工程項(xiàng)目管理的制度精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理的制度范文

關(guān)鍵詞:工程管理 施工企業(yè) 制度

工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng),以工程項(xiàng)目管理為中心,提高項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)管理存在的諸多問(wèn)題,最集中的表現(xiàn)都在工程項(xiàng)目上。關(guān)于如何加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目管理,以下幾方面尤需關(guān)注和思考。

1.以選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理。建好項(xiàng)目班子為“龍頭”

項(xiàng)目管理說(shuō)到底是人的管理與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶,在項(xiàng)目管理中處于核心地位,作為項(xiàng)目管理班子的靈魂,其素質(zhì)高低決定著工程項(xiàng)目的成敗。選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目班子,是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選拔任用,要注意三點(diǎn)。(1)要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開(kāi)選拔,競(jìng)聘上崗。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有較高的專業(yè)技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平,還要有較高的政治素質(zhì),強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神。要善于學(xué)習(xí)和借鑒別人的經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)大視野,取長(zhǎng)補(bǔ)短。(2)要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從接受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)資格的人員中選拔,并建立健全項(xiàng)目經(jīng)理任用制度,明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利,遏制不良現(xiàn)象。同時(shí)還要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部后備人選隊(duì)伍建設(shè),提高其職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。(3)要堅(jiān)持精干高效、結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)、一專多能的原則,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上實(shí)行推選與聘用相結(jié)合的機(jī)制,同時(shí)要考慮項(xiàng)目大小和成員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素組合班子。防止項(xiàng)目經(jīng)理自由組閣,形成獨(dú)立“王國(guó)”,以保證班子整體合力的有效發(fā)揮。

2.以項(xiàng)目評(píng)估、法人授托為基礎(chǔ)

實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、法人授托責(zé)任制的目的是要明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),以法律形式規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的行為,并通過(guò)科學(xué)評(píng)估,明確項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo),解決好項(xiàng)目盈利和盈利多少的問(wèn)題。這是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。在一些建筑施工企業(yè)中。有的對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、法人授托的地位作用認(rèn)識(shí)不足,工作開(kāi)展不普遍或流于形式;有的評(píng)估授托責(zé)任、權(quán)限不明確,測(cè)算方法不科學(xué);有的激勵(lì)約束不到位,缺少動(dòng)態(tài)跟蹤考核,項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總帳。評(píng)估授托仍然滯后,項(xiàng)目管理失控的問(wèn)題始終沒(méi)有得到遏止。為此必須抓好四方面工作:一要提高認(rèn)識(shí),在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估法人授托作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)、堵塞效益流失的第一道關(guān)口來(lái)認(rèn)識(shí),自覺(jué)地搞好評(píng)估和授托;二要建立評(píng)估授托機(jī)制,做到有組織領(lǐng)導(dǎo),有專人負(fù)責(zé),有科學(xué)評(píng)估指標(biāo)體系和缺席;三要依法簽訂好經(jīng)營(yíng)合同和“企業(yè)法人委托書”、“受托法人責(zé)任書”;四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核,幫助項(xiàng)目部糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差,確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.以激勵(lì)約束調(diào)控機(jī)制保證

建筑施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)最佳綜合效益,就必須發(fā)揮好調(diào)控和服務(wù)兩大職能,建立健全有效的激勵(lì)約束調(diào)控機(jī)制。(1)要嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督,在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上,突出抓好在建、竣工、外包項(xiàng)目審計(jì),規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目年度和終結(jié)審計(jì),項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì),并將工作重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問(wèn)題的審計(jì)。(2)全面推行項(xiàng)目考核制度,根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估授托經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任,進(jìn)行項(xiàng)目年度和終結(jié)考核,開(kāi)展“優(yōu)秀項(xiàng)目部”、“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”評(píng)比評(píng)活,并按企業(yè)分配辦法兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),最大限度地調(diào)動(dòng)積極性。(3)搞好項(xiàng)目監(jiān)督,一方面堅(jiān)持民主集中制原則,落實(shí)“重大問(wèn)題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告”三項(xiàng)制度,不搞個(gè)人說(shuō)了算,同時(shí)堅(jiān)持依靠職工群眾管理企業(yè)的方針,實(shí)行民主管理,增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的透明度,切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督作用。

4.以深化責(zé)任成本管理,降本增效為核心

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利目的。建筑施工企業(yè)必須深化項(xiàng)目責(zé)任成本管理核算,呵護(hù)好企業(yè)效益的源頭活水,重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

(1)切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化成本效益意識(shí)。樹(shù)立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心,項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念;樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng)、精耕細(xì)作和挖潛增效觀念;樹(shù)立責(zé)任、成本、效益意識(shí),營(yíng)造全企業(yè)重視、項(xiàng)目全員參與、施工全過(guò)程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。只有這樣看待成本管理,才能有效地控制投入風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)真正的成本效益觀念。

(2)建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。主要包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容:①明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、工程隊(duì)、班組和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任,使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤;②分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃,形成成本費(fèi)用管控標(biāo)準(zhǔn);③綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段,圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管控標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題;④認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息,以期改善管理、降本增效;⑤按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià),嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

可以相信,只有建立起一只具有工程項(xiàng)目管理知識(shí)結(jié)構(gòu),資格認(rèn)證,崗位職務(wù),責(zé)任能力,職業(yè)道德準(zhǔn)則,能不斷釋放團(tuán)隊(duì)能量的項(xiàng)目管理隊(duì)伍,才能優(yōu)質(zhì)、文明、安全、高效地管好項(xiàng)目。項(xiàng)目班子要十分珍惜所承接的工程任務(wù),精心組織項(xiàng)目管理,主動(dòng)溝通與項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系爭(zhēng)取周邊有關(guān)單位和居民的諒解和支持,自覺(jué)接受環(huán)境、質(zhì)量、安全、治安等監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查,及時(shí)整改成在的問(wèn)題,不斷提高項(xiàng)目管理水平,切實(shí)做到“干一個(gè)工程,演一部好戲,樹(shù)一塊豐碑,交一方朋友”。項(xiàng)目管理要本著“項(xiàng)目圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn),企業(yè)圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)”和“內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)外抓市場(chǎng)”的原則,高起點(diǎn)運(yùn)作,高水平發(fā)揮,使整個(gè)項(xiàng)目管理和現(xiàn)場(chǎng)管理不斷有新的創(chuàng)意,不斷提高水平,以質(zhì)量取信于顧客,取信于市場(chǎng),取信于社會(huì)。

參考文獻(xiàn):

[1]孫元保 淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新 [J] -中國(guó)科技信息2005(12)

第2篇：工程項(xiàng)目管理的制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目安全管理；問(wèn)題；制度創(chuàng)新

近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的逐步擴(kuò)大和深化，使得建筑工程得到了極大的發(fā)展機(jī)遇，無(wú)論是在市場(chǎng)還是在資金發(fā)面，國(guó)家都給與重點(diǎn)支持。不過(guò)建筑行業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，其安全事故也引起了人們的高度關(guān)注，并且傳統(tǒng)項(xiàng)目安全管理在現(xiàn)代高速發(fā)展的社會(huì)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)機(jī)制作用下，早已經(jīng)不能適應(yīng)其發(fā)展的要求，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑行業(yè)的深化發(fā)展。因而，建筑工程項(xiàng)目安全管理制度的創(chuàng)新也變得越來(lái)越重要，已成為建筑企業(yè)項(xiàng)目管理工作中的首要職責(zé)。

一　建筑工程項(xiàng)目安全管理的評(píng)價(jià)體系

通常建筑工程項(xiàng)目安全管理的測(cè)評(píng)體系主要由安全管理制度、人員安全意識(shí)與安全施工知識(shí)、設(shè)備管理安全、資金安全以及技術(shù)安全管理幾個(gè)方面組成。因此，在實(shí)際安全管理中，我們必須對(duì)這幾個(gè)指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)管理。

1.安全管理制度。建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的項(xiàng)目，其管理具備復(fù)雜性、系統(tǒng)性和綜合性，其所含因素較廣，是建筑企業(yè)不可缺少的制度。安全管理制度的完善與否是衡量建筑工程項(xiàng)目安全管理水平的重要指標(biāo)。

2.人員的安全意識(shí)與安全施工知識(shí)。建筑工程是一項(xiàng)危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，其安全事故主要發(fā)生與管理人員的安全管理意識(shí)以及施工人員的安全事故知識(shí)上。

3.設(shè)備安全管理。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備安全包括其使用性能安全以及維護(hù)安全。

4.資金安全。資金安全是項(xiàng)目安全的基礎(chǔ)，它關(guān)乎項(xiàng)目的成本與利潤(rùn)，是建筑企業(yè)尤為關(guān)心的環(huán)節(jié)。

5.技術(shù)安全管理。技術(shù)安全是項(xiàng)目施工得以正常進(jìn)行下去的保障，它包括操作技術(shù)安全、施工技術(shù)安全、項(xiàng)目規(guī)劃安全、危險(xiǎn)源頭控制安全等方面。

二　現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目安全管理中存在的若干問(wèn)題

工程項(xiàng)目的安全管理是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展而逐漸興起來(lái)的，由于我國(guó)快速的經(jīng)濟(jì)增速以及社會(huì)認(rèn)識(shí)的滯后性，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理仍然處于低位運(yùn)行狀況，與現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展存在諸多不和諧之處。

1.安全意識(shí)較為淡薄，管理基礎(chǔ)較弱。建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理者往往對(duì)安全工作重視不夠，經(jīng)常存在違章指揮的情況，重速度、效益，輕安全。另外現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)也非常落后，經(jīng)常存在違規(guī)操作的情形。如某公司南方某大型開(kāi)發(fā)區(qū)場(chǎng)地的施工建設(shè)，其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)爆破時(shí)，通常會(huì)按照爆破飛石、空氣沖擊波、有害氣體擴(kuò)散、爆破振動(dòng)分別計(jì)算安全距離及《爆破安全規(guī)程》中規(guī)定的安全距離比較，取其中最大值設(shè)定安全距離，但是現(xiàn)場(chǎng)施工人員及周邊防護(hù)對(duì)象由往往未撤出相對(duì)安全的距離，從而導(dǎo)致爆破區(qū)域周邊設(shè)施、環(huán)境、生物也遭受損壞。

2.內(nèi)部控制與員工安全教育培訓(xùn)缺失，特別是分包隊(duì)伍員工教育沒(méi)抓緊，項(xiàng)目安全培訓(xùn)教育沒(méi)形成制度化。許多建筑企業(yè)在項(xiàng)目的成本管理方面存在諸多漏洞，突出表現(xiàn)在會(huì)計(jì)假賬、壞賬、漏賬，款項(xiàng)收回等方面，使得企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)舉步維艱。另外，建筑企業(yè)的施工人員一般素質(zhì)較低，流動(dòng)性大，企業(yè)對(duì)其往往也缺乏相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，最終使得安全事故頻發(fā)。

3.管理者的專業(yè)知識(shí)缺乏。建筑工程項(xiàng)目安全管理需要具備基礎(chǔ)的專業(yè)知識(shí)才能制定正確合理的管理措施，但在我國(guó)，很多管理者卻缺乏基本的專業(yè)知識(shí)，致使項(xiàng)目安全管理漏洞頻發(fā)。另外新工藝、新技術(shù)的出現(xiàn)與應(yīng)用也使得管理者跟不上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，難以更新現(xiàn)有的防護(hù)技術(shù)、設(shè)備以及用具等等。

三　安全管理制度的創(chuàng)新舉措設(shè)想

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目安全管理制度所存在的問(wèn)題，我們必須進(jìn)行制度的創(chuàng)新管理，從根本上消除安全事故隱患，保障建設(shè)工程的順利實(shí)施。

1.合理安排管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)。根據(jù)企業(yè)本身的職能分布與項(xiàng)目屬性，制定合理的崗位責(zé)任制度，明確管理人員的安全職責(zé)，并確定各個(gè)部門、基層管理人員的責(zé)任與義務(wù)，層層執(zhí)行、垂直監(jiān)督，從上到下嚴(yán)格執(zhí)行安全管理及監(jiān)督體系，確保項(xiàng)目的順利執(zhí)行。

2.制定和形成管理者不定時(shí)突擊安全檢查制度。項(xiàng)目安全管理人員要了解項(xiàng)目基層安全狀況就必須進(jìn)行安全突擊檢查，其重點(diǎn)要檢查基層管理者的安全防范意識(shí)、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、施工臨時(shí)用電安全防護(hù)、安全防護(hù)措施、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物品存放等等項(xiàng)目，使基層管理人員和員工自發(fā)形成安全施工的意識(shí)。

3.建立有效的安全評(píng)估與反饋機(jī)制。明確安全評(píng)估的各項(xiàng)指標(biāo)，充分認(rèn)識(shí)到各個(gè)安全環(huán)節(jié)的參數(shù)，建立高效、科學(xué)的評(píng)估機(jī)制，對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)先風(fēng)險(xiǎn)分析，評(píng)價(jià)危險(xiǎn)項(xiàng)目的等級(jí)，并制定相應(yīng)的防范措施。同時(shí)要建立合理的反饋機(jī)制，及時(shí)了解基層施工和管理人員對(duì)項(xiàng)目安全管理與生產(chǎn)的意見(jiàn)看法。

4.建立項(xiàng)目安全應(yīng)急措施制度創(chuàng)新。做好安全事故致災(zāi)狀態(tài)的分析，特別是負(fù)面效應(yīng)造成失控災(zāi)害，給供電、供氣，以及該、排水系統(tǒng)故障等?？赡墚a(chǎn)生事故的最大災(zāi)害狀態(tài)，作為準(zhǔn)備應(yīng)急人力、物力方案的依據(jù)。

5.創(chuàng)新的條件支撐，要在思想上對(duì)每個(gè)項(xiàng)目有把握可控的觀念，努力償試新的安全管理方法、新的安全管理手段；要在經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制上對(duì)項(xiàng)目有絕對(duì)的資金投入，項(xiàng)目效益要靠安全來(lái)保證；要在培養(yǎng)開(kāi)拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍來(lái)支撐，不斷培訓(xùn)工程技術(shù)人員、安全、質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)、核算、設(shè)備、材料、后勤管理人員，把創(chuàng)新考核納入項(xiàng)目考核中；要建立健全技術(shù)中心為主要方式的企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新體系和運(yùn)行機(jī)制，逐步規(guī)范安全技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制。

四　總結(jié)

建筑工程項(xiàng)目的安全管理是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，但由于現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的過(guò)快發(fā)展與法律制定的滯后，導(dǎo)致了項(xiàng)目安全管理問(wèn)題不斷。建筑工程項(xiàng)目安全管理要想沖破現(xiàn)有格局，走向更大的舞臺(tái)，就必須進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，我們應(yīng)該把安全管理制度創(chuàng)新作為一項(xiàng)重要工作長(zhǎng)抓不懈、不斷創(chuàng)新發(fā)展，以保障建筑工程的安全施工，提高項(xiàng)目的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：工程項(xiàng)目管理的制度范文

關(guān)鍵詞：高校；基本建設(shè)；項(xiàng)目管理；審計(jì)

基建工程項(xiàng)目管理例會(huì)制度是建設(shè)方加強(qiáng)基建工程管理的重要手段。隨著教育事業(yè)速度發(fā)展，教育系統(tǒng)基本建設(shè)的任務(wù)十分繁重，大量新建、擴(kuò)建、修繕工程紛紛上馬。一方面資金緊，任務(wù)重，工期緊；另一方面基建部門專業(yè)人員不足，人手較少。

建立完善的基建工程項(xiàng)目參建各方參加的例會(huì)制度有利于加強(qiáng)各方溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)配合協(xié)作，提高工作效率，也有利于結(jié)算工作的順利開(kāi)展。

然而，在審計(jì)實(shí)踐中，經(jīng)常出現(xiàn)建設(shè)方索賠無(wú)據(jù)與反索賠不力的情況；在需要建設(shè)方提供相關(guān)基礎(chǔ)信息時(shí)，常因工程例會(huì)制度不健全，會(huì)議記錄不完整等原因，導(dǎo)致建設(shè)方經(jīng)常處于不利地位。建設(shè)方與承包商在索賠工作中的信息不對(duì)稱狀態(tài)，客觀上急需完善這一制度。

一、工程例會(huì)容易出現(xiàn)的問(wèn)題

建立在建工程項(xiàng)目例會(huì)制度是高?；üぷ鞯幕竟ぷ鞣椒?，但在實(shí)踐中，普遍存在以下問(wèn)題：

（一）參會(huì)單位遺漏

工程例會(huì)具有指揮、組織、協(xié)調(diào)、配合、處理的功能，將參加工程建設(shè)的建設(shè)方、承包方、監(jiān)理方、審計(jì)方、分包方、甲供材供應(yīng)商（前期還包括設(shè)計(jì)、勘察等單位）等相關(guān)單位組織起來(lái)綜合辦理基建工程實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)事宜。

由于工程例會(huì)多數(shù)為定期召開(kāi)的例行會(huì)議，所以往往出現(xiàn)容易出現(xiàn)遺漏跟蹤審計(jì)單位、甲供材供應(yīng)商、建設(shè)方分包工程施工方的情況。

究其原因，一是例會(huì)準(zhǔn)備不周，沒(méi)有提前準(zhǔn)備，對(duì)需要出席人員沒(méi)有考慮。二是主持例會(huì)人員多數(shù)重工期質(zhì)量安全，輕工程造價(jià)管理。三是定期舉行的例會(huì)，成為慣例后，容易忽視會(huì)前通知，造成遺漏。

遺漏參會(huì)單位，容易造成以下結(jié)果：相關(guān)單位不能及時(shí)了解情況，如果沒(méi)有事后補(bǔ)救措施，造成相關(guān)信息沒(méi)有確認(rèn)，形成工作上的推諉扯皮，如分包商、甲供材供應(yīng)商配合不力，進(jìn)而影響工期，造成承包商向建設(shè)方提出工期索賠。

（二）主持角色錯(cuò)位

工程例會(huì)應(yīng)該是建設(shè)方主持的協(xié)調(diào)會(huì)。建設(shè)方主持會(huì)議，可以全面聽(tīng)取參建各工作匯報(bào)，工地代表巡視情況通報(bào)存在問(wèn)題，主動(dòng)明確傳達(dá)建設(shè)方意圖及指令，通盤考慮各方配合協(xié)調(diào)，并對(duì)各方工作進(jìn)行講評(píng)。但多數(shù)情況下建設(shè)方會(huì)委托監(jiān)理主持會(huì)議。

監(jiān)理是建議方委托的服務(wù)單位，但監(jiān)理單位作為企業(yè)，考慮到經(jīng)濟(jì)效益和工作開(kāi)展的便利，其主要關(guān)注點(diǎn)是工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、施工安全、監(jiān)理事務(wù)，在分包商、甲供材供應(yīng)商管理配合協(xié)調(diào)上關(guān)注少，在造價(jià)控制基本處于不關(guān)心的狀態(tài)，一旦監(jiān)理單位和承包商沆瀣一氣，就可能給建設(shè)方帶來(lái)較大損失和浪費(fèi)。

這種情況還將導(dǎo)致建設(shè)方項(xiàng)目管理人員不主動(dòng)全盤考慮問(wèn)題，成為聽(tīng)會(huì)和答復(fù)的角色，失去把握全局的能力。造成這種局面的主要原因主要是因?yàn)榻ㄔO(shè)方缺少建設(shè)工程管理的專業(yè)人員。

（三）會(huì)議記錄失范

由于主持角色錯(cuò)位，將導(dǎo)致會(huì)議記錄失范。比較常見(jiàn)的做法是監(jiān)理單位做完整的會(huì)議記錄，然后報(bào)備參會(huì)各方。

建設(shè)方不做詳細(xì)記錄，存在以下風(fēng)險(xiǎn)：監(jiān)理的會(huì)議記錄可能存在規(guī)避監(jiān)理責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)；例會(huì)各方往往站在自身利益角度思考問(wèn)題，其他各方的會(huì)議記錄均可能無(wú)法完整描述在建工程實(shí)施的實(shí)際情況；其他各方利用各自的匯報(bào)材料和自己的會(huì)議記錄作為索賠依據(jù)時(shí)，導(dǎo)致建設(shè)方反索賠無(wú)據(jù)或索賠無(wú)力。

另外，即使是建設(shè)方會(huì)議記錄，從審計(jì)角度看，也容易出現(xiàn)以下問(wèn)題：記錄內(nèi)容不全，如概要性記錄，使例會(huì)記錄在審計(jì)時(shí)可采信程度降低。沒(méi)有與會(huì)簽字制度，造成結(jié)算時(shí)不認(rèn)可；有的在會(huì)前組織到會(huì)人員簽到，簽到表與記錄分離，使會(huì)議記錄審計(jì)時(shí)的證據(jù)效力下降。作為檔案保管不力，建設(shè)方遺失記錄，歷次會(huì)議記錄不連續(xù)不完整。

（四）會(huì)前準(zhǔn)備不周

基建例會(huì)一般每周舉行一次，特殊需要可以臨時(shí)召集，較易出的問(wèn)題是建議方準(zhǔn)備不周，很多問(wèn)題習(xí)慣在例會(huì)提出和處理，這容易造成以下后果：

有些內(nèi)容建設(shè)方無(wú)法及時(shí)處理與答復(fù)，影響工作開(kāi)展。

建設(shè)方遇問(wèn)題處理問(wèn)題，對(duì)工作安排沒(méi)有前瞻性。造成跟蹤審計(jì)等單位無(wú)法進(jìn)行技術(shù)性處理并給建設(shè)方合理化建議。

建設(shè)方相關(guān)單位缺少溝通，有些情況必須在會(huì)前小會(huì)上進(jìn)行通報(bào)和研究，以便綜合例會(huì)時(shí)直接表達(dá)建設(shè)方意圖。

要注意工地代表的工作日志，工作日志是綜合例會(huì)記錄的重要佐證材料。

建設(shè)方指令的處理沒(méi)有提前準(zhǔn)備，往往出現(xiàn)口頭指令多，事后不及時(shí)提供書面確認(rèn)簽收手續(xù)。

對(duì)上周例會(huì)情況落實(shí)沒(méi)有碰頭研究，造成到例會(huì)只能聽(tīng)匯報(bào)，無(wú)法講評(píng)的情況。導(dǎo)致例會(huì)效率不高，會(huì)議冗長(zhǎng)，影響工作開(kāi)展。

二、完善工程例會(huì)制度的思考

（一）突出建設(shè)方在例會(huì)中的主導(dǎo)作用

由于工程例會(huì)具有指揮、組織、協(xié)調(diào)、配合、處理的功能，建設(shè)方的主導(dǎo)工程例會(huì)十分重要。會(huì)議如何召開(kāi)、何時(shí)召開(kāi)、誰(shuí)來(lái)參加、討論什么問(wèn)題等均需提前設(shè)計(jì)好，并以書面的形成印發(fā)各參加單位并簽收。

1、主持會(huì)議。沒(méi)有任何一個(gè)單位可以替代建設(shè)方的作用，不論是監(jiān)理，還是其他什么單位。

2、要防止參會(huì)人員的遺漏，參加人員應(yīng)包括施工方、監(jiān)理、造價(jià)、甲供材供應(yīng)商、建設(shè)方分包工程項(xiàng)目經(jīng)理。早期的會(huì)議還應(yīng)該有設(shè)計(jì)單位、勘察單位等有關(guān)部門參加。如果有建設(shè)方設(shè)有監(jiān)督機(jī)構(gòu)的也通知其參加。

3、在關(guān)注質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全、配合的等各個(gè)方面同時(shí)，更加關(guān)注造價(jià)控制?，F(xiàn)實(shí)中建設(shè)方建議部門主要關(guān)注質(zhì)量和工期，忽視造價(jià)控制，要特別慎重對(duì)待工程變更的方面的請(qǐng)求。

4、建設(shè)方要將內(nèi)部管理和控制程序及相關(guān)紀(jì)律和制度，以書面形式通知有關(guān)各方，以免在審計(jì)時(shí)發(fā)生手續(xù)不全的扯皮現(xiàn)象，影響造價(jià)審核工作的開(kāi)展。四是要形成例會(huì)制度的良好運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)例會(huì)形成良好合作協(xié)作氛圍。

5、要指定專人負(fù)責(zé)例會(huì)的記錄和資料搜集整理工作。

（二）做好會(huì)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

會(huì)議前，建設(shè)方應(yīng)認(rèn)真梳理一周內(nèi)有關(guān)參建各方的意見(jiàn)和建議，聽(tīng)取工地代表情況匯報(bào)，檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，回顧上次例會(huì)存在問(wèn)題和有關(guān)精神的整改落實(shí)情況。

建設(shè)方內(nèi)部的基建、審計(jì)、紀(jì)檢部門、建設(shè)方委托的監(jiān)理、跟蹤審計(jì)單位，要溝通情況，對(duì)一周內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施情況有全面了解，對(duì)存在的問(wèn)題提出初步處理意見(jiàn)，對(duì)需要配合的事項(xiàng)提前進(jìn)行計(jì)劃組織和安排，對(duì)施工方等提出的意見(jiàn)建議拿出初步答復(fù)意見(jiàn)，對(duì)需要有配合的事項(xiàng)通知有關(guān)單位準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)。

這樣，有利于加強(qiáng)工作的前瞻性，提高工程例會(huì)的效率，也便于受建設(shè)方委托的監(jiān)理、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)處理，并向建設(shè)方提出合理化建議，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

此外，有些情況必須在會(huì)前小會(huì)上進(jìn)行通報(bào)和研究，便直接表達(dá)建設(shè)方意圖和指令。會(huì)前準(zhǔn)備工作還要注意搜集和整理好工地代表的工作日志，作為例會(huì)記錄的重要佐證材料，避免例會(huì)時(shí)建設(shè)方只聽(tīng)匯報(bào)，講評(píng)無(wú)據(jù)。

（三）規(guī)范會(huì)議的程序和手續(xù)

會(huì)議程序一般應(yīng)考慮到以下幾個(gè)方面：

1、上周例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析原因。

2、檢查上周進(jìn)度完成情況、工程質(zhì)量情況制定整改措施；提出下一階段進(jìn)度計(jì)劃及落實(shí)措施。

3、安排布置下周工作，提出具體工作要求。

4、需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)及解決方案。建設(shè)方在會(huì)議中，應(yīng)注意認(rèn)真聽(tīng)取監(jiān)理、施工方、分包商、甲供材供應(yīng)商的匯報(bào)；客觀講評(píng)和總結(jié)上周例會(huì)的落實(shí)情況，明確提出本周工作安排和要求，妥善協(xié)調(diào)和處理好有關(guān)各方的配合問(wèn)題。建設(shè)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄，記錄要全面、準(zhǔn)確、客觀。如果會(huì)議內(nèi)容不是很多，建議在會(huì)議結(jié)束后由參會(huì)各方代表簽字確認(rèn)，并作為檔案妥善保存。如果會(huì)議內(nèi)容較多，涉及事項(xiàng)復(fù)雜，應(yīng)會(huì)后形成會(huì)議記要，印發(fā)有關(guān)各方，并簽收。會(huì)議記錄應(yīng)明確舉行時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、主持人、會(huì)議發(fā)言、討論過(guò)程，會(huì)議結(jié)論性意見(jiàn)。如會(huì)議中討論到相關(guān)爭(zhēng)議問(wèn)題，應(yīng)作清楚記錄，并在會(huì)議結(jié)束后由參會(huì)人員簽名。

（四）搜集例會(huì)相關(guān)檔案材料

工程例會(huì)是一個(gè)平臺(tái)，在審計(jì)時(shí)，按時(shí)序組成的工程例會(huì)是審計(jì)時(shí)重要信息，僅有工程例會(huì)記錄還不夠全面，應(yīng)注意建設(shè)方代表工作日志、監(jiān)理記錄等相互應(yīng)證，可增強(qiáng)審計(jì)時(shí)采信度。

此外，以下一些資料應(yīng)很好搜集和保存：

工程開(kāi)、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。

技術(shù)資料及技術(shù)交底等事項(xiàng)。

工程準(zhǔn)備情況：包括臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)三通一平，人員、機(jī)具、材料的準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審的主要問(wèn)題記錄、業(yè)主交與施工單位的中心點(diǎn)、標(biāo)高點(diǎn)的記錄及復(fù)測(cè)。

材料、半成品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。

主要材料、設(shè)備及其資料的到貨情況。

設(shè)計(jì)變更的日期及主要內(nèi)容。

工程測(cè)量情況記錄。

工程自檢、專檢情況記錄（特別是隱蔽工程記錄）。

工序的交接記錄。

業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的有關(guān)事宜。

工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或職能部門對(duì)工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。

工程項(xiàng)目試車記錄。

第4篇：工程項(xiàng)目管理的制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，在我國(guó)每年投入建設(shè)的工程項(xiàng)目達(dá)到幾十億平方米，然而建設(shè)項(xiàng)目的施工管理和施工質(zhì)量，就直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)的安全，因而建設(shè)施工的質(zhì)量管理也就成了人們所關(guān)注的熱點(diǎn)。在具體的建筑施工中，管理工作也就顯得相當(dāng)?shù)闹匾?，主要是從工程的質(zhì)量、施工的進(jìn)度、成本的使用情況這三方面進(jìn)行管理，對(duì)管理制度也就需要我們進(jìn)一步去完善和改進(jìn)。

一、工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的形成

近幾年，我國(guó)的建筑事業(yè)發(fā)生重大的變化，對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督有了高度的重視，政府的監(jiān)督職能也發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，全國(guó)都已實(shí)行了建筑工程的驗(yàn)收和備案工作。盡管是這樣，但是建筑工程質(zhì)量的內(nèi)部管理工作并不完善，還存在很多的缺陷，例如制約監(jiān)督的不力、工作的方式不夠科學(xué)、信息的傳遞不及時(shí)等問(wèn)題，因此對(duì)管理工作的創(chuàng)新是必須的。在不斷完善工程質(zhì)量管理系統(tǒng)的同時(shí)，對(duì)人員的要求也就提高了，監(jiān)督機(jī)構(gòu)隊(duì)伍的素質(zhì)和監(jiān)督水平是作為一位管理者的必要要求，從而管理系統(tǒng)也就逐步形成并是在建筑中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以加強(qiáng)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，首先就要提高監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)水平。

目前，從工程質(zhì)量管理的角度來(lái)看，首先我們要使管理加強(qiáng)科學(xué)定義，使之前的管理的不定向化逐漸轉(zhuǎn)變的清晰，對(duì)其管理這所承擔(dān)責(zé)任加以明確。同時(shí)加強(qiáng)開(kāi)發(fā)商的管理制度，對(duì)開(kāi)發(fā)商的素質(zhì)要有一定的要求，確保開(kāi)發(fā)商具有實(shí)力能夠完成整體發(fā)展。最后制定合理的合同確保質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，形成有效的機(jī)制并對(duì)工程質(zhì)量充分的關(guān)注，這樣采取了一系列的措施加強(qiáng)工程的質(zhì)量保證。

二、工程管理的內(nèi)容

工程管理的主要內(nèi)容有三點(diǎn)：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理；工程項(xiàng)目的管理是以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)目標(biāo)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合性的管理和控制。

（一）質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程最基本、最重要的方針，建立質(zhì)量全程的監(jiān)控體系，用科學(xué)的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，讓工程處于動(dòng)態(tài)的管理中。要做好工程質(zhì)量管理的幾點(diǎn)要求：

1.首先要有較好的技術(shù)質(zhì)量，落實(shí)對(duì)質(zhì)量的規(guī)劃，讓施工人員了解自己施工任務(wù)的特點(diǎn)、對(duì)技術(shù)的要求以及對(duì)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)等，這是保證質(zhì)量的必然條件。

2.對(duì)建筑材料的測(cè)驗(yàn)工作是非常重要的，進(jìn)行材料的檢查是保證質(zhì)量的必備的工作，只有建筑材料合格了，在建筑施工中才能有好的質(zhì)量保證，所以建筑材料的檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)不可忽視的施工前的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

3.在開(kāi)展工作之前，應(yīng)該對(duì)技術(shù)和施工的檢驗(yàn)工作進(jìn)行復(fù)核，是提高質(zhì)量事故的有效方法。

4.為了保證工程質(zhì)量，必須在施工過(guò)程中認(rèn)真的做好工程的檢查和驗(yàn)收工作，保證工程的順利完成。

（二）進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)中建筑施工的進(jìn)度，采用一定的方法定期的跟蹤、檢查工程的進(jìn)度狀況，然而和所規(guī)劃的進(jìn)度相比較，找出兩者之間的偏差，對(duì)其原因進(jìn)行分析，并采取有效的方法對(duì)工程的進(jìn)度加以調(diào)整，通常影響工程進(jìn)度的因素有人為因素、材料因素、設(shè)備因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素等等；然而人為因素是最主要的干擾因素。

目前建筑施工企業(yè)發(fā)展到了成熟期，主要方向也轉(zhuǎn)向了內(nèi)部管理，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也轉(zhuǎn)向了管理方面，于是對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的管理也就大力的加強(qiáng)，加強(qiáng)了施工進(jìn)度的管理對(duì)企業(yè)的管理水平和保證企業(yè)發(fā)展水平的有效措施，也是企業(yè)發(fā)展的需要。

（三）成本管理

對(duì)企業(yè)的成本管理就是對(duì)成本進(jìn)行有效地控制、分析和考核等管理活動(dòng)，它是根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行分配，已達(dá)到控制成本、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。

1.建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的成本控制制度，并進(jìn)行考核機(jī)制，做到責(zé)任和利益現(xiàn)結(jié)合的成本管理模式和制度，貫徹落實(shí)各個(gè)階層,逐級(jí)負(fù)責(zé),使建筑工程項(xiàng)目的成本管理逐漸形成完整的體系,形成責(zé)、權(quán)、利并存的管理體制。

2.明確建筑的定位的標(biāo)準(zhǔn)，以項(xiàng)目投資則作為關(guān)鍵的方法、施工設(shè)計(jì)圖紙階段，在這段時(shí)間建立項(xiàng)目投資節(jié)約是建筑投資的最大節(jié)約，因此成本的控制是設(shè)計(jì)階段最為重要，這也是建設(shè)投資項(xiàng)目控制成本的本質(zhì)所在。也使企業(yè)及時(shí)控制項(xiàng)目施工的成本，了解項(xiàng)目施工的進(jìn)展?fàn)顩r，防止工程完工后結(jié)算導(dǎo)致過(guò)多的損失。

3.要求專業(yè)的造價(jià)工程師到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工程施工到工程結(jié)算全程，深入現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)查看工程實(shí)施情況。對(duì)青年員工大力培養(yǎng)提高新員工的技能，建筑工程應(yīng)根據(jù)動(dòng)態(tài)及優(yōu)化原則，項(xiàng)目組織的管理團(tuán)隊(duì)。青年職工是項(xiàng)目施工管理的堅(jiān)實(shí)力量，其關(guān)系著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景。企業(yè)不僅要加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)，還應(yīng)在此基礎(chǔ)上加大青年職工的培養(yǎng)力度，委托經(jīng)驗(yàn)豐富的老職員在施工項(xiàng)目中加以指導(dǎo)，使年輕員工快速成長(zhǎng)，得到優(yōu)質(zhì)資源提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目管理系統(tǒng)的發(fā)展方向

現(xiàn)如今，在我國(guó)的建設(shè)工程管理的主要依據(jù)是國(guó)家和地方有關(guān)的政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。然而，由于政策、法規(guī)尚不完善，變動(dòng)周期相對(duì)比較短，變動(dòng)范圍也較大，缺乏一貫性。一種情況是在監(jiān)督管理工作中所參照的法律法規(guī)不完善，對(duì)于該如何處罰施工企業(yè)的不良行為，所參照的法律法規(guī)與現(xiàn)實(shí)情況往往會(huì)有一個(gè)較大的差別，處罰依據(jù)不能做到適度可行。同時(shí)，伴隨著市場(chǎng)化的發(fā)展，建設(shè)和施工企業(yè)在流動(dòng)性和變動(dòng)性方面表現(xiàn)的越來(lái)越強(qiáng)，如果沒(méi)有一個(gè)較為有效的方法，想要追究其中一方的質(zhì)量責(zé)任也越來(lái)越困難。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)的發(fā)展，人類的進(jìn)步，建筑行業(yè)也向著新型技術(shù)、高的水平、新型人才、深度研究、精心開(kāi)發(fā)等全方位的發(fā)展。建設(shè)工程管理項(xiàng)目的完善制度，落實(shí)質(zhì)量的全面管理方案，對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的創(chuàng)新，科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)管理，人力資源的大力開(kāi)發(fā)，對(duì)建筑知識(shí)的培訓(xùn)，提高工程質(zhì)量，這些使我們必須面對(duì)的問(wèn)題。使用法律法規(guī)來(lái)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理，經(jīng)濟(jì)和法律管理手段來(lái)監(jiān)督工程質(zhì)量活動(dòng)，是新時(shí)期我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的新模式。

四、結(jié)語(yǔ)

工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)是我們現(xiàn)在必不可少的程序，建筑施工項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包含了風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、成本、人員等多個(gè)方面的工作，也更應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作的實(shí)施。對(duì)于建設(shè)工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)而言，它的主要目的是為了以工程質(zhì)量的監(jiān)督為主要核心，根據(jù)工程質(zhì)量檢查的程序以及工作方法，使用信息整合一體化方案，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，使用現(xiàn)代信息技術(shù)，使工程質(zhì)量監(jiān)管實(shí)現(xiàn)信息化。從根本上提升質(zhì)量監(jiān)督的工作效率以及水平。

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第5篇：工程項(xiàng)目管理的制度范文

2012年成都某建筑項(xiàng)目施工足足推遲了一個(gè)月才完工，后來(lái)業(yè)主和施工單位鬧上了法庭。事實(shí)上，這就是典型的施工進(jìn)度控制不到位糾紛。對(duì)于施工項(xiàng)目而言做好進(jìn)度控制至關(guān)重要，是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)發(fā)揮投資效益、維持良好經(jīng)濟(jì)秩序以及提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益三大目標(biāo)重要措施。因此研究建設(shè)項(xiàng)目管理之中控制工程施工進(jìn)度具有現(xiàn)實(shí)意義。

二、控制施工進(jìn)程的重要意義

建設(shè)項(xiàng)目管理工程施工進(jìn)度控制，主要包括建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，資金控制與工程進(jìn)度控制。對(duì)于各種不同的建設(shè)項(xiàng)目工程，尤其是大型重點(diǎn)項(xiàng)目，工期都非常緊迫，施工進(jìn)度的壓力很大，許多施工企業(yè)為了趕工期，實(shí)行加班或連班，很難使工程正常有序的進(jìn)行，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，施工安全隱患增大，也導(dǎo)致人力物力資金的投入加大。從而施工進(jìn)度的有效控制，不僅僅是工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，也是工程質(zhì)量的關(guān)鍵。是施工企業(yè)項(xiàng)目管理之核心。

建設(shè)項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度控制是在建設(shè)過(guò)程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)工作的內(nèi)容，工作流程，工程所需要的時(shí)間以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互銜接過(guò)程，按照既定的目標(biāo)及方案付諸實(shí)施，在工程進(jìn)行的過(guò)程中檢查督促工程進(jìn)度是否按要求執(zhí)行，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及偏差進(jìn)行及時(shí)糾正與調(diào)整。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)就是按預(yù)期的時(shí)間內(nèi)，確保工程的準(zhǔn)時(shí)投入使用。其重點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的總工期。

三、影響施工進(jìn)度原因分析

工程建設(shè)項(xiàng)目本身就具有復(fù)雜性，周期性，參與企業(yè)多等特點(diǎn)。因而工程建設(shè)進(jìn)度緩慢的原因很多，但是最主要還是由于參與建設(shè)企業(yè)的影響。

一是參與的政府部門與企業(yè)太多； 一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)是由上級(jí)主管總門，業(yè)主單位，監(jiān)理人司等。比如從業(yè)主單位準(zhǔn)備開(kāi)工開(kāi)始，到施工場(chǎng)地交給承建單位，在這個(gè)過(guò)程中，由于業(yè)主單位的前期準(zhǔn)備工作不充分，手續(xù)未完善是影響工程進(jìn)度的一部分。

二是原材料的影響；在工程開(kāi)工之后，工程所需原材料不到位，或者到場(chǎng)的原材料不符合工程所需原材料的標(biāo)準(zhǔn)，工程所需的機(jī)械設(shè)備不齊全等也是影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵。

三是資金準(zhǔn)備不充分；資金是工程正常運(yùn)行保障，由于業(yè)主的資金準(zhǔn)備不充分，直接影響項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度。如在工程開(kāi)工之后，沒(méi)有及時(shí)發(fā)放預(yù)付工程款，在工程進(jìn)行的過(guò)程中，拖欠進(jìn)度款，有的是承建方自己墊資，種種資金原因造成工程進(jìn)度緩慢。

四是設(shè)計(jì)圖紙對(duì)施工進(jìn)度的影響；由于設(shè)計(jì)缺陷，在施工的過(guò)程中要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行更改，或是業(yè)主單位要求更改設(shè)計(jì)圖紙，這樣就造成一邊設(shè)計(jì)，一邊施工。特別是所謂的面子工程，形象工程，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的特別多，造成工期延誤。

五是外界因素的影響；建設(shè)項(xiàng)目工程根據(jù)施工條件，自然環(huán)境，氣候等客觀條件因素的影響，也是造成工期延誤的重要因素之一。比如在施工的過(guò)程中，由于地質(zhì)條件的影響，需要處理一些與工程無(wú)關(guān)的，但又影響工程正常使用的附加工程時(shí)，必然使工程進(jìn)度受到影響。

六是各種不可抗拒的風(fēng)險(xiǎn)影響；所謂不可抗拒的風(fēng)險(xiǎn)，包括金融危機(jī)造成的資金鏈斷裂，由于戰(zhàn)爭(zhēng)，罷工，地震，洪水等無(wú)法抗拒的自然因素都是影響工程進(jìn)展的因素。

七是人為因素的影響；人為因素主要是由于施工過(guò)程中，由于管理缺陷，施工缺陷，預(yù)算，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題處理不及時(shí)，不到位都是影響工程進(jìn)展的客觀因素。

三、項(xiàng)目工程進(jìn)度的調(diào)整

四、建設(shè)項(xiàng)目管理中增強(qiáng)工程施工進(jìn)度控制措施

從分析中發(fā)現(xiàn)，影響施工進(jìn)度控制涉及到多方面因素，并不是某一個(gè)單方面因素，筆者依據(jù)實(shí)況提出具體控制措施。

第一，做好充分的施工準(zhǔn)備。

施工準(zhǔn)備非常重要，如果施工準(zhǔn)備不到位必然會(huì)影響到工程進(jìn)度和工期，還可能影響到工程質(zhì)量，引發(fā)索賠問(wèn)題出現(xiàn)，因此建設(shè)單位必須要緊密聯(lián)系相關(guān)單位，做好準(zhǔn)備工作。

一是編寫出實(shí)施項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃；為了體現(xiàn)施工進(jìn)度控制就要編制出總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而在該計(jì)劃上確定與審核施工進(jìn)度。進(jìn)而在該依據(jù)上控制材料設(shè)備的供應(yīng)進(jìn)度，也資金及資源計(jì)劃協(xié)調(diào)之依據(jù)。

二是組織建設(shè)項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)；事實(shí)上建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，也是建設(shè)項(xiàng)目所需，這樣才能夠進(jìn)一步將責(zé)任落到實(shí)處。當(dāng)然組建管理機(jī)構(gòu)必須要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)及作風(fēng)正派之人參與進(jìn)去，這樣才可能實(shí)現(xiàn)管理的真正目標(biāo)。

三是地方政府加強(qiáng)行政調(diào)控力度；建筑工程項(xiàng)目涉及到了行政、法律問(wèn)題，因此必須要依據(jù)政府的調(diào)控力度來(lái)解決問(wèn)題，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度控制。同時(shí)還要在相關(guān)政策基礎(chǔ)上，制定出相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，確保按進(jìn)度施工。

四是建立健全的項(xiàng)目管理模式；首先要制定出健全的項(xiàng)目管理制度，整個(gè)施工企業(yè)上下統(tǒng)一制定出一套規(guī)范流程、業(yè)務(wù)制度及施工操作程序，還要打造統(tǒng)一企業(yè)文化，提升施工企業(yè)的凝聚力。

第二，組織措施。

建設(shè)項(xiàng)目中工程施工進(jìn)度控制能不能夠順利實(shí)施與完成，能不能夠按期實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，這和有力的管理控制班子具有直接聯(lián)系，項(xiàng)目部必須要明確下面各個(gè)管理人員的職責(zé)與分工，將任務(wù)和目標(biāo)落到每個(gè)人頭上。分解總目標(biāo)，確定出各個(gè)階段控制進(jìn)度的目標(biāo)。

第三，技術(shù)措施。

一是事前控制；要控制好工程施工進(jìn)度必須要做好工期預(yù)控，就是事前控制進(jìn)度，監(jiān)理要依照工程監(jiān)理規(guī)范要求，嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃書。審查施工單位編制的月、季、年施工進(jìn)度計(jì)劃，還要組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，避免設(shè)計(jì)中存在缺陷和設(shè)計(jì)修改，確保連續(xù)施工。

二是事中控制；要做好事中控制，其一就要實(shí)施年度檢查、動(dòng)態(tài)調(diào)整和控制，其二就要采取工程計(jì)量，給施工單位提供進(jìn)度款，確保施工單位按期完成施工。

三是事后控制；當(dāng)項(xiàng)目施工中實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之前存在一定差異，而不能按期完成施工。就必須要分析不能按期完成的原因，并在該基礎(chǔ)上對(duì)后期施工進(jìn)行恰當(dāng)改善。如改善勞動(dòng)條件、改善外部配合條件及實(shí)施有力的調(diào)度等。同時(shí)還要調(diào)整相應(yīng)施工計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃及材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等，組織新協(xié)調(diào)與平衡，確保最終按期施工。

四是經(jīng)濟(jì)措施；所謂經(jīng)濟(jì)措施就是運(yùn)用恰當(dāng)方法，為按期施工提供資金保障措施，包含了資金需求計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施及資金供應(yīng)條件等，這是確保施工進(jìn)度的必要條件。

第6篇：工程項(xiàng)目管理的制度范文

【摘要】建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，在工程建設(shè)管理中，如果施工管理監(jiān)督的不到位、技術(shù)上和材料不合格等因素給工程建設(shè)帶來(lái)危害，小則出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不合格，大則出現(xiàn)重大事故。隨著建筑工程的不斷增加，做好建筑工程施工管理，和建筑工程監(jiān)督管理是保證建筑安全的重要工作。本文從建筑工程質(zhì)量的問(wèn)題和原因分析入手，就如何加強(qiáng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理做以簡(jiǎn)要的論述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 質(zhì)量監(jiān)督

一、目前管理工程質(zhì)量存在的問(wèn)題 （1）工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系不夠完善。工程質(zhì)量監(jiān)管部門已成為工程質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)部門，盡管質(zhì)量監(jiān)督部門發(fā)揮了重要作用，但是工程施工質(zhì)量檢測(cè)行業(yè)機(jī)制還是不夠健全，不利于工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。 （2）現(xiàn)在的工程質(zhì)量監(jiān)督，單一的對(duì)建筑物進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。單純的依靠質(zhì)量監(jiān)督部門有限的幾次檢測(cè)，是無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量，進(jìn)行全面、正確的評(píng)定和控制。 有一些監(jiān)督部門甚至是每幾個(gè)月才到工地進(jìn)行檢查，對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都不了解。使對(duì)工程的監(jiān)管工作有名無(wú)實(shí)，從而影響到監(jiān)督管理工作的時(shí)效性。 （3）工程質(zhì)量監(jiān)督工作只是局限在工程施工階段，只是依靠在對(duì)建設(shè)工程實(shí)體的質(zhì)量監(jiān)督工作，只能對(duì)建筑施工起到監(jiān)督作用。不利于相關(guān)部門對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督和控制。工程施工質(zhì)量檢測(cè)模式單一化，工程實(shí)體質(zhì)量的檢測(cè)應(yīng)當(dāng)是對(duì)不同企業(yè)、不同工程、不同環(huán)境進(jìn)行檢測(cè)和檢查，監(jiān)管人員存在著越級(jí)檢查的違規(guī)行為。工程建設(shè)單位往往簽訂虛假合同只收費(fèi)不監(jiān)管、責(zé)任落實(shí)不到位、向施工單位推薦施工隊(duì)伍、非法謀利的行為，不時(shí)時(shí)的對(duì)工程進(jìn)行評(píng)定，對(duì)已經(jīng)竣工的工程質(zhì)量不實(shí)時(shí)的進(jìn)行初驗(yàn)和評(píng)估。 （4）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管立法只是規(guī)定了，工程施工質(zhì)量管理的要求，沒(méi)有規(guī)定建設(shè)工程的質(zhì)量、監(jiān)管內(nèi)容的細(xì)則，有些部門的規(guī)章和地方法規(guī)文件沒(méi)有涉及立法。現(xiàn)在的很多條款已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，和建筑行業(yè)的規(guī)則、行政管理等要求了，導(dǎo)致有關(guān)施工管理部門，對(duì)施工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管的操作性不強(qiáng)。 二、建筑工程管理的任務(wù) 建筑項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和質(zhì)量、管理涉及到建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程：就是設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、建筑設(shè)計(jì)階段、工程施工階段、施工前期的準(zhǔn)備階段和施工管理。所以要明確的了解和掌握建筑工程結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、控制要針對(duì)相應(yīng)的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量、管理、目標(biāo)來(lái)制定處相對(duì)應(yīng)的管理任務(wù)。 三、工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理 工程質(zhì)量的監(jiān)督重點(diǎn)要根據(jù)不同工程，不一樣的施工單位，不同的環(huán)境來(lái)進(jìn)行監(jiān)督和管理，不同監(jiān)管人員監(jiān)督也會(huì)有不同的方法。建筑施工中有強(qiáng)制性的條文和規(guī)定，按照相關(guān)的條文，可以保證工程質(zhì)量和利于監(jiān)督和檢測(cè)。施工項(xiàng)目的建設(shè)，其中明確的目標(biāo)決定了，工程項(xiàng)目的管理、組織是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量好壞的決定性因素，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是對(duì)能否順利的完成項(xiàng)目施工管理目標(biāo)，和提高工程項(xiàng)目管理任務(wù)的重要性。強(qiáng)化工程質(zhì)量和安全的監(jiān)督，提高監(jiān)督、管理工作的服務(wù)性和評(píng)估性，保障部門監(jiān)督的有效性、權(quán)威性。監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)不斷的提高監(jiān)督素質(zhì)和監(jiān)督管理的水平。建設(shè)工程質(zhì)量、監(jiān)督必須要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理、工程質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，從而提升監(jiān)督部門的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)能力。 四、建筑工程監(jiān)督管理內(nèi)容 （1）執(zhí)行有關(guān)建設(shè)有關(guān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督備案管理法規(guī)，和建筑質(zhì)量強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。 （2）制定工程質(zhì)量監(jiān)督管理措施并且實(shí)施，規(guī)劃建筑工程質(zhì)量管理。 （3）工程竣工后備案管理并編制竣工驗(yàn)收管理規(guī)劃，對(duì)建筑工程質(zhì)量實(shí)施專項(xiàng)檢查和督查。 （4）對(duì)建設(shè)施工單位組織的建設(shè)施工，工程竣工質(zhì)量的驗(yàn)收實(shí)施監(jiān)督，實(shí)施施工單位委托的竣工后驗(yàn)收備案工作。 （5）對(duì)工程的監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行合理的管理和監(jiān)督。 （6）參見(jiàn)工程質(zhì)量檢查員的培訓(xùn)和年審工作。推廣新設(shè)備、新材料的推廣工作。 （7）受理工程質(zhì)量的投訴工作，參加事故調(diào)查和處理工作。 五、科學(xué)管理工程質(zhì)量，樹(shù)立工程質(zhì)量檢查權(quán)威性 （1）強(qiáng)化工程質(zhì)量措施的研究。目前的工程質(zhì)量問(wèn)題和一些施工薄弱環(huán)節(jié)，可以通過(guò)科學(xué)的手段來(lái)進(jìn)行管理，預(yù)防工質(zhì)量通病是需要綜合治理的。對(duì)工程中使用的材料、配件、設(shè)備加強(qiáng)抽查力度。在工程質(zhì)量科學(xué)管理中，把工程質(zhì)量問(wèn)題消滅在它的形成的過(guò)程中，工程質(zhì)量好和壞是通過(guò)多環(huán)節(jié)因素形成的。把科學(xué)管理工程質(zhì)量為重點(diǎn)，檢查施工質(zhì)量為主要工作內(nèi)容，組織施工人員用科學(xué)的方法施工和管理，把影響施工質(zhì)量的因素查找出來(lái)。依靠科學(xué)理論程序、方法等，使參加施工的人員了解建設(shè)施工安全的過(guò)程。 （2）樹(shù)立監(jiān)管人員的權(quán)威性。監(jiān)管人員應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的法律規(guī)定，相關(guān)的強(qiáng)制性條文和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全檢查工作，要做到全面掌握施工各種情況和問(wèn)題。作為一名監(jiān)管人員應(yīng)對(duì)工程施工建設(shè)的項(xiàng)目，每一步的施工情況進(jìn)行全方位、全過(guò)程的進(jìn)檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)的整改，特別是對(duì)于重要環(huán)節(jié)和隱蔽工程，更加不能一絲的麻痹大意，以免給國(guó)家和人們帶來(lái)不可估量和不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以樹(shù)立監(jiān)管人員的權(quán)威性，是保障施工質(zhì)量和安全的重要因素。 六、改變傳統(tǒng)的監(jiān)督管理方式 （1）建立工程質(zhì)量監(jiān)督告知體系提高執(zhí)法的透明度，使建筑工程質(zhì)量、監(jiān)督、管理成為真正的“透明化”。從建設(shè)工程施工的開(kāi)始，大眾就應(yīng)享有知情權(quán)，了解和掌握監(jiān)督工作的方式方法，充分提高自我約束和積極主動(dòng)的態(tài)度，減少和避免了質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。深化工程質(zhì)量的事前檢測(cè)，提升檢測(cè)工作不允許出現(xiàn)檢測(cè)和監(jiān)督工作的下降趨勢(shì)。監(jiān)督人員及時(shí)的到現(xiàn)場(chǎng)提示、指導(dǎo)扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)的管理局面。 （2）建立執(zhí)法監(jiān)督的公正性、準(zhǔn)確性。監(jiān)督人員在日常的工程質(zhì)量監(jiān)督，和調(diào)查工程是否有違法行為的過(guò)程中，推行以人民的生命和財(cái)產(chǎn)為安全的執(zhí)法理念，由不同級(jí)別的監(jiān)督人員對(duì)工程進(jìn)行檢測(cè)和監(jiān)督，以保證檢查的力度和工程質(zhì)量處罰的嚴(yán)肅性。檢查工作作為工程監(jiān)督的主要方式，應(yīng)采取巡查、抽檢的管理檢查等方式，以保證主體結(jié)構(gòu)和環(huán)境質(zhì)量，與相關(guān)的條文和內(nèi)容達(dá)成一致。加強(qiáng)巡回檢查和隨機(jī)抽查的力度，保證工程施工檢查內(nèi)容能夠真實(shí)反映出工程施工的質(zhì)量狀況。 結(jié)語(yǔ)： 隨著我國(guó)建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，優(yōu)質(zhì)的建筑為人民的生活提供了良好的條件，而劣質(zhì)的工程會(huì)影響大眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。所以建筑項(xiàng)目和建筑工程中質(zhì)量的監(jiān)督和管理，是尤為重要的我們必須嚴(yán)格要求和管理，建筑質(zhì)量和建筑標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)的執(zhí)行相關(guān)的法律和法規(guī)，以保證公眾利益和社會(huì)穩(wěn)定作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 參考文獻(xiàn)： [1] 白劍峰. 淺談如何加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量監(jiān)督與管理.環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)[J].2012（5）. 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第7篇：工程項(xiàng)目管理的制度范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工程施工；進(jìn)度控制；管理策略

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程的施工進(jìn)度控制是施工企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，施工進(jìn)度的管理對(duì)于工程質(zhì)量的把握、企業(yè)成本的控制以及經(jīng)濟(jì)效益有很大影響。影響施工進(jìn)度的因素是多方面的，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)分析與研究，以提高施工企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、加強(qiáng)施工進(jìn)度控制和管理的重要性

在計(jì)劃工期內(nèi)，建設(shè)項(xiàng)目能否順利完工，影響到企業(yè)的形象，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？刂七M(jìn)度意味著影響質(zhì)量控制和投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高經(jīng)濟(jì)效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與效益三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。進(jìn)度控制是貫穿于建設(shè)項(xiàng)目施工全過(guò)程的控制工作。工程的工期、工作量、資源的消耗量等因素直接受工程進(jìn)度控制影響。因此，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行管理與控制是非常有必要。因?yàn)闊o(wú)故延長(zhǎng)工期或進(jìn)度控制不好，勢(shì)必可能造成材料、人工或施工管理費(fèi)用的增加，整體的施工成本隨之增加，最終影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程施工進(jìn)度控制的影響因素

建筑工程施工進(jìn)度控制的影響因素比較多，但是占主要作用的有：資金方面的因素、技術(shù)方面的因素、人方面的因素、項(xiàng)目施工組織管理方面的因素、項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更方面的因素和其他方面的因素。

1、資金方面的因素

資金是建筑工程項(xiàng)目施工順利開(kāi)展的物質(zhì)保障和前提條件。只有在施工項(xiàng)目資金充足的條件下，我們才能進(jìn)行其他的工作，才能對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效地控制。但是在實(shí)際的施工管理工作中，由于建設(shè)方或施工方單方面的原因，使得施工所需的資金不能及時(shí)到位；而時(shí)常出現(xiàn)的貨幣匯率變化等情況，使得施工項(xiàng)目的預(yù)算常常滿足不了施工的要求，這在很大程度上影響了施工進(jìn)度的控制，需要引起我們足夠的重視。

2、技術(shù)方面的因素

各個(gè)施工項(xiàng)目一般都存在不同，這使得施工前需要對(duì)施工相關(guān)情況進(jìn)行評(píng)估，并選擇適合的技術(shù)，從而保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。但是在實(shí)際的工作中，常會(huì)出現(xiàn)施工人員對(duì)施工項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足而導(dǎo)致對(duì)施工相關(guān)工作準(zhǔn)備不足，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行考慮，對(duì)設(shè)計(jì)意圖領(lǐng)會(huì)出現(xiàn)偏差的情況，這些都使得施工可能出現(xiàn)問(wèn)題引起返工，使得施工進(jìn)度受到極大的影響。因此，需要我們給予足夠的重視。

3、人為方面的因素

人是建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行的主體，其對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度控制具有決定性的作用。但是在實(shí)際的工作中，常會(huì)出現(xiàn)由于人的問(wèn)題而影響施工進(jìn)度的情況。例如：設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的圖紙存在缺陷使得施工難以開(kāi)展，影響了施工的進(jìn)度；施工單位將部分工程包給難以勝任相關(guān)任務(wù)的分包單位，使得施工質(zhì)量滿足不了要求，進(jìn)行返工，影響施工進(jìn)度；政府建設(shè)部門處理相關(guān)的審批工作不及時(shí)，使得施工進(jìn)度延誤。這些由于人為原因造成的施工進(jìn)度延誤對(duì)施工進(jìn)度控制影響極大，應(yīng)該引起我們足夠的重視。

4、項(xiàng)目施工組織管理方面的因素

項(xiàng)目施工組織管理對(duì)建筑工程施工進(jìn)度控制管理也有一定的影響。在實(shí)際工作中，其影響主要體現(xiàn)在：由于施工現(xiàn)場(chǎng)材料隨意堆放造成運(yùn)輸不暢，從而影響施工的進(jìn)度；在進(jìn)行設(shè)備和勞動(dòng)力搭配時(shí)合理性不強(qiáng)，導(dǎo)致施工開(kāi)展時(shí)混亂，影響了施工進(jìn)度。這些項(xiàng)目施工組織管理工作方面的問(wèn)題需要引起我們足夠的重視。

5、項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更方面的因素

在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更也往往會(huì)對(duì)建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。其主要體現(xiàn)在：業(yè)主對(duì)原有的設(shè)計(jì)功能不滿意，提出修改，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響；原設(shè)計(jì)存在缺陷和錯(cuò)誤，對(duì)設(shè)計(jì)不得不進(jìn)行修繕和改正，使得施工進(jìn)度減緩。這些對(duì)施工進(jìn)度的影響不容我們忽視，應(yīng)該引起我們足夠的重視。

6、其他方面的因素

在建筑工程施工過(guò)程中，還有一些因素也會(huì)影響到施工的進(jìn)度。這些因素包括：施工材料方面的因素、施工設(shè)備方面的因素、施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的因素和施工地的氣候因素，這些因素雖然與以上的五個(gè)因素相比對(duì)施工進(jìn)度的影響要小些，但是也不容忽視，應(yīng)該引起我們足夠的重視。

三、加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制的措施和建議

1、明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識(shí)

在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中，要想做好施工的進(jìn)度控制管理工作，就必須使相關(guān)的工作人員具有施工進(jìn)度控制的意識(shí)，這是相關(guān)工作開(kāi)展的前提和有力保證。項(xiàng)目的相關(guān)管理人員在開(kāi)展實(shí)際工作時(shí)，應(yīng)該明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識(shí)，正確處理施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量三者之間的關(guān)系，保證建筑工程施工順利、快速、經(jīng)濟(jì)、高質(zhì)量的完成。

2、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的信息調(diào)查和管理

在我們的實(shí)際工作中，施工項(xiàng)目的信息調(diào)查和管理對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制管理工作來(lái)說(shuō)也非常重要。這些信息資料主要包括施工地的水文地質(zhì)、自然氣候、周邊交通運(yùn)輸情況及能源供給等方面的資料。在對(duì)這些資料進(jìn)行調(diào)查和管理的同時(shí)，我們需要對(duì)已建成的相似的建筑工程的相關(guān)資料進(jìn)行收集分析，從而總結(jié)出適宜現(xiàn)有和將來(lái)工程需要的經(jīng)驗(yàn)資料。

3、制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃

施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃編制的好壞與建筑工程施工進(jìn)度控制的好壞有直接的關(guān)系。在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，需要注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：進(jìn)行施工的人力和物力是否可以滿足施工的要求；施工的基本程序是否滿足相關(guān)的技術(shù)規(guī)范；施工操作人員的技術(shù)水平是否滿足施工的要求。只有將這些都考慮到施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃中，才能使施工順利的開(kāi)展。

4、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃

擁有完善的施工進(jìn)度計(jì)劃后，在具體的施工過(guò)程中需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行。在具體的實(shí)際工作中，我們需要在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行前，對(duì)建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行技術(shù)交底，明確相互的責(zé)任，從而保證施工的進(jìn)度目標(biāo)可以順利的實(shí)現(xiàn)。另外在施工過(guò)程中，對(duì)施工各階段、各工種、各專業(yè)的工作進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)，保證施工高效快速的開(kāi)展。在工程實(shí)施過(guò)程中，必須對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，控制好建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的整個(gè)過(guò)程；進(jìn)度協(xié)調(diào)主要是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，不管是在空間上，還是在時(shí)間上都要協(xié)調(diào)好?？刂剖┕みM(jìn)度主要依據(jù)的就是施工進(jìn)度計(jì)劃。因此，進(jìn)度控制的關(guān)鍵問(wèn)題是編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平建筑工程的管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員是施工順利開(kāi)展和進(jìn)行的有力保證。其需要掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還需要具有良好的組織協(xié)調(diào)能力、較好的敬業(yè)精神、較強(qiáng)的責(zé)任感。只有施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的總體素質(zhì)上去了，建筑工程施工才能高效、順利的開(kāi)展。

三、結(jié)論

建筑工程施工進(jìn)度控制管理工作是建筑施工企業(yè)工作的有機(jī)組成部分。其進(jìn)行的好壞不僅對(duì)建筑工程施工的進(jìn)度有影響，還對(duì)建筑工程的成本控制和質(zhì)量控制有間接地作用。我們?cè)趯?shí)際工作中，需要對(duì)建筑工程施工進(jìn)度控制的影響因素進(jìn)行深入的分析研究，并有針對(duì)性的開(kāi)展相關(guān)的工作，從而確保建筑施工項(xiàng)目順利、高效的開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：工程項(xiàng)目管理的制度范文

【關(guān)鍵詞】水利工程 項(xiàng)目質(zhì)量 監(jiān)督管理 問(wèn)題

水利工程項(xiàng)目是關(guān)乎我國(guó)國(guó)民生活的大事件，一件水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量過(guò)關(guān)與否不僅關(guān)系到普通民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，還與跟國(guó)家水利事業(yè)密切相關(guān)的許多部門都有諸多聯(lián)系，同時(shí)也是影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。如果水利工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督管理不嚴(yán)謹(jǐn)，將會(huì)發(fā)生不可預(yù)計(jì)的慘重后果。而今水利工程的質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)成為了人們重點(diǎn)關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題之一，我國(guó)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督管理也正在逐步完善提高，但不可否認(rèn)的是在監(jiān)管過(guò)程中仍有問(wèn)題存在，因此如何提高水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理仍然是目前水利工程建設(shè)需要認(rèn)真思考的一個(gè)重要問(wèn)題。在本文中，筆者主要從監(jiān)管機(jī)制的內(nèi)、外部?jī)蓷l線索入手，嘗試分析水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問(wèn)題，并探究出現(xiàn)問(wèn)題的原因所在，旨在為今后水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的建設(shè)與完善提供參考。

一、監(jiān)督機(jī)制外部存在的問(wèn)題

作為一項(xiàng)關(guān)乎民生的重要工程，水利工程項(xiàng)目備受老百姓的關(guān)注，但目前在其監(jiān)督管理上卻依然存在著問(wèn)題，如經(jīng)費(fèi)不足、經(jīng)費(fèi)落實(shí)不到位與其監(jiān)督管理的作用和地位未被上級(jí)足夠重視等問(wèn)題，都來(lái)源于監(jiān)管機(jī)制外部的重視程度不足。

（一）外部給予監(jiān)管機(jī)制經(jīng)費(fèi)不足

水利工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督管理費(fèi)大多是由工程項(xiàng)目法人所繳納的，這部分費(fèi)用可用于日常的質(zhì)量監(jiān)管開(kāi)支與必要的檢測(cè)費(fèi)用，但這部分的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低廉，所統(tǒng)籌到的資金無(wú)法獨(dú)立支撐整個(gè)水利工程項(xiàng)目的監(jiān)管工作。而國(guó)家可調(diào)控統(tǒng)籌的財(cái)力又很有限，部分地方財(cái)政部門在資金緊張的情況下也無(wú)法做到對(duì)資金調(diào)配得面面俱到。比之養(yǎng)老、醫(yī)療等必要的財(cái)政支出，水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管經(jīng)費(fèi)顯得無(wú)足輕重，因此很多水利部門的報(bào)送至財(cái)務(wù)部門的預(yù)算都成為了一紙空文，財(cái)政部門給予其的監(jiān)督經(jīng)費(fèi)明顯不足。在這樣雙重資金補(bǔ)充不足的情況下，質(zhì)量監(jiān)管費(fèi)用勢(shì)必短缺，而質(zhì)量監(jiān)管費(fèi)用的短缺又會(huì)影響到質(zhì)量監(jiān)督管理的硬件設(shè)施和軟件辦公，甚至有些時(shí)候的外部資金投入連監(jiān)管部門工作人員的工資都無(wú)法保證，更不必說(shuō)保證日常的水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管工作了。

（二）未將監(jiān)管機(jī)制正確定位

監(jiān)管機(jī)制的外部問(wèn)題除了資金投入不足外，還有對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理的不正確定位。當(dāng)前還有不少人對(duì)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督管理還存在著輕視，認(rèn)為質(zhì)量監(jiān)管工作無(wú)足輕重。究其原因是因?yàn)楹芏嗳藢?duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，甚至認(rèn)為監(jiān)督機(jī)制只是流于形式，走走過(guò)場(chǎng)或認(rèn)為監(jiān)管工作應(yīng)由被監(jiān)管單位全權(quán)負(fù)責(zé)，質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量檢測(cè)的概念也混淆不清。針對(duì)這種情況，筆者認(rèn)為應(yīng)普及質(zhì)量監(jiān)督管理的知識(shí)與重要性，以實(shí)際的案例教育企業(yè)單位與個(gè)人以加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管的重要意義。

二、監(jiān)督機(jī)制內(nèi)部存在的問(wèn)題

我國(guó)自1986年開(kāi)始正式開(kāi)展水利工程質(zhì)量監(jiān)管工作，由于起步較晚、正式實(shí)行的時(shí)間較短，因此其監(jiān)督機(jī)制內(nèi)部存在著組織形式不完善，定義不明確的現(xiàn)象。而工作人員的職責(zé)不明，監(jiān)管部門部分人員工作流于形式也是造成質(zhì)量監(jiān)督管理中出現(xiàn)問(wèn)題不可規(guī)避的原因。

（一）內(nèi)部組織形式及其性質(zhì)不明確

一般而言，水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)由水利部總站、質(zhì)量監(jiān)管總站、各省市地區(qū)的水利工程質(zhì)量監(jiān)督站三級(jí)構(gòu)成。雖然有著較為清晰的監(jiān)管體系，但水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制的內(nèi)部組織常常有一人兼多職的情況，甚至部分工作人員缺乏質(zhì)量監(jiān)管行業(yè)的基本專業(yè)知識(shí)，這樣內(nèi)部組織形式混亂不清的現(xiàn)狀成為了監(jiān)管工作開(kāi)展時(shí)的巨大阻力。而對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理形式性質(zhì)的含混更加劇了監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象，對(duì)監(jiān)管的隨意定性造成了內(nèi)部組織人員的意見(jiàn)分歧與矛盾，從而引發(fā)了水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理開(kāi)展過(guò)程中的諸多問(wèn)題。

（二）內(nèi)部監(jiān)管人員職責(zé)不明，部分人員工作流于形式

上文提到由于水利工作項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作開(kāi)展的時(shí)間不長(zhǎng)，其工作人員基本身兼多職。這樣的兼職工作使得監(jiān)管工作的職能不易劃分，這樣含混的職能劃分造成了工作人員的專業(yè)性薄弱，工作不易深入。而工作人員的職務(wù)劃分不明，專業(yè)性不足，使得當(dāng)前的水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管工作的側(cè)重點(diǎn)僅以監(jiān)督行為為主，著重監(jiān)督檢查項(xiàng)目法人等質(zhì)量責(zé)任主體與審核從業(yè)人員資格，而忽略了承包該工程的企業(yè)所提供的工程資料是否準(zhǔn)確，行工制定的工期是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵問(wèn)題，質(zhì)量監(jiān)管工作流于表面。而部分監(jiān)管部門人員工作流于形式更是造成了水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理出現(xiàn)問(wèn)題的重要原因。

三、結(jié)束語(yǔ)

關(guān)乎民生建設(shè)的水利工程需要健全的監(jiān)督管理來(lái)保證其工程項(xiàng)目的質(zhì)量合格，因此如何提高水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理是目前水利工程建設(shè)必須考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。就現(xiàn)今情況而言，我國(guó)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督管理過(guò)程中雖仍有諸多問(wèn)題存在，如監(jiān)督機(jī)制外部存在的資金短缺、對(duì)質(zhì)量監(jiān)管的重視程度不足的問(wèn)題，以及監(jiān)督機(jī)制內(nèi)部存在著組織形式與性質(zhì)不明確、工作人員職責(zé)劃分不清、部門部分員工工作流于形式等問(wèn)題，但筆者認(rèn)為在實(shí)行工作中出現(xiàn)問(wèn)題是此監(jiān)管形式走向成熟的必經(jīng)之路，相信在今后不久的將來(lái)，水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理將逐漸完善、走向成熟。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾金鴻.水利工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].廣東水利水電，2007，（4）.

第9篇：工程項(xiàng)目管理的制度范文

【關(guān)鍵詞】P3;項(xiàng)目管理軟件;控制;工程;進(jìn)度

引言

近年來(lái)，國(guó)家加大了對(duì)電力輸電網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的投入，同時(shí)對(duì)輸電設(shè)備施工質(zhì)量的管理也提出了更高的要求。在我國(guó)的工程管理中仍沒(méi)建立起相關(guān)機(jī)制對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理，特別是在進(jìn)度控制信息化方面與國(guó)外的管理水平相比還有不小的差距。因此，對(duì)輸電項(xiàng)目進(jìn)程控制的研究，特別是在利用P3項(xiàng)目管理軟件對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理以及對(duì)實(shí)際輸電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中都有非常好的指導(dǎo)意義。

1.P3項(xiàng)目管理系統(tǒng)闡述

Primavera Project Panner（簡(jiǎn)稱P3）美國(guó)Primavera公司開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。P3項(xiàng)目管理軟件的重要性體現(xiàn)在它的強(qiáng)大功能上。許許多多的繁重和復(fù)雜的任務(wù)，只有P3項(xiàng)目管理軟件勝任管理任務(wù)。它作為最為基礎(chǔ)的技術(shù)軟件，可以同時(shí)對(duì)兩個(gè)或者兩個(gè)以上的項(xiàng)目進(jìn)行管理。P3項(xiàng)目管理軟件的特征性較為突出，同時(shí)由于它的應(yīng)用范圍非常的廣泛及使用頻率相當(dāng)高，越來(lái)越引起人們的注意。P3項(xiàng)目管理軟件利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，很好的解決了工期進(jìn)度和投資成本情況無(wú)法整體性動(dòng)態(tài)管理的問(wèn)題。P3項(xiàng)目管理軟件還將投資動(dòng)態(tài)過(guò)程與目標(biāo)管理方法相銜接，這樣項(xiàng)目管理的方式和方法會(huì)變得應(yīng)用性更強(qiáng)。

1.1 P3能有效控制大型、復(fù)雜項(xiàng)目

P3項(xiàng)目管理軟件對(duì)于繁復(fù)的任務(wù)或者工程具有很強(qiáng)的處理功能。特別有一些工程由于時(shí)間的間隔較為長(zhǎng)久，更需要它的控制。同時(shí)它還支持無(wú)限資源，能以目標(biāo)基準(zhǔn)計(jì)劃作為對(duì)比依據(jù)。

1.2 P3能同時(shí)管理多個(gè)工程

P3項(xiàng)目管理軟件對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)非常的方便，可以簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的就控制管理多個(gè)工程。多個(gè)工程是指同時(shí)進(jìn)行的多個(gè)不同項(xiàng)目或者是一個(gè)大型的、復(fù)雜的主項(xiàng)目下的子項(xiàng)目。主項(xiàng)目和子項(xiàng)目之間的關(guān)系處理、多數(shù)據(jù)共享、遠(yuǎn)程工程計(jì)劃進(jìn)度的下達(dá)和上報(bào)等等。

1.3 信息編碼和工程結(jié)構(gòu)分解

P3項(xiàng)目管理軟件信息編碼功能也較強(qiáng)，它可以按照要求整合作業(yè)數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)作業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類。它也能將工程數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的組織。并且及時(shí)地審閱工程進(jìn)展?？墒褂肳BS、資源、費(fèi)用賬號(hào)、作業(yè)分類碼和其他方法組織工程數(shù)據(jù)。

1.4 報(bào)告工程進(jìn)展

P3項(xiàng)目管理軟件能夠提供不同的報(bào)告及圖形，對(duì)于復(fù)雜的工程進(jìn)行可行性分析。針對(duì)不同的用戶支持多種語(yǔ)言的輸入。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表中同樣可以添加各項(xiàng)數(shù)據(jù)。

2.P3軟件基本原理

2.1 工程項(xiàng)目計(jì)劃的信息化管理

P3項(xiàng)目管理軟件的管理過(guò)程是循序漸進(jìn)的，它通常是以工序?yàn)閱挝?，由于工序的特征不盡相同，所以設(shè)定的取值也會(huì)不同，這樣的劃分是較為合理的。P3項(xiàng)目管理軟件的信息編碼包括以下幾個(gè)方面。根據(jù)側(cè)重點(diǎn)不同劃分為：作業(yè)分類碼、WBS編碼、資源代碼、自定義編碼。

2.2 費(fèi)用與資源管理

正確的將資源費(fèi)合理的計(jì)劃在項(xiàng)目時(shí)間的安排之中，是考驗(yàn)項(xiàng)目管理人員綜合能力的大事。這一問(wèn)題的解決得益于信息化管理技術(shù)的產(chǎn)生。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的項(xiàng)目管理軟件出現(xiàn)后這一難題得以真正解決。P3項(xiàng)目管理軟件是將資源統(tǒng)計(jì)功能逆向分析進(jìn)度計(jì)劃的可行性的項(xiàng)目管理軟件。利用P3項(xiàng)目管理軟件，在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可以將各環(huán)節(jié)的總工程量、所需材料與費(fèi)用的產(chǎn)生情況都加入到作業(yè)內(nèi)，通過(guò)計(jì)算可得出各環(huán)節(jié)的總工程量、所需資源與費(fèi)用隨著時(shí)間的變化情況。

2.3 進(jìn)度壓縮與優(yōu)化

計(jì)劃模型可通過(guò)使用P3項(xiàng)目管理軟件來(lái)進(jìn)行建立，當(dāng)通過(guò)相關(guān)計(jì)算得出活動(dòng)節(jié)點(diǎn)滿足不了預(yù)定工期時(shí)間的時(shí)候，就必須對(duì)相關(guān)作業(yè)的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和安排，其它作業(yè)如果在一起不便于分析。為了方便分析，可使用過(guò)濾器將關(guān)鍵作業(yè)過(guò)濾出來(lái)，然后再進(jìn)行分析。

3.P3 運(yùn)用在SDX工程上的研究

為了實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、品質(zhì)高的總目標(biāo)，必須要實(shí)時(shí)的展開(kāi)各種工作，P3項(xiàng)目管理軟件要求進(jìn)行相關(guān)管理工作。

3.1 建立P3管理機(jī)構(gòu)和制度

根據(jù)SDX項(xiàng)目工程的組建和籌劃，特別的開(kāi)展了《P3進(jìn)度計(jì)劃和控制管理規(guī)定》的設(shè)立。根據(jù)管理的目的、構(gòu)架，計(jì)劃的層次、內(nèi)容、深度，跟蹤、更新，、查詢和安全要求，以及考評(píng)辦法進(jìn)行了規(guī)定?；谶@些，特別的制定了各部門分工職責(zé) 和P3管理制度，同時(shí)將其分為P3工作組和P3管理網(wǎng)絡(luò)。

3.2 制訂P3規(guī)劃并建立P3工作框架

P3管理制度規(guī)劃主要包括計(jì)劃編寫的能力及范圍、采取何種結(jié)構(gòu)（工程組、WBS工作分解結(jié)構(gòu)等）、不同進(jìn)度的理論計(jì)算、不同權(quán)限的設(shè)定和設(shè)置等原則、計(jì)劃更新的職責(zé)和周期、目標(biāo)計(jì)劃的維護(hù)及工程備份的要求等等。

3.2.1 工程組的確定

一般來(lái)講要組建整個(gè)SDX工程，必然需要不同的參建方。他們作為子工程，有著不同的識(shí)別碼，分別為cl、c2、c9等。根據(jù)各子工程包含內(nèi)容多少和復(fù)雜程度，確定是否需要建立各子工程內(nèi)部的工程組和子工程。#5標(biāo)段由于施工范圍較大，內(nèi)部建立#5標(biāo)段的工程組（WGC5）和土建、安裝子工程，子工程識(shí)別碼分別為CV和ER。

3.2.2 P3代碼的確定

P3代碼的不同設(shè)定是必不可少的。這些代碼的產(chǎn)生一定需要特定的工程人員來(lái)設(shè)立，與此同時(shí)，這些代碼還必須要滿足不同的層面的人員的各種要求。有效的編碼應(yīng)當(dāng)是整個(gè)計(jì)劃編制的前提，是各種計(jì)劃成果輸出的框架基礎(chǔ)。

3.2.3 建立編碼和曰歷

所謂編碼主要包括兩種代碼：資源代碼和作業(yè)代碼。作業(yè)項(xiàng)目可通過(guò)資源代碼和作業(yè)代碼進(jìn)行歸納及分類，因此計(jì)劃人員可方便的對(duì)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。按照SDX工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理部門，三級(jí)進(jìn)度的作業(yè)代碼主要包括以下：00 0 01100回回回0 i：此二位為子工程識(shí)別碼，在建立子工程時(shí)設(shè)定，以后在作業(yè)代碼中自動(dòng)生成。i：此位用于區(qū)分不同的機(jī)組號(hào)，以阿拉伯?dāng)?shù)字表示。0：本位用于R分作業(yè)類型。1;本位用于區(qū)分系統(tǒng)。@：本位用于區(qū)分單位工程。0：該位是對(duì)分部工程的表示。回回回：這三位是對(duì)每個(gè)分部工程的具體工序編號(hào)的表示，為日后能夠?qū)?nèi)容進(jìn)行增添，要用適當(dāng)?shù)闹甸g隔。在施工過(guò)程中，遇到固定的節(jié)假日，這時(shí)要通過(guò)定義日歷來(lái)解決問(wèn)題。

3.2.4 跟蹤更新

工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于受客觀因素的影響，實(shí)際施工進(jìn)度往往會(huì)與計(jì)劃進(jìn)度有所不一樣，這就要求對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，通過(guò)將實(shí)際的施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析和評(píng)估當(dāng)前施工的執(zhí)行情況，并根據(jù)當(dāng)前施工的實(shí)際情況及目前時(shí)間坐標(biāo)提出新的關(guān)鍵線路，為確定工程新計(jì)劃提出可行性的依據(jù)。

3.3 SDX工程P3進(jìn)度計(jì)劃編制

參與SDX工程建設(shè)的各方是工程進(jìn)度控制及計(jì)劃的主體，控制監(jiān)督者受籌建處的委托，全面對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)理單位的任務(wù)包括編制工程進(jìn)度的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及負(fù)責(zé)對(duì)施工、設(shè)計(jì)、調(diào)試等環(huán)境核查，然后依據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制出二級(jí)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)一級(jí)計(jì)劃不斷完善，對(duì)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)及控制全權(quán)負(fù)責(zé)。

4.結(jié)語(yǔ)

本文以P3軟件在SDX電力工程項(xiàng)目中的應(yīng)用為研究對(duì)象，在全面考量了國(guó)家電力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中項(xiàng)目和管理兩方面的效應(yīng)，充分總結(jié)理想解法和灰色關(guān)聯(lián)度分別的優(yōu)勢(shì)之后，形成了基于理想解法和灰色關(guān)聯(lián)度的配電網(wǎng)投資效益評(píng)價(jià)模型。但是在該過(guò)程中因?yàn)槿鄙僭敿?xì)的有關(guān)數(shù)據(jù)，所以可能會(huì)存在精確度不夠的缺陷，客觀的來(lái)講，本文所提出的評(píng)價(jià)模型具有一定現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)

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