財務(wù)核算的重點和難點精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)核算的重點和難點范文

一、 財務(wù)核算工作

1、 會計電算化。

會計電算化是搞好我司財務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會計信息的快速準(zhǔn)確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析數(shù)據(jù)，滿足不了公司的發(fā)展需求。財務(wù)部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息或決策依據(jù)。在XX年初我司財務(wù)部已經(jīng)著手會計電算化的工作，各方面的基礎(chǔ)工作均已具備，但由于合作單位浪潮國強(qiáng)軟件公司的不合作，使此項工作進(jìn)程耽擱較久。

針對浪潮國強(qiáng)不合作現(xiàn)狀，我司計劃重新尋找合作軟件商，初步確定為金蝶或用友軟件。目前正在洽談和比價之中，預(yù)計XX年11月可以確定軟件商和軟件版本，從XX年12月總公司財務(wù)部著手財務(wù)軟件的切換工作，XX年1月開始在部分分（子）公司推廣，在XX年6月份之前，所有下屬公司實現(xiàn)會計電算化。

2、 會計報表體系

我司目前的會計報表體系主要`包括（總公司和分公司一致）：

日報：資金日報表、應(yīng)收帳款日報表、在途資金日報表

月報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費用預(yù)算表、實際費用匯總表、往來明細(xì)表

年報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費用預(yù)算表、實際費

用匯總表、 往來明細(xì)表

初步計劃是在XX年增加一個報表，即商品銷售利潤明細(xì)表，該表要求各下屬公司對不同商品的銷售收入、銷售成本、銷售費用、銷售利潤等要素的計算分析，按月上報?？偣矩攧?wù)部需要同樣進(jìn)行此項工作，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷售利潤明細(xì)表合并調(diào)整，從而對我司所有銷售商品的銷售利潤狀況有一個準(zhǔn)確的了解。此項工作量非常大，在下屬公司實現(xiàn)電算化后，可以交好的完成。

第二個計劃是在XX年的財務(wù)人員考核中增加一個項目，即會計報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個重要指標(biāo)。對工作質(zhì)量較差者實行淘汰，比如末位淘汰制，以促進(jìn)財務(wù)工作質(zhì)量的提高。

第2篇：財務(wù)核算的重點和難點范文

摘 要 在進(jìn)一步加大致力民生的當(dāng)今，關(guān)系著人們健康、生死的醫(yī)療成為民生大計的重中之重。由政府投入的衛(wèi)生單位更是民生的大問題，這些部門是人民群眾基礎(chǔ)的醫(yī)療保證，帶有一定的公益性質(zhì)，是政府為人民謀福利的巨大工程，其社會效益至關(guān)重要。本文通過政府投入的衛(wèi)生單位的財務(wù)管理對這些單位的社會效益的影響，通過實際調(diào)查，參考資料等手段，提出了一些相關(guān)的意見和觀點。希望我國的政府投入性衛(wèi)生單位有良好的發(fā)展前景和不斷增進(jìn)的社會效益。

關(guān)鍵詞 政府投入 財務(wù)管理 社會效益

隨著醫(yī)改的不斷深入，政府部門投入的衛(wèi)生單位的改革也是如火如荼。然而隨著市場化的推進(jìn)，政府投入的衛(wèi)生單位將對社會效益的追求轉(zhuǎn)變成對商業(yè)利益效益的追求，其中原委一言難盡，重點就是資金，有了資金才能發(fā)展，才能改善醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境，才能更好的為人民服務(wù)，提高醫(yī)療衛(wèi)生的服務(wù)水平。面對商業(yè)利益和社會效益的沖突，財務(wù)管理又能夠發(fā)揮怎樣的作用。

一、引言

衛(wèi)生單位的社會效益是指從社會的宏觀角度對衛(wèi)生醫(yī)療單位的業(yè)務(wù)活動所引起的社會資源的耗費與獲得的成果關(guān)系的經(jīng)濟(jì)評價。他具體體現(xiàn)在衛(wèi)生部門為社會提供的衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、服務(wù)態(tài)度等方面。雖然在競爭激勵的現(xiàn)代社會效益就是現(xiàn)代企業(yè)立足根本，持續(xù)發(fā)展的前提，但是，政府投入的衛(wèi)生單位有其獨特性質(zhì)，首先他不能像別的企業(yè)、單位那樣不顧一切去追求效益、追求最大利潤。他們的特性決定了他們必須把社會效益放在第一位，而不是把經(jīng)濟(jì)效益放在第一位。其次他和別的企業(yè)、單位一樣都要用最小的資源消耗換取最大的效益成果，并且應(yīng)以社會效益為效益評價的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。第三，他要能夠體現(xiàn)國家政府對人民健康問題的關(guān)注和福利性。通過對疾病預(yù)防、病患救治、收費標(biāo)準(zhǔn)等方面體現(xiàn)出來。而財務(wù)管理的目的是把企業(yè)的資金盤活、為企業(yè)提供正確的資金策劃。在政府投入的衛(wèi)生單位的財務(wù)管理中一方面要考慮到單位的盈利性和可持續(xù)發(fā)展性，另一方面決不能忽略政府投入的衛(wèi)生單位的社會效益，它是政府對人民群眾的基本醫(yī)療的一種保障機(jī)構(gòu)。

二、依托政府投入的衛(wèi)生單位財務(wù)管理

由于政府投入的衛(wèi)生單位的公共性質(zhì)，決定了財務(wù)管理也不同與一般的企業(yè)，其財務(wù)的管理的預(yù)算及核算都遵循國家對公共部門的財務(wù)管理要求。

2.1加強(qiáng)財務(wù)管理，增強(qiáng)成本效益

政府投入的衛(wèi)生部門不以盈利為主要目的，而是把社會效益放在第一位，追求的是社會公益性。但我們也要認(rèn)識到政府投入的衛(wèi)生部門也要有成本效益意識。首先，部門代表的是國家的意識，接受的是公眾的委托。因此財務(wù)管理人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，為公眾利益盡職盡責(zé)。其次，部門的財務(wù)管理人員要有依法履行資金的籌集、資金的使用等意識，堅持把國家利益放在首位，實現(xiàn)財務(wù)管理的成本效益的增加。

2.2樹立預(yù)算觀念

在財務(wù)管理中，核算固然重要，但財務(wù)預(yù)算也絕不可忽視。在政府投入的衛(wèi)生部門的財務(wù)預(yù)算中，首先要有充足的時間來編制財務(wù)預(yù)算，盡可能的細(xì)化預(yù)算。使財務(wù)預(yù)算更合理，更科學(xué)。其次要積極響應(yīng)和支持國家對于本部門的財務(wù)管理制度，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的內(nèi)部控制制度的建設(shè)，確保財務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行，保證資金的有效利用和高效運作。

2.3財務(wù)核算

政府投入的衛(wèi)生部門的財務(wù)核算可以分為兩個層次。一是各科室的成本核算，這是單位財務(wù)核算的基礎(chǔ)，可有效的提高單位的績效管理和內(nèi)部運行效率。二是項目成本核算，是單位財務(wù)核算的深化和拓展，他為科學(xué)的制定單位服務(wù)的收費價格提供了參考依據(jù)和決策支持。在核算過程中，需要把不直接提供技術(shù)服務(wù)項目的科室成本分?jǐn)偟絼e的科室，一般多采用按人頭分?jǐn)偂Ｍ瑫r還要將這些分?jǐn)偝杀竞怂愕骄唧w的服務(wù)項目中去。一種是根據(jù)各個項目的收入占總收入的比例進(jìn)行分?jǐn)偅硪环N是采用專家咨詢的方法獲得各項目之間資源消耗比例關(guān)系，再依據(jù)各項目工作量的大小進(jìn)行成本分?jǐn)偂?/p>

2.4建立財務(wù)信息化系統(tǒng)

財務(wù)信息化系統(tǒng)可以實現(xiàn)單位內(nèi)部財務(wù)管理的高效、準(zhǔn)確。同時實現(xiàn)了上級對下級直屬單位的財務(wù)監(jiān)管，是未來醫(yī)療單位財務(wù)管理的發(fā)展趨勢。對于政府投入的衛(wèi)生部門，實現(xiàn)財務(wù)的信息化管理也是很有必要的。一方面，他加強(qiáng)了各部門之間的財務(wù)聯(lián)系，擯棄了傳統(tǒng)的統(tǒng)計、核算模式，增加了核算數(shù)據(jù)的可靠性，是財務(wù)核算更有價值。另一方面，信息化系統(tǒng)強(qiáng)大的運算功能、統(tǒng)計功能及交流功能，提高了單位財務(wù)管理的效率，為財務(wù)監(jiān)管打開了方便之門。

三、有效的財務(wù)管理是公共衛(wèi)生部門社會效益的保證

對于政府投入的衛(wèi)生部門的財務(wù)管理不能單純的認(rèn)為是財務(wù)部門的事。要達(dá)到資金的高效利用和有效運作需要衛(wèi)生單位各部門相互配合、相互合作。財務(wù)管理做好了，衛(wèi)生部門建設(shè)、運營、提高服務(wù)質(zhì)量需要的資金等財務(wù)因素也會得到很好的緩解和改善。

財務(wù)管理能夠企業(yè)創(chuàng)造資金、節(jié)省資金，一樣也能為政府投入的衛(wèi)生部門創(chuàng)造資金、節(jié)省資金，使這些資金更好的發(fā)揮其社會效益，更多、更好的救治病患，為人民謀福利。首先是財務(wù)預(yù)算。第一，編制資金使用計劃，保證衛(wèi)生單位正常運營的資金鏈，并能使剩余資金得到合理安排。保證了人民群眾享受優(yōu)惠醫(yī)療權(quán)益。第二，財務(wù)預(yù)算改變了資金運用的隨意性，提高了資金的使用效率。資金的有效使用改變了社會群眾接種、治病等的醫(yī)療條件，使衛(wèi)生單位能更好的服務(wù)社會，服務(wù)大眾。第三，財務(wù)部門的預(yù)算有效控制和減少運營成本，達(dá)到為單位節(jié)省成本的目的。成本的節(jié)省相當(dāng)于增加了單位的經(jīng)濟(jì)效益，有助于衛(wèi)生單位的發(fā)展和設(shè)備更新。第四，成本管理的加強(qiáng)有助于衛(wèi)生部門經(jīng)濟(jì)效益的提高。比如說節(jié)能，能源的損耗是單位成本的重要組成部分，通過財務(wù)統(tǒng)計和節(jié)能管理可以有效控制能源消耗，對降低耗能有著積極意義。又如人工成本，根據(jù)單位財務(wù)核算給出適當(dāng)?shù)男匠旮＠贫?，可以調(diào)動衛(wèi)生部門員工的工作積極性，達(dá)到更好的為人民服務(wù)、為社會服務(wù)，是衛(wèi)生單位的服務(wù)態(tài)度的到很好改善，增加衛(wèi)生單位的經(jīng)濟(jì)效益，使其運行進(jìn)入良性循環(huán)。第五，成本核算可以使相關(guān)部門及時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生單位運營中存在的問題，及時調(diào)整解決問題，減少單位損失。增強(qiáng)衛(wèi)生單位的行業(yè)競爭實力。第六，財務(wù)管理可以有效提高衛(wèi)生單位的綜合管理水平，實現(xiàn)單位的績效管理，統(tǒng)籌衛(wèi)生部門的人力、財力、資源的運用，減少了勞動消耗，提高了衛(wèi)生單位的醫(yī)療效果和經(jīng)濟(jì)效益，有利于社會效益的提高。第七，財務(wù)管理可以有效的對衛(wèi)生單位的運營進(jìn)行監(jiān)測，依照財務(wù)法規(guī)和政府投入型衛(wèi)生單位管理辦法使人民群眾受益最大化，增強(qiáng)其實際意義的社會效益。

總之，財務(wù)管理對政府投入性的衛(wèi)生單位的社會效益有著積極意義。不但能為衛(wèi)生單位節(jié)省資金，還加強(qiáng)為其統(tǒng)籌資金，盤活資金，加快資金流動的能力，使單位受益。進(jìn)而改善衛(wèi)生單位環(huán)境、提高衛(wèi)生部門的技術(shù)水平、提高工作人員素質(zhì)等，使更多的百姓享受到便宜的、高質(zhì)量的、方便安全的社會福利性醫(yī)療待遇，是人民的身體健康指標(biāo)增加，使政府的投入能更好、更有效的用在人民大眾身上，使人民群眾深刻的感受到政府的優(yōu)待。

四、結(jié)語

任何事都有其兩面性，對于政府投入的衛(wèi)生單位的初衷是良好的，在實際運營中也的確起到了服務(wù)大眾、方便大眾的目的。特別是衛(wèi)生單位的疫苗免費接種等減少了我國一些疾病的發(fā)病率，使人民享受到了實惠。但是隨著人們生活改善和人們對醫(yī)療條件等要求的提高，政府投入的衛(wèi)生單位現(xiàn)狀已不能滿足人民群眾的需要，其社會效益也在逐漸降低。財務(wù)管理雖然在一定程度上能局部的改變這種現(xiàn)象，提升社會效益，但是僅靠財務(wù)管理來實現(xiàn)政府部門社會效益的保持與增長是不切實際的。要提高我國政府投入的衛(wèi)生單位的社會效益還需要各部門加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)監(jiān)、管的執(zhí)行力度。使政府部門投入的社會設(shè)施得到更多人民的肯定和擁戴。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫曉林，南春暉.基層醫(yī)療衛(wèi)生單位財務(wù)管理問題與對策.當(dāng)代醫(yī)學(xué).2010（26）：30.

[2]李蘋.淺析醫(yī)療衛(wèi)生單位財務(wù)管理.經(jīng)營管理者.2011（2）：177.

[3]李瑛.淺議如何加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生單位財務(wù)管理.行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù).2011（14）：147-148.

第3篇：財務(wù)核算的重點和難點范文

本工作計劃主要分以下幾個部分;

1、財務(wù)核算 2、財務(wù)管理與監(jiān)督 3、組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 4、財務(wù)培訓(xùn)計劃 5、工作重點和難點 6、XX年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測。各部分分別敘述如下：

一、 財務(wù)核算工作

1、 會計電算化。

會計電算化是搞好我司財務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會計信息的快速準(zhǔn)確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析數(shù)據(jù)，滿足不了公司的發(fā)展需求。財務(wù)部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息或決策依據(jù)。在XX年初我司財務(wù)部已經(jīng)著手會計電算化的工作，各方面的基礎(chǔ)工作均已具備，但由于合作單位浪潮國強(qiáng)軟件公司的不合作，使此項工作進(jìn)程耽擱較久。

針對浪潮國強(qiáng)不合作現(xiàn)狀，我司計劃重新尋找合作軟件商，初步確定為金蝶或用友軟件。目前正在洽談和比價之中，預(yù)計XX年11月可以確定軟件商和軟件版本，從XX年12月總公司財務(wù)部著手財務(wù)軟件的切換工作，XX年1月開始在部分分(子)公司推廣，在XX年6月份之前，所有下屬公司實現(xiàn)會計電算化。

2、 會計報表體系

我司目前的會計報表體系主要`包括(總公司和分公司一致)：

日報：資金日報表、應(yīng)收帳款日報表、在途資金日報表

月報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費用預(yù)算表、實際費用匯總表、往

來明細(xì)表

年報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費用預(yù)算表、實際費

用匯總表、 往來明細(xì)表

初步計劃是在XX年增加一個報表，即"商品銷售利潤明細(xì)表"，該表要求各下屬公司對不同商品的銷售收入、銷售成本、銷售費用、銷售利潤等要素的計算分析，按月上報?？偣矩攧?wù)部需要同樣進(jìn)行此項工作，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷售利潤明細(xì)表合并調(diào)整，從而對我司所有銷售商品的銷售利潤狀況有一個準(zhǔn)確的了解。此項工作量非常大，在下屬公司實現(xiàn)電算化后，可以交好的完成。

第二個計劃是在20xx年的財務(wù)人員考核中增加一個項目，即會計報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個重要指標(biāo)。對工作質(zhì)量較差者實行淘汰，比如末位淘汰制，以促進(jìn)財務(wù)工作質(zhì)量的提高。

3、 下屬公司財務(wù)信息監(jiān)控

下屬公司均在深圳以外的地區(qū)，總公司對下屬公司財務(wù)狀況需要及時準(zhǔn)確的檢查核實。

財務(wù)部工作計劃(2)

XX年我小學(xué)財務(wù)方面所取得的成就將成為XX年將財務(wù)工作做得更好的動力。XX年將繼續(xù)以：樹立正確服務(wù)思想和認(rèn)真抓好常規(guī)工作為宗旨，特制定出小學(xué)財務(wù)工作計劃。

一、樹立正確服務(wù)思想：

根據(jù)財務(wù)工作要求，結(jié)合我校的具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法律、法規(guī)，加強(qiáng)財產(chǎn)管理，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。后勤全體人員本著求實、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù)。

二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作：

(一)財務(wù)工作：

1、在XX年財務(wù)工作計劃中，學(xué)校要準(zhǔn)確做好年度預(yù)算工作，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)，確保實現(xiàn)收支平衡。

2、加強(qiáng)過程管理，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向校長匯報，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工公布資金使用情況，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督。

3、協(xié)同教導(dǎo)處搞學(xué)生獎勵、減免教科書費的工作。

4、要求會計、出納人員嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，遵守崗位職責(zé)，按時上報各種資料。XX財務(wù)工作計劃(二)設(shè)施設(shè)備的管理及使用：

1、加強(qiáng)資產(chǎn)總量管理，完善各室借閱、使用制度規(guī)則，提高現(xiàn)有儀器設(shè)備的利用率，實驗開出率。

2、定期對各專室設(shè)備使用、管理等情況進(jìn)行檢查，及時記錄和處理。

3、加強(qiáng)財產(chǎn)管理，新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。

(三)學(xué)校蛋奶工作：

1、蛋奶管理員和操作員，從配送、接收、食品存放、食品加工、食品發(fā)放和食品嘗試等嚴(yán)格按要求做，解決好學(xué)生蛋奶食用問題，嚴(yán)防食物中毒。

2、完善蛋奶操作間的設(shè)施配備，配置消毒柜等。

(四)落實安全工作，嚴(yán)防事故的發(fā)生：

1 、每學(xué)期在開學(xué)前對學(xué)校建筑、電線、專室進(jìn)行全面安全檢查，把發(fā)現(xiàn)的隱患及時上報校長。

2、做好學(xué)校的防汛工作，成立以校長為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，安排防汛值班人員和成立搶險隊伍，并在汛期前進(jìn)行大檢查，做到有備無患。

3、做好假期的值班安排工作，以防學(xué)校被盜。

4、與后勤人員簽訂安全責(zé)任書，使之XX年后勤工作計劃明細(xì)，人人參與安全管理。

(五)做好學(xué)校的綠化美化工作，使學(xué)校變的越來越美好。

1、作好對花草樹木進(jìn)行全面修剪，澆返青水等工作。

第4篇：財務(wù)核算的重點和難點范文

一、財務(wù)核算工作

1、會計電算化。

會計電算化是搞好我部財務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會計信息的快速準(zhǔn)確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析數(shù)據(jù)，滿足不了公司的發(fā)展需求。財務(wù)部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息或決策依據(jù)。因此，在傳統(tǒng)手工帳的基礎(chǔ)上，逐步過渡到會計電算化。運用金蝶系統(tǒng)進(jìn)行會計核算并生成報表和進(jìn)行信息分析。

2、會計報表體系

我部目前的會計報表體系主要包括：

日報：資金日報表、應(yīng)收帳款日報表、在途資金日報表

月報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費用預(yù)算表、實際費用匯總表、往

來明細(xì)表

年報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費用預(yù)算表、實際費

用匯總表、往來明細(xì)表

日報和月報通過金蝶系統(tǒng)生成，并進(jìn)行必要的檢驗。年報用傳統(tǒng)的手工方式進(jìn)行，并與金蝶系統(tǒng)生成的報表進(jìn)行對照檢查。

財務(wù)人員考核中增加一個項目，即會計報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個重要指標(biāo)。對工作質(zhì)量較差者實行淘汰，比如末位淘汰制，以促進(jìn)財務(wù)工作質(zhì)量的提高。

二、財務(wù)管理與監(jiān)督

1、資金管理

從工作內(nèi)容分包括：資金的籌集(回款回籠及融資)和資金的運用;

從資金所處形態(tài)分包括：批發(fā)系統(tǒng)資金和零售系統(tǒng)資金。

目標(biāo)：通過與銀行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)。

通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金。

先談批發(fā);

從批發(fā)系統(tǒng)看，資金管理主要包括：存貨的管理、應(yīng)收帳款的管理、在途資金的管理三個方面。

存貨的管理包括兩個內(nèi)容：存貨的安全性、存貨的合理性。存貨的安全通過規(guī)范商品進(jìn)出庫流程，嚴(yán)格出貨管理制度，加強(qiáng)倉庫安全設(shè)施等手段從根本上來保證。作為必要的輔助措施商品運輸保險和倉儲保險工作不可不做。存貨的合理性我部主要是通過合理的定貨計劃急合理的分貨計劃來保證。但作為一個電子制造公司，迫于種種原因，在一定時期會存在庫存的不合理，這方面我部能做的就是進(jìn)一步增加融資渠道，確保資金能夠滿足庫存需求。另方面可以考慮加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，盡量減少不合理的庫存壓力，并盡量爭取適量的信用額度。

應(yīng)收帳款的管理，我部已經(jīng)有一個專門的信用政策。財務(wù)部在第九年的信用管理方面的工作起到了應(yīng)有的作用。在第九年將根據(jù)公司實際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)一步完善信用政策，并采取更有力的手段減少應(yīng)收帳款，加快應(yīng)收帳款的回籠，降低經(jīng)營風(fēng)險。比如現(xiàn)金折扣政策的運用等，我們要再進(jìn)行認(rèn)真測算，決定受否采用，比率多少等等。

在途資金的管理也就是結(jié)算手段不斷改善的過程。確定了主要合作銀行以后，客戶的結(jié)算問題，包括銀行帳戶的結(jié)算、存折的結(jié)算、現(xiàn)金結(jié)算等等。在選取結(jié)算方式時財務(wù)部的原則是：資金的安全性第一、結(jié)算的快捷性服從于安全性。這方面的工作，我從同行業(yè)先進(jìn)單位取得一些經(jīng)驗，今后還要繼續(xù)摸索完善。

2、財務(wù)預(yù)算

按照財務(wù)人力架構(gòu)，將設(shè)置一財務(wù)主管職位，其主要職能就是負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算、資金調(diào)度和協(xié)助融資工作。預(yù)算包括：商品銷售預(yù)算、商品訂購預(yù)算、費用預(yù)算、應(yīng)收帳款預(yù)算、應(yīng)付帳款預(yù)算、現(xiàn)金(貨幣資金)預(yù)算、其他收支預(yù)算等。在本月財務(wù)部針對費用預(yù)算工作已經(jīng)著手布置到各部門。財務(wù)部將會對所有預(yù)算工作進(jìn)行督導(dǎo)和跟蹤，以配合公司本年的工作計劃。

其他有關(guān)預(yù)算的具體規(guī)定，在第九年11月之中財務(wù)部陸續(xù)下達(dá)，作為年度預(yù)算我們不可能作的十分準(zhǔn)確，在第九年末已把預(yù)算的的制度真正建立起來，預(yù)算的工作程序明確，各部門和下屬公司的預(yù)算工作任務(wù)清楚，為以后的預(yù)算工作順利開展奠定基礎(chǔ)。

3、費用管理

在財務(wù)預(yù)算工作中包含了費用預(yù)算的工作，但費用管理不僅僅是通過一個預(yù)算就可以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。這里主要原因是對非常規(guī)的費用如何管理、對超預(yù)算的費用通過什么程序和方式審批、如業(yè)務(wù)招待費管理等。財務(wù)部已經(jīng)有一些不成熟的想法，基本原則是：公平性、公開性、可操作性和程序簡單化。方案草稿將在近期提報給有關(guān)部門和人員，征求多方面的意見，形成盡可能合理并可行的方案，為本年公司總體目標(biāo)服務(wù)。

三、組織機(jī)構(gòu)與部門、崗位職責(zé)

財務(wù)總監(jiān)

會計主管出納審計

會計員(若干)

崗位職責(zé)：財務(wù)總監(jiān)：對公司的財務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預(yù)算。

會計主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結(jié)帳;編制財務(wù)報表。

出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等

審計：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計。

會計員：在會計主管的領(lǐng)導(dǎo)下，從事會計核算，登賬，編制報表等某一方面或幾個方面的工作。

四、財務(wù)培訓(xùn)計劃

財務(wù)部第九年培訓(xùn)計劃主要包括以下幾個方面;

1、新入職員工培訓(xùn)。此項培訓(xùn)工作是一個制度性的常規(guī)培訓(xùn)。所有新入職財務(wù)人員必須按照財務(wù)部制訂的培訓(xùn)計劃進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2、相關(guān)部門財務(wù)知識培訓(xùn)。由于財務(wù)工作涉及到公司所有部門方方面面，財務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作。財務(wù)部對相關(guān)部門人員的財務(wù)知識培訓(xùn)十分重要。在這方面財務(wù)部制定了一個《財務(wù)制度培訓(xùn)綱要》，可以作為今后財務(wù)知識培訓(xùn)的基本內(nèi)容。

3、財務(wù)人員在崗培訓(xùn)。主要采取內(nèi)部人員講座和外部人員講座兩種方式。內(nèi)部培訓(xùn)一般結(jié)合公司實際情況選取課題，如：銷售收入的確認(rèn)、銷售折扣的帳務(wù)處理、費用管理的細(xì)化(分項目、分單位部門等)，采取培訓(xùn)和探討結(jié)合的方式，計劃第九年每二個月進(jìn)行一次這樣的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)主要是請外部專家進(jìn)行專項培訓(xùn)，比如有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險防范培訓(xùn)、有關(guān)新會計準(zhǔn)則培訓(xùn)等計劃第九年每季度一次。

4、財務(wù)人員外部培訓(xùn)。采取參加其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，視具體情況而定。

5、財務(wù)例會。每周一次，總結(jié)工作、計劃工作、同時也是一次學(xué)習(xí)和提高。

五、工作重點與難點

1、增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃在后面第九年主要財務(wù)指標(biāo)預(yù)測中有具體數(shù)據(jù)。根據(jù)我部第九年的研發(fā)計劃，市場開發(fā)計劃，生產(chǎn)線改造計劃和銷售計劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我部第九年總體目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財務(wù)部的工作重點和難點。

2、招聘、培訓(xùn)并吸引優(yōu)秀人才。“成亦蕭何、敗亦蕭何”，所有的工作成敗的關(guān)鍵還是在于人。公司發(fā)展到一定程度，所有的工作必須納入整體系統(tǒng)運做之中。一個系統(tǒng)的運做靠個別人是不可能有任何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才。財務(wù)工作也是如此，當(dāng)前最缺的是優(yōu)秀的人才。第九年度財務(wù)部在人才的招聘、培訓(xùn)方面要下更大的力氣。如何留住優(yōu)秀的人才，需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方向的指導(dǎo)，需要人力資源部對公司員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，對員工的激勵機(jī)制更加得力。最關(guān)鍵的是使每個員工在工作中有一定的壓力引導(dǎo)其不斷進(jìn)進(jìn)取，同時也有一定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。

六、第九年主要財務(wù)指標(biāo)預(yù)測

第九年主要財務(wù)指標(biāo)預(yù)測包括以下幾個方面：

1、第九年費用預(yù)算

2、第九年銷售收入及成本預(yù)算

3、第九年固定資產(chǎn)預(yù)算

4、第九年現(xiàn)金預(yù)算

第5篇：財務(wù)核算的重點和難點范文

關(guān)鍵詞：稅制改革 增值稅 財務(wù)管理 策略

財政部、國家稅務(wù)總局2014年4月30日《關(guān)于將電信業(yè)納入營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》，明確從2014年6月1日起，將電信業(yè)納入營改增試點范圍，實行差異化稅率，電信行業(yè)迎來了范圍最大、影響最深的一次稅制改制。

一、增值稅制下企業(yè)財務(wù)管理面對的壓力和風(fēng)險

（一）增值稅制下財務(wù)管理工作面臨的壓力

1、收入下降幅度大于成本費用下降幅度，稅負(fù)增加，利潤水平下降

在市場競爭日趨激烈和社會和諧的大環(huán)境下，企業(yè)不能隨意對電信定價進(jìn)行調(diào)整，無法通過漲價向下游客戶轉(zhuǎn)嫁稅負(fù)，增值稅下現(xiàn)有營業(yè)額中的一部分將轉(zhuǎn)變?yōu)殇N項稅額，導(dǎo)致收入鋼性下降，按照三大運營商的測算，收入下降約為9%到10%之間。

2、國資委要求全面下調(diào)營銷費用，發(fā)展業(yè)務(wù)與縮減開支矛盾空前突出

根據(jù)國資委要求，營銷費用在短期內(nèi)需迅速下降，同比環(huán)比都大幅縮減，這在迫切需要通過擴(kuò)張市場增加業(yè)務(wù)量來對抗收入總量下降的情況下，無異于雪上加霜。如何將有限的資源有效配置到最需要的地方，解決好發(fā)展業(yè)務(wù)與縮減開支的矛盾，是財務(wù)管理工作面臨的又一層壓力。

3、運營商之間競爭加劇

三大電信運營商資產(chǎn)規(guī)模、市場份額、歷史積累以及管理模式各不相同，如今同樣面臨稅制改革的巨大影響和壓力，如果能夠積極應(yīng)對，適時采取恰當(dāng)?shù)墓芾聿呗?，實現(xiàn)稅制改革的順利過渡，隨著稅制改革的深入，更多行業(yè)納入增值稅范圍，電信企業(yè)的稅負(fù)逐步降低。反之，如果不能順應(yīng)改革要求，則會在激烈的市場競爭中每況愈下，難逃被拆分兼并的命運。

4、企業(yè)財務(wù)管理難度更大，管理成本增加

改征增值稅后對公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、運營模式、支撐系統(tǒng)、日常操作流程等都產(chǎn)生重大沖擊，系統(tǒng)改造支出、人員培訓(xùn)支出、與上下游企業(yè)的協(xié)同支出等，都必將增加公司的管理成本。

（二）增值稅制下財務(wù)管理工作面臨的風(fēng)險

1、發(fā)票管理風(fēng)險較高

增值稅制下，進(jìn)項發(fā)票的獲取、報銷、抵扣流程以及銷項發(fā)票的開具管理遠(yuǎn)比營業(yè)稅嚴(yán)格和復(fù)雜，電信企業(yè)面臨的上下游客戶范圍都非常廣，經(jīng)營的業(yè)務(wù)種類又特別復(fù)雜，改制初期，增值稅觀念尚未有效滲透到全體員工，營業(yè)場所分散，而財務(wù)到業(yè)務(wù)前端的管理鏈路較長，故而極易出現(xiàn)認(rèn)證不及時、抵扣不足、開具不規(guī)范等問題，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏，都可能帶來嚴(yán)重?fù)p失，發(fā)票管理風(fēng)險較高。

2、會計核算難度增加，涉稅風(fēng)險加大

電信企業(yè)屬復(fù)合型經(jīng)營類型，稅改后既有營業(yè)稅應(yīng)稅業(yè)務(wù)，又有增值稅應(yīng)稅業(yè)務(wù)，增值稅應(yīng)稅業(yè)務(wù)又分別適用不同稅率，新稅制下，僅有關(guān)增值稅核算的明細(xì)科目就需要增加近五十個，且與會計核算相關(guān)的IT系統(tǒng)十分復(fù)雜，還要實現(xiàn)大ERP核算科目與營業(yè)系統(tǒng)的準(zhǔn)確匹配和對接，管理難度非常大。

3、系統(tǒng)風(fēng)險加大

增值稅制下，從營業(yè)到核算，從報賬到稅務(wù)，所有的系統(tǒng)都要完成改造并有效兼容匹配，實現(xiàn)數(shù)據(jù)無縫對接，企業(yè)的整個信息化管理系統(tǒng)中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會引起連鎖反應(yīng)，而企業(yè)的正常運營不能中斷，有些問題在系統(tǒng)設(shè)計或建設(shè)環(huán)節(jié)難以預(yù)料，在增值稅開關(guān)打開后，會有各種運行問題陸續(xù)暴露出來，所有系統(tǒng)需進(jìn)行持續(xù)地維護(hù)和優(yōu)化，對應(yīng)的流程和制度也應(yīng)及時跟上，相較于原來運行穩(wěn)定有序的老系統(tǒng)，新系統(tǒng)風(fēng)險顯著增加。

二、增值稅制下企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)關(guān)注的重點工作

（一）全面轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理財務(wù)指標(biāo)口徑，建立以凈額（總價-增值稅）為基礎(chǔ)的統(tǒng)一管理語言，特別是在稅制改革初期，必須在企業(yè)上下建立凈額管理的基本理念

在運營管理、財務(wù)核算、分析決策、預(yù)算考核、信息披露等方面，統(tǒng)一將管理語言調(diào)整為不含稅凈額，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行體系性的梳理和調(diào)整，同時做好相關(guān)數(shù)據(jù)的歸集、統(tǒng)計、銜接和比較分析工作，并通過全面預(yù)算管控、財務(wù)經(jīng)營分析、經(jīng)營績效考核等管理手段予以落地、強(qiáng)化，以財務(wù)管理推動公司經(jīng)營理念的變革。

從市場經(jīng)營方面看，財務(wù)管理要改變現(xiàn)行的經(jīng)營模式，對營業(yè)稅下的大進(jìn)大出業(yè)務(wù)以及合作分成營銷模式要及時清理，統(tǒng)一調(diào)整為折扣銷售和凈額計收模式，使公司的銷項稅額合理降低，同時，通過夯實收入基礎(chǔ)、提升用戶質(zhì)量、加大追欠力度等手段，降低欠費率，確保公司利潤最大化。

（二）降本增效，合理配制資源，持續(xù)提升效益

1、應(yīng)對成本費用進(jìn)行分類管理

綜合考慮短期效益和長期發(fā)展的關(guān)系。剛性成本及戰(zhàn)略性成本優(yōu)先考慮，并確保一定份額的投入，對可控費用則要做到有效為本，精準(zhǔn)投放，資源下沉，將成本費用細(xì)分至各專業(yè)條線及各客戶群。

2、要借力于現(xiàn)代化的管理手段

以ERP預(yù)算管理系統(tǒng)為支撐，滾動預(yù)算，不斷提升財務(wù)管控手段及效率。建立嚴(yán)格預(yù)算審批及執(zhí)行制度，強(qiáng)化分析反饋，調(diào)整增預(yù)算必須報經(jīng)預(yù)算歸口管理部門及領(lǐng)導(dǎo)的審批，財務(wù)管理部門要對預(yù)算執(zhí)行情況動態(tài)關(guān)注，及時糾偏。

3、對標(biāo)先進(jìn)找差距

對標(biāo)管理是便捷且行之有效的預(yù)算管理辦法，通過對標(biāo)先進(jìn)，尋找本公司的管理短板作為降本增效的突破口，在降本增效工作中預(yù)以重點關(guān)注。

4、定期開展后評估工作，提高投入有的效性

降本增效要做到全過程閉環(huán)管理，事前審批，事中跟進(jìn)及事后分析環(huán)環(huán)相套。增值稅制下的后評估工作應(yīng)將稅負(fù)影響作為一個重要議題。

（三）規(guī)范基礎(chǔ)核算，改進(jìn)賬務(wù)處理流程

規(guī)范的財務(wù)核算是提高財務(wù)管理效率的基礎(chǔ)，也是防范涉稅風(fēng)險的重要保障。稅改初期，必須依靠但不依賴系統(tǒng)，集團(tuán)公司應(yīng)充分收集經(jīng)營業(yè)務(wù)需求，根據(jù)增值稅管理辦法及細(xì)則，建立一套規(guī)范、完整的核算管理辦法及稅務(wù)管理制度，統(tǒng)一核算語言及工作流程，并在實際操作過程中不斷優(yōu)化完善，實現(xiàn)核算模式的順利過渡。在具體業(yè)務(wù)處理過程中，要建立完善的進(jìn)項稅抵扣流程及輔助臺賬，實現(xiàn)系統(tǒng)和人工之間的交叉稽核。同時，要加強(qiáng)對基層財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，不斷提升專業(yè)素質(zhì)，使得公司的制度與辦法得以準(zhǔn)確執(zhí)行。

三、增值稅制下如何有效防范財務(wù)管理風(fēng)險

（一）延伸財務(wù)管理觸角，強(qiáng)化部門間的有效溝通，對增值稅進(jìn)行全周期管理

財務(wù)部門作為增值稅管理的主導(dǎo)責(zé)無旁貸，財務(wù)人員應(yīng)主動參與市場經(jīng)營，關(guān)注市場發(fā)展過程的難點和瓶頸問題，參與討論各種業(yè)務(wù)及結(jié)算流程，對其中的涉稅事項做好財務(wù)支撐和管控。一是對套餐制訂、收入分?jǐn)?、營銷政策審批等工作，要從財務(wù)專業(yè)角度提出意見和建議，杜絕稅務(wù)漏洞。二是做好下游客戶對專票需求的調(diào)查分析工作，收集開票信息，做好與業(yè)務(wù)部門特別是客戶經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)工作，幫助客戶經(jīng)理建立開票規(guī)范及風(fēng)險意識，共同做好增值稅專用發(fā)票的管理工作。三是強(qiáng)化獲票率考核，通過招投票管理、合同審核等方式協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好上游供應(yīng)商管理工作，將進(jìn)項稅管控工作落地到業(yè)務(wù)前端，同步完善內(nèi)部發(fā)票獲取、流轉(zhuǎn)及認(rèn)證抵扣流程。四是構(gòu)建運行通暢的部門溝通反饋通道，及時發(fā)現(xiàn)增值稅全周期管理過程中出現(xiàn)的問題，形成閉環(huán)管理。

（二）完善優(yōu)化內(nèi)部控制流程及制度

電信運營商都建有較為嚴(yán)格的系統(tǒng)流程以及內(nèi)部風(fēng)險控制體系，且多由財務(wù)或?qū)徲嫴块T牽頭公司內(nèi)控工作，這對營改增后內(nèi)控制流程的梳理和優(yōu)化來說是一個非常有利的條件。

稅制改革對企業(yè)內(nèi)控流程的每個環(huán)節(jié)都有影響，從企業(yè)層面來講，應(yīng)設(shè)立專門的項目組，有效開展企業(yè)內(nèi)部控制流程的梳理工作。一是重新進(jìn)行風(fēng)險評估，確定增值稅制下可能影響企業(yè)的潛在事項，充分辨認(rèn)執(zhí)行新稅制后的違規(guī)風(fēng)險，并進(jìn)行管理。二是增加新的關(guān)鍵控制點，完善內(nèi)控程序設(shè)計。增值的會計核算和稅款計繳與營業(yè)稅完全不同，除對一般會計處理流程的梳理和調(diào)整外，還要修改銷售業(yè)務(wù)內(nèi)控流程，采購業(yè)務(wù)流程，預(yù)算控制流程，體現(xiàn)增值稅特色，落實財政部等監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求。三是重構(gòu)稅務(wù)管理內(nèi)控流程，建立完善增值稅發(fā)票管理制度。四是進(jìn)行大量的穿行測試工作，必要時可聘請事務(wù)所設(shè)計專門的測試流程。五是收集相關(guān)內(nèi)外部信息，搜集增值稅風(fēng)險案例，分析整理以供管理借鑒之用，定期對本企業(yè)風(fēng)險管控情況進(jìn)行跟蹤分析。

通過以上活動，制訂出能夠有效運行內(nèi)部控制手冊，建立一套統(tǒng)一的高質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，有助于提升 企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險防范能力，達(dá)到真正風(fēng)險管控的目的。

四、結(jié)束語

稅制改革對企業(yè)財務(wù)管理工作的影響是深遠(yuǎn)的，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)飛速發(fā)展使得信息消費需求不斷增加，會促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運營投入不斷增加，可抵扣的進(jìn)項稅也會逐步增加，通過有效的財務(wù)管理及規(guī)劃，電信企業(yè)的稅負(fù)會更加趨于合理。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：財務(wù)核算的重點和難點范文

關(guān)鍵詞 企業(yè)集團(tuán) 財務(wù)管理 合并財務(wù)報表

一、前言

從目前企業(yè)經(jīng)營來看，基于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)實需要，以及企業(yè)財務(wù)管理的需要，在企業(yè)財務(wù)管理中需要對財務(wù)報表進(jìn)行合并，為了保證合并效果，應(yīng)根據(jù)國家現(xiàn)行的規(guī)定執(zhí)行。但是考慮到企業(yè)發(fā)展速度較快，在財務(wù)報表合并過程中經(jīng)常會出現(xiàn)跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨業(yè)務(wù)的情況，財務(wù)管理狀況較復(fù)雜，依靠現(xiàn)有的財務(wù)報表合并規(guī)定難以取得積極效果。因此，出于提高合并財務(wù)報表質(zhì)量，解決合并財務(wù)報表問題的目的，應(yīng)對合并財務(wù)報表存在的問題和難點進(jìn)行全面分析，保證合并財務(wù)報表取得積極效果。

二、母公司對子公司的成本法核算的難點

假如母公司A對子公司C擁有80%以上（不含80%）的股權(quán)，另一子公司B對該子公司C擁有20%（不含20%）以下的股權(quán)，在合并財務(wù)報表時如何進(jìn)行處理，目前有以下兩種方法：

（1）合并層面母公司A按直接的股權(quán)比例對子公司C采用權(quán)益法核算，子公司B對子公司C采用成本法核算，同時母公司在編制合并會計報表時，以抵銷分錄的形式補(bǔ)記子公司B對子公司C的權(quán)益調(diào)整，從而將母公司A與子公司B對子公司C的投資與子公司C的所有者權(quán)益抵銷。但抵銷完后的合并會計報表的凈資產(chǎn)、凈利潤與母公司的不一致。

（2）母公司A按直接的股權(quán)比例加上子公司B對子公司C的股權(quán)比例，對子公司C采用權(quán)益法核算，子公司B對子公司C采用成本法核算，同時，母公司在編制合并會計報表時，不必補(bǔ)記子公司B對子公司C的權(quán)益調(diào)整，就可以將母公司A與子公司B對子公司C的投資與子公司C的所有者權(quán)益抵銷。按這種方法抵銷完后的合并會計報表的凈資產(chǎn)、凈利潤與母公司的一致。

三、不同行業(yè)的財務(wù)報表在合并中存在的困難

考慮到目前企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀，許多企業(yè)集團(tuán)都存在跨行業(yè)的業(yè)務(wù)，要想在財務(wù)管理中將不同行業(yè)的財務(wù)報表有效合并在一起，依靠現(xiàn)有的規(guī)則指導(dǎo)存在一定的困難，其具體困難主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、財務(wù)報表合并過程中，職工獎勵和福利基金的抵消存在困難

考慮到不同行業(yè)職工獎勵和福利基金所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)不同，在財務(wù)報表合并過程中，不是簡單的數(shù)值疊加，而是要經(jīng)過仔細(xì)的核定來抵消的。

從不同行業(yè)的財務(wù)報表的實際合并過程來看，由于行業(yè)不同，職工獎勵和福利基金的標(biāo)準(zhǔn)成為了財務(wù)報表中合并的主要困難之一，如果不能解決這一問題，財務(wù)報表合并就無法取得預(yù)期效果，所合并的財務(wù)報表也無法保證真實性?；谶@一認(rèn)識，我們應(yīng)對財務(wù)報表合并中的職工獎勵和福利基金的標(biāo)準(zhǔn)引起足夠的重視，應(yīng)對不同行業(yè)的職工獎勵和福利基金的標(biāo)準(zhǔn)有較為深入的了解，在財務(wù)報表合并中，找出不同行業(yè)職工獎勵和福利基金的共同點，把握財務(wù)報表合并原則，提高財務(wù)報表合并的整體效果，消除職工獎勵和福利基金抵消過程中存在的問題，滿足財務(wù)報表的合并需要，使財務(wù)報表在合并過程中能夠達(dá)到預(yù)期效果，提高財務(wù)報表的合并質(zhì)量。

2、財務(wù)報表合并過程中，不同行業(yè)的經(jīng)營收入和支出的合并存在困難286

由于行業(yè)不同，在財務(wù)報表中的經(jīng)營收入和支出的合并存在的困難主要在于行業(yè)統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)不同，以及不同行業(yè)的經(jīng)營狀況與核算標(biāo)準(zhǔn)不同。為此，我們應(yīng)正確認(rèn)識財務(wù)報表合并中存在的困難。

在財務(wù)報表合并過程中，由于行業(yè)不同，經(jīng)常會遇到經(jīng)營收入和支出合并困難的問題。為了保證不同行業(yè)的經(jīng)營收入和支出的合并能夠科學(xué)準(zhǔn)確，應(yīng)對不同行業(yè)的財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)有所了解，在財務(wù)報表合并之前，需要根據(jù)所屬行業(yè)的經(jīng)營狀況和核算標(biāo)準(zhǔn)，對經(jīng)營收入和成本支出進(jìn)行準(zhǔn)確的計算，保證合并之前的財務(wù)報表的準(zhǔn)確性。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)按照財務(wù)報表合并的規(guī)則，對不同行業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行合并，在具體經(jīng)營收入和成本支出的數(shù)據(jù)處理上，適用新會計準(zhǔn)則，提高

3、財務(wù)報表合并過程中，不同行業(yè)的成本核算方法不同，導(dǎo)致合并存在困難

不同行業(yè)在經(jīng)營管理過程中所執(zhí)行的成本核算方法不同，由此導(dǎo)致了在財務(wù)報表合并中不能簡單的進(jìn)行數(shù)字合并，而是要按照成本類別進(jìn)行分項核算與合并，整體合并的難度很大。為了保證財務(wù)報表的合并質(zhì)量和準(zhǔn)確性，應(yīng)在合并過程中，對不同行業(yè)的成本核算方法進(jìn)行全面深入的了解，把握成本核算原則。從不同行業(yè)的財務(wù)報表的合成情況來看，由于成本核算方法不一造成的困難，占財務(wù)報表合成的主要因素?；谶@一認(rèn)識，在財務(wù)報表的合成過程中，應(yīng)根據(jù)所屬行業(yè)的不同，采取不同的核算方法，并在合成之前根據(jù)新會計準(zhǔn)則對成本核算方法進(jìn)行統(tǒng)一，保證財務(wù)報表合并能夠達(dá)到預(yù)期效果。為此，我們應(yīng)對不同行業(yè)的成本核算方法不同造成的財務(wù)報表合并困難有正確認(rèn)識。

四、關(guān)于母公司和子公司合并財務(wù)報表的難點

從目前企業(yè)發(fā)展來看，許多規(guī)模較大的集團(tuán)公司都采取了設(shè)立母公司和若干下屬子公司的經(jīng)營管理模式，在財務(wù)管理上采取了子公司獨立核算，定期將子公司的財務(wù)報表與母公司財務(wù)報表合并的辦法，以此來核算整個集團(tuán)公司的財務(wù)管理狀況。但是考慮到子公司和母公司在財務(wù)管理上的差別，母公司和子公司合并財務(wù)報表還存在一定困難，具體難點表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、母公司與子公司在財務(wù)經(jīng)營管理上存在差別，簡單合并難以達(dá)到準(zhǔn)確核算的目的

在母公司與子公司的財務(wù)報表合并過程中，由于在財務(wù)經(jīng)營管理上還存在一定的差別，導(dǎo)致了合并過程中在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上存在分歧，如果進(jìn)行簡單合并，無法滿足合并要求，起不到財務(wù)報表合并的積極效果。

目前來看，母公司與子公司經(jīng)營管理上的差別對財務(wù)報表合并產(chǎn)生的困難主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）經(jīng)營管理上的差別，導(dǎo)致了母公司與子公司在核算方法上存在差異

由于母公司與子公司在經(jīng)營管理上側(cè)重點不同，由此導(dǎo)致了母公司與子公司采用了不同的核算方法，在整體效益核算和成本核算上都存在較大的差別，給母公司與子公司的財務(wù)報表合并帶來了具體的影響，影響了財務(wù)報表合并的準(zhǔn)確性。

（2）經(jīng)營管理上的差別，導(dǎo)致了母公司與子公司在管理模式上存在差異

考慮到母公司與子公司存在不同的經(jīng)營管理目標(biāo)，二者在具體經(jīng)營管理上存在著必然的差別，這種差別對母公司與子公司的管理模式產(chǎn)生了重要影響，使母公司與子公司的管理模式存在必然的差異，給財務(wù)報表合并帶來了不利影響。

（3）經(jīng)營管理上的差別，導(dǎo)致了母公司與子公司在財務(wù)報表上存在差異

從母公司與子公司的具體經(jīng)營管理行為來看，二者的區(qū)別主要在于核算方法和管理模式的差別，由此導(dǎo)致了母公司與子公司在財務(wù)報表上出現(xiàn)較大差異，不利于母公司與子公司的財務(wù)報表合并。所以，我們必須對母公司與子公司的差異有正確理解。

2、母公司與子公司在核算標(biāo)準(zhǔn)上不一致，給財務(wù)報表合并帶來了一定的困難

從母公司與子公司的現(xiàn)實經(jīng)營狀況來看，二者在核算標(biāo)準(zhǔn)上存在明顯不同，由此也給財務(wù)報表合并帶來了一定的困難，使母公司與子公司的財務(wù)報表核算難以取得積極效果，無法實現(xiàn)母公司與子公司財務(wù)報表的準(zhǔn)確合并。

從母公司與子公司的實際經(jīng)營核算來看，母公司與子公司核算標(biāo)準(zhǔn)上的差別給財務(wù)報表合并帶來的困難主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）核算標(biāo)準(zhǔn)上的差別，使財務(wù)報表在合并過程中無法保證準(zhǔn)確性

從母公司與子公司的實際核算來看，二者在核算標(biāo)準(zhǔn)上差別，導(dǎo)致了財務(wù)報表在合并過程中無法保證準(zhǔn)確性，難以達(dá)到財務(wù)報表合并的積極效果，影響了財務(wù)報表的整體效果。因此，在財務(wù)報表合并中，我們應(yīng)對核算標(biāo)準(zhǔn)的差別有足夠認(rèn)識。

（2）核算標(biāo)準(zhǔn)上的差別，影響了財務(wù)報表合并的整體效果

對于母公司和子公司來講，核算標(biāo)準(zhǔn)的差別，使整個財務(wù)報表的合并效果受到了一定的影響，不但制約了財務(wù)報表合并的開展，還影響了財務(wù)報表的整體進(jìn)程。因此，在財務(wù)報表合并中，應(yīng)對核算標(biāo)準(zhǔn)的差別引起足夠的重視。

（3）核算標(biāo)準(zhǔn)上的差別，給財務(wù)報表合并帶來了一定的困難

正是由于母公司與子公司在核算標(biāo)準(zhǔn)上的差異，導(dǎo)致了母公司與子公司在財務(wù)報表合并中存在一定的困難，制約了財務(wù)報表合并過程，使財務(wù)報表合并難以取得預(yù)期效果。為此，在財務(wù)報表合并中，必須有效解決母公司與子公司在核算標(biāo)準(zhǔn)上的差別。

五、關(guān)于股權(quán)收購日合并財務(wù)報表的編制難點

投資單位收購被投資單位的股權(quán)達(dá)50%以上或能夠控制被投資單位后，應(yīng)

當(dāng)合并被投資單位的財務(wù)報表，但存在著如何合并的問題。資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期財務(wù)狀況的報表，在收購日由投資單位合并被投資單位的資產(chǎn)負(fù)債表不存在任何問題；利潤表、利潤分配表及現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定會計期間經(jīng)營成果、利潤分配及現(xiàn)金流量情況的報表，從實質(zhì)上來說，在收購日應(yīng)該由轉(zhuǎn)讓單位合并被投資單位的利潤表、利潤分配表及現(xiàn)金流量表，但由于轉(zhuǎn)讓單位轉(zhuǎn)讓后，不再合并被投資單位的資產(chǎn)負(fù)債表，因此，在報表勾稽關(guān)系上存在無法平衡的問題，在實務(wù)中也很難操作。而上述利潤表、利潤分配表及現(xiàn)金流量表反映的經(jīng)營成果、利潤分配及現(xiàn)金流量情況也不屬于投資單位，投資單位在收購日合并也不合理，故應(yīng)該由誰來合并被投資單位的利潤表、利潤分配表及現(xiàn)金流量表？現(xiàn)行會計制度沒有規(guī)定。

六、關(guān)于合并現(xiàn)金流量表的編制困難

合并現(xiàn)金流量表主表及附表抵銷分錄的編制，在實務(wù)操作上有較大的難度，尤其是在子公司較多、內(nèi)部現(xiàn)金流量頻繁的情況下，合并現(xiàn)金流量表的編制更是困難?，F(xiàn)行財務(wù)制度沒有提供具體的抵銷實例，會計師事務(wù)所對合并現(xiàn)金流量表是否充分抵銷也缺少足夠的判斷依據(jù)。

七、結(jié)論

通過本文的分析可知，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，合并財務(wù)報表時財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)財務(wù)管理效果的重要手段。但是考慮到企業(yè)合并財務(wù)報表的現(xiàn)狀以及現(xiàn)實特點，目前合并財務(wù)報表還存在一定的困難，基于提高合并財務(wù)報表質(zhì)量的目的，對合并財務(wù)報表存在的難點進(jìn)行分析是十分必要的，為此，我們只有對合并財務(wù)報表存在的困難有正確認(rèn)識，才能起到提升財務(wù)報表合并效果，促進(jìn)財務(wù)報表合并的發(fā)展，滿足財務(wù)報表合并的實際需要。

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[4]李坤.合并財務(wù)報表相關(guān)問題研究.東北大學(xué)；2012年.

第7篇：財務(wù)核算的重點和難點范文

一、境外項目物資管理審計概述

1.境外項目物資管理審計的含義

境外項目物資管理審計是指通過對境外項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需設(shè)備、材料的采購、運輸、保管、發(fā)放、合理使用、處置及財務(wù)核算一系列活動的計劃、組織、控制等管理工作進(jìn)行復(fù)核與鑒證，找出問題并給出解決問題的審計意見和建議，促進(jìn)境外項目物資管理水平不斷提升。

2.境外項目物資管理審計的特點

（1）不同項目審計環(huán)境千差萬別。境外項目所在國經(jīng)濟(jì)水平、社會環(huán)境、國際環(huán)境等狀況均有較大不同，不同境外項目的業(yè)務(wù)類型、管理水平、員工素質(zhì)、當(dāng)?shù)貧夂蚝凸ぷ髡Z言也不一樣。（2）審計鏈條長。石油企業(yè)境外項目多位于不發(fā)達(dá)或欠發(fā)達(dá)地區(qū)，大部分物資需要從國內(nèi)購買，自主采購物資較少。境外項目物資管理審計涉及到從物資采購、報關(guān)發(fā)運、境外入關(guān)、入庫、保管、出庫使用和財務(wù)核算等全過程的審計。（3)審計方式與國內(nèi)項目不同。因出入境管制等方面的原因，對境外項目進(jìn)行物資管理審計不可能像國內(nèi)項目那樣同時對多個項目進(jìn)行物資管理專項審計。

二、境外項目物資管理審計的原則和方法

1.境外項目物資管理審計的原則

一是因地制宜,要充分考慮到所在國的審計環(huán)境情況和會計準(zhǔn)則的要求。二是內(nèi)外結(jié)合，要同時考慮到國內(nèi)和項目所在國的會計準(zhǔn)則和物資管理制度規(guī)定。三是風(fēng)險導(dǎo)向，以物資管理過程中存在的風(fēng)險作為重點審計對象。四是簡化原則，因境外項目規(guī)模所限，不能按照國內(nèi)物資管理的細(xì)化水平進(jìn)行衡量。

2.境外項目物資管理審計方法

一是以物資管理制度的執(zhí)行為主線。境外項目物資管理鏈條長，物資管理人員缺乏，物資管理制度的建立及執(zhí)行情況好壞直接決定著項目物資管理水平。二是抓住物資管理風(fēng)險點。既要考慮物資管理各個環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險，又要考慮境外項目的特有情況，如轉(zhuǎn)移定價、當(dāng)?shù)胤梢?guī)定及會計準(zhǔn)則不同帶來的風(fēng)險。

三、境外項目物資管理審計的重點及具體措施

（一）審計重點

境外項目物資管理涉及從計劃、采購到消耗、核算的整個過程。從物資管理風(fēng)險的角度看，應(yīng)重點關(guān)注內(nèi)外賬物資核算差異、到岸物資投資決策過程、物資計劃執(zhí)行過程、物料消耗過程、直采物資、庫房管理、固定資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)管理、廢舊物資處置等8個方面的合理性、合規(guī)性和合法性。

（二）境外項目物資管理審計的具體措施

境外項目物資管理有其自身的特點和管理原則，據(jù)物資管理風(fēng)險角度歸納出境外項目物資管理審計的重點，圍繞8個重點對境外項目物資管理審計進(jìn)行分析和探索，以提高審計的效率和效果。

1.審計內(nèi)外賬物資核算差異合理性

因國內(nèi)會計準(zhǔn)則與項目所在國會計準(zhǔn)則存在差異，境外項目一般會依據(jù)項目所在國法律和會計準(zhǔn)則設(shè)置外賬來對項目進(jìn)行核算，同時，為了便于國內(nèi)統(tǒng)一核算和管理，還會依據(jù)國內(nèi)會計準(zhǔn)則設(shè)置內(nèi)賬。國內(nèi)外會計準(zhǔn)則對原材料、固定資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)的認(rèn)定往往存在差異，固定資產(chǎn)折舊、遞延資產(chǎn)攤銷年限的不同、境外項目稅收籌劃進(jìn)行的轉(zhuǎn)移定價等都會對內(nèi)外賬損益造成較大影響。內(nèi)外賬中物資管理核算差異的合理性是境外項目物資管理審計關(guān)注的重點。在實際審計過程中，應(yīng)提前搜集國內(nèi)和項目所在國會計準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)定，包括原材料、固定資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)認(rèn)定的相關(guān)規(guī)定，固定資產(chǎn)折舊、遞延資產(chǎn)攤銷年限的相關(guān)規(guī)定，并對稅收籌劃中物資轉(zhuǎn)移定價的合理性、合規(guī)性進(jìn)行綜合評價。

2.審計到岸物資的投資決策過程合規(guī)性

項目所在國法律對進(jìn)口物資具有嚴(yán)格的規(guī)定，除了嚴(yán)格區(qū)分固定資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、原材料并分類進(jìn)行進(jìn)口限制外，還對進(jìn)口物資特別是進(jìn)口設(shè)備的入關(guān)屬性有嚴(yán)格規(guī)定。如有的國家規(guī)定進(jìn)口石油設(shè)備必須以甲方的名義入關(guān)，并在一定年限內(nèi)辦理出關(guān)再入關(guān)手續(xù)；有的國家規(guī)定在當(dāng)?shù)刈缘淖庸静拍軐M(jìn)口設(shè)備辦理永久入關(guān)，當(dāng)?shù)刈缘姆止局荒苻k理臨時入關(guān)，臨時入關(guān)期限屆滿必須辦理出關(guān)。在對境外項目進(jìn)行物資管理審計時，應(yīng)嚴(yán)格審核進(jìn)口設(shè)備入關(guān)是否符合當(dāng)?shù)胤刹⒃u定相應(yīng)的法律風(fēng)險。在對某境外項目進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行法律風(fēng)險評定時發(fā)現(xiàn)，該項目在當(dāng)?shù)刈缘氖欠止?，但該項目對主要設(shè)備辦理了永久性入關(guān)，因相關(guān)設(shè)備永久性入關(guān)免關(guān)稅。當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)檢查發(fā)現(xiàn)后給該項目開出巨額罰單，雖經(jīng)交流溝通減免部分罰款，但仍給項目帶來了較大損失。

3.審計物資采購計劃執(zhí)行過程合規(guī)性

境外項目的物資采購中因未按計劃實施采購產(chǎn)生許多問題。在審計物資采購計劃執(zhí)行情況時，要特別關(guān)注采購單項是否嚴(yán)格控制在計劃范圍內(nèi)；直采物資是否經(jīng)過國內(nèi)物資管理部門審批；直采物資中是否存在未經(jīng)計劃部門審批直接采購的固定資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)項目等相關(guān)內(nèi)容。往年在對某境外項目物資計劃執(zhí)行情況進(jìn)行審計時發(fā)現(xiàn)，該項目年初下達(dá)計劃從國內(nèi)采購的一批物資已到庫、部分已消耗，但未入庫也未進(jìn)行賬務(wù)處理。究其原因，主要是國內(nèi)物資采購部門內(nèi)部各崗位之間以及物資采購部門與境外項目之間溝通不暢，內(nèi)部單據(jù)尚未到達(dá)項目。審計組提出建議：國內(nèi)物資采購部門與境外項目溝通渠道應(yīng)保持雙向暢通，在辦理物資出關(guān)手續(xù)后，及時將關(guān)單明細(xì)以電子形式傳遞到境外項目，境外項目在收到物資實物和報關(guān)單后及時反饋。

4.審計物料消耗過程的真實性

物資消耗情況審計是境外物資管理審計的重點，物資消耗的核算是否正確直接關(guān)系到境外項目的損益是否真實。審計過程中應(yīng)主要關(guān)注核算方法是否正確，賬面核銷數(shù)量與物資盤點表數(shù)量是否一致。在對某境外項目物資消耗情況審計時發(fā)現(xiàn)，該項目財務(wù)對賬面物資進(jìn)行分期攤銷，年底根據(jù)庫存再一次性調(diào)整。究其原因，主要是該項目未配備專門的庫管員，物資盤點工作由作業(yè)經(jīng)理完成，因為施工的原因，作業(yè)經(jīng)理不能按時提供盤點數(shù)據(jù)，財務(wù)人員因此采用了分期攤銷賬面物資余額的方法。審計組提出建議：應(yīng)嚴(yán)格按照物資實際消耗來核算物資成本，每月作業(yè)經(jīng)理可根據(jù)施工情況估算物資消耗，但應(yīng)保證至少每個季度對物資消耗情況進(jìn)行盤點核實并進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整。

5.審計直采物資采購過程的合規(guī)性

因項目急需、所在國能夠采購所需物資且價格合理的情況下，公司允許項目部在當(dāng)?shù)刂苯硬少?。在對直采物資進(jìn)行審計時應(yīng)重點關(guān)注：是否經(jīng)過計劃審批，采購過程是否合理，是否存在通過直采變相購買固定資產(chǎn)的情況。對某境外項目審計發(fā)現(xiàn)，該項目2009年從當(dāng)?shù)刈再徔照{(diào)43臺，活動板房7間，均一次性計入材料成本。究其原因，主要是該項目為了核算簡便，繞過公司計劃部門審批，直接從當(dāng)?shù)夭少?，?yán)重違反了公司直采物資相關(guān)規(guī)定。審計組提出建議：空調(diào)和活動板房屬于固定資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)，要按照相關(guān)核算辦法分別對空調(diào)和活動板房進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整，并登入臺賬，按期折舊、攤銷，做好實物管理，追究相關(guān)人員責(zé)任。

6.審計庫房管理的合規(guī)性

庫房管理是境外項目物資管理的重點也是難點。因各境外項目基本情況、工作語言、材料管理員素質(zhì)等情況各不相同，面臨的問題也不同。庫房管理情況審計應(yīng)該重點關(guān)注物資臺賬的建立及更新情況，臺賬與實際是否相符，物資盤點情況及盤盈、盤虧的處置等。在對某境外項目的審計中發(fā)現(xiàn)，該項目存在未定期盤庫、臺賬不全、未區(qū)分固定資產(chǎn)和原材料、賬賬不符等問題。究其原因，主要是唯一的外籍材料員因語言障礙無法獨立開展庫房管理工作，物資管理水平不高。審計組提出建議：實現(xiàn)庫房管理人員和設(shè)備的專業(yè)化，庫房管理信息化。在人員上，國內(nèi)派出專業(yè)人員到境外項目進(jìn)行培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，幫助盤庫建賬。在設(shè)備上，推行境內(nèi)外一體化、多語種的物資管理系統(tǒng)，實行條形碼管理，消除因語言障礙帶來的工作不便。在管理方法上，實行標(biāo)準(zhǔn)化，并向精細(xì)化和可視化方向邁進(jìn)。

7.審計固定資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)管理的合理性、合規(guī)性

固定資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)是境外項目物資管理工作的重要組成部分。固定資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)與原材料核算方式不同，錯誤的歸類將直接影響到項目的損益。在對境外項目進(jìn)行物資管理審計時，應(yīng)主要關(guān)注固定資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)的臺賬建立情況和實物管理情況，是否按期計提折舊、攤銷，庫房管理上是否將原材料、固定資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)區(qū)分開來。在對某境外項目的審計中發(fā)現(xiàn)，該項目未區(qū)分固定資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)與原材料，統(tǒng)一按照原材料進(jìn)行核算與管理。究其原因主要是由于項目材料管理水平不高，未能明確區(qū)分固定資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)與原材料。審計組提出建議：對現(xiàn)有庫存進(jìn)行清查盤點，將固定資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和原材料分別歸類并進(jìn)行臺賬登記，同時進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整。

8.審計廢舊物資處置的合規(guī)性

境外項目同樣會產(chǎn)生報廢資產(chǎn)、廢棄原材料等廢舊物資。對廢舊物資的審計應(yīng)主要關(guān)注廢舊物資的處置是否合規(guī)。在對某境外項目的審計中發(fā)現(xiàn)，該項目存在2臺報廢的皮卡車，其中1臺已達(dá)到報廢年限，但尚可使用，另1臺已經(jīng)完全廢棄。2臺車一直放在車庫，占用車庫，未處置。究其原因主要是由于以前年度境外項目涉及到廢舊物質(zhì)處置的情況較少，現(xiàn)在境外項目尚未開始對廢舊物資實施處置。審計組提出建議：境外項目應(yīng)該按照集團(tuán)公司廢舊物資管理辦法，認(rèn)真進(jìn)行廢舊物資的計劃申請和處置。

四、結(jié)語

第8篇：財務(wù)核算的重點和難點范文

20xx公司財務(wù)部門工作計劃范文1財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作 人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu) 的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

**年全球金融危機(jī)時刻警示著我們，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他 部門的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知**年財務(wù)工作計劃對加強(qiáng)財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作 用。為了做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了**年財務(wù)工作計劃。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的 監(jiān)督下制定如下考核制度：

一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù) 開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機(jī)管理;聯(lián)行 結(jié)算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類 整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。

二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓 管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo)。針 對目標(biāo)，制定出臺《xx縣農(nóng)村信用社**年增盈創(chuàng)利實施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠 道，千方百計應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強(qiáng)營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費 用率逐年下降目標(biāo)。具體抓好五項操作：一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴(yán)格實行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi)。二是比例操作：即在費用開支方面針對國家 有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準(zhǔn)確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費、 會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們 結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項目和營業(yè)外 支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。

在重要空白 憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用，管理達(dá)到了加強(qiáng)，但此項工作不敢懈怠，XX年5 月份我們要組織人員對**年*月至**年*月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專項序時檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時要 求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責(zé)任明確。

四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴(kuò)股工作。

去 年**月份，市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點為xxx元，法人股入股起點為xxxx元，投資股比例xxx%。入股起點的提高，給規(guī)范股本金帶 來了巨大困難，**年雖然開展了此項工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進(jìn)一步規(guī)范。**年底投資股比例xxx%,還差xx個百分點, 需在一季內(nèi)達(dá)到比例。**年要大力開展增資擴(kuò)股工作，雖然**年底縣信用社的資本充足率已達(dá)到xxx%,但如果按票據(jù)兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足 率還不足以兌付專項票據(jù), 還需進(jìn)一步加大增資擴(kuò)股的力度,確保專項票據(jù)兌付時不受影響。

五、按標(biāo)準(zhǔn)開展信息披露工作。

信 息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作，今年*月份之前，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展信息披露，具體對**年度的各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況、股金 分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進(jìn)行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關(guān)場合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各 項業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實情況。

六、配合職能科室，搞好統(tǒng)一法人工作。

七、開展新財務(wù)制度的培訓(xùn)工作。

八、做好其它各項財務(wù)工作。

1、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。

2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。

3、認(rèn)真搞好全年各項財務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá)。

4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機(jī)操作的日常指導(dǎo)。

5、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。

6、認(rèn)真編寫財務(wù)分析和項目電報分析。

7、加強(qiáng)信用社無息資金管理。

8、繼續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作。

20xx公司財務(wù)部門工作計劃范文220xx年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點，財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃, 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想：

1、財經(jīng)整頓貫徹一個“實”字

按照國家局《五條紀(jì)律》要求，針對20xx年財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題，積極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會計基礎(chǔ)，完善財務(wù)管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點，要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯，保障各財務(wù)環(huán)節(jié)安全運轉(zhuǎn)，全面推動財務(wù)管理規(guī)范運作，通過專項整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關(guān)。

2、財務(wù)集中實現(xiàn)一個“流”字

全省“集中財務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信

息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng)，會計報賬一天一報，財務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財務(wù)、分級控制、全面預(yù)算、責(zé)任會計”的財務(wù)管理體系。

3、資金管理突出一個“零”字

一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，實現(xiàn)零資金成本。

二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。

一、理順工作思路，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。

1、搭建集團(tuán)公司財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。

崗位職責(zé)：

財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預(yù)算。

會計主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結(jié)帳;編制財務(wù)報表。

出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。

庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。

2、健全和完善財務(wù)制度。

在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴(yán)格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

3、規(guī)范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。

二、加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。

目前，財務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務(wù)隊伍。以強(qiáng)化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

4、加強(qiáng)會計實務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn), 注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平。

三、開展會計信息化建設(shè)，盡快實現(xiàn)會計電算化。

利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理會計數(shù)據(jù)，增強(qiáng)會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準(zhǔn)確性。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進(jìn)行，逐步實現(xiàn)計算機(jī)替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。

總之，財務(wù)部將嚴(yán)格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

四、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。

1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

20xx公司財務(wù)部門工作計劃范文3今年是公司飛速發(fā)展的一年，結(jié)合公司的實際情況，公司財務(wù)部將一如既往地做好日常會計核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，將著力做好完善財務(wù)制度、推進(jìn)規(guī)范管理，為本公司的做大、做強(qiáng)提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù)。

為了使財務(wù)工作更好地為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，加強(qiáng)財務(wù)管理，完善各項財務(wù)制度，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定以下財務(wù)工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

財務(wù)會計工作應(yīng)發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用，為公司內(nèi)部經(jīng)營管理者及公司外部會計信息使用者提供及時、真實、可靠的會計信息。

財務(wù)部是企業(yè)財務(wù)工作的管理、核算、監(jiān)督指導(dǎo)部門、其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達(dá)企業(yè)財務(wù)預(yù)算，并對預(yù)算的實施情況進(jìn)行管理，其核算職能是對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運行情況進(jìn)行核算，其預(yù)警提示職能是對于董事長、總經(jīng)理反饋公司資金的營運預(yù)警和提示。

切實做好財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)分析五項工作，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

二、目標(biāo)和任務(wù)

(一)依時完成日常會計記錄和會計核算工作，提高工作效率

1.嚴(yán)格遵守《會計法》、《企業(yè)會計制度》等有關(guān)會計法律法規(guī)進(jìn)行會計核算和會計管理工作，完善公司內(nèi)部會計管理與控制制度、內(nèi)部審計制度和會計核算制度與方法。

2.完成指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)。

3.做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，細(xì)化成本核算，編制會計憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

4.做好會計檔案的管理工作。

(二)加強(qiáng)公司的資金管理

1.擬定公司的年度資金預(yù)算并提交公司董事會審批。

2.擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批。

3.調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用。

4.加強(qiáng)公司的存貨管理、應(yīng)收帳款管理。

(三)制定公司年度財務(wù)預(yù)測和預(yù)算，積極參與公司決策

1.制定全面預(yù)算，提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

2.按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。

(四)嚴(yán)格落實財務(wù)控制工作

1.嚴(yán)格抓好采購環(huán)節(jié)的財務(wù)控制、存貨控制、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié)，確保公司及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)公司總體目標(biāo)。

2.實施全方位財務(wù)控制機(jī)制，使財務(wù)控制工作滲透到公司組織管理的各個層次、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門和崗位。

(五)財務(wù)分析

及時利用財務(wù)業(yè)務(wù)、會計、統(tǒng)計、市場等信息資料，采用科學(xué)的分析方法，對公司的財務(wù)狀況、營運能力和財務(wù)成果進(jìn)行分析，全面、客觀地評價公司財務(wù)活動的業(yè)績，有效控制財務(wù)活動的運行，正確預(yù)測財務(wù)發(fā)展的未來。

三、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊伍建設(shè)

隨著公司的不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會計法、財務(wù)管理制度，提高會計人員的法制觀念,加強(qiáng)會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識,擴(kuò)大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時,加強(qiáng)計算機(jī)知識的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。與此同時,認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。

3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面。通過交流可促進(jìn)理論知識,有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗,提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢下對會計信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實的要求,確保公司各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。

四、工作重點與難點

增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃。根據(jù)我司20xx年的銷售計劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司20xx年總目能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財務(wù)部的工作重點和難點。

五、建議和措施

1、重大發(fā)生費用支出應(yīng)報財務(wù)部備案，以使有計劃地攤銷支付(如銷售返利)。

2、加大新藥產(chǎn)品的開發(fā)力度，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

3、做好原料定價采購工作，控制采購成本升高，努力降低采購成本，增加產(chǎn)品毛利率。

4、擴(kuò)大產(chǎn)品銷售范圍，增加銷售收入。

5、量入而出，控制費用支出：

第9篇：財務(wù)核算的重點和難點范文

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)單位 財務(wù)管理 財務(wù)分析 對策

一、前言

為保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)提供保障，能夠加強(qiáng)其真實性和可信性，其目的是對各項管理措施的有力執(zhí)行．能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速增長。隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的擴(kuò)大。施工企業(yè)要抓住機(jī)遇，樹立全新理財觀念，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，建立健全財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督和管理，降低施工項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加資金積累．為今后施工企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)打好基礎(chǔ)．發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制措施這就需要建立健全一種符合企業(yè)內(nèi)部管理的各項規(guī)章制度．極大的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的作用，以期達(dá)到期管理的促進(jìn)作用，其目的是起到提高財務(wù)管理水平防止財務(wù)風(fēng)險和嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律目的。企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及主要問題加強(qiáng)企業(yè)單位財務(wù)管理，提高資金的使用率從而推進(jìn)企業(yè)更好的走向市場經(jīng)濟(jì)一定會起到巨大作用。

二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理現(xiàn)狀及及主要問題

在具體的實施過程中．一定要堅決摒棄受到傳統(tǒng)思想的影響以及各種社會問題的牽制．雖然在形式的表現(xiàn)上似乎是按規(guī)則或相關(guān)準(zhǔn)則及規(guī)章制度來執(zhí)行的但依然存在與科學(xué)和有效的企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制存在十分大的差距的。企業(yè)單位財務(wù)管理存在諸多問題，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

l、財務(wù)管理較混亂，人員素質(zhì)不高。一是內(nèi)控制度不健全，有些部門、單位缺乏相互制約的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制．賒賬過多、過濫，對實行統(tǒng)一有效的管理帶來一定的困難。二是有些財務(wù)人員是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系或親屬，有的未經(jīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有的政治素質(zhì)不高。

2、內(nèi)部控制意識不強(qiáng)：企業(yè)內(nèi)部控制度執(zhí)行不力。有相當(dāng)一部分單位認(rèn)為建立各項控制制度必然要消耗大量人力和物力，其消耗所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益又難于確認(rèn)，因此，并對內(nèi)控制缺乏主動性與積極性。

3、財務(wù)的基礎(chǔ)工作薄弱：有些財務(wù)人員綜合素質(zhì)低下．會計專業(yè)知識的學(xué)習(xí)極少進(jìn)行，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的也大有人在。在企業(yè)中單位財會人員是一崗多職以及崗位之間也存在沒有互相監(jiān)督互相牽制的作用。

4、隱瞞收入，私設(shè)“小金庫”。一是有些企業(yè)單位利用國家賦予的職權(quán)、巧立名目，對外亂收費，存放于有關(guān)科室，用于干部職工的生活補(bǔ)貼。

5、考核與相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制不到位：內(nèi)部審核機(jī)構(gòu)大多數(shù)與財務(wù)部門并行且依附于執(zhí)行機(jī)構(gòu)，獨立性、權(quán)威性不夠：在審計內(nèi)容上對企業(yè)單位內(nèi)部各個組織機(jī)構(gòu)所執(zhí)行指定職能的效率評定涉及很少，也從根本上起不到監(jiān)督資金的使用與管理情況。同時，企業(yè)忽視內(nèi)部財會控制制度與考核相掛鉤的監(jiān)督保證機(jī)制．形成了重復(fù)考核而輕視內(nèi)部財會制度控制的現(xiàn)象。

6、財務(wù)報告失真，固定資產(chǎn)管理混亂。一是單位的財務(wù)報告本應(yīng)根據(jù)總賬和有關(guān)明細(xì)賬中的部分?jǐn)?shù)字來填制．而目前有些單位卻根據(jù)不同需要和目的來填制財務(wù)報表。從而出現(xiàn)了同一單位同一時期向不同的部門報送的財務(wù)報表其數(shù)據(jù)各不一樣。

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制的有效措施

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度的建設(shè)是要按照國家的法律法規(guī)以及及企業(yè)的規(guī)章制度，對企業(yè)進(jìn)行依法治理和管理．并且將企業(yè)內(nèi)部形成的各種類型的制度標(biāo)準(zhǔn)以及工作程序以企業(yè)立法、建章的形式固定下來以此來作為規(guī)范企業(yè)組織行為的準(zhǔn)則。

1、加強(qiáng)思想的統(tǒng)一和認(rèn)識的提高。各級財政管理部門要及時調(diào)整好新時期財政工管理的規(guī)章方向，把工作重點轉(zhuǎn)到加強(qiáng)財政支出管理與改革種，不要時刻惦記“分錢”的怪圈，切實加大個部門預(yù)算支出的監(jiān)督和管理以及檢查力度只有如此才能極大的提高其資金的使用效率。

2在新的財務(wù)管理模式下制定一套適應(yīng)適合本企業(yè)自身特點與管理要求的內(nèi)部財務(wù)制度，從而規(guī)范企業(yè)財務(wù)的行為充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中應(yīng)有的作用。

3、制定完善的財務(wù)管理制度，為了使企業(yè)財務(wù)管理工作有章可循，企業(yè)要結(jié)合自身定制的內(nèi)部財務(wù)管理規(guī)章制度始終如一地地貫徹執(zhí)行。企業(yè)不僅要制定詳細(xì)的財務(wù)管理制度還必須搞好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。

4、加強(qiáng)集中核算制度的力度。是將企業(yè)單位的財務(wù)收支實行集中支付和統(tǒng)一開戶并實行分戶核算的管理的科學(xué)模式，是深化財政支出改革和強(qiáng)化預(yù)算約束并加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督從而提高財政資金使用效益的一項新的有力措施。在財務(wù)管理工作總是核算中心將企業(yè)單位的財務(wù)核算集中起來，財政部門將企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督從事后轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑芭c事中以及事后全過程監(jiān)督這有利于財經(jīng)紀(jì)律的貫徹執(zhí)行。并對加強(qiáng)財政監(jiān)督起到了不可忽視的作用。

5、完善企業(yè)單位財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。對財務(wù)管理中出現(xiàn)的一些難點和困難，有關(guān)部門要予以高度重視。各業(yè)務(wù)主管單位應(yīng)對企業(yè)單位進(jìn)行定期財務(wù)審計。

6、全面提高企業(yè)單位財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。切實加強(qiáng)企業(yè)單位會計管理工作。建議主管部門配備專職人員負(fù)責(zé)管理企業(yè)單位的會計工作，針對企業(yè)單位行業(yè)分散、規(guī)模較小、服務(wù)形式和會計核算各有差異的特點，對所屬企業(yè)單位財務(wù)工作進(jìn)行分類指導(dǎo)和監(jiān)督，促使其做好各項基礎(chǔ)管理工作。