工程項目管理現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：工程項目管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：項目管理 三要素 技術(shù)

Discussion of Engineering Project Management

Abstract: To project management as the main line, stressing the importance of the three elements of project management, project management on the status of our county and problems to do a brief analysis and improve the project management of China.

Key words: Project Management Three elements Technology

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、引言

由于工程項目是一次性的，所以工程項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)。項目管理是為了滿足項目干系人對項目的需要和期望的要求將知識、技能、技術(shù)和工具應(yīng)用于項目的活動。工程項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，它包括了多個中間環(huán)節(jié)，還對其項目管理的模式、技能有很高的要求，一般還體現(xiàn)在投資額大、建設(shè)周期長、技術(shù)難度高、風(fēng)險因素不確定。

二、項目管理的三要素

一個成功的項目，一般主要有成本、時間、效果三大要素。成本要素主要體現(xiàn)在完成的成本要低；時間要素主要體現(xiàn)在完成的時間要快，效果要素主要體現(xiàn)在完成后的表現(xiàn)要好。

成功的項目首先是要能滿足客戶的基本使用要求，同時要保證質(zhì)量、保證安全。項目外觀美觀、獨特能讓人產(chǎn)生愉悅感，小區(qū)環(huán)境優(yōu)美，適宜居住。項目的平面布局合理，最大限度利用有限的面積，營造盡可能大的可利用空間。各種水電、煤氣、電信、監(jiān)控等配套設(shè)施齊全，性能穩(wěn)定。當(dāng)然項目的功能在實用和好用的基礎(chǔ)上，還需要具有一定的前瞻性，為將來可能需要具備的功能預(yù)留一定空間。在我們?nèi)粘５纳钪?，“快”和“好”一樣，往往是主觀的而非客觀的，有時它又是憑感覺的。規(guī)模大、時間長的項目要分成多個不同階段來完成以達(dá)到預(yù)期的完工要求。而每個階段的完工預(yù)測工作又需要根據(jù)不同的重點來劃分。每個項目工程劃分的越細(xì)，其預(yù)測的準(zhǔn)確性也會越高，但是也給項目的實施增加了難度，因為每個階段每個環(huán)節(jié)都需要多個部門之間的相互配合、相互合作完成的。項目計劃和實施都需要根據(jù)具體情況來制定。一個項目的成本是多少大概可以通過預(yù)估算出來，一般情況下，實際投資和預(yù)期投資是可以控制在一定范圍內(nèi)的。成本低并不是指錢用得越少越好，項目的價值主要體現(xiàn)在其有效價值。

項目管理的目標(biāo)主要體現(xiàn)在成本低、時間快、效果好，但事實上，項目由于各種原因很難同時達(dá)到三個目標(biāo)的最大值，大部分情況下還是要顧全大局，懂得取舍，兩利取其重，兩害取其輕。為了保證工程項目更好的完成，在其實施過程中需要根據(jù)具體情況及時有效的處理好相關(guān)事宜。

總之，項目的最終目的都是為了節(jié)省開支、增加收益。而項目是否能控制好成本，完成的又快又好決定了項目最終成功與否。

三、我國項目管理發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問題

近年來，我國的項目管理有了很大程度的發(fā)展，但依然還是存在著很多問題，相較于發(fā)達(dá)國家還是有著很大差距的，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 項目管理理念不成熟。規(guī)范項目管理是施工企業(yè)實現(xiàn)由粗放型向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目的是培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的整體管理水平，并因此取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。但事實上，一些施工企業(yè)的經(jīng)營者觀念滯后，并沒有認(rèn)識到項目管理的重要性，導(dǎo)致項目管理雜亂無章。

2. 我國的項目管理方面的相關(guān)法律法規(guī)制度目前尚不健全，在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控制度上存在很大漏洞，常出現(xiàn)超標(biāo)采購或虛報投資額等問題，在技術(shù)規(guī)則上存在嚴(yán)重缺陷，使項目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量的管理效率都極低。

3. 項目管理組織體系不健全。有關(guān)方面從服務(wù)功能、組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)四個方面對我國20多個行業(yè)近300家企業(yè)做了問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示只有16%的企業(yè)是按照國際通行的項目管理模式進(jìn)行運作的，其中大部分企業(yè)都沒有一個能夠貫穿整個項目實施過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織。

4. 項目管理技術(shù)落后?，F(xiàn)代化的項目管理是一個大系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性很強，需要存儲和實用大量數(shù)據(jù)和信息，需要專業(yè)化的管理來處理各種復(fù)雜的關(guān)系。相比國際通行的先進(jìn)管理技術(shù)，我國國內(nèi)的項目管理技術(shù)差距很大，大多都是業(yè)主自行管理，管理人員的素質(zhì)也較低，EPC模式的優(yōu)勢也很少有人了解，PMC模式就更是一個新概念了，只是在近年國內(nèi)大型合資項目中才有所應(yīng)用。

5. 項目管理人才機(jī)制薄弱。項目管理者不應(yīng)僅僅是項目的執(zhí)行者，而且應(yīng)該具備能夠勝任更為復(fù)雜的工作的能力，參與到需求確定、項目選擇、項目計劃、項目實施直至項目完工的全過程中來，在成本、時間、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等方面都能夠?qū)椖窟M(jìn)行全方位的管理，其素質(zhì)的要求應(yīng)該是很高的，然而目前我國絕大多數(shù)項目管理者都達(dá)不到這樣的要求，而且在人才培養(yǎng)上也處于起步階段，沒有形成一定的規(guī)模，重視程度也不高。

四、我國工程項目管理的幾個對策

我國的工程項目管理必須著眼于長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，認(rèn)真分析未來的發(fā)展方向、態(tài)勢及需要采取的措施，以創(chuàng)新為主線，應(yīng)該在以下幾個方面做出相應(yīng)的努力：

1. 積極與國際慣例接軌。我國項目管理應(yīng)該從工程管理、合同管理、安全管理、質(zhì)量管理、報價管理等各方面向國際慣例靠攏，應(yīng)該要制定一整套的法規(guī)，對承包商嚴(yán)格的資質(zhì)管理，在工程開工、竣工和投入使用的每個階段都有嚴(yán)格的相關(guān)制度，對專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)格的資格管理。在激烈的國際競爭形式下，我們必須嚴(yán)格依照相關(guān)國際法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)來實施。

2. 積極實施觀念創(chuàng)新。思想是行動的先導(dǎo)，行動靠思想支撐，動力來源于創(chuàng)新。項目的管理人員應(yīng)該把項目管理當(dāng)做一種管理科學(xué)，主動的參與到項目管理的創(chuàng)新中來，而不是簡單的被動的執(zhí)行指令。

3. 建立和完善項目管理的相關(guān)法律、法規(guī)和制度。目前我國的項目管理很不規(guī)范，市場秩序混亂，必須根據(jù)國家的方針政策建立和完善項目管理的相關(guān)法律、法規(guī)和制度。為了保證項目從前期規(guī)劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、項目施工到竣工等全過程都進(jìn)入法律軌道，政府部門必須采取強硬手段，充分發(fā)揮其作用，完善國家建筑市場體系。

4. 必須組建項目管理公司。我國項目管理還很落后的其中一個重要原因就是我國到現(xiàn)在還沒有一個能夠貫穿整個項目實施過程的企業(yè)型經(jīng)濟(jì)管理組織。一個建筑工程項目的完成應(yīng)該由具備管理技術(shù)的管理公司或機(jī)構(gòu)來實現(xiàn)的。我國應(yīng)該重在重新組建項目管理公司，從專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗和項目管理能力方面培育更完善的項目管理公司。

5. 加快項目管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化建設(shè)。隨著計算機(jī)信息化時代的到來，對工程項目管理的發(fā)展也起了很大的推動作用，我國項目管理信息化的進(jìn)程上還跟國外有很大差距，應(yīng)該要加快項目管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化建設(shè)，建立互聯(lián)網(wǎng)上的信息交流平臺，方便項目管理工作的進(jìn)行，同時也更好地跟國際接軌。

6. 提高項目管理人員的素質(zhì)。我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐都還處在起步階段，應(yīng)該多向國外發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)借鑒，在規(guī)范項目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作的同時多開展項目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討，從而達(dá)到提高我國項目管理人員素質(zhì)的目的。

總而言之，要想縮小和國外先進(jìn)項目管理的差距，只有積極面對這些問題，并認(rèn)清未來發(fā)展方向，不斷增強自身的綜合競爭實力。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 劉小平 建筑工程項目管理 ［M］ 北京：高等教育出版社，2000

第2篇：工程項目管理現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】工程項目;管理; 現(xiàn)狀分析; 對策;

中途分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，我國經(jīng)濟(jì)已成為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，特別是在國家通過擴(kuò)大國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以來，在拉動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長的背景下，建筑企業(yè)獲得了一個難得的發(fā)展機(jī)遇。國內(nèi)的許多建筑企業(yè)在此利好政策下做大做強，無論在市場占有，還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認(rèn)的是，原有的建設(shè)工程的項目管理理論和方法，由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)實發(fā)展的需要。從總體來看，我國的建筑業(yè)和工程管理方法正處于不斷改革和發(fā)展的時期，但進(jìn)展緩慢，甚至趕不上我國經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革的總體進(jìn)程。特別是加入世貿(mào)組織以后，工程建設(shè)市場全球化進(jìn)程加快，一些與工程項目管理體制相關(guān)的深層次問題充分暴露，現(xiàn)有的項目管理模式遠(yuǎn)不能適應(yīng)建筑國際化的要求。

一、我國建設(shè)工程項目管理的現(xiàn)狀分析

1.在項目管理程序中缺乏執(zhí)行控制

在大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部對控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系，通常是憑經(jīng)驗和主觀的推斷，本來該有的控制的主要內(nèi)容卻被檢查工作所替代，而檢查也只有等待任務(wù)完成以后才能進(jìn)行，所以進(jìn)行的只不過是事后控制而已，然后對檢查的結(jié)果，又不進(jìn)行系統(tǒng)的分析，也只是定性地做出判斷，最后造成事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。

2.人力資源選擇配置欠缺

通常說來，施工階段是整個工程項目的建造實施階段，項目管理隊伍的管理人員和技術(shù)人員是關(guān)鍵的建設(shè)要素，決定著整個建設(shè)項目的建造實施。然而在當(dāng)下，建設(shè)項目管理人員及技術(shù)人員的整體水平比較落后，還屬于比較傳統(tǒng)的勞動資源模式，建設(shè)隊伍素質(zhì)整體較低，且結(jié)構(gòu)層次也不合理：首先，高等教育以上的學(xué)歷人員不多，而大中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù)；其次，對工程技術(shù)人員較重視而對專業(yè)管理人員較為輕視，而現(xiàn)在不光是缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，還缺少合格的項目經(jīng)理。目前，對我國來說，建筑行業(yè)是屬于勞動密集型的行業(yè)，處于一線的操作工人技能水平較低，農(nóng)民工占了大部分的比重，但是又不能缺少他們，建筑工程的現(xiàn)場施工作業(yè)主要還是由農(nóng)民工承擔(dān)的，這已經(jīng)成為工程質(zhì)量上不去的一個主要因素。這不僅影響到工程的質(zhì)量，而且對安全問題也是一個較大的挑戰(zhàn)。

3.工程項目經(jīng)理的因素

工程項目經(jīng)理在工程建設(shè)中扮演著主要的角色，他對整個項目劇情的發(fā)展起著很重要的作用，是項目各種需求要素的焦點。而在現(xiàn)階段的項目經(jīng)理大多數(shù)所執(zhí)行的管理機(jī)制不順暢，競爭意識較為淡?。还芾硭揭膊桓?，采用的模式也相對落后；缺乏專業(yè)技術(shù)帶頭人，項目負(fù)責(zé)人以及有技術(shù)、懂法律、會經(jīng)營、通外語等的復(fù)合型管理人才。

4.生產(chǎn)資料要素的配制因素

這個話題與物流有關(guān)，在工程項目建設(shè)管理過程中，大多數(shù)施工企業(yè)的建設(shè)者不能夠正確運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法來對工程的建設(shè)進(jìn)行全過程、全方位的管理。并且在一定程度上影響到工程項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。目前建筑單位在采購方式上多為大批量集中采購的方式，并且是項目承接到手后才開始聯(lián)系供貨商，與供貨商之間缺乏一種長期穩(wěn)定可靠的合作關(guān)系，采購方式缺乏靈活性，并且大宗材料的購入量太大不僅占用了資金還占用場地，而零星材料又得頻繁采購，這就增加了采購成本。所以要合理的采購，可以嘗試目前較為流行的“JIT采購”，也成為“準(zhǔn)時制采購”。

5.與國際市場接軌方面的問題。

現(xiàn)階段我們具備國際競爭實力的工程項目管理公司數(shù)量太少，國際工程承包市場份額很低，此外，我們工程項目管理企業(yè)全過程全方位項目管理水平不高，多數(shù)企業(yè)只擅長某一階段的項目管理服務(wù)，與國際先進(jìn)的工程公司和咨詢公司相比，我們工程項目管理企業(yè)在綜合實力上還存在著較大的差距，國際工程咨詢服務(wù)市場尚需大力開拓。

二、建設(shè)工程項目管理的相關(guān)對策。

1、改革建設(shè)工程項目管理模式。

建設(shè)工程項目管理模式是主要由三種管理要素構(gòu)成的，分別為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制組成。改革建設(shè)工程項目的管理模式就是要改革的這三種管理要素。首先，管理觀念的改革，我國已經(jīng)建立了社會主義的市場經(jīng)濟(jì)體制。市場體制下的企業(yè)經(jīng)營及管理觀念與傳統(tǒng)以往的體制不同， 以往建筑企業(yè)是以完成上級下達(dá)的計劃任務(wù)，追求產(chǎn)值為目標(biāo)，以行政指令管理為特點；而現(xiàn)在是利潤觀念，建筑企業(yè)的經(jīng)營管理以追求盈利為目標(biāo)，以科學(xué)決策、追求創(chuàng)新為特點。經(jīng)營觀念對一個企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要， 只有經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變過來， 適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式的要求，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。管理體制的改革，建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點和科學(xué)合理的組織體系， 使我國建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動規(guī)律。具體包括：總承包人的施工管理與作業(yè)職能分離，用工制度需要具有彈性；總公司可以跨地區(qū)經(jīng)營并能直接與業(yè)主簽訂承包合同?？偣鞠略O(shè)的專業(yè)化勞務(wù)公司不能流動，只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務(wù)；總公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合貼近市場的要求，權(quán)利要適當(dāng)下放到項目部，以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的機(jī)動靈活的組織機(jī)構(gòu)等。

2、提高建設(shè)工程項目管理人員素質(zhì)。

雖然我國的建筑業(yè)現(xiàn)今仍然是一個勞動密集型的企業(yè)，但是人員素質(zhì)的提高是刻不容緩的。建筑企業(yè)管理部門人員的配備都要以專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)，必須要具備專業(yè)知識和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)才能上崗。管理部門的人員才有能力依據(jù)項目總體目標(biāo)，對所承攬的工程進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量控制，以便使建設(shè)工程項目的工期和質(zhì)量得到保證?；谝痪€操作工人的技能水平低的現(xiàn)狀， 建筑企業(yè)可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)部，專門對一線的操作工作進(jìn)行技能和安全工作培訓(xùn)，并且在基層管理中實施有效的績效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、嚴(yán)格控制施工階段的費用

建設(shè)項目施工階段，是按照設(shè)計規(guī)劃具體組織施工建造的實施階段。施工階段工程投資控制是把工程項目投資控制在承包合同價或投資估算內(nèi)，并力求在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量好、造價低的建筑產(chǎn)品。按照管理要求進(jìn)行施工、選擇承建分包商、優(yōu)化施工組織設(shè)計、選擇最佳的施工方案，合理安排人力資源與使用建設(shè)資金等。

4、優(yōu)化工程項目的生產(chǎn)要素

根據(jù)自身情況，實時調(diào)整管理方式，以適應(yīng)實際環(huán)境的項目管理理論，加快推進(jìn)創(chuàng)新項目管理方法體系。保持原有的較好的項目管理理念，全面推進(jìn)項目管理信息化、規(guī)范化、職業(yè)化。利用現(xiàn)代科學(xué)思維精神、人性技術(shù)管理傾向、團(tuán)隊合作精神等管理方式。建立執(zhí)行一套與實際環(huán)境相結(jié)合，與市場經(jīng)濟(jì)相符合的體制，并且具有實際操作性的項目管理計劃方案。采用結(jié)構(gòu)優(yōu)化、項目集成、項目組合、項目群管理，認(rèn)真踐行成本優(yōu)化競爭，高規(guī)格管理的經(jīng)營理念。

三、結(jié)語

隨著時代的發(fā)展對建筑工程項目施工的要求也越來越嚴(yán)格，建設(shè)工程項目是一次性的,每個項目有雷同處也有區(qū)別，但建設(shè)工程是一個系統(tǒng)工程，在進(jìn)行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法很重要，由此可見要做好一項工程師非常困難的，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗才能做好。 

參考文獻(xiàn)

[1] 何鏡波.淺談工程項目管理的目標(biāo)控制[J].四川建材,2006

[2] 鄭衛(wèi)萍,莊泉榮.論工程項目管理存在的問題及解決措施[J].建材與裝飾， 2010

第3篇：工程項目管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞:工程管理；電氣施工；成本控制

中圖分類號：F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1．電氣工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

在我國，電氣工程仍然實現(xiàn)的是粗放武的管理，這與我國目前工程管理領(lǐng)域的非專業(yè)化形式有直接的關(guān)系，至少目前來看，這是我國絕大部分電力電氣企業(yè)的現(xiàn)狀。我們認(rèn)為把工作任務(wù)下放給具體部門或個人之后，就把目標(biāo)計劃安排在工程完成之后，往往造成了管理的滯后與工程的拖延，抑或是對一個大的項目或者目標(biāo)，并無具體的計劃可循，無具體的執(zhí)行方式，造成了工程施工的混亂以及資源的浪費等。在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的時代，我國的電氣工程管理已經(jīng)和科技的飛速發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，我國的電氣工程項目管理并未充分享受信息科技發(fā)展帶來的便利，有的電力電氣企業(yè)甚至還停留在那種項目管理無序的狀態(tài)，企業(yè)硬軟件管理尚不規(guī)范，更談不上用計算機(jī)來進(jìn)行項目的全過程管理。

綜上所述，我國電氣工程項目管理的現(xiàn)狀是落后的，也是混亂無序的，企業(yè)沒有合理的規(guī)劃部署，部門的進(jìn)度要求不明確，盲目趕工搶進(jìn)度，這些問題都會造成工程成本浪費，甚至影響工程質(zhì)量，給項目留下無窮隱患。下面我們將針對這些問題從具體事例來討論如何改善我國電氣工程管理的落后趨勢。

2 嚴(yán)格規(guī)范電氣工程施工前準(zhǔn)備

眾所周知，如何做好工程管理就是要做好工程施工前、中、后三個階段的管理。 施工前的準(zhǔn)備很大程度上決定了整個工程的施工質(zhì)量和施工成本，要做好施工前的目標(biāo)計劃與成本控制。按照電氣工程具體情況，施工前準(zhǔn)備的一般包括：

2．1施工單位及相關(guān)人員資質(zhì)核查

電氣工程是一個特殊性行業(yè)，對于從事電氣工程的人員在資質(zhì)與專業(yè)方面有特殊要求，也存在層次分化，一般從施工企業(yè)和施工人員兩方面進(jìn)行資質(zhì)分層，有一定的硬性指標(biāo)與要求。

從施工單位來看，以電壓等級來劃分：10kV及以]-、35kV及以下、ll0kV及以下$1：1220kV及以上。另外還有對電壓下的范圍進(jìn)行說明如35kV及以下輸變電工程。業(yè)主應(yīng)根據(jù)工程的實際狀況選擇合適的施工承包商。超出資質(zhì)范圍施工是不能被接受的。

電氣工程從業(yè)人員一般是按照工作性質(zhì)進(jìn)行劃分：電氣作業(yè)人員包括了安裝、調(diào)試、運行等，各工種的要求不同、側(cè)重也不同。當(dāng)然也有同時拿到各種證件的。業(yè)主應(yīng)要求施工單位配足配齊持證的施工人員。

2．2施工前施工設(shè)備的檢查

按照工程要求，施工單位應(yīng)配足配全和項目有關(guān)的設(shè)備機(jī)具，無論是各種加工還是輕重設(shè)備都要符合施工要求和施工規(guī)范，所有的實驗調(diào)試設(shè)備必須滿足工程要求且均在檢定有效期內(nèi)，用于檢驗、調(diào)試的設(shè)備如電流表、電壓表、調(diào)壓器、開關(guān)特性測試儀等都必須經(jīng)國家授權(quán)機(jī)構(gòu)檢定合格且在有效期內(nèi)，同時這些設(shè)備應(yīng)滿足項目的需要。

2．3施工方案的審核

組織計劃形成施工方案是施工過程高效的保證與工程質(zhì)量的核心內(nèi)容所在，安裝工作的原則就是應(yīng)以最少的消耗、最短的施工周期、最簡便的技術(shù)手段和施工方法，創(chuàng)造出最佳產(chǎn)品。因此，施工組織抑或是施工方案編寫都會直接影響工程質(zhì)量以及施工方建設(shè)方的切身利益，因此首先應(yīng)在施工單位提交的施工組織設(shè)計方案進(jìn)行審核，同意后在Ⅸ施工組織設(shè)計(方案)審批表》上簽字蓋章。

2．4審查圖紙，熟悉規(guī)范及有關(guān)的技術(shù)文件和資料

圖紙不但反應(yīng)了設(shè)計人員的設(shè)計意圖也是施工的重要依據(jù)。為了了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求，施工人員以及相關(guān)技術(shù)人員必須要求熟悉和審查圖紙，明確工程所采用的設(shè)備和材料，明確施工要求，明確各專業(yè)間的配合關(guān)系。另外，項目施工前，應(yīng)熟悉有關(guān)施工及驗收規(guī)范，熟知設(shè)備的安裝要求及安裝注意事項，以保證安裝工程符合規(guī)范的要求，符合安全、可靠、方便、經(jīng)濟(jì)、美觀的基本原則。

3．加強電氣工程施工管理

3．1嚴(yán)格要求施工人員按圖施工

施工人員在施工中常出現(xiàn)圖方便、省材料，而不按圖和規(guī)范操作施工的現(xiàn)象。例如：焦渣層的電線管不給予水泥砂漿保護(hù)、布管該留間距的未留、平行布管給予重疊、不按規(guī)范彎管等。施工中還往往忽略按系統(tǒng)圖接線，設(shè)計回路的安排是有一定原則的，是進(jìn)行了“相”平衡的，如不按圖紙回路編號接線，一是可能造成控制錯誤，也可能造成“相”不平衡，使開關(guān)保護(hù)措施失去作用，或線路燒毀。施工管理人員必須嚴(yán)格檢查。

3．2加強隱檢記錄

電氣施工是隨結(jié)構(gòu)施工分段、分層進(jìn)行的，所以質(zhì)量檢查必須分層分段進(jìn)行，認(rèn)真填寫檢查記錄表格，不能事后集中補填表格，施工管理人員在階段檢查質(zhì)量時，還要復(fù)核檢驗記錄的真實性、可靠性、準(zhǔn)確性，并應(yīng)對照圖紙檢查是否有遺漏。

3.3電氣工程項目信息管理系統(tǒng)的特點

實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的有效管理。信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)越完善其作出的統(tǒng)計及分析就越全面，所以在電力數(shù)據(jù)管理方面要盡可能的對數(shù)據(jù)進(jìn)行完善。電氣工程的費用主要是通過合同發(fā)生的費用，建議先對合同按專業(yè)做好分類，主要數(shù)據(jù)包括合同名稱、簽訂時間、乙方、合同金額、合同附件、合同變更金額、中標(biāo)金額等提高了設(shè)備的運行維護(hù)水平。在使用了變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)后，工作人員巡檢時只需帶著巡檢器到現(xiàn)場讀取各設(shè)備標(biāo)識器的數(shù)據(jù)即可。

巡檢器的操作簡單方便省去了大量的數(shù)據(jù)錄入工作，對提高設(shè)備的運行維護(hù)水平起了很好的作用。當(dāng)需要進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)檢修及設(shè)備性能動態(tài)分析時，可以直接將工作站數(shù)據(jù)庫的相關(guān)信息調(diào)出，設(shè)備的歷史狀況便一目了然了。提高了信息處理與統(tǒng)計功能。信息查詢是系統(tǒng)對信息進(jìn)行處理的主要部分，通過不同的查詢功能可以按不同的方式對實現(xiàn)對信息的處理及分析。系統(tǒng)能夠提供的查詢方式有很多，如工作查詢、異常查詢、缺陷查詢以及結(jié)果趨勢查詢。在考核統(tǒng)計上主要是對巡檢工作人員的日常巡檢工作的統(tǒng)計，以便考核巡檢工作人員的工作情況，系統(tǒng)主要實現(xiàn)了路線統(tǒng)計、到位檢查及異常統(tǒng)計功能。

3．4電氣工程管理人員的要求

電氣工程管理人員應(yīng)對工藝設(shè)備有一定程度的了解，特別是對其安裝的環(huán)境條件的要求，在施工階段電氣工程管理人員要和使用單位人員密切配合，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計時沒考慮到、審圖時沒有發(fā)現(xiàn)的一些不符合使用要求的現(xiàn)象，及時糾正修改。

總結(jié)

電氣工程在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面起著重要的作用，所以電力工程項目管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新的發(fā)展要求，通過借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和管理模式以不斷促進(jìn)我國電力工程建設(shè)的規(guī)范有序進(jìn)行。信息管理是項目管理的重要內(nèi)容，對電力工程項目的管理起起著決定性的作用。所以今后要加大工程項目信息管理系統(tǒng)在電力工程項目管理中的應(yīng)用，不斷提高工程的管理效率及工程管控水平，最終達(dá)到推進(jìn)工程效益的有效實現(xiàn)。

第4篇：工程項目管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：工程項目管理、管理信息化、現(xiàn)狀、對策

中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

在所有的項目中，建筑工程項目最為典型，主要是因為建筑工程項目的管理具有建設(shè)周期長、空間流動性大、生產(chǎn)要素繁雜等特征，而且投資額度、建設(shè)規(guī)模、復(fù)雜程度越來越大，僅僅依靠傳統(tǒng)的管理手段和方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。目前我國建筑工程項目管理信息化建設(shè)還比較落后，水平仍然偏低，因此我們要不斷加強工程項目管理信息化建設(shè)，從而更好的為建筑行業(yè)打下牢固的基礎(chǔ)。

二、工程項目管理信息化的現(xiàn)狀

近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)水平的逐年提高，我國企業(yè)的管理水平也在不斷提升。為了搶占更大的市場份額，許多通信工程企業(yè)紛紛開始嘗試項目管理的信息化技術(shù)。一些大規(guī)模的企業(yè)率先開始進(jìn)行工程項目的信息化管理，比如在企業(yè)內(nèi)部建立 IT 支撐系統(tǒng)，整合企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享。同時，許多企業(yè)開始使用先進(jìn)的項目管理軟件。但是，由于目前我國自主的項目管理軟件還處于比較落后和不成熟的狀態(tài)，所以大多數(shù)企業(yè)采用從國外引進(jìn)的比較成熟的項目管理軟件，如美國著名的P3、MS Project 等項目管理軟件。這些軟件擁有非常強大的項目信息處理功能，操作的專業(yè)性和實用性都非常強，符合大多數(shù)工程企業(yè)的需求。但是，這些比較成熟的國外的項目管理軟件與國內(nèi)項目管理的發(fā)展還是有一些不合適的地方，比如：國外的項目管理軟件大多是針對國外的項目企業(yè)的實際情況來制定的，與國內(nèi)企業(yè)在運用軟件的功能上有一定的差別；國外軟件的翻譯問題也是困惑國內(nèi)企業(yè)的一個難點；此外，大多數(shù)類似這樣的項目管理軟件的價格都十分昂貴，對于一些國內(nèi)中小企業(yè)來說，購買軟件的花費也是一筆不小的開支。從我國目前的發(fā)展來看，相關(guān)的通信工程企業(yè)的項目管理信息化發(fā)展水平還比較低。一些企業(yè)的項目管理模式還比較落后，普遍存在管理上無秩序、操作上不按相關(guān)流程等狀況。

三、工程項目管理信息化存在的問題

1、 缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

國外成熟的項目管理軟件是建立在國外對項目管理的統(tǒng)一、規(guī)范的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)之上的。而目前，我國在項目管理方面的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)還不統(tǒng)一，沒有形成一套完整的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系。各個軟件研發(fā)企業(yè)都是各自為據(jù)，采用的數(shù)據(jù)接口也各不相同，導(dǎo)致每種軟件都是不一樣的數(shù)據(jù)信息，不能形成統(tǒng)一、規(guī)范的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，往往造成市場的混亂，導(dǎo)致監(jiān)管流程的脫節(jié)，不利于工程項目管理信息化技術(shù)的推廣和發(fā)展。

2、企業(yè)內(nèi)部的信息交流不順暢

總結(jié)過去的工程項目管理經(jīng)驗，可以認(rèn)識到在過去陳舊的工程項目管理模式下，由于決策層對工程項目管理的經(jīng)驗和認(rèn)識不足，導(dǎo)致在過去工程項目規(guī)模不斷擴(kuò)展、工程的信息量急速增大以及工程的施工技術(shù)水平不斷提升的條件下，大部分的工程企業(yè)在項目管理上都或多或少地存在一些問題，如：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與各個基層部門以及相關(guān)的工程建設(shè)部門的溝通交流過少，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的信息交流不順暢，各部門不能及時交流對工程項目的意見和看法，從而影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

3、企業(yè)的項目管理信息化意識不高

目前,隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，大多數(shù)企業(yè)都開始運用工程項目管理軟件，但是不同的工程企業(yè)以及各個不同的工程項目，在項目管理軟件的運用水平上，還是存在一定的差距。一些大規(guī)模、管理水平較高的工程企業(yè)或者某一個高規(guī)格的工程項目在對工程項目管理軟件的使用上，是嚴(yán)格按照相關(guān)的項目軟件的使用標(biāo)準(zhǔn)和工程項目的管理標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行的，對項目管理軟件的使用是非常到位和有效的。但是，一些中小企業(yè)或一些本身并不是特別規(guī)范的工程項目，在對項目管理軟件的使用上還是流于表面、敷衍應(yīng)付，并沒有真正地運用好項目管理軟件的功能，項目管理工作與實際的工作是脫鉤的。當(dāng)然，這些差別除了取決于各個企業(yè)和各個項目在人力、物力以及資源上的差距外，另一個非常重要的原因就是相關(guān)工程企業(yè)管理層的工程項目管理信息化意識的不同。也就是說，一個工程項目或企業(yè)要得到工程項目管理信息化的發(fā)展，除了要抓技術(shù)因素外，還要樹立先進(jìn)的項目管理信息化的理念。只有解決了理念先行的問題，后續(xù)的技術(shù)、人才等問題才有得到進(jìn)一步解決的可能。

四、工程項目管理信息化建設(shè)的幾點思考

1、工程項目管理數(shù)據(jù)規(guī)范化

空間數(shù)據(jù)是工程建設(shè)項目管理中的有機(jī)組成部分，主要是指設(shè)計圖的數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)和照片錄像數(shù)據(jù)，從設(shè)計規(guī)范化的數(shù)據(jù)來說它包括施工圖和變更圖進(jìn)行統(tǒng)一管理，為所有圖紙建立索引編號，這樣的好處是對參建單位方便其圖紙的查詢?yōu)g覽，每一條圖紙信息形成一條規(guī)范的數(shù)據(jù)記錄。

2、管理制度要標(biāo)準(zhǔn)化

工程項目管理制度包括住建部制定的管理制度和由各地方建設(shè)委員會根據(jù)住建部相關(guān)管理制度結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c所指定的實施細(xì)則和地方性標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)建設(shè)管理規(guī)范化，管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。

主要的目標(biāo)是促使建筑結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)境、技術(shù)這六大方面相結(jié)合． 管理要求上要有規(guī)范、操作上要有程序，過程上要把握好度，實現(xiàn)工程項目信息化更加專業(yè)化，以確保工程項目施工中的安全性。

3、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

工程項目管理信息化建設(shè)與建設(shè)單位的人員素質(zhì)決定了信息化管理水平和工作效率，人員分配標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)工程項目管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵因素。人員分配標(biāo)準(zhǔn)化就是根據(jù)工作崗位要求配備人員，具有技能性、知識專業(yè)性、協(xié)調(diào)能力強的特點，使崗位設(shè)置滿足管理要求，根據(jù)各個人員的實際能力來進(jìn)行合理安排任務(wù)，促進(jìn)信息化建設(shè)的效率性。

4、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

工程項目是各種建設(shè)要素的集合體，是實現(xiàn)各建筑單位標(biāo)準(zhǔn)化管理的典范?，F(xiàn)場管理指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。工程項目的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化側(cè)重建設(shè)中的具體化、定量化，把現(xiàn)場布置要求、檢查內(nèi)容和方法轉(zhuǎn)為工作中的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)文明施工，規(guī)范化建設(shè)。

5、提高項目信息化管理認(rèn)識，加強項目信息化管理的培訓(xùn)

項目管理信息化是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有力手段，而基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是實現(xiàn)信息化的主體，是工程項目管理信息化的前提保障。提高項目信息化管理認(rèn)識需要消除從業(yè)人員對于相關(guān)信息軟件設(shè)施的抵觸心理，需要發(fā)揮政府和行業(yè)人員的作用，加強宣傳教育工作和人才培養(yǎng)，大力培養(yǎng)工程項目管理信息化人才。同時，需要加強項目信息化管理的培訓(xùn)，提高其實踐能力，推行目標(biāo)化管理，強化人員的信息管理，從而實現(xiàn)工程項目信息化管理。

五、結(jié)語

綜上所述，想要真正做好工程項目管理信息化的建設(shè)，這就需要政府有關(guān)部門和企業(yè)都需要高度重視信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合,全面提高建筑工程項目信息化管理總體應(yīng)用水平,實現(xiàn)建筑業(yè)跨越式發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 邱岳丹：《項目管理信息化建設(shè)的探討》，《福建電腦》，2010年03期

[2] 劉松 帥傳敏：《中國工程項目管理信息化的現(xiàn)狀與對策》，《科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)》，2005年20期

第5篇：工程項目管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞:公路工程;項目管理;現(xiàn)狀;問題;策略

一、我國公路工程項目管理的現(xiàn)狀及存在的問題

我國引進(jìn)項目管理的思想比國外相對較晚,施工企業(yè)在項目管理方面與國外企業(yè)相差甚遠(yuǎn)。目前我國公路施工項目管理的存在以下問題。

第一,企業(yè)管理體制不規(guī)范,項目經(jīng)理部責(zé)、權(quán)、利不清晰,挫傷了項目經(jīng)理的積極性,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)龐大,內(nèi)部管理體制、運行機(jī)制不完善,層級控制不到位;人員結(jié)構(gòu)不完善合理,項目經(jīng)理部責(zé)、權(quán)、利不清晰,缺乏人才激勵機(jī)制;決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制不健全,基礎(chǔ)管理工作薄弱。

第二,企業(yè)戰(zhàn)略管理意識不強,盲目擴(kuò)張,導(dǎo)致經(jīng)營與管理的明顯錯位。面對復(fù)雜多變、激烈競爭的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,企業(yè)尚未形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略思想和計劃,企業(yè)決策層對遠(yuǎn)期發(fā)展沒有通盤考慮,把戰(zhàn)略管理簡單地當(dāng)成是目標(biāo)管理,將市場占有率、產(chǎn)值、利稅指標(biāo)等具體經(jīng)營目標(biāo)當(dāng)成戰(zhàn)略目標(biāo),從而導(dǎo)致盲目擴(kuò)張,甚至以犧牲效益為代價去追求產(chǎn)值。

第三,實施虛擬化的成本控制,導(dǎo)致企業(yè)名義的收入增加,而實際效益減少。我國公路施工企業(yè)的成本管理主要分為:(1)成本管理的集約化,項目經(jīng)理對制造成本負(fù)責(zé),實行成本的過程預(yù)控。這種成本管理的效果比較好。(2)成本管理的粗放化,項目經(jīng)理部以經(jīng)濟(jì)承包基數(shù)為基準(zhǔn),實際上是以竣工結(jié)算為制造成本的根據(jù),成本管理的實效不好。(3)介于二者之間的成本管理模式。這種模式的特點主要是有成本控制計劃,但運作時以經(jīng)濟(jì)承包為主,結(jié)果以竣工核算為準(zhǔn),換一句話說是“事后算帳”形成了成本控制的“虛擬化”。

第四,項目抗風(fēng)險能力差,導(dǎo)致工程成本超支、工期拖延、施工企業(yè)項目目標(biāo)計劃編制不科學(xué)。動態(tài)控制措施不得力,未能對項目管理的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等核心管理技術(shù)建立起可預(yù)見性和可追溯性的制度化與標(biāo)準(zhǔn)化的過程模式,施工過程中抗干擾、防風(fēng)險能力差,導(dǎo)致工程成本超支、工期拖延,企業(yè)效益低下。

第五,我國公路施工的項目管理還只是傳統(tǒng)的管理模式,并沒有實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、信息化。隨著信息化的發(fā)展,我國傳統(tǒng)的項目管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)在的需求。并且各種信息產(chǎn)品不能充分的應(yīng)用到各種管理活動中,企業(yè)只是關(guān)注基本目標(biāo)的管理方法,無法實現(xiàn)其多元化發(fā)展。

二、我國公路工程項目管理的策略

(一)建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制

規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制的建立應(yīng)該依據(jù)民主集中制和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則。施工企業(yè)管理的主體是施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理是施工項目經(jīng)理部的核心,項目全體管理人員以及全體施工人員是施工項目經(jīng)理部成本管理的主體,項目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)是項目經(jīng)理,從而形成了項目成本管理體系。明確界定項目成本管理體系中每個人的工作職責(zé)和工作范圍;并且要賦予一定的權(quán)利;完成任務(wù)后,還需給予一定的物質(zhì)獎勵來激勵那些做得好的員工,這樣就實現(xiàn)了項目成本管理實現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制。這種管理體制的形成和實施,有利于提高員工的積極性和主動性。

(二)各方相互配合,加強進(jìn)度管理

實現(xiàn)所有員工都要參與項目管理中的進(jìn)度管理與控制。在進(jìn)度管理中,工程進(jìn)度計劃的實施者則是項目團(tuán)隊的技術(shù)人員,進(jìn)度計劃的編制者則為中層管理者,同時中層管理者也是進(jìn)度信息的反饋者,進(jìn)度目標(biāo)的制定者和控制者則是高層管理者,在公路工程施工的過程中,目標(biāo)的實現(xiàn)是離不開承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的積極的配合。由于進(jìn)度的快慢對承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主三方的影響相對都比較大,因而他們在此階段既有矛盾,又有統(tǒng)一性,只有有效的協(xié)調(diào)配合才是明智之舉。

(三)加強成本管理,增強市場適應(yīng)能力和競爭能力

有效地控制好成本是企業(yè)提高市場競爭力的有效手段。對于施工企業(yè),并不追求產(chǎn)品質(zhì)量的最高性,只要過了合理水平就行,質(zhì)量越高成本就越高。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是實現(xiàn)質(zhì)量預(yù)防費用、質(zhì)量檢驗費用以及質(zhì)量損失三者的結(jié)合后質(zhì)量成本最低的理想點。

(四)加強風(fēng)險管理,提高抗風(fēng)險能力

任何工程項目均有不同的風(fēng)險,管理者對承擔(dān)的風(fēng)險應(yīng)有足夠的認(rèn)識和積極的態(tài)度,做好充分的準(zhǔn)備。對工程項目來說。通常的風(fēng)險管理措施有:(])加強施工組織措施。施工企業(yè)在工程項目部組建時,應(yīng)選選配管理水平高、結(jié)構(gòu)搭配合理的領(lǐng)導(dǎo)班子。在工程實施過程中,以風(fēng)險因素嚴(yán)密地控制,及時反饋信息,將風(fēng)險降到最小;(2)優(yōu)化技術(shù)方案。在編制工程施工組織設(shè)計時,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險性等方面對各種施工技術(shù)方案進(jìn)行對比選擇,對選用的技術(shù)方案。要根據(jù)工程的地理、地質(zhì)等情況進(jìn)行詳細(xì)勘察,從而對方案再優(yōu)化; (3)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。采取了轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險策略,將由于自然災(zāi)害以及涉及第三者責(zé)任的損失轉(zhuǎn)嫁到保險公司。同對。施工單位也可將人身傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞等通過購買保險的辦法補償其經(jīng)濟(jì)損失。

(五)利用計算機(jī)進(jìn)行輔助管理,提高管理效率

公路工程項目管理涉及項目管理的全過程,項目管理的內(nèi)容較多且相互制約,項目管理的建設(shè)周期較長且各階段關(guān)系較密切,項目管理難度也較大。隨著計算機(jī)和信息技術(shù)的發(fā)展,公路工程項目管理也應(yīng)利用計算機(jī)進(jìn)行管理,實現(xiàn)公路工程項目管理的管理現(xiàn)代化和信息現(xiàn)代化,從而提高項目管理質(zhì)量和效率。

第6篇：工程項目管理現(xiàn)狀范文

Abstract: Projects management of construction projects increasingly become the important problem of construction industry in China. With the rapidly development of construction industry in China, the scale of the projects is bigger and bigger, and need higher and higher technology level. For the traditional engineering project is becoming more and more inadaptable, and expose many problems, which seriously influenced the development of construction enterprises in China, it’s definitely necessary to reform it.

Keywords: construction projects; current situation; countermeasure

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

在信息社會的今天,生產(chǎn)技術(shù)全球化,管理技術(shù)全球化。開放的中國在接納知識、金融、高新技術(shù)的同時,國外的施工企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入中國建筑市場。建筑業(yè)的技術(shù)含量低,勞動、資本密集特性決定了市場準(zhǔn)入的門檻,目前而言,鐵路施工企業(yè)、公路施工企業(yè)、水電施工企業(yè)、冶金施工企業(yè)、煤炭施工企業(yè)等各種施工企業(yè)加上國外的日本大成公司、熊谷組、韓國三環(huán)、CMC公司等土木施工企業(yè)、建筑安裝企業(yè),有的在中國己經(jīng)占據(jù)了市場,還有大批的企業(yè)正向中國的建筑市場涌進(jìn)。建筑市場不規(guī)范,法律法規(guī)不健全,項目管理不完善,引出了很多工程安全問題,使人民的生命財產(chǎn)受損,國家的投資付之一炬。

國內(nèi)的許多建筑企業(yè)在如此好政策下做大做強,無論在市場占有還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認(rèn)的是,建筑工程的項目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響,已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與建筑市場的管理機(jī)制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾,這嚴(yán)重影響了我國建筑市場的健康發(fā)展,因此,對工程項目建設(shè)全過程實行現(xiàn)代化的項目管理正變得越來越重要。

程項目是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場，以工程項目管理為中心，提高項目運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)管理存在的諸多問題，最集中的表現(xiàn)都在工程項目上。關(guān)于如何加強和改進(jìn)工程項目管理，以下幾方面尤需關(guān)注和思考。

項目管理說到底是人的管理與協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理是項目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶，在項目管理中處于核心地位，作為項目管理班子的靈魂，其素質(zhì)高低決定著工程項目的成敗。選準(zhǔn)項目經(jīng)理、建好項目班子，是工程項目管理的關(guān)鍵。對項目經(jīng)理的選拔任用，要注意三點。(1)要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗。項目經(jīng)理不僅要有較高的專業(yè)技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，還要有較高的政治素質(zhì)，強烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神。要善于學(xué)習(xí)和借鑒別人的經(jīng)驗，擴(kuò)大視野，取長補短。(2)要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應(yīng)從接受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項目經(jīng)理從業(yè)資格的人員中選拔，并建立健全項目經(jīng)理任用制度，明確項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，遏制不良現(xiàn)象。同時還要加強項目經(jīng)理部后備人選隊伍建設(shè)，提高其職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。(3)要堅持精干高效、結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)、一專多能的原則，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上實行推選與聘用相結(jié)合的機(jī)制，同時要考慮項目大小和成員性格、特長、管理技能等因素組合班子。防止項目經(jīng)理自由組閣，形成獨立“王國”，以保證班子整體合力的有效發(fā)揮。

一、我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析 我國建筑企業(yè)由于長期受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響,其項目管理水平還處在比較低的層面上,存在較多問題,突出體現(xiàn)在管理不合理、人員素質(zhì)低等。 (一)管理模式

工期制定方面,表現(xiàn)為對總體規(guī)劃方面不夠重視,所做的各種計劃不科學(xué)、不符合實際、主要靠以往積累的經(jīng)驗,拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢的項目則更是一籌莫展,只能主觀臆斷,制定措施不得當(dāng)。 控制方面,表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對控制缺乏足夠的重視,缺少完整的控制體系,主要憑經(jīng)驗積累和主觀臆想?？刂频拇蟛糠謨?nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行,也就是說進(jìn)行的只是事后控制。對檢查出現(xiàn)問題的結(jié)果,不進(jìn)行統(tǒng)計分析和量化計算,只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。 材料采購方面,目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商,與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購方式缺乏靈活性,大宗材料一次購入量太大,既占用資金又占用場地,零星材料又得頻繁采購,增加了采購成本。 (二)人員素質(zhì) 我國的建筑企業(yè)隊伍素質(zhì)整體較低,并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先,高等教育以上的學(xué)歷人員不多,而大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù);其次,存在著重工程技術(shù)人員,輕管理專業(yè)人員的傾向,在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時,合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。 特別是目前對我國來說,建筑業(yè)是一支勞動密集型的行業(yè),一線的操作工人技能水平較低,特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高,這已成為工程質(zhì)量上不去的一個主要因素。因為建筑工程的現(xiàn)場施工任務(wù)主要由農(nóng)工承擔(dān),其中相當(dāng)一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農(nóng)民,文化程度很低,并且其中的大部分人員未經(jīng)任何培訓(xùn)。這不僅影響到工程質(zhì)量,而且容易出現(xiàn)安全事故。

第7篇：工程項目管理現(xiàn)狀范文

Abstract： The project has a complex environment， different types of cooperative construction and other important factors. For the success of the project， the organization's internal communication plays an important role. Starting from the specialty of communication of engineering project organization， this paper mainly analyzes project management organization specialty， as well as the cause of influencing effective project management communication.

關(guān)鍵詞： 項目管理；組織；溝通

Key words： project management；organization；communication

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）05-0084-02

0 引言

現(xiàn)代工程項目影響工程質(zhì)量的主要原因就是項目組織的內(nèi)部溝通，順暢的內(nèi)部溝通，上傳下達(dá)，成為制約工程管理的一大瓶頸。組織內(nèi)部無障礙溝通，是組織成員相互交換事實、觀點與觀念，以促使組織內(nèi)的成員能享有共同的目標(biāo)和利益，并同心協(xié)力合作完成組織的任務(wù)的前提。就一般組織而言，溝通是組織存在的前提，沒有溝通，組織將不復(fù)存在?，F(xiàn)代管理大師巴納德認(rèn)為組織有三個基本要素：協(xié)作的意愿、共同的目標(biāo)和有效的溝通。

工程項目組織中參與方眾多，關(guān)系復(fù)雜，利益相關(guān)者之間相互影響，項目管理者為滿足各方需求，避免利益沖突，在制定策略時就要考慮到各方的期望以及對項目的影響力，這也就直接影響到組織溝通的有效性，研究表明，組織中77%的管理問題都和組織溝通的有效性相關(guān)。（程志超、王捷、許強，2005）。

1 工程項目管理組織溝通的特殊性

近年來大型復(fù)雜工程項目不斷涌現(xiàn)，此類項目與傳統(tǒng)工程項目比較而言，對政治、經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展產(chǎn)生的影響更加的巨大。這類項目具有建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)難度高、工程環(huán)境復(fù)雜等特點。因此傳統(tǒng)項目管理方法在應(yīng)對這類項目時，其局限性已日益顯現(xiàn)。

尤其在由于組織溝通的失效造成的拖延工期，施工質(zhì)量下降問題日益顯著。

工程項目組織的特殊性主要表現(xiàn)在其復(fù)雜性，組織的復(fù)雜性包括差異性和相互依賴性，一個復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)包括具有差異性的各個組成部分，而差異性越大，組織就越復(fù)雜[1]。組織的差異性又可分為垂直和水平的差異性[2]。垂直的差異性主要指組織的層次結(jié)構(gòu)如層次的數(shù)量等。水平的差異性包括部門間的差異性和任務(wù)結(jié)構(gòu)差異性。

大型復(fù)雜工程項目具有建設(shè)周期長、參與方多、技術(shù)工藝復(fù)雜等特點，因此在建設(shè)過程中會產(chǎn)生大量的信息。傳統(tǒng)的信息保存和傳遞方式不能實現(xiàn)有效的信息溝通，使項目參與方“淹沒”在浩瀚的信息海洋中。而且，大型工程項目參與方的地理分布分散，傳統(tǒng)的信息傳遞方式既耗費大量時間，造成信息傳遞內(nèi)容的“延誤”，又耗費大量費用。同時，傳統(tǒng)的項目信息管理方式，沒有對信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、集成化處理，不能在儲存時就對信息進(jìn)行有效地分類、整理，這給提取使用信息造成了很大的不便。使用者要從大量信息中自己提煉出需要的信息，這大幅度增加了信息溝通成本。

2 工程項目管理阻礙溝通有效性因素分析

工程項目管理中，溝通的前提是信任，雖然溝通可以加強信任，但是沒有足夠的信任關(guān)系，也會反作用于溝通。工程項目中各部門人員雜亂，經(jīng)常會有新的人員進(jìn)入該工程中，所以經(jīng)常因為不信任導(dǎo)致不能順暢的溝通，進(jìn)而影響信息的溝通。

由于工程項目經(jīng)常會出現(xiàn)到異地施工的情況，不同區(qū)域的文化差異也會直接影響到現(xiàn)場的施工管理，尤其是語言的不同，很容易帶來人們對語義理解的差異，結(jié)果導(dǎo)致了信息交流時的信息失真，成為溝通的直接障礙。

同時，合作過程中的習(xí)慣性的防衛(wèi)心理和行為也對信息溝通中的互動環(huán)節(jié)設(shè)置了障礙組織結(jié)構(gòu)的不合理，在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計之初，由于沒有進(jìn)行大量調(diào)研，導(dǎo)致將過去的組織結(jié)構(gòu)教條的搬來而不符合實際工程需要，在執(zhí)行中影響溝通有效性，因此要有計劃有組織的處理好各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系、行政關(guān)系、人事關(guān)系等，爭取得到各方的理解、支持和配合，使項目按預(yù)定計劃順利實施。

工程項目組織的臨時性是指每一個項目都要組織新的項目管理部門，項目完成后，相應(yīng)的項目管理部門自動撤銷。這種臨時性的特點導(dǎo)致了工程項目治理結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性，而且由于建筑設(shè)計與施工的獨立性，導(dǎo)致了在臨時性的特征中增加了分散性的特點，這樣就直接導(dǎo)致工程項目組織溝通缺乏連續(xù)性等必備條件，影響溝通的有效性。

與傳統(tǒng)企業(yè)組織相比，工程項目的組織還有動態(tài)變化的特點，隨著工程的進(jìn)展，工程項目的組織也隨著調(diào)整，導(dǎo)致已熟悉的溝通通道受阻，影響到溝通的有效性。

3 結(jié)論

傳統(tǒng)的方法對工程項目組織有效性的研究并不能突出工程項目組織的復(fù)雜性，所以對其的研究也存在許多片面，需要充分研究工程項目組織的復(fù)雜性，針對復(fù)雜性再提出合理的研究方法，才能真正解決工程項目組織溝通的有效性，這也是今后研究的一個方向。

參考文獻(xiàn)：

[1]David Baccarini.The concept of project complexity—a review[J]. International Journal of Project Management，1996，14（4）：201-204.

第8篇：工程項目管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵字：建筑工程 項目管理 分析 研究

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著我省建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，工程項目的建設(shè)規(guī)模越來越大、需要的技術(shù)水平、人才質(zhì)量需求越來越高，這對建筑工程項目管理提出了許多新的要求，但是由于傳統(tǒng)的工程項目管理在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已經(jīng)越來越不適應(yīng)，暴露出許多問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響了我省建筑企業(yè)的生存發(fā)展，對其進(jìn)行改革勢也是必然。

一、我省建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析

我省建筑企業(yè)由于長期受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，其項目管理水平還處在比較低的層面上，存在較多問題。主要體現(xiàn)在管理不合理、組織不科學(xué)、經(jīng)濟(jì)效益低、管理方法落后、參與人員素質(zhì)低等。

1、管理模式現(xiàn)狀

建筑工程項目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經(jīng)濟(jì)色彩，以行政方式和硬性指令方式來代替科學(xué)的管理方法，這一點在大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。

2、人員素質(zhì)現(xiàn)狀

建筑企業(yè)隊伍素質(zhì)整體較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多，而大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù)；其次，存在著重工程技術(shù)人員，輕管理專業(yè)人員的偏激傾向，在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時，合格以及優(yōu)秀的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。 特別是目前對我省整體來說，建筑行業(yè)是一支勞動密集型的行業(yè)，一線的操作工人技能水平較低，特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高，這已成為工程質(zhì)量上不去的一個主要因素。

二、建筑工程項目管理的相關(guān)對策

1、改革管理模式

管理模式是主要由三種管理要素構(gòu)成的，分別為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制組成。改革我省建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。

2、提高人員素質(zhì)

雖然建筑業(yè)現(xiàn)今仍然是一個勞動密集型的企業(yè)，但是人員素質(zhì)的提高是刻不容緩的。建筑企業(yè)管理部門人員的配備都要以專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)，必須要具備專業(yè)知識和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，特殊崗位還應(yīng)持證才能上崗。

3、以成本測算為依據(jù)，確定報價策略

建筑市場競爭日趨激烈，尤其是面對低價中標(biāo)大趨勢的今天，在投標(biāo)報價過程中，要堅決防止饑不擇食、飲鳩止渴的惡性循環(huán)，做到有所為有所不為，避免僅為提高中標(biāo)率而造成未中標(biāo)已虧損，從而難以保證工程質(zhì)量要求。要堅持科學(xué)分析，慎重決策，建立科學(xué)的投標(biāo)制度和策略。一般來說，僅從工程量清單預(yù)算報價，恐怕難以中標(biāo)，必須讓利才行。具體讓利幅度，則應(yīng)以保本盈利為限度，杜絕低于成本價成交。企業(yè)要根據(jù)工程量清單報價和估算的工程成本，結(jié)合收集到的業(yè)主和其它競爭對手的各種信息，研究使用投標(biāo)技巧，進(jìn)行綜合比較分析，做到知己知彼，做出既能盈利，又能中標(biāo)的報介決策。

4、建立與項目管理相配套的經(jīng)營監(jiān)控機(jī)制

推行項目管理，應(yīng)建立與其運行機(jī)制相適應(yīng)的管理體制。在企業(yè)內(nèi)部要在管理上引入市場化的運行機(jī)制，建立以項目經(jīng)理部為中心的動態(tài)管理機(jī)制。一方面將各項目經(jīng)理部作為市場競爭的主體。要賦予項目經(jīng)理充分的經(jīng)營自，使其有職有權(quán)，能夠放開手腳大膽地使用權(quán)力履行職責(zé)；另一方面，不能因為對項目經(jīng)理下放了經(jīng)營自就放任自流、不管不顧。要明確責(zé)權(quán)利，建立健全獎懲激勵機(jī)制、約束機(jī)制，從開工就要簽訂經(jīng)營管理責(zé)任狀，明確責(zé)任指標(biāo)、權(quán)力范圍以及考核方式、標(biāo)準(zhǔn)，確定獎懲額度。同時堅持定期審計，做到及時激勵，激發(fā)項目經(jīng)理的工作熱情和積極性，使整個項目全面增值。

5、完善制度，改變項目資金緊缺現(xiàn)狀

要改變項目資金緊缺的現(xiàn)狀，首先要從投標(biāo)抓起。堅持選擇開發(fā)戰(zhàn)略，選擇資信狀況好、撥款比例高、已完工程優(yōu)良的建設(shè)單位；第二要認(rèn)真研究施工合同。把相關(guān)條款以文字明確寫在合同中，以利于及時收款及索賠；第三，要及時上報施工預(yù)算，并按照合同規(guī)定時限催收工程款。并且密切關(guān)注資金狀況，以資金狀況確定施工進(jìn)度；第四，要徹底改變項目經(jīng)理只管施工不管要錢的現(xiàn)狀，明確項目經(jīng)理是收款的第一責(zé)任人，做好責(zé)權(quán)劃分。建立獎懲激勵機(jī)制，在合同期內(nèi)收回工程款的予以獎勵，否則，予以罰款處理；第五，要注重對平時資料的搜集積累，做好證據(jù)收集，加快竣工結(jié)算清欠速度，必要時運用法律手段解決。

6、建立嚴(yán)格的成本管理核算體系，實施成本目標(biāo)管理

施工企業(yè)應(yīng)從主要依靠經(jīng)驗管理成本的做法中走出來，將現(xiàn)代管理科學(xué)中的ABC管理法、價值工程、本量利分析法、目標(biāo)管理、數(shù)學(xué)模型等應(yīng)用到成本管理工作中來，使成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核形成個相互依存、相互補充、前后銜接的有機(jī)整體，使成本管理從被動型、算帳型、經(jīng)驗型、經(jīng)濟(jì)型向主動型、經(jīng)營型、科學(xué)型、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

7、要加大監(jiān)管力度，保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行

（1）切實加大安全投入，做到安全投入專款專用，保障職工在安全的環(huán)境中生產(chǎn)作業(yè)；

（2）嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境職業(yè)健康安全要求進(jìn)行施工，堅持落到實處，做到檢查與不檢查一個樣；

（3）加大安全教育和培訓(xùn)力度，重點放在“三級教育”嚴(yán)抓。使安全生產(chǎn)成為員工的自覺行為，從被動地“要我安全”，變?yōu)橹鲃拥亍拔乙踩保?/p>

（4）加強安全監(jiān)督檢查和防范，切實做到萬元一失；

（5）堅持管生產(chǎn)必須管安全，將安全寓于生產(chǎn)之中，必須做到保障不了安全不生產(chǎn)；

（6）做到安全生產(chǎn)全員參與、全過程、全要素進(jìn)行動態(tài)管理控制。從而建立安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，減少安全事故的發(fā)生同時減少項目的隱性成本，以此樹立良好的企業(yè)形象，從而增加企業(yè)的無形資產(chǎn)收益。

參考文獻(xiàn):

[1] 畢星主.項目管理精要[M].化學(xué)工業(yè)出版社,2002年版 ；

第9篇：工程項目管理現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 項目管理 現(xiàn)狀 對策

一、引言

中國經(jīng)濟(jì)已成為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。近幾年來,中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展,特別

是國家通過擴(kuò)大國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來拉動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長的背景下,建筑企業(yè)獲得了一個難得的發(fā)展機(jī)遇。國內(nèi)的許多建筑企業(yè)在此利好政策下做大做強,無論在市場占有還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認(rèn)的是,建筑工程的項目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響,已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與建筑市場的管理機(jī)制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾,這嚴(yán)重影響了我國建筑市場的健康發(fā)展,因此,對工程項目建設(shè)全過程實行現(xiàn)代化的項目管理正變得越來越重要。

二、我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析

我國建筑企業(yè)由于長期受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響,其項目管理水平還處在比較低的層面上,存在較多問題,突出體現(xiàn)在管理不合理、組織不科學(xué)、經(jīng)濟(jì)效益低、管理方法落后、人員素質(zhì)低等。

(一)管理模式現(xiàn)狀

我國建筑工程項目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經(jīng)濟(jì)色彩,以行政和硬性指令來代替科學(xué)的管理方法,這一點在國內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。

工期制定方面,表現(xiàn)為對總體規(guī)劃方面不夠重視,所做的各種計劃不科學(xué)、不符合實際、主要靠以往積累的經(jīng)驗,拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢的項目則更是一籌莫展,只能主觀臆斷,制定措施不得當(dāng)。

控制方面,表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對控制缺乏足夠的重視,缺少完整的控制體系,主要憑經(jīng)驗積累和主觀臆想?？刂频拇蟛糠謨?nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行,也就是說進(jìn)行的只是事后控制。對檢查出現(xiàn)問題的結(jié)果,不進(jìn)行統(tǒng)計分析和量化計算,只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。

材料采購方面,目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商,與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購方式缺乏靈活性,大宗材料一次購入量太大,既占用資金又占用場地,零星材料又得頻繁采購,增加了采購成本。

(二)人員素質(zhì)現(xiàn)狀

我國的建筑企業(yè)隊伍素質(zhì)整體較低,并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先,高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多,而大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù);其次,存在著重工程技術(shù)人員,輕管理專業(yè)人員的傾向,在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時,合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。

特別是目前對我國來說,建筑業(yè)是一支勞動密集型的行業(yè),一線的操作工人技能水平較低,特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高,這已成為工程質(zhì)量上不去的一個主要因素。因為建筑工程的現(xiàn)場施工任務(wù)主要由農(nóng)工承擔(dān),其中相當(dāng)一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農(nóng)民,文化程度很低,并且其中的大部分人員未經(jīng)任何培訓(xùn)。這不僅影響到工程質(zhì)量,而且容易出現(xiàn)安全事故。

三、建筑工程項目管理的相關(guān)對策

(一)改革管理模式

管理模式是主要由三種管理要素構(gòu)成的,分別為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制組成。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。

管理觀念的改革,我國已經(jīng)建立了社會主義的市場經(jīng)濟(jì)體制。市場體制下的企業(yè)經(jīng)營及管理觀念與傳統(tǒng)以往的體制不同,以往是企業(yè)是以完成上級下達(dá)的計劃任務(wù),追求產(chǎn)值為目標(biāo),以行政指令管理為特點;而現(xiàn)在是利潤觀念,企業(yè)的經(jīng)營管理以追求盈利為目標(biāo),以科學(xué)決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點。經(jīng)營觀念對一個企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要,只有經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變過來,適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式的要求,企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。

管理體制的改革,建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點和科學(xué)合理的組織體系,使我國建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動規(guī)律。具體包括:總承包人的施工管理與作業(yè)職能分離,用工制度彈性性;總公司可以跨地區(qū)經(jīng)營并能直接與業(yè)主簽定承包合同?？偣鞠略O(shè)的專業(yè)化勞務(wù)公司不能流動,只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務(wù);總公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合貼進(jìn)市場的要求,權(quán)利要適當(dāng)下放到項目部,以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的機(jī)動靈活的組織機(jī)構(gòu)等。

管理技術(shù)的改革,采用先進(jìn)的、科學(xué)的和量化的管理技術(shù)。例如利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來編制建筑工程項目進(jìn)度計劃,以便于工程管理,保證工期進(jìn)度;利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)對工程的資金利用,效益的最大化程度進(jìn)行分作,以節(jié)約控制成本;建立績效評價指標(biāo)體系來知曉項目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),哪有收獲,哪有差距,總結(jié)規(guī)律,積累經(jīng)驗,確定獎賞,為以后的工作起借鑒和指導(dǎo)作用等。

(二)提高人員素質(zhì)

雖然我國的建筑業(yè)現(xiàn)今仍然是一個勞動密集型的企業(yè),但是人員素質(zhì)的提高是刻不容緩的。建筑企業(yè)管理部門人員的配備都要以專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn),必須要具備專業(yè)知識和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力,必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)才能上崗。管理部門人員才能有能力依據(jù)項目總體目標(biāo)對所承攬的工程進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量控制,以便使工程項目的工期和質(zhì)量得到保證。

基于一線操作工人的技能水平低的現(xiàn)狀,建筑企業(yè)可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)部,專門對一線的操作工作進(jìn)行技能和安全工作培訓(xùn),并且在基層管理中實施有效的績效(下轉(zhuǎn)第119 頁)

(上接第35 頁)管理策略,以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰,促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

參考文獻(xiàn):

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