工程項(xiàng)目資料管理要點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目資料管理要點(diǎn)范文

國際工程大部分要求建立現(xiàn)場試驗(yàn)室或者應(yīng)委托當(dāng)?shù)鼐哂匈Y質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行相關(guān)檢查試驗(yàn)。有些合同會(huì)要求承包商自建試驗(yàn)室進(jìn)行過程控制，同時(shí)要提交當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的試驗(yàn)室報(bào)告作為質(zhì)量合格的證明，試驗(yàn)管理是國際工程項(xiàng)目實(shí)施的重要管理內(nèi)容之一。

1.國際工程設(shè)計(jì)管理

1.1國際工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

（1）國際工程設(shè)計(jì)一般是國際招標(biāo)，設(shè)計(jì)公司提供的圖紙往往是方案設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)，無法滿足施工合同及施工準(zhǔn)備的深度要求，因此承包商必須對設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行領(lǐng)會(huì)和消化，在不違背原設(shè)計(jì)意圖的情況下，重新繪制適應(yīng)合同條件、符合相應(yīng)規(guī)范及業(yè)主要求的深化施工圖紙。

（2）在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，必須考慮施工圖紙的審核時(shí)間。由于監(jiān)理的審核時(shí)間往往拖得很長，一般需要一個(gè)月乃至更長時(shí)間，對項(xiàng)目的進(jìn)展影響很大。因此有可能的情況下，在合同中對審核圖紙的時(shí)間應(yīng)給予明確規(guī)定，若在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未審核完畢，即視為審核通過。

1.2國際工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀

（1）設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)思路方面，我國國內(nèi)設(shè)計(jì)公司與國際市場的需求有差距，設(shè)計(jì)管理不符合當(dāng)?shù)貒?，設(shè)計(jì)不能反映當(dāng)?shù)靥厣?/p>

（2）缺乏國內(nèi)技術(shù)支持，工作策劃欠細(xì)致，主動(dòng)溝通意識(shí)不足，設(shè)計(jì)管理模式不適合現(xiàn)場工作需要。

（3）基礎(chǔ)資料掌握不詳實(shí)，方案比選不細(xì)致，工程數(shù)量不準(zhǔn)確，影響方案的確定。

二、國際工程資料管理

1.國際工程資料管理控制要點(diǎn)

（1）國際工程項(xiàng)目中實(shí)行集中統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的原則，由國內(nèi)主管單位統(tǒng)一管理，各項(xiàng)目管理體系保持一致。

（2）建章建制，保障國際工程項(xiàng)目檔案的歸檔。

（3）加強(qiáng)國際工程項(xiàng)目的資料管理指導(dǎo)監(jiān)督和考核。

2.國際工程項(xiàng)目資料歸檔難點(diǎn)及對策

（1）全過程監(jiān)控境外機(jī)構(gòu)檔案管理。企業(yè)每年在對境外機(jī)構(gòu)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，也下達(dá)對檔案工作的考核指標(biāo)，使境外工程項(xiàng)目檔案工作納入到企業(yè)管理計(jì)劃中來。

（2）將境外機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目歸檔情況與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。由有關(guān)部門組織對其進(jìn)行考評，并與其利潤、營業(yè)額、合同額等各項(xiàng)指標(biāo)完成情況一并考核計(jì)算總分，作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。

（3）最大程度地發(fā)揮檔案的利用價(jià)值。必須使廣大員工切身感受到檔案工作的價(jià)值所在，愿意主動(dòng)參與其中。

3.國際工程項(xiàng)目資料的分類

（1）基礎(chǔ)文件：承包商從立項(xiàng)申、項(xiàng)目申報(bào)、審批、開工、竣工及備案全過程所形成的全部資料。

（2）監(jiān)理文件：監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理下發(fā)的不合格報(bào)告及不合格報(bào)告回復(fù)、監(jiān)理通知、監(jiān)理單位往來信函文件。

（3）設(shè)計(jì)文件，包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，技術(shù)材料、自產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)（如空心磚、鋁合金門窗、涂料、水磨石等）、設(shè)計(jì)計(jì)算書，關(guān)鍵技術(shù)試驗(yàn)，總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)評價(jià)，鑒定及審批等。

（4）施工資料：施工測量資料、施工技術(shù)文件、施工管理資料、施工記錄、施工物資資料，施工試驗(yàn)資料。

三、國際工程項(xiàng)目工程驗(yàn)收管理

工程的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟，竣工驗(yàn)收的順利完成，標(biāo)志著項(xiàng)目建設(shè)階段的結(jié)束和生產(chǎn)使用階段的開始，盡快完成竣工驗(yàn)收工作，對促進(jìn)項(xiàng)目的早日投入使用發(fā)揮投資效益，有著重要意義。

（1）工程驗(yàn)收依據(jù)。經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更單、設(shè)備技術(shù)說明書，相關(guān)專業(yè)技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范，相關(guān)審批、調(diào)整文件、工程師指令、有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、簽署的施工合同等資料。

（2）工程驗(yàn)收階段劃分。國際工程項(xiàng)目驗(yàn)收一般為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批，但不同國家不同監(jiān)理對驗(yàn)收階段的劃分可能不同，以合同約定和當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)為準(zhǔn)。

第2篇：工程項(xiàng)目資料管理要點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場施工管理；管理要點(diǎn)；介紹

工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。 現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，近些年隨著基礎(chǔ)建設(shè)力度的加大，很多建筑公司應(yīng)運(yùn)而生，但是現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀很令人擔(dān)憂，作者根據(jù)多年管理經(jīng)驗(yàn)，以下是本人對現(xiàn)場施工管理的一些理解：注意安全，保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、控制成本。

1 針對工程需要，做好材料準(zhǔn)備

工程施工所需材料種類多、用量大，而且還經(jīng)常有許多新材料、新產(chǎn)品出現(xiàn)。工程施工中應(yīng)該切實(shí)組織好材料的采購和供應(yīng)，加強(qiáng)材料管理，有效地控制材料用量。

1.1 根據(jù)施工圖紙，做好材料用量統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)對材料市場的調(diào)查確定料源；再根據(jù)施工進(jìn)度組織材料進(jìn)場，確?，F(xiàn)場材料供應(yīng)，保證施工正常進(jìn)行。做好材料采購。建立嚴(yán)密的計(jì)劃和調(diào)度體系，實(shí)行各項(xiàng)目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。做好材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽樣送檢，及時(shí)做好材料報(bào)驗(yàn)，并根據(jù)施工平面布置圖指定位置分類歸堆于相應(yīng)場地。

1.2 做好材料發(fā)放。項(xiàng)目部應(yīng)制訂材料出入庫、領(lǐng)用登記臺(tái)帳，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤檢查，避免材料丟失浪費(fèi)，特別要對鋼材、水泥等大種材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，每月上報(bào)相關(guān)報(bào)表，以便項(xiàng)目部進(jìn)行有效的監(jiān)管。

2 技術(shù)管理的控制

運(yùn)用經(jīng)濟(jì)合理和切實(shí)可行的技術(shù)，來解決施工中難題，以此保證工程質(zhì)量，加快建設(shè)進(jìn)度、降低施工成本?，F(xiàn)場的技術(shù)管理應(yīng)做好相應(yīng)的本職工作，項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)豐富程度是工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。建筑施工是技術(shù)和勞動(dòng)比較密集的工作，技術(shù)管理者的技術(shù)決策正確與否關(guān)鍵在于此。因此，需要建立靈活合理的組織機(jī)構(gòu)，組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，讓項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師切實(shí)做到工作及時(shí)、認(rèn)真、到位，保證技術(shù)管理體系的有效運(yùn)行，進(jìn)而保證工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。要保證工程質(zhì)量，就必須加強(qiáng)技術(shù)管理工作，注重工程建設(shè)過程中各工序和環(huán)節(jié)的控制。

3 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。

4 切實(shí)抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

4.1 嚴(yán)格按施工程序施工

所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，嚴(yán)格按照工程程序施工。

4.2 堅(jiān)持“三檢”制度

即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。

5 嚴(yán)格對施工安全進(jìn)行管理

主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然?？偠灾?，施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法， 制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理， 制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

6 資料管理方面

任何工程項(xiàng)目驗(yàn)收，都必須有一套完整的竣工資料，它是建設(shè)工程項(xiàng)目的永久性技術(shù)文件，是進(jìn)行竣工驗(yàn)收，評定單位工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)，所以在施工過程中必須注意資料的整理和收集。施工中發(fā)生的各類材料的合格證、質(zhì)保書和檢驗(yàn)報(bào)告，施工過程中的各種設(shè)計(jì)變更、測量記錄、試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告等，均要在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中一一收集歸類存檔，并在工程中積極與業(yè)主內(nèi)業(yè)資料管理人員聯(lián)系，清楚業(yè)主的具體要求與規(guī)定。

7 人員管理

必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。要自上而下廣泛實(shí)行競爭上崗制度，按照公平、公開、公正的原則，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，有效地促進(jìn)施工生產(chǎn)。建立激勵(lì)機(jī)制。從改革職工最關(guān)心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，將職工個(gè)人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤。建立約束機(jī)制。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，要建立、健全各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。建立監(jiān)督機(jī)制。圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制：只有按照嚴(yán)格制度建立起來的紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對工期緊迫、技術(shù)復(fù)雜的工程，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

8 結(jié)語

建筑工程施工管理經(jīng)過多年的發(fā)展，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理模式，但還存在一定的問題和不足，需要我們在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，逐步探索出有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要，從而改變建筑施工中很多問題，最終達(dá)到提高施工質(zhì)量.

參考文獻(xiàn)：

第3篇：工程項(xiàng)目資料管理要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：園林；案例解析；管理要點(diǎn)

收稿日期：20130408

作者簡介：張騰超（1984—），男，浙江平陽人，助理工程師、二級建造師（市政公用工程），主要從事園林景觀施工管理、苗木生產(chǎn)等工作。中圖分類號(hào)：TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16749944（2013）07014303

1 引言

嚴(yán)格執(zhí)行園林綠化行業(yè)規(guī)范，運(yùn)用森禾園林“多彩、生態(tài)、健康、節(jié)能、文化、藝術(shù)”的景觀理念來進(jìn)行施工管理。目標(biāo)是打造具有“森禾園林”品牌特色的精品工程，營造所在地迎賓大道和門戶的美麗形象。按照設(shè)計(jì)圖紙、工程合同要求，充分理解設(shè)計(jì)理念，因地制宜，編制工程施工方案，有效地管理，科學(xué)合理地組織各生產(chǎn)要素，按時(shí)保質(zhì)保量完成工程。本文以該項(xiàng)目為例，從組織、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本、項(xiàng)目資料等方面進(jìn)行闡述。

2 項(xiàng)目概述

本項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，高速立交部分須在高速出口開通前完成；土壤條件較差，呈現(xiàn)明顯的粘化、酸化和黃化；夏季高溫持續(xù)長，極端最高氣溫達(dá)42.3℃，養(yǎng)護(hù)壓力大；道路、管線、下水道交叉施工較多，需要大量溝通協(xié)調(diào)工作；綠化帶內(nèi)燃?xì)夤艿馈⑼ㄓ嵐芫€鋪埋與設(shè)計(jì)有一定差異，管線鋪設(shè)復(fù)雜；施工段社會(huì)車輛多，特別是運(yùn)沙石、散裝水泥等工程車；施工期為雨季，施工地和苗源地均為多雨天氣，對施工進(jìn)度影響大。

3 施工管理

3.1 組織管理

項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、資料員、材料員、質(zhì)檢員等7人組成。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，從某種程度上來說其水平高低直接影響到工程質(zhì)量的好壞，而其他成員等具備技術(shù)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、吃苦耐勞等職業(yè)素養(yǎng)起到有效推進(jìn)作用[1]。

目前，園林綠化仍以人工種植為主，所以一支穩(wěn)定、肯干、技能豐富的民工隊(duì)伍對園林景觀施工起到非常重要的作用。

民工隊(duì)伍建設(shè)重在溝通，通過培訓(xùn)提升整體技能，增強(qiáng)歸屬感和主人翁意識(shí)。管理人員要對工人的性格有所了解，加以分析、評價(jià)、歸類。發(fā)掘民工隊(duì)伍里的能人，如會(huì)開車、會(huì)修機(jī)器、會(huì)泥水、懂木工等，鼓勵(lì)考取職業(yè)證書，給予工作津貼。管理人員在安頓好吃住，保障他們的待遇后，想要提高他們的積極性，抑制惰性，則需要人文關(guān)懷，制度制約，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰并舉，做到公平、公正、公開。

3.2 質(zhì)量管理

3.2.1 質(zhì)量管理的原則和要點(diǎn)

項(xiàng)目部建立以質(zhì)量為中心，縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，縱橫連鎖，互相制約的管理體系。公司積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，同時(shí)項(xiàng)目部人員要從自身崗位出發(fā)，不斷摸索出切合在建項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)，優(yōu)化技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備[2]。

質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上”的基本原則，堅(jiān)持以人為控制核心、以預(yù)防為主和過程管控，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。項(xiàng)目質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。

質(zhì)量管理分施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段，不同的階段有不同的側(cè)重點(diǎn)。在施工準(zhǔn)備階段，認(rèn)真研究和會(huì)審圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，仔細(xì)勘察現(xiàn)場，嚴(yán)謹(jǐn)編制施工組織設(shè)計(jì)，做好資材和勞動(dòng)力等準(zhǔn)備；在施工階段，規(guī)范施工工藝，加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)和控制，嚴(yán)格執(zhí)行交班制度，落實(shí)工序操作質(zhì)量巡查、監(jiān)督、掌握；在竣工驗(yàn)收階段，完善竣工資料，做好自檢、現(xiàn)場保護(hù)工作[3，4]。

3.2.2 施工階段的質(zhì)量管理

在施工階段的質(zhì)量管理，項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，管理人員現(xiàn)場把控，操作人員責(zé)任制，落實(shí)施工技術(shù)，應(yīng)用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技含量的技術(shù)手段。質(zhì)量是企業(yè)生存的生命線，園林綠化質(zhì)量主要體現(xiàn)在苗木成活率、景觀效果，影響成活率的因素有以下8個(gè)主要環(huán)節(jié)[5]。

（1）苗木采購、運(yùn)輸。從苗木健壯、病蟲害等情況調(diào)查，到運(yùn)輸保水措施，要求到場時(shí)，植株健康、不失水和土球完好。

（2）改土措施。種植土添加腐熟的有機(jī)肥、鈣鎂磷肥等進(jìn)行土壤改良，保證土球周邊約30～50cm、底部約50～60cm土壤疏松、不積水。實(shí)踐證明有機(jī)肥能有效改善生長環(huán)境，對苗木生長起到非常重要的作用。

（3）修剪。首先是苗木根系修剪，宜將劈裂根、病蟲根、過長根剪除；其次，在保持原有樹冠、樹形的前提下，剪除病枝、枯枝、斷枝、交叉枝、并行枝等，平衡水分，可適當(dāng)多疏枝，首要考慮成活率。常綠針葉樹，不宜修剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密的輪生枝和下垂枝。

（4）栽植。不同的品種、立地條件，栽植深度不同，一般土球高出種植面5～10cm。因高速立交項(xiàng)目段，土壤粘性強(qiáng)、易積水，喬木均適當(dāng)抬高種植，大喬木抬高約50cm，一般喬木抬高約20cm。

（5）澆水。在未覆土前澆足定根水，筑好雨水圈，種植后3d左右一般需要補(bǔ)水一次，二次補(bǔ)水時(shí)同時(shí)進(jìn)行覆土，進(jìn)入養(yǎng)護(hù)管理階段。

（6）支撐。苗木冠形大、枝葉多，在多風(fēng)的情況下支撐尤為重要。樹木生長首先從根開始，根系的穩(wěn)定生長是苗木良好生長的根本。

（7）繞干。具有保暖、防曬作用。項(xiàng)目地持續(xù)高溫時(shí)間較長，做好繞干工作，特別對如樂昌含笑、香樟、玉蘭等怕曬、怕凍苗木有良好效果。

（8）養(yǎng)護(hù)。安排細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)的班組長帶領(lǐng)一個(gè)班組專門負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)、巡檢、記錄。養(yǎng)護(hù)重點(diǎn)任務(wù)：第一，防病蟲害，由于項(xiàng)目地夏季高溫高濕，該氣候適合病蟲生存、繁衍，加倍劑量使用農(nóng)藥，持續(xù)2～3輪打藥，達(dá)到全面防治效果；第二，春季適時(shí)補(bǔ)充復(fù)合肥、尿素等肥料，對紅葉石楠、金森女貞等地被、草坪等施薄肥，對桂花、香樟生根較快優(yōu)先補(bǔ)肥；第三，補(bǔ)水控草，加強(qiáng)清晨檢查，做好抗持續(xù)高溫時(shí)的人力、澆水措施準(zhǔn)備，控草實(shí)行分區(qū)包干制。

3.3 進(jìn)度管理

按照合同工期要求完成項(xiàng)目是業(yè)主追求項(xiàng)目價(jià)值最大化的前提。項(xiàng)目部依照詳實(shí)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，有序推進(jìn)項(xiàng)目施工，為了保證本項(xiàng)目如期完工，特別需要注意幾個(gè)環(huán)節(jié)。

資源儲(chǔ)備和進(jìn)場，以及工序安排，特別是在資金、主材、民工隊(duì)伍、機(jī)械安排、雨季施工措施等方面。加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，做好與道路澆筑、管線鋪設(shè)等項(xiàng)目的交叉施工，有序進(jìn)行。建立健全的進(jìn)度控制體系，制定月、旬、周計(jì)劃，利用橫道圖比較法、前鋒線比較法、列表比較法對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出進(jìn)度偏差的原因，加以調(diào)整、改進(jìn)。

根據(jù)施工地多雨、主材運(yùn)距遠(yuǎn)等特點(diǎn)，制定針對性的計(jì)劃，加強(qiáng)相關(guān)人員的溝通、協(xié)調(diào)，階段性集中突擊，例如在2012年春節(jié)前，兩次集中突擊共13個(gè)日歷，栽植54車苗木，完成此階段64個(gè)日歷工程量的69.2%。

3.4 安全、文明管理

安全是優(yōu)質(zhì)工程的前提，在施工過程中保障人員生命安全，以及財(cái)產(chǎn)安全成了所有工作的重中之重。項(xiàng)目部明確員工、民工安全守則、文明公約、倉庫制度、食堂制度、宿舍制度、安全隱患排查和防范制度等，制作成宣傳板、宣傳冊，通過定期培訓(xùn)課、現(xiàn)場監(jiān)查和不定期抽查等方式進(jìn)行宣傳。本項(xiàng)目存在以下6個(gè)主要危險(xiǎn)源，并采取相應(yīng)措施。

（1）吊機(jī)、挖機(jī)等機(jī)械吊樹、種樹，吊帶易磨損。要求規(guī)范機(jī)械操作，加強(qiáng)吊帶檢查，作業(yè)人員戴安全帽，禁止作業(yè)人員站在吊物下面和作業(yè)范圍內(nèi)。

（2）道路作業(yè)，該路段車流量大、車速快，安全隱患大。要求放置警示牌、路錐，拉警示線，全體人員穿著反光背心，安排專職安全人員疏導(dǎo)車輛。

（3）交叉施工，未加蓋的雨水井、纜線井等較多，以及電纜線、管道復(fù)雜。要求相關(guān)單位完善現(xiàn)場安全設(shè)施，消除安全隱患，要求機(jī)械規(guī)范操作、人員小心作業(yè)，避免破壞電纜線、管道和人員傷害。

（4）農(nóng)藥安全，在使用打藥機(jī)時(shí)須規(guī)范操作。要求戴口罩，操作人員位于上風(fēng)口作業(yè)，避開高溫，定時(shí)呼吸新鮮空氣。

（5）宿舍用電用火安全，嚴(yán)禁使用熱得快，定期排查電線電器。

（6）苗木、物資應(yīng)注意防盜，集中堆放，專人保管，加強(qiáng)巡邏。

3.5 成本管理

3.5.1 成本管理存在的問題

工程成本是按對象歸集了的費(fèi)用（即對象化了的費(fèi)用），并在收入實(shí)現(xiàn)時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)成本，分直接費(fèi)用和間接費(fèi)用[6]。利潤是企業(yè)生存的保證，在按時(shí)保質(zhì)保量的前提下，成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。做好成本管理首先是通過對成本核算的科目設(shè)置，發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本核算過程中存在的問題，再對費(fèi)用的歸集，以及分析成本的分配在核算中出現(xiàn)的問題，提出解決辦法。多數(shù)園林施工企業(yè)對成本管理存在較多問題，如對成本管理認(rèn)識(shí)不足；缺乏可操作的成本控制依據(jù)；缺乏完善的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；管理環(huán)節(jié)松散；成本管理沒有做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一[7]。

3.5.2 成本管理的具體措施

本項(xiàng)目施工期間（不包括完工后的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用）的主要直接費(fèi)用的情況是苗木款72.7%、苗木運(yùn)輸費(fèi)17.4%、民工工資、費(fèi)用4.73%、機(jī)械費(fèi)2.45%、輔助材料2.24%。苗木款和運(yùn)輸費(fèi)相加的苗木成本占直接成本的90.1%，顯然苗木采購、運(yùn)輸是園林施工企業(yè)的成本管理中最主要的環(huán)節(jié)。根據(jù)本項(xiàng)目施工的經(jīng)驗(yàn)，直接成本控制從以下5個(gè)方面加強(qiáng)管理。

（1）加強(qiáng)成本控制意識(shí)。項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算，形成一套完整的成本管理系統(tǒng)。工程項(xiàng)目成本核算管理規(guī)范化、制度化，加強(qiáng)成本核算人員的專業(yè)技能。

（2）提高苗木成活率。園林綠化項(xiàng)目只有在養(yǎng)護(hù)期滿后，苗木按成活情況進(jìn)行審計(jì)決算。

（3）加強(qiáng)主材的集中采購和采購體系建設(shè)。公司加大對大供應(yīng)商的戰(zhàn)略維護(hù)和布局的力度，確保品質(zhì)、數(shù)量資源的同時(shí)，可以購買到物美價(jià)廉的主材；加強(qiáng)采購人員培訓(xùn)、教育，提高采購人員思想素養(yǎng)、專業(yè)技能、談判能力；有良好的采購機(jī)制，提高企業(yè)采購的信譽(yù)度、提高采購人員的積極性和責(zé)任心；多區(qū)域持續(xù)地關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，獲取一手信息，篩選出有競爭優(yōu)勢的苗木。

（4）優(yōu)化成本核算制度，建立科學(xué)的成本評價(jià)體系。完善成本管理制度，全過程管理，成本節(jié)約激勵(lì)機(jī)制，參照公司內(nèi)部的價(jià)格體系、施工定額，加強(qiáng)預(yù)算、執(zhí)行、核算監(jiān)督力度。項(xiàng)目綜合部實(shí)現(xiàn)集約化管理，降低管理費(fèi)。施工部門改進(jìn)工具、加大機(jī)械化，提高工作效率，合理安排工作，工序科學(xué)，避免窩工、返工。材料、質(zhì)檢部門加強(qiáng)物資驗(yàn)收，減少資材浪費(fèi)，定期維修、保養(yǎng)機(jī)具，避免損失，建立領(lǐng)料臺(tái)賬、使用情況分析表。

（5）嚴(yán)防安全事故，做到文明、安全施工。安全是生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)，安全問題帶來的損失是無法估量。

3.6 項(xiàng)目資料管理

項(xiàng)目資料是管理、質(zhì)量控制以及技術(shù)措施等方面的原始記錄，能準(zhǔn)確的反應(yīng)工程施工過程中的真實(shí)情況，是展示工程項(xiàng)目的管理水平和體現(xiàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)力度的載體[8]。項(xiàng)目資料既容易被忽視，又是竣工結(jié)算的重要依據(jù)。資料管理要求具有同步性、完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性，以及管理的標(biāo)準(zhǔn)化，做到工程完工時(shí)即資料完成。

資料管理是細(xì)致、繁瑣的工作，要求資料管理員熟練掌握相關(guān)法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工程合同與設(shè)計(jì)文件，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)。項(xiàng)目部定期開展對資料完成情況進(jìn)行自查、他查，發(fā)現(xiàn)遺漏、錯(cuò)誤等問題，及時(shí)補(bǔ)充、糾正，否則一旦時(shí)間長、人員更換等將造成資料無法挽救，可能帶來糾紛和損失[8]。

不同階段完成相應(yīng)的資料，在開工前，完成開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，以及圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等紀(jì)要等施工管理準(zhǔn)備資料。在施工階段，做好質(zhì)量控制資料，嚴(yán)格按照流程報(bào)驗(yàn)，尤其隱蔽工程，形成相關(guān)施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工試驗(yàn)記錄等，有序歸檔、存檔?？⒐徲?jì)階段，梳理相關(guān)資料，編制成冊，完成竣工圖紙，及時(shí)提交竣工報(bào)告，申請組織驗(yàn)收、審計(jì)。

資料管理特別要注意幾個(gè)細(xì)節(jié)，如往來函件、工程聯(lián)系單、延期報(bào)告等簽章是否清晰、完整，內(nèi)容是否歧義，時(shí)間是否明確；隱蔽工程驗(yàn)收、交工驗(yàn)收證明、質(zhì)量評定等簽署的意見、評定是否確切；設(shè)計(jì)變更、設(shè)備質(zhì)量、不可抗力等影響了工期，是否有正式書面文件；施工日志、各種臺(tái)賬是否詳細(xì)，以及圖片、影像資料是否清晰。

4 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

筆者認(rèn)真思考施工碰到的問題，積極聽取多方的建議，并總結(jié)出以下幾條施工經(jīng)驗(yàn)。

夏季高溫高濕，捆扎土球的稻草繩易腐爛、發(fā)熱，影響根系生長，則在放入樹穴后剪除大部分的草繩，但須確保栽植位置確定，否則移栽時(shí)土球易散，造成成活率下降。旋耕機(jī)應(yīng)用，緩解勞動(dòng)力緊張的壓力，提高效率，降低成本?！八钡喂嗟耐菩校總€(gè)塑料袋裝15～20kg水，一株樹掛兩袋，能有效地滴入土球，簡便有效地解決土球硬實(shí)時(shí)澆水難的問題。營養(yǎng)液、根動(dòng)力、樹動(dòng)力等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的使用，提高成活率。給水管全面安裝，解決連續(xù)高溫澆灌難的問題，起到可持續(xù)、節(jié)能減排功效。

2013年7月 綠 色 科 技 第7期5 結(jié)語

園林景觀是一門藝術(shù)，企業(yè)只有把現(xiàn)代園林理念的靈魂融入到每一株樹、每一棵草、每一個(gè)建筑中，讓屬地文化與景觀融合在一起，倡導(dǎo)節(jié)能、健康，打造多彩、生態(tài)的自然頂級群落，才能讓他們鮮活起來，才有生命力。

遵循自然法則，科學(xué)的施工管理讓園林綠化可持續(xù)發(fā)展，從業(yè)人員積極研究國內(nèi)外園林和管理的理念，將先進(jìn)理念應(yīng)用到我國的園林景觀中，不斷探索管理模式，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，我們相信宜居、宜業(yè)、宜游的美麗中國不再遙遠(yuǎn)。

致謝：在項(xiàng)目施工管理和論文寫作過程中，得到了森禾公司邵春榮先生的大力指導(dǎo)，在此誠摯地感謝他的關(guān)懷和支持！

參考文獻(xiàn)：

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[3] 陳瑜偉.淺析園林建設(shè)工程的施工管理與控制[J].中國科技博覽，2012（35）：476.

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[5] 劉 莉.控制園林綠化工程施工質(zhì)量，創(chuàng)造精品園林城市[J].現(xiàn)代園藝，2012（14）：82.

[6] 丁士昭，商麗萍.建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011.

第4篇：工程項(xiàng)目資料管理要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工技術(shù)；管理

中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、房屋建筑工工技術(shù)管理的作用

（1）確保工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)管理過程能符合建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展規(guī)律和要求，確保各個(gè)分部、分項(xiàng)工程能按正常施工組織程序進(jìn)行。

（2）通過施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和企業(yè)管理能力，從而不斷加強(qiáng)預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題的能力。

（3）充分發(fā)揮施工技術(shù)人員及機(jī)械設(shè)備、材料的管理潛力和使用效率，在控制工程質(zhì)量的前提下，努力降低建筑工程項(xiàng)目成本，縮短施工工期，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、房屋建筑工程全過程的技術(shù)管理

2.1 人員的管理

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來，由于建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊(duì)伍行列，這些人的素質(zhì)較差，對建筑隊(duì)伍的整體素質(zhì)有較大影響。相關(guān)承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱，現(xiàn)場施工管理要以“人”為核心，以“人”的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工管理水平。

2.2 材料管理

房屋建筑材料能否及時(shí)供應(yīng)是安排施工順序的關(guān)鍵。根據(jù)進(jìn)度要求，提前將所需材料運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場，以滿足施工的需要；凡用于現(xiàn)場施工的材料、構(gòu)配件等物資，施工前必須對材料名稱、規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行合格檢驗(yàn)；砂、石須按設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)進(jìn)行試配選用，對現(xiàn)場水泥應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)、安定性試驗(yàn)和凝結(jié)時(shí)間的試驗(yàn)；對現(xiàn)場鋼筋要進(jìn)行抽樣，檢查鋼筋的屈服強(qiáng)度、極限強(qiáng)度、鋼筋的延伸率和冷彎檢驗(yàn)。對現(xiàn)場的預(yù)制構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行荷載破壞試驗(yàn)，所有施工現(xiàn)場的材料由專職材料管理員負(fù)責(zé)把關(guān)。

2.3 機(jī)械設(shè)備的管理

在施工現(xiàn)場，機(jī)械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要組成部分，在機(jī)械設(shè)備管理中，一方面要對機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行技能等方面的培訓(xùn)，另一方面對機(jī)械設(shè)備還要進(jìn)行定期檢查和維修保養(yǎng)工作，節(jié)約施工過程中的成本。

2.4 施工圖紙會(huì)審管理

理解整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的細(xì)部構(gòu)造是施工圖紙會(huì)審的關(guān)鍵。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)完成后，要及時(shí)做好施工準(zhǔn)備，尤其是組織委托的設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方進(jìn)行相應(yīng)的施工圖紙會(huì)審，整體把握設(shè)計(jì)單位對整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，對施工單位的技術(shù)要求，施工單位也應(yīng)及時(shí)提出設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和不足，以及需要修改、補(bǔ)充的具體要求，通過各方協(xié)商，在滿足建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)品使用功能要求和確保工程施工質(zhì)量的前提下，對設(shè)計(jì)中存在的問題進(jìn)行修改和補(bǔ)充。在施工圖紙會(huì)審階段，務(wù)必要通過熟悉設(shè)計(jì)圖紙，查明工程項(xiàng)目建設(shè)場地的地質(zhì)勘查資料，設(shè)計(jì)圖紙說明等是否完整；查明建筑平面設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)施工圖在幾何尺寸、平面布置、標(biāo)高位置等是否一致；審查建筑結(jié)構(gòu)與其他各專業(yè)圖紙是否有矛盾；工藝管道、電氣管道線、預(yù)埋件預(yù)留設(shè)計(jì)是否合理等。

2.5 明確責(zé)任

作為建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)對整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全負(fù)有全面責(zé)任，其主要職責(zé)是能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)、有效的解決，在充分理解業(yè)主單位要求及項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計(jì)圖紙反映的內(nèi)容準(zhǔn)確、完整地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場實(shí)體建筑；同時(shí)負(fù)責(zé)測量和計(jì)算數(shù)據(jù)的復(fù)核，參與各施工工序的質(zhì)量控制，參與材料進(jìn)場檢驗(yàn)、半成品拌制施工的質(zhì)量控制等?？傊?，凡是工程項(xiàng)目的施工技術(shù)問題和建筑成品的質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，都屬于項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該參與、解決、控制和管理的范疇。

2.6 編制現(xiàn)場施工方案

（1）技術(shù)準(zhǔn)備?，F(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員熟悉施工圖紙，研究施工中的技術(shù)難點(diǎn)以及解決措施，按照單位工程分部、分項(xiàng)工程技術(shù)要求，共同編制施工質(zhì)量安全操作的技術(shù)交底。

（2）施工中所需的機(jī)械和工具、設(shè)備應(yīng)提前檢驗(yàn)進(jìn)場。

（3）物資準(zhǔn)備。集合施工技術(shù)人員，簽訂施工合同、勞務(wù)合同、質(zhì)量安全操作技術(shù)合同，做好入場前的思想教育工作以及應(yīng)聲明的注意事項(xiàng)。

2.7 項(xiàng)目施工階段技術(shù)管理

（1）技術(shù)交底管理。項(xiàng)目施工技術(shù)交底對保證項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量控制至關(guān)重要。整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，各分部分項(xiàng)工程均需要及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底。部分隱蔽工程和特殊工序，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底管理工作，突出易發(fā)生質(zhì)量事故的施工部位及其質(zhì)量保障措施，以及對建筑材料、半成品性能指標(biāo)規(guī)定，建筑基礎(chǔ)施工技術(shù)要求；采用施工新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工單位相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向下級通過層層技術(shù)交底，使整個(gè)施工現(xiàn)場的技術(shù)人員、施工工人對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖、施工要點(diǎn)和難點(diǎn)、質(zhì)量控制要求等在施工過程中都做到心中有數(shù)，確保建筑工程項(xiàng)目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。

（2）工程質(zhì)量管理。房屋建筑工程質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在建筑成品的材質(zhì)、施工工藝及其維護(hù)保養(yǎng)要求等方面。在對重要分部工程，或采用了新工藝、新技術(shù)、新方法進(jìn)行設(shè)計(jì)的分部工程施工過程中，應(yīng)成立相關(guān)的科研攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工過程中遇到的技術(shù)難題，確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。施工過程中若因技術(shù)管理原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否都應(yīng)制定出科學(xué)合理的解決方案，謹(jǐn)慎處理并總結(jié)原因。

（3）工程進(jìn)度管理與成本控制。房屋建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)按照預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)，全過程執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。針對某些分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工程的進(jìn)度和計(jì)劃安排；應(yīng)全過程掌握各個(gè)分部、分項(xiàng)工程的實(shí)際施工進(jìn)度及其施工技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備狀態(tài)、材料供應(yīng)情況等。對設(shè)有分包施工的建筑工程項(xiàng)目，應(yīng)充分協(xié)調(diào)好各層工序銜接關(guān)系，確保整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全符合規(guī)范和合同文件要求的前提下，采取有效措施減少項(xiàng)目工期，降低投資成本。

2.8 項(xiàng)目竣工階段技術(shù)管理

（1）合理檢驗(yàn)與評定。房屋建筑工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)主要包括以下具體內(nèi)容：①度量，即借助于取樣試驗(yàn)、基礎(chǔ)荷載試驗(yàn)等手段進(jìn)行測域與測試；②比較，即把建筑結(jié)構(gòu)與國家規(guī)范及設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析；③判斷，即根據(jù)對比分析結(jié)果，判定建筑是否滿足相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；④處理，即對被檢查的建筑是否可以通過竣工驗(yàn)收進(jìn)行評定。

（2）健全評比制度。評比制度要做到全面有效，不流于形式，要堅(jiān)持揚(yáng)優(yōu)抑劣，賞罰分明，以達(dá)到不斷提高施工質(zhì)量的效果。對于包含有眾多分部、分項(xiàng)工程的復(fù)雜建筑工程項(xiàng)目，施工完成后還應(yīng)組織相應(yīng)的施工總結(jié)會(huì)議，分析、討論、總結(jié)施工過程中遇到的技術(shù)難點(diǎn)，解決方案和取得的效果，并做出相應(yīng)的技術(shù)評價(jià)，為后續(xù)工程積累經(jīng)驗(yàn)。

2.9 施工現(xiàn)場的資料管理

現(xiàn)場施工技術(shù)資料是房屋建設(shè)工程的永久性文件，是建設(shè)單位在生產(chǎn)使用中進(jìn)行改建、擴(kuò)建時(shí)重要依據(jù)。因此對現(xiàn)場施工技術(shù)資料要做到隨時(shí)搜集定期檢查，如圖紙會(huì)審記錄，工程設(shè)計(jì)變更記錄，工程放線記錄，施工變更記錄，工程分部、分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄，工程質(zhì)量保證資料檢查記錄，單位工程觀感質(zhì)量評定記錄和施工日志等，施工現(xiàn)場資料管理員必須保證做到施工現(xiàn)場資料及時(shí)完整，部位準(zhǔn)確、情況真實(shí)、盡職盡責(zé)地抓好資料管理工作。

第5篇：工程項(xiàng)目資料管理要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：礦建工程；施工技術(shù)；管理

在礦建工程當(dāng)中，要想營造一個(gè)穩(wěn)定安全的生產(chǎn)環(huán)境，必須確保施工技術(shù)的科學(xué)合理性，并充分考慮到礦建過程中可能存在的各種不穩(wěn)定因素。只有這樣，才能夠保障礦建工程的質(zhì)量符合相關(guān)要求。

一、礦建工程施工技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容

在施工準(zhǔn)備階段中，礦建工程施工企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況建立標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的管理制度，作為礦建工程施工技術(shù)管理過程中的核心依據(jù)。在管理制度建立完成后應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，并作為礦建工程施工技術(shù)實(shí)際應(yīng)用過程中的指導(dǎo)性文件。在開展施工組織設(shè)計(jì)工作時(shí)需將各種施工技術(shù)的適用性考慮在內(nèi)，并針對施工方案的可操作性及科學(xué)性進(jìn)行研究，全方位保障由企業(yè)制定的施工組織設(shè)計(jì)與施工要求相符合。例如，施工企業(yè)在購買設(shè)備時(shí)應(yīng)參考巷道的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量與工程進(jìn)度兩手抓。此外，施工圖紙的技術(shù)管理也是其中一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，也是礦建工程施工技術(shù)管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，所以在準(zhǔn)備階段，所有施工有關(guān)人員都必須對施工設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)地了解，并加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位之間的溝通，共同保障施工圖紙的合理性。

二、礦建工程施工技術(shù)管理工作的重要性

礦建工程施工技術(shù)管理工作的情況會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量好壞與成本高低，因此將施工技術(shù)管理工作做到位能夠在很大程度上幫助企業(yè)降低施工成本，使礦建工程項(xiàng)目更順利地達(dá)成。在礦建工程施工過程中，可能會(huì)遇到復(fù)雜程度不同的礦井地質(zhì)環(huán)境，有一些施工技術(shù)在應(yīng)用時(shí)會(huì)存在較大的困難，此時(shí)若施工企業(yè)沒有做好技術(shù)管理工作，就容易導(dǎo)致施工應(yīng)用效率下降，并引起礦建工程的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生不同程度的質(zhì)量問題。因此，必須充分落實(shí)施工技術(shù)管理工作，并將這些技術(shù)問題共同匯總至項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部邀請專家對這些技術(shù)問題進(jìn)行分析并提出對策。最后，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展也帶動(dòng)了一些先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，并逐漸應(yīng)用到礦建施工中，但是大部分礦建企業(yè)對于這些新技術(shù)的了解程度較低，在實(shí)際應(yīng)用過程中容易出現(xiàn)一些失誤，因此施工企業(yè)必須加強(qiáng)在新技術(shù)、新工藝方面的學(xué)習(xí)，在同類工程項(xiàng)目中吸取經(jīng)驗(yàn)，使礦建工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量得到提升。

三、礦建工程施工技術(shù)管理對策

（一）對支護(hù)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控

支護(hù)施工是巷道掘進(jìn)工程施工過程中十分關(guān)鍵的部分之一，支護(hù)所用的材料質(zhì)量對整個(gè)支護(hù)體系的質(zhì)量具有直接的影響，現(xiàn)場質(zhì)檢人員應(yīng)嚴(yán)格按照要求做好支護(hù)材料的進(jìn)料檢驗(yàn)工作，確認(rèn)各種支護(hù)材料是否隨附出廠合格證、抽檢報(bào)告等，最終需由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場中。

（二）按要求落實(shí)安全技術(shù)管理工作

在礦建工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理過程中必須嚴(yán)格堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的管理原則，這樣可以使施工技術(shù)的使用效果得以保留，并降低安全事故的發(fā)生率，促進(jìn)礦建工程施工目標(biāo)的高效達(dá)成。施工技術(shù)管理人員應(yīng)針對礦建工程中所有安全設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管控，提高對安全設(shè)計(jì)的重視度，按照施工圖紙以及設(shè)計(jì)方案中的具體內(nèi)容對施工現(xiàn)場進(jìn)行審核，必須確?，F(xiàn)場安全設(shè)計(jì)完全符合設(shè)計(jì)要求后才可放行，當(dāng)發(fā)現(xiàn)任何與施工圖紙或是設(shè)計(jì)方案不符的內(nèi)容，必須先確認(rèn)它的合理性，再根據(jù)確認(rèn)結(jié)果委托設(shè)計(jì)單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更，以確保安全設(shè)計(jì)能夠符合礦建工程項(xiàng)目所提出的具體要求。

（三）完善施工進(jìn)度管理過程中的技術(shù)管理工作

在礦建工程施工準(zhǔn)備期間，施工企業(yè)應(yīng)梳理清楚施工進(jìn)度與技術(shù)管理之間的關(guān)系，有效的施工技術(shù)管理工作可以使企業(yè)項(xiàng)目工期得到顯著縮短，因此施工企業(yè)必須在施工準(zhǔn)備階段中構(gòu)建一支高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)，為其中每一位施工人員提供良好的培訓(xùn)教育機(jī)會(huì)，增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，最大程度滿足施工要求，只有這樣，才可以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的有效達(dá)成。礦建工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況建立合理、適合的項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，后期的礦建工程施工進(jìn)度控制工作都應(yīng)以它為依據(jù)來開展，防止材料供給不足而導(dǎo)致礦建工程施工進(jìn)度受阻，這也是從根本上改善礦建工程施工技術(shù)管理工作水平的有效方式之一，施工企業(yè)應(yīng)在施工進(jìn)度控制工作中導(dǎo)入績效考核制度，針對施工過程中一些表現(xiàn)較好的施工隊(duì)伍或個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而對于一些工作表現(xiàn)不佳的施工隊(duì)伍或個(gè)人也可以適當(dāng)進(jìn)行一定的處罰，以此來激發(fā)每一位員工的工作能動(dòng)性。

（四）加強(qiáng)技術(shù)資料管理力度

施工企業(yè)應(yīng)提高對技術(shù)資料的重視度，做好技術(shù)資料管理工作，這也是礦建工程施工技術(shù)管理工作中的重要環(huán)節(jié)。施工類技術(shù)資料能夠?yàn)榈V建施工技術(shù)管理工作提供有效的指導(dǎo)，還可以為一些礦建工程涉及的糾紛事件提供一定的依據(jù)。施工工程施工技術(shù)管理過程中主要涉及的文件包括施工設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目審批記錄、施工驗(yàn)收記錄、施工管理記錄等，這些資料對于整個(gè)礦建施工項(xiàng)目施工過程進(jìn)行了詳細(xì)地記錄，作為資料管理人員，必須嚴(yán)格按照要求對這些技術(shù)資料進(jìn)行歸檔與管理，確保使用時(shí)調(diào)取資料的方便性。

四、結(jié)語

綜上所述，礦建工程施工技術(shù)管理工作對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本具有直接的決定性作用。作為礦建施工企業(yè)，應(yīng)在以往工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上建立完善的施工技術(shù)管理體系，全面監(jiān)督施工技術(shù)管理體系的落實(shí)情況，將施工技術(shù)管理工作的作用充分發(fā)揮出來，促進(jìn)礦建企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的早日達(dá)成。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙志儒.如何做好礦建工程施工技術(shù)管理工作[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2014,28．

第6篇：工程項(xiàng)目資料管理要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：高層建筑 管理 施工要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TS958 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：隨著我國國力的逐漸增強(qiáng)，使得政治、經(jīng)濟(jì)和文化得到了空前的發(fā)展，為了解決我國貧富懸殊問題，提出農(nóng)村城鎮(zhèn)化的策略，而在實(shí)施這一策略中高程建筑成為必不可少的部分，畢竟我國人口眾多，房屋居住又是人們最基本、最必要的生活需求，同時(shí)高層建筑也能有效提高土地利用率。

一、高層建筑施工特點(diǎn)

高層建筑物通常是指建筑結(jié)構(gòu)的樓層數(shù)大于10的住宅建筑或者是整體建筑實(shí)際高度不低于20米的綜合性建筑工程。高層建筑高度較大，層數(shù)較多、單體建筑項(xiàng)目占地少、上層空間利用率高等特點(diǎn)。而高層建筑的實(shí)際施工過程當(dāng)中不是多層建筑上簡單的施工的疊加，施工管理難度較大。其不同于傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目的施工工藝，對于高層建筑的建筑結(jié)構(gòu)、使用功能、安全系數(shù)等都具有更高的要求。高層建筑的安裝工程通常會(huì)涉及很多的專業(yè)，技術(shù)復(fù)雜，主要包括有管道安裝、電氣設(shè)施安裝、消防系統(tǒng)安裝、設(shè)備安裝等。高層建筑之所以施工難度大，是因?yàn)槠涔こ塘慷?、各專業(yè)施工配合復(fù)雜施工材料多、施工場地狹小等，而且要面對施工作業(yè)的連續(xù)性有一定的要求。

二、高層建筑施工要點(diǎn)的管理

1.安全管理

首先必須要建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的嚴(yán)格管理制度，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。 抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)告。

其次對施工人員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，規(guī)范施工人員的施工操作，有效的防止施工人員的的不安全行為。安全教育、訓(xùn)練是對施工人員行為控制的重要方法和手段。因此，進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練要適時(shí)、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。

定期對施工現(xiàn)場、施工機(jī)械、施工人員的生活區(qū)等進(jìn)行檢查，定期進(jìn)行安全檢查是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要環(huán)節(jié)。安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。 安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險(xiǎn)因素，避免事故傷害，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。消除危險(xiǎn)因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于認(rèn)真的整改，真正的、確確實(shí)實(shí)的把危險(xiǎn)因素消除。對于一些由于種種原因而一時(shí)不能消除的危險(xiǎn)因素，應(yīng)逐項(xiàng)分析，尋求解決辦法，安排整改計(jì)劃，盡快予以消除。

2.技術(shù)質(zhì)量管理

首先是對整個(gè)建筑施工項(xiàng)目制度一個(gè)合理的管理目標(biāo)，有一個(gè)關(guān)于工程技術(shù)質(zhì)量管理活動(dòng)的起始方向和龍頭，并配備相應(yīng)的資源，包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、質(zhì)量保證體系的建立、機(jī)具材料選擇等內(nèi)容。根據(jù)工程特點(diǎn)，首先將質(zhì)量目標(biāo)按分部分項(xiàng)工程層層分解，劃分基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修等各階段目標(biāo)，然后根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)水平與施工管理能力，分包隊(duì)伍素質(zhì)與操作水平，材料質(zhì)量等因素進(jìn)行資源配置和責(zé)任落實(shí)。

在管理目標(biāo)策劃明確后，應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)控措施。結(jié)合工程特點(diǎn)和現(xiàn)場科學(xué)合理編制，突出針對性和實(shí)用性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、分項(xiàng)工程技術(shù)交底、并以此增強(qiáng)施工管理的科學(xué)性和預(yù)控工作。施工組織設(shè)計(jì)作為宏觀定性的戰(zhàn)略部署，是工程從施工準(zhǔn)備到工程竣工交驗(yàn)全過程的綜合性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是具有計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制作用的管理文件。通過文字交底、口頭交底及實(shí)物交底使操作人員掌握工藝技術(shù)要領(lǐng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，便于施工人員全面正確地落實(shí)預(yù)控措施。

3.進(jìn)度管理

工程開工前制定進(jìn)度措施和方案，編制的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括進(jìn)度措施和方案。保證措施和方案應(yīng)在工程開工前上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。在工程施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和保證方案，加大進(jìn)度控制措施和力度，保證合同總體進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和控制。如有重大進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，總包單位應(yīng)重新編制進(jìn)度措施和方案，按原審批程序進(jìn)行審批，通過后執(zhí)行。但進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，不能與整個(gè)工期計(jì)劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責(zé)任。

4.材料管理

材料管理是直接影響施工項(xiàng)目整體質(zhì)量和項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵因素，因此需要對其制定嚴(yán)格的管理制度，如采購管理制度、現(xiàn)場施工材料管理制度等。.材料管理人員會(huì)同其他專業(yè)部門人員結(jié)合施工精度，按工程需求制定采購計(jì)劃，后材料管理人員必須充分了解市場，負(fù)責(zé)對工程所需材料的價(jià)格進(jìn)行市場調(diào)研、詢價(jià)。負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)商，建立供應(yīng)渠道。 按材料計(jì)劃單采購，組織制定、招標(biāo)信息，實(shí)施招標(biāo)采購。擬定材料采購合同，采購合同必須經(jīng)過會(huì)審，檢查、核對所購材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量及原始憑據(jù)，所購材料合格證、檢測報(bào)告等質(zhì)量、資質(zhì)證明資料齊全，并定期簽字移交資料員。

材料按照現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)場后由總包單位材料管理人員、甲方、監(jiān)理單位、分包方的材料管理人員共同驗(yàn)收合格后，及時(shí)填寫入庫單。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以供應(yīng)合同所規(guī)定或請購單為準(zhǔn)，加強(qiáng)進(jìn)場原材料的質(zhì)量控制，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場?，F(xiàn)場施工過程中如發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料，嚴(yán)禁使用，并做好標(biāo)識(shí)，進(jìn)行退場處理。

根據(jù)庫存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進(jìn)先出。材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識(shí)，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補(bǔ)救措。并定期對現(xiàn)場倉庫材料進(jìn)行清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品的再利用。

5.成本管理

要想取得施工成本管理的理想效果果，必須要從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面。 （1）建筑工程項(xiàng)目的管理模式，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。

（2）先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。

（3）施工過程中對建筑施工項(xiàng)目整體的控制，如施工質(zhì)量、施工材料、施工進(jìn)度等多方面。每個(gè)工程項(xiàng)目都會(huì)突出強(qiáng)化現(xiàn)場施工過程的控制，這些方面的控制是最為直接有效的措施。對施工過程的成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取改進(jìn)措施。

第7篇：工程項(xiàng)目資料管理要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：竣工資料編制；資料整理；建議

中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)：2095-2104（2012）12-0020-02

完善完整的竣工資料作為工程項(xiàng)目等級評定的依據(jù)，作為工程科技檔案的重要組成，作為對日后工程的改擴(kuò)建所起的指導(dǎo)作用，是對項(xiàng)目工作完成情況的認(rèn)可。依照國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，完整的技術(shù)檔案和施工管理資料，對施工過程中消耗的建筑材料，配件和設(shè)備進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告的資料記錄是工程驗(yàn)收的必備材料，管理?xiàng)l例同時(shí)指出有關(guān)國家規(guī)定檔案管理?xiàng)l例各個(gè)建筑單位要嚴(yán)格遵守，在確保工程項(xiàng)目檔案完善準(zhǔn)確的前提下，及時(shí)收集整理項(xiàng)目各環(huán)節(jié)文件資料。

1竣工資料編制是工程項(xiàng)目的重點(diǎn)及意義

工程竣工資料的編制是通過圖像、文字、圖紙、數(shù)字歸檔整理資料。在工程評定過程中起著關(guān)鍵作用，也是對工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用、改擴(kuò)建的依據(jù)。工程竣工資料的編制水平對于工程管理水平的衡量起著關(guān)鍵的作用，做好竣工資料編制，有利于工程竣工方案的永久保存，以及為工程后期工作的開展提供依據(jù)。

竣工資料的編制在工程項(xiàng)目的全過程中處于首要地位。第一，竣工資料的編制影響并制約了工程完成檢驗(yàn)的進(jìn)程。第二，竣工資料是工程質(zhì)量評價(jià)的依據(jù)，完善的工程竣工資料對及時(shí)查對和分析運(yùn)行過程中的問題起到關(guān)鍵作用。第三，編制完整性和高質(zhì)量的竣工資料，能夠體現(xiàn)企業(yè)在工程管理中的管理水平，在完善的竣工資料指導(dǎo)下，更易于找到施工管理和資料管理中的問題源頭，積累經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造更加有利于企業(yè)發(fā)展的條件。第四，竣工資料是對工程全過程的記錄，實(shí)際是對工程完成的肯定，完整準(zhǔn)確的記錄不是單純的文字圖標(biāo)記錄，在以后類似項(xiàng)目的施工中，能夠起到借鑒作用，在關(guān)鍵的工程技術(shù)難題突破中，竣工資料也能起到引導(dǎo)的作用。

2竣工資料編制中的問題探討

2.1竣工資料編制的現(xiàn)實(shí)情況

現(xiàn)階段，竣工資料的管理不到位、不規(guī)范，造成了工程項(xiàng)目竣工資料編制過程中諸多問題：不齊全的施工管理文件；不相配比的質(zhì)量驗(yàn)收簽證文件；不規(guī)范的竣工編制圖；不規(guī)范的原始資料書寫和驗(yàn)收簽證資料書寫；不及時(shí)的評定資料；較少的圖像資料等。這些現(xiàn)實(shí)施工中存在的情況和問題，有些是發(fā)生在工程施工前期的準(zhǔn)備階段，有些發(fā)生在工程施工的過程中，有些生在工程施工結(jié)束評定期。對于各種階段發(fā)現(xiàn)的問題，需要采取有針對性的措施加以糾正，同時(shí)必須從源頭和過程中找出問題的原因，才能找到合理準(zhǔn)確的解決辦法。

2.2竣工資料編制問題存在的原因

竣工資料編制問題的存在不是一朝一夕的結(jié)果，而是小問題甚至是忽視的問題造成的結(jié)果，從物資到人員，從意識(shí)到責(zé)任，問題的存在，需要從微觀和宏觀上雙重把握。

從微觀上看：（1）在施工初期，業(yè)務(wù)人員資料的填寫，不按既定的格式填寫，忽視重要的填寫內(nèi)容，是造成編制資料不完整的一個(gè)重要原因。（2）材料質(zhì)量的檢驗(yàn)報(bào)告的不可確定性，在一定程度上，影響了竣工資料的可信性，同時(shí)對后期施工質(zhì)量評價(jià)產(chǎn)生即使重大的影響。（3）竣工資料在歸檔過程中，存在順序不清，歸檔分類不明確，歸檔資料不能按要求整理等諸多問題。歸檔是竣工資料編制的最后階段，做好資料編制的整理，是對整個(gè)編制過程的完結(jié)與肯定。

從宏觀上看：（1）工程建設(shè)中主管部門領(lǐng)導(dǎo)薄弱的檔案意識(shí)，是竣工資料歸檔存在問題的一個(gè)重要原因。主管部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意識(shí)是編制工作的方向，只有健全的指導(dǎo)意識(shí)，才能夠編制完善準(zhǔn)確的竣工資料。（2）施工單位忽視資料管理以及薄弱的技術(shù)力量，施工單位往往會(huì)把主要的經(jīng)歷放在工程施工中，對于竣工資料，卻沒有意識(shí)到它的重要性。（3）較少的人員培訓(xùn)，頻繁調(diào)動(dòng)的檔案管理人員，在這個(gè)過程中，容易遺失資料，對未來得及整理的檔案將擱置，造成資料的不完整。

問題的產(chǎn)生歸根到底都是在工程初期到工程完工整理過程中原始文件的不規(guī)范性，施工單位對資料質(zhì)量的要求不高造成的，這些問題只有得到解決，工程竣工資料的編制才能趨于成熟。

3對竣工資料編制的合理建議

針對實(shí)際工作中出現(xiàn)的一些問題，結(jié)合各方面經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新成果，提升竣工資料編制工作效率，合理提出了以下幾點(diǎn)建議。

3.1加強(qiáng)竣工資料編制的管理工作

（1）明細(xì)分工，職權(quán)明確，專人專職負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部中的技術(shù)部門一般分為總工室、工程部、質(zhì)檢部、安檢部、合同計(jì)劃部、實(shí)驗(yàn)室、測量隊(duì)。各部門認(rèn)真安排工作，組織人員按計(jì)劃分工，落實(shí)責(zé)任。

（2）加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)，完善部門間配合機(jī)制。部門技術(shù)的加強(qiáng)有利于竣工資料編制的完善，監(jiān)督制度、檢查制度同時(shí)也是相關(guān)部門間合理配合發(fā)展的指導(dǎo)。

（3）資料管理的合規(guī)性。施工中的資料繁多，文件頻繁，必須合理控制管理。根據(jù)有關(guān)規(guī)定必須編制資料目錄和檔案單位，保存的資料要設(shè)立檔案柜，分類保管。

3.2準(zhǔn)備工作切實(shí)可行

（1）在熟悉工程圖紙的基礎(chǔ)上，分析問題，解決疑問。工程的施工過程需要從多個(gè)方面考慮問題，施工圖紙是施工的基礎(chǔ)，在熟悉圖紙和說明的基礎(chǔ)上，才能有的放矢。

（2）認(rèn)真準(zhǔn)確填寫工程開工必須的資料。工程開工涉及一系列的表格，包括安全性，質(zhì)量保證審查，以及整天報(bào)告等，這些文件資料都需要相關(guān)部門的審核、簽字、蓋章。

3.3施工過程中收集和填報(bào)資料要求

（1）材料質(zhì)量攸關(guān)工程基本，資料收集要保證文件的真實(shí)，必要時(shí)收集試驗(yàn)報(bào)告。收集施工過程中材料出場的合格檢測證書原件，保證材料的合規(guī)性。

（2）規(guī)范填報(bào)開工必須資料。對于質(zhì)檢資料的填報(bào)需填寫監(jiān)理規(guī)范用表，書寫要求規(guī)范，不能涂改，采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水，或現(xiàn)在常用的中性筆。

3.4作為竣工文件編制的主要人員，資料技術(shù)員和施工技術(shù)員在增強(qiáng)資料意識(shí)的同時(shí)也應(yīng)熟知、掌握資料業(yè)務(wù)以及“規(guī)范”和“標(biāo)準(zhǔn)”中的相關(guān)內(nèi)容，對技術(shù)員進(jìn)行竣工資料培訓(xùn)。使工程項(xiàng)目一開始就用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化來嚴(yán)格要求，提高施工管理工作水平和工作效率，杜絕施工過程中不規(guī)范的原始施工資料和文件的出現(xiàn)，守好“一流的工程質(zhì)量，一流的竣工資料質(zhì)量”的第一道門檻。

3.5項(xiàng)目部技術(shù)部門應(yīng)對編制的竣工圖、文字資料、施工報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真審查，著重檢查隱蔽工程施工記錄的真實(shí)性和工程設(shè)計(jì)變更的落實(shí)情況，看竣工圖、文字資料是否完整、準(zhǔn)確以及簽證是否完備，看影像資料和組卷排列是否合理，把好“一流的工程質(zhì)量，一流的竣工資料質(zhì)量”的第二道關(guān)。

4結(jié)語

工程的實(shí)施是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，竣工資料是對工程實(shí)施全過程的記錄，完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、可信的竣工資料，是對工程施工的鑒定和肯定。在日新月異、經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)代，有關(guān)人員對竣工資料的要求不斷提升，竣工資料也不僅僅只是一種記錄，而其重要性也越發(fā)體現(xiàn)在工程實(shí)施過程中。這就要求竣工資料的編制人員有較高的職業(yè)責(zé)任感和敬業(yè)精神，從方向和細(xì)節(jié)上把握重點(diǎn)和要點(diǎn)，以便于更好的完成工作，為項(xiàng)目的順利通過保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1] 顧紅.竣工資料編制中一些問題的探討[J]. 科技資訊. 2010(15)

[2] 張金永，郭勇.淺析竣工資料整理工作的重要性和方法[J]. 科技信息. 2010(07)

第8篇：工程項(xiàng)目資料管理要點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】工程管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

前言：

建筑工程項(xiàng)目施工過程關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目施工管理模式已經(jīng)不再適用，無法滿足現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理的需要，建筑工程項(xiàng)目施工管理需要引進(jìn)新的理念，創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程施工管理的重要性

在我國當(dāng)前情況下，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展帶動(dòng)著城市各行各業(yè)的不斷發(fā)展，城鎮(zhèn)化的腳步不斷加快，建筑工程的施工管理也是國家越來越重視的，隨著工程的不斷擴(kuò)大、工期的不斷增長、復(fù)雜程度不斷提高，在施工管理中問題也是層出不窮，這就要我們對建筑工程的施工管理更加重視，才能保證施工的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程的進(jìn)度和綜合利益。建筑工程項(xiàng)目的施工管理包括材料管理、人員管理、技術(shù)管理、安全管理和后期管理，包括自項(xiàng)目開工的投標(biāo)到保修期滿為至的整個(gè)過程，需要從理論和實(shí)踐兩個(gè)角度出發(fā)，進(jìn)行有序的組織、監(jiān)督、控制，適應(yīng)內(nèi)部和尾部的高效施工，保證整個(gè)工程的有效進(jìn)展。

二、建筑工程項(xiàng)目施工管理的要點(diǎn)分析

2. 1 做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作

2.1.1收集資料

為了保證施工進(jìn)度以及安全施工，在施工之前，應(yīng)該對施工現(xiàn)場的信息進(jìn)行詳細(xì)的了解，全面收集資料，對于周邊的建筑環(huán)境，以及地下管線的鋪設(shè)情況進(jìn)行詳細(xì)的考察，防止在施工的過程中造成安全事故。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，對相關(guān)信息進(jìn)行復(fù)核，檢查在設(shè)計(jì)之后施工現(xiàn)場是否有變動(dòng)的部分，如有變動(dòng)要及時(shí)與設(shè)計(jì)部門溝通，作出改動(dòng)方案。根據(jù)所考察的信息，制定出施工的具體步驟，然后采取有針對性的施工技術(shù)和施工工藝。現(xiàn)場資料的收集是保證工程能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是完善施工管理的重要環(huán)節(jié)。

2.1. 2掌握氣候狀況

對當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件進(jìn)行收集整理，因?yàn)榻ㄖこ叹哂新短焓┕さ奶攸c(diǎn)，所以施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度會(huì)受到自然條件的限制，在有些天氣條件下不利于施工，并且對施工技術(shù)有所影響，所以要詳細(xì)了解氣候條件。可以根據(jù)氣象資料，對當(dāng)?shù)氐臍鉁亍⒂昵?、風(fēng)情等各個(gè)要素分析整理，為施工技術(shù)以及施工進(jìn)度提供有利的依據(jù)。

2. 2施工材料管理

建筑工程項(xiàng)目施工管理在于施工材料管理，因?yàn)槿魏我豁?xiàng)工程都必須以材料為載體，任何結(jié)構(gòu)和構(gòu)件都離不開材料的參與。為了保證施工管理的質(zhì)量，首先要保證材料的質(zhì)量，在施工現(xiàn)場設(shè)置專門的存放場地，并進(jìn)行入場的材料驗(yàn)收工作，這對施工管理也是至關(guān)重要。

2. 3施工人員管理

建筑工程項(xiàng)目施工管理在于施工人員管理，這也是保證工程責(zé)量的基礎(chǔ)條件。具體來說，要做好施工人員的管理，首先需要建立起一個(gè)專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，這個(gè)管理機(jī)構(gòu)必須保證工作的高效率，并且具有較強(qiáng)的組織管理能力和專業(yè)技術(shù)能力。其次，除了專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)外，還需要對施工技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并做到責(zé)任到人分配好詳細(xì)的崗位職責(zé)。施工之前還要做好對施工人員的技術(shù)交底工作，并檢查好施工的關(guān)鍵部位，并分派好專業(yè)的技術(shù)管理人員。

2. 4施工技術(shù)管理

建筑工程項(xiàng)目施工管理在于施工技術(shù)管理，涉及到施工的合理性與進(jìn)度控制，也與施工成本密不可分。這是因?yàn)榻ㄖこ瘫旧淼奶攸c(diǎn)決定的，一般項(xiàng)目具有周期長、涉及范圍廣，并且還具有復(fù)雜的施下下藝，所以必須在每個(gè)環(huán)節(jié)保證工程技術(shù)的到位。在施工的技術(shù)管理中，首先必須保證對圖紙的技術(shù)管理，與涉及單位、監(jiān)理單位和業(yè)主協(xié)調(diào)好關(guān)系，并盡可能對施工工序進(jìn)行優(yōu)化。此外，還要根據(jù)現(xiàn)場條件為主要依據(jù)，切實(shí)做好施工組織涉及，保證施工項(xiàng)目中的關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量。在建筑工程中施工的進(jìn)度管理的組成它的重要一環(huán)，不可缺少更不容忽視，主要工作就是核查實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的吻合度。若某分部分項(xiàng)工程進(jìn)度偏差較大，應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)理和建筑單位相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行認(rèn)真分析，查找偏差產(chǎn)生的原因，明確偏差對后續(xù)工序及總的施工工期的影響程度，并進(jìn)行工期優(yōu)化、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，制定新的施工方案，確保工程施工項(xiàng)目能如期竣工。在施工進(jìn)度管理中，要根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)制定一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程量、工程復(fù)雜程度以及建筑項(xiàng)目的規(guī)模，對其進(jìn)行合理分析之后，制定出建筑施工項(xiàng)目的最佳施工工期，強(qiáng)化建筑工程施工進(jìn)度管理。

2.5強(qiáng)化建筑工程施工安全管理

建筑工程安全管理是建筑施工管理的重要方面，其好壞直接影響著建筑施工是否有序運(yùn)行。建筑施工項(xiàng)目安全管理的最終目標(biāo)是防止事故的出現(xiàn)，保證各項(xiàng)工作的順利開展。 首先，建設(shè)完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理，保證施工進(jìn)程的安全有序；其次，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)方案執(zhí)行措施。對于施工設(shè)備，要有專業(yè)的人員對其進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的布局，危險(xiǎn)區(qū)域要設(shè)置安全標(biāo)識(shí)，臨時(shí)用電安全防護(hù)要到位。針對項(xiàng)目施工要求，堅(jiān)決執(zhí)行相應(yīng)的安全管理規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好消防安全管理，經(jīng)常檢查施工管理人員的安全措施，定期招考例會(huì)，對安全管理資料要建立檔案，落實(shí)和保障職工健康制度，落實(shí)工地文明形象化標(biāo)準(zhǔn)制度。通過不斷強(qiáng)化建筑工程施工安全管理，不僅僅能夠保證工程的順利進(jìn)行，同時(shí)也能夠保證工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證建筑工程施工管理工作的順利有序開展。

2. 6落實(shí)建筑工程施工成本管理

建筑成本管理也是建筑施工管理中不可或缺的重要組成部分，建筑施工成本管理主要包括一些相關(guān)費(fèi)用，例如：材料費(fèi)、人工費(fèi)、周轉(zhuǎn)費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等，成本管理就是對這些費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，主要就是通過采用一些新技術(shù)或者新的實(shí)施方案和工藝對工程施工進(jìn)行管理。通過完善的成本控制和管理，能夠進(jìn)一步提高施工生產(chǎn)效率，降低人力資源成本。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，實(shí)施全過程、全方位的成本管理，嚴(yán)格控制各類消耗，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤的有力保障。

2. 7施工障礙物拆除工作管理

如果施工現(xiàn)場涉及到障礙物的拆除，就需要制定合理的計(jì)劃，保證拆除工作的安全進(jìn)行。在拆除之前，要對障礙物的情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，尤其是在周圍環(huán)境比較復(fù)雜的情況下，更需要進(jìn)行深入的了解。為了保證拆除的順利進(jìn)行，降低安全事故的發(fā)生幾率，要與當(dāng)?shù)氐乃姽芾聿块T、燃?xì)夤芾聿块T、通訊部門以及園林綠化等相關(guān)部門協(xié)商解決，防止發(fā)生沖突。

2. 8施工后期管理

建筑工程項(xiàng)目施工管理在于施工后期管理，這主要是針對項(xiàng)目工程驗(yàn)收后的保修期而言的，任何一個(gè)建筑項(xiàng)目并不會(huì)隨著竣工而結(jié)束，施工管理還要貫穿于維修期。后期管理涉及的專業(yè)技術(shù)問題多，比如裝飾行業(yè)，并且各個(gè)工程的交叉也多、工作量大，關(guān)系到施工完成的分項(xiàng)保護(hù)問題。后期管理對于整個(gè)建筑工程的意義重大，必須從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等多個(gè)方面著手分析，并應(yīng)現(xiàn)場施工管理部門的要求進(jìn)行分析。

結(jié)束語

建筑工程的施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，不僅耗時(shí)長，工序復(fù)雜，并且控制空間范圍大，不利于管理。所以要制定完善的施工管理制度，加強(qiáng)施工管理體系的建設(shè)，協(xié)調(diào)人、物、料的合理運(yùn)行，優(yōu)化各項(xiàng)配置，達(dá)到效益最大化。為了提升工程的施工效率，對于施工進(jìn)度，工程造價(jià)以及施工質(zhì)量三個(gè)方面要綜合管理，保證工程的協(xié)調(diào)發(fā)展，為建筑工程的順利完工創(chuàng)造有利的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]許旭東.淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理.中華民居（下旬刊）加13-03-25.

第9篇：工程項(xiàng)目資料管理要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：工民建，施工管理，現(xiàn)狀，對策

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 引言

工民建工程施工管理，是一門應(yīng)用管理學(xué)科，其理論研究和實(shí)際應(yīng)用都得到長足的發(fā)展和提高，它涉及的內(nèi)容非常廣泛，需要處理大量的復(fù)雜問題，耗費(fèi)大量的人力、物力以及動(dòng)用大量的設(shè)備。為了保證施工按質(zhì)按時(shí)順利進(jìn)行，必須對工程施工進(jìn)行有效的科學(xué)管理，以及在現(xiàn)代化高層建筑中的應(yīng)用提供理論支持與安全保障。

2工民建施工管理的現(xiàn)狀

本人所在單位為一級資質(zhì)建筑施工企業(yè)，專門負(fù)責(zé)工民建項(xiàng)目的施工，在近二十年的質(zhì)量安全管理工作實(shí)踐中，尤其是在近二年所參與管理的天鵝麗都小區(qū)一期項(xiàng)目和國土大廈工程施工管理中，發(fā)現(xiàn)了許多不容忽視的地方，這些高層建筑施工過程中存在著：（1）施工管理的安全意識(shí)不到位。安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其是現(xiàn)場施工管理，關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程。但是很多部門施工現(xiàn)場的管理人員未能將這一思想意識(shí)放在戰(zhàn)略高度強(qiáng)調(diào)，使得許多施工人員未能充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，很多人在現(xiàn)場施工不帶安全帽，安全措施和意識(shí)極其淡薄，這種只重視經(jīng)濟(jì)效益，而對安全方面的忽視和壓縮，從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患。（2）施工資料管理不到位。工民建工程施工管理作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理識(shí)別，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當(dāng)做可有可無的事情，只有上級部門來檢查的時(shí)候，才臨時(shí)應(yīng)付，或者等一項(xiàng)工程竣工后，開始補(bǔ)所有的資料，從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計(jì)劃行事，往往靠經(jīng)驗(yàn)來衡量，而非科學(xué)依據(jù)，資料只是形式，脫離實(shí)踐現(xiàn)實(shí)。（3）施工管理人力不到位。建筑行業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時(shí)，往往勞動(dòng)力投入較多，故難以對每個(gè)施工人員實(shí)現(xiàn)有效控制。

3 工民建施工管理上的對策

3.1強(qiáng)化意識(shí)加強(qiáng)施工安全管理

建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑現(xiàn)場施工的安全管理，堅(jiān)持以人為本，安全第一的原則，實(shí)現(xiàn)“零事故”。工民建工程施工管理要注重細(xì)節(jié)，尤其是關(guān)于防火等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

3.2規(guī)范制度加強(qiáng)施工材料管理

資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項(xiàng)目工程的資料管理從開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，從而使得我們的計(jì)劃和實(shí)際之間如果發(fā)生偏差，可以及時(shí)糾正。另外，質(zhì)量管理是個(gè)長期的任務(wù)，要落實(shí)到每個(gè)人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任提供真實(shí)可信的依據(jù)。

3.3提高素質(zhì)加強(qiáng)從業(yè)人員培養(yǎng)

工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面。針對不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動(dòng)的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。要求其從業(yè)人員具有相應(yīng)的“資格”。我國目前工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對比較低下，實(shí)踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，對于工民建工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。因此，工民建工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓。

4工民建施工質(zhì)量控制的注意要點(diǎn)

4.1推行工民建施工目標(biāo)責(zé)任管理

工民建施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，不僅工作量大，而且周期一般比較長。這就要求工民建施工單位必須推行目標(biāo)責(zé)任管理，層層落實(shí)責(zé)任，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的互相銜接，確保整個(gè)工民建施工工程的全面推進(jìn)。由于目標(biāo)責(zé)任管理是順利完成工民建施工項(xiàng)目指標(biāo)與質(zhì)量的根本保證，因而必須下大力氣抓好落實(shí)。要善于針對整個(gè)工民建施工各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)、質(zhì)量、要求和難易程度，結(jié)合施工管理和技術(shù)人員的實(shí)際情況，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任管理，職責(zé)明確，分工協(xié)作，確保質(zhì)量管理與控制的重點(diǎn)范圍，最終達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

4.2健全工民建施工監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制

監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制是確保工民建施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是對工民建施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。近年來，先后出現(xiàn)了很多工民建施工安全與責(zé)任事故，給國家和人民造成了巨大的財(cái)產(chǎn)損失，在社會(huì)上造成了不良的影響，然而，其最根本的原因就是監(jiān)督監(jiān)管不夠到位造成的。可見，健全工民建施工監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制已經(jīng)刻不容緩、勢在必行了。工民建施工單位建立健全監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，并落實(shí)到整個(gè)工民建施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保取得實(shí)效。同時(shí)，要把對工民建施工的監(jiān)督監(jiān)管作為一項(xiàng)長期的工作扎實(shí)抓緊抓實(shí)，保證建筑工程質(zhì)量得到有效控制。

4.3全面推廣工民建施工高新技術(shù)

高新技術(shù)是保證工民建施工質(zhì)量、加快建筑施工進(jìn)度的最主要因素之一，在工民建施工的質(zhì)量控制中具有極為重要的作用。對此，工民建施工單位一定要深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，加快引進(jìn)先進(jìn)、高效的高新技術(shù)、設(shè)備、工藝、材料等，積極運(yùn)用工民建施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，真正，做到現(xiàn)代化、專業(yè)化、機(jī)械化，達(dá)到資源配置的最優(yōu)化，著力提高工民建施工效益與質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)、支持和幫助工民建施工單位運(yùn)用高新技術(shù)，不斷提高工民建施工單位的能力和水平，進(jìn)而提高工民建施工的質(zhì)量控制。

5 結(jié)束語

近年來，我國的建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項(xiàng)目施工管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細(xì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有提高工民建工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平，才能實(shí)現(xiàn)在高層住宅施工中的安全穩(wěn)定性的提高，實(shí)現(xiàn)建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。今后，這方面的問題，本人還將不斷積累經(jīng)驗(yàn)和繼續(xù)探索下去。

參考文獻(xiàn)：

1、顧淼璐，劉香。試述高層建筑施工管理問題及對策[J]，民營科技，2011年第02期