工程管理相關(guān)知識(shí)精選(九篇)

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第1篇：工程管理相關(guān)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞:建筑施工項(xiàng)目管理；教學(xué)改革；工程素質(zhì)；實(shí)踐教學(xué)

《建筑施工項(xiàng)目管理》是建筑類專業(yè)的主要專業(yè)基礎(chǔ)課程，主要涉及施工項(xiàng)目管理模式和基本原理、施工項(xiàng)目的“三控”(進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制)、施工項(xiàng)目的“三管”(安全管理、合同管理、信息管理)等內(nèi)容。為適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)要求，滿足學(xué)生就業(yè)需求，充分發(fā)揮教師和學(xué)生的主觀能動(dòng)性，把學(xué)生培養(yǎng)成“懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)”的復(fù)合型建筑工程專業(yè)人才，提高學(xué)生的組織管理能力、溝通能力和解決工程實(shí)際問題能力，因此必須從教學(xué)內(nèi)容、教師、教學(xué)方法等方面入手對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理課程進(jìn)行教學(xué)改革。

1優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容

建筑施工項(xiàng)目管理課程是在《施工技術(shù)》、《施工組織》、《建筑法規(guī)》等相關(guān)課程之后開設(shè)的，學(xué)生已經(jīng)了解和掌握了其中部分的知識(shí)，有些教師把每一章節(jié)都力求詳細(xì)講解，追求面面俱到，往往事倍功半，效果不理想。這門課定性的概念多，定量計(jì)算少，而學(xué)生對(duì)比較枯燥的概念性知識(shí)往往不太感興趣，若只空洞地講解概念，很難激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。教學(xué)內(nèi)容的設(shè)置應(yīng)本著“實(shí)用”、“夠用”的原則，考慮學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)，避免與其他相關(guān)課程內(nèi)容的交叉重復(fù)，結(jié)合學(xué)生發(fā)展方向和就業(yè)方向，加入適量的工程實(shí)踐知識(shí)內(nèi)容。教材和教學(xué)大綱是教學(xué)的依據(jù)，備課中要做到:依靠教材，而不依賴教材;基于教材，但不拘泥于教材，教材內(nèi)容不等于教學(xué)內(nèi)容，教師選定的教材應(yīng)以中職教育為出發(fā)點(diǎn)，內(nèi)容力求深入淺出并結(jié)合實(shí)例，力爭(zhēng)讓學(xué)生“看則能用，用則能成”。針對(duì)建筑業(yè)各崗位的任職要求，與建筑業(yè)員、注冊(cè)建造師、注冊(cè)造價(jià)師和監(jiān)理工程師等多個(gè)執(zhí)業(yè)資格考試的內(nèi)容密切結(jié)合，在教學(xué)中融入職業(yè)資格考試的相關(guān)內(nèi)容，可以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和自學(xué)能力，為學(xué)生今后參加相關(guān)職業(yè)資格考試奠定一定的理論基礎(chǔ)。為學(xué)生推薦一些建筑工程類相關(guān)的書籍、報(bào)刊和網(wǎng)站等作為參考書和課后輔助資料，擴(kuò)大了他們的專業(yè)知識(shí)面，開闊視野，使學(xué)生成為在施工單位、建設(shè)單位或監(jiān)理單位從事施工與管理工作的高素質(zhì)人才。

2提高教師工程素養(yǎng)

許多教師都是從學(xué)校到學(xué)校，從理論到理論，缺乏施工和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，加上教學(xué)任務(wù)繁重，參加工地實(shí)踐的時(shí)間嚴(yán)重缺乏，很難向?qū)W生傳授項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。建筑工程項(xiàng)目管理課程新體系對(duì)教師有較高的工程素質(zhì)要求，工程素質(zhì)表現(xiàn)在專業(yè)教師要親身參加建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和施工管理等實(shí)踐活動(dòng)，因此學(xué)?？梢园才畔嚓P(guān)教師利用一年中的兩個(gè)假期去企業(yè)和工地學(xué)習(xí)，從實(shí)踐活動(dòng)中提高教師的施工現(xiàn)場(chǎng)施工和管理經(jīng)驗(yàn)。教師是教學(xué)改革的實(shí)踐者，其自身素質(zhì)是決定教學(xué)改革成果的最主要因素。教師在講授本課程同時(shí)，應(yīng)不斷完善相關(guān)課程知識(shí)體系，建立完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，教師應(yīng)關(guān)注本行業(yè)及學(xué)科的發(fā)展，及時(shí)更新相關(guān)知識(shí)。此外，學(xué)?？梢越?jīng)常邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家和學(xué)者來(lái)學(xué)校開展業(yè)務(wù)交流活動(dòng)，這有助于提高教師對(duì)課程教學(xué)的認(rèn)知水平，充實(shí)教學(xué)內(nèi)容，使課程教學(xué)更貼近實(shí)際，更具有實(shí)用性。建筑施工項(xiàng)目管理的教學(xué)需要“雙師型”的師資作保證。為了彌補(bǔ)師資不足，學(xué)?？梢云刚?qǐng)一些具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員作為實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師參與教學(xué)活動(dòng)，或者安排教師到施工企業(yè)掛職鍛煉或兼職，并鼓勵(lì)教師參加注冊(cè)建造師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)資格考試，打造一支理論水平高且有實(shí)踐能力的“雙師型”教師隊(duì)伍。

3改革教學(xué)手段

《建筑施工項(xiàng)目管理》是一門與工程實(shí)際聯(lián)系緊密的課程，因而教師必須要結(jié)合工程實(shí)例，運(yùn)用多媒體結(jié)合案例教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)的方法，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行獨(dú)立思考。

(1)發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，變學(xué)生的被動(dòng)接受為主動(dòng)學(xué)習(xí)。

理論性強(qiáng)的章節(jié)以教師講授為主，不要求學(xué)生死記硬背，主要是讓學(xué)生理解，比如施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的封閉圍擋、企業(yè)標(biāo)識(shí)、五牌二圖和材料堆放原則等，讓他們到工地現(xiàn)場(chǎng)參觀一次就能了解和掌握，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。實(shí)踐性強(qiáng)的章節(jié)以學(xué)生動(dòng)手為主，教師講授為輔，比如施工進(jìn)度管理中的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，課堂上教師講完多道例題后，學(xué)生覺得也聽懂了，但他們自己動(dòng)手繪制和計(jì)算參數(shù)時(shí)卻往往產(chǎn)生不少錯(cuò)誤，這就要求在課堂教學(xué)過(guò)程中多發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，讓他們?cè)诮處煹囊龑?dǎo)下自己多動(dòng)手繪制圖和計(jì)算參數(shù)，做到講練結(jié)合，只有學(xué)生自己動(dòng)手算出來(lái)、畫出來(lái)的的，印象才深刻，才能真正掌握。

(2)運(yùn)用多媒體結(jié)合案例教學(xué)法。

多媒體教學(xué)既生動(dòng)又直觀，超過(guò)傳統(tǒng)教學(xué)中教師單一的口頭講解，教師可以利用大量的圖片和視頻資料，針對(duì)每章節(jié)的重點(diǎn)內(nèi)容選取一些經(jīng)典案例讓學(xué)生分析和討論。比如在講授施工項(xiàng)目安全管理這個(gè)章節(jié)的時(shí)候，教師可以展示一些典型的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全事故圖片，讓學(xué)生分析和討論事故發(fā)生的原因、事故責(zé)任劃分、事故處理程序和索賠。通過(guò)對(duì)案例的討論和分析作出判斷和決策，使學(xué)生把工程項(xiàng)目管理的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際問題的解決上來(lái)，培養(yǎng)學(xué)生自主思考和溝通協(xié)作能力，使學(xué)生具備團(tuán)隊(duì)精神。

(3)增加實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)生工程實(shí)踐能力的培養(yǎng)。

建筑施工項(xiàng)目管理是實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，必須將課堂理論教學(xué)和實(shí)踐操作有機(jī)地融合在一起，可以從兩個(gè)方面入手，一是帶領(lǐng)學(xué)生到項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，使其了解工程項(xiàng)目的管理程序、施工技術(shù)和工藝，對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行鞏固，并了解自己學(xué)習(xí)中存在哪些短板。二是鼓勵(lì)學(xué)生利用寒暑假到施工現(xiàn)場(chǎng)參加一些簡(jiǎn)單的施工生產(chǎn)活動(dòng)，在實(shí)踐中，學(xué)生能認(rèn)識(shí)圖紙、學(xué)會(huì)測(cè)量放線、綁扎鋼筋，通過(guò)工地實(shí)際的觀察和實(shí)踐鍛煉，他們都成了一個(gè)準(zhǔn)建筑工人。(4)加強(qiáng)教學(xué)實(shí)習(xí)基地的建設(shè)。實(shí)習(xí)基地是學(xué)生接觸和了解社會(huì)的重要場(chǎng)所，是中職學(xué)校提高學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力的重要依托。首先，應(yīng)充分利用學(xué)校教師和已畢業(yè)學(xué)生的社會(huì)資源，尋求符合要求的教學(xué)實(shí)習(xí)基地。其次，加大校企合作的投入，鞏固和發(fā)展雙方的合作關(guān)系，堅(jiān)持互利雙贏的原則，達(dá)到實(shí)習(xí)基地共建、共享的目的。

4改革課程考核方式

建筑施工項(xiàng)目管理是一門注重實(shí)踐的課程，課程考核應(yīng)兼顧檢驗(yàn)學(xué)生的理論知識(shí)和實(shí)踐能力。對(duì)學(xué)生的考核可分為平時(shí)成績(jī)、技能成績(jī)和期末成績(jī)?nèi)齻€(gè)部分。平時(shí)成績(jī)(占40%)的考核主要是通過(guò)記錄學(xué)生的出勤、課堂發(fā)言和課外作業(yè)完成情況等綜合評(píng)定;技能成績(jī)(占20%)考核學(xué)生在實(shí)訓(xùn)中對(duì)理論知識(shí)的靈活應(yīng)用;期末考試(占40%)以試卷為載體，考查學(xué)生的理論知識(shí)、計(jì)算能力和案例分析能力，題型由記憶型向能力型轉(zhuǎn)變，激發(fā)學(xué)生平時(shí)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，學(xué)有所得，學(xué)有所用才是關(guān)鍵，為將來(lái)參加執(zhí)業(yè)資格及崗位證書考試打好基礎(chǔ)。

5結(jié)語(yǔ)

隨著建筑產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，對(duì)人才的要求逐步提高了，培養(yǎng)大量實(shí)用型建筑專門人才成為中等職業(yè)學(xué)校的首要任務(wù)。傳統(tǒng)教學(xué)模式已不適應(yīng)這種變化，因此中職教學(xué)需要改變傳統(tǒng)的課程培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容體系，構(gòu)建以培養(yǎng)實(shí)用型技能型人才為出發(fā)點(diǎn)，瞄準(zhǔn)職業(yè)崗位的實(shí)際需要，以職業(yè)能力訓(xùn)練為基礎(chǔ)，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，通過(guò)優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容設(shè)置、提高教師工程素養(yǎng)、推廣案例教學(xué)和改變傳統(tǒng)的考核方式，使中職學(xué)生掌握更多的工程項(xiàng)目管理知識(shí)和具備一定的工程實(shí)踐能力，以適應(yīng)社會(huì)對(duì)建筑人才的需求。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：工程管理相關(guān)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：水利工程：質(zhì)量控制；施工管理

1前言

近幾年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益深化，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)極度激烈，很多企業(yè)為求利益的最大化，重大的質(zhì)量事故、安全事故時(shí)有發(fā)生，為使這些現(xiàn)象能得到有效的控制，國(guó)家出臺(tái)了如《建筑法》、《合同法》、《質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，建立監(jiān)督機(jī)制，促使建筑企業(yè)必須進(jìn)行施工項(xiàng)目的規(guī)范化管理，提高企業(yè)的信譽(yù)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

作為施工企業(yè)的管理人員應(yīng)了解和熟悉施工過(guò)程的各個(gè)階段，從而進(jìn)行有效的管理，能在項(xiàng)目實(shí)施中通過(guò)加強(qiáng)管理提高生產(chǎn)效率，盡可能減少不必要的材料、機(jī)械、及人工等消耗，保證工程項(xiàng)目的順利完成，增加企業(yè)收益。

2 水利工程質(zhì)量控制

2．1實(shí)事求是和公正

單元工程(工序、分項(xiàng)等)、中間產(chǎn)品質(zhì)評(píng)表中的實(shí)測(cè)(統(tǒng)計(jì))值、檢驗(yàn)記錄應(yīng)如實(shí)從現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)得來(lái)，而不得閉門造車，憑空杜撰。測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)土工試驗(yàn)成果，原材料中問產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物質(zhì)量的抽檢試驗(yàn)報(bào)告i金結(jié)焊縫探傷、混凝土探傷、填土壓實(shí)度、地基承載力、建筑物外觀質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告；滲漏觀測(cè)、注水壓水試驗(yàn)記錄等均應(yīng)實(shí)事求是、真實(shí)可靠，不可隨意改變。為了保證公正真實(shí)，承包商與檢測(cè)試驗(yàn)室最好不是同屬一個(gè)單位。

2．2 工程進(jìn)度的松緊有度

根據(jù)同一質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定某一工序、單元工程，不同的人可能有不同的結(jié)果，主要是各自掌握的松緊度不 致，盤了比用同把尺子量同一塊布，拉得松緊不一，測(cè)量的結(jié)果也不一樣。因此，既要 格遵照施工規(guī)程規(guī)范、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去判定，義要松緊有度、寬嚴(yán)適當(dāng)。

2．3程序先后、主次有別，時(shí)效性

質(zhì)量檢查內(nèi)容、對(duì)象多，指標(biāo)繁雜，應(yīng)分清主次、先后有序地進(jìn)行，如先有原地面地形地物測(cè)量，后再有建筑(結(jié)構(gòu))物布黃放樣；先有工序、分項(xiàng)、單樁(孔、根)檢測(cè)評(píng)定，后才有單元質(zhì)量評(píng)定。工程質(zhì)量應(yīng)以內(nèi)在為主，外觀為輔，而不能反其道而行之。而確定工序、分項(xiàng)、單柱(孔、根)質(zhì)量等級(jí)后，應(yīng)及時(shí)評(píng)定單元工程等級(jí)，絕不能未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)而憑印象回憶空評(píng)、走過(guò)場(chǎng)，流于形式。

2．4 施工單位應(yīng)遵守自覺性

施工承包商承擔(dān)的工程施工應(yīng)從準(zhǔn)備到完工、保修到交付的全過(guò)程質(zhì)量保證責(zé)任。按照“誰(shuí)施工準(zhǔn)擔(dān)責(zé)”的原則對(duì)其施工工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，出了問題責(zé)無(wú)旁貸。因此承包商應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，自覺做好質(zhì)最白檢自控，并主動(dòng)接受有關(guān)質(zhì)監(jiān)部門的檢查、監(jiān)督，改進(jìn)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量水準(zhǔn)。

2．5設(shè)計(jì)單位應(yīng)遵照先導(dǎo)性

設(shè)計(jì)者不僅要與承包商共同進(jìn)行項(xiàng)目劃分，將確定的重要隱蔽下，提出質(zhì)量預(yù)控保證措施，對(duì)質(zhì)控工作做出先導(dǎo)。監(jiān)理單位要貫徹主動(dòng)性原則。監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的控制要變被動(dòng)為主動(dòng)，變事后檢驗(yàn)補(bǔ)救為事前預(yù)防和事中控制，對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量問題的部位、項(xiàng)目有預(yù)見性，提前采取預(yù)防措施。

3 水利工程施工管理質(zhì)量控制措施

3．1加強(qiáng)教育，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)

工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施者是人，對(duì)工程質(zhì)量的管理也應(yīng)從人員素質(zhì)抓起。加強(qiáng)思想教育工作，工程項(xiàng)目管理成員應(yīng)牢固樹立工程質(zhì)量第一的意識(shí)，在保證工程質(zhì)量前提下考慮經(jīng)濟(jì)效益。必須堅(jiān)持以“質(zhì)量第一”的思想去組織和檢驗(yàn)自己的工作，為此做好施工隊(duì)伍的思想教育工作。

施工企業(yè)要建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)政治思想、勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德教育，提高敬業(yè)精神；健全崗位責(zé)任制，建立激勵(lì)制度，增強(qiáng)責(zé)任心，發(fā)揮創(chuàng)造積極性和創(chuàng)新精神；加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作水平；制定操作程序避免發(fā)生意外事故；嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，管理者、作業(yè)者都應(yīng)該是 資格”的行家。嚴(yán)禁不惜基本專業(yè)知識(shí)和操作技能的人員無(wú)證上崗。

3．2嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作崗位責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)保證工程質(zhì)量起決定性作用。

項(xiàng)目工程帥負(fù)責(zé)向班組作技術(shù)交底工作，并在施工過(guò)程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止，必要時(shí)令其返工和停工，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生；對(duì)施工項(xiàng)目測(cè)量軸線定位、水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和有關(guān)人員認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求，辦理簽證后方可進(jìn)入下道工序；檢查督促自檢、互檢、交接檢落實(shí)情況；及時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對(duì)不合格品應(yīng)提出驗(yàn)收意見及處理意見，堅(jiān)決制止使用不合格材料；建立工程技術(shù)質(zhì)量檔案；督促試驗(yàn)人員對(duì)原材料、混凝土、砂漿、回填土、焊接件等按要求及時(shí)做好試驗(yàn)，并提供檢驗(yàn)報(bào)告。

質(zhì)檢員應(yīng)熟悉了解工程的總體情況，并對(duì)單元、分部、單位工程進(jìn)行正確劃分；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范和招投標(biāo)文件，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作；參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查；檢查工程材料質(zhì)量，禁止使用不合格材料；參加工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底；參加工程質(zhì)量事故的處理工作。

生產(chǎn)班、組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本班組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生；領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工；嚴(yán)把材料使用關(guān)，拒絕和制止使用不合格的材料。操作工人應(yīng)堅(jiān)持按要求施工，做好自檢自評(píng)記錄；做到不合格的材料、設(shè)備不使用，不合格的工序不交接；自覺接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，及時(shí)糾正違章施工，確保施工質(zhì)量。

3-3 建立健全工程質(zhì)量保證體系

3．3．1 嚴(yán)格控制施工材料

各類工程材料是工程建設(shè)的物理?xiàng)l件，因而材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理，產(chǎn)品是否合格，材料質(zhì)量是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，保管使用是否得當(dāng)?shù)龋紝⒅苯佑绊懡ㄔO(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度、強(qiáng)度和耐久性，影響工程的使用功能、使用壽命、外表及觀感。水利工程所采用的砂、石、水泥、鋼筋、土、堆石等材料必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。必須健全材料管理制度，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求。

3．3．2加強(qiáng)對(duì)機(jī)械、設(shè)備的控制

施工機(jī)械、設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)代化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。機(jī)械設(shè)備的選型要依據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能和參數(shù)指標(biāo)，按照滿足工程需要和保證質(zhì)量的要求，本著因地制宜，技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，性能上可靠的原則選擇使用。充分實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備對(duì)工程的適用性，保證工程質(zhì)量的可靠性，操作的方便性、安全性。在工程施工時(shí)，施工單位用指定人機(jī)固定，持證上崗，單機(jī)核算，保養(yǎng)和維修等項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3．3_3 仔細(xì)分析環(huán)境條件

環(huán)境條件是指對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，如工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境，施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面、勞動(dòng)設(shè)施、光線和通訊條件等作業(yè)環(huán)境，以及與各方關(guān)系等人文環(huán)境。環(huán)境條件往往對(duì)工程質(zhì)量有一定的影響。惡劣的環(huán)境條件，將使保證工程質(zhì)量增加許多困難。如在地下水位高的地區(qū)或雨季施工，易引起基坑塌方或影響地基承載力；在未經(jīng)干燥的條件下進(jìn)行瀝青防水層施工，易產(chǎn)生大面積空鼓；冬季施工工程措施不當(dāng)，工程易受凍融而影響質(zhì)量；地方關(guān)系處理不當(dāng)，施工易受干擾；員工生活環(huán)境差，易引起傳染疾病等。因此，要加強(qiáng)環(huán)境管理，改進(jìn)作業(yè)條件，針對(duì)不同的環(huán)境條件，采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施和施工方法，搞好與參加各方的溝通協(xié)作、處理好地方關(guān)系，創(chuàng)造和建立良好的技術(shù)環(huán)境，保護(hù)自然環(huán)境，以便為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供良好條件。

3_3．4 嚴(yán)格控制施工方法

應(yīng)根據(jù)不同類型，不同條件下的工程項(xiàng)目，制定合理的施工方法和技術(shù)方案。在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，以利于制定出技術(shù)可行、方法簡(jiǎn)捷、組織科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理的最佳施工方案和工藝流程，從根本上保證工程質(zhì)量和降低工程成本。同時(shí)，要大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法。采用先進(jìn)合理的工藝、技術(shù)，以及規(guī)范的方法和作業(yè)指導(dǎo)書施工，必將對(duì)組成質(zhì)量因數(shù)的產(chǎn)品精度、清潔度、平整度、密封性等物理、化學(xué)特性方面起良性推進(jìn)作用，有利于提高工程質(zhì)量和提高作業(yè)效率。

4 結(jié)束語(yǔ)

作為施工企業(yè)的管理人員應(yīng)在施工過(guò)程中，落實(shí)環(huán)境保護(hù)方案，組織人員對(duì)施工過(guò)程產(chǎn)生的廢料、垃圾進(jìn)行清理，保護(hù)周邊環(huán)境，對(duì)施工過(guò)程中不得不破壞的周邊建筑物及設(shè)施，亦應(yīng)在工程完工后進(jìn)行現(xiàn)狀恢復(fù)做到文明施工，提高企業(yè)的社會(huì)形象。

參考文獻(xiàn)

[1]張嫻，薛睿．淺談建設(shè)單位在工程質(zhì)量管理中的作用[J]．科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2004 (11)．

第3篇：工程管理相關(guān)知識(shí)范文

“共享心智模型”（SharedMentalModels）的概念最早由Cannon-Bowers和Salas提出，他們將“共享心智模型”定義為：團(tuán)隊(duì)成員所持有的一種知識(shí)結(jié)構(gòu)，它使團(tuán)隊(duì)成員形成對(duì)于任務(wù)的準(zhǔn)確解釋和期望，從而能夠協(xié)調(diào)成員的行為，并能適應(yīng)任務(wù)和其他成員的需求[4]。過(guò)去的十幾年里，“共享心智模型”被用來(lái)研究團(tuán)隊(duì)功效。團(tuán)隊(duì)中存在的能夠指導(dǎo)成員行動(dòng)的“共享心智模型”有助于提升團(tuán)隊(duì)工作的效率[5]。適應(yīng)能力被認(rèn)為是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)必備的一項(xiàng)重要能力?！肮蚕硇闹悄Ｐ汀蹦軌蛱峁╆P(guān)于上述團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性的機(jī)制的解釋，即“共享心智模型”所提供的能動(dòng)性能夠使團(tuán)隊(duì)快速高效地在困難的情況下重新組織策略。國(guó)內(nèi)學(xué)者也做了大量深入的相關(guān)研究。白新文[6]、曹科巖[7]指出，“共享心智模型”可幫助團(tuán)隊(duì)成員正確一致地對(duì)任務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)和預(yù)期，從而使成員的行為相互協(xié)調(diào)，尤其對(duì)于需要密切配合的工期緊張的任務(wù)，能夠通過(guò)降低過(guò)程損耗來(lái)保持甚至提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。呂曉俊[8]的研究指出，共享心智模型的一致性和準(zhǔn)確性越高，越能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效。同時(shí)，針對(duì)“共享心智模型”形成過(guò)程的研究，白新文[6]指出團(tuán)隊(duì)成員在共享信息和想法的基礎(chǔ)上修改和提高各自的“心智模型”，最終形成“共享心智模型”。從上述研究可以看出，“共享心智模型”能夠改善組建成工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同背景的成員之間缺乏共同認(rèn)知的局面，通過(guò)共享機(jī)制，使工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)問題的認(rèn)知程度增強(qiáng)且更易形成共識(shí)，降低信息溝通成本，避免重復(fù)錯(cuò)誤的發(fā)生，從而提高工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率。

2問題分析

工程項(xiàng)目知識(shí)管理過(guò)程中存在著團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)共享程度較低的問題，導(dǎo)致某些人員在面臨棘手的工程問題時(shí)，難以及時(shí)獲取并應(yīng)用必要的知識(shí)來(lái)解決問題。如何幫助工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建“共享心智模型”，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人知識(shí)的及時(shí)共享，從而其他成員能夠掌握并應(yīng)用解決問題所必要的知識(shí)，是本文所要解決的主要問題，為此，必須要找到影響“共享心智模型”形成的因素。Kraiger等[9]提出了一個(gè)用以分析影響“共享心智模型”的不同因素的概念架構(gòu)，具體包括環(huán)境、組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)體4個(gè)層次。武欣等[10]指出團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通、團(tuán)隊(duì)成員之間的友誼關(guān)系、團(tuán)隊(duì)成員的滿意度與“共享心智模型”之間有正向關(guān)系?；谝陨详P(guān)于“共享心智模型”研究成果的分析，并且確立構(gòu)建工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“共享心智模型”的目標(biāo)是提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理水平之后，可以從環(huán)境（包括是否存在推動(dòng)知識(shí)共享的條件等）、組織和團(tuán)隊(duì)（包括內(nèi)部關(guān)系是否和諧、是否采取了必要的措施等）、個(gè)體（包括是否有知識(shí)共享的主動(dòng)性等）3個(gè)方面考慮并構(gòu)建工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部“共享心智模型”的形成過(guò)程模型（見圖1）?！肮蚕硇闹悄Ｐ汀钡男纬蛇^(guò)程分為3個(gè)過(guò)程：內(nèi)部和外部知識(shí)交換過(guò)程、內(nèi)部環(huán)境作用過(guò)程、措施實(shí)施過(guò)程。工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在這3個(gè)過(guò)程中存在的問題會(huì)阻礙其形成“共享心智模型”。2.1內(nèi)、外部知識(shí)交換過(guò)程內(nèi)、外部知識(shí)交換存在的主要問題是內(nèi)部知識(shí)流失到外部。這是因?yàn)楣こ添?xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部與外部存在著知識(shí)的交換，一方面，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從外部獲取必要的知識(shí)以彌補(bǔ)自身某方面知識(shí)的欠缺；另一方面，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的知識(shí)流到外部，而這兩種知識(shí)流動(dòng)的過(guò)程都是非可逆的。因而，一旦工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員流失到團(tuán)隊(duì)外部，而其個(gè)人“心智模型”中的知識(shí)還未能轉(zhuǎn)化到整個(gè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的“共享心智模型”中，就將為整個(gè)項(xiàng)目造成損失。例如，在技術(shù)招標(biāo)過(guò)程中，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的工程師流失到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部，導(dǎo)致該技術(shù)方案要求的核心知識(shí)一并流失，最終使工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在技術(shù)招標(biāo)中失敗。2.2內(nèi)部環(huán)境作用過(guò)程“共享心智模型”產(chǎn)生于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，因此它的形成在很大程度上會(huì)受到整個(gè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部環(huán)境的影響。這里的“環(huán)境”所指的是工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的文化氛圍。良好的文化氛圍能夠促使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生將自己的知識(shí)與其他成員進(jìn)行分享的心態(tài)，并有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)同合作，進(jìn)而促進(jìn)“共享心智模型”的構(gòu)建。然而實(shí)際上，每個(gè)人都有利己心理，而“共享心智模型”的構(gòu)建需要利用的是利他心理。利己心理將導(dǎo)致知識(shí)囤積，而利他心理會(huì)促使共享行為的產(chǎn)生。因此，如何有效地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員在利己心理和利他心理的矛盾作用下的行為，對(duì)“共享心智模型”的構(gòu)建具有非常重要的意義。2.3措施實(shí)施過(guò)程措施實(shí)施過(guò)程是指工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理人員通過(guò)采取的一系列措施，促進(jìn)“共享心智模型”能夠在整個(gè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)快速地形成。然而，在現(xiàn)實(shí)情況中，工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在采取措施的過(guò)程中仍然存在比較多的問題。（1）共享的模式單一。傳統(tǒng)上，工程項(xiàng)目中的技術(shù)類知識(shí)的學(xué)習(xí)采用的是“師傅帶徒弟”的“干中學(xué)”方式，即徒弟通過(guò)觀察師傅如何工作并且親身練習(xí)和操作的過(guò)程，慢慢地掌握訣竅、逐漸形成類似的“心智模型”。這種共享的方式能夠使徒弟較好地掌握必備的技能，但要對(duì)某些專業(yè)技能有較深的理解和運(yùn)用往往需要耗費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間。這樣就很難適應(yīng)工程項(xiàng)目在時(shí)間上的要求，因?yàn)槟承┕ぷ饕蟮墓て诜浅＞o迫。因此，工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有必要在傳統(tǒng)的知識(shí)共享模式之外發(fā)展并應(yīng)用更多的知識(shí)共享模式。（2）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的“心智模型”很難產(chǎn)生共享的自發(fā)性。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間雖然需要合作，但是更存在著競(jìng)爭(zhēng)。因此，員工會(huì)擔(dān)心將知識(shí)共享之后將導(dǎo)致自身地位的降低。特別是當(dāng)自身所掌握的知識(shí)能為自己帶來(lái)比其他人更多的報(bào)酬時(shí)，這些成員就更加缺乏進(jìn)行共享的動(dòng)機(jī)。因?yàn)樗麄冞M(jìn)行知識(shí)共享的結(jié)果是自己?jiǎn)适Я嗽械募夹g(shù)優(yōu)勢(shì)，自身的利益受到了損害。所以，工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須要實(shí)行適當(dāng)?shù)募?lì)措施，對(duì)知識(shí)共享者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，彌補(bǔ)由于知識(shí)共享可能給其造成的損失。（3）缺少“心智模型”共享平臺(tái)。盡管目前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在大部分工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中逐步得到應(yīng)用，但就我國(guó)而言，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項(xiàng)目領(lǐng)域利用程度仍然很低。例如，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一般將自己做出的解決問題的方案儲(chǔ)存在個(gè)人計(jì)算機(jī)上，很少將方案共享。這樣，當(dāng)其他人遇到了類似的問題時(shí)，因無(wú)法從以往的解決方案中獲得有益的經(jīng)驗(yàn)，就得從頭做起，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效下降。因此，通過(guò)構(gòu)建“心智模型”共享的信息平臺(tái)將有助于團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)獲得解決棘手問題的必要知識(shí)，這對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的提升大有裨益。

3工程項(xiàng)目層面“共享心智模型”構(gòu)建框架

鑒于工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在大量信息以及繁多的工序，需要各種各樣的知識(shí)來(lái)解決問題，為了實(shí)現(xiàn)高效準(zhǔn)確的知識(shí)管理，有必要結(jié)合信息技術(shù)，搭建以網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)為載體的“共享心智模型”構(gòu)建框架。另外，還需要將線上的共享活動(dòng)與線下的交流活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，配合必要的能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行知識(shí)共享的激勵(lì)措施，推動(dòng)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“共享心智模型”的構(gòu)建，從而實(shí)現(xiàn)有效的知識(shí)管理。構(gòu)建的“共享心智模型”框架如見圖2所示。3.1基礎(chǔ)設(shè)施層基礎(chǔ)設(shè)施層構(gòu)成了工程項(xiàng)目知識(shí)的傳輸渠道，它是文中基于“共享心智模型”工程項(xiàng)目知識(shí)管理系統(tǒng)的最底層。基礎(chǔ)設(shè)施層由通信網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)備兩部分組成。其中，通信網(wǎng)絡(luò)層位于基礎(chǔ)底層，用于支持工程項(xiàng)目信息的傳輸。而硬件設(shè)備層是知識(shí)管理系統(tǒng)內(nèi)存取工程項(xiàng)目信息的物理結(jié)構(gòu)，它與通信網(wǎng)絡(luò)層協(xié)同工作，共同為該系統(tǒng)提供硬件支持。3.2數(shù)據(jù)資源層數(shù)據(jù)資源層為整個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供數(shù)據(jù)支撐，是整個(gè)系統(tǒng)的關(guān)鍵層。通過(guò)利用結(jié)構(gòu)化以及非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理技術(shù)，該系統(tǒng)構(gòu)建了能夠幫助解決工程項(xiàng)目中問題的案例庫(kù)、知識(shí)庫(kù)和專家?guī)臁＿@些數(shù)據(jù)庫(kù)相互關(guān)聯(lián)，有力地支撐系統(tǒng)用戶對(duì)工程項(xiàng)目領(lǐng)域中知識(shí)及專家信息的獲取和類似案例的借鑒。3.3應(yīng)用支撐層應(yīng)用支撐層是位于數(shù)據(jù)資源層和業(yè)務(wù)應(yīng)用層之間的一個(gè)邏輯平臺(tái)。它由若干基礎(chǔ)性軟件組成。在功能上，它與上下兩個(gè)層次緊密關(guān)聯(lián)。對(duì)于下面的數(shù)據(jù)資源層，應(yīng)用支撐層提供最基礎(chǔ)的對(duì)工程項(xiàng)目中的知識(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的服務(wù)。它能夠挖掘并整合數(shù)據(jù)資源層的各類數(shù)據(jù)，具有包括文本挖掘等數(shù)據(jù)處理機(jī)制，檢索算法和案例推理，以及維護(hù)案例庫(kù)、知識(shí)庫(kù)和專家?guī)斓裙δ埽粚?duì)于上面的業(yè)務(wù)應(yīng)用層，應(yīng)用支撐層能支持其功能的實(shí)現(xiàn)。一方面，它能提供外部數(shù)據(jù)接口，便于將外部必要的能夠解決工程項(xiàng)目問題的知識(shí)導(dǎo)入系統(tǒng)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的數(shù)據(jù)和信息的操作與管理。另一方面，應(yīng)用支撐層下設(shè)的用戶界面可以為知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)用功能的進(jìn)一步開發(fā)提供支持。因此，應(yīng)用支撐層的設(shè)計(jì)不僅能夠有效地促進(jìn)建筑業(yè)中工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)的共享和整合，盡量地避免由于人員流出造成的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在知識(shí)上的損失。同時(shí)，在知識(shí)流入一側(cè)，應(yīng)用支撐層能夠使工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效地獲取外部的知識(shí)，從而保證工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在知識(shí)管理過(guò)程中始終具備知識(shí)更新的能力。3.4業(yè)務(wù)應(yīng)用層在工程項(xiàng)目知識(shí)管理系統(tǒng)中，業(yè)務(wù)應(yīng)用層處于核心位置。通過(guò)采用有效的技術(shù)手段，該知識(shí)管理系統(tǒng)能夠提供知識(shí)挖掘、表示、共享、利用等服務(wù)，指導(dǎo)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員解決問題，做出決策，提升工作績(jī)效。為了適應(yīng)系統(tǒng)的功能需求，需要將業(yè)務(wù)應(yīng)用層劃分為3個(gè)功能更加具體的子層面：知識(shí)整合平臺(tái)、實(shí)踐社區(qū)和專家黃頁(yè)。（1）知識(shí)整合平臺(tái)是業(yè)務(wù)應(yīng)用層的核心模塊。它能夠?yàn)橹R(shí)管理系統(tǒng)的用戶提供一個(gè)友好的協(xié)同工作環(huán)境。針對(duì)工程項(xiàng)目知識(shí)具有“碎片性”的特點(diǎn)，知識(shí)整合平臺(tái)能夠完整地支持知識(shí)挖掘以及案例的表示、儲(chǔ)存、檢索以及更新等知識(shí)管理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)從信息到案例，從經(jīng)驗(yàn)到知識(shí)，從專有到共享的轉(zhuǎn)化。（2）實(shí)踐社區(qū)將工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作人員依據(jù)不同的工作角色和內(nèi)容組織起來(lái)，形成一個(gè)個(gè)臨時(shí)性的討論團(tuán)體。不僅能夠有效地總結(jié)、記錄和存儲(chǔ)討論組內(nèi)部人員的知識(shí)，還可提供一個(gè)在線交流的平臺(tái)，從而有助于知識(shí)在團(tuán)隊(duì)成員之間及時(shí)的共享。（3）專家黃頁(yè)的功能是將與項(xiàng)目相關(guān)專家的個(gè)人背景和專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域以及其處理過(guò)的案例等信息進(jìn)行整合，并提供查詢功能，使得工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能夠查找到相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的專家。同時(shí)，系統(tǒng)提供在線答疑的功能使得工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能夠直接向?qū)＜姨釂?，從而能獲得相應(yīng)的知識(shí)。由此可見，通過(guò)業(yè)務(wù)應(yīng)用層的3個(gè)子層面相輔相成的作用，系統(tǒng)能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)“用戶友好型”的網(wǎng)絡(luò)交流環(huán)境，促進(jìn)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)的共享，使面對(duì)棘手工程問題的人員及時(shí)獲得必要的知識(shí)。3.5知識(shí)門戶層知識(shí)門戶層是用戶進(jìn)入系統(tǒng)的接口，使用戶能夠訪問各個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)。用戶進(jìn)入系統(tǒng)進(jìn)行操作之后，該層會(huì)進(jìn)行響應(yīng)并且能夠顯示處理結(jié)果。利用這個(gè)平臺(tái)，工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以查詢工程項(xiàng)目領(lǐng)域中類似的案例和知識(shí)，或與其他從事類似工作的成員進(jìn)行在線交流和探討遇到的問題。同時(shí)，還可以通過(guò)專家黃頁(yè)來(lái)查找并問詢某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家。通過(guò)上述各種途徑，工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以獲得相應(yīng)的知識(shí)。這種方式有助提高知識(shí)共享效率，降低工作成本，提高工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效。同時(shí)，系統(tǒng)賦予工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員上傳案例的權(quán)限，并按照其上傳案例的數(shù)量和質(zhì)量，給予積分獎(jiǎng)勵(lì)。另外，用戶進(jìn)行問題解答、分享知識(shí)等操作也將獲得積分獎(jiǎng)勵(lì)。積分的高低對(duì)應(yīng)用戶權(quán)限的多少，系統(tǒng)通過(guò)這種方式來(lái)激勵(lì)成員共享知識(shí)行為。3.6線下活動(dòng)層線下活動(dòng)層與線上活動(dòng)層相互配合。線下活動(dòng)層的功能主要是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間能夠“面對(duì)面”地進(jìn)行近距離交流。這有助于加深成員相互的了解，提升協(xié)同合作默契程度。同時(shí)，通過(guò)召開線下討論會(huì)、講座等活動(dòng)，可以促進(jìn)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部友好的知識(shí)分享的氛圍，強(qiáng)化各個(gè)成員進(jìn)行共享知識(shí)的心理。更重要的是，線下活動(dòng)層是開展激勵(lì)措施的重要環(huán)節(jié)。在線上活動(dòng)中積分高的團(tuán)隊(duì)成員將被邀請(qǐng)舉辦講座、開設(shè)培訓(xùn)等活動(dòng)，并將被授予“知識(shí)明星”等榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)，可以根據(jù)成員積分高低劃分檔次，給予對(duì)應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)。3.7訪問控制層訪問控制層是基于“共享心智模型”構(gòu)建工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)的最外層。它的功能主要是確保系統(tǒng)用戶能夠?qū)ο到y(tǒng)中的各類資源進(jìn)行安全的訪問。由于系統(tǒng)用戶包括工程項(xiàng)目領(lǐng)域中的技術(shù)人員、專家以及系統(tǒng)管理員，他們各自對(duì)于用戶界面、系統(tǒng)功能以及訪問權(quán)限需求不同。因此，通過(guò)認(rèn)證身份和管理權(quán)限等方式，知識(shí)管理系統(tǒng)能夠針對(duì)不同客戶的需求，提供個(gè)性化服務(wù)。

4“共享心智模型”框架的實(shí)施

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的搭建，將工程項(xiàng)目領(lǐng)域的大量知識(shí)存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中，提升共享知識(shí)的效率，形成知識(shí)管理的設(shè)施基礎(chǔ)。其次，通過(guò)設(shè)置用戶訪問知識(shí)管理系統(tǒng)接口，用戶可將自己所掌握的經(jīng)驗(yàn)、技能等信息上傳到系統(tǒng)中，經(jīng)過(guò)整合和再表達(dá)的過(guò)程形成易于被分享的工程項(xiàng)目知識(shí)表示形式，從而可將基于項(xiàng)目特性的知識(shí)更新到數(shù)據(jù)庫(kù)中。同時(shí)，該系統(tǒng)不僅允許用戶組建“實(shí)踐社區(qū)”在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的分享，還能夠組織用戶開展線下的面對(duì)面交流會(huì)、講座等活動(dòng)，這樣就可以豐富知識(shí)共享的途徑。為了更好地促進(jìn)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)共享的自發(fā)性，該“共享心智模型”構(gòu)建框架設(shè)計(jì)考慮采用必要的激勵(lì)措施，包括給予上傳和分享知識(shí)較多用戶線上的積分獎(jiǎng)勵(lì)，以及線下分級(jí)的榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等措施。用戶的共享活動(dòng)使系統(tǒng)不斷完善。通過(guò)上述的共享平臺(tái)設(shè)計(jì)，創(chuàng)造利于知識(shí)共享的條件，從而實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目層的知識(shí)管理。

5結(jié)語(yǔ)

第4篇：工程管理相關(guān)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程，施工管理，控制，問題

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：在建筑工程實(shí)際的施工中，建筑工程施工單位需要要正確的認(rèn)識(shí)到施工中存在的各種問題，并結(jié)合建筑工程施工的特點(diǎn)，通過(guò)采取科學(xué)、合理和有效的預(yù)防措施，不僅能夠避免施工中的安全隱患，提高施工質(zhì)量，而且還能合理配置建筑工程施工資源，從而帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、建筑工程施工管理存在的問題

1.施工質(zhì)量難以控制

目前我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量是人們重點(diǎn)關(guān)注的問題，影響建筑工程施工質(zhì)量的因素有很多，比如施工設(shè)計(jì)方案、原材料、施工設(shè)備、施工工藝、管理制度、施工作業(yè)環(huán)境以及投資成本等，這些因素都存在不可控制因素，導(dǎo)致施工質(zhì)量波動(dòng)較大。其次在建筑工程施工過(guò)程中，由于施工工序較繁雜，每一個(gè)環(huán)節(jié)又包含很多的細(xì)節(jié)，分項(xiàng)工程交接較多，中間產(chǎn)品種類也比較多。若進(jìn)行全面的施工工程質(zhì)量檢查必須投入大量的人力和物力，這種全面檢查的實(shí)施執(zhí)行難度非常大，因此在實(shí)際的施工管理過(guò)程中往往采用抽樣檢查的方式，這種抽查質(zhì)檢方式并不能及時(shí)的進(jìn)行問題的排查和漏洞的修補(bǔ)，也很容易忽視一些隱蔽工程，導(dǎo)致施工工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。

2. 施工管理的安全意識(shí)淡薄

安全保障是建筑工程施工管理的核心工作，對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度有很大的影響。由于建筑工程施工工序比較復(fù)雜，參與施工的人員比較多，人員流動(dòng)較大，施工過(guò)程中的外部作業(yè)環(huán)境也常常存在偶然性，特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)，很容易發(fā)生安全事故。然而目前很多施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員并沒有認(rèn)識(shí)到安全的重要性，很多時(shí)候制定的安全管理制度只是空口說(shuō)說(shuō)，沒有落實(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)也沒有放置安全警示牌，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員常常會(huì)不系安全帶、不帶安全帽、不穿工作服。

3.人員素質(zhì)有待提高，施工技術(shù)管理人員技術(shù)水平參差不齊

由于建筑市場(chǎng)急劇擴(kuò)大，建設(shè)項(xiàng)目的迅猛增加，造成建筑工程項(xiàng)目有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)管理人員嚴(yán)重缺乏，在崗的從業(yè)人員中普遍存在經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)水平差、綜合素質(zhì)低等問題，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理十分不利?，F(xiàn)今我國(guó)建筑工程項(xiàng)目雖然在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上已經(jīng)采取了一些手段和方法，但是仍然有著或多或少的問題。比如在新時(shí)期、新情況、新技術(shù)的沖擊下，施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)無(wú)法及時(shí)有效地解決面對(duì)的突況，在進(jìn)行施工的時(shí)候，因?yàn)閷?duì)新的技術(shù)和新的建筑材料的不熟悉，可能在施工的時(shí)候，操作方法和流程不符合規(guī)章制度和操作規(guī)程的規(guī)定。而對(duì)于這些規(guī)定，施工管理人員也不了解和熟悉，因而無(wú)法引起施工管理人員的重視，可能引發(fā)責(zé)任事故。

4.施工建筑材料采購(gòu)和使用不合理

施工建筑材料是建筑工程項(xiàng)目施工的原料來(lái)源，對(duì)施工建筑材料進(jìn)行科學(xué)合理的采購(gòu)和使用關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而現(xiàn)今的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在施工進(jìn)程中施工建筑材料浪費(fèi)或者短缺，不能夠完全適應(yīng)施工進(jìn)程的需要，這主要是因?yàn)槭┕て髽I(yè)沒有根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的施工實(shí)際情況和施工建筑材料的市場(chǎng)情況進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估和預(yù)算，采購(gòu)和使用都存在著不合理。

二、優(yōu)化建筑工程施工管理的有效措施

1.施工進(jìn)度控制管理

為了保證建筑工程施工能夠如期完工，施工管理者在施工前應(yīng)編制合理的施工工程進(jìn)度計(jì)劃表，施工進(jìn)度計(jì)劃表應(yīng)要求相關(guān)人員共同商討，盡量考慮后期實(shí)際施工需要，科學(xué)安排人力、物力、材料的合理配置，確保施工進(jìn)度。同時(shí)應(yīng)合理編制不同階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，可根據(jù)總進(jìn)度科學(xué)編制月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，并定期開展計(jì)劃總結(jié)小會(huì)，分析施工進(jìn)度相關(guān)問題并探討針對(duì)性的解決策略。其次建筑工程施工管理人員應(yīng)注重施工資料的收集和整理，對(duì)工程施工全過(guò)程相關(guān)資料建立一個(gè)完整的施工檔案資料數(shù)據(jù)庫(kù)。施工檔案的記錄管理應(yīng)該和施工工程的進(jìn)度保持一致，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即向上級(jí)反饋，采取有效的措施從而保證施工的順利。

2.施工成本控制管理

施工成本的控制應(yīng)嚴(yán)格從施工材料、施工人員、施工設(shè)備等方面開展，①施工材料：施工材料應(yīng)嚴(yán)格控制材料用量和材料費(fèi)用，原材料采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工需要實(shí)行限量、分批采購(gòu)原則，積極改進(jìn)施工技術(shù)盡量采用各種低耗料的新材料、新工藝、新技術(shù)。同時(shí)在原材料采購(gòu)前應(yīng)熟悉材料市場(chǎng)行情，對(duì)比多家材料價(jià)格報(bào)價(jià)后選擇最優(yōu)的原材料，合理安排材料采購(gòu)批次，盡量減少材料儲(chǔ)備。②施工人員管理：應(yīng)根據(jù)每位員工的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)合理配置人員崗位安排，盡量避免勞動(dòng)力浪費(fèi)現(xiàn)象，充分利用人力資源，減少人工費(fèi)用。③施工設(shè)備管理：充分利用施工單位現(xiàn)有的施工設(shè)施、設(shè)備，嚴(yán)格按照機(jī)械說(shuō)明書規(guī)范操作，盡量實(shí)現(xiàn)一機(jī)多用，注意保護(hù)機(jī)械完整，減少機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用。

3.施工質(zhì)量控制管理

建筑工程的施工質(zhì)量控制是施工管理的核心，施工質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于施工工程的全過(guò)程，包括施工方案的設(shè)計(jì)階段、施工階段、建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)以及使用功能等各個(gè)方面的層層管理控制。施工原材料和施工設(shè)備是施工的基本物質(zhì)保障，首先在施工前應(yīng)嚴(yán)格檢查施工設(shè)備、設(shè)備材料的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備有損傷或質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修或更換，嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，選擇和購(gòu)置材料必須使用質(zhì)量達(dá)標(biāo)的材料，若原材料出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中采取科學(xué)合理的施工技術(shù)以及規(guī)范的操作方式，加強(qiáng)對(duì)施工工序質(zhì)量的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工偏差并進(jìn)行詳細(xì)的分析影響偏差的各種制約因素，進(jìn)而及時(shí)消除這些影響因素，控制施工工序的每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量在規(guī)定、可允許的范圍，從而保證每道施工工序的質(zhì)量。

4.施工安全控制管理

相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)建筑工程施工管理人員對(duì)安全管理重要性的認(rèn)識(shí)，制定具體的、執(zhí)行度高的安全管理制度和規(guī)范條例，堅(jiān)持以人為本的理念，本著安全第一的施工原則施工，努力做到“零安全事故”的發(fā)生。同時(shí)還可以制定科學(xué)、合理的獎(jiǎng)罰制度，定期或不定期的安全施工檢查措施，加強(qiáng)施工人員對(duì)安全意識(shí)的重視度。其次，要注重施工細(xì)節(jié)管理，從細(xì)節(jié)抓起，特別是要注意防火，不帶安全帽等安全隱患。同時(shí)還可以成立安全施工管理小組，專門負(fù)責(zé)工民建施工安全管理工作。

5．加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工所需材料的管理

建筑工程施工過(guò)程中的材料管理要根據(jù)合同的具體要求，來(lái)保證建筑工程施工過(guò)程中的具體需要。科學(xué)合理的材料管理，可以保障材料的供應(yīng)。在施工過(guò)程中的材料管理時(shí)，需要做好材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，掌握了解工程施工的進(jìn)度；適時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)安排和計(jì)劃做出調(diào)整及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作。這樣有利于避免資源的浪費(fèi)和閑置。

三、結(jié)束語(yǔ)：

建筑工程施工管理工作較為繁瑣、細(xì)致，工程施工管理首先應(yīng)制定完善的施工管理制度，從施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量以及施工安全等方面實(shí)施多角度、全方位的管理控制措施，提高施工管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第5篇：工程管理相關(guān)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：地鐵工程；施工組織設(shè)計(jì)方案；成本管理；成本控制

1地鐵工程項(xiàng)目施工成本與成本控制

1.1地鐵工程項(xiàng)目施工成本

作為施工項(xiàng)目管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要目標(biāo)，地鐵工程的施工成本指的是地鐵工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中消耗的所有資源的貨幣價(jià)值，主要由人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等構(gòu)成，其中材料費(fèi)在整個(gè)工程項(xiàng)目施工成本中占有較大的比重。

1.2地鐵施工項(xiàng)目成本控制

作為成本管理的關(guān)鍵步驟，做好成本控制在地鐵工程施工過(guò)程中有著非常重要的意義。地鐵工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制與管理，即在確保工期、工程質(zhì)量等要求的基礎(chǔ)上，借助經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等手段來(lái)控制成本，保證項(xiàng)目盈利。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則有：總項(xiàng)目成本最低化原則、全面控制原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)任權(quán)力義務(wù)相結(jié)合原則。成本控制與管理在整個(gè)施工過(guò)程中不容忽視，只有積極做好成本控制，才能保證地鐵工程能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

2地鐵工程項(xiàng)目施工成本的主要影響因素

在地鐵工程項(xiàng)目施工過(guò)程中影響工程成本的主要因素有：

2.1成本控制管理體系尚待完善

目前，工程項(xiàng)目中實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，在整個(gè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理所發(fā)揮的作用舉足輕重。而地鐵工程項(xiàng)目非常復(fù)雜，其管理難度也隨著項(xiàng)目復(fù)雜程度的增加而增加，僅僅依靠項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的能力來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理是很難滿足項(xiàng)目管理要求的。因此，對(duì)于具有復(fù)雜程度較高的地鐵工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，應(yīng)該有針對(duì)性地完善其成本控制管理體系。

2.2材料采購(gòu)管理

在地鐵工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目成本中占有比重較大的是材料費(fèi)，鋼筋、混凝土等主要施工材料約占工程項(xiàng)目成本的一半，因此，控制材料費(fèi)用是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近些年來(lái)，由于多方面因素的影響，原材料價(jià)格很不穩(wěn)定，波動(dòng)較大，導(dǎo)致工程造價(jià)因工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)費(fèi)出現(xiàn)很大的浮動(dòng)。材料采購(gòu)費(fèi)主要受相應(yīng)市場(chǎng)材料供求關(guān)系的影響，因此，想要切實(shí)有效地做好項(xiàng)目成本控制與管理的關(guān)鍵在于應(yīng)建立適應(yīng)市場(chǎng)的材料供應(yīng)機(jī)制。

2.3施工組織設(shè)計(jì)方案

作為施工過(guò)程中的綱領(lǐng)性文件，施工組織設(shè)計(jì)對(duì)地鐵工程施工有重要的指導(dǎo)意義。在進(jìn)行施工組織具體方案設(shè)計(jì)時(shí)，需要進(jìn)行多項(xiàng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)，其中施工方法、施工設(shè)備、施工工藝等是分項(xiàng)工程單價(jià)計(jì)算的依據(jù)與基礎(chǔ)；臨時(shí)設(shè)備的選擇、輔助企業(yè)的規(guī)模、施工整體安排、施工總進(jìn)度以及具體的施工順序是確定價(jià)差預(yù)備費(fèi)、臨時(shí)工程投資的參考依據(jù)。由此可見，施工組織設(shè)計(jì)方案對(duì)工程項(xiàng)目成本控制與管理的重要性，只有不斷完善、改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)方案，使其更加優(yōu)良、嚴(yán)密，才能保證施工過(guò)程中各項(xiàng)資源可以根據(jù)實(shí)際需求合理投入，實(shí)現(xiàn)資源在施工現(xiàn)場(chǎng)的有序、高效流動(dòng)，提高材料、設(shè)備的使用效率，降低其使用成本，使工作人員可以在工程完成后根據(jù)相關(guān)施工方案統(tǒng)計(jì)出的竣工決算數(shù)據(jù)與工程造價(jià)指標(biāo)更加合理準(zhǔn)確。

2.4工程項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)的成本控制有所欠缺

成本控制目標(biāo)一般是在工程項(xiàng)目施工前來(lái)制定的，而地鐵工程的工期較長(zhǎng)，且在整個(gè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)設(shè)備漲價(jià)、人工漲價(jià)等許多難以估測(cè)的情況，導(dǎo)致預(yù)期的成本控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，所以，對(duì)于地鐵工程來(lái)說(shuō)，應(yīng)動(dòng)態(tài)地進(jìn)行全過(guò)程的成本控制，根據(jù)當(dāng)前的客觀條件適時(shí)地調(diào)整成本控制計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總成本的有效控制。

3地鐵工程項(xiàng)目施工成本的控制措施

地鐵工程項(xiàng)目施工過(guò)程的成本控制與管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的完成以及預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要影響，因此，在地鐵工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)充分考慮施工成本的影響因素，實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制。

3.1完善地鐵工程項(xiàng)目的施工成本控制與管理體系

只有擁有完善的工程項(xiàng)目成本控制與管理體系，才可以保證地鐵工程施工作業(yè)根據(jù)實(shí)際情況的變化有順序、有計(jì)劃地進(jìn)行，并提高資金使用效率，確保施工全過(guò)程中成本控制更加有效。除此之外，隨著地鐵工程施工過(guò)程中實(shí)際情況的變化對(duì)施工成本控制管理體系進(jìn)行不斷地完善與調(diào)整，以實(shí)際工程來(lái)檢驗(yàn)成本控制管理體系的實(shí)用性。

3.2加強(qiáng)對(duì)材料成本的有效控制

由于材料費(fèi)用在施工成本中占的比重較大，因此加強(qiáng)材料成本的控制在地鐵工程的成本控制過(guò)程中能夠發(fā)揮重要作用。在地鐵工程全過(guò)程中，材料的計(jì)劃、供應(yīng)、結(jié)算、管理、調(diào)度應(yīng)盡量做到統(tǒng)一。提升工程材料的管理效率，追求材料的零庫(kù)存，減少材料的管理支出，降低材料的損耗。嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，做好材料的質(zhì)量監(jiān)督與檢驗(yàn)，控制材料供應(yīng)進(jìn)度，降低因材料質(zhì)量、規(guī)格不合格、材料變更等因素造成經(jīng)濟(jì)損失。協(xié)調(diào)材料供應(yīng)商與施工方的供應(yīng)關(guān)系，明確雙方的責(zé)任，加強(qiáng)溝通交流，保證材料可以正常供應(yīng)，滿足施工方的使用要求。以實(shí)際工程需求與材料市場(chǎng)供求情況對(duì)材料供應(yīng)方式進(jìn)行合理準(zhǔn)確地調(diào)整，以避免因供應(yīng)方式的不合理導(dǎo)致施工成本的增加。做好入庫(kù)材料的驗(yàn)收與保管工作，合理利用現(xiàn)有資源，不斷健全資源管理方式，實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)的有效控制。

3.3優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，改善施工工藝施工組織設(shè)計(jì)的具體方案

應(yīng)該充分考慮實(shí)際情況，并在規(guī)范、工期、合同的基礎(chǔ)上，對(duì)施工工藝、施工設(shè)備的選擇以及輔助企業(yè)規(guī)模的確定進(jìn)行準(zhǔn)確合理地調(diào)整。在施工組織設(shè)計(jì)方案的編制過(guò)程中，應(yīng)使地鐵工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的平衡性、流水性、協(xié)調(diào)性滿足要求，且三者之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這是合理安排、配置資源的重要參考依據(jù)，也是為了保證整個(gè)地鐵工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行以及更加滿足經(jīng)濟(jì)性要求，進(jìn)而減少重復(fù)施工、趕工、窩工等影響施工進(jìn)度、浪費(fèi)施工資源的問題出現(xiàn)。另外，在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，應(yīng)不斷創(chuàng)新，選用地鐵施工新技術(shù)，提高地鐵工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，提升整體施工效率。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使具體的施工工藝操作更加熟練。借助科研、實(shí)踐等方式對(duì)技術(shù)有更深入的理解，不斷完善施工規(guī)范以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，降低因新施工方法操作不當(dāng)引起工程問題，進(jìn)而確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、以及整個(gè)工程項(xiàng)目成本滿足要求。

3.4加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)的成本控制

由于地鐵工程項(xiàng)目規(guī)模較大，歷時(shí)較長(zhǎng)，因此在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)很多難以預(yù)估的情況，因此，應(yīng)杜絕僅在施工初期確定成本控制目標(biāo)的管理方式，對(duì)成本控制與管理目標(biāo)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。對(duì)于地鐵工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在施工準(zhǔn)備、施工以及施工決算階段，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行成本控制與管理。

4結(jié)束語(yǔ)

地鐵作為一種有效解決城市用地緊張、交通擁堵的交通方式，得到廣大人民的青睞，由于自身規(guī)模大、歷時(shí)長(zhǎng)，地鐵工程的造價(jià)普遍偏高，其建設(shè)與發(fā)展受到制約，因此，為改善城市交通，推進(jìn)地鐵的建設(shè)，應(yīng)做好地鐵工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的成本控制與管理，完善相關(guān)管理體系，力爭(zhēng)以最少的投入獲得最大的收益，推動(dòng)城市建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉星，何金，王德兵，等.影響地鐵施工項(xiàng)目成本管理主要因素分析及控制[J].水利水電施工，2016（05）：120-122.

[2]白雪.對(duì)城市地鐵土建工程項(xiàng)目的成本管理與控制的探索[J].低碳世界，2016（07）：129-130.

第6篇：工程管理相關(guān)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工質(zhì)量；控制；管理；

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言：在實(shí)際的工程項(xiàng)目過(guò)程中，作為施工方，作為管理者，必須要從根本上認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制和安全管理的重要性。要以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度，采用科學(xué)合理的方法、使用合情合理的手段對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，以此來(lái)保證工程施工質(zhì)量和施工人員的安全，從而最終圓滿的完成每個(gè)工程項(xiàng)目，獲得客戶的好評(píng)。從而為企業(yè)帶來(lái)效益，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

一、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制特征

建筑工程項(xiàng)目往往涉及方面較廣，涉及因素較多，例如施工環(huán)境、施工技術(shù)和工藝、機(jī)械設(shè)備、施工材料、施工人員素質(zhì)、天氣和氣候、技術(shù)管理等等都會(huì)直接或間接地影響建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制。由于建筑工程項(xiàng)目一般都要追求一定的經(jīng)濟(jì)效益，因而往往要求以有限的投資實(shí)現(xiàn)最大限度的收益，也就是我們說(shuō)的利潤(rùn)最大化。對(duì)投資收益的追求往往造成對(duì)工期的要求和對(duì)投資金額的控制，而建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)展和施工質(zhì)量往往要受到這一原因的影響，因而建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作就必然要受到投資和施工進(jìn)度的制約。

二、建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的影響因素分析

1.施工材料

根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)實(shí)，建筑工程中的施工材料費(fèi)用在整個(gè)建筑投資中占約2／3的比例，由此可見，控制施工材料的質(zhì)量對(duì)于控制整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量來(lái)說(shuō)具有非常重要的作用，也可以說(shuō)是前提和基礎(chǔ)。在建筑材料質(zhì)量方面主要存在以下幾個(gè)方面首先，部分無(wú)良建筑承包商為了節(jié)約施工成本以獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，在采購(gòu)施工材料的時(shí)候選購(gòu)時(shí)“優(yōu)先選購(gòu)”價(jià)格低廉并且沒有質(zhì)量保證的產(chǎn)品(有時(shí)甚至是半成品)：其次，建筑材料的采購(gòu)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，在選購(gòu)施工材料的過(guò)程中不能夠有效地控制質(zhì)量問題，或者在采購(gòu)的過(guò)程中私自收取回扣或者其他好處，最后以次充好；再次，施工企業(yè)沒有嚴(yán)格的約束和管理機(jī)制，進(jìn)而讓各種質(zhì)量低劣的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量嚴(yán)重下降，留下質(zhì)量隱患。建議采用以下方法來(lái)控制材料質(zhì)量問題：第一，與聲譽(yù)較好的供貨廠家建立良好地合作關(guān)系：第二，采購(gòu)人員必須經(jīng)過(guò)認(rèn)真地選拔，優(yōu)先選有多年采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任施工材料的采購(gòu)角色；第三，落實(shí)嚴(yán)格的材料監(jiān)督制度；第四，施工材料必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)后方能進(jìn)場(chǎng)；第四，做好施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

2.施工方法

與在建項(xiàng)目相關(guān)的施工方案、工藝流程、施工組織方式等等都屬于施工方法問題。施工方法考慮不周或者欠妥都會(huì)嚴(yán)重影響建筑的施工質(zhì)量，所以，在施工方法方面，必須要根據(jù)工程的實(shí)際情況，統(tǒng)籌考慮施工技術(shù)、管理方案、施工工藝、施工組織方案、現(xiàn)場(chǎng)的操作技術(shù)、自身的經(jīng)濟(jì)條件等，在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，審核施工方案，在最大程度上保證整個(gè)施工方案操作便捷、工藝先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)節(jié)約。在施工方法上面做足功夫，才能保證后續(xù)的施工順利展開。

施工人員

施工人員是整個(gè)施工方案的落實(shí)者，他們的施工技術(shù)能力、現(xiàn)場(chǎng)操作技巧甚至是心理素質(zhì)都直接影響著整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。只有技術(shù)人員、服務(wù)人員、操作人員的同心協(xié)力之下才能完成高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)工程。因此在人員因素方面應(yīng)該引起高度地重視，要通過(guò)集體會(huì)議、培訓(xùn)等方式讓工程參與人員樹立質(zhì)量第一的觀念以及預(yù)防為主的理念，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)的質(zhì)量要求和諧地統(tǒng)一起來(lái)。同時(shí)，要將提高工程參與人員的綜合素質(zhì)放在戰(zhàn)略位置，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)處理能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀技術(shù)人員能夠在整個(gè)施工過(guò)程中(目標(biāo)管理、質(zhì)量管控、技術(shù)指導(dǎo)以及施工組織等方面)發(fā)揮舉足輕重的作用。

三、完善建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制與管理需要采取的方法措施

1. 制定施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制與管理要知道項(xiàng)目施工質(zhì)量的總目標(biāo)，經(jīng)理部要制定出相關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使建筑工程施工質(zhì)量符合施工質(zhì)量總目標(biāo)要求。在材料方面要根據(jù)建筑工程施工材料使用標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不管甲方還是乙方進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)都需要符合工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格驗(yàn)收施工材料，確保建筑主體結(jié)構(gòu)施工材料的質(zhì)量安全。制定出詳細(xì)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在細(xì)節(jié)部分、關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程項(xiàng)目施工的關(guān)鍵部位有建筑物的衛(wèi)生間施工、底層施工、頂層施工、屋面施工以及樓梯施工。進(jìn)行技術(shù)交底，在工程項(xiàng)目施工前對(duì)工程項(xiàng)目施工人員的技術(shù)提出一定的要求，使項(xiàng)目施工人員達(dá)到相應(yīng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要使項(xiàng)目施工人員掌握好建筑工程項(xiàng)目施工的重點(diǎn)部分和難點(diǎn)部分。

2．控制施工進(jìn)度

建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制指建筑工程施工前，對(duì)總施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)可行的施工進(jìn)度劃分。施工進(jìn)度劃分需要保持預(yù)見性，考慮到影響因素對(duì)施工帶來(lái)的影響。根據(jù)合同的要求嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，不要因?yàn)橼s工期而忽略了建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。按照施工計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)施工人員、施工設(shè)備以及施工材料，確保建筑工程施工進(jìn)度總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程的分段控制需要細(xì)分到月計(jì)劃、周計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃的提前完成，可以為以后的施工計(jì)劃留有很大余地。建筑工程項(xiàng)目部進(jìn)行施工時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的施工進(jìn)度責(zé)任需要明確，根據(jù)細(xì)分后的階段性目標(biāo)，對(duì)施工質(zhì)量做到層層控制。

3．注重質(zhì)量監(jiān)理

施工質(zhì)量監(jiān)理工作的具體要求需要對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)的質(zhì)量檢查，保持一周一次的檢查頻率。按照實(shí)際進(jìn)行針對(duì)性的質(zhì)量檢查，然后把檢查結(jié)果和存在的整改意見進(jìn)行綜合分析，例如，檢查施工單位巡檢記錄。還要把整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)理責(zé)任分解為多份，再把分解后質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任落實(shí)到具體人員身上；在監(jiān)理部門對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量抽查工作時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患，需要及時(shí)制止、改進(jìn)。工程部的各個(gè)分管人員應(yīng)進(jìn)行每周監(jiān)理部的檢查工作，還有施工單位每天的巡檢記錄檢查工作。建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理需要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃工作，加大項(xiàng)目施工質(zhì)量檢測(cè)力度，防止出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，施工質(zhì)量檢查工作要有全面性、針對(duì)性，內(nèi)部檢查和外部檢查需要結(jié)合好。為了施工質(zhì)量檢查工作能夠更好完成，在檢查人員完成工作后需要親筆簽字。日常施工質(zhì)量檢查時(shí)出現(xiàn)的問題需要及時(shí)處理掉，避免出現(xiàn)返工情況，這樣一來(lái)，把質(zhì)量隱患有效消除，做到防患于未然。

4．關(guān)注環(huán)境因素帶來(lái)的影響

建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞還受環(huán)境因素影響，環(huán)境因素有：建筑工程項(xiàng)目所在地的地質(zhì)、通風(fēng)條件、氣候條件等等。環(huán)境因素對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的程度不同。溫度因素、濕度因素以及嚴(yán)寒酷暑因素都會(huì)直接影響到項(xiàng)目施工質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目施工前要根據(jù)實(shí)際環(huán)境因素和項(xiàng)目本身實(shí)際情況進(jìn)行有效預(yù)防。為了保證合格的施工質(zhì)量，有時(shí)需要建筑工程在特殊環(huán)境進(jìn)行施工。施工場(chǎng)所也要保持清潔、材料設(shè)備也要擺放整齊有序。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，隨著基建投資項(xiàng)目的不斷增加， 建筑施工隊(duì)伍和建材生產(chǎn)企業(yè)的大量發(fā)展。在進(jìn)行施工建設(shè)過(guò)程中，有一些工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)沒有得到良好控制，使得工程質(zhì)量受到限制。這些隱患不論是在施工過(guò)程中爆發(fā)還是在交付投入使用之后爆發(fā)，都是極其危險(xiǎn)的，都將引起嚴(yán)重惡劣的后果。因此，在施工的過(guò)程中，作為工程管理者，應(yīng)對(duì)這些潛在的隱患做好預(yù)見，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，以減少隱患出現(xiàn)，保障工程順利完成并投入使用。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃茂華. 建筑工程項(xiàng)目施工管理的控制措施[J]. 現(xiàn)代裝飾(理論). 2011(07)

[2] 郭惠隆. 淺析房屋建筑施工中的質(zhì)量管理[J]. 華章, 2011 .

第7篇：工程管理相關(guān)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：市政工程；施工項(xiàng)目；成本管理

中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著城市化進(jìn)程的加快，市政工程建設(shè)得到迅速發(fā)展。在施工工程施工中，工程管理是一個(gè)重點(diǎn)，貫穿市政工程項(xiàng)目的始終。在進(jìn)行工程管理中，施工成本控制對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的意義，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)施工成本進(jìn)行控制，必然會(huì)促使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本控制的重要性

1、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制可以提高施工企業(yè)項(xiàng)目的管理水平

衡量施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平的高低，最主要是取決于項(xiàng)目的投入額和項(xiàng)目各指標(biāo)的達(dá)到率。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目主要目標(biāo)包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本，這四個(gè)要素密切相關(guān)，相互影響，彼此制約。因此，要想保證實(shí)現(xiàn)合理進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)的前提下把成本控制到最低是非常難的，是企業(yè)優(yōu)化管理的過(guò)程。 

2、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)代施工企業(yè)最主要的利潤(rùn)來(lái)源來(lái)自工程項(xiàng)目。所以，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)就必須想辦法加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制，現(xiàn)如今“狼多肉少”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，加強(qiáng)成本控制就更加顯出它的必要性，只有做到對(duì)成本的有效控制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的有效提高，從而獲得社會(huì)效益。 

3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制可以提高市政施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著招投標(biāo)制度的引進(jìn)，市政工程建設(shè)市場(chǎng)也逐步得到開放，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各施工單位競(jìng)相壓價(jià)，這導(dǎo)致了工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間逐漸縮小，在這種情況下，施工企業(yè)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制，可以擴(kuò)大利潤(rùn)空間，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)市場(chǎng)有重要的意義。

4、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制可以提高項(xiàng)目的整體效益

在市政施工項(xiàng)目完成后對(duì)其進(jìn)行整體評(píng)價(jià)時(shí)，主要是看它所帶來(lái)的整體效益，包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩個(gè)部分。在完全滿足社會(huì)需求的同時(shí)把成本降到最低，這是施工企業(yè)追求的結(jié)果，也是建設(shè)單位和政府希望看到的結(jié)果，因?yàn)檎梢园迅嗟馁Y金用于市政公用工程建設(shè)中去，實(shí)現(xiàn)更好更高的社會(huì)效益。 

二、加強(qiáng)市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理的措施

1、完善施工單位的成本管理機(jī)制體制

遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則建立責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制。為了有效的對(duì)工程成本進(jìn)行控制，施工單位應(yīng)該建立全項(xiàng)目支出授權(quán)審批制度、參與工程項(xiàng)目施工人員的崗位責(zé)任制度、施工合同管理制度等有效的制度。另外對(duì)于工程所需機(jī)械設(shè)備、原材料等應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)慕⒃O(shè)備租賃、原料采購(gòu)的評(píng)選制度，使企業(yè)在機(jī)械工具和原材料的選擇上能夠做到貨比三家，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格采購(gòu)到合格的工程建設(shè)必須品。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門要建立專門的成本監(jiān)督調(diào)查小組，對(duì)施工建設(shè)過(guò)程中和成本控制有關(guān)的環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，做到最大限度的成本控制。

2、加強(qiáng)工程成本控制的先進(jìn)性

采用先進(jìn)的科學(xué)的成本控制措施可以使成本控制更有效率。首先要對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)的篩選，因?yàn)榭茖W(xué)的合理的施工方案可以在降低成本投入的同時(shí)提高工程質(zhì)量，并且有效的縮短工程進(jìn)度。另外成本控制的方法也應(yīng)該具有先進(jìn)性和科學(xué)性。目標(biāo)成本法和責(zé)任成本法都是在國(guó)際范圍內(nèi)運(yùn)用比較普遍的科學(xué)性成本控制方法。市政工程項(xiàng)目的施工單位，應(yīng)當(dāng)把工程所在的環(huán)境、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及施工單位自身的實(shí)際情況和科學(xué)的成本控制方法相結(jié)合，才能對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目做到有效的成本控制。

3、加強(qiáng)施工質(zhì)量和工期的管理以達(dá)到成本控制的目的

在施工過(guò)程中，應(yīng)注重質(zhì)量和工期的管理，正確處理質(zhì)量控制、工期控制與成本控制的相互關(guān)系。在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目中，處于最理想的即工期短、質(zhì)量好而造價(jià)低的情況是少之又少。強(qiáng)調(diào)造價(jià)和質(zhì)量，工期就不應(yīng)要求過(guò)嚴(yán)；強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的造價(jià)和工期，質(zhì)量就不能要求過(guò)高；強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和工期，造價(jià)就不能要求過(guò)緊。因此，在制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)先對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動(dòng)及這些可能后果進(jìn)行綜合研究，經(jīng)過(guò)具體情況分析和比較后，制定最適合該項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。

4、重視控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指施工項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一定額外費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。比如,6%水泥穩(wěn)定砂礫(碎石)基層施工中，水泥劑量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,現(xiàn)場(chǎng)鉆芯取不出完整的試件，施工質(zhì)量不符合業(yè)主的要求，重新返工，造成質(zhì)量事故，成本損失慘重。還有水泥混凝土施工中，模板不刷脫模劑，造成混凝土蜂窩、麻面現(xiàn)象，影響成品的外觀質(zhì)量;瀝青混凝土路面施工中，與檢查井、雨水井的銜接，側(cè)石邊碾壓不到位等質(zhì)量細(xì)節(jié)問題。

5、加強(qiáng)市政工程施工人員的成本控制意識(shí)

5.1 要從施工單位的領(lǐng)導(dǎo)始對(duì)市政工程建設(shè)中的所有關(guān)于成本控制的環(huán)節(jié)給予高度的重視，要對(duì)所有部門的工作人員進(jìn)行充分的教育，大力宣傳施工成本控制的必要性，使每一個(gè)參與市政工程建設(shè)的工作人員都能夠全面的了解成本控制對(duì)于工程建設(shè)的重大意義。另外，企業(yè)要特別重視對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的組建，一定要在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，這樣能夠使增加成本控制在工程建設(shè)過(guò)程中所起到的作用，更有效的節(jié)約成本。

5.2 提高市政工程施工企業(yè)全體職工的成本控制意識(shí)，全員參與成本控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。態(tài)度決定高度，只有全體職工全體施工企業(yè)的成本控制意識(shí)提高，才能從根本上控制成本益。所以，施工單位決不能忽視成本控制，應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，建立合適的管理模式，提高成本控制意識(shí)。市政施工企業(yè)應(yīng)加大宣傳和員工的培訓(xùn)力度，樹立全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，將職工個(gè)人的利益得失與企業(yè)的效益掛鉤，樹立憂患意識(shí)，當(dāng)然這就要求提高現(xiàn)代施工企業(yè)管理者的知識(shí)水平和素質(zhì)。使每一位員工在工作中都樹立成本控制觀念，將成本控制真正落實(shí)到企業(yè)的全部員工身上。最后，加強(qiáng)落實(shí)成本控制的責(zé)任制，即將成本管理進(jìn)行內(nèi)容細(xì)分，并將各個(gè)分內(nèi)容真正落實(shí)到個(gè)人，將成本控制和人員考核進(jìn)行掛鉤，做到責(zé)任與人員的匹配，從而有效的進(jìn)行成本控制。

6、完善市政工程施工項(xiàng)目的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制

為了保證施工項(xiàng)目在合理預(yù)算下順利進(jìn)行，施工企業(yè)的成本考核小組需要在獲得市政工程的同時(shí)對(duì)具體的施工要素進(jìn)行核算，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和分析，根據(jù)可行的施工方案計(jì)算出合理的施工費(fèi)用，為項(xiàng)目部確定合理的完成目標(biāo)額。根據(jù)這一分析數(shù)據(jù)，公司可以對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行整體考核，不僅包括目標(biāo)的完成額考核，也包括對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出費(fèi)用考核，然后對(duì)其采取相應(yīng)的激勵(lì)措施。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遵循效益最大化原則，追求投入與產(chǎn)出比的最小值，因此不僅要注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本控制，還要努力在做到保證質(zhì)量的同時(shí)縮短施工周期，減少施工期限方面發(fā)生的成本。所有這些成本控制舉措的實(shí)施，不能光靠一些簡(jiǎn)單的考核體制來(lái)支撐，而需要施工企業(yè)制定一系列的監(jiān)督激勵(lì)體制，通過(guò)充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性來(lái)達(dá)到控制成本的目的，為企業(yè)的長(zhǎng)久、持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 

結(jié)束語(yǔ)

工程施工成本的控制，不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，同時(shí)還關(guān)系著國(guó)有資產(chǎn)的正常使用。在工程整體管理中，其成本控制起著核心作用。因此，需要施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人能從自身的實(shí)際管理處出發(fā)，在質(zhì)量保證的前提下，加強(qiáng)工程的施工成本管理，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 李勝江.市政工程施工項(xiàng)目成本控制措施分析與思考[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2011.

第8篇：工程管理相關(guān)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;施工項(xiàng)目;成本控制

引言

工程施工項(xiàng)目成本控制,指在項(xiàng)目成本在成本發(fā)生和形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差從而把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi),以達(dá)到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的目的。

1、目前施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制分析

1.1 當(dāng)前項(xiàng)目成本的問題及原因

當(dāng)前項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目轉(zhuǎn)型后實(shí)行了“五項(xiàng)費(fèi)用包干”、“百元產(chǎn)值工資含量包干”以及“承包指標(biāo)倒扣”等多種形式的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制管理,項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)和隊(duì)伍素質(zhì)方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。有的只顧生產(chǎn)任務(wù)的完成,成本意識(shí)淡薄,把成本管理看作可有可無(wú)。近兩年來(lái)在抓項(xiàng)目部達(dá)標(biāo)升級(jí),企業(yè)考核項(xiàng)目部的指標(biāo)時(shí),都重點(diǎn)放在生產(chǎn)任務(wù)完成上,客觀上助長(zhǎng)了這種行為。

1.2 項(xiàng)目部虧損的原因分析

項(xiàng)目部作為建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者,既有按照合同和施工圖紙、規(guī)范自行組織施工的權(quán)力,即對(duì)施工組織的安排,人員的調(diào)配,材料、部分設(shè)備的采購(gòu)、保管、使用、消耗,安全、質(zhì)量的管理具有一定的自主權(quán);但同時(shí)也受發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位、企業(yè)以及其他與工程建設(shè)有關(guān)的單位的影響和制約。另外,地質(zhì)和氣候的變化、設(shè)計(jì)的變更等客觀因素也會(huì)對(duì)項(xiàng)目部的施工產(chǎn)生重大影響,而上述所有因素均會(huì)影響到項(xiàng)目部的成本支出。

1.2.1主觀原因使成本失去控制

所謂主觀原因,是指項(xiàng)目部可以自行支配而沒有任何外部影響就可以控制的成本支出因素,如上面所述的項(xiàng)目部因具有施工自主權(quán)而發(fā)生的成本。主要包括如下幾個(gè)方面:

⑴沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)或者根本沒有成本控制的總目標(biāo)。絕大部分虧損的項(xiàng)目部,根本沒有成本控制的總目標(biāo)。有的雖有但卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行,因而使項(xiàng)目部的成本處于失控狀態(tài)。

⑵材料、配件的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、消耗制度不健全。在虧損的項(xiàng)目部中,購(gòu)買材料、配件無(wú)計(jì)劃的現(xiàn)象比比皆是,采購(gòu)數(shù)量的多少全在于項(xiàng)目經(jīng)理甚至于材料員,其結(jié)果必然導(dǎo)致材料的積壓、超支。另外由于項(xiàng)目部難以掌握相對(duì)合理的價(jià)格信息,也不計(jì)算采購(gòu)材料的資金成本,從而使項(xiàng)目部購(gòu)買了大量高價(jià)材料。一些項(xiàng)目部沒有收發(fā)制度,購(gòu)買的材料無(wú)人驗(yàn)收,更無(wú)實(shí)物帳,因而就談不上保管和出庫(kù)。特別是砂石料、磚瓦等地材,有的項(xiàng)目部自始至終沒有專門的部門進(jìn)行管理,以購(gòu)代耗;嚴(yán)重的甚至用虛假的材料發(fā)票報(bào)銷。項(xiàng)目部不按定額發(fā)料,施工人員要多少給多少,致使多發(fā)的材料不是浪費(fèi)扔在工地,就是被工地的人員偷偷賣掉,許多可以回收的廢料更無(wú)人管理。

⑶承包措施不配套。項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)部隊(duì)伍的承包沒有相應(yīng)配套的管理措施,實(shí)行承包后漏洞百出,致使成本超支。比如,有的承包方案規(guī)定完成多少任務(wù)發(fā)多少工資,但對(duì)材料的消耗和設(shè)備的使用、維修沒有明確要求,形成包工不包料、包盈不包虧,有的承包方案雖然合理,但計(jì)價(jià)不及時(shí),或者不能按照承包方案進(jìn)行兌現(xiàn),使承包無(wú)法進(jìn)行下去。

⑷分包工程存在漏洞。項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍,包工不包料,導(dǎo)致多撥工程款;或分包工程價(jià)格不合理;或大量使用分包隊(duì)伍,導(dǎo)致超撥款、分包隊(duì)伍欠款等現(xiàn)象不斷發(fā)生;或讓多個(gè)外部單位掛靠,導(dǎo)致所有的善后費(fèi)用全部由被掛靠的項(xiàng)目部承擔(dān)。

⑸出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目部,幾乎全部存在比較嚴(yán)重質(zhì)量問題,從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來(lái)等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生,加大了工程成本。比如在橋梁施工中,存在基礎(chǔ)下沉、橋墩歪斜等現(xiàn)象。

⑹施工設(shè)備利用率不高。一些項(xiàng)目部對(duì)所承擔(dān)的工程心中無(wú)數(shù),為保證施工不間斷,盲目購(gòu)置或從其他項(xiàng)目調(diào)入大量設(shè)備備用,甚至購(gòu)入一些本項(xiàng)目不需要的設(shè)備,從而造成設(shè)備長(zhǎng)期停用。

⑺施工安排不合理。在施工過(guò)程中,項(xiàng)目部不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源,導(dǎo)致窩工浪費(fèi);部分工序的施工安排不合理,能夠一步完成的,實(shí)際進(jìn)行了二次、三次才完成,從而造成返工等等。

⑻安全事故較多。在虧損的項(xiàng)目部中,多數(shù)項(xiàng)目部均發(fā)生過(guò)程度不同的安全事故,輕傷影響員工上班,重傷既影響員工上班,又需要開支醫(yī)療費(fèi),同時(shí)還可能使員工的體質(zhì)和技能下降,降低勞動(dòng)能力和勞動(dòng)效率;死亡事故既造成巨額撫恤費(fèi)用支出,直接增大成本支出,又可能影響員工情緒,降低生產(chǎn)效率。

1.2.2 客觀因素的影響是項(xiàng)目部總成本增加的一個(gè)方面

所謂客觀因素,是指項(xiàng)目部自身無(wú)法控制而又必須發(fā)生或必然出現(xiàn)的事情或現(xiàn)象,如承包單位、設(shè)計(jì)單位、企業(yè)在合同條款之外對(duì)項(xiàng)目部施工發(fā)出的有關(guān)指令,地質(zhì)和氣候的變化,設(shè)計(jì)的變更等。因這些因素的出現(xiàn)而支出的成本,是項(xiàng)目部不可控制的客觀費(fèi)用。

1.3 遏制項(xiàng)目部虧損的對(duì)策

為遏制因各種原因形成的工程項(xiàng)目虧損,按照責(zé)任明確的要求,項(xiàng)目部的成本控制應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目部能否對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制分別采取措施,對(duì)項(xiàng)目部能夠控制的費(fèi)用,由項(xiàng)目部進(jìn)行控制;而項(xiàng)目部無(wú)法控制的成本或虧損,則應(yīng)由企業(yè)采取措施予以控制。

2、如何進(jìn)行有效地進(jìn)行成本控制

2.1 分割工程成本,優(yōu)化項(xiàng)目資源配置

項(xiàng)目資源配置直接關(guān)系到成本控制的方法及程度,對(duì)于當(dāng)前許多國(guó)有控股的大型施工企業(yè)來(lái)說(shuō),工程成本構(gòu)成基本上是分包成本和施工隊(duì)成本,而企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)效益源泉在于控制分包成本,施工隊(duì)成本往往很難創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。二者的構(gòu)成比例如何,項(xiàng)目成本如何劃分,這是關(guān)系企業(yè)成本控制的關(guān)鍵問題。

2.2 制定成本計(jì)劃,實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制

在完成分包成本和責(zé)任成本分割并初步確定了兩部分成本后,要制定出總成本計(jì)劃,總成本計(jì)劃除涵蓋分包成本和責(zé)任成本外,還要考慮項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)、稅金等因素?？偝杀居?jì)劃分為兩部分:

①項(xiàng)目不可控成本:指稅金、上級(jí)管理費(fèi)等項(xiàng)目管理層無(wú)法主觀控制的部分;

②項(xiàng)目可控成本:總成本計(jì)劃中除了不可控成本以外的全部成本,如分包成本、責(zé)任成本、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等。

可控成本是成本控制的重點(diǎn),可控成本計(jì)劃是在項(xiàng)目開工前的施工時(shí)間、施工條件、施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上制定的,隨著工程的進(jìn)展,必然會(huì)發(fā)生如施工方案改進(jìn)、工程量改變、地材價(jià)格上漲等因素變化,因此對(duì)于成本計(jì)劃要進(jìn)行適時(shí)調(diào)整,以保證成本計(jì)劃的指導(dǎo)性和控制性,在調(diào)整的同時(shí)要注意分析各不同因素變化對(duì)原成本計(jì)劃造成的影響程度。在這一階段,要充分發(fā)揮施工技術(shù)部門的主動(dòng)性,根據(jù)施工條件的變化優(yōu)化施工方案,進(jìn)一步減小施工成本。

第9篇：工程管理相關(guān)知識(shí)范文

建筑工程成本就是用貨幣形式表示建筑企業(yè)在施工過(guò)程中為完成一定建筑安裝工程所耗費(fèi)的全部支出。它是計(jì)算生產(chǎn)耗費(fèi)及其補(bǔ)償?shù)闹匾ぞ?，是制訂價(jià)格的基礎(chǔ)，是企業(yè)考核經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要因素。它是全面反映建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)，企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，材料能源消耗的多少，設(shè)備利用的好壞，費(fèi)用開支是否合理，設(shè)計(jì)、施工和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低，等等，都能從工程成本中反映出來(lái)，所以加強(qiáng)工程成本管理對(duì)降低成本增加企業(yè)利潤(rùn)具有十分重要的意義。本文探討了建筑工程項(xiàng)目的施工成本管理與控制。

【關(guān)鍵詞】建筑；工程項(xiàng)目；施工；成本管理；控制

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

【引言】

在建筑工程整個(gè)施工過(guò)程中，成本的有效管理和控制是至關(guān)重要的，是一個(gè)項(xiàng)目是否取得最大經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，是企業(yè)是否在建筑業(yè)站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵所在，是社會(huì)快速發(fā)展的必然要求，因此，無(wú)論是大型建筑行業(yè)還是小型施工管理企業(yè)，一定要高度重視建筑施工中的成本管理控制工作，科學(xué)合理的管理施工中的各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保使用成本都在預(yù)算成本的范疇內(nèi)，確保實(shí)際產(chǎn)生成本不超額目標(biāo)成本，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用都有處可循，確保為企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)利益。

1、施工項(xiàng)目成本管理的對(duì)象和內(nèi)容

1.1、以成本形成的過(guò)程作為管理對(duì)象

根據(jù)對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全面、全過(guò)程管理的要求， 具體的管理內(nèi)容包括: 在工程投標(biāo)階段， 應(yīng)根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件， 進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)， 提出投標(biāo)決策意見； 施工準(zhǔn)備階段， 應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的自審、會(huì)審和其他資料編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)， 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制； 施工階段以施工圖預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等， 對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制； 竣工交付使用及保修期限階段， 應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收過(guò)程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。

1.2、 以各部門及班組作為成本管理對(duì)象

成本管理的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失。這些費(fèi)用和損失都發(fā)生在各個(gè)部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組。因此， 也應(yīng)以部門、施工隊(duì)和班組作為成本管理對(duì)象， 接受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng)。與此同時(shí)， 項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和班組還應(yīng)對(duì)自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制。

1.3、以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本管理對(duì)象

在正常情況下， 項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量， 參照施工預(yù)算定額， 聯(lián)系項(xiàng)目管理的技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃， 編制包括工、料、機(jī)消耗數(shù)量、單價(jià)、金額在內(nèi)的施工預(yù)算， 作為對(duì)分部分項(xiàng)工程成本管理的依據(jù)。

1.4、以對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作作為成本管理對(duì)象

施工項(xiàng)目的對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)， 都要以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶建立集約關(guān)系， 以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂上述經(jīng)濟(jì)合同時(shí)， 除了要根據(jù)業(yè)務(wù)要求規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量、結(jié)算方式和履( 違) 約獎(jiǎng)罰條款外， 還必須強(qiáng)調(diào)要將合同的數(shù)量、單價(jià)、金額控制在預(yù)算收入以內(nèi)。因此， 合同金額超過(guò)預(yù)算收入， 就意味著成本虧損; 反之， 就能降低成本。

2、建筑工程項(xiàng)目的施工成本管理中存在的問題

2.1、施工企業(yè)成本管理機(jī)制落后。目前在針對(duì)施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理總體機(jī)制是不夠成熟的，最合適的方式應(yīng)該是采用責(zé)權(quán)利相結(jié)合的方式。在對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和管理的過(guò)程中必須要賦予項(xiàng)目經(jīng)理一定的權(quán)力。

2.2、施工的前期準(zhǔn)備階段。例如說(shuō)一些建設(shè)單位工程項(xiàng)目的招標(biāo)階段為了拿下項(xiàng)目就壓價(jià)，導(dǎo)致最終的工程造價(jià)失真，這就導(dǎo)致一些施工單位以低價(jià)中標(biāo)但是在施工過(guò)程中會(huì)增加大量臨時(shí)工程以及技術(shù)變化來(lái)得到額外收入，或者在施工過(guò)程中使用低質(zhì)量材料等來(lái)降低成本。最終導(dǎo)致出現(xiàn)安全質(zhì)量問題。

2.3、過(guò)于追求竣工結(jié)算就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)在施工過(guò)程中為了趕時(shí)間而忽視施工質(zhì)量以及安全問題。很多建筑企業(yè)還沒有認(rèn)真的認(rèn)識(shí)到工期以及質(zhì)量和成本之間的關(guān)系。一些業(yè)主有時(shí)也會(huì)因?yàn)楣て诙岢鲆恍r(shí)間要求，最終就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)為了趕在竣工日期之前完工而忽視質(zhì)量安全問題。但是即便工程竣工不代表工程驗(yàn)收成功，如果在竣工結(jié)算的驗(yàn)收環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題必然會(huì)進(jìn)行返工，實(shí)際上也是增加了項(xiàng)目的施工成本。

2.4、現(xiàn)在很多施工企業(yè)會(huì)忽視對(duì)于材料的成本控制。在建筑施工企業(yè)中對(duì)于材料的成本控制是對(duì)其成本控制的重要內(nèi)容。因?yàn)椴牧喜少?gòu)所占的比重在項(xiàng)目成本中占的比例很高。因此在對(duì)材料成本控制上還存在很大潛力。但是目前我國(guó)的建筑施工企業(yè)在這方面做的工作顯然還不夠，很多企業(yè)甚至都沒有安排什么專人來(lái)對(duì)此負(fù)責(zé)，而是用項(xiàng)目部門或者其他部門的人員來(lái)兼任此工作。從表面上來(lái)看這可以減少成本但其實(shí)這會(huì)導(dǎo)致缺乏專業(yè)性等而增加成本。

3、建筑工程項(xiàng)目的施工成本管理與控制

3.1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的成本管理體制

在加強(qiáng)建筑工程成本管理的過(guò)程中，首先要根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，遵循民主集中制原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則和規(guī)范化原則，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制，以約束各部門主體的行為。因此，組織施工項(xiàng)目經(jīng)理部是目前建筑企業(yè)全過(guò)程管理工程施工的有效途徑。在施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理模式下， 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)建筑工程進(jìn)行成本管理，項(xiàng)目全體管理人員和施工人員都是項(xiàng)目成本管理的主體。通過(guò)明確界定各部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍，將成本管理的責(zé)任層層落實(shí)，同時(shí)賦予各個(gè)管理主體相應(yīng)的權(quán)利，來(lái)激勵(lì)其努力完成成本限額，最終實(shí)現(xiàn)總的控制目標(biāo)。在權(quán)責(zé)統(tǒng)一的背景下，成本管理工作有章可循，有據(jù)可查，防止了推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，從而使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的體系。

3.2、施工項(xiàng)目成本的過(guò)程控制加強(qiáng)合同預(yù)結(jié)算成本管理

完善書面文本，避免法律損失，注重合同變更，注重合同的全面性，細(xì)致的開展結(jié)算工作。加強(qiáng)自行施工過(guò)程成本控制。采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本，制訂先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。一定要進(jìn)行預(yù)算成本與實(shí)際成本相對(duì)比，正確計(jì)算月度工程成本，并對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析，看兩者是否基本吻合。加強(qiáng)分包單位的管理，管理好分包單位，對(duì)提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，減少總包資源消耗，降低總包項(xiàng)目成本具有重要的意義。加強(qiáng)資金管理，拒絕墊資工程，拒絕建設(shè)單位以借款的名義支付工程款，當(dāng)建設(shè)單位不能按合同約定支付工程款時(shí)，要敢于停工。收取分包單位工程保證金或銀行履約保函，有效避免分包單位惡意討要工程資金。將與建設(shè)單位簽訂的合同條款中關(guān)于資金的條款細(xì)化后，應(yīng)用到與分包單位的合同中。與材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。堅(jiān)決不拖欠民工工資。

3.3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算

各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，使施工成本管理真正落到實(shí)處。成本核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度。同時(shí)，要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。科學(xué)改進(jìn)項(xiàng)目成本核算制度，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，把工程項(xiàng)目部建設(shè)成一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊(duì)伍。

3.4、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

管理過(guò)程中，采取先進(jìn)的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，確定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。首先，制定先進(jìn)合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案應(yīng)包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工工序的安排和流水作業(yè)的組織。其次，在施工過(guò)程中努力尋找、運(yùn)用和推廣各種降低消耗、提高工效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品、新機(jī)械和其他能降低成本的技術(shù)革新措施，以提高經(jīng)濟(jì)效益。這些措施要能同時(shí)滿足一定的要求，能為施工提供方便，有利于加快施工進(jìn)度；能提高工程質(zhì)量又能增加預(yù)算收入；同時(shí)還要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實(shí)施。最后，加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度和力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費(fèi)。

3.5、加強(qiáng)合同管理，規(guī)避法律糾紛

對(duì)于合同管理，歷來(lái)也是施工企業(yè)重視的方面。因?yàn)榍乙材転楣こ逃行Ы档统杀咀鞒鐾怀鲐暙I(xiàn)。要知道，承包合同簽訂的合理與科學(xué)與否直接影響著建筑項(xiàng)目利潤(rùn)的高低。對(duì)于條款中的方方面面，合同雙方都有必要完全透析的理解，不然在往后的竣工結(jié)算方面又不可避免的產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，從而影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)論如何需據(jù)理力爭(zhēng)，建設(shè)方作出合理并且益于自己的約定。

3.6、 加強(qiáng)索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理

當(dāng)下，索賠顯然已成履行整個(gè)合同過(guò)程中不可或缺的一部分，即使是在日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中。由于是在與國(guó)際同步的當(dāng)下，我們的企業(yè)也必須提升管理水平，強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理。避免承包商不該承受的損失。換另一方面，也應(yīng)把握自己的權(quán)益，規(guī)避對(duì)方的反索賠，從而造成不必要的損失。

總之，施工成本管理及其控制是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目全過(guò)程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。

【參考文獻(xiàn)】

［1］］陳雪蕓． 建筑施工企業(yè)成本管理小議［J］． 財(cái)經(jīng)界( 學(xué)術(shù)版) ，2013( 4)