工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例范文

【關(guān)鍵詞】國(guó)際項(xiàng)目工程；管理模式；存在問(wèn)題；原因

1.國(guó)際項(xiàng)目工程的概念

國(guó)際工程項(xiàng)目管理（International Project Management）的基本思想就是鼓勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造一個(gè)“公開(kāi)、公平、公正”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)建筑市場(chǎng)的發(fā)展。國(guó)際工程項(xiàng)目的一個(gè)基本原則就是牢固地建立業(yè)主、工程師、承包人三方當(dāng)事人的相互關(guān)系，以確保投資效益和有關(guān)當(dāng)事人的正當(dāng)權(quán)益。工程項(xiàng)目管理的目的就是通過(guò)管理取得效益，達(dá)到使工程項(xiàng)目投資增值的目的。國(guó)際工程項(xiàng)目的管理特別能體現(xiàn)出管理效益，這也就是國(guó)際工程項(xiàng)目咨詢管理市場(chǎng)經(jīng)久不衰的根本原因。

改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是加入WTO后，我國(guó)對(duì)外承包工程與勞務(wù)合作事業(yè)有了很大發(fā)展。特別是近年貫徹“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)”和 “實(shí)業(yè)化、國(guó)際化、集團(tuán)化”方針以來(lái)，越來(lái)越多的煤炭施工企業(yè) 走向了國(guó)際市場(chǎng)。如何迅速提高國(guó)際工程施工水平，提高參與國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，早日實(shí)現(xiàn)與國(guó)際工程施工慣例接軌，這是我國(guó)建筑施工企業(yè)亟待解決的一個(gè)問(wèn)題。國(guó)際工程市場(chǎng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思維方式為出發(fā)點(diǎn)，講究高效、透明，合同覆行運(yùn)作比國(guó)內(nèi)同類(lèi)工程要復(fù)雜的多。要想更快、更好的與國(guó)際市場(chǎng)接軌，那么我們首先必須了解我們國(guó)家的管理模式和存在的問(wèn)題，從而找到國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理與國(guó)際的差別。

2.我國(guó)目前工程管理模式存在的問(wèn)題

（1）目前我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式比較單一，其主要的特點(diǎn)是設(shè)計(jì)工作完成后通過(guò)招投標(biāo)選擇施工單位，業(yè)主有的情況與幾個(gè)承包單位平行簽訂成本合同，有的情況與一個(gè)總承包單位簽訂合同，再由總承包單位與分包單位簽訂合同。

（2）我國(guó)企業(yè)的融資能力差，總承包項(xiàng)目少。業(yè)主好多工程愿意給國(guó)外的企業(yè)，因?yàn)樗苋谫Y，國(guó)內(nèi)多為墊資。

（3）我國(guó)工程項(xiàng)目主要參與方的管理水平有待提高。

1）業(yè)主的管理水平有待提高，大多數(shù)業(yè)主并沒(méi)有委托專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行項(xiàng)目管理，一般是一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束，項(xiàng)目管理組織解散，管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有積累，是只有教訓(xùn)，沒(méi)有積累。

2）建設(shè)監(jiān)理等咨詢單位的服務(wù)只局限于項(xiàng)目的某一階段。（與國(guó)外目前通用的全過(guò)程管理存在很大差距，簡(jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō)就是服務(wù)不到位）

3）設(shè)計(jì)單位和施工單位的業(yè)務(wù)拓展能力不足。

4）我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)在與國(guó)外最大的差距還有就是熟悉國(guó)際工程項(xiàng)目管理法的人比較少。

總之，市場(chǎng)需要能提供涵蓋項(xiàng)目全過(guò)程的、專(zhuān)業(yè)化、高水平的項(xiàng)目管理服務(wù)的企業(yè)，這種市場(chǎng)需求是明顯的，并呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。

3.我國(guó)目前工程管理模式存在問(wèn)題的原因

我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域中一貫重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)、輕管理、輕組織的現(xiàn)象并未得到徹底扭轉(zhuǎn)，還沒(méi)有建立起一套相對(duì)完善的法律法規(guī)體系和技術(shù)法規(guī)體系，政府還沒(méi)有完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求運(yùn)用法律和經(jīng)濟(jì)手段管理行業(yè)，行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力比較低，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理理論在實(shí)際中的應(yīng)用研究和探討從上到下未引起足夠的重視，實(shí)踐上缺乏全面系統(tǒng)的總結(jié)和分析，合同法制觀念淡薄，政府行政權(quán)力對(duì)工程投資建設(shè)干預(yù)過(guò)多過(guò)濫和決策機(jī)制不透明造成了不公平競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)失序等惡劣后果，最終造成了工程項(xiàng)目承發(fā)包模式和建設(shè)監(jiān)理制度在具體的實(shí)際運(yùn)用中走樣變形，從而直接導(dǎo)致了政府主管部門(mén)的管理職能在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的失效和偏差。

而目前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理與國(guó)際上的差別，主要在于我國(guó)在建筑市場(chǎng)上還沒(méi)有形成有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，政府的建設(shè)法規(guī)與國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)要求不配套，上層建筑與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不相適應(yīng)，制約了生產(chǎn)力的發(fā)展，使得設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)管理工作、監(jiān)理工作、施工單位和工程技術(shù)人員都不能適應(yīng)國(guó)際工程項(xiàng)目管理。

設(shè)計(jì)工作不適應(yīng)，表現(xiàn)為設(shè)計(jì)工作與工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)工作不適應(yīng)，表現(xiàn)為設(shè)計(jì)工作與工程項(xiàng)目管理提交設(shè)計(jì)成果即完成了設(shè)計(jì)任務(wù)，因此理論脫離實(shí)踐設(shè)計(jì)與實(shí)際脫節(jié)的情況十分嚴(yán)重。直到現(xiàn)在仍然延續(xù)這種局面，設(shè)計(jì)對(duì)滿足工程管理的要求考慮甚少，沒(méi)有完全融入市場(chǎng)需求。

監(jiān)理工作不適應(yīng)，在于沒(méi)有滿足建筑市場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目全面管理的需求，僅停留在施工階段的質(zhì)量控制上，且力度并不大，和《世界銀行借款人選擇和聘用咨詢?nèi)酥改稀返哪康南嗖钌踹h(yuǎn)。

招標(biāo)管理不適應(yīng)，工程造價(jià)計(jì)算基本上是與工程施工實(shí)際相脫離的，沒(méi)有形成真正意義上的競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。發(fā)達(dá)國(guó)家所以發(fā)達(dá)，就在于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)完善。國(guó)內(nèi)工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)的依據(jù)是工程概預(yù)算，我國(guó)的概預(yù)算方法是延了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的那一套，并沒(méi)有結(jié)合具體工程實(shí)際，有些規(guī)定已經(jīng)明顯不合理，這就使得招投標(biāo)工作流于形式，并不是真正意義上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

施工單位不適應(yīng)，未經(jīng)過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)實(shí)在在的鍛煉，在國(guó)際工程項(xiàng)目中喪失競(jìng)爭(zhēng)能力。在國(guó)際工程顧目中，承包方必須以自己高效率施工管理來(lái)提高工程量和降低工程成本，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，充分發(fā)揮 自己的優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

工程技術(shù)人員不適應(yīng)，我國(guó)的工程技術(shù)工作沒(méi)有把技術(shù)和管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，工程技術(shù)工作和工程管理工作基本上是脫節(jié)的。國(guó)際工程項(xiàng)目管理中由工程師一方負(fù)責(zé)的工作，在我國(guó)目前分別由設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、招標(biāo)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位等多家分別負(fù)責(zé)，這就違反了認(rèn)識(shí)事物的連續(xù)性和統(tǒng)一性原則，各自為政的結(jié)果使管效能低下。通過(guò)在國(guó)際工程項(xiàng)目中的實(shí)踐，我們深刻體會(huì)到：作為一個(gè)工程技術(shù)人員，光懂技術(shù)不行，還必須要懂得工程管理，只有兩者兼?zhèn)涞墓こ碳夹g(shù)人員能充分發(fā)揮其能力和水平；當(dāng)然，不懂工程技術(shù)，則工程管理工作根本無(wú)從談起；工程技術(shù)和工程管理兩者不可或缺。建筑市場(chǎng)所需要的是技術(shù)、管理都懂的復(fù)合型人才。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工程技術(shù)人員只管技術(shù)不搞管理是我國(guó)工程技術(shù)人員的一大缺憾。

4.國(guó)際項(xiàng)目目前比較普遍的管理模式

（1）CM模式，及建設(shè)管理。出發(fā)點(diǎn)基于縮短工期。型方式和風(fēng)險(xiǎn)性方式是目前最常用的兩種。

（2）DB模式，設(shè)計(jì)施工的聯(lián)合體?；诓捎脟?guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）合同條件的項(xiàng)目均采用這種模式。

（3）DM模式（即設(shè)計(jì)—管理模式），這是一種同一實(shí)體向業(yè)主提供設(shè)計(jì)和施工管理服務(wù)的工程管理模式。也是基于FIDIC。

（4）Partnering模式等。

5.結(jié)語(yǔ)

總之，提高項(xiàng)目管理水平，首先要立足國(guó)際市場(chǎng)，以建立健全各項(xiàng)法規(guī)制度人手，全面開(kāi)展項(xiàng)目管理基本理論知識(shí)的教育活動(dòng)，從思想上明確對(duì)項(xiàng)目管理性質(zhì)、地位的認(rèn)識(shí)，從操作上規(guī)范項(xiàng)目管理的實(shí)際運(yùn)行，加快人才培養(yǎng)，造就懂技術(shù)、會(huì)管理、有國(guó)內(nèi)外施工經(jīng)驗(yàn)、知法律經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目管理工程師，這是我國(guó)項(xiàng)目管理的必經(jīng)之路，也是實(shí)現(xiàn)更快與國(guó)際慣例接軌的關(guān)鍵。

【參考文獻(xiàn)】

[1]蘇義拉.重復(fù)性建設(shè)項(xiàng)目中資源均衡問(wèn)題的優(yōu)化模型研究[D].華北電力大學(xué)，2012.

第2篇：工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例范文

關(guān)鍵詞：合同;合同管理;工程總承

包項(xiàng)目合同是總承包商開(kāi)展工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作的基本依據(jù)。合同管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中，工程合同的管理能力是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必備的能力之一。因此，本文提出了工程總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。

1合同管理在工程項(xiàng)目管理中的地位及現(xiàn)狀

抓住合同管理才是抓住了問(wèn)題的本質(zhì)。對(duì)工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的合同管理一方面可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)及參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力；同時(shí)，還可以使企業(yè)在執(zhí)行項(xiàng)目過(guò)程中維護(hù)自身的合法權(quán)益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)于正常的工程項(xiàng)目，合同管理的成功與失敗對(duì)工程造價(jià)的高低有20%的影響。盡管合同管理在工程項(xiàng)目中的地位如此重要，但對(duì)于合同管理的研究，卻沒(méi)有獲得應(yīng)有的地位。當(dāng)前我國(guó)的項(xiàng)目管理中，普遍采取的是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMI管理體系，研究重點(diǎn)也是以下九大問(wèn)題的管理：以質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理為核心的目標(biāo)管理，以采購(gòu)管理、人力資源管理、溝通管理組成的資源管理，以及以集成管理、范圍管理、風(fēng)險(xiǎn)管理組成的綜合管理上。合同管理之所以沒(méi)有被列入PMI管理手冊(cè)，并不是因?yàn)楹贤芾聿恢匾且驗(yàn)楹贤芾硪呀?jīng)成為了發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)，F(xiàn)IDIC中的每一條款都必須要落實(shí)到合同中，按合同文字說(shuō)話及執(zhí)行項(xiàng)目已經(jīng)成為美國(guó)及其他發(fā)達(dá)國(guó)家的工作習(xí)慣。然而，我國(guó)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，人情關(guān)系代替法制的現(xiàn)象普遍，所以在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，合同的權(quán)威性很難樹(shù)立。有些中方企業(yè)會(huì)因無(wú)法遵守合同而被業(yè)主解除合同、沒(méi)收保函、并追償巨額賠償。其根本原因在于不熟悉EPC合同模式下的風(fēng)險(xiǎn)分配機(jī)制和游戲規(guī)則，貿(mào)然簽訂EPC合同，沒(méi)有公平公正的履約基礎(chǔ)加上在執(zhí)行合同過(guò)程中法律意識(shí)淡薄導(dǎo)致。

2工程合同管理的主要內(nèi)容：

以FIDIC合同為例，工程承包合同是不單指合同協(xié)議書(shū)，其主要組成部分及解釋順序是：合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)書(shū)、合同條款、圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量清單、其他協(xié)議和文件。所以合同管理工作圍繞以上內(nèi)容，要包括：（1）對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督及檢查。主要包括：檢查合同法及有關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行情況、實(shí)時(shí)監(jiān)控及檢查合同簽訂及履行情況。建立健全工程合同管理制度，具體包括合同歸口管理程序、合同管理考核程序、合同用章管理程序以及合同歸檔程序。（2）對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，具體包括合同造價(jià)、履約率、糾紛次數(shù)、原因、變更次數(shù)及變更原因分析等。

3工程總承包項(xiàng)目中合同管理的特點(diǎn)

由于現(xiàn)代工程項(xiàng)目較龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工程參加及設(shè)計(jì)的單位和分包較多，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)高，所以，在工程總承包項(xiàng)目的合同管理過(guò)程中，會(huì)因?yàn)檫@些原因?qū)е潞贤芾碛幸恍└厥庵?，主要體現(xiàn)在：其一、工程總承包合同價(jià)值量大，合同價(jià)格高，所以合同管理的經(jīng)濟(jì)效益更加顯著。其二、工程總承包合同在執(zhí)行過(guò)程中，干擾因素更多，合同變更會(huì)更加頻繁，稍大點(diǎn)的工程在合同執(zhí)行過(guò)程中的變更可能會(huì)有幾百項(xiàng)，因此，合同管理是動(dòng)態(tài)的，要按照變更后的情況不斷地調(diào)整管理工作。

4加強(qiáng)合同管理的建議及意見(jiàn)

4.1動(dòng)態(tài)化地進(jìn)行合同管理，實(shí)時(shí)監(jiān)督調(diào)整

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于各種內(nèi)在及外界的干擾因素影響，合同實(shí)施過(guò)程中難免會(huì)偏離初定的總目標(biāo)，因此要用動(dòng)態(tài)化的方法，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，實(shí)時(shí)調(diào)控合同管理的目標(biāo)。但每次合同的調(diào)整或者變更的產(chǎn)生，都必須做好必要的原始數(shù)據(jù)整理及匯總工作。按照FIDIC合同條件中的要求，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)劃、及準(zhǔn)確、詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)記錄，可以給后續(xù)合同變更管理提供必要的證據(jù)。如以周為單位制定施工計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)施工記錄組織每日會(huì)簽。這些記錄是合同管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時(shí)是施工索賠的處理合同糾紛的最原始的證據(jù)?；谶@些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以更準(zhǔn)確地分析施工進(jìn)度與合同偏差所在及偏差產(chǎn)生的原因，進(jìn)而采取調(diào)整措施。

4.2將合同事件及目標(biāo)分解

項(xiàng)目開(kāi)始初期，項(xiàng)目管理組應(yīng)組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)熟知合同條款，使大家熟悉合同的內(nèi)容，了解承包商的合同職責(zé)和工程范圍。然后將項(xiàng)目的總體目標(biāo)明確，并將各個(gè)項(xiàng)目事件的責(zé)任分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)時(shí)間段。這樣，工程的總目標(biāo)及任務(wù)被分解成各階段、各小項(xiàng)，對(duì)這些小目標(biāo)分階段、分工組的進(jìn)行質(zhì)量、工期、技術(shù)掌控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。

4.3合同管理要專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化

除對(duì)項(xiàng)目管理人員組織必要的合同條款培訓(xùn)，實(shí)行全員參與合同管理，更重要的是，每個(gè)總承包合同需要配備專(zhuān)門(mén)的合同管理人員，這些人員需要具備工程經(jīng)驗(yàn)并學(xué)習(xí)過(guò)法律，其職責(zé)是對(duì)合同資料、工程資料的跟蹤、整理、及存檔工作。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定合同管理程序及編號(hào)程序，建立數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)合同統(tǒng)一管理，保證資料的完整性。另外，隨著項(xiàng)目的執(zhí)行，分包合同及資料的不斷累積，需要管理的數(shù)據(jù)會(huì)急劇增長(zhǎng)，單純依靠人工方法無(wú)法更準(zhǔn)確便捷地查找資料，不能依賴(lài)回憶來(lái)維系各資料之間的內(nèi)在聯(lián)系。因此，還應(yīng)借助計(jì)算機(jī)信息處理的有關(guān)技術(shù)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件的開(kāi)發(fā)，建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，盤(pán)活項(xiàng)目的信息資產(chǎn)。

總之，合同管理是目前我國(guó)工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)，也是我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際總承包市場(chǎng)的一大障礙。本文以FIDIC合同條件作為理論依據(jù)，探討了如何加強(qiáng)合同管理，希望能對(duì)工程總承包企業(yè)提高合同管理水平有一定的啟發(fā)和幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]菲迪克FIDIC施工合同條件.機(jī)械工業(yè)出版社，1999年第1版.

[2]李啟明.工程建設(shè)合同與索賠管理[M].北京:科學(xué)出版社，2004.

第3篇：工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例范文

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理 建筑經(jīng)濟(jì)

對(duì)于項(xiàng)目管理的定義，有各種不同的解釋。一般說(shuō)來(lái)，項(xiàng)目管理是指以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，能夠?qū)こ添?xiàng)目（或其他一次性事業(yè)）按照其內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理系統(tǒng)。

建設(shè)領(lǐng)域的工程項(xiàng)目管理，是指從工程項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究開(kāi)始，包括立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)至直交鑰匙的全過(guò)程的工程項(xiàng)目管理。

目前，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理已經(jīng)進(jìn)入了跨世紀(jì)的歷史發(fā)展新時(shí)期，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮，中國(guó)即將進(jìn)入WTO的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和國(guó)際大承包商的發(fā)展趨勢(shì)，作為工程項(xiàng)目管理運(yùn)行主體的我國(guó)建筑施工企業(yè)，必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持以創(chuàng)新為主線，認(rèn)真研討新時(shí)期工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢(shì)和發(fā)展措施，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，迎接新的挑戰(zhàn)。我國(guó)工程項(xiàng)目管理跨世紀(jì)發(fā)展的基本內(nèi)容，可以用“三層關(guān)系、兩制建設(shè)，三位一體，綜合運(yùn)行”這四句話來(lái)簡(jiǎn)要表述。

三層關(guān)系指企業(yè)層次、項(xiàng)目層次和作業(yè)層次之間的關(guān)系。它解決的是企業(yè)各個(gè)層次的相互關(guān)系問(wèn)題，是改革調(diào)整企業(yè)內(nèi)部總體運(yùn)行機(jī)制的關(guān)鍵。

企業(yè)層次——代表的是一個(gè)法人職責(zé)的范疇，它具有三個(gè)主體特點(diǎn)：一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，二是合同履約主體，三是企業(yè)利益主體。企業(yè)層次作為生產(chǎn)要素控制的第一層面，要搞好工程信息市場(chǎng)、資金市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、設(shè)備材料市場(chǎng)、租賃市場(chǎng)等五大市場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)和動(dòng)態(tài)管理工作。

項(xiàng)目層次——其組織形式就是項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目層具有“三個(gè)一次性”的特點(diǎn)：即項(xiàng)目層是企業(yè)法人一次性的授權(quán)管理、一次性臨時(shí)組織、一次性成本中心。它只負(fù)責(zé)一個(gè)單體項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等，是企業(yè)面向市場(chǎng)為用戶提供服務(wù)的直接責(zé)任層面。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目層次的代表，是企業(yè)法人所中標(biāo)的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織施工的授權(quán)責(zé)任人；是實(shí)現(xiàn)一個(gè)單體項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全等目標(biāo)的直接責(zé)任人；是一個(gè)企業(yè)面向市場(chǎng)、對(duì)接業(yè)主、服務(wù)用戶的崗位責(zé)任人。

作業(yè)層次——以勞務(wù)人員為主體，可以提供工程建設(shè)所需要的各種專(zhuān)業(yè)施工力量。其發(fā)展方向應(yīng)是專(zhuān)業(yè)化、獨(dú)立化和社會(huì)化。

三個(gè)層次之間的關(guān)系是，企業(yè)層次服務(wù)于項(xiàng)目層次，而項(xiàng)目層次一定要服從于企業(yè)層次。這是因?yàn)轫?xiàng)目層次只是成本中心，而企業(yè)層次則是利潤(rùn)中心。企業(yè)法人層次與項(xiàng)目層次是授權(quán)委托關(guān)系，而項(xiàng)目層次與作業(yè)層次之間是合同商務(wù)關(guān)系，與供應(yīng)商之間也是合同關(guān)系。

兩制建設(shè)是指項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制作為項(xiàng)目管理體制的核心，是對(duì)舊有施工管理體制的否定。從新的施工生產(chǎn)方式分析，兩制建設(shè)又是前述三層關(guān)系的支撐點(diǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是解決原來(lái)工程項(xiàng)目上缺乏明確的責(zé)任人的有效辦法。這是因?yàn)椋S著工程招標(biāo)制的推行，自然提出了建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的要求。企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)承攬的工程項(xiàng)目，不論其規(guī)模大小，都必須任命具有相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理為了項(xiàng)目合同目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，必須組建相應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，共同承擔(dān)項(xiàng)目的責(zé)任。這種由項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，由項(xiàng)目組織的項(xiàng)目管理班子對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)負(fù)責(zé)的制度，就是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

項(xiàng)目成本核算制則是提高項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益的有效制度。它是項(xiàng)目經(jīng)理部以責(zé)任成本為最高控制限額而進(jìn)行的項(xiàng)目收支核算。因此，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制必然推動(dòng)核算制度的改革。改革的方向就是實(shí)行封閉的獨(dú)立的項(xiàng)目成本核算制。

三位一體指的是“過(guò)程精品、標(biāo)價(jià)分離、CI形象”的一體化管理。是以項(xiàng)目為中心的質(zhì)量、工期、成本、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的全面要求，是提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的內(nèi)在需要。

“三位一體”的提法于西方項(xiàng)目管理學(xué)派對(duì)建筑產(chǎn)品的三個(gè)約束條件，即“工期、質(zhì)量、成本”，我們根據(jù)中國(guó)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，把它轉(zhuǎn)換成“標(biāo)價(jià)分離、過(guò)程精品、CI形象”，并用來(lái)作為項(xiàng)目管理的綜合要求。

“三位一體”的項(xiàng)目管理模式可以用三條線來(lái)形象地表述。

第一條線是“過(guò)程精品、動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”這十六個(gè)字所表述的，以“過(guò)程精品”為首的質(zhì)量線。

堅(jiān)持“過(guò)程精品”，由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)所決定的。因?yàn)檫^(guò)程是保證質(zhì)量的主戰(zhàn)場(chǎng)，過(guò)程是強(qiáng)化質(zhì)量管理的直接對(duì)象，過(guò)程是實(shí)行連續(xù)控制的動(dòng)態(tài)目標(biāo)。因此，只有很好地運(yùn)用“控制論”的原理，把嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的工程建設(shè)的全過(guò)程，才能保證每一道工序、每一個(gè)療位都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、做成精品。從而保證工程的最終質(zhì)量目標(biāo)即建成精品工程。一句話，就是以“過(guò)程精品”鑄“精品工程”?？傊?，堅(jiān)持以創(chuàng)“過(guò)程精品”作為生產(chǎn)鏈與市場(chǎng)鏈的聯(lián)接環(huán)節(jié)，能夠使企業(yè)每一個(gè)員工找到了與市場(chǎng)對(duì)接的有效載體，使每個(gè)崗位、每道工序都能感受到市場(chǎng)傳遞的壓力。這種創(chuàng)“過(guò)程精品”的做法，可以有效地解決質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患，從而確保最終的工程精品。在“過(guò)程精品”的質(zhì)量線中，強(qiáng)調(diào)了“節(jié)點(diǎn)考核”四個(gè)字，節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的進(jìn)度要求，就這把質(zhì)量和進(jìn)度統(tǒng)一起來(lái)了，這也是對(duì)我國(guó)施工企業(yè)這些年來(lái)項(xiàng)目管理特色的總結(jié)。

第二條線是“標(biāo)價(jià)分離、分層負(fù)責(zé)、精耕細(xì)作、集約增效”這十六個(gè)字所表述的，以“標(biāo)價(jià)分離”為首的成本線。

第三條線是“CI形象、文明施工、安全生產(chǎn)、立體標(biāo)化”這十六個(gè)字所表述的，以“CI形象”為首的形象線。

實(shí)行CI戰(zhàn)略，搞好文明施工和安全生產(chǎn)，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具有積極意義和重要作用。

我國(guó)工程項(xiàng)目管理跨世紀(jì)發(fā)展的基本內(nèi)容：綜合運(yùn)行。綜合運(yùn)行——就是圍繞以“三層關(guān)系、兩制建設(shè)、三位一體”的要求進(jìn)行的、系統(tǒng)的組織計(jì)劃、協(xié)調(diào)管理的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。它所著力解決的是兩個(gè)層面的問(wèn)題：一是企業(yè)層面的運(yùn)行；一是項(xiàng)目層面的運(yùn)行，通過(guò)組織有序、管理規(guī)范、職責(zé)明晰、協(xié)調(diào)有力的綜合運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合運(yùn)行狀況決定了企業(yè)項(xiàng)目管理的狀況和水平。

我國(guó)工程項(xiàng)目管理的跨世紀(jì)發(fā)展，要求運(yùn)行主體建立三個(gè)新機(jī)制；一是以經(jīng)營(yíng)理念為支撐的市場(chǎng)開(kāi)拓機(jī)制；二是以企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行為特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制；三是以人為本注重素質(zhì)的用人機(jī)制。

這是因?yàn)椋后w制決定機(jī)制，機(jī)制產(chǎn)生活力。先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式，需要有效的機(jī)制來(lái)支撐和運(yùn)行。這樣才能保證和促進(jìn)“三位一體”的項(xiàng)目管理模式的發(fā)展。

以經(jīng)營(yíng)理念為支撐的市場(chǎng)開(kāi)拓機(jī)制。

第一、堅(jiān)持“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主；客戶、客戶、再客戶”的經(jīng)營(yíng)理念；

第二、細(xì)分業(yè)主類(lèi)型，分門(mén)別類(lèi)采取各具特色的經(jīng)營(yíng)對(duì)策；如科技先導(dǎo)型業(yè)主，政績(jī)先導(dǎo)型業(yè)主，經(jīng)營(yíng)先導(dǎo)型企業(yè)，關(guān)系先導(dǎo)型企業(yè)。

第三、實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷提升服務(wù)水平。如明確名牌與品牌的內(nèi)涵與相互關(guān)系；在戰(zhàn)略上堅(jiān)持名牌與品牌并舉，告名牌來(lái)支撐和托起品牌，以形成“品牌、品牌、再品牌”的經(jīng)營(yíng)特色。

以企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行為特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

第一、通過(guò)工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的總承包機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有施工企業(yè)和分包單位進(jìn)行嚴(yán)格篩選，利用總承包的利益機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)鐵面無(wú)私的優(yōu)勝劣汰。

第二、進(jìn)一步發(fā)育和完善企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)分包、材料供應(yīng)、施工機(jī)具租賃等生產(chǎn)要素市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)后勤服務(wù)市場(chǎng)化。

第三、堅(jiān)持在企業(yè)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)要素和資源的優(yōu)化配置，推動(dòng)用工制度、分配制度等改革。

以人為本注重素質(zhì)的用人機(jī)制。

第一、積極推進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)化、知識(shí)化、年輕化，保證企業(yè)發(fā)展的生機(jī)與活力。

第二、建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制。著力造就人才成長(zhǎng)的環(huán)境和氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人價(jià)值的統(tǒng)一，拓寬各類(lèi)人才施展才華的渠道。在積極用好內(nèi)部人才的同時(shí)，充分利用社會(huì)的人才資源優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第三、以人才結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，大力提升企業(yè)的技術(shù)和管理含量，促進(jìn)企業(yè)綜合素質(zhì)的不斷提高。

我國(guó)工程項(xiàng)目管理的跨世紀(jì)發(fā)展，還迫切需要運(yùn)行主體實(shí)現(xiàn)“三個(gè)升級(jí)”：技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理的升級(jí)；總承包和融投資功能的升級(jí)；智力結(jié)構(gòu)和資本運(yùn)營(yíng)的升級(jí)。

技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理的升級(jí)。確立能夠充分反映時(shí)代水平的、新一輪的“高、大、精、尖”重點(diǎn)工程，瞄準(zhǔn)特種工程技術(shù)、大型和特大型工程項(xiàng)目和高技術(shù)含量的項(xiàng)目，加企業(yè)科技開(kāi)發(fā)，加科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)發(fā)展提供重要的技術(shù)支撐。按照“科技支撐創(chuàng)新，創(chuàng)新支撐發(fā)展”的方針，圍繞著增強(qiáng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力，積極采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式；積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心的作用，逐步形成較為完善的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。適應(yīng)中國(guó)加入WTO的需要，注重提高現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理的水平，積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理手段與方法，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、加快軟件開(kāi)發(fā)，提高電子商務(wù)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的工程項(xiàng)目管理能力。

總承包和融投資功能的升級(jí)。切實(shí)提高與國(guó)際大型建筑承包商競(jìng)爭(zhēng)的能力和水平。重點(diǎn)確立和強(qiáng)化以下功能：一是較高水平的總承包管理協(xié)調(diào)功能。包括具備詳圖設(shè)計(jì)、土建安裝裝飾施工、物資供應(yīng)一體化的綜合配套能力和總分包的綜合協(xié)調(diào)能力。加強(qiáng)對(duì)工程分包單位的管理，進(jìn)一步提高組裝社會(huì)專(zhuān)業(yè)施工力量的能力，形成專(zhuān)業(yè)施工保證體系。二是具有較強(qiáng)滿足業(yè)主和建筑師設(shè)計(jì)意圖的功能。依靠人才優(yōu)勢(shì)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的準(zhǔn)確理解建筑師設(shè)計(jì)意圖，并通過(guò)CAD技術(shù)與土建、安裝詳圖、機(jī)電布線、裝飾詳圖設(shè)計(jì)等，最終完成業(yè)主意圖與要求的能力。三是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的融投資功能。依靠自發(fā)展，積累資金實(shí)力，同時(shí)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，使企業(yè)有能力和條件融資帶動(dòng)總承包。

第4篇：工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例范文

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展,靠的是在競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的工程施工任務(wù),并通過(guò)對(duì)項(xiàng)目組織實(shí)施,由此帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。那么實(shí)施建設(shè)好每一個(gè)施工項(xiàng)目,在保證質(zhì)量、安全的前提下,節(jié)約成本投入,創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),并使其最大化,將是建設(shè)完成好每個(gè)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵,也是施工企業(yè)生存的根本,同時(shí)也是為贏得更廣闊的市場(chǎng)提供有利的條件和前提。換一角度看,就是說(shuō),施工項(xiàng)目成本管理就越顯重要,成本管理成為施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。故就此,談?wù)勗谑┕み^(guò)程中如何做好施工項(xiàng)目成本管理和控制有其現(xiàn)實(shí)意義。

一、項(xiàng)目成本管理主要內(nèi)容

內(nèi)容包括:成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本檢查等。施工項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過(guò)程中,對(duì)所發(fā)生的各種成本信息,通過(guò)有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素,按照一定的目標(biāo)運(yùn)行,使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。 而成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析是加強(qiáng)工程成本管理的重要六大環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)是互為條件、互相制約的。

二、施工項(xiàng)目成本控制及考核

1、采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施控制法。

工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中,影響成本的因素很多,從投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始,直到工程項(xiàng)目施工合同終止的全過(guò)程中,都要進(jìn)行成本控制。

從技術(shù)措施來(lái)看,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案,新工藝、新材料、新技術(shù)的采用,提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施,都要進(jìn)行研究比較,多方面來(lái)控制成本。

從經(jīng)濟(jì)措施來(lái)看,必須對(duì)以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本不斷地與項(xiàng)目的預(yù)算成本,實(shí)際成本進(jìn)行比較分析,嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出,減少開(kāi)支,相應(yīng)地建立成本責(zé)任制,落實(shí)到人,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

從組織措施來(lái)看,為了保證施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的貫徹執(zhí)行,必須建立和健全項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu),明確項(xiàng)目成本責(zé)任制,把控制成本的責(zé)任分解,落實(shí)到項(xiàng)目管理班子全體成員,使工程項(xiàng)目形成一個(gè)群管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任分明、分工合理的項(xiàng)目成本管理機(jī)制。

2、指標(biāo)偏差對(duì)比控制法。

在施工過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目完成工作的預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的狀況隨時(shí)提供情報(bào),對(duì)發(fā)生的問(wèn)題及早發(fā)出警報(bào),并提出改進(jìn)意見(jiàn),使施工項(xiàng)目嚴(yán)格地沿著預(yù)定的計(jì)劃和成本目標(biāo)前進(jìn),這種方法稱(chēng)從優(yōu)成本控制法。其過(guò)程是:

1)尋找偏差

施工項(xiàng)目成本指標(biāo)偏差有三個(gè):計(jì)劃偏差、目標(biāo)偏差和實(shí)際偏差。此三種偏差的計(jì)算如下:

實(shí)際偏差=實(shí)際成本－預(yù)算成本

計(jì)劃偏差=預(yù)算成本－計(jì)劃成本

目標(biāo)偏差=實(shí)際成本－計(jì)劃成本

故在項(xiàng)目施工過(guò)程中,定期地計(jì)算上述三種偏差,并以目標(biāo)偏差為目的進(jìn)行控制。

2)分析偏差的原因

造成成本偏差的原因很多,不同的施工項(xiàng)目、不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間出現(xiàn)的差異也不完全相同。一般來(lái)說(shuō),有以下幾方面原因:

①設(shè)計(jì)變更；②資源供應(yīng)；③價(jià)格變動(dòng)；④現(xiàn)場(chǎng)條件；⑤氣候條件；⑥定額和預(yù)算的誤差；⑦質(zhì)量和安全事故；③管理水平。

此外,成本控制還可采用各種成本分析的表格,對(duì)人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、合同費(fèi)和管理費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、編制成本分析表,通過(guò)成本分析表,找出成本差異,做出控制決策,制定改善成本控制措施。

3、成本分析考核

可采用對(duì)比分析法、連環(huán)代替法和差額計(jì)算法進(jìn)行考核,并將成本分析的結(jié)果形成文件。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施該施工項(xiàng)目時(shí)的成本管理進(jìn)行考核,項(xiàng)目經(jīng)理部則對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核?？己藘?nèi)容應(yīng)包括計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況及成本管理工作業(yè)績(jī)。

三、項(xiàng)目成本管理中應(yīng)注意的問(wèn)題。

第5篇：工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例范文

關(guān)鍵詞:園林施工;項(xiàng)目管理;基本方法;管理過(guò)程

中圖分類(lèi)號(hào)：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1、園林施工項(xiàng)目管理的概述

園林工程項(xiàng)目是指為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類(lèi)園林工程而進(jìn)行的，并且有起止日期和達(dá)到規(guī)定要求的一組既相互關(guān)聯(lián)而且受控制活動(dòng)組成的特定過(guò)程。它主要包括園林策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等項(xiàng)目。其特征首先是在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成，建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理；其次是它在一定約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)；第三是園林工程項(xiàng)目需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過(guò)特定的建設(shè)過(guò)程；第四是園林工程項(xiàng)目按照特定的任務(wù)，具有一次性特征的組織方式；第五園林工程項(xiàng)目具有投資限額的標(biāo)準(zhǔn)。

園林工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有：合同管理、成本管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理和環(huán)境與安全管理。其最重要的內(nèi)就成本管理、質(zhì)量控制及安全管理。它主要分為5個(gè)階段實(shí)施的，分別是：投標(biāo)（簽約）階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收與決算階段、回訪保修階段。園林工程項(xiàng)目管理與其他企業(yè)管理是有很大的區(qū)別的，首先就是兩者的管理主體不同，企業(yè)管理的主體是企業(yè)法人代表，而施工管理的主體是企業(yè)派出人員；第二就是兩者的管理范圍不同，企業(yè)管理的范圍涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，而施工管理是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目范圍，是企業(yè)管理的一部分。

2、我國(guó)園林工程施工管理的現(xiàn)狀分析

我國(guó)園林工程施工管理主要問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)在建設(shè)單位的施工管理上。由于我國(guó)園林工程項(xiàng)目投資巨大，中小型園林工程耗資幾百萬(wàn)元，大型園林工程投資高達(dá)千萬(wàn)元。因此建設(shè)單位意識(shí)到減少施工資金的投入可提高收益水平，在建筑園林工程施工過(guò)程中，經(jīng)常存在一些未經(jīng)審核或是審核不合格的施工現(xiàn)象。而這種情況主要是由于工程建設(shè)單位的安全意識(shí)淡薄引起的。他們?cè)诮ㄖこ虝r(shí)，將園林工程的施工施工工序按照自己的主觀意志進(jìn)行，擅自修改工程圖紙，盲目的降低工程投資資金，為了自身的利益，對(duì)公安消防部門(mén)組織的消防工作不予重視，在施工時(shí)采用劣質(zhì)材料，對(duì)園林工程內(nèi)部的建筑結(jié)構(gòu)做簡(jiǎn)化處理。

在者就是監(jiān)管人員在施工中監(jiān)督執(zhí)法力度不夠。我國(guó)在很多園林工程的施工中，公安監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)于園林工程施工的檢查并沒(méi)有實(shí)行全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，而是實(shí)施簡(jiǎn)單的不定期抽查和竣工前抽查。這種檢查模式次數(shù)有限，深度不夠。僅僅除了少部分的大型園林工程外，很多委托施工監(jiān)理的業(yè)務(wù)多半是側(cè)重于對(duì)形式上的監(jiān)理，而對(duì)于設(shè)備專(zhuān)業(yè)化的監(jiān)理要么是對(duì)于工程專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理并未普遍開(kāi)展，要么就是說(shuō)是監(jiān)理的深度不夠。這種施工過(guò)程中監(jiān)理的嚴(yán)重脫節(jié)，致使現(xiàn)在的很多園林工程施工過(guò)程基本處于無(wú)人監(jiān)理的狀態(tài)，造成一種由施工單位“自己管自己”的現(xiàn)象，其監(jiān)管力度可想而知，造成園林工程質(zhì)量無(wú)法得到根本性的保證。

3、園林施工項(xiàng)目管理的基本方法

園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本。而它們的基本方法就是目標(biāo)管理，也就是指讓所有人都參與目標(biāo)的制定，并且運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種方法。目標(biāo)管理是圍繞被管理活動(dòng)為中心，把經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)，借此能很大程度上調(diào)動(dòng)人們的主觀能動(dòng)性，最終達(dá)到完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)任務(wù)的目的。也可以說(shuō)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)就是用目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。目標(biāo)管理是一種面向未來(lái)的管理方式，它運(yùn)用了與現(xiàn)代科學(xué)管理相聯(lián)系的管理方法，能夠在保證施工質(zhì)量的前提下提高施工效率。由于它可以確定人們的努力方向，所以在很多工程中都有運(yùn)用。在園林施工項(xiàng)目中的運(yùn)用分為以下幾個(gè)階段：第一，要明確各層次各部門(mén)的分工，提出相應(yīng)的施工要求，使得各部門(mén)協(xié)調(diào)工作，保證施工效率；第二，不僅要明確目標(biāo)的成果性還要明確目標(biāo)的效率性，把項(xiàng)目任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)，通過(guò)逐步實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)的方式最終完全完成項(xiàng)目任務(wù)；第三，要落實(shí)目標(biāo)，先要落實(shí)責(zé)任主體并明確責(zé)任主體的責(zé)任權(quán)利，在實(shí)行時(shí)要做責(zé)任范圍內(nèi)的事，接著要落實(shí)責(zé)任人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段及目標(biāo)保證條件；第四，協(xié)調(diào)目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程，及時(shí)糾正偏差，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程不受阻；第五，評(píng)價(jià)目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果，把它和計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，做出客觀評(píng)價(jià)，并做好相關(guān)記。

4、園林施工項(xiàng)目管理的過(guò)程控制

園林施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。針對(duì)我國(guó)目前的園林施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，主要就是要從園林施工質(zhì)量管理控制、施工項(xiàng)目成本管理控制、和園林施工安全管理控制等三方面進(jìn)行。

4.1、園林施工質(zhì)量管理控制

質(zhì)量管理是為了在滿足建筑方要求下經(jīng)濟(jì)有效地完成建設(shè)工程。為了確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，園林施工現(xiàn)場(chǎng)要確定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)量。通過(guò)分析和測(cè)定這些數(shù)據(jù)，并把相應(yīng)數(shù)據(jù)填入管理圖表中加以研究和運(yùn)用。在園林施工現(xiàn)場(chǎng)，一定要參照施工說(shuō)明書(shū)仔細(xì)進(jìn)行質(zhì)量檢查，不放過(guò)任何一個(gè)可能出現(xiàn)差錯(cuò)的地方。在施工中，為了確保質(zhì)量穩(wěn)定，必須根據(jù)質(zhì)量管理圖表進(jìn)行生產(chǎn)管理。另外，要加強(qiáng)監(jiān)管人員在施工中監(jiān)督執(zhí)法力度，同時(shí)還要進(jìn)行材料檢查，并且這項(xiàng)工作必須由負(fù)責(zé)人親自進(jìn)行，若在檢查時(shí)碰到意見(jiàn)不一致等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，商議后解決問(wèn)題。

4.2、施工項(xiàng)目成本管理控制

施工項(xiàng)目成本管理控制，要建立嚴(yán)密的成本控制監(jiān)督體系，做好成本控制的調(diào)整分析工作，企業(yè)中要形成一個(gè)緊密的成本監(jiān)督管理體系，要把管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的反饋，逐步的拓展到工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能準(zhǔn)確的掌握基本的信息，并做一些修正。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生變更，從而導(dǎo)致工程的成本發(fā)生變化，這就要求現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算員及時(shí)補(bǔ)充新的成本預(yù)算，每月由會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，每月將成本核算進(jìn)行調(diào)整分析。同時(shí)還要嚴(yán)格會(huì)審圖紙，加強(qiáng)施工圖預(yù)算。施工單位應(yīng)該在滿足甲方要求和保證工程質(zhì)量的前提下，依據(jù)項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極修改意見(jiàn)。工程的施工圖成本預(yù)算是成本管理的重要參照標(biāo)準(zhǔn)，施工單位要根據(jù)自身的技術(shù)能力，認(rèn)真的編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算，并依據(jù)施工圖的預(yù)算使經(jīng)費(fèi)的控制明朗化。在實(shí)際的施工過(guò)程中每一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)要必須進(jìn)行審查，并計(jì)算是否能獲得成效，同時(shí)兼顧考慮經(jīng)費(fèi)的協(xié)調(diào)性。這一工作要確保其成效，嚴(yán)格的審查、核算。

4.3、園林施工安全管理控制

安全管理的實(shí)質(zhì)就是在現(xiàn)場(chǎng)成立安全管理組織，制定相應(yīng)的安全管理計(jì)劃，維護(hù)施工安全。在確立安全管理組織的同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)行安全教育，為每個(gè)施工人員辦理相應(yīng)的保險(xiǎn)，并且在進(jìn)行危險(xiǎn)系數(shù)高的施工項(xiàng)目時(shí)一定要要求施工人員嚴(yán)格按照規(guī)定施工。在工程現(xiàn)場(chǎng)，要履行建設(shè)方和公安局等單位的指示，不得違規(guī)施工；對(duì)施工人員要進(jìn)行日常教育和班前教育，針對(duì)個(gè)別危險(xiǎn)工種必須要反復(fù)強(qiáng)調(diào)操作要點(diǎn)；同時(shí)每次施工前要鼓勵(lì)員工佩戴安全帶、安全帽；多講解應(yīng)對(duì)緊急情況的措施，教會(huì)他們一些基本的逃生技能，防止意外發(fā)生后造成慌亂。工程中各項(xiàng)措施都要執(zhí)行相關(guān)部門(mén)的規(guī)定，接受監(jiān)督員的指示，對(duì)付各類(lèi)工程施工問(wèn)題要采取相應(yīng)的安全管理措施，并時(shí)刻要有防范意識(shí)。

5、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的園林施工管理中還存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題都嚴(yán)重影響了我國(guó)園林工程質(zhì)量的提高。但是只要管理人員不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不斷的改進(jìn)措施，逐步找到成功的項(xiàng)目管理方法，這些問(wèn)題將會(huì)得到解決。同時(shí)園林施工管理作為一種管理方式也需要順應(yīng)時(shí)代步伐，需要適時(shí)而變，不斷的完善管理理念，它不僅可以推動(dòng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，還可以完善園林施工管理方式，從而帶動(dòng)國(guó)家建筑業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例范文

[關(guān)鍵詞]施工項(xiàng)目 集成管理 目標(biāo)控制

[中圖分類(lèi)號(hào)] TU7 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號(hào)] 1000-405X（2014）-3-308-1

目前，建筑施工建設(shè)項(xiàng)目中的問(wèn)題比較多，如投資失控、拖延工期、效率低下等，主要原因就是由于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)考慮，存在著很大片面性、局限性。這就需要一個(gè)集成的管理方式。于國(guó)際的先進(jìn)水平相比，我國(guó)的項(xiàng)目管理在理論、方法和能力方面依舊存在這不少問(wèn)題，差距較大，尤其是項(xiàng)目的集成管理方面，項(xiàng)目的集成管理是一個(gè)綜合性的、全局性的管理工作，在建筑施工的過(guò)程中，三大基本要素是相互關(guān)聯(lián)的。無(wú)論哪一方發(fā)生變化都會(huì)影響到其他方面，甚至影響到其他項(xiàng)目是否能成功完成，這種相互之間的影響和制約關(guān)系就需要一個(gè)項(xiàng)目管理中來(lái)集成管理，才能協(xié)調(diào)和控制相互之間的關(guān)系。所以對(duì)面市場(chǎng)的巨大需求，必須要學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，吸取經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)，不斷大膽的創(chuàng)新，提高我國(guó)項(xiàng)目集成管理的水平。

1我國(guó)建筑施工項(xiàng)目集成管理的現(xiàn)狀

1.1項(xiàng)目集成管理

項(xiàng)目集成管理的目的就是為了確保所實(shí)施的項(xiàng)目能夠協(xié)調(diào)配合發(fā)展，是一個(gè)綜合性的項(xiàng)目管理工作，工作內(nèi)容復(fù)雜、繁多，其中有協(xié)調(diào)有沖突的項(xiàng)目、選擇最佳的行動(dòng)方案，以及控制項(xiàng)目變更及維護(hù)日常的項(xiàng)目工作能夠順利的實(shí)施等等。是從大局出發(fā)，以整體項(xiàng)目的利益最大化為目的，專(zhuān)業(yè)整治、調(diào)節(jié)的系統(tǒng)性項(xiàng)目管理工作。

我國(guó)項(xiàng)目管理起源的年代很早，當(dāng)時(shí)長(zhǎng)城的修筑，為什么能稱(chēng)為奇跡，要得益于當(dāng)時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理的科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)，但是那個(gè)時(shí)代只是依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、天賦和才能，沒(méi)有科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。

二十世紀(jì)六十年、在華羅庚教授的提議下，引進(jìn)并推廣了發(fā)達(dá)國(guó)家的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，隨之項(xiàng)目管理的概念也進(jìn)入中國(guó)。在許多工程中運(yùn)用當(dāng)時(shí)的統(tǒng)籌法，取得了相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)效益，兩彈一星的成功，稱(chēng)為了項(xiàng)目管理的成功的一個(gè)標(biāo)志。八十年代初期，經(jīng)濟(jì)的開(kāi)發(fā)，才使得建筑業(yè)和工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制真正的起步。魯布革水電站的成功，又一次鑒證了項(xiàng)目的集成管理在建筑施工中的作用，隨后的小浪底工程、二灘水電站、三峽水利樞紐等等一系列大小型的項(xiàng)目都采用了項(xiàng)目管理。并在施工中取得了工期縮短、成本降低等等的顯著成效。項(xiàng)目管理的目標(biāo)不是生產(chǎn)出商品，而是在最短的工期內(nèi)、盡量節(jié)約成本、生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。集成管理是在當(dāng)下的高科技時(shí)代所長(zhǎng)生的一種新型的項(xiàng)目管理模式，用系統(tǒng)理論為指導(dǎo)的管理思想，不同于傳統(tǒng)的明確分工、界限分明，只有集成管理與項(xiàng)目管理相結(jié)合才能更加的確保項(xiàng)目的成功。

1.2項(xiàng)目管理中的不足

以目前的狀況來(lái)看，在建筑施工中時(shí)間的管理技術(shù)已經(jīng)發(fā)展的比較完善，但是在費(fèi)用和質(zhì)量方面還有欠缺，尤其是要做到全面兼顧就比較難了。一個(gè)項(xiàng)目管理的成功，不僅僅是按工期完完工，而是要滿足客戶及投資商等有關(guān)各方的質(zhì)量、成本、工期等等全面的要求。應(yīng)把項(xiàng)目的周期、質(zhì)量、成本三個(gè)基本目標(biāo)放于同等的地位。

2項(xiàng)目管理的特征

2.1組織性

首先對(duì)一個(gè)項(xiàng)目管理要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)組織，做到有責(zé)任、有分工，相互配合、相互信任、相互協(xié)調(diào)，為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的一種組織行為。

2.2綜合性、科學(xué)性、系統(tǒng)性

為了有效的管理，在工作中會(huì)用到多種多樣的現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，如管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、價(jià)值工程、計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息論、控制論、組織理論等等，這些方法都要有科學(xué)性的、有邏輯的綜合利用。

2.3動(dòng)態(tài)性

在建筑工程的項(xiàng)目施工中，氣候、溫度、政策、費(fèi)用等等都是多變的，為了達(dá)到預(yù)期目的需要掌握工程發(fā)展的實(shí)際狀態(tài)，于預(yù)期目標(biāo)相互比較，及時(shí)的進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和指導(dǎo)，對(duì)資源實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，按照預(yù)期計(jì)劃的方向發(fā)展。

2.4管理有段也有差異性

項(xiàng)目管理是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以目標(biāo)也是不同的，又由于每個(gè)建筑工程施工的時(shí)間、地點(diǎn)、氣候、政策等也是不同的，所以項(xiàng)目管理不可能只采用一個(gè)統(tǒng)一的管理模式，所以項(xiàng)目管理之間也有差異性。

3項(xiàng)目集成管理計(jì)劃及作用

3.1項(xiàng)目集成管理計(jì)劃

前期的計(jì)劃工作是集成管理中最為重要的工作之一，集成項(xiàng)目計(jì)劃工作又是全部項(xiàng)目工作計(jì)劃中尤為中的環(huán)節(jié)，集成項(xiàng)目計(jì)劃就是綜合各項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，并運(yùn)用集成綜合的平衡方法制定。用于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施、管理、控制和協(xié)調(diào)。

3.2項(xiàng)目集成計(jì)劃的作用

項(xiàng)目集成計(jì)劃是為了完成整體的施工目標(biāo)，建立一個(gè)比較完善的綜合和管理系統(tǒng)，提高施工和管理能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的偏差，并采取糾正的措施，使項(xiàng)目的實(shí)施有所依據(jù)。

項(xiàng)目的集成計(jì)劃中包括任務(wù)、目標(biāo)、進(jìn)度、預(yù)算等，不僅僅做出了工作的規(guī)定，而且還能鼓舞士氣。項(xiàng)目集成還是衡量項(xiàng)目績(jī)效和控制的標(biāo)準(zhǔn)，還能防止各個(gè)項(xiàng)目組織間的分歧。

4建筑施工項(xiàng)目管理集成的必要性

一個(gè)成功的建筑施工項(xiàng)目管理就要有全方位的綜合考慮，建筑施工項(xiàng)目管理是多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)的綜合性管理。傳統(tǒng)的管理已遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代施工項(xiàng)目的管理，還會(huì)影響到施工的順利實(shí)施，采用集成化的方式對(duì)施工項(xiàng)目集成管理，才能夠在施工的各各階段、各部門(mén)、各參與方之間起到有效的溝通、協(xié)調(diào)，才能保障工程的順利實(shí)施、確保工程取得最大的效益。

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)對(duì)于工程項(xiàng)目的管理，依舊停留在孤立的分化的單個(gè)項(xiàng)目管理階段，不能適應(yīng)當(dāng)今新型項(xiàng)目的建設(shè)要求?，F(xiàn)代的工程項(xiàng)目有了復(fù)雜性、綜合性、不確定性的特點(diǎn)，這些新的特點(diǎn)決定了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理與之不適應(yīng)，必須要做出重大的改變。一個(gè)工程的參與方越來(lái)越多，參與方之間的關(guān)系也是復(fù)雜的，這就迫切的需要真正的良好合作，所以要對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)行集成管理，提高執(zhí)行力度，從全局上減少各環(huán)節(jié)上的沖突，確保各方的最大利益。

5結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織后，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，使得工程項(xiàng)目的管理受到了新的挑戰(zhàn)，效益是一個(gè)工程的最終目標(biāo)，建筑工程施工項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵，如何提高項(xiàng)目管理能力是從業(yè)者必須一直努力探索的，我國(guó)的施工項(xiàng)目管理從現(xiàn)代化管理實(shí)踐、職業(yè)化的發(fā)展、學(xué)術(shù)的發(fā)展等等各各方面，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比都是有差距的，目前建筑企業(yè)對(duì)施工階段的控制，大多是以控制成本為主，這樣就造成了工期、質(zhì)量、成本的分離管理，但是這三個(gè)基本要素之間是相互影響的，這就要求我們積極的開(kāi)展項(xiàng)目的集成管理，從而做大全面的管理與控制。

參考文獻(xiàn)

第7篇：工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例范文

關(guān)鍵詞：園林施工；項(xiàng)目管理；基本方法；管理過(guò)程

中圖分類(lèi)號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平得到了很大的提高，在生活和工作中，對(duì)環(huán)境的要求也在不斷的增加，可以和人們的社會(huì)和環(huán)境相互融合。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度較快，目前的居住環(huán)境已經(jīng)不能滿足人們的需求，因此，我國(guó)在建設(shè)方面也加大了投資建設(shè)的力度，市政建設(shè)也在有條不紊的進(jìn)行，但是依然還存在的很多的問(wèn)題，如何才能提升園林施工和管理的質(zhì)量，現(xiàn)在已經(jīng)成為了一個(gè)重要的問(wèn)題。

1.加強(qiáng)園林施工管理的意義

園林施工在人們的生活的過(guò)程中占有一定的比例，其快速的發(fā)展同時(shí)可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)文化的提升，同時(shí)還可以促進(jìn)物質(zhì)精神文明建設(shè)的發(fā)展。首先，對(duì)于風(fēng)景園林施工來(lái)說(shuō)，最重要的作用就是改善并且美化環(huán)境，改變城市的面貌，使得人們的生活環(huán)境更加的清新，并且對(duì)一個(gè)地區(qū)的文化也有所傳承，增加人們的文化素質(zhì)修養(yǎng)，其次，做好園林施工管理的工作，為動(dòng)植物的生長(zhǎng)提供良好的環(huán)境，為生物的生存和成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的條件。

2.對(duì)市政園林施工進(jìn)行管理的方法

市政園林在進(jìn)行施工的過(guò)程中，需要進(jìn)行管理的工作主要包括以下幾個(gè)方面：施工的進(jìn)度、施工質(zhì)量的問(wèn)題、施工安全的問(wèn)題和對(duì)成本進(jìn)行合理的控制等。其中在施工的過(guò)程中，采取目標(biāo)管理法是很重要的。目標(biāo)管理就是在工作目標(biāo)制定的過(guò)程中，施工的人員也要參與到其中，在對(duì)目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中將各種的的管理方法全部都應(yīng)用出來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)其管理的方式和目標(biāo)。因此，管理的目的就是保證其質(zhì)量。在市政園林在進(jìn)行施工的過(guò)程中，對(duì)其經(jīng)濟(jì)和管理也是很有必要的。目標(biāo)管理本身就是對(duì)未來(lái)進(jìn)行管理的一種模式，其管理是一個(gè)綜合的整體，必須要每一個(gè)成員都參與到其中，并且主動(dòng)的發(fā)揮其自身的職能。由于目標(biāo)管理一旦確定了一個(gè)目標(biāo)，那么在后期進(jìn)行管理的過(guò)程中就很容易得到效果。

在市政園林進(jìn)行施工的過(guò)程中，要進(jìn)行目標(biāo)管理那么就必須要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)階段：首先必須要根據(jù)實(shí)際的需求對(duì)項(xiàng)目組織進(jìn)行管理，提出相關(guān)的工作效率和施工的任務(wù)的明確的目標(biāo)；然后是將各個(gè)部門(mén)的管理任務(wù)綜合起來(lái)，制訂相關(guān)的管理的目標(biāo)，并且對(duì)其進(jìn)行明確化；其次就是努力將這些目標(biāo)全部都落實(shí)，明確主體的責(zé)任和主要的權(quán)利，并且對(duì)實(shí)際的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查；再者，控制和協(xié)調(diào)好目標(biāo)的實(shí)際情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題出現(xiàn)的偏差和出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的提出解決的措施；最后，就是對(duì)于評(píng)價(jià)較好的目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果，并且將結(jié)構(gòu)和目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)對(duì)比的結(jié)果來(lái)評(píng)定綜合的管理情況。

3.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制的方法

控制市政園林的施工進(jìn)度的目的就是為了可以保證整個(gè)項(xiàng)目的施工可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，同時(shí)也是對(duì)資源調(diào)度和節(jié)約成本有著重要的意義。對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度控制，必須要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，制訂最合理的施工計(jì)劃，在實(shí)際施工的過(guò)程中必須要時(shí)刻的掌握實(shí)際的施工情況，并且將其和計(jì)劃進(jìn)行相互的比較，如果出現(xiàn)一定的偏差，那么就必須要綜合分析其原因和影響的因素，并且根據(jù)施工的施工情況制定合理的措施來(lái)進(jìn)行整體的調(diào)整，從而全面保證在質(zhì)量的前提之下，按照規(guī)定的時(shí)間來(lái)完成。在整個(gè)市政園林施工的過(guò)程中，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行綜合的控制必須要制訂合理的控制的體系，項(xiàng)目經(jīng)理在這個(gè)體系中應(yīng)該將自身的職責(zé)發(fā)揮出來(lái)，而且其他的負(fù)責(zé)人也應(yīng)該承擔(dān)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制的責(zé)任，并且對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)。市政園林在進(jìn)行施工的過(guò)程中，進(jìn)度控制的方法就是對(duì)整個(gè)施工的計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃控制和相互的協(xié)調(diào)。所謂的控制指的就是制定一系列的總進(jìn)度和分進(jìn)度的控制，并且必須要制訂相應(yīng)的計(jì)劃編制。控制和協(xié)調(diào)指的便是，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行合理的管理，若是出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候必須及時(shí)的進(jìn)行研究和調(diào)整。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制的主要措施有對(duì)組織進(jìn)行管理、對(duì)技術(shù)進(jìn)行管理、控制成本以及對(duì)信息進(jìn)行管理等措施。

4.施工管理中存在的問(wèn)題

4.1、管理隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍偏低

風(fēng)景園林建設(shè)行業(yè)涉及到了廣泛的知識(shí)領(lǐng)域，要想保證風(fēng)景園林的施工效果，最為直接的影響因素就是施工人員的專(zhuān)業(yè)水平。我國(guó)在該行業(yè)的從業(yè)人員管理方面還有失完善，不僅體現(xiàn)在施工人員隊(duì)伍，同時(shí)還包括管理者隊(duì)伍在內(nèi)。對(duì)于從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)考核和培訓(xùn)還存在很大空白，而且，在從業(yè)人員隊(duì)伍中，大多數(shù)人員的文化水平都偏低，難以滿足該行業(yè)對(duì)于高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的需求量。

4.2、造價(jià)管理達(dá)不到要求

對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理不但會(huì)和經(jīng)濟(jì)有著直接的聯(lián)系還對(duì)綜合技術(shù)和管理之間存在著一定的關(guān)系。市政園林建設(shè)的規(guī)模較大，建設(shè)的周期也很長(zhǎng)，在整個(gè)項(xiàng)目施工的過(guò)程中，都需要對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算和結(jié)算審核，但是在實(shí)際施工的過(guò)程中，由于內(nèi)外的條件的一些變化，都會(huì)對(duì)成本造成一定的影響。

4.3、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

對(duì)于園林施工質(zhì)量管理最終要落實(shí)在對(duì)于具體施工環(huán)節(jié)的管理過(guò)程中，目前在施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中，施工問(wèn)題主要包括施工前缺乏詳細(xì)的施工計(jì)劃制訂，即使存在施工計(jì)劃，也難以嚴(yán)格按照其進(jìn)行施工操作；在施工過(guò)程中，施工設(shè)備和用具操作和管理不當(dāng)，對(duì)施工人員管理不善，使得施工人員操作標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性，各自為政，不能按照管理人員的指示進(jìn)行操作，施工效率低下。

5.加強(qiáng)園林施工管理過(guò)程的分析

5.1、進(jìn)度管理

園林施工項(xiàng)目管理當(dāng)中的進(jìn)度管理實(shí)際上就是確保工期不與既定進(jìn)度相滯后，這也就是說(shuō)，要根據(jù)園林自身的施工方法與特點(diǎn)編制出最科學(xué)系統(tǒng)的施工進(jìn)度表，并進(jìn)行嚴(yán)格遵守。在進(jìn)度管理當(dāng)中的具體方法一般有協(xié)調(diào)、控制與規(guī)劃幾種，三者之間相互聯(lián)系、相互影響且不可分割。而就園林施工當(dāng)中具體項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施一般包含技術(shù)與組織措施兩種。組織措施通常指的是基于組織層面之上，將開(kāi)工之前的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備好，比如施工技術(shù)準(zhǔn)備安排、調(diào)動(dòng)施工設(shè)備等；而組織技術(shù)則是指從技術(shù)的角度對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行組織與開(kāi)展，比如加快材料周轉(zhuǎn)、優(yōu)化施工體系的織織與設(shè)計(jì)等。

5.2、質(zhì)量管理

園林施工當(dāng)中的質(zhì)量管理一般是指根據(jù)先前制訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工說(shuō)明的制訂，并將其嚴(yán)格落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查，實(shí)行罰劣獎(jiǎng)優(yōu)之策。從質(zhì)量管理的具體措施來(lái)看，它主要包含以下幾個(gè)方面：（1）工序管理。我們知道，園林施工不是一蹴而就，它由許多施工工序進(jìn)行有機(jī)構(gòu)成，因此，只有不同的工序都達(dá)標(biāo)，方能使得工程整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合預(yù)定要求。那么如何進(jìn)行行之有效的工序管理，筆者認(rèn)為，可以著重對(duì)定點(diǎn)防線、種植、修剪等幾道工序加強(qiáng)管理。（2）人員管理。筆者認(rèn)為，對(duì)于施工人員與技術(shù)人員都可以對(duì)其實(shí)施教育以提高質(zhì)量管理意識(shí)，以提高他們的技能與實(shí)踐水平。（3）材料管理。一般來(lái)講，園林施工材料管理主要涉及到的是苗木與土方，對(duì)于土方而言，可以對(duì)其土方造型與土壤質(zhì)量進(jìn)行管理，而對(duì)于苗木來(lái)講，必須對(duì)苗木質(zhì)量本身加以控制，選擇一批長(zhǎng)勢(shì)良好、生長(zhǎng)健壯且與景觀造型相符合的苗木。

5.3、成本管理

在追求藝術(shù)與質(zhì)量的同時(shí)，獲取利潤(rùn)與成本管理也是園林施工的重要部分。具體而言，成本管理大致要做以下幾個(gè)方面的工作：（1）制定科學(xué)合理的項(xiàng)目施工方案?？茖W(xué)合理的施工方案直接會(huì)影響施工機(jī)械、施工方法以及工期等方面的選擇，因此，必須在基于施工技術(shù)與合同的前提之下，制訂合理的項(xiàng)目施工方案。（2）對(duì)于工程施工過(guò)程當(dāng)中的增減賬以及其它變更應(yīng)及時(shí)辦理。在園林施工項(xiàng)目管理當(dāng)中，施工變更常有發(fā)生，因此，作為施工企業(yè)而言，必須根據(jù)工程進(jìn)度以及變更來(lái)進(jìn)行資料的更新，以免影響工期以及進(jìn)度。

6.加強(qiáng)園林施工管理的措施

6.1、加強(qiáng)從業(yè)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化培養(yǎng)

如今，我國(guó)的高效教育越來(lái)越重視對(duì)各個(gè)行業(yè)的管理人才進(jìn)行培養(yǎng)，但是，相比較而言，對(duì)風(fēng)景園林工程施工管理人才的培養(yǎng)與教育還是較少的。因此，各個(gè)高校應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)景園林施工管理人員的培養(yǎng)，與此同時(shí)，相關(guān)組織和部門(mén)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)景園林施工管理人員的在職培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點(diǎn)一定要符合風(fēng)景園林工程的施工現(xiàn)狀，方便于管理人員在后期接受培訓(xùn)之后，可以全面的解決在管理的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足。不斷的加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理的制度。園林施工工程能否在滿足施工工期的情況之下保證施工的質(zhì)量，和工程項(xiàng)目的施工人員的管理和選擇上存在著很大的聯(lián)系。由于現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，園林工程的施工工序相對(duì)于來(lái)說(shuō)較為復(fù)雜，技術(shù)專(zhuān)業(yè)性也較強(qiáng)，因此對(duì)于施工人員的選擇也使用也比較嚴(yán)格，這就需要施工企業(yè)的相關(guān)的項(xiàng)目管理的部門(mén)應(yīng)該選擇專(zhuān)業(yè)水平較高的質(zhì)量監(jiān)督人員、技術(shù)人員和施工人員，并且能夠根據(jù)相關(guān)的施工人員的技術(shù)的能力進(jìn)行科學(xué)合理的工作崗位。選擇有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員進(jìn)行選苗工作，在進(jìn)行種植的過(guò)程中根據(jù)植物的生長(zhǎng)特性進(jìn)行調(diào)整，全面提高植物的成活率。要求施工人員必須要掌握一定的土壤的處理技術(shù)，并且對(duì)土壤進(jìn)行改良，使得土壤的理化性質(zhì)滿足苗木的生長(zhǎng)的需求。并且結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行定點(diǎn)放樣，加強(qiáng)和設(shè)計(jì)及其監(jiān)理人員的溝通，按照實(shí)際的情況來(lái)確定植物的栽植位置，有利于植物的生長(zhǎng)，全面提高植物的成活率。

6.2、實(shí)行項(xiàng)目管理制度

為了恩呢狗狗使得園林綠化工程能夠有效的加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和管理，同時(shí)確保工程在保證質(zhì)量的前提下完成，因此應(yīng)該推行園林綠化施工項(xiàng)目的監(jiān)理制度。這是目前來(lái)說(shuō)比較智能的一項(xiàng)技術(shù)，在進(jìn)行推行的過(guò)程中必須要注意使用科學(xué)的方法進(jìn)行。園林綠化工程的監(jiān)理過(guò)程中不僅僅需要保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，還需要保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，從而做到公平公正的原則。其中每一道施工的工序必須要嚴(yán)格的按照質(zhì)量關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)。

6.3、把握好施工材料的質(zhì)量

在園林綠化進(jìn)行施工的過(guò)程中，首先必須要做好基礎(chǔ)的工作，此外還需要準(zhǔn)備好相關(guān)的建筑材料。管理人員應(yīng)該派專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)需要的材料進(jìn)行相關(guān)的檢查，并且對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。對(duì)材料的采購(gòu)、搬運(yùn)和使用等都需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。在園林綠化工程在競(jìng)標(biāo)完成之后，材料的采購(gòu)人員必須要準(zhǔn)備好相關(guān)材料供應(yīng)商的資料，并且應(yīng)該從中帥選出質(zhì)量較好、而且經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的供貨商。該廠商所供應(yīng)的材料均需要滿足國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，需要具備出廠許可證、生產(chǎn)合格證等相關(guān)文件。此外，在實(shí)際的施工過(guò)程中還需要有專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督人員對(duì)施工的材料進(jìn)行保管和檢查，以確保在工程施工過(guò)程的全程使用的材料的質(zhì)量都能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述中可以看出，組建項(xiàng)目管理部門(mén)和人員的意義就在于必須要做好質(zhì)量管理和對(duì)相關(guān)控制的措施，做好園林綠化工程的項(xiàng)目施工管理的工作。此外還需要全面把握施工材料的質(zhì)量，做好施工過(guò)程中的基礎(chǔ)工作，全面保障園林綠化工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]徐磊.淺析當(dāng)前風(fēng)景園林施工管理中的不足和對(duì)策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,05:140.

[2]陳進(jìn).園林施工項(xiàng)目管理的基本方法與管理過(guò)程探討[J].現(xiàn)代園藝,2014,06:201.

第8篇：工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目全過(guò)程；施工管理；方法

1 前言

施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。這就要求施工企業(yè)在過(guò)去的基礎(chǔ)上深化施工管理，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理，其關(guān)鍵是在整個(gè)施工過(guò)程中。在確保施工安全的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量，施工進(jìn)度的控制，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。

2 建筑工程全過(guò)程施工管理存在的問(wèn)題

建設(shè)項(xiàng)目施工管理在建筑過(guò)程中占有舉足輕重的地位。目前我國(guó)有一些建筑工程存在許多問(wèn)題。例如：尚未完善建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，施工中存在很多分包，轉(zhuǎn)手的現(xiàn)象，它對(duì)保證工程建設(shè)質(zhì)量是具有一定的負(fù)面影響的；有些項(xiàng)目缺乏嚴(yán)格的責(zé)任和勞動(dòng)分工，通常分工不明確，項(xiàng)目經(jīng)理管理人員分配，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工作中的技術(shù)問(wèn)題，就施工進(jìn)度和施工的問(wèn)題是不協(xié)調(diào)的，只會(huì)增加項(xiàng)目成本。此外，在施工項(xiàng)目管理中，還存在安全管理意識(shí)不足的現(xiàn)象，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，一些建筑企業(yè)為了贏得主動(dòng)，降低成本，往往不注重對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，施工過(guò)程中的安全管理不到位，導(dǎo)致在各類(lèi)事故的發(fā)生，這些都是在施工管理中需要解決的問(wèn)題。

3 加強(qiáng)建筑工程全過(guò)程施工管理的措施

對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的建設(shè)和管理是一個(gè)全面的項(xiàng)目管理，需要所有方面共同協(xié)調(diào)，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)建設(shè)管理。

3.1 建設(shè)工程全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理

建設(shè)項(xiàng)目往往是一個(gè)周期長(zhǎng)，工作量大，涉及的因素很多的工作。因此，在建設(shè)項(xiàng)目施工管理的目標(biāo)得到確定了以后，進(jìn)行工程項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制和管理，做好施工管理工作。首先，在建筑施工之前，施工企業(yè)做好所有的準(zhǔn)備工作，完善管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用，建立和完善建設(shè)制度，制定操作性強(qiáng)的質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)技術(shù)的文件，確保施工有序進(jìn)行。同時(shí)，它必須處理好各方面的關(guān)系，一個(gè)是拆遷前補(bǔ)償安置的工作，第二個(gè)是做好安全預(yù)防工作，確保施工在安全的情況下正常進(jìn)行。

3.2 施工階段的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是通過(guò)施工過(guò)程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)采取一定的措施：質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)可用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)測(cè)量，以便于質(zhì)量控制和檢驗(yàn)。它貫穿于形成質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)的全過(guò)程。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定有設(shè)計(jì)文件，施工技術(shù)規(guī)范和合同等。因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制采取一定措施的手段和方法，是為了保證合同中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工程質(zhì)量控制的實(shí)施的基礎(chǔ)，包括三個(gè)方面：建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制，是指監(jiān)理單位受業(yè)主委托，為了控制質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；政府部門(mén)的質(zhì)量控制，是指質(zhì)量監(jiān)督與管理。根據(jù)法律、法規(guī)和心的施工質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查部門(mén)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；在項(xiàng)目經(jīng)理施工企業(yè)的質(zhì)量控制，是工程項(xiàng)目的全過(guò)程。各部分的實(shí)現(xiàn)自我的工程施工質(zhì)量檢查，互檢和交接檢“三檢”制度，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

在施工階段的質(zhì)量控制。最有效的方法是最常用的，現(xiàn)場(chǎng)檢查。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查可以使用以下三種方法：

（1）目測(cè)法：通過(guò)相應(yīng)的質(zhì)量檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即記錄，為了立即得到整改。

（2）測(cè)量法：?jiǎn)T工同上，通過(guò)測(cè)量工具和測(cè)量?jī)x器，通過(guò)實(shí)際測(cè)量和記錄，其結(jié)果與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，以確定各部分，分項(xiàng)工程質(zhì)量是否符合要求，不符合盡快整改或返工。

（3）測(cè)試法：通過(guò)測(cè)試材料，半成品，成品的現(xiàn)場(chǎng)或?qū)嶒?yàn)室測(cè)試，獲得的數(shù)據(jù)。質(zhì)量分析和判斷產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)的；不符合要求的，不得用于建設(shè)工程。

3.3 施工階段的進(jìn)度控制

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的施工階段的工作內(nèi)容，持續(xù)時(shí)間和它們之間的關(guān)系制成網(wǎng)絡(luò)，并付諸實(shí)踐。檢查是否在實(shí)際計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，是否按照原計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)偏差原因分析。得出結(jié)果后，盡快采取補(bǔ)救措施或調(diào)整，修改原程序，直至項(xiàng)目竣工并投入使用；進(jìn)度控制是保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。工程建設(shè)進(jìn)度控制監(jiān)理是指工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)督和管理，按照原計(jì)劃的時(shí)間和執(zhí)行。施工進(jìn)度控制管理主要是從以下幾個(gè)方面考慮：設(shè)計(jì)的影響；材料供應(yīng)的影響；施工管理者與施工人員的配合情況，施工管理的協(xié)同作用，還與自然環(huán)境和氣候條件等因素的影響有關(guān)。

3.4 施工階段的投資控制

對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的一個(gè)重要部分。建設(shè)項(xiàng)目投資控制是在投資決策階段，設(shè)計(jì)階段，實(shí)施的主要階段，把建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正錯(cuò)誤。為了確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須做到合理利用人力資源，各類(lèi)建設(shè)工程的材料資源，財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。

3.5 建立完善的管理機(jī)制

根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的管理目標(biāo)，建立一個(gè)全過(guò)程管理的組織，一個(gè)重要的方面是建立嚴(yán)格的責(zé)任制。首先，確定相應(yīng)的責(zé)任主體，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的統(tǒng)一目標(biāo)負(fù)責(zé)，建立嚴(yán)格的責(zé)任制，到責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。其次，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責(zé)任人，技術(shù)工人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制，提高在控制技術(shù)工人的綜合素質(zhì)，建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。建立嚴(yán)格的責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人以后，建立一個(gè)有效的、精干的主管領(lǐng)導(dǎo)班子，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，最終明確管理目標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目管理。

3.5.1完善會(huì)議體制

（1）項(xiàng)目部每天都召開(kāi)班前班后會(huì)議，分配每天的工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)人參加，使工作有計(jì)劃地進(jìn)行，并在工作前一天，及時(shí)分析，總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。

（2）公司每周舉行一次各部門(mén)負(fù)責(zé)人的會(huì)議。

（3）必要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。

3.5.2制作定期計(jì)劃

制作定期計(jì)劃是施工項(xiàng)目總進(jìn)一步細(xì)化的安排，是最基本的操作計(jì)劃，應(yīng)該是具體的，實(shí)際的，時(shí)效性和可控性強(qiáng)。

4 做好建筑施工中的安全管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，安全管理是施工管理的核心過(guò)程，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，對(duì)施工質(zhì)量有著非常重要的影響。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)，要嚴(yán)格按照施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工安全管理的條例開(kāi)展工作。各個(gè)操作環(huán)節(jié)落實(shí)具體的安全機(jī)制和實(shí)施負(fù)責(zé)人，保證安全管理系統(tǒng)的預(yù)防工作的全面實(shí)施。首先，安全要求實(shí)施總包單位負(fù)責(zé)施工，在各單位對(duì)自身的施工部分進(jìn)行安全管理，而且子項(xiàng)目必須由總包單位負(fù)責(zé)。其次，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工要求的不同階段采取相應(yīng)的安全措施，需要按照國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)制定的安全措施的要求。同時(shí)，還對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全管理體系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

5 結(jié)論

對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及到的因素比較多，在工程施工的過(guò)程中也會(huì)遇到許多問(wèn)題，良好的施工質(zhì)量控制工作，能夠有效避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全問(wèn)題，從而確保工程施工質(zhì)量。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程施工管理必須注意，要精心籌劃，搞好科學(xué)管理，確保各項(xiàng)工作都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，更好地做好施工項(xiàng)目管理，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]紀(jì)俊.強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程施工管理的方法與對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究，2012（29）.

第9篇：工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例范文

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià);全過(guò)程管理

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善和改革的不斷深化,工程造價(jià)領(lǐng)域改革的步伐也在不斷地加快,特別是我國(guó)加入WT0之后,造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理日益增多,造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)作為專(zhuān)門(mén)從事造價(jià)管理的單位,無(wú)論在技術(shù)上,還是業(yè)務(wù)能力上,都有極大的優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)其對(duì)造價(jià)的全過(guò)程管理有極其重要的作用。

一、咨詢機(jī)構(gòu)參與和加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的必要性

(一)建設(shè)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)是建筑市場(chǎng)中介服務(wù)體系的重要組成部分,是政府、市場(chǎng)、企業(yè)之間聯(lián)系的紐帶。規(guī)模龐大、信譽(yù)良好的造價(jià)咨詢單位可以充當(dāng)業(yè)主和承包商的人,使政府不必對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行直接管理,而僅依靠間接管理手段即可達(dá)到目的。從投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算到招標(biāo)承包合同價(jià),再到工程結(jié)算和竣工決算,整個(gè)計(jì)價(jià)過(guò)程均應(yīng)由造價(jià)咨詢單位來(lái)完成。

(二)隨著我國(guó)正式納入世界經(jīng)濟(jì)一體化范圍,由社會(huì)資源有效利用原則決定對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)的需求將會(huì)不斷增長(zhǎng)。工程造價(jià)咨詢單位如能工程造價(jià)管理的各個(gè)重要環(huán)節(jié)提供有效的咨詢,將是對(duì)社會(huì)資源的良好使用。

(三)隨著改革的深入,工程招投標(biāo)制度、項(xiàng)目法人責(zé)任制等工程管理制度的確立,工程索賠、工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目融資等新業(yè)務(wù)的出現(xiàn),客觀上也需要―批同時(shí)具備通曉經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)濟(jì)管理、工程計(jì)量與計(jì)價(jià)與工程造價(jià)管理的人才隊(duì)伍協(xié)助投資者對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全方位的造價(jià)管理。而工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)作為社會(huì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu),已經(jīng)在我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理乃至整個(gè)基本建設(shè)投資市場(chǎng)中扮演著越來(lái)越重要的角色;這也使工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與和加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理成為可能。

二、如何加強(qiáng)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管理

在全過(guò)程造價(jià)管理的具體程序中,首先要確定以什么樣的精度來(lái)分析項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng),然后進(jìn)行活動(dòng)資料的收集、整理和分析,以圖表模型的方式描述項(xiàng)目的活動(dòng)層次和過(guò)程。在此基礎(chǔ)上,形成一份項(xiàng)目具體活動(dòng)的能力占用和資源消耗清單,他反映的是各項(xiàng)具體活動(dòng)過(guò)程中使用了哪些能力,消耗了哪些資源。隨后,就可以參照這份清單依據(jù)資源的市價(jià)或市場(chǎng)預(yù)測(cè)價(jià)等價(jià)格信息,計(jì)算出各項(xiàng)具體的造價(jià),最后匯總得到項(xiàng)目的全部造價(jià)。以下從工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段具體分析如何加強(qiáng)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理:

(一)項(xiàng)目決策階段是造價(jià)管理的開(kāi)始。具體來(lái)講,項(xiàng)目決策階段,新建的―個(gè)項(xiàng)目在項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)以后,工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展各行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的基本要求,對(duì)要擬建的項(xiàng)目在技術(shù)上是否先進(jìn)適用,經(jīng)濟(jì)上是否合理、有利,在社會(huì)上能否創(chuàng)造效益,資金落實(shí)情況等方面都進(jìn)行全面、充分的調(diào)查、分析和論證,搞好可行性研究。為決策者決定項(xiàng)目提供可靠的依據(jù)。

(二)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段這一階段的設(shè)計(jì)費(fèi)支出只占建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下,但對(duì)工程造價(jià)的影響卻占75%以上,且往往容易被忽視。因此,工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)將設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理作為全過(guò)程造價(jià)管理中的重點(diǎn)來(lái)抓。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算有一定的準(zhǔn)確性并達(dá)到國(guó)家或行業(yè)規(guī)定的深度,是有效控制工程造價(jià)的前提。抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵,對(duì)工程造價(jià)的控制可以取得事半功倍的效果。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制,是造價(jià)的源頭控制,也是最根本、最重要的控制。

(三)項(xiàng)目招投標(biāo)階段是造價(jià)管理的重要組成部分,可接受業(yè)主委托編制實(shí)物工程量清單(或工程標(biāo)底)和一系列相關(guān)文件,標(biāo)底的編審工作是招投標(biāo)管理的核心工作,因?yàn)闃?biāo)底是確定工程承包合同價(jià)的基礎(chǔ),只有有了科學(xué)的標(biāo)底,才能正確地判斷投標(biāo)的所報(bào)價(jià)格的合理和可靠洼,才能在定標(biāo)時(shí)做出正確的決策,嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)的管理規(guī)定,把握標(biāo)價(jià)的合理性和競(jìng)爭(zhēng)性。評(píng)標(biāo)、定標(biāo)中把造價(jià)執(zhí)業(yè)者以及造價(jià)編制依據(jù)的合法性作為評(píng)判定標(biāo)價(jià)是否合法有效的依據(jù),保證標(biāo)價(jià)的科學(xué)合理。

(四)在項(xiàng)目實(shí)施階段,造價(jià)管理不容忽視。工程實(shí)施階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)是最難、最復(fù)雜的階段,大量的投資資金通過(guò)施工這一環(huán)節(jié)不斷“物化”,最終形成固定資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資。有效的造價(jià)控制可以很好地調(diào)節(jié)發(fā)承包雙方的行為和利益,即降低業(yè)主的投人成本,增加項(xiàng)目利潤(rùn),又可以促使承包商規(guī)范施工行為。作為工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),實(shí)際操作中嚴(yán)格按約定辦理協(xié)助業(yè)主分析索賠事項(xiàng),分清責(zé)任,及時(shí)提出反索賠,挽回不必要的損失;按合同和已經(jīng)約定的規(guī)定,及時(shí)計(jì)算每次變更引起的造價(jià)變動(dòng),為業(yè)主投資決策控制提供依據(jù)。

三、創(chuàng)造有利條件參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理

新的形勢(shì)要求工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)不但要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷自我提高跟上時(shí)代的步伐,而且要用完善的法規(guī)和科學(xué)加以引導(dǎo),規(guī)范和保障造價(jià)咨詢市場(chǎng)健康有序的發(fā)展,創(chuàng)造有利條件參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理。