醫(yī)藥行業(yè)形勢(shì)精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)藥行業(yè)形勢(shì)范文

2006年的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)是，工業(yè)生產(chǎn)和商業(yè)銷(xiāo)售增幅下滑，企業(yè)效益下降；進(jìn)出口仍高速增長(zhǎng)；虧損面穩(wěn)定但虧損額加大；醫(yī)院終端增幅創(chuàng)近10年新低，零售穩(wěn)定增長(zhǎng)。林建寧在報(bào)告中透露，今年1～9月份，全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）完成3861.83億元，同比增長(zhǎng)15.90%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)272.21億元，同比增長(zhǎng)8.14%，比上年同期增長(zhǎng)速度有所減緩，其中化學(xué)藥品制劑工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)76.66億元，同比下降4.08%，中成藥實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)65.95億元，同比增長(zhǎng)2.00%。

作為產(chǎn)業(yè)的晴雨表，上市公司的風(fēng)吹草動(dòng)無(wú)不反映出整個(gè)行業(yè)的形勢(shì)?！?006年上半年醫(yī)藥上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)24％，這個(gè)數(shù)字看起來(lái)似乎讓人稍稍松口氣，但是凈利潤(rùn)下降23％的現(xiàn)實(shí)卻讓我們感到沉重。”林建寧分析說(shuō)。

2006年上半年全國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)前10名、前20名、前50名和前100名銷(xiāo)售收入所占比例分別為23.04%、29.07%、38.54%和46.86%，增長(zhǎng)速度同比分別為4.03%、2.87%、2.38%、2.26%，呈現(xiàn)出排名越靠前增速越快的規(guī)律，林建寧分析認(rèn)為，這種現(xiàn)象說(shuō)明在目前產(chǎn)業(yè)處于低潮期的狀況下，大企業(yè)的效益要好于小企業(yè)，產(chǎn)業(yè)集中度可能進(jìn)一步提高。

出口和零售的增長(zhǎng)是06年醫(yī)藥行業(yè)的主要亮點(diǎn)。來(lái)自中國(guó)醫(yī)藥保健品進(jìn)出口商會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年我國(guó)醫(yī)藥保健品對(duì)外貿(mào)易順差額繼續(xù)保持較快的增長(zhǎng)。而對(duì)于業(yè)界最為關(guān)注的終端表現(xiàn)，林建寧用數(shù)據(jù)告訴與會(huì)者，“第一終端增速明顯放緩，第二、第三終端增長(zhǎng)強(qiáng)勁。”根據(jù)南方所數(shù)據(jù)，2006年上半年醫(yī)院銷(xiāo)售799.8億元，比2005年同期的752.4億元只增長(zhǎng)6.30％，而2006年上半年零售市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)420億元左右，增幅達(dá)到16.67%。

2006年，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩

2006年工業(yè)生產(chǎn)和商業(yè)銷(xiāo)售增幅下滑，企業(yè)效益下降；進(jìn)出口仍高速增長(zhǎng)；虧損面穩(wěn)定但虧損額加大；醫(yī)院終端增幅創(chuàng)近10年新低，零售穩(wěn)定增長(zhǎng)。

據(jù)南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所統(tǒng)計(jì)，今年1－9月份，全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值(現(xiàn)價(jià))完成3861.83億元，同比增長(zhǎng)15.90%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)272.21億元，同比增長(zhǎng)8.14%，比上年同期增長(zhǎng)速度有所減緩，其中化學(xué)藥品制劑工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)76.66億元，同比下降4.08%，中成藥實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)65.95億元，同比增長(zhǎng)2.00%。

林建寧指出，2006年國(guó)家實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)整治醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)賄賂，整頓和規(guī)范藥品市場(chǎng)秩序，實(shí)施新一輪的藥品降價(jià)潮，再加上掛網(wǎng)招標(biāo)改革等一系列動(dòng)作，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看會(huì)對(duì)促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展起到一定的作用；但短期來(lái)講，難免會(huì)給醫(yī)藥企業(yè)帶來(lái)陣痛。受政策影響，上市新藥數(shù)量會(huì)大幅減少；已經(jīng)上市的仿制藥會(huì)部分退市；產(chǎn)品宣傳，尤其是新處方藥的營(yíng)銷(xiāo)難度加大；小企業(yè)生存空間被擠壓。

2007年，“微利時(shí)代”來(lái)臨？

據(jù)預(yù)計(jì)，2007年全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值(現(xiàn)價(jià))將達(dá)到6000億元，同比增長(zhǎng)15%－16%；藥品銷(xiāo)售收入達(dá)2700億元左右，同比增長(zhǎng)8%-9%。明年的醫(yī)藥市場(chǎng)將呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：外資企業(yè)市場(chǎng)份額快速提升；醫(yī)藥商業(yè)重新洗牌，出現(xiàn)新的業(yè)態(tài)；第一終端增長(zhǎng)放慢，而在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革帶動(dòng)下，第二第三終端增長(zhǎng)活躍；藥價(jià)水平下降；口服中成藥市場(chǎng)成為競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)。

“總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)面臨的大環(huán)境對(duì)增長(zhǎng)不利，形勢(shì)更加嚴(yán)峻，2007年醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)幅度仍會(huì)減小?！绷纸▽幹赋?，預(yù)計(jì)明年國(guó)家藥價(jià)改革力度仍會(huì)加大，新藥審批將更加嚴(yán)格，企業(yè)通過(guò)改劑型改規(guī)格等方式來(lái)規(guī)避降價(jià)的可能性將越來(lái)越低，加上國(guó)家加大力度實(shí)施GMP認(rèn)證，原材料價(jià)格不斷上漲等因素，整個(gè)醫(yī)藥工業(yè)利潤(rùn)被擠壓，真正的微利時(shí)代來(lái)臨。

外資企業(yè)，市場(chǎng)份額提升

《2007年我國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)》還預(yù)計(jì)，隨著跨國(guó)企業(yè)加快實(shí)施全球化戰(zhàn)略，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成為其爭(zhēng)奪的熱點(diǎn)，而外資企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的份額也正持續(xù)上升。這將成為即將來(lái)臨的2007年醫(yī)藥市場(chǎng)的一大特點(diǎn)。

林建寧指出，上海強(qiáng)生、北京費(fèi)森尤斯卡比、上海西門(mén)子醫(yī)療器械有限公司、賽諾菲制藥等企業(yè)紛紛由中外合資轉(zhuǎn)變?yōu)橥馍酞?dú)資，拜耳以10.72億元人民幣收購(gòu)東盛止咳及抗感冒類(lèi)西藥非處方藥業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)，跨國(guó)藥企相繼在華建立研發(fā)中心等事件都表明了，跨國(guó)藥企正不斷加大在華的投資力度，外資獨(dú)資企業(yè)將成為主導(dǎo)，并將加快跨國(guó)藥企的專(zhuān)利藥生產(chǎn)和科研本土化進(jìn)程。這將促進(jìn)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，也將促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。

2007年，行業(yè)前景

2007年醫(yī)藥市場(chǎng)將呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：外資企業(yè)市場(chǎng)份額快速提升；醫(yī)藥商業(yè)重新洗牌，出現(xiàn)新的業(yè)態(tài)；第一終端增長(zhǎng)放慢，第二、第三終端增長(zhǎng)活躍；藥價(jià)水平下降；口服中成藥市場(chǎng)成為競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)。

“2007年全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）突破6000億元，同比增長(zhǎng)15%～16%；藥品銷(xiāo)售收入達(dá)2700元左右，同比增長(zhǎng)8%～9%。”11月7日，在第18屆全國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)信息會(huì)上，對(duì)即將到來(lái)的2007年中國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)做了如此描述。

謹(jǐn)慎期待2007

在談到影響2007年醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的相關(guān)因素時(shí)，林建寧著重分析了世界市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)內(nèi)國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境和對(duì)外貿(mào)易等。

從世界醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況看，林建寧援引的分析數(shù)據(jù)認(rèn)為，這兩年全球醫(yī)藥市場(chǎng)尤其是北美市場(chǎng)發(fā)展速度放慢，預(yù)計(jì)2006年全球醫(yī)藥市場(chǎng)銷(xiāo)售金額為6400億美元，增長(zhǎng)速度為6％～7％，2007年為6650億美元，增速為5％～6％。

正是由于上述原因，跨國(guó)企業(yè)加快實(shí)施全球化戰(zhàn)略，其中的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)就是具有強(qiáng)大發(fā)展后勁的中國(guó)市場(chǎng)。林建寧認(rèn)為，這對(duì)中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)產(chǎn)生的影響是，在跨國(guó)公司加大對(duì)中國(guó)投資的同時(shí)，外資獨(dú)資企業(yè)將成為主導(dǎo)，外資企業(yè)市場(chǎng)份額上升，同時(shí)跨國(guó)企業(yè)將研發(fā)中心也搬到中國(guó)，使得專(zhuān)利藥生產(chǎn)和科研本土化的進(jìn)程加快，這些將促進(jìn)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。

同時(shí)，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入第二輪調(diào)整期。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，今年上半年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值前三季度為141477億元，同比增長(zhǎng)10.7%,比上半年回落了0.2個(gè)百分點(diǎn)，但比去年同期增長(zhǎng)了0.8個(gè)百分點(diǎn)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)偏快增長(zhǎng)的勢(shì)頭有所緩解，部分主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速出現(xiàn)了不同程度的回落，呈現(xiàn)“三落一穩(wěn)”的新態(tài)勢(shì)。宏觀經(jīng)濟(jì)的相對(duì)穩(wěn)定，為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境。

專(zhuān)項(xiàng)整治醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂、整頓和規(guī)范藥品市場(chǎng)秩序以及藥品降價(jià)政策等因素是影響醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素，但林建寧強(qiáng)調(diào)，這是中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展道路上所必須經(jīng)歷的陣痛，因此這種制約只是暫時(shí)的。

第2篇：醫(yī)藥行業(yè)形勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥行業(yè)；上市公司；資本結(jié)構(gòu)；經(jīng)營(yíng)績(jī)效

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.24 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673－291X（2008）14－0138－03

一、文獻(xiàn)回顧

現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論研究始于Modigliani和Miller（1958）提出的M-M理論。該理論認(rèn)為，在完善的市場(chǎng)條件下，企業(yè)價(jià)值與資本結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)。也就是說(shuō)，在一定條件下，無(wú)論企業(yè)選擇什么樣的資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值不受影響。M-M定理是建立在一系列苛刻的假設(shè)條件下而得出的結(jié)論，所以，這個(gè)結(jié)論與事實(shí)并不完全一致，并引起了學(xué)術(shù)界的很多爭(zhēng)議，隨后的學(xué)者對(duì)該理論進(jìn)行了擴(kuò)展與解釋。關(guān)于資本結(jié)構(gòu)與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效相關(guān)理論研究可歸納如下：

（一）資本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效正相關(guān)

Jensen和Meckling（1976）從成本和公司治理角度分析了最優(yōu)外部融資的規(guī)模和結(jié)構(gòu)。他們認(rèn)為，隨著負(fù)債份額的增加，會(huì)降低由經(jīng)理與股東之間利益沖突所導(dǎo)致的成本，并增加公司價(jià)值，資本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效呈正相關(guān)關(guān)系。Ross（1977）、Leland和Pyle（1977）提出的信號(hào)傳遞理論也論證了企業(yè)價(jià)值與資產(chǎn)負(fù)債率正相關(guān)。Masulis（1983）在資本結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效相關(guān)性實(shí)證研究檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)績(jī)效與負(fù)債水平正相關(guān)，且能夠?qū)究?jī)效產(chǎn)生影響的負(fù)債水平變動(dòng)范圍介于0.23～0.45之間。Jordan、Lowe和Taylor（1998）以275家英國(guó)私人或獨(dú)立的中小型企業(yè)的1989―1993 年期間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為有效樣本研究，認(rèn)為獲利率、資本密集度及營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等三項(xiàng)與負(fù)債比呈正相關(guān)關(guān)系。洪錫熙和沈藝峰(2002)對(duì)1995―1997年上交所221家工業(yè)類(lèi)公司進(jìn)行的實(shí)證研究得出企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)與盈利能力呈正相關(guān)關(guān)系的結(jié)論。李義超（2003）以1992年年底以前上市的51家非金融公司為樣本，以?xún)糍Y產(chǎn)收益率作為公司績(jī)效的衡量指標(biāo)，運(yùn)用混合截面數(shù)據(jù)對(duì)公司績(jī)效與資本結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證分析，認(rèn)為存在一個(gè)最優(yōu)負(fù)債區(qū)間，從而支持了權(quán)衡理論和理論的觀點(diǎn)。汪輝（2003）利用A股上市公司1998―2000年的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)，公司負(fù)債融資率每增長(zhǎng)1%，凈資產(chǎn)收益率將增長(zhǎng)0.省略info.省略）和各上市公司年報(bào)。

（三）研究方法

1.被解釋變量為公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，并用凈資產(chǎn)收益率作為衡量公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo)。分析中具體使用的是加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率（ROE），表達(dá)式為：

2.解釋變量為資本結(jié)構(gòu)②。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)由長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，資本結(jié)構(gòu)指的就是債務(wù)和權(quán)益資本各占多大比例。本文選取資產(chǎn)負(fù)債率（DAR）作為衡量資本結(jié)構(gòu)的指標(biāo)，表達(dá)式為：

DAR=負(fù)債/資產(chǎn)

3.模型。采用OLS考察公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效與資本結(jié)構(gòu)的關(guān)系，模型形式為：

三、實(shí)證分析

（一）我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)上市公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

通過(guò)SPSS16.0統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)49家樣本公司2003―2005年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，我們得出如下兩點(diǎn)描述性結(jié)論。

從表1可以看出，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)上市公司凈資產(chǎn)收益率與資產(chǎn)負(fù)債率均較低。全國(guó)上市公司凈資產(chǎn)收益率2003年、2004年、2005年分別為7.66%、9.34%、8.26%，而資產(chǎn)負(fù)債率2003年、2004年、2005年分別為50.11%、52.53%、54.28%③?？梢?jiàn)，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)上市公司的凈資產(chǎn)收益率與資產(chǎn)負(fù)債率同比略低于全國(guó)上市公司水平。上述分析結(jié)果，能夠支持“假設(shè)1”。

此外，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)上市公司的年度平均資產(chǎn)負(fù)債率有逐年上升的趨勢(shì)，而年度平均凈資產(chǎn)收益率則逐年下降，可以預(yù)測(cè)出樣本公司的凈資產(chǎn)收益率與資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)相關(guān)。

（二）回歸結(jié)果與檢驗(yàn)

利用SPSS16.0統(tǒng)計(jì)軟件采用最小二乘法（OLS）對(duì)面板數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析，以檢驗(yàn)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與資本結(jié)構(gòu)的相關(guān)關(guān)系，詳細(xì)回歸結(jié)果如下頁(yè)表2所示。從回歸結(jié)果的擬合度來(lái)看，模型的解釋程度相對(duì)來(lái)說(shuō)不是很強(qiáng)（以及調(diào)整后的值不是很大），這是因?yàn)橛绊懫髽I(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的因素是多方面的，譬如企業(yè)規(guī)模、公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)政策等，本文只驗(yàn)證了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響程度，而排除了其他因素的干擾。從回歸結(jié)果的F值來(lái)看，F(xiàn)統(tǒng)計(jì)量的觀測(cè)值都比較大，并且相伴概率都接近于0，因此，回歸方程均通過(guò)了顯著性檢驗(yàn)，說(shuō)明企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的線性關(guān)系是顯著的。從回歸系數(shù)的顯著性來(lái)看，資產(chǎn)負(fù)債率的系數(shù)在三個(gè)年度以及總體平均中均為負(fù)，且在統(tǒng)計(jì)上是高度顯著的，說(shuō)明我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)上市公司資本結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效有顯著為負(fù)的影響，與我們的“假設(shè)2”一致。

四、結(jié)果討論

根據(jù)以上實(shí)證分析，本文得出的基本研究結(jié)論是：（1）我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)上市公司的資本結(jié)構(gòu)保持較低的負(fù)債水平；（2）我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)上市公司的資本結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效存在顯著為負(fù)的影響。

依據(jù)融資優(yōu)序理論，企業(yè)融資的一般順序是：留存收益、債務(wù)融資、股權(quán)融資。因此，企業(yè)績(jī)效較好時(shí)，企業(yè)就有可能保留更多的盈余來(lái)滿(mǎn)足資金需求，可以更少甚至不需要發(fā)行債務(wù)。相反，如若企業(yè)獲利能力不足，則只能依賴(lài)于債務(wù)融資或者成本更高的股權(quán)融資。2002年新的藥品管理注冊(cè)辦法實(shí)施以來(lái)，仿制藥品的門(mén)檻大幅降低，批準(zhǔn)上市數(shù)目急劇增長(zhǎng)，加劇了醫(yī)藥市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)，伴隨藥品價(jià)格持續(xù)下降、原材料、能源價(jià)格上漲等制約了醫(yī)藥行業(yè)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的增長(zhǎng)，使得近幾年我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)收益處于較低水平。按照2006年最新頒布的股票增發(fā)條件：“最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率平均不低于6%”，醫(yī)藥行業(yè)的平均盈利水平低到已經(jīng)喪失股權(quán)再融資的基本資格。由于受到股權(quán)融資約束，醫(yī)藥行業(yè)不得不采取發(fā)行債券來(lái)滿(mǎn)足資金需求，導(dǎo)致了資產(chǎn)負(fù)債率的畸形增長(zhǎng)。

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)能有效降低成本，提高公司治理效率，改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效。因此，為了我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的快速穩(wěn)健發(fā)展，本文提出如下資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議:

1.適度放松上市公司股權(quán)融資限制。在其他條件不變的情況下，增加股權(quán)融資是降低企業(yè)負(fù)債水平的有效方式。我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多企業(yè)其收益水平低下，難以達(dá)到證監(jiān)會(huì)所頒布的股權(quán)再融資條件，受到了強(qiáng)烈的股權(quán)融資約束，只能通過(guò)債務(wù)的方式獲得外部融資，而加大的財(cái)務(wù)杠桿會(huì)使其凈資產(chǎn)收益率的狀況進(jìn)一步惡化。因此，適度放松上市公司股權(quán)融資限制，有利于優(yōu)化醫(yī)藥上市公司資本結(jié)構(gòu)，提高資源配置效率，進(jìn)而增加上市公司企業(yè)價(jià)值。

2.積極培育接管市場(chǎng)，推進(jìn)上市公司重組。控制權(quán)理論認(rèn)為，接管市場(chǎng)是促進(jìn)公司優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的外在力量。迫于接管市場(chǎng)的壓力，經(jīng)理人員會(huì)及時(shí)調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而形成一種資本結(jié)構(gòu)的內(nèi)在優(yōu)化機(jī)制。

3.硬化債務(wù)融資約束機(jī)制。債務(wù)融資在一定程度上能緩解股東與人沖突、減少成本，減少公司自由現(xiàn)金流以約束人的在職消費(fèi)行為、抑制企業(yè)過(guò)度投資以及較少信息不對(duì)稱(chēng)等（汪輝，2003）。但是，過(guò)多的負(fù)債會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，并使企業(yè)面臨較高的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。由于我國(guó)破產(chǎn)、清算機(jī)制還不健全，缺乏羅斯（ROSS）模型中對(duì)破產(chǎn)公司管理者施加懲罰的約束條例，致使由負(fù)債融資帶來(lái)的緩解委托問(wèn)題的優(yōu)勢(shì)無(wú)法真正發(fā)揮，且助長(zhǎng)了上市公司的投資行為。因此，硬化債務(wù)融資約束機(jī)制能有效降低企業(yè)的負(fù)債水平。

4.加強(qiáng)醫(yī)藥行業(yè)自身建設(shè)。行業(yè)因素對(duì)資本結(jié)構(gòu)具有顯著影響，不同行業(yè)面臨的外部環(huán)境往往存在差異（陸正飛，1998）。因此，在面對(duì)醫(yī)藥這個(gè)特殊的行業(yè)時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)充分考慮一系列經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策對(duì)這一行業(yè)發(fā)展的影響，抓住“十一五”規(guī)劃帶來(lái)的機(jī)遇，不斷推進(jìn)醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)醫(yī)藥體制改革、推進(jìn)中藥國(guó)際化與現(xiàn)代化，努力完善藥典與藥品注冊(cè),提升醫(yī)藥行業(yè)上市公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李義超，將振聲.上市公司資本結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效的實(shí)證分析[J].數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究，2001，（3）.

[3]汪輝.上市公司債務(wù)融資、公司治理與市場(chǎng)價(jià)值[J].經(jīng)濟(jì)研究，2003，（8）.

[4]陳小悅，李晨.上海股市的收益與資本結(jié)構(gòu)關(guān)系實(shí)證研究[J].北京大學(xué)學(xué)報(bào)：哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版，1995，（1）.

[5]陸正飛，辛宇.上市公司資本結(jié)構(gòu)主要影響因素之實(shí)證研究[J].會(huì)計(jì)研究，1998，（8）.

第3篇：醫(yī)藥行業(yè)形勢(shì)范文

在2013年央視黃金資源廣告招標(biāo)會(huì)上，出現(xiàn)一個(gè)耐人尋味的現(xiàn)象。在整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不景氣的情況下，此次央視黃金資源廣告招標(biāo)逆勢(shì)再創(chuàng)19年來(lái)新高，以158.8億元收官。與食品、飲料、白酒等行業(yè)的爭(zhēng)相豪賭相比，曾經(jīng)作為投標(biāo)“大戶(hù)”的醫(yī)藥企業(yè)參與央視黃金廣告的熱情正在逐年減退。在參與招標(biāo)的251家企業(yè)中，僅云南白藥、北方醫(yī)藥和廣州藥業(yè)3家藥企的中標(biāo)金額進(jìn)入前100位。藥企中標(biāo)金額共計(jì)3.7億元，較之2012年的7.02億元銳減了47.29%。

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，隨著新醫(yī)改推進(jìn)，醫(yī)藥市場(chǎng)格局不斷調(diào)整，零售終端增長(zhǎng)乏力，電視、廣播等傳統(tǒng)媒體的營(yíng)銷(xiāo)效果在不斷下降，這使得藥企在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略上謀變，此外受政策等不確定因素的影響也讓藥企更為謹(jǐn)慎。

“前段時(shí)間行業(yè)探討OTC藥品廣告禁令方面的話(huà)題比較多，且不論這個(gè)‘禁令’是否執(zhí)行、如何執(zhí)行，大家不免會(huì)對(duì)以后的營(yíng)銷(xiāo)策略和傳播模式進(jìn)行思考，尤其是一些多年來(lái)青睞于廣告轟炸的OTC藥企會(huì)考慮得更多，比如說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)策略是否會(huì)向更務(wù)實(shí)的業(yè)務(wù)層面轉(zhuǎn)型，營(yíng)銷(xiāo)傳播是否會(huì)向?qū)I(yè)媒體、新媒體方向轉(zhuǎn)變等等?！蔽靼矟h豐藥業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)孫輝在接受《廣告主》雜志采訪時(shí)表示。

“新媒體將是未來(lái)醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)傳播的重要方式之一?！?羚銳制藥市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理吳延兵認(rèn)為，但也不能盲目崇拜，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合產(chǎn)品的屬性、企業(yè)的資源等方面，來(lái)綜合考量是否投放新媒體，或者說(shuō)制定新媒體與傳統(tǒng)媒體的有機(jī)結(jié)合、互補(bǔ)的策略。比如說(shuō)，完全是處方藥的企業(yè)在新媒體的選擇上就要有所慎重，或者不選擇，在他看來(lái)，OTC企業(yè)選擇新媒體的空間會(huì)更大一些，如對(duì)新媒體持觀望態(tài)度的企業(yè)，可以嘗試在繼續(xù)投放傳統(tǒng)媒體的基礎(chǔ)上，適當(dāng)留一部分預(yù)算在新媒體上，通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)新媒體在傳播中的效果。

令人欣喜的是，在新媒體上已經(jīng)有不少醫(yī)藥企業(yè)探路者的身影，包括盤(pán)龍?jiān)坪?、滇虹藥業(yè)、桂龍藥業(yè)、葵花藥業(yè)以及馬應(yīng)龍?jiān)趦?nèi)的藥企都已經(jīng)初嘗了新媒體營(yíng)銷(xiāo)的甜頭。例如在視頻營(yíng)銷(xiāo)上，馬應(yīng)龍藥業(yè)早在兩年前就嘗試通過(guò)UGC內(nèi)容進(jìn)行病毒視頻、微電影營(yíng)銷(xiāo)，盤(pán)龍?jiān)坪６ㄖ苾?yōu)酷土豆“金牌大劇”，滇虹藥業(yè)的康王·娜么杰出“舞動(dòng)中國(guó)”整合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等，越來(lái)越多的醫(yī)藥品牌開(kāi)始嘗試視頻營(yíng)銷(xiāo)這一模式；在微博營(yíng)銷(xiāo)上，羚銳制藥通絡(luò)祛痛膏、小羚羊退熱貼兩個(gè)產(chǎn)品開(kāi)通了新浪微博，借助微博平臺(tái)，兩個(gè)產(chǎn)品微博先后開(kāi)展了線上的微博活動(dòng)，并與節(jié)日聯(lián)系在一起，形成“傳遞貼心關(guān)愛(ài)”的公益性話(huà)題傳播。在母親節(jié)、父親節(jié)、兒童節(jié)、端午節(jié)、教師節(jié)、重陽(yáng)節(jié)等節(jié)日，均開(kāi)展了“傳遞貼心關(guān)愛(ài)”的公益性話(huà)題傳播，吸引眾多網(wǎng)友參與，取得了良好的宣傳效果。

在海南快克藥業(yè)總經(jīng)理何天立看來(lái)，新媒體近年來(lái)之所以受到醫(yī)藥企業(yè)追捧，主要是由受眾的變化比例所決定的，只要新媒體的受眾增長(zhǎng)，其重要性也必將增長(zhǎng)，企業(yè)的重視程度也自然而然會(huì)提高。

“新媒體營(yíng)銷(xiāo)是醫(yī)藥品牌傳播大勢(shì)所趨?！蓖鹞髦扑幤放瓶偙O(jiān)楊玉奇表示，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)傳播的形式也越來(lái)越多樣化，加上傳統(tǒng)媒體的影響力在不斷下降，醫(yī)藥企業(yè)特別是OTC企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)傳播方式正在面臨新的改變：從關(guān)注到觀望，從嘗試到策略轉(zhuǎn)型。這些改變?cè)诮鼉扇暌呀?jīng)發(fā)生了，而且在未來(lái)的幾年里會(huì)有更大規(guī)模更實(shí)質(zhì)性的改變。

醫(yī)藥電子商務(wù)將繼續(xù)深入發(fā)展

隨著政策的逐漸放開(kāi)，“十二五”規(guī)劃明確希望醫(yī)藥電子商務(wù)企業(yè)成為推動(dòng)國(guó)家醫(yī)改的有力工具?！靶箩t(yī)改”也將扶植網(wǎng)上賣(mài)藥，將網(wǎng)上賣(mài)藥作為醫(yī)療體系的一部分。尤其是2011年5月，商務(wù)部的《全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015）》明確表示：“在創(chuàng)新藥品經(jīng)營(yíng)模式方面，要支持連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送與電子商務(wù)相結(jié)合，提高藥品流通領(lǐng)域的電子商務(wù)應(yīng)用水平。鼓勵(lì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的零售連鎖企業(yè)發(fā)展網(wǎng)上藥店。”

政策的支持加上消費(fèi)者網(wǎng)上購(gòu)物日漸成為日常的生活方式，這也使得醫(yī)藥電子商務(wù)在2012年取得突發(fā)猛進(jìn)的發(fā)展。據(jù)國(guó)家食品藥品監(jiān)管局統(tǒng)計(jì)，目前，具有“互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)”資質(zhì)的企業(yè)為3739家，具有“互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)”資質(zhì)的企業(yè)為117家。具有資質(zhì)且已上線的藥企不超過(guò)70家，其余仍在搭建和完善中。在交易規(guī)模上，2012年前三季度，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥B2C（商家對(duì)顧客）交易規(guī)模已達(dá)到10.9億元。在2012年十分火爆的“雙十一”的活動(dòng)中，華源大藥房天貓旗艦店的銷(xiāo)售額就超過(guò)500萬(wàn)元，康愛(ài)多則達(dá)到300多萬(wàn)，銷(xiāo)售排行第九和第十的開(kāi)心人大藥房和華佗大藥房則分別為100萬(wàn)和54萬(wàn)。

“目前，日常用品、快消品通過(guò)淘寶等網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了線上銷(xiāo)售，這是電子商務(wù)在其它行業(yè)上獲得了成功，醫(yī)藥產(chǎn)品作為特殊商品，但其本質(zhì)屬性同樣屬于商品，所以其他行業(yè)在電子商務(wù)的成功的昨天就是醫(yī)藥行業(yè)的明天。同樣期待醫(yī)藥產(chǎn)品（包括大健康產(chǎn)品）在電子商務(wù)渠道取得成功！”吳延兵表示。

孫輝對(duì)此也有同感，他表示，近年來(lái)網(wǎng)購(gòu)盛行，這種快捷便利的消費(fèi)方式確實(shí)受到大家的青睞。隨之而來(lái)的是，通過(guò)網(wǎng)上買(mǎi)藥的人也越來(lái)越多。盡管醫(yī)藥電商與其他行業(yè)相比，起步還是比較晚的，但近年來(lái)也得到了規(guī)?；⑾到y(tǒng)化的發(fā)展，尤其在2012年顯得比較突出，特別是天貓、京東等大型專(zhuān)業(yè)電商平臺(tái)的介入大大推動(dòng)了醫(yī)藥電商的交易量和參與人群。他預(yù)計(jì)2012年醫(yī)藥電商的規(guī)模會(huì)突破15個(gè)億。在他看來(lái)，隨著網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)的不斷增長(zhǎng)，購(gòu)物體驗(yàn)及信任度的逐步改善，其購(gòu)買(mǎi)范圍、購(gòu)買(mǎi)頻次及客單價(jià)都會(huì)持續(xù)增加。

“醫(yī)藥電子商務(wù)和其它行業(yè)的電商一樣，是未來(lái)趨勢(shì)之一，因?yàn)?0-90后人群是網(wǎng)絡(luò)一代，是伴隨著網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)大的，他們對(duì)網(wǎng)絡(luò)電商的模式是認(rèn)同、接受、參與的，他們認(rèn)為那是很自然的事情，藥品銷(xiāo)售當(dāng)然也不例外?！笨得浪帢I(yè)股份有限公司OTC事業(yè)部總經(jīng)理李從選如是說(shuō)。

與2011年醫(yī)藥B2C市場(chǎng)4億元的規(guī)模相比，今年已增長(zhǎng)近3倍，業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，醫(yī)藥電商發(fā)展空間巨大，預(yù)計(jì)到2015年，整個(gè)醫(yī)藥電子商務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模大約為150億元。數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前，全國(guó)有37萬(wàn)家藥店，1.5萬(wàn)家連鎖藥店。面對(duì)這個(gè)被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是最大的藍(lán)海市場(chǎng)，相信2013年將有越來(lái)越多的電商以及線下連鎖藥企涉足醫(yī)藥電商。

醫(yī)藥行業(yè)兼并重組將加速

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)一直處于"小、散、亂、差"的格局中，產(chǎn)業(yè)集中度低、企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化等問(wèn)題一直困擾醫(yī)藥行業(yè)，這既不利于集約化運(yùn)營(yíng)和降低生產(chǎn)成本，也不利于市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)。從國(guó)際上看，工業(yè)化發(fā)達(dá)國(guó)家的醫(yī)藥商業(yè)集中度都在90%以上，且藥品批發(fā)整合快于零售，制藥會(huì)相對(duì)滯后于批發(fā)。在新醫(yī)改環(huán)境中，國(guó)家希望加快產(chǎn)業(yè)集中度的提高和管理升級(jí)。

按照新修訂的GMP要求，2013年所有醫(yī)藥高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)必須通過(guò)認(rèn)證，2015年所有藥品生產(chǎn)企業(yè)必須全部實(shí)施認(rèn)證。血液制品、疫苗、注射劑等無(wú)菌藥品的生產(chǎn)應(yīng)在2013年12月31日前達(dá)到新要求，否則將一律停產(chǎn)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)有1319家無(wú)菌藥品生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)線4462條。根據(jù)國(guó)家食品藥品監(jiān)管局摸底調(diào)查，無(wú)菌藥品生產(chǎn)企業(yè)大約有23%計(jì)劃在2012年底前通過(guò)新版藥品GMP認(rèn)證，有60%計(jì)劃在2013年底通過(guò)認(rèn)證，另有17%在2013年底前不能通過(guò)認(rèn)證。截至目前，全國(guó)有11%無(wú)菌藥品生產(chǎn)企業(yè)全部或部分車(chē)間通過(guò)新修訂藥品GMP認(rèn)證。

國(guó)家食品和藥品監(jiān)督管理局、國(guó)家發(fā)改委、工業(yè)和信息化部以及衛(wèi)生部等四部門(mén)已共同制定了《關(guān)于加快實(shí)施新修訂GMP促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)升級(jí)有關(guān)問(wèn)題的通知》，從兼并重組、認(rèn)證檢查、審評(píng)審批、委托生產(chǎn)、價(jià)格調(diào)整、招標(biāo)采購(gòu)和技術(shù)改造等方面，明確鼓勵(lì)和引導(dǎo)藥品生產(chǎn)企業(yè)盡快實(shí)施新修訂GMP認(rèn)證。

李從選表示，隨著新版GMP的強(qiáng)制實(shí)施，一些沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)能力的企業(yè)，將會(huì)主動(dòng)選擇退出市場(chǎng)。

第4篇：醫(yī)藥行業(yè)形勢(shì)范文

在逝去的一年里，醫(yī)藥原料藥行業(yè)因不少品種對(duì)環(huán)境嚴(yán)重污染和破壞，受到相關(guān)執(zhí)法部門(mén)的嚴(yán)厲處罰，一些醫(yī)藥原料藥生產(chǎn)企業(yè)在2007年里長(zhǎng)期處于限產(chǎn)、停產(chǎn)的狀態(tài)。由國(guó)家環(huán)?？偩诸C發(fā)的《制藥工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)），將于2008年1月1日開(kāi)始正式強(qiáng)制實(shí)施。不難看出，2008年我國(guó)醫(yī)藥原料藥的市場(chǎng)行情將仍然圍繞《標(biāo)準(zhǔn)》這一主線的變化而變動(dòng)。

我國(guó)醫(yī)藥原料藥生產(chǎn)行業(yè)面臨又一輪整合和洗牌

近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥原料藥生產(chǎn)快速發(fā)展，從生產(chǎn)品種到生產(chǎn)能力和產(chǎn)量都居于世界前列，成為世界醫(yī)藥原料藥市場(chǎng)中舉足輕重的力量。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，我國(guó)醫(yī)藥化學(xué)原料藥生產(chǎn)企業(yè)共有1016家，其中，大型企業(yè)24家、中型企業(yè)149家、小型企業(yè)843家。并且，我國(guó)的醫(yī)藥原料藥生產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)由過(guò)去的零散型向規(guī)?；l(fā)展的方向轉(zhuǎn)化。在1016家企業(yè)中，24家大型企業(yè)、149家中型企業(yè)和843家小型企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值分別占35.14%、33.13%、31.73%，在國(guó)際市場(chǎng)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2008年《標(biāo)準(zhǔn)》正式實(shí)施，所有數(shù)企業(yè)都必須達(dá)到《標(biāo)準(zhǔn)》，才能夠獲準(zhǔn)正常生產(chǎn)。

從某種程度上說(shuō)，我國(guó)醫(yī)藥原料藥工業(yè)的快速發(fā)展，是建立在高污染和高排放，對(duì)環(huán)境破壞或以環(huán)境代價(jià)大幅度透支的基礎(chǔ)上而獲取的，如果不進(jìn)行有效的治理，必將產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，貽害子孫。但是，原料藥行業(yè)的處境也非常艱難。醫(yī)藥原料藥工業(yè)企業(yè)都經(jīng)歷了GMP的全面改造和認(rèn)證，耗費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力，有的在沒(méi)有進(jìn)行生產(chǎn)獲利時(shí)，又要投入大量資金進(jìn)行改造，以達(dá)到《標(biāo)準(zhǔn)》的要求。

現(xiàn)在，《標(biāo)準(zhǔn)》大限已至，醫(yī)藥原料藥生產(chǎn)企業(yè)面臨又一次行業(yè)整合和洗牌，一些企業(yè)也將在這次洗排中被“洗掉”和“整合掉”。這是我國(guó)醫(yī)藥原料藥行業(yè)面臨的又一個(gè)無(wú)法回避的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。

醫(yī)藥原料藥行情將維持供不應(yīng)求態(tài)勢(shì)

為了達(dá)到《標(biāo)準(zhǔn)》，維持企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)就需要進(jìn)行改造，將會(huì)大量占用生產(chǎn)企業(yè)的時(shí)空資源，從資金和生產(chǎn)場(chǎng)地兩個(gè)層面上來(lái)看，都會(huì)嚴(yán)重影響醫(yī)藥原料藥的正常生產(chǎn)。

2007年，國(guó)家對(duì)于污染嚴(yán)重的醫(yī)藥原料藥生產(chǎn)企業(yè)和品種實(shí)行了停產(chǎn)限產(chǎn)的強(qiáng)制措施，使得部分品種的生產(chǎn)和市場(chǎng)供求關(guān)系出現(xiàn)了“小牛拉大車(chē)”的狀況，醫(yī)藥原料藥的總體行情基本是維持在供應(yīng)緊張的大環(huán)境條件下。2008年，醫(yī)藥原料藥供不應(yīng)求的矛盾還會(huì)更加突出。并且，一些企業(yè)（主要是小企業(yè)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力差的企業(yè)）因無(wú)力再投資進(jìn)行污染物排放的改造，只好停產(chǎn)。所以，2008年的醫(yī)藥原料藥市場(chǎng)還會(huì)出現(xiàn)部分小品種或小企業(yè)的產(chǎn)品斷銷(xiāo)或脫銷(xiāo)的狀況。 　 醫(yī)藥原料藥的市場(chǎng)價(jià)格全面看漲

從2007年的醫(yī)藥原料藥行情來(lái)看，基本上所有的產(chǎn)品價(jià)格都往上走，2008年這一情況不會(huì)發(fā)生大的改變，并且還會(huì)出現(xiàn)上漲速度比上年加快的趨勢(shì)。

市場(chǎng)價(jià)格非理性上揚(yáng)

醫(yī)藥原料藥價(jià)格的非理性上漲，指的是非正常的或者突發(fā)性的價(jià)格變化。比如，2007年的維生素B2，在不太長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)價(jià)格上升5倍之多，使得生產(chǎn)企業(yè)的效益翻番，股票也一路走高。我們也應(yīng)該清醒地看到，不是每個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格上揚(yáng)，都會(huì)給其生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)很好的效益。比如，同樣是2007年的抗生素類(lèi)醫(yī)藥原料藥類(lèi)的許多品種，雖然價(jià)格上揚(yáng)，但因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)該類(lèi)產(chǎn)品的同時(shí)也產(chǎn)生大量的污染物排放，產(chǎn)量受到國(guó)家的嚴(yán)格限制甚至停產(chǎn)整頓，再高的價(jià)格，產(chǎn)量出不來(lái)，效益也就難以體現(xiàn)。

2008年，以上類(lèi)似的兩種情況也都會(huì)同時(shí)出現(xiàn)，但總體而言后一種情況比較多見(jiàn)。因?yàn)殡S著《標(biāo)準(zhǔn)》的全面實(shí)行，國(guó)家將加大執(zhí)法力度，對(duì)污染嚴(yán)重的醫(yī)藥原料藥品種和生產(chǎn)企業(yè)采取關(guān)停措施，企業(yè)也要抽出大量資金進(jìn)行相關(guān)的排污改造，雙重壓力為醫(yī)藥原料藥產(chǎn)品的非理性上漲打造了良好的溫床。

另外，2008年非理性上漲的醫(yī)藥原料藥品種不會(huì)很多，漲價(jià)持續(xù)的時(shí)間也都不一樣，但是這一現(xiàn)象將會(huì)貫穿整個(gè)市場(chǎng)的始終，成為行業(yè)人士談?wù)撌袌?chǎng)行情的熱門(mén)話(huà)題。

醫(yī)藥原料藥生產(chǎn)成本上漲

對(duì)于大多數(shù)醫(yī)藥原料藥生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，2008年都面臨環(huán)保要求，企業(yè)在投資排污改造的同時(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中的排污處理也增加了費(fèi)用。生產(chǎn)企業(yè)因環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排的要求，導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升，對(duì)于處于微利生產(chǎn)環(huán)節(jié)的醫(yī)藥原料藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，必然會(huì)由此推動(dòng)價(jià)格的上揚(yáng)。對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)環(huán)境污染嚴(yán)重，市場(chǎng)銷(xiāo)量大的普藥原料藥或老藥，因?yàn)樾枰度氲呐盼鄹脑熨Y金更多，在生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的費(fèi)用更高，漲價(jià)幅度也將更為明顯。

醫(yī)藥原料藥生產(chǎn)企業(yè)無(wú)法控制的漲價(jià)因素

近些年來(lái)，我國(guó)部分產(chǎn)品的價(jià)格結(jié)構(gòu)性變化非常明顯。2007年農(nóng)副產(chǎn)品的價(jià)格和屬于礦產(chǎn)資源及其產(chǎn)品的價(jià)格都出現(xiàn)了較大幅度的上升，很多醫(yī)藥原料藥的上游原料都屬于這類(lèi)產(chǎn)品。首先，由于生產(chǎn)這部分醫(yī)藥原料藥的上游原料的價(jià)格上揚(yáng)，拉動(dòng)醫(yī)藥原料藥生產(chǎn)成本上升；其次，隨著新《勞動(dòng)法》的生效和貫徹實(shí)施，勞動(dòng)力或工資支出的增加，也會(huì)增加醫(yī)藥原料藥企業(yè)的生產(chǎn)成本；再次，其他相關(guān)費(fèi)用的增加，如運(yùn)輸費(fèi)、雜費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)用等都有不同程度的上升，同樣會(huì)增加生產(chǎn)企業(yè)的成本，而且這些費(fèi)用生產(chǎn)企業(yè)無(wú)法控制。這些費(fèi)用的逐步上升，也會(huì)拉動(dòng)醫(yī)藥原料藥市場(chǎng)價(jià)格的上升。

醫(yī)藥原料藥市場(chǎng)容量增大，需求旺盛

從2007年，國(guó)家推行多項(xiàng)惠民政策，全面推行全民醫(yī)療保險(xiǎn)，在農(nóng)村逐步擴(kuò)大新型農(nóng)村合作醫(yī)療，使醫(yī)療市場(chǎng)對(duì)藥品的需求總量大幅度增加，特別是療效好、價(jià)格低、用量大的藥品。這樣，就自然增加了生產(chǎn)這部分制劑藥品原料藥的需求，2007年醫(yī)療市場(chǎng)對(duì)于這類(lèi)醫(yī)藥原料藥的需求總量和上年同比增加20%以上。據(jù)業(yè)內(nèi)相關(guān)專(zhuān)家保守的估算，2008年醫(yī)藥市場(chǎng)對(duì)醫(yī)藥原料藥的需要量的增長(zhǎng)幅度，與2007年和上年同比增加的幅度只會(huì)有增無(wú)減。

由此看來(lái)，在2008年，一方面由于醫(yī)藥原料藥因生產(chǎn)企業(yè)需要進(jìn)行排污凈化改造，或國(guó)家采取強(qiáng)硬的措施，對(duì)于排污不達(dá)標(biāo)的企業(yè)實(shí)行停產(chǎn)關(guān)閉，勢(shì)必影響醫(yī)藥原料藥的產(chǎn)量；另一方面，整個(gè)市場(chǎng)對(duì)醫(yī)藥原料藥的需求量又有大幅度的增長(zhǎng)。一減一增，拉大了供求缺口，很多品種還會(huì)保持長(zhǎng)時(shí)間的供不應(yīng)求，市場(chǎng)行情喜人。

醫(yī)藥原料藥生產(chǎn)企業(yè)效益全面下降

2008年，雖然醫(yī)藥原料藥行情看好，價(jià)格上漲，但醫(yī)藥原料藥生產(chǎn)企業(yè)的效益卻不會(huì)全面看好，企業(yè)效益將呈現(xiàn)全面下降趨勢(shì)。很多看好醫(yī)藥原料藥行業(yè)股票的證卷公司和股民，都認(rèn)為明年是醫(yī)藥原料藥行業(yè)上市公司的黃金時(shí)期，其股市業(yè)績(jī)將大幅度高升。但實(shí)際情況將會(huì)出現(xiàn)相反的結(jié)果，醫(yī)藥原料藥生產(chǎn)企業(yè)的效益全面下降，這一行業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)?008年不會(huì)出現(xiàn)更大的好轉(zhuǎn)。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，醫(yī)藥原料藥行業(yè)的前景非?？春茫贿^(guò)尚需一定的發(fā)展時(shí)間，主要原因如下。

1．醫(yī)藥原料藥行業(yè)產(chǎn)能不足。2008年，醫(yī)藥原料藥生產(chǎn)企業(yè)為了達(dá)到《標(biāo)準(zhǔn)》才能夠正常生產(chǎn)，需要對(duì)污染物的排放凈化改造，在此階段，企業(yè)產(chǎn)能會(huì)因而大幅度減少，造成市場(chǎng)產(chǎn)品供應(yīng)能力下降，從而影響行業(yè)發(fā)展。

2．費(fèi)用增加消耗了生產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)。在新的條件下，醫(yī)藥原料藥的生產(chǎn)成本上升，耗費(fèi)了生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3．醫(yī)藥原料藥價(jià)格的上漲會(huì)受到有效抑制

——國(guó)家對(duì)通貨膨脹的打壓，有效地抑制醫(yī)藥原料藥的價(jià)格大幅上漲，原料藥企業(yè)不可能為了達(dá)到自身的利益而隨心所欲地漲價(jià)；

——我國(guó)醫(yī)藥原料藥市場(chǎng)早已和世界醫(yī)藥原料藥市場(chǎng)緊密聯(lián)系在一起，必將受?chē)?guó)際市場(chǎng)低價(jià)醫(yī)藥原料貿(mào)易的影響，特別是來(lái)自我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——印度低價(jià)醫(yī)藥原料藥的影響，我國(guó)醫(yī)藥原料藥市場(chǎng)價(jià)格也不會(huì)毫無(wú)顧忌的上升，有的品種還會(huì)出現(xiàn)好賣(mài)而價(jià)低的狀況，“好賣(mài)不掙錢(qián)”，同樣也影響生產(chǎn)企業(yè)的效益。

綠色營(yíng)銷(xiāo)是今后醫(yī)藥原料藥發(fā)展的主題

第5篇：醫(yī)藥行業(yè)形勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；精益化管理

Abstract:For the domestic construction enterprises urgently need to improve the competitiveness of the demand and lean construction is less used to this situation, this article from the construction enterprise universal existence question, shallow to discuss the lean construction enterprise.

Key words: building construction; construction enterprise; lean management

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

一、建筑施工企業(yè)普遍存在的問(wèn)題

建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)在生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)裝備水平等各方面都有了較大的提高。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展時(shí)期，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，特別是在以擴(kuò)大內(nèi)需、增大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要增長(zhǎng)點(diǎn)的背景下，建筑業(yè)面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，市場(chǎng)空間和發(fā)展領(lǐng)域有了新的拓展，我國(guó)建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中作為支柱產(chǎn)業(yè)的地位日益鞏固。但是，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展中還存在著諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約建筑企業(yè)的發(fā)展。

1.建筑施工企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低

勞動(dòng)生產(chǎn)率是反映一個(gè)產(chǎn)業(yè)生命力及現(xiàn)代化程度的最重要、最綜合的指標(biāo)。中國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員相當(dāng)于美國(guó)、日本、英國(guó)、法國(guó)、韓國(guó)和意大利等國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員總和的1.85倍， 是美國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員的4.5倍。然而，中國(guó)建筑業(yè)的年產(chǎn)值卻只相當(dāng)于美國(guó)建筑業(yè)20%，其勞動(dòng)生產(chǎn)率在20世紀(jì)90年代總體上相當(dāng)于日本建筑業(yè)的1.25%。在國(guó)內(nèi)，建筑業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率(按總產(chǎn)值計(jì))不及工業(yè)的三分之一。

2.中國(guó)建筑施工企業(yè)利潤(rùn)率較低

我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)額是逐年增長(zhǎng)的,但是，建筑業(yè)的產(chǎn)值利潤(rùn)率始終處于一個(gè)較低的水平，從1999年的1.5%僅僅增長(zhǎng)到2006年的2.9%，利潤(rùn)率比較低，利潤(rùn)空間狹小。建筑業(yè)的利潤(rùn)率相對(duì)還處于一個(gè)較低的水平。

3.中國(guó)建筑施工企業(yè)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量差

建筑產(chǎn)品是建筑市場(chǎng)的客體,產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到廣大城鄉(xiāng)人民居住條件和生活環(huán)境的改善、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。我國(guó)建筑工程質(zhì)量總體水平不高 ,尤其是量大面廣的住宅質(zhì)量問(wèn)題比較多 ,質(zhì)量通病仍然存在。目前，我國(guó)建筑工程的優(yōu)良品率不到全部竣工工程數(shù)量的5成。建筑產(chǎn)品質(zhì)量差有多方面的原因，例如，員工缺乏質(zhì)量意識(shí)，建筑材料與建筑配件的質(zhì)量問(wèn)題等。建筑企業(yè)自身的原因是一個(gè)重要方面。因此，建筑施工企業(yè)要不斷的消除自身的原因，提高建筑企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，只有這樣才能提高在市場(chǎng)上的聲譽(yù)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

以上三個(gè)方面構(gòu)成了中國(guó)建筑施工企業(yè)發(fā)展的主要障礙，究其根本原因在于我國(guó)建筑施工企業(yè)的管理模式——傳統(tǒng)的粗放式管理。中國(guó)的建筑施工企業(yè)如果要發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變管理方式，充分運(yùn)用精益建筑理論，才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，拉大利潤(rùn)空間，提高利潤(rùn)率，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，最終增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建筑施工企業(yè)精益化管理

要使我國(guó)的建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，應(yīng)將精益建筑的思想應(yīng)用到我國(guó)的建筑施工企業(yè)中，逐步提高建筑施工企業(yè)精益化管理。

1.精益思想

精益思想的核心是要力求節(jié)儉，消除一切不必要（不會(huì)增加價(jià)值）的活動(dòng)，將成本、時(shí)間、資源諸要素的支出降到最小化。精益管理由最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使企業(yè)價(jià)值最大化。精益管理要求企業(yè)在為顧客提供滿(mǎn)意產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)降到最低程度，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須以最小的資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。

2.施工企業(yè)精細(xì)化管理

隨著投資持續(xù)增長(zhǎng)壓力的增大、勞動(dòng)關(guān)系管理的日益規(guī)范和勞動(dòng)力成本的快速上升，以及工程量清單報(bào)價(jià)的全面推行、五大諸強(qiáng)的迅速崛起，施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，施工企業(yè)盈利難度越來(lái)越大。雖然看起來(lái)市場(chǎng)很大，很多施工企業(yè)仍然感到活難攬、事難干、錢(qián)難賺，過(guò)去單純依賴(lài)投標(biāo)和勞動(dòng)密集的傳統(tǒng)模式受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，加強(qiáng)管理，通過(guò)管理增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求變得越來(lái)越迫切。精細(xì)化管理不再是追求行業(yè)領(lǐng)先的一部分施工企業(yè)的專(zhuān)利，而已成為所有施工企業(yè)的外在壓力和內(nèi)在需求。

3.施工企業(yè)由精細(xì)化向精益化轉(zhuǎn)變

施工企業(yè)管理環(huán)節(jié)多，管理的時(shí)間和空間跨度大，管理復(fù)雜程度較其他類(lèi)型企業(yè)更高，基于自身或他人的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化，建立管理運(yùn)行的程序和規(guī)則十分必要。經(jīng)過(guò)十多年精細(xì)化管理的推進(jìn)、實(shí)施與改進(jìn)，一些施工企業(yè)精細(xì)化管理水平已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)高的水平，極大地促進(jìn)了企業(yè)又快又好發(fā)展。但我們也要認(rèn)識(shí)到，施工企業(yè)在管理精細(xì)化的基礎(chǔ)上，還要實(shí)現(xiàn)從“做好每件事”到“做的每件事對(duì)企業(yè)都要有價(jià)值”的理念轉(zhuǎn)變，運(yùn)用精益思想，以最小的資源投入實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

管理不是最終的目的，一切管理工作都要進(jìn)行一個(gè)前提審計(jì)：是否能改善企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量、提高企業(yè)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化？精細(xì)化管理著眼于管理過(guò)程，也就是做好每一件事情；而精益化管理才是真正的著眼于結(jié)果，使做的每一件事情都對(duì)企業(yè)有價(jià)值，而且實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。從精細(xì)化到精益化，既是一種理念的提升，也是一種方法的調(diào)整。

4.精益化管理推動(dòng)施工企業(yè)邁入發(fā)展的新境界

建筑業(yè)是其他各行業(yè)賴(lài)以發(fā)展的基礎(chǔ)性先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全社會(huì)50％以上的固定資產(chǎn)投資要通過(guò)建筑業(yè)才能形成新的生產(chǎn)能力或使用價(jià)值，我國(guó)若要保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，較大規(guī)模的固定資產(chǎn)投資必不可少，從而也就保障了建筑業(yè)的總需求和建筑市場(chǎng)的總規(guī)模。從早年公路、水路交通建設(shè)到近幾年的房地產(chǎn)投資驅(qū)動(dòng)，再到未來(lái)幾年鐵路、軌道交通等基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模上升、城市化進(jìn)程加快以及由房地產(chǎn)供求突出矛盾導(dǎo)致的建設(shè)需求，都將較好地保障建筑企業(yè)的外延擴(kuò)張。

但我們也要看到，全國(guó)有近60000家建筑企業(yè)，由于建筑業(yè)進(jìn)入壁壘相對(duì)較低，退出壁壘相對(duì)較高，導(dǎo)致行業(yè)集中度相對(duì)較低，從而使建筑業(yè)生產(chǎn)能力相對(duì)過(guò)剩和產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重。由于大多數(shù)企業(yè)以相似的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理模式競(jìng)爭(zhēng)，為了釋放自身生產(chǎn)能力，競(jìng)相壓價(jià)、惡性讓利、業(yè)主拖欠已經(jīng)成為常態(tài)，行業(yè)利潤(rùn)率水平長(zhǎng)期徘徊在1%-3%左右，屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的低利行業(yè)。外延擴(kuò)張的基礎(chǔ)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，對(duì)施工企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)要求也相應(yīng)的提高。2004年以來(lái)，建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量一直低速增長(zhǎng)，甚至是負(fù)增長(zhǎng)，建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的速度加快，產(chǎn)業(yè)集中度正快速上升，每個(gè)建筑企業(yè)都面臨生存與發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)。我們可以看一看近幾年中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的排名，雖然建筑業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)，但許多企業(yè)的排名卻一路下滑，甚至是加速下滑，也充分證明了“慢進(jìn)則退，不變則亡”的法則。精益化管理為施工企業(yè)打開(kāi)了一扇大門(mén)，邁過(guò)去是光明的前景和敞亮的通途。管理是否實(shí)現(xiàn)精益化，將成為決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展命運(yùn)的分水嶺，容不得施工企業(yè)半點(diǎn)的猶疑和僥幸。

三、企業(yè)精益化理論的缺陷

精益化是建筑施工企業(yè)的必然發(fā)展趨勢(shì)，雖然在我國(guó)建筑行業(yè)已有不少企業(yè)進(jìn)入精益化，但精益化理論中仍存在以下不足，導(dǎo)致真正成效顯著的企業(yè)并不多。

（1）精益建筑理論發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，整個(gè)理論體系的構(gòu)架還沒(méi)有形成，標(biāo)志性的成果和相對(duì)成熟的技術(shù)還比較少。

（2）目前對(duì)精益建筑理論的研究是分散性的，把精益建筑理論現(xiàn)有的成果整合應(yīng)用到中國(guó)建筑施工企業(yè)內(nèi)部的研究還非常缺乏。

（3）精益建筑理論在某些方面還有缺陷，對(duì)于應(yīng)用時(shí)克服缺陷的研究還比較淺顯，尚需進(jìn)一步研究。

四、結(jié)束語(yǔ)

精益化理論雖然仍需進(jìn)一步研究完善，但作為當(dāng)今世界建筑業(yè)的先進(jìn)模式，已經(jīng)引起中國(guó)建筑施工企業(yè)的高度關(guān)注。精益化的引入，是傳統(tǒng)建筑企業(yè)的一場(chǎng)革命，是傳統(tǒng)建筑企業(yè)發(fā)展的一個(gè)機(jī)遇。精益建筑的應(yīng)用能夠幫助建筑施工企業(yè)打造出一支世界一流的管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)中高層管理人員觀念轉(zhuǎn)變，樹(shù)立精益思想，改變目前建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

精細(xì)化管理將使施工企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階，精益化管理將使施工企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新境界。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：醫(yī)藥行業(yè)形勢(shì)范文

本文研究對(duì)象的背景是：城市商業(yè)銀行與國(guó)有商業(yè)銀行、全國(guó)性股份制商業(yè)銀行相比，資產(chǎn)規(guī)模及獲利能力均較小，內(nèi)控制度建設(shè)方面較為薄弱，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。加之國(guó)家允許城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，某些城市商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)定位有所搖擺，一方面與國(guó)有大銀行爭(zhēng)大客戶(hù)、大項(xiàng)目；另一方面原有經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)的中小企業(yè)客戶(hù)面對(duì)著全國(guó)股份制銀行、農(nóng)信社的激烈挖角，資產(chǎn)規(guī)模的盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致面臨的戰(zhàn)線較長(zhǎng)，而配套的產(chǎn)品和服務(wù)無(wú)法及時(shí)跟上，在經(jīng)營(yíng)管理上存在著一定的隱患，涉及城商行有關(guān)案件時(shí)有發(fā)生。加強(qiáng)城市商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度建設(shè)，提高內(nèi)部控制管理水平，推進(jìn)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的開(kāi)展是城市商業(yè)銀行在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。

一、商業(yè)銀行內(nèi)部控制及內(nèi)部控制評(píng)價(jià)理論概述

隨著銀行業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立健全內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，成為各銀行機(jī)構(gòu)共同研究的課題。

（一）商業(yè)銀行內(nèi)部控制理論

對(duì)于內(nèi)部控制，目前世界各國(guó)并無(wú)統(tǒng)一的定義。國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)認(rèn)為，內(nèi)部控制是管理層為完成既定的目標(biāo)而采取的方法。美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)則認(rèn)為，內(nèi)部控制是管理層在業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中為保證資金安全，檢查會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，是否遵守既定政策和預(yù)訂目標(biāo)所采取的方法和手段。

1992年美國(guó)反對(duì)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)所屬專(zhuān)門(mén)研究?jī)?nèi)部控制問(wèn)題的發(fā)起機(jī)構(gòu)委員會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)“COSO”）出版了內(nèi)部控制的綱領(lǐng)性文件――《內(nèi)部控制――整體框架》，對(duì)內(nèi)部控制的定義是：內(nèi)部控制是企業(yè)的董事會(huì)、管理當(dāng)局以及其他員工實(shí)施的，為經(jīng)營(yíng)的效率效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、相關(guān)法律的遵循性等目標(biāo)的達(dá)成而提供合理保證的過(guò)程。

按照2002年中國(guó)人民銀行在《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》中的定義，內(nèi)部控制是指商業(yè)銀行為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)制定一系列制度、程序和方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動(dòng)態(tài)過(guò)程和機(jī)制，其實(shí)質(zhì)就是風(fēng)險(xiǎn)管理。

按照2004年中國(guó)銀監(jiān)會(huì)《商業(yè)銀行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)試行辦法》的定義，內(nèi)部控制體系是商業(yè)銀行為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，通過(guò)制定并實(shí)施系統(tǒng)化的政策、程序和方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、評(píng)估、控制、監(jiān)測(cè)和改進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程和機(jī)制。

綜上所述，內(nèi)部控制是一種態(tài)勢(shì)，是組織機(jī)構(gòu)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，為保證管理有效，資產(chǎn)安全，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)及管理遵守既定的管理政策而采取的所有相應(yīng)的方法和手段。商業(yè)銀行的內(nèi)部控制體現(xiàn)為保護(hù)資產(chǎn)、防范金融風(fēng)險(xiǎn)，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性和可信性，提高經(jīng)營(yíng)效益，貫徹執(zhí)行高層管理者所制定的各項(xiàng)管理政策，而在銀行內(nèi)部采取的組織規(guī)則及一系列調(diào)節(jié)方法與措施。

（二）商業(yè)銀行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)理論

按照中國(guó)人民銀行《商業(yè)銀行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)試行辦法》的定義，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是指對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系建設(shè)、實(shí)施和運(yùn)行結(jié)果獨(dú)立開(kāi)展的調(diào)查、測(cè)試、分析和評(píng)估等系統(tǒng)性活動(dòng)。

商業(yè)銀行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的目標(biāo)是通過(guò)評(píng)價(jià)商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系的充分性、合規(guī)性、有效性和適宜性，促使商業(yè)銀行切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的建設(shè)并認(rèn)真執(zhí)行。

內(nèi)部控制評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括內(nèi)部控制環(huán)境評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估評(píng)價(jià)、內(nèi)部控制措施評(píng)價(jià)、信息交流與反饋評(píng)價(jià)、監(jiān)督評(píng)價(jià)與糾正評(píng)價(jià)等五個(gè)方面。

二、城市商業(yè)銀行內(nèi)部控制建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

城市商業(yè)銀行自成立以來(lái)，即紛紛加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制建設(shè)，在內(nèi)控制度建設(shè)方面取得了一定的進(jìn)步，但是與國(guó)有商業(yè)銀行、先進(jìn)股份制商業(yè)銀行仍然有很大的差距，現(xiàn)將城市商業(yè)銀行在內(nèi)部控制建設(shè)方面的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題簡(jiǎn)述如下：

城市商業(yè)銀行的法人治理結(jié)構(gòu)還不完善，決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)未能實(shí)現(xiàn)真正的分離，內(nèi)部人控制現(xiàn)象比較嚴(yán)重；董事會(huì)、高管層未能很好履行在風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)方面所承擔(dān)的責(zé)任，尚未建立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，認(rèn)為“風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)的事”的觀念還比較普遍；內(nèi)部控制制度分散與內(nèi)部控制制度不足并存。銀行規(guī)章制度數(shù)量龐大，但分散于各類(lèi)文件中，缺少整體統(tǒng)一性。有些控制制度尚未建立或不健全，部門(mén)與部門(mén)、崗位與崗位、過(guò)程與過(guò)程之間的銜接不充分；缺乏明確的、文件化的內(nèi)部控制政策和內(nèi)部控制目標(biāo)體系；風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)還不健全，風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)急需提高；未建立真正意義上的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制不系統(tǒng)、不連續(xù)、不充分、無(wú)效，以致事故和案件時(shí)有發(fā)生，甚至造成重大損失；信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平不高，導(dǎo)致不良信貸資產(chǎn)居高不下；非信貸風(fēng)險(xiǎn)管理比較薄弱；內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況不容樂(lè)觀，有章不循、違規(guī)操作現(xiàn)象依然存在；內(nèi)部控制體系監(jiān)測(cè)、檢查、評(píng)價(jià)和評(píng)審不足。

三、關(guān)于促進(jìn)城市商業(yè)銀行內(nèi)部控制建設(shè)的建議

針對(duì)城市商業(yè)銀行內(nèi)控機(jī)制存在的上述問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合《巴塞爾協(xié)議》、《加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制的指導(dǎo)原則》、《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計(jì)指引》、《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》和《商業(yè)銀行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)試行辦法》等有關(guān)文件精神，按照有效性、審慎性、全面性、及時(shí)性及獨(dú)立性原則，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手對(duì)城市商業(yè)銀行的內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)和完善。

（一）完善城市商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)

首先，城市商業(yè)銀行應(yīng)在政府的理解和支持下，建立以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層等為主體的法人治理架構(gòu)，明確董事會(huì)和董事、監(jiān)事會(huì)和監(jiān)事、高級(jí)管理層和高級(jí)管理人員在內(nèi)部控制中的責(zé)任；完善股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及下設(shè)的議事和決策機(jī)構(gòu)，建立議事規(guī)則和決策程序；建立健全獨(dú)立董事制度和外部監(jiān)事制度。

其次，城市商業(yè)銀行應(yīng)通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者以及上市等方式優(yōu)化產(chǎn)權(quán)關(guān)系，在產(chǎn)權(quán)優(yōu)化和內(nèi)在激勵(lì)強(qiáng)化的基礎(chǔ)上以及在人民銀行、銀監(jiān)會(huì)（局）的引導(dǎo)和要求下，進(jìn)一步健全現(xiàn)代商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)。

（二）建立以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與控制機(jī)制為核心的內(nèi)部控制體系

城市商業(yè)銀行構(gòu)建的內(nèi)部控制體系應(yīng)是內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)、內(nèi)部控制崗位責(zé)任制子系統(tǒng)、內(nèi)部控制政策和內(nèi)部控制目標(biāo)子系統(tǒng)、內(nèi)部控制流程子系統(tǒng)、內(nèi)部控制工具子系統(tǒng)以及內(nèi)部控制評(píng)價(jià)子系統(tǒng)和內(nèi)部控制信息交流子系統(tǒng)等的有機(jī)結(jié)合。

在內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)體系和崗位責(zé)任制體系建設(shè)方面，城市商業(yè)銀行首先應(yīng)在戰(zhàn)略層、決策層和執(zhí)行層等層面上建立分工合理、職責(zé)明確、報(bào)告關(guān)系清晰的風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)；其次，要明確所有與風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制有關(guān)的部門(mén)、崗位、人員的職責(zé)和權(quán)限；最后，還要確保與風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制有關(guān)人員具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和工作能力。

在內(nèi)部控制政策和內(nèi)部控制目標(biāo)子系統(tǒng)方面，城市商業(yè)銀行應(yīng)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)中制定明確的內(nèi)部控制政策，規(guī)定內(nèi)部控制的方向和原則，并在相關(guān)職能和層次上建立并保持內(nèi)部控制目標(biāo)。

在城市商業(yè)銀行整個(gè)內(nèi)部控制體系中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與控制機(jī)制應(yīng)居于核心的地位。能否建立上述機(jī)制是檢驗(yàn)城市商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系是否有效的重要標(biāo)志。為此，城市商業(yè)銀行首先應(yīng)建立和保持全面、系統(tǒng)、成文的程序，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、管理活動(dòng)和支持保障活動(dòng)進(jìn)行規(guī)定，以達(dá)到持續(xù)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)（包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)家和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等）進(jìn)行有效的識(shí)別，建立城市商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)；其次，應(yīng)該結(jié)合城市商業(yè)銀行實(shí)際情況，建立和完善內(nèi)部控制工具子系統(tǒng)，并借助內(nèi)部控制工具子系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的衡量和評(píng)估；最后，制定合理而又有針對(duì)性的內(nèi)部控制措施或方案，并評(píng)審相應(yīng)的內(nèi)部控制措施或方案。

（三）建立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制

城市商業(yè)銀行應(yīng)建立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)子系統(tǒng)，以通過(guò)適宜的監(jiān)測(cè)活動(dòng)，對(duì)內(nèi)部控制績(jī)效進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)；城市商業(yè)銀行還應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制體系實(shí)施評(píng)價(jià)，確保城市商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系的符合性和有效性。

董事會(huì)和高管層應(yīng)采取措施保證城市商業(yè)銀行定期組織對(duì)內(nèi)部控制狀況進(jìn)行評(píng)審，確保內(nèi)部控制體系得到持續(xù)、有效的改進(jìn)。

（四）完善城市商業(yè)銀行信息交流與反饋機(jī)制

城市商業(yè)銀行應(yīng)建立靈敏的信息收集、加工、反饋制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題。

（五）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的作用

城市商業(yè)銀行應(yīng)建立健全直接對(duì)董事會(huì)（或監(jiān)事會(huì)）負(fù)責(zé)的垂直審計(jì)體制，從而保證該內(nèi)審的獨(dú)立性和權(quán)威性；拓寬審計(jì)領(lǐng)域，積極探索開(kāi)展非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作；加強(qiáng)內(nèi)審強(qiáng)度，提高審計(jì)頻率，制定以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的審計(jì)規(guī)劃、重點(diǎn)及方案；實(shí)現(xiàn)從事后控制到事中、事前控制的轉(zhuǎn)變；不斷加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。

（六）建立良好的內(nèi)部控制文化

城市商業(yè)銀行要建立良好的內(nèi)控文化，首先要建立內(nèi)部控制管理理念。城市商業(yè)銀行每項(xiàng)業(yè)務(wù)都是伴隨著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析、評(píng)價(jià)、監(jiān)控、轉(zhuǎn)移、分解等處理方式展開(kāi)的，需要通過(guò)內(nèi)控管理來(lái)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，這關(guān)系到城市商業(yè)銀行的生存和發(fā)展。從公司決策層和管理層而言，董事會(huì)和高級(jí)管理層應(yīng)利用其言行和態(tài)度來(lái)影響員工，強(qiáng)化職業(yè)道德，避免由于政策制定與實(shí)際業(yè)務(wù)執(zhí)行的疏忽而鼓勵(lì)或誘發(fā)不適當(dāng)行為；從員工角度而言，全體員工都要有“內(nèi)部控制”的理念。促使由決策層、執(zhí)行層和監(jiān)督保障層共同構(gòu)建的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理體系充分發(fā)揮相互制衡作用。

城市商業(yè)銀行要建立良好的內(nèi)控文化，還要建立合理的內(nèi)控管理激勵(lì)約束機(jī)制，充分實(shí)現(xiàn)內(nèi)控制度管理的多元化目標(biāo)。作為制度建設(shè)者、執(zhí)行者的人，是內(nèi)控管理的基礎(chǔ)，只有充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，才能激勵(lì)其自覺(jué)實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理目標(biāo)。

四、結(jié)論

第7篇：醫(yī)藥行業(yè)形勢(shì)范文

關(guān)鍵詞： 合作創(chuàng)新；醫(yī)藥；SWOT分析

中圖分類(lèi)號(hào)： F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

文章編號(hào)： 16723198（2013）06000302

醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，醫(yī)藥企業(yè)紛紛投身到創(chuàng)新的大潮中，其中不少企業(yè)采取了合作創(chuàng)新的模式。合作創(chuàng)新可以共享資源，縮短創(chuàng)新時(shí)間并降低或分散風(fēng)險(xiǎn)。因此對(duì)于我國(guó)很多醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。本文以RF醫(yī)藥集團(tuán)為例來(lái)探討如何結(jié)合企業(yè)自身情況來(lái)開(kāi)展合作創(chuàng)新。

1 RF醫(yī)藥集團(tuán)簡(jiǎn)介

RF醫(yī)藥集團(tuán)是一家湖北上市的民營(yíng)高新科技企業(yè)，下轄10多家醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)和多家醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，目前在國(guó)內(nèi)、生育調(diào)節(jié)藥、維吾爾藥等領(lǐng)域確定了領(lǐng)先地位，也正在進(jìn)一步朝生物制品、基因工程藥品方向發(fā)展，同時(shí)，RF還積極融入國(guó)際主流市場(chǎng)并取得了一定的成績(jī)。公司目前以合作創(chuàng)新為主，同國(guó)內(nèi)外著名研發(fā)機(jī)構(gòu)建立了緊密聯(lián)系和合作平臺(tái)，特別是與軍科院成立了專(zhuān)門(mén)的研發(fā)中心。2011年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入362，143.61 萬(wàn)元，利潤(rùn)總額 50，552.19萬(wàn)元，其中、計(jì)生藥品、維藥等核心品種的收入占主要成分。

2 RF醫(yī)藥集團(tuán)SWOT分析

根據(jù)RF醫(yī)藥集團(tuán)內(nèi)外部基本情況，進(jìn)行SWOT分析：

S-優(yōu)勢(shì)：（1）近年非常重視研發(fā)；（2）主導(dǎo)產(chǎn)品品牌效應(yīng)強(qiáng)；（3）集團(tuán)旗下企業(yè)眾多，差異化資源優(yōu)勢(shì)明顯；（4）開(kāi)展合作創(chuàng)新，建立了多個(gè)國(guó)內(nèi)外技術(shù)合作平臺(tái)；（5）通過(guò)多個(gè)FDA認(rèn)證，國(guó)際化前景良好；（6）對(duì)高層管理人員實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)；（7）并購(gòu)取得一定成效。

W-劣勢(shì)：（1）總部研發(fā)隊(duì)伍總體趨于年輕，經(jīng)驗(yàn)等各方面可能還存在不足；（2）銷(xiāo)售隊(duì)伍與渠道網(wǎng)絡(luò)都有待完善；（3）旗下工業(yè)商業(yè)企業(yè)眾多，管理壓力也比較大；（4）產(chǎn)出存在效率低的問(wèn)題。

O-機(jī)會(huì)：（1）國(guó)家對(duì)創(chuàng)新藥的扶持政策，“十二五”項(xiàng)目規(guī)劃啟動(dòng)了大量項(xiàng)目基金；（2）在仿制藥盛行的年代，生物制品的開(kāi)發(fā)有前景；（3）目前醫(yī)藥行業(yè)已進(jìn)入穩(wěn)定的增長(zhǎng)期；（4）所在地高校眾多，合作空間廣闊；（5）國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

T-威脅：（1）新藥開(kāi)發(fā)投入大，風(fēng)險(xiǎn)大，特別是一類(lèi)新藥的研發(fā)；（2）所在地政府對(duì)科技投入還有待加強(qiáng)；（3）上市公司要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)更多，也要在一個(gè)更大的范圍內(nèi)接受社會(huì)的監(jiān)督。

SWOT分析結(jié)果如下：

O-S策略：（1）在對(duì)研發(fā)日益重視的趨勢(shì)下，更多地參與到國(guó)家各種科技項(xiàng)目中去；（2）國(guó)際市場(chǎng)潛力巨大，利用已有的國(guó)際人脈與資源進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)。

S-T策略：（1）引進(jìn)高科技人才，加強(qiáng)核心研發(fā)人員的素質(zhì)，同時(shí)利用各個(gè)合作平臺(tái)，減小新藥研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；（2）利用集團(tuán)品牌優(yōu)勢(shì)以及在醫(yī)藥行業(yè)中的影響力，做好政府公關(guān)，爭(zhēng)取更多優(yōu)惠政策和科技投入；（3）進(jìn)一步擴(kuò)大股權(quán)激勵(lì)，使高管的工作效率更高，責(zé)任意識(shí)更強(qiáng)，努力塑造上市公司的形象；（4）利用各種差異化的商業(yè)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓細(xì)分市場(chǎng)，并在細(xì)分市場(chǎng)中做大做強(qiáng)，在競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地。同時(shí)利用國(guó)際優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓新的國(guó)外市場(chǎng)，同時(shí)還能增強(qiáng)在國(guó)內(nèi)的影響力。

O-W策略：（1）利用醫(yī)藥行業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)的勢(shì)頭，進(jìn)一步建立和完善網(wǎng)絡(luò)渠道，擴(kuò)大銷(xiāo)售隊(duì)伍，確保高的市場(chǎng)占有率；（2）充分利用外部合作機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)內(nèi)部研發(fā)實(shí)力的不足；（3）在主導(dǎo)產(chǎn)品的帶動(dòng)下，集中力量開(kāi)發(fā)生物制品，提高專(zhuān)業(yè)研發(fā)水平，增加產(chǎn)出效率。

W-T策略：（1）建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，完善治理結(jié)構(gòu)，防范管理風(fēng)險(xiǎn)，整合旗下各工業(yè)商業(yè)企業(yè)，樹(shù)立良好在上市公司形象；（2）面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)，加強(qiáng)創(chuàng)新型管理隊(duì)伍與銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)，促進(jìn)電子渠道的發(fā)展，提高營(yíng)銷(xiāo)效率。

從以上SWOT分析中可以對(duì)RF醫(yī)藥集團(tuán)整體情況有一個(gè)認(rèn)識(shí)，從而為其在合作創(chuàng)新模式下創(chuàng)新能力提高的方向奠定基礎(chǔ)。

3 RF醫(yī)藥集團(tuán)合作創(chuàng)新的具體策略建議

3.1 進(jìn)一步深化國(guó)內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，廣建國(guó)際合作平臺(tái)

首先，產(chǎn)學(xué)研合作的深入開(kāi)展勢(shì)在必行，而且還要從技術(shù)協(xié)作模式逐漸過(guò)渡到契約型合作模式，通過(guò)契約來(lái)約定雙方共同投資，共同經(jīng)營(yíng)，共享利潤(rùn)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。可以說(shuō)是從技術(shù)協(xié)作過(guò)渡到了科研、試驗(yàn)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售的一體化，而且各自都發(fā)揮了優(yōu)勢(shì)，也分擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)際平臺(tái)上，RF集團(tuán)可進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)際交流，建立更大的國(guó)際合作平臺(tái)，不僅能在國(guó)際市場(chǎng)上走得更快更遠(yuǎn)，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也能形成良好的促進(jìn)作用。

3.2 從主導(dǎo)產(chǎn)品出發(fā)，充分利用自身及合作機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，明確新藥研發(fā)的方向

RF醫(yī)藥集團(tuán)在廣泛開(kāi)展國(guó)內(nèi)外合作基礎(chǔ)上也要明確新藥研發(fā)的方向。結(jié)合其自身的情況來(lái)看，新藥研發(fā)可以朝著如下方向前進(jìn)：一是主導(dǎo)產(chǎn)品；二是臨床急需且RF醫(yī)藥集團(tuán)及其合作機(jī)構(gòu)技術(shù)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)的產(chǎn)品。首先，主導(dǎo)產(chǎn)品如，RF醫(yī)藥集團(tuán)強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)為其市場(chǎng)新藥研發(fā)創(chuàng)造了相當(dāng)優(yōu)越的條件。除了主導(dǎo)產(chǎn)品，RF醫(yī)藥集團(tuán)在計(jì)生藥還有維藥上也有不小成就，這兩個(gè)方向上的各種優(yōu)勢(shì)也是可以充分利用的。因此在以主導(dǎo)產(chǎn)品為拓展方向的新藥研發(fā)中，可以對(duì)幾個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的新藥研發(fā)項(xiàng)目管理組，從而每個(gè)組專(zhuān)注于某一個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)方向的研究與管理，使新藥研發(fā)的效率更高。其次，對(duì)于臨床急需用藥，結(jié)合RF醫(yī)藥集團(tuán)及合作機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)技術(shù)資源的方向考慮，可選擇抗癌藥、心腦血管藥等作為拓展領(lǐng)域的新藥研發(fā)方向，既有較強(qiáng)的臨床立題價(jià)值，又有可實(shí)現(xiàn)的技術(shù)資源作支撐。

3.3 多角度、全方位地提高內(nèi)部創(chuàng)新能力

3.3.1 加大研發(fā)投入力度

RF醫(yī)藥集團(tuán)的研發(fā)投入力度在醫(yī)藥制造業(yè)上市公司中處于中游水平，應(yīng)該說(shuō)還有一定的上升空間，除了自身的投入，RF醫(yī)藥集團(tuán)還應(yīng)該做好政府公關(guān)，申請(qǐng)更多創(chuàng)新項(xiàng)目，爭(zhēng)取更多高新技術(shù)項(xiàng)目的優(yōu)惠政策及政府撥款，有了政府的政策支持與資金支持，對(duì)新藥開(kāi)發(fā)的進(jìn)程將是一個(gè)很大的推動(dòng)。

3.3.2 實(shí)施研發(fā)人員激勵(lì)政策

通常企業(yè)會(huì)非常重視銷(xiāo)售人員的激勵(lì)，事實(shí)上，研發(fā)人員的激勵(lì)同樣重要。一支高素質(zhì)、高效率的科技隊(duì)伍是企業(yè)創(chuàng)新能力的重要組成部分。不論自主研發(fā)的項(xiàng)目還是合作開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目都需要對(duì)科研人員進(jìn)行各種激勵(lì)，真正堅(jiān)持以研發(fā)為核心，提高企業(yè)效益。

3.3.3 完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

新產(chǎn)品創(chuàng)造出來(lái)以后，還需要有大量的渠道以及營(yíng)銷(xiāo)人員將其推向市場(chǎng)，這也是創(chuàng)新產(chǎn)品能否獲利的關(guān)鍵所在。RF醫(yī)藥集團(tuán)朝以下兩個(gè)方面進(jìn)行完善：一是銷(xiāo)售隊(duì)伍的擴(kuò)張；二是營(yíng)銷(xiāo)模式與營(yíng)銷(xiāo)策略的進(jìn)一步調(diào)整。如麻醉新品上市，進(jìn)一步豐富產(chǎn)品銷(xiāo)售梯度；血液制品壁壘高，要進(jìn)軍血制品市場(chǎng)，也應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道；現(xiàn)在國(guó)家加大了對(duì)維藥的支持力度，因此將銷(xiāo)售的一部分重心轉(zhuǎn)回新疆也是不錯(cuò)的選擇。營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)貫穿于企業(yè)整個(gè)發(fā)展進(jìn)程中，是創(chuàng)新產(chǎn)品市場(chǎng)化的重要保證。

3.4 選擇正確恰當(dāng)?shù)牟①?gòu)策略，為企業(yè)注入新的活力

除了傳統(tǒng)的內(nèi)部創(chuàng)新實(shí)力的夯實(shí)，現(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)將并購(gòu)作為提高其創(chuàng)新能力的一種手段。RF醫(yī)藥集團(tuán)并購(gòu)的主要方向集中在麻醉鎮(zhèn)痛藥、生殖健康藥、特色植物藥、中樞神經(jīng)用藥、基因工程藥和生物制品上。應(yīng)該說(shuō)前三項(xiàng)是主導(dǎo)產(chǎn)品，已經(jīng)做得比較成熟，而后三者市場(chǎng)潛力大且公司也有意向朝著這幾個(gè)方面拓展，因此并購(gòu)的方向也可以考慮有生物基因工程方面優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，來(lái)延伸其產(chǎn)業(yè)鏈，提高在生物制品基因工程藥方面的研發(fā)能力。

4 展望

我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新大業(yè)任重而道遠(yuǎn)，在合作創(chuàng)新模式的發(fā)展中，需要企業(yè)根據(jù)自身情況制定合適的策略，同時(shí)也需要政府部門(mén)的大力支持與投入，才能真正提高我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。相信總有一天，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)將逐漸從me too過(guò)渡到me better，最后走向自主創(chuàng)新的大道。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：醫(yī)藥行業(yè)形勢(shì)范文

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)及醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)迅猛發(fā)展，高等中醫(yī)藥院校為適應(yīng)社會(huì)對(duì)復(fù)合型醫(yī)藥衛(wèi)生人才的需求，開(kāi)設(shè)一系列醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)［1］。廣西中醫(yī)藥大學(xué)于2001年成立高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院，目前設(shè)有針灸推拿、醫(yī)療美容技術(shù)、護(hù)理、護(hù)理（口腔護(hù)理方向）、口腔醫(yī)學(xué)、中醫(yī)骨傷、康復(fù)治療技術(shù)、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)技術(shù)、醫(yī)學(xué)影像技術(shù)、藥學(xué)、中藥學(xué)、藥品經(jīng)營(yíng)與管理、藥品生產(chǎn)技術(shù)等13個(gè)專(zhuān)業(yè)及專(zhuān)業(yè)方向。這些專(zhuān)業(yè)教育主要以培養(yǎng)中醫(yī)藥養(yǎng)生保健、醫(yī)療美容保健人才為特色，以就業(yè)為導(dǎo)向開(kāi)展校企合作，為廣西地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展培養(yǎng)具有中醫(yī)藥養(yǎng)生保健的高素質(zhì)技能型專(zhuān)門(mén)人才。因?qū)W生在畢業(yè)后的工作中需要具備一定的醫(yī)學(xué)知識(shí)，為更好地滿(mǎn)足21世紀(jì)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生工作的要求，基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)概論是這些專(zhuān)業(yè)的重要必修課程之一。該課程教材由劉黎青主編，分為上、中、下三篇，涵蓋了正常人體形態(tài)學(xué)、正常人體機(jī)能學(xué)、人體疾病學(xué)、人體解剖學(xué)、組織學(xué)、胚胎學(xué)、生物化學(xué)與分子生物學(xué)、生理學(xué)、遺傳學(xué)、病原生物學(xué)、免疫學(xué)和病理學(xué)等課程。由于本課程主要是針對(duì)高職大一學(xué)生，部分學(xué)生為缺乏生物學(xué)教育背景的文科生，醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，所以面對(duì)知識(shí)涵蓋廣、術(shù)語(yǔ)比較多、內(nèi)容繁雜、綜合性強(qiáng)的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)概論，學(xué)生常常會(huì)出現(xiàn)望而生畏，學(xué)習(xí)積極性不高，興趣不濃，學(xué)習(xí)效率低下的現(xiàn)象，影響教學(xué)效果［2］。筆者在從事基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)概論教學(xué)的2年時(shí)間里，發(fā)現(xiàn)在講授基礎(chǔ)知識(shí)的時(shí)候，如果融入一些醫(yī)學(xué)科普性?xún)?nèi)容的話(huà)，能夠很好地吸引學(xué)生，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，更能夠促進(jìn)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)，甚至學(xué)以致用。因此筆者在此將基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)概論教學(xué)中提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及成效總結(jié)如下。

1在基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)概論教學(xué)中適當(dāng)引入醫(yī)學(xué)科普知識(shí)，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣

在中醫(yī)藥院校擔(dān)任基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)概論課程教學(xué)的教師，面對(duì)高職大一學(xué)生，以往一般都是牢牢結(jié)合課本，把教材上的基礎(chǔ)知識(shí)、重點(diǎn)知識(shí)講解清楚，學(xué)生大體上能夠掌握這些知識(shí)點(diǎn)。但學(xué)生一般興致不高，覺(jué)得這些醫(yī)學(xué)知識(shí)偏向于理論，無(wú)法有效和實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)。隨著教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累，發(fā)現(xiàn)在基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)概論教學(xué)中，適當(dāng)引入一些醫(yī)學(xué)科普常識(shí)性的知識(shí)，能夠極好地吸引學(xué)生注意力，激發(fā)他們對(duì)這門(mén)課程的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)習(xí)主動(dòng)性，能夠更好地獲得一定的醫(yī)學(xué)知識(shí)，全面提高綜合素質(zhì)。所以，結(jié)合基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)概論教學(xué)的具體情況和筆者的知識(shí)背景，在教學(xué)過(guò)程中適當(dāng)引入一些醫(yī)學(xué)科普內(nèi)容。例如，在講解第一章細(xì)胞與組織時(shí)，其中涉及到細(xì)胞膜與物質(zhì)運(yùn)輸，以往都是單獨(dú)進(jìn)行講解，小分子通過(guò)跨膜進(jìn)行運(yùn)輸，分為被動(dòng)運(yùn)輸、主動(dòng)運(yùn)輸；大分子通過(guò)膜泡進(jìn)行運(yùn)輸，分為胞吞作用和胞吐作用。然后分別介紹各種運(yùn)輸方式的具體特點(diǎn)。學(xué)生聽(tīng)起來(lái)就會(huì)覺(jué)得比較抽象。那么現(xiàn)在在講完這些內(nèi)容之后，筆者會(huì)根據(jù)學(xué)生專(zhuān)業(yè)，如果是藥學(xué)或中藥學(xué)專(zhuān)業(yè)，會(huì)進(jìn)一步介紹很多藥物必需進(jìn)入細(xì)胞才能發(fā)揮它們的作用，通過(guò)與藥物跨膜運(yùn)輸聯(lián)系講解，學(xué)生就會(huì)覺(jué)得具體形象一些。而講完這些內(nèi)容之后，筆者又會(huì)拋出一個(gè)科普性的問(wèn)題，如何煎藥？首先讓學(xué)生自己討論，因?yàn)檫@個(gè)和實(shí)際生活以及他們專(zhuān)業(yè)密切相關(guān)，學(xué)生興趣很高。然后筆者再聯(lián)系物質(zhì)跨膜運(yùn)輸講解為什么要這樣煎藥：大多數(shù)中藥都取材于動(dòng)植物，利用存在于動(dòng)植物體內(nèi)的某些有機(jī)物，來(lái)達(dá)到防病和治病的目的。這些有機(jī)物一般存在于動(dòng)植物細(xì)胞內(nèi)，外面有一層細(xì)胞膜，當(dāng)用冷水煎藥或先冷水適當(dāng)浸泡藥材時(shí)，這些有用的有機(jī)物很容易透過(guò)細(xì)胞膜的空隙進(jìn)入外界溶液中。而如果用開(kāi)水煎中藥，中藥材一接觸開(kāi)水，細(xì)胞膜上的蛋白質(zhì)會(huì)受熱立即變性凝固，堵塞細(xì)胞膜空隙，使細(xì)胞內(nèi)的有效成分無(wú)法進(jìn)行跨膜運(yùn)輸，從而無(wú)法有效發(fā)揮藥物性能［3］。然后筆者還會(huì)進(jìn)一步展開(kāi)，具體煎中藥的方法，以及服用儲(chǔ)存的基本注意事項(xiàng)，使學(xué)生能夠?qū)W會(huì)如何將理論知識(shí)與具體應(yīng)用聯(lián)系起來(lái)。再如，在講解第五章核苷酸分解代謝時(shí)，一般介紹嘌呤核苷酸的最終分解代謝終產(chǎn)物為尿酸，并詳細(xì)講解其具體的代謝途徑，當(dāng)代謝異常時(shí)，會(huì)導(dǎo)致血中尿酸含量過(guò)高，形成尿酸鹽晶體沉積于關(guān)節(jié)、軟骨組織，導(dǎo)致痛風(fēng)。這些內(nèi)容講完，核苷酸分解代謝內(nèi)容就基本結(jié)束了。現(xiàn)在，在講到這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的時(shí)候，筆者會(huì)進(jìn)一步講解一些痛風(fēng)相關(guān)的醫(yī)學(xué)科普知識(shí)。隨著人們生活水平不斷地提高，各種高脂肪高嘌呤的食物不斷被人們攝入體內(nèi)，在中國(guó)患痛風(fēng)的人越來(lái)越多，患者痛苦不已，主要是因?yàn)轶w內(nèi)嘌呤含量過(guò)高，導(dǎo)致其降解產(chǎn)物尿酸升高，形成尿酸鹽沉積在四肢關(guān)節(jié)，導(dǎo)致晶體相關(guān)性關(guān)節(jié)病。如果長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法緩解，還可能導(dǎo)致腎功能不全。那么我們平時(shí)在生活中應(yīng)該如何去預(yù)防和緩解痛風(fēng)呢？在正常情況下，想要預(yù)防痛風(fēng)，必須將尿酸控制在一定的范圍，介紹在平時(shí)應(yīng)該遠(yuǎn)離哪些食物、平時(shí)應(yīng)該怎么做來(lái)降低患痛風(fēng)的概率以及緩解痛風(fēng)［4］。除了這些章節(jié)之外，還有很多章節(jié)都可以適當(dāng)?shù)匾胍恍┫嚓P(guān)的醫(yī)學(xué)科普知識(shí)。如第十章常見(jiàn)致病真菌，在講到曲霉菌屬時(shí)，除了介紹其基本生物學(xué)性質(zhì)、致病性，應(yīng)多普及黃曲霉素的危害，可以結(jié)合播放相關(guān)視頻，讓同學(xué)們印象更加深刻。黃曲霉素是一種一級(jí)致癌物質(zhì)，其毒性是砒霜的68倍。黃曲霉素廣泛存在于發(fā)霉食物中，食用可以誘發(fā)肝癌等嚴(yán)重疾?。?］。如發(fā)霉的花生、玉米等容易滋生黃曲霉素。所以食物發(fā)霉后一定要扔掉，不要覺(jué)得可惜，不要認(rèn)為發(fā)霉的食物煮熟就沒(méi)事，其實(shí)它只有在200℃以上的高溫才能被徹底消除，平時(shí)烹飪的溫度無(wú)法完全有效清除。因此若是食物發(fā)霉，務(wù)必扔掉，避免損害身體健康。筆者發(fā)現(xiàn)，在課堂上融入這樣的醫(yī)學(xué)科普內(nèi)容，學(xué)生興趣很高，也很容易理解，與實(shí)際生活聯(lián)系密切，并且只需短短幾分鐘，學(xué)生們就可以擴(kuò)大知識(shí)面，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，樹(shù)立基本的醫(yī)學(xué)常識(shí)，且能更好地將醫(yī)學(xué)科普知識(shí)普及給身邊的人，提高民眾的健康意識(shí)。

2利用雨課堂兼顧課前-課上-課后互動(dòng)教學(xué)，充分調(diào)動(dòng)高職學(xué)生學(xué)習(xí)興趣

2016年4月，雨課堂這款互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)工具的出現(xiàn)，能很好地將上課課件（PPT）和微信融合起來(lái)，老師通過(guò)雨課堂建立班級(jí)課程，學(xué)生加入該課程，能將課前-課上-課后銜接起來(lái)，能更好地展開(kāi)互動(dòng)教學(xué)［6］。筆者每次上課前，都會(huì)提前將第二天要上課的重點(diǎn)內(nèi)容、難點(diǎn)內(nèi)容摘要在雨課堂推送，并實(shí)時(shí)監(jiān)控督促，每個(gè)學(xué)生必須要瀏覽，否則平時(shí)成績(jī)就會(huì)受到影響。在課上，作者會(huì)推送一些案例，讓學(xué)生們分小組展開(kāi)線上討論，使每個(gè)學(xué)生都能夠加入到課堂案例教學(xué)中，老師從傳統(tǒng)模式中的一個(gè)孤獨(dú)的表演者轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)輔助學(xué)生自我思考、探索新知識(shí)的角色。學(xué)生們不再是簡(jiǎn)單的拿著教材渾渾噩噩地來(lái)到教室聆聽(tīng)老師慷慨激昂的教學(xué)，學(xué)生成為案例教學(xué)的重要參與者，他們可以發(fā)表自己的觀點(diǎn)，因而能夠極大激發(fā)學(xué)生去思考、交流和課后主動(dòng)去學(xué)習(xí)，真正達(dá)到案例教學(xué)的目的。并且對(duì)于一些比較重要的大案例筆者還會(huì)在課后通過(guò)雨課堂一些相關(guān)的案例或者視頻，供學(xué)生們進(jìn)一步學(xué)習(xí)，拓展課堂教學(xué)內(nèi)容。講授完一個(gè)章節(jié)，相關(guān)的習(xí)題都可以通過(guò)雨課堂，及時(shí)進(jìn)行課后測(cè)試，使筆者能夠跟蹤了解到學(xué)生的知識(shí)薄弱點(diǎn)，從而及時(shí)對(duì)一些共性問(wèn)題進(jìn)行線上答疑。借助雨課堂平臺(tái)，學(xué)生們的學(xué)習(xí)狀態(tài)、學(xué)習(xí)的難點(diǎn)、提出的問(wèn)題都可以顯示出來(lái)，老師能夠更加有針對(duì)性地教學(xué)，學(xué)生們對(duì)于學(xué)習(xí)也不再是枯燥、單純性地接受，而是需要自己積極主動(dòng)去思考獲得知識(shí)?；?dòng)的教學(xué)模式最能提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

第9篇：醫(yī)藥行業(yè)形勢(shì)范文

關(guān)鍵字：CIS 企業(yè) 形象

一、CIS

什么是CIS？這是很多人都想弄明白的一個(gè)問(wèn)題，很多人或許會(huì)說(shuō)：CIS不就是企業(yè)形象設(shè)計(jì)嗎？或者說(shuō)不就是企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)嗎？這個(gè)回答究竟是正確的還是錯(cuò)誤的，這是一個(gè)值得我們探討的一個(gè)問(wèn)題。想要弄明白這個(gè)問(wèn)題我們需要先來(lái)了解一下CIS。 C，英文單詞Corporate的縮寫(xiě)，Corporate是個(gè)形容詞，它的意思是社團(tuán)的、團(tuán)體的、公司的；I，英文單詞Identity的縮寫(xiě)，Identity是個(gè)名詞，它的意思是身份、同一性、一致、特性、認(rèn)同；S，英文單詞System的縮寫(xiě)，System是一個(gè)名詞，它的意思是制度、體系、體制、方法。

通過(guò)對(duì)CIS的英文意思解釋?zhuān)覀兛梢岳斫釩IS是表示企業(yè)團(tuán)體身份的系統(tǒng)，也可以理解為企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)的自我識(shí)別與來(lái)自企業(yè)外部對(duì)企業(yè)特性的識(shí)別認(rèn)同一致、達(dá)成共識(shí)，也可以說(shuō)是多對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范。CIS產(chǎn)生在西方國(guó)家，西方國(guó)家是一個(gè)一元化的國(guó)家，一個(gè)詞代表很多種意思，對(duì)CIS的認(rèn)識(shí)應(yīng)該是多方面的，不能簡(jiǎn)單的從某一個(gè)方面具體說(shuō)什么是CIS，應(yīng)該客觀的從CIS的產(chǎn)生、發(fā)展、以及產(chǎn)生的國(guó)家和產(chǎn)生背景等等來(lái)了解CIS，從本質(zhì)上來(lái)了解CIS。

二、CIS的發(fā)展歷程

CIS最早產(chǎn)生在德國(guó)，一次大戰(zhàn)前，德國(guó)的AEG電器公司采用統(tǒng)一商標(biāo)于系列的電器產(chǎn)品上，是最早的CIS雛形。而CIS的真正繁榮是在美國(guó)，1955年美國(guó)國(guó)際商用機(jī)器公司(IBM)導(dǎo)入CIS，CIS開(kāi)始作為現(xiàn)代企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，開(kāi)始被各國(guó)企業(yè)廣泛采用，自此形成了一種以市場(chǎng)行銷(xiāo)、視覺(jué)統(tǒng)一為表征的美國(guó)式的CIS。出現(xiàn)了IBM、可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞等眾多國(guó)際品牌典型代表。CIS在七十年代進(jìn)入日本，注入東方文化與人文精神，發(fā)展成為以人為主，重視經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化建設(shè)的"日本型CIS"，完善了CIS，把CIS分為理念識(shí)別（MIS）、行為識(shí)別(BIS)和視覺(jué)識(shí)別(VIS)。馬自達(dá)(MAZDA)汽車(chē)、大榮百貨、麒麟啤酒、富士、松下、索尼等，是其典型代表。在此期間，CIS在韓國(guó)和我國(guó)臺(tái)港地區(qū)開(kāi)始傳播。

八十年代中后期，CIS進(jìn)入我國(guó)改革開(kāi)放前沿的廣東地區(qū)。以太陽(yáng)神為例，太陽(yáng)神成功導(dǎo)入CIS，統(tǒng)一企業(yè)形象，設(shè)計(jì)出一系列的的設(shè)計(jì)，提升了企業(yè)的知名度，成功把太陽(yáng)神推出市場(chǎng)，創(chuàng)造了很好的效果。自此CIS在中國(guó)也掀起了，紛紛導(dǎo)入CIS，中國(guó)進(jìn)入了企業(yè)形象革命的新時(shí)期。

三、 CIS和企業(yè)

誠(chéng)然，CIS在一定的程度上能夠擴(kuò)大企業(yè)的影響力，提升企業(yè)形象，導(dǎo)入CIS是提升企業(yè)知名度的一個(gè)重要手段，但是我們能說(shuō)CIS就是為了提升企業(yè)的知名度？太陽(yáng)神就是一個(gè)例子，成功導(dǎo)入CIS，在當(dāng)時(shí)太陽(yáng)神的確是取得了很好的效果，但是這個(gè)效果畢竟經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)。

從產(chǎn)生CIS的德國(guó)來(lái)看，德國(guó)人謙虛內(nèi)斂、守時(shí)遵法、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)在、勤奮、準(zhǔn)時(shí)、嚴(yán)肅、認(rèn)真、整潔、守法、有時(shí)比較古板，這些性格特點(diǎn)也對(duì)CIS產(chǎn)生的動(dòng)機(jī)有一定的影響作用，在德國(guó)人看來(lái)最初統(tǒng)一企業(yè)形象或許是能夠帶來(lái)便利，也便于管理，同時(shí)又能節(jié)省成本。例如企業(yè)用信封，如果每次要在設(shè)計(jì)一個(gè)信封，那么既浪費(fèi)時(shí)間，同時(shí)有浪費(fèi)成本，通過(guò)設(shè)計(jì)一個(gè)統(tǒng)一的模版，就解決了時(shí)間和成本問(wèn)題。

導(dǎo)入CIS也能使我們更好的識(shí)別企業(yè)以及企業(yè)的產(chǎn)品，使我們能在琳瑯滿(mǎn)目的超市辨認(rèn)出產(chǎn)品品牌，讓顧客深刻的記住我們的品牌。并且我們還要考慮產(chǎn)品的前瞻性，保持在一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品的一致性，不能隨意變更企業(yè)的標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色以及應(yīng)用部分，例如我們一直喝的可口可樂(lè)，突然換了標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色和包裝我們可能就會(huì)懷疑這是不是假的。

CIS發(fā)展到中國(guó)，翻譯為企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，企業(yè)導(dǎo)入CIS的目的也是為了宣傳企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度。確實(shí)在一定程度上提升了企業(yè)的知名度，這也是導(dǎo)入CIS帶來(lái)的好處，但是我們能說(shuō)這是導(dǎo)入CIS最主要的目的嗎？在賣(mài)場(chǎng)里面我們?cè)趺礃硬拍芊直婺男┦枪ぷ魅藛T，哪些是顧客，我們通過(guò)工作人員的統(tǒng)一形象來(lái)分辨這是賣(mài)場(chǎng)的工作人員，而工作人員又是怎么分辨自己的同伴和顧客，同樣道理，也是通過(guò)統(tǒng)一的工作人員形象來(lái)分辨，在這里CIS是象征著企業(yè)工作人員身份。這就為內(nèi)部和外部都帶來(lái)了便利，這就對(duì)應(yīng)了Identity身份和一致性的意思。

導(dǎo)入CIS也可以便于統(tǒng)一管理，統(tǒng)一的企業(yè)形象、統(tǒng)一的行為、統(tǒng)一的理念，便于對(duì)企業(yè)和工作人員進(jìn)行管理。成功導(dǎo)入CIS，很多分店，就不再需要高層每個(gè)店都來(lái)巡視、教導(dǎo)規(guī)范，只要把CIS規(guī)范分發(fā)給每個(gè)店，每個(gè)店店長(zhǎng)都遵照CIS規(guī)范嚴(yán)格要求自己和員工，這樣即方便管理也很好的宣傳了企業(yè)的形象。好的產(chǎn)品加上好的服務(wù)態(tài)度是企業(yè)成功的重要條件。例如麥當(dāng)勞，每個(gè)店的形象識(shí)別都一樣，每個(gè)員工的行為和理念也一樣，全世界各地形象得到統(tǒng)一，怎么樣把這么多的店統(tǒng)一起來(lái)，這就需要導(dǎo)入CIS，對(duì)形象、行為和理念進(jìn)行統(tǒng)一和約束。

導(dǎo)入CIS，統(tǒng)一企業(yè)形象也起到產(chǎn)權(quán)保護(hù)的作用，通過(guò)對(duì)商標(biāo)等注冊(cè)保護(hù)我們的產(chǎn)品，這也需要統(tǒng)一的設(shè)計(jì)，通過(guò)注冊(cè)來(lái)確定我們標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、包裝設(shè)計(jì)，來(lái)保護(hù)我們的產(chǎn)品。例如海飛絲洗發(fā)水的包裝就是通過(guò)注冊(cè)，如果發(fā)現(xiàn)別人冒用我們的包裝，我們就可以追究法律責(zé)任，來(lái)保護(hù)我們的產(chǎn)權(quán)。

由此可知，導(dǎo)入CIS并不是單純的為了提高企業(yè)的知名度，同時(shí)也能統(tǒng)一企業(yè)形象，節(jié)省成本，便于管理，保護(hù)產(chǎn)權(quán)等，我們了解了為何導(dǎo)入CIS，那么我們?cè)谠O(shè)計(jì)企業(yè)形象的時(shí)候就要考慮這諸多的因素，不能只是為了提高企業(yè)形象而設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)的時(shí)候要區(qū)別于其他的企業(yè)，彰顯企業(yè)的身份和個(gè)性，每個(gè)設(shè)計(jì)都需要仔細(xì)的設(shè)計(jì)而不是直接用模版；并且考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，設(shè)計(jì)也要體現(xiàn)出前瞻性，不能隨意的變更，使人們很難識(shí)別；考慮管理，設(shè)計(jì)出便于管理的設(shè)計(jì)，考慮成本，不能只是為了設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)，要考慮材料的運(yùn)用；包裝是為了便于運(yùn)輸，保護(hù)產(chǎn)品，還有容器的方便性，不只是為了華麗和美麗而設(shè)計(jì)。

后記

以上講的都是CIS的視覺(jué)系統(tǒng)方面，但是企業(yè)不應(yīng)該只是注重自己的形象，應(yīng)該形成自己的品牌，注重自己企業(yè)的內(nèi)涵，開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品，注重自己的行為識(shí)別和理念識(shí)別，目前中國(guó)已經(jīng)超越日本成為第二大經(jīng)濟(jì)體國(guó)家，但是屬于我們的品牌在哪里呢？

以汽車(chē)為例，外國(guó)品牌的轎車(chē)就占據(jù)了國(guó)內(nèi)的大部分市場(chǎng)，很多的合資公司實(shí)際上只是相當(dāng)于一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間--我們雖然制造了產(chǎn)品，但卻沒(méi)有生產(chǎn)自己的品牌，導(dǎo)致的結(jié)果就是，我們的汽車(chē)工業(yè)始終處于價(jià)值鏈的下游，無(wú)法與世界市場(chǎng)進(jìn)行充分交流，告訴他們我們是誰(shuí)？告知他們我們的理想是什么？這也是中國(guó)民族品牌在世界品牌之路上的尷尬。

其次我們的服務(wù)也是需要提升的，尤其是售后，試問(wèn)如果差不多產(chǎn)品的電腦，售后好的和售后不好的你會(huì)選擇哪種？這是毋庸置疑的。