工程監(jiān)理基本職責(zé)精選(九篇)
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第1篇：工程監(jiān)理基本職責(zé)范文
【關(guān)鍵詞】 工程監(jiān)理、項目總監(jiān)、能力培養(yǎng)
“建設(shè)工程監(jiān)理制”在我國已經(jīng)推行與實施了20多年，在基本建設(shè)領(lǐng)域為國家取得了令人矚目的經(jīng)濟效益與社會效益，成就斐然。國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定，建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。因此，加強工程監(jiān)理人才隊伍的建設(shè)，首要的問題就是要培養(yǎng)與造就大批德才兼?zhèn)涞目偙O(jiān)理工程師，以適應(yīng)建設(shè)工程項目監(jiān)理工作的需要。在此，筆者以淺談工程監(jiān)理項目總監(jiān)能力的培養(yǎng)與提高為題，談點自己的粗淺看法。
一、加強工程監(jiān)理項目總監(jiān)能力培養(yǎng)與提高的必要性與緊迫性：
項目總監(jiān)是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)、全面負責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。因此，工程項目監(jiān)理工作質(zhì)量的高低，與項目總監(jiān)在在監(jiān)工程工作中，全面履行總監(jiān)職責(zé)的能力與行為是分不開的，并且起著決定性的作用。
值得關(guān)注的是，由于擔(dān)任項目總監(jiān)的必備條件是經(jīng)過國家注冊的監(jiān)理工程師。因此，在國家注冊監(jiān)理工程師人力資源有限的情況下，項目總監(jiān)的挑選與委任受到了嚴重的制約，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)委派出的極少數(shù)項目總監(jiān)，不同程度地存在著不能很好地或不能全面履行總監(jiān)職責(zé)的問題，直接影響著在監(jiān)工程監(jiān)理工作的質(zhì)量。當(dāng)然，這是發(fā)展道路上不可避免地出現(xiàn)的問題。
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)事業(yè)的迅猛發(fā)展，基本建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，需要在監(jiān)工程項目的數(shù)量與日俱增，現(xiàn)有的項目總監(jiān)人數(shù)已遠遠不能滿足項目監(jiān)理工作的需求。再則，隨著我國建設(shè)工程監(jiān)理制的不斷深入發(fā)展，對建設(shè)工程的監(jiān)督管理，必然要從粗放式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，建設(shè)工程監(jiān)理工作進一步規(guī)范化勢在必行，工程監(jiān)理工作質(zhì)量進一步得以升華是時代前進步伐的要求。
綜上所述，不論是眼前，還是從長遠發(fā)展角度來看，加強監(jiān)理人才隊伍的建設(shè)，特別是抓好工程監(jiān)理項目總監(jiān)能力的培養(yǎng)與提高，形勢逼人，亦是監(jiān)理企業(yè)得以長足發(fā)展的明智之舉。
二、項目總監(jiān)應(yīng)具備的能力：
所謂能力，就是本領(lǐng)。總監(jiān)的能力，就是項目總監(jiān)在在監(jiān)工程監(jiān)理工作中，能夠圓滿履行其職責(zé)的的本領(lǐng)。按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，項目總監(jiān)的職責(zé)共13條，我們把它進行分類歸納，形成項目總監(jiān)應(yīng)具備的基本能力為：
1、策劃能力：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則。
2、組織、協(xié)調(diào)與溝通能力：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)，監(jiān)督檢查、調(diào)配、調(diào)換項目監(jiān)理機構(gòu)人員的工作，主持項目監(jiān)理機構(gòu)日常工作與監(jiān)理工作會議，主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查，組織分部、單位工程預(yù)驗收、參與項目竣工驗收，主持整理工程項目監(jiān)理資料；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠事件。
3、審查、審核、審定的把關(guān)能力：審查分包單位的資質(zhì)，審查和處理工程變更，審查承包單位的竣工申請；審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審核簽署承包單位提交的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。
4、監(jiān)理文件的編寫能力：組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。
三、項目總監(jiān)能力的培養(yǎng)：
通過上述對規(guī)范中項目總監(jiān)職責(zé)的分類，歸納出項目總監(jiān)應(yīng)具備的四項基本能力，這四項基本能力的培養(yǎng)，一是繼續(xù)教育，二是在實踐中鍛練、提高。
1、對現(xiàn)職項目總監(jiān)能力的繼續(xù)教育：
首先，對現(xiàn)職項目總監(jiān)隊伍依據(jù)四項基本能力逐人進行分析衡量，摸排出能力存在缺陷和不足的者，并按照能力缺陷和不足程度進行分類，有針對性地編制出繼續(xù)教育計劃，然后展開繼續(xù)教育。
2、抓好后備項目總監(jiān)的選拔與培養(yǎng)教育：
在工程項目監(jiān)理工作實踐中，要注意發(fā)現(xiàn)已經(jīng)經(jīng)過建設(shè)工程監(jiān)理基本理論教育，取得了或正在力爭取得監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格及注冊證書的專業(yè)監(jiān)理工程師中的可塑之才，擬定出后備項目總監(jiān)培養(yǎng)對象人選名單，并有計劃地對他們安排項目總監(jiān)四項基本能力系統(tǒng)的繼續(xù)教育、培養(yǎng)與鍛煉。
3、項目總監(jiān)能力培養(yǎng)的內(nèi)容與方式、方法：
① 對于現(xiàn)職總監(jiān)中能力存在缺陷或能力不足者的培養(yǎng)，按照缺什么補什么，拼棄一刀切的原則，有的放矢地安排對其進行繼續(xù)教育。其繼續(xù)教育可采取集中授課與指定內(nèi)容自學(xué)相結(jié)合，以自學(xué)為主的方式進行，授課時重點內(nèi)容點到為止，安排自學(xué)時對自學(xué)效果輔之以強化考核，以免走過場。
② 對后備總監(jiān)能力的繼續(xù)教育，以基本素質(zhì)教育和實際操作基本能力教育為主要內(nèi)容，安排進行總監(jiān)能力的系統(tǒng)繼續(xù)教育。可采取授課方式為主，輔之以實踐鍛煉。也就是說，在培養(yǎng)對象條件比較成熟之時，可以以見習(xí)項目總監(jiān)身份，派往有經(jīng)驗項目總監(jiān)的工地進行實地現(xiàn)場實習(xí)。
③ 在對現(xiàn)職總監(jiān)能力的摸排中，注意發(fā)現(xiàn)現(xiàn)職項目總監(jiān)中某項基本能力超群者，可安排充當(dāng)授課老師或做經(jīng)驗介紹者。
④ 繼續(xù)教育受課教材或經(jīng)驗介紹材料，在講授者編制完成后，需經(jīng)組織進行審查，方可實施。
⑤ 繼續(xù)教育必須以理論與實際相結(jié)合的方式進行，注重實效，防止走過場。
4、項目總監(jiān)能力繼續(xù)教育內(nèi)容與大綱：
⑴ 項目總監(jiān)能力的基本素質(zhì)教育：
① 在精通一門建設(shè)工程專業(yè)知識及施工驗收規(guī)范的基礎(chǔ)上，了解建設(shè)工程其它相關(guān)專業(yè)（建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣、智能建筑、電梯等）知識及施工工藝流程；熟悉建設(shè)工程所涉及專業(yè)的國家建設(shè)工程強制性標(biāo)準條文內(nèi)容；掌握建設(shè)工程施工易發(fā)生的質(zhì)量通病及其防治方法。
② 了解領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、行為科學(xué)與管理學(xué)方面知識；熟悉組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)特征；掌握和熟練運用組織管理相關(guān)方式、方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
③ 了解國家對建設(shè)工程承包單位及其特殊作業(yè)企業(yè)資質(zhì)及等級要求的規(guī)定；熟悉國家建設(shè)工程工程量計價方式及工程預(yù)﹝決﹞算相關(guān)規(guī)定；掌握工程施工質(zhì)量、技術(shù)、安全管理體系的構(gòu)成及其工程施工主要方法與質(zhì)量控制、進度控制、安全保證措施。
④ 了解監(jiān)理文件的特征與文風(fēng)要求；熟悉應(yīng)用文寫作的基本知識；掌握應(yīng)用文寫作的基本方法。
⑵ 項目總監(jiān)實際操作基本能力的教育：
① 了解監(jiān)理企業(yè)作業(yè)文件中關(guān)于編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、各類監(jiān)督方案的規(guī)定；熟悉項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、各類監(jiān)督方案應(yīng)編制的內(nèi)容、重點與深度要求；掌握編制項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、各類監(jiān)督方案的方法。
② 了解監(jiān)理企業(yè)作業(yè)文件中關(guān)于項目監(jiān)理機構(gòu)各類監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作制度、紀律要求等規(guī)定；熟悉項目總監(jiān)的13條職責(zé)；掌握管理項目監(jiān)理機構(gòu)人員及工作、主持監(jiān)理工作會議、實施項目監(jiān)理質(zhì)量控制、進度控制、投資控制與合同管理、安全監(jiān)督管理及施工現(xiàn)進行場協(xié)調(diào)的方法。
③ 了解監(jiān)理企業(yè)作業(yè)文件中關(guān)于審查分包單位資質(zhì)、審查和處理工程變更、審查承包單位竣工申請、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料、審核簽署承包單位提交的申請、支付證書和竣工結(jié)算、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃的基本內(nèi)容與要求；熟悉其審查、審核、審定的操作要領(lǐng)；掌握其審查、審核、審定的的方法。
④ 了解監(jiān)理企業(yè)作業(yè)文件中關(guān)于監(jiān)理文件編寫與監(jiān)理資料管理、文件整編歸檔的相關(guān)規(guī)定；熟悉監(jiān)理文件的格式、內(nèi)容及深度要求；掌握審簽監(jiān)理文件的把關(guān)要領(lǐng)。
四、項目總監(jiān)能力的提高：
1、監(jiān)理企業(yè)要進一步強化、細化監(jiān)理作業(yè)文件內(nèi)容，編制出一整套具有指導(dǎo)性的操作性作業(yè)文件，如對各類資料進行審查、審批、審定的工作內(nèi)容及其要點，以指導(dǎo)、進一步規(guī)范在監(jiān)項目總監(jiān)的工作。
2、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的項目總監(jiān)13條職責(zé)，編制出本公司項目總監(jiān)履行職責(zé)的實施細則，強制性規(guī)定項目總監(jiān)必須親自動手辦理的相關(guān)事項及其應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)具體責(zé)任。
3、加強分類指導(dǎo)、督促檢查與考核，制定切實可行的考核標(biāo)準與辦法，考核要按照標(biāo)準用數(shù)據(jù)說話，不憑印象，檢查要注重實效，不走過場，以促使項目總監(jiān)實際能力的真正提高。
參考文獻
第2篇：工程監(jiān)理基本職責(zé)范文
一、存在問題的主要原因
1、工程項目的業(yè)主對監(jiān)理工作還不夠重視，政府建設(shè)主管部門或國內(nèi)投資商對工程項目管理大都按計劃經(jīng)濟的模式相應(yīng)成立一個具體實施項目的管理班子(即業(yè)主代表)。從政策處理到選擇施工單位及工程施工時的質(zhì)量、進度控制和資金支付管理統(tǒng)一自行負責(zé)，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)移給監(jiān)理工程師來具體實行全方位管理，還不很放心，僅出于國家有關(guān)政策規(guī)定和行業(yè)主管部門的要求，才使工程監(jiān)理制度逐步實施，但對工程監(jiān)理制度的認識還有一定的距離。大部分業(yè)主認為對工程施工實行監(jiān)理制度是為了應(yīng)付國家有關(guān)部門的政策(有的采用內(nèi)部監(jiān)理)。他們把工程監(jiān)理人員作為業(yè)主管理工作班子中下工地蹲點的技術(shù)人員和現(xiàn)場施工管理人員來看待，目的是為了加強業(yè)主方的技術(shù)管理力量。還沒有真正認識到監(jiān)理工程師是獨立、公正地按國家的有關(guān)法律及工程技術(shù)標(biāo)準、經(jīng)濟法規(guī)、工程施工合同文件為依據(jù)行使監(jiān)理職權(quán)開展工作的。由于業(yè)主對工程監(jiān)理制度認識上的差異，給監(jiān)理工程師在實際工作中帶來一定的操作難度。
2、目前我國的工程監(jiān)理制度還不夠完善，特別是監(jiān)理工程師的職責(zé)權(quán)利的體現(xiàn)方面，國家的有關(guān)部委所規(guī)定的工程監(jiān)理規(guī)定及辦法中雖然提到這方面的內(nèi)容，但還不夠明確，除公路工程外大部分行業(yè)的工程監(jiān)理規(guī)定及辦法只提到建設(shè)單位和監(jiān)理單位在洽談監(jiān)理合同時具體商訂，也沒有講到監(jiān)理工程師的職責(zé)權(quán)限與義務(wù)要進入工程的施工合同。國內(nèi)目前尚無統(tǒng)一的土木工程施工監(jiān)理規(guī)定，有的省市各部門還另作規(guī)定，這方面的要求很少提及。例如國內(nèi)的有些監(jiān)理規(guī)定中講到監(jiān)理工程師有督促業(yè)主及時妥善完成合同規(guī)定的責(zé)任事項和法定承諾的職權(quán)，但實際上在一般的工程監(jiān)理合同中不可能出現(xiàn)。所以在大部分工程施工合同和工程監(jiān)理合同中沒有明確體現(xiàn)監(jiān)理工程師的應(yīng)有職責(zé)權(quán)利，而有的就根本沒有進入施工合同文件。這樣就給實施職責(zé)時產(chǎn)生較模糊的概念，使監(jiān)理工程師和承包商的工作很難開展，工地上碰到什么間題，監(jiān)理工程師和承包商都得隨時向業(yè)主代表匯報。監(jiān)理工程師也無法獨立、公正地來處理施工合同規(guī)定的有關(guān)事項，體現(xiàn)不了其應(yīng)有的監(jiān)理作用。
3、近幾年來大部分的工程項目建設(shè)資金都是拼盤的，資金到位很困難。工程項目管理班子的領(lǐng)導(dǎo)整天忙于籌集資金，并千方百計動腦筋省錢，把不該省的監(jiān)理費用也想省，招聘或委托監(jiān)理工程師時也盡量壓低監(jiān)理費用，要求工程監(jiān)理單位必須服從業(yè)主代表的統(tǒng)一管理調(diào)度。有時工程的資金支付不出來，他們就請監(jiān)理工程師出面想辦法去應(yīng)付承包商，監(jiān)理工程師也出于無奈只能找工程施工上某項程序還不當(dāng)?shù)葹槔碛啥七t簽字，從而來達到推遲付款的目的。為了支持業(yè)主的工作和維護業(yè)主的威信，有些監(jiān)理工程師也做了些違心的事，失去了監(jiān)理工程師應(yīng)有的公正性。
4、行政領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)，使監(jiān)理工程師的工作難以適應(yīng)。特別是工程的工期變更。承包商按照合同工期安排了較周密的施工組織設(shè)計，但有些行政領(lǐng)導(dǎo)出于某種政治上的需要，很關(guān)心工程的進度，經(jīng)常提出要提前完成。這樣多次變更工期就打亂了整個工程的施工計劃安排，使承包商的壓力過大。并在一定程度上影響了承包商的利益，而且還不能提出索賠，只有想辦法全力以赴去搶進度。業(yè)主代表也為了搶進度想出辦法搞勞動競賽，以工程進度的快慢排名次來進行獎罰，這樣就勢必會影響工程的質(zhì)量。在這種情況下，監(jiān)理工程師既無權(quán)阻止業(yè)主工作的隨意性做法，也無權(quán)為承包商的利益著想提出其應(yīng)有的索賠，同時對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理要求也只好有所放松，否則就會導(dǎo)致工程進度緩慢而受影響，承包商和業(yè)主都不會滿意。
5、監(jiān)理工程師自身素質(zhì)的因素，在一定程度上影響了監(jiān)理工程師在具體工作中的應(yīng)有職責(zé)和權(quán)利的體現(xiàn)。有些監(jiān)理工程師的知識面不夠?qū)挘狈こ淘O(shè)計和施工方面的經(jīng)驗，同時還缺乏工程經(jīng)濟、財務(wù)、法律和金融貿(mào)易等相關(guān)知識，所以在具體工作中很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。例如在管理中碰到施工單位做的程序不當(dāng)或工程設(shè)計上本身的問題，可自己卻搞不清該如何去判斷處理，提不出自己的處理意見。有個別人由于政治素質(zhì)上的因素，工作責(zé)任性不夠強，從而使業(yè)主和承包商對監(jiān)理工程師信任度的下降。
二、怎樣發(fā)揮監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中的作用
目前各行業(yè)的工程項目建設(shè)普遍要求建立工程監(jiān)理制度，而且已從內(nèi)部監(jiān)理逐步規(guī)范到外部監(jiān)理，政府部門也建立了相應(yīng)的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，工程的質(zhì)量問題已引起各級政府主管部門的重視。要真正發(fā)揮監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中的作用，就必須加強監(jiān)理工程師的隊伍建設(shè)，規(guī)范監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)利等條款，并能在實際工作中得到體現(xiàn)。
1、政府各主管部門要大力宣傳工程建設(shè)監(jiān)理工作的作用和意義。加深和規(guī)范工程監(jiān)理制度，是進一步強化工程建設(shè)領(lǐng)域改革的需要，是進行堅持對外開放、加強國際交流與合作、發(fā)展我國對外承包工程和勞務(wù)合作的需要。從事工程監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理工程師也應(yīng)該加強自身的學(xué)習(xí)，熱愛本職工作、忠于職守、具有對建設(shè)單位和工程建設(shè)的高度責(zé)任感，并應(yīng)遵守“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、廉潔自律”的準則，和相關(guān)部門密切合作，全面履行工程監(jiān)程的職責(zé)和義務(wù)，真正體現(xiàn)監(jiān)理的公正性。用自己良的服務(wù)態(tài)度、熟練的崗位技能和豐富的知識、經(jīng)驗服務(wù)于工程建設(shè)，搞好監(jiān)理工作，贏得業(yè)主和承包商對監(jiān)理工作的重視及對監(jiān)理工程師的信任。
2、應(yīng)把監(jiān)理工作較規(guī)范詳細地納入工程施工的承包合同中，國際上通用把FIDIC土木工程施工合同作為工程合同中的一個重要內(nèi)容，明確了工程實施管理中有關(guān)業(yè)主、承包商和監(jiān)理工程師的地位、職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，工程中的監(jiān)理操作程序和有關(guān)事件的處理等。在國內(nèi)公路工程和一些特大型工程項目中采用較多，但有些地方在公路、橋梁工程建設(shè)中對業(yè)主有制約的條款基本上作了變更(包括監(jiān)理工程師的權(quán)利等)。象目前一般的水運工程、水利工程及其他工程根本就沒有采用這個國際通用合同條件，也沒有按國家的有關(guān)工程監(jiān)理規(guī)定來執(zhí)行。我國“公路工程施工監(jiān)理辦法”第十四條規(guī)定:“監(jiān)理工程師的職責(zé)權(quán)限與義務(wù)應(yīng)在建設(shè)單位和施工單位簽訂的施工合同文件以及建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同中明確”。今后凡采用監(jiān)理制度的工程項目，應(yīng)該要按上述的規(guī)定來執(zhí)行較妥，業(yè)主和承包商及承包商和分包單位所簽訂的各種合同也要監(jiān)理工程師的參加和認可。
3、監(jiān)理工程師應(yīng)在工程項目初步設(shè)計完成并批準后介入比較合適，當(dāng)然有些國際項目和特大型項目采用監(jiān)理工程師全過程跟蹤監(jiān)理是十分必要的。在項目開工前招聘監(jiān)理工程師事實上已經(jīng)遲了，因為監(jiān)理工程師要對所監(jiān)理的工程項目在實施前要有一個全面了解的過程。了解業(yè)主的資金來源和投資情況;領(lǐng)會業(yè)主對該項目實施的具體要求及意圖;了解和熟悉該項目的施工設(shè)計圖;了解參加投標(biāo)及中標(biāo)施工單位的具體情況(主要是了解對該項目實施的資源投入等情況);了解業(yè)主擬定的施工承包合同和中標(biāo)單位的施工組織設(shè)計內(nèi)容等。這樣監(jiān)理工程師工作起來就比較順手，為以后施工實施階段的監(jiān)理工作打下較好的基礎(chǔ)。
第3篇：工程監(jiān)理基本職責(zé)范文
關(guān)鍵詞：園林工程;監(jiān)理;存在問題;對策
監(jiān)理的基本職責(zé)是“三控三管一協(xié)調(diào)”,即:質(zhì)量、進度、投資控制;職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理和組織協(xié)調(diào)。但在工作實踐中也存在落實不到位的問題。我國園林工程監(jiān)理制度落實不是很到位,主要是業(yè)主、施工方不夠重視,從業(yè)人員自身素質(zhì)不高造成的,應(yīng)注重提高行業(yè)自身人員職業(yè)素質(zhì)和工程管理,確保監(jiān)理作用得到充分發(fā)揮。在此,筆者試對此問題作一分析和探討。
1園林工程監(jiān)理存在的問題及成因
1.1業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視
在工程施工中,業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視,很多時候監(jiān)理不能真正起到作用。有些業(yè)主單位覺得綠化工程就是種幾株樹、修幾個亭子的小事,不會出人命關(guān)天的大事,監(jiān)理實在是多此一舉,對監(jiān)理的意見往往也是不置可否,總是出了問題才想到監(jiān)理。園林工程不可能像建筑工程一樣隨時開工。雖然現(xiàn)在反季節(jié)種植技術(shù)已經(jīng)比較成熟,但在非種植季節(jié)苗木的成活率依然偏低,成本偏高。而業(yè)主為了達到出效果、出政績目的,很多時候都不考慮選擇適宜的種植季節(jié)。
1.2施工單位對監(jiān)理工作不夠重視
有的園林施工企業(yè)規(guī)模較小,工程投資較低,人員素質(zhì)較差,進駐現(xiàn)場的管理人員與投標(biāo)文件所承諾的不一致。監(jiān)理提議更換管理人員,往往得不到回應(yīng)。對于這種情況,監(jiān)理只能發(fā)監(jiān)理通知單和監(jiān)理工作聯(lián)系單。還有的施工單位往往直到申請撥付工程款時才意識到必須得到監(jiān)理的簽字認可,而在施工過程中卻只唯業(yè)主馬首是瞻。有些業(yè)主在施工過程中憑自己喜好隨意發(fā)號施令,不考慮后果。甲方領(lǐng)導(dǎo)往工地一站,就在那里“指點江山”:“這里建個亭子”,“那里栽棵樹”,施工單位則惟命是從,完全不考慮當(dāng)初的施工設(shè)計圖紙和監(jiān)理的意見。
1.3監(jiān)理從業(yè)人員自身職業(yè)素質(zhì)較低
園林工程與建筑工程不相同,一般工期較短,造價較低,現(xiàn)場監(jiān)理人員較少,生活辦公條件較差。在某些工地,監(jiān)理人員的吃飯住宿問題都很難解決,只好吃住在施工單位,給正常的監(jiān)理工作帶來一定的負面影響。有的監(jiān)理公司為了中標(biāo),往往壓低工程報價,惡性競爭,降低收入,投入也就不足,影響公司人員整體素質(zhì)的提高。有的監(jiān)理公司為了降低企業(yè)運行成本,掛證(監(jiān)理人員把自己的執(zhí)業(yè)資格證給需要的單位注冊,單位給予一定的報酬,但本人并不在這個單位工作,俗稱掛證)及掛靠(企業(yè)和個人,掛靠有資質(zhì)的企業(yè),承接經(jīng)營業(yè)務(wù),被掛靠方提供資質(zhì)、技術(shù)、管理等方面的服務(wù),掛靠方向掛靠企業(yè)上交管理費的行為)問題嚴重,大肆壓低普通監(jiān)理人員的工資。較低的工資使從業(yè)人員門檻不斷降低,最終導(dǎo)致行業(yè)工作人員整體素質(zhì)不高。
2對策
2.1注重與業(yè)主溝通
監(jiān)理人員能否在工程監(jiān)理中正常履行自己的職責(zé),把握工作的主動性,很大程度上取決于是否獲得業(yè)主的信任和支持。如果業(yè)主能堅定地支持監(jiān)理人員的工作,那么施工單位就不可能隨心所欲地欺騙業(yè)主,就不敢對監(jiān)理提出的各項整改措施置若罔聞。因此,監(jiān)理人員就需要注重與業(yè)主的溝通,取得業(yè)主的信任和重視,讓業(yè)主覺得自己確實是在設(shè)身處地地為他考慮,是在竭盡全力地維護業(yè)主的利益,使工程達到理想的效果。想做到這一點,就需要監(jiān)理能深刻領(lǐng)會業(yè)主的需要,讀懂工程的設(shè)計意圖,從而提出科學(xué)、合理的建議,采取規(guī)范的措施,從而真正履行自己的職責(zé),保證工程的質(zhì)量,減少不必要的資源浪費[1]。
2.2注重工程的現(xiàn)場管理
施工設(shè)計圖紙確定后,園林工程質(zhì)量的高低和美化效果的好壞主要取決于現(xiàn)場的施工情況。因此,監(jiān)理人員必須身臨一線,注重工程的現(xiàn)場管理。管理中,要切實負起責(zé)任,堅持按照監(jiān)理程序辦事,嚴格按照工程施工有關(guān)規(guī)范要求施工人員,做好進入工地各種苗木材料的質(zhì)量把關(guān),確保施工質(zhì)量符合要求[2-3]。
2.3注重提高自身職業(yè)素質(zhì)
監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展,對從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)也提出了更高的要求。監(jiān)理人員必須重視自身的學(xué)習(xí)提高,才能適應(yīng)工作的需要[4]。不僅要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和專業(yè)技術(shù)知識,還應(yīng)有良好的職業(yè)道德和一定的藝術(shù)修養(yǎng)。熟悉法律法規(guī),才能使工作有理有據(jù)。具備扎實的專業(yè)知識,才能取得業(yè)主和施工單位的信服,才能提出科學(xué)合理的建議。良好的職業(yè)道德可以保證從業(yè)人員不會為了個人私利,隨意給施工單位簽字。有了一定的藝術(shù)修養(yǎng),就可以做到胸中有丘壑。
參考文獻
[1]林海森.園林行業(yè)全面實行監(jiān)理制的幾點思考[J].長春大學(xué)學(xué)報,2005(2):87-88.
[2]黃惠忠.園林綠化工程監(jiān)理的幾點思考[J].湖北林業(yè)科技,2008(3):51-53.
第4篇：工程監(jiān)理基本職責(zé)范文
監(jiān)理的基本職責(zé)是“三控三管一協(xié)調(diào)”,即:質(zhì)量、進度、投資控制;職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理和組織協(xié)調(diào)。但在工作實踐中也存在落實不到位的問題。我國園林工程監(jiān)理制度落實不是很到位,主要是業(yè)主、施工方不夠重視,從業(yè)人員自身素質(zhì)不高造成的,應(yīng)注重提高行業(yè)自身人員職業(yè)素質(zhì)和工程管理,確保監(jiān)理作用得到充分發(fā)揮。在此,筆者試對此問題作一分析和探討。
1園林工程監(jiān)理存在的問題及成因
1.1業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視
在工程施工中,業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視,很多時候監(jiān)理不能真正起到作用。有些業(yè)主單位覺得綠化工程就是種幾株樹、修幾個亭子的小事,不會出人命關(guān)天的大事,監(jiān)理實在是多此一舉,對監(jiān)理的意見往往也是不置可否,總是出了問題才想到監(jiān)理。園林工程不可能像建筑工程一樣隨時開工。雖然現(xiàn)在反季節(jié)種植技術(shù)已經(jīng)比較成熟,但在非種植季節(jié)苗木的成活率依然偏低,成本偏高。而業(yè)主為了達到出效果、出政績目的,很多時候都不考慮選擇適宜的種植季節(jié)。
1.2施工單位對監(jiān)理工作不夠重視
有的園林施工企業(yè)規(guī)模較小,工程投資較低,人員素質(zhì)較差,進駐現(xiàn)場的管理人員與投標(biāo)文件所承諾的不一致。監(jiān)理提議更換管理人員,往往得不到回應(yīng)。對于這種情況,監(jiān)理只能發(fā)監(jiān)理通知單和監(jiān)理工作聯(lián)系單。還有的施工單位往往直到申請撥付工程款時才意識到必須得到監(jiān)理的簽字認可,而在施工過程中卻只唯業(yè)主馬首是瞻。有些業(yè)主在施工過程中憑自己喜好隨意發(fā)號施令,不考慮后果。甲方領(lǐng)導(dǎo)往工地一站,就在那里“指點江山”:“這里建個亭子”,“那里栽棵樹”,施工單位則惟命是從,完全不考慮當(dāng)初的施工設(shè)計圖紙和監(jiān)理的意見。
1.3監(jiān)理從業(yè)人員自身職業(yè)素質(zhì)較低
園林工程與建筑工程不相同,一般工期較短,造價較低,現(xiàn)場監(jiān)理人員較少,生活辦公條件較差。在某些工地,監(jiān)理人員的吃飯住宿問題都很難解決,只好吃住在施工單位,給正常的監(jiān)理工作帶來一定的負面影響。有的監(jiān)理公司為了中標(biāo),往往壓低工程報價,惡性競爭,降低收入,投入也就不足,影響公司人員整體素質(zhì)的提高。有的監(jiān)理公司為了降低企業(yè)運行成本,掛證(監(jiān)理人員把自己的執(zhí)業(yè)資格證給需要的單位注冊,單位給予一定的報酬,但本人并不在這個單位工作,俗稱掛證)及掛靠(企業(yè)和個人,掛靠有資質(zhì)的企業(yè),承接經(jīng)營業(yè)務(wù),被掛靠方提供資質(zhì)、技術(shù)、管理等方面的服務(wù),掛靠方向掛靠企業(yè)上交管理費的行為)問題嚴重,大肆壓低普通監(jiān)理人員的工資。較低的工資使從業(yè)人員門檻不斷降低,最終導(dǎo)致行業(yè)工作人員整體素質(zhì)不高。 2對策
2.1注重與業(yè)主溝通
監(jiān)理人員能否在工程監(jiān)理中正常履行自己的職責(zé),把握工作的主動性,很大程度上取決于是否獲得業(yè)主的信任和支持。如果業(yè)主能堅定地支持監(jiān)理人員的工作,那么施工單位就不可能隨心所欲地欺騙業(yè)主,就不敢對監(jiān)理提出的各項整改措施置若罔聞。因此,監(jiān)理人員就需要注重與業(yè)主的溝通,取得業(yè)主的信任和重視,讓業(yè)主覺得自己確實是在設(shè)身處地地為他考慮,是在竭盡全力地維護業(yè)主的利益,使工程達到理想的效果。想做到這一點,就需要監(jiān)理能深刻領(lǐng)會業(yè)主的需要,讀懂工程的設(shè)計意圖,從而提出科學(xué)、合理的建議,采取規(guī)范的措施,從而真正履行自己的職責(zé),保證工程的質(zhì)量,減少不必要的資源浪費[1]。
2.2注重工程的現(xiàn)場管理
施工設(shè)計圖紙確定后,園林工程質(zhì)量的高低和美化效果的好壞主要取決于現(xiàn)場的施工情況。因此,監(jiān)理人員必須身臨一線,注重工程的現(xiàn)場管理。管理中,要切實負起責(zé)任,堅持按照監(jiān)理程序辦事,嚴格按照工程施工有關(guān)規(guī)范要求施工人員,做好進入工地各種苗木材料的質(zhì)量把關(guān),確保施工質(zhì)量符合要求[2-3]。
2.3注重提高自身職業(yè)素質(zhì)
監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展,對從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)也提出了更高的要求。監(jiān)理人員必須重視自身的學(xué)習(xí)提高,才能適應(yīng)工作的需要[4]。不僅要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和專業(yè)技術(shù)知識,還應(yīng)有良好的職業(yè)道德和一定的藝術(shù)修養(yǎng)。熟悉法律法規(guī),才能使工作有理有據(jù)。具備扎實的專業(yè)知識,才能取得業(yè)主和施工單位的信服,才能提出科學(xué)合理的建議。良好的職業(yè)道德可以保證從業(yè)人員不會為了個人私利,隨意給施工單位簽字。有了一定的藝術(shù)修養(yǎng),就可以做到胸中有丘壑。
3參考文獻
第5篇：工程監(jiān)理基本職責(zé)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；問題；對策
引言：
建筑工程監(jiān)理是我國特有的一種模式，監(jiān)理接受業(yè)主的委托，對各個承包單位進行相關(guān)的監(jiān)督和管理。隨著我國建設(shè)項目的不斷擴大和復(fù)雜化的發(fā)展，監(jiān)理單位的作用更加凸顯，它作為業(yè)主單位和承包單位之間溝通和管理的橋梁，有著重要的意義。然而當(dāng)前建筑工程的監(jiān)理仍然存在著一些問題，需要對這些問題加以明確并進行處理，才能促進監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。
1建筑工程監(jiān)理概述
建筑工程監(jiān)理就是監(jiān)理工程師經(jīng)過項目法人的委托，對工程項目的施工全過程進行監(jiān)督和管理的一項工作。建筑工程的監(jiān)理單位與業(yè)主單位簽訂工程監(jiān)理委托合同，根據(jù)合同上規(guī)定的責(zé)任權(quán)利和義務(wù)來對工程項目進行管理。工程項目的監(jiān)理管理活動需要對項目的成本、工期、質(zhì)量、安全等各個方面進行管理，項目的施工全過程進行監(jiān)督。監(jiān)理工程師作為項目各施工單位以及項目業(yè)主之間的溝通監(jiān)督橋梁，在整個項目中起到了極為重要的作用。一般而言，建筑工程的監(jiān)理需要對項目管理的各個方面加以控制和協(xié)調(diào)，保證建設(shè)項目按照國家法律法規(guī)的規(guī)定來進行，對建筑工程承包合同以及工程項目設(shè)計文件，對建筑工程項目承包單位在建筑工期以及建設(shè)投資等方面進行監(jiān)督與控制。
2當(dāng)前建筑工程監(jiān)理過程存在的問題
2.1監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬問題
首先，當(dāng)前監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬有很多都存在著違規(guī)操作的現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在各類資質(zhì)的掛靠，監(jiān)理業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)包。不正當(dāng)?shù)某邪绞綄箾]有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)進入到工程項目的管理中，這種違反法律規(guī)定的監(jiān)理業(yè)務(wù)承攬方式對于工程項目而言有著極大的不利影響。另一方面，當(dāng)前監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬中還存在著很多的行業(yè)性和區(qū)域性保護的問題。一些地區(qū)的施工項目往往比較局限于本地的監(jiān)理企業(yè)，導(dǎo)致了監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展有很大的區(qū)域性和局限性，過于壟斷的市場將會減少監(jiān)理市場的良性競爭，從而對監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展造成影響，阻礙監(jiān)理業(yè)務(wù)水平的提高。
2.2監(jiān)理工作的服務(wù)質(zhì)量問題
當(dāng)前監(jiān)理工作的服務(wù)質(zhì)量比較低，主要體現(xiàn)在人員的配置、監(jiān)理服務(wù)人員的自身管理水平的問題上。當(dāng)前很多監(jiān)理單位的人員的素質(zhì)普遍不夠高，有些監(jiān)理單位在進行投標(biāo)的時候，往往將僅有的高資質(zhì)人員上報到多個項目中，以便能夠提高中標(biāo)的概率。然而一旦中標(biāo)后，就會更換實際的監(jiān)理人員，很多項目的總監(jiān)只掛帥不出征和空掛監(jiān)理人員的現(xiàn)象屢見不鮮，這樣一來就嚴重降低了監(jiān)理單位的服務(wù)質(zhì)量，同時也不符合法律的相關(guān)規(guī)定。一些監(jiān)理單位的人員素質(zhì)比較低下，很多監(jiān)理人員僅僅經(jīng)過短期的培訓(xùn)就開始上崗，這些人員對于監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)以及合同條文等方面都不甚理解，僅僅依靠技術(shù)是不能綜合從經(jīng)濟、管理、法律多方面對項目進行監(jiān)管的，監(jiān)理人員的自身較低的素質(zhì)狀況阻礙了全過程監(jiān)理的實施。另一方面，一些監(jiān)理公司將承攬的監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)，從中收取管理費用。這樣的方式也在一定程度上降低了監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量，并且資質(zhì)達不到施工監(jiān)理要求的公司勢必?zé)o法提供能夠滿足施工需求的服務(wù)，從而導(dǎo)致整個工程的監(jiān)管不到位。
2.3監(jiān)理工作的責(zé)權(quán)利問題
監(jiān)理單位的工作責(zé)任主要體現(xiàn)在三控、三管、一協(xié)調(diào)。然而在實際的管理過程中，由于業(yè)主單位對于權(quán)力的下放不到位，監(jiān)理單位承擔(dān)了較多的責(zé)任，在權(quán)力方面卻有所缺失，這在很大程度上導(dǎo)致了監(jiān)理單位無法高效地對項目進行管理。很多承包人并不聽從監(jiān)理人員的指揮，而業(yè)主也經(jīng)常會越過監(jiān)理單位對承包單位直接下達命令。同時不少地方及建設(shè)單位實行的所謂小業(yè)主、大監(jiān)理的管理模式，使原本許多不屬于監(jiān)理單位的工作強加于監(jiān)理單位，然而對于監(jiān)理的權(quán)利卻并沒有進行賦予，監(jiān)理的管理地位也十分低下，這種責(zé)權(quán)利不對等的情況極大程度上影響了監(jiān)理工作的順利進行。另一方面，當(dāng)前市場上對于監(jiān)理單位的監(jiān)理費用計算也相對較低，由于監(jiān)理單位行業(yè)競爭壓力較大，所以收費不規(guī)范，遠遠低于國家規(guī)定的收費標(biāo)準。為了能夠中標(biāo)，監(jiān)理單位無底線地降低服務(wù)費用，在一定程度上也導(dǎo)致了監(jiān)理無法完成相應(yīng)的監(jiān)理工作。
3加強建筑工程監(jiān)理的對策
3.1提高監(jiān)理人員的素質(zhì)
監(jiān)理人員的整體素質(zhì)對于工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)開展有著重要的作用，監(jiān)理人員除了需要過硬的技術(shù)知識以外，還必須掌握相關(guān)的法律法規(guī)以及管理和經(jīng)濟方面的知識，這樣才能從技術(shù)和管理兩個方面綜合對項目進行管理。首先在技術(shù)方面，需要加強對于監(jiān)理人員的培訓(xùn)，從入職前的培訓(xùn)到就職過程中的定期考核和教育，都能夠提高監(jiān)理人員的技術(shù)水平。通過相關(guān)案例的教學(xué)和施工技術(shù)重點難點的培訓(xùn)，讓他們掌握管理的重點。同時應(yīng)該注重加強監(jiān)理人員法律知識以及管理能力的培訓(xùn)。法律知識能夠為監(jiān)理人員提供基本的管理依據(jù)，而管理能力能夠使得監(jiān)理人員更好地對項目現(xiàn)場的人員進行管理。此外，還需要不斷提高監(jiān)理人員的管理意識和責(zé)任感，這樣才能保證監(jiān)理人員在工作中能夠時刻高效進行監(jiān)理工作。
3.2加大監(jiān)理相關(guān)法律的制定和執(zhí)行
監(jiān)理相關(guān)的法律必須進行規(guī)定，從而更好地指導(dǎo)監(jiān)理單位的工作。首先法律法規(guī)中應(yīng)該明確監(jiān)理工作所包含的內(nèi)容，以及其相應(yīng)的責(zé)任權(quán)利和義務(wù)，通過法律的方式明確監(jiān)理單位的工作內(nèi)容，對于不同等級的監(jiān)理職責(zé)和水平進行嚴格的監(jiān)督控制，以此來提升監(jiān)理的整體水平，使監(jiān)理工作更為規(guī)范。另一方面，為了監(jiān)理市場更加健康的發(fā)展，需要監(jiān)理健全監(jiān)理單位的招投標(biāo)機制，規(guī)范監(jiān)理市場。從而更好地保證監(jiān)理市場能夠在競爭中保持良性的發(fā)展。同時，在健全監(jiān)理市場的過程中還需要落實監(jiān)理單位的信譽機制，將信譽等級較低的單位排除在監(jiān)理市場的范圍之外，這樣能夠更好的保證監(jiān)理單位的整體水平，進一步提升監(jiān)理工作的質(zhì)量。
3.3監(jiān)理企業(yè)完善自身的管理機制
監(jiān)理業(yè)務(wù)的好壞很大程度上取決于一個監(jiān)理單位的管理機制是否完善。這主要體現(xiàn)在組織機構(gòu)的設(shè)置，對于監(jiān)理人員的工作分配，企業(yè)管理模式的選擇等各個方面。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該制定符合本企業(yè)文化的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，對人員進行合理的工作安排，并不斷協(xié)調(diào)項目投資、施工進度、工程質(zhì)量、安全管理以及合同管理各方面之間的關(guān)系。加強激勵機制的建設(shè)，不斷激勵監(jiān)理人員加強本職工作的學(xué)習(xí)和管理，保證整個監(jiān)理公司能夠積極良性的發(fā)展。在組織機構(gòu)的設(shè)置上，應(yīng)該明確相關(guān)的管理層以及實施層之間的關(guān)系和工作內(nèi)容，從而更好地指導(dǎo)不同職位的監(jiān)理人員更好地完成本職工作。
結(jié)語：
建筑工程監(jiān)理能夠為整個而工程項目提供強有力的支持，通過監(jiān)理人員的協(xié)調(diào)和管理，加強對于整個項目目標(biāo)的控制，更好地促進項目的順利進行和施工目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)理單位應(yīng)該明確當(dāng)前存在的監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬問題，服務(wù)質(zhì)量問題以及監(jiān)理工作的責(zé)權(quán)利問題，從提高監(jiān)理人員的素質(zhì)以及監(jiān)理企業(yè)完善自身的管理機制等方面提高監(jiān)理水平，同時政府應(yīng)該加大監(jiān)理相關(guān)法律的制定和執(zhí)行，改善當(dāng)前監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題，提升監(jiān)理質(zhì)量水平，更好的促進監(jiān)理工作的順利進行。
參考文獻
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第6篇：工程監(jiān)理基本職責(zé)范文
關(guān)鍵詞：公路監(jiān)理；現(xiàn)狀分析；對策分析
一、公路監(jiān)理的行業(yè)現(xiàn)狀分析
工程監(jiān)理的這類工作已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的進化，其體現(xiàn)于在管理思維、法律制度、組織機構(gòu)等方面的不斷轉(zhuǎn)換、磨合，已形成了完整的運行機制。工程監(jiān)理作為第三方通常代表建設(shè)單位方，需要用絕對嚴謹?shù)墓芾矸绞?，完全按照合同要求，在工程項目的整個建設(shè)過程中進行全面的監(jiān)督管理工作，從而使項目建設(shè)投資可以按照計劃得以實現(xiàn)，最終目的就是使工程項目合理、合法地進行建設(shè)。
在工作實施前，建設(shè)方需要將委監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容與權(quán)限以書面形式呈交于監(jiān)理單位。工程監(jiān)理需要依照有關(guān)技術(shù)、項目合同合理合法的逐步操作。工程項目建設(shè)的過程中，需在進行施工時負責(zé)監(jiān)理工作的是監(jiān)理人。在這階段主要的工作內(nèi)容為質(zhì)量的嚴格控制。目前來看，讓同一個監(jiān)理單位同時具備多元化的質(zhì)素如：投資決策、設(shè)計、施工以及招標(biāo)對于監(jiān)理能力要求還是有些超高，大多數(shù)監(jiān)理公司還沒有辦法去達到這樣水準。監(jiān)理工程師的工作重點體現(xiàn)于施工方招投標(biāo)管理以及工程承包合同的管理，這雙方面需要向著建設(shè)監(jiān)理方面去不斷的發(fā)展、前進。
二、公路監(jiān)理人員素質(zhì)
對于公路建設(shè)過程中，尤其是相對高等難度的公路建設(shè)中，基本都要去實施三個等級的管理監(jiān)管制度，即：總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員這三個級別劃分。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項目的具體情況，建立組織機構(gòu)，配備足夠的監(jiān)理人員以及監(jiān)理工作必須的儀器設(shè)備等等。對于工程實施的監(jiān)理工程師組織機構(gòu)應(yīng)該要嚴謹、合理并且職責(zé)分明。
參與在監(jiān)理組織的人員要具備下述基本：具有較全面的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗；能夠掌握并能清晰講解法規(guī)合同；監(jiān)理人員應(yīng)遵循“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的方針。
為了使監(jiān)理工作人員完整性的掌握監(jiān)理的方式與過程，有效、公正的執(zhí)行合同條款項目，盡量避免由于施工監(jiān)理工作中的失誤而給工程項目帶來損失，徹底保護雙方的利益完整，監(jiān)理人員必須掌握的內(nèi)容包含有工程建設(shè)的質(zhì)量控制、費用控制、進度控制、合同管理、協(xié)調(diào)管理等等。這其中的每一個內(nèi)容都很重要，監(jiān)理人員應(yīng)通過全面的系統(tǒng)培訓(xùn)，盡快掌握工程監(jiān)理的要點。但在實際管理中，很多技能是不可能完全的從講座與書本中學(xué)到，還需在實踐中慢慢積累學(xué)習(xí)，多從優(yōu)秀的前輩身上吸取經(jīng)驗，從而更加出色的完成工作。
三、社會對于公路監(jiān)理與認知上存在一些誤區(qū)
憑心而論，我國在建設(shè)監(jiān)理方面的起步相對與其他國家是比較晚的，而部分只顧利益的商人目的性明確的實施一些計劃經(jīng)濟型也決定了我國在建立制度有著極其強烈的自身本質(zhì)特點和缺點，并沒有完善的形成適應(yīng)國際化的監(jiān)理模式，甚至至今仍存在不少誤區(qū)：
1、業(yè)主對于監(jiān)理的認識不足
業(yè)主對與監(jiān)理人員的認識不足是常常會遇到的問題，此問題導(dǎo)致工程監(jiān)理過程中有部分業(yè)主存在一些不規(guī)范的行為。業(yè)主行為是否規(guī)范，會直接關(guān)系到工程項目建設(shè)是否能進行順利，建設(shè)的目標(biāo)是不是能夠如期交付。同時有部分的業(yè)主對監(jiān)理工作者增添諸多干預(yù)，更有甚者還會直接給承包商去下發(fā)指令而不通過監(jiān)理人，這樣容易造成很多不必要的糾紛和誤解。監(jiān)理工程師作為工程建設(shè)現(xiàn)場的關(guān)鍵人物，不但要協(xié)調(diào)管理，有的時候還需要親自實施，業(yè)主既委托了監(jiān)理人，就應(yīng)當(dāng)放心、放手地由監(jiān)理工程師親自去實施工程項目中的監(jiān)督任務(wù)。業(yè)主部分行為不規(guī)范，在目前看來也算普遍現(xiàn)象，這便要求監(jiān)理人員需要熟悉監(jiān)理職責(zé)委托合同，從而正確的處理進并協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，保持和諧、愉悅的協(xié)作關(guān)系，從大局出發(fā)，對業(yè)主負責(zé)，這樣才能利于監(jiān)理工作的開展。規(guī)范的業(yè)主行為，使業(yè)主能理解監(jiān)理人的職責(zé)與權(quán)限，這樣才可以確保工程項目建設(shè)的順利進行。
2、一定不要把監(jiān)理工程師看做質(zhì)檢員
監(jiān)理工程師在工作實施中是作為公正的第三方，需要依據(jù)法規(guī)條款進行正確無誤的監(jiān)理工作，但并不是承包商方的質(zhì)檢員。此問題涉及職責(zé)以及驗收程序。各驗收程序須在承包商的自檢合格無礙后上報給監(jiān)理工程師，再由監(jiān)理人員進行客觀的工程驗收。承包商存在負責(zé)其所提供的產(chǎn)品完全合格的職責(zé)，監(jiān)理則負責(zé)工程產(chǎn)品的二次檢驗，承包商不能把監(jiān)理人看做己方的自檢質(zhì)檢員，監(jiān)理人也要學(xué)會拒絕一些無禮要求，不要把自己與承包商方的質(zhì)檢員劃等號，監(jiān)理工作要全面而徹底的進行客觀檢查。
3、質(zhì)量就是監(jiān)理出的
在施工工程行進中，有事情找監(jiān)理，相信很多人是抱有這樣想法的。其實不然，工程中如若有任何疑義，都是監(jiān)理人的問題，此種認知是非常片面的。監(jiān)理人是按照業(yè)主的需求授權(quán)委托于監(jiān)理合同而進行建設(shè)過程中的監(jiān)督管理。分類的職責(zé)可以理解成，設(shè)計階段如若出現(xiàn)設(shè)計方面的問題，設(shè)計監(jiān)理就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相對應(yīng)的責(zé)任；在施工階段，如果是由于施工方的因素而造成工程質(zhì)量問題，不論監(jiān)理的檢驗報告能否發(fā)現(xiàn)承包商的產(chǎn)品不合格，監(jiān)理需要承擔(dān)責(zé)任只的是監(jiān)理責(zé)任，因此不能完全免除去承包商責(zé)任，承包商仍然需要承擔(dān)大部分的責(zé)任。工程建設(shè)的承包合同明確規(guī)定承包商需要向業(yè)主全面保證產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準，這點則需要“三方”都正確修正自身思想境界。
四 有效的開展公路監(jiān)理應(yīng)當(dāng)采取的措施
1、處理各職能者的關(guān)系
工程項目建設(shè)中，主要的職能者為監(jiān)理人員、承包商和業(yè)主三者，三方都需具備高標(biāo)準的職業(yè)道德，都需要盡忠職守，嚴肅認真，剛正不阿。承包商、業(yè)主和監(jiān)理人員之間并不是誰去指揮誰，而是互相協(xié)作的關(guān)系，相互約束也各職己任。在監(jiān)理工作中，業(yè)主與監(jiān)理工程師屬于委托和被委托的關(guān)系，各負其責(zé)，互相協(xié)作。監(jiān)理工程師需要具備經(jīng)常向業(yè)主客觀通報監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題和真實情況的素養(yǎng)，取得業(yè)主發(fā)自內(nèi)心的理解與信任。監(jiān)理人及承包商工作的目標(biāo)本質(zhì)上是一致的，既要平等相待，也同樣要以理服人，不得相互惡語相向從而惡化關(guān)系。嚴格的全面監(jiān)理也是必不可少，做到不把承包商置于對立的位置，合理協(xié)調(diào)三方關(guān)系，推動整個項目工程向前邁進。當(dāng)承包商如若存在某種問題時，要盡心幫承包商一起解決問題，做到事前需指導(dǎo)、事中需控制、工后需驗收，要把這三點融合到監(jiān)理日常工作中。
2、重視施工的圖紙復(fù)查
第7篇：工程監(jiān)理基本職責(zé)范文
Some Measures for Improving the Teaching Quality of “Construction Supervision”
Chai Shengbo
（Xi’an University of Science and Technology，Xi’an Shaanxi，710054，China）
Abstract：“Construction Supervision” is an important professional course for civil engineering specialty，The course has too much conception and professional knowledge with strong application. In teaching，there are some common problems，such as students don’t pay enough attention and enthusiasm is not high， difficulty in understanding of the relevant content the due to lack of practical experience.In view of the above problems，this paper performs education reform in aspects of teaching methods and assessment methods and proposes some measures to improve the quality of teaching.
Key Words：Construction Supervision；Teaching Methods；Assessment Methods；Education Reform
《建設(shè)監(jiān)理概論》主要講授工程建設(shè)監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)，工程建設(shè)質(zhì)量、投資、進度控制，工程建設(shè)合同管理等內(nèi)容，目的在于使學(xué)生系統(tǒng)掌握建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)知識，是土木工程專業(yè)本科教學(xué)中是不可或缺的一門課程。工程監(jiān)理對規(guī)范建筑活動行為、提升建筑從業(yè)人員素質(zhì)、確保建筑業(yè)的健康和有序發(fā)展有重要作用。按照我國當(dāng)前的情況，普通本科院校的土木工程專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)主要以施工單位為主，開設(shè)《建設(shè)監(jiān)理概論》課程可以讓學(xué)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)有關(guān)監(jiān)理的知識，對于提高其專業(yè)素養(yǎng)，加深對行業(yè)的了解大有裨益。對于這樣一門有較高應(yīng)用價值的課程，在教學(xué)環(huán)節(jié)應(yīng)給予足夠重視，努力提高教學(xué)質(zhì)量。然而，在實際教學(xué)環(huán)節(jié)，存在以下問題：首先，學(xué)生對《建設(shè)監(jiān)理概論》的重視程度不夠，在教學(xué)安排上，《建設(shè)監(jiān)理概論》的課時量往往較少，很多學(xué)生認為這門課程不是主要的專業(yè)課，對課程的重要性沒有正確的認識，因此缺乏學(xué)習(xí)的動力。其次，由于該課程概念性內(nèi)容多，專業(yè)性、綜合性強，學(xué)生由于缺乏實際的工程經(jīng)驗，很難對課程內(nèi)容有深刻的理解，導(dǎo)致課程教學(xué)中學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣不大，影響教學(xué)效果。另外，對于這樣一門實踐性強、概念多的課程，許多同學(xué)仍存在著考前突擊復(fù)習(xí)的念頭，寄希望于考前突擊背誦重點內(nèi)容，這樣很難形成完整的知識體系。
1 提高教學(xué)效果的幾點措施
為了讓學(xué)生更好的掌握《建設(shè)監(jiān)理概論》的相關(guān)內(nèi)容，提高教學(xué)效果，在教學(xué)環(huán)節(jié)我們進行了一系列的改革，主要措施如下。
1.1 準確定位培養(yǎng)目標(biāo)
要提高一門課的教學(xué)質(zhì)量，首要對課程有準確的定位，只有對課程的培養(yǎng)目標(biāo)有準確的把握，才能在此基礎(chǔ)上制定合理的教學(xué)方案，以此科學(xué)地安排教學(xué)活動。《建設(shè)監(jiān)理概論》對于本課階段的培養(yǎng)目標(biāo)，是培養(yǎng)學(xué)生了解掌握建設(shè)活動中有關(guān)監(jiān)理的職責(zé)、實施手段及相關(guān)法律法規(guī)，培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力與解決工程實際問題的能力。因此，工程監(jiān)理概論教學(xué)必須確立以應(yīng)用為主的教學(xué)理念，課堂教學(xué)過程中盡量多的與實際工程相結(jié)合，同時應(yīng)關(guān)注我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展動向，保持知識的不斷更新。
1.2 增加案例學(xué)習(xí)，透徹理解理論和概念
建設(shè)監(jiān)理這門課程的難點在于涉及到很多新的名詞、概念。這些概念與學(xué)生已有的知識體系缺乏銜接，更多的是通過具體實踐才能對相關(guān)概念有較深刻的理解。針對這種情況，在課堂教學(xué)中盡量多的采用案例教學(xué)的手段，在講解了相關(guān)理論知識后，通過具體案例來加深對理論知識的理解，同時培養(yǎng)了學(xué)生解決實際問題的能力。具體的方法是可以選擇注冊監(jiān)理工程師考試案例真題進行分析，彌補現(xiàn)有教材缺少案例或案例過于簡單的不足，引導(dǎo)學(xué)生深入思考，增強實戰(zhàn)能力。同時，案例教學(xué)相比與空洞的理論更能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。例如：在教學(xué)時引入具體的工程事故，通過分析工程事故原因以及各方承擔(dān)的責(zé)任、事故處理流程等內(nèi)容，使學(xué)生更容易理解監(jiān)理在建筑活動中的角色定位以及所起的作用。在講解監(jiān)理企業(yè)要根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點采用合適的組織形式時。以三峽一期工程監(jiān)理部的組織結(jié)構(gòu)圖、星河苑住宅小區(qū)工程監(jiān)理部的組織結(jié)構(gòu)圖為例，對比矩陣制監(jiān)理組織形式和直線制監(jiān)理組織形式，分別說明這兩種組織形式的特點、適用范圍，進而再引出職能制監(jiān)理組織形式和直線職能制監(jiān)理組織形式。
1.3 增加專題教學(xué)的內(nèi)容
《建設(shè)監(jiān)理概論》課程內(nèi)容中可以將重點內(nèi)容作為專題進行講解，例如三控制（投資控制、進度控制、質(zhì)量控制）、三管理（合同管理、安全管理、風(fēng)險管理）等內(nèi)容就可以分別進行專題教學(xué)。專題教學(xué)的優(yōu)點是讓學(xué)生在接受這些內(nèi)容時，有總體的把握。在大的專題下在分解為幾個小的專題，如對建設(shè)工程目標(biāo)控制分解為質(zhì)量控制、投資控制和進度控制進行類比講解。通過設(shè)置小的專題，讓學(xué)生對不同的控制內(nèi)容可以進行類比學(xué)習(xí)，有助于加深印象。在合同管理專題中，首先將合同管理相關(guān)基本概念進行講解，將合同進行分類如合同變更、索賠等內(nèi)容，分別講解其實施步驟，使學(xué)生接受知識時達到提綱挈領(lǐng)、綱舉目張的效果。具體的實施過程中，因課堂教學(xué)的時間有限，在專題教學(xué)中，首先給學(xué)生補講解專題的基本內(nèi)容，再通過一系列的實際工程案例，幫助學(xué)生理解理論知識，增強學(xué)生解決工程實際問題的能力。
1.4 緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢、注重能力培養(yǎng)
我國建設(shè)行業(yè)引入監(jiān)理制度尚不到30年的時間，監(jiān)理制度在我國處于發(fā)展階段，因此，在建設(shè)監(jiān)理概論的教學(xué)過程中應(yīng)緊跟行業(yè)趨勢，及時更新教學(xué)內(nèi)容。監(jiān)理工程師是由全國統(tǒng)一組織命題的職業(yè)資格考試，其考核內(nèi)容能夠反映我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢，可以作為教學(xué)內(nèi)容的風(fēng)向標(biāo)。除此之外，授課過程中引入相關(guān)行業(yè)規(guī)范作為補充內(nèi)容，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319―2000）、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202―2002）、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》（GB50300―2001）、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204―2002）等內(nèi)容，讓學(xué)生了解執(zhí)業(yè)過程中必須掌握的規(guī)范法規(guī)避免理論教學(xué)與實際工作的脫節(jié)。針對課程實踐性較強的特點，鼓勵學(xué)生參與實習(xí)，提高解決實際問題的能力。
1.5 增加課堂互動，鼓勵學(xué)生思考
《建設(shè)監(jiān)理概論》這樣一門實踐性較強的課程，其本質(zhì)上是規(guī)范建筑活動中人們的行為。不同于數(shù)學(xué)、力學(xué)等理論科目，其目的主要在于規(guī)范指導(dǎo)建設(shè)工程中單位及個人的行為，在講授相關(guān)內(nèi)容時，可以引導(dǎo)學(xué)生對相關(guān)問題進行思考，鼓勵學(xué)生參與討論，避免“填鴨式”教學(xué)，激發(fā)學(xué)生的主動性。例如：在講解施工階段的監(jiān)理工作時，學(xué)生已經(jīng)通過前期學(xué)習(xí)掌握了監(jiān)理的基本職責(zé)，而施工階段的監(jiān)理則是將監(jiān)理的基本原則運用到具體的施工過程中，明確了這一點之后，講解這部分內(nèi)容時可以提出如下問題：（1）監(jiān)理履行職責(zé)是否需要做哪些技術(shù)方面的準備工作？由此可以引出設(shè)計交底時監(jiān)理人員應(yīng)了解的基本內(nèi)容。（2）監(jiān)理項目施工前對于施工單位的施工方案是否有必要進行審查？如果需要，應(yīng)重點審查哪些內(nèi)容？由此可以引出施工組織審查的基本程序、審查的內(nèi)容和注意事項。（3）對于施工單位、分包單位的資質(zhì)，監(jiān)理是否需要進行審查？由此引出監(jiān)理方對于分包單位審查的內(nèi)容，及分包單位需提交的相關(guān)申報資料。（4）施工過程中監(jiān)理可通過哪些工作對工程質(zhì)量進行控制？由此引出相關(guān)質(zhì)量控制的內(nèi)容及手段。以上問題都可以鼓勵學(xué)生進行討論、思考，教師對學(xué)生進行引導(dǎo)，對于學(xué)生考慮不全面的地方進行補充，最終引出需要講授的內(nèi)容。
1.6 采用多媒體與板書相結(jié)合的教學(xué)方式
教學(xué)手段與課堂教學(xué)的效果息息相關(guān)。《建設(shè)監(jiān)理概論》與實際工程聯(lián)系緊密，概念多、如果照本宣科，課堂氣氛比較沉悶，教學(xué)效果不理想。為改善教學(xué)效果，可以嘗試采用多媒體與板書相結(jié)合的教學(xué)方式。純粹的面授課程常常效率不高，板書過程中耗時較多，僅僅適用于對較難理論的內(nèi)容進行講解時，板書可以給學(xué)生充分的思考時間。多媒體可以高效直觀的呈現(xiàn)相關(guān)內(nèi)容，在對復(fù)雜的圖表、相關(guān)案例進行講解時，可采用多媒體的手段。但是多媒體手段并非簡單的板書的電子化，或者相關(guān)材料的拼湊整合。多媒體呈現(xiàn)出來的應(yīng)該是黑板無法承載或者來不及慢慢呈現(xiàn)的資源資料。另外，通過圖片、動畫等手段結(jié)合，使學(xué)生以直觀的方式理解教學(xué)內(nèi)容，相對于單純的語言教學(xué)更有吸引力，取得了明顯的效果。
1.7 以能力為核心，改革課程考核制度
課程考試制度存在著形式單一、內(nèi)容局限、評價方法欠科學(xué)等弊端。為培養(yǎng)學(xué)生解決實際問題的能力，使課程考核起到正確的評價作用、引導(dǎo)作用。可以從以下方面對課程的考核制度進行改革：緊跟監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢，考試內(nèi)容部分采用職業(yè)資格考試的題目形式；從單一考試模式向多元開放式考核轉(zhuǎn)變，考試成績采取平時考核成績與期末考試成績相結(jié)合的形式。平時考核成績與課堂互動相結(jié)合，鼓勵學(xué)生平時課堂學(xué)習(xí)過程中多思考、多參與。考試中注重基礎(chǔ)知識的掌握以及解決實際問題的能力，減少死記硬背的內(nèi)容。具體做法是增加考試中案例分析分析題的比例，要求學(xué)生運用所學(xué)知識解決實際的問題。這樣的考核方式改變了學(xué)生以往考前突擊復(fù)習(xí)的學(xué)習(xí)習(xí)慣，更加注重平時課堂學(xué)習(xí)與能力的培養(yǎng)。
第8篇：工程監(jiān)理基本職責(zé)范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；電氣工程；監(jiān)理；重要性
建筑施工中的電氣工程監(jiān)理，其是整個建設(shè)工程項目監(jiān)理中的一個重要組成部分。近些年，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們的生活水平顯著提高，更隨著我科學(xué)、技術(shù)的進步，對于建筑的功能，人們有了更高的要求，從而使建筑電氣包含的內(nèi)容越來越多，涉及面越來越廣泛，一棟大樓無論它的給排水、空調(diào)、消防等系統(tǒng)如何現(xiàn)代化，離開了電氣的密切配合，他們都將無法發(fā)揮作用。建筑電氣設(shè)施的水平,已成為生產(chǎn)系統(tǒng)與建筑物現(xiàn)代化程度的標(biāo)志。以下，本文簡要闡述了建筑電氣工程的特點，就如何提高電氣工程的監(jiān)理工作進行分析、探討。
一、建筑電氣工程的特點
目前，我國的建筑電氣工程，其涉及電氣的設(shè)計、安裝、器械、調(diào)試、維護等多個領(lǐng)域及專業(yè)的知識與技術(shù)。在建設(shè)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程中，從計算機技術(shù)到電視工程技術(shù)、由高壓供配技術(shù)到微電子技術(shù)、自智能化管理到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)監(jiān)控，電氣工程的技術(shù)跨度較大。建筑電氣工程的發(fā)展速度較快，隨著電子信息技術(shù)的進步，其也將帶動周邊技術(shù)發(fā)展。此外，電氣工程設(shè)備的種類較多、型號較雜、產(chǎn)品數(shù)量較大，其更新速度較快、淘汰率較高。電氣工程，其可分為強電、弱電兩個類別，其所涉及的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準、制度較多，同時電氣工程與建筑工程的給排水系統(tǒng)、暖通工程、土建工程等多個專業(yè)密切配合，由此形成了一個功能多元化、動作同步化的集合體系。
二、如何做好建筑電氣工程的監(jiān)理工作
（一）加強施工圖紙的監(jiān)督、審查：
建筑施工的電氣工程，監(jiān)理部門在進入施工現(xiàn)場后，應(yīng)針對施工圖紙，及時組織相關(guān)人員進行會審，以書面的形式將其各項可疑問題作詳細備案，待施工設(shè)計交底時給予解決。施工圖紙作為工程項目施工的基本依據(jù)，電氣工程必須嚴格按照設(shè)計圖紙中的技術(shù)、尺寸、標(biāo)準等相關(guān)要求進行施工。監(jiān)理部門，應(yīng)針對該項工程的重點施工工序，布設(shè)質(zhì)量監(jiān)控點，對于一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取旁站監(jiān)理，全面監(jiān)督、嚴格控制施工質(zhì)量；對于潛在的安全隱患，應(yīng)實施重點檢查；對于電氣工程中的防雷接地、暗敷配管、埋線等隱蔽工程，電氣監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)施工圖紙的要求與標(biāo)準，利用不同的檢測工具，通過現(xiàn)場實地的檢驗、測量，實現(xiàn)控制效果的提高。電氣監(jiān)理人員只有嚴格按照設(shè)計圖紙的標(biāo)準、規(guī)范、條件等要求進行工程的檢查、驗收，全面監(jiān)督施工過程，及時發(fā)現(xiàn)、識別安全隱患，才能得到施工單位的認可與支持。對于施工期間的臨時用電，監(jiān)理人員應(yīng)全程監(jiān)督臨時用電施工組織設(shè)計的編制工作，同時根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求，對其進行嚴格審核。在供電系統(tǒng)中，對于電渣壓力焊激等容量較大的設(shè)備，應(yīng)設(shè)有專用的開關(guān)箱，相關(guān)操作人員應(yīng)持證上崗，電氣監(jiān)理人員應(yīng)定期檢查各線路與設(shè)備的輸電線路是否存在老化、破損、熔斷等現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)問題需作及時處理。
（二）嚴格把控材料進場：
施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量安全，工程現(xiàn)場的材料管理，已然成為相關(guān)技術(shù)人員普遍關(guān)注的問題。建筑電氣監(jiān)理部門，應(yīng)提高對于進場材料控制與管理的重視程度，根據(jù)相關(guān)的設(shè)計標(biāo)準與要求，對材料的規(guī)格、型號、品種等信息進行仔細校對，對電氣工程施工所用材料進行嚴格、科學(xué)的檢驗。此外，作為及時、全面掌握材料進場情況的重要措施，電氣監(jiān)理人員需嚴格執(zhí)行材料進場報驗制度。
建筑工程材料的數(shù)量較大、品種較多、規(guī)格不一，施工單位應(yīng)有計劃、有組織的進場，同時出具其相應(yīng)的書面通知。對于一些沒有經(jīng)過有關(guān)檢測、驗收的不合格材料，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽字，同時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，以書面的形式通知建筑施工單位，命其撤出不合格的材料。此外，監(jiān)理人員應(yīng)對進場材料的質(zhì)量證明文件及證書進行嚴格審查，在事前施工單位的檢查基礎(chǔ)上，對材料包裝、產(chǎn)品實物、廠家標(biāo)志進行抽樣檢驗、隨機核對。建筑電氣監(jiān)理人員，應(yīng)及時將工程材料的進場情況錄入當(dāng)日的監(jiān)理日記中。
（三）加強監(jiān)理人員的教育、培訓(xùn)：
近些年，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進步，建筑施工電氣工程的施工工藝、材料、技術(shù)不斷更新、發(fā)展，高端技術(shù)設(shè)備不斷涌現(xiàn)。作為工程質(zhì)量的有效保障，監(jiān)理部門應(yīng)加強電氣監(jiān)理人員的教育培訓(xùn)工作，以此確保專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技術(shù)能夠滿足社會發(fā)展需要。在開展培訓(xùn)教育時，不僅需要配備完善的專業(yè)知識材料、先進的創(chuàng)新業(yè)務(wù)技術(shù)，同時還需針對監(jiān)理工作的基本職權(quán)與職責(zé)，進一步加強相關(guān)人員的道德教育，讓監(jiān)理人員重新審視自我、正確認識監(jiān)理工作。由此，在長期不斷的實踐過程中，深化知識、改善技術(shù)、總結(jié)經(jīng)驗，對電氣系統(tǒng)的構(gòu)成、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準、操作規(guī)范等方面提出更高的要求，從而有效保證施工質(zhì)量控制工作的效率與質(zhì)量。此外，由于監(jiān)理人員在與施工單位協(xié)商問題的解決辦法時，不僅需要保持良好、友善的態(tài)度，還要堅持正確的整改意見，監(jiān)理單位應(yīng)進一步培養(yǎng)、鍛煉監(jiān)理人員的協(xié)商技巧與表達能力。通過教育培訓(xùn)的形式，保證能電氣監(jiān)理隊伍的技術(shù)、素質(zhì)，才能適應(yīng)社會發(fā)展需要，更好的完成監(jiān)理工作。如圖1，為確保電氣監(jiān)理工作的全面性、紀律性，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工作細則，按課時編制具體的培訓(xùn)內(nèi)容。
三、做好建筑電氣工程監(jiān)理工作的重要性
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建設(shè)規(guī)模的擴大，對于建筑施工電氣工程，由于其安裝過程的工序復(fù)雜、步驟較多、涉及面廣、技術(shù)跨度大，如果單純依賴于施工單位的管理、專家的咨詢對工程質(zhì)量進行控制與管理，已無法滿足實際的項目需要，若要提高質(zhì)量控制工作的有效性及效果，必須引入電氣工程監(jiān)理。
電氣工程監(jiān)理，其主要任務(wù)就是針對計劃目標(biāo)，通過實時的監(jiān)督、全面的控制、適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)、定期的審查等形式約束施工作業(yè)人員的行為、規(guī)范施工的操作、檢驗施工質(zhì)量，確保工程目標(biāo)始終保持在最佳狀態(tài)。目前，在實際的建筑電氣安裝工程中，其施工管理的各個階段仍然存在經(jīng)濟效益低、施工進度緩慢、單項工程的銜接不夠緊密、施工操作不規(guī)范等問題。電氣工程施工的前期準備、事中的過程、事后的竣工驗收，都需要施工單位進行嚴格的管理，同時又要保證所有目標(biāo)均是相互制約的，而對于目標(biāo)控制的跟蹤檢查又是一項長期任務(wù)。因此，為保證質(zhì)量管理與控制的有效性、全面性、客觀性，加強建筑施工中的電氣工程監(jiān)理工作顯得尤為必要。
結(jié)束語：
綜上所述，電氣工程監(jiān)理工作，其貫穿于整個建筑工程的始終。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，技術(shù)的進步,監(jiān)理人員除了要精通本專業(yè)的知識外,還必須加強學(xué)習(xí)、拓寬知識面,同時具備一定的管理知識、經(jīng)濟知識、法律知識,做到懂技術(shù)、懂管理、懂合同、懂預(yù)算、懂財務(wù),一專多能,才能勝任當(dāng)前的建筑工程監(jiān)理工作。
參考文獻：
第9篇：工程監(jiān)理基本職責(zé)范文
關(guān)鍵詞：市政給排水工程；施工質(zhì)量；控制；探討
Abstract: with the construction of socialist economic development, people on their own living environment requirement also constantly increased, in city planning and construction process, municipal water supply and drainage engineering is the city infrastructure is an important part of the city construction only way of sustainable development, to form a good city residential environment is of great significance. Due to the municipal water supply and drainage system as pipes distribution line long, and most buried underground pipeline network, if not qualified for construction quality problems, will affect the normal production of residents living, even cause fire or explosion. In this paper, the water supply and drainage construction quality control and management is discussed and the research, so that after the meaning of the experience.
Keywords: municipal water supply and drainage engineering; Construction quality; Control; explore中圖分類號： S276 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
引言
目前，在我國城市施工建設(shè)中，市政給排水工程占有著最基礎(chǔ)和最重要的地位，其本身是保障社會經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)以及保障人們能夠正常生活的基礎(chǔ)。所以，城市給排水系統(tǒng)的科學(xué)規(guī)劃和建設(shè)則成為了市政基礎(chǔ)設(shè)施是否完善的重要標(biāo)準。在市政給排水工程施工建設(shè)過程中，其施工質(zhì)量是否達到了預(yù)期目標(biāo)，則直接成為關(guān)系到城市基礎(chǔ)設(shè)施整體功能的發(fā)揮，這對于居住環(huán)境、交通環(huán)境等城市環(huán)境的保護都有著重要的作用，所以加強市政給排水施工建設(shè)質(zhì)量管理與控制的研究和實施是十分必要的，這不僅對于城市自身發(fā)展有著重要的意義，而且對于生活在城市中的人們也有著重要的意義。
市政給排水工程施工質(zhì)量的管理和控制存在的問題
隨著我國城市現(xiàn)代化進程的不斷加快，城市人口密度的不斷上升，加快城市給排水系統(tǒng)的建設(shè)也成為了市政建設(shè)的重中之重，加速市政給排水系統(tǒng)的建設(shè)不僅僅能夠滿足城市基本給排水的需求，同樣也是防止城市水污染，以及促進水利資源循環(huán)系統(tǒng)構(gòu)建的基本要素，它的質(zhì)量的好壞與人民的生活息息相關(guān)。但是由于受到了多方面因素的影響和制約，市政給排水施工建設(shè)的過程中普遍存在著一定的質(zhì)量問題，而這其中，管理以及控制措施的不完善則成為了不可忽視的因素，其主要表現(xiàn)在以下幾方面：
2.1 質(zhì)量管控意識不足
相對于其他的工程項目而言，市政給排水工程則是一種有較強特殊性的工程項目，其主要表現(xiàn)在為其建設(shè)單位的特殊性，由于整個工程項目的建設(shè)實施所需要的資金基本上是由國家或地方財政直接調(diào)撥，因此這種情況就造成了部分建設(shè)單位在進行項目施工建設(shè)時對于質(zhì)量的管控方面有所疏忽，而側(cè)重于項目施工建設(shè)的進度上。另外，在給排水施工質(zhì)量管控中，施工單位同樣存在著嚴重的問題，管理主體不明，部門設(shè)置重疊，各部門相互推卸責(zé)任等現(xiàn)象極為普遍，甚至部分施工單位為了追逐自身的利益，在施工建設(shè)過程中采用大量的劣質(zhì)原材料及偷工減料的方式來減少施工成本的投入，例如：在市政給排施工中常出現(xiàn)的使用的管材以次充好（管壁厚度不夠），影響管道的承載力和使用壽命，回填管坑密實度達不到設(shè)計要求，管道在生產(chǎn)使用極易收外在荷載的作用而發(fā)生位移，出現(xiàn)管道滲漏現(xiàn)象，這些都對社會生產(chǎn)、人們生活產(chǎn)生影響。2011年8月，廣州市東風(fēng)西路DN1200供水管（鑄鐵管）爆漏，淹了車庫里幾百部車，造成停水停電，部分居民被迫暫時搬離，商鋪停業(yè)，造成極大的社會損失和影響。很大程度上就是施工質(zhì)量不好。以上這些現(xiàn)象對工程施工質(zhì)量不能及時準確的進行管控。
2.2 工程監(jiān)理監(jiān)管不到位
任何工程項目的施工建設(shè)都少不了工程監(jiān)理的存在，監(jiān)理的基本職責(zé)是依據(jù)施工承包合同進行監(jiān)理，通過計劃、組織、控制協(xié)調(diào)、激勵等手段，促使承包合同雙方履行各自的義務(wù)，最終完成工程項目，但是有些監(jiān)理本身并不具備擔(dān)任該工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)水平，無法控制施工質(zhì)量，有些監(jiān)理由于長期在施工現(xiàn)場與施工方相處，得了施工方的一點好處就丟失了最基本的工作原則，有的監(jiān)理甚至為謀一己私利，對施工質(zhì)量采取睜只眼閉只眼的方式任由施工方不按規(guī)范施工。有些監(jiān)理單位以最少的投入獲得最大的收益為宗旨，委派的項目監(jiān)理總監(jiān)及監(jiān)理工程師同時負責(zé)多個項目，經(jīng)常來回于各個工地，因此無法對工程實施有效的監(jiān)管，造成工程質(zhì)量監(jiān)管的失控和監(jiān)管的不連續(xù)性，這些都直接的影響了工程施工質(zhì)量。
2.3 質(zhì)量管控能力不足
市政給排水施工建設(shè)質(zhì)量的控制與管理是一項十分專業(yè)并且系統(tǒng)的工作，作為工程施工主體的施工單位對于其施工質(zhì)量的管控有著不可推卸的責(zé)任，但是由于現(xiàn)階段許多規(guī)模小，資金及技術(shù)力量薄弱的施工單位的出現(xiàn)，成為部分施工單位對于施工質(zhì)量管控不足的弊端之一。還有些施工單位本身并不具備獨立完成項目施工的資質(zhì)與能力，而不得不采用轉(zhuǎn)包或分包形式來進行工程項目的施工建設(shè)，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)實質(zhì)上無形的增加了工程項目管理部門對于工程項目質(zhì)量管理的難度，并且這種現(xiàn)象的出現(xiàn)也是導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣的重要因素。
2.4 規(guī)范化管理的缺乏
近年來，我國針對市政給排水工程施工中常見的問題采取了一系列的措施，出臺了專項管理規(guī)范和制度，但是由于政府機構(gòu)的監(jiān)督與管理力度不足，導(dǎo)致了現(xiàn)在這種缺乏規(guī)范化管理的現(xiàn)狀。而且在部分城市的給排水項目建設(shè)招標(biāo)過程中，由于缺乏規(guī)范化的管理而造成的工程質(zhì)量管控問題也不斷的顯現(xiàn)出來。
