工程項(xiàng)目成本管理辦法精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目成本管理辦法范文

在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)。我國(guó)一些施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低等諸多問(wèn)題，造成成本支出較大而效益低下的不良運(yùn)作局面。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

一、建筑工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容及程序

項(xiàng)目成本的管理包括：成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料、編制成本報(bào)告。成本控制的程序?yàn)椋汗九c項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)；項(xiàng)目部編制成本控制措施并實(shí)施；財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本核算及成本分析并編制月度項(xiàng)目的成本報(bào)表。項(xiàng)目部必須建立健全項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理和控制的第一責(zé)任者，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目的成本盈虧承擔(dān)責(zé)任。

二、工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的主要問(wèn)題

1、沒(méi)有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)管理人員負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來(lái)。

2、忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制?！百|(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類。保證質(zhì)量會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。

3、忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制?！肮て诔杀尽笔侵笧閷?shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠,特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深人研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

4、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。目前我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。

三、解決建筑工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

1、建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式。責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，應(yīng)在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下得以建立。施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，因此需要對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利。使其充分有效地履行職責(zé)；需要有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破“干好干壞一個(gè)樣.干多干少一個(gè)樣”的局面。

2、做好項(xiàng)目成本控制工作。項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。編制項(xiàng)目成本控制措施表，并將分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，對(duì)確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善。對(duì)施工過(guò)程發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。

3、樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員，都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要保證。

4、完善成本管理辦法。要根據(jù)工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人的、切實(shí)可行的、具有較強(qiáng)操作性的辦法。使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。

5、對(duì)施工成本發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。加強(qiáng)定額管理和施工任務(wù)單管理，落實(shí)對(duì)工程（勞務(wù)）分包管理，有效控制人工費(fèi)的支出和分包費(fèi)用開(kāi)支，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)進(jìn)行索賠。結(jié)束語(yǔ)

總而言之，工程項(xiàng)目成本管理可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平；合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行；促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。此外,它對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作具有特定意義。

第2篇：工程項(xiàng)目成本管理辦法范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 成本 管理

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過(guò)程。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

一、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題

1.沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。例如某工程項(xiàng)目，因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失X萬(wàn)元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如某項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項(xiàng)目部節(jié)省了X萬(wàn)元的支出。此種情況下，如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利于項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開(kāi)發(fā)，也不就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。

2.忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制。“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費(fèi)用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費(fèi)用）、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。雖然就單項(xiàng)工程而言；利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。

3.忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制。“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

4.項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。目前，施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。

二、工程項(xiàng)目成本管理中存在問(wèn)題的對(duì)策分析

1.建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。

施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無(wú)空白，無(wú)重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，便于大家共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2.從質(zhì)量成本管理上要效益。對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。

質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使4類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然，開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。

正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。

3.從工期成本控制上要效益。如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，即工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。

工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費(fèi)用，可稱其為工期損失。一般來(lái)說(shuō)，工期越短，工期措施成本越?。坏?dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失，隨著時(shí)間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點(diǎn)。

4.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里，對(duì)于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要通過(guò)大幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄進(jìn)行宣傳，諸如“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”、“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等等，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次可以搞一些經(jīng)濟(jì)技術(shù)類的比武，在突出技術(shù)的情況下，又從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)。

第3篇：工程項(xiàng)目成本管理辦法范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目; 成本管理; 對(duì)策；控制原則；控制措施

工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的方面，對(duì)于節(jié)約投資，提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性起著關(guān)鍵作用。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈, 工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高, 施工周期長(zhǎng), 材料價(jià)格波動(dòng)起伏, 以及其他種種不確定因素的影響, 使得項(xiàng)目運(yùn)作處于嚴(yán)峻的環(huán)境之中。因此, 如何做好項(xiàng)目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟, 企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否長(zhǎng)期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、建立完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

任何管理活動(dòng), 都應(yīng)該建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效, 成本管理也不例外。成本管理體系中, 項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力, 在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)局(處)長(zhǎng)負(fù)責(zé),其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。例如某工程項(xiàng)目, 因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工, 造成直接經(jīng)濟(jì)損失10多萬(wàn)元, 結(jié)果因職責(zé)分工不明確找不到直接負(fù)責(zé)人, 最終不了了之, 使項(xiàng)目蒙受了巨大損失, 而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如某項(xiàng)目經(jīng)理部某技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案,為項(xiàng)目部節(jié)省了10 多萬(wàn)元的支出, 如果不對(duì)此進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì), 就會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)人員的積極性, 不利于項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開(kāi)發(fā), 也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。

二、抓好工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制

“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一, 施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求, 保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠, 特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求,但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究, 有時(shí)會(huì)因?yàn)槊つ康刳s工期要進(jìn)度, 造成工程成本的額外增加。如何處理工期與成本的關(guān)系, 是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題, 即工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō),并不是越短越好, 而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期成本點(diǎn), 把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系, 使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面: 一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用; 一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本, 這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的, 也可能是內(nèi)部因素如停工、窩工、返工等所造成, 因此所引起的工期費(fèi)用, 可稱其為工期損失。一般來(lái)說(shuō), 工期越短, 工期措施成本越小; 但當(dāng)工期短至一定限度時(shí), 工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失則不然, 因自然條件引起的工期損失, 其損失額度相應(yīng)較小, 通常情況下不予賠償或賠償額度較小, 該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失, 隨著時(shí)間的推移、經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素, 就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點(diǎn)。

三、強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念

目前, 我國(guó)的項(xiàng)目施工過(guò)程中普遍存在一種現(xiàn)象, 即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部, 搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量,搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度, 搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。從表面上看是職責(zé)清晰、分工明確, 但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理和控制的, 項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量, 選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工, 必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本; 如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā), 采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料, 即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi),成本還是降不下來(lái)。施工企業(yè)必須加大宣傳力度,樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。諸如“節(jié)約光榮, 浪費(fèi)可恥”,“建名牌工程, 創(chuàng)最佳效益”等等, 使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。

四、工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)分析

1、工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目在籌劃、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，可將其定義為：在工程項(xiàng)目成本目標(biāo)規(guī)定的條件下，該目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)量化界限，包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)率和工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)量。

2、工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的客觀性工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中不可避免地會(huì)遇到多種不可預(yù)見(jiàn)因素，無(wú)論是自然界的風(fēng)暴、洪災(zāi)、地震，還是現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活中的矛盾、沖突，甚至戰(zhàn)爭(zhēng)或一些重大的意外事故，都是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在，都會(huì)引發(fā)成本風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。另外工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性，引起項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的因素是否發(fā)生、何時(shí)發(fā)生、發(fā)生之后會(huì)造成什么樣的后果等都是不確定的。

3、全面控制原則

就是在成本控制過(guò)程中，要求全員參與，對(duì)項(xiàng)目成本發(fā)生的整個(gè)周期進(jìn)行科學(xué)合理的安排，包括全員、全過(guò)程、全項(xiàng)目的控制，也叫“三全”控制。

(1)全員參加控制。施工項(xiàng)目成本，是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，是整個(gè)項(xiàng)目各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各部門全部工作的綜合反映；

(2)全過(guò)程控制。工程項(xiàng)目確定以后，應(yīng)自施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始，經(jīng)過(guò)工程施工到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，這期間的每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，項(xiàng)目成本要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之中；

(3)全項(xiàng)目控制。全項(xiàng)目控制是要求各管理層次都參加項(xiàng)目成本控制，盡管各管理層次在項(xiàng)目中的職責(zé)和作用不同、項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容也不一樣，但為了有效地進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，就必須加強(qiáng)各部門之間的組織協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力把項(xiàng)目成本控制在預(yù)期目標(biāo)之內(nèi)。主要通過(guò)嚴(yán)格招投標(biāo)管理、合理投標(biāo)報(bào)價(jià)原則、采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式、工程項(xiàng)目全壽命管理等方式實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)論

成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛, 貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面, 從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工, 直至竣工驗(yàn)收, 每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō),其內(nèi)容一般包括: 成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn), 要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn), 制訂有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法, 如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法, 使項(xiàng)目的成本控制有法可依、有章可循、有據(jù)可查。

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第4篇：工程項(xiàng)目成本管理辦法范文

關(guān)鍵詞：施工管理成本控制

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、前言

按照《規(guī)范》規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理是成本控制的中心。首先項(xiàng)目經(jīng)理部首先成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，其次按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解；再次，應(yīng)明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行責(zé)任成本控制，并承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)。

2、工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的主要問(wèn)題

2.1、沒(méi)有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)局（處）長(zhǎng)（總經(jīng)理或董事長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)?，F(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。

2.2、忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制

質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費(fèi)用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費(fèi)用）、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類。保證質(zhì)量會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。

2.3、忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制

“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

2.4、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

目前，我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。

3、工程項(xiàng)目成本管理與控制的原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。施工項(xiàng)目部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下的基本原則。

3.1、項(xiàng)目成本最低化原則

施工項(xiàng)目成本控制的目的需要通過(guò)成本管理的各種手段降低施工成本．達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.2、項(xiàng)目全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理。亦稱“三全管理?！叭币粋€(gè)也不能少，才能使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

3.3、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，在動(dòng)工”中落實(shí)，施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計(jì)，而竣工階段則已基本定局。

3.4、項(xiàng)目目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解；目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行：檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果；評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。以此形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。即PDCA循環(huán)。

3.5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

項(xiàng)目工程成本目標(biāo)明確，獎(jiǎng)懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)降低成本的意識(shí)，使成本控制人人從自我做起，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

4、項(xiàng)目成本管理與控制的有效途徑

4.1、建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，應(yīng)在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下得以建立。施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項(xiàng)目經(jīng)理部。因此，需要對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利。使其充分有效地履行職責(zé)；需要有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激。徹底打破“干好干壞一個(gè)樣．干多干少一個(gè)樣”的局面。要在層層抓落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上．形成一個(gè)完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系。以便調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性促使員工共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

4.2、對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非是越高越好。超過(guò)了合理水平，屬于質(zhì)量過(guò)剩或浪費(fèi)。無(wú)論是質(zhì)量不高或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加。都需要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。因此，應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系：應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少而經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。

4.3、樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)

施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員，都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把“一切為了效益”的意識(shí)深深地印在每個(gè)職工的腦海里。對(duì)施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要大力進(jìn)行宣傳，諸如“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”，“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等。使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要保證。

4.4、完善成本管理辦法

通過(guò)調(diào)查，大約有60％的項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理辦法不完善。

只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，至于由誰(shuí)做、何時(shí)做、做到什么程度都沒(méi)有提及。只是一些空洞的理論性東西，許多規(guī)章制度實(shí)際運(yùn)作起來(lái)要么難度大。要么無(wú)法執(zhí)行，成為無(wú)效用的擺設(shè)，對(duì)實(shí)際的成本管理與控制起不到太大作用。

不同的工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)。要根據(jù)工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人的、切實(shí)可行的、具有較強(qiáng)操作性的辦法。使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。

4.5、完善合同文本，避免法律損失

施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。首先，要有相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識(shí)，必要時(shí)應(yīng)持證上崗；其次是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；三是要制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項(xiàng)目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購(gòu)貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。

第5篇：工程項(xiàng)目成本管理辦法范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)、項(xiàng)目管理、責(zé)任成本、管理

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

項(xiàng)目責(zé)任成本管理是把責(zé)任和成本兩個(gè)主題結(jié)合起來(lái)的，根據(jù)成本控制與管理體制制定成本控制目標(biāo)，并對(duì)成本發(fā)生情況進(jìn)行準(zhǔn)確的歸集與核算，以考核成本控制相關(guān)責(zé)任人是否實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲的一種科學(xué)的核算方式。其基本原則是在保證工程合同工期和設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，可概括為“技術(shù)可行、成本最低”。項(xiàng)目責(zé)任成本管理是一套從項(xiàng)目招標(biāo)開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工直至竣工驗(yàn)收的貫穿工程施工全程的控制體系，要求項(xiàng)目施工企業(yè)必須全員、全程和全方位的參與實(shí)施，為體制建設(shè)的不斷深入和發(fā)展做出貢獻(xiàn)，其基本體系和流程如下：

一、 建立完善的項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系

施工企業(yè)承接的工程項(xiàng)目往往各具特點(diǎn)并且分布在不同的區(qū)域，因此施工企業(yè)須按照精干、高效的原則組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立以目標(biāo)成本和責(zé)任成本管理為核心的完善的工程項(xiàng)目成本管理體系。

（一） 施工企業(yè)作為責(zé)任成本監(jiān)管層，要建立以體制、機(jī)制和錯(cuò)做模式為主要內(nèi)容的責(zé)任成本管理體系，制定有關(guān)成本管理的辦法和其他相關(guān)措施，如制定《責(zé)任成本核算辦法》、《合同管理辦法》《工區(qū)工資績(jī)效考核辦法》、《技術(shù)責(zé)任管理辦法》、《計(jì)劃責(zé)任管理辦法》、《財(cái)務(wù)責(zé)任管理辦法》、《物資責(zé)任管理辦法》和《驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》等辦法，健全管理制度體系，使成本管理工作有章可循。同時(shí)要有計(jì)劃地對(duì)各單位責(zé)任成本管理工作的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

（二） 工程項(xiàng)目部作為責(zé)任成本的控制層，要成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的責(zé)任成本管理中心審批下達(dá)各責(zé)任單位的責(zé)任預(yù)算，落實(shí)企業(yè)編制的責(zé)任預(yù)算，對(duì)各分管單位實(shí)施責(zé)任績(jī)效考核，在確保經(jīng)濟(jì)效益的前提下，通過(guò)降低成本增加員工的收入。

二、 確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)及明確相關(guān)責(zé)任

項(xiàng)目責(zé)任成本管理的第一步，是編制合理的責(zé)任成本預(yù)算。成本預(yù)算是項(xiàng)目責(zé)任管理中心預(yù)測(cè)成本和控制支出的依據(jù)，也是工程項(xiàng)目考核責(zé)任成本的參照工具。按照可控原則可分為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和可控成本。步驟如下:

（一） 編制合理的二次預(yù)算。根據(jù)整體性施工組織方案（部分項(xiàng)目按優(yōu)化后的工程量計(jì)算）、勞務(wù)承包單價(jià)、材料調(diào)查價(jià)、設(shè)備租賃單價(jià)進(jìn)行二次預(yù)算，對(duì)地材、勞務(wù)用工等調(diào)查工程當(dāng)?shù)貎r(jià)格。并根據(jù)二次預(yù)算工程量及施工定額（沒(méi)有施工定額，套用預(yù)算定額）計(jì)算出材料消耗量、用工量和輔助成本的預(yù)算。

（二） 根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的施工隊(duì)責(zé)任單價(jià)（定額成本），也就是可控成本的單位成本目標(biāo)。用責(zé)任單價(jià)與工程數(shù)量結(jié)合，確定施工隊(duì)責(zé)任成本控制總目標(biāo)。

（三） 按照職責(zé)權(quán)限，把成本責(zé)任落實(shí)到各職能部門、各具體崗位。項(xiàng)目經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂《責(zé)任成本控制目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，做到相互協(xié)調(diào)、實(shí)時(shí)監(jiān)控和職責(zé)清晰，實(shí)行費(fèi)用橫向清算，形成在項(xiàng)目施工過(guò)程中誰(shuí)過(guò)失誰(shuí)負(fù)責(zé)的獎(jiǎng)懲分明的責(zé)任成本管理體系的運(yùn)行機(jī)制。

三、強(qiáng)化項(xiàng)目管理過(guò)程中的成本控制

過(guò)程控制主要是指根據(jù)實(shí)際進(jìn)度，計(jì)算出實(shí)際完成量、實(shí)際材料消耗量等指標(biāo)和二次預(yù)算進(jìn)行比較。責(zé)任成本管理中心和各相關(guān)責(zé)任部門每個(gè)月甚至每周要定期召開(kāi)上一月（或上個(gè)周）的責(zé)任成本分析會(huì)。主要對(duì)工程周轉(zhuǎn)材料、月租設(shè)備產(chǎn)能比、材料節(jié)超、管理費(fèi)、清單外費(fèi)用、工程保險(xiǎn)、施工進(jìn)度、零星用工及零星機(jī)械等方面進(jìn)行分析，找出每個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，有針對(duì)性制定下一步改進(jìn)措施。施工過(guò)程的成本控制是項(xiàng)目責(zé)任成本管理的重要階段，直接關(guān)系既定成本管理目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。需要注重以下幾個(gè)方面的控制：

（一） 加強(qiáng)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)中的資金使用問(wèn)題。

科學(xué)的安排和控制項(xiàng)目資金的使用，是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要前提。財(cái)務(wù)部門對(duì)資金使用過(guò)程的管理控制極其重要，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金的有效使用率，想方設(shè)法合理的降低項(xiàng)目資金成本。

1） 加強(qiáng)財(cái)務(wù)行為的審計(jì)與資金運(yùn)用的監(jiān)督，抓住工程完成量這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，防止部分責(zé)任單位發(fā)生“偷跑冒漏”等不正?，F(xiàn)象。

2） 強(qiáng)化資金集中結(jié)算的管理模式，實(shí)施資金集中管理，嚴(yán)格控制多頭開(kāi)戶和資金帳外循環(huán)，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)督，積極規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效果

（二） 加強(qiáng)各施工環(huán)節(jié)的成本管理和控制

1） 要著重加強(qiáng)工程物資成本控制。

初步統(tǒng)計(jì)物資采購(gòu)資金約占整個(gè)項(xiàng)目60%的資金使用比例，所以要嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)和相關(guān)配件的儲(chǔ)存。材料采購(gòu)要“貨比三家”，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，在保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，采購(gòu)質(zhì)量合格、價(jià)格優(yōu)惠的材料，是降低采購(gòu)成本的最有效方式。同時(shí)要建立健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)以及回收的制度和核算方法，加強(qiáng)物資的接收、儲(chǔ)備、使用和回收的管理。材料管理人員要根據(jù)施工規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工情況正確確定各種材料的合理進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量，避免材料二次倒運(yùn)的情況；要提高施工人員的素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行滿足工藝質(zhì)量要求的單位材料耗用量指標(biāo)，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；最后要加強(qiáng)可循環(huán)使用的物資回收和清點(diǎn)。

2） 要加強(qiáng)人工費(fèi)用的控制。

要積極推廣包干制度，實(shí)行工資與責(zé)任成本目標(biāo)的完成情況相掛鉤。要按照工程任務(wù)單的形式明確目標(biāo)、數(shù)量及工期要求，并根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量合格率、優(yōu)良率和材料成本等相關(guān)因素來(lái)決定員工的工作，做到實(shí)時(shí)監(jiān)督和量化統(tǒng)計(jì)。同時(shí)要注意調(diào)節(jié)各工序的人員使用特別是專業(yè)技術(shù)人員的使用情況，防治怠工現(xiàn)象的發(fā)生。

3） 合理安排機(jī)械設(shè)備的使用。

機(jī)械設(shè)備對(duì)工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度具有不可替代的重要作用，調(diào)節(jié)好工程機(jī)械設(shè)備的使用是責(zé)任成本管理中極為重要的一環(huán)。要成立專門的機(jī)構(gòu)對(duì)機(jī)械設(shè)備集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，要密切配合工程施工實(shí)際情況的需要，及時(shí)租賃或準(zhǔn)備相關(guān)設(shè)備，并做到及時(shí)退還和保養(yǎng)。要加強(qiáng)設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)制度，提高設(shè)備的完好率和利用率，推廣實(shí)行定人定機(jī)制度，并納入責(zé)任考核。

4） 要加強(qiáng)工程質(zhì)量和施工安全控制。

工程施工質(zhì)量和安全直接關(guān)系到企業(yè)的切身利益，要通過(guò)各種強(qiáng)有力的措施使之得到有效保證。要加強(qiáng)企業(yè)全員的職業(yè)素質(zhì)和安全知識(shí)培訓(xùn)，要強(qiáng)化第三方監(jiān)理制度和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量和安全管理制度，把好工程質(zhì)量關(guān)和排查安全隱患，對(duì)質(zhì)量不合格和安全事故實(shí)行責(zé)任制。如果出現(xiàn)質(zhì)量或安全問(wèn)題要及時(shí)查明和分析原因，杜絕相似問(wèn)題的再次發(fā)生，切實(shí)降低因質(zhì)量和安全問(wèn)題造成的經(jīng)濟(jì)支出。

四、績(jī)效考核

實(shí)施績(jī)效考核制度能更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作效率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，對(duì)于創(chuàng)建具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)責(zé)任成本管理目標(biāo)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。施工企業(yè)和項(xiàng)目責(zé)任成本管理中心要按照各相關(guān)責(zé)任管理辦法定期對(duì)施工過(guò)程中實(shí)際完成情況和目標(biāo)值對(duì)比，即對(duì)各責(zé)任部門和個(gè)人完成既定任務(wù)的時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量情況，要進(jìn)行嚴(yán)格、準(zhǔn)確地考核、分析和評(píng)價(jià)。并認(rèn)真分析產(chǎn)生差異的的原因，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，推廣新方法、新經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)各責(zé)任單位和個(gè)人不斷的總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，進(jìn)一步優(yōu)化責(zé)任成本管理制度。同時(shí)也要為以后的責(zé)任成本管理提供有效的信息資料。企業(yè)責(zé)任成本管理中心完成對(duì)相關(guān)人員的責(zé)任成果的考核評(píng)價(jià)后，要根據(jù)《責(zé)任成本控制目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的有關(guān)規(guī)定，實(shí)施經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)。考核相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效要做到對(duì)事不對(duì)人，公開(kāi)公正、獎(jiǎng)罰分明。

總結(jié)：科學(xué)合理的項(xiàng)目責(zé)任成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義，既關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也影響著職工的收入。因此，施工企業(yè)必須要積極探索項(xiàng)目管理中的責(zé)任成本管理方法，并通過(guò)努力使之不斷優(yōu)化，真正做到低成本運(yùn)營(yíng)，以提高企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]朱宗蘭.《淺談建筑工程項(xiàng)目的成本控制》[J].硅谷2008（15）.

[3]凌宏.《淺談建筑工程施工成本的控制措施》[J].山西建筑2009（17）.

第6篇：工程項(xiàng)目成本管理辦法范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本管理；措施

Abstract: the project cost management is a systematic, dynamic management. How to establish a set of can be implemented, but strong means operation, worthy of our consideration. This paper makes a comprehensive study on the related problems in construction enterprises in project cost management.

Key words: construction enterprise; engineering project; cost management; measures

中圖分類號(hào)：F275.3

一、項(xiàng)目成本管理體系的建立

項(xiàng)目成本管理體系的建立是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作。從企業(yè)定額的建立入手，貫穿于項(xiàng)目的

實(shí)施過(guò)程，以成本管理為主線，建立并系統(tǒng)化各種有關(guān)的管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到對(duì)成本科學(xué)化、量化的管理。

二、項(xiàng)目成本核算

1．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部向成本核算小組進(jìn)行合同交底。

2．成本核算小組組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。根據(jù)合同要求、施工圖紙，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制出工程量清單。確定各種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（單價(jià)）。

3．根據(jù)企業(yè)定額，按工程量進(jìn)行計(jì)價(jià)，確定項(xiàng)目的預(yù)算成本。

4．項(xiàng)目預(yù)算成本費(fèi)用與項(xiàng)目合同書(shū)包價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析，確定項(xiàng)目的計(jì)劃成本費(fèi)用。

三、項(xiàng)目成本過(guò)程控制與監(jiān)督

2．項(xiàng)目成本的控制。

（1）項(xiàng)目成本的控制主要由項(xiàng)目經(jīng)理部完成，項(xiàng)目經(jīng)理部主要從人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)及其他費(fèi)用等方面對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制。項(xiàng)目成本的控制實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

（2）項(xiàng)目部根據(jù)該項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，按照確定的計(jì)劃成本，將直接工程費(fèi)（不含材料費(fèi)）和其他費(fèi)用分別按月（季）作出支出計(jì)劃，并作出計(jì)劃成本費(fèi)用負(fù)荷圖及累計(jì)曲線圖。

（3）人工費(fèi)及機(jī)械費(fèi)的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照企業(yè)制定的項(xiàng)目部資源配置標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)控制上線人員及機(jī)械數(shù)量，并按照企業(yè)制定的對(duì)上線人員（包括民工）及機(jī)械的使用管理辦法進(jìn)行管理。

（4）材料費(fèi)的控制。首先，要嚴(yán)把提料關(guān)。其次，必須嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)制度，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)。第三，要推行限額發(fā)領(lǐng)料制度。

（5）其他費(fèi)用的控制。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的有關(guān)費(fèi)用支出的各種管理辦法，控制其他費(fèi)用的支出。

3．項(xiàng)目成本的監(jiān)督。

（1）項(xiàng)目成本的監(jiān)督由企業(yè)項(xiàng)目成本監(jiān)控小組負(fù)責(zé)。

（2）項(xiàng)目成本過(guò)程監(jiān)控小組每半年對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

（3）項(xiàng)目成本過(guò)程監(jiān)控小組對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行檢查。

（4）項(xiàng)目成本過(guò)程監(jiān)控小組中人力資源部成員對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的人力投入進(jìn)行檢查。同時(shí)對(duì)民工使用情況按照企業(yè)的《民工使用管理辦法》進(jìn)行檢查。

（5）材料的采購(gòu)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目成本過(guò)程監(jiān)控小組中工程部成員對(duì)項(xiàng)目部材料的采購(gòu)價(jià)格、數(shù)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，并對(duì)材料的發(fā)放情況進(jìn)行檢查。

（6）項(xiàng)目成本過(guò)程監(jiān)控小組中工程部成員對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的機(jī)械及辦公用品投入進(jìn)行檢查。按照企業(yè)的《單機(jī)燃油及維修管理辦法》檢查機(jī)械燃油使用及維修狀況。

（7）項(xiàng)目成本過(guò)程監(jiān)控小組中財(cái)務(wù)部及審計(jì)部成員對(duì)項(xiàng)目的成本支出進(jìn)行全面檢查。

（8）記錄檢查結(jié)果。（表格形式見(jiàn)附表）

（9）根據(jù)檢查結(jié)果，項(xiàng)目成本過(guò)程監(jiān)控小組對(duì)項(xiàng)目成本管理執(zhí)行情況進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)。

①項(xiàng)目成本管理水平評(píng)價(jià)。（見(jiàn)評(píng)價(jià)表）

②項(xiàng)目計(jì)劃成本的執(zhí)行情況在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

四、項(xiàng)目成本考核評(píng)價(jià)

1．考核內(nèi)容。

（1）項(xiàng)目成本的支出情況。

（2）項(xiàng)目成本過(guò)程管理水平。包括措施的制定及執(zhí)行情況等。

2．考核評(píng)價(jià)方法。

（1）項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目成本考核評(píng)價(jià)小組對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行清算，確定該項(xiàng)目的實(shí)際支出成本。

（2）對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃成本執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)表如下：

（3）根據(jù)該項(xiàng)目的成本管理水平及計(jì)劃成本執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)，確定該項(xiàng)目成本的綜合管理水平（加權(quán)平均數(shù)）。

3．獎(jiǎng)懲。

（1）項(xiàng)目成本管理采用項(xiàng)目經(jīng)理抵押金制度。抵押金按照項(xiàng)目的產(chǎn)值確定，抵押金=產(chǎn)值×5/10000

（2）抵押金按照項(xiàng)目綜合管理水平進(jìn)行返還。抵押金返還額=抵押金×綜合水平分/100

五、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題及對(duì)策建議

1.關(guān)于工程項(xiàng)目資金管理問(wèn)題

在獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)管理體制下，工程資金回收與使用的責(zé)任及權(quán)力在項(xiàng)目部，各項(xiàng)目部應(yīng)在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下建立科學(xué)的資金預(yù)算管理體制，通過(guò)預(yù)算溝通和協(xié)調(diào)資金關(guān)系。項(xiàng)目部不得擅自對(duì)外籌資，資金的撥付、調(diào)配應(yīng)由上級(jí)資金管理部門統(tǒng)一管理。

2.不斷完善內(nèi)部考核、激勵(lì)機(jī)制

授權(quán)控制、預(yù)算管理、資金控制、委派會(huì)計(jì)主管等約束措施并不能完全有效地禁止經(jīng)營(yíng)承包者的投機(jī)行為。企業(yè)對(duì)屬下的工程項(xiàng)目經(jīng)理能夠做到合理的設(shè)計(jì)“約束+激勵(lì)”控制方式，去引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)承包者的行為，使其發(fā)生投機(jī)行為的可能性減少或可以預(yù)期。即應(yīng)該讓經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)付出的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)獲得“滿意”的回報(bào)（包括經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和名譽(yù)的滿足），但是僅此還不能阻止經(jīng)營(yíng)者會(huì)想方設(shè)法去獲取報(bào)酬之外的收入。因此必須在制度上規(guī)范管理程序和設(shè)計(jì)控制方式去禁止經(jīng)營(yíng)者的投機(jī)行為，以及一旦發(fā)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)越軌行為”所采取的嚴(yán)厲懲罰性措施，使得經(jīng)營(yíng)者能夠在得失之間進(jìn)行理智的權(quán)衡，引導(dǎo)他們放棄“非分之想”，心安理得、穩(wěn)定地獲得“滿意”的報(bào)酬。

3.關(guān)于項(xiàng)目成本費(fèi)用管理的問(wèn)題

工程成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)組成。其中，“其他直接費(fèi)用”包括臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、施工工具費(fèi)、項(xiàng)目設(shè)備與物資的進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)。間接費(fèi)用包括項(xiàng)目部使用的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。項(xiàng)目部應(yīng)按照收入與支出類別，制定成本費(fèi)用計(jì)劃，落實(shí)管理責(zé)任，盡量降低消耗、減少支出。要細(xì)化成本和費(fèi)用的班組核算，各班組要有明確、詳細(xì)的費(fèi)用和成本預(yù)算，項(xiàng)目部將各班的費(fèi)用匯總并將成本費(fèi)用執(zhí)行的結(jié)果與預(yù)算項(xiàng)目作對(duì)應(yīng)比較。項(xiàng)目部的各項(xiàng)費(fèi)用列銷、實(shí)行部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)批制度，違反聯(lián)批制度的支出，將視為違規(guī)問(wèn)題查處。對(duì)成本費(fèi)用的控制主要涉及到以下幾個(gè)方面：

（1）施工技術(shù)方案的優(yōu)化及良好的施工組織制度。施工技術(shù)方案是否優(yōu)化，施工組織制度是否很好運(yùn)行，最終通過(guò)工、料、機(jī)等相關(guān)費(fèi)用的高低來(lái)體現(xiàn)，技術(shù)方案優(yōu)化和比選，將產(chǎn)生同樣勞動(dòng)成果前提下的投入減少。施工組織有序，人工、材料和機(jī)械就能較好地有機(jī)結(jié)合，就不會(huì)出現(xiàn)窩工、待工、重復(fù)施工等影響工程進(jìn)度的情況發(fā)生，各項(xiàng)成本費(fèi)用就將得到有效控制。

（2）安全質(zhì)量保證措施的落實(shí)。安全是工程施工的首要保證，任何安全事故都可能導(dǎo)致信譽(yù)受損和項(xiàng)目成本的巨額虧損，因此，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的安全規(guī)范和措施的落實(shí)是控制項(xiàng)目成本的重要因素。質(zhì)量是企業(yè)的生命，以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展是企業(yè)的根本，工程施工有良好的質(zhì)量，就能減少工序上的重復(fù)施工和工、料、機(jī)等費(fèi)用的超耗，確保工程項(xiàng)目成本的有效控制。

（3）人工費(fèi)要采取“量?jī)r(jià)分離”的控制原則，主要通過(guò)制定企業(yè)內(nèi)部人工費(fèi)價(jià)格和引入勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)用工數(shù)量和用工單價(jià)的控制，以降低項(xiàng)目的人工費(fèi)用支出。

（4）控制材料物資、設(shè)備的采購(gòu)成本。建立合理的采購(gòu)與付款控制程序，強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)、審批、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款環(huán)節(jié)的控制，做到比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)（貨比三家）；大型機(jī)械設(shè)備和大宗材料采購(gòu)可以采用招投標(biāo)方式，保證采購(gòu)過(guò)程和采購(gòu)決策透明，堵塞采購(gòu)環(huán)節(jié)的漏洞。在此基礎(chǔ)上嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，材料部門負(fù)責(zé)物資材料的驗(yàn)收，對(duì)材料物資的數(shù)量和質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，符合要求的物資材料才能入庫(kù)，并做好入庫(kù)記錄。機(jī)械部門負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備和設(shè)備配件的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照合同把好質(zhì)量關(guān)，確保配件的使用效果和壽命。

（5）實(shí)行定額發(fā)料、控制物資材料的消耗成本。各班組在計(jì)劃成本之內(nèi)消耗各種資源，在正常情況下不得突破實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中核定的各項(xiàng)材料用量，在保證工期和質(zhì)量的前提下盡量節(jié)約用料，防止材料浪費(fèi)和非正常超耗。材料部門既要保證工程施工所需各種材料的及時(shí)供應(yīng)并且符合質(zhì)量要求，同時(shí)要做好材料發(fā)放和現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)記錄，關(guān)注非正常的材料消耗，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料使用中存在的問(wèn)題，報(bào)告相關(guān)責(zé)任人予以解決處理。

4.關(guān)于項(xiàng)目存貨管理的問(wèn)題

（1）存貨采購(gòu)計(jì)劃。在工程項(xiàng)目材料采購(gòu)供應(yīng)總計(jì)劃下，項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)施工組織計(jì)劃，預(yù)算耗量及預(yù)計(jì)將發(fā)生的耗用情況，按月編制材料物資采購(gòu)計(jì)劃報(bào)分公司，經(jīng)分公司審核后報(bào)材料管理部門（貿(mào)易公司）進(jìn)行采購(gòu)。項(xiàng)目部掌控材料采購(gòu)的情況下，也應(yīng)根據(jù)預(yù)算耗量及預(yù)計(jì)將發(fā)生的耗用情況，按月編制材料物資采購(gòu)計(jì)劃，以便采購(gòu)資金的安排與調(diào)配。

（2）存貨管理的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目部要設(shè)置存貨實(shí)物賬，建立存貨計(jì)量、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)、對(duì)賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。存貨計(jì)入成本要以出庫(kù)單和存貨費(fèi)用分配表為原始憑證。

（3）庫(kù)存限量管理。對(duì)于工程用料，應(yīng)按照工程進(jìn)度、預(yù)算用量、市場(chǎng)供應(yīng)情況等諸多因素確定適度庫(kù)存量，保證施工正常進(jìn)行。項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部庫(kù)存的存貨由分公司和區(qū)域財(cái)務(wù)處理收回價(jià)款或轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目使用，無(wú)法使用和處理的部分，其價(jià)值全部計(jì)入項(xiàng)目成本之中。

（4）周轉(zhuǎn)材料管理。對(duì)于工程所需的周轉(zhuǎn)材料，可由分公司組織調(diào)配，也可以根據(jù)實(shí)際需要申請(qǐng)購(gòu)買，但必須自行入賬，自行攤銷。項(xiàng)目完工后，尚可使用的由區(qū)域財(cái)務(wù)和分公司變價(jià)處理收回殘值，也可估價(jià)收回周轉(zhuǎn)使用；不能使用或無(wú)法處理的，費(fèi)用全部計(jì)入項(xiàng)目成本之中。

（5）低值易耗品管理。項(xiàng)目部所用的各種低值易耗品，可以采用“五五攤銷”，攤銷計(jì)入項(xiàng)目成本。項(xiàng)目完工后，所用低值易耗品的價(jià)值全部計(jì)入項(xiàng)目成本。尚可使用的，由區(qū)域財(cái)務(wù)和分公司負(fù)責(zé)變價(jià)處理收回殘值，也可估價(jià)收回周轉(zhuǎn)使用，取得的收入沖減項(xiàng)目成本。

5.關(guān)于項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)管理的問(wèn)題

（1）債權(quán)債務(wù)的結(jié)算登記與清理。獨(dú)立核算的工程項(xiàng)目部應(yīng)建立往來(lái)業(yè)務(wù)的結(jié)算、登記、核對(duì)清理制度，及時(shí)登記每筆債權(quán)、債務(wù)的形成、清償及增減變化情況，每月底列出每個(gè)往來(lái)科目余額的分戶清單，及時(shí)核對(duì)、清償。

（2）債權(quán)債務(wù)的清償責(zé)任。工程項(xiàng)目完工后，該項(xiàng)目發(fā)生的所有債務(wù)應(yīng)予全部?jī)斶€，項(xiàng)目形成的債權(quán)應(yīng)該全部收回。項(xiàng)目完工后，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目完工清算，凡清算工作沒(méi)有結(jié)束，債權(quán)債務(wù)沒(méi)有全部清償?shù)?，?cái)務(wù)人員仍需對(duì)此負(fù)責(zé)。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，從組織管理來(lái)說(shuō)，通過(guò)建立成本管理辦法，制定管理措施，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目成本的有效管理。，通過(guò)組織對(duì)項(xiàng)目成本管理理念的灌輸，提高項(xiàng)目成本執(zhí)行單位對(duì)成本的管理意識(shí)，從而切實(shí)提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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2.楊瀟. 施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)用研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技.2011(05)

第7篇：工程項(xiàng)目成本管理辦法范文

關(guān)鍵詞：成本控制；建設(shè)工程；全生命周期

中圖分類號(hào)： F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 緒 論

成本是反映施工企業(yè)工作數(shù)量和質(zhì)量的一個(gè)綜合性指標(biāo)。工程成本是考核企業(yè)管理的基本依據(jù)。工程成本是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的一個(gè)重要考慮因素[1]。工程成本難以降低的原因，除市場(chǎng)因素外，主要是對(duì)工程成本管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有強(qiáng)化成本管理的具體可操作的措施，缺乏低成本戰(zhàn)術(shù)，造成了成本支出大、經(jīng)濟(jì)效益低下的不良局面。本文對(duì)此進(jìn)行了分析和探討，并且提出了相應(yīng)的對(duì)策。[2]

2 建設(shè)項(xiàng)目決策階段成本控制

2.1成本的全員全過(guò)程管理

投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定應(yīng)體現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門的共同參與。技術(shù)部門根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的踏勘情況，提出施工技術(shù)措施，施工組織方案和設(shè)備配備規(guī)模，勞資部門提出勞動(dòng)力資源配置計(jì)劃，保障部門和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門結(jié)合招標(biāo)文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式及各種消耗材料(構(gòu)件)價(jià)格，財(cái)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部管理設(shè)里等情況計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，最后計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門綜合上述方案計(jì)算出工程的總體施工費(fèi)用預(yù)算。

2.2建立健全成本管理機(jī)制

分清管理層次，明確考核指標(biāo)。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)年的具體情況，形成層次分明的成本中心，通過(guò)各層次的管理活動(dòng)，形成實(shí)現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系。責(zé)權(quán)利明確之后，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)責(zé)任者進(jìn)行最終考核。

2.3制定成本管理辦法

每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。

3 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)及施工準(zhǔn)備階段成本控制

3.1加強(qiáng)對(duì)業(yè)主和工程師的資格審查

對(duì)于業(yè)主，主要是調(diào)查業(yè)主的支付能力和履行合同的聲譽(yù)，對(duì)于工程師，主要是了解他們的合同履行能力和職業(yè)水準(zhǔn)，是否公正，是否能和承包商良好交流等情況。

3.2充分認(rèn)識(shí)投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要性

要求各投標(biāo)單位和投標(biāo)人員認(rèn)識(shí)到做細(xì)做好投標(biāo)書(shū)的重要性，不能光為了中標(biāo)而去沒(méi)有原則地調(diào)整投標(biāo)書(shū)。如果投標(biāo)書(shū)未做好，即使項(xiàng)目中了標(biāo)，也只能是為公司增加負(fù)擔(dān)，給公司的整體經(jīng)營(yíng)帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3認(rèn)真分析項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)原則

應(yīng)全面地分析新項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)明確各項(xiàng)目的利潤(rùn)率和各種主要費(fèi)用預(yù)期上漲幅度，及時(shí)向公司報(bào)告，由公司根據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃和整體的資金資源、人力資源等確定投標(biāo)項(xiàng)目的取舍。只有在公司的整體規(guī)劃下，才可最大地降低項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。

3.4認(rèn)真研究保險(xiǎn)合同，通過(guò)保險(xiǎn)合同降低項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

大部分保險(xiǎn)合同的內(nèi)容都是一些標(biāo)準(zhǔn)格式，但對(duì)于保險(xiǎn)合同中的免責(zé)條款，承包商在簽訂合同前應(yīng)認(rèn)真研究，應(yīng)盡量避免在免責(zé)條款中有不利于工程實(shí)施實(shí)際情況的規(guī)定，否則將給以后的施工留下風(fēng)險(xiǎn)隱患。保險(xiǎn)合同簽訂后，項(xiàng)目管理人員應(yīng)熟悉該合同可索賠內(nèi)容，并積極在索賠有效期內(nèi)提交報(bào)告，否則將失去索賠的機(jī)會(huì)，也就不能有效地降低項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)[6]。

4.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制

4.1編制成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是在成本預(yù)測(cè)決策的基礎(chǔ)上，依據(jù)本年工程量計(jì)劃而編制的計(jì)劃成本。成本是計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)施工、技術(shù)、管理等各方面工作的經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映，企業(yè)各部門工作得好壞，都會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生直接的影響。

4.2進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，提升工程質(zhì)量

根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工藝特點(diǎn)、復(fù)雜程度和現(xiàn)場(chǎng)條件，結(jié)合企業(yè)自身人員素質(zhì)、裝備能力等，斟選最優(yōu)施工方案。合理安排施工流程和布置現(xiàn)場(chǎng)，有計(jì)劃地組織好技術(shù)和物資供應(yīng)，保持均衡施工，是施工企業(yè)降低工程成本的有效舉措。

4.3加強(qiáng)各項(xiàng)成本控制

（1）嚴(yán)格控制工程的人工、材料、機(jī)械等直接成本的消耗，是企業(yè)降低工程成本的主要環(huán)節(jié)。

（2）人工成本控制

合理配置人力資源，在施工高峰期可酌情利用市場(chǎng)勞動(dòng)力資源，降低固定用工，提高用工效率。企業(yè)還可以通過(guò)工效掛鉤等各種內(nèi)部管理辦法，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，提高勞動(dòng)效率。

（3）材料成本控制

首先要加強(qiáng)材料采購(gòu)的計(jì)劃性，做好場(chǎng)外運(yùn)輸與場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)你暯?；同時(shí)要加強(qiáng)材料管理，制訂合理的材料消耗指標(biāo)，積極進(jìn)行材料的綜合利用和合理代用。

（4）機(jī)械設(shè)備成本控制

合理選擇機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備完好率與利用率，提高單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)效率。大型設(shè)備的使用，可以實(shí)行機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制度，把設(shè)備完好率和利用率做為考核機(jī)長(zhǎng)的主要指標(biāo)，與其收入掛鉤。

（5）控制工程間接費(fèi)用

精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，做到精干高效；辦公費(fèi)及差旅費(fèi)可實(shí)行包干使用，避免不必要的開(kāi)支[7]。

5.建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算及保修期階段成本控制

5.1 健全內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度，建立企業(yè)定額

建立企業(yè)內(nèi)部的的企業(yè)定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對(duì)的先進(jìn)性，為施工成本計(jì)劃的編制提供支持。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定平均先進(jìn)的定額，如材料消耗定額、人工的工時(shí)定額、燃料消耗定額、設(shè)備臺(tái)班定額、工具使用定額和費(fèi)用定額等，并應(yīng)結(jié)合施工技術(shù)的改進(jìn)和工藝的變動(dòng)，定期對(duì)各項(xiàng)定額進(jìn)行修訂。

5.2嚴(yán)格成本的考核

成本考核是保證企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一，通過(guò)對(duì)成本情況的考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)間題。其方法主要是進(jìn)行檢查剖析，考核成本的實(shí)際耗費(fèi)與計(jì)劃或上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)是否一致及存在的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)成本考核，可以找出降低成本的具體環(huán)節(jié)，改善成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

5.3加強(qiáng)工程實(shí)體保護(hù)和人員管理，控制修理費(fèi)用

加強(qiáng)工程實(shí)體保護(hù)和人員管理，控制修理費(fèi)用。工程收尾階段要注意做好成品保護(hù)工作，同時(shí)要加強(qiáng)人員管理和費(fèi)用控制，避免發(fā)生意外事故和人員、資源的浪費(fèi)。

5.4完善竣工資料整理，及時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)算

在編制結(jié)算時(shí)不能遺漏任何一張聯(lián)系單，要把簽證聯(lián)系單當(dāng)成支票、現(xiàn)金那樣重點(diǎn)保管。工程結(jié)算檔案資料需分類保管，一旦這些檔案丟失，特別是經(jīng)過(guò)建設(shè)方代表或監(jiān)理簽字確認(rèn)后的文件丟失，補(bǔ)辦相當(dāng)困難，會(huì)影響工程的最后結(jié)算。正確及時(shí)辦理結(jié)算，能夠有效防止出現(xiàn)建設(shè)方對(duì)工程結(jié)算“久拖不決”的局面，有利于工程款回收。

5.5進(jìn)行成本分析，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)

竣工階段建筑企業(yè)往往業(yè)務(wù)繁忙，人員變動(dòng)頻繁，很少或沒(méi)有開(kāi)展竣工成本分析、成本控制經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。重視竣工成本分析、總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)有利于降低工程成本，開(kāi)展評(píng)價(jià)工程績(jī)效的工作。

6.研究結(jié)論及建議

施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。施工企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合；提高工程成本管理主體的認(rèn)識(shí)；制定可操作的工程目標(biāo)成本管理辦法；加強(qiáng)合同管理，提高索賠意識(shí)；改進(jìn)成本管理機(jī)制，完善成本管理方法；才能立于不敗之地[10]。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：工程項(xiàng)目成本管理辦法范文

關(guān)鍵詞：成本控制 工程項(xiàng)目

隨著人們生活水平的提高，人們的生活質(zhì)量也在不斷提高，人們?cè)絹?lái)越重視人居環(huán)境的質(zhì)量，越來(lái)越重視園林景觀綠化。對(duì)于綠化施工單位，為了使綠化項(xiàng)目取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，務(wù)必要使得投資和效益相吻合。我國(guó)一部分施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的投資還有很多的不足之處，比如說(shuō)投資制度不合理，監(jiān)督和管理工作做的不到位等相關(guān)問(wèn)題，致使成本支出超出實(shí)際的需要，但是效益沒(méi)有提高上去，這樣的一個(gè)極其失衡的運(yùn)作局面。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施跟蹤監(jiān)管和考核。這樣才能對(duì)成本做好合理的安排，成本的有效管理有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

1 投標(biāo)報(bào)價(jià)成本預(yù)算

在進(jìn)行投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)前，首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部施工定額計(jì)算出施工成本，以便在正式報(bào)價(jià)中運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)法來(lái)爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。

進(jìn)行報(bào)價(jià)前，要認(rèn)真細(xì)致閱讀招標(biāo)文件，仔細(xì)分析研究并弄清承包者的責(zé)任和報(bào)價(jià)范圍，各項(xiàng)技術(shù)要求，需使用的特殊材料和設(shè)備，充分考慮工期、誤工賠償、保險(xiǎn)、付款條件、稅收等因素。

為提高投標(biāo)報(bào)價(jià)基本數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確性，負(fù)責(zé)人員要精心編制工程預(yù)算，合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。綜合本單位的施工管理、財(cái)務(wù)管理、成本核算情況，總結(jié)已完工的工、料、機(jī)消耗指標(biāo)以及各類費(fèi)用的比例和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以此預(yù)測(cè)所投工程的成本。分析費(fèi)用和各組成部分，找出可降低成本，增加盈利的措施，再對(duì)工程總價(jià)做出必要的調(diào)整，以報(bào)價(jià)的優(yōu)勢(shì)奪取中標(biāo)。

1.1 投標(biāo)單位在認(rèn)真研究招標(biāo)的公告或文件之后，確認(rèn)自己有條件承攬?jiān)擁?xiàng)工程或供應(yīng)物資設(shè)備后，就要對(duì)招標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，力爭(zhēng)獲得中標(biāo)。熟悉投標(biāo)報(bào)價(jià)的工作程序、投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)分析、投標(biāo)設(shè)計(jì)與報(bào)價(jià)方法、競(jìng)爭(zhēng)策略、報(bào)價(jià)技巧，以及開(kāi)標(biāo)時(shí)爭(zhēng)取中標(biāo)的對(duì)策等，這是決定參加投標(biāo)報(bào)價(jià)以后，作好標(biāo)書(shū)、爭(zhēng)取中標(biāo)并在中標(biāo)后取得較好經(jīng)濟(jì)效益十分重要的工作。

1.2 熟悉施工圖紙，根據(jù)施工圖以及工程量清單理清所有工程量，并根據(jù)材料市場(chǎng)價(jià)以及當(dāng)?shù)仡A(yù)算定額，做出詳細(xì)的預(yù)算。以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確立預(yù)算成本。預(yù)算成本是對(duì)施工圖預(yù)算所列價(jià)值按成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析、歸類而得的，其中有直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械及備件使用費(fèi)，根據(jù)工程量和預(yù)算單價(jià)計(jì)算求得，其他直接費(fèi)、間接成本的施工管理費(fèi)，按工程類別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和費(fèi)率的計(jì)算求得。

1.3 確定計(jì)劃成本。計(jì)劃成本是以預(yù)算成本為基礎(chǔ)，考慮各個(gè)項(xiàng)目的可能支出。在確定分解的材料費(fèi)成本時(shí)，可根據(jù)預(yù)算材料費(fèi)減去材料計(jì)劃降低額求得。材料計(jì)劃降低額的計(jì)算分價(jià)差和量差兩方面進(jìn)行，價(jià)差是根據(jù)材料預(yù)算價(jià)和市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)的差額計(jì)算綜合材料采購(gòu)降低率，然后乘以預(yù)算材料費(fèi)即可；也可采用幾種用量大的主要材料的采購(gòu)降低率代替綜合材料采購(gòu)降低率，計(jì)算材料價(jià)差的降低額。量差是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、采用的工藝方法先推算出可節(jié)約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可計(jì)算出材料量差的計(jì)劃降低額。

2 工程項(xiàng)目成本管理

2.1 成本管理制度。施工項(xiàng)目是一個(gè)比較獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，該項(xiàng)目主要是以經(jīng)理部為核心的。施工企業(yè)成本管理的策劃和實(shí)施都得靠項(xiàng)目經(jīng)理部。所以說(shuō)各個(gè)部門和相關(guān)工作人員要對(duì)自己承擔(dān)的責(zé)任和范圍有比較清楚的了解，在執(zhí)行這些責(zé)任的時(shí)候也要賦予對(duì)應(yīng)的權(quán)利。權(quán)利和義務(wù)相結(jié)合能夠更好的促進(jìn)員工高效的履行職責(zé)。只有將責(zé)任實(shí)時(shí)的落實(shí)到各個(gè)基層才能夠形成一個(gè)比較系統(tǒng)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系。只有這樣才能夠激發(fā)員工更加進(jìn)取，能夠比較積極的參與到項(xiàng)目的成本管理和工作中來(lái)，及時(shí)的提供相應(yīng)的意見(jiàn)和建議。

2.2 質(zhì)量成本管理。就施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞很重要，但是也不是越高越好。質(zhì)量和成本之間是有關(guān)聯(lián)的，若是成本過(guò)高就會(huì)增加企業(yè)的投資成本，這樣就會(huì)造成不必要的質(zhì)量過(guò)?；蚶速M(fèi)。務(wù)必要對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行調(diào)查分析，以便做好調(diào)整。所以說(shuō)，要合理的解決好成本中的質(zhì)量問(wèn)題、防范問(wèn)題出現(xiàn)的費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用等相關(guān)方面之間的關(guān)聯(lián)。為了在保證質(zhì)量的前提下，使得工程的成本降到盡可能的程度，主要可以采?。哼\(yùn)用科學(xué)有效的管理措施，與時(shí)俱進(jìn)的技術(shù)措施。如果說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理部將側(cè)重點(diǎn)放在提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上，忽視了項(xiàng)目施工的整個(gè)工作中的質(zhì)量會(huì)造成工程量增多但是經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法達(dá)到市場(chǎng)要求的被動(dòng)局面。

2.3 樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。施工企業(yè)想要提高全體員工的經(jīng)濟(jì)意識(shí)就務(wù)必要不斷的加強(qiáng)宣傳的力度。首先，要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。無(wú)論是項(xiàng)目管理人員還是普通施工人員，都必須明白企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵就在于經(jīng)濟(jì)效益的好壞，當(dāng)員工接受了這樣的經(jīng)濟(jì)意識(shí)就會(huì)不斷的提高自己的工作效率，以效益求生存求發(fā)展；其次，不僅要廣范圍的向施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行教育之外，還必須加大宣傳的力度，使得所有的員工都將工程成本管理工作放在比較重要的位置；再次就是要安排適合時(shí)宜的培訓(xùn)，不斷的增加工作人員的專業(yè)知識(shí)和操作技能，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

第9篇：工程項(xiàng)目成本管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】道路橋梁；施工企業(yè)；施工成本控制；有效控制措施

1.我國(guó)道路橋梁工程施工成本控制的現(xiàn)狀

當(dāng)前，成本控制得到了廣泛關(guān)注，各行各業(yè)均有建樹(shù)，典型頗多。但部分路橋施工企業(yè)受困于成本壓力，仍然步履沉重。究其原因，除了技術(shù)、管理、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置存在不足外，思想認(rèn)識(shí)不足也是明顯的因素。主要存在以下問(wèn)題：

1.1成本控制意識(shí)差

長(zhǎng)期以來(lái)，有些項(xiàng)目簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒(méi)有了成本的責(zé)任控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)布置不合理，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成本增大。由此可見(jiàn)，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制。

1.2成本全過(guò)程控制不力

項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門在成本控制系統(tǒng)中運(yùn)作不力。很多路橋施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部門主管對(duì)于企業(yè)成本控制措施的制定和實(shí)施過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，普遍存在著簡(jiǎn)單地按照以往的工程經(jīng)驗(yàn)來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)，沿用經(jīng)驗(yàn)工程的成本降低率編制成本計(jì)劃和制定目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工條件和工期的要求，結(jié)果對(duì)成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下，即使在施工階段技術(shù)和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。

1.3成本管理體制中的責(zé)權(quán)利不明確

權(quán)責(zé)對(duì)等原理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理中組織理論的基本原理之一?，F(xiàn)在有很多路橋施工企業(yè)未將成本管理的責(zé)任落實(shí)分解,責(zé)任不清,虧損不知出在哪一個(gè)環(huán)節(jié),職責(zé)分工不明確,使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失。

1.4沒(méi)有正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系

路橋施工企業(yè)前些年成本失控、虧損嚴(yán)重的大形勢(shì)下，以成本控制為重，是形勢(shì)所逼；而近兩年質(zhì)量管理成為新的重點(diǎn)，國(guó)家在糾偏，路橋施工企業(yè)也要糾偏，否則就跟不上形勢(shì)的發(fā)展?！百|(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用,以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費(fèi)用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費(fèi)用)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等四類。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化,但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。

2.道路橋梁施工成本控制措施

2.1建立成本控制責(zé)任制

我們?cè)诠ぷ髦型贫ㄒ恍┕ぷ髦笜?biāo)來(lái)衡量管理人員的責(zé)任，或者以計(jì)劃進(jìn)度的完成情況來(lái)制定進(jìn)度目標(biāo)，從而作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)，但往往忽略了成本控制的責(zé)任。比如：一味的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，將標(biāo)號(hào)較低的水泥構(gòu)件，擅自加大水泥用量，雖保證了質(zhì)量指標(biāo)，卻增加了生產(chǎn)成本；用超大型的機(jī)械組合完成較小的單位工程，進(jìn)度保證了，成本消耗也不得了?？傊陧?xiàng)目施工管理中，各參建人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確成本控制的責(zé)任，使每一個(gè)員工都要有這樣的認(rèn)識(shí)，抱著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開(kāi)支嚴(yán)格把關(guān)。所以，建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來(lái)約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在項(xiàng)目施工中就顯得尤為重要。

2.2完善成本管理辦法

通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大約有60％的項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理辦法不完善，只是簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，至于由誰(shuí)做，何時(shí)做，做到什么程度都沒(méi)有提及，只是一些空洞的理論性東西，實(shí)際運(yùn)作起來(lái)要么難度很大，要么無(wú)法執(zhí)行，對(duì)實(shí)際的成本管理與控制起不到多大作用。每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法，使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。

2.3從質(zhì)量成本工期成本控制上提高效益

對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。

工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費(fèi)用，可稱其為工期損失。一般來(lái)說(shuō)，工期越短，工期措施成本越??；但當(dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì)急劇上升。

2.4通過(guò)成本分析,達(dá)到成本控制的目的

通過(guò)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃成本編制、實(shí)際成本核算,根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算提供的資料,對(duì)項(xiàng)目成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,項(xiàng)目成本是超支還是節(jié)約。因此路橋企業(yè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中一定要收集好原始資料,各部門要能準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù),才能使成本分析有依據(jù),比較有對(duì)象,要用數(shù)據(jù)說(shuō)話。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找出解決問(wèn)題的辦法,改善經(jīng)營(yíng),降低成本,達(dá)到成本控制的目的。

3.結(jié)束語(yǔ)

對(duì)路橋工程施工項(xiàng)目成本控制措施進(jìn)行分析的意義在于在施工過(guò)程中能夠?qū)θ肆?、物力和?cái)力合理的進(jìn)行使用，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利益的最大化。只要在施工過(guò)程中遵循價(jià)值原理，進(jìn)行科學(xué)的決策和動(dòng)態(tài)控制，采取有效而嚴(yán)格的成本控制管理措施，就能夠使路橋項(xiàng)目施工成本控制在合理的目標(biāo)范圍之內(nèi)。

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