高端醫(yī)療的市場(chǎng)現(xiàn)狀精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的高端醫(yī)療的市場(chǎng)現(xiàn)狀主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：高端醫(yī)療的市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

現(xiàn)狀和前景

目前，這個(gè)巨大的市場(chǎng)仍由公立醫(yī)院高度壟斷，市場(chǎng)化程度較低。中國(guó)私立醫(yī)院占38%，整體而言規(guī)模仍較小，服務(wù)量少。在2011年，僅1%的私立醫(yī)院為三級(jí)醫(yī)院，提供的醫(yī)療服務(wù)量?jī)H占總量的9%。而公立醫(yī)院的三級(jí)醫(yī)院數(shù)量則達(dá)到10%，提供了91%的醫(yī)療服務(wù)量。與公立醫(yī)院相比，民營(yíng)醫(yī)院普遍存在軟硬件水平不高的問(wèn)題，難以和公立醫(yī)院相抗衡。

近年來(lái)，私立醫(yī)院增速迅猛，也不乏一些高水平的民營(yíng)醫(yī)院出現(xiàn)。2008年至2011年私立醫(yī)院的機(jī)構(gòu)數(shù)增速達(dá)16%，床位數(shù)增速達(dá)19%?？紤]到政府提出的2015年私立醫(yī)院服務(wù)量占比20%的目標(biāo)，私立醫(yī)院從現(xiàn)在至2015年的年均患者量增長(zhǎng)率會(huì)高達(dá)32%，這也意味著比2011年要整整多出4億年診療人次。

隨著國(guó)務(wù)院《衛(wèi)生事業(yè)的“十二五”規(guī)劃》、58號(hào)文《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)意見》和其他相關(guān)配套政策文件的陸續(xù)出臺(tái)，醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)改革逐步進(jìn)入深水區(qū)。這其中包含兩大重點(diǎn)方向：一是深化公立醫(yī)院改革，包括解決體制問(wèn)題、扭轉(zhuǎn)補(bǔ)償機(jī)制；二是鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入，包括放寬準(zhǔn)入條件、優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境。

德國(guó)、美國(guó)和印度等國(guó)家也曾開展類似從后付制到預(yù)付制的醫(yī)保支付方式改革，并鼓勵(lì)社會(huì)資本參與其中。這些舉措極大地推動(dòng)了當(dāng)?shù)蒯t(yī)療服務(wù)行業(yè)的私有化進(jìn)程，加速了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和整合，從而涌現(xiàn)出像HCA、Asklepios和Max Healthcare等醫(yī)療服務(wù)航空母艦。反觀中國(guó)，我們預(yù)計(jì)目前的改革政策，在長(zhǎng)期內(nèi)也將推動(dòng)中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)走向更加市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)，并出現(xiàn)更多的私有化和整合趨勢(shì)。

最佳入行時(shí)機(jī)和細(xì)分板塊

相較于公立醫(yī)院，私立醫(yī)院往往具備更高的運(yùn)營(yíng)效率和靈活性，擁有更好的服務(wù)質(zhì)量，并能較易提供更高端的醫(yī)療服務(wù)，這些都是潛在的差異化發(fā)展方向。目前，有六大類醫(yī)療服務(wù)投資板塊正逐漸浮現(xiàn)，差異化優(yōu)勢(shì)各不相同，包括：

*高端醫(yī)療：提供高端醫(yī)療服務(wù)，價(jià)格較高，針對(duì)迅速崛起的高收入人群，通常集中在北京和上海等大城市，不依賴醫(yī)保，單體規(guī)模較小。如和睦家。

*私立專科連鎖：專科醫(yī)院，通常采用連鎖模式。其特點(diǎn)是技術(shù)壁壘低，風(fēng)險(xiǎn)小，較易標(biāo)準(zhǔn)化和迅速?gòu)?fù)制，通常針對(duì)公立醫(yī)院不太重視或?qū)︶t(yī)保依賴度低的科室。私立專科醫(yī)院引入先進(jìn)的管理理念，通過(guò)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)或更低的價(jià)格與公立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)。如愛爾眼科和慈銘體檢。

*私立綜合醫(yī)院：由私人資本從無(wú)到有新建。其特點(diǎn)是所有權(quán)清晰，但營(yíng)建周期較長(zhǎng)，需要較強(qiáng)的資金、人才資源和管理能力的支持。如廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院和西安高新醫(yī)院。

*公立醫(yī)院轉(zhuǎn)制：在政府允許下將公立醫(yī)院轉(zhuǎn)制為私立醫(yī)院，多數(shù)為綜合醫(yī)院。其特點(diǎn)是抓住醫(yī)改的政策紅利，由于其前身是公立醫(yī)院，具備現(xiàn)成的品牌、病源、醫(yī)師資源和醫(yī)保定點(diǎn)資質(zhì)。如宿遷市人民醫(yī)院。

*醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈延伸：聚焦醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈延伸，滿足新興細(xì)分市場(chǎng)需求。如月子中心、養(yǎng)老中心和檢驗(yàn)診斷中心。

*醫(yī)院集團(tuán)：由多個(gè)綜合醫(yī)院組合而成的醫(yī)療集團(tuán)，也可具備一定的?？铺厣踔涟ú煌?jí)別的醫(yī)院。其特點(diǎn)是主要靠規(guī)模優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)取勝，目前市場(chǎng)上還不多見，可成為綜合醫(yī)院的一個(gè)長(zhǎng)期演變方向。如同仁醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

隨著時(shí)間的推移，市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境的演變，各時(shí)期私立醫(yī)院差異化發(fā)展的重點(diǎn)和條件也會(huì)隨之變化（見下頁(yè)圖1）。

各板塊的成功要素

在把握各醫(yī)療服務(wù)板塊的整體發(fā)展趨勢(shì)之后，深入了解各板塊的行業(yè)需求特性和競(jìng)爭(zhēng)格局并把握關(guān)鍵的成功要素，是幫助找尋、篩選合適商機(jī)的下一個(gè)關(guān)鍵步驟。

高端醫(yī)療。現(xiàn)有的高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)往往規(guī)模較小，集中在一線城市，這主要是受到一些行業(yè)本身特點(diǎn)的影響。高端醫(yī)療定位的目標(biāo)顧客為高收入人群和外籍人群，群體數(shù)量較少，且主要依賴商業(yè)保險(xiǎn)而非國(guó)家的基本醫(yī)療保險(xiǎn)，規(guī)模過(guò)大會(huì)導(dǎo)致床位和資源利用率過(guò)低。

私立高端醫(yī)療的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是公立醫(yī)院的特需病房。特需病房頭頂公立醫(yī)院的品牌光環(huán)，背靠公立醫(yī)院通過(guò)大規(guī)模普通病源積累而打造出的強(qiáng)大醫(yī)學(xué)實(shí)力，使得小規(guī)模的高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)很難直接在醫(yī)學(xué)專業(yè)能力上占到優(yōu)勢(shì)。發(fā)掘高端的內(nèi)涵所在，建立高端的文化理念，深入了解高端客戶的需求，并進(jìn)一步將其落實(shí)到具體的品牌、服務(wù)和人才建設(shè)上，是高端醫(yī)療制勝的關(guān)鍵。

私立?？七B鎖。標(biāo)準(zhǔn)化的模式、強(qiáng)大的品牌以及綜合性的人才培養(yǎng)體系，是私立?？七B鎖醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的核心要素。標(biāo)準(zhǔn)化是連鎖復(fù)制的擴(kuò)張基石，品牌是加快擴(kuò)張的重要資源，而人才培養(yǎng)能力則是實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的必要保障。此外，也可根據(jù)行業(yè)特性尋求自身的差異化發(fā)展方向，打造相關(guān)優(yōu)勢(shì)。在擴(kuò)張過(guò)程中，審慎的戰(zhàn)略布局以實(shí)現(xiàn)“跑馬圈地”和“夯實(shí)內(nèi)功”的平衡，將會(huì)成為連鎖醫(yī)療機(jī)構(gòu)的新課題。

綜合醫(yī)院。綜合醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)要求具備全方面的條件和能力：首先，政策支持非常關(guān)鍵；其次，傳統(tǒng)的品牌、人才和特色?？平ㄔO(shè)也十分重要；在不久的將來(lái)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、科學(xué)的組織架構(gòu)和管理、精細(xì)的運(yùn)營(yíng)和流程管理以及規(guī)模效應(yīng)也日趨重要。

醫(yī)院集團(tuán)。在綜合醫(yī)院所需的全方位綜合性能力基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)的能力變得尤為關(guān)鍵，這其中包括品牌資源、管理資源、人力資源、?？铺亻L(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)能力和患者管理等全方面的資源共享和整合。目前，該板塊尚未起步，能夠在這些方面真正實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)以發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)的醫(yī)院集團(tuán)尚不多見。

醫(yī)院集團(tuán)的增長(zhǎng)擴(kuò)張模式不同于私立?？七B鎖醫(yī)院。首先，私立專科連鎖醫(yī)院通常全國(guó)布局，網(wǎng)點(diǎn)眾多。而醫(yī)院集團(tuán)往往集中在某些區(qū)域，數(shù)量也不多。其次，私立專科連鎖醫(yī)院的擴(kuò)張速度較快，而綜合醫(yī)院受制于較高的進(jìn)入壁壘、較長(zhǎng)的開發(fā)周期以及不易復(fù)制的模式，醫(yī)院集團(tuán)的擴(kuò)張步伐要慢得多。最后，醫(yī)院集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化程度也遠(yuǎn)低于私立?？七B鎖醫(yī)院，主要原因在于綜合醫(yī)院的建設(shè)需要因地制宜，其科室能力的打造要切實(shí)貼合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求（患者特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)情況等）以及相關(guān)人力資源和能力的可獲得性。

醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈延伸。醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈延伸的內(nèi)涵相當(dāng)豐富，既包括醫(yī)院服務(wù)的剝離（如康圣環(huán)球檢驗(yàn)中心），也包括后端對(duì)患者服務(wù)的延伸（如月子中心和養(yǎng)老護(hù)理等）。醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈延伸的核心競(jìng)爭(zhēng)要素，既有與其他醫(yī)療服務(wù)板塊類似的地方，如差異化的市場(chǎng)定位、標(biāo)準(zhǔn)化模式和可復(fù)制性，也有其獨(dú)到之處。其中最關(guān)鍵的便是從醫(yī)院獲得穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來(lái)源，包括和醫(yī)院簽訂外包各種服務(wù)合約以及由醫(yī)院推薦患者轉(zhuǎn)診和配套機(jī)制等，這往往需要和多家醫(yī)院建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系。

進(jìn)入方式

目前中國(guó)的醫(yī)療服務(wù)行業(yè)有四類典型的進(jìn)入方式：對(duì)于私立醫(yī)院，可以選擇新建或者收購(gòu)；對(duì)于公立醫(yī)院，可以選擇轉(zhuǎn)制收購(gòu)或者托管。這些模式在進(jìn)入時(shí)間、投資規(guī)模以及資產(chǎn)所有權(quán)方面各有不同。

對(duì)于新建私立醫(yī)院而言，從申請(qǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、拿地建樓一直到開業(yè)，所需周期較長(zhǎng)，且前期投資也較大，但其優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)權(quán)明晰、投資者的控制力強(qiáng)。典型的例子有臺(tái)塑集團(tuán)在廈門開設(shè)的長(zhǎng)庚醫(yī)院，于2004年申辦，2005年動(dòng)工，2008年一期開業(yè)，總投資約17.8億元。相比之下，收購(gòu)一個(gè)現(xiàn)有的私立醫(yī)院，在投資進(jìn)入階段的時(shí)間則會(huì)縮短很多，并且被收購(gòu)醫(yī)院往往擁有現(xiàn)成的醫(yī)生團(tuán)隊(duì)和病源，無(wú)須從頭開始打造。

轉(zhuǎn)制收購(gòu)公立醫(yī)院和前兩種模式存在許多不同之處。首先，從進(jìn)入時(shí)間來(lái)看，一方面收購(gòu)成熟的公立醫(yī)院資產(chǎn)能加快投資者進(jìn)入，但另一方面由于轉(zhuǎn)制過(guò)程中當(dāng)?shù)卣吆驼С值牟淮_定性，也有可能拖延時(shí)間。其次，由于被轉(zhuǎn)制醫(yī)院通常是當(dāng)?shù)卣驀?guó)企急于甩掉的包袱，或規(guī)模不大，因此作價(jià)可能較低，前期投資相對(duì)較小。但同時(shí)也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，很多歷史遺留問(wèn)題（例如人員編制問(wèn)題、政府或職工的保留股權(quán)）可能無(wú)法在近期內(nèi)理清，從而導(dǎo)致投資者對(duì)醫(yī)院的控制力不能達(dá)到預(yù)期，產(chǎn)權(quán)不明晰。例如，金陵藥業(yè)在收購(gòu)宿遷市人民醫(yī)院時(shí)，就保留了原有職工的事業(yè)單位編制。

托管公立醫(yī)院模式的最大特點(diǎn)是，投資者并沒有獲得醫(yī)院的資產(chǎn)所有權(quán)，只是委托經(jīng)營(yíng)并收取約定的管理費(fèi)。典型的例子有鳳凰醫(yī)療集團(tuán)于2010年托管北京門頭溝醫(yī)院。但也不乏先托管后收購(gòu)的先例，如鳳凰醫(yī)療集團(tuán)在2001年托管了無(wú)錫新區(qū)醫(yī)院后，于2005年將其全資收購(gòu)。

投資公立醫(yī)院和私立醫(yī)院，到底哪個(gè)更合適？其實(shí)兩者各有利弊，更多的是要結(jié)合投資者自身的能力和目標(biāo)來(lái)綜合考慮。

投后經(jīng)營(yíng)

投資醫(yī)院之后，如何做優(yōu)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)表現(xiàn)？我們認(rèn)為，改善醫(yī)院運(yùn)營(yíng)、提升投資回報(bào)可以憑借四大價(jià)值提升工具：

*企業(yè)化治理：建立現(xiàn)代企業(yè)的公司治理架構(gòu)，重構(gòu)醫(yī)院董事會(huì)和管理團(tuán)隊(duì)及其運(yùn)作機(jī)制，加強(qiáng)管理能力和文化建設(shè)。

*改善醫(yī)院運(yùn)營(yíng)：改善醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)采購(gòu)管理，加強(qiáng)人力資源管理，建立IT等軟硬件設(shè)施；實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率的雙重提升。

*產(chǎn)品組合戰(zhàn)略：根據(jù)醫(yī)院自身的能力和定位，結(jié)合外部市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，設(shè)置醫(yī)院科室，并打造差異化的?？铺亻L(zhǎng)。

*整體擴(kuò)張戰(zhàn)略：打造地理擴(kuò)張戰(zhàn)略、整合并購(gòu)戰(zhàn)略，并提升相關(guān)能力。

公立醫(yī)院面臨的一系列挑戰(zhàn)可以通過(guò)這四大價(jià)值提升工具加以改善。首先，受制于管辦不分、政事不分的普遍現(xiàn)狀，公立醫(yī)院的治理機(jī)制較為落后，院長(zhǎng)往往缺乏有效授權(quán)以及先進(jìn)的管理理念。企業(yè)化治理可以明晰權(quán)責(zé)，落實(shí)責(zé)任，改善醫(yī)院管理機(jī)制。其次，醫(yī)保支付機(jī)制的改革（如總額預(yù)付的推廣）、取消藥品加成等醫(yī)改政策對(duì)公立醫(yī)院的成本控制構(gòu)成挑戰(zhàn)，而優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)營(yíng)則可優(yōu)化診療處方、提升運(yùn)營(yíng)效率并加大成本控制。同時(shí)，優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)營(yíng)也可以幫助改善人員冗余現(xiàn)狀，提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為患者提供更優(yōu)質(zhì)、更具競(jìng)爭(zhēng)力的醫(yī)療服務(wù)，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，一些醫(yī)院也缺乏明確的科室定位和規(guī)劃，需要重新制定產(chǎn)品組合戰(zhàn)略，以找到適合其特色的市場(chǎng)切入點(diǎn)打造重點(diǎn)科室。

第2篇：高端醫(yī)療的市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

【論文摘要】：本文第一部分著重介紹了我國(guó)及國(guó)際醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)狀，通過(guò)計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指數(shù)，得出我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)總體在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中不占優(yōu)勢(shì)，特別是高端產(chǎn)品占明顯劣勢(shì)。第二部分針對(duì)醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)狀及問(wèn)題，提出了五大發(fā)展對(duì)策。

隨著人們生活水平的提高，對(duì)醫(yī)療服務(wù)的要求也提高，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)越來(lái)越受世人關(guān)注。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)已初具規(guī)模。我國(guó)作為醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的新興市場(chǎng)，潛力大，發(fā)展快，吸引著全球醫(yī)療器械行業(yè)眼球，爭(zhēng)先進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。同時(shí)，本土企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)弱，缺少發(fā)展后勁，存在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有額低、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力弱等問(wèn)題。中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，應(yīng)樹立民族品牌、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)自主研發(fā)能力、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等，才能在競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)，可持續(xù)發(fā)展。

一、我國(guó)及國(guó)際醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)狀

近幾年的醫(yī)療器械進(jìn)口總額和出口總額都保持持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，但是總體都呈現(xiàn)較大的逆差，且貿(mào)易逆差呈波浪形的增長(zhǎng)趨勢(shì)。

就醫(yī)療器械行業(yè)貿(mào)易方式來(lái)看，進(jìn)口以一般貿(mào)易方式為主，出口則以來(lái)料加工貿(mào)易方式為主導(dǎo)，輸出的是簡(jiǎn)單加工產(chǎn)品，缺少附加值高的高端產(chǎn)品。所以目前我國(guó)醫(yī)療器械出口產(chǎn)品總體來(lái)說(shuō)屬于技術(shù)含量低、附加值小的現(xiàn)狀。

我們從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指數(shù)來(lái)分析一下醫(yī)療器械的行業(yè)現(xiàn)狀。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指數(shù)是凈出口與外貿(mào)總額的比值，能夠反映相對(duì)于世界市場(chǎng)上由其他國(guó)家供應(yīng)的一種產(chǎn)品而言，本國(guó)生產(chǎn)的同種產(chǎn)品是處于效率的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)以及劣勢(shì)程度。其計(jì)算公式為RNXij=（Xij-Mij）/（Xij+Mij）（式中，RNXij— —競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指數(shù)；Xij—— i國(guó)j商品的出口額；Mij—— i國(guó)j商品的進(jìn)口額）。

我國(guó)醫(yī)療器械貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指數(shù)從2001年至2005年均為負(fù)值，處于（-1，0）之間，說(shuō)明我國(guó)醫(yī)療器械在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力弱，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力平均水平以下，醫(yī)療器械進(jìn)口產(chǎn)品市場(chǎng)占有率較大。但2005年貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)上升為-0.117，接近于0。

再看另外一個(gè)指標(biāo)—— 國(guó)際市場(chǎng)占有率（MS）。該指標(biāo)反映的是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)出口的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上占有的份額或程度。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大小，最終將表現(xiàn)在該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的占有率。其計(jì)算公式為MSij=Xij/Xwj（式中，MSij表示i國(guó)j產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)占有率，Xij 表示i國(guó)j產(chǎn)品的出口總額，Xwj 表示世界j 產(chǎn)品的出口總額）。

MSij值越高，該產(chǎn)品所處產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)；反之則弱。我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)品目前在國(guó)際市場(chǎng)占有率很低，不超過(guò)5%，從而表明我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力很弱。而從國(guó)際上來(lái)看，全球高端醫(yī)療器械市場(chǎng)基本由美國(guó)、德國(guó)公司的產(chǎn)品占據(jù)著統(tǒng)治地位，其次是日本，其他歐洲國(guó)家只是在一些專業(yè)項(xiàng)目上有一定優(yōu)勢(shì)。在全球醫(yī)療器械市場(chǎng)銷售額中，美國(guó)占到40%多，歐洲占30%左右，日本占15%—— 18%，而中國(guó)僅占2%。國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力始終令人擔(dān)憂。

國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力偏弱，主要?dú)w結(jié)為“六大問(wèn)題”：一是低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)不合理；三是中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)本土企業(yè)占的份額低；四是進(jìn)出口不平衡，世界市場(chǎng)份額??；五是有自主品牌適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品不多，品牌知名度不高，無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)造的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力薄弱。六，是技術(shù)水平不高，產(chǎn)品質(zhì)量不高，工藝水平落后。

二、我國(guó)國(guó)際醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展對(duì)策

第一，站穩(wěn)腳跟— —明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)若想在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，首先要處在充分調(diào)動(dòng)和運(yùn)用各種資源的前提下，進(jìn)而培養(yǎng)和強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才能獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，既可以通過(guò)自我發(fā)展構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力又可以通過(guò)企業(yè)間并購(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，拳頭產(chǎn)品—— 強(qiáng)化企業(yè)研發(fā)能力。首先要解決資金瓶頸，加大研發(fā)資金投入。科技是第一生產(chǎn)力，技術(shù)是企業(yè)的生命線。著名的跨國(guó)公司都有自己實(shí)力很強(qiáng)的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)。國(guó)內(nèi)的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)只有解決資金問(wèn)題，才能放手搞科研。其次是要實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新模仿創(chuàng)新相結(jié)合。對(duì)于目前我國(guó)的醫(yī)療器械企業(yè)，先是要以模仿創(chuàng)新為主，進(jìn)行技術(shù)積累、消化、吸收、再創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)自己的研究開發(fā)實(shí)力。

第三，建立品牌—— 提高企業(yè)營(yíng)銷水平。目前我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)還沒有一個(gè)在享譽(yù)國(guó)際的品牌。因此中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)必須提高對(duì)品牌戰(zhàn)略的重視，樹立起品牌意識(shí)，將產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等內(nèi)在指標(biāo)作為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和后盾，并積極發(fā)揮廣告與市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌設(shè)計(jì)與策劃的作用，打造中國(guó)百年品牌，靠核心競(jìng)爭(zhēng)塑造知名品牌，靠知名品牌提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和無(wú)形資產(chǎn)。創(chuàng)新營(yíng)銷渠道，建立強(qiáng)大的銷售隊(duì)伍和廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)。具體措施可以包括：

（1）提高醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)售后服務(wù)工作，增強(qiáng)用戶的滿意度；

（2）實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)名牌企業(yè)、名牌產(chǎn)品；

（3）完善醫(yī)療器械評(píng)估與檢測(cè)中介組織機(jī)構(gòu)；

（4）加強(qiáng)醫(yī)療器械技術(shù)監(jiān)督工作。

第四，優(yōu)化結(jié)構(gòu)— —提升企業(yè)出口效益。在開拓國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)時(shí)，要隨時(shí)保持對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品，保障醫(yī)療衛(wèi)生需要，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在繼續(xù)開展傳統(tǒng)手術(shù)器械、衛(wèi)生材料、小型設(shè)備出口的同時(shí)，要加大設(shè)備類產(chǎn)品出口，增加高附加值產(chǎn)品的出口，增加出口效益，并使我國(guó)的醫(yī)療器械在國(guó)際市場(chǎng)上占有一定份額。

【參考文獻(xiàn)】：

[1] 蒙志瑩、蔡天智.我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)狀與國(guó)際化.中國(guó)醫(yī)療器械信息，2007年04期

第3篇：高端醫(yī)療的市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

很難想象，作為世界第一老年人口大國(guó)，中國(guó)既沒有全球性的老齡產(chǎn)品企業(yè)，又缺乏這一領(lǐng)域足夠的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，更缺乏高端老齡科技發(fā)展后勁。

中國(guó)老齡科學(xué)研究中心副主任、國(guó)家應(yīng)對(duì)人口老齡化戰(zhàn)略研究秘書組副組長(zhǎng)黨俊武接受《望東方周刊》采訪時(shí)，對(duì)老齡產(chǎn)業(yè)四大板塊之一、最為基礎(chǔ)、又關(guān)聯(lián)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的老齡用品行業(yè)作了深入解析。

這位《中國(guó)老齡產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書》主編提出：雖然當(dāng)前老齡用品市場(chǎng)面臨購(gòu)買意愿和購(gòu)買能力普遍低下等困難，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看、從實(shí)業(yè)界層面講，中國(guó)的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)樹立戰(zhàn)略思維，充分認(rèn)識(shí)中國(guó)作為全球最大老齡產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的巨大發(fā)展空間，積極搶灘、培育和建設(shè)老齡產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，提前占據(jù)老齡產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)博弈的制高點(diǎn)，贏得競(jìng)爭(zhēng)的制空權(quán)和話語(yǔ)權(quán);

而從政府層面講，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)人口老齡化給轉(zhuǎn)方式和調(diào)結(jié)構(gòu)帶來(lái)的新機(jī)遇，不失時(shí)機(jī)地抓住老齡產(chǎn)業(yè)作為未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，“積極效仿發(fā)達(dá)國(guó)家成功經(jīng)驗(yàn)，采取‘放水養(yǎng)魚’的策略，采取強(qiáng)有力的配套產(chǎn)業(yè)扶持政策措施，打造全球最大規(guī)模的老齡產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)?！彼f(shuō)，

老齡用品業(yè)是一項(xiàng)重大國(guó)際戰(zhàn)略

《望東方周刊》：老齡產(chǎn)業(yè)到底是怎樣的概念？

黨俊武：老齡產(chǎn)業(yè)是面向全體公民老年期，提品和服務(wù)的各相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門組成的業(yè)態(tài)總稱，包括四大板塊，即老齡金融業(yè)、老齡用品業(yè)、老齡服務(wù)業(yè)和老齡房地產(chǎn)業(yè)。在四大板塊里，老齡用品業(yè)是最關(guān)系實(shí)體經(jīng)濟(jì)的板塊。

自上個(gè)世紀(jì)下半葉以來(lái)，國(guó)際社會(huì)普遍高度關(guān)注發(fā)展老齡產(chǎn)業(yè)，有的國(guó)家甚至把發(fā)展老齡產(chǎn)業(yè)作為21世紀(jì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必爭(zhēng)之地，紛紛采取一系列重要舉措，大力扶持老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

上個(gè)世紀(jì)70年代日本政府進(jìn)入“高齡社會(huì)”，出臺(tái)《高齡社會(huì)對(duì)策大綱》和相關(guān)法律，其主旨是從稅收、政府購(gòu)買和公共財(cái)政投入以及相關(guān)行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等方面扶持老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)政策扶持下、在剛性有效需求日益旺盛的情況下，日本成為世界上最發(fā)達(dá)的老齡產(chǎn)業(yè)特別是老齡用品業(yè)國(guó)家。

美國(guó)是另一個(gè)代表。與日本政府把發(fā)展老齡用品業(yè)作為老齡社會(huì)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)策略不同，美國(guó)把發(fā)展老齡產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)重大國(guó)際戰(zhàn)略。他們?cè)谏鲜兰o(jì)40年代進(jìn)入老齡社會(huì)。半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，除了重點(diǎn)發(fā)展老齡金融促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展外，他們從國(guó)際戰(zhàn)略出發(fā)，著力開發(fā)高端老齡科技領(lǐng)域，比如生物技術(shù)、抗衰老的技術(shù)、保健和醫(yī)療醫(yī)藥技術(shù)。

目前，美國(guó)的老齡用品主要集中在高端老齡科技領(lǐng)域，高附加值的老齡用品及技術(shù)基本上掌握在美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的手里。。許多中國(guó)人去美國(guó)除了購(gòu)買奢侈品外，大多數(shù)人還購(gòu)買保健品和藥品，國(guó)內(nèi)醫(yī)院的高端醫(yī)療器械市場(chǎng)美國(guó)產(chǎn)品占據(jù)較大份額，至于輝瑞等美國(guó)保健醫(yī)療品牌國(guó)人盡知。

可以說(shuō)，美國(guó)已經(jīng)占據(jù)老齡用品諸多高端科技的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。日本則是最負(fù)盛名的老齡電子產(chǎn)品生產(chǎn)國(guó)家。

隨著2000年全球進(jìn)入老齡社會(huì)，特別是2008年金融危機(jī)以后，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為全球性的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型新趨勢(shì)。日美等發(fā)達(dá)國(guó)家都已經(jīng)充分意識(shí)到老齡產(chǎn)業(yè)是未來(lái)老齡化經(jīng)濟(jì)體的重要支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)展老齡產(chǎn)業(yè)不僅有利于轉(zhuǎn)方式和調(diào)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)本國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，而且有利于占領(lǐng)國(guó)際老齡產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，以便對(duì)沖本國(guó)的人口老齡化風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)雖然是全球最大的老齡產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，但發(fā)達(dá)國(guó)家在產(chǎn)業(yè)政策、金融支撐特別是高端老齡科技已經(jīng)基本上完成了全球戰(zhàn)略布局。對(duì)此，我們要有清醒的認(rèn)識(shí)。

《望東方周刊》：你如何看待中國(guó)老齡用品業(yè)的現(xiàn)狀？

黨俊武：總體上來(lái)講，中國(guó)的老齡用品業(yè)尚處于分散型、自發(fā)型、盲目型的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，缺乏整體布局和系統(tǒng)性規(guī)劃，技術(shù)自主創(chuàng)新乏力、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失、行業(yè)監(jiān)管缺位，老齡用品市場(chǎng)仍處于起步階段。

具體來(lái)看，除了保健、醫(yī)藥和醫(yī)療器械，其他大多數(shù)老齡用品處在起步階段。以日用品為例，我們的研發(fā)、生產(chǎn)都非常滯后，大多數(shù)實(shí)業(yè)界人士以及相關(guān)部門甚至還沒有對(duì)此形成概念。

例如老年洗滌用品，不僅可以幫助老人洗浴，還可以兼具防止老年性瘙癢和祛除老年性身體異味的功能，這類產(chǎn)品在日本發(fā)展得很好，但在中國(guó)還沒有發(fā)展起來(lái)。

更重要的是，現(xiàn)在各個(gè)方面還沒有認(rèn)識(shí)到這個(gè)全球最大老齡用品業(yè)市場(chǎng)所寓含的剛需，以及其背后的戰(zhàn)略意義。相反，許多發(fā)達(dá)國(guó)家特別是日本的老齡用品企業(yè)紛紛來(lái)華考察，企圖落地中國(guó)掘金。老齡用品業(yè)目前的這種鮮明比照似曾相識(shí)，有點(diǎn)像改革開放初期。

總體上看，老齡用品市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀和中國(guó)作為世界工廠、世界超級(jí)老人大國(guó)的國(guó)情很不相稱。隨著中國(guó)老年人口、尤其是高齡、失能以及患慢性病老年人口的快速增長(zhǎng)，將會(huì)帶來(lái)康復(fù)輔具、護(hù)理產(chǎn)品、醫(yī)療器械、藥品以及保健品等各類老齡用品的海量需求。

同時(shí)，隨著老齡服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展，對(duì)沐浴類日用品、康復(fù)護(hù)理器材等老齡用品需求旺盛，而且屬于集團(tuán)購(gòu)買?？梢灶A(yù)言，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的發(fā)展，僅僅這一集團(tuán)購(gòu)買力就可以支撐老齡用品行業(yè)邁過(guò)起步階段。

第一大老齡用品市場(chǎng)的戰(zhàn)略困局

《望東方周刊》：你將老齡用品和中國(guó)的制造業(yè)大國(guó)地位聯(lián)系到一起，這不是有些過(guò)度擔(dān)憂了？

黨俊武：市場(chǎng)前景很好，現(xiàn)實(shí)發(fā)展卻有很大落差。尤其應(yīng)當(dāng)警醒的是，在現(xiàn)有的保健、醫(yī)藥和醫(yī)療器械三個(gè)領(lǐng)域，我們還停留在低端，中高端都在賣別人的東西。

形成這個(gè)現(xiàn)狀的原因是多方面的，但關(guān)鍵問(wèn)題是，我們包括實(shí)業(yè)界在內(nèi)的社會(huì)各界都沒有像美日等國(guó)那樣，認(rèn)識(shí)到老齡用品業(yè)是一個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略、國(guó)際戰(zhàn)略和貿(mào)易戰(zhàn)略，是在未來(lái)國(guó)際博弈科技貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力比拼中的重要籌碼。

第二個(gè)原因是市場(chǎng)預(yù)判短視。老年人口從增量上來(lái)講，會(huì)從2013年的2.02億增長(zhǎng)到2053年的4.87億;但從市場(chǎng)開發(fā)上開，要看老年人口的流量。從2013年到2053年這40年間，中國(guó)老年人口的總流量有10億上下。很多人沒有看到這個(gè)市場(chǎng)。

有許多實(shí)業(yè)家認(rèn)為，中國(guó)老年人的有效需求不足。不能說(shuō)這個(gè)看法不對(duì)，但是用靜態(tài)眼光看問(wèn)題。隨著2020年中國(guó)全面進(jìn)入小康社會(huì)，“50后”、“60后”一代又一代人進(jìn)入老年，也進(jìn)入中產(chǎn)階級(jí)行列，老齡產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)將會(huì)有歷史性的巨變。

對(duì)此，我們的企業(yè)家不能抱有短期圈錢的錯(cuò)誤理念，需要有膽識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來(lái)培育市場(chǎng)。發(fā)展老齡產(chǎn)業(yè)終極目的是為老年人提供服務(wù)，但開發(fā)和建設(shè)市場(chǎng)必須關(guān)口前移，從非老年人抓起。

第三個(gè)問(wèn)題則是自主科技支撐乏力。嚴(yán)肅地講，這不僅僅是老齡用品業(yè)存在的問(wèn)題，而是整個(gè)國(guó)家實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨的瓶頸性問(wèn)題。

有兩點(diǎn)目前各界似乎已經(jīng)有了共識(shí)，也是我們改革開放以來(lái)的深刻教訓(xùn)：一是“用市場(chǎng)是換不來(lái)技術(shù)的”，另一個(gè)是“買技術(shù)是買不來(lái)技術(shù)的”。如果繼續(xù)走“換”和“買”的路子，我們將可能在下一次技術(shù)革命中陷入更加被動(dòng)的困境。著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們必須另辟蹊徑，堅(jiān)定地走中國(guó)自主創(chuàng)新發(fā)展的道路。

反映在老齡用品產(chǎn)業(yè)上是同樣的道理，中高端的老齡科技大多數(shù)被國(guó)外資本所控制。我們甚至生產(chǎn)不了助聽器的芯片。

無(wú)論如何，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，老齡科技是老齡用品業(yè)發(fā)展的重中之重。我們要吸取“換技術(shù)”和“買技術(shù)”的教訓(xùn)，全面深化改革，尋找新的發(fā)展路徑，避免世界第一大老齡用品市場(chǎng)因缺乏技術(shù)而受控制的被動(dòng)戰(zhàn)略困局。

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”新的主攻方向

《望東方周刊》：你剛才提到企業(yè)家培育市場(chǎng)的膽識(shí)，從政策層面應(yīng)該如何促進(jìn)這個(gè)問(wèn)題的解決？

黨俊武：中國(guó)正在經(jīng)歷社會(huì)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、文化變遷，同時(shí)也正在從年輕社會(huì)向老齡社會(huì)的急劇轉(zhuǎn)變，由于人口年齡結(jié)構(gòu)的劇烈變動(dòng)，市場(chǎng)的需求結(jié)構(gòu)將有重大變化，整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要有相應(yīng)的戰(zhàn)略性調(diào)整。

為了應(yīng)對(duì)老齡社會(huì)的客觀要求，包括老齡用品業(yè)在內(nèi)的老齡產(chǎn)業(yè)的整個(gè)發(fā)展將是我們“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”新的主攻方向。我們過(guò)剩的產(chǎn)能、正在萎縮的制造業(yè)既可以面向新型城鎮(zhèn)化進(jìn)行調(diào)整，也應(yīng)當(dāng)面向老齡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

現(xiàn)在還需要著力出臺(tái)關(guān)聯(lián)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的老齡用品業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策。比如，擴(kuò)大稅收優(yōu)惠范圍，解決轉(zhuǎn)型老齡產(chǎn)業(yè)的企業(yè)的融資難問(wèn)題。

總的來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)政策涉及廣泛，但牽一發(fā)而動(dòng)全身的是老齡用品業(yè)政府采購(gòu)目錄。我們?cè)凇吨袊?guó)老齡產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書》做的是學(xué)術(shù)版的“老齡用品業(yè)目錄”，但期望政府相關(guān)部門能夠出臺(tái)貨真價(jià)實(shí)的老齡用品政府采購(gòu)目錄。事實(shí)上，我們要向日本和美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)，在用品業(yè)發(fā)展初期，采取“放水養(yǎng)魚”的策略強(qiáng)力扶持老齡產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

我認(rèn)為，發(fā)展老齡產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵在企業(yè)家。

中國(guó)要開發(fā)老齡產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵戰(zhàn)略還是要培育本土企業(yè)家，從發(fā)展民族品牌的高度來(lái)實(shí)施培育計(jì)劃，如引導(dǎo)傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展一批、從現(xiàn)有萎縮企業(yè)轉(zhuǎn)型一批、從現(xiàn)有老齡企業(yè)扶持一批、引導(dǎo)現(xiàn)有盲目資本發(fā)展一批，采取新型中外合作策略發(fā)展一批等。

總之，我們要緊緊抓住自主創(chuàng)新這一國(guó)家戰(zhàn)略，把發(fā)展老齡產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的新的主攻方向，全面深化改革科技體制機(jī)制，打造老齡用品世界工廠。

另一方面，要大力培育老齡用品市場(chǎng)。著力在實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略的高度從消費(fèi)理念上引導(dǎo)消費(fèi)行為。發(fā)展中國(guó)家之所以落后，關(guān)鍵在于他們?cè)谙M(fèi)行為上把著眼點(diǎn)放在“看病”上，結(jié)果越看越病，造成經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成本居高不下。

第4篇：高端醫(yī)療的市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：京津冀一體協(xié)同發(fā)展；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)主要是指代表了科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，以各大領(lǐng)域前沿科技突破為支柱，對(duì)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大和深遠(yuǎn)的影響。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)不僅能帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，而且能有效提高綜合效益。新舊主導(dǎo)部門連續(xù)的更替代表的是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的過(guò)程，而其中最重要的幾個(gè)新的制造業(yè)部門的迅速增長(zhǎng)是其經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的核心引擎。而隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)也會(huì)隨之改變，從而改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，導(dǎo)致原來(lái)主產(chǎn)業(yè)的更替。新技術(shù)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力，更是產(chǎn)業(yè)更替的驅(qū)動(dòng)力，唯有科技支撐的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)才能得以飛速發(fā)展，例如韓國(guó)的半導(dǎo)體、電子等產(chǎn)業(yè)的迅速崛起都是與特定時(shí)期的科技革命相聯(lián)系的。本文旨在以研究戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)特征的基礎(chǔ)上，深入探究戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向及影響因素，為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展提供策略與保障。

目前我國(guó)處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段，正在大力培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，這一舉措將使我國(guó)經(jīng)濟(jì)回升勢(shì)頭加強(qiáng)、轉(zhuǎn)變我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，從而全面調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)我國(guó)走新型工業(yè)化道路。京津冀地區(qū)作為我國(guó)最重要的政治、文化中心以及北方發(fā)展程度最高的經(jīng)濟(jì)重心，必須抓住機(jī)遇加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的環(huán)境構(gòu)建。2014年2月，主席在主持召開京津冀三地協(xié)同發(fā)展座談會(huì)上，要求北京、天津、河北三地打破“一畝三分地”的思維定式，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)京津冀協(xié)同發(fā)展是一個(gè)重大國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，是面向未來(lái)打造新的首都經(jīng)濟(jì)圈的迫切需要。推進(jìn)區(qū)域內(nèi)發(fā)展機(jī)制創(chuàng)新，對(duì)編制首都經(jīng)濟(jì)圈一體化發(fā)展的相關(guān)規(guī)劃必須抓緊。同年3月國(guó)務(wù)院總理作政府工作報(bào)告時(shí)，提出“加強(qiáng)環(huán)渤海及京津冀地區(qū)經(jīng)濟(jì)協(xié)作”。同時(shí)強(qiáng)調(diào)京津冀三地在資源和城市功能方面存在明顯差異，區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展合理而且必要。必須打破壁壘，重視合理分工，突出優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)京津冀區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)區(qū)域整體創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)。

處于京津冀區(qū)域重要位置的秦皇島具有自身其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，不僅擁有京津冀最優(yōu)異的海濱，是京津冀重要的產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，還是京津冀區(qū)域重要的出?？冢磕瓿袚?dān)著大量的國(guó)家級(jí)綜合改革試點(diǎn)任務(wù)。秦皇島素有“夏都”和“京津后花園”之稱，是很多人心目中的旅游避暑圣地。秦皇島不僅擁有“中國(guó)休閑旅游魅力之都”等多項(xiàng)“國(guó)字號(hào)”桂冠，并且曾經(jīng)在評(píng)選的中國(guó)最幸福城市20強(qiáng)中，秦皇島名列地級(jí)城市第一。因青睞于秦皇島的優(yōu)美環(huán)境，怡人的氣候，至今已有10多萬(wàn)戶京津冀人口在秦購(gòu)房置業(yè)。秦皇島港作為中國(guó)最大的能源輸出港，被稱為“國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要棋子”，是對(duì)外貿(mào)易綜合性國(guó)際港口，海運(yùn)業(yè)務(wù)遍及130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。秦皇島市現(xiàn)包括出口加工區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、大學(xué)科技園等3個(gè)國(guó)家級(jí)園區(qū)和12個(gè)省級(jí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，覆蓋著數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、裝備制造、糧油食品、金屬壓延等一批實(shí)力強(qiáng)勁、活躍的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。近幾年來(lái)，秦皇島先后被確立為旅游綜合改革示范區(qū)、智慧城市、創(chuàng)新型城市、公共文化服務(wù)體系示范區(qū)、低碳城市等一批國(guó)家級(jí)改革試點(diǎn)城市。對(duì)接京津，秦皇島不僅有一定基礎(chǔ)，并且有發(fā)揮自身特色的優(yōu)勢(shì)。

一、秦皇島市戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）在公共服務(wù)資源產(chǎn)業(yè)方面

秦皇島擁有得天獨(dú)厚的旅游資源，但是旅游季節(jié)性問(wèn)題是秦皇島旅游資源服務(wù)每年所必須面對(duì)的，門庭冷落的秋冬，同年出現(xiàn)的人滿為患的夏季，季節(jié)變換極大的影響當(dāng)?shù)芈糜谓?jīng)濟(jì)效益。造成旅游季節(jié)性問(wèn)題的原因有兩個(gè)：一是旅游者可自由支配時(shí)間具有相對(duì)的集中性，在夏季法定節(jié)假日必定出現(xiàn)人滿為患； 另一方面是旅游質(zhì)量的下降，原因在于隨著自然節(jié)氣轉(zhuǎn)換，旅游吸引力和旅行舒適程度會(huì)發(fā)生顯著改變。城鄉(xiāng)之間的差別、大中小城市教育醫(yī)療資源分布不均衡，以及各地財(cái)力差異很大而導(dǎo)致教育醫(yī)療投入差別很大，這些因素也使得秦皇島的教育醫(yī)療資源，特別是優(yōu)質(zhì)教育醫(yī)療資源在短時(shí)間內(nèi)難以與北京天津企及。京津冀一體協(xié)同發(fā)展促使秦皇島在教育醫(yī)療資源共享，在硬件資源建設(shè)、教師醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)、教育醫(yī)療質(zhì)量提高和促進(jìn)教育醫(yī)療公平等方面面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

（二）在高端制造業(yè)方面

秦皇島市近幾年發(fā)展以電力裝備、重型工程裝備、高速鐵路設(shè)備、船舶制造、汽車整車制造為主導(dǎo)的裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)秦皇島船舶制造業(yè)和重型裝備等出口基地建設(shè)，實(shí)施海洋工程裝備擴(kuò)能改造和修船擴(kuò)能改造項(xiàng)目，加大力度建設(shè)山海關(guān)大型造修船基地，發(fā)展相關(guān)船舶配套產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展大型海洋石油工程，建設(shè)海水淡化裝備制造基地，建設(shè)哈動(dòng)力天威秦皇島工業(yè)園和秦皇島工業(yè)園，加快建設(shè)發(fā)電設(shè)備、輸變電設(shè)備出?；?。建設(shè)掘進(jìn)機(jī)和起重裝備基地，大力發(fā)展高速鐵路設(shè)備，加快推進(jìn)冶金專用設(shè)備集群建設(shè)。秦皇島還建設(shè)戴卡工業(yè)園，打造我國(guó)汽車零部件制造基地，積極發(fā)展汽車整車生產(chǎn)。但是在高端裝備制造、精密儀器、汽車工程、電子信息、新能源、新材料為主導(dǎo)的高端制造業(yè)方面尚待發(fā)展。

（三）在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)方面

秦皇島市堅(jiān)持以抓項(xiàng)目、促發(fā)展為中心，重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)落實(shí)行動(dòng)，項(xiàng)目建設(shè)呈現(xiàn)出加快發(fā)展態(tài)勢(shì)。秦皇島市實(shí)現(xiàn)打破分工界限，主動(dòng)上手、跟蹤落實(shí)，有力促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目中現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目占比明顯提升。在加快步伐的同時(shí)，除了土地、資金制約外，還面臨著規(guī)劃調(diào)整與土地占補(bǔ)平衡等等亟待解決的問(wèn)題，在京津冀一體協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇下秦皇島市需要破解發(fā)展瓶頸。

二、秦皇島市戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策

（一）旅游休閑功能方面

在應(yīng)對(duì)季節(jié)性問(wèn)題方面，秦皇島可以通過(guò)產(chǎn)品和市場(chǎng)的開發(fā)，旅游的季節(jié)性可以得到部分緩解，同時(shí)開發(fā)退休老年人市場(chǎng)，使銀發(fā)旅游市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。和其他年齡組相比，老年人更為有錢，支付能力較強(qiáng)，而且老年人有充裕的時(shí)間，不必受假期的時(shí)間限制而縮短旅程，銀發(fā)市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)成為秦皇島重視、積極開拓的市場(chǎng)面。同時(shí)開發(fā)特殊的吸引力產(chǎn)品和發(fā)揮文化旅游資源的作用，開發(fā)鄉(xiāng)村旅游和高爾夫等特殊產(chǎn)品，提高文化旅游資源的品質(zhì)，充分發(fā)揮鄉(xiāng)村旅游和文化旅游的優(yōu)勢(shì)，拓展秦皇島旅游休閑功能。

（二）教育醫(yī)療功能方面

發(fā)揮秦皇島的比較優(yōu)勢(shì)，打造首都行政醫(yī)療文化教育功能疏解承載區(qū)，做到承接中央國(guó)家機(jī)關(guān)的教育與醫(yī)療的項(xiàng)目或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，建設(shè)首都教育醫(yī)療資源轉(zhuǎn)移基地，建設(shè)生命健康產(chǎn)業(yè)。大力促進(jìn)衛(wèi)生、教育部門負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)高校負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)醫(yī)院院長(zhǎng)等牽頭，開展與國(guó)家相關(guān)部委、北京市相關(guān)部門和醫(yī)療、教育機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，洽談承接北京教育醫(yī)療產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

（三）高新技術(shù)合作發(fā)展方面

充分發(fā)揮秦皇島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，打造京秦高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)合作發(fā)展示范區(qū)，承接北京高端制造和節(jié)能環(huán)保等新產(chǎn)業(yè)，建設(shè)北京科研院所轉(zhuǎn)移基地、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)孵化和成果轉(zhuǎn)化基地，加快吸引北京高端技術(shù)人才聚集。提升高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占到規(guī)模以上工業(yè)的比重，促進(jìn)科技創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。培育發(fā)展以電子信息、新材料、新能源為主導(dǎo)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

（四）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)建設(shè)方面

打造秦皇島濱海高端商務(wù)區(qū)，發(fā)揮西港搬遷從而建設(shè)西港新城的優(yōu)勢(shì)，承接首都咨詢機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)等機(jī)構(gòu)功能的轉(zhuǎn)移，打造京津冀濱海高端商務(wù)區(qū)，建設(shè)國(guó)際一流的濱海新城區(qū)。同時(shí)健全發(fā)展服務(wù)業(yè)和擴(kuò)大消費(fèi)的政策支持體系，進(jìn)一步提高服務(wù)業(yè)比重和發(fā)展質(zhì)量，加快發(fā)展生態(tài)型、旅游型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。并且以提升旅游業(yè)，壯大港口物流業(yè)，發(fā)展金融服務(wù)業(yè)，作為積極擴(kuò)大消費(fèi)需求的方向。

在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上秦皇島應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)與京津及河北相鄰地區(qū)功能互補(bǔ)、錯(cuò)位發(fā)展。秦皇島擁有較高的發(fā)展起點(diǎn)，有利于我們搶抓機(jī)遇、錯(cuò)位布局，而國(guó)家著力扶持的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向?yàn)榍鼗蕧u產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型培育了增長(zhǎng)點(diǎn)。周邊資源、信息、交通、地域等各地都有差異，不能一味照搬先進(jìn)管理模式，秦皇島市要借鑒其中的先進(jìn)理念，這對(duì)秦皇島市未來(lái)發(fā)展將起到關(guān)鍵引領(lǐng)作用。而且在承接國(guó)內(nèi)外、技術(shù)密集型臨港產(chǎn)業(yè)方面秦皇島擁有得天獨(dú)厚的條件。秦皇島要大力發(fā)展新能源與節(jié)能環(huán)保、數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)、生物及新醫(yī)藥轉(zhuǎn)移的教育醫(yī)療資源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成秦皇島與京津冀周邊地區(qū)分工明確的發(fā)展格局。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉淑茹.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建研究[J].科技管理研究，2011（05）.

[2]王吉霞.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的影響因素探析[J].商業(yè)時(shí)代，2009（14）.

[3]黃海標(biāo)，李軍.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建[J].商業(yè)時(shí)代，2008（03）.

[4]郭桂萍.加快天津戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑思考與選擇[J].求實(shí)，2011（01）.

[5] 李遂，江可申，鄭兵云.新興產(chǎn)業(yè)與中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)有序度研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2010（12）.

[6] 張峰，楊建君，黃麗寧.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究現(xiàn)狀評(píng)述：一個(gè)新的研究框架[J]. 科技管理研究，2012（05）.

[7] 歐陽(yáng)i，生延超.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究述評(píng)[J].湖南社會(huì)科學(xué)，2010（05）.

[8] 孫久文，丁鴻君.京津冀區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程研究[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究，2012（07）.

[9] 劉子利.京津冀城市群經(jīng)濟(jì)重心轉(zhuǎn)移趨勢(shì)與主要因素探析[J].天津社會(huì)科學(xué)，2013（02）.

[10]王海濤，徐剛，惲?xí)苑?區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化視閾下京津冀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析[J].東北大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2013（04）.

第5篇：高端醫(yī)療的市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)療旅游；中老年人；現(xiàn)狀分析；發(fā)展對(duì)策

中圖分類號(hào)：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2015）10-0032-03

醫(yī)療、養(yǎng)老一直是民生的熱議話題，2014年，“兩會(huì)”關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生體制改革也有了熱烈的討論。截至2011年底，南京60歲及以上戶籍老人已達(dá)111.16萬(wàn)人，人口老齡化率達(dá)20%。2013年，我國(guó)60歲及以上老年人口已達(dá)2億，“銀發(fā)潮”已然如期而至。聯(lián)合國(guó)世界衛(wèi)生組織則規(guī)定，45歲以上即為中老年人。在新生兒出生率如此低下的情況下，45歲以上的中老年人口量將是一個(gè)多么驚人的數(shù)字。隨著購(gòu)買力的增強(qiáng)，中老年人越來(lái)越關(guān)注生命的質(zhì)量。

近幾年來(lái)，一個(gè)迎合市場(chǎng)需求的新名詞逐漸進(jìn)入大眾視野――醫(yī)療旅游。世界旅游組織將醫(yī)療旅游定義為：以醫(yī)療護(hù)理、疾病與健康、康復(fù)與修養(yǎng)為主題的旅游服務(wù)。國(guó)際公認(rèn)的有七大醫(yī)療旅游市場(chǎng)，其中有四個(gè)來(lái)自亞洲：分別為新加坡、泰國(guó)、印度和馬來(lái)西亞。

目前，我國(guó)醫(yī)療旅游尚在雛形階段，國(guó)內(nèi)有關(guān)醫(yī)療旅游發(fā)展情況的資訊還十分有限。不過(guò)伴隨著醫(yī)療旅游內(nèi)容的日漸豐富，人們逐漸接受、認(rèn)可這種新興旅游形式。北京、上海、廣州等一線城市已對(duì)醫(yī)療旅游表現(xiàn)出極大的熱情。像海南、上海等具有發(fā)展醫(yī)療旅游優(yōu)勢(shì)的城市更是早已明確提出發(fā)展醫(yī)療旅游的決策。

醫(yī)療旅游一定程度上可以提高中老年人的生活質(zhì)量，緩解日益尖銳的養(yǎng)老矛盾。因此，中老年人醫(yī)療旅游的市場(chǎng)潛力十分巨大。本文就南京中老年人醫(yī)療旅游發(fā)展進(jìn)行了調(diào)查，了解影響其發(fā)展現(xiàn)狀，為推動(dòng)南京中老年人醫(yī)療旅游提供依據(jù)。

1 對(duì)象與方法

1.1 對(duì)象

考慮南京各區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異性，為使調(diào)查更具代表性，選取江寧區(qū)、玄武區(qū)、鼓樓區(qū)、秦淮區(qū)為樣本調(diào)查區(qū)域。主要在公園、醫(yī)院、社區(qū)老年活動(dòng)中心等中老年人相對(duì)聚集的場(chǎng)所展開問(wèn)卷調(diào)查。調(diào)查對(duì)象的入選標(biāo)準(zhǔn)為：45周歲以上的中老年人（排除存在意識(shí)障礙、老年癡呆或精神疾病、語(yǔ)言表達(dá)能力異常等情況）。

1.2 調(diào)查方法

采取不重復(fù)隨機(jī)抽樣的方式進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。調(diào)查問(wèn)卷涉及被調(diào)查者的基本情況、月收入情況、對(duì)醫(yī)療旅游的接受度和期待四個(gè)方面。醫(yī)療旅游作為一個(gè)較新的事物，大眾對(duì)其認(rèn)知度較低。接受調(diào)查的南京中老年人基本不了解醫(yī)療旅游。中老年人更習(xí)慣把醫(yī)療保健和旅游看做兩件獨(dú)立的事，因而，調(diào)查更傾向于在假設(shè)層面。

對(duì)于閱讀不便或文化程度不高的中老年人，問(wèn)卷由調(diào)查員講解并代填，所有問(wèn)卷均當(dāng)場(chǎng)收回。本次調(diào)查每個(gè)區(qū)域按計(jì)劃發(fā)放問(wèn)卷51份，共計(jì)204份問(wèn)卷，剔除無(wú)效問(wèn)卷8份，共獲得有效問(wèn)卷196份。

1.3 統(tǒng)計(jì)分析

對(duì)收集到的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查、核對(duì)后，用Excel建立數(shù)據(jù)庫(kù)，采用spss19.0對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，p

2 結(jié)果

2.1 被調(diào)查者的基本情況

在196位被調(diào)查者中，女性113人，占57.65%；男性83人，占42.35%。45-54周歲和75周歲以上的被調(diào)查者相對(duì)較少，分別占9.69%、11.22%；55-74周歲的被調(diào)查者相對(duì)較多，共占79.08%。自認(rèn)為身體處于極端狀態(tài)的被調(diào)查者較少，47.96%的認(rèn)為身體狀況一般，將近一半。自認(rèn)為外出旅游頻率一般的有93人（47.45%），較低的有97人（49.49%），只有3.06%的被調(diào)查者會(huì)經(jīng)常外出旅游。被調(diào)查樣本的基本情況詳見表1。

2.2 月收入情況

江寧區(qū)、玄武區(qū)、鼓樓區(qū)、秦淮區(qū)這四個(gè)區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平各不相同。相比較而言，江寧區(qū)經(jīng)濟(jì)相對(duì)較不發(fā)達(dá)，其余三個(gè)區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況則比較好。被調(diào)查者的月收入（包括工資收入或退休金、子女給予的生活費(fèi)）在2000元以下的占13.27%；2000―3000元的占41.62%；3000―5000元占23.98%；5000元以上占20.41%。被調(diào)查樣本月收入情況見表2。

對(duì)于受訪者，能接受的醫(yī)療旅游價(jià)位在1000元以下的有52人，為26.53%；1000―2000元的有85人，為43.37%；2000―5000元的有42人，為21.43%；5000元以上的有17人，為8.67%。比起長(zhǎng)途旅行，54.60%的中老年人更青睞3天內(nèi)的短途醫(yī)療旅游；能接受15天以上的醫(yī)療旅游的只有10人，占5.10%。92名（46.94%）中老年人傾向選擇由旅行社組織的旅行；83人（42.35%）更喜歡在家人、朋友的陪同下外出。對(duì)于目的地選擇的偏好70人（35.71%）更看重醫(yī)療技術(shù)；58人（29.59%）更看重自然、人文景觀；62人（31.63%）則認(rèn)為兩者并重。被調(diào)查樣本能接受的醫(yī)療旅游統(tǒng)計(jì)見表3。

2.4 對(duì)醫(yī)療旅游的期待

45.41%的中老年人更愿意接受針灸、推拿等相對(duì)保守的醫(yī)療形式，如果要微創(chuàng)、手術(shù)，他們更愿意選擇知名或熟悉的醫(yī)院進(jìn)行治療。中老年疾病大多是慢性病，很難徹底根治。因而，只有18.88%的中老年人期望能通過(guò)徹底治愈疾??；48.98%的中老年人期望能緩解身體不適癥狀即可；25%的被調(diào)查者期望醫(yī)療旅游更多的是扮演“預(yù)防”的角色；還有7.14%的被調(diào)查者選擇其他。被調(diào)查樣本對(duì)醫(yī)療旅游的期待統(tǒng)計(jì)見表4。

3 討論

就調(diào)查問(wèn)卷顯示的數(shù)據(jù)來(lái)看，中老年人都更習(xí)慣于在定居地生活、療養(yǎng)。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)50%左右中老年人傾向3天以內(nèi)的短途，而醫(yī)療旅游主打的異地醫(yī)療雖然價(jià)格低廉、醫(yī)療技術(shù)先進(jìn)彌補(bǔ)了距離帶來(lái)的缺憾，但遠(yuǎn)距離、長(zhǎng)時(shí)間的醫(yī)療旅游并不適合這一年齡層；另一方面，中老年人群收入有限，對(duì)價(jià)格的敏感度較高，69.90%的中老年人更能接受2000元以內(nèi)的價(jià)位，對(duì)于5000以上的價(jià)位接受度相對(duì)較低，占8.67%。

規(guī)范的醫(yī)療旅游市場(chǎng)也是中老年人所熱切渴望的。近47%的中老年人依賴旅游機(jī)構(gòu)，中老年人需要正規(guī)專業(yè)的醫(yī)療中介公司提供醫(yī)療旅游咨詢服務(wù)。在國(guó)外，醫(yī)療中介公司已經(jīng)隨著醫(yī)療旅游的興起而發(fā)展起來(lái)，并成為醫(yī)療旅游不可缺少的一個(gè)組成部分。醫(yī)療旅游日本株式會(huì)社、韓國(guó)一站式醫(yī)療觀光服務(wù)中心、KEMA等優(yōu)秀中介服務(wù)機(jī)構(gòu)為日韓開拓了許多在華市場(chǎng)。而在南京，幾乎沒有專門的醫(yī)療旅游信息平臺(tái)及有影響力的推廣平臺(tái)。醫(yī)療旅游管理涉及旅游局、工商局、衛(wèi)生局、藥監(jiān)局等多個(gè)部門，但目前在此領(lǐng)域沒有健全的政策法規(guī)，管理方法存在缺陷，患者利益無(wú)法得到充分保障同樣會(huì)限制其發(fā)展。要推動(dòng)中老年人醫(yī)療旅游的發(fā)展需立足其生活習(xí)慣，充分考慮其特點(diǎn)。

4 建議

4.1 加強(qiáng)宣傳，提高社會(huì)公眾認(rèn)知

在中老年人觸及更多大眾媒體（如電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播、報(bào)紙）上，加大保健養(yǎng)生、照護(hù)療養(yǎng)方面的宣傳，告知消費(fèi)者醫(yī)療旅游可以改善中老年人的健康狀況，對(duì)養(yǎng)老起到輔助作用，定會(huì)讓更多中老年人參與醫(yī)療旅游。本地政府也應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)醫(yī)療旅游中介的發(fā)展，支持旅游機(jī)構(gòu)推出有針對(duì)性的中老年人醫(yī)療旅游服務(wù)。

4.2 明確優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)定位

根據(jù)中老年人的習(xí)慣，南京首先要將市場(chǎng)定位在其所處的長(zhǎng)三角地區(qū)。長(zhǎng)三角人們生活水平較高，對(duì)醫(yī)療服務(wù)、保健護(hù)理需求較大。一方面，南京擁有較豐富的醫(yī)療資源。目前南京共有醫(yī)療機(jī)構(gòu)2241所，其中三級(jí)甲等醫(yī)院22家。相對(duì)緩和的人口壓力，讓南京的先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)更具有可分享性；另一方面，得天獨(dú)厚的地理位置優(yōu)勢(shì)以及醇厚的歷史文化沉淀，讓南京的自然、人文景觀每年都吸引著大量游客慕名而來(lái)。加上交通便捷的“賣點(diǎn)”南京對(duì)周邊地區(qū)有較大的吸引力。

4.3 規(guī)范管理，滿足不同游客需求

不同年齡層、不同身體狀況的中老年游客對(duì)醫(yī)療需求的渴望也有明顯差異。健康狀況較差、年齡較大的中老年人更需要醫(yī)療層面的服務(wù)。參與醫(yī)療旅游的機(jī)構(gòu)可以有針對(duì)地推出預(yù)防、緩解、治愈不同層次的套餐服務(wù)，以滿足不同中老年人的需求。

除此之外，推進(jìn)中老年人醫(yī)療旅游的發(fā)展，健全法制規(guī)范必不可少。相關(guān)部門可以積極上書建議，在全國(guó)范圍內(nèi)，建立覆蓋面更廣、更完善的醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)體系。政府也可以通過(guò)定比撥款支持醫(yī)療旅游的發(fā)展。

4.4 完善培訓(xùn)，發(fā)展高端醫(yī)療服務(wù)

在加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)、外語(yǔ)培訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)一部分規(guī)模較大、醫(yī)療資質(zhì)較優(yōu)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行國(guó)際認(rèn)證的引導(dǎo)也十分必要。除了常見的老年病治療，疼痛管理等，受中老年人歡迎的血管成形術(shù)、冠狀動(dòng)脈架橋、髖關(guān)節(jié)置換術(shù)等高端醫(yī)療技術(shù)，南京醫(yī)療機(jī)構(gòu)也需做好做強(qiáng)，掌握成本優(yōu)勢(shì)。高端醫(yī)療技術(shù)或許會(huì)增加醫(yī)療旅游的成本，但對(duì)于醫(yī)療需求迫切的中老年人而言，其價(jià)格優(yōu)勢(shì)依舊明顯。填補(bǔ)高端醫(yī)療的供需缺口，也更能推動(dòng)中老年醫(yī)療旅游的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]南京老齡化比全國(guó)早來(lái)10年[EO/BL].（2012-07-02）[2014-09-02].

[3]劉庭芳，蘇延芳，蘇承馥.亞洲醫(yī)療旅游產(chǎn)業(yè)探悉及其對(duì)中國(guó)的啟示[J].中國(guó)醫(yī)院，2009，13（1）：74-77.

第6篇：高端醫(yī)療的市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】養(yǎng)老地產(chǎn)；融資模式；PFI；構(gòu)建

引言

近年來(lái)，我國(guó)人口老齡化日趨嚴(yán)重，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入老齡化社會(huì)，且老齡化速度日益加快。據(jù)2010年第六次人口普查，全國(guó)60歲及以上人口為1.78億人，占總?cè)丝诘?3.26%，其中65歲及以上人口為1.19億人，占總?cè)丝诘?.87%，同2000年第五次全國(guó)人口普查相比分別上升了2.93和1.91個(gè)百分點(diǎn)[1]。嚴(yán)峻的老齡化形勢(shì)既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，老年群體消費(fèi)份額越來(lái)越大，老年產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)潛力巨大。2010年老年消費(fèi)市場(chǎng)占消費(fèi)市場(chǎng)比例達(dá)到9.52%，預(yù)計(jì)2000～2050年，中國(guó)老年市場(chǎng)占有率年均增長(zhǎng)幅度為0.69%[2]。然而，目前我國(guó)的老年產(chǎn)業(yè)整體上還是處在一個(gè)“小而散”的狀態(tài)。

隨著居民收入和儲(chǔ)蓄的顯著增加，社會(huì)對(duì)老年產(chǎn)業(yè)的逐步重視和開發(fā)等因素，養(yǎng)老地產(chǎn)成為一種新興的業(yè)態(tài)在全國(guó)發(fā)展迅速，尤其在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，老年人對(duì)老年社區(qū)的需求呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)。北京市調(diào)查者對(duì)老年社區(qū)的選擇意愿調(diào)查結(jié)果顯示有59%的人選擇會(huì)考慮老年社區(qū)。面對(duì)日益嚴(yán)峻的老齡化形勢(shì)，政府將“社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系”納入“十二五”規(guī)劃，近年來(lái)相繼出臺(tái)了《老年人建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》、《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)意見的通知》等促進(jìn)老年產(chǎn)業(yè)和社會(huì)養(yǎng)老發(fā)展的規(guī)范和意見;在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)如北京、上海、廣州等區(qū)域養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目，也在進(jìn)行企業(yè)通過(guò)養(yǎng)老地產(chǎn)參與到社會(huì)養(yǎng)老中來(lái)的探索。

養(yǎng)老地產(chǎn)具有能夠提供老年服務(wù)的共享性和規(guī)模效應(yīng)。然而，我國(guó)社會(huì)養(yǎng)老存在服務(wù)民間投資規(guī)模有限、服務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度不高等諸多問(wèn)題[3]。因?yàn)樾屡d市場(chǎng)不穩(wěn)定、政策不健全、前期投入大、投資回收期長(zhǎng)、投資回報(bào)率低等原因，申請(qǐng)貸款難，企業(yè)資金需求又比較大，眾多企業(yè)經(jīng)過(guò)考察和測(cè)算后，放棄了對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)。在國(guó)內(nèi)，目前養(yǎng)老地產(chǎn)主要是企業(yè)出資，政府在一些方面給予一定優(yōu)惠，但政策體系尚不健全。長(zhǎng)期以來(lái)，開發(fā)商不僅要面對(duì)融資市場(chǎng)狹小、融資渠道單一、融資制度存在嚴(yán)重缺陷的局面，而且要面對(duì)融資產(chǎn)品少、監(jiān)管缺失、市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制不足等市場(chǎng)空缺；養(yǎng)老地產(chǎn)與普通住宅項(xiàng)目相比前期投入大、投資回收期長(zhǎng)、投資回報(bào)率較低，更阻擋了資本的注入，也使得銀行對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目貸款顯得更加慎重。在上海，中標(biāo)的養(yǎng)老社會(huì)組織一般會(huì)贏得政府20%～30%的啟動(dòng)資金，但項(xiàng)目啟動(dòng)人力成本、前期投入等過(guò)高，許多機(jī)構(gòu)依舊無(wú)力支付。養(yǎng)老地產(chǎn)融資問(wèn)題已經(jīng)成為社會(huì)資金進(jìn)入養(yǎng)老地產(chǎn)的一大障礙，亟待解決。

1 養(yǎng)老地產(chǎn)融資模式研究現(xiàn)狀

1.1 對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)的理解

目前，養(yǎng)老地產(chǎn)在全國(guó)還處于起步探索階段，對(duì)于養(yǎng)老地產(chǎn)的理解比較混亂。本文進(jìn)行養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目融資模式創(chuàng)新探索基于對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)的合理理解。

養(yǎng)老地產(chǎn)作為老齡化時(shí)代到來(lái)形成的特有概念，包括：老年住宅、老年公寓、老年社區(qū)、養(yǎng)老院、托老所等，也包括普通住宅中供老年人居住和使用的部分。經(jīng)濟(jì)供養(yǎng)、生活照料、精神慰藉是老年住宅的三個(gè)基本內(nèi)容[4]。在本文中，養(yǎng)老地產(chǎn)專指老年社區(qū)和老年公共建筑比較完善的中高端老年公寓。而養(yǎng)老地產(chǎn)作為中高端老年住宅項(xiàng)目，不僅考慮住宅適老化設(shè)計(jì)等居住建筑問(wèn)題，還設(shè)立老年醫(yī)院、老年康復(fù)中心、老年大學(xué)、老年活動(dòng)中心、日間服務(wù)站等醫(yī)療保健、教育、文娛等方面的公共建筑，成為推動(dòng)“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所教、老有所為、老有所樂(lè)”的現(xiàn)實(shí)手段。發(fā)展和規(guī)范養(yǎng)老地產(chǎn)使之真正成為解決社會(huì)養(yǎng)老、促進(jìn)社會(huì)和諧的途徑，而不僅僅是建設(shè)銷售受眾為老年人的房屋產(chǎn)品，與對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)的正確理解關(guān)系緊密。因此，養(yǎng)老地產(chǎn)不僅僅注重適老化住宅設(shè)計(jì)，也注重適老化綜合配套，關(guān)鍵是提供適老化的服務(wù)。

1.2 養(yǎng)老地產(chǎn)融資模式研究綜述

國(guó)內(nèi)學(xué)界對(duì)于養(yǎng)老地產(chǎn)研究起步較晚，還處于起步階段。于寧（2010）結(jié)合世博效應(yīng)分析我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展契機(jī)，借鑒國(guó)際社會(huì)成熟經(jīng)驗(yàn)圍繞政策支持、經(jīng)濟(jì)支持等提出養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展建議[5]。竹清、羅志紅（2007）通過(guò)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家老年住宅供給模式的介紹和分析，為我國(guó)老年住宅供給模式提出了改革建議[6]。李雪研、孟斌（2010）提出了冀北地區(qū)小城市與北京、天津養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)發(fā)展的新思路[7]。張晶華（2011）簡(jiǎn)析了我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)現(xiàn)狀[8]。吳新堅(jiān)、王忠、張仕廉等（2011）對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式、醫(yī)療配套進(jìn)行了探討[9][10][11]。諸多學(xué)者介紹了我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)的現(xiàn)狀，對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)的醫(yī)療配套、商業(yè)模式等都有一定的論述，但對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)的選址、融資模式鮮有涉及。

近幾年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，項(xiàng)目融資方式豐富了傳統(tǒng)的招商引資和現(xiàn)有的金融機(jī)構(gòu)融資渠道。目前,在國(guó)際上常用的項(xiàng)目融資方式有BOT、TOT、PFI、ABS等。PFI理論研究在內(nèi)涵、經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)、項(xiàng)目管理與決策和制度建設(shè)逐漸形成系統(tǒng)的體系，這些理論成果在指導(dǎo)實(shí)踐的過(guò)程中己經(jīng)發(fā)揮了巨大的作用［12］。

第7篇：高端醫(yī)療的市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

論文關(guān)鍵詞：服務(wù)外包，產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

 

世界服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿κ志薮?，服?wù)外包產(chǎn)值年平均增長(zhǎng)率高達(dá)30%。據(jù)分析，全球離岸服務(wù)外包市場(chǎng)規(guī)模未來(lái)幾年將保持20%以上的增長(zhǎng)速度。近年來(lái)，國(guó)家對(duì)發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)給予了高度重視，承接的服務(wù)外包規(guī)模不斷擴(kuò)大，領(lǐng)域逐步拓寬，服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)取得了快速發(fā)展。不過(guò)，總體看來(lái)，我國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)當(dāng)前仍處于發(fā)展的起步階段，面臨許多挑戰(zhàn)和問(wèn)題，應(yīng)采取有效對(duì)策和措施，大力推動(dòng)我國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

一、我國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)

（一）服務(wù)外包市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)迅猛

2009年我國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)全年收入接近2000億。2010年我國(guó)服務(wù)外包整體市場(chǎng)規(guī)模保持40％以上的增長(zhǎng)率，離岸服務(wù)外包合同執(zhí)行金額超過(guò)140億美元。隨著政策推進(jìn)力度加大，我國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入全面發(fā)展時(shí)期，在岸市場(chǎng)將進(jìn)一步釋放，差異化發(fā)展得到重視，產(chǎn)業(yè)并購(gòu)整合加快，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將日趨統(tǒng)一；同時(shí)隨著行業(yè)細(xì)分和價(jià)值提升，發(fā)包范圍也將不斷拓展。據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議最新研究，我國(guó)正成為全球跨國(guó)公司海外研發(fā)活動(dòng)的首選地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，同時(shí)有條件成為跨國(guó)公司服務(wù)外包的主要承接地。

（二）在岸服務(wù)外包需求潛力巨大。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入較高階段，各級(jí)政府和國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)服務(wù)外包的潛在需求逐步釋放，必將為我國(guó)服務(wù)外包的長(zhǎng)足發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。各級(jí)政府將成為重要的服務(wù)發(fā)包主體。隨著我國(guó)城市信息化加快推進(jìn)和電子政務(wù)加速普及，政府將成為服務(wù)外包支出的重要推動(dòng)力。國(guó)內(nèi)企業(yè)的服務(wù)外包需求趨于旺盛。隨著經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇、國(guó)內(nèi)發(fā)展階段提升和《勞動(dòng)法》等政策出臺(tái)，我國(guó)制造類企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)成本提高、環(huán)境壓力加大等新問(wèn)題，越來(lái)越多的企業(yè)更多采取服務(wù)外包可有效降低綜合成本并提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）承接服務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)明顯。

一是具有完善的基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)：我國(guó)擁有世界級(jí)的電信基礎(chǔ)設(shè)施，可實(shí)現(xiàn)99.98%的網(wǎng)絡(luò)連接率。二是具有豐富的人力資源優(yōu)勢(shì)：我國(guó)大學(xué)畢業(yè)生總數(shù)超過(guò)400萬(wàn)，我國(guó)勞動(dòng)力成本僅為印度的 70%，美國(guó)的 1/8。三是是有大量已進(jìn)入我國(guó)的跨國(guó)公司：2007年我國(guó)外商直接投資超過(guò)700億美元，是印度的10倍；有200多家各行業(yè)的跨國(guó)公司在我國(guó)建立了研發(fā)中心。四是具有制造業(yè)基礎(chǔ)與研發(fā)優(yōu)勢(shì)：我國(guó)是無(wú)可爭(zhēng)議的“全球制造中心”，在許多行業(yè)均居世界第一位。

（四）國(guó)家戰(zhàn)略層面高度重視。

目前，國(guó)家商務(wù)部等已在宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展，區(qū)域促進(jìn)等方面提出服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策體系；有關(guān)地方政府也已或即將出臺(tái)支持服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，如鼓勵(lì)跨國(guó)公司把具有一定規(guī)模的離岸服務(wù)外包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到我國(guó)等，服務(wù)外包發(fā)展的政策環(huán)境正在日益完善。國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)北京等21個(gè)城市為我國(guó)服務(wù)外包示范城市，并在21個(gè)試點(diǎn)城市實(shí)行一系列鼓勵(lì)和支持措施，加快我國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展。把促進(jìn)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為推進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要途徑。

二、我國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的重大挑戰(zhàn)

（一）體制機(jī)制上仍有不足，中高端特別是復(fù)合型人才缺乏。

一是生產(chǎn)業(yè)普遍較為落后，缺乏專業(yè)化的中高端服務(wù)供應(yīng)商，承接服務(wù)轉(zhuǎn)移能力非常薄弱。進(jìn)入IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)領(lǐng)域的外資企業(yè)仍然面臨種種限制。如：提供數(shù)據(jù)中心管理服務(wù)需要申請(qǐng)基礎(chǔ)電信服務(wù)許可證、所有權(quán)不得超過(guò)50%等等。我國(guó)外包稅收、財(cái)政促進(jìn)政策實(shí)施剛剛起步，系統(tǒng)的服務(wù)外包政策體系有待制定和完善。優(yōu)惠幅度上也不如印度、菲律賓等國(guó)家的政策那樣有吸引力。中高端特別是復(fù)合型人才不足：目前國(guó)內(nèi)大學(xué)在學(xué)科設(shè)置上過(guò)于程序化，缺乏與實(shí)踐的結(jié)合，企業(yè)要付出很高的培養(yǎng)成本。BPO（業(yè)務(wù)流程外包）領(lǐng)域，它的業(yè)務(wù)層次更復(fù)雜，越到高端的BPO，對(duì)人的要求越高。與國(guó)外成熟的外包企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)的交付能力尚不足以得到海外客戶的廣泛認(rèn)可。

（二）相關(guān)法律保障體系不健全，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)相對(duì)不力。

當(dāng)前，我國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的管理體制與統(tǒng)計(jì)口徑尚未理順；在數(shù)據(jù)隱私保護(hù)、信用體系建設(shè)等方面，我國(guó)與其他國(guó)家相比還有差距；一些與服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)的法律法規(guī)有待優(yōu)化。例如，投標(biāo)法中對(duì)于長(zhǎng)期IT服務(wù)缺乏清晰的指導(dǎo)原則；海外BPO合同不能被認(rèn)定為技術(shù)服務(wù)出口合同，無(wú)法享受相應(yīng)稅收優(yōu)惠。還有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題。目前，我國(guó)尚未在資料隱私保護(hù)方面制定相關(guān)法律法規(guī)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)仍相對(duì)不力，在一定程度上阻礙了設(shè)計(jì)研發(fā)服務(wù)的進(jìn)一步離岸與外包。在與我國(guó)企業(yè)進(jìn)行合作時(shí)，很多外方企業(yè)最擔(dān)心信息被泄露。很多我國(guó)企業(yè)因此而丟了單子。我國(guó)企業(yè)既要加強(qiáng)對(duì)國(guó)外相關(guān)的法律和一些觀念的了解，更要注重對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，逐步建立保護(hù)客戶及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的可信度。

（三）離岸服務(wù)外包品牌海外市場(chǎng)接受度較低，缺乏代表企業(yè)的行業(yè)組織。

在拓展服務(wù)外包市場(chǎng)方面，我國(guó)缺少統(tǒng)一對(duì)外的行業(yè)品牌，沒有設(shè)置有力的國(guó)家級(jí)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)專事國(guó)際營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，在與印度等國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)中，往往處于不利地位。目前，國(guó)外發(fā)包方往往對(duì)我國(guó)的國(guó)際接包能力不夠了解，對(duì)我國(guó)眾多基地城市的外包業(yè)務(wù)特色和專長(zhǎng)更不了解。缺乏代表企業(yè)的行業(yè)組織：我國(guó)各個(gè)軟件園與所在地政府都在國(guó)內(nèi)外各種場(chǎng)合開展推廣活動(dòng)，對(duì)促進(jìn)國(guó)內(nèi)外包市場(chǎng)發(fā)展起到了重要作用，但是，我國(guó)外包服務(wù)行業(yè)缺乏在國(guó)家層面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。與其它國(guó)家相比，我國(guó)服務(wù)離岸外包行業(yè)缺乏一個(gè)類似印度NASSCOM那樣有影響力、能夠真正代表國(guó)家服務(wù)外包行業(yè)的行業(yè)組織。使我國(guó)外包行業(yè)無(wú)法與政府共同制定策略，并在國(guó)際上針對(duì)我國(guó)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)定位開展活動(dòng)。

（四）基地城市間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各地發(fā)展缺乏特色。

一是發(fā)展戰(zhàn)略和定位差異不大。各基地城市外包戰(zhàn)略定位大都比較籠統(tǒng)，指向性不清晰；重點(diǎn)行業(yè)的選擇較少結(jié)合本地比較優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，進(jìn)行細(xì)化分析與深入論證，導(dǎo)致各地產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向缺乏特色。二是優(yōu)惠政策領(lǐng)域基本一致。在當(dāng)前市場(chǎng)總量不大、高端人才短缺、資源非常有限的條件下，過(guò)多利用財(cái)稅優(yōu)惠政策來(lái)吸引新企業(yè)落戶，容易導(dǎo)致一些負(fù)面效應(yīng)。三是招商引資目標(biāo)對(duì)象趨同。大多數(shù)服務(wù)外包基地城市，過(guò)于重視吸引世界500強(qiáng)企業(yè)，相對(duì)忽視具有一定規(guī)模和實(shí)力的中型企業(yè)，對(duì)本地成長(zhǎng)性小企業(yè)的培育扶持力度相對(duì)偏弱。一些大企業(yè)為了享受各地優(yōu)惠政策而頻繁在我國(guó)四處布點(diǎn)，并沒有在基地城市形成能推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

（五）服務(wù)外包企業(yè)資質(zhì)、規(guī)模、能力不足，開拓歐美市場(chǎng)難度較大。

我國(guó)外包企業(yè)自主接單能力低，核心競(jìng)爭(zhēng)力提高有限，高端市場(chǎng)有待擴(kuò)展。在流程質(zhì)量管理方面，和印度的差距比較大。由于我國(guó)企業(yè)不熟悉西方國(guó)家的業(yè)務(wù)流程，缺乏項(xiàng)目管理和垂直市場(chǎng)的專門經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)達(dá)到CMM5級(jí)認(rèn)證的企業(yè)數(shù)量非常少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于印度的數(shù)量。對(duì)日本ITO業(yè)務(wù)一般都是從日本大企業(yè)手中接受分包，本地企業(yè)缺乏直接接單能力；對(duì)美歐BPO業(yè)務(wù)主要是跨國(guó)公司以商業(yè)存在方式進(jìn)入內(nèi)地，發(fā)包、接包都由其直接控制，內(nèi)地服務(wù)供應(yīng)商接單直接承接外包的能力尚不具備。開拓歐美市場(chǎng)難度較大：據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)公司統(tǒng)計(jì)，全球軟件外包業(yè)務(wù)主要來(lái)自歐美，美國(guó)的軟件外包業(yè)務(wù)接近全球40%。我國(guó)目前還無(wú)法承接來(lái)自歐美的軟件外包大單。

三、我國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的提升對(duì)策與路徑

（一）加強(qiáng)服務(wù)外包企業(yè)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力

一是要實(shí)施服務(wù)外包大企業(yè)戰(zhàn)略。集中優(yōu)勢(shì)資源和力量，通過(guò)重組、并購(gòu)、參股等資本手段，盡快培育一批具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模效應(yīng)、品牌形象和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)龍頭企業(yè)，通過(guò)它們帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈向高端發(fā)展。二是要加強(qiáng)服務(wù)外包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)。鼓勵(lì)企業(yè)專注于構(gòu)建和培養(yǎng)自己的行業(yè)和專業(yè)知識(shí)，培育擅長(zhǎng)領(lǐng)域，建立差異化的競(jìng)爭(zhēng)能力。增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，以自主創(chuàng)新帶動(dòng)外包發(fā)展。三是要提高服務(wù)外包企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證水平。要大力提高服務(wù)外包行業(yè)的國(guó)際認(rèn)證水平，通過(guò)財(cái)政補(bǔ)貼等各種方式鼓勵(lì)服務(wù)外包企業(yè)通過(guò)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際認(rèn)證，促進(jìn)外包企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范化。四是要建立健全行業(yè)組織。設(shè)立一個(gè)在行業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的、能在全國(guó)層面統(tǒng)一協(xié)調(diào)的、由業(yè)內(nèi)企業(yè)主導(dǎo)和企業(yè)家自行管理的服務(wù)外包行業(yè)協(xié)會(huì)，進(jìn)行統(tǒng)一的對(duì)外公關(guān)與對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)。

（二）加大服務(wù)外包高層次人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度

一是要著力引進(jìn)海內(nèi)外服務(wù)外包高端人才。應(yīng)著力引進(jìn)具有專業(yè)技術(shù)、語(yǔ)言技能、市場(chǎng)開拓能力和項(xiàng)目管理能力，熟悉國(guó)際化外包企業(yè)的運(yùn)作模式，能夠緊跟世界前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，掌握國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，熟知特定客戶要求和價(jià)值，具有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)以及文化相似性等綜合素質(zhì)的全方位高端人才。二是要積極鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)人才“走出去”。鼓勵(lì)服務(wù)外包企業(yè)將優(yōu)秀的技術(shù)和管理人員派到國(guó)外工作和學(xué)習(xí)，培養(yǎng)具有國(guó)際水平、通曉國(guó)際規(guī)則、具有熟練業(yè)務(wù)技能、能夠帶領(lǐng)大型團(tuán)隊(duì)承接復(fù)雜外包項(xiàng)目的高端人才。三是要加強(qiáng)本土高端人才培養(yǎng)力度。服務(wù)外包企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與高等院校、科研院所及政府的合作,共建高端服務(wù)外包人才教育機(jī)構(gòu)，形成以企業(yè)為核心, 政府、高校和科研單位相結(jié)合的人才培養(yǎng)體系。鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)外知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和大型企業(yè)與定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開發(fā)并實(shí)施高端服務(wù)外包培訓(xùn)項(xiàng)目。

（三）開拓服務(wù)外包國(guó)際高端市場(chǎng)

一是要積極拓展歐美服務(wù)外包市場(chǎng)。設(shè)置歐美在岸中心，發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)交付能力，提高海外直接接包高端項(xiàng)目的能力；要鼓勵(lì)和扶植企業(yè)在歐美建立分支機(jī)構(gòu)或通過(guò)收購(gòu)的形式直接進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，直接接觸終端客戶以獲得國(guó)外一手訂單?？梢韵汝P(guān)注歐美的中小型客戶市場(chǎng)，以此為基礎(chǔ)，逐步開拓高端市場(chǎng)。二是要重視國(guó)內(nèi)尤其是本市外包市場(chǎng)。，應(yīng)利用自身的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)積極發(fā)展針對(duì)本地先進(jìn)制造企業(yè)的服務(wù)外包，包括工業(yè)設(shè)計(jì)、信息、物流、人事和商務(wù)流程等，使服務(wù)外包與先進(jìn)制造業(yè)形成互動(dòng)發(fā)展的局面。三是要拓寬服務(wù)外包業(yè)務(wù)領(lǐng)域。要積極承接國(guó)內(nèi)外金融、保險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理、人力資源、物流采購(gòu)、客戶關(guān)系、公共信息、醫(yī)療衛(wèi)生等業(yè)務(wù)流程外包（BPO）；要大力拓展醫(yī)藥和生物技術(shù)研發(fā)與測(cè)試、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、集成電路與工業(yè)設(shè)計(jì)、高端咨詢等知識(shí)流程外包（KPO）。

（四）加大服務(wù)外包政府扶持力度

一是要制訂和完善促進(jìn)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的扶持政策。在財(cái)稅補(bǔ)貼、專項(xiàng)發(fā)展資金、投融資、企業(yè)認(rèn)證、人才引進(jìn)等方面給予盡可能多的支持，把現(xiàn)有的優(yōu)惠政策擴(kuò)展至整個(gè)服務(wù)外包行業(yè)以及相關(guān)的配套業(yè)務(wù)；政策應(yīng)向服務(wù)內(nèi)需市場(chǎng)的外包企業(yè)傾斜，促使服務(wù)內(nèi)需市場(chǎng)的企業(yè)獲得更大的發(fā)展。二是要建設(shè)好服務(wù)外包基礎(chǔ)設(shè)施和配套服務(wù)。要進(jìn)一步完善水、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施，高標(biāo)準(zhǔn)配套國(guó)際數(shù)據(jù)通訊端口、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心等信息基礎(chǔ)設(shè)施，加快公共服務(wù)平臺(tái)、公共技術(shù)平臺(tái)、公益性基礎(chǔ)設(shè)施以及服務(wù)外包促進(jìn)體系建設(shè)，不斷提升服務(wù)外包企業(yè)發(fā)展的硬件水平。三是要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。緊密結(jié)合服務(wù)外包行業(yè)特點(diǎn)，按照服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、商業(yè)信息安全保護(hù)、數(shù)據(jù)交易標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等要求，加快服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)立法步伐；健全相關(guān)行業(yè)的管理規(guī)范和行政執(zhí)法機(jī)制，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政執(zhí)法力度。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊延杰.后危機(jī)時(shí)代我國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的選擇[J].改革與戰(zhàn)略,2011(5).

[2]國(guó)家商務(wù)部.中國(guó)服務(wù)貿(mào)易發(fā)展報(bào)告2010[Z]

[3]江小涓.服務(wù)全球化與服務(wù)外包:現(xiàn)狀、趨勢(shì)及理論分析[M].人民出版社,2008.

[4]袁欣.服務(wù)外包:概念、本質(zhì)、效應(yīng)[J].國(guó)際經(jīng)貿(mào)探索,2010,(9).

[5]聶平香.我國(guó)發(fā)展服務(wù)外包的路徑戰(zhàn)略取向[J].國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作，2007(7).

[6]劉紹堅(jiān).中國(guó)承接國(guó)際軟件外包的現(xiàn)狀、模式及發(fā)展對(duì)策研究[J].國(guó)際貿(mào)易，2007(6).

第8篇：高端醫(yī)療的市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】塞罕壩 旅游 現(xiàn)狀 對(duì)策

塞罕壩國(guó)家森林公園是中國(guó)北方最大的森林公園，位于承德壩上地區(qū)，在清朝屬著名皇家獵苑――“木蘭圍場(chǎng)”的一部分?？偨?jīng)營(yíng)面積142.6萬(wàn)畝，其中森林景觀110萬(wàn)畝，草原景觀20萬(wàn)畝，森林覆蓋率78%。是華北地區(qū)面積最大，兼具森林草原景觀的國(guó)家級(jí)森林公園。被贊譽(yù)為“河的源頭、云的故鄉(xiāng)、花的世界、林的海洋、攝影家的畫廊”。

一、塞罕壩景區(qū)旅游發(fā)展現(xiàn)狀

建園15年來(lái)，公園的建設(shè)和發(fā)展受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持和關(guān)注。公園的發(fā)展，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，突出綠色主題，主打生態(tài)、皇家、民俗這三大優(yōu)勢(shì)品牌，合理布局、統(tǒng)一規(guī)劃、科學(xué)管理，把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。在景點(diǎn)和服務(wù)設(shè)施建設(shè)上采取招商引資、自籌、合作為主的路子；在步驟上，采取先易后難，循序漸進(jìn)，滾動(dòng)發(fā)展的方針。交通、電力、通訊等配套設(shè)施日趨完善，旅游吃、住、行、游、購(gòu)、娛六大要素功能齊全，確立了旅游資源的合理配置，初步建成了中國(guó)北方最大的國(guó)家級(jí)森林公園。充分發(fā)揮了森林旅游的社會(huì)、生態(tài)、經(jīng)濟(jì)三大效益。

二、塞罕壩景區(qū)旅游發(fā)展存在的問(wèn)題

（一）旅游硬件“軟”：一是交通條件較差，遠(yuǎn)沒有達(dá)到旅游交通的“舒適、快速、順暢”的要求；二是景區(qū)、景點(diǎn)沿線環(huán)保廁所嚴(yán)重缺失，不能滿足游客合理的需求；三是通訊還有盲區(qū)，移動(dòng)、聯(lián)通、網(wǎng)通基站建設(shè)有待于科學(xué)布局、合理配置；四是景區(qū)缺少高起點(diǎn)獨(dú)具特色的五星級(jí)生態(tài)度假酒店，高端商務(wù)旅游不能接待；五是銀行取兌貨幣不方便，更沒有外匯兌現(xiàn)能力；六是醫(yī)療條件差，缺乏高水平的醫(yī)護(hù)人員，更缺乏完備的醫(yī)療設(shè)施。

（二）軟環(huán)境建設(shè)落后：一是絕大多數(shù)賓館、度假村、特產(chǎn)店及相關(guān)的旅游經(jīng)營(yíng)、服務(wù)單位，普遍存在員工素質(zhì)不高，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏必備的禮儀知識(shí)和良好的外在形象，與游客期待值相去甚遠(yuǎn)，極大傷害了游客的熱情；二是拉客、宰客屢屢發(fā)生，屢禁不止，極大地?fù)p害了景區(qū)整體形象和利益，為景區(qū)的升級(jí)和品牌的打造埋下了禍根；三是人性化、個(gè)性化服務(wù)不夠，例如：景區(qū)、景點(diǎn)沿線環(huán)保廁所嚴(yán)重缺失，不能滿足游客合理的需求等。

（三）管理體制不理順：一是目前不少景區(qū)（點(diǎn)）以屬地管理為主，建設(shè)、管理、政策處理等方面遇到了許多問(wèn)題，加大了景區(qū)的管理的難度；二是各景區(qū)部門以自己利益為衡量的尺度，各謀各的實(shí)惠，不能形成合力。

（四）產(chǎn)品單一，缺乏創(chuàng)意：一是由于投資力度不夠，缺乏新的亮點(diǎn)，缺乏高端產(chǎn)品，基本還停留在初級(jí)階段；二是旅游產(chǎn)品缺乏文化內(nèi)涵；三是旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重心，依然以觀光旅游為主，并沒有及時(shí)向以休閑游為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。

（五）政策環(huán)境不理想：一是景區(qū)發(fā)展至今，當(dāng)?shù)卣€沒有正式出臺(tái)關(guān)于扶持旅游業(yè)發(fā)展的具體優(yōu)惠政策，缺乏有效的政策扶持環(huán)境；二是政府對(duì)旅游業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)力度不夠；三是政府相關(guān)部門減免稅費(fèi)傾斜力度不夠。給景區(qū)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展人為地設(shè)定了障礙。

（六）景區(qū)開發(fā)、投資力度不夠：一是旅游對(duì)外營(yíng)銷工作力度不深、強(qiáng)度不夠、面度不廣、創(chuàng)意不新。二是景區(qū)雖然建成了自己的對(duì)外宣傳網(wǎng)站，但沒有和各地的門戶網(wǎng)站或旅游專業(yè)網(wǎng)站捆綁和鏈接，網(wǎng)面內(nèi)容單一，缺少思路和創(chuàng)新。三是在廣告宣傳上資金投入不足，起不到應(yīng)有的作用。

（七）整合與合作進(jìn)展緩慢：塞罕壩各分景區(qū)完全可以整合旅游資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同塑造精品，培育品牌，強(qiáng)強(qiáng)推進(jìn)旅游服務(wù)與合作，實(shí)現(xiàn)效益最大化，遺憾的是，迄今為止，各景區(qū)各行其是，老死不相往來(lái)。

三、解決上述問(wèn)題的對(duì)策

（一）加大旅游硬件建設(shè)：一是進(jìn)一步改善道路交通等基礎(chǔ)設(shè)施，提高可進(jìn)入性，增強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè)的支撐力；二是進(jìn)一步加大旅游沿線、景區(qū)、景點(diǎn)配套設(shè)施投入的比重，合理布局，科學(xué)規(guī)劃；三是依托資源優(yōu)勢(shì)，建設(shè)高起點(diǎn)的五星級(jí)生態(tài)度假酒店，并打造成為國(guó)內(nèi)一流的旅游度假酒店，為吸引高端商務(wù)旅游和旅游產(chǎn)業(yè)升級(jí)鋪平道路。

（二）加強(qiáng)軟環(huán)境的建設(shè)：一是強(qiáng)化管理職能，努力提升管理水平；二是加強(qiáng)旅游從業(yè)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高他們的素質(zhì)和服務(wù)接待水平；三是牢固樹立“游客至上”的理念，以游客的呼聲為第一信號(hào)，以游客的利益為第一追求，以游客的滿意為第一標(biāo)準(zhǔn)，全面提升服務(wù)水平和質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化營(yíng)銷，拓寬市場(chǎng)，打造品牌：一是加強(qiáng)宣傳促銷手段的多樣化，多途徑、多層次、大密度進(jìn)行旅游宣傳；二是繼續(xù)加大旅游網(wǎng)站建設(shè)的力度，為大眾提供詳實(shí)的塞罕壩景區(qū)旅游情況介紹和網(wǎng)上預(yù)訂業(yè)務(wù)，為潛在的游客提供最便捷的旅游資訊服務(wù)，不斷挖掘潛在的客源市場(chǎng)；三是在廣告宣傳上必須敢于投入，舍得花錢；四是擴(kuò)大品牌的影響力，不斷提高森林公園的知名度，擴(kuò)大其社會(huì)影響力，做大做強(qiáng)森林旅游產(chǎn)業(yè)。

（四）加大開發(fā)、投資力度，突出特色：一是加大對(duì)各景區(qū)的開發(fā)、投資的力度，堅(jiān)持特色第一，市場(chǎng)第一，打造出符合市場(chǎng)的精品；二是調(diào)整旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重心，由觀光旅游為主向以觀光游為基礎(chǔ)，休閑游為主導(dǎo)的轉(zhuǎn)變。在旅游產(chǎn)品和服務(wù)上，進(jìn)一步豐富產(chǎn)品體系，激發(fā)市場(chǎng)潛力；三是文化是旅游的靈魂，不斷豐富旅游產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，把文化和旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)；四是叩開高端旅游消費(fèi)市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)津京，大力開拓度假休閑、商務(wù)休閑和專項(xiàng)休閑，通過(guò)高端市場(chǎng)提升景區(qū)休閑旅游的品牌價(jià)值。

（五）加大政府扶持力度：一是當(dāng)?shù)卣畱?yīng)為塞罕壩旅游業(yè)的發(fā)展實(shí)行政策上的支持和傾斜，制訂一系列優(yōu)惠、扶持政策；二是借助《河北省環(huán)津京休閑旅游產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展規(guī)劃》這一契機(jī)，利用塞罕壩的資源、生態(tài)和皇家的優(yōu)勢(shì)，在旅游產(chǎn)業(yè)升級(jí)中搶得先機(jī)；三是進(jìn)一步加強(qiáng)和當(dāng)?shù)卣邔拥臏贤ê痛枭?，結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共同促進(jìn)旅游事業(yè)健康、快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

（六）加強(qiáng)管理，全面整合旅游資源：一是由政府牽頭，各相關(guān)部門參加，組建一支有執(zhí)法主體的管理隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)公園的全面管理，不斷提升景區(qū)的管理水平；二是進(jìn)一步加大旅游資源整合的力度，積極拓展旅游服務(wù)的范圍，全面加強(qiáng)區(qū)域旅游合作。

參考文獻(xiàn)：

1、《森林旅游產(chǎn)業(yè)升級(jí)》

2、《強(qiáng)化旅游軟硬件建設(shè) 促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展》

第9篇：高端醫(yī)療的市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：琶洲地區(qū)；公服設(shè)施；配置策略

琶洲作為代表廣州市參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的前沿商貿(mào)與交往平臺(tái)，其公共服務(wù)設(shè)施存在類別單一且分布不均的問(wèn)題，不足以支撐未來(lái)產(chǎn)業(yè)集聚的發(fā)展需求?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)區(qū)的公服配置需求有別于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就業(yè)人才趨于年輕化，對(duì)公共服務(wù)配套設(shè)施有定向的偏好需求，配套服務(wù)設(shè)施類型多呈現(xiàn)專業(yè)化、多元化與共享化的特點(diǎn)，應(yīng)設(shè)置科學(xué)合理、具有針對(duì)性的公服配置策略，健全琶洲地區(qū)的產(chǎn)業(yè)服務(wù)配套，高標(biāo)準(zhǔn)配置教育科研、金融商業(yè)、人才配套服務(wù)設(shè)施，整體提升琶洲地區(qū)配套設(shè)施的服務(wù)能級(jí)。

1公服設(shè)施現(xiàn)狀分析

琶洲地區(qū)居民約10萬(wàn)人，多集中分布于中區(qū)、東區(qū)和南區(qū)（舊村），目前中、東區(qū)的公共服務(wù)配套設(shè)施基本能夠覆蓋居民的生活需要。根據(jù)《琶洲地區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2019~2035年）》，預(yù)測(cè)琶洲未來(lái)將達(dá)到80萬(wàn)就業(yè)人口及34萬(wàn)居住人口，增量較大且多集中于西區(qū)、南區(qū)和東區(qū)，亟須增加各區(qū)公服配套設(shè)施的建設(shè)。目前，琶洲地區(qū)的現(xiàn)狀公共服務(wù)配套與基礎(chǔ)設(shè)施整體配套數(shù)量較少且分布不均，難以支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。在教育設(shè)施方面，托幼、小學(xué)的服務(wù)半徑基本滿足琶洲中區(qū)及部分東區(qū)的住區(qū)需求，但西區(qū)及南區(qū)分布較少；初中、高中整體數(shù)量較少，服務(wù)規(guī)模有限；具有5所高等院校，但僅有1所重點(diǎn)大學(xué)，缺乏高等優(yōu)質(zhì)的教育資源與科研設(shè)施，需要依托南部大學(xué)城提升琶洲地區(qū)的教育影響力。醫(yī)療設(shè)施整體較少，零散分布2所綜合醫(yī)院、2間社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、4間衛(wèi)生服務(wù)站，缺少較高等級(jí)的三甲醫(yī)院。商業(yè)服務(wù)設(shè)施分布稀疏，服務(wù)能級(jí)低，且商業(yè)業(yè)態(tài)不成熟。文化設(shè)施方面，現(xiàn)代展覽與歷史古村之間各成體系，缺乏有效的組織聯(lián)系。體育設(shè)施方面，缺乏群體性活動(dòng)的公共場(chǎng)地（館）以及供居民日常健身鍛煉的健身館。行政管理設(shè)施多為老舊社區(qū)基礎(chǔ)配套，數(shù)量與服務(wù)能級(jí)有待提升，目前西區(qū)在建1處綜合政務(wù)服務(wù)中心。市政基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)量、等級(jí)、服務(wù)規(guī)模和預(yù)留規(guī)格較低。琶洲地區(qū)缺乏集中或分布設(shè)立的變電站、消防站、燃?xì)夤?yīng)站等設(shè)施，預(yù)留的設(shè)施數(shù)量和管廊規(guī)格不足。5G（電信）網(wǎng)絡(luò)、區(qū)域無(wú)線網(wǎng)基站、大數(shù)據(jù)中心等通信設(shè)施和信息終端缺乏，不足以支撐琶洲打造智慧城市管理系統(tǒng)。

2前瞻性案例研究

2.1舊金山灣區(qū)“硅谷”

舊金山灣區(qū)“硅谷”是電子工業(yè)、計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、金融服務(wù)等高科技事業(yè)云集的科技產(chǎn)業(yè)基地。（1）在教育設(shè)施方面構(gòu)建高端的科研基地及生活配套以留住人才，積蓄智力資源。（2）在醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施方面引入高端的醫(yī)療公共資源和服務(wù)，使硅谷居民的醫(yī)療保險(xiǎn)率達(dá)到近90%。（3）在文化體育設(shè)施方面，地方政府向硅谷居民提供福利性質(zhì)的體育活動(dòng)設(shè)施，吸引和扶持創(chuàng)業(yè)初期的年輕人。

2.2紐約科技三角區(qū)“硅巷”

紐約科技三角區(qū)“硅巷”擁有眾多的高科技企業(yè)集群。（1）在教育設(shè)施方面，硅巷附近的紐約大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)等著名學(xué)府能夠不斷地輸送創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的新生力量。（2）在文化體育設(shè)施方面，硅巷在個(gè)性化的建筑里集聚知識(shí)要素，進(jìn)行創(chuàng)意活動(dòng)及科技創(chuàng)新活動(dòng)。（3）政府投入資源扶持紐約新創(chuàng)公司社群，提供分享型辦公場(chǎng)地和孵化器，降低創(chuàng)業(yè)商務(wù)成本。

2.3上海虹橋商務(wù)區(qū)

上海虹橋商務(wù)區(qū)是企業(yè)總部、貿(mào)易機(jī)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)組織的匯集高地。（1）在商務(wù)區(qū)內(nèi)適當(dāng)配置一些市級(jí)公立重點(diǎn)中小學(xué)和高端私立國(guó)際學(xué)校。（2）在醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施方面，引進(jìn)多家一流的醫(yī)療機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)駐，形成產(chǎn)學(xué)研一體化的醫(yī)療中心。（3）在文化體育設(shè)施方面，引進(jìn)影院、藝術(shù)館等文化娛樂(lè)設(shè)施，提升文化環(huán)境品質(zhì)。（4）在商業(yè)服務(wù)設(shè)施方面，打造具有高端品質(zhì)、提供高端服務(wù)的五星級(jí)酒店、酒店式公寓，與公務(wù)、商務(wù)、高端消費(fèi)人群需求相適應(yīng)，為區(qū)域內(nèi)商務(wù)活動(dòng)提供餐飲住宿服務(wù)。（5）商務(wù)區(qū)配置前沿高端的產(chǎn)業(yè)與生活服務(wù)配套，專項(xiàng)用于高端人才的生產(chǎn)與生活，吸引周邊人才及企業(yè)入駐。公共服務(wù)設(shè)施多面向產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和人才需求，呈現(xiàn)專業(yè)化、多元化與共享化的服務(wù)特點(diǎn)。

3企業(yè)訪談及問(wèn)卷調(diào)查

開展與中國(guó)對(duì)外貿(mào)易中心、騰訊、阿里巴巴等多家代表性企業(yè)的訪談，向暴風(fēng)新影、樹根互聯(lián)、科大訊飛、唯品會(huì)、今日頭條等25家入駐企業(yè)發(fā)放調(diào)研問(wèn)卷，充分了解企業(yè)的發(fā)展情況、發(fā)展重點(diǎn)及訴求，為公服配置提供有效支撐。經(jīng)企業(yè)訪談發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工人均年齡30歲，對(duì)托兒所、人才公寓、娛樂(lè)場(chǎng)所、社交場(chǎng)所等公共服務(wù)配套設(shè)施的需求量較大。代表性企業(yè)希望為科創(chuàng)企業(yè)提供類似“行業(yè)沙龍”的交流平臺(tái)，促進(jìn)科創(chuàng)企業(yè)人才的交流。經(jīng)問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過(guò)七成企業(yè)對(duì)公共展示體驗(yàn)中心、一站式人才服務(wù)平臺(tái)、技術(shù)培訓(xùn)中心、行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)盟、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化交易及知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)平臺(tái)等具有較大需求。企業(yè)迫切需要行政審批快速通道和一站式人才服務(wù)平臺(tái)，對(duì)高層次技術(shù)交流及創(chuàng)投服務(wù)有較大訴求。

4琶洲地區(qū)公服配置策略建議

琶洲地區(qū)高端商務(wù)人群較多，公共服務(wù)設(shè)施訴求更趨于專業(yè)化、品質(zhì)化與共享化，建議結(jié)合琶洲地區(qū)的發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)訴求，在保障基礎(chǔ)公共服務(wù)配套的同時(shí)，新增并加強(qiáng)對(duì)高端產(chǎn)業(yè)和人才服務(wù)的支撐。為了實(shí)現(xiàn)琶洲地區(qū)高品質(zhì)發(fā)展，應(yīng)提升各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到高水平的支撐與引領(lǐng)。建議研究并編制具有前瞻性、創(chuàng)新性的城市重要地區(qū)的公服配套與基礎(chǔ)設(shè)施指標(biāo)規(guī)范，作為指導(dǎo)和評(píng)價(jià)琶洲規(guī)劃建設(shè)的重要依據(jù)。

4.1配置創(chuàng)新型生產(chǎn)設(shè)施

生產(chǎn)設(shè)施主要以產(chǎn)業(yè)服務(wù)配套與市政基礎(chǔ)設(shè)施為主，其標(biāo)準(zhǔn)建議根據(jù)琶洲未來(lái)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)以及先進(jìn)城市經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)調(diào)研問(wèn)卷結(jié)果，進(jìn)行前瞻性、高標(biāo)準(zhǔn)配置，為了支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提出創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)類設(shè)施。在市政基礎(chǔ)設(shè)施方面，為了保障對(duì)琶洲地區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)、會(huì)展產(chǎn)業(yè)、總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群的基礎(chǔ)設(shè)施供給，應(yīng)重視并加大對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的配置投入，結(jié)合琶洲地區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的功能特點(diǎn)，預(yù)留充足的產(chǎn)業(yè)配套與市政基礎(chǔ)設(shè)施布局空間。建議重點(diǎn)完善相關(guān)網(wǎng)絡(luò)、通信光纖、數(shù)據(jù)備份、綜合管廊等基礎(chǔ)設(shè)施的輸配供應(yīng)體系，加快變電站、區(qū)域無(wú)線網(wǎng)基站、泊位充電樁、集中充電站的部署，推動(dòng)大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)融入琶洲規(guī)劃、建設(shè)及管理的全過(guò)程，滿足產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展需求。為了提高產(chǎn)業(yè)服務(wù)能級(jí)，結(jié)合企業(yè)問(wèn)卷調(diào)研，建議增設(shè)大數(shù)據(jù)中心、人才服務(wù)市場(chǎng)、法務(wù)咨詢中心、金融服務(wù)中心、員工技術(shù)培訓(xùn)中心、重點(diǎn)高校產(chǎn)學(xué)研基地等服務(wù)平臺(tái)類設(shè)施。大數(shù)據(jù)中心建筑規(guī)模以及選址要求具有特殊性，需要布局在地勢(shì)平坦、用地開闊、電力成本低且具備豐富可再生能源處，建議在琶洲區(qū)外近郊區(qū)進(jìn)行選址布局，同步預(yù)留輸配管廊。為了順應(yīng)開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的趨勢(shì)，根據(jù)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)和需求，為高端人才提供充足的溝通交流空間，可參考美國(guó)硅谷、硅巷等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建議增設(shè)1處企業(yè)家俱樂(lè)部、4處創(chuàng)客空間、1處行業(yè)協(xié)會(huì)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等共享交往類設(shè)施。通過(guò)提供共享設(shè)施及社會(huì)交往場(chǎng)所，促進(jìn)服務(wù)和資源共享。

4.2配置高品質(zhì)生活設(shè)施

從滿足創(chuàng)新型人才和居民生活需求出發(fā)，規(guī)劃教育類、醫(yī)療衛(wèi)生類、文化體育類、行政管理類和商業(yè)服務(wù)類等生活設(shè)施。參考同類國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)區(qū)的配套設(shè)施，結(jié)合企業(yè)訪談、問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果，建議依據(jù)《廣州市城鄉(xiāng)規(guī)劃技術(shù)規(guī)定》要求，增設(shè)早教中心、國(guó)際幼兒園、國(guó)際學(xué)校、健康管理中心（高端醫(yī)療）、社區(qū)圖書館/書店、藝術(shù)畫廊及展示廳、康體健身館、智慧電商體驗(yàn)店等設(shè)施。教育類設(shè)施方面，建議增設(shè)托兒所23所、幼兒園15所、小學(xué)13所、初中6所、獨(dú)立高中5所、早教中心5所、國(guó)際學(xué)校1所；醫(yī)療服務(wù)類設(shè)施方面，建議增加養(yǎng)老院4所、綜合醫(yī)院3所、健康管理中心2處、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2處；文化體育類設(shè)施方面，建議增設(shè)社區(qū)文化站4處、少年宮4處、社區(qū)圖書館/書店2處、藝術(shù)畫廊1處、群眾性體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地4處；商業(yè)服務(wù)類設(shè)施方面，建議增設(shè)若干銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、康體健身館、智慧數(shù)字電商體驗(yàn)店等。

4.3構(gòu)建智慧城市管理系統(tǒng)

智慧管理體系的構(gòu)建是監(jiān)測(cè)區(qū)域運(yùn)行體征、輔助管理者科學(xué)決策、提升區(qū)域宜業(yè)、宜居環(huán)境的重要途徑。琶洲作為高起點(diǎn)的現(xiàn)代化、國(guó)際化定位發(fā)展區(qū)，應(yīng)充分發(fā)揮廣州城市新一代CBD定位和互聯(lián)網(wǎng)集聚區(qū)的產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，以5G支撐應(yīng)用場(chǎng)景由移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)拓展，構(gòu)建高速、移動(dòng)、安全的新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施，將公共服務(wù)設(shè)施、公共空間及公共建筑結(jié)合互聯(lián)，建設(shè)與運(yùn)營(yíng)城市相關(guān)的智能基礎(chǔ)設(shè)施，提高琶洲CBD地區(qū)城市建設(shè)與城市管理的運(yùn)行效率。

5結(jié)語(yǔ)

琶洲地區(qū)應(yīng)前瞻性、創(chuàng)新性配置與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)施以及與社區(qū)服務(wù)相關(guān)的生活設(shè)施，構(gòu)建“琶洲城市大腦”，結(jié)合“5G商用技術(shù)”打造琶洲智慧城市示范區(qū)平臺(tái)，提高琶洲地區(qū)配套設(shè)施的服務(wù)能級(jí)，著力構(gòu)建集生產(chǎn)、生活于一體，資源供應(yīng)充足、公服配套健全的一體化品質(zhì)社區(qū)，打造具有全國(guó)領(lǐng)先水平的創(chuàng)新服務(wù)設(shè)施。

參考文獻(xiàn)

[1]馮善書.為何是琶洲？[N].南方日?qǐng)?bào)，2020-1-15（AA1）.

[2]劉松萍，聶浪.城市會(huì)展場(chǎng)館內(nèi)部及其周邊商業(yè)環(huán)境的空間區(qū)位分析——以廣州琶洲為例[J].旅游縱覽，2019（16）：158-160.