工程項(xiàng)目管理的各個(gè)階段精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理的各個(gè)階段范文

工程投資的管理與控制從項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工一直到項(xiàng)目竣工決算，貫穿于項(xiàng)目整個(gè)生命周期，只有做好了每一階段的工作，才能達(dá)到降低項(xiàng)目工程的建設(shè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、爭取良好的投資效果的目標(biāo)。其中設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)階段是項(xiàng)目投資控制的兩個(gè)重點(diǎn)階段：具有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響度75%-95%，施工階段對(duì)投資的影響度10%-35%，因此進(jìn)行全過程控制的工程中還必須突出重點(diǎn)。

二、項(xiàng)目立項(xiàng)階段投資控制目標(biāo)的確定

項(xiàng)目立項(xiàng)階段，主要應(yīng)確定一個(gè)合理的投資控制目標(biāo)，只有有了正確的目標(biāo)，以后各階段的投資控制才可以得到落實(shí)。首先應(yīng)根據(jù)可行性研究，調(diào)查市場(chǎng)需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)。其次，投資估算要有依據(jù)，要盡量細(xì)致。從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，考慮市場(chǎng)情況及建設(shè)期間預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)系數(shù)，使投資基本上符合實(shí)際并留有余地。

三、設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目方案的優(yōu)選與優(yōu)化

設(shè)計(jì)階段對(duì)工程投資的控制以前沒有得到人們足夠的重視，工程設(shè)計(jì)人員往往偏重于設(shè)計(jì)質(zhì)量與功能，不注重設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響。一些專家的研究指出：設(shè)計(jì)費(fèi)用雖然只占工程全過程費(fèi)用的不到1％，但在決策正確的條件下，它對(duì)工程造價(jià)的影響程度達(dá)75％以上。很顯然，設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，重施工，輕設(shè)計(jì)的觀念必須克服。

（一）設(shè)計(jì)階段控制投資的主要方法有：1、進(jìn)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)或競選通過工程設(shè)計(jì)招標(biāo)達(dá)到鼓勵(lì)競爭、促使設(shè)計(jì)單位改進(jìn)管理，采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程造價(jià)，縮短工期，提高投資效益的目的。有利于多種設(shè)計(jì)方案的選擇和競爭，從中選擇最佳方案。設(shè)計(jì)競選除了具有設(shè)計(jì)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)外，還具有集思廣益，吸取多種設(shè)計(jì)方案優(yōu)點(diǎn)的特點(diǎn)。因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案競選與設(shè)計(jì)招標(biāo)是有區(qū)別的，它可以吸收未中選方案的優(yōu)點(diǎn)，這樣以中選方案作為設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)，并把其他方案的優(yōu)點(diǎn)加以吸收和綜合，取長補(bǔ)短，使設(shè)計(jì)更完美。2、進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化是設(shè)計(jì)階段投資控制的又一重要方法。一般來說，運(yùn)用價(jià)值工程提高產(chǎn)品的價(jià)值，有以下五個(gè)途徑：-----功能提高，成本降低。這是最理想的途徑。-----功能不變，成本降低。-----成本不變，提高功能。-----成本略提高，帶來功能大提高。-----功能略下降，帶來成本大降低。

（二）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是投資控制的有效途徑。對(duì)于工程建設(shè)單位而言,應(yīng)該走出三個(gè)誤區(qū)。第一個(gè)誤區(qū)是造價(jià)控制重工程實(shí)施階段輕工程設(shè)計(jì)階段,盡管工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的技術(shù)性較強(qiáng),成熟的理論和經(jīng)驗(yàn)較少,但也應(yīng)該把工程造價(jià)的控制重點(diǎn)由工程實(shí)施階段轉(zhuǎn)到工程設(shè)計(jì)上來；第二個(gè)誤區(qū)是認(rèn)為工程設(shè)計(jì)單位的事情，建設(shè)單位應(yīng)該通過合適的方法積極地控制和影響設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作；第三個(gè)誤區(qū)是認(rèn)為施工圖預(yù)算不超過設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)概算不超過投資估算就意味著合理。設(shè)計(jì)人員要力求選擇一種最經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)技術(shù)目標(biāo)，從而確保設(shè)計(jì)方案能較好地體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。

四、建設(shè)項(xiàng)目的施工招標(biāo)及材料招標(biāo)

1、建設(shè)項(xiàng)目的施工招標(biāo)張玉花趙永濤長慶油田公司伴生氣綜合利用項(xiàng)目部陜西西安710018施工招標(biāo)不僅有利于選擇優(yōu)良的施工隊(duì)伍，而且通過招標(biāo)競爭，可以促使施工單位力爭用最優(yōu)的技術(shù)、最佳的質(zhì)量、最低的價(jià)格和最短的工期來完成工程項(xiàng)目任務(wù)。以標(biāo)價(jià)合理等綜合條件選擇合適的施工單位，提高招標(biāo)工作的質(zhì)量，是合理控制工程投資的需要，也是與國際慣例接軌的需要。2、建設(shè)項(xiàng)目的材料招標(biāo)通過材料招標(biāo)，可以以合理的低價(jià)，獲得質(zhì)量更好的產(chǎn)品。通過不同廠家的對(duì)比、在優(yōu)化設(shè)計(jì)的同時(shí)大大降低了采購價(jià)格，使工程投資得到合理的控制。

五、施工階段的投資管理與控制

簽訂施工承包合同要嚴(yán)密，合同造價(jià)管理重要的是工程預(yù)算編制質(zhì)量及預(yù)算的審查工作，合同造價(jià)的擬定一定要建立在工程預(yù)算審查的基礎(chǔ)之上，審查的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)施工圖審查工程量、定額單價(jià)、材料價(jià)差、費(fèi)用程序及標(biāo)準(zhǔn)等，只有通過預(yù)算審查，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同的糾紛，并將擬定的工程造價(jià)簽訂在合同之中納入合同管理的范疇，有效地控制工程投資。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、嚴(yán)格控制來自施工方的變更洽商、材料代用、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用。如確有必要，最好做到先算帳，后花錢，對(duì)必要的變更洽商，由專人與施工方當(dāng)時(shí)算清應(yīng)增減的款項(xiàng)，隨時(shí)掌握額度，避免積壓成堆，有關(guān)人員要督促乙方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄及簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。使工程投資得到合理的控制。中間撥款應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際完成工程量結(jié)算，做到撥款有度，心中有數(shù)，隨時(shí)檢查投資運(yùn)用情況。施工中期應(yīng)預(yù)估竣工前必不可少的各項(xiàng)支出與實(shí)際結(jié)存的投資余額進(jìn)行核對(duì)，看看是否足夠，如有缺口應(yīng)及時(shí)采取措施，提前落實(shí)后備投資。

六、工程結(jié)算階段的工程竣工結(jié)算

審核工程結(jié)算時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格把好審核關(guān)，審核人員要有深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和良好的職業(yè)道德。工程完工結(jié)算工作是工程資金管理的一道重要關(guān)口，也是工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)安全進(jìn)行監(jiān)控的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為保證工程完工結(jié)算工作的合理性、科學(xué)性與準(zhǔn)確性，第一助劑廠在工程項(xiàng)目完工結(jié)算中，除了嚴(yán)格按照該廠基本建設(shè)管理文件中的工程完工結(jié)算程序進(jìn)行外，特別針對(duì)項(xiàng)目工程提出了更嚴(yán)格的管理辦法。對(duì)于工程完工結(jié)算的基礎(chǔ)資料－工程完工工作量，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段預(yù)算管理人員就介入進(jìn)來，抽調(diào)專人進(jìn)行工程完工工作量寫實(shí)，每完工一個(gè)分項(xiàng)工程，就立刻進(jìn)行核實(shí)登記，填寫工程完工工作量驗(yàn)收單，驗(yàn)收單由寫實(shí)人員、分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分三級(jí)把關(guān)簽字，保證了完工工作量的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。對(duì)于工程完工決算的審核工作，進(jìn)行預(yù)算員審查、單位領(lǐng)導(dǎo)審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批三級(jí)審核把關(guān)，充分體現(xiàn)了工程結(jié)算工作的嚴(yán)肅性。

七、項(xiàng)目完成后投資管理與控制工作分析

第2篇：工程項(xiàng)目管理的各個(gè)階段范文

關(guān)鍵詞:計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù);工程項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀;措施

信息化時(shí)代背景下，計(jì)算機(jī)應(yīng)用在各類領(lǐng)域中，且取得令人矚目的成果。在工程項(xiàng)目管理過程中，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)有利于提升項(xiàng)目管理質(zhì)量?，F(xiàn)階段，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理過程中依舊存在問題，還需對(duì)此類問題進(jìn)行分析，才能推進(jìn)工程項(xiàng)目管理效率。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)涉及內(nèi)容較為復(fù)雜，包括多媒體技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)等。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，以上技術(shù)均以得到應(yīng)用，現(xiàn)階段，計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目管理中應(yīng)用已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。在工程項(xiàng)目建設(shè)及管理過程中也要充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，從而達(dá)到既定的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

一、工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理指的是在建設(shè)過程中對(duì)可用的資源進(jìn)行管理，在施工階段為完成工程建設(shè)，組織人員及團(tuán)隊(duì)科學(xué)對(duì)工程進(jìn)行管理較為必要。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)引起工程項(xiàng)目管理人員的注意。根據(jù)工程進(jìn)展階段，可以將工程項(xiàng)目管理劃分為五個(gè)階段。第一個(gè)階段是招投標(biāo)，后面分別是施工準(zhǔn)備、施工建設(shè)、工程收尾、驗(yàn)收階段。根據(jù)工程項(xiàng)目管理涉及的核心知識(shí)，又能分為管理知識(shí)領(lǐng)域及范圍管理領(lǐng)域、質(zhì)量管理領(lǐng)域等。工程項(xiàng)目管理也涉及輔助知識(shí)領(lǐng)域，包括風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域及人力資源知識(shí)領(lǐng)域、采購知識(shí)領(lǐng)域等。工程項(xiàng)目管理涉及的人員及設(shè)備復(fù)雜，科學(xué)展開項(xiàng)目管理是其中的關(guān)鍵。利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可有效提升項(xiàng)目工程管理效率，對(duì)此，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)已經(jīng)成為項(xiàng)目工程管理的重點(diǎn)。

二、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

在計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的初級(jí)階段，我國建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中，對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)關(guān)注度不高，計(jì)算機(jī)更多的是記錄資料及保存檔案，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)并未有效利用導(dǎo)致人力成本及時(shí)間成本大量浪費(fèi)，這也在一定程度上對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在項(xiàng)目工程管理的發(fā)展上產(chǎn)生制約。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)中均有涉及，已經(jīng)取得顯著成果。此背景下，工程項(xiàng)目管理應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)價(jià)值不斷凸顯。但由于應(yīng)用的時(shí)間較為短暫，項(xiàng)目工程管理中缺乏專業(yè)化人才?，F(xiàn)階段，工程項(xiàng)目管理能分為五個(gè)階段及四個(gè)核心內(nèi)容，能完全使用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)完成工程項(xiàng)目管理的企業(yè)較少，這也說明計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的巨大應(yīng)用空間，對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)引起足夠的重視。

三、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理應(yīng)用存在的問題

(一)項(xiàng)目管理人員問題

工程項(xiàng)目管理過程中使用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，要求管理人員具有較高的技術(shù)能力，掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的同時(shí)，合理化完成項(xiàng)目管理工作。但工程項(xiàng)目管理往往缺乏人才，這種人才是既能掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，又能掌握項(xiàng)目管理技術(shù)的人才。但多數(shù)人才無法滿足雙向要求，項(xiàng)目管理部門往往自其他工程單位調(diào)用經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人才，此類人員對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)不夠了解，無法將技術(shù)價(jià)值充分發(fā)揮，無法達(dá)到節(jié)約時(shí)間成本及為工程帶來巨大利益的目標(biāo)。

(二)計(jì)算機(jī)硬件問題

計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理應(yīng)用前，還需相關(guān)部門配置相關(guān)的硬件設(shè)備，包括電纜、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及計(jì)算機(jī)主體、屏幕顯示器等。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)使用需要耗費(fèi)一定量的資金，多數(shù)項(xiàng)目管理部門愿意將資金投入計(jì)算機(jī)技術(shù)中，從而滿足時(shí)代對(duì)工程項(xiàng)目管理的需求。對(duì)此，硬件問題也是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)問題。

(三)計(jì)算機(jī)軟件問題

計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)近幾年高速發(fā)展，更多的企業(yè)人員進(jìn)入計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)行列中，軟件作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的重點(diǎn)技術(shù)，是有效展開工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。隨著軟件開發(fā)企業(yè)及人員數(shù)量增多，技術(shù)革新速度加快，軟件市場(chǎng)的競爭更加激烈，軟件開發(fā)方向朝向多樣化方向進(jìn)展。此外，軟件盜版及破解、侵權(quán)問題也不斷滋生，但由于市場(chǎng)管理難度大，很多軟件無法滿足工程項(xiàng)目管理需求。

四、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用措施

計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理過程中，根據(jù)施工周期及施工項(xiàng)目內(nèi)容、施工隊(duì)伍及施工種類等展開專項(xiàng)化管理，其中能分為多個(gè)管理層級(jí)，每個(gè)管理層級(jí)對(duì)應(yīng)管理責(zé)任，實(shí)87現(xiàn)責(zé)任到人的管理模式。利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)完成項(xiàng)目管理工作，需要制定合理化的施工方案及施工流程，將一個(gè)大工程劃分為不同的環(huán)節(jié)，在每個(gè)施工環(huán)節(jié)中再次進(jìn)行劃分，采取科學(xué)的劃分方式，對(duì)每個(gè)工種及施工項(xiàng)目進(jìn)行管理。這種管理模式能提升工程項(xiàng)目管理效率，利用專業(yè)化計(jì)算機(jī)技術(shù)軟件，有利于解決工程項(xiàng)目管理中的復(fù)雜計(jì)算問題，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中使用繪圖軟件，在施工材料中選擇記錄軟件等，節(jié)省人力及時(shí)間的同時(shí)，提升工程建設(shè)效率，保證企業(yè)實(shí)際效益。

(一)多媒體技術(shù)在工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中包含多種類型，多媒體技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用較為廣泛。多數(shù)工程管理部門通過計(jì)算機(jī)硬件設(shè)施，對(duì)工程施工內(nèi)容以軟件的方式呈現(xiàn)，以項(xiàng)目管理為目標(biāo)的軟件已經(jīng)在市面上出現(xiàn)，此類軟件可利用多媒體技術(shù)完成工程管理內(nèi)容展示。但多媒體技術(shù)軟件在管理過程中容易受到多種因素影響，在使用多媒體技術(shù)軟件過程中還需綜合思考，避免使用不當(dāng)對(duì)工程收益產(chǎn)生影響。對(duì)此，多媒體管理技術(shù)軟件在選擇過程中關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還需慎重選擇及使用。在應(yīng)用多媒體技術(shù)過程中，軟件開發(fā)是其中的難點(diǎn)，主要是目前工程項(xiàng)目管理涉及的管理系統(tǒng)較為復(fù)雜，工程項(xiàng)目管理影響因素眾多，導(dǎo)致軟件的實(shí)用性及科學(xué)性有待考察。技術(shù)人員還需在軟件開發(fā)中，提升技術(shù)水平，對(duì)工程項(xiàng)目有深刻認(rèn)識(shí)，才能提升軟件實(shí)用性，更好的工程項(xiàng)目管理中使用多媒體技術(shù)。

(二)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為計(jì)算機(jī)傳輸信息提供載體，人們可依賴網(wǎng)絡(luò)向各個(gè)端點(diǎn)輸送信息，使距離較遠(yuǎn)的兩個(gè)因子能相互溝通。在工程項(xiàng)目管理過程中，針對(duì)項(xiàng)目范圍大及項(xiàng)目周期長的工程，管理單位工作人員需要進(jìn)行信息交流及分享，保證項(xiàng)目工程各個(gè)部門工作順利開展。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為一種將項(xiàng)目工程所有人員聯(lián)系的技術(shù)，管理部門需選擇高素質(zhì)的人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行管理。工人將已經(jīng)完成的項(xiàng)目輸送到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，管理人員對(duì)信息進(jìn)行收集與分析，實(shí)施改進(jìn)工程方案，隨時(shí)找到施工中的問題，使工程建設(shè)效率大幅提升，也能讓管理部門工作更加輕松。工程項(xiàng)目管理涉及工作復(fù)雜，項(xiàng)目管理難度較大，人工對(duì)各項(xiàng)事務(wù)處理較為困難，為有效提升工程項(xiàng)目管理效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意開發(fā)網(wǎng)絡(luò)軟件，使工程項(xiàng)目管理人員順利完成數(shù)據(jù)計(jì)算及圖紙繪制，也要合理及科學(xué)地制定進(jìn)度，保證現(xiàn)場(chǎng)施工具及設(shè)備的合理應(yīng)用。目前，工程項(xiàng)目管理過程中的應(yīng)用軟件，已經(jīng)能達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)，也可監(jiān)督工程進(jìn)度，提升項(xiàng)目管理水平。

(三)自動(dòng)化管理軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用目標(biāo)在于完成自動(dòng)化辦公，若自動(dòng)化管理軟件在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用，辦公信息管理難度將大幅降低。針對(duì)一項(xiàng)較大的工程，涉及的信息非常豐富，人力對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)容易出錯(cuò)，且統(tǒng)計(jì)較為困難。自動(dòng)化管理軟件將工程項(xiàng)目各項(xiàng)內(nèi)容完成自動(dòng)化管理，比如，在自動(dòng)化技術(shù)的輔助下，工程涉及的文字及圖片信息軟件可以直接處理，為施工單位提供更加合理的方案，這對(duì)提升工程建設(shè)效率及保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義?，F(xiàn)階段，為更加良好的應(yīng)用辦公軟件，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握自動(dòng)化軟件的應(yīng)用方式。此外，工程項(xiàng)目管理人員也要注意彼此溝通，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，借鑒實(shí)際工作中面對(duì)的問題，也可保證工程項(xiàng)目報(bào)表及文件標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)目前管理人員來講，在工程項(xiàng)目預(yù)算管理過程中可利用預(yù)算軟件及Excel表格，做好成本預(yù)算及施工質(zhì)量計(jì)劃，縮減相關(guān)人員工作量的同時(shí)，也能控制報(bào)表制作成本。Excel表格便于修改，一旦發(fā)現(xiàn)其中的數(shù)據(jù)發(fā)生誤差，能及時(shí)進(jìn)行更正。相關(guān)人員也可結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)工作進(jìn)行優(yōu)化，保證項(xiàng)目順利進(jìn)展。

第3篇：工程項(xiàng)目管理的各個(gè)階段范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理體系施工企業(yè)問題與對(duì)策

1 工程項(xiàng)目管理的作用及其發(fā)展

工程項(xiàng)目管理是指施工企業(yè)制定并落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制度，在相關(guān)法律體系的保障下，通過公平的社會(huì)競爭選擇高質(zhì)量、高效率、安全經(jīng)濟(jì)的工藝，以科學(xué)全面的管理保證工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量、進(jìn)度、安全等建設(shè)目標(biāo)。特別是隨著近年來我國相關(guān)法律環(huán)境和管理機(jī)制的完善，工程項(xiàng)目管理開始走上了與國際接軌、法制化、有中國特色的項(xiàng)目管理道路，開始在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中發(fā)揮作用。

2 當(dāng)前我國施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)施工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問題

然而，在施工企業(yè)因?qū)嵤┕こ添?xiàng)目管理而取得重大成果的同時(shí)，我們也必須看到其管理水平與先進(jìn)國家的差距。（1）在法制與監(jiān)管體系仍未成熟的環(huán)境下，很多施工企業(yè)的經(jīng)營者仍未完全認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的顯著作用，片面依靠工程技術(shù)，導(dǎo)致項(xiàng)目整體運(yùn)行效率低下，安全管理流于形式，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。（2）缺乏對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。項(xiàng)目可行性研究是指在項(xiàng)目決策前，先對(duì)相關(guān)的技術(shù)、環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查，對(duì)各種擬建方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，為項(xiàng)目投資、施工方式等決策提供依據(jù)。（3）工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵亟待擴(kuò)展。項(xiàng)目管理應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目生命周期的全過程進(jìn)行管理，必須從項(xiàng)目的調(diào)研、評(píng)估、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)階段進(jìn)行全面的分析和掌握，并對(duì)每個(gè)階段制定質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等多方面的管理目標(biāo)和管理規(guī)范并予以落實(shí)。（4）管理人才的缺乏也是造成項(xiàng)目管理水平落后的原因之一，由于現(xiàn)代管理模式不但要求管理者熟悉管理方法、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理軟件以及國際化的項(xiàng)目管理模式與程序，還要求其具有全面控制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)等問題的能力和經(jīng)驗(yàn)，這樣的復(fù)合型人才需要極強(qiáng)的專業(yè)背景以及多年工作經(jīng)驗(yàn)的積累，這也導(dǎo)致高級(jí)管理人才的不足成為了企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平提高的現(xiàn)實(shí)瓶頸。

3 建立全面的工程項(xiàng)目管理體系

3.1 工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵的擴(kuò)展

目前的工程項(xiàng)目管理主要集中在建設(shè)施工監(jiān)理方面，不能充分發(fā)揮管理對(duì)項(xiàng)目整體的預(yù)判與規(guī)范作用，因此必須擴(kuò)展管理的內(nèi)涵，豐富管理的方式，使其參與項(xiàng)目實(shí)施的全過程，提高工程項(xiàng)目的整體效率。完整的工程項(xiàng)目管理體系應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理策劃、前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工、竣工、運(yùn)行階段和運(yùn)營維護(hù)等問題深入研究，以達(dá)到對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、成本等方面的嚴(yán)格控制。

3.1.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理由風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、估計(jì)、評(píng)價(jià)、控制等四部分內(nèi)容組成，是指根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)，針對(duì)不同建設(shè)階段，研究評(píng)價(jià)各風(fēng)險(xiǎn)因素，確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，建立預(yù)警系統(tǒng)，采取風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)損失、保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。評(píng)定出風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，最后依據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定項(xiàng)目的可行性，并實(shí)行不同的控制方法，以達(dá)到避免風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3.1.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的完善要求把生產(chǎn)、技術(shù)、行政、成本、進(jìn)度等方面的管理結(jié)合起來，以統(tǒng)計(jì)方法等科學(xué)手段對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過程進(jìn)行監(jiān)控，以經(jīng)濟(jì)、適用的作業(yè)方式滿足工程的需要。全面的質(zhì)量管理體系還應(yīng)在項(xiàng)目的各個(gè)實(shí)施階段訂立質(zhì)量目標(biāo)，并在施工過程中及完成后進(jìn)行科學(xué)的分析、評(píng)價(jià)和總結(jié)，最終達(dá)到施工技術(shù)的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3.1.3 工程項(xiàng)目成本管理體系

施工企業(yè)常同時(shí)負(fù)責(zé)著多個(gè)處于不同作業(yè)階段的工程項(xiàng)目,這就要求企業(yè)在一段時(shí)期里將有限的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)其在項(xiàng)中的最佳投入和產(chǎn)出,提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。而其中的關(guān)鍵是確立項(xiàng)目管理在企業(yè)中的中心地位，努力建成一個(gè)以預(yù)算成本為基礎(chǔ)、以計(jì)劃成本為依據(jù)、以直接工程費(fèi)為主要內(nèi)容的項(xiàng)目成本管理體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

3.2 提高施工企業(yè)內(nèi)部工程項(xiàng)目的管理水平

首先，深化管理觀念，明確管理職能是企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)制度化的基礎(chǔ)，只有在企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)并著力推廣工程項(xiàng)目管理的前提下，才能依據(jù)法律法規(guī)制定并有效落實(shí)相關(guān)制度。其次，現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理要求與國際接軌，實(shí)現(xiàn)信息化的高速管理模式，提高通過計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)獲取工程信息的能力，使企業(yè)管理逐步縮小與世界先進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平的差距，在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)勢(shì)和主動(dòng)權(quán)。構(gòu)筑合理的人才結(jié)構(gòu)不僅要著眼于專業(yè)人才的引入，更應(yīng)注重現(xiàn)有管理人才的培訓(xùn)和交流，并對(duì)每項(xiàng)工程管理上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，建立管理歷史檔案，幫助管理者積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高其控制工程項(xiàng)目的能力。

4 結(jié)語

綜上所述，工程項(xiàng)目管理體系的建立健全是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，必須得到企業(yè)經(jīng)營者的充分重視。并加強(qiáng)管理體系的信息化建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過企業(yè)的自我完善實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的飛躍式發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：工程項(xiàng)目管理的各個(gè)階段范文

一、傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題

（一）工程監(jiān)督體制不健全

電力工程項(xiàng)目管理有效性的一個(gè)重要保證是進(jìn)行工程的監(jiān)督，但是相關(guān)的政府部門并沒有制定強(qiáng)制性的監(jiān)督體制，導(dǎo)致在重大工程項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，容易出現(xiàn)職責(zé)的缺失，以及質(zhì)量問題難以落實(shí)責(zé)任。另外，因?yàn)楸O(jiān)督體制的不完善，電力工程項(xiàng)目管理的過程中，容易出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，對(duì)工程管理及施工質(zhì)量、安全的控制產(chǎn)生的不利的影響。

（二）電價(jià)機(jī)制上存在的問題

電力工程項(xiàng)目管理有電機(jī)機(jī)制有著而密不可分的關(guān)系，決定著工程項(xiàng)目的運(yùn)營成本，在傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理中電價(jià)的制定機(jī)制上存在著一些問題，例如，電價(jià)形成機(jī)制、管理機(jī)制和電價(jià)結(jié)構(gòu)都存在不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象?！耙粡S一價(jià)，一機(jī)一價(jià)”的電價(jià)形式很難形成高效的控制機(jī)制，間接地造成了電力工程項(xiàng)目管理上的問題。

（三）業(yè)主自建模式的弊端

業(yè)主自建模式是一種傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，也就是業(yè)主自行組織工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)展開項(xiàng)目的管理，但是這種管理模式的管理人員都是臨時(shí)組建的，這些人員的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)都不到位，會(huì)在工程管理的過程中造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，甚至導(dǎo)致施工成本和工期失控。

二、電力工程項(xiàng)目管理模式改進(jìn)策略

為了提高電力工程項(xiàng)目管理效率，降低電廠的建設(shè)成本，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需要及時(shí)對(duì)傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行改革，現(xiàn)階段在電力工程項(xiàng)目管理中常用的改進(jìn)策略主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）推進(jìn)管理格式化和程序化

格式化管理的依據(jù)是參與工程的各方主體的具體業(yè)務(wù)組成以及管理內(nèi)容，應(yīng)用表格形式的管理方式，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工程子項(xiàng)目的管理目標(biāo)、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、格式化。格式化管理的最大特點(diǎn)是各工作單元的合理銜接，并且形成具體的管理表格，降低了重大工程技術(shù)管理的難度和風(fēng)險(xiǎn)。其次，程序化管理是工程管理技術(shù)應(yīng)用的核心，需要按照程序化的管理結(jié)構(gòu)將管理事務(wù)落實(shí)到具體的部門和人員身上，形成工程建設(shè)的管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。程序化管理的主體實(shí)施工程項(xiàng)目的建設(shè)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)，參與建設(shè)的各方是程序化管理的實(shí)施主體，并且程序化管理需要保證管理流程的靈活性，及時(shí)的總結(jié)新工藝和新技術(shù)，將現(xiàn)代化科技成果應(yīng)用到，重大工程的管理當(dāng)中，提高重大工程規(guī)范化管理效率。

（二）使用國際通行的PM項(xiàng)目管理模式

傳統(tǒng)分包委托是將電力工程項(xiàng)目分成諸多子項(xiàng)目，委托到多個(gè)承包商手中，由承包商對(duì)其承包的項(xiàng)目展開一體化的管理。所以在這種模式下，對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目的承包商也提出了較高對(duì)的管理要求。使用國際通行的PM項(xiàng)目管理模式將項(xiàng)目劃分成為兩個(gè)階段，即前期階段和實(shí)施階段，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程項(xiàng)目的全過程管理，以及對(duì)電力工程項(xiàng)目的全周期、全要素管理。

（三）使用滾動(dòng)開發(fā)模式，采取建管分離的管理方式

傳統(tǒng)總承包商管理模式是電力工程項(xiàng)目中涉及到的設(shè)備、服務(wù)等管理的費(fèi)用全部交給一家工程公司進(jìn)行管理，這家公司也成為電力工程項(xiàng)目的總承包商，并且對(duì)工程項(xiàng)目的全部環(huán)節(jié)行使管理責(zé)任，并承擔(dān)工程管理的風(fēng)險(xiǎn)，工程全部竣工之后將管理責(zé)任移交給業(yè)主，管理權(quán)利的過于集中會(huì)導(dǎo)致工程管理中腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。現(xiàn)階段采用的地域滾動(dòng)開發(fā)模式，將多個(gè)地區(qū)的電力項(xiàng)目開發(fā)權(quán)的企業(yè)共同對(duì)整個(gè)地域的多個(gè)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)，實(shí)現(xiàn)地域范圍內(nèi)的工程建設(shè)資源的綜合利用，并且形成良好的監(jiān)督制約效果，對(duì)提高工程項(xiàng)目的管理水平發(fā)揮著積極的作用。

（四）大力發(fā)展EPC、CM項(xiàng)目管理模式

EPC項(xiàng)目管理模式是工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等眾多管理環(huán)節(jié)進(jìn)全面的質(zhì)量、安全等責(zé)任。這種管理模式最大的優(yōu)點(diǎn)是其能夠完善工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)程序、機(jī)構(gòu)、功能和技術(shù)，將資源、人才、經(jīng)驗(yàn)等融合在管理服務(wù)體系中，為業(yè)主創(chuàng)造效益。其次，CM模式是業(yè)主委托專業(yè)的項(xiàng)目管理者，通過“邊設(shè)計(jì)，邊施工”的生產(chǎn)組織方式來展開的電力工程項(xiàng)目管理方式，CM企業(yè)一般情況下會(huì)與業(yè)主簽訂利潤提成合同，其可以高效的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工之間的利益矛盾。最為突出的優(yōu)點(diǎn)是施工管理企業(yè)可以提前介入項(xiàng)目管理，保證施工的工期進(jìn)度。

（五）加大工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)

電力工程項(xiàng)目的管理應(yīng)該及時(shí)的注入現(xiàn)代信息技術(shù)，例如，建立信息處理軟件與項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，將項(xiàng)目管理的復(fù)雜性過程智能化，提升項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行控制力度。及時(shí)的納入信息化管理系統(tǒng)，充分結(jié)合項(xiàng)目管理需要，以管理表格與管理流程為依據(jù)，有效集成信息化管理，不斷提高信息化管理系統(tǒng)的實(shí)效性。

三、結(jié)語

控制電力施工的質(zhì)量和安全，是轉(zhuǎn)變我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要途徑，所以電力工程項(xiàng)目管理的模式要及時(shí)改進(jìn)和創(chuàng)新，推進(jìn)管理格式化和程序化，使用國際通行的PM項(xiàng)目管理模式、滾動(dòng)開發(fā)模式，并且用建管分離的管理方式，大力發(fā)展EPC、CM項(xiàng)目管理模式，加大工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，加快工程管理模式的創(chuàng)新。

（作者單位為國網(wǎng)棗陽市供電公司）

參考文獻(xiàn)

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第5篇：工程項(xiàng)目管理的各個(gè)階段范文

【關(guān)鍵字】機(jī)電安裝工程；項(xiàng)目管理；工程施工

【 abstract 】 with the construction speed to speed up, mechanical and electrical installation project as a key link in the project, people on the mechanical and electrical installation project management research also pay more and more attention to. And with the rapid expansion of industrial scale, a large number of new material, process, technology, equipment also constantly emerging, so for mechanical and electrical installation project management and technical requirements also is increasing day by day, so to strengthen the mechanical and electrical installation project management research, and to make more reasonable project management is of great significance. Mainly expounds the mechanical and electrical installation project management ideas and about mechanical and electrical installation project management research.

【 keywords 】 mechanical and electrical installation project; Project management; Engineering construction

中圖分類號(hào)：TU758文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1.前言

機(jī)電安裝的工程項(xiàng)目大多處在交通不便、地理?xiàng)l件差的地帶，因而具備條件艱苦、較大跨度學(xué)科、較廣工程面等特點(diǎn)；此外，工程還包括設(shè)備采購、安裝、生產(chǎn)運(yùn)營、調(diào)試及竣工等各階段，因此，機(jī)電安裝工程需要較高技術(shù)要求。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目工程中主要環(huán)節(jié)，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，加大機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理力度，確保制定科學(xué)合理并行之有效管理方法具有重大意義并亟需我們探究。

2.機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理思路

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理目標(biāo)要以施工利潤最大化和運(yùn)營成本最小化為指導(dǎo)思想。[1]機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理首先要在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相應(yīng)技術(shù)、時(shí)間費(fèi)用進(jìn)度費(fèi)用和優(yōu)化模型管理、時(shí)間費(fèi)用問題和計(jì)算方法等上面取得成就；其次，要在基礎(chǔ)上根據(jù)其機(jī)電設(shè)備的安裝工程進(jìn)度及費(fèi)用管理特點(diǎn)，在工程項(xiàng)目開始時(shí)就制定既詳細(xì)成本控制和質(zhì)量計(jì)劃及詳細(xì)工程進(jìn)度，又隨著工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況合理安排費(fèi)用投入、機(jī)械設(shè)備及人員來滿足工程項(xiàng)目各階段進(jìn)度、成本及質(zhì)量需求，從而保證項(xiàng)目滿足施工利潤最大化和運(yùn)營成本最小化的目標(biāo)。

3.關(guān)于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的研究

3.1進(jìn)度管理科學(xué)化

在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理過程中，進(jìn)度管理的科學(xué)化直接影響到安裝工程的效率。[2]根據(jù)目標(biāo)控制的理念，通過科學(xué)化的手段，對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行合理的細(xì)分，從而發(fā)揮項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，最大化地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的預(yù)期效果。綜合考慮機(jī)電安裝是涵括復(fù)雜的施工管理的大型項(xiàng)目，需要全方面把握土建施工、裝修施工、以及工程的實(shí)時(shí)進(jìn)度等負(fù)面。因此，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目組需要完善以項(xiàng)目主管為責(zé)任主體，包括項(xiàng)目各級(jí)管理人員、以及合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人參加的機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控體系。確保項(xiàng)目科學(xué)、高效的完成。

3.2完善成本管理體系

項(xiàng)目管理綜合體現(xiàn)就表現(xiàn)在項(xiàng)目成本節(jié)超上，它同樣也為項(xiàng)目管理工作的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目管理成本控制目標(biāo)。項(xiàng)目成本為公司和項(xiàng)目部簽署合同中明確的成本并具備法律責(zé)任，為滿足這一目標(biāo)，相應(yīng)項(xiàng)目管理也許構(gòu)建將項(xiàng)目經(jīng)理作為中心成本控制系統(tǒng)，同時(shí)建立預(yù)算部來負(fù)責(zé)索賠管理和成本控制工作。為有效達(dá)成成本控制目標(biāo)，還需做好以下工作：

（1）全面根據(jù)項(xiàng)目細(xì)分、工程部位來擬定公司的成本計(jì)劃，積極探求確保工程質(zhì)量為前提的低成本建設(shè)的方法途徑，不斷完善目標(biāo)成本計(jì)劃的編制，擬定實(shí)時(shí)的成本控制分配表，全方位將成本控制理念貫徹到各個(gè)工作崗位負(fù)責(zé)人上去，與此同時(shí)，建立相關(guān)的成本控制監(jiān)督小組，計(jì)劃性地對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)進(jìn)行定期成本檢查，不斷提高成本控制效率；

（2）根據(jù)項(xiàng)目造價(jià)、修建所需主體材料建立詳細(xì)的成本費(fèi)用收支明細(xì)表，并對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行合理的分類分組，按分類實(shí)際實(shí)施月結(jié)算措施，綜合建立成本分析機(jī)制，根據(jù)結(jié)算結(jié)果，不斷對(duì)比分析、綜合評(píng)估成本控制的有效性；

（3）建立高效的物資調(diào)配中心，認(rèn)真做到各項(xiàng)物資、人員的提前安排，及時(shí)入算，完善策劃方案，優(yōu)化資源的配置，從而確保物資的高效實(shí)用。貫徹動(dòng)態(tài)管理理念，避免因計(jì)劃受阻而產(chǎn)生不必要的成本等。

3.3質(zhì)量管理體系的營建

任何形式的工程項(xiàng)目，工程質(zhì)量都是關(guān)鍵。在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中，必須嚴(yán)控工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量才能最終確保工程最終的質(zhì)量。[3]工程的質(zhì)量直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。因此，在機(jī)電安裝項(xiàng)目管理過程中必須加大對(duì)工程質(zhì)量的管理，必須建立健全完善的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理貫徹到工程的各個(gè)階段，嚴(yán)把材料質(zhì)量、施工質(zhì)量大關(guān)。全面實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量策劃與控制。與建立安全管理體系一樣，質(zhì)量管理體系亦必須明確相關(guān)責(zé)任人，建立自上而下的責(zé)任監(jiān)管體系，從而發(fā)揮各層級(jí)參與監(jiān)管的質(zhì)量控制管理體系。

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理時(shí)必須嚴(yán)格依照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)擬定合理的質(zhì)量管理方案，科學(xué)調(diào)配專業(yè)監(jiān)管人員，確保每個(gè)階段的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。綜合機(jī)電安裝工程施工過程的幾個(gè)階段：在預(yù)埋階段必須嚴(yán)格審核土建和安裝施工圖紙的正確性方能施工，以防圖紙錯(cuò)漏影響施工進(jìn)程；在結(jié)構(gòu)階段必須充分重視質(zhì)量控制，高度協(xié)調(diào)各專業(yè)工程師的分工管理，防止因協(xié)作受阻而造成工程質(zhì)量隱患；在裝飾階段需要確保配電質(zhì)量；綜合調(diào)試階段是整個(gè)機(jī)電安裝工程的最后階段，需要反復(fù)進(jìn)行綜合調(diào)試，確保項(xiàng)目工程能夠正常啟用。

3.4建立配套的安全管理機(jī)制

在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)的理念，確實(shí)嚴(yán)格依照安全生產(chǎn)的要求來開展工作，在機(jī)電安裝項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理中必須嚴(yán)把安全管理大關(guān)，擬定各個(gè)層級(jí)的安全控制措施，有針對(duì)性地開展安全生產(chǎn)、安全指導(dǎo)、安全監(jiān)控，從而提高項(xiàng)目建設(shè)的整體安全性。具體應(yīng)做到：自上而下開展安全生產(chǎn)宣傳學(xué)習(xí)，貫徹各員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，組織各項(xiàng)目小組建立全方位、全普及、全覆蓋的安全管理機(jī)制、體系，明確安全管理責(zé)任人，以項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)工程師為主要責(zé)任人，確保安全管理工作的有效開展。認(rèn)真將安全管理貫徹到每個(gè)工作環(huán)節(jié)上去，努力打造安全生產(chǎn)人人有責(zé)的氛圍。此外，還需要不斷完善安全管理計(jì)劃，比便建立配套的安全管理機(jī)制。在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目各小組中，以總施工設(shè)計(jì)為主，各小組安全設(shè)計(jì)方案為拓展，認(rèn)真做到各事有專責(zé)，事事有人管。針對(duì)主要的生產(chǎn)基地乃至主要的工程重地（如冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室等）進(jìn)行科學(xué)的安全技術(shù)方案和措施編制，宏觀調(diào)度安全機(jī)制，微觀細(xì)化策劃，做到融合制度、技術(shù)，人資、物資層面的詳細(xì)安全管理方案，確保項(xiàng)目工作的安全開展。

3.5財(cái)務(wù)管理

在項(xiàng)目竣工階段需要依托貨幣指標(biāo)和實(shí)物數(shù)量作計(jì)量單位并由項(xiàng)目部門來編制竣工的結(jié)算報(bào)告，來全方面突出竣工項(xiàng)目由開始至項(xiàng)目竣工所支付使用全部總結(jié)性的文件、財(cái)務(wù)情況、建設(shè)成果及費(fèi)用，并在此基礎(chǔ)上收集整理與分析相關(guān)資料并填寫竣工的結(jié)算報(bào)表。[4]項(xiàng)目實(shí)施途中還需對(duì)工程作業(yè)、特種的設(shè)備、設(shè)備的采購、材料、施工的機(jī)具、回訪保修以及技術(shù)檔案相應(yīng)資料等采取項(xiàng)目管理措施。因項(xiàng)目管理為動(dòng)態(tài)管理的過程，所以大量而復(fù)雜的信息和數(shù)據(jù)均需要被處理，而構(gòu)建計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫正滿足了這一要求并在不斷提高當(dāng)中。社會(huì)、技術(shù)的進(jìn)步使得項(xiàng)目其財(cái)務(wù)管理方法也要持續(xù)改進(jìn)才可適應(yīng)時(shí)代要求，符合財(cái)務(wù)管理需求。

綜上所述，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理作為機(jī)電安裝工程重要環(huán)節(jié)，其既是協(xié)調(diào)部門和部門間、單位與單位間、人與人間關(guān)系和諧過程，也歸屬于目標(biāo)管理。因此，要想做好機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理工作，就務(wù)必要先制定合理明確項(xiàng)目管理的目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建高效低耗項(xiàng)目管理體系和機(jī)構(gòu)和設(shè)置必要合理項(xiàng)目管理的責(zé)任崗位以落實(shí)各崗位目標(biāo)與職責(zé)。隨著技術(shù)的日新月異，大量技術(shù)與管理措施也在不斷涌現(xiàn)，無論是操作員工，還是項(xiàng)目經(jīng)理都需不斷強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)來提高專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，以便滿足項(xiàng)目管理實(shí)際需求，最大化企業(yè)施工利潤。

【參考文獻(xiàn)】

[1]胡博生.機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理探討[J].科技信息(科學(xué)教研).2009.34.

[2]荀仰平.試析機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理[J].信息系統(tǒng)工程.2011.05.

第6篇：工程項(xiàng)目管理的各個(gè)階段范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量；進(jìn)度；成本

Abstract: construction engineering project management is a specific construction project or a construction project as the object, target, content, constantly disposable integrated management and control of the whole process of the optimization goal. Its connotation is from project to project completion, through the project planning and project control, makes quality goals, progress target, cost and safety goals. Arguably, strengthen construction project management work, to improve the whole social benefit and economic benefit construction engineering is of great significance. This paper first analyzes the strong significance of construction engineering project management. And then summed up the main problems existing in the construction engineering construction project management, finally in detail from five aspects discusses the problems should be paid attention to in construction engineering project management.

Keywords: building engineering; Project management; Quality; Progress; The cost

中圖分類號(hào)：X3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的重要意義

（一）有效進(jìn)行投資控制

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，對(duì)建筑工程資源規(guī)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制等得到有效控制，使投資的各個(gè)環(huán)節(jié)處于科學(xué)的掌控范圍，實(shí)現(xiàn)投資的效益最大化。通過對(duì)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的控制，確保項(xiàng)目總費(fèi)用不超過批準(zhǔn)的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。

（二）科學(xué)控制工程進(jìn)度

有效的項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的科學(xué)控制。通過對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證、科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與調(diào)整等，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)進(jìn)行控制，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成的工程組織的被動(dòng)，從而確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）有效控制工程質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量一直是人們所關(guān)注的重點(diǎn)，一個(gè)好的工程項(xiàng)目不僅能造福人民，還能為建筑企業(yè)帶來良好的社會(huì)效益。建筑工程的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目嚴(yán)重危及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，影響社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)。因此加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的，通過科學(xué)的項(xiàng)目管理，能有效的控制工程施工中的質(zhì)量，保證工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)再通過有效的控制和監(jiān)督，使工程建設(shè)保證優(yōu)質(zhì)高效。

（四）有效控制安全事故

安全管理作為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，在工程項(xiàng)目管理過程中，可以通過各種科學(xué)有效的管理措施來確保安全生產(chǎn)，通過對(duì)影響安全生產(chǎn)的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發(fā)生。

建筑工程項(xiàng)目管理中存在的主要問題

（一）工程項(xiàng)目管理體制有待于進(jìn)一步完善

目前，我國項(xiàng)目管理體制還不夠健全，主要的表現(xiàn)在：地區(qū)保護(hù)和行業(yè)保護(hù)主義較嚴(yán)重，承發(fā)包的價(jià)格不合理，轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职F(xiàn)行嚴(yán)重，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理水平或技術(shù)水平參差不齊。從而可能導(dǎo)致施工過程中偷工減料，造成整體工程質(zhì)量較低。對(duì)總體方案方面不夠重視，各種計(jì)劃不科學(xué)、不符合實(shí)際。

（二）工程項(xiàng)目管理的范圍有待擴(kuò)展

我國目前工程建設(shè)的過程仍然被劃分為幾個(gè)獨(dú)立的階段，如可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、工程監(jiān)理、施工等，分別由不同的職能部門或公司完成，這種職能分割使各職能機(jī)構(gòu)只重視各自負(fù)責(zé)的階段，缺乏整體觀念，缺乏完整一貫的信息支持，使決策的正確性、設(shè)計(jì)的合理性、監(jiān)理的有效性都大受影響，這就造成了項(xiàng)目管理的前期決策與項(xiàng)目實(shí)施、設(shè)計(jì)與施工相互脫節(jié)，投資、工期和質(zhì)量都得不到有效控制。

（三）“工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)”發(fā)展的不健全

工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)屬于“技術(shù)服務(wù)”型企業(yè)。工程項(xiàng)目管理工作涉及工程項(xiàng)目前期策劃、可行性分析、前期手續(xù)辦理、建設(shè)工程的招投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、施工管理，以及試運(yùn)行等各方面內(nèi)容，尤其是針對(duì)整體項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目管理企業(yè)自身的技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量具有根本性的影響。這就要求工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)必須具備較強(qiáng)的工程項(xiàng)目管理能力，較高的專業(yè)知識(shí)和豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)以及極強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力。目前，國內(nèi)的一些工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，大都是由監(jiān)理企業(yè)發(fā)展而來的，他們大多只具有某些階段的項(xiàng)目管理能力，沒有構(gòu)成項(xiàng)目全過程管理所需的服務(wù)能力。

建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)注意的問題

（一）健全建筑工程項(xiàng)目管理模式

首先在思想上要有創(chuàng)新觀念。工程項(xiàng)目管理要以尋求盈利為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理、尋求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)。要堅(jiān)持使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法。工程項(xiàng)目管理就是要以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為最根本目的而開展一系列的行動(dòng)，同時(shí)也要注意這些行動(dòng)的科學(xué)化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一個(gè)建設(shè)主體都要根據(jù)自身的一些特殊的特點(diǎn)建設(shè)相應(yīng)的項(xiàng)目目標(biāo)。不能片面強(qiáng)調(diào)一個(gè)目標(biāo)而忽略其他目標(biāo)，必須做到綜合優(yōu)化的原則。

（二）進(jìn)度控制中應(yīng)注意的問題

施工的進(jìn)度是除施工質(zhì)量之外的另一個(gè)重要因素，它關(guān)系到工程項(xiàng)目是否能夠按期交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。常見的影響建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素有：技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、人為因素、機(jī)具因素、資金因素、環(huán)境因素、氣候因素等。

制定好建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃目標(biāo)

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總體目標(biāo)是建設(shè)工期，工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)業(yè)主要求并結(jié)合施工單位承建該工程的實(shí)際情況進(jìn)行編制。要重點(diǎn)從關(guān)鍵工序、特殊工序入手，在進(jìn)行主體建設(shè)的同時(shí)，安裝、砌體工程要緊緊跟上、密切配合，保證各控制點(diǎn)按計(jì)劃完成。

2、對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)的進(jìn)度控制。

建筑工程項(xiàng)目周期長、環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復(fù)雜，影響施工進(jìn)度的因素很多。因此在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中必然產(chǎn)生與進(jìn)度計(jì)劃不相符的情況，需要在施工過程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行不斷的調(diào)整才能指導(dǎo)下一步的工程施工。

（三）成本控制中應(yīng)注意的問題

企業(yè)生產(chǎn)的一個(gè)重要目的是使經(jīng)濟(jì)效益最大化，不斷加強(qiáng)自身的競爭力。節(jié)約成本、對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制是實(shí)現(xiàn)這一目的的重要措施。建筑施工中要意識(shí)到成本控制的重要性，制定加強(qiáng)成本控制的計(jì)劃和措施，建立完善成本控制體系。

1、投標(biāo)階段的成本控制

這一階段的主要工作是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，根據(jù)招標(biāo)文件進(jìn)行成本預(yù)算，最終確定一個(gè)合理報(bào)價(jià)，一個(gè)具有競爭力的報(bào)價(jià)能為企業(yè)中標(biāo)取得項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。

施工準(zhǔn)備階段的成本控制

這一階段的主要工作就是編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)與成本計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；成本計(jì)劃需要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情和工程特點(diǎn)編制出具體的明細(xì)。這樣的目標(biāo)計(jì)劃可以有效的降低成本提高效益。

3、施工過程中的成本控制

這一階段是成本控制中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，施工過程中的費(fèi)用控制是實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。要對(duì)幾個(gè)重要地方進(jìn)行重點(diǎn)控制，如材料成本、人工成本、機(jī)械費(fèi)控制、管理費(fèi)控制等。

4、竣工驗(yàn)收階段的成本控制

這一階段的主要任務(wù)是對(duì)工程驗(yàn)收過程中的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制，并對(duì)工程尾款進(jìn)行回收。項(xiàng)目完工后要進(jìn)行總結(jié)，與原計(jì)劃成本進(jìn)行比較分析，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步提高成本控制水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）安全管理中應(yīng)注意的問題

安全管理是涉及生產(chǎn)人員人身安全、財(cái)物安全的目標(biāo)管理，是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分之一，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。安全管理最基本的一項(xiàng)安全管理制度是實(shí)施生產(chǎn)安全責(zé)任制，在此基礎(chǔ)上建立健全一整套合理的安全管理體系是安全管理的的有效保證。除此之外還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，熟練掌握各項(xiàng)操作的正確操作方法及安全規(guī)范，避免憑經(jīng)驗(yàn)盲目自信，造成惡性事故的發(fā)生。

（四）進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)員工素質(zhì)

建筑企業(yè)可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)部，專門對(duì)一線的操作工作進(jìn)行技巧和安全工作培訓(xùn)，并且在基層管理中實(shí)行有效的績效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。項(xiàng)目部設(shè)立專門的培訓(xùn)地點(diǎn)和職工之家。同時(shí)，要對(duì)工程項(xiàng)目管理專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化培訓(xùn)，提高各類管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

（五）加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的信息管理

建筑工程項(xiàng)目牽扯到多個(gè)部門、多個(gè)環(huán)節(jié)，存在的信息量龐大、總類繁多，各管理活動(dòng)之間必然需要信息的交流與傳遞?，F(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目信息管理應(yīng)以計(jì)算機(jī)技術(shù)為主要手段，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)信息進(jìn)行收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等過程的科學(xué)管理。為了有效進(jìn)行信息管理，可以利用WBS方法、系統(tǒng)圖方法和編目技術(shù)，對(duì)全部信息內(nèi)容進(jìn)行分類、分解、編碼，形成文檔的信息目錄結(jié)構(gòu)圖。

結(jié)語

綜上，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，只有各個(gè)方面通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目管理，才能保證建筑工程保質(zhì)保量的按期交工，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]趙霞.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理淺析[J].中小企業(yè)管理與科技，2011.6.

第7篇：工程項(xiàng)目管理的各個(gè)階段范文

現(xiàn)階段國內(nèi)電力工程項(xiàng)目管理仍然存在著不少的不足，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.1電力工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)較低眾所周知，電力工程項(xiàng)目具備期限性的特質(zhì)，而且部分有關(guān)電力工程項(xiàng)目的部門屬于暫時(shí)性的部門，對(duì)內(nèi)部配置的管理人員的要求較高，然而在現(xiàn)實(shí)管理項(xiàng)目中，許多電力工程項(xiàng)目的管理人員綜合素質(zhì)普遍偏低，業(yè)務(wù)能力與職業(yè)道德水平較低，對(duì)管理過程所需的理論知識(shí)與操作實(shí)踐缺乏必要的認(rèn)識(shí)，最終導(dǎo)致給電力工程項(xiàng)目管理帶來不必要的麻煩。例如電力工程項(xiàng)目管理人員的合同意識(shí)與工程造價(jià)成本控制意識(shí)不強(qiáng)等，都可能會(huì)在一定程度上提高了整個(gè)電力工程的成本，減少了工程的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還會(huì)使得電力供應(yīng)單位喪失項(xiàng)目管理的主動(dòng)權(quán)，導(dǎo)致整個(gè)電力工程項(xiàng)目處于失控的狀態(tài)。

1.2對(duì)電力工程項(xiàng)目的成本管理不嚴(yán)格、不標(biāo)準(zhǔn)電力工程項(xiàng)目的成本管理對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益起到了直接的影響作用，其直接決定了電力工程的實(shí)際收益，應(yīng)當(dāng)值得電力工程項(xiàng)目管理人員的注意。然而，現(xiàn)階段國內(nèi)電力工程項(xiàng)目的成本管理工作仍然存在著不少的問題，例如成本管理規(guī)劃不合理清晰、電力工程項(xiàng)目的成本管理工作負(fù)責(zé)人不明確、實(shí)際成本記錄不詳細(xì)準(zhǔn)確等，這些問題均在一定程度上反映了現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目管理的混亂場(chǎng)面，也表現(xiàn)出工程成本管理、進(jìn)度管理與質(zhì)量管理之間所存在的難點(diǎn)疑點(diǎn)。除此以外，目前國內(nèi)有關(guān)電力工程項(xiàng)目的成本管理觀念較為單一落后，并沒有從根本上了解到成本管理對(duì)電力工程項(xiàng)目管理所起到的推動(dòng)作用，即使存在成本控制管理的意識(shí)，其工作落實(shí)也僅僅停留于形式上。

1.3電力工程項(xiàng)目管理的安全意識(shí)不足事實(shí)上，不少的電力工程項(xiàng)目管理都缺乏著必要的安全意識(shí)，因此對(duì)電力工程的質(zhì)量存在著威脅，例如在電力工程項(xiàng)目管理的期間，制定的安全管理機(jī)制不完善、不科學(xué)、不清晰，或者項(xiàng)目管理工作落實(shí)不到位，或者因電力工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)偏低而導(dǎo)致管理不妥當(dāng)，或者電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在交叉工作行為等等。上述的行為可能會(huì)給電力工程質(zhì)量埋下了安全隱患，極其容易導(dǎo)致施工安全事故，阻礙了電力工程項(xiàng)目管理的正常進(jìn)行。

2優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理的措施

2.1有效配置人力資源，全面提高人員綜合素質(zhì)對(duì)于一項(xiàng)電力工程項(xiàng)目管理任務(wù)，其所配置的人員綜合素質(zhì)尤其是項(xiàng)目管理人員，對(duì)整個(gè)電力工程的質(zhì)量問題起著至關(guān)重要的影響作用。因此，電力供應(yīng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展方針，利用定期的專業(yè)培訓(xùn)教育項(xiàng)目來鼓動(dòng)全體人員積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)，樹立不斷更新專業(yè)信息、提高專業(yè)水平的意識(shí)，從而不斷增強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)。也唯有如此，方能更好加強(qiáng)電力供應(yīng)企業(yè)的管理能力，給予優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理工作足夠的人才資源，最終較好地完成電力工程項(xiàng)目管理任務(wù)。

2.2嚴(yán)格將電力工程的成本管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化在開展電力工程的成本管理之前，務(wù)必要要求項(xiàng)目管理人員具備科學(xué)務(wù)實(shí)的成本管理觀念，按照電力工程的實(shí)施情況與外界條件開展適當(dāng)?shù)仨?xiàng)目管理調(diào)整工作，讓整個(gè)電力工程的成本管理工作涵蓋各個(gè)部門、各人員、各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，從根本上控制成本運(yùn)用情況，且要始終堅(jiān)持選擇多元化的成本控制管理途徑。在電力工程項(xiàng)目管理過程中，進(jìn)度管理與成本管理師存在密切關(guān)系的，可如果分別將進(jìn)度管理與成本管理進(jìn)行項(xiàng)目管理，就會(huì)在一定程度上造成不必要的麻煩，所以應(yīng)當(dāng)將兩者合理有效地結(jié)合起來，使兩者在開展的過程中起到相互制約、相互監(jiān)督、相互推動(dòng)的作用。還有電力供應(yīng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工全程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督工作，盡可能減少出現(xiàn)不科學(xué)不恰當(dāng)?shù)臎Q策，除此以外企業(yè)應(yīng)當(dāng)將電力工程的成本管理工作落實(shí)到底，使其貫穿于整個(gè)施工過程，必須做到“工作到位、責(zé)任到人”的工作原則，嚴(yán)格按照電力工程項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定與原則落實(shí)辦事，從根本上體現(xiàn)“責(zé)任明確”的電力工程項(xiàng)目管理精神。

2.3加大對(duì)電力工程項(xiàng)目的安全性管理力度無論是何種工程項(xiàng)目，安全始終是最重要的影響因素，因此在電力工程項(xiàng)目管理的過程中，務(wù)必要將安全因素放置施工任務(wù)的首要位置。第一，要制定完善的電力工程施工安全責(zé)任制度，為開展安全管理工作奠定理論知識(shí)；第二，在落實(shí)電力工程項(xiàng)目期間，務(wù)必要加強(qiáng)企業(yè)的安全管理能力，合理地增加對(duì)電力工程項(xiàng)目安全管理的資金投入量；第三，企業(yè)要定期或不定期地對(duì)電力工程的安全性進(jìn)行科學(xué)恰當(dāng)?shù)卦u(píng)估工作，且對(duì)所檢測(cè)出來的問題，要實(shí)時(shí)地上報(bào)并及時(shí)采取相應(yīng)地辦法，從而不斷完善整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目；最后，務(wù)必要定期對(duì)全體人員開展有關(guān)的電力工程安全教育培訓(xùn)項(xiàng)目，落實(shí)安全考核工作，最重要的一點(diǎn)是必須要對(duì)新入職的員工進(jìn)行安全施工的上崗培訓(xùn)，只有其在考核達(dá)標(biāo)之后方能正式上崗，從而加深全體人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)力度。

第8篇：工程項(xiàng)目管理的各個(gè)階段范文

關(guān)鍵詞：建筑工程業(yè)主投資項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全方位、全過程進(jìn)行資源的有效配制、整合和管理，因此作為投資方的業(yè)主，從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目管理是指為使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下取得成功，對(duì)項(xiàng)目的所有活動(dòng)實(shí)施籌劃、組織、指揮、控制等一系列工作的總稱。由于建筑工程項(xiàng)目具有投資大、延續(xù)時(shí)間長、一次性、不可逆性等特點(diǎn)，就決定了工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，而建設(shè)工程的項(xiàng)目策劃與實(shí)施后的有效管理是項(xiàng)目建設(shè)成功的前提。

一、建筑工程項(xiàng)目管理的策劃

在以往的工程管理中，業(yè)主往往對(duì)管理策劃環(huán)節(jié)重視不夠，以致在綜合性大型項(xiàng)目的管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)組織重疊、指責(zé)分工不明、計(jì)劃制定針對(duì)性不強(qiáng)、工作內(nèi)容不具體、信息不通暢、工程進(jìn)度拖延等問題。經(jīng)驗(yàn)表明，工程項(xiàng)目管理策劃可以在項(xiàng)目開始前通過策劃文件的形式很好地解決了這些問題。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，項(xiàng)目管理的策劃決定項(xiàng)目能否存在和繼續(xù)發(fā)展，也基本預(yù)測(cè)了項(xiàng)目實(shí)施后的成果，同時(shí)還為工程項(xiàng)目的實(shí)施提供了工作指導(dǎo)。以解決項(xiàng)目管理中“做什么”、“誰來做”、“何時(shí)做”、“怎么做”、“怎么控”、“何時(shí)完”等問題，也為接下來項(xiàng)目實(shí)施各階段特別是施工階段管理打下良好的基礎(chǔ)。

1、確定組織架構(gòu)

組織架構(gòu)是指一個(gè)項(xiàng)目內(nèi)各組成要素以及它們之間的相互關(guān)系，主要涉及到項(xiàng)目的各單位構(gòu)成、職能設(shè)置和權(quán)責(zé)關(guān)系等，所以說組織架構(gòu)是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的靈魂所在。按項(xiàng)目建設(shè)的過程考慮，在項(xiàng)目實(shí)施中有有工程項(xiàng)目策劃和決策階段、工程項(xiàng)目前期階段(主要為報(bào)建、報(bào)批工作)、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目招標(biāo)階段、工程項(xiàng)目施工階段、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。按照該工作階段劃分，應(yīng)設(shè)立專門的管理部門對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行管理

2、項(xiàng)目管理目標(biāo)分解

項(xiàng)目分解是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在項(xiàng)目管理策劃中應(yīng)制定項(xiàng)目的總控目標(biāo)，包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制目標(biāo)，然后在將這些整體目標(biāo)進(jìn)行分解，分解成各個(gè)可具體執(zhí)行的組成部分，通過各種有針對(duì)性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理措施，保證各個(gè)分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。

二、工程各階段管理解析

不同的工程，階段劃分也會(huì)有差別。對(duì)于建筑行業(yè)而言，這種差別不大。下面以雙嶼3#地快安置房為例，對(duì)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容做簡要解析：

1、工程前期報(bào)建(批)管理

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的環(huán)境調(diào)查，分析其規(guī)劃情況；編寫可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可性性研究分析和策劃；編制項(xiàng)目報(bào)建總體構(gòu)思報(bào)告，明確報(bào)建事項(xiàng)及確定報(bào)批工作計(jì)劃，確定對(duì)各報(bào)建事項(xiàng)人員分工。

2、設(shè)計(jì)管理

確定整個(gè)項(xiàng)目的建筑風(fēng)格和規(guī)劃方案，對(duì)設(shè)計(jì)中選方案進(jìn)行優(yōu)化；制定勘察、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃，明確設(shè)計(jì)指責(zé)；跟蹤、檢查報(bào)建設(shè)計(jì)進(jìn)展；參與分析和評(píng)估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等；審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件；控制設(shè)計(jì)變更，檢查設(shè)計(jì)變更的合理性、經(jīng)濟(jì)性。

3、招標(biāo)(采購)管理

初步確定整個(gè)項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)、策劃項(xiàng)目的發(fā)包方式；按確定的合同結(jié)構(gòu)、發(fā)包方式編制項(xiàng)目招標(biāo)(采購)進(jìn)度規(guī)劃，明確相關(guān)各方職責(zé)：起草需甲供的主要材料、設(shè)備清單；委托招標(biāo)單位審核不同專業(yè)工程招標(biāo)文件，在招標(biāo)過程中制訂風(fēng)險(xiǎn)管理策略；審核最高限價(jià)預(yù)算：組織合同談判，簽訂合同。

4、施工管理

編制項(xiàng)目施工進(jìn)度規(guī)劃，確定施工進(jìn)度總目標(biāo)，明確相關(guān)各方職責(zé)；組織設(shè)計(jì)交低、檢查施工準(zhǔn)備工作落實(shí)情況；審查施工組織設(shè)計(jì)、人員、設(shè)備、材料到位情況；辦理開工所需的政府審批事項(xiàng)；審核和檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量；審核監(jiān)理組織架構(gòu)、監(jiān)理規(guī)劃；編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行；檢查施工單位安全文明生產(chǎn)措施是否符合國家及地方要求。

5、竣工驗(yàn)收和結(jié)算管理

編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和結(jié)算規(guī)劃，確定各單位工程驗(yàn)收、移交及結(jié)算總目標(biāo)，明確相關(guān)各方職責(zé)；總結(jié)合同執(zhí)行情況、竣工資料整理情況；組織編制重要設(shè)施、設(shè)備的清單及使用維護(hù)手冊(cè)給使用部門，組織對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行、維護(hù)人員的培訓(xùn)。

6、全過程投資控制管理

要分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制投資風(fēng)險(xiǎn)管理的方案、編制各種投資控制報(bào)表，明確相關(guān)各方指責(zé)；編制設(shè)計(jì)任務(wù)書有關(guān)投資控制的內(nèi)容及各階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行；根據(jù)投資計(jì)劃控制指標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)管理；評(píng)審項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算及施工圖預(yù)算，采用價(jià)值工程方法，挖掘節(jié)約投資的潛力；進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較。

三、業(yè)主在做好建筑工程項(xiàng)目管理要解決的問題

業(yè)主作為工程項(xiàng)目的投資方，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中自然而然地處于主導(dǎo)者的地位，在項(xiàng)目管理層次中處于最高層。目前在我國，業(yè)主在建筑工程項(xiàng)目管理中的絕對(duì)主導(dǎo)地位將在很長一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)改變，所以業(yè)主管理水平的高下對(duì)項(xiàng)目管理的成敗有著決定性的影響。要成為一個(gè)合格的業(yè)主，至少要做到：

（一）、遵紀(jì)守法，寬厚待人

業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目的最高管理層，對(duì)各個(gè)參與單位起著總監(jiān)督的作用，如果業(yè)主自己存非分之心，行不軌之實(shí)，很難想象整個(gè)工程還會(huì)在一個(gè)規(guī)范的軌道上運(yùn)行。

1、嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)制度，按程序辦事，按規(guī)章辦事，以程序公正實(shí)現(xiàn)結(jié)果公正；其次要加大工作的透明度，自請(qǐng)監(jiān)督，自覺做好廉政工作，打造陽光工程。無數(shù)事實(shí)證明，沒有監(jiān)督的權(quán)力必然墮落成腐敗的工具。有了完善的監(jiān)督制約機(jī)制，壞人也不得不轉(zhuǎn)變成好人。

2、要對(duì)自身有一個(gè)正確的定位，尊重參與工程建設(shè)的每一個(gè)單位。一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工投產(chǎn)，參與單位少則十余個(gè)，多則幾十個(gè)，業(yè)主應(yīng)把自己定位在總組織、總協(xié)調(diào)、總服務(wù)的角色，工作中管理中以鼓勵(lì)、溝通為主，為工程建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，這樣的業(yè)主才是文明的業(yè)主，受尊重的業(yè)主。

（二）、知人善用

一個(gè)優(yōu)秀的管理都并不需要親力親為， 而是充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量去完成工作，這是管理的精華所在。項(xiàng)目建設(shè)涉及環(huán)節(jié)和學(xué)科眾多，即使是建筑專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生也只能了解其大概，偏重于其中一部分，更何況業(yè)主從事基建的同志大多數(shù)是半路出家，要求他們都能夠掌握很多的專業(yè)知識(shí)是不現(xiàn)實(shí)的。好在現(xiàn)在的分工越來越細(xì)，程序越來越規(guī)范，可以通過招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)和施工單位，工程質(zhì)量有監(jiān)理把關(guān)，付款有審計(jì)單位控制，只要充分督促發(fā)揮設(shè)計(jì)、監(jiān)理和審計(jì)的作用，就能夠控制住大局，另外專業(yè)的項(xiàng)目管理公司也在起步之中。因此，盡管大多數(shù)業(yè)主非專業(yè)出身，但只要掌握了其中的規(guī)律，知人善任，也能夠勝任這份工作。所以一個(gè)合格的業(yè)主不一定是一個(gè)出色的技術(shù)人員，但必定是一個(gè)合格的管理人員。

既然是管理，必然有一個(gè)授權(quán)的問題，如果業(yè)主使用的國有資金，則寧緊勿松。如果是自有資金，在現(xiàn)實(shí)中常常會(huì)出現(xiàn)控制過嚴(yán)的問題，甚至有的業(yè)主為了最大限度地節(jié)約投資，凡事親力親為，包攬項(xiàng)目建設(shè)、管理的全過程。事實(shí)證明，這種辦法不僅不能夠節(jié)約資金，反而會(huì)造成更大的浪費(fèi)，甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的失敗。

（三）、提高自身素質(zhì)水準(zhǔn)

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理工作，涉及規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、審計(jì)等等多個(gè)專業(yè)，優(yōu)秀的業(yè)主能夠運(yùn)用管理學(xué)的原理來組織他人進(jìn)行項(xiàng)目管理的具體工作，但業(yè)主還是有必要學(xué)習(xí)建筑工程基本建設(shè)的一些專業(yè)知識(shí)，這些專業(yè)知識(shí)不是作為一個(gè)合格業(yè)主絕對(duì)必備的，但具備了專業(yè)知識(shí)必然會(huì)有助于提升業(yè)主的管理水平，而反過來項(xiàng)目管理水平提升后其最大收益方也是業(yè)主，正所謂求人不如求已。這與上面所說的“善用人”并不矛盾，正是相輔相成的。

（四）、樹立全局觀念

所謂樹立全局觀念，是指業(yè)主能夠掌握基建項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的流程有清晰的認(rèn)識(shí)，能夠緊抓住項(xiàng)目大的主線脈絡(luò)，永遠(yuǎn)走在所有人的前面帶領(lǐng)項(xiàng)目進(jìn)，要做到胸有成竹，做工程項(xiàng)目合格的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、管理者，而不是走一步看一步，更不能以自己昏昏，使人昭昭。

一個(gè)工程是否合理，是否能夠取得成功，本質(zhì)上取決于其項(xiàng)目可行性論證是否科學(xué)合理；一個(gè)工程的觀感如何，造價(jià)是否能夠控制得住，本質(zhì)上取決于其設(shè)計(jì)。施工只是項(xiàng)目建設(shè)的最后一步，雖然是最引人注意的一個(gè)環(huán)節(jié)，但實(shí)際是將一個(gè)既定的虛擬轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。將更多的精力和資金用于前期論證準(zhǔn)備、規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，必將有豐厚的回報(bào)。

參考文獻(xiàn)

1、國家建設(shè)部，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T503262001）

第9篇：工程項(xiàng)目管理的各個(gè)階段范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；信息化

前言

建筑工程項(xiàng)目管理信息化對(duì)于促進(jìn)我國建筑企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，所以說，相關(guān)建筑施工單位一定要重視工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，將這項(xiàng)工作做到位，不僅可以有效提高企業(yè)的綜合競爭能力，還能夠有效消除管理的弊病，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的良好迅速發(fā)展。

1建筑工程信息化管理常見問題

1.1區(qū)域發(fā)展不平衡

因?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)發(fā)展存在著較為明顯的不平衡性，造成了我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，發(fā)達(dá)地區(qū)是人才高度密集的地方，因此，先進(jìn)的理論與技術(shù)也就發(fā)展得比較早，再加上建筑工程信息化管理的投入，取得了非常好的發(fā)展。而對(duì)于經(jīng)濟(jì)狀況比較差的地方，因?yàn)槭艿礁鞣矫嬉蛩氐挠绊?，?duì)于建筑工程信息化管理沒有引起足夠的重視，直接造成了這些區(qū)域發(fā)展速度的緩慢。

1.2J識(shí)程度不足

對(duì)于建筑工程信息化管理工作來說，其硬件投入相當(dāng)大，需要大量的資金作為支持，然而，效益回收起來卻十分不理想，這也就直接造成了建筑工程企業(yè)對(duì)信息化管理認(rèn)識(shí)方面的不足，這主要體現(xiàn)在，建筑工程企業(yè)沒有對(duì)信息化管理系統(tǒng)引起足夠的重視，他們甚至覺得這項(xiàng)工作的實(shí)施是沒有意義的，完全沒有必要投入那么多的資金。另外一點(diǎn)，因?yàn)橥顿Y巨大，權(quán)衡成本與效益這兩方面的因素，在進(jìn)行硬件投入的時(shí)候并不積極。

1.3應(yīng)用范圍較窄

我國建筑工程信息化管理的應(yīng)用范圍也需要進(jìn)一步擴(kuò)大，其發(fā)展受到很多因素的影響，主要表現(xiàn)在建筑工程的管理方面，目前，很多建筑工程企業(yè)都是把信息化管理應(yīng)用在某一個(gè)階段當(dāng)中，比如設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段等等，但是，他們忽略了各個(gè)階段之間的有效銜接，導(dǎo)致了資源的極大浪費(fèi)。

1.4工程項(xiàng)目管理的信息化人才不足

建筑企業(yè)要進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，必須要有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的隊(duì)伍，不僅具備豐富的建筑企業(yè)管理知識(shí)，還要掌握一定的信息技術(shù)、技能。但是目前建筑企業(yè)中，信息化人才數(shù)量嚴(yán)重不足，對(duì)信息技術(shù)的了解不夠深入，不能有效地開展工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。

2建筑工程項(xiàng)目管理中信息化的應(yīng)用措施

2.1工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段

信息化是一個(gè)循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的過程，對(duì)于施工企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)信息化，可以降低投標(biāo)成本，以更低廉的采購成本回饋招標(biāo)人，從而增強(qiáng)自我的市場(chǎng)競爭力。目前可能我們聽到更多的招標(biāo)信息化，如：設(shè)立評(píng)標(biāo)專家?guī)?、招?biāo)文件格式化、招標(biāo)評(píng)標(biāo)程序化、視頻監(jiān)督、自動(dòng)化評(píng)標(biāo)等等。這一眼看上去，好像是規(guī)范了很多、方便了很多。但針對(duì)投標(biāo)方來說，由于不同的招標(biāo)機(jī)構(gòu)、不同的招標(biāo)人、不同的地域等，對(duì)投標(biāo)人的要求不同，那么各投標(biāo)方如果不能很好地做好信息化管理，將給投標(biāo)方帶來非常繁瑣、重復(fù)、單調(diào)的工作，自然效果也不會(huì)很可觀。為了更好更快地提高投標(biāo)方工作效率，我們可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立網(wǎng)絡(luò)資源查詢、甚至調(diào)取平臺(tái)，這樣可以極大地提高我們的工作效率、提高市場(chǎng)競爭力。

2.2項(xiàng)目實(shí)施階段

2.2.1項(xiàng)目管理過程

由于工程項(xiàng)目的內(nèi)容較多，數(shù)據(jù)量大，涉及的國家、地區(qū)較多，信息龐大復(fù)雜，作為信息化系統(tǒng)，應(yīng)該把這些數(shù)據(jù)納入其中，并以一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸類統(tǒng)一，完善信息技術(shù)的管理系統(tǒng)。另外由于工程項(xiàng)目的環(huán)節(jié)眾多，包括進(jìn)度計(jì)劃、資金規(guī)劃、質(zhì)量安全、物資調(diào)配、設(shè)計(jì)變更等等，信息化管理系統(tǒng)還應(yīng)該包含所有這些不可或缺的要素，并考慮到不同環(huán)節(jié)對(duì)系統(tǒng)的影響。信息化管理系統(tǒng)也要突破一些局限性，將不同的環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，調(diào)節(jié)不同環(huán)節(jié)的關(guān)系，形成全方位的管理系統(tǒng)，從而進(jìn)一步完善信息化技術(shù)的管理系統(tǒng)。為推進(jìn)工程管理信息化管理，我們還需要將傳統(tǒng)的粗放型管理向先進(jìn)的集約型管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并以企業(yè)本身的信息化管理為核心，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化應(yīng)用，只有這樣，才能提高建筑工程管理中信息技術(shù)的管理水平。

2.2.2項(xiàng)目施工控制過程

目前很多施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理沒有形成制度化、格式化、規(guī)范化，項(xiàng)目隨意性大，跟不上建筑工程信息化的管理體制，信息技術(shù)管理水平低。一線的施工人員都清楚，科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)布置可以有效減少二次搬用、降低吊運(yùn)率、提高材物的周轉(zhuǎn)利用率，從而實(shí)現(xiàn)加快工期、降低成本、安全有效施工的目的。

另外，科學(xué)利用并結(jié)合項(xiàng)目施工管理軟件編制確實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃也是施工管理的一個(gè)重要部分。如：利用軟件可以科學(xué)利用施工工藝間隙時(shí)間、科學(xué)地劃分施工流水段、充分考慮各個(gè)施工段的人財(cái)物的投入及配置。當(dāng)然在實(shí)施過程中也不能缺少有效的監(jiān)督與控制及計(jì)劃糾偏調(diào)整措施管理?？梢娛┕て髽I(yè)不僅對(duì)施工管理計(jì)劃的編制深度不夠，也談不上信息技術(shù)的優(yōu)化，由此可見，施工企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，不能充分利用計(jì)算機(jī)帶來的便利。

3提高建筑工程項(xiàng)目管理信息化水平的具體措施

3.1提高對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化的認(rèn)識(shí)

要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，提高建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和重視程度，認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目的信息化建設(shè)對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，將信息化管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員的認(rèn)識(shí)，樹立全新的管理觀念，給予建筑工程項(xiàng)目管理信息化資金、技術(shù)等方面的支持和幫助，提高管理工作的效率，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)。

3.2對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行改革

就我國當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其發(fā)展速度是迅猛的，但是與之相關(guān)的項(xiàng)目管理辦法還沒有取得發(fā)展，這一因素的存在導(dǎo)致了我國目前所實(shí)行的建筑工程項(xiàng)目管理方式和當(dāng)前的建筑工程無法進(jìn)行良好的對(duì)接，在很大程度上制約著項(xiàng)目管理信息化的建立與推進(jìn)。所以，一定要采取相應(yīng)的措施對(duì)目前所實(shí)行的建筑工程項(xiàng)目管理方式進(jìn)行改革，在改革階段，需要注意做好建筑工程項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，要將各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作做到位，為信息化的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施加大投資力度

基礎(chǔ)設(shè)施的重要性是不言而喻的，基礎(chǔ)設(shè)施直接影響著工程的進(jìn)展。因此，相關(guān)建筑單位一定要引起足夠的重視，適當(dāng)?shù)卦黾訉?duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度，對(duì)于促進(jìn)工程質(zhì)量與效率地提高具有著積極的意義。

3.4加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是企業(yè)競爭發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)人才的發(fā)展與建設(shè)，提高管理工作人員的信息化管理意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到信息管理的重要意義，制定完善的教育管理措施，通過設(shè)置培訓(xùn)班、建立培訓(xùn)基地等方式對(duì)工作人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)和教育，提高工作人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)和操作水平，掌握豐富的計(jì)算機(jī)理論知識(shí)，培養(yǎng)一批能力素質(zhì)高，既了解建筑企業(yè)管理知識(shí)，也精通信息技術(shù)的高素質(zhì)、復(fù)合型人才，更好地推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。

4結(jié)語

總而言之，只有在工程項(xiàng)目全過程，甚至整個(gè)企業(yè)做好信息化管理才能有效地開發(fā)、利用和控制協(xié)調(diào)各方信息，提高信息的正確性、精確性和實(shí)效性，利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行信息管理，是增強(qiáng)和提高項(xiàng)目管理和企業(yè)市場(chǎng)競爭力的必然條件。

參考文獻(xiàn)：