工程項(xiàng)目管理內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：業(yè)主；公路工程；實(shí)施階段；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)： X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1前言

公路工程管理的一次性特征、明確的建設(shè)目標(biāo)和既定的使用功能以及需實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等共同組成了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的約束條件，也就使公路工程項(xiàng)目的管理相對(duì)于其他領(lǐng)域的管理來(lái)說(shuō)，復(fù)雜性更明顯，管理的難度更大，對(duì)管理的要求更高。因此，搞好工程項(xiàng)目管理是公路工程施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑， 向管理要效益已成為企業(yè)家的共識(shí)：公路工程項(xiàng)目管理一般都有一個(gè)比較明確的目標(biāo)，即有效地利用有限的人工、材料、機(jī)械資源、用盡可能少的費(fèi)用、盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質(zhì)量、安全順利地建成工程項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能交付使用，并取得預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益。

2公路施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的預(yù)算、所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制；合同管理、信息管理；組織協(xié)調(diào)。

3 項(xiàng)目工程管理的全過(guò)程控制

3．1質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目部要根據(jù)業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使該質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不低于業(yè)主驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部設(shè)立健全的由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，建立一整套質(zhì)量管理制度：① 建立施工組織設(shè)計(jì)的審批制度：② 施工圖紙復(fù)核制度；③ 技術(shù)、質(zhì)量交底制度；④質(zhì)量檢查制度；⑤質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定制度；⑥工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。業(yè)主采購(gòu)的材料和施工單位采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來(lái)。

樣板引路。按照設(shè)計(jì)要求爭(zhēng)創(chuàng)樣板工程，確保優(yōu)質(zhì)。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過(guò)程中。

搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

3．2 進(jìn)度控制

編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃)，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。

材料要保證供應(yīng)。業(yè)主供給和施工單位自行采購(gòu)材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。業(yè)主供給和施工單位自己采購(gòu)材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。

做好資金的統(tǒng)籌安排。為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

搞好工期索賠。在施工過(guò)程中，因業(yè)主的原因影響工期，應(yīng)由業(yè)主簽證，順延工期。

3．3 成本控制

公路工程項(xiàng)目的控制要按照事前計(jì)劃、事中管理、事后分析的原則，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算及考核等一系列工作。

(1)成本預(yù)測(cè)投標(biāo)過(guò)程中，要在認(rèn)真考察現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)查材料單價(jià)、分析圖紙、核對(duì)工程數(shù)量的基礎(chǔ)上，對(duì)該項(xiàng)目的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等等做出初步預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。

(2)成本計(jì)劃中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理要迅速組織工程技術(shù)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、材料單價(jià)進(jìn)行更為詳盡周密的調(diào)查，全面熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步核對(duì)工程量，根據(jù)本項(xiàng)目部的施工能力，制定出詳細(xì)的分項(xiàng)、分部工程施工計(jì)劃，并要明確工料機(jī)用量，下達(dá)到項(xiàng)目部工程、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)部門，編制人工、材料、設(shè)備、資金使用計(jì)劃，該計(jì)劃上報(bào)公司審核，審核后形成控制目標(biāo)，分解到各個(gè)施工隊(duì)，作為成本目標(biāo)控制依據(jù)。

(3)成本控制施工過(guò)程中，要依據(jù)施工組織方案、作業(yè)順序，合理安排使用人工、材料、機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格控制，避免浪費(fèi)。人工費(fèi)用控制。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

材料成本控制。要從下列幾方面入手：① 開工前，材料部門應(yīng)配合工程部門，做好材料成本的調(diào)查，制定材料采用計(jì)劃，做好前期材料采購(gòu)及大批材料的采購(gòu)準(zhǔn)備工作：② 施工中，要有計(jì)劃、有步驟地組織材料采購(gòu)工作，優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、足量地確保工程所需材料的供應(yīng)；③ 對(duì)到場(chǎng)的材料要正確計(jì)量、認(rèn)真驗(yàn)收，做好材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收檢驗(yàn)工作，建立必要的檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度：④編制本項(xiàng)目的材料管理辦法，按分部、分項(xiàng)工程的材料控制使用量發(fā)放，嚴(yán)格按規(guī)定量控制材料的領(lǐng)用，明確規(guī)定材料的領(lǐng)用、發(fā)放、記賬、庫(kù)存、核算的具體辦法及負(fù)責(zé)人，做好原始記錄；⑤嚴(yán)格對(duì)施工隊(duì)材料托用的核算管理；⑥做好余料的回收和利用，加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理，提高利用效率：⑦材料結(jié)算要及時(shí)。

3．4 安全控制

(1)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。

(2)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。從派往項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)工人(包括臨時(shí)雇請(qǐng)的民工)的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須做到縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制做到橫向到邊，人人有責(zé)。

(3)施工單位必須具有勞動(dòng)安全管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)證書，參加施工的人員，必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。

第2篇：工程項(xiàng)目管理內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：建筑工程施工，項(xiàng)目管理，內(nèi)容與方法

Abstract: to take reasonable countermeasures to improve construction project management level, can effectively ensure the quality of construction projects, and cut down engineering cost, speed up the progress of the projects. This paper introduces the construction of the main content of the project management, this paper focuses on analyzing the construction project management improve the method.

Keywords: building project construction, project management, content and method

中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

建筑工程施工項(xiàng)目管理是通過(guò)對(duì)建筑項(xiàng)目施工的全過(guò)程進(jìn)行有計(jì)劃的管理與協(xié)調(diào)，來(lái)達(dá)到優(yōu)化資源配置、 控制工程成本、 提高工程質(zhì)量 、縮短工程周期、 確保施工安全的目的，使施工過(guò)程得到有效控制與協(xié)調(diào)，從而確保建筑物的使用安全。 同時(shí)，建筑工程施工項(xiàng)目管理也能夠提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，推動(dòng)企業(yè)的快速平穩(wěn)發(fā)展。

1、建筑工程的施工質(zhì)量管理

建筑工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系著建筑物的使用安全，因此，施工過(guò)程的質(zhì)量管理便成為了施工項(xiàng)目管理的重中之重。在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中，影響工程質(zhì)量的因素主要包括人員因素、 設(shè)備因素材料因素、 環(huán)境因素等，通過(guò)加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督力度、提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、完善機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)制度、嚴(yán)格監(jiān)督建筑材料的采購(gòu)與管理過(guò)程以及采取合理的預(yù)防措施等方式，可以明顯的提高工程的施工質(zhì)量，確保工程的使用安全。

2、建筑工程的施工成本管理

施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理便成為了建筑項(xiàng)目造價(jià)管理的重中之重。在建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)建筑材料采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)管力度 嚴(yán)格控制材料的使用與管理、做好施工全過(guò)程的財(cái)務(wù)審計(jì)與成本核算，同時(shí)積極的采用先進(jìn)的施工技術(shù)，簡(jiǎn)化施工工藝，能夠有效的控制工程的造價(jià)，降低工程的成本，確保建筑工程的順利實(shí)施。

3、建筑工程的施工進(jìn)度管理

確保建設(shè)項(xiàng)目能夠按時(shí)完工并交付使用，對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著重要的作用。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的力度，對(duì)建筑項(xiàng)目施工的全過(guò)程進(jìn)行合理的管理與調(diào)控，細(xì)化不同建設(shè)階段對(duì)工程進(jìn)度要求，能夠有效的控制施工過(guò)程的時(shí)間分配，在縮短工程的工期同時(shí)，也避免了因盲目追求工程進(jìn)度而造成的工程質(zhì)量下降的現(xiàn)象，最終確保工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完工并交付使用。

4、建筑工程的施工安全管理

確保建筑工程的施工安全，能夠有效的減少建筑項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)問題的可能性，將可能發(fā)生的損失最小化，從而起到降低工程造價(jià)、 提高工程質(zhì)量、 縮短工程工期的作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，減少施工過(guò)程存在的安全隱患，能夠有效地降低事故發(fā)生的可能性，使工程建設(shè)得以順利進(jìn)行。

二、提高建筑工程施工項(xiàng)目管理的方法

1、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，理順企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系

項(xiàng)目管理實(shí)施以后，管理重心下移后企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的矛盾日益突出。 因此，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，理順企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，成為推進(jìn)項(xiàng)目管理的必要環(huán)節(jié)。實(shí)行項(xiàng)目管理，其目的是發(fā)揮項(xiàng)目短小精悍的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、 監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、 服務(wù)職能，保障項(xiàng)目經(jīng)理順利地行使其職權(quán)，保證工程建設(shè)的有序進(jìn)行，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。

2、加強(qiáng)人員組織及內(nèi)部管理

管理干部和技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的觀念；服務(wù)人員則應(yīng)以做好技術(shù)服務(wù)和生活服務(wù)為己任，以出色的工作質(zhì)量間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合?？颗嘤?xùn)和優(yōu)選加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心是決定工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的關(guān)鍵。加強(qiáng)項(xiàng)目管理首先是建立一個(gè)能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，配合默契。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，就是要堅(jiān)持施工到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位。其次是要求每個(gè)項(xiàng)目部在工程開工前要編制項(xiàng)目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系包括組織體系，責(zé)任體系，分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟(jì)約束體系，把工程項(xiàng)目質(zhì)量落到實(shí)處。

3、加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理

對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制與管理是提高工程質(zhì)量的重要保證。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，都必須有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準(zhǔn)予使用：對(duì)混凝土 砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種設(shè)備。 除必須有合格證、準(zhǔn)用證和使用證明外，還應(yīng)嚴(yán)格檢查、認(rèn)真安裝調(diào)試 。經(jīng)試運(yùn)行確認(rèn)無(wú)問題后，方可投人使用。

4、加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目的質(zhì)量是在施工過(guò)程中形成的。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理，是達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。 因此，在每道工序開工前，應(yīng)對(duì)各工序的具體準(zhǔn)備工作、 施工方案和施工措施進(jìn)行檢查落實(shí)；嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則；督促施工人員嚴(yán)格按計(jì)劃要求或施工規(guī)范操作，對(duì)不符合要求的行為堅(jiān)決行使質(zhì)量否決權(quán)。

5、推行科技進(jìn)步確保工程質(zhì)量

施工質(zhì)量管理與技術(shù)因素息息相關(guān)，除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，技術(shù)因素還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程：技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性和適用性。在施工的全過(guò)程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，以確保工程質(zhì)最。

6、 實(shí)行全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平

在實(shí)施全過(guò)程管理中，首先要根據(jù)施工隊(duì)伍的自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)。 制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施。明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析、得出結(jié)論。對(duì)取得的經(jīng)驗(yàn)要加以總結(jié)。 并轉(zhuǎn)化為今后保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和制度，形成新的質(zhì)保措施，對(duì)暴露出的問題，則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。

總之，采取合理的對(duì)策來(lái)提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平，能夠有效地保證工程的施工質(zhì)量、降低工程造價(jià)、 加快工程進(jìn)度，從而提高建筑物的使用質(zhì)量、 完善建筑物的使用功能，對(duì)我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳澤波. 建筑工程施工項(xiàng)目管理措施探討[J]. 廣東建材, 2010,(05) .

第3篇：工程項(xiàng)目管理內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目；成本核算；方法

對(duì)建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

―、加強(qiáng)成本核算的意義

廣義的建筑成本是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)。在項(xiàng)目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。

首先，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求。近二十年，我國(guó)建筑業(yè)先后實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。項(xiàng)目法人責(zé)任制明確了項(xiàng)目法人在工程建設(shè)中的責(zé)任，提高了建筑企業(yè)的“尋租成本”；由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時(shí)建筑市場(chǎng)又存在許多經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式和管理水平相近的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，激烈的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。

其次，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。毋庸置疑，現(xiàn)在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展到了成熟期，發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，通過(guò)管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。當(dāng)某一項(xiàng)目信息成本大于信息收益，從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，加強(qiáng)成本核算是不經(jīng)濟(jì)的。但是，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來(lái)看，從一段較長(zhǎng)的時(shí)期來(lái)看，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時(shí)支出的信息核算成本。如果建筑企業(yè)不重視信息價(jià)值，忽視成本核算工作，將在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢(shì)，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

二、施工項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容

在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一是以國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，稱為企業(yè)財(cái)務(wù)成本；另一是根據(jù)施工項(xiàng)目管理和決策需要進(jìn)行核算的成本，稱為項(xiàng)目管理成本。企業(yè)財(cái)務(wù)成本和項(xiàng)目管理成本可從以下幾個(gè)方面加以區(qū)別：(1)核算的主體不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本的核算主體是企業(yè)。通常，由建筑企業(yè)法人作為企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，組織財(cái)會(huì)人員核算企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的全部合理支出，作為企業(yè)財(cái)務(wù)成本。項(xiàng)目管理成本的核算主體是項(xiàng)目，是由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員按照項(xiàng)目管理需要和上級(jí)企業(yè)的要求，對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算。(2)核算的范圍和內(nèi)容不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的范圍是整個(gè)建筑企業(yè)，核算內(nèi)容包括企業(yè)在建項(xiàng)目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的期間費(fèi)用。項(xiàng)目管理成本核算的范圍是具體工程項(xiàng)目，核算的內(nèi)容包括在項(xiàng)目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機(jī)械成本及為組織項(xiàng)目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費(fèi)用。(3)核算的目的不同。企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主要目的是正確計(jì)算企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)進(jìn)行建筑生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生的實(shí)際成本和應(yīng)攤銷的費(fèi)用，從而按照國(guó)家的規(guī)定編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表，正確核算企業(yè)的利潤(rùn)和應(yīng)繳稅金。項(xiàng)目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃提供信息。(4)核算的方法不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算是按照國(guó)家統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)通則和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行的，有一套完整且相對(duì)固定的核算方法。而項(xiàng)目管理成本核算方法沒有統(tǒng)一的規(guī)定，因時(shí)因地因項(xiàng)目而異。在核算中，除了會(huì)計(jì)方法外，還常采用統(tǒng)計(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、運(yùn)籌學(xué)和其他管理科學(xué)的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點(diǎn)。(5)核算信息的處理程序不同。而項(xiàng)目管理成本核算通常沒有一定的處理程序，處理的信息繁雜多樣，包括會(huì)計(jì)、不要求十分精確，只要符合重要性的要求，滿足管理的需要即可?？梢?，在施工項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財(cái)務(wù)成本。如果在實(shí)踐中將財(cái)務(wù)成本和管理成本混為一談，就不可避免地產(chǎn)生成本核算周期長(zhǎng)、手續(xù)煩瑣、數(shù)據(jù)繁雜等現(xiàn)象。

三、施工項(xiàng)目成本核算的方法

(1)項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對(duì)照比較，使其及時(shí)反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。(2)對(duì)成本核算主要因素進(jìn)行科學(xué)分析。對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目，都存在眾多的成本核算科目，無(wú)法也沒有必要對(duì)每一科目進(jìn)行核算，否則會(huì)造成信息成本較高，得不償失。因此，在核算中，應(yīng)抓住主要因素進(jìn)行分析。對(duì)于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。(3)成本核算指標(biāo)的敏感性分析。對(duì)主要成本核算因素進(jìn)行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過(guò)敏感性分析，用以判斷對(duì)某項(xiàng)成本因素應(yīng)予以核算和控制的強(qiáng)度。(4)建立信息化成本核算體系，將項(xiàng)目成本核算成果系統(tǒng)儲(chǔ)存，是成本核算工作得以高效實(shí)施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)的建立，每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計(jì)算機(jī)匯總后，將加工信息提交項(xiàng)目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員在進(jìn)行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過(guò)程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。

當(dāng)前，施工項(xiàng)目成本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結(jié)在于對(duì)成本核算工作的模糊認(rèn)識(shí)和缺乏重視。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在我國(guó)加入Wr0，建筑業(yè)面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的背景下，加強(qiáng)建筑企業(yè)成本核算更顯其重要。為此，展開項(xiàng)目成本核算的實(shí)用性研究工作，將為建筑企業(yè)近十年的發(fā)展提供有益的幫助。

【參考文獻(xiàn)】

第4篇：工程項(xiàng)目管理內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量管理 管理方法

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

現(xiàn)階段，雖然建筑市場(chǎng)經(jīng)過(guò)治理整頓，目前工程質(zhì)量下降的狀況已基本得到抑制，但是由于房屋建筑工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，再加上項(xiàng)目建筑位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)、受自然條件影響大等特點(diǎn)決定了施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理難度更大，因此，工程質(zhì)量問題仍然必須得到全社會(huì)的高度重視，從而決定了施工質(zhì)量管理在建筑工程中的重要地位。

一、建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容

1、 建筑工程施工方法的管理

方法管理是包含整個(gè)工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的管理。

技術(shù)文件是建設(shè)項(xiàng)目施工的依據(jù)。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、有效性和及時(shí)性，工程管理人員應(yīng)建立技術(shù)文件資料目錄清單，建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對(duì)文件資料實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設(shè)項(xiàng)目施工的重要技術(shù)文件，是進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的依據(jù)。每個(gè)項(xiàng)目工程開工前建設(shè)單位應(yīng)將施工圖報(bào)送建設(shè)行政主管部門，進(jìn)行施工圖審查，在施工過(guò)程中應(yīng)將圖紙會(huì)審貫穿在每道工序施工過(guò)程之中，建立圖紙會(huì)審制度圖紙會(huì)審后必須詳細(xì)整理及確認(rèn)，并分發(fā)給圖紙持有人，讓施工圖在變成成型產(chǎn)品的過(guò)程中處于受控狀態(tài)，為施工生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

施工方案的制定、論證選擇，其前提要滿足技術(shù)的可行性，目的是確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工方案正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。施工技術(shù)方案交底是工序的技術(shù)性指導(dǎo)文件，必須將技術(shù)方案交底作為過(guò)程管理的一個(gè)重要組成部分進(jìn)行控制。

2、 建筑工程施工環(huán)境的管理

這里的環(huán)境管理是指工程技術(shù)環(huán)境的監(jiān)控及現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境的監(jiān)控。由于環(huán)境因素具有多樣性，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。所以施工環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響十分的顯著，復(fù)雜多變，如臨近河邊或水源進(jìn)行人工挖孔樁施工，暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都使地下水位發(fā)生大的變化，從而直接影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，前一工序人工挖孔就是后一工序澆筑成樁的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。另外，對(duì)環(huán)境因素的控制，又與施工方案和技術(shù)措施緊密相關(guān)，必須綜合分析，全面考慮，才能達(dá)到有效控制的目的。同時(shí)，要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境；加強(qiáng)對(duì)自然環(huán)境和文物的保護(hù)；減少生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的污染；健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，合理布置，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)現(xiàn)文明施工，從而達(dá)到環(huán)境的監(jiān)控，以保工程質(zhì)量和施工效率。

二 施工質(zhì)量管理方法

1、設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制

建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的圖表、資料文件因未經(jīng)施工實(shí)踐，不合理的地方及遺漏、錯(cuò)誤部分往往不易暴露，除開工前通過(guò)設(shè)計(jì)文件會(huì)審控制外，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要通過(guò)以下幾種途徑解決：（1）對(duì)設(shè)計(jì)中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，監(jiān)理工程師可以書面明確解釋或補(bǔ)充規(guī)定（2）重大變更應(yīng)要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更報(bào)批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理（3）非重大變更由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審處理，也可以由設(shè)計(jì)單位授權(quán)監(jiān)理工程師審查。（4）加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案的審核。

2、 施工質(zhì)量的控制

程質(zhì)量主要由保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目構(gòu)成。對(duì)于基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目，監(jiān)理及施工確立了力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零誤差”的質(zhì)量目標(biāo)，并在施工中通過(guò)精心組織施工、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收基本得到了實(shí)現(xiàn)，工程所包含的全部分項(xiàng)工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。施工過(guò)程中要求做到：

（1） 抓好各施工階段，防患于未然。

（2）對(duì)影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題或帶普遍性問題，要堅(jiān)持質(zhì)量第一。

（3） 對(duì)雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報(bào)信息預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問題，要及時(shí)采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。

3、 嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)

質(zhì)量檢驗(yàn)是評(píng)檢施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要手段，也標(biāo)志著質(zhì)量好壞的程度，嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，往往是建筑物完美竣工的保障，同時(shí)也在一定程度上節(jié)約了維護(hù)資金的投入，從而節(jié)約了成本。

（1） 明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段

檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)主要指技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，即達(dá)到規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化。檢驗(yàn)內(nèi)容主要針對(duì)原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進(jìn)行物理、力學(xué)性能檢驗(yàn)等，使質(zhì)量事故盡可能地消滅在施工過(guò)程中，這樣使工程質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)手段主要是通過(guò)儀具測(cè)試和試驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果反映出來(lái)的，另外，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝較復(fù)雜的項(xiàng)目，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)另有設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理人員檢查后方可簽認(rèn)。

（2）檢驗(yàn)的組織形式

質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)堅(jiān)持專職檢驗(yàn)和自檢相結(jié)合、日常檢驗(yàn)和重點(diǎn)抽驗(yàn)相結(jié)合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結(jié)合。專檢人員必須從施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工交驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。特別是建筑物結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)等隱蔽工程，須及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)、檢查，從而確保關(guān)鍵部分工程質(zhì)量的合格。

（3） 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、把好質(zhì)量關(guān)

第5篇：工程項(xiàng)目管理內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；項(xiàng)目管理；問題分析

建筑工程總包項(xiàng)目管理是良好的管理方式，避免缺乏專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的缺陷，總包方以其專業(yè)化管理為業(yè)主服務(wù)，但建筑工程項(xiàng)目管理中存在一些問題，如設(shè)計(jì)質(zhì)量控制不嚴(yán)，建筑工程分包合同管理存在缺陷等。分析建筑工程分包合同管理問題原因，包括進(jìn)度管理責(zé)任不細(xì)化，人員素質(zhì)不高等。近年來(lái)我國(guó)建筑企業(yè)逐漸強(qiáng)大，積極參與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。必須認(rèn)識(shí)到，相比先進(jìn)國(guó)家管理水平，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理存在許多問題，轉(zhuǎn)變建筑工程項(xiàng)目管理方式，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的需要。

1.房屋建筑工程項(xiàng)目管理概述

房屋建筑工程項(xiàng)目自古有之，19世紀(jì)工業(yè)革命后，工程項(xiàng)目形式隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷更新。人們對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)逐漸加深[1]。從不同角度對(duì)項(xiàng)目有不同的定義，聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織從投資角度定義為對(duì)投資的提案，用于創(chuàng)建發(fā)展工業(yè)企業(yè)，在一定周期內(nèi)增加貨物生產(chǎn)。項(xiàng)目是按照總體設(shè)計(jì)施工的基本建設(shè)工程，建設(shè)項(xiàng)目是批準(zhǔn)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)進(jìn)行施工，行政上有獨(dú)立的組織形式，是在一定時(shí)間內(nèi)達(dá)到特定目標(biāo)的資源組合，為取得特定成果開展的系列活動(dòng)。項(xiàng)目管理與項(xiàng)目緊密相連，項(xiàng)目管理宗旨是通過(guò)系列計(jì)劃組織整改等人為活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，過(guò)去項(xiàng)目管理較為粗獷，管理效率較低。工業(yè)革命后，生產(chǎn)效率大大提高，對(duì)各工種生產(chǎn)工藝精密度要求提高。許多專家學(xué)者分析研究提出新的項(xiàng)目管理理論。當(dāng)前項(xiàng)目管理理論深入到國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)，項(xiàng)目管理水平直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度成本，體現(xiàn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理能力。建筑工程項(xiàng)目管理是圍繞建筑工程評(píng)估論證、科研規(guī)劃，設(shè)計(jì)施工等各環(huán)節(jié)全部工作，進(jìn)行計(jì)劃指揮協(xié)調(diào)控制過(guò)程。建筑工程各階段實(shí)施主體不同，建筑工程項(xiàng)目管理分為業(yè)主方與設(shè)計(jì)方及總包方項(xiàng)目管理等。建筑工程表現(xiàn)形式是項(xiàng)目，項(xiàng)目需要投入一定資源完成工作，項(xiàng)目管理目標(biāo)是在約定時(shí)間內(nèi)開展多目標(biāo)的管理。房建工程項(xiàng)目管理要素包括工作范圍、成本與質(zhì)量等。工程項(xiàng)目范圍指工程項(xiàng)目過(guò)程活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程項(xiàng)目目標(biāo)必須完成的活動(dòng)，投入投出后活動(dòng)產(chǎn)物確定，依據(jù)目標(biāo)工程項(xiàng)目范圍可制定工程項(xiàng)目計(jì)劃，包括質(zhì)量計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等，全過(guò)程涉及活動(dòng)范圍界定。房建工程項(xiàng)目時(shí)間相關(guān)因素用進(jìn)度計(jì)劃描述，規(guī)定各活動(dòng)具體起始日期。確定活動(dòng)起始時(shí)間需考慮其相互關(guān)系。質(zhì)量控制包括采取作業(yè)技術(shù)管理活動(dòng)，必須通過(guò)科學(xué)管理組織協(xié)調(diào)技術(shù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理是確定質(zhì)量方針實(shí)施全部職能，質(zhì)量控制在明確質(zhì)量目標(biāo)下通過(guò)資源配置計(jì)劃實(shí)施實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

2.房建工程項(xiàng)目管理中的問題分析

（1）房建工程項(xiàng)目管理內(nèi)容涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程，存在于房建工程建設(shè)周期內(nèi)，房建工程項(xiàng)目管理主要包括質(zhì)量安全與成本管理等。近年來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)迅速發(fā)展，房建工程項(xiàng)目施工有序開展，但工程項(xiàng)目管理中存在許多問題，涉及工程項(xiàng)目質(zhì)量安全與進(jìn)度管理等各方面。房建工程項(xiàng)目管理問題主要原因包括項(xiàng)目管理目標(biāo)不明確，項(xiàng)目管理內(nèi)容缺乏層次性，工程項(xiàng)目管理機(jī)制缺失等。（2）房建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是為實(shí)現(xiàn)合同確定工期，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃階段性目標(biāo)，進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)內(nèi)容，當(dāng)前房建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在全過(guò)程管理不當(dāng)，管理制度執(zhí)行不力等問題。某些企業(yè)忽視項(xiàng)目管理前期策劃，簡(jiǎn)化項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，未編制系統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理中未把握好進(jìn)度安全等項(xiàng)目關(guān)鍵因素的關(guān)系，缺乏對(duì)自身施工技術(shù)能力的合理分析，造成進(jìn)度管理缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致進(jìn)度管理處于被動(dòng)。所以一定要嚴(yán)格執(zhí)行建筑企業(yè)管理制度，促使員工群策群力，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（3）建筑合同包含內(nèi)容廣泛，合同管理是保證施工雙方利益的重點(diǎn)，工程質(zhì)量安全等因素以承包合同為紐帶。隨著我國(guó)建筑行業(yè)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，合同管理成為建筑工程項(xiàng)目約束經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要方式。建筑工程項(xiàng)目合同管理要了解施工工程情況，根據(jù)雙方意見修改，要重點(diǎn)完善合同管理內(nèi)容，加強(qiáng)全過(guò)程合同管理。確保建筑工程項(xiàng)目合同管理規(guī)范化，對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同管理執(zhí)行情況派專人檢查監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備差價(jià)調(diào)整。（4）房建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理問題主要包括管理體系不完善，管理思想不重視，管理職責(zé)不明確等。管理者思想對(duì)工程質(zhì)量有很大影響。目前建筑工程項(xiàng)目管理思想問題存在質(zhì)量目標(biāo)明確，質(zhì)量認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤等。部分管理人員以生產(chǎn)為中心，認(rèn)為制定較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，施工企業(yè)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要從客戶角度出發(fā)。部分質(zhì)量管理人員認(rèn)為質(zhì)量高的項(xiàng)目需要花費(fèi)較高成本，未樹立質(zhì)量第一的意識(shí)。我國(guó)建筑工程管理取得一定成就，但管理體系存在過(guò)于強(qiáng)調(diào)質(zhì)量認(rèn)證，未深化全面質(zhì)量管理等問題。大多數(shù)企業(yè)未實(shí)施全面質(zhì)量管理，中小企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量管理體系。

第6篇：工程項(xiàng)目管理內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；要點(diǎn)分析

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀

項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是滿足項(xiàng)目的要求和期望，主要涉及到范圍、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量等多方面。各種建筑工程所獲得的利益不同，所以對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的期望值也不同，必須要滿足項(xiàng)目利益各方不同的要求和期望，既要達(dá)到項(xiàng)目已識(shí)別的要求和期望，又要達(dá)到項(xiàng)目未識(shí)別的要求和期望。隨著建筑市場(chǎng)不斷壯大和日益完善，建筑工程項(xiàng)目管理的要求也越來(lái)越高，建筑企業(yè)應(yīng)用到項(xiàng)目上的管理理念、管理方法、管理手段等都需進(jìn)一步提高。因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理的作用也是越來(lái)越受到重視。

工程項(xiàng)目管理學(xué)科起源于20世紀(jì)50年代，我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，在1984年首觸工程項(xiàng)目管理的問題：在國(guó)內(nèi)首采國(guó)際招標(biāo)利用世行貸款的項(xiàng)目魯布革水電站是我國(guó)引進(jìn)和實(shí)行工程項(xiàng)目管理的最早案例。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)際形勢(shì)的不斷變化，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理也取得了一定的成績(jī)，但長(zhǎng)期以來(lái)大規(guī)模的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)并未得到系統(tǒng)總結(jié)，上升為工程項(xiàng)目管理理論和科學(xué)。同時(shí)，現(xiàn)階段我國(guó)傳統(tǒng)的工程管理模式造成大批建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)粗放、機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下、管理層次繁多，已不能適應(yīng)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)國(guó)際上程承包市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，因此改革我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制勢(shì)在必行。

二、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問題

我國(guó)從20世紀(jì)80年代開始實(shí)行工程項(xiàng)目管理制度，經(jīng)過(guò)30多年的洗禮，市場(chǎng)不斷壯大，水平不斷提高。目前，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理仍處于發(fā)展階段，不可避免存在若干問題。

1、管理觀念較薄弱，法律體制不健全

目前，工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中有積極意義和顯著效益，但并未被社會(huì)完全接受。很多投資商都簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要能解決工程技術(shù)方面的問題，就沒必要專門聘請(qǐng)項(xiàng)目管理公司對(duì)工程進(jìn)行管理。他們只是重視某個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程，而忽視了項(xiàng)目管理的真正目的，在產(chǎn)品創(chuàng)造的過(guò)程中既不能保證建筑工程的功能、特性、質(zhì)量，也不能保證項(xiàng)目管理的整體所實(shí)現(xiàn)的效益和效率。目前我國(guó)出臺(tái)的與建筑相關(guān)的法律法規(guī)僅僅是對(duì)工程的勘察設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理作出相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目管理并沒有一個(gè)明確的準(zhǔn)則與規(guī)范，沒有完備的實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)化的管理和具體的運(yùn)作。工程項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)于工程中投標(biāo)、收費(fèi)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也沒有一個(gè)完善的規(guī)定，有些工程沒有實(shí)行投標(biāo)制，有些卻采用議標(biāo)或假招標(biāo)，大搞人情工程。

2、對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究不夠重視

工程項(xiàng)目的可行性研究是指運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果對(duì)某工程項(xiàng)目做出是否建設(shè)投資決策前事先對(duì)該項(xiàng)目所用到的相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)范圍、社會(huì)影響、外部環(huán)境等方面進(jìn)行充分的調(diào)查和研究，對(duì)每個(gè)工程所建立的方案進(jìn)行全面的分析和研究，對(duì)項(xiàng)目建成之后所產(chǎn)生相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，為工程項(xiàng)目管理提供必要的科學(xué)依據(jù)。它是保證工程項(xiàng)目以最小的投資耗費(fèi)取得一定的經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)手段，也是保證工程項(xiàng)目在技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、建設(shè)上可行的科學(xué)方法，但是目前我國(guó)許多建筑工程項(xiàng)目對(duì)于一些可行性研究工作并沒有做到位，許多投資者普遍不重視項(xiàng)目的可行性研究，決策工作沒有起到一個(gè)必要作用，工程項(xiàng)目缺乏合理的科學(xué)理論作依據(jù)，項(xiàng)目欠缺縝密考慮而匆匆投資往往造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，為后來(lái)的工程事故埋下禍根。

3、工程項(xiàng)目管理模式和管理范圍單一

目前，我國(guó)實(shí)際工程項(xiàng)目管理主要的管理模式多數(shù)還是傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)招標(biāo)建設(shè)模式（DBB模式），管理模式比較單一，工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)根據(jù)實(shí)際要求合理進(jìn)行選擇。工程項(xiàng)目管理工作對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行管理，主要包括對(duì)項(xiàng)目可行性的研究、對(duì)工程的勘察研究、對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的計(jì)劃、工程施工各個(gè)階段的管理等等。目前我國(guó)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，還沒有一個(gè)貫穿始終的理論體系。為了實(shí)行工程項(xiàng)目管理，我國(guó)在實(shí)行初期就建立了工程監(jiān)理制度，并且聘請(qǐng)一些人員對(duì)其進(jìn)行全面檢測(cè)。若在工程監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)，就會(huì)造成工程進(jìn)度嚴(yán)重?fù)p傷和工程成本嚴(yán)重失控。想要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和管理就需要對(duì)管理工作中的結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分了解，使用現(xiàn)金的項(xiàng)目管理技術(shù)來(lái)進(jìn)行應(yīng)用，大多數(shù)都是以經(jīng)驗(yàn)作為管理手段，這就嚴(yán)重影響了我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平的發(fā)展情況，使我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展與國(guó)際的仍存在很大差距。

三、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的選擇

1、增強(qiáng)管理系統(tǒng)的全面觀念，建立健全完善的法律體系

工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的全面觀念，使其項(xiàng)目管理工作在工程建設(shè)中能夠有一定的價(jià)值和社會(huì)的認(rèn)可，并且要做好對(duì)項(xiàng)目管理的宣傳和教育工作，不斷加強(qiáng)教育力度。只有社會(huì)和企業(yè)對(duì)其有了充分認(rèn)識(shí)，才能夠使項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中充分發(fā)揮重要作用，企業(yè)才能夠進(jìn)行自主工作，提高工程質(zhì)量，但并非所有企業(yè)都能積極推廣項(xiàng)目管理工作，即使是項(xiàng)目管理工作對(duì)其有很大作用。所以，所有的管理部門最好都要建立一個(gè)完善的法律體系，要進(jìn)行強(qiáng)制的專業(yè)項(xiàng)目管理工作，要確保“有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)”，在建設(shè)過(guò)程中要進(jìn)行前期策劃、勘察設(shè)計(jì)，只有這樣才能夠保證工程的順利展開。每個(gè)工作人員都要堅(jiān)持這樣的意識(shí)，才能提高我國(guó)相關(guān)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行深入的可行性研究工作

項(xiàng)目的可行性研究工作是工程前期的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。目前我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目管理前期的工作并不是很重視，這就導(dǎo)致了在施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多問題。由此可見，做好前期的研究工作是必要的，并且也要做好項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作和社會(huì)評(píng)價(jià)工作。我國(guó)相關(guān)管理部門首先要吸取一些國(guó)外先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)具體情況制定一個(gè)可行性的計(jì)劃，對(duì)其計(jì)劃進(jìn)行研究。在企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行深入的可行性研究工作之前，首先要求專業(yè)的工作人員能夠運(yùn)用科學(xué)的方法和手段從管理的各個(gè)方面進(jìn)行全面的調(diào)查和研究，并對(duì)其核心內(nèi)容進(jìn)行合理控制，確保項(xiàng)目在建成之后能夠獲得最大的收益，無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)效益方面還是在社會(huì)效益方面。

3、豐富擴(kuò)大項(xiàng)目管理范圍，選擇恰當(dāng)項(xiàng)目管理模式

根據(jù)我國(guó)目前工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)展情況，從工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容方面可以看出工程項(xiàng)目管理的服務(wù)內(nèi)容和管理模式單一，不能夠適應(yīng)國(guó)際化腳步。這就要求工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容要豐富擴(kuò)大，相關(guān)的服務(wù)形式也要多元化，管理范圍最好不要僅局限于實(shí)踐階段，要結(jié)合企業(yè)的綜合實(shí)力制定一套適合企業(yè)快速發(fā)展的項(xiàng)目管理體制。隨著工程項(xiàng)目管理的不斷深入研究和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理科學(xué)的理論、手段與方法更加完備，各國(guó)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的不斷交流融合，現(xiàn)階段我國(guó)應(yīng)當(dāng)采取有效措施，深化我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革，加速與國(guó)際通行的工程項(xiàng)目管理模式接軌，不斷縮短與國(guó)際先進(jìn)水平的差距，推進(jìn)我國(guó)工程總承包和工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

綜述，我國(guó)相關(guān)企業(yè)要想在激烈的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存、求發(fā)展，提供全方位的工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變迫在眉睫。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛玉影：《我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的若干問題分析》[J]硅谷，2009(06).

[2]李先華：《淺談現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理》[J]中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2009(03).

第7篇：工程項(xiàng)目管理內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)；工程項(xiàng)目管理；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TP39    文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A    文章編號(hào)：

    工程項(xiàng)目管理是工程建設(shè)項(xiàng)目中的一項(xiàng)新型的管理技術(shù)，它可以使得工程建設(shè)可以高效率地進(jìn)行計(jì)劃、組織及控制，在工程建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。計(jì)算技術(shù)應(yīng)用技術(shù)以其高效率、高質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)在社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面都得到了廣泛的應(yīng)用。將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，將有助于提升工程項(xiàng)目管理水平與質(zhì)量。

1. 關(guān)于計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的概述

    所謂計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，就是指對(duì)各種軟件的各種設(shè)置屬性以及各種功能有著足夠的了解與應(yīng)用能力，可以在各種情況喜愛駕馭計(jì)算機(jī)高效率的為不同用戶群提供他們所需要的各種服務(wù)。

2. 關(guān)于工程項(xiàng)目管理的探討

    工程項(xiàng)目管理，是指運(yùn)用比較系統(tǒng)的方法與理論，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、指揮及控制等專業(yè)化活動(dòng)。它的主要內(nèi)容包括：對(duì)開發(fā)方、投資方、施工方、設(shè)計(jì)方、供貨方以及工程項(xiàng)目使用期的管理方的管理。它的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)增加價(jià)值。

3. 計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的意義

3.1 從工程項(xiàng)目管理的范圍方面來(lái)看

    當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的管理不再是以往簡(jiǎn)單地對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制機(jī)合同進(jìn)行管理?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目的管理是對(duì)工程項(xiàng)目的全面控制與管理，它的內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)原料的采購(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、合同管理、工程質(zhì)量與進(jìn)度、信息管理、成本控制機(jī)組織協(xié)調(diào)的全方位管理與控制。這些方面的管理單靠人工是不可能完成的，這需要計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)資源與數(shù)據(jù)信息處理能力。因此，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，將有助于提高工程項(xiàng)目管理的效率與水平，提升工程項(xiàng)目管理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.2 從工程項(xiàng)目建設(shè)與管理的特征來(lái)看

    當(dāng)前的工程建設(shè)廣泛具有建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)大等特征。因此，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理水平，就要引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，利用它獨(dú)有的系統(tǒng)化、信息化等優(yōu)勢(shì)改善工程項(xiàng)目管理的方法與措施。充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)中的概率統(tǒng)計(jì)、數(shù)值模擬機(jī)定量評(píng)估等科學(xué)的方法對(duì)工程項(xiàng)目管理中的問題進(jìn)行科學(xué)細(xì)致地分析，從而找出產(chǎn)生問題的原因，并提出相應(yīng)地解決措施。

3.3 從工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看

    隨著中國(guó)的入世與改革開放的不斷推進(jìn)，我國(guó)與其他國(guó)家之間的交流與合作越來(lái)越多。計(jì)算技術(shù)應(yīng)用技術(shù)在國(guó)外的工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的很廣泛，要與國(guó)際接軌，就需要有相等的工程項(xiàng)目管理水平與基礎(chǔ)。因此，將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用在工程項(xiàng)目管理中是我國(guó)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作的必然發(fā)展趨勢(shì)。

3.4  從工程項(xiàng)目管理的過(guò)程來(lái)看

    工程項(xiàng)目管理工作所涉及的內(nèi)容很多，其中工程項(xiàng)目信息的收集、整理、統(tǒng)計(jì)及處理在項(xiàng)目管理的過(guò)程中占據(jù)著至關(guān)重要的位置。但是在當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理中所需的信息量非常大，其中信息之間交互的次數(shù)相當(dāng)頻繁，對(duì)于工程項(xiàng)目管理信息收集與處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性以及完整性都有著非常嚴(yán)格的要求，這些都是需要利用計(jì)算機(jī)平臺(tái)建立的數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)完成的。因此，將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用在工程項(xiàng)目管理中，有助于提高工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性與系統(tǒng)性進(jìn)程。   

4. 計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

4.1 工程項(xiàng)目管理軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

    對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化的管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜而又重要的任務(wù)，它所涉及的工作內(nèi)容比較繁雜。如若單純地利用人工計(jì)算的方法對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行管理，是非常浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力的事情。利用先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件可以進(jìn)行工程圖紙的繪畫、數(shù)據(jù)的計(jì)算、建設(shè)計(jì)劃的調(diào)整等工作，方便又快捷。同時(shí)通過(guò)工程項(xiàng)目管理軟件可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的編制，以實(shí)際的施工進(jìn)度為參考依據(jù)，優(yōu)化工程建設(shè)中的資源配置，將現(xiàn)有的資源運(yùn)用到最為關(guān)鍵的地方，這樣不僅可以降低工程建設(shè)成本，保障工程建設(shè)進(jìn)程的順利進(jìn)行，又可以保障工程建設(shè)的質(zhì)量，提升工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量與水平。

5. 辦公自動(dòng)化軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

    在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，一些工程項(xiàng)目的文件資料與信息非常多，給項(xiàng)目管理部門帶來(lái)了很大的困擾。辦公自動(dòng)化軟件作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的一種基礎(chǔ)性的技術(shù)，被應(yīng)用到工程項(xiàng)目的管理中，項(xiàng)目部門可以利用Auto CAD軟件可以對(duì)項(xiàng)目資料與信息進(jìn)行圖像、文字及語(yǔ)言方面的處理，給工程施工部門提供最為準(zhǔn)確的施工組織方案與設(shè)計(jì)方案。要注意的是項(xiàng)目管理部門的每一位成員必須經(jīng)過(guò)辦公自動(dòng)化相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，最終實(shí)現(xiàn)報(bào)表、文件資料的標(biāo)準(zhǔn)化與正規(guī)化。

    對(duì)于工程項(xiàng)目的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，可以利用建筑工程預(yù)算軟件與Excel電子表格相結(jié)合的方式，對(duì)工程施工的數(shù)量、工程的成本控及工程報(bào)量等工作進(jìn)行科學(xué)合理地制作，從而減輕工程項(xiàng)目管理部門的工作量，降低各種表格與報(bào)表制作的成本。Excel電子表格具有容易修改的優(yōu)勢(shì)，在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，當(dāng)出現(xiàn)一些數(shù)據(jù)分析上的差異，只要稍微在電子表格中修改一下就可以，不再需要重復(fù)地編制表格，使得電子表格可以動(dòng)態(tài)地反映工程項(xiàng)目的建設(shè)近況，為以后的工程施工提供最科學(xué)的數(shù)據(jù)資料。

6. 優(yōu)化工程項(xiàng)目管理的效益與水平

    傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理只是單純地依靠人工操作，信息管理完全是封閉的，項(xiàng)目管理人員之間的信息溝通很少。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，在很大程度上為工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)造了一個(gè)開放的信息資源管理平臺(tái)，使得管理人員之間的信息交流與溝通變得更加方便快捷。

    工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的信息資源實(shí)現(xiàn)了高度的共享，工程項(xiàng)目在建設(shè)與管理期間的一切信息資源的記錄與生成，每一個(gè)部門都可以共享。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用，使得工程項(xiàng)目的管理逐漸地掙脫時(shí)間與空間環(huán)境的束縛，提高信息交流的速度，提升了工程項(xiàng)目管理的效率，優(yōu)化了工程項(xiàng)目管理的水平與效益。

7. 計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程施工技術(shù)與施工質(zhì)量中的應(yīng)用

    計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程施工技術(shù)與施工質(zhì)量中的應(yīng)用的 主要表現(xiàn)是：一是可以從整體全局的角度充分考慮工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的反饋，找出潛在的問題與矛盾，進(jìn)而調(diào)整施工技術(shù)與管理方面的方式與方法，盡全力達(dá)到降低生產(chǎn)成本、縮短工程建設(shè)工期、保障工程建設(shè)質(zhì)量等目標(biāo)。

    在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可以建立工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的信息進(jìn)行收集、加工及分析等工作，建立完整的工程質(zhì)量資料信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理提供最為科學(xué)的數(shù)據(jù)信息依據(jù)。

8. 結(jié)語(yǔ)：

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸地發(fā)展起來(lái)。但傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理已然不適應(yīng)高速發(fā)展的時(shí)代經(jīng)濟(jì)。將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中，不僅可以降低工程項(xiàng)目管理的成本，而且可以提升工程項(xiàng)目管理的水平與質(zhì)量，為工程項(xiàng)目的管理者提供科學(xué)合理的決策依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉瑋、劉鳳娟.計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究[J].光盤技術(shù)，2009（3）.

[2]袁建輝.淺談建筑工程造價(jià)中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用[J].科技致富導(dǎo)向，2010（15）.

第8篇：工程項(xiàng)目管理內(nèi)容范文

[關(guān)鍵詞]工程管理 工程項(xiàng)目管理 雙語(yǔ)教學(xué) 教學(xué)設(shè)想

引言

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，不管是經(jīng)濟(jì)、政治還是其他事務(wù)已離不開與外界的溝通，英語(yǔ)是全球通用的語(yǔ)言，在對(duì)外經(jīng)濟(jì)、政治、文化、建設(shè)等領(lǐng)域的交流中作用日益凸顯，就像是第二語(yǔ)言。目前，高校普遍開設(shè)英語(yǔ)基礎(chǔ)課程、專業(yè)英語(yǔ)課程，也逐步開設(shè)了雙語(yǔ)教學(xué)課程及全英語(yǔ)課程，其目都是為了培養(yǎng)和提高學(xué)生的英語(yǔ)能力。

工程管理專業(yè)作為一個(gè)綜合性強(qiáng)、范圍廣的專業(yè)，尤其是在國(guó)內(nèi)建設(shè)企業(yè)走國(guó)際化戰(zhàn)略下，需要大量的既懂專業(yè)，又有良好英語(yǔ)溝通能力的工程管理專業(yè)人才，工程管理專業(yè)開設(shè)雙語(yǔ)教學(xué)已成為必然選擇。而《工程項(xiàng)目管理》是工程管理的專業(yè)核心課程，開設(shè)工程項(xiàng)目管理雙語(yǔ)教學(xué)課程具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、 工程項(xiàng)目管理課程在工程管理課程體系中的地位和作用

在工程管理專業(yè)的所有專業(yè)課中，《工程項(xiàng)目管理》是一門綜合性強(qiáng)，涉及內(nèi)容廣，實(shí)踐性要求高的專業(yè)課程。其主要內(nèi)容包括：組織、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)、合同、資源、綜合和收尾等等方面的管理。因此，從技術(shù)角度來(lái)講，《工程項(xiàng)目管理》是工程管理專業(yè)的核心，闡述如何管理一個(gè)工程項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的開頭到結(jié)束的管理全過(guò)程。

工程管理專業(yè)的課程體系涉及四個(gè)大的平臺(tái)，分別為管理、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、建筑技術(shù)，這四大方面的課程之間相互聯(lián)系較小、獨(dú)立性較大，而《工程項(xiàng)目管理》一方面把四大方面的課程聯(lián)系起來(lái)，構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)，另一方面作為系統(tǒng)的主干，支撐四大類的課程。如果把工程管理的課程比作一個(gè)樹的話，《工程項(xiàng)目管理》是主干，四大類課程是分支，相關(guān)的課程為樹葉。

選用《工程項(xiàng)目管理課程》開設(shè)雙語(yǔ)教學(xué)，有利于發(fā)揮其在整個(gè)課程體系中的綜合性帶動(dòng)作用，對(duì)于整個(gè)課程體系的完善，對(duì)于工程管理專業(yè)學(xué)生能力培養(yǎng)具有極為重要的意義。

二、 工程項(xiàng)目管理課程雙語(yǔ)教學(xué)的意義

1.接觸和學(xué)習(xí)國(guó)際通行的工程項(xiàng)目管理前沿知識(shí)

雙語(yǔ)教學(xué)通常使用的是外語(yǔ)原版教材，使用這樣的教材學(xué)生可以直接接觸國(guó)際上的較為成熟的工程項(xiàng)目管理知識(shí)，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中掌握前沿的專業(yè)管理知識(shí)，補(bǔ)充國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理知識(shí)的一些空白，同時(shí)在國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的比較中了解國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的差異，更多的接受國(guó)際通用的項(xiàng)目管理知識(shí)。

2.培養(yǎng)涉外工程的項(xiàng)目管理人才

隨著改革開發(fā)的不斷深入，中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際工程項(xiàng)目和國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)的狀況越來(lái)越多，也就是項(xiàng)目管理的中外互融越來(lái)越多，從而需要越來(lái)越多的涉外項(xiàng)目管理人才。雙語(yǔ)課程的開設(shè)，將有助于學(xué)生在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)的同時(shí)提高外語(yǔ)能力，并借助于外文教材直接快速的學(xué)習(xí)國(guó)外項(xiàng)目管理的理論、方法及規(guī)則。了解國(guó)際通行的項(xiàng)目管理知識(shí)體系、管理體制、規(guī)范慣例。培養(yǎng)具備專業(yè)的國(guó)外項(xiàng)目管理知識(shí)的人才，迎合國(guó)內(nèi)許多建設(shè)公司開拓海外市場(chǎng)人才需求的渴望。

3.為應(yīng)用于國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理做準(zhǔn)備

國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理的發(fā)展相對(duì)較晚，還不健全和完善。當(dāng)今全球化的趨勢(shì)下，國(guó)外許多建設(shè)公司參與進(jìn)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。國(guó)內(nèi)建設(shè)公司要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要保持自己的優(yōu)點(diǎn)方面，還要引進(jìn)國(guó)外項(xiàng)目管理的長(zhǎng)處，因此需要懂國(guó)外項(xiàng)目管理的人才對(duì)公司的項(xiàng)目管理進(jìn)行改革和完善，打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)雙語(yǔ)教學(xué)學(xué)習(xí)國(guó)外項(xiàng)目管理知識(shí)是一條非常重要的途徑，為公司提前培養(yǎng)項(xiàng)目管理的復(fù)合型人才，為國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理適應(yīng)國(guó)際化合作做準(zhǔn)備。

4.提高學(xué)生的外語(yǔ)溝通能力

工程項(xiàng)目管理的雙語(yǔ)教學(xué)，使學(xué)生一方面學(xué)習(xí)國(guó)外項(xiàng)目管理的知識(shí)，另一方面學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的專業(yè)外語(yǔ)。外語(yǔ)學(xué)習(xí)經(jīng)過(guò)一個(gè)持久的過(guò)程，才能提高相應(yīng)的外語(yǔ)能力。而項(xiàng)目管理的雙語(yǔ)教學(xué)不僅可以讓學(xué)生持續(xù)地學(xué)習(xí)外語(yǔ)，提供給學(xué)生一個(gè)學(xué)習(xí)外語(yǔ)的很好的平臺(tái)，而且讓學(xué)生掌握項(xiàng)目管理的外語(yǔ)專業(yè)詞匯，為項(xiàng)目管理的海外溝通打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)項(xiàng)目管理的雙語(yǔ)教學(xué)，可以進(jìn)一步提高學(xué)生的外語(yǔ)溝通能力。

5.提高工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)水平

工程管理的教學(xué)已有國(guó)內(nèi)教學(xué)的體制，但相比國(guó)外，該體制相對(duì)滯后、比較傳統(tǒng)，完全還是填鴨式教育的模式。通過(guò)工程項(xiàng)目管理的雙語(yǔ)教學(xué)，給傳統(tǒng)的教學(xué)方式注入新的元素，使教學(xué)擁有素質(zhì)教育的韻味。而且通過(guò)雙語(yǔ)教學(xué)的實(shí)施，改革傳統(tǒng)教學(xué)方式方法，多方面提供學(xué)生的更多的學(xué)習(xí)途徑，綜合地提高學(xué)習(xí)效率。此外，通過(guò)雙語(yǔ)教學(xué)，逐步探究教學(xué)的新舉措，從而有利于提高教學(xué)水平。

三、 工程項(xiàng)目管理課程雙語(yǔ)教學(xué)的設(shè)想

1.選用合適的教材

教材的選擇是雙語(yǔ)教學(xué)成功的重要部分，一般情況下都是選擇原版的工程項(xiàng)目管理教材作為外語(yǔ)教材。國(guó)外教材的排版、內(nèi)容的可理解度、風(fēng)格都跟國(guó)內(nèi)的教材有差異，在眾多的教材中，選擇外語(yǔ)教材時(shí)要考慮其的內(nèi)容的全面性、前沿性，同時(shí)語(yǔ)言理解的難易要盡量符合學(xué)生能力的要求，難度應(yīng)該在學(xué)生外語(yǔ)能力能夠承受上高出一點(diǎn)水平，必要時(shí)可以對(duì)教材進(jìn)行修改，但不能改掉原來(lái)的知識(shí)內(nèi)容和專業(yè)風(fēng)格，只是對(duì)比較難的部分修改。

2.教學(xué)體制的靈活設(shè)計(jì)

由于《工程項(xiàng)目管理》的內(nèi)容較多，而且雙語(yǔ)教學(xué)要實(shí)現(xiàn)學(xué)生在言語(yǔ)和知識(shí)兩方面的掌握，在短時(shí)間內(nèi)完成全部?jī)?nèi)容和教學(xué)的目標(biāo)是很不易的，如果只是短時(shí)間倉(cāng)促地教學(xué)，完全不能達(dá)到雙語(yǔ)教學(xué)的目的，更多地傾向于形式，淪為僅是翻譯課程。因此，項(xiàng)目管理雙語(yǔ)教學(xué)的學(xué)時(shí)應(yīng)相對(duì)多一些。

3.采用多樣的教學(xué)方式

（1）逐步漸進(jìn)

用英語(yǔ)開展專業(yè)課的學(xué)習(xí)過(guò)程中，要克服言語(yǔ)和知識(shí)兩方面的難關(guān)，對(duì)于教師和學(xué)生來(lái)說(shuō)都很不易，而且，在外語(yǔ)環(huán)境不很充分的情況下，學(xué)習(xí)起來(lái)比較吃力。因此，在雙語(yǔ)教學(xué)的開始，以英語(yǔ)講學(xué)為輔，中文講學(xué)為主；在單詞和專業(yè)詞匯積累到一定程度，英語(yǔ)講學(xué)逐漸增多，中文講學(xué)減少，用來(lái)解釋比較難的知識(shí)點(diǎn)和專業(yè)詞匯；再當(dāng)學(xué)生都適應(yīng)英語(yǔ)講學(xué)之后，英語(yǔ)講學(xué)應(yīng)該是主要手段，中文講學(xué)作為輔助手段。在雙語(yǔ)教學(xué)的過(guò)程中，參雜外語(yǔ)基礎(chǔ)能力的教學(xué)，包括聽說(shuō)讀寫等方面的內(nèi)容，循序漸進(jìn)，在學(xué)生外語(yǔ)能力達(dá)到一定程度，完全適應(yīng)英語(yǔ)教學(xué)時(shí)就開始全英語(yǔ)教學(xué)。

（2）視頻教學(xué)

在雙語(yǔ)教學(xué)過(guò)程中，單純的教學(xué)生知識(shí)內(nèi)容和英語(yǔ)詞匯，由于學(xué)生能力的限制，往往效果不理想。本身知識(shí)內(nèi)容在學(xué)習(xí)時(shí)就感覺枯燥乏味，在缺乏想象力和實(shí)踐操作下，學(xué)習(xí)的知識(shí)很多都不能掌握。因此，可以加入視頻教學(xué)，把國(guó)外工程項(xiàng)目管理的實(shí)際操作視頻參雜在知識(shí)講解過(guò)程中，視頻和講解結(jié)合，使學(xué)生更能掌握知識(shí)。

（3）案例教學(xué)

雙語(yǔ)教學(xué)使學(xué)生在忙于知識(shí)和語(yǔ)言難關(guān)時(shí)無(wú)暇顧及掌握多少內(nèi)容，往往不能系統(tǒng)地理解知識(shí)體系。在教學(xué)過(guò)程中加入案例教學(xué)，可以讓學(xué)生明白國(guó)外項(xiàng)目管理的操作和進(jìn)行的過(guò)程，輔助雙語(yǔ)教學(xué)，使雙語(yǔ)教學(xué)不會(huì)枯燥，而且學(xué)生能更好地熟練國(guó)外的項(xiàng)目管理過(guò)程。

（4）互動(dòng)式教學(xué)

英語(yǔ)教學(xué)應(yīng)該能更多地讓學(xué)生參與教學(xué)的過(guò)程中來(lái)，不僅要讓學(xué)生回答問題，更要學(xué)生提出問題。在互動(dòng)過(guò)程中，盡量用英語(yǔ)，一方面培養(yǎng)學(xué)生的外語(yǔ)口語(yǔ)能力，另一方面實(shí)現(xiàn)學(xué)生的主動(dòng)性學(xué)習(xí)。

4.課程考核

考核雙語(yǔ)教學(xué)的質(zhì)量，不能僅從單方面入手，而應(yīng)該從綜合的角度進(jìn)行考核。考核的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目管理知識(shí)掌握程度、專業(yè)外語(yǔ)的聽說(shuō)讀寫能力、實(shí)際操作能力三個(gè)方面。知識(shí)的掌握應(yīng)采取考試的方式，可以是開卷也可以是閉卷，其考核的內(nèi)容不能太難，應(yīng)該是通俗易懂的知識(shí)內(nèi)容。專業(yè)外語(yǔ)能力的考核，不僅要考核平時(shí)的聽說(shuō)讀寫，還要考核學(xué)生在過(guò)程項(xiàng)目管理文章的寫作上。實(shí)際操作能力是考核學(xué)生的解決項(xiàng)目管理問題的能力，讓學(xué)生完成項(xiàng)目管理的從頭到尾的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方案及可能出現(xiàn)的問題的解決應(yīng)急措施。

5.教師隊(duì)伍建設(shè)

工程項(xiàng)目管理的雙語(yǔ)教學(xué)能否成功，很大程度上要看教師的水平高低。在引進(jìn)雙語(yǔ)教學(xué)的問題上，應(yīng)該選擇英語(yǔ)能力較強(qiáng)的工程管理專業(yè)的教師，制定雙語(yǔ)教師的培養(yǎng)計(jì)劃，在可能的情況下，派任課教師出國(guó)交流，提高其自身的外語(yǔ)能力，直接從國(guó)外學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識(shí)，當(dāng)然，也可以采用引進(jìn)出國(guó)留學(xué)人員的方式來(lái)充實(shí)雙語(yǔ)教學(xué)的師資力量。

四、 總結(jié)

工程管理專業(yè)實(shí)施雙語(yǔ)教學(xué)很有現(xiàn)實(shí)意義，不僅培養(yǎng)涉外工程管理的人才，迎合國(guó)內(nèi)建設(shè)公司進(jìn)軍國(guó)外項(xiàng)目管理的市場(chǎng)人才需求，而且有利于提高工程管理的教學(xué)水平和質(zhì)量。工程管理開設(shè)雙語(yǔ)教學(xué)，《工程項(xiàng)目管理》由于其在工程管理中的重要性，應(yīng)該成為雙語(yǔ)教學(xué)的首先試點(diǎn)課程，在實(shí)踐的過(guò)程中要不斷改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)雙語(yǔ)教學(xué)的目的。

項(xiàng)目：上海工程技術(shù)大學(xué)教學(xué)建設(shè)項(xiàng)目k20120303、k201203007。

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第9篇：工程項(xiàng)目管理內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問題；措施

建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在新的時(shí)期背景條件下，我國(guó)建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復(fù)雜結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現(xiàn)給施工質(zhì)量安全生產(chǎn)管理帶來(lái)極大挑戰(zhàn)，也給現(xiàn)代工程項(xiàng)目系統(tǒng)化、科學(xué)化管理帶來(lái)發(fā)展契機(jī)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理，從而有效控制成本，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)目標(biāo)發(fā)揮重要的作用。

一、建筑工程項(xiàng)目管理工作中存在的問題

（一）人力資源管理比較薄弱

就我國(guó)目前的建筑企業(yè)、單位來(lái)說(shuō)，絕大多數(shù)仍然沒有實(shí)施好自身企業(yè)、單位的人力資源管理，甚至認(rèn)為人力資源僅僅是企業(yè)、單位管理層、決策層的事，而對(duì)于具體實(shí)施施工的人力卻沒有給與足夠的重視。在這樣的環(huán)境下，建筑企業(yè)、單位的人力資源完全得不到應(yīng)有的發(fā)揮，甚至還會(huì)挫傷員工的工作積極性以及主動(dòng)性，從而不利于建筑工程的順利實(shí)施，更加不利于建筑工程項(xiàng)目管理工作的展開。

（二）管理模式不合理

建筑工程的項(xiàng)目管理工作，是一項(xiàng)具有綜合性、復(fù)雜性的系統(tǒng)性工作，需要管理者結(jié)合自身企業(yè)、單位以及自身工程的實(shí)際特點(diǎn)或者是實(shí)際條件來(lái)展開，這樣才能夠真正的從根本上保障項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。然而，就目前的現(xiàn)狀來(lái)看，管理的模式仍然不夠科學(xué)、合理，甚至不能夠適應(yīng)具體項(xiàng)目，從而導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目管理工作的盲目性，使得工作的展開并不能夠真正的促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展。

（三）質(zhì)量管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)

建筑的質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，因?yàn)橘|(zhì)量的好壞不僅僅影響到建筑企業(yè)、單位的形象以及聲譽(yù)，更會(huì)引發(fā)不必要的安全隱患，從而威脅到人們的生命安全、財(cái)產(chǎn)安全。但是，不少建筑企業(yè)、單位一味的追求自身利益的最大化，使得建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作形同虛設(shè)，殊不知質(zhì)量問題將會(huì)反過(guò)來(lái)制約建筑企業(yè)、單位自身的發(fā)展，使其難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。

（四）安全管理不規(guī)范

如果說(shuō)質(zhì)量管理是建筑工程項(xiàng)目管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，那么安全管理則是建筑工程項(xiàng)目管理工作中的靈魂，因?yàn)橐坏┙ㄖこ添?xiàng)目在施工的過(guò)程中出現(xiàn)安全問題，不僅僅會(huì)加劇建筑企業(yè)、單位的經(jīng)濟(jì)壓力，更會(huì)造成負(fù)面的社會(huì)影響，從而制約建筑企業(yè)、單位的發(fā)展。然而，追求利益、進(jìn)度等等因素，忽略安全管理的現(xiàn)象卻仍然是非常普遍的，比如說(shuō)施工現(xiàn)場(chǎng)沒有足夠的安全設(shè)施等等。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理工作的措施

（一）加快建筑工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)現(xiàn)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要特征便是網(wǎng)絡(luò)化和軟件工程的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)可以將龐大的項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程細(xì)化、量化。未來(lái)的工程項(xiàng)目管理也必將會(huì)借助先進(jìn)的信息工具，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、客戶關(guān)系管理充分有效應(yīng)用。特別是近些年來(lái)隨著價(jià)值工程、系統(tǒng)工程在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)成了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率的有效武器。將工程技術(shù)和信息技術(shù)結(jié)合，利用計(jì)算機(jī)輔助管理，將大大提高項(xiàng)目管理效率和效益，在項(xiàng)目人員調(diào)配、進(jìn)程控制、資源配置等方面起到良好的作用。另一方面，計(jì)算機(jī)控制能夠直觀、有效地控制項(xiàng)目管理成本，借助計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，管理人員可以直觀清楚地看到人財(cái)物等資源的流向以及分析出成本的動(dòng)態(tài)變化。

（二）做好建筑工程項(xiàng)目管理人員能力的培養(yǎng)

要想做好建筑工程項(xiàng)目管理工作，就必須先做好建筑工程項(xiàng)目管理人員能力的培養(yǎng)，因?yàn)楣芾砣藛T才是具體工作的執(zhí)行者以及貫徹者，而其自身的能力則直接的關(guān)系到工作能不能夠順利的完成。不僅如此，建筑企業(yè)、單位還必須結(jié)合具體的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，整合自身的人力資源結(jié)構(gòu)，以確保人員與項(xiàng)目之間的有機(jī)融合以及配合。具體的培養(yǎng)工作包括了以下幾點(diǎn)：第一，要培養(yǎng)出能夠良好適應(yīng)技術(shù)革新以及建筑經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的開拓型經(jīng)營(yíng)管理人才；第二，要培養(yǎng)出能夠熟悉項(xiàng)目管理以及工程建設(shè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的復(fù)合型知識(shí)人才；第三，要培養(yǎng)出熟悉國(guó)際慣例并且能夠掌握一定外語(yǔ)知識(shí)的中高級(jí)工程技術(shù)外向型人才。

（三）重視建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理人員

監(jiān)理人員的存在，是為了能夠更好的促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的展開，也是為了能夠使工作更加的科學(xué)、更加的合理。而提高建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理人員的素質(zhì)，則是從根本上保障建筑工程項(xiàng)目管理的客觀性，使工作能夠真正的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的并且起到對(duì)建筑工程的促進(jìn)作用。具體的實(shí)施過(guò)程中，包括了以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，定期做好監(jiān)理工程師的培訓(xùn)工作，保證其素質(zhì)以及能力能夠適應(yīng)于工作；第二，給與監(jiān)理人員一定的權(quán)利，但同時(shí)也要建立起相關(guān)的、有效的制約；第三，給與監(jiān)理人員與工作成正比的待遇。

三、總結(jié)

總而言之，建筑工程項(xiàng)目管理水平的高低，直接的關(guān)系到建筑工程的施工以及建筑企業(yè)、單位的發(fā)展，不僅如此，建筑工程項(xiàng)目管理工作能不能夠做好，更是建筑企業(yè)、單位能不能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取勝利的關(guān)鍵因素。正是因?yàn)檫@樣，建筑企業(yè)、單位必須客觀的認(rèn)識(shí)到自身在實(shí)施項(xiàng)目管理工作中存在的問題，進(jìn)而給與及時(shí)的、積極的解決，這樣才能夠確保自身建筑工程項(xiàng)目管理工作的順利展開，從而確保自身企業(yè)、單位的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐丕尚.建筑工程項(xiàng)目管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，(02).