公司履職報告精選(九篇)

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第1篇：公司履職報告范文

一、出席董事會會議情況

度，公司共計召開董事會會議8次，其中以現(xiàn)場投票方式召開4次，通訊方式召開4次。本人現(xiàn)場出席4次，沒有委托出席或未出席情形，本著謹慎的態(tài)度對各次董事會提交的各項議案經(jīng)過審議后進行投票，未出現(xiàn)提出反對、棄權(quán)意見的情形。

本人認為公司董事會和股東大會的召開完全符合法定程序，重大經(jīng)營決策事項及其他重大事項均履行了相關(guān)審批程序，合法有效，未對董事會和股東大會上審議的各項議案提出異議，對各次董事會會議審議的議案投票贊成。

二、發(fā)表獨立意見情況

1．關(guān)于公司內(nèi)部控制自我評價報告的意見

確認公司《度內(nèi)部控制自我評價報告》真實客觀地反映了目前公司內(nèi)部控制體系建設(shè)、內(nèi)控制度執(zhí)行和監(jiān)督的實際情況。認為公司能夠按照《公司法》、《證券法》、《證券交易所股票上市規(guī)則》、《證券交易所主板上市公司規(guī)范運作指引》以及《公司章程》等相關(guān)法律法規(guī)要求，建立健全以對控股子公司的管理控制、關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制、對外擔保內(nèi)部控制和信息披露內(nèi)部控制為核心的完整的內(nèi)部控制體系，形成了科學(xué)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制，公司內(nèi)控制度得到有效執(zhí)行，保障了公司資產(chǎn)安全，確保公司信息披露的真實、準確、完整和公平，各項經(jīng)營管理活動協(xié)調(diào)、有序、高效運行。

2．關(guān)于控股股東及其他關(guān)聯(lián)方占用公司資金情況的說明及獨立意見

根據(jù)證監(jiān)發(fā)[]56號文《關(guān)于上市公司建立獨立董事制度的指導(dǎo)意見》和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，作為公司獨立董事，本人閱讀了公司提供的相關(guān)資料，基于獨立判斷的立場，本人認為：

（1）報告期內(nèi)，公司與控股股東及其關(guān)聯(lián)方之間不存在占用資金的情況。

（2）報告期內(nèi)，公司與關(guān)聯(lián)方之間的資金往來屬于正常的經(jīng)營性關(guān)聯(lián)交易的資金往來，交易程序合法，定價公允，沒有損害公司和全體股東的利益。

（3）公司與公司控股子公司之間發(fā)生的資金往來是正常的經(jīng)營和日常資金調(diào)撥所致，有利于公司的經(jīng)營和公司控股公司的發(fā)展，符合公司和全體股東的利益。

3．關(guān)于公司對外擔保情況的說明及獨立意見

依據(jù)《關(guān)于規(guī)范上市公司與關(guān)聯(lián)方資金往來及上市公司對外擔保若干問題的通知》（證監(jiān)發(fā)[]56號）、《關(guān)于規(guī)范上市公司對外擔保行為的通知》（證監(jiān)發(fā)[]120號）要求，作為公司獨立董事，本人對公司報告期內(nèi)對外擔保情況進行了核查和監(jiān)督，就公司執(zhí)行情況進行了專項說明并發(fā)表獨立意見如下：

報告期內(nèi)，公司無對外擔保情況。公司控股子公司龍泉賓館有限公司為公司提供745萬元貸款的連帶責任擔保，占公司報告期末經(jīng)審計凈資產(chǎn)的2.8%。

公司及控股子公司的擔保屬于公司生產(chǎn)經(jīng)營和資金合理使用的需要，沒有損害公司及公司股東尤其是中小股東的利益，并履行了相關(guān)的審批程序，無違規(guī)情況。

公司擔保情況符合證監(jiān)發(fā)[]56號文和證監(jiān)發(fā)[]120號文的規(guī)定。

4．對增補楊麗軍女士為公司董事候選人的獨立意見

作為京西風(fēng)光旅游開發(fā)股份有限公司獨立董事，對第四屆董事會第十三次會議討論的《關(guān)于增補楊麗軍女士為董事候選人的議案》進行了事前審議。

基于獨立判斷，認為董事會增補楊麗軍女士為董事候選人的程序規(guī)范，楊麗軍女士的任職資格符合有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》的相關(guān)規(guī)定，同意增補楊麗軍女士為公司第四屆董事會董事候選人。

5．對公司非公開發(fā)行股票事項的獨立意見

本著審慎、負責的態(tài)度，本人對公司非公開發(fā)行股票事項發(fā)表如下獨立意見：

（1）本次非公開發(fā)行股票方案切實可行，符合公司戰(zhàn)略，有利于公司改善自身資本結(jié)構(gòu)，減少財務(wù)風(fēng)險，提高公司的盈利能力和抗風(fēng)險能力，為股東提供長期穩(wěn)定的回報。本次非公開發(fā)行股票募集資金投資項目發(fā)展前景看好，有利于公司長期戰(zhàn)略決策的延續(xù)和實施。

（2）本次非公開發(fā)行股票的定價符合《中華人民共和國公司法》第一百二十八條、第一百三十六的相關(guān)規(guī)定，符合《中華人民共和國證券法》關(guān)于非公開發(fā)行股票的相關(guān)規(guī)定，符合中國證監(jiān)會《上市公司證券發(fā)行管理辦法》、《上市公司非公開發(fā)行股票實施細則》和《證券發(fā)行與承銷管理辦法》等規(guī)定。

（3）本次非公開發(fā)行股票未涉及關(guān)聯(lián)交易事項，不存在回避表決的情況，董事會表決程序符合相關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》的規(guī)定。

6．對公司資產(chǎn)出售事項的獨立意見

針對公司本年度資產(chǎn)出售事項，發(fā)表獨立意見如下：

（1）本次交易的標的是公司所持有的控股子公司武夷山國際花園酒店有限公司30%股權(quán)暨相關(guān)債權(quán)。受讓方為福建省海外環(huán)球國際旅行社股份有限公司，本次交易不構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易，不構(gòu)成重大資產(chǎn)重組。

（2）本次交易有利于公司業(yè)務(wù)整合，優(yōu)化資源配置，提高整體資產(chǎn)盈利能力，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略。本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格以福建武夷資產(chǎn)評估有限公司出具的閩武夷評報崇字第011號資產(chǎn)評估報告為依據(jù)，交易雙方遵循客觀、公平、公允的原則，不存在利益傾斜，不存在損害公司利益和其他股東利益的情形。

（3）本次交易涉及的相關(guān)決策程序和審批權(quán)限符合相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件以及《公司章程》的相關(guān)規(guī)定。

（4）本次交易提交董事會審議前經(jīng)本人事先認可，本人同意《關(guān)于出售武夷山國際花園酒店有限公司30%股權(quán)暨相關(guān)債權(quán)的議案》。

三、保護社會公眾股東合法權(quán)益方面所做的工作

1．公司信息披露情況

通過對公司度信息披露情況進行的監(jiān)督和檢查，本人認為公司能嚴格按照《證券交易所股票上市規(guī)則》、公司《信息披露管理制度》的有關(guān)規(guī)定，真實、準確、完整、及時、公平地進行信息披露，信息披露工作維護了公司和中小投資者的合法權(quán)益。

2．對公司的治理情況及經(jīng)營管理的監(jiān)督

本人對公司提供的各項材料和有關(guān)介紹進行認真審核。在此基礎(chǔ)上，獨立、客觀、審慎地行使表決權(quán)，深入了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營、管理和內(nèi)部控制等制度的完善及執(zhí)行情況；對董事、高管履職情況進行有效地監(jiān)督和檢查，充分履行了獨立董事的職責，促進了董事會決策的科學(xué)性和客觀性，切實地維護了公司和股東的利益。

四、在年度報告工作中的監(jiān)督作用

作為公司董事會審計委員負責人，本人認真學(xué)習(xí)了中國證監(jiān)會及證券交易所對報工作相關(guān)要求，聽取了管理層對本年度的生產(chǎn)經(jīng)營情況和重大事項的進展情況匯報，與公司度年審注冊會計師進行了多次溝通，聽取注冊會計師介紹有關(guān)審計情況，對年審會計師的工作進行了總結(jié)和評價，保證了年度報告的全面、完整、真實。

五、自身學(xué)習(xí)情況

通過認真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，本人對公司法人治理結(jié)構(gòu)和保護社會公眾股東合法權(quán)益等方面有了更深的理解和認識，提高了保護公司和中小股東權(quán)益的思想意識，切實加強了對公司和投資者的保護能力。

六、其他事項

1．作為獨立董事，未提議召開董事會；

2．作為獨立董事，未提議解聘會計師事務(wù)所；

第2篇：公司履職報告范文

一年來，橫山鎮(zhèn)司法所在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級司法行政機關(guān)幫助指導(dǎo)下，在與兄弟部門密切配合下，根據(jù)本鎮(zhèn)實際，鞏固提高“五五”普法的宣傳成果，做好“五五”普法的考核驗收，深入推進本鎮(zhèn)的依法治理，積極參與配合大調(diào)解機制的運轉(zhuǎn)，妥善化解民間糾紛，落實監(jiān)督刑釋解教人員的安置幫教，穩(wěn)扎穩(wěn)打的開展社區(qū)矯正工作，積極參與鎮(zhèn)黨委、政府安排的各項中心工作，較好地維護了全鎮(zhèn)的穩(wěn)定，促進了經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。

一、深入開展普法宣傳教育，全面推進全鎮(zhèn)的依法治理工作。根據(jù)本鎮(zhèn)實際，制定了年度依法治鎮(zhèn)工作計劃，“五五”普法學(xué)習(xí)計劃，進一步完善了政務(wù)公開、村務(wù)公開的內(nèi)容，使群眾關(guān)心的熱門窗口不斷發(fā)揮積極的作用，促進了辦事程序公開和辦事結(jié)果公開，較好地推進了基層的依法治理工作。利用多種形式開展法制宣傳教育，不斷提高公民的法律素質(zhì)和依法辦事的意識，在配合政府各項中心工作開展中，不斷豐富法制教育內(nèi)容，貼近實際，貼近社會熱點、難點問題進行法律法規(guī)宣傳，逐步轉(zhuǎn)化群眾的思想認識問題和對立情緒。

二、積極化解民間糾紛，確保一方平安。一年來，全鎮(zhèn)各級調(diào)委會共受理民間糾紛24起，調(diào)解24件，調(diào)解成功24件，較好地維護了社會的穩(wěn)定，為本鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展營造良好的氛圍。根據(jù)上級指示，司法所在認真進行每月矛盾排查的工作的同時，更注重于元旦、春節(jié)、五月、十月的矛盾糾紛專向排查工作，經(jīng)鎮(zhèn)村兩級調(diào)委會共同努力，使一些可能影響大局的群體性糾紛得到逐步平息，使一些即將激化的糾紛得到解決。今年10月下旬，我鎮(zhèn)內(nèi)的豐潤針織廠因破產(chǎn)拖欠農(nóng)民工工資的糾紛,牽涉人數(shù)眾多，民憤大，司法所和鎮(zhèn)調(diào)委會依法耐心做群眾工作，說服針織廠廠長，拍賣廠里的機械設(shè)備首先用于清償工人的工資，使其糾紛得到妥善解決。

三、做好刑釋解教人員的安置幫教工作，減少重新犯罪，維護社會穩(wěn)定。今年來，全鎮(zhèn)共有12名刑釋人員回歸社會，我們都及時落實了幫教小組，建立一人一檔。同時鎮(zhèn)村兩級幫教組織對年以來的名刑釋解教人員實施了分類管理，分級走訪。及時了解掌握這些特殊人員的思想、就業(yè)、生活等情況，妥善解決他們回歸社會后的一些具體問題。預(yù)防和減少了重新犯罪。

四、穩(wěn)扎穩(wěn)打開展社區(qū)矯正工作，維護社會穩(wěn)定。今年社區(qū)矯正工作在全省全面鋪開，，司法所共接收了1名矯正對象，及時落實幫教小組，建立一人一檔，針對各矯正對象的不同情況制定不同的矯正方案。認真組織矯正對象參加每周3小時的公益勞動，提高他們的思想覺悟；每月組織一次集中教育，宣傳法律法規(guī)，提高他們的法律意識，對矯正對象進行每月一次的集中走訪，及時掌握他們的思想、生活情況，預(yù)防和減少重新犯罪。

第3篇：公司履職報告范文

為全面提升工作質(zhì)量與效率而不懈努力

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是，認真貫徹落實上級工作會議精神，回顧公司上年整體工作，分析當前面臨形勢，明確任務(wù)，安排部署本年度工作。

下面，我向大會做工作報告，請予審議。

第一部分  上年工作回顧

上年是國家十三五的收官之年，在這不平凡的一年里，公司在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以構(gòu)建和諧企業(yè)為抓手，以提升精細化管理水平為努力方向，緊密圍繞“客戶為根，服務(wù)為本”的工作目標，積極推進工程建設(shè)，強化安全生產(chǎn)，認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分調(diào)動員工的積極性，全面提升公司的服務(wù)支撐能力，各項工作都取得了顯著成績。

上年公司實現(xiàn)經(jīng)營收入***萬元，完成收入預(yù)算值***萬元的***%，實現(xiàn)凈利潤***萬元。

上年，公司基本完成了上級下達的各項經(jīng)濟、管理目標和指標，全年工作主要取得了以下四個方面的成效：

一、基礎(chǔ)管理得到進一步深化

上年，公司以努力提升精細化管理水平為重點，以各項制度的梳理和修訂為主線，完成了財務(wù)、人力資源的各項制度改革，實現(xiàn)了與上級管理的對接。

（一）完善了各項管理制度

上年，公司對各項管理制度與流程進行了認真的梳理和修訂，同時根據(jù)ISO質(zhì)量管理體系及GB50430標準要求，重新修訂了《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，并進行了宣貫和內(nèi)部審核。公司順利通過了質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全體系的重新認證，使三體系、四標準運作得到鞏固發(fā)展。

（二）提高了財務(wù)核算水平

上年，按照上級財務(wù)管理的統(tǒng)一要求，公司進一步強化了財務(wù)管理向集中化、規(guī)范化、流程化的轉(zhuǎn)變，加強了財務(wù)分析和預(yù)算管理效率，提高了分析及預(yù)算的準確性、前瞻性，使各項考核指標的事前、事中、事后得到有效控制，為公司經(jīng)營決策提供了可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)。加大了回款力度，全年回款**萬元，回款率**%。

（三）推進了人力資源管理制度改革

上年，人力資源部根據(jù)上級職位薪酬一體化指導(dǎo)意見的要求，制定了薪酬一體化方案，完成了職級調(diào)整工作。同時，人力資源部優(yōu)化和調(diào)整了公司的績效管理體系，加大了績效考核與相關(guān)責任部門的關(guān)聯(lián)度，并將績效獎勵向生產(chǎn)一線傾斜。編制了公司內(nèi)訓(xùn)課程，建立了內(nèi)訓(xùn)師隊伍，，提升了公司內(nèi)部培訓(xùn)工作效率。

（四）提高了抗風(fēng)險能力

繼續(xù)實施法律事務(wù)顧問制，從法律專業(yè)角度幫助公司把好風(fēng)險關(guān)，協(xié)助公司解決、處理相關(guān)法律事務(wù)，將法律風(fēng)險、企業(yè)損失降到最低。嚴格執(zhí)行全面財務(wù)預(yù)算制度，進一步加大財務(wù)監(jiān)督審核力度，提高了公司抗風(fēng)險能力。

二、服務(wù)支撐能力得到加強

（一）管理能力穩(wěn)步提升

認真組織月、季生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)、質(zhì)量分析工作，為公司各個階段工作開展提供了有效的數(shù)據(jù)。通過年初合理規(guī)劃、月月檢查分析、年終綜合考評等手段，保質(zhì)保量地完成了工程建設(shè)任務(wù)。

（二）項目管控水平提高

上年，堅持“強化夯實核心業(yè)務(wù)管理，發(fā)展與核心業(yè)務(wù)相關(guān)的多元業(yè)務(wù)格局”的原則，立足核心業(yè)務(wù)，緊抓項目質(zhì)量管理，深化設(shè)計會審制度，降低項目成本、優(yōu)化可用資源、量化服務(wù)水平，充分發(fā)揮公司競爭優(yōu)勢，使基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理和項目管理水平都得到了顯著提升。

鼓勵培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)掌握新知識，跟進新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，儲備各專業(yè)技術(shù)人才，加強了對客戶的回訪，把重點客戶、重點業(yè)務(wù)作為客戶回訪中心工作予以關(guān)注，提高了顧客滿意度。未發(fā)生顧客質(zhì)量投訴和施工安全事故。

三、安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)

建立健全了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)與制度，層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》。在全公司范圍內(nèi)開展了“安全第一、預(yù)防為主”的安全專題教育活動。組織各級專職安全管理人員參加了專業(yè)機構(gòu)組織的安全培訓(xùn)，提高了安全管理人員的理論水平。建立了每周一次的安全短信提示制度，全年共發(fā)送安全提示短信**余條，提高了員工的安全防范意識。加強監(jiān)督檢查,強化措施落實，安裝了GPS車輛定位監(jiān)控系統(tǒng)，做到高危工種重點監(jiān)控，重點部位責任明確，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

四、企業(yè)和諧發(fā)展局面進一步鞏固

公司以“圍繞一個目標、打造兩個優(yōu)勢和推進三大創(chuàng)新”為主要內(nèi)容，全面落實“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，成立了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制訂了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動方案。對全體黨、團員和入黨積極分子進行了黨史專題教育。實施了入黨公示制，公開接受黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督。認真落實上級各項廉政建設(shè)文件精神，進一步健全了黨風(fēng)廉正建設(shè)責任制、廉潔自律責任制，層層簽署了廉潔責任書。制訂了精神文明創(chuàng)建方案并予以實施，順利通過了精神文明單位復(fù)評。通過志愿者日、“五四”青年節(jié)等節(jié)日，開展扶貧幫困志愿活動、贈書活動，增進了青年員工對事業(yè)和社會責任的認同。

工會認真組織各項群眾性活動，將企業(yè)文化建設(shè)與主體工作有機結(jié)合起來，與企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定融為一體，使員工的精神面貌有了很大的改變，企業(yè)的凝聚力得以提升。提升了公司的服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，促進了公司整體管理水平上臺階。

我們在總結(jié)成績的同時，也要對工作中存在的問題和不足有清醒的認識，特別是與上級對我們的發(fā)展要求相比，我們的工作還有很大的差距。一是安全管理的基礎(chǔ)還不牢固。盡管我們一直在下大氣力加強監(jiān)管、加強安全體系建設(shè)，但安全事故還是時有發(fā)生，這要引起各級管理人員的高度重視；二是通過創(chuàng)新來提高企業(yè)服務(wù)支撐能力的思考不夠、觀念更新不夠、辦法不多；三是一些中層管理人員的執(zhí)行力和工作效率有待提高，缺乏勇于負責、一抓到底的精神，推諉扯皮、辦事拖拉的現(xiàn)象不同程度的存在；四是市場競爭意識有所淡化，影響了公司服務(wù)和質(zhì)量的領(lǐng)先優(yōu)勢；五是與公司的發(fā)展程度相比，對企業(yè)文化建設(shè)、人才培育重視不夠，企業(yè)軟實力建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展的“軟肋”。

第二部分  年度工作思路和舉措

今年，上級工作會議提出了“******”的工作思路。

圍繞上級工作思路，公司工作總體思路是：堅定不移地執(zhí)行上級整體發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略；以實現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展，確保實現(xiàn)全年經(jīng)營預(yù)算為目標，提升新形勢、新環(huán)境下的市場競爭能力、企業(yè)綜合管理能力以及服務(wù)支撐能力，全面提升工作質(zhì)量和效率；加強文化建設(shè)，增強企業(yè)的凝聚力與執(zhí)行力。

今年公司的主要經(jīng)營和管理目標是：

1、經(jīng)濟目標：收入完成***萬元。

2、管理目標和指標：

（1）全年單項工程中,優(yōu)良率達到**%。

（2）全年無質(zhì)量事故。

3、服務(wù)管理目標和指標：

（1）外部顧客滿意度指數(shù)達到**分；內(nèi)部顧客滿意度指數(shù)達到**分。

（2）全年有效投訴不超過***起，且得到及時、有效處理。

5、安全管理目標和指標：

不發(fā)生員工傷亡事故、火災(zāi)事故及重、特大交通事故。

為確保目標實現(xiàn)，今年公司將全面抓好五個方面的工作：

一、以制度建設(shè)為保障，不斷提升企業(yè)綜合管理能力。

一是進一步健全完善管理制度和流程。實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的統(tǒng)一對接，同時結(jié)合公司內(nèi)控辦法及維護質(zhì)量工作評價體系，對公司所有管理制度和流程再進行一次全面的梳理，鞏固完善公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系，提高“三體系、四標準”的運作時效，達到公司內(nèi)部管理規(guī)范化、精細化和流程化的目的。

二是大力推進工作創(chuàng)新。著眼于可持續(xù)發(fā)展，著力推進技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展由主要依靠資源投入向依靠創(chuàng)新推動轉(zhuǎn)變，力求通過創(chuàng)新改變工作方式與方法，提高工作效率。

以專業(yè)部室為推動，大膽解放思想，鼓勵創(chuàng)新精神，倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，營造鼓勵創(chuàng)新的制度氛圍和輿論氛圍。建立激勵員工持續(xù)創(chuàng)新的機制，以廣大基層員工為創(chuàng)新主體，有效調(diào)動他們的創(chuàng)新熱情，從而形成良好的全員創(chuàng)新氛圍，充分激發(fā)每個人的創(chuàng)造能力。

三是構(gòu)建公司“低成本、高效率”運營戰(zhàn)略的長效機制，切實提升執(zhí)行力。完善戰(zhàn)略、預(yù)算、績效、薪酬的閉環(huán)銜接，強化執(zhí)行落地效果。以科學(xué)降低單位成本為原則，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，前瞻性規(guī)劃與資產(chǎn)相關(guān)的剛性成本增長，提升配置和使用效率。持續(xù)優(yōu)化關(guān)鍵指標考核體系，強化過程指標，彌補考核空白，以資產(chǎn)收益率為評價標尺，突出效益貢獻。通過重要經(jīng)營指標的橫向?qū)Ρ?，促進各生產(chǎn)部門查找差距，明確改進方向。充分發(fā)揮財務(wù)集中信息平臺作用，優(yōu)化報賬、預(yù)算、資金稽核和資產(chǎn)管理四大系統(tǒng)，提升財務(wù)體系的經(jīng)營活動反映能力、風(fēng)險控制能力、決策支持能力。

四是加快實施人才戰(zhàn)略，提高績效管理水平。堅持公開競聘擇優(yōu)選人用人機制，推進員工培養(yǎng)培訓(xùn)工程，通過崗位培訓(xùn)、掛職鍛煉等方式，鼓勵員工崗位成才，拓展職業(yè)發(fā)展空間。跟進上級的人才戰(zhàn)略，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，加大人才引進力度，努力打造適合公司發(fā)展的人才隊伍。改進績效考核指標，加強基層績效考核過程監(jiān)督，提高績效管理水平。

五是進一步提升預(yù)算編制、成本管理水平。總結(jié)上年預(yù)算編制、成本管理的實施經(jīng)驗，找出與上級管理的差距并予以改進。完善預(yù)算管理、成本管理辦法，形成以職能部門為主導(dǎo)，以各專業(yè)各負其責、各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理機制。建立合理的考評指標，監(jiān)督預(yù)算實施、成本控制過程，提高執(zhí)行效率。

六是進一步健全和完善企業(yè)風(fēng)險防控體系。加強企業(yè)法律風(fēng)險的控制，全面實施總法律顧問制度，促進企業(yè)依法決策和經(jīng)營。根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型要求，擴展內(nèi)部審計工作的范圍。強化責任意識，落實信息披露和保密制度。高度重視安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)工作，切實保護好員工、客戶的人身安全，保障通信設(shè)施和經(jīng)營場所的安全運行。

七是加大安全生產(chǎn)的保障力度，強化安全防范意識。推進安全文化，形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、縱向分級管理、部門各司其職、各方齊抓共管、全員共同參與”格局，切實提高安全生產(chǎn)管控能力。將落實上級安全生產(chǎn)要求為主線，以“安全生產(chǎn)月”、“安全信息平臺”為依托，以提高安全培訓(xùn)效率為途徑，以強化安全監(jiān)督為手段，以加大安全投入為支撐，有效預(yù)防和控制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，杜絕重大以上安全生產(chǎn)責任事故，使安全基礎(chǔ)更加扎實，管理水平全面提升。完善信息安全監(jiān)督機制，加強信息安全教育，確保公司全方位的網(wǎng)絡(luò)信息安全。

八是提高信息化管理手段。加快實現(xiàn)公司基礎(chǔ)管理流程信息化的進程。推進全面預(yù)算、工程建設(shè)、財務(wù)報賬、業(yè)務(wù)支撐等系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享，完善各職能管理業(yè)務(wù)平臺功能，有效提升企業(yè)精細化管理水平。

九是牢固樹立質(zhì)量意識，全面提升工作質(zhì)量。進一步健全和完善質(zhì)量管理體系，加強全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，做到嚴格按標準組織生產(chǎn)經(jīng)營，嚴格質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和計量檢測。扎實開展質(zhì)量巡查、專項檢查、竣工工程回訪等工作，持續(xù)提高服務(wù)水平。

十是強化市場競爭意識。要以核心業(yè)務(wù)為中心，不斷拓寬發(fā)展渠道，增加市場份額。要不斷提高服務(wù)支撐能力，增強憂患意識,穩(wěn)固公司在技術(shù)、服務(wù)及質(zhì)量方面的領(lǐng)先優(yōu)勢。

二、進一步增強企業(yè)員工的使命感、危機感和責任感，提升企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力。

繼續(xù)堅持企業(yè)生命線的理念，以標本兼治、持續(xù)提升網(wǎng)絡(luò)維護質(zhì)量為目標，進一步增強企業(yè)員工的使命感、危機感和責任感。一要明細崗位職責和工作流程，做到責任分解明確、主體明確、要求明確、界限明確，解決好工作職責不清和職能交叉、重疊的問題，實現(xiàn)由粗放型向精細型轉(zhuǎn)化。二要完善監(jiān)督制度，實行內(nèi)外監(jiān)督兩手抓的機制，督促員工以強烈的責任感，克服方方面面的阻力和困難，不折不扣地完成本職工作。三要加強職業(yè)發(fā)展管理，讓每位員工都看到自己的職業(yè)目標，增強員工對企業(yè)的歸屬感，從而認同公司的使命，將其作為自身使命來努力履行。四要豐富員工文化生活，著力深化員工關(guān)愛，營造公司企業(yè)文化的陣地，提高員工幸福生活的指數(shù)，從而增強員工的使命感和責任感。五要加強思想政治教育、憂患意識教育、安全責任意識教育、文明服務(wù)意識教育、敬業(yè)奉獻意識教育，讓員工明確自身所擔負的使命和責任。

三、加強黨、工、團工作，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（一）深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提升黨建工作科學(xué)化水平。

完善創(chuàng)先爭優(yōu)活動管理辦法，積極探索將創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有效途徑。要緊緊圍繞加強黨的基層組織建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)，形成黨政配合、全員參與、齊爭共創(chuàng)的生動局面。

（二）加強企業(yè)文化建設(shè)，凝聚企業(yè)發(fā)展動力。

以建設(shè)班組文化為主導(dǎo)，通過靈活高效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、豐富多彩的主題活動、形式多樣的溝通平臺，教育和引導(dǎo)員工形成崇尚科學(xué)、倡導(dǎo)文明、健康向上的生活情趣和良好的文化氛圍，進一步增強員工愛企、愛崗的主人翁意識，推動企業(yè)文化發(fā)展，凝聚企業(yè)發(fā)展的動力。

（三）認真抓好工會組織建設(shè)，促進員工整體素質(zhì)的提高。

從企業(yè)發(fā)展對人才的實際要求和員工自我發(fā)展內(nèi)在需求的結(jié)合點出發(fā)，緊密圍繞“提升職工素質(zhì)，促進企業(yè)發(fā)展”這一主題，為員工的成長廣泛搭建舞臺。加強職工之家、班組建設(shè)，努力提升基層管理水平，充實基層組織活力。

（四）不斷創(chuàng)新青年工作，提高青年員工的忠誠度。

第4篇：公司履職報告范文

【關(guān)鍵詞】 獨立董事； 履職評價； 履職行為； 履職效果； 沃爾評分法

我國上市公司治理結(jié)構(gòu)存在缺陷，是獨立董事產(chǎn)生最直接的動因。監(jiān)管機構(gòu)引入獨立董事制度的初衷是形成有效制衡力量，限制控制性股東權(quán)力，進而完善公司治理結(jié)構(gòu)。然而，獨立董事制度在我國實施十余年來，大量事實和理論研究證明，獨立董事并未發(fā)揮預(yù)期的作用。該怎樣破解上市公司獨立董事制度困局，本文試圖從獨立董事履職評價角度尋找突破。

一、上市公司獨立董事履職評價的必要性

證監(jiān)會的《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《意見》）中明確指出，獨立董事對上市公司及全體股東負有誠信與勤勉義務(wù)。獨立董事應(yīng)當按照相關(guān)法律法規(guī)、《意見》和公司章程的要求，認真履行職責，維護公司整體利益，尤其要關(guān)注中小股東的合法權(quán)益不受損害?！兑庖姟分羞€明確提出了獨立董事在擁有普通董事的職權(quán)之外還擁有一些特別職權(quán)以保障其作用的發(fā)揮。上市公司制定的獨立董事工作制度也從工作時間、工作內(nèi)容、工作態(tài)度等方面對獨立董事提出要求。但是，問題在于，如何確保獨立董事盡心盡力、勤勉盡責地履行職責呢？他為什么要花那么多時間對公司進行調(diào)查？為什么要代表全體股東或者一部分股東謀取利益？公司的發(fā)展與他有什么關(guān)系？這些問題不是靠獨立董事的社會聲譽來保證就能得到解決的，從某種意義上說，這些問題的解決決定了獨立董事制度作用的發(fā)揮。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的實踐發(fā)展，委托關(guān)系普遍存在于上市公司當中。根據(jù)經(jīng)典的委托理論，只要存在委托關(guān)系，即委托人與人之間信息分布不對稱和目標不一致，就需要建立激勵約束機制，而對人的業(yè)績評價是設(shè)計激勵約束機制的一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)?！皹I(yè)績評價標準不僅影響到激勵機制的構(gòu)建，而且影響到激勵機制所帶來的后果，影響資源配置”（支曉強，2000）。作為公司人的獨立董事，受全體股東的委托履行“維護公司整體利益，尤其要關(guān)注中小股東的合法權(quán)益不受損害”的責任，責任的履行如果脫離了考評約束，獨立董事也只能成為看上去很美的“花瓶董事”而失去本身存在的價值。

二、上市公司獨立董事履職評價現(xiàn)狀

獨立董事制度是一種發(fā)端于西方成熟資本市場的制度創(chuàng)新，西方市場目前對獨立董事履職評估按照評估主體劃分有兩種類型。一種是來自公司內(nèi)部的考評，由公司按照一定標準制定評估指標，對董事會包括每個董事和獨立董事業(yè)績進行評價。但是事實上，這種考評并未真正全面實施并發(fā)揮效力。Neal（1995）調(diào)查美國32個行業(yè)36家公司的首席執(zhí)行官和董事長發(fā)現(xiàn)，公司對董事的業(yè)績評估非常不正式，不少公司事實上“根本沒有”對董事業(yè)績進行評估。另一種是來自社會獨立機構(gòu)的評估。如美國標準普爾評價系統(tǒng)對外部董事的職能和獨立性的評價；歐洲戴米諾的評價系統(tǒng)對獨立董事的評價；亞洲里昂證券的公司治理評價體系對董事會行為的評價等。

國內(nèi)的董事會評價還處于起步階段，對獨立董事的評價尚未引起上市公司的重視。2006年，中國網(wǎng)通制定了《中國網(wǎng)通集團（香港）有限公司董事績效評估辦法》，并實施了董事年度績效評估，從履職情況、參與董事會工作程度、客觀公正性、團隊合作及專業(yè)知識和能力等方面采用董事互評方式對董事進行評價，評價結(jié)果分優(yōu)秀、良好、欠佳三個等級。但是評估指標概念模糊，等級之間界限欠清晰，評估缺少客觀性，導(dǎo)致最終評估結(jié)果粗略，價值不高。目前上市公司定期公布獨立董事述職報告，這是一種自我評價方式，但自我評價缺少客觀公正性，從述職報告內(nèi)容上看，評價項目并不完整。

從社會評價來看，2004年北京連城國際研究咨詢集團和《董事會》雜志聯(lián)合推出了中國上市公司董事會綜合價值排名體系，體系中包括了對獨立董事制度的考核。謝永珍（2003）和李斌、張耀南（2004）從獨立董事的規(guī)模、獨立性、職權(quán)行使和激勵機制等幾個方面對中國上市公司的獨立董事制度進行了評價。上述評價大都是對上市公司獨立董事制度運行整體情況的評價，側(cè)重于對制度設(shè)計上的考量，并不涉及對獨立董事個人履職情況的考評。

上述現(xiàn)狀表明，當前對獨立董事履職評價的研究和實踐還相當薄弱，急需理論探索和實踐檢驗。

三、上市公司獨立董事職責解析

（一）基于委托理論的分析

在現(xiàn)代股份制公司中，股東會、董事會與經(jīng)理層三者之間存在著兩層委托關(guān)系，其一存在于股東與董事之間，其二存在于董事與經(jīng)理之間。就股東與董事之間委托關(guān)系的本質(zhì)而言，董事作為股東的人，應(yīng)當維護公司和全體股東的利益，包括中小股東的利益。但由于歷史原因，目前我國上市公司的股權(quán)設(shè)置極不合理，“一股獨大”現(xiàn)象突出，一些大股東通過操縱股東大會和董事會，損害廣大中小股東利益。另外，國有股權(quán)主體虛置和公司治理結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致作為人的經(jīng)理層掌握了企業(yè)實際控制權(quán)，在公司戰(zhàn)略決策中充分體現(xiàn)自身利益，甚至內(nèi)部各方面聯(lián)手謀取各自的利益，從而架空股東的控制和監(jiān)督，使股東的權(quán)益受到侵害。這種內(nèi)部人控制現(xiàn)象不僅損害中小股東利益，甚至大股東的利益都無法得到保護。

（二）上市公司獨立董事角色定位

傳統(tǒng)的認識是，獨立董事應(yīng)該至少具備以下三種角色定位：其一，降低執(zhí)行董事和管理層合謀的可能性，并作為專職的調(diào)停人和監(jiān)督人有效地降低管理層對剩余要求人權(quán)益的侵害，從而解決企業(yè)中存在的最基本的問題，這就是監(jiān)督者角色；其二，獨立董事利用自身豐富的商業(yè)經(jīng)驗與專業(yè)知識，幫助企業(yè)經(jīng)理層解決經(jīng)營上的難題，構(gòu)建重要的商業(yè)戰(zhàn)略，這就是戰(zhàn)略指導(dǎo)者角色；其三，獨立董事利用自身的社會關(guān)系為企業(yè)解決實際困難，充當資源提供者角色。

但是，因為獨立董事與上市公司之間不存在除報酬之外的其他利益關(guān)系，所以既要保證獨立董事的獨立性，又要寄希望于獨立董事充當戰(zhàn)略指導(dǎo)者和資源提供者角色，讓獨立董事為上市公司未來發(fā)展出謀劃策甚至貢獻力量，這兩者本身就存在矛盾。從這個角度而言，獨立董事的角色定位應(yīng)該強化監(jiān)督者角色而弱化戰(zhàn)略指導(dǎo)者和資源提供者角色。

（三）上市公司獨立董事職責

作為主要是監(jiān)督者的獨立董事，其職責應(yīng)該有三個方面：第一，保護中小股東利益?；谏鲜鑫欣碚摰姆治?，獨立董事應(yīng)該成為中小股東的人，在董事會結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)中小股東的立場，制約大股東、保護中小股東的合法權(quán)益。第二，抵制內(nèi)部人控制。獨立董事超脫于公司利益之外的獨立性使我們有理由相信其能夠比其他董事更好地承擔起判斷公司事務(wù)、抵制內(nèi)部人控制這一任務(wù)。第三，提高公司決策質(zhì)量。審查控股股東關(guān)聯(lián)交易，就公司戰(zhàn)略、人員任免聘用、管理層的業(yè)績發(fā)表意見，以避免錯誤決策，并在公司經(jīng)營異?；蜻`規(guī)時進行信息披露等。

四、上市公司獨立董事履職評價指標設(shè)計

基于對上市公司獨立董事職責的分析，本著邏輯性、現(xiàn)實性、可操作性的原則，本文將定量與定性指標相結(jié)合，設(shè)計了包括個人情況、履職行為、履職效果、社會評價在內(nèi)的四大類指標，對上市公司獨立董事進行履職評價。

（一）個人情況指標

獨立董事的獨立性是保障獨立董事發(fā)揮作用的根本，是獨立董事制度的核心和靈魂；獨立董事的個人品質(zhì)是影響其職責履行的主觀因素；獨立董事本身具備的專業(yè)能力是其履行職責的客觀條件。因此，評價獨立董事個人情況的指標包括獨立董事的獨立性、個人品質(zhì)和任職能力三個方向。

（二）履職行為指標

履職行為是獨立董事監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理的手段，是獨立董事發(fā)揮作用的方式體現(xiàn)。獨立董事通過在專業(yè)委員會任職、參加董事會會議，對關(guān)聯(lián)交易、借款擔保、大額資金往來、重大投資、利潤分配、企業(yè)并購等事項進行監(jiān)督并發(fā)表獨立意見來體現(xiàn)自身存在的價值。因此，評價獨立董事履職行為的指標包括獨立董事的職權(quán)行使和獨立董事監(jiān)督作用的發(fā)揮兩個方向。

（三）履職效果指標

獨立董事的履職效果直觀地體現(xiàn)在公司的財務(wù)數(shù)據(jù)中。獨立董事通過執(zhí)行其監(jiān)督職責，引導(dǎo)公司采取正確的戰(zhàn)略、執(zhí)行科學(xué)完善的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，從而改善公司財務(wù)狀況，維護股東利益，提高財務(wù)報告質(zhì)量。因此，評價獨立董事履職效果的指標以財務(wù)指標為主，主要有上市公司財務(wù)狀況、股東利益維護情況、財務(wù)報告質(zhì)量三個方向。

（四）社會評價指標

獨立董事是股東特別是中小股東的人，作為股東的“耳目”履行監(jiān)督者角色，這要求股東對獨立董事進行考評。同時，獨立董事還提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和服務(wù)，勢必要求企業(yè)管理層對獨立董事進行考評。因此，社會評價指標主要有股東對獨立董事工作的滿意程度和管理層對獨立董事工作的滿意程度兩個方向。

以上四大類指標十個評價方向的具體指標選擇如表1所示。

五、上市公司獨立董事履職評價體系構(gòu)建

在運用上述指標對獨立董事進行履職評價時，可以按照總分為100分進行評分，根據(jù)對獨立董事履職情況的影響程度、反映程度以及指標的公信度對各指標賦予分值。評分時，對定性指標，以優(yōu)秀、良好、稱職和不稱職劃分等級（審計意見類型根據(jù)無保留意見、保留意見、無法表示意見和否定意見劃分等級），并賦予每個等級相應(yīng)的分值，如100、80、60、40，根據(jù)每個定性指標實際得分乘以各指標分值所占總分值比重，換算出各指標實際得分。對于定量指標，借鑒沃爾評分法的思想，與行業(yè)比率進行對比換算，計算標準評分和調(diào)整分，得到相應(yīng)指標實際得分。最后將所有定性和定量指標得分匯總，得到對獨立董事履職評價的最終評分。以某上市公司為例，對某獨立董事進行履職評價如表2所示。

從四類指標的重要性來講，獨立董事履職行為是發(fā)揮作用的根本途徑，而履職行為會帶來良好的履職效果期望，但由于履職效果指標還受其他多種因素影響，兩者之間并不存在必然的因果關(guān)系，因此，履職行為應(yīng)該比履職效果賦予更多的標準評分。社會評價有其存在的意義，但評價主體由于信息不對稱或出于自利的選擇，有可能作出并不準確的判斷，所以賦予分值相對較低。而獨立董事個人情況是履職的基礎(chǔ)，受證監(jiān)會約束和上市公司選擇，主觀性并不強，不能賦予重要的評分權(quán)重。依據(jù)這一排序，表2對四類指標分別賦予40、25、20、15的分值。

需要特別說明的是，定性指標的每一個評價等級要有嚴格清晰的劃分標準，社會評價部分應(yīng)該通過具有一定統(tǒng)計意義的調(diào)研得出等級，力求形成更為客觀公正的評價結(jié)論。對定量指標而言，各指標的“標準評分”和“標準比率”的確定必須以行業(yè)平均數(shù)為基礎(chǔ)在實踐中不斷積累和修正，行業(yè)最優(yōu)和最高評分也應(yīng)該及時根據(jù)情況調(diào)整，才能取得較為理想的評價效果。

從評價主體來看，無論是現(xiàn)行的自評方式，還是由股東或董事會中的薪酬委員負責考評，都很難保證評價的獨立客觀性，導(dǎo)致考評的實際權(quán)力仍掌握在大股東或“內(nèi)部人”手中。只有保證獨立性，評價結(jié)果才具有實際意義并發(fā)揮約束作用。所以，可以參考會計師事務(wù)所、信用評估公司等行業(yè)中介評價機構(gòu)的設(shè)置辦法，成立類似的獨立董事中介評價體系，承擔對上市公司獨立董事履職情況的評價工作，并出具獨立董事履職評價報告，提供給上市公司并向社會公眾公布，以此激勵和約束獨立董事更好地發(fā)揮作用。

【參考文獻】

[1] 李斌，張耀南.上市公司獨立董事評價指標體系和評價指數(shù)設(shè)置[J].世界經(jīng)濟，2004（10）：66-72.

第5篇：公司履職報告范文

根據(jù)開展貫徹落實中央八項規(guī)定精神情況專項檢查工作要求，XXX公司對X年以來落實“中央八項規(guī)定”、“省委六條意見”、市紀委“十一項禁令”等情況認真開展專項自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、專項整治問題的自查情況

1、“小金庫”問題

公司未設(shè)立任何形式的小金庫，所有資金的收支均按財務(wù)制度依法依規(guī)通過財務(wù)列入符合規(guī)定的賬簿。

2、財務(wù)票據(jù)問題

財務(wù)支出中票據(jù)內(nèi)容和金額的真實性符合財務(wù)管理規(guī)定，其中涉及電腦耗材、車輛維修、辦公用品等均有往來單位出具的明細清單；招待餐費列支附有被招待人員的名單和規(guī)范的審批單據(jù)；無煙酒開支情況。

3、車輛管理使用問題

公司現(xiàn)有車輛X臺，對照《黨政機關(guān)公務(wù)用車選用車型目錄管理細則》，公司配車均符合目錄要求，并嚴格執(zhí)行公車使用規(guī)定，沒有公車私用、私車公養(yǎng)問題。在法定節(jié)假日及特定時間段，公司嚴格落實集團公司相關(guān)規(guī)定，公司車輛均嚴格執(zhí)行公務(wù)用車節(jié)假日封存制度，相關(guān)車輛統(tǒng)一停放公司使用X地庫，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用公車的行為。

4、辦公用房管理問題

公司現(xiàn)有辦公面積X余平方米，領(lǐng)導(dǎo)班子成員X人用辦公室面積計X余平方米，其中總經(jīng)理X平方米、副總經(jīng)理室X平方米和X平方米。公司辦公室、服務(wù)用房、設(shè)備用房和附屬用房均在標準使用范圍以內(nèi)，無違規(guī)租（借）用或者出租（借）辦公用房等問題。

5、各類專項費用及業(yè)務(wù)招待費使用問題

公司X年度各類專項費用、業(yè)務(wù)招待費使用均嚴格按照管理規(guī)定和工作程序執(zhí)行，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況。

6、領(lǐng)導(dǎo)干部履職待遇和違規(guī)發(fā)放津補貼問題

公司領(lǐng)導(dǎo)干部的履職待遇均按公司《薪酬管理辦法》執(zhí)行，對照崗位職級標準發(fā)放工資，并依據(jù)月度、年度考核情況發(fā)放績效獎金。同時，公司的薪酬待遇僅包括月工資、績效獎金和五險一金，無其它津補貼，沒有違規(guī)發(fā)放津補貼情況。

二、“”突出問題的專項自查情況

經(jīng)過自查，公司未發(fā)生任何公款吃喝、組織公款旅游和利用公款送禮等違規(guī)違紀情況，公司黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大職工均能自覺遵守相關(guān)紀律要求。

三、干部監(jiān)督管理要求專項自查情況

經(jīng)過自查，公司領(lǐng)導(dǎo)干部在“三重一大”決策方面、在個人有關(guān)事項報告方面、在外出請假備案方面均按紀律要求和管理制度執(zhí)行到位，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操辦婚喪喜慶事宜的問題。在今年的民主評議過程中，廣大職工群眾均反映公司領(lǐng)導(dǎo)干部能做到履職盡責，沒有發(fā)現(xiàn)不擔當、不作為等作風(fēng)問題。

特此報告

第6篇：公司履職報告范文

治理結(jié)構(gòu)不夠完善。一般來說，股東是農(nóng)信社資產(chǎn)的所有者，由其組成的股東大會是最高權(quán)力機構(gòu)，是公司治理結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。但現(xiàn)階段農(nóng)信社所有者缺位，形成了公司治理結(jié)構(gòu)中的最大缺陷。據(jù)調(diào)查，大部分股東入股是為了獲得利潤分紅及融資上的便利，基本不關(guān)注年終利潤分配以外的其他事項。從監(jiān)管部門列席農(nóng)信社股東大會的情況來看，部分股東缺乏起碼的金融常識，參與管理意識不強，關(guān)心農(nóng)信社經(jīng)營狀況和發(fā)展前景的能力不夠，導(dǎo)致股東大會難以發(fā)揮最高權(quán)力機構(gòu)的作用。此外，理事會無獨立理事，理事會與高管層之間關(guān)系過于緊密，履職邊界不夠明確，責任不清，理事會獨立決策與監(jiān)督作用不明顯。

治理機制有待加強。一是股東權(quán)利行使不夠充分。理事長、監(jiān)事長、高級管理人員的任命等重大事項依然由行業(yè)管理部門決定，再由股東大會、理事會、監(jiān)事會選舉表決，履行形式上的法律程序。二是激勵約束機制不健全。缺乏理事、監(jiān)事和高級管理層的履職評價體系，每屆或年度未對理事、監(jiān)事及高級管理層進行履職評價，根據(jù)評價結(jié)果予以獎懲更無從談起，激勵約束機制難以發(fā)揮有效作用。三是監(jiān)事會監(jiān)督機制未有效建立。農(nóng)信社監(jiān)事會監(jiān)督職能與內(nèi)部稽核相混淆，日常工作停留在組織專項檢查和處理違規(guī)行為上，缺乏對理事會、理事長和高管層的監(jiān)督和評價。四是理事會、監(jiān)事會及其下設(shè)的各專門委員會人員結(jié)構(gòu)不合理，缺乏專業(yè)性和獨立性，導(dǎo)致理事會決策科學(xué)性和有效性不高，監(jiān)事會監(jiān)督能力不強。

缺乏外部制約機制。一是外部競爭不夠充分，經(jīng)營者來自市場的約束較小。受農(nóng)業(yè)弱質(zhì)性影響，國有商業(yè)銀行、股份制銀行一般不愿意介入“三農(nóng)”領(lǐng)域，農(nóng)村金融競爭始終處于不夠充分的狀態(tài)。近幾年隨著村鎮(zhèn)銀行設(shè)立和郵儲銀行機構(gòu)下沉，情況略有改觀，但在城鄉(xiāng)一體化程度較低的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)信社“一行獨大”的局面未根本改變。二是股權(quán)流動性差，無法利用外部股權(quán)的變動或控制對經(jīng)營者進行有效制約。三是高級管理人員由行業(yè)管理部門任命，產(chǎn)生機制的開放性不夠，外部優(yōu)秀經(jīng)營管理人才不能對現(xiàn)有高管人員構(gòu)成壓力。

完善公司治理的內(nèi)生動力不足。農(nóng)信社習(xí)慣于按照省聯(lián)社、人民銀行、銀監(jiān)部門的任務(wù)要求、政策或風(fēng)險偏好作為其經(jīng)營管理目標，“三會一層”公司治理主體的職能被弱化，缺乏完善公司治理的內(nèi)生動力。

無論從有利于農(nóng)信社自身可持續(xù)發(fā)展的角度分析，還是從保護存款人利益、提高監(jiān)管有效性的立場考量，農(nóng)信社完善公司治理均勢在必行——“華麗外衣”固然美麗，內(nèi)外兼修方是良策。

第一，要進一步提高股東素質(zhì)。引進真正懂金融，愿參與，認同服務(wù)“三農(nóng)”戰(zhàn)略，追求長期投資價值，關(guān)心農(nóng)信社長遠發(fā)展的企業(yè)或個人入股。通過定期或不定期組織股東培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強與股東的溝通，不斷提高股東參與管理的水平。完善信息披露制度，切實提高經(jīng)營管理透明度，自覺接受股東監(jiān)督，著力培養(yǎng)股東的參與意識和監(jiān)督意識。逐步將農(nóng)信社發(fā)展及高管人員任命等重大事項真正交由股東大會討論決定，保證股東大會最高權(quán)力機構(gòu)作用的發(fā)揮。

第7篇：公司履職報告范文

中國光大銀行股份有限公司是全國性股份制商業(yè)銀行，A+H上市，2015年營收931億元、凈利潤295億元、加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率15.5%；主要股東為中央?yún)R金公司。

董事會由多元化的董事組成：執(zhí)行董事長期從事商業(yè)銀行經(jīng)營管理工作，從業(yè)經(jīng)驗深厚；股權(quán)董事曾分別在財政部、商業(yè)銀行及證券公司等單位任職，具有豐富的財政、金融管理經(jīng)驗；獨立董事在宏觀經(jīng)濟研究、商業(yè)銀行經(jīng)營管理、審計等領(lǐng)域具有扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗?？梢哉f，科學(xué)、多元化的高素質(zhì)董事會團隊是光大銀行董事會高效運行的人員保障。在日常工作中，各位董事根據(jù)有關(guān)規(guī)定，認真參與公司重大決策，及時了解公司經(jīng)營管理狀況，規(guī)范、盡職、勤勉、高效地履職，使履職行為和公司的價值有效統(tǒng)一。

董事會構(gòu)成的一個突出特點就是設(shè)置了“專職董事”，即匯金公司根據(jù)其持股比例選派幾名專職董事全日制在光大銀行辦公，其行政、工資、組織關(guān)系等均在匯金公司，以便能夠獨立、客觀地履行職責。匯金公司內(nèi)部還設(shè)立了專門的股權(quán)管理部門為其提供支持，并不定期安排各種培訓(xùn)；光大銀行董事會辦公室則負責為專職董事提供日常工作支持和服務(wù)保障。相對于其他非執(zhí)行董事，V岸事有更為充分的時間和精力履行職責，通過專題溝通會、座談會等形式，及時、全面、深入地了解光大銀行經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展、財務(wù)狀況、風(fēng)險管理等相關(guān)信息。在不干涉管理層日常經(jīng)營活動的前提下，專職董事還受邀列席銀行各類重要會議，包括行長辦公會、業(yè)務(wù)條線會、年度和年中工作會等，持續(xù)關(guān)注公司重大經(jīng)營管理事項。

閉會期間，董事特別是專職董事和獨立董事可根據(jù)需要赴分支行進行實地考察和調(diào)研，圍繞相關(guān)主題，通過聽取匯報、實地考察，了解全行戰(zhàn)略及董事會各項決策的落實情況，及時獲得履職所需信息。專職董事通常在年初擬定全年調(diào)研計劃，并將調(diào)研時間、課題、擬走訪的分行等相關(guān)信息提供給董事會辦公室，以便后者協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門和分行進行統(tǒng)籌安排。每個調(diào)研課題結(jié)束后，調(diào)研組牽頭人根據(jù)考察情況形成調(diào)研報告，在上報股東的同時抄送管理層，管理層及時研究、反饋，并逐漸形成常態(tài)化、規(guī)范化的工作機制。

第8篇：公司履職報告范文

一、突出監(jiān)督重點，在參與并保證企業(yè)重大決策落實中充分發(fā)揮作用

積極有效參與企業(yè)重大決策，并在實施過程中強化監(jiān)督，保證重大決策精準貫徹，是企業(yè)紀檢組織的一項重要任務(wù)。

一是積極有效地參與企業(yè)重大決策。為認真貫徹落實集團公司振興礦老工業(yè)基地的戰(zhàn)略部署，礦紀委主動介入，搞調(diào)研、提建議，對干部職工進行垞“城的發(fā)展和希望在外部”的主題教育，引導(dǎo)和激勵職工走出去創(chuàng)業(yè)。礦領(lǐng)導(dǎo)班子通過實踐反復(fù)論證，進一步明晰了“內(nèi)穩(wěn)外擴、內(nèi)精外強”的發(fā)展思路，主要領(lǐng)導(dǎo)拿出相當?shù)木Ψ旁诋惖仨椖康耐卣股?。?jīng)過艱苦努力，先后拿下了托管兩個礦井、產(chǎn)能達到300萬噸的承包垞生產(chǎn)合同，實現(xiàn)了城礦史上第一次成建制綜采、綜掘隊伍走出去創(chuàng)業(yè)的突破。目前，設(shè)計年產(chǎn)120萬噸的甘肅酒鋼集團裕源煤礦、日產(chǎn)已達6000噸、月進600米左右的*綜采、綜掘隊等異地項目進展順利。

二是圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)重要問題實施監(jiān)督。我們狠抓了管理人員安全履職考核的制度化、規(guī)范化建設(shè)，強化履職過程的檢查監(jiān)督。根據(jù)集團公司關(guān)于管理人員安全履職考核的相關(guān)規(guī)定，專門研究下發(fā)了《某礦管理人員安全履職考核補充規(guī)定》，新增了12條內(nèi)容，礦紀委專門設(shè)計印制了干部下井帶班作業(yè)、必知必會知識抽查、每月下井工數(shù)以及隱患排查整改等四個表格，由部門負責日常考核，紀委月度匯總形成考核報告，考核結(jié)果與干部履職績效掛鉤。定期組織有關(guān)部門就“三違”治理、動態(tài)工程質(zhì)量、干部跟值班等，每月至少進行兩次動態(tài)監(jiān)察，凡沒有完成任務(wù)的，一律停班追究，20*年管理人員共有98人次因敷衍應(yīng)付等不盡職或不履職受到責任追究。通過強勢督查，各級管理人員安全履職的積極性、主動性明顯增強，較好的夯實了安全工作基礎(chǔ)。

三是積極開展企業(yè)重點工作的有效督查。棚戶區(qū)改造是加快振興礦老工業(yè)基地的一項重要工作。在參與制定棚戶區(qū)改造方案、工作規(guī)劃的基礎(chǔ)上，為防止操作簡單化和違規(guī)違紀行為的發(fā)生，真正把惠民工程辦好，確保各項政策落實到位，礦紀委參與、督促有關(guān)部門制定實施了政策入戶宣傳、層級接待和集訪責任追究等制度，確保全礦352戶棚戶區(qū)24291平方米居民人人懂政策，個個知步驟，保證了棚戶區(qū)改造工作的積極穩(wěn)妥推進。在跟蹤督查《節(jié)能減排管理辦法》、《節(jié)能減排管理制度》等文件規(guī)定落實的基礎(chǔ)上，形成了由規(guī)劃發(fā)展科每天調(diào)度會通報主要能耗消耗情況、每旬進行分析、每月工作例會等制度，保證了各項指標任務(wù)的完成。20*年礦被*市環(huán)保局、經(jīng)貿(mào)委評為“清潔生產(chǎn)合格”單位。

二、抓住監(jiān)督關(guān)鍵，在強化教育懲處中促進黨員干部廉潔從業(yè)

企業(yè)重大決策能否得到精準貫徹，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)干部。為此，我們始終把黨員干部和人、財、物管理崗位人員作為監(jiān)督重點，通過開展教育引導(dǎo)、廉潔論證、查辦案件等途徑，促使各級干部自覺貫徹落實企業(yè)的各項決策，規(guī)范從業(yè)行為。

首先，努力營造強勢本廉宣教氛圍。垞為規(guī)范黨員干部貫徹企業(yè)各項決策的行為，推進“本廉城”創(chuàng)建，礦在資金十分緊張的情況下，想法設(shè)法投入7萬余元，對集學(xué)習(xí)、電教、網(wǎng)絡(luò)、談話等功能為一體的多功能廉潔文化室進行了軟硬件補充，將人工湖進行重新布點和改造，發(fā)動黨員干部取名，使之賦予具有群眾基礎(chǔ)的、較為豐富的廉潔內(nèi)涵，建成了具有觀光、教育、休閑等功能的“蓮湖”。與此同時，我們還積極開展構(gòu)建家庭“護廉網(wǎng)”、黨員干部七項規(guī)定主題教育、舉辦廉潔講壇、廉潔教育周、召開典型案件通報會等十多項活動，使廉潔文化滲透到了企業(yè)工作的方方面面。

其次，積極開展制度廉潔論證活動。圍繞易發(fā)生違規(guī)違紀的重要規(guī)章制度進行督查，20*年礦紀委對《關(guān)于實行基層活動金制度》的文件進行廉潔檢測和評估，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，活動金制度規(guī)定中的使用范圍的科學(xué)性、合理性不夠以及各單位在執(zhí)行中比例懸殊較大，且無明確規(guī)定。經(jīng)過立項和充分論證，礦專門下文，明確了9項使用范圍以及使用的數(shù)額規(guī)定,與此同時，我們還健全了“開放式二次分配”和區(qū)務(wù)公開等一系列制度，促進了黨員干部廉潔從業(yè)，維護了企業(yè)和職工的合法權(quán)益。

第三，嚴肅查辦違紀違法案件。在監(jiān)督企業(yè)重大決策貫徹落實過程中注意發(fā)現(xiàn)案源，懲處違法違紀行為，先后排查出物業(yè)公司負責工資工作的李某、王某利用工作之便涉嫌貪污的案件和物業(yè)公司煤炭營銷業(yè)務(wù)員孫某挪用公款的案件，為企業(yè)挽回了經(jīng)濟損失，維護了企業(yè)和職工利益。對克扣截留的2名干部、吃拿卡要的1名機關(guān)管理人員進行了嚴肅處理，20*年，共受理群眾24件次，處理23人，立案并移交司法機關(guān)處理一起，通過懲處，教育警示了一大批黨員干部，保證了企業(yè)各項規(guī)章制度的有效落實。

三、建立監(jiān)督體系，在規(guī)范管理行為中推進反腐倡廉治本工作

第9篇：公司履職報告范文

一、述職報告的特點

1.準的統(tǒng)一性

述職報告不能像一般工作總結(jié)那樣，可以自行設(shè)定總結(jié)的形式和內(nèi)容，而是有其統(tǒng)一的標準，即由部門或單位統(tǒng)一制定的崗位職責和任務(wù)目標，規(guī)定了述職者的職權(quán)范圍和工作職責。它必須按照組織人事部門考核領(lǐng)導(dǎo)干部的有關(guān)規(guī)定，從德、能、勤、績、廉等方面分別進行匯報，且重點是述"績",有一套相對固定的格式。

2.角度的自我性

述職報告是述職者述說本人在一定時期內(nèi)履行職責的情況，是對自己工作的全面梳理和客觀評價，因此要從"我"的角度，用第一人稱的手法來寫。這種"自我性"也是述職報告不同于一般工作總結(jié)、工作報告的顯著特點。

3.內(nèi)容的述評性

述職報告既要"述",述說、陳述自己的履職情況，回顧、總結(jié)自己任職期間的工作得失和經(jīng)驗教訓(xùn)；又要"評",評析工作中存在的問題和不足，解剖其中的原因，最后要對一年來工作稱職與否作個自我鑒定，并接受民主評議和組織考核，作為干部升、降、留、調(diào)的重要依據(jù)之一。

4.行文的莊重性

述職報告是一種十分莊重、嚴肅的公務(wù)活動。這就要求述職者態(tài)度要端正，措辭要嚴謹，語言要樸實，語氣要謙恭，表達方式以敘述和說明為主，避免抒情和過多議論。報告中所敘的一切都應(yīng)該確鑿無誤，實事求是地反映履職情況和實際業(yè)績，不能夸大成績，不能回避問題，也不要過分謙卑，自我評價要客觀、中肯、恰當。

二、述職報告的格式與寫法

述職報告一般包括標題、署名、呈送機關(guān)或稱謂、正文和日期等項目。

1.標題。標題的寫法比較靈活，一般有以下幾種方式：（1）直接標明文種"述職報告";

（2）由任職時間和文種組成，如《2014年上半年度述職報告》；（3）由任職時間、所任職務(wù)和文種組成，如《2013-2014年度任××公司總經(jīng)理職務(wù)的述職報告》；（4）正副標題法，正標題一般高度概括和揭示述職報告的主旨、基本觀點，副標題寫何人任何職務(wù)的述職報告，如《抓好黨建工作，推動企業(yè)發(fā)展—××集團公司

黨委書記×××的述職報告》。

2.署名。一般將述職人所在單位名稱、職務(wù)

和姓名寫在標題之下一行，具體可視標題結(jié)構(gòu)和內(nèi)容的完整程度而定。署名也可寫在末尾落款處、日期之上。

3.呈送機關(guān)或稱。如果是向上級呈送的書面述職報告，寫明收文機關(guān)，如"××黨委"

"××人事處"等；如果是口頭述職報告，則可用"各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們".

4.正文。一般由前言、主體、結(jié)語三部分組成，包括主要業(yè)績、存在問題、今后打算等。

（1）前言或引言。即基本情況，一般寫明何時任何崗位工作、職責范圍、履職期間完成的主要目標等。這部分內(nèi)容要簡潔明確，給聽者一個大體印象即可。

（2）主體。應(yīng)包括任職期間的主要業(yè)績、存

在問題和今后打算。這是述職報告的核心內(nèi)容，著重闡述自己是如何履行職責的?？筛鶕?jù)工作內(nèi)容的不同分成幾個方面來寫，每個方面歸納出一個觀點，分條列項、逐個闡明。每個觀點可先寫工作對象或成績，再寫認識和體會。要突出個人的工作能力和水平，特別是管理能力和政策水平，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)才干。

撰寫工作業(yè)績時，要詳略得當、抓住主要方面，要把較大的篇幅放在主要業(yè)績的完成情況及具有創(chuàng)造性、開拓性的亮點工作的說明上，以任期內(nèi)工作成果中最突出最有特色的業(yè)績?yōu)橹攸c，主要圍繞采取了哪些措施、解決了哪些實際問題、取得了哪些成效來寫。

述職者應(yīng)實事求是寫明工作中存在的主要問題（包括缺點、不足和失誤），造成的損失，應(yīng)承擔的責任，需要吸取的教訓(xùn)等。

今后的打算，主要寫下一步工作改進的方向和所要達到的目標，以及為實現(xiàn)工作目標而計劃采取的措施。這部分應(yīng)寫得精當扼要、入情入理，要注意領(lǐng)會上級的政策意圖，結(jié)合職工群眾的意見呼聲，對應(yīng)自身存在的問題和不足。

正文結(jié)尾處還應(yīng)對自己的工作稱職與否給出整體評價，評價等次一般為"優(yōu)秀""稱職""不稱職".

（3）結(jié)語。一般寫"以上報告，請批評指正"或"以上報告，請予審議".

5.日期。落款處注明成文或述職時間。

三、注意述職報告的要求與禁忌

1.要正角色、用對人稱