財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用和地位精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用和地位主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用和地位范文

摘 要：加強(qiáng)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)管理為中心，提高經(jīng)營管理水平，是當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)公司需要研究解決的重要課題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理 監(jiān)督控制

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理 監(jiān)督控制

中圖分類號：F234.3

中圖分類號：F234.3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號：1004-4914（2012）04-187-01

文章編號：1004-4914（2012）04-187-01

在經(jīng)濟(jì)組織中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論是什么經(jīng)濟(jì)成分的企業(yè)，不論從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場，重視產(chǎn)品的形象外，還要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理中心位置上，加強(qiáng)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平，已成為促進(jìn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的重要課題。

在經(jīng)濟(jì)組織中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論是什么經(jīng)濟(jì)成分的企業(yè)，不論從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場，重視產(chǎn)品的形象外，還要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理中心位置上，加強(qiáng)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平，已成為促進(jìn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的重要課題。

一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念

一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念

1.樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的理念。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來越大。要確保利潤最大化，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、考核方面的作用，這是由財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。

1.樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的理念。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來越大。要確保利潤最大化，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、考核方面的作用，這是由財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。

2.樹立知識(shí)和人才價(jià)值理念。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)和商譽(yù)、信息等知識(shí)資源和人力資源將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，它是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代決定企業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵因素，這就要求企業(yè)必須樹立知識(shí)和人才價(jià)值理念。

2.樹立知識(shí)和人才價(jià)值理念。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)和商譽(yù)、信息等知識(shí)資源和人力資源將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，它是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代決定企業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵因素，這就要求企業(yè)必須樹立知識(shí)和人才價(jià)值理念。

3.嚴(yán)防資金鏈斷裂的理念?，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤指標(biāo)更加重要。一個(gè)企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財(cái)務(wù)狀況惡化和資金鏈斷裂，照樣會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。集團(tuán)公司應(yīng)該特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強(qiáng)對子公司現(xiàn)金收支的管理。

3.嚴(yán)防資金鏈斷裂的理念?，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤指標(biāo)更加重要。一個(gè)企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財(cái)務(wù)狀況惡化和資金鏈斷裂，照樣會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。集團(tuán)公司應(yīng)該特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強(qiáng)對子公司現(xiàn)金收支的管理。

4.樹立風(fēng)險(xiǎn)理念。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場信息瞬息萬變，存在著不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)要自負(fù)盈虧，因此必須加強(qiáng)營銷、降低成本，在市場競爭中戰(zhàn)勝對手。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員必須樹立風(fēng)險(xiǎn)理念，控制投資，加強(qiáng)對子公司的收入、成本、利潤的考核和控制。

4.樹立風(fēng)險(xiǎn)理念。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場信息瞬息萬變，存在著不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)要自負(fù)盈虧，因此必須加強(qiáng)營銷、降低成本，在市場競爭中戰(zhàn)勝對手。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員必須樹立風(fēng)險(xiǎn)理念，控制投資，加強(qiáng)對子公司的收入、成本、利潤的考核和控制。

二、理順企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系

二、理順企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系

目前我國企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中，存在著產(chǎn)權(quán)不明、主體不清、管理松散、效益低下的問題。要理順企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的企業(yè)集團(tuán)，首先要在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上明確集團(tuán)各成員之間的關(guān)系。母公司通過投資、兼并、收購等形式獲得對子公司的控制權(quán)，從而獲得向子公司派遺董事會(huì)成員、委任高級管理人員的權(quán)利。子公司作為一個(gè)在法律地位上與母公司平等的經(jīng)濟(jì)主體，擁有自己的資金，擁有獨(dú)立的理財(cái)權(quán)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。子公司根據(jù)董事會(huì)的決議開展經(jīng)營活動(dòng)，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。母公司對子公司的影響完全是通過其向子公司董事會(huì)派出的董事、高層管理人員來實(shí)現(xiàn)的。母公司在子公司具體的經(jīng)營活動(dòng)中并不進(jìn)行直接的干預(yù)。作為一個(gè)對子公司的資金擁有者或控股公司的大股東，母公司對子公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金投向、收益分配以及重大人動(dòng)方面擁有舉足輕重的發(fā)言權(quán)。它可以根據(jù)自身對子公司經(jīng)營業(yè)績的判斷及自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，通過子公司董事會(huì)提出建議，由董事會(huì)通過后，以董事會(huì)決議的形式由子公司具體執(zhí)行。在整個(gè)集團(tuán)的分工上，母公司主要是將精力放在經(jīng)營好自身的主營業(yè)務(wù)和股權(quán)投資管理上，同時(shí)致力于搞好整個(gè)集團(tuán)的資本經(jīng)營和投資策劃；子公司則在其董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

目前我國企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中，存在著產(chǎn)權(quán)不明、主體不清、管理松散、效益低下的問題。要理順企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的企業(yè)集團(tuán)，首先要在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上明確集團(tuán)各成員之間的關(guān)系。母公司通過投資、兼并、收購等形式獲得對子公司的控制權(quán)，從而獲得向子公司派遺董事會(huì)成員、委任高級管理人員的權(quán)利。子公司作為一個(gè)在法律地位上與母公司平等的經(jīng)濟(jì)主體，擁有自己的資金，擁有獨(dú)立的理財(cái)權(quán)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。子公司根據(jù)董事會(huì)的決議開展經(jīng)營活動(dòng)，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。母公司對子公司的影響完全是通過其向子公司董事會(huì)派出的董事、高層管理人員來實(shí)現(xiàn)的。母公司在子公司具體的經(jīng)營活動(dòng)中并不進(jìn)行直接的干預(yù)。作為一個(gè)對子公司的資金擁有者或控股公司的大股東，母公司對子公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金投向、收益分配以及重大人動(dòng)方面擁有舉足輕重的發(fā)言權(quán)。它可以根據(jù)自身對子公司經(jīng)營業(yè)績的判斷及自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，通過子公司董事會(huì)提出建議，由董事會(huì)通過后，以董事會(huì)決議的形式由子公司具體執(zhí)行。在整個(gè)集團(tuán)的分工上，母公司主要是將精力放在經(jīng)營好自身的主營業(yè)務(wù)和股權(quán)投資管理上，同時(shí)致力于搞好整個(gè)集團(tuán)的資本經(jīng)營和投資策劃；子公司則在其董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

三、實(shí)施全面的預(yù)算管理

三、實(shí)施全面的預(yù)算管理

實(shí)現(xiàn)利潤最大化，必須對整個(gè)集團(tuán)實(shí)施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師的主持下進(jìn)行，在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地運(yùn)行。應(yīng)將各預(yù)算指標(biāo)分別向下貫徹，編制各子公司的預(yù)算，形成整個(gè)集團(tuán)完整的預(yù)算體系。另外，集團(tuán)公司及各子公司年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)現(xiàn)情況分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)營活動(dòng)分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應(yīng)的對策。根據(jù)該月各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的完成情況，再對下月及年底的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算，時(shí)時(shí)把握集團(tuán)公司全年利潤目標(biāo)的脈膊。年度結(jié)束后，集團(tuán)公司應(yīng)對全年集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面的分析，找出影響預(yù)算完成的各種因素，發(fā)現(xiàn)不足，提高集團(tuán)經(jīng)營管理水平。

實(shí)現(xiàn)利潤最大化，必須對整個(gè)集團(tuán)實(shí)施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師的主持下進(jìn)行，在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地運(yùn)行。應(yīng)將各預(yù)算指標(biāo)分別向下貫徹，編制各子公司的預(yù)算，形成整個(gè)集團(tuán)完整的預(yù)算體系。另外，集團(tuán)公司及各子公司年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)現(xiàn)情況分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)營活動(dòng)分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應(yīng)的對策。根據(jù)該月各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的完成情況，再對下月及年底的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算，時(shí)時(shí)把握集團(tuán)公司全年利潤目標(biāo)的脈膊。年度結(jié)束后，集團(tuán)公司應(yīng)對全年集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面的分析，找出影響預(yù)算完成的各種因素，發(fā)現(xiàn)不足，提高集團(tuán)經(jīng)營管理水平。

四、強(qiáng)化現(xiàn)金流量管理

現(xiàn)金流量是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。

現(xiàn)金流量是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。

合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一安排，集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計(jì)劃。集團(tuán)公司籌資時(shí)，應(yīng)充分考慮各個(gè)子公司之間的資金余缺，充分利用集團(tuán)內(nèi)的閑置資金，要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢，合理安排短期借款和長期借款的比例，以確保資金占用和資金成本最低。

合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一安排，集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計(jì)劃。集團(tuán)公司籌資時(shí)，應(yīng)充分考慮各個(gè)子公司之間的資金余缺，充分利用集團(tuán)內(nèi)的閑置資金，要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢，合理安排短期借款和長期借款的比例，以確保資金占用和資金成本最低。

合理使用資金。集團(tuán)公司資金管理最好的辦法是實(shí)行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金，謀求資金效益。集團(tuán)公司對資金可以通過集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門集中進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)間的貨款結(jié)算，以及集團(tuán)內(nèi)企業(yè)間的資金調(diào)撥；通過現(xiàn)金收支日報(bào)表，加強(qiáng)對各子公司現(xiàn)金流出的監(jiān)控，以節(jié)約使用資金。

合理使用資金。集團(tuán)公司資金管理最好的辦法是實(shí)行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金，謀求資金效益。集團(tuán)公司對資金可以通過集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門集中進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)間的貨款結(jié)算，以及集團(tuán)內(nèi)企業(yè)間的資金調(diào)撥；通過現(xiàn)金收支日報(bào)表，加強(qiáng)對各子公司現(xiàn)金流出的監(jiān)控，以節(jié)約使用資金。

加強(qiáng)對下屬子公司應(yīng)收賬款管理和對貨款回籠的考核，減少資金占用，提高資金效益。

加強(qiáng)對下屬子公司應(yīng)收賬款管理和對貨款回籠的考核，減少資金占用，提高資金效益。

五、合理分配集團(tuán)公司利益

五、合理分配集團(tuán)公司利益

獲取經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)間相互合作的根本目的，也是建立企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)在動(dòng)力和客觀基礎(chǔ)。進(jìn)行合理的利益分配，使各企業(yè)利益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并保證集團(tuán)公司利益最大化，也是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的又一項(xiàng)重要工作。

獲取經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)間相互合作的根本目的，也是建立企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)在動(dòng)力和客觀基礎(chǔ)。進(jìn)行合理的利益分配，使各企業(yè)利益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并保證集團(tuán)公司利益最大化，也是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的又一項(xiàng)重要工作。

集團(tuán)公司利益分配最復(fù)雜的方面應(yīng)屬集團(tuán)核心層與緊密層企業(yè)間稅后利潤的劃分。其原則應(yīng)該是：有助于調(diào)動(dòng)各子公司生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，同時(shí)又要保證集團(tuán)公司稅負(fù)最低、效益最大。集團(tuán)公司在各子公司間平衡利潤、進(jìn)行利益分配的一個(gè)重要問題是制定集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，包括集團(tuán)內(nèi)企業(yè)間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品、無形資產(chǎn)的結(jié)算價(jià)格。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定基礎(chǔ)，可以有市場價(jià)格、協(xié)商價(jià)格和成本價(jià)格等。在制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格時(shí)，集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，既著眼于集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的落實(shí)，又著眼于集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的實(shí)際利益和集團(tuán)公司的整體利益。

集團(tuán)公司利益分配最復(fù)雜的方面應(yīng)屬集團(tuán)核心層與緊密層企業(yè)間稅后利潤的劃分。其原則應(yīng)該是：有助于調(diào)動(dòng)各子公司生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，同時(shí)又要保證集團(tuán)公司稅負(fù)最低、效益最大。集團(tuán)公司在各子公司間平衡利潤、進(jìn)行利益分配的一個(gè)重要問題是制定集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，包括集團(tuán)內(nèi)企業(yè)間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品、無形資產(chǎn)的結(jié)算價(jià)格。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定基礎(chǔ)，可以有市場價(jià)格、協(xié)商價(jià)格和成本價(jià)格等。在制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格時(shí)，集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，既著眼于集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的落實(shí)，又著眼于集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的實(shí)際利益和集團(tuán)公司的整體利益。

（作者單位：中廈建設(shè)有限公司 浙江溫州 325000）

（作者單位：中廈建設(shè)有限公司 浙江溫州 325000）

（責(zé)編：李雪）

第2篇：財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用和地位范文

一、確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的重要性

為確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位，有必要了解確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的重要性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位主要表現(xiàn)在四個(gè)方面，分別是財(cái)務(wù)結(jié)果反映各項(xiàng)工作的優(yōu)劣、保障企業(yè)資金和資源合理使用、整個(gè)企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，其具體內(nèi)容如下：

（一）財(cái)務(wù)結(jié)果反映各項(xiàng)工作的優(yōu)劣

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)結(jié)果反映各項(xiàng)工作的優(yōu)劣。從財(cái)務(wù)管理的職能屬性上看，財(cái)務(wù)工作貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，不論企業(yè)發(fā)展的任何階段，都離不開企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)各個(gè)部門的各項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)管理起衡量和指導(dǎo)作用，其財(cái)務(wù)結(jié)果直接反應(yīng)各項(xiàng)工作的優(yōu)劣。按財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)衡量各個(gè)部門的工作情況，能夠從財(cái)務(wù)的角度，整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的角度，保證各個(gè)部門協(xié)調(diào)一致，共同促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，避免各個(gè)部門的資金浪費(fèi)和財(cái)產(chǎn)損失。

（二）保障企業(yè)資金和資源合理使用

財(cái)務(wù)管理為中心是企業(yè)良好運(yùn)行的保障，可以保障企業(yè)資金和資源的合理使用。對企業(yè)管理而言，財(cái)務(wù)管理可以起到統(tǒng)籌全局的作用，整個(gè)企業(yè)的管理工作以及市場的掌握進(jìn)程都有賴于企業(yè)財(cái)務(wù)管理。如果把握不好這根主線，忽視企業(yè)的整體利益，或者對資金的流向做出不正確的決策，往往會(huì)使企業(yè)陷入困境，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，帶來不必要的損失。不難看出，確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位，圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理為中心來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，可以在一定程度上避免企業(yè)的資金困難和資源浪費(fèi)，從而保證企業(yè)資金和資源的合理使用。

（三）整個(gè)企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)，整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策與企業(yè)財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。對企業(yè)發(fā)展而言，確立財(cái)務(wù)管理的中心地位，始終把企業(yè)財(cái)務(wù)管理放在第一要?jiǎng)?wù)考慮，能夠避免盲目投資造成的經(jīng)濟(jì)虧損，幫助企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行科學(xué)決策。究其原因，財(cái)務(wù)管理的賬目清晰，會(huì)給企業(yè)提供良好的決策參考，事事量化，既能避免給企業(yè)帶來錯(cuò)誤的決策和判斷，又能在企業(yè)決策的關(guān)鍵時(shí)刻使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確而迅速的判斷。

（四）促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益

確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心地位，可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，可以說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益互為依存，企業(yè)的存在離不了以盈利為中心，而盈利的前提離不了以財(cái)務(wù)管理為中心，只有將企業(yè)財(cái)務(wù)管理放在核心位置，才能最大化發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的職能，為企業(yè)贏得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。只有以財(cái)務(wù)管理為中心，才能保證企業(yè)資本流動(dòng)的安全性，保持最佳的資本結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)長期獲取經(jīng)濟(jì)效益。只有保證良好的財(cái)務(wù)狀況才能給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，探索確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的策略勢在必行。

二、確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的策略

為進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，在了解確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的重要性的基礎(chǔ)上，確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的策略，可以從以下幾個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析：

（一）深化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

深化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)是確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的關(guān)鍵。要深化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，牢固確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位，從思想上肯定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心地位，這樣才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好地位企業(yè)發(fā)展服務(wù)。具體說來，深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，可以通過定期或不定期地開展對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)活動(dòng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能水平，廣泛宣傳財(cái)務(wù)管理核心地位在企業(yè)發(fā)展中的重要性，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，以便在選拔與任用財(cái)務(wù)人員時(shí)充分考慮財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。

（二）形成財(cái)務(wù)管理為中心的系統(tǒng)

形成財(cái)務(wù)管理為中心的系統(tǒng)是確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的重要環(huán)節(jié)。為確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位功能的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)從大局著眼，形成財(cái)務(wù)管理為中心的系統(tǒng)，確保企業(yè)各部門之間權(quán)責(zé)分明，共同致力于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。具體說來，形成財(cái)務(wù)管理為中心的系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理部門和會(huì)計(jì)部門要分別設(shè)立，綜合各部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營制度的需要。此外，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的職權(quán)范圍，維持企業(yè)的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度對確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位至關(guān)重要。要通過落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作來推動(dòng)企業(yè)管理的全面發(fā)展，必須從建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度上下工夫，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員有章可循。財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，是企業(yè)管理的主要方面，在建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度過程中，要把握好三個(gè)方面的內(nèi)容，一是建立完善的資金管理制度，加強(qiáng)對貨幣資金的管理，保證企業(yè)資金的合理支出及投入，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn)。二是建立內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)，通過建立各種內(nèi)控制度和管理規(guī)定，提高企業(yè)資金的使用效率。三是施行成本控制，盡量以節(jié)省成本為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定企業(yè)的成本，減少不必要的開支。

（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制

完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制在確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位中的作用也不容忽視。財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制的主要部分。對企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行制度，應(yīng)從財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、控制和分析等方面分別制定相應(yīng)過程的管理機(jī)制，并能形成一個(gè)完整的整體，相互聯(lián)系，相互促進(jìn)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制是財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律和資金運(yùn)行規(guī)律內(nèi)在表現(xiàn)，在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制后，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。

第3篇：財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用和地位范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 作用

財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行的計(jì)劃、指揮、組織和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的管理手段，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理甚至決定著企業(yè)的生死存亡，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就應(yīng)該真正認(rèn)識(shí)和落實(shí)財(cái)務(wù)管理，科學(xué)有效的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

（一）財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金形成、使用、分配和控制等整體資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的管理，實(shí)質(zhì)上是對企業(yè)在生產(chǎn)過程中的價(jià)值管理，其目的是為了提高企業(yè)資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)資本增值。而在企業(yè)價(jià)值管理的過程中，財(cái)務(wù)管理需要通過價(jià)值形態(tài)而對實(shí)物形態(tài)進(jìn)行資金投放、規(guī)劃控制及成本等綜合體系的管理，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)最大化目的的實(shí)現(xiàn)。整體上來講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理既是一項(xiàng)獨(dú)立的價(jià)值管理又是對價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的綜合性管理。財(cái)務(wù)管理的價(jià)值管理與綜合管理的本質(zhì)特征，不僅能對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理的評價(jià)，還能促進(jìn)企業(yè)決策計(jì)劃的制定，發(fā)揮了其在企業(yè)管理中的核心作用。

（二）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生存與發(fā)展過程中具有重要作用，尤其在新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)的過程中更加扮演著極為重要的角色。主要可以表現(xiàn)為以下方面：一方面，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的保障。財(cái)務(wù)管理工作是否落實(shí)，關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)的收支狀況，若財(cái)務(wù)工作不落實(shí)，企業(yè)就很有可能面臨收不抵支、虧損的局面，威脅企業(yè)的發(fā)展與生存；反之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)，通過保證企業(yè)的收入大于支出，在一定程度上提高了企業(yè)以收抵支與償債能力，可以有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。另一方面，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)經(jīng)營目的是最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這必然要求企業(yè)不斷通過提升產(chǎn)品質(zhì)量而擴(kuò)大銷售額，進(jìn)而增加收入。然而，要提升其產(chǎn)品質(zhì)量離不開對新產(chǎn)品的研發(fā)與新技術(shù)的引進(jìn)，就需要企業(yè)投入大量的資金，更新產(chǎn)品制作工藝。這些都離不開財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理中的科學(xué)分析、對資金的籌集與分配等，都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

二、提升財(cái)務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用的有效策略

（一）明確財(cái)務(wù)管理的核位地位

財(cái)務(wù)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要管理工作，是監(jiān)督和控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)過程的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展有著密切的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理工作表現(xiàn)在對企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的資金周轉(zhuǎn)與使用分配的財(cái)務(wù)核算中，還表現(xiàn)在對財(cái)務(wù)活動(dòng)的事前計(jì)劃、事中控制和監(jiān)督，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，還表現(xiàn)在對企業(yè)目標(biāo)預(yù)測、經(jīng)營決策提供信息參考等。因此，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位不容忽視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)和明確財(cái)務(wù)管理的核心地位與作用，重點(diǎn)落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)全面管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的巨大作用。

（二）拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，大量的國外資本進(jìn)入到國內(nèi)市場中來，這必然要求國內(nèi)企業(yè)要完善其自身財(cái)務(wù)管理體系，才能提高市場競爭力。因此，現(xiàn)代企業(yè)要積極拓寬其財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，增添新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，尤其要拓展國際財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，要從國際化的角度，利用國外資本涌入中國的契機(jī)，尋求合作，實(shí)現(xiàn)投資的多元化。另外，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該拓展企業(yè)資本管理、金融風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)管理等，并分別建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，提升財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性與科學(xué)性，提升對企業(yè)可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制能力，進(jìn)而全面調(diào)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)要素。

（三）科學(xué)開展全面預(yù)算管理

企業(yè)要保證其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的高效運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，就必須科學(xué)開展企業(yè)的全面預(yù)算管理，提升企業(yè)的預(yù)算能力。為此，現(xiàn)代企業(yè)首先應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)產(chǎn)品的場研發(fā)等業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的分析與預(yù)測，在此基礎(chǔ)上再編制銷售、采購、成本及收支等全面的預(yù)算，進(jìn)而在企業(yè)利潤目標(biāo)的基礎(chǔ)上保證全面預(yù)算的實(shí)效性。在企業(yè)編制好年度預(yù)算之后，還需將各個(gè)預(yù)算指標(biāo)分別進(jìn)行管理以形成企業(yè)完整的預(yù)算體系。當(dāng)然，企業(yè)還可根據(jù)其實(shí)際運(yùn)營情況將年度預(yù)算分解為季度預(yù)算，以更好地保證各階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的高效開展。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制

對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督與控制是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的重要因素，針對目前有較多企業(yè)存在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作松懈的問題，現(xiàn)代企業(yè)需要重視和加強(qiáng)其對財(cái)務(wù)的監(jiān)督與控制。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督與控制，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)中其他工作的有效進(jìn)行；其次，企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的有效監(jiān)督，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)與整體意識(shí)，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門工作出現(xiàn)失誤而影響到基礎(chǔ)工作人員甚至是其他部門工作人員的問題。

三、結(jié)束語

總之，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有極為核心的重要作用?，F(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，努力發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用和地位范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；中心地位

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度的建立使得我國的眾多國有企業(yè)被獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體經(jīng)營的企業(yè)所代替，從而也促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的出現(xiàn)和發(fā)展，也漸漸被人們所接受。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是要合理分配利用資源，降低成本，使企業(yè)價(jià)值盡可能達(dá)到最大化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接反映企業(yè)的理財(cái)能力，直接看出企業(yè)的經(jīng)營狀況的好壞。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位

實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化要以財(cái)務(wù)管理為中心。目前市場上企業(yè)不僅數(shù)量增多企業(yè)之間的競爭越來越激烈，想要在市場上有一席之地就要提高自己的競爭力，擴(kuò)大市場份額，這與企業(yè)正確的財(cái)務(wù)管理密不可分，企業(yè)只有獲利了才有其存在的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)最大程度的實(shí)現(xiàn)資源的利用，才是對經(jīng)濟(jì)效益的深度認(rèn)識(shí)，樹立正確的價(jià)值觀念即資金觀念、成本觀念、效益觀念們才能更好的追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。確立財(cái)務(wù)管理的中心地位有利于推行現(xiàn)代化企業(yè)制度，但要學(xué)會(huì)區(qū)分，第一，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理是兩個(gè)即聯(lián)系又不同的工作，會(huì)計(jì)管理是一種事后的管理，是反映經(jīng)營狀況的，和財(cái)務(wù)管理是不同的概念。第二個(gè)要注意的是，企業(yè)中不止只有財(cái)務(wù)管理，還有生產(chǎn)管理、人事管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理，它們之間既相互獨(dú)立又有聯(lián)系又相互區(qū)別，其中財(cái)務(wù)管理是指導(dǎo)這些管理的中心，各部門之間應(yīng)相互合作，相互協(xié)調(diào)，共同追求效益最大化。第三，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)理財(cái)工作，并不是企業(yè)某一部門的工作，是用在企業(yè)經(jīng)營管理上的價(jià)值觀念。

二、如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用

1.抓好企業(yè)資金的源頭和分配。企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，要考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，建立資金優(yōu)化的結(jié)構(gòu)，盡可能降低投資的機(jī)會(huì)成本，以最低的成本生產(chǎn)最優(yōu)的質(zhì)量，降低成本提高市場份額，對于成本的管理要盡量科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格把控采購和生產(chǎn)成本及間接地制造費(fèi)用，建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理，對資金有一個(gè)強(qiáng)大的支持后盾。還有關(guān)于固定資產(chǎn)的運(yùn)用，要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的利用程度，對其取得和利用都要加強(qiáng)管理，充分挖掘設(shè)備的利用潛力，提高資源利用率。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新。隨著企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變化，知識(shí)資本的地位愈發(fā)重要。人力資本成為決定企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的最重要的因素。因此企業(yè)價(jià)值最大化成為經(jīng)濟(jì)效益的最重要因素，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的籌資是指企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用，企業(yè)資本范圍的擴(kuò)大改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)的資本包括物質(zhì)資本和知識(shí)資本，其中知識(shí)資本占主導(dǎo)，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心應(yīng)放在籌集知識(shí)資本上。

3.面對企業(yè)經(jīng)營中面臨的嚴(yán)峻問題。企業(yè)也有其生存風(fēng)險(xiǎn)，可能是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也可能是金融風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，舊產(chǎn)品難以保持市場份額，新產(chǎn)品的開發(fā)需要大量的人力、物力、財(cái)力；或者金融方面的風(fēng)險(xiǎn)，信息技術(shù)全面介入，金融工具不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)費(fèi)用越來越少，資金的流動(dòng)性更強(qiáng)，給財(cái)務(wù)管理提供了廣闊的天地，所以提高財(cái)務(wù)管理理財(cái)?shù)募夹g(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的防范能力尤為重要。

每一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中都難免遇到一些威脅因素，比如，其他企業(yè)欠公司的負(fù)債過多，以致影響了企業(yè)正常的運(yùn)行；企業(yè)對資金沒有合理的管理和分派，導(dǎo)致過度浪費(fèi)；在建工程占用了過多的流動(dòng)資金，妨礙資金的運(yùn)用等等因素都可能威脅到企業(yè)的正常經(jīng)營和運(yùn)行，這時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其強(qiáng)大的價(jià)值作用。

4.建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制?？茖W(xué)的成本機(jī)制可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)品的盈利水平和成本有直接的關(guān)系，合理的降低生產(chǎn)成本對提高企業(yè)的盈利有極大的關(guān)系，成本減少，利潤增加，在成本機(jī)制中，財(cái)務(wù)管理更是占據(jù)中心的位置，合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能夠提高財(cái)務(wù)部門對成本的控制。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)立足提高經(jīng)濟(jì)效益的角度，實(shí)施合理科學(xué)的成本管理方法，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心位置。

5.企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)開展財(cái)務(wù)分析，做領(lǐng)導(dǎo)最好的助手。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析是指以財(cái)務(wù)報(bào)告反映的指標(biāo)為主要依據(jù)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況進(jìn)行科學(xué)合理的分析。從而可以清晰的權(quán)衡企業(yè)的經(jīng)營中的利弊，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來的企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，通過對財(cái)務(wù)報(bào)告的分析，我們可以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況可資金的周轉(zhuǎn)情況，這樣才可以依此提出改進(jìn)措施，最終還是為提高企業(yè)價(jià)值最大化。

三、結(jié)語

企業(yè)作為一個(gè)自主經(jīng)營自我發(fā)展的獨(dú)立性組織，隨著企業(yè)組織經(jīng)營活動(dòng)的不斷復(fù)雜化，而企業(yè)經(jīng)營管理的效益性都體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上，財(cái)務(wù)管理可以減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中造成的損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理在經(jīng)歷了利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化后，發(fā)現(xiàn)價(jià)值最大化是企業(yè)最終追求的目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值，更有利于對資金的合理分配和利用。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占有中心位置是必然的，在眾多管理方式中，財(cái)務(wù)管理都起到領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)的作用，因此，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，最大程度上減少成本、增大收益，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，使其在競爭激烈的市場中有自己的一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]王少聰，栗春保. 淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位和作用[J]. 冶金財(cái)會(huì)，2002，09：26-27.

[2]張慶明. 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位及其發(fā)揮途徑[J]. 黑龍江科技信息，2009，12：94.

[3]劉志強(qiáng). 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位[J]. 科技資訊，2010，08：163.

第5篇：財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用和地位范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)運(yùn)營;財(cái)務(wù)管理;重要性探析

一個(gè)企業(yè)能否健康地成長與其是否擁有完善的財(cái)務(wù)管理體系密切相關(guān)。伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的增長和國民不斷增長的消費(fèi)需求，企業(yè)需借此機(jī)會(huì)開拓和發(fā)展自身業(yè)務(wù)，以滿足不斷增長的需求。因而，企業(yè)要尋求自身體制與模式的不斷突破和重大革新，提高企業(yè)自身的工作效率和提升效益，就必須加快自身財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善，推動(dòng)企業(yè)全面健康成長和持續(xù)發(fā)展壯大。

1 目前企業(yè)經(jīng)營中存在的財(cái)務(wù)管理問題

（1）信息化程度低，缺乏創(chuàng)新。目前我國的企業(yè)經(jīng)營管理中普遍存在著傳統(tǒng)經(jīng)營模式的身影，傳統(tǒng)經(jīng)營理念已不再能適應(yīng)這個(gè)信息化的時(shí)代。企業(yè)必須擺脫自身束縛，迎接信息化時(shí)代的挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（2）財(cái)務(wù)體系不健全，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)還存在財(cái)務(wù)體系不健全的現(xiàn)象，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面尚未設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)和部門進(jìn)行有效管理，內(nèi)部分工不明確。內(nèi)控系統(tǒng)不完善，對風(fēng)險(xiǎn)控制更是毫無意識(shí)。

（3）資產(chǎn)管理不規(guī)范，比較散亂。財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容即是資產(chǎn)管理，而現(xiàn)在很多企業(yè)對資產(chǎn)的管理極不合理，費(fèi)用管理也很散亂，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)資金赤字，更有甚者直接面臨破產(chǎn)。

2 財(cái)務(wù)管理的重要作用

（1）計(jì)劃作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用之一便是財(cái)務(wù)計(jì)劃，其內(nèi)容為成本、資金、銷售和效益等四大計(jì)劃。財(cái)務(wù)計(jì)劃就是分析相關(guān)信息和資料，憑借技術(shù)手段，對企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)作出正確有效的判斷和評估，制定出合理的計(jì)劃。經(jīng)分析對比，獲取合理的增收和提高效益的渠道。

（2）控制作用。在企業(yè)經(jīng)營中要有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，其控制作用應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。財(cái)務(wù)控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)中的中心環(huán)節(jié)和根本目標(biāo)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要的手段和途徑。因此，需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的前提工作，組織和實(shí)施好財(cái)務(wù)計(jì)劃以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支平衡。

（3）監(jiān)管作用。所謂財(cái)務(wù)監(jiān)管就是企業(yè)利用貨幣對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)加以控制的手段，有效掌握企業(yè)資金的籌集、流動(dòng)、配置和回收等情況，對貨幣使用過程進(jìn)行有效監(jiān)督，規(guī)范生產(chǎn)管理，提高經(jīng)營效率。最大程度地降低成本和提高企業(yè)收益。

3 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性探析

（1）堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)地位。財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行和管理的重要基礎(chǔ)，金錢是一個(gè)企業(yè)健康運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)，沒有足夠的資金支持，企業(yè)很難維持下去。而財(cái)務(wù)管理作為資金運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)管的專有部門，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。如果財(cái)務(wù)不能進(jìn)行有效管理，將對一個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展起著致命的沖擊。因而，越來越多的企業(yè)把企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為管理工作的重中之重，始終堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性地位，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長期健康發(fā)展。

（2）體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的核心地位。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理在其運(yùn)行中的核心地位，財(cái)務(wù)管理的恰當(dāng)與否關(guān)系著一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的成功與否。從預(yù)算和投資方面來看，一個(gè)項(xiàng)目是否盈利除了與企業(yè)的決策者的決定有關(guān)之外，很大程度上取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。同一類型的項(xiàng)目，采取不同的財(cái)務(wù)管理預(yù)算手段，會(huì)得到完全不一樣的效果。因而，在企業(yè)經(jīng)營過程中，應(yīng)充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的核心地位。

（3）發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)與外部交往的中介樞紐作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷增長，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)融入國際經(jīng)濟(jì)軌道，這一經(jīng)濟(jì)形勢給我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了機(jī)遇的同時(shí)也面臨著來自國際企業(yè)經(jīng)濟(jì)的沖擊與挑戰(zhàn)。目前介于我國大多數(shù)企業(yè)尚未擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營模式，還處于不太成熟的階段，需要借鑒更多的經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，我國企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的建設(shè)。資金作為企業(yè)運(yùn)行周轉(zhuǎn)的必要前提，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)與其他企業(yè)合作的必要條件，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)間互助雙贏。因此，資金是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其外交手段的重要保障，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)與外部交往的中介樞紐作用，為企業(yè)成長和發(fā)展?fàn)I造有利外部環(huán)境。

4 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)化席卷全球，我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不能完全獨(dú)立出來，我們應(yīng)該抓住經(jīng)濟(jì)全球化帶給我們的重要機(jī)遇以及迎接更大的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。從以上分析可以看出，目前我國的大多數(shù)企業(yè)在管理與經(jīng)營運(yùn)作上還存在很大的局限性，還未完全走出傳統(tǒng)落后模式的束縛，還沉溺于自身的狹小體制之內(nèi)，在制度上還在較大的漏洞與不足。對此，我國企業(yè)應(yīng)快速發(fā)現(xiàn)自身問題，尋求自身制度與經(jīng)營模式的創(chuàng)新，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，以全新的理念引導(dǎo)企業(yè)走向新的變革道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘萬渠.論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略選擇[J].中國商貿(mào)，2013（23）：53-54.

[2]胡素梅，吳潔.試論如何優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式[J].中國商貿(mào)，2011（34）：127-134.

第6篇：財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用和地位范文

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)管理 企業(yè) 管理 地位

隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位越來越明顯。如何提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)步，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為了當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的重中之重。企業(yè)合理有效的管理，能夠促使企業(yè)更好地運(yùn)營，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，研究如何促使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心地位便成為了當(dāng)今社會(huì)的主題。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，其他各個(gè)方面的管理都離不了財(cái)務(wù)管理。它包括企業(yè)的資金、成本、利潤等方面，是從整個(gè)企業(yè)價(jià)值及效益方面對企業(yè)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，在進(jìn)行企業(yè)綜合管理的基礎(chǔ)。

1.計(jì)劃作用

財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)預(yù)測，是在分析研究相關(guān)資料及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的前提下，對企業(yè)未來的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出判斷并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)預(yù)測是對企業(yè)下階段將要進(jìn)行的成本控制及增收管理的依據(jù)，它反映了企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所需的資金，預(yù)計(jì)收入，預(yù)測資金的來源和使用。

2.控制作用

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)主要包括健全原始記錄，嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收，加強(qiáng)定額管理，定期盤存財(cái)物，制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度等。因此，財(cái)務(wù)管理是做好財(cái)務(wù)控制工作的前提。

（2）組織財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施

組織實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃，分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，評價(jià)各項(xiàng)管理工作質(zhì)量，不斷改進(jìn)工作、提高效率、降低成本，為決策提供依據(jù)。

（3）平衡財(cái)務(wù)收支

根據(jù)實(shí)際情況，合理組織資金以保證生產(chǎn)需要。方法：增加產(chǎn)量和收入以平衡支出；降低消耗、節(jié)約開支以平衡收入；向社會(huì)融資或向銀行貸款。

3.監(jiān)督作用

財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用涉及資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配等。例如：通過分析資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)，反映企業(yè)物資的使用情況，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理；通過分析產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)，反映生產(chǎn)中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi)，推動(dòng)企業(yè)合理地使用人力和財(cái)力資源，降低成本。

4.資本運(yùn)營

財(cái)務(wù)管理不僅具有計(jì)劃、控制、監(jiān)督職能，而且包括企業(yè)資本運(yùn)營管理。資本運(yùn)營是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它決定企業(yè)投資的決策方法及決策渠道，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供方法支持。

二、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心

1.企業(yè)的性質(zhì)所決定

企業(yè)的存在離不了以盈利為中心，而盈利的前提離不了以財(cái)務(wù)管理為中心。只有以財(cái)務(wù)管理為中心，才能保證企業(yè)資本流動(dòng)的安全性，保持最佳的資本結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)長期獲取經(jīng)濟(jì)效益。只有保證良好的財(cái)務(wù)狀況才能給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)必須保證財(cái)務(wù)狀況的良好運(yùn)作。

2.財(cái)務(wù)結(jié)果反映各項(xiàng)工作的優(yōu)劣

財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無處不在，貫穿始終。不管是生產(chǎn)管理部門、原料供應(yīng)部門或者是產(chǎn)品銷售部門，各個(gè)環(huán)節(jié)都離不了財(cái)務(wù)管理的衡量和指導(dǎo)。按財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)衡量各個(gè)部門的工作情況，能夠從財(cái)務(wù)的角度，整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的角度，保證各個(gè)部門協(xié)調(diào)一致，共同促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，避免各個(gè)部門的資金浪費(fèi)和財(cái)產(chǎn)損失。

3.以財(cái)務(wù)管理為中心是保障

財(cái)務(wù)管理為中心是企業(yè)良好運(yùn)行的保障。財(cái)務(wù)管理就像一根主線，貫穿整個(gè)企業(yè)的管理工作以及市場的掌握進(jìn)程。如果把握不好這根主線，忽視企業(yè)的整體利益，或者對資金的流向做出不正確的決策，往往會(huì)使企業(yè)陷入困境，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，帶來不必要的損失。因此，企業(yè)的任何決策和舉動(dòng)，都要圍繞以財(cái)務(wù)管理為中心來考慮，避免由于單方面失誤而造成企業(yè)資金困難和資源的浪費(fèi)。

4.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)

正是由于財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)決策中的保障作用，使得財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)進(jìn)行覺得的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)管理的賬目清晰，會(huì)給企業(yè)提供良好的決策參考，事事量化，技能避免給企業(yè)帶來錯(cuò)誤的決策和判斷，又能在企業(yè)決策的關(guān)鍵時(shí)刻使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確而迅速的判斷。

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理核心的措施

綜上所訴，只有保證財(cái)務(wù)管理的中心地位，才能使企業(yè)正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，適應(yīng)市場的發(fā)展需求，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。要使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心地位，必須從提高領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)、確保權(quán)責(zé)分明，從落實(shí)財(cái)務(wù)管理出發(fā)，推動(dòng)企業(yè)全面管理，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制四個(gè)方面著手：

1.提高領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從思想上高度重視財(cái)務(wù)管理的重要性，樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心地位的管理理念，思想上的高度決定行動(dòng)上的高度。隨著社會(huì)的進(jìn)步以及我國進(jìn)軍國際市場的加快，我們對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)提出更高的要求，要求財(cái)務(wù)管理人員具有完善的專業(yè)知識(shí)和技能，較高的綜合素質(zhì)，并能夠適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展變化，具有較強(qiáng)的應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力和敢于決策的能力。只有領(lǐng)導(dǎo)在思想上足夠重視，才能在選拔與任用財(cái)務(wù)人員時(shí)充分考慮財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，保證企業(yè)管理的良好運(yùn)行。

2.確保權(quán)責(zé)分明

企業(yè)要確保權(quán)責(zé)分明，財(cái)務(wù)管理部門和會(huì)計(jì)部門要分別設(shè)立，綜合各部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營制度的需要。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的職權(quán)范圍，比如生產(chǎn)管理部門、銷售管理部門等，使企業(yè)在利益最優(yōu)的狀況下，形成以財(cái)務(wù)管理為中心的管理系統(tǒng)，維持企業(yè)的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.落實(shí)財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)企業(yè)全面管理

要通過落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作來推動(dòng)企業(yè)管理的全面發(fā)展。財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，是企業(yè)管理的主要方面。落實(shí)財(cái)務(wù)管理主要應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是建立完善的資金管理制度，保證企業(yè)資金的合理支出及投入。二是建立內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)，保證資金的管理和合理使用，提高企業(yè)資金的使用效率；三是施行成本控制。

通過各種方法和途徑，加強(qiáng)成本控制。比如減少生產(chǎn)產(chǎn)品過程中原材料的使用或人力的消耗，從有形成本方面降低企業(yè)成本。在企業(yè)拓展業(yè)務(wù)及企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面也要盡量以節(jié)省成本為出發(fā)點(diǎn)，這是降低企業(yè)成本的重要方面。并且，成本管理的有效進(jìn)行，能夠激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)與員工在財(cái)務(wù)管理方面的一致性。此外，要通過不斷實(shí)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在激發(fā)員工創(chuàng)新能力的同時(shí)達(dá)到從本質(zhì)上――即生產(chǎn)成本的降低。

4.完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

完善財(cái)務(wù)管理制度，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在完善有效的制度下有條不紊地進(jìn)行。從財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、控制和分析等方面分別制定相應(yīng)過程的管理機(jī)制，并能形成一個(gè)完整的整體，相互聯(lián)系，相互促進(jìn)。并能在制定完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上堅(jiān)決執(zhí)行，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。

綜上所述，我們要從提高領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)、確保權(quán)責(zé)分明，從落實(shí)財(cái)務(wù)管理出發(fā)，推動(dòng)企業(yè)全面管理，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制四個(gè)方面出發(fā)，落實(shí)到位，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]馬琳,張燦輝.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位和作用[J].中國煤炭,2002,28(8)

[2]孫麗秋.談?wù)勜?cái)務(wù)管理的核心地位[J].財(cái)稅天津,2002,(8):14-16

[3]歐陽曉文,曲頌.企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心[J].遼寧經(jīng)貿(mào),2002,(9):45

第7篇：財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用和地位范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；核心地位；資金

        財(cái)務(wù)管理是研究企業(yè)的資源和行為的管理，是企業(yè)管理中不可缺的部分。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，我國企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，新形勢下企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

        一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

        市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以出資人管理制度為中心的新型財(cái)務(wù)制度框架體系已初步形成。政府作為國有資產(chǎn)所有權(quán)的代表，管理方式已轉(zhuǎn)為管理國有資本，企業(yè)對國有資本負(fù)有保值增值的責(zé)任。相對以前，國有企業(yè)的自主權(quán)特別是財(cái)務(wù)自主權(quán)得到了落實(shí)，財(cái)務(wù)管理職能回歸企業(yè)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮提供了條件。同時(shí)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日益加劇也迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。因此，占有國有資本的企業(yè)必須轉(zhuǎn)移到以“財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心的管理上來，明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢的需要。另一方面，社會(huì)上還有一些人，包括一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把財(cái)務(wù)管理等同于會(huì)計(jì)工作，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是一些簡單的資金核算工作而對財(cái)務(wù)管理活動(dòng)忽視。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)有著顯著的區(qū)別，會(huì)計(jì)工作是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理一項(xiàng)最重要的手段。財(cái)務(wù)管理不是簡單的對資金運(yùn)動(dòng)的管理而是借助于資金運(yùn)動(dòng)的管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，是“價(jià)值”與“權(quán)利”的結(jié)合，有著比會(huì)計(jì)工作更豐富的內(nèi)涵。

        二、在企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

        企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)是由企業(yè)投資、融資和運(yùn)營活動(dòng)組成，它們是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。

        （一）在投資過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)收益最大化。投資的目的是獲得收益，而要想獲得收益就必須承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。無論是企業(yè)成立之初的初始投資還是企業(yè)運(yùn)營過程中的對外投資活動(dòng)對企業(yè)的影響都是巨大的，有時(shí)甚至?xí)P(guān)系到企業(yè)的生死存亡。另外，市場競爭日益激烈又將使報(bào)酬率趨于平均化，企業(yè)要想獲得較高的投資報(bào)酬就必須努力降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)損失。企業(yè)投資的這些新變化，要求我們加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)投資決策的及時(shí)性、合理性和科學(xué)性以實(shí)現(xiàn)收益最大化。

        （二）經(jīng)營過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化。企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量主要包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量，經(jīng)營過程中要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，就是要設(shè)法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量?，F(xiàn)代企業(yè)為避免出現(xiàn)死賬、呆賬以及糾纏不清的三角債現(xiàn)象，越來越重視貨款的回收，只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實(shí)實(shí)在在的資產(chǎn)，因而普遍加大了貨款回收中的財(cái)務(wù)管理力度?，F(xiàn)金流出方面，對于成本的管理始終是財(cái)務(wù)管理中的重頭戲。加強(qiáng)成本管理、降低成本費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，商品流通的加快，在相同質(zhì)量前提下，商品價(jià)格對任何企業(yè)一視同仁，現(xiàn)代企業(yè)能否有商戰(zhàn)中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費(fèi)用。

        （三）融資過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)成本最小化。融資決策的關(guān)鍵在于匹配經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性，保持合理的資信等級。在融資過程中應(yīng)運(yùn)用資本成本理念，按照保持與公司資產(chǎn)收益風(fēng)險(xiǎn)匹配，維持合理的資信和財(cái)務(wù)彈性的融資決策和資本管理的基本準(zhǔn)則，借助財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，確定融資類型，設(shè)定彈性條款，選擇融資時(shí)機(jī)和地點(diǎn)等。隨著產(chǎn)品市場競爭加劇和金融系統(tǒng)市場化程度的提高，企業(yè)資產(chǎn)預(yù)期收益和金融市場的不確定性明顯增加，外部投資者與企業(yè)對經(jīng)濟(jì)和金融形式、公司發(fā)展的評價(jià)和差異日益增大，股票市場又往往對信息反應(yīng)過速或不實(shí)導(dǎo)致企業(yè)高估或低估資金成本。企業(yè)融資過程中只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，綜合考慮這些因素，才能更好地匹配資產(chǎn)收益風(fēng)險(xiǎn)降低融資成本。

        三、新形勢下財(cái)務(wù)管理的自身變化

        隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，企業(yè)由商品經(jīng)營者向資本經(jīng)營者轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理在地位、作用、功能方面也都發(fā)生了極大的變化。從財(cái)務(wù)管理的地位而言，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營型財(cái)務(wù)管理是財(cái)政主管部門的附屬物，處于從屬地位。其資金的籌措，主要是財(cái)政拔款供給其財(cái)產(chǎn)處置權(quán)及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整要報(bào)上級審批。而資本經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理，卻是自主行使財(cái)務(wù)管理的職能，處于獨(dú)立地位，具有理財(cái)自主權(quán)，并且有充分資金調(diào)控權(quán)和資本營運(yùn)權(quán)。從財(cái)務(wù)管理的功能而言，傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營型財(cái)務(wù)管理只是一種核算型被動(dòng)式管理功能，是對企業(yè)資金、成本、利潤的消極管理，并且只通過流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度衡量經(jīng)營成果，而資本經(jīng)營型財(cái)務(wù)管理是一種經(jīng)營性主動(dòng)式管理。是對企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的管理，是通過價(jià)值形態(tài)的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)物的管理，是用增量啟動(dòng)存量優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的管理。從財(cái)務(wù)管理的作用而言，傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營型財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)內(nèi)部只起一個(gè)輔助作用，即配合生產(chǎn)供給資金，配合管理核算成本，配合經(jīng)營調(diào)度資金，以加快資金周轉(zhuǎn)。而資本經(jīng)營型財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)發(fā)揮的是主導(dǎo)作用，既是企業(yè)決策者的高級參謀，又通過一系列科學(xué)管理的財(cái)務(wù)理念、運(yùn)用各種預(yù)測、決策的方法，發(fā)揮著運(yùn)作全部資本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)提高資本經(jīng)營效率的作用。綜上所述，財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，在市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)以盈利為目的，就必須要從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向注重財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，這是市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃強(qiáng).論國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心地位[j].中國總會(huì)計(jì)師,2004,12

第8篇：財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用和地位范文

一、正確認(rèn)識(shí)“企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)管理為中心”

（一）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展的必然要求，而不是說企業(yè)的所有工作都要將財(cái)務(wù)部門放置核心地位，無論大小事宜全部聽從財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)，而是在企業(yè)對現(xiàn)實(shí)環(huán)境及社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)需求的前提下，使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境。同時(shí)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)核算監(jiān)督轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化經(jīng)管模式的轉(zhuǎn)型，吸取現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營理念結(jié)合企業(yè)營銷活動(dòng)，進(jìn)而完成全方位掌控及全面監(jiān)控的過程。企業(yè)的管理者和員工，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)謀取最大利益為目標(biāo)而努力。

（二）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中心地位需要領(lǐng)導(dǎo)的多方面支持，有管理的地方就會(huì)出現(xiàn)人與人之間的矛盾，在企業(yè)內(nèi)部管理中，企業(yè)負(fù)責(zé)人于經(jīng)營者之間就是一對“矛盾”一些現(xiàn)象的存在給財(cái)務(wù)人員帶來的壓力逐漸增加，往往很難“兩全其美”。（1）國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失；（2）經(jīng)營者負(fù)盈不負(fù)虧，盈利的成績基本由個(gè)人所屬，虧損則歸責(zé)；（3）虛報(bào)盈利實(shí)則虧損，賬目與實(shí)際不符；（4）“假賬”“黑賬”出現(xiàn)；（5）對企業(yè)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督力度不夠，層級關(guān)系上報(bào)有誤或躍層上報(bào)，造成決策失誤，是企業(yè)管理效益大打折扣。建立約束機(jī)制是解決上述問題的較好方法之一，設(shè)立考核制度，改變一人說的算的狀況；建立完善的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)管理內(nèi)部職責(zé)進(jìn)行明細(xì)劃分和歸責(zé)，讓每個(gè)部門和每個(gè)人都明白自己的角色和工作中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，設(shè)置權(quán)限等。作為領(lǐng)導(dǎo)，要給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造良好的硬件設(shè)備及工作環(huán)境，從而更好的推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)制度中的專業(yè)職能應(yīng)用。

（三）確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中心地位，首先要求財(cái)務(wù)部門要正確對自己定位。財(cái)務(wù)部門要做好協(xié)調(diào)工作，避免與企業(yè)各部門之間產(chǎn)生“糾紛”，不能認(rèn)為掌握財(cái)政大權(quán)就肆意妄為，更不能因“財(cái)力”而輕易挪用，應(yīng)及時(shí)與各部門商討工作進(jìn)展，未完成的工作原因，怎樣去改善，需要什么部門來配合等，這是財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)端正的思想基礎(chǔ)，只有工作在基層，態(tài)度在服務(wù)大眾，才能真正做好與各部門協(xié)調(diào)，才可以有助于各部門積極配合，更好、更快捷的完成財(cái)務(wù)管理工作。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中必然處于中心地位

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使財(cái)務(wù)管理作用彰顯優(yōu)勢，在企業(yè)管理中地位逐漸突出，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的作用及其管理模式?jīng)Q定了財(cái)務(wù)管理必須居于中心地位。

（一）以贏利為目的企業(yè)性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理的中心地位。盈利的表現(xiàn)就是企業(yè)財(cái)務(wù)良好，對企業(yè)而言，財(cái)務(wù)為中心意味經(jīng)濟(jì)效益為中心，最大化獲取穩(wěn)定利潤為企業(yè)長期發(fā)展的目的，不僅要重視資本流動(dòng)的安全性，還要保持資本結(jié)構(gòu)，盈利第一就要將財(cái)務(wù)狀況的安全性同日而語。

（二）以財(cái)務(wù)管理為中心的市場機(jī)制是正常運(yùn)行的必然條件。企業(yè)不能一味的以產(chǎn)量和規(guī)模為目標(biāo)，這些并不是市場真正需求的東西，單純追求生產(chǎn)量只會(huì)造成產(chǎn)品大量積壓，不會(huì)對自己的經(jīng)濟(jì)效益有任何增加，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是倒閉，對社會(huì)而言資源是極大的浪費(fèi)。此外，財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營的決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)部門不僅需要制定政策，還是實(shí)施這些政策的行為者。只有財(cái)務(wù)工作效率質(zhì)量高，才能使決策更加準(zhǔn)確化，否則一個(gè)看似細(xì)小的錯(cuò)誤便會(huì)導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。社會(huì)在發(fā)展，技能也應(yīng)隨之提高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的思想素質(zhì)和專業(yè)技能也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，有待提高，不僅僅要確保財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)掌握最新專業(yè)知識(shí)、會(huì)計(jì)方面最新軟件、理財(cái)和核算方面提高學(xué)習(xí)，還要在采購、營銷方面加以培訓(xùn)，這樣才能更好的與時(shí)代接軌，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理崗位的真正職能。

三、更好的完善財(cái)務(wù)管理中心地位

（一）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，可設(shè)立歸責(zé)制，將部門設(shè)立分管科，將已有的“稽核”、“審計(jì)”、“紀(jì)檢”部門為基礎(chǔ)部門，對內(nèi)部稽核、審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查以會(huì)計(jì)報(bào)表等形式對會(huì)計(jì)進(jìn)行內(nèi)部控制。

（二）建立暢通的信息溝通渠道，通過信息和溝通系統(tǒng)使企業(yè)管理者清晰掌握實(shí)時(shí)監(jiān)控和運(yùn)營狀況，通過信息核實(shí)后可以與有關(guān)部門和人員之間進(jìn)行溝通。目前，隨著電算化在會(huì)計(jì)核算上的運(yùn)用，減少了傳統(tǒng)手工核算的誤差及人為因素對內(nèi)部控制的影響。因此，建立高質(zhì)量的信息溝通平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制管理的重要基礎(chǔ)。

第9篇：財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用和地位范文

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，而人力資源肩負(fù)著企業(yè)招聘員工和管理員工的重任，有很多企業(yè)在發(fā)展中忽視人力資源管理，重視財(cái)務(wù)管理。企業(yè)形成這種觀念與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)有很大關(guān)系，我國長期實(shí)行以外貿(mào)出口帶動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，將大部分精力都用在企業(yè)的訂單和對外貿(mào)易上，忽視人力資源管理。近年來，有很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理和財(cái)務(wù)管理雙贏成為當(dāng)前企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。

關(guān)鍵詞：

人力資源管理；財(cái)務(wù)管理；關(guān)系；雙贏模式

幾年來，人力資源管理的地位逐漸升高，但是與財(cái)務(wù)管理的地位還存在一定差距。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，我國也大力開展對外貿(mào)易，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)生轉(zhuǎn)型，制造業(yè)成本持續(xù)上升，導(dǎo)致企業(yè)的盈利較少，工人薪酬增高，給我國的制造業(yè)行業(yè)發(fā)展帶來了較多問題。要想解決這一問題，需要對人力資源管理進(jìn)行改革，需要重視人力資源管理的重要作用，展現(xiàn)出人力資源管理特點(diǎn)，提升人力資源管理地位，將人力資源管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)兩者的雙贏。

一、人力資源管理和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系

1.企業(yè)重財(cái)務(wù)輕人力

長期以來，財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)的核心管理部門，直接掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，大多數(shù)企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理部門，將人力資源作為企業(yè)的輔助管理部門，長期以來，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的員工制度出現(xiàn)較多問題，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，降低了企業(yè)的核心競爭力。例如，2008年發(fā)生金融危機(jī)，中國的經(jīng)濟(jì)受到空前的影響，導(dǎo)致我國的沿海城市中的工廠紛紛倒閉，主要原因是由于我國缺乏品牌創(chuàng)新，沒有核心競爭力的產(chǎn)品，并且內(nèi)部銷售渠道窄。而德國在這次金融危機(jī)中受到的沖擊相對較小，主要是由于德國有自己的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，注重人才的培養(yǎng)，有效的抵御了金融危機(jī)所造成的影響[1]。

2.企業(yè)輕財(cái)務(wù)重人力

企業(yè)輕財(cái)務(wù)重人力大多發(fā)生在剛成立的企業(yè)中，企業(yè)初期發(fā)展階段重視人才的招募，通過租用高檔的辦公樓和良好的待遇來吸引人才的加入。該階段由于企業(yè)還沒有過多的盈利，財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)事務(wù)相對較少，工作壓力較大，導(dǎo)致企業(yè)疏于對財(cái)務(wù)管理的重視，而過度重視人力資源管理。但是該種模式只適用于企業(yè)初期階段，在企業(yè)發(fā)展階段還輕視財(cái)務(wù)管理，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金鏈出現(xiàn)問題，無法保障企業(yè)的長期發(fā)展。

二、構(gòu)建人力資源管理和財(cái)務(wù)管理雙贏模式

1.創(chuàng)新企業(yè)管理理念

企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)發(fā)展，需要將人力資源管理和財(cái)務(wù)管理作為同等地位，意識(shí)到企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展的重要性，而不是將員工作為企業(yè)盈利的工具，提高企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，給予員工更多參與企業(yè)決策的機(jī)會(huì)，提高員工在企業(yè)中的地位，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感。同時(shí)，也需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，強(qiáng)化企業(yè)資源的運(yùn)營和管理，確保企業(yè)資金的合理分配，將財(cái)務(wù)管理和人力資源管理有機(jī)的結(jié)合起來，為企業(yè)的管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.將心理學(xué)融入到人力資源管理中

心理學(xué)在企業(yè)的人力資源管理中沒有得到重視，近年來，企業(yè)員工的情緒不穩(wěn)，常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的心理問題，導(dǎo)致工作效率下降，不能為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。企業(yè)人力資源管理部門為了提高人力資源管理效率，需要意識(shí)到心理學(xué)對管理企業(yè)員工的重要性，將心理學(xué)融入到人力資源管理中來，確保企業(yè)員工擁有健康的心態(tài)，提升企業(yè)員工的工作熱情。需要邀請一些心理專家來企業(yè)進(jìn)行講座，對企業(yè)員工的心理問題進(jìn)行疏導(dǎo)，使企業(yè)員工以飽滿的精神投入到工作中來。人力資源管理部門需要結(jié)合員工的實(shí)際需要和企業(yè)的發(fā)展需要，制定出合理有效的人力資源管理策略，給企業(yè)員工提供良好的生活環(huán)境和辦公環(huán)境。政策中的主要內(nèi)容有：提供住宿、開設(shè)員工食堂、給予交通補(bǔ)助和話費(fèi)補(bǔ)助、為員工辦理保險(xiǎn)等一系列優(yōu)惠政策。同時(shí)，企業(yè)還需要給員工提供定期培訓(xùn)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

3.關(guān)注員工情緒和壓力

企業(yè)的人力資源管理不僅要做好企業(yè)員工的日常考勤、職位招聘和培訓(xùn)，還需要關(guān)注員工情緒和壓力。員工在工作中會(huì)面對較多的壓力，容易產(chǎn)生愉快、驚訝、悲傷和憤怒等情緒，直接影響著員工的工作效率。而員工擁有積極的情緒，會(huì)促進(jìn)員工思維的活躍，提高員工的工作熱情，能夠?qū)⒆陨淼那榫w感染給其它員工，帶動(dòng)其它員工一起投入到工作中來，能夠起到事半功倍的效果。因此，企業(yè)的人力資源管理部門需要重視企業(yè)員工情緒管理，減少企業(yè)員工的工作壓力[2]。

4.將股權(quán)制度融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中

要想促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理取得良好的管理效果，需要將股權(quán)制度融入到財(cái)務(wù)管理中來，將員工作為企業(yè)的股東，更有利于提高員工的工作熱情。實(shí)行股權(quán)制度是激勵(lì)員工好好工作的重要措施，強(qiáng)化員工的民主意識(shí)，將員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益有機(jī)的結(jié)合起來，實(shí)施按勞分配和按資分配，增加企業(yè)的收入。通過研究表明，實(shí)施股權(quán)制度的企業(yè)員工的工作效率高，員工流動(dòng)小，工資相對較高。股權(quán)制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中的融入，是企業(yè)人力資源管理和財(cái)務(wù)管理結(jié)合的產(chǎn)物，能夠?yàn)槠髽I(yè)留住優(yōu)秀的人才，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高[3]。

三、結(jié)論

綜上訴述，可知人力資源管理和財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，兩者的結(jié)合，有利于促進(jìn)企業(yè)雙贏，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)留住大量的人才。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要意識(shí)到人力資源管理和財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的管理中具有同等地位，為企業(yè)員工營造良好的工作環(huán)境，提供福利待遇，對提高企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)需要處理好人力資源管理和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，充分發(fā)揮兩者的最大作用，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1].戰(zhàn)略人力資源管理對工作績效影響的跨層次研究[D].吉林大學(xué)，2015.

[2]林曼.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輔助企業(yè)人力資源成本管理實(shí)務(wù)研究[D].太原理工大學(xué)，2014.