醫(yī)療行業(yè)分析精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)療行業(yè)分析范文

投資要點(diǎn)：

1、電力投資逐步轉(zhuǎn)向電網(wǎng)智能化及配電網(wǎng)建設(shè)。

2、二次設(shè)備企業(yè)引導(dǎo)配網(wǎng)建設(shè)。

在解決了大部分電源供給及輸電線路骨架基本完成的情況下，中國電力投資重點(diǎn)將逐步轉(zhuǎn)向電網(wǎng)智能化及配電網(wǎng)建設(shè)，解決歷史欠賬。配電自動(dòng)化是配網(wǎng)建設(shè)當(dāng)中必不可少的一環(huán)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年，我國配電自動(dòng)化水平覆蓋率不到15%，而發(fā)達(dá)國家的配電自動(dòng)化水平都達(dá)到50%以上。

二次設(shè)備企業(yè)引導(dǎo)配網(wǎng)建設(shè)。由于配電智能化改造對(duì)相應(yīng)企業(yè)的系統(tǒng)集成能力，大型工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，軟硬件集成能力等有較高的要求，只有同時(shí)具有生產(chǎn)配網(wǎng)一次、二次設(shè)備及系統(tǒng)的大型規(guī)模企業(yè)才能從中受益，其他企業(yè)，如只生產(chǎn)配網(wǎng)一次設(shè)備、配網(wǎng)二次設(shè)備及系統(tǒng)，或只涉及部分配網(wǎng)一次設(shè)備的企業(yè)由于本身水平及能力所限，很難從配電智能化大投資中獲益。因此配電自動(dòng)化的受益公司主要是許繼電氣和國電南瑞兩家企業(yè)；對(duì)于積成電子和四方股份，由于其在配網(wǎng)自動(dòng)化領(lǐng)域已經(jīng)有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在一次設(shè)備短板補(bǔ)足之后，有望繼續(xù)在未來配網(wǎng)建設(shè)中獲益；各家配網(wǎng)企業(yè)積極研制新產(chǎn)品迎接配網(wǎng)建設(shè)，對(duì)掌握新產(chǎn)品入市“準(zhǔn)生證”的電科院也是利好。

裝飾裝修：估值達(dá)到歷史最低 抄底正當(dāng)時(shí)

投資要點(diǎn)：

1、業(yè)績保障性高，當(dāng)前估值水平歷史最低。

2、市場(chǎng)滯漲低估值板塊輪動(dòng)會(huì)帶來補(bǔ)漲機(jī)會(huì)。

今年以來裝飾業(yè)績與新簽訂單增速保持30%-40%左右增長，成長趨勢(shì)未變，明年業(yè)績保障性高，13-15倍的估值水平已是估值底限。今年以來，裝飾行業(yè)盡管面臨限建樓堂館所、國五條調(diào)控、經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)等不利因素影響，但業(yè)績與訂單仍保持30%-40%左右增速，充分顯示了上市公司較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，行業(yè)集中趨勢(shì)明顯。目前行業(yè)對(duì)于上市公司中高端有效市場(chǎng)至少每年5000億以上，上市公司市占率仍然非常低，龍頭金螳螂占有率也不過3%-4%。裝飾行業(yè)過去成長路徑顯示，品牌與管理使得市場(chǎng)向上市公司集中趨勢(shì)明顯。目前主流上市公司今年新簽訂單均保持30%-40%增速，并且這一趨勢(shì)將會(huì)維持，明年行業(yè)業(yè)績保障性高。行業(yè)上市公司成長趨勢(shì)未變，估值不可能無下限下移，13-15 倍的估值已是估值底限。

目前市場(chǎng)滯漲低估值板塊正輪動(dòng)，如零售、交運(yùn)、農(nóng)業(yè)等行業(yè)，今年以來一直滯漲、估值低、受主題催化劑、預(yù)期改變等因素影響，近期行情如火如荼。我們認(rèn)為，整體市場(chǎng)估值中樞已經(jīng)上移，裝飾板塊今年基本未漲，而龍頭公司金螳螂甚至下跌了20%左右，目前估值處于歷史低點(diǎn)，正是買入時(shí)機(jī)，目標(biāo)價(jià)看到14年20倍估值。

水泥：供給收縮改善預(yù)期

投資要點(diǎn)：

1、國家再出臺(tái)抑制水泥過剩產(chǎn)能文件。

2、需求增速快于供給增速致使水泥價(jià)格超預(yù)期。

國務(wù)院15日公布化解產(chǎn)能過剩指導(dǎo)意見。國務(wù)院15日公布了《關(guān)于化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾的指導(dǎo)意見》，這是繼5月份發(fā)改委和工信部出臺(tái)《關(guān)于堅(jiān)決遏制產(chǎn)能嚴(yán)重過剩行業(yè)盲目擴(kuò)張的通知》后，年內(nèi)第二份關(guān)于抑制水泥等過剩行業(yè)產(chǎn)能的文件，顯示國家對(duì)產(chǎn)能過剩的治理力度在不斷加強(qiáng)。

意見對(duì)整體行業(yè)的供給收縮形成有力影響。由于經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等方面的壓力，我們認(rèn)為本屆政府的執(zhí)行力度將比以往更強(qiáng)。

政策面、行業(yè)面推動(dòng)行業(yè)反彈，推薦海螺、華新和冀東。10月以來上海、杭州、合肥、長沙、廣州價(jià)格已經(jīng)超過去年四季度高點(diǎn)，超出預(yù)期，這其實(shí)就是需求增速快于供給增速的一個(gè)反應(yīng)。未來如果供給能繼續(xù)受控，而需求略有增長的話，我們判斷行業(yè)均價(jià)還會(huì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。我們推薦推薦受益于基本面持續(xù)好轉(zhuǎn)的海螺水泥和華新水泥。另外，河北石家莊由于治理大氣污染關(guān)停部分產(chǎn)能，建議關(guān)注基本面和股價(jià)長期處于底部的冀東水泥。

醫(yī)療：健康服務(wù)業(yè)開啟大幕

投資要點(diǎn)：

1、我國首個(gè)健康服務(wù)業(yè)的指導(dǎo)性文件出臺(tái)。

2、簡政放權(quán)、市場(chǎng)化運(yùn)作是意見的主要亮點(diǎn)。

14 日，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》，首次提出健康服務(wù)業(yè)概念。《意見》提出，到2020年，基本建立覆蓋全生命周期的健康服務(wù)業(yè)體系，健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模達(dá)到8萬億元以上。

短期任務(wù)中六大方向值得關(guān)注。一是醫(yī)療服務(wù)業(yè)；二是健康養(yǎng)老服務(wù)；三是中醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù)；四是健康體檢咨詢、全民體育健身、健康文化和旅游等多樣化健康服務(wù)。五是健康服務(wù)業(yè)相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)；六是健康服務(wù)信息化。

第2篇：醫(yī)療行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 醫(yī)療機(jī)構(gòu) 解決措施

一、醫(yī)療行業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及職能分析

我國的醫(yī)療行業(yè)主要是隸屬于國家的公立醫(yī)院，關(guān)于其財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，也就是關(guān)于公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容以及職能，我們就對(duì)其做出簡要分析。

財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)于醫(yī)院等行業(yè)相關(guān)涉及錢財(cái)物品等在內(nèi)的活動(dòng)，是醫(yī)院等醫(yī)療體系中不可缺少的一部分。就其經(jīng)濟(jì)本質(zhì)來講，是一種通過資金運(yùn)作所體現(xiàn)的一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。而其所包含的方面也較多，主要有資金籌集管理、預(yù)算管理、收支管理以及資產(chǎn)和負(fù)債管理等。顧名思義，資金籌集也就是醫(yī)院通過合法的途徑，所籌集的配合醫(yī)院活動(dòng)的資金。預(yù)算管理，是國家根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)醫(yī)院的資金運(yùn)作進(jìn)行管理，資金的預(yù)算管理有著自己的審批以及執(zhí)行程序，也是醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃制定的依據(jù)。

收支管理就是對(duì)醫(yī)院的資金操作進(jìn)行管理和分配。醫(yī)院的資產(chǎn)管理，涵蓋凈資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等，并分別對(duì)其進(jìn)行合理的管理分配。而負(fù)債管理，是對(duì)醫(yī)院的借貸以及繳納的款項(xiàng)進(jìn)行管理，并依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制進(jìn)行合理規(guī)劃處理。

對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系而言，預(yù)算是核心，收支管理是基礎(chǔ)，必要的管理手段是財(cái)務(wù)分析，順利進(jìn)行的保障則是控制與監(jiān)督。加強(qiáng)醫(yī)院等醫(yī)療體系的財(cái)務(wù)管理，有助于提高社會(huì)效益的同時(shí)，維護(hù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

醫(yī)院等醫(yī)療體系的財(cái)務(wù)管理，具備著自己的管理職能，根據(jù)實(shí)際的管理目標(biāo)以及工作，可以將其分為四類：計(jì)劃職能、組織職能、控制職能、監(jiān)督職能。

二、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的問題分析

由于體制以及原有觀念的問題，我國的很多醫(yī)院并沒有進(jìn)行體制改革，也就不能夠很好地適應(yīng)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理上也就存在著諸多問題。

首先，存在資金不足以及籌資風(fēng)險(xiǎn)問題。對(duì)于公立醫(yī)院來講，資金是其正常運(yùn)作的保障，但是其存在的問題不容忽視，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：財(cái)政補(bǔ)貼不足、補(bǔ)償渠道單一、貸款增大籌資風(fēng)險(xiǎn)。

其次，財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏剛性約束。也就是現(xiàn)行的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏硬性的制度約束，而醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理正需要一套合理的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，作為其正常運(yùn)行的保障。主要表現(xiàn)為約束制度缺失，現(xiàn)行編制缺乏可行性，所謂的約束制度缺失，就是缺乏具有針對(duì)性的管理制度，因此也就達(dá)不到理想的規(guī)范化以及管理效力。而缺乏可行性主要表現(xiàn)為：缺乏廣泛的參與以及當(dāng)前編制方法不恰當(dāng)。

再次，比較明顯的一個(gè)問題就是收入失真問題嚴(yán)重，主要表現(xiàn)為：藥品折扣將部分收入隱瞞、醫(yī)療欠費(fèi)的存在導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款。對(duì)于藥品折扣問題，主要方面就是，購藥成本統(tǒng)計(jì)缺乏真實(shí)性，藥品收入核算缺乏真實(shí)性，主要是收入歸類不準(zhǔn)確、藥品庫存不實(shí)、藥品債務(wù)不清以及偏離司藥范圍。對(duì)于醫(yī)療欠費(fèi)問題，醫(yī)療欠費(fèi)的發(fā)生主要有以下幾種情況：三無病人(無姓名、親屬、單位)、群體性重大事故緊急搶救、患者或肇事方經(jīng)濟(jì)困難、單位與醫(yī)院建立特約關(guān)系，擔(dān)保其員工醫(yī)療費(fèi)用，但因效益原因無力支付等。我國公立醫(yī)院對(duì)待醫(yī)療欠費(fèi)的處理方式，多采用行政處理。

三、財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施分析

根據(jù)以上分析，我們可以制定出比較合理有效地應(yīng)對(duì)措施，首先要采取必要的措施和手段，加強(qiáng)資金拓展以及風(fēng)險(xiǎn)防范，這就需要不斷加大財(cái)政收入，拓展籌資渠道，采取有效措施防范貸款籌資風(fēng)險(xiǎn)。鑒于此，我們就要不斷優(yōu)化財(cái)政投入模式，加大財(cái)政補(bǔ)貼的監(jiān)督監(jiān)管力度，促進(jìn)其公平分配的實(shí)施?；I資渠道的擴(kuò)展就要加大無風(fēng)險(xiǎn)資本籌資的力度，不斷利用融資租賃進(jìn)行籌資。要做到相關(guān)籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范，就要抱有謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)于醫(yī)院負(fù)債期間，進(jìn)行選擇時(shí)要對(duì)總體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考慮，并進(jìn)行合理的長短期的負(fù)債比例的搭配組合，通過協(xié)調(diào)籌資以及期望資產(chǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，也就是要遵循匹配原則。

其次，要不斷通過措施加強(qiáng)預(yù)算剛性約束力。這就需要加快相關(guān)的立法速度，制定合理的預(yù)算法規(guī)，進(jìn)一步提高預(yù)算執(zhí)行的可行性。因此需要注意，不斷提高全體參與性，確立固定的預(yù)算方式，利用科學(xué)的預(yù)算方法，不斷提高相關(guān)預(yù)算體系的合理性以及規(guī)范性。

再次，要不斷加強(qiáng)收入的真實(shí)性。就要加強(qiáng)司藥管理，妥善處理醫(yī)療欠費(fèi)。對(duì)于司藥管理，首先就要禁止藥品折扣，在法律層面上加強(qiáng)管理，不斷加強(qiáng)供藥途徑的透明度，還要不斷對(duì)藥品庫房的管理進(jìn)行完善，這就要加強(qiáng)藥品的入庫管理、出庫管理，同時(shí)加強(qiáng)藥品的統(tǒng)計(jì)。要處理好醫(yī)療欠費(fèi)，就要設(shè)置相應(yīng)的追繳機(jī)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況，構(gòu)建有效的應(yīng)對(duì)方式，面對(duì)不同欠費(fèi)情況，應(yīng)有不同應(yīng)對(duì)方式，只有

“對(duì)癥下藥”才能更好取得“療效”。在醫(yī)療欠費(fèi)的處理上要注意防范，強(qiáng)調(diào)收費(fèi)過程的正規(guī)化，在源頭上杜絕欠費(fèi)的可能性。

四、總結(jié)

由于實(shí)際原因以及現(xiàn)實(shí)狀況的存在，我國的公立醫(yī)院以及其他的一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)，普遍存在著這些問題，而且阻礙著其更好地發(fā)展，因此及時(shí)有效的解決好這些問題，不僅可以促進(jìn)其健康穩(wěn)定的發(fā)展，而且還可以制造更多的社會(huì)福利，促進(jìn)我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝婷婷.論事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革.[南京師范大學(xué)碩士學(xué)位論文].2006:89-91

第3篇：醫(yī)療行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)一體化 醫(yī)療行業(yè) 經(jīng)營規(guī)劃

中圖分類號(hào)：r197. 1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a

醫(yī)療行業(yè)包括，醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)藥品、檢查、醫(yī)療器械、建筑、醫(yī)療人員的教育、保險(xiǎn)以及現(xiàn)代預(yù)防醫(yī)學(xué)、健康產(chǎn)業(yè)等諸多行業(yè)。如今，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，生活水平的日益提高，人們對(duì)于服務(wù)類行業(yè)的要求也越來越高，特別是關(guān)乎民生的醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，人們對(duì)于這個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r十分關(guān)心，所以這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)潛力是巨大的，這對(duì)從事醫(yī)療行業(yè)的企業(yè)來說是一種機(jī)遇。然而，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不可避免的帶來了全球經(jīng)濟(jì)的一體化，一體化的過程對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來說都是巨大的考驗(yàn)，這種既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。這種對(duì)立局面的出現(xiàn)，源于國內(nèi)市場(chǎng)的監(jiān)督管理不完善，生產(chǎn)體系不規(guī)范，以及風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知程度不夠。面對(duì)經(jīng)濟(jì)一體化帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何打破這種僵局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，企業(yè)需要孜孜不倦的探索。

一直以來，醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展主要還是公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展，它是我國整個(gè)衛(wèi)生事業(yè)的中堅(jiān)力量。雖然最近的世界范圍內(nèi)的金融危機(jī)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)造成了一定的沖擊，但整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是很好的，在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的大環(huán)境下，我國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，通過不斷對(duì)醫(yī)療行業(yè)的改革，我國醫(yī)療行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。近5年來，隨著科技的信息化程度的提高，使得對(duì)醫(yī)療服務(wù)要求的層次提高，市場(chǎng)的空白領(lǐng)域?qū)⒅饾u顯現(xiàn)，國家政策的扶持也推動(dòng)了醫(yī)療行業(yè)的向著空白領(lǐng)域發(fā)展，解決了我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的很多難題，解決了群眾看病難的問題。藥品集中招標(biāo)制度使得提高醫(yī)療服務(wù)收入逐步取代醫(yī)院對(duì)藥品收入的依賴程度，使得群眾醫(yī)療消費(fèi)降低。許多基層醫(yī)院的建立，對(duì)醫(yī)療器械的需求擴(kuò)大，也促進(jìn)了醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展。這些現(xiàn)象充分體現(xiàn)了我國醫(yī)療行業(yè)在向著好的方向發(fā)展。

但在我國加入wto以及全球經(jīng)濟(jì)一體化以后，國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)走向國際市場(chǎng)的同時(shí)，國外一些醫(yī)療企業(yè)也開始進(jìn)入到我國醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)，以前受我國有關(guān)法律法規(guī)的限制，外資進(jìn)入我國有出資比例和國產(chǎn)化率等方面的要求，而取消這一限制后，外資一家獨(dú)大的情勢(shì)已很明顯。并且外資所帶來的技術(shù)、管理、營銷理念等比較先進(jìn)，這種情況下，國內(nèi)企業(yè)將面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)力，此時(shí)自身存在諸多的弊端也暴露出來。首先是經(jīng)濟(jì)因素限制了醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，主要在于市場(chǎng)消費(fèi)能力低。再者，我國醫(yī)療技術(shù)水平低下，所以醫(yī)療行業(yè)發(fā)展受制于人，中低端企業(yè)只能依附于那些高端企業(yè)生存。最后，在企業(yè)規(guī)模方面，國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)體制管理落后，行業(yè)內(nèi)部分工不明確，這就造成了力量的分散，不能集中精力做出突破?，F(xiàn)代的醫(yī)療行業(yè)走的是高端，昂貴，全領(lǐng)域合作的高新技術(shù)路線，我國專業(yè)學(xué)科知識(shí)型人才的缺乏使得國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)更沒有競(jìng)爭(zhēng)力。

如何提升國內(nèi)醫(yī)療企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮，首先，作為國內(nèi)醫(yī)療企業(yè)，政府應(yīng)在政策、法律規(guī)定的范圍內(nèi)，給予企業(yè)最大的便利，鼓勵(lì)它們的發(fā)展。其次，完善相關(guān)的法律法規(guī)，《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》的頒布，使得醫(yī)療行業(yè)監(jiān)督時(shí)能夠有法可依?，F(xiàn)今隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，需要建立一套科學(xué)合理的安全有效的醫(yī)療行業(yè)規(guī)范。使醫(yī)療行業(yè)的經(jīng)營和監(jiān)督管理工作步入法制化的良好發(fā)展軌道，形成與國際接軌的、有利于國際貿(mào)易和交流的，具有中國特色的醫(yī)療行業(yè)監(jiān)督管理體制。再者，政府建立完善信用體系，引導(dǎo)企業(yè)在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營。可以通過建立健全關(guān)于企業(yè)人信用的檔案，對(duì)誠信經(jīng)營的企業(yè)者，在需要幫助時(shí)，政府給予它們最大的便利，對(duì)于虛假、黑心經(jīng)營的企業(yè)者，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，增強(qiáng)企業(yè)的誠信意識(shí)，逐步把誠信變成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方面。如此便可營造出一種依法

營、誠信經(jīng)營、公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，使得市場(chǎng)行為有序的進(jìn)行。最后，政府定期的對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行考核，對(duì)于素質(zhì)不過關(guān)的人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的技術(shù)水平?？偠灾瑥恼矫婵紤]，要建立長效的管理機(jī)制，規(guī)范醫(yī)療企業(yè)的市場(chǎng)行為。最后，對(duì)于投身于醫(yī)療行業(yè)的各個(gè)企業(yè)來說，中國醫(yī)療行業(yè)若是想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有優(yōu)勢(shì)，就得形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有自主品牌，一個(gè)沒有自己品牌的企業(yè)，頂多算一個(gè)加工車間。想要長期的發(fā)展，就得有自己的品牌，做為一個(gè)企業(yè)的標(biāo)識(shí)。實(shí)施適合自己的戰(zhàn)略，將會(huì)強(qiáng)有力的推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

國家是從整體角度來調(diào)控醫(yī)療行業(yè)的市場(chǎng)行為，通過制定相關(guān)的法律、法規(guī)規(guī)范醫(yī)療行業(yè)的市場(chǎng)行為，促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。而對(duì)于投身于中國醫(yī)療行業(yè)的企業(yè)來說要學(xué)會(huì)利用市場(chǎng)規(guī)律來運(yùn)作企業(yè)，促進(jìn)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。企業(yè)依據(jù)自身的特點(diǎn)，開辟出適合自己的經(jīng)營道路，形成具有自己特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的醫(yī)療行業(yè)，就如同沒有動(dòng)力的火車。國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)在實(shí)現(xiàn)當(dāng)前穩(wěn)固發(fā)展的同時(shí)，還應(yīng)該擁有戰(zhàn)略眼光對(duì)未來發(fā)展做出規(guī)劃，未雨綢繆，防患于未然，才能適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。

（作者單位：南陽市中心醫(yī)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]張振菊.影響醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素淺析.中國城鄉(xiāng)企業(yè)衛(wèi)生.

第4篇：醫(yī)療行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)療器械；市場(chǎng)績效；產(chǎn)業(yè)組織理論；SCP

中圖分類號(hào)：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2014）05000203

醫(yī)療器械行業(yè)是生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的子行業(yè)之一，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、新醫(yī)改逐步推進(jìn)、醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)逐步放開、老齡化程度加速的社會(huì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，近年來保持著快速的發(fā)展勢(shì)頭。2013年12月，中國醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)歷經(jīng)長時(shí)間的籌備，正式發(fā)起成立醫(yī)療器械分會(huì)，并編輯出版了《2013中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r》，對(duì)我國醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了梳理、提煉和觀測(cè)。在此背景下，我國醫(yī)療器械行業(yè)已成為醫(yī)藥衛(wèi)生體系建設(shè)的重要基礎(chǔ)，并作為重點(diǎn)發(fā)展的醫(yī)藥行業(yè)之一越來越多的受到國家的關(guān)注。

1醫(yī)療器械行業(yè)與市場(chǎng)績效

1.1醫(yī)療器械行業(yè)

有關(guān)醫(yī)療器械行業(yè)的界定，按照我國《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類與代碼》（GB/T4754-2002）國家標(biāo)準(zhǔn)分類，醫(yī)療儀器設(shè)備及器械制造業(yè)（簡稱“醫(yī)療器械行業(yè)”）可分為七個(gè)主要類別：醫(yī)療診斷、監(jiān)護(hù)及治療設(shè)備制造；口腔科用設(shè)備及器具制造；實(shí)驗(yàn)室及醫(yī)用消毒設(shè)備和器具的制造；醫(yī)療、外科及

獸醫(yī)用器械制造；機(jī)械治療及病房護(hù)理設(shè)備制造；假肢、人工器官及植（介）入器械制造；其他醫(yī)療設(shè)備及器械制造?？梢钥吹?，醫(yī)療器械行業(yè)是一個(gè)關(guān)系國計(jì)民生、學(xué)科交叉廣泛、知識(shí)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、高新技術(shù)密集、創(chuàng)新需求旺盛的行業(yè)，作為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的有機(jī)組成部分之一，在社會(huì)健康領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用，其地位不言而喻。

1.2市場(chǎng)績效

伴隨產(chǎn)業(yè)組織理論的發(fā)展，有關(guān)市場(chǎng)績效的概念最初始于20世紀(jì)30年代，較為經(jīng)典的定義出自以貝恩為代表的哈佛學(xué)派，其對(duì)市場(chǎng)績效作了如下定義：市場(chǎng)績效是指在一定的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，由一定的市場(chǎng)行為所形成的價(jià)格、產(chǎn)量、成本、利潤、產(chǎn)品質(zhì)量和品種以及技術(shù)進(jìn)步等方面的最終經(jīng)濟(jì)成果，市場(chǎng)績效反映了在特定的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)行為條件下市場(chǎng)運(yùn)行的效果。

2我國醫(yī)療器械行業(yè)市場(chǎng)績效問題的探討

隨著我國經(jīng)濟(jì)和科技的逐漸發(fā)展，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，我國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，取得了長足的進(jìn)步。據(jù)南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所的統(tǒng)計(jì)，2012年我國醫(yī)療器械行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模約2700億元，近十年年均復(fù)合增長率達(dá)到27%，預(yù)計(jì)未來幾年仍具有廣闊的成長空間。另一方面，我國醫(yī)保體系覆蓋范圍持續(xù)擴(kuò)大，消費(fèi)者支付能力顯著提升，政府基層醫(yī)療體系建設(shè)的投入亦不斷擴(kuò)充，這些使醫(yī)療器械產(chǎn)品的市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)容。但市場(chǎng)需求的增加并不代表整個(gè)行業(yè)效率的顯著改善，我國醫(yī)療器械行業(yè)無論在產(chǎn)能方面還是研發(fā)創(chuàng)新方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求，尤其高端產(chǎn)品仍需依賴進(jìn)口，在市場(chǎng)績效方面仍存在著諸多值得思索的問題。

2.1資源配置效率不足

資源配置效率是指配置資源的有效性，它是反映市場(chǎng)績效優(yōu)略的重要指標(biāo)，首先，用產(chǎn)業(yè)的獲利能力來衡量我國醫(yī)療器械行業(yè)的資源配置效率。2008-2012年五年內(nèi)，我國醫(yī)療器械行業(yè)利潤總額穩(wěn)中有升，年均增長率保持在2344%的水平。但我國醫(yī)療器械行業(yè)的利潤總額仍不足200億元的規(guī)模水平，單與美國強(qiáng)生公司的醫(yī)療器械部門利潤相比，利潤總額不及其1/3（2012年，美國強(qiáng)生公司醫(yī)療器械部門的利潤總額達(dá)到110億美元），可見，我國醫(yī)療器械行業(yè)的獲利能力仍顯薄弱。

再從進(jìn)出口貿(mào)易情況來看，根據(jù)中國醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)的《2013中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r藍(lán)皮書》（以下簡稱“《藍(lán)皮書》”）的統(tǒng)計(jì)，中國醫(yī)療器械的總體水平與國際先進(jìn)水平的差距約為15年，國內(nèi)的中高端醫(yī)療器械主要依靠進(jìn)口，進(jìn)口金額約占全部市場(chǎng)的40%，約有80%的CT市場(chǎng)、90%的超聲波儀器市場(chǎng)、85%的檢驗(yàn)儀器市場(chǎng)、90%的磁共振設(shè)備、90%的心電圖機(jī)市場(chǎng)、80%的中高檔監(jiān)視儀市場(chǎng)、90%的高檔生理記錄儀市場(chǎng)以及60%的睡眠圖儀市場(chǎng)均被外國品牌所占據(jù)。同時(shí)，大多數(shù)醫(yī)療器械企業(yè)蜷縮于產(chǎn)能過程、獲利能力不足、產(chǎn)品創(chuàng)新滯后的發(fā)展態(tài)勢(shì)中，資源配置效率不足的問題顯得十分突出。

2.2產(chǎn)業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)不合理

產(chǎn)業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同規(guī)模企業(yè)的構(gòu)成和數(shù)量比例關(guān)系。根據(jù)《藍(lán)皮書》的統(tǒng)計(jì)，截至2012年底，我國醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)已達(dá)177788家，但90%左右的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)是年收入在一兩千萬元以內(nèi)的技術(shù)含量較低的中小企業(yè)，其中，生產(chǎn)電子監(jiān)護(hù)設(shè)備、超聲診斷設(shè)備、X射線斷層掃描設(shè)備、CT等高技術(shù)含量產(chǎn)品且年收入規(guī)模超過5億元的企業(yè)并不多。與跨國醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)相比，我國醫(yī)療器械企業(yè)缺乏多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，缺少具有高附加值的產(chǎn)品，同時(shí)生產(chǎn)專業(yè)化水平有限，無法達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這使得大多數(shù)醫(yī)療器械企業(yè)被劃入中小企業(yè)的范疇。

2.3技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱

就技術(shù)創(chuàng)新層面而言，我國醫(yī)療器械行業(yè)整體的創(chuàng)新研發(fā)水平仍有待提高。這一點(diǎn)從我國醫(yī)療器械行業(yè)的進(jìn)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中便不難看出，根據(jù)中國醫(yī)藥保健品進(jìn)出口商會(huì)的統(tǒng)計(jì)，2012年，中國醫(yī)療器械進(jìn)口額為124.72億美元，同比增長14.56%，其中，31個(gè)品種進(jìn)口額達(dá)到億美元規(guī)模，以高附加值、高技術(shù)含量、高品質(zhì)產(chǎn)品為主。

一方面，中國醫(yī)療器械行業(yè)起步較晚，發(fā)展初期便存在嚴(yán)重的技術(shù)弊端，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與整合，不能形成強(qiáng)大的自主創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)，且技術(shù)長期依賴于國外創(chuàng)新成果，長期停留在仿制階段。另一方面，隨中國醫(yī)療器械市場(chǎng)需求的增加，許多國外醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)逐漸將貿(mào)易觸角延伸到中國市場(chǎng)，大量科技含量高、品質(zhì)好、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的高精端進(jìn)口醫(yī)療器械產(chǎn)品涌入中國，迫使本土醫(yī)療器械企業(yè)停留在中低端醫(yī)療器械領(lǐng)域緩慢發(fā)展。

3我國醫(yī)療器械行業(yè)市場(chǎng)績效存在問題的歸因分析

貝恩（Bain， J.S.）是哈佛學(xué)派產(chǎn)業(yè)組織理論研究的集大成者，他研究構(gòu)造了具有系統(tǒng)邏輯體系的“市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（structure）-市場(chǎng)行為（conduct）-市場(chǎng)績效（performance）”分析框架（即SCP分析范式），認(rèn)為市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定了市場(chǎng)績效。本文擬運(yùn)用貝恩SCP分析范式的觀點(diǎn)，對(duì)我國醫(yī)療器械行業(yè)市場(chǎng)績效方面存在的問題進(jìn)行歸因分析。

3.1市場(chǎng)集中度

市場(chǎng)集中度指某一產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中買房或賣房的數(shù)量及其在市場(chǎng)上所占的份額，一般用絕對(duì)集中度指標(biāo)CRn來表示。CRn是指某一產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)內(nèi)規(guī)模最大的前n家企業(yè)的產(chǎn)量銷售額占整個(gè)行業(yè)的份額，CRn越大，說明這一行業(yè)的集中度越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越趨向于壟斷。近年來，我國醫(yī)療器械行業(yè)的市場(chǎng)集中度水平近年來有了一定程度的提高，2010年CR4為16.99%，2011年CR4為%20.33%，2012年，這項(xiàng)指標(biāo)提升到了21.42%。但根據(jù)貝恩分類法，我國醫(yī)療器械行業(yè)仍處于“原子型”分散競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，醫(yī)療器械行業(yè)產(chǎn)品眾多，集中度水平總體偏低，企業(yè)規(guī)模普遍偏小，這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不利于行業(yè)市場(chǎng)績效水平的提升。

3.2產(chǎn)品差異化

產(chǎn)品差異化是指特定產(chǎn)業(yè)或企業(yè)向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品相對(duì)于其他產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的產(chǎn)品所具有的不同特點(diǎn)和差異或者是不完全替代性。從我國醫(yī)療器械行業(yè)的兩個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域來看，在中高端醫(yī)療器械領(lǐng)域，我國嚴(yán)重依賴進(jìn)口，主要被通用電氣、西門子醫(yī)療、飛利浦、強(qiáng)生等國際知名企業(yè)所占據(jù)，其產(chǎn)品主體、品牌、價(jià)格、渠道、服務(wù)的差異化程度較高。

對(duì)于我國本土醫(yī)療器械企業(yè)而言，則主要集中在中低端醫(yī)療器械市場(chǎng)領(lǐng)域。源于此，本土企業(yè)的獲利能力受到阻礙，行業(yè)利潤率水平無法得到保障，資源無法得到有效配置，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，自主創(chuàng)新動(dòng)力亦受阻，市場(chǎng)績效水平無法得到有效提升。

3.3進(jìn)入和退出壁壘

進(jìn)入壁壘是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)已有企業(yè)對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)入或正在進(jìn)入的新企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)，反映了已有企業(yè)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)弱。在規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘方面，根據(jù)日本著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家植草益的研究：

規(guī)模市場(chǎng)比重（d）=最優(yōu)規(guī)模（S/N）/市場(chǎng)總規(guī)模（S）=1/N

其中，S為總產(chǎn)量，N為企業(yè)數(shù)量。根據(jù)《藍(lán)皮書》的統(tǒng)計(jì)，截至2012年，我國共有醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)177788家，d=0.000562%。植草益認(rèn)為d

退出壁壘是指企業(yè)在退出某個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)時(shí)所受到的限制因素。如果退出該產(chǎn)業(yè)的成本高昂，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)就會(huì)減弱。對(duì)我國醫(yī)療器械行業(yè)而言，一般不具備退出的政策法規(guī)壁壘，同時(shí)，我國本土醫(yī)療器械企業(yè)在廣告、銷售、研發(fā)方面的投入的費(fèi)用十分有限，因此在退出行業(yè)時(shí)一般也不會(huì)有太大的沉沒成本發(fā)生。

4建議

根據(jù)SCP分析范式的觀點(diǎn)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定市場(chǎng)績效，而為了獲得理想的市場(chǎng)績效，最重要的是通過公共政策來調(diào)整和改善不合理的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。從上述分析來看，要提高我國醫(yī)療器械行業(yè)的市場(chǎng)績效水平，應(yīng)加強(qiáng)宏觀政策調(diào)節(jié)的力度，這種方式最為直觀有效。

4.1政策主導(dǎo)，穩(wěn)步提升市場(chǎng)集中度

首先，國家有關(guān)部門應(yīng)從戰(zhàn)略層面，把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)，支持我國醫(yī)療器械行業(yè)的合理布局，扶持我國醫(yī)療器械本土企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，培育和發(fā)展醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)基地，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療器械全產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

其次，從政策扶持的角度激勵(lì)我國醫(yī)療器械行業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展。落實(shí)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)提高管理和服務(wù)的水平，支持有實(shí)力的龍頭企業(yè)上市融資，實(shí)現(xiàn)多渠道融資發(fā)展。

同時(shí)，扶持和推動(dòng)本土醫(yī)療器械企業(yè)跨地區(qū)、跨所有制結(jié)構(gòu)兼并重組，形成一批規(guī)模較大、創(chuàng)新能力較強(qiáng)、產(chǎn)品潛力較大的醫(yī)療器械企業(yè)，打破國外品牌的壟斷地位。

4.2鼓勵(lì)企業(yè)持續(xù)自主創(chuàng)新，提高產(chǎn)品差異化水平

鼓勵(lì)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。我國醫(yī)療器械行業(yè)和企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，不僅需要企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的配合，更重要的是對(duì)外部資源的整合。要堅(jiān)持企業(yè)為主體，大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)為技術(shù)依托，上下游廠商相互配合的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，發(fā)揮產(chǎn)、學(xué)、研三方各自的優(yōu)勢(shì)，從而保證醫(yī)療器械行業(yè)新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，使行業(yè)的產(chǎn)品差異化水平不斷提升。

鼓勵(lì)企業(yè)由“創(chuàng)仿結(jié)合”向持續(xù)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。相關(guān)部門應(yīng)加大力度，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)從“創(chuàng)仿結(jié)合”過渡至持續(xù)創(chuàng)新研發(fā)為主的研發(fā)模式。在對(duì)仿制產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)、加強(qiáng)工藝、提升品質(zhì)的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)持續(xù)自主創(chuàng)新的研發(fā)能力，研制推出具有高附加值和差異性的醫(yī)療器械產(chǎn)品，獲得產(chǎn)品創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.3提高準(zhǔn)入壁壘，健全行業(yè)退出機(jī)制

提高企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)入門檻。承上分析，我國醫(yī)療器械行業(yè)的進(jìn)入壁壘較小，這是導(dǎo)致我國藥企數(shù)目眾多、規(guī)模偏小、市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要原因。因此，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)通過相關(guān)法律和政策的完善，嚴(yán)格對(duì)企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)的核準(zhǔn)，提高相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入的門檻。

在嚴(yán)格審批產(chǎn)品和新企業(yè)的同時(shí)，還要健全我國醫(yī)療器械行業(yè)的退出機(jī)制。在此方面設(shè)置適度的政策性壁壘，為市場(chǎng)退出的規(guī)范化提供必要的政策支持。有關(guān)部門在完善行業(yè)審批制度的同時(shí)，更應(yīng)加強(qiáng)行政監(jiān)管，建立健全行業(yè)退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)行業(yè)優(yōu)勝劣汰，資源配置優(yōu)化升級(jí)。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：醫(yī)療行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞 民營醫(yī)療行業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀 基本策略

一、引言

醫(yī)療行業(yè)是一項(xiàng)知識(shí)密集、多學(xué)科交叉且資金流動(dòng)密集的科技型產(chǎn)業(yè)，不但涉及機(jī)械、商業(yè)、電子等行業(yè)，更涉及高分子行業(yè)，其生產(chǎn)運(yùn)作比較復(fù)雜，門檻也相對(duì)較高，是一個(gè)國家高科技水平和機(jī)械制造業(yè)的重要體現(xiàn)，也是每個(gè)國家重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。自我國民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)具備合法地位后，大批民營醫(yī)療企業(yè)開始出現(xiàn)，并不斷擴(kuò)大生產(chǎn)、經(jīng)營范圍，在其發(fā)展過程中，除了機(jī)遇以外還存在發(fā)展阻礙因素。本文通過分析我國民營醫(yī)療行業(yè)的基本現(xiàn)狀及發(fā)展中的問題，提出了應(yīng)對(duì)方法，并從資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度提出了解決措施。

二、我國民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國近年來臨床醫(yī)療水平的不斷發(fā)展與進(jìn)步，民營醫(yī)療行業(yè)以其自身的獨(dú)特性和多種環(huán)境因素的影響在發(fā)展中呈現(xiàn)出了多種特征。

（一）?？铺刭|(zhì)

目前，我國民營醫(yī)療行業(yè)中多呈現(xiàn)?？铺匦?，超過80%的民營醫(yī)療企業(yè)機(jī)構(gòu)都屬于?？漆t(yī)院，其專業(yè)領(lǐng)域多集中在男子、女子、口腔、腫瘤、眼科、泌尿科、婦產(chǎn)科、不孕不育及五官科等，這些民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)目前發(fā)展利潤較大，且應(yīng)用技術(shù)水平比較成熟。

（二）多層次服務(wù)結(jié)構(gòu)

民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)除了具備?？铺刭|(zhì)以外，還具有多層次服務(wù)特征，包括普通工薪階層、高端豪華醫(yī)院及境外人士醫(yī)院等。多層次服務(wù)特征是根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)分化產(chǎn)生的，對(duì)我國民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展具有良好的作用，可有效滿足不同消費(fèi)階層的需求，減少經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為患者提供更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

（三）廣告依賴性較強(qiáng)

目前，我國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展過程中對(duì)廣告的依賴性較強(qiáng)，發(fā)展起步階段就已經(jīng)落后于其他公立醫(yī)療行業(yè)，因此在聲譽(yù)和可信度積累結(jié)果上明顯落后于公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)。隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)為了能在市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地，開始通過大量廣告來宣傳自身優(yōu)勢(shì)，企圖吸引消費(fèi)者的目光，更有一些甚至為短期內(nèi)追求暴利，夸大醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和治療水平，以虛假信息吸引消費(fèi)者。

（四）集團(tuán)化趨勢(shì)

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)集團(tuán)化、連鎖經(jīng)營的趨勢(shì)，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)也開始實(shí)行集團(tuán)化運(yùn)作，且其發(fā)展趨勢(shì)已成為連鎖化經(jīng)營。

三、民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展阻礙

（一）稅收

目前，我國公立醫(yī)院和民營醫(yī)療行業(yè)的稅收政策存在多種不同。公立醫(yī)療行業(yè)中的公立機(jī)構(gòu)和非營利性組織的主要目的不是盈利，其在廣大居民群眾生活中起到保護(hù)健康、提升生活質(zhì)量的重要作用，在藥品價(jià)格、質(zhì)量上受政府要求較多，其經(jīng)營成本不斷增加，對(duì)于服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)普及度難以達(dá)到患者的實(shí)際需求，因此綜合多種因素考慮，公立醫(yī)院將不進(jìn)行納稅制度。而民營醫(yī)療行業(yè)多屬于企業(yè)性質(zhì)，以獲取利潤為基本目的，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境來講，民營醫(yī)療行業(yè)所提供的產(chǎn)品猶如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)消費(fèi)一樣，根據(jù)各項(xiàng)法律條款規(guī)定，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要按時(shí)繳納稅金。

（二）人才限制

我國現(xiàn)行醫(yī)生執(zhí)業(yè)規(guī)范中提到，三甲醫(yī)院中的執(zhí)業(yè)資格專家在民營醫(yī)療行業(yè)中行醫(yī)屬于非法行醫(yī)，除持有變更執(zhí)業(yè)注冊(cè)證以外，人才交流的限制也導(dǎo)致我國民營醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程受到極大阻礙。此外，由于民營醫(yī)療行業(yè)中人才的戶口遷移、職稱評(píng)定、學(xué)術(shù)交流等諸多方面難以同公立醫(yī)院相比導(dǎo)致了人才流失。此外，我國政府嚴(yán)禁退休公立醫(yī)院職工到民營醫(yī)院就職，給民營醫(yī)療行業(yè)人才的招聘和使用造成一定限制。

（三）追求片面經(jīng)濟(jì)效益

民營醫(yī)療行業(yè)中存在追求片面經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象。醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)不夠明確，投資商態(tài)度模糊，往往抱著賺錢就撤的心態(tài)，其對(duì)政府政策和投資環(huán)境也失去了信心。此外，有些醫(yī)院追求利潤最大化，往往想達(dá)到“短期投入、長期回報(bào)”的目的，出現(xiàn)亂收費(fèi)、亂抬價(jià)等違法行為，影響民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營信譽(yù)。

四、發(fā)展民營醫(yī)療行業(yè)的基本策略及建議

（一）完善管理制度

隨著我國宏觀經(jīng)濟(jì)政策的轉(zhuǎn)變，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管制度也發(fā)生了相應(yīng)變化。實(shí)施分層管理制度，將民營醫(yī)療行業(yè)作為臨床醫(yī)療的重要組成元素，為廣大群眾提供多種選擇，滿足不同消費(fèi)層次的基本需求，同時(shí)穩(wěn)固我國社會(huì)醫(yī)療保障體系，并根據(jù)不同服務(wù)對(duì)象和層次提供針對(duì)性的醫(yī)療服務(wù)。開放醫(yī)療人才招聘市場(chǎng)，作為新世紀(jì)的人才資源，組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展與其具有重要聯(lián)系。對(duì)醫(yī)療人才就業(yè)市場(chǎng)實(shí)行開放性制度，取消公立醫(yī)院下崗職工不能到民營醫(yī)療行業(yè)就業(yè)的限制，將職稱評(píng)定、戶口遷移、學(xué)術(shù)交流分析等待遇與公立醫(yī)院職工保持一致，促進(jìn)我國民營醫(yī)療行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）妥善經(jīng)營管理

構(gòu)建長遠(yuǎn)的經(jīng)營理念和長期的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展得益于良好的經(jīng)營與管理，若沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)就會(huì)停滯不前，發(fā)展過程就會(huì)受到阻礙。因此必須制定長期發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)利益和經(jīng)營理念有效結(jié)合，規(guī)避盲目追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和目光短淺等行為；實(shí)施委托制度，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資者往往擁有實(shí)體企業(yè)，但在管理工作中卻缺乏專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此為了改善民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營現(xiàn)狀，通常將經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)劃分為二，聘請(qǐng)專業(yè)的運(yùn)營專家和管理團(tuán)隊(duì)為企業(yè)日常的經(jīng)營管理出謀劃策。

五、結(jié)語

良好的經(jīng)營管理是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本基A。而民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，不斷創(chuàng)新經(jīng)營方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化形勢(shì)，并堅(jiān)持“質(zhì)量為根本、信譽(yù)為保障”的經(jīng)營理念。同時(shí)要結(jié)合自身實(shí)際情況，為企業(yè)發(fā)展探求長期、穩(wěn)定的發(fā)展平臺(tái)，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，建立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，并努力實(shí)現(xiàn)民營醫(yī)療行業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。

（作者單位為中國銀河證券股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

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第6篇：醫(yī)療行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)；醫(yī)療器械；市場(chǎng)調(diào)研

一、醫(yī)療器械市場(chǎng)調(diào)研課程在醫(yī)療器械營銷

人才培養(yǎng)中的定位2012年，中國醫(yī)療器械行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模1500億元，近10年復(fù)合增長率為21.3%，遠(yuǎn)超發(fā)達(dá)國家。醫(yī)療器械營銷人才占整個(gè)醫(yī)療器械行業(yè)人才需求數(shù)的38%，優(yōu)秀的醫(yī)療器械銷售人才被稱為“醫(yī)療器械銷售工程師”或“產(chǎn)品技術(shù)專家”，其必須具有專業(yè)的醫(yī)療器械產(chǎn)品知識(shí)背景，并以系統(tǒng)的、專業(yè)的營銷方法或手段創(chuàng)造、溝通與傳送價(jià)值給客戶，滿足客戶特定需求成功獲取訂單。70%以上的醫(yī)療器械行業(yè)企業(yè)認(rèn)為，市場(chǎng)調(diào)研能力是醫(yī)療器械營銷人才必須具備的重要能力。醫(yī)療器械市場(chǎng)調(diào)研課程將市場(chǎng)調(diào)研技術(shù)與醫(yī)療器械行業(yè)特色緊密結(jié)合，是醫(yī)療器械營銷專業(yè)的核心課程，主要培養(yǎng)學(xué)生理解并具備醫(yī)療器械行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查意識(shí)、市場(chǎng)調(diào)查方法、數(shù)據(jù)處理與資料綜合處理、報(bào)告撰寫以及高效報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研的能力。以學(xué)生為主體開展的每個(gè)市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目，都如同一家獨(dú)立的市場(chǎng)調(diào)研公司為組織客戶所提供的完整調(diào)研服務(wù)。由此可見，醫(yī)療器械市場(chǎng)調(diào)研課程的設(shè)計(jì)是以創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向，把每一個(gè)項(xiàng)目視作新創(chuàng)立的市場(chǎng)調(diào)研公司的產(chǎn)品或服務(wù)，幫助客戶進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)銷售策略的調(diào)研。既增強(qiáng)了學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、獨(dú)立自主開展項(xiàng)目以及團(tuán)隊(duì)合作的能力；又實(shí)現(xiàn)了校企的深度合作，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)教學(xué)過程的參與，使課程教學(xué)更接近工作實(shí)踐。

二、高職醫(yī)療器械市場(chǎng)調(diào)研課程傳統(tǒng)教學(xué)模式的分析

（一）傳統(tǒng)的高職市場(chǎng)調(diào)研課程的教學(xué)模式

高職市場(chǎng)調(diào)研課程的傳統(tǒng)教學(xué)主要沿用本科學(xué)院的教學(xué)模式，即沿用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)體系的整個(gè)框架，側(cè)重市場(chǎng)調(diào)查資料的分析統(tǒng)計(jì)：將側(cè)重點(diǎn)放在描述統(tǒng)計(jì)，接著介紹抽樣分布，推斷統(tǒng)計(jì)（區(qū)間估計(jì)、假設(shè)檢驗(yàn)、方差分析、回歸模型、指數(shù)與預(yù)測(cè)等），教材集中于分析功能的理論知識(shí)，使高職營銷專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)的難度很大，逐漸失去了對(duì)該課程的學(xué)習(xí)興趣。

（二）高職市場(chǎng)調(diào)研教學(xué)中存在的主要問題

1.教材教學(xué)照搬本科院校教材內(nèi)容，重理論輕應(yīng)用。目前高職高專市場(chǎng)調(diào)查教材市場(chǎng)上，大多沿用本科院校的同類教材，即使高等職業(yè)教育“十一五”規(guī)劃教材、高職高專經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)課教材，也是以統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)框架為主導(dǎo)。教師需要在有限的課時(shí)中把與市場(chǎng)調(diào)研相關(guān)的基本概念、原則、方法、步驟以及在實(shí)踐中的運(yùn)用等知識(shí)傳授給學(xué)生。再加上高職學(xué)生本身的數(shù)學(xué)功底比較薄弱，導(dǎo)致學(xué)生在填鴨式的教學(xué)中似懂非懂了調(diào)研的一些基礎(chǔ)理論，如步驟、調(diào)研問卷的設(shè)計(jì)原則等，但是卻無法引起學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性，在后續(xù)的工作中對(duì)市場(chǎng)調(diào)研并不能很好的開展。2.教學(xué)內(nèi)容與專業(yè)結(jié)合程度差，忽略了知識(shí)的遷移和實(shí)際應(yīng)用。市場(chǎng)調(diào)研是市場(chǎng)營銷專業(yè)的基礎(chǔ)課程，但在實(shí)踐中必須為不同行業(yè)企業(yè)解決具體問題。教師在授課過程中，往往由于自身專業(yè)所限，忽視了不同專業(yè)學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)的差異性，忽略與學(xué)生所學(xué)專業(yè)之間的聯(lián)系，不能對(duì)不同專業(yè)、不同授課對(duì)象做到因材施教。他們往往在本科教學(xué)模式的基礎(chǔ)上，要么主動(dòng)降低理論教學(xué)的難度，要么改頭換面，引進(jìn)一些通用案例，增加一些強(qiáng)化性練習(xí)題目，謂之加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，但普遍不具備實(shí)踐意義。3.教學(xué)方法比較單一，實(shí)踐教學(xué)效果不佳。市場(chǎng)調(diào)研不像市場(chǎng)營銷有大量的案例，如果教師沒有從事過完整的市場(chǎng)調(diào)研實(shí)踐工作，就很難在教學(xué)中引入豐富的市場(chǎng)調(diào)研案例，甚至因?yàn)樾袠I(yè)特點(diǎn)的不同誤導(dǎo)學(xué)生。目前市場(chǎng)調(diào)研課程的教學(xué)方法主要是以教師講授為主，缺乏師生互動(dòng)，學(xué)生屬于被動(dòng)接受。另外，數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)等內(nèi)容更加枯燥，單純依靠教師講授，學(xué)生學(xué)起來極其費(fèi)力。關(guān)于“你認(rèn)為市場(chǎng)調(diào)查課程對(duì)你的專業(yè)有用嗎”這一問題有99%的學(xué)生認(rèn)為有用，但只有不到5%的學(xué)生選擇“學(xué)到了相關(guān)知識(shí)”，只有不到1%的學(xué)生表示“對(duì)市場(chǎng)調(diào)查與分析課程感興趣”。這些調(diào)查結(jié)果顯示：學(xué)生一方面認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)調(diào)查課程的重要性，另一方面又對(duì)其中的統(tǒng)計(jì)分析知識(shí)畏懼和厭倦。因此可以得出：推動(dòng)學(xué)生圍繞某一項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的實(shí)踐比單一理論教學(xué)更好，即學(xué)生分組開展市場(chǎng)調(diào)研。但由于在調(diào)研過程中，缺乏監(jiān)督、輔導(dǎo)和嚴(yán)格的細(xì)節(jié)考核，學(xué)生從撰寫調(diào)研方案、到具體調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)、抽調(diào)樣本的選擇等都可能存在著誤差，從而使市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目流域形式，學(xué)生并沒有真正的學(xué)習(xí)到調(diào)研技術(shù)。4.教校企合作流于形式，師資也缺乏調(diào)研行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。校企合作對(duì)企業(yè)缺乏實(shí)質(zhì)利益，往往導(dǎo)致企業(yè)參與教學(xué)流于形式。相關(guān)教師，尤其是年輕教師缺乏行業(yè)實(shí)際項(xiàng)目的調(diào)研經(jīng)驗(yàn)，無法準(zhǔn)確把握行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)行全面的策劃，學(xué)生也無法開展與行業(yè)企業(yè)相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研實(shí)踐項(xiàng)目等。這進(jìn)一步導(dǎo)致了市場(chǎng)調(diào)研課程在教學(xué)上是泛泛而談，重理論輕實(shí)踐，與行業(yè)無法結(jié)合，調(diào)研技術(shù)單一化、技術(shù)方法層次不豐富、適用性比較差的困境。

（三）創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的高職醫(yī)療器械市場(chǎng)調(diào)研課程的設(shè)計(jì)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不是現(xiàn)有企業(yè)崗位的競(jìng)爭(zhēng)者、填充者，而是通過創(chuàng)辦新的現(xiàn)代企業(yè)，為自己、為社會(huì)更多的人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、并直接為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值作出貢獻(xiàn)。醫(yī)療器械市場(chǎng)調(diào)研課程的設(shè)計(jì)以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向，創(chuàng)新課程教學(xué)目標(biāo)、貫徹“教學(xué)做”一體化的教學(xué)方法設(shè)計(jì)、加強(qiáng)校企合作，創(chuàng)立以公司運(yùn)作模式為主線的教學(xué)體系，促進(jìn)高職學(xué)生具有科學(xué)的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)調(diào)研和決策。1.契合行業(yè)特色，創(chuàng)新課程教學(xué)目標(biāo)。醫(yī)療器械行業(yè)企業(yè)對(duì)醫(yī)療器械市調(diào)人員的能力需求有：能掌握系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析知識(shí)、理解并熟悉市場(chǎng)調(diào)查的流程、能熟練運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)查的調(diào)查技巧和方法、能準(zhǔn)確地進(jìn)行市調(diào)報(bào)告的撰寫以及向客戶進(jìn)行報(bào)告展示講解的能力。其中，前兩點(diǎn)是傳統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)研課程人才培養(yǎng)的目標(biāo)，而后兩點(diǎn)則更強(qiáng)調(diào)學(xué)生能成功開展市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目和把調(diào)研結(jié)果用書面語言面對(duì)面向客戶展示的能力。醫(yī)療器械市場(chǎng)調(diào)研課程要求學(xué)生能全面了解市場(chǎng)調(diào)研的工作流程，掌握市場(chǎng)調(diào)研的理論與方法，成功開展醫(yī)療器械行業(yè)項(xiàng)目的調(diào)研，培養(yǎng)學(xué)生的尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，成功開展市場(chǎng)信息調(diào)研，并對(duì)調(diào)研信息進(jìn)行整理、分析、撰寫調(diào)研報(bào)告，為企業(yè)管理者及畢業(yè)創(chuàng)業(yè)提供決策建議。2.以公司運(yùn)作模式為主線實(shí)施“教學(xué)做”一體化。市場(chǎng)調(diào)研必須以真實(shí)市場(chǎng)調(diào)查作業(yè)流程為主線進(jìn)行教學(xué)內(nèi)容的選取和整合，確定市場(chǎng)調(diào)研問題、設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)研方案、組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研、形成調(diào)查結(jié)果等“四大項(xiàng)目”，然后進(jìn)一步分解成組建調(diào)研團(tuán)隊(duì)、認(rèn)知市場(chǎng)調(diào)研、界定調(diào)研主題與內(nèi)容、設(shè)計(jì)調(diào)查表、選擇調(diào)查方式與方法、撰寫與宣講市場(chǎng)調(diào)研方案、組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研、整理分析調(diào)研信息、撰寫與提交市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告等“九個(gè)工作任務(wù)”，明確每一個(gè)項(xiàng)目和任務(wù)應(yīng)達(dá)到的知識(shí)能力、職業(yè)能力和社會(huì)能力培養(yǎng)等具體目標(biāo)。醫(yī)療器械市場(chǎng)調(diào)研課程教學(xué)采取教學(xué)做一體化模式。在課程老師的指導(dǎo)下，學(xué)生分成多個(gè)項(xiàng)目小組，每個(gè)小組6~7個(gè)人，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分解為項(xiàng)目管理經(jīng)理、研發(fā)部、訪問部、數(shù)據(jù)分析部以及客戶溝通部等。每個(gè)項(xiàng)目小組根據(jù)醫(yī)療器械企業(yè)客戶的要求，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研問題分析和確認(rèn)，設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)研方案，組織深度訪談的問題和設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)查問卷；市場(chǎng)訪問部具體進(jìn)行樣本抽調(diào)、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和調(diào)查有效性確認(rèn)；數(shù)據(jù)分析部進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入、整理和分析，根據(jù)調(diào)研結(jié)果形成市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果的確認(rèn)；客戶溝通部和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起形成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，并由客戶溝通部向客戶進(jìn)行調(diào)研報(bào)告展示。每一部門工作的開展必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)和其他小組的審核或知會(huì)確認(rèn)。以市場(chǎng)調(diào)研創(chuàng)業(yè)公司運(yùn)作模式為主線開展的醫(yī)療器械市場(chǎng)調(diào)研課程實(shí)踐有效地帶動(dòng)了學(xué)生用課堂所學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研理論和方法，結(jié)合行業(yè)企業(yè)需求，按照市場(chǎng)調(diào)研的項(xiàng)目過程，積極主動(dòng)地進(jìn)行項(xiàng)目的開展，同時(shí)以市場(chǎng)調(diào)研公司的運(yùn)作模式進(jìn)行項(xiàng)目小組成員的分工，將課堂教學(xué)、學(xué)生知識(shí)學(xué)習(xí)、課內(nèi)外的實(shí)踐以及行業(yè)需求進(jìn)行了緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)做一體化的貫穿。3.利益共享帶動(dòng)校企深入合作。無論是行業(yè)企業(yè)參與課程教學(xué)目標(biāo)設(shè)置，參與教材編寫，還是給學(xué)生提供畢業(yè)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，他們都比較被動(dòng)，因?yàn)槠髽I(yè)并沒有得到實(shí)質(zhì)的利益回報(bào)。在醫(yī)療器械市場(chǎng)調(diào)研的課程教學(xué)中，可以成立校企緊密合作的市場(chǎng)調(diào)研公司，企業(yè)提供較少的項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)用，老師組織學(xué)生開展企業(yè)委托的市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目，項(xiàng)目小組對(duì)企業(yè)調(diào)研項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行分析、尋找要解決的問題、設(shè)計(jì)調(diào)研方案、開展市場(chǎng)調(diào)研并將調(diào)研報(bào)告進(jìn)行客戶展示，提供客戶最滿意的調(diào)研方案，并把相關(guān)建議提交給客戶。該課程在教學(xué)中曾嘗試為廣州旭軍醫(yī)療器械有限公司、廣州紐康醫(yī)療用品有限公司和廣州和茂醫(yī)療用品有限公司做產(chǎn)品推廣、私家看護(hù)等市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目，既充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生將市場(chǎng)調(diào)研知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐的積極性，同時(shí)給企業(yè)提供了一手的市場(chǎng)資料，實(shí)現(xiàn)了校企雙贏的深度合作。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：醫(yī)療行業(yè)分析范文

目的：通過對(duì)醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品提供商的分析，理性認(rèn)識(shí)醫(yī)療設(shè)備采購的外部環(huán)境，優(yōu)化采購管理模式，規(guī)范采購行為，力求醫(yī)療機(jī)構(gòu)在采購談判中爭(zhēng)取最大利益。方法：運(yùn)用管理學(xué)中經(jīng)典波特五力模型，結(jié)合具體案例和數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品提供商進(jìn)行分析。結(jié)果：進(jìn)口品牌壟斷國內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)品市場(chǎng)，某個(gè)品牌在醫(yī)院的影像診斷設(shè)備中占59%，處于支配地位，導(dǎo)致醫(yī)院談判效果不佳。結(jié)論：波特五力模型可科學(xué)分析采購工作中的環(huán)境與影響因素，提高招標(biāo)談判中采購技巧，在采購談判中使醫(yī)院利益最大化。

[關(guān)鍵詞]

醫(yī)療；設(shè)備；五力模型

醫(yī)院的主要運(yùn)營工具是醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)療設(shè)備采購管理的科學(xué)性在整個(gè)醫(yī)院運(yùn)營管理中顯得尤為重要。醫(yī)療設(shè)備采購管理是醫(yī)療改革關(guān)注的主要問題之一，與醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)院運(yùn)行過程中承擔(dān)的作用和肩負(fù)的責(zé)任息息相關(guān)。因此，對(duì)醫(yī)療設(shè)備的采購管理研究，將成熟的管理模型運(yùn)用在醫(yī)療設(shè)備采購管理之中非常必要。本研究采用波特五力模型對(duì)醫(yī)療設(shè)備采購進(jìn)行管理，旨在提高招標(biāo)談判中采購技巧，使醫(yī)院在采購談判中獲得最大利益。

1波特五力模型理論概述

1.1基本概念

波特五力模型(Porter'sfiveforcesmodel)由邁克爾•波特于20世紀(jì)80年代初提出，認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的5種力量，綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力。5種力量分別為進(jìn)入壁壘、替代品威脅、買方議價(jià)能力、賣方議價(jià)能力和現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)[1]。

1.2分析方法

波特五力模型隸屬于外部環(huán)境分析方法中的微觀分析。該模型用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可有效分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。波特的“五力”分析法是對(duì)產(chǎn)業(yè)盈利能力和吸引力的靜態(tài)斷面掃描，闡明該產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)平均具有的盈利空間，因此是產(chǎn)業(yè)形勢(shì)的衡量指標(biāo)，而非企業(yè)能力的衡量指標(biāo)。通常，這種分析法可用于創(chuàng)業(yè)能力分析，以揭示本企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中具有的盈利空間，在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)之間架起了一座橋梁。

1.3模型解析

波特五力模型將大量不同的因素匯集在簡便的模型中，以此分析行業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。5種力量模型確定了競(jìng)爭(zhēng)的5種主要來源，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是源于企業(yè)對(duì)決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的深刻理解。任何產(chǎn)業(yè)，無論是國內(nèi)或國際，無論是生產(chǎn)產(chǎn)品或是提供服務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律都將體現(xiàn)在這5種競(jìng)爭(zhēng)的作用力上。因此，波特五力模型是企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)經(jīng)常利用的戰(zhàn)略分析工具。

2醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購?fù)獠凯h(huán)境分析

醫(yī)療設(shè)備采購是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，面對(duì)著變幻莫測(cè)的外部環(huán)境，在目前招投標(biāo)領(lǐng)域存在著難以科學(xué)確定采購需求、信息搜尋成本較高、決策成本高、中標(biāo)后監(jiān)督和矯正成本高等棘手問題[2]。因此，對(duì)醫(yī)療設(shè)備采購?fù)獠窟M(jìn)行分析，清楚、理性地認(rèn)識(shí)采購管理工作的重要性，有助于提高醫(yī)療設(shè)備采購管理工作的科學(xué)性。

2.1經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和醫(yī)療技術(shù)提高

隨著醫(yī)療行業(yè)醫(yī)療技術(shù)的提高，醫(yī)院對(duì)高科技含量的醫(yī)療產(chǎn)品的需求也越來越大，不僅僅只停留在基本需求的層面，而對(duì)高、精、尖的醫(yī)療產(chǎn)品需求迫切。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和醫(yī)療技術(shù)水平整體的提高刺激了醫(yī)療設(shè)備需求的增長，新技術(shù)的醫(yī)療設(shè)備開發(fā)、研究和使用帶動(dòng)了醫(yī)院診療水平和科研能力的提高[3]。

2.2醫(yī)療設(shè)備采購管理的法律法規(guī)

醫(yī)療設(shè)備采購項(xiàng)目是涉及國家法律法規(guī)較為廣泛的采購活動(dòng)，所有采購均受現(xiàn)行法律、法規(guī)的約束，對(duì)于醫(yī)療設(shè)備采購項(xiàng)目影響的法律法規(guī)主要分國家相關(guān)法律和相關(guān)行政法規(guī)兩大類。

(1)合同法。1999年10月1日實(shí)施的中華人民共和國合同法是一部統(tǒng)一的、較為完備的合同法典，合同法對(duì)各類合同的共性問題做出了統(tǒng)一的規(guī)定。

(2)招投標(biāo)法和政府采購法。我國首次就政府采購行為立法的依據(jù)是《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》(主席令[1999]21號(hào))，為了規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，保護(hù)國家利益、社會(huì)公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目質(zhì)量而制定本法。政府采購不僅是指具體的采購過程，而且是采購政策、采購程序、采購過程及采購管理的總稱，是一種對(duì)公共采購管理的制度。

(3)相關(guān)行政法規(guī)。國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局第95號(hào)令《進(jìn)口醫(yī)療器械檢驗(yàn)監(jiān)督管理辦法》、國家食品藥品監(jiān)督管理局第94號(hào)令《關(guān)于部分進(jìn)口醫(yī)療器械市場(chǎng)準(zhǔn)入相關(guān)管理辦法》、衛(wèi)生部衛(wèi)規(guī)財(cái)2013-14號(hào)令《衛(wèi)生部預(yù)算管理醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理實(shí)施辦法》、財(cái)政部財(cái)庫2007-19號(hào)令《政府采購進(jìn)口產(chǎn)品管理辦法》以及商務(wù)部《機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口管理辦法》等。這些法律法規(guī)的出臺(tái)，客觀的給予充滿活力的商業(yè)活動(dòng)提供了公正、公平、公開的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，為招投標(biāo)的合法性保駕護(hù)航，并提供法律依據(jù)。

3結(jié)合波特五力模型的采購項(xiàng)目分析

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)思想是波特五力模型的核心，其理論基礎(chǔ)經(jīng)過不斷的完善和發(fā)展，逐步形成多維度的產(chǎn)業(yè)分析方法，為此，結(jié)合市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論以波特五力模型來分析采購項(xiàng)目。

3.1進(jìn)入壁壘

每個(gè)行業(yè)新進(jìn)入者會(huì)面對(duì)進(jìn)入壁壘，即“門檻”，對(duì)于進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)市場(chǎng)的各級(jí)供應(yīng)者而言，同樣存在著技術(shù)壁壘、資金壁壘、政府政策及銷售渠道等方面的進(jìn)入條件。

3.1.1技術(shù)壁壘

我國醫(yī)療供應(yīng)市場(chǎng)目前的狀況是“產(chǎn)品數(shù)量多規(guī)模小，高端產(chǎn)品大多是國外品牌”。我國醫(yī)療器械行業(yè)起步較晚，與歐美發(fā)達(dá)國家相比，有較大的差距。從新進(jìn)入者角度分析，存在兩種情況的技術(shù)壁壘。

(1)國內(nèi)生產(chǎn)廠商自主研發(fā)的擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的醫(yī)療設(shè)備。如果生產(chǎn)的醫(yī)療設(shè)備屬于技術(shù)較為成熟、市場(chǎng)有類似功能的進(jìn)入市場(chǎng)其障礙會(huì)?。蝗绻切录夹g(shù)，先要選擇多家權(quán)威的醫(yī)院，進(jìn)行長時(shí)間的臨床實(shí)驗(yàn)，獲得技術(shù)上的認(rèn)可，然后向相關(guān)國家管理機(jī)構(gòu)申報(bào)，其進(jìn)入障礙較大。

(2)與國外新技術(shù)合作尚未進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)的醫(yī)療設(shè)備。這類進(jìn)入者均為國外品牌總或者廠商辦事處，所提供的往往是技術(shù)上在國外很成熟，但在國內(nèi)并未開展應(yīng)用，如核磁模擬定位機(jī)、個(gè)性化基因測(cè)序儀等擁有先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的設(shè)備。這些醫(yī)療設(shè)備在進(jìn)入中國的醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商市場(chǎng)之前，應(yīng)在我國的權(quán)威醫(yī)院進(jìn)行臨床實(shí)驗(yàn)，而我國的醫(yī)療環(huán)境、患者特征及形態(tài)與歐美發(fā)達(dá)國家差別很大，如未取得我國管理機(jī)構(gòu)發(fā)放的銷售許可證，則不允許在醫(yī)院使用。

3.1.2資金壁壘

醫(yī)療設(shè)備采購有資金需求，國家在營業(yè)執(zhí)照上對(duì)注冊(cè)資金、經(jīng)營范圍等有明確規(guī)定。對(duì)于商而言，資金壁壘小，但是對(duì)于生產(chǎn)廠商而言，要求則大。

3.1.3政策法規(guī)

目前醫(yī)療設(shè)備的采購行為均在《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的框架下進(jìn)行，利用中央財(cái)政或地方財(cái)政撥款、國外政府貸款購置醫(yī)療設(shè)備需按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)采購，醫(yī)院利用自有資金購置大型設(shè)備同樣要求按照規(guī)定以招標(biāo)采購形式完成。

3.1.4銷售渠道

在醫(yī)療設(shè)備銷售市場(chǎng)存在區(qū)域劃分機(jī)制，對(duì)于商而言，區(qū)域劃分的限定，在銷售上有很大的障礙，往往存在有客戶無權(quán)和有權(quán)但區(qū)域客戶又無產(chǎn)品需求的困惑。作為新進(jìn)入者而言，要打破日益飽和的醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品市場(chǎng)，如果在技術(shù)上無突破，必將成為銷售渠道的一大壁壘。

3.2買方與賣方的議價(jià)能力

隨著我國醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的逐步開放，國家醫(yī)療衛(wèi)生政策的進(jìn)一步調(diào)整，醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品需求量增大。醫(yī)院除在淘汰報(bào)廢舊的醫(yī)療設(shè)備、購買常規(guī)設(shè)備以及保證正常運(yùn)行的同時(shí)，對(duì)擁有新技術(shù)的醫(yī)療設(shè)備同樣需求，新技術(shù)新產(chǎn)品對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療水平和科研能力的提升有很大的幫助。在醫(yī)療產(chǎn)品供應(yīng)市場(chǎng)，生產(chǎn)廠商除了生產(chǎn)市場(chǎng)需求比較強(qiáng)的產(chǎn)品外，也在研發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品，以提高品牌價(jià)值。醫(yī)療設(shè)備買、賣雙方的議價(jià)能力與賣方的市場(chǎng)占有率的高低以及買方對(duì)賣方品牌依賴程度高低有密不可分的關(guān)系。如就某醫(yī)院為例，CT總數(shù)量5臺(tái)，其中GE品牌4臺(tái)；核磁總數(shù)量5臺(tái)均為GE品牌；B超機(jī)21臺(tái)，其中GE品牌13臺(tái)。醫(yī)院的醫(yī)學(xué)影像診斷技術(shù)對(duì)進(jìn)口品牌產(chǎn)品的依賴性很大，其中僅GE產(chǎn)品就占到了全院影像診斷醫(yī)療設(shè)備的59%。進(jìn)口品牌占到如此大的比例，是與其本身的市場(chǎng)占有率有關(guān)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)調(diào)查，GE、飛利浦及西門子等跨國企業(yè)在中國醫(yī)學(xué)影像市場(chǎng)中占有率＞75%，尤其是MRI、PET-CT及SPECT。通過了解醫(yī)院對(duì)進(jìn)口品牌產(chǎn)品的依賴性以及進(jìn)口品牌市場(chǎng)占有率情況的分析，使醫(yī)院在與進(jìn)口設(shè)備供應(yīng)商的商務(wù)談判中失去了部分還價(jià)的余地。

3.3現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)

我國的醫(yī)療設(shè)備行業(yè)與歐美發(fā)達(dá)國家相比起步較晚，差距較大，目前，市場(chǎng)上存在國外進(jìn)口品牌爭(zhēng)奪國內(nèi)三級(jí)甲等醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)的現(xiàn)象，而國產(chǎn)品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)主要在二級(jí)醫(yī)院以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)衛(wèi)生院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)。民族生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和壯大在技術(shù)上需要學(xué)習(xí)進(jìn)步，縮短差距，在政策上需要國家扶持，在時(shí)間上需要等待。

4對(duì)醫(yī)療設(shè)備采購的管理

4.1建立投標(biāo)供應(yīng)商資料管理系統(tǒng)

通過對(duì)五力模型的分析，加強(qiáng)招標(biāo)、投標(biāo)前的環(huán)節(jié)管理。①進(jìn)入壁壘，在招標(biāo)、投標(biāo)前的環(huán)節(jié)管理重點(diǎn)是給投標(biāo)商設(shè)立進(jìn)入壁壘，篩選出有實(shí)力和實(shí)際響應(yīng)招標(biāo)文件的供應(yīng)商；②高度重視供應(yīng)商信息管理環(huán)節(jié)，完善流程并科學(xué)管理；③避免設(shè)備選擇范圍的局限性，提高談判降價(jià)的空間，降低采購成本；④招標(biāo)、投標(biāo)前的環(huán)節(jié)管理由軟件系統(tǒng)來完成，可嘗試先用簡單的表格進(jìn)行管理[7]。

4.2關(guān)注替代設(shè)備或國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備

在醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品市場(chǎng)，雖然進(jìn)口品牌呈壟斷趨勢(shì)，但在進(jìn)口品牌之爭(zhēng)的市場(chǎng)用戶有選擇醫(yī)療設(shè)備的余地。圖2顯示，GE品牌在醫(yī)院核磁機(jī)上有絕對(duì)的壟斷地位，但在其他影像設(shè)備上，用戶還有選擇和比較的余地，關(guān)注了解其他替代品牌的設(shè)備，在采購談判環(huán)節(jié)才會(huì)有勝算。因此，關(guān)注替代設(shè)備或者國產(chǎn)設(shè)備很有必要[8]。

4.3采購環(huán)節(jié)把控售后服務(wù)，GE品牌在醫(yī)院影像診斷設(shè)備中占支配

地位，用戶對(duì)GE品牌依賴性很強(qiáng)，如果用戶不在采購環(huán)節(jié)把控售后服務(wù)，容易被賣方駕馭。因此，談判時(shí)應(yīng)將維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用以及零配件備件價(jià)格綜合考慮。關(guān)注售后服務(wù)的能力，優(yōu)先考慮本地有授權(quán)維修站的廠商或商本身具有很強(qiáng)維修能力的。廠商培訓(xùn)一定要到位。對(duì)于精密性和復(fù)雜性高的核磁、CT機(jī)等國外進(jìn)口品牌大型醫(yī)療設(shè)備，技術(shù)較新，需出國培訓(xùn)，采購談判時(shí)應(yīng)將國外培訓(xùn)名額談好，并寫在合同里[9]。

5結(jié)論

醫(yī)療設(shè)備采購的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)化的多學(xué)科交叉工程，因此對(duì)國際化醫(yī)療新技術(shù)的學(xué)習(xí)與研究應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)[10-12]。目前國內(nèi)放射治療定位主要用的是CT模擬定位機(jī)，而歐美發(fā)達(dá)國家早已使用核磁模擬定位機(jī)，其定位更精準(zhǔn)，范圍更小，放射治療中對(duì)患者的輻射損傷更小。目前，核磁模擬定位機(jī)已陸續(xù)進(jìn)入國內(nèi)，在采購定位機(jī)時(shí)應(yīng)先了解核磁模擬定位機(jī)的新技術(shù)，避免給醫(yī)院經(jīng)濟(jì)上造成損失[13-15]。

作者：查磊 蔡建強(qiáng) 戴建榮 孫晶晶 單位：中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院設(shè)備處

參考文獻(xiàn)

[1]王朋,邱家學(xué).基于波特“五力模型”分析我國醫(yī)療器械行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展[J].中國醫(yī)療器械信息,2012,(12):5-9.

[2]張志軍.影響我國醫(yī)療器械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力制約因素及相應(yīng)對(duì)策探討[J].中國醫(yī)療器械雜志,2012,36(4):293-295.

[3]李斌,何夢(mèng)喬,曹建文.當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備采購的SWOT分析與戰(zhàn)略思考[J].中國醫(yī)療器械雜志,2006,30(3):206-208.

[4]于京杰,陳銳華,湯黎明,等.醫(yī)療設(shè)備管理在醫(yī)院管理中的地位和作用[J].中國醫(yī)療設(shè)備,2008,23(11):66-67.

[5]陳革,錢明理,吳國華.醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備管理探討[J].中國醫(yī)療器械雜志,2009,33(2):144-146.

[6]湯黎明,易學(xué)明,吳敏.建立醫(yī)院新型醫(yī)療設(shè)備管理模式的動(dòng)因與實(shí)踐[J].中國醫(yī)院管理,2009,29(7)76-77.

第8篇：醫(yī)療行業(yè)分析范文

自從二孩政策全面開放的消息傳出，可謂一石激起千層浪，大到各主流媒體，小到各人朋友圈，無不在討論二孩政策的該不該、好不好、生不生。

最淺顯的理解，二孩政策對(duì)應(yīng)的就是我國當(dāng)今的“銀發(fā)危機(jī)”，出生率降低，年輕人越來越少，今后誰來工作、誰來納稅、誰來養(yǎng)活數(shù)以億計(jì)的老年人？往深了理解，這也是一個(gè)“大健康”范圍內(nèi)的問題：從生到死的健康管理都是持續(xù)性的。

變化大了，開始慌了

說起全面開放二孩政策，大部分人都認(rèn)為二孩對(duì)于醫(yī)療資源會(huì)產(chǎn)生很大的影響。最容易想到的：對(duì)二胎咨詢、婦產(chǎn)科醫(yī)護(hù)的需求增大。然而這只是二孩可能會(huì)引起的最明顯的方面，對(duì)于整個(gè)醫(yī)療圈來說，二孩可謂蝴蝶效應(yīng)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，就像是看全豹的那一斑，從二孩引發(fā)的熱議，不少醫(yī)療從業(yè)者擔(dān)心起了整個(gè)行業(yè)崗位需求的變化。

上有老下有小 中間亞健康

我國的人口老齡化已經(jīng)到了岌岌可危的地步，這種危機(jī)不來自于當(dāng)下，而來自于未來人口結(jié)構(gòu)的長期不可逆性，未來30年內(nèi)，你只會(huì)看到老人越來越多，孩子的玩伴越來越少，由于年輕的勞動(dòng)力大幅減少，國家面臨“被失業(yè)的尷尬”。

精明的商家早就已經(jīng)看到了“銀發(fā)危機(jī)”引發(fā)的商機(jī)，所以近年來養(yǎng)老工程、老人慢病管理等熱度極高，養(yǎng)老院、養(yǎng)老社區(qū)等也蓋了一座又一座，但是背后的問題還是很多：越來越多的年輕人走向“丁克”，生育率越來越低，以后老人是多，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)也多，但是誰來養(yǎng)？而年輕人一邊面臨著“上有老下有小”的壓力，一邊自身的健康卻被忽略了，亞健康人數(shù)占比居高不下。在這種情況下，“大健康”的概念顯得尤其美好：關(guān)愛全人類身心健康，貫穿從生到死的始終。

民眾對(duì)于醫(yī)療和健康的普遍理解仍然停止于病與不病的概念，醫(yī)療從業(yè)者對(duì)于他們的作用就是有病治病，而在大健康概念中，健康管理是終身的，這就意味著醫(yī)療從業(yè)者不再只局限在醫(yī)院，不再只限于醫(yī)生護(hù)士，而會(huì)擴(kuò)大到整個(gè)健康事業(yè)，現(xiàn)在醫(yī)院會(huì)為了二孩的開放而專門增設(shè)二胎咨詢師，以后也可能會(huì)因?yàn)楦鞣N需求而出現(xiàn)各類健康管理師、咨詢師、保健師等等崗位，需注意的是，這些“師”與現(xiàn)在一些基于表層的咨詢機(jī)構(gòu)不同，應(yīng)該是能夠深入到醫(yī)療的專業(yè)人士。

陽光空氣水 油米醬醋茶

從大健康的角度來說，健康從娃娃抓起，從生開始，陽光空氣水，環(huán)境氣候，生活質(zhì)量都屬于大健康的范疇，往小處說，食品產(chǎn)業(yè)都應(yīng)進(jìn)入醫(yī)療圈。

醫(yī)療的核心自始至終都是醫(yī)生，從大健康出發(fā)，核心依然是醫(yī)生。無論是全民的疾病預(yù)防和預(yù)測(cè)，甚至于全民的健康基因工程，都仰賴于醫(yī)生。所以，大健康的行業(yè)擴(kuò)大化，甚至乍一看可以擴(kuò)大到跟醫(yī)療完全無關(guān)的行業(yè)，也絕對(duì)不能夠?qū)⑨t(yī)生邊緣化，反而應(yīng)該更加重視醫(yī)生的滲透性，從看病治人的小圈子進(jìn)入到全民健康的大圈子。

換言之，傳統(tǒng)的醫(yī)生只是坐診看病，大健康概念下的醫(yī)生應(yīng)具有多方合作性，例如參與醫(yī)療大數(shù)據(jù)和移動(dòng)醫(yī)療就是其中的一方面。所以在大健康時(shí)代下，醫(yī)療從業(yè)者在理念中應(yīng)該會(huì)更加普遍化，甚至進(jìn)入各行各業(yè)，而客觀市場(chǎng)對(duì)醫(yī)療從業(yè)者的要求也會(huì)越來越高。

以最簡單的例子來說，當(dāng)前的健身行業(yè)，可能一個(gè)學(xué)過一些運(yùn)動(dòng)理論、自身身體條件不錯(cuò)、肌肉練得漂亮的人就已經(jīng)可以當(dāng)健身教練、健身咨詢師，而在大健康時(shí)代下，這類人員可能會(huì)被要求具有更多的醫(yī)療專業(yè)知識(shí)。

各方聲音：大健康的千層浪

醫(yī)療信息化：

新行業(yè)有辛酸淚水

醫(yī)療信息化是一個(gè)很年輕的行業(yè)，長期以來，由于種種原因，它一直被認(rèn)為是一個(gè)寂寞的行業(yè)：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，信息中心處于弱勢(shì)地位；醫(yī)療軟件廠商年收入也就幾千萬人民幣，甚至寂寥。

然而，大健康的全民性逐漸表現(xiàn)出了醫(yī)療對(duì)信息化和大數(shù)據(jù)的需求，醫(yī)療信息化行業(yè)變得熱鬧起來：醫(yī)院每年不惜投入重金進(jìn)行信息化建設(shè)，信息中心不再是過去的輔助部門，信息化對(duì)臨床業(yè)務(wù)和管理的促進(jìn)作用得到了認(rèn)可；很多醫(yī)療軟件廠商的年收入也已經(jīng)突破億元，甚至出現(xiàn)了幾家市值還不錯(cuò)的上市公司。

掙著賣白菜的錢

操著賣白粉的心

在醫(yī)療信息化行業(yè)，有很多奮戰(zhàn)數(shù)十年的老兵，他們勤勤懇懇地在該領(lǐng)域耕耘，經(jīng)歷了這個(gè)行業(yè)從寂寞到熱鬧的歷程。而當(dāng)這個(gè)行業(yè)變得熱鬧后，有更多的人投入了這個(gè)行業(yè)，準(zhǔn)備大展身手。

但是真正進(jìn)入這個(gè)行業(yè)后，或許很多從業(yè)者才發(fā)現(xiàn)表面的熱鬧不能掩蓋工作的復(fù)雜與難做。畢竟，醫(yī)院信息化工作涉及到的是醫(yī)療，是關(guān)乎千萬人的性命，一丁點(diǎn)都馬虎不得。醫(yī)療信息化實(shí)施過程，醫(yī)院方和醫(yī)療信息化軟件廠商都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，可能因?yàn)獒t(yī)療軟件內(nèi)一個(gè)名詞設(shè)置的問題，就導(dǎo)致所有項(xiàng)目實(shí)施人員都要通宵達(dá)旦地工作。而且，更為實(shí)際的是，雖然醫(yī)療信息化行業(yè)看似很熱鬧，但是從業(yè)人員的收入未必會(huì)很豐厚，而且工作很辛苦，正所謂“掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心”。也正為如此，很多醫(yī)療信息化的從業(yè)人員開始感覺付出沒有回報(bào)，找不到方向，迷茫甚至彷徨，不知道前方的路該如何走才能更為平坦。

既來之 則安之

其實(shí)，任何工作都難免有喜悅，也會(huì)有落寞，關(guān)鍵在于態(tài)度，只有擁有一顆堅(jiān)持不懈的恒心，才能把事情做好。既然選擇了醫(yī)療信息化這個(gè)行業(yè)，就應(yīng)該抱著謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)地工作，才能把工作做好。當(dāng)工作做好時(shí)，待遇等物質(zhì)方面的回報(bào)也會(huì)自然到來。如果每天患得患失，沉浸迷茫甚至彷徨情緒中不能自拔，那么干什么工作都不會(huì)有成績，最終也會(huì)被時(shí)代的洪流所淘汰。正如古人所說，“既來之，則安之”，踏踏實(shí)實(shí)在崗位上工作每一天，成為行業(yè)精英，工作也自然會(huì)帶給你豐厚的回報(bào)。醫(yī)療行業(yè)的大發(fā)展，離不開每個(gè)從業(yè)人員的辛苦與奮斗。從業(yè)人員應(yīng)該共同努力，推動(dòng)醫(yī)療行業(yè)走向更加輝煌，也為自己打造一個(gè)燦爛的明天。

點(diǎn)評(píng)：醫(yī)療行業(yè)的高度專業(yè)性，使得醫(yī)療信息化也不是簡單的數(shù)據(jù)記錄和分析，而需要一種“信息”和“醫(yī)療”都相對(duì)精通的復(fù)合型人才。數(shù)字醫(yī)療行業(yè)的最大短板是人才匱乏，同時(shí)懂得醫(yī)學(xué)、信息技術(shù)和商業(yè)的人才太少。隨著大健康概念的普及，醫(yī)療信息化的重要性會(huì)越來越被凸顯，這個(gè)行業(yè)和崗位也會(huì)被人們重新審視。

健康管理：

這是專業(yè)，不是忽悠

健康人人關(guān)心，所以人人都覺得自己可以對(duì)健康說上幾句，因此電視上、報(bào)紙上、書店里出現(xiàn)了無數(shù)的養(yǎng)生大師，其中許多所謂的大師后來被證明根本沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，不具有專業(yè)資格。

人的健康是自己的事，那么能不能說我的健康我作主呢？這事兒要這么看，健康是你的，但是你未必是健康管理的專家，所以你必須學(xué)習(xí)健康管理的專業(yè)知識(shí)，或者請(qǐng)教健康管理專業(yè)人士，依托專業(yè)工具，才能真正做到你的健康你作主。就好比財(cái)富是你自己的，但是要想管理好財(cái)富，你必須學(xué)習(xí)專業(yè)理財(cái)知識(shí)，或者請(qǐng)專業(yè)理財(cái)顧問來幫忙，這樣才能管理好自己的財(cái)富。

健康是什么？1948年世界衛(wèi)生組織（WHO）成立時(shí)，在其中提出了健康的概念：“健康不僅是免于疾病和虛弱，而且是保持身體上、精神上和社會(huì)適應(yīng)方面的完美狀態(tài)?！碧孤实卣f，這里定義的健康更像是一種美麗的愿望，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活中恐怕沒有人能達(dá)到這樣的完美狀態(tài)。1986年召開的第一屆健康促進(jìn)國際會(huì)議發(fā)表了渥太華，指出：“應(yīng)將健康僅僅看作是日常生活的資源而不是生活的目的。健康是一種積極的概念，強(qiáng)調(diào)健康是社會(huì)和個(gè)人的資源，也可看作是體力表現(xiàn)?！薄傲己玫慕】凳巧鐣?huì)、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人發(fā)展的主要資源，也是生活質(zhì)量的重要部分?！?/p>

渥太華把健康定義為一種資源，用好這種資源，可以增加我們生命的長度和厚度。有了這個(gè)認(rèn)識(shí)，健康管理這個(gè)概念就更容易理解了，就是對(duì)健康這種資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，使這種資源的使用達(dá)到最優(yōu)化，來更好地實(shí)現(xiàn)生命的價(jià)值。

說到管理，想起了一個(gè)笑話：幾個(gè)朋友辦學(xué)校，A君數(shù)學(xué)好，所以教數(shù)學(xué)；B君英文好，所以教英文；C君什么都不懂，所以當(dāng)校長。這個(gè)笑話諷刺的是那種輕視管理的專業(yè)性的人?，F(xiàn)在大多數(shù)人已經(jīng)接受，企事業(yè)單位的管理是一門專業(yè)，相應(yīng)地，健康管理當(dāng)然也是一門專業(yè)，絕不是那些信口胡謅的“養(yǎng)生大師”可以冒充的。

有了專業(yè)的人，還要有專業(yè)的工具。正如前面所說“人的健康是自己的事”，假如我們需要請(qǐng)專業(yè)人士來幫助我們管理健康的話，就需要有辦法讓自己的健康數(shù)據(jù)能夠方便地讓自己所委托的專業(yè)人士看到。如果是按照傳統(tǒng)的醫(yī)院就診模式的話，我們不可能天天上醫(yī)院，醫(yī)生也不可能天天圍著我們轉(zhuǎn)，所以這種模式只適合于急性疾病的治療，連慢病管理都做不好。

好在現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益發(fā)達(dá)，可以把健康與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來。比如，可以借助可穿戴智能設(shè)備，獲得健康相關(guān)的數(shù)據(jù)，再通過互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸通道，把數(shù)據(jù)傳輸給醫(yī)生或相關(guān)的專業(yè)人士，由他們給出專業(yè)的意見。這就是我們所說的健康物聯(lián)網(wǎng)。

工欲善其事，必先利其器。健康管理是個(gè)專業(yè)活兒，專業(yè)的工作需要有專業(yè)的人和專業(yè)的工具，“能工”和“利器”缺一不可。不妨設(shè)想一下，如果我們培養(yǎng)出一大批專業(yè)的健康管理人才，又有先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)工具，那么我們的健康管理水平將會(huì)有極大的提高。

點(diǎn)評(píng)：隨著醫(yī)療的發(fā)展，人們對(duì)醫(yī)療行業(yè)的關(guān)注點(diǎn)也將從大逐漸變小，視線從能為自己治療大病的大醫(yī)院，逐漸轉(zhuǎn)向能為自己健康保駕護(hù)航的醫(yī)生、護(hù)理人員。健康管理看似淺顯，事實(shí)上，也確實(shí)有很多人將健康管理與養(yǎng)生混淆，而大健康時(shí)代將會(huì)告訴我們，健康管理是一件專業(yè)的事，絕不是養(yǎng)生的忽悠。

行業(yè)：9大全新高管頭銜

基于行業(yè)本身的特殊性，醫(yī)療行業(yè)擁有很多獨(dú)特的高管角色。下列九大高管頭銜是醫(yī)療行業(yè)特有的，卻剛剛誕生不久。

作為一個(gè)龐大而復(fù)雜的行業(yè)，醫(yī)療行業(yè)擁有很多職位名稱，這些職位名稱在其它任何行業(yè)是找不到的。正因如此，醫(yī)療機(jī)構(gòu)越來越發(fā)現(xiàn)創(chuàng)建規(guī)范的高管職位具有很大的價(jià)值，能夠幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)克服分析電子病歷萬億字節(jié)數(shù)據(jù)、幫助患者做出更健康的決策、適應(yīng)大健康新商業(yè)模式等挑戰(zhàn)。

下列九個(gè)高管頭銜是醫(yī)療行業(yè)特有或從醫(yī)療行業(yè)中獲得啟發(fā)而產(chǎn)生的。

首席醫(yī)療官

Chief Medical Officer

如果你進(jìn)入醫(yī)院，要同首席醫(yī)療官會(huì)談，那么談話的內(nèi)容肯定是與醫(yī)學(xué)有關(guān)，而不是與營銷有關(guān)。首席醫(yī)療官監(jiān)督機(jī)構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)情況，代表著醫(yī)生的利益。這意味著他們要密切關(guān)注醫(yī)療安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷嘗試新的方式提高以患者為中心的協(xié)同醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。首席醫(yī)療官負(fù)責(zé)合規(guī)性、道德標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)生招聘、績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、臨床和商業(yè)計(jì)劃等工作。（注釋：在很多國家，例如英國和愛爾蘭，首席醫(yī)療官一詞指的是國家衛(wèi)生行業(yè)首腦――等同于美國衛(wèi)生部部長。）

首席臨床官

Chief Clinical Officer

如果說首席醫(yī)療官代表醫(yī)生，那么首席臨床官則代表其他所有人――主要是護(hù)士，另外要負(fù)責(zé)志愿者、藥房和其它與護(hù)理協(xié)調(diào)有關(guān)的事務(wù)。工作范圍的廣泛性意味著他們常常要實(shí)時(shí)優(yōu)化電子病歷系統(tǒng)等臨床應(yīng)用程序。

值得注意的是首席醫(yī)療官和首席臨床官的工作業(yè)務(wù)有交叉部分，一方面是因?yàn)樾⌒蜋C(jī)構(gòu)一般有一名首席醫(yī)療官或首席臨床官，但不會(huì)同時(shí)擁有這兩種高管，另一方面則是不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)模式需要給所有的醫(yī)護(hù)人員指定一個(gè)崗位來提高患者的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。在這個(gè)意義上，代表醫(yī)護(hù)人員的管理人員，不論擁有什么頭銜，都有著共同的目標(biāo)和職責(zé)。

首席人口健康官

Chief Population Health Officer

首席人口健康官幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)保持人口健康管理的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。由于醫(yī)療行業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向責(zé)任、合作醫(yī)療轉(zhuǎn)型，人口健康管理領(lǐng)域在醫(yī)療行業(yè)的重要性日益提高。這種轉(zhuǎn)型將改變傳統(tǒng)的以收取服務(wù)費(fèi)為基礎(chǔ)的醫(yī)療模式，首席人口健康官應(yīng)該與首席醫(yī)療官/首席臨床官和首席財(cái)務(wù)官合作，輕松地向績效付費(fèi)模式轉(zhuǎn)變，減少醫(yī)生的痛苦。另外，由于協(xié)同醫(yī)療強(qiáng)調(diào)健康，服務(wù)不限于醫(yī)院內(nèi)，首席人口健康官可與付款人和社區(qū)機(jī)構(gòu)合作制定健康計(jì)劃。

首席患者體驗(yàn)官

Chief Patient Experience Officer

“首席體驗(yàn)官”即便沒有出現(xiàn)“患者”一詞，其目標(biāo)和首席患者體驗(yàn)官是一樣的――盡可能改善患者和醫(yī)療工作者的互動(dòng)性。護(hù)理本身就包括患者體驗(yàn)。另外還包括教育、客戶服務(wù)和后勤服務(wù)――電視、舒適的座椅、友好的員工、代客泊車、美食、免費(fèi)無線上網(wǎng)和其它各種便利設(shè)施，參觀者不經(jīng)會(huì)問：“這是醫(yī)院還是酒店？”這不僅是一種營銷方式，而且積極應(yīng)對(duì)了平價(jià)醫(yī)療法案和醫(yī)療保險(xiǎn)，與某些補(bǔ)償掛鉤，評(píng)估平價(jià)醫(yī)療改革進(jìn)程和患者體驗(yàn)指標(biāo)。

首席患者參與官

Chief Patient Engagement Officer

對(duì)于患者綜合醫(yī)療體驗(yàn)方面的工作，很多機(jī)構(gòu)交由首席患者參與官處理。（這個(gè)頭銜可能沒有“患者”一詞。）人們年齡、健康狀況、技術(shù)實(shí)力不同，各種因素導(dǎo)致人們與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的交流情況也不盡相同，因此讓患者正確參與可能會(huì)非常棘手。把這件事做好需要開展用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)（網(wǎng)站、門戶和應(yīng)用程序等）、行為科學(xué)（以提供成功交互的適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)）、人口細(xì)分（以獲得更有針對(duì)性的信息）、分析（以評(píng)估進(jìn)展）和持續(xù)改進(jìn)（以調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)措施）等工作。這當(dāng)然是一個(gè)挑戰(zhàn)，但是更好的患者參與常常能帶來更好的綜合護(hù)理。

首席健康官

Chief Wellness Officer

這一頭銜突然出現(xiàn)在高等教育行業(yè)中，與臨床無關(guān)，但是首席健康官的歷史可以追溯到醫(yī)療行業(yè)。理念：鼓勵(lì)員工及其家人、所在社區(qū)等，當(dāng)然還有員工在生活中健康飲食、運(yùn)動(dòng)、減少壓力，采取積極主動(dòng)、預(yù)防性的方法應(yīng)對(duì)健康問題。（因?yàn)榈胤结t(yī)院即便看上去很像酒店，其實(shí)還是醫(yī)院。）社交媒體在促進(jìn)健康方面發(fā)揮了越來越重要的作用。Twitter、Facebook和YouTube等使人們能夠及時(shí)分享訣竅和其它健康教育資源，例如假期飲食建議、在氣溫升高時(shí)如何防暑降溫等。

首席獎(jiǎng)勵(lì)官

Chief Incentive Officer

首席獎(jiǎng)勵(lì)官幫助確定以行為改變?yōu)槟繕?biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)類型，來改進(jìn)健康管理、降低醫(yī)療成本。這個(gè)崗位需要了解機(jī)構(gòu)計(jì)劃改變的行為及其成本、采用何種獎(jiǎng)勵(lì)方法能夠帶來改變（現(xiàn)金和/或低價(jià)格的方法常常奏效）、可接受的反應(yīng)速度和需要改變的其它因素等（例如食堂餐譜或人行道的情況）。長久的成功需要戰(zhàn)略方法，并接受健康文化。這個(gè)崗位已經(jīng)涉入其它行業(yè)，各大公司希望通過培養(yǎng)健康習(xí)慣降低醫(yī)療成本。

首席責(zé)任醫(yī)療官

Chief Accountable Care Officer

由于中斷了傳統(tǒng)的護(hù)理模式，使得有些機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了混亂，他們聘用了首席責(zé)任醫(yī)療官來負(fù)責(zé)向責(zé)任醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變。這個(gè)崗位把常見的大眾健康工作――例如風(fēng)險(xiǎn)管理、慢性病護(hù)理管理、降低二次住院等工作置于以家庭為基礎(chǔ)的更綜合、協(xié)調(diào)的護(hù)理場(chǎng)景中?！笆紫瞎佟焙瓦@個(gè)頭銜相同，這個(gè)崗位接觸信息技術(shù)，因?yàn)槿绻o(hù)理團(tuán)隊(duì)患者成員不能分享信息，協(xié)同護(hù)理就無法獲得成功。除了必要的協(xié)作外，具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)將使人們能夠勝任這個(gè)崗位。

首席____信息學(xué)官

Chief ____ Informatics Officer

第9篇：醫(yī)療行業(yè)分析范文

［關(guān)鍵詞］價(jià)值鏈;醫(yī)院管理;醫(yī)療服務(wù);重大疾病

1價(jià)值鏈理論及其演進(jìn)

價(jià)值鏈一詞最早由MichaelE．Porter在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中提出，主要用于分析單個(gè)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)，即企業(yè)本身的利潤創(chuàng)造過程。波特指出企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)分為兩大類:與企業(yè)主業(yè)務(wù)和服務(wù)相關(guān)的基本活動(dòng)和協(xié)助基本活動(dòng)進(jìn)行的輔助活動(dòng)。并提出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力由整條價(jià)值鏈決定，而不是由價(jià)值鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)決定，即企業(yè)價(jià)值鏈理論，又稱傳統(tǒng)價(jià)值鏈理論［1］。MichaelE．Porter在企業(yè)價(jià)值鏈基礎(chǔ)上，提出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅取決于其內(nèi)部價(jià)值鏈，也取決于一個(gè)大的價(jià)值系統(tǒng)(產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈)，從而形成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈理論。該理論主要研究兩個(gè)方面:一是產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部在價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上各企業(yè)之間的組合和相關(guān)聯(lián)系的變化;另一個(gè)是產(chǎn)業(yè)鏈外部經(jīng)濟(jì)情形發(fā)生變化對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的影響［2］。英國學(xué)者HinesPetal將價(jià)值鏈理論的研究范圍進(jìn)一步拓寬至產(chǎn)業(yè)總體范圍，并將顧客和原材料供應(yīng)商納入其中，他認(rèn)為“顧客對(duì)產(chǎn)品的需求應(yīng)該是生產(chǎn)的目標(biāo)和終點(diǎn)，而利潤是滿足這一目標(biāo)的副產(chǎn)品”，并由此提出“集成物料價(jià)值的運(yùn)輸線”。目前，學(xué)術(shù)上將海因斯有關(guān)價(jià)值鏈的研究定義為新價(jià)值鏈理論［3］。隨著信息技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，信息對(duì)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造變動(dòng)越發(fā)重要。JeffereyF．Raypot和JohnJ．Sviokla將實(shí)物價(jià)值鏈以信息的形式反映在虛擬的信息世界里，提出虛擬價(jià)值鏈的觀點(diǎn)，該觀點(diǎn)認(rèn)為虛擬價(jià)值鏈的產(chǎn)品本身就是信息，它不僅能幫助管理者管理實(shí)物價(jià)值鏈，創(chuàng)造附加值，同時(shí)也能創(chuàng)造價(jià)值［4］。DavidBovet在《價(jià)值網(wǎng):打破供應(yīng)鏈、挖掘隱利潤》一書中提出價(jià)值網(wǎng)理論。該理論指出在專業(yè)化分工的生產(chǎn)服務(wù)模式下，通過一定的價(jià)值傳遞機(jī)制，將處在價(jià)值鏈上不同階段而又彼此聯(lián)系的企業(yè)和利益關(guān)聯(lián)方組合在一起，共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值［5］。隨著時(shí)代的發(fā)展，學(xué)者對(duì)Porter的基本價(jià)值鏈概念進(jìn)一步延伸形成現(xiàn)代價(jià)值鏈理論，該理論的主要內(nèi)容是在傳統(tǒng)價(jià)值鏈理論基礎(chǔ)上吸收包括知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)、各種現(xiàn)代化管理思想和方法而形成的，以追求顧客價(jià)值最大化為目標(biāo)，運(yùn)用基本價(jià)值鏈思想，從不同視角探討價(jià)值實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新思想和方法［6］。

2醫(yī)療行業(yè)價(jià)值鏈理論

醫(yī)院作為特殊的服務(wù)行業(yè)，其價(jià)值鏈的定義也有所不同。易學(xué)明、金潔提出醫(yī)院價(jià)值鏈理論是將醫(yī)院的文化、技能、服務(wù)等元素結(jié)合起來，轉(zhuǎn)化為流動(dòng)的價(jià)值，最終以服務(wù)客體的價(jià)值觀來評(píng)估和確定醫(yī)院的價(jià)值［7］。在此基礎(chǔ)上，有學(xué)者提出醫(yī)院價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論，金千提出醫(yī)院價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是通過分析、收集、加工、存儲(chǔ)各個(gè)“鏈”上的信息，實(shí)施對(duì)醫(yī)院價(jià)值鏈的控制和管理，為醫(yī)院增加價(jià)值的一種管理活動(dòng)［8］。

3價(jià)值鏈理論在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用

3．1以價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)的醫(yī)院整體管理研究

3．1．1適用于醫(yī)院整體管理的價(jià)值鏈分析

鄭大喜運(yùn)用價(jià)值鏈管理理論，探討價(jià)值鏈管理與價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在“構(gòu)建醫(yī)院價(jià)值網(wǎng)，明確醫(yī)院顧客及其需求”、“找準(zhǔn)醫(yī)院價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尋求醫(yī)院盈利有效途徑”和“開展醫(yī)療價(jià)值工程分析，引入實(shí)施戰(zhàn)略成本管理”三方面的應(yīng)用，提出加強(qiáng)醫(yī)院價(jià)值鏈管理的設(shè)想［9］。周新燕、戴文娟認(rèn)為將價(jià)值鏈管理引入醫(yī)院，通過梳理醫(yī)院內(nèi)外部作業(yè)鏈條，有助于醫(yī)療資源的優(yōu)化和衛(wèi)生費(fèi)用的降低，形成醫(yī)聯(lián)體的長效機(jī)制［10］。

3．1．2適用于醫(yī)院成本管理的價(jià)值鏈理論分析

王滌非、張曉瑩、孫莎莎以現(xiàn)代價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)，分析價(jià)值鏈理論在軍隊(duì)醫(yī)院成本管理中的地位和作用，提出價(jià)值鏈理論有利于整合成本鏈條上各個(gè)環(huán)節(jié)的效能，降低內(nèi)部成本消耗，從而提高效率［11］。徐向天運(yùn)用價(jià)值鏈理論對(duì)醫(yī)院耗材管理進(jìn)行討論，分析其中的控制關(guān)鍵點(diǎn)，并予以優(yōu)化，構(gòu)建醫(yī)院耗材價(jià)值鏈管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為醫(yī)院成本的精細(xì)化控制提供參考依據(jù)［12］。吳強(qiáng)、韓蕓等采用案例分析法，通過對(duì)案例醫(yī)院2014—2018年相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行內(nèi)、外部價(jià)值鏈分析，得出案例醫(yī)院成本管理仍處于初級(jí)階段，提出該醫(yī)院在日后發(fā)展中需要樹立長期并有效的價(jià)值鏈觀念［13］。

3．1．3以互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為基礎(chǔ)的醫(yī)院價(jià)值鏈管理分析

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)與價(jià)值鏈的結(jié)合也已應(yīng)用于醫(yī)院管理評(píng)價(jià)。向永勝、葛靜靜等以新價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)，選取丁香園作為分析對(duì)象，重點(diǎn)分析其針對(duì)顧客打造全方位、多環(huán)節(jié)、全過程的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)體系，最后提出互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)的創(chuàng)新，需要企業(yè)以顧客需求為戰(zhàn)略導(dǎo)向，整合線上線下資源，提升顧客體驗(yàn)，并為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)［14］。CoryandarGilvary，NeelMadhukar，JamalElkhad-er等提出當(dāng)前整個(gè)醫(yī)療行業(yè)價(jià)值鏈中的利益相關(guān)者，即從早期藥物開發(fā)到臨床決策系統(tǒng)，都在尋求將人工智能(AI)納入決策過程，進(jìn)而通過案例證實(shí)AI可提高效率并降低成本［15］。

3．2以新價(jià)值鏈理論為核心的醫(yī)療服務(wù)體系構(gòu)建研究

醫(yī)院作為治病救人的醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，構(gòu)建以“病人為中心”的服務(wù)體系，對(duì)提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。李增笑、張慧英通過對(duì)患者到達(dá)的時(shí)間間隔、提供醫(yī)療服務(wù)時(shí)間、各環(huán)節(jié)的服務(wù)臺(tái)數(shù)量、門診業(yè)務(wù)流程等價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)性分析，確定費(fèi)用最小或價(jià)值最大的狀態(tài)，提出醫(yī)院要“以患者為中心”，實(shí)現(xiàn)每一環(huán)節(jié)患者滿意度及價(jià)值最大化，才能確定最佳服務(wù)流程［16］。杜祥、杜學(xué)美、邵魯寧以價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)對(duì)醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈進(jìn)行價(jià)值分析，提出通過醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈管理可提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理的有效性和顧客滿意度［17］。程明以XH醫(yī)院為例，對(duì)其進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)價(jià)值鏈分析，指出其在流程設(shè)計(jì)、價(jià)值活動(dòng)時(shí)間等方面存在問題，提出可采用業(yè)務(wù)流程再造的原則和方法進(jìn)行改善，為我國類似公立醫(yī)院提供價(jià)值鏈優(yōu)化的新思路［18］。王紅娟分析了基于客戶價(jià)值鏈理論構(gòu)建醫(yī)院客戶服務(wù)中心的意義，提出在醫(yī)院客服中心建設(shè)過程中，務(wù)必將以患者為中心的理念貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)，提高患者滿意度［19］。

3．3以價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)的重大疾病分析

A．Reimann等以罕見病為研究對(duì)象，指出由于該類疾病具有復(fù)雜性，對(duì)護(hù)理患有罕見疾病的患者需要遵循“以患者為中心的醫(yī)療保健價(jià)值鏈”模型，從主要活動(dòng)和次要活動(dòng)兩個(gè)方面為患者護(hù)理，但是能滿足這一模型要求的醫(yī)療機(jī)構(gòu)很少［20］。NabilAmara等采用抽樣調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)加拿大2012年7月到2013年3月176名患有遺傳性乳腺癌的患者進(jìn)行調(diào)查，并詳細(xì)介紹遺傳咨詢過程中發(fā)生的價(jià)值鏈增值活動(dòng)的四個(gè)主要階段，發(fā)現(xiàn)遺傳顧問在家庭乳腺癌高危婦女護(hù)理中具有重要作用，便于指導(dǎo)衛(wèi)生專業(yè)人員在具體環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性護(hù)理治療［21］。RobaiGakunga等采用定性研究方法對(duì)肯尼亞30歲至60歲患有乳腺癌的女性進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)對(duì)癌癥護(hù)理價(jià)值鏈各流程進(jìn)行嚴(yán)格指導(dǎo)和干預(yù)，對(duì)降低患者治療成本和提高患者滿意度具有重要作用［22］。

3．4價(jià)值鏈理論在醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用中存在的局限性分析

徐勇應(yīng)用價(jià)值鏈理論分析藥價(jià)虛高的原因，提出藥價(jià)的構(gòu)成除了藥品本身的研發(fā)生產(chǎn)成本以及相關(guān)的運(yùn)輸費(fèi)用之外，還有以藥養(yǎng)醫(yī)轉(zhuǎn)嫁的醫(yī)療服務(wù)人員的收入，醫(yī)療機(jī)構(gòu)有關(guān)人員的回扣，以及處于價(jià)值鏈上各企業(yè)的利潤［23］。張振菊等提出由于衛(wèi)生體制等原因，本應(yīng)該形成一條“價(jià)值鏈”的醫(yī)院服務(wù)流程，卻存在相互脫節(jié)的現(xiàn)象，并提出價(jià)值鏈的介入應(yīng)該要達(dá)到患者付出較小代價(jià)而獲得健康利益最大化的效果，但由于環(huán)節(jié)的繁多，最終到達(dá)患者手中的價(jià)格是頗高的［24］。李銀才運(yùn)用價(jià)值鏈理論分析患者越級(jí)診療現(xiàn)象，探索分級(jí)診療形成機(jī)制，他指出醫(yī)療機(jī)構(gòu)追求經(jīng)濟(jì)利益最大化是阻礙分級(jí)診療機(jī)制運(yùn)行的主要原因，因此需要建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制引導(dǎo)分級(jí)診療的發(fā)展［25］。王天鵝、姜天一則提出藥品從生產(chǎn)、銷售等每個(gè)環(huán)節(jié)都要以價(jià)值醫(yī)療為導(dǎo)向，形成一個(gè)價(jià)值鏈閉環(huán)，即通過價(jià)值醫(yī)療才能使患者健康利益最大化［26］。

4討論

自價(jià)值鏈理論產(chǎn)生后，國內(nèi)外學(xué)者將該理論運(yùn)用于不同行業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)。在醫(yī)療行業(yè)方面，提出遵循價(jià)值鏈理論的醫(yī)院管理，可優(yōu)化醫(yī)院管理流程，提高醫(yī)院全面發(fā)展，降低醫(yī)療成本，促進(jìn)醫(yī)療活動(dòng)價(jià)值的增值。雖然學(xué)者們對(duì)醫(yī)療行業(yè)價(jià)值鏈理論已經(jīng)進(jìn)行充分的研究，但仍具有進(jìn)一步探討的空間。

4．1研究對(duì)象相對(duì)單一

當(dāng)前研究對(duì)象相對(duì)單一，研究視角立足于微觀層面。大多數(shù)學(xué)者以某個(gè)地區(qū)某一家醫(yī)院為代表進(jìn)行微觀層面的分析，而未進(jìn)行多個(gè)地區(qū)、多家醫(yī)院的比較分析，使得研究結(jié)果不具備進(jìn)一步推廣的價(jià)值。

4．2研究方法缺少定量研究

現(xiàn)有的研究成果，大多采用案例分析法或?qū)＜乙庖姺▽?duì)價(jià)值鏈的分析框架進(jìn)行應(yīng)用，但缺少量化指標(biāo)進(jìn)行定量研究。

4．3研究內(nèi)容的時(shí)代性體現(xiàn)不夠明顯