工程前期管理制度精選(九篇)

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第1篇：工程前期管理制度范文

關(guān)鍵詞：燃?xì)?a href="http://m.coffee125.com/haowen/154918.html" target="_blank">工程；實(shí)體質(zhì)量；監(jiān)督效能

1.住宅小區(qū)燃?xì)夤こ藤|(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題

1.1 市場(chǎng)制度規(guī)則

市場(chǎng)行為建筑市場(chǎng)是建筑企業(yè)生存的空間，質(zhì)量是企業(yè)能否進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要壯大，就必須符合建筑市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律和制度規(guī)則要求。

1.1.1 建設(shè)單位一般重土建輕設(shè)備，主體封頂后才啟動(dòng)設(shè)備安裝工程，燃?xì)夥植抗こ涛茨芘c主體工程同步設(shè)計(jì)，從而導(dǎo)致報(bào)建報(bào)監(jiān)時(shí)間緊迫，隨意壓縮工期現(xiàn)象普遍存在，甚至不報(bào)建報(bào)監(jiān)。

1.1.2 燃?xì)夤こ淌┕て髽I(yè)須要市政資質(zhì)及壓力管道安裝許可證，一般房建總包單位不具有壓力管道安裝許可證。這種情況一是可以專業(yè)分包，二是建設(shè)單位單獨(dú)招標(biāo)，但是，層層分包、轉(zhuǎn)包和掛靠現(xiàn)象屢見不鮮。燃?xì)夤こ虒I(yè)性強(qiáng)、造價(jià)低，專業(yè)施工企業(yè)普遍缺少資料員，導(dǎo)致竣工驗(yàn)收資料編制不規(guī)范、不及時(shí)、質(zhì)量較差。

1.1.3 監(jiān)理單位大多不能配備燃?xì)鈱I(yè)監(jiān)理，旁站、巡視到位履職不保證，燃?xì)夤こ痰谋O(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則針對(duì)性不強(qiáng)、深度不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，督促整改落實(shí)不力等問題大大制約了工程質(zhì)量的提高。

1.2 實(shí)體質(zhì)量

1.2.1 材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收不完善，不能做到來源及質(zhì)量管理可查可溯。小區(qū)庭院燃?xì)夤芫€一般敷設(shè)于地下室車庫(kù)頂板之上，覆土埋深難以保證，管溝內(nèi)建筑垃圾清除不徹底，與其他管線的水平安全凈距，垂直凈距很難滿足，安全保護(hù)措施不足。照明路燈、綠化樹木時(shí)常占?jí)汗芫€；聚乙烯燃?xì)夤艿肋B接翻邊對(duì)稱性、接頭對(duì)正性檢驗(yàn)、翻邊切除檢驗(yàn)，鋼管防腐層檢漏等施工水平不高；室內(nèi)燃?xì)夤艿来┰綐前寤蛘邏w時(shí)，套管埋設(shè)長(zhǎng)度不足、套管與燃?xì)夤艿啦煌?，密封填充不?yán)；調(diào)壓柜、引入管防雷接地工藝不佳；標(biāo)志樁（牌）缺、漏、錯(cuò)現(xiàn)象較多。

1.2.2 吹掃與試壓是管道施工安裝完畢后不可或缺的重要環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)試驗(yàn)前編制的施工方案不詳細(xì)，安全措施針對(duì)性不強(qiáng)，技術(shù)交底時(shí)有時(shí)無；試驗(yàn)用壓力計(jì)檢驗(yàn)不及時(shí)，管道保壓時(shí)間不足；監(jiān)理單位旁站、巡視到位率低等問題。

2.住宅小區(qū)燃?xì)夤こ藤|(zhì)量監(jiān)督管理存在問題的解決措施

2.1 政府部門理清職責(zé)、簡(jiǎn)政放權(quán)

各職能部門要高度重視小區(qū)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)管理工作，根據(jù)各自職能，研究制定措施，落實(shí)相關(guān)小區(qū)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)管理職責(zé)，確保管理到位，形成齊抓共管的良好局面。（1）土地部門在土地出讓前應(yīng)征求燃?xì)庑袠I(yè)主管部門意見。（2）規(guī)劃部門在核發(fā)住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件時(shí)，應(yīng)明確管道燃?xì)庀嚓P(guān)配套要求。將小區(qū)庭院燃?xì)夤芫€納入規(guī)劃綜合管線圖，以解決燃?xì)夤芫€與其它管線安裝水平安全間距不足問題。（3）住建部門應(yīng)在建筑主體工程施工圖審查備案時(shí)要求建設(shè)單位同步進(jìn)行燃?xì)夤こ淌┕D紙審查備案，做到同步設(shè)計(jì)。

2.2 規(guī)范企業(yè)行為，落實(shí)監(jiān)督管理

2.2.1 建設(shè)單位要嚴(yán)格履行法定基本建設(shè)程序。應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位，并與住宅同步建設(shè)、同步

303交付使用。應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量責(zé)任制和管理制度，設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、配備管理人員，對(duì)其他參建單位進(jìn)行質(zhì)量履約管理。在取得預(yù)售許可后，應(yīng)在房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場(chǎng)公示小區(qū)燃?xì)庠O(shè)施建設(shè)情況，驗(yàn)收合格后憑備案資料及相關(guān)文件報(bào)燃?xì)饨?jīng)營(yíng)單位辦理通氣手續(xù)。

2.2.2 設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格按照小區(qū)詳細(xì)規(guī)劃和燃?xì)庑袠I(yè)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)文件要有一定的深度，選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量要求必須符合國(guó)家規(guī)定。施工圖會(huì)審對(duì)設(shè)計(jì)文件作出詳細(xì)說明。

2.2.3 施工單位對(duì)燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量負(fù)責(zé)，應(yīng)該建立、健全質(zhì)量管理體系、質(zhì)量責(zé)任制。加強(qiáng)施工人員教育培訓(xùn)考核，尤其是特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗。建筑材料設(shè)備管理實(shí)行質(zhì)量溯源制度，制定質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定進(jìn)行施工。

2.2.4 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備項(xiàng)目人員，制定符合工程實(shí)際的監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則。對(duì)施工企業(yè)資質(zhì)、人員進(jìn)行審核，督促落實(shí)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，組織檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對(duì)重要環(huán)節(jié)的隱蔽工程務(wù)必采取旁站、巡視等形式，對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理。

2.3 加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法水平、提高工程建設(shè)質(zhì)量

2.3.1 要加強(qiáng)監(jiān)督人員隊(duì)伍建設(shè)，提高監(jiān)督人員執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)能力，可采用脫產(chǎn)培訓(xùn)、進(jìn)修、參加學(xué)術(shù)會(huì)議、學(xué)術(shù)講座、業(yè)務(wù)考察等方式進(jìn)行。

2.3.2 應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)與檢測(cè)鑒定單位聯(lián)動(dòng)，質(zhì)量檢測(cè)鑒定是質(zhì)量監(jiān)督管理的重要手段，建立檢測(cè)鑒定與監(jiān)督的聯(lián)動(dòng)，各種檢測(cè)鑒定數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和上傳，是保證檢測(cè)鑒定數(shù)據(jù)真實(shí)的關(guān)鍵。

2.3.3 研發(fā)和啟用工程質(zhì)量監(jiān)督管理協(xié)同服務(wù)平臺(tái)。監(jiān)督人員可以通過視頻、網(wǎng)絡(luò)傳送等技術(shù)，清楚了解各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、材料驗(yàn)收以及各方責(zé)任主體人員的履責(zé)情況。

2.3.4 對(duì)“未報(bào)先建”等違法建設(shè)工程，除依法依規(guī)實(shí)施行政處罰外，必須要進(jìn)行工程質(zhì)量鑒定，一是確保工程的使用安全，二是加大建設(shè)單位的違法成本。

3.結(jié)語(yǔ)

為了確保小區(qū)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)質(zhì)量，保證公共安全，保護(hù)人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，應(yīng)加強(qiáng)參建責(zé)任主體監(jiān)督管理和服務(wù)，建立健全以質(zhì)量行為和實(shí)體質(zhì)量抽查為主、以監(jiān)督執(zhí)法為特征的監(jiān)督模式，采取差別化管理、信息化管理、建筑市場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)管理、質(zhì)量信用管理等方式，提高小區(qū)燃?xì)夤こ藤|(zhì)量監(jiān)督管理效能。

參考文獻(xiàn)

第2篇：工程前期管理制度范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 前期準(zhǔn)備

建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的主要任務(wù)是尋找并確立項(xiàng)目目標(biāo)、定義項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，使整個(gè)項(xiàng)目建立在可靠的、堅(jiān)實(shí)的、優(yōu)化的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目的批準(zhǔn)提供依據(jù)，它是項(xiàng)目的決策過程。它不僅對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和管理都起著決定性作用，而且對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)上層系統(tǒng)都有極其重要的影響，因此，我們一定要予以充分的重視。

1、做好建設(shè)工程前期工作的三個(gè)重點(diǎn)工作。建設(shè)項(xiàng)目前期工作按基建程序分，一般包括：預(yù)可行性報(bào)告（項(xiàng)目建議書）、工程可行性報(bào)告、核準(zhǔn)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備等階段。重點(diǎn)一：成立項(xiàng)目籌建處或項(xiàng)目公司、代建指揮部。重點(diǎn)二：編制評(píng)估報(bào)告，取得批復(fù)文件。項(xiàng)目決策階段，要遵循“十•八”原則，即編制好十個(gè)專項(xiàng)評(píng)估報(bào)告，與八個(gè)評(píng)估審核單位建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，其中土地預(yù)審、環(huán)境評(píng)估是前期工作的重中之重，是項(xiàng)目通過省發(fā)改委核準(zhǔn)立項(xiàng)的必要條件。重點(diǎn)三：施工前的征地拆遷工作。它是工程建設(shè)的先行官，也是控制工程工期和成本的關(guān)鍵所在，同時(shí)也關(guān)系到老百姓的切身利益，是確保工程順利推進(jìn)的前提和保障。

2、建筑工程前期報(bào)建工作。建筑工程的前期報(bào)建工作是一個(gè)涉及到的部門和環(huán)節(jié)都比較多和復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工作程序非常煩瑣，并且很多工作程序是相互穿行。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，政府建設(shè)主管部門完善了建設(shè)項(xiàng)目選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證，使各項(xiàng)建設(shè)用地和各類建筑工程通過組織、控制、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)，使其納入城鄉(xiāng)規(guī)劃的軌道。所謂的報(bào)建，指的是所建工程項(xiàng)目從規(guī)劃、建筑指標(biāo)、內(nèi)部構(gòu)造等要征詢有關(guān)職能部門的意見并得到他們的認(rèn)可和允許。即要取得：國(guó)土、消防、衛(wèi)生、環(huán)保、人防、規(guī)劃等職能部門的同意批復(fù)。工程建設(shè)項(xiàng)目主要是各類房屋建設(shè)、土木工程、設(shè)備安裝等固定資產(chǎn)投資的新建、擴(kuò)建、改建以及技改等建設(shè)項(xiàng)目。建筑工程報(bào)建是指工程建設(shè)項(xiàng)目由建設(shè)單位或其機(jī)構(gòu)在工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告或其他立項(xiàng)文件被批準(zhǔn)后，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或相關(guān)專業(yè)的職能部門進(jìn)行報(bào)建，不但要提交建筑設(shè)計(jì)方案和施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，還要交驗(yàn)建筑工程相關(guān)的基本信息資料。在建筑工程前期報(bào)建工作中，存在著報(bào)建部門比較多，報(bào)建程序比較繁雜的問題，報(bào)建工作效率的提高在現(xiàn)階段顯得尤為重要，這需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷地研究和加以改進(jìn)，以更好地提高建筑工程報(bào)建工作的效率，維護(hù)建筑工程的市場(chǎng)秩序。

3、圖紙會(huì)審工作。圖紙會(huì)審是施工單位在工程開工前與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同開會(huì)審查設(shè)計(jì)文件，明確自己的工程范圍及技術(shù)要求，并且通過圖紙會(huì)審向甲方提出一些合理化建議，為日后的施工過程與甲方的溝通打下良好的基礎(chǔ)。具體而言要做好以下幾點(diǎn)工作：（1）圖紙是否符合初步設(shè)計(jì)和上級(jí)批文的要求，明確甲方是否就該工程取得施工許可證，是否在建設(shè)局審批立項(xiàng)，若無則明確責(zé)任。（2）圖紙中計(jì)量的分部分項(xiàng)工程量是否與甲方提供的清單相符，是否存在漏項(xiàng)，若有施工單位一定要以書面形式提出，取得甲方簽證認(rèn)可。（3）使用功能和質(zhì)量要求是否滿足設(shè)計(jì)要求文件中關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)的具體描述。（4）設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全。（5）施工圖中的各種技術(shù)要求是否切實(shí)可行，是否存在不便施工或不能施工的技術(shù)問題。（6）各專業(yè)圖紙的平面、立面、剖面圖之間是否有矛盾，尺寸、平面位置標(biāo)高等是否一致。（7）地基的處理方法是否合理。（8）細(xì)部結(jié)構(gòu)及預(yù)埋件是否表示清楚，工程隱蔽內(nèi)容是否表示清楚，有無鋼筋等明細(xì)表。（9）建筑物內(nèi)部管道，電氣線路與建筑物之間有無矛盾，管線之間的關(guān)系是否合理，有無“錯(cuò)、漏、碰、缺”等問題。

4、做好資源管理的規(guī)劃工作。（1）基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃。項(xiàng)目前期要根據(jù)工程特點(diǎn)做好項(xiàng)目的檢驗(yàn)，測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)員、測(cè)量員及勞資員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的各類檢測(cè)試驗(yàn)和測(cè)量、計(jì)量器具按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測(cè)和校準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)一些常用機(jī)具如電鋸，振動(dòng)棒，電焊機(jī)等進(jìn)行檢修維護(hù)，確保正常使用。（2）物資管理的規(guī)劃。確定好各類采購(gòu)物資的供應(yīng)形式，哪些需要甲供，哪些是自行購(gòu)買。甲供材料除了需要確定型號(hào)、數(shù)量外，還需約定好到貨時(shí)間。對(duì)于一些影響建筑觀感的裝飾材料，要及時(shí)與甲方溝通樣板樣式及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部勞資員要編制《月份材料需用計(jì)劃》；現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備好材料堆放場(chǎng)地。（3）項(xiàng)目管理制度的規(guī)劃。項(xiàng)目管理制度的制定是確保過程管理中有據(jù)可依，確保創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施前期，要制定好以下幾個(gè)制度：質(zhì)量例會(huì)制度，質(zhì)量會(huì)診制度，每月質(zhì)量講評(píng)制度，樣板制度，三件制及檢查驗(yàn)收制度，掛牌制度，懲罰制度。

第3篇：工程前期管理制度范文

當(dāng)前，治淮工作處在關(guān)鍵階段，前期工作已成為制約工程建設(shè)和年度投資下達(dá)的主要因素。剛才，淮委、河南、安徽、*、山東4省水利廳做了全面的匯報(bào)。部?jī)?nèi)水資源司、水保司、水規(guī)總院都講了很好的意見。國(guó)家發(fā)改委高俊才和李明傳同志的講話非常重要，對(duì)我們進(jìn)一步做好治淮工程前期工作具有很好的指導(dǎo)意義。

去年10月28日，國(guó)務(wù)院召開治淮工作會(huì)議，部署了淮河今后5年的重點(diǎn)治理任務(wù)，標(biāo)志著淮河治理跨入了一個(gè)新的歷史階段。去年11月15日，水利部及時(shí)召開治淮前期工作會(huì)，貫徹落實(shí)了國(guó)務(wù)院治淮工作會(huì)議的精神。今年3月，水利部和淮委又專門召開工作會(huì)議，與各省簽訂了前期工作責(zé)任書。近一年來，中央加大了治淮建設(shè)和災(zāi)后重建的投入，沿淮四省和各級(jí)水利部門精心組織，積極推進(jìn)，狠抓落實(shí)，治淮工作邁出了新的步伐。召開這次會(huì)議的目的是:回顧總結(jié)近一年來治淮前期工作的進(jìn)展情況，分析存在的主要問題，進(jìn)一步明確目標(biāo)，落實(shí)任務(wù)，規(guī)范程序，采取措施，推動(dòng)和加快治淮前期工作，保證治淮重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)的如期完成。

剛才，規(guī)劃計(jì)劃司矯勇同志分析了治淮前期工作的形勢(shì)，明確了前期工作的目標(biāo)、任務(wù)、程序、責(zé)任和措施，我都贊同。下面，我再講幾點(diǎn)意見。

一、近一年來治淮前期工作的簡(jiǎn)要回顧

為在*7年底之前，基本完成治淮19項(xiàng)骨干工程，合理安排行蓄洪區(qū)調(diào)整、擴(kuò)大淮河下游泄洪能力及重點(diǎn)平原洼地排澇工程建設(shè)，近一年來，淮委和沿淮四省各級(jí)水利部門按照國(guó)務(wù)院治淮工作會(huì)議提出的領(lǐng)導(dǎo)要到位、投入要到位、前期工作要到位、管理要到位、協(xié)調(diào)要到位“五個(gè)到位“的要求，科學(xué)制定規(guī)劃，加大投資力度，健全管理制度，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，落實(shí)各項(xiàng)措施，有力地推進(jìn)了治淮工程前期工作。

一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把做好前期工作做為加快治淮建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。為做好淮河災(zāi)后重建和加快治淮建設(shè)，*3年汛后，各有關(guān)部門采取了一系列有效措施，千方百計(jì)抓好前期工作。國(guó)家發(fā)改委、水利部對(duì)治淮前期工作十分重視，多次調(diào)查研究，摸清情況和問題，提出加快前期工作的對(duì)策措施。淮委會(huì)同4省水利部門具體落實(shí)前期工作任務(wù)，在完成應(yīng)急水毀工程前期工作的基礎(chǔ)上，在短期內(nèi)完成了一批治淮工程前期工作成果，增加了一批治淮項(xiàng)目前期工作儲(chǔ)備，為加快治淮建設(shè)提供了較好的前期工作基礎(chǔ)。

二是科學(xué)制定規(guī)劃，合理安排治淮前期工作。根據(jù)國(guó)務(wù)院治淮工作會(huì)議精神，淮委會(huì)同4省水利廳對(duì)19項(xiàng)治淮骨干工程和加快實(shí)施3項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)籌安排。按照治淮工程主要前期工作應(yīng)在*5年底以前基本完成的目標(biāo)，合理分解治淮前期工作任務(wù)，按照前期工作合理周期，落實(shí)了治淮前期工作的各項(xiàng)安排和職責(zé)分工，促進(jìn)了治淮前期工作的有序開展。淮委關(guān)于“設(shè)計(jì)工作同步、審查工作同步、開工準(zhǔn)備工作同步“的做法值得提倡。同時(shí)，加快了行蓄洪區(qū)調(diào)整、擴(kuò)大淮河下游泄洪能力及重點(diǎn)平原洼地排澇工程建設(shè)的規(guī)劃論證和利用世行貸款的前期準(zhǔn)備工作。

三是加大了治淮前期工作投入力度。為加快治淮前期工作進(jìn)度，*3年中央安排治淮前期工作經(jīng)費(fèi)近*0萬元，沿淮4省和各勘測(cè)設(shè)計(jì)單位也加大了治淮前期工作的投入和力量，重點(diǎn)安排了加快治淮建設(shè)規(guī)劃、淮北大堤除險(xiǎn)加固、渦河、沙潁河近期治理等工程前期工作。*4年，已下達(dá)中央治淮前期工作經(jīng)費(fèi)近800萬元，重點(diǎn)用于行蓄洪區(qū)建設(shè)規(guī)劃、重點(diǎn)平原洼地排澇規(guī)劃，淮北大堤除險(xiǎn)加固、渦河、沙潁河近期治理工程，東調(diào)南下續(xù)建中的韓莊運(yùn)河、中運(yùn)河、駱馬湖堤防工程，新沭河治理工程等前期工作。

目前，規(guī)劃計(jì)劃司已與國(guó)家發(fā)改委協(xié)調(diào)，將在年度前期工作計(jì)劃和治淮工程建設(shè)投資中再安排一批前期工作經(jīng)費(fèi)，以滿足各項(xiàng)初步設(shè)計(jì)和勘測(cè)設(shè)計(jì)招投標(biāo)所需的前期工作經(jīng)費(fèi)。預(yù)計(jì)*4年中央、地方治淮前期工作投資會(huì)比*3年有較大幅度的增加。

四是建立健全了前期工作管理制度，加強(qiáng)了前期工作的組織和協(xié)調(diào)，建立了治淮前期工作聯(lián)系制度。水利部、淮委和沿淮4省水利廳均明確了前期工作聯(lián)系人，確保了前期工作情況的及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)；建立了前期工作進(jìn)展情況通報(bào)制度，通過情況通報(bào)，加強(qiáng)工作督查；建立了治淮前期工作責(zé)任追究制度，明確了建立兩級(jí)責(zé)任制的要求，淮委與沿淮4省水利廳簽訂了治淮前期工作目標(biāo)責(zé)任書，為治淮前期工作的順利開展提供了保障。

五是有效配置勘測(cè)設(shè)計(jì)力量，確保設(shè)計(jì)成果質(zhì)量。針對(duì)治淮前期工作時(shí)間緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，淮委和沿淮4省水利部門精心組織勘測(cè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍，有效調(diào)配勘測(cè)設(shè)計(jì)力量，加強(qiáng)前期工作督查，確保前期工作進(jìn)度。同時(shí)，在治淮前期工作中引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)一批單項(xiàng)工程初步設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo)，整合勘測(cè)設(shè)計(jì)資源，穩(wěn)步推行勘測(cè)設(shè)計(jì)招投標(biāo)，以解決治淮前期工作中存在的設(shè)計(jì)能力不足、設(shè)計(jì)質(zhì)量不高等問題?？睖y(cè)設(shè)計(jì)單位按照控制投資規(guī)模要求，努力做好優(yōu)化設(shè)計(jì)，以提高設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量。

六是加強(qiáng)了前期工作的跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。為做好治淮前期工作，國(guó)家發(fā)改委、水利部、淮委和4省水利廳加大了前期工作的協(xié)調(diào)力度，對(duì)涉及省際間、部門間、項(xiàng)目間存在的矛盾和問題，及時(shí)溝通情況，協(xié)調(diào)解決問題，以加快項(xiàng)目前期工作編制進(jìn)度和審批進(jìn)度。同時(shí)，重視對(duì)前期工作進(jìn)展情況的調(diào)研和檢查，及時(shí)了解和掌握前期工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并認(rèn)真加以研究解決。

*4年是治淮前期工作的關(guān)鍵一年，治淮19項(xiàng)骨干工程和加快實(shí)施3項(xiàng)工程前期工作任務(wù)相當(dāng)繁重。在各有關(guān)方面的共同努力下，目前燕山、白蓮崖水庫(kù)、渦河近期治理工程等項(xiàng)目建議書及奎濉河近期治理和洪汝河近期治理等工程可研已由國(guó)家發(fā)改委批復(fù)；淮干整治、淮北大堤加固、沂沭泗洪水東調(diào)南下續(xù)建中的南四湖湖東堤、劉家道口樞紐工程等4項(xiàng)工程可研已報(bào)國(guó)家發(fā)改委；渦河近期治理、汾泉河初步治理、沙潁河近期治理、東調(diào)南下續(xù)建中的新沂河治理、燕山水庫(kù)、白蓮崖水庫(kù)等工程可研已報(bào)部；東調(diào)南下續(xù)建中的韓莊運(yùn)河、中運(yùn)河及駱馬湖堤防工程的分省可研、山東省重點(diǎn)平原洼地排澇工程可研、奎濉河安徽境內(nèi)工程初設(shè)等已完成。

二、當(dāng)前治淮前期工作面臨的形勢(shì)

目前，治淮前期工作總體進(jìn)展順利，但與治淮建設(shè)目標(biāo)的要求還有相當(dāng)大的差距。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是按照總體建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的要求，治淮前期工作任務(wù)仍有不小的差距。按照建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)控制，19項(xiàng)治淮骨干工程中，淮干上中游河道整治及堤防加固、淮北大堤加固、防洪水庫(kù)建設(shè)、沂沭泗河洪水東調(diào)南下續(xù)建、渦河和沙潁河近期治理工程、行蓄洪區(qū)建設(shè)、湖洼及支流治理等前期工作亟待加快，以滿足建設(shè)進(jìn)度的需要。行蓄洪區(qū)調(diào)整和改造、淮河下游主要行洪河道堤防達(dá)標(biāo)及河道治理工程、重點(diǎn)平原洼地排澇工程等其它3項(xiàng)治淮工程建設(shè)的規(guī)劃論證工作也需加快進(jìn)行，為項(xiàng)目的盡快付諸實(shí)施奠定條件。

二是年度建設(shè)投資規(guī)模要求進(jìn)一步加快治淮前期工作。按照治淮總體建設(shè)目標(biāo)，*4～*7年，要在已完成治淮工程投資的基礎(chǔ)上，再安排229億元用于治淮骨干工程建設(shè)，其中中央投資162億元，每年投資強(qiáng)度約在40億元左右，今年中央已落實(shí)治淮重點(diǎn)工程建設(shè)投資41億元。為滿足治淮工程建設(shè)目標(biāo)和進(jìn)度要求，目前，按照工作責(zé)任制要求，工作時(shí)間已非常緊，應(yīng)進(jìn)一步加快今年治淮建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，需要盡快完成勘測(cè)設(shè)計(jì)報(bào)告，為審查審批留出一定的時(shí)間，為年底順利開工留有準(zhǔn)備時(shí)間。

三是各勘測(cè)設(shè)計(jì)單位前期工作進(jìn)度不協(xié)調(diào)?；次脱鼗?省勘測(cè)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)任務(wù)較為集中，南水北調(diào)工程前期工作也正處于非常關(guān)鍵時(shí)期，各單位工作壓力較大，工作力量尤顯不足。對(duì)一些由幾家設(shè)計(jì)單位共同承擔(dān)的前期工作項(xiàng)目，由于各單位投入的設(shè)計(jì)力量不平衡，設(shè)計(jì)進(jìn)度不協(xié)調(diào)，影響了項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)進(jìn)度，導(dǎo)致了一批項(xiàng)目前期工作未能及時(shí)完成。此外，一些項(xiàng)目的環(huán)評(píng)專項(xiàng)報(bào)告、水保專項(xiàng)報(bào)告未能與主體工程可研報(bào)告同時(shí)上報(bào)審批，也影響了整個(gè)工程的審批進(jìn)度。

四是治淮省際間項(xiàng)目協(xié)調(diào)還存在一些矛盾，在一定程度上影響了前期工作的進(jìn)展。在治淮省際間項(xiàng)目前期工作中，還存在著一些工程規(guī)模、設(shè)計(jì)方案、建設(shè)管理體制等方面的矛盾需要協(xié)調(diào)解決，從而影響了項(xiàng)目前期工作及時(shí)上報(bào)或?qū)徟?。各省?yīng)從治淮建設(shè)的大局出發(fā)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)治水精神，在一些具體問題上既要堅(jiān)持原則性，又要體現(xiàn)靈活性，妥善處理好兄弟省之間和上下游、左右岸之間的關(guān)系，以加快治淮前期工作的步伐。

五是按照依法行政的要求，在規(guī)范前期工作程序方面還需盡快適應(yīng)。為嚴(yán)格治淮項(xiàng)目的基建程序，19項(xiàng)治淮骨干工程尚未完成立項(xiàng)程序的項(xiàng)目，在可研報(bào)告編制完成后均需編制總體初步設(shè)計(jì)。為滿足*4年基建計(jì)劃安排的需要，部分項(xiàng)目先編制單項(xiàng)工程初步設(shè)計(jì)批復(fù)后實(shí)施，不再安排年度實(shí)施方案的初步設(shè)計(jì)工作。這與以往項(xiàng)目的可研批復(fù)后，分年度應(yīng)急或年度工程開展初步設(shè)計(jì)的方式有了較大的變化。因此，在治淮前期工作中，要盡快適應(yīng)這一變化，既要滿足總體初步設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量的要求，又要加快工作進(jìn)度，滿足年度投資規(guī)模和建設(shè)規(guī)模對(duì)前期工作的要求。

因此，加快治淮工程前期工作，盡快拿出高質(zhì)量、高水平的勘測(cè)設(shè)計(jì)成果，是當(dāng)前治淮工作的重中之重。各有關(guān)部門和各省水利部門要切實(shí)采取措施，進(jìn)一步加大工作力度，努力開創(chuàng)治淮工程前期工作的新局面。

三、對(duì)進(jìn)一步做好治淮前期工作的幾點(diǎn)要求

針對(duì)治淮前期工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的特點(diǎn)，近期治淮前期工作要堅(jiān)持以下原則：一是以滿足*4年度治淮建設(shè)投資規(guī)模要求為前提，有步驟、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地做好治淮前期工作；二是做好初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)，保證治淮建設(shè)投資不超過國(guó)務(wù)院治淮工作會(huì)議確定的投資規(guī)模；三是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃，按照已審批或協(xié)商確定的規(guī)劃，控制工程建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模；四是依法行政，嚴(yán)格治淮項(xiàng)目基建程??加強(qiáng)前期工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，采取提前介入、聯(lián)合審查、合并審查等方式，加快項(xiàng)目審查和審批速度，搞好前期工作與工程開工建設(shè)的銜接，保證近期治淮的主要前期工作在*5年底以前基本完成，為治淮工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。在下一步工作中，要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

一是要進(jìn)一步明確任務(wù)和分工，完善前期工作體系。治淮前期工作的組織與協(xié)調(diào)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，每項(xiàng)骨干工程中包含若干單項(xiàng)工程或分期實(shí)施工程，編制、匯總、協(xié)調(diào)、審查、審批環(huán)節(jié)多。因此，要有清晰的前期工作體系和工作脈絡(luò)，避免在前期工作組織上走彎路。要根據(jù)建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)要求，進(jìn)一步明確各項(xiàng)骨干工程的設(shè)計(jì)任務(wù)、設(shè)計(jì)程序、設(shè)計(jì)工作分工、省際矛盾協(xié)調(diào)和審批程序等，以提高前期工作效率。淮委要責(zé)成技術(shù)總負(fù)責(zé)單位，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，及時(shí)組織制定各有關(guān)項(xiàng)目前期工作設(shè)計(jì)大綱，規(guī)范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，保證前期工作進(jìn)度和質(zhì)量的要求。

二是要按照輕重緩急，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作，在時(shí)間安排上，要抓住今年三個(gè)月的時(shí)間，把工作重點(diǎn)放在確保今年工程建設(shè)的需要上。在有序組織開展治淮前期工作的基礎(chǔ)上，要合理安排勘測(cè)設(shè)計(jì)力量，突出重點(diǎn)，優(yōu)先完成制約開工、建設(shè)規(guī)模和進(jìn)度的前期工作項(xiàng)目。今年要在保證年度各項(xiàng)工程開工的條件下，重點(diǎn)完成淮干整治工程及淮北大堤加固工程，東調(diào)南下劉家道口、南四湖湖東堤、新沂河、新沭河近期治理、韓莊運(yùn)河中運(yùn)河及駱馬湖堤防等工程，燕山、白蓮崖水庫(kù)工程，洪汝河近期治理等工程前期工作。

三是要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作。水利部、淮委和4省水利廳要落實(shí)專人，負(fù)責(zé)治淮前期工作的組織協(xié)調(diào)工作。要集中解決制約前期工作進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，理順程序，協(xié)調(diào)進(jìn)度，解決矛盾，提高主要設(shè)計(jì)力量的工作效率，切實(shí)推進(jìn)前期工作進(jìn)度。對(duì)設(shè)計(jì)報(bào)告編制環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)督查，隨時(shí)跟蹤和檢查工作進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決工作中的問題，重點(diǎn)解決各單位工作進(jìn)度和環(huán)評(píng)、省際矛盾、水保專項(xiàng)進(jìn)度不協(xié)調(diào)的問題，做到早發(fā)現(xiàn)問題，早解決問題，加強(qiáng)溝通協(xié)商，避免不必要的前期工作重復(fù)，影響工作完成的時(shí)間；對(duì)審查工作環(huán)節(jié)，要盡可能采取集中審查、聯(lián)合審查、提前介入的方式，縮短審查工作周期；對(duì)審批工作環(huán)節(jié)，要按照依法行政的審批要求，明確審批工作程序，提高審批工作效率。

四是要進(jìn)一步整合設(shè)計(jì)力量，充分利用有實(shí)力的其他水利勘測(cè)設(shè)計(jì)單位的力量和各種社會(huì)資源。盡管治淮前期工作在招投標(biāo)方面邁出了步伐，但還需要加大力度。對(duì)新安排的治淮前期工作，都要通過招投標(biāo)選擇設(shè)計(jì)承擔(dān)單位，在前期工作經(jīng)費(fèi)安排上，國(guó)家發(fā)改委和水利部將積極支持，盡力予以保證。對(duì)工作進(jìn)度一拖再拖的設(shè)計(jì)單位，近期將不再下達(dá)其他的勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)，明確工作要求限期進(jìn)行整改，保證前期工作進(jìn)度和質(zhì)量要求。要加強(qiáng)治淮前期工作招投標(biāo)管理，完善管理制度，規(guī)范評(píng)標(biāo)機(jī)制，杜絕招投標(biāo)過程中的違法行為，以保證更多的優(yōu)秀勘測(cè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍參加治淮前期工作。

五是要嚴(yán)格控制投資規(guī)模，確?？睖y(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量。在治淮前期工作中，要按照國(guó)務(wù)院治淮工作會(huì)議精神，嚴(yán)格控制治淮建設(shè)項(xiàng)目的投資概算，所有初步設(shè)計(jì)都要按照可研報(bào)告批復(fù)概算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。要確保治淮前期工作的深度和質(zhì)量，嚴(yán)格設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)質(zhì)量檢查、督查和成果審查。要本著對(duì)國(guó)家、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神，高水平、高質(zhì)量地完成設(shè)計(jì)成果，確保治淮建設(shè)的質(zhì)量要求。

六是要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格前期工作投資的使用和管理。治淮前期工作投入大，設(shè)計(jì)單位多，各有關(guān)單位要加強(qiáng)前期工作投資的使用和管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，規(guī)范資金管理，提高投資的使用效益。要加強(qiáng)治淮前期工作投資的審計(jì)，嚴(yán)禁擠占、挪用、截留，對(duì)違反規(guī)定的要追究責(zé)任、嚴(yán)肅處理。

七是要進(jìn)一步加強(qiáng)治淮工程建設(shè)的管理，確保工程發(fā)揮效益。國(guó)務(wù)院明確的*7年治淮建設(shè)目標(biāo)，工程投資量大，建設(shè)任務(wù)集中，質(zhì)量進(jìn)度要求高，我們必須以對(duì)黨和國(guó)家以及沿淮人民高度負(fù)責(zé)的精神，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，確保治淮工程的順利進(jìn)行。在工程建設(shè)中，必須首先保證工程建設(shè)質(zhì)量，在確保質(zhì)量的前提下，加快工程建設(shè)進(jìn)度；要嚴(yán)格按照“四制“要求組織工程建設(shè)，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，各項(xiàng)管理措施和工作環(huán)節(jié)要到位，使各項(xiàng)工程能夠按照合理工期要求按期完成；要加強(qiáng)對(duì)各類建設(shè)資金的管理，吸取以往工程建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保各類建設(shè)資金使用規(guī)范合理，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)使用投資的問題要嚴(yán)肅查處。各省要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)治水精神，相互支持和配合，協(xié)調(diào)和解決好各種矛盾；淮委要從全流域治理統(tǒng)籌安排的要求出發(fā)，積極幫助各省解決治淮工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。

第4篇：工程前期管理制度范文

關(guān)鍵詞：礦建工程；施工質(zhì)量；控制

引言

煤礦礦建工程涉及到的內(nèi)容有很多，如井下工程、電力工程等，為了保證整個(gè)礦建工程有序運(yùn)行，在礦建工程施工過程中，必須對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全方位監(jiān)管、控制，以此滿足后期運(yùn)行需求。近年，隨著煤礦礦建工程增多，礦建施工過程中的質(zhì)量問題也逐漸增多[1-2]。鑒于此，在實(shí)際中必須認(rèn)真分析影響煤礦礦建工程施工質(zhì)量的因素，并采取合理的管控措施，全面提高礦建工程的施工質(zhì)量。

1影響煤礦礦建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素

1.1人為因素

人為因素是影響煤礦礦建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素之一，也是影響礦建工程施工質(zhì)量的諸多因素中最難以控制的一項(xiàng)。煤礦礦建工程的建設(shè)是由施工人員實(shí)現(xiàn)的，而施工人員在實(shí)際施工過程中，往往會(huì)根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、主觀意愿進(jìn)行操作，工作經(jīng)驗(yàn)不豐富的施工人員對(duì)施工質(zhì)量缺乏全方位的認(rèn)識(shí)，只能做到在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工項(xiàng)目，給整個(gè)礦建工程的施工質(zhì)量控制帶來很大影響[3]。

1.2施工技術(shù)因素

礦建工程對(duì)安全性有很高的要求，要求在進(jìn)行煤礦礦建工程施工時(shí)必須采用過硬、安全、先進(jìn)、成熟的施工技術(shù)。從當(dāng)前煤礦礦建工程的施工情況看，中國(guó)施工隊(duì)伍雖然能基本達(dá)到礦建工程施工質(zhì)量的要求，但是與國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)水平相比還存在一些差距。首先在煤礦礦建工程施工中缺乏專業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍，在新時(shí)期下，中國(guó)煤礦建設(shè)力度不斷加大，這也對(duì)煤礦礦建施工技術(shù)提出了新的要求，但是當(dāng)前礦建隊(duì)伍所使用的施工技術(shù)并不是最先進(jìn)、最安全的技術(shù)，導(dǎo)致礦建工程施工質(zhì)量存在一定隱患。

1.3施工材料質(zhì)量因素

在煤礦礦建工程中，施工材料質(zhì)量也是影響整個(gè)礦建工程施工質(zhì)量的重要因素，在施工過程中，所使用的材料有很多，種類繁雜，甚至一些特殊工程，對(duì)施工材料的型號(hào)、尺碼都有特殊要求，如果施工材料的質(zhì)量無法滿足要求，就會(huì)給礦建工程的施工質(zhì)量帶來極大影響。在煤礦礦建工程施工中，施工企業(yè)為了獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)選擇購(gòu)買質(zhì)量差、價(jià)格低廉的施工材料，影響整體施工質(zhì)量。此外，有的采購(gòu)人員在進(jìn)行施工材料選購(gòu)時(shí)，沒有深入調(diào)查市場(chǎng)，也沒有檢驗(yàn)材料供應(yīng)商所提供的材料質(zhì)量，導(dǎo)致礦建工程施工質(zhì)量存在一定問題[4]。

1.4管理制度因素

健全的管理制度可以對(duì)礦建工程施工進(jìn)行有效監(jiān)控，從當(dāng)前的實(shí)際情況看，很多煤礦礦建施工企業(yè)并沒有結(jié)合自身狀況制定相對(duì)完善的管理制度，也沒有建立相應(yīng)的質(zhì)量管控制度，導(dǎo)致在施工過程中，質(zhì)量管理人員無法依據(jù)規(guī)章制度對(duì)施工人員的行為進(jìn)行約束，從而影響礦建工程施工質(zhì)量。

2加強(qiáng)礦建工程施工質(zhì)量控制的策略

2.1工程前期的質(zhì)量控制策略

要想提高整體工程質(zhì)量控制水平就應(yīng)該提高施工工程前期質(zhì)量控制力度，這也是提高工程質(zhì)量控制水平的基礎(chǔ)，在整個(gè)施工過程中，不僅要加強(qiáng)控制施工材料的質(zhì)量，還需要加強(qiáng)對(duì)工作人員的質(zhì)量控制，最大程度地降低施工中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，為項(xiàng)目施工工作人員提供良好、安全的工作環(huán)境。如在控制施工材料質(zhì)量時(shí)，應(yīng)配備專門的質(zhì)檢工作人員，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定的指標(biāo)要求購(gòu)買相應(yīng)材料，并檢查材料，若檢查顯示材料不達(dá)標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格追究相關(guān)工作人員的責(zé)任，并進(jìn)行批評(píng)和處罰，從根本上提高整個(gè)施工項(xiàng)目的材料質(zhì)量。在施工技術(shù)質(zhì)量控制上，工程領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行考核?？己瞬贿^關(guān)的工作人員不能錄用，應(yīng)保障施工技術(shù)和工程質(zhì)量控制的一致性，最大程度地提高施工質(zhì)量。在工程開始前期，還應(yīng)有效控制人為因素，通過持證上崗的方法來控制施工質(zhì)量[5]。

2.2施工中的質(zhì)量控制策略

施工過程是施工圖紙具象化的關(guān)鍵，也是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在煤礦礦建工程施工過程中，施工單位必須加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管控，逐層次的進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以此確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。為了從源頭上保證工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)要安排專門的監(jiān)督人員不定期對(duì)施工材料質(zhì)量、施工技術(shù)、施工人員的操作進(jìn)行監(jiān)管，如果施工材料存在質(zhì)量問題要及時(shí)更換，施工技術(shù)不準(zhǔn)確要及時(shí)調(diào)整，施工人員操作不規(guī)范要及時(shí)糾正，盡可能減少主觀因素帶來的質(zhì)量問題。此外，在施工過程中，施工企業(yè)要需要對(duì)施工所使用的各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證施工機(jī)械設(shè)備能安全、穩(wěn)定運(yùn)行，避免機(jī)械設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定而帶來工程質(zhì)量隱患[6]。

2.3工程后期的質(zhì)量控制策略

一般情況下，在工程接近尾聲時(shí)需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量控制，質(zhì)量控工程較為復(fù)雜，在一個(gè)煤礦作業(yè)中要想引入礦建工程會(huì)受到外界因素干擾，這些因素也是導(dǎo)致礦建工程出現(xiàn)質(zhì)量問題關(guān)鍵所在，給礦建工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。在工程后期中出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題主要為混凝土自身強(qiáng)度不夠和鋼筋位置出現(xiàn)變化等，這些問題會(huì)嚴(yán)重降低煤礦礦建工程主體的穩(wěn)定性，因此應(yīng)采取相應(yīng)措施做好嚴(yán)格的質(zhì)量控制。根據(jù)實(shí)際狀況總結(jié)，一般可以通過以下方法做好工程后期質(zhì)量控制：a)通過無損檢測(cè)儀器檢測(cè)礦建工程鋼結(jié)構(gòu)關(guān)鍵點(diǎn)，并對(duì)比檢測(cè)數(shù)據(jù)同標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)之間的差異，進(jìn)而評(píng)判鋼結(jié)構(gòu)的位置是否出現(xiàn)位移現(xiàn)象，出現(xiàn)位移的要及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整和修復(fù)；b)通過超聲探測(cè)方法測(cè)試各個(gè)混凝土分區(qū)，診斷混凝土的病害，提高混凝土結(jié)構(gòu)的整體施工質(zhì)量。

3加強(qiáng)礦建工程施工管理的策略

3.1建立完善的管理制度

完善的管理制度可以全面提高煤礦礦建工程施工質(zhì)量，因此，在實(shí)際中，施工企業(yè)進(jìn)行煤礦礦建工程施工時(shí)，應(yīng)該結(jié)合施工環(huán)境、工程概況等制定相對(duì)完善的管理制度，并將其徹底落實(shí)在實(shí)際工作中，保證礦建工程施工質(zhì)量管理有制度可依。同時(shí)施工企業(yè)還應(yīng)該將具體的責(zé)任落實(shí)在施工質(zhì)量管理人員身上，哪一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量存在問題，就找相應(yīng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，以此提高施工質(zhì)量管理效率。此外，施工企業(yè)還可以結(jié)合實(shí)際，制定相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)施工質(zhì)量良好、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的施工人員和質(zhì)量管理人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，從而全面提高施工人員、施工質(zhì)量管理人員的工作積極性[7]。

3.2加強(qiáng)施工人員素養(yǎng)培訓(xùn)

在煤礦礦建工程施工中，為了確保工程施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范，在正式施工前，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工技術(shù)要求、施工規(guī)范、施工人員技術(shù)水平等，組織施工人員進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn)，不斷提高施工人員施工技能。技能培訓(xùn)結(jié)束后，要考核參加培訓(xùn)的施工人員，只有技能考核合格的施工人員才可以正式進(jìn)行礦建工程施工操作。此外，施工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想道德教育，要不斷提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、制度意識(shí)，保證施工人員能嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度，安全、規(guī)范地進(jìn)行施工操作，盡可能減少人為因素引起的質(zhì)量問題。

4結(jié)語(yǔ)

在實(shí)際中，為了保證煤礦的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，必須加強(qiáng)對(duì)煤礦礦建工程的施工質(zhì)量管控，這樣才能為礦建工程后期的安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。因此，在煤礦礦建工程施工中，要對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控，特別是施工材料質(zhì)量、施工技術(shù)的管理，并在此基礎(chǔ)上，建立完善的管理制度，加強(qiáng)施工人員素質(zhì)培養(yǎng)，從而提高煤礦礦建工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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［2］祖峰.淺談如何加強(qiáng)煤礦礦建工程施工質(zhì)量控制［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015(11)：75-76.

［3］史振江.淺談如何加強(qiáng)煤礦礦建工程施工質(zhì)量控制［J］.山東煤炭科技，2015(12)：154-155.

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［6］趙志國(guó).淺談如何加強(qiáng)煤礦礦建工程施工質(zhì)量控制［J］.工程技術(shù)(文摘版)，2016(6)：309.

第5篇：工程前期管理制度范文

關(guān)鍵詞： 輸變電，達(dá)標(biāo)，檔案，管理

Abstract: in order to improve the construction quality and the whole transformation project over level, make engineering after the production safety, civilization can as quickly as possible production double standard, the key to mark the transformation project put into production activity, to the transmission and transformation project from security management, technical index, construction quality, file management, comprehensive management of five project inspected examination evaluation. Will file management into the project management and evaluation, strengthen the leadership at all levels and the relevant personnel file consciousness, ensure that transformation project of complete archives, complete and timely filing.

Key words: power transformer, the standard, files, management

中圖分類號(hào)：G271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)“控制造價(jià)、合理工期、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的整體目標(biāo)，提高輸變電工程建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平，促使工程投產(chǎn)后能盡快實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)，更好地發(fā)揮投資效益、生產(chǎn)效益和社會(huì)效益。從1997年開始，廣東電網(wǎng)公司在全省實(shí)行重點(diǎn)輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)輸變電工程從安全管理、技術(shù)指標(biāo)、施工質(zhì)量、檔案管理、綜合管理等五個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)檢考核評(píng)定，1999年6月至今，我局500kV蓄增甲線送電線路、廣南變電站工程；220kV魚飛變電站、迎賓變電站工程等十幾個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行投產(chǎn)后3個(gè)月復(fù)檢達(dá)標(biāo)考核，分別通過國(guó)家電力公司、南方電網(wǎng)公司、廣東電網(wǎng)公司等上級(jí)單位專家的復(fù)檢考核評(píng)定，都以優(yōu)秀的成績(jī)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。這為做好重點(diǎn)輸變電工程檔案管理起到了示范作用。將檔案管理納入工程管理和考核，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的檔案意識(shí)，也給我們檔案部門做好輸變電工程檔案的管理提出了新的要求。為確保輸變電工程檔案的齊全、完整和歸檔及時(shí)，我們做了大量工作、下面談?wù)勥@方面的做法。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是做好工作的關(guān)鍵

工程檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)與否直接關(guān)系到今后生產(chǎn)運(yùn)行與維護(hù)，關(guān)系到社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到開展輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)活動(dòng)。所以得到領(lǐng)導(dǎo)重視，我局開展輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)活動(dòng)在人、財(cái)、物上會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)有力的支持。我局開展輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)活動(dòng)，首先局分別成立工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括局工程部、生技部、安監(jiān)部及工程各參建單位負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個(gè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)過程的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)建設(shè)期工作小組、考核期工作小組、檔案工作小組、工程結(jié)算四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)日常工作，并分別制定了《投產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作方案》和《考核實(shí)施細(xì)則》，明確目標(biāo)方向。這樣，從局領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)至技術(shù)人員，從工程建設(shè)管理、監(jiān)理部門至安全監(jiān)察、生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)等管理部門，從設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)到土建與電氣安裝、運(yùn)行單位，從專職檔案人員到各單位兼職檔案員，都有明確的職責(zé)分工，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的檔案工作，提高了各級(jí)人員的檔案意識(shí)，促進(jìn)了檔案工作與工程建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，為進(jìn)一步做好我局輸變電工程檔案工作奠定了基礎(chǔ)。

二、工程檔案提前介入，有效地確保檔案的質(zhì)量。

工程檔案是建設(shè)項(xiàng)目從醞釀、建設(shè)到建成投產(chǎn)運(yùn)行全過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的文件材料。工程檔案是隨著工程進(jìn)展環(huán)環(huán)相扣，段段相連，步步延伸，逐漸形成的，工程初期的很多文件材料、征地紅線、青苗賠償、可行性研究、立項(xiàng)、審批、籌建、規(guī)模、選址、各種協(xié)議（合同）等文件材料，都可作為憑證和依據(jù)，一旦散失無法彌補(bǔ)，“事后回憶錄”是不能作憑證和依據(jù)的。長(zhǎng)期以來，一個(gè)基建項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工，形成周期長(zhǎng)，涉及的單位多，情況復(fù)雜，給工程文件材料收集及歸檔帶來一定困難，特別是工程前期階段，由于條件差、人員少，事情多、檔案意識(shí)淡薄，在工作過程中形成的文件材料，不及時(shí)收集積累，等工程投產(chǎn)后，應(yīng)歸檔文件材料遲遲未能歸檔，歸檔后的文件材料不全，缺這缺那，這時(shí)，要么任其殘缺不全，要么是補(bǔ)寫或者編造，在很大程度上影響了竣工檔案的原始性、真實(shí)性和完整性。如220千伏新塘變電站輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)查中發(fā)現(xiàn)工程前期文件收集不齊全，這時(shí)已事過境遷，再要找回就難了。事實(shí)證明，要確保工程檔案的完整性，檔案部門一定要在工程的前期就要開始介入工作。同時(shí)要宣傳工程檔案的重要性，強(qiáng)調(diào)工程檔案管理在工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)中的具體要求，從而引起領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員足夠重視，使每個(gè)職能部門對(duì)自己日常職能活動(dòng)中形成的文件材料，能及時(shí)收集、妥善保管、定時(shí)移交，從而確保檔案的質(zhì)量；如500千伏蓄增甲線送電線路工程，這個(gè)工程由于得到足夠重視，工程檔案工作在工程初期提前介入，前期文件資料收集和積累責(zé)任到人，所以，在500千伏蓄增甲線送電線路工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的復(fù)查中，前期檔案文件材料比較齊全、完整，符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的工程檔案管理考核指標(biāo)要求，并在五個(gè)考核項(xiàng)目中獲得最高分。因此，檔案工作在工程初期提前介入，為全面收集和積累工程建設(shè)所形成的文件、資料打下良好基礎(chǔ)，有效地提高了工程檔案的質(zhì)量。

三、健全檔案管理制度，建立一個(gè)完整的工程檔案網(wǎng)絡(luò)，確保工程檔案的完整和準(zhǔn)確

第6篇：工程前期管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；工程；應(yīng)用

1.引言

在主要憑借知識(shí)創(chuàng)新、內(nèi)涵式擴(kuò)展以及新科技成果應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的形勢(shì)下,已不能再依靠粗放式的項(xiàng)目建設(shè)來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的振興。不管經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)怎樣變化, 在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中工程項(xiàng)目建設(shè)都是主要的載體。工程項(xiàng)目管理是全方位、全過程的協(xié)調(diào)，控制，監(jiān)督，規(guī)劃和組織，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算，所規(guī)定的時(shí)限及所要求的質(zhì)量。

2.項(xiàng)目管理制度在施工過程進(jìn)度管理中的應(yīng)用

進(jìn)度管理的目標(biāo)和質(zhì)量管理、投資管理的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的,通常來說,若質(zhì)量管理較為嚴(yán)格就可以避免返工,從而加快進(jìn)度；而進(jìn)度過快又可能對(duì)質(zhì)量造成影響,質(zhì)量管理嚴(yán)格也可能對(duì)進(jìn)度造成影響；進(jìn)度過快就需要加大投資,而工期提前又會(huì)提高投資效益。所以，投資、質(zhì)量和進(jìn)度三個(gè)目標(biāo)就是一個(gè)系統(tǒng),項(xiàng)目管理制度的應(yīng)用就是要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量好，投資省，還要進(jìn)度快,把三者的矛盾解決好。

項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)：

（1）市政配套工程和政府手續(xù)在工程前期的安排和辦理。保證項(xiàng)目成功的前提就是和政府機(jī)關(guān)的良好關(guān)系與充分溝通。

（2）簽訂施工單位的施工，招標(biāo)和評(píng)標(biāo)合同,包括設(shè)備、材料的供貨合同以及分包和總包單位的選擇。

（3）簽訂設(shè)計(jì)合同及確定設(shè)計(jì)單位,還要評(píng)審和檢查設(shè)計(jì)的速度和質(zhì)量。項(xiàng)目施工是否能順利實(shí)施受設(shè)計(jì)工作質(zhì)量的決定。

（4）制定的三級(jí)工程計(jì)劃要切實(shí)可行。該計(jì)劃要對(duì)與施工親密關(guān)聯(lián)的政府部門工作的影響進(jìn)行充分的考慮，還包括監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及業(yè)主的工作,而且要包含施工單位的工作。

（5）將嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系建立起來。大工程都是一個(gè)共同體，由許多建設(shè)者參加, 為了避免互相的扯皮和拆臺(tái)，就需要把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來,構(gòu)建嚴(yán)密的合同體系。

（6）將項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)和模式建立起來。一個(gè)成功的項(xiàng)目一定具備一流的企業(yè)文化和管理目標(biāo)，一套規(guī)范的業(yè)務(wù)制度、操作程序和工作模式以及一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)。

3.項(xiàng)目管理制度在施工過程質(zhì)量目標(biāo)管理中的應(yīng)用

（1）對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行合理的分解

制定質(zhì)量目標(biāo)后,應(yīng)將其由上至下的分解并展開。具體內(nèi)容為:根據(jù)企業(yè)的組織層次和機(jī)構(gòu)設(shè)置逐次分解企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo),一環(huán)套一環(huán),一層接一層，彼此聯(lián)系，形成由上至下的層層保障,也就是將質(zhì)量目標(biāo)逐層分解到各科，各個(gè)室，各個(gè)項(xiàng)目部，各個(gè)分包單位，各個(gè)班組以及各個(gè)崗位,最后落實(shí)到每個(gè)人員身上。要注意在時(shí)序上各質(zhì)量分目標(biāo)之間的平衡和協(xié)調(diào)，保證質(zhì)量目標(biāo)的分解橫向到邊,縱向到底,質(zhì)量分目標(biāo)和質(zhì)量總目標(biāo)能夠融為一體，上下貫通。

（2）制定的質(zhì)量目標(biāo)要切實(shí)可行

質(zhì)量目標(biāo)的制定是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。以企業(yè)自身的質(zhì)量體系執(zhí)行能力、技術(shù)狀況、財(cái)力、物力、人力等為依據(jù)，一定要和企業(yè)的實(shí)際相切合。還要對(duì)工程的合同要求和建設(shè)單位的資金、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及國(guó)家的質(zhì)量體系要求和有關(guān)法令等進(jìn)行了解,質(zhì)量管理小組要由企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)和組織,對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行討論并擬定,然后確定質(zhì)量目標(biāo),這樣才可以避免產(chǎn)生實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)比較困難,甚至落空的現(xiàn)象，防止制定的質(zhì)量目標(biāo)空泛無物,防止制定的質(zhì)量目標(biāo)不切實(shí)際。

（3）管理班子的組織要符合質(zhì)量目標(biāo)的要求

在實(shí)施施工質(zhì)量目標(biāo)管理時(shí)，配備的管理班子要符合質(zhì)量目標(biāo)的要求，精管理, 懂管理，善管理,施工組織的設(shè)計(jì)要嚴(yán)密認(rèn)真的編制,建立層次不同的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，以保證主要分部分項(xiàng)的工程質(zhì)量和工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量都可以符合質(zhì)量目標(biāo)的要求。工程項(xiàng)目部是制定并實(shí)施建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)管理的最終落腳點(diǎn),項(xiàng)目管理班子的管理水平和素質(zhì)決定著質(zhì)量目標(biāo)的要求和全部實(shí)際質(zhì)量的管理。

（4）有效管理好“人”

所有企業(yè)都是通過人來實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的,建筑施工企業(yè)也是一樣。施工人員和管理人員是質(zhì)量的締造者,實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理制度就一定要將人作為管理的源動(dòng)力, 靠人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，促成項(xiàng)目質(zhì)量；避免人員失誤，提高施工人員和管理人員的素質(zhì)；樹立“質(zhì)量第一”觀念，增強(qiáng)他們的責(zé)任感；把人的創(chuàng)造性和積極性調(diào)動(dòng)起來，最終達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在建筑工程施工中實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理制度的過程中,要組建一個(gè)由各部門相關(guān)人員參與、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理小組,來對(duì)各方面工作進(jìn)行協(xié)調(diào)以及解決難題, 確定項(xiàng)目班子,制定目標(biāo),為施工質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)施提供保障。

4.項(xiàng)目管理制度在施工過程成本管理中的應(yīng)用

（1）做好用工的制定和人力資源的控制

在班組選擇時(shí)，首先要強(qiáng)調(diào)遵守文明施工的要求，遵守工完場(chǎng)清的原則, 項(xiàng)目部在制定雜工用工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員、地勤及工申請(qǐng)人的簽名欄在工單進(jìn)行時(shí)要做到透明化用工。

（2）實(shí)施材料的包干制度，根據(jù)預(yù)算計(jì)劃限額領(lǐng)料

管理的根據(jù)是“算著花”而不是“花了算”，限額耗用，以收定支。全面實(shí)施項(xiàng)目成本管理制度,加強(qiáng)事后分析，事中管理和事前控制。目標(biāo)成本要按照項(xiàng)目承包責(zé)任書制定的責(zé)任成本進(jìn)行制訂, 責(zé)任成本應(yīng)大于或等于目標(biāo)成本,隨后再逐層分解并落實(shí)到各班組和職能人員身上,實(shí)施全方位，全過程，全員的目標(biāo)成本管理制度。各職能人員要對(duì)各種原始資料進(jìn)行收集,將料、工、費(fèi)的消耗臺(tái)帳建立健全,和定額收入隨時(shí)進(jìn)行分析對(duì)比,將虧損點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)且消滅,始終使實(shí)際成本處在受控狀態(tài)下。

5.結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工過程中，只要對(duì)每一個(gè)方面的指標(biāo)進(jìn)行綜合考慮和全面控制,合理的運(yùn)用項(xiàng)目管理制度，通過比較和權(quán)衡制定正確、合理、科學(xué)的施工管理控制目標(biāo),通過有計(jì)劃、有組織的科學(xué)管理,實(shí)行項(xiàng)目管理制度,對(duì)規(guī)章制度以及檢查制度進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的實(shí)施,就一定能實(shí)現(xiàn)預(yù)期工程項(xiàng)目的施工管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 包早明.淺談建筑工程項(xiàng)目管理[J].山西建筑,2007,(12).

[2] 張先高.建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新[J].安徽建筑,2007,(06).

第7篇：工程前期管理制度范文

我國(guó)目前的工程造價(jià)控制模式主要是“條塊分割，政出多門”，這種控制模式雖然可以促進(jìn)企業(yè)的主體管理工作與工程造價(jià)的專業(yè)性和地區(qū)性特點(diǎn)相適應(yīng)，但是會(huì)造成企業(yè)的宏觀管理層工作出現(xiàn)重復(fù)，各管理部門之間聯(lián)系性較差，不能協(xié)調(diào)配合工作，沒有統(tǒng)一的相關(guān)管理制度，導(dǎo)致各項(xiàng)管理制度脫節(jié)，矛盾嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部的工程造價(jià)控制較為混亂，不能有效控制建筑工程造價(jià)成本。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式將工程施工階段作為控制重點(diǎn)，單純重視工程的施工過程變更造價(jià)、承包造價(jià)、結(jié)算造價(jià)，忽略了工程決策階段和設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要作用。我國(guó)的工程造價(jià)是由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的費(fèi)率確定的，相對(duì)固定，制約了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，不能滿足當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。

2施工各階段中具體工程造價(jià)控制措施

2.1前期決策階段

建筑工程前期決策階段對(duì)整個(gè)工程造價(jià)成本控制具有重要影響，必須作好施工過程中前期決策階段的工程造價(jià)控制工作。項(xiàng)目決策階段決定了建筑工程的施工方案和投資規(guī)模，正確的工程決策能夠?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)，工程造價(jià)的控制工作涉及工程施工的各個(gè)階段，其中建筑工程施工前期決策階段的工程造價(jià)控制影響最大，必須加以重視，認(rèn)真作好該階段的造價(jià)控制工作，確定正確的建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該根據(jù)投資方的實(shí)際情況和施工技術(shù)水平確定，普遍工程項(xiàng)目采用安全可行、適當(dāng)超前的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)實(shí)投入的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，同時(shí)也應(yīng)該選擇合理的施工地點(diǎn)，選用先進(jìn)的施工設(shè)備等。

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是建筑工程項(xiàng)目的中心，科學(xué)合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案能夠?qū)κ┕み^程中的整體工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制管理，而不合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)會(huì)嚴(yán)重增加企業(yè)的工程建設(shè)造價(jià)成本，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，使房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位，甚至最終退出房地產(chǎn)行業(yè)。因此必須作好項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制工作。工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制方法主要包括通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇相對(duì)合理的工程設(shè)計(jì)方案，有利于設(shè)計(jì)部門利用先進(jìn)的施工技術(shù)減少工程造價(jià)成本；認(rèn)真評(píng)價(jià)工程設(shè)計(jì)的總圖方案和具體的單項(xiàng)方案，準(zhǔn)確計(jì)算相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行分析比較，從而選出最優(yōu)方案；實(shí)行限額設(shè)計(jì)制度，將工程施工的整體設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一。在選擇優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案時(shí)可以通過價(jià)值工程理論，既能夠符合工程的功能需求又能降低工程造價(jià)成本。在工程建筑施工過程中，工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)漏洞是經(jīng)常出現(xiàn)的，由此而引起施工費(fèi)用的增加在各種超預(yù)算的影響因素中是排在前列的，設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)漏洞的原因主要有：首先，對(duì)某項(xiàng)設(shè)計(jì)方案與其他的設(shè)計(jì)方案缺乏對(duì)比而出現(xiàn)漏洞的情況是比較普遍的，由于事先缺乏對(duì)比，對(duì)方案的設(shè)計(jì)便缺乏一定的科學(xué)性及合理性，導(dǎo)致后期的施工無法正常進(jìn)行；其次是設(shè)計(jì)工作的深度、廣度未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)漏洞，這很大程度上與設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)掛鉤。

2.3項(xiàng)目招投標(biāo)階段

建筑工程招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制管理的重點(diǎn)在于明確相關(guān)施工合同中關(guān)于工程建設(shè)款項(xiàng)的具體條款。必須明確施工合同中的相關(guān)條款的約定和責(zé)任。招標(biāo)能否成功主要看建筑企業(yè)對(duì)于目前市場(chǎng)價(jià)格定位是否準(zhǔn)確，不同施工單位的施工技術(shù)、施工方案、管理水平和施工效率存在較大差異，由于工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)分散性較高，在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)工作時(shí)應(yīng)該設(shè)置固定的標(biāo)底，在進(jìn)行評(píng)標(biāo)過程中，上下封頂經(jīng)濟(jì)性標(biāo)，針對(duì)性地采取相應(yīng)的降價(jià)措施，實(shí)行國(guó)際通行的工程量報(bào)價(jià)方式，明確真實(shí)的項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格，采用獎(jiǎng)勵(lì)制度，有利于項(xiàng)目承包單位通過新型施工技術(shù)減少工程造價(jià)，促進(jìn)費(fèi)率方面的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，對(duì)于材料比例較大的工程項(xiàng)目，可以通過綜合費(fèi)率降低的方式進(jìn)行招標(biāo)。

2.4項(xiàng)目施工階段

為了在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)施工質(zhì)量、成本和工期等進(jìn)行全面組織、管理、控制，投資人需要在工程施工階段對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制管理時(shí)，應(yīng)該采用系統(tǒng)工程的相關(guān)理論和方式進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)性、全面性、程序性。施工過程中的項(xiàng)目管理主要內(nèi)容包括對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、合同、信息等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應(yīng)該盡量要求承包單位采用先進(jìn)的施工技術(shù)降低工程造價(jià)，采用科學(xué)合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，從而能提高工程施工質(zhì)量，降低工程造價(jià)成本，縮短施工工期。施工材料費(fèi)用是施工階段工程造價(jià)的重要組成部分，占據(jù)整個(gè)工程造價(jià)的一大部分，因此應(yīng)該重點(diǎn)作好施工階段的材料費(fèi)用管理工作，有效減少工程造價(jià)成本。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，越早提出變化項(xiàng)目施工的損失越小，應(yīng)該將項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更盡量控制在施工前期階段。提高施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員的專業(yè)技術(shù)水平，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查監(jiān)理。

2.5項(xiàng)目竣工結(jié)算階段

針對(duì)根據(jù)工程量清單進(jìn)行計(jì)價(jià)的項(xiàng)目工程，在工程竣工后進(jìn)行結(jié)算時(shí)應(yīng)該認(rèn)真核對(duì)工程量，嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件和相關(guān)施工合同中的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也應(yīng)該考慮施工過程中發(fā)生變更的工程量。在進(jìn)行工程量審查工作時(shí)應(yīng)該全面熟悉掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙和項(xiàng)目工程量的具體計(jì)算方式，整體把握項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)和施工過程。對(duì)于采用定額計(jì)價(jià)方式的項(xiàng)目工程需要審查期取費(fèi)和套用。部分施工單位高套定額基價(jià)或者虛報(bào)項(xiàng)目工程量來提高自身的經(jīng)濟(jì)利益，針對(duì)這種情況，當(dāng)超過項(xiàng)目審查的相應(yīng)額度時(shí)，應(yīng)該由項(xiàng)目承包單位支付相關(guān)的審查費(fèi)用。

3結(jié)語(yǔ)

第8篇：工程前期管理制度范文

1、前期的規(guī)劃、準(zhǔn)備不到位

有些房地產(chǎn)的前期工作準(zhǔn)備不充分，沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，使得在接下來的施工工程中許多問題。在工程開工前，沒有對(duì)工程的圖紙進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)、分析，設(shè)計(jì)的質(zhì)量比較低，沒有很好的結(jié)合實(shí)際的施工情況，做出有針對(duì)性的圖紙和設(shè)計(jì)，導(dǎo)致在施工時(shí)，存在許多與實(shí)際存在偏差的地方，對(duì)工程的進(jìn)展有很大的影響，而且對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的監(jiān)管也比較少。除此之外，房地產(chǎn)公司沒有對(duì)整個(gè)工程所用的材料、設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和檢查，建筑企業(yè)不了解工程的實(shí)際情況，只是按照要求開工，工程的質(zhì)量得不到有效保障，對(duì)今后人們的生活、休息也會(huì)造成影響。

2、在施工過程中缺乏全面的質(zhì)量管理

許多房地產(chǎn)公司只對(duì)開工前的一系列工作進(jìn)行有效的計(jì)劃和準(zhǔn)備，一旦工程開工，就會(huì)很少對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理，這使得許多工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量和安全產(chǎn)生不利的影響，也給今后居住的人們帶來了一定的安全隱患。在施工過程中，有些施工人員對(duì)于那些施工難度大，或者出現(xiàn)很小問題的工程環(huán)節(jié)都不夠重視，往往隱藏起來，即使短時(shí)間內(nèi)不出現(xiàn)問題，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的居住、使用也會(huì)出現(xiàn)安全問題。

3、質(zhì)量管理體制不完善

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理不到位，還是由于質(zhì)量管理體制不健全，缺乏有效的管理機(jī)制加以規(guī)范，房地產(chǎn)公司對(duì)工程的質(zhì)量管理不重視，也沒有相應(yīng)的管理制度，工程的質(zhì)量受到了嚴(yán)重的影響，而且缺乏質(zhì)量管理機(jī)制，許多施工人員就會(huì)出現(xiàn)偷工減料、違規(guī)操作等行為，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。缺乏必要的管理制度，整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量都不能夠得到保障，還有可能會(huì)出現(xiàn)工期拖延，使工程成本提高，對(duì)房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)有很大的影響。

4、工程完工后質(zhì)量管理不到位

工程竣工后，對(duì)工程的檢查和驗(yàn)收是確保工程質(zhì)量的最后環(huán)節(jié)，但是許多房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)這一過程不夠重視，許多房地產(chǎn)公司在工程完工前都沒有提前進(jìn)行驗(yàn)收，而且其他驗(yàn)收單位也沒有根據(jù)實(shí)際的圖紙和要求進(jìn)行驗(yàn)收，使得工程不能按期投人使用，影響了公司的效益。而且沒有對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)和評(píng)估，使得整個(gè)工程的管理工作不能有效、順利的進(jìn)行。

二、解決房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的有效對(duì)策

1、要提高工程前期的規(guī)劃管理力度

在我國(guó)的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理工作中，對(duì)工程前期都缺乏管理，使得整個(gè)工程的質(zhì)量以及安全受到了很大的影響，所以為了提高對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，房地產(chǎn)公司在工程開工前，就要進(jìn)行有效的準(zhǔn)備和管理，保證整個(gè)工程的順利開展。在工程開工前，要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行合理的規(guī)劃，嚴(yán)格勘察地形，做好市場(chǎng)的調(diào)查工作，預(yù)測(cè)工程的風(fēng)險(xiǎn)，然后根據(jù)考察的實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，綜合考慮所有的自然、人為因素，做好計(jì)算和測(cè)量，保證設(shè)計(jì)圖紙能夠真實(shí)的反映工程的實(shí)際情況，為接下來的施工打下良好的基礎(chǔ)。

2、施工過程中加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理

工程的整個(gè)建設(shè)過程中，施工階段是最為重要的，對(duì)工程的質(zhì)量影響也最大，所以我們要對(duì)工程的施工階段做好質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)工程相對(duì)來講要比價(jià)復(fù)雜，施工的環(huán)節(jié)要多，所以我們要對(duì)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好質(zhì)量管理工作，切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量。在對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，要確保每一個(gè)環(huán)節(jié)、步驟都滿足質(zhì)量要求，只有前一道工序合格，才能進(jìn)行接下來的施工，如果質(zhì)量不合格，就要重新改進(jìn)，否則嚴(yán)禁進(jìn)人到下一環(huán)節(jié)，從根本上保障工程的質(zhì)量。同時(shí)要對(duì)施工技術(shù)、使用材料、設(shè)備的質(zhì)量加強(qiáng)管理，確保質(zhì)量合格，一旦發(fā)現(xiàn)了不合格的材料、設(shè)備，就要立即停工，對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可繼續(xù)施工。建立完善的監(jiān)督管理部門，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全天候的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并積極解決。

3、工程項(xiàng)目竣工后要加強(qiáng)質(zhì)量管理

工程的竣工后的質(zhì)量檢查，是檢驗(yàn)工程質(zhì)量問題的最后一關(guān)，做好質(zhì)量管理工程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止工程投人使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題。工程竣工后，要根據(jù)國(guó)家的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量的驗(yàn)收和認(rèn)定，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)改正，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量合格。然后形成完善質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量信息進(jìn)行有效整合，以便指導(dǎo)今后的工程建設(shè)。

4、提高工作人員的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)管理

第9篇：工程前期管理制度范文

雖說都是項(xiàng)目管理,但是相比較其他的項(xiàng)目管理,水利工程有著自身的特點(diǎn),都說“知己知彼,才能百戰(zhàn)不殆”,因此,為了加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目的管理,有必要在了解水利工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的前提下,再進(jìn)行探索。

1.1水利工程施工項(xiàng)目管理的對(duì)象具有特殊性

理所當(dāng)然,水利工程施工項(xiàng)目管理對(duì)象是水利工程,其中所包含的內(nèi)容有:工程前期的招標(biāo)及投標(biāo)、合同的簽署、工程的前期準(zhǔn)備、工程施工過程以及工程后期的驗(yàn)收與維護(hù)等。可以說,水利工程施工項(xiàng)目是一個(gè)綜合性、復(fù)雜性、多樣性的系統(tǒng)。

1.2水利工程施工項(xiàng)目管理的過程具有多變性

由于水利工程的施工周期一般都比較長(zhǎng),工程在施工的過程中很容易受到內(nèi)部與外部因素的影響,比如說:伴隨著時(shí)間的推移,天氣溫度、環(huán)境等都在隨時(shí)發(fā)生著改變,這就要求管理者要隨時(shí)觀察與及時(shí)調(diào)整。

1.3水利工程施工項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)工作具有復(fù)雜性

水利工程在人力、物力、財(cái)力上相較于其他的工程項(xiàng)目都有比較高的要求,而且伴隨著時(shí)間的變化,施工過程具有很強(qiáng)的不穩(wěn)定性。由于人力的數(shù)量多、類型復(fù)雜多樣,人員的調(diào)度與安排就比較困難;水利工程大多都是在露天下進(jìn)行的,受天氣影響大;再有就是水利工程施工項(xiàng)目的涉及面廣泛,協(xié)調(diào)與調(diào)度各單位也是一個(gè)難題。

2水利工程施工項(xiàng)目管理存在的問題

2.1水利工程建設(shè)的制度僵硬觀念陳舊

我國(guó)不管是對(duì)地域還是人口來說是一個(gè)大國(guó),自然水利工程建設(shè)眾多,面對(duì)眾多的水利工程施工項(xiàng)目,往往都有一個(gè)很詳細(xì)很全面的施工計(jì)劃,但是在實(shí)際的施工過程中卻問題不斷,達(dá)不到預(yù)期效果,施工進(jìn)程緩慢,這其中的主要原因就是水利工程建設(shè)制度古板陳舊。

2.2項(xiàng)目經(jīng)理部門缺乏合理的責(zé)任制

當(dāng)前,在水利工程施工項(xiàng)目人員管理上普遍存在人員績(jī)效考核不完備、不合理等情況,降低了人員的工作積極性,缺乏合理的責(zé)任制。

2.3項(xiàng)目經(jīng)理部門沒有合理的組織形式

除了缺乏合理的責(zé)任制外,水利工程施工項(xiàng)目也缺乏合理的組織形式,例如:一些簡(jiǎn)單的水利工程項(xiàng)目,往往由于項(xiàng)目經(jīng)理的按部就班,采用復(fù)雜的組織形式,導(dǎo)致在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中,在人員、物力、財(cái)力上的消耗過多,而對(duì)于一些復(fù)雜的項(xiàng)目,又因?yàn)椴荒芗皶r(shí)安排人員,導(dǎo)致整個(gè)施工時(shí)間的延遲。

3加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的有效方法

3.1完善水利工程建設(shè)制度

正所謂“無規(guī)矩,無以成方圓”,施工企業(yè)與上級(jí)主管部門之間應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)的水利工程建設(shè)制度。因此,我國(guó)水利企業(yè)需要摒棄現(xiàn)有陳舊的管理制度,重新制定一套合理的管理制度。另外,水利管理部門需要做市場(chǎng)調(diào)研,根據(jù)市場(chǎng)的需求,建立管理責(zé)任制,讓施工單位也要根據(jù)水利管理單位的管理制度做事,而水利管理單位必須要起好帶頭作用,發(fā)揮自身的管理責(zé)任。

3.2做好原材料的采購(gòu)工作

水利工程中材料的質(zhì)量決定了工程的質(zhì)量,因此,為了提高土建工程的質(zhì)量,首要任務(wù)就是嚴(yán)控土建工程原材料的質(zhì)量關(guān),而想要保證材料的質(zhì)量,就必須重視采購(gòu)環(huán)節(jié)。工程開始之前的采購(gòu)決定了工程的質(zhì)量。在整個(gè)工程開始之前的采購(gòu)準(zhǔn)備階段,施工單位必須秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,派工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人去采購(gòu)。而采購(gòu)人在采購(gòu)材料之前,需要做好詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)各種采購(gòu)材料的信息做到心中有數(shù),選擇最合適、可靠的供貨商,做到真正的貨比三家,買到物美價(jià)廉的材料。在采購(gòu)人員購(gòu)買好了材料之后,也應(yīng)該有專門的材料檢查人員對(duì)材料進(jìn)行仔細(xì)的檢查,只有通過這兩道關(guān)卡,各種質(zhì)量都達(dá)標(biāo)的材料才能夠進(jìn)入建筑工地。

3.3提高施工人員的技術(shù)水平

想要提高水利工程的質(zhì)量,除了以上所說的措施之外,還應(yīng)該重視施工人員的技術(shù)水平。在水利工程施工過程中,是各種施工人員戰(zhàn)斗在一線,如果這些施工人員的水平參差不齊,在施工過程中就會(huì)暴露出一些問題,即使沒有在施工過程中暴露出問題,那么也會(huì)給工程留下隱患。所以,施工單位在招人之前,要對(duì)員工進(jìn)行入職培訓(xùn),讓他們結(jié)業(yè)合格后才能正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行工作。

3.4加強(qiáng)施工的安全管理

安全是水利工程項(xiàng)目的根本,想要保證水利工程順利進(jìn)行,就必須建立一套合理的施工管理體制以及監(jiān)督體制,首先要保證施工安全、施工人員的安全,對(duì)施工人員進(jìn)行安全施工工作相關(guān)知識(shí)的普及,并且定期抽查、考核,以此提高員工們的安全意識(shí)。另外,對(duì)員工進(jìn)行在培訓(xùn),讓員工能夠熟練的掌握各種施工機(jī)器,減少因機(jī)器設(shè)備而出現(xiàn)的事故。另外,派專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,保證機(jī)器設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.5做好水利施工的質(zhì)量驗(yàn)收工作

在水利工程中,施工質(zhì)量的事后控制也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),只要事后控制能夠順利、到位,那么就可以有效的提高工程質(zhì)量的管理水平。在各單位施工結(jié)束后,應(yīng)該按照相關(guān)質(zhì)量評(píng)定的規(guī)程、方法,專門組織相關(guān)專家進(jìn)行驗(yàn)收與評(píng)定。如果在驗(yàn)收過程中,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,那么就要提出嚴(yán)厲的批評(píng),勒令施工單位進(jìn)行改進(jìn),保證水利工程的質(zhì)量。水利工程施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制優(yōu)劣,直接影響工程的建設(shè)進(jìn)度,所以必須加強(qiáng)工程質(zhì)量各部門之間的聯(lián)系,讓各部門協(xié)調(diào)發(fā)展,讓工程能夠順利進(jìn)行。

4結(jié)語(yǔ)