工程項(xiàng)目管理的認(rèn)知精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理的認(rèn)知范文

關(guān)鍵詞：責(zé)任成本 基本做法 生產(chǎn)要素 評價(jià)依據(jù)

1　實(shí)施責(zé)任成本管理的前提

當(dāng)前，面臨競爭激烈，低價(jià)中標(biāo)的建筑安裝市場，實(shí)施以成本管理為中心的項(xiàng)目管理已成為絕大多數(shù)建安企業(yè)普遍采用的一種生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，形成以內(nèi)部生產(chǎn)要素市場、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、職能部門項(xiàng)目動態(tài)管理為主要特征的矩陣式管理結(jié)構(gòu)。這種管理結(jié)構(gòu)的形成，為責(zé)任成本管理劃分責(zé)任中心，確定責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任奠定了基礎(chǔ);也為劃分職能部門、項(xiàng)目的管理職責(zé)和權(quán)限確立了前提，更適用于已經(jīng)改制或新組建的股份制建安企業(yè)。

2　責(zé)任成本管理的一些基本做法

責(zé)任成本是發(fā)包人要求項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施和控制的目標(biāo)成本，責(zé)任合同中要規(guī)定有關(guān)各方的權(quán)利和義務(wù)。明確有關(guān)各方責(zé)任權(quán)利關(guān)系，前提是正確劃分企業(yè)管理層、項(xiàng)目執(zhí)行層和勞務(wù)作業(yè)層的管理職責(zé)。

對管理層而言，除承攬工程任務(wù)以外，還要為項(xiàng)目執(zhí)行層創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，包括項(xiàng)目組織、內(nèi)部模擬市場、承包責(zé)任制、管理方法與手段、思想政治工作、后勤生活保障等。項(xiàng)目執(zhí)行層則主要研究為使工程項(xiàng)目達(dá)到規(guī)定目標(biāo)而進(jìn)行的具體的施工過程管理，包括各項(xiàng)工作制度的建立，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任分解與成本核算，各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合與管理等。其主要內(nèi)容是質(zhì)量控制、工期控制、安全控制、成本控制，其中心是成本控制。項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中主要體現(xiàn)責(zé)任成本管理者在資源消耗數(shù)量的節(jié)約和施工組織優(yōu)化配置，對施工過程中的動態(tài)控制和降低成本上。項(xiàng)目責(zé)任成本管理應(yīng)該做到從項(xiàng)目經(jīng)理到各管理崗位人員責(zé)任成本目標(biāo)分解明確，管理責(zé)任明確和管理措施明確，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的責(zé)任成本管理體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的開展和完善，減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);提供項(xiàng)目績效的評價(jià)數(shù)據(jù)，便利考核，強(qiáng)化內(nèi)部控制。

3　責(zé)任成本管理與企業(yè)生產(chǎn)要素市場

責(zé)任成本管理的實(shí)施效果與企業(yè)生產(chǎn)要素市場的運(yùn)行有極大的相關(guān)作用，生產(chǎn)要素市場既是項(xiàng)目獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算的需要，也是責(zé)任成本管理中編制責(zé)任成本預(yù)算時(shí)確定價(jià)格的依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素市場是管理型而不是經(jīng)營型的市場，不以盈利為目的(外分包勞動力除外)，內(nèi)部市場上實(shí)行行政控制與經(jīng)濟(jì)控制相結(jié)合。內(nèi)部市場管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場調(diào)查了解情況，制定出合理的市場價(jià)格。

3.1　勞動力市場

對于股份制建筑安裝企業(yè)，勞動力市場可分為內(nèi)部勞務(wù)市場及外部勞務(wù)市場兩種形式，而新建的股份制建安企業(yè)更多地是采納外部勞務(wù)市場，即選擇符合工程實(shí)際需要的專業(yè)勞務(wù)型施工隊(duì)伍，與之建立松散型的合作契約關(guān)系。其特點(diǎn)是:①當(dāng)工程項(xiàng)目需要各類人員時(shí)，可以從勞務(wù)市場上及時(shí)得到所需人員;當(dāng)工程項(xiàng)目竣工時(shí)可以將撤下來的人員退回勞務(wù)市場。②取得勞務(wù)人員時(shí)可以明碼付款，正確核算工程項(xiàng)目人工費(fèi)。③勞務(wù)市場上的勞務(wù)價(jià)格可以作為編制責(zé)任預(yù)算時(shí)制定人工費(fèi)預(yù)算單價(jià)的依據(jù)。

3.2　物資供應(yīng)市場

由于建筑安裝工程中，設(shè)備材料價(jià)值通常占總造價(jià)的一半以上，而且需用大量的工程設(shè)施料，因此，除少量的離公司本部距離遙遠(yuǎn)的工地外，建立統(tǒng)一的物資供應(yīng)市場十分必要。公司根據(jù)工程合同所確立的工程項(xiàng)目物資供應(yīng)模式和結(jié)算方式，明確與項(xiàng)目部的物資采購權(quán)限;根據(jù)建設(shè)單位對工程項(xiàng)目確定的各類物資價(jià)格，保質(zhì)、保量、及時(shí)供應(yīng)材料物資供應(yīng)市場的供方價(jià)格可作為編制責(zé)任預(yù)算時(shí)材料價(jià)格的依據(jù)。

所有施工周轉(zhuǎn)設(shè)施材料也可以全部實(shí)行內(nèi)部租賃，承租單位(項(xiàng)目經(jīng)理部)向租賃中心(通常歸屬公司物資部管理)支付租賃費(fèi)。租賃費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為編制責(zé)任預(yù)算時(shí)確定周轉(zhuǎn)材料價(jià)格的依據(jù)。

3.3　機(jī)械設(shè)備租賃市場

為了充分發(fā)揮企業(yè)有限的施工機(jī)械的作用，對所有施工機(jī)械設(shè)備全部實(shí)行內(nèi)部租賃是一種合理的選擇。承租單位(項(xiàng)目經(jīng)理部)向施工機(jī)械租賃中心支付租賃費(fèi)，以租賃費(fèi)作為工程項(xiàng)目機(jī)械作業(yè)的主要成本支出，以正確反映項(xiàng)目機(jī)械作業(yè)成本。項(xiàng)目施工單位不再提取機(jī)械設(shè)備折舊，折舊由租賃中心統(tǒng)一提取。機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為編制責(zé)任預(yù)算時(shí)確定機(jī)械臺班費(fèi)的主要依據(jù)。

3.4　資金市場

為了確保企業(yè)有限的流動資金有效使用，企業(yè)與工程項(xiàng)目之間資金實(shí)行集中調(diào)配管理，設(shè)立項(xiàng)目專用帳號，統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。保證收入，節(jié)約支出，防范風(fēng)險(xiǎn)和提高資金利用效果。

4　從制度上完善責(zé)任成本管理

對責(zé)任成本管理而言，企業(yè)內(nèi)部制度包括兩部分:一部分是責(zé)任成本管理操作制度，包括責(zé)任成本預(yù)算編制，責(zé)任費(fèi)用預(yù)算編制、材料及機(jī)械供應(yīng)與管理、定額管理、財(cái)務(wù)與會計(jì)核算管理、勞務(wù)用工制度成本控制制度等。責(zé)任成本操作制度是一系列指導(dǎo)責(zé)任成本實(shí)施各環(huán)節(jié)操作的規(guī)范性文件。另一部分是對責(zé)任成本管理具有關(guān)鍵性影響的制度，包括責(zé)任成本承包制度、責(zé)任成本考核與分配制度。

(1)建立責(zé)任成本承包制度。項(xiàng)目執(zhí)行層、作業(yè)層的行為控制和業(yè)績目標(biāo)必須通過“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定下來。責(zé)任成本承包是將責(zé)任成本管理與個(gè)人收入、領(lǐng)導(dǎo)政績相掛鉤的比較理想的形式。責(zé)任成本考核的基點(diǎn)是責(zé)任成本完成情況，同時(shí)包括其他一些管理目標(biāo)，如工期、質(zhì)量、安全、文明工地建設(shè)、工程成本降低率等。

(2)建立責(zé)任成本考核與分配制度。由于責(zé)任成本管理是將成本與責(zé)任、成本與收入掛鉤的一種成本管理模式，所以責(zé)任成本考核與分配制度的建立和完善就顯得至關(guān)重要?，F(xiàn)行體制下，無論采用哪一種分配方式，都必須在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中予以明確。同時(shí)還要明確收入分配的條件、經(jīng)濟(jì)掛鉤指標(biāo)、考核程序、分配過程控制手段等。

5　責(zé)任成本管理的評價(jià)依據(jù)

對責(zé)任成本管理評價(jià)的依據(jù)是責(zé)任預(yù)算，責(zé)任預(yù)算包括責(zé)任成本預(yù)算和責(zé)任費(fèi)用預(yù)算。責(zé)任成本預(yù)算是在作業(yè)層預(yù)想情況下，經(jīng)過努力應(yīng)達(dá)到的成本水平。責(zé)任費(fèi)用預(yù)算是指項(xiàng)目執(zhí)行層(項(xiàng)目經(jīng)理部)為組織工程施工，在充分體現(xiàn)合理、節(jié)約的原則下應(yīng)該達(dá)到的費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算及其分解是對責(zé)任中心進(jìn)行考核、評價(jià)和承包兌現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)必須采取有效措施，保證項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算及其分解的公正性和合理性。所謂公正性就是要統(tǒng)一預(yù)算編制的水準(zhǔn)。所謂合理性就是要體現(xiàn)經(jīng)過努力能夠達(dá)到的程度。影響責(zé)任預(yù)算公正性與合理性的主要因素有:編制部門、編制與調(diào)整的原則與方法、預(yù)算及調(diào)整預(yù)算的確認(rèn)。

通常情況下，責(zé)任預(yù)算由經(jīng)營部預(yù)算人員編制，但編制預(yù)算需要做大量的工作，如施工現(xiàn)場調(diào)查，主要?jiǎng)趧恿碓磁c價(jià)格、材料供應(yīng)地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、運(yùn)距、價(jià)格、電力供應(yīng)與價(jià)格、周轉(zhuǎn)材料來源與價(jià)格、機(jī)械動力消耗配件、油料來源與價(jià)格等進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查;責(zé)任預(yù)算編制中涉及一定工期的責(zé)任費(fèi)用(即其他直接費(fèi)與間接費(fèi))、工程成本降低率等，這些工作不僅需要人力與技術(shù)保證，而且需要豐富的經(jīng)驗(yàn);另外，責(zé)任預(yù)算編制后，還要根據(jù)建設(shè)單位和工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。為了保證責(zé)任預(yù)算編制、分解、調(diào)整工作的有效進(jìn)行，比較好的辦法是企業(yè)成立項(xiàng)目考核評價(jià)委員會，專門負(fù)責(zé)責(zé)任預(yù)算的編制、分解、調(diào)整、評價(jià)工作。

第2篇：工程項(xiàng)目管理的認(rèn)知范文

關(guān)鍵詞　施工企業(yè)；責(zé)任成本；管理與控制

中圖分類號TU7　文獻(xiàn)標(biāo)識碼A　文章編號1674―6708(2011)36―0030―02

0　引言

隨著建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)必須采取相對有效的措施降低工程成本，才能在競爭日趨激烈的市場中占有一席之地。在控制工程項(xiàng)目成本中，提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)經(jīng)營最終的追求目標(biāo)，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。因此，要提高項(xiàng)目項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力控制成本，最終達(dá)到提高效益的目的。

1　傳統(tǒng)成本管理存在的問題

1.1　勞動力使用方面

許多項(xiàng)目部不按崗、不按實(shí)際需要配備人員，一人能完成的工作安排了兩人甚至三人；可使用低工費(fèi)的工種使用高工費(fèi)的勞力；有時(shí)為了照顧關(guān)系、情面，臨時(shí)工閑時(shí)也留用，人為地?cái)U(kuò)大了經(jīng)費(fèi)的支出。

1.2　物資管理方面

一是存在無計(jì)劃地購買材料、固定資產(chǎn)等現(xiàn)象，可能導(dǎo)致有的材料積壓、有的材料短缺；二是項(xiàng)目部難以掌握相對合理的價(jià)格信息，從而購買了許多高價(jià)材料；三是項(xiàng)目部領(lǐng)用手續(xù)不齊全，不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，致使多發(fā)的材料不是浪費(fèi)扔在工地，就是被工地的人員偷偷賣掉，許多可以回收的廢料更是無人管理；四是砂石料、磚瓦等地材存在虛假的材料發(fā)票；五是機(jī)械配件領(lǐng)用不審查，只換新的不修理壞的等等。

1.3　機(jī)械設(shè)備利用率不高

一是對所承建的工程無全盤考慮，盲目購置機(jī)械設(shè)備；二是對施工機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)不到位，不注意設(shè)備保養(yǎng)；三是設(shè)備出現(xiàn)了故障不分析主客觀原因，不追究當(dāng)事人的責(zé)任，有的臨時(shí)工未經(jīng)過培訓(xùn)考核就上崗，造成機(jī)械設(shè)備非正常損壞；四是租賃設(shè)備不按定額臺班支付租金，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，造成施工成本增加。

1.4　施工組織安排不合理

一是由于投標(biāo)與施工現(xiàn)場實(shí)際的差異，施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施時(shí)存在許多不合理的地方，有的工序作業(yè)銜接不上或窩工浪費(fèi)；二是能夠一步完成的工序，要進(jìn)行二次甚至三次才能完成，甚至造成人為返工等，使施工成本增加。

1.5　出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題

由于出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生，加大了工程成本。

1.6　安全事故較多

出現(xiàn)安全質(zhì)量事故現(xiàn)象輕者影響員工上班，重者需要開支醫(yī)療費(fèi)，還可能使員工的體質(zhì)和技能下降，降低勞動能力和勞動效率；死亡事故既造成巨額撫恤費(fèi)用支出，直接增大成本支出，又可能影響員工情緒，降低生產(chǎn)效率。

1.7　財(cái)務(wù)管理混亂

一是項(xiàng)目部沒有完整的財(cái)務(wù)管理制度，想怎么開支就怎么開支，特別是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通工具費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)等非生產(chǎn)費(fèi)用開支；二是債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時(shí)，導(dǎo)致多付貨款或工程款，應(yīng)收款無法收回；三是收入、成本計(jì)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本不實(shí)、盈虧不準(zhǔn)；四是會計(jì)基礎(chǔ)工作較差，賬物不符，成本信息不準(zhǔn)，繼而造成項(xiàng)目部的虧損。

1.8　分包工程存在漏洞

一是分包工程價(jià)格過高，利潤外流；二是讓多個(gè)外部單位掛靠，導(dǎo)致許多善后費(fèi)用由單位承擔(dān)，遭受意外經(jīng)濟(jì)損失。三是包工頭卷款逃跑，給企業(yè)造成很大隱患。

上述種種問題要求我們必須加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制，探討適合于企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目成本管理與控制辦法勢在必行。

2　施工企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任成本管理概述

2.1　項(xiàng)目責(zé)任成本管理的理念

建筑工程領(lǐng)域施工企業(yè)的項(xiàng)目責(zé)任成本管理，是在項(xiàng)目實(shí)施過程中將直接或間接產(chǎn)生成本的各施工部門和業(yè)務(wù)主管單位劃分成相應(yīng)數(shù)量的責(zé)任主體，根據(jù)各責(zé)任主體在施工過程中承擔(dān)的責(zé)任范圍，依據(jù)預(yù)定的同一編制辦法確定各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算成本，并采取有效的合同形式對各責(zé)任中心進(jìn)行逐級承包的管理辦法。項(xiàng)目責(zé)任成本管理是施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中把責(zé)任和成本二者有機(jī)結(jié)合的一種科學(xué)管理方法，是當(dāng)前大多數(shù)施工企業(yè)控制投資成本普遍采用的有效管理手段。

2.2　責(zé)任成本管理的內(nèi)容

項(xiàng)目責(zé)任成本管理理念側(cè)重從“人”的角度進(jìn)行管理，通過將工程項(xiàng)目實(shí)施成本管理的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確劃分，逐層簽訂責(zé)任成本合同，進(jìn)而把項(xiàng)目實(shí)施過程中的每一項(xiàng)成本費(fèi)用同企業(yè)員工的切身利益緊密聯(lián)系，促使員工能更高程度地發(fā)揮其主觀能動性，最終達(dá)到節(jié)約項(xiàng)目投資成本的目標(biāo)”；另一方面，項(xiàng)目責(zé)任成本管理要求對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行前期預(yù)測、過程控制、事后分析等環(huán)節(jié)的全過程管理。

1)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、策劃：確定項(xiàng)目部的人員組成編制并確定項(xiàng)目經(jīng)理；開展全面、具體的施工場地現(xiàn)場調(diào)查，核定工程項(xiàng)目的實(shí)際工程量，對施工期間的市場人工、材料、機(jī)械單價(jià)及費(fèi)用進(jìn)行摸底調(diào)查和測算；在初步對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行摸底調(diào)查后，對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，研制出具有較高實(shí)施性的項(xiàng)目施工組織計(jì)劃、工程分包方案等，并編制相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理策劃書；

2)確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)：編制整個(gè)工程項(xiàng)目的責(zé)任成本預(yù)算，并交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，確定工程項(xiàng)目最終應(yīng)上交的收益，簽訂整個(gè)工程項(xiàng)目(包含責(zé)任成本管理目標(biāo))目標(biāo)責(zé)任書；

3)責(zé)任成本分解：由項(xiàng)目管理部編制的總責(zé)任成本預(yù)算，應(yīng)按各施工、管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任范圍和目標(biāo)分配責(zé)任成本管理任務(wù)，簽訂各部門和施工班組的目標(biāo)責(zé)任書和工程分包合同，確保整個(gè)項(xiàng)目的總責(zé)任成本目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)；

4)施工過程管理與控制：項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)真落實(shí)施工企業(yè)的各條項(xiàng)目管理制度和規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目責(zé)任成本管理目標(biāo)中預(yù)定的各項(xiàng)條款；同時(shí)，施工企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目成本管理的督察和考核，全程、實(shí)時(shí)地掌握項(xiàng)目成本管理及控制的發(fā)展動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；

5)核算與分析：項(xiàng)目管理部及施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)制定各類責(zé)任成本管理的詳細(xì)臺賬和成本報(bào)表，實(shí)時(shí)確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用支出同時(shí)并歸集成本，定期編制報(bào)表，真實(shí)、詳細(xì)地反映出項(xiàng)目實(shí)施的成本信息；定期開展項(xiàng)目成本費(fèi)用的使用情況分析，對成本節(jié)、超的原因進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的整改措施；

6)考核和兌現(xiàn)：定期、分階段對項(xiàng)目責(zé)任成本的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行考核，并按考核結(jié)果做出客觀、合理的評價(jià)，兌現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)、懲措施。

3　項(xiàng)目責(zé)任成本全過程動態(tài)管理與控制

3.1　科學(xué)測定工程成本

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)、科學(xué)、客觀地測算項(xiàng)目責(zé)任成本，具體步驟如下：

1)項(xiàng)目成本預(yù)測：工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)應(yīng)立刻組織預(yù)算、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資及其他管理人員組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對工程項(xiàng)目施工場地的地質(zhì)水文、環(huán)境條件展開調(diào)查，收集相關(guān)物資的

市價(jià)資料，對工程項(xiàng)目實(shí)施過程的各種可能的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測分析，與上級成本管理部門共同核算并最終確定項(xiàng)目的實(shí)施責(zé)任成本；

2)編制成本預(yù)算：在進(jìn)一步掌握工程項(xiàng)目的實(shí)際情況后，應(yīng)在初步確定項(xiàng)目責(zé)任成本的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用加以限制和引導(dǎo)，從項(xiàng)目費(fèi)用的使用必要性來衡量其支出是否合理，及時(shí)糾正脫離實(shí)際的成本偏差，以確保整個(gè)工程項(xiàng)目總責(zé)任成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

3)項(xiàng)目成本預(yù)算二次分解：為確保項(xiàng)目總成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)際管理中，將總的成本預(yù)算按參與項(xiàng)目的各責(zé)任層次逐級進(jìn)行二次分解，并對各個(gè)具體的責(zé)任主體預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分階段考核，并定期進(jìn)行責(zé)任成本管理評價(jià)，有利于落實(shí)整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度措施。

3.2　施工組織方案的動態(tài)管理

在仔細(xì)查看與業(yè)主簽訂的合同條款及充分理解工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖前提下，全面調(diào)查項(xiàng)目施工現(xiàn)場的各種環(huán)境條件，如場地水文、地質(zhì)條件，施工隊(duì)伍技術(shù)水平，可用勞動力資源，機(jī)械設(shè)備資源及市場物價(jià)情況，根據(jù)施工企業(yè)的管理狀況和人力資源配置，確定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方法，并制定相應(yīng)的項(xiàng)目施工組織方案。項(xiàng)目整體施工組織方案制定后，必須經(jīng)施工企業(yè)審批通過后才能實(shí)施。對于部分施工條件復(fù)雜、實(shí)施周期較長的大型工程項(xiàng)目，隨著現(xiàn)場施工條件的逐漸變化，應(yīng)對施工方案進(jìn)行動態(tài)的優(yōu)化和改進(jìn)。當(dāng)項(xiàng)目施工組織方案修改調(diào)整后，相應(yīng)的項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算也應(yīng)對應(yīng)調(diào)整。

3.3　工程索賠

在工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理作為索賠工作的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)盡力與業(yè)主方保持緊密聯(lián)系，在收集完整項(xiàng)目施工記錄資料和辦理簽認(rèn)的工程索賠手續(xù)的前提下，做到應(yīng)賠即賠，最大限度地保證施工企業(yè)的合法經(jīng)濟(jì)權(quán)益。在項(xiàng)目工程款結(jié)算時(shí)，產(chǎn)生的工程索賠應(yīng)根據(jù)施工合同中要求的方式，及時(shí)整理出內(nèi)容完整的工程索賠資料和憑證，并及時(shí)提交監(jiān)理單位審批。

3.4　嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工質(zhì)量．減少事故損失

在工程項(xiàng)目的成本管理體系中，工程施工質(zhì)量及施工安全不僅事關(guān)施工企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展，也是控制項(xiàng)目投資成本的一個(gè)重要方面。項(xiàng)目管理部應(yīng)該設(shè)立專門的施工質(zhì)量、安全管理隊(duì)伍，并安排專職的質(zhì)量管理、安全管理專員，把施工管理責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人身上，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量不合格返工或是施工安全事故的發(fā)生，最大限度地減少事故損失。

3.5　責(zé)任成本管理考核

堅(jiān)持定期、分階段地開展項(xiàng)目責(zé)任成本管理考核，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后并進(jìn)行終結(jié)考核，將參與項(xiàng)目員工的收入與項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)的執(zhí)行情況對應(yīng)計(jì)算。如果項(xiàng)目管理部實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的責(zé)任成本管理(即上交收益)目標(biāo)，應(yīng)給予員工相應(yīng)的績效工資獎(jiǎng)勵(lì)，并將項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的責(zé)任成本節(jié)余部分，可作為績效工資分發(fā)給員工。值得指出的是，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)必須在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提條件下進(jìn)行。

4　結(jié)論

施工企業(yè)對工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的成效，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與參與全體員工的收入，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，我們必須轉(zhuǎn)變以往按經(jīng)驗(yàn)主義進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的傳統(tǒng)思路，增強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理和控制的科學(xué)性，在保證優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程項(xiàng)目的前提下嚴(yán)控成本，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏。

參考文獻(xiàn)

[1]李志鼎，齊偉峰．工程項(xiàng)目成本管理申存在的問題與對策分析[J]．河南交通科技，2000(2)．

第3篇：工程項(xiàng)目管理的認(rèn)知范文

關(guān)鍵詞：酒店管理；工作任務(wù)；項(xiàng)目課程體系

中圖分類號：G712 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2013）22-0178-02

我國酒店業(yè)伴隨著國際酒店業(yè)的發(fā)展與滲透，取得了良好的發(fā)展趨勢。作為高職院校要適應(yīng)這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，為酒店業(yè)培養(yǎng)懂管理、會服務(wù)的高端技能型人才。然而，傳統(tǒng)的課程體系和教學(xué)模式不能滿足現(xiàn)代職業(yè)教育對職業(yè)能力培養(yǎng)的要求，酒店管理專業(yè)課程體系改革勢在必行。

一、構(gòu)建基于工作任務(wù)的課程體系

根據(jù)高職酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)對知識、能力與素質(zhì)的要求，打破原有的學(xué)科本位的課程體系，根據(jù)職業(yè)能力的要求，建立能力本位，注重技能培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)要求，實(shí)行工學(xué)交替人才培養(yǎng)模式以適應(yīng)基于工作過程的課程體系。

1.基于工作過程導(dǎo)向的高職酒店管理專業(yè)課程體系的開發(fā)原則。在進(jìn)行課程體系開發(fā)前，要深入相關(guān)合作酒店進(jìn)行需求調(diào)查，選擇學(xué)生今后就業(yè)職業(yè)崗位（群），以人才培養(yǎng)能夠完成崗位工作任務(wù)為依據(jù)，確定酒店管理專業(yè)人才的培養(yǎng)目標(biāo)和人才培養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為課程體系開發(fā)的起點(diǎn)和重點(diǎn)。由行業(yè)企業(yè)實(shí)踐專家、專業(yè)帶頭人和骨干教師組成專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會，分析酒店行業(yè)發(fā)展需要和完成職業(yè)崗位實(shí)際工作任務(wù)所需要的知識、能力、素質(zhì)要求，提煉典型工作任務(wù)，構(gòu)建工作過程系統(tǒng)化的酒店管理專業(yè)課程體系，充分體現(xiàn)社會開放性和社會參與性。注重對學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的教育，將酒店職業(yè)素質(zhì)教育貫穿整個(gè)人才培養(yǎng)的全過程。

2.基于工作過程導(dǎo)向的高職酒店管理專業(yè)課程體系的開發(fā)步驟?；诠ぷ鬟^程導(dǎo)向課程體系開發(fā)的步驟主要是：由專業(yè)面向職業(yè)的行動領(lǐng)域中導(dǎo)出相關(guān)的學(xué)習(xí)領(lǐng)域，再通過適合教學(xué)的學(xué)習(xí)情境使之具體化，這個(gè)步驟可簡述為“行動領(lǐng)域―學(xué)習(xí)領(lǐng)域―學(xué)習(xí)情境”。酒店管理專業(yè)以人才培養(yǎng)模式為依據(jù)，以酒店職業(yè)能力分析為基礎(chǔ)，根據(jù)酒店管理專業(yè)主要職業(yè)崗位（群）工作任務(wù)和任職要求，按照酒店職業(yè)認(rèn)知與職業(yè)成長規(guī)律，共同構(gòu)建“基于酒店服務(wù)與管理工作過程”的課程體系。

二、基于過程導(dǎo)向的高職旅游類專業(yè)課程體系開發(fā)――以《會宴策劃與服務(wù)》為例

1.《策劃與服務(wù)》課程內(nèi)容的構(gòu)建?！稌绮邉澟c服務(wù)》課程設(shè)計(jì)是以職業(yè)崗位（群）的任職要求為依據(jù)，以職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)為參照，以可持續(xù)發(fā)展為根本，設(shè)計(jì)基于工作過程，以任務(wù)為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)項(xiàng)目；每個(gè)任務(wù)通過學(xué)做一體化的學(xué)習(xí)模式完成有序的任務(wù)，并且每個(gè)任務(wù)都給學(xué)生提供可見的、有用的、且有趣的結(jié)果；按“工學(xué)結(jié)合”的要求制定課程標(biāo)準(zhǔn)；按照既要提供學(xué)生可持續(xù)發(fā)展必備的知識，又注重實(shí)踐能力培養(yǎng)的原則進(jìn)行課程內(nèi)容的重構(gòu)以及本著以學(xué)生為主體的原則組織與實(shí)施教學(xué)。①與行業(yè)企業(yè)合作共同進(jìn)行開發(fā)。本課程將在行業(yè)企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，與企業(yè)行家能手共同進(jìn)行課程開發(fā)與設(shè)計(jì)。②基于工作過程開發(fā)課程。課程以酒店會議、宴會活動策劃和服務(wù)能力培養(yǎng)為課程的切入點(diǎn)，以不同規(guī)模的典型會議和宴會為任務(wù)，以滿足上述會議和宴會要求的策劃、設(shè)計(jì)、服務(wù)為目標(biāo)，確定課程訓(xùn)練項(xiàng)目，并按照會議和宴會類型和規(guī)模由簡單到復(fù)雜、由小型到綜合依次進(jìn)行訓(xùn)練。每一種典型會議和宴會的策劃、設(shè)計(jì)與服務(wù)都經(jīng)歷了對會議和宴會的認(rèn)知、了解、主題宴會場景設(shè)計(jì)、席位安排、餐臺臺面設(shè)計(jì)、菜單和酒水設(shè)計(jì)與搭配等，這樣的課程設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)了職業(yè)性和實(shí)踐性。③用項(xiàng)目教學(xué)，提升學(xué)生職業(yè)能力。采取項(xiàng)目導(dǎo)向的教學(xué)方法，每個(gè)項(xiàng)目通過完成有序的任務(wù)出一個(gè)學(xué)生可見的成果，而且在實(shí)現(xiàn)成果的過程中學(xué)生有學(xué)習(xí)興趣和積極的行為，易于學(xué)生掌握。項(xiàng)目教學(xué)遵循資訊、決策、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、評估六個(gè)步驟進(jìn)行，并且項(xiàng)目安排由易到難，學(xué)生的職業(yè)能力逐步由弱到強(qiáng)得到鍛煉和提高。④以學(xué)生為主體，采取多樣化教學(xué)方法。以學(xué)生為主體，選擇以實(shí)訓(xùn)室作為課堂，采取便于學(xué)生對學(xué)習(xí)內(nèi)容掌握的方法與手段。在學(xué)習(xí)過程中，促進(jìn)學(xué)生主動學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生溝通能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí)，在學(xué)習(xí)過程中，安排酒店行家傳授實(shí)踐技能，提供學(xué)生了解未來崗位的機(jī)會，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。以真實(shí)會議和宴會策劃與服務(wù)為基礎(chǔ)，以不同規(guī)模的典型會議和宴會為任務(wù)，設(shè)計(jì)了會議策劃與服務(wù)和宴會策劃與服務(wù)2個(gè)項(xiàng)目，8個(gè)教學(xué)任務(wù)，共計(jì)48學(xué)時(shí)。

2.《會宴策劃與服務(wù)》課程內(nèi)容選取的主要依據(jù)。①首先，分析酒店宴會部主要崗位的典型工作任務(wù)；其次，根據(jù)酒店發(fā)展需要和完成宴會部崗位實(shí)際工作任務(wù)分析所需要的知識、能力、素質(zhì)要求。②根據(jù)所需要的知識、能力和素質(zhì)要求選取教學(xué)內(nèi)容。本課程的設(shè)計(jì)以宴會部服務(wù)員、宴會部領(lǐng)班或主管的主要工作任務(wù)為載體，通過對典型工作任務(wù)的分析，總結(jié)各崗位所需的知識、能力和素質(zhì)要求來選取教學(xué)內(nèi)容。③《會宴策劃與服務(wù)》課程內(nèi)容選取原則是以職業(yè)崗位（群）的任職要求為依據(jù)，以就業(yè)為導(dǎo)向，以餐廳服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為參照，以可持續(xù)發(fā)展為根本。④教學(xué)內(nèi)容的選取還要為學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。我們通過追蹤畢業(yè)生的成長軌跡和餐飲企業(yè)員工職位升遷規(guī)律，以學(xué)生畢業(yè)后3～5年一般可以達(dá)到的職位來確定本課程的知識總量，為學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.《會宴策劃與服務(wù)》課程考核與評價(jià)?！稌绮邉澟c服務(wù)》課程既注重學(xué)生職業(yè)技能訓(xùn)練又重視應(yīng)知理論的掌握。課程評價(jià)既關(guān)注結(jié)果又重視過程。課程結(jié)課成績由四部分組成：一是宴會服務(wù)流程應(yīng)知應(yīng)會考核（采取筆試形式進(jìn)行），二是課程進(jìn)行期間到酒店頂崗實(shí)習(xí)服務(wù)各類宴會和會議的技能表現(xiàn)（由酒店進(jìn)行評價(jià)），三是酒店各類主題宴會設(shè)計(jì)方案評價(jià)（專兼職教師共同進(jìn)行），四是小組匯報(bào)效果評議（學(xué)生自評，小組互評）。

4.課程特色與創(chuàng)新。特色與創(chuàng)新點(diǎn)一：以會議和宴會設(shè)計(jì)為導(dǎo)入點(diǎn)進(jìn)行課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)，融創(chuàng)新教育于課程。為使學(xué)生具有職業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，我們把創(chuàng)新思想融入課程教學(xué)，以開發(fā)高職學(xué)生的創(chuàng)新潛質(zhì)，在潛移默化中開發(fā)高職學(xué)生的創(chuàng)新能力。如該課程的內(nèi)容設(shè)計(jì)以婚宴、生日宴、慶功宴、雞尾酒會、自助餐、會議宴會等主題為切入點(diǎn)，將不同主題宴會的設(shè)計(jì)、策劃與服務(wù)貫穿于課程全過程，使學(xué)生自始至終保持新鮮感、提高趣味性、增強(qiáng)成就感，在項(xiàng)目教學(xué)中，引導(dǎo)并放手讓學(xué)生多收集資料，多模仿，多設(shè)計(jì)，多思考，多創(chuàng)新。通過強(qiáng)化實(shí)踐的實(shí)習(xí)方法，融知識學(xué)習(xí)、能力培養(yǎng)和素質(zhì)提高為一體，培養(yǎng)學(xué)生提出問題、分析問題和解決問題的能力，特別注重培養(yǎng)創(chuàng)新能力。特色與創(chuàng)新點(diǎn)二：強(qiáng)調(diào)會議和宴會設(shè)計(jì)策劃能力與服務(wù)技能并重，并引入酒店真實(shí)任務(wù)進(jìn)行考核。

《會宴策劃與服務(wù)》課程既注重學(xué)生職業(yè)技能訓(xùn)練又重視應(yīng)知理論的掌握。課程評價(jià)既關(guān)注結(jié)果又重視過程。課程結(jié)課成績由四部分組成，一是宴會服務(wù)流程應(yīng)知應(yīng)會考核（采取筆試形式進(jìn)行），二是課程進(jìn)行期間到酒店頂崗實(shí)習(xí)服務(wù)各類宴會和會議的技能表現(xiàn)（由酒店進(jìn)行評價(jià)），三是酒店各類主題宴會設(shè)計(jì)方案評價(jià)（校企共同進(jìn)行），四是小組匯報(bào)效果評議（師生共同進(jìn)行）。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：工程項(xiàng)目管理的認(rèn)知范文

關(guān)鍵詞：基本概念；計(jì)算機(jī)軟件；工程項(xiàng)目管理；問題；對策

中圖分類號：TP3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9599 （2012） 15-0000-02

1 計(jì)算機(jī)軟件和工程項(xiàng)目管理的基本概念

1.1 計(jì)算機(jī)軟件的基本概念

計(jì)算機(jī)軟件的英文名是computer software，計(jì)算機(jī)軟件是指計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的程序及其文檔，程序是計(jì)算機(jī)任務(wù)的處理對象和處理規(guī)則的描述，文檔是為了便于了解程序所需的闡明性資料。程序必須裝入機(jī)器內(nèi)部才能工作，文檔一般是給人看的，不一定裝入機(jī)器。計(jì)算機(jī)軟件的分類有：（1）總述；（2）系統(tǒng)軟件。系統(tǒng)軟件是負(fù)責(zé)管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中各種獨(dú)立的硬件，使得它們可以協(xié)調(diào)工作；（3）應(yīng)用軟件。應(yīng)用軟件是為了某種特定的用途而被開發(fā)的軟件。

1.2 工程項(xiàng)目管理的基本概念

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目刮泥的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或者是勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。

1.3 軟件工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

（1）組織管理人員進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃。在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目中，人員的管理是貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目開發(fā)過程始終的一項(xiàng)工作，從某種意義上說，人員的組織與管理是影響軟件工程項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵因素。一方面，要根據(jù)工程項(xiàng)目的工作量以及涉及的專業(yè)知識對人員進(jìn)行科學(xué)的配置，組成一個(gè)高效的開發(fā)小組；另一方面，小組內(nèi)的人員要進(jìn)行分工合作和密切配合，對工程項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)范圍進(jìn)行確定，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評估，同時(shí)制定科學(xué)的人力資源計(jì)劃以及成本控制方案，同時(shí)對整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效的組織，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。（2）軟件質(zhì)量和配置管理。軟件質(zhì)量管理是在總體管理功能中決定著質(zhì)量方針與責(zé)任的所有活動，通過保證手段在質(zhì)量體系范圍中得以實(shí)施，主要有質(zhì)量計(jì)劃編制、項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制等過程。項(xiàng)目質(zhì)量保證就是定期對項(xiàng)目總體績效進(jìn)行評估，考察工程項(xiàng)目是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量控制是從總體上監(jiān)測項(xiàng)目的結(jié)果，還要對不合格的找出解決的方法。軟件配置管理是記錄軟件產(chǎn)品的演變過程，進(jìn)而保證開發(fā)者在軟件生命周期的各個(gè)階段能夠獲得精確的產(chǎn)品配置。（3）風(fēng)險(xiǎn)分析及管理。風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)的識別與評估，并且根據(jù)評估結(jié)果采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施，對計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測與管理，能夠避免或者是降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率，最大限度的減少由于風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目所造成的損失，也能夠有效的保證項(xiàng)目相關(guān)利益主體的權(quán)益不受影響。

2 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)作的問題

目前，我國是處于一個(gè)信息化的時(shí)代，因此，很多工作都需要團(tuán)隊(duì)一起合作完成的，就如計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作，更是需要團(tuán)隊(duì)的力量，大家一起合作完成的。但是目前，我國計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)合作和溝通都存在著一些問題，如下：

（1）計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)中存在分工不清的問題。計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中如果團(tuán)隊(duì)之間的分工不清楚，那么就會導(dǎo)致了時(shí)間已經(jīng)到了，工作卻還沒有完成，團(tuán)隊(duì)之間就會相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。（2）計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)的不合作問題。如果做到了第1點(diǎn)團(tuán)隊(duì)之間的分工比較清楚了，但是如果團(tuán)隊(duì)之間每個(gè)人都是各做各的工作，不理會其他人，發(fā)現(xiàn)問題了也不和其他人合作，那么就會導(dǎo)致了計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作效率不斷的下降。

2.2 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在需求分析和實(shí)際中的業(yè)務(wù)存在差距的問題

由于，計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理在需求的工作中，沒有對實(shí)際生活中需求的實(shí)體和實(shí)際活動要求，以及實(shí)際的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的調(diào)查，這項(xiàng)工作很多計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作人員都覺得沒有必要對實(shí)際的需求實(shí)體和實(shí)際活動要求，以及實(shí)際的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查，因此，導(dǎo)致了計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理最后的工作中出現(xiàn)設(shè)計(jì)完整的產(chǎn)品和實(shí)際的業(yè)務(wù)有很大的差誤。

2.3 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在風(fēng)險(xiǎn)管理的問題

眾所周知，如今的社會不論做什么樣的項(xiàng)目都會存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果風(fēng)險(xiǎn)管理沒有做好，那么發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的話，就會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，由此可知，風(fēng)險(xiǎn)管理這一工作對企業(yè)來說是非常重要的。但是在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中，很多工作人員都不知道風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，對風(fēng)險(xiǎn)管理的工作都只是敷衍了事，對風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容沒有充分的掌握，最后變導(dǎo)致了一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的話，企業(yè)就會遭受巨大的損失。

3 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的對策

3.1 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的對策有對風(fēng)險(xiǎn)管理和工作進(jìn)度進(jìn)行有效的管理

（1）建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作人員，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)管理的知識、風(fēng)險(xiǎn)識別的知識、量化的方法，以及風(fēng)險(xiǎn)控制的方法進(jìn)行有效的掌握和認(rèn)知，為計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理做好有效的風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，并且做好有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。（2）定期的對計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和識別。在一個(gè)完整的項(xiàng)目中，不是只做一次風(fēng)險(xiǎn)管理工作就可以的，因?yàn)?，在整個(gè)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的過程中，隨時(shí)都可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，因此，需要定期的對計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作。對于風(fēng)險(xiǎn)處理的方法有以下幾點(diǎn)：減緩、規(guī)避、轉(zhuǎn)移等處理方法。（3）不斷的加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)度。首先，制定好一個(gè)完整的計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作表，有效的監(jiān)督計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)度，以及嚴(yán)格的、有效的、合理的控制好計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理所有工作的任務(wù)狀態(tài)。

3.2 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的對策有建立完善的管理體系

（1）建立一個(gè)完善的計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的人才管理體系。計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的體系要先對人才進(jìn)行有效的管理，建立一個(gè)完善的、合理的人力資源管理體系。（2）不斷的加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的知識學(xué)習(xí)。要不斷給計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作人員就進(jìn)行有效的培訓(xùn)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的知識學(xué)習(xí)，有效的將經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，以及知識結(jié)合在一起，不斷的提高計(jì)算軟件工程項(xiàng)目管理工作人員的管理水平和素質(zhì)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的獎(jiǎng)懲制度。嚴(yán)格的執(zhí)行計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的獎(jiǎng)懲制度，才能激發(fā)工作人員的積極性和主動性，為企業(yè)帶來更好的效益。

3.3 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的對策有建立合作的團(tuán)隊(duì)

（1）建立完善的、有效的溝通制度。采取不同的、多種的、有效的溝通方法，不斷的增強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理工作團(tuán)隊(duì)的溝通意識，讓團(tuán)隊(duì)達(dá)到合作的目的。（2）分工清楚。對計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作進(jìn)行合理的、有效的、清楚的分工給每一個(gè)工作人員，讓他們認(rèn)識到自己的職責(zé)，做好每一項(xiàng)工作。（3）不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的積極性。不斷的增強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)每個(gè)工作人員的積極性，才能有效的激發(fā)工作人員的動力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作能力，最終才能把計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理工作做的更好，并且有效的給企業(yè)帶來效益的提高。

4 總結(jié)

計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工作，其根本的目標(biāo)在于保證軟件工程項(xiàng)目能夠在計(jì)劃的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量的要求下，順利的完成并且交付使用。在當(dāng)前的計(jì)算機(jī)軟件企業(yè)中，軟件工程項(xiàng)目的管理效率對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，只有保證軟件項(xiàng)目管理的科學(xué)、有效，才能夠保證軟件工程項(xiàng)目的成功，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：工程項(xiàng)目管理的認(rèn)知范文

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；加強(qiáng)策略；研究

中圖分類號：TM93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和電力行業(yè)的不斷進(jìn)步，電力行業(yè)的基礎(chǔ)性作用表現(xiàn)的越來越明顯。在當(dāng)前的形勢下，加強(qiáng)對電力工程項(xiàng)目管理的研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

1、電力工程項(xiàng)目管理

所謂項(xiàng)目管理，實(shí)際上就是指為了在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，有效地完成既定項(xiàng)目，通過合理的方式去組織相關(guān)人員對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，其中包括資源、數(shù)據(jù)的管理，工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度控制。電力工程項(xiàng)目管理也是如此，主要包括以下方面的工作：

第一，電力工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與全面協(xié)調(diào)。電力工程項(xiàng)目管理實(shí)際上是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，沒有一套完整的、合理的管理機(jī)制是不行的，其具體操作過程是信息收集，并在此基礎(chǔ)上制定一個(gè)連貫科學(xué)的計(jì)劃書，然后在通過做工作的方式來實(shí)施這一計(jì)劃。電力工程項(xiàng)目管理中的每個(gè)階段都有其任務(wù)分配，同時(shí)也有確定的目標(biāo)，這是保證整個(gè)工程項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)條件。將電力工程項(xiàng)目中的全部工作進(jìn)行細(xì)化，并將其逐漸分解至相關(guān)的部門或人；同時(shí)還要確定工作目標(biāo)、范圍以及標(biāo)準(zhǔn)，對各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際完成情況進(jìn)行全面的的管理，及時(shí)收集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，為分析、控制和調(diào)整各項(xiàng)目標(biāo)提供保障。

第二，電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理和過程控制。電力工程項(xiàng)目自建議書被批準(zhǔn)時(shí)日起就應(yīng)當(dāng)對加強(qiáng)進(jìn)度管理，對各個(gè)項(xiàng)目的可完成時(shí)間進(jìn)行分析和確定，確認(rèn)整個(gè)建設(shè)過程所需要的時(shí)間，并在此基礎(chǔ)上制定一套科學(xué)完善的進(jìn)度計(jì)劃。對于電力工程而言，作為一個(gè)重大的建設(shè)項(xiàng)目，不僅要對承包單位的施工進(jìn)度加強(qiáng)控制，更重要的是應(yīng)當(dāng)對影響電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的影響因素加強(qiáng)控制。比如工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、談判簽約以及相關(guān)設(shè)備和材料的采購等。

第三，投資費(fèi)用管理。對于電力企業(yè)而言，投資控制目的就是要確保在合理的預(yù)算范圍內(nèi)來完成電力工程項(xiàng)目。實(shí)踐中我們可以根據(jù)資源需求，利用計(jì)劃和價(jià)格來測算整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)資金，并在此基礎(chǔ)上編制資金利用計(jì)劃，并將其合理地分配至各項(xiàng)工程與管理工作中去。自電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初，就應(yīng)當(dāng)對其加強(qiáng)控制，通過對設(shè)計(jì)變更的控制來減少日后承包商的法律訴求數(shù)額，從而達(dá)到投資管理之目標(biāo)。

第四，工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理。確定電力工程項(xiàng)目的施工安全目標(biāo)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，定期對總體工程項(xiàng)目的執(zhí)行狀況進(jìn)行評估，提高各單位和人員對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與安全目標(biāo)的認(rèn)知度。根據(jù)電力工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，進(jìn)行合理的分析，以判斷其安全目標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否與要求相符合。電力工程項(xiàng)目物資采購合同的管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所需要的物資和設(shè)備品種非常的多，而且數(shù)量也比較大，如果處理不當(dāng)則會對整個(gè)電力工程項(xiàng)目產(chǎn)生巨大的影響。

2、加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理的重要意義

從實(shí)踐來看，當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的很多領(lǐng)域都在運(yùn)用項(xiàng)目管理策略，電力工程項(xiàng)目也不例外。電力工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜而又長期的工作，它一定要根據(jù)電力企業(yè)自身的實(shí)際情況和改革發(fā)展之需求，將工程項(xiàng)目分成若干部分， 這樣可以方便開發(fā)和管理。對于電力工程項(xiàng)目管理而又，其包含著工程項(xiàng)目的分析與設(shè)計(jì)、具體實(shí)施；由該工程項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行具體負(fù)責(zé)，并且利用一切可獲得的資源為用戶組織系統(tǒng)建設(shè)。電力工程項(xiàng)目管理具有非常大的作用，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：可以提供非常準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)和一致的各種文檔數(shù)據(jù)信息資料， 并且進(jìn)行非常切合實(shí)際的安排；通過對計(jì)劃進(jìn)行合理的安排，可以對工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化控制和管理；同時(shí)還可為電力工程項(xiàng)目中的人力資源需求提供準(zhǔn)確、確切的依據(jù)。由此可見，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

3、電力工程項(xiàng)目管理工作的不足與原因

根據(jù)上述工程項(xiàng)目管理之要求，不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)前國內(nèi)電力工程項(xiàng)目管理中的差距非常的明顯。究其原因，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的工程項(xiàng)目管理理念依然影響著當(dāng)今的管理工作。從實(shí)踐來看，當(dāng)前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的思維定式依然沒有消除，工程項(xiàng)目法也沒有完全將工程投資、進(jìn)度以及合同管理權(quán)利全權(quán)交給工程監(jiān)理人，多數(shù)大監(jiān)理企業(yè)只是負(fù)責(zé)質(zhì)量與安全管理工作。電力工程項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)所作出的政策定位與監(jiān)理機(jī)制存在的根本目的不相符，政出多門、條塊分割的現(xiàn)象屢見不鮮。近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府及其相關(guān)部門的職能在不斷進(jìn)行的體制改革過程中已經(jīng)得到了很大的突破，但立場不一的規(guī)章制度，卻將電力工程項(xiàng)目管理工作分成了一塊又一塊。比如，資質(zhì)管理規(guī)定使工程項(xiàng)目監(jiān)理單位感到乏力、無所適從。在這樣的情況下，所謂的甲級管理資質(zhì)可以跨行業(yè)作業(yè)的規(guī)定是行不通的；同樣，將工程項(xiàng)目切割成設(shè)計(jì)監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招投標(biāo)、審價(jià)以及設(shè)備監(jiān)理等部分，也是不科學(xué)的，畢竟這些都是為了一個(gè)整體目標(biāo)而存在。

其次，依附式的管理體制嚴(yán)重限制了工程項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，對其涉足工程項(xiàng)目管理工作也形成了障礙。所謂監(jiān)理單位，其產(chǎn)生和存在的價(jià)值在于依附某個(gè)母體，并成為該母體的下屬企業(yè)。但是發(fā)展到今天也沒有完全脫離母體，這就注定了工程項(xiàng)目監(jiān)理單位在人、財(cái)和物上的依賴性，根本沒有一個(gè)相對比較獨(dú)立的運(yùn)作空間。電力工程項(xiàng)目監(jiān)理單位自身建設(shè)也存在著一些問題，或者說根本不具備承擔(dān)該項(xiàng)管理的資質(zhì)。目前來看，電力工程項(xiàng)目監(jiān)理單位的技術(shù)水平和資質(zhì)可謂良莠不齊，甚至有些是掛靠、出租資質(zhì)的，因此導(dǎo)致電力工程管理水平難以有效的提高。對于電力工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方通常會組織很多人或單位對工程的施工進(jìn)度及投資活動進(jìn)行嚴(yán)格的控制，久而久之便形成了惡性循環(huán)，大量高水平的人才在監(jiān)理單位中難以充分發(fā)揮其自身的作用與價(jià)值。在長期的實(shí)踐中，除了少數(shù)有些有實(shí)力的監(jiān)理單位外，其余的多數(shù)公司將被社會淘汰掉。實(shí)踐中我們可以看到，盡管部分監(jiān)理企業(yè)對部分工程項(xiàng)目的管理承擔(dān)一定的責(zé)任，但多數(shù)沒有進(jìn)入到前期的科研與物資采購范圍之中，與嚴(yán)格意義上的工程項(xiàng)目管理要求還有很大的差距。對于電力工程項(xiàng)目管理而言，由于缺乏工程項(xiàng)目經(jīng)理和市場調(diào)研工作人員，也沒有方案設(shè)計(jì)與審查專家、融資管理人才，因此給電力工程項(xiàng)目管理工作帶來了巨大的影響。

4、加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理的有效策略

基于以上對當(dāng)前國內(nèi)電力工程管理工作中的不足與原因分析，筆者認(rèn)為可以從以下方面進(jìn)行努力：

第一，建立矩陣式工程項(xiàng)目管理與組織結(jié)構(gòu)。對電力工程項(xiàng)目管理工作而言，應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，建立一個(gè)具有活力和快速重組能力的組織，這對電力工程項(xiàng)目管理質(zhì)量具有非常重要的作用（如圖一所示）。

目前來看，市場上的多數(shù)電力工程企業(yè)都采用的是矩陣式的管理與組織結(jié)構(gòu)，這主要是因?yàn)榫仃囀降慕M織結(jié)構(gòu)比較適合于一些大型工程項(xiàng)目管理活動，其優(yōu)點(diǎn)比較突出。從實(shí)踐來看，矩陣式組織結(jié)構(gòu)具有如下特點(diǎn)：首先，可以實(shí)現(xiàn)資源和信息數(shù)據(jù)的共享，利用該種管理模式可以比傳統(tǒng)模式下的用工減少二十個(gè)百分點(diǎn)；其次，可以迅速有效地解決問題。該種管理模式下，可以在很短的時(shí)間內(nèi)調(diào)配所需的人才，并將其組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，將不同職務(wù)和職能人才聚集在一起；再次，工作人員自身可以獲得更多與不同部門相接觸的機(jī)會。

第二，建立健全電力工程項(xiàng)目評價(jià)管理機(jī)制。所謂電力工程項(xiàng)目評價(jià)管理機(jī)制，主要是指在電力工程項(xiàng)目完成以后并運(yùn)作過一段時(shí)間以后，對電力項(xiàng)目的各項(xiàng)設(shè)計(jì)、施工以及竣工和生產(chǎn)全過程，進(jìn)行系統(tǒng)化的分析與總結(jié)，它是對電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)以及各種社會環(huán)境效益進(jìn)行的全面評價(jià)，具有非常高的科學(xué)性（如圖二所示）。

電力工程項(xiàng)目評價(jià)機(jī)制，不僅可以確保評價(jià)的客觀與公正性，而且還可以進(jìn)一步對我國的各項(xiàng)投資管理機(jī)制進(jìn)行完善。電力工程項(xiàng)目評價(jià)所遵循的是客觀、循序漸進(jìn)等基本程序，即問題的提出、準(zhǔn)備籌劃、調(diào)查和收集資料以及研究分析與項(xiàng)目編制后的評價(jià)等步驟，在這些因素中，最為重要的就是對資料進(jìn)行全面客觀的分析和研究。根據(jù)電力工程項(xiàng)目之特點(diǎn)，可以將電力項(xiàng)目的后評價(jià)內(nèi)容劃成管理后評價(jià)、經(jīng)濟(jì)后評價(jià)以及運(yùn)營后評價(jià)范疇。

結(jié)語

電力工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，做好該項(xiàng)工作可謂任重而道遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：工程項(xiàng)目管理的認(rèn)知范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；強(qiáng)化；不足；措施；有益探索

建筑工程的項(xiàng)目管理工作是貫穿于整個(gè)工程全過程的，從設(shè)計(jì)施工直到完工交接，是工程項(xiàng)目制定和運(yùn)行的指導(dǎo)和根基。項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容就是管理部門和人員合理利用各種管理知識和手段、硬件設(shè)施來管理改造工程項(xiàng)目使其向最符合業(yè)主需求的方向發(fā)展，綜合考慮到減小成本、保證工程質(zhì)量、節(jié)約工期等各種因素以期達(dá)到業(yè)主利益最優(yōu)化。我國建筑工程行業(yè)從提倡推行項(xiàng)目管理開始至今已經(jīng)有二十余年的歷史了，因此項(xiàng)目管理事業(yè)各方面都有了一定的發(fā)展，并在逐漸趨向成熟，在實(shí)地工程中也發(fā)揮著不可替代的重要作用。不過金無足赤，項(xiàng)目管理工作上存在的問題也是不能被忽視的。

1 建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

我國建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀出現(xiàn)問題很多，總結(jié)下來大概有以下五個(gè)方面：

1.認(rèn)知度低，接受單位少

建筑工程項(xiàng)目管理事業(yè)雖然在我國有了一定的發(fā)展，但是普遍存在的問題還是社會認(rèn)知度低，不被大眾工程單位了解接受并投入使用。項(xiàng)目管理在我國使用較為廣泛的單位還是一些外資工程項(xiàng)目單位，因?yàn)樗麄円呀?jīng)習(xí)慣于利用科學(xué)合理的管理手段去對工程項(xiàng)目進(jìn)行有跡可循的管理；而很多國營單位或者政府扶持的項(xiàng)目單位并沒有對項(xiàng)目管理工作有著充分的了解和足夠的重視，也沒有看到項(xiàng)目管理給建筑工程帶來的可觀經(jīng)濟(jì)效益和積極的促進(jìn)推動作用，只是保持過去的陳舊觀點(diǎn)，不去接納新式管理手段技術(shù)，對建筑工程行業(yè)的危害甚廣。

2.體系不健全，不滿足要求

建筑工程企業(yè)的內(nèi)部項(xiàng)目管理體系不健全也是項(xiàng)目管理事業(yè)面臨的棘手問題之一。僅僅引進(jìn)項(xiàng)目管理的基本理念和管理手段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，建筑工程單位內(nèi)部還要有一個(gè)相對完善健全的項(xiàng)目管理體系去與外部理念手段相契合，共同推動項(xiàng)目管理工作的順利開展。但是目前大多數(shù)采用工程項(xiàng)目管理的單位體系意識還比較薄弱，因此也就不能很好地滿足項(xiàng)目管理的基本體系要求，無法將項(xiàng)目管理工作推上科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的發(fā)展道路，其實(shí)際的項(xiàng)目管理工作也無法得到有力的保障，形同虛設(shè)。

3.政策不足，法規(guī)不明確

除了工程單位的內(nèi)部因素制約，外部因素也是阻礙我國項(xiàng)目管理事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部分。作為項(xiàng)目管理事業(yè)的可靠后盾，其相關(guān)法規(guī)和政策要求足夠到位。但是目前我國對應(yīng)工程項(xiàng)目管理的法規(guī)政策并不是很到位，也很少有成文的規(guī)定。沒有完善的法律保障致使項(xiàng)目管理工作在執(zhí)行的時(shí)候略顯無力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到應(yīng)有的效果。

4.人才缺乏，專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)

要想建筑工程項(xiàng)目管理工作平穩(wěn)有效地開展，其主要載體——工作人員在其中發(fā)揮的重要作用是不言而喻的。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高、管理基礎(chǔ)扎實(shí)、理解能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理人員抵得上數(shù)十個(gè)專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)的二流管理人員?，F(xiàn)在工程單位項(xiàng)目管理專業(yè)人才普遍缺乏，基本處于供不應(yīng)求的狀態(tài)?；谶@一點(diǎn)，工程單位不能寄希望于從外面引進(jìn)人才，要善于從自己企業(yè)內(nèi)部挖掘人才，定期開展培訓(xùn)選拔，創(chuàng)造出一大批屬于自己單位的專業(yè)素質(zhì)力強(qiáng)的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和人員自身的綜合素質(zhì)提高都有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

5.效益和質(zhì)量不平衡

建筑工程的項(xiàng)目管理工作最基本目標(biāo)就是在建筑工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益中尋求一個(gè)最完美的平衡點(diǎn)，這也是現(xiàn)在建筑工程行業(yè)關(guān)注的課題之一。我國建筑行業(yè)對工程效益和質(zhì)量的管控工作不到位，要么就是過分注重工程質(zhì)量而忽略成本投入，要么就是單純追求經(jīng)濟(jì)效益而對質(zhì)量漠不關(guān)心，這兩種情況都太過極端，對工程整體是非常不利的，因此迫切需要得到改善。

2 強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的有效措施

針對上述在項(xiàng)目管理方面出現(xiàn)的一系列問題，我們相應(yīng)地采取措施來對其進(jìn)行一一擊破。

1.協(xié)調(diào)好項(xiàng)目間的關(guān)系

只有切實(shí)做好項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)工作，才能使項(xiàng)目管理工作的正常開展有一個(gè)穩(wěn)定良好的基礎(chǔ)。在建筑工程行業(yè)中，協(xié)調(diào)項(xiàng)目主要包括內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)和外層關(guān)系協(xié)調(diào)，其中外層關(guān)系協(xié)調(diào)又可分為近外層和遠(yuǎn)外層兩個(gè)部分。內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)指的是項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部以及與其它企業(yè)內(nèi)部單位的協(xié)調(diào)。近外層關(guān)系協(xié)調(diào)指的是與項(xiàng)目部有著直接或者間接合同關(guān)系的協(xié)調(diào)，例如設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督單位、供應(yīng)單位和保險(xiǎn)公司等等。遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)指的一些公共設(shè)施如交通、環(huán)衛(wèi)等部分關(guān)系的協(xié)調(diào)。其中近外層關(guān)系協(xié)調(diào)就是我們進(jìn)行項(xiàng)目間協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。

（1）加強(qiáng)溝通

在組織與組織間發(fā)生爭執(zhí)的時(shí)候，爭吵是解決不了任何問題的，只有做好溝通工作才能有效解決其中的障礙。在項(xiàng)目管理中，做好部門與部門，個(gè)人與部門，個(gè)人與個(gè)人之間的溝通，發(fā)揮出最為積極的管理作用，達(dá)到最好的管理效果。同時(shí)溝通也是一種最為實(shí)用簡便的加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)的手段，直接決定了該建筑工程的項(xiàng)目管理工作能否行之有效地成功開展。

（2）處理爭執(zhí)

加強(qiáng)溝通是預(yù)防項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作中爭執(zhí)出現(xiàn)的有效措施，如果一旦爭執(zhí)不可避免地出現(xiàn)了，就要運(yùn)用合理的對策及時(shí)解決爭執(zhí)，最大程度上保證建筑工程項(xiàng)目管理工作能夠繼續(xù)開展下去。處理爭執(zhí)要注意技巧，要將爭執(zhí)控制在一個(gè)易于掌握的極小范圍內(nèi)；經(jīng)過多方面協(xié)商來公開解決爭執(zhí)時(shí)，力求綜合考慮到各方面的利益來尋求最優(yōu)解決答案，以求達(dá)到一個(gè)最佳利益平衡點(diǎn)；對于觸犯到雙方利益的爭執(zhí)要引導(dǎo)他們同時(shí)讓步，犧牲自己的一小部分利益來達(dá)到整體的最大利益；對于一些事關(guān)重大而無法正常協(xié)商的利益爭執(zhí)應(yīng)及時(shí)向上級部門匯報(bào)，由專業(yè)裁決機(jī)構(gòu)來進(jìn)行判斷裁決，將爭執(zhí)對工程的影響降低到最小。

（3）全程化管理

在項(xiàng)目管理工作中，要根據(jù)實(shí)際建筑工程來分時(shí)期分階段進(jìn)行管理，所以出現(xiàn)的問題也是各不相同，這就要求我們的項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作實(shí)行全程化管理方法。將項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作貫穿于項(xiàng)目管理工作全過程，并實(shí)時(shí)針對不同情況的爭執(zhí)出現(xiàn)采取最適合環(huán)境的解決對策，將項(xiàng)目協(xié)調(diào)和爭執(zhí)處理有機(jī)地結(jié)合起來，并根據(jù)工程情況不同來采取不同類型的手段，關(guān)注不同類型的重點(diǎn)，最終能夠保證項(xiàng)目管理實(shí)行的效率最大化。

2.用信息化手段強(qiáng)化項(xiàng)目管理

建筑工程本身比較龐大，其內(nèi)部項(xiàng)目管理工作也是相當(dāng)?shù)膹?fù)雜繁瑣，工程信息以圖片、圖紙、文件、模型等形式出現(xiàn)使得人們應(yīng)接不暇，給管理人員帶來了極大的不便。而隨著現(xiàn)代化科技發(fā)展日新月異，信息化技術(shù)在越來越多的領(lǐng)域得到了重視和發(fā)展，將其引入到建筑工程行業(yè)中，與項(xiàng)目管理工作融合在一起，可以在科學(xué)合理準(zhǔn)確地處理相關(guān)數(shù)據(jù)的前提下，給管理人員帶來極大的便利，節(jié)約了更多的時(shí)間和人力物力財(cái)力，是一種能夠從根本上提高工程項(xiàng)目管理效率水平的有效手段。

用信息化手段強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作是一個(gè)非常復(fù)雜的工程，其涉及領(lǐng)域之廣、考慮因素之眾、運(yùn)用理念和手段之先進(jìn)、要求人員素質(zhì)之高都是前所未有的。就現(xiàn)在而言，我國項(xiàng)目管理的信息化水平還處于落后階段，僅僅達(dá)到國外先進(jìn)國家二十年前發(fā)展的程度，所以要想進(jìn)行信息化管理，還是要靠借鑒和引進(jìn)，積極吸收采納國外先進(jìn)信息化管理技術(shù)和理念，借鑒使用國外新型信息化管理模式，在一段時(shí)期內(nèi)絕不能松懈對這方面專業(yè)人才的培養(yǎng)，大幅度推動項(xiàng)目管理信息化在我國的發(fā)展進(jìn)程，這對我國建筑工程行業(yè)未來發(fā)展前景有著不可估量的現(xiàn)實(shí)意義。

3.創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式

項(xiàng)目管理的創(chuàng)新工作可以從以下兩方面開展：

（1）建立健全項(xiàng)目管理基本機(jī)制

要保障項(xiàng)目管理的行之有效，基本體制最重要。這個(gè)基本機(jī)制要包括競爭、監(jiān)督、約束、鼓勵(lì)四種主要功能，對工程單位內(nèi)部人員進(jìn)行強(qiáng)化機(jī)制管理。

首先，要推廣競爭上崗的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，始終保證人才的優(yōu)秀性和單位的鮮活性，帶動全體員工努力提高自身專業(yè)素養(yǎng)，以一副更加積極向上的面貌對待工作。

其次，要確立監(jiān)督機(jī)制，再好的方法，要想完美執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)也需要一個(gè)強(qiáng)而有力的監(jiān)督保障。將質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任管理制度相結(jié)合，最終保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益的雙向最優(yōu)。

再次，建立約束機(jī)制，用相關(guān)法律法規(guī)來對工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行約束，做到有法可依、有法必依。

最后，建立鼓勵(lì)制度，適時(shí)地使用一些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來對表現(xiàn)良好、有明顯進(jìn)步的員工進(jìn)行鼓勵(lì)，充分激發(fā)出他們的工作積極性和熱情，全面提高項(xiàng)目管理的工作效率。

（2）實(shí)行責(zé)任制

不少的建筑工程實(shí)例已然證明，責(zé)任制是一種非常有效的管理制度，將責(zé)任制與項(xiàng)目管理有機(jī)地融合在一起，可以減少項(xiàng)目管理中不必要的麻煩、節(jié)約時(shí)間和成本、提高管理效率。只有將項(xiàng)目管理分解，化整為零，并把每一個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任都落實(shí)到個(gè)人，才能機(jī)動靈活地實(shí)現(xiàn)組織安排，是決定項(xiàng)目管理工作成功與否的核心關(guān)鍵。

結(jié)語：綜上所述，我們了解了現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理的一些不足和相關(guān)的改進(jìn)措施，也了解了項(xiàng)目管理在建筑工程業(yè)的重要性，它對建筑工程行業(yè)發(fā)展乃至整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展都有著非常重要的作用，只有進(jìn)一步強(qiáng)化我國建筑工程項(xiàng)目管理，才能從根本上保證建筑工程行業(yè)的長久發(fā)展和提升空間。本文就作者多年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)特此提出一些強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的有益探索途徑，旨在為同行業(yè)工作者在今后遇到類似問題時(shí)提供參考性意見。文章僅代表作者個(gè)人意見，如果有遺漏或者不足之處，還望廣大專家學(xué)者批評指正，為強(qiáng)化我國建筑工程項(xiàng)目管理事業(yè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量，共同推動建筑工程行業(yè)向前發(fā)展！

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第7篇：工程項(xiàng)目管理的認(rèn)知范文

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)學(xué);項(xiàng)目管理;應(yīng)用

一、統(tǒng)計(jì)學(xué)概述

從本質(zhì)上來說，統(tǒng)計(jì)學(xué)是應(yīng)用數(shù)學(xué)的一個(gè)分支，統(tǒng)計(jì)學(xué)主要是通過概率論建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，然后根據(jù)搜集被觀察對象的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，最后根據(jù)結(jié)果進(jìn)一步進(jìn)行預(yù)測，從而為決策者提供可靠、準(zhǔn)確的參考依據(jù)。統(tǒng)計(jì)學(xué)主要的研究方法有統(tǒng)計(jì)分組法、歸納推斷法以及大量觀察法。由于統(tǒng)計(jì)學(xué)獨(dú)特的優(yōu)勢，當(dāng)前其已經(jīng)被廣泛運(yùn)用到多種領(lǐng)域，包括物理、社會科學(xué)和人文學(xué)科等，有時(shí)候還會被運(yùn)用到政府的情報(bào)決策方面。統(tǒng)計(jì)學(xué)與企業(yè)工程項(xiàng)目管理相結(jié)合形成了工程統(tǒng)計(jì)學(xué)。工程項(xiàng)目管理需要大量的數(shù)據(jù)信息作為支撐，而工程統(tǒng)計(jì)學(xué)主要針對企業(yè)的工程問題，通過搜集、整理、分析、計(jì)算以及匯總相關(guān)數(shù)據(jù)信息，完成為企業(yè)決策者提供依據(jù)和建議。這種通過數(shù)字信息反映企業(yè)工程項(xiàng)目管理中各種情況，幫助決策者定量甚至定性分析工程項(xiàng)目，從而制定出科學(xué)合理的工程施工方案。工程統(tǒng)計(jì)學(xué)除了對項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)字化信息反映之外，還可以反映與項(xiàng)目管理有關(guān)的材料、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備等的價(jià)格、條件等情況，還可以計(jì)算銀行貸款利率、保險(xiǎn)費(fèi)率、擔(dān)保費(fèi)等信息。統(tǒng)計(jì)學(xué)還可以與企業(yè)法、稅收、勞動法、工程管理?xiàng)l例等多種法規(guī)相結(jié)合，以促使工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的管理。

二、統(tǒng)計(jì)學(xué)在企業(yè)工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用現(xiàn)狀

（一）在工程項(xiàng)目組織管理中的運(yùn)用。 在工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)主要是通過數(shù)量性和綜合性的信息搜集、分析，制定完善、高效的管理機(jī)構(gòu)，使管理機(jī)構(gòu)的組織、制度制定、結(jié)構(gòu)、職能等的選擇與確定都建立在統(tǒng)計(jì)學(xué)提供的一系列信息基礎(chǔ)上，對工程項(xiàng)目管理實(shí)施高效、有序的管理。在具體實(shí)踐過程中，要首先認(rèn)真、全面分析企業(yè)工程項(xiàng)目管理情況，然后運(yùn)用工程統(tǒng)計(jì)學(xué)的普遍原理研究項(xiàng)目管理中的細(xì)節(jié)問題，在管理中的關(guān)鍵點(diǎn)建立檢查點(diǎn)，有利于項(xiàng)目管理人員隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)管，遇到異常能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，提高項(xiàng)目管理的效率與質(zhì)量水平。

（二）在工程項(xiàng)目施工過程中的運(yùn)用。對任何工程來說，施工過程固然重要，直接關(guān)系到整個(gè)工程的施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，因此我們需要充分利用工程統(tǒng)計(jì)學(xué)進(jìn)行信息的收集、整理、分析與決策，及時(shí)為項(xiàng)目施工過程提高詳實(shí)、完成的信息，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的優(yōu)化建設(shè)。在運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)時(shí)，我們需要明確統(tǒng)計(jì)信息不是單純羅列數(shù)據(jù)，而是要有機(jī)結(jié)合，也不能僅憑借數(shù)學(xué)技巧與手段，就相信結(jié)果的科學(xué)、真實(shí)，而是要針對任何細(xì)節(jié)問題進(jìn)行科學(xué)合理的分析，不盲目輕信。首先在項(xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，由于此階段我們掌握的信息比較少，不能妄下定論，必須要依靠統(tǒng)計(jì)學(xué)搜集以往類似的工程項(xiàng)目資料，客觀分析與評價(jià)所招投標(biāo)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以避免投標(biāo)不當(dāng)帶來的經(jīng)濟(jì)損失;其次在項(xiàng)目施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中，由于施工不利因素的影響，導(dǎo)致實(shí)際情況與預(yù)計(jì)目標(biāo)有一定的差距，我們要利用統(tǒng)計(jì)學(xué)對工程施工情況進(jìn)行定期或是不定期檢查，分析結(jié)果偏離程度，分析偏離是否在合理范圍內(nèi)，達(dá)到高效質(zhì)量控制的目的。最后在工程項(xiàng)目的成本控制方面，還需要加強(qiáng)工程統(tǒng)計(jì)學(xué)的作用。因此我們要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)在分析類似工程項(xiàng)目的資料基礎(chǔ)上，及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工人員、機(jī)械設(shè)備及材料等費(fèi)用，并進(jìn)行分析對比，從而有效降低成本。

（三）統(tǒng)計(jì)學(xué)圖表在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用。圖表具有直觀性，有利于分析問題。在工程項(xiàng)目管理過程中，由于涉及到的信息量非常多，我們可以利用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理將數(shù)據(jù)繪制成各種圖表，清晰展現(xiàn)在管理人員面前。例如項(xiàng)目流程圖。流程圖能夠幫組管理人員明確整個(gè)工程的建設(shè)過程，易于發(fā)現(xiàn)問題和分析問題，統(tǒng)計(jì)流程圖已經(jīng)被廣泛運(yùn)用在工程項(xiàng)目管理中。又如控制表。控制表主要是針對工程項(xiàng)目管理程序隨著時(shí)間推移展示運(yùn)行結(jié)果的一種圖表，它常常作為人們判斷項(xiàng)目管理程序是否在科學(xué)控制范圍內(nèi)的重要依據(jù)。有效合理利用控制表能夠控制施工過程中的變量輸出情況，還能夠監(jiān)控成本和施工進(jìn)度的變化頻率和范圍，或者是顯示項(xiàng)目管理中出現(xiàn)錯(cuò)誤的文件等，從而將項(xiàng)目管理控制在科學(xué)范圍內(nèi)。

三、在工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)注意的主要問題

（一）進(jìn)一步提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工程統(tǒng)計(jì)學(xué)重要性的認(rèn)知程度。在工程項(xiàng)目管理中，工程統(tǒng)計(jì)學(xué)是監(jiān)督員，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的錯(cuò)誤，并為問題的解決提供科學(xué)的依據(jù)。而作為項(xiàng)目管理的決策人員，作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，更應(yīng)該極愛強(qiáng)自身職責(zé)的認(rèn)知，意識到工程統(tǒng)計(jì)學(xué)對于項(xiàng)目管理的重要性，重視統(tǒng)計(jì)學(xué)的糾正、分析功能，從而在具體的實(shí)踐工作中充分發(fā)揮工程統(tǒng)計(jì)學(xué)的效用。

（二） 加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門的獨(dú)立性，確保統(tǒng)計(jì)工作的順利開展。首先企業(yè)要賦予統(tǒng)計(jì)部門獨(dú)立的否決權(quán)。為了防止在統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)信息弄虛作假者，統(tǒng)計(jì)部門可以獨(dú)立使用否決權(quán)進(jìn)行否決，確保統(tǒng)計(jì)信息的真實(shí)、可靠。其次企業(yè)要賦予統(tǒng)計(jì)部門獨(dú)立的報(bào)告權(quán)。對于企業(yè)各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來說，統(tǒng)計(jì)部門也要對其進(jìn)行全面、科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果層層上報(bào)，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提供有力的決策根據(jù)。最后企業(yè)要賦予統(tǒng)計(jì)部門獨(dú)立的處理權(quán)。統(tǒng)計(jì)部門的工作必須要準(zhǔn)確無誤，否則將會給企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的不利影響。但是在實(shí)際工作中我們經(jīng)?？梢钥吹接泻芏嘟y(tǒng)計(jì)部門人員在利益面前經(jīng)不住誘惑，而出現(xiàn)違法亂紀(jì)、弄虛作假現(xiàn)象，此時(shí)統(tǒng)計(jì)部門就可以利用獨(dú)立的處理權(quán)，針對違法亂紀(jì)行為給予嚴(yán)厲的懲罰，而對于遵紀(jì)守法、克己奉公和實(shí)事求是的統(tǒng)計(jì)部門人員來說，可以給予精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動其工作主動性。

（三）建立健全企業(yè)相關(guān)制度和科學(xué)指標(biāo)體系，提升統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量水平。對于施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理來說，建立對原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量監(jiān)督制度是確保后期統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量水平的重要措施，因?yàn)樵紨?shù)據(jù)的錯(cuò)誤將會導(dǎo)致后期的數(shù)據(jù)分析失去實(shí)際意義。建立質(zhì)量監(jiān)督制度可以及時(shí)對統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行全面分析與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，調(diào)整、解決問題和協(xié)調(diào)矛盾，從而更好的解決工程統(tǒng)計(jì)遇到的問題，真正發(fā)揮工程統(tǒng)計(jì)在工程項(xiàng)目管理中的效用。同時(shí)建立相應(yīng)的調(diào)整方法，真正確保各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作結(jié)果真實(shí)、全面反映工程項(xiàng)目管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)情況，促使統(tǒng)計(jì)工作的順利開展和企業(yè)的全面發(fā)展。

（四）不斷提升統(tǒng)計(jì)工作的技術(shù)水平，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，各種先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)工作技術(shù)不斷被研發(fā)出來，我們?yōu)榱诉M(jìn)一步提高企業(yè)工程統(tǒng)計(jì)工作的效率，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，就需要不斷提升統(tǒng)計(jì)工作的技術(shù)水平，建立健全網(wǎng)絡(luò)化的統(tǒng)計(jì)工作體系，促使統(tǒng)計(jì)工作走向規(guī)范化、科學(xué)化、程序化道路，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和速度，減少人工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤率和誤差。此外企業(yè)還應(yīng)該緊跟時(shí)代步伐，積極引進(jìn)工程統(tǒng)計(jì)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)軟件。以往工程統(tǒng)計(jì)所包含的內(nèi)容比較單一，統(tǒng)計(jì)部門的職能也呈現(xiàn)出現(xiàn)單一現(xiàn)象，這都不利于企業(yè)充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)部門的職能與作用，而計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)軟件的運(yùn)用可以實(shí)現(xiàn)工程統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理的快速化、科學(xué)化、自動化，以在項(xiàng)目管理中能夠有效控制和節(jié)約成本，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)，真正發(fā)揮統(tǒng)計(jì)學(xué)的特有優(yōu)勢。

（五）進(jìn)一步提升統(tǒng)計(jì)部門人員的專業(yè)技能與業(yè)務(wù)素養(yǎng)。企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門人員的專業(yè)技能與業(yè)務(wù)素養(yǎng)會直接影響工作質(zhì)量與效率，因此企業(yè)在選拔統(tǒng)計(jì)人員時(shí)，要重點(diǎn)考核應(yīng)聘人員的專業(yè)技術(shù)與職業(yè)道德素養(yǎng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對于在職的統(tǒng)計(jì)人員，企業(yè)也必須加強(qiáng)技能培訓(xùn)與素養(yǎng)教育。即要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，定期對統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，讓其主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)與理念，使其緊跟時(shí)展步伐。并將培訓(xùn)結(jié)果納入到業(yè)績考核內(nèi)容中，以確保企業(yè)工程項(xiàng)目取得更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

結(jié)語：綜上所述，隨著工程統(tǒng)計(jì)學(xué)的不斷發(fā)展，其必然會被廣泛運(yùn)用到越來越多的領(lǐng)域，對于企業(yè)的工程項(xiàng)目管理來說，必須要積極利用工程統(tǒng)計(jì)學(xué)的綜合優(yōu)勢，最大限度的發(fā)揮信息價(jià)值，為企業(yè)未來的發(fā)展提供有力保障。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：工程項(xiàng)目管理的認(rèn)知范文

關(guān)鍵詞：市政道路工程；代業(yè)主項(xiàng)目；運(yùn)作；管理；發(fā)展

Abstract: in the municipal engineering provide project management services and project management contract is based on the experience of this paper to municipal road engineering generation owner project operation, management and points are analyzed, and the engineering project management exist in the development of restrictive conditions, and puts forward some specific measures to cope with the problems of developing.

Keywords: municipal road engineering; Generation owner projects; Operation; Management; development

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

近年來，隨著代業(yè)主工程項(xiàng)目的增多，也已經(jīng)積累一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對其一般運(yùn)作模式、管理范圍及管理要點(diǎn)都有了一定的了解，也對市政項(xiàng)目管理公司的發(fā)展提出了針對性策略。

1、代業(yè)主工程項(xiàng)目管理運(yùn)作模式

通過招標(biāo)方式，業(yè)主單位選擇專業(yè)化的社會工程項(xiàng)目管理單位，管理單位根據(jù)合同規(guī)定對建設(shè)工程實(shí)施必要的項(xiàng)目管理的過程就是代業(yè)主工程項(xiàng)目的運(yùn)作模式。對于實(shí)施項(xiàng)目管理承包的工程項(xiàng)目而言，業(yè)主單位有權(quán)在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、工期、投資額、設(shè)計(jì)方案、功能、招標(biāo)方式、財(cái)務(wù)決算及資金使用方面對管理單位進(jìn)行監(jiān)督和審核，也有對工程資金進(jìn)行撥付與籌措的義務(wù)。政府部門有對其監(jiān)督管理的職責(zé)，還要對工程的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及安全進(jìn)行監(jiān)督和控制。

2、代業(yè)主工程項(xiàng)目的階段劃分

按時(shí)間劃分：項(xiàng)目前期階段的項(xiàng)目管理承包、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理承包及建設(shè)全過程的項(xiàng)目管理承包。（1）項(xiàng)目前期階段的項(xiàng)目管理承包。指業(yè)主單位委托工程項(xiàng)目管理單位根據(jù)合同要求，代表業(yè)主單位履行其職責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、分析及設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作，該階段也可以稱為項(xiàng)目咨詢與勘查設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理承包。（2）實(shí)施階段項(xiàng)目管理承包。指業(yè)主單位委托管理單位在合同的要求下代表業(yè)主單位實(shí)施工程建設(shè)主體的職責(zé)，包括工程施工圖設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收、交付使用階段的管理工作。目前，該階段也成為代建制項(xiàng)目管理。（3）項(xiàng)目全過程項(xiàng)目管理承包。指業(yè)主單位單位委托管理單位根據(jù)合同的要求代表業(yè)主單位履行工程的建設(shè)主體及投資的職責(zé)，包括項(xiàng)目的策劃、分析及驗(yàn)收、使用階段全過程的管理。

3、市政道路代業(yè)主項(xiàng)目管理要點(diǎn)

3.1前期準(zhǔn)備階段

按照項(xiàng)目建議書審批內(nèi)容，編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案及可行性研究報(bào)告，連并招標(biāo)方案一同上報(bào)上級部門及政府部門進(jìn)行審查；組織招標(biāo)活動，并進(jìn)行工程勘察設(shè)計(jì)活動，將招標(biāo)活動以書面形式及中標(biāo)合同上報(bào)上級部門及政府部門進(jìn)行備案；對初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改，連同設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位對方案進(jìn)行會審、修改及深化，對結(jié)果進(jìn)行報(bào)批；辦理土地使用權(quán)、環(huán)保、土地征用紅線、消防及交通等相關(guān)手續(xù)的報(bào)批工作；編制項(xiàng)目資金需求預(yù)算，與業(yè)主單位進(jìn)行配合完成項(xiàng)目資金的使用管理。

3.2實(shí)施階段

組織技術(shù)設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)，并申報(bào)施工圖審查，組織施工承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位之間進(jìn)行技術(shù)交底工作；組織監(jiān)理、施工及設(shè)備材料選購招標(biāo)活動，將招標(biāo)情況以書面的形式連同中標(biāo)單位情況以及合同文本上報(bào)管理部門進(jìn)行備案，負(fù)責(zé)合同洽談，協(xié)助業(yè)主單位對合同進(jìn)行分析與簽訂；編著項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及年度投資計(jì)劃，組織拆遷、安置及場地三通一平工作；對項(xiàng)目的整體控制、集成管理及范圍管理進(jìn)行負(fù)責(zé)，組織與協(xié)調(diào)工程相關(guān)方的工作；負(fù)責(zé)工程規(guī)劃許可證、園林綠化、施工許可證、市政管線、消防等方面的手續(xù)；對施工的質(zhì)量、工期及安全進(jìn)行有效控制；對項(xiàng)目信息進(jìn)行管理；對人力資源進(jìn)行開發(fā)與管理；對項(xiàng)目嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行管理，對施工階段的變更及費(fèi)用調(diào)整進(jìn)行控制與管理；定期向業(yè)主單位報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)告及計(jì)劃，并提交資金使用情況報(bào)表和申請資金計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中的檢查驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主單位竣工驗(yàn)收工作；編制工程結(jié)算報(bào)表，上報(bào)業(yè)主單位審批，并向使用單位移交資產(chǎn)手續(xù)；移交項(xiàng)目竣工技術(shù)資料給使用單位、業(yè)主單位及城建檔案館；對項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并對其全過程進(jìn)行管理。

4、市政工程項(xiàng)目管理公司的發(fā)展

目前，影響市政工程項(xiàng)目管理公司發(fā)展的因素有很多，主要表現(xiàn)為：政府沒有一個(gè)明確的操作規(guī)范和法律法國對工程項(xiàng)目管理進(jìn)行完善與健全；政府的投資多元化，制約了代建制工程的發(fā)展；業(yè)主單位與社會各界對代建制的認(rèn)識不足，缺乏有效的投資與管理；市政工程準(zhǔn)入條件高，制約了項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展；市政項(xiàng)目管理單位的綜合實(shí)力與專業(yè)能力有待提高。根據(jù)以上幾個(gè)問題，在市政工程項(xiàng)目管理公司的發(fā)展上，主要從以下方面的對策入手：

4.1建立健全配套法規(guī)及政策

首先，在相關(guān)法律條文的修改時(shí)，應(yīng)該將市政項(xiàng)目管理進(jìn)行明晰；其次，對市政工程項(xiàng)目管理的招投標(biāo)管理進(jìn)行研究與制定，培育招投標(biāo)市場；再次，編制市政工程項(xiàng)目管理操作辦法及規(guī)程；第四，在國際工程項(xiàng)目合同范本的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)需求，制定項(xiàng)目管理合同范本；最后，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，建立市政工程代建制的規(guī)章制度，推進(jìn)項(xiàng)目管理的發(fā)展。

4.2管理單位積極開展?fàn)I銷工作

管理單位應(yīng)該再項(xiàng)目管理過程中不斷的培養(yǎng)自身的專業(yè)能力，積累管理經(jīng)驗(yàn)，提高公司的核心競爭力。在具備自身獨(dú)特優(yōu)勢后，開展品牌影響工作，提高公司的知名度，在區(qū)域內(nèi)形成一定的美譽(yù)度與認(rèn)知度。

4.3自身專業(yè)水平及管理能力的提高

要提高自身的專業(yè)水平，市政項(xiàng)目管理公司可以從以下三方面入手：第一，工程咨詢、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程招標(biāo)等專業(yè)內(nèi)的公司經(jīng)過整合成立新的管理公司，新公司對資源的優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)競爭實(shí)力的提高。第二 ，開展專業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)，提高人員的實(shí)際操作水平和能力，使公司快速成長為工程項(xiàng)目管理企業(yè)或工程總承包企業(yè)。第三，引進(jìn)工程設(shè)計(jì)、咨詢及監(jiān)理、造價(jià)等方面的高素質(zhì)專業(yè)人才，提高管理企業(yè)的組織管理水平及管理能力。

4.4市政項(xiàng)目管理市場的培養(yǎng)

社會各界應(yīng)該提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。首先，地方政府要完善市政工程、非營利性工程代業(yè)主項(xiàng)目管理的規(guī)范，這樣就便于社會各界提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，推動項(xiàng)目管理市場的形成；其次，建設(shè)主管部門應(yīng)該加大代業(yè)主項(xiàng)目管理的宣傳工作，對其優(yōu)勢、特點(diǎn)及成效通過實(shí)際案例進(jìn)行宣傳，一來擴(kuò)大市政工程項(xiàng)目管理的知名度，二來使其得到社會的認(rèn)可；最后，在政府投資工程實(shí)施方案改革及融資體制改革的基礎(chǔ)上，對業(yè)主單位進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白工程項(xiàng)目管理對工程質(zhì)量、工期及節(jié)約成本方面的重要性。

4.5政府政策的扶持

市政工程項(xiàng)目管理公司一般履行了全部建設(shè)主體的職責(zé)，也就要求了管理單位必須具備較強(qiáng)的專業(yè)水平和管理能力，一定程度上管理費(fèi)用成為制約管理單位發(fā)展的障礙，在中小企業(yè)尤為突出。所以，政府應(yīng)該制定出優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理公司的發(fā)展。

第9篇：工程項(xiàng)目管理的認(rèn)知范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)狀；風(fēng)險(xiǎn)管理

前言

建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，對提高建筑工程項(xiàng)目效益有著重要的作用，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理意義重大。建筑企業(yè)要想確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大化，就必須要對項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行明確的分析，對建筑工程中經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行準(zhǔn)確的識別與評估，通過有針對性的管理措施與風(fēng)險(xiǎn)控制對策實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

1、建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的概述

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、建筑工程項(xiàng)目涉及的因素變多，風(fēng)險(xiǎn)也隨之多。所謂建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，通常是指對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)管理從而降低甚至消除風(fēng)險(xiǎn)不良影響的過程。通過風(fēng)險(xiǎn)管理的方式不僅大大降低了項(xiàng)目的管理成本，而且還可以最大限度地保障項(xiàng)目安全。建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)，是指建筑工程項(xiàng)目在施工階段，所有影響施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素的集合。即，在建筑工程項(xiàng)目施工中影響工程施工的各種不確定因素的集合。在工程項(xiàng)目施工過程中，地震、風(fēng)暴、水災(zāi)等天氣現(xiàn)象何時(shí)發(fā)生、何時(shí)結(jié)束以及造成的后果都是不確定的。另外，除了天氣因素，不同的施工項(xiàng)目及施工環(huán)境，也會造成施工風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。如，在地基施工過程中，測量不準(zhǔn)確，或是夯實(shí)不合格造成的地基承載力不符合設(shè)計(jì)要求等，輕則影響分項(xiàng)工程施工質(zhì)量，甚至影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，誘發(fā)嚴(yán)重的安全事故，使人民生命財(cái)產(chǎn)遭到重大損失。因此，管理建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要，加強(qiáng)對建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠使得企業(yè)盡可能的降低經(jīng)濟(jì)損失，降低生產(chǎn)的成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2、建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1管理機(jī)制的不健全

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是必須要建立在一套科學(xué)有效機(jī)制的基礎(chǔ)上的，是需要借助風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制來實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，而企業(yè)在執(zhí)行中最薄弱的環(huán)節(jié)往往就是機(jī)制。很多的建筑工程施工單位對于風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性還沒有形成足夠的重視，缺少準(zhǔn)確的定位，導(dǎo)致建筑單位內(nèi)部的很多部門設(shè)置沒有完全的按照崗位的責(zé)任要求進(jìn)行，而且也忽視了在施工現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力嚴(yán)重削弱，進(jìn)而影響到工程的施工進(jìn)程和施工質(zhì)量。

2.2施工人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識的缺乏

建筑施工企業(yè)受行業(yè)影響，該行業(yè)的從業(yè)人員，尤其是基層建筑工人，大多文化水平不高，不了解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。由于缺少對風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)知，使得整個(gè)工程施工中，施工人員在意識上忽視了這方面的管理，對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，導(dǎo)致施工別是關(guān)鍵部位的施工中出現(xiàn)很多的漏洞，給下一施工工序的正常_展帶來不利影響，因此，從意識上加強(qiáng)對施工人員的風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得十分的有必要。

2.3缺少專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員

施工方承擔(dān)整個(gè)工程的施工過程，無論是參與施工的管理人員，還是操作人員，都可能是造成工程損失的風(fēng)險(xiǎn)源。施工單位在意識上的認(rèn)知不足，直接導(dǎo)致在人員的安排上出現(xiàn)散漫現(xiàn)象，除此之外，沒有了專業(yè)管理人才的支持，在具體的風(fēng)險(xiǎn)管理工作研究上也就不能順利的進(jìn)行，這樣就會造成風(fēng)險(xiǎn)管理的惡性循環(huán)，始終處于不利的狀態(tài)。

3、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對策

3.1提升風(fēng)險(xiǎn)管理的意識，實(shí)現(xiàn)有效防范

由于建筑行業(yè)具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，并且作業(yè)難度較高，因此建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率較其他行業(yè)來說普遍較高。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助建筑企業(yè)正確認(rèn)識項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，幫助管理層和決策層了解風(fēng)險(xiǎn)管理對項(xiàng)目管理的重要意義。建筑工程項(xiàng)目施工部門應(yīng)當(dāng)重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，認(rèn)識其重要性，對施工人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)教育與宣傳，進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析和管理培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知。從項(xiàng)目部管理人員到施工操作工人，都必須具有風(fēng)險(xiǎn)管理意識。遇到施工風(fēng)險(xiǎn)可以采取科學(xué)、有效地措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。通過對建筑工程項(xiàng)目管理中加入風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)提升對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管理有一個(gè)全面、科學(xué)的認(rèn)識，進(jìn)而加大對風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的資金支持力度。在建筑工程的項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，需要風(fēng)險(xiǎn)控制的管理人員能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行準(zhǔn)確的分析預(yù)判，并且對風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生幾率較大的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)的測評，在此基礎(chǔ)上提出具有針對性的解決措施。此外，還應(yīng)明確的是只有全面、系統(tǒng)的了解了工程項(xiàng)目的具體情況才能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的判別，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對其進(jìn)行有效的控制。

3.2建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

建立健全各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，從制度上進(jìn)行強(qiáng)化，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)措施有制度上的保證，并對管理制度進(jìn)行高效的貫徹執(zhí)行。 完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素，一套有效機(jī)制的建設(shè)是需要企業(yè)全體員工共同參才能實(shí)現(xiàn)的。在具體的建制工作中，一方面可以先參考一些在施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方面做的比較成功的企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，再結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀修改調(diào)整形成適合企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；另一方面，在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)過程中一定要建立一套完善的信息反饋機(jī)制，對實(shí)踐中暴露的制度問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整。將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的全部階段，即從工程的項(xiàng)目確定階段直至最后的竣工階段全部需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與評估，對其發(fā)生的過程進(jìn)行監(jiān)測，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)。對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行全方位的管理，要全面的落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任，建立完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系。這就需要細(xì)化到每一個(gè)具體的風(fēng)險(xiǎn)之中，通過對某一風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多角度的分析，得出其對于工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面的具體影響，進(jìn)而提出有針對性的解決措施。針對工程項(xiàng)目的每一個(gè)階段要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評估以及風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)，盡最大的可能縮減因風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和預(yù)期效果。最后還應(yīng)完善公司的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過建立標(biāo)準(zhǔn)明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制不僅能夠?qū)ぷ鞅憩F(xiàn)突出的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)他們工作的積極性，還能夠?qū)ぷ鞒霈F(xiàn)問題的人員起到警示的作用，讓他們加深對工作失誤的印象，減少出現(xiàn)失誤的可能性，進(jìn)而促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。

3.3建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)將提升建筑企業(yè)的綜合管理水平，也必然對項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)提出更高要求，對促進(jìn)建筑企業(yè)管理者和員工素質(zhì)的提升具有積極意義。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的領(lǐng)域開始對其進(jìn)行利用 ，促進(jìn)工作效率以及工作質(zhì)量的提升，風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)也應(yīng)如此。建立完善的信息系統(tǒng)，需要將項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都納入系統(tǒng)建設(shè)范圍，需要項(xiàng)目內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)管控制度、倉庫物料、施工設(shè)備管理制度、項(xiàng)目施工管理制度等等。通過現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)，不僅能夠提升對建筑工程項(xiàng)目管理中蘊(yùn)含的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的識別以及分析，進(jìn)而提出科學(xué)的處理措施，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對項(xiàng)目的各個(gè)階段實(shí)行實(shí)施動態(tài)檢測，將風(fēng)險(xiǎn)的變化情況進(jìn)行全面的把握，并將其限制在可控的范圍之內(nèi)。

4、結(jié)語

施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為建筑施工中施工管理的重要部分，關(guān)系著施工的質(zhì)量和進(jìn)程，對于建筑企業(yè)來說，應(yīng)充分認(rèn)識建筑工程項(xiàng)目管理的重要性，通過一系列行之有效的措施不斷提升項(xiàng)目管理的技術(shù)水平，通過風(fēng)險(xiǎn)管理的手段將潛在的風(fēng)險(xiǎn)因子消除在萌芽階段，逐步提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

參考文獻(xiàn)：