財務(wù)成本核算方法精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)成本核算方法范文

一、企業(yè)后勤管理中存在的主要問題

要想提高企業(yè)的后勤管理水平,使之更好的服務(wù)于企業(yè)的管理與發(fā)展,就必須實施精細(xì)化管理形式,改正并完善在企業(yè)的后勤管理工作當(dāng)中存在的問題以及矛盾,從而提高企業(yè)的后勤管理水平,為企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展保駕護(hù)航。當(dāng)前,企業(yè)在后勤管理中存在的問題主要有以下幾點:

1.后勤管理體系不完整,工作權(quán)限模糊不清。筆者通過相關(guān)的調(diào)查發(fā)現(xiàn),部分企業(yè)的后勤管理部門一般是沒有較為完整的管理體系與具體組織的,制定規(guī)則或者是人員調(diào)配往往是臨時決定,隨機(jī)選擇,十分零散,這樣的現(xiàn)狀不僅不容易形成精細(xì)化管理,長此以往,工作人員就容易產(chǎn)生惰性,出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象,嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的正常運(yùn)行與持續(xù)發(fā)展。

2.在當(dāng)前的企業(yè)管理工作當(dāng)中,部分企業(yè)并沒有將后勤管理歸入到企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理體系中去。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生,主要是由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理階層不重視后勤管理工作,而正因為如此,使得在企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展過程中,企業(yè)的后勤管理部分難以發(fā)揮其對于企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的保障性作用,最終給企業(yè)的管理狀況與整體發(fā)展帶來一定程度上的不利影響。

3.在企業(yè)的后勤管理工作當(dāng)中,企業(yè)后勤管理各部門之間缺乏相應(yīng)的或者必要的聯(lián)系與溝通,從而導(dǎo)致企業(yè)的工作生產(chǎn)效率停滯不前。

二、企業(yè)實施精細(xì)化管理的必要性

如今,伴隨著行業(yè)之間越演越烈的競爭態(tài)勢,影響企業(yè)贏利的因素也越來越多,但是內(nèi)部管理始終是一個十分重要的因素。那么現(xiàn)代企業(yè)要想在競爭中取勝靠得是什么呢?人才、市場、資金、產(chǎn)品、技術(shù)等等,可是如果這些因素單獨存在的話,它所能發(fā)揮的作用是非常有限的,所以必須要把它們團(tuán)結(jié)起來,激發(fā)各自的優(yōu)勢與潛能,如此才可以產(chǎn)生更好的聯(lián)動效果,而使這些因素產(chǎn)生聯(lián)動效果的關(guān)鍵措施就是精細(xì)化管理。

三、提高企業(yè)后勤細(xì)化管理措施的分析和探討

1.統(tǒng)一思想認(rèn)識,形成相互協(xié)作的工作氛圍

要做到后勤管理的精細(xì)化,首先就必須要統(tǒng)一思想認(rèn)識,加強(qiáng)各部門間的協(xié)作,這就需要管理工作人員拋開之前的工作經(jīng)驗,依據(jù)“精細(xì)化、統(tǒng)一化”的管理目標(biāo)來開展工作。建立精細(xì)化的后勤管理模式,需要每一個工作人員從自己做起,清楚自己的任務(wù)的同時積極協(xié)助其他人員順利開展工作。

此外,企業(yè)精細(xì)化管理的加強(qiáng),與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理職能的發(fā)揮密切相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)者在正確認(rèn)識的基礎(chǔ)上,以其在企業(yè)所確定的權(quán)威,通過指揮協(xié)調(diào)各個部門的相互關(guān)系,調(diào)動各個利益群體的積極性與創(chuàng)造力,才能通過有效的精細(xì)化管理實施,來促進(jìn)企業(yè)各項目標(biāo)與計劃的實現(xiàn)。因此,要特別重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在精細(xì)化管理中的關(guān)鍵作用。

2.制度創(chuàng)新,構(gòu)筑精細(xì)、節(jié)約的防線

(1)明確崗位職責(zé),實行指標(biāo)管理。獎懲結(jié)合、標(biāo)準(zhǔn)清晰、職責(zé)明確是明確崗位職責(zé),實行指標(biāo)管理的重要基礎(chǔ)手段,同時也是實現(xiàn)科學(xué)規(guī)劃的關(guān)鍵所在。結(jié)合具體的管理經(jīng)驗,在實施過程中,為了實現(xiàn)這一管理目的,需要制定詳細(xì)的精細(xì)化管理方案,從管理工作標(biāo)準(zhǔn)、管理內(nèi)容、管理目標(biāo)等各個方面對每項工作進(jìn)行詳細(xì)分解和劃分。此外,明確責(zé)任人和責(zé)任部門是實行指標(biāo)管理重要保障。確保機(jī)械設(shè)備都有專人負(fù)責(zé),進(jìn)行檢查維護(hù),從而避免不必要的損失。

(2)優(yōu)化工作流程,降低運(yùn)行成本。認(rèn)真分析與研究那些影響與制約著后勤管理科學(xué)長久發(fā)展的工作流程或者突出問題,找出癥結(jié)所在,然后再通過充分的準(zhǔn)備與討論,集思廣益,達(dá)成共識,制定出有效可行的規(guī)章制度,盡量精密細(xì)致,可操作性強(qiáng)。

(3)規(guī)章制度固化節(jié)能經(jīng)驗,歸口管理封堵資源流失。為了保證節(jié)能減排可以作為一項長效機(jī)制得以貫徹落實下去,就需要定期匯總整理服務(wù)一線的各部門以及人員的寶貴經(jīng)驗,從而做成質(zhì)量手冊或者是相關(guān)的規(guī)章制度與操作流程。通過明確固化,做到歸口管理,不讓資源流失,做到所有的事都有章可依,有據(jù)可查,有人監(jiān)督,有人負(fù)責(zé)”。

(4)激勵與約束有效結(jié)合,營造公平和諧氛圍。一方面,企業(yè)可以利用嚴(yán)格的績效考核機(jī)制作為選拔與任用員工的標(biāo)準(zhǔn)。另一方面,透過考核結(jié)果,企業(yè)可以從中尋找增強(qiáng)執(zhí)行力的方法?？偨Y(jié)優(yōu)秀的工作經(jīng)驗,加以宣傳,尋找考核環(huán)節(jié)結(jié)果不如人意的原因,加以改進(jìn)并提高。

3.推進(jìn)精細(xì)化管理必須堅持以人為本的原則

以人為本要求肯定職工在管理過程中的主導(dǎo)地位,因為人是唯一具備能動性與創(chuàng)造性的因素,然后要根據(jù)其能動性與創(chuàng)造性去組織所有的管理活動,盡可能地激發(fā)員工潛能,全面調(diào)動職工積極性,發(fā)揮員工最大價值。以人為本要求全體員工以主人翁的姿態(tài)關(guān)心企業(yè),做好本職工作,所以,要想搞好精細(xì)化管理,就必須在管理的過程中始終堅持以人為本的思想理念,善于發(fā)現(xiàn)人才,任用人才,從而形成關(guān)心人、尊重人以及培養(yǎng)人的良好工作氛圍,達(dá)到精細(xì)化管理的目的。

第2篇：財務(wù)成本核算方法范文

摘要隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。因此，企業(yè)的成本核算方法也要不斷地改進(jìn)，才能適應(yīng)變化，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而現(xiàn)實情況中，中小企業(yè)的成本核算方面存在著核算方法選擇不當(dāng)、成本管理不到位等問題，根據(jù)這種情況，本文對我國中小企業(yè)的成本核算問題進(jìn)行了深入研究，提出了有效的成本核算的方法。

關(guān)鍵詞中小企業(yè)成本核算問題研究

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)在市場上的競爭越來越激烈，成本核算的規(guī)范、科學(xué)管理可以為企業(yè)管理決策者提供重要的信息，保證企業(yè)決策方向的正確性和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。所以，進(jìn)行有效的成本核算管理成為企業(yè)不得不重視的一個問題，只有對不同的成本核算方法進(jìn)行全方位研究分析，選擇適合自身企業(yè)發(fā)展所需要的成本核算方法，才能保證企業(yè)的長久發(fā)展。

一、我國中小企業(yè)成本核算問題

1.中小企業(yè)缺乏成本核算更新改進(jìn)的觀念。中小企業(yè)由于規(guī)模小，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員一般財務(wù)核算知識不全面、也不精通，負(fù)責(zé)財務(wù)管理的主要是會計人員，同時，企業(yè)的采取管理機(jī)構(gòu)設(shè)置也很簡單，人數(shù)少，甚至出現(xiàn)一個人可以在企業(yè)中兼職多種成本核算的工作，在成本管理方面沒有條理，更有甚者，一些中小企業(yè)的成本核算工作都是由臨時的會計人員負(fù)責(zé)的，素質(zhì)不高，不專業(yè)，導(dǎo)致在對成本核算的時候存在著很多記錄不規(guī)范的隱患、對企業(yè)的原始成本資料沒有認(rèn)真核對、在成本核算工作中出現(xiàn)了很多虛假信息的現(xiàn)象[1]。

2.中小企業(yè)沒有選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。不同的成本核算方法適合不同的企業(yè)，特別是中小企業(yè)，由于發(fā)展程度不高，在選擇成本核算方法的時候更應(yīng)該注意選擇和企業(yè)實際情況契合度較高的方法，否則就會浪費企業(yè)的資金和資源。成本核算作為企業(yè)管理的重要組成部分，原本應(yīng)該引起重視，但是中小企業(yè)在實際經(jīng)營過程中卻沒有注意到這一點[2]。

3.中小企業(yè)在進(jìn)行成本核算時財務(wù)賬目的設(shè)置和企業(yè)實際成本的情況不符，沒有根據(jù)企業(yè)是實際情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，造成了國家的稅務(wù)部門在進(jìn)行檢查時候不能知曉企業(yè)的實際經(jīng)營情況。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)成本核算管理的途徑

1.提高中小企業(yè)對企業(yè)成本核算的重視，制定完善的財務(wù)成本核算制度，優(yōu)化重組企業(yè)內(nèi)部的成本核算管理部門，對核算成本員工進(jìn)行合理配置，促進(jìn)企業(yè)成本核算的流程化、規(guī)范化、科學(xué)化。制定企業(yè)成本核算所要達(dá)到的目標(biāo)，以最低的成本，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化和可持續(xù)發(fā)展[3]。

2.中小企業(yè)應(yīng)該明確企業(yè)成本核算的具體對象，選擇適合自身經(jīng)營發(fā)展的成本核算方法。把企業(yè)進(jìn)行成本核算的對象，根據(jù)不同的類別進(jìn)行細(xì)分，采取合適的、科學(xué)的、有效成本核算方法進(jìn)行核算。解決在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)該計算什么成本、費用多少的問題。現(xiàn)階段，很多中小企業(yè)為了追逐企業(yè)利潤的最大化，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品對每種產(chǎn)品又進(jìn)行細(xì)分多種規(guī)格，但是在對這些產(chǎn)品進(jìn)行成本核算時卻按照統(tǒng)一的計算對象來進(jìn)行核算，使企業(yè)成本表現(xiàn)出過高或者過低的情況，和真實情況不一樣，正確的做法是對每種產(chǎn)品區(qū)分開來，進(jìn)行不同的成本計算?；镜某杀居嬎惴椒ㄓ校浩贩N法、分步法等幾種方法。在中小企業(yè)的成本核算中，為了提高成本核算的工作效率，一般是幾種方法混合使用，先把產(chǎn)品劃分成若干類別，分別計算各類產(chǎn)品的成本，然后在各個類別產(chǎn)品內(nèi)部采用一定的計算標(biāo)準(zhǔn)，計算出各個不同規(guī)格產(chǎn)品的成本。只要這樣才能保證成本核算的準(zhǔn)確性，不斷提高中小企業(yè)進(jìn)行成本核算的水平。

3.對于不按照法律規(guī)范來進(jìn)行成本核算的中小企業(yè)，稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格的賬務(wù)查詢，責(zé)令其整改，督促其進(jìn)行記賬的方法。中小企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時候，應(yīng)該重視原始記錄，保證以后可以參考使用。采用記賬的方式，根據(jù)中小企業(yè)的真實經(jīng)營情況和提供的資料，按照規(guī)范的會計記賬流程，對他們的財務(wù)賬目進(jìn)行科學(xué)記賬，提高成本核算的科學(xué)性、使中小企業(yè)的成本核算管理走向正規(guī)化、規(guī)范化道路。

4.提高中小企業(yè)內(nèi)部會計人員對成本核算重要性的認(rèn)識。從理論上講，成本核算不單單是企業(yè)成本的計算，它屬于企業(yè)管理的重要組成部分。不是簡單的進(jìn)行減少支出、控制成本；從會計知識上來講，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，會計的新理念、新方法越來越多，知識更新?lián)Q代的速度越來越快，因此，中小企業(yè)必須與時俱進(jìn)，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)。

5.國家稅務(wù)機(jī)關(guān)出臺相應(yīng)的財務(wù)保障措施，督促中小企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的成本核算，幫助其提高進(jìn)行成本核算水平。組織中小企業(yè)的財務(wù)管理人員定期參加培訓(xùn)。針對現(xiàn)階段中小企業(yè)人員素質(zhì)高低不齊的現(xiàn)狀，各級稅務(wù)機(jī)關(guān)加強(qiáng)對中小企業(yè)會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對新出臺的《會計法》、會計計算技術(shù)對中小企業(yè)會計人員進(jìn)行細(xì)心指導(dǎo)，結(jié)合中小企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營狀況，幫助他們理清成本核算的各個要素，完善企業(yè)的財務(wù)賬目，讓財務(wù)賬目的設(shè)置行業(yè)企業(yè)的實際經(jīng)營情況相符。對中小企業(yè)提交的財務(wù)賬目資料，進(jìn)行嚴(yán)格審查，對于財務(wù)賬目中不符合稅法規(guī)定的，提出整改建議，編制調(diào)賬目標(biāo)，督促其在規(guī)定的期限內(nèi)改正，如不改正，按照國家法律給予一定的處罰。對于那些沒有能力完成成本核算的中小企業(yè)，稅務(wù)機(jī)關(guān)可以強(qiáng)令其聘用會計事務(wù)所或者記賬公司進(jìn)行財務(wù)方面的管理。會計事務(wù)所和記賬公司在按照規(guī)范的會計制度協(xié)助中小企業(yè)管理企業(yè)財務(wù)賬目時，也提高了中小企業(yè)自身進(jìn)行財務(wù)管理的能力。

三、結(jié)語

綜上所述，如果要徹底解決中小企業(yè)現(xiàn)階段的成本核算問題，需要中小企業(yè)自身努力和國家稅務(wù)部門的大力支持，在內(nèi)部和外部的共同努力下，有效提高中小企業(yè)的成本核算水平。

參考文獻(xiàn)

[1]周建興.簡論我國中小企業(yè)成本核算現(xiàn)狀及對策.商場現(xiàn)代化.2009(14):987-1020.

第3篇：財務(wù)成本核算方法范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本核算；創(chuàng)新；意義；策略

醫(yī)院成本主要包含有醫(yī)療成本與藥物成本兩大類，主要是指醫(yī)院在進(jìn)行診療活動或其他相關(guān)醫(yī)療服務(wù)過程中所產(chǎn)生的成本費用和成本耗損。醫(yī)院成本核算不同于普通企業(yè)成本核算，從醫(yī)院本來來看，醫(yī)院成本核算屬于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理項目，且項目開展形式豐富多樣，開展過程也可以依照對象不同進(jìn)行明確分類，比如可分為醫(yī)院總成本核算、科室成本核算、科研成本核算、病種成本核算等。依照成本使用項目不同來分，又可以劃分成診療支出成本核算、員工薪酬福利成本核算以及家庭補(bǔ)貼成本核算等。單從醫(yī)院成本核算來看，其不僅關(guān)系到醫(yī)院運(yùn)營發(fā)展效益，還是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的直觀體現(xiàn)。

一、醫(yī)院成本核算創(chuàng)新的重要意義

（一）提升醫(yī)院綜合管理水平

醫(yī)院屬于特殊組織機(jī)構(gòu)，其財務(wù)成本管理是醫(yī)院內(nèi)部管理的重中之重[1]。因此，對醫(yī)院來說實現(xiàn)成本核算創(chuàng)新既可以讓醫(yī)院所有工作人員樹立成本控制意識，減少隱形浪費，同時還可以在一定程度上提升醫(yī)院綜合管理水平和診療服務(wù)質(zhì)量。任何組織機(jī)構(gòu)在運(yùn)營中都會有一定風(fēng)險，而通過實現(xiàn)成本核算創(chuàng)新可以醫(yī)院成本控制能力，促使醫(yī)院能夠更好面對各種經(jīng)營風(fēng)險，具有更廣闊發(fā)展空間。

（二）提高醫(yī)院核心競爭能力

現(xiàn)階段，醫(yī)院在激烈醫(yī)療市場競爭中的重點在于醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量和成本競爭，因此實現(xiàn)成本核算創(chuàng)新對提高醫(yī)院核心競爭能力來說意義重大。醫(yī)院在追求高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)水平的同時，必然會產(chǎn)生較高的成本支出，若醫(yī)院在經(jīng)營過程中一味重視效益運(yùn)營、輕視財務(wù)管理，勢必會造成市場核心競爭能力下降，而通過加強(qiáng)成本管理，實現(xiàn)成本核算創(chuàng)新則可以很好地解決這一問題。

（三）確保醫(yī)院健康有效運(yùn)行

醫(yī)院通過構(gòu)建完善的成本核算管控系統(tǒng)，可以更好適應(yīng)市場需求，以此來促使醫(yī)院內(nèi)部控制管理結(jié)構(gòu)更加趨于健全，完善內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，在面對市場風(fēng)險使可以更好預(yù)防和抵御。并且，通過加強(qiáng)成本管理還可以確保醫(yī)療資源得以合理支配，明確醫(yī)院市場主置，這對確保醫(yī)院科學(xué)、健康、有效運(yùn)營來說都具有重要意義。

（四）充分發(fā)揮成本運(yùn)用價值

成本核算是成本管理的核心，而成本管理又是財務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，加強(qiáng)風(fēng)險防范并在醫(yī)院內(nèi)部創(chuàng)新成本管理和控制方法，可有效確保醫(yī)院運(yùn)營合法權(quán)益[2]。醫(yī)院通過進(jìn)一步強(qiáng)化自身內(nèi)部成本管理和控制，可在一定程度上推動節(jié)約型組織機(jī)構(gòu)的建立，避免醫(yī)院出現(xiàn)盲目浪費的情況，促使醫(yī)院在運(yùn)營過程中能夠積極履行社會責(zé)任，從而在最大程度上發(fā)揮出成本自身價值。

二、醫(yī)院成本核算創(chuàng)新策略

（一）樹立成本核算創(chuàng)新意識

樹立成本核算創(chuàng)新意識是推動醫(yī)院成本核算創(chuàng)新邁上戰(zhàn)略發(fā)展道路的第一步。對此，財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)活動過程中應(yīng)首先明確自身責(zé)任，在日常財務(wù)活動開展中樹立創(chuàng)新意識，在遵守醫(yī)院《財務(wù)制度》的基礎(chǔ)上精心制定成本核算方案，準(zhǔn)確把握醫(yī)院成本動態(tài)走向，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，為成本核算的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院成本走向的把控，確保每筆資金都能夠得到合理運(yùn)用，加強(qiáng)對醫(yī)院各項成本開支的管理。同時，事后及時進(jìn)行總結(jié)反思，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)活動中存在的問題，并積極尋求措施解決，以此來避免財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。除此之外，醫(yī)院全體員工都應(yīng)樹立成本核算創(chuàng)新意識，積極配合財務(wù)人員財務(wù)工作開展，與財務(wù)人員同心協(xié)力實現(xiàn)醫(yī)院成本核算的創(chuàng)新。

（二）采用適當(dāng)成本核算方法

現(xiàn)階段醫(yī)院成本核算主要方法包括作業(yè)成本核算法、設(shè)備成本核算法、病種成本核算法及項目成本核算法等。在長期實踐中可以發(fā)現(xiàn)，不論是哪一種成本核算方法都各有優(yōu)缺點，但是難以準(zhǔn)確判定不同成本核算方法之間孰優(yōu)孰劣。其中使用最普遍的成本核算方法就是項目成本核算法，即根據(jù)患者醫(yī)療服務(wù)項目不同進(jìn)行成本核算，這種成本核算方法的優(yōu)勢是在操作上較為簡單，核算所需時間較短，但在進(jìn)行核算過程中必須要以醫(yī)務(wù)人員為對象，不能充分考慮患者情況，也難以確定各個醫(yī)療項目使用是否科學(xué)合理。醫(yī)院屬于半公益性組織機(jī)構(gòu)，是為全社會提供醫(yī)療服務(wù)，其在經(jīng)營過程中必然會產(chǎn)生一些需要自身來承擔(dān)的成本，醫(yī)院對此則需合理運(yùn)用收入來彌補(bǔ)[3]。但若成本核算方法使用不當(dāng)，便有可能出現(xiàn)在社會效益、醫(yī)院效益和職工效益之間擇其一的情況，難以做出正確判斷。而從國外醫(yī)院情況來看，其使用較為普遍成本核算方法是病種成本核算，這種核算方法的優(yōu)勢是能夠以患者為中心，充分考慮到患者是否能夠承擔(dān)醫(yī)療費用，能夠起到降低醫(yī)療費用作用。醫(yī)院要想實現(xiàn)成本核算創(chuàng)新，必須要結(jié)合自身情況選擇科學(xué)、合適的成本核算方法。

（三）建立成本核算責(zé)任體制

過去醫(yī)院在進(jìn)行成本核算過程中存在明顯職責(zé)劃分不明的情況，許多員工認(rèn)為“法不責(zé)眾”，即便是追究下來也不會落在自己頭上，導(dǎo)致這種現(xiàn)象發(fā)生的主要原因是醫(yī)院成本核算責(zé)任體制沒有落實，或責(zé)任體制力度不強(qiáng)，難以起到監(jiān)督、督促的作用，導(dǎo)致一些不必要經(jīng)濟(jì)損失的產(chǎn)生。因此，醫(yī)院要想對自身成本核算進(jìn)行創(chuàng)新，必須要制定有效的成本核算責(zé)任體制作為保障，明確成本核算責(zé)任主體，在制度約束下各個責(zé)任主體能夠積極、主動地完成自己任務(wù)和目標(biāo)，確保醫(yī)院整個成本核算系統(tǒng)高效運(yùn)行。另外，醫(yī)院還可以在財務(wù)部門制定“醫(yī)療費用差異”賬戶，將所有責(zé)任主體賬目囊括其中，清晰、準(zhǔn)確、有序地列出各個責(zé)任主體醫(yī)療費用差異數(shù)，加深他們對成本預(yù)算情況的了解程度，從而總結(jié)自己在各個預(yù)算環(huán)節(jié)中存在的問題，并加以改正，保證醫(yī)院成本核算的順利進(jìn)行。

（四）實施彈性成本預(yù)算管理

成本預(yù)算管理是醫(yī)院財務(wù)管理的重中之重，成本預(yù)算管理工作開展質(zhì)量不僅對財務(wù)管理工作影響巨大，還能夠直接對醫(yī)院整個管理質(zhì)量及運(yùn)營情況產(chǎn)生影響[4]。成本預(yù)算管理工作包括有醫(yī)院各項成本開支、物資采購、經(jīng)費收入、項目投資及科研投資等內(nèi)容，先由各分級部門逐層向上級匯報預(yù)算情況，再交由財務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一核算規(guī)劃，制定出科學(xué)、合理的預(yù)算方案，再分發(fā)到各個部門，各部門則需嚴(yán)格依照預(yù)算方案執(zhí)行，以此來確保醫(yī)院成本預(yù)算管理質(zhì)量和效率。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代背景下，醫(yī)院成本預(yù)算需在零基預(yù)算的基礎(chǔ)上同時結(jié)合彈性預(yù)算。零基預(yù)算能夠準(zhǔn)確分析醫(yī)院每年度整體預(yù)算情況，并對下一年預(yù)算進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測，但大數(shù)據(jù)下繁瑣的數(shù)據(jù)難以確保全部項目都能納入到零基預(yù)算中，因此在零基預(yù)算基礎(chǔ)上還應(yīng)進(jìn)行彈性預(yù)算，對醫(yī)院整體成本預(yù)算進(jìn)行綜合編制與管理。

（五）重視財務(wù)人才能力提升

成本核算創(chuàng)新對醫(yī)院財務(wù)管理人員提出了更高的要求，財務(wù)人員不僅要具備扎實專業(yè)知識和管理方法，還需掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，并能夠靈活運(yùn)用成本核算信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析整理，具備一定統(tǒng)籌能力、應(yīng)對能力和判斷能力。因此，醫(yī)院必須要重視創(chuàng)新性財務(wù)人才的培養(yǎng)。第一，醫(yī)院可擴(kuò)大財務(wù)人才引入途徑，招入一批掌握統(tǒng)計知識、成本管理技能的財務(wù)人才，以此來實現(xiàn)醫(yī)院成本核算管理高級分析模型的構(gòu)建。第二，醫(yī)院應(yīng)針對自身財務(wù)人員實際情況制定人才評估方案和培養(yǎng)方案，借助人才評估方案來明確人才培養(yǎng)范圍和培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，重視成本管理人才的培養(yǎng)。第三，醫(yī)院還可以聘請一些成本核算及管理專家來院進(jìn)行培訓(xùn)講座，讓財務(wù)人員能夠掌握先進(jìn)成本管理理念和核算方法，不斷提升自身知識和技能水平。另外，醫(yī)院還需定期對財務(wù)人員專業(yè)能力進(jìn)行考核和評比，對專業(yè)過硬及工作表現(xiàn)好的財務(wù)人員予以一定獎勵，在院內(nèi)形成良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣，促使醫(yī)院財務(wù)人員綜合水平的提升。

三、結(jié)語

總而言之，醫(yī)院成本核算創(chuàng)新并非是一朝一夕便能完成的，醫(yī)院應(yīng)在日常財務(wù)管理中對自身成本核算內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)創(chuàng)新，同時善于借鑒其他醫(yī)院優(yōu)秀成本核算方法，學(xué)習(xí)國外現(xiàn)金成本核算模式，并在結(jié)合自身實際情況進(jìn)行優(yōu)化改革，構(gòu)建一套與自身相符的成本核算體系，實現(xiàn)醫(yī)院成本核算創(chuàng)新。此外，醫(yī)院還需根據(jù)國內(nèi)醫(yī)療體制改革及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢對自身成本核算體系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保醫(yī)院成本核算的有效性和優(yōu)質(zhì)性，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：財務(wù)成本核算方法范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)審計；會計核算；方法

引言

會計審計工作是了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的最有效途徑，其對企業(yè)的影響主要涉及兩方面：第一，通過財務(wù)審計可以清楚的了解企業(yè)每一筆資金的流向，有利于財務(wù)部門從整體的角度分析與整理企業(yè)資金流動；第二，通過財務(wù)審計能夠從整體的角度對企業(yè)的運(yùn)營與管理給出客觀評價，進(jìn)而找出企業(yè)資金管理存在的缺陷，并針對問題給出合理建議。

一、會計審計中會計核算中的問題

（一）核算內(nèi)容不全面

目前，我國很多企業(yè)的成本核算仍然存在核算不全面的問題，從而對企業(yè)成本核算準(zhǔn)確性產(chǎn)生直接影響。在企業(yè)成本核算中，不少企業(yè)管理者更加關(guān)注生產(chǎn)資料的有形資產(chǎn)，而經(jīng)常會忽略土地、人力等一些無形資產(chǎn)。而對于企業(yè)來說，廠房建設(shè)中所占用土地是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在企業(yè)運(yùn)營過程中屬于一項重要資源。但是很多企業(yè)在成本核算體系中并未將其納入其中。

（二）縮減了企業(yè)成本核算的范圍

根據(jù)我國大部分企業(yè)的發(fā)展情況來看，這些企業(yè)在開展成本核算工作期間，僅核算了產(chǎn)品在生產(chǎn)期間產(chǎn)生的損耗，沒有加強(qiáng)對產(chǎn)品在進(jìn)行生產(chǎn)之前的設(shè)計與規(guī)劃費用引起高度重視，同時忽視了產(chǎn)品的管理與售后需要消耗的成本，所以從這方面來看減小了成本核算的范圍。從現(xiàn)代企業(yè)方面來看，因為提升了勞動生產(chǎn)的效率，加強(qiáng)了對各種裝備的運(yùn)用，因此在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不需要投入大量的資金，產(chǎn)品在設(shè)計研發(fā)、宣傳等各個環(huán)節(jié)需要引起高度重視，同時這些環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用在企業(yè)生產(chǎn)總成本當(dāng)中占據(jù)較大的比例。通過深入分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況來看，許多企業(yè)僅是把成本核算集中到產(chǎn)品制作這個環(huán)節(jié)，因此在開展成本核算管理工作時不全面，在一定程度上降低了成本核算的有效性，再加上企業(yè)注重利益的追求，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長足發(fā)展。

（三）成本核算方法選擇不恰當(dāng)

現(xiàn)階段的企業(yè)會計成本核算，進(jìn)入到了一個飛速發(fā)展的時代，核算工作開展的目的，在于針對成本的具體損耗情況有一個科學(xué)的解讀，要懂得站在不同的角度來研討、優(yōu)化，這樣才能在綜合工作的開展上得到更好的成績。成本核算方法的選擇，具有不恰當(dāng)?shù)膯栴}。企業(yè)會計成本核算的初期階段，對于各方面的數(shù)據(jù)、信息整理，沒有按照精細(xì)化的理念來完成，成本核算的工作開展，往往是采取便捷性的方法來操作，雖然在核算的效率上能夠大幅度的提升，但是在核算的質(zhì)量上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期的要求，造成的潛在性問題是非常多的。

二、會計審計中會計核算方法的運(yùn)用

（一）創(chuàng)新成本會計核算方法

當(dāng)前，我國成本會計核算工作還存在諸多的問題，即便我國政府采取了相應(yīng)的解決措施，但是還需要構(gòu)建健全的體系，以便順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，企業(yè)在成本會計核算方面，需要參考西方國家比較完善的成本會計核算方法。就目前來看，企業(yè)成本會計方法具有多樣化的特征，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況選擇合適的成本會計核算方法。因為我國以往的成本核算方法僅使用在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，忽略了需求分析、銷售成本、技術(shù)成本等元素。

（二）完善會計監(jiān)管體系

客觀、獨立是會計核算工作中必須要堅守的原則。所以不斷改進(jìn)會計管理工作，使其保持一定的獨立性。在日常財務(wù)管理期間，嚴(yán)禁出現(xiàn)權(quán)、責(zé)分離的情況，明確崗位職責(zé)，充分展現(xiàn)會計監(jiān)督的作用，只有這樣才可有效利用會計核算工作，保證會計核算的真實性。企業(yè)也要積極轉(zhuǎn)變會計核算理念，不斷增強(qiáng)會計核算的意識，嚴(yán)禁單位領(lǐng)導(dǎo)過分干預(yù)會計核算工作。結(jié)合單位的具體情況，不斷改進(jìn)監(jiān)管體制，使得財務(wù)管理部門的作用得以充分發(fā)揮。

（三）記錄企業(yè)會計信息

一方面，電力企業(yè)的財務(wù)人員需要進(jìn)行會計憑證的填寫，并對企業(yè)中的資金去向進(jìn)行文字登記，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全方位管理。此外，管理人員還需要妥善保管經(jīng)濟(jì)活動中產(chǎn)生的各類文字材料，以保障會計賬本的精準(zhǔn)度，且有助于復(fù)盤工作的推進(jìn)，提高整體的工作效率。另一方面，電力企業(yè)的財務(wù)人員還需要推進(jìn)會計賬簿的登記工作。所謂的會計帳簿，往往可以進(jìn)行企業(yè)資金的合理化分析?；诖?，科學(xué)編撰會計賬簿，能夠最大程度地實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的系統(tǒng)性歸納，并對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的記錄，從而實現(xiàn)核算作業(yè)的科學(xué)推進(jìn)。財會人員還需要編財務(wù)報表。在該報表制定的過程中，工作人員需要立足于會計賬簿數(shù)據(jù)，并對其進(jìn)行全面的調(diào)整，從而核算指標(biāo)的精準(zhǔn)性以及科學(xué)性。而在編排方式上，為方便查閱比對，財會人員可以以表格形式為主，并依照月度、季度進(jìn)行審核。企業(yè)資金財務(wù)報表的編訂只是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)之上需要進(jìn)行勾稽關(guān)系的比較，從而找出同一資金活動的不同記載，尋找不同，分析原因，實現(xiàn)追責(zé)。財會人員還需要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部成本的計算。在計算工作之前，工作人員需要對企業(yè)運(yùn)行過程中的費用開支進(jìn)行系統(tǒng)的分類、整理以及匯總，從而科學(xué)直觀地展現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金數(shù)量，有利于電力企業(yè)的財務(wù)人員發(fā)覺企業(yè)在資金利用上的不合理性，從而為企業(yè)生產(chǎn)的過程提供了參考依據(jù)，規(guī)避資金浪費問題的出現(xiàn)。最后，企業(yè)需要開展運(yùn)行資金的復(fù)盤分析工作，所謂復(fù)盤就是電力企業(yè)的財務(wù)人員依據(jù)所做項目對企業(yè)目前已有的各類物資進(jìn)行核算，確保賬目記載與實際相符，提高了企業(yè)內(nèi)部的資金管理。事實上，復(fù)盤工作的開展能夠最大程度地實現(xiàn)核算問題的規(guī)避，保障了企業(yè)的合理運(yùn)行，促進(jìn)更高經(jīng)濟(jì)效益的取得。

第5篇：財務(wù)成本核算方法范文

【關(guān)鍵詞】 變動成本法;固定成本法;固定制造費用;利潤

一、變動成本法與完全成本法的基本介紹

變動成本法是管理會計中計算損益的基本方法,相比之下,完全成本法則是傳統(tǒng)財務(wù)會計計算損益的基本方法。變動成本法,也稱直接成本法,是在計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本和存貨成本時,只計算生產(chǎn)過程中產(chǎn)品所消耗的直接材料、直接人工和變動制造費用,而把固定制造費用視為期間成本全額計入當(dāng)期損益的一種成本計算方法。完全成本法則是將生產(chǎn)過程中產(chǎn)品消耗的直接材料、直接人工、制造費用全部計入產(chǎn)品成本,而只將非生產(chǎn)成本作為期間成本的一種成本計算方法(兩者的成本構(gòu)成可以如下圖所示)。

二、變動成本法與完全成本法的比較

變動成本法與完全成本法的主要區(qū)別在于固定性制造費用的歸屬問題,一個將其歸屬于產(chǎn)品成本,另一個將其歸屬于期間成本,而這正是兩種成本核算方法產(chǎn)生區(qū)別的根源所在。由固定性制造費用出發(fā),兩種核算方法會對財務(wù)信息的處理結(jié)果產(chǎn)生如下幾種不同的影響:

1.應(yīng)用的目的以及側(cè)重的計算重心不同

就變動成本法而言,它更多是注重企業(yè)內(nèi)部管理層的使用需求,側(cè)重于關(guān)注產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)、變動成本、固定成本,主要想要提示的就是本量利分析模型中各個數(shù)據(jù)之間的關(guān)系,借以找到成本可控制點,加強(qiáng)內(nèi)部成本控制。

完全成本法則側(cè)重于向外界提供企業(yè)一定會計期間內(nèi)的稅前利潤,以滿足股東、潛在投資者及其他外部人員對于企業(yè)財務(wù)信息的需求,另外一個重要用途是完全成本法的財務(wù)信息因為符合現(xiàn)行的會計制度和稅法要求而比較適用于企業(yè)的納稅申報問題。

2.銷貨成本和存貨成本構(gòu)成內(nèi)容不同

在變動成本法下,企業(yè)期初期末的存貨生產(chǎn)成本中只包括變動成本(直接材料、直接人工、變動制造費用),固定制造費用將全部計入本期的銷貨成本中去,而不論本期的銷貨量與本期的產(chǎn)量之間的大小關(guān)系。

在完全成本法下,本期的固定性制造費用將和變動性制造費用一起在本期產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間按照一定的方法進(jìn)行分配。在期初、期末的存貨里面,存貨成本都將包括以前會計期間、本會計期間的一部分固定性制造費用。

3.稅前利潤計算方法不同

在一定的假設(shè)條件下,兩種成本核算方法的稅前利潤計算公式如下:

(1)變動成本法:

稅前利潤=銷售收入-變動成本-固定成本

=銷售收入-(銷售產(chǎn)品中變動生產(chǎn)成本+當(dāng)期全部變動非生產(chǎn)成本)-(當(dāng)期全部固定生產(chǎn)成本+當(dāng)期全部固定非生產(chǎn)成本)

(2)完全成本法:

稅前利潤=銷售收入-銷售成本-期間成本

=銷售收入-(銷售產(chǎn)品中變動生產(chǎn)成本+銷售產(chǎn)品中固定生產(chǎn)成本)-(當(dāng)期全部固定非生產(chǎn)成本+當(dāng)期全部變動非生產(chǎn)成本)

(3)兩個式子相減:

完全成本法稅前利潤―變動成本法稅前利潤=銷售產(chǎn)品中固定生產(chǎn)成本―當(dāng)期全部固定生產(chǎn)成本=期初存貨固定生產(chǎn)成本―期末存貨固定生產(chǎn)成本

由此,完全成本法與變動成本法之間的稅前利潤差額只與期初、期末存貨產(chǎn)品中的固定生產(chǎn)成本有關(guān),而與其他的種種因素沒有關(guān)系。具體的,在一定的會計期間內(nèi),當(dāng)產(chǎn)量大于銷量時,由變動成本法計算出來的稅前利潤要小于完全成本法;當(dāng)產(chǎn)量等于銷量時,由變動成本計算出來的稅前利潤等于完全成本法;當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時,由變動成本法計算出來的稅前利潤大于完全成本法。

4.對產(chǎn)量決策的影響不同

在完全成本法下,企業(yè)的產(chǎn)量波動對利潤的影響是很大的。當(dāng)產(chǎn)量增加幅度較大時,就會攤薄包括在生產(chǎn)成本中的固定制造費用的單位產(chǎn)品承擔(dān)量,從而使單位產(chǎn)品的成本降低。這種情況下,即使銷量不變或者減少,也有可能在利潤表中出現(xiàn)利潤增加的情況。這可能會讓管理者做出繼續(xù)增加產(chǎn)量的錯誤決策。

在變動成本法下,因為產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是按照變動成本來計算的,所以產(chǎn)量的增加并不會導(dǎo)致單位變動成本的變化,而利潤在超過盈虧平衡點后會與銷售量呈現(xiàn)出一個正相關(guān)的變化趨勢。按照變動成本法做出的產(chǎn)量決策會更多的考慮到產(chǎn)品的銷售情況,比較符合現(xiàn)代管理會計中以銷定產(chǎn)的觀念。

三、變動成本法與完全成本法在企業(yè)中的結(jié)合運(yùn)用

從上面的分析可以看出,完全成本法和變動成本法都只是能夠滿足某些會計信息使用者的需求。但是作為一個完善的會計信息系統(tǒng),成本核算方法應(yīng)該能夠滿足各方面會計信息使用者的需求。如果能有一種核算方法把上述兩種方法的優(yōu)點結(jié)合起來,以滿足更廣泛的信息需求,那么對于現(xiàn)行的兩種成本核算方法都是一種完善和進(jìn)步。要集合兩種核算方法的優(yōu)點,使會計信息系統(tǒng)更加完善,從邏輯上來講,主要有以下三種方法:

1.變動成本法與完全成本法作為兩種成本核算方法同時使用

這種方式就是在現(xiàn)有的完全成本法的基礎(chǔ)上,再另外以變動成本法為基礎(chǔ)新設(shè)一個核算系統(tǒng),兩種成本核算方式同時使用。這種方式的優(yōu)點是顯而易見的,它集合了兩種方法的所有優(yōu)點,可以用完全成本法產(chǎn)生的財務(wù)信息作為對外提供報告的依據(jù),用變動成本法產(chǎn)生的財務(wù)信息作為對內(nèi)管理層的提供信息的依據(jù),各取所需。

但是它的缺點也是十分明顯的,比起單獨使用一種成本核算方式,對于所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),會計人員都要按照兩種成本核算方法核算兩次。這顯然需要大大增加了會計人員的工作量,增加企業(yè)的財務(wù)成本,違反了成本效益原則。如果考慮到同時實施這兩種方法的成本費用,那么這種結(jié)合方式并不是很十分的可取。

2.基于變動成本法上的兩種成本核算方法的結(jié)合

基于變動成本法上的兩種成本核算方法的結(jié)合就是日常核算中以變動成本法為基礎(chǔ),以完全成本法為輔。這種結(jié)合方式的好處就在于,在日常的生產(chǎn)過程中,主要按照變動成本法來核算,可以隨時得到成本內(nèi)部控制、績效評估的一些信息。而在一個會計期間的期末需要對外提供會計報表時,通過對變動成本法下的賬戶的合并調(diào)整等,得到完全成本法下的各種成本信息,不影響對外提供的會計報表的編制。這樣一來,相比單獨使用一種成本核算方式而言,這種結(jié)合兩種成本方法的核算方式并沒有給會計人員帶來太多的額外的工作量,但是取得的財務(wù)信息卻是要多很多。

在實際操作過程中,這兩種方法的合并需要對現(xiàn)行的會計賬戶進(jìn)行一些調(diào)整,以使其能夠同時反映兩種成本核算方式下的各種成本信息。從比較宏觀的賬戶調(diào)整層面上來講,可以從以下幾個方面對現(xiàn)有的賬戶進(jìn)行調(diào)整,以大致滿足這種結(jié)合方式對于賬戶設(shè)置的需要。在這種結(jié)合方式下,以完全成本法的設(shè)置為出發(fā)點,如果改成以變動成本法為核算基礎(chǔ),大體上來說,需要對完全成本法的一些賬戶設(shè)置做一些調(diào)整。

由上面的分析可以知道,兩種方法的區(qū)別就在于固定性制造費用的結(jié)轉(zhuǎn)核算問題,而且對于己銷產(chǎn)品所分擔(dān)的固定性制造費用,從最終損益上來說,并沒有多大的差異,其主要差別在于存貨(包括在產(chǎn)品、完工產(chǎn)品)中的固定性制造費用?？梢钥紤]在生產(chǎn)成本下增設(shè)固定性制造費用和變動性制造費用,在制造費用下也增設(shè)固定性制造費用和變動性制造費用,在庫存商品下增設(shè)固定性生產(chǎn)成本和變動性生產(chǎn)成本。

在日常的核算中,按照這些新增的二級科目歸集費用,分配費用,結(jié)轉(zhuǎn)費用,從而得到變動成本法下的各種信息。會計期末編制對外報表的的時候,將固定性制造費用和變動性制造費用按分配后的費用數(shù)目進(jìn)行合并(即忽略掉上述三個一級科目下的二級科目,只按照一級科目來歸集,分配,結(jié)轉(zhuǎn)費用),這樣就可以得到完全成本法下的會計信息。

3.基于完全成本法上的兩種成本核算方法的結(jié)合

這種方式的結(jié)合就是說在日常的核算時以完全成本法為基礎(chǔ)進(jìn)行核算,通過對完全成本法下的各個成本項目的調(diào)整,得到采用變動成本法核算下的各種成本信息,這樣在保證了對外財務(wù)報表的編制的同時,也為企業(yè)的內(nèi)部管理控制提供信息。這種方法最顯著的特點就是兼顧了成本效益原則,不會使企業(yè)增加太多額外的成本或增加財務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)。

在這種以完全成本法為主,變動成本法為輔的核算方式下,兩種會計核算方法的主要不同就在于固定性制造費用上,粗略地設(shè)想在完全成本法的成本項目中增加變動生產(chǎn)成本和固定性制造費用這兩個賬戶。其中變動生產(chǎn)成本的借方用來登記直接材料、直接人工、變動性制造費用等變動生產(chǎn)成本;固定性制造費用賬戶用來登記除變動性制造費用之外的各種制造費用。這樣企業(yè)既可以依靠完全成本法的信息對外提供報表。依靠固定性制造費用和變動生產(chǎn)成本中歸集的成本費用為企業(yè)內(nèi)部管理提供邊際貢獻(xiàn)、變動成本等這些便于做出短期決策的信息,這也是目前一些國內(nèi)企業(yè)實行的完全成本法與變動成本法結(jié)合運(yùn)用的一個大致模型。我國傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)是以完全成本法為基礎(chǔ)的,如果說要向兩種方法結(jié)合運(yùn)用的核算方式過度,這種結(jié)合方式與上述兩種結(jié)合方式相比,可以為企業(yè)提供更大的緩沖度。

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第6篇：財務(wù)成本核算方法范文

1.現(xiàn)狀

工業(yè)企業(yè)作為我國的傳統(tǒng)企業(yè)，在我國的國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著十分重要的作用，成本核算作為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分，近年來逐漸成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)人士重點研究的課題之一，就目前情況來看，一些工業(yè)企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的完全成本核算方法，一些企業(yè)正在向制造成本法和作業(yè)成本法轉(zhuǎn)型，在這個過程中也取得了一定的績效，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，但是面對現(xiàn)在復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)時代，現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)采用的成本核算方法并不能完全適應(yīng)社會的發(fā)展和企業(yè)的需求，所以根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標(biāo)對成本核算方法進(jìn)行優(yōu)化和分析是十分必要和重要的。

2.問題

(1)成本核算的范圍比較狹窄成本核算的范圍比較狹窄主要表現(xiàn)在以下兩個方面，一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對核算工作的重視程度不夠高，只重視生產(chǎn)過程的核算，卻忽視了產(chǎn)品研發(fā)、銷售以及售后服務(wù)等工作的成本核算；另一方面，在實際運(yùn)行過程中由于相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能不夠高，一些企業(yè)雖然對成本核算工作進(jìn)行了細(xì)化，但是只是紙上談兵，并沒有付諸行動，進(jìn)而導(dǎo)致信息失真、財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題的發(fā)生。

(2)成本核算的內(nèi)容不夠全面受傳統(tǒng)思想的影響，一些工業(yè)企業(yè)只重視對實物資產(chǎn)的核算卻忽視了對無形資產(chǎn)的核算，但是就現(xiàn)行的社會機(jī)制來看，尤其是隨著新產(chǎn)品和新工藝的廣泛采用和推廣，使得工業(yè)企業(yè)中無形資產(chǎn)的比重在不斷的增加，所以由于對無形資產(chǎn)核算工作的忽視導(dǎo)致產(chǎn)品成本內(nèi)容的缺失，進(jìn)而影響了企業(yè)的成本控制和審核評價工作的順利開展，不利于企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

(3)成本核算的方法不夠科學(xué)現(xiàn)階段一些工業(yè)企業(yè)仍舊采用全成本核算法和材料分配法以及制造費用分配對工業(yè)企業(yè)的成本進(jìn)行核算，然而這幾種成本核算方法并不能適應(yīng)現(xiàn)代復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，容易出現(xiàn)少計或者不計材料運(yùn)費、成本加工費；少攤或者不攤固定資產(chǎn)折舊費；少轉(zhuǎn)或者不轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本等現(xiàn)象，進(jìn)而影響了對相關(guān)產(chǎn)品實際生產(chǎn)費用的核算工作，不利于后期產(chǎn)品銷售工作的順利開展。

二、優(yōu)化工業(yè)企業(yè)成本核算體系的措施

通過上述對現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本核算工作中存在問題的分析和研究發(fā)現(xiàn)，成本核算范圍狹窄、成本核算內(nèi)容不夠全面、成本核算方法不夠科學(xué)都是影響工業(yè)企業(yè)成本核算工作順利開展和運(yùn)行的關(guān)鍵因素，所以根據(jù)工業(yè)企業(yè)的實際運(yùn)行狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)對工業(yè)企業(yè)的成本核算體系進(jìn)行優(yōu)化和完善是十分必要和重要的，因此，筆者通過多年的工作經(jīng)驗和相關(guān)的調(diào)查研究總結(jié)出以下幾點優(yōu)化工業(yè)企業(yè)成本核算體系的措施。

三、營造良好的工業(yè)企業(yè)成本核算環(huán)境

營造良好的工業(yè)企業(yè)成本核算環(huán)境需要企業(yè)首先要更新成本觀念，使相關(guān)的工作人員充分的認(rèn)識到工業(yè)企業(yè)的成本是包括有形資產(chǎn)成本和無形資產(chǎn)成本在在內(nèi)的各種成本，而且涉及到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售以及售后的各個環(huán)節(jié)；其次要強(qiáng)化財務(wù)核算的基礎(chǔ)工作，建立以內(nèi)部控制為核心的成本核算體系；第三要提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，鼓勵其樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，增強(qiáng)其專業(yè)知識和專業(yè)技能。1.加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的核算和管理加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的核算和管理主要包括兩方面的內(nèi)容，一方面要將環(huán)境成本納入工業(yè)企業(yè)成本核算的范圍，一方面要將人工成本納入成本核算的范圍，包括參與產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售各個環(huán)節(jié)的人員，包括研發(fā)人員、市場調(diào)查人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)和銷售以及售后人員的各項成本費用，以降低成本費用為根本目標(biāo)，在保障產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上要精簡機(jī)構(gòu)。2.完善和創(chuàng)新成本核算方法完善和創(chuàng)新成本核算方法是優(yōu)化工業(yè)企業(yè)成本核算體系的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)一方面要加強(qiáng)作業(yè)成本法的使用的力度，即將產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的各個環(huán)節(jié)劃分成不同的作業(yè)，并且要建立適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)庫對成本進(jìn)行系統(tǒng)的管理和優(yōu)化；另一方面要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的意識，積極的向國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)的借鑒，構(gòu)建適合自己的作業(yè)成本核算方法。3.加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的引用和推廣加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的引用和推廣能夠在一定程度上幫助企業(yè)財務(wù)核算人員應(yīng)對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會給其帶來的壓力和挑戰(zhàn)，所以就要求企業(yè)一方面要加強(qiáng)會計電算化等現(xiàn)代信息技術(shù)的使用力度，一方面要強(qiáng)化相關(guān)工作人員的創(chuàng)新意識，將其工業(yè)績效和切身利益直接掛鉤，從根本上提高其創(chuàng)新的意識和能力。

四、結(jié)語

第7篇：財務(wù)成本核算方法范文

1．企業(yè)會計成本核算中存在的問題

企業(yè)為全面降低成本，為減少不必要的損失，需要對會計成本核算進(jìn)行全面細(xì)致的管理，使企業(yè)會計成本核算能力得到提升，保護(hù)企業(yè)職工的利益，達(dá)到企業(yè)長久發(fā)展的目標(biāo)。隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不可避免地在內(nèi)容主體、核算方法、理論意識等方面產(chǎn)生一系列問題。

1．1企業(yè)會計成本核算的內(nèi)容不完整

內(nèi)容缺乏合理性與完整性是企業(yè)會計成本核算中的重要問題。由于其主體過于單一，得不到核算內(nèi)容的全面覆蓋;內(nèi)容復(fù)雜卻片面，大中型企業(yè)在核算中，數(shù)據(jù)和內(nèi)容復(fù)雜，數(shù)據(jù)計算指數(shù)型增長，核算內(nèi)容不完整，特殊資產(chǎn)如土地等構(gòu)成企業(yè)成本的重要部分被忽略;同時，其對人員成本的核算同樣不全面，一線工人與管理人員、技術(shù)人員不能兼顧等。這些現(xiàn)象增加了企業(yè)會計成本核算的難度，影響了會計企業(yè)工作和經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率，影響了經(jīng)濟(jì)問題和管理問題的及時解決，影響企業(yè)會計成本核算的有效性，難以使現(xiàn)代化企業(yè)會計成本核算簡潔高效。

1．2企業(yè)會計成本核算的方法不完善

就核算方法而言，企業(yè)核算時采用分步法和品種法居多，分批法則很少。第一，選擇核算方法時，不能根據(jù)自身的實際情況以及各個核算方法的適用范圍進(jìn)行正確有效的選擇;第二，企業(yè)進(jìn)行核算的時候，存在復(fù)雜性的特點，而核算過程中并未充分考慮這一特點，有較大的隨意性，不能準(zhǔn)確歸集各種成本費用;第三，不能正確選擇核算方法，使得難以計算的數(shù)據(jù)更具難度，不能確保工作效率，對企業(yè)的認(rèn)識不全面;最后，部分企業(yè)會計人員私自調(diào)整會計核算項目，費用計提不準(zhǔn)確，使得會計信息失真，企業(yè)經(jīng)營決策失誤。

1．3企業(yè)會計成本核算的指導(dǎo)思想不科學(xué)

生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后構(gòu)成的鏈條應(yīng)貫穿所有企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程。企業(yè)生產(chǎn)周期正隨著加劇的市場競爭逐漸縮短，這使得企業(yè)成本構(gòu)成中制造成本的比重漸漸降低，同時使包括研發(fā)成本及營銷成本在內(nèi)的非制造成本的比重加大。然而我國很多企業(yè)成本核算方法較為傳統(tǒng)，將生產(chǎn)制造過程作為工作重點，導(dǎo)致成本核算反映的成本不夠具體準(zhǔn)確。因此，要求企業(yè)財務(wù)管理適當(dāng)轉(zhuǎn)移工作重心，用人力資本管理代替先前的物質(zhì)資本管理，物質(zhì)資本與人力資本相互結(jié)合，形成全新的先進(jìn)的財務(wù)核算機(jī)制。

1．4企業(yè)會計成本核算人員的意識不明確

在企業(yè)會計成本核算中，工作人員的觀點和行為體現(xiàn)出其對會計成本核算工作的漠視，核算人員的行為使企業(yè)不僅無法把握核算工作的內(nèi)容，還會使企業(yè)經(jīng)營和管理成本增加，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理等方面的問題，大幅增加企業(yè)成本負(fù)擔(dān)。因此核算人員明確核算意識對企業(yè)會計成本核算工作十分重要。意識的不明確，會產(chǎn)生很多問題，與其他因素一起作用，使問題復(fù)雜化，對企業(yè)會計工作和管理工作造成重大影響。此外，意識不明確阻礙了企業(yè)文化建設(shè)和員工職業(yè)道德建設(shè)，使得企業(yè)文化不能支持企業(yè)會計成本核算工作。

2．企業(yè)會計成本核算問題的解決途徑

上面已經(jīng)對企業(yè)會計成本核算中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了大致分析，可以得出主要問題為內(nèi)容主體、核算方法、員工自身及指導(dǎo)思想。根據(jù)以上信息，提出如下幾項解決途徑:

2．1明確完善核算問題主體

企業(yè)面臨的競爭種類、競爭程度都在加強(qiáng)，因此使主體范圍在市場經(jīng)濟(jì)活動中更加豐富，核算內(nèi)容更加完善，完成核算工作的轉(zhuǎn)型，使逐漸增多的問題得到及時的處理與平衡。要全面展開對各項活動的成本核算，利用企業(yè)的運(yùn)營成本和利潤優(yōu)勢，獲得市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)還應(yīng)注意在成本核算中加入以前忽略的部分如知識成本、環(huán)境成本等，準(zhǔn)確有效地進(jìn)行會計成本核算。此外，為調(diào)動發(fā)揮下屬單位或部門的積極性，降低企業(yè)總體核算成本，應(yīng)采取一定措施如放權(quán)等，以全面加強(qiáng)核算工作。

2．2改進(jìn)核算方法，提升核算能力

上面提到核算方法的多樣性，各自有各自的使用情況。企業(yè)要綜合考慮自身特點，結(jié)合產(chǎn)品、經(jīng)營方式、人員管理等多個方面，選擇有效的企業(yè)會計成本核算方法。為避免核算方法不統(tǒng)一，影響核算效果，不應(yīng)該隨意改變成本核算方法。此外企業(yè)還應(yīng)根據(jù)成本核算實際運(yùn)行情況建立適當(dāng)?shù)倪^程體系，通過系統(tǒng)化和科學(xué)化的結(jié)構(gòu)提升企業(yè)會計成本核算，使內(nèi)容要點更為明確，集中體現(xiàn)核算的各項價值。

2．3確保核算科學(xué)性

做好會計核算工作，首先應(yīng)使其科學(xué)性和全面性得到保證。因此各個方面都應(yīng)進(jìn)行核算，包括無形資產(chǎn)等多個方面，這些方面關(guān)系到企業(yè)資金，因此不應(yīng)忽略。為最大程度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)將核算內(nèi)容變得全面、科學(xué)、有效。精簡企業(yè)會計成本核算的同時，全面加強(qiáng)優(yōu)化核算要點內(nèi)容過程，保證成本核算工作適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求。

2．4加強(qiáng)核算人員培養(yǎng)

為保證企業(yè)會計成本核算的質(zhì)量和效率，要特別注意高素質(zhì)的企業(yè)會計成本核算操作管理人員的培養(yǎng)。成本核算與管理人員的素質(zhì)保證了企業(yè)的長久發(fā)展，因此首先應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)會計成本核算與管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)的建設(shè)與培養(yǎng)，使其綜合素質(zhì)得到提高，加快包括優(yōu)秀高端人才的隊伍建設(shè)，使其責(zé)任感和使命感得到提升，保證成本核算工作的高效性，完成企業(yè)各方面工作。

3．結(jié)語

第8篇：財務(wù)成本核算方法范文

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，成本核算方面出現(xiàn)的問題

1.成本核算過程采用雙重標(biāo)準(zhǔn)，缺乏科學(xué)性和合理性。輔助生產(chǎn)部門將其生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種費用分配給某種產(chǎn)品的時候運(yùn)用的是兩種分配方法。經(jīng)過兩次以不同標(biāo)準(zhǔn)的費用核算和費用分配后，導(dǎo)致產(chǎn)品的利潤收益和成本費用之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的背離現(xiàn)象。在利潤收益的統(tǒng)計上出現(xiàn)偏差。統(tǒng)計上的偏差將會對成本核算造成一些或輕或重的影響。

2.成本核算對象不規(guī)范。對于企業(yè)來講，確定好成本計算對象，讓將來生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的耗費能夠計量，能夠與成產(chǎn)收益相配比，是非常有必要的。否則就無法將成本費用與具體生產(chǎn)出的產(chǎn)品的消耗能源以及資源進(jìn)行比對，就無法實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的效益估量。

3.企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，成本核算意識薄弱，核算能力比較低。有很多企業(yè)為了節(jié)省企業(yè)運(yùn)營成本，招聘一些并不是很專業(yè)的人但是他們很信賴的人來進(jìn)行財務(wù)管理事宜，但是這樣就會的導(dǎo)致他們工作的不專業(yè)性，工作效率也會很低。這就會直接影響到企業(yè)的成本核算問題，以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤的收入問題。

二、企業(yè)如何加強(qiáng)成本核算，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的高效管理

1.企業(yè)要定期邀請財務(wù)管理行業(yè)的專業(yè)人士對企業(yè)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，增加財務(wù)管理工作人員的財務(wù)管理常識，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理人員的成本核算能力和資金管理能力。只有員工的成本核算成本的意識提高了，員工的經(jīng)濟(jì)管理能力提高了。

2.選擇合理、簡便的成本核算成本標(biāo)準(zhǔn)。對于企業(yè)產(chǎn)品的耗資進(jìn)行區(qū)別對待，對于不同的產(chǎn)品消耗費用采用不同的分配標(biāo)準(zhǔn)，避免資源和資金的浪費現(xiàn)象。選擇確定的、合理的、簡便的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，有利于將企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與收入相配比、相比較，可以從核算數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確的反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況。3.將生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行具體分類，確定好成本核算對象。只要企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品是不同的，那么產(chǎn)品在整個生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中所消耗的資源和資金肯定是不同的，所以不能對所有的產(chǎn)品都采用統(tǒng)一的成本核算方法，針對成本核算對象的不同才確定核算方法和核算原則。首先要將企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格、合理的分類，按照產(chǎn)品的分類和規(guī)格劃分來確定成本核算方法和原則。此外，在進(jìn)行成本核算的時候，應(yīng)該以某主要產(chǎn)品為主要的成本核算對象，將其副產(chǎn)品統(tǒng)歸為一類作為一個成本計算對象。

第9篇：財務(wù)成本核算方法范文

【關(guān)鍵詞】新常態(tài)；醫(yī)院；經(jīng)營成本；核算

在新常態(tài)下，為營造自身良好的生存環(huán)境，增強(qiáng)醫(yī)院的發(fā)展動力，醫(yī)院必須從自身經(jīng)營管理入手，切實加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營成本的核算與控制，真正提升醫(yī)院財務(wù)管理綜合水平，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實可靠的內(nèi)部基礎(chǔ)。

一、醫(yī)院實行成本核算與控制的必要性

醫(yī)院實行成本核算與控制，首先能夠顯著提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，為醫(yī)院經(jīng)營決策提供良好的數(shù)據(jù)支持。在成本核算與控制下，醫(yī)院可以獲得更為精準(zhǔn)的成本信息，更為準(zhǔn)確地了解資金動向，并根據(jù)財務(wù)預(yù)算做好經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和調(diào)整，這將極大地促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，提高醫(yī)院的綜合競爭力。

醫(yī)院實行成本核算與控制，還能夠促進(jìn)醫(yī)院綜合服務(wù)水平的提高。醫(yī)院加強(qiáng)成本核算與控制，可以更好地協(xié)調(diào)建設(shè)成本和人力成本，加快醫(yī)院整體醫(yī)療設(shè)施的更新，為患者提供更為優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，從而塑造出良好的衛(wèi)生形象。

二、醫(yī)院經(jīng)營成本核算與控制的主要問題

1.核算觀念滯后

目前，國內(nèi)醫(yī)院普遍存在核算觀念滯后的問題。我國多數(shù)醫(yī)院都屬于公立醫(yī)院，醫(yī)院的各項支出主要依賴于政府撥款，這導(dǎo)致醫(yī)院對利潤和成本的關(guān)注程度不足，嚴(yán)重缺乏財務(wù)管理意識。許多醫(yī)院的財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)賬務(wù)的統(tǒng)計和管理，預(yù)算管理意識欠缺，財務(wù)人員對于經(jīng)營成本核算方面的經(jīng)驗嚴(yán)重不足。而醫(yī)院管理層的成本核算意識也較為淡薄，嚴(yán)重阻礙了成本核算與控制工作的開展。由于缺乏對成本核算的重視，醫(yī)院管理層更傾向于通過外延擴(kuò)張的方式實現(xiàn)收入的增長，但這種利潤增長方式會給醫(yī)院的服務(wù)和經(jīng)營發(fā)展造成了極大的約束和限制。合理配置和利用資源，降低成本才是當(dāng)前醫(yī)院應(yīng)首要完成的任務(wù)。

2.核算方法落后

當(dāng)前醫(yī)院的成本核算方法非常落后，且醫(yī)院管理者和財務(wù)人員對成本核算的底數(shù)不清，導(dǎo)致醫(yī)院成本核算完全流于形式，程序化現(xiàn)象非常明顯。許多醫(yī)院認(rèn)為成本核算就是事后工作，僅對成本支出進(jìn)行簡單的核對和統(tǒng)計，導(dǎo)致成本核算與控制工作失去意義，目標(biāo)與結(jié)果產(chǎn)生巨大偏差。

3.核算范圍不明晰

醫(yī)院成本核算范圍的不明晰，造成醫(yī)院成本核算價值大大降低。醫(yī)院成本核算與控制的范圍應(yīng)該包括醫(yī)院運(yùn)行過程中各個方面的成本支出，貫穿于醫(yī)院的財務(wù)管理全過程，這樣才能為醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展提供可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)。然而，目前醫(yī)院的成本核算范圍并不明確，造成成本控制與核算結(jié)果非常混亂，大量資金無端流失。

三、新常態(tài)下醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)營成本核算與控制的有效方法

1.建立健全成本核算制度

加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營成本核算與控制水平，必須要建立一套完善的成本核算制度。首先，醫(yī)院必須加強(qiáng)對新醫(yī)改形勢的判斷和分析，轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)濟(jì)管理觀念，提高醫(yī)院全員成本控制的意識。其次，醫(yī)院要將財務(wù)管理重心從傳統(tǒng)的會計工作轉(zhuǎn)向財務(wù)管理，納入到醫(yī)院管理的長效機(jī)制當(dāng)中。再次，醫(yī)院必須明確財務(wù)管理部門的崗位職責(zé)和獎懲制度，對于成本控制效果顯著的個人和部門予以獎勵，對于工作質(zhì)量低下的部門予以警告和處分，以真正提升醫(yī)院成本核算的綜合水平。

2.加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，改進(jìn)成本核算方法

優(yōu)秀的人員隊伍對于醫(yī)院經(jīng)營成本核算與控制至關(guān)重要。醫(yī)院首先要加強(qiáng)對優(yōu)秀財務(wù)人才的引進(jìn)，通過與專業(yè)院校和第三方機(jī)構(gòu)的合作，以尋求更多成本核算知識、經(jīng)驗豐富的專業(yè)化人才，切實提升醫(yī)院經(jīng)營成本核算與控制水平。其次，醫(yī)院必須加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的財務(wù)培訓(xùn)計劃，并將培訓(xùn)考核納入到績效考核當(dāng)中，切實保障培訓(xùn)質(zhì)量和效果。再次，在醫(yī)院日常運(yùn)行過程中，還應(yīng)該加強(qiáng)對先進(jìn)成本核算方法的引入，做好與優(yōu)秀企業(yè)之間的交流與學(xué)習(xí)，積極汲取優(yōu)秀企業(yè)的成本核算方法，充分保證醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量。

3.控制人力成本，提高支出效率

薪資福利是醫(yī)院重要的成本支出項目，醫(yī)院應(yīng)該予以特別重視，強(qiáng)調(diào)人力配置的合理規(guī)劃，降低人力成本，保證醫(yī)院更高的收入和利潤空間。特別是隨著社會的快速發(fā)展，人力成本越來越高，醫(yī)院應(yīng)對人力成本支出總量和比例進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格控制從基層到核心層的人員經(jīng)費支出，采取擇優(yōu)上崗、削減空閑人員等方式，在保證醫(yī)院正常運(yùn)行的情況下節(jié)省人力費用。

4.確定核算范圍，提升核算實效

在新常態(tài)下，醫(yī)院經(jīng)營成本核算應(yīng)該向全員成本核算的方向轉(zhuǎn)變，醫(yī)院成本核算的范圍也應(yīng)該包括房屋成本、采購成本、人力成本、資金成本和水電成本等，以真正加強(qiáng)對各方面的成本核算與控制，最大化發(fā)揮經(jīng)營成本核算的價值。醫(yī)院成本核算與控制應(yīng)該形成全過程控制的觀念，加強(qiáng)事前、事中和事后控制，明確醫(yī)院每個員工的責(zé)任和成本指標(biāo)，充分發(fā)揮全員力量來推動醫(yī)院成本核算與控制工作，真正滿足醫(yī)院的經(jīng)營和發(fā)展需求。

四、總結(jié)

醫(yī)院必須加強(qiáng)對成本核算與控制的關(guān)注和重視，進(jìn)一步加強(qiáng)資金成本流動的監(jiān)管，通過全面的成本支出控制來加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理效果，促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理的秩序化、科學(xué)化和高效化，為醫(yī)院的未來經(jīng)營和發(fā)展奠定更為堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：