財務管理制度規(guī)章精選(九篇)

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第1篇：財務管理制度規(guī)章范文

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)和公司規(guī)定，特制訂如下制度：

公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

公司倡導樹立"一盤棋"思想，禁止任何部門，個人做有損公司利益，形象，聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

公司通過發(fā)揮全體員工的積極性，創(chuàng)造性和提高全體員工的技術，管理，經營水平，不斷完善公司的經營，管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習，深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新，作風硬，業(yè)務強，技術精的員工隊伍。

公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

公司實行"崗薪制"的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；

公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤，考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者給予獎勵。

公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

管理制度

1,財務管理制度

總則

為加強財務管理，根據國家有關法律，法規(guī)及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。

一，財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執(zhí)行財經紀律，以提高經濟效益，壯大企業(yè)經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹"勤儉辦企業(yè)"的方針，勤儉節(jié)約，精打細算，在企業(yè)經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

財務機構與會計人員

二，公司設財務部，財務部主任協(xié)助總經理管理好財務會計工作。

三，出納員不得兼管，會計檔案保管和債權債務帳目的登記工作。

四，財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經濟活動。記帳，算帳，報帳必須做到手續(xù)完備，內容真實，數字準確，帳目清楚，日清月結，近期報帳。

五，財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款，拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經理報告。

六，財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證，報表，帳目，款項，公章，實物及未了事項等。移交交接必須由財務科監(jiān)交。

會計核算原則及科目

七，公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》，《會計人員職權條例》，《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關于會計核算一般原則，會計憑證和帳簿，內部審計和財產清查，成本清查等事項的規(guī)定。

八，記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權責發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。

九，一切會計憑證，帳簿，報表中各種文字記錄用中文記載，數字用阿拉伯數字記載。書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

十，公司以單價2000元以上，使用年限一年以上的資產為固定資產，分為五大類：

房屋及其他建筑物；

機器設備；

電子設備（如微機，復印機，傳真機等）；

運輸工具；

其他設備。

十一，各類固定資產折舊年限為：

房屋及建筑物35年；

機器設備10年；

電子設備，運輸工具5年；

其他設備5年。

固定資產以不計留殘值提取折舊。固定資產提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產要補提足折舊。

十二，購入的固定資產，以進價加運輸，裝卸，包裝，保險等費用作為原則。需安裝的固定資產，還應包括安裝費用。作為投資的固定資產應以投資協(xié)議約定的價格為原價。

十三，固定資產必須由財務部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈，盤虧，報廢及固定資產的計價，必須嚴格審查，按規(guī)定經批準后，于年度決算時處理完畢。

資金，現(xiàn)金，費用管理

十四，財務部要加強對資產，資金，現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。

十五，銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設和使用。銀行帳戶只供本單位經營業(yè)務收支結算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支，轉帳套現(xiàn)。

十六，銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務需要不準外泄。

十七，銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。

十八，銀行帳戶往來應逐筆登記入帳，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對，未達收支，應作出調節(jié)逐筆調節(jié)平衡。

第2篇：財務管理制度規(guī)章范文

第二十四條為加強財務管理，根據國家有關法律、法規(guī)及財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。

第二十五條財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執(zhí)行財經紀律，以提高經濟效益，壯大企業(yè)經濟實力為宗旨。

第二十六條財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細算，在企業(yè)經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

第二十七條公司及全資下屬公司、企業(yè)（含51%股權的全資、內聯(lián)企業(yè)）的財務工作，都必須執(zhí)行本制度。其他中外合資合作及內聯(lián)企業(yè)參照本制度執(zhí)行。

第二節(jié)財務機構與會計人員

第二十八條公司及下屬獨立核算的公司、企業(yè)設置獨立的財務機構。非獨立核算的單位配備專職財務人員。

第二十九條公司部會計師。

公司設計劃財務部。計劃財務部設部長、副部長。

下屬獨立核算的公司、企業(yè)設財務部。財務部設部長、副部長

計劃財務部及各財務部，根據業(yè)務工作需要配備必要的會計人員。

第三十條總會計師協(xié)助總經理管理好整個系統(tǒng)的財務會計工作，對全系統(tǒng)的財務會計工作負責。

總會計師主要職責如下：

1.執(zhí)行公司章程和股東大會、董事會的決議，主持編制并簽署公司的財務計劃、信貸計劃和會計報表等，落實完成計劃的措施，對執(zhí)行中存在的問題提出改進措施，指導各項財務活動，考核生產經營成果，對總經理負責并報告工作；

2.審查公司基建、投資、貿易等發(fā)展項目及重要經濟合同，對可行性報告提出評估意見；

3.負責全系統(tǒng)的資金融通調拔決策工作，經總經理或董事會簽署后執(zhí)行。

4.審核下屬公司、企業(yè)投資和效益的計算方案；

5.編制公司員工工資、獎金、福利方案和股東分紅派息方案；

6.監(jiān)督全系統(tǒng)的財務管理和活動；

7.監(jiān)督全系統(tǒng)的財務部門和會計人員執(zhí)行國家的財經政策、法令、制度和遵守財經紀律，制止不符合財經法令、不講經濟效益、不執(zhí)行計劃和違反財經紀律的事項；

8.對各級財務人員的調動、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定，總經理批準后執(zhí)行；

9.負責搞好全系統(tǒng)財務人員的培訓工，斷提高財會人員的素質和業(yè)務水平；

10.簽署下屬公司、企業(yè)的100萬元以下貸款擔保書。

第三十一條計劃財務部是公司的財務主管部門，除做好本部門各項業(yè)務工作外，負責從業(yè)務上對下屬各級財務部門和會計人員進行領導、指導、檢查、監(jiān)督。

第三十二條計劃財務部部長領導計劃財務部的工作，在總經理和總會計師領導下主持公司的財務工作。

計劃財務部部長的主要職責是：

1.主持計劃財務部的工作，領導財務人員實行崗位責任制，切實地完成各項會計業(yè)務工作；

2.執(zhí)行總經理和總會計師有關財務工作的決定，控制和降低公司的經營成本，審核監(jiān)督資金的動用及經營效益，按月、季、年度向總會計師、總經理、董事會提交財務分析報告；

3.籌劃經營資金，負責公司資金使用計劃的審批、報批和銀行借、還款工作；

4.定期或不定期地組織會計人員對下屬公司、企業(yè)進行財務檢查，監(jiān)督下屬公司、企業(yè)執(zhí)行財經紀律和規(guī)章制度；

5.協(xié)助總會計師編制各種會計報表，主持公司的財產清查工作；

6.參與公司發(fā)新項目、重大投資、重要經濟合同的可行性研究。

第三十三條計劃財務部副部長協(xié)助部長工作，負責公管的財務管理工作。

第三十四條下屬公司、企業(yè)的財務部設部長，在經理領導下主持本單位的財務工作。財務部部長的主要職責是：

1.主持財務部的工作，領導財會人員完成各項會計業(yè)務的工作；

2.制訂財務計劃，搞好會計核算，及時、準確、完整地核算生產經營成果，考核計劃執(zhí)行情況，定期提供數據、資料和財務分析報告；

3.參與投資、重大經濟合同的可行性研究；

4.負責編制會計報表，主持清查財產；

5.執(zhí)行財經法令、制度、決定，堅持原則，增收節(jié)支，提高經濟效益；

6.監(jiān)督、檢查資金使用、費用開支及財產管理，嚴格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費及不合理開支。

第三十五條財務部副部長協(xié)助部長工作，負責分管的財務工作。

第三十六條各級財務部門都必須建立稽查制度。

出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務帳目的登記工作。

第三十七條財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經濟活動。

記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備，內容真實，數字準確，帳目清楚，日清月潔，按期報帳。

第三十八條各級領導必須切實保障財會人員依法行使職權和履行職責。

第三十九條財會人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向上級財務部門報告。

公司支持財務人員堅持原則，按財務制度辦事。嚴禁任何人對敢于堅持原則的財會人員進行打擊報復。公司對敢于堅持原則的財會人員予以表揚或獎勵。

第四十條財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調動。

財會人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。

被撤銷、合并單位的財會人員，必須會同有關人員編制財立、資金、債權債務移交清冊，辦理交接手續(xù)。

移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。

移交交接必須監(jiān)交。下屬公司、企業(yè)一般財會人員的交接，由本單位領導會同財務部部長進行監(jiān)交；財務部部長的交接，由計劃帳務部部長會同本單位領導進行監(jiān)交；計劃財務部部長的交接，由總經理會同總會計師進行監(jiān)交。

第三節(jié)會計核算原則及科目報表

第四十一條公司執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權條例》、《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)財務通則》等法律法規(guī)關于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內部審計和財產清查、成本清查等事項的規(guī)定。

第四十二條公司采用國家規(guī)定的會計制度的會計科目和會計報表，并按有關的規(guī)定辦理會計事務。

第四十三條記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權責發(fā)生制。以人民幣為記帳位幣。人民幣同其他貨幣折算，按國家規(guī)定的會計制度規(guī)定辦理。海外企業(yè)應選定一種貨幣為記帳本位幣。

第四十四條合資企業(yè)所發(fā)生的債權、債務、收益和費用等應按實際收付的貨幣記帳，同時應選用一種貨幣為本位幣，將所有外幣折合成本位幣記帳和編制財務報表。

第四十五條一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，必要時可用外國文字旁述；數目字用阿拉伯數字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

第四十六條公司對公司資本堅持資本確定、資本充實的原則。

第四十七條公司各單位收益與費用的計算，實行分級核算，按部設帳。

對同一時期的各項收入及與其相關聯(lián)的成本、費用都必須在同一時期內反映，如應付工資、應提折舊等均按規(guī)定時間進行，不應提前或延后。

第四十八條公司采用的會計處理方法，前后各期必須一致，非董事會同意，任何人不得隨意改變。

第四十九條凡與公司合作經營的企業(yè)，應按合同規(guī)定的資本總額、出資比例、出資方式，在規(guī)定期限內投入資本。具體如下：

1.以現(xiàn)金投資的，應以收到或顧入開戶銀行的日期和金額作為記帳依據；

2.以廠房、設備、原材料等實物投資的，應按合同規(guī)定并經檢驗核實的實物清單、金額、收到實物的日期作為記帳依據；

3.以專有技術、專利權等無形資產作投資的，應以合同規(guī)定的金額和日期為記帳依據；

4.各方交付的出資額，應由政府批準的注冊會計師事務所驗證，出具驗資報告后，據以發(fā)給出資證明。

第五十條公司向其他單位投出的資金，應按投出時交付的金額記帳，所發(fā)生的收益和損失，應在投資損益科目中入帳，在利潤表中單獨反映。

第五十一條公司對境外的投資或在境外購置房屋等固定資產，必須經董事會批準后方可行。

第五十二條長期借款的利息支出，應根據使用單位用款時間計算利息。

第五十三條公司以單價2000元以上、使用年限1年以上的資產為固定資產，分為5大類：

1.房屋及其他建筑物；

2.機器設備；

3.電子設備（如手提程控電話機、復印機、電傳機等）；

4.運輸工具；

5.其他設備。

第五十四條各類固定資產折舊年限為：

1.房屋及建筑物35年；

2.機器設備（含室內裝修）10年；

3.電子設備、運輸工具5年；

4.其他設備5年。

固定資產以不計留殘值提取折舊。固定資產提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折；提前報廢的固定資產要補提足折舊。

第五十五條購入的固定資產，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原價。需安裝的固定資產，還應包括關稅及工商稅等。作為投資的固定資產，應以投資協(xié)議約定的價格為原價。

第五十六條固定資產必須每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產的計價，必須嚴格審查，按規(guī)定經批準后，于年度決算時處理完畢。

1.盤盈的固定資產，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入帳，原價減累計折舊后的差額轉入公積金。

2.盤虧的固定資產，應沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。

3.報廢的固定資產的變價收入（減除清理費用后的凈額）與固定資產凈值的差額，其收益轉入公積金，其損失作營業(yè)外支出處理。

4.公司對固定資產的購入、出售、清理、報廢及內部轉移等都要辦理會計手續(xù)，并設置固定資產明細帳進行核算。

第五十七條凡單項債權（不論境內外）帳齡超過1年仍未回收時，各核算單位按年度提取10%的比例提取壞帳準備金。

第五十八條公司主要的會計報表有如下幾種：

1.資產負債表（年、季、月）；

2.損益表（年、季、月）；

3.股息紅利分配方案（年度）；

4.財務狀況變動表（年度）；

5.專用基金明細表（半年）；

6.固定資產增減變化表（月）；

7.銀行貸款增減變化表（月）；

8.現(xiàn)金出納月終盤存表（月）；

9.提取壞帳準備金明細表（月）；

10.應收、應付和預付款項明細表（月）。

第四節(jié)資金、現(xiàn)金、費用管理

第五十九條計劃財務部和各財務部要加強對資產、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。

第六十條銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設和使用。銀行帳戶只供本單位經營業(yè)務收支結算使用，嚴禁出借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉帳套現(xiàn)。

第六十一條銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務需要不準外泄。

第六十二條銀行帳戶印鑒的使用實行3章分管并用制。即：財務章由出納保管，經理私章和會計私章由本人各自保管，不準由1人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差時由其委托他人代管。

第六十三條銀行帳戶往來應逐筆登記入帳，不準多筆匯總記帳，也不準以收頂支記帳。各單位應按月與銀行對帳單核對，未達收支，應作出調節(jié)表逐筆調節(jié)平衡。

第六十四條財會人員辦理信匯、電匯、票匯（含自帶票匯）、轉帳支付等付出款項，一律憑付款審批單辦理。付款審批單應附入付款憑證記帳備查。

付款審批單由項目經辦人負責辦理報批。會款審批權限如下：屬預付貨款、定金的，10萬元以下的（含10萬元）由下屬公司、企業(yè)正、副經理和財務部部長共同審批；10萬元以上至30萬元的（含30萬元）由總會計師審批；30萬元以上至50萬元的（含50萬元）由總會計師和主管副總經理或總經理助理共同審批；50萬元以上至100萬元的（含100萬元）由總經理審批；100萬元以上的由董事長審批。屬貿易貨款的，100萬元以下的（含100萬元）由下屬公司、企業(yè)正、副經理和財務部部長共同審批；100萬元以上至200萬元的（含200萬元）由總會計師審批；200萬元以上至300萬元的（含300萬元）由總會計師和主管副總經理或總經理助理共同審批；300萬元以上至500萬元的（含500萬元）由總經理審批；500萬元以上的由董事長審批。屬自帶匯票的，10萬元以下的（含10萬元）由下屬公司、企業(yè)正、副經理和財務部長共同審批；10萬元以上至50萬元的（含50萬元）由總會計師審批；50萬元以上至100萬元的（含100萬元）由總會計師和主管副總經理或總經理助理共同審批；100萬元以上至200萬元的（含200萬元）由總經理審批；200萬元以上的由董事長審批。屬購置、維修固定資產的，3萬元以下的（含3萬元）由下屬公司、企業(yè)正、副經理和財務部部長共同審批；3萬元以上至10萬元的（含10萬元）由總會計師審批；10萬元至100萬元的（含100萬元）由總經理審批；100萬元以上的由董事長審批。屬房地產開發(fā)和工業(yè)項目的，按已批準的合同的規(guī)定付款。匯出境外的資金，外貿企業(yè)的經理、副經理和財務部部長可共同審批5萬美元的（含5萬美元）資金，其余：10萬美元以下的（含10萬美元

）由總會計師審批；10萬至20萬美元的（含20萬美元）由總會計師和主管副總經理或總經理助理共同審批；20萬至50萬美元的（含50萬美元）由總經理審批；50美元以上的由董事長審批。

同一項目（含同一筆貿易）應按合計總額報批，不準為逃避審批而分列報批、支付。

報上級審批的項目，上報單位應先提出初審意見；由總經理、董事長審批的，先報總會計師審查。

對違反上述規(guī)定的付款，財務人員有權且必須拒絕支付，并及時向上級請求處理。

第六十五條根據已獲批準簽訂的合同付款的，應嚴格按合同規(guī)定的期限付出，不得早付或遲付，也不準改變支付方式和用途，非經收款單位書現(xiàn)正式委托，也不準改變收款單位（人）

凡委托其他單位（人）代付款的，一律上報總經理批準。

第六十六條各單位應建立資金回籠情況的跟蹤制度。凡付出款（物）5萬元以上的，各單位財務必須逐項跟蹤基1資金回籠情況，并按月匯總后上報計劃財務部、總會計師和總經理。對到期的應收資金，各單位應督促經辦人員及時催收；發(fā)現(xiàn)問題的，應及時上報請示處理。

第六十七條各單位庫存現(xiàn)金不得超過3000元，超過部分當天下午存入銀行。禁止坐支營來收入現(xiàn)金。

第六十八條一切現(xiàn)金往來，必須收付有憑據，嚴禁口說為憑。

第六十九條嚴禁代外單位或私人轉帳套現(xiàn)和大額度（5000元以上）支付往來或貿易現(xiàn)金。嚴禁各單位私設小錢柜。

第七十條嚴禁將公款存入私人帳戶，違者按貪污論處。

第七十一條現(xiàn)金日記帳必須用固定一本帳，嚴禁使用兩本帳或帳外有帳。

第七十二條各單位會計每月終要會同出納員盤點現(xiàn)金庫存一次，保證鈔帳相符。盤點表應隨同會計報表一起上報。

第七十三條領用空白支票，必須注明限額、日期、用途及使用期限，并視金額大小按第六十四條審批規(guī)定報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內。嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。

第七十四條正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經手人驗收人簽外，經經理或其授權人批準后方能報銷付款。

第七十五條商品運雜費、保管費、包裝費、介紹費、手續(xù)費等，必須注明商品批次及購銷發(fā)票號碼，經經理批準后才能報銷。其中對介紹費和手續(xù)費，經辦人還須另付合同書和說明報批：2000元以下的由下屬公司、企業(yè)經理審批，2000元至1萬元的由總會計師審批，1萬元以上的由總經理審批。

第七十六條業(yè)務費實行包干制，按實現(xiàn)利潤的比例提取，由經理掌握使用。提取的比例由總經理確定。提取后應?？顚Ｓ?，不得私分、貪污。

公司本部各部、室的業(yè)務費，由各部、室部長（主任）審核，1000元以下抒總會計師審批報銷，1000元以上的由總會計師簽署后報總經理審批報銷。

公司本部員工的差旅費，由各部、室部長（主任）審核，2000元以下的由部會計師審批報銷，2000元以上的由總會計師簽署后報總經理審批報銷。

第七十七條探親旅費、醫(yī)療費等按國家的規(guī)定報銷。

第七十八條非生產性的特殊開支，如贊助金、會費等在福利基金列支，2000元以下由下屬公司、企業(yè)經理審批，2000元以上至5000元的由總會計師審批，5000元以上由總經理審批。

第七十九條各單位購置固定資產（包括維修、租用），必須先立項、作出預算，報經批準后才能購置。其中，屬專控商品的，還必須報經?？夭块T批準后才能購置；非?？厣唐?，按第六十四條審批權限規(guī)定經批準后才能購置。

第八十條各單位對中、長期投資要選好投資項目，節(jié)約投資費用，縮短投資回收期，提高投資效益。各單位財務必須對投資的可行性報告提出評估意見，并加強對投入產出資金的管理。任何投資，均須按第六十四條審批權限規(guī)定經批準后才能投入。

第八十一條各單位所創(chuàng)的外匯限于進出中貿易使用。其他外匯買賣的價格由總會計師根據市場情況審定一個最低、最高價，所進行的外匯買賣均不得低于審定的最低價、最高價。

第八十二條下屬公司、企業(yè)生產經營所需資金原則上自行解決。其貸款需公司擔保的可報計劃財務部審查。金額100萬元以下的（含100萬元）由總會計師審批，100萬元以上至500萬元的由總經理審批，500萬元以上的由董事長審批。

下屬公司、企業(yè)如資金周轉困難需向公司臨時借調的，應先報計劃財務部簽署意見后，50萬元以下的總會計師審批，50萬元以上的由部經理審批。借款按期參照銀行貸款計收本息。本系統(tǒng)內的相互借款均計收本息。

第八十三條嚴禁下屬公司、企業(yè)為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個人擔保貸款。

第八十四條嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。

第八十五條有關資金使用的審批，臺審批人員出差時，由其指定人代為審批。

批件必須附入有關發(fā)票、單據后面入帳備查。

第五節(jié)工資及獎金

第八十六條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

第八十七條公司員工年度工資及資金總額，由總經理按章程的規(guī)定擬訂。

第八十八條員工的工資標準和獎勵方法，由總會計師提出方案，報總經理審定。

第八十九條下屬公司、企業(yè)實行工資總額與經濟效益掛鉤的工資制度，具體辦法由總會計師擬訂，報總經理審定。

第九十條下屬公司、企業(yè)的資金按下達的利潤基數及實際完成的利潤額分別提取，采取平時預提、年終結算的方法，提取比例由總會計師擬訂，報總經理審定。

第九十一條實行全員抵押承包經營與經理任期目標責任制的下屬公司、企業(yè)，其工資及獎金的提取和分配，按《承包合同書》的規(guī)定執(zhí)行。

第六節(jié)稅收及利潤分配

第九十二條公司及下屬公司、企業(yè)依法向國家繳納稅金，不準偷稅漏稅。

第九十三條稅后利潤的分配按章程的規(guī)定執(zhí)行。

第七節(jié)利潤上交和庫存物資財務管理

第九十四條下屬公司、企業(yè)應上交公司的利潤（含基數利潤和分成利潤），必須在當年12月底前上交70%，余下30%在下年3月底前交清。對不按時全額上交的單位，公司按銀行同期貸款利息最高利息率加30%計收利息。

第九十五條倉庫必須建立嚴密的出入庫制度和保管規(guī)范，每月向財務部門報送一次庫存報表，報表同時抄送上級財務部門。

第九十六條倉庫每月由會計會同倉庫管理人員進行一次實物盤點，并編制出庫存物資盈虧表，盈虧表同時抄報上級財務部門。

第九十七條對庫存物資的盤盈盤虧，倉庫不得自行作財務處理。盤虧在1000元以下者（含1000元），由所在單位財務部審核，報經理審批后處理，1000元以上至5000元的（含5000元）須呈報會計師審批后處理，5000元以上的由總經理審批后處理。

第八節(jié)會計憑證和檔案保管

第九十八條各下屬公司、企業(yè)必須加強對發(fā)票的管理，安排專人負責發(fā)票的登記、領用、清理、核對工作。嚴禁為外單位或個人代開發(fā)票，違者處發(fā)票額15%以上的罰款和扣發(fā)1-2個月的獎金，情節(jié)嚴重的追究法律責任。

第九十九條會計憑證必須內容真實、手續(xù)完備、數字準確、不得涂改、挖補，如事后發(fā)現(xiàn)差錯，也必須由經辦人負責劃雙紅線并蓋章進行更正。

第一百條會計檔案必須按月裝訂成冊，妥善保管，不得丟失，至少保存15年。

第3篇：財務管理制度規(guī)章范文

（一）制度缺乏政策法規(guī)依據

出臺財務管理制度規(guī)定，不是依照國家法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度，而是脫離學校實際情況，不合乎相關規(guī)定，缺乏嚴肅性。

（二）制度不健全不合理

制度建設嚴重缺位，相關內容片面、籠統(tǒng)、不規(guī)范，有的內容已不符合當前實際，失去其合理性，不利于操作。

（三）制度制訂過程簡易化

宣傳工作做的不夠，不能虛心廣泛征求教職員工意見，制度不能被廣泛理解和接受，不能得到很好地貫徹執(zhí)行。

（四）制度執(zhí)行約束力軟化

制度只能寫在紙上，貼在墻上，落實不到工作上，流于形式。

二、高校內部財務制度建設的政策法律依據

國家法律法規(guī)和財務規(guī)章制度是高校制定內部財務管理制度的政策和法律依據?！陡叩葘W校財務管理制度》規(guī)定的原則精神是高校制定內部財務制度的直接依據。它明確規(guī)定。

（一）高校財務管理基本原則

執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度；堅持勤工儉學的方針；正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關系，社會效益和經濟效益的關系，國家、學校和個人三者利益關系。

（二）高校財務管理體制

“統(tǒng)一領導、集中管理”和規(guī)模較大的學?？梢詫嵭?ldquo;統(tǒng)一領導、分級管理”。高校財務工作實行校（院）長負責制。高校應單獨設置一級財務機構，統(tǒng)一管理學校財務工作。

（三）高校財務管理遵循的一般原則

預算編制應遵循“量入為出、收支平衡”的原則；事業(yè)基金管理應遵循收支平衡原則；專用基金管理應遵循先提后用、收支平衡、?？顚Ｓ迷瓌t；資產處置應當遵循公開、公平、公正、競爭和擇優(yōu)原則，按科學規(guī)劃、從嚴控制、保障事業(yè)發(fā)展需要的原則合理配置資產等。

三、高校內部財務制度建設的主要內容

主要包括高校財務預算管理、收入管理、支出管理、專項資金管理、結余分配管理、專用基金管理、基本建設財務管理、資產管理、后勤保障財務管理等諸多方面制度。

（一）根據事業(yè)發(fā)展目標和計劃編制年度財務收支預算

區(qū)分不同性質收入來源，合理組織收入；根據資金支出性質、用途，加強支出管理；專項資金、結轉和結余、事業(yè)基金和專用基金管理應專款專用、單獨核算。

（二）重視學校資產、負債和成本費用管理

加強財務管理科學性、真實性、有效性、均衡性，降低風險；建立基本建設投資制度，內部控制制度，經濟責任制度，財務信息披露制度，財務清算制度，定期報送財務分析和財務報告。

四、高校內部財務制度建設的保障實施

高校內部財務制度是高校開展財務工作，加強財務管理監(jiān)督的直接依據。高校、財政、主管部門和審計部門應切實依法行使監(jiān)督職能，與高校形成合力，保障財務制度的貫徹執(zhí)行。

（一）履行監(jiān)督檢查職能

財政部門應定期檢查高校財務管理制度是否得到有效執(zhí)行，管理措施是否有力，落實到位。監(jiān)督高校專項補助撥款使用情況，對存在的問題進行處理。

（二）重大財務事項報告制度

高校應嚴格執(zhí)行財務制度。如有會計核算方法的改變、重大預決算方案變更、重大財務制度實施，應向財政部門報告，并自覺接受檢查。

（三）財政部門、主管部門的審批制度

高校的重大項目建設、重大設備購置，按財政管理制度規(guī)定，應實行報批和招標采購程序，高校進行必要的可行性論證，合理配置資源。

五、高校內部財務制度建設應注意的幾個問題

第4篇：財務管理制度規(guī)章范文

(一)財務管理執(zhí)行力度不足

一些工業(yè)企業(yè)財務管理建立了相對比較健全的財務管理制度，但是執(zhí)行力度不夠，甚至部分企業(yè)的領導不能做到以身作則，帶頭違反企業(yè)財務管理制度，導致領導凌駕于管理制度之上，財務管理制度難以真正落到實處。工業(yè)企業(yè)財務管理執(zhí)行力度不足的原因是多方面的：一是財務管理制度制定的不合理性導致了執(zhí)行困難；二是財務管理人員的素質低下導致了執(zhí)行力度起不到應有的效果；三是企業(yè)財務管理部門受領導或部門控制，導致執(zhí)行起來難上加難。如萊州華利工業(yè)紙板有限公司的破產就是由于財務管理制度執(zhí)行不足導致的企業(yè)自有資金不足，債務包袱過大原因造成的。

(二)財務監(jiān)管缺乏合理性

就我國工業(yè)企業(yè)運營的整體狀況來看，部分企業(yè)規(guī)模較小，內部監(jiān)控機構不健全，有的企業(yè)財務監(jiān)管部門受某些部門的控制，監(jiān)管流于形式，甚至部分企業(yè)缺乏獨立的企業(yè)財務監(jiān)管部門，導致企業(yè)財務管理監(jiān)管乏力，還有的財務部門迫于某些壓力而被迫做假賬，導致了財務信息的失真。

二、工業(yè)企業(yè)財務管理的對策分析

(一)建立健全財務管理制度

建立健全財務管理制度的目的在于確保企業(yè)資產合理運用，確保企業(yè)經濟活動的正常運轉，進而提高企業(yè)經營管理水平和經濟效益，這不僅僅是企業(yè)財務管理的目標，也是企業(yè)經營目標。工業(yè)企業(yè)應完善企業(yè)財務管理部門，制定科學合理的財務管理制度，及時改變以往財務制度中的不合理成分，如制定《工業(yè)企業(yè)財務指標考核辦法》，進一步完善企業(yè)財務指標，將企業(yè)財務考核結果與獎金掛鉤，使企業(yè)財務考核更加科學化。

(二)拓寬融資渠道，加強資金管理

融資難、資金緊張是制約企業(yè)發(fā)展的一大難題。進一步拓寬融資渠道，加強企業(yè)資金的運用與管理是我國工業(yè)企業(yè)財務管理的核心之所在。因此，各工業(yè)企業(yè)應認識到資金管理的重要性，利用一切可利用的資源拓寬企業(yè)融資渠道。首先，工業(yè)企業(yè)經營管理者要認識到資金管理的重要意義，做好閑散資金的合理運用。同時，要在企業(yè)內部普及資金管理重要性的知識，使企業(yè)每一位職工都認識到資金管理的重要性，尤其要深化企業(yè)財務管理人員的認識，學習資金融資與管理的專業(yè)知識，為企業(yè)資金的合理運用奠定基礎。其次，加強內部控制，提高資金使用效率。企業(yè)的物資是企業(yè)的公共資產，每一項物資的采購、領用、銷售都要有規(guī)范的規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)章制度辦事，并且最好設置專門的監(jiān)督部門，對所有資金以及物資等定期盤查，核對進銷存狀況與實際情況是否相符。此外，資金是企業(yè)財務管理的重點，資金的籌集、管理以及回籠等都應專人專管，準確預測資金的回收時間，確保企業(yè)資金正常運轉。最后，由于財務管理講究真憑實據，每一張財務憑證的制作都是有憑有據的，所以要保管好財務的原始憑據，以備后查，還可為企業(yè)管理者提供真實的財務憑據，促使其作出正確的決策。

(三)規(guī)范企業(yè)內部財務監(jiān)管機制

工業(yè)企業(yè)應進一步規(guī)范企業(yè)內部財務監(jiān)管機制，加強企業(yè)財務的管理與監(jiān)督。為此，工業(yè)企業(yè)應設立一個獨立的直接對企業(yè)董事會負責的財務監(jiān)管機構，定期審查會計原始憑證、會計報表、進銷存記錄簿等等，確保每一筆財務賬目清清楚楚、有據可查。如若發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的不足，要及時做好記錄并向企業(yè)領導匯報，并將領導反饋回來的意見形成文件性內容，根據領導的意見處理好存在的問題。只有這樣，才能夠督促財務人員認認真真做好每一項工作。

三、結束語

第5篇：財務管理制度規(guī)章范文

一、財務管理在電力企業(yè)發(fā)展中的重要意義

1.強化了電力企業(yè)內部管理及成本控制

對于電力企業(yè)來說，財務管理工作的目的就是對電力企業(yè)的資金進行合理分配和使用，減少不必要的資金浪費，從而實現(xiàn)利益最大化。因此，完善的財務管理制度能夠使財務管理工作有章可循，提高財務管理水平，進而實現(xiàn)強化電力企業(yè)內部管理和成本控制的目標。在有效的財務管理下，其所提供的數據，有助于電力企業(yè)決策層總結前期問題，及時調整，為今后做出科學的決策提供重要參考依據。

2.電力企業(yè)行財務管理的客觀必要性

無論是哪個企業(yè)，財務管理都是必不可少，特別是與人民群眾生活息息相關的電力企業(yè)，從目前來看，我國電力企業(yè)的規(guī)模較大，工作人員較多，直接導致了管理層多，開展管理工作存在著較大難度，例如，管理層級多，很難對每個部門是否有效落實管理制度，并不能進行有效監(jiān)管，此外，在監(jiān)督不到位的情況下，很可能造成國有資產流失，不合理地利用，甚至使國有資產隨時處于危險之中?；谏鲜龇N種狀況，電力企業(yè)加強財務管理迫在眉睫。

二、電力企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

1.缺乏完善的財務管理規(guī)章制度

健康的單位環(huán)境對電力企業(yè)的良好發(fā)展有著積極地推動作用，健康的單位環(huán)境指的是財務管理的氛圍和基調，環(huán)境的形成與電力企業(yè)資深的發(fā)展、管理制度的制定、管理結構和單位文化有著密不可分的關系，健康的單位環(huán)境既能保證電力企業(yè)會計信息的準確性，更能促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。然而，財務管理制度在我國出現(xiàn)的較晚，加之電力企業(yè)領導對財務管理的重要性沒有深刻的認識，因此，我國大部分電力企業(yè)在財務管理制度結構上不健全，存在著嚴重的弊端，是阻止電力企業(yè)健康發(fā)展的“隱形兇手”。雖然有些電力企業(yè)制定了財務管理制度，但是在實際的工作中，并沒有將其進行有效落實，形同虛設。近年來，電力企業(yè)通過不斷的內部改革，在管理水平上有了很大的提高，初步建立了有效的財務管理制度。然而，在改革進程中，并沒有形成一套完整的財務管理制度，沒有真正實現(xiàn)人和制度的結合。

2.財務管理中缺少預算管理

目前，電力企業(yè)在預算管理方面相對欠缺，這主要是因為電力企業(yè)領導缺乏預算管理重要性的認識，在開展過程中，不能得到有效落實。同時，電力企業(yè)所開展預算管理往往注重的是長遠目標，卻忽略了對企業(yè)近期發(fā)展的規(guī)劃，使得企業(yè)的預算編制缺乏可行性，無法為企業(yè)未來的經濟活動開展提供依據。

3.財務管理人員的專業(yè)水平較低

隨著現(xiàn)代市場經濟體制改革的不斷深入，電力企業(yè)的規(guī)模和人才隊伍不斷擴大，因此，財務管理工作范圍和內容也呈現(xiàn)逐漸擴大的趨勢，財務管理在電力企業(yè)中的作用越來越突出。但是，在實際的運行過程中，單位在財務管理人才方面存在著諸多問題，財務管理人員尤為匱乏，而且財務管理的業(yè)務能力和綜合素質不高，給財務管理工作質量帶來了一定的影響。其次，財務管理人員對于知識掌握得不扎實，即使理論掌握得較為全面，但是理論與實踐相結合時的效果并不明顯。此外，大部分的財務管理人員在單位工作的時間較長，對計算機網絡技術掌握不足，致使財務管理在方法和方式還比較落后，不能滿足社會的發(fā)展需要，對財務管理充分發(fā)揮其作用具有較大的阻礙。

三、電力企業(yè)財務管理的發(fā)展對策

1.完善財務管理制度

電力企業(yè)工作的順利開展離不開標準的規(guī)章制度，電力企業(yè)做好財務管理制度的構建，不僅僅是財務管理權威性的體現(xiàn)，同時也是促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。在制定財務管理時，要嚴格按照國家的法律法規(guī)規(guī)定，保證財務管理制度的合法性，結合單位自身的實際情況，對財務管理制度的內容進行確定。建立健全工作人員行為規(guī)范，對工作人員的職責和義務加以明確，在開展財務工作時，有規(guī)范對其行為和工作流程進行約束，保證財務管理工作的質量，做到“職、責、權”分明，一旦出現(xiàn)問題，確保責任能夠落實到個人，避免出現(xiàn)由于相互推諉給單位帶來負面影響。此外，要加強對制度落實情況的監(jiān)督力度，保證各項制度能夠得到有效落實。同時要建立起各部門之間的聯(lián)系，不斷提高各部門的工作效率，保證財務管理工作得以順利開展。

2.強化預算管理

在新會計制度的要求下，電力企業(yè)必須拋棄舊觀念，樹立新意識，提高對預算管理的認識，作為電力企業(yè)的領導，要起到帶頭作用，對預算管理的重要地位予以肯定，不要把預算管理當成工作來做，而是要當成一項重要的工程來完成。預算的編制工作要緊緊圍繞電力企業(yè)的實際情況。預算編制要嚴格按照收支平衡、統(tǒng)籌兼顧以及保證重點三個原則進行，不斷優(yōu)化資源配置。為了進一步提高效益，充分發(fā)揮資金的作用，應當建立健全建績效管理機制，并且各環(huán)節(jié)都要與管理機制進行掛鉤。

3.培養(yǎng)高素質財務管理人才

電力企業(yè)在聘用或內部選拔財務管理人員時，要全面掌握其知識水平、業(yè)務能力和綜合素質，定期組織財務管理人員參加培訓，對工作能力強，表現(xiàn)優(yōu)異的進行獎勵。同時，電力企業(yè)也要將計算機網絡技術作為重要培訓內容。作為財務管理人員，要不斷學習新知識，鞏固舊知識，通過參與各種各樣的交流活動，不斷提升自己，逐漸提高自身的財務管理能力和綜合素質。

四、結語

第6篇：財務管理制度規(guī)章范文

【關鍵詞】財務管理；企業(yè)；管理目標；管理制度；利潤

隨著國民經濟的飛速發(fā)展，我國企業(yè)數量顯著的增長，并且已經成為促進國民經發(fā)展、保持社會繁榮穩(wěn)定的支柱力量。但是就我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，大多數的企業(yè)都是中小型企業(yè)且這些企業(yè)普遍存在著市場競爭不強、自身管理欠缺等因素。為此，我們一致認為一個企業(yè)從其創(chuàng)立到發(fā)展，其成功與否都直接取決于企業(yè)財務管理制度。一個健全、科學、可行的財務管理制度不僅決定著企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略，同時也關系到企業(yè)內部管理，對財務管理工作可謂是有著決定性作用。

一、企業(yè)財務管理制度特點和目標

企業(yè)財務管理制度也就是企業(yè)針對財務管理、財務工作所制定出的單位規(guī)章和制度。在這一制度的制定中，其根本原則在于以國家相關法律、規(guī)定以及制度為基礎，結合公司具體情況而定，從而使得其在企業(yè)經營和發(fā)展中發(fā)揮出規(guī)范和指導作用。

1、特點

對于企業(yè)財務管理制度而言，其管理制度的建立是在國家有關財政法律和法規(guī)基礎上進行的，為此其具備著合理的法律效益；其次其在建立中是為企業(yè)發(fā)展和生存做服務的，為此其必須要滿足當今時代和社會的發(fā)展要求。

2、目標

企業(yè)財務管理制度的目標是企業(yè)經營目標、企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)生存目標在財務管理工作的概括和集合，是財務管理工作實現(xiàn)科學、完善、健全進行的指導基礎。根據我國目前企業(yè)財務管理制度現(xiàn)狀分析，時代、市場條件以及企業(yè)自身發(fā)展水平的不同條件下建立的財務管理制度也不盡相同，但是其總體而言，企業(yè)財務管理制度建設的目標主要是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化、實現(xiàn)財務管理股東財富的最大化以及有關投資人士效益最大化三個方面。

二、企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

隨著市場經濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得生存和發(fā)展，不僅需要提升綜合競爭力，而且還應該不斷的優(yōu)化和改進財務管理制度，提高資金的使用效率。要想對財務管理制度進行優(yōu)化，就必須要對現(xiàn)有的財務管理制度進行研究，就目前我們常見的財務管理問題主要體現(xiàn)在以下方面：

1、管理意識欠缺

財務觀念是做好財務管理工作的基礎。在社會發(fā)展的近階段，各種新理念、新技術和新知識的不斷更新促使了財務管理觀念的更新，也使得管理水平得到了極大的提高。但是截至目前，絕大部分企業(yè)的管理人員對于現(xiàn)今現(xiàn)今的技術理念、管理概念認識不夠全面，這就造成在財務管理工作中經常存在著大大小小的問題。這也使得許多的原始資料無法及時的提供給財務管理人員，將會計只當做納稅計量工具，還未曾真正的發(fā)揮出財務管理的作用。

2、預算管理重視程度不夠

目前，許多的財務管理工作人員對于預算管理的重視程度不夠，預算編制工作的開展仍然是流于形式，而未曾得到深入落實，并且沒有建立有關完善的績效考核評估機制，從而造成預算管理脫離企業(yè)發(fā)展實際。隨著社會經濟體制的轉變，雖然多數企業(yè)和財務部門對預算編制和管理重要性進行了研究，但是仍然還有許多的問題未曾得到及時的解決，這也使得預算工作存在著片面性。

3、財務內部控制不嚴

財務控制不嚴格是目前企業(yè)財務管理制度中存在最為明顯的一個環(huán)節(jié)，其主要是財務制度不足或者財務制度本身存在著一定的問題。這些問題的出現(xiàn)與財務內部控制管理有著直接的關系，不規(guī)范的財務管理制度不僅容易給企業(yè)財務工作帶來影響，造成企業(yè)資金分配和支配的不科學，而且還會導致嚴重的財務損失問題，更是給企業(yè)財務管理帶來新難題。

三、優(yōu)化財務管制度措施

伴隨著國民經濟的飛速發(fā)展，我國市場經濟體制逐漸完善，與國際水平逐步接軌。在這種時代背景下，我國企業(yè)財務管理制度也得到了極大的發(fā)展與完善，為社會經濟的發(fā)展做出了應有貢獻。就目前財務管理制度的優(yōu)化工作中，通常都是從理財意識、觀念創(chuàng)新、財務目標以及完善內部控制等幾個方面進行的。

1、加強領導者的理財意識

企業(yè)領導者應認識到理好財對企業(yè)發(fā)展的重要，作為企業(yè)管理職能部門應定期不定期對企業(yè)領導者進行理財知識培訓，給他們提供創(chuàng)造學習的機會，并應把企業(yè)領導是否會理財作為考核企業(yè)領導者是否合格的重要指標。使企業(yè)領導者真正認識到，不會理財的領導者，不是一個合格領導者，不會理財的企業(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。為了有效地克服企業(yè)領導者集權、家族化管理帶來的弊端，促進企業(yè)更深層次的發(fā)展，企業(yè)的所有者和管理者必須加強學習，切實轉變財務管理理念，樹立財務管理是企業(yè)管理核心的理念。

2.財務觀念的創(chuàng)新

企業(yè)加強財務觀念的創(chuàng)新是優(yōu)化企業(yè)財務管理制度的關鍵，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展觀念，是目前企業(yè)財務管理模式的主要的指導方向。在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)只有樹立人本化理財的動態(tài)觀念，適應全球經濟發(fā)展的需要，選擇出適合企業(yè)自身發(fā)展的管理制度和管理模式，加強企業(yè)財務管理人員的風險意識和風險觀念，對于未知的風險能夠及時發(fā)現(xiàn)并阻止。在企業(yè)財務管理制度優(yōu)化中必須牢固理財觀念，加強財務觀念的創(chuàng)新，才能提高企業(yè)財務管理的執(zhí)行力和效益。

3.明確財務管理目標

在企業(yè)財務管理制度建設中，明確財務管理目標，并制定科學合理的財務管理計劃是企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是客觀環(huán)境對企業(yè)財務管理以及經營理財行為的約束。企業(yè)中制定合理的財務管理目標，不僅能夠體現(xiàn)企業(yè)財務活動的規(guī)律，并且還能夠體現(xiàn)出企業(yè)的經營方法以及宏觀的經濟體制，從而能夠保證財務管理具有可比性、客觀性以及可操作性。在企業(yè)財務管理中還應該注意營運能力、償債能力以及盈利能力的統(tǒng)一_。也就是說在企業(yè)中財務管理活動中，科學合理的財務管理目標應該具有綜合性、一致性、階段性以及可計量性，從而才能提高企業(yè)財務管理水平，促進企業(yè)經濟效益的提高。

4.完善企業(yè)財務內部控制

企業(yè)財務內部控制制度的完善不僅能夠對會計信息以及會計工作進行實時控制，而且對規(guī)范財務會計行為，保證財務會計資料的完整性和真實性，并貫徹執(zhí)行國家財務管理方面的法律法規(guī)以及企業(yè)內部的財務管理制度具有重要的作用。（1）明確企業(yè)領導財務管理部門相關人員的權力和義務，保證財務部門在投資、籌算以及成本控制等財務管理職能的履行，從而落實財務管理部門的職責。（2）加強企業(yè)財務風險和經營風險的控制和防范，比如在進行辦理貨幣資金人員崗位職責分工中，應該做到會計、出納等性質不一樣的崗位相互分離，財務專用章有財務部門保管，法人代表印章有企業(yè)辦公室進行保管，并且還應該按照公司審批權限制度以及批準制度和印章使用規(guī)定進行適應，從而實現(xiàn)企業(yè)中各個部門的相互制約，相互聯(lián)系。

四、總結

隨著我國經濟的快速發(fā)展，市場體制的不斷改革，企業(yè)財務管理在企業(yè)生產經營活動地位越來越重要，在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)想要持續(xù)健康的發(fā)展，只有不斷優(yōu)化企業(yè)財務管理制度和管理方法，只有不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題，加強各個部門之間的溝通合作，才能提高企業(yè)財務管理水平，提高企業(yè)經濟效益和社會效益，保證企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻

[1]章陶榮.新會計制度下企業(yè)財務管理制度問題探析[J].中國總會計師.2011（06）

[2]周志光.論民營企業(yè)財務管理制度創(chuàng)新[J].行政事業(yè)資產與財務.2011（20）

第7篇：財務管理制度規(guī)章范文

[關鍵詞]試論；完善；醫(yī)院；財務管理；制度；措施；研究

[中圖分類號]F832[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）43-0142-02

醫(yī)院作為一個國家重要的公益事業(yè)，其與廣大人民群眾的生命安全息息相關，同時也是一個國家發(fā)展水平的重要評判標準之一。所以，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展是國民經濟發(fā)展中的大事。而醫(yī)院財務管理工作作為醫(yī)院發(fā)展過程中的重要組成部分，其工作開展質量的高低與醫(yī)院發(fā)展的好壞、服務水平的高低有著直接的關系，據了解，現(xiàn)如今我國各地醫(yī)院所采用的財務管理制度是我國于1999年頒布實施的，發(fā)展到現(xiàn)階段，已經過去十多年，在經濟社會快速發(fā)展的過程中，醫(yī)院財務管理工作在這十多年里又增加了許多新的內容和新的問題，但是，醫(yī)院財務管理制度卻沒有做出較大的調整，可以說，現(xiàn)如今的醫(yī)院財務管理工作體制已經根本無法滿足新經濟發(fā)展形勢下醫(yī)院財務工作的需求，所以，對現(xiàn)如今的醫(yī)院財務管理制度進行完善、創(chuàng)新，已經勢在必行，只有通過對現(xiàn)行的醫(yī)院財務管理制度進行有效的改革、有效的完善，才能確保我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的蓬勃發(fā)展。本人通過對現(xiàn)階段醫(yī)院實行的財務管理制度相關問題進行研究，分析了現(xiàn)階段醫(yī)院財務管理體制存在的問題，并結合自身多年的財務管理工作經驗提出了完善醫(yī)院財務管理制度的有效措施。

1現(xiàn)階段醫(yī)院財務管理制度存在的不足

（1）隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的醫(yī)院財務管理制度暴露出了諸多問題，影響了我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展，其存在的不足具體表現(xiàn)在以下幾方面。第一，醫(yī)療水平的不斷發(fā)展是離不開相關醫(yī)療手段的革新和醫(yī)療理論的研發(fā)的，因此醫(yī)療項目開發(fā)的重要性對于醫(yī)療系統(tǒng)而言無疑是極為重要的，但是由于項目開展研發(fā)的經費消耗是十分巨大的，并且在開展項目研究的過程中是由小團體決定項目開支和經費預算的，因此在屬于壟斷領域的醫(yī)療項目開發(fā)必須要對醫(yī)療項目研發(fā)進行資本控制，雖然理論上要求醫(yī)院對醫(yī)療項目開發(fā)的控制是需要這樣進行的，但是這種制度由于醫(yī)療領域項目的特殊性開展的并不是十分合適，因此現(xiàn)階段的醫(yī)療系統(tǒng)財務管理工作在這一項目上還存在漏洞。醫(yī)院的工作環(huán)境屬于高危險工作操作，并且需要操作人員具備高超的醫(yī)療操作水平，出于這些發(fā)展條件的限制下使得這項制度并不能全面的徹底的落實。

（2）醫(yī)院的成本核算和分攤制度不合理。按照規(guī)定，醫(yī)院的管理費用不可以計入到醫(yī)療支出或者藥品支出的費用當中，而是按照管理醫(yī)療和藥品的不同部門中的人員進行一定比例的分攤，但這種分攤方式卻并不是很合理。醫(yī)院除了要進行正常的醫(yī)療工作以外，還要進行適當的科研和教學工作，而只根據醫(yī)療和藥品進行成本核算，不能真實地反映出醫(yī)院醫(yī)療成本，而且管理費用的范圍十分廣泛，如果只是按照人員比例進行簡單的分攤，對醫(yī)療收支的真實性也會產生影響。

（3）壞賬準備提取工作存在缺陷，制度明顯不夠完善。隨著經濟的發(fā)展，社會的進步，社會統(tǒng)籌病人數量的增多，帶動了醫(yī)院壞賬準備數量的迅速增加。但是根據現(xiàn)有的醫(yī)院財務管理制度所提取的壞賬數量遠遠低于可能發(fā)生的壞賬數量，這就造成了大量呆賬的出現(xiàn)，使醫(yī)院的資金不能有效的流轉，也使醫(yī)院的流動指標、償債能力失真，影響了投資者的決策。

（4）依據現(xiàn)行醫(yī)院財務管理制度開展工作時，不能有效地反映出醫(yī)院固定資產和凈資產的總量，會出現(xiàn)虛增的問題。如在醫(yī)院增加或者是購買固定資產時，是將醫(yī)院的流動資金轉化為了固定資產，即實物資產，而實物資產在短時間內是不會出現(xiàn)增加或者減少的變化，在調整醫(yī)院固定資金時只能在凈資產中進行調整。而在現(xiàn)行的醫(yī)院財務管理制度下，并不是將其他的基金轉化成醫(yī)院財務會計制度的固定基金，而是通過對醫(yī)院凈資產的虛增方式。這種方式將醫(yī)院固定資產和流動資產的內部轉移變得并不單純，而是人為地增加了在醫(yī)院凈資產內部的轉移，這就使得醫(yī)院的固定資產核算不明，虛增了醫(yī)院固定資產的總量。

2新時展下醫(yī)院財務管理制度改革、完善的必要性隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院改革的不斷深化，由傳統(tǒng)的辦醫(yī)、投資主體的單一化逐步向多元化迅速轉變。所以，醫(yī)院的經濟活動也朝著多元化方向發(fā)展，經濟活動日益擴大，這就給醫(yī)院財務管理工作帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，如果依然沿用傳統(tǒng)的醫(yī)院財務管理制度，就不能有效地對醫(yī)院經濟活動進行核算、計量，就不能作出科學、正確、富有遠見的財務報告，勢必會影響醫(yī)院在發(fā)展過程中的科學合理規(guī)劃，影響醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，不利于我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)更好地服務于廣大人民群眾，所以，在新時展下對醫(yī)院財務管理制度進行改革、進行完善勢在必行。

3改善管理會計應用的現(xiàn)狀

在醫(yī)院環(huán)境中財務財會系統(tǒng)制度不健全很多時候是由于相關人員不重視財務會計管理工作，而且在一定程度上來講醫(yī)院領導不重視財務管理制度的相關工作會導致下屬醫(yī)護人員對財務會計管理工作也不是很配合。要將醫(yī)院當成企業(yè)一樣去運行，重視醫(yī)療財務的特點結合實際情況去選擇相對完善的醫(yī)院財務管理制度和日常財務工作的進行。將醫(yī)療與醫(yī)院經營在企業(yè)財務財會管理運作基礎上脫離出來，結合醫(yī)療行業(yè)的特點對醫(yī)院日常運作的財務管理制度進行落實，完善醫(yī)療日常財務管理制度增加醫(yī)院運營利潤并減低醫(yī)院項目研發(fā)和日常運營的額外支出費用，真正達到盈利的目的。針對現(xiàn)狀的財務會計管理進行財務管理制度的不斷修正也有助于財務制度的完美落實。

4完善醫(yī)院財務管理制度的有效措施

（1）在對固定資產進行購置時，不再按照原有的凈資產的科目進行核算，增加累計折舊的會計科目，合理地對固定資產的損耗等進行核算，對各類資產的損失也要進行合理的預計，而且利用專人對固定資產進行定期的核查和及時的報備。對管理費用相關科目進行調整，增加財務費用這一科目，對相關的存款利息進行統(tǒng)一核算。

（2）建立、完善醫(yī)院財務監(jiān)督制度體系。財務管理部門作為醫(yī)院經濟活動的重要管理組織，其關系到醫(yī)院的生存與發(fā)展，其職能就是對醫(yī)院的資金進行核算與監(jiān)督。尤其是在現(xiàn)代經濟社會發(fā)展的背景下，其可以看做醫(yī)院發(fā)展過程中的核心工作。所以，現(xiàn)代經濟社會發(fā)展下的醫(yī)院財務管理工作應該建立一套可行的財務監(jiān)督體系。本人經過研究分析總結出以下幾點內容：

第一，可以健全醫(yī)院醫(yī)療系統(tǒng)管理的相關管理制度及財務管理制度等規(guī)章制度。形成高效率，高質量的信息化體系，對醫(yī)院醫(yī)療系統(tǒng)制度進行整體控制?？梢孕纬杀O(jiān)督服務制度，規(guī)范員工的工作，保證員工的工作質量，提高工作效率。同時充分調動員工的工作積極性，使員工能主動承擔工作。減少員工在工作中由于各種因素產生的差錯，降低失誤率。提高整體工作質量。第二，財務管理信息化系統(tǒng)應用于財務管理工作中，可以完善日常工作的流程，建立起一整套的醫(yī)院醫(yī)療系統(tǒng)工作制度。通過合理的方式，結合醫(yī)院醫(yī)療系統(tǒng)實際情況對醫(yī)院醫(yī)療系統(tǒng)結果進行調整，可以進一步規(guī)范員工作用，保證工作程序的清晰合理，保證工作進程，提高工作的質量與效率。第三，在發(fā)展過程中，要建立一套適合本醫(yī)院發(fā)展的懲罰機制和獎勵機制，該制度的建立，可以有效地提高財務管理工作人員工作的積極性，使工作人員樹立良好的財務工作服務意識，使財務日常工作進一步規(guī)范。并且可以有效地提升財務工作人員的專業(yè)技能水平，是財務管理工作更加科學化、規(guī)范化、合理化、精確化。

5結論

綜上所述，在新時展下的醫(yī)院財務管理關系到醫(yī)院的生存與可持續(xù)發(fā)展，本人經過對現(xiàn)階段醫(yī)院財務管理制度存在的問題，提出了完善現(xiàn)階段財務管理制度的幾點措施，希望可以對廣大同行業(yè)者帶來幫助和提供借鑒。醫(yī)院財務管理工作與企業(yè)財務管理工作存在較大不同，所以，在發(fā)展過程中，我們要對醫(yī)院財務管理工作特殊對待，并對財務管理制度進行不斷完善、不斷創(chuàng)新，使其更好地服務于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，使其更好地服務于廣大人民群眾的生活。

參考文獻：

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[3]劉璐璐淺談現(xiàn)行醫(yī)院會計制度存在的問題及對策[J].中醫(yī)藥管理雜志，2012（6）：562-563

第8篇：財務管理制度規(guī)章范文

【關鍵詞】高職院校；財務管理；問題與對策

一、目前高職院校財務管理存在的問題

1、預算管理意識薄弱，執(zhí)行力度不強、缺乏激勵與約束機制

預算管理包括預算編報和預算的執(zhí)行。多數高職院校的預算管理僅停留在預算的編報階段。有些領導和部門負責人預算管理意識淡薄，不能積極主動地參與預算管理。各部門也沒有將預算做為未來工作的數量化計劃進行執(zhí)行和管理，預算的的引導和控制高?；顒?，最終達到學院總體辦學目標的功能被架空。沒有形成預算管理的激勵與約束機制。節(jié)約沒有獎勵，超支沒有懲罰，領導和廣大教職工對預算的重視重視低下，執(zhí)行預算的積極性不高，預算的權威性和約束性得不到保證。

2、沒有建立健全財務管理制度

財務管理制度是良好的經濟秩序和各項事業(yè)成功的重要保證。目前，有部分高職院校不重視財務制度建設，未能依照國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度和學校實際情況及時制定或修訂各種校內財務制度，導致在經濟活動發(fā)生后，沒有相應的制度可依，或者已制訂制度內容滯后，已經不能滿足當下情形所需。財務管理制度的不健全，可能直接導致財務風險增加、資金浪費、財務管理混亂，嚴重影響著學院的健康發(fā)展。

3、當前的會計核算不能適應經濟與高校發(fā)展的需求。

會計核算是高職院校財務工作的基礎，是記錄、記量經濟活動的必要手段。由于高校體制原因，我國高職院校會計核算較長時期內受行政事業(yè)單位會計、預算會計、非營利組織會計等的影響，會計核算的基礎較簡單，采用收付實現(xiàn)制，不核算教學成本，不計提折舊，不遵循配比原則等，這樣得出的會計信息無法對高校主體的財務狀況、運營情況等進行準確的把脈，不利于高校管理和發(fā)展，更不能適應經濟全球化的趁勢。

4、缺乏系統(tǒng)的財務分析與評價

目前，高職院校的財務管理工作還多停留在日常經濟業(yè)務會計核算的層次上，沒有深入地進行財務分析、評價、效益考核，更沒有根據分析評價或考核意見給予必要的獎懲措施，或給學院管理者提供有用的決策信息。少量的財務分析數據也僅是停留在“收入多少、支出多少、預算收入多少、預算支出多少”等“量”上的分析，而影響本期收入變化的主要內外部因素、支出結構是否合理等“質”上的分析較少，導致財務不能系統(tǒng)地提供有用的經濟管理信息，難以實現(xiàn)經費分配與經濟主體權、責、利的結合。

二、提高高職院校財務管理水平的有效途徑

1、強化預算管理，嚴格控制經費，提高資金使用效率。

全院上下重度重視預算管理對學院發(fā)展的重要作用，為貫徹黨十會議精神，身為社會公共教育與經濟發(fā)展推手的高等學校應響應號召，不僅要運用科學發(fā)展的方法編制預算，還要嚴格控制經費的支出，優(yōu)化支出結構，體現(xiàn)“勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費”的原則，提高資金使用效益；全面實行精細化預算管理模式，增強透明度，提高管理效益，給當下預算管理注入新活力。嚴格執(zhí)行預算，維護預算的權威性和剛性。建立預算的績效評價與考核，明確經濟責任。

2、建立健全財務管理制度。

高職院校必須依照國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度，結合學校實際情況，在充分調研、民主討論基礎上思考如何規(guī)避財務風險，提高管理效率，規(guī)財務工作，理順各部門關系，促進學院教學改革與發(fā)展等，制訂新制度，彌補相關內容的空白。同時，還要主動修訂已有的財務管理制度，以滿足不斷變化的環(huán)境需求。這直接決定著高職院校財務管理制度體系是否健全，決定著高職院校財務管理水平的高低。建立健全財務管理制度。另外，加強學院財務管理制度的執(zhí)行力?？梢酝ㄟ^制定制度實施檢查計劃、制度實施檢查標準、按計劃檢查、按標準評估等手段進行引導與規(guī)范，同時制定制度實施獎懲方案，獎優(yōu)罰劣，以保證制度的順利執(zhí)行并且保證執(zhí)行到位，體現(xiàn)公平、公正的管理環(huán)境。

3、改進會計核算內容。

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明確收支分類，加強收支管理。新《高等學校財務制度》中對收入及支出的定義，內容與管理都進行了明確的規(guī)定，特別是收入與支出的分類與口徑，較舊的財務制度比有了很大變化，財務人員在認真學習掌握的基礎上，明確收入與支出的分類與口徑，準確做好收入與支出的確認與計量。同時，還要狠抓收入，化化支出結構，堅持“收支二條線” ，壓縮學院行政開支，降低運行成本，積極開展厲行節(jié)簡活動，切實加強收入與支出的有效管理。

推行高等學校的內部成本管理，應在充分動員和組織學院教職工，保證教學質量的前提下，對學校教學、科研等活動過程的各個環(huán)境進行科學合理的管理，力求以最少耗費取得最大的成果，探討進行教育成本核算與科研成本核算，為高職院校推行成本管理，進行成本控制，保證會計信息質量，完成受托責任，提高經濟效益與社會效益等具有重要意義。

4、建立一套科學合理的財務管理評價體系。

在科學發(fā)展觀的指導下，建立一套科學合理的評價體系，發(fā)揮政策導向作用，引導高校的財務管理走向長期穩(wěn)定的發(fā)展道路。高校財務管理評價系統(tǒng)的需要建立在民主集中的基礎上，通過有各職能部門統(tǒng)一思想認識，積極了解宏觀信息和財務風險，分類指導和制定獎懲政策，對高校教學活動、科研活動、管理活動等的總體績效和分類狀況的科學合理的評價。從總體上反映高職院校在核算期間里各項活動組織與開展，社會效益與經濟效益的整體情況，為學院不斷總結、提高、發(fā)展發(fā)揮著不可估量的作用。評價結果應明確經濟責任，與獎懲制度、個人職位調整等掛鉤，努力作到在高校全體教職工的參與與監(jiān)督下，充分發(fā)揮財務管理評價體系的在高校財務管理中約束與指導作用。

參考文獻：

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[6] 吳欣然.關于高職院校財務管理分析[j].新財經，2012，（4）.

第9篇：財務管理制度規(guī)章范文

1.企業(yè)財務管理制度尚不完善

財務管理制度是開展財務管理工作的基礎和依據。在企業(yè)內部，還沒有建立完善的財務管理制度體系，不能有效的指導和約束具體的企業(yè)財務管理工作，從而使得財務管理部門在開展財務管理工作的時候沒有按照具體的規(guī)章制度來實行，出現(xiàn)工作職責不清的問題，這會嚴重影響企業(yè)中的財務管理工作。

2.財務機構設置不科學

企業(yè)財務機構是實行財務管理工作的具體機構，承擔著具體的企業(yè)財務管理工作，關系到企業(yè)財務管理的質量和效率。隨著市場經濟的發(fā)展，行業(yè)競爭也日趨激烈，企業(yè)想要取得更好更大的發(fā)展，勢必要對財務機構的設置提出更高的要求。只有科學、合理的設置財務機構，才能更好、更快、更準的為企業(yè)決策層提供有效的財務信息。然而在現(xiàn)階段的一些企業(yè)財務部門中，卻沒有科學、合理的設置財務機構，很多企業(yè)的財務機構都是一個金字塔形狀的多層次的財務管理機構，企業(yè)財務管理權利沒有獨立，相互交叉，財務管理工作人員的業(yè)務能力較弱，綜合素質較低，財務信息的傳遞需要經過很多層級才能到達決策層，從而導致不能較快、較準的傳遞有效的財務信息，嚴重影響企業(yè)的財務管理工作。

3.財務管理意識薄弱

財務管理意識關系到企業(yè)財務管理工作的質量，只有高度重視企業(yè)中的財務管理工作，才能保證企業(yè)財務管理工作的順利開展。在現(xiàn)階段的企業(yè)財務管理工作中，存在著企業(yè)上級鄰導對于財務管理工作不重視，沒有制定完善的財務管理制度，也沒有建立科學的財務管理機構，企業(yè)內的財務管理工作只是由財務部門兼職完成，權利存在交叉現(xiàn)象，職責不清，導致具體的財務管理工作無法有效的達到目的，甚至出現(xiàn)企業(yè)財務嚴重混亂的現(xiàn)象，嚴重限制了企業(yè)內部的財務管理工作。

4.財務監(jiān)管能力有待提高

財務管理工作是需要相應的監(jiān)督部門對其進行監(jiān)督和管控的，但在現(xiàn)階段的企業(yè)財務管理工作中，卻缺少財務管理監(jiān)督崗位，即使有財務管理監(jiān)督部門，但其財務監(jiān)管能力也還有待提高。沒有對企業(yè)財務管理工作進行監(jiān)督和管控，或者監(jiān)督和管控能力不足，會造成企業(yè)資金回收周期長，資金周轉緩慢，給企業(yè)的良性發(fā)展帶來一系列的不好影響，甚至會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大。

5.財務部門職責不清

企業(yè)的財務管理工作是需要很多部門相互配合才能完成的，因此，各職能部門要履行好自己的職責，才能做好企業(yè)的財務管理工作。但在現(xiàn)階段的企業(yè)中，與財務管理有關的部門有很多，但各個職能部門的責任和義務不清楚，存在著有權無責、有責無權的現(xiàn)象，這種責權分離的情況會造成企業(yè)資金的大量流失。在企業(yè)中，當發(fā)生重大的經濟損失的時候，因為各個財務管理部門的職責不明確，沒有相應的追究制度對其進行制約，難以追究是誰的責任。總的來說，財務部門職責不清的問題會使得企業(yè)財務管理工作缺乏科學性和先進性。6.財務風險涉及面廣企業(yè)的發(fā)展壯大有時候需要其他企業(yè)對其投入大量的資金，對外部企業(yè)具有一定的依賴性，這就增加了企業(yè)的資金短缺、歸還融資的風險。此外，在企業(yè)施工的全過程，都需要大量的資金，因此，財務風險貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，涉及面非常廣。

二、優(yōu)化企業(yè)財務管理的具體措施

1.完善企業(yè)財務管理制度

在企業(yè)中，制定能夠有效指導和約束具體的企業(yè)財務管理工作的企業(yè)財務管理制度，為企業(yè)中的具體的財務管理工作提供規(guī)范和依據，使得具體的財務管理工作能夠有序的進行。要依據國家有關企業(yè)財務管理的法律法規(guī)，建立健全相關的財務管理及核算體系，例如內部審計、財產清查、原始記錄管理、會計檔案管理等財務制度，使企業(yè)財務管理工作人員能夠依照規(guī)章制度，循序漸進的做好企業(yè)財務管理工作。要建立健全財務管理體系，有效避免建筑企業(yè)存在的經營風險，切實發(fā)揮企業(yè)財務管理工作。

2.科學設置財務機構

隨著市場經濟的發(fā)展，在建筑行業(yè)中，對財務機構的設置提出了更高的要求。只有科學、合理的設置財務機構，才能更好、更快、更準的為企業(yè)決策層提供有效的財務信息。在企業(yè)財務管理部門中，要設置相關的財務組織機構，并明確各個機構的職責，例如審計機構、資金成本核算機構、財務機構等等，各個機構的權利和職責要劃分明確，均衡分配財務管理各部門中的各個環(huán)節(jié)，從而為順利完成企業(yè)財務管理工作提供保障，使得企業(yè)財務管理工作朝著規(guī)范化、有序化及制度化的方向發(fā)展。

3.轉變財務管理理念

財務管理意識和管理理念對于具體的財務管理工作具有著重要的影響。在企業(yè)中，要想做好財務管理工作，首先要確立正確的財務管理理念。企業(yè)上級領導要加強對企業(yè)財務管理工作的認識，轉變財務管理理念，高度重視企業(yè)內的財務管理工作，設立科學的財務管理機構，完善財務管理體系，建立健全財務管理監(jiān)控體系。此外，企業(yè)還要轉變之前的財務管理模式，根據自身實際的特點，引進其他企業(yè)先進的管理理念，創(chuàng)新財務管理流程，提高財務管理水平。

4.提高財務監(jiān)管能力

財務管理工作的順利開展需要財務監(jiān)管部門的相互配合，因此我們要加強企業(yè)財務管理工作。首先要建立財務監(jiān)督管理崗位，在財務管理部門中選拔一些高素質的企業(yè)財務管理人員來擔任，對企業(yè)財務管理工作的各個流程進行監(jiān)督、控制，確保各個環(huán)節(jié)的財務管理工作都按照相關的規(guī)定做好了。其次，要加強財務監(jiān)督和控制的力度，對財務管理各個環(huán)節(jié)的工作，嚴格的按照相關的規(guī)定進行監(jiān)督、控制，要把責任落實到實處，對于一些資金賬款可以通過法律仲裁、司法等法律形式保護資金企業(yè)應有的資金流情況，更好的維護企業(yè)項目資金來源。

5.分清各部門的職責

在企業(yè)財務管理工作中，對于與財務管理工作相關的部門，要明確各自的職責和權利，如果發(fā)生財務問題，要能夠快速的找到相關的責任人。要建立財務控制中心，實行權、責、利相結合的責任制度，對財務管理工作流程進行全方位的控制、管理，把責任落實到實處。

三、結語