工程管理的現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：工程管理的現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑工程管理在整個(gè)建筑工程施工中的地位不可小視，既關(guān)系到整個(gè)建筑工程本身質(zhì)量的好壞，又嚴(yán)重影響著整個(gè)建筑工程的造價(jià)。就如今的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，建筑工程行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，同時(shí)人們也愈關(guān)注建筑工程的施工質(zhì)量，因此建筑工程管理工作也不得不引起管理者人們的注意。就目前來(lái)看，很多建筑工程施工過(guò)程中都存在著各種各樣的管理問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅來(lái)自管理主體的自身素質(zhì)，同時(shí)還包括建筑施工管理的各項(xiàng)客觀(guān)條件?？偠灾?，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮推動(dòng)了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理業(yè)取得了一定的進(jìn)步，然而與實(shí)際需求相比還需要不斷加強(qiáng)和完善。因此很有必要探討當(dāng)前的建筑工程管理工作。

一、當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀

目前在我國(guó)的建筑工程施工過(guò)程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式經(jīng)營(yíng)模式、建筑工程管理人員素質(zhì)有待提高、對(duì)建筑施工的實(shí)際情況不能很快適應(yīng)是當(dāng)前建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題；另外，建筑工程施工過(guò)程中存在嚴(yán)重缺陷的方面包括工程變更管理和隱蔽工程監(jiān)理兩方面。

（一） 建筑工程管理機(jī)制不健全

近年來(lái)我國(guó)政府和相關(guān)部門(mén)明確規(guī)范了建筑工程管理工作，盡管如此，在建筑工程的施工過(guò)程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理機(jī)制，缺乏對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程的約束力。建筑施工過(guò)程中的管理方法和模式與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展潮流不相符，在建筑施工過(guò)程中，管理上缺乏科學(xué)有效的管理體系，建筑工程管理只是形式上存在，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其真正含義，導(dǎo)致施工效率低下。在整個(gè)建筑施工過(guò)程中變更施工計(jì)劃非常普遍，整個(gè)工程造價(jià)也因此會(huì)受到一定的影響，如果在建筑工程施工中存在一套完善的專(zhuān)業(yè)的機(jī)制約束著工程變更，便會(huì)在一定程度上減少甚至避免工程變更影響到整個(gè)工程的造價(jià)。然而在實(shí)際施工過(guò)程中并沒(méi)有這樣一項(xiàng)機(jī)制，文章將會(huì)對(duì)工程變更中存在的一些問(wèn)題展開(kāi)分析討論。

（二）施工隊(duì)伍管理存在很多問(wèn)題

按照行業(yè)性質(zhì)分，建筑工程行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，來(lái)自世界各地的施工人員有著不同的背景，對(duì)這樣一個(gè)人群必須實(shí)施有效的管理才能建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。然而在建筑工程施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工隊(duì)伍混亂，缺乏有效管理，尤其是體現(xiàn)在資質(zhì)的管理上，經(jīng)常會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)很多沒(méi)有資質(zhì)的施工人員在進(jìn)行作業(yè)；另外，施工過(guò)程中，施工人員得不到合理調(diào)配，做不到人盡其才。只有在建筑工程中對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行有效并合理分配才能實(shí)現(xiàn)建筑工程施工順利并有效率地完成施工任務(wù)。但是實(shí)踐考察發(fā)現(xiàn)，目前協(xié)調(diào)調(diào)配機(jī)制在各個(gè)建筑工程施工隊(duì)伍之間并沒(méi)有形成；施工人員不能根據(jù)自身優(yōu)點(diǎn)得到合理分配任務(wù)，有的甚至是浪費(fèi)施工人員；建筑工程開(kāi)始之前不能對(duì)所有相關(guān)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)施工培訓(xùn)。根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，開(kāi)展建筑施工崗前培訓(xùn)和施工定期培訓(xùn)是整個(gè)建筑工程施工順利完成的有力保障。然而實(shí)際操作過(guò)程中相關(guān)法律法規(guī)卻得不到有效的執(zhí)行，同時(shí)還有很多嚴(yán)重的問(wèn)題存在于建筑施工隊(duì)伍管理。

（三）施工管理不健全

建筑工程管理對(duì)于整個(gè)建筑工程施工來(lái)說(shuō)非常重要，建筑施工管理的效率高低從某種含義上決定著建筑行業(yè)里建筑工程管理水平。在建筑施工中，施工管理好壞對(duì)建筑工程質(zhì)量和施工人員人身安全有重要作用和影響。根據(jù)考察結(jié)果顯示，有很多問(wèn)題出現(xiàn)在建筑施工管理上，以施工人員的問(wèn)題和施工機(jī)械的問(wèn)題為主。其中施工人員的問(wèn)題主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的操作人員既缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)，又沒(méi)有過(guò)硬的施工操作技術(shù)能力；機(jī)械問(wèn)題主要表現(xiàn)是在施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，主要以人力為主，導(dǎo)致施工效率過(guò)低，對(duì)于現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備又沒(méi)有相應(yīng)的保養(yǎng)和維護(hù)，因此操作過(guò)程中出現(xiàn)安全故障的頻率非常高。同時(shí)高科技機(jī)械設(shè)備更是很少應(yīng)用于建筑工程施工中。施工中缺乏規(guī)范性，擅自更改圖紙以便減少施工工期和降低工程造價(jià)也時(shí)常出現(xiàn)在施工過(guò)程中。因此各個(gè)建筑工程施工團(tuán)隊(duì)和相關(guān)政府部門(mén)必須提高對(duì)施工中出現(xiàn)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。從整體來(lái)看，盡管當(dāng)前我國(guó)建筑領(lǐng)域中工程管理這部分有一定的成績(jī)，但是需要改善和完善的地方還有很多。

二、提升建筑工程管理水平的措施

在今后的建筑工程管理過(guò)程中，必須要采取各種措施來(lái)提升建筑工程管理水平。具體而言就是要采取以下幾個(gè)措施：一是要完善建筑工程管理機(jī)制；二是要定期對(duì)施工人員展開(kāi)技能培訓(xùn)；三是要加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制；四是要實(shí)現(xiàn)施工人力資源的合理配置。

（一）完善建筑工程管理機(jī)制

針對(duì)建筑工程管理，國(guó)家首先必須要完善相關(guān)的法律法規(guī)。只有這樣才能保證在建筑工程管理過(guò)程中完全按照國(guó)家的相關(guān)法律來(lái)辦。其次是要結(jié)合建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)制定科學(xué)高效的管理機(jī)制，要采用先進(jìn)的建筑工程管理理念來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的管理，要使得當(dāng)下的建筑工程管理更具專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性。

（二）定時(shí)對(duì)施工人員打開(kāi)技能培訓(xùn)

施工人員的技能培訓(xùn)在修建工程辦理中占有重要方位。修建工程施工的主體是人，修建工程辦理水平底子上來(lái)說(shuō)是由施工人員和辦理人員的本身本質(zhì)決議，因而實(shí)現(xiàn)定時(shí)對(duì)施工人員打開(kāi)技能培訓(xùn)，提高施工人員和辦理人員的本質(zhì)就成了必要措施。對(duì)于施工人員的訓(xùn)練，在辦理過(guò)程中重點(diǎn)是要做好技能培訓(xùn)和法律法規(guī)訓(xùn)練。對(duì)于修建工程本身的施工難點(diǎn)來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的地技能培訓(xùn)，要經(jīng)過(guò)訓(xùn)練來(lái)不斷提高施工人員的本身本質(zhì)，然后確保修建工程順暢施工。對(duì)于修建工程辦理人員的訓(xùn)練重點(diǎn)是要進(jìn)行辦理方式，辦理制度等打開(kāi)專(zhuān)業(yè)性訓(xùn)練。要確保修建工程辦理人員可以運(yùn)用領(lǐng)先的辦理理念和專(zhuān)業(yè)的辦理手法來(lái)進(jìn)行高水平的辦理。在辦理過(guò)程中需求聯(lián)系工程的實(shí)踐特色定時(shí)開(kāi)展訓(xùn)練。

（三）加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是建筑工程管理中的核心內(nèi)容。建筑工程的質(zhì)量主要是由施工質(zhì)量控制決定。建筑工程施工過(guò)程中工程管理人員必須要加強(qiáng)質(zhì)量控制，要完善各項(xiàng)監(jiān)督檢查制度，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的監(jiān)督檢查，在施工過(guò)程中要對(duì)工程變更保持高度重視。要完善工程變更管理機(jī)制，要逐步建立簽證機(jī)制。工程管理人員要認(rèn)真審核工程施工人員所提交的工程變更申請(qǐng)。對(duì)于那些符合具體要求的工程變更申請(qǐng)要及時(shí)簽發(fā)，同時(shí)還要做好檔案記錄工作。對(duì)于那些不符合具體要求的工程變更申請(qǐng)，就不能草率簽字。工程變更管理的實(shí)質(zhì)就是要把工程管理的責(zé)任落實(shí)到工程變更管理人員身上，草率簽字不僅對(duì)自身不利，同時(shí)還會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程管理造成嚴(yán)重影響。在今后的建筑過(guò)程中我們必須要加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理是建筑工程施工的重要內(nèi)容。科學(xué)高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保證質(zhì)量的前提下順利施工。文章詳細(xì)分析了當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀和提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理過(guò)程中必須要嚴(yán)格按照文章提到的四個(gè)措施來(lái)辦。

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第2篇：工程管理的現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】市政；工程管理；現(xiàn)狀分析

前言：

在實(shí)踐之中出現(xiàn)了普遍的浪費(fèi)人力財(cái)力和物力的情況的主要原因是當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目之中各個(gè)工種施工不協(xié)調(diào)的問(wèn)題依然存在。本文將通過(guò)對(duì)現(xiàn)代化的市政施工管理存在的問(wèn)題和基本現(xiàn)狀進(jìn)行綜合性的研究，從實(shí)際角度出發(fā)對(duì)需要改進(jìn)的內(nèi)容進(jìn)行探討，同時(shí)對(duì)實(shí)踐工作當(dāng)中需要重點(diǎn)加強(qiáng)和改進(jìn)的部位進(jìn)行了細(xì)致的研究，對(duì)應(yīng)當(dāng)不斷完善的內(nèi)容進(jìn)行了探討，旨在不斷促進(jìn)市政工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)施工效益增長(zhǎng)。

1、我國(guó)市政工程管理上存在問(wèn)題

1.1管理體制不健全

我國(guó)市政工程行業(yè)的起步較其他國(guó)家發(fā)展較晚，因此，為了能加速縮短我國(guó)與其他國(guó)家之間的距離，在發(fā)展過(guò)程中將重點(diǎn)僅放在提高施工水平上，卻忽視了市政工程項(xiàng)目管理體制的構(gòu)建，導(dǎo)致我國(guó)市政工程行業(yè)直到現(xiàn)在仍然不完善。健全市政工程項(xiàng)目管理體制，能夠使市政工程項(xiàng)目管理管理力度加強(qiáng)，充分的發(fā)揮管理的作用。

1.2管理制度不完善

針對(duì)我國(guó)目前市政工程來(lái)說(shuō)，大部分市政工程企業(yè)的施工項(xiàng)目管理制度都是不健全的，再加上相關(guān)的管理部門(mén)的管理工作不到位，從而使得其在管理工作中執(zhí)行任務(wù)缺乏合理性，標(biāo)準(zhǔn)型和規(guī)范性，導(dǎo)致工作形式化，這很?chē)?yán)重的影響了市政工程項(xiàng)目管理的規(guī)范，同時(shí)也不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目管理的效果不明顯的原因之一就是制度不完善。

1.3管理手段不科學(xué)

我國(guó)目前市政工程發(fā)展相對(duì)較快，管理方法也逐漸有所創(chuàng)新，但是在這種社會(huì)狀態(tài)下許多市政工程項(xiàng)目的管理部門(mén)仍舊使用傳統(tǒng)的管理手段，因而便導(dǎo)致管理效果不明顯。因?yàn)槭姓こ痰挠幸欢ǔ潭鹊膭?chuàng)新和發(fā)展，假如管理手段還在延用傳統(tǒng)的方法去規(guī)劃，控制，監(jiān)督相關(guān)的施工項(xiàng)目，必將在很多方面的漏洞百出，管理不合適、不合理等，更嚴(yán)重的是導(dǎo)致管理作用失效，促使市政工程項(xiàng)目更加難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。

1.4缺乏現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多城市在市政工程管理中，依然停留在傳統(tǒng)的人力管理方式，并沒(méi)有很好的對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行利用，一部管理人員缺乏對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)認(rèn)識(shí)，缺少對(duì)現(xiàn)代設(shè)備的應(yīng)用。傳統(tǒng)市政工程管理手段效率低、效果差，并具有一定的滯后性，管理有效性低下。二十一世紀(jì)是一個(gè)信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)被應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了世界范圍的信息資源共享，計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公、自動(dòng)化辦公、精準(zhǔn)計(jì)算、科學(xué)分析等等。這些現(xiàn)代化高校技術(shù)已經(jīng)開(kāi)始融入各行各業(yè)的管理工作中?，F(xiàn)代化信息技術(shù)在市政工程管理工作中的應(yīng)用，可以通過(guò)計(jì)算機(jī)虛擬整個(gè)工程，并利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的計(jì)算功能，深度分析整個(gè)市政工程方案制定相關(guān)的管理策略和計(jì)劃。

2市政工程管理要點(diǎn)

2.1強(qiáng)化工作人員的工程質(zhì)量管理意識(shí)。

為了加強(qiáng)市政工程管理首先就應(yīng)該增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感和使命感如果市政工程在質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題的話(huà)就會(huì)給國(guó)家、城市以及我國(guó)的民眾帶來(lái)不可缺少的損失在這樣的情況下就應(yīng)該讓工作人員學(xué)習(xí)和運(yùn)用提高工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，不斷的處于自我發(fā)展和完善的過(guò)程中提高質(zhì)量水平同時(shí)也應(yīng)該充分的運(yùn)用反面教材將不重視質(zhì)量管理反而發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的例子和其所造成的不可彌補(bǔ)的損失進(jìn)行介紹，給建筑工作者一個(gè)警戒。讓參與市政工作建設(shè)的工作人員可以自覺(jué)的抓質(zhì)量通過(guò)這樣的方法來(lái)提高工程的質(zhì)量不論工程大小均應(yīng)該讓政府和相應(yīng)的職能部門(mén)指派專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)，同時(shí)也要將責(zé)任落實(shí)在具體的工作人員頭上避免出了問(wèn)題無(wú)人承擔(dān)以及推卸責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生，保證出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題可以追究到責(zé)任人的身上，保證工程質(zhì)量的提升和完善。

2.2完善和強(qiáng)化工程管理的監(jiān)管機(jī)制。

在任何的一項(xiàng)工程建設(shè)工作中工程監(jiān)管都是管理和質(zhì)量提升的關(guān)鍵工程監(jiān)管工作應(yīng)該立足和著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量安全等客觀(guān)的實(shí)際要求運(yùn)用各種手段來(lái)控制工程的進(jìn)度、質(zhì)量和合同的管理，協(xié)調(diào)好市政工程管理過(guò)程中各個(gè)單位和部門(mén)之間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上市政工程的原材料和半成品也要進(jìn)行一定的檢測(cè)和技術(shù)的制定，對(duì)市政工程的質(zhì)量和安全均進(jìn)行有效的監(jiān)督，不僅僅要嚴(yán)格的按照工程的質(zhì)量實(shí)施自檢，同時(shí)監(jiān)管單位也應(yīng)該進(jìn)行取樣檢查保證工程管理監(jiān)管機(jī)制的完善和工程質(zhì)量的安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，除了應(yīng)該按照工程管理監(jiān)管制度和要求給予巡視及平常的檢查之外，也應(yīng)該做好對(duì)關(guān)鍵工程程序、工作部位的工序驗(yàn)收工作通過(guò)完善和強(qiáng)化工程管理的監(jiān)管機(jī)制來(lái)確保市政工程管理有效性。

2.3進(jìn)行安全教育、提高從業(yè)人員的安全意識(shí)

現(xiàn)階段，通過(guò)有關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可知，在市政工程中，發(fā)生安全事故卞要是因?yàn)槭┕と藛T的行為不規(guī)范造成的，其行為不規(guī)范卞要是因?yàn)槭┕と藛T沒(méi)有較強(qiáng)的安全意識(shí)，所以，必須要對(duì)施工從業(yè)人員進(jìn)行安全方而的教育，并且努力提高他們安全操作的意識(shí)。在市政工程中，發(fā)生事故的因素有很多，而人為因素是主要的，所以，要大力做好安全教育和安全培訓(xùn)，只有這樣才能減少安全事故的發(fā)生。但是對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)不能一次性的完成，要定期的開(kāi)展安全事故課堂及講座活動(dòng)，并且還可以利用播放安全事故的圖片、視頻短片等等途徑，這樣就可以讓從業(yè)人員了解到發(fā)生安全事故產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。

2.4建立并完善工程建設(shè)管理制度

在工程建設(shè)之前就要建立并完善工程建設(shè)管理制度，從建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始直到整個(gè)項(xiàng)目竣工為止，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)都應(yīng)該有著一套科學(xué)合理的管理制度?！盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”，只有遵循明確的管理制度進(jìn)行施工，才能夠保證我們的工程能夠按時(shí)完成，同時(shí)保證市政建設(shè)的工程質(zhì)量。另外，工程建設(shè)管理制度的建立還有利于開(kāi)放工程建設(shè)市場(chǎng)，避免地方壟斷。最后，完善工程建設(shè)管理制度，形成對(duì)各個(gè)部門(mén)，比如施工單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)單位的評(píng)級(jí)以及選優(yōu)制度。

2.5選擇最佳的監(jiān)理單位，發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督職能

對(duì)于因監(jiān)理不稱(chēng)職造成的工程延期問(wèn)題，一定要公開(kāi)在整個(gè)行業(yè)進(jìn)行批評(píng)，但是如果工程延期不是由于監(jiān)理造成的，那么在完工時(shí)對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。另外，需要完善對(duì)監(jiān)理單位的考核制度，對(duì)于監(jiān)理單位的人員配置以及監(jiān)理工作的執(zhí)行情況、質(zhì)量效果等等方面進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)審。還有，我們需要給予監(jiān)理單位更大的權(quán)限，樹(shù)立監(jiān)管部門(mén)在施工工程中的威信，減少無(wú)關(guān)人員對(duì)于監(jiān)管部門(mén)的干涉，只有這樣監(jiān)管部門(mén)的職能才能夠充分發(fā)揮出來(lái)，更好、更全面的履行監(jiān)理的本職工作職能。

結(jié)束語(yǔ)

在市政工程管理中，由于其具有特殊性、不確定因素多、一級(jí)施工要求嚴(yán)格等特征，在很大程度上增加了工程管理的難度。要想做好市政管理工作，就必須采取有效的措施，并且創(chuàng)新工程的管理模式以及將管理理論知識(shí)不斷的深化和改革，這樣才能從根本上提高市政工程質(zhì)量。

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第3篇：工程管理的現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑工程管理是通過(guò)科學(xué)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目而開(kāi)展的管理活動(dòng)，即“三控三管一協(xié)調(diào)”。包括工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量安全控制、工程投資控制、合同管理、信息管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理及全面地組織協(xié)調(diào)。以此來(lái)保障建筑工程的施工質(zhì)量，從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，貫穿于建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，其管理對(duì)象主要包括施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全以及施工成本等，并通過(guò)不斷地提高建筑工程管理水平，以保障建筑工程順利完成、提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、現(xiàn)階段建筑工程管理的現(xiàn)狀

1、建筑工程管理制度不完善

管理制度是建筑企業(yè)開(kāi)展建筑工程管理工作的重要依據(jù)，但是很多建筑企業(yè)并沒(méi)有構(gòu)建完善的建筑工程管理制度，一味追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視建筑工程管理，縮減專(zhuān)業(yè)的管理人員，一些建筑企業(yè)甚至沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，管理人員數(shù)量也不足，嚴(yán)重影響了建筑工程管理工作的順利開(kāi)展。若建筑工程管理工作難以落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，工作人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程的安全隱患，不但會(huì)影響建筑工程的整體質(zhì)量，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致各種安全事故頻發(fā)，給建筑企業(yè)造成難以估量的經(jīng)濟(jì)損失。近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑物的構(gòu)造結(jié)構(gòu)也越來(lái)越復(fù)雜，這對(duì)建筑工程管理提出了更高的要求。但是我國(guó)建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)依然不健全，甚至沒(méi)有明確的規(guī)定制度來(lái)限定建筑工程管理的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，缺少完善的建筑工程管理制度，也在很大程度上制約了建筑企業(yè)的工程管理水平。

2、建筑工程管理水平普遍較低

建筑工程管理人員是落實(shí)和實(shí)施建筑工程管理工作的主體，其管理水平和綜合素質(zhì)對(duì)于整個(gè)建筑工程管理工作的順利開(kāi)展有著重要的影響。近年來(lái)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，多數(shù)建筑企業(yè)為經(jīng)濟(jì)利益最大化，過(guò)度追求施工進(jìn)度，而忽視建筑工程的管理，甚至在建筑工程施工過(guò)程中沒(méi)有安排專(zhuān)門(mén)的管理人員負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工組織工作，這樣根本難以保證建筑工程的施工質(zhì)量。一旦工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不但會(huì)損害企業(yè)形象，造成的維修或返工也會(huì)增加很多不必要的施工成本。另外，當(dāng)前很多建筑工程管理人員的文化層次普遍不高，對(duì)于建筑工程管理工作缺乏全面而深刻的認(rèn)識(shí)[1]。在建筑工程施工過(guò)程中，由于管理水平的欠缺，相應(yīng)的管理工作無(wú)法落實(shí)到位，不僅會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，也難以保證施工過(guò)程的安全，這樣只會(huì)更加損害建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3、建筑工程管理工作不全面

建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程管理工作缺少正確的認(rèn)識(shí)，會(huì)導(dǎo)致在建筑工程施工過(guò)程中管理工作開(kāi)展不全面。很多企業(yè)為了縮短施工周期，現(xiàn)場(chǎng)管理人員都以加快施工進(jìn)度作為工程管理的主要內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)材料擺放混亂、不注意防潮防火防電防雷、施工機(jī)械設(shè)備不注意維護(hù)檢修、一些施工器具甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的破損、對(duì)工人的安全教育意識(shí)薄弱等，均存在諸多的安全隱患。建筑工程管理工作不全面，在很大程度上會(huì)影響建筑工程管理質(zhì)量，沒(méi)有充分發(fā)揮出建筑工程管理在建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中的重要作用。

4、忽視安全管理

建筑工程是一個(gè)高危行業(yè)，特別是近年來(lái)，高層建筑工程越來(lái)越多，高空作業(yè)越來(lái)越普遍，而很多建筑企業(yè)并沒(méi)有引起足夠的重視，如施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有設(shè)置完善的安全防護(hù)措施、管理人員的安全責(zé)任意識(shí)淡薄、施工人員缺少足夠的自我保護(hù)意識(shí)等等，這些現(xiàn)象導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻發(fā)，不僅嚴(yán)重威脅工作人員的人身安全，同時(shí)也給建筑企業(yè)造成很多負(fù)面影響，其后果不堪設(shè)想。

二、建筑工程管理的有效措施

1、構(gòu)建完善的建筑工程管理體系

建筑企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，根據(jù)建筑工程的復(fù)雜程度和建設(shè)規(guī)模，設(shè)置相應(yīng)的建筑工程管理部門(mén)，配置合適數(shù)量的專(zhuān)業(yè)管理人員，滿(mǎn)足建筑工程的施工建設(shè)要求，構(gòu)建完善的建筑工程管理體系，明確建筑工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本的要求，規(guī)范建筑工程管理流程，真正將建筑工程管理落實(shí)到施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮建筑工程管理的重要作用。通過(guò)構(gòu)建完善的建筑工程管理體系，順利開(kāi)展整個(gè)建筑工程的管理工作，使其有法可依[2]，并不斷提高建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化的建筑工程管理工作。

2、強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)

建筑企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到建筑工程管理工作的重要性，強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段提高建筑工程管理水平，改善建筑工程投資效益，保障施工質(zhì)量。建筑企業(yè)要加大建筑工程管理的教育和宣傳，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，積極創(chuàng)新建筑工程管理模式，靈活調(diào)整和組織建筑工程施工，做好建筑工程各個(gè)方面的管理工作。

3、加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)

建筑工程管理人員不僅要全面了解建筑工程的設(shè)計(jì)管理知識(shí)，還要熟悉合同、法律、管理、經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)等方面的知識(shí)[3]，其綜合素質(zhì)甚至要超過(guò)普通的建筑工程師。建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，組織管理人員學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和管理手段，加強(qiáng)政治、經(jīng)濟(jì)、建筑等領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，不斷提高管理人員的綜合素養(yǎng)。由于當(dāng)前很多從事建筑工程施工的工作人員都是農(nóng)民出身，自身的水平層次較低，又缺少相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能，建筑企業(yè)要結(jié)合自身企業(yè)員工的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)施工人員組織崗前培訓(xùn)，鼓勵(lì)施工人員加強(qiáng)文化學(xué)習(xí)，熟練掌握建筑工程施工技術(shù)，并且提高施工人員質(zhì)量意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，規(guī)范施工人員的施工操作，不斷提高施工水平，保障建筑工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，最大程度地減少建筑工程安全事故。

4、加強(qiáng)建筑工程的安全管理

建筑企業(yè)要將安全管理作為建筑工程管理工作的核心內(nèi)容，加強(qiáng)建筑工程安全管理，確保建筑工程的安全施工。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，要設(shè)置完善的安全防護(hù)措施，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員必須佩戴安全帽，為施工人員準(zhǔn)備最基本的防護(hù)工具，保障建筑工程工作人員的人身安全。同時(shí)落實(shí)安全管理責(zé)任制度，明確各個(gè)崗位、各個(gè)管理人員承擔(dān)的安全管理職責(zé)，每個(gè)施工項(xiàng)目都要安排專(zhuān)門(mén)的管理人員來(lái)負(fù)責(zé)，保障建筑工程施工質(zhì)量，消除安全隱患。另外，構(gòu)建完善的建筑工程安全管理制度，嚴(yán)格落實(shí)，提高施工人員的安全防護(hù)技能，規(guī)范工作人員的施工操作，最大程度地減少建筑工程的安全事故。

5、完善監(jiān)督機(jī)制

建筑企業(yè)要完善監(jiān)督機(jī)制，確保建筑工程管理工作的嚴(yán)格落實(shí)，同時(shí)嚴(yán)格把關(guān)建筑工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工機(jī)械、施工材料、施工人員等多方面的管理。對(duì)于建筑工程施工機(jī)械設(shè)備，要安排專(zhuān)門(mén)的維護(hù)檢修人員定期檢查機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和檢修。在施工材料達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，管理人員嚴(yán)格檢查施工材料的出廠(chǎng)證明，做好施工材料質(zhì)量檢測(cè)，及時(shí)將質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料清理出施工現(xiàn)場(chǎng)，保障建筑工程施工質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：

現(xiàn)階段建筑工程管理存在很多的問(wèn)題，建筑企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，積極采取有效措施，不斷提高建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃德源,夏志堅(jiān).建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理策略研究[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2009(01).

第4篇：工程管理的現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】公路工程；施工管理；現(xiàn)狀；解決措施

1.前言

在公路工程建設(shè)當(dāng)中，公路工程施工處于主導(dǎo)地位，同時(shí)也是工程建設(shè)的關(guān)鍵所在。工程中的施工質(zhì)量好壞直接影響到建設(shè)項(xiàng)目是否得以實(shí)現(xiàn)，工程效益能否得以提高。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，特別是近幾年來(lái)，我國(guó)的公路工程管理水平均得到了普遍提高，但其中仍舊存在著一定的不足。

2.公路工程管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問(wèn)題。就目前而言，我國(guó)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的問(wèn)題主要為以下幾點(diǎn)：（1）施工材料存在紕漏現(xiàn)象，資源的分配不合理；（2）施工中的質(zhì)量檢測(cè)不符合標(biāo)準(zhǔn)，工程中存在大量偷工減料現(xiàn)象；（3）未建立完整的應(yīng)急措施，沒(méi)有良好對(duì)策用以應(yīng)付突發(fā)事件的發(fā)生；（4）施工進(jìn)度慢，延期完工現(xiàn)象較多：（5）施工建設(shè)與日常生活未能建立協(xié)調(diào)關(guān)系，施工的建立往往給人們的日常生活帶來(lái)影響及不便。

2.2公路后期養(yǎng)護(hù)的管理問(wèn)題。我國(guó)的公路建設(shè)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)型的經(jīng)驗(yàn)型養(yǎng)護(hù)管理模式，已不能滿(mǎn)足公路建設(shè)的發(fā)展需求。其存在的不足，如養(yǎng)護(hù)運(yùn)行機(jī)制落后、管理體制呆板老化、養(yǎng)護(hù)定額不規(guī)范、養(yǎng)護(hù)技術(shù)科技含量低、養(yǎng)護(hù)機(jī)械未能完全配套，以及養(yǎng)護(hù)人員素質(zhì)較低等，都需要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整及改良。

2.3公路工程成本的管理問(wèn)題。公路工程的成本管理，主要指的是施工當(dāng)中所需成本的管理。其中同樣存在著許多問(wèn)題，如：（1）人員管理不符合條理，一崗多人現(xiàn)象較多，未能將員工進(jìn)行合理分配工作，員工工作效率得不到提高；（2）材料管理不當(dāng)，導(dǎo)致浪費(fèi)或缺失現(xiàn)象嚴(yán)重，材料使用額沒(méi)有進(jìn)行明確規(guī)定，限額領(lǐng)料制度也未能妥善解決；（3）安全管理方面存在漏洞現(xiàn)象，施工安全及工廠(chǎng)技術(shù)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，導(dǎo)致施工項(xiàng)目成本超出規(guī)定成本值，操作規(guī)定沒(méi)有嚴(yán)格遵循，安全事故時(shí)有發(fā)生。

2.4公路工程檔案管理中的常見(jiàn)問(wèn)題。（1）相關(guān)人員的檔案意識(shí)不強(qiáng)。在公路工廠(chǎng)的建設(shè)當(dāng)中，由于公路工程建設(shè)人員普遍存在重建設(shè)、輕檔案的思想，對(duì)工程前期的文件收集工作產(chǎn)生重要影響，收集工作未能得以正常開(kāi)展，建設(shè)項(xiàng)目中的檔案收集工作也不能與項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程一齊同步進(jìn)行；（2）檔案的完整性、系統(tǒng)性得不到保障。當(dāng)檔案中的完整性及系統(tǒng)性得不到保障時(shí)，便會(huì)出現(xiàn)因趕進(jìn)度而違反建設(shè)程序的現(xiàn)象發(fā)生。從而導(dǎo)致個(gè)別工作失去了制約性，同時(shí)也會(huì)致使項(xiàng)目建設(shè)中本應(yīng)存在的檔案材料未能完全收集齊全，抑或沒(méi)有產(chǎn)生，帶來(lái)嚴(yán)重影響[1]；（3）對(duì)于工程檔案資料驗(yàn)收重視不夠。檔案工作是項(xiàng)目整體中的一個(gè)重要部分，檔案人員無(wú)法參與竣工驗(yàn)收這一過(guò)程，會(huì)對(duì)竣工文件收集的準(zhǔn)確、完整性帶來(lái)巨大影響。

3.公路公路工程施工管理的基本原則

3.1堅(jiān)持質(zhì)量第一。公路工程與人們的生活息息相關(guān)，其工程建設(shè)的質(zhì)量好壞也與人們的生活緊密相連。為此，在施工管理過(guò)程中，工程的質(zhì)量問(wèn)題是其中最為關(guān)鍵的問(wèn)題之一，只有確保了公路工程中施工質(zhì)量的良好發(fā)展，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的管理原則，人民的生活才得以保障，社會(huì)安定也才能隨之正常維持。

3.2堅(jiān)持預(yù)防為主。事先做好預(yù)防工作是防止施工過(guò)程中出現(xiàn)紕漏現(xiàn)象的最好方法，堅(jiān)持以預(yù)防為主的管理方針，不僅能夠使得公路施工得到妥善處理，同時(shí)也在確保經(jīng)濟(jì)效益得到發(fā)展的同時(shí)，人民的生命安全級(jí)國(guó)家財(cái)產(chǎn)也得以保障。

3.3堅(jiān)持以人為核心的施工理念。公路工程主要是以為人民服務(wù)為核心的建設(shè)工程，工作人員需嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行流程辦理，以確保公路工程在其質(zhì)量保證的情況下順利完成[2]。為此，在施工過(guò)程中合理分配工作、充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的素質(zhì)及責(zé)任感，對(duì)于工程質(zhì)量的順利完成都具有重要意義。

4.公路施工管理的解決對(duì)策

4.1加強(qiáng)員工素質(zhì)，用意識(shí)約束行動(dòng)。對(duì)工程的施工管理進(jìn)行高度重視，可以悠閑地避免在施工過(guò)程中事故的發(fā)生，從而保障施工人員的人身安全。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于施工質(zhì)量的重視，也會(huì)對(duì)工作人員造成直接影響，從而促使他們嚴(yán)格按照規(guī)定流程進(jìn)行操作，樹(shù)立工程質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格對(duì)待工程質(zhì)量的驗(yàn)收，從而確保工程質(zhì)量良好發(fā)展。

4.2嚴(yán)格對(duì)待設(shè)計(jì)方案，避免狀況的發(fā)生。工程設(shè)計(jì)方案是進(jìn)行工程施工的前提條件，必須具有嚴(yán)謹(jǐn)、周密的設(shè)計(jì)理念。設(shè)計(jì)方案的好壞直接關(guān)系到工程的工作效率及工作進(jìn)度等問(wèn)題，并且還有利于施工成本的降低，保障施工質(zhì)量，從而達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效果，促進(jìn)社會(huì)和企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

4.3加強(qiáng)材料質(zhì)量管理，確保工程建設(shè)有效開(kāi)展。材料的采購(gòu)主要為采購(gòu)人員進(jìn)行，為此，應(yīng)對(duì)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)加以重視，提高采購(gòu)人員的素質(zhì)水平，對(duì)于保障原材料的質(zhì)量?jī)?yōu)劣具有重要作用。此外，采購(gòu)部門(mén)還可通過(guò)對(duì)多家商家的價(jià)格高低進(jìn)行綜合比較，材料質(zhì)量好，且商家信譽(yù)高的企業(yè)則為采購(gòu)首選地點(diǎn)。同時(shí)，在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)部門(mén)可通過(guò)記錄各商家的信譽(yù)度及材料質(zhì)量是否下降，可以用于調(diào)整工程自身的采購(gòu)計(jì)劃及選擇空間。

4.4提高工程管理水平，保障工程效益。科學(xué)可行的工程管理是公路工程得以順利完成的關(guān)鍵。因此，管理者應(yīng)努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)及管理水平，以便適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。同時(shí)，還應(yīng)樹(shù)立高度的責(zé)任感，做事遵循原則，切不可因?yàn)閭€(gè)人情感因素對(duì)工程建設(shè)造成影響。此外，相關(guān)管理部門(mén)還應(yīng)建立相對(duì)立的管理體系，并且做到認(rèn)真落實(shí)，以此增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感以及自身素質(zhì)。

4.5實(shí)現(xiàn)工程的監(jiān)理制度。公路工程的監(jiān)理制度，主要是通過(guò)與國(guó)際通用的DIC土木工程合同作為其基礎(chǔ)，從而形成以監(jiān)理單位為核心的管理體系，并且具有承建單位、監(jiān)理單位以及建設(shè)單位三方互相制約的管理模式[3]。要想加強(qiáng)制度建設(shè)，則必須做到完善監(jiān)理程序，并實(shí)施相關(guān)規(guī)定，正確處理承建單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位三方的關(guān)系，將監(jiān)理項(xiàng)目規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有制度的進(jìn)行管理和規(guī)劃，從而建立高水準(zhǔn)、高質(zhì)量的工程建設(shè)。加大監(jiān)理力度，不僅可以提升監(jiān)理隊(duì)伍的綜合技術(shù)及業(yè)務(wù)水平，建立完整的監(jiān)理體系，對(duì)于公路工程建設(shè)的質(zhì)量管理也具有重要的推進(jìn)作用。

5.結(jié)語(yǔ)

公路工程管理是一項(xiàng)非常重要的活動(dòng)過(guò)程，管理者應(yīng)根據(jù)施工情況的不同而采取相應(yīng)的管理措施，并且還應(yīng)對(duì)自身進(jìn)行不斷的擴(kuò)展，形成新的管理思路。嚴(yán)謹(jǐn)周密的工程管理體系不僅可以對(duì)施工建設(shè)進(jìn)行管理嚴(yán)格調(diào)控，還可以帶動(dòng)員工的積極性及工作性，從而完成工程的最終效益及進(jìn)度進(jìn)展的有效實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]尹吉龍.公路工程施工管理存在的問(wèn)題與控制措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010.24（35）：85-86

[2]吳繼鋒.公路工程管理.人民交通出版社，2010.5（09）：94-97

[3]陳斌.淺談如何加強(qiáng)公路工程管理措施[J].中國(guó)西部科技出版社，2010.9（31）：112-115

第5篇：工程管理的現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑工程的管理直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量，施工進(jìn)度、施工安全以及建筑公司企業(yè)的營(yíng)業(yè)效益。有效的建筑工程管理可以很大程度上降低人力物力的消耗，節(jié)約資源，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。正確的建筑工程管理可以避免工程事故的發(fā)生，消除施工過(guò)程的的隱患，提高建筑工程的施工速度以及施工質(zhì)量。

一、我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1、建筑行業(yè)對(duì)工程管理的忽視

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速進(jìn)行，水利電力、能源通信等各種大型的建筑工程也隨之快速的發(fā)展。建筑企業(yè)迎來(lái)了一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，大部分的建筑企業(yè)將自己公司的的項(xiàng)目承攬量作為該公司企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，但是在不斷承攬項(xiàng)目的過(guò)程中，卻忽視了對(duì)建筑工程管理的重視，最終導(dǎo)致了企業(yè)運(yùn)行成本的提高，工程造價(jià)的提高，施工進(jìn)度緩慢，工程施工管理混亂等問(wèn)題。

2、建筑工程中對(duì)質(zhì)量管理的忽視

建筑工程在我國(guó)熱火朝天的進(jìn)行，建筑公司企業(yè)想要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)中分得一杯羹，就必須不斷的提高自己的施工效率，加快工程施工的進(jìn)度，在行業(yè)中體現(xiàn)自己的施工優(yōu)勢(shì)，達(dá)到和同行競(jìng)爭(zhēng)的目的。但是很多的建筑公司在承攬項(xiàng)目，進(jìn)行施工的時(shí)候，只追求施工速度，加快施工進(jìn)程，往往忽視了建筑工程施工中的質(zhì)量管理，因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぶ匈|(zhì)量管理的缺失，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)安全隱患，在施工之后出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量不能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。不僅帶來(lái)了巨大的財(cái)產(chǎn)損失、造成了安全隱患同時(shí)也降低了建筑公司在行業(yè)的信譽(yù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存都帶來(lái)極為不好的影響。

3、建筑工程管理體制的不完善

建筑工程管理中，管理體制的確定是其中的重要環(huán)節(jié)。因?yàn)榻ㄖこ痰墓芾硎墙⒃谝惶淄暾摹⒎瞎こ虒?shí)際的工程管理體制上的，如果沒(méi)有事先建立一套切實(shí)可行、符合工程實(shí)際的管理體制，那么工程管理便無(wú)從談起。

二、對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理體系進(jìn)行管理的必要性

第一，有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有很大的互補(bǔ)性。對(duì)我國(guó)當(dāng)今的建筑工程管理體系實(shí)施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行合作，從而有利于整個(gè)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第二，有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的諸多管理問(wèn)題[1]。由于當(dāng)今建筑企業(yè)私營(yíng)化起來(lái)越普遍以及企業(yè)自身的改制導(dǎo)致的管理機(jī)制被嚴(yán)重削弱，使得質(zhì)量問(wèn)題、違法違紀(jì)案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問(wèn)題普遍出現(xiàn)，因此必須對(duì)現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強(qiáng)管理，才能很好的解決這些問(wèn)題。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法

1、加強(qiáng)進(jìn)度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理

管理人員編制的進(jìn)度計(jì)劃要具體、合理，要對(duì)人員、天氣、材料等影響施工過(guò)程的因素充分考慮。對(duì)管理人員定期召開(kāi)會(huì)議，使他們能夠牢記各個(gè)施工階段的施工計(jì)劃與目標(biāo)。進(jìn)度款是建筑工程進(jìn)度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細(xì)。以建筑工程的施工進(jìn)度這個(gè)大局為重，對(duì)施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對(duì)影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調(diào)查，及時(shí)解決，保證施工進(jìn)度。

對(duì)所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動(dòng)與監(jiān)理部門(mén)等積極配合的同時(shí)，采取切實(shí)有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強(qiáng)管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量[3]。管理人員要嚴(yán)格依據(jù)新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)施工中具有普遍性的問(wèn)題要明確規(guī)定，對(duì)于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要立刻采取糾正措施，同時(shí)編寫(xiě)質(zhì)量控制書(shū)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題以及對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。對(duì)建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制。

2、普及計(jì)算機(jī)技術(shù)，促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升

現(xiàn)代建筑工程管理手段的實(shí)施與計(jì)算機(jī)密切相關(guān)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀(jì)改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價(jià)、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法[5]。特別是隨著計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國(guó)內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)輔助管理能夠促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升。

3、施工質(zhì)量管理理論

若想提高建筑工程的質(zhì)量管理，必須提出質(zhì)量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。因?yàn)閱螒{全面質(zhì)量管理理論是沒(méi)有辦法從根本解決建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題，只有通過(guò)戰(zhàn)略策劃，并加入更多的質(zhì)量文化內(nèi)容，才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的變革。實(shí)際上，建筑工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大的必然結(jié)果。因此，這也對(duì)建筑工程管理提出了越來(lái)越高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量管理作為建筑工程中的一個(gè)子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合、一致，實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實(shí)施需要隨著工程管理目標(biāo)而改變。目前，我國(guó)建筑工程管理正面臨經(jīng)營(yíng)革命，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向以及銷(xiāo)售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌?chǎng)導(dǎo)向、成本導(dǎo)向以及人文導(dǎo)向。

4、施工技術(shù)管理理論

施工技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員應(yīng)明確分工、各負(fù)其責(zé)，并實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應(yīng)有嚴(yán)格的管理制度，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。作為建筑工程的技術(shù)管理者，應(yīng)參與圖紙會(huì)審、編寫(xiě)施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建筑工程的技術(shù)措施，合理安排進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節(jié)約成本，加強(qiáng)監(jiān)督管理手段。

綜上所述，作為一項(xiàng)面向?qū)ο髲V，工程量大的系統(tǒng)工程，建筑工程的質(zhì)量直接影響到了我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)家的發(fā)展。建筑工程質(zhì)量的降低，將直接影響建筑的使用期，也會(huì)在使用的過(guò)程中增加維修和結(jié)構(gòu)改進(jìn)的費(fèi)用。它要求我們?cè)趯?shí)際管理工作中必須做好建筑工程管理活動(dòng)的每個(gè)具體環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)建筑工程管理體系的管理也必然更加專(zhuān)業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來(lái)越苛刻。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)其內(nèi)部的管理體系，以便能獲得更多利潤(rùn)、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門(mén)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

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第6篇：工程管理的現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀；措施

Abstract: With the development of economy and society in China, China's construction market also appear the rapid development and building engineering have made great progress, construction project management have a role to play, a project quality stand or fall in addition to good planning and design to have the scientific project management. This paper is through to the management of the construction projects in China, and find out the disadvantages of management method in our country, and put forward some improvement measures to promote the healthy development of China's construction market. The significance of construction project management, construction project management present situation were introduced, the existing problems put forward concrete measures.

Keywords: building engineering; engineering management; present situation; measures

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

國(guó)際化和全球化對(duì)建筑工程管理提出了新的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)開(kāi)始不斷改進(jìn)建筑工程的管理措施。高效的建筑工程管理能保證企業(yè)的效益，使建筑企業(yè)將工作中心向建筑工程管理上移，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而使工程管理水平得到全面提升。建筑工程管理工作直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，但是我國(guó)建筑工程管理在現(xiàn)階段存在許多的不足。

建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前我國(guó)的建筑工程管理還存在著一些問(wèn)題以及很不合理之處。建筑工程管理還處于一種粗放式的經(jīng)營(yíng)狀況，建筑工程項(xiàng)目管理人員的總體水平不是很高，建筑施工隊(duì)伍的水平參差不齊。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理也不規(guī)范，建筑企業(yè)組織設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)，現(xiàn)代化技術(shù)未能得到廣泛應(yīng)用，這些問(wèn)題嚴(yán)重地影響了建筑管理質(zhì)量。建筑工程管理的運(yùn)作應(yīng)該從管理的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，通過(guò)嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，從而保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。我國(guó)的建筑工程管理存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)如下幾方面:

2.1 建筑工程管理體制及其機(jī)制不健全

我國(guó)目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，對(duì)工程管理約束性很差。并且管理方法和方式也相對(duì)比較落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作有效運(yùn)行的要求，甚至制約了建筑業(yè)的發(fā)展。目前建筑工程管理未形成良好的管理機(jī)制，專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，沒(méi)有完善、科學(xué)的管理機(jī)制和專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，這就造成了管理的不科學(xué)、不規(guī)范以及其它問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.2 勞動(dòng)人員管理比較混亂

建筑業(yè)是一種勞動(dòng)力比較密集的行業(yè)，所以合理地管理勞動(dòng)力是建筑工程管理的重要組成部分。目前建筑施工企業(yè)實(shí)行的是包工制，施工隊(duì)伍大多是臨時(shí)組合的，施工隊(duì)伍中有很大一部分工作人員是農(nóng)民工，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)崗前培訓(xùn)，未形成一個(gè)比較好的人員調(diào)配機(jī)制，從而容易造成各部門(mén)之間勞動(dòng)力調(diào)配不合理的現(xiàn)象。大部分的建筑施工企業(yè)沒(méi)有一套合理的行為準(zhǔn)則去規(guī)范從業(yè)人員，對(duì)工作人員的管理比較混亂，對(duì)勞動(dòng)力未能形成良好的流動(dòng)機(jī)制。

2.3 施工階段的管理中存在的問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑工程管理工作中最關(guān)鍵的，該階段的管理質(zhì)量直接與工程質(zhì)量和人員安全密切相關(guān)。我國(guó)的建筑工程管理在施工階段主要存在的問(wèn)題是人員和機(jī)械問(wèn)題。人員問(wèn)題主要表現(xiàn)在: 施工管理人員的專(zhuān)業(yè)水平偏低，施工技術(shù)偏低，高級(jí)施工技術(shù)人員短缺，同時(shí)缺乏新機(jī)械、新材料、新技術(shù)的使用知識(shí)及其敢于創(chuàng)新精神。機(jī)械問(wèn)題主要有: 工程機(jī)械化程度低，生產(chǎn)效率不高；選用的機(jī)械老化、性能不佳，由于缺少創(chuàng)新技術(shù)的支撐，目前建筑施工中高效的新型機(jī)械很少使用。

2.4 管理上存在的問(wèn)題

建筑工程管理要實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范化、安全的操作，需要在技術(shù)管理方面加大力度，因?yàn)樗粌H直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，甚至危及到生命財(cái)產(chǎn)安全。目前我國(guó)建筑工程管理，技術(shù)管理占據(jù)著重要的地位，但是存在著技術(shù)管理不科學(xué)和管理松懈等問(wèn)題，相關(guān)管理人員并沒(méi)有根據(jù)自己職責(zé)對(duì)建筑工程執(zhí)行細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督控制；未嚴(yán)格把技術(shù)關(guān)，甚至只一味地追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程管理已經(jīng)成為一項(xiàng)高要求、高技術(shù)含量的管理工作，要求管理人員具備比較高的素質(zhì)，而目前的建筑工程管理人員的管理方法、管理模式以及專(zhuān)業(yè)程度跟不上，這種狀況制約了建筑工程管理的健康發(fā)展。

建筑工程管理的具體措施及其建議

3.1 完善我國(guó)的法律法規(guī)，規(guī)范我國(guó)的承包制度及其管理體制

針對(duì)我國(guó)目前建筑工程管理的混亂，尤其是我國(guó)的項(xiàng)目管理不規(guī)范的現(xiàn)象，要充分發(fā)揮國(guó)家法律法規(guī)的作用，制定有針對(duì)性的規(guī)章制度，建立健全我國(guó)建筑市場(chǎng)的制度，地方政府部門(mén)也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法規(guī)、法律手段，發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系。同時(shí)我們也要進(jìn)一步的規(guī)范我國(guó)的承包制度，明確各自的義務(wù)與責(zé)任，推行有效的管理模式，加大對(duì)違規(guī)承包的法律制裁力度。

3.2加強(qiáng)建筑工程的成本管理

目前建筑工程管理越來(lái)越受到重視，項(xiàng)目成本的管理是工程管理的重要內(nèi)容。首先要建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，項(xiàng)目管理人員成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成也不等于成本責(zé)任完成。在完成工作責(zé)任同時(shí)，還要考慮成本責(zé)任實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理的責(zé)任，使管理者均有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。其次對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制，項(xiàng)目部和施工隊(duì)之間建立勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。再次施工隊(duì)成本的控制，施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不該過(guò)多地干預(yù)。

3.3 提高我國(guó)建筑工程管理的信息化

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人們生活水平的提高，建筑業(yè)也朝著國(guó)際化的方向發(fā)展，決定著我國(guó)建筑工程管理要和國(guó)際市場(chǎng)相接軌，實(shí)現(xiàn)管理信息化。因此在建筑工程管理中就要實(shí)現(xiàn)建筑工程數(shù)據(jù)信息化。借助互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)化可以減少項(xiàng)目經(jīng)理管理失誤，實(shí)現(xiàn)資源共享，并有利于對(duì)建筑成本、材料的監(jiān)督，可以把建筑工程的各種費(fèi)用實(shí)現(xiàn)信息化，幫助我們實(shí)時(shí)了解工程各種費(fèi)用的使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改正。最后幫助解決項(xiàng)目管理或項(xiàng)目業(yè)務(wù)處理崗位角色定位不清楚的問(wèn)題，我們企業(yè)的項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員或管理者自我意識(shí)很強(qiáng)，企業(yè)整體意識(shí)差，自己認(rèn)為不好用就不去做，而實(shí)現(xiàn)信息化以后，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)。

3.4 提高我國(guó)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)

在建筑工程管理中，項(xiàng)目管理人員起著很大的作用，尤其是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之，關(guān)鍵在于建筑工程管理人員，因此首先就是要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。其次施行有效的績(jī)效考核的制度。為保證建筑工程管理人員素質(zhì)及其工作水平，可以定期從各方面了解各執(zhí)業(yè)人員的工作能力，對(duì)不具備素質(zhì)要求的執(zhí)業(yè)人員應(yīng)取消其執(zhí)業(yè)資格，以此激勵(lì)建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要提高自身的管理素質(zhì)。最后要不斷提升項(xiàng)目管理人員創(chuàng)新意識(shí)。具有了創(chuàng)新意識(shí)才能在工作中使用新技術(shù)、新方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，有利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)論

建筑工程管理對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展有著重要作用，建筑工程的管理過(guò)程比較復(fù)雜，從競(jìng)標(biāo)到工程竣工，要經(jīng)歷規(guī)劃、預(yù)算、監(jiān)控施工等環(huán)節(jié)，系統(tǒng)性要求較強(qiáng)。我國(guó)建筑工程管理與時(shí)代要求還有一定距離，存在著一些問(wèn)題和不合理之處，各種問(wèn)題并存造成了材料浪費(fèi)，工程機(jī)械的使用效率不高。所以，我國(guó)的建筑工程管理工作亟待進(jìn)一步加強(qiáng)，要充分發(fā)揮建筑工程管理作用，使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，確保我國(guó)建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

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第7篇：工程管理的現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：建筑工程； 管理問(wèn)題； 應(yīng)對(duì)措施

Abstract: with the rapid development of China's economy, China's construction industry has been rapid development in the market, increased in the various construction activities, the architectural engineering quality corresponding to improve. The construction engineering quality management is very important in the whole construction process, it's good or bad management can decide its project can proceed smoothly and ensure the economic benefits of the enterprise in the Highlands, in this paper, in view of the current situation of construction management and corresponding countermeasures.

Keywords: construction project management; problem; Countermeasures

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

前言

建筑工程管理中系統(tǒng)化管理是其很大特點(diǎn)，工程管理包括了投資、合同、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度、人員等方面的管理，建筑工程管理中包括有很多單位和部門(mén)，其具體工作包括有設(shè)計(jì)、施工、物質(zhì)、運(yùn)營(yíng)等，要保證工程施工能夠合理組織，能夠做出施工中各部分先后順序的合理安排。建筑工程管理是一項(xiàng)非常繁瑣和復(fù)雜的工作，還要保證其施工要有秩序、技術(shù)以及質(zhì)量。隨著我國(guó)建設(shè)活動(dòng)增多，并且我國(guó)工程管理實(shí)行時(shí)間不夠長(zhǎng)，所以在建筑工程管理中還是存在很多問(wèn)題。

建筑工程管理現(xiàn)狀

建筑工程管理主要是針對(duì)在工程立項(xiàng)之后，對(duì)工程招標(biāo)、計(jì)劃、規(guī)劃以及施工等過(guò)程進(jìn)行管理，能夠讓建筑工程項(xiàng)目在規(guī)定工期內(nèi)完工，不延誤工程進(jìn)度，使得工程項(xiàng)目可以高效完成，我國(guó)工程管理現(xiàn)行時(shí)間不長(zhǎng)，缺乏一些深入研究，在工程管理過(guò)程中也會(huì)存在一些問(wèn)題。我國(guó)建筑工程存在有以下幾點(diǎn)問(wèn)題。

建筑工程管理體制以及法規(guī)不夠健全

我國(guó)建筑工程管理中最為嚴(yán)重的問(wèn)題就是管理體制不夠完善。建筑工程管理就是根據(jù)管理體制進(jìn)行的，所以管理體制不健全，導(dǎo)致從根本上工程管理不善。管理體制的不完善會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程中產(chǎn)生很多困難。很多建筑工程項(xiàng)目中為了節(jié)約開(kāi)支所以對(duì)工程管理部門(mén)進(jìn)行了削減，導(dǎo)致在人員上的缺失，技術(shù)更新不夠迅速，很多人員都是身兼數(shù)職，長(zhǎng)此以往對(duì)管理人員積極性有一定的影響，給工程管理的正常工作帶來(lái)很多不必要的麻煩及困難項(xiàng)目管理工作只是走了形式化，管理沒(méi)有任何力度可言，沒(méi)有切實(shí)起到工程管理的作用。

項(xiàng)目管理體制在我國(guó)建筑中進(jìn)行推行之后，這主要是以施工總承包為關(guān)鍵核心，依靠專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)，勞務(wù)作業(yè)為主要框架的工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。因?yàn)榇蟛糠止こ讨腥狈?zhuān)業(yè)技能扎實(shí)的施工人員，一些勞務(wù)團(tuán)隊(duì)也是施工技術(shù)專(zhuān)業(yè)程度不協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對(duì)施工過(guò)程中對(duì)專(zhuān)業(yè)程度要求高的就選擇一些專(zhuān)業(yè)企業(yè)進(jìn)行，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不科學(xué)合理，參差不齊，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候責(zé)任就相互推脫。畢竟我國(guó)建筑工程管理受到傳統(tǒng)觀(guān)念影響很深，導(dǎo)致管理人員分配不合理，管理也沒(méi)效果。同時(shí)，我國(guó)建筑工程管理方面法律不夠健全，很多問(wèn)題及情況都無(wú)法可依，從而導(dǎo)致管理很混亂。

工程管理形式不夠合理科學(xué)

在這個(gè)階段中，我國(guó)建筑工程施工中很多施工任務(wù)除了專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的環(huán)節(jié)，但是大部分施工工作是勞務(wù)團(tuán)隊(duì)完成，并且很多機(jī)械也是通過(guò)勞務(wù)隊(duì)自己供給材料來(lái)進(jìn)行。我國(guó)很多勞務(wù)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，很多人員都是來(lái)自農(nóng)村人口來(lái)城市務(wù)工人員，導(dǎo)致施工過(guò)程專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠，并且向工程里面投入了大量人力、物力、財(cái)力最后工程質(zhì)量以及管理效果還是一般。久而久之建筑工程管理過(guò)程中需要損失很多資源，管理水平就會(huì)止步不前。

單純從個(gè)人主義出發(fā)，缺乏對(duì)工程管理的重視

因?yàn)槲覈?guó)工程管理實(shí)行時(shí)間不長(zhǎng)，很多管理施工人員對(duì)其理解不夠，我國(guó)工程管理體系依舊存在一個(gè)很淺顯的層次，并且我國(guó)建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，很多企業(yè)都是將重點(diǎn)放在了工程的承包商，對(duì)工程質(zhì)量的管理不是很注重，工程質(zhì)量管理混亂以及質(zhì)量不好，沒(méi)有程序性管理方式，工程上花費(fèi)增多，并且對(duì)工程材料進(jìn)行大量縮減，工程整體質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

施工過(guò)程中機(jī)械人員等方面技術(shù)落后

工程管理主要是對(duì)建筑施工階段中的管理，需要對(duì)施工過(guò)程中機(jī)械、材料、人員、技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一組織在一起，在這個(gè)階段中我國(guó)工程管理在機(jī)械和施工人員上存在很大的問(wèn)題。

在機(jī)械方面上的問(wèn)題主要是表現(xiàn)在，施工過(guò)程中機(jī)械化程度不高，對(duì)高效的創(chuàng)新機(jī)械沒(méi)有加以利用，沒(méi)有充足技術(shù)創(chuàng)新支持。在實(shí)際施工過(guò)程中機(jī)械使用不夠合理，機(jī)械老化速度過(guò)快，最好導(dǎo)致在質(zhì)量和速度兩方面上都有不同程度降低。在管理人員方面上主要是其工作人員素質(zhì)不高，很多管理人員只是有學(xué)歷上的認(rèn)證，但是在實(shí)際情況中沒(méi)有真實(shí)掌握技能。很多管理部門(mén)缺乏高級(jí)施工人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)高的管理人員。在材料、技術(shù)、機(jī)械上都缺乏一定程度上的創(chuàng)新。

在施工過(guò)程中關(guān)注進(jìn)度，忽視了工程質(zhì)量

很多建筑工程中企業(yè)只是一味的追求工程進(jìn)度，在工程核算以及質(zhì)量上控制體制上不夠完善，在工程核算和質(zhì)量上存在很多問(wèn)題，核算出現(xiàn)問(wèn)題不但對(duì)工程進(jìn)度影響很大，造成工程質(zhì)量也不夠合格，對(duì)企業(yè)聲譽(yù)上影響很大，在公共安全中也有很大威脅。

對(duì)建筑工程管理中存在的問(wèn)題提出的相應(yīng)對(duì)策

1、對(duì)工程管理機(jī)制進(jìn)行完善

我國(guó)建筑工程管理機(jī)制需要在結(jié)合實(shí)際工程案例進(jìn)行實(shí)際分析，制定一些和建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，采取相對(duì)一些措施對(duì)相關(guān)法規(guī)法律進(jìn)行有效實(shí)施，為建筑工程管理提供一些有效，可以實(shí)施的法律依據(jù)。對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理范圍的規(guī)定，對(duì)其從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)化考核，為工程實(shí)施需要實(shí)施質(zhì)量上的保障。

對(duì)建筑管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)增強(qiáng)

建筑工程中要提高其專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不但是建筑工程人員，并且要讓社會(huì)進(jìn)一步對(duì)建筑工程管理的作用以及其重要性做好企業(yè)宣傳工作，通過(guò)對(duì)職業(yè)專(zhuān)業(yè)性加強(qiáng)，對(duì)工程管理知識(shí)的加強(qiáng)，加強(qiáng)其企業(yè)人員管理意識(shí)，讓社會(huì)對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，這樣不但可以提高企業(yè)管理水平，還可以改善其企業(yè)投資效益。讓社會(huì)了解和認(rèn)可其工程管理價(jià)值。

工程成本管理進(jìn)行完善

在建筑工程成本中有包括現(xiàn)場(chǎng)、材料、機(jī)械、勞動(dòng)力成本等，對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制和管理，比如在材料上選擇物美價(jià)廉的，和通過(guò)縮短機(jī)械使用周期來(lái)減低機(jī)械成本等。只有將建筑工程的各個(gè)成本進(jìn)行有效控制，保證其質(zhì)量，節(jié)省更多支出，才能對(duì)施工過(guò)程有一個(gè)很好的控制，以及保證工程更加優(yōu)質(zhì)和經(jīng)濟(jì)。

結(jié)束語(yǔ)：建筑工程質(zhì)量在很大程度上受控于建筑工程質(zhì)量管理，現(xiàn)代社會(huì)中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以需要科學(xué)合理、先進(jìn)的工程管理才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)狀態(tài)，既保證其工程質(zhì)量還能使得企業(yè)具有更好的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：工程管理的現(xiàn)狀范文

1 我國(guó)農(nóng)村水利工程管理現(xiàn)狀分析

1.1 工程設(shè)計(jì)與施工不規(guī)范，管理工作滯后

我國(guó)農(nóng)村的水利工程管理通常采用的是粗放式管理方式，很多的灌區(qū)支渠用水非?；靵y，有的甚至存在了嚴(yán)重的冒水、滲水現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了農(nóng)村水利工程的質(zhì)量。此外，有的區(qū)域生產(chǎn)進(jìn)程不一致，區(qū)域與區(qū)域之間的生產(chǎn)會(huì)因?yàn)殡S意開(kāi)溝、放水或是堵壩現(xiàn)象，明渠和水線(xiàn)被弄得支離破碎，農(nóng)村水利工程本身具有的供水功能受到影響或喪失。有的為了滿(mǎn)足耕地需求，采用在原灌之內(nèi)打井種田，地下水開(kāi)采量大幅度提高，水資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，久而久之會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成嚴(yán)重的影響，同時(shí)農(nóng)村居民的生存環(huán)境也遭遇了挑戰(zhàn)。我國(guó)農(nóng)村地區(qū)普遍存在了過(guò)度開(kāi)墾的情況，水體植被減少，水土流失問(wèn)題嚴(yán)重，水庫(kù)底層的淤泥積累逐漸增厚，但是很多承包商并沒(méi)有一定的清除淤泥的意識(shí)，也不具備清除淤泥的能力，長(zhǎng)時(shí)間下來(lái)淤泥清除問(wèn)題得不到解決又會(huì)影響工程蓄水工作，嚴(yán)重的還遭遇著洪災(zāi)的威脅。我國(guó)農(nóng)村一些小型的水利工程建設(shè)都沒(méi)有達(dá)到規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，盡管我國(guó)水利相關(guān)部門(mén)對(duì)此出臺(tái)了一系列技術(shù)上的規(guī)章制度，但是農(nóng)村地區(qū)依舊有很多水利基層單位并沒(méi)有掌握真正的技術(shù)，也沒(méi)有將其運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。此外，很多農(nóng)村小型的水利工程都是由民辦公助，在資金的使用上比較緊張，很多管理層形成了能省就省的辦公思想，有的由于缺乏在建筑藝術(shù)上的知識(shí)，過(guò)于重視水利工程的功能，在工程美觀(guān)性上缺少斟酌，對(duì)工程藝術(shù)性追求比較低。

1.2 工程管理效率和使用效率不夠高

我國(guó)農(nóng)村地區(qū)水利工程在管理組織方面還無(wú)法達(dá)到健全完善的要求，運(yùn)行方式也過(guò)于單一，很多管理職能問(wèn)題并沒(méi)有得到真正的落實(shí)，這直接導(dǎo)致農(nóng)村水利工程的管理工作效率偏低，無(wú)法從根本上調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情，而水利工程的運(yùn)行也沒(méi)有得到很好的保障。農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，地理位置偏遠(yuǎn)，無(wú)法開(kāi)展較多的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，因此導(dǎo)致很多小型的水利工程被荒廢，有的水利工程與企業(yè)單位在管理方面出現(xiàn)了觀(guān)念上的沖突，水利工程工作人員由于自身養(yǎng)老保險(xiǎn)或醫(yī)療保險(xiǎn)等問(wèn)題在農(nóng)村得不到落實(shí)，因而導(dǎo)致工作積極性不高。此外，有些河道的機(jī)電井、防洪功能、塘壩或是小水庫(kù)等都沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，嚴(yán)重影響了水利工程的職能作用以及正常運(yùn)行。

1.3 監(jiān)控手段不完善，監(jiān)控手段落后

我國(guó)農(nóng)村基層水利部門(mén)并不具備完善的質(zhì)量保證機(jī)制和監(jiān)控措施，工程維修的資金也比較匱乏，水利工程多年未修的現(xiàn)象普遍存在，特別是一些病險(xiǎn)工程沒(méi)有得到及時(shí)的除險(xiǎn)加固，嚴(yán)重影響水利工程的效益。此外，很多農(nóng)村地區(qū)對(duì)水利工程施工質(zhì)量的檢測(cè)依舊以目測(cè)形式為主，缺乏現(xiàn)金科學(xué)的監(jiān)測(cè)儀器，也沒(méi)有及時(shí)分配專(zhuān)業(yè)的監(jiān)測(cè)人員完成監(jiān)測(cè)工作。

2 解決我國(guó)農(nóng)村水利工程管理問(wèn)題的策略研究

2.1 提高工程質(zhì)量

農(nóng)村水利工程管理能力的提高最重要的也是水利工程質(zhì)量的提高，質(zhì)量是保證工程實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)和效果的保證，也是工程建設(shè)能達(dá)到長(zhǎng)久安全使用的保障，因此，農(nóng)村水利工程質(zhì)量的提高必須依靠監(jiān)督與管理，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，施工所采用的技術(shù)與材料也必須通過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)。水利工程管理的控制與監(jiān)督工作，對(duì)于提高水利部門(mén)管理人員監(jiān)管能力，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理有著重要作用。此外，檢查機(jī)構(gòu)的相關(guān)部門(mén)也要對(duì)農(nóng)村水利工程建設(shè)有高度的關(guān)注，不斷提高水利工程質(zhì)量的管理能力，從而使得水利工程建設(shè)質(zhì)量得到很好的保障。

2.2 加大資金投入

加大我國(guó)農(nóng)村水利工程的資金投入在完善水利工程管理策略上屬于必不可少的一環(huán)，水利工程的施工建設(shè)需要使用大量的資金輔助工程建設(shè)，所以地方政府的財(cái)政投入要加大對(duì)水利工程的維修與改造，同時(shí)加大水利技術(shù)設(shè)施建設(shè)，滿(mǎn)足水利發(fā)展的要求，強(qiáng)化中小型水利工程建設(shè)指導(dǎo)，大規(guī)模組織農(nóng)村居民群眾參與到水利工程的建設(shè)與保護(hù)當(dāng)中去，正確有效地發(fā)揮引導(dǎo)作用。還要盡量預(yù)防出現(xiàn)擠占挪用公款的行為，在資金的使用和落實(shí)環(huán)節(jié)要加強(qiáng)監(jiān)管力度，比如水利施工單位要向主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門(mén)真實(shí)匯報(bào)情況，并協(xié)調(diào)財(cái)政部門(mén)，力爭(zhēng)配套資金投入農(nóng)村水利工程的建設(shè)工作中。

2.3 提高技術(shù)含量

農(nóng)村的水利工程存在的重建設(shè)輕管理的現(xiàn)象必須得到控制，因此，建成水利工程以后有關(guān)的資金需要移交到對(duì)應(yīng)的單位或個(gè)人，同時(shí)要給予相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)證書(shū)和使用權(quán)，采用個(gè)人承包或拍賣(mài)經(jīng)營(yíng)的形式對(duì)其進(jìn)行管理，并根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況采取有效的運(yùn)行管理模式，把地方社會(huì)情況、工程不同種類(lèi)以及運(yùn)行方式相結(jié)合，保證水利工程工作都能進(jìn)入良性的發(fā)展中去。由于農(nóng)村的水利工程不但為廣大農(nóng)村地區(qū)居民提供生活用水、農(nóng)田灌溉以及水產(chǎn)養(yǎng)殖，還能有效防治地方疾病、防澇防旱等，所以要堅(jiān)定不移地以水利為核心，通過(guò)公益性或是經(jīng)營(yíng)性的方式將其設(shè)為公益性工程，在實(shí)際的管理工作中要根據(jù)不同區(qū)域的水利情況和不同的功能分配工作，提高管理的技術(shù)含量。

2.4 加強(qiáng)人才培養(yǎng)

在全新的時(shí)期中，農(nóng)村水利工程建設(shè)必須配備全新的思路與舉措，而加強(qiáng)人才培養(yǎng)則是重中之重，在推動(dòng)農(nóng)村水利工程建設(shè)工作中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。水利工程工作人員綜合素質(zhì)的提高要求工程管理單位內(nèi)部建立相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)和管理機(jī)制，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)和送出去的培訓(xùn)方式給予水利人才全方位和多知識(shí)面的培訓(xùn)教育，培訓(xùn)包括業(yè)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)以及經(jīng)營(yíng)型的人才培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)層層選拔挑選出善于管理、懂得經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀人才，準(zhǔn)確地洞悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力，幫助農(nóng)村水利工程建設(shè)能力和管理水平都更上一個(gè)新的臺(tái)階，另外還要設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)晉升職位或是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的形式鼓勵(lì)工作人員不斷提高技術(shù)能力和綜合素質(zhì)，提高工作主動(dòng)性與積極性，提升責(zé)任感，從而提升農(nóng)村水利工程的全方位管理能力。

第9篇：工程管理的現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

Abstract: in recent years, with the continued to speed up the pace of our country reforming and opening and steadily enhance the overall level of the national economy, China's construction industry ushered in the good development opportunity hitherto unknown. Do a good job in building engineering construction management is the fundamental guarantee for enterprises to realize the goal of quality control. Strengthen management of project construction, improve the quality of the operation of the project, it is a necessary condition for the survival and development of construction enterprises. This article from the construction management problems, from the view point of the development and puts forward some measures for overall construction level of management.

Keywords: construction project; project management; status; innovation

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3

一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1、忽視配套設(shè)施建設(shè)

在政府部門(mén)組織的質(zhì)量審查及竣工驗(yàn)收中，問(wèn)題整改通知上多集中在土建方面，對(duì)水、暖、電、智能、電梯、防火、衛(wèi)生、設(shè)備等配套設(shè)施檢查力度較小，容易被忽略，施工單位容易蒙混過(guò)關(guān)，例如：水壓小而導(dǎo)致供應(yīng)不足、電線(xiàn)超負(fù)荷工作壽命短、外窗密封性差漏風(fēng)漏雨或保溫隔聲性能不好等，給工程交工后住戶(hù)使用帶來(lái)極大不便。因此，要保證整個(gè)工程質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)配套設(shè)施專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量管理也是十分重要的。

2、忽視隱蔽工程

一般工地檢查質(zhì)量、評(píng)估工程、竣工驗(yàn)收和用戶(hù)反饋意見(jiàn)等，往往偏重于外露的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)較隱蔽的質(zhì)量問(wèn)題，如鋼筋間距均勻性、下料長(zhǎng)度、箍筋彎鉤角度、搭接綁扎質(zhì)量、焊接接頭質(zhì)量、當(dāng)鋼筋數(shù)量在構(gòu)件同一截面上密度較大時(shí)排放、砼澆筑振搗質(zhì)量、設(shè)備器材調(diào)試及管線(xiàn)耐久性等均較容易忽視?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，知識(shí)水平較低等因素，造成某些表面質(zhì)量不錯(cuò)的工程，實(shí)際還存在著砼強(qiáng)度不足、鋼筋廢料充數(shù)、主筋位移導(dǎo)致砼保護(hù)層增大或減小、設(shè)備啟動(dòng)困難或耐久性差、防水材料不防水或過(guò)早老化剝落等問(wèn)題。因此，必須加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程質(zhì)量問(wèn)題的監(jiān)督和檢查，這就需要甲方、施工、監(jiān)理做好協(xié)調(diào)配合隱蔽報(bào)檢及簽字驗(yàn)收、資料整理審查等工作。監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位整改，并嚴(yán)格管理，把由隱蔽工程不合格引發(fā)的質(zhì)量隱患徹底消滅。

3、忽視施工準(zhǔn)備工作

施工過(guò)程中往往盲目急切追求節(jié)省工期和人員配置開(kāi)銷(xiāo)，而導(dǎo)致在管理結(jié)構(gòu)體系上遺留下監(jiān)督某些必要工作進(jìn)展情況的嚴(yán)重空缺，例如：材料供給速度慢、送試及報(bào)告出具不及時(shí)、機(jī)具未提前檢修而故障頻繁出現(xiàn)、資金周轉(zhuǎn)余地小、設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定單簽字蓋章遲緩、必要的安全設(shè)施配置不到位而發(fā)生矛盾糾紛等。這些都源自于對(duì)施工進(jìn)行前可能出現(xiàn)的問(wèn)題考慮不全面，反而造成人員、材料、機(jī)具、資金的不必要浪費(fèi)，延誤了正常施工進(jìn)度?？梢?jiàn)，加強(qiáng)施工前期的準(zhǔn)備工作，是保證建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提。

二、建筑工程管理的創(chuàng)新

(一)建筑工程管理模式的創(chuàng)新

在所有的建筑工程企業(yè)中，在它們從小規(guī)模到大規(guī)模發(fā)展的過(guò)程中，都是在創(chuàng)新過(guò)程中，求生存，促發(fā)展的。建筑工程的管理模式要結(jié)合建筑管理層的特點(diǎn)以及生產(chǎn)規(guī)律，建立符合自身建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的模式。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的核心，所以我們需要積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)及市場(chǎng)資源，注重建筑企業(yè)內(nèi)外相互配合，抓住創(chuàng)新時(shí)機(jī)，在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，充分利用國(guó)家在創(chuàng)新體系下所提供的資源，完善建筑工程的管理模式。

(二)建筑工程管理理念的創(chuàng)新

要想創(chuàng)新建筑工程的管理理念，必須要引起建筑工程領(lǐng)導(dǎo)以及管理者的高度重視和足夠的支持，在必要的時(shí)候給予經(jīng)費(fèi)的投入，加強(qiáng)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)工作，全面樹(shù)立創(chuàng)新理念，充分認(rèn)識(shí)到建筑工程的創(chuàng)新管理理念的緊迫性和重要性。建筑工程企業(yè)要把建筑工程的創(chuàng)新管理理念作為未來(lái)工作的發(fā)展目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的建筑企業(yè)中新穎、科學(xué)的管理理念，根據(jù)自己企業(yè)的具體情況，不斷研究符合自己的管理模式，并經(jīng)?？偨Y(jié)和分析當(dāng)前管理模式所存在的優(yōu)勢(shì)與弊端，然后不斷的對(duì)其進(jìn)行完善與創(chuàng)新。另外，在建立建筑工程管理方案的時(shí)候，要切合自身企業(yè)的實(shí)際情況，不能盲目照搬現(xiàn)成的管理模式，體現(xiàn)出自身企業(yè)的內(nèi)在需求，還要反映出當(dāng)代建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

(三)建筑工程管理組織的創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的建筑工程管理組織中，都是有專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行管理的，而項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生是由承包合同所決定的，隨著合同的結(jié)束，也隨之解散。從名義上講，項(xiàng)目經(jīng)理是代表了整個(gè)建筑施工企業(yè)，而實(shí)際上，它并不是企業(yè)，不能承擔(dān)企業(yè)法人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，最終導(dǎo)致了出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明確的現(xiàn)象。而建筑工程的項(xiàng)目部在施工過(guò)程中，往往只注重局部的、自身的利益，沒(méi)有大局意義，不能很好的將建筑工程管理與整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，影響了建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，它具有支配財(cái)力、物力以及人力的權(quán)利，但是卻不能科學(xué)使用這項(xiàng)特有的權(quán)力，不能有效的對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行制約和監(jiān)督。

(四)建筑工程技術(shù)的創(chuàng)新

一個(gè)建筑企業(yè)要想生存和發(fā)展，施工管理技術(shù)的創(chuàng)新是非常重要的，工程項(xiàng)目部門(mén)既代表了建筑企業(yè)的形象，還體現(xiàn)出了建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，它是建筑企業(yè)獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的源泉。建筑工程技術(shù)的創(chuàng)新，其實(shí)質(zhì)上是應(yīng)用新的管理模式，應(yīng)用新的技術(shù)、新的知識(shí)，而在市場(chǎng)上占有一定的地位。加強(qiáng)建筑工程技術(shù)的創(chuàng)新，首先要從培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才著手，加大對(duì)技術(shù)復(fù)合型、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)及技術(shù)與管理的復(fù)合型人才的培養(yǎng)，全面提高科技人員的技術(shù)水平。根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)形式，確定工藝和產(chǎn)品，決定是否是采用自主開(kāi)發(fā)，還是引進(jìn)，還是合作開(kāi)發(fā)。

三、全面提升我國(guó)建筑工程的總體管理水平的幾點(diǎn)管理措施

1、創(chuàng)新發(fā)展建筑工程管理理念

管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多,而相對(duì)忽略了對(duì)管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析,這是極其不利于我國(guó)建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步的?，F(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新,主要是針對(duì)傳統(tǒng)的管理理念而言的,即對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善,并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想,以徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是,在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中,尤其要注意發(fā)展的速度與方向,創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中,既不要冒進(jìn),又不要停滯不前;發(fā)展方向的選擇也是很重要的,不要片面追求新理論、新觀(guān)點(diǎn)、新思想,而是要結(jié)合中國(guó)國(guó)情,逐步建立一套具有“中國(guó)特色”的建筑工程管理理念

2、要把深化責(zé)任成本管理。作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”

2.1建立繼全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系

體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門(mén)、分隊(duì)(班組)和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤;二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃。制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn);三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段.圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題;四要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理、降本增效;在要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

2.2堵住“四個(gè)漏澗”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”

即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購(gòu)管和非生產(chǎn)性開(kāi)支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購(gòu)置設(shè)備開(kāi)支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開(kāi)支定額制、主辦會(huì)汁委派制和項(xiàng)日經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

2.3切實(shí)轉(zhuǎn)變觀(guān)念，強(qiáng)化成本意識(shí)

一是要樹(shù)立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念;二是要樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀(guān)念;三是要樹(shù)立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)整體重視.項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過(guò)程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。

3、優(yōu)化質(zhì)量管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌

3.1建立質(zhì)量保證體系，完善管制制度，質(zhì)量管理責(zé)任到人

在施工前做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)發(fā)到施工班組。同時(shí)嚴(yán)抓材料、構(gòu)、配件質(zhì)量。實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理人員的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事，真正做到責(zé)任到人。

3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好施工全程質(zhì)量控制

為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，明確各地施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，是以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，即全面控制施工過(guò)程。事后質(zhì)量控制，是指在工程項(xiàng)目完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。