工程項目管理方法精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程項目管理方法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程項目管理方法范文

關鍵詞：工程項目管理方法1 推行工程項目全面標準化管理的理論依據(jù)

1.1實現(xiàn)工程建設管理與國際貫例接軌的必然要求 工程項目管理是我國建筑業(yè)在施工管理體制改革中移植和創(chuàng)新的一種既符合國際慣例，又適合中國國情的科學管理方式。我局以全面標準化管理為切入點，即是對工程項目管理機制的一種探索、創(chuàng)新和有效結(jié)合。

1.2 推進企業(yè)經(jīng)濟增長方式由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的必然要求 縱觀以往傳統(tǒng)施工管理方法的弊端，無一不與管理無標準、不規(guī)范相關聯(lián)。實施工程項目全面標準化管理，即是倡導應用科學的管理方法，推動項目管理趨向規(guī)范，促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本轉(zhuǎn)變。

1.3 強化企業(yè)管理基礎建設的必然要求 標準化工作是企業(yè)管理基礎建設的重要內(nèi)容。一些工程項目虧損的重要原因，是管理基礎工作薄弱所致。因此，實行工程項目全面標準化管理，是施工企業(yè)扭虧增盈的有效途徑。

2 工程項目全面標準化管理的基本框架和特征

2.1 基本框架 依據(jù)工程項目管理的全面活動要素，構(gòu)筑出工作標準、管理標準和工程技術標準三大系列標準框架，以每個系列的每項具體工作、每件具體事務、每種技術要求、每道施工工序為一個小單元，結(jié)合本工程項目的特點制定出具體標準。

其中，工作標準主要包括項目部各級各類組織機構(gòu)工作標準、各項職能業(yè)務工作標準及全員的崗位工作標準；管理標準主要針對項目的管理客體，分項制定相應的管理標準；技術標準主要依據(jù)所擔負工程的施工項目范圍，分項分工序制定出相應的施工操作技術規(guī)范。三類標準之間相互關聯(lián)，從而構(gòu)成一個較為嚴密完整的項目管理標準體系，使項目的一切管理活動都始終處于標準的控制和調(diào)節(jié)之下。

2.2 基本特征 工程項目全面標準化管理具有以下四個基本特征創(chuàng)新性。①創(chuàng)新性。工程項目全面標準化管理是對以往傳統(tǒng)管理方式的一種揚棄和創(chuàng)新，突出制度標準管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。②科學性。工程項目全面標準化管理是一種科學的管理方式，其核心是制定標準，而標準是對重復性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定，是以科學技術和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎而形成的作為共同遵守的準則和依據(jù)。③系統(tǒng)性。工程項目全面標準化管理是按照系統(tǒng)工程的要求。根據(jù)項目管理的實際需要，堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，將項目管理規(guī)章進行系統(tǒng)的整理和歸類，形成一套與項目管理相適應的標準體系，從而使工程項目全過程各項工作的開展、各種管理的實施、各種技術規(guī)范的執(zhí)行，全面納入標準化管理的范疇。④實用性。工程項目全面標準化管理是依據(jù)項目實際制定各項標準，每項標準既有總體要求，又有細化要求，既有原則性規(guī)定，又有具體性規(guī)定，既有定性指標，又有定量指標。這樣制定的標準，不僅針對性強，且具可操作性強，又便于考核。因而能使職工在執(zhí)行中既知道堅持什么樣的標準，又懂得如何去落實標準，從而具有很強的實用性。

3 工程項目全面標準化管理的運作實施

施工管理在創(chuàng)新和應用這一科學管理方法中，著重把握以下三個環(huán)節(jié)：

3.1 依據(jù)工程項目管理的內(nèi)在要求，建立與之相適應的標準化管理體系為推動和指導工程項目全面標準化管理的實施，制定了《工程項目全面標準化管理實施細則》，印成小冊子發(fā)至局、處機關各部門及每個工程項目的主要管理人員和工班長。要求每個工程項目從組織上場起，就要按照標準化管理的思路，參照《工程項目全面標準化管理實施細則》，制定健全本項目的全面管理標準，為實施工程項目全面標準化管理提供依據(jù)和前提。

3.2 加強思想導向，營造良好的實施環(huán)境一種新的管理方式的實施，須有強有力的思想和組織保證，才能步入正常運行軌道。為此一要正確導向。推行初始，必須針對職工思想出現(xiàn)的各種模糊認識和消極反映，采取多種形式反復宣傳實行標準化管理的必要性，以澄清認識，形成共識，營造良好的實施氛圍。二要強化領導。為使全面標準化管理在工程項目得以有序持久地開展，各項目部都成立了相應的組織領導機構(gòu)，由項目黨政主管掛帥，并建立條塊分工的職能部門責任制，除認真執(zhí)行本部門工作標準外，還負責分工范圍內(nèi)有關標準檢查落實。力求凡是部門職權范圍內(nèi)的事務，就可以按標準規(guī)定自主處置，不一定事事請示領導，從而使標準化管理逐步成為項目管理的主導。三要突出重點。工程項目全面標準化管理涉及面寬，內(nèi)容廣泛，如果沒有重點泛泛而抓，往往難以奏效，必須在顧及全面的同時，堅持把對全局影響最大、尚屬薄弱環(huán)節(jié)的管理標準作為重點落實。因此，我局在制定《工程項目全面標準化管理實施細則》時，主要側(cè)重于管理標準。分列了條目，包括項目管理的主要要素。這些管理標準對實現(xiàn)項目管理目標關系重大，抓好了這些重點，就抓住了關鍵，帶動了全局。四要典型引路。我局自年開始在南昆線推行工程全面標準化管理以來，做到每一年召開一次現(xiàn)場會，表彰先進，樹立樣板，交流經(jīng)驗，取長補短，以典型引路，指導和推動工程項目全面標準化管理在其他項目部的開展。同時，自年起，開始在全局評選工程項目全面標準化管理先進單位及優(yōu)秀項目部和優(yōu)秀項目經(jīng)理活動，起到了有效促進作用。 轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中心 省略

3.3 健全激勵與約束機制 增強標準化管理的強制力在運作實施中，為使各項標準都能充分發(fā)揮效能，各項目部制定有貫徹標準化管理的激勵與約束措施，把落實標準化管理與職工的切身利益聯(lián)系起來?；驹瓌t和做法是嚴格按標準辦事，獎懲分明。這樣做，使自覺貫徹標準者得到了鼓勵，貫徹標準不力者受到觸動，從而使標準的執(zhí)行，形成互相督促、互相監(jiān)控、共同運行機制，使項目生產(chǎn)力要素的配置始終保持良好的狀態(tài)。

4 實施工程項目全面標準化管理的主要效果

實踐證明，工程項目全面標準化管理是適應施工管理體制改革、強化工程項目管理的一種有效形式。它的實施對于確保工期和質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益以及加強職工隊伍建設，都顯示出較好的效用。

4.1 提高了工程項目管理水平一是改善了管理狀況。由于標準化管理體系的建立，把項目的各項管理要素組成更加嚴密的有機整體，改變了以往項目部領導事無巨細、事必躬親的管理方式，使項目部領導能夠有更多的精力想全局、抓重點，爭取了工作的超前性和主動權。同時，業(yè)務職能部門因有了明確的職責和標準，增強了工作的主動性，提高了工作效。二是增強了管理實效。由于標準化管理將項目的工作、管理、技術要求，制定出定性、定量的規(guī)范，可操作性強，加之獎懲嚴明，改變了以往工作無章可循的弊端，使職工逐步養(yǎng)成了按標準辦事的作風，增強了管理的力度和效果。三是提高了管理素質(zhì)。健全的管理標準，為大批新走上管理崗位的人員提供了管理依據(jù)，為施展才干創(chuàng)造了條件。為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營鍛造了大批的經(jīng)營管理人才。

4.2 促進了工程質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定實行工程項目全面標準化管理，為工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)確立了更高的起點和目標，有力地促進了全公司工程項目質(zhì)量的提高和安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。自年初推行工程項目全面標準化管理以來，全公司工程質(zhì)量合格率均保持在，優(yōu)良率以上，實現(xiàn)了“大工程創(chuàng)名牌，小工程出精品”的創(chuàng)優(yōu)目標。

4.3 加快了施工生產(chǎn)任務的完成工程項目實行標準化管理，使生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，促進了項目管理的整體優(yōu)化，提高了合同履約水平，年完成工程任務總額逐年提高，一年完成工程任務總額億元。

4.4 取得了良好的經(jīng)濟效益實行工程項目全面標準化管理，明晰了項目的責權利關系，促使職工在施工生產(chǎn)中加強責任成本核算，樹立勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的意識，千方百計地降低成本，有效促進了全局經(jīng)濟效益的提高。

4.5 強化了施工隊伍的全面建設工程項目全面標準化管理，重在標準化，突出全面性，有效地克服了以往工程項目管理中只顧眼前生產(chǎn)、不顧隊伍長遠建設的問題，尤其是把“三線建設”文化線、生活線和衛(wèi)生保健線納入標準化體系，有效改善了一線職工的生活環(huán)境。同時，由于規(guī)定了職工的日常行為準則，職工的行為得以規(guī)范，日常工作井然有序，工余活動豐富多彩，從而使職工隊伍呈現(xiàn)和保持了積極向上的良好風貌。

第2篇：工程項目管理方法范文

【關鍵詞】 水利水電工程； 管理方法；組織模式

水利工程項目管理是一個復雜的系統(tǒng)性任務，包括投標、項目建議書、可行性研究、融資方案研究、征地移民、設計、采購、施工、試運行、員工培訓等等一系列內(nèi)容，本文根據(jù)項目建設過程中自身涉及的內(nèi)容進行了有益的探索、研究。提出了“項目法人制、招標投標制、建設監(jiān)理制、合同管理制”原則對工程項目進行管理。

1、工程建設管理的組織模式

水利水電工程多為浩大的工程，涉及到移民安置、水土保持、地質(zhì)災害評估等等大量的工作內(nèi)容涉及單位和部門廣，協(xié)調(diào)工作量大，按照傳統(tǒng)的工程建設的管理組織方式，工作隊伍將是一個龐大而又復雜的組織機構(gòu)。部門眾多、效率低，為了消除這些弊端，在最短的時間內(nèi)完成項目內(nèi)容，我們構(gòu)建了以市場經(jīng)濟為主導的的思維方法，形成了按投資多元化、管理社會化、經(jīng)營市場化建立工程項目管理組織的總體構(gòu)想。擺脫繁瑣的程序指定法，只要抓住項目總體規(guī)劃與設計的管理，充分調(diào)動各個參建主體的積極性通過貫徹對合同主線實施“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的思路，促進各參建單位形成自覺的質(zhì)量品牌意識、市場競爭意識及顧全大局的觀念，使工程進展較順利，質(zhì)量、工期、投資等方面均得到有效的控制。

除此要加強工程項目的社會化管理功能，將部分專業(yè)工程委托社會化的專業(yè)部門或機構(gòu)對其的實施進行管理。這樣，讓項目業(yè)與社會專業(yè)機構(gòu)以經(jīng)濟關系建立起具有特色的大型項目的工程管理組織結(jié)構(gòu)模式。項目承擔主體業(yè)主要集中精力管理重大問題，重點做好定思路、定標準、定制度等關鍵性工作，抓好規(guī)劃設計、工程建設，工程招標、合同管理四大塊。

2、規(guī)劃設計管理

水利水電項目的規(guī)劃設計包括方案設計、初步設計及施工圖設計等。項目規(guī)劃與設計對于項目的成敗有極大的決定作用，其中，尤其以方案設計為重中之重：方案設計可以稱之為宏觀設計。設計則包括各階段的勘測設計、評估、報批、專題、審查、施工招標設計、施工圖設計等；一個重大水利水電工程項目的規(guī)劃設計項目管理絕不僅僅只涉及技術問題。更應充分重視管理及協(xié)調(diào)工作。規(guī)劃期間要考慮周全的核準方案對移民安置、庫區(qū)淹沒賠償、水土保持、水資源論證及取水預許可、壓覆礦產(chǎn)、地質(zhì)災害評估等工作內(nèi)容，各單位各部門的復雜關系等都要充分考慮；設計階段一定要把握好主體思路，設計是施工的龍頭，設計工作的內(nèi)容將貫穿整個項目實施的始終。 作為項目設計的管理業(yè)主，對項目設計要重點做好設計方面的投資控制、設計方面的進度控制、設計方面的質(zhì)量控制、設計合同管理、設計信息管理以及設計組織協(xié)調(diào)等方面的管理。 項目管理論壇

3、工程建設管理

水利水電工程項目建設一般都建設周期長，規(guī)模大，受氣候、地質(zhì)、地形、水文等地理環(huán)境影響作用大、施工環(huán)境惡劣同時還受環(huán)境保護、政策變化和經(jīng)濟變化等因素的影響，風險很大。是一項復雜的系統(tǒng)管理工作。在工程管理中除了管理好工程建設外還要處理好工程與自然環(huán)境、工程與移民、工程與社會等各系統(tǒng)間的關系。責任單位必須做好主體工程開工條件、施工內(nèi)容、生產(chǎn)準備、施工過程、竣工驗收、后評價六大塊的管理工作。重點是施工過程，是工程建設管理的核心，質(zhì)量、安全、進度、投資四大控制是施工管理的四個基本要素，理清它們之間的關系，分析它們之間彼此影響制約的因素，找出它們的最佳結(jié)合點，在質(zhì)量、安全、進度、投資四者之間建立起科學的相互促進機制，調(diào)動所有部門、所有員工的積極性和配合性，讓公司及各施工單位的人、機、料、法、環(huán)始終處于和諧及保持在最好的安全狀態(tài)下運行，促進項目各標段健康有序進行。

4、工程招標管理

工程項目招標要遵循標界清晰，便于合同管理，優(yōu)化施工布置，減少施工干擾的原則，對所有招標項目要采取統(tǒng)一規(guī)范制定，明確各方責任，要落實到位，對大項目、重要項目要采用公開招標方式（具體發(fā)劃分各單位根據(jù)自身情況規(guī)定），招標對象要公開邀請，保證公平和招標的真正價值。，不要走過程。服務項目象施工監(jiān)理、階段性驗收、零星機電設備供應等等，可采用摸底后招標，要保證投標單位不得少于3家，要有充足的代表性和對比性。招標文件要保合法性和嚴密性，每個環(huán)節(jié)都要保證競爭的公平和有序性，評標過程中嚴格按照國家計委等7部委聯(lián)合的《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》來執(zhí)行。

無標底工程招標是當前市場中采取一種新形式實踐方法。它的核心是在工程招標時不編制招標的標底。不設投標報價有效幅度，投標人根據(jù)招標文件規(guī)定自主報價的招標方式。無標底招標是當前市場經(jīng)濟中工程項目招標的必然趨勢。從我國目前的市場招標看，工程招投標中的腐敗現(xiàn)象、工作質(zhì)量問題不斷，不少工程錢沒少花，質(zhì)量卻很差，因為用的施工隊伍素質(zhì)不高，不少資金都流到了工程以外，而實行“無標底”招標可建立公平的競爭環(huán)境，真正讓市場、讓法律、合同發(fā)揮作用。另一方面，由業(yè)主提供實物工程量清單，施工單位根據(jù)自身情況及市場行情自主報價，可避免多家投標單位重復計算工程量，減少人力、物力及財力的浪費，并可減少標底編制及評標成本，從而提高社會效益。

大量的工程項目從開工到運行滋生的不良現(xiàn)象告訴我們，象水利水電工程這樣的龐大項目承擔業(yè)主只有從管理制度上、管理方法上采取措施，才能鏟除腐敗的溫床，徹底消除工程招標中的負面影響因素，真正地實行公開、公平、公正的工程招標與采購。形成科學的招標管理方式。

5、合同管理

合同管理制是建設代企業(yè)管理模式的主線，是保證工作有序，避免糾紛的有效手段和法律維護的依據(jù)。合同管理的主要任務是從目標控制角度出發(fā)，依據(jù)有關政策、法律、規(guī)章、技術標準和合同條款處理合同問題。包括工程項目建設中與設計、材料、設備、施工單位簽訂的各類合同的管理工作，從合同條件的擬訂、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行，在簽訂的合同中，要明確的項目管理師的地位、管理權限及協(xié)調(diào)關系的內(nèi)容，以便項目管理師按合同條件對合同的執(zhí)行進行監(jiān)督管理。以期通過合同體現(xiàn)“四控制”的任務要求，維護合同訂立雙方的正當權益。要做到嚴格的合同管理就要從合同的預管理、合同的簽訂程序、按合同辦事、完善合同清算工作四個方面入手，保證合同前期整體規(guī)劃可靠性，取得大家對合同的認可性，減少合同執(zhí)行難度，依據(jù)合同條款規(guī)定，促使各方嚴格按合同約定辦事，為最終的順利結(jié)算掃清一切障礙。

在水利水電工程項目中，因為水利工程的特殊性，必須強化工程合同管理的核心地位。

象這種大型的國有工程，我國通常喜歡走計劃管理，但是目前的市場體制決定了，純粹的國有是行不通的，必須向市場機制的轉(zhuǎn)軌，這種大型建設項目的管理也勢必由國家經(jīng)濟體制改革的不斷深入而發(fā)生變化。市場經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟、信用經(jīng)濟，所以不管水利水電工程項目的業(yè)主是誰都必須實行嚴格的合同管理制，以市場為導向，以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管理。每個項目要根據(jù)自身的情況實行合理的合同結(jié)構(gòu)，才能真正實現(xiàn)水利水電項目管理組織的目標，保證項目按時正常運作。

6、總結(jié)

水利水電是作為重大民生工程的特殊性，決定了水利水電工程項目管理方法的計劃性，但是開放的市場化又決定了水利水電工程單純的計劃管理運行是不適宜的，只有計劃與市場的有效結(jié)合，才能使水利水電工程項目實行科學的管理，在保證質(zhì)量、縮短周期的情況下還能大大的節(jié)省成本。

參考文獻

[1] 陳學茂、涂祖衛(wèi).水利水電工程多項目全過程項目管理模式的探索與實踐[J].貴州水力發(fā)電，2007，（4）.

[2] 樊敏鵬、邱國鵬.水利水電施工企業(yè)項目管理淺析[J].山西水利科技.2007，（11）.

第3篇：工程項目管理方法范文

關鍵詞：建筑工程項目管理對策措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

一、建筑工程項目管理的如下方面的創(chuàng)新

工程項目管理是一門較為年輕的學科，是管理科學在項目領域的應用和發(fā)展。所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下實現(xiàn)預期的各種目標，而對項目所進行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和，建筑企業(yè)的管理特點如下：由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)在管理上同其它企業(yè)相比有較大的不同點，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1投標承包方式的競爭性。根據(jù)我國建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過投標競爭的方式來承攬業(yè)務。中標后再通過簽訂工程施工承包合同，來確定彼此的經(jīng)濟與法律關系。但由于建筑企業(yè)的進入壁壘低，施工企業(yè)眾多，競爭非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價競標方式來取得業(yè)務。1.2生產(chǎn)經(jīng)營任務的不穩(wěn)定性。采用競標方式承攬業(yè)務的不確定性導致了建筑企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)任務的不穩(wěn)定性，從某一個具體項目看，企業(yè)能否中標，一方面與企業(yè)的業(yè)績、技術、管理、資金等綜合實力密切相關，也與投標策略、掌握的市場信息有很大關系，具體項目的中標具有很大的偶然性。

1.3管理環(huán)境的多變性。這里的環(huán)境有兩層含義：一是指作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，作業(yè)條件較差，受天氣、氣候、地質(zhì)、水文的影響較大。二是指管理方式的環(huán)境方面，不同的投資主體，多變的項目管理模式、不同地方的政策都使得管理環(huán)境復雜多變。2常用的工程項目管理模式分析我國的工程項目管理是在計劃經(jīng)濟體制下發(fā)展起來的，隨著市場經(jīng)濟體制的建立，至今已基本完成了與國際接軌的任務，但由于地域的差異以及投資多元化的緣故，現(xiàn)階段國內(nèi)建筑市場仍是多種模式并行的狀況，常用的是以下幾種主要模式。

工程建設分階段招標管理及相關模式

工程建設分階段招標管理模式主要由業(yè)主、咨詢和設計單位、承包商（施工企業(yè)）三方參與。業(yè)主分別與設計單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經(jīng)濟與法律關系。與此同時，根據(jù)國家有關規(guī)定實行工程監(jiān)理制度，對工程投資、質(zhì)量和進度加以控制。這種模式中，業(yè)主主要負責建設工程的行政領導、關系協(xié)調(diào)和建設中有關重大問題的決策，其他工作均由相應的專業(yè)單位負責進行，實現(xiàn)了建設工程管理的專業(yè)化和社會化分工。1.1工程建設總承包管理模式

工程建設總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設單位全面負責工程建設的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對總承包企業(yè)負責。工程總承包模式中業(yè)主參與工程管理的工作很少，只要大致說明投資意圖和要求，其余工作均由總承包企業(yè)進行實施，因此，業(yè)主工作量大大減小，對合同的管理比較有利。

1.2設計/招標/建造模式

這種模式是嚴格按照設計—招標—建造的順序進行，在一個階段結(jié)束后，相應另一階段才能開始。由于其限制了項目進行平行作業(yè)，對工程建設周期有較大影響。但由于其操作簡單、通用性強，項目施工管理時變更較少而被廣泛地應用于各種國際項目工程中，因此，不管從理論上還是實際應用中。

改善建筑工程項目管理的措施

3.1建立物資中心信息庫，完善內(nèi)部物資供應市場建筑企業(yè)應首先針對自身企業(yè)常用的主材、機械設備進行統(tǒng)計，調(diào)查材料的數(shù)量、規(guī)格、市場價格、使用頻次等數(shù)據(jù)，按重要性排序，確定企業(yè)內(nèi)部應該集中采購的材料名錄及常用機械設備一覽表，建立物料中心信息庫。在不同模式下按照項目需要采用大宗材料的集中采購與項目經(jīng)理部零星采購相結(jié)合的方式。在機械設備的使用上，將外部市場的價格調(diào)節(jié)和競爭機制引入企業(yè)，建立內(nèi)部租賃市場，通過市場運行的調(diào)節(jié)機制，促進內(nèi)部市場發(fā)育，達到滿足施工項目的材料和機械需求的目的。3.2盤活固定資產(chǎn)，向資本運營型管理轉(zhuǎn)型。

從長期的發(fā)展來看，國內(nèi)建設規(guī)模在城鄉(xiāng)建設一體化的充分發(fā)展之后必然會有一個回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來必然會面臨施工任務不足的境況，因此企業(yè)要開始注重企業(yè)的資本運營，力爭早日由生產(chǎn)經(jīng)營型管理向資本運營型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個方面著手：一是盡量讓固定資產(chǎn)運轉(zhuǎn)起來，這包括閑置的設備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對于閑置設備可以通過內(nèi)部租賃市場的功能來實現(xiàn)。二是靈活用好流動資金，自己主動創(chuàng)造市場，選擇比較好的政府項目進行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設優(yōu)勢，又可以取得比較高的資金回報率。

3.3轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，選擇最合適的經(jīng)營戰(zhàn)略

現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經(jīng)營方式，只有最能促進企業(yè)發(fā)展的方式才是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營方式的時候必須做好如下幾個方面的準備工作：一是深入了解專業(yè)化經(jīng)營及多元化經(jīng)營的特點，二是深刻把握市場的發(fā)展趨勢，三是精確考量自身的綜合實力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。結(jié)語：建筑企業(yè)無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是未來市場即將萎縮的明天，都有必要順應潮流，未雨綢繆，以先進的理念引導企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)健康發(fā)展。本文利用動態(tài)企業(yè)管理的原理和方法在施工企業(yè)項目管理上提出改進和創(chuàng)新對策，為施工企業(yè)項目管理工作提供借鑒。

參考文獻

第4篇：工程項目管理方法范文

關鍵詞：建筑工程；綠色；管理；環(huán)境

隨著人們環(huán)保意識的覺醒 。綠色革命。浪潮不無例外地帶來了管理學學科革命性的變革，大力提倡注重生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的綠色管理理論應運而生。盡管近些年來，我國在建筑工程綠色管理方而積累了豐富的經(jīng)驗并且取得了重大進展，但是在實際的建筑工程綠色管理過程中，仍然存在很多問題。因此，探討建筑工程綠色管理價值觀以及創(chuàng)新途徑有著非常重要的現(xiàn)實意義。

1 建筑工程綠色工程管理內(nèi)涵

綠色工程管理是指建筑施工技術人員對建筑項目所進行的項目分析以及綠色控制。一般而言，分為以下幾個方面：①具有生態(tài)目標導向功能。一般來講，這類管理是充分以科學發(fā)展觀為具體指導，人力發(fā)揮生態(tài)目標自身的導向功用，從而建立以綠色工程為主的價值觀。因而，對于綠色工程管理而言，必須最大程度地保護好自然生態(tài)，將生態(tài)環(huán)境的污染與破壞降到最低，最大程度確保環(huán)境自身的生態(tài)化。② 重視環(huán)境、社會與經(jīng)濟多種目標。就整個建筑工程環(huán)節(jié)來講，其涉及到的內(nèi)容是方方面面的，也正因為如此，其必然會對生態(tài)環(huán)境與社會活動造成影響。因而在進行綠色工程的管理環(huán)節(jié)當中，其管理目標不應由單一的經(jīng)濟價值所決定，必須將環(huán)境社會因素納入考慮范圍之內(nèi)，確保在實施建筑工程的過程當中，將社會、經(jīng)濟、環(huán)境三方面的效益做到有效結(jié)合，以此來實現(xiàn)環(huán)境、社會與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。③有效控制建筑工程的工期、成本與質(zhì)量。就綠色工程管理而言，必須加強對工期、成本以及工程質(zhì)量方面的控制力度。在綠色工程管理過程當中，除了以往一直強調(diào)的工程質(zhì)量之外，對于工期與成本也提出了更為深層次的要求，也就是說，人們要節(jié)約資源，不斷提高資源自身的利用率，以此來降低對于自然生態(tài)所造成的污染。

2 綠色工程管理價值觀要求

對于綠色工程管理當中的工程價值觀所折射出的新要求，一般來講，其新要求的具體表現(xiàn)層面可以歸結(jié)為在確保工程質(zhì)量的情況之下，有效保護好當前自然生態(tài)，歸結(jié)到施工過程當中，就是要不斷提高資源自身利用率、節(jié)約資源，與此同時，還要采取必要的措施來盡可能降低對于環(huán)境所造成的污染。在新要求當中，要將生態(tài)環(huán)境、社會、經(jīng)濟三方面的效益做到有機結(jié)合，換而言之，在確保企業(yè)社會、經(jīng)濟利益的前提之下，要能夠做到環(huán)境生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。

3 于綠色管理理論的建筑工程項目管理方法

3.1全面貫徹綠色工程管理理念

綠色工程管理的實施是提高建筑工程社會效益的重要途徑。但是建筑工程施工企業(yè)在具體實施綠色工程管理時，就必須在企業(yè)樹立綠色工程管理理念，這是從思想上加強綠色工程管理的重要舉措。為此，建筑工程施工企業(yè)技術組織人員應該對項目工程進行分析，制定出每個過程的綠色控制細節(jié)以及方法，建立企業(yè)綠色施工管理體系，充分發(fā)揮綠色工程管理在建筑工程施工中的重要作用，運用綠色理念進行施工規(guī)劃與指導。同時，建筑施工企業(yè)還應該加強對于綠色工程管理的思想培訓，提高施工人員綠色工程管理意識，增強他們對于綠色工程管理認知程度，改變重視經(jīng)濟效益、忽略生態(tài)效益的建筑管理理念?？傊?，推廣工程項目管理的綠色理念，是做好建筑工程中綠色工程管理的重要舉措。

3.2制定完善的安全管理制度，落實綠色工程管理

安全管理一直是建筑工程管理的要點。因此，綠色工程管理也不能離開安全管理環(huán)節(jié)。它是建筑業(yè)的生命線，安全問題無小事，建筑施工綠色安全不僅僅關系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，還關系到施工人員的生命財產(chǎn)安全。因此，施工企業(yè)應該做好建筑施工綠色安全工作。①施工企業(yè)應該加強對于員工的安全施工思想灌輸，讓員工從思想意識上認識到綠色安全施工的重要性，從而在實際的施工中做好綠色安全施工工作。② 建立健全綠色安全管理規(guī)章制度，讓全體員工在規(guī)章制度下進行管理工作，提高施工企業(yè)施工綠色安全管理水平與能力。加強綠色安全管理，以預防工作為主，做好建筑工程中綠色工程管理。

3.3制定優(yōu)惠政策推動綠色工程管理

同傳統(tǒng)建筑相比，由于附屬設備與生態(tài)設施的增加，從而使得綠色建筑前期資金投資增幅相對來講較大，與此同時，資金回報率也相對較緩，也許用于初期的一系列生態(tài)投資，只有在若干年之后，其資源節(jié)約效應才會顯現(xiàn)出來，并且是以環(huán)境、社會效益的形式來體現(xiàn)的，這對于廣大投資者來講，實際上沒有形成定性的商業(yè)吸引力。也正因為如此，相關部門必須創(chuàng)設于綠色管理有利的相關實施政策來提高投資者的熱情，比如對其實行一定的生態(tài)補償與稅收減免等優(yōu)惠制度，來平衡國家、使用者與開發(fā)商之問的投資利益，全而提高綠色工程管理的主動性與積極性。

3.4 確定明確的綠色化管理標準

建筑工程中綠色工程管理是一項過程化管理，包括產(chǎn)品的定位、市場定位、產(chǎn)品設計以及施工過程建筑項目綠色管理內(nèi)容。為了更好地對建筑工程實施綠色工程管理，首先要做的就是制定項目管理對象的綠色化標準。施工企業(yè)必須從人性化的角度出發(fā)，對于產(chǎn)品的定位、市場定位、產(chǎn)品設計等建筑施工的全過程進行綠色理念實施，使得綠色工程管理形態(tài)上新穎獨特充滿活力，功能上要體現(xiàn)出安全便捷，在建筑施工維護上要體現(xiàn)出低成本、高效率，在建筑工程施工全過程中體現(xiàn)出綠色內(nèi)涵。總之，制定項目管理對象的綠色化標準，做好綠色工程管理各方而定位，做好建筑工程中綠色工程管理。

第5篇：工程項目管理方法范文

關鍵詞：項目管理；發(fā)展方向；造價管理

一、我國土建項目管理的現(xiàn)狀

不斷加強和完善土建項目工程的管理迫在眉睫，全方位、全過程、低投資、高質(zhì)量的工程項目管理將會是其發(fā)展趨勢，目前土建工程項目管理存在的主要問題包括以下幾個方面。

（一）市場運行的法律法規(guī)不健全、規(guī)則不完善，在我國土建工程項目盡管已經(jīng)有相關的法律法規(guī)，但是因為沒有一個專業(yè)范圍中的監(jiān)督指導性準則。于是總會出現(xiàn)這樣的一些現(xiàn)象：地方保護嚴重、工程投標暗箱操作、工程承包層層轉(zhuǎn)包層層剝皮、從而使工程項目的費用不足，出現(xiàn)豆腐渣工程。

(二)市場運行主體不夠明確，存在政事不分、政企不分的現(xiàn)象，沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織，“項目上馬建班子，項目完工散攤子”的問題還十分普遍。

（三）許多投資者不重視項目的可行性研究。他們普遍不重視項目的可行性研究而盲目投資，常常造成巨大的經(jīng)濟浪費和損失，也為工程事故埋下了伏筆。

(四)建設行政管理的體制不合理。當前我國市政建設管理機構(gòu)龐雜，對土建工程項目管理既有市區(qū)街道行使政府職能各管理部門的參與，又有代行政府職能的一些事業(yè)單位的參管，于是存在這些弊端：對微觀建設主體的直接行政干預過多、責權劃分不科學、手續(xù)繁雜、部門內(nèi)耗大、難以適應市場經(jīng)濟的要求等，這些弊端擾亂了現(xiàn)有的市場秩序。

（五）投資管理體制不完善?，F(xiàn)階段，我國的工程建設領域投資依然主要來源于公有制企事業(yè)單位、地方政府及其中央政府。項目法人的領導班子大部分由主管部門負責人和各級行政領導構(gòu)成，而建筑市場上最大的買方仍然是各級政府、政府。它們在項目建設中起著決定性的作用。使得投資體制帶有極強的計劃性。

濃厚的行政色彩。

（六）我國相關單位的綜合能力不足。我國現(xiàn)有的設計單位大多為綜合性的設計單位，包含結(jié)構(gòu)、建筑、機電等多專業(yè)工種。由于數(shù)目繁多，使得設計不?；蚵浜?，不能夠適應國際上流行的以設計為龍頭的總承包體制。加之監(jiān)理單位人員素質(zhì)低下，對監(jiān)理的任務、性質(zhì)、監(jiān)理不力，機制認識夠，他們只局限于對施工質(zhì)量的監(jiān)控和重視，而忽略了工程項目總體過程的控制。

二、加強土建工程項目管理的舉措

（一）加強激勵調(diào)控機制的建設和完善

眾所周知，激勵調(diào)控機制是工程項目鼓勵的保證，企業(yè)要追求綜合效益最大化，就必須要建立健全有效的激勵調(diào)控機制，它的建立可以從以下幾方面入手：（1）思想激勵。通過具體的培訓和再學習等體制的建立和完善，來加強項目經(jīng)理、相關項目班子及其項目參與者的思想政治教育，加強他們的責任感、危機感和榮譽感，使他們認識到自己角色的重要性，而他們決策稍有不慎對社會、人民和自身造成的損害。用這種責任感和榮譽感來激勵他們建設優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程。（2）分配激勵。分配激勵作為激勵的主要手段，要充分的突出工程項目承包合同的嚴肅性，在這階段要保證：考核到位、政策明確、兌現(xiàn)及時、帳目清楚。要避免將內(nèi)部承包合同當作兒戲，或者敷衍了事甚至久拖不決，影響項目班子的積極性。（3）評價激勵。每一項工程項目完成后，企業(yè)領導者要對項目負責人的工作進行認真的總結(jié)，肯定成績，找出不足并總結(jié)教訓和經(jīng)驗，對每位項目經(jīng)理的公正公平評價，從而形成一種相互比學比成績的良性循環(huán)，為企業(yè)工程項目創(chuàng)造更好的成績。

（二）強化項目的質(zhì)量和造價管理

工程項目建設管理的核心是質(zhì)量和造價，要把項目的質(zhì)量管理好應從這幾方面進行：（1）確定事故的性質(zhì)、范圍、原因及其影響，通過具體的調(diào)查為事故的分析和處理提供依據(jù)。（2）嚴格地把好工程項目的質(zhì)量關，要始終貫徹“至精至細至誠、更新、更優(yōu)”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定責、定崗、定點、強化施工中各工序的質(zhì)量自檢，管理工作真正地貫徹落實到整個施工過程中，采取必要的防范措施，消除質(zhì)量上的通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生，避免不必要的人、財和物的大量投入而加大工程成本。（3）對工程的造價管理。在質(zhì)量保證的情況下，要加強成本的控制，可以從技術、經(jīng)濟合同和組織等方面展開。在技術上，則可以引進高新技術設備，在施工中，通過對施工工藝方法的完善和改進從而來加強成本的控制和質(zhì)量等保證；組織上，則是通過組織機構(gòu)的設置和人員的合理配置來完成；在合同上，則是通過材料成本買賣合同的等的合理簽訂來保證價款的優(yōu)勢。

（三）強化創(chuàng)新觀念

隨著市場競爭的不斷白炙化，給工程項目型企業(yè)的發(fā)展帶來了極大地挑戰(zhàn)，要使得企業(yè)在市場中占有一席之地，則企業(yè)必須適時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，更新管理觀念，加大企業(yè)的控制管理力度。項目負責人必須能夠樹立符合時展方向的戰(zhàn)略，在對項目工程的管理上能夠同時代并進，不斷地加強理念創(chuàng)新，重視企業(yè)的開發(fā)工作。創(chuàng)建一種全員經(jīng)營、全員管理的濃厚企業(yè)氛圍。

三、我國土建工程項目管理發(fā)展的策略

根據(jù)我國十二五規(guī)劃和加入世界貿(mào)易組織的需求，我國土建工程項目管理的發(fā)展方向必然要朝著全方位、全員化、全過程的大經(jīng)營格局發(fā)展，因此，對其未來的發(fā)展方向的定位可以從以下幾方面給予支持。

（一）建立健全土建工程市場的主體責任機制

建立市場主體主要包含勘察、施工、建設、設計、中介機構(gòu)、設備生產(chǎn)商、建筑構(gòu)配件和監(jiān)理單位等，針對目前市場存在的主體行政色彩過濃、市場責任不明確現(xiàn)象，根據(jù)實際市場經(jīng)濟的要求，投資人必然要成為法人，依照法律法規(guī)辦事，對工程項目進行規(guī)范性的管理，投資人在市場中則以法人的形式參與到市場的經(jīng)營活動中，這項改革主要包括明確市場的主體責任，把項目工程管理各個環(huán)節(jié)的責任落實到實際中，使得市場不斷的成熟，適應著土建工程項目管理的發(fā)展趨勢。

（二）與國際接軌，建立和健全工程項目管理的相關法律法規(guī)、準則和制度

隨著我國加入世界貿(mào)易組織，許多外商在我國大地上進行工程項目的投資，為了滿足不斷擴大的國際化市場發(fā)展的需要，政府部門要不斷地完善法律法規(guī)、制度和準則等，這些制度包括工程履約擔保和保險制度、國際噴例接軌的評標定標方法及其投標制度的建立和健全。

第6篇：工程項目管理方法范文

【關鍵詞】石化 建設工程 項目管理

石油化工是基礎性產(chǎn)業(yè)，被列為我國能源支柱產(chǎn)業(yè)之一，它全方位地、滲透性地影響著整個國民經(jīng)濟，與國民經(jīng)濟息息相關。國家也很重視石油化工的發(fā)展，投入了大量的人力、物力和財力來滿足人們對石化產(chǎn)品的巨大需要。石化建設工程項目如雨后春筍般出現(xiàn)在全國各地。

石化建設工程項目相較于其他行業(yè)，有著自身的特殊性。如隨著石化行業(yè)的發(fā)展，石化項目工程逐漸大型化、規(guī)?；?，且石化企業(yè)的生產(chǎn)往往具有高溫高壓、易燃易爆甚至有毒等特點，這些特點導致了石化建設工程項目專業(yè)交叉更多、技術更為復雜、投資額度更龐大、項目質(zhì)量要求更為苛刻，項目建設完成所需要的時間更長、投資風險自然而然也更大。

但通常在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下，業(yè)主往往會要求盡量壓縮建設工期，降低項目的投資成本，卻又要保證項目的質(zhì)量標準，因此對建設工程項目的管理提出了更高的要求。只有引入并采用先進的工程項目管理理論和方法，才能對工程項目進行總體的控制和協(xié)調(diào)，才能保證工程項目高質(zhì)量、高時效的完成。而如何更好地運用工程項目管理，是當代石化企業(yè)必須面對和亟待解決的重要問題。

1 石化建設工程項目管理理論

工程項目管理是指遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，有效地計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工程建設，是在長期實踐基礎上得到的理論方法；而工程項目管理模式則是指把管理的對象作為單個系統(tǒng)，利用組織、管理辦法使系統(tǒng)正常運行，確保各項目標順利實現(xiàn)。

工程項目管理的主要內(nèi)容包括：抓好項目管理組織建設、注重工程前期的工程質(zhì)量、管理工作優(yōu)化計劃、管理過程控制、追蹤確認已定的項目安全管理工作、建立考核和激勵機制等。

2 石化建設工程項目管理現(xiàn)狀

我國石化建設工程項目管理的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下三個方面：

2.1 法律法規(guī)體系不健全，市場不規(guī)范

國家頒布的《石化建筑法》、《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》和《建設工程項目管理試行辦法》，促進了工程總承包和項目管理的發(fā)展，但缺乏對工程總承包招標的具體規(guī)定，導致了我國石化建設工程市場的不規(guī)范性。2.2 人才結(jié)構(gòu)不適應工程管理的需要

我國的石化建設工程人員多為技術型人才，他們擁有著很強的專業(yè)技術知識，能夠解決各種各樣的技術難題，但是卻缺乏相應的管理和協(xié)調(diào)、組織能力，綜合管理的素質(zhì)相對不高，不能適應石化建設工程的綜合性和交叉性。但是在當代社會，只有技術是不行的，必須技術和管理相結(jié)合，才能實現(xiàn)項目的最佳目標，故我國石化工程項目目前缺少大量的復合型管理人才。

2.3 信息化管理相對滯后

當代計算機的普及，加上快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術和全球信息化的蔓延，石化建設工程項目的管理必然離不開計算機，離不開互聯(lián)網(wǎng)，離不開信息化。而在我國，對于工程項目的分類、查詢及檢索技術等，相較于國外發(fā)達國家來說，都還很不完善。我們必須將互聯(lián)網(wǎng)技術運用到工程項目的管理當中來，加強建設工程項目之間的信息交換和流通，即采用新型的信息化來提高工程項目管理水平。

3 石化建設工程項目的管理模式及影響因素

建設工程項目的工作由決策層、管理層、執(zhí)行層和作業(yè)層四個層面完成。一般情況下，業(yè)主的管理高層來負責完成決策層的工作；業(yè)主或業(yè)主委托的專業(yè)公司來完成，如編寫項目的執(zhí)行計劃、編寫招/投標的文件、選擇合適的承包商、招投標的合同管理、監(jiān)督控制承包商及分包商和組織協(xié)調(diào)的管理層工作；具體的做設計、采購和施工等工作則是作業(yè)層的工作范疇。管理層和執(zhí)行層確定工程項目管理模式。

3.1 石化建設工程項目的管理模式

我國石化建設工程項目常采用的具體管理模式主要有以下幾種：

3.1.1 指揮部模式

指揮部模式主要應用于早期的石化建設工程項目中，現(xiàn)在已基本上被淘汰。其特點是工程項目的指揮部一般由政府組織或上級投資單位組織成立，指揮部工作人員的人事關系不落在新建設項目的使用單位中，施工項目結(jié)束后，指揮部就地解散，只有部分工作人員才會留在該企業(yè)工作，另一部分工作人員則需要返回原來的工作單位或另謀出路。其模式的缺點是上級的干預過多，管理流程不規(guī)范，工作效率相對低下等。

3.1.2 PMC+ EPC模式

此模式下，是業(yè)主把項目管理層的工作交給專業(yè)的項目管理公司（Project Management Contractor，簡稱PMC）全權負責，而將執(zhí)行層的設計、采購、施工和試運行工作，按照合同約定委托給一家或幾家總承包商（Engineering Procurement and Construction Contracting，簡稱EPC）。

3.1.3 PMT（或IPMT）+ EPC模式

此模式中，業(yè)主組織成立項目管理團隊（Project Management Team，簡稱PMT）負責項目管理層的工作，而把項目的設計、采購、施工和試運行等執(zhí)行工作委托給一家或者幾家EPC總承包商來負責完成；PMT負責管理EPC總承包商。此外，管理層也可以由業(yè)主和專業(yè)的項目管理公司聯(lián)合成立，被稱為聯(lián)合項目管理團隊（Incorporated PMT，簡稱IPMT）。

3.1.4 EPCM模式

與上面講述到的PMC+EPC模式相比，不同點是原本工程項目的管理、設計、采購及施工等工作是由分開的、獨立的PMC和EPC兩個承包商承擔完成，不過新模式中全部的工程工作卻由一個承包商所承擔，此種新型模式即被稱作EPCM（Engineering Procurement Construction and Management Contracting ）模式。此模式中不再需要額外雇用監(jiān)理公司，由EPCM 承包商來執(zhí)行監(jiān)理工作。

3.2 石化建設工程項目管理模式的影響因素

石化建設工程項目管理模式的主要影響因素主要有以下三個方面：

（1）建設工程項目內(nèi)在屬性

建設工程項目的內(nèi)在屬性主要體現(xiàn)在工程項目的技術難度、工程項目的不確定性和工程項目的內(nèi)部依賴性等方面。

（2）建設工程項目外部屬性

建設工程項目的外部屬性在體現(xiàn)在工程項目的經(jīng)濟屬性、工程項目的外部依賴性和工程項目的業(yè)主的管理能力和偏好等方面；

（3）建設工程項目市場狀況

建設工程項目的市場狀況主要體現(xiàn)在建設市場的發(fā)育程度、建設政策法規(guī)完善程度等方面。

從上面幾種管理模式可以看出，不能簡單地認為某種模式更好，或者更合理。隨著石化建設的發(fā)展，石化企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況和特點，分析各種影響因素，進過深入分析和調(diào)查，選擇合適的項目管理模式。如EPC較為實用于不多的未知工程量，具備明確的費用、進度要求等類似的工程項目建設情況下。而當遇到建設工程項目簡單，規(guī)模也不大的情況時，可以不專門設置專業(yè)的工程項目管理層，即采用EPCM總承包的模式；當遇到建設工程項目數(shù)量很多，且工程項目管理難度比較大的情況時，采用PMT和EPC的管理模式就很合理。此外，若是一些運行裝置相連的系統(tǒng)改造項目，因其施工現(xiàn)場條件很復雜、安全隱患較大等，工程項目的執(zhí)行層適宜采用 E + P + C 的管理模式。

4 石化建設工程項目管理的發(fā)展趨勢

從現(xiàn)代石化建設工程項目來看，其項目管理的發(fā)展趨勢具有以下特點：

（1）業(yè)主逐步將更多的精力、財力和時間等放在重要的決策工作上來，而把較為細化的、日常的各種管理事務交給專業(yè)公司打理。

（2）隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會分工的細化，業(yè)主不再組織大規(guī)模的管理團隊，而是雇傭?qū)I(yè)的建設工程公司或監(jiān)理公司來進行相關的管理工作。

（3）工程項目管理不再像早期那么注重形式化，主要以工程項目管理的目標實現(xiàn)為出發(fā)點和落腳點，以經(jīng)濟合同為導向，選擇最優(yōu)的項目管理模式和方法。

5 石化建筑工程項目管理的具體方法與措施

工程項目管理的四個主要控制因素分別是質(zhì)量、進度、成本和安全。而工程項目管理的目標就是在確保質(zhì)量與安全的前提下，尋求工程項目進度和成本的最優(yōu)方案。因此，針對這四個主要因素，分析探討石化建筑工程項目管理的具體方法與措施。

5.1 做好建設工程項目的質(zhì)量控制

質(zhì)量的好壞與企業(yè)發(fā)展的好壞密切相關。工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)才能保證工程項目目標的順利，因此，必須加強工程項目質(zhì)量控制工作，提高工程項目質(zhì)量管理水平，唯有這樣，才能完成工程項目的質(zhì)量目標。

為了做好項目的質(zhì)量控制，具體應從以下幾個方面做起。首先，業(yè)主根據(jù)實際情況，做好前期的質(zhì)量管理策劃，并建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理機構(gòu)，把工程的質(zhì)量管理責任細化到每一個工作人員，確保責任個人追究制，并對相關負責人定期進行質(zhì)量管理檢查和考核，對于工程質(zhì)量過關的個人給予適當?shù)莫剟?，對應于工程質(zhì)量出現(xiàn)紕漏的個人給予嚴厲的懲罰，并責其改正。其次，在選擇設計、施工和監(jiān)理等公司時，必須注重其技術設計素質(zhì)、管理水平和質(zhì)量保證措施，確保其設計、施工的資質(zhì)，以防為了追求低成本而選擇那些技術不過硬的承建公司。最后，必須嚴格遵循和執(zhí)行制定好的工程項目計劃，加大對工程項目質(zhì)量的檢查。

5.2 做好建設工程項目的進度控制

進行有效的工程項目進度控制是保障工程項目工期的一項重要措施。施工企業(yè)必須進行大量的協(xié)調(diào)、組織工作以保證工程項目的按期完成。工程項目的進度控制方面的基本技術有：網(wǎng)絡計劃技術，利用關鍵路線法（Critical Path Method，CPM）、計劃評審法（Program Evaluation and Review Technique，PERT）。各施工企業(yè)可以根據(jù)各自單位和工程項目的具體情況選用合適的方法。

做好工程項目施工進度計劃要做好以下幾方面：首先由承包商根據(jù)資源供應條件和工期要求，制定項目統(tǒng)籌控制計劃和年、季、月基本建設工程施工建議計劃，之后交由業(yè)主審核，業(yè)主批準后方能執(zhí)行，在必要時，業(yè)主可以提出相關的調(diào)整意見。其次，收集現(xiàn)場施工實際情況并做好施工記錄工作，只有掌握到具體的施工情況，才能為后面的施工進度調(diào)整和分析提供基礎依據(jù)。最后，通過橫道圖等方法對實際施工進度和計劃施工進度進行對比，找出偏差，以便隨時調(diào)整和修改施工進度計劃?？傊?，只有嚴格執(zhí)行工程項目施工進度計劃，并根據(jù)實際情況進行及時調(diào)整，才能提高工程項目施工進度控制的水平，才能控制好施工進度。

5.3 做好建設工程項目的成本管理

工程建設單位必須控制好工程項目管理的成本，做好項目成本的預算、執(zhí)行和監(jiān)督，才能有效地、合理地把控項目成本花費，才有可能會減少項目成本的費用，為自身謀取更大的經(jīng)濟利潤。目標成本是指企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中，采用一定的手段和方法，合理組織和協(xié)調(diào)各個不同生產(chǎn)資源等，進而實現(xiàn)成本花費最少，凈利潤獲得最多的目標。

5.4 做好建設工程項目的安全管理

在我國強烈呼吁安全生產(chǎn)，并頒布了一系列的法律法規(guī)來強制維護、保障安全生產(chǎn)的順利進行的基本國情下，施工單位必須遵循法律，謹記安全生產(chǎn)第一，加強安全生產(chǎn)的管理，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。全方位的、系統(tǒng)化的、動態(tài)的風險管理控制項目可減少項目過程的不確定性，使項目參與者時刻保持安全意識，樹立安全“安全第一”的理念，把責任落實到個人，始終把人的本質(zhì)安全管理放在第一位。

為了確保安全目標的實現(xiàn)，首先企業(yè)要嚴格選擇具有施工資質(zhì)和安全資質(zhì)的優(yōu)秀承建單位，完善項目安全環(huán)保健康管理體系，杜絕轉(zhuǎn)包，低資高掛等違法建設行為。其次，結(jié)合工程項目的實際情況，認真分析管理施工過程中的各種生產(chǎn)要素，確認其中哪些要素會影響到項目建設的安全，并在施工建設過程中，排查或改進這些要素。此外，因為施工建設人員很多缺乏安全生產(chǎn)意識，很多時候不遵守操作規(guī)程，所以企業(yè)應該增加精力用于工作人員的安全生產(chǎn)教育和培訓，并定期進行安全考核，不具備安全生產(chǎn)能力的工作人員予以解聘。

6 結(jié)語

鑒于石化企業(yè)生存和發(fā)展的需要，工程項目管理在現(xiàn)代顯得越來越重要。且隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，石化建設工程項目管理也需提升至更高的水平才能適應。故石化建設工程急需要引入項目管理的精髓---系統(tǒng)思考的理念和全新的、全方位的方法。對于施工單位而言，必須嚴格執(zhí)行工程項目管理相關法律法規(guī)，爭取以最低的項目成本和最短的項目周期，完成高質(zhì)量、高效益的工程項目。施工單位只有擁有和掌握了先進的工程項目管理方法，才能使施工單位在激烈的的競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1] 李新平.石化工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及對策研究[J].科技信息，2011，21

[2] 肖杰磊.淺談石油化工企業(yè)工程建設項目管理[J].中國化工貿(mào)易，2012，8

[3] 陳玉峰.我國石化建筑工程管理面臨的挑戰(zhàn)及對策[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，第6期

[4] 史清錄，梁鎬，包斌，孫強.國內(nèi)外石化行業(yè)項目管理趨勢研究及管理模式選擇因素的探討[J].石油工程建設，2008，8

[5] 楊再霖.建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討[J].廣東建材，2009，3

[6] 張國輝.大型石化項目管理模式與方法研究.天津大學碩士論文

第7篇：工程項目管理方法范文

關鍵詞：建筑工程；項目管理；必要性；創(chuàng)新方法

為提高建筑工程項目的質(zhì)量和效益，加強對工程項目的管理，提高管理水平是十分必要的。而要提高管理水平，就有必要對管理方法進行創(chuàng)新。

一、建筑工程項目管理創(chuàng)新的重要意義

首先，建筑工程項目管理創(chuàng)新符合時展的基本要求。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的日益完善，企業(yè)如何構(gòu)建能夠適應建筑市場發(fā)展需要，創(chuàng)建符合市場發(fā)展要求新項目管理模式，是當前建筑工程企業(yè)需要面對的重大課題。建筑工程企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新建筑工程項目管理對策，才能為建筑施工企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

其次，建筑工程項目管理上的創(chuàng)新，也是大力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。當前建筑工程項目管理不利于建筑工程項目管理的正常開展，需要通過不斷創(chuàng)新，擯棄其中不適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設的方面，才能加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設步伐。

再次，建筑工程項目管理是適應了建筑市場發(fā)展要求。建筑市場在市場經(jīng)濟體系中占有重要地位，其隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，不斷完善。建筑工程項目管理為了適應發(fā)展的基本要求，必須通過不斷創(chuàng)新來適應市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律。

最后，大力開展建筑工程項目管理創(chuàng)新，是適應當前管理科學理論發(fā)展的根本要求。當前科技發(fā)展迅速，如何將先進技術運用到建筑工程企業(yè)管理與生產(chǎn)實踐當中，對建筑工程企業(yè)來說有著重要的現(xiàn)實意義。因此，將項目管理的精華納入到建筑施工項目管理當中，切實提升建筑項目管理水平

二、建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法

1、更新觀念，轉(zhuǎn)換機制

從機構(gòu)上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。專設工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明，機關報的機構(gòu)設置和職能界定，與我們預期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強大的生機與活力。

2、制度層面的創(chuàng)新

（1）應當創(chuàng)新工程項目的承包評估機制，將責任考核指標不斷細化，應當將施工進度、安全生產(chǎn)、材料設備管理、人員管理、造價控制等各項指標全部納入到承包評估機制中來。除此之外，還應當制定科學合理的評估考核量化標準，從而有效實現(xiàn)項目負責人及其他相關人員的責任意識。

（2）應當創(chuàng)新風險抵押機制。目前，有部分建筑施工企業(yè)構(gòu)建起了“自籌資金、自主經(jīng)營、自負盈虧”的經(jīng)營管理體系，由項目經(jīng)理按工程產(chǎn)值的一定比例，拿出較大數(shù)量的風險抵押金，對項目全責經(jīng)營，贏利重獎，虧則重罰，逐步構(gòu)建起了“責任、風險、權利、利益”相互協(xié)調(diào)的項目管理模式，從而有效扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的項目承包包贏不包虧的問題。從我國目前的建筑市場發(fā)展來看，這種風險抵押機制日趨發(fā)揮出其積極作用。

3、提高計算機應用水平

提高的管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應用計算機，計算機是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡計劃技術和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。

4、人員管理層面的創(chuàng)新

在建筑施工項目確立人本管理理念之下，還應該加強建筑工程人員管理層面的創(chuàng)新。人員管理層面創(chuàng)新，需要從以下三方面來進行。首先，確定項目組織目標。對建筑工程項目管理目標加以分解，并構(gòu)建層次化目標責任系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部全部員工積極開展責任目標考核，確保建筑工程項目整個系統(tǒng)中所承擔的任務，這是建筑工程質(zhì)量責任體系得以構(gòu)建的重要基礎。其次，應采取相關措施提升企業(yè)內(nèi)部管理人員相關的組織協(xié)調(diào)能力。建筑施工項目管理人員除應具有相關的專業(yè)基礎之外，還應該擁有較強的組織協(xié)調(diào)能力，這有助于確保工程項目參與者對整個項目有一個整體的了解，并達成一定共識，這有助于各個方面的人員能相互了解，構(gòu)建并保持好的團隊協(xié)作精神與工作氛圍，利于有效化解矛盾，達成一致目標，提升整個建筑工程項目的效率。最后，加強法制教育。許多重大事故是由于法制理念淡薄引發(fā)的，這對人民生命財產(chǎn)安全與經(jīng)濟等都會帶來很大的損失，其根源在于建筑工程施工人員的法制觀念淡薄，知法犯法；在盲目追求經(jīng)濟利益下，造成重大的經(jīng)濟損失，產(chǎn)生嚴重的負面影響。

5、確定需要改進和創(chuàng)新的目標

一旦你對過去的項目建立起了回顧，確立了質(zhì)量對小組的意義，你就要建立短期以及長期改進的一些目標。目標要盡可能量化，所以你要劃分幾個簡單的階段，標明你是否采取了適當?shù)倪^程朝著目標前進。作為缺乏創(chuàng)造力的的最后避難所，輕視“過程”很流行。雖然事實上，能找到改進其工作的方式。當然，如果你總是用已有的工作方式工作，你也就不要期望你會得到比以前更好的結(jié)果。有兩個強烈的原因要求改進過程：校正問題，防止問題。確保你的改進努力要圍繞著已知的或可預知的可能威脅項目成功的問題。找出當前正在使用的方法的長處和短處，以及項目面臨的風險。建立可度量和可達到的目標，便于你集中精力實現(xiàn)改進。要使目標具有明顯的優(yōu)先級，并可周期性地監(jiān)視過程。記住你的目的是，提高你的項目和公司完成的技術和業(yè)務上成功，不要滿足于一些過程改進書籍里提到的期望細節(jié)。要把改進的工作視為迷你項目，具有可分發(fā)、資源、計劃和有責任的小項目。否則，過程改進活動將總處于比誘人的技術工作低的優(yōu)先級上。

總而言之，在建筑工程項目管理的實際活動中，我們需要重視創(chuàng)新方法的采用，建立標準化管理體系、重視思想指導，營造良好的實施環(huán)境、健全與完善約束和激勵機制。然而，創(chuàng)新是無止境的，建筑工程項目管理是一個漸進的過程，在實際工作中我們需要對管理活動進行完善和改進，保證管理活動的順利進行，規(guī)范建筑企業(yè)的各項活動，提升管理水平，提高建筑項目工程質(zhì)量，提高整個工程項目的效益。

參考文獻：

[1]易思賢.對建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法探討[J].陜西建筑，2011，（04）.

第8篇：工程項目管理方法范文

隨著近幾年我國經(jīng)濟的平穩(wěn)較快發(fā)展，各行各業(yè)都在這種經(jīng)濟背景下蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)同樣也迎來了新的更廣闊的發(fā)展前景，同時因為建筑行業(yè)一直以來都是社會的基礎性產(chǎn)業(yè)，對一個國家的經(jīng)濟有著重大的影響，所以它自然會引廣大人民的關注，這就要求施工工程的質(zhì)量要符合各項標準，那么怎樣才能有效提高工程項目的質(zhì)量成為業(yè)內(nèi)人士當下研究的焦點，本文正是對工程項目的管理方法進行研究，并提出一些具有可行性的建議，以期對未來建筑業(yè)的發(fā)展起到促進作用。

關鍵詞：

工程項目；管理方法；施工

隨著我國城鎮(zhèn)化進程的發(fā)展，加上人們生活日益富足后對生活條件的要求也越來越高，建筑行業(yè)正在快速成長，但是面臨著巨大的行業(yè)競爭壓力，人們?yōu)榱嗽谌绱思ち业母偁幹腥〉蒙?，往往會選擇運用一些不當?shù)男袨闋奚承┙ㄖ?，在這種情況下，為了建筑行業(yè)能走的更遠更好，我們需要對建筑行為進行工程項目施工管理，有效的施工管理對于提高施工效率，保證施工質(zhì)量具有重大意義，以下我們將對當前的工程項目施工管理現(xiàn)狀進行探討，希望能對同行提供一些可以借鑒的內(nèi)容。

1工程項目管理工作的意義

在以往的施工建筑工程中，施工人員經(jīng)常都是按照經(jīng)驗進行工作，無章可循，但是隨著時代的發(fā)展，科技的進步，新技術、新產(chǎn)品等新鮮事物不斷涌現(xiàn)，施工過程已然變得相當復雜，所以為了建筑工程的建筑水平得到保證，在建筑安全、時間、資金上都符合開發(fā)商的要求，我們亟需得到工程管理。建筑施工工程往往都是由企業(yè)承包建設，企業(yè)的管理水平的高低，會對企業(yè)的整體形象起到相當大的作用，所以如果一個企業(yè)想要長久的存在于行業(yè)間，那么就需要有一整套管理方案讓企業(yè)有序有方。建筑施工工程是一個多種工種參與的復雜工程，其中涉及各種技術，各行人員，沒有有效地管理手段，施工將會異常混亂，很難順利進行到工程結(jié)束，要想將這么多復雜的因素安排的井井有條，各司其職，這就需要項目管理發(fā)揮它得重要作用。工程想要開展要經(jīng)歷多個階段，包括前期的整體規(guī)劃，具體施工，以及最后的完工，每個步驟都需要各相關部門仔細收集資料，仔細勘察，認真施工，能讓工程以最好的質(zhì)量竣工就需要工程項目管理來保駕護航。同時施工單位作為一個企業(yè)，需要在管理上下苦功夫，運用科學的管理方法，可以有效地控制工程中的參數(shù)，對施工人員的管理，能有效提高他們的工作能力，進而也就是提高了施工質(zhì)量。

2工程項目施工管理方法的具體措施

2.1關于人員素質(zhì)上的管理

如果說一個企業(yè)是骨架，那么企業(yè)的從業(yè)人員就是填充骨架的血肉，想要保證施工質(zhì)量，我們不光需要科學有效的管理方案，我們也需要把眼光放在工作人員身上，在提高從業(yè)者素質(zhì)方面做文章，一方面從企業(yè)外部，我們要大力引進有管理經(jīng)驗的、專業(yè)的新興人才，有能力的員工，不僅能帶來有質(zhì)量保證的建筑，還能提升企業(yè)的整體形象。對內(nèi)要定期對企業(yè)內(nèi)員工進行培訓，加強與同行業(yè)經(jīng)營者中的精英多進行交流與合作，把成熟的管理方案，有效地工作方法引進回來，并應用到自身的施工工作中去，對企業(yè)員工進行培訓，不光要提升技術，還要轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，摒棄以往的舊觀念，多去接受新的思維方式，更重要的是在工作中多多創(chuàng)新，為工作打開新的思路，這樣可以有效滿足多樣且富于變化的需求，這將是企業(yè)需要長期堅持的任務。

2.2關于施工質(zhì)量的管理

施工相關人員要在思想上將施工質(zhì)量，也就是施工安全重視起來，這不僅僅是寫在橫幅上的口號，更是每個人都應該放在心底的準則，單位方面可以定期進行安全講座，將以往出現(xiàn)的安全事件進行宣傳，已達到提醒員工的作用。建筑企業(yè)還可以建立崗位責任制，細化每一個工作細節(jié)，將每一個工作責任都落實到個人身上，這樣可以有效督促員工認真完成自己的工作，并在出現(xiàn)問題甚至是事故時，可以盡快找到責任人，讓問題盡快得到解決，避免因為責任不清而耽誤解決問題的最佳時間，更可以有效減少耽誤工期的損失。還有一點尤為重要，就是建立起完善的施工工程質(zhì)量管理機制，機制完善了，人們才能清楚的明白自己的責任所在，行為所在，是否建立起完整的管理機制幾乎已經(jīng)成為一個建筑企業(yè)能否成功的標志。除以上所述，建立起相應的獎懲機制也是必不可少的，在員工表現(xiàn)優(yōu)秀時，可以以獎金，旅游，給予榮譽稱號等方式進行獎勵。

2.3關于建筑材料的管理

質(zhì)量過關的建筑材料是建筑工程質(zhì)量得以保證的前提，如果建材的質(zhì)量差，就算有再好的手藝，再完善的管理機制也是無濟于事，對于建筑材料的管理，最主要是在采購環(huán)節(jié)進行管理，要制定出精細的采購方案，對種類、型號、數(shù)量等要素作出規(guī)定，并要指定專人負責，避免任人唯親，導致采購過程中出現(xiàn)腐敗，中飽私囊等事件的發(fā)生。建材在儲存時也要進行檢查，對于難以保存的建材，要及時使用避免浪費，做好下一次建材采購的計劃，在正式投入工程前，要進行最后的檢查，最大限度保證工程質(zhì)量。

2.4關于建筑工程施工成本的管理

有些建筑企業(yè)在施工中只關注眼前利益，不顧施工質(zhì)量地減少成本去增加利益，這種做法是不可取的，但是也不能不顧成本只追求工程質(zhì)量，我們爭取在質(zhì)量與施工成本之間找到一個平衡點，成本管理涉及多個方面，包括施工人員成本，施工器材成本，施工工藝成本等多方面，建筑行業(yè)需要眾多工人，在人力成本方面需要很大開支，管理層要能精確了解施工強度，難度，以及所需要的工期，確定好所需工作人數(shù)，避免雇傭人員過多而浪費成本。對于施工機械要勤加保養(yǎng)，增長這些固定資產(chǎn)的使用壽命。針對新型的施工工藝，如果引進后可大大降低成本，那就予以使用，如果費用較高那就需要實際情況予以選擇。

2.5關于施工環(huán)境的管理

對于一項工程來說，施工的環(huán)境也是尤其重要的，施工環(huán)境其中包含很多因素，例如：工程技術環(huán)境，工程自然環(huán)境，工程社會環(huán)境等等，在施工中往往會有很大的噪聲，這不僅僅影響施工人員的身體健康，更是會影響周圍居民的正常生活，我們可以通過提高施工技術阻隔噪音傳播以及從源頭見效噪音，或者是調(diào)整施工時間來解決這一問題。在施工質(zhì)量的選擇上我們可以考慮綠色的建材，這不僅對自然環(huán)境有益，對人們自身也是有好處的。關于建筑施工的大環(huán)境，我們也要考慮在內(nèi)，例如說施工的面積，施工現(xiàn)場的通風情況，燈光照明情況，還有場地周圍的交通狀況，因為這涉及到建材的運輸以及人員的流通。

3結(jié)論

建筑業(yè)在我國經(jīng)濟建設中，起著越來越重要的作用，在以降低施工成本為前提的條件下，保證施工質(zhì)量必須要有完善可行的施工工程項目施工管理方法，工程項目管理是一個復雜的體系，它涉及諸多方面，更需要諸多方面的全力配合，隨著科技的進步，將會有更多高效，科學的技術出現(xiàn)，施工企業(yè)要善加利用好這一管理方法，進一步促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

作者：吳瓊 單位：黑龍江省三強建筑工程有限公司

參考文獻

第9篇：工程項目管理方法范文

[關鍵詞]工程項目 管理 方法

中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）36-0488-02

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，如何實現(xiàn)項目管理的標準化、規(guī)范化、科學化，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益，已是企業(yè)面臨的重要課題。工程項目管理法以其先進的管理體制，科學的組織形式，責、權、利分明的職責體系，以及有效的競爭機制，為企業(yè)現(xiàn)代化管理提供了高效的管理模式，能夠激發(fā)人員的積極性、創(chuàng)造性，提高項目運行效率和效益，實現(xiàn)施工項目管理目標。

1.項目籌備

1.1 項目經(jīng)理部組建

項目經(jīng)理部是企業(yè)為完成工程項目任務而設立的組織。項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理與技術、生產(chǎn)、材料、成本等管理人員組成的項目管理團隊，是一次性的具有彈性的現(xiàn)場生產(chǎn)組織機構(gòu)。企業(yè)可根據(jù)項目的規(guī)模，確定項目經(jīng)理部的職責、任務和組織形式。項目經(jīng)理根據(jù)工程項目需求，配備技術、生產(chǎn)、材料、成本等管理人員，組建項目管理團隊。

1.2 計劃編制與資源籌集

項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目合同要求，編制項目施工計劃，應符合法律法規(guī)、設計以及本企業(yè)也相關要求，其主要包括安全管理目標、成本管理目標、進度管理目標、質(zhì)量管理目標以及相應的管理措施。同時根據(jù)為達到以上各種目標需求，編制項目資源需求計劃。根據(jù)項目資源需求計劃，完成資源籌集，主要包括人力資源籌集、材料籌集、機械設備籌集、技術籌集以及資金籌集等。所需資源可從企業(yè)內(nèi)部和外部進行籌集，建議企業(yè)內(nèi)部也應采用市場化運作模式，達到全面市場化運行的效果。

2.生產(chǎn)運行管理

項目經(jīng)理部在組織生產(chǎn)運行期間，重點是抓好安全管理控制、成本管理控制、進度管理控制和質(zhì)量管理控制等工作。

2.1 安全管理控制

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，項目部按照法律法規(guī)要求，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，主要包括安全生產(chǎn)責任制度，安全生產(chǎn)許可證制度，安全教育培訓制度，安全措施計劃制度，特種作業(yè)人員持證上崗制度，專項施工方案抓家論證制度，危機施工安全工藝、設備、材料淘汰制度，安全檢查制度，安全事故報告和調(diào)查處理制度，“三同時”制度，安全與評價制度，意外傷害保險制度等。

重點落實安全生產(chǎn)檢查，工程項目的安全檢查目的是為了清除隱患、防止事故、改善勞動條件以及提高人員的安全生產(chǎn)意識，是安全控制的一項重要內(nèi)容和措施，應由項目經(jīng)理組織，定期進行。安全檢查的主要類型有全面安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)安全檢查、季節(jié)安全檢查、節(jié)假日安全檢查、要害重點安全檢查等。安全檢查的主要內(nèi)容有查安全意識、查安全制度、查安全管理、查安全隱患、查問題整改、查事故處理等。

2.2 成本管理控制

成本管理控制最重要的是成本管理責任體系的建立，成本管理責任體系包括管理層和項目經(jīng)理部，主要指組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度。成本管理控制措施主要有組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施，是全員活動，落實項目經(jīng)理責任制，明確各級施工成本管理人員的責任和職能分工、權利和責任。要編制成本控制計劃和詳細的工作流程，合理配置資源，實現(xiàn)控制成本的效果。技術措施是通過技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。經(jīng)濟措施是編制資金使用計劃，分析成本目標管理風險，及時準確的記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本；通過偏差分析和未完工工程測算，對竣工前要發(fā)生的成本計劃進行糾偏和調(diào)整。合同措施是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對合同結(jié)構(gòu)模式進行分析、比較，選用合適于工程規(guī)模、性質(zhì)、特點的合同模式；在合同條款中考慮全部影響成本和效益的因素，特別是對潛在的風險因素，要在合同條款中明確相應的對策。

2.3 進度管理控制

進度管理控制主要包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。進度控制的主要措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施。組織措施是項目經(jīng)理部要設有專門的工作部門和進度控制崗位，負責進度控制工作，主要是定義項目進度計劃的組成，制定進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序。管理措施主要涉及管理的理念、方法、手段、承包模式、合同和風險管理，主要針對存在的組織風險、管理風險、合同風險、資源風險和技術風險采取預控措施，以減少進度失控的風險量。經(jīng)濟措施主要涉及資金需求計劃、資金供應條件和資金激勵措施等，根據(jù)進度目標和資源需求分析，編制資金需求計劃。技術措施主要是指施工技術選用，根據(jù)工程的設計技術確定合適的施工技術，在工程進度受阻時，分析是否存在設計技術的影響因素，考慮是否有提出設計變更需求的必要。

2.4 質(zhì)量管理控制

施工質(zhì)量控制過程中，要執(zhí)行全面、全過程質(zhì)量管理的理念，執(zhí)行質(zhì)量管理體系的程序，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，并形成PDCA的控制循環(huán)。

事前控制是開工前編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標，制定施工方案，設置質(zhì)量管理點，制定質(zhì)量問題的預防控制措施。事中控制是施工過程中對施工質(zhì)量因素進行全面的動態(tài)控制，按照質(zhì)量標準，重點控制工序質(zhì)量和質(zhì)量控制點的質(zhì)量。事后控制是對已完成工序的質(zhì)量偏差糾正控制，重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并分析提出質(zhì)量改進措施，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

3.項目竣工管理

工程項目竣工后，項目經(jīng)理部按照驗收準備、竣工預驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)進行竣工質(zhì)量驗收管理。驗收準備是項目經(jīng)理部組織有關人員進行工程質(zhì)量檢查評定，檢驗合格后形成申請報告，提交監(jiān)理方申請組織項目竣工預驗收。監(jiān)理方收到申請后，組織對驗收的準備情況和驗收條件進行檢查，項目經(jīng)理部對檢查存在的資料問題和實體質(zhì)量問題進行整改，完成整改后向建設方提交竣工驗收報告，提出竣工驗收申請。項目經(jīng)理部參加建設方組織的正式竣工驗收，并提交工程檔案資料和質(zhì)量驗收資料，完成正式驗收。