工程監(jiān)理的形式精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理的形式范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；監(jiān)理工程師；作用

Abstract: In this paper, the strict quality control for housing construction plays a vital role for the final results of the construction products, stressed that the chief supervision engineer play a key role on the construction supervision. The quality control is only one aspect; the engineers must take a certain amount of processing to determine the engineering quality and service life.Key words: construction; supervising engineer; role

中圖分類號(hào) :TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

項(xiàng)目質(zhì)量管控是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合效益，完成項(xiàng)目施工任務(wù)的關(guān)鍵。而房屋建筑工程的質(zhì)量是否完善將直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去，這不僅關(guān)系到國家和人民的生命，還危及到財(cái)產(chǎn)的安全。同時(shí)工程質(zhì)量的重要性更顯突出，特別是建設(shè)單位的總監(jiān)理工程師責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。實(shí)施怎樣的措施，控制好工程質(zhì)量，本人根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)，談一下總監(jiān)理工程師在工程施工中的作用、責(zé)任及如何控制好建筑工程的施工質(zhì)量。 1 總監(jiān)的責(zé)任

我國建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范明確規(guī)定“建設(shè)工程實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制”,這是國家對(duì)總監(jiān)的要求,是國家賦予總監(jiān)的權(quán)力,也是總監(jiān)的責(zé)任?？偙O(jiān)是監(jiān)理單位對(duì)工程監(jiān)理項(xiàng)目的直接組織者和管理者,對(duì)外代表監(jiān)理單位,對(duì)內(nèi)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作的負(fù)責(zé)人,在項(xiàng)目監(jiān)理過程中,總監(jiān)的責(zé)任重大,作用亦舉足輕重。監(jiān)理單位在選拔、任命總監(jiān)時(shí),應(yīng)充分考慮各方面條件。作為項(xiàng)目總監(jiān),不僅本人要做好監(jiān)理工作,而且還要帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員一道做好監(jiān)理工作,這其中非常重要的內(nèi)容就是管理。因此總監(jiān)不僅要懂專業(yè),還要具備一定的組織、協(xié)調(diào)和獨(dú)立工作的能力,這樣才能帶領(lǐng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)搞好項(xiàng)目監(jiān)理。

2 總監(jiān)的作用

總監(jiān)，是監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同的第一責(zé)任人。總監(jiān)既是技術(shù)負(fù)責(zé)人，也是行政負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的全部監(jiān)理工作負(fù)全責(zé)，總監(jiān)在施工階段現(xiàn)場監(jiān)理工作中具有核心領(lǐng)導(dǎo)作用。作為監(jiān)理企業(yè)派駐監(jiān)理現(xiàn)場的全權(quán)代表，總監(jiān)的責(zé)任是通過一系列的組織、管理與協(xié)調(diào)活動(dòng)使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并且，在此過程中使項(xiàng)目利益相關(guān)者，包括業(yè)主、投資商、承包商、社會(huì)及項(xiàng)目內(nèi)部成員都得到滿意?，F(xiàn)場監(jiān)理工作的得失在于“管理 、程序、技術(shù)、資料”。 3 認(rèn)真做好現(xiàn)場監(jiān)理工作

3.1 監(jiān)理現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，為做好監(jiān)理工作提供組織保證

3.1.1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備標(biāo)準(zhǔn)化 按照監(jiān)理投標(biāo)承諾，配備具有相應(yīng)職業(yè)資格、遵守職業(yè)道德、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、素質(zhì)較高的監(jiān)理人員，專業(yè)、數(shù)量，人員數(shù)量滿足現(xiàn)場施工需要。配備滿足監(jiān)理工作需要的辦公、生活設(shè)施、檢驗(yàn)檢測設(shè)備及交通工具。

3.1.2 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 建立和健全項(xiàng)目監(jiān)理管理制度，明確各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)制定的監(jiān)理管理規(guī)范性文件，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求，實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的監(jiān)理管理制度。

3.2 做好施工準(zhǔn)備階段的預(yù)控工作

3.2.1 學(xué)習(xí)掌握法律法規(guī)和規(guī)范文件 學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、委托監(jiān)理合同、工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)檢測方法，明確監(jiān)理的權(quán)利、義務(wù)及目標(biāo)、要求。審閱、核對(duì)施工圖紙，參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)。認(rèn)真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確工程監(jiān)理的關(guān)鍵部位，編制分項(xiàng)工程、關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

3.2.2 認(rèn)真審查承包單位 審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，核對(duì)進(jìn)場管理人員與投標(biāo)書的相符性；認(rèn)真審查承包單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料、測量放線控制成果及保護(hù)措施、開工報(bào)告、主要進(jìn)場人員報(bào)審表、擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表，符合要求時(shí)予以簽認(rèn)。

3.3 做好質(zhì)量過程控制，及時(shí)解決現(xiàn)場問題

3.3.1 現(xiàn)場監(jiān)理人員必須忠于職守，保證施工過程受控 嚴(yán)格按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話，對(duì)事不對(duì)人?，F(xiàn)場監(jiān)理要做到“五勤”：眼勤，手勤，腿勤，口勤，腦勤，想方設(shè)法保證工程質(zhì)量。

3.3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場定時(shí)或不定時(shí)的巡視和檢測，全面掌握工程現(xiàn)場動(dòng)態(tài) 巡視前，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和計(jì)劃，提前計(jì)劃好巡視路線，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、投資控制等業(yè)務(wù)范圍。攜帶常用的測量工具、拍攝器材和必要的安保用品等。巡視檢查、檢測的主要檢查內(nèi)容：是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響、已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷?，F(xiàn)場巡視、檢測發(fā)現(xiàn)的問題，要根據(jù)發(fā)生的時(shí)間、部位、性質(zhì)及嚴(yán)重程度等情況，采取口頭或書面形式及時(shí)通知施工單位相關(guān)人員進(jìn)行整改處理；對(duì)于不按圖施工、材料未經(jīng)檢測合格或擅自使用或存在嚴(yán)重隱患、可能造成或已經(jīng)造成安全、質(zhì)量事故的，在向建設(shè)單位報(bào)告后，及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位停工整改，以杜絕安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，并對(duì)處理情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控直至復(fù)查合格，同時(shí)將相關(guān)問題及處理情況在《監(jiān)理日志》中做好記錄。

3.4 嚴(yán)格過程驗(yàn)收，把住工程質(zhì)量關(guān)

3.4.1 嚴(yán)格過程驗(yàn)收，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ) 《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求：專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收及相關(guān)隱蔽工程驗(yàn)收。檢驗(yàn)批驗(yàn)收：承包單位自檢合格后填寫《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理工程師在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)組織承包單位專職質(zhì)檢人員等進(jìn)行驗(yàn)收。檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)包括實(shí)物檢查和資料檢查兩部分，驗(yàn)收合格后簽認(rèn)《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》。分項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)在分項(xiàng)工程的所有檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格后進(jìn)行。每個(gè)檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查包括基本要求、實(shí)測項(xiàng)目、外觀鑒定、質(zhì)保資料等四個(gè)部分，只有當(dāng)這四個(gè)部分的檢查都完成并經(jīng)評(píng)分計(jì)算出質(zhì)量得分后，才能得出某個(gè)分項(xiàng)工程是否合格的結(jié)論。施工過程的監(jiān)控是質(zhì)量控制工作得到落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)審核合格的施工圖及承包合同中工程量計(jì)算規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完合格工程的數(shù)量進(jìn)行核驗(yàn)，只有合同范圍內(nèi)且驗(yàn)收合格的工程才能計(jì)量計(jì)價(jià)。

3.4.2 一定要重視平行檢驗(yàn) 平行檢驗(yàn)是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一種重要手段，是監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，作出自己獨(dú)立判斷的重要依據(jù)之一。監(jiān)理工程師不但要對(duì)材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行“平行檢驗(yàn)”，更要對(duì)建設(shè)工程的工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程加強(qiáng)“平行檢驗(yàn)”。承包單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程驗(yàn)收記錄和檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等自檢結(jié)果，利用必要的試驗(yàn)檢測手段，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行現(xiàn)場檢測或試驗(yàn)，符合設(shè)計(jì)要求時(shí)予以簽認(rèn)。對(duì)于不合格的項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改。在“平行檢驗(yàn)”過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)該留下具體的記錄，形成系統(tǒng)的、完整的、真實(shí)的監(jiān)理資料。 4 結(jié)語

總而言之，做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，保證工程質(zhì)量，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的目的，使建設(shè)單位滿意。但我們還必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)和政策，嚴(yán)格按房屋建筑項(xiàng)目建設(shè)程序辦事，科學(xué)地建立房屋建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，精心設(shè)計(jì)、精心管控，確保國家房屋建設(shè)的投資效益，只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制，才能建設(shè)出更多的優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃芳，鐘偉青：《住宅建筑質(zhì)量通病的預(yù)防措施[J]》

第2篇：工程監(jiān)理的形式范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；管理

建筑物是產(chǎn)品，但不等同于一般產(chǎn)品，因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量的好壞不僅影響到施工企業(yè)、建設(shè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，而且直接關(guān)系到人類的生命安全。近年來由于建筑市場管理混亂等原因，造成一些建筑工程不能按照設(shè)計(jì)圖紙施工，施工質(zhì)量不能符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范，造成了大批建筑出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。特別是汶川地震等自然災(zāi)害發(fā)生以后，建筑工程的質(zhì)量問題立刻凸顯出來，相當(dāng)一部分建筑出現(xiàn)了開裂、倒塌，從而造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，因此現(xiàn)階段必須加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量管理，從根本上消除質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量的提高。

一、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

影響建筑工程施工質(zhì)量的因素很多，其中包括結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、建筑材料、機(jī)械設(shè)備、場地環(huán)境、施工工藝、管理制度等。

1、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

為了趕時(shí)髦，求新穎，許多建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)只重視外部美觀，造成建筑結(jié)構(gòu)受力不合理，而且不方便施工。

2、建筑材料

土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金屬、瀝青、合成樹脂、塑料等統(tǒng)稱為建筑材料，建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，直接影響著建筑質(zhì)量的好壞。

3、機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備正常的磨損或故障、不按規(guī)程的操作、儀表失靈檢測設(shè)備精度失控等，都會(huì)引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，造成建筑工程的質(zhì)量事故。

4、場地環(huán)境

建筑場地及周邊的地質(zhì)條件、氣候環(huán)境等統(tǒng)稱為建筑場地環(huán)境。場地環(huán)境是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素。一般來說場地環(huán)境具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬干，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響著建筑工程質(zhì)量。

5、施工工藝

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，不同的施工工藝將會(huì)導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)不同的施工質(zhì)量，一般來說，先進(jìn)、合理、規(guī)范化、系統(tǒng)完善的施工工藝不會(huì)出現(xiàn)偶然或突發(fā)的質(zhì)量問題，而且能夠加快工期，降低成本。

6、管理制度

管理制度完善與否直接影響建筑工程施工的質(zhì)量的好壞，嚴(yán)格的施工管理制度對(duì)于確保施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、節(jié)省成本至關(guān)重要。

二、采取的措施

針對(duì)以上建筑施工過程中質(zhì)量管理方面存在的問題及原因，采取一定的措施加以改正就顯得十分的重要了，也是刻不容緩的。

1、建立質(zhì)量管理體系

我國的建筑工程施工的質(zhì)量管理方面雖然出臺(tái)了很多法律法規(guī)和管理辦法，但是，還沒有形成完整的體系，基本上還是頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的局面。不能形成合力。因此，加強(qiáng)我國建筑行業(yè)在施工過程中質(zhì)量管理的體系建設(shè)是十分必要的，也是我國建筑行業(yè)能夠健康，可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。在完善我國建筑工程施工的質(zhì)量管理體系建設(shè)方過程中，突出政府的功能是質(zhì)量管理體系完善的保證。以政府為中心，以市場為導(dǎo)向，結(jié)合施工企業(yè)及監(jiān)理公司，建設(shè)全方位立體式的質(zhì)量管理體系是結(jié)束我國目前建筑市場亂象的根本，也是解決建筑行業(yè)諸多問題的有效途徑。通過建立三位一體的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，把質(zhì)量管理的培訓(xùn)，質(zhì)量管理的實(shí)施，質(zhì)量管理的監(jiān)督及質(zhì)量管理的總結(jié)，完整的貫徹到我國建筑工程施工的全過程，能夠在一定程度上杜絕施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

2、凸顯工程監(jiān)理的作用

工程監(jiān)理是工程質(zhì)量的重要保證，監(jiān)理公司接受發(fā)包方的委托，對(duì)施工企業(yè)的施工過程進(jìn)行全方位的監(jiān)督，以保證工程中質(zhì)量能夠達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。但是，在最近的出現(xiàn)的工程質(zhì)量的案例中，監(jiān)理人員經(jīng)常扮演反面的角色，不作為，越位，腐敗等情況呈現(xiàn)逐步上升的趨勢，影響了工程監(jiān)理在建筑行業(yè)的現(xiàn)象，公眾也為工程監(jiān)理是否能夠?yàn)榻ㄖこ痰膬?yōu)質(zhì)高效發(fā)揮作用產(chǎn)生了疑問。因此，凸顯工程監(jiān)理在建筑工程施工質(zhì)量管理方面的作用就顯得十分的重要了。為了提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素養(yǎng)，監(jiān)理公司應(yīng)該完善監(jiān)理人員的培訓(xùn)制度，不僅在崗前進(jìn)行培訓(xùn)，而且在監(jiān)理的工程中也需要根據(jù)實(shí)際情況展開相關(guān)的培養(yǎng)，以便能夠達(dá)到警鐘長鳴的效果。同時(shí)探索實(shí)行終身監(jiān)理責(zé)任追查制度，監(jiān)理問題舉報(bào)制度和多層監(jiān)理制度，把監(jiān)理至于制度和公眾視野范圍之內(nèi)，實(shí)行陽光監(jiān)理和公開監(jiān)理形式，淡化監(jiān)理公司和施工方經(jīng)濟(jì)關(guān)系，促進(jìn)監(jiān)理制度的全面深入的改革，最終實(shí)現(xiàn)監(jiān)理為建筑工程施工質(zhì)量保駕護(hù)航的目標(biāo)。

三、工程質(zhì)量管理的對(duì)策

1、規(guī)范建筑市場，真正落實(shí)招投標(biāo)制度

加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位項(xiàng)目前期工作管理。建設(shè)單位的工程項(xiàng)目前期工作，主要是工程報(bào)建和招投標(biāo)環(huán)節(jié)。工程報(bào)建是政府對(duì)建設(shè)單位質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督的前提，而抓好建設(shè)單位項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)工作，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。項(xiàng)目招投標(biāo)工作應(yīng)在政府有關(guān)部門監(jiān)管下，依照有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格遵照一定程序進(jìn)行，確保整個(gè)招投標(biāo)過程公平、公開、公正，嚴(yán)防暗箱操作。

2、完善相關(guān)法律法規(guī)

目前我國建筑市場比較混亂，工程質(zhì)量管理極不規(guī)范，貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類工程項(xiàng)目管理的相關(guān)法律、法規(guī)和制度已勢在必行。立法上應(yīng)該做到門類齊全，互相配套，避免交義重疊、遺漏空缺和互相抵觸，并確保落實(shí)“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”，逐步規(guī)范工程項(xiàng)目管理市場。同時(shí)，行業(yè)內(nèi)部應(yīng)按照國際慣例和標(biāo)準(zhǔn)，健全行業(yè)法規(guī)和規(guī)章，加速與國際接軌，對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理制度進(jìn)行改進(jìn)，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道，提高我國相關(guān)企業(yè)的管理水平和競爭能力。

3、整頓建材市場。選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料

（1）重視采購，保證原材料的質(zhì)量：工程項(xiàng)目部必須把好采購關(guān)，對(duì)“三無產(chǎn)品”堅(jiān)決不能驗(yàn)收入庫，杜絕不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

（2）加強(qiáng)原材料的檢驗(yàn)、檢測：從材料計(jì)劃的編制、采購到進(jìn)場后的驗(yàn)收、復(fù)檢等，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制。對(duì)進(jìn)場材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外，對(duì)質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設(shè)備和材料決不得使用，凡發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問題應(yīng)追蹤到底。要嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報(bào)告的真實(shí)性。

4、提高管理、人員自身素質(zhì)

人的自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起決定性的作用。首先，建設(shè)施工企業(yè)要保證承擔(dān)的建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，就必須擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員。其次，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。必須對(duì)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。

綜上所述：進(jìn)入21世紀(jì)，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量要求越來越高，質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，只要我們重視它，按質(zhì)量要求嚴(yán)格控制它，就能建造出高質(zhì)量的工程，從而造福于人類。

參考文獻(xiàn)：

[1]王瑜.論施工項(xiàng)目管理與成本控制[J]；內(nèi)蒙古水利；2011年03期

[2]張靜哲.建筑企業(yè)項(xiàng)目管理探究[J]；企業(yè)研究；2011年12期

第3篇：工程監(jiān)理的形式范文

關(guān)鍵詞：底下管線 探測 監(jiān)理

Abstract: In the rapid development of city construction, underground pipeline as the city in a variety of material flow, energy flow and information flow underground carrier, play city “the blood" and " lifeline" of the important role. In the future development in order to better the development and utilization of underground space, planning, construction and management of underground pipeline is the important premise condition, is the modernization of urban sustainable development and effectively deal with sudden accidents of the powerful security. The city 's underground pipeline census work out carefully, to fully grasp the situation of underground pipeline information, has become the solution to the rapid urbanization the bottleneck of the development of the necessary basic work, the detection of underground pipeline engineering supervision is the key to this work.

Key words: underground pipeline detection; supervision;

中圖分類號(hào)：TU991.01 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)

一、地下管線探測工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀

我國從1988年開始在工程建設(shè)領(lǐng)域試行監(jiān)理機(jī)制，經(jīng)過幾年的大量實(shí)踐，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和理論研究基礎(chǔ)上，1992年在建設(shè)工程領(lǐng)域全面推行監(jiān)理機(jī)制，1995年建設(shè)部下發(fā)了《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，監(jiān)理已在工程建設(shè)、鐵道、水利、交通、信息產(chǎn)業(yè)、民航等領(lǐng)域成為工程實(shí)施的主體之一。

測繪工程監(jiān)理是在上世紀(jì)的九十年代中期，在測繪市場的強(qiáng)烈需求下引入的。經(jīng)過十多年的運(yùn)行，通過測繪監(jiān)理單位的認(rèn)真敬業(yè)、努力付出，建設(shè)單位獲得了工程效率的提高和預(yù)期的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以監(jiān)理體制進(jìn)入地下管線工程中的觀念基本上取得了包括建設(shè)單位在內(nèi)的全社會(huì)的認(rèn)可，這一體制也逐漸地得到國家政策上的關(guān)注。《測繪管理?xiàng)l例》已經(jīng)明確地把對(duì)于實(shí)行招投標(biāo)的測繪項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)實(shí)行監(jiān)理制度的規(guī)定納入條例里；國發(fā)[2007]30號(hào)文件《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)測繪工作的意見》提出：“健全測繪單位質(zhì)量管理體系，監(jiān)理測繪質(zhì)量監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)房產(chǎn)測繪和導(dǎo)航電子地圖、重大建設(shè)項(xiàng)目等的測繪質(zhì)量監(jiān)督。” 目前為止，在江蘇、四川、湖北、廣西等地已在地方測繪管理部門的有力管理下建立了測繪監(jiān)理資質(zhì)審核、批準(zhǔn)制度，并頒布了條例、管理辦法等地方性法規(guī)。

城市地下管線普查工程作為工程測量的重要組成部分，因其種類、材質(zhì)、管徑、埋設(shè)方式等包含內(nèi)容繁多，產(chǎn)權(quán)單位涉及給水、排水、燃?xì)狻崃?、電力、通訊類（移?dòng)、聯(lián)通、電信、有線電視）、路燈、工業(yè)、人防等國民經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)，它具有施工的隱蔽特性、使用的廣闊性、規(guī)劃的超前性、服務(wù)的公益性和政府行為，引導(dǎo)市場率先實(shí)施地下管線探測工程監(jiān)理。近幾年南京今邁、山東正元、保定金迪、遼寧華苑等已成為城市地下管線探測監(jiān)理的專業(yè)公司，在南京、福州、長春、沈陽、吉林等多個(gè)城市通過招標(biāo)方式承擔(dān)了城市地下管線探測監(jiān)理工程，獲得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二、城市地下管線探測工程監(jiān)理的必要性

城市地下管線探測是一門涉及物探、測繪以及計(jì)算機(jī)、地理信息等多專業(yè)的綜合性系統(tǒng)工程，其探測產(chǎn)品是多專業(yè)協(xié)作、多工序集成完成的，硬下疳探測成果質(zhì)量的因素也是復(fù)雜多樣的。因此，必須在探測的組織和實(shí)施過程中實(shí)行監(jiān)理制度，監(jiān)督和保證探測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)觀測執(zhí)行，保證探測工程質(zhì)量，并為探測成果驗(yàn)收提供依據(jù)。

多年來大多數(shù)測繪工程一直沿用“二級(jí)檢查一級(jí)驗(yàn)收”制度，采用的是由生產(chǎn)單位進(jìn)行檢查和建設(shè)單位或委托省級(jí)測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查部門進(jìn)行驗(yàn)收的管理模式。這種驗(yàn)收制度存在著一下的缺陷性：（一）由于我國經(jīng)濟(jì)正在以前所未有的速度在高速發(fā)展，帶動(dòng)著測量市場地繁榮，也使得擁有測量資質(zhì)的建設(shè)單位逐年增加。但是，在這些單位當(dāng)中，有一些測繪單位沒有建立完善的質(zhì)量檢查體系，有建立的也只是如同虛設(shè)不起任何做用，由于管理不到位致使二級(jí)檢查的結(jié)果得不到相應(yīng)的落實(shí)，還有一些單位之間互相套用二級(jí)檢查的內(nèi)容，從而使檢查的結(jié)果存在著不真實(shí)性。（二）會(huì)議審核方式是大部分建設(shè)工程所采用的審核形式，它所得出的結(jié)論主要是由相關(guān)的專家查看由建設(shè)單位提供的字面資料而得到，由于缺乏實(shí)際的勘查，要想得到一個(gè)符合實(shí)際的結(jié)果存在著一定的困難。另一方面，有些工程所獲得的質(zhì)量檢驗(yàn)或者是質(zhì)檢報(bào)告主要是通過抽樣檢驗(yàn)才獲得的。但是對(duì)于地下管線檢查來說，它所要檢查的對(duì)象主要是位于地下，而且檢查也受到了許多方面的影響以至于檢查的對(duì)象在一定的程度上會(huì)受到限制。所以說如果僅僅是檢查最終的普查結(jié)果，那么由于涉及方案、組織作業(yè)人員素質(zhì)、工程建設(shè)設(shè)備、實(shí)行作業(yè)的方案以及在工程進(jìn)行中存在的問題而造成的質(zhì)量隱患也就無從得到披露。而由此所帶來的結(jié)果是，如果檢查結(jié)果不符合規(guī)范要求，那么就需要建設(shè)單位或是探測單位進(jìn)行返工，這樣所帶來的是巨大的損失。

現(xiàn)在隨著“3S”和計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的高新測繪技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的生產(chǎn)流程被新的工序所替代，單機(jī)版的表格數(shù)據(jù)和線劃圖成果，已完全被“4D”產(chǎn)品為代表的基礎(chǔ)地理信息取代，測繪產(chǎn)品的服務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。城市地下管線普查工程已成為高額投資的復(fù)雜的地理信息系統(tǒng)建設(shè)，單靠業(yè)主單位進(jìn)行管理監(jiān)督是不可能的，而引入專業(yè)的監(jiān)理單位，能夠監(jiān)察與促使探測單位成立高效的管理體系、實(shí)時(shí)的監(jiān)控普查的各個(gè)工序、高效率地執(zhí)行普查標(biāo)準(zhǔn)，保證成果資料的精度要求。同時(shí)，監(jiān)理單位參加建設(shè)后，可以在測量技術(shù)和工程管理等方面對(duì)建設(shè)單位提供幫助，增加建設(shè)單位和探測單位的交流，，這樣還可以使建設(shè)單位的管理工作量減少，并且使建設(shè)單位的信息安全得到有效的保障。

三、地下管線探測工程監(jiān)理的依據(jù)與原則

按照測繪專業(yè)的管理對(duì)象和監(jiān)理專業(yè)的特點(diǎn)，測繪工程監(jiān)理的法律法規(guī)分成兩類：一類是測繪工程行政管理法律法規(guī)。主要應(yīng)涉及的是測繪工程監(jiān)理規(guī)定、監(jiān)理資質(zhì)管理規(guī)定、監(jiān)理工程師管理規(guī)定、監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理規(guī)范。由于國家層面上還沒有這方面的法律法規(guī)，目前各地參照國家工程建設(shè)監(jiān)理法律法規(guī)規(guī)定、測量專業(yè)有關(guān)的法律規(guī)定和十幾年來城市地下管線積累的探測監(jiān)理的有效經(jīng)驗(yàn)制定自己的管理規(guī)定，如江蘇省頒布實(shí)施的《江蘇省測繪監(jiān)理管理辦法》。二類是測繪監(jiān)理依據(jù)技術(shù)性規(guī)范。在城市地下管線探測工程中，各監(jiān)理單位常用的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是《城市地下管線探測技術(shù)規(guī)程》、《城市測量規(guī)范》、《城市基礎(chǔ)地理信息系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》及《全球定位系統(tǒng)城市測量技術(shù)規(guī)程》等。

作為測繪市場三個(gè)主體之一的監(jiān)理單位首先要明確是業(yè)主的服務(wù)者，是憑借高智能的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理能力和對(duì)有關(guān)法律法規(guī)的熟悉，在監(jiān)理合同規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)被監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)理。所以，監(jiān)理的一切工作都圍繞工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的時(shí)限來進(jìn)行。但是，監(jiān)理工作又是依法獨(dú)立開展工作的，不受外來因素包括業(yè)主的影響。監(jiān)理單位與生產(chǎn)單位同屬于為業(yè)主提供服務(wù)的平等主體。獨(dú)立、公平、有效的保障業(yè)主單位與探測單位的合法利益和對(duì)成果資料進(jìn)行保密是探測工程監(jiān)理需要遵守的原則。

四、地下管線探測工程監(jiān)理的工作內(nèi)容

城市地下管線探測監(jiān)理一般包含如下內(nèi)容：任務(wù)履行監(jiān)理、探查作業(yè)監(jiān)理、測繪作業(yè)監(jiān)理、數(shù)據(jù)監(jiān)理、成果資料監(jiān)理和成果驗(yàn)收。

其全過程可以概括為“四個(gè)控制、兩個(gè)管理、一個(gè)協(xié)調(diào)”。四個(gè)控制即：一是質(zhì)量控制，作為監(jiān)理單位日常工作的主要內(nèi)容，通過探查質(zhì)量檢查、測繪質(zhì)量檢查監(jiān)控探測單位的組織技術(shù)質(zhì)量制度管理、工作人員的技術(shù)水平、儀器設(shè)備操作、儀器探測精度和管線點(diǎn)測繪精度、數(shù)據(jù)庫檢查等方式控制數(shù)據(jù)成果的質(zhì)量及成果資料歸檔的質(zhì)量控制。二是進(jìn)度工期控制， 進(jìn)度工期控制就是為了滿足整體工期的要求，對(duì)工程的各個(gè)實(shí)施階段和各道程序制定出合理的進(jìn)度。其中，監(jiān)理單位的主要工作是對(duì)探測單位提供的實(shí)行方案與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，對(duì)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)組織情況進(jìn)行分析，對(duì)施工中的作業(yè)人員和機(jī)器設(shè)備的狀況進(jìn)行審查，對(duì)施工中的各項(xiàng)執(zhí)行情況進(jìn)行全方位的分析比較以便做出改正以確保總體工程順利的完成。三是投資控制， 投資控制是通過核準(zhǔn)相關(guān)的工程進(jìn)度和各項(xiàng)工作量為施工工程的進(jìn)度款和核準(zhǔn)索賠額度提供合理的根據(jù)。監(jiān)理單位的主要工作是按照簽訂的合同的各項(xiàng)要求對(duì)各道工序產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，并且督促建設(shè)單位為工程進(jìn)度的順利進(jìn)行支付款項(xiàng)。四是安全控制。信息安全和生產(chǎn)安全是安全控制的兩個(gè)方面。

兩個(gè)管理即：一是合同管理，合同管理是指督促生產(chǎn)單位按照投標(biāo)文件及合同約定提交準(zhǔn)備建廠的各級(jí)人員名單、儀器設(shè)別清單等；督促生產(chǎn)單位開展試驗(yàn)區(qū)的勘察，技術(shù)設(shè)計(jì)，驗(yàn)證新技術(shù)、新方法的操作，直到提交結(jié)果整個(gè)的過程。二是信息管理，信息管理的對(duì)象是項(xiàng)目從施工到結(jié)束在整個(gè)過程中出現(xiàn)的圖件、數(shù)據(jù)、文檔、文件等資料和其他信息，組成工程的一個(gè)重要部分。一方面各級(jí)相關(guān)部門，其他管理人員的消息提供，另一方面，可以協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與方提高工作關(guān)系效率。監(jiān)理單位的工作是收集，整理有關(guān)的項(xiàng)目的全過程的實(shí)施監(jiān)督，記錄的事件收集，簽發(fā)，傳發(fā)監(jiān)管信息的內(nèi)容和材料寫作。

一個(gè)協(xié)調(diào)即組織的協(xié)調(diào)。地下管線的檢查工作是一個(gè)覆蓋范圍廣，重要性強(qiáng)的系統(tǒng)工作，關(guān)系到各個(gè)方面的工作，就要用調(diào)理來幫助理順各種關(guān)系。監(jiān)理單位包括監(jiān)理部門自身內(nèi)部各種關(guān)系的協(xié)調(diào)、各單位間的協(xié)調(diào)、與業(yè)主部門的協(xié)調(diào)等。

我們相信，隨著與測繪工程監(jiān)理有關(guān)的政府規(guī)章和規(guī)范性文件的陸續(xù)出臺(tái)，國家實(shí)行大型復(fù)雜的測繪項(xiàng)目的監(jiān)理制度勢在必行。地下管線探測工程監(jiān)理作為測繪監(jiān)理工作的前行者也必將在法律的保障下得到長足的發(fā)展，為城市化經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有效的科技支撐。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 李恩寶等.測繪工程監(jiān)理 測繪出版社2008年

第4篇：工程監(jiān)理的形式范文

關(guān)鍵詞：公路工程 施工 安全監(jiān)理

近年來，公路工程建設(shè)中出現(xiàn)了好幾起橋梁施工安全事故，從事故處理來看，有關(guān)監(jiān)理人員受到了行政、經(jīng)濟(jì)處罰，有的被清除出了其為之奮斗多年的監(jiān)理事業(yè)，甚至受到了法律上的處罰。安全監(jiān)理，為從事監(jiān)理工作的人員提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，安全事故所引發(fā)的教訓(xùn)是深刻的，也為我們今后的工作提供了參考，那就是監(jiān)理人員一定要有正確的認(rèn)識(shí)安全監(jiān)理責(zé)任的性質(zhì)，按照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，制定和執(zhí)行防范監(jiān)理責(zé)任的措施，抓好各個(gè)階段及自身的安全監(jiān)理的建設(shè)工作，同時(shí)合理規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)成為考量監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的重要內(nèi)容。

1.施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作管理

工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，審查合格方可同意工程開工。內(nèi)容包括：安全管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓(xùn)上崗情況；是否制訂了施工安全責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。

編制專項(xiàng)施工方案的工程有：基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。特別是涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還要組織專家進(jìn)行論證、審查。

安全監(jiān)理人員做到每一天不少于一次巡視檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，做好安全巡視記錄，巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違規(guī)作業(yè)，應(yīng)立即進(jìn)行制止，當(dāng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工或存在安全隱患時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改并反饋整改結(jié)果。情況嚴(yán)重的應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位暫時(shí)停工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

定期召開安全專題會(huì)議，對(duì)一些高危險(xiǎn)的部位或工序，要求承包人提前一周報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。安全技術(shù)措施是審查的關(guān)鍵項(xiàng)目之一，在正式施工前，要抽查其安全技術(shù)交底記錄，開始施工后現(xiàn)場檢查其安全技術(shù)措施落實(shí)情況及安全防護(hù)用具的使用情況。

督促施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)自查工作，落實(shí)施工生產(chǎn)安全技術(shù)措施，參加安全生產(chǎn)檢查；加大對(duì)全體參建管理人員的安全責(zé)任意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，牢固樹立“安全是第一位的”和“所有管理人員都是安全員”的安全方針。

2.安全事故發(fā)生后的處理程序

安全事故有“萬一”的可能，但一旦發(fā)生了安全事故，作為監(jiān)理人員應(yīng)該如何處理也是監(jiān)理安全工作的必知事項(xiàng)。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場監(jiān)理有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，在確保自身安全的條件下，組織對(duì)傷亡人員的搶救，督促施工單位在對(duì)傷亡人員搶救的同時(shí)，將事故損失降到最低；本單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)該在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門報(bào)告。情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場監(jiān)理人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。報(bào)告的內(nèi)容：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和工程項(xiàng)目，有關(guān)單位的名稱；事故的簡要經(jīng)過；事故已造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（含下落不明的人數(shù)）和初步的直接經(jīng)濟(jì)損失；事故的初步原因；事故發(fā)生后應(yīng)采取的措施及事故控制情況，事故報(bào)告單位或者報(bào)告人員，其他應(yīng)報(bào)告的情況。

3.監(jiān)理單位自身安全方面的建設(shè)工作

加強(qiáng)監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)教育工作，牢固樹立監(jiān)理人員的安全責(zé)任防范意識(shí)，提高法制觀念和合同管理意識(shí)。單位要編寫企業(yè)內(nèi)部實(shí)用的建設(shè)工程安全監(jiān)理手冊，指導(dǎo)安全監(jiān)理工作。補(bǔ)充和充實(shí)監(jiān)理人員在安全監(jiān)理方面的職業(yè)道德和紀(jì)律的規(guī)定。做到每個(gè)監(jiān)理人員以“安全第一，預(yù)防為主”的方針為指導(dǎo)原則。提高監(jiān)理人員的福利待遇，使責(zé)權(quán)利相匹配協(xié)調(diào)，從而有效調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作積極性和主動(dòng)性?，F(xiàn)場安全管理就是要控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，搞好對(duì)作業(yè)環(huán)境的保護(hù)，以保證現(xiàn)場人員、財(cái)產(chǎn)的安全，使施工能順利進(jìn)行。

安全監(jiān)理的工作方法主要是預(yù)控監(jiān)理、專項(xiàng)監(jiān)理和巡視監(jiān)理，有效規(guī)避安全監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是整理并保存好所有的安全監(jiān)理監(jiān)督管理的資料，主要包括文字資料和影像資料兩部分。文字資料包括：安全監(jiān)理計(jì)劃和程序，安全監(jiān)理臺(tái)賬，會(huì)議紀(jì)要、安全監(jiān)理日記，日常巡查記錄、專項(xiàng)檢查記錄、監(jiān)理通知或指令單等。

4.結(jié)束語

“安全就是一個(gè)碗，你所有的業(yè)績都是里面的飯。如果碗碎了，你這飯還怎么吃?！币痪浞浅：唵蔚脑?，詮釋了監(jiān)理安全工作的艱巨性。而許多從業(yè)單位是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的態(tài)度，使安全工作流于形式，而一旦出現(xiàn)安全事故卻將監(jiān)理單位拉入承擔(dān)責(zé)任的載體。所以說，安全監(jiān)理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的多方位的工作，僅僅依靠監(jiān)理公司的安全監(jiān)理人員來完成是杯水車薪的，所有參建者都得是安全監(jiān)理的輔助者。

參考文獻(xiàn)：

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[2]建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（國務(wù)院令第393號(hào)令）

[3]關(guān)于印發(fā)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的通知（建質(zhì)[2009]87號(hào)文）

第5篇：工程監(jiān)理的形式范文

【關(guān)鍵詞】中小型水利工程 ； 施工監(jiān)理 ；經(jīng)濟(jì)效益

前言：水利工程施工監(jiān)理是我國現(xiàn)階段水利項(xiàng)目建設(shè)最主要的監(jiān)督機(jī)制，水利工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程成本以及工程質(zhì)量都和施工監(jiān)理的效果密不可分。我國在上世紀(jì)80年代首次推行施工監(jiān)理制度，在1997年相繼推出了《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》等一系列法律文件，規(guī)范了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也將施工監(jiān)理制度納入到了法律體系之中，強(qiáng)化了現(xiàn)場的施工監(jiān)理體系和質(zhì)量管理工作。然而，就實(shí)際的中小型水利工程項(xiàng)目而言，施工監(jiān)理的執(zhí)行效果仍然存在著很大的漏洞，制約了我國水利工程項(xiàng)目建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、中小型水利工程施工監(jiān)理中的常見問題

1. 設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的不足

設(shè)計(jì)是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它對(duì)于中小型水利工程的質(zhì)量和成本都有著決定性的影響。然而，在許多工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位由于受到傳統(tǒng)工程管理觀念的影響，或者是建設(shè)單位的權(quán)利限制，導(dǎo)致忽略了設(shè)計(jì)階段的監(jiān)督和管理，相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師并未真正投入到設(shè)計(jì)監(jiān)管的工作中去，造成設(shè)計(jì)方案可行性偏低，工程造價(jià)偏大，給后期的施工階段埋下了質(zhì)量隱患。另外，在設(shè)計(jì)后期的圖紙會(huì)審工作中，有的項(xiàng)目中監(jiān)理單位也經(jīng)常是“形同虛設(shè)”，起不到自己應(yīng)有的管理作用。究其原因，一部分是由于建設(shè)單位過分要求工期，給監(jiān)理單位所留的工作時(shí)間太少，另一部分則是由于監(jiān)理單位自身對(duì)于設(shè)計(jì)和圖紙會(huì)審的輕視和責(zé)任的推脫，認(rèn)為設(shè)計(jì)院出具的圖紙不會(huì)有太大問題，即便有問題也是設(shè)計(jì)單位的責(zé)任。

2. 監(jiān)理費(fèi)用偏低

中小型水利工程多建設(shè)在偏遠(yuǎn)山區(qū)（如灌區(qū)工程），地點(diǎn)分散、點(diǎn)多面廣，監(jiān)理難度較大，并且需要投入大量的人力、物力來克服自然環(huán)境和特殊的技術(shù)問題。而另一方面，這類中小型水利工程的總投資有限，建設(shè)單位為了節(jié)約有限的成本在招投標(biāo)時(shí)不能按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)，而是采用低價(jià)中標(biāo)的形式來擇取監(jiān)理單位，這樣就導(dǎo)致了監(jiān)理費(fèi)用偏低，在施工監(jiān)理過程中經(jīng)常是捉襟見肘，從而限制了相關(guān)監(jiān)理工作的有效開展，使得監(jiān)理工程師在現(xiàn)場感到力不從心。

3. 監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊

中小型水利工程涉及到的專業(yè)分類多，現(xiàn)場施工技術(shù)難度大，而目前的建筑市場中監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊的問題十分普遍。許多參與施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管和檢測的技術(shù)人員并未經(jīng)過專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)就直接上崗，部分監(jiān)理工程師并未取得專業(yè)資質(zhì)，而是通過網(wǎng)上購買假證件、提供虛假材料等手段獲得上崗機(jī)會(huì)，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)差，在實(shí)際工作中責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏一定的職業(yè)道德。甚至還有的監(jiān)理工程師身兼多職，在各個(gè)工程項(xiàng)目之間“流動(dòng)式”監(jiān)理，這樣就導(dǎo)致了工作責(zé)任上存在著很大的漏洞，許多工程項(xiàng)目需要監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)，卻找不到專業(yè)的監(jiān)理工程師。

二、完善中小型水利工程施工監(jiān)理的對(duì)策

1. 做好涉及階段的監(jiān)理

首先，做好設(shè)計(jì)前期的一系列準(zhǔn)備工作，監(jiān)理單位應(yīng)成立調(diào)研小組，加強(qiáng)對(duì)市場發(fā)展形式的調(diào)研，積極搜集新的工藝技術(shù)和綠色環(huán)保材料，為水利工程設(shè)計(jì)提供參考意見。同時(shí)還需要針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況展開勘察分析，將技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)放在同等重要的地位，確保設(shè)計(jì)方案的可行性。其次，完善管理體制，對(duì)設(shè)計(jì)的規(guī)范流程做好嚴(yán)格的監(jiān)督，并重點(diǎn)對(duì)完成的設(shè)計(jì)方案審核，配合建設(shè)單位做好圖紙會(huì)審。最后，加強(qiáng)各部門工作人員之間的溝通與合作。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要大量的數(shù)據(jù)資料、市場材料的資料等，為此，監(jiān)理單位可組織各部門員工定期召開會(huì)議，針對(duì)水利工程的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行商討，尤其是不同專業(yè)工程師之間的交流，避免設(shè)計(jì)圖紙中不同專業(yè)的“碰撞”。進(jìn)一步確保中小型水利工程設(shè)計(jì)的合理性與可行性。

2. 加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)管和扶持

各地方水行政主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的中小型水利建設(shè)監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理工作，尤其是地（市）級(jí)及其以下水利行政主管部門，要改變過去的被動(dòng)監(jiān)管模式，將監(jiān)管工作貫穿到項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，通過對(duì)設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)環(huán)節(jié)以及施工進(jìn)度、工程材料以及竣工驗(yàn)收等各方面的監(jiān)管，來提高中小型水利工程的質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)成本。同時(shí)，建立等級(jí)評(píng)分制度，對(duì)于在施工中有嚴(yán)重問題的監(jiān)理單位予以通報(bào)批評(píng)活處罰，情節(jié)嚴(yán)重的則降低其信用或資質(zhì)等級(jí)，以此來規(guī)范監(jiān)理市場的行為。另外，地方行政部門還應(yīng)當(dāng)重視監(jiān)理單位資金不足的問題，通過政策補(bǔ)助、提高行業(yè)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等手段來解決監(jiān)理單位工作中資金不足的問題，只有這樣才能讓監(jiān)理工程師在工作中順利的施展身手。

3. 提高監(jiān)理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)

提高監(jiān)理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，是完善施工監(jiān)理的有效措施，重點(diǎn)可從以下幾點(diǎn)著手：①嚴(yán)格清查工作中無證上崗人員，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)注冊監(jiān)理人員的約束，降低非注冊人員以及掛證人員出現(xiàn)在監(jiān)理隊(duì)伍中的概率，對(duì)那些不合格的職業(yè)人員進(jìn)行再教育或嚴(yán)格予以清理，確保注冊人員的聲譽(yù)與重要性，維護(hù)好監(jiān)理單位的形象。②面對(duì)社會(huì)公開招聘優(yōu)秀的技術(shù)、造價(jià)等專業(yè)人才，盡量避免熟人介紹、關(guān)系朋友等渠道進(jìn)入到企業(yè)中的問題，并通過提高工資待遇、福利、補(bǔ)貼等措施來鼓勵(lì)員工工作的積極性，為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。③建立績效薪酬考核制度，將日常的出勤、工作態(tài)度、工作量以及加班時(shí)間等因素和員工的薪酬聯(lián)系在一起，從而最大限度地發(fā)揮每位員工的潛能。

結(jié)語：總而言之，監(jiān)理工作是水利項(xiàng)目建設(shè)中的一個(gè)重要內(nèi)容，同時(shí)也是保障工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量和節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)成本的基礎(chǔ)條件。為此，監(jiān)理工作人員應(yīng)首先熟悉中小型水利工程建設(shè)的特點(diǎn)以及各工藝環(huán)節(jié)和技術(shù)難點(diǎn)，并不斷總結(jié)施工中的管理經(jīng)驗(yàn)，分析常見的問題及深層原因，以此來制定出相應(yīng)的解決對(duì)策，從而充分發(fā)揮監(jiān)理工程師在中小型水利工程施工中的價(jià)值，確保工程順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈寧寧，鄧志剛，武付慧.淺談水利工程監(jiān)理的實(shí)踐與心得[J].中國西部科技，2012，（29）

第6篇：工程監(jiān)理的形式范文

對(duì)項(xiàng)目三大目標(biāo)的控制，我們歷來提倡在預(yù)先分析目標(biāo)偏離可能性的基礎(chǔ)上，采取主動(dòng)控制，因?yàn)橹鲃?dòng)控制是一種面對(duì)未來的控制，它可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的時(shí)滯影響，盡最大可能改變偏差已經(jīng)成為事實(shí)的尷尬局面，從而使控制更為有效。既然對(duì)項(xiàng)目實(shí)施主動(dòng)控制如此重要，那么如何提高項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)目標(biāo)控制的預(yù)見性呢？

首先，要求總監(jiān)理工程師必須具有高度的責(zé)任心、良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，注重提高自身的職業(yè)道德修養(yǎng)。監(jiān)理工作的職責(zé)和項(xiàng)目總監(jiān)的獨(dú)特地位要求其在廉潔自律、公正嚴(yán)格方面做出表率?！笆胤?、誠信、公正、科學(xué)”是監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，作為項(xiàng)目總監(jiān)更應(yīng)該帶頭模范執(zhí)行。目標(biāo)控制的預(yù)見性是建立在詳細(xì)調(diào)查分析外部環(huán)境條件以及各種有利和不利因素，認(rèn)真識(shí)別目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)之上，這就必然要求目標(biāo)控制者本著為國家負(fù)責(zé)、為工程負(fù)責(zé)、為本人負(fù)責(zé)的態(tài)度正確運(yùn)用好手中的權(quán)利，采用科學(xué)的方法、高質(zhì)量地作好每一步工作。

第二，堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是提高項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)目標(biāo)控制預(yù)見性的基礎(chǔ)條件。工程監(jiān)理工作本身是一個(gè)挑戰(zhàn)性極強(qiáng)的工作，他要求從業(yè)人員要具備較高的素質(zhì)，比如組織、協(xié)調(diào)和綜合能力，要有一定的政策、技術(shù)和業(yè)務(wù)水平等等。但是，由于監(jiān)理工作所針對(duì)工程建設(shè)過程的本身是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，因此對(duì)總監(jiān)理工程師的專業(yè)知識(shí)和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求很高。只有同時(shí)具備了專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才有可能未雨綢繆。以XX教學(xué)樓工程為例，該教學(xué)樓工程近10000平方米，項(xiàng)目投資總額約1300萬元，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)以中風(fēng)化砂巖為持力層，基礎(chǔ)形式包括獨(dú)立柱基、帶形基礎(chǔ)和樁基。其中人工挖孔樁基礎(chǔ)區(qū)域下有一人防洞室，從業(yè)主提供的勘測資料情況來看該洞室縱貫整個(gè)教學(xué)樓南北方向，長約50余米，最寬處約5米，設(shè)計(jì)單位所設(shè)計(jì)樁基距離洞室側(cè)壁最近處約1.1米。在組織審核施工單位呈報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)中，沒有涉及該部分人防洞室和樁基間相鄰關(guān)系的措施論述，也沒有引起業(yè)主和施工單位的足夠重視。而作為總監(jiān)理工程師，從一接觸該工程開始就敏感地意識(shí)到樁基施工和對(duì)人防洞室的安全保護(hù)極有可能是影響整個(gè)工程進(jìn)度、投資的重點(diǎn)所在，稍有不慎就有損壞人防洞室的危險(xiǎn)。為避免此類現(xiàn)象的發(fā)生，從一進(jìn)場開始就組織人員對(duì)現(xiàn)場作了大量實(shí)地踏勘和走訪工作，發(fā)現(xiàn)該洞室的位置、尺寸大小與原地形圖和勘測情況出入較大，如果按照施工單位原定方案貿(mào)然開挖，必然會(huì)毀及洞室而無法滿足人防辦提出的要求。經(jīng)與業(yè)主和施工方反復(fù)交換意見，也引起幾方的充分重視。經(jīng)充分協(xié)商，決定對(duì)人防洞室的現(xiàn)狀和洞室與樁基的位置關(guān)系重新委托勘測單位實(shí)地勘測，在沒搞清楚之前決不允許倉促開挖?？睖y結(jié)果與實(shí)地踏勘結(jié)論完全一致，如果貿(mào)然開挖，大部分樁基將直接穿入人防洞室，不僅無法滿足設(shè)計(jì)、人防的要求，而且會(huì)對(duì)洞室造成極大破壞，從而引起工期、費(fèi)用索賠等一系列問題，必將對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成極大的障礙。而通過第二次勘測不僅避免了上述難堪局面的出現(xiàn)，而且針對(duì)人防洞室確切情況請?jiān)O(shè)計(jì)人員重新調(diào)整樁的布置和跨越梁數(shù)量，使樁基數(shù)量和跨越梁數(shù)量均有所減少，僅此一項(xiàng)為業(yè)主節(jié)約投資十余萬元，同時(shí)也避免了洞室毀壞情況的出現(xiàn)，贏得了業(yè)主和施工方贊譽(yù)。

第三，熟悉工程建設(shè)中相關(guān)的法律知識(shí)，有較強(qiáng)的合同意識(shí)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作是以委托監(jiān)理合同為依據(jù)開展的，工程實(shí)施過程中的各種行為又都與合同有關(guān)。合同管理是項(xiàng)目總監(jiān)的一項(xiàng)重要職責(zé)。在實(shí)際工作中，由于合同和法律意識(shí)淡薄，而造成項(xiàng)目目標(biāo)失控現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，這種行為一方面影響監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，另一方面很可能引起法律糾紛。熟悉項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)合同對(duì)總監(jiān)理工程師總體把握參建各方的工作范圍、相應(yīng)的權(quán)力和義務(wù)有很大裨益?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)利用自己掌握的法律知識(shí)，幫助參建各方進(jìn)一步在合同或補(bǔ)充條款中明確相關(guān)內(nèi)容，避免由于合同條款不齊全、含義模糊而造成甲乙雙方在合同執(zhí)行過程中的爭執(zhí)，從而集中各方主要精力于工程項(xiàng)目建設(shè)。比如在某工程中，甲乙雙方在施工合同中對(duì)人工費(fèi)的調(diào)整方式以及是否調(diào)整均沒有涉及，專用條款中的可調(diào)整情況描述也極其含糊，很容易引起雙方歧義。為避免以后施工過程中不愉快爭執(zhí)的發(fā)生，總監(jiān)理工程師應(yīng)鄭重提出必須進(jìn)一步對(duì)該條款進(jìn)行明確，以防患于未然。

第四，不斷地學(xué)習(xí)和充實(shí)自己。在不斷地學(xué)習(xí)過程中提高自己對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的預(yù)見性，隨著《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的貫徹實(shí)施，新的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)將不斷出現(xiàn)，新的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也將不斷提出，這就要求作為總監(jiān)理工程師必須要注意把握國家規(guī)范、規(guī)程和新標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)向，及時(shí)組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)、充實(shí)。而本行業(yè)的新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備更是隨著中國進(jìn)入WTO而會(huì)層出不窮，要想把握住“四新”在項(xiàng)目中能否使用以及使用后效果，這也要求總監(jiān)理工程師在日常工作中要注意了解“四新”技術(shù)的動(dòng)態(tài)，在各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合下，完成對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審批。

第五，善于總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)?？偨Y(jié)、吸取自己和他人的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)是每一個(gè)人成長進(jìn)步的必由之路，通過學(xué)習(xí)和總結(jié)，可以事先避免同樣問題的出現(xiàn)，提高對(duì)目標(biāo)控制的預(yù)見性。例如，在外墻裝飾中常常有玻璃幕墻工程，隱框和半隱框幕墻使用的結(jié)構(gòu)硅酮密封膠，必須有與接觸材料相容性試驗(yàn)合格報(bào)告（接觸材料包括鋁合金型材、玻璃、雙面膠帶和耐候硅酮密封膠）。所謂相容性是指結(jié)構(gòu)硅酮密封膠與這些材料接觸時(shí)，只起粘結(jié)作用，不發(fā)生影響粘結(jié)的任何化學(xué)變化。因此結(jié)構(gòu)硅酮密封膠與接觸材料的相容性問題是至關(guān)重要的問題，關(guān)系隱框、半隱框幕墻的使用安全。而結(jié)構(gòu)硅酮密封膠相容性檢測試驗(yàn)需要較長的時(shí)間（45天左右），一旦試驗(yàn)不合格，只有更換材料重作。由于試驗(yàn)周期較長，重作試驗(yàn)必然會(huì)影響項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在工程中也出現(xiàn)過此類情形。作為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師就應(yīng)該善于總結(jié)和吸取自己和他人的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，提前要求施工方盡快完成結(jié)構(gòu)硅酮密封膠相容性檢測，盡力避免因結(jié)構(gòu)膠重復(fù)檢測而造成工期延誤，以保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第六，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理制度并使之有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的預(yù)控僅僅依靠項(xiàng)目總監(jiān)理工程師事事親歷親為效果恐怕不會(huì)理想，一名優(yōu)秀的項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)該團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全體成員充分發(fā)揮各自的才能和團(tuán)隊(duì)精神，以取得卓有成效的監(jiān)理業(yè)績，項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)范，委托監(jiān)理合同及監(jiān)理公司有關(guān)的管理制度，結(jié)合本工程特點(diǎn)制定出項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理制度和工作程序，如監(jiān)理崗位責(zé)任制、巡檢制度、考勤制度、工地例會(huì)制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、監(jiān)理日志、獎(jiǎng)罰制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收程序、工程計(jì)量與計(jì)價(jià)程序、隱蔽工程驗(yàn)收制度、監(jiān)理資料收集與整理制度等，使項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的成員各負(fù)其責(zé)，有章可循，有規(guī)可依。在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)以身作則，辦事公正，獎(jiǎng)罰分明，注重團(tuán)結(jié)，使整個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)有條不紊地得到有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

誠然，提高總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的預(yù)見性僅僅做到以上幾點(diǎn)是不夠的，而提高的過程也不可能一蹴而就，但是只要在工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中不斷地努力，不斷地積累，在一定時(shí)間內(nèi)都會(huì)有明顯的效果，而每一位總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制預(yù)見性的提高，對(duì)推動(dòng)中國監(jiān)理事業(yè)和建設(shè)事業(yè)的發(fā)展都有一份貢獻(xiàn)。

[參考文獻(xiàn)]

[1]　劉興東 建設(shè)監(jiān)理理論與操作手冊[M] 北京：宇航出版社，1993

第7篇：工程監(jiān)理的形式范文

【關(guān)鍵詞】鉚工成型；定員；實(shí)耗工時(shí)；數(shù)學(xué)模型；變化規(guī)律

在我們公司的生產(chǎn)實(shí)際中，存在大量的折邊、壓型、彎曲等鉚工成型工序，這些工序的定額工時(shí)常出現(xiàn)相互矛盾，引起爭議。青年工藝人員多，對(duì)這些工序的時(shí)間消耗還沒建立起立體的概念，加之查表麻煩，更喜歡接受以公式方式處理，故本文從這里做了初步的探討。

1. 鉚工成型時(shí)間消耗的特點(diǎn)和主要問題

鉚工成型是十分復(fù)雜的加工工藝方法，所謂成型有壓型、彎曲、滾成型、漲成型等。其加工對(duì)象有板材、角鋼、工字鋼、管材等等。使用的設(shè)備為滾板機(jī)、折邊機(jī)、油壓機(jī)、彎管機(jī)。鉚工成型多系工組作業(yè)，定員的多少將依據(jù)設(shè)備的操作崗位數(shù)和工件的大小重量、工藝裝備、復(fù)雜程度及勞動(dòng)量的大小而定，定員數(shù)很難固定下來，特別是單件小批量生產(chǎn)類型，定員的流動(dòng)性大。鉚工成型的基本作業(yè)時(shí)間的分析就是對(duì)影響作業(yè)時(shí)間主要因素的分析，在測試查定的基礎(chǔ)上，找出最主要的具代表性的時(shí)間消耗，分析主要影響因素的變化引起時(shí)間消耗變化的規(guī)律性。有時(shí)加工時(shí)間占整個(gè)的比例不是很大，而各類輔助準(zhǔn)備時(shí)間消耗較大。一般來說，無論鉚工成型多么復(fù)雜，其成型的幾何形狀無非是折線形、圓弧、球等幾種，而采用的機(jī)具一般都有它特定的加工內(nèi)容和操作方法，只要我們善于分析歸納勤于實(shí)地調(diào)查，掌握實(shí)耗工時(shí)的第一手資料，掌握其規(guī)律是有可能的。

2. 時(shí)間消耗數(shù)學(xué)模型的建立方法

2.1 實(shí)踐證明，產(chǎn)品加工時(shí)間消耗長短與其影響因素之間存在著某種固有的函數(shù)關(guān)系（或者近視的函數(shù)關(guān)系），而一切函數(shù)又都可以用相應(yīng)的數(shù)學(xué)公式來表達(dá)。因此，一般來說建立時(shí)間消耗數(shù)學(xué)模型，可以歸結(jié)為用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ页黾庸r(shí)間與其影響因素之間的函數(shù)關(guān)系，并通過適當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)公式來表達(dá)。 然而，建立能供實(shí)際使用的時(shí)間消耗數(shù)學(xué)模型，其具體內(nèi)容和過程遠(yuǎn)比我們以上所述要困難的多，其問題在于：

（1）實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，由于勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)者不同，影響產(chǎn)品加工時(shí)間長短的因素變化多端，錯(cuò)綜復(fù)雜。因此，采用什么方法，通過什么途徑才能準(zhǔn)確、迅速地找出加工時(shí)間與其影響因素之間固有的變化規(guī)律，從而建立起時(shí)間消耗數(shù)學(xué)模型的基本形式，這是問題之一。

（2）為了便于使用最終給定的時(shí)間消耗數(shù)學(xué)模型，必須具有適當(dāng)?shù)木C合程度，而且能夠滿足現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中不同的產(chǎn)品、工藝結(jié)構(gòu)、零件技術(shù)條件、設(shè)備等多種要求的，具有普遍意義的通用的數(shù)學(xué)模型。只有這樣的模型才有生命力和實(shí)用價(jià)值。

（3）用數(shù)學(xué)模型來表達(dá)時(shí)間消耗，以往未能普遍運(yùn)用。主要原因之一是，當(dāng)時(shí)間消耗由兩個(gè)以上的變量決定，而且這些變量相互之間的關(guān)系比較復(fù)雜時(shí)，其綜合數(shù)學(xué)模型的推導(dǎo)一直未能提出理想的、便于日常手工計(jì)算實(shí)用的方法。從而限制了時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)數(shù)學(xué)模型的普遍建立和使用。如何解決這些問題呢，通常先對(duì)測時(shí)、寫實(shí)收集大量原始數(shù)據(jù)進(jìn)行觀察研究，數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析，也可用描點(diǎn)作圖進(jìn)行回歸分析（可分段分析），尋去求變化規(guī)律（方程的基本形式）。求出該方程的回歸系統(tǒng)，并經(jīng)過回歸驗(yàn)算和生產(chǎn)現(xiàn)場驗(yàn)證之后，就可以建立起該工步（工序）時(shí)間消耗數(shù)學(xué)模型的基本型，作法如下：

2.2 首先，根據(jù)時(shí)間T及基影響因素X的原始數(shù)據(jù)，將T、X作為已知數(shù)，求該工步（工序）回歸方程的合理的各項(xiàng)回歸系數(shù)。例如：方程是T=KX+B，即將求出K、B這兩個(gè)回歸系數(shù)。

2.3 再次，用求得的數(shù)學(xué)模型基本型，代入一系列隨機(jī)選定的影響因素X數(shù)據(jù)組，計(jì)算出T，并把此T與原始資料進(jìn)行對(duì)比，控制其最大離差在5%以內(nèi)。如果超出要求規(guī)定范圍，則說明所求出的回歸系數(shù)計(jì)算有錯(cuò)，或線段擬合不正確。須返工，直至驗(yàn)算精度符合要求為止。

2.4 最后，進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證，核實(shí)定額水平，如發(fā)現(xiàn)時(shí)間不符合平均先進(jìn)水平，則通過對(duì)數(shù)學(xué)模型的回歸系數(shù)加以調(diào)整來修訂。

3. 鉚工成型時(shí)間消耗數(shù)學(xué)模型建立實(shí)例

3.1 現(xiàn)以較簡單的鉚工成型之一的折邊工序來簡要說明建立時(shí)間消耗數(shù)學(xué)模型的過程。

第8篇：工程監(jiān)理的形式范文

1.1有利于奠定工程施工的基礎(chǔ)

水利工程建設(shè)一般都是大型的工程建設(shè)，施工時(shí)間較長，并且施工資金和技術(shù)投資量大，所以對(duì)水利工程建設(shè)施工進(jìn)行管理是非常有必要的。在施工前，要對(duì)施工合同的簽訂、工程成本、項(xiàng)目合同的簽訂和工程招投標(biāo)文件這四個(gè)方面進(jìn)行有效的管理，可見施工前的管理工作是非常復(fù)雜的。水利工程施工是對(duì)當(dāng)?shù)刈匀毁Y源進(jìn)行改造的一個(gè)過程，自然會(huì)受到當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件和水利條件等地理?xiàng)l件的影響。另外，水利工程的技術(shù)投資較大，所以施工技術(shù)會(huì)對(duì)水利工程的施工產(chǎn)生一定的影響。施工前，施工企業(yè)要制訂出有效的招投標(biāo)文件和相關(guān)合同，明確每一方的相關(guān)職責(zé)和權(quán)利，并通過施工管理規(guī)劃做好工程利潤分配和工程進(jìn)度規(guī)劃工作，為水利工程施工打好基礎(chǔ)。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)在施工前解決好應(yīng)該解決的問題，例如合同簽訂問題和成本預(yù)算問題。如果這些問題解決不好，就會(huì)直接影響項(xiàng)目工程的正常進(jìn)行。只有做好施工前的管理工作，才能保證水利工程項(xiàng)目的正常實(shí)施，進(jìn)而保證水利工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2有利于保障工程施工進(jìn)度和效益

一般來說，施工過程中的管理工作主要包括對(duì)人力資源的合理分配、對(duì)施工人員的管理、對(duì)施工材料成本的管理、對(duì)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場的安全管理和對(duì)水利工程施工圖紙的審查。其中，每項(xiàng)管理工作都會(huì)對(duì)水利工程施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益產(chǎn)生直接的影響。只有保證施工管理工作的科學(xué)性，才能有效提高工程質(zhì)量、節(jié)約工程施工成本、節(jié)省施工時(shí)間，進(jìn)而有效提高水利工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。水利工程施工都是根據(jù)設(shè)計(jì)好的施工圖紙進(jìn)行的，所以施工圖紙對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的影響非常大。這就要求施工企業(yè)必須事先嚴(yán)格審核施工圖紙，同時(shí)保證施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行施工。但是，施工圖紙一般都是項(xiàng)目施工前設(shè)計(jì)的，無法完全考慮到所有的未知情況，因此，要保證圖紙的科學(xué)性，相關(guān)人員就必須在審核和施工中依據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理的完善。當(dāng)然，還要綜合考慮施工的安全管理工作，有效保證施工人員的人身安全，杜絕施工事故的發(fā)生。除此之外，還要有效管理施工材料，從而合理利用工程資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.3有助于保證工程質(zhì)量

水利工程在國家建設(shè)中一般都有特殊的戰(zhàn)略意義，所以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量要求比較高。在工程建設(shè)結(jié)束后，還要進(jìn)行一系列的工程驗(yàn)收檢查工作。這個(gè)階段的施工管理工作可以分為工程資料管理和工程驗(yàn)收兩個(gè)方面。工程資料記錄了項(xiàng)目工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，是水利工程施工過程中的重要文件，其中還記錄著施工過程中的債權(quán)、債務(wù)和賬目往來，可以讓我們了解整個(gè)施工進(jìn)度和施工技術(shù)等細(xì)節(jié)；工程驗(yàn)收是水利工程項(xiàng)目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，用來檢查和評(píng)判整個(gè)工程的施工質(zhì)量。因此，水利工程施工管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

2提高施工管理水平的有效措施

2.1完善施工管理體系

在水利工程施工管理過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些管理問題。針對(duì)這些問題，我國水利工程施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)行的施工管理工作進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)和合理的分析，以找出施工管理工作中存在的各種問題，然后針對(duì)各種問題提出相應(yīng)的解決措施。在這一過程中，各個(gè)企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身情況制訂相應(yīng)的管理評(píng)測機(jī)制，對(duì)水利工程施工管理現(xiàn)狀和執(zhí)行情況進(jìn)行測評(píng)，從而及時(shí)了解水利工程施工管理體系的不足，再通過評(píng)測機(jī)制提出相應(yīng)的改造完善計(jì)劃，促進(jìn)施工管理水平的提高，完善水利工程施工管理體系。除此之外，還要通過加大對(duì)相關(guān)施工人員的技能培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的施工技術(shù)隊(duì)伍，從而提升工程整體施工質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

有效加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理可從以下三個(gè)方面入手：①對(duì)施工企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職員進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)教育，采取一些易接受的教育方式，使安全知識(shí)在企業(yè)人員中得到廣泛普及，在企業(yè)內(nèi)部和施工過程中形成“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全”的風(fēng)氣，有效提高每個(gè)施工人員和管理人員的應(yīng)急處理能力。②建立一個(gè)科學(xué)、完善的安全領(lǐng)導(dǎo)組織，通過組織內(nèi)部的層層分工來落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全教育培訓(xùn)制度來確保生產(chǎn)安全。嚴(yán)格挑選組織人員，選擇安全意識(shí)高的人員組建成領(lǐng)導(dǎo)小組。③要進(jìn)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)檢查。定期檢查水利施工安全管理工作，對(duì)職工上崗教育和隱患處理進(jìn)行不定期檢查。一旦查出問題，就要立即采取相應(yīng)解決措施，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。

2.3加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和成本管理

一般來說，水利工程施工的質(zhì)量管理工作包括制度規(guī)范和施工監(jiān)察兩個(gè)方面。要控制好施工材料的質(zhì)量，就要選擇信譽(yù)好的材料供應(yīng)商，并對(duì)所采用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、驗(yàn)收，確保材料的質(zhì)量。對(duì)于成本問題，要嚴(yán)格把控物資、工資結(jié)算和工程開支等環(huán)節(jié)，遵循“以收限支、以支促收、先收后支、合理有效”的原則，嚴(yán)控物流成本、信息流通成本等，有效節(jié)約施工成本。

3結(jié)束語

第9篇：工程監(jiān)理的形式范文

    1)使部門之間溝通更加及時(shí)有效。比如工程合同完成簽訂后,該軟件會(huì)自動(dòng)提醒相關(guān)人員制作工程任務(wù)單,并將設(shè)計(jì)圖紙等資料提交至工程部相關(guān)專職處理,安排施工計(jì)劃。而軟件應(yīng)用以前需要公司業(yè)務(wù)人員將紙質(zhì)設(shè)計(jì)圖紙交至工程部方可安排施工。2)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)共享。如對(duì)公司各區(qū)域的決算人員來說,能很容易的查詢到每個(gè)工程當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、完工報(bào)告等信息,以此來決定是否可與用戶進(jìn)行工程結(jié)算。而以前則需要工程部將審核后的紙質(zhì)完工報(bào)告移交給決算人員,方可與用戶結(jié)算。此外,通過該軟件公司管理層人員能很方便全面的了解每個(gè)工程的收款情況、施工情況、結(jié)算情況以及每個(gè)月的工程匯總等。3)工程項(xiàng)目的進(jìn)度更加透明和可追溯。相關(guān)人員通過該軟件的工程進(jìn)度圖,能一目了然的查詢到每個(gè)工程目前所處的狀態(tài),知道工程正在哪個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)處理。而以前則需要通過大量的電話詢問,方能知道工程進(jìn)度情況。4)工程材料成本控制更加有效。軟件根據(jù)工程預(yù)算控制材料發(fā)放,超出指定范圍的材料不被軟件認(rèn)可。如有特殊情況,需進(jìn)行工程量變更,經(jīng)審批后,才能進(jìn)行材料的調(diào)整,這樣就減少了人為的差錯(cuò)。而對(duì)于公司平均每月7000多張的領(lǐng)料單,以前對(duì)材料的領(lǐng)用則沒有一個(gè)很好的控制機(jī)制。5)規(guī)范工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)管理流程。工程從立項(xiàng)到?jīng)Q算都處于可控狀態(tài),使原來需要人為控制管理的環(huán)節(jié)通過軟件嚴(yán)格控制,減少業(yè)務(wù)管理的不規(guī)范性。6)工程資料歸檔更加方便有序。將工程資料進(jìn)行歸檔一直以來都是一個(gè)難題,傳統(tǒng)的文件歸檔,工作量大,占用地方多、查詢麻煩且容易丟失,而應(yīng)用該軟件后,每個(gè)工程的相關(guān)資料可全部保存于服務(wù)器內(nèi),且查詢非常便捷,另外,考慮到安全問題,對(duì)軟件數(shù)據(jù)定期進(jìn)行自動(dòng)備份,真正做到萬無一失。7)通過材料采購申購單、采購訂單、外購入庫單、材料出庫單的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了配網(wǎng)工程材料采購成本的自動(dòng)歸集,大大降低成本計(jì)算的工作量。8)物資管理模塊和工程管理模塊集成應(yīng)用,減少了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入,工程管理軟件中材料領(lǐng)料申請單可以直接生成材料出庫單并進(jìn)行勾稽。9)軟件可以自動(dòng)根據(jù)倉庫的出入庫記錄為財(cái)務(wù)和采購管理提供帳表,為財(cái)務(wù)帳、材料帳和材料實(shí)物管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。10)實(shí)現(xiàn)各個(gè)單據(jù)間的穿透查詢,如可以通過工程立項(xiàng)查詢到領(lǐng)料的數(shù)量和時(shí)間、采購成本、出入庫時(shí)間等等,為管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)化記錄和追溯功能。

    工程管理軟件在應(yīng)用中存在的問題

    當(dāng)然,由于該軟件上線時(shí)間不是很長,且部分功能還處于摸索階段,因此該軟件也確實(shí)存在著一些需要改進(jìn)的問題,主要有以下幾點(diǎn):1)軟件運(yùn)行不夠穩(wěn)定,偶爾會(huì)碰到運(yùn)行出錯(cuò)的狀況,希望開發(fā)方后期能對(duì)軟件的性能做進(jìn)一步的提升。2)在現(xiàn)有的模塊范圍內(nèi),需進(jìn)一步滿足一些在特殊情況下的業(yè)務(wù)管理需求,使軟件得到持續(xù)改進(jìn)。3)在軟件操作的人性化上多個(gè)地方還將需要做進(jìn)一步的改善,提升軟件的客戶體驗(yàn)。