工程項(xiàng)目安全管理要點(diǎn)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程項(xiàng)目安全管理要點(diǎn)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程項(xiàng)目安全管理要點(diǎn)范文

詳細(xì)全面的掌握和了解市政工程項(xiàng)目的一些特點(diǎn)是保障其管理有效性和準(zhǔn)確性的一個(gè)基本前提條件，對(duì)于當(dāng)前我國(guó)的市政工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其主要的特點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1)對(duì)于當(dāng)前的很多市政工程項(xiàng)目而言，因?yàn)槠涮厥庑詫?dǎo)致其施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境一般來(lái)說(shuō)都比較復(fù)雜，有的市政工程項(xiàng)目需要在極為繁華的城市中心進(jìn)行建設(shè)，有的市政工程項(xiàng)目則需要在一些較為危險(xiǎn)的河流上方進(jìn)行施工建設(shè)，這種施工環(huán)境的復(fù)雜性導(dǎo)致了市政工程項(xiàng)目的施工難度不斷增加，給施工管理帶來(lái)了一定的麻煩。

2)很多市政工程項(xiàng)目的建設(shè)還涉及到了大量的高空作業(yè)，比如一般的橋梁工程項(xiàng)目以及城市中心的一些立交橋或者是高架橋等都會(huì)涉及到大量的高空施工作業(yè)，這種高空施工作業(yè)也必然會(huì)提升市政工程項(xiàng)目的施工難度，并且還會(huì)給施工的安全性造成一定的麻煩，進(jìn)而對(duì)于相應(yīng)的施工管理提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，需要引起相關(guān)管理人員的高度重視。

3)因?yàn)槭姓こ添?xiàng)目是一個(gè)統(tǒng)稱，其涉及到的具體施工項(xiàng)目是比較復(fù)雜的，對(duì)于這些極為復(fù)雜的市政工程施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其對(duì)具體的施工技術(shù)要求是比較高的，進(jìn)而也就對(duì)相應(yīng)的施工技術(shù)管理提出了更高的要求。

4)規(guī)模較大也是很多市政工程項(xiàng)目具備的一個(gè)典型特點(diǎn)，尤其是對(duì)于一些市政道路或者是市政橋梁工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其施工的規(guī)模都是比較大的，而這種較大的施工規(guī)模必然會(huì)造成管理的任務(wù)量增加，并且隨著這種規(guī)模的擴(kuò)大化，其涉及到的承包方也就比較多，這種工程分包問(wèn)題也給具體的管理帶來(lái)了較大的麻煩。

5)市政工程項(xiàng)目還具備的一個(gè)突出特點(diǎn)就是對(duì)于工期的要求比較嚴(yán)格，甚至可以說(shuō)是苛刻，尤其是對(duì)于很多城市中心的市政工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其一般都要求在極短的時(shí)間內(nèi)完成，進(jìn)而不僅僅對(duì)施工單位提出了更高的要求，還會(huì)給具體的施工管理造成較大的麻煩和困擾，必須提升相應(yīng)的管理水平才能夠適應(yīng)這種難度較大的管理需求。

2市政工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)

對(duì)于市政工程項(xiàng)目的管理工作來(lái)說(shuō)，要想切實(shí)提升其管理的水平和效果，還應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)其項(xiàng)目管理的要點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確地把握，只有明確了管理的要點(diǎn)，才能夠更好的開(kāi)展相對(duì)應(yīng)的市政工程項(xiàng)目管理工作，具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)前市政工程項(xiàng)目管理中，需要把握好的要點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:

1)市政工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量必然是管理的一個(gè)要點(diǎn)，這也是市政工程項(xiàng)目的一個(gè)本質(zhì)要求，只有確保市政工程項(xiàng)目具備了較強(qiáng)的施工質(zhì)量才能夠保障其具備應(yīng)有的價(jià)值和意義，才能在較大程度上促使其為后期的城市發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，而這也是避免市政工程項(xiàng)目后期使用中事故頻發(fā)的一個(gè)重要手段，對(duì)于具體的施工質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，其涉及到的內(nèi)容和方面是比較多的，任何一個(gè)和市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量存在密切關(guān)聯(lián)的影響因素都是其管理的目標(biāo)和任務(wù)，比如對(duì)于市政工程項(xiàng)目施工中所涉及到的各類施工材料而言，加強(qiáng)施工材料質(zhì)量的控制才能夠更好的保障其最終的施工質(zhì)量，而這也正好是市政工程項(xiàng)目管理的一個(gè)主要任務(wù)所在，此外，針對(duì)市政工程項(xiàng)目施工過(guò)程中涉及到的各類機(jī)械設(shè)備的使用，或者是每一個(gè)施工人員，都是其管理的重點(diǎn)內(nèi)容和主要目標(biāo)所在，因?yàn)檫@些對(duì)象能夠在較大程度上影響到市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必須要加強(qiáng)相對(duì)應(yīng)的管理和控制。

2)市政工程項(xiàng)目的施工成本必然也應(yīng)該作為一個(gè)要點(diǎn)來(lái)把握，并且這種成本的管理還是所有建設(shè)單位都極為關(guān)心的一個(gè)話題，這直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的獲利狀況，理應(yīng)得到全面有效的關(guān)注和管理，對(duì)于這種成本的管理來(lái)說(shuō)，其最為重要的管理措施就是嚴(yán)格按照相對(duì)應(yīng)的成本流程進(jìn)行詳細(xì)全面的控制，比如第一步應(yīng)該做好相應(yīng)的成本預(yù)算工作，這是保障其成本控制效果的一個(gè)重要前提條件，尤其是對(duì)于市政工程項(xiàng)目而言更是如此，預(yù)算的好壞直接影響到后期的成本控制效果;第二步應(yīng)該針對(duì)其具體的成本支出履行狀況進(jìn)行詳細(xì)全面的監(jiān)控，保障其成本支出的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)無(wú)端支出影響市政工程項(xiàng)目的成本管理;第三步則應(yīng)該針對(duì)最終的市政工程項(xiàng)目做好相應(yīng)的結(jié)算審查工作，尤其是要重點(diǎn)針對(duì)其索賠過(guò)程進(jìn)行全面關(guān)注，力求盡可能的減少經(jīng)濟(jì)損失。

3)加強(qiáng)相應(yīng)的安全管理也是市政工程項(xiàng)目必不可少的一個(gè)根本要求，因?yàn)閷?duì)于市政工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其涉及到的危險(xiǎn)施工操作是比較多的，比如高空作業(yè)有著較高的危險(xiǎn)性，理應(yīng)得到足夠的關(guān)注，并且很多市政工程項(xiàng)目的外界環(huán)境還比較惡劣，也很容易造成一些施工安全問(wèn)題的出現(xiàn)，這就要求必須加強(qiáng)安全管理，保障施工的安全性，對(duì)于這種安全管理來(lái)說(shuō)，最為核心的一點(diǎn)就是應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于安全施工的宣傳，保障每一個(gè)施工人員都能夠切實(shí)把安全放在第一位，進(jìn)而保障整個(gè)施工過(guò)程的安全穩(wěn)定。

4)對(duì)于市政工程項(xiàng)目的管理來(lái)說(shuō)，還應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于進(jìn)度的控制和管理，上文中提到市政工程項(xiàng)目對(duì)于工期的要求是比較嚴(yán)格的，很多工程項(xiàng)目都要求必須在規(guī)定的工期內(nèi)完成，因此，加強(qiáng)進(jìn)度的控制和管理就顯得極為重要，對(duì)于這種施工進(jìn)度的控制和管理來(lái)說(shuō)，最為重要的一個(gè)手段就是嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)工期延誤問(wèn)題。

3結(jié)語(yǔ)

第2篇：工程項(xiàng)目安全管理要點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】成本控制;安全管理

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式向著集約化方向的發(fā)展，效益為先的理念日進(jìn)人心，，能否做好工程成本的管理，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)正常發(fā)展的決定因素，工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化,從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

1.建筑施工成本控制

工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過(guò)實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對(duì)工程施工過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開(kāi)支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。由此可見(jiàn)，工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理和控制。

由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。

2.安全管理

建筑施工是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，安全事故發(fā)生率相對(duì)較高，在目前高層建筑普遍，建筑造型復(fù)雜，大型機(jī)械施工等情形下，更加提高了事故發(fā)生率。而安全施工的高發(fā)生率不光關(guān)系企業(yè)的正常生產(chǎn)，還會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)，因此，為保證作業(yè)人員生命安全，有效降低事故的發(fā)生，必須對(duì)安全管理做更嚴(yán)格的要求。

2.1施工中的安全問(wèn)題

企業(yè)對(duì)安全管理的投入過(guò)少，主要表現(xiàn)在缺乏安全人員。有時(shí)整個(gè)合作企業(yè)內(nèi)部，都存在安全人員嚴(yán)重缺編，屈指可數(shù)的安全人員無(wú)法覆蓋整個(gè)工作面，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大量安全監(jiān)察死角。同時(shí)，大部分項(xiàng)目部的安全人員多由其他技術(shù)、管理人員兼職，這樣，安全員無(wú)牢靠職業(yè)素質(zhì)，無(wú)法切實(shí)展開(kāi)安全教育培訓(xùn)、隱患排查及安全檢查等具體工作。

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人容易對(duì)自身崗位職責(zé)存在認(rèn)識(shí)偏差，認(rèn)為自己的工作只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理，而忽視技術(shù)同安全的關(guān)系。如在編制模板裝拆、外架搭設(shè)、臨電布置等相關(guān)方案的技術(shù)交底時(shí)，對(duì)于施工安全，多是進(jìn)行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況，導(dǎo)致施工中根本無(wú)法按所編訂的安全方案進(jìn)行，最后只能任憑各班組自作主張，就會(huì)存在很大的安全隱患。

很多項(xiàng)目部對(duì)管理人員及所屬勞務(wù)人員的安全考核，會(huì)以處罰為主要手段，在處罰力度非常強(qiáng)大的同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)力度小、無(wú)實(shí)施。這樣，上至管理人員，下至作業(yè)班組，都會(huì)產(chǎn)生逆反情緒，缺乏糾錯(cuò)積極性。而且，違規(guī)的處罰，通常不是對(duì)于違規(guī)者本人，一般情況下，罰金的支付者是勞務(wù)公司的老板或工頭，這些人很多時(shí)候考慮的不是罰款，而是效益，這不但使違規(guī)工作人員對(duì)罰款缺乏敏感性，而且讓罰款變相成為花錢(qián)買(mǎi)違規(guī)。

建筑施工中的安全管理十分重要。安全管理的要點(diǎn)主要包括：設(shè)置工程施工多發(fā)事故的措施；設(shè)置安全用火及防火措施；防止物體打擊及高空墜落的措施；設(shè)置安全用電的措施；設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方案。

建筑竣工驗(yàn)收管理是最后的一道工序。工程的竣工是指裝飾工程項(xiàng)目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規(guī)定的裝飾施工內(nèi)容全部完成，經(jīng)驗(yàn)收鑒定合格，達(dá)到交付使用的條件。裝飾工程接近交工階段，不可避免會(huì)存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進(jìn)行查項(xiàng)，檢查施工中有無(wú)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)。一旦發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進(jìn)行檢查。對(duì)已經(jīng)全部完成的部位，要立即組織清理，保護(hù)好成品，根據(jù)具體情況需，可按房間或?qū)佣捂i門(mén)封閉，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，防止損壞成品或丟失零件。

2.2對(duì)策及建議

首先，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，主要辦法就是組建起一支完善可靠的安全管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍中部分人員的組成可以是項(xiàng)目部自行培訓(xùn)、培養(yǎng)，跟隨其在項(xiàng)目部專職從事安全管理工作，可以是施工企業(yè)培養(yǎng)的，在企業(yè)各項(xiàng)目部調(diào)配使用，還可以由項(xiàng)目承包人從人才市場(chǎng)聘用。培養(yǎng)和挑選好的安全員，重要的是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，必須結(jié)合扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、敏銳的觀察力、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)力記憶極強(qiáng)的責(zé)任心，才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不夠常見(jiàn)，但要求他們立即具備所需的相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)，也很難做到。這就要求項(xiàng)目主管和部門(mén)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全知識(shí)教育及安全知識(shí)培訓(xùn)，尤其是重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工，例如卸料平臺(tái)、懸挑架等位置。還要加強(qiáng)在方案編制及交底時(shí)是安全工作，技術(shù)人員必須在專職安全員，或者安全工程師的協(xié)助下，做技術(shù)和安全的統(tǒng)一編制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面、平面布置的仔細(xì)查勘，使得編制出的方案可行、可靠。

對(duì)于違規(guī)的獎(jiǎng)懲應(yīng)該做到獎(jiǎng)罰并重，只要安全生產(chǎn)可以控制并順利執(zhí)行，在一段所規(guī)定的時(shí)期內(nèi)沒(méi)有發(fā)生的安全隱患和事故，就要由項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)安全管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在罰款方面，嚴(yán)格兌現(xiàn)制度承諾，最好能對(duì)違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰，在某種程度上增加經(jīng)濟(jì)刺激手段的力度。同時(shí)，對(duì)獎(jiǎng)罰雙方都應(yīng)該進(jìn)行公示，從物質(zhì)、精神兩方面對(duì)施工人員進(jìn)行控制，即表現(xiàn)出項(xiàng)目管理者對(duì)安全的重視程度，還對(duì)施工人員起到宣傳、教育的作用。

3.總結(jié)

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主題走到如今，成本控制和安全的管理也發(fā)生著越來(lái)越大的變化。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，上述最值得建筑企業(yè)重視的二個(gè)方面，在理論和方法上將變得更加豐富，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，把握現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，探索高效、有力的管理方法，才能真正在建筑系統(tǒng)戰(zhàn)線上，落實(shí)“三個(gè)代表”的重要思想，對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)；也才能用實(shí)際行動(dòng)來(lái)體現(xiàn)群眾利益無(wú)小事；從而使建筑施工安全生產(chǎn)更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)、更安全和更文明。

【參考文獻(xiàn)】

［1］郭繼秋，唐慧哲．工程項(xiàng)目成本管理，北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2005．

第3篇：工程項(xiàng)目安全管理要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；安全；管理；控制

在建設(shè)工程中的安全性生產(chǎn)嚴(yán)重影響著施工進(jìn)度，也是建設(shè)工程項(xiàng)目順利完成竣工的重要保證，是密切關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全的百年大計(jì)。為了保障建設(shè)工程的安全施工和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，務(wù)必要將安全工作放在首位，要切實(shí)將“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針貫徹，且在施工過(guò)程中運(yùn)用科學(xué)合理的安全管理和控制手段，還要對(duì)工程各類人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，采用切實(shí)的管理措施來(lái)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)整體管理。

還要堅(jiān)持經(jīng)常組織建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行安全教育，要求施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。以施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和可視化的安全管理為重點(diǎn)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的安全預(yù)防意識(shí)，要根據(jù)實(shí)況列出定期和不定期以及針對(duì)危險(xiǎn)系數(shù)較高的事項(xiàng)，對(duì)全體施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、教育，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)突出的問(wèn)題和隱患展開(kāi)評(píng)估、整改，前置于安全預(yù)防工作，消除危險(xiǎn)的萌芽，時(shí)刻敲響安全警鐘。

如何做好建設(shè)工程中施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和控制工作，將從以下兩個(gè)方面內(nèi)容展開(kāi)探析：一是建設(shè)工程中施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題，二是建設(shè)工程中施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管控措施。下面將探究如何將其開(kāi)展工作的細(xì)節(jié)。

一、 建設(shè)工程中施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題

（一） 安全管理團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力薄弱和管理不規(guī)范

建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員專業(yè)技能薄弱且工作不積極，現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任也不明確、無(wú)獎(jiǎng)懲制度、管理規(guī)定過(guò)于形式化，不符現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際還不健全，甚至施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的技術(shù)措施不完善、不合理、未真正的落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)重缺乏定期檢查、不定期檢查的管理等總體的管理體系和制度，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理體系沒(méi)有切實(shí)的保障，監(jiān)理方的責(zé)任體系也相對(duì)薄弱，過(guò)于抓生產(chǎn)施工質(zhì)量和工期，不重視安全工作，還有一些管理人員甚至對(duì)一些檢查出的安全隱患置之不理或不配合徹底的整改。

（二） 建筑企業(yè)的管理層缺乏安全管理意識(shí)

建筑企業(yè)中的管理層自身管理意識(shí)較差，存在僥幸心理，僅為了保證自身的利益，在人力資源成本方面，實(shí)施節(jié)約成本和減少開(kāi)支，雇傭一些兼職或資歷較淺的管理人員來(lái)主持項(xiàng)目的安全管理工作，略知皮毛的安全管理人員在實(shí)際工作中無(wú)法用專業(yè)的視力識(shí)別出現(xiàn)場(chǎng)的隱患，這樣就無(wú)法履行安全管理人員的職責(zé)，更無(wú)法切身參與到監(jiān)督和管理工作中。

（三） 無(wú)安全管理體系，缺乏安全培訓(xùn)和教育

一些建筑企業(yè)所有人員整體素質(zhì)偏低，安全管理人員對(duì)教育和培訓(xùn)方面過(guò)于形式化，沒(méi)有針對(duì)性，且培訓(xùn)和教育的效果較差，對(duì)安全教育和培訓(xùn)方面的投入較少，且對(duì)一些安全防護(hù)裝備也進(jìn)行控制或不投資，使安全防護(hù)措施也未得到貫徹和落實(shí)，反而加劇了安全隱患消除工作。

二、 建設(shè)工程中施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管控措施

（一）結(jié)合施工特點(diǎn)和環(huán)境，建立安全管理體系

建設(shè)工程各方協(xié)助建筑企業(yè)結(jié)合施工特點(diǎn)和環(huán)境，須建立符合項(xiàng)目的安全管理體系，要涵蓋安全目標(biāo)的設(shè)立、組織安全培訓(xùn)和教育、危險(xiǎn)源排查和處理措施、員工安全績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)懲制度、項(xiàng)目定期與不定期巡檢、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理等，同時(shí)須建立安全監(jiān)督管理制度，這些體系來(lái)支撐整個(gè)項(xiàng)目的安全管理，可以加強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目安全管理的有效執(zhí)行和實(shí)施。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，可預(yù)控安全隱患

施工方須深入推廣和營(yíng)造施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工的氣氛，通過(guò)工程項(xiàng)目的安全培訓(xùn)和教育、安全例行會(huì)議、施工技術(shù)交底會(huì)議、生產(chǎn)宣傳櫥窗、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、全項(xiàng)目定期巡檢及整改跟蹤交流會(huì)議以及安全各類預(yù)演等安全行為活動(dòng)作為平臺(tái)，可以增強(qiáng)所有工程參與人員的安全意識(shí)，從源頭上使項(xiàng)目安全隱患和排除置于可預(yù)控良性的狀態(tài)。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和可視化的安全管理

在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工中，必須要嚴(yán)格遵守規(guī)范，編制技術(shù)案和施工現(xiàn)場(chǎng)的布局。各個(gè)危險(xiǎn)系數(shù)等級(jí)較高的部位要設(shè)置較為醒目的安全警示標(biāo)示，必要的位置還需設(shè)置安全防護(hù)裝備，切實(shí)的將安全防護(hù)硬件和軟件落實(shí)到實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)。每個(gè)班組都設(shè)置至少兩名以上的兼職安全管理人員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制力度，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、立即排除，要堅(jiān)決執(zhí)行安全操作程序，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，加強(qiáng)施工人員穿戴安全勞保裝備，如：CNMB全身型安全帶、MSA塑性安全帽、防護(hù)面罩或防護(hù)眼罩。對(duì)一些帶電作業(yè)、帶壓作業(yè)操作，要實(shí)施上級(jí)能源的掛牌鎖定，并進(jìn)行釋放安全可靠，張貼或張拉安全防護(hù)帶，執(zhí)行雙人操作和一人監(jiān)督的施工標(biāo)準(zhǔn)，使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)和防護(hù)等級(jí)得到保障。

（四） 加強(qiáng)施工人員的施工技能提升

施工方需對(duì)各工種進(jìn)行專業(yè)安全知識(shí)的培訓(xùn)，減少施工人員違反安全操作的幾率，這樣也是可以間接做好安全管理的措施之一。

三、 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程飛速推進(jìn)， 建設(shè)工程也神速地在全國(guó)各地拔地而起，這些工期長(zhǎng)、工程量較大且危險(xiǎn)等級(jí)較高的建設(shè)工程必須要嚴(yán)格的管控，才可以切實(shí)地保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，施工企業(yè)須抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和控制工作，只有減少和避免安全事故的發(fā)生，才是施工企業(yè)工作的根本。（作者單位：南京海寧建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]黃英新.淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和質(zhì)量控制[J].城市建設(shè)理論研究，2013（39）.

[2]陳妍玫.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理要點(diǎn)分析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2012（09）.

[3]戴禹舜.淺談建筑工程施工中的安全控制管理[J].黑龍江科技信息，2011（24）.

[4]李明奎.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理要點(diǎn)分析[J].黑龍江科技信息，2012（25）.

[5]王全文，許雯.建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理探析[J].城市建設(shè)理論研究，2012（18）.

[6]梁忠章.淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（01）.

[7]王麗，汪立喜，蘇志強(qiáng).淺談施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理[J].科技信息，2012（16）.

第4篇：工程項(xiàng)目安全管理要點(diǎn)范文

1電氣工程項(xiàng)目管理

1.1電氣工程項(xiàng)目管理的定義

對(duì)電力企業(yè)而言，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著電力供求關(guān)系由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)，逐漸向法人企業(yè)轉(zhuǎn)變，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，提高服務(wù)質(zhì)量和開(kāi)拓市場(chǎng)就成了電力企業(yè)(供用電施工企業(yè))搞好經(jīng)營(yíng)管理的主題。但電力企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益，能否在電力市場(chǎng)占有一席之地。與一般項(xiàng)目管理一樣，電氣工程項(xiàng)目管理就是由一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一定的規(guī)程、運(yùn)用一定的工具和技術(shù)、做出一定的經(jīng)濟(jì)分析、按照一定的流程來(lái)滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應(yīng)與安裝任務(wù)的全過(guò)程。成功的電氣工程項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、所執(zhí)行的規(guī)程、所做的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、所使用的工具和技術(shù)以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴(yán)格的要求。

1.2電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)在我國(guó)的電力企業(yè)在電氣工程項(xiàng)目管理上屬于粗放管理，將管理的工作下放到部門(mén)和工作人員，寄希望于他們能夠自己完成，得到好的效果，可是導(dǎo)致了項(xiàng)目的延期；也有一些是有計(jì)劃和目標(biāo)的，但是卻缺乏執(zhí)行。有些電力企業(yè)的項(xiàng)目管理雜亂無(wú)序，企業(yè)軟硬件管理不科學(xué)、不規(guī)范，設(shè)備器械隨意擺放，沒(méi)有使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行全程管理。有些企業(yè)的規(guī)劃部署并不合理，進(jìn)度要求不統(tǒng)一，相互的配合不和諧，延誤了進(jìn)程。一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度要有科學(xué)的管理，如果放任其發(fā)展就會(huì)導(dǎo)致其工期延長(zhǎng)，人力和物力有所浪費(fèi)，當(dāng)純的對(duì)工期進(jìn)行追求，就會(huì)降低質(zhì)量，留下安全隱患。

2電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

時(shí)間、成本和質(zhì)量是電氣工程項(xiàng)目所需要管理的三個(gè)主要內(nèi)容，任何項(xiàng)目對(duì)這幾個(gè)要素都有一定的側(cè)重，保持這三個(gè)要素的平衡才能夠保障項(xiàng)目的順利完成，所以應(yīng)該要做好這些要素的平衡和管理工作。

2.1項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的不同階段以及最終完成期限的管理。主要是為了讓項(xiàng)目可以在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)，該項(xiàng)管理有計(jì)劃的制定以及進(jìn)度的控制。電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理對(duì)動(dòng)能轉(zhuǎn)供間歇應(yīng)該要最大限度的降低。

2.2電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理是為了讓項(xiàng)目的結(jié)果能夠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量是企業(yè)生存之本，電力企業(yè)中一個(gè)線路故障就會(huì)導(dǎo)致大范圍的停電，造成巨大的社會(huì)損失，對(duì)電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，所以電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)該要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，施工企業(yè)應(yīng)該要把好管理關(guān)，能夠讓施工質(zhì)量得到保障。建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。為了讓項(xiàng)目不同階段的結(jié)果都能夠達(dá)到質(zhì)量要求，項(xiàng)目小組在開(kāi)始項(xiàng)目前應(yīng)該要進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定，建立相應(yīng)的規(guī)章制度以及責(zé)任制度，這樣才可以讓質(zhì)量按照既定的方向完成，也可以超標(biāo)完成。工程施工質(zhì)量管理。施工之前，對(duì)會(huì)造成電氣安裝工程質(zhì)量的隱患進(jìn)行排除，對(duì)不同環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的管理和控制，讓工程的整體質(zhì)量有保障，施工的時(shí)候，采取現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作責(zé)任制，以科學(xué)務(wù)實(shí)的要求來(lái)敦促自己。各項(xiàng)技術(shù)政策要落實(shí)到位，讓工程技術(shù)有序完成，集中注意力放在技術(shù)管理上，讓工程質(zhì)量獲得提升，減少工期，提升經(jīng)濟(jì)效益。施工質(zhì)量管理要以圖紙、施工、驗(yàn)收作為管理的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格制定，完善管理制度。對(duì)會(huì)造成工程質(zhì)量的要點(diǎn)和部位、因素給予關(guān)注，安排專員來(lái)管理負(fù)責(zé)。建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行收集和傳遞，及時(shí)的上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便根據(jù)獲得的信息來(lái)調(diào)整施工，對(duì)偏差進(jìn)行糾正。

2.3電氣工程項(xiàng)目成本管理

成本管理是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，對(duì)成本的使用和執(zhí)行進(jìn)行了解，及時(shí)調(diào)整偏差，尋找原因，用技術(shù)和方法來(lái)讓項(xiàng)目滿足客戶的要求，完成目標(biāo)成本。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)都是以利潤(rùn)最大和成本最小化作為基礎(chǔ)的。項(xiàng)目成本控制的優(yōu)劣對(duì)項(xiàng)目管理水平可以直接體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)管理中項(xiàng)目成本管理是必不可少也是非常重要的，在電氣工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程都有所體現(xiàn)。電器項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)有以下一些。提升企業(yè)員工成本控制的意識(shí)。電力企業(yè)的生產(chǎn)人員以及外包單位都是成本控制的主體，材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)都得到了控制才能夠提升整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。所以，提升一線人員的成本意識(shí)，做好自我管理，讓職工能夠意識(shí)到成本控制的重要性才能夠讓企業(yè)效益提升得到滿足。項(xiàng)目工程成本管理基本數(shù)據(jù)有總目標(biāo)成本、人力資源、材料、實(shí)際成本等，這些數(shù)據(jù)都是進(jìn)行成本管理，成本預(yù)測(cè)和控制的依據(jù)。

2.4電氣工程項(xiàng)目安全管理

貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。安全工作是企業(yè)的生命，也是最終完成項(xiàng)目目標(biāo)的保證。電氣工程項(xiàng)目的安全管理離不開(kāi)加強(qiáng)檢查監(jiān)督、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、落實(shí)安全責(zé)任三個(gè)環(huán)節(jié)。就電氣工程項(xiàng)目的安全管理，它貫穿在從簽訂施工合同、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)平面設(shè)置等施工準(zhǔn)備工作階段，直至工程竣工驗(yàn)收活動(dòng)全過(guò)程。所以，電氣施工企業(yè)要以安全管理為先導(dǎo)，確保員工的生產(chǎn)安全，對(duì)設(shè)備和物資進(jìn)行保護(hù)，提高員工積極性，安全的生產(chǎn)條件才能夠有高效的生產(chǎn)效率。

3結(jié)論

第5篇：工程項(xiàng)目安全管理要點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞]建筑 項(xiàng)目 安全 生產(chǎn) 管理

中圖分類號(hào)：TQ55.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）03-0072-01

安全生產(chǎn)是建筑工程中最為重要的內(nèi)容之一，只有確保了建筑的施工安全，才能保證一線操作人員和管理人員的健康，才能更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，一定要貫徹執(zhí)行好。建筑業(yè)作為國(guó)內(nèi)的重要支柱行業(yè)，安全事故的發(fā)生率相當(dāng)高，僅次于礦山事故率，而項(xiàng)目工地作為施工一線，抓好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)就成為了當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。

1.建筑工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)的重要作用

生產(chǎn)和安全具有辯證統(tǒng)一的關(guān)系，這兩者并不是相互矛盾的，二者相輔相成，缺一不可，生產(chǎn)必須確保安全，而安全是進(jìn)行生產(chǎn)的前提。國(guó)內(nèi)建筑工程中的安全生產(chǎn)經(jīng)理一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，從以前的“抓安全生產(chǎn)”到現(xiàn)在的“安全第一，預(yù)防為主”，可見(jiàn)安全生產(chǎn)問(wèn)題是工程項(xiàng)目中一直都十分強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題。建筑企業(yè)抓好安全生產(chǎn)，是確保工程順利開(kāi)展，為企業(yè)創(chuàng)造效益的基本前提，也是創(chuàng)建高品質(zhì)工程，打造企業(yè)良好形象和口碑的重要途徑，更是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。所以，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理，已經(jīng)迫在眉睫。

2.建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題分析

現(xiàn)階段，很多施工企業(yè)并沒(méi)有將安全生產(chǎn)放到重要的位置，沒(méi)有構(gòu)建起完善的機(jī)制和制度，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在管理項(xiàng)目工程時(shí)，沒(méi)有認(rèn)清安全與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目施工管理相互間的關(guān)系。

2.1 安全生產(chǎn)管理機(jī)制不健全

從當(dāng)前建筑工程的實(shí)際情況來(lái)看，一些企業(yè)與單位在安全生產(chǎn)管理機(jī)制方面存在很多缺陷，一些企業(yè)沒(méi)有結(jié)合生產(chǎn)管理的實(shí)際工作來(lái)健全安全管理機(jī)制，也沒(méi)有結(jié)合經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整安全管理機(jī)制，使得安全管理機(jī)制可行性和操作性不強(qiáng)。

再者，一些施工企業(yè)中的核心生產(chǎn)部門(mén)對(duì)安全管理的要求與認(rèn)知不夠，少數(shù)項(xiàng)目安全管理者甚至覺(jué)得安全管理只是安全管理專職人員的事，所以在實(shí)際開(kāi)展工作時(shí)，各個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有做好相互的協(xié)調(diào)和配合工作，施工人員的安全意識(shí)不夠，沒(méi)有樹(shù)立起正確的安全生產(chǎn)觀念。

2.2 安全生產(chǎn)制度可行性不強(qiáng)，管理人員素質(zhì)有待提高

工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，離不開(kāi)完善的管理制度，但是更需要具有較強(qiáng)執(zhí)行力的安全生產(chǎn)管理制度，只有將安全生產(chǎn)工作真正落實(shí)了，才能發(fā)揮了安全生產(chǎn)制度應(yīng)有的職能。現(xiàn)階段很多施工企業(yè)單位的安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行效力較差，生產(chǎn)過(guò)程并沒(méi)有嚴(yán)格按照安全管理制度的要求開(kāi)展，生產(chǎn)工作不夠規(guī)范，隨意性較強(qiáng)，加大了安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。其次，部分項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作人員缺乏對(duì)安全生產(chǎn)的正確認(rèn)識(shí)，違章指揮和作業(yè)等問(wèn)題時(shí)常存在，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人并沒(méi)有根據(jù)不同項(xiàng)目的實(shí)際情況設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)方案，容易忽略細(xì)節(jié)問(wèn)題，為安全生產(chǎn)埋下隱患。

2.3 生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備不穩(wěn)定

項(xiàng)目的順利生產(chǎn)需要一定的生產(chǎn)資料作為基礎(chǔ)條件，其中機(jī)械設(shè)備是重要的生產(chǎn)資料之一。部分企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)工作過(guò)程中往往受到利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使忽視了機(jī)械設(shè)備的安全性能，為了降低生產(chǎn)成本而采購(gòu)價(jià)格相對(duì)便宜性能不穩(wěn)定的機(jī)械設(shè)備，這雖然降低了設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)成本，但是加大了設(shè)備的運(yùn)行成本和工人在生產(chǎn)過(guò)程中遭受機(jī)械傷害的風(fēng)險(xiǎn)。

3.建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理要點(diǎn)分析

項(xiàng)目安全生產(chǎn)作為建筑企業(yè)日常管理工作的重要內(nèi)容，直接影響著其他工作的順利開(kāi)展，是企業(yè)或者撾換極承擔(dān)責(zé)任的重要表現(xiàn)。要做到安全生產(chǎn)管理，必須從如下幾個(gè)方面加以控制：

3.1 健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制，規(guī)范安全生產(chǎn)流程

優(yōu)化項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，首先應(yīng)該要有健全的安全生產(chǎn)管理機(jī)制作為保障。針對(duì)目前企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)制的現(xiàn)狀，企業(yè)或者單位應(yīng)該建立健全安全生產(chǎn)管理制度，要根據(jù)生產(chǎn)管理工作的實(shí)際情況設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)制，并要對(duì)安全生產(chǎn)管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整或者修正。同時(shí)，應(yīng)該采用動(dòng)態(tài)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，對(duì)出現(xiàn)的漏洞及時(shí)進(jìn)行修繕補(bǔ)充，根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際要求隨時(shí)調(diào)整安全管理措施。其次，要規(guī)范安全生產(chǎn)流程，應(yīng)該對(duì)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的主要安全管理目標(biāo)和任務(wù)，從而將安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任進(jìn)行明確分配，進(jìn)而規(guī)范安全管理工作流程，提高安全管理工作的規(guī)范性和流程化。同時(shí)，要積極提高全體工作人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作和溝通，可以定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育或者培訓(xùn)活動(dòng)，積極營(yíng)造安全生產(chǎn)管理氛圍，將安全生產(chǎn)管理工作要求貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全程。

3.2 不斷完善安全管理制度

企業(yè)或者單位要重視安全生產(chǎn)管理制度的重要性，并要求日常生產(chǎn)工作以安全生產(chǎn)管理制度為基準(zhǔn)，要不斷提高項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作制度的執(zhí)行效力，在日常生產(chǎn)過(guò)程中踐行安全管理制度，將安全管理制度要求落實(shí)到生產(chǎn)工作中。項(xiàng)目部要在國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)框架內(nèi)制定一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并通過(guò)一定的獎(jiǎng)懲手段保證其得到有效的貫徹執(zhí)行，是確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范安全生產(chǎn)管理的基本前提。

3.3 做好建筑工程機(jī)械設(shè)備的管理工作

項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作的順利開(kāi)展必須依賴于高質(zhì)量的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，在設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)中，企業(yè)或者單位要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際要求選擇機(jī)械設(shè)備，選擇設(shè)備質(zhì)量合格的廠家，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況設(shè)計(jì)生產(chǎn)圖紙，保證設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性。同時(shí)，在購(gòu)置設(shè)備時(shí)要保證說(shuō)明和試驗(yàn)報(bào)告齊全，明確設(shè)備安裝所用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

3.4 強(qiáng)化施工人員的安全教育和培訓(xùn)，構(gòu)建起良好的企業(yè)安全文化

安全管理先要管理好人，安全培訓(xùn)要從員工的行為入手，提高他們的安全意識(shí)，確定項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，倡導(dǎo)項(xiàng)目部及員工的共同安全價(jià)值觀、思維方式和行為準(zhǔn)則，由此營(yíng)造員工心理認(rèn)同和具有團(tuán)體凝聚力的良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，有效地調(diào)節(jié)和控制員工的行為，達(dá)到自律的最高境界。

對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，首先要提高項(xiàng)目管理人者及員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺(jué)性，內(nèi)容以安全生產(chǎn)法律知識(shí)和安全技能為主，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人的安全防范意識(shí)，同時(shí)采取有效措施規(guī)范人的行為，實(shí)行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺(jué)、靠經(jīng)驗(yàn)，使施工人員形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。

其次是普及和提高員工的安全技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)入場(chǎng)安全教育，對(duì)各工種進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底。通過(guò)各種學(xué)習(xí)形式，如集中上課、觀看錄像、辦宣傳欄、班前活動(dòng)等形式，組織工人學(xué)習(xí)有關(guān)的安全法規(guī)、操作規(guī)程、典型事故案例等來(lái)提高員工的安全意識(shí)，保證“天天講安全，時(shí)時(shí)講安全”，增強(qiáng)各種安全操作技能，從而保護(hù)自己和他人的安全和健康。

3.5 創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境

與我們生產(chǎn)活動(dòng)息息相關(guān)的作業(yè)場(chǎng)所的各種機(jī)械設(shè)備、施工的工作面，為生產(chǎn)準(zhǔn)備的各種原材料、半成品、成品等，如果在管理上存在缺陷時(shí)，作業(yè)人員在人機(jī)系統(tǒng)中作業(yè)，人體與存在潛在危險(xiǎn)的機(jī)械設(shè)備不小心接觸，就有可能受到危險(xiǎn)傷害。工作面臨邊防護(hù)不到位，腳手架上隨意堆料，現(xiàn)場(chǎng)材料碼放過(guò)高，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、狹小的作業(yè)的空間等這些不安全隱患都直接或間接地威脅著作業(yè)人員的人身安全?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式，在體系內(nèi)所屬各單位，對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行了整治，使人機(jī)系統(tǒng)合理有序，即人、機(jī)、環(huán)境達(dá)到最佳組合，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉國(guó)臣.談某工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理廈安全預(yù)防[J].山西建筑。2005.31（5）：136一137.

[2] 張保國(guó).淺談安全文化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技，2013，39（2）：5―6.

[3] 徐英華.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2010（35）：205.

第6篇：工程項(xiàng)目安全管理要點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理、房建項(xiàng)目、四控兩管一協(xié)調(diào)

一、工程監(jiān)理在房建工程安全管理中的作用

房建工程中監(jiān)理工作內(nèi)容廣泛，其中，工程的安全監(jiān)理是其工作內(nèi)容中非常重要的一部分，與投資、進(jìn)度、質(zhì)量等模塊共同構(gòu)成了工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)體系。安全監(jiān)理對(duì)于改善工程建設(shè)項(xiàng)目安全事故頻繁發(fā)生的現(xiàn)狀，有重要意義。通過(guò)總結(jié)工程監(jiān)理在房建工程安全管理中的作用，筆者認(rèn)為，其作用主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

1、強(qiáng)化房建工程安全管理意識(shí)

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施，進(jìn)一步擴(kuò)大了工程監(jiān)理單位的服務(wù)范圍，即在原來(lái)三控二管一協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)之上，加入了安全管理。從政策可以明顯看出，國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始下力氣改善建設(shè)工程項(xiàng)目安全事故頻發(fā)的現(xiàn)狀。在工程監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，引入安全管理工作，一方面能夠改變施工單位自身安全工作不到位的局面，由監(jiān)理單位以第三方身份介入工程項(xiàng)目的監(jiān)管，督促施工方健全安全管理工作，彌補(bǔ)安全管理的不足，從而避免安全事故的發(fā)生；另一方面，由于工程監(jiān)理單位作為第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任人，房建工程的安全是主要工作內(nèi)容之一，因此，監(jiān)理單位會(huì)從意識(shí)上對(duì)工程的安全生產(chǎn)引起足夠重視。無(wú)論在何種情況下，其工作都會(huì)把安全監(jiān)理作為工作的核心內(nèi)容，并深入理解安全與發(fā)展、生產(chǎn)、效益的關(guān)系。由此可見(jiàn)，安全監(jiān)理不僅能夠強(qiáng)化自身對(duì)項(xiàng)目安全管理的意識(shí)，而且還能夠深化施工方對(duì)安全生產(chǎn)的有效把握。

2、建立健全工程項(xiàng)目安全管理體系

為了做好房建工程的安全管理工作，監(jiān)理單位以及施工企業(yè)的各部門(mén)、崗位等都會(huì)根據(jù)個(gè)人責(zé)任特點(diǎn)，細(xì)化安全管理工作。監(jiān)理單位會(huì)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，構(gòu)建以工程監(jiān)理單位為核心的安全監(jiān)理管理體系，并豐富及深化安全管理體系的各部分內(nèi)容。完善的工程項(xiàng)目安全管理系統(tǒng)，能夠使得各崗位的安全職責(zé)明確到位，督促各安全管理工作落實(shí)到位，從而保證房建工程中安全管理工作的正常、有序的展開(kāi)。

3、項(xiàng)目安全管理貫穿工程施工的全過(guò)程

工程監(jiān)理的引入，使得項(xiàng)目安全管理工作遍布于工程施工的各個(gè)方面。一般情況下，建設(shè)工程安全監(jiān)理工作以預(yù)防為主，會(huì)對(duì)工程安全管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，工作漏洞等進(jìn)行詳細(xì)記載，及時(shí)地逐項(xiàng)落實(shí)，督促各單位針對(duì)該類情況限期地制定有效方案，及時(shí)整改。工程項(xiàng)目過(guò)程中的重大危險(xiǎn)源是安全監(jiān)理的關(guān)鍵部分，工程監(jiān)理會(huì)根據(jù)危險(xiǎn)源特點(diǎn)設(shè)置監(jiān)理臺(tái)帳，以方便跟蹤監(jiān)理項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大危險(xiǎn)及監(jiān)督施工方案中所采用的安全技術(shù)措施。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，會(huì)立即通知有關(guān)的施工單位，督促其及時(shí)處理，杜絕安全隱患的存在。

4、監(jiān)督施工單位建立并完善安全生產(chǎn)體系

工程監(jiān)理單位注重施工單位的安全生產(chǎn)管理體系的監(jiān)理與完善，并督促施工單位安全管理措施落實(shí)到位。在項(xiàng)目安全管理過(guò)程中，監(jiān)理單位會(huì)對(duì)施工單位及施工單位的管理人員進(jìn)行認(rèn)真地資質(zhì)審核，會(huì)對(duì)施工單位的各種制度、記錄等進(jìn)行詳細(xì)的核查，例如施工機(jī)械的設(shè)備維修、檢修記錄、安全檢查記錄、安全生產(chǎn)管理責(zé)任制落實(shí)情況等等。施工單位生產(chǎn)體系的建立及完善，能夠保證施工單位按照規(guī)范化的施工標(biāo)準(zhǔn)組織施工，從而可以有效防止施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患以及不安全因素、事故的發(fā)生，保障工程質(zhì)量，因此，工程監(jiān)理單位的介入，對(duì)施工企業(yè)監(jiān)理并完善安全生產(chǎn)體系有重要的作用。

二、工程監(jiān)理在房建工程中安全管理的方式探討

工程監(jiān)理在房建工程安全管理中的作用突出，因此，如何在實(shí)際的監(jiān)理工作中，細(xì)化安全管理，提高安全監(jiān)督的效率及全面性顯得尤為重要。下面就工程監(jiān)理在房建工程項(xiàng)目中的安全管理方式作深入的探討。

1、重視指導(dǎo)性文件編制

安全監(jiān)理文件是監(jiān)理工作展開(kāi)的綱領(lǐng)性文件，具有重要意義。在實(shí)際的編寫(xiě)過(guò)程中，一般根據(jù)房建工程項(xiàng)目的安全特點(diǎn)，以具體策劃安全監(jiān)理文件。安全監(jiān)理文件包括安全監(jiān)理規(guī)劃以及專項(xiàng)的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等。這些實(shí)施細(xì)則覆蓋面廣泛，包含深基坑、塔吊（群塔）、施工升降機(jī)、腳手架、懸挑式鋼平臺(tái)、臨時(shí)用電、高處作業(yè)、高大模板支撐、鋼結(jié)構(gòu)安裝等等。值得注意的是，安全監(jiān)理文件應(yīng)該具備較強(qiáng)的實(shí)際操作性，不可過(guò)多地出現(xiàn)空話、套話。在該文件中，需明確監(jiān)理工作的要點(diǎn)及實(shí)際監(jiān)理工作的深度和水平，部分細(xì)節(jié)問(wèn)題應(yīng)在工程的建設(shè)進(jìn)度中逐漸完善。依據(jù)項(xiàng)目安全特點(diǎn)，在安全監(jiān)理文件基礎(chǔ)上，深入分析工程危險(xiǎn)源，按照工程施工階段列出危險(xiǎn)源清單，安全監(jiān)理管理者針對(duì)清單內(nèi)容及時(shí)地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有重點(diǎn)、有針對(duì)性地檢查及督促。需注意的是，危險(xiǎn)源清單并不是固定不變的，而是處于動(dòng)態(tài)變化之中，應(yīng)隨著工程的進(jìn)展進(jìn)行階段性地更新。

2、確定安全監(jiān)理工作程序

在房建工程開(kāi)工之前，監(jiān)理單位應(yīng)該對(duì)安全監(jiān)理工作的各種程序進(jìn)行明確化，督促參與項(xiàng)目的各方建立并完善相關(guān)的安全規(guī)章制度，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)到位，安全管理工作有序展開(kāi)。為提升事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處理能力，應(yīng)根據(jù)擬建房建工程的特點(diǎn)，編制相應(yīng)的安全事故應(yīng)急預(yù)案。另外，應(yīng)加強(qiáng)安全監(jiān)理工作程序的擬定以及項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建工作，保證工程安全監(jiān)理工作正常、有序地進(jìn)行。

3、有序展開(kāi)專項(xiàng)方案專家論證

根據(jù)有關(guān)規(guī)定的指示，施工單位應(yīng)該對(duì)危險(xiǎn)級(jí)別較大的分部分項(xiàng)工程制定針對(duì)性的專項(xiàng)方案。若分部分項(xiàng)工程的危險(xiǎn)級(jí)別更大，并大達(dá)到一定的規(guī)模，則工程監(jiān)理方則需配合施工方，組織領(lǐng)域內(nèi)專家對(duì)已制定的專項(xiàng)方案進(jìn)行深入論證。保證方案的有效、可操作性。監(jiān)理單位在駐場(chǎng)后，應(yīng)該在危險(xiǎn)源的基礎(chǔ)上，深入研讀相關(guān)圖紙，識(shí)別出需具體制定專項(xiàng)施工方案的分部分項(xiàng)工程，并列出需要專家論證的工程清單。

4、督促及指導(dǎo)施工方深入細(xì)化安全管理工作

對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行全面、深入地安全教育，并建立安全教育花名冊(cè)，督促施工方強(qiáng)化安全生產(chǎn)的宣傳工作，共同營(yíng)造安全工作的氛圍。對(duì)施工單位的管理人員進(jìn)行核查，以保證在安全管理過(guò)程中能夠做到管理人員到位、到崗，并且具有有關(guān)權(quán)威部門(mén)提供的資質(zhì)。仔細(xì)檢查專業(yè)工種的資質(zhì)檢查，保證人員、證件對(duì)應(yīng)，證件真實(shí)。檢查進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的大型施工機(jī)械設(shè)備的合格證書(shū)以及操作人員的資質(zhì)證明。對(duì)所有審核工作內(nèi)容，應(yīng)該保留書(shū)面的審核記錄，以備查閱。

5、加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理

在房建工程的監(jiān)理過(guò)程中，針對(duì)項(xiàng)目特征，善于分析以及辨識(shí)危險(xiǎn)源，這對(duì)于提高項(xiàng)目整體的安全管理水平有重要意義。在實(shí)際操作時(shí)，工程監(jiān)理方可詳細(xì)列出工程中存在的危險(xiǎn)源，并建立危險(xiǎn)源管理臺(tái)帳，組織安全監(jiān)督管理人員，定期地對(duì)這些危險(xiǎn)源進(jìn)行排查，并詳細(xì)記錄危險(xiǎn)源情況。一旦發(fā)現(xiàn)存在重大危險(xiǎn)源，應(yīng)該立即啟動(dòng)相應(yīng)的安全管理程序，對(duì)施工單位施加壓力，強(qiáng)行限期整改。

結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房建工程領(lǐng)域發(fā)生了巨大變化，但仍存在許多不足之處，還需深入的研究。今后工作中，希望有更多的研究人員投入到此項(xiàng)研究中來(lái)，在總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為科學(xué)、高效、快速發(fā)展我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的監(jiān)理工作，讓工程監(jiān)理在房建工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮更大作用做出自己的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

第7篇：工程項(xiàng)目安全管理要點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目； 施工；安全

隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，涉及的業(yè)務(wù)范圍不斷增加。對(duì)原有的安全管理制度提出了新的要求，強(qiáng)化安全管理，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)管，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，安全意識(shí)警鐘長(zhǎng)鳴，是當(dāng)前安全管理的新要求。通過(guò)制定切實(shí)可行的管控措施，逐步建立工程項(xiàng)目安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制刻不容緩。

一、當(dāng)前企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

1.建立健全安全生產(chǎn)保證體系

建立目標(biāo)責(zé)任制，明確年度內(nèi)容和目標(biāo)。將管理目標(biāo)層層分解，落實(shí)到企業(yè)每一名管理人員與項(xiàng)目每一個(gè)作業(yè)人員。簽署安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。年末依照簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)全年安全管理情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。積極協(xié)助各項(xiàng)目組做好安全生產(chǎn)和文明施工工作，通過(guò)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)的措施及考核的辦法，進(jìn)一步明確安全工作責(zé)任。緊緊圍繞企業(yè)制度開(kāi)展安全工作，形成層層結(jié)合，組織嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)，并各司其責(zé)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序、每個(gè)部位、每個(gè)工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過(guò)程監(jiān)督。

2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)力度，提高全員整體安全意識(shí)

加強(qiáng)施工作業(yè)人員教育培訓(xùn)工作，依據(jù)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》及其他安全生產(chǎn)相關(guān)文件要求對(duì)各項(xiàng)目組及相關(guān)管理人員安全教育培訓(xùn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，督促做好一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，對(duì)關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度，做好施工作業(yè)人員入場(chǎng)三級(jí)安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。

3.深入開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)

邀請(qǐng)相關(guān)專家為機(jī)關(guān)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)主題宣講。以加強(qiáng)安全法治為主導(dǎo)，從近年來(lái)周邊發(fā)生的各類事故案例出發(fā)，深入講解處理安全生產(chǎn)責(zé)任事故方面的主要工作思路和流程，強(qiáng)調(diào)事故直接責(zé)任人和負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管等責(zé)任相關(guān)人員在事故處理過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。通過(guò)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)和傷亡人員影像資料的展示，使參會(huì)人員直觀的感受到了安全事故所帶來(lái)的巨大破壞和痛苦，為各級(jí)管理人員敲響警鐘。

4.強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，突出隱患跟蹤治理

定期對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)做好常規(guī)性、專項(xiàng)性、季節(jié)性、節(jié)假日檢查工作。及時(shí)跟進(jìn)安全問(wèn)題整改落實(shí)情況，通報(bào)存在安全隱患的情況。及時(shí)跟蹤問(wèn)題整改落實(shí)情況，切實(shí)使隱患問(wèn)題得到消除，對(duì)于一些暫時(shí)不能解決的隱患問(wèn)題，制定整改措施，逐一消化落實(shí)。在節(jié)假日前夕，深入開(kāi)展節(jié)前專項(xiàng)檢查，確保節(jié)假日期間安全生產(chǎn)，并對(duì)節(jié)后復(fù)工進(jìn)行有針對(duì)性的復(fù)查。

二、存在的主要問(wèn)題

部分管理人員責(zé)任感不強(qiáng)和業(yè)務(wù)水平不高，信息反饋能力不足，工作中敷衍了事，對(duì)于排查出的隱患不能督促施工隊(duì)及時(shí)消除，一些隱患長(zhǎng)期得不到治理。還有一些管理人員主觀上的認(rèn)識(shí)不到位、法制觀念不強(qiáng)，人員進(jìn)場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán)，不能?chē)?yán)格履行進(jìn)場(chǎng)登記制度和教育交底制度。

三、今后推進(jìn)工程項(xiàng)目施工安全對(duì)策

1.安全管理目標(biāo)控制

以上級(jí)單位下達(dá)的安全目標(biāo)為基本目標(biāo)，杜絕出現(xiàn)安全事故發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的安全監(jiān)督檢查工作，針對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤檢查，確保存在的安全隱患能夠在定人、定措施、定時(shí)間的前提下落實(shí)整改，確保存在的問(wèn)題和隱患能夠逐一消除。對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題加大跟蹤服務(wù)指導(dǎo)力度，確保存在的問(wèn)題能夠得到有效的整改和根除，對(duì)于整改不力的項(xiàng)目加大懲處力度，努力確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.三級(jí)教育及特種作業(yè)人員證件與培訓(xùn)

對(duì)于在建或新建項(xiàng)目，繼續(xù)加強(qiáng)各從業(yè)人員安全知識(shí)教育與培訓(xùn)，對(duì)吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、模板安裝及拆除作業(yè)、臨時(shí)用電等要進(jìn)行班前班組安全教育，對(duì)特殊工種及特殊工作區(qū)域加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全培訓(xùn)考核以及監(jiān)督安全技術(shù)交底工作，特種作業(yè)人員必須做到人證合一，加強(qiáng)對(duì)證件的審核，杜絕出現(xiàn)過(guò)期未復(fù)審或無(wú)證上崗作業(yè)，在持證上崗上做到發(fā)現(xiàn)一例清退一例。

3.舉辦形式多樣的安全活動(dòng)

舉辦安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)項(xiàng)目安全管理的積極性，組織各式各樣的活動(dòng)和主題培訓(xùn)教育，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況組織開(kāi)展具有針對(duì)性的應(yīng)急演練，使各個(gè)項(xiàng)目的安全形勢(shì)得到進(jìn)一步的好轉(zhuǎn)。

安全工作既是挑戰(zhàn)，又意義深遠(yuǎn)。要實(shí)現(xiàn)從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變還需不斷努力；安全管理工作努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

參考文獻(xiàn)：

[1] 《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》.

[2] 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》.

第8篇：工程項(xiàng)目安全管理要點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞]土建；工程項(xiàng)目；施工管理；安全管理；探討

土建工程項(xiàng)目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工項(xiàng)目繁多、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、難度又相對(duì)較大的重要施工環(huán)節(jié)之一。土建工程項(xiàng)目的施工管理和安全管理，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量安全問(wèn)題，是監(jiān)督管理的重點(diǎn)對(duì)象。因此土建工程項(xiàng)目的施工安全管理，是工程建設(shè)質(zhì)量的保障，也是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。目前，我國(guó)的土建工程施工管理水平還有待提高。因此，在工程建設(shè)中加強(qiáng)安全措施、強(qiáng)化施工管理工作，才能確保工程施工的正常開(kāi)展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的創(chuàng)先和發(fā)展。

1.土建工程施工管理中涉及的問(wèn)題探討

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程的管理工作中，涉及到的常見(jiàn)問(wèn)題包括：土建施工質(zhì)量管理；施工安全管理；現(xiàn)場(chǎng)材料管理；施工人員安全管理等相關(guān)方面。

（1）土建施工質(zhì)量管理方面問(wèn)題。由于土建工程施工一般規(guī)模較大，所以管理工作涉及面比較廣，以至于土建施工過(guò)程中，往往會(huì)因?yàn)槭┕す芾肀O(jiān)督不到位或施工技術(shù)及材料不合格等因素，給工程質(zhì)量帶來(lái)安全隱患，甚至出現(xiàn)重大安全事故。由此可見(jiàn)，土建工程施工管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)保障。施工中必須做到嚴(yán)格執(zhí)行土建施工規(guī)范，并認(rèn)真實(shí)施施工設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。如果施工管理及安全管理做不到位，很可能會(huì)造成以下種種問(wèn)題出現(xiàn)：土建施工的建設(shè)程序不規(guī)范；勘測(cè)人員測(cè)量結(jié)果不準(zhǔn)確；？建筑材料質(zhì)量不合格；施工中不按圖紙操作等情況。這些不規(guī)范行為，就可能導(dǎo)致土建施工出現(xiàn)建筑物變形、錯(cuò)位、傾斜或墻體滲漏、涂刷層脫落等現(xiàn)象。另外，土建工程施工質(zhì)量還會(huì)易受到自然條件的影響，所以必須加強(qiáng)科學(xué)管理的力度。根據(jù)土建工程項(xiàng)目所在地的地形特點(diǎn)、氣候條件以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，科學(xué)、合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)以及建筑材料和設(shè)備的存放等，以保證土建施工作業(yè)在安全而整潔的環(huán)境下有序展。

（2）土建工程項(xiàng)目施工安全管理的問(wèn)題。安全管理的問(wèn)題是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生產(chǎn)、文明施工”的落實(shí)上監(jiān)管不到位；認(rèn)識(shí)不到土建施工安全生產(chǎn)責(zé)任的重大，且人員流動(dòng)性大，不能做到責(zé)任落實(shí)到人，從而大大增加了土建施工的安全隱患。還有些施工安全管理人員缺少施工現(xiàn)場(chǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法有效規(guī)避安全隱患。管理者對(duì)土建工程的施工人員傳達(dá)、督導(dǎo)的安全意識(shí)不到位，使得施工人員安全意識(shí)淡薄，對(duì)生產(chǎn)安全問(wèn)題抱有僥幸心理。只有改變安全管理的缺漏，著手落實(shí)和監(jiān)管，依據(jù)安全規(guī)范制定科學(xué)而行之有效的管理辦法，責(zé)任到人，制定具有針對(duì)性和可實(shí)施性的安全責(zé)任制，加強(qiáng)施工人員及管理人員安全意識(shí)培訓(xùn)，提高自我防范意識(shí)和安全技能，才能適應(yīng)長(zhǎng)期的土建施工安全管理。

（3）關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)材料的管理問(wèn)題。土建施工所使用原材料種類較多，質(zhì)量參差不齊，必須在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前做好檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以確保原材料的質(zhì)量符合土建工程設(shè)計(jì)的技術(shù)性要求及相關(guān)規(guī)定。原材料進(jìn)場(chǎng)后，要合理存放，科學(xué)管理以減少不必要的浪費(fèi)和損失。

2.土建工程項(xiàng)目施工中安全管理工作的探討

土建施工的安全管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先要建立健全安全生產(chǎn)管理制度。做好土建施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全作業(yè)規(guī)劃，掌握其安全生產(chǎn)要點(diǎn)，全面做到安全預(yù)控管理工作；其次實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)班組管理模式，有效落實(shí)安全生產(chǎn)方針，及時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工作；除此之外，要根據(jù)施工安全管理相關(guān)規(guī)定，一一落實(shí)土建施工規(guī)范、材料檢查標(biāo)準(zhǔn)及施工操作流程的要求。保障施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安全、原材料合格、機(jī)械設(shè)備安全等。

（1）安全責(zé)任落實(shí)到人，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)土建施工全面的安全管理工作；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及監(jiān)督負(fù)責(zé)，是安全管理工作的第二責(zé)任人。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，要加強(qiáng)安全意識(shí)的灌輸，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

（2）完善安全生產(chǎn)管理體系。施工現(xiàn)場(chǎng)完整的安全管理體系，由上到下認(rèn)真貫徹相關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，有效監(jiān)管，能夠做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全方位的安全生產(chǎn)檢查、管理和督促。

（3）加強(qiáng)對(duì)土建工作者的安全施工教育，提高施工人員對(duì)“安全第一、預(yù)防為主”的思想認(rèn)識(shí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和十項(xiàng)安全措施的相關(guān)規(guī)定，實(shí)行“上崗安全生產(chǎn)責(zé)任卡”，強(qiáng)化施工人員對(duì)建筑安全的“三不傷害”和“六大紀(jì)律”的滲透。約束大家自覺(jué)自律的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷增加安全意識(shí)。

（4）對(duì)于進(jìn)入土建施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，嚴(yán)格執(zhí)行“安全三級(jí)教育”。即：對(duì)公司管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工班組三個(gè)層次的安全生產(chǎn)教育。公司培訓(xùn)內(nèi)容包括：國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和企業(yè)安全規(guī)章制度；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工地安全制度、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)及可能存在的安全因素等幾方面的培訓(xùn)；各施工班組則針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和人員情況進(jìn)行具體安全意識(shí)灌輸。教育時(shí)間、內(nèi)容及考核過(guò)程要做好記錄。未經(jīng)安全教育人員一律不準(zhǔn)上崗。

（5）土建施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械操作人員及特殊工種人員，必須要經(jīng)過(guò)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在取得培訓(xùn)上崗合格證后，方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。同時(shí)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備檢查維修和保養(yǎng)工作。機(jī)電設(shè)備由專人負(fù)責(zé)管理。

（6）實(shí)行安全管理值班制度。設(shè)置安全值班人員，輪流進(jìn)行安全監(jiān)察值班。配合專職安全員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查。

（7）土建施工中起重施工或高空作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全措施。嚴(yán)禁大霧或風(fēng)力6級(jí)以上的環(huán)境下實(shí)施作業(yè)。建筑工程上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，要做到外腳手架與主體高度同步上升。在立面上必須采用密目網(wǎng)全封閉，并做好平面的“四口、五臨邊”的安全防護(hù)工作。施工人員必須按規(guī)定佩戴齊備各種安全護(hù)具。

（8）施工現(xiàn)場(chǎng)的防水、防火、防盜等安全工作不容忽視。必須配備足夠的消防器具，防范于未然。

（9）加強(qiáng)夜間施工照明，確保施工區(qū)域光線亮度。最大限度減少安全隱患。

（10）開(kāi)展安全檢查，自我防范、互相監(jiān)督的活動(dòng)。一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素的存在，立即進(jìn)行制止和整改，確保安全后再進(jìn)行施工作業(yè)。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的安全事故，要及時(shí)、嚴(yán)肅的處理。

3.土建工程項(xiàng)目施工的綜合監(jiān)督管理措施

（1）土建工程進(jìn)度的控制。工程進(jìn)度在某種程度上制約著工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理的安排工程進(jìn)度。

（2）充分發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)管作用。監(jiān)理工作是工程管理的重要手段，監(jiān)理人員應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和吃苦耐勞的精神，在土建施工的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，同現(xiàn)場(chǎng)管理人員相互配合，共同管理。

（3）制定土建施工應(yīng)急管理措施。土建施工現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜，施工過(guò)程的危險(xiǎn)因素也較多。由于種種原因的制約，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此必須做好應(yīng)急預(yù)案，這是做好應(yīng)急救援工作的必要前提。

第9篇：工程項(xiàng)目安全管理要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞:建筑；施工；安全管理；

一、建筑施工安全管理存在的主要問(wèn)題

1、建筑施工單位和人員的安全意識(shí)淡薄，安全行為不規(guī)范,不按程序辦事,規(guī)避政府監(jiān)管，建設(shè)單位不依法進(jìn)行施工圖審查、不依法招標(biāo)和報(bào)建、不依法辦理質(zhì)量安全監(jiān)督和施工許可手續(xù)；有的建設(shè)單位還違法將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)甚至個(gè)人。這些現(xiàn)象都造成了建筑施工事故頻發(fā)和重特大惡性事故的發(fā)生。

2、幾種輕視施工安全的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為抓安全工作主要是企業(yè)質(zhì)安部門(mén)和政府職能部門(mén)的事;提高了安全標(biāo)準(zhǔn),必然要加大工程造價(jià);提高經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)名譽(yù)的唯一途徑,就是提高產(chǎn)品質(zhì)量等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

3、重視書(shū)面規(guī)定,輕視現(xiàn)場(chǎng)管理，許多施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員認(rèn)為:施工安全的各項(xiàng)措施、承諾,均符合招投標(biāo)程序與甲方要求就行了,而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全問(wèn)題,只要應(yīng)付一下,不出事就行了。

4、重視前線工地,輕視后方保障，錯(cuò)誤的認(rèn)為后方科室人員,是占編制不創(chuàng)造財(cái)富的,他們到下面檢查、監(jiān)督總是在挑毛病。安全隱患的整改是被動(dòng)的應(yīng)付,錯(cuò)誤的認(rèn)為整改會(huì)延誤工期,耽誤進(jìn)度。

5、安全教育培訓(xùn)滯后，建筑施工企業(yè)安全管理人員數(shù)量相對(duì)較少,綜合素質(zhì)較低,達(dá)不到工程管理的需要,使得安全管理工作薄弱。而且，建筑工地從業(yè)人員整體素質(zhì)不高,其安全防范意識(shí)和操作技能低下,對(duì)農(nóng)民工的安全培訓(xùn)比較滯后,導(dǎo)致大多數(shù)人未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。

二、全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)

要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)第一的方針,以專業(yè)安全知識(shí)為內(nèi)容,用行政獎(jiǎng)勵(lì)、法律、法規(guī)為手段,全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí),不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。要做到，加強(qiáng)專業(yè)安全知識(shí)、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn),用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育,對(duì)照法律、法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論；要1天1條,將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中；積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目工程；通過(guò)重視人員的管理,機(jī)制的建立,系統(tǒng)的完善,營(yíng)造出施工企業(yè)的安全文化。

三、明確工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人

施工企業(yè)在工程項(xiàng)目訂立合同之后,安全管理工作應(yīng)與其它工作同步開(kāi)展,同步進(jìn)行。要依法明確工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人,并明確安全控制由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。要制定安全管理工作的要點(diǎn),明確施工安全的承諾與目標(biāo)。要編制工程項(xiàng)目安全計(jì)劃,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全保證體系。

四、抓好施工前與施工中的安全管理

工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過(guò)程中,必須要“以預(yù)防為主”,做好施工前的準(zhǔn)備和施工過(guò)程中的監(jiān)督與管理。

1、做好施工前的準(zhǔn)備工作工程施工安全的準(zhǔn)備工作,要循序漸進(jìn),分步驟、分階段地進(jìn)行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。并依據(jù)實(shí)地記錄、設(shè)計(jì)文件做好安全技術(shù)措施的編制,以及現(xiàn)場(chǎng)安全警示的工作。其次在施工生產(chǎn)準(zhǔn)備階段,施工企業(yè)的管理層,要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)及容易發(fā)生事故的處所,開(kāi)展好安全生產(chǎn)的宣教,實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核,并做好安全技術(shù)交底工作。

2、狠抓施工生產(chǎn)安全計(jì)劃的落實(shí)工程項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,落實(shí)到人。并針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目和施工條件,合理地組織人力、財(cái)力、物力,確保施工生產(chǎn)中的安全。具體要求:

(1)要遵循“按圖施工”的原則,充分了解、掌握設(shè)計(jì)文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。

(2)開(kāi)展好事前班組安全教育,施工前的安全防護(hù)檢查,并要樹(shù)立“下一道工序開(kāi)展前,安全防護(hù)已完善”的思想。

(3)做好各項(xiàng)安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收工作,如井支架、腳手架、各類支撐等。

(4)卸料平臺(tái)等經(jīng)常性活荷載受力的部位,要按照安全計(jì)算的模式進(jìn)行搭建。

(5)掌握全程施工動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。

3、確保材料供應(yīng)的質(zhì)量材料部門(mén)對(duì)于各種原材料,應(yīng)建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)驗(yàn)收和取樣送檢制度。為此,要求材料員、工程技術(shù)人員,都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),掌握好常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能,熟悉材料在保管和運(yùn)輸?shù)囊?guī)定,做到分門(mén)別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準(zhǔn)運(yùn)到工地,以確保材料不會(huì)造成施工安全問(wèn)題。

五、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)

要規(guī)定設(shè)備的操作者,必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn),并持有政府有關(guān)職能部門(mén)頒發(fā)的上崗證；要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀(jì)律。同時(shí)要建立健全管理制度與管理檔案,實(shí)現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

六、開(kāi)展施工安全管理事后總結(jié)工作

要將施工安全的事后總結(jié)工作,納入系統(tǒng)行業(yè)化、法制化,方能使建筑企業(yè)全體人員,認(rèn)真回顧項(xiàng)目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質(zhì),增強(qiáng)安全理念,持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法:

1、制定施工安全管理總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化格式,并納入到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條件中去。

2、建立健全施工安全管理總結(jié)檔案,以便規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目工程管理人員的日常施工安全管理工作。

3、建立施工安全管理總結(jié)內(nèi)容的警示及監(jiān)督體制,以確保施工安全管理體系在項(xiàng)目工程建設(shè)中的順利開(kāi)展。第四是實(shí)行施工安全管理總結(jié)的宣講及測(cè)評(píng)公示制度,促使好的施工安全管理經(jīng)驗(yàn)得到應(yīng)用推廣,并認(rèn)真地吸取施工安全管理中的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

結(jié)束語(yǔ)

建筑施工生產(chǎn)一直是安全意外事件和安全事故的高發(fā)段。這不僅使群眾的生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)遭到巨大損失，還給企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響，甚至對(duì)社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都造成了極大的威脅。如何在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)確保建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)已成為全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]葉剛.淺談建筑工程的施工安全管理問(wèn)題及對(duì)策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2009,(6)