工程項(xiàng)目管理機(jī)制精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理機(jī)制范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 控制措施

隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模也越來(lái)越大，設(shè)計(jì)水平越來(lái)越高，這向建筑工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求。面對(duì)建筑行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，讓建筑工程質(zhì)量最優(yōu)化、工程效益最大化是各建筑企業(yè)的必然追求。因此，在建筑工程項(xiàng)目管理的這一環(huán)節(jié)中要采用先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念和方法，在實(shí)際工程管理中推陳出新，不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平，以最低的工程投入，換取最大的工程效益。

一、建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的建筑行業(yè)，建筑工程項(xiàng)目管理所占的比重相當(dāng)大，建筑工程項(xiàng)目管理能對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)、合理的管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)建筑工程的效益最大化，工程質(zhì)量最優(yōu)化，同時(shí)也有利于提升建筑企業(yè)在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度。目前建筑工程項(xiàng)目管理普遍采用的是傳統(tǒng)的管理模式及方法，和當(dāng)前飛速發(fā)展的建筑行業(yè)很不協(xié)調(diào)，普遍存在著一些問(wèn)題，阻礙著建筑工程行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

1、建筑工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置不當(dāng)，造成資金和人才的流失

在建筑工程籌備中沒(méi)有合理的計(jì)劃，使項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置顯得臃腫，給人才的使用上造成浪費(fèi)；還可能導(dǎo)致在項(xiàng)目管理上的意見(jiàn)產(chǎn)生分歧，給具體的管理者造成不必要的壓力和負(fù)擔(dān)，使管理中的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新管理方法不能有效地實(shí)施，無(wú)形的加大了建筑工程的總成本。同時(shí)造成管理體制的缺失、重復(fù)的機(jī)構(gòu)建制、不健全的施工管理，導(dǎo)致工程施工費(fèi)用開(kāi)支無(wú)序，加大了工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本。

2、建筑工程項(xiàng)目管理模式及思想的缺失，增加了工程項(xiàng)目建設(shè)的總成本

傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者和負(fù)責(zé)人往往缺乏對(duì)相關(guān)建筑工程的技術(shù)常識(shí)，對(duì)建筑工程中各種人員的不能合理的調(diào)配，致使領(lǐng)導(dǎo)者在直接的管理中不能有效實(shí)施科學(xué)的技術(shù)改革和管理方法。在具體的建筑工程項(xiàng)目管理中以領(lǐng)導(dǎo)的感性指標(biāo)來(lái)代替科學(xué)的管理方法在一些單位也很常見(jiàn)，這就讓建筑工程項(xiàng)目的管理制度、管理方法不能有效的實(shí)施，無(wú)形中可能延長(zhǎng)施工工期的交接日期，給建筑工程的施工安全帶來(lái)隱患，讓建筑工程的各項(xiàng)成本不能得到有效的控制等，增加了整個(gè)建筑工程總成本。

3、建筑工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理水平不同，影響著建筑工程的總體效益

一些建筑工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理水平不能滿足建筑工程的需求，出現(xiàn)了對(duì)建筑工程的總體規(guī)劃不太合理，在施工安全和資本控制方面缺乏科學(xué)的防范措施，導(dǎo)致出現(xiàn)投資超過(guò)預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)要求、規(guī)模超過(guò)預(yù)期的成本失控現(xiàn)狀，使建筑工程的總體效益減少。還有的建筑工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)受自身管理能力的限制，對(duì)成本意識(shí)、人員素養(yǎng)及對(duì)建筑工程內(nèi)部控制和管理措施的認(rèn)識(shí)不夠，致使在具體的施工項(xiàng)目管理中出現(xiàn)一系列的困難，讓建筑工程的總體效益大大縮水。

二、解析建筑工程項(xiàng)目管理中的控制策略

不同建筑工程企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中存在著不同問(wèn)題，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目中存在的一些問(wèn)題，切合實(shí)際，分析原因，找出結(jié)癥所在，讓工程項(xiàng)目管理在建筑工程企業(yè)奠定其核心的作用，同時(shí)讓建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益達(dá)到最大化。

1、組建項(xiàng)目管理公司或依托專業(yè)目管理公司的控制策略

在一些大的建筑工程企業(yè)，通過(guò)自身發(fā)展需要和人才的優(yōu)勢(shì)及在同行業(yè)市場(chǎng)的占有規(guī)模，可以組建自己的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，建立一套完整的適合本企業(yè)發(fā)展的管理方案，來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)本身存在的管理技術(shù)和管理方法的不足，以利于企業(yè)健康、和諧的發(fā)展。對(duì)于大部分建筑工程企業(yè)受各因素的影響，不能組建自己的專業(yè)項(xiàng)目管理公司，為了建工程企業(yè)本身總體效益的最大化，可以委托項(xiàng)目管理單位對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理。引入項(xiàng)目代建能讓管理層的決策更加科學(xué)化，這些代建公司有著專業(yè)的管理人才和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠在具體的工程管理中發(fā)揮重要的主導(dǎo)作用，制訂全部工程項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，設(shè)計(jì)各種風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，協(xié)調(diào)參建各單位關(guān)系等，能極大地提升項(xiàng)目管理水平和工作效率。項(xiàng)目代建公司還能通過(guò)自身獨(dú)立法人的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格執(zhí)行以合同管理為核心的法制建設(shè)機(jī)制，能做到對(duì)項(xiàng)目的嚴(yán)格控制。項(xiàng)目代建公司還能通過(guò)各種環(huán)節(jié)在參與工程的各個(gè)公司中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同時(shí)還能有效地遏制腐敗等，有利于降低項(xiàng)目的總成本，提高建筑工程施工企業(yè)的施工水平和總體經(jīng)濟(jì)效益。

2、完善項(xiàng)目管理機(jī)制下的控制策略

在建筑工程項(xiàng)目管理中建立有效的項(xiàng)目管理機(jī)制尤為重要。在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中完善工程企業(yè)內(nèi)部的人才機(jī)制 、分配機(jī)制等各項(xiàng)機(jī)制，讓各個(gè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)者能明白其職責(zé)所在，進(jìn)行個(gè)各個(gè)部門(mén)的成本運(yùn)作等，還加強(qiáng)了項(xiàng)目管理層對(duì)各方面的科學(xué)管理，同時(shí)降低了綜合成本。項(xiàng)目管理機(jī)制的建設(shè)中要充分考慮項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)層是工程項(xiàng)目目標(biāo)的管理者和實(shí)現(xiàn)者，用科學(xué)的管理方法建立適合本企業(yè)的項(xiàng)目管理制度、制度及合理的人才戰(zhàn)略，讓建筑企業(yè)能更好地實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。建設(shè)良好的建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制，應(yīng)在公正、公平、公開(kāi)的原則上，建立、健全工程項(xiàng)目中的各種管理措施，充分調(diào)動(dòng)建筑工程企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，讓他們積極參與、共同管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種管理規(guī)定，從而達(dá)到管理者和被管理者有效的統(tǒng)一，在和諧中執(zhí)行各種合理的管理制度，實(shí)現(xiàn)建筑工程總體效益的最大化。

3、強(qiáng)化合同及各種法律化文本管理的控制策略

在項(xiàng)目施工管理中，各種項(xiàng)目合同和其他法律性文本在工程施工的進(jìn)程中顯得尤為重要。在具體的建筑施工中，合同及其他法律性的文本就是處理在施工過(guò)程中各種矛盾的標(biāo)桿。工程施工的同時(shí)合同雙方在實(shí)際的工程操作過(guò)程中會(huì)存在一些矛盾，會(huì)對(duì)施工質(zhì)量和施工的工期造成一定的影響；在合同及其他法律性文本中對(duì)容易出現(xiàn)的各種狀況應(yīng)作出相應(yīng)的規(guī)定，讓簽訂合同雙方的的意見(jiàn)和要求達(dá)成一致，有效地避免矛盾的產(chǎn)生。在合同及各種法律化文本管理簽訂中，要對(duì)其嚴(yán)格審查，從大局出發(fā)，嚴(yán)防不合理的合同及各種法律化文本出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)在具體施工的過(guò)程中帶來(lái)不必要的麻煩，增加了綜合成本。

4、優(yōu)化成本管理方案的控制策略

在建筑工程項(xiàng)目管理中，成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在加強(qiáng)成本管理管理過(guò)程中，首先，要對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)的合理化設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)中綜合考慮施工的各種機(jī)械、具體施工中的各種人才的配備及科學(xué)的技術(shù)手段等在施工中的應(yīng)用，這樣能加快工程施工的進(jìn)程，降低工程建設(shè)的成本，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)效益的最大化。其次，針對(duì)不同的項(xiàng)目，在操作過(guò)程總科學(xué)、合理的控制各種項(xiàng)目的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用個(gè)來(lái)龍去脈和監(jiān)督落實(shí)都要嚴(yán)格的進(jìn)行管理及核實(shí)。同時(shí)實(shí)行各項(xiàng)施工的勞務(wù)責(zé)任承包，在具體施工中進(jìn)行統(tǒng)一的專業(yè)培訓(xùn)上崗，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，及時(shí)協(xié)調(diào)各個(gè)施工隊(duì)伍中的人才和管理問(wèn)題，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，讓各個(gè)施工隊(duì)伍在工程的建設(shè)中都能發(fā)揮最大的工作效率，在和諧的施工建設(shè)中讓合同雙方實(shí)現(xiàn)了雙贏。

三、結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程項(xiàng)目管理中，創(chuàng)新管理模式和提高人才素質(zhì)是提升總體效益的基礎(chǔ)。由于建筑工程項(xiàng)目管理涉及的層面眾多，又受不同的企業(yè)環(huán)境的影響，因此，必須克服傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體制中的不利因素，針對(duì)不同的企業(yè)特點(diǎn)，制定相對(duì)應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目管理方案，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量最優(yōu)化、工程效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1].鄧志勇.吳秀儀 論建筑工程項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)管理.甘肅科技縱橫.2004(04)

[2].孫永志.論如何抓好項(xiàng)目成本管理工作[J].科學(xué)之友.B版.2008.(02).

第2篇：工程項(xiàng)目管理機(jī)制范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；控制體系；管理機(jī)制

一 項(xiàng)目成本管理及控制重要性作用

1.1 進(jìn)行建筑施工優(yōu)化的主要方式

從建筑工程項(xiàng)目成本管理及控制的有效進(jìn)行來(lái)講，能夠很好的促使建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到很大程度的提升，與此同時(shí)，對(duì)建筑工程具體流程進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，使得各方面資源得到充分的運(yùn)用。項(xiàng)目成本管理過(guò)程當(dāng)中，如果想要達(dá)到成本控制的最終目標(biāo)，則需對(duì)工程項(xiàng)目具體流程進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，調(diào)整好各方面的聯(lián)系。因工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行與工程項(xiàng)目施工同時(shí)進(jìn)行，所以需要對(duì)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃性控制的同時(shí)，還需對(duì)建筑施工流程進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，以促使工程施工作業(yè)能夠達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的良好狀態(tài)。

1.2 施工質(zhì)量得以提高的基本性保障

建筑工程項(xiàng)目成本管理及控制的過(guò)程當(dāng)中，需要針對(duì)具體的流程狀況開(kāi)展實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)對(duì)施工工藝加以規(guī)范化管理，以促使整個(gè)工程施工作業(yè)處于標(biāo)準(zhǔn)化的狀態(tài)下。這樣就能夠確保每一道流程都能夠在規(guī)范化管理下順利進(jìn)行，以此使得監(jiān)理工作者工作質(zhì)量獲得一定程度的提高，施工工藝得以有效改善，促使建筑工程施工質(zhì)量得到最大限度的提升。

二 成本管理中潛存的問(wèn)題

2.1 成本核算重要方式

目前的建筑預(yù)算行業(yè)當(dāng)中大多數(shù)都是依據(jù)目前的現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)對(duì)成本加以使用的，這樣便不會(huì)將成本預(yù)算與成本核算有效統(tǒng)一。建筑核算的特征是未進(jìn)行階段性的成本淺析，為此是沒(méi)有分項(xiàng)的成本分析的。為此，核算成本僅僅注重外在形式，根本起不到實(shí)際的作用。

2.2 成本管理不正規(guī)

建筑施工成本管理通常處于雜亂的狀態(tài)之下，建筑施工過(guò)程中有65%的為建筑工程材料設(shè)備安裝，這是工程成本支出的核心費(fèi)用。在這個(gè)問(wèn)題上，不少工作人員存在開(kāi)支嚴(yán)重浪費(fèi)的情況。此外，他們還亂攤成本，在完成工程預(yù)期目標(biāo)后，成本中存在大量的結(jié)余，一些員工便會(huì)利用其它發(fā)票以假亂真，從中獲取材料費(fèi)用。

2.3 成本控制方法嚴(yán)重滯后

現(xiàn)在很多的大型建筑企業(yè)成本管理是沿用以往的成本控制方法，通常由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行負(fù)責(zé)，成本管理及控制效果非常不明顯。而創(chuàng)建全新的成本控制方法的最大優(yōu)勢(shì)就是能夠在第一時(shí)間內(nèi)了解和掌握所有的新數(shù)據(jù)信息，以便于能夠?yàn)槌杀究刂乒?yīng)充足的依據(jù)，把握好工程的具體變化，避免資源浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。

三 項(xiàng)目成本管理及控制的有效措施

3.1 創(chuàng)建項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)

項(xiàng)目成本指的是，建筑工程施工作業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，人物力等資源的全部消耗產(chǎn)生的費(fèi)用。而所講的項(xiàng)目成本控制其實(shí)就是在工程施工作業(yè)當(dāng)中對(duì)這些因素開(kāi)展科學(xué)掌控及監(jiān)督指導(dǎo)，促使工程施工作業(yè)的順利高效進(jìn)行，確保工程在預(yù)定工期內(nèi)完工。保證各項(xiàng)費(fèi)用都在預(yù)先成本控制的范圍之內(nèi)，為企業(yè)賺取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1.1建立新興的成本管理制度及管理機(jī)制

建立新興成本管理制度主要目的是為了令企業(yè)全體員工領(lǐng)會(huì)到成本管理和員工自身利益的關(guān)系。具體做法：相關(guān)部門(mén)在開(kāi)展詳細(xì)的預(yù)算之后，保證建筑企業(yè)在能夠獲取正常利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，把工程項(xiàng)目成本加以細(xì)化處理，真正的落到實(shí)處。最終是為了能夠發(fā)展成一個(gè)強(qiáng)大的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，令每個(gè)分部門(mén)可以詳細(xì)的了解到本部門(mén)的財(cái)務(wù)情況，從自身角度出發(fā)，各個(gè)部門(mén)之間能夠及時(shí)的溝通與交流，促使項(xiàng)目成本得到一定程度的減少。建立新興成本管理制度及管理機(jī)制的最大優(yōu)勢(shì)是有利于工程項(xiàng)目管理工作的順利有效開(kāi)展。

3.1.2落實(shí)動(dòng)態(tài)成本管理

建筑工程現(xiàn)實(shí)成本管理過(guò)程當(dāng)中，建筑企業(yè)中標(biāo)后會(huì)把目標(biāo)成本進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，但如果開(kāi)放進(jìn)程不同，便會(huì)造成工程項(xiàng)目成本根本沒(méi)辦法進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算。所以，動(dòng)態(tài)成本管理制度一定要與建筑企業(yè)發(fā)展思想相吻合、統(tǒng)一，開(kāi)展相關(guān)的可行性探究。伴隨著工程方案的深入探究，目標(biāo)成本需不斷的進(jìn)行細(xì)化，最終加以確定。動(dòng)態(tài)成本管理的主要理念是把動(dòng)態(tài)成本和目標(biāo)成本加以詳細(xì)的比較，找出他們之間存在的不同之處和原因所在，最終得出結(jié)論。

為此，創(chuàng)建成本控制系統(tǒng)有著非常關(guān)鍵性的作用，任何一個(gè)項(xiàng)目的最初條件都會(huì)存在一定的差異性，但共同的地方是需要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)合理的、可操作性強(qiáng)的成本控制系統(tǒng)。所以，需要對(duì)建筑企業(yè)所有員工的成本控制意識(shí)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。在企業(yè)當(dāng)中，每一位員工都是獨(dú)立的個(gè)人，但都將會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目成本起到或多或少的影響作用，所以一定要樹(shù)立員工的自覺(jué)行為，這樣才能夠達(dá)到成功降低項(xiàng)目成本的目的。

3.2 對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行有效控制 責(zé)任落實(shí)到個(gè)人

在工程項(xiàng)目成本管理及控制工作當(dāng)中，需要將責(zé)任真正的落實(shí)到個(gè)人，做好預(yù)算評(píng)估工作。做好預(yù)算評(píng)估。在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理及控制的過(guò)程當(dāng)中，需要?jiǎng)?chuàng)建完善的預(yù)算評(píng)估機(jī)制，從項(xiàng)目成本指標(biāo)著手，進(jìn)行科學(xué)合理的工程預(yù)算，建委會(huì)、工程建設(shè)部門(mén)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等相關(guān)部門(mén)需要對(duì)工程項(xiàng)目成本開(kāi)展客觀公平的評(píng)估，把報(bào)價(jià)成本和預(yù)算成本加以比較淺析，確定項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任成本，全方面的運(yùn)用各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，把目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行項(xiàng)目分解，同時(shí)遵循目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行最后的項(xiàng)目分紅，真正的把項(xiàng)目成本管理及控制工作做好。

3.3 完善采購(gòu)制度 加強(qiáng)原材料成本控制

建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中，原材料成本通常會(huì)占據(jù)總工程成本的50%-60%左右，所以，材料采購(gòu)對(duì)于項(xiàng)目成本管理及控制是非常重要的一個(gè)方面。所以，需要對(duì)原材料成本管理控制，同時(shí)要以量?jī)r(jià)分離為準(zhǔn)則，不斷的對(duì)采購(gòu)制度加以完善。第一：按照原材在現(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中的損耗度和消耗數(shù)量來(lái)確立限額領(lǐng)料體制的確立；第二，針對(duì)市場(chǎng)原材料現(xiàn)實(shí)價(jià)格在第一時(shí)間內(nèi)把握，以便于在確保原材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，購(gòu)買優(yōu)質(zhì)的材料，有效降低材料成本；第三，選擇使用科學(xué)合理的運(yùn)輸方法，這需要針對(duì)運(yùn)輸?shù)呐魏筒牧蠑?shù)量加以明確的計(jì)劃，爭(zhēng)取能夠選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，減少材料運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用；第四，以招標(biāo)競(jìng)價(jià)的形式，依據(jù)各方報(bào)價(jià)及售后等多方面因素，與高質(zhì)量原材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的良好合作關(guān)系。

3.4 強(qiáng)化對(duì)于項(xiàng)目資金的管理控制

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行審批以后，工程管理單位需要進(jìn)行立項(xiàng)報(bào)告，同時(shí)把項(xiàng)目資金預(yù)算情況上報(bào)到有關(guān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行備案。此時(shí)，項(xiàng)目資金作為支付款的基本根據(jù)，項(xiàng)目工程施工之前的開(kāi)發(fā)費(fèi)用合同和相關(guān)協(xié)議等都需要于審計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)備案。在此過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目工程管理部門(mén)需要對(duì)每月的資金預(yù)算、付款進(jìn)度情況和月度計(jì)劃報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)；建設(shè)工程財(cái)務(wù)部門(mén)需要針對(duì)每一筆款項(xiàng)支付情況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在進(jìn)行款項(xiàng)支付的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)管理工作者需要供應(yīng)與工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告相符合的，最后依審核工作量和預(yù)算的結(jié)果準(zhǔn)報(bào)總經(jīng)理進(jìn)加以審核后才能夠進(jìn)行款項(xiàng)的支付。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目成本管理及控制是比較復(fù)雜的一個(gè)問(wèn)題，需要企業(yè)全體員工一起努力。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)需要努力的對(duì)項(xiàng)目成本管理及控制模式進(jìn)行不斷完善，這樣才能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的得到進(jìn)步與發(fā)展。為此，建筑企業(yè)在認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理及控制的關(guān)鍵性作用的基礎(chǔ)上，需要對(duì)成本管理及控制模式加以不斷的改善，唯有處理好這一問(wèn)題，才能夠令自身企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。只有進(jìn)行不斷的探究，才能夠挖掘出項(xiàng)目成本控制的最佳值，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]焦紅：現(xiàn)代建筑施工技術(shù)與項(xiàng)目管理[m].上海；同濟(jì)大學(xué)出版社；2007；（4）

第3篇：工程項(xiàng)目管理機(jī)制范文

工程管理項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施能夠確保工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，但項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施要與工程實(shí)施機(jī)制相結(jié)合，以此來(lái)提高工程施工的管理效率。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管控要以物質(zhì)管控為根基，通過(guò)技術(shù)控制為工程項(xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。本文重點(diǎn)對(duì)我國(guó)工程管理項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制機(jī)制進(jìn)行分析，一方面減少工程施工的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本和社會(huì)成本，不斷提高工程管理的效率。

［關(guān)鍵詞］

工程管理;項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃;機(jī)制分析

本文以具體工程項(xiàng)目實(shí)施的前期決策階段［1］、招投標(biāo)階段、實(shí)施階段、竣工階段等幾個(gè)方面為分析依據(jù)，對(duì)工程管理項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制機(jī)制展開(kāi)全面系統(tǒng)分析，通過(guò)工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施管理模式分析、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理供應(yīng)鏈控制機(jī)制分析、工程管理中計(jì)劃實(shí)施的規(guī)范性控制分析以及工程管理中項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制機(jī)制建設(shè)分析來(lái)提高工程項(xiàng)目建設(shè)施工的質(zhì)量水平。

1我國(guó)工程管理項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制機(jī)制概況

我國(guó)工程項(xiàng)目施工主要存在以下特點(diǎn):建設(shè)周期長(zhǎng)、施工難度大、資源耗費(fèi)多?；诖笮凸こ添?xiàng)目施工的特點(diǎn)，在項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)階段，相關(guān)部門(mén)就應(yīng)該針對(duì)這些特點(diǎn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃，通過(guò)工程管理項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制機(jī)制分析來(lái)制定一套合理的施工設(shè)計(jì)方案。只有這樣才能在具體的施工過(guò)程中根據(jù)施工情況，改善設(shè)計(jì)方案。所以整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)初期的工程計(jì)劃方案要貫徹整個(gè)工程建設(shè)始終，通過(guò)初期的財(cái)政估算、控制工程量，從建設(shè)初始就實(shí)施工程監(jiān)督，確保設(shè)計(jì)方案合理，避免資金嚴(yán)重浪費(fèi)，最大限度保障施工效率。

2工程項(xiàng)目管理計(jì)劃實(shí)施的控制機(jī)制分析

2.1工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施管理模式分析工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施管理模式分析［2］就是要在工程施工前期推行全生命周期工程量的管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程量的控制與管理階段的主要任務(wù)是在項(xiàng)目初期設(shè)計(jì)階段、施工作業(yè)階段以及項(xiàng)目竣工結(jié)算審核階段，通過(guò)推行全生命周期工程量的管理，合理控制和科學(xué)計(jì)劃工程量，將項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本控制在合理范圍內(nèi);在不影響項(xiàng)目工程質(zhì)量的前提下，合理利用信息、人力、財(cái)力等資源來(lái)滿足工程建設(shè)需求，從而取得合理的投資效益和社會(huì)效益。為了確保整個(gè)工程量能夠得到科學(xué)控制，必須在工程項(xiàng)目建設(shè)初期進(jìn)行合理規(guī)劃，并實(shí)施有效監(jiān)管。右圖為我國(guó)工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施管理模式前期規(guī)劃流程示意圖。

2.2工程項(xiàng)目計(jì)劃管理供應(yīng)鏈控制機(jī)制分析實(shí)踐證實(shí)，在工程項(xiàng)目建設(shè)初期，倘若因建設(shè)不合理或管理不完善而造成失誤，往往導(dǎo)致?lián)p失無(wú)法彌補(bǔ)。為了保證整個(gè)工程順利完成，在工程建設(shè)的初期設(shè)計(jì)階段，應(yīng)遵循最合理的程序來(lái)科學(xué)制定設(shè)計(jì)方案，要通過(guò)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理供應(yīng)鏈控制機(jī)制分析來(lái)保證設(shè)計(jì)方案的精準(zhǔn)度。目前，我國(guó)多數(shù)建設(shè)工程均未能實(shí)行有效的項(xiàng)目供應(yīng)鏈控制機(jī)制分析，再加上大型工程項(xiàng)目施工建設(shè)管理涉及環(huán)節(jié)多，因此，在工程項(xiàng)目計(jì)劃管理供應(yīng)鏈控制機(jī)制分析過(guò)程中，一定要按照人員的崗位職責(zé)，不同工程特點(diǎn)采取不同的方式對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行監(jiān)督檢查，根據(jù)工程施工情況進(jìn)行施工方案調(diào)整，要對(duì)工程整個(gè)施工環(huán)節(jié)、各個(gè)階段、各個(gè)方面，全程、全方位管控，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度等各項(xiàng)指標(biāo)符合預(yù)期效果。為了便于對(duì)工程量有力控制和高效管理，應(yīng)設(shè)計(jì)統(tǒng)一的工程量計(jì)算和編制清單，采用統(tǒng)一格式進(jìn)行有效規(guī)范。這種統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)和文件統(tǒng)稱為工程量文件，主要由項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程量文件和施工階段工程量文件組成。在項(xiàng)目工程竣工結(jié)算階段，相關(guān)工作人員只需加上主要材料供應(yīng)表、主要設(shè)備供應(yīng)表以及工程量對(duì)比分析表，就能夠直觀地分析最終工程量，從而順利完成最后的工程結(jié)算任務(wù)。

2.3工程管理中計(jì)劃實(shí)施的規(guī)范性控制分析審計(jì)監(jiān)督［3］作為工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的規(guī)范性控制，是整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的重要一環(huán)，特別是對(duì)于重大工程項(xiàng)目的實(shí)施，長(zhǎng)期以來(lái)，在事后監(jiān)督方面未能有效起到規(guī)范管理的作用。同時(shí)建筑工程施工易受自然條件約束，投資建設(shè)周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)施工難度大，時(shí)間滯后等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的制約使得全過(guò)程審計(jì)監(jiān)督會(huì)對(duì)水利工程項(xiàng)目的有效順利實(shí)施產(chǎn)生最直接的影響。尤其是一些重大的施工工程項(xiàng)目的實(shí)施，必須要保證工程實(shí)施的科學(xué)性和合理性，因此全過(guò)程跟蹤審計(jì)尤為重要。另外它能大力克服傳統(tǒng)事后審計(jì)存在的局限性，并從源頭上規(guī)避工程項(xiàng)目實(shí)施中的惡性腐敗問(wèn)題，也有效提高了投資和管理方的綜合效益。

2.4工程管理中項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制機(jī)制建設(shè)分析(1)工程項(xiàng)目全過(guò)程施工的角色定位中介機(jī)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程充當(dāng)了第三者參與角色，對(duì)于具體事務(wù)性工作并不能陷入建設(shè)管理，只能發(fā)揮其咨詢服務(wù)職能，履行相應(yīng)審計(jì)監(jiān)督責(zé)任以完善的項(xiàng)目管理機(jī)制堵塞建設(shè)漏洞。對(duì)于工程全過(guò)程跟蹤審計(jì)有關(guān)問(wèn)題，不應(yīng)替建設(shè)單位作出決策，而是積極與建設(shè)單位溝通協(xié)商。始終把握監(jiān)督者的角色定位，杜絕越位、失職情況發(fā)生，有效做到審計(jì)服務(wù)監(jiān)督有機(jī)統(tǒng)一。(2)不斷優(yōu)化工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)收費(fèi)優(yōu)化跟蹤審計(jì)收費(fèi)［4］在大型工程項(xiàng)目實(shí)施中起著關(guān)鍵性作用。傳統(tǒng)的審計(jì)服務(wù)收費(fèi)包括了基本費(fèi)和核減費(fèi)，但這并不適合于大型的工程全過(guò)程跟蹤審計(jì)。這就涉及跟蹤審計(jì)收費(fèi)的優(yōu)化問(wèn)題，優(yōu)化效益的好壞直接會(huì)影響到中介機(jī)構(gòu)的積極性。具體來(lái)講各個(gè)階段要合理驗(yàn)收關(guān)鍵性工程項(xiàng)目部位，同時(shí)還有工程款項(xiàng)結(jié)算。這樣不僅可以降低跟蹤審計(jì)的經(jīng)濟(jì)、時(shí)間成本，同時(shí)也可以提高項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)效率。(3)加強(qiáng)施工人才隊(duì)伍建設(shè)，提高施工人才綜合素質(zhì)工程項(xiàng)目施工涉及領(lǐng)域包括造價(jià)、監(jiān)理、施工、法務(wù)、財(cái)務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，因此對(duì)于施工人才隊(duì)伍的發(fā)展應(yīng)不斷充實(shí)提高。在保持各自相對(duì)穩(wěn)定性的前提下，人員的配備應(yīng)充分適應(yīng)其工作要求，否則就會(huì)嚴(yán)重影響到工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。所以要求施工技術(shù)人員學(xué)法、懂法、具備過(guò)硬的綜合業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。例如不斷加強(qiáng)施工人員后續(xù)教育，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，從起初的工程預(yù)算、決算，從投招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收，從工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度再到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的分析，大力發(fā)揮專業(yè)人才的施工能力。通過(guò)以項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制機(jī)制分析可知，工程項(xiàng)目施工的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變得越來(lái)越大，發(fā)展空間也受到了嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)項(xiàng)目施工成本控制對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講十分重要。成本控制與造價(jià)管理［5］是一個(gè)過(guò)程的兩個(gè)方面，二者相輔相成。只有不斷提高工程施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平和工程管理項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制水平，才能在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量和效益的前提下真正做好施工成本控制。只有把幾方面的計(jì)劃和控制機(jī)制有效結(jié)合才能發(fā)揮工程項(xiàng)目施工企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)施工項(xiàng)目建設(shè)成本控制與造價(jià)管理水平得以提升，提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3結(jié)論

綜上所述，我國(guó)工程管理項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制機(jī)制分析包括工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施管理模式的分析、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理供應(yīng)鏈控制機(jī)制分析、工程管理中計(jì)劃實(shí)施的規(guī)范性控制分析以及工程管理中項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制機(jī)制建設(shè)分析四大重要組成部分，在具體施工時(shí)要確保施工工期與規(guī)定條款相符，工程項(xiàng)目驗(yàn)收合格才能竣工，同時(shí)還要對(duì)綜合單價(jià)調(diào)整情況以及項(xiàng)目工程量進(jìn)行最終審核，竣工決算編制所參照的數(shù)據(jù)資料一定要真實(shí)有效、合法完整。因此，施工方要通過(guò)不斷建立和完善相應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)制來(lái)提高我國(guó)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理水平和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

［1］鄭祺愷.工程管理中項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制機(jī)制研究［J］．上海建材，2014(6):22－25.

［2］鄭祺愷.工程管理中項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制機(jī)制研究［J］．綠色建筑，2015(1):51－54.

［3］任志勇.論水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與考核方法［J］．云南水力發(fā)電，2015(4):126－131，136.

第4篇：工程項(xiàng)目管理機(jī)制范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目安全管理；問(wèn)題；制度創(chuàng)新

近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的逐步擴(kuò)大和深化，使得建筑工程得到了極大的發(fā)展機(jī)遇，無(wú)論是在市場(chǎng)還是在資金發(fā)面，國(guó)家都給與重點(diǎn)支持。不過(guò)建筑行業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，其安全事故也引起了人們的高度關(guān)注，并且傳統(tǒng)項(xiàng)目安全管理在現(xiàn)代高速發(fā)展的社會(huì)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)機(jī)制作用下，早已經(jīng)不能適應(yīng)其發(fā)展的要求，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑行業(yè)的深化發(fā)展。因而，建筑工程項(xiàng)目安全管理制度的創(chuàng)新也變得越來(lái)越重要，已成為建筑企業(yè)項(xiàng)目管理工作中的首要職責(zé)。

一　建筑工程項(xiàng)目安全管理的評(píng)價(jià)體系

通常建筑工程項(xiàng)目安全管理的測(cè)評(píng)體系主要由安全管理制度、人員安全意識(shí)與安全施工知識(shí)、設(shè)備管理安全、資金安全以及技術(shù)安全管理幾個(gè)方面組成。因此，在實(shí)際安全管理中，我們必須對(duì)這幾個(gè)指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)管理。

1.安全管理制度。建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的項(xiàng)目，其管理具備復(fù)雜性、系統(tǒng)性和綜合性，其所含因素較廣，是建筑企業(yè)不可缺少的制度。安全管理制度的完善與否是衡量建筑工程項(xiàng)目安全管理水平的重要指標(biāo)。

2.人員的安全意識(shí)與安全施工知識(shí)。建筑工程是一項(xiàng)危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，其安全事故主要發(fā)生與管理人員的安全管理意識(shí)以及施工人員的安全事故知識(shí)上。

3.設(shè)備安全管理。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備安全包括其使用性能安全以及維護(hù)安全。

4.資金安全。資金安全是項(xiàng)目安全的基礎(chǔ)，它關(guān)乎項(xiàng)目的成本與利潤(rùn)，是建筑企業(yè)尤為關(guān)心的環(huán)節(jié)。

5.技術(shù)安全管理。技術(shù)安全是項(xiàng)目施工得以正常進(jìn)行下去的保障，它包括操作技術(shù)安全、施工技術(shù)安全、項(xiàng)目規(guī)劃安全、危險(xiǎn)源頭控制安全等方面。

二　現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目安全管理中存在的若干問(wèn)題

工程項(xiàng)目的安全管理是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展而逐漸興起來(lái)的，由于我國(guó)快速的經(jīng)濟(jì)增速以及社會(huì)認(rèn)識(shí)的滯后性，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理仍然處于低位運(yùn)行狀況，與現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展存在諸多不和諧之處。

1.安全意識(shí)較為淡薄，管理基礎(chǔ)較弱。建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理者往往對(duì)安全工作重視不夠，經(jīng)常存在違章指揮的情況，重速度、效益，輕安全。另外現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)也非常落后，經(jīng)常存在違規(guī)操作的情形。如某公司南方某大型開(kāi)發(fā)區(qū)場(chǎng)地的施工建設(shè)，其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)爆破時(shí)，通常會(huì)按照爆破飛石、空氣沖擊波、有害氣體擴(kuò)散、爆破振動(dòng)分別計(jì)算安全距離及《爆破安全規(guī)程》中規(guī)定的安全距離比較，取其中最大值設(shè)定安全距離，但是現(xiàn)場(chǎng)施工人員及周邊防護(hù)對(duì)象由往往未撤出相對(duì)安全的距離，從而導(dǎo)致爆破區(qū)域周邊設(shè)施、環(huán)境、生物也遭受損壞。

2.內(nèi)部控制與員工安全教育培訓(xùn)缺失，特別是分包隊(duì)伍員工教育沒(méi)抓緊，項(xiàng)目安全培訓(xùn)教育沒(méi)形成制度化。許多建筑企業(yè)在項(xiàng)目的成本管理方面存在諸多漏洞，突出表現(xiàn)在會(huì)計(jì)假賬、壞賬、漏賬，款項(xiàng)收回等方面，使得企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)舉步維艱。另外，建筑企業(yè)的施工人員一般素質(zhì)較低，流動(dòng)性大，企業(yè)對(duì)其往往也缺乏相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，最終使得安全事故頻發(fā)。

3.管理者的專業(yè)知識(shí)缺乏。建筑工程項(xiàng)目安全管理需要具備基礎(chǔ)的專業(yè)知識(shí)才能制定正確合理的管理措施，但在我國(guó)，很多管理者卻缺乏基本的專業(yè)知識(shí)，致使項(xiàng)目安全管理漏洞頻發(fā)。另外新工藝、新技術(shù)的出現(xiàn)與應(yīng)用也使得管理者跟不上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，難以更新現(xiàn)有的防護(hù)技術(shù)、設(shè)備以及用具等等。

三　安全管理制度的創(chuàng)新舉措設(shè)想

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目安全管理制度所存在的問(wèn)題，我們必須進(jìn)行制度的創(chuàng)新管理，從根本上消除安全事故隱患，保障建設(shè)工程的順利實(shí)施。

1.合理安排管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)。根據(jù)企業(yè)本身的職能分布與項(xiàng)目屬性，制定合理的崗位責(zé)任制度，明確管理人員的安全職責(zé)，并確定各個(gè)部門(mén)、基層管理人員的責(zé)任與義務(wù)，層層執(zhí)行、垂直監(jiān)督，從上到下嚴(yán)格執(zhí)行安全管理及監(jiān)督體系，確保項(xiàng)目的順利執(zhí)行。

2.制定和形成管理者不定時(shí)突擊安全檢查制度。項(xiàng)目安全管理人員要了解項(xiàng)目基層安全狀況就必須進(jìn)行安全突擊檢查，其重點(diǎn)要檢查基層管理者的安全防范意識(shí)、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、施工臨時(shí)用電安全防護(hù)、安全防護(hù)措施、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物品存放等等項(xiàng)目，使基層管理人員和員工自發(fā)形成安全施工的意識(shí)。

3.建立有效的安全評(píng)估與反饋機(jī)制。明確安全評(píng)估的各項(xiàng)指標(biāo)，充分認(rèn)識(shí)到各個(gè)安全環(huán)節(jié)的參數(shù)，建立高效、科學(xué)的評(píng)估機(jī)制，對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)先風(fēng)險(xiǎn)分析，評(píng)價(jià)危險(xiǎn)項(xiàng)目的等級(jí)，并制定相應(yīng)的防范措施。同時(shí)要建立合理的反饋機(jī)制，及時(shí)了解基層施工和管理人員對(duì)項(xiàng)目安全管理與生產(chǎn)的意見(jiàn)看法。

4.建立項(xiàng)目安全應(yīng)急措施制度創(chuàng)新。做好安全事故致災(zāi)狀態(tài)的分析，特別是負(fù)面效應(yīng)造成失控災(zāi)害，給供電、供氣，以及該、排水系統(tǒng)故障等。可能產(chǎn)生事故的最大災(zāi)害狀態(tài)，作為準(zhǔn)備應(yīng)急人力、物力方案的依據(jù)。

5.創(chuàng)新的條件支撐，要在思想上對(duì)每個(gè)項(xiàng)目有把握可控的觀念，努力償試新的安全管理方法、新的安全管理手段；要在經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制上對(duì)項(xiàng)目有絕對(duì)的資金投入，項(xiàng)目效益要靠安全來(lái)保證；要在培養(yǎng)開(kāi)拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍來(lái)支撐，不斷培訓(xùn)工程技術(shù)人員、安全、質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)、核算、設(shè)備、材料、后勤管理人員，把創(chuàng)新考核納入項(xiàng)目考核中；要建立健全技術(shù)中心為主要方式的企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新體系和運(yùn)行機(jī)制，逐步規(guī)范安全技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制。

四　總結(jié)

建筑工程項(xiàng)目的安全管理是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，但由于現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的過(guò)快發(fā)展與法律制定的滯后，導(dǎo)致了項(xiàng)目安全管理問(wèn)題不斷。建筑工程項(xiàng)目安全管理要想沖破現(xiàn)有格局，走向更大的舞臺(tái)，就必須進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，我們應(yīng)該把安全管理制度創(chuàng)新作為一項(xiàng)重要工作長(zhǎng)抓不懈、不斷創(chuàng)新發(fā)展，以保障建筑工程的安全施工，提高項(xiàng)目的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：工程項(xiàng)目管理機(jī)制范文

Abstract: The owner is not only the total organizer of the production process of project, but also is the total integration of the production process of project. The owner's contract management has important influence on implementation of project. This paper proposes the establishment of three optimization mechanisms of the owner's contract management, and plans to realize the optimization of the owner's contract management through effective combination of the three mechanisms.

關(guān)鍵詞:業(yè)主;合同管理;全面;動(dòng)態(tài);集成

Key words: owner;contract management;overall;dynamic;integration

中圖分類號(hào):TU6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)31-0129-03

0引言

合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心。業(yè)主的合同管理又是整個(gè)工程合同管理的核心,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的合同管理甚至整個(gè)項(xiàng)目的成敗都起著至關(guān)重要的作用。然而目前我國(guó)大多數(shù)項(xiàng)目業(yè)主方的合同管理還處于傳統(tǒng)的合同管理階段,這種傳統(tǒng)的合同管理模式最大特點(diǎn)是:雖然也分不同的階段進(jìn)行管理,但沒(méi)有將各階段的合同管理過(guò)程聯(lián)系起來(lái),各合同之間是割裂的而不是互相聯(lián)系的;沒(méi)有注重合同履約全過(guò)程的情況變化;過(guò)分依賴于合同管理專業(yè)部門(mén)管理合同而不是強(qiáng)調(diào)全員參與;忽略了運(yùn)用集成的思想和方法解決合同管理的各類問(wèn)題。這種模式很難適應(yīng)現(xiàn)代合同履行期長(zhǎng)、主體眾多、目標(biāo)多元、著重監(jiān)督合同履行過(guò)程的業(yè)主合同管理的要求。建立業(yè)主合同管理的優(yōu)化機(jī)制是適應(yīng)現(xiàn)代合同管理要求的現(xiàn)實(shí)需要,更是規(guī)范建筑市場(chǎng)行為,促進(jìn)建筑市場(chǎng)良性發(fā)展的客觀要求。

1建立全面的合同管理機(jī)制

作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分,合同管理必須融合到整個(gè)工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中。為了保證工程項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須對(duì)項(xiàng)目策劃、實(shí)施直至結(jié)束過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)、所有活動(dòng)實(shí)施全面的合同管理。建立全面的合同管理機(jī)制要求以項(xiàng)目為核心,以合同為依據(jù),對(duì)合同實(shí)施全項(xiàng)目、全過(guò)程、全員的管理,對(duì)項(xiàng)目涉及的所有環(huán)節(jié)、所有活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào),在滿足合同要求的前提下,保持質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的均衡性和合理性,并實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)。

1.1 全項(xiàng)目的合同管理全項(xiàng)目的合同管理可以從縱橫兩個(gè)層面理解,從縱向的組織管理角度而言,工程項(xiàng)目業(yè)主合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于業(yè)主方的高層、中層乃至基層員工之間的通力協(xié)作,也需要項(xiàng)目各職能部門(mén)間的全力配合和協(xié)調(diào),其別以高層管理者能否全力支持與參與最為關(guān)鍵。從橫向的協(xié)調(diào)配合而言,由于工程項(xiàng)目合同涉及到業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)、承包方、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)等相關(guān)方,合同管理需要站在項(xiàng)目整體利益的高度,通過(guò)合同各關(guān)系方之間的組織與協(xié)調(diào),充分發(fā)揮合同的紐帶作用,使項(xiàng)目周期內(nèi)各階段形成一個(gè)連續(xù)的整體[1]。

1.1.1 業(yè)主要從項(xiàng)目的整體利益出發(fā),以合同管理為核心,從項(xiàng)目的策劃、談判、簽約、履行到竣工結(jié)算,根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)等實(shí)際情況以及對(duì)質(zhì)量、安全、工期等要求配備一定的管理、技術(shù)人員及合同管理人員。同時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)際情況的變化及時(shí)對(duì)項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況進(jìn)行控制協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo),保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,促進(jìn)合同目標(biāo)的順利完成。

1.1.2 業(yè)主要從項(xiàng)目的整體利益出發(fā),依據(jù)總包合同的要求將合同目標(biāo)具體分解到各個(gè)部門(mén),工程技術(shù)、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)等部門(mén)之間建立健全有效的合同信息傳導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)制,使合同及其變更能夠得到及時(shí)有效的執(zhí)行和記錄。同時(shí)各部門(mén)要在合同履行過(guò)程中系統(tǒng)地積累、整理各種資料,發(fā)現(xiàn)合同管理中存在的各種問(wèn)題,并及時(shí)協(xié)調(diào)解決,降低合同風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目的整體效益。

1.2 全過(guò)程的合同管理合同管理是一項(xiàng)連續(xù)性的管理活動(dòng)[2]。全過(guò)程合同管理是指業(yè)主對(duì)工程合同的全過(guò)程進(jìn)行管理,具體說(shuō)來(lái)是指從合同的形成、履行到終止這整個(gè)過(guò)程進(jìn)行組織計(jì)劃和協(xié)調(diào)控制,具體包括合同策劃、合同招標(biāo)、合同談判、合同簽訂、合同履行、合同竣工驗(yàn)收及合同整理等過(guò)程。以前,業(yè)主往往只重視合同履行階段的合同管理,不重視合同形成和終止階段的合同管理。全過(guò)程的合同管理要求業(yè)主對(duì)合同的形成、履行和終止階段的合同管理都得重視。全過(guò)程的合同管理框架如圖1所示。

1.2.1 合同形成階段合同形成階段是工程項(xiàng)目合同管理的開(kāi)始階段,合同策劃是業(yè)主方合同管理的第一步,主要是確定帶根本性和方向性的,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目及合同的順利實(shí)施有重大影響的問(wèn)題。合同策劃的依據(jù)主要是項(xiàng)目的特點(diǎn)、類型、總目標(biāo),本公司的實(shí)際情況,工程項(xiàng)目的范圍和WBS結(jié)構(gòu),合同策劃的具體內(nèi)容是對(duì)合同形式、合同條件、合同委托及承包方式等問(wèn)題進(jìn)行確定。

工程招標(biāo)是工程項(xiàng)目的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。工程招標(biāo)需要擬定招標(biāo)計(jì)劃,在招標(biāo)計(jì)劃中不僅要明確工程分標(biāo)范圍及分標(biāo)原則,還要明確計(jì)日工作的起止時(shí)間及費(fèi)用內(nèi)容。在進(jìn)行招投標(biāo)前,業(yè)主應(yīng)組織水平較高的專業(yè)工程技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)審核,力求明了設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)意圖,同時(shí)還應(yīng)對(duì)招投標(biāo)文件及招標(biāo)前答疑文件的有關(guān)條款進(jìn)行認(rèn)真地?cái)M定,盡可能減少和消除施工作業(yè)過(guò)程中對(duì)業(yè)主不利的索賠因素。

在合同談判之前,業(yè)主需要進(jìn)行審查分析,準(zhǔn)備各種資料,并獲取談判目標(biāo)的基本動(dòng)態(tài)。同時(shí)業(yè)主還應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容、招標(biāo)文件要求以及有關(guān)合同條款進(jìn)行研究和磋商,組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)圖紙、工程量清單及各種原始資料等進(jìn)行認(rèn)真分析,提前起草和整理與此項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的合同與法律文件,并由合同主管人員與外部律師一起研究制訂合同談判方案并認(rèn)真做好合同談判備忘錄。一旦合同簽訂后,涉及此項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)資料、合同策劃書(shū)、招標(biāo)文件及合同談判備忘錄等合同資料要交由合同管理人員存檔。

1.2.2 合同履行階段合同履行階段從合同簽訂開(kāi)始,一直到竣工驗(yàn)收為止。在此階段中,合同雙方均應(yīng)嚴(yán)格按照合同的有關(guān)規(guī)定自覺(jué)履行各自的義務(wù),促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

合同履行分析是業(yè)主監(jiān)督承包商分享合同權(quán)益、落實(shí)合同責(zé)任的重要性措施。業(yè)主通過(guò)對(duì)合同分類歸檔,專項(xiàng)細(xì)分,并將每一個(gè)細(xì)分合同對(duì)照著項(xiàng)目的整體要求詳細(xì)解釋說(shuō)明,使原始合同文本成為執(zhí)行合同文件,讓合同執(zhí)行人員明確合同責(zé)任,有利于實(shí)施全員合同控制。

合同交底是合同管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)[3]。合同交底要求業(yè)主通過(guò)管理部門(mén)逐層傳達(dá)合同意圖,陳述合同要點(diǎn),講解合同執(zhí)行計(jì)劃,力求使合同責(zé)任落到實(shí)處。當(dāng)合同簽訂后,作為具體的執(zhí)行者,項(xiàng)目的管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)合同各條款的內(nèi)容,并對(duì)合同進(jìn)行分解、分析。同時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和分管合同的負(fù)責(zé)人也要向各管理人員進(jìn)行合同交底,解釋和說(shuō)明合同的主要內(nèi)容及存在的各種風(fēng)險(xiǎn),使合同中的主要條款內(nèi)容、各種規(guī)定及要求、管理程序?yàn)榇蠹宜煜?使各自的合同責(zé)任、工作范圍明確,保證合同的順利執(zhí)行。

在工程項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中,合同實(shí)施的過(guò)程管理也非常必要。通過(guò)控制質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本費(fèi)用等目標(biāo),以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。由于實(shí)際情況復(fù)雜多變,導(dǎo)致合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)容易發(fā)生偏離。因此,業(yè)主需要對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行跟蹤控制,不斷尋找偏差,并采取相應(yīng)措施及時(shí)調(diào)整。

合同內(nèi)容的頻繁變更是工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)之一,這是由于工程項(xiàng)目建設(shè)的多變性和不確定性造成的。合同變更是合同雙方利益的焦點(diǎn),常常伴隨著合同價(jià)格的調(diào)整。因此,合同變更管理十分重要,不僅可以減少不必要的矛盾和糾紛,促進(jìn)合同的順利實(shí)施,而且還有利于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的總體控制。

1.2.3 合同收尾階段合同收尾階段主要指從通過(guò)竣工驗(yàn)收業(yè)主接受工程到合同結(jié)束為止,包括合同后評(píng)估和合同終止兩個(gè)過(guò)程。合同后評(píng)估是工程項(xiàng)目合同管理的總結(jié)階段,往往不被人重視。實(shí)際上,合同后評(píng)估是一項(xiàng)很重要的工作。合同后評(píng)估主要是總結(jié)合同的執(zhí)行情況,總結(jié)合同管理過(guò)程中出色和不足的地方,為下一次工程項(xiàng)目的合同管理工作提供借鑒。對(duì)那些過(guò)時(shí)、不符合現(xiàn)行習(xí)慣的法律法規(guī),以及不嚴(yán)謹(jǐn)、對(duì)業(yè)主不利的、容易被對(duì)方索賠的文本條款要加以改正。對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的不確定因素應(yīng)作為可追溯事件先加以標(biāo)識(shí),然后通過(guò)合同后評(píng)估加以判斷,并在以后的工程項(xiàng)目合同中明示或制定相應(yīng)的防范措施。

工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,與工程項(xiàng)目有關(guān)的合同資料應(yīng)及時(shí)收集整理,收集整理力求全面細(xì)致。歸檔的資料主要有合同資料、合同分析及控制資料、工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中雙方的各種簽證、信函、施工日記、會(huì)議紀(jì)要、各種報(bào)表、報(bào)告、圖片及變更記錄等。

1.3 全員的合同管理合同管理涉及到整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的所有相關(guān)部門(mén)及其全體工作人員。在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,任何一個(gè)階段(環(huán)節(jié))出現(xiàn)工作人員的疏忽或失職都會(huì)造成合同履行的不完整、不充分,都可能影響工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因此,在整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容將合同目標(biāo)分解,明確到人,使每個(gè)與工程項(xiàng)目有關(guān)的人員在項(xiàng)目管理過(guò)程中,參與合同管理。

1.3.1 各個(gè)部門(mén)參與合同管理在進(jìn)行部門(mén)職責(zé)劃分時(shí)應(yīng)根據(jù)合同類別的不同,分別以不同的專業(yè)部門(mén)為主起草合同文本和監(jiān)督管理合同的履行過(guò)程。合同管理部門(mén)的主要職責(zé)是分析和把握合同、審查合同文稿的全面性及嚴(yán)謹(jǐn)性、識(shí)別評(píng)估合同風(fēng)險(xiǎn),并在合同履行過(guò)程中及時(shí)向?qū)I(yè)部門(mén)發(fā)出預(yù)警信息,指導(dǎo)和提醒專業(yè)部門(mén)注意采取措施防范合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3.2 組建團(tuán)隊(duì),全員參與合同管理。合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,涉及到經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)、法律等問(wèn)題。有效解決合同履行中的種種問(wèn)題需要各部門(mén)、各專業(yè)相互協(xié)調(diào)和配合,但部門(mén)視野、個(gè)人知識(shí)和能力都存在局限性。因此,有效完善的合同管理必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。組建團(tuán)隊(duì)能夠充分發(fā)揮部門(mén)和個(gè)人具備的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì),合理地處理和解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

2建立動(dòng)態(tài)的合同管理機(jī)制

工程項(xiàng)目涉及主體多,影響因素多,面臨的風(fēng)險(xiǎn)更是方方面面,使得工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中存在著很大的多變性和不確定性。同時(shí),我國(guó)目前工程項(xiàng)目合同管理存在著合同簽訂不規(guī)范、合同監(jiān)管不到位、合同履約率低等一些列問(wèn)題,影響了工程項(xiàng)目合同的執(zhí)行質(zhì)量,如承包商在執(zhí)行過(guò)程中行為不規(guī)范,未按合同的規(guī)定和要求執(zhí)行,甚至因?yàn)槟承?shí)際情況的變化,合同無(wú)法執(zhí)行下去,影響了工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。因此,為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為了保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,業(yè)主需要根據(jù)實(shí)際情況的變化,不斷地對(duì)合同執(zhí)行情況跟蹤控制、協(xié)調(diào)指導(dǎo),對(duì)工程項(xiàng)目合同實(shí)施動(dòng)態(tài)的合同管理。

動(dòng)態(tài)是跟靜態(tài)相對(duì)應(yīng)的,與靜態(tài)最大的區(qū)別在于“動(dòng)”,動(dòng)態(tài)是指變化的狀態(tài)或情況。動(dòng)態(tài)管理是對(duì)靜態(tài)管理的一種突破,已成為合同管理的一種新模式。建立動(dòng)態(tài)的合同管理機(jī)制要求業(yè)主注重履約過(guò)程中可預(yù)見(jiàn)的和不可預(yù)見(jiàn)的變化,尤其注重對(duì)己方不利的種種變化,及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、補(bǔ)充、變更或終止,維護(hù)自身的利益不受損害,促進(jìn)合同的順利執(zhí)行,保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷提高,大量的數(shù)據(jù)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、分析和處理借助軟件之后變得非常簡(jiǎn)單。同時(shí),Internet技術(shù)在建筑行業(yè)的廣泛應(yīng)用,使得傳統(tǒng)的時(shí)空的束縛不再成為障礙,時(shí)空的概念被徹底突破[4]。某一項(xiàng)目中各領(lǐng)域的專家可同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)監(jiān)控,相互緊密配合,極大地降低了管理成本,充分發(fā)揮專業(yè)分包、專業(yè)技術(shù)、技能的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)的最優(yōu)化組合。

業(yè)主工程項(xiàng)目投資范圍的不斷擴(kuò)大,使得業(yè)主的合同數(shù)量越來(lái)越多,合同關(guān)系也越來(lái)越復(fù)雜。為了更好地實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,建立信息化的合同管理體系也是一件擺在業(yè)主面前當(dāng)務(wù)之急的事情。具體說(shuō)來(lái),合同管理體系包括合同檔案庫(kù)、合同監(jiān)督系統(tǒng)、合同分析系統(tǒng)、合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和索賠管理系統(tǒng)等。例如合同及補(bǔ)充的合同協(xié)議甚至經(jīng)常性的工作聯(lián)系單、工地會(huì)議紀(jì)要等,實(shí)際上都是對(duì)合同內(nèi)容的一種延伸和解釋,應(yīng)該建立技術(shù)檔案,業(yè)主以此對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,并依據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)的措施予以調(diào)整和修正,實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的訂立、履行的動(dòng)態(tài)管理。

3建立集成的合同管理機(jī)制

工程項(xiàng)目合同管理目標(biāo)具有多元性,同時(shí)這些目標(biāo)相互聯(lián)系,相互制約,使得傳統(tǒng)的管理手段很難適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目合同管理的要求,現(xiàn)代工程項(xiàng)目合同管理需要一種科學(xué)的、高效的集成式管理[5]。建立集成的合同管理機(jī)制要求業(yè)主從項(xiàng)目的全局出發(fā),以工程項(xiàng)目合同為對(duì)象,以信息集成為核心,以組織集成為保障,通過(guò)對(duì)合同簽訂、履行和完成過(guò)程中各種利益、沖突關(guān)系的協(xié)調(diào)以及合同界面的有效整合,保證合同的順利實(shí)施,促進(jìn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.1 信息集成是核心信息化是合同管理的趨勢(shì)。合同的簽訂、履行、變更甚至解除都離不開(kāi)各種信息的收集、分析、處理、傳遞。全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、綜合的信息對(duì)于工程項(xiàng)目合同管理水平的提高非常重要。工程項(xiàng)目合同管理過(guò)程中的信息具有復(fù)雜性、綜合性的特點(diǎn),需要管理人員對(duì)各種信息及時(shí)、有效地整合處理,提高信息的綜合利用價(jià)值,加快信息的交互與傳遞,保證信息交換的一致性,促進(jìn)工程項(xiàng)目合同管理的順利進(jìn)行。

3.2 組織集成是保障組織集成主要是對(duì)組織中管理主體之間的有效整合。作為合同管理主體的群體一般最好具有共同的理念、共同的目標(biāo)、共同的利益訴求,但具備不同的知識(shí)和工作背景,具有不同的性格特性,這樣,各管理主體之間能夠知識(shí)互補(bǔ)、經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)、技能互補(bǔ)、性格互補(bǔ),整個(gè)組織可以形成一個(gè)分工明確,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),通力協(xié)作、高效能干的團(tuán)隊(duì)。在眾多的管理主體中往往有一個(gè)更具主導(dǎo)性和引領(lǐng)性的主體,決定各管理主體行為的秩序與工作原則。管理主體的構(gòu)成一般會(huì)伴隨著管理任務(wù)需求和外部環(huán)境的變化,由更高級(jí)管理主體根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化,換言之,綜合集成主體的構(gòu)成是不斷變動(dòng)的。集成后的管理主體的能力不是各管理主體能力的簡(jiǎn)單之“和”,而是在更高級(jí)管理主體主導(dǎo)下凝聚成的新的更強(qiáng)大的能力。

3.3 界面集成是手段工程項(xiàng)目合同之間存在著很多界面,合同界面管理的有效性影響著工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目合同界面涉及到多個(gè)企業(yè)的多個(gè)參與部門(mén),即使是單個(gè)企業(yè),也是至少是兩個(gè)部門(mén)。工程項(xiàng)目合同界面管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)內(nèi)外多部門(mén)的復(fù)雜性、系統(tǒng)性的活動(dòng)[6]。造成界面障礙的因素多種多樣,要實(shí)現(xiàn)有效界面管理就需要利用集成的思想來(lái)分析、解決,主要應(yīng)在溝通、交互作用和協(xié)調(diào)上加以整合。

4結(jié)論

全面的合同管理機(jī)制、動(dòng)態(tài)的合同管理機(jī)制和集成的合同管理機(jī)制三者之間是緊密聯(lián)系的。建立業(yè)主合同管理的優(yōu)化機(jī)制,需要將三種機(jī)制有效地結(jié)合,實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)合同全面的、動(dòng)態(tài)的、集成的管理,保障合同的順利實(shí)施,最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

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第6篇：工程項(xiàng)目管理機(jī)制范文

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量管理；問(wèn)題；對(duì)策

Abstract: After many years of investigation and study, the construction project quality management has formed a comparatively perfect theory system. But in small projects and civil aspects of lacking, especially in last few years a place many residents building construction quality problems, caused serious economic loss and bad social impact, cause the intense attention of the society.

Key words: project quality management; problem; countermeasure

中途分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、工程質(zhì)量管理概述

建筑工程質(zhì)量,是指建筑工程應(yīng)當(dāng)具備安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合體現(xiàn)。房屋建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資能否成功,更為重要的是,建成后的項(xiàng)目直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去,還關(guān)系到國(guó)家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)、安全。因此,在工程管理的眾多方面中,質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)進(jìn)入快速發(fā)展期，城市基礎(chǔ)建設(shè)和人民居住條件不斷加以改善，建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程質(zhì)量好與差、優(yōu)與劣成為人們關(guān)注焦點(diǎn)，就住宅建設(shè)來(lái)說(shuō),我國(guó)目前工程質(zhì)量情況是非常嚴(yán)峻的,整個(gè)建筑業(yè)存在著許多嚴(yán)重的問(wèn)題,通過(guò)大量的調(diào)查研究和實(shí)踐發(fā)現(xiàn),住宅質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題多是人為的,提高住宅工程質(zhì)量要從管理機(jī)制上下功夫,改變質(zhì)量低劣的局面。為此，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，事關(guān)國(guó)計(jì)民生大事，不僅要高度重視，而且要積極采取相應(yīng)措施及對(duì)策加以遏制，確保公共利益與人民群眾安全。

二、工程質(zhì)量管理遇到的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1 施工組織設(shè)計(jì)不合理

設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的重要階段，設(shè)計(jì)合理與否對(duì)建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量有決定性影響。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工的順序和時(shí)間進(jìn)行合理安排，如果不能對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程有一個(gè)全面而明確的認(rèn)識(shí)，那么在項(xiàng)目施工過(guò)程中將產(chǎn)生不可估量的后果。在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，應(yīng)請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員一同參與，提出自己的專業(yè)意見(jiàn)，在不耗費(fèi)過(guò)多時(shí)間的前提下，盡可能的考慮可能發(fā)生的情況，根據(jù)所考慮的情況制定施工組織設(shè)計(jì)，保證工程施工有效地按照原有計(jì)劃進(jìn)行。

2.2 施工過(guò)程中人員素質(zhì)偏低

在民用建筑中，幾乎所有施工過(guò)程都是由人工完成，工人的專業(yè)素質(zhì)水平和施工中的責(zé)任感都將對(duì)施工質(zhì)量有重要影響。隨著中國(guó)建筑市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)對(duì)人才的需求正在日益增加，但是從事建筑行業(yè)的人員的素質(zhì)不能滿足迅速發(fā)展的建筑市場(chǎng)的需求。中國(guó)急需一批能夠從事高端建筑施工的專業(yè)人才，如何保證工人擁有高質(zhì)量的專業(yè)水準(zhǔn)和積極的工作熱情是應(yīng)時(shí)刻注意的問(wèn)題。

2.3 施工材料質(zhì)量無(wú)法達(dá)到應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)

建筑材料是工程建筑的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量直接影響建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量，發(fā)生的很多建筑事故中，選用材料的質(zhì)量達(dá)不到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是最為主要的原因。材料是建筑的基石，基礎(chǔ)不牢，上層建筑必然不牢。隨著建筑市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了最大限度的盈利，很多施工單位在工程中偷工減料，使用不達(dá)標(biāo)的建筑材料，材料規(guī)格不符合要求，對(duì)工程施工質(zhì)量的影響不可小視。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與控制混亂

對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與控制是十分必要的。認(rèn)真而有效地監(jiān)督，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，在施工初期就能夠有效的防止工程質(zhì)量事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與控制作用十分重要，其執(zhí)行的好壞是真正做到防患于未然的關(guān)鍵。建立和完善工程監(jiān)理制度，明確監(jiān)理的責(zé)任與義務(wù)，可以很好地保證工程施工過(guò)程按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保障工程質(zhì)量。

三、工程質(zhì)量管理相關(guān)對(duì)策

3.1優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)是工程施工的藍(lán)圖，正確合理的設(shè)計(jì)是工程順利進(jìn)行的保證。在實(shí)際工程運(yùn)用中，應(yīng)找到有專業(yè)能力的設(shè)計(jì)單位和現(xiàn)場(chǎng)勘查單位，就工程實(shí)際情況請(qǐng)有關(guān)的設(shè)計(jì)單位作出合理設(shè)計(jì)，并就原有設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題與具體情況相結(jié)合，提出合理的修改意見(jiàn)，得到各方確認(rèn)。在合理范圍內(nèi)允許設(shè)計(jì)階段花費(fèi)相對(duì)較多的時(shí)間與費(fèi)用，不要急于施工，造成施工錯(cuò)誤，影響工程質(zhì)量。在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員要具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和類似工程的經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)こ塘坑幸粋€(gè)很好的認(rèn)識(shí)，做出合理的施工組織設(shè)計(jì)，保證從理論上工程能夠在計(jì)劃工期內(nèi)充分利用各種資源，有效地完成工程施工過(guò)程，使得工程質(zhì)量得到保證。最好有經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員，可以很好的安排施工順序和每一時(shí)段的勞動(dòng)力需求，這樣能夠避免勞動(dòng)力分配不均，出現(xiàn)窩工或閑置工作面，造成經(jīng)濟(jì)損失，影響工程施工的質(zhì)量。

3.2選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍

施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響工程質(zhì)量的好壞。一個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)立項(xiàng)批準(zhǔn)之后，必然經(jīng)過(guò)招投標(biāo)、或議標(biāo)選擇施工隊(duì)伍，具體方法：（1）認(rèn)真了解施工隊(duì)介紹的技術(shù)水平、資質(zhì)等級(jí)、資金實(shí)力以及擬承擔(dān)工程所采取的措施，整體上認(rèn)識(shí)施工隊(duì)伍的專業(yè)水平。（2）仔細(xì)觀察在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和已經(jīng)竣工的施工項(xiàng)目的建筑質(zhì)量。確定施工方能否很好地管理施工過(guò)程，保證施工質(zhì)量。（3）聯(lián)系已交付使用工程的甲方，就使用過(guò)程中甲方對(duì)施工隊(duì)伍的表現(xiàn)予以了解，以便了解其信譽(yù)，做出先關(guān)對(duì)比，以保證對(duì)各個(gè)施工隊(duì)伍有更加深入的認(rèn)識(shí)。

3.3 注重材料選購(gòu)，保證材料質(zhì)量

項(xiàng)目部在采購(gòu)建筑材料時(shí)，須嚴(yán)格按采購(gòu)程序的要求執(zhí)行,最好從指定的合格物資供應(yīng)廠商名冊(cè)中選擇廠家進(jìn)行采購(gòu),并做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。去自由市場(chǎng)采購(gòu),則應(yīng)選購(gòu)有產(chǎn)品合格證、有廠址下落,有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品。這樣不僅可以有效地降低成本，又可以使得材料質(zhì)量得到保證。在該實(shí)際施工過(guò)程中，在選擇材料選購(gòu)人員時(shí)，應(yīng)盡量挑選人品好，誠(chéng)實(shí)有信,富有責(zé)任感,并具有一定專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任。在選擇供貨商或材料廠商是應(yīng)廣泛調(diào)查, 挑選擁有國(guó)家認(rèn)證許可證、過(guò)關(guān)的技術(shù)和資金保證，掌握相應(yīng)材料的市場(chǎng)平均價(jià)格和規(guī)格標(biāo)準(zhǔn) ，選擇合適的材料，確保材料質(zhì)量。在建筑施工過(guò)程中，不應(yīng)只關(guān)注暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，為了節(jié)約成本而選用不符合國(guó)家要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不合格的工程質(zhì)量不僅對(duì)建筑使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成威脅，而且嚴(yán)重影響企業(yè)的企業(yè)形象，不能為了眼前的一時(shí)收益而以企業(yè)的未來(lái)為代價(jià)，因小失大。提高企業(yè)本身對(duì)材料質(zhì)量的關(guān)注，緊緊圍繞以質(zhì)量第一為核心，優(yōu)選材料供貨商以及材料運(yùn)輸商，從企業(yè)內(nèi)部和外部同時(shí)出發(fā)，嚴(yán)禁出現(xiàn)使用不合格的建筑材料參與施工，通過(guò)建立一套完善的材料質(zhì)量檢測(cè)體制，杜絕一切違規(guī)使用建筑材料的行為，以對(duì)應(yīng)的懲罰措施對(duì)違規(guī)行為作出嚴(yán)厲懲罰，形成威懾作用。從上到下，各級(jí)人員都要提高自身對(duì)材料質(zhì)量的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從思想和行動(dòng)上確保施工材料安全可靠。

3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和控制

建立健全質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)督制度，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定配備監(jiān)理人員，督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員認(rèn)真履行各自監(jiān)理職責(zé)。明確監(jiān)理人員的責(zé)任與義務(wù)，使監(jiān)理權(quán)力能夠得到有效保證，并通告相關(guān)的施工人員，不得對(duì)監(jiān)理人員提出的合理整改意見(jiàn)表示不滿；通告相關(guān)管理人員，不得干涉監(jiān)理人員的正常工作，不得對(duì)監(jiān)理人員施加壓力。通過(guò)以上工作，保證監(jiān)理人員可以無(wú)所顧忌的監(jiān)督施工過(guò)程和施工結(jié)果的質(zhì)量，提出合理意見(jiàn)。對(duì)于監(jiān)理提出的意見(jiàn)，各方應(yīng)加以關(guān)注，按照相關(guān)的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)采取措施。隨著施工過(guò)程的進(jìn)行，將施工中定時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，記錄質(zhì)量抽檢情況，對(duì)不合格工程整改情況和隱蔽工程、工程變更情況以及有關(guān)照片存檔，建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。在工程中，最好應(yīng)從第三方即專業(yè)的監(jiān)理單位聘請(qǐng)監(jiān)理人員，防止和工程有利益關(guān)系的人員擔(dān)任監(jiān)理任務(wù)，對(duì)有的工程質(zhì)量問(wèn)題得過(guò)且過(guò)，不負(fù)責(zé)任。從外面聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理人員，監(jiān)理人員的責(zé)任心有所保證，不僅可以很好地控制成本花費(fèi)，更可以很好的完成工程質(zhì)量的檢測(cè)工作。

結(jié)論

建筑工程質(zhì)量是關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，以及關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)。當(dāng)前，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國(guó)建筑市場(chǎng)得到了很大程度的豐富，施工過(guò)程質(zhì)量管理被人們?nèi)找嬷匾?，尤其大型工程?xiàng)目質(zhì)量得到了世界的認(rèn)可，但是相比之下，民用建筑工程質(zhì)量存在不少問(wèn)題,如質(zhì)量偏低、承重能力不足、屋面滲水等，因此，在房屋建筑施工中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全是施工管理的頭等大事，應(yīng)該大力加強(qiáng)質(zhì)量管理，切實(shí)提高工程質(zhì)量，杜絕工程質(zhì)量隱患，為社會(huì)發(fā)展造就質(zhì)量更優(yōu)的、更佳的建筑工程，為人民創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境。

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第7篇：工程項(xiàng)目管理機(jī)制范文

【關(guān)鍵詞】通信基站；建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；成本；進(jìn)度控制；問(wèn)題

1 我國(guó)通信基站建設(shè)工程施工的特點(diǎn)

1.1 技術(shù)難度高

與其說(shuō)通信基站建設(shè)的技術(shù)難度較高，不如說(shuō)是通信行業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展與推廣速度較快，造成通信基站施工工藝和技術(shù)的更新?lián)Q代頻率較高，造成了通信基站建設(shè)的困難，同時(shí)增大了通信基站建設(shè)工程項(xiàng)目的管理難度。因此，通信基站建設(shè)工程是一項(xiàng)集先進(jìn)通信技術(shù)、設(shè)備、管理理念等多項(xiàng)專業(yè)性內(nèi)容為一體的工程項(xiàng)目，針對(duì)通信基站建設(shè)工程的項(xiàng)目管理也更加的復(fù)雜，具有更高的技術(shù)難度。

1.2 工期緊迫

通信基站建設(shè)工程存在工期緊迫的特點(diǎn)。通過(guò)明確通信基站的工程建設(shè)目的，發(fā)現(xiàn)通信基站建設(shè)與通信運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展規(guī)劃有關(guān)，具備很強(qiáng)的市場(chǎng)針對(duì)性和實(shí)效性，如果通信基站的建設(shè)工期過(guò)長(zhǎng)，會(huì)影響運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)策略，錯(cuò)過(guò)最佳的業(yè)務(wù)拓展時(shí)機(jī)，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還會(huì)對(duì)運(yùn)營(yíng)商后續(xù)的運(yùn)營(yíng)策略規(guī)劃以及企業(yè)發(fā)展造成一定的負(fù)面影響。正是由于我國(guó)通信行業(yè)的發(fā)展速度較快，使得市場(chǎng)對(duì)通信基站建設(shè)的要求較高，進(jìn)而導(dǎo)致建設(shè)工程的施工工期十分的緊迫，為通信基站建設(shè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。

1.3 不確定的工程影響因素較多

由于通信基站的功能性，使得通信基站建設(shè)場(chǎng)地較為分散，而且隨著我國(guó)移動(dòng)終端的普及，對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)的要求更高，也就是說(shuō)，通信基站的建設(shè)數(shù)量越來(lái)越多以及建設(shè)區(qū)域越來(lái)越廣，造成了對(duì)通信基站的控制力較弱的問(wèn)題。同時(shí)，通信基站周邊的交通、地理環(huán)境、人文環(huán)境等因素對(duì)通信基站的通信效果造成一定的影響，使得通信基站在建設(shè)施工過(guò)程中，不好控制施工進(jìn)度，同時(shí)還要花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢(qián)和調(diào)劑通信基站與周邊建設(shè)設(shè)施的關(guān)系，因此通信基站建設(shè)前期的施工準(zhǔn)確工作要求較高，準(zhǔn)備的周密性和有效性直接影響了通信基站的施工質(zhì)量。

2 我國(guó)通信基站建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.1 成本控制

2.1.1 缺乏健全的成本控制運(yùn)轉(zhuǎn)制度

通信基站建設(shè)工程的成本投資資金一直是通信企業(yè)的一大筆重要成本支出，目前我國(guó)大部分通信企業(yè)的通信基站建設(shè)工程的成本投入沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的運(yùn)轉(zhuǎn)制度，對(duì)于成本的運(yùn)轉(zhuǎn)和管理完全依靠施工單位進(jìn)行，存在較多的運(yùn)轉(zhuǎn)紕漏，而且對(duì)投資成本控制和管理的力度也不夠，造成了部分投資資金的浪費(fèi)，甚至還存在部分施工管理人員的現(xiàn)象。

2.1.2 成本預(yù)估工作處理不到位

成本預(yù)估工作主要是對(duì)通信基站建設(shè)工程的目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行確定，依據(jù)確定的目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行實(shí)際的資金調(diào)配。由于通信行業(yè)的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和變化幅度較大，在進(jìn)行成本目標(biāo)確定時(shí)存在一定的偏差，造成成本目標(biāo)制定的不準(zhǔn)確。同時(shí)，我國(guó)部分通信企業(yè)對(duì)于通信基站工程成本的確定較為隨意化，依據(jù)個(gè)人或者單一部門(mén)管理人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本預(yù)估，沒(méi)有嚴(yán)格按照成本預(yù)算估計(jì)流程進(jìn)行；甚至省略掉成本預(yù)估工作，直接計(jì)算實(shí)際施工投入，槌殺竟芾砉ぷ韉目展造成了一定的困難。

2.1.3 落實(shí)預(yù)估成本到基站建設(shè)具體工程施工中

通信基站建設(shè)工程施工，將整體工程細(xì)分成多個(gè)單一項(xiàng)目，使得項(xiàng)目管理工作內(nèi)容增多，同時(shí)還涉及到對(duì)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。目前我國(guó)大多數(shù)通信施工企業(yè)的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目施工的聯(lián)系不夠緊密，也就是說(shuō)，項(xiàng)目管理工作存在形式化現(xiàn)象，導(dǎo)致通信基站項(xiàng)目工程的成本管控也過(guò)于表面，沒(méi)有實(shí)際效果。同時(shí)，部分通信施工單位在進(jìn)行成本責(zé)任的定性劃分時(shí)，沒(méi)有科學(xué)合理的劃分依據(jù)，導(dǎo)致將成本責(zé)任作為個(gè)人考核參數(shù)時(shí)，難以實(shí)現(xiàn)考核目的與激勵(lì)效果。

2.2 施工進(jìn)度控制

2.2.1 制約因素多，管理不到位

通信基站建設(shè)工程由于通信行業(yè)的特殊性，使得基站施工進(jìn)度控制的影響因素較多，既包括了施工工序、施工企業(yè)自身管理水平、施工設(shè)計(jì)變更、資金問(wèn)題等建筑工程施工可能會(huì)存在的對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)考慮到通信行業(yè)市場(chǎng)需求變化等因素對(duì)基站工程施工進(jìn)度的影響，造成項(xiàng)目管理中的重要管理環(huán)節(jié)和管理任務(wù)較多，需要更多的人力投入到管理工作中去，造成項(xiàng)目管理上的難點(diǎn)。同時(shí)，我國(guó)大部分的通信基站建設(shè)施工由于工期短的原因，造成施工前期準(zhǔn)備工作較差，處理突發(fā)經(jīng)濟(jì)故障的能力較弱，而且也不能保證管理工作的有效性，導(dǎo)致我國(guó)通信基站建設(shè)存在經(jīng)常性的超時(shí)施工。

2.2.2 缺乏對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者之間的合理調(diào)配

通信基站是對(duì)施工進(jìn)度要求較高的施工工程，但是在追求施工工期的基礎(chǔ)上，同時(shí)還要保證施工成本和施工質(zhì)量的高效，這是我們需要明確和探討的問(wèn)題關(guān)鍵。從工程施工上來(lái)說(shuō)，一味的追求施工進(jìn)度勢(shì)必會(huì)降低工程的質(zhì)量和增大施工的成本，我國(guó)通信基站建設(shè)目前存在的問(wèn)題不是一味的追求施工進(jìn)度，而是經(jīng)常性的超時(shí)施工，施工進(jìn)度的控制管理效率較低的問(wèn)題，要想解決通信基站施工進(jìn)度控制問(wèn)題，需要結(jié)合施工成本和施工質(zhì)量這兩個(gè)關(guān)鍵因素，合理調(diào)配三者之間的分工比例，共同影響通信基站整體工程的施工效果。

3 我國(guó)通信基站建設(shè)工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施

3.1 施工成本控制

3.1.1 落實(shí)通信工程項(xiàng)目責(zé)任人

這是一種通信基站工程施工成本控制的新思路，也是制定一種新型的、合理的工程管理機(jī)制――實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)調(diào)施工成本控制的重要性，避免出現(xiàn)只關(guān)注施工情況，而不計(jì)算施工成本的狀況。項(xiàng)目經(jīng)理作為通信基站建設(shè)工程的成本控制項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，要求具備一定的專業(yè)素質(zhì)，包括工程造價(jià)、通信等專業(yè)內(nèi)容，同時(shí)具有一定高的權(quán)限，能夠直接對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工成本的控制工作。也就是說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目成本管控部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人，在施工前進(jìn)行目標(biāo)成本的預(yù)估和計(jì)算工作；施工過(guò)程中從施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管控，明確成本運(yùn)轉(zhuǎn)流程；施工完畢之后還要及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的盈虧狀況分析，確定成本控制的有效性。

3.1.2 控制材料和人工費(fèi)用

通信基站的項(xiàng)目施工成本投入主要包括對(duì)施工人員的勞動(dòng)報(bào)酬支付，以及對(duì)施工時(shí)涉及到的原材料購(gòu)買支付，分別對(duì)二者進(jìn)行資金控制能夠強(qiáng)化和實(shí)現(xiàn)整體工程的成本控制。其一，應(yīng)當(dāng)在通信基站建設(shè)工程施工前期制定好工程的勞動(dòng)定額，從而計(jì)算合理的人工總量，通過(guò)對(duì)人工總量的控制，來(lái)減少勞動(dòng)報(bào)酬支付產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)投入。其二，可以在原材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)控制材料采購(gòu)數(shù)量，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)。其三，強(qiáng)化對(duì)材料使用流程的管理，明確材料的消耗量和去處，同樣起到避免材料浪費(fèi)的作用。

3.1.3 制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案也就是合理的決定施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本之間的關(guān)系，以控制施工進(jìn)度達(dá)標(biāo)，減少施工成本投入和提高施工工程質(zhì)量為最終目的，采用先進(jìn)的技術(shù)手段和新型高效施工材料，以及合理的施工工作安排，達(dá)到節(jié)省施工成本投入和保證施工質(zhì)量的目的。

3.2 工程進(jìn)度控制

3.2.1 工程進(jìn)度計(jì)劃要有前瞻性

上文已經(jīng)分析過(guò)，通信行業(yè)的市場(chǎng)需求變化給了通信基站建設(shè)工程施工很大的壓力，特別是對(duì)施工進(jìn)度的控制，要求通信基站的工程施工工期較短。對(duì)這一前提條件，在進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃制定工作時(shí)，要求對(duì)可能出現(xiàn)的實(shí)際條件進(jìn)行參考，也就是強(qiáng)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的前瞻性，充分考慮到可能存在的變動(dòng)，提升了工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)用性和指導(dǎo)意義。

3.2.2 編制階段性的工程進(jìn)度計(jì)劃

將通信基站整體項(xiàng)目劃分為多個(gè)階段，通過(guò)編制各個(gè)階段的工程進(jìn)度，簡(jiǎn)化了進(jìn)度控制管理的工作內(nèi)容，同時(shí)能夠通過(guò)做好每個(gè)階段的進(jìn)度控制，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目工程整體的進(jìn)度控制。同時(shí)，細(xì)分過(guò)后的項(xiàng)目靈活性更強(qiáng)，一旦遇到施工問(wèn)題，能夠及時(shí)的進(jìn)行各子階段的進(jìn)度調(diào)整，弱化對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度的負(fù)面影響，提高工程進(jìn)度控制的力度。

3.2.3 對(duì)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制

對(duì)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制也就是指，在通信基站建設(shè)工程的施工過(guò)程中，能夠及時(shí)根據(jù)具體的施工情況，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，進(jìn)而保證整體項(xiàng)目施工進(jìn)度不變，強(qiáng)調(diào)了進(jìn)度管理中的動(dòng)態(tài)管理特性，提高了通信基站建設(shè)工程的施工進(jìn)度管控效果，保障了基站工程的施工效率，避免出現(xiàn)超時(shí)施工的現(xiàn)象。

4 總結(jié)

綜上所述，隨著我國(guó)通信行業(yè)的發(fā)展水平不斷提升，對(duì)通信基站建設(shè)工程的施工要求不斷增強(qiáng)，對(duì)項(xiàng)目管理的力度和效率也要求的更為嚴(yán)格，特別是項(xiàng)目管理中的成本控制和進(jìn)度控制，雖然二者在通信基站建設(shè)施工中仍然存在不少的問(wèn)題，但是通過(guò)對(duì)存在問(wèn)題的分析和明確，制定合理的管理機(jī)制，加大成本控制與進(jìn)度管理的管理力度，結(jié)合新興先進(jìn)的施工技術(shù)手段，使用新型高效的施工材料，能夠全方位的提升通信基站的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率，進(jìn)而提升我國(guó)通信行業(yè)相關(guān)技術(shù)水平。

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第8篇：工程項(xiàng)目管理機(jī)制范文

對(duì)于施工項(xiàng)目而言，項(xiàng)目管理的目標(biāo)即與施工項(xiàng)目的目標(biāo)是完全一致的。從這一角度上來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的最主要內(nèi)容基本可以歸納為以下幾個(gè)方面:(1)進(jìn)度控制工作;(2)質(zhì)量控制工作;(3)成本控制工作;(4)合同管理工作;(5)安全管理工作;(6)組織協(xié)調(diào)工作。上述幾方面工作內(nèi)容在目標(biāo)設(shè)置方面均存在一定的差異性。全面性工程目標(biāo)的核心在于，做好對(duì)上述各項(xiàng)工作內(nèi)容之間的相互配合與協(xié)調(diào)，同時(shí)保障各工種之間能夠?qū)崿F(xiàn)緊密的銜接。

二、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制方法分析

1.對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行合理分解

在施工企業(yè)工程項(xiàng)目中變之后，需要以通過(guò)審定之后的施工圖預(yù)算作為基礎(chǔ)，確定整個(gè)項(xiàng)目施工的預(yù)算成本。在預(yù)算成本的確定當(dāng)中，需要以項(xiàng)目施工圖中所列舉的預(yù)算價(jià)值為基礎(chǔ)，結(jié)合成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容，對(duì)各項(xiàng)成本要素進(jìn)行綜合分析與歸納。在此過(guò)程當(dāng)中，直接成本的計(jì)算方式需要按照定額、分部工程量、以及分項(xiàng)工程量方面獲取，而其它直接費(fèi)用以及間接成本費(fèi)用的計(jì)算方式則需要按照項(xiàng)目施工類別、費(fèi)用計(jì)取基礎(chǔ)所獲取。同時(shí)，還需要注意的一點(diǎn)是:對(duì)于諸如利潤(rùn)、稅金等一類具有專門(mén)性用途的費(fèi)用而言，將其剔除在預(yù)算成本范圍之外。但，基于對(duì)對(duì)比計(jì)算方便性的考量，通常將其作為預(yù)算成本中的獨(dú)立費(fèi)用考量。

2.對(duì)計(jì)劃成本進(jìn)行合理確定

在施工期工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的確定中，需要從預(yù)算成本、以及可能支出這兩個(gè)方面入手進(jìn)行考量。結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在以預(yù)算成本方式確定計(jì)劃成本的過(guò)程當(dāng)中，首先需要衡量稅金、其它費(fèi)用、以及利潤(rùn)開(kāi)支是否能夠足額繳納。同時(shí)，需要將這部分費(fèi)用與施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)向稅務(wù)局、企業(yè)以及相關(guān)部門(mén)所繳納的費(fèi)用進(jìn)行綜合對(duì)比，若存在超出部分，則需要將其作為暫實(shí)現(xiàn)收入加以確定。若存在不足部分，則需要存在的差額自費(fèi)用(直接費(fèi)用，或者是間接費(fèi)用)當(dāng)中進(jìn)行彌補(bǔ);同時(shí)，在以可能支出方式確定計(jì)劃成本的過(guò)程當(dāng)中，工作的核心在于將不可控費(fèi)用開(kāi)支予以剔除。所得出的計(jì)劃成本需要進(jìn)行對(duì)照比較，進(jìn)行必要調(diào)整。

3.對(duì)成本實(shí)施全過(guò)程的控制

首先，在有關(guān)材料成本的控制中，需要做好對(duì)應(yīng)發(fā)材料類型及數(shù)量的合理確定，同時(shí)通過(guò)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的合理組織，達(dá)到降低材料損耗率的重要目的;其次，在有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的控制中，需要盡量實(shí)現(xiàn)對(duì)此環(huán)節(jié)工作人員的精簡(jiǎn)，在配合循序漸進(jìn)式施工模式的基礎(chǔ)之上，通過(guò)成立QC質(zhì)量管理工作小組的方式，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)管理費(fèi)用支出的嚴(yán)格控制;最后，在有關(guān)人工費(fèi)用的控制中，不但需要對(duì)人力資源進(jìn)行最為合理的安排，做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的管理與協(xié)調(diào)工作，同時(shí)還需要通過(guò)引入質(zhì)量管理的方式，最大限度的控制返工率，提高質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

第9篇：工程項(xiàng)目管理機(jī)制范文

關(guān)鍵詞：電氣工程、管理安全、施工質(zhì)量、管理

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們的生活水平不斷在提高，電氣智能化技術(shù)也迅速發(fā)展壯大，對(duì)電氣工程施工的質(zhì)量也越來(lái)越關(guān)注。在建設(shè)工程中，電氣安裝質(zhì)量的好壞輕則影響整體工程的質(zhì)量，重則會(huì)危及用戶的安全。做好施工管理與質(zhì)量控制工作,認(rèn)真分析質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因并采取有效的解決方法十分重要。一個(gè)項(xiàng)目工程是由多個(gè)分部分項(xiàng)工程組成的，只有每個(gè)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量都達(dá)到優(yōu)良，才能創(chuàng)造出優(yōu)良的項(xiàng)目工程。電氣工程的質(zhì)量管理人員與施工人員只有密切配合、協(xié)調(diào)一致、同心協(xié)力，才能取得電氣質(zhì)量管理的成功。把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。這就對(duì)電氣安裝工程的設(shè)計(jì)和施工人員提出了更高的要求，把電氣安裝工程放在重要的位置上，抓好電氣安裝工程的質(zhì)量管理工作，確保電氣安裝工程質(zhì)量，保障廣大人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。只有做好施工隊(duì)伍的素質(zhì)管理工作，做好參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作等提高施工管理技術(shù)，并做好施工過(guò)程中的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督工作才能確保建筑電氣安裝工程的施工質(zhì)量，徹底消除工程質(zhì)量通病和工程質(zhì)量事故。

一、電氣工程質(zhì)量概述

建筑電氣工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其強(qiáng)電系統(tǒng)主要有:變電系統(tǒng)、應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)組系統(tǒng)、高壓配電、低壓配電、應(yīng)急電源及照明、高壓電纜、低壓電線電纜及動(dòng)力照明等。弱電系統(tǒng)主要有:變配電智能化系統(tǒng)、智能照明控制系統(tǒng)、樓宇自控、火災(zāi)報(bào)警、防火漏電報(bào)警、綜合布線、電磁屏蔽、安保監(jiān)控、電視電話等,各系統(tǒng)設(shè)備精密,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,技術(shù)先進(jìn),安全可靠,自動(dòng)化程度高。建筑電氣工程質(zhì)量管理是貫穿于電氣工程建設(shè)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”全過(guò)程和全方位的系統(tǒng)管理。圍繞電氣工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)影響工作質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制,并對(duì)質(zhì)量控制活動(dòng)的成果進(jìn)行分階段驗(yàn)證,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,采取相應(yīng)措施,防止不合格現(xiàn)象發(fā)生。

二、質(zhì)量控制

1、樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品使用價(jià)值的集中體現(xiàn),用戶最關(guān)心的就是工程質(zhì)量的優(yōu)劣,電氣工程質(zhì)量涉及到業(yè)主的使用功能和安全功能的實(shí)現(xiàn),所以必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想。

2 、電氣施工人員的優(yōu)選和培訓(xùn)人是建筑工程的創(chuàng)造者,產(chǎn)影響工程質(zhì)量的主要因素,必須充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)人的責(zé)任感。根據(jù)工程電氣工程系統(tǒng)狀況,合格選擇技術(shù)管理人員,技術(shù)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；還必須不斷地更新知識(shí),掌握電氣工程發(fā)展動(dòng)態(tài),深入了解和掌握各種建筑智能化系統(tǒng)和產(chǎn)品的技術(shù)性能、還必須熟悉各種有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范,全面掌握各種電氣產(chǎn)品的性能。

3、材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量管理用于電氣安裝工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此,必須把握材料采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。掌握信息,優(yōu)選供貨廠家,掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息,選擇國(guó)家認(rèn)證許可、有技術(shù)和資金保證的供貨廠家,選購(gòu)有產(chǎn)品合格證、有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品,并直接訂貨,減少采購(gòu)環(huán)節(jié),以確保所需材料符合施工要求。

4、推行科技進(jìn)步,提高質(zhì)量管理水平科技是第一生產(chǎn)力,體現(xiàn)了施工生產(chǎn)的全過(guò)程,包括施工工藝、裝備、信息、檢和檢測(cè)等技術(shù)。重視新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的先進(jìn)性、適用性,建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度,不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平,確保工程質(zhì)量。

5、圖紙深化設(shè)計(jì)管理明確業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的定位和需求,審查設(shè)計(jì)圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)是否需要優(yōu)化和深化,提供意見(jiàn)和建議給業(yè)主,以便電氣工程與主體工程同步進(jìn)行,避免主體完工后再上系統(tǒng),而影響施工。深化設(shè)計(jì)工作,目前主要是受業(yè)主委托,對(duì)智能化系統(tǒng)中的變配電智能化系統(tǒng)、智能照明控制系統(tǒng)、樓宇自控、防火漏電報(bào)警、綜合布線、電磁屏蔽等部分或全部進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。要做好技術(shù)儲(chǔ)備,根據(jù)工程的具體功能情況,明確業(yè)主對(duì)其定位和需求,要防止盲目求大、求全,應(yīng)以適用為主,考慮經(jīng)濟(jì)承受能力和投資取得的回報(bào)。設(shè)計(jì)和選用的產(chǎn)品應(yīng)是開(kāi)放型的,便于有條件時(shí)系統(tǒng)擴(kuò)展、互聯(lián)和信息共享。

6、施工階段的質(zhì)量管理施工階段是工程項(xiàng)目實(shí)體形成的過(guò)程,也是形成產(chǎn)品質(zhì)量的最重要階段。電氣工程是通過(guò)一道道工序來(lái)完成。所以,電氣工程的質(zhì)量管理是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程,也是一個(gè)由投入原材料開(kāi)始,直到工程驗(yàn)收完成為止的全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理系統(tǒng)過(guò)程。在施工階段中質(zhì)量控制要注重細(xì)節(jié)部分,重點(diǎn)檢查和控制。

三、質(zhì)量控制管理方法

1、嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序,編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn),具有可操作性的質(zhì)量控制程序。每道工序未經(jīng)有關(guān)人員在驗(yàn)收表上簽字,不得進(jìn)行下道工序,記錄好工作日志,防止監(jiān)督流于形式。

2、主體施工階段的質(zhì)量控制確?；炷羶?nèi)管線預(yù)埋到位準(zhǔn)確,縮短工期,使施工科學(xué)地進(jìn)行。本階段常見(jiàn)程質(zhì)量通病主要有防雷接地不符合要求、室外進(jìn)戶管預(yù)埋不符合要求,必須在施工過(guò)程中注意消除。

3、在預(yù)埋時(shí),要根據(jù)本工程的特點(diǎn),派專人負(fù)責(zé)與土建單位協(xié)調(diào),根據(jù)土建澆注混凝土的進(jìn)度要求及流水作業(yè)的順序,逐層逐段按設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行預(yù)留和預(yù)埋工作,按施工圖坐標(biāo)位置要求土建標(biāo)出結(jié)構(gòu)的標(biāo)高線和水平軸線,按照設(shè)計(jì)坐標(biāo)、標(biāo)高位置進(jìn)行施工,以利管道敷設(shè)到位。澆注混凝土?xí)r,盒(箱)都應(yīng)采用防堵措施,留人看管,以防振搗混凝土?xí)r損壞配管或使得開(kāi)關(guān)盒移位。遇有管路損壞時(shí),應(yīng)及時(shí)修復(fù)。

4、對(duì)需要預(yù)埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎(chǔ)螺栓及配電柜基礎(chǔ)型鋼等預(yù)埋件,電氣施工人員應(yīng)配合土建提前做好預(yù)備,土建施工到位及時(shí)埋入,不得遺漏?；A(chǔ)施工階段電氣工程專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成,避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏。均壓環(huán)、避雷帶、防雷引下線等焊接長(zhǎng)度及質(zhì)量是否滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求,是否漏焊要仔細(xì)檢查,特別是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層,由于柱子主筋調(diào)整,防雷引下線容易錯(cuò)焊、漏焊,必須認(rèn)真檢查,確保工程質(zhì)量。

5、裝修施工抹灰之前,電氣施工人員在內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線,將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞、暗配管路按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求核實(shí)一遍,符合要求后將箱盒穩(wěn)定好,然后掃通管路,穿好帶線,堵好管盒。并配合土建做好配電箱的貼門(mén)臉及箱盒的收口,抹灰收口應(yīng)光滑平整。

6、安裝階段的質(zhì)量管理施工前必須組織技術(shù)管理人員對(duì)電氣設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)文件,進(jìn)行充分的消化吸收,分系統(tǒng)建立質(zhì)量控制點(diǎn),并明確控制內(nèi)容、主控責(zé)任人,制訂作業(yè)指導(dǎo)書(shū),給批準(zhǔn)后實(shí)施。加強(qiáng)施工工藝質(zhì)量的控制,工藝流程對(duì)質(zhì)量的要求,工藝加工對(duì)施工操作技術(shù)的要求,做到施工工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

總之，電氣工程施工管理在整個(gè)施工過(guò)程中起著重要的作用，電氣化工程施工操作較為嚴(yán)格，在操作過(guò)程中容易出現(xiàn)因操作不當(dāng)引起的問(wèn)題，所以，對(duì)于電氣工程施工操作人員應(yīng)加強(qiáng)操作方面的培訓(xùn)，加大對(duì)電氣工程施工管理力度!電氣工程在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)一些嚴(yán)重性問(wèn)題，因此，對(duì)于電氣工程建設(shè)應(yīng)加強(qiáng)施工中的管理，嚴(yán)格遵守相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)電氣工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，提高電氣工程設(shè)備以及操作人員的安全性，制定良好的電氣工程施工操作方案，提高電氣工程建筑以及操作人員管理雙方面的有效性。

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