工程管理方面的總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：工程管理方面的總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：工程管理生產(chǎn)時間教學(xué)改革
中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
工程管理是一項對實踐性要求非常強(qiáng)的學(xué)科，而工程管理專業(yè)生產(chǎn)實踐環(huán)節(jié)，更是工程管理教學(xué)中的重要實踐環(huán)節(jié)，對提升工程管理的教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量有著極為重要的影響作用。同時我們還應(yīng)明確，只有通過加強(qiáng)工程管理專業(yè)生產(chǎn)實踐環(huán)節(jié)的教學(xué)，才能夠培養(yǎng)出具有高素質(zhì)、高水平、高能力的實踐性專業(yè)人才。但是就目前工程管理教學(xué)的情況而言，還存在不少問題，影響著工程管理專業(yè)的教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量，也無法有效培養(yǎng)出高素質(zhì)、高能力的實踐性人才，因此，為了能夠有效解決該問題，本文針對工程管理專業(yè)生產(chǎn)實踐環(huán)節(jié)的教學(xué)改革進(jìn)行探索，尋找能夠提升教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量的有效措施。
一、工程管理專業(yè)生產(chǎn)實踐環(huán)節(jié)教學(xué)改革所具有的重要作用
（一）全面提升學(xué)生的綜合素質(zhì)
工程管理使一門十分復(fù)雜的學(xué)科，其包含了包括技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律以及心理等多種學(xué)科在內(nèi)的多種知識，因此，對于工程管理專業(yè)的學(xué)員來說，需要學(xué)習(xí)的知識極多，也需要極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。另外，在工程管理實際工作中，其工作的范圍也比較廣，服務(wù)項目也比較多元化，對從事工程管理的工作人員的專業(yè)素質(zhì)也有著極高的要求?；谝陨咸攸c，對于教師的教學(xué)能力也提出了更高的要求，也需要教師對工程管理專業(yè)生產(chǎn)實踐環(huán)節(jié)的教學(xué)引起做夠重視，只有這樣，才能夠保證工程管理的教學(xué)質(zhì)量，才能夠全面提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。
（二）對學(xué)生所學(xué)知識進(jìn)行鞏固
通過工程管理專業(yè)生產(chǎn)實踐環(huán)節(jié)的教學(xué)，可以有效加深學(xué)生對所學(xué)知識的理解，教師也通過工程管理專業(yè)生產(chǎn)實踐環(huán)節(jié)的教學(xué)可以對自己課堂教學(xué)效果進(jìn)行更好的鞏固。在實踐工作中，學(xué)生可以通過實踐加深對自己所學(xué)的知識進(jìn)行理解，意識到自己在學(xué)習(xí)以及對知識理解上存在的不足之處，然后有針對性地對自己學(xué)習(xí)過程中存在的欠缺進(jìn)行彌補(bǔ)，并對所學(xué)的知識進(jìn)行完善。而教師，也可以通過對實踐過程中學(xué)生所表現(xiàn)出來的不足進(jìn)行歸納，總結(jié)出問題所在，然后有針對性的提出相應(yīng)的解決辦法，避免日后教學(xué)過程中相同問題的出現(xiàn)，進(jìn)一步提升教學(xué)的效率和質(zhì)量[1]。
（三）培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力
當(dāng)前，在工程管理工作中，企業(yè)更重視的是工作人員的實踐能力而不是知識水平，因為，在以往的工程管理的工作中，常常會出現(xiàn)工作人員擁有較高的理論知識水平，但是實踐能力和工作能力卻比較低下，只會紙上談兵，根本就勝任不了實際的工程管理工作。而在工程管理的教學(xué)過程中，通過加強(qiáng)工程管理專業(yè)生產(chǎn)實踐環(huán)節(jié)的教學(xué)，就能夠有效避免該問題的出現(xiàn)，通過工程管理專業(yè)生產(chǎn)實踐，可以同時對學(xué)生的動手能力、應(yīng)變能力、團(tuán)隊協(xié)作能力等進(jìn)行培養(yǎng)，并且，還能夠加深學(xué)生對所學(xué)的理論知識的理解，使其與工程管理工作進(jìn)行更好的融合，全面提升學(xué)生的工作能力，從根本上滿足企業(yè)對工程管理工作的需求。
二、當(dāng)前工程管理專業(yè)生產(chǎn)實踐環(huán)節(jié)的教學(xué)中存在的問題
（一）對工程管理專業(yè)生產(chǎn)實踐環(huán)節(jié)的教學(xué)不夠重視
當(dāng)前，高校對于工程管理專業(yè)生產(chǎn)實踐環(huán)節(jié)進(jìn)行教學(xué)的過程之中，存在的最主要的問題就是對工程管理專業(yè)生產(chǎn)實踐環(huán)節(jié)的重視程度不夠，主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面，是在當(dāng)前高校的工程管理的教學(xué)中，缺乏有實踐經(jīng)驗的教師，無法保證對學(xué)生進(jìn)行實踐教學(xué)的教學(xué)效率，教師只注重理論知識的傳授，而不注重對實踐的教學(xué)。另一方面，當(dāng)前高校沒有足夠好的條件來開展實踐教學(xué)，既無法對實踐教學(xué)進(jìn)行設(shè)計，保證教學(xué)的系統(tǒng)性，也無法對實踐教學(xué)進(jìn)行有效指導(dǎo)和評價，嚴(yán)重影響了實踐教學(xué)的效率和質(zhì)量。
（二）實踐教學(xué)中缺乏交流和總結(jié)
為了能夠有效提升實踐教學(xué)的效率和質(zhì)量，在進(jìn)行實踐的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)生與學(xué)生以及教師和學(xué)生之間的交流和溝通，同時，在實踐結(jié)束之后，教師還應(yīng)該對實踐教學(xué)的效果進(jìn)行總結(jié)，但是，在實際的實踐教學(xué)中，無論是教師還是學(xué)生，都沒有做好這一點。首先，在實踐的過程中，學(xué)生大多都是自己顧自己的，極少進(jìn)行交流，也就無法做好共同進(jìn)步，共同提高，在一定程度上影響了實踐教學(xué)的效果。其次，在實踐結(jié)束之后，教師也沒有對實踐教學(xué)的效果進(jìn)行總結(jié)和分析，無法掌握其中存在的問題，也無法對其進(jìn)行解決，進(jìn)而導(dǎo)致實踐教學(xué)的水平和成效都無法得到有效提升，限制了工程管理專業(yè)生產(chǎn)實踐教學(xué)的發(fā)展和提高。
（三）高校教學(xué)的師資力量比較薄弱
當(dāng)前，在絕大多數(shù)的高校教學(xué)中，對實踐教學(xué)都不夠重視，因此，在這方面的資金投入也比較少，導(dǎo)致實踐課教師不僅薪資低、待遇差，地位不高，不受重視，很少有人愿意擔(dān)任工程管理實踐課的任職教師，不得以情況下，只能是理論課的教師同時擔(dān)任實踐課的教師。由于理論任課教師基本上都沒有經(jīng)過教師職業(yè)技能訓(xùn)練，也沒有親身經(jīng)歷過管理實踐，缺乏實踐管理經(jīng)驗，自身的動手能力也滿足不了工程管理專業(yè)生產(chǎn)實踐環(huán)節(jié)的教學(xué)要求，因此嚴(yán)重影響工程管理實踐教學(xué)的效率和質(zhì)量。
三、工程管理專業(yè)生產(chǎn)實踐環(huán)節(jié)的教學(xué)改革
（一）重視實踐教學(xué)
在工程管理的教學(xué)中，應(yīng)該對工程管理專業(yè)生產(chǎn)實踐環(huán)節(jié)的教學(xué)引起足夠重視，為此學(xué)校應(yīng)該將工程管理的實踐教學(xué)列入教學(xué)的主要內(nèi)容中，并有對學(xué)科進(jìn)行準(zhǔn)確定位，設(shè)定學(xué)科的培養(yǎng)目標(biāo)，然后，在此基礎(chǔ)上有針對性的制定培養(yǎng)方案、設(shè)計課程體系和確定教學(xué)內(nèi)容，以培養(yǎng)出具有高能力、高水平以及高素質(zhì)的專業(yè)工程管理人才。在工程管理的實踐教學(xué)中，為了能夠有效保證實踐教學(xué)的教學(xué)效率和質(zhì)量，在進(jìn)行實踐之前，教師應(yīng)該提前將實習(xí)的目的、內(nèi)容以及實踐方法進(jìn)行確定，然后，在實踐過程中，教師要做好監(jiān)督工作，確保學(xué)生按照要求進(jìn)行實踐，進(jìn)而確保實踐的教學(xué)效率和質(zhì)量。
（二）在實踐過程中重視交流和總結(jié)
在實踐教學(xué)中，將實踐過程中的學(xué)生和學(xué)生以及師生之間的交流，教師的總結(jié)列為實踐教學(xué)中一部分。首先，在實踐的過程中，將整個實踐教學(xué)分為幾個階段，在每一個階段實踐結(jié)束之后，讓學(xué)生之間進(jìn)行自由交流，對自己的實踐心得進(jìn)行分享，并總結(jié)出實踐中存在的問題，等待教師進(jìn)行解決。其次，在實踐結(jié)束之后，教師要對實踐教學(xué)的效果進(jìn)行總結(jié)和分析，找到實踐中存在的問題，積極對其進(jìn)行解決，逐漸提升實踐教學(xué)的水平和成效，使得實踐教學(xué)的效率和質(zhì)量能夠得到不斷提高，最終達(dá)到有效提升學(xué)生動手能力，應(yīng)變能力以及交流能力的目的[2]。
（三）加強(qiáng)師資力量
加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)是當(dāng)前工程管理專業(yè)教育改革中最重要的任務(wù)。首先，學(xué)校應(yīng)該加強(qiáng)工程管理實踐教學(xué)方面的資金的投入，提高實踐任課教師的薪資待遇，肯定實踐教師的地位。其次，聘請專業(yè)的、具有豐富的工程管理工作經(jīng)驗的教師來進(jìn)行實踐教學(xué)，改變以往高校工程管理教學(xué)中存在的教師從學(xué)校到學(xué)校，從理論到理論，教師沒有經(jīng)過教師職業(yè)技能訓(xùn)練，也沒有親身經(jīng)歷過管理實踐，不具備實踐教學(xué)能力的問題。通過以上方法，綜合加強(qiáng)高校工程管理實踐教學(xué)的師資力量，進(jìn)而提升其教學(xué)質(zhì)量和水平。
結(jié)束語
當(dāng)前，在企業(yè)工程管理職位的招聘過程中，對學(xué)生的實踐能力越來越重視，甚至已經(jīng)成為招聘的主要標(biāo)準(zhǔn)，這就對高校的工程管理教學(xué)提出了新的要求。因此，高校工程管理教學(xué)應(yīng)該積極改革，重視實踐教學(xué)，不僅要重視理論知識的傳授，還要重視動手能力以及應(yīng)變能力等的培養(yǎng)，為社會輸送高素質(zhì)、高能力的專業(yè)人才。
參考文獻(xiàn)
第2篇：工程管理方面的總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理技術(shù)；措施
一、提高建筑工程管理技術(shù)的重要性
管理學(xué)是應(yīng)用類學(xué)科，發(fā)源于國外，目前在我國許多領(lǐng)域推廣使用，對我們的日常生或及 社會前進(jìn)起到了不可替代的作用。尤其在建筑工程管理中，更是至關(guān)重要，管理學(xué)能夠有效的改善建筑工程的質(zhì)量，優(yōu)化配置資源，提高資源的利用率。以下是管理學(xué)在建筑工程管理中的具體應(yīng)用。首先，可以解決建筑工程中的許多漏洞?，F(xiàn)今，建筑工程公司高度私營化且企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行不健全的制度改革致使管理體系混亂，從而使建筑工程上出現(xiàn)了一系列的安全事故、隱患，管理效率低，無視法紀(jì)現(xiàn)象頻發(fā)。只有強(qiáng)化管理學(xué)在現(xiàn)在建筑工程管理中的應(yīng)用，加強(qiáng)體制的改革，才能有效的彌補(bǔ)這些漏洞及不足。其次，能夠促進(jìn)建筑工程公司與社會其他領(lǐng)域公司的溝通互助。眾所周知，各個行業(yè)之間貌似沒有牽扯，其實卻有很大的聯(lián)系。加強(qiáng)對我國建筑工程企業(yè)的科學(xué)管理，促進(jìn)其與其他領(lǐng)域方面的溝通合作，從而對國家的發(fā)展社會的前進(jìn)做出貢獻(xiàn)。
二、提高建筑工程管理技術(shù)的根本前提
眾所周知，一切事物的變化都不是隨便就能實現(xiàn)的，通常情況下，積極向上的正面發(fā)展是科學(xué)理論與實際情況結(jié)合之下的產(chǎn)物，所以，建筑工程項目施工管理技術(shù)的創(chuàng)新也有著一定的根本前提：一方面，建筑工程項目施工管理技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)有明確的發(fā)展方向，只有這樣，才能適應(yīng)人們所提出的種種要求。也就是說，施工企業(yè)應(yīng)多注意市場的動向，多了解行業(yè)最新的政策與市場需求，然后根據(jù)這些點，有目標(biāo)有方向地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)的管理質(zhì)量能更上一層樓。另一方面，建筑工程項目施工管理技術(shù)的創(chuàng)新也離不開企業(yè)強(qiáng)大的競爭力，因為企業(yè)自身所擁有的競爭能力是推動企業(yè)發(fā)展的原動力，在別家企業(yè)無法超越的時候，企業(yè)才會有更多的精力去創(chuàng)新，反過來，當(dāng)企業(yè)不斷創(chuàng)新施工管理技術(shù)后，它的市場競爭力也將變得更強(qiáng)大，從而能在這一領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟，甚至被別人仰止。所以，創(chuàng)新建筑工程項目施工管理技術(shù)的另一根本前提，就是不斷營造新的企業(yè)文化氛圍，提高企業(yè)的核心競爭力。
三、提高建筑工程管理技術(shù)的具體措施
首先，建立健全管理體系。管理隊伍要對建筑工程的施工做可靠性、科學(xué)性的計劃，管理人員必須充分考慮各方面的因素，例如天氣狀況、施工人員變動等。加強(qiáng)對管理隊伍的教育培訓(xùn)，使其充分了解建筑工程的進(jìn)度及其他詳細(xì)情況，保證管理人員在工程的不同時期確立合理的規(guī)劃及目標(biāo)。相關(guān)部門必須對建筑工程做出科學(xué)的預(yù)算，因為進(jìn)度款是工程進(jìn)行的根本保證。施工進(jìn)度是一項工程的核心，有關(guān)部門必須加強(qiáng)配合，迅速解決施工過程中出現(xiàn)的問題，保證工程的有序進(jìn)行。管理隊伍的工作中心就是保證施工質(zhì)量，而專管質(zhì)量的人員需要同其他部門的進(jìn)行合作管理，還得根據(jù)自己的現(xiàn)實狀況利用合理的方法加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)及管理力度，從而改善建筑工程的質(zhì)量狀況。管理隊伍對建筑工程進(jìn)行監(jiān)管時必須按照國家制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，將建設(shè)過程中出現(xiàn)的故障合理解決，對于不確定性的問題，需要給以處理方案，并進(jìn)行記錄存檔。管理人員對建筑工程體系的變更要嚴(yán)格把關(guān)。其次，增加管理人員計算機(jī)知識，提高管理隊的工作質(zhì)量。隨著社會的進(jìn)步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)慢慢推廣到各個領(lǐng)域階層，最近被廣泛采納到現(xiàn)代建筑工程管理方面?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用明顯提高了管理隊伍的工作效率，是現(xiàn)代建筑工程管理不可或缺的一部分。改革開放之后，我國通過吸取各方面的經(jīng)驗及技術(shù)解決了建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)度等存在的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在我國多個層面廣泛采用，促進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)與建筑工程管理的完美結(jié)合。有鑒可依，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與建筑工程管理的結(jié)合應(yīng)用，在一定程度上保障了工程的工期、質(zhì)量，提高了管理方面的效率，加強(qiáng)了作用。和西方發(fā)達(dá)國家對比，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我國眾多領(lǐng)域的采用率相對較小，建筑工程管理方面也是這樣。這要求建筑工程的建筑工人和管理人員都要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)知識的普及。相關(guān)部門需要重視專業(yè)素質(zhì)人才的培養(yǎng)，及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的教授，從而使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高效的應(yīng)用到管理部門。全部的管理人員能夠利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行工程管理時，我國的建筑工程才實現(xiàn)了真正現(xiàn)代化、科學(xué)化。
四、總結(jié)
總之，面對當(dāng)前激烈的競爭市場，對建筑施工企業(yè)來說，只有不斷提升自身對于工程項目的管理技術(shù)，才能形成屬于企業(yè)自身的核心競爭力。所以，建筑施工企業(yè)需要根據(jù)自身企業(yè)的實際運營情況，不僅要創(chuàng)新建筑工程智能化管理系統(tǒng)，還要提升自身建筑工程項目的管理水平，只有這樣，才能真正實現(xiàn)建筑工程管理技術(shù)的革新，進(jìn)而促使我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]梁杰全.淺談建筑工程施工質(zhì)量管理與控制[J].科技致富向?qū)?2011（21）
第3篇：工程管理方面的總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：管理體制；小型農(nóng)田水利工程；改革
一、我國小型農(nóng)田水利工程管理體制目前存在的問題
1.缺乏對小型農(nóng)田水利工程管理的正確認(rèn)識
在我國小型農(nóng)田水利工程的管理過程中，許多人已經(jīng)認(rèn)識到了小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要性。但是，在實際的工作中，尤其是在小型農(nóng)田水利工程項目的建設(shè)過程中，由于認(rèn)識上存在的偏差，經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)備投入資金巨大，但是卻缺乏對設(shè)備進(jìn)行有效管理的情況，長此以往，設(shè)備在大量工作的同時又得不到有效的維修與養(yǎng)護(hù)，必然對設(shè)備的使用效果及使用年限造成較大的影響，在一定程度上造成了大量的資金浪費。
由于小型農(nóng)田水利工程項目的使用者多為基層群眾，使得多數(shù)使用者的文化水平較低，不僅無法做到對設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)，甚至連合理使用都無法做到，基層干部由于缺乏管理經(jīng)驗，在進(jìn)行管理的過程中也有心無力。因此，導(dǎo)致了小型農(nóng)田水利工程項目在使用的過程中出現(xiàn)了工程效益偏低，優(yōu)勢無法發(fā)揮的狀況。同時，由于小型農(nóng)田水利工程項目使用不當(dāng)造成的水資源浪費也對國家造成了一定的損害。
2.管理責(zé)任不明確
我國的小型農(nóng)田水利工程的產(chǎn)權(quán)歸屬較為模糊，在加強(qiáng)基層干部缺乏相關(guān)工作的管理經(jīng)驗，因此，導(dǎo)致其責(zé)任歸屬十分不明確，出現(xiàn)了使用的過程隨意使用，出現(xiàn)了問題無人管理的局面。從我國法律相關(guān)規(guī)定來看，小型農(nóng)田水利工程項目的管理部門應(yīng)該是當(dāng)?shù)氐乃块T直屬管理，但是由于我國地方管理制度上存在的一些特殊性，為管理工作造成了極大的障礙。由此看來，區(qū)域劃分模糊，管理責(zé)任不明確是造成我國小型農(nóng)田水利工程管理體制混亂的主要原因之一。
3.管理體制較為保守
在傳統(tǒng)的管理體制中，我國對于小型農(nóng)田水利工程的管理體制缺乏有效的重視，在許多相關(guān)部門管理者的眼中，小型農(nóng)田水利工程管理體制的建設(shè)是需要與政績結(jié)合在一起來施行的，只有需要提高自身政績效果的時候，才會開展小型農(nóng)田水利工程項目的建設(shè)，項目建成后，達(dá)到了提高政績的效果后，往往就忽略了相關(guān)管理體制的建設(shè)，從而導(dǎo)致了我國出現(xiàn)了小型農(nóng)田水利工程項目較多，但是能夠正常使用的工程項目卻很少的情況，這就是缺乏有效的管理體制所造成的后果。因此，加快小型農(nóng)田水利工程管理體制的改革，促進(jìn)小型農(nóng)田水利工程管理水平的提高已經(jīng)刻不容緩。
二、促進(jìn)小型農(nóng)田水利工程管理體制改革的幾項措施
1.改變傳統(tǒng)的管理模式
從我國小型農(nóng)田水利工程管理體制多年的發(fā)展情況來看，若要促進(jìn)傳統(tǒng)管理體制改革，必須從落實工程項目管理經(jīng)費的方面入手，改變傳統(tǒng)的管理模式，促進(jìn)小型水利工程管理體制的全面改革。
首先，要制定健全的工程項目管理條例，確保問題發(fā)生后，能在第一時間給予快速解決，以免導(dǎo)致因無章可循而引發(fā)的工程項目管理事件。
其次，要設(shè)置工程管理經(jīng)費監(jiān)察機(jī)制，對工程管理經(jīng)費的來源進(jìn)行逐筆核實，確保經(jīng)費來源的真實性與可靠性，并對經(jīng)費后期的流向進(jìn)行全程性的跟蹤，確保每一筆資金都得到了充分有效的利用，以免公飽私囊的情況發(fā)生。由于小型農(nóng)田水利工程隸屬該地區(qū)的水利部門，部分偏遠(yuǎn)地區(qū)的水利部門在資金籌集的方面很有可能存在著一定的問題。因此，可以采用拓展融資或其他合法渠道來籌集資金，確保小型農(nóng)田水利工程的管理工作可以順利進(jìn)行。
2.明確責(zé)任歸屬
產(chǎn)權(quán)歸屬不明，界限劃分模糊始終是困擾著我國小型農(nóng)田水利工程管理水平進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵性因素，對其體制改革造成了極大地阻礙。明確相應(yīng)項目的管理責(zé)任與歸屬，可以在一定程度上促進(jìn)小型農(nóng)田水利工程管理體制改革的速度。在實際的工作中，水利部門必須要明確小型農(nóng)田水利工程在管理過程中存在的特殊性，通過對其他工程項目管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)與總結(jié)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，進(jìn)行全方面的考慮。為了解決使用過程中隨意用，出了問題無人管的局面，相關(guān)主管部門應(yīng)該采取一定的措施，使管、用雙方都可以從中獲取相應(yīng)的利益，從而充分調(diào)動當(dāng)?shù)厮块T管理的積極性。然后，再對各水利部T的主管區(qū)域進(jìn)行劃分，并建立相應(yīng)的制度，確保工程項目產(chǎn)權(quán)明確，責(zé)任分明，有效的改善了傳統(tǒng)小型農(nóng)田水利工程管理體制方面存在的缺失，促進(jìn)了其管理體制方面的改革。
三、總結(jié)
綜上所述，小型農(nóng)田水利工程項目主要面向基層農(nóng)民，對基層農(nóng)業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。因此，加快小型農(nóng)田水利工程項目管理體制的改革，并對改革工作進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計與布局，不僅可以使其效果得到最大程度的發(fā)揮，也可以為基層農(nóng)民帶來最為實惠的利益。因此，小型農(nóng)田水利工程體制改革應(yīng)該本著敢于實踐、勇于創(chuàng)新的精神，拓寬工程管理的發(fā)展渠道。
參考文獻(xiàn)：
第4篇：工程管理方面的總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)
近些年來，隨著我國GDP的持續(xù)高速上升，其建筑工程行業(yè)作為其中重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，得到了迅速的擴(kuò)大和發(fā)展，其未來的前景發(fā)廣闊。建筑工程行業(yè)的興衰與否，對我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們生活質(zhì)量水平的提高有著不可替代的重要作用和意義。然而，在實際的建設(shè)發(fā)展過程中，建筑工程在其管理工作方面仍然存在許多的問題和不足，給整個行業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響和制約。因此，必須予以重視和解決。本文就我國目前建筑工程管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行簡單的分析和總結(jié)，并就其改進(jìn)和優(yōu)化提出相應(yīng)的措施，從而進(jìn)一步的推進(jìn)我國建筑行業(yè)更好的建設(shè)發(fā)展。
一、建筑工程管理的現(xiàn)狀
目前，我國的建筑工程在施工管理工作過程中主要存在以下幾個方面的問題，具體體現(xiàn)在：
1、缺乏健全的管理體系
由于我國在很長一段時間都是出于計劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式下，因此，其建筑行業(yè)現(xiàn)行的工程管理體系也大都受原有的計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較為嚴(yán)重：
1）由于有些政府部分在市場準(zhǔn)入管理方面的松懈，造成市場的準(zhǔn)入機(jī)制方面存在漏洞，使得施工企業(yè)常常會出現(xiàn)高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力等市場混亂現(xiàn)象。
2）建筑市場大量存在施工單位無證或者超范圍進(jìn)行建筑工程的承包，私下交易、借證賣照等問題嚴(yán)重，給建筑工程的質(zhì)量安全造成了很大的影響。
3）監(jiān)督體系由于受到封閉式管理的影響無法有效的發(fā)揮其正常的監(jiān)督管理作用，因而無法對建筑工程的質(zhì)量安全進(jìn)行有效的管理和控制。
2、建筑工程的管理水平偏低
目前，在我國的建筑工程項目管理中，其專業(yè)的技術(shù)、管理人才嚴(yán)重匱乏，特別是各種會經(jīng)營、懂技術(shù)、懂外語、懂法律的專業(yè)的復(fù)合型高素質(zhì)人才更是大力的缺乏。企業(yè)管理、技術(shù)人才的缺乏，直接導(dǎo)致建筑工程在設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的整體工作水平偏低，缺乏強(qiáng)有力的競爭能力，從而無法在當(dāng)前建筑領(lǐng)域全球化發(fā)展的新形勢下占據(jù)有利地位。同時，由于建筑施工隊伍中施工人員的水平能力參差不齊，其整體的專業(yè)化程度偏低，導(dǎo)致企業(yè)花費大量的物力、人力、財力來進(jìn)行勞務(wù)方面的管理，從而降低了企業(yè)在管理上的投入。
3、存在嚴(yán)重的“三超”現(xiàn)象
目前，隨著投資膨脹問題在建筑工程管理中越來越普遍，導(dǎo)致工程造價的成本也越來越高。工程造價的預(yù)算編制缺乏依據(jù)，常常只是憑借決策者以及專家的經(jīng)驗或者是根據(jù)已完工的建筑工程進(jìn)行成本造價的預(yù)測和估算，再加上其他一些相關(guān)問題和因素的影響，導(dǎo)致在當(dāng)前的工程管理中“三超”（決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算）現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。
4、存在許多安全隱患
在建筑工程尤其是高層建筑工程的施工作業(yè)中，常常會存在許多露天的高空作業(yè)項目，這些項目的危險性較大，極易造成重大的安全事故。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國每年因建筑工程事故而造成的人員傷亡人數(shù)僅次于煤炭開采業(yè)，列居全國各行業(yè)的第二位。目前，建筑工程的安全事故主要包括：高空墜落、物體打擊、觸電以及機(jī)械傷害等等，其中有90%以上事故時由于違章指揮、違章作業(yè)造成的。
二、建筑工程管理的改進(jìn)措施
針對我國當(dāng)前建筑工程管理工作過程中出現(xiàn)的一些問題和不足，在今后的建設(shè)發(fā)展過程中，建設(shè)施工單位可以根據(jù)自身發(fā)展的具體情況，采取以下幾個方面的措施，來提高企業(yè)在工程管理方面的質(zhì)量和水平，從而更好的推動企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。
1、創(chuàng)新工程管理的理念
建筑單位要充分重視管理新理念的創(chuàng)新，提高管理工作創(chuàng)新的緊迫感，樹立創(chuàng)新觀念，改變思維模式，并加大創(chuàng)新經(jīng)費的投入和管理人才的教育培養(yǎng)。同時，企業(yè)還要從自身戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，創(chuàng)新方案，確保工程管理的全面、到位，從而使工程管理的理念模式能夠適應(yīng)當(dāng)前高速變化發(fā)展的建筑行業(yè)新形勢。
2、建立健全工程管理制度體系
建筑企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前社會發(fā)展的新形勢以及我國頒布的相關(guān)法律法規(guī)政策，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的基本情況，建立健全建筑工程管理的制度體系，使其能夠滿足當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展要求。
1）要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)要求，制定相應(yīng)的配套落實措施，從而確保工程管理工作能夠有法可依、有章可循。
2）建立和完善工程管理的相關(guān)制度政策，構(gòu)建一套全面的、系統(tǒng)的、高效的工程管理機(jī)制。
3）積極的吸收和引進(jìn)當(dāng)前先進(jìn)的工程管理思想和方法，結(jié)合實際的企業(yè)情況對管理規(guī)劃和操作進(jìn)行重新的調(diào)整，從而使企業(yè)對工程的管理更加的系統(tǒng)化、現(xiàn)代化、專業(yè)化。
3、注重成本的管理
企業(yè)要加強(qiáng)對工程成本的管理和控制，創(chuàng)新成本核算管理的方法和手段。一般工程成本的管理包括：通過對勞動力的有效使用來提高勞動的效率；通過加強(qiáng)材料差價的控制來降低材料成本；通過對機(jī)械使用周期的縮短來降低生產(chǎn)成本；通過加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理來降低管理成本等等。
4、加強(qiáng)對質(zhì)量的管理和控制
建筑企業(yè)要建立健全更加科學(xué)、規(guī)范的工程質(zhì)量保障管理體制，通過將質(zhì)量管理同職能開展進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，逐步的將工程管理工作構(gòu)建成為一個有職有權(quán)、有法可依、從線到面的全方位相扣的整體。同時，還要不斷的加強(qiáng)企業(yè)管理各方的質(zhì)量意識，真正將質(zhì)量管理工作貫穿于工程建設(shè)的全過程當(dāng)中去，落實和完善質(zhì)量責(zé)任制，并將其質(zhì)量問題落實到具體的個人。
5、加強(qiáng)人力資源的優(yōu)化配置
建筑行業(yè)要加強(qiáng)對人力資源的優(yōu)化配置，積極的提高工程管理人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們能夠全面的了解和掌握工程設(shè)計、管理、經(jīng)濟(jì)、合同、法律等方面的相關(guān)知識和內(nèi)容，從而促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建一支懂管理、懂設(shè)計、懂合同、懂經(jīng)濟(jì)的高素質(zhì)復(fù)合型的人才隊伍。同時，企業(yè)還要保持工程項目之間的人員動態(tài)的平衡，通過對各個項目所需勞動力的實際需求的考察，對各個工程項目的人力資源進(jìn)行統(tǒng)籌和優(yōu)化，積極的發(fā)掘潛在的勞動力，并對其進(jìn)行合理的調(diào)配，從而使施工人員的積極性和創(chuàng)造性能夠得到充分的調(diào)動，達(dá)到勞動力資源利用的最大化。
6、完善安全管理
建設(shè)施工企業(yè)要積極的做好建筑工程日常的安全管理和檢查工作，并定期對工程建設(shè)安全進(jìn)行抽檢和全面檢查。并及時的對檢查中出現(xiàn)的問題加以解決，嚴(yán)格追究其責(zé)任，并將其落實到具體的個人，從而達(dá)到消除安全隱患的目的。此外，還要在工程施工現(xiàn)場的醒目地段設(shè)置宣傳欄，用于張貼各種安全標(biāo)語和措施方法，加強(qiáng)對安全意識和管理工作的教育和宣傳，從而確保建筑工程施工建設(shè)的安全性和可靠性。
結(jié)語：
目前，我國的建筑工程行業(yè)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會新形勢下，建筑企業(yè)要想做好建筑工程的管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，就必須要建立和完善相關(guān)的管理制度體系，不斷提高企業(yè)在工程造價和質(zhì)量技術(shù)方面的管理水平和效率，積極的運用當(dāng)前先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念和模式，加強(qiáng)專業(yè)高素質(zhì)人才隊伍的發(fā)掘和培養(yǎng)，從而使企業(yè)不斷的向著更好、更好的現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。
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第5篇：工程管理方面的總結(jié)范文
1、建筑工程管理技術(shù)水平較低
建筑工程的管理需要有先進(jìn)的技術(shù)作為基礎(chǔ)，缺少了先進(jìn)的管理技術(shù)作支撐，建筑工程管理水平的提高便無從談起，而現(xiàn)如今影響建筑工程管理水平的一個重要因素便是建筑工程管理的水平過低，目前我國尚處于比較落后、缺乏經(jīng)驗并且管理水平低下的階段，并且缺乏很多建筑工程管理的軟件和設(shè)備，這在很大程度上給建筑工程的管理造成了很大的難題。
2、政府相關(guān)部門監(jiān)管、監(jiān)督力度不夠
良好的社會發(fā)展秩序離不開政府部門的有效監(jiān)管和監(jiān)督，這需要政府分管建筑工程管理部門的有效監(jiān)督和認(rèn)真執(zhí)行工作，只是截止到目前，很多監(jiān)管部門并沒有認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，很多方面政府工作人員不能很好的完成自己的工作，對建筑工程的管理和監(jiān)督都沒有達(dá)到要求，這就在很大程度上縱容了不合格、不達(dá)標(biāo)建筑工程的發(fā)展，給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了不良影響。
3、建筑工程施工人員素質(zhì)較低，較難管理
究其現(xiàn)狀來看，現(xiàn)在我國的建筑業(yè)施工人員很大一部分是農(nóng)民工團(tuán)體，他們?nèi)狈﹃P(guān)于建筑工程的基本知識和課程的培訓(xùn)以及了解，因此不能很好的理解和認(rèn)真執(zhí)行工程管理部門安排的任務(wù)，這就給建筑工程的管理設(shè)置了一個很大的難題，施工人員大都學(xué)歷不高甚至沒有上過學(xué)，素質(zhì)較低不能按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和步驟操作，這就在很大程度上增大了建筑工程的管理難度。
4、建筑工程管理人員意識和水平較低
在以上的建筑工程管理現(xiàn)狀來看，建筑工程的管理人員素質(zhì)較低是一個很重要的問題，這使得管理人員不能很好的履行自己的職責(zé)，除此之外，還有一個很重要的原因在于管理人員的主觀意識，很多建筑工程的管理人員不注重實時汲取國外以及國內(nèi)各方面的相關(guān)知識，存在排斥心理，這會使得建筑工程的質(zhì)量和水平一直停留在現(xiàn)在的階段，不能向前，這就給建筑工程的管理帶來了很大的難題。
二、應(yīng)對影響建筑工程質(zhì)量因素的對策
在對影響建筑工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析之后，就需要根據(jù)這些影響因素來制定出具有針對性專門的應(yīng)對對策了，從上面的因素來看，應(yīng)對影響建筑工程質(zhì)量因素的對策主要有以下幾方面：
1、引進(jìn)或者研發(fā)先進(jìn)的管理水平和技術(shù)
建筑工程管理質(zhì)量的高低很大一部分取決于是否有先進(jìn)的管理水平和技術(shù)，因此，要積極學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗，引進(jìn)國外先進(jìn)的管理模式，并且根據(jù)我國的實際發(fā)展情況，再制定研發(fā)出適合我國發(fā)展的一套先進(jìn)的技術(shù)和模式。
2、加強(qiáng)政府部門的監(jiān)督力度
應(yīng)該加強(qiáng)政府關(guān)于建筑工程管理部門的監(jiān)督和監(jiān)管，政府的建筑管理監(jiān)督部門工作人員應(yīng)該認(rèn)真履行自己的職責(zé)，制定出一套合理的監(jiān)督方法和監(jiān)管模式，定時的對建筑工程的管理情況進(jìn)行檢查，找出不合理的現(xiàn)象，督促管理部門對此加以改正。
3、培養(yǎng)合格的管理人員
以上說明了建筑工程的管理人員存在素質(zhì)較低，主觀意識也存在問題的現(xiàn)象，因此，應(yīng)該定期的展開培訓(xùn)，對建筑工程的管理人員進(jìn)行先進(jìn)管理知識的培訓(xùn)，讓他們充分了解到國內(nèi)外的總體情況，并且能夠從主觀上改變自己的態(tài)度，更好更快的學(xué)習(xí)管理知識，將這些先進(jìn)的知識運用到建筑工程的管理工作之中，從而促進(jìn)建筑工程管理水平的提高。
三、總結(jié)
第6篇：工程管理方面的總結(jié)范文
1．1地理數(shù)據(jù)
地理數(shù)據(jù)是表示空間地理散布的相關(guān)數(shù)據(jù)，其反映地面物體與周圍環(huán)境條件中堅固的持久的存在數(shù)目、質(zhì)量情況、散布特點、關(guān)系以及原理的數(shù)字文字以及圖像的總體，測繪工程管理的過程中，地理實體空間分布特征的信息采用此類工程項目地點的信息點反映，與此同時，也包括這個工程測繪項目的圖形或其它方面的數(shù)據(jù)。
1．2MicrosoftOfficeAccess信息數(shù)據(jù)庫
MicrosoftOfficeAccess信息數(shù)據(jù)庫是微軟公司在1992年研發(fā)推廣的以標(biāo)準(zhǔn)Javascript擴(kuò)展工具套件為主引擎的3D桌面信息數(shù)據(jù)庫，其屬于一類性能優(yōu)異的管理信息系統(tǒng)研發(fā)工具，因其具備使用簡潔、界面合理、容易學(xué)習(xí)和使用以及接口靈敏的優(yōu)勢，也作為諸多小規(guī)模操作系統(tǒng)優(yōu)先選擇的管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。
2、測繪工程管理的內(nèi)容和管理數(shù)據(jù)類型
2．1測繪工程管理的相關(guān)內(nèi)容
測繪工程管理是針對總體項目的實行階段采取設(shè)計、管控以及監(jiān)管的方式，盡可能的實確保測繪工程的任務(wù)和目的，當(dāng)測繪工程以準(zhǔn)備工作階段初始一直道測繪結(jié)束的結(jié)果交付應(yīng)用，通常可以分成:材料準(zhǔn)備工作、技術(shù)規(guī)劃階段、現(xiàn)場操作、測繪質(zhì)量監(jiān)管、測繪結(jié)果交付應(yīng)用以及測繪資金花費計算等的幾個過程，但是各個過程中，測繪工程管理者重視的關(guān)鍵方向就是測繪工程的質(zhì)量、測繪進(jìn)程以及測繪資金花費。所以，各個工作和環(huán)節(jié)需側(cè)重的通常都是以保證測繪質(zhì)量為基礎(chǔ)，重視測繪進(jìn)度和測繪資金的到賬事宜。測繪工程的監(jiān)管工作通常和測繪時間、把握測繪質(zhì)量以及工程合同監(jiān)管相關(guān)聯(lián)。
2．2工程測繪階段需管理信息種類
測繪工程監(jiān)管過程中，存在的信息數(shù)據(jù)較多且具有多樣性，其中包含測繪工程的所有方面的數(shù)據(jù)。
(1)主要信息數(shù)據(jù)基于其使用方面的性能，通常分成以下幾類:第一，提供于進(jìn)行計算方面的信息數(shù)據(jù)，比如，時間、測繪量、一個工作日的工作時間以及測繪成本;第二，提供于進(jìn)行查找和劃分的信息數(shù)據(jù)，比如，委托機(jī)構(gòu)、工程名目、測繪工程責(zé)任人、工程地點、工程種類以及工程質(zhì)量等級;第三，應(yīng)用在補(bǔ)充說明的信息，比如，工程取消或者工期拖延的因素。
(2)基于數(shù)據(jù)反映相關(guān)信息的模式，通常能夠分成如下幾種:第一，采用書面文字?jǐn)?shù)字模式反映信息數(shù)據(jù)，比如，工程預(yù)算材料、工程合同、技術(shù)規(guī)劃材料以及各種辦理貨物的交付和貨款的支付的一種依據(jù);第二，應(yīng)用圖像反映信息數(shù)據(jù)和測繪結(jié)果以及通過圖片等傳媒來表達(dá)作品效果;第三，此類信息數(shù)據(jù)的集合，則產(chǎn)生了信息數(shù)據(jù)庫。
(3)測繪工程管理的數(shù)據(jù)庫。測繪工程管理數(shù)據(jù)庫為針對信息數(shù)據(jù)實行搜集、劃分、解算以及表格制作處置后產(chǎn)生的具備一定結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)整合，相關(guān)數(shù)據(jù)處置和信息管理工具大部分信息數(shù)據(jù)均應(yīng)用MicrosoftOf-ficeAccess數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管控。
3、測繪工程項目管理數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建方式
3．1構(gòu)建測繪工程項目屬性數(shù)據(jù)庫
測繪工程數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)因工程管理過程中采用動態(tài)控制模式，則需信息數(shù)據(jù)收集需實時精準(zhǔn)且完全。測繪工程管理數(shù)據(jù)庫階段需簡潔清楚。數(shù)據(jù)庫的建立通常依照測繪工程的推進(jìn)，以招標(biāo)和投標(biāo)的資金預(yù)算和工程準(zhǔn)備工作為準(zhǔn)，從測繪工程控制至工程成本支付先后總結(jié)各個階段的測繪數(shù)據(jù)，也能夠依照數(shù)據(jù)反映的信息劃分，以方便管理和使用。
3．2構(gòu)建測繪工程項目空間數(shù)據(jù)庫構(gòu)建測繪工程項目空間數(shù)據(jù)庫需利用收集此項工程的空間數(shù)據(jù)，且和其它的屬性有機(jī)結(jié)合。
4、測繪工程管理數(shù)據(jù)庫的重要管理性能
測繪工程有關(guān)數(shù)據(jù)的錄入和管理工作、工程查找和統(tǒng)計工作、工程收費、自動計算和安排工日、各個機(jī)構(gòu)或者基本作業(yè)單位的工日與工程產(chǎn)值以及測繪工作量數(shù)據(jù)的查找和統(tǒng)計、每位工作人員的工日和參與工程數(shù)據(jù)的查找統(tǒng)計，因信息較多，且沒有規(guī)律，所以，數(shù)據(jù)管理性能工作較難。
4．1數(shù)據(jù)錄入和更改
各個工程的有關(guān)數(shù)據(jù)輸進(jìn)數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)錄入的界面需簡介，錄入數(shù)據(jù)需精確，才可以確保應(yīng)用效果，還可以基于情況改變實行添加和更改。
4．2數(shù)據(jù)查找
以工程查找為首，工程查找即在數(shù)據(jù)庫內(nèi)搜尋到符合客戶要求標(biāo)準(zhǔn)的所有工程，且將查找成果反映給客戶。工程數(shù)據(jù)中大部分?jǐn)?shù)據(jù)均可當(dāng)作查找因素。
4．3數(shù)據(jù)統(tǒng)計
數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能是依照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對每個工程項目的各類數(shù)據(jù)實行統(tǒng)計工作，包含工程數(shù)目、種類、工程產(chǎn)值以及工程合同，并包含機(jī)構(gòu)或者每個工作人員的工日與參與的工程以及測繪工作量，工程統(tǒng)計利用系統(tǒng)和客戶交換信息的通道來實現(xiàn)，查找的結(jié)果采用向上級報告的表格方式提供給客戶，給客戶的工程監(jiān)管與運營決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)。
5、總結(jié)
第7篇：工程管理方面的總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；研究
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言
就目前而言，建筑企業(yè)逐漸的進(jìn)行改制，同時涌現(xiàn)了數(shù)量龐大的私營建筑公司，這對于原來建筑企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理機(jī)制來說是極大的減弱，建筑市場競爭逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導(dǎo)致了嚴(yán)重的工程事故的發(fā)生，給人們的生命財產(chǎn)安全造成了極大的傷害，建筑工程管理是工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)和依據(jù)，對于工程建設(shè)具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞，要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國建筑行業(yè)保持可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強(qiáng)建筑工程的管理。目前我國的建設(shè)活動大大增加，但由于我國實行工程管理的時間還不長，在建筑工程管理上還存在很多問題。主要存在的問題有：
一、當(dāng)今管理模式以及存在缺點
1. 管理體制以及法規(guī)還不夠完善
一般來說，建筑工程管理中最為關(guān)鍵的問題就是建筑工程管理體制不健全。建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢，建筑行業(yè)對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機(jī)構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進(jìn)工作相對滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時也阻礙了我國建筑行業(yè)競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。另外，由于我國建筑管理受傳統(tǒng)觀念影響，為節(jié)省人力開支，隨意縮減工作人員數(shù)量，導(dǎo)致工作人員分配不足，管理無效。由于建筑工程管理方面的法律法規(guī)不健全，很多行為無法可依，從而造成管理混亂。
2. 盲目僅從個人觀點出發(fā)，對于建筑工程管理的認(rèn)識不到位
由于工程管理在我國實行時間不長，相關(guān)管理與施工人員對其理解不深入，造成工程管理這一塊體系仍停留在較淺層面。隨著近幾年我國建設(shè)量的大幅度增加，各企業(yè)都將重心放在對工程的承包上，很大程度上忽視了建筑工程的管理，造成管理混亂和質(zhì)量方面的下降。缺少有序的管理，工程上的花費勢必上升很多，而各企業(yè)為控制開支，盲目對工程材料進(jìn)行縮減，這就造成了工程質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)。
3. 施工階段在機(jī)械等方面相對而言比較落后
工程管理最重要的工作在建筑施工階段，機(jī)械、材料和技術(shù)等要素在施工階段被組織在一起，在這個階段我國在機(jī)械和施工人員兩方面存在很大的不足。
機(jī)械方面的問題主要表現(xiàn)在：機(jī)械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的創(chuàng)新機(jī)械，缺少技術(shù)創(chuàng)新的支持。在施工過程中，由于對機(jī)械的使用不合理，導(dǎo)致機(jī)械老化速度加快，在質(zhì)量和速度方面都降低不少。
人員方面的問題主要表現(xiàn)在：大部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高，并且很多工作人員僅僅在學(xué)歷上達(dá)到要求，實際掌握技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。缺少高級施工人員以及專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀的管理人員，管理和施工人員缺少在材料、技術(shù)、機(jī)械方面的創(chuàng)新。
4. 只追求施工速度，對工程的核算以及工程質(zhì)量不重視
很多企業(yè)在中標(biāo)后，只強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度對工程核算以及工程質(zhì)量控制都不夠，導(dǎo)致工程在核算以及質(zhì)量上都存在很大問題，核算上出現(xiàn)問題，嚴(yán)重阻礙工程進(jìn)展，而一味追求工程進(jìn)度，造成工程質(zhì)量不合格、不過關(guān)，不僅對企業(yè)聲譽(yù)造成很大的負(fù)面影響，更是對公共安全的一種潛在威脅。
二、對建筑工程管理的控制措施
1. 對工程管理機(jī)制進(jìn)行改革，完善這一方面的法律法規(guī)
第一，國家應(yīng)該根據(jù)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在結(jié)合我國工程案例的實際情況之下，制定出相應(yīng)的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，且采取相應(yīng)措施保證相關(guān)法律法規(guī)能夠有效實施，來為建筑工程管理提供有效的法律依據(jù)。同時，制定相應(yīng)法規(guī)，強(qiáng)制對從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)定管理范圍，對從業(yè)人員的專業(yè)化進(jìn)行考核，為工程的施工提供只需和質(zhì)量上的保障。
其次，改革相關(guān)管理機(jī)制，剔除其中不合理的結(jié)構(gòu)，建立起更高效的管理系統(tǒng)和機(jī)制，借鑒先進(jìn)國家的經(jīng)驗，在完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，組建起科學(xué)、高效的工程管理隊伍和專業(yè)的施工隊伍，在技術(shù)和施工上為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
與此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時制定，將專業(yè)化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴(yán)格的考核和控制建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過程中順利進(jìn)行，逐漸接近國際先進(jìn)水平。
2. 增強(qiáng)關(guān)于建筑管理相關(guān)的專業(yè)意識
為了讓社會進(jìn)一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相關(guān)企業(yè)必須做好宣傳工作，通過加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，對工程管理知識進(jìn)行普及，提高企業(yè)人員的管理意識，讓人們更好地了解在當(dāng)今世界 ，工程管理對于提高企業(yè)管理水平、改善企業(yè)投資效益、提高工程質(zhì)量的重要性，使社會認(rèn)可工程管理的價值。
3. 完善工程成本的管理
建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機(jī)械使用成本以及現(xiàn)場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達(dá)到最高的勞動效率，機(jī)械成本管理主要就是通過維護(hù)保養(yǎng)等手段提高機(jī)械的使用壽命來達(dá)到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進(jìn)行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
4. 在工程中提前做好工程核算，施工中注意增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)意識
對于建筑工程核算，應(yīng)做到：首先建立科學(xué)的核算體系；其次，對項目的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理，前移財務(wù)管理位置，提高其重要性；再次，對業(yè)已完成的工程，及時吧工程剩余資金轉(zhuǎn)出，實現(xiàn)資金的高效利用，做好工程管理核算。
對于建筑工程質(zhì)量：企業(yè)要建立、健全會審、技術(shù)交底等質(zhì)量管理體制，緊抓對原料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控，對其型號、性能、規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照制定出的施工步驟進(jìn)行施工，工程監(jiān)理眼做好對工程的監(jiān)控，且要貫穿工程始終。在工程完成后，對項目工程質(zhì)量進(jìn)行評定，確實保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)
第8篇：工程管理方面的總結(jié)范文
1發(fā)展水利工程的必要性
1.1應(yīng)對頻發(fā)的自然災(zāi)害。近幾年隨著全球氣候的不斷變暖，我國自然災(zāi)害的發(fā)生率也驟然提高。在09年的6月到11月，遼寧以及內(nèi)蒙古地區(qū)就遭遇了連續(xù)的干旱，同年的8月到11月，江西、云南、廣州等地也出現(xiàn)了罕見的秋旱。以上省份的農(nóng)業(yè)都受到了不同程度的影響，當(dāng)然這也從側(cè)面說明了目前水利設(shè)施的薄弱性。時間到了2012年，7月21日到7月22日這兩天，全國大部分省份都遭遇了暴雨的襲擊。這場災(zāi)害使得近160萬人受災(zāi)，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到了100多億元人民幣。這次的災(zāi)害造成的影響是方方面面的，除了農(nóng)田基礎(chǔ)水利工程，我們更需要提高河流的防汛能力，然而這一切的起點就是完善水利工程的管理，從而保障其施工質(zhì)量。1.2利用水電站促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。早在2010年，全國范圍內(nèi)水電站的裝機(jī)容量已經(jīng)突破了2億kW時，年發(fā)電總量已經(jīng)達(dá)到了6000億kW時。當(dāng)前農(nóng)村的水電已經(jīng)遍布全國1/2的地區(qū)、1/3的縣市，其裝機(jī)總量也已經(jīng)達(dá)到了5100萬kW時，可以說這位國內(nèi)各項事業(yè)的發(fā)展提供了充足的能源。這其實是近幾年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)能夠高速騰飛的一個重要原因，但是綜合相關(guān)的數(shù)據(jù)，目前國內(nèi)水利能源的開發(fā)程度僅為31%，其中還有很大的發(fā)展空間。國家相關(guān)部門目標(biāo)在2020年使得全國范圍內(nèi)的水電裝機(jī)量達(dá)到3億kW時，未來水力發(fā)電將會成為電力能源供給的重要方式。
2當(dāng)前水力工程的管理現(xiàn)狀
2.1缺乏對工程質(zhì)量的監(jiān)管。水力工程質(zhì)量監(jiān)督是水力工程管理中非常重要的一個方面，這部分工作的實際效果能夠直接影響到未來水力工程的使用狀況。但是目前實際的施工中，很多工作都沒有落實到位，所以說總體的質(zhì)量監(jiān)督其實很成問題。所以施工單位經(jīng)過多次修訂之后制定出了詳細(xì)的施工計劃書，也有委托監(jiān)理單位的相關(guān)工作人員來到場監(jiān)理，但是部分監(jiān)理單位的人員職業(yè)素質(zhì)不高，加之經(jīng)費等因素的影響，工程質(zhì)量監(jiān)管的工作其實很難落實。甚至部分監(jiān)理人員在日常的工作中為了自己的利益還會出現(xiàn)營私舞弊的情況，所以水利工程管理的現(xiàn)狀其實不容樂觀［1］。2.2管理思想落后，認(rèn)識不足。在改革開放的最初20a里，全國各類工程的合格率為100%，這其實也包括大批的水利工程，其中各類工程的綜合返工率僅為百分之五。但是隨著經(jīng)濟(jì)以及相關(guān)技術(shù)的不斷發(fā)展，工程行業(yè)其實也同樣發(fā)生了很大的變化，因此對于水利工程來說管理理念以及管理方法必須要隨著社會的發(fā)展而不斷調(diào)整。但是當(dāng)前很多水利工程的施工方以及監(jiān)理方都沒有認(rèn)識到這一問題，依然遵循過去的經(jīng)驗與方法來開展工作，就難免會出現(xiàn)思想僵化、工作效率低下等問題。當(dāng)然更有部分建設(shè)單位一味的將主要精力放在工程建設(shè)方面，根本沒有認(rèn)識到這部分問題的重要意義［2］。這些因素都會對國內(nèi)水電行業(yè)的發(fā)展帶來非常嚴(yán)重的影響。2.3設(shè)施老化，管理制度不健全。其實國內(nèi)很多大中小類型的水利工程在投入使用之初都沒有很好的進(jìn)行保護(hù)，超負(fù)荷的運行，使得工程很多細(xì)節(jié)部位的損害都非常嚴(yán)重。長此以往社會老化以及漏水的現(xiàn)象就會經(jīng)常出現(xiàn)，這為后期的管理工作帶來了不小的困難。因此要想讓水利工程設(shè)施能夠發(fā)揮理想的效果，必須要花大力氣進(jìn)行修繕。從另一方面來說，水利工程管理是一個涉及到當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、水文、氣象、水資源的綜合狀況等多方面因素的工作。各種參數(shù)的確定需要經(jīng)過嚴(yán)密的計算，這些資料的可靠性如果沒有保證，必然會影響到管理工作的效果。所以相關(guān)水利部門對這部分工作一定要格外重視，制定出完善的管理制度，在各項政策落實之前需要經(jīng)過嚴(yán)密的論證。雖然水利工程管理根本無章可循，但是落實好這些細(xì)節(jié)還是能夠推動其向著規(guī)范化管理的方向發(fā)展。
3完善水利工程管理的具體措施
3.1加強(qiáng)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的工作能力。對于水利工程管理工作而言，養(yǎng)護(hù)人員的整體素質(zhì)與對管理工作來說能夠起到非常重要的意義。管理以及設(shè)備后期養(yǎng)護(hù)的工作應(yīng)該安排專人來進(jìn)行，有些施工方為了節(jié)省成本，雇傭的是臨時的工作人員，這些臨時工人對水利工程的養(yǎng)護(hù)一知半解，根本不知道該如何操作，所以說難以勝任管理工作。因為工作性質(zhì)以及待遇的原因，目前從事這部分工作的一般都是一些年長的工人，從大學(xué)走出的學(xué)生很少會選擇從事這部分工作。其實水利工程管理人才一直都存在青黃不接的現(xiàn)象，面對這樣的狀況，我們需要從實際的工作性質(zhì)出發(fā)，制定出完善的培養(yǎng)方案。特別是對于臨時招募的工作人員，一定要做好相關(guān)的培訓(xùn)工作，提高他們的工作能力，讓他們能夠盡快融入到工作環(huán)境之中，適應(yīng)實際工作的難度。從另一方面來說，面對當(dāng)前這個知識快速更迭的時代，不斷加強(qiáng)對一線管理人員的培訓(xùn)，能夠從根本上提高他們的工作能力，改善水利工程管理的實際現(xiàn)狀［3－5］。3.2建立起完善的管理制度，明確相關(guān)人員的工作職責(zé)。在完善培訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，工程管理單位還需要建立起完善的管理制度。要把規(guī)章制度放在工作的第一位，通過制度對人或者事進(jìn)行約束，落實好個人負(fù)責(zé)制，通過上下級負(fù)責(zé)的管理模式保證細(xì)節(jié)方面的工作能夠落實到位。明確各個崗位上人員的工作職責(zé)，做到各司其職。要保證任何的違規(guī)都能夠及時發(fā)現(xiàn)，并且查處，出了問題絕不姑息，對那種對待工作“得過且過”的工人要進(jìn)行嚴(yán)格的處理。如果在日常的管理工作中表現(xiàn)優(yōu)異，可以通過一定的物質(zhì)或者精神手段進(jìn)行獎勵，這其實也能夠激發(fā)他們的工作積極性。嘗試在日常的管理中引入“自我競爭”的理念，不論是對待管理理念亦或者是管理方式，都應(yīng)該嘗試自我否定，在不斷的否定中成長。這方面的工作如果能夠落實到位，那么一定能夠改變當(dāng)前水力工程管理極其落后的局面［6］。3.3改變管理理念，優(yōu)化管理目標(biāo)。雖然我國的水電水利工程在近幾年取得了不小的成就，但是就管理理念來說還是處于一個相對落后的位置，目前主要是靠人力來進(jìn)行管理，在很多工作細(xì)節(jié)上容易出現(xiàn)漏洞和問題。因此應(yīng)當(dāng)注重與國際接軌，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗，將計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到日常的管理之中，建立科學(xué)完備的數(shù)據(jù)庫，使得水電水利工程的管理工作能夠有序進(jìn)行。能夠根據(jù)實際情況及時的調(diào)整設(shè)計方案，更好的適應(yīng)實際情況，從根本上改變傳統(tǒng)的管理模式。除此之外我們也應(yīng)該優(yōu)化管理目標(biāo)，精簡管理任務(wù)，將工作任務(wù)分配到個人，一旦出現(xiàn)問題能夠及時的加以解決和完善。在引進(jìn)新的技術(shù)和設(shè)備時應(yīng)該綜合考量實際情況，盡可能的減少經(jīng)濟(jì)開支，在保證經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下，為水電水利工程管理營造更好的前提條件。3.4保證資金能夠及時落實到位。水力工程的養(yǎng)護(hù)與管理需要投入大量的資金，這其中有相關(guān)設(shè)備不斷老化需要更換的原因。所以說這就需要購置于市場相適應(yīng)的管理設(shè)備，把落后的設(shè)備淘汰。提高相關(guān)設(shè)備的科技含量，這其實也能夠有效的減輕相關(guān)人員的勞動強(qiáng)度。但是做到這一切的前提就是需要保證相關(guān)的資金能夠及時到位，從另一方面來說做好資金的保障工作，在力所能及的范圍之內(nèi)提高一線管理人員的福利待遇，其實也能夠招聘到更多優(yōu)秀的人才。因此今后的水利工程管理工作中，做好這部分工作其實也有非常重要的意義。
4總結(jié)
水利工程及其附屬設(shè)施在保障人民日常生活以及各項經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展方面有著非常重要的作用，從施工階段入手，完善其管理工作才能夠保障水利工程能夠發(fā)揮其理想的職能。當(dāng)然因為多方面因素的限制，這部分工作中還存在很多問題，文章從筆者的實際經(jīng)驗出發(fā)，對這部分問題進(jìn)行了總結(jié)，希望能夠?qū)Ω纳飘?dāng)前水力工程的管理現(xiàn)狀有所幫助。
作者:袁志平 單位:江西省新干縣縣城防洪工程管理局
參考文獻(xiàn):
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［3］劉德峰，許騰飛.淺談水利工程管理現(xiàn)狀及解決對策［J］.價值工程，2015(17):233－234.
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第9篇：工程管理方面的總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：公路工程；創(chuàng)新研究；管理方法
中圖分類號：U49 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006―7973（2017）06-0073-01
1 完善公路工程管理制度
當(dāng)前時代經(jīng)濟(jì)增長迅速、社會變化極快，在工程的管理方面其方式、方法應(yīng)當(dāng)完善、轉(zhuǎn)變以適應(yīng)這個飛速發(fā)展的社會，公路的工程管理也不例外。對于公路的工程管理進(jìn)行方式、方法的創(chuàng)新型研究也是十分重要的必要的。
（1）增加公路工程管理的有效程度。公路工程的管理是否有效影響著公路能否達(dá)到所規(guī)定的最低水準(zhǔn)。完善公路工程的管理制度可以及時找到工程里潛在的缺陷，對此進(jìn)行彌補(bǔ)，有利于順利地完成公路工程項目。找到工程里潛在的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)可以增加公路工程管理的有效程度，保障公路工程的質(zhì)量和效率。
（2）為公路工程的高效完成減少阻礙。對于公路工程來說，能否按照預(yù)定的進(jìn)度完成項目和創(chuàng)新型的管理制度密切相關(guān)，提升公路工程的管理有效性，也有助于促進(jìn)項目的進(jìn)展，以及提高工程的質(zhì)量水平。根據(jù)國內(nèi)外公路工程的實踐情況，普遍反映了管理的水平與工程的進(jìn)度密切相關(guān)，科學(xué)有效的管理制度可能保障公路工程項目的進(jìn)展沒有阻礙，反過來說，如果管理制度不夠完善則會增加很多難題，減緩公路工程的進(jìn)度。
2 創(chuàng)新公路工程管理模式的幾個途徑
科學(xué)有效的管理模式可以促進(jìn)公路工程項目的順利開展，本文根據(jù)實踐的經(jīng)驗和相關(guān)的理念研究，總結(jié)了提高公路工程管理水平，創(chuàng)新管理模式的途徑。
（1）創(chuàng)新工程管理的理念。作為管理工作的基礎(chǔ)思路，管理理念在公路工程中具有非常重要的作用，加強(qiáng)對管理理念的重視程度，后面開展實際工作時才會得心應(yīng)手，順利完成公路工程的進(jìn)度。管理的理念創(chuàng)新包括兩種，第一種是從公路工程的領(lǐng)導(dǎo)角度，要創(chuàng)新管理理念。對于企業(yè)或者工程項目來說，領(lǐng)導(dǎo)處于領(lǐng)頭羊的地位，能夠影響工程管理的有效性。如果領(lǐng)導(dǎo)層面的管理理念有了很大的提升，能夠加大對工程管理的重視程度，下一步對實際工作的領(lǐng)導(dǎo)和指揮就能達(dá)到高效率的工作效果；第一種是從公路工程的工作人員角度，應(yīng)培養(yǎng)各部門工作人員對公路工程管理理念的創(chuàng)新性，實際的工作中形成創(chuàng)新的氛圍，加強(qiáng)對公眾人員的培訓(xùn)和宣傳，提升工作人員的創(chuàng)新理念，有利于在實際的工作中提高公路工程管理的效率。
（2）創(chuàng)新工程現(xiàn)場的管理模式。對公路工程的現(xiàn)場進(jìn)行管理也是工程管理的一個重要方面，所以對公路工程管理的創(chuàng)新必須創(chuàng)新工程現(xiàn)場的管理模式。對公路工程的現(xiàn)場管理包括工程質(zhì)量和進(jìn)度兩個方面，所以公路工程的現(xiàn)場管理具有不可替代的作用。對于公路工程現(xiàn)場的進(jìn)度來說，涵蓋了場地清掃、物品規(guī)納、節(jié)省材料、提高工程的安全、保障后勤服務(wù)質(zhì)量等方面。工作人員重視對以上工程現(xiàn)場各項工作的管理，可以增加公路管理的科學(xué)性和有效性，提升公路工程的質(zhì)量，保障工程的完成進(jìn)度。此外，還要重視對現(xiàn)場工作的監(jiān)督，提高工程進(jìn)展的進(jìn)展速度和質(zhì)量。
（3）創(chuàng)新工程進(jìn)度的管理模式。對公路工程的進(jìn)度進(jìn)行管理是工程管理的另外一個重要方面，進(jìn)度的管理有兩種，一方面是要有科學(xué)的進(jìn)度表。在公路工程的管理中，進(jìn)度表可以規(guī)范工程的各項工作，保障管理的順利完成。但是在公路工程工作的開展中，存在各種問題，也會出現(xiàn)各種新情況，所以工程的進(jìn)度較為靈活多變，因此所制定的進(jìn)度表也應(yīng)當(dāng)及時更新。開展工作時，必須充分利用進(jìn)度表，按照預(yù)先制定的時間進(jìn)度、工作程序來開展工程管理，促進(jìn)工程的順利進(jìn)展，另外對于工程的進(jìn)展數(shù)據(jù)可以用圖表的形式來表達(dá)工程進(jìn)展情況，簡潔高效地管理工程的進(jìn)度。最后，要重視對于工程編制的管理。公路工程的編制管理也管理模式創(chuàng)新的一個方面。
3 總結(jié)
在公路工程管理的發(fā)展進(jìn)程中，對于管理模式和理念的創(chuàng)新起著關(guān)鍵的作用。因此，對于公路工程的管理必須創(chuàng)新管理的理念，重視對于工程現(xiàn)場管理模式、工程進(jìn)度管理模式的創(chuàng)新，以提高公路工程管理的科學(xué)性和有效性，才能真正促進(jìn)國內(nèi)公路工程的質(zhì)量提升和整體水平的進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
