工程管理的增值精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程管理的增值主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程管理的增值范文

【關(guān)鍵詞】 玻璃纖維筋簡介；現(xiàn)場問題及解決方式

【中圖分類號】 TU721.5 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 D 【文章編號】 1727-5123（2013）05-119-03

1 GFRP筋的簡介

1.1 GFRP筋（Glass Fiber Reinforced Polymer Rebar）是一種由縱向連續(xù)的玻璃纖維、熱固性的聚會物樹脂、固化劑，采用成型固化工藝復(fù)合而成，表面形狀為全螺紋（或其它有利用與混凝土粘結(jié)的形式）的桿體。具有較好的力學(xué)性能（抗拉強(qiáng)度）和耐腐蝕性、輕質(zhì)等優(yōu)點(diǎn)。

1.2 玻璃纖維筋材的生產(chǎn)流程。⑴配料：在樹脂里面加入原材料并攪拌均勻；⑵浸潤：將玻璃纖維與樹脂相融合；⑶加熱固化：浸潤后的纖維經(jīng)過纏繞后進(jìn)入烘道，在提前預(yù)設(shè)的溫度下會快速固化；⑷切割：自動切割所需的長度。（玻璃纖維箍筋以及加強(qiáng)筋應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)格、形狀、尺寸在工廠加工定制生產(chǎn)，在接頭處開口，并留足設(shè)計(jì)的搭接長度）。

1.3 玻璃纖維筋的一般規(guī)定。⑴玻璃纖維筋材的運(yùn)輸：玻璃纖維筋材在裝卸車時(shí)，不應(yīng)得損傷包裝，應(yīng)避免撞擊、油污、輕拿輕放；⑵玻璃纖維筋材的儲存堆放：玻璃纖維筋材應(yīng)儲存在干燥、遮蓋的區(qū)域。避免紫外線的長期直射。儲存場地應(yīng)平整，堆放整齊平直。現(xiàn)場存放時(shí)間不宜超過3個(gè)月；⑶施工前編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)，在施工中認(rèn)真執(zhí)行。

2 GFRP筋籠制作前及制作中的注意點(diǎn)

2.1 制作前材料的驗(yàn)收。⑴施工制作前應(yīng)核對玻璃纖維樹脂筋的產(chǎn)品質(zhì)量保證書、檢測報(bào)告以及品種、規(guī)格、色澤、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收（檢測具體方法參見《玻璃纖維增強(qiáng)樹脂土釘基礎(chǔ)、坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》DGJ32/TJ108-2010附錄B.0.3）；⑵為了充分了解材料性能，檢測玻璃纖維筋是否符合設(shè)計(jì)要求，須對玻璃纖維鋼筋進(jìn)行抽樣檢測，提供檢測報(bào)告。每組型號的玻璃纖維筋須抽3根檢測其抗拉強(qiáng)度與抗剪強(qiáng)度。將試件做成不小于70cm長（根據(jù)檢測單位萬能試驗(yàn)機(jī)的具體情況決定試?yán)拈L度），兩端用鋼套保護(hù)。

2.2 制作時(shí)的控制點(diǎn)。⑴玻璃纖維筋采用熱固性樹脂制作生產(chǎn)，一旦成形后，在施工現(xiàn)場不易改變其形狀。因此箍筋都得在廠家制作完成，廠家根據(jù)施工要求的長度生產(chǎn)，減少現(xiàn)場制作的時(shí)間，也降低了材料的損耗；⑵為保證玻璃纖維筋籠主筋制作平直規(guī)整，玻璃纖維筋籠主加工需在現(xiàn)場內(nèi)加工平臺上進(jìn)行，嚴(yán)格控制加工玻璃纖維筋籠尺寸的精準(zhǔn)度；⑶玻璃纖維受力主筋之間的連接應(yīng)采用鋼制U型卡連接，U型卡應(yīng)與玻璃纖維筋材直徑相適應(yīng)，每根主筋連接端的U型卡不得少于兩個(gè)，其位置在搭接長度范圍內(nèi)兩端端頭1/3處。其余部位間的玻璃纖維主筋與玻璃纖維箍筋、加強(qiáng)筋之間的連接可以根據(jù)設(shè)計(jì)要求的規(guī)定，采用鐵絲進(jìn)行綁扎，嚴(yán)禁出現(xiàn)焊接。所有綁扎一定要牢固。玻璃纖維主筋采用搭接連接，搭接長度一般為40D左右（其搭接長度根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求而定），搭接長度要嚴(yán)格控制。

3 結(jié)合項(xiàng)目支護(hù)結(jié)構(gòu)情況

3.1 項(xiàng)目概況。本項(xiàng)目位于南京市建鄴區(qū)河西新城科技園內(nèi)，總建筑面積：約39000平米，其中地上總建筑面積為約30800平米，地下建筑總面積為約8200平米。建筑層數(shù)其中地上9層加一層鋼結(jié)構(gòu)，地下一層，工程結(jié)構(gòu)為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為筏板基礎(chǔ)?；有螤顬殚L方形，東西向單邊長約135m，南北向單邊寬約為85m。

3.2 支護(hù)結(jié)構(gòu)概況。

3.2.1 本項(xiàng)目基坑周邊場地情況。周邊場地標(biāo)高為-1.000，坑底標(biāo)高為-7.050及-7.950，基坑周邊挖深分別為6.05m及6.95m為深基坑工程。

3.2.2 支護(hù)形式。本基坑采用Φ800@1000鉆孔灌注樁（樁的主筋及箍筋均采用GFRP筋，@2000一道加強(qiáng)筋為鋼筋）加一層混凝土支撐支護(hù)，外側(cè)采用Φ700@500雙軸水泥土攪拌樁作為止水帷幕。

3.2.3 本工程支護(hù)樁采用二種樁型。

3.2.3.1 基坑南側(cè)及東側(cè)采用鉆孔灌注樁，樁編號為WHZ-1，Φ800@1000鉆孔灌注樁（采用GFRP主筋及箍筋），共198根。樁身工況為：樁頂標(biāo)高為-2.750，有效樁長為18.500m，樁底標(biāo)高為-21.25。樁身配筋為上部為：從-2.750至-15.250（有效樁身長為12.500m，16Φ25GFRP主筋，Φ16鋼筋@2000的加強(qiáng)箍，Φ8GFRP@150（100）螺旋箍，加密區(qū)為從-2.750至-7.950，非加密區(qū)為從-7.950至-15.25。樁身配筋為下部為：從-15.250至-21.25（有效樁長為6m），8Φ25GFRP主筋，Φ16鋼筋@2000的加強(qiáng)箍，Φ8GFRP@200螺旋箍。樁頂部2m范圍16Φ25三級鋼與16Φ25GFRP主筋進(jìn)行有效的綁扎處理，樁頂錨出700mm，屆時(shí)錨入基坑圈梁內(nèi)。

3.2.3.2 基坑北側(cè)及西側(cè)采用鉆孔灌注樁，樁編號為WHZ-2，Φ800@1000鉆孔灌注樁（采用GFRP主筋及箍筋），共172根。樁身工況為：樁頂標(biāo)高為-2.750，有效樁長為18.500m，樁底標(biāo)高為-21.25。樁身配筋為上部為：從-2.750至-15.250（有效樁身長為12.500m，14Φ25GFRP主筋，Φ16@2000的加強(qiáng)箍，Φ8GFRP@150（100）螺旋箍，加密區(qū)為從-2.750至-7.050（有效加密長度為4.3m），非加密區(qū)為從-7.050至-15.25（非加密長度為8.2m）。樁身配筋為下部為：從-15.250至-21.25（有效樁長為6m），7Φ25GFRP主筋，Φ16@2000的加強(qiáng)箍，Φ8GFRP@200螺旋箍。樁頂部2m范圍14Φ25三級鋼與14Φ25GFRP主筋進(jìn)行有效的綁扎處理，樁頂錨出700mm，屆時(shí)錨入圈梁內(nèi)。

3.2.3.3 本工程所用的GFRP筋的力學(xué)性能根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求：抗拉強(qiáng)度設(shè)計(jì)值為400MPa，抗剪強(qiáng)度設(shè)計(jì)值130MPa。據(jù)本工程需求，對現(xiàn)場Φ8GFRP、Φ25GFRP原材料送至江蘇省某檢測中心進(jìn)行檢測，檢測結(jié)果為滿足設(shè)計(jì)要求。具體檢測數(shù)據(jù)如下：Φ8GFRP筋抗拉強(qiáng)度為：1272、1377、1257、1355、1321MPa；極限抗剪強(qiáng)度為：179、183、196 MPa；檢測結(jié)論為：該樣品經(jīng)檢測，抗拉強(qiáng)度符合《纖維增強(qiáng)復(fù)合材料筋》JG/T 3351-2012中GFB的技術(shù)要求。Φ25GFRP筋抗拉強(qiáng)度為：1024、805、1033、1052、940MPa；極限抗剪強(qiáng)度為：175、157、171MPa；檢測結(jié)論為：該樣品經(jīng)檢測，抗拉強(qiáng)度符合《纖維增強(qiáng)復(fù)合材料筋》JG/T3351-2012中GFRP的技術(shù)要求，極限抗剪強(qiáng)度符合《玻璃纖維增強(qiáng)樹脂土釘基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》DGJ32TJ108-2010中GFRP25的技術(shù)要求。

3.3 施工過程中出現(xiàn)的問題及解決方式。

3.3.1 在進(jìn)行GFRP筋籠配料過程中由于廠家的GFRP筋根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行定型、定尺寸的制作，不需在施工現(xiàn)場進(jìn)行重新放樣制作，故在配料方面與鋼筋相比較存在一定的優(yōu)越性。

3.3.2 在進(jìn)行GFRP筋籠制作成型及現(xiàn)場運(yùn)輸中存在了不足：

問題：現(xiàn)場以二節(jié)GFRP筋籠制作。⑴由于GFRP主筋與Φ16 @2000的加強(qiáng)箍（鋼筋）的連接全部用16號鐵絲綁扎，固現(xiàn)場GFRP筋籠穩(wěn)定性較差，存在GFRP筋籠綁扎成型后起吊時(shí)搖擺有時(shí)甚至散架；⑵由于制作場地與施工樁位有一定的水平距離，現(xiàn)場用起吊設(shè)備運(yùn)輸時(shí)存在起吊、運(yùn)輸、落吊造成GFRP筋籠易產(chǎn)生變形。

解決方式：經(jīng)設(shè)計(jì)單位，供貨單位，業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場多次試驗(yàn)及召開專題會議。由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更單，采取WHZ-1將有效GFRP筋籠長中16Φ25GFRP主筋、8Φ25GFRP主筋更改為12Φ25GFRP主筋+4Φ25三級鋼、4Φ25GFRP+4Φ25三級鋼。采取WHZ-2將有效GFRP筋籠長中14Φ25GFRP主筋、7Φ25GFRP主筋更改為10Φ25GFRP主筋+4Φ25三級鋼、3Φ25GFRP+4Φ25三級鋼。此做法使GFRP筋籠不易變形，并且成功解決了GFRP筋籠在起吊、運(yùn)輸、落吊由此引出的一系列問題。

3.3.3 在進(jìn)行GFRP筋籠在現(xiàn)場下籠及接籠中存在的不足。

3.3.3.1 在下籠時(shí)的問題：由于圖紙中GFRP筋籠設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定有效樁長為18.5m即有效籠長為18.5m，因GFRP筋可以在廠家定型、定尺寸制作成型（前文中已詳述過），固現(xiàn)場每節(jié)GFRP筋籠長為底籠10m+頂籠10m=總籠長20m（考慮到設(shè)計(jì)規(guī)定的綁扎搭接長度60D）即20-1.5m=18.5m（有效籠長）。因GFRP筋籠材質(zhì)較輕，比重約為1.9，底籠在下籠過程中（采用鉆機(jī)自掉）較為順暢。而在下頂籠時(shí)，由于頂籠頂部有2.7m長的16（14）Φ25三級鋼與16（14）Φ25GFRP主筋進(jìn)行綁扎，故在起掉及停掉（固定）頂籠過稱中，造成頂籠頂端（有鋼筋部份）形成較大的彎曲，約形成有20度的夾角。

解決方式：經(jīng)現(xiàn)場多次試驗(yàn)，后采用對GFRP筋頂籠多點(diǎn)起掉方式（三點(diǎn)以上）進(jìn)行起掉，此做法雖在操作上稍有麻煩但在后續(xù)施工中得到了延用，在很大程度上解決了頂籠穩(wěn)定性、安全性。

3.3.3.2 在接籠時(shí)候的問題：由于二種樁型均有4（3）Φ25三級鋼，故先進(jìn)行GFRP筋籠中的鋼筋進(jìn)行單邊焊接（滿足規(guī)范要求）速度較快，后進(jìn)行60D的GFRP主筋的25型U型卡卡接。在25型U型卡卡接過程中速度較慢（12根GFRP筋籠卡接大約耗時(shí)約為50分鐘、10根GFRP筋籠卡接大約耗時(shí)42分鐘）。

解決方式：經(jīng)現(xiàn)場重復(fù)多次的安裝，對于25型U型卡卡接的連接方式也只有在施工工人熟練的操作下，卡接的速度才有所提高，但提高的速度也有限（大約5分鐘左右），希望GFRP筋的連接方式在后續(xù)相關(guān)的工程中得到解決。

3.3.3.3 在鉆孔灌注樁砼澆筑中易發(fā)生的問題：由于GFRP筋籠材質(zhì)較輕，比重約為1.9，故在砼澆筑過程中很容易造成GFRP筋籠上浮現(xiàn)象。

解決方式：因事前知曉GFRP筋比重較輕，易浮籠。故在GFRP筋籠下籠過程中現(xiàn)場采取在GFRP筋籠頂部（前文已詳述）錨出的700mm長的Φ25三級鋼，進(jìn)行按現(xiàn)場標(biāo)高進(jìn)行定型、定尺寸的加工二根Φ48.3×2.8的鋼管，屆時(shí)吊筋方式采用鋼性連接（底部套在鋼筋上，頂部頂在鉆機(jī)作業(yè)平臺上）。同時(shí)在灌注過程中按照一般鉆孔灌注樁（純鋼筋籠）的控制要點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制。此做法在本工程中得到很大的應(yīng)用，防止了GFRP筋籠上浮現(xiàn)象的發(fā)生。

4 結(jié)合項(xiàng)目圈梁支撐梁施工、土方開挖、基礎(chǔ)底板施工、支撐梁拆除、基坑出±0.000

4.1 在施工圈梁及支撐梁的過程中：首先按本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求，將現(xiàn)場基坑的表層土進(jìn)行降土處理。因自然場地標(biāo)高為-1.000m（結(jié)合圖紙要求將表層土降至-2.85m），故降土厚度約為1.85m，降土后標(biāo)高約為-2.85m。當(dāng)首層土降至施工作業(yè)面后，發(fā)現(xiàn)本工程所施工的GFRP筋支護(hù)樁未有大面積浮籠現(xiàn)象（只發(fā)現(xiàn)個(gè)別樁的鋼筋籠上浮，上浮比例約為3%且上浮的幅度也只上浮0.2～0.3m）。在圈梁及支撐粱施工前將現(xiàn)場情況反映至設(shè)計(jì)院（設(shè)計(jì)答復(fù)：此現(xiàn)象不需驗(yàn)算，不影響支護(hù)結(jié)構(gòu)的安全性能）。因本項(xiàng)目前期工作考慮較為周全及做好充分的施工準(zhǔn)備工作并采取了合理的施工措施，避免了GFRP筋籠上浮現(xiàn)象的發(fā)生，很好的保證了施工質(zhì)量。

4.2 在土方開挖前：因本項(xiàng)目土方開挖深度超過5m，故屬于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。項(xiàng)目圖紙概況（現(xiàn)場將基礎(chǔ)底板以后澆帶分為三個(gè)區(qū)：Ⅰ區(qū)A-J/1-6、Ⅱ區(qū)A-J/6-11、Ⅲ區(qū)A-J/11-15；基礎(chǔ)底板標(biāo)高為-6.200m，板厚為700mm，防水保護(hù)層為50mm，墊層為C15厚150mm，底板砼澆至支護(hù)樁樁邊）。在土方開挖前現(xiàn)場針對施工方案組織了專家論證的工作（專家論證結(jié)果為總體方案可以實(shí)施，但針對方案中不足之處需做完善處理），待方案完善后并得到了專家的同意（及考慮現(xiàn)場施工好后的四道水平支撐砼，強(qiáng)度達(dá)到100%）后現(xiàn)場組織了土方開挖的工作。在組織土方開挖前本項(xiàng)目的基坑監(jiān)測單位就展開了監(jiān)測的工作。在開挖過程中嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)方案中的開挖要求、條件、順序。

4.2.1 土方開挖工程中嚴(yán)格執(zhí)行方案施工：現(xiàn)場第一層土方按方案開挖至標(biāo)高后，現(xiàn)場巡視及檢查支護(hù)樁質(zhì)量情況，支護(hù)樁施工質(zhì)量較好并未有易常?，F(xiàn)場第二層土方按方案開挖至標(biāo)高后，現(xiàn)場巡視及檢查支護(hù)樁質(zhì)量情況，支護(hù)樁施工質(zhì)量較好。

4.2.2 土方開挖最后階段及基礎(chǔ)底板施工時(shí)的問題、解決方案。

4.2.2.1 現(xiàn)場最后一層（第三層）土方開挖及砼施工情況：基礎(chǔ)一區(qū)挖至標(biāo)高后現(xiàn)場巡視及檢查，未發(fā)現(xiàn)支護(hù)樁有異常情況的發(fā)生，隨后現(xiàn)場組織了相關(guān)單位的驗(yàn)收。對基礎(chǔ)墊層的施工、防水保護(hù)層的施工、基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎、模板、基礎(chǔ)砼（基礎(chǔ)砼澆至支護(hù)樁樁邊）的施工?，F(xiàn)場采取流水作業(yè)施工。

4.2.2.2 基礎(chǔ)二區(qū)（第三層）挖至標(biāo)高后現(xiàn)場巡視及檢查，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)A-J/4-12軸墊層以上1.5m處沿基坑支護(hù)樁方向有水平細(xì)微的裂縫：縫寬約2～3mm、裂縫率約（基坑北側(cè)約80根支護(hù)樁、基坑南側(cè)約80根）有50%；縫長約0.3～0.4m并未沿樁水平方向貫通（此處現(xiàn)場做了局部的破壞實(shí)驗(yàn)，裂縫并未貫通，支護(hù)樁GFRP筋主筋、箍筋并未受此影響而斷裂、開裂等其它影響質(zhì)量情況的發(fā)生）。裂縫照片見附圖三

由于支護(hù)樁產(chǎn)生了裂縫，且裂縫數(shù)量占基坑二區(qū)南北方向支護(hù)樁數(shù)量的約50%。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后引起本項(xiàng)目各參于單位的高度重視，現(xiàn)場立刻停止土方工作的開挖并組織了各單位召開現(xiàn)場專題會議（設(shè)計(jì)院總工程師、施工單位總工程師、基坑監(jiān)測單位總工程師等相關(guān)方面的專家人員）。

撐梁梁底-2.750其凈空高度為3.45m；⑵場地周圍較寬闊，距基坑60內(nèi)無建筑物；⑶從目前的基坑監(jiān)測的實(shí)際數(shù)據(jù)來分析，各項(xiàng)監(jiān)測數(shù)據(jù)均在合理及可控的范圍內(nèi)并未超過監(jiān)測報(bào)警值；⑷加強(qiáng)對支護(hù)樁的裂縫寬度進(jìn)行監(jiān)測，如若裂縫變形數(shù)據(jù)異常則需立刻停止現(xiàn)場施工）。固各方專家一致認(rèn)為目前基坑整體是安全的但應(yīng)加密基坑監(jiān)測次數(shù)及裂縫次數(shù)（安排一天一次進(jìn)行監(jiān)測，待監(jiān)測數(shù)值穩(wěn)定后可調(diào)整監(jiān)測次數(shù)）。通過邊施工邊進(jìn)行基坑監(jiān)測、裂縫監(jiān)測跟前期的數(shù)據(jù)對比，各值相對穩(wěn)定。固當(dāng)基礎(chǔ)底板施工完成后，監(jiān)測的各項(xiàng)數(shù)值均為正常，基坑監(jiān)測數(shù)值保持在合理范圍并未超報(bào)警值，裂縫監(jiān)測的數(shù)值同時(shí)也未擴(kuò)大。

4.2.2.3 基礎(chǔ)三區(qū)（第三層）挖至標(biāo)高后現(xiàn)場巡視及檢查，未發(fā)現(xiàn)支護(hù)樁有異常情況的發(fā)生，隨后現(xiàn)場組織了相關(guān)單位的驗(yàn)收。對基礎(chǔ)墊層的施工、防水保護(hù)層的施工、基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎、模板、基礎(chǔ)砼（基礎(chǔ)砼澆至支護(hù)樁樁邊）的施工。現(xiàn)場采取流水作業(yè)施工。

4.3 水平支撐粱拆除前、拆除時(shí)、拆除后基坑的情況。

4.3.1 拆除前首先選擇具有資質(zhì)的拆撐單位，編具拆撐專項(xiàng)施工方案。因危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程需進(jìn)行專家論證。固在拆撐施工前現(xiàn)場針對施工方案組織專家論證并經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)簽字可行（專家論證結(jié)果為總體方案可以實(shí)施，但針對方案中不足之處需做完善處理），待方案完善后并得到了專家的同意（及考慮現(xiàn)場基礎(chǔ)底板的強(qiáng)度達(dá)到100%）后組織現(xiàn)場拆撐的工作。拆撐按"對稱卸荷、應(yīng)力釋放、逐層過度"先拆聯(lián)系粱后拆主粱、先拆基坑?xùn)|西向的角撐后拆中間南北向?qū)蔚脑瓌t。在拆撐前三天就做好基坑的監(jiān)測及支護(hù)樁裂縫的監(jiān)測并保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性。在拆撐中要求每天上午8點(diǎn)監(jiān)測一次、下午5點(diǎn)監(jiān)測一次并當(dāng)場出具監(jiān)測報(bào)告。同時(shí)拆撐的作業(yè)時(shí)間嚴(yán)格做好了規(guī)定，保證作業(yè)時(shí)間從8～22：00點(diǎn)，其余時(shí)間為清除建筑垃圾及應(yīng)力釋放時(shí)間。在本項(xiàng)目持續(xù)7天拆撐施工全部結(jié)束后，且基坑周邊的裂縫未有明顯變化。

4.3.2 基坑圈梁及水平支撐拆除，現(xiàn)場選擇4臺小型輪胎式炮頭機(jī)配合人工進(jìn)行，首先進(jìn)行基坑?xùn)|向、西向的拆除，拆除時(shí)嚴(yán)密做好監(jiān)測工作。此兩處在維期四天的拆除作業(yè)過程中，各項(xiàng)監(jiān)測數(shù)據(jù)均在合理的范圍內(nèi)并未有異常情況的發(fā)生。后再進(jìn)行拆除基坑中間對撐（其中5～7軸為三道主支撐粱及聯(lián)系粱聯(lián)合形成對撐系統(tǒng)、9～10軸為二道主支撐粱及聯(lián)系粱聯(lián)合形成對撐系統(tǒng)）時(shí)，為了保證基坑的安全，晚上先對其一道主支撐9軸處粱進(jìn)行開口處理鋼筋不斷（開口約為20cm），當(dāng)此支撐粱在完成開口的瞬間產(chǎn)生了較大應(yīng)力釋放（在基坑邊稍有斗動，但在斗動后就相對穩(wěn)定）。在為期第五天的拆除作業(yè)前核對了監(jiān)測數(shù)據(jù)，監(jiān)測數(shù)據(jù)表明一切正常在可控范圍數(shù)據(jù)只是變形稍大但未超出變形范圍。當(dāng)在第七天拆除最后一道主支撐粱（6軸處）完成后核對監(jiān)測數(shù)據(jù)。即表示目前基坑暫時(shí)整體安全。

4.3.3 在順利拆除基坑水平支撐系統(tǒng)后，基坑監(jiān)測及裂縫監(jiān)測按拆除支撐砼時(shí)的頻率減少至每天一次持續(xù)一周，中期為三天一次持續(xù)至基坑出±0.000，后期為一周一次持續(xù)至二層面砼澆筑完成后監(jiān)測工作結(jié)束。從水平支撐系統(tǒng)拆除完成至基坑出±0.000約42天的施工期，在此施工期間巡視現(xiàn)場及結(jié)合監(jiān)測報(bào)告，綜合認(rèn)定此基坑整體性能安全、可靠。目前基坑周邊的土方已基本回填完成。

5 結(jié)論

綜觀GFRP筋以其環(huán)保性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等優(yōu)良性能。結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，證明GFRP筋在基坑支護(hù)工程（鉆孔灌注樁）中有著廣泛的應(yīng)用和發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)

1 中國建筑科學(xué)研究院.建筑樁基技術(shù)規(guī)范（JGJ94-94）[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1995

第2篇：工程管理的增值范文

論文摘要 國有資產(chǎn)是水利工程管理單位資產(chǎn)重要的組成部分，國有資產(chǎn)的管理，不僅關(guān)系到國有資產(chǎn)的保護(hù)和國有資產(chǎn)保值增值的保障，而且也關(guān)系到國家水利事業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。本文認(rèn)真分析了國有固定資產(chǎn)核算與管理中存在的問題，從而提出出有效解決問題的建議。

國有資產(chǎn)是水利工程管理單位資產(chǎn)重要的組成部分，也是水利工程管理單位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。國有資產(chǎn)的管理，不僅關(guān)系到國有資產(chǎn)的保護(hù)和國有資產(chǎn)保值增值的保障，而且也關(guān)系到國家水利事業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。目前，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，水利工程管理單位體制改革逐步深入，水利工程管理單位的管理理念逐步更新，但水利工程單位對國有資產(chǎn)的管理水平還不適應(yīng)當(dāng)前形勢的需求，特別是國有固定資產(chǎn)的核算和管理方面有著很多不足，我們要細(xì)致分析、研究，提出解決問題的建議。

一、水利工程管理單位國有固定資產(chǎn)核算與管理存在的問題

1.意識淡薄。由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，水利工程管理單位大都存在“重視購置而忽視管理”的現(xiàn)象。在2007年，財(cái)政部對所有事業(yè)單位國有固定資產(chǎn)實(shí)施了全面的核算，雖然水利工程管理單位國有固定資產(chǎn)的管理體制得到了很大程度上的規(guī)范，可是很長時(shí)間以來水利工程管理單位對國有固定資產(chǎn)管理不力的局面并沒有得到完全改觀。究其原因，是由于水利工程管理單位的管理人員對國有固定資產(chǎn)的使用與管理缺乏知識的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致管理人員對國有固定資產(chǎn)核算與管理的意識淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，使水利工程管理單位國有固定資產(chǎn)大量閑置、浪費(fèi)、流失現(xiàn)象普遍存在。

2.核算不規(guī)范。A.形成國有固定資產(chǎn)前核算不準(zhǔn)確。水利工程管理單位的國有固定資產(chǎn)主要包括水利工程、房屋、設(shè)備與傳導(dǎo)設(shè)施等，這些資產(chǎn)在形成國有固定資產(chǎn)前經(jīng)歷了相當(dāng)長的建設(shè)期，特別是大規(guī)模的水利工程建設(shè)。當(dāng)前，造成國有固定資產(chǎn)形成前核算不準(zhǔn)確的主要因素是臨時(shí)工程費(fèi)與臨時(shí)設(shè)施費(fèi)處理的不當(dāng)。B.形成國有固定資產(chǎn)后核算不規(guī)范。水利工程管理單位在國有固定資產(chǎn)的折舊提取上有缺陷，有很多水利工程管理單位沒有足額提取折舊，不但容易形成成本費(fèi)用的降低，而且還會導(dǎo)致國有固定資產(chǎn)凈值與實(shí)際不符，這就會嚴(yán)重影響水利工程管理單位的安全運(yùn)營和經(jīng)濟(jì)效益。C.國有固定資產(chǎn)后續(xù)投入的核算不規(guī)范。國有固定資產(chǎn)的后續(xù)投入包括資本性投入和費(fèi)用性投入，但是這兩種投入賬務(wù)的處理方式不同，很多水利工程管理單位對這兩種投入的界限不清楚，為了簡便，就把數(shù)額大的作為資本性投入，數(shù)額小的就作為費(fèi)用性投入，這種不規(guī)范的核算導(dǎo)致對國有固定資產(chǎn)后續(xù)投入的核算失去了準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

3.管理手段落后。受社會主義市場經(jīng)濟(jì)的影響，水利工程管理單位國有固定資產(chǎn)的規(guī)模逐步增大，有些水利工程管理單位雖然引進(jìn)和利用了國有固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)軟件，可是并未真正發(fā)揮該財(cái)務(wù)軟件的效能，還是按照傳統(tǒng)的方法，對國有固定資產(chǎn)的信息使用流水號進(jìn)行登記，很明顯，這種國有固定資產(chǎn)的管理手段已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前形勢對國有固定資產(chǎn)管理的需求，為適應(yīng)日益提高的管理要求，需要有一套新的管理模式。通俗地說，一個(gè)水利工程管理單位想隨時(shí)了解某一種設(shè)備的數(shù)量、存放地及金額，或者是領(lǐng)導(dǎo)想根據(jù)設(shè)備的現(xiàn)狀更換設(shè)備，只憑原有的國有固定資產(chǎn)的信息沒辦法及時(shí)提供所需的資料，這就體現(xiàn)出國有固定資產(chǎn)管理手段的落后。

二、水利工程管理單位國有固定資產(chǎn)核算改進(jìn)的建議

1.增強(qiáng)意識。水利工程管理單位要加強(qiáng)對國有固定資產(chǎn)的核算首先要增強(qiáng)其意識。要樹立正確的國有固定資產(chǎn)的采購意識，依據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定與本單位的實(shí)際需求來采購國有固定資產(chǎn)，并且要建立相適應(yīng)的制度來規(guī)范國有固定資產(chǎn)的使用，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理、資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理的整合；要成立專門的管理部門，對水利工程管理單位的國有固定資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一管理、科學(xué)分配、合理規(guī)劃，切實(shí)提高國有固定資產(chǎn)的使用效率；要建立健全國有固定資產(chǎn)管理的責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、財(cái)務(wù)人員和資產(chǎn)使用人員要明確責(zé)任，建立自我的約束機(jī)制，從而有效避免單位國有固定資產(chǎn)的虛置和懸空現(xiàn)象；水利工程管理單位的會計(jì)人員要增強(qiáng)國有固定資產(chǎn)的管理意識，切實(shí)做好國有固定資產(chǎn)的日常工作，國有固定資產(chǎn)的購置、登記、使用、維護(hù)、報(bào)廢等程序要細(xì)致處理，對國有固定資產(chǎn)的增減變動狀況要及時(shí)地實(shí)行財(cái)務(wù)處理，認(rèn)真做到帳表與實(shí)際相符。

2.規(guī)范核算機(jī)制。基于目前社會主義的市場經(jīng)濟(jì)形勢，要想規(guī)范國有固定資產(chǎn)的核算機(jī)制，水利工程管理單位必須要建立項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制，把原來的臨時(shí)工程里的部分項(xiàng)目，如辦公樓、招待所、車庫、環(huán)境工程、水情測報(bào)系統(tǒng)作為國有固定資產(chǎn)實(shí)行管理。在工程項(xiàng)目立項(xiàng)中要把管理所必備的設(shè)施、養(yǎng)殖、環(huán)境治理、旅游等資金列入主體工程的投資中，全面考慮項(xiàng)目建設(shè)和環(huán)境、管理、發(fā)展之間的關(guān)系，讓管理水利工程變?yōu)榻?jīng)營水利工程，從而真正實(shí)現(xiàn)水利工程的健康發(fā)展。

3.加強(qiáng)管理手段。要真正提高水利工程單位對國有固定資產(chǎn)核算與管理的水平，必須要充分利用信息化的手段。要對本單位的國有固定資產(chǎn)實(shí)行徹底的清查，把家底搞清楚，做到帳實(shí)相符；要依據(jù)國有固定資產(chǎn)的分類標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位國有固定資產(chǎn)的真實(shí)情況建立一套明細(xì)賬目，并根據(jù)明細(xì)賬目對每一項(xiàng)固定資產(chǎn)實(shí)行分類，從而確保國有固定資產(chǎn)的報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，并且可以根據(jù)不同的要求對國有固定資產(chǎn)進(jìn)行匯總。在充分利用財(cái)務(wù)軟件的基礎(chǔ)上，通過電腦、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化辦公手段構(gòu)建一套管理系統(tǒng)，這樣可以讓各部門依據(jù)職責(zé)、權(quán)限實(shí)行操作和管理，從而實(shí)現(xiàn)管理部門與使用部門信息互通，大大提高了國有固定資產(chǎn)核算與管理工作的質(zhì)量和效率。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：工程管理的增值范文

【關(guān)鍵詞】 電力工程；施工項(xiàng)目；管理探討

一、電力工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

電力工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有項(xiàng)目可行性研究、招投標(biāo)管理、項(xiàng)目合同管理、成本管理、安全管理和質(zhì)量管理?？尚行匝芯渴请娏こ淌┕ろ?xiàng)目管理工作的前期內(nèi)容，從總體上看，它可以改進(jìn)項(xiàng)目管理的質(zhì)量，控制項(xiàng)目投資的規(guī)模和方向。項(xiàng)目可行性研究是施工前重要的準(zhǔn)備階段，在這方面的投資一分都不能少。規(guī)范的招投標(biāo)工作是電力工程質(zhì)量的保證，因此，招投標(biāo)管理工作的主要內(nèi)容就是在招投標(biāo)過程中堅(jiān)持“公平、公開、公正”的原則，保證整個(gè)程序?qū)嵤┻^程的完整性，從而保護(hù)項(xiàng)目各方的利益，防止腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。所謂項(xiàng)目合同就是指業(yè)主單位或其人與工程建設(shè)項(xiàng)目承包者或其人為統(tǒng)一項(xiàng)目目標(biāo)、明確彼此的權(quán)利和義務(wù)而達(dá)成的書面協(xié)議，加強(qiáng)對項(xiàng)目合同的管理，不僅有利于減少糾紛，還能為索賠工作提供必要的法律依據(jù)。成本管理、安全管理和質(zhì)量管理則是電力工程施工項(xiàng)目管理工作中的三個(gè)控制點(diǎn)，這三方面工作的質(zhì)量決定著整個(gè)項(xiàng)目管理工作的水平，下面就對如何加強(qiáng)對其的管理進(jìn)行具體的論述。

二、電力項(xiàng)目信息管理

對于電力工程建設(shè)項(xiàng)目，隨著電力項(xiàng)目的計(jì)劃、啟動、規(guī)劃、實(shí)施等項(xiàng)目生命周期活動內(nèi)容的展開，大量項(xiàng)目的文件、報(bào)告、合同、照片、圖紙、錄像等各種各類信息會不斷地產(chǎn)生，需要對其進(jìn)行諸如收集、分類、加工、過濾、歸檔、儲存等處理，以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的有效控制和管理。所謂電力項(xiàng)目信息管理是指在整個(gè)電力項(xiàng)目全生命周期管理過程中，對信息進(jìn)行收集、加工和輸入、輸出活動的總稱。項(xiàng)目信息管理過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存等內(nèi)容。電力項(xiàng)目信息管理直接影響項(xiàng)目管理工作的效率、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和成本。

（一）項(xiàng)目信息管理的基本原理。項(xiàng)目信息管理是涉及信息資源、信息技術(shù)、參與活動的人員等要素，是多要素、多學(xué)科、多手段的管理活動。項(xiàng)目信息管理是一種技術(shù)性很強(qiáng)的管理活動，它要運(yùn)用許多技術(shù)手段和管理方法。具有以下四大基本原理：信息增值原理：信息增值是指項(xiàng)目信息內(nèi)容的增加或者信息活動效率的提高。它是通過對項(xiàng)目信息的收集、組織、存儲、查找、加工、傳輸、共享和利用來實(shí)現(xiàn)的。增效原理：項(xiàng)目信息管理可以通過提供信息和開發(fā)信息，充分發(fā)揮信息資源對包括信息和知識在內(nèi)的各種社會活動要素的滲透、激活

與倍增作用，從而能夠節(jié)省社會資源、提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。服務(wù)原理：項(xiàng)目信息管理與一般的管理過程相比，具有更強(qiáng)烈的服務(wù)性，項(xiàng)目信息管所有過程、手段和目的都必須以用戶需求為中心，必須通過服務(wù)用戶來發(fā)揮作用。市場調(diào)節(jié)原理：信息管理也受到市場規(guī)律的調(diào)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：信息產(chǎn)品的價(jià)格受市場規(guī)律的調(diào)節(jié)，信息資源要素受市場規(guī)律的調(diào)節(jié)。

（二）電力工程項(xiàng)目信息管理的特征。電力工程項(xiàng)目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；管理的對象是組織活動；管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)等，在信息管理中同樣具備。但是，電力工程項(xiàng)目信息管理作為一個(gè)專門

行業(yè)的管理類型，又有自己的獨(dú)有特征：與電力企業(yè)制度緊密結(jié)合，設(shè)備及人員信息需要高度集中。正是有了信息的集中統(tǒng)一，才使得信息真正成為一種資源，并且實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享。使電力項(xiàng)目管理人員隨時(shí)掌握設(shè)備、人員的相關(guān)信息，使電力運(yùn)行安全可靠。

三、電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

（一）將創(chuàng)新理念應(yīng)用到電力工程管理模式當(dāng)中。創(chuàng)新理念不是對電力工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，而是通過對電力工程管理模式進(jìn)行綜合分析，針對實(shí)際情況以及應(yīng)用現(xiàn)狀對其進(jìn)行優(yōu)化，通過對電力工程管理模式的優(yōu)化使其具有創(chuàng)新性、適用性，促進(jìn)電力工程管理工作的開展。

（二）電力工程總承包管理模式的優(yōu)化的重要性。針對目前電力工程管理常用的總承包模式存在的問題，其首先要對總承包模式存在的不足進(jìn)行分析，并通過優(yōu)化理論以及創(chuàng)新理念對其進(jìn)行改進(jìn)，以此促進(jìn)電力工程管理模式的發(fā)展，保障投資主體的經(jīng)濟(jì)利益與施工企業(yè)的

經(jīng)濟(jì)效益。

（三）電力工程總承包管理模式優(yōu)化內(nèi)容分析。根據(jù)電力工程管理總承包模式的分析，現(xiàn)代電力工程企業(yè)應(yīng)參照其他工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)點(diǎn)與創(chuàng)新性，對總承包模式進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)創(chuàng)新理念在電力工程管理模式中的應(yīng)用。首先，投資主體應(yīng)強(qiáng)化對監(jiān)理公司對工程項(xiàng)目全

過程宏觀控制職能，以監(jiān)理公司的專業(yè)性降低工程項(xiàng)目投資主體造成的決策問題。另外，電力工程投資主體還應(yīng)加大電力工程監(jiān)理單位對項(xiàng)口的介入深度，從設(shè)計(jì)階段及委托監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)控，有效提高投資的經(jīng)濟(jì)性及工程的規(guī)范性。同時(shí)通過監(jiān)理公司及設(shè)計(jì)工程師在施工

過程中的監(jiān)理作用，促進(jìn)施工過程具體實(shí)施情況對設(shè)計(jì)的優(yōu)化，減少設(shè)計(jì)變更帶來的費(fèi)用增加。通過對電力工程管理過程中各參與方的職權(quán)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目介入深度及其職能的優(yōu)化促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理更加科學(xué)、促進(jìn)電力工程管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，同時(shí)通過對電力工程總承

包管理模式的優(yōu)化促進(jìn)其在實(shí)際應(yīng)用中的適用性，促進(jìn)電力工程管理工作的開展。

（四）電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用。以成本管理戰(zhàn)略指導(dǎo)電力工程管理工作的開展，以成本管理戰(zhàn)略指導(dǎo)電力工程管理工作對電力工程管理模式的創(chuàng)新有著重要的意義現(xiàn)代市場競爭的激烈使得電力工程投資、施工企業(yè)必須站在企業(yè)自身的角度綜合考慮成本問題，以適

應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，促進(jìn)工程管理工作中成本管理的實(shí)施。其創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在電力工程管理模式中成本控制的全局性、長期性、競爭性，以促進(jìn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施。

（五）以組織機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)電力工程管理工作的開展。電力工程管理模式應(yīng)以機(jī)制的創(chuàng)新為基礎(chǔ)，創(chuàng)新組織機(jī)制、創(chuàng)新管理制度，以促進(jìn)管理工作的發(fā)展，促進(jìn)管理工作的實(shí)施。通過組織機(jī)制的創(chuàng)新使電力工程管理工作具有持續(xù)的動力。通過組織結(jié)構(gòu)的整合優(yōu)化，促進(jìn)電

力工程管理工作的開展。通過組織機(jī)制的創(chuàng)新促進(jìn)電力工程管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)管理工作的開展。針對現(xiàn)代電力工程管理工作的重點(diǎn)，電力工程管理模式的創(chuàng)新還應(yīng)體現(xiàn)在突出資金管理上。

四、結(jié)語

總之，電力工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目可行性研究、招投標(biāo)管理、項(xiàng)目合同管理、成本管理、安全管理和質(zhì)量管理等多方面內(nèi)容，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)施工的全過程，對于工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利實(shí)施起著關(guān)鍵性作用。因此要制定符合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實(shí)可行的規(guī)章制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，才能促進(jìn)電力施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：工程管理的增值范文

風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制審計(jì)貫穿于項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，一個(gè)運(yùn)行良好的內(nèi)部控制體系，能保證企業(yè)經(jīng)營方針和計(jì)劃貫徹執(zhí)行，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控審計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。以豫新公司2×135MW機(jī)組資產(chǎn)處置為例，通過開展工程管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控，為企業(yè)收益最大化及國有資產(chǎn)保值增值發(fā)揮了顯著作用。豫新公司#1、2發(fā)電機(jī)組屬于100MW等級小火電機(jī)組，也是全國第一、第三臺440t/h循環(huán)流化床鍋爐發(fā)電機(jī)組，先期設(shè)計(jì)及制造技術(shù)均不成熟，機(jī)組能耗高，造成企業(yè)虧損嚴(yán)重。隨著電力工業(yè)的快速發(fā)展，關(guān)停2×135MW機(jī)組，既是落實(shí)國家、省政府“節(jié)能減排”及調(diào)整電力結(jié)構(gòu)等政策的需要，也是減輕企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營壓力，穩(wěn)定企業(yè)職工隊(duì)伍的迫切需要。根據(jù)國家能源產(chǎn)業(yè)政策的要求，豫新公司下發(fā)了《2×135MW機(jī)組關(guān)停方案》。為強(qiáng)化工程審計(jì)監(jiān)督力度，防止國有資產(chǎn)流失，了《豫新公司135MW機(jī)組資產(chǎn)處置工程管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控實(shí)施方案》，按照可控在控的原則，初見成效，具體意義體現(xiàn)在以下幾方面：

1、預(yù)防作用

加強(qiáng)管理，科學(xué)制定處置方案，為防止資產(chǎn)處置管理中的問題發(fā)生提供了預(yù)防作用。公司明確了規(guī)范程序、最大限度地提高收益的工作思路，成立了資產(chǎn)處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督小組、各專業(yè)工作小組，切實(shí)加強(qiáng)對關(guān)停機(jī)組資產(chǎn)處置各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，規(guī)范資產(chǎn)處置行為；提前謀劃，認(rèn)真調(diào)研，廣泛搜集市場信息，赴開封、平頂山兄弟單位實(shí)地考察，明確了機(jī)組資產(chǎn)處置基本的定位和目標(biāo)；制定了可操作性的《2×135MW機(jī)組資產(chǎn)處置方案》，對關(guān)停機(jī)組資產(chǎn)狀況、分類方案、程序和時(shí)間進(jìn)度安排等進(jìn)行了詳細(xì)、周密的安排。開展資產(chǎn)處置工程風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控，即全過程審計(jì)內(nèi)控，使每項(xiàng)工作都有章可循，有規(guī)可守；防止貪污受賄、失職瀆職等案件的發(fā)生。貪污受賄等案件的發(fā)生與管理中的漏洞有直接關(guān)系。每個(gè)崗位的管理人員恪盡職守，按章辦事，使想貪污受賄的人無機(jī)可乘。

2、保證作用

規(guī)范程序、提高收益，是維護(hù)公司合法利益的根本保證。

1）由機(jī)、爐、電、熱、燃、化、脫硫等專業(yè)專工組成實(shí)物清查組，一邊清查、一邊貼標(biāo)識牌，避免實(shí)物清查遺漏或重復(fù)現(xiàn)象發(fā)生，保證做到清查清冊與現(xiàn)場實(shí)物、標(biāo)識牌一致。公司委托河南中聯(lián)資產(chǎn)評估有限公司進(jìn)行資產(chǎn)評估，通過清查核實(shí)、實(shí)地查勘、市場調(diào)查等，完成了資產(chǎn)評估工作，出具了資產(chǎn)評估報(bào)告，為今后資產(chǎn)處置收益最大化奠定了基礎(chǔ)。

2）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、河南公司招標(biāo)管理制度，進(jìn)行2×135MW機(jī)組資產(chǎn)處置中介機(jī)構(gòu)招標(biāo)，邀請了北京、重慶、上海、天津四大產(chǎn)權(quán)交易所參與投標(biāo)，整個(gè)招標(biāo)程序規(guī)范，做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督；嚴(yán)把投標(biāo)單位資質(zhì)準(zhǔn)入關(guān)，要求所有參與項(xiàng)目投標(biāo)的單位必須是依法注冊的法人，有良好的銀行資信和商業(yè)信譽(yù)；經(jīng)過評標(biāo)，確定北京產(chǎn)權(quán)交易所為我公司產(chǎn)權(quán)交易中介機(jī)構(gòu)。

3）掛牌實(shí)物資產(chǎn)成功轉(zhuǎn)讓，為企業(yè)增加了收益，在兄弟單位同類型機(jī)組資產(chǎn)處置中成效顯著。豫新公司2×135MW機(jī)組通過北京產(chǎn)權(quán)交易所進(jìn)行掛牌交易，豫新公司與新疆粵新能源化工有限公司在北交所相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的見證下正式簽訂了135MW關(guān)停機(jī)組閑置設(shè)備及其備品配件實(shí)物資產(chǎn)交易合同。至此豫新公司處置設(shè)備價(jià)款全部回收，該價(jià)款高于資產(chǎn)評估值，增幅53.57%。

3、監(jiān)督作用

工程管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控既有預(yù)防性、約束性，同時(shí)也有懲戒性。對管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。通過監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，規(guī)范程序，充分發(fā)揮工程風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的監(jiān)督作用。深入開展資產(chǎn)處置工程風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控，加強(qiáng)過程管理監(jiān)督。公司以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，以跟蹤監(jiān)督為關(guān)鍵點(diǎn)，以提高效益為落腳點(diǎn)，對所有招標(biāo)工作實(shí)施了全程監(jiān)督；有針對性地開展招標(biāo)項(xiàng)目后續(xù)管理工程風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控，主要對處置過程中雙方履行合同義務(wù)（拆除質(zhì)量、拆除安全、雙方主要責(zé)任、合同價(jià)款及其支付方式、違約責(zé)任）進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，提出審計(jì)建議，確保公司利益最大化、費(fèi)用最小化，維護(hù)公司的權(quán)益。由于領(lǐng)導(dǎo)重視、組織有力、措施到位，豫新公司關(guān)停機(jī)組的資產(chǎn)處置工作進(jìn)展順利，資產(chǎn)處置收益及時(shí)入賬，拆除費(fèi)用一次性支付到位，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)，體現(xiàn)了工程風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控在企業(yè)管理中的巨大作用，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二、如何改進(jìn)和提高企業(yè)工程風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作

1、要認(rèn)識到位、組織到位、領(lǐng)導(dǎo)到位

一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在制度上明確，業(yè)務(wù)上關(guān)心和指導(dǎo)；二是形成“行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、審計(jì)部門組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)部門各負(fù)其責(zé)、職工群眾積極參與’的工作機(jī)制；三是主管領(lǐng)導(dǎo)要全方位支持，不僅自覺接受審計(jì)部門的監(jiān)督，而且要克服本位主義傾向，不徇私、不護(hù)短，做工程管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

2、發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，形成合力

工程管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控是企業(yè)管理的重要組成部分，要開展好工程管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控，必須發(fā)揮審計(jì)部門的組織協(xié)調(diào)作用，爭取職能部門的支持和參與，發(fā)揮部門的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，形成工作合力。

3、要抓住重點(diǎn)，分層實(shí)施

工程管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等，從實(shí)際出發(fā)，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)、弱點(diǎn)和熱點(diǎn)分層審計(jì)，把經(jīng)營管理中的違規(guī)操作、對外經(jīng)濟(jì)交往監(jiān)督不到位等薄弱環(huán)節(jié)作為弱點(diǎn)抓。

4、加強(qiáng)審計(jì)內(nèi)控，嚴(yán)格考核獎懲，不斷糾正工作中存在的問題

工程管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控是是強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施；也是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、促進(jìn)勤政廉政的一項(xiàng)重要方法；是審計(jì)部門為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的有力途徑。

三、結(jié)語

第5篇：工程管理的增值范文

[關(guān)鍵詞] 中海油；工程；集成管理

[中圖分類號] TE978 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A

旨在通過合理聯(lián)結(jié)工程管理過程中的各個(gè)系統(tǒng)，以更為科學(xué)的方式進(jìn)行工程管理的集成化新思路，正逐漸影響著眾多行業(yè)的管理方向。中海油當(dāng)前面臨著石油價(jià)格快速提升和石油開采難度大的壓力，在工程管理中發(fā)掘集成化優(yōu)勢成為必然選擇。有鑒于此，必須從實(shí)處著手，具體分析中海油在工程建設(shè)中存在的各種弊端，緊密聯(lián)系工程管理中的各大系統(tǒng)，既保證安全又提高效率和縮減不必要到開支，從而使中海油在集成化的創(chuàng)新性思路下，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

1 工程管理含義與特點(diǎn)

1.1 含義和要求

定義，當(dāng)今關(guān)于工程管理的具體含義有多種不同版本，最通行的說法來自英國，該國權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)為工程管理總共由四個(gè)部分組成，其中的質(zhì)量和進(jìn)度，以及費(fèi)用和安全是相互聯(lián)系的系統(tǒng)，安全系統(tǒng)是聯(lián)結(jié)其余三個(gè)系統(tǒng)的重要橋梁，是控制整個(gè)管理進(jìn)程的前提。

要求，控制好四大系統(tǒng)的關(guān)系實(shí)現(xiàn)建設(shè)層面的增值。在保證安全前提下，考慮環(huán)保和節(jié)約能源特點(diǎn)，創(chuàng)造出高規(guī)格、低成本、易維護(hù)的產(chǎn)品，從而保證運(yùn)行層面的增值。

1.2 特點(diǎn)

整個(gè)過程中任務(wù)確定、有規(guī)劃。四大系統(tǒng)具有整體性，彼此之間相互依托。整個(gè)工程周期內(nèi)保證地點(diǎn)保持不變。整個(gè)管理過程中，生命運(yùn)行具有周期特性。工程管理過后的產(chǎn)物不重復(fù)，有唯一性。

2 集成化工程管理

2.1 定義和準(zhǔn)備條件

定義，集成化工程管理師是指由集成和管理共同支撐前提，緊密而又全面的聯(lián)系好工程周期和工程組成要素，綜合的進(jìn)行策劃，有效控制、改變和結(jié)束工程的管理模式。主要把WBS作為集成化管理主線，是集成化管理貫穿整個(gè)工程建設(shè)周期。

集成化管理前的準(zhǔn)備條件，首先，工程進(jìn)行期間，綜合利用現(xiàn)代科技下的優(yōu)秀工具（計(jì)算機(jī)、等器材，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)過程中對信息、企業(yè)和操作過程的鏈接，為集成化管理提供設(shè)備支持。其次，把握最前沿信息的同時(shí)，對其進(jìn)行分析和整理，及時(shí)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合熱門工藝和成果管理方式，為集成化管理提供技術(shù)支持。此外，工程壽命期管理和要素控制以及參與方三種要素之間必須保證高度集成和一體化。實(shí)現(xiàn)管理階段間各目標(biāo)相互統(tǒng)一，多方協(xié)同合作，使整個(gè)系統(tǒng)高度集成，體系之間保持整體性和全面性。

2.2 集成化管理面的臨問題

1.集成化條件之下，管理成分復(fù)雜易出現(xiàn)生產(chǎn)過程不平衡和產(chǎn)物種類多種多樣特點(diǎn)，難于管理；集成化后，導(dǎo)致生產(chǎn)工藝復(fù)雜，技術(shù)落后，難于管理；在產(chǎn)品質(zhì)量和法律方面都具有非平行特征，也難以有效組合和集成。

管理過程涉及各方面，十分復(fù)雜，不僅受到自身管理單位、部門多的特點(diǎn)制約，還受到具體操作過程中的施工技術(shù)和規(guī)模影響。此外，主觀因素之外的社會環(huán)境、政治氛圍、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r也是導(dǎo)致集成化工程管理難度大的重要因素。

2.3 改進(jìn)方式

組建用于聯(lián)結(jié)和問題調(diào)節(jié)的組合，承包商和設(shè)計(jì)方等各方共同規(guī)劃。針對問題具體安排任務(wù)，合理分工，綜合分配供應(yīng)體系等各種方式減少損失。

3 中海油工程管理集成化發(fā)展

中海油的管理模式不同于陸地石油，在開發(fā)過程中面臨重大技術(shù)難題和社會壓力，尤其在工程建設(shè)和管理方面困難更大。中海油工程建設(shè)和管理的各大系統(tǒng)中，普遍存在著操作困難，作業(yè)周期過長，資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施造價(jià)偏高，以及安全系數(shù)過低等缺點(diǎn)。為此，我們必須切實(shí)分析中海油當(dāng)前的工程管理狀況，重點(diǎn)研究其發(fā)展的集成化問題。

3.1 集成化的必要性

對于海中石油的開采，隨現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展而出現(xiàn)更高要求，尤其在系統(tǒng)化的開采工程方面。中海油在調(diào)節(jié)工程建設(shè)中面臨著競爭壓力大和開創(chuàng)新型多學(xué)科共同開發(fā)困難的矛盾。自身管理的局限性，一定程度上限制了中海油在技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)策略方面的革新。

在海中開采底油的成本隨時(shí)間推移出現(xiàn)逐漸增加趨勢，各項(xiàng)支出過高，壓力大，必須采用統(tǒng)一管理方式，才可相應(yīng)減少開支。除此之外，社會上對石油品質(zhì)要求日益提高，需要借助高科技產(chǎn)品（如計(jì)算機(jī)）來代替就設(shè)備，及時(shí)把握國際動態(tài)，順應(yīng)時(shí)代潮流。

3.2 促進(jìn)集成化的具體措施

3.2.1 中海油首先掌握海上工程建設(shè)中的基本程序和基本組成體系，然后明確各體系的不同負(fù)責(zé)項(xiàng)目和各自流程，并結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)。

3.2.2 組建中海油內(nèi)部各大體系任務(wù)分析組織。分別從主項(xiàng)和子項(xiàng)為切入點(diǎn)，結(jié)合各種設(shè)計(jì)（具體、詳細(xì)），立足于結(jié)構(gòu)和電子儀器等各種學(xué)科門類，進(jìn)行細(xì)致入圍的解析。與此同時(shí)，還必須結(jié)合工程建設(shè)不同階段，把各項(xiàng)任務(wù)具體的分配到人，從而保證責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)操作系統(tǒng)的整體性把握。

3.2.3 為實(shí)現(xiàn)恰當(dāng)?shù)慕缑婀芾?，中海油在集成化的方案中，更注重對不同體系的調(diào)節(jié)和不和諧因素的排除。

首先，要妥善處理好領(lǐng)導(dǎo)層面的不同部門，保證項(xiàng)目和具體操作以及管理各部主心骨的和諧。尊重員工要求，珍惜人才；加強(qiáng)各部門交流；采取有效的獎勵(lì)措施，具體問題具體分析，調(diào)動員工工作積極性，獎懲分明；及時(shí)防范海上各種不必要的沖突，把損失降到最小。其次，要適當(dāng)調(diào)節(jié)個(gè)部門內(nèi)部人與人之間的關(guān)系，避免組織內(nèi)部出現(xiàn)關(guān)聯(lián)單位難以相處的矛盾。按照需要組建各種職位；根據(jù)不同部門特點(diǎn)，合理分配權(quán)力，切實(shí)保證各負(fù)責(zé)人履行好義務(wù)；創(chuàng)建合理制度，規(guī)范各部門間具體關(guān)系；組建便捷的信息交流傳輸制度；保證整個(gè)隊(duì)伍的有序、條理，健全組織觀念。再次，要妥善處理好處于合作狀態(tài)的，各部門和上司與普通職工間矛盾，保證基層人員與管理層的和諧相處。還要處理好工程進(jìn)行時(shí)員工和建材以及技術(shù)儲備和金錢的相互關(guān)系，從而把問題降到最小?？梢砸镁唧w化海洋建筑構(gòu)造的例子，說明保證和引導(dǎo)本部門員工與外部的供應(yīng)商、具體的買家、質(zhì)監(jiān)局、設(shè)計(jì)部門處理好關(guān)系的重要性。最后，要控制好法律法規(guī)的約束作用，保證管理范圍內(nèi)的各要素，與社會和基本的道德規(guī)范不沖突。中海油工程管理的直接參與者與非直接參與者多不是合同關(guān)系，卻需要認(rèn)真接受外部人員的監(jiān)督和一定程度的幫助?？梢詰{借宣傳和溝通的方式，協(xié)調(diào)好中海油與政府、新聞部門的聯(lián)系，以保證管理的全面和統(tǒng)一。

3.3 注意事項(xiàng)

在中海油工程管理集成化發(fā)展的具體措施中，調(diào)節(jié)好四大系統(tǒng)的觀念貫穿始終。保證中海油在管理過程中，實(shí)現(xiàn)既注重產(chǎn)品質(zhì)量又提高、采油速度和控制管理成本，同時(shí)又注意保護(hù)施工人員和產(chǎn)品質(zhì)量的安全，把危險(xiǎn)降到最低。真正做到以人為本，結(jié)合不同的天氣安排施工作業(yè)，關(guān)心員工的安危，尊重勞動力的生命健康權(quán)。

綜上所述，中海油在面臨各種諸如技術(shù)和油價(jià)提高的壓力下，應(yīng)當(dāng)從當(dāng)前先進(jìn)的管理模式出發(fā)，采用集成化的新思路，改進(jìn)自身管理經(jīng)驗(yàn)，才可以實(shí)現(xiàn)其長足發(fā)展。我們也十分有必要立足于中海油的長足發(fā)展，重點(diǎn)研究中海油工程管理集成化發(fā)展的現(xiàn)狀和成果，以更好地服務(wù)社會，奉獻(xiàn)社會。

參考文獻(xiàn)

[1]李新平.石化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及對策研究[J].科技信息，2011（21）：807-808.

[2]全兆松，任皓.石油鉆井工程造價(jià)管理體系[J].油氣田地面工程，2011（01）：73-75.

[3]王麗麗.石油輸油管道施工工程的控制和管理探討[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2011（06）：251.

[4]吳峰山.淺析石油工程項(xiàng)目管理[J].科技傳播，2011（06）：27-32.

第6篇：工程管理的增值范文

關(guān)鍵詞：房屋維修 物業(yè)管理維修管理

Abstract: the property of the maintenance management is the basic property management work, the author combined with engaged in property management working experience for many years, this paper expounds the significance of building maintenance, analyzes the house property management service project management and the characteristics of the difficult point of the management, puts forward some views.

Keywords: building maintenance property management maintenance management

中圖分類號：TU765文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1房屋維修管理的意義

1)房屋是構(gòu)成城市的主要組成部分，它是城市人們生活、工作、學(xué)習(xí)、娛樂、生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動等必不可少的物質(zhì)條件；是城市生活和進(jìn)行各種活動的基礎(chǔ)設(shè)施，是社會巨大的不動產(chǎn)財(cái)富，是歷史發(fā)展的產(chǎn)物；反映著不同歷史時(shí)期的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科學(xué)進(jìn)步，人民生活水平。做好房屋建筑的維修和保護(hù)，使其能充分地為社會服務(wù)，在一定程度上緩和居住的供需矛盾；有利于加快城市建設(shè)，美化環(huán)境、美化生活，為國家或業(yè)主節(jié)省建房資金。

2)房屋雖然不像一般商品那樣容易損壞，但房屋建成交付使用后，即已經(jīng)開始損壞。隨著時(shí)間推移，都有一個(gè)由新變舊的過程，這是自然規(guī)律。房屋足社會的財(cái)富，業(yè)主最重要的財(cái)產(chǎn)之一，加強(qiáng)房屋的維修加固，就能使“物盡其用”；可以使房屋完好、增值，有利于延長其使用壽命，減少房屋的自然淘汰率。

3)城市的各類房屋建筑代表著不同歷史時(shí)期的社會經(jīng)濟(jì)、文化、藝術(shù)、科學(xué)技術(shù)和人民生活的水平，保護(hù)和維修好各個(gè)不同歷史時(shí)期建造的房屋建筑，有其歷史意義，并可保持一個(gè)城市特有的風(fēng)格和特色。

4)利于物業(yè)管理公司建立良好的企業(yè)信譽(yù)，塑造良好的經(jīng)營形象，為其他業(yè)務(wù)的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2物業(yè)管理房屋維修工程管理的特點(diǎn)

物業(yè)管理房屋維修工程管理一般具有以下特點(diǎn)

⑴房屋維修具有明顯的限制性。例如那些具有歷史、文化意義的房屋維修，除了要保持原有建筑風(fēng)格之外，還要與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)。

⑵房屋維修具有廣泛性。物業(yè)的各個(gè)部門，如結(jié)構(gòu)、內(nèi)外墻面、防水及零星構(gòu)筑物部件等都會有不同程度的損壞，而且這種損壞經(jīng)常發(fā)生，無明確規(guī)則。即使同一結(jié)構(gòu)物業(yè)使用功能的減弱速度和損壞程度也是不均衡的。因此，當(dāng)損壞發(fā)生時(shí)需要根據(jù)損壞程度隨時(shí)進(jìn)行小修、中修或大修。

⑶房屋維修工程非常分散。工程項(xiàng)目小，要求高，零星分散，用料品種多、規(guī)格多，有時(shí)新料、舊料都要使用。

⑷具有較強(qiáng)的技術(shù)性。物業(yè)房屋維修往往人少工種多，維修工作不僅包括建筑工程專業(yè)的技術(shù)，有時(shí)還包括機(jī)械、設(shè)備、通信等相關(guān)專業(yè)的技術(shù)。

⑸房屋維修工作是物業(yè)管理工作中經(jīng)營性和服務(wù)性的統(tǒng)一。物業(yè)維修工作既是物業(yè)管理的主要內(nèi)容，是重要的業(yè)務(wù)種類，又具有直接為業(yè)主生產(chǎn)和生活服務(wù)的性質(zhì)，需要確保業(yè)主對物業(yè)的正常和安全使用。

同時(shí)，房屋維修工程管理還涉及維修工作的安全性、計(jì)劃性和及時(shí)性等諸多方面。只有弄清了房屋維修的以上特點(diǎn)才能對房屋維修管理工作有一個(gè)比較全面的認(rèn)識，才能從管理制度、人員配備、機(jī)械與材料的準(zhǔn)備、維修計(jì)劃與方案、資金落實(shí)等方面進(jìn)行周到的安排。

3物業(yè)管理房屋維修工程管理的難點(diǎn)

目前，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善和發(fā)展，國內(nèi)物業(yè)管理企業(yè)競爭越來越激烈。物業(yè)管理工作目前在國內(nèi)來說仍屬于微利行業(yè)，仍然處在發(fā)展壯大階段，物業(yè)公司只有靠高質(zhì)量的服務(wù)、良好的信譽(yù)和企業(yè)形象取勝，才有可能不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，從而為爭取更多的客戶、擴(kuò)大市場份額、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營創(chuàng)造條件。物業(yè)管理企業(yè)迫切需要積累競爭資本、提高服務(wù)技術(shù)和能力、合理配置已有資源，這就要求物業(yè)公司在提高維修質(zhì)量的前提下大力節(jié)約維修成本開支，降低管理成本，從這方面來看，準(zhǔn)確認(rèn)識物業(yè)管理房屋維修的難點(diǎn)，為維修工作“對癥下藥”和少走彎路有很直接的關(guān)聯(lián)。

筆者認(rèn)為，目前物業(yè)管理房屋維修工程主要存在以下難點(diǎn)：

⑴從業(yè)人員素質(zhì)、待遇之間存在的矛盾。就目前多數(shù)物業(yè)公司而言，因?yàn)榇銎毡檩^低，從業(yè)人員的素質(zhì)多數(shù)也是偏低的，具備一技之長的本來就少，而房屋維修工作往往需要“一工多技”和“一專多能”的復(fù)合性人才，要解決這兩者的矛盾不但與一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、資源和管理理念有關(guān)，還與企業(yè)擁有的市場量有關(guān)。

⑵基礎(chǔ)資料不全方面的問題。在許多新建物業(yè)中，這類矛盾要少一些。但是在維修工作量非常大的老舊房屋上，這類問題就非常突出，而且難以解決。

⑶維修基金問題。特別是在物業(yè)管理實(shí)施前建設(shè)的大量房屋中，以前房改基金可以用于房屋維修的資金少之又少，對于大修和中修則更是“杯水車薪”。

⑷維修工程施工的資質(zhì)管理問題。大多數(shù)物業(yè)公司是不具備工程施工、修繕等相關(guān)資質(zhì)的，一些細(xì)小的工作對于物業(yè)公司來說還可以免強(qiáng)應(yīng)付，但對于稍大一點(diǎn)的項(xiàng)目，物業(yè)公司只能“望洋興嘆”了。

⑸維修工作容易與經(jīng)營發(fā)生沖突。物業(yè)維修過程是嚴(yán)格按照市場經(jīng)濟(jì)和價(jià)值規(guī)律要求來運(yùn)行的，因此，它具有經(jīng)營性，是經(jīng)營性維修管理，沒有這部分收入，物業(yè)管理公司的經(jīng)營收入就要受到很大的影響。同時(shí)，維修工作又具有很強(qiáng)的服務(wù)性，它的基本宗旨是為業(yè)主服務(wù)，保持物業(yè)的物質(zhì)形態(tài)完好無損，保證業(yè)主對物業(yè)的正常和安全使用是物業(yè)管理公司的基本職責(zé)。如何處理好兩者之間的關(guān)系非常難。

4物業(yè)管理房屋維修工程管理的要點(diǎn)

對房屋實(shí)施維修可以延長房屋使用年限，減少自然淘汰率，為國家、業(yè)主節(jié)省建房資金，同時(shí)也可以提高物業(yè)管理公司本身的聲譽(yù)，因此，每一個(gè)物業(yè)管理公司都要充分認(rèn)識到房屋維修工程的重要性。

對房屋實(shí)施維修工作，就是為業(yè)主或使用人的工作、學(xué)習(xí)和居住生活服務(wù)。物業(yè)管理公司在進(jìn)行房屋維修工作時(shí)，應(yīng)該遵循“美化城市，造福于民，有利經(jīng)營，方便生活”的原則，對房屋實(shí)行“管養(yǎng)合一”和綜合治理，確保做好房屋維修管理工作。因此，房屋維修工程管理的要點(diǎn)存在以下幾方面：

⑴房屋維修工作要按照“安全、經(jīng)濟(jì)、合理、實(shí)用”的四個(gè)方面實(shí)施。安全，就是通過維修，使房屋不倒、不塌、不漏，達(dá)到主體結(jié)構(gòu)牢固，保證業(yè)主或使用人的住用安全。這是房屋維修的首要原則。經(jīng)濟(jì)，就是加強(qiáng)成本管理、資金管理和維修定額管理，把錢花在“刀刃上”，合理安排開支，節(jié)約和合理使用人力、物力、財(cái)力，做到少花錢、多修房。合理，就是維修計(jì)劃和方案制定要合理，按照有關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修，不擴(kuò)大維修范圍。實(shí)用，就是從實(shí)際出發(fā)，因地制宜、因房制宜地進(jìn)行維修，以適應(yīng)業(yè)主和使用人在使用功能與質(zhì)量上的要求。

⑵通過維修房屋不受損壞，做到“能修則修，應(yīng)修盡修，以修為主，全面保養(yǎng)”。

⑶對不同類型、不同建筑結(jié)構(gòu)、不同等級標(biāo)準(zhǔn)的房屋，采取不同維修標(biāo)準(zhǔn)、不同的維修方案。對于新建房屋，維修管理工作主要是做好日常養(yǎng)護(hù)，保持現(xiàn)狀和使用功能。對于舊的房屋，需要根據(jù)房屋的建造年代、結(jié)構(gòu)類型、使用材料、質(zhì)量現(xiàn)狀、環(huán)境等特點(diǎn)綜合考慮，采取不同的維修改造方案。

⑷始終做到“服務(wù)至上”。房屋維修工程管理的目的，就是滿足社會生產(chǎn)和居民生活居住的需要。維修人員要真正建立為業(yè)主或使用人服務(wù)的原則，提高服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真解決業(yè)主或使用人急需解決的維修問題。這也是房屋維修的基本原則。

⑸有償服務(wù)的原則。按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律，物業(yè)公司提供服務(wù)，并獲取適當(dāng)利潤，而維修所需要的器、具、財(cái)、物則應(yīng)當(dāng)由業(yè)主或使用人承擔(dān)。

⑹加大投入，吸引人才，抓住機(jī)遇合理快速擴(kuò)張，盡快完成規(guī)范和積累，才能有效解決其它難點(diǎn)。通過做大、做強(qiáng)，解決人員素質(zhì)和待遇的矛盾、解決施工資質(zhì)等問題，從面使上述難點(diǎn)逐一化解。

總而言之，通過對房屋維修工程管理工作的特點(diǎn)、難點(diǎn)和要點(diǎn)的分析，我們要迅速而準(zhǔn)確地把握房屋維修工程管理的思路、方法和出現(xiàn)問題后的對策，搞好房屋維修工程管理工作，保證物業(yè)的保值增值，既有利于物業(yè)管理公司的發(fā)展，又有利于改善和提高居民的生活水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]布賴恩.愛德華茲.可持續(xù)性建筑.中國建筑工業(yè)出版社.2003.

[2]苑振芳,劉斌.我國多層建筑的發(fā)展?fàn)顩r與展望.建筑結(jié)構(gòu).2007.

第7篇：工程管理的增值范文

在實(shí)際的農(nóng)村水利工程管理中還存在著諸多的問題，本文通過對這些問題的解析，提出了管理農(nóng)村水利工程的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村；水利工程；管理；創(chuàng)新策略

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：水利工程的管理是建設(shè)水利工程過程中最重要的一項(xiàng)工作。若要水利工程發(fā)揮其應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會效應(yīng)，就必須加強(qiáng)水利工程的管理。因此，如何做好水利工程的管理這項(xiàng)工作，保證工程的質(zhì)量

已成為施工管理人員關(guān)注的焦點(diǎn)。下文中主要簡述一下水利工程管理中比較突出的問題，并在此基礎(chǔ)上提出一些解決的措施。

1.當(dāng)前農(nóng)村水利工程管理中存在的問題

1.1施工人員的素質(zhì)普遍不高

近些年逐漸增多的水利工程項(xiàng)目使得建設(shè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大，為了盡快的完工，部分水利工程在建設(shè)過程中盲目地加快進(jìn)度，從而工程建造的質(zhì)量也隨之下降。一些企業(yè)和單位機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，人力資源分配混亂，使得工程建造效率低下。在部分單位里缺乏專業(yè)的技術(shù)人員指導(dǎo)，因施工人員在建造過程中對建設(shè)的流程不熟悉，在建造時(shí)極易犯錯(cuò)誤，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到了嚴(yán)重的影響。除此之外，由縣級單位負(fù)責(zé)的水利工程競爭意識不強(qiáng)，思想松懈，其技術(shù)水平難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。某些水利技術(shù)人員還存在一人兼多職的現(xiàn)象，對于施工的情況根本沒有時(shí)間顧及，久而久之，他們的專業(yè)水平因長時(shí)間沒應(yīng)用到實(shí)際中而逐漸感到生疏，這對水利工程建設(shè)來說是十分不利的。

1.2農(nóng)村水利工程缺乏規(guī)范的施工管理

在當(dāng)前農(nóng)村水利工程管理過程中，粗放型的管理模式致使不規(guī)范的管理時(shí)常出現(xiàn)。譬如，有些灌溉區(qū)域比較混亂的用水情況，使得水利工程的壽命明顯縮短，加速了老化進(jìn)程。在發(fā)現(xiàn)老化的情況出現(xiàn)后，沒能及時(shí)的進(jìn)行修補(bǔ)，對當(dāng)?shù)鼐用竦纳?cái)產(chǎn)安全構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。不同區(qū)域的水利工程的施工進(jìn)度不盡相同，各個(gè)工程之間相互放水開溝等工作過程中沒有考慮保護(hù)環(huán)境這方面，此舉對河流的流向有著嚴(yán)重的影響，削弱了水利工程的供水能力。再者，有些居民去開采地下水來維持生計(jì)，不僅僅浪費(fèi)了水資源，還對生態(tài)環(huán)境造成了一定的破壞。

1.3注重農(nóng)村水利工程的建設(shè)，但是后期的管理松懈

一些傳統(tǒng)的思想依舊存在少數(shù)管理者當(dāng)中，例如面子工程。重建設(shè)而輕管理的現(xiàn)象在水利工程建設(shè)中廣泛存在，對農(nóng)村水利工程建成后卻忽略了維護(hù)工作的重要性，人為破壞嚴(yán)重，無法正常發(fā)揮水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。由于管理粗放等系列問題使得一些地區(qū)的水利工程建成后就很快的失去了它的使用價(jià)值，這對國有資產(chǎn)的增值保值有著嚴(yán)重的影響，在很大程度上損害了集體的利益。造成這一系列問題的原因主要是由于基層部門較弱的服務(wù)以及缺少相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)。此外，農(nóng)村水利工程在進(jìn)行管理的過程中主體不明確，未在規(guī)范的制度內(nèi)對管理和維護(hù)水利工程進(jìn)行約束。最后，因?yàn)楣芾砗徒?jīng)費(fèi)等原因，管理人員疏于對水利設(shè)的管理，使得一些設(shè)施被盜的事情經(jīng)常出現(xiàn)，這些在一定程度上阻礙了水利工程經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，難以體現(xiàn)其真正的價(jià)值。

1.4未及時(shí)對水利工程進(jìn)行養(yǎng)護(hù)

由于多種主客觀原因和條件的限制，任何工程在規(guī)劃和施工時(shí)都不可避免地在使用過程中出現(xiàn)薄弱的環(huán)節(jié)，呈現(xiàn)出各式各樣的問題和缺陷。尤其是水利工程，長期處于水下工作，工程會因管理不當(dāng)或者是自然條件的影響而發(fā)生意外的情況。因此，要持續(xù)、長久的對工程進(jìn)行監(jiān)護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行維修，除去其可能會帶來的安全隱患，讓工程處于保持正常運(yùn)行的完好狀態(tài)，將其應(yīng)有的作用充分發(fā)揮出來。

2.如何加強(qiáng)水利工程管理

2.1轉(zhuǎn)變工程管理人員的思想觀念

轉(zhuǎn)變工程管理人員的思想觀念是強(qiáng)化水利工程管理的重要舉措之一，我們應(yīng)從以下的幾個(gè)方面入手：（1）將水利工程是公益事業(yè)的觀念向水利工程是國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施的觀念轉(zhuǎn)變；（2）將無償供水觀念向征收水費(fèi)是水養(yǎng)水的實(shí)現(xiàn)的觀念轉(zhuǎn)變；（3）將水利工程只姓“農(nóng)”的觀念向建設(shè)水利工程是為了國民經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展的觀念轉(zhuǎn)變；（4）將吃皇糧的觀念向靠自己的觀念轉(zhuǎn)變；（5）將安于現(xiàn)狀的觀念向開拓進(jìn)取的觀念轉(zhuǎn)變；（6）將安于貧困的觀念向脫離貧困的觀念轉(zhuǎn)變。

2.2加強(qiáng)對水利工程的管理

對于水利工程管理我們要科學(xué)的對待，對于工程管理的能力我們要不斷地加以提升。為此，我們要做到下面幾點(diǎn)：首先，水利工程建成后要在第一時(shí)間交由相關(guān)部門來進(jìn)行管理，使水利工程能夠良性的運(yùn)行。其次，做好水利工程相關(guān)的工作，在此盡力發(fā)揮出它的最大功效。第三，具體問題，具體分析，根據(jù)水利工程的現(xiàn)實(shí)情況采用科學(xué)合理的管理策略來提升水利工程管理的技術(shù)含量。

2.3加強(qiáng)基層的水利隊(duì)伍建設(shè)

當(dāng)前，各個(gè)地區(qū)尤其是農(nóng)村非常缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，加強(qiáng)基層的水利隊(duì)伍建設(shè)，解決農(nóng)村技術(shù)人員老化等問題應(yīng)該提上各級政府的日程，積極引進(jìn)專業(yè)人才，對已有的人員隊(duì)伍進(jìn)行一定比例的減裁，對于技術(shù)人員要經(jīng)常組織日常培訓(xùn)，讓專業(yè)的水利工程人員在各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中得到充分的發(fā)揮，為水利事業(yè)的發(fā)展提供主要的技術(shù)力量。

2.4加大對水利工程的投資力度

為了保證農(nóng)村水利工程對我國農(nóng)業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)的作用，必須加強(qiáng)對農(nóng)村水利工程的管理，這需要大量的資金投入。中央應(yīng)該對各地政府的責(zé)任加以明確，設(shè)立農(nóng)村水利管理專用資金，專門應(yīng)用在農(nóng)村水利工程管理上。廢棄一些使用價(jià)值不高的水利工程之外，還應(yīng)該考慮對其進(jìn)行在原有的基礎(chǔ)上加以改造，來滿足目前水利工程在農(nóng)村的需求。在對資金進(jìn)行管理的時(shí)候，要有村民進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，確保每一項(xiàng)資金都用到了實(shí)處，避免有挪用公款的現(xiàn)象發(fā)生。

2.5建立起由村民自行進(jìn)行管理的制度

要解決村民個(gè)體與水利工程的矛盾就要建立起由村民自行進(jìn)行管理的制度。第一，給村民提供小型水利工程使用的產(chǎn)權(quán)證，讓其享受法律的保護(hù)，為了能充分的利用水資源，用戶們可以相互進(jìn)行協(xié)商而實(shí)現(xiàn)水資源的調(diào)劑。第二，跨鄉(xiāng)工程實(shí)行合作組織，使其共同協(xié)調(diào)的進(jìn)行管理。第三，參照股份制提供水利工程給用戶，將政府的投資作為其相應(yīng)股份，參與到水利工程的監(jiān)督和管理中來。

結(jié)語：農(nóng)村和農(nóng)業(yè)是保障社會事業(yè)不斷向前發(fā)展的重要基礎(chǔ)，農(nóng)村水利工程管理工作做好能夠更好的將水利工程灌溉的功能發(fā)揮出來，對糧食增產(chǎn)，農(nóng)民的增收都起著非常重要的作用。本文就農(nóng)村水利工程結(jié)合自身實(shí)踐進(jìn)行了分析并提出了改進(jìn)農(nóng)村水利工程管理的相應(yīng)措施，督促農(nóng)村水利工程管理工作的進(jìn)一步提高，促使農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)能夠順利的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙書儉.加強(qiáng)農(nóng)村小型水利工程管理的策略分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2013

[2]毛雙軍，洪愛麗.加強(qiáng)農(nóng)村水利工程管理創(chuàng)新策略研究[J].科技風(fēng).2013.12

第8篇：工程管理的增值范文

實(shí)訓(xùn)基地實(shí)踐教學(xué)頂層設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)背景

根據(jù)浙教高教【2010】90號文件《浙江省教育廳關(guān)于公布2010年高職高專院校第一批示范性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)點(diǎn)名單的通知》，我院的工程管理實(shí)訓(xùn)基地被列為第一批82個(gè)省級示范性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)點(diǎn)之一。自從立項(xiàng)以來我院嚴(yán)格按照《浙江省教育廳浙江省財(cái)政廳關(guān)于實(shí)施“十一五”期間全面提升高等教育辦學(xué)質(zhì)量和水平行動計(jì)劃的通知》《浙江省教育廳關(guān)于調(diào)整有關(guān)教學(xué)改革與建設(shè)項(xiàng)目評審辦法的通知》精神，取得了一定的成效，形成了自己的特色，并順利通過了中期驗(yàn)收，今年將迎來終結(jié)驗(yàn)收。

一、我院工程管理實(shí)訓(xùn)基地概況

1.具體組成內(nèi)容

工程管理實(shí)訓(xùn)基地主要服務(wù)于工程造價(jià)、建筑經(jīng)濟(jì)管理、房地產(chǎn)經(jīng)營與估價(jià)、物業(yè)管理等專業(yè)，下設(shè)4大實(shí)訓(xùn)中心，即工程造價(jià)實(shí)訓(xùn)中心、建筑財(cái)會實(shí)訓(xùn)中心、房地產(chǎn)評估實(shí)訓(xùn)中心和智能物業(yè)實(shí)訓(xùn)中心，共有13個(gè)實(shí)訓(xùn)室。整個(gè)基地設(shè)置合理，各中心銜接緊密，整體功能齊全，專業(yè)利用的輻射性強(qiáng)。

2.自己的特色

經(jīng)過走訪兄弟院校、一線企業(yè)，并與行業(yè)專家探討，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，我院于2009年底申報(bào)了浙江省第一批示范性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目，在2010年初順利立項(xiàng)。經(jīng)過這幾年的努力和創(chuàng)新，我院的工程管理實(shí)訓(xùn)基地形成了自己的特色。

（1）設(shè)置合理，重點(diǎn)突出。我院的工程管理實(shí)訓(xùn)基地主要以建筑工程為切入點(diǎn)，以工程造價(jià)為中心，突出建筑行業(yè)的特點(diǎn)。如建筑工程的工程造價(jià)的核算、建筑企業(yè)財(cái)會的核算、建筑產(chǎn)品的經(jīng)營與估價(jià)；建筑產(chǎn)品的維護(hù)和管理。其各個(gè)中心之間配套緊密，專業(yè)的服務(wù)輻射性強(qiáng)。如工程造價(jià)實(shí)訓(xùn)中心我們可以為建筑技術(shù)專業(yè)、建筑工程管理專業(yè)等服務(wù)，建筑財(cái)會實(shí)訓(xùn)中心可以為國際貿(mào)易專業(yè)、資產(chǎn)評估管理專業(yè)等服務(wù)，房地產(chǎn)評估實(shí)訓(xùn)中心也可以為資產(chǎn)評估管理專業(yè)服務(wù)，智能物業(yè)實(shí)訓(xùn)中心也可以為樓宇專業(yè)服務(wù)，這些充分體現(xiàn)了工程管理實(shí)訓(xùn)基地的專業(yè)服務(wù)輻射性強(qiáng)，服務(wù)能力大，整體的功能齊全。

（2）軟件齊全，全網(wǎng)絡(luò)連通?，F(xiàn)在的社會是信息化的社會，各行各業(yè)都在高速的發(fā)展，利用各種軟件處理各項(xiàng)工作，可以節(jié)約時(shí)間提高工作效率。我院工程管理實(shí)訓(xùn)基地配備了行業(yè)常用的各種軟件，并安裝了一臺強(qiáng)大的服務(wù)器，便于安裝各類軟件的鎖，而且每個(gè)實(shí)訓(xùn)室網(wǎng)絡(luò)連通，保證數(shù)據(jù)的基數(shù)傳遞和信息的交換。如造價(jià)規(guī)范實(shí)訓(xùn)室中利用軟件計(jì)算出來的工程量和工程造價(jià)信息及時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)傳送到招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)室，為進(jìn)行電子評標(biāo)提供數(shù)據(jù)；還有如財(cái)會電算化實(shí)訓(xùn)室中通過用友等財(cái)務(wù)軟件生成的財(cái)務(wù)報(bào)表信息及時(shí)傳送，為網(wǎng)上納稅申報(bào)服務(wù)。

（3）實(shí)踐指導(dǎo)教師搭配合理。工程管理實(shí)訓(xùn)基地實(shí)踐指導(dǎo)教師主要有以下2個(gè)方面構(gòu)成：一是校內(nèi)優(yōu)秀的實(shí)踐教學(xué)能手（基本都是“雙師型”教師、高工、“三師型”教師），這些專職教師都要經(jīng)過學(xué)院教師技能大比武層層選拔才能擔(dān)任實(shí)踐指導(dǎo)教師。二是聘請行業(yè)企業(yè)一線的專家為我們基地的兼職教師，特別是充分利用我們校企合作單位的行業(yè)人才，還有利用行業(yè)協(xié)會這個(gè)資源庫，如房地產(chǎn)協(xié)會、會計(jì)學(xué)會、招投標(biāo)管理中心、造價(jià)站等。

（4）構(gòu)建科學(xué)合理的質(zhì)量監(jiān)控體系。為了保證我們實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量，我院自創(chuàng)了一套三級管理的質(zhì)量監(jiān)控體系。何為三級管理？即教研室——基地——分院，進(jìn)一步的細(xì)分為：小組長——指導(dǎo)教師——教研室。通過三級管理，保證我們實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量，由于這樣層層監(jiān)控，我院培養(yǎng)的學(xué)院每年都是全國大賽上獲獎，這也體現(xiàn)了實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量。

二、《稅務(wù)實(shí)務(wù)與籌劃》的內(nèi)容與特點(diǎn)

《稅務(wù)實(shí)務(wù)與籌劃》是我們財(cái)經(jīng)類專業(yè)的一門核心課程，當(dāng)然也是我們建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的一門專業(yè)核心課。是財(cái)務(wù)會計(jì)的延續(xù)，通過教學(xué)使學(xué)生具備建筑企業(yè)稅務(wù)會計(jì)核算、納稅申報(bào)等辦稅員崗位能力，具備一定的稅務(wù)籌劃能力，使學(xué)生的崗位操作技能達(dá)到企業(yè)辦稅員的上崗標(biāo)準(zhǔn)。我院在實(shí)際操作中主要依托省級示范實(shí)訓(xùn)基地—工程管理實(shí)訓(xùn)基地，并依照高職人才培養(yǎng)目標(biāo)，按照行業(yè)企業(yè)對人才的需求，突出崗位技能的培養(yǎng)。重點(diǎn)是實(shí)踐教學(xué)的設(shè)計(jì)和質(zhì)量的監(jiān)控。

1.課程綜合性強(qiáng)

《稅務(wù)實(shí)務(wù)與籌劃》是一門綜合性很強(qiáng)的專業(yè)課程，是財(cái)務(wù)會計(jì)的延續(xù)，要求學(xué)生既要懂得會計(jì)核算又懂得稅收相關(guān)政策，靈活應(yīng)用政策。主要要到達(dá)4項(xiàng)能力：一是應(yīng)納稅額的計(jì)算；二是稅收的會計(jì)核算處理；三是納稅申報(bào)；四是稅收籌劃。即“四會”（會算、會寫、會報(bào)、會籌）

2.網(wǎng)絡(luò)背景下的操作

隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)在稅務(wù)工作都是依靠軟件網(wǎng)上辦理，網(wǎng)上申報(bào)，所以我們培養(yǎng)的學(xué)生也必須有這個(gè)能力，我們學(xué)院也要有這個(gè)硬件條件。剛好我院的省級示范基地依照全網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)和要求建設(shè)的，為《稅務(wù)實(shí)務(wù)與籌劃》課程提高了超級良好的實(shí)踐場所。

三、網(wǎng)絡(luò)背景下實(shí)踐教學(xué)設(shè)計(jì)

正如前面所述，《稅務(wù)實(shí)務(wù)與籌劃》課程是一門綜合性、實(shí)踐性強(qiáng)的專業(yè)核心課程，那如何提高學(xué)生的實(shí)踐能力，這個(gè)就值得我們大家好好的思考。本文以依托我院的實(shí)訓(xùn)基地，突出實(shí)踐項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)，結(jié)合本人的教學(xué)實(shí)踐和大家交流。

1.階段性的課內(nèi)實(shí)踐項(xiàng)目的設(shè)計(jì)

本門課程按照教學(xué)內(nèi)容和崗位技能的要求，將整個(gè)內(nèi)容分為2大塊：一是納稅會計(jì)；二是稅收籌劃。前內(nèi)容是為后面的籌劃服務(wù)的，后面的籌劃是前內(nèi)容的提升。而納稅會計(jì)又分為：流轉(zhuǎn)稅、所得稅、資源稅、其他小稅種等內(nèi)容。階段性的課內(nèi)實(shí)踐項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路主要是突出重點(diǎn)稅種的計(jì)算、會計(jì)處理、納稅申報(bào)及稅收籌劃等。階段性考核要突出重點(diǎn)，結(jié)合崗位技能，彰顯我們專業(yè)的特色—建筑企業(yè)會計(jì)，所以建筑企業(yè)的稅種是重點(diǎn)。按照這個(gè)思路來設(shè)計(jì)課內(nèi)實(shí)踐項(xiàng)目。我們將課內(nèi)實(shí)踐項(xiàng)目設(shè)置如下：

（1）流轉(zhuǎn)稅項(xiàng)目。主要包括增值稅、消費(fèi)稅、營業(yè)稅、關(guān)稅，當(dāng)然突出增值稅和營業(yè)稅，而且現(xiàn)在正在改革營業(yè)稅改征增值稅，所以增值稅是重中之重。突出增值稅、消費(fèi)稅、營業(yè)稅、關(guān)稅的征收范圍、優(yōu)惠政策、應(yīng)納稅額的計(jì)算、會計(jì)核算處理、納稅申報(bào)、相應(yīng)稅種的籌劃等。

（2）所得稅項(xiàng)目。主要包括個(gè)人所得稅和企業(yè)所得稅，這塊內(nèi)容是重點(diǎn)也是難點(diǎn)，特別是企業(yè)所得稅的計(jì)算。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)存在好多分公司、子公司等，而且也存在掛靠性質(zhì)的合作關(guān)系，所以要正確計(jì)算收入和扣除項(xiàng)目是難點(diǎn)，特別哪些是可以在所得稅前扣除的，稅法規(guī)定的扣除限額的計(jì)算和籌劃等，是重點(diǎn)和難點(diǎn)。

（3）資源稅項(xiàng)目。主要突出土地增值稅的征收范圍和計(jì)算，因?yàn)檫@個(gè)跟建筑企業(yè)有關(guān)，要突出講解。要分房地產(chǎn)企業(yè)和非房地產(chǎn)企業(yè)；要分新建房屋和二手房屋之分。特別對扣除項(xiàng)目的計(jì)算，超率累進(jìn)稅率的應(yīng)用。

（4）其他小稅種項(xiàng)目。其他小稅種包括：印花稅、車船稅、房產(chǎn)稅、車輛購置稅、城市維護(hù)建設(shè)稅等。以上所有的內(nèi)容都在我們實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行，充分依托我們省級示范基地，在我們的網(wǎng)中網(wǎng)稅務(wù)教學(xué)平臺上進(jìn)行操作。我們所選用的具體案例完全來至于2個(gè)方面：一是我們的合作企業(yè)，主要是東陽當(dāng)?shù)氐闹ㄖ髽I(yè)，因?yàn)闁|陽是全國著名的建筑之鄉(xiāng)，所以我們培養(yǎng)的學(xué)生主要面向是建筑企業(yè)，要突出這個(gè)特點(diǎn)，也要加強(qiáng)這個(gè)特色；二是來至于我們大三學(xué)生的優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計(jì)的素材，因?yàn)槲覀円髮W(xué)生完成所在實(shí)習(xí)單位的一套賬務(wù)流程處理，所以我們積累了大量的優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計(jì)，豐富了我們的教學(xué)資料。

我們依托實(shí)訓(xùn)基地的硬件條件，按照人才培養(yǎng)目標(biāo)，突出崗位技能，對上述的案例進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚屯晟?，上傳到網(wǎng)中網(wǎng)稅務(wù)教學(xué)平臺之上。選取建筑企業(yè)三個(gè)典型項(xiàng)目的實(shí)際工作任務(wù)，把學(xué)生置于相應(yīng)的崗位上，使用與企業(yè)實(shí)際工作中相同格式的原始涉稅憑證、記賬憑證、納稅申報(bào)表，按照業(yè)務(wù)處理流程和相關(guān)崗位人員工作規(guī)范的要求，在工作任務(wù)引領(lǐng)下以任務(wù)驅(qū)動、情景模擬、角色互換、分組討論等形式展開教學(xué)，學(xué)生邊學(xué)邊做，以培養(yǎng)學(xué)生涉稅業(yè)務(wù)處理流程、會計(jì)核算業(yè)務(wù)、稅種籌劃業(yè)務(wù)等處理能力。

2.綜合性的實(shí)踐項(xiàng)目設(shè)計(jì)

綜合性實(shí)踐項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主要思路是培養(yǎng)學(xué)生綜合分析問題、解決問題的能力，將前面所學(xué)的重點(diǎn)稅種，階段性的內(nèi)容加以整合，體現(xiàn)出一個(gè)完整性。在案例設(shè)計(jì)上面選取一個(gè)綜合性的集團(tuán)企業(yè)，其業(yè)務(wù)涉及到流轉(zhuǎn)稅、所得稅、資源稅等，并給出一定的情境和外部環(huán)境，讓學(xué)生根據(jù)老師給定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況加以相關(guān)的稅收籌劃，以到達(dá)企業(yè)實(shí)際稅負(fù)率為最低。這個(gè)是考驗(yàn)學(xué)生整體思考問題的能力，充分體現(xiàn)學(xué)生的主觀能動性，指導(dǎo)教師起到引領(lǐng)和指點(diǎn)的作用，讓學(xué)生探索性的自我學(xué)習(xí)和解決問題。這個(gè)綜合性的實(shí)踐項(xiàng)目我們往往會采用1周的時(shí)間，全部在實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行，依靠網(wǎng)絡(luò)、軟件，通過小組討論分析來解決問題。并通過事前、事中、事后的檢查，三級質(zhì)量監(jiān)控，事后學(xué)生座談會的形式反饋，來保證我們的實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量。

四、小結(jié)

正是通過對省級示范實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，努力營造一個(gè)適合高職實(shí)踐教學(xué)的場所，為專業(yè)建設(shè)和課程改革服務(wù)，特別是如何利用實(shí)訓(xùn)基地開展實(shí)踐教學(xué)，特別是實(shí)踐項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)，從源頭上就控制實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量，這樣的全過程控制、三級質(zhì)量監(jiān)控體系、事后學(xué)生座談會等形式來保證我們的實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量，從而提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。希望通過本文的啟發(fā)，對兄弟院校在利用實(shí)訓(xùn)基地開展實(shí)踐項(xiàng)目有所幫助，同時(shí)也為我院創(chuàng)建學(xué)院品牌、樹立品牌、提升學(xué)院品牌做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹寧偉.中國一流大學(xué)實(shí)踐教學(xué)體系建構(gòu)的新趨勢[J].中國大學(xué)教學(xué)，2012，（05）.

第9篇：工程管理的增值范文

關(guān)鍵詞：水利水電；工程管理

中圖分類號：TV512文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 水利水電工程管理概述

對于水利水電工程的施工質(zhì)量是有著較為嚴(yán)格的要求的，安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求都應(yīng)該滿足，為了保證水利水電的施工質(zhì)量，做好水利水電工程的管理工作顯得尤為重要。將相關(guān)的管理工作落實(shí)好，就能夠有效的提高和保證工程的質(zhì)量，水利水電工程管理工作主要有以下幾個(gè)特征。

1.1 管理對象的動態(tài)性

水利水電工程的投資形式是比較多樣化的，對于不同種類的工程類型，在進(jìn)行投資形式的選擇時(shí)，也是不同的。與此同時(shí)，時(shí)空和自然環(huán)境都對水利水電工程的施工有著較大的影響作用，對于具體工程的質(zhì)量，其要求也是不相同的，隨著國家的相關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善，水利水電工程的管理工作的動態(tài)性也越來越強(qiáng)。

1.2 管理目標(biāo)的綜合性

水利水電工程因?yàn)槠涔こ塘看?，技術(shù)工種多，環(huán)境干擾嚴(yán)重等各種因素，所以必須要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行不斷的調(diào)整，做到更好的保證施工質(zhì)量。

1.3 管理行為的專業(yè)性

作為國民經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，水利水電工程的專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，并且管理的規(guī)范性也非常強(qiáng)。

2 水利水電工程管理體制目標(biāo)與原則

2.1 建設(shè)期管理體制目標(biāo)與原則

工程質(zhì)量對于水利水電工程而言是非常重要的，而工程的建設(shè)期在很大程度上決定了工程的最終的施工質(zhì)量。所以，在建設(shè)期的主要任務(wù)就是最大程度的保證工程質(zhì)量，但是也不能忽略經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的重要性。在這一時(shí)期，工程管理的目標(biāo)主要是質(zhì)量監(jiān)督工作的強(qiáng)化，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)管理，加強(qiáng)資金的管理，保證配套資金到位，還要采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，力求實(shí)現(xiàn)水利的現(xiàn)代化。

水利水電工程管理的科學(xué)規(guī)劃，可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在水利水電工程建設(shè)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中，要加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理。各級主管部門要確保工程的順利完工，要做到在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的降低工程成本，提高投資使用效果。

2.2 運(yùn)行期管理體制設(shè)計(jì)目標(biāo)與原則

運(yùn)行期的管理體制設(shè)計(jì)目標(biāo)主要是：確立產(chǎn)權(quán)，樹立產(chǎn)權(quán)觀念和經(jīng)營意識，明確水利水電工程的各種產(chǎn)權(quán)所屬；創(chuàng)造有限競爭的外部環(huán)境和自主經(jīng)營外部環(huán)境，加強(qiáng)科學(xué)管理、最大程度的實(shí)現(xiàn)水利資產(chǎn)的保值、增值，保證公司的發(fā)展。

水利水電工程在運(yùn)行期的管理原則是保證準(zhǔn)公益性水利工程兼顧社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，也就是在實(shí)現(xiàn)工程社會效益的同時(shí)，還要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

3 水利水電工程管理存在的問題

3.1 質(zhì)量管理目標(biāo)不明

大多數(shù)的水利水電工程都提出了要創(chuàng)造一流優(yōu)質(zhì)的工程，但是在實(shí)際的施工過程中并沒有真正達(dá)到準(zhǔn)確把握的工程質(zhì)量要求。除此之外，因?yàn)樗娊ㄔO(shè)的規(guī)模大而且其管理過程是動態(tài)的，所以人員隊(duì)伍和工作精力都受到了一定程度的限制，檢查的深度和及時(shí)根本得不到很好的保證。

3.2 建設(shè)程序執(zhí)行不嚴(yán)

大部分的水利水電工程都是一些公益項(xiàng)目，一般情況都是沒有直接的經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)的，這些工程都主要是由國家來進(jìn)行投資，所以導(dǎo)致了建設(shè)單位將重點(diǎn)放在了爭取更多的國家投資。這些公司在爭取到建設(shè)的資金之后，并未能嚴(yán)格的執(zhí)行建設(shè)程序，一些基本的建設(shè)程序都不去執(zhí)行，致使在水利水電工程完工之后，因?yàn)榻ㄔO(shè)程序執(zhí)行的缺失，使得工程無法驗(yàn)收，更不用說對整體的工程質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的評價(jià)。

3.3 施工過程控制不嚴(yán)

水利水電的施工過程的控制對其施工質(zhì)量有著直接的影響作用，雖然施工單位制定了各種作業(yè)指導(dǎo)書，但是在實(shí)際的施工過程中，工藝作風(fēng)還是比較粗糙的， 而且存在著較多的質(zhì)量缺陷。

3.4 人員隊(duì)伍素質(zhì)偏低

在施工現(xiàn)場質(zhì)量控制工作中，因?yàn)橐恍┤藛T缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任感和責(zé)任意識，并沒有按照施工規(guī)程和監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行操作。施工工人的整體素質(zhì)較低，因而偷工減料的現(xiàn)象也普遍存在于施工現(xiàn)場中。

4 加強(qiáng)水利水電工程管理的措施

4.1 大力開展水利水電綜合經(jīng)營

各級水利管理單位要充分利用工程的資源優(yōu)勢，積極開展圍繞主業(yè)的實(shí)體，要進(jìn)一步挖掘水土資源潛力，認(rèn)真做好開展招商引資。將職工福利待遇和工作生活條件不斷的改善， 適當(dāng)?shù)恼{(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使其適應(yīng)時(shí)代的需要。

4.2 統(tǒng)一認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念

水利水電工程管理的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，而領(lǐng)導(dǎo)要想充分發(fā)揮其作用，就應(yīng)該從觀念這一根本問題上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)工作要將重點(diǎn)放在依法加強(qiáng)水利工程管理上來，要改變傳統(tǒng)的習(xí)慣和方法，依靠法律手段進(jìn)行管理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，管理工作要創(chuàng)造一個(gè)新機(jī)制和新格局，為管理工作提供一個(gè)良好的思想基礎(chǔ)和組織保證。加快工程管理的信息化管理，努力提高水利工程管理的科技含量。加強(qiáng)復(fù)合型管理人才的培訓(xùn)，培育一批農(nóng)民技術(shù)管理隊(duì)伍，通過提高管理者素質(zhì)和管理水平，達(dá)到加強(qiáng)水利工程管理的目的。

4.3 嚴(yán)格施工項(xiàng)目技術(shù)管理

在施工項(xiàng)目的技術(shù)管理中，進(jìn)行嚴(yán)格的控制可以有效的加強(qiáng)水利水電工程的管理。每個(gè)工程技術(shù)人員應(yīng)該各司其職，做好各自分工的技術(shù)工作。施工技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工過程中，必須把施工中出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果完整記錄并且完好保存。圖樣會審能夠減少施工中的差錯(cuò)以及確保施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可以及時(shí)糾證。

在施工全過程中要進(jìn)行技術(shù)的復(fù)核，有專人對每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施進(jìn)行復(fù)核，在改正錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上，就能夠最大程度的避免人為工程質(zhì)量事故。技術(shù)檔案能夠系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)、資料的需要，所以應(yīng)該從工程的一開始就建立，遮陽有利于收集整理有關(guān)資料。所有資料必須如實(shí)反映情況，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見，不可以擅自做任何的修改，縱使發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，也應(yīng)該通過相關(guān)部門的審定，審定通過之后才能修改。每一單項(xiàng)工程都應(yīng)該在上一項(xiàng)的工程驗(yàn)收合格之后再接著進(jìn)行施工，對于隱蔽工程，這一項(xiàng)顯得更為重要。

4.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理發(fā)展的最新階段就是全面質(zhì)量管理，在全面質(zhì)量管理中，質(zhì)量這個(gè)概念和全部管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)，它的特點(diǎn)是：把過去的以事后檢驗(yàn)和把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主，即從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩?；從過去的就事論事、分散管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)的觀點(diǎn)為指導(dǎo)進(jìn)行全面的綜合治理；突出以質(zhì)量為中心，圍繞質(zhì)量開展全員的工作；由單純符合標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足顧客需要；并強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)過程質(zhì)量，從而不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。開展全面質(zhì)量管理的基本要求可以概括為“三全一多樣”。即全員的質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理。

在實(shí)際工作中，往往對質(zhì)量控制不嚴(yán)格，使質(zhì)量出現(xiàn)各種不同的問題。很久以來，一起起因質(zhì)量問題而造成的事故，充分證明了質(zhì)量是工程的生命，是工程成敗的關(guān)鍵?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是百年大計(jì)，是關(guān)系到國計(jì)民生的大事，質(zhì)量責(zé)任重于泰山。為了避免豆腐渣工程的出現(xiàn)，我們要本著對國家、對人民，更是對企業(yè)前途和個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度，不折不扣地加強(qiáng)質(zhì)量意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理。大壩砼澆筑和相關(guān)的工程設(shè)施，從設(shè)計(jì)、施工到投入運(yùn)行，質(zhì)量是一項(xiàng)貫穿始終的要求。由于大壩澆筑一般有著體積大、壽命長、安全系數(shù)要求高的特點(diǎn)，怎樣建成一個(gè)高質(zhì)量、高效益、高運(yùn)行狀態(tài)的大壩是水電建筑的中心議題，從質(zhì)量控制的總體而言，很多的質(zhì)量問題不僅有技術(shù)原因，絕大多數(shù)則是管理不善造成的。因此，施工質(zhì)量管理在整個(gè)施工過程中有著無法替代的地位。

5 結(jié)束語

水利水電是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)設(shè)施以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，管理則是水利水電工程能夠充分發(fā)揮興利除害這一功能的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是整個(gè)水利水電工作的重要有機(jī)組成部分。水利水電工程管理關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和社會進(jìn)步，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，它將面臨著新的形勢和任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 于龍，王振海.水利工程管理淺析[J].民營科技. 2011，（05）.