工程項(xiàng)目施工與管理精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目施工與管理范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工管理；策劃；實(shí)施

建筑項(xiàng)目管理是對(duì)建筑項(xiàng)目的全方位的規(guī)劃和組織以及對(duì)工程建設(shè)的過(guò)程進(jìn)行管理?？梢哉f(shuō)，建筑項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求的質(zhì)量、所要求的時(shí)間以及所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作，包括質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)，城鎮(zhèn)化速度的加快，工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模也隨之越來(lái)越大。同時(shí)，面對(duì)科學(xué)技術(shù)的日新月異，工程建設(shè)的技術(shù)要求也越來(lái)越高，難度也越來(lái)越大，加上市場(chǎng)對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求越來(lái)越高，建筑項(xiàng)目管理面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)，建筑單位要想在市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須在建筑項(xiàng)目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭(zhēng)用最低的成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，建造出市場(chǎng)最滿意的建筑作品，為企業(yè)贏得良好聲譽(yù)，在建筑市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

一、工程項(xiàng)目施工管理策劃

工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的核心理念。我們的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)“團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時(shí)溝通，工作才會(huì)不斷創(chuàng)新，預(yù)定的的工作目標(biāo)才會(huì)實(shí)現(xiàn)。因此，項(xiàng)目建設(shè)之前，“項(xiàng)目目標(biāo)一致”的共識(shí)一定要達(dá)到。管理理念上，要總承包、監(jiān)理公司以及業(yè)主三位一體，也就是項(xiàng)目管理并不僅僅是業(yè)主的行為，還需要業(yè)主、監(jiān)理公司、總承包單位三方達(dá)成共識(shí)。

工程項(xiàng)目管理的主要方法。項(xiàng)目管理要敢于創(chuàng)新，搜集大家的意見(jiàn)，集思廣益。參考項(xiàng)目管理的基本理論，在此基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況提出新的工作方法。構(gòu)建四會(huì)制度，即：月度狀態(tài)評(píng)審會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議、工程周例會(huì)以及工程啟動(dòng)會(huì)。各單位的職責(zé)與分工一定要明確，此外發(fā)揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛(ài)崗敬業(yè)的管理者的事跡來(lái)鼓勵(lì)更多的人奮發(fā)向上。

工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，這項(xiàng)管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對(duì)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和控制，這樣項(xiàng)目才能正常推進(jìn)。此外，開(kāi)展內(nèi)業(yè)資料的電子化管理。

實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程復(fù)雜，多方都會(huì)參與其中，分項(xiàng)工程以及單項(xiàng)工程很多。這對(duì)施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責(zé)任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡(jiǎn)生產(chǎn)關(guān)系，做到 “經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)”，保證工程項(xiàng)目的有秩序的高效進(jìn)行。

加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制。成本管理是建筑管理的核心，質(zhì)量是建筑的生命，這二者是企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制。要樹(shù)立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。因此，要做好項(xiàng)目成本核算制度，努力做到每對(duì)每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，做好成本預(yù)測(cè)，成本分析，將成本控制在一定范圍內(nèi)。

二、工程項(xiàng)目施工管理實(shí)施

（1）項(xiàng)目開(kāi)始前的管理工作。在項(xiàng)目施工過(guò)程之前，要通過(guò)其工程內(nèi)容和特點(diǎn)來(lái)確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。并且在施工方案策劃過(guò)程中，注意施工項(xiàng)目難點(diǎn)分析、人力資源計(jì)劃分析、施工用料和供需設(shè)備計(jì)劃分析以及投入資金計(jì)劃分析。

（2）進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全方面的管理。工程項(xiàng)目進(jìn)度是工程管理過(guò)程中的重要部分之一，也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)工程的施工工期和施工階段來(lái)確定。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各種條件的權(quán)衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進(jìn)行工程管理計(jì)劃制定。同時(shí)階段目標(biāo)計(jì)劃和工期節(jié)點(diǎn)都要符合現(xiàn)場(chǎng)施工要求，達(dá)到資源配置優(yōu)化目的。

工程質(zhì)量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候應(yīng)該做到，依據(jù)工程施工圖紙和工程特點(diǎn)制定質(zhì)量控制目標(biāo)和質(zhì)量控制要點(diǎn)；列出項(xiàng)目質(zhì)量弊病清單；各種施工配比的優(yōu)化；建立關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的保護(hù)體系；根據(jù)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)察，制定獎(jiǎng)罰措施；分化總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定每個(gè)施工部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)。

工程的成本管理是項(xiàng)目管理策劃中的核心部分，決定了整體項(xiàng)目的成敗。在項(xiàng)目投入建設(shè)之初，就應(yīng)該制定完備的成本評(píng)估計(jì)劃。應(yīng)該認(rèn)真做好施工圖紙的成本預(yù)測(cè)、會(huì)審工程合同、調(diào)查原材料價(jià)格，之后在項(xiàng)目管理過(guò)程中及時(shí)的修正和說(shuō)明，每個(gè)月都要及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和工程成本控制。

工程安全管理為項(xiàng)目管理提供了健康安全的環(huán)境，工程項(xiàng)目施工過(guò)程中危險(xiǎn)源的識(shí)別問(wèn)題、安全工作的評(píng)估問(wèn)題以及制定安全隱患的應(yīng)急預(yù)案等問(wèn)題，都是工程安全管理中要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。

（3）工程合同的管理。在工程管理的過(guò)程中，工程的合同管理也應(yīng)不斷完善，主要工作分為對(duì)工程合同文本的審查。按照國(guó)家投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)先順序?qū)彾ǎ鞔_項(xiàng)目權(quán)力義務(wù)，復(fù)核項(xiàng)目清單變更初始項(xiàng)目。在項(xiàng)目分工過(guò)程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購(gòu)銷(xiāo)范本。

（4）工程風(fēng)險(xiǎn)的管理。相對(duì)與上述管理，工程風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目管理的總結(jié)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理未雨綢繆。管理者的主要素質(zhì)之一就是前瞻性地預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)并加以控制，才能保證項(xiàng)目的正常推進(jìn)，我們將把風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)控作為重要工作在工程項(xiàng)目推進(jìn)。通過(guò)對(duì)上述項(xiàng)目策劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，找出風(fēng)險(xiǎn)幾率排行進(jìn)而改變項(xiàng)目工程管理規(guī)定，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散。

（5）注重信息管理。項(xiàng)目信息管理主要是完善項(xiàng)目管理規(guī)劃，通過(guò)信息交流控制項(xiàng)目管理流程，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的信息的處理與反饋，使其在項(xiàng)目管理過(guò)程中的管理制度更加成熟，最后對(duì)工程項(xiàng)目管理信息進(jìn)行分類(lèi)和存檔。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目施工管理策劃的好壞對(duì)施工管理有著決定性影響，而施工管理的實(shí)施則對(duì)施工管理質(zhì)量有著直接的影響。所以，在工程項(xiàng)目施工進(jìn)行中，做好施工管理的策劃以及實(shí)施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理有一定幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]董傳杰，王進(jìn).建筑工程項(xiàng)目中策略型伙伴關(guān)系模式研究[J].重慶交通大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）.2012（02） .

第2篇：工程項(xiàng)目施工與管理范文

建設(shè)項(xiàng)目的啟動(dòng)往往需要巨大的資金支持，如何有效的對(duì)施工成本進(jìn)行控制，并在保證施工質(zhì)量的前提下，減少資本支出，是施工單位需要特別關(guān)注的問(wèn)題。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目施工之前，管理者首先需要認(rèn)清造價(jià)咨詢與成本管理之間的關(guān)系及作用。工程造價(jià)咨詢工作是施工單位管理者需要關(guān)注的內(nèi)容，在施工之前，施工企業(yè)需要委托有資質(zhì)的咨詢公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，并完成可行性研究報(bào)告，同時(shí)還要評(píng)估項(xiàng)目投資，完成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、工程概預(yù)算分析等工作。在單位工程、單項(xiàng)工程完工后，相關(guān)部門(mén)還要進(jìn)行工程結(jié)算與決算。工程項(xiàng)目造價(jià)做的好與不好直接決定項(xiàng)目效益的好壞，同時(shí)也是衡量企業(yè)管理者管理水平的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。而成本管理則是屬于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)成員之間的責(zé)任，它貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的所有費(fèi)用支出進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制工作。成本管理需要由具備專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)的員工來(lái)完成，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出科學(xué)合理的控制方案，起到降低成本的作用。雖然工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢與施工成本管理工作的執(zhí)行人員不同，執(zhí)行手段不同，但是兩者都是為施工項(xiàng)目提供經(jīng)濟(jì)服務(wù)的，都能夠有效控制工程造價(jià)，幫助減少施工成本。

2建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢與施工成本管理中存在的主要問(wèn)題

2．1工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢中存在的問(wèn)題

2．1.1組織形式不合理

在我國(guó)，從事工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢的單位一部分由原造價(jià)站改制而來(lái)，一部分由建設(shè)銀行內(nèi)部的基建科改制而來(lái)，還有一些是由具有工程概預(yù)算從業(yè)資格的社會(huì)人員組織而成。企業(yè)內(nèi)部的注冊(cè)資本一般不超過(guò)百萬(wàn)元，大多以有限責(zé)任制的形式存在，這就導(dǎo)致在為大型工程進(jìn)行造價(jià)咨詢服務(wù)時(shí)，少部分從業(yè)人員會(huì)試圖超越自己的職權(quán)范圍，為自己牟取不正當(dāng)利益。

2．1.2監(jiān)管機(jī)制不健全

我國(guó)工程造價(jià)咨詢行業(yè)起步較晚，發(fā)展快的特點(diǎn)帶來(lái)了監(jiān)督約束機(jī)制不健全的問(wèn)題。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，一些人為了牟取不法利益，采取不正當(dāng)手段為委托方偽造項(xiàng)目可行性報(bào)告等文件，由于監(jiān)管機(jī)制的不健全，這些行為只有在工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才能夠暴露出來(lái)，給施工企業(yè)和業(yè)主單位造成巨大的損失的同時(shí)也會(huì)威脅到施工人員的安全。

2．1.3從業(yè)人員資質(zhì)低

由于我國(guó)工程造價(jià)咨詢行業(yè)出現(xiàn)較晚，提供咨詢服務(wù)的單位多由其他行業(yè)改制而來(lái)，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部的不少?gòu)臉I(yè)人員學(xué)歷不高，知識(shí)面狹窄，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。另外，高等學(xué)校培養(yǎng)人才的速度較慢也在一定程度上加劇了這一問(wèn)題。工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員巨大的缺口，對(duì)工程造價(jià)咨詢行業(yè)的發(fā)展十分不利，不僅造成了咨詢服務(wù)質(zhì)量低的問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)影響公司的正常人事管理。

2．2施工成本管理中存在的問(wèn)題

2．2.1成本管理意識(shí)薄弱

施工企業(yè)成本管理意識(shí)的薄弱主要體現(xiàn)在企業(yè)管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本管理與提高企業(yè)效益之間的關(guān)系，也就沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部普及成本管理的意識(shí)。施工項(xiàng)目成本管理不是某一個(gè)人的事情，而是一個(gè)需要施工項(xiàng)目所有參與者共同關(guān)注的事情?，F(xiàn)階段，不少建筑建設(shè)工程特別是小型工程在開(kāi)工前沒(méi)有對(duì)所要支出的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)編制，資金不合理利用現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

2．2.2成本控制措施使用不當(dāng)

成本控制的方式有很多，包括材料費(fèi)用控制、人工費(fèi)用控制、制造費(fèi)用控制等。建設(shè)工程施工環(huán)節(jié)多種多樣，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有符合自身特點(diǎn)的成本控制措施，在進(jìn)行成本控制計(jì)劃編制時(shí)，工作人員要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和不同的施工環(huán)節(jié)采取合適的措施，不能照搬照抄其他類(lèi)似項(xiàng)目，使成本控制流于形式。

3加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢與施工成本管理的方法

3．1加強(qiáng)項(xiàng)目造價(jià)咨詢管理的方法

3．1.1加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理

在項(xiàng)目決策階段，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)咨詢單位主要完成項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目投資分析及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理性報(bào)告，并根據(jù)得到的報(bào)告選擇合適的施工地點(diǎn)及施工方案。具體的執(zhí)行措施包括:1)做好決策前的準(zhǔn)備工作，搜集項(xiàng)目相關(guān)資料，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工場(chǎng)地條件，并根據(jù)施工初步設(shè)計(jì)圖編制項(xiàng)目投資概預(yù)算;2)做好市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合施工地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r及國(guó)家相關(guān)的政策，完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，同時(shí)對(duì)施工方提出的方案進(jìn)行比較，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)等方面進(jìn)行考量，選擇最佳方案。

3．1.2加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理

(1)加強(qiáng)工程變更后的造價(jià)控制，在工程施工中，由于不可預(yù)見(jiàn)因素的存在，工程的施工計(jì)劃難免會(huì)受到影響，因此，需要加強(qiáng)施工階段的造價(jià)咨詢管理，將造價(jià)變化控制在最小的范圍內(nèi)，盡量不要超出預(yù)算價(jià)格;(2)加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的造價(jià)咨詢控制，在項(xiàng)目決策階段，造價(jià)咨詢單位已經(jīng)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研完成了包括材料及設(shè)備費(fèi)用的投資估算，在項(xiàng)目實(shí)施階段，要據(jù)此進(jìn)行材料及設(shè)備的采購(gòu)，加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)管理。

3．1.3加強(qiáng)竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理

工程驗(yàn)收階段的造價(jià)管理主要是對(duì)施工階段使用的材料、設(shè)備等進(jìn)行詳細(xì)的核查，確保施工中使用的材料與設(shè)計(jì)中要求的一致，并對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行比對(duì)，保證每一筆資金都有合理的去處。

3．2加強(qiáng)施工成本管理

3．2.1建立完善的成本管理體制

在項(xiàng)目建設(shè)前、中、后三個(gè)時(shí)期，施工企業(yè)都要對(duì)產(chǎn)生的成本進(jìn)行核算，建立一套自上而下的成本管理體制，從根本上提高企業(yè)員工的成本管理意識(shí)，使他們能夠充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理對(duì)企業(yè)和自身的意義。此外，還要建立成本管理責(zé)任制，明確施工人員的責(zé)任與義務(wù)，使他們能夠各司其職，避免違規(guī)違法操作。

3．2.2選擇良好的勞務(wù)承包方

建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)施時(shí)，一般由總包方將各個(gè)單項(xiàng)、單位工程分包給其他承包商完成。在勞務(wù)分包時(shí)，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制，對(duì)所有參與競(jìng)標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)資歷審查，本著公平、公開(kāi)、公正的原則選擇承包商，不可。另外，在工程實(shí)施過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工方的監(jiān)督管理，保證施工進(jìn)度。

4結(jié)束語(yǔ)

第3篇：工程項(xiàng)目施工與管理范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工 進(jìn)度管理 進(jìn)度控制

1.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的目標(biāo)控制

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)工程項(xiàng)目的任務(wù)。

1.1影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素

由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多，其主要因素有：

（1）有關(guān)單位的影響。工程項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門(mén)、運(yùn)輸部門(mén)、水 電供應(yīng)部門(mén)及政府的有關(guān)主管部門(mén)都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。

（2）施工組織管理不利。

（3）技術(shù)失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故。（4）施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)不符。

（5）意外事件的出現(xiàn)。施工中如果出現(xiàn)意外的事件。

1.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理

（1）系統(tǒng)原理

工程項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制，首先必須編制工程項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃。包括工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月（旬）作業(yè)計(jì)劃等。其次必須組織工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。工程項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T(mén)都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)。最后還應(yīng)有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。

（2）信息反饋原理

施工的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反饋給基層工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工職責(zé)的范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

（3）動(dòng)態(tài)控制原理

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。

（4）封閉循環(huán)原理

項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制全過(guò)程，就是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。

（5）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理

在工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。

1.3工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

（1）高度重視工程項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作

工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作，對(duì)合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。

（2）按照項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃

編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證計(jì)劃合同工期的完成。

（3）工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹

檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)；層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書(shū)；計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。

（4）工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：一是建立各層次的計(jì)劃，形成計(jì)劃保證系統(tǒng)。二是做好計(jì)劃交底，全面實(shí)施計(jì)劃。

（5）跟蹤檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

在工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況。一是跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。這是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報(bào)表或定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)的方式。為保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)看工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。二是整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。

2.進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

1.制約因素多，管理不到位

工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對(duì)這些問(wèn)題并沒(méi)有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。項(xiàng)目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門(mén)人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實(shí)施過(guò)程中突出表現(xiàn)的問(wèn)題就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。

2.沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的。成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施就要花費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過(guò)程中，承包商們并沒(méi)有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒(méi)有把這三者綜合考慮。假如說(shuō)進(jìn)度滯后了，承包商一搬都會(huì)采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了。可是由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來(lái)越拖后，成本也越加越多。

3.結(jié)束語(yǔ)

總之，施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段，對(duì)其進(jìn)度實(shí)施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。為了使建設(shè)按時(shí)保質(zhì)地交付使用，避免延誤工期給各方帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)加強(qiáng)施工階段的進(jìn)度管理工作，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中督促各方嚴(yán)格執(zhí)行，確保實(shí)際工程能夠按期竣工。

參考文獻(xiàn)：

[1]李景茹.大型工程施工進(jìn)度分析理論方法與應(yīng)用（博士學(xué)位論文）[D].天津：天津大學(xué)，2003.

第4篇：工程項(xiàng)目施工與管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目施工；監(jiān)控與管理

0.前言

一個(gè)企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)必須做好項(xiàng)目施工的監(jiān)控與管理。在施工控制的過(guò)程，就會(huì)將加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工管理控制，對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。所以我們必須加強(qiáng)它的各個(gè)方面的研究。

1.建筑工程施工項(xiàng)目的管理控制規(guī)劃

搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑?？刂频倪^(guò)程，實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中。在建筑施工企業(yè)，管理是指建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理。從理論上講，建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問(wèn)題，也涉及到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的問(wèn)題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計(jì)劃管理、成本管理等專(zhuān)項(xiàng)管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃地管理。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的實(shí)施期間應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃建立施工項(xiàng)目組織，明確組織成員的職責(zé)分工，落實(shí)工作的責(zé)任，建立規(guī)章制度。由于施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的生命周期是施工準(zhǔn)備和施工的全過(guò)程，時(shí)間長(zhǎng)，作用大，所以在實(shí)施過(guò)程中必須進(jìn)行檢查。在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，記錄與規(guī)劃有關(guān)的重大事項(xiàng)，這項(xiàng)工作可與《施工日志》的記載結(jié)合起來(lái)。要在施工總結(jié)中，對(duì)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，以便取得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃要作為檔案文件予以保存。

2.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工監(jiān)控與管理的手段

2.1加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本控制

施工項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式。建筑施工企業(yè)必然要對(duì)所屬施工項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控，尤其要對(duì)其管理的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會(huì)聲譽(yù)。項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的各項(xiàng)開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書(shū)的編制。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員對(duì)標(biāo)書(shū)確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。控制人工費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部要根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本的目的。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制。實(shí)行租賃制可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既能縮短施工工期，又能減少租賃費(fèi)用。制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成的浪費(fèi)。只有每一個(gè)細(xì)節(jié)做到做好，才能保證節(jié)約成本，不浪費(fèi)一分錢(qián)。

2.2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多。對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，比如說(shuō)對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題。又如對(duì)建設(shè)條件事先沒(méi)有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題及施工物資的供應(yīng)安排不清楚都會(huì)影響工程進(jìn)度。再就是項(xiàng)目參加人員的工作失誤導(dǎo)致的問(wèn)題，如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間等。

2.3加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。做好質(zhì)量控制管理從以下幾個(gè)方面著手：做好質(zhì)量監(jiān)控工作。有事前監(jiān)控、事中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控。如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行，這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制。對(duì)于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)控，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，真正做到把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。要強(qiáng)化對(duì)工序活動(dòng)效果的控制，每道工序完成的工藝產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)達(dá)到整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。具體到工序交接、質(zhì)量預(yù)控、技術(shù)措施、圖紙會(huì)審等都有完備的制度保障，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，將質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)，在工序配合上環(huán)環(huán)相扣。必須達(dá)到竣工合格標(biāo)準(zhǔn)，才能申報(bào)竣工質(zhì)量核定和竣工驗(yàn)收；做好竣工預(yù)檢，建立自檢機(jī)制，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目，制定整改措施并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改；由上級(jí)單位進(jìn)行復(fù)檢，在全部遺留問(wèn)題解決后，由各單位共同簽署質(zhì)量合格文件，向建設(shè)單位發(fā)送竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；整理所有工程竣工驗(yàn)收資料，進(jìn)行歸類(lèi)整理建檔，移交給建設(shè)單位。

2.4加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的安全控制

《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施，給建筑施工提出了更加嚴(yán)格的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。施工現(xiàn)場(chǎng)施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。確保安全設(shè)施投入到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省。項(xiàng)目部要配備專(zhuān)職安全員，班組要配備兼職安全員。加強(qiáng)安全培訓(xùn)。要增強(qiáng)工人自我保護(hù)意識(shí)，對(duì)新進(jìn)工人或轉(zhuǎn)崗的工人要進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

3.結(jié)束語(yǔ)

本研究通過(guò)加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和安全控制說(shuō)明了施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相當(dāng)重要。只要做好項(xiàng)目施工的各個(gè)微小之處就能加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工的監(jiān)控和管理，保證施工的順利進(jìn)行。

【參考文獻(xiàn)】

[1]湯宏峰.淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2007.（02）.

第5篇：工程項(xiàng)目施工與管理范文

關(guān)鍵詞：土建工程；監(jiān)理；基礎(chǔ)施工；主體施工；管理要點(diǎn)

Abstract: This paper summarizes all the years of studying, in relation to the architectural engineering and construction supervision work gives a summary of the various steps, detailed construction instructions, expect to be able to effectively guide the construction work, in the meantime, stressed the importance of supervision for the completion of the work, the mutual cooperation among the various elements, in order to maximize the work completed

Keywords: Civil Engineering; supervision; foundation construction; construction; management

中圖分類(lèi)號(hào)： TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1.施工前期準(zhǔn)備

1.1 對(duì)于圖紙的把握應(yīng)當(dāng)從設(shè)計(jì)人和檢查者兩者都做出確定。積極組織相關(guān)人員保質(zhì)保量地進(jìn)行會(huì)審?，F(xiàn)在能夠看到的會(huì)審工作中的缺點(diǎn)有：幾種工作分別開(kāi)展?fàn)顟B(tài)比較良好，但是組織到一起往往無(wú)法統(tǒng)一，對(duì)分類(lèi)內(nèi)部的工作能夠做到位，整合起來(lái)卻無(wú)法達(dá)到良好的效果。專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)出來(lái)的圖紙沒(méi)有足夠?qū)I(yè)的人員來(lái)檢查審核。在這幾方面都應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁倪M(jìn)，應(yīng)當(dāng)配給專(zhuān)業(yè)人員完成圖紙的審查工作。

1.2于各種設(shè)備的會(huì)審工作的紀(jì)要內(nèi)容添加到施工圖紙當(dāng)中，使得內(nèi)容反對(duì)映更為全面。方便施工人員細(xì)致明了的處理問(wèn)題?？蓽p少施工誤差。

2.基礎(chǔ)施工階段

2.1 應(yīng)當(dāng)做好布置的計(jì)劃工作，對(duì)于應(yīng)當(dāng)預(yù)留的裝置或洞口進(jìn)行預(yù)留，避免次序會(huì)亂或問(wèn)題遺漏，導(dǎo)致返工。在工作前各部分分工人員同時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)討論，將計(jì)劃安排好，相互溝通并完成工作的提前計(jì)劃。

2.2 施工當(dāng)中注意管道線路，排水口等裝置與設(shè)計(jì)標(biāo)高是否吻合，以及是否符合實(shí)情。連接處是否穩(wěn)固，有否存在掉落和相互拉扯，位置牽強(qiáng)的現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師以及土建部門(mén)的認(rèn)可之后才可進(jìn)行后續(xù)工作，提升對(duì)于單個(gè)設(shè)備的保護(hù)意識(shí)。

2.3 實(shí)行±0.000 現(xiàn)澆板首層會(huì)審制，避免給排水、衛(wèi)生器具在平面位置上與建筑相矛盾。±0.000 現(xiàn)澆板澆筑前應(yīng)檢查排水立管位置與通風(fēng)管道、窗、土建上層梁的影響及觀感，衛(wèi)生器具位置是否與門(mén)、電氣開(kāi)關(guān)、插座相矛盾，開(kāi)關(guān)的位置是否使用方便(有的設(shè)計(jì)開(kāi)關(guān)位置在門(mén)后)；給水管道是否與采暖、排水管道相互影響，做到事前控制，以滿足使用方便美觀為原則。

2.4 電路，水路的管和線也要與土建工作相配合安排。要注意順序，例如捆扎鋼筋的工作應(yīng)當(dāng)在管線的布置以前完成，否則，會(huì)發(fā)生受力不均勻，管線得不到保護(hù)的情況發(fā)生，在越密集的地方應(yīng)當(dāng)充分考慮鋼筋網(wǎng)的位置布置，減少裂縫的發(fā)生，位置應(yīng)當(dāng)以梁架鋼筋的布置為主，管路的鋪設(shè)應(yīng)當(dāng)繞過(guò)沖突處，這樣能夠保證建筑的承重結(jié)構(gòu)不受破壞。

3.主體施工階段

3.1 觀察空間位置和光線位置是否合理，如果布置的各種裝置間有矛盾沖突之處，使使用不便，應(yīng)當(dāng)快速拿出解決方案。對(duì)于內(nèi)部設(shè)施的安置應(yīng)當(dāng)以設(shè)計(jì)標(biāo)高為準(zhǔn)。標(biāo)高與梁建工作都是確定建筑的能用度的有效工程，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮。

3.2 檢查已經(jīng)完成假設(shè)的管路和線路是否與鋼筋結(jié)構(gòu)有沖突，或者對(duì)其性能產(chǎn)生影響，應(yīng)當(dāng)考慮對(duì)二者的保護(hù)。

3.3 管線的接地工作應(yīng)當(dāng)在墻體澆筑施工之前就完成，應(yīng)當(dāng)特別注意，避免施工遺漏，引起返工。

3.4 監(jiān)督執(zhí)行人員的工作。對(duì)于焊接必須給予充分的重視，焊接過(guò)分和焊接不足都是不可行的。保證整體結(jié)構(gòu)能夠有效抵抗重力和搖晃等。

3.5 在接地柱地方留若干長(zhǎng)度的鋼筋頭，這是為了配合幕墻接地工作能夠有效進(jìn)行，否則施工可能重復(fù)作業(yè)。

3.6 在未隱蔽前檢查燈具線盒設(shè)置位置，位置不正及時(shí)通知調(diào)整。

3.7 監(jiān)督電井、管井、前室、衛(wèi)生間、廚房等管口預(yù)留洞套管的設(shè)置，并在混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度不破壞時(shí)起出，加強(qiáng)對(duì)土建混凝土成品保護(hù)。

3.8 開(kāi)關(guān)、插座的位置各戶偏差控制在5mm 之內(nèi)。檢查開(kāi)關(guān)安裝是否有不便于使用的地方，發(fā)現(xiàn)超偏差及使用不便的，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)要求調(diào)整，消除觀感缺陷。

3.9 在磚混結(jié)構(gòu)砌體工程中，要求電氣線盒出墻面1.5～2cm，以保證與裝飾面層厚度一致，控制觀感質(zhì)量，做好電氣與土建配合工作。

3.10 檢查消火栓箱、排風(fēng)洞口的平面位置尺寸是否同安裝圖相符，若相互矛盾聯(lián)系設(shè)計(jì)解決。

3.11 土建工作如果出現(xiàn)內(nèi)容更改應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)圖紙等地方有所顯示，并考慮到內(nèi)容更改引起的連帶反應(yīng)，可能造成的其他問(wèn)題，出現(xiàn)工作失誤。

3.12 實(shí)行設(shè)計(jì)變更傳閱制度。土建、安裝人員均進(jìn)行簽閱并抄寫(xiě)于設(shè)計(jì)圖，寫(xiě)明日期、來(lái)源、抄件人姓名等，若項(xiàng)目部人員變更能及時(shí)熟知變更內(nèi)容。

4.土建工程施工要施行進(jìn)度管理，按時(shí)完成建設(shè)項(xiàng)目

4.1土建工程要完善施工前的準(zhǔn)備工作施工方案對(duì)土建工程起指引作用，這就是說(shuō)，如果沒(méi)有科學(xué)的施工工程方案作為參照，土建工程的整個(gè)施工作業(yè)完成起來(lái)是很困難的。因此，在土建工程施工前，首先要制訂比較完善的土建工程施工方案，在編制施工方案的時(shí)侯，首先要具備施工過(guò)程中所需要的技術(shù)方案，其次就要包括土建工程的工藝流程、組織策略以及質(zhì)量檢測(cè)等，之后便是土建工程中施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理，土建工程中的機(jī)械設(shè)備是施工過(guò)程中一個(gè)比較關(guān)鍵的作業(yè)工具，對(duì)其管理既要保證設(shè)備的正常運(yùn)行，還要保證設(shè)備使用非常準(zhǔn)確。除此之外，土建工程施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)員工在設(shè)備實(shí)用性能、控制方式以及操作標(biāo)準(zhǔn)等方面的學(xué)習(xí)，這樣才能夠更好地管理土建工程施工過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備。土建工程施工前的準(zhǔn)備工作還包括控制建筑材料的質(zhì)量，工作人員要把握好材料的質(zhì)量，對(duì)于材料的來(lái)源是否正當(dāng)要了解清楚，嚴(yán)格把控材料審核，這樣才能保證高質(zhì)量的材料用到土建工程中，進(jìn)而保證土建工程的施工質(zhì)量。在施工之前，還要進(jìn)行科學(xué)的分包制度，也就是說(shuō)，土建工程項(xiàng)目要嚴(yán)格地將整個(gè)工程項(xiàng)目按照專(zhuān)業(yè)性質(zhì)或工程范圍分成幾個(gè)部分承包給相關(guān)的企業(yè)，而這些企業(yè)必須是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選的，這種分包制度能夠改善土建工程的施工質(zhì)量也能夠提高土建工程施工進(jìn)度。

4.2土建工程要完善施工中的質(zhì)量管理工作在施工過(guò)程中要進(jìn)行技術(shù)的交流，技術(shù)的因素不僅僅是人員的技術(shù)，還包括設(shè)備、信息、檢驗(yàn)以及檢測(cè)技術(shù)等。通過(guò)技術(shù)交流，施工工作人員才能夠?qū)⒏鱾€(gè)階段的工程情況向上級(jí)人員報(bào)告，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題能夠及時(shí)解決。在施工過(guò)程中，工序的質(zhì)量控制也非常重要，工序的質(zhì)量是土建工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制的核心，一個(gè)工序的質(zhì)量控制不當(dāng)很可能影響整個(gè)土建工程施工進(jìn)度。土建工程的每道工序都涉及到了施工工作人員、機(jī)械設(shè)備、建筑材料、工程方案、施工環(huán)境等等，要圍繞這些因素把握好工序的質(zhì)量，依據(jù)科學(xué)的質(zhì)量體系以及質(zhì)量檢查的制度對(duì)土建工程中的每個(gè)工序進(jìn)行必要的改善，這樣才能預(yù)防不必要的施工問(wèn)題，在施工過(guò)程中保證每個(gè)工序之間的良好銜接，從根本上加強(qiáng)質(zhì)量控制。在施工過(guò)程中，對(duì)于完成的工序應(yīng)該進(jìn)行必要的保護(hù)，比如說(shuō)工序完成的順序銜接、后續(xù)工序的損壞檢查以及完成工序是否受到環(huán)境的嚴(yán)重影響等。工程檢查則是針對(duì)違章操作、設(shè)計(jì)違規(guī)、規(guī)范缺失、治療過(guò)差等問(wèn)題的及時(shí)預(yù)見(jiàn)，檢查出來(lái)后實(shí)施相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，定期做一些工程檢查，使土建工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于施工環(huán)境的控制則是針對(duì)施工過(guò)程中氣象、溫度、濕度、空氣流動(dòng)、光照等進(jìn)行觀察，依據(jù)環(huán)境情況進(jìn)行施工，保證工程的順利進(jìn)行。

5.土建工程要不斷優(yōu)化質(zhì)量管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌

對(duì)于土建工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的品牌非常重要，對(duì) 于施工質(zhì)量的管理要從施工落實(shí)到工作人員，首先在施工中要控制好材料，徹底了解施工環(huán)境，提前做好質(zhì)量技術(shù)的交底工作，嚴(yán)格控制工程材料、機(jī)械設(shè)備以及配件質(zhì)量。在施工人員方面，由于大部分施工人員沒(méi)有進(jìn)行過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)，因此在施工前就要對(duì)施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。比如設(shè)備的使用培訓(xùn)、工序的流程培訓(xùn)、材料的使用培訓(xùn)以及施工安全的培訓(xùn)等。在施工過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位以及重要影響因素了解徹底，土建工程施工前、施工時(shí)以及竣工后的質(zhì)量控制要到位，土建工程施工的安全制度、施工的管理制度等各項(xiàng)制度要完善落實(shí)到每一個(gè)土建工程施工人員身上，這樣才能保證土建工程施工的質(zhì)量，保證土建工程順利完成。

第6篇：工程項(xiàng)目施工與管理范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理問(wèn)題控制措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

施工單位工程項(xiàng)目的管理與造價(jià)控制其實(shí)是隨著實(shí)際情況而發(fā)生變化的。相關(guān)的建筑施工單位必須在滿足其質(zhì)量的條件下進(jìn)行合理的控制，不論是在投資決策的和設(shè)計(jì)的工程中和項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，都要努力把建設(shè)項(xiàng)目的成本控制在一定的范圍內(nèi)，和諧的對(duì)各項(xiàng)資源整合安排和使用，協(xié)調(diào)好人物財(cái)之間的關(guān)系，最大限度的獲得社會(huì)效益和企業(yè)效益。

施工單位工程項(xiàng)目造價(jià)控制的必要性

（一）有利于提高管理水平。在施工單位工程項(xiàng)目中一般都是采用投標(biāo)競(jìng)價(jià)方式來(lái)衡量該項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)位，因此，嚴(yán)格的造價(jià)控制對(duì)于投標(biāo)制度存在的缺陷具有重要約束力，有利于提高造價(jià)預(yù)算科學(xué)合理性，提高企業(yè)管理水準(zhǔn)。對(duì)于工程項(xiàng)目招標(biāo)文件存在的漏洞具有明顯制約作用，完善了企業(yè)評(píng)標(biāo)競(jìng)價(jià)等造價(jià)控制制度，增強(qiáng)了企業(yè)各個(gè)部門(mén)執(zhí)行的公正公平性，優(yōu)化了工程項(xiàng)目預(yù)算，整個(gè)工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理水平上升了一個(gè)新臺(tái)階。

（二）是施工單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。工程項(xiàng)目的投入成本是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心，對(duì)施工單位工程項(xiàng)目的造價(jià)控制是減少企業(yè)投入的靈魂。在實(shí)際項(xiàng)目中，采用新工藝和新技術(shù)的企業(yè)單位一般報(bào)價(jià)都很低，生產(chǎn)成本低，有較大升值空間。所以，施工單位優(yōu)化預(yù)算機(jī)制，增強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的科學(xué)合理性，是施工單位進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要指標(biāo)。

施工單位工程項(xiàng)目管理及造價(jià)控制的具體措施

（一）首先必須要樹(shù)立在工程項(xiàng)目全過(guò)程中的造價(jià)管理意識(shí)。因?yàn)槿^(guò)程的造價(jià)管理位于工程造價(jià)管理的龍頭地位，所以樹(shù)立這種意識(shí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的決策、施工、結(jié)算等環(huán)節(jié)有著重要的作用！從建設(shè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)入手，層層管理，處處監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)管理的目標(biāo)。達(dá)到節(jié)約成本和提高施工效率的最大效果，保證了項(xiàng)目質(zhì)量，擴(kuò)大了企業(yè)的利益。

（二）在施工單位竣工階段結(jié)算賬目的時(shí)候要科學(xué)的控制造價(jià)。工程結(jié)算賬目的工作一般是指承包商完成了合同內(nèi)的所有條款后，最后向甲方索要全部工程款的過(guò)程。但在實(shí)際情況中，這種看似容易的事情卻非常棘手，各方之間不能很好的對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)肅處理，執(zhí)行力度較弱，出現(xiàn)了制度上的球，鉆了管理體制的漏洞，這就導(dǎo)致后期的工程結(jié)算工作寸步難行。正是因?yàn)檫@些現(xiàn)象的發(fā)生，給承包商后期工作的展開(kāi)帶來(lái)了很大的問(wèn)題。其中最主要的原因則是因?yàn)橛行┏邪坦室忾L(zhǎng)期拖欠農(nóng)民工的工資，還有的審核部門(mén)故意延長(zhǎng)審計(jì)時(shí)間，從而造成了工程項(xiàng)目中各環(huán)節(jié)利益的縮水。所以，在施工單位工程項(xiàng)目管理中，竣工結(jié)算時(shí)要科學(xué)控制好造價(jià)。

（三）在施工單位工程項(xiàng)目中要做好合同管理。工程項(xiàng)目中甲乙方簽訂合同是綜合施工單位所有部門(mén)報(bào)表后，呈現(xiàn)出來(lái)的一份文字性章程。合同管理做不好，會(huì)給施工單位的后期運(yùn)行帶來(lái)困難，而施工單位造價(jià)控制在其中居于首要地位。比如說(shuō)在更換現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，如果沒(méi)有明確雙方責(zé)任，沒(méi)有明確更換材料價(jià)格，就會(huì)導(dǎo)致在工程項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)候，由于缺少合同依據(jù)而造成一系列問(wèn)題。因此，在工程項(xiàng)目中必須要明確合同內(nèi)容，認(rèn)真做好對(duì)工程項(xiàng)目合同管理工作，從而達(dá)到控制造價(jià)的目的。

（四）施工單位工程項(xiàng)目管理及造價(jià)控制中要使管理合同規(guī)范化。建設(shè)項(xiàng)目合同的不規(guī)范問(wèn)題經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在簽訂合同的環(huán)節(jié)。比如說(shuō)合同標(biāo)本不正規(guī)，合同缺少公正性，違法承包人亂用名義等等，如此一來(lái)都免不了會(huì)給造價(jià)管理帶來(lái)一些棘手的問(wèn)題。在當(dāng)前實(shí)行的工程量清單制之后，為嚴(yán)厲打擊這些不合理的以及違法的行為，要制定與之作為相匹配的的制度條款，來(lái)約束建設(shè)項(xiàng)目合同中所涉及到的各方人物，規(guī)范房屋建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)行為。其中，特別在合同中的新增建設(shè)項(xiàng)目的確認(rèn)條款方面、工程的變更和意外事故的處理原則以及程序方面，針對(duì)其中存在的一些紕漏，也要著重去完善。

（五）在工程項(xiàng)目管理實(shí)際實(shí)施過(guò)程中要特別注意對(duì)工程造價(jià)的管理與控制。造價(jià)工程師在這個(gè)環(huán)節(jié)中扮演了重要的角色，造價(jià)工程師應(yīng)該非常熟悉和靈活運(yùn)用招投標(biāo)的有關(guān)法律文件，還有對(duì)設(shè)計(jì)和施工的了解，要盡最大可能的使每筆注入的資金都能夠得到最大化的利用與控制。最好是能夠及時(shí)的了解和運(yùn)用國(guó)家頒布的最新相關(guān)政策，了解最新動(dòng)態(tài)，對(duì)各方面的造價(jià)材料做一個(gè)全方位的分析整理。

（六）施工單位工程項(xiàng)目管理及造價(jià)控制的制度流程要按部就班。老套的施工單位工程項(xiàng)目管理中，工程造價(jià)流程顯得不合時(shí)宜。我國(guó)的工程造價(jià)模式正在從原來(lái)的傳統(tǒng)定額模式向工程量清單模式轉(zhuǎn)化，當(dāng)前的定額模式還尚未成形。另外，相關(guān)的建筑工程企業(yè)很少擁有自家企業(yè)定額的能力，工程清單模式流于形式的現(xiàn)象便很常見(jiàn)了。因此要從根本上達(dá)到控制工程造價(jià)的目的，就要使相關(guān)的負(fù)責(zé)人員摒棄原先習(xí)慣的定額價(jià)格管理制度，靈活的把先進(jìn)的管理模式和企業(yè)自身的技術(shù)結(jié)合起來(lái)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)為企業(yè)盡一份力。

三、結(jié)語(yǔ)：

施工單位工程項(xiàng)目管理中，造價(jià)管理與控制的影響因素較多，工作涉及的范圍較廣，因此，只有理性的去分析出相連的影響因素，才能夠科學(xué)的去控制影響因素，從而達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的管理與控制。簡(jiǎn)而言之，就是要看清社會(huì)主義市場(chǎng)特有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些規(guī)律，利用先進(jìn)的技術(shù)手段和管理策略，積極有效的對(duì)施工單位工程項(xiàng)目進(jìn)行管理與造價(jià)控制，不斷提升企業(yè)的投資和回報(bào)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯琳.淺談建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)的控制[J].j價(jià)值工程.2010（32）

[2]劉宏兵.淺析施工階段工程造價(jià)的控制[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè).2010（33）

第7篇：工程項(xiàng)目施工與管理范文

關(guān)鍵詞：金屬與石材幕墻；施工管理；質(zhì)量控制

引言

建筑幕板墻是由面板與支撐結(jié)構(gòu)組成的，具有一定的移動(dòng)功能，不需要承受建筑護(hù)墻的作用力。金屬板幕墻是面板材料表層是金屬材質(zhì)的建筑幕墻；石材幕墻是面板材料表層是天然建筑石材的建筑幕墻。

一、金屬與石材幕墻的概述

金屬板幕墻表層的金屬材質(zhì)主要有鋁塑復(fù)合板、單層鋁合金板、不銹鋼板、鈦合金板和蜂窩鋁板等多種材質(zhì)類(lèi)型。金屬材質(zhì)的板幕在安全性和加工安裝性能等方面的優(yōu)勢(shì)比較突出，能夠根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)制作不同形狀、不同色彩，能夠給設(shè)計(jì)師帶來(lái)創(chuàng)作靈感和美感。同時(shí)，在防護(hù)性能方面的優(yōu)勢(shì)也比較突出，使得金屬板幕墻在高層建筑和超高層建筑的應(yīng)用比較廣泛。

石材幕墻的表面材質(zhì)是由天然的建筑石材制作而成的。目前，干掛石材幕墻在民用建筑中的應(yīng)用比較廣泛，本文主要是基于干掛石材幕墻進(jìn)行相關(guān)的研究分析。干掛石材幕墻的安裝工藝比較新型，在美觀、耐久、不易變色等方面都有很大的突破，主要是由天然花崗石、大理石等強(qiáng)度大的材質(zhì)制成，對(duì)其表面進(jìn)行相關(guān)的處理，可以實(shí)現(xiàn)不錯(cuò)的裝飾效果。

金屬與石材幕墻在建筑工程中的應(yīng)用，可以將金屬板幕墻的曲線美和金屬感表現(xiàn)出來(lái)，又可以通過(guò)石材幕墻將花崗石和大理石的威嚴(yán)、氣勢(shì)展現(xiàn)出來(lái)。使整個(gè)建筑工程的整體感覺(jué)，或時(shí)尚或典雅，或樸質(zhì)或華麗，盡顯不同風(fēng)格。

二、施工管理的基本經(jīng)驗(yàn)

根據(jù)我國(guó)在建筑工程中對(duì)金屬板幕墻和石材幕墻的應(yīng)用事例，進(jìn)行相關(guān)施工管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

（一）采用科學(xué)的管理方法、建立完善的管理體系

科學(xué)的管理方法是施工安全和施工質(zhì)量的前提保證。采用科學(xué)的管理方法要求金屬與石材幕墻工程項(xiàng)目具備專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，熟悉并掌握科學(xué)管理方法，能夠?qū)⑵涫炀毜倪\(yùn)用到施工項(xiàng)目管理中。如，對(duì)一些效率不高的職能部門(mén)可以進(jìn)行相應(yīng)的精簡(jiǎn)，對(duì)一些重要的職能部門(mén)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，定期的組織管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的、科學(xué)的管理思想和方法，提高管理人員的基本素質(zhì)。施工單位可以根據(jù)自身組織結(jié)構(gòu)，建立完善的管理體系，對(duì)一些管理效率高的施工單位的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕梃b，適當(dāng)?shù)暮?jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)，將管理權(quán)適度的下放，有利于提高整個(gè)施工單位的反應(yīng)速度、信息傳輸?shù)臏?zhǔn)確性，能夠促進(jìn)基層管理者進(jìn)行及時(shí)有效的管理，降低施工單位的管理成本。

（二）制定施工組織設(shè)計(jì)

本文主要研究分析的是金屬與石材幕墻工程，其施工組織設(shè)計(jì)對(duì)象就是金屬與石材幕墻，其目的是對(duì)金屬與石材幕墻工程項(xiàng)目在施工時(shí)提供指導(dǎo)和進(jìn)行制約。施工單位在制定施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，需要將施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃、資源配置、施工工序和施工工藝等納入組織設(shè)計(jì)范疇內(nèi)，結(jié)合每個(gè)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，成立專(zhuān)業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)小組，力求解決該項(xiàng)目在施工過(guò)程的施工難點(diǎn)，適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)施工技術(shù)。

（三）健全施工單位內(nèi)部質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制

施工單位應(yīng)該根據(jù)國(guó)家在金屬與石材幕墻工程項(xiàng)目在施工質(zhì)量安全方面的有關(guān)的規(guī)定，制定施工單位內(nèi)部的施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理機(jī)制，將其落實(shí)到每個(gè)職能部門(mén)、施工小組的負(fù)責(zé)人，實(shí)行責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量安全的監(jiān)管力度，提高工作人員的工程質(zhì)量安全意識(shí)。

（四）竣工驗(yàn)收要嚴(yán)格、全面、細(xì)致

金屬與石材幕墻工程項(xiàng)目施工完成后，需要施工單位負(fù)責(zé)人對(duì)工程設(shè)計(jì)、安裝施工進(jìn)行最后的驗(yàn)收。在具體的驗(yàn)收檢查過(guò)程中，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：一是嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收結(jié)果的評(píng)定；二是對(duì)施工工程的質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)全面的檢查，確保施工工程的質(zhì)量安全符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；三是對(duì)施工工程中的重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的查看，主要是金屬板幕墻、石材幕墻材質(zhì)質(zhì)量與項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否一致等。

（五）進(jìn)行科學(xué)的成本控制和核算

成本控制與核算是整個(gè)施工項(xiàng)目的一個(gè)重點(diǎn)工作，有效的成本控制與核算有利于施工單位降低施工成本，提高施工單位的運(yùn)作效率。在實(shí)際工作中，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：一是明確成本費(fèi)用的去向；二是定期的對(duì)施工單位的成本費(fèi)用進(jìn)行分析；三是建立完善的成本考核機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，將成本費(fèi)用降至最低。

（六）施工過(guò)程及竣工后的總結(jié)和思考

每個(gè)金屬與石材幕墻工程既有其共性的規(guī)律，也有其自身獨(dú)有的特點(diǎn)。施工過(guò)程中及竣工后，施工單位應(yīng)針對(duì)每一個(gè)金屬與石材幕墻工程，總結(jié)出本工程施工的亮點(diǎn)，列舉出遭遇的問(wèn)題及解決的方法，以供今后項(xiàng)目參考和借鑒。

三、質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在建筑工程中，質(zhì)量主要是指建筑工程完工后的產(chǎn)品或其提供的服務(wù)質(zhì)量的總體特征和特性。國(guó)家在金屬與石材幕墻工程方面的質(zhì)量，有明確的規(guī)定，在實(shí)際的施工和竣工驗(yàn)收中，應(yīng)該嚴(yán)格按照其規(guī)定進(jìn)行控制。

（一）人員的質(zhì)量控制

人員因素主要是指施工單位管理人員和施工技術(shù)人員。在具體的施工過(guò)程中，管理人員和施工技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量的影響至關(guān)重要，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是管理人員的素質(zhì)和態(tài)度直接決定整個(gè)施工工程的質(zhì)量，需要管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，明確自己的工作職責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)有效的質(zhì)量管理；二是施工技術(shù)人員對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)，應(yīng)該予以反映，進(jìn)行探討，不能抱著“能過(guò)就過(guò)”的心態(tài)，應(yīng)該對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

（二）計(jì)算方法的質(zhì)量控制

根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》中對(duì)質(zhì)量控制的相關(guān)計(jì)算方法，對(duì)施工工程的質(zhì)量進(jìn)行計(jì)算，能夠比較科學(xué)的、準(zhǔn)確的計(jì)算出施工工程的質(zhì)量，對(duì)計(jì)算結(jié)果不合格的應(yīng)該停止施工，及時(shí)進(jìn)行返修返工，確保工程質(zhì)量安全。

（三）施工圖紙的質(zhì)量控制

金屬與石材幕墻工程項(xiàng)目屬于建筑工程類(lèi)范疇，與機(jī)械工程也有著密切的聯(lián)系。在具體的施工過(guò)程中，大部分的配件都是通過(guò)機(jī)械加工和裝配制成的，有一部分配件原本就是機(jī)械產(chǎn)品，因此在幕墻施工圖的設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)該將建筑制圖與機(jī)械制圖適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合起來(lái).

（四）幕墻材料的質(zhì)量控制

幕墻材料是該項(xiàng)目工程施工的物質(zhì)條件，其材料的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量具有重要影響。由此可見(jiàn)，幕墻材料控制對(duì)整個(gè)施工工程質(zhì)量控制具有非常重要的作用。幕墻材料一般是指原材料、配件、成品和半成品，在實(shí)際過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家在這一方面的質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、儲(chǔ)存等，確保施工材料的質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

（五）施工工序與方法的控制

幕墻施工的工序和方法直接關(guān)系到工程質(zhì)量能否達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工單位應(yīng)該對(duì)施工工序和施工方法加以重視。施工方法主要是指在幕墻工程項(xiàng)目施工中所有的技術(shù)方案、施工工藝流程、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等，施工工序的順利進(jìn)行在很大程度上能夠減少施工單位的成本費(fèi)用，提高施工效率。

結(jié)論

在實(shí)際的質(zhì)量控制工作中，需要落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)中，進(jìn)行預(yù)防性質(zhì)量控制，實(shí)行全面的工程管理。在建筑工程項(xiàng)目中，符合標(biāo)準(zhǔn)的材料是幕墻質(zhì)量安全的前提保障，能夠最大限度的發(fā)揮該建筑工程的的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。金屬與石材幕墻工程項(xiàng)目在建筑工程中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，很大程度上推動(dòng)了幕墻技術(shù)的研發(fā)和發(fā)展，從而提高該項(xiàng)目的施工管理與質(zhì)量控制水平。

參考文獻(xiàn)

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[2]譚明.建筑裝飾工程中石材幕墻的質(zhì)量控制措施探討[J].科技致富向?qū)В?2013（18）

第8篇：工程項(xiàng)目施工與管理范文

關(guān)鍵詞：市政工程 項(xiàng)目施工 施工資料重要性 管理對(duì)策

1、施工資料在施工工程中的重要性

1.1 施工企業(yè)發(fā)展的客觀需要

隨著施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)的日益提升，施工企業(yè)管理模式漸漸地和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，施工資料作為施工企業(yè)管理體系文件的一部分，必須跟上企業(yè)發(fā)展速度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、真實(shí)化、信息化管理。

1.2 工程質(zhì)量的真實(shí)記錄

施工資料是指在施工過(guò)程中形成的有保存價(jià)值的文字、圖紙、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄，包含工程建設(shè)施工過(guò)程的基礎(chǔ)資料、質(zhì)量保證資料、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄等，是整個(gè)施工過(guò)程的一手材料。

1.3 工程建設(shè)后續(xù)管理的載體

工程交付使用一定時(shí)期后，由于工程施工、環(huán)境、業(yè)主使用等原因，工程可能出現(xiàn)一些質(zhì)量缺陷，施工資料成為工程交付使用后維修、管理、改建和擴(kuò)建的客觀依據(jù)，是唯一的工程施工時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)。施工施工資料能為施工單位在其他工程建設(shè)施工時(shí)提供管線布局、隱蔽工程等的參考數(shù)據(jù)，起到范例作用。

1.4 施工企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)

施工施工資料是由施工過(guò)程中形成的技術(shù)文件材料轉(zhuǎn)化而來(lái)的，是工程承保合同的重要組成部分，是客觀反映、記錄施工單位主體及施工過(guò)程的重要文件，是施工單位施工的直接成果之一，它c(diǎn)完成工程主體有同樣的重要性，代表著施工企業(yè)的綜合管理水平，是評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)的重要依據(jù)。

2、施工資料管理現(xiàn)狀

2.1 管理

鑒于施工資料如此重要，必須制定有效可行的管理制度，采取各級(jí)負(fù)責(zé)制，并成立專(zhuān)門(mén)的檔案室，負(fù)責(zé)資料的存檔管理，確保資料的完整性、真實(shí)性和時(shí)效性在當(dāng)前市政工程中，多實(shí)現(xiàn)了信息化、數(shù)字化管理因資料量大，施工單位及建設(shè)單位往往會(huì)按照一定標(biāo)準(zhǔn)將其分類(lèi)整理，并有明文規(guī)定，擅自偽造、篡改施工資料者，必須予以嚴(yán)懲而資料的份數(shù)，至少要有3套，建設(shè)單位、施工單位和檔案管各一套。

2.2 存在的問(wèn)題

（l）施工資料與實(shí)際不符施工資料要經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)查獲取，才能減少施工中出現(xiàn)的誤差而從目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)多數(shù)市政工程在編制資料時(shí)都存在“閉門(mén)造車(chē)”的情況，沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)查分析以至于整理后的資料與實(shí)際偏差較大，不能真實(shí)完整地反映工程實(shí)際建設(shè)，也就無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。（2）竣工圖與規(guī)范要求不符施工過(guò)程中存在諸多不確定因素，對(duì)施工方案需及時(shí)修改，以適應(yīng)施工中的變化不少施工單位都以最初的設(shè)計(jì)圖作為標(biāo)準(zhǔn)存檔，沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何修改；或在施工中有所修改，但沒(méi)有重新繪制竣工圖還有些單位修改后沒(méi)有加修改時(shí)間和任何說(shuō)明，給后續(xù)工作帶來(lái)了一系列麻煩。（3）重要簽字不夠規(guī)范對(duì)一些關(guān)鍵技術(shù)，需要工程師或管理者簽字，但常出現(xiàn)多種資料只由一個(gè)人簽字的情況，嚴(yán)重者還有代簽，或模仿筆記簽字的不正當(dāng)行為極易因此影響到資料的真實(shí)性，而出現(xiàn)問(wèn)題后，又很難追究具體責(zé)任，使得事故處理更加困難。

3、管理對(duì)策

3.1 對(duì)填報(bào)材料、材料質(zhì)量的證明文件以及試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真的收集和管理

其一，對(duì)試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真的收集和管理。在工程資料中，試驗(yàn)報(bào)告具有極其重要的地位，可以被認(rèn)為是工程質(zhì)量保證材料中的重要組成部分，其中見(jiàn)證取樣報(bào)告占總數(shù)的3成左右，且性質(zhì)為強(qiáng)制性，由檢測(cè)中心給出，剩余7成便是自檢報(bào)告。其二，對(duì)材料質(zhì)量證明文件進(jìn)行認(rèn)真收集。施工環(huán)節(jié)需要進(jìn)行施工材料的采買(mǎi)，此時(shí)施工資料管理人員需要對(duì)這些材料檢測(cè)報(bào)告以及出廠合格證方面的原件進(jìn)行收集，為材料質(zhì)量提供更多保障，進(jìn)而使市政工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到保證。其三，填報(bào)材料的收集管理。填報(bào)質(zhì)檢資料時(shí)，應(yīng)完成監(jiān)理規(guī)范表的填寫(xiě)工作。這部分工作在書(shū)寫(xiě)規(guī)范方面具有較高的要求，禁止進(jìn)行隨意的涂改，并且最好通過(guò)碳素墨水一類(lèi)的耐久性極佳的書(shū)寫(xiě)材料進(jìn)行書(shū)寫(xiě)。人們需要將監(jiān)理表1式3份，對(duì)檢驗(yàn)批表以及隱蔽記錄進(jìn)行1式2份。檢驗(yàn)批表的填寫(xiě)工作需要嚴(yán)格遵照標(biāo)準(zhǔn)中工序驗(yàn)收方面的要求進(jìn)行，此外各監(jiān)理單位在資料方面的要求并不一致，因此需要和監(jiān)理單位進(jìn)行更多的溝通，協(xié)調(diào)好之后進(jìn)行報(bào)驗(yàn)資料的填寫(xiě)工作。

3.2 切實(shí)落實(shí)準(zhǔn)備工作

管理人員需要對(duì)設(shè)計(jì)說(shuō)明以及施工圖紙一類(lèi)的材料進(jìn)行熟悉，對(duì)其中的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范一類(lèi)的內(nèi)容進(jìn)行掌握。管理人員需要對(duì)施工必備資料進(jìn)行準(zhǔn)備或填寫(xiě)，在市政工程項(xiàng)目中需要準(zhǔn)備好開(kāi)工報(bào)告、工程質(zhì)量的保證體系審查文件以及安全開(kāi)工條件驗(yàn)評(píng)文件等資料，這些做法對(duì)后期竣工時(shí)資料整理工作具有重要意義，管理人員需要遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清單一類(lèi)資料的歸檔以及分類(lèi)工作，進(jìn)而為市政工程項(xiàng)目后續(xù)工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

3.3 對(duì)竣工資料進(jìn)行整理

管理人員需要進(jìn)行資料的匯總，對(duì)書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤問(wèn)題以及報(bào)漏方面的問(wèn)題進(jìn)行檢查，遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范要求進(jìn)行匯總分類(lèi)，做好質(zhì)量驗(yàn)收的記錄以及填報(bào)分項(xiàng)的整理工作等。待資料核查以及觀感質(zhì)量審查一類(lèi)的表格完成之后，應(yīng)要求業(yè)主、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)方進(jìn)行簽字，此外竣工圖紙方面的變更需要記錄在內(nèi)，并完成圖章的蓋印，確保驗(yàn)收證書(shū)、質(zhì)量保修以及竣工報(bào)告方面簽字以及蓋章步驟全部完成。

3.4 更新觀念，明確施工資料的重要性

為了做好高速公路施工資料的管理工作，首先就需要參與高速公路建設(shè)的所有人員更新對(duì)待公路施工資料的態(tài)度和理念，重視施工資料施工單位的領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)調(diào)施工資料的重要性使員工從思想上開(kāi)始重視施工資料。

3.5 提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

對(duì)涉及高速公路施工資料的員工比如資料員、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員等進(jìn)行施工資料管理培訓(xùn)，使他們了解國(guó)家規(guī)范、規(guī)程，提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)比如通過(guò)培訓(xùn)使得試驗(yàn)員在原材料試驗(yàn)中明確取樣的時(shí)間、頻率和取樣方法及代表數(shù)量全面提升試驗(yàn)員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力。另外高速公路建設(shè)施工項(xiàng)目部還可以組織全體員工參與施工資料管理“樣板工程”學(xué)習(xí)，為員工樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣。

3.6 確保施工資料的真實(shí)性和及時(shí)性

在高速公路的實(shí)際施工建設(shè)過(guò)程中施工資料既是現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)指導(dǎo)，也是現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的反饋因此必須保證施工資料的真實(shí)性和及時(shí)性，只有這樣才能保證施工資料對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的正確指導(dǎo)，才能保證現(xiàn)場(chǎng)施工與施工資料的完美同步，并保證施工資料與其他技術(shù)資料的交圈與吻合確保施工資料的真實(shí)性和及時(shí)性需要建設(shè)一直工作能力很強(qiáng)的施工資料管理團(tuán)隊(duì)。

3.7 采用新型施工資料管理工具

傳統(tǒng)高速公路施工資料都以紙質(zhì)文件形式保存，查閱與修改時(shí)需要花費(fèi)大量時(shí)間肩時(shí)甚至浪費(fèi)了時(shí)間也不一定能找到需要的資料。在信息技術(shù)如此發(fā)達(dá)的21世紀(jì)，為了做好高速公路施工資料的管理工作河以采用計(jì)算機(jī)對(duì)是施工資料進(jìn)行存儲(chǔ)并建立規(guī)范的索引層次以便在需要查閱資料時(shí)可以在最快的時(shí)間內(nèi)獲得。

總之，施工資料在市政施工中占據(jù)著基礎(chǔ)性地位，為施工方案設(shè)計(jì)提供必要的依據(jù)，也是施工過(guò)程的記錄者在實(shí)際施工中，由于諸多原因，在資料管理中存在著各種問(wèn)題，這就要求必須及時(shí)采取相關(guān)措施予以解決，以發(fā)揮施工資料應(yīng)有的功能。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：工程項(xiàng)目施工與管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 施工管理 質(zhì)量成本及進(jìn)度控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑工程項(xiàng)目管理與施工是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提品，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，施工企業(yè)一般都會(huì)及時(shí)組建指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬施工隊(duì)的一系列的分級(jí)管理機(jī)構(gòu)。實(shí)踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜，鑒于這種情況，對(duì)項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求，但其最根本的目的是一成不變的。

一、建筑工程項(xiàng)目推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。

要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。

第二要建立約束機(jī)制，沒(méi)有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面，都需要制訂規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

第三要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)和物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場(chǎng);同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)的監(jiān)督控制，建立切實(shí)有效的監(jiān)督機(jī)制。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本和質(zhì)量管理，控制施工進(jìn)度

工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資是對(duì)立和統(tǒng)一的矛盾體。它在工程建設(shè)中投資與進(jìn)度的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項(xiàng)目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞，機(jī)械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。

適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計(jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會(huì)加快；反之則會(huì)因返工，造成工期延后，施工成本增加；投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用，延長(zhǎng)工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了投資效益。

質(zhì)量管理控制在工程建設(shè)中，進(jìn)度控制是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，國(guó)家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過(guò)程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。

落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)和質(zhì)量控制任務(wù)是保證建設(shè)工程質(zhì)量，滿足建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量要求的必要條件。進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度協(xié)調(diào)、事前控制、事中控制、事后控制是落實(shí)工程建設(shè)施工管理工作任務(wù)的具體施實(shí)。

合格的建筑產(chǎn)品是在施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算與規(guī)劃，才能在工程施工中進(jìn)行有效的控制和管理。所以，成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的合理規(guī)劃，對(duì)施工工期，對(duì)施工質(zhì)量，對(duì)施工經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建設(shè)工程投資都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。因此進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制規(guī)劃設(shè)計(jì)，在施工中的關(guān)系是緊密的，只有認(rèn)真的完成進(jìn)度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作任務(wù)，才可以保證在合理的時(shí)間內(nèi)完成優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。

三、 要提高項(xiàng)目管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，強(qiáng)化安全文明施工

工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。

同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針，樹(shù)立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開(kāi)展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。近年來(lái)重大惡性事件發(fā)生頻繁，引起我國(guó)政府、社會(huì)各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國(guó)家基本建設(shè)和社會(huì)快速發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長(zhǎng)等，我們致力于改善這種局面，就要強(qiáng)化工地安全文明施工。總之，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門(mén)都管。

為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平。確保工程質(zhì)量。建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)行到位管理，施工隊(duì)伍要根據(jù)自身情況和工程特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施．明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論、經(jīng)驗(yàn)，并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題則作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。工程施工項(xiàng)目管理中，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)，謀求更大發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：