醫(yī)藥行業(yè)的重要性精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)藥行業(yè)的重要性范文

摘要：隨著金融自由化、全球化程度的提高，金融業(yè)銀行間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。迅速發(fā)展的資本市場(chǎng)及多元化的投資工具進(jìn)一步削弱了商業(yè)銀行的信用中介功能，對(duì)銀行傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)沖擊。在此背景下，商業(yè)銀行如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略就顯得尤為重要。本文以商業(yè)銀行在醫(yī)療領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展為例，提出商業(yè)銀行在金融脫媒趨勢(shì)下改變經(jīng)營(yíng)策略、發(fā)展中間業(yè)務(wù)的重要性。商業(yè)銀行應(yīng)緊貼市場(chǎng)需求，創(chuàng)新中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，開(kāi)拓新的行業(yè)領(lǐng)域。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；中間業(yè)務(wù)；醫(yī)療；業(yè)務(wù)拓展

金融脫媒和利率市場(chǎng)化是金融市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，隨著金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益升溫，銀行存貸款利差逐漸縮小，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已經(jīng)不能提供滿意的邊際貢獻(xiàn)率，銀行想要提高收益，必須著力開(kāi)拓市場(chǎng)、發(fā)展新的業(yè)務(wù)。近年來(lái)，中間業(yè)務(wù)由于對(duì)資本沒(méi)有特別要求，業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，收入占比大幅提升，這將有助于銀行大量積累資本，增強(qiáng)其綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但同時(shí)，中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新不足，同質(zhì)化嚴(yán)重等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，也對(duì)銀行長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展提出挑戰(zhàn)。

一、金融脫媒及中間業(yè)務(wù)的概念

金融脫媒，又稱(chēng)金融去中介化，通常指資金供求雙方不通過(guò)金融終結(jié)而直接進(jìn)行資金的交易現(xiàn)象[1]。這個(gè)“媒”狹義上指銀行，廣義上指金融部門(mén)。從狹義范疇來(lái)講，資金供需雙方不再通過(guò)與銀行發(fā)生債權(quán)債務(wù)關(guān)系的間接融資方式進(jìn)行資金融通的現(xiàn)象。

中間業(yè)務(wù)，是指不構(gòu)成銀行表內(nèi)資產(chǎn)、表外負(fù)債的非利息收入業(yè)務(wù)，中間業(yè)務(wù)獨(dú)立于銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)，它是以中間人或服務(wù)者的身份提供全方位的金融中介的業(yè)務(wù)。

二、中間業(yè)務(wù)產(chǎn)生的原因

（一）金融脫媒，優(yōu)質(zhì)大客戶流失

隨著人們對(duì)資產(chǎn)多樣化的追求及市場(chǎng)金融產(chǎn)品的日漸豐富，市場(chǎng)投資回報(bào)率不斷提高，金融市場(chǎng)吸引了大量長(zhǎng)期穩(wěn)定的資金，使其脫離銀行體系而進(jìn)入資本市場(chǎng)。由于資產(chǎn)、負(fù)債、技術(shù)三方面的脫媒、去中介化，資金的融通繞開(kāi)銀行媒介而游離在銀行體系外，造成銀行面臨渠道脫媒，流失了大量的優(yōu)質(zhì)客戶，沖擊著銀行體系。要想推進(jìn)銀行健康、穩(wěn)健的發(fā)展，必須開(kāi)拓新的領(lǐng)域。

（二）利率市場(chǎng)化

利率市場(chǎng)化催生了銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)，危及銀行的資產(chǎn)質(zhì)量。為了吸引、爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)客戶，商業(yè)銀行紛紛提供優(yōu)惠的貸款利率，給予較高的存款利率，造成融資成本上升，出現(xiàn)信貸膨脹。貸款利率上升也容易引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致逆向選擇，加大了銀行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，銀行為了獲取高額利潤(rùn)，盲目使用抬高杠桿，喜好將資金投資在地產(chǎn)等高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，加劇了銀行經(jīng)營(yíng)的不穩(wěn)定性并極易加大資本泡沫的積累。一旦泡沫破滅，銀行不良貸款大幅上升，造成資金短缺引致破產(chǎn)，甚至通過(guò)連鎖反應(yīng)危及整個(gè)社會(huì)金融系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。

（三）競(jìng)爭(zhēng)加劇

隨著我國(guó)金融體制改革與對(duì)外開(kāi)放的不斷深入，由于銀行經(jīng)營(yíng)框架、盈利模式相似，外資銀行的涌入導(dǎo)致銀行間競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)?；I資渠道的單一化、服務(wù)的同質(zhì)化、長(zhǎng)期穩(wěn)定客戶群的匱乏，商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展陷入窘境。

三、中間業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)遇及問(wèn)題

（一）客戶需求的多樣化

客戶是銀行生存發(fā)展的根本，客戶需求是銀行占有市場(chǎng)份額和取得效益的源泉。伴隨社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，客戶在對(duì)存貸、結(jié)算等銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)需求的同時(shí)，增加了更多樣化的服務(wù)需求。銀行可充分利用自身資金、技術(shù)及人力的優(yōu)勢(shì)開(kāi)展中間業(yè)務(wù)，提供投資、理財(cái)、、咨詢、風(fēng)險(xiǎn)管理等功能服務(wù)，通過(guò)開(kāi)拓更廣闊的業(yè)務(wù)領(lǐng)域以擴(kuò)大市場(chǎng)份額、增加業(yè)務(wù)收入[2]。

（二）信息技術(shù)的飛速發(fā)展

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，商業(yè)銀行面臨電子商務(wù)帶來(lái)的脫媒挑戰(zhàn)，大量金融服務(wù)方式的變革和非金融機(jī)構(gòu)向銀行業(yè)的介入滲透，動(dòng)搖了銀行原本的壟斷地位。電子商務(wù)較傳統(tǒng)方式擁有快捷、成本低廉的優(yōu)點(diǎn)，能夠?yàn)榭蛻籼峁?4小時(shí)全天候服務(wù)。通信技術(shù)的應(yīng)用促成了銀行的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，網(wǎng)上銀行無(wú)需實(shí)體銀行網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化操作，可以實(shí)現(xiàn)成本控制和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，激發(fā)了金融衍生工具的創(chuàng)新活力。

（三）金融危機(jī)

金融危機(jī)的頻發(fā)及愈發(fā)嚴(yán)重的金融連鎖效應(yīng)，暴露出全球影子銀行和高杠桿業(yè)務(wù)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。金融危機(jī)加速了一些傳統(tǒng)行業(yè)、產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)、出口導(dǎo)向型行業(yè)、周期性敏感行業(yè)的重組，一些新興行業(yè)如新能源、綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥行業(yè)在危機(jī)后發(fā)展壯大，居民消費(fèi)也在經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用[4]。在政府政策導(dǎo)向和宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的改革契機(jī)下，我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)該把握時(shí)代脈搏，抓緊時(shí)機(jī)，大力調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，為今后的穩(wěn)健發(fā)展助燃推動(dòng)。

（四）中間業(yè)務(wù)的同質(zhì)化與創(chuàng)新不足

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)在中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展方面，仍處于起步階段，提供的服務(wù)主要集中于支付結(jié)算、等勞動(dòng)密集型業(yè)務(wù)上，銀行間服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏產(chǎn)品特色和創(chuàng)新力，沒(méi)有充分體現(xiàn)出中間業(yè)務(wù)對(duì)于銀行占領(lǐng)市場(chǎng)、發(fā)展客戶的重要性。銀行業(yè)亟需大量金融人才和創(chuàng)新動(dòng)力去尋找潛力領(lǐng)域、開(kāi)發(fā)適合大眾、認(rèn)同度高的中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品。

四、商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)在醫(yī)療領(lǐng)域的拓展嘗試

醫(yī)療是關(guān)系民生的重中之重，與大眾息息相關(guān)，受社會(huì)廣泛關(guān)注。在醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的大背景下，政府不斷推進(jìn)大型公立醫(yī)院試點(diǎn)改革，大力改進(jìn)公立醫(yī)院內(nèi)部管理，要求醫(yī)院深化服務(wù)，優(yōu)化門(mén)診服務(wù)流程，落實(shí)便民利民措施。醫(yī)院為了提高管理服務(wù)水平，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推進(jìn)信息化建設(shè)，充分利用信息系統(tǒng)，加強(qiáng)病歷、診療、藥品、財(cái)務(wù)的信息化，簡(jiǎn)化患者就診流程。

醫(yī)療行業(yè)由于存在技術(shù)優(yōu)勢(shì)，擁有自然的壟斷地位，且醫(yī)療市場(chǎng)是不易受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響的非周期行業(yè)，增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)穩(wěn)定的醫(yī)藥行業(yè)可謂蘊(yùn)含強(qiáng)大的生命力。而醫(yī)院作為醫(yī)療行業(yè)的重要窗口，是醫(yī)療市場(chǎng)的關(guān)鍵銷(xiāo)售渠道。如果商業(yè)銀行能夠抓住這個(gè)關(guān)鍵渠道，進(jìn)入這一潛力市場(chǎng)，就能率先占領(lǐng)市場(chǎng)，贏得客戶的忠誠(chéng)度，奠定良好的客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

在醫(yī)療改革的契機(jī)下，銀行以醫(yī)療服務(wù)需求為前提，設(shè)計(jì)推出了一種創(chuàng)新型金融產(chǎn)品“銀醫(yī)卡”，完全覆蓋醫(yī)院的就診卡功能，集中實(shí)現(xiàn)了患者持卡預(yù)約、掛號(hào)、繳費(fèi)結(jié)算等一站式服務(wù)。銀醫(yī)卡集借記卡金融功能與就診卡醫(yī)療服務(wù)功能于一體，實(shí)現(xiàn)了兩類(lèi)業(yè)務(wù)的聯(lián)接與融合，使醫(yī)院、患者、政府、銀行達(dá)到共贏。

隨著人口老齡化程度增加，消費(fèi)水平的升級(jí)，醫(yī)療行業(yè)迸發(fā)出可觀的市場(chǎng)潛力。對(duì)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，擁有了客戶尤其是對(duì)公的優(yōu)質(zhì)大客戶，就擁有了穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)；成功搶占了醫(yī)療市場(chǎng)，在獲得穩(wěn)定客戶群、提高市場(chǎng)客戶的忠誠(chéng)度的同時(shí)，擴(kuò)展了潛在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，為銀行今后的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定了優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)。

可見(jiàn)，商業(yè)銀行要想在金融脫媒的大背景下繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力，就要在努力保證現(xiàn)有客戶的同時(shí)大力發(fā)掘潛在客戶，進(jìn)而開(kāi)發(fā)拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域?；谖覈?guó)消費(fèi)水平提升的預(yù)期，教育、醫(yī)療、旅游、電信、信息和家庭娛樂(lè)行業(yè)將成為消費(fèi)支出中新的亮點(diǎn)，消費(fèi)升級(jí)會(huì)給我國(guó)帶來(lái)前所未有的市場(chǎng)機(jī)遇。商業(yè)銀行應(yīng)以此為契機(jī)，緊貼市場(chǎng)，時(shí)刻以客戶需求為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮銀行人的積極性與創(chuàng)造性，大力挖掘社會(huì)對(duì)金融服務(wù)的潛在需求，尋找有價(jià)值的客戶群，不斷嘗試、開(kāi)拓創(chuàng)新中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，在滿足客戶需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)與社會(huì)利益的最大化，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的長(zhǎng)足發(fā)展。（作者單位：衛(wèi)生部北京醫(yī)院）

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：醫(yī)藥行業(yè)的重要性范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程；領(lǐng)域；問(wèn)題；應(yīng)用思考

1 工業(yè)工程簡(jiǎn)介

工業(yè)工程起源于泰勒，經(jīng)過(guò)科學(xué)管理、系統(tǒng)管理，發(fā)展到今天的現(xiàn)代管理階段，其核心思想是提高生產(chǎn)率。美國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)定義工業(yè)工程是對(duì)人、物料、設(shè)備、能源和信息等組成的基層系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施的一門(mén)學(xué)科，它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理和社會(huì)科學(xué)的專(zhuān)門(mén)知識(shí)和技術(shù)，結(jié)合工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確認(rèn)、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)[1]。在生產(chǎn)過(guò)程中，只要活動(dòng)中有動(dòng)作，就可以依據(jù)工業(yè)工程思想和技術(shù)，達(dá)到改善的目的。

IE意識(shí)主要包括產(chǎn)業(yè)的效益和投入的成本、產(chǎn)生的問(wèn)題和針對(duì)問(wèn)題的改進(jìn)、作業(yè)的簡(jiǎn)化和動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)化、全局和整體以及以作業(yè)者為中心等幾個(gè)方面的意識(shí)。其工作研究分為方法研究和作業(yè)測(cè)定，方法研究旨在改進(jìn)操作者的動(dòng)作以及對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、對(duì)于操作者和機(jī)械設(shè)備分析、分析研究現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工序。通過(guò)方法研究縮短系統(tǒng)的作業(yè)時(shí)間，對(duì)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行再設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等；作業(yè)測(cè)量主要是對(duì)工作效率進(jìn)行有效分析，它包括制定和改善作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、制定所需達(dá)到的目標(biāo)時(shí)間、對(duì)工作效果的分析等。作業(yè)測(cè)定也存在一定缺陷，它雖重視現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)性，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)把研究領(lǐng)域擴(kuò)充至整個(gè)作業(yè)系統(tǒng)的生產(chǎn)性以及管理測(cè)量的生產(chǎn)性上面。

工業(yè)工程的引進(jìn)有助于在競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)力。工業(yè)工程是在實(shí)踐中發(fā)展起來(lái)，直接指導(dǎo)工廠的生產(chǎn)過(guò)程，并通過(guò)工業(yè)思想不斷優(yōu)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)率和人的積極性。工業(yè)工程的研究領(lǐng)域主要是人、機(jī)、料、法、環(huán)。人的研究主要是工時(shí)測(cè)定，定額設(shè)定，力求找到最適宜作業(yè)者工作的時(shí)間和工作量，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間；機(jī)即對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理，使人機(jī)聯(lián)合，達(dá)到生產(chǎn)效率更高；料主要是涉及設(shè)施規(guī)劃，物流優(yōu)化，例如倉(cāng)庫(kù)的最佳庫(kù)存量；法即工作研究，程序分析，從整體上把握規(guī)劃；環(huán)指環(huán)境，工廠或企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，勞動(dòng)保護(hù)。通過(guò)對(duì)五個(gè)領(lǐng)域的研究運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)和博弈論找到改進(jìn)完善程序的最優(yōu)方法。

2 我國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題以及IE的應(yīng)用

當(dāng)今世界是科技經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的時(shí)代，特別是制造業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)是制造大國(guó)，制造業(yè)投資大約占民間投資的60%，但是制造業(yè)面臨著許多問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)體系具有相當(dāng)大的規(guī)模，制造業(yè)被稱(chēng)為世界工廠，但在一定程度上來(lái)說(shuō)，制造業(yè)中勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)居多，企業(yè)的生產(chǎn)力不行，同時(shí)也反映出我國(guó)整體社會(huì)生產(chǎn)力還比較低，嚴(yán)重制約生產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步[2]。我國(guó)把企業(yè)作為基本以及主要部分的生產(chǎn)業(yè)存在企業(yè)資源的利用率較低、生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量較差以及生產(chǎn)效率低、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力有待提高，企業(yè)對(duì)內(nèi)以及對(duì)外部的管理存在問(wèn)題、生產(chǎn)技術(shù)與管理之間不協(xié)調(diào)、企業(yè)在不同區(qū)域的技術(shù)也不相同等。

對(duì)工業(yè)工程的實(shí)踐證明，工程與管理結(jié)合的這門(mén)學(xué)科對(duì)于提高生產(chǎn)率、生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率及效益，在開(kāi)放經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)企業(yè)的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，對(duì)贏得各類(lèi)系統(tǒng)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展有巨大作用，例如生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)等。

我國(guó)是上世紀(jì)80年代才正式引入工業(yè)工程，至今一直在不斷學(xué)習(xí)應(yīng)用，對(duì)我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展有巨大幫助[1]。隨后被廣泛應(yīng)用于其他領(lǐng)域，在流通、商貿(mào)、服務(wù)業(yè)、非營(yíng)利性組織等也具有廣闊的前景。例如，可以將工業(yè)技術(shù)應(yīng)用在公共l生體系的建立上，在這些領(lǐng)域應(yīng)用所產(chǎn)生的示范作用促進(jìn)社會(huì)發(fā)展，也推動(dòng)工業(yè)工程自身建設(shè)[4]。

越來(lái)越多的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到工業(yè)工程的重要性，他們開(kāi)始應(yīng)用IE技術(shù)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，也取得一定成效。但目前，中國(guó)工業(yè)工程的應(yīng)用還處于初級(jí)階段，在商品經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)應(yīng)用范圍廣、效果好。而在內(nèi)地，工業(yè)工程思想的應(yīng)用許多處于外力推動(dòng)的無(wú)知識(shí)性的行為當(dāng)中，企業(yè)在工業(yè)工程的應(yīng)用上具有一定的盲目性，因此需要有系統(tǒng)的工業(yè)理論與技術(shù)的支持[3]。對(duì)于制造業(yè)，雖取得一定成果，但沒(méi)有將精益生產(chǎn)、六西格瑪、ERP及IE+IT等管理技術(shù)和應(yīng)用系統(tǒng)等內(nèi)容按照工業(yè)工程的原理和方法深化到企業(yè)基礎(chǔ)能力提升中去，尚未形成支持企業(yè)價(jià)值能力提升的內(nèi)生動(dòng)力[5]。

3 結(jié)束語(yǔ)

國(guó)外企業(yè)已經(jīng)設(shè)立IE部門(mén)，對(duì)工業(yè)工程有較高的重視程度，工業(yè)思想已取得巨大成就，中國(guó)雖然工業(yè)程度比較低，但已經(jīng)認(rèn)識(shí)工業(yè)不可替代的作用，目前我國(guó)已經(jīng)開(kāi)展了工業(yè)工程這門(mén)學(xué)科，通過(guò)培養(yǎng)高素質(zhì)工業(yè)工程人才，對(duì)工業(yè)工程進(jìn)行更深入的研究，與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合，使我國(guó)能夠更靈活的運(yùn)用工業(yè)思想。勢(shì)必會(huì)更加深入的研究和運(yùn)用IE理念，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮重大作用。

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第3篇：醫(yī)藥行業(yè)的重要性范文

點(diǎn)評(píng)：有中醫(yī)藥界權(quán)威專(zhuān)家表示，《中醫(yī)藥法》不僅以法律的形式明確了中醫(yī)藥事業(yè)的重要地位，而且對(duì)中醫(yī)藥事業(yè)的扶持力度以及管理制度分別予以了肯定及優(yōu)化。而該法對(duì)中醫(yī)藥的監(jiān)管及違法行為的處罰力度，有望為中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境?！吨嗅t(yī)藥法》的另一個(gè)亮點(diǎn)是，堅(jiān)持扶持與規(guī)范并重，以加強(qiáng)對(duì)中醫(yī)藥的監(jiān)管。針對(duì)中醫(yī)藥行業(yè)存在的服務(wù)不規(guī)范、中藥材質(zhì)量下滑等問(wèn)題，中醫(yī)藥法作了有針對(duì)性的規(guī)定，同時(shí)通過(guò)該法案加大了對(duì)中醫(yī)藥違法行為的處罰力度。在大力扶持的同時(shí)，《中醫(yī)藥法》也高度重視產(chǎn)業(yè)規(guī)范。《中醫(yī)藥法》明確了國(guó)家制定中藥材種植養(yǎng)殖、采集、貯存和初加工的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)中藥材生產(chǎn)流通全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督管理，保障中藥材質(zhì)量安全。此外，《中醫(yī)藥法》還加大了對(duì)中醫(yī)藥違法行為的處罰力度，特別是對(duì)在中藥材種植過(guò)程中使用劇毒、高毒農(nóng)藥的違法行為，明確了嚴(yán)厲的處罰?！吨嗅t(yī)藥法》對(duì)中藥的保護(hù)有助于企業(yè)強(qiáng)化對(duì)上游中藥材的布局，中藥的質(zhì)量可控將為企業(yè)市場(chǎng)推廣、品牌建設(shè)及國(guó)際化奠定基礎(chǔ)，因此目前A股市場(chǎng)中擁有中藥材GAP種植基地的天士力、白云山和華潤(rùn)三九等公司將從中受益。

必創(chuàng)科技（300667）：兩機(jī)構(gòu)席位買(mǎi)入1235萬(wàn)

創(chuàng)新股份（002812）：四機(jī)構(gòu)席位買(mǎi)入3874萬(wàn)

普路通（002769）：國(guó)聯(lián)成都錦城大道及國(guó)君成都北一環(huán)游資封板，兩機(jī)構(gòu)買(mǎi)1007萬(wàn)

開(kāi)立醫(yī)療（300633）：光大溫州劃龍橋路及華鑫寧波滄海路游資封板，一機(jī)構(gòu)買(mǎi)466萬(wàn)

恒通科技（300374）：華泰青島寧夏路及光大佛山綠景路游資封板，一機(jī)構(gòu)賣(mài)1603萬(wàn)

思創(chuàng)醫(yī)惠（300078）：財(cái)通紹興人民中路及東興泉州溫陵北路游資封板，兩機(jī)構(gòu)賣(mài)2416萬(wàn)

八一鋼鐵（600581）：國(guó)金上海芳甸路及國(guó)君成都北一環(huán)游資封板，一機(jī)構(gòu)買(mǎi)1455萬(wàn)，兩機(jī)構(gòu)賣(mài)4315萬(wàn)

民和股份（002234）：中泰上海建國(guó)中路及浙商臨安萬(wàn)馬路游資封板，兩機(jī)構(gòu)買(mǎi)2472萬(wàn)。三機(jī)構(gòu)賣(mài)1149萬(wàn)

益生股份（002458）：財(cái)通杭州體育館及浙商臨安萬(wàn)馬路游資封板，三機(jī)構(gòu)買(mǎi)1447萬(wàn)，一機(jī)構(gòu)賣(mài)595萬(wàn)

弘信電子（300657）：湘財(cái)杭州文二西路及招商深圳蛇口工業(yè)七路游資封板

第4篇：醫(yī)藥行業(yè)的重要性范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行 負(fù)債管理 適度負(fù)債

一、商業(yè)銀行負(fù)債及分類(lèi)

根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》第二十三條規(guī)定，負(fù)債是指企業(yè)過(guò)去交易或事項(xiàng)形成的、預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)。因此，對(duì)商業(yè)銀行而言，負(fù)債就是銀行過(guò)去交易或事項(xiàng)形成的，預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)。為了更加明確的對(duì)負(fù)債對(duì)銀行的意義進(jìn)行分析，本文按照負(fù)債的形式或者結(jié)構(gòu)將商業(yè)銀行的負(fù)債分為存款負(fù)債、借入負(fù)債和其他負(fù)債三大類(lèi)。

存款負(fù)債，又稱(chēng)被動(dòng)負(fù)債，是商業(yè)銀行最主要的負(fù)債，在銀行整個(gè)負(fù)債中占有重要地位。作為來(lái)自于銀行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)之一存款業(yè)務(wù)的負(fù)債，它主要包括：?jiǎn)挝淮婵?、?chǔ)蓄存款、同業(yè)存款、特種存款等。

借入負(fù)債，又稱(chēng)主動(dòng)負(fù)債，主要包括向中央銀行借款、同業(yè)借款、發(fā)行金融債券等。在銀行負(fù)債體系中，占有重要比重，特別是對(duì)當(dāng)代商業(yè)銀行而言，主動(dòng)負(fù)債在調(diào)節(jié)負(fù)債規(guī)模、負(fù)債結(jié)構(gòu)等方面更有操作性和主動(dòng)性。

其他負(fù)債，主要是銀行在結(jié)算中形成的臨時(shí)性負(fù)債和應(yīng)付未付款項(xiàng)，包括應(yīng)解匯款、匯出匯款、開(kāi)出本票、系統(tǒng)內(nèi)往來(lái)負(fù)債、應(yīng)付存款利息、應(yīng)付債券利息等。

二、商業(yè)銀行負(fù)債的意義

商業(yè)銀行是負(fù)債經(jīng)營(yíng)的金融機(jī)構(gòu)，負(fù)債是商業(yè)銀行存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。通過(guò)負(fù)債形成資金并加以運(yùn)用構(gòu)建盈利資產(chǎn)，而商業(yè)銀行作為金融企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)恰是利潤(rùn)最大化，其經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)是利潤(rùn)的最優(yōu)化。

從商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)三大業(yè)務(wù)的關(guān)系看，負(fù)債業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)，它制約著資產(chǎn)業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)發(fā)展。從金融創(chuàng)新歷史來(lái)看，負(fù)債業(yè)務(wù)創(chuàng)新也往往先于其他業(yè)務(wù)一步，而其他業(yè)務(wù)反過(guò)來(lái)又推動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展。決定負(fù)債業(yè)務(wù)的是存款業(yè)務(wù)狀況，負(fù)債業(yè)務(wù)創(chuàng)新以存款業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新為其主體。

被動(dòng)負(fù)債，長(zhǎng)期占據(jù)債權(quán)性資金來(lái)源中最主要的位置，是重要的低成本資金來(lái)源，但存款期限、金額等都由存款客戶決定，銀行無(wú)法控制和調(diào)節(jié)此項(xiàng)資金的進(jìn)出。其次，由于吸收存款要上交存款準(zhǔn)備金，這不僅限制了銀行可運(yùn)用最近的規(guī)模，更使得銀行經(jīng)營(yíng)受央行貨幣政策等的調(diào)控越發(fā)深入。譬如我國(guó)，截至4月21日，銀行存款準(zhǔn)備金率已上調(diào)至20.5%，凍結(jié)了大量的流動(dòng)性。再次，銀行存款受居民理財(cái)習(xí)慣等影響直接而巨大，在股票、保險(xiǎn)等日漸興盛的情況下，隨著證監(jiān)會(huì)開(kāi)放人民幣購(gòu)買(mǎi)香港股市股票并進(jìn)一步準(zhǔn)備開(kāi)放倫敦、紐約市場(chǎng)，商業(yè)銀行不僅要與直接融資活動(dòng)分享社會(huì)資金，保險(xiǎn)業(yè)、小額信貸公司等金融機(jī)構(gòu)和國(guó)外融資帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。

在我國(guó)，商業(yè)銀行存款負(fù)債占總負(fù)債比重高達(dá)85%，故國(guó)內(nèi)銀行業(yè)長(zhǎng)期存在著“存款利行”的說(shuō)法。而歐美等金融市場(chǎng)金融機(jī)構(gòu)發(fā)展比較完善的國(guó)家，該比例往往只有40%~50%之間，比例偏高的日本東京三菱銀行該比例也不過(guò)69%。我國(guó)商業(yè)銀行被動(dòng)負(fù)債比重明顯偏高，不利于自主經(jīng)營(yíng)。

借入負(fù)債：通過(guò)發(fā)行金融債券等方式負(fù)債，優(yōu)點(diǎn)如下：1、可以依據(jù)銀行發(fā)展需要借入一定規(guī)模、期限的穩(wěn)定資金，可以提高銀行資金的穩(wěn)定性，增強(qiáng)銀行對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的調(diào)節(jié)能力，有助于縮小流動(dòng)性缺口和降低資產(chǎn)敏感度。2、可以通過(guò)金融創(chuàng)新在一定程度上回避金融監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)。3、可以定向募集資金，對(duì)機(jī)構(gòu)投資者等更具吸引力，從整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)而言，大大增強(qiáng)了財(cái)務(wù)資源的節(jié)約與利用。同時(shí)，其不利之處也很明顯：一方面，提高了籌資成本，也增加了機(jī)會(huì)成本；另一方面，銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，對(duì)安全性要求更高。

其他負(fù)債中，除去應(yīng)付利息等，大部分是由中間業(yè)務(wù)形成的，如應(yīng)解匯款、匯出匯款、開(kāi)出本票等，因此，其他負(fù)債在很大程度上反映了銀行中間業(yè)務(wù)、表外業(yè)務(wù)發(fā)展的程度。從性質(zhì)上分析，這部分資金大多屬于低成本甚至無(wú)成本，雖然資金可用期限一般比較短，但也是可以利用的。

三、商業(yè)銀行的適度負(fù)債規(guī)模

商業(yè)銀行負(fù)債管理的核心理念之一應(yīng)當(dāng)是適度負(fù)債，即以最低的成本、合適的方式和規(guī)?；I集資金，以滿足商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)所需，做到負(fù)債的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量并重，以期最終實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與負(fù)債管理并舉的目標(biāo)。

適度負(fù)債是商業(yè)銀行穩(wěn)健、持續(xù)經(jīng)營(yíng)和成長(zhǎng)的必要條件。負(fù)債不足會(huì)使銀行缺乏正常經(jīng)營(yíng)的資本，業(yè)務(wù)開(kāi)展受限，銀行營(yíng)運(yùn)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)；過(guò)度負(fù)債不僅使銀行背上了過(guò)于沉重的利息支出包袱，機(jī)會(huì)成本也大大提高，資金缺少合理利用途徑也增大了銀行的風(fēng)險(xiǎn)，如過(guò)度放貸，會(huì)造成不良資產(chǎn)增加，盈利水平將大打折扣。而將負(fù)債規(guī)?？刂圃谶m度水平，可以將流動(dòng)性缺口降低到合理范圍內(nèi)，降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)選擇恰當(dāng)?shù)呢?fù)債途徑，可以降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高銀行營(yíng)業(yè)利潤(rùn)水平。

附：我國(guó)商業(yè)銀行2010年度流動(dòng)性缺口情況簡(jiǎn)表（單位：人民幣百萬(wàn)元）

（以上數(shù)據(jù)來(lái)自各行2010年度年報(bào)）

做到適度負(fù)債的前提條件有：1.準(zhǔn)確評(píng)估商業(yè)銀行的資金需求，以確定負(fù)債的規(guī)模和方式。大致可劃分為以下幾類(lèi)：發(fā)展性資金需求（用于實(shí)現(xiàn)銀行總體計(jì)劃所確定的資產(chǎn)增長(zhǎng)目標(biāo)、預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)所需資金），流動(dòng)性資金需求（滿足客戶提取存款、臨時(shí)申請(qǐng)新貸款的需要而出現(xiàn)的資金需求），敏感性組合資金需求（為達(dá)到籌資組合、降低利率風(fēng)險(xiǎn)的目的，形成對(duì)某特定類(lèi)型負(fù)債特別需求）和再籌集資金需求（當(dāng)某一項(xiàng)資金來(lái)源到期之后，必須重新籌集該類(lèi)資金所形成的需求）。2.合理評(píng)估市場(chǎng)資金供求，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)利率、匯率水平變動(dòng)，判斷主力資金流向，據(jù)此合理定價(jià)各項(xiàng)金融產(chǎn)品和適當(dāng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。3.了解各種負(fù)債融資工具籌資的優(yōu)缺點(diǎn)。

在確定商業(yè)銀行負(fù)債的合理規(guī)模時(shí)，可以使用成本效益分析法予以分析。商業(yè)銀行負(fù)債的成本包括利息成本、資金成本、營(yíng)業(yè)成本、機(jī)會(huì)成本幾部分，負(fù)債成本的變化影響著銀行資金轉(zhuǎn)移價(jià)格的高低，從而影響銀行的盈利水平。

在實(shí)際進(jìn)行負(fù)債管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：1.提高資產(chǎn)負(fù)債匹配程度，嚴(yán)防期限錯(cuò)配及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。2.實(shí)現(xiàn)全方位的負(fù)債成本管理，對(duì)負(fù)債的全過(guò)程進(jìn)行成本控制，對(duì)此，具體可采用“三總”（總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師）制的負(fù)債成本管理制度。3.明確負(fù)債的目的是籌集資金以構(gòu)建盈利資產(chǎn)，因此只要有良好的貸款項(xiàng)目和投資目標(biāo)，商業(yè)銀行就應(yīng)該積極地?cái)U(kuò)展資產(chǎn)規(guī)模，利用發(fā)行大額可轉(zhuǎn)讓定期存單、同業(yè)拆借等主動(dòng)負(fù)債方式籌集資金，而不是僅僅依靠吸收存款這種被動(dòng)負(fù)債方式。

四、我國(guó)商業(yè)銀行負(fù)債狀況及建議

細(xì)考究目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的負(fù)債結(jié)構(gòu)，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些不理想的狀態(tài)，整體來(lái)看處于存款產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的初級(jí)階段，結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，不少銀行缺乏創(chuàng)新動(dòng)力，同時(shí)對(duì)負(fù)債管理也缺乏系統(tǒng)的理論，應(yīng)對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及自身業(yè)務(wù)發(fā)展存在一定的瓶頸，為適應(yīng)當(dāng)前的局勢(shì)，要適時(shí)研究發(fā)展主動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)，以便更好的實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性對(duì)沖，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，提高各自管理效率和收益水平，改善商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)模式，突破盈利障礙，拓寬商業(yè)銀行差異化經(jīng)營(yíng)的空間，無(wú)論從哪一方面來(lái)講，對(duì)銀行生存發(fā)展來(lái)講都具有戰(zhàn)略意義，也有利于促進(jìn)我國(guó)金融市場(chǎng)的繁榮和發(fā)展。

附：我國(guó)商業(yè)銀行2010年度主動(dòng)負(fù)債情況簡(jiǎn)表

（所有數(shù)據(jù)整理自各商業(yè)銀行2010年度年報(bào)）

下面針對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行負(fù)債的主體――存款負(fù)債進(jìn)行分析。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的存款業(yè)務(wù)品種很單調(diào)，幾十年來(lái)傳統(tǒng)賬戶幾乎沒(méi)有發(fā)生創(chuàng)新。我國(guó)商業(yè)銀行的負(fù)債結(jié)構(gòu)都以各項(xiàng)存款為主，一方面為商業(yè)銀行各項(xiàng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展提供了巨額的低成本資金來(lái)源，另一方面對(duì)近年來(lái)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)狀況的不斷改善發(fā)揮了重要作用。反過(guò)來(lái)講，這種結(jié)構(gòu)也是我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的隱患，以各項(xiàng)存款等被動(dòng)性存款為主，以流動(dòng)性、特別是各種短期存款為主的結(jié)構(gòu)在降低負(fù)債成本的同時(shí)，也增加了負(fù)債結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)日益加劇。

附：我國(guó)商業(yè)銀行2010年度存款情況簡(jiǎn)表

（以上數(shù)據(jù)來(lái)自各行2010年度年報(bào)）

其次，負(fù)債期限與資產(chǎn)期限嚴(yán)重錯(cuò)配，近年來(lái)，商業(yè)銀行長(zhǎng)期資產(chǎn)業(yè)務(wù)一直在放量，但與此相悖的是，中長(zhǎng)期存款的比重卻一直在下降。再次，由于各項(xiàng)存款的持續(xù)快速增加，使得我國(guó)商業(yè)銀行的負(fù)債業(yè)務(wù)規(guī)模得以迅速擴(kuò)大，這就給商業(yè)銀行各級(jí)管理者造成一種錯(cuò)覺(jué)，認(rèn)為負(fù)債業(yè)務(wù)規(guī)模似乎是可以不斷擴(kuò)大并支持銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的，削弱了商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)生自發(fā)動(dòng)力。進(jìn)入2007年中央銀行對(duì)資金市場(chǎng)的調(diào)控步伐明顯加快，特別是2010年以來(lái)的高通脹預(yù)期使得央行進(jìn)一步收緊流動(dòng)性，截止2011年5月，大型商業(yè)銀行和中小金融機(jī)構(gòu)的存款準(zhǔn)備金率分別高達(dá)21%和17.5%，凍結(jié)了大量信貸資金；與此同時(shí)，社會(huì)投資熱點(diǎn)不斷出現(xiàn)，定期存款的穩(wěn)定性會(huì)大大下降，其它投資渠道對(duì)銀行體系資金的分流趨勢(shì)強(qiáng)化，可見(jiàn)現(xiàn)有的資產(chǎn)負(fù)債模式已經(jīng)越來(lái)越難以滿足銀行流動(dòng)性管理的需要。

因此，在積極發(fā)展和創(chuàng)新主動(dòng)負(fù)債之外，針對(duì)存款負(fù)債，我們必須充分認(rèn)識(shí)到存款負(fù)債在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)將依然是我國(guó)商業(yè)銀行負(fù)債的主體，要求商業(yè)銀行一方面對(duì)存款人需求進(jìn)行深入研究，深入挖掘存款市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)資源；另一方面，開(kāi)發(fā)新型存款負(fù)債產(chǎn)品，充分結(jié)合存款負(fù)債和其他理財(cái)方式的優(yōu)點(diǎn)吸收存款，如歐美現(xiàn)行的股票指數(shù)存款，不僅可以保證本金的安全性，還可以獲取股票價(jià)格波動(dòng)的收益，因此得到了部分投資者的歡迎。

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第5篇：醫(yī)藥行業(yè)的重要性范文

【關(guān)鍵詞】依法治企；企業(yè)管理；重要性

企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展中重要的影響因素之一，因此企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到依法治企與企業(yè)管理之間的關(guān)系。只有正確的處理好這兩者之間的關(guān)系，才能夠完成企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的內(nèi)在要求，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要途徑。對(duì)于依法治企的內(nèi)容在企業(yè)管理中的體現(xiàn)，以及最終的意義表現(xiàn)都是非常重要的問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題的實(shí)現(xiàn)與完善無(wú)論是從企業(yè)還是從社會(huì)的角度來(lái)看都是具有深刻意義的。

一、依法治企在企業(yè)管理中的必要性

依法治企現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立的基礎(chǔ)要求，同時(shí)也是面對(duì)新形式下的管理企業(yè)要求，能夠有效的推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。依法治企是將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展放在企業(yè)管理的第一要?jiǎng)?wù)，避免短期行為決策影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中不變的主題，但是怎樣管理是每一個(gè)企業(yè)都要面對(duì)的難題，通常在企業(yè)的管理中，因?yàn)楦鞣N原因，導(dǎo)致企業(yè)在管理上存在一定的失誤，不能貫徹社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)。但是現(xiàn)在的依法治企在企業(yè)中不斷的實(shí)施發(fā)展，很好的將企業(yè)的發(fā)展提上了新的高度，依法治企在企業(yè)管理中的必要性表現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一是企業(yè)依法決策的必然性，如今的企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的需求時(shí)，經(jīng)常會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)技術(shù)的革新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)等等問(wèn)題上做出重要的決策，這些決策上就存在著一些與法律相關(guān)的問(wèn)題，因此在面臨決策的時(shí)候就需要依法治企；其二企業(yè)的依法經(jīng)營(yíng)管理，在這個(gè)方面又包括的兩個(gè)方面，首先是企業(yè)管理制度上需要貫徹法律依據(jù)，例如在生產(chǎn)過(guò)程中的工作制度的依法制定，企業(yè)制度對(duì)于特殊人群的依法保護(hù)，企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理的依法程序等等，這些問(wèn)題從企業(yè)的大管理以及員工的管理上都要實(shí)行依法治企，這樣才能保證企業(yè)的安全發(fā)展以及員工之間的工作積極性。其次是企業(yè)的一些活動(dòng)執(zhí)行的過(guò)程也要按照法律的要求，例如企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算在執(zhí)行的過(guò)程中，生產(chǎn)執(zhí)行的過(guò)程中都要實(shí)現(xiàn)依法治企的目標(biāo)性，只有全面的完善依法治企才能夠有效的保護(hù)企業(yè)健康合理的發(fā)展。因此我們從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上來(lái)看在企業(yè)的管理中實(shí)現(xiàn)依法治企是非常必要的事情。

二、依法治企在企業(yè)管理中的保障體現(xiàn)

實(shí)現(xiàn)依法治企是每個(gè)企業(yè)管理發(fā)展的必經(jīng)之路，同時(shí)也是企業(yè)管理的保障體現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展是離不開(kāi)市場(chǎng)的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下面臨著交易、競(jìng)爭(zhēng)等等問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候也是考驗(yàn)企業(yè)管理制度的時(shí)候，具體的表現(xiàn)是企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)的時(shí)候必須嚴(yán)格按照市場(chǎng)的制度來(lái)要求自身，如果企業(yè)的制度與市場(chǎng)的制度方面存在很多的問(wèn)題，那么企業(yè)就在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法掌握主動(dòng)權(quán)，這兩者之間的關(guān)系是相輔相成的。企業(yè)只有遵守市場(chǎng)化的發(fā)展依法程序才能夠?qū)崿F(xiàn)在市場(chǎng)中的地位，不斷的完善自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位，這樣就能夠很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。因此在企業(yè)的管理中一定要實(shí)現(xiàn)依法治企，這樣企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)化的發(fā)展是才能與時(shí)俱進(jìn)，這就依法治企在企業(yè)管理中的保障體現(xiàn)。

三、依法治企在企業(yè)管理中的重要意義

1.依法治企能夠推動(dòng)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展

依法治企在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中非常的重要，能夠推動(dòng)企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是依法治企能夠保護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益，保障企業(yè)職工的合法權(quán)益就能夠保證企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中的作用，如果企業(yè)能夠在員工的福利、制度等等問(wèn)題上，嚴(yán)格按照法律的要求來(lái)實(shí)行，保障員工的合法權(quán)益不受侵犯，那么員工對(duì)于企業(yè)的付出就是巨大的，特別是企業(yè)在對(duì)于婦女的一些利益上的保護(hù)，讓這一部分員工能夠感受到企業(yè)的溫暖與文化內(nèi)涵，這樣才能保證企業(yè)在員工心中的地位與價(jià)值，對(duì)于員工的維護(hù)就是對(duì)于企業(yè)發(fā)展的維護(hù)，因此維護(hù)員工的切身利益是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，和諧穩(wěn)定發(fā)展的前提；二是依法治企能夠保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的完善，企業(yè)的生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)生存的靈魂，因此在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，能夠有效的保證企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的依法制度，就能夠很好的保證企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、員工各個(gè)階層按照規(guī)章制度依法辦事，這樣企業(yè)在生產(chǎn)上才能不斷的完善提高，這樣社會(huì)對(duì)于企業(yè)的認(rèn)可度也將不斷的提升，因此在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)能夠依法管理就能夠?qū)崿F(xiàn)和諧穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。

2.依法治企能夠完善市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的要求

現(xiàn)階段，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐漸的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還會(huì)隨著社會(huì)意識(shí)形態(tài)的不斷發(fā)展而實(shí)現(xiàn)更新，改革開(kāi)放的深入發(fā)展就是一個(gè)很好的例子，在改革開(kāi)放發(fā)展的過(guò)程中能夠不斷的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理發(fā)展是一個(gè)非常重要的舉措，在這個(gè)環(huán)境中市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展， 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及利益關(guān)系就會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)如果能夠不斷的完善自身的法律制度，能夠嚴(yán)格的按照社會(huì)主義市場(chǎng)的發(fā)展要求來(lái)規(guī)避自己的不合理行為，這樣就能夠在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下站穩(wěn)自己的腳跟，將會(huì)被淘汰的企業(yè)在依法管理上一定是存在很多的漏洞，不斷完善的法制企業(yè)能夠在規(guī)范、約束以及保護(hù)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)化規(guī)模，這樣就能夠在市場(chǎng)化不斷的發(fā)展下適應(yīng)新的要求，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。因此就能很好的維護(hù)自身在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)中的形象，這樣就能夠不斷的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。因此依法治企具有重要的意義。

3.依法治企能夠維護(hù)企業(yè)權(quán)益

依法治企在一定的程度上是為了改進(jìn)企業(yè)的管理制度，同時(shí)承擔(dān)著維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的重要意義。隨著近幾年的不斷發(fā)展，企業(yè)相關(guān)的法律文件在不斷的完善出臺(tái)，例如《物權(quán)法》、《企業(yè)破產(chǎn)法》、《勞動(dòng)合同法》、《反壟斷法》等等，這些法律文件對(duì)企業(yè)的管理有著深刻的影響。每一個(gè)法律文件都需要企業(yè)對(duì)自身的要求不斷的加強(qiáng)，例如企業(yè)在勞動(dòng)合同的管理上如果存在一定的問(wèn)題時(shí)，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到一定的制約，如果企業(yè)能夠保障這些問(wèn)題的完善，那么企業(yè)在發(fā)展上就是維護(hù)了自身的權(quán)益。在不斷實(shí)現(xiàn)的法律環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部管理是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)外的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序的發(fā)展，但是需要企業(yè)從法律的層面嚴(yán)格要求自身并實(shí)現(xiàn)對(duì)外的研究，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中切實(shí)的提高企業(yè)依法管理的水平，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)合法權(quán)益的正常維護(hù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

依法治企對(duì)于企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)有著重要的作用，依法治企在企業(yè)管理中的重要性不僅表現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展在對(duì)內(nèi)上實(shí)現(xiàn)的有效性，同時(shí)在企業(yè)對(duì)外的經(jīng)營(yíng)以及市場(chǎng)化的發(fā)展中有著重要的影響，在企業(yè)的發(fā)展中依法治企的目標(biāo)在于它能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)沉淀以及成長(zhǎng)，因此在今后的企業(yè)管理中依舊要加強(qiáng)依法治企的目標(biāo)性。最后期望企業(yè)的管理發(fā)展能夠不斷的適應(yīng)市場(chǎng)化的發(fā)展需求，在社會(huì)中中不斷的實(shí)現(xiàn)鞏固發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：醫(yī)藥行業(yè)的重要性范文

1.1地鐵物業(yè)管理作用

地鐵物業(yè)管理價(jià)值和作用主要具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：

1.1.1高質(zhì)量的服務(wù)。地鐵這種大型的基礎(chǔ)設(shè)施工程建成之后不像其他產(chǎn)品可以隨意流動(dòng)，擴(kuò)散到全國(guó)各個(gè)地區(qū)，它只能服務(wù)于自己的線路延展所覆蓋的區(qū)域。同樣，地鐵每天的運(yùn)營(yíng)時(shí)間也是有限的，在有限的運(yùn)營(yíng)時(shí)間和運(yùn)輸空間內(nèi)，地鐵要想吸引顧客，提高收入，只能通過(guò)提高其物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量。為此，地鐵物業(yè)配備了專(zhuān)業(yè)的地鐵物業(yè)從業(yè)人員，并且定期培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)技能，保證其服務(wù)質(zhì)量。

1.1.2高保障的安全。地鐵運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)社會(huì)，關(guān)系到公共安全，地鐵運(yùn)營(yíng)中首重安全，其次是服務(wù)。因此，地鐵的維護(hù)保養(yǎng)工作時(shí)地鐵運(yùn)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到地鐵運(yùn)營(yíng)的安全可靠程度。地鐵物業(yè)管理相當(dāng)重視安全性方面的要求，定期對(duì)管理人員進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)，使物業(yè)管理安全有效展開(kāi)，保證地鐵穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

1.1.3高盈利的能力。地鐵在保證安全運(yùn)營(yíng)的前提下，不僅擁有票務(wù)收入，還可以通過(guò)引入廣告、物業(yè)經(jīng)營(yíng)、沿線房產(chǎn)開(kāi)發(fā)等途徑增加地鐵的衍生收益。這些收入在地鐵項(xiàng)目前期可能會(huì)暫時(shí)的出現(xiàn)不平衡，但是隨著地鐵的發(fā)展及運(yùn)營(yíng)管理的成熟，會(huì)形成長(zhǎng)期穩(wěn)定并會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)的巨大現(xiàn)金流收入。因此，地鐵物業(yè)管理是為地鐵運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造巨大收入的有力保證。

1.2地鐵物業(yè)管理存在問(wèn)題

地鐵物業(yè)管理對(duì)地鐵運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)是支持性管理服務(wù)，是維護(hù)地鐵運(yùn)營(yíng)環(huán)境，提升地鐵運(yùn)營(yíng)形象的重要保障。但由于地鐵建設(shè)的過(guò)于迅速，地鐵物業(yè)管理在很多方面做的沒(méi)有那么全面，主要存在以下幾方面問(wèn)題：

1.2.1地鐵站內(nèi)空間沒(méi)有得到很好的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。城市地鐵建設(shè)迅速，直接造成地鐵車(chē)站內(nèi)空間沒(méi)有得到適當(dāng)?shù)睦谩Ｒ环矫媸沟玫罔F站內(nèi)沒(méi)有提供各種便利于乘客的各種服務(wù)設(shè)施如，例如沒(méi)有任何存取款服務(wù)設(shè)施，沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)隨行時(shí)可能需要的必要物品等，沒(méi)有提供足夠的服務(wù)以便利人們的出行需要，對(duì)于地鐵這種服務(wù)性行業(yè)是一個(gè)很大的缺陷；另一方面也減少了地鐵的額外收入，畢竟地鐵如果單靠車(chē)票收入是很難維持地鐵運(yùn)營(yíng)成本的，因此地鐵物業(yè)管理除了“節(jié)流”之外，還應(yīng)不斷“開(kāi)源”，創(chuàng)造更多的盈利收入。

1.2.2地鐵內(nèi)指引導(dǎo)向標(biāo)識(shí)不全或位置不當(dāng)。地鐵車(chē)站內(nèi)一般只在檢票出入口和列車(chē)上下處有一兩個(gè)工作人員之外，整個(gè)過(guò)程并沒(méi)有指導(dǎo)人員，因此其引導(dǎo)標(biāo)識(shí)對(duì)于人們?cè)谝粋€(gè)不熟悉的環(huán)境下起到很大的作用。一些大城市地鐵分布很廣，如果沒(méi)有妥善的引導(dǎo)標(biāo)示，很容易造成人群擁堵現(xiàn)象，例如南京繁華地帶新街口其出口多大24處，如果沒(méi)有清晰的導(dǎo)向標(biāo)示，乘客很難從正確出口出去，人群若沒(méi)有及時(shí)散去，很容易造成擁堵，發(fā)生意外。

1.2.3設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作缺乏一定規(guī)范。作為一項(xiàng)社會(huì)，地鐵的安全是至關(guān)重要的，因此設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)可謂是重中之重。然而畢竟關(guān)于地鐵物業(yè)管理工作，國(guó)內(nèi)依然處于摸索和完善中，其工作仍缺乏一定的系統(tǒng)化和流程化，內(nèi)部的規(guī)范和制度依然在漸漸完善之中，所以對(duì)于設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作依然缺乏一定的規(guī)范，沒(méi)有形成自己專(zhuān)門(mén)的維修團(tuán)隊(duì)，更多的是依靠外部的專(zhuān)業(yè)維修人員，這對(duì)于地鐵的發(fā)展是極為不利的。此外，受資金和人員的限制，地鐵內(nèi)設(shè)備缺乏定期的維修和保養(yǎng)，會(huì)造成地鐵運(yùn)營(yíng)安全的隱患。

2地鐵物業(yè)管理信息系統(tǒng)化的重要性

地鐵物業(yè)總量的急劇增長(zhǎng)極大地豐富了地鐵物業(yè)管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容，地鐵物業(yè)的類(lèi)型除一般的站臺(tái)外，還將包括地鐵的上蓋物業(yè)、地鐵各個(gè)基地的物業(yè)、地鐵商鋪以及地鐵系統(tǒng)的其他物業(yè)等。這些不同類(lèi)型的物業(yè)其管理內(nèi)容千差萬(wàn)別，可能包括房屋建筑主體的管理，其要求各不相同，呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性。這要求我們用系統(tǒng)性的觀點(diǎn)來(lái)分析、用信息化的科學(xué)方法來(lái)管理。

3地鐵物業(yè)信息系統(tǒng)化的管理方法

3.1地鐵物業(yè)管理設(shè)施和設(shè)備的信息系統(tǒng)化

隨著安全防范技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、通訊技術(shù)等高新技術(shù)的出現(xiàn)，地鐵物業(yè)管理也都一一引入了諸多高科技的設(shè)施設(shè)備，如電子識(shí)別系統(tǒng)、自動(dòng)供暖系統(tǒng)、自動(dòng)供水系統(tǒng)、寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、太陽(yáng)能利用、建筑節(jié)能技術(shù)等。地鐵上蓋物業(yè)都安裝了先進(jìn)的安全防范設(shè)備，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)全部通過(guò)電腦控制，設(shè)定好設(shè)備中長(zhǎng)期保養(yǎng)的周期，并結(jié)合設(shè)備自身運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)做出在最佳時(shí)機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的提示。

3.2地鐵物業(yè)管理企業(yè)的信息系統(tǒng)化

如目前大部份的寫(xiě)字樓都擁有有了5A配套，甲級(jí)寫(xiě)字樓更是把5A配套作為其標(biāo)準(zhǔn)的配備。所謂寫(xiě)字樓的智能化5A是指BA樓宇自動(dòng)控制系統(tǒng)、CA通訊自動(dòng)化系統(tǒng)、OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、SA安防自動(dòng)化系統(tǒng)、FA消防自動(dòng)化系統(tǒng)。

3.3地鐵物業(yè)管理行業(yè)信息技術(shù)化

地鐵物業(yè)管理行業(yè)目前仍屬于一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，但隨著信息化的不斷覆蓋，技術(shù)環(huán)境改善，一大批有能力的物業(yè)服務(wù)企業(yè)將從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型、知識(shí)型和咨詢顧問(wèn)型轉(zhuǎn)變，由物業(yè)管理操作型向物業(yè)管理服務(wù)集成提供商轉(zhuǎn)變。物業(yè)管理信息化程度的提高，將會(huì)使物業(yè)管理企業(yè)在管理效率上得到體現(xiàn)，在管理成本上依靠技術(shù)手段節(jié)省人力成本，提高整個(gè)行業(yè)的技術(shù)含量，使整個(gè)行業(yè)朝著更有利的方向發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

第7篇：醫(yī)藥行業(yè)的重要性范文

    作為多年從事藥品研發(fā)的業(yè)內(nèi)人士,筆者不揣冒昧,將自己及一些同仁在中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的困惑和反思疏理出來(lái),盡管其中對(duì)一些問(wèn)題的看法可能是片面的或不盡合理,但還是期望與同行交流,以共同促進(jìn)我國(guó)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康、穩(wěn)步、和諧發(fā)展。

    1  關(guān)于藥品研發(fā)

    建國(guó)以來(lái),我國(guó)的新藥研究開(kāi)發(fā)一直以仿制為主,擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品種可謂鳳毛麟角。加入世界貿(mào)易組織(WTO)后,創(chuàng)新已成為我國(guó)制藥企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。近年來(lái),盡管?chē)?guó)家已投入大量的資金從事藥物研究和開(kāi)發(fā),但是到目前為止,除少數(shù)專(zhuān)業(yè)承接國(guó)際制藥大公司新藥研究外包的藥物研究企業(yè)發(fā)展迅速外,我國(guó)的藥物研發(fā)型企業(yè)以及制藥企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)部門(mén)大多規(guī)模小、底子薄、水平差,與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距仍然明顯。

    1.1  企業(yè)創(chuàng)新能力弱

    我國(guó)大多數(shù)制藥企業(yè)規(guī)模小、專(zhuān)業(yè)化程度低、利潤(rùn)率低、管理效能低、研發(fā)創(chuàng)新能力弱、缺乏品種與技術(shù)創(chuàng)新,迄今仍集中生產(chǎn)一些比較成熟、技術(shù)要求相對(duì)較低的仿制或傳統(tǒng)藥品,大多只能從事簡(jiǎn)單的仿制、改型。簡(jiǎn)單的重復(fù)、模仿,協(xié)作性差,造成了產(chǎn)品雷同、低水平重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過(guò)剩,市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇。大部分企業(yè)難以成為醫(yī)藥研發(fā)的主體,使一些關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)化技術(shù)長(zhǎng)期沒(méi)有突破,制約了產(chǎn)業(yè)向高技術(shù)、高附加值下游深加工產(chǎn)品領(lǐng)域延伸;產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,無(wú)法及時(shí)跟上和滿足市場(chǎng)需求。由此造成我國(guó)的中醫(yī)藥產(chǎn)品在國(guó)際醫(yī)藥分工中處于低端領(lǐng)域,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高端領(lǐng)域也主要被進(jìn)口或合資產(chǎn)品占據(jù)。

    筆者認(rèn)為,國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行聯(lián)合、兼并,做大做強(qiáng),以形成科工貿(mào)一體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)。這樣才有能力投入巨額資金、組建優(yōu)秀科研團(tuán)隊(duì)、完善創(chuàng)新機(jī)制,做到“生產(chǎn)一代、開(kāi)發(fā)一代、研究一代、構(gòu)思一代”。

    1.2  企業(yè)管理、運(yùn)行體制制約了新藥研發(fā)

    經(jīng)過(guò)近50年的發(fā)展,我國(guó)已培養(yǎng)了不少醫(yī)藥行業(yè)管理人才,很多國(guó)內(nèi)企業(yè)也曾經(jīng)雄心勃勃,高薪聘請(qǐng)了一些在外企有成就的管理和研發(fā)人員,但由于國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理太急功近利,政府對(duì)企業(yè)從事新藥研發(fā)的政策扶持力度有限,導(dǎo)致短期行為嚴(yán)重。每年愿意拿出幾億做廣告,卻不愿意拿幾千萬(wàn)來(lái)搞新藥研發(fā)的企業(yè)不在少數(shù)。而國(guó)外大企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)大都是靠十幾年甚至幾十年的大量投入和耐心積累完成的。

    要改變上述被動(dòng)局面,就需要政府在技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、組織、稅收、金融、人才、進(jìn)出口等政策以及投資、采購(gòu)和國(guó)際合作等方面對(duì)企業(yè)予以扶持。處理好新藥研發(fā)與醫(yī)療體制改革、新藥與基本藥物目錄等方面的關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)自發(fā)地積極從事新藥開(kāi)發(fā)。

    2  關(guān)于藥品注冊(cè)、監(jiān)督、管理

    2.1  藥品監(jiān)管體制還需進(jìn)一步改革、完善

    藥品監(jiān)督體制改革力度尚需加大。藥品注冊(cè)、生產(chǎn)、流通、使用等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一監(jiān)管體制的建立尚未完全到位;省級(jí)以下垂直管理體制的建設(shè)還需要大力推進(jìn);技術(shù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)體系和藥品執(zhí)法監(jiān)督體系還未在全國(guó)形成;對(duì)監(jiān)管對(duì)象的導(dǎo)向尚有一定的差距。

    監(jiān)管法規(guī)體系不成熟,相關(guān)法律法規(guī)在短短10年內(nèi)經(jīng)歷數(shù)變。如《藥品注冊(cè)管理辦法》已經(jīng)幾易其稿,藥品監(jiān)管法規(guī)、規(guī)章隨之進(jìn)行修訂和制訂。誠(chéng)然,調(diào)整的目的是為了更完善,但頻率太快或沒(méi)有經(jīng)歷充分論證的調(diào)整結(jié)果只會(huì)使藥廠、研發(fā)單位叫苦不迭。所以,決策者必須要有足夠的預(yù)見(jiàn)力,也要有堅(jiān)持原則的執(zhí)行者,否則只會(huì)導(dǎo)致惡性循環(huán)。如國(guó)家將中藥仿制、改劑型的門(mén)檻提高以后,大家又一窩蜂地注冊(cè)保健食品,這必然會(huì)導(dǎo)致保健食品行業(yè)受到極大的沖擊,引來(lái)新一波的惡性競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)混亂。

    為鼓勵(lì)企業(yè)積極投入新藥開(kāi)發(fā),應(yīng)當(dāng)為新藥的順利上市創(chuàng)造條件。如若在新藥研究過(guò)程中,已證明某新藥較國(guó)家醫(yī)保品種安全有效,則該新藥在獲得新藥生產(chǎn)批件的同時(shí)自動(dòng)進(jìn)入醫(yī)保,這樣企業(yè)可迅速獲得回報(bào),自然投入新藥開(kāi)發(fā)的積極性就會(huì)高漲。

    應(yīng)加強(qiáng)信息服務(wù)工作,建立早期溝通機(jī)制,將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提前,減少盲目開(kāi)發(fā),避免國(guó)外已經(jīng)專(zhuān)利公告而我國(guó)企業(yè)還在埋頭實(shí)驗(yàn)室研究的尷尬局面,減少因信息不通、認(rèn)識(shí)不同造成的重復(fù)或錯(cuò)誤投資等?；蛲ㄟ^(guò)利用專(zhuān)利的新穎性等特殊要求對(duì)一些外國(guó)專(zhuān)利產(chǎn)品提出異議,突破知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的限制,有效地保護(hù)自己。

    國(guó)家大力推進(jìn)中藥材GAP基地建設(shè)已超過(guò)5年,但迄今為止,真正從中藥材GAP基地建設(shè)中獲得利潤(rùn)的還不多見(jiàn),這就挫傷了企業(yè)建設(shè)中藥材GAP基地的積極性。究其原因,主要是中藥材標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有相應(yīng)提高,中藥材沒(méi)有實(shí)施市場(chǎng)準(zhǔn)入管理,導(dǎo)致質(zhì)次價(jià)低藥材充斥中藥材市場(chǎng)。

    2.2  應(yīng)對(duì)藥物研究機(jī)構(gòu)提出更高的資質(zhì)要求

    我國(guó)新藥研究在規(guī)范性方面與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)尚有較大差距, GLP、GCP和GMP尚達(dá)不到國(guó)際公認(rèn)的水平,也得不到國(guó)際上的認(rèn)可。要改善這種狀況,就需要藥監(jiān)部門(mén)對(duì)從事藥品研究的單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)監(jiān)管,包括硬件設(shè)施、人員素質(zhì)、管理規(guī)范等均應(yīng)有明確的標(biāo)準(zhǔn)。

    由于這方面的監(jiān)管?chē)?yán)重缺位,全國(guó)藥品研究機(jī)構(gòu)最多時(shí)曾達(dá)到上萬(wàn)家,目前各級(jí)藥監(jiān)部門(mén)的核查已導(dǎo)致數(shù)千家小型、不規(guī)范的研究機(jī)構(gòu)倒閉。但比較而言,在藥物臨床前研究機(jī)構(gòu)的備案、日常監(jiān)管和動(dòng)態(tài)監(jiān)管上多下些功夫,比起在這些研究單位已經(jīng)行為不規(guī)范、造假成風(fēng)、藥物研發(fā)市場(chǎng)被嚴(yán)重?cái)_亂的時(shí)候再亡羊補(bǔ)牢更好。

    2.3  注意新藥注冊(cè)政策的引導(dǎo)

    我國(guó)新藥研發(fā)需要政府的積極引導(dǎo),但方向絕不是完全照抄西方。應(yīng)該根據(jù)我國(guó)國(guó)情總結(jié)制定出合適的研發(fā)政策來(lái)引導(dǎo)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略方向。

    我國(guó)中西醫(yī)結(jié)合已有百余年的歷史,中西醫(yī)相互滲透,取長(zhǎng)補(bǔ)短,取得了良好的臨床治療效果,如廣州中一藥業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)的中西藥復(fù)方制劑——消渴丸就是一個(gè)成功的范例,這是我國(guó)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。但目前我國(guó)對(duì)評(píng)價(jià)中西藥復(fù)方制劑安全性、有效性的思路和法規(guī)要求過(guò)于嚴(yán)厲,對(duì)臨床擬用適應(yīng)癥或主治功能的必要性、合理性和科學(xué)性上缺乏適當(dāng)?shù)恼咭龑?dǎo),目前中西藥復(fù)方制劑的研究、開(kāi)發(fā)基本處于停頓狀態(tài),這等于放棄了一條我們具有優(yōu)勢(shì)的新藥研發(fā)道路。

    我國(guó)是最大的化學(xué)藥原料(如抗生素)生產(chǎn)地,現(xiàn)在面臨的局面是資源較為豐富,出口額大,但因?yàn)楦郊又敌?利潤(rùn)空間極低。能否鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)發(fā)抗生素等復(fù)方制劑,以達(dá)到增效減毒、減少耐藥性、提高附加值的目的呢?

    中藥新劑型、新輔料的開(kāi)發(fā)應(yīng)用進(jìn)展緩慢,其中一個(gè)主要原因是第一家使用新輔料的企業(yè)需要為該輔料通過(guò)國(guó)家審批買(mǎi)單,其它的廠家則可不掏一分錢(qián)搭順風(fēng)車(chē),而第一個(gè)“吃螃蟹”的廠家得不到合理的支持和保護(hù),嚴(yán)重打擊了積極性。筆者認(rèn)為,應(yīng)該調(diào)整政策,鼓勵(lì)或支持對(duì)新輔料的應(yīng)用,來(lái)提高廠家的積極性。

    3  關(guān)于藥品流通

第8篇：醫(yī)藥行業(yè)的重要性范文

在領(lǐng)悟完美人生的基礎(chǔ)上，還要體現(xiàn)人生的價(jià)值。鐘啟泉說(shuō)：“教育是奠定‘學(xué)生發(fā)展’與‘人格成長(zhǎng)’的基礎(chǔ)。”學(xué)校的教育在于全方位的滲透與培養(yǎng)。學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)學(xué)生的人格成長(zhǎng)，要求是全方位的，要成為技能型人才，自身素養(yǎng)的提升要放在首位。秦文君說(shuō)：“教育應(yīng)是一扇門(mén)，推開(kāi)它，滿是陽(yáng)光和鮮花，它能給小孩子帶來(lái)自信、快樂(lè)。”學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)學(xué)生要從事學(xué)前教育工作，工作對(duì)象是3—6歲的兒童?？鞓?lè)、天真、玩耍是兒童的天性；趣味性、游戲性、藝術(shù)性是伴隨學(xué)前教育工作內(nèi)容的主線。要寓教于樂(lè)，要把陽(yáng)光和鮮花帶給孩子，要有任務(wù)、有職責(zé)、有擔(dān)當(dāng)，把學(xué)到的本領(lǐng)應(yīng)用到學(xué)前教育工作中，實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)前兒童成長(zhǎng)的培養(yǎng)與塑造，傳承文明與知識(shí)，推動(dòng)學(xué)前教育事業(yè)的發(fā)展。用每一個(gè)學(xué)前教育工作者的知識(shí)、才華和能力的凝聚發(fā)展幼教工作，建設(shè)國(guó)家，那么國(guó)家就會(huì)更強(qiáng)大。

二、做法：挖掘藝術(shù)教學(xué)中的方法與途徑

我們的教學(xué)不僅采取常規(guī)的教學(xué)方法，還要有前沿的教育理念、合理的教學(xué)模式、科學(xué)的教學(xué)手段等。美術(shù)教學(xué)、舞蹈教學(xué)、音樂(lè)教學(xué)等學(xué)科都是學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)所開(kāi)設(shè)的基礎(chǔ)課程，是重要的學(xué)科，深受學(xué)生喜愛(ài)。不同學(xué)科體現(xiàn)不同角度，具有不同功能。要在教學(xué)中利用多種形式去挖掘其藝術(shù)美，發(fā)揮每個(gè)學(xué)科的內(nèi)在源泉與力量；同時(shí)還要學(xué)習(xí)和運(yùn)用如柯達(dá)伊、蒙臺(tái)梭利、鈴木、奧爾夫、達(dá)爾克羅茲等大家的教育思想和教學(xué)方法，利用多媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等多種渠道，多元化地培養(yǎng)學(xué)生的藝術(shù)素養(yǎng)。

對(duì)學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)學(xué)生做問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)畢業(yè)實(shí)習(xí)生跟蹤調(diào)查，到學(xué)校、幼稚園、早教中心等地觀摩與走訪，通過(guò)實(shí)地考察做數(shù)據(jù)分析，寫(xiě)調(diào)研報(bào)告，提出整改方案，做研究課題等。結(jié)合職業(yè)院校學(xué)前教育、早教等專(zhuān)業(yè)的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，更新觀念，思考與分析，改革與創(chuàng)新，提出有效的整改措施來(lái)促進(jìn)教學(xué)。實(shí)訓(xùn)與調(diào)研是今后工作的重要內(nèi)容之一，避免關(guān)門(mén)教學(xué)，注重社會(huì)實(shí)踐與信息反饋，注重實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)電鋼琴教室、蒙臺(tái)梭利教室、音樂(lè)教室、舞蹈教室、鋼琴琴房教室、手工實(shí)訓(xùn)室等相關(guān)設(shè)施的配套建設(shè)。通過(guò)學(xué)習(xí)、借鑒、調(diào)查、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決，工作就會(huì)更有的放矢。

三、拓展提升素養(yǎng)的潛能力量

要提升學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)學(xué)生素養(yǎng)，使其知識(shí)豐富，就要拓寬其能力發(fā)展空間，多學(xué)、多聽(tīng)、多看、多做。學(xué)習(xí)貝多芬、肖邦、米開(kāi)朗琪羅等名家的輝煌作品；聽(tīng)高雅音樂(lè)；看經(jīng)典電影；做能提高自身潛能的實(shí)踐活動(dòng)。例如欣賞美妙的歌聲、優(yōu)雅的古琴、浪漫的六弦琴、悅耳的鋼琴、柔美的長(zhǎng)笛、流水的古箏、典雅的室內(nèi)樂(lè)、激情的交響樂(lè)，做形象的折紙，快速勾畫(huà)簡(jiǎn)筆畫(huà)，剪惟妙惟肖的窗花，制作生動(dòng)的玩具，練習(xí)幽靜的瑜伽肢體動(dòng)作，創(chuàng)編少兒舞蹈，感受豪放的民族風(fēng)，看各民族富有韻味的舞蹈，享受邊彈奏邊演唱兒歌的愜意等。

第9篇：醫(yī)藥行業(yè)的重要性范文

【關(guān)鍵詞】 內(nèi)部控制 醫(yī)藥行業(yè) 財(cái)務(wù)監(jiān)管 風(fēng)險(xiǎn)控制

一、制藥企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)

企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)有些相似之處，可以借鑒。但具體到不同行業(yè)，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特殊性，內(nèi)部控制建設(shè)還是有很多差異的。所以，真正有效的內(nèi)部控制還是需要抓好行業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)。

1、權(quán)責(zé)控制

權(quán)責(zé)明確、職位分離是很多內(nèi)部控制制度建設(shè)的核心內(nèi)容。從會(huì)計(jì)控制職能的角度講，不相容崗位的相互分離可以監(jiān)督、控制很多舞弊行為，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是有效的防范措施。制藥行業(yè)的內(nèi)部控制除了需要積極、主動(dòng)參與制度建設(shè)的董事會(huì)擔(dān)負(fù)起內(nèi)部控制系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)核心責(zé)任之外，財(cái)務(wù)收支、資金額度、成本控制、人員安置、新產(chǎn)品研發(fā)等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都需要嚴(yán)格按照不相容崗位分離的原則設(shè)置，并制定詳細(xì)的審批權(quán)限及授權(quán)制度和資金額度適當(dāng)引導(dǎo)與監(jiān)督，定期考核工作績(jī)效。配合定期輪崗制度，對(duì)原材料采購(gòu)、資產(chǎn)處置、領(lǐng)料管理等關(guān)鍵財(cái)務(wù)崗位加強(qiáng)監(jiān)管，適時(shí)調(diào)整人員工作安排，避免經(jīng)營(yíng)管理慣性和惰性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏的問(wèn)題并采取有效的措施解決問(wèn)題，防患于未然。

2、成本費(fèi)用控制

制藥企業(yè)從產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、后期的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各方面都需要頻繁地與材料、半成品、成品等成本核算項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)。尤其對(duì)成長(zhǎng)型制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制工作效果如何，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，甚至企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)內(nèi)部必須設(shè)置專(zhuān)門(mén)的崗位負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算與控制，主要采用實(shí)際成本法，及時(shí)客觀反映產(chǎn)品生產(chǎn)成本和庫(kù)存商品的實(shí)際成本，給企業(yè)的下一步經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供可靠地財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，避免盲目開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品的市場(chǎng)投資。生產(chǎn)后期的成本控制也必須給以跟蹤管理，要定期或不定期地對(duì)商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，無(wú)論是在途商品還是庫(kù)存商品都必須有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)記錄，數(shù)據(jù)更新及時(shí)，將實(shí)盤(pán)數(shù)與賬面數(shù)比較，分析出現(xiàn)差異的原因，由相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)予以調(diào)整。數(shù)額較大或性質(zhì)較嚴(yán)重的須嚴(yán)厲追究管理人責(zé)任。

3、資金控制

資金是企業(yè)的生命之水，制造業(yè)的項(xiàng)目資金一般都是大額需求，充足的現(xiàn)金流是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素之一，所以制藥企業(yè)對(duì)資金應(yīng)實(shí)行全程監(jiān)控與嚴(yán)格管理，包括資金籌集、平衡調(diào)度、分配使用、績(jī)效考核等環(huán)節(jié)，杜絕有權(quán)限部門(mén)私自留存企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金，防止資金進(jìn)入體外循環(huán)。另外，因?yàn)橹扑幤髽I(yè)產(chǎn)品類(lèi)型多，資金需求范圍廣、流量大，各部門(mén)之間極易形成分散、無(wú)效的資金沉淀，應(yīng)該實(shí)行資金集中管理、收支兩條線，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)將資金歸集到統(tǒng)一賬戶，實(shí)行統(tǒng)一核算，建立統(tǒng)一的結(jié)算中心，各生產(chǎn)線上的資產(chǎn)、負(fù)債和損益都?xì)w財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一核算，協(xié)調(diào)安排企業(yè)的總體資金，提高資金的總體使用效率，有效控制資金。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制的主要內(nèi)容之一。制藥企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括產(chǎn)品前期的市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品研發(fā)，及后期的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。企業(yè)應(yīng)組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)具備醫(yī)藥學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)理論，開(kāi)展合理、有效的市場(chǎng)調(diào)研，編寫(xiě)可行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，盡可能防止和避免對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不利影響。在產(chǎn)品投入市場(chǎng)后，也需配備人員跟蹤市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況，關(guān)注銷(xiāo)售質(zhì)量、客戶反饋、行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)者和替代品的威脅，制定保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效措施，把企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽之中，發(fā)揮內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。

5、內(nèi)部審計(jì)控制

內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系上具有特殊性，如果能進(jìn)行合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員選聘，內(nèi)部審計(jì)可以更好地、更有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。制藥企業(yè)首先應(yīng)該在以上內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)方面跟進(jìn)內(nèi)部審計(jì)，并將其作為內(nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容，可以按產(chǎn)品類(lèi)別分類(lèi)審計(jì)，并根據(jù)不同產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)周期制定不同的審計(jì)程序和檢查方法，并將重點(diǎn)審核結(jié)果及時(shí)匯報(bào)給負(fù)責(zé)人，對(duì)審計(jì)報(bào)告中出現(xiàn)的問(wèn)題加以重視，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方案和管理策略等，從而優(yōu)化和完善內(nèi)部控制制度。

二、制藥企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)存在的主要問(wèn)題

1、對(duì)制藥企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)把握不夠準(zhǔn)確

一方面是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)制藥行業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)認(rèn)識(shí)不到位，雖然制藥企業(yè)亦屬于企業(yè)性質(zhì)，但是因?yàn)楫a(chǎn)品的特殊性，與一般性質(zhì)的企業(yè)相比享受更多的優(yōu)惠政策的同時(shí)，也有很多企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的特殊限制性要求。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)控的重視程度不夠，認(rèn)識(shí)有所偏差，有時(shí)候會(huì)因?yàn)檫^(guò)多地追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)而忽略內(nèi)部控制制度的建設(shè)，認(rèn)為其對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)不是很明顯，將內(nèi)部控制界定為財(cái)務(wù)部門(mén)及會(huì)計(jì)人員的事情，其他部門(mén)沒(méi)有明確的責(zé)任，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)沒(méi)有形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境，企業(yè)員工對(duì)內(nèi)部控制的理解未達(dá)到企業(yè)制度建設(shè)要求的層次，政策執(zhí)行力度差。另一方面，很多制藥企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)盲目地模仿先進(jìn)企業(yè)，照搬照抄，沒(méi)有根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整和完善，成本費(fèi)用、產(chǎn)品研發(fā)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)項(xiàng)目沒(méi)有得到有力的控制與監(jiān)督，對(duì)實(shí)際效益的不利影響也是比較大的。

2、人力資源配備不足，無(wú)法勝任內(nèi)部控制工作

因?yàn)閷?duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)的不到位，在資源投入上也存在欠缺之處。制藥企業(yè)的產(chǎn)品類(lèi)型多，內(nèi)部控制設(shè)定的項(xiàng)目和程序也比較繁瑣，雖然財(cái)務(wù)人員比較適合負(fù)責(zé)內(nèi)部控制建設(shè)，但是很多會(huì)計(jì)人員對(duì)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)掌握比較熟練，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)科學(xué)地記錄，提供企業(yè)決策所需要的財(cái)務(wù)信息。但是對(duì)偏向于管理職能的內(nèi)部控制建設(shè)卻心有余而力不足，往往不能從現(xiàn)有的內(nèi)部控制考核數(shù)據(jù)報(bào)告中得出企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的管理問(wèn)題，內(nèi)部控制建設(shè)被評(píng)為形象工程，得不到認(rèn)可，更失去了其他相關(guān)部門(mén)的配合，整個(gè)企業(yè)的制度建設(shè)推進(jìn)難度比較大。

3、內(nèi)部控制檢查報(bào)告披露的信息質(zhì)量不高

高質(zhì)量的內(nèi)部控制報(bào)告需要企業(yè)高效信息系統(tǒng)的支撐。很多企業(yè)的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)規(guī)劃不合理，信息收集不全面，且不能達(dá)到全企業(yè)共享的水平，有些部門(mén)急需的數(shù)據(jù)信息找不到，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)做出及時(shí)的判斷，影響到最有效決策的制定。此外，企業(yè)內(nèi)部控制檢查報(bào)告披露的信息也不夠全面，局限于總結(jié)現(xiàn)有的管理程序中出現(xiàn)的和隱藏的等違規(guī)行為，對(duì)潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有體現(xiàn)，內(nèi)部控制報(bào)告的真正價(jià)值大打折扣。

三、制藥企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制制度建設(shè)的思考

制藥企業(yè)在設(shè)計(jì)內(nèi)部控制時(shí)，必須以明確自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和影響企業(yè)生存與發(fā)展的主要風(fēng)險(xiǎn)范圍為前提，然后重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵控制點(diǎn)的建設(shè)，并輔之以其他相關(guān)的配套措施來(lái)做保障。

1、結(jié)合關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)計(jì)制藥企業(yè)內(nèi)部控制流程

首先，科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是將控制目標(biāo)、控制要素與企業(yè)的業(yè)務(wù)循環(huán)過(guò)程融合為一體，通過(guò)一系列的操作程序保證業(yè)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的同步實(shí)現(xiàn)。所以制藥企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)規(guī)模來(lái)確定業(yè)務(wù)監(jiān)管活動(dòng)的劃分標(biāo)準(zhǔn)，可以以制造過(guò)程為標(biāo)準(zhǔn)，亦可以產(chǎn)品類(lèi)型為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置內(nèi)部控制管理流程，并明確各個(gè)流程的具體任務(wù)，使每個(gè)職責(zé)崗位各司其職，每個(gè)活動(dòng)都在全程監(jiān)控之下，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。其次，對(duì)業(yè)務(wù)中主要的采購(gòu)與付款循環(huán)、生產(chǎn)和存貨循環(huán)、銷(xiāo)售與收款循環(huán)、貨幣資金循環(huán)等，同時(shí)設(shè)計(jì)常規(guī)和非常規(guī)業(yè)務(wù)處理程序，預(yù)設(shè)多種處理方法，既對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面實(shí)施全方位有效控制，又將其全面置于經(jīng)濟(jì)監(jiān)控之下，點(diǎn)面結(jié)合，提高管理效率，避免無(wú)效監(jiān)管與重復(fù)監(jiān)管的資源浪費(fèi)，將可能降低業(yè)務(wù)因市場(chǎng)條件和形勢(shì)的變動(dòng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和損益的不利影響。

2、動(dòng)態(tài)調(diào)整制度細(xì)節(jié)，確保內(nèi)部控制的適應(yīng)性

適合的才是有效的。制藥企業(yè)的產(chǎn)品是極具市場(chǎng)時(shí)效性的物品，企業(yè)的發(fā)展需要緊密結(jié)合市場(chǎng)需求。所以產(chǎn)品更型換代、制作工藝程序的改變是常有的事，針對(duì)該種實(shí)際情況，企業(yè)的內(nèi)部控制也必須隨企業(yè)規(guī)模的改變、業(yè)務(wù)的更新等變化做出動(dòng)態(tài)調(diào)整，隨時(shí)適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。并且，制度建設(shè)本身就是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷完善的過(guò)程，即使再完善的制度體系也需要隨著實(shí)踐不斷地補(bǔ)充和完善，只有這樣才能保證內(nèi)部控制的職能得到最好的發(fā)揮，才能提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3、完善企業(yè)內(nèi)部控制信息披露

第一，加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)。制藥企業(yè)應(yīng)該結(jié)合業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，規(guī)范、統(tǒng)一內(nèi)部各信息化系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)口徑，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的信息共享，同時(shí)建立不同等級(jí)用戶信息的授權(quán)使用制度和管理制度，提高電子數(shù)據(jù)的安全保護(hù)措施的技術(shù)水準(zhǔn)，杜絕任意篡改信息的行為。第二，明確內(nèi)部控制信息披露的責(zé)任主體。由確立的主要責(zé)任主體負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部控制自我評(píng)估報(bào)告披露的內(nèi)容。對(duì)因失職造成的質(zhì)量低下的問(wèn)題予以嚴(yán)厲懲處，在職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置上首先保證報(bào)告的信息質(zhì)量。第三，確定信息披露客體，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制信息披露制度?？梢越梃b先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建內(nèi)部控制信息披露水平多層次測(cè)評(píng)指標(biāo)體系，區(qū)分側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)行信息披露，給予信息需求者明確的企業(yè)狀態(tài)反映，幫助其做出正確的決策。

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