工程管理與工程造價(jià)精選(九篇)

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第1篇：工程管理與工程造價(jià)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 管理 工程造價(jià)

引 言

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，有限的土地資源不斷減少，工程建設(shè)的各方面的成本也不斷增加。眾所周知，一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)期包括項(xiàng)目的決策、 設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程施工、工程竣工決算等幾個(gè)階段，在整個(gè)建設(shè)期內(nèi)，構(gòu)成工程造價(jià)的任何因素變化都會(huì)影響工程成本的變動(dòng)，它貫穿于投資決策、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)施工、竣工決算等各階段， 是一個(gè)逐步深化、逐步細(xì)化、逐步接近和最終確定工程造價(jià)的過程， 要?jiǎng)討B(tài)、有效地控制好工程造價(jià)，就必須在上述五個(gè)階段的每一步都加強(qiáng)控制。本文主要對(duì)投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、 竣工決算各階段工程造價(jià)的管理與控制提出相應(yīng)的見解。

1 工程造價(jià)的概念

工程造價(jià)是按照確定的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能要求和使用要求等將工程項(xiàng)目全部建成，在建設(shè)期預(yù)計(jì)或?qū)嶋H支出的建設(shè)費(fèi)用。它運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和方法，為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益而對(duì)建設(shè)工程造價(jià)及建安工程價(jià)格所進(jìn)行的全過程、 全方位的管理與控制。

2 工程造價(jià)全過程的管理與控制

工程造價(jià)的合理確定與有效控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，在每一個(gè)階段都應(yīng)有具體的措施來控制造價(jià)。但是誰是對(duì)建設(shè)工程造價(jià)影響最大大的階段呢？ 據(jù)有關(guān)研究表明，在初步設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性為 75% ～85%；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性為 25% ～35%；而到了施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性為10%。詳見下圖。由此看來，在建設(shè)工程造價(jià)全過程管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在施工前的決策和設(shè)計(jì)階段。

2. 1. 科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析、 合理確定建設(shè)規(guī)模、 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地點(diǎn)及生產(chǎn)技術(shù)工藝，進(jìn)而編制精準(zhǔn)的工程投資估算。

2. 2 切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)

展前景、合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)。編寫具有較強(qiáng)的說服性和可行性的立項(xiàng)申請(qǐng)，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日立項(xiàng)。

2. 3積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料，

如設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、需要解決的問題等。

2. 4 招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的控制

2. 4.1 編制招標(biāo)文件， 形成有效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 選擇有實(shí)力守信用

的施工單位認(rèn)真編制招標(biāo)文件及標(biāo)底，對(duì)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件準(zhǔn)確把握，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不足，防止施工人員串標(biāo)。組織相關(guān)人員對(duì)施工單位進(jìn)行考察，認(rèn)真組織考察評(píng)審，考察時(shí)應(yīng)以項(xiàng)目管理組織認(rèn)定為主， 公司資質(zhì)為次的考察觀念。

2.4.2 根據(jù)承包方式的優(yōu)缺點(diǎn)和項(xiàng)目的具體情況合理選擇承

包方式，重點(diǎn)考慮施工進(jìn)度與成本控制之間的平衡工程承包方式一般可分為固定總價(jià)包干、 綜合單價(jià)包干、按照定額價(jià)結(jié)算三種承包方式。總價(jià)包干造價(jià)較為明確可控，但是一旦施工工期較長(zhǎng)時(shí)， 雙方風(fēng)險(xiǎn)加大。綜合單價(jià)包干適用于工程量無法準(zhǔn)確計(jì)算或變更較大時(shí)， 如鋁合金門窗、 涂料等項(xiàng)目， 該承包方式結(jié)算時(shí)較為簡(jiǎn)單。按照定額價(jià)結(jié)算適用于圖紙不完善但是工期較為緊張的項(xiàng)目， 但是因材料定價(jià)較多結(jié)算較為復(fù)雜， 且受政府政策文件影響較大。一般情況下， 在施工條件具備時(shí)盡量采取總價(jià)包干留個(gè)別活口的承包方式，如總價(jià)包干的情況下，鋼筋漲價(jià)超過 10%部分由業(yè)主承擔(dān)，這種承包方式可以防止承包方提出各種理由增加造價(jià)， 既可以總價(jià)進(jìn)行控制又體現(xiàn)相對(duì)公平?？傊糠N承包方式均有利弊， 一旦確定下來就應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短， 精心組織和管理， 減少不必要的費(fèi)用發(fā)生。

2.5 竣工結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)的控制

2.5.1任何合同都會(huì)有不完善的地方，在竣工結(jié)算時(shí)有爭(zhēng)議在竣工結(jié)算時(shí)已是常態(tài)，這就要求審核人員仔細(xì)研究分析合同條款和相關(guān)資料， 對(duì)哪些合同條款有利 哪些合同條款有隱患做到了然于胸， 結(jié)算時(shí)找出有利的方面，這樣可在有爭(zhēng)議時(shí)占取主動(dòng)。

2.5.2為了確保工程結(jié)算審核質(zhì)量，應(yīng)通知項(xiàng)目管理人員和施工方到場(chǎng)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握第一手資料也是必不可少的。從施工圖紙、工程承包合同到施工全過程的動(dòng)態(tài)資料都要掌握并一一核對(duì)，力求資料完整齊全，確保審核工作正常進(jìn)行。

3 做好工程管理與造價(jià)控制的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)施工審核管理以合理控制工程造價(jià)

精確工程量，工程計(jì)價(jià)合理，遵守定額信息標(biāo)準(zhǔn)。第一，材料價(jià)格的審核。工程項(xiàng)目中的材料一般都要進(jìn)行市場(chǎng)采購，而市場(chǎng)價(jià)格存在波動(dòng)性， 采購人員可能會(huì)利用波動(dòng)性從中獲利， 導(dǎo)致工程造價(jià)提高。對(duì)此， 審核單位應(yīng)加強(qiáng)價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)， 推行材料通報(bào)制度， 控制好材料價(jià)差，并按照造價(jià)站定期公布的材料價(jià)格信息和輔材系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。第二，工程量的審核。審核施工單位對(duì)各單項(xiàng)工程內(nèi)容中所計(jì)算的工程量是否按計(jì)價(jià)規(guī)范和計(jì)算規(guī)則計(jì)算，所需扣除的部分是否扣除，是否有多計(jì)算、重復(fù)計(jì)算等，對(duì)多計(jì)算、重復(fù)計(jì)算的工程量一定要予以糾正。第三，工程結(jié)算審核。一是在合約制定的過程中，開始結(jié)算策劃，如在施工方、供應(yīng)商申報(bào)結(jié)算后有相應(yīng)的付款節(jié)點(diǎn)，以增進(jìn)施工方的申報(bào)動(dòng)力；二是在工程實(shí)施過程中， 嚴(yán)格執(zhí)行流程制度，保證審計(jì)結(jié)算可以更省時(shí)更有序地進(jìn)行；三是編制完善結(jié)算計(jì)劃，認(rèn)真交底；第四，嚴(yán)格遵守定額標(biāo)準(zhǔn)。施工單位的目的是為了獲取最高利益， 在利益的驅(qū)動(dòng)下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)套、高套、重復(fù)套定額的情況。審核人員在接到送審資料時(shí)，一定要通過招標(biāo)文件、施工合同或協(xié)議確定該套何種定額，對(duì)照每一個(gè)數(shù)字，檢查是否與其所套定額一致，對(duì)其錯(cuò)套、高套、重復(fù)套定額的一定要予以糾正。

5結(jié)語

建設(shè)工程管理與工程造價(jià)的控制是緊密相連的，只有做好建設(shè)工程方面的管理，才能進(jìn)一步做好工程造價(jià)的控制。而做好工程造價(jià)的控制又是為了促進(jìn)建設(shè)工程加強(qiáng)管理，使人、財(cái)、物的資源得到充分的利用，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，做好建設(shè)工程的管理和工程造價(jià)的控制工作，對(duì)加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 全國造價(jià)工程師編審委員會(huì).工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制 [M] .北京： 中國計(jì)劃出版社， 2013.

[2] 馬楠.建設(shè)工程造價(jià)管理 [M] .2 版.北京： 清華大學(xué)出版社，2012.

第2篇：工程管理與工程造價(jià)范文

關(guān)鍵詞：土木工程；工程管理；造價(jià)控制

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

近年來，我國經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中也帶動(dòng)了建筑行業(yè)發(fā)展，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中己經(jīng)慢慢成為了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要力量。土木工程建設(shè)和人們的生活質(zhì)量有很大的關(guān)系，因此，對(duì)建筑工程管理方面出現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時(shí)解決，推動(dòng)其更好的發(fā)展。

一、木工程施工質(zhì)量控制的用意與必要性

1、土木工程施工質(zhì)量控制的用意

土木工程施工中一系列相互聯(lián)系的工序組成了最終的土木工程質(zhì)量控制，進(jìn)而在對(duì)各個(gè)工序?qū)崿F(xiàn)有效控制時(shí)，并使得施工質(zhì)量得到了保證，更為土木工程施工達(dá)到計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)建立了基礎(chǔ)。在土木工程施工的過程中，施工工序主要是對(duì)活動(dòng)效果、工序活動(dòng)條件的質(zhì)量進(jìn)行控制，而這兩者之間是有著相互聯(lián)系的，其中，控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量將對(duì)工序完成質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用，控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量并是對(duì)工序的投入質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的管理。因此，土木工程施工質(zhì)量想要達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)就必須把控制質(zhì)量當(dāng)作日常工作來嚴(yán)格執(zhí)行與要求。

2、土木工程施工質(zhì)量控制的必要性

一次性、復(fù)雜性是土木工程所具有的特點(diǎn)。土木工程不是像傳統(tǒng)的工廠生產(chǎn)那樣，在廠房與車間就可以做好工作。土木工程在施工過程中是沒有穩(wěn)定生產(chǎn)的環(huán)境與高效率保證的，而且，還會(huì)時(shí)常因突發(fā)事件的因素讓施工質(zhì)量受到影響。土木工程施工都是在露天下進(jìn)行的，地質(zhì)、氣候都是屬于自然因素。并且，土木工程施工擁有著眾多的工種、不同的部門，在施工過程中交叉作業(yè)是最為常見的，導(dǎo)致各個(gè)施工之間的交接、中間產(chǎn)品都會(huì)顯得特混亂，從而出現(xiàn)諸多不確定因素。因此，對(duì)土木工程施工質(zhì)量控制的檢查與改正從一開始就要貫穿整個(gè)土木工程施工過程。

二、加強(qiáng)土木工程管理的措施

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是根據(jù)簽訂建筑合同的品質(zhì)需求為規(guī)范，確保建筑制訂物的品質(zhì)需求。建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理包括品質(zhì)策劃、建筑組織、管理宗旨、措施指揮等。建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量是由科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)、優(yōu)質(zhì)的建筑材料、先進(jìn)的施工技術(shù)、合理的施工方法等多方面因素綜合確定的。為提升項(xiàng)目品質(zhì)，要多引進(jìn)并采用新的施工方法、新的施工工藝。持續(xù)提升以及完善施工措施與技術(shù)水準(zhǔn)，創(chuàng)建嚴(yán)格的品質(zhì)系統(tǒng)品質(zhì)職責(zé)制度。擬訂詳細(xì)的品質(zhì)保證計(jì)劃，確定執(zhí)行內(nèi)容、方式以及成效。在建筑制訂過程中增強(qiáng)建筑監(jiān)管以及品質(zhì)檢測(cè)，對(duì)其成果開展定量解析，轉(zhuǎn)變?yōu)橐院蠼ㄖ钠焚|(zhì)規(guī)范以及準(zhǔn)則。

2、進(jìn)度管理

建立信息溝通網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)制度，落實(shí)進(jìn)度人員及其職責(zé)、增加勞動(dòng)力、圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更的管理。還需采取技術(shù)措施，審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃使工程能在合理狀態(tài)下進(jìn)行施工，及時(shí)處理地下障礙物的延時(shí)和進(jìn)度資金的連續(xù)性，采用先進(jìn)的施工方法，編制進(jìn)度控制工作細(xì)則。工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制，確定施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮的因素包括總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。

3、安全管理

安全是每一個(gè)行業(yè)，每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重中之重，建筑行業(yè)更是排在前列。因?yàn)?，安全伴隨在土木工程施工的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，如果土木工程施工人員不能安全施工，將不只是讓土木工程施工質(zhì)量得不到保障，更是會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的形象、建筑工程的管理、施工人員生命健康都產(chǎn)生嚴(yán)重影響。導(dǎo)致這些情況發(fā)生主要原因就是施工人員的安全意識(shí)低，所以土木工程施工單位應(yīng)建立起完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并將其貫徹落實(shí)。建筑企業(yè)也應(yīng)樹立起有效的安全施工意識(shí)，并且做好積極的建筑施工安全管理措施，最終增強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，避免施工安全事故的發(fā)生，也使得土木工程的質(zhì)量控制得到提升。

三、加強(qiáng)土木工程造價(jià)控制的主要方法

1、決策階段的造價(jià)控制

決策階段是土木工程的整體造價(jià)的基礎(chǔ)，對(duì)于項(xiàng)目的成本管理有著重要的影響，也決定著其他幾個(gè)階段的成本管理是否科學(xué)、合理。在實(shí)際對(duì)建筑工程進(jìn)行可行性研究的過程中，投資單位會(huì)根據(jù)總資金投入情況對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、設(shè)施、功能對(duì)工程指定多種方案，設(shè)計(jì)人員就按照方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，因此，投資決策階段也直接影響著設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)，對(duì)于全壽命周期的工程的成本控制起到?jīng)Q定性的作用。

2、設(shè)計(jì)階段的土木工程造價(jià)控制

土木工程的設(shè)計(jì)階段是決定整體土木工程造價(jià)的基礎(chǔ)，是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行決定的關(guān)鍵階段。設(shè)計(jì)階段決定了整個(gè)工程的施工人員數(shù)量、施工技術(shù)、施工材料價(jià)格和種類、施工機(jī)械設(shè)備型號(hào)等，而這些也都是決定造價(jià)的基礎(chǔ)。因此，在設(shè)計(jì)階段，建筑施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其控制和管理，或者采用設(shè)計(jì)和施工一體的承包方式，使負(fù)責(zé)施工的承包商能夠根據(jù)工程的具體情況對(duì)工程的施工技術(shù)和材料等要素進(jìn)行整體的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全面控制；同時(shí)，要注重對(duì)設(shè)計(jì)的監(jiān)督，通過強(qiáng)有力的監(jiān)督實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的合理化和科學(xué)性。

3、加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理體系的建立

很多土木工程中都沒有一個(gè)規(guī)范的施工成本管理體系，沒有對(duì)施工中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的制定和貫徹落實(shí)，使得施工中的行為無章可循，造成了施工成本管理的隨意性。因此，建筑施工單位應(yīng)根據(jù)工程量的多少和施工單位的具體情況，來建立土木工程造價(jià)管理體系，將施工中涉及到成本的各種要素進(jìn)行整合，并實(shí)施責(zé)任制，使每個(gè)人都對(duì)施工成本負(fù)責(zé)，使施工中的每個(gè)人都具備成本意識(shí)，才能夠有效控制人員的行為，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有要素的控制。

4、加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)階段的管理

招投標(biāo)階段是對(duì)施工單位資質(zhì)和工程量清單等進(jìn)行審核和選擇的過程，對(duì)于工程造價(jià)有著很大影響。由于當(dāng)前的招投標(biāo)市場(chǎng)還不夠健全，一些相應(yīng)的法律法規(guī)也沒有完善，使得招投標(biāo)階段的造價(jià)難以控制，一些哄抬報(bào)價(jià)的情況時(shí)有發(fā)生，成為影響工程造價(jià)的主要因素，如果沒有進(jìn)行科學(xué)的管理，很容易出現(xiàn)造價(jià)無法控制的現(xiàn)象?，F(xiàn)階段較為有效的方法是通過價(jià)值工程來建立招投標(biāo)模型，使業(yè)主能夠高效、科學(xué)的選擇適合建筑工程且費(fèi)用較為合理的承包單位。主觀因素是影響招投標(biāo)公平性的主要因素，因此，在實(shí)際招投標(biāo)過程中，要盡可能的減少招投標(biāo)階段的人為因素，盡量使用客觀、公平的方式，按照價(jià)值工程的原理來進(jìn)行承包單位的甄選，使建筑工程的全過程的造價(jià)向著更加合理化的方向發(fā)展。

5、加強(qiáng)對(duì)施工材料和機(jī)械設(shè)備的控制

施工材料占施工成本的70%，因此，施工材料對(duì)土木工程整體造價(jià)的控制有著很大的影響。首先，應(yīng)注重對(duì)施工材料采購價(jià)格的審核。當(dāng)前材料都是由施工單位采購，但建設(shè)單位應(yīng)對(duì)材料清單中的材料數(shù)量、設(shè)備的型號(hào)等進(jìn)行審核，并對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行深入的了解，防止施工單位上報(bào)的價(jià)格超出實(shí)際范圍；其次，要注重對(duì)施工中材料使用情況的監(jiān)督，要確保材料合理擺放和儲(chǔ)存，防止出現(xiàn)材料損壞的情況，并且要防止施工人員偷拿的現(xiàn)象，降低材料成本的損失；最后，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理，要使每個(gè)機(jī)械設(shè)備都有員工對(duì)其負(fù)責(zé)，并隨時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用情況，當(dāng)出現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行維修和解決，防止耽誤施工進(jìn)度，也要注重對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，盡量延長(zhǎng)施工設(shè)備的壽命。如果施工現(xiàn)場(chǎng)存在一些閑置的機(jī)械設(shè)備，可以采用出租的方式，既可以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行補(bǔ)充，也可以將閑置資源有效利用。

結(jié)束語

要保證整個(gè)土木工程項(xiàng)目施工管理的順利進(jìn)行，就需要工程項(xiàng)目各參與方能夠運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的管理原理對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算，并且協(xié)同各職能部門使工程項(xiàng)目管理流程有序順暢的運(yùn)行。以確保在質(zhì)量、進(jìn)度得到保證的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行有效的管理和控制，盡量使工程項(xiàng)目造價(jià)降低。

參考文獻(xiàn)：

[1]李國棟.論土木工程管理中的造價(jià)控制分析[J].建筑與文化（學(xué)術(shù)版），2013，（12）.

第3篇：工程管理與工程造價(jià)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程造價(jià)；問題；措施

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、建筑工程造價(jià)管理的原則

1.1、從實(shí)際出發(fā)

工程造價(jià)管理與工程施工實(shí)際要求、施工現(xiàn)場(chǎng)具體環(huán)境、材料市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)以及施工隊(duì)的管理行為都有關(guān)系，因此，工程全過程造價(jià)控制不應(yīng)該是教條的、紙上談兵的，應(yīng)該是工程施工的實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，管理者需要研究當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，討找個(gè)資金投入和建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度之間的最大化的點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門的通力配合以及各施工隊(duì)對(duì)全過程造價(jià)管控的支持都是必須的。

1.2、從整體出發(fā)

建筑工程造價(jià)管理存在于建筑工程計(jì)劃、施工、檢驗(yàn)的每個(gè)過程，因此，有效的造價(jià)必是從工程的整體角度出發(fā)的，竭力想要控制工程計(jì)劃時(shí)期的造價(jià)、忽視工程檢驗(yàn)的結(jié)果對(duì)造價(jià)的影響；或者重視材料報(bào)價(jià)而忽視人工管理對(duì)造價(jià)的影響，都是不利于全過程造價(jià)的有效管控的，要進(jìn)行有效的工程全過程造價(jià)管控，就必須對(duì)整個(gè)建筑工程的全局進(jìn)行深入的了解和分析，從整體的角度出發(fā)進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理。

2、建筑工程造價(jià)管理問題分析

2.1、工程量清單計(jì)價(jià)問題

長(zhǎng)期以來，造價(jià)人員長(zhǎng)期習(xí)慣于現(xiàn)行的計(jì)價(jià)方法，推行企業(yè)內(nèi)部定額計(jì)價(jià)方法會(huì)遇到難度，還有不適應(yīng)。由于沒有統(tǒng)一使用的定額，在施工階段的變更管理中，容易引起價(jià)格爭(zhēng)議，導(dǎo)致工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。工程量清單計(jì)價(jià)的推行，也增加了招投標(biāo)雙方的風(fēng)險(xiǎn)，比如說，承包方、發(fā)包方都被推向市場(chǎng)，而鋼材、水泥、木材等主要建筑材料受到市場(chǎng)因素的波動(dòng)較大，使在就處于招標(biāo)、投標(biāo)和施工管理中的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)不斷的增加，尤其是以固定計(jì)價(jià)方法編制的相關(guān)合同承接的工程，所面臨由價(jià)格變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)壓力更大，由此可以看出，工程量清單計(jì)價(jià)為工程造價(jià)帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)問題。

2.2、不重視工程量清單的編制

工程量清單在工程量清單計(jì)價(jià)中起到基礎(chǔ)性作用，是整個(gè)工程量清單計(jì)價(jià)活動(dòng)的重要依據(jù)之一，貫穿于整個(gè)施工過程中?？墒牵捎诎l(fā)包承包計(jì)價(jià)、定價(jià)長(zhǎng)期實(shí)行預(yù)算定額計(jì)價(jià)模式，不少工程建設(shè)管理者仍按照傳統(tǒng)管理思維，認(rèn)為實(shí)行清單招標(biāo)只不過是為了在口徑統(tǒng)一的條件下選擇中標(biāo)單位，以及確定單價(jià)，結(jié)算時(shí)按實(shí)際完成工程量計(jì)價(jià)，清單的編制質(zhì)量并不重要。因此經(jīng)常出現(xiàn)工程量清單編制時(shí)間不充分、依據(jù)不可靠的現(xiàn)象，從而使很多工程建設(shè)的工程造價(jià)出現(xiàn)很大的問題。

2.3、缺乏合同管理人才

目前，比較常見的問題有：一是合同和招標(biāo)文件不一致，二者主要條款矛盾。二是不符合規(guī)范要求。在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)方要審核工程量清單中的工程量，如未提出異議視為和圖紙一致，結(jié)算時(shí)工程量無變更的情況不再調(diào)整，這種條款違反《計(jì)價(jià)規(guī)范》中，工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)的規(guī)定，是無效的。三是建設(shè)工程造價(jià)難以反映價(jià)值規(guī)律的客觀要求。價(jià)值規(guī)律要求按社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間確定商品的價(jià)值量。其傾向表現(xiàn)是成本加盈利的價(jià)格，建設(shè)工程造價(jià)也不例外，依據(jù)國家統(tǒng)一編制的概算定額確定的建設(shè)工程造價(jià)，是不能反映價(jià)值規(guī)范的。在工程造價(jià)計(jì)量過程當(dāng)中，我們企業(yè)普遍存在著缺乏專業(yè)人才的問題，還有就是合同簽訂的意識(shí)并比較薄弱，這就直接導(dǎo)致了公司管理水平低，這也是大多數(shù)企業(yè)存在的通病，也大大影響了企業(yè)的收益情況。

2.4、工程造價(jià)咨詢行業(yè)混亂

由于社會(huì)形勢(shì)的變化，各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的投資減少，房地產(chǎn)技術(shù)提升等，工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)數(shù)量減少，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，出現(xiàn)了無序競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況，而行業(yè)的各項(xiàng)規(guī)范、管理制度、監(jiān)督機(jī)制等無法得到有效的落實(shí)。許多單位為了獲得更多的業(yè)務(wù)而隨意壓價(jià)，使得工程質(zhì)量受到影響，并制作假資歷進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。另外該行業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不合理，國家對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目專題研究、項(xiàng)目編制、制作可行性報(bào)告等建設(shè)項(xiàng)目前期工作的收費(fèi)均在、建設(shè)項(xiàng)目前期工作咨詢收費(fèi)暫行規(guī)定$有明確的規(guī)定，但是工程預(yù)算編制、工程結(jié)算審核、工程造價(jià)糾紛鑒定等施工階段的工作并沒有涉及。后來出臺(tái)的、建設(shè)工程造價(jià)咨詢服務(wù)收費(fèi)管理辦法$中的規(guī)定更加豐富全面，基本上包含了各項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù)，但是收費(fèi)項(xiàng)目并不一致，且相同的服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也存在一定過得差異，且直到現(xiàn)在也沒有進(jìn)行調(diào)整，而社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程的各項(xiàng)成本均在不斷的上升，該類規(guī)定即無法適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的情況。

3、強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的措施探討

3.1、強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段管理

首先是要協(xié)助建設(shè)及設(shè)計(jì)單位優(yōu)選方案，對(duì)設(shè)計(jì)方案采用應(yīng)用價(jià)值工程方法對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的低造價(jià)方案。其次要對(duì)設(shè)計(jì)投資進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)合理質(zhì)量目標(biāo)下設(shè)計(jì)會(huì)審時(shí)超出投資的問題提出審核意見。再者是要對(duì)市場(chǎng)中主要設(shè)備及材料功能、用途、價(jià)格進(jìn)行充分調(diào)研，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的設(shè)備及材料。同時(shí)對(duì)于工藝技術(shù)方案的選擇要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，基于提高投資效益采用先進(jìn)技術(shù)方案及成熟技術(shù)。嚴(yán)格把握設(shè)計(jì)質(zhì)量，邀請(qǐng)知名咨詢機(jī)構(gòu)及專家評(píng)審設(shè)計(jì)文件，在符合國家有關(guān)規(guī)范要求情況下，對(duì)比各方案，選擇低造價(jià)設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)階段造價(jià)。圖紙中應(yīng)明確材料規(guī)格，盡可能降低因施工文件不足引起的變更，進(jìn)而對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效控制。

3.3、強(qiáng)化施工階段管理

首先要實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，對(duì)于項(xiàng)目?jī)?nèi)部崗位責(zé)任制進(jìn)行不斷完善，提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。其次是施工組織作為對(duì)施工實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，確保工程建設(shè)及工程造價(jià)有效控制的一個(gè)有效于段。再者，對(duì)工程造價(jià)采取動(dòng)態(tài)控制，建設(shè)工程施工周期通常較長(zhǎng)，所以同投標(biāo)時(shí)相比較而言，人工、實(shí)際消耗材料、價(jià)格等方面存在較大的差異，需要造價(jià)控制人員對(duì)造價(jià)調(diào)整的有關(guān)資料進(jìn)行及時(shí)收集，對(duì)利率、價(jià)格等動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，建設(shè)項(xiàng)目全過程應(yīng)貫穿造價(jià)動(dòng)態(tài)管理?？刂仆顿Y可根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)資金使用計(jì)劃進(jìn)行合理編制，分析實(shí)際需要并采取相應(yīng)調(diào)控措施。與此同時(shí)，項(xiàng)目實(shí)施階段加強(qiáng)對(duì)工程變更的管理，因主客觀原因引起工程更改、局部設(shè)計(jì)變更、材料代用等問題，將導(dǎo)致工程預(yù)算價(jià)格變化。所以，對(duì)于設(shè)計(jì)變更審批要不斷完善，對(duì)價(jià)款變更進(jìn)行合理控制。工程變更易于提高造價(jià)，所以加強(qiáng)控制施工階段工作，有效降低管理成本。最后，建筑安裝工程項(xiàng)目管理中，最大浪費(fèi)就是材料，因此材料管理對(duì)于工程造價(jià)具有直接影響。企業(yè)負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，禁止隨意變更設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)確需變更應(yīng)采取多方會(huì)審?fù)夂髮?shí)施，禁止隨意增加各工序造價(jià)。此外，在簽訂合同前，應(yīng)認(rèn)真考慮合同中有關(guān)調(diào)整價(jià)格變更的條款。

3.4、強(qiáng)化竣工階段管理

工程竣工驗(yàn)收后，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)編制竣工結(jié)算并向業(yè)主單位進(jìn)行提交，因此，竣工結(jié)算對(duì)于控制整個(gè)工程造價(jià)十分關(guān)鍵。一是合同條款執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)格，審核人員在竣工結(jié)算中應(yīng)嚴(yán)格按照合同內(nèi)容控制工程外費(fèi)用。二是對(duì)設(shè)計(jì)變更等方面內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審核，按照合同內(nèi)容審核施工過程中產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更。結(jié)合施工實(shí)際進(jìn)行分析。同時(shí)對(duì)投標(biāo)單價(jià)執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)格。為對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理確定，應(yīng)結(jié)合施工實(shí)際，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的合理控制。工程竣工后，施工單位應(yīng)將產(chǎn)生的建筑安裝費(fèi)用計(jì)入工程款，不得將設(shè)備費(fèi)計(jì)入工程結(jié)算，并由企業(yè)核實(shí)后交預(yù)結(jié)算科計(jì)入總造價(jià)。

總言之，建筑工程造價(jià)是建筑工程項(xiàng)目管理中重要的控制目標(biāo)，對(duì)建筑企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生直接的影響，必須在工程施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行控制，否則，建筑工程成本太大，導(dǎo)致工程造價(jià)過高，從而對(duì)整個(gè)建筑工程的成本控制不利。這就要求我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，需要專業(yè)的工程造價(jià)師從預(yù)算編制到竣工決算的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精確的預(yù)測(cè)。還要做好工程造價(jià)的全過程管理，以此切實(shí)促進(jìn)我國工程造價(jià)管理水平的總體提升。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：工程管理與工程造價(jià)范文

關(guān)鍵詞:工程造價(jià)工程造價(jià)構(gòu)成工程造價(jià)管理意義

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：

我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理，資金的合理規(guī)劃。其中，資金的具體使用情況就是工程造價(jià)。工程造價(jià)的構(gòu)成和工程造價(jià)管理在工程項(xiàng)目中起到積極的作用，對(duì)工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)過程、策劃過程、施工過程等實(shí)際活動(dòng)中費(fèi)用的使用情況的做以匯總，保證工程項(xiàng)目費(fèi)用使用的清晰。本文是從工程造價(jià)的構(gòu)成和工程造價(jià)的管理出發(fā)，研究其具有的意義，使工程造價(jià)的具有的作用跟加清晰化，便于人們正確的理解工程造價(jià)。

工程造價(jià)的簡(jiǎn)單介紹

工程造價(jià)是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中起到積極的影響作用。所以對(duì)于工程造價(jià)要具體的了解，才能理解工程造價(jià)在工程項(xiàng)目中的積極影響作用。工程造價(jià)分為廣義和狹義兩個(gè)方面，在從廣義上來說，工程造價(jià)是將市政工程造價(jià)、水利工程造價(jià)、建設(shè)工程造價(jià)、電力工程造價(jià)、通訊工程造價(jià)等等方面涵蓋在一起而籠統(tǒng)的說明。狹義的工程造價(jià)是作用于某項(xiàng)工程建設(shè)中，指項(xiàng)目建設(shè)中所花費(fèi)的全部費(fèi)用。工程造價(jià)是根據(jù)工程項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)定預(yù)期定額和相應(yīng)的規(guī)范的清單，同時(shí)計(jì)算出工程項(xiàng)目中每個(gè)環(huán)節(jié)中消耗的費(fèi)用，其具體內(nèi)容為資產(chǎn)估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工結(jié)算等等。

簡(jiǎn)單來說，工程造價(jià)就是指工程項(xiàng)目建造的價(jià)格。工程造價(jià)在工程項(xiàng)目中的工作內(nèi)容有編制施工圖預(yù)算、工程來量計(jì)算、造價(jià)控制報(bào)價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程資金運(yùn)用結(jié)算、工程項(xiàng)目相關(guān)資料的管理等等。工程造價(jià)是一項(xiàng)比較繁瑣、復(fù)雜的工作需要工作人員從專業(yè)的角度出發(fā)耐心的、細(xì)致的開展工程造價(jià)工作。在具有良好的職業(yè)道德操守的基礎(chǔ)上，充分的掌握工程造價(jià)定額的內(nèi)涵、工程造價(jià)的程序、工程造價(jià)實(shí)施的準(zhǔn)確性、工程項(xiàng)目資金計(jì)算能力等。工程造價(jià)人員的綜合能力在一定程度決定工程造價(jià)的質(zhì)量。

工程造價(jià)的構(gòu)成及重要意義

在了解工程造價(jià)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，工程造價(jià)的構(gòu)成比較容易理解。工程造價(jià)的基本構(gòu)成是工程項(xiàng)目建設(shè)中使用的設(shè)備和用具的費(fèi)用、工程項(xiàng)目建設(shè)用材的使用費(fèi)用、工程項(xiàng)目安裝所需費(fèi)用、工程項(xiàng)目籌建所使用的費(fèi)用等。

1.工程造價(jià)的構(gòu)成

1.1工程項(xiàng)目籌建所需費(fèi)用

工程項(xiàng)目在籌備的過程中涉及的土地使用權(quán)、得到政府允許的相關(guān)文件、工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)人員的配備等等都需要應(yīng)用大量的費(fèi)用。其中就以工程項(xiàng)目籌備土地使用權(quán)為例，土地征用是以出讓的方式獲得土地使用權(quán)，在土地征用的過程中要付出相關(guān)的補(bǔ)償費(fèi)用，如土地補(bǔ)償費(fèi)用、征用土地上房屋的補(bǔ)償費(fèi)用、青苗的補(bǔ)償費(fèi)用等，并及時(shí)的上繳耕地占用稅、土地登記費(fèi)、城鎮(zhèn)土地使用稅、征地管理費(fèi)等等。

1.2工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)備及用具的費(fèi)用

工程項(xiàng)目的具體施工是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的、繁瑣的工程，需要采用大量的施工用具和大型的施工設(shè)備。工程項(xiàng)目施工中使用設(shè)備的種類比較多，所以建筑企業(yè)要消耗大量的資金用以購買施工設(shè)備，才能完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。盡管在工程項(xiàng)目施工階段中大型的施工設(shè)備占有很強(qiáng)的主導(dǎo)地位，但是，施工階段中各種用具的使用也是不可缺少的，如焊接機(jī)、安全帽、測(cè)量用具等等。其實(shí)，在進(jìn)行一個(gè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)施工中使用的施工設(shè)備和用具的購置給用占工程造價(jià)中的比例較大，說明工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)步和提升，意味著建筑企業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1.3工程項(xiàng)目建設(shè)使用材料的費(fèi)用

工程項(xiàng)目的建設(shè)中使用的材料是工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)具體化的組成元件，工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)際上就是用混凝土和鋼筋等材料搭建而成的。工程項(xiàng)目施工中大量使用材料也需要一定的費(fèi)用。工程項(xiàng)目為保證建設(shè)的質(zhì)量而采用的高質(zhì)量建設(shè)材料也提高建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用。工程項(xiàng)目建設(shè)中材料的種類和質(zhì)量都是影響工程費(fèi)用使用的多少。

1.4工程項(xiàng)目安裝所需費(fèi)用

建筑業(yè)中安裝費(fèi)用的使用具體表現(xiàn)在工程項(xiàng)目費(fèi)用的直接使用、間接使用、交付的稅款。工程項(xiàng)目安裝費(fèi)用的直接使用是工程項(xiàng)目工作人員的工資、工程項(xiàng)目使用材料的費(fèi)用及工程項(xiàng)目中其它方面資金的直接應(yīng)用。工程項(xiàng)目安裝間接使用是建筑企業(yè)為了保護(hù)工程項(xiàng)目的質(zhì)量而消耗的資金，如建筑企業(yè)中管理部門使用的經(jīng)費(fèi)、工程項(xiàng)目建設(shè)影響環(huán)境的污染所交的費(fèi)用、為保證施工人員的安全所繳納的保險(xiǎn)費(fèi)用等。工程項(xiàng)目安裝交付的稅款是工程項(xiàng)目安裝涉及到的各種規(guī)定而需要繳納的稅款，如城市維護(hù)建筑稅、營(yíng)業(yè)稅、教育附加稅等。

2.工程造價(jià)構(gòu)成的重要意義

工程造價(jià)的構(gòu)成是工程造價(jià)結(jié)構(gòu)的分解，具體的闡述工程造價(jià)，工程構(gòu)成的重要意義就在于此。充分的解讀工程造價(jià)，促使建筑企業(yè)中的工作人員正確的開展工程造價(jià)工作。工程造價(jià)的構(gòu)成為是工程造價(jià)具體化的體現(xiàn)。工程造價(jià)的構(gòu)成也是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)在工程項(xiàng)目中分部進(jìn)行，工程造價(jià)更加完善和準(zhǔn)確，保證建筑企業(yè)能夠及時(shí)掌握工程項(xiàng)目資金運(yùn)用的具體情況。

工程造價(jià)的管理及重要意義

工程造價(jià)管理的本質(zhì)是對(duì)工程項(xiàng)目的控制，促使工程項(xiàng)目使用的資金合理運(yùn)用。工程管理是運(yùn)用科學(xué)和技術(shù)原理，為保證工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益及相關(guān)的權(quán)益而對(duì)工程項(xiàng)目使用的費(fèi)用進(jìn)行全面的管理。工程管理可以理解成對(duì)工程項(xiàng)目投資費(fèi)用的管理或工程價(jià)格的管理。由于工程造價(jià)管理屬于價(jià)格管理范疇，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)從實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資費(fèi)用利用率最大化為目標(biāo)，減低工程項(xiàng)目投資費(fèi)用的浪費(fèi)。工程造價(jià)管理在工程項(xiàng)目中實(shí)施中需要制定詳細(xì)的管理方案，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本、定價(jià)、計(jì)價(jià)等得到控制。通過科學(xué)的手段和技術(shù)原理對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)中投入資金的運(yùn)用實(shí)施合理的控制。工程造價(jià)控制貫穿在整個(gè)工程項(xiàng)目中，將復(fù)雜的、繁瑣的工程項(xiàng)目規(guī)范化、清晰化，促使工程項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)都有步驟的進(jìn)行，保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確無誤。

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，各個(gè)行業(yè)為也實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展，建筑業(yè)就是其中之一。工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中依舊存在施工規(guī)范、資金運(yùn)用不當(dāng)，費(fèi)用結(jié)算不清等現(xiàn)象。為了減低工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的不良狀況影響工程項(xiàng)目的實(shí)施，工程造價(jià)管理的應(yīng)用能夠從根本上解決工成項(xiàng)目中的投入資金的浪費(fèi)。工程造價(jià)管理提升工程項(xiàng)目成本、計(jì)價(jià)、定價(jià)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效監(jiān)管，工程造價(jià)將在一個(gè)健康的環(huán)境下實(shí)施和發(fā)展。工程造價(jià)管理的科學(xué)手段與技術(shù)原理的間接的影響建筑企業(yè)不斷開拓創(chuàng)新，不斷采用新的思路和新的方法運(yùn)用到工程項(xiàng)目建設(shè)中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能的目的。

結(jié)束語：

工程項(xiàng)目建設(shè)夠過程中工程造價(jià)句有十分重要的意義，不僅能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目全過程的預(yù)期費(fèi)用進(jìn)行制定和工程項(xiàng)目實(shí)際使用費(fèi)用的掌握，還是間接的輔助建筑企業(yè)資源的合理利規(guī)劃。工程造價(jià)的構(gòu)成的詳細(xì)說明是將工程造價(jià)進(jìn)行分解，從本質(zhì)上凸顯工程造價(jià)的特點(diǎn)。工程造價(jià)的管理對(duì)工程造價(jià)的功能最好的說明，促使工程造價(jià)的作用更為細(xì)致的體現(xiàn)出來。工程造價(jià)的意義已經(jīng)不言而喻，從工程造價(jià)的應(yīng)用中能夠充分的體現(xiàn)出來。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭箐娟.工程造價(jià)管理[J].北京:北京交通大學(xué)出版社,2005.

[2]楊浩然.工程造價(jià)管理制度存在的問題[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2010,01.

[3]劉劍.關(guān)于我國工程造價(jià)管理體系改革的幾點(diǎn)建議[J].青年科學(xué),2010,01.

第5篇：工程管理與工程造價(jià)范文

關(guān)鍵詞：工程量清單；工程造價(jià)；管理

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

發(fā)展至今，中國已經(jīng)成功將工程造價(jià)從以往的定價(jià)轉(zhuǎn)向了工程量清單計(jì)價(jià)，工程量清單的計(jì)價(jià)方式已經(jīng)在我國各項(xiàng)工程項(xiàng)目建造中得到廣泛的應(yīng)用，是對(duì)我國工程造價(jià)的一次革新。展開對(duì)基于工程量清單的工程造價(jià)管理的研究具有現(xiàn)實(shí)意義，能夠充分的利用有限的資金，對(duì)我國的工程建設(shè)具有很大的意義。本文將會(huì)詳述實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)模式的必要性與重要性，從這一點(diǎn)出發(fā)，然后再分析此種計(jì)價(jià)模式在我國的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題，探討解決這些問題的方法，從而更好的管理基于工程量清單的工程造價(jià)。

一、工程量清單計(jì)價(jià)的內(nèi)涵及其特點(diǎn)

1、工程量清單計(jì)價(jià)的內(nèi)涵

工程量清單計(jì)價(jià)模式，就是在工程發(fā)包過程當(dāng)中，招標(biāo)人自行或者是委托中介機(jī)構(gòu)編制，能夠準(zhǔn)確反映工程主體消耗、措施消耗的工程量清單，并將其作為招標(biāo)文件的重要組成部分提供給投標(biāo)人，由投標(biāo)人根據(jù)工程量清單自主報(bào)價(jià)的一種計(jì)價(jià)方式。在計(jì)價(jià)過程中，采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，就改變了工程造價(jià)的依據(jù)和工程計(jì)價(jià)方式。同時(shí)，其也標(biāo)志著工程造價(jià)管理由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變，也就是由過去的定量、定價(jià)和定費(fèi)等定額等為主的靜態(tài)計(jì)價(jià)模式向以“量?jī)r(jià)分離，市場(chǎng)詢價(jià)”為原則的動(dòng)態(tài)計(jì)價(jià)管理模式的轉(zhuǎn)變。

2、工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)

2.1綜合單價(jià)法計(jì)量

工程計(jì)量中的綜合單價(jià)法，也就是以主項(xiàng)工程量為計(jì)量的單位，內(nèi)容主要包括：人工價(jià)差費(fèi)、材料價(jià)差費(fèi)，以及機(jī)械價(jià)差費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)等。傳統(tǒng)的、靜態(tài)的定額計(jì)價(jià)首先是定額直接費(fèi)，其次才有材料價(jià)差，有時(shí)甚至還包括一定的獨(dú)立費(fèi)用，計(jì)費(fèi)程序的最后才能夠計(jì)算出工程總造價(jià)，且工程項(xiàng)目中的各主項(xiàng)工程造價(jià)還得不到真實(shí)的反映。因此，相比以往的定額計(jì)價(jià)模式，這種計(jì)價(jià)模式具有靈活方便的優(yōu)點(diǎn)，簡(jiǎn)單明了的特點(diǎn)。

2.2競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)方式

工程量清單計(jì)價(jià)方式之下的投招標(biāo)工作，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)，不管是業(yè)主單位，還是施工單位，其對(duì)市場(chǎng)報(bào)價(jià)的了解與工程造價(jià)的準(zhǔn)確性之間呈現(xiàn)的都是正相關(guān)關(guān)系。而傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式，政府定價(jià)是主要的定價(jià)方式，不由市場(chǎng)決定，所以也就無法使用市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的需要，對(duì)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)主體之間的良性競(jìng)爭(zhēng)有損害，也不能夠?qū)崿F(xiàn)投招標(biāo)的預(yù)期目標(biāo)。

二、工程清單的造價(jià)管理存在的問題

當(dāng)前工程清單造價(jià)管理體系趨于完善，逐漸適應(yīng)了當(dāng)前工程管理的要求，但是在實(shí)際管理仍然存在很多漏洞，給造價(jià)管理帶來不小的挑戰(zhàn)。以下將對(duì)當(dāng)前工程量清單的造價(jià)管理進(jìn)行合理的分析：

1、準(zhǔn)確性差

在工程量清單報(bào)價(jià)管理模式中，其中的工程量是報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，在管理中起到輔助作用，僅供管理人員參考，實(shí)際工程量要以工程竣工時(shí)實(shí)際用的工程量為準(zhǔn)，管理體系的漏洞給他人帶來可乘之機(jī)，很多工程量清單統(tǒng)計(jì)人員在管理中不以實(shí)際工程量為標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致現(xiàn)有的工程量清單與實(shí)際清單量存在很大的偏差，準(zhǔn)確性差，給實(shí)際工程量清單帶來不必要的問題。

2、標(biāo)底作用不明顯

當(dāng)前很多招標(biāo)單位為了替身自身經(jīng)濟(jì)利益，在招標(biāo)過程過程中設(shè)立最低標(biāo)底，將實(shí)際標(biāo)底降到最低，作為唯一的衡量依據(jù)，其失去了本身的含義，在管理中逐漸被淘汰。標(biāo)底作為工程量清單標(biāo)價(jià)的最高上限，如果超過標(biāo)底，則將其視為報(bào)廢標(biāo)處理，阻礙了整體投標(biāo)管理體系的發(fā)展。在管理中盡管已經(jīng)調(diào)整了報(bào)價(jià)方式，但是由于報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性差，標(biāo)底作用不明顯，導(dǎo)致工程量清單報(bào)價(jià)體系遇到了很多困難，未來發(fā)展前景不容樂觀。

三、加強(qiáng)工程造價(jià)管理的對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前工程量清單造價(jià)管理存在的各種問題，要求工程管理者從當(dāng)前施工水平出發(fā)，在管理中建立健全相關(guān)管理制度，將工程造價(jià)管理作為當(dāng)前管理工作的重中之重，充分認(rèn)識(shí)到管理中存在的不足，積極尋找解決方法，提升管理效果。

1、控制工程變更

在工程管理中，變更建設(shè)模式是影響工程量清單造價(jià)管理的關(guān)鍵所在。如果在建設(shè)過程中出現(xiàn)大幅度的調(diào)整工程量，改變建設(shè)方法，會(huì)嚴(yán)重影響整體資金流動(dòng)關(guān)系，導(dǎo)致造價(jià)管理失去原有的管理意義。為了防止工程量出現(xiàn)變更，影響整體建設(shè)進(jìn)程，要求在管理中嚴(yán)格控制工程建設(shè)變更。為了防止變更，要求相關(guān)管理人員在工程施工前，整理出規(guī)范的施工模式，根據(jù)相關(guān)管理體系，制定出科學(xué)、合理的變更管理方法，加強(qiáng)對(duì)事前控制、事中管理和時(shí)候事后完善，在工程建設(shè)中如果出現(xiàn)重大事故，必須變更工程實(shí)施進(jìn)程，要經(jīng)過施工管理單位工程師審核，由投資方確定立項(xiàng)后才可以實(shí)行工程變更。

2、加強(qiáng)監(jiān)督管理

為了保證造價(jià)管理體系的完善，要求在管理中加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的監(jiān)督。造價(jià)管理人員是管理中重要組成人員，要求在管理中深入到工作的前線，對(duì)施工行為、施工進(jìn)程進(jìn)行有效的監(jiān)督，及時(shí)掌握各方面的信息資料，將資料統(tǒng)計(jì)起來，作為日后的管理資料。同時(shí)對(duì)各個(gè)影響因素進(jìn)行系統(tǒng)的分析，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)確性進(jìn)行全面的把握。

3、前期決策階段

人們往往將關(guān)注的焦點(diǎn)集中于項(xiàng)目的實(shí)施階段，而忽略了項(xiàng)目工程前期決策階段的重要性，因此，基于工程量清單的工程造價(jià)管理首先要足夠地重視這一階段，注意在此階段存在的一些問題，例如價(jià)格憑據(jù)與市場(chǎng)狀況不符、投資估算不及時(shí)等，深入的分析論證各種技術(shù)方案能否在現(xiàn)實(shí)之中有效的實(shí)行，制定投資預(yù)算.

4、設(shè)計(jì)階段

基于工程量清單的工程造價(jià)管理，設(shè)計(jì)階段繪制的施工圖要與工程量清單計(jì)價(jià)互相聯(lián)系，在設(shè)計(jì)階段所設(shè)計(jì)出來的有關(guān)造價(jià)管理是后期其它階段造價(jià)管理的前提，結(jié)合工程的具體情況及企業(yè)自身的技術(shù)水平，科學(xué)的制定工程量清單.可以推行設(shè)計(jì)招標(biāo)的形式，也就是在社會(huì)上通過招標(biāo)的方式，收集社會(huì)各界的設(shè)計(jì)方案，從中挑選科學(xué)、高效的設(shè)計(jì)方案。

5、招投標(biāo)階段

在招投標(biāo)階段，基于工程量清單造價(jià)式的管理要做好以下一些的內(nèi)容，分別是：

5.1確保招標(biāo)文件的科學(xué)合理性.招標(biāo)文件是招投標(biāo)階段的綱領(lǐng)性文件，必須要確保文件的科學(xué)合理。

5.2反復(fù)核對(duì)工程量清單，確定工程量清單是否考慮完全，語言表述是否準(zhǔn)確。

5.3中標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是“合理低價(jià)中標(biāo)法”，確定中標(biāo)企業(yè)，要價(jià)優(yōu)同時(shí)報(bào)價(jià)合理.避免出現(xiàn)報(bào)價(jià)低于成本的情況。

5.4制定科學(xué)合理的工程量清單

報(bào)價(jià)單價(jià)體系，工程量清單是由很多項(xiàng)目單價(jià)所構(gòu)成的整體。

6、施工階段

施工階段是工程建設(shè)的重要階段，要求制定一套完善的計(jì)量、支付、變更體系。在施工階段要建立完整的立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)過工程師的審核，保證改項(xiàng)目切實(shí)可行，經(jīng)過投資方的認(rèn)可方可實(shí)行。其次在施工階段，及時(shí)核對(duì)工程量的變更，對(duì)有可能引起報(bào)價(jià)調(diào)整的因素進(jìn)行合理的分析。督促施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)施工材料進(jìn)行規(guī)范化保護(hù)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外費(fèi)用支出，盡量做到先算賬，后結(jié)算的管理理念。

7、結(jié)算階段

結(jié)算階段是工程建設(shè)的關(guān)鍵所在，要求對(duì)結(jié)算階段的各項(xiàng)因素進(jìn)行系統(tǒng)化的調(diào)整。對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行逐項(xiàng)查證，在審核階段，要嚴(yán)格記錄施工程序、驗(yàn)收記錄、變更手續(xù)，按照原有的設(shè)計(jì)要求核對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上確定工程的總體造價(jià)，提升審核質(zhì)量，有效發(fā)揮監(jiān)督人員的監(jiān)督核查工作，提升工作效率。

結(jié)束語

實(shí)施工程量清單的工程計(jì)價(jià)模式是我國適應(yīng)世界潮流的正確選擇，雖然目前，我國尚處于初期，并未完全建立起基于工程量清單的計(jì)價(jià)模式，但是在未來基于工程量清單的工程造價(jià)將會(huì)走向成熟.基于工程量清單的計(jì)價(jià)模式是與我國的國情相符的，能夠真實(shí)的反映企業(yè)的真實(shí)水平，能夠確實(shí)保障工程建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]何紅鋒.建設(shè)工程合同管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2006.

第6篇：工程管理與工程造價(jià)范文

第一種含義：工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程所需要的全部投資費(fèi)用。包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其他的相關(guān)費(fèi)用，這實(shí)質(zhì)上是指建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，也就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的資金投入。這一含義是從投資者―業(yè)主的角度定義的。

第二種含義：工程造價(jià)是指發(fā)包工程的承包價(jià)格。發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價(jià)格。這一含義是以社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為前提的。

對(duì)施工企業(yè)，實(shí)施并加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)全過程的管理正是為適應(yīng)建筑市場(chǎng)這種多層次、多元化的發(fā)展趨勢(shì)，滿足不同投資者不同投資目的對(duì)工程造價(jià)所提出的不同要求。因此，工程造價(jià)與建筑施工企業(yè)密切相關(guān)。本文重點(diǎn)就建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，即加強(qiáng)對(duì)發(fā)包工程承包價(jià)格的管理談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一．施工承包價(jià)格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管機(jī)制

施工承包價(jià)格指施工企業(yè)接受委托承擔(dān)工程建筑、安裝等任務(wù)以貨幣表現(xiàn)的交換值。

施工承包價(jià)格是建設(shè)項(xiàng)目所需全部費(fèi)用的重要組成部分，它直接影響建設(shè)工程造價(jià)的高低，同時(shí)與施工企業(yè)的利益緊密相關(guān)。因此，它是基本建設(shè)領(lǐng)域中的一項(xiàng)重大課題。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下，施工承包價(jià)格是通過編制施工圖預(yù)算或概算來確定的。無論前者還是后者，它們是以國家及各省規(guī)定的建筑工程預(yù)算定額、費(fèi)率、指標(biāo)等依據(jù)編制的。這是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)施工承包價(jià)格的調(diào)控和監(jiān)管，因而它反映了國家的標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)、實(shí)質(zhì)上實(shí)行著國家定價(jià)制。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工承包價(jià)格一般是通過招投標(biāo)工作來實(shí)現(xiàn)的，施工承包合同價(jià)格等于中標(biāo)價(jià)格加變更增減及合同規(guī)定允許調(diào)整的費(fèi)用。在招投標(biāo)階段，建設(shè)單位根據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣?guī)定的現(xiàn)行定額、費(fèi)率、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則及施工圖紙編制標(biāo)底，這是對(duì)施工承包價(jià)的宏觀控制。這與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有著很大不同的是：參加競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)的各施工單位，他們的報(bào)價(jià)除按照招標(biāo)文件和國際及有關(guān)定額規(guī)定編制外，還必須建立在企業(yè)自我測(cè)算的基礎(chǔ)上，并適合于本企業(yè)的定額，按照可以爭(zhēng)取達(dá)到的先進(jìn)合理水平來確定，兼?zhèn)淇尚行院拖冗M(jìn)性，以確保在投標(biāo)中獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)需要由建設(shè)單位組織各有關(guān)專家組成評(píng)標(biāo)小組來進(jìn)行工程評(píng)標(biāo)。與技術(shù)措施、施工方案、進(jìn)度安排、質(zhì)量保證、社會(huì)業(yè)績(jī)等因素結(jié)合起來，判別其可靠性、合理性。為此，有關(guān)方面已出臺(tái)評(píng)標(biāo)規(guī)則（包括工程報(bào)價(jià)與標(biāo)底的允許偏離幅度），以指導(dǎo)和調(diào)控定標(biāo)工作，合理決定施工承包價(jià)格。這就是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)施工承包價(jià)格的宏觀調(diào)控及監(jiān)管。

二．對(duì)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

在工程中標(biāo)以后，建筑施工企業(yè)在施工全過程中加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。根據(jù)多年的實(shí)踐探索，對(duì)加強(qiáng)工程造價(jià)管理有以下的認(rèn)識(shí)。

1．簽訂公平合理的合同是做好工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)

在工程中標(biāo)以后，施工單位將與建設(shè)單位簽訂工程施工合同，合同簽訂時(shí)雙方應(yīng)處于平等地位，合同本身也應(yīng)具有公平性。合同一經(jīng)簽訂便成為日后雙方行為的準(zhǔn)則，單方不得擅自變更或解除合同。同時(shí)我們也應(yīng)意識(shí)到合同的嚴(yán)肅性，從工程造價(jià)角度看合同中的每一句話都有可能成為日后雙方爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，因此在中標(biāo)之后的簽約階段，承包商應(yīng)據(jù)理力爭(zhēng)簽訂公平合理的合同，為工程造價(jià)管理打好基礎(chǔ)。

合同條款中語言應(yīng)周密、詳實(shí)，不能給予模棱兩可的解釋，任何模棱兩可這方面的文字，都可能給承包商造成不應(yīng)有的損失。

合同條款中應(yīng)明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。我們知道，承包商一般至少具有以下權(quán)利：⑴享有工程預(yù)付款的權(quán)利；⑵按期收回工程款及逾期利息的權(quán)利；⑶遇有不可抗力或不可預(yù)見事件時(shí)索賠的權(quán)利；⑷業(yè)主違約時(shí)停止履行合同的權(quán)利。承包商在限制業(yè)主提出過分要求的同時(shí)，應(yīng)依據(jù)國家及當(dāng)?shù)卣?guī)定的管理辦法，結(jié)合實(shí)際情況爭(zhēng)取更多的權(quán)利。

2．工程施工期間的全方位管理是加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)

工程在施工過程中，承包商應(yīng)“以合同為依據(jù)，以事實(shí)為基礎(chǔ)”，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好全方位的造價(jià)管理工作。

（1） 做好工程量的計(jì)量與計(jì)價(jià)

工程量的統(tǒng)計(jì)，是造價(jià)管理中一項(xiàng)最基本的工作，在造價(jià)管理中地位舉足輕重。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和概（預(yù)）算方面的知識(shí)，不錯(cuò)算漏算工程量，與預(yù)算人員密切配合，善于發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素，如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)保量工作。

（2）做好工程實(shí)施中的索賠工作

造價(jià)管理人員應(yīng)熟悉合同規(guī)定，善于發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素，維護(hù)自己的合法權(quán)益。最常見的索賠有：延誤工期索賠，變更索賠，不可抗力索賠等。同時(shí)要注意索賠的程序及索賠有關(guān)資料的整理，以作為日后索賠工作的依據(jù)。

（3）建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng)

造價(jià)管理部門在承包商內(nèi)部應(yīng)處于造價(jià)管理的核心地位，其他各部門應(yīng)與其密切配合，材料采購清單及發(fā)票復(fù)印件、工程變更、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計(jì)劃安排等資料及時(shí)遞交造價(jià)管理部門。然后由該部門人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析比較，定期進(jìn)行核算，當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)算用量與實(shí)際用量有較大出入時(shí)，應(yīng)分析是預(yù)算原因還是施工管理的原因，并相應(yīng)采取不同措施。

3．技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合是加強(qiáng)工程造價(jià)管理的一項(xiàng)重要工作

技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，技術(shù)是手段，經(jīng)濟(jì)是目的，通過科學(xué)的技術(shù)手段達(dá)到良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。兩者相輔相成，忽視任何一個(gè)方面，都會(huì)有不良后果。如果為了保證質(zhì)量，不惜代價(jià)地提高建筑標(biāo)準(zhǔn)，使工程費(fèi)用超出了工程合同造價(jià)。反之，如果我們制定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，在考慮保證工期和工程質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格控制工程成本，厲行節(jié)約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使工程的工期和質(zhì)量得到可靠的保證。因此，技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合，對(duì)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，將起著重要作用。

第7篇：工程管理與工程造價(jià)范文

【關(guān)鍵詞】施工管理；工程造價(jià)；關(guān)系

0.引言

一般情況下，工程造價(jià)和施工成本之間存在的密切的聯(lián)系，在工程項(xiàng)目施工階段，進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制，能夠降低企業(yè)的工程成本。因?yàn)楹侠砉?jié)約施工成本是降低工程造價(jià)的有效手段；而加強(qiáng)施工管理又是降低施工成本的必然選擇。所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，加強(qiáng)造價(jià)控制與施工管理，研究這兩者之間存在的聯(lián)系，對(duì)于施工單位的穩(wěn)步發(fā)展產(chǎn)生必然的影響。

1.工程造價(jià)和施工管理的定義

1.1工程造價(jià)

企業(yè)工程造價(jià)即工程項(xiàng)目的建造價(jià)格，一般情況下是指工程項(xiàng)目建設(shè)所需全部費(fèi)用。實(shí)踐表明，工程造價(jià)和工程成本這兩者之間存在著重要的聯(lián)系，控制工程造價(jià)，才能夠確保實(shí)際造價(jià)不會(huì)超出預(yù)算，從而也不會(huì)增加企業(yè)的工程成本。所以工程造價(jià)控制尤為重要，應(yīng)該引起施工單位的高度重視。近年來，中國多數(shù)施工單位在工程造價(jià)方面有了一定的成效，然而通過對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行考察發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段的工程造價(jià)依然出現(xiàn)各種問題。這就要求在今后的工作中，解決好這些問題，才能夠提高工程的造價(jià)水平[1]。

1.2施工管理

施工管理是指按照工程施工實(shí)際情況，從測(cè)量編寫日記、處理施工現(xiàn)場(chǎng)問題、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)、上報(bào)施工進(jìn)程等方面入手，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系以及組織設(shè)計(jì)進(jìn)行專門的控制和管理的工作。施工管理對(duì)于順利完成工程項(xiàng)目，以及保障施工單位自身的經(jīng)濟(jì)效益等方面產(chǎn)生了直接的影響。工程項(xiàng)目建設(shè)作為一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)的內(nèi)容，建設(shè)周期長(zhǎng)、人員多、環(huán)境復(fù)雜多變、涉及范圍廣，要想確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就需要對(duì)該項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行全方位、實(shí)時(shí)的監(jiān)控和管理[2]。

此外，對(duì)施工階段進(jìn)行控制與管理是工程管理的核心。在項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)，應(yīng)高度關(guān)注施工環(huán)節(jié)的管理工作。這些管理工作主要包括了：嚴(yán)格管理施工材料、施工構(gòu)配件等；制定科學(xué)的施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案；對(duì)施工階段存在的各種突發(fā)性問題立即采取有效措施，并詳細(xì)記錄在冊(cè)；驗(yàn)收地基、主體結(jié)構(gòu)以及樁基等，并寫好驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；詳細(xì)記錄施工材料、施工配件的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收與施工使用等；抽樣調(diào)查混凝土結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、樓層厚度以及鋼筋的質(zhì)量等；重點(diǎn)檢查施工階段的設(shè)備施工情況、腳手架、活動(dòng)板房以及井架等所有機(jī)具，預(yù)防安全事故的發(fā)展，確保施工人員的生命安全[3]。

2.工程造價(jià)和工程施工管理這兩者間的關(guān)系

2.1工程施工管理是加強(qiáng)工程造價(jià)管理的有效途徑之一

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，加強(qiáng)施工管理，對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益造成直接的影響。施工單位將工作重點(diǎn)放置于提高工程的施工質(zhì)量上，這也是注重企業(yè)社會(huì)效益的重要表現(xiàn)。從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)這兩方面考慮，利用科學(xué)技術(shù)措施，提高建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。這兩者相互影響，忽視了其中的一方面，將會(huì)對(duì)另外一方面造成嚴(yán)重影響，甚至帶來嚴(yán)重的后果。在施工準(zhǔn)備前，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案與施工方案，為搶工期，不斷投入大量的物力資源與人力資源，忽視工程施工管理，使得企業(yè)的工程建筑投資明顯高出工程合同造價(jià)。但是如果在工程施工前，制定詳細(xì)的施工方案與設(shè)計(jì)圖紙；在工程施工過程中，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙與施工方案進(jìn)行工程建設(shè)，并對(duì)施工階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，既能夠保障在施工期限內(nèi)完工，同時(shí)能夠保障工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，保障總投資不超出工程造價(jià)，節(jié)約成本，最終達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的目的。建設(shè)企業(yè)有了更多的資金后，就能夠購買最新設(shè)備和技術(shù)，為工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供支持。所以將工程施工管理和工程造價(jià)相結(jié)合，充分考慮到這兩者之間的相輔相成關(guān)系，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)有著重要的意義[4]。

2.2在工程施工管理階段，降低工程造價(jià)

在工程項(xiàng)目的施工階段會(huì)產(chǎn)生以下費(fèi)用：直接工程費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)、間接工程費(fèi)以及稅金等。這些費(fèi)用會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的總成本造成直接的影響，而項(xiàng)目成本則又會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在企業(yè)要想在工程施工階段進(jìn)行更好的管理，就需要從上述各種費(fèi)用方面入手，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

直接工程費(fèi)用指的是在工程施工階段，因建設(shè)工程實(shí)體二產(chǎn)生的一種費(fèi)用。這種費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生了直接的影響。其主要包括了：人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)以及其他的直接費(fèi)用等。這些費(fèi)用是管理好工程施工以及降低工程造價(jià)的核心所在。

筆者以其中的人工費(fèi)作為例子進(jìn)行研究。人工費(fèi)指的是工程施工階段的工人開支等所有的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。工人的開支是結(jié)合本地的市場(chǎng)價(jià)格設(shè)定的，市場(chǎng)與定額之間存在著一定的差距。因此我們應(yīng)該從：縮短定額消耗量和實(shí)際消耗量這兩者間的差距，縮短定額單價(jià)和實(shí)際工資單價(jià)這兩者之間的差距，執(zhí)行嚴(yán)格的技術(shù)交底等方面進(jìn)行考慮，以此達(dá)到降低費(fèi)用，控制工程造價(jià)的目的[5]。

2.3工程施工管理和工程造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程

施工企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)的控制主要是在達(dá)到該工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，從投資決策環(huán)節(jié)、預(yù)算環(huán)節(jié)、發(fā)包環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、驗(yàn)收竣工環(huán)節(jié)入手，合理進(jìn)行費(fèi)用控制，糾正存在的偏差，確保達(dá)到工程建設(shè)目標(biāo)，合理利用各種人力、財(cái)力以及物力資源等。

建立完整的招投標(biāo)制度，強(qiáng)化招投標(biāo)階段的管理，是現(xiàn)階段建筑企業(yè)的主要工作任務(wù)之一。而招投標(biāo)工作又會(huì)對(duì)企業(yè)的工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響，從而影響工程施工管理。因此要嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)行為，對(duì)工程招投標(biāo)進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，有效避免行賄受賄、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)以及等問題的出現(xiàn)，為工程造價(jià)以及施工管理打好基礎(chǔ)。

施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)因?yàn)樘鞖?、環(huán)境、施工隊(duì)伍等諸多因素的影響，并發(fā)生變化，是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程；而工程造價(jià)也會(huì)受到施工階段、工程工期、施工人員等諸多方面的影響，并產(chǎn)生變化，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。對(duì)于施工管理以及工程造價(jià)要建立完善、全方位的實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)這兩部分進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，就及時(shí)采取手段加以解決，以此達(dá)到保障施工質(zhì)量、控制好造價(jià)的目的，最終完成工程建設(shè)目標(biāo)[6]。

3.結(jié)語

在整個(gè)工程項(xiàng)目管理過程中，工程造價(jià)以及施工管理是兩個(gè)重要的內(nèi)容，工程造價(jià)是項(xiàng)目工程的總費(fèi)用，而施工管理則是施工單位發(fā)展的基礎(chǔ)。施工管理水平的提高，工程造價(jià)的嚴(yán)格控制，是現(xiàn)階段建筑行業(yè)健康發(fā)展、穩(wěn)步前進(jìn)的必然選擇。施工管理與工程造價(jià)密切聯(lián)系，相互影響。在今后的工程項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)該對(duì)這兩方面有充分的認(rèn)識(shí)，以此提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]張發(fā)明.工程施工管理與工程造價(jià)控制[J].民營(yíng)科技，2012，08（20）：332-333.

[4]李文雄，張君雅.工程施工管理與工程造價(jià)控制研究[J].民營(yíng)科技，2013，20（12）：1108-1110

第8篇：工程管理與工程造價(jià)范文

【關(guān)鍵詞】水利工程 造價(jià)管理 全過程控制

水利工程即通過對(duì)地表水、地下水進(jìn)行合理控制進(jìn)而達(dá)到除害興利目的的工程，其在防洪、防災(zāi)、改善航運(yùn)條件以及為工業(yè)和生活提供用水服務(wù)等諸多方面發(fā)揮著重要作用。通過對(duì)工程全過程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的控制與管理能夠有效保障工程在生命周期內(nèi)順利進(jìn)行。

1 水利工程造價(jià)全過程控制與管理的重要性

水利工程造價(jià)管理作為一種重要的工程管理措施，其通過綜合利用科學(xué)方法、技術(shù)原理等，在工程固定資產(chǎn)投資目標(biāo)的導(dǎo)向下，堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)的基本原則，對(duì)水利工程開展過程中的開支進(jìn)行管理和控制，進(jìn)而達(dá)到保障工程各方面經(jīng)濟(jì)效益、權(quán)益的目的[1]。

水利工程造價(jià)控制與管理是工程項(xiàng)目開展過程中進(jìn)行管理的重要內(nèi)容，并貫穿于工程整個(gè)生命周期內(nèi)，一方面，能夠有效避免在建設(shè)過程中各方面費(fèi)用超出投資計(jì)劃，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)各方面資源的優(yōu)化配置，提高資源利用率以及工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)配合度，從而提高團(tuán)隊(duì)整體效益。另一方面，水利工程項(xiàng)目對(duì)社會(huì)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，直接牽連著廣大人民群眾的生命及財(cái)產(chǎn)安全。因此，加強(qiáng)對(duì)水利工程造價(jià)的管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 當(dāng)前水利工程造價(jià)全過程控制與管理中存在的不足

2.1 決策階段對(duì)工程造價(jià)控制不夠精準(zhǔn)

決策階段主要存在以以往工程項(xiàng)目造價(jià)情況為依據(jù)制定新工程造價(jià)目標(biāo)的問題，這種情況對(duì)當(dāng)前工程的實(shí)際情況考慮不夠全面，容易出現(xiàn)造價(jià)與工程工期、技術(shù)要求等方面不符的現(xiàn)象，不僅無法有效保證工程質(zhì)量，更無法為造價(jià)控制與管理提供有力支持。

2.2 設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)控制不夠全面

當(dāng)前在水利工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中，諸多單位存在單方面追求工程質(zhì)量或者降低造價(jià)的誤區(qū)，未將二者有效地協(xié)調(diào)起來，同時(shí)未正確把握造價(jià)控制與工程質(zhì)量間的關(guān)系。

2.3 實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)控制不夠完善

實(shí)施階段存在的主要問題為對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行隨意更改的問題，即甲乙雙方以自身需求為出發(fā)點(diǎn)，未考慮到工程項(xiàng)目整體質(zhì)量等各方面問題，從而出現(xiàn)變更設(shè)計(jì)內(nèi)容導(dǎo)致的工程造價(jià)超出設(shè)計(jì)目標(biāo)的問題。

3 提高水利工程造價(jià)全過程控制與管理水平的對(duì)策

3.1 提高決策階段的造價(jià)控制可行性

決策階段是水利工程造價(jià)全過程控制與管理的首要階段，這一階段主要負(fù)責(zé)對(duì)造價(jià)整體情況進(jìn)行把控，依據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)需求以及施工工藝等確定造價(jià)，具體包括項(xiàng)目立項(xiàng)、制定項(xiàng)目建議書以及對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的可行性進(jìn)行確定等內(nèi)容。其中項(xiàng)目可行性研究處于核心地位，是決策階段的重中之重。在對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行明確的過程中，主要通過財(cái)務(wù)評(píng)估、投資估算等方法進(jìn)行，而投資估算的精準(zhǔn)性對(duì)工程造價(jià)的整體控制水平發(fā)揮著重要的決定作用，因此，應(yīng)提高估算的精準(zhǔn)性、完整性，從而發(fā)揮出投資估算的指導(dǎo)、控制等重要作用[2]。

3.2 提高設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制科學(xué)性

水利工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)水平直接影響著后期施工質(zhì)量及造價(jià)控制的實(shí)效性，可通過以下措施進(jìn)行控制與管理：

（1）以典型設(shè)計(jì)結(jié)合限額設(shè)計(jì)的方式進(jìn)行控制，即在總結(jié)水利工程項(xiàng)目造價(jià)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)以往造價(jià)控制與管理中采用的已證實(shí)具有較高經(jīng)濟(jì)性、安全性的設(shè)計(jì)進(jìn)行直接利用，同時(shí)結(jié)合限額設(shè)計(jì)方法，即根據(jù)工程項(xiàng)目初步形成的施工技術(shù)控制要求以及進(jìn)度安排等內(nèi)容，根據(jù)投資限額對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。（2）采取工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度，提高工程設(shè)計(jì)方案的競(jìng)爭(zhēng)開放程度，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的作用提高設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合理性，不僅能夠達(dá)到控制造價(jià)的目的，同時(shí)還能夠?qū)υ靸r(jià)方案設(shè)計(jì)過程中存在的隱性矛盾進(jìn)行靈活化解。（3）提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果的審查力度。目前多數(shù)水利工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)完成后以會(huì)審的方式對(duì)成果進(jìn)行審核，即由施工、建設(shè)、監(jiān)理等單位共同進(jìn)行審查，從而對(duì)存在的不合理設(shè)計(jì)問題指出并進(jìn)行解決，這一方式無法對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果中存在的深層次問題進(jìn)行剖析。因此，應(yīng)采取審查監(jiān)督的方式對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果是否科學(xué)、合理、規(guī)范進(jìn)行控制，由水利局等相關(guān)人員共同參與，從而提高設(shè)計(jì)水平并為造價(jià)控制提供科學(xué)依據(jù)[3]。（4）構(gòu)建完善的合同約束機(jī)制。為確保設(shè)計(jì)人員能夠積極擔(dān)負(fù)起自身責(zé)任，應(yīng)利用合同對(duì)其行為進(jìn)行嚴(yán)格約束。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)工程開展的實(shí)際情況建立激勵(lì)機(jī)制，如在造價(jià)降低、設(shè)計(jì)周期縮短等情況下應(yīng)合理通過精神撫慰、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方式激勵(lì)設(shè)計(jì)人員，并對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格批評(píng)。

3.3 提高實(shí)施階段的造價(jià)控制完善性

水利工程造價(jià)控制實(shí)施階段主要需要考慮三方面：其一，把握工程施工進(jìn)度、質(zhì)量以及投資間的關(guān)系。造價(jià)控制與管理應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行情況進(jìn)行，在保證原計(jì)劃工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求，同時(shí)盡可能控制造價(jià)，達(dá)到三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目的。其二，對(duì)工程索賠、工程計(jì)劃調(diào)整以及工期變更等問題進(jìn)行及時(shí)處理與加強(qiáng)，從造價(jià)控制的角度進(jìn)行綜合考慮。其三，加強(qiáng)對(duì)工程合同的管理。由于水利工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，所處的外部條件具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，同時(shí)在建設(shè)過程中容易受到多方面因素的影響，這些對(duì)造價(jià)控制與管理均提出了更高要求。因此，在實(shí)施階段應(yīng)根據(jù)工程開展的具體情況主動(dòng)對(duì)造價(jià)控制措施進(jìn)行靈活調(diào)整，在竣工決算時(shí)應(yīng)以決策階段所設(shè)計(jì)的造價(jià)概算、合同以及項(xiàng)目管理預(yù)算等為依據(jù)，由相關(guān)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，收集真實(shí)數(shù)據(jù)，從而確保工程收尾階段造價(jià)控制的準(zhǔn)確性。

4 結(jié)語

綜上所述，全過程控制管理旨在將工程項(xiàng)目中投入的人力、物理及財(cái)力資源的利用率最大化，進(jìn)而促使工程項(xiàng)目投資利益最大化。隨著近年來我國各地區(qū)洪澇災(zāi)害的不斷發(fā)生，水利工程的建造水平受到了社會(huì)各界的高度重視，做好其造價(jià)控制管理工作對(duì)于提高工程質(zhì)量及抵御災(zāi)害的能力尤為重要。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙伊樂.加強(qiáng)水利工程造價(jià)全過程控制與管理的措施[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2014，4（23）：13-14.

第9篇：工程管理與工程造價(jià)范文

關(guān)鍵詞：電力工程；造價(jià)管理；全過程管理；控制策略；管理方法；管理手段

目前在電力工程的造價(jià)全過程管理與控制工作中，仍然存在著相當(dāng)多的不足，使得目前的電力工程造價(jià)管理工作不能滿足目前電力工程的實(shí)際發(fā)展需要，而且往往造價(jià)管理工作不能夠有效地落到實(shí)處，不能正確認(rèn)識(shí)到造價(jià)全過程管理與控制的重要意義。下文將針對(duì)電力工程造價(jià)全過程管理與控制策略這一課題進(jìn)行具體的探究，以電力工程造價(jià)的全過程管理與控制工作的基本內(nèi)涵為著手點(diǎn)，在分析問題的同時(shí)提出可行的改進(jìn)建議。

1電力工程造價(jià)管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀

目前電力工程造價(jià)管理工作中較為明顯的問題就是過度割裂造價(jià)管理工作，僅僅認(rèn)為電力工程的造價(jià)管理工作是事前的預(yù)算與投資部分以及后期的核算等，往往忽視了造價(jià)管理工作是貫穿于電力工程始終的重要工作內(nèi)容，而且在進(jìn)行電力工程造價(jià)管理工作的過程中，管理方法較為單一，并且缺少與之配套的較為完善的造價(jià)管理制度。造價(jià)管理工作能夠正常進(jìn)行的基本工作核心就是大量的成本信息，而目前電力工程普遍存在成本信息數(shù)據(jù)失真的狀況，使得造價(jià)管理工作不能落到實(shí)處，電力工程的基本造價(jià)與預(yù)算不能很好地結(jié)合其工程的實(shí)際發(fā)展需求與市場(chǎng)的基本需求。因?yàn)槠鋽?shù)據(jù)成本等具有失真性，致使目前的電力工程造價(jià)管理工作也無法達(dá)到真正控制好成本的具體要求。除此之外，在不同的階段，造價(jià)管理工作也不同，需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)目前電力工程的發(fā)展現(xiàn)狀。在工程建設(shè)的過程中，對(duì)于分階段進(jìn)行不同的造價(jià)管理工作的意識(shí)不是十分明確，不能夠較為明顯地區(qū)別開不同階段的基本工程造價(jià)管理任務(wù)。這些都是目前電力工程造價(jià)管理工作中所存在的重要問題，如何針對(duì)這些問題進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，這是所有電力企業(yè)都需要去努力探索的重要課題。

2電力工程中實(shí)現(xiàn)造價(jià)的全過程管理與控制的基本內(nèi)涵

電力工程的造價(jià)管理工作是電力工程實(shí)施過程中協(xié)調(diào)各個(gè)方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系建立的重要管理工作，從開始的設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立項(xiàng)目到后期的項(xiàng)目實(shí)行以及到竣工階段，造價(jià)管理工作都為電力工程整體的成本控制、提升經(jīng)濟(jì)效益等發(fā)揮了巨大的作用，所以電力企業(yè)需要明確的不僅僅是電力工程造價(jià)管理工作的重要意義，同時(shí)也要注重造價(jià)的全過程管理。無論哪個(gè)階段都不能忽視造價(jià)管理工作的重要性，在實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)全過程管理與控制的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與投資效益三者間的有機(jī)統(tǒng)一。

3加強(qiáng)電力工程造價(jià)的全過程管理與控制工作的具體策略

3.1注重“全過程”這一工作要點(diǎn)，明確各個(gè)階段的管理工作內(nèi)容

“全過程”的重要意義在于強(qiáng)調(diào)了電力工程造價(jià)管理工作的貫穿性與連續(xù)性，每一個(gè)階段都不能夠忽視電力工程造價(jià)管理工作，需要在不同的階段都較好地將造價(jià)管理工作落實(shí)下去，從而促進(jìn)不同階段的工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行。如果簡(jiǎn)單地劃分電力工程的階段，大致可以分為三個(gè)階段：一個(gè)是電力工程施工前的準(zhǔn)備階段；一個(gè)是電力工程施工中的進(jìn)行階段；一個(gè)是電力工程竣工后的總結(jié)階段。針對(duì)這三個(gè)階段，在電力工程造價(jià)管理工作的進(jìn)行過程中，就需要對(duì)于每一個(gè)階段再進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃，比如說在第一個(gè)電力工程施工前的準(zhǔn)備階段，可以相應(yīng)地細(xì)化為投資階段、決策階段以及設(shè)計(jì)階段等，在這幾個(gè)部分中，電力工程造價(jià)管理工作需要面臨的是項(xiàng)目的基本信息調(diào)研，當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)被統(tǒng)一進(jìn)行的時(shí)候，就需要對(duì)基本工程的預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)計(jì)算，不僅僅需要較為可觀地了解投入與產(chǎn)出，同時(shí)也要明確項(xiàng)目的基本成本與電力工程完成之后的基本收益。初期的項(xiàng)目預(yù)算以及決策能夠在很大程度上影響項(xiàng)目未來的運(yùn)行。在施工過程中，造價(jià)管理工作內(nèi)容不僅包括對(duì)于材料的使用與選擇，也要注重對(duì)于質(zhì)量和工期進(jìn)度的管理等。通過落實(shí)好工程造價(jià)各方面管理工作的方式，進(jìn)一步做好電力工程成本的控制。而竣工后這一階段上，同樣也要注意最后的審計(jì)的結(jié)算工作，要在滿足國家基本工程結(jié)算要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的審查與控制。同時(shí)這也是降低對(duì)于電力工程的基本投入資金、加強(qiáng)對(duì)于電力工程成本控制，并且有利于加強(qiáng)電力工程造價(jià)的全過程管理與控制工作的重要手段。

3.2明確資金來源，細(xì)化資金的基本使用

在一個(gè)電力工程的基本建設(shè)項(xiàng)目中，一般都是采取總體撥款的形式，想要進(jìn)一步促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的進(jìn)行，就需要從資金來源的本身進(jìn)行分析，通過明確資金來源，細(xì)化資金的基本使用的方式，進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程成本的控制與造價(jià)管理工作的落實(shí)。在電力工程的計(jì)劃總基金中可以大致分為項(xiàng)目建設(shè)的基本總費(fèi)用以及鋪底流動(dòng)資金。其建設(shè)總費(fèi)用的管理要較為容易，所以也要同時(shí)注意流動(dòng)資金的趨向。在投資方面也分為靜態(tài)投資與動(dòng)態(tài)投資，同樣相較于靜態(tài)投資而言，電力企業(yè)在實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理工作的過程中，同時(shí)也要注重關(guān)于動(dòng)態(tài)投資的方面，例如價(jià)差預(yù)備費(fèi)以及建設(shè)期貸款利息等。對(duì)于其他費(fèi)用上也應(yīng)該予以明確，包括建設(shè)場(chǎng)地征用費(fèi)用、場(chǎng)地清理費(fèi)用、項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)服務(wù)費(fèi)用等。只有明確了投資的基本資金的總體構(gòu)成，才能夠更好地為電力工程的基本造價(jià)管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí)也應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，不定時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研以及實(shí)際檢查，查看資金流向是否符合目前電力工程進(jìn)行的實(shí)際情況等，只有綜合實(shí)際情況，才能最為貼切地掌握實(shí)際成本運(yùn)營(yíng)信息，促進(jìn)電力工程造價(jià)管理的進(jìn)一步落實(shí)。

3.3提升造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)

隨著目前電力工程的逐漸發(fā)展與進(jìn)步，目前的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的基本綜合素養(yǎng)已經(jīng)不能夠滿足目前造價(jià)管理工作的基本發(fā)展需求，而電力工程的發(fā)展也對(duì)目前的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)提出了更高的發(fā)展要求。所以，想要進(jìn)一步提升造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)，就應(yīng)該從思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)技能的兩個(gè)方面入手，通過培訓(xùn)等方式，促進(jìn)造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)建設(shè)。一個(gè)好的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)能夠在很大程度上降低電力工程造價(jià)管理的基本工程管理成本，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，并且配合默契，能夠較好地掌握全過程管理與控制工作的發(fā)展規(guī)律與工作要點(diǎn)。因此，電力企業(yè)要對(duì)造價(jià)管理人員及團(tuán)隊(duì)定時(shí)定期進(jìn)行培訓(xùn)，并且豐富對(duì)其的基本考核手段，通過這些方式來實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的工作理念、思想認(rèn)識(shí)的發(fā)展與統(tǒng)一以及基本管理技能水平的提高。

3.4豐富造價(jià)管理信息收集方式，開放市場(chǎng)信息

相關(guān)工程資料、基本信息數(shù)據(jù)是進(jìn)行電力工程造價(jià)的全過程管理與控制工作的基礎(chǔ)。因?yàn)橹挥型晟频墓芾硇畔①Y料數(shù)據(jù)，才能夠?yàn)楣芾硇袨樘峁├碚撘罁?jù)，促進(jìn)造價(jià)管理工作能夠更為科學(xué)、全面地完成。在收集管理信息的同時(shí)，也應(yīng)該開放市場(chǎng)信息，才能夠明確目前的基本發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)信息所體現(xiàn)出來的基本內(nèi)容，對(duì)于造價(jià)管理方式進(jìn)行積極調(diào)整。市場(chǎng)信息中通常都會(huì)體現(xiàn)出相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)對(duì)目前的電力工程造價(jià)管理與控制作用起到推動(dòng)的作用，在進(jìn)行管理的過程中，可以針對(duì)市場(chǎng)上可行的管理行為進(jìn)行相應(yīng)的借鑒，以此實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)的全過程管理與控制。

4結(jié)語

在電力工程發(fā)展建設(shè)的過程中，電力工程造價(jià)的全過程管理與控制是十分重要的部分，想要更好地將造價(jià)管理工作落實(shí)下去，就必須在明確目前電力工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及存在問題的前提下，通過明確各個(gè)階段的管理工作內(nèi)容和資金來源，細(xì)化資金的基本使用、提升造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)以及豐富造價(jià)管理信息收集方式、開放市場(chǎng)信息等多種手段，加強(qiáng)電力工程造價(jià)的全過程管理與控制工作的落實(shí)與發(fā)展。

作者:李艷 單位:國網(wǎng)四川雅安電力（集團(tuán)）股份有限公司

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