財(cái)務(wù)紀(jì)律規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)紀(jì)律規(guī)章制度范文

[關(guān)鍵詞] 公眾信任 誠(chéng)信 CFO

不是僅僅看數(shù)字，我們還可以發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的東西。我們將不往后看,而是向前看。財(cái)務(wù)紀(jì)律將變得更嚴(yán)格，透明度更高。我們的工作是以謹(jǐn)慎平衡幻想。

一、通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則存在的問題

公司有義務(wù)自愿為股東和其他利益相關(guān)者提供信息，這是透明度的實(shí)質(zhì)含義。然而，僅提供正確信息是不夠的，公司對(duì)可計(jì)量性的承諾也是關(guān)鍵，它主要依賴于誠(chéng)信，僅有規(guī)章制度不能解決問題。應(yīng)該有一個(gè)全球公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，即報(bào)告某公司某特定時(shí)期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的一系列會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。而今天的實(shí)際情況是，每個(gè)有資本市場(chǎng)的國(guó)家都運(yùn)用一系列當(dāng)?shù)毓J(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或一系列國(guó)家或國(guó)際準(zhǔn)則，它們通常是基于歷史會(huì)計(jì)和成本慣例的，與資本市場(chǎng)的要求差距甚遠(yuǎn)，資本市場(chǎng)聚焦于價(jià)值，而且關(guān)于無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)容，價(jià)值與歷史成本可能性有很大的不同。

現(xiàn)行的通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要存在以下問題：

1.由于盈利長(zhǎng)期以來是單一的、最重要的業(yè)績(jī)度量，從而助長(zhǎng)了管理層和市場(chǎng)玩弄盈利“游戲”；

2.不計(jì)量或不批露關(guān)于無(wú)形資產(chǎn)的某些特定類型的信息；

3.由于價(jià)值創(chuàng)造是一個(gè)包括歷史成本、攤銷成本、減記成本和公允價(jià)值的混合模型，因而無(wú)法傳達(dá)有關(guān)價(jià)值創(chuàng)造的恰當(dāng)信息。

因此，全球化公司的CFO們面臨很多進(jìn)退兩難的境地，第一個(gè)困境是：如果公司在美國(guó)上市，他們需要遵循證券交易委員會(huì)的規(guī)章制度、美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。第二困境是：如何將未被國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則涵蓋的企業(yè)潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值傳達(dá)給利益相關(guān)者，避免出現(xiàn)“信息脫節(jié)”的問題。

一家公司的真實(shí)未來價(jià)值取決于其客戶、雇員和供應(yīng)商是否保持忠誠(chéng)、購(gòu)買更多的產(chǎn)品、將公司介紹給其他人,以及與公司合作等。因此需要做好以下一些工作：

(1)信息――應(yīng)該及時(shí)、相關(guān)和以平實(shí)語(yǔ)言而不是以會(huì)計(jì)專業(yè)述語(yǔ)表述。它不應(yīng)該掩蓋壞消息，準(zhǔn)確是最基本的。信息傳遞――考慮多種方法，從新聞、給投資者的信、網(wǎng)站賬單處理到公開會(huì)議。

(2)訪問――確定誰(shuí)可以訪問這一信息并保證你選擇的方法將使任何關(guān)心的人能夠理解。

二、重建公眾信任

無(wú)論你的組織如何定義透明度，投資者可能對(duì)那些他們認(rèn)為提供了可理解和可信任的信息的公司更有信心。CFO應(yīng)該在他們的風(fēng)險(xiǎn)洞察和管理技能方面加強(qiáng)努力。例如當(dāng)結(jié)賬行業(yè)提交財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，應(yīng)促使公司著重于長(zhǎng)期、可持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，促使會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、紀(jì)律和方法能夠?qū)Τ晒o出長(zhǎng)期的現(xiàn)實(shí)看法，而非給出短期幻覺。

企業(yè)范圍的風(fēng)險(xiǎn)管理正慢慢地在更廣闊的行業(yè)范圍內(nèi)被視為一個(gè)重要的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，外部的利益相關(guān)者、監(jiān)管者和大眾（或個(gè)人投資者）正越來越傾向于在企業(yè)內(nèi)部尋找一個(gè)他們可以信任和依賴的人。根據(jù)美國(guó)“薩班斯法案”的核心條款，CEO和CFO們不得不證實(shí)公司賬目的真實(shí)性，這一法案適用于任何一家在美國(guó)上市或在美國(guó)市場(chǎng)上融資的公司（無(wú)論在美國(guó)、歐洲或日本）的任何一個(gè)董事。

因此，今天對(duì)CFO在實(shí)施更嚴(yán)格的控制和財(cái)務(wù)紀(jì)律方面提出敢更高的要求，主要包括以上內(nèi)容：

1.產(chǎn)生財(cái)務(wù)結(jié)果、管理和預(yù)測(cè)信息。

2.向企業(yè)和其他團(tuán)體報(bào)告上述結(jié)果。

3.評(píng)論過去、現(xiàn)在和預(yù)測(cè)的業(yè)績(jī)。

4.公司資產(chǎn)的守衛(wèi)者。

5.企業(yè)伙伴，提供財(cái)務(wù)咨詢和向諸如投資評(píng)估、經(jīng)營(yíng)決策、情景分析和結(jié)果解釋這樣的領(lǐng)域輸入數(shù)據(jù)。

三、作為獨(dú)立企業(yè)伙伴

以上CFO的作用其實(shí)都是些老生常談，它們一直以來就是財(cái)務(wù)部門事務(wù)的基石，只不過對(duì)這些作用的強(qiáng)調(diào)程度越來越高，CFO不再只是賬簿記錄者，也不僅是內(nèi)部的企業(yè)伙伴，現(xiàn)在他必須發(fā)揮“獨(dú)立企業(yè)伙伴”的作用。

資本市場(chǎng)正需要更多、更快的信息，要求有可預(yù)測(cè)性，需要一個(gè)目標(biāo)，也需要一個(gè)商業(yè)視角。CFO和財(cái)務(wù)部門需要對(duì)企業(yè)及其業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素有透徹的理解?？偠灾?，財(cái)務(wù)職能的新作用應(yīng)該是：

1.直接向非執(zhí)行董事、股東、分析師、監(jiān)管者和廣泛的外部團(tuán)體傳遞客觀的看法。使人們能夠相信所傳達(dá)出來的事實(shí)、數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)代表著對(duì)公司業(yè)績(jī)的一個(gè)完整和公允的看法。

2.挑戰(zhàn)和證實(shí)企業(yè)決策。企業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)被證實(shí)、接受或拒絕。

同樣，管理層和財(cái)務(wù)部門之間需要有一種健康的張力，CFO必須越來越多地對(duì)那些違背投資者利益的管理層的決策和行為說“不”。

四、及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告

今天，一個(gè)全球化公司的“新的”CFO需要傳遞諸如市場(chǎng)份額和增長(zhǎng)、客戶和品牌價(jià)值、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理質(zhì)量之類的附加信息。他也需要遵循如“薩班斯法案”之類的法律法規(guī)，以確保提供無(wú)差錯(cuò)和值得信賴的合法信息。這些要求合并起來可能容易使公司報(bào)告陷入僵局，因此發(fā)展一個(gè)有效的報(bào)告概念至關(guān)重要。

及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告一直被賦予很高的優(yōu)先權(quán)，CFO聚焦于快速結(jié)賬上，將其作為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型計(jì)劃的核心。在理論上結(jié)賬是一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)，在實(shí)際中卻經(jīng)常變得異常復(fù)雜，要求很高。原因是今天的組織更大、更復(fù)雜，企業(yè)變化更迅速，產(chǎn)品變化、結(jié)構(gòu)變化、新的分配渠道出現(xiàn)了。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊雄勝:會(huì)計(jì)誠(chéng)信問題的理性思考.會(huì)計(jì)研究，3：6～12

第2篇：財(cái)務(wù)紀(jì)律規(guī)章制度范文

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)代財(cái)務(wù) 內(nèi)部控制

一. 有色金屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

1. 內(nèi)部控制不完善,存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段,有色金屬加工類企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上大部分實(shí)行的是比較簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)體制,財(cái)務(wù)部門不能獨(dú)立或者沒有單獨(dú)設(shè)置,財(cái)務(wù)人員在行政上隸屬于管理人員,這樣就在很大程度上妨礙了會(huì)計(jì)計(jì)量、核算和監(jiān)督的客觀性、公正性,在會(huì)計(jì)信息失真上存在很大的風(fēng)險(xiǎn);而且,許多下屬的公司或者二級(jí)公司在財(cái)務(wù)管理的模式上與母公司財(cái)務(wù)部門存在斷檔,不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺陷,這就導(dǎo)致管理上存在著漏洞,進(jìn)而影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。由于這種管理體制的不科學(xué)、不完善、不健全,使得各下屬單位在資產(chǎn)、費(fèi)用、成本、利潤(rùn)等方面保持獨(dú)立性,資金也在不同的單位保管,難以集中使用或控制,這就很容易造成融資、投資等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.金融危機(jī)對(duì)企業(yè)日常營(yíng)運(yùn)產(chǎn)生很大影響

2008年爆發(fā)的波及到全球的金融危機(jī),給有色金屬加工類企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境也帶來了很大的變化。一方面,金融危機(jī)給企業(yè)的資金營(yíng)運(yùn)帶來的影響。金融危機(jī)后,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)訂單減少,對(duì)于出口量較大的企業(yè)來說,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到很大的沖擊,與此同時(shí),人民幣升值帶動(dòng)的材料及人工成本不斷上升,使得企業(yè)的生產(chǎn)成本加大,銷售不暢造成大量存貨積壓等等,經(jīng)營(yíng)狀況舉步維艱。另一方面,金融危機(jī)加劇了企業(yè)籌資的困境。資金相當(dāng)于企業(yè)的血液,籌資屬于企業(yè)的輸血機(jī)制,企業(yè)籌資的渠道一般有兩個(gè),銀行存款及發(fā)行債券,銀行存款限制條件少于發(fā)行債券,所以使用機(jī)率較高。但是,金融危機(jī)后,我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)也受到一定影響,遭受了很大損失,在這樣的情況下,許多銀行開始緊縮貸款,這也使得企業(yè)向銀行借款的難度加大。

二. 建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)對(duì)策

1. 建立科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)控制制度

有色金屬加工企業(yè)目前的一個(gè)主要任務(wù)就是建立能影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)效機(jī)制,包括嚴(yán)格的財(cái)務(wù)紀(jì)律和完善的財(cái)務(wù)控制制度等。在很多企業(yè)尤其是私營(yíng)企業(yè)中,都存在著大量的掛賬和白條入庫(kù)的現(xiàn)象,并且應(yīng)收賬款中存在大量的歷史遺留的呆賬、壞賬,這些問題產(chǎn)生的原因大多是單位松弛的財(cái)務(wù)紀(jì)律、匱乏的控制制度等有關(guān)。建立完善的財(cái)務(wù)控制制度,首先要使各級(jí)公司、各個(gè)部門及每位員工都要熟悉《會(huì)計(jì)法》等有關(guān)的法律、法規(guī),能承擔(dān)起法律所賦予的責(zé)任;其次,實(shí)行經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的責(zé)任制度,特別是重大決策的有關(guān)責(zé)任可以通過建立審計(jì)制度及離任審計(jì)監(jiān)察等有關(guān)制度明確,這樣就做到權(quán)責(zé)分明,提高財(cái)務(wù)工作的效率;最后,將“不做假賬”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中最基本的職責(zé)操守,對(duì)任何做假賬及授權(quán)做假賬的單位或人員追求相關(guān)責(zé)任,建立誠(chéng)實(shí)、可靠的公司財(cái)務(wù)制度。

2. 建立引入人才機(jī)制,實(shí)施人才戰(zhàn)略

進(jìn)入21世紀(jì),國(guó)家之間、企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的根本已經(jīng)從軍事、科技的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向人才的競(jìng)爭(zhēng)。金融危機(jī)后,優(yōu)秀管理控制人才及財(cái)務(wù)管理人才的匱乏仍然是私營(yíng)有色金屬加工企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。事實(shí)上,我國(guó)的每年大學(xué)畢業(yè)生達(dá)到上百萬(wàn),出現(xiàn)了供大于求的局面。這樣就在客觀上給企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略提供了外在條件。當(dāng)然,企業(yè)制定的人才戰(zhàn)略計(jì)劃并不是一成不變的,是需要進(jìn)行調(diào)整的。首先,企業(yè)要制定中長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)人員需求計(jì)劃,吸引專業(yè)的人才進(jìn)入,同時(shí)不斷的優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)及到底素質(zhì),當(dāng)然年末的績(jī)效考察及崗位的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也是必不可少的。其次,對(duì)專家型人才進(jìn)行培養(yǎng)。即時(shí)是私營(yíng)企業(yè)業(yè)同樣需要專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人才,從西方國(guó)家的企業(yè)來看,一個(gè)大中型企業(yè)需要的專業(yè)理財(cái)人員及財(cái)務(wù)管理人員是十幾個(gè),這些人必須有豐富的理論知識(shí)、實(shí)踐知識(shí)和熟練的會(huì)計(jì)核算能力和計(jì)算機(jī)能力。企業(yè)對(duì)這方面人才可以實(shí)行招聘制也可以從優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員中直接進(jìn)行提拔。最后,對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行再教育。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,許多財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方式都發(fā)生著深刻的變化,這也要求會(huì)計(jì)人員的思維觀念和方式也隨著改變。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該形成理論研究的文化氛圍,把職工的繼續(xù)教育及定期培訓(xùn)結(jié)合起來,為建設(shè)一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員而努力。

3. 樹立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與審計(jì)一體化的新理念

預(yù)算管理可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置,全面的調(diào)動(dòng)企業(yè)的人力、物力和財(cái)力,有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。審計(jì)是指可以幫助企業(yè)糾正重大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的錯(cuò)報(bào)和漏報(bào),可以找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的缺位現(xiàn)象,使企業(yè)能更加的完善經(jīng)營(yíng)管理制度。

為了強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算與審計(jì)一體化的概念,有色金屬加工企業(yè)一方面應(yīng)該制定企業(yè)預(yù)算管理的有關(guān)規(guī)章制度,努力使企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)格按照預(yù)算來執(zhí)行,盡量減少預(yù)算差異;另一方面企業(yè)可以建立審計(jì)機(jī)構(gòu),審計(jì)部門應(yīng)該與財(cái)務(wù)部門是相互獨(dú)立的,在執(zhí)行監(jiān)督時(shí)應(yīng)該堅(jiān)持會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度面前人人平等,嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行工作,建立一個(gè)符合現(xiàn)代化條件的財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。

總而言之,建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境、方法及制度,有助于改善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況,有助于企業(yè)把最新的資本運(yùn)營(yíng)管理及理財(cái)觀念運(yùn)用到日常經(jīng)營(yíng)中,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,最終提高經(jīng)營(yíng)效益。

參考文獻(xiàn):

[1]楊再舜.金融危機(jī)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析.財(cái)會(huì)研究.2009(8)

[2]吳塞群.我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面如何應(yīng)對(duì)美國(guó)金融危機(jī).衡陽(yáng)師范學(xué)院學(xué)報(bào).2009(4)

[3]席力.包鋼建立和完善內(nèi)部控制制度的做法.冶金財(cái)會(huì). 2002(12)

第3篇：財(cái)務(wù)紀(jì)律規(guī)章制度范文

一、指導(dǎo)思想

學(xué)?？倓?wù)工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞我校中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和宣州區(qū)委、區(qū)政府“公辦化進(jìn)程”的要求，牢固樹立服務(wù)于教學(xué)、服務(wù)于師生、服務(wù)于學(xué)校發(fā)展的思想，堅(jiān)持嚴(yán)格管理、勤儉節(jié)約、提高效能的原則，不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

二、工作目標(biāo)

1、全體后勤工作人員必須確立為學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

2、落實(shí)崗位責(zé)任制，把制度內(nèi)化為自己的自覺行動(dòng)，使服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)化為自主的行為，進(jìn)一步增強(qiáng)后勤教、職工的憂患意識(shí)和緊迫感，激勵(lì)每個(gè)后勤工作人員愛校、愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)。

3、圍繞學(xué)校工作中心開展總務(wù)工作，抓好常規(guī)管理，保障教育教學(xué)和校際交流順利進(jìn)行，確保物品和各項(xiàng)工作及時(shí)到位，提高工作到位率和師生滿意率。

5、加強(qiáng)對(duì)校舍設(shè)施的安全檢查、提高防范意識(shí)。把師生的安全放在一切工作的首位，加強(qiáng)門衛(wèi)人員的思想教育和崗位業(yè)務(wù)、紀(jì)律培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)嚴(yán)格崗位職責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行外來人員進(jìn)出校登記，排除各種安全隱患。

6、加強(qiáng)食堂的監(jiān)督和管理，認(rèn)真貫徹《食品衛(wèi)生法》，定期對(duì)食堂工作人員進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，提高安全衛(wèi)生知識(shí)的知曉率。加強(qiáng)飲用水供應(yīng)管理。

7、加強(qiáng)財(cái)物管理、不斷提高管理人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)收費(fèi)制度，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物品保管，嚴(yán)格履行采購(gòu)、領(lǐng)物、審批手續(xù)。

8、做好本學(xué)期維修、設(shè)備和物品添置計(jì)劃，確保新學(xué)期按時(shí)開學(xué)。

三、具體工作

二月：

1、認(rèn)真做好新學(xué)期開學(xué)準(zhǔn)備、添置教學(xué)辦公用品、清潔衛(wèi)生工具。要求各班對(duì)飲水機(jī)進(jìn)行消毒、清洗。打掃校園環(huán)境衛(wèi)生。

2、召集后勤工作人員會(huì)議，對(duì)后勤人員進(jìn)行分工，明確后勤人員各項(xiàng)工作任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，提高后勤服務(wù)意識(shí)。

3、督促會(huì)計(jì)室做好開學(xué)收費(fèi)核查、核實(shí)工作。

4、加強(qiáng)食堂安全衛(wèi)生、門衛(wèi)和生活指導(dǎo)的崗位管理。

5、做好新添設(shè)備的申請(qǐng)和添置（含一卡通的升級(jí)和通道機(jī)的采購(gòu)、安裝、調(diào)試）等工作。

6、購(gòu)置新學(xué)期所需要的辦公用品、水電實(shí)驗(yàn)器材和教學(xué)用具等。

7、做好信息化管理的制度和臺(tái)帳（準(zhǔn)備）工作。

8、做好學(xué)校安排的其他工作。

三月

1、加強(qiáng)對(duì)食堂用餐與飲水的監(jiān)督和管理，加強(qiáng)門衛(wèi)及寢室各項(xiàng)安全工作。

2、協(xié)助做好各項(xiàng)驗(yàn)收及校園附屬工程建設(shè)工作。

3、召開后勤工作例會(huì)，加強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，培養(yǎng)服務(wù)觀念。

4、落實(shí)綠化承包制，協(xié)助做好綠色學(xué)校的創(chuàng)建工作。

5、加強(qiáng)校園文化氛圍的布置和建設(shè)。

6、做好學(xué)校安排的其他工作。

四月

1、加強(qiáng)對(duì)校舍、器材和物品等方面的管理。對(duì)校內(nèi)各類用房作一次安全檢查及財(cái)物檢查和通報(bào)（含期中）。

2、召開后勤工作例會(huì)，進(jìn)行階段性（期中）小結(jié)。

3、加強(qiáng)后勤常規(guī)服務(wù)工作的監(jiān)督檢查，確保教育教學(xué)各項(xiàng)活動(dòng)順利開展。

4、加強(qiáng)對(duì)食堂的監(jiān)督和管理，加強(qiáng)門衛(wèi)、寢室安全工作。

5、做好學(xué)校安排的其他工作。

五月

1、加強(qiáng)對(duì)食堂的監(jiān)督和管理，加強(qiáng)門衛(wèi)、寢室安全工作。

2、根據(jù)下學(xué)期班級(jí)設(shè)置，確定有關(guān)設(shè)施添置計(jì)劃報(bào)校長(zhǎng)審批。

3、召開后勤工作例會(huì)。

4、協(xié)助八年級(jí)部做好“青春紅五月”后勤保障工作。

5、做好九年級(jí)“體育加試”和“理、化實(shí)驗(yàn)操作”后勤服務(wù)工作。

6、做好學(xué)校安排的其他工作。

六月

1、安排倉(cāng)庫(kù)及財(cái)物保管人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品和校產(chǎn)進(jìn)行檢查核對(duì)。

2、做好高考、中考校園安全保衛(wèi)、飲食衛(wèi)生、物品供應(yīng)和各項(xiàng)服務(wù)工作。

3、做好對(duì)后勤工作人員的考核（評(píng)優(yōu)）工作。

4、做好辦公室、班級(jí)教室的貴重物品等財(cái)產(chǎn)的回收、保管工作（清單）。

第4篇：財(cái)務(wù)紀(jì)律規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

建筑安裝企業(yè)是一個(gè)贏利性的經(jīng)濟(jì)組織，通過完成建筑工程項(xiàng)目達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，而資金作為貫穿于整個(gè)工程的重要內(nèi)容，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理才能從根本促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高，進(jìn)一步滿足業(yè)主需求，對(duì)外贏得更多市場(chǎng)空間，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、當(dāng)前建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

(一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

建筑安裝企業(yè)由于自身經(jīng)營(yíng)的特殊性，往往不重視財(cái)務(wù)管理工作，更沒有成本控制意識(shí)。有些建筑安裝企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為項(xiàng)目一般采取招標(biāo)形式，不需要財(cái)務(wù)人員再對(duì)其費(fèi)用進(jìn)行核算或控制，對(duì)稅收費(fèi)用等也缺乏必要的理解，沒有對(duì)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理規(guī)劃。

(二)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不完善

目前一些企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、權(quán)責(zé)不明確，缺乏必要的內(nèi)部控制制度，造成企業(yè)發(fā)展的滯后。建筑安裝企業(yè)多將精力集中在對(duì)技術(shù)的進(jìn)步與管理上，卻很少關(guān)心經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、施工成本等問題，更沒有投入更多的費(fèi)用，設(shè)置專業(yè)部門與專業(yè)人員來落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，控制并降低風(fēng)險(xiǎn)。另外，建筑安裝企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作也不夠重視，無(wú)法發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性與獨(dú)立性。一些領(lǐng)導(dǎo)的法律觀念薄弱，忽略財(cái)務(wù)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度等，盲目干涉企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力不強(qiáng)

有些財(cái)務(wù)人員不能做到自覺遵守相關(guān)制度，而企業(yè)管理者則出現(xiàn)重技術(shù)、輕管理的思想，忽略了財(cái)務(wù)制度的重要性。因此，一些工作人員也受到這種錯(cuò)誤觀念的影響，造成財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法落實(shí)到位；一些工作人員做事粗心、責(zé)任意識(shí)差，甚至聯(lián)合舞弊，讓財(cái)務(wù)管理制度失去了最終管理目標(biāo)；有些規(guī)章制度雖然很詳細(xì)，但是還僅停留在表面階段，并沒有切實(shí)執(zhí)行，最終成為一紙空文。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

(一)提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)制度與措施是否落實(shí)到位、能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，管理者的態(tài)度是重要決定因素。如果建筑安裝企業(yè)具備較強(qiáng)的會(huì)計(jì)法律意識(shí)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，就會(huì)給予大力支持并堅(jiān)決按制度辦事，充分體現(xiàn)榜樣的力量。在科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)與影響下，能有效促進(jìn)企業(yè)其他人員自覺遵守財(cái)務(wù)控制制度，以達(dá)成企業(yè)從上至下貫徹執(zhí)行的要求。通過借鑒財(cái)務(wù)管理落實(shí)較好的企業(yè)，它們都具有健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，各部門明確職權(quán)、嚴(yán)格執(zhí)行，更重要的是管理者充分重視對(duì)財(cái)務(wù)工作的控制與管理，親自參與，這是促進(jìn)建筑安裝企業(yè)合理規(guī)劃、科學(xué)發(fā)展的重要途徑。

(二)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度

健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，利于提高建筑安裝企業(yè)的科學(xué)性與內(nèi)部約束機(jī)制的形成，利于企業(yè)提高管理水平與經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制時(shí)，應(yīng)以工程的實(shí)際發(fā)展情況為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)開放的環(huán)境，整理出傳統(tǒng)手工記賬信息的各項(xiàng)規(guī)章制度，篩選出適應(yīng)計(jì)算機(jī)時(shí)代工作需求的規(guī)范。隨著計(jì)算機(jī)時(shí)代的到來，建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也處于信息化環(huán)境中，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的確立，應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，主要內(nèi)容以計(jì)算機(jī)操作管理制度、財(cái)務(wù)人員工作的管理制度為主，具體包括崗位責(zé)任的劃分管理、日常操作規(guī)范管理、計(jì)算機(jī)維護(hù)管理、機(jī)房管理及檔案管理制度等內(nèi)容?？茖W(xué)有效的財(cái)務(wù)控制制度重在全面落實(shí)與執(zhí)行，確保工作人員各司其職、各項(xiàng)事務(wù)有明確制度管理，確保降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(三)全面推進(jìn)會(huì)計(jì)委派制

會(huì)計(jì)委派制主要指由企業(yè)總部對(duì)不同項(xiàng)目的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行直接管理，會(huì)計(jì)人員的人事關(guān)系仍留在總部，工資由總部統(tǒng)一支付，這樣就能保證會(huì)計(jì)人員與項(xiàng)目部沒有直接經(jīng)濟(jì)利益，確保財(cái)務(wù)管理工作的客觀、獨(dú)立、公正性，避免舞弊行為的發(fā)生。因此，建筑安裝企業(yè)也應(yīng)全面推進(jìn)會(huì)計(jì)委派制度。一方面，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)委派有正確的認(rèn)識(shí)，委派的財(cái)務(wù)人員并不是工程的“監(jiān)督者”，而是更好的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)劃管理制度的落實(shí)，因此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)委派會(huì)計(jì)工作的信任與支持，以促進(jìn)委派會(huì)計(jì)能很好的融入到項(xiàng)目工作中，通過合理的會(huì)計(jì)核算與管理工作，協(xié)助科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，充分發(fā)揮參謀助手的作用；另一方面，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到委派人員的性質(zhì)，并做到獎(jiǎng)懲分明。根據(jù)委派會(huì)計(jì)制度的特殊性，應(yīng)制定統(tǒng)一的管理方式，加強(qiáng)對(duì)委派會(huì)計(jì)人員的管理，并對(duì)他們開展定期考核，對(duì)于已經(jīng)被聘用的會(huì)計(jì)人員，應(yīng)充分發(fā)揮“高薪養(yǎng)廉”的重要性，以提高委派會(huì)計(jì)的地位，促進(jìn)他們的工作積極性，以更好的為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)提高效益的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張劍達(dá)，魏培龍.現(xiàn)代財(cái)務(wù)控制實(shí)施方式的創(chuàng)新分析[J].中小企業(yè)管理與科技.2008（12）

[2]段永紅，孫雙鎖.建筑安裝企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)策[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào).2010（20）

第5篇：財(cái)務(wù)紀(jì)律規(guī)章制度范文

xx鎮(zhèn)xx村

主要負(fù)責(zé)人

xxx

評(píng)為縣級(jí)精神

文明建設(shè)先進(jìn)

單位時(shí)間

近兩年獲得上級(jí)部門表彰情況

工作情況簡(jiǎn)介

xx村位于安圖縣xx鎮(zhèn)北大橋西側(cè)，與xx村緊密相鄰，全村現(xiàn)有161戶，642人，全村總耕面積410公頃。xx村根據(jù)本村的實(shí)際情況，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，實(shí)施提高農(nóng)村增收百元項(xiàng)目，完善農(nóng)村基層組織建設(shè)，以發(fā)展各類大戶，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)人隊(duì)伍建設(shè)，加大了種植白蘇子、灰蘇子等特種農(nóng)產(chǎn)品的技術(shù)含量。同時(shí)，根據(jù)本村的實(shí)際建立了瓜果示范園區(qū)。

一、發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，走產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之路。

從現(xiàn)實(shí)狀況看，xx村的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，單一的糧食種植不利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民收入的提高，靠過去的老辦法致富奔小康是不切合實(shí)際情況。這就需要轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，走出一條適合本地農(nóng)業(yè)發(fā)展的新路。

1、為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，提高村民經(jīng)濟(jì)收入，由村支部帶頭種植白蘇子30公頃，僅此一項(xiàng)就收入10萬(wàn)元。種植西甜瓜40公頃，收入達(dá)100余萬(wàn)元。種植大豆、玉米、藥材，發(fā)展畜牧業(yè)這幾項(xiàng)，收入就達(dá)100余萬(wàn)元，種植蔬菜收入15萬(wàn)元，使全村的人均收入較去年相比多收入700多元，達(dá)到人均收入3600元。

2、要想真正使村民致富奔小康，僅做到這些是不夠的，不能使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，根據(jù)本村的氣候特點(diǎn)，利用種植瓜果技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，率先在松江屯村建立了瓜果示范基地，在村中發(fā)展了120多戶，擴(kuò)大種植瓜果的面積，當(dāng)年收入達(dá)二百余萬(wàn)元。

3、大力發(fā)展養(yǎng)牛、養(yǎng)豬大戶的跟蹤服務(wù)和扶持工作，提高黃牛冷配質(zhì)量，鞏固牛存欄數(shù)，發(fā)展養(yǎng)牛大戶5戶，存欄達(dá)50頭以上。有2個(gè)養(yǎng)豬大戶，年存欄生豬110頭，出欄80頭。

4、發(fā)展壯大村中經(jīng)濟(jì)人隊(duì)伍建設(shè)，讓真正有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)作物走出去，把有實(shí)力的中介人，以中介組織的形式，為村民提供中介服務(wù)，辦實(shí)事、好事，實(shí)實(shí)在在地幫助村民將經(jīng)濟(jì)收入提高上升，更快更有效地發(fā)展壯大了現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。

農(nóng)民嘗到了發(fā)展畜牧業(yè)的甜頭，經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，老百姓得到了實(shí)惠，發(fā)展瓜果產(chǎn)業(yè)的積極性更高了。

二、解放思想，走管理效益之路，努力建設(shè)平安村和和諧社會(huì)。

為密切同人民群眾的聯(lián)系，同時(shí)為了加快和諧社會(huì)建設(shè)步伐，xx村制定了對(duì)村干部管理的規(guī)章制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格實(shí)行村務(wù)、政務(wù)公開制度，實(shí)行透明管理，做到帳目清晰，使村民放心。經(jīng)過不斷完善干部管理制度，密切了黨群、干群關(guān)系，使廣大村民真正對(duì)村干部放了心，鍛煉出了一支一心一意為村民服務(wù)的村干部隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上對(duì)村民進(jìn)行分類管理，通過摸底將村民分類：一是經(jīng)濟(jì)狀況較好的；

注：工作情況簡(jiǎn)介內(nèi)容包括：1、單位基本概況；2近兩年物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)取得的主要成果；3、創(chuàng)建工作主要作法和經(jīng)驗(yàn)。（一式三份）

二是中等水平的；三是貧困戶。采取“好而優(yōu)、中而上、富幫貧”的做法，以便達(dá)到共同致富的目的。對(duì)于村里的貧困戶，在照顧上也有所不同，對(duì)于家中有勞動(dòng)力卻不善管理的，實(shí)行村干部包保制度，幫助他們發(fā)展致富項(xiàng)目；對(duì)于懶惰的主要從思想上挖掉根除懶惰心理，進(jìn)而摘掉貧困的帽子；對(duì)于那些確實(shí)有困難的村民，經(jīng)過多方籌措資金，幫助他們尋找致富項(xiàng)目。經(jīng)過全村共同努力，工作成效顯著，有許多村民已脫貧，受到全村村民的好評(píng)?，F(xiàn)在的xx村經(jīng)濟(jì)、文化同步發(fā)展，按照自己的思路，為更加美好的明天而努力奮斗。

上級(jí)主管部門推薦意見

蓋章

縣文明辦審核意見

蓋章

第6篇：財(cái)務(wù)紀(jì)律規(guī)章制度范文

（1）主管本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)工作要有研究、有布置、有檢查、有總結(jié)、遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律和規(guī)章制度。

（2）組織制定本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及核算辦法，督促其貫徹執(zhí)行。

（3）組織編制本單位的財(cái)務(wù)成本費(fèi)用計(jì)劃、銀行貸款計(jì)劃、集資計(jì)劃，為經(jīng)營(yíng)和本店的建設(shè)開源節(jié)流。

（4）進(jìn)行經(jīng)常性的核定固定資金和流動(dòng)資金，加強(qiáng)資金管理，不斷提高資金利用率。

（5）分析財(cái)務(wù)成本費(fèi)用和資金執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)的意見。

（6）參加有關(guān)經(jīng)營(yíng)會(huì)議、提供信息、參與決策。

（7）參加經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的擬訂和簽訂工作。

（8）組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高財(cái)會(huì)人員的政治和業(yè)務(wù)水平。

（9）及時(shí)準(zhǔn)確編制會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表。

（10）擬訂流動(dòng)資金管理與核算辦法，核定流動(dòng)資金定額。

（11）辦理流動(dòng)資金盤盈盤虧和毀損手續(xù)，并按規(guī)定進(jìn)行處理。

2、出納崗位

（1）按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和結(jié)算業(yè)務(wù)。

（2）序時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，做到日清日結(jié)，隨時(shí)掌握存款余額，每月做好銀行存款調(diào)節(jié)表，不簽發(fā)空白支票。

（3）嚴(yán)禁現(xiàn)金坐支和現(xiàn)金轉(zhuǎn)移他用等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。保管庫(kù)存現(xiàn)金和有價(jià)證券，遵守保險(xiǎn)柜的密碼紀(jì)律，確保庫(kù)款安全。

（4）保管有關(guān)空白收據(jù)和支票。做好本店應(yīng)收、應(yīng)發(fā)款項(xiàng)工作。對(duì)簽發(fā)支票所用的印章，應(yīng)實(shí)行章票分管。

（5）按核定的額度掌握現(xiàn)金庫(kù)存量，不以“白條”抵充庫(kù)存現(xiàn)金。

（6）認(rèn)真復(fù)核單位憑證，對(duì)不符合手續(xù)和規(guī)定的單據(jù)憑證以及借支應(yīng)拒絕付款，收付的單據(jù)一定要加蓋“現(xiàn)金”收付訖，銀行存款收付訖戳記。

3、財(cái)產(chǎn)物資核算崗位

（1）擬定固定資產(chǎn)管理和核算辦法。

（2）參加固定資產(chǎn)需用量的核定，參與固定資產(chǎn)更新改造和大修理計(jì)劃的編制。

（3）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的明細(xì)核算，對(duì)購(gòu)置、調(diào)入內(nèi)部轉(zhuǎn)移租賃、封存、調(diào)出的固定資產(chǎn)，要督促有關(guān)部門或人員辦理手續(xù)，做到帳卡、物相符，按期編核校反映固定資產(chǎn)增減變動(dòng)的會(huì)計(jì)報(bào)表。

（4）計(jì)算和提取固定資產(chǎn)折舊。

（5）會(huì)同有關(guān)部門定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損，要查明原因、弄清責(zé)任、按規(guī)定的審核權(quán)限需報(bào)批手續(xù)，及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理。

4、工資核算崗位

（1）按計(jì)劃基數(shù)提取工資總額，按規(guī)定交納勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)和醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。

（2）負(fù)責(zé)工資明細(xì)核算。

（3）編制有關(guān)工資報(bào)表。

（4）年終計(jì)算并編制工資清算表。參加有關(guān)工資清算。

（5）監(jiān)督工資基金和使用。

（6）審核工資發(fā)放。

5、成本費(fèi)用核算崗位

（1）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行記錄與核算。

（2）正確核算銷售成本和費(fèi)用。

（3）編制費(fèi)用報(bào)表，并進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。

（4）對(duì)不符合手續(xù)和規(guī)定的成本，費(fèi)用不得入帳。

6、財(cái)務(wù)成果核算崗位

（1）編制利潤(rùn)計(jì)劃并對(duì)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行分析。

（2）正確計(jì)算銷售收入和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收入、認(rèn)真審查收入憑證，正確計(jì)算和分配利潤(rùn)。

（3）做好利潤(rùn)的明細(xì)分類核算，登記銷售，利潤(rùn)和稅金明細(xì)帳。

（4）按稅法規(guī)定計(jì)量和繳納稅金。

（5）根據(jù)市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)銷售前景，提出增加利潤(rùn)的措施。

7、往來結(jié)算崗位

（1）嚴(yán)格管理和記錄購(gòu)銷業(yè)務(wù)以及其他的暫收暫付、應(yīng)收應(yīng)付，商業(yè)采購(gòu)等款項(xiàng)，認(rèn)真核對(duì)及時(shí)清算。

（2）對(duì)商品采購(gòu)和應(yīng)付帳款進(jìn)行認(rèn)真的核算，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的審閱后付款。對(duì)不符合規(guī)定的單據(jù)給予拒付。

（3）對(duì)商品采購(gòu)和應(yīng)付帳款的卡片要嚴(yán)格管理，每月底要結(jié)出卡片余額，做到帳帳、帳卡相符。

（4）對(duì)無(wú)法收回或無(wú)法支付的款項(xiàng)，應(yīng)查明原因并及時(shí)向經(jīng)理室報(bào)告。

（5）負(fù)責(zé)其他往來結(jié)算的明細(xì)分類核算。每月要按單位和個(gè)人分戶逐筆序時(shí)報(bào)送一份至經(jīng)理室。折緊清償。

8、總帳報(bào)表崗位

（1）從事總帳報(bào)表，匯總記帳憑證，銜接各崗位明細(xì)帳。

（2）設(shè)置和登記總帳。根據(jù)規(guī)定的會(huì)計(jì)科目，設(shè)置總帳帳戶。月終與有關(guān)明細(xì)核對(duì)，保證帳證、帳帳相符。

（3）編制資產(chǎn)負(fù)債表，核對(duì)其他會(huì)計(jì)報(bào)表，保持對(duì)應(yīng)關(guān)系正確，并按規(guī)定及時(shí)報(bào)送。

（4）管理會(huì)計(jì)憑證和報(bào)表。對(duì)憑證進(jìn)行整理裝訂，做到科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)需要?dú)w檔的會(huì)計(jì)資料，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及歸檔。

9、稽核崗位

（1）復(fù)核會(huì)計(jì)憑證：帳目、報(bào)表。

（2）審查各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支以及計(jì)劃的執(zhí)行情況。

（3）審查財(cái)務(wù)收支是否合理合法，符合政策規(guī)定。

（4）復(fù)核會(huì)計(jì)憑證和帳表是否合理，內(nèi)容是否真實(shí)，手續(xù)是否完備，數(shù)字是否正確。復(fù)核帳登記和報(bào)表編制是否符合制度規(guī)定。

（5）對(duì)審核簽署的憑證，帳簿和報(bào)表的正確性負(fù)責(zé)。

（6）分析狀況和經(jīng)營(yíng)成果，找出存在問題及原因，提出發(fā)送經(jīng)營(yíng)管理的建議。

（7）編寫財(cái)務(wù)狀況說明書。按季、年編寫財(cái)務(wù)情況說明書，說明報(bào)告期內(nèi)財(cái)務(wù)收支情況和經(jīng)營(yíng)成果，連同會(huì)計(jì)報(bào)表一并上報(bào)。

（8）進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，提供經(jīng)營(yíng)決策資料。

10、檔案管理

會(huì)計(jì)檔案指會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿和會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)核算專業(yè)是國(guó)家檔案的重要組成部分，也是各單位的重要檔案之一。為了切實(shí)把會(huì)計(jì)檔案管好，妥善保管，存放有序，查找方便，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)事業(yè)服務(wù)，特制定本辦法，具體要求是：

（1）會(huì)計(jì)人員要按照會(huì)計(jì)管理檔案的辦法，規(guī)定和要求當(dāng)年會(huì)計(jì)檔案在會(huì)計(jì)年終后，由會(huì)計(jì)檔案管理員審查核對(duì)、整理立卷、制定目錄、裝訂成冊(cè)，妥善保管。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行安全和保密制度不得隨意堆放，嚴(yán)防毀損，散失和泄密。

（3）會(huì)計(jì)檔案應(yīng)為本店積極提供利用。向外單位提供利用時(shí)，檔案原件原則上不得借出，如因特殊情況需要借用時(shí)，須主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，但不得拆散原卷冊(cè)，并應(yīng)限期歸還。

（4）保管期滿的會(huì)計(jì)檔案。要按照規(guī)定由會(huì)計(jì)檔案管理人員提出銷毀意見并編制銷毀清冊(cè)，經(jīng)財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人和分管經(jīng)理鑒定，嚴(yán)格審查，清算主管部門批準(zhǔn)銷毀，如有債務(wù)未了結(jié)的會(huì)計(jì)檔案，應(yīng)抽出另外裝訂立卷保存。

第7篇：財(cái)務(wù)紀(jì)律規(guī)章制度范文

智能化管理，提高效率。充分運(yùn)用信息技術(shù)手段，為審判、管理工作提供技術(shù)支持。硬件方面：在遠(yuǎn)郊4個(gè)法院相繼設(shè)立遠(yuǎn)程法庭，開發(fā)運(yùn)用遠(yuǎn)程審判系統(tǒng)，得到最高法院常務(wù)副院長(zhǎng)沈德詠的肯定。2002年8月，院審判辦公樓被評(píng)為全國(guó)法院系統(tǒng)第1棟通過正式評(píng)審確認(rèn)的甲級(jí)智能化審判辦公樓。2007年，完成對(duì)中心機(jī)房的改造，使之成為符合A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的一流信息中心。軟件方面：在互聯(lián)網(wǎng)站上開通“袁月全信箱”，為法院密切與人民群眾的聯(lián)系，暢通民意訴求表達(dá)渠道提供技術(shù)支持。充分利用現(xiàn)代科技手段審理案件，通過人民網(wǎng)、中國(guó)法院網(wǎng)等媒體對(duì)有重大影響的案件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直播，產(chǎn)生了較好的社會(huì)影響。以審判流程管理為主導(dǎo)，先后開發(fā)3O余個(gè)軟件模塊，對(duì)實(shí)現(xiàn)司法公正與效率起到了很大的促進(jìn)作用。

人性化管理，以人為本。一是落實(shí)司法便民舉措。先后建成服務(wù)中心并投入使用，分流訴訪人員，確保法院的正常工作秩序。該中心設(shè)有電子排隊(duì)叫號(hào)設(shè)備，邀請(qǐng)法律書店在等候室內(nèi)設(shè)立便民服務(wù)點(diǎn)，為群眾購(gòu)買法律書籍、學(xué)習(xí)法律知識(shí)提供便利條件。在中心區(qū)域放置多臺(tái)電腦，儲(chǔ)存齊全的中國(guó)法律文庫(kù)方便群眾檢索相關(guān)法律規(guī)定；配置投幣電話、手機(jī)充電站、飲水機(jī)、老花鏡等便民設(shè)施提供便民服務(wù)。二是努力提高服務(wù)質(zhì)量。高度重視干警對(duì)后勤服務(wù)的參與以及提出的批評(píng)建議，堅(jiān)持每年卜2次對(duì)物業(yè)、食堂、車管工作網(wǎng)上測(cè)評(píng)，將干警的滿意率作為評(píng)估后勤服務(wù)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)；每月召開后勤工作例會(huì)，將干警們反映的問題匯總討論，妥善解決。

主動(dòng)化管理，提高能級(jí)。一是主動(dòng)配套基礎(chǔ)設(shè)施。先后完成機(jī)械停車庫(kù)、醫(yī)務(wù)室、理發(fā)室、檔案室、收發(fā)室的改造，建成洗衣房、法官休息室和活動(dòng)中心。同時(shí)，加強(qiáng)消防安全工作，完善消防安全設(shè)施，確保審判資料和全院干警的生命財(cái)產(chǎn)安全萬(wàn)無(wú)一失。二是主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題。在院局域網(wǎng)開設(shè)“我的建議”欄目，傾聽干警對(duì)院內(nèi)各項(xiàng)制度和舉措的建議。欄目運(yùn)行9年來共收到各類建議784條，采納率達(dá)90％以上，院還每年評(píng)選出lO條“好建議”并予以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。三是主動(dòng)解決問題。在院局域網(wǎng)開設(shè)“網(wǎng)上報(bào)修”和“計(jì)算機(jī)使用答疑專欄”，實(shí)行后勤事務(wù)全面網(wǎng)上報(bào)修制度，院內(nèi)干警只需在網(wǎng)上填寫相應(yīng)的報(bào)修表單，技術(shù)部門當(dāng)天即可完成快速維修，有力保障審判工作順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

第8篇：財(cái)務(wù)紀(jì)律規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：林場(chǎng) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新措施

一、財(cái)務(wù)管理在林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性

林場(chǎng)按照不同的管理對(duì)象和內(nèi)容分為質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物資管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理以及生產(chǎn)管理等幾方面的內(nèi)容，共同構(gòu)成了林場(chǎng)的管理體系。財(cái)務(wù)管理是林場(chǎng)非常重要的管理工作之一，是林場(chǎng)永恒的主題。林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的資金籌集、資金投放、運(yùn)用和分配以及經(jīng)營(yíng)整個(gè)過程中的決策謀劃、預(yù)算控制以及分析考核等都離不開財(cái)務(wù)管理工作?？梢娯?cái)務(wù)管理工作的重要性。財(cái)務(wù)管理工作具有綜合性強(qiáng)、滲透力大等特點(diǎn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，尤其是金融市場(chǎng)和林場(chǎng)組織形式不斷完備和創(chuàng)新的環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理是對(duì)其他各項(xiàng)管理影響最深的管理。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，才能促進(jìn)其他管理工作的發(fā)展。并且財(cái)務(wù)管理工作做的好壞直接影響到了林場(chǎng)的自身價(jià)值，林場(chǎng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)林場(chǎng)價(jià)值利潤(rùn)的最大化。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是非常必要的。

二、目前林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理存的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

在之前的財(cái)政體制下，林場(chǎng)的財(cái)政管理水平的低，直接會(huì)造成財(cái)務(wù)人員多為非專業(yè)出身、業(yè)務(wù)水平低，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍也不夠穩(wěn)定，因此一些會(huì)計(jì)人員一旦受到利益的誘惑，就會(huì)做出一些違反財(cái)政紀(jì)律的事，由于林場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，林場(chǎng)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)都不太強(qiáng)，其預(yù)算編制和執(zhí)行都還屬于粗放型。另外考核制度和監(jiān)督制度也不夠完善，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效的監(jiān)督和考核。

（二）財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力不強(qiáng)

林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理制度以及財(cái)務(wù)管理制度都是在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，根據(jù)所出現(xiàn)的問題，會(huì)不斷的進(jìn)行改進(jìn)，從而逐漸和實(shí)際工作相適應(yīng)。但是一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度，如果財(cái)務(wù)人員不能進(jìn)行有效的執(zhí)行，等于一紙空文。目前財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不力主要表現(xiàn)在：資金管理不善、預(yù)算不合理、原始票據(jù)管理不規(guī)范以及財(cái)務(wù)紀(jì)律性差等。

（三）沒有有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能

財(cái)務(wù)管理職能的有效發(fā)揮，可以直接對(duì)整個(gè)林場(chǎng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行有效的控制。但是現(xiàn)在大多數(shù)林場(chǎng)的會(huì)計(jì)普遍要擔(dān)任多個(gè)部門的財(cái)務(wù)工作，這些會(huì)計(jì)也就只能忙于報(bào)賬、管理等工作，而無(wú)暇顧及林場(chǎng)的其他事宜，這樣也就把財(cái)務(wù)部門變成了一個(gè)單獨(dú)的部門，只要手續(xù)齊全，直接進(jìn)行報(bào)銷即可，沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能進(jìn)行有效的發(fā)揮。

三、加強(qiáng)林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施

（一）轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境

現(xiàn)代林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理部門的職能與目標(biāo)與林場(chǎng)自身發(fā)展?fàn)顩r是緊密聯(lián)系的，依據(jù)林場(chǎng)發(fā)展前景需求調(diào)整自身管理、運(yùn)作觀念，確立新的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下林場(chǎng)財(cái)務(wù)部門的重要任務(wù)。對(duì)于財(cái)務(wù)部門來說，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)林場(chǎng)管理革新的重要手段。所謂環(huán)境控制，是指對(duì)林場(chǎng)財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)的建立和實(shí)施有著重大影響的各種因素的總稱，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、人力資源管理模式、林場(chǎng)內(nèi)部文化和經(jīng)營(yíng)策略上的各種改變等。在新形勢(shì)下，林場(chǎng)的環(huán)境控制將發(fā)生很多變化，機(jī)構(gòu)設(shè)置上的改變主要是通過財(cái)務(wù)部門有效信息的整合實(shí)現(xiàn)林場(chǎng)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的“裁剪”及“瘦身”，各級(jí)機(jī)構(gòu)依據(jù)實(shí)際需要合理設(shè)置，減少臃腫以及多余人員。財(cái)務(wù)部門職能上的新轉(zhuǎn)變還能夠明晰財(cái)務(wù)管理流程，明確各部門權(quán)利、責(zé)任分配，讓各部門明確自己的工作范疇，減少互相之間的干涉現(xiàn)象，杜絕職權(quán)混亂的情況發(fā)生。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施能夠促使林場(chǎng)內(nèi)控方式與管理觀念上的轉(zhuǎn)變，一改從前臃腫、繁復(fù)的操作模式，在各級(jí)人員的配備與使用上更加明確合理，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔高效，并最終在不斷磨合、提優(yōu)的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)林場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的全方位監(jiān)督，強(qiáng)化林場(chǎng)內(nèi)部控制與向心力。

（二）健全財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)制度在林場(chǎng)內(nèi)部控制中具有重要地位。財(cái)務(wù)工作的目的是把關(guān)林場(chǎng)內(nèi)部財(cái)務(wù)，也是內(nèi)部控制工作想要做好的前提。完善的財(cái)務(wù)制度以及強(qiáng)化落實(shí)可以減少會(huì)計(jì)工作中的違規(guī)操作及營(yíng)私舞弊現(xiàn)象，同時(shí)也能為林場(chǎng)的“開源節(jié)流”打下良好基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)工作中，要加強(qiáng)審計(jì)制度的建設(shè)和審計(jì)工作的落實(shí)。建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，正確設(shè)置財(cái)務(wù)項(xiàng)目，保證核算方法的科學(xué)正確，對(duì)單位來往款項(xiàng)及時(shí)清理結(jié)算監(jiān)督核查。在審計(jì)工作中，要積極配合上級(jí)部門，完成對(duì)本單位財(cái)務(wù)工作的審計(jì)，明確固定資產(chǎn)的清查，統(tǒng)一負(fù)責(zé)，分項(xiàng)管理，落實(shí)責(zé)任分擔(dān)。針對(duì)單位實(shí)際需要，推行專項(xiàng)審計(jì)與定期審計(jì)的合理結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)單位財(cái)務(wù)工作的監(jiān)察管理，重要崗位領(lǐng)導(dǎo)離職時(shí)，要進(jìn)行離職審計(jì)，確保單位各項(xiàng)工作的權(quán)責(zé)分明，明確責(zé)任分擔(dān)。審計(jì)工作中，還要注意內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)相結(jié)合，除了加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管之外，還要通過外部審計(jì)不斷優(yōu)化本單位的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，確定財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)合乎標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。完善優(yōu)良運(yùn)行的財(cái)務(wù)制度對(duì)事業(yè)單位有著良好的監(jiān)督作用與控制作用，因此，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的控制作用，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的相關(guān)培訓(xùn)，將財(cái)務(wù)工作對(duì)內(nèi)控的職能與優(yōu)勢(shì)完全發(fā)揮。

（三）優(yōu)化林場(chǎng)內(nèi)部監(jiān)督

良好的內(nèi)部監(jiān)督行為能夠保證林場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)運(yùn)行以及林場(chǎng)的合法經(jīng)營(yíng)，保障林場(chǎng)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)，提升經(jīng)營(yíng)效率與效果，最終促進(jìn)林場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮離不開明確完善的內(nèi)部監(jiān)督制度，因此必須明確林場(chǎng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)于林場(chǎng)各項(xiàng)事務(wù)的監(jiān)督。依靠信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的引導(dǎo)，林場(chǎng)可以通過多方面、多層次努力來完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督制度建設(shè)、信息化平臺(tái)籌建，充分發(fā)揮出審計(jì)部門對(duì)于林場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)。審計(jì)部門要嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度發(fā)揮自身職能，承擔(dān)相關(guān)職責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督控制運(yùn)行情況進(jìn)行定期、不定期的檢查監(jiān)督，并形成正式的書面報(bào)告提交上層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。雖然信息技術(shù)存在很多優(yōu)勢(shì)，但是同時(shí)也不能忽視這種技術(shù)優(yōu)勢(shì)下的隱患。相比于傳統(tǒng)的人工核查，計(jì)算機(jī)程序的誤差或失效顯得更為隱蔽不易發(fā)覺，但是一旦出現(xiàn)差錯(cuò)失誤，其危害性也是相當(dāng)大的，所以，在承認(rèn)信息化優(yōu)勢(shì)并且極力發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化管理優(yōu)勢(shì)的今天，更要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督，通過財(cái)務(wù)部門員工明確的分工、合作保證信息系統(tǒng)的正確運(yùn)行，為林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮搭建一個(gè)好的運(yùn)作平臺(tái)。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。

財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的提高，是確保財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行的保障，所以一定要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的提高。可以在選拔會(huì)計(jì)人員的時(shí)候，一方面要對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)加強(qiáng)重視，另一方面還要注意他們的溝通能力以及協(xié)調(diào)能力，這樣不但具有一定的專業(yè)水平，還可以對(duì)林場(chǎng)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行妥善處理。另外還可以逐漸提高現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員不斷的進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，林場(chǎng)也要不斷的開展一些專業(yè)知識(shí)交流會(huì)或者直接定期進(jìn)行培訓(xùn)，優(yōu)化會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)水平，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)財(cái)觀和現(xiàn)財(cái)工具的利用，逐步建立一支和新財(cái)政體制相適應(yīng)的年輕化、現(xiàn)代化和專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，有效的提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量[6]。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理中不斷加強(qiáng)林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理，才能夠有效的增強(qiáng)林場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)林場(chǎng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)林場(chǎng)的運(yùn)作效率進(jìn)一步提升，增加林場(chǎng)現(xiàn)有資金量，實(shí)現(xiàn)林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化也具有重要的意義。所以，在林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中我們應(yīng)該及時(shí)認(rèn)識(shí)到林場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度以及林場(chǎng)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理中存在的問題，這樣才能夠針對(duì)問題財(cái)務(wù)有效的管理措施，從而實(shí)施好林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理，使林場(chǎng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

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第9篇：財(cái)務(wù)紀(jì)律規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理

隨著我國(guó)市場(chǎng)化的迸一步推進(jìn),醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)化改革步伐越來越快,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理越來越日益重要。結(jié)合醫(yī)院自身特點(diǎn),如何做好當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作,應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:

強(qiáng)化成本核算,提高資源利用率。醫(yī)療體制改革促使醫(yī)院的管理模式從“政策依賴型”轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)導(dǎo)向型”。建立健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制,加強(qiáng)以成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、績(jī)效評(píng)估為主要內(nèi)容的成本管理,有效利用人力、物力、財(cái)力等資源,提高效率、降低成本,最大限度地為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的醫(yī)療服務(wù),進(jìn)而構(gòu)筑低成本的現(xiàn)代醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提高競(jìng)爭(zhēng)力,占有醫(yī)療市場(chǎng)份額。成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算辦法,包括建立成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò),規(guī)范核算的收入、費(fèi)用項(xiàng)目,健全成本核算制度,建立責(zé)任制成本考核體系、成本分析評(píng)價(jià)體系和成本信息反饋體系。成本核算的目的是控制支出、節(jié)能降耗、降低服務(wù)、營(yíng)運(yùn)成本。成本控制可通過制定定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本以及成本權(quán)重,對(duì)材料消耗、水電消耗、公務(wù)費(fèi)消耗等實(shí)現(xiàn)事前控制,對(duì)服務(wù)質(zhì)量、單位成本費(fèi)用等進(jìn)行量化考核,從而實(shí)現(xiàn)成本的全過程控制。

實(shí)行全面預(yù)算管理。醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化,根據(jù)本單位的特點(diǎn)和市場(chǎng)信息,進(jìn)行預(yù)算編制,應(yīng)考慮以下因素:如國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,國(guó)家的發(fā)展目標(biāo),衛(wèi)生行政部門關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整的控制比例;微觀因素:即單位收支情況,醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)。在保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上,對(duì)影響醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)學(xué)科、醫(yī)療新重點(diǎn)給予傾斜。

績(jī)效考核。開展財(cái)務(wù)績(jī)效分析評(píng)價(jià)的目的是為了客觀評(píng)價(jià)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)營(yíng)行為,尋找經(jīng)營(yíng)管理中的差距和缺陷,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的不斷改進(jìn);客觀、全面地反映醫(yī)院資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果和財(cái)務(wù)效益狀況,有助于正確引導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)行為,提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力;客觀評(píng)價(jià)醫(yī)院各科室(部門)和員工工作效能,實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的改善,使員工能力得到提高,將醫(yī)院的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)聯(lián)系起來。目前,國(guó)有醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效分析評(píng)價(jià)體系包括4個(gè)方面內(nèi)容:反映財(cái)務(wù)效益指標(biāo),如凈資產(chǎn)結(jié)余率、業(yè)務(wù)收入結(jié)余率和收入成本率等;反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo),如流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等;反映償債能力指標(biāo),如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等;反映發(fā)展能力指標(biāo),如業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率、收支結(jié)余增長(zhǎng)率等。值得注意的是,與其他行業(yè)相比較,醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效分析評(píng)價(jià)時(shí)要正確處理經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、財(cái)務(wù)指標(biāo)與醫(yī)療指標(biāo)的關(guān)系。醫(yī)院過分鼓勵(lì)科室追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo),必然會(huì)損害社會(huì)和患者的利益。

強(qiáng)籌融資管理實(shí)行資本運(yùn)作。隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大,成本不斷增加,資產(chǎn)負(fù)債率一直處于較高水平,醫(yī)院的籌資、融資管理成為經(jīng)濟(jì)管理的頭等大事。為此需經(jīng)常與銀行信貸部門交流、溝通,使他們對(duì)醫(yī)院的發(fā)展前景和發(fā)展?jié)摿Ξa(chǎn)生信心,愿意與醫(yī)院合作,與銀行建立良好的互信合作關(guān)系,保證銀行長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的給予醫(yī)院支持和幫助。同時(shí),加強(qiáng)融資管理,進(jìn)行資本運(yùn)作,降低資金成本。通過政府有關(guān)部門的大力支持,爭(zhēng)取低利息的政策性銀行貸款。經(jīng)過有效的工作,醫(yī)院將到期卻無(wú)力償還的病房樓中長(zhǎng)期項(xiàng)目貸款轉(zhuǎn)為流動(dòng)資金貸款,將爭(zhēng)取到的低利息的貸款歸還高利息的貸款,及時(shí)緩解了還款壓力,降低了資金成本。

建立內(nèi)部控制制度。健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)信息進(jìn)行控制,規(guī)范單位會(huì)計(jì)行為,保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整;防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為;貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的具體組織者和實(shí)施者,在工作中必須遵循各項(xiàng)法規(guī)和制度。在適應(yīng)新的理財(cái)觀念的基礎(chǔ)上,實(shí)行會(huì)計(jì)輪崗制,有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部監(jiān)督;財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參加相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),進(jìn)行知識(shí)更新,調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu),加強(qiáng)職業(yè)道德、專業(yè)技能和管理能力:改進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段,廣泛地運(yùn)用電子管理技術(shù),建立通暢的信息流,將計(jì)算機(jī)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理理論相結(jié)合,使先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模型發(fā)揮實(shí)際效用,對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)控,積極參與醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理,提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)高效有序運(yùn)行。

提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。要不斷提高財(cái)務(wù)人員的政治素質(zhì),維護(hù)財(cái)務(wù)紀(jì)律,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。要不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《會(huì)計(jì)法》等有關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真學(xué)習(xí)新制度,并結(jié)合本單位的實(shí)際情況,開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)醫(yī)院改革的需要。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)法令。

綜上所述,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是一種綜合性的管理,涉及到醫(yī)院外部環(huán)境和內(nèi)部的各種管理。需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),借鑒國(guó)內(nèi)外各種先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐中不斷探索、不斷創(chuàng)新,使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不斷納入科學(xué)化、規(guī)范化和法制化的軌道。

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