工程管理理論方法精選(九篇)

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第1篇：工程管理理論方法范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；管理水平；人員；素質(zhì)；理論；科學(xué)；方法；提高

1 引言

改革開放以來，隨著我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化。整個(gè)工程行業(yè)的施工管理水平和經(jīng)濟(jì)效益較計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代有了較大提高，但從反映經(jīng)濟(jì)效益的總資產(chǎn)利潤(rùn)率和總營(yíng)業(yè)額利潤(rùn)率兩項(xiàng)指標(biāo)還不到西方國(guó)家的15%。由此，我們可以很清楚的看到，我們與西方國(guó)家的差距。多數(shù)工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平低，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益不理想。與此同時(shí)，隨著我國(guó)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，工程利潤(rùn)進(jìn)一步降低，暴利，超額利潤(rùn)的時(shí)期已不復(fù)存在，企業(yè)已步入一個(gè)微利時(shí)代。這就要求企業(yè)必須考慮如何提高工程項(xiàng)目的施工管理水平，保證和擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，使自己能立于不敗之地。

2 施工管理的原則

工程項(xiàng)目施工管理是以工程項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和良好管理，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。因此，施工管理必須遵循一定的基本原則。

2.1 質(zhì)量為前題、經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo)、兼顧進(jìn)度原則

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，項(xiàng)目施工管理的首要前提既是保證工程質(zhì)量，以加大對(duì)人力、技術(shù)及資源的投入，保證既定質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；以經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo)，克服只重視質(zhì)量和進(jìn)度而不計(jì)成本和市場(chǎng)的做法，既要加大在降低成本、塑造精品、拓展市場(chǎng)方面的精力投入，也要精打細(xì)算，力爭(zhēng)以最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出；須兼顧工程進(jìn)度，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化施工流水和施工方案，合理采用新技術(shù)、新材料、新工藝，達(dá)到預(yù)定的工程進(jìn)度目標(biāo)。

2.2 科學(xué)合理原則

工程項(xiàng)目施工管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，在管理過程中適度的整合吸收新理念，合理采用新的管理方法，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和相互交流，充分發(fā)揮員工的聰明才智，力求施工管理科學(xué)化、合理化。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則

內(nèi)因?qū)θ魏问挛锒加胁豢晒懒康淖饔茫约訌?qiáng)內(nèi)部管理才是硬道理。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制，推行全面質(zhì)量管理方法，完善工程管理的各項(xiàng)制度，并在施工過程中全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的施工管理和作業(yè)程序。

3 如何提高工程項(xiàng)目施工管理水平

3.1 以人為本

人力資源的配置與管理對(duì)項(xiàng)目施工管理而言舉足輕重，這將直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本，并對(duì)工程進(jìn)度起到不可忽視的作用。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定詳細(xì)的人員需求計(jì)劃，并通過人力資源的培養(yǎng)，優(yōu)化全體施工人員素質(zhì)。

堅(jiān)持以人為本的管理理念，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其施工管理的主體作用，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。做到主動(dòng)管理（自我管理）與被動(dòng)管理相結(jié)合，垂直管理與平行監(jiān)督相結(jié)合。

3.2 運(yùn)用先進(jìn)理論和技術(shù)方法，進(jìn)行科學(xué)的施工管理

3.2.1 在施工管理中，由于主觀或客觀的因素，總會(huì)遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會(huì)迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質(zhì)量損失、經(jīng)濟(jì)損失；通過對(duì)管理人員的理論培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)，并把這些理論應(yīng)用在工程項(xiàng)目施工的生產(chǎn)活動(dòng)中會(huì)產(chǎn)生事半功倍的效果。要提高管理水平，必須加強(qiáng)對(duì)科學(xué)理論的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用能力，利用新的管理理論指導(dǎo)施工，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

3.2.2 項(xiàng)目管理的技術(shù)方法趨向?qū)I(yè)化的特點(diǎn)。表現(xiàn)為用預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、線性規(guī)劃來解決復(fù)雜的問題；用CPM和PERT技術(shù)（關(guān)鍵線路法和計(jì)劃評(píng)審法）來編制進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)控制；利用TQC和PDCA(全面質(zhì)量管理法和戴明環(huán)法)來確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定和實(shí)現(xiàn)。

3.3 進(jìn)行科學(xué)的施工項(xiàng)目管理

3.3.1 選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好政治、領(lǐng)導(dǎo)、知識(shí)素質(zhì)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和身體素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理的選擇可以通過競(jìng)爭(zhēng)招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。

3.3.2 全面推進(jìn)和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和項(xiàng)目管理的不斷深化，施工企業(yè)已初步形成了“兩線一點(diǎn)”的承包經(jīng)營(yíng)體系。一方面由于施工企業(yè)和建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂合同的各項(xiàng)條款要求最終要通過各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)到以項(xiàng)目為中心的管理上來；另一方面，企業(yè)對(duì)國(guó)家要確保完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也要通過項(xiàng)目管理承包將目標(biāo)分解到項(xiàng)目上來，這就迫使企業(yè)必須建立和完善以工程項(xiàng)目管理為基點(diǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和工程質(zhì)量保證體系，通過強(qiáng)化建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制全面組織生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置的責(zé)任、權(quán)力、利益和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，以利于對(duì)工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施全過程強(qiáng)有力的管理，否則項(xiàng)目管理就缺乏動(dòng)力和壓力，也缺乏法律保證。

3.3.3 加強(qiáng)合同管理用以指導(dǎo)工程施工管理全過程

在不同時(shí)期、針對(duì)不同的目的，從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問題和具體時(shí)間上，向各層次管理者作“合同交底”，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，做到以合同指導(dǎo)工程施工管理過程中的具體工作。

3.3.4 強(qiáng)化施工資料管理，杜絕施工管理資料與施工管理的“兩張皮”現(xiàn)象

業(yè)內(nèi)人士都懂得，施工管理資料應(yīng)該是施工管理全過程的真實(shí)記錄。但是，時(shí)下有現(xiàn)象，就是施工管理資料不如實(shí)反映施工管理實(shí)際，兩者相互脫節(jié)，有人將其稱之為施工管理的“兩張皮”現(xiàn)象。其突出表現(xiàn)是重資料整理、輕現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)資料摻雜充假甚至憑空捏造。更有甚者，資料搜集與整理弄虛作假，掩飾缺陷、隱報(bào)事故、謊報(bào)業(yè)績(jī)等不乏其例。應(yīng)該看到，重資料整理、輕現(xiàn)場(chǎng)管理，其實(shí)是施工管理上的一種本末倒置的行為。

3.4 強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理施工資源

施工管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工生產(chǎn)活動(dòng)的單件性，需要資源多，施工管理中的組織協(xié)調(diào)工作艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行。施工資源在時(shí)間上的均衡非常重要，強(qiáng)化對(duì)施工資源的管理，可以節(jié)約成本、縮短工期。

4 結(jié)語

在現(xiàn)時(shí)代這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中發(fā)展、壯大，企業(yè)就必須提高自已的核心競(jìng)爭(zhēng)力。提高建筑工程項(xiàng)目施工管理水平是施工企業(yè)的必經(jīng)的途徑之一。為此，施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目施工管理中要遵循一定的原則，通過提高人的素質(zhì)、能力和積極性，采用先進(jìn)的管理理論和方法，科學(xué)管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目施工管理水平以及施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著不可或缺的作用。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：工程管理理論方法范文

【關(guān)鍵詞】：水利工程;質(zhì)量控制;重要性;方法策略

一、我國(guó)水利工程的概述

1、水利工程的定義及修建水利工程的目的

定義:對(duì)自然界的地表水和地下水進(jìn)行控制、治理、調(diào)配、保護(hù),開發(fā)利用,以達(dá)到除害興利的目的而修建的工程。

目的:水是人類生產(chǎn)和生活必不可少的寶貴資源,但其自然存在的狀態(tài)并不完全符合人類的需要。只有修建水利工程,才能控制水流,防止洪澇災(zāi)害,并進(jìn)行水量的調(diào)節(jié)和分配,以滿足人民生活和生產(chǎn)對(duì)水資源的需要。

2、我國(guó)水利工程的發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)幅員遼闊,境內(nèi)江河、湖泊等水源豐富,擁有著得天獨(dú)厚的水利資源,但由于我國(guó)在發(fā)展初期只注重經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)而犧牲了環(huán)境資源,造成了水利資源的不合理、不充分利用現(xiàn)象嚴(yán)重。近年來,國(guó)家逐漸意識(shí)到了水利資源對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要性,加大了對(duì)水利資源的重視力度和建設(shè)投入,僅2009年中央對(duì)水利設(shè)施投資規(guī)模就達(dá)1427億元。這也就進(jìn)一步地帶動(dòng)了我國(guó)的水利工程的發(fā)展,致使我國(guó)的水利工程如雨后春筍般大量涌現(xiàn),但是值得注意的是隨著水利工程數(shù)量的增多,工程的質(zhì)量問題也隨之突顯,尤其是一些中小型水利工程,如何加大水利工程質(zhì)量的控制力度,改進(jìn)項(xiàng)目管理體制,提高工程質(zhì)量是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生,關(guān)系到國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全同時(shí)還直接影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

二、水利工程建造的特點(diǎn)及其質(zhì)量控制的重要性:

水利工程除了工程量大、投資多、工期較長(zhǎng)之外,還具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn):

1、工作條件復(fù)雜

水利工程所涉及的設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工以及管理等各方面都具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性,不能分散地、孤立地看待水利工程建造過程中的問題;

①受自然條件制約,施工難度大。水利工程的施工條件復(fù)雜,對(duì)水工建筑物的性能有特殊要求,需按照水利工程的技術(shù)規(guī)范,采取專門的施工方法和措施,確保工程質(zhì)量;

②效益大,對(duì)環(huán)境影響也大。例如:丹江口水利樞紐建成后,一方面,其在防洪、發(fā)電、灌溉、航運(yùn)和養(yǎng)殖等效益十分顯著,如在防洪方面,大大減輕了漢江中、下游的洪水災(zāi)害;裝機(jī)容量90萬KW,自1968年10月開始發(fā)電至1983年底已發(fā)電524億KW•h,經(jīng)濟(jì)效益達(dá)34億元,相當(dāng)于工程總造價(jià)的四倍;另一方面,由于水庫(kù)水位抬高,在庫(kù)區(qū)內(nèi)造成淹沒,需要移民和遷建,由于水質(zhì)、水溫、濕度的變化,改變了庫(kù)區(qū)小氣候并使附近的生態(tài)平衡發(fā)生變化等等

③失事后果嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計(jì),近年來全世界每年的垮壩率雖較過去有所降低,但仍在0.2%左右。1975年8月我國(guó)河南省遭遇特大洪水,加之板橋、石漫灘兩座水庫(kù)垮壩,使下游1100萬畝農(nóng)田受淹,京廣鐵路中斷,死亡達(dá)9萬人,損失慘重;

2、水利工程質(zhì)量控制的重要性:

水利工程質(zhì)量控制的重要性在于:其不但會(huì)影響建筑物的壽命和效益,而且會(huì)影響改建和維修的費(fèi)用,更嚴(yán)重的是一旦失事,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)及生命財(cái)產(chǎn)會(huì)帶來不可彌補(bǔ)的損失,因此,水利工程施工必須保證施工質(zhì)量,促進(jìn)水資源的合理和可持續(xù)利用,保障經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

三、水利工程的質(zhì)量控制任務(wù)、方法與措施

施工質(zhì)量控制的中心任務(wù),是要通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和事后控制。

1、加強(qiáng)監(jiān)管力度,明確工程質(zhì)量追責(zé)制和終身負(fù)責(zé)制;

各級(jí)主管部門應(yīng)加大對(duì)水利工程質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管和巡查力度,明確相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員的責(zé)任,全面落實(shí)工程質(zhì)量追責(zé)制和工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,按照水利規(guī)范和技術(shù)要求,出現(xiàn)質(zhì)量問題,問責(zé)到人、嚴(yán)懲不待。

2、嚴(yán)格遵照水利工程建設(shè)審批制度和程序;

所有水利工程都必須嚴(yán)格遵照和執(zhí)行《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》和有關(guān)文件的要求,嚴(yán)把工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)、審批、開工、竣工驗(yàn)收等重要關(guān)口,嚴(yán)格按程序辦事不得越級(jí)、超范圍審批,未獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目不準(zhǔn)開工。同時(shí)應(yīng)加大工程的質(zhì)量評(píng)定,工程驗(yàn)收時(shí)必須有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)意見,未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用。

3、建立與完善全面質(zhì)量管理制度;

水利工程的質(zhì)量控制應(yīng)確保事先控制、事中控制、事后控制三者缺一不可,其中事先控制是質(zhì)量控制的主要部分,其在做好事先預(yù)案的基礎(chǔ)上可以消除工程質(zhì)量問題的隱患,保障工程的高標(biāo)準(zhǔn)施工;事中控制就是工序控制,它是保證工程質(zhì)量的有效手段;事后控制更多地關(guān)注于工程竣工后的查驗(yàn),是質(zhì)量控制的最后一道屏障。強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)的全過程、全員、全方位的質(zhì)量管理。

4、確定工程監(jiān)理的細(xì)則和目標(biāo),明確監(jiān)理責(zé)任制;

根據(jù)我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定,大中型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目法人必須委托社會(huì)監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督、管理。水利工程的質(zhì)量關(guān)系重大,更應(yīng)該根據(jù)工程要求確定工程監(jiān)理的細(xì)則和目標(biāo),明確監(jiān)理責(zé)任制。對(duì)各關(guān)鍵部位、工序、階段的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定,提高工程建設(shè)的科學(xué)性,保證投資效益的發(fā)揮,維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。

5、嚴(yán)格規(guī)范和實(shí)行水利工程的招投標(biāo)制;

根據(jù)《水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定和文件,嚴(yán)格規(guī)范和實(shí)行水利工程建設(shè)的招標(biāo)投標(biāo)行為,盡量采取公開招標(biāo),同時(shí)加大監(jiān)管的力度,保證招標(biāo)投標(biāo)的真實(shí)性和有效性,做好標(biāo)底編制和評(píng)標(biāo)方法的保密性工作。從而保證優(yōu)秀的施工企業(yè)中標(biāo),為工程質(zhì)量做好鋪墊。

6、嚴(yán)把技術(shù)管理關(guān),狠抓人才建設(shè)關(guān);

水利工程的施工單位應(yīng)該嚴(yán)把工程的技術(shù)管理關(guān),建立包括:技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度在內(nèi)的技術(shù)管理體系。同時(shí)加強(qiáng)水利工程專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),充分利用專業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)知識(shí),并注重與外界的溝通與聯(lián)系,借鑒成功的工程案例等,進(jìn)而提高工程質(zhì)量水平。

參考文獻(xiàn)

[1]侯鴻飛,《水利工程施工與質(zhì)量控制簡(jiǎn)析》,黃河水利出版社,2009年08月出版;

第3篇：工程管理理論方法范文

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；建筑勘察設(shè)計(jì)；施工監(jiān)理

隨著建筑工程事業(yè)的蓬勃發(fā)展和不斷進(jìn)步，以及我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)的迅猛發(fā)展，房屋建筑工程質(zhì)量愈加受到社會(huì)、媒體等多方面的關(guān)注。盡管，國(guó)家政策，建筑單位監(jiān)管等對(duì)建筑工程的質(zhì)量有一定的保障，但是質(zhì)量問題依然層出不窮。為了進(jìn)一步提高房屋建筑工程質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的和諧發(fā)展，切實(shí)保障國(guó)民住房的安全與舒適，必須在研究房屋建筑工程質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，總結(jié)質(zhì)量管理改善的有效方法。

1 我國(guó)房屋建筑工程存在的問題

1.1 房屋質(zhì)量問題

住房質(zhì)量問題一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)問題，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及人民生活水平的不斷提高，對(duì)房屋建筑結(jié)構(gòu)、建材、裝修等問題要求越來越細(xì)致化。據(jù)國(guó)家建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)近年來在房屋質(zhì)量上存在有諸多問題，主要表現(xiàn)在以下多個(gè)方面：在地面，前面，屋頂?shù)忍幍牧芽p問題；洗手間，廚房，地面等用水地方的水滲漏問題；采光不足問題；樓房通道過窄，消防設(shè)施不合理等問題；電梯運(yùn)行不正常，電梯內(nèi)通訊信號(hào)不良，夜間電梯房電燈不亮問題；室外道路、照明、井蓋、雨水管道、下水管道等公共設(shè)施損壞；建筑工程主體和裝演中使用劣質(zhì)建材；供水供暖煤氣管道或設(shè)施堵塞或漏水、漏氣；房間不隔聲；門窗質(zhì)量差，密封不嚴(yán)，雨雪天氣漏水；電氣線路漏電或者不通等[1]。

1.2 建設(shè)勘察設(shè)計(jì)問題

建設(shè)單位在建設(shè)中不按照法定建設(shè)程序建設(shè)，而且在出現(xiàn)重大變更問題時(shí)，不嚴(yán)格按照要求重新申報(bào)相關(guān)設(shè)計(jì)文件資料。在勘察設(shè)計(jì)過程中，不按照設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行，對(duì)實(shí)際問題分析不正確，雖然問題比較少，但造成后果很嚴(yán)重，而且對(duì)勘察設(shè)計(jì)文件提供的資料不詳實(shí)，套話空話多等，這些都是房屋建筑質(zhì)量問題存在的前期隱患。

1.3 施工監(jiān)理問題

許多施工及監(jiān)理單位不具備施工監(jiān)理資格，有的屬于僭越施工，比如本來只能建筑低級(jí)別房屋的單位卻因公關(guān)關(guān)系及利益等獲得高級(jí)別建筑施工的資格與權(quán)利。對(duì)于一些較小的施工單位，施工質(zhì)量上存在不健全的質(zhì)量保證體系，建筑工程資料管理混亂，混凝土質(zhì)量不過關(guān)就實(shí)施施工，鋼筋質(zhì)量不能滿足規(guī)范要求[2]。監(jiān)理單位存在惡性競(jìng)爭(zhēng)，監(jiān)理費(fèi)用較低，人身安全保護(hù)設(shè)施不合格，存在安全隱患。除開施工監(jiān)理單位本身，其工作人員素質(zhì)也存在素質(zhì)較低、技術(shù)不硬、職業(yè)態(tài)度不端等問題，許多從業(yè)人員并不具備上崗職業(yè)資格。

2 房屋建筑工程的質(zhì)量管理

房屋建筑工程的質(zhì)量管理，不僅會(huì)受到社會(huì)環(huán)境、國(guó)家政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況等方面的影響，而且還與產(chǎn)業(yè)環(huán)境密切相關(guān)，也離不開建筑單位主體的自身因素。房屋建筑的產(chǎn)業(yè)環(huán)境與社會(huì)的發(fā)展節(jié)奏不一致，導(dǎo)致了房屋建筑工程中出現(xiàn)了一系列質(zhì)量問題，房屋建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范，暗箱操作等時(shí)有發(fā)生，政府監(jiān)管不力，建筑單位過分注重經(jīng)濟(jì)效益，為了追求利益最大化，降低了建材的質(zhì)量，出現(xiàn)劣質(zhì)工程。工程相關(guān)人員專業(yè)技術(shù)不過關(guān)，職業(yè)素養(yǎng)低下，有些為了個(gè)人利益拿取回款，也在一定程度上造成了房屋建筑質(zhì)量不佳。因此，政府及政策如何引導(dǎo)建筑工程，建筑單位如何貫徹實(shí)施操作的規(guī)范化，技術(shù)人員素質(zhì)如何提高，都是影響房屋建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。由于房屋建筑工程關(guān)系復(fù)雜，涉及勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多方面主體[3]，必須針對(duì)建筑工程的質(zhì)量問題找出可行的質(zhì)量管理方法。

2.1 加強(qiáng)對(duì)房屋建筑各方主體的監(jiān)督管理

第一，加強(qiáng)建設(shè)單位及其人員管理工作。首先，確保建設(shè)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備從業(yè)資格及專業(yè)資歷，具備工程建設(shè)的管理經(jīng)驗(yàn)或素質(zhì)，具備建設(shè)所需的專業(yè)技術(shù)水平，有足夠的能力管理、組織和驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)單位要按照建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的審查，綜合控制施工質(zhì)量問題，保證建設(shè)項(xiàng)目的施工水平。

第二，加強(qiáng)施工單位及其人員管理工作。施工單位是房屋建筑工程主體的實(shí)施者，直接關(guān)系到房屋的質(zhì)量。首先，確保施工單位具備相關(guān)施工資格，施工單位從業(yè)人員具備從業(yè)資格證，嚴(yán)格考核施工單位的資質(zhì)及其施工管理水平的一致性。

第三，加強(qiáng)監(jiān)理單位及其人員管理工作。作為質(zhì)量管理的一個(gè)重要責(zé)任方，監(jiān)理單位及其人員的技術(shù)水平直接影響到了房屋建筑的質(zhì)量。監(jiān)理單位要體現(xiàn)專業(yè)化，考察篩選具備高資質(zhì)、高專業(yè)素養(yǎng)人員隊(duì)伍、監(jiān)理工作人員搭配合理的監(jiān)理單位從事房屋建筑工程的監(jiān)理工作。

2.2 發(fā)揮政府的監(jiān)督管理作用

房屋建筑工程，任務(wù)繁重，涉及項(xiàng)目眾多，質(zhì)量監(jiān)控與管理工作僅僅靠建設(shè)、施工與監(jiān)理各方是不夠的。為了實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量管理的規(guī)范化、合法化、權(quán)威化，離不開政府的監(jiān)督、管理甚至出現(xiàn)糾紛及問題時(shí)的調(diào)解。從我國(guó)目前房屋建筑工程的管理現(xiàn)狀來看，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等建筑主體在作業(yè)不夠規(guī)范化，有些建筑工程操作的合法性也存在問題。同時(shí)，對(duì)于一些私人性質(zhì)的建筑單位，缺乏對(duì)建筑程序、管理方法、質(zhì)量驗(yàn)收正式程序的了解，專業(yè)化水平較低，這對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量管理及驗(yàn)收工作造成了一定的困難。有些施工單位，其從業(yè)人員根本不具備從業(yè)資格，卻依然在施工現(xiàn)場(chǎng)做施工工作，等等這些問題都體現(xiàn)了房屋建筑工程中的一些不規(guī)范和不合理性。因此，政府作為宏觀調(diào)控的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)，需要對(duì)房屋建筑工程加大監(jiān)督管理力度，堅(jiān)決查處不具備房屋建筑資格的單位，堅(jiān)決制裁手續(xù)不齊全而違法施工的建筑單位。除了查出制裁，筆者以為最重要的是要加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程各單位主體的積極引導(dǎo)工作，使房屋建筑工程科學(xué)化，切實(shí)保障房屋建筑質(zhì)量。

2.3 提高房屋建筑工程人員的技術(shù)及素質(zhì)

人是一切行動(dòng)的核心主體，在房屋建筑領(lǐng)域，必須抓住問題的主要矛盾，做好相關(guān)人員專業(yè)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任心，提高專業(yè)技術(shù)水平，也就從根本上抓住了問題的本質(zhì)。房屋建筑工程的工作人員，要加強(qiáng)自身的專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)和提升，各單位主體要提高企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,完善項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍管理。從而使企業(yè)和項(xiàng)目部形成核力,凝聚整體團(tuán)隊(duì)力量,使項(xiàng)目質(zhì)量管理提高一個(gè)檔次[4]；要采取各種培訓(xùn)方式，使相關(guān)人員對(duì)建筑工程技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、法律法規(guī)的接受達(dá)到要求，實(shí)現(xiàn)房屋建筑單位人員班子的專業(yè)化。尤其是近些年來，伴隨著建筑行業(yè)的高速進(jìn)步，施工隊(duì)伍也逐漸壯大，大量未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工進(jìn)入建筑業(yè)，導(dǎo)致施工隊(duì)伍整體素質(zhì)下降[5]。因此，提供施工隊(duì)伍的素質(zhì)勢(shì)在必行。提高相關(guān)人員自身的專業(yè)技能以及各種能力的培養(yǎng)，有了高素質(zhì)的工程管理人員，才能保證工程的質(zhì)量。

2.4 合理選用建筑材料確保房屋質(zhì)量

房屋本身的問題，在很大程度上源于建筑材料檔次低劣甚至不合格。在房屋建筑項(xiàng)目的實(shí)施過程中，根據(jù)預(yù)算，盡量選擇性能優(yōu)良的建材，保證不出現(xiàn)房屋裂縫、漏水、電梯故障等等一系列問題。而且，隨著建筑材料工藝的不斷進(jìn)步，新型的建筑材料也不斷涌現(xiàn)，這些建筑材料在質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，性價(jià)比越來越高，具有廣闊的應(yīng)用前景。

3 結(jié)束語

房屋建筑工程的質(zhì)量管理，需要建筑設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、政府等多方面的配合，需要各主體充分發(fā)揮自身能動(dòng)性，為提高房屋建筑工程質(zhì)量群策群力，找到科學(xué)的方法，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

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[2]侯學(xué)良等.中國(guó)住宅建筑工程質(zhì)量問題的循證管理方法及其實(shí)證研究(1)----質(zhì)量問題的群因素分析[J].土木建筑工程學(xué)報(bào)，2008 (7)

[3]楊繼瑞. 房屋建筑工程質(zhì)量問題探源與對(duì)策（上）[J]. 城市開發(fā), 1996, (05) .

第4篇：工程管理理論方法范文

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；公路施工成本管理；方法

中圖分類號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在公路工程項(xiàng)目施工管理中， 成本管理具有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位。因?yàn)槟壳肮肥┕な袌?chǎng)基本屬于賣方市場(chǎng)， 在施工技術(shù)、工程質(zhì)量都不存在很大差距的企業(yè)之間， 價(jià)格是決定企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位的主要因素， 即所謂的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。因此公路施工企業(yè)不得不把成本管理作為其生存發(fā)展最重要的措施。

一、公路施工成本管理的重要性

1．公路項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)流動(dòng)性大。建設(shè)周期長(zhǎng)、工程數(shù)量分布不均以及工程建設(shè)的不可逆性，在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)大量占用和耗費(fèi)人、財(cái)、物，這便需要科學(xué)合理的配置資金，在保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工程施工成本，減少資金閑置造成的損失。此外，鑒于工程建設(shè)的周期長(zhǎng)及其不可逆性，本著合理投資的原則，工程施工的資金投放越晚越好，即資金的投放應(yīng)前緊后松，這樣才能有效地控制工程施工的成本。

2．工程施工的合作性要求高。工程項(xiàng)目管理涉及的環(huán)節(jié)多，施工組織多樣，一項(xiàng)工程通常需要建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等多方單位的密切配合。若缺乏合作性，將會(huì)造成工程成本的浪費(fèi)，并在一定程度上影響施工質(zhì)量與進(jìn)度。因此，如果工程項(xiàng)目管理各方通力合作、有效溝通、樹立“全員理財(cái)”的觀念，通過合理預(yù)算、責(zé)任到人，將能夠達(dá)到有效控制成本的目標(biāo)。

3．工程施工受外界因素的影響大。這些影響因素包括政策因素、自然因素、外部干擾等。因而工程建設(shè)的成本管理具有不可比性，這就要求項(xiàng)目管理者因地制宜，根據(jù)工程自身的情況制定相應(yīng)的成本控制方法。

總之，在項(xiàng)目管理中，要堅(jiān)持“以成本控制為中心，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制為目標(biāo)”，本著“節(jié)約投資、提高效益”的原則，在工程項(xiàng)目管理中“全過程”加強(qiáng)工程施工成本控制，強(qiáng)調(diào)主動(dòng)控制，全面提高項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與持續(xù)盈利能力。

二、加強(qiáng)公路施工成本管理的方法

工程項(xiàng)目從中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、施工過程、直至保修期結(jié)束，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本的形成，要發(fā)揮成本管理的作用，就必須將其貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。

1、 投標(biāo)簽約階段的成本管理

投標(biāo)價(jià)格的確定是企業(yè)取得合理利潤(rùn)的基礎(chǔ)，投標(biāo)前應(yīng)盡可能了解業(yè)主和所投項(xiàng)目情況，并根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)、成本管理水平等，合理制定投標(biāo)價(jià)格，使之既有利于在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，又避免以過低價(jià)格中標(biāo)，為項(xiàng)目的成本管理工作打下基礎(chǔ)。

2、施工準(zhǔn)備階段的成本管理

項(xiàng)目中標(biāo)后開工前，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)清單和合同文件編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，以保證項(xiàng)目的實(shí)施能以最少的消耗取得最大的效益。由于公路項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各項(xiàng)目成本之間總會(huì)存在許多不同之處。企業(yè)所制定的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本必須滿足該項(xiàng)目所處環(huán)境以及施工條件、施工工期等要求，要與實(shí)際施工程序相結(jié)合，可操作性要強(qiáng)，切實(shí)起到指導(dǎo)、控制作用。施工準(zhǔn)備階段的另一項(xiàng)重要工作是組建項(xiàng)目經(jīng)理部。實(shí)踐證明，施工項(xiàng)目管理工作成敗的關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理部的素質(zhì)。一個(gè)好的、有管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，可以帶領(lǐng)項(xiàng)目員工實(shí)現(xiàn)甚至超過工程項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)。反之，會(huì)使項(xiàng)目陷入虧損的境地，無形中加大了企業(yè)的管理成本。所以，組建項(xiàng)目經(jīng)理部也是成本管理的一項(xiàng)重要工作。

3、工程實(shí)施階段的成本管理

（1）人工成本控制

對(duì)于人工成本控制的主要途徑是加強(qiáng)勞動(dòng)組織， 減少窩工浪費(fèi)， 實(shí)行合理的獎(jiǎng)罰制度， 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律， 壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工， 嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。按部位、分工種列出用工定額。按勞動(dòng)力投入產(chǎn)出的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 完善人工成本、職工工資定額、勞動(dòng)生產(chǎn)率、工資利稅率、勞動(dòng)分配率， 合理組織調(diào)配勞動(dòng)力， 加強(qiáng)各項(xiàng)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。

（2） 材料成本控制

材料成本控制的主要途徑是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作， 減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗， 節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用， 合理放置材料、使用材料。在公路施工項(xiàng)目中， 材料費(fèi)約占總造價(jià)的60%，是生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容， 必須加強(qiáng)材料成本費(fèi)用的控制管理。工程所用材料應(yīng)分部位、分項(xiàng)目詳細(xì)列出用量計(jì)劃， 作為采購(gòu)的依據(jù)。在與材料供應(yīng)商訂合同時(shí)， 應(yīng)對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收方法、交貨時(shí)間等有明確的規(guī)定; 對(duì)于大批量的材料， 應(yīng)“總量訂貨， 分批購(gòu)買”。此外， 特別要注意完善材料日常管理工作。

（3）機(jī)械使用成本控制

正確選配合理利用機(jī)械設(shè)備， 搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理， 提高機(jī)械的完好率和使用率， 從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量降低機(jī)械使用率。編制經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)方案， 在工程開工前期就應(yīng)根據(jù)技術(shù)方案， 從經(jīng)濟(jì)角度分析， 做好成本預(yù)測(cè)。對(duì)于大型機(jī)械的購(gòu)置， 要從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)， 要加強(qiáng)計(jì)劃管理合理制度， 提高機(jī)械使用率， 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度， 確保機(jī)械完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（4） 工期成本控制

降低工期成本應(yīng)從縮短工期、增加對(duì)建設(shè)方案索賠以及減少分包方索賠三方面來實(shí)現(xiàn)。通過縮短工期， 降低固定資本、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、減少間接成本支出、流動(dòng)資金占用， 加速資金周轉(zhuǎn)， 為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在確保工期的同時(shí)， 還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工過程中發(fā)生的各種情況的資料進(jìn)行記錄簽證， 增大對(duì)建設(shè)方索賠的成功率和降低分包方反索賠， 避免意外的損失。

（5） 施工間接費(fèi)的控制

要有效地對(duì)道路施工企業(yè)進(jìn)行成本控制， 除了對(duì)其施工過程中的以上直接費(fèi)用進(jìn)行控制外， 還要加強(qiáng)對(duì)施工間接費(fèi)用的控制，如技術(shù)成本控制、質(zhì)量和安全成本控制及行政管理成本控制等。

4、加強(qiáng)竣工前的成本管理

精心安排工程竣工的掃尾工作，將竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度，節(jié)省額外開支，保證正常使用；同時(shí)，在驗(yàn)收之前，備好驗(yàn)收的各項(xiàng)資料（包括竣工資料），做好簽證結(jié)算；在辦理工程結(jié)算時(shí)，按實(shí)際工程量進(jìn)行計(jì)價(jià)，計(jì)算好預(yù)算增減額，并在正式辦理結(jié)算之前，對(duì)所有費(fèi)用再進(jìn)行一次全面的核查和校對(duì)，確保工程計(jì)價(jià)的規(guī)范性；在工程保修期間，明確保修責(zé)任人，計(jì)算保修期間的費(fèi)用列支，在規(guī)劃和目標(biāo)上明確保修費(fèi)用的管理和控制。

5、提高經(jīng)營(yíng)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

公路施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存，要想搞好工程施工，贏得業(yè)主的信賴，為企業(yè)增加積累，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的良性循環(huán)，光有參與競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和勇氣是不夠的，最終還必須具備競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，這實(shí)力來自人才。人才是企業(yè)綜合資源的主要組成部分，是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)生存發(fā)展的源動(dòng)力。就公路施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員來說，經(jīng)營(yíng)人員不僅要具備成本核算的專業(yè)知識(shí)，也要掌握施工流程、工藝、材料、機(jī)械等相關(guān)知識(shí)。因此，公路施工企業(yè)要全面提升經(jīng)營(yíng)人員綜合素質(zhì)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高經(jīng)營(yíng)人員專業(yè)技能，計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力，適時(shí)進(jìn)行知識(shí)的更新；鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)更深一步的經(jīng)營(yíng)管理和決策創(chuàng)造條件；對(duì)經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行階段性考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。施工企業(yè)在不斷提高經(jīng)營(yíng)人員素質(zhì)的同時(shí)，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)部門的職能作用，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理部門效率的提高。

總之，施工項(xiàng)目成本管理只是公路施工項(xiàng)目管理的一個(gè)方面，在實(shí)際工作中，必須把質(zhì)量、安全、工期、進(jìn)度和造價(jià)統(tǒng)籌起來考慮和規(guī)劃，才能取得最好的效果，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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第5篇：工程管理理論方法范文

隨著國(guó)家宏觀調(diào)控的力度不斷加大，房地產(chǎn)交易量?jī)r(jià)大幅度降低，而地產(chǎn)開發(fā)公司的成本越來越高，如何降低成本提高利潤(rùn)，是每個(gè)地產(chǎn)公司的共同關(guān)注的問題，所以成本精細(xì)化管理對(duì)房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)就至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)；成本管理體系；管理預(yù)案機(jī)制

中圖分類號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

房地產(chǎn)開發(fā)是一項(xiàng)投資額大、耗材大、周期長(zhǎng)、涉及成本范圍較廣的一項(xiàng)工程。其成本管理是企業(yè)的工作重點(diǎn)，在成本管理逐漸由粗放管理到精細(xì)化管理中，我們應(yīng)該明確成本精細(xì)化管理的方向和細(xì)化其工作方法：

一、成本管理總體原則

1、全員成本管理原則。公司所有員工要建立成本控制意識(shí)和責(zé)任，并貫徹于日常工作中。

2、全過程成本管理原則。項(xiàng)目從可行性研究到竣工決算，要有完整的估算、概算、測(cè)算、預(yù)算及結(jié)算，全過程的成本比較、方案選擇、信息反饋與分析控制。

3、合同化管理原則。所有預(yù)算成本范圍內(nèi)的成本，都需簽訂經(jīng)濟(jì)合同，細(xì)致、明確地規(guī)定乙方的工作范圍、內(nèi)容、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程結(jié)算辦法、違約責(zé)任等。

4、目標(biāo)成本管理原則。項(xiàng)目投資決策階段確定的項(xiàng)目收益水平是項(xiàng)目最終收益的下限，與此對(duì)應(yīng)的成本水平在售價(jià)不能提高的情況下，是不可突破的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)（上限）；項(xiàng)目的總體控制目標(biāo)分解為各部門的各項(xiàng)費(fèi)用成本目標(biāo)。

5、責(zé)任成本控制原則。任何部門、任何個(gè)人不能單獨(dú)代表公司，獨(dú)立完成涉及公司利益的成本決策與業(yè)務(wù)操作；公司建立責(zé)任成本管理體系，將各項(xiàng)成本目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)責(zé)任主體（相關(guān)部門與個(gè)人），各責(zé)任主體要按程序報(bào)批，操作。

6、可復(fù)查原則。業(yè)務(wù)操作及估算、概算、測(cè)算、預(yù)算、結(jié)算全過程應(yīng)有完整、詳細(xì)的記錄和檔案管理，所有結(jié)果應(yīng)具備可復(fù)查性。

二、建立制度化、流程化的成本管理體系。

編制《工程預(yù)算編審管理流程》、《設(shè)計(jì)變更管理流程》、《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程、》《工程結(jié)算編審管理流程》、《目標(biāo)與責(zé)任成本管理流程》等操作流程，規(guī)定工作方法、流程流向、責(zé)任范圍、責(zé)任部門，重點(diǎn)注意事項(xiàng)等，按流程辦事，按流程流轉(zhuǎn)工作內(nèi)容，權(quán)責(zé)明確，提高工作效率；同時(shí)根據(jù)流程的控制要點(diǎn)轉(zhuǎn)化為成本控制要點(diǎn)和成本數(shù)據(jù)的積累，讓成本管理中的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)中傳承。在流程中貫徹以下：

有效憑據(jù)體系：如預(yù)算編審依據(jù)為蓋有紅章的有效合同、補(bǔ)充協(xié)議、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料、設(shè)備控制價(jià)格及一些甲、乙雙方簽認(rèn)明確費(fèi)用的函件、經(jīng)審批確認(rèn)費(fèi)用的會(huì)議紀(jì)要，被確認(rèn)用于施工的施工圖，或者經(jīng)核對(duì)過原件的以上資料復(fù)印件。每一份預(yù)算結(jié)果都要有有效憑據(jù)做后盾，脫離以上編審依據(jù)的預(yù)算則不成立。

廉潔奉公體系：工作中應(yīng)遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，如出現(xiàn)不正當(dāng)計(jì)價(jià)行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。

多級(jí)審核體系：根據(jù)流程審核額度進(jìn)行兩級(jí)或兩級(jí)以上審核，嚴(yán)格把關(guān)。

高效體系：各項(xiàng)計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、符合規(guī)定，具有很高的準(zhǔn)確度，同時(shí)保持較高的工作效率，做到及時(shí)帳清；

合理低價(jià)體系：工作中應(yīng)充分理解合同，靈活運(yùn)用造價(jià)管理規(guī)定、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則、甲方品牌資源等因素，處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，追求以合理較低價(jià)格確定工程造價(jià)。

方案優(yōu)化體系：積極協(xié)同設(shè)計(jì)、工程管理等進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工措施、材料設(shè)備等方面的方案優(yōu)化工作。

信息通達(dá)體系：編審時(shí)要與相關(guān)部門及時(shí)溝通，通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際信息，對(duì)資料、信息應(yīng)及時(shí)整理、通報(bào)。

責(zé)任共擔(dān)體系：工作內(nèi)容經(jīng)復(fù)核人員確認(rèn)復(fù)核完畢后，復(fù)核人員將與初審人員一起負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，共同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

三、建立成本管理預(yù)案機(jī)制

1．項(xiàng)目可行性研究階段

從項(xiàng)目的可行性研究開始，就要重視投資控制工作。如項(xiàng)目論證決策、項(xiàng)目投資結(jié)算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估、資源有效地配置和利用、資金籌集和回收、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)等。只有合格地通過了可行性研究的項(xiàng)目，才能進(jìn)行開發(fā)。

2．設(shè)計(jì)選型、優(yōu)化設(shè)計(jì)階段

一般而言，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣對(duì)工程造價(jià)的影響度約占75％左右。房產(chǎn)商要擇優(yōu)選用信譽(yù)好、資質(zhì)高的設(shè)計(jì)院。應(yīng)嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)方，將設(shè)計(jì)的保險(xiǎn)系數(shù)在規(guī)范允許范圍內(nèi)降至最下限。例如在保證工程質(zhì)量的前提下，選用砼級(jí)別越低，單位平方米含鋼量越少，造價(jià)越低；裝飾材料選用檔次適中、價(jià)格實(shí)惠的材料，工程成本則會(huì)有較大幅度的降低。

3．工程招投標(biāo)階段

工程招標(biāo)一般有費(fèi)率招標(biāo)、設(shè)計(jì)概算招標(biāo)、施工圖招標(biāo)等形式，確定合理的合同價(jià)。應(yīng)首先做到工程成本測(cè)算，合理預(yù)測(cè)工程造價(jià)，做到胸中有數(shù)，再次要考慮簽約合同模式，善于合理轉(zhuǎn)嫁施工期間的系列風(fēng)險(xiǎn)。例如在編寫投標(biāo)須知時(shí),須將開辦費(fèi)、優(yōu)惠條件、結(jié)算原則、工程獎(jiǎng)罰明細(xì)等列入報(bào)價(jià)范圍。在保證質(zhì)量、工期的前提下合理降低中標(biāo)價(jià)。同時(shí)要借鑒市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，選取資質(zhì)、信譽(yù)、經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)標(biāo)全方位的綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位。

4．合同簽約階段

編制合同標(biāo)準(zhǔn)模板，在合同中對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)進(jìn)行約定，在合同階段就進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避有的工程，同時(shí)根據(jù)工作中產(chǎn)生的問題和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)合同模板，優(yōu)化合同，提升合同簽約價(jià)值。同時(shí)合同條款格式須規(guī)范,文字嚴(yán)謹(jǐn)、精練。

5．工程預(yù)結(jié)算階段

編制審核工程預(yù)（結(jié)）算。應(yīng)按現(xiàn)行規(guī)定，結(jié)合工程合同、項(xiàng)目招投標(biāo)的精神辦理。要求工程量計(jì)算準(zhǔn)確，選套定額子目及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)正確，主材補(bǔ)差等無誤。工程預(yù)算與結(jié)算的本質(zhì)區(qū)別就是，預(yù)算按施工圖紙計(jì)算，結(jié)算按竣工圖紙計(jì)算；工程結(jié)算比工程預(yù)算，主要是多

考慮了設(shè)計(jì)變更和簽證等費(fèi)用。

甲供料或甲方指定供應(yīng)商。通過過甲方供應(yīng)主要材料（砼、鋼筋等），或甲方指定材料（設(shè)備）供應(yīng)商的方法，讓供應(yīng)商讓利的部分即本可屬于施工方的利潤(rùn)，全部或部分地轉(zhuǎn)化為甲方收益，這樣直接可以降低工程成本。在合同中約定甲供料或甲方的供應(yīng)商，甲供料的損耗率要按現(xiàn)行的定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取等細(xì)則。應(yīng)當(dāng)注意，現(xiàn)在的裝飾材料層出不窮，凡定額或中準(zhǔn)價(jià)有的材料均可按現(xiàn)行規(guī)定辦。遇到定額或中準(zhǔn)價(jià)缺項(xiàng)的材料,須合同中注明，應(yīng)首先經(jīng)甲方簽章確認(rèn)。甲方在結(jié)算時(shí)應(yīng)掌握材料（設(shè)備）市場(chǎng)價(jià)格幅度。

監(jiān)控設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。一般情況下，從工程開工至竣工，或多或少地會(huì)發(fā)生一些設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。歸納有以下兩種情況：一是因業(yè)主要求或其它非設(shè)計(jì)方原因造成的設(shè)計(jì)變更，根據(jù)合同的性質(zhì)，其發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)；二是由于設(shè)計(jì)方未吃透業(yè)主的意圖，或未完全按業(yè)主的意愿進(jìn)行設(shè)計(jì)，或設(shè)計(jì)工作有誤等。屬于此類性質(zhì)的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，理應(yīng)由設(shè)計(jì)方承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

監(jiān)控技術(shù)核定單和經(jīng)濟(jì)簽證費(fèi)用。設(shè)計(jì)變更通知由設(shè)計(jì)院發(fā)出，而技術(shù)核定單則由施工方經(jīng)辦，報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)。房產(chǎn)商須保持清醒頭腦，首先定性分析，該核定單費(fèi)用由誰承擔(dān)。其次，定量分析審核其合理性。經(jīng)濟(jì)簽證的現(xiàn)象，施工中一般難以避免。在確認(rèn)時(shí)，須分析研究。凡合同（招投標(biāo)）中已明確的內(nèi)容或費(fèi)用，或定額中（直接費(fèi)或綜合費(fèi)率）均已包含的費(fèi)用，或圖紙中能夠反映的內(nèi)容，一律不予認(rèn)可。否則，易出現(xiàn)簽證內(nèi)容或費(fèi)用重復(fù)的現(xiàn)象。例如技術(shù)措施費(fèi)（如，施工方要求砼級(jí)別提高、摻外加劑等）、安全文明施工措施費(fèi)等均屬于開辦費(fèi)。而開辦費(fèi)一般合同已注明包干，故屬于開辦費(fèi)性質(zhì)的簽證等，可均不予確認(rèn)。

高度重視反索賠。反索賠是非業(yè)主的原因（可以是施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商等單位），造成了業(yè)主的經(jīng)濟(jì)損失。此時(shí)，應(yīng)向有關(guān)責(zé)任方進(jìn)行反索賠（工期索賠、費(fèi)用索賠）。屬于設(shè)計(jì)方的失誤，造成了不必要的設(shè)計(jì)變更，或因設(shè)計(jì)圖紙遲供；屬監(jiān)理方未能盡責(zé)，造成工程質(zhì)量事故；屬于施工方的工程質(zhì)量事故；屬供應(yīng)商的原因,推遲供貨或供貨質(zhì)量不符合合同約定的要求等原因，致使質(zhì)量、工期受到影響并增加費(fèi)用的，都可以進(jìn)行反索賠。

監(jiān)控建筑安裝工程造價(jià)以外的其他費(fèi)用。（1）建設(shè)單位管理費(fèi)。房產(chǎn)商應(yīng)規(guī)范管理，深挖潛力，努力降低項(xiàng)目的管理成本。（2）設(shè)備購(gòu)置費(fèi)及工器具、生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)。在保證質(zhì)量、效果及供貨期的前提下，房產(chǎn)商應(yīng)貨比三家，選用價(jià)廉物美的設(shè)備和家具等，多渠道地降低工程成本。（3）生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)和聯(lián)合試車費(fèi)?？s短生產(chǎn)準(zhǔn)備期，降低生產(chǎn)培訓(xùn)費(fèi)用。聯(lián)合試車費(fèi)。要求單機(jī)安裝質(zhì)量好，單機(jī)試車正常（其調(diào)試費(fèi)屬于安裝單位承擔(dān)）。認(rèn)真審核聯(lián)合調(diào)試的方案，力爭(zhēng)一次性聯(lián)機(jī)試車成功，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，降低調(diào)試的成本。（4）各種稅費(fèi)。利用政策的優(yōu)惠條件，盡量爭(zhēng)取減稅、免稅，降低成本。

房地產(chǎn)作為商品，成本合理最小化，企業(yè)的價(jià)格就越富有競(jìng)爭(zhēng)性，而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將成為市場(chǎng)最重要的因素，在現(xiàn)今房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)蕩的背景下，低成本的公司將成為未來的勝利者，對(duì)于成本的精細(xì)化管理必將是房地產(chǎn)企業(yè)管理的方向。

參考文獻(xiàn)

第6篇：工程管理理論方法范文

關(guān)鍵詞：土木工程；預(yù)算管理；措施

中圖分類號(hào)： D922.21文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：目前，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，相應(yīng)的，所暴露出來的問題也就越多，就像土木工程中的預(yù)算管理一樣，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員應(yīng)該及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在預(yù)算管理中的問題，深入探討，尋找出科學(xué)、合理的解決辦法，讓土木工程得到更好地發(fā)展。

1.土木工程預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析

工程預(yù)算是工程項(xiàng)目施工重要的財(cái)會(huì)工作之一，指在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，按照國(guó)家規(guī)定的有關(guān)耗費(fèi)定額、成本定額以及單位估價(jià)表等費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)設(shè)計(jì)文件的施工圖紙來預(yù)先計(jì)算和估計(jì)工程所需的全部投資額。工程預(yù)算工作是對(duì)施工諸要素進(jìn)行優(yōu)化配置的過程，是基本建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，它將整個(gè)工程項(xiàng)目所需事物消耗量及其貨幣價(jià)值進(jìn)行綜合，收集整理建設(shè)過程中產(chǎn)生的大量詳實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，具有很強(qiáng)的政策性、技術(shù)性和專業(yè)性。我國(guó)很多施工單位目前缺乏專業(yè)化的預(yù)算管理意識(shí)，受傳統(tǒng)觀念的影響，有些企業(yè)還將預(yù)算管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)看做同一體系，把預(yù)算管理重置于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之中,把預(yù)算管理僅僅看作是一種控制成本的方式，預(yù)算管理意識(shí)淡薄，流于形式，重視程度不高，直接導(dǎo)致資金使用效率低下。

我國(guó)工程預(yù)算管理方法缺乏動(dòng)態(tài)的、全過程的控制，國(guó)內(nèi)普遍采用的工程造價(jià)控制模式在新時(shí)期已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，表現(xiàn)出一定的局限性，制約著預(yù)算管理水平的發(fā)展，編制預(yù)算的手段和方法落后，對(duì)基礎(chǔ)資料的收集和研究不足，對(duì)數(shù)據(jù)形成的原因分析不透，造成誤差較大；對(duì)預(yù)算的因素考慮不周，造成重大預(yù)算項(xiàng)目的遺漏；沒有一套科學(xué)合理、邏輯性嚴(yán)密的預(yù)算表，預(yù)算編制粗放，執(zhí)行起來誤差較大，致使預(yù)算管理流于形式，達(dá)不到預(yù)期的效果。而在編制預(yù)算時(shí)，沒有一套與之相適應(yīng)的合理的預(yù)算定額，導(dǎo)致了工程建設(shè)管理和造價(jià)管理的難以控制，由于我國(guó)預(yù)算管理體制大多不是動(dòng)態(tài)的管理方式，跟不上市場(chǎng)的腳步，定額單價(jià)還在從前材料、人工和機(jī)械的水平上，對(duì)于新材料、新機(jī)械等又不能及時(shí)地補(bǔ)充，補(bǔ)充也缺乏代表性，滯后于市場(chǎng)的變化。這種“以靜制動(dòng)”的定額方法不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的需求，不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價(jià)格，難以區(qū)別承包單位在不同地點(diǎn)、不同工程上的價(jià)格差異。土木工程預(yù)算管理工作最終還是由人來完成的，所以土木工程預(yù)算管理人員的素質(zhì)和能力能夠直接影響預(yù)算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，進(jìn)而影響整個(gè)工程的質(zhì)量，根據(jù)我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際情況，在一些大企業(yè)，尚安排有專業(yè)的預(yù)算管理人員，但是大部分的中小企業(yè)往往不重視預(yù)算管理，要么是開工前才緊張組織預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，要么就是預(yù)算管理的部分工作人員專業(yè)知識(shí)不足，判斷能力不準(zhǔn)，協(xié)調(diào)能力不夠，土木工程預(yù)算的管理工作本就十分復(fù)雜，項(xiàng)目繁瑣且工作量大，這就需要建筑預(yù)算管理人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)和一定的分析能力，同時(shí)具有高度的責(zé)任心、吃苦耐勞。

2.提高土木工程預(yù)算管理的合理措施

從工程設(shè)計(jì)階段的圖紙審查、人員管理、限額制定，到工程施工階段的合同管理、設(shè)計(jì)變更、施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)的控制管理和全過程控制系統(tǒng)的建立，最后到工程款結(jié)算時(shí)的決算管理等等，要實(shí)行全過程的控制，全方位的動(dòng)態(tài)管理方式，通過對(duì)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算，確定合理的工程投資估算指標(biāo)和設(shè)計(jì)概算依據(jù)，通過加強(qiáng)投資估算管理和推行限額設(shè)計(jì)，制定合理的工程靜態(tài)投資，充分預(yù)測(cè)工程的動(dòng)態(tài)投資，保證建設(shè)項(xiàng)目決策打足資金，不留缺口。預(yù)算工作的統(tǒng)籌管理是一個(gè)重要的方面，對(duì)于同一個(gè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位對(duì)工程預(yù)算的理解和運(yùn)用是有區(qū)別的，甚至是矛盾的。在工程預(yù)算管理過程中，單純片面地強(qiáng)調(diào)某一單位的利益不利于工程預(yù)算管理和項(xiàng)目管理，施工建設(shè)單位要發(fā)揮自身在工程預(yù)算管理中的核心作用，具備統(tǒng)籌全局的意識(shí)和觀念，改變不同參與單位的孤立性、對(duì)立性，切實(shí)加強(qiáng)各方面的統(tǒng)籌管理，還要將施工設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)和施工階段的投資控制及成本控制有機(jī)結(jié)合起來。工程預(yù)算管理要采取現(xiàn)代化的先進(jìn)方法，避免過去那種靜態(tài)、呆滯的編制方法，是預(yù)算編制更加靠近市場(chǎng)的變化程度，價(jià)格貶值要更加體現(xiàn)動(dòng)態(tài)性，貼近市場(chǎng)，切合實(shí)際，使價(jià)格編制充分市場(chǎng)化，能夠滿足不同類型、不同水平承包商價(jià)格的差異變化和各地區(qū)、各行業(yè)的預(yù)算定額、取費(fèi)基礎(chǔ)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，避免實(shí)際工作中的編制誤差與錯(cuò)誤，保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。由于土木工程新材料、新工藝、新技術(shù)的不斷發(fā)展，給工程預(yù)算定額帶來了一定的不確定性，建筑材料和設(shè)備材料的大幅度調(diào)整使過去那種靜態(tài)的預(yù)算定額方法已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，所以要結(jié)合動(dòng)態(tài)預(yù)算管理，合理調(diào)整預(yù)算定額，把由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所引起的動(dòng)態(tài)因素科學(xué)、合理地反映到工程造價(jià)中去，使之逐步市場(chǎng)化。

土木工程項(xiàng)目預(yù)算專業(yè)性很強(qiáng)，集專門性、知識(shí)性以及技術(shù)性于一體，不但需要預(yù)算人員具備先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)，還要求他們熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)，而且，在實(shí)際施工過程中，要對(duì)施工工藝、建筑材料、人工、機(jī)械設(shè)備以及工程計(jì)算定額方面熟練掌握。要加強(qiáng)和完善建筑工程造價(jià)的控制，就必須要加強(qiáng)預(yù)算管理，所以，對(duì)預(yù)算管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)提升工程預(yù)算管理水平是很有利的，重視預(yù)算人員的培訓(xùn)工作，本著與時(shí)俱進(jìn)的原則，結(jié)合工程實(shí)踐，補(bǔ)充學(xué)習(xí)全新的專業(yè)知識(shí)，將新的理論應(yīng)用于實(shí)際中去，組織多層次、多規(guī)格、多渠道的培訓(xùn)，多層次是針對(duì)不同文化層次和技術(shù)水平的預(yù)算人員進(jìn)行普遍的帶有強(qiáng)制性的培訓(xùn)。一個(gè)高素質(zhì)的預(yù)算團(tuán)隊(duì)，是非常重視工程預(yù)算資料的搜集和整理工作的，資料的收集與整理是工程預(yù)算中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，它都將為以后的工程預(yù)算工作提供有價(jià)值的參考，對(duì)于每次投標(biāo)中出現(xiàn)的新材料的市場(chǎng)價(jià)格都要進(jìn)行認(rèn)真分類記錄，新的施工工藝更要對(duì)人、材、機(jī)的消耗量及綜合單價(jià)進(jìn)行詳細(xì)地記錄和分析，力求形成自己的企業(yè)預(yù)算，為后期工程提供必要的參考，也有助于編制工程預(yù)算或標(biāo)底的速度。土木工程它不同于工廠里的產(chǎn)品加工，而是一個(gè)工程與另一個(gè)工程存在著不一樣，并且受著多重因素的影響，因而圖紙變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是難免的，作為施工企業(yè)必須做好這方面的資料完善工程，為后續(xù)結(jié)算時(shí)的工程索賠做好必要的準(zhǔn)備。

3.結(jié)語

通過文章中對(duì)土木工程的預(yù)算管理的簡(jiǎn)要介紹和分析，加強(qiáng)了人們對(duì)工程預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，各相關(guān)負(fù)責(zé)人員更是積極地去尋找加強(qiáng)土木工程預(yù)算管理解決辦法，為我國(guó)的土木工程的發(fā)展奠定了更加牢固的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：工程管理理論方法范文

    一、加強(qiáng)建筑工程管理的重要意義

    建筑工程具有樣式繁多、國(guó)模比翼、多工序交叉施工、工序搭接多、技術(shù)要求高且受多方因素的影響的特點(diǎn),因而在建筑工程施工中必須加強(qiáng)建筑工程的管理,從而確保建筑施工正常有序地開展,從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。加強(qiáng)建筑工程管理,不僅是保證建筑工程項(xiàng)目根據(jù)設(shè)計(jì)者的規(guī)定要求順利完成,也是建筑工程管理企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。更是確保建筑物功能達(dá)標(biāo)和人們生命財(cái)產(chǎn)安全的根本前提。

    二、開展建筑工程管理工作應(yīng)堅(jiān)持的幾點(diǎn)原則的探討

    1.堅(jiān)持質(zhì)量第一的基本原則

    建筑工程與人們的生活水平的高低有著緊密的聯(lián)系,做好建筑工程質(zhì)量管理,不僅是建筑工程參與方的重大責(zé)任,更是建筑工程管理方社會(huì)責(zé)任感的重要體現(xiàn),建筑工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,更關(guān)系到國(guó)家的繁榮富強(qiáng),尤其是給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全最為關(guān)鍵,因而必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的基本原則。

    2.堅(jiān)持服務(wù)為主的基本原則

    建筑工程項(xiàng)目的管理最終目的就是更好的服務(wù)人們的生產(chǎn)生活需要,促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因而在建筑工程管理中,應(yīng)始終堅(jiān)持為用戶服務(wù)的基本原則,以建筑工程的管理為出發(fā)點(diǎn),切實(shí)做好建筑工程各部門、工種、人員、工序之間的協(xié)調(diào)和銜接工作,以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和服務(wù)為主的原則確保每一道工序的質(zhì)量。

    3.堅(jiān)持用事實(shí)說話的基本原則

    這里所說的用事實(shí)說話的基本原則,就是以客觀、真實(shí)、科學(xué)的數(shù)據(jù),對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度提供真實(shí)的依據(jù),實(shí)施科學(xué)化的管理,采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)采取方法,對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)的整理與分析,在大量的數(shù)據(jù)庫(kù)中,發(fā)現(xiàn)并總結(jié)確保工程質(zhì)量的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn),努力尋找影響工程的主要、次要因素,以便于采取針對(duì)性的措施,切實(shí)解決工程中遇到的各種質(zhì)量問題。

    三、淺論建筑工程中的管理方法與途徑

    1.改變傳統(tǒng)的管理觀念,注重傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理職能的改革

    在建筑工程管理中,首先應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理觀念,將只注重質(zhì)量的管理管理全面轉(zhuǎn)移到注重質(zhì)量管理的同時(shí)加強(qiáng)建筑工程安全管理,對(duì)傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理職能進(jìn)行創(chuàng)新和改革。

    在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面的改革,應(yīng)設(shè)立市場(chǎng)合同部機(jī)構(gòu)、工程技術(shù)機(jī)構(gòu)以及施工管理機(jī)構(gòu),還應(yīng)加大對(duì)重大工程施工存在的技術(shù)問題進(jìn)行超前研究和開展科研攻關(guān),為創(chuàng)建一流建筑工程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供強(qiáng)大的技術(shù)后盾。

    對(duì)于施工管理職能的改革,應(yīng)在基于合同的前提下,應(yīng)給予施工管理機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)以及各種資源的配置等方面,實(shí)行全方位、多視角、全程動(dòng)態(tài)的實(shí)施和協(xié)調(diào)管理職能,從而形成集施工、合同、成本等管理為一體的協(xié)調(diào)化管理機(jī)制,有效解決傳統(tǒng)遺留下來的重投資輕核算、重進(jìn)度請(qǐng)管理的工程管理問題。

    2.建立健全管理機(jī)構(gòu),實(shí)行全方位的系統(tǒng)化、專業(yè)化的管理

    建立健全管理機(jī)構(gòu)并制定相應(yīng)的工作制度,明確建筑工程各方的職責(zé),注重施工隊(duì)的選擇和組織及施工材料、施工方案和施工安全方面的管理,并簽訂專業(yè)化的承包和分包合同,準(zhǔn)備好合同文件,并加強(qiáng)合同的管理。此外,為確保工程質(zhì)量,還應(yīng)加大施工人員的質(zhì)量教育工作,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量重要的同時(shí)加強(qiáng)安全意識(shí)的灌輸,并建立健全相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,全面提高全員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。

    3.采用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理

    為提高建筑工程中的管理水平,實(shí)現(xiàn)建筑工程管理科學(xué)化,就必須采用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理。作為現(xiàn)代企業(yè)重要管理工具的計(jì)算機(jī),不管是在工程的中標(biāo)還是竣工驗(yàn)收階段,都是重要的管理工作之一,才能對(duì)現(xiàn)代建筑工程實(shí)施科學(xué)化的管理,提升企業(yè)的工程管理水平,對(duì)提升工程質(zhì)量、投資效益、管理水平等方面都有著較大的改善。

    4.強(qiáng)化員工素質(zhì),加強(qiáng)安全管理

    建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長(zhǎng)等。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章和一些隱患問題不制止,管理人員對(duì)施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節(jié)、工作失控,使施工中的安全管理措施落實(shí)不下去。只有加強(qiáng)了員工的素質(zhì),才能從根本上改變。

    5.工程成本管理

    成本管理是全過程、全方位的管理,從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交,每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè),認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面,有現(xiàn)場(chǎng)成本,通過現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本;有機(jī)械設(shè)備成本,通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益;有材料成本,通過控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來減低消耗;有勞動(dòng)力成本,有效地使用勞動(dòng)力,不搞人海戰(zhàn)術(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;有質(zhì)量成本,通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動(dòng);有文化成本,通過提高凝聚力來調(diào)動(dòng)積極性。

第8篇：工程管理理論方法范文

隨著燃?xì)夤芫W(wǎng)在城市建設(shè)中的不斷擴(kuò)建延伸，形成的各種資料也越來越多，對(duì)燃?xì)夤こ虣n案管理工作要求也越來越高。長(zhǎng)期以來，檔案管理工作的重要性沒有得到足夠的重視，檔案管理部門和各業(yè)務(wù)部門存在脫節(jié)現(xiàn)象，各類工程資料歸檔不及時(shí)或不完整，導(dǎo)致檔案資料殘缺不全，后續(xù)的檔案使用工作也十分困難。因此，筆者認(rèn)為，要意識(shí)到檔案管理工作的重要性，采取一定的措施和方法，對(duì)燃?xì)夤こ虣n案進(jìn)行管理。

1 工程項(xiàng)目檔案概述

項(xiàng)目檔案，指建設(shè)項(xiàng)目在立項(xiàng)、審批、招投標(biāo)、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、監(jiān)理及竣工驗(yàn)收等全過程中形成的，具有保存價(jià)值的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的文字、圖表、聲像等各種載體形式的全部文件。

工程項(xiàng)目檔案管理工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“三同時(shí)”原則，在簽訂合同（協(xié)議）時(shí)，應(yīng)同時(shí)明確項(xiàng)目檔案所包括的內(nèi)容、要求及各相關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目檔案的職責(zé)；檢查工程進(jìn)度與施工質(zhì)量時(shí)，應(yīng)同時(shí)檢查項(xiàng)目文件材料的收集、整理情況；在進(jìn)行工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)審查、驗(yàn)收項(xiàng)目文件的歸檔情況。

2 燃?xì)夤こ虣n案管理內(nèi)容

燃?xì)夤こ虣n案管理是對(duì)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)檔案文件進(jìn)行收集、整理、組卷、移交、編目、保管、檢索、利用和信息開發(fā)的工作。一個(gè)現(xiàn)代化的燃?xì)馄髽I(yè)，對(duì)燃?xì)夤こ痰臋n案管理應(yīng)做到管理水平專業(yè)化、文件材料規(guī)范化、歸檔程序制度化、數(shù)據(jù)管理現(xiàn)代化、服務(wù)利用人性化。只有這樣才能使燃?xì)夤こ虣n案信息得到充分利用，才能真正體現(xiàn)檔案的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)檔案為現(xiàn)實(shí)服務(wù)的根本目的。

3 燃?xì)夤こ虣n案管理方法

3.1 科學(xué)系統(tǒng)分類，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理

將檔案科學(xué)系統(tǒng)地分類，是保證檔案系統(tǒng)后續(xù)整理、編排、使用及信息化管理的基礎(chǔ)。目前，企業(yè)檔案管理的重點(diǎn)已從過去的文書檔案管理轉(zhuǎn)移到以燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)為主的科技工程檔案管理。

根據(jù)國(guó)家檔案局制訂的《企業(yè)檔案分類規(guī)則》及住建部制訂的《城建檔案分類大綱》，結(jié)合燃?xì)夤緳n案的自有特征，將燃?xì)夤こ虣n案分成以下四類：天然氣工程建設(shè)類、基建類、設(shè)備類、科研類。根據(jù)燃?xì)夤緲I(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)，天然氣工程建設(shè)類最為重要，包括分廠站建設(shè)類（其中包括門站、儲(chǔ)配站、調(diào)壓站、加氣站建設(shè)）及管道工程建設(shè)類（其中包括中高壓及市政管道工程、工商戶管道工程、民用管道工程及管網(wǎng)改造工程建設(shè)）。實(shí)現(xiàn)這些分類后，就可以有效地對(duì)工程檔案進(jìn)行后續(xù)的專業(yè)化管理。

3.2 編制檔案標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

結(jié)合國(guó)家頒布的《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328―2001）及住建部頒布的《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范》（CJJ33―2005）、《城鎮(zhèn)燃?xì)馐覂?nèi)工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ94―2009）的標(biāo)準(zhǔn)要求，燃?xì)夤緫?yīng)結(jié)合公司實(shí)際情況，編制企業(yè)內(nèi)的檔案管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)竣工資料中歸檔文件材料的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，確定燃?xì)夤こ涛募臍w檔范圍，并對(duì)歸檔的文件質(zhì)量做出明確要求。在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，力求做到歸檔的燃?xì)饨ㄔO(shè)工程文件內(nèi)容真實(shí)、系統(tǒng)齊全，其歸檔的文件質(zhì)量符合要求。只有這樣，才能為日后檔案利用提供準(zhǔn)確、完整的原始資料。

3.3 落實(shí)檔案規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)制度化管理

3.3.1 建立的規(guī)范化

企業(yè)歸檔制度的建立是確保公司的各類文件從形成到歸檔一系列工作程序化、規(guī)范化、制度化。首先把文件材料的編制、累積、整理、歸檔作為實(shí)際工作貫徹到燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)管理中，然后再編制貫徹中的相關(guān)制度。它們與工程建設(shè)同步進(jìn)行，即“工程立項(xiàng)開工與竣工資料收集同步；工程施工過程與竣工資料形成同步；工程完工驗(yàn)收與合同竣工資料驗(yàn)收同步”。只有把它納入到工程建設(shè)和管理的規(guī)章制度中，并使其規(guī)范化，才能為工程提供完整的竣工資料。

其次，把文件材料管理納入到設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各施工單位的職責(zé)范圍內(nèi)，并納入到各工程計(jì)劃、施工技術(shù)、質(zhì)量管理的制度中。在進(jìn)行工程驗(yàn)收時(shí)，文件材料是否完整、準(zhǔn)確、真實(shí)是工程技術(shù)監(jiān)督檢查、質(zhì)量檢查、管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是保證工程驗(yàn)收合格的重要因素。最后，把文件材料管理納入到工程技術(shù)人員崗位責(zé)任制中。明確資料管理人員、工程管理人員、設(shè)計(jì)人員、工程監(jiān)理人員、施工管理人員在文件材料的形成、積累、整理、歸檔過程中各自所必須擔(dān)負(fù)的責(zé)任，并進(jìn)行考核。

3.3.2 管理的制度化

檔案的歸檔，移交，使用都應(yīng)有相應(yīng)的控制制度。包括以下三方面：（1）竣工資料的歸檔控制：為確保已竣工的檔案資料按時(shí)歸檔，可制定財(cái)務(wù)部門必須在得到檔案室關(guān)于竣工資料已歸檔的簽章后方可進(jìn)行工程尾款結(jié)算這一內(nèi)部制度，來保證工程檔案資料的完整及時(shí)歸檔。（2）檔案的移交：工程竣工后由工程承辦部門編制資料移交目錄，按目錄清單向檔案室歸檔，雙方簽章，一式兩份。（3）檔案的使用：在檔案利用過程中嚴(yán)格執(zhí)行檔案的借閱制度，認(rèn)真履行簽字手續(xù)。對(duì)涉及燃?xì)馄髽I(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)核心內(nèi)容的商業(yè)機(jī)密設(shè)置使用權(quán)限。

3.4 加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理

為提高燃?xì)庠O(shè)施的監(jiān)控及管理水平，科學(xué)、準(zhǔn)確、有效地掌握燃?xì)夤芫W(wǎng)信息，可建立SCADA系統(tǒng)、GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)、GIS燃?xì)夤芫W(wǎng)地理信息系統(tǒng)。檔案部門則根據(jù)實(shí)際情況，配置了主要以管理工程建設(shè)檔案為主的檔案管理系統(tǒng)。通過以上定位系統(tǒng)收集到相關(guān)數(shù)據(jù)并移交檔案管理，定期對(duì)移交到城建檔案館的管網(wǎng)數(shù)據(jù)光盤更新處理。對(duì)已竣工的燃?xì)夤こ虣n案，利用檔案管理系統(tǒng)軟件對(duì)歸本單位保管的燃?xì)夤こ虣n案進(jìn)行微機(jī)管理，并對(duì)全部室藏檔案的目錄錄入、檢索。通過導(dǎo)入、掃描、攝影等數(shù)碼技術(shù)將一些重要文件的內(nèi)容通過系統(tǒng)中原文管理功能存入檔案管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)。為使燃?xì)夤こ虣n案管理更有序、查詢更方便及時(shí)，提高查全率和查準(zhǔn)率，應(yīng)合理認(rèn)真使用檔案管理軟件。

3.5 加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)檔案人員多元化管理

天然氣是一種易燃易爆產(chǎn)品，而燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)做為一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的建設(shè)項(xiàng)目工程，不僅要求燃?xì)庑袠I(yè)的檔案人員必須掌握檔案專業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)管理檔案的操作技能，而且要有燃?xì)夥矫娴膶I(yè)知識(shí)。從而使燃?xì)庑袠I(yè)檔案人員在對(duì)燃?xì)夤こ涛募牧闲纬蛇^程中的監(jiān)督、指導(dǎo)、管理有的放矢、有理有據(jù)。

為了適應(yīng)新形勢(shì)和新技術(shù)對(duì)檔案工作的要求，促進(jìn)城建檔案規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)落實(shí)住建部頒布的《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》等法律法規(guī)，檔案部門、施工部門、監(jiān)理部門、工程管理部門的相關(guān)人員參與城建檔案館舉辦的城建檔案收集、編制、整理的培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，使相關(guān)部門的技術(shù)人員了解了從工程的立項(xiàng)到工程竣工驗(yàn)收、從文件的形成到文件的歸檔一整套工作內(nèi)容和工作程序，避免檔案管理人員與工程施工人員、或監(jiān)理人員在工作中的脫節(jié)，造成工程管理與資料管理互相推托的現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)檔案管理人員的多元化發(fā)展，可以提高工程檔案管理水平，確保燃?xì)夤こ虣n案的歸檔質(zhì)量。

3.6 積極提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人性化管理

燃?xì)夤こ虣n案的形成完善是檔案工作者人員不斷努力的結(jié)果，做好燃?xì)夤こ虣n案資料的收集、整理、歸檔、保存，是為了充分開發(fā)檔案信息資源，可以快速便捷地提供給燃?xì)夤ぷ髡呤褂?，檔案管理工作人員應(yīng)根據(jù)燃?xì)夤緦?shí)際情況，為工程服務(wù)時(shí)靈活應(yīng)對(duì)，為更好地為公司的建設(shè)服務(wù)。

第9篇：工程管理理論方法范文

關(guān)鍵字： 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

Abstract: After the reform and opening up, China's rapid economic development, people's living standard has gradually increased; living conditions have been greatly improved. In order to adapt to the modern residence requirements, the real estate industry to speed up the pace of development. Project management in real estate development on engineering quality and economic benefits rise has important influence. Pay attention to project management link, improve the quality of modern enterprise is an important issue. Real estate project management mainly refers to the real estate project design into entity process management, including cost control, quality control, progress control management and technical support management and other elements. Mainly through the analysis of the real estate project management and general project management difference, This paper put forward the basic measures of real estate project management an important role of the project management in real estate development.

Keywords: real estate development project management

一、 房地產(chǎn)開發(fā)管理體制

房地產(chǎn)開發(fā)管理是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了較為順利完成工程項(xiàng)目的投資，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目人員、公司財(cái)務(wù)、工程管理、銷售管理以及后勤部門進(jìn)行組織和管理，這也是開發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃管理和施工以及物業(yè)管理的前提。其中企業(yè)工程部主要是代表開發(fā)商對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行管理，主要的內(nèi)容包括與施工單位協(xié)調(diào)溝通、施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制、合同管理、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)變更、報(bào)價(jià)和工程原材料采購(gòu)以及庫(kù)存進(jìn)行管理。企業(yè)財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)企業(yè)的資金管理‘并且定期制作企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)表，主要包括建立工程項(xiàng)目的融資計(jì)劃，施工單位的工程款結(jié)算以及企業(yè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用結(jié)算。銷售部門主要是負(fù)責(zé)企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的銷售，主要包括銷售方式的選擇、銷售價(jià)格的制定以及銷售渠道的建立。房地產(chǎn)開發(fā)管理的目的以及原則就是要整合企業(yè)物力、財(cái)力、人力，從而建立一系列的科學(xué)、規(guī)范的運(yùn)作流程，以現(xiàn)代化的信息管理為依托，開發(fā)出受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品，房地產(chǎn)開發(fā)管理的重點(diǎn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，核心是工程項(xiàng)目的開發(fā)過程，具體要求是控制成本、保證質(zhì)量、縮短工期以及市場(chǎng)創(chuàng)新開發(fā)運(yùn)營(yíng)等。

二、 房地產(chǎn)開發(fā)管理的主要內(nèi)容

在我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)管理中主要的內(nèi)容包括規(guī)劃管理、施工管理、物業(yè)管理。

2.1房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃管理

房地產(chǎn)開發(fā)中規(guī)劃管理是指對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的管理，設(shè)計(jì)單位完成開發(fā)商所委托的建筑樓盤設(shè)計(jì)，重點(diǎn)在于對(duì)規(guī)劃成本、工程進(jìn)度以及工程目標(biāo)進(jìn)行控制和管理。開發(fā)企業(yè)建立采用完善的規(guī)劃系統(tǒng)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，規(guī)劃管理和規(guī)劃設(shè)計(jì)是相輔相成的，在規(guī)劃管理系統(tǒng)中提高規(guī)劃設(shè)計(jì)審查和管理水平是重要的目標(biāo)。規(guī)劃管理系統(tǒng)與規(guī)劃設(shè)計(jì)的核心是保證規(guī)劃設(shè)計(jì)成果滿足工程項(xiàng)目規(guī)劃的要求，通過各種審查手段，提高規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的水平。

首先開發(fā)商對(duì)于工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、原則進(jìn)行確定，在管理系統(tǒng)中輸入確定的要求要點(diǎn)，在規(guī)劃完成后對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行檢驗(yàn)與評(píng)估，適當(dāng)?shù)牟扇》答伡靶拚目刂品绞竭M(jìn)行調(diào)整，最終選擇最佳設(shè)計(jì)方案，其次規(guī)劃管理中應(yīng)盡量減少對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作習(xí)慣的改變。通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)成果審查，如果規(guī)劃設(shè)計(jì)單位報(bào)送的設(shè)計(jì)方案符合系統(tǒng)規(guī)定的一定格式標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃管理系統(tǒng)可以將規(guī)劃圖導(dǎo)入系統(tǒng)，與地形圖、管線圖等圖層進(jìn)行指標(biāo)計(jì)算、比較、進(jìn)行查詢統(tǒng)計(jì)。審批通過的規(guī)劃圖，首先由開發(fā)商確定規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求的原則，然后由參與設(shè)計(jì)單位開始進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，通過進(jìn)度控制和計(jì)算機(jī)審查，最終設(shè)計(jì)方案的評(píng)估、和比較確定，然后反饋到開發(fā)商，根據(jù)開發(fā)商提出的意見進(jìn)行修改最終確定。

2.2房地產(chǎn)開發(fā)施工管理

施工管理就是對(duì)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)工程進(jìn)行管理。房地產(chǎn)開發(fā)公司一般有工程管理部門具體負(fù)責(zé)施工管理，而工程整體的管理模式及承包模式由公司根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況來確定，常見的施工承包模式有施工總承包、平行承發(fā)包模式、項(xiàng)目總承包模式。就我國(guó)而言，房地產(chǎn)的施工建設(shè)一般采用平行承包和施工總承包兩種方式，就是要么對(duì)工程的施工完全發(fā)給一個(gè)施工單位完成，要么對(duì)不同的建筑項(xiàng)目分別發(fā)包給不同的施工單位來完成。伴隨著建筑市場(chǎng)不斷的走向?qū)I(yè)化、精細(xì)化方向的發(fā)展，對(duì)大型的工程項(xiàng)目和高檔的樓盤，房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)該采取項(xiàng)目總承包或者施工總承包的模式進(jìn)行施工管理。施工總承包管理模式和某個(gè)具體有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的施工單位簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織和管理。

對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，施工管理模式可以采取不同的形式，但是目的卻是相同的，在合理的控制成本下，以最快得速度完成高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，開發(fā)企業(yè)必然在施工質(zhì)量的控制、進(jìn)度控制以及成本控制上發(fā)揮重要的作用，即通過施工資質(zhì)驗(yàn)證、招投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工檢查（包括人員資質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、材料質(zhì)量、施工技術(shù)程序、施工環(huán)境）監(jiān)理工作、工程款發(fā)放等等措施，開發(fā)商能夠?qū)こ添?xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本進(jìn)行掌控。

2.3 房地產(chǎn)開發(fā)的物業(yè)管理

物業(yè)管理是指專業(yè)組織機(jī)構(gòu)，受業(yè)主委托，按合同或契約，運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)手段和修繕技術(shù)對(duì)已建物業(yè)及其業(yè)主進(jìn)行管理和服務(wù)。房地產(chǎn)的業(yè)務(wù)管理，一般包括對(duì)房屋及附屬配套設(shè)備、設(shè)施及場(chǎng)地以經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行管理，對(duì)房屋周圍的環(huán)境、衛(wèi)生、安保、綠化、公共設(shè)施、道路養(yǎng)護(hù)等等實(shí)施專業(yè)化管理，并向業(yè)主提供多方面的經(jīng)營(yíng)服務(wù)。物業(yè)管理是為了使物業(yè)發(fā)揮最大的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，保障舒適安全的小區(qū)環(huán)境和家居生活。在社會(huì)分工日益發(fā)展的背景下，發(fā)地產(chǎn)開發(fā)在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，通過公開、公平、公正原則招標(biāo)擇優(yōu)選出專業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)公司。

三、 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的注意問題

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)中的工程管理包括上述的規(guī)劃管理、開發(fā)管理、施工管理和物業(yè)管理、顯然，如果要完成一項(xiàng)成功的工程項(xiàng)目就必須在這四個(gè)方面都做得出色才能夠?qū)崿F(xiàn)，因此，協(xié)調(diào)這四個(gè)管理內(nèi)容之間的關(guān)系，并使之相互促進(jìn)和合作司開發(fā)商協(xié)調(diào)重要內(nèi)容。作為投資者，房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)該把可施工研究設(shè)計(jì)放在相當(dāng)重要的位置上，即在規(guī)劃設(shè)計(jì)之初、規(guī)劃設(shè)計(jì)完成以及施工完成時(shí)召集設(shè)計(jì)人員、施工人員、相關(guān)專家以及本企業(yè)的組織者、協(xié)調(diào)人員定期召開研究會(huì)議。通過有效的溝通交流和討論，集成化、系統(tǒng)化、專業(yè)化地完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)。另外在項(xiàng)目決策期的成本很少，但這些決策卻能夠?qū)?xiàng)目的整體成本產(chǎn)生重要影響，可施工性研究對(duì)工程造價(jià)的影響從規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段、到施工階段、物業(yè)管理階段呈現(xiàn)出明顯的遞減趨勢(shì)，產(chǎn)生的效益也是如此。工程的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明一旦提交要更改就比較困難了，因此開發(fā)企業(yè)和施工單位應(yīng)該盡早參與到規(guī)劃設(shè)計(jì)的可施工性研究中去，而開發(fā)商更要做好前期的項(xiàng)目決策。

結(jié)束語：當(dāng)前，由于受到我國(guó)宏觀調(diào)控政策以及市場(chǎng)環(huán)境變化因素的影響，這對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展來說產(chǎn)生一定的影響，而控制項(xiàng)目成本，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制管理的水平在現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中就顯得尤為重要。

參考文獻(xiàn)：

[1] 凌青，淺議房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，