分包單位質(zhì)量管理精選(九篇)
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第1篇：分包單位質(zhì)量管理范文
越是頂級(jí)的地產(chǎn)商越是非常注重工程的質(zhì)量、品質(zhì)，其質(zhì)量意識(shí)和行為往往滲透在日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，最終使其開發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量都能達(dá)到一個(gè)較高水平。業(yè)主對(duì)質(zhì)量的高要求和在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的高度關(guān)注，使得顧問、監(jiān)理、總包、分包等單位對(duì)質(zhì)量管理也都格外地重視，這一點(diǎn)我想是每一個(gè)參與其項(xiàng)目的人都能切身感受到的。在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主就相當(dāng)于整個(gè)大團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，在質(zhì)量管理和控制方面，發(fā)揮著引領(lǐng)和決定性作用。對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，如果想要做好質(zhì)量管理工作，那么就必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)作用。事實(shí)證明在質(zhì)量管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)是質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系的制定者，同時(shí)他又是資源的分配者和組織實(shí)施的總指揮。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量管理的重視程度，對(duì)質(zhì)量制度的貫徹執(zhí)行，起著決定性的作用。在實(shí)際工作中，每一個(gè)員工都想獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，是很多員工主要的工作內(nèi)容。從一定程度上說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的工作行為習(xí)慣，領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)注點(diǎn)，是員工工作的風(fēng)向標(biāo)。一件工作實(shí)施的好壞，很大一部分原因取決于領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)注程度。領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理意識(shí)，質(zhì)量管理觀念，質(zhì)量管理行為，對(duì)企業(yè)和員工進(jìn)行質(zhì)量管理有很大的影響作用。所以首先要從領(lǐng)導(dǎo)層面就要注重質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，為企業(yè)或項(xiàng)目的質(zhì)量管理起到一個(gè)模范帶頭的作用，以身作則，身體力行。用自己的行動(dòng)和觀念，影響和感染員工，增強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量文化建設(shè)。當(dāng)然，一個(gè)公司整體質(zhì)量管理水平的提高，在充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)作用的同時(shí)，更需要廣大員工積極樹立高度的質(zhì)量管理意識(shí)。不妨把領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)作用，理解為一種質(zhì)量氛圍，一種質(zhì)量文化，一種全員的高度質(zhì)量意識(shí)。因?yàn)閷?duì)于公司的普通員工來(lái)說(shuō)，部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)都是領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，公司總部部門就是領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)于分包來(lái)說(shuō)，總包管理人員就是領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)于一線操作工人來(lái)說(shuō)，分包班組長(zhǎng)就是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是相對(duì)的，人人都可以是領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)人都可以發(fā)揮引領(lǐng)作用?？傊l(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)作用，就是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)員工的引領(lǐng)，就是總包對(duì)分包的引領(lǐng)，就是總部對(duì)項(xiàng)目的引領(lǐng)，就是高度的質(zhì)量意識(shí)，就是層層落實(shí)，自上而下，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一觀念，做好每一級(jí)的質(zhì)量管理工作。
2質(zhì)量管理注重體系建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)制度保障作用
2.1豐富培訓(xùn)活動(dòng)形式
首先需要明確的是質(zhì)量管理和質(zhì)量培訓(xùn)不僅僅只是針對(duì)公司專職從事質(zhì)量管理的員工，而是各個(gè)系統(tǒng)和部門的所有領(lǐng)導(dǎo)和員工。進(jìn)行培訓(xùn)的最終目的是要達(dá)到一定的效果，而培訓(xùn)的形式和內(nèi)容，對(duì)培訓(xùn)效果往往起到非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)不僅要根據(jù)各個(gè)部門上報(bào)的培訓(xùn)需求進(jìn)行羅列匯總，還要根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)的新的質(zhì)量問題和行業(yè)最新動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)查和分析，針對(duì)不同層級(jí)和不同崗位的領(lǐng)導(dǎo)及員工制定有針對(duì)性的質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開展內(nèi)容豐富，形式多樣的質(zhì)量培訓(xùn)工作。尤其要做好對(duì)行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及對(duì)先進(jìn)工程、企業(yè)的學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)，最終達(dá)到提高員工質(zhì)量管理水平和質(zhì)量管理意識(shí)的目的。針對(duì)新入職3年以內(nèi)的員工，尤其是項(xiàng)目的一線員工，可以通過(guò)制定系統(tǒng)的長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)其質(zhì)量管理知識(shí)、質(zhì)量管理能力和管理意識(shí)做集中強(qiáng)化培訓(xùn)。例如：對(duì)每個(gè)專業(yè)，每個(gè)工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)，質(zhì)量通病及防控措施，主要規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)條文進(jìn)行培訓(xùn)，然后組織統(tǒng)一的考核。針對(duì)入職3年以上或者更長(zhǎng)時(shí)間的員工要多組織進(jìn)行對(duì)先進(jìn)企業(yè)管理方式的交流學(xué)習(xí)，對(duì)公司內(nèi)部先進(jìn)工程的學(xué)習(xí)等?？刹捎脤ｎ}研討的方式，外聘專家授課的方式，專業(yè)機(jī)構(gòu)委培的方式等。不僅要充分利用公司內(nèi)部資源，發(fā)揮先進(jìn)工程和先進(jìn)個(gè)人的模范標(biāo)桿作用，更要重視傳統(tǒng)的導(dǎo)師帶徒制度，發(fā)揮傳幫帶優(yōu)良傳統(tǒng)。使企業(yè)通過(guò)一系列內(nèi)容豐富形式多樣的質(zhì)量管理培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平。
2.2優(yōu)化細(xì)化崗位責(zé)任制
崗位責(zé)任制切忌籠統(tǒng)套話、脫離實(shí)際。要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的不斷提高和精細(xì)化管理，就要根據(jù)企業(yè)及項(xiàng)目具體情況，對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)一步優(yōu)化細(xì)化，制訂更加具體、細(xì)致、合理有效的崗位責(zé)任制至關(guān)重要。以筆者參建的一個(gè)涉外工程為例，工程本身是一個(gè)比較有難度的項(xiàng)目，其難度不僅表現(xiàn)在工程的結(jié)構(gòu)形式上，更表現(xiàn)在項(xiàng)目的日常管理過(guò)程中。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，其中一年內(nèi)與顧問公司正式的往來(lái)函件達(dá)到2350份，這還不算施工中的各類工程資料，項(xiàng)目管理繁雜程度可見一斑。項(xiàng)目根據(jù)日常發(fā)生的每項(xiàng)事情，三次制訂和完善各個(gè)系統(tǒng)每一個(gè)員工的崗位職責(zé)，具體到每一件事，每一個(gè)函件。通過(guò)優(yōu)化細(xì)化每個(gè)員工的崗位職責(zé)，有效地做好了項(xiàng)目的日常管理及與各個(gè)單位的對(duì)接。項(xiàng)目管理如此，質(zhì)量管理更是如此。對(duì)于施工企業(yè)而言，每個(gè)項(xiàng)目和部門不妨在公司“質(zhì)量管理責(zé)任制度”的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，制定部門和每個(gè)員工更加具體更加細(xì)致的崗位職責(zé)，應(yīng)和員工日常的工作程序和工作內(nèi)容緊密結(jié)合，實(shí)事求是，并根據(jù)出現(xiàn)的問題實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷完善。通過(guò)優(yōu)化細(xì)化崗位責(zé)任制，提高質(zhì)量管理水平，就要把責(zé)任落實(shí)到質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，參與的每一個(gè)人，做到誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)，對(duì)出現(xiàn)的問題落實(shí)責(zé)任人跟進(jìn)到底。
2.3完善質(zhì)量人員管理機(jī)制
任何的工作任務(wù)或者活動(dòng)開展都是由人來(lái)完成。高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，對(duì)于質(zhì)量活動(dòng)和工作的開展落實(shí)非常關(guān)鍵。質(zhì)量管理水平的提高，要特別注重優(yōu)秀質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)和管理。而根據(jù)目前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理組織構(gòu)架，雖然多數(shù)項(xiàng)目都設(shè)有專職或兼職的質(zhì)量總監(jiān)，但大多數(shù)的質(zhì)量總監(jiān)可能進(jìn)不了項(xiàng)目班子，其職級(jí)也大多低于項(xiàng)目班子。故員工在規(guī)劃個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的時(shí)候，很多人都會(huì)主動(dòng)避開走質(zhì)量管理這條路，即使強(qiáng)制分配到質(zhì)量管理系統(tǒng)，其積極性亦無(wú)法完全調(diào)動(dòng)。能否在現(xiàn)有項(xiàng)目管理框架下，通過(guò)適當(dāng)調(diào)整質(zhì)量管理人員的發(fā)展軌跡，提高質(zhì)量總監(jiān)的職級(jí)和待遇，或者打通質(zhì)量總監(jiān)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目總工等崗位之間的轉(zhuǎn)換通道，在考慮項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、總工或者項(xiàng)目經(jīng)理人選時(shí)，從事過(guò)質(zhì)量管理工作的能夠加分或者優(yōu)先等政策傾向考慮。從根本上疏通質(zhì)量管理人員的發(fā)展通道，通過(guò)不斷完善質(zhì)量人員管理機(jī)制，在注重對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量管理人員培養(yǎng)提高的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，吸引和聚集更多的優(yōu)秀管理人員從事質(zhì)量管理工作。
2.4建立健全分包管理制度
目前國(guó)內(nèi)總承包企業(yè)所承接的項(xiàng)目，一般都是通過(guò)對(duì)專業(yè)分包或者勞務(wù)分包的施工管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的履約。施工質(zhì)量的好壞，一定程度上取決于分包的整體質(zhì)量管理水平，甚至取決于施工作業(yè)班組。隨著國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)總承包管理模式的不斷深入，分包數(shù)量和承包形式的多樣，會(huì)更加增大企業(yè)的質(zhì)量管理難度。建立健全分包管理制度，通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)分包的有效管控，來(lái)達(dá)到整個(gè)工程的優(yōu)質(zhì)履約，是建筑企業(yè)今后不斷深化總承包管理和提高質(zhì)量管理水平的重要手段。在分包管理方面，要注重分包的選擇及培育合格穩(wěn)定的勞務(wù)分包。工程質(zhì)量管理方面，主要通過(guò)細(xì)化合同條款和加強(qiáng)日常監(jiān)管對(duì)分包予以有效管控。對(duì)分包質(zhì)量的監(jiān)管過(guò)程中要重點(diǎn)抓好對(duì)分包項(xiàng)目經(jīng)理或班組長(zhǎng)的管理。采取必要措施，要讓分包管理人員和班組工人知道違反質(zhì)量要求，或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、不合格的后果，要讓其知道“疼”。更要主動(dòng)幫助或鼓勵(lì)分包推進(jìn)其本身的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，使其在按照要求完成施工任務(wù)、質(zhì)量驗(yàn)收合格后嘗到“甜頭”。通過(guò)建立健全分包管理制度，來(lái)保證企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高，其重點(diǎn)要突出管理。誰(shuí)在分包管理走在了前列，誰(shuí)就在總承包管理方面走在了前列。建立健全分包管理制度，必將在提升企業(yè)質(zhì)量管理水平方面起到強(qiáng)有力的推進(jìn)作用。
2.5建立質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度
企業(yè)必須要根據(jù)自身的特點(diǎn)，制定出臺(tái)本公司的質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法，完善質(zhì)量激勵(lì)政策，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提高，調(diào)動(dòng)各層級(jí)員工的主動(dòng)性和積極性，使其在促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平的提高方面發(fā)揮積極作用。實(shí)踐證明，采用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)員工的積極性是提高質(zhì)量管理水平的重要手段。在公司出臺(tái)相關(guān)獎(jiǎng)罰辦法的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目部也可以結(jié)合工程實(shí)際，研究制定項(xiàng)目層面切實(shí)可行的檢查、考核、獎(jiǎng)罰辦法，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量管理的正向激勵(lì)。在做好對(duì)質(zhì)量管理有功個(gè)人和單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，也要強(qiáng)化質(zhì)量管理的負(fù)向懲戒制度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量事故的責(zé)任追究與懲處力度。對(duì)于在質(zhì)量管理中不負(fù)責(zé)任者，予以批評(píng)教育；對(duì)于釀成質(zhì)量事故的主要負(fù)責(zé)人或者責(zé)任人，根據(jù)事故大小，造成的損失程度，予以相應(yīng)的處罰；由于或者瀆職造成的質(zhì)量事故，違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要從嚴(yán)處罰。
3質(zhì)量管理重在過(guò)程控制，樹立全面質(zhì)量管理意識(shí)
第2篇：分包單位質(zhì)量管理范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 質(zhì)量管理 管理體系 質(zhì)量控制
中圖分類號(hào)： F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、組建公司質(zhì)量管理體系。
當(dāng)公司開發(fā)規(guī)模不超過(guò)5各項(xiàng)目時(shí)，房地產(chǎn)質(zhì)量管理依靠較強(qiáng)的設(shè)計(jì)管理和工程管理人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)還是能夠基本能夠做好的，但是當(dāng)開發(fā)規(guī)模大幅擴(kuò)張時(shí)，就必須建立自己的質(zhì)量管理體系，通過(guò)體系系統(tǒng)的方法解決質(zhì)量管理問題，這一點(diǎn)建筑施工單位的質(zhì)量管理體系給我們舉了一個(gè)很好的例子。
二、強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理。
房地產(chǎn)的設(shè)計(jì)管理不僅僅影響項(xiàng)目的開發(fā)成本，還對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，因此從方案設(shè)計(jì)階段就應(yīng)重點(diǎn)管控平衡好設(shè)計(jì)成本、效果、質(zhì)量之間的關(guān)系，并做好相關(guān)設(shè)計(jì)評(píng)審，舉個(gè)例子：很多項(xiàng)目的別墅或者洋房為追求立面造型，方案設(shè)計(jì)階段的效果圖頂層露臺(tái)未設(shè)置雨棚，施工圖設(shè)計(jì)單位也沒有增加，后期交付使用后露臺(tái)在雨天的使用功能大幅降低，嚴(yán)重的出現(xiàn)滲漏，實(shí)際上這種不符合設(shè)計(jì)規(guī)范的案例，并不全是施工圖設(shè)計(jì)單位的責(zé)任，而是前期方案階段沒有進(jìn)行深入的評(píng)審。
從初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段做好過(guò)程管理及成果管理。首先要有完善的設(shè)計(jì)委托書，而不是形式上的設(shè)計(jì)委托。設(shè)計(jì)委托就是要告送設(shè)計(jì)單位我們要的是什么，作為開發(fā)商也要有自己的技術(shù)沉淀，即開發(fā)產(chǎn)品在能力沒有達(dá)到一定程度的情況下盡量采取復(fù)制開發(fā)的模式，并有運(yùn)作幾個(gè)項(xiàng)目后固化下來(lái)的《設(shè)計(jì)總說(shuō)明》和《建筑做法說(shuō)明》，通過(guò)后續(xù)開發(fā)不斷完善建筑部品和建筑大樣，在保證使用功能的前提下，逐步穩(wěn)定設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量造成的不確定性。另外這個(gè)階段還要注重組織兩次圖紙會(huì)審，一次是正式施工圖白圖內(nèi)審，一次就是我們常說(shuō)的施工圖會(huì)審。
三、做好相關(guān)質(zhì)量管理制度編制執(zhí)行
開發(fā)商的質(zhì)量管理制度建設(shè)是十分必要的，在現(xiàn)有的國(guó)家法律法規(guī)要求的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)方、相關(guān)政府監(jiān)督部門等組成的質(zhì)量監(jiān)管下，開發(fā)商更多的參與到工程質(zhì)量管理中，對(duì)工程質(zhì)量管理起著非常重要的作用。作為開發(fā)商應(yīng)從以下方面建立自己的質(zhì)量管理制度：
1、建立工地封樣管理室，制定先關(guān)甲供及乙供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及封樣制度。
2、制定交房樣板管理制度，確保在主體施工階段完成工程交房樣板，從而提前通過(guò)工程實(shí)體暴漏工程問題，以便及時(shí)變更整改。
3、建立重點(diǎn)工序樣板管理制度。重點(diǎn)針對(duì)單獨(dú)分包的專業(yè)工程如門窗幕墻、防水、消防等，這些分包工程的部分質(zhì)量管理內(nèi)容比較容易被總包、監(jiān)理的日常質(zhì)量管理邊緣化，也往往容易出現(xiàn)問題。因此，開發(fā)商根據(jù)工程施工過(guò)程中及交付后出現(xiàn)問題較多的分項(xiàng)工程設(shè)定一定范圍的重點(diǎn)工序樣板檢查是非常必要的。
4、制定自己的工序交接及成品保護(hù)管理辦法。進(jìn)入裝飾階段，分包單位突然增多，參建各方的管理壓力突然增加，這些問題往往都是工程技術(shù)問題、工序交接問題及成品保護(hù)問題，且經(jīng)常使得各參建方疲于應(yīng)付，而解決這個(gè)問題的關(guān)鍵就是制定相關(guān)管理辦理，在進(jìn)場(chǎng)之初就給各參建方立好規(guī)矩。
5、做好施工單位的合作評(píng)價(jià)管理，制定相關(guān)的合作評(píng)價(jià)管理制度，實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程的持續(xù)評(píng)價(jià)。改評(píng)價(jià)可有效的通過(guò)書面形式傳遞開發(fā)商在工程計(jì)劃、質(zhì)量、配合管理等方面的意見建議，更好的提高合作的效果。
四、加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。
建設(shè)單位的工程質(zhì)量管理除做好常規(guī)的施工質(zhì)量管理外還應(yīng)做好以下工作：
開發(fā)項(xiàng)目的日常質(zhì)量管理，首先要充分發(fā)揮監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量管理責(zé)任，作為開發(fā)商的施工管理人員要經(jīng)常檢查落實(shí)施工單位投標(biāo)文件及《施工組織設(shè)計(jì)》中提到的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理方式方法是否得到有效執(zhí)行，這一點(diǎn)多數(shù)的開發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理人員都沒有有認(rèn)證的去檢查落實(shí)，而是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)開展質(zhì)量管理工作，使得現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理只是針對(duì)問題該問題，沒有從系統(tǒng)上和源頭上解決問題。
其次，另外還要充分發(fā)揮監(jiān)理單位在日常質(zhì)量管理中的作用。監(jiān)理公司所提到的《監(jiān)理大綱》及《監(jiān)理規(guī)劃》所涉及的質(zhì)量管理效果能不能得到有效的執(zhí)行也是開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理是否成功的關(guān)鍵。部分監(jiān)理公司現(xiàn)有管理人員經(jīng)驗(yàn)的限制，再加上部分監(jiān)理工程師也是僅根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)開展質(zhì)量管理工作，并沒有深入學(xué)習(xí)了解《監(jiān)理大綱》及《監(jiān)理規(guī)劃》的相關(guān)內(nèi)容，因此現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理職能并沒有得到有效發(fā)揮。基于這一點(diǎn)，開發(fā)商的管理人員要想更好的發(fā)揮監(jiān)理職能，應(yīng)該引導(dǎo)督監(jiān)理單位的質(zhì)量管理行為，并檢查落實(shí)監(jiān)理單位在項(xiàng)目管理過(guò)程中《監(jiān)理大綱》及《監(jiān)理規(guī)劃》所涉及管理內(nèi)容是否有效的到執(zhí)行。
然后，做好專業(yè)分包施工單位的質(zhì)量管理。門窗、幕墻等專業(yè)分包施工單位的質(zhì)量管理往往是最容易出現(xiàn)問題的管理分項(xiàng)，尤其是專業(yè)分包單位與總包施工單位的工作面交接是最容易出現(xiàn)問題的地方，舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)門窗滲漏多數(shù)并不單純是門窗滲漏，多數(shù)是門窗洞口滲漏，而洞口滲漏的責(zé)任是誰(shuí)，也不好界定，有洞口收口不好的原因、有打膠不嚴(yán)密的原因、有洞口開裂的原因、還有保溫滲漏的原因等等，需要針對(duì)具體問題具體分析。如何從源頭上杜絕這類問題的出現(xiàn)，那就要求開發(fā)商管理人員更多的關(guān)注工作面交接。另外專業(yè)分包單位施工的分項(xiàng)工程，多數(shù)總包單位對(duì)質(zhì)量的把控相對(duì)較弱，多數(shù)原因在于專業(yè)分包的質(zhì)量控制總包施工單位業(yè)務(wù)并不精通，另外專業(yè)分包分項(xiàng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要責(zé)任也不在總包單位，總包單位在管理意識(shí)上的松懈，很容易導(dǎo)致出現(xiàn)問題，因此開發(fā)商的日常質(zhì)量管理行為還應(yīng)著重關(guān)注專業(yè)分包單位的質(zhì)量控制。
組織做好政府質(zhì)檢等部分竣工驗(yàn)收前，各建筑責(zé)任主體（建設(shè)單位、施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、物業(yè)公司等）的竣工交付前內(nèi)部驗(yàn)收。這項(xiàng)工作很多開發(fā)項(xiàng)目的管理僅僅將其作為竣工交付的一個(gè)必要形式，
開發(fā)商的現(xiàn)場(chǎng)管理人員還應(yīng)經(jīng)常性的組織，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)比和質(zhì)量大檢查，通過(guò)這一系列的質(zhì)量管理行為有效的促進(jìn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，做到施工質(zhì)量檢查有效執(zhí)行，而不是敷衍了事，并通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方法手段對(duì)建筑產(chǎn)品實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。
五、做好項(xiàng)目后評(píng)估及項(xiàng)目案例培訓(xùn)
1、做好項(xiàng)目后評(píng)估。房地長(zhǎng)開發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，除了及時(shí)處理好工程維修及后期房產(chǎn)手續(xù)的辦理以外，并不意味著工程質(zhì)量管理結(jié)束了，另外一個(gè)重要工作就是項(xiàng)目后評(píng)估，其中工程質(zhì)量管理的后評(píng)估尤為重要，這個(gè)過(guò)程應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程的質(zhì)量管理作出全面評(píng)價(jià)，而要做到全面評(píng)價(jià)，施工過(guò)程的積累也十分重要，包括各種圖片資料、施工案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等等，最終的目的就是總結(jié)反思，在后續(xù)開發(fā)項(xiàng)目中經(jīng)驗(yàn)的到繼續(xù)推廣，并杜絕同樣的錯(cuò)誤再次發(fā)生。
第3篇：分包單位質(zhì)量管理范文
【關(guān)鍵詞】基建工程；質(zhì)量管理；影響因素
0 引言
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是各類建設(shè)項(xiàng)目必須遵循的方針。電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目作為能源基礎(chǔ)設(shè)施，其建設(shè)質(zhì)量將直接影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和廣大人民群眾的日常生活。全面做好電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理至關(guān)重要。
1 基建工程質(zhì)量管理
1.1 質(zhì)量管理定義
質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針和目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。
1.2 質(zhì)量管理原則
企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理應(yīng)遵循八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，即以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、互利的供方關(guān)系。
1.3 基建工程質(zhì)量特點(diǎn)
基于基建工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性、單件性，影響其質(zhì)量的因素很多，決定了基建工程具有以下特點(diǎn)：
1）影響質(zhì)量的因素多。設(shè)計(jì)、材料、施工裝備、施工工藝、技術(shù)措施、管理制度等方面都會(huì)直接或間接的影響工程質(zhì)量。
2）易出現(xiàn)質(zhì)量的波動(dòng)性、變異性。多變的施工環(huán)境，使用材料規(guī)格、品種、性能有誤，施工工藝把控不嚴(yán)、檢測(cè)失準(zhǔn)，設(shè)計(jì)失誤等均可引起質(zhì)量波動(dòng)、變異問題。
3）易出現(xiàn)質(zhì)量虛假性?；üこ坦ば蚪唤迎h(huán)節(jié)多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，如實(shí)質(zhì)檢驗(yàn)不能及時(shí)跟上或出現(xiàn)檢測(cè)失誤就會(huì)產(chǎn)生判斷錯(cuò)誤，形成質(zhì)量虛假性。
4）最終驗(yàn)收的局限性。因工程項(xiàng)目建成后的驗(yàn)收，不可能進(jìn)行拆卸或解體檢查，不易發(fā)現(xiàn)其隱蔽的質(zhì)量缺陷，即使發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量問題也難以處理。
因此，必須高度重視基建工程質(zhì)量，嚴(yán)格過(guò)程管控。
2 基建工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀
2.1 國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)基建工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度執(zhí)行不到位，現(xiàn)場(chǎng)“三個(gè)項(xiàng)目部”組織不健全，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理力量不足，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制不細(xì)
2.2 設(shè)計(jì)單位不能及時(shí)掌握國(guó)家電網(wǎng)公司基建工程建設(shè)管理的新要求，設(shè)計(jì)深度不夠
2.3 工程項(xiàng)目前期工作滯后，有效施工工期被壓縮，存在搶工期現(xiàn)象
3 影響現(xiàn)階段基建工程質(zhì)量管理水平的主要因素
3.1 部分建設(shè)隊(duì)伍能力尚不能達(dá)到當(dāng)前建設(shè)要求
部分工程項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理力量嚴(yán)重不足，個(gè)別人員業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力不能完全滿足管理要求，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決問題能力差，建設(shè)過(guò)程質(zhì)量管控不到位；部分管理人員對(duì)質(zhì)量規(guī)程規(guī)范、制度標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、掌握不夠，執(zhí)行不到位；部分施工單位對(duì)分包隊(duì)伍的管理失控，質(zhì)量工藝要求現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行存在較大偏差。
3.2 個(gè)別工程質(zhì)量策劃缺乏針對(duì)性和可操作性，流于形式；有的工程雖然策劃較好，但實(shí)際施工過(guò)程中對(duì)策劃執(zhí)行不力，落實(shí)不到位
3.3 部分工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)深度不夠，施工圖紙?zhí)峤徊患皶r(shí)
專業(yè)間配合失誤較多，致使變更多，存在返工和誤工現(xiàn)象；部分設(shè)計(jì)人員未能熟練掌握設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文，在設(shè)計(jì)過(guò)程中引用過(guò)期作廢標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)制性條文執(zhí)行不到位。
3.4 個(gè)別工程項(xiàng)目前期工作開展不力，施工隊(duì)伍不能按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)施工
影響工程有效施工工期，造成施工階段建筑施工與電氣安裝深度交叉、爭(zhēng)搶工期，導(dǎo)致實(shí)體質(zhì)量缺陷較多。
4 提高基建工程質(zhì)量管理水平的對(duì)策
4.1 學(xué)制度、用制度，正行為、重實(shí)效
深化落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定》，積極開展各類形式培訓(xùn)活動(dòng)，宣貫《國(guó)家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》、《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法》、《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定辦法》等有關(guān)基建工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，規(guī)范工程參建責(zé)任主體的質(zhì)量管理行為，提高各級(jí)質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)和能力。
在工程項(xiàng)目開工前組織業(yè)主、監(jiān)理、施工三個(gè)項(xiàng)目部管理及專業(yè)人員進(jìn)行工程質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)和考試，在工程建設(shè)過(guò)程中，督促施工項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍、具體操作人員的技能培訓(xùn)和實(shí)操演練，并通過(guò)流動(dòng)紅旗競(jìng)賽、日常質(zhì)量巡檢、例行檢查、專項(xiàng)檢查等形式檢查項(xiàng)目質(zhì)量培訓(xùn)及質(zhì)量管理落實(shí)情況。
4.2 提早介入，積極推進(jìn)項(xiàng)目前期工作
基建工程管理部門應(yīng)積極與發(fā)展策劃部門溝通，主動(dòng)參與項(xiàng)目可研階段工作，掌握項(xiàng)目重大問題，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和踏勘，摸清現(xiàn)場(chǎng)情況，做到站址、路徑“兩落地”，以及技術(shù)方案、站外電源、站外道路、站外排水方案、相關(guān)協(xié)議“五落實(shí)”。充分發(fā)揮項(xiàng)目當(dāng)?shù)毓╇姽緦俚鼗瘍?yōu)勢(shì)，提前完成站址土地征用、地上物補(bǔ)償及線路路徑協(xié)調(diào)工作，使施工隊(duì)伍能夠按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)施工，保障合理工期。
4.3 嚴(yán)肅設(shè)計(jì)合同管理，強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量管控
通過(guò)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)等形式與設(shè)計(jì)單位充分溝通，嚴(yán)格設(shè)計(jì)合同評(píng)價(jià)與考核，監(jiān)督設(shè)計(jì)單位認(rèn)真履行合同約定，按交圖計(jì)劃及時(shí)提交施工圖；督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)掌握國(guó)網(wǎng)公司有關(guān)工程建設(shè)的新要求，嚴(yán)格執(zhí)行基建標(biāo)準(zhǔn)化成果。督促設(shè)計(jì)單位開展設(shè)計(jì)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)亮點(diǎn)、工藝觀感專篇的策劃及編制工作，編制工程創(chuàng)優(yōu)施工圖和“標(biāo)準(zhǔn)工藝”實(shí)施典型措施，列示標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用清單，統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率，對(duì)質(zhì)量通病防治和標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行進(jìn)行專項(xiàng)說(shuō)明，明確工程創(chuàng)優(yōu)的各專業(yè)設(shè)計(jì)要求，防止設(shè)計(jì)質(zhì)量通病，為工程的工藝和質(zhì)量提供設(shè)計(jì)保障。建設(shè)管理單位應(yīng)組織專家，積極開展施工圖專業(yè)化會(huì)審，提高施工圖質(zhì)量，盡量減少設(shè)計(jì)變更。按照變電、線路工程施工圖管理辦法的要求，明確施工圖管理的流程和各單位職責(zé)，形成施工圖的全過(guò)程閉環(huán)管理，保證施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量和及時(shí)提交，滿足工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的需要。
4.4 正確處理工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，科學(xué)編排計(jì)劃
項(xiàng)目建設(shè)管理單位應(yīng)充分考慮各種因素對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的影響，加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目里程碑開工、投產(chǎn)計(jì)劃的編制工作，使工程建設(shè)留有合理的施工工期；同時(shí)要按照《國(guó)家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》要求，規(guī)范組建業(yè)主項(xiàng)目部。在開工前由業(yè)主項(xiàng)目部向監(jiān)理、施工項(xiàng)目部項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃方案等管理文件，明確項(xiàng)目質(zhì)量管理要求及目標(biāo)，督導(dǎo)監(jiān)理、施工項(xiàng)目部完成有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的工程質(zhì)量管理策劃等文件，為工程項(xiàng)目建設(shè)提供組織和制度保障。
4.5 加大對(duì)分包過(guò)程的管控力度，嚴(yán)格控制分包工程質(zhì)量
建設(shè)管理單位應(yīng)依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格把控分包單位的資質(zhì)審查關(guān)與合同簽訂關(guān)。監(jiān)督施工主承包單位從合格分包商名錄中選擇使用分包隊(duì)伍，重點(diǎn)把握分包單位現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，杜絕違規(guī)分包、借用資質(zhì)、施工人員無(wú)證進(jìn)網(wǎng)作業(yè)現(xiàn)象。督促施工主承包單位加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍作業(yè)人員的工程質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高分包隊(duì)伍作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)。
5 結(jié)論
電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，因此強(qiáng)化施工過(guò)程質(zhì)量管控至關(guān)重要。這就要求我們項(xiàng)目建設(shè)管理單位要圍繞“策劃先行、首件示范、樣板引路、過(guò)程創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管控理念，抓重點(diǎn)、抓重點(diǎn)，抓出成效、抓出亮點(diǎn)。
【參考文獻(xiàn)】
第4篇：分包單位質(zhì)量管理范文
關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目、質(zhì)量管理、質(zhì)量控制
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引言
近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但當(dāng)前建筑工程質(zhì)量也存在不少問題，建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生。本文分析了我國(guó)工程質(zhì)量管理存在的具體問題，研究制定了具體對(duì)策。
一、我國(guó)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的主要問題
(1)對(duì)分包單位或勞務(wù)隊(duì)的真實(shí)能力審查力度和方法不夠，導(dǎo)致一些不夠?qū)嵙唾Y質(zhì)的分包單位或勞務(wù)隊(duì)參與工程的施工。
(2)材料、構(gòu)配件質(zhì)量問題;進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位或檢查手段有限，致使有不符合要求的材料被使用;材料使用不規(guī)范。
(3)工程質(zhì)量評(píng)定不客觀，不能定量評(píng)判工程的工序質(zhì)量和工程總質(zhì)量。
(4)質(zhì)量改進(jìn)方案和方法不科學(xué)。
(5)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制欠針對(duì)性，技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化。
(6)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程不系統(tǒng);質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置不合理，關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)部位有失控現(xiàn)象;現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。
導(dǎo)致的直接結(jié)果是:
(1)工程質(zhì)量不能保證。
(2)質(zhì)量問題多，影響建筑的使用功能。甚至有可能影響安全使用的重大結(jié)構(gòu)隱患。
我國(guó)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問題的對(duì)策
1、強(qiáng)化對(duì)分包單位的審查方法和力度
（1）施工單位能找到符合工程質(zhì)量需要的分包單位或勞務(wù)隊(duì)。通過(guò)定量的分析施工單位可以根據(jù)工程質(zhì)量要求的實(shí)際優(yōu)選出工程所需的能保證質(zhì)量的施工隊(duì)伍?？梢詼p少由于只注重表面或定性分析而錯(cuò)選不夠質(zhì)量要求的施工隊(duì)伍。找到符合質(zhì)量要求的施工隊(duì)伍，工程施工質(zhì)量就能得到保證。
（2）施工單位可以確定各勞務(wù)隊(duì)保證工程質(zhì)量的實(shí)承包量。如果工程工期比較緊，需要的施工分包單位比較多時(shí)?？梢韵冗\(yùn)用分包單位優(yōu)選模型確定符合工程質(zhì)量需要的分包單位或勞務(wù)隊(duì)，然后施工單位可以繼續(xù)使用本模型來(lái)確定各優(yōu)選分包單位的承包工程量。這樣不僅能保證施工單位對(duì)施工質(zhì)量的控制，還能更好的對(duì)各分包單位的管理。
2、加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量管理和控制
(一)確定材料質(zhì)量控制的要點(diǎn):
(1)掌握材料供求信息，優(yōu)選供貨廠家。
(2)合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。
(3)合理組織材料使用，建立領(lǐng)取和使用制度。減少材料的損失和浪費(fèi)。
(4)加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收和試驗(yàn)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。
①工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證、出廠日期和生產(chǎn)廠的質(zhì)檢報(bào)告。證件不齊備的嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。
②工程所用的各種構(gòu)件，必須具備廠家批號(hào)和出廠合格證和生產(chǎn)廠的質(zhì)檢報(bào)告。其中預(yù)應(yīng)力鋼筋混土構(gòu)件，應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行抽樣做靜載檢驗(yàn)。如果出現(xiàn)由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)問題，必須進(jìn)行分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。
③凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同約定不同的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量的材料，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對(duì)于進(jìn)口的材料和設(shè)以及重要工程或關(guān)鍵部位所使用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。
④材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的辦法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，能反映該批材料的整體質(zhì)量性能。對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，應(yīng)根據(jù)情況酌情增加樣數(shù)量。
⑤在現(xiàn)場(chǎng)配置的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等配合比，應(yīng)先做試配，經(jīng)試配拾驗(yàn)合格后才能按現(xiàn)場(chǎng)配比使用。
(5)要重視材料的使用認(rèn)證，防止錯(cuò)用或使用不合格的材料。
①主要裝飾材料及建筑構(gòu)配件，應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。
②對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工的要求必須充分了解。要慎重選擇和使用材料。
③凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)的核對(duì)，認(rèn)證其品種、規(guī)格、型號(hào)、性能等有無(wú)錯(cuò)誤，是否適用于工程特點(diǎn)和滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。.
④新材料的應(yīng)用，必須通過(guò)試驗(yàn)和鑒定;代用材料必須經(jīng)過(guò)計(jì)算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。
⑤不合格材料，決不許用于工程施工。如果工地上有過(guò)期或受潮的水泥，要進(jìn)行處理或進(jìn)行降級(jí)使用，也需結(jié)合工程的特點(diǎn)予以論證，但決不允許用于原來(lái)的工程部位。
3、加強(qiáng)施工技術(shù)文件的審查和管理
（1）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定和審查力度
由施工單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)計(jì)的編寫工作，制定編寫組織機(jī)構(gòu)(圖3-3)。項(xiàng)目經(jīng)理要指定技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行系統(tǒng)的編制工作。編制施工組織設(shè)計(jì)和方案時(shí)，所需要的資料要齊備，比如施工圖紙、勘察資料，現(xiàn)場(chǎng)資料、氣象資料、規(guī)劃資料等。
施工單位編制完施工組織設(shè)計(jì)和方案后，經(jīng)質(zhì)檢合格后，必須提交給建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。審核單位對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和方案負(fù)有審核義務(wù)。必須進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核，有問題就安排施工單位進(jìn)行整改，直到符合工程施工的客觀和適用的需要。
（2）技術(shù)交底要詳細(xì)有針對(duì)性
編制技術(shù)交底要詳細(xì)實(shí)用，并制定詳細(xì)的審核制度。由項(xiàng)目部技術(shù)員、材料員、質(zhì)檢員、安全員共同編制，編制內(nèi)容要符合工程的實(shí)際，有針對(duì)性、詳細(xì)且實(shí)用。編制完畢后由施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，不符合要求的要進(jìn)行整改，整改合格后，提交監(jiān)理單位進(jìn)行審核，審核合格后方能使用。
實(shí)行技術(shù)交底樣板制度。為了保證施工項(xiàng)目技術(shù)交底的詳實(shí)，規(guī)范。對(duì)本工程施行技術(shù)交底樣板制度。參照規(guī)范、實(shí)用、能滿足施工要求的技術(shù)交底樣板，建立完整規(guī)范實(shí)用的工程技術(shù)交底。來(lái)保證工程施工質(zhì)量。
規(guī)范施工項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制和現(xiàn)場(chǎng)管理
（1）通過(guò)對(duì)事前有策劃，過(guò)程有控制，事后有檢查，質(zhì)量有改進(jìn)來(lái)確保每道工序質(zhì)量和項(xiàng)目質(zhì)量。規(guī)范施工項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制，注重過(guò)程質(zhì)量控制?？梢园奄|(zhì)量管理的重點(diǎn)從事后的檢查轉(zhuǎn)移到事前的策劃和過(guò)程控制上來(lái)，就可用確保項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量控制措施順利的施行。
（2）現(xiàn)場(chǎng)管理更先進(jìn)。通過(guò)引用5S現(xiàn)場(chǎng)管理法將有效解決現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，管理不科學(xué)等突出問題。施工單位也可達(dá)到“安全生產(chǎn)，文明施工”雙標(biāo)化管理目標(biāo)。
完善施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的建議和措施
1、運(yùn)用數(shù)學(xué)方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定量的控制和管理
運(yùn)用數(shù)學(xué)方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，可以使質(zhì)量管理更加定量化、客觀化、科學(xué)化，有利于不斷提高工程質(zhì)量及施工質(zhì)量管理水平。
2、加強(qiáng)對(duì)施工單位和人員的管理審查
嚴(yán)格從業(yè)單位和從業(yè)個(gè)人的資質(zhì)管理，加強(qiáng)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，重視勞動(dòng)力隊(duì)伍的素質(zhì)和技術(shù)操作培訓(xùn)教育，加強(qiáng)建筑工人上崗證制度的有效管理。
3、建立科學(xué)定量的工程質(zhì)量評(píng)判體系
運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)質(zhì)量評(píng)定體系，將能客觀的和定量的反映工程的實(shí)際質(zhì)量等級(jí)。工程質(zhì)量模糊綜合評(píng)判模型能更科學(xué)，更客觀評(píng)判工程質(zhì)量。
4、運(yùn)用系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理
實(shí)踐證明建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系對(duì)確保項(xiàng)目資源的合理配置，使項(xiàng)目按預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)運(yùn)行，從而達(dá)到對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的效果。
5、注重工程質(zhì)量過(guò)程管理
應(yīng)重視工程建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量管理。包括事前、事中、事后控制階段的工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃階段的質(zhì)量控制意識(shí)，促使工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理均得以充分的保證。
參考文獻(xiàn)
第5篇：分包單位質(zhì)量管理范文
關(guān)鍵詞:水利工程 質(zhì)量管理 管理措施
引言
水利工程建設(shè)點(diǎn)多、面廣、量大，工作難度較大，致使質(zhì)量事故仍時(shí)有發(fā)生，給國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失，這些都給我們敲響了警鐘，也要求我們進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量與安全監(jiān)督管理。
近年來(lái)，水利工程迎來(lái)了投資高峰和建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯加快，尤其是病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固、防洪工程、飲水安全、灌區(qū)節(jié)水改造等工程，為保障水利又好又快發(fā)展和形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，就必須加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量。
一、水利工程質(zhì)量管理的內(nèi)容
質(zhì)量管理是指為了保證作業(yè)過(guò)程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)管理對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。承包單位在工程施工前應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程質(zhì)量管理的要求，列出質(zhì)量管理明細(xì)表，提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，在此基礎(chǔ)上實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。
1 、施工前質(zhì)量管理：掌握和熟悉質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)。對(duì)工程施工中所采用的原材料、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量(包括混凝土的配合比) 進(jìn)行審核、質(zhì)檢和驗(yàn)收。建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證活動(dòng)，完善其質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量技術(shù)及手段，由建設(shè)單位組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。熟悉和了解所擔(dān)負(fù)的工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題。開工之前必須向施工人員以書面的形式進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)承包單位提出的施工方案、施工技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告進(jìn)行審查。
2 、施工過(guò)程中管理：施工單位要建立完善的工序質(zhì)量管理體系， 及時(shí)提交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量管理圖表，及時(shí)審核變更設(shè)計(jì)及其修改的圖紙，對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)糾正，加強(qiáng)工序交接檢驗(yàn)和隱蔽工程驗(yàn)收，要建立質(zhì)量信息反饋體系。
3 、施工后的質(zhì)量管理：審核竣工資料，包括施工的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)性文件。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單位工程、單項(xiàng)工程和整個(gè)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。實(shí)行保修制度，并提供必要的服務(wù)。
二、水利工程管理中常見的質(zhì)量問題
1 、費(fèi)用較緊。中小型水利工程投資小，而且一部分資金由地方籌資，費(fèi)用比較緊張，致使施工設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備陳舊，且缺乏必要的、有力的檢測(cè)手段，更多的依賴于經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人判斷。
2 、普遍存在著不同程度的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”水利工程的主體工程對(duì)分包是有嚴(yán)格管理的，不允許分包，更不允許“轉(zhuǎn)包”。但實(shí)際上中小型水利工程主體工程的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象比大型工程普遍的多，但多數(shù)分包商未經(jīng)嚴(yán)格資質(zhì)審查。這使監(jiān)理工程師的種種質(zhì)量管理措施難以穿透層層錯(cuò)綜復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，達(dá)到第一線工作面發(fā)揮作用。
3 、不少施工單位常常出現(xiàn)搶工期趕進(jìn)度的現(xiàn)象，導(dǎo)致對(duì)某些工序不夠重視，敷衍了事，如倉(cāng)面清理不徹底；鑿毛程度不能滿足施工規(guī)范要求；新老混凝土結(jié)合面少鋪或漏鋪砂漿；為圖省事在混凝土水平施工縫面不設(shè)鍵槽，結(jié)果在灌漿或蓄水時(shí)，沿施工縫面出現(xiàn)漏漿或滲漏水等現(xiàn)象。
三、如何做好水利工程質(zhì)量管理工作
1、完善質(zhì)量管理制度
改革水利工程質(zhì)量管理體制,建立完善管理制度。推行水利工程質(zhì)量管理總工程師負(fù)責(zé)制,制定完善質(zhì)量管理制度。組建水利施工隊(duì)伍,實(shí)行工程承包責(zé)任制。同時(shí)推行“全額承包、責(zé)任到人、共受獎(jiǎng)罰、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的承包責(zé)任制。開展水利工程建設(shè)質(zhì)量效益達(dá)標(biāo)活動(dòng),使工程建設(shè)與配套、管理、效益有機(jī)結(jié)合。從而使水利工程建設(shè)質(zhì)量很快得到改觀,工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)品率逐年提高。
2、健全質(zhì)量管理體系
加強(qiáng)法制建設(shè)，強(qiáng)化法制意識(shí)，認(rèn)真貫徹遵守相關(guān)法律法規(guī)，提高依法工作的自覺性。建立健全的水利工程施工質(zhì)量管理體系是有效保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。通過(guò)建立健全的施工質(zhì)量管理體系，明確工程施工各部門工作職責(zé)，并對(duì)質(zhì)量監(jiān)控體系進(jìn)行完善，保障工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制工作的到位。施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及各分包施工部分質(zhì)量控制重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建立，提高質(zhì)量控制體系的實(shí)施效果，提高質(zhì)量管理水平。通過(guò)有針對(duì)性的分項(xiàng)質(zhì)量控制，保障水利工程施工質(zhì)量。另外主體工程不能分包；對(duì)分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查，不允許轉(zhuǎn)包。就是針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程，事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的對(duì)策，采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制，以防在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。
3、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制
領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對(duì)人民負(fù)責(zé)和對(duì)歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。 按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來(lái)。
4、加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備的質(zhì)量控制
凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單》，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書，由施工承包單位按規(guī)定要求的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。原材料存放條件的控制，尤其是受自然環(huán)境和氣候影響比較大的諸如水泥、外加劑、防水材料、土工織物材料等，更應(yīng)嚴(yán)格控制。
5、嚴(yán)格技術(shù)管理
技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。①技術(shù)責(zé)任制：要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確，各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；②施工日記：在施工過(guò)程中，施工負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)；③圖紙會(huì)審：做好此項(xiàng)工作，對(duì)于減少施工中的差錯(cuò)、保證和提前完成施工任務(wù)、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可及時(shí)糾正，并詳細(xì)記錄、存入技術(shù)檔案，達(dá)到消除差錯(cuò)的目的；④技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；⑤技術(shù)復(fù)核：在施工全過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量事故；⑥材料檢驗(yàn)：施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應(yīng)抽樣檢查，符合設(shè)計(jì)要求方可使用，以確保施工質(zhì)量；⑦技術(shù)檔案：為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)、資料的需要，應(yīng)從工程一開始就建立技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束，所有資料必須保存原始記錄，如實(shí)反映情況，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見，不可擅自修改、增補(bǔ)；⑧工程驗(yàn)收：每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。同時(shí)，也為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。
第6篇：分包單位質(zhì)量管理范文
關(guān)鍵詞：水利工程 質(zhì)量管理 控制
1、水利工程質(zhì)量管理的內(nèi)容
質(zhì)量管理是指為了保證作業(yè)過(guò)程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)管理對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。承包單位在工程施工前應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程質(zhì)量管理的要求，列出質(zhì)量管理明細(xì)表，提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，在此基礎(chǔ)上實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。
1.1 施工前質(zhì)量管理:掌握和熟悉質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)。建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證活動(dòng)，完善其質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量技術(shù)及手段，組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。熟悉和了解所擔(dān)負(fù)的工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題。開工之前必須向施工人員以書面的形式進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)承包單位提出的施工方案、施工技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告進(jìn)行審查。
1.2 施工過(guò)程中管理:施工單位要建立完善的工序質(zhì)量管理體系， 及時(shí)提交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量管理圖表。及時(shí)審核變更設(shè)計(jì)及其修改的圖紙。對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)糾正。加強(qiáng)工序交接檢驗(yàn)和隱蔽工程驗(yàn)收。要建立質(zhì)量信息反饋體系。
1.3 施工后的質(zhì)量管理:審核竣工資料，包括施工的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)性文件。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單位工程、單項(xiàng)工程和整個(gè)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。實(shí)行保修制度，并提供必要的服務(wù)。
2、水利工程建設(shè)中的常見質(zhì)量問題
2.1 費(fèi)用較緊。中小型水利工程投資小，而且一部分資金由地方籌資，費(fèi)用比較緊張，致使施工設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備陳舊，且缺乏必要的、有力的檢測(cè)手段，更多的依賴于經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人判斷。
2.2 普遍存在著不同程度的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”水利工程的主體工程對(duì)分包是有嚴(yán)格管理的，不允許分包，更不允許“轉(zhuǎn)包”。但實(shí)際上中小型水利工程主體工程的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象比大型工程普遍的多，但多數(shù)分包商未經(jīng)嚴(yán)格資質(zhì)審查。這使監(jiān)理工程師的種種質(zhì)量管理措施難以穿透層層錯(cuò)綜復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，達(dá)到第一線工作面發(fā)揮作用。
2.3 不少施工單位常常出現(xiàn)搶工期趕進(jìn)度的現(xiàn)象，導(dǎo)致對(duì)某些工序不夠重視，敷衍了事，如倉(cāng)面清理不徹底；鑿毛程度不能滿足施工規(guī)范要求；新老混凝土結(jié)合面少鋪或漏鋪砂漿；為圖省事在混凝土水平施工縫面不設(shè)鍵槽，結(jié)果在灌漿或蓄水時(shí)，沿施工縫面出現(xiàn)漏漿或滲漏水等現(xiàn)象。
3、加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施
3.1 健全質(zhì)量管理體系。強(qiáng)法制建設(shè)，強(qiáng)化法制意識(shí)，認(rèn)真貫徹遵守相關(guān)法律法規(guī)，提高依法工作的自覺性。建立健全的水利工程施工質(zhì)量管理體系是有效保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。通過(guò)建立健全的施工質(zhì)量管理體系，明確工程施工各部門工作職責(zé)，并對(duì)質(zhì)量監(jiān)控體系進(jìn)行完善，保障工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制工作的到位。施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及各分包施工部分質(zhì)量控制重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建立，提高質(zhì)量控制體系的實(shí)施效果，提高質(zhì)量管理水平。通過(guò)有針對(duì)性的分項(xiàng)質(zhì)量控制，保障水利工程施工質(zhì)量。另外主體工程不能分包；對(duì)分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查，不允許多次分包。就是針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程，事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的對(duì)策，采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制，以防在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。
3.2加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對(duì)人民負(fù)責(zé)和對(duì)歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。
按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來(lái)。
3.3 加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備的質(zhì)量控制。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《建筑材料報(bào)驗(yàn)單》，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書，由施工承包單位按規(guī)定要求的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。原材料存放條件的控制，尤其是受自然環(huán)境和氣候影響比較大的諸如水泥、外加劑、防水材料、土工織物材料等，更應(yīng)嚴(yán)格控制。
對(duì)于某些當(dāng)?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)配制的制品，要求承包單位事先進(jìn)行試驗(yàn)，達(dá)到要求方準(zhǔn)施工。為了使施工機(jī)械設(shè)備性能良好和保持最佳的工作狀態(tài)，監(jiān)理工程師應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)控制工作，包括施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查、機(jī)械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查、特殊設(shè)備安全運(yùn)行的審核以及大型臨時(shí)設(shè)備的檢查等。
3.4 嚴(yán)格技術(shù)管理。技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。①技術(shù)責(zé)任制:要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確，各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；②施工日記:在施工過(guò)程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)；③圖紙會(huì)審:做好此項(xiàng)工作，對(duì)于減少施工中的差錯(cuò)、保證和提前完成施工任務(wù)、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可及時(shí)糾正，并詳細(xì)記錄、存入技術(shù)檔案，達(dá)到消除差錯(cuò)的目的；④技術(shù)交底:使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；⑤技術(shù)復(fù)核:在施工全過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量事故；⑥材料檢驗(yàn):施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應(yīng)抽樣檢查，符合設(shè)計(jì)要求方可使用，以確保施工質(zhì)量；⑦技術(shù)檔案:為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)、資料的需要，應(yīng)從工程一開始就建立技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束，所有資料必須保存原始記錄，如實(shí)反映情況，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見，不可擅自修改、增補(bǔ)；⑧工程驗(yàn)收:在每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。同時(shí)，也為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。
3.5加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)施工質(zhì)量管理實(shí)施。工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量有著重要影響。加強(qiáng)施工技術(shù)人員、操作人員專業(yè)技術(shù)水平培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、提高操作人員操作水平對(duì)于提高工程施工質(zhì)量有著重要的影響。因此，工程施工企業(yè)在進(jìn)行招聘過(guò)程中要注重對(duì)操作人員、技術(shù)人員專業(yè)技能、素質(zhì)的考核。在施工過(guò)程中要注重在崗在培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn)工程提高施工人員的技術(shù)水平同時(shí)，也培養(yǎng)施工人員的施工安全意識(shí)，促進(jìn)工程施工安全管理，降低工程事故發(fā)生。
參考文獻(xiàn)：
第7篇：分包單位質(zhì)量管理范文
一、水利工程質(zhì)量管理的內(nèi)容
質(zhì)量管理是指為了保證作業(yè)過(guò)程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)管理對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。承包單位在工程施工前應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程質(zhì)量管理的要求，列出質(zhì)量管理明細(xì)表，提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，在此基礎(chǔ)上實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。
1.施工前質(zhì)量管理：掌握和熟悉質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)。嚴(yán)格考查施工企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)。對(duì)工程施工中所采用的原材料、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量（包括混凝土的配合比）進(jìn)行審核、質(zhì)檢和驗(yàn)收。建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證活動(dòng)，完善其質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量技術(shù)及手段，組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。熟悉和了解所擔(dān)負(fù)的工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題。開工之前必須向施工人員以書面的形式進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)承包單位提出的施工方案、施工技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告進(jìn)行審查。
2.施工過(guò)程中管理：施工單位要建立完善的工序質(zhì)量管理體系，及時(shí)提交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量管理圖表。及時(shí)審核變更設(shè)計(jì)及其修改的圖紙。對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)糾正。加強(qiáng)工序交接檢驗(yàn)和隱蔽工程驗(yàn)收。要建立質(zhì)量信息反饋體系。
3.施工后的質(zhì)量管理：審核竣工資料，包括施工的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)性文件。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單位工程、單項(xiàng)工程和整個(gè)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。實(shí)行保修制度，并提供必要的服務(wù)。
二、水利工程建設(shè)中的常見質(zhì)量問題
1.費(fèi)用較緊。我區(qū)水利工程一般都屬于小型水利工程，其投資小，而且一部分資金由地方籌資，費(fèi)用比較緊張，且缺乏必要的、有力的檢測(cè)手段，更多地依賴于經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人判斷。
2.普遍存在著不同程度的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”。水利工程的主體工程對(duì)分包是有嚴(yán)格管理的，不允許分包，更不允許“轉(zhuǎn)包”。但實(shí)際上我區(qū)水利工程主體工程的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象比其他工程普遍得多，但多數(shù)分包商未經(jīng)嚴(yán)格資質(zhì)審查，導(dǎo)致質(zhì)量管理措施難以穿透層層錯(cuò)綜復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，到達(dá)第一線工作面發(fā)揮作用。
3.不少施工單位常常出現(xiàn)搶工期趕進(jìn)度的現(xiàn)象，導(dǎo)致對(duì)某些工序不夠重視，敷衍了事，如倉(cāng)面清理不徹底；鑿毛程度不能滿足施工規(guī)范要求；新老混凝土接合面少鋪或漏鋪砂漿。
三、加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施
1.健全質(zhì)量管理體系。建立健全的水利工程施工質(zhì)量管理體系是有效保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。通過(guò)建立健全的施工質(zhì)量管理體系，明確工程施工各部門工作職責(zé)，并對(duì)質(zhì)量監(jiān)控體系進(jìn)行完善，保障工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制工作的到位。施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，以及各分包施工部分質(zhì)量控制重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建立，增強(qiáng)質(zhì)量控制體系的實(shí)施效果，提高質(zhì)量管理水平。通過(guò)有針對(duì)性的分項(xiàng)質(zhì)量控制，保障水利工程施工質(zhì)量。另外主體工程不能分包；對(duì)分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查，不允許多次分包。其次，按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端，使工程人員真正負(fù)起責(zé)任來(lái)。
2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)的重視是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對(duì)人民負(fù)責(zé)和對(duì)歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。
3.加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備的質(zhì)量控制。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)或建設(shè)方提交《建筑材料報(bào)驗(yàn)單》，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書，由施工承包單位按規(guī)定要求的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。原材料存放條件的控制，尤其是受自然環(huán)境和氣候影響比較大的諸如水泥、添加劑、防水材料等，更應(yīng)嚴(yán)格控制。
4.嚴(yán)格技術(shù)管理。技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。①技術(shù)責(zé)任制：要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確，各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；②施工日記：在施工過(guò)程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)；③圖紙會(huì)審：做好此項(xiàng)工作，對(duì)于減少施工中的差錯(cuò)、保證和提前完成施工任務(wù)、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可及時(shí)糾正，并詳細(xì)記錄、存入技術(shù)檔案，達(dá)到消除差錯(cuò)的目的；④技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面地了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝，等等，做到心中有數(shù)；⑤技術(shù)復(fù)核：在施工全過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量事故；⑥材料檢驗(yàn)：施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應(yīng)抽樣檢查，符合設(shè)計(jì)要求方可使用，以確保施工質(zhì)量；⑦工程驗(yàn)收：在每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。同時(shí)，也為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。
5.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)施工質(zhì)量管理實(shí)施。工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量有著重要影響。加強(qiáng)施工技術(shù)人員、操作人員專業(yè)技術(shù)水平培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、提高操作人員操作水平對(duì)于提高工程施工質(zhì)量有著重要的影響。因此，工程施工企業(yè)在進(jìn)行招聘過(guò)程中要注重對(duì)操作人員、技術(shù)人員專業(yè)技能、素質(zhì)的考核。在施工過(guò)程中要注重在崗再培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn)，在提高施工人員的技術(shù)水平同時(shí)，也增強(qiáng)施工人員的施工安全意識(shí)，促進(jìn)工程施工安全管理，降低工程事故發(fā)生率。
參考文獻(xiàn)：
［1］沈伊榮.淺談水利工程施工質(zhì)量的保證體系［J］.新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2004.
［2］史洪亮.論述如何提高水利工程的施工質(zhì)量［J］.四川建材，2006.
第8篇：分包單位質(zhì)量管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量
建筑工程施工質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，而且關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全性。從國(guó)內(nèi)外建筑工程質(zhì)量管理的總體現(xiàn)狀和模式上來(lái)看，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理，很大程度上是在效仿歐美及日本等國(guó)家的模式上推陳出新的。近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑工程相關(guān)法律法規(guī)的健全，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理在逐步提高，但仍存在重進(jìn)度、成本管理，輕質(zhì)量管理；側(cè)重土建質(zhì)量，輕忽功能和配套設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量；側(cè)重表面質(zhì)量，輕忽隱蔽質(zhì)量；側(cè)重施工階段現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，輕忽工序?qū)嵤┣暗臏?zhǔn)備工作管理等亟待需要解決的問題。因此，研究如何解決這些突出問題和創(chuàng)新建筑工程質(zhì)量管理工作有著廣泛而深刻的現(xiàn)實(shí)意義。
1.施工管理技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識(shí)淡漠
建筑工程質(zhì)量和法律意識(shí)既是一種主觀的認(rèn)知和理解，又是客觀存在所要求的。施工管理技術(shù)人員的質(zhì)量的積極性、責(zé)任心、能動(dòng)性是決定工程施工質(zhì)量的首要因素，質(zhì)量意識(shí)決定了質(zhì)量行為和質(zhì)量結(jié)果?！吨腥A人民共和國(guó)建筑法》第六十一條規(guī)定工程經(jīng)驗(yàn)收合格，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方可使用?！督ㄖこ藤|(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定建筑材料未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格不得使用。這些法律法規(guī)既明確了建筑施工企業(yè)應(yīng)該怎么做，承擔(dān)什么樣的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)；不應(yīng)該怎么做，違法違規(guī)會(huì)受到什么樣懲罰；也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中應(yīng)該遵循的操作程序和規(guī)范。雖然我國(guó)有關(guān)建筑工程質(zhì)量的法律法規(guī)在近幾年來(lái)已逐步健全，但一些施工企業(yè)負(fù)責(zé)人和施工技術(shù)人員不善于學(xué)習(xí)和提高，頭腦不清醒，法律意識(shí)淡薄，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)利益的誘惑下法制觀念弱化，在施工活動(dòng)中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，沒有工程合法手續(xù)盲目施工，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，不按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工，甚至偷工減料，致使工程質(zhì)量嚴(yán)重下降，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。
2.分包單位選擇不當(dāng)且大多實(shí)行以包代管
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建設(shè)方處以利潤(rùn)最大化和方便管理考慮，在招投標(biāo)時(shí)通常會(huì)先確定一家資質(zhì)等級(jí)比較齊全的公司作為總承包單位。在施工中，再由總包單位把部分分項(xiàng)（比如土方、樁基礎(chǔ)、防水、裝飾裝修、設(shè)備設(shè)施等）分包出去，各分包單位的工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同、投資等由總承包單位負(fù)責(zé)管理。
總承包單位在直接分包或招投標(biāo)的時(shí)候，更多的考慮經(jīng)濟(jì)利益、工期、人際關(guān)系等因素，而且缺乏全面準(zhǔn)確評(píng)價(jià)和審查分包單位的方法。
在現(xiàn)場(chǎng)管理中，一方面是因?yàn)楣芾砣藛T對(duì)分包項(xiàng)目的工藝技術(shù)、材料性能缺乏認(rèn)知，沒有專業(yè)人才，導(dǎo)致總承包單位對(duì)分包的管理有心無(wú)力；另一方面是總包單位對(duì)專業(yè)分包沒有相應(yīng)成熟的管理辦法，這就形成了以包代管的被動(dòng)局面。在這種情況下往往會(huì)出現(xiàn)以下問題：
l）使得一些資質(zhì)不夠，沒有施工經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
2）總包單位對(duì)各分包單位的控制力下降，協(xié)調(diào)難度增大。
3）分包商以自身利益為中心，施工管理內(nèi)斂，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性。
3.材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)
建筑材料是構(gòu)成工程實(shí)體的基本組成單位，材料的優(yōu)劣直接決定工程質(zhì)量好壞。有很多施工單位因?yàn)楣て诰o張、材料供應(yīng)不及時(shí)、追求利潤(rùn)等因素驅(qū)動(dòng)下，材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、中間檢測(cè)程序執(zhí)行不到位，材料質(zhì)量方面睜一只眼，閉一只眼，普遍存在偷工減料，以次充好的問題。例如，在基礎(chǔ)回填和路基處理中該用石灰的地方不用石灰用其他材料代替和降低石灰用量比例，往往造成滲水和路面塌陷。在給排水安裝中，使用劣質(zhì)管材導(dǎo)致材料過(guò)快老化和爆管等問題。開發(fā)商和承包商粗制濫造，以最低質(zhì)量來(lái)?yè)Q取最大經(jīng)濟(jì)利益，把質(zhì)量問題和隱患遺留給了物業(yè)管理公司和消費(fèi)者，導(dǎo)致很多社會(huì)性問題。
4.質(zhì)量通病屢屢出現(xiàn)
近年來(lái)，在各級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)組織的大力要求和倡導(dǎo)下，全國(guó)各地建筑施工企業(yè)普遍開展了“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，創(chuàng)建精品工程對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理、促進(jìn)工程質(zhì)量提高等方面有明顯促進(jìn)作用[27]。但是，建筑質(zhì)量通病依然存在，未能從根本上消除。中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)的一份商品房滿意度調(diào)查報(bào)告顯示：有近1/3 的消費(fèi)者反映過(guò)房屋質(zhì)量問題，其中1/2 房屋質(zhì)量問題屬于質(zhì)量通病?？梢?，工程質(zhì)量通病已經(jīng)是制約工程質(zhì)量提升很重要的一個(gè)因素。要預(yù)防質(zhì)量通病的出現(xiàn)必須搞清楚其產(chǎn)生的原因，分析如下：
1）過(guò)度壓縮成本。當(dāng)前房屋商品化市場(chǎng)逐漸飽和，由短缺商品經(jīng)濟(jì)階段逐漸向相對(duì)剩余階段過(guò)渡，使得房地產(chǎn)開發(fā)商之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。一些開發(fā)商為壓縮設(shè)計(jì)費(fèi)用，委托一些資質(zhì)水平不高的設(shè)計(jì)單位做設(shè)計(jì)。這種設(shè)計(jì)周期短，錯(cuò)誤和漏洞多，各專業(yè)圖紙相互之間不匹配，與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不相符，導(dǎo)致工程建設(shè)的先天不足、質(zhì)量通病多。另外，建設(shè)方在施工隊(duì)伍的選擇、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、監(jiān)理的招投標(biāo)上都以成本控制為中心，質(zhì)量大大縮水，無(wú)法得到根本保障。
2）目前建筑工程的施工建造方式上仍然以半手工半機(jī)械操作為主，還處于勞動(dòng)力密集型階段。材料上品種規(guī)格繁雜，定型和模數(shù)化程度低，工程施工質(zhì)量無(wú)法實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。
3）施工單位管理和施工技術(shù)水平低下。我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展仍處于粗放式的發(fā)展階段。一些資質(zhì)水平低的施工隊(duì)伍，還停留在經(jīng)驗(yàn)式管理的低級(jí)管理水平階段。
當(dāng)前很多施工管理技術(shù)人員大多數(shù)從學(xué)校畢業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，理論知識(shí)有一定基礎(chǔ)，工程實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng)組織經(jīng)驗(yàn)匱乏，在思想上對(duì)工程質(zhì)量重視不夠，素質(zhì)和責(zé)任心差。施工單位在管理過(guò)程中缺乏質(zhì)量監(jiān)控體系，工程質(zhì)量管理制度不健全、落實(shí)不夠、執(zhí)行力不強(qiáng)，無(wú)法全過(guò)程監(jiān)控工程質(zhì)量。在施工組織上，各專業(yè)工種協(xié)調(diào)配合不合理，各自為政，相互干擾、相互破壞。比如有的違背施工程序，工程主體施工結(jié)束后水電專業(yè)等其它隊(duì)伍才發(fā)現(xiàn)預(yù)留洞口位置不正確，尺寸過(guò)大或過(guò)小，甚至沒有預(yù)留，再在承重墻、梁、板上隨意鑿溝開洞，成為破壞主體結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量通病。另一個(gè)重要原因是施工操作人員大多為農(nóng)民工，工程知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，流動(dòng)性非常強(qiáng)，缺乏管理和技術(shù)培訓(xùn)，容易因施工技術(shù)力量薄弱而產(chǎn)生工程質(zhì)量問題。
5.質(zhì)量評(píng)價(jià)方法有缺憾
建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量評(píng)定，就是依據(jù)法律法規(guī)有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)即《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的方法、程序和手段，對(duì)建筑工程的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，并根據(jù)檢測(cè)結(jié)果的實(shí)際情況對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定的過(guò)程。通過(guò)對(duì)工程建設(shè)中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收，從過(guò)程控制和最終把關(guān)兩個(gè)方面進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，以確保達(dá)到甲方所要求的功能和使用價(jià)值。
①驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中要求合格的建筑工程質(zhì)量必須同時(shí)滿足四個(gè)條件，缺一不可。如果一條不能達(dá)到規(guī)定要求，建筑工程質(zhì)量就不能驗(yàn)收合格，這樣評(píng)價(jià)不夠合理。
②資料和分部分項(xiàng)檢查兩個(gè)條件只是做出了定性規(guī)定，都未做定量細(xì)化，這就造成了資料條件是否合格主觀隨意性大。同一份工程資料，由于個(gè)人判斷的標(biāo)準(zhǔn)尺度不同，對(duì)資料情況的檢查結(jié)論就會(huì)有較大的差異，從而影響對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的驗(yàn)收。
③現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)影響建筑工程質(zhì)量的因素考慮不夠全面。比如沒有考慮建筑工程項(xiàng)目跟環(huán)境之間的影響，建筑裝飾裝修材料質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施功能質(zhì)量對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響等。
參考文獻(xiàn)
[1] 趙今.現(xiàn)代建筑機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)程控制的理論、方法和應(yīng)用研究[D].北京：北京郵電大學(xué)，2009：25-32.
第9篇：分包單位質(zhì)量管理范文
經(jīng)過(guò)近幾年的蓬勃發(fā)展，海洋石油行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。在新形勢(shì)下，隨著業(yè)務(wù)量的大幅增加以及自有人員的規(guī)模限制，分包占總體完成業(yè)務(wù)量的比例逐年提升，如何促進(jìn)海洋石油工程分包管理走向科學(xué)化、規(guī)范化、高效化，已經(jīng)成為一個(gè)非常重要的課題。
關(guān)鍵詞：
海洋石油工程；陸地建造；分包管理
一、工程項(xiàng)目加強(qiáng)分包管理的必要性
前幾年以往工程項(xiàng)目中，大部分具體的施工任務(wù)還是由以總承包企業(yè)為主體利用自有人力和機(jī)械設(shè)備，自行采購(gòu)材料來(lái)完成的。而近幾年分包業(yè)務(wù)所占比例的不斷增大，給總承包商的分包管理提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，迫切需要建立一個(gè)合理有效的分包管理體系。分包管理體系的建立，一方面幫助企業(yè)控制規(guī)模，甩掉低端生產(chǎn)資料，有效地降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高了工作效率；另一方面可以突出項(xiàng)目總包管理，集中精力采用更科學(xué)更市場(chǎng)化的手段進(jìn)行項(xiàng)目管理，降低由于管理不當(dāng)引起的資源浪費(fèi)，幫助企業(yè)從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)管理型的管理方式轉(zhuǎn)型。
二、分包管理模式
就分包模式而言，可分為多專業(yè)整體分包和單專業(yè)分包兩種模式。
1.多專業(yè)整體分包模式。
由于海洋石油工程涉及結(jié)構(gòu)、機(jī)械、配管、電氣、儀表、通風(fēng)、舾裝、保溫、腳手架、噴涂等多個(gè)施工專業(yè)，有些專業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，如機(jī)械和配管專業(yè)、電氣和儀表專業(yè)、通風(fēng)和舾裝專業(yè)等等，一個(gè)專業(yè)的施工進(jìn)度和質(zhì)量直接影響到與之相關(guān)的其他專業(yè)的施工。采取多專業(yè)整體分包這種模式，有利于資源的重組與整合，減少專業(yè)之間不同分包商的管理界面，降低承包商的管理成本，有效規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)專業(yè)之間內(nèi)部互通互聯(lián)，避免不同分包商間的相互推諉扯皮，提高效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。缺點(diǎn)是，具備多專業(yè)整體實(shí)力的分包資源相比具體單專業(yè)能力的資源較少，從資源獲取能力和渠道上受限，從招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性上略顯不足，但從近幾年資源的整合和分包資源自身能力的發(fā)展情況來(lái)看，這個(gè)問題已經(jīng)得到很大改觀。
2.單專業(yè)分包模式。
是指結(jié)合一定時(shí)期一個(gè)或幾個(gè)單專業(yè)人力缺口的實(shí)際情況，就單個(gè)專業(yè)進(jìn)行分包的管理模式。這種模式分包商的可選擇空間較大，資源的獲取渠道較多，有利于建立有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低專業(yè)分包成本，同時(shí)有利于發(fā)揮專業(yè)分包商的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高專業(yè)施工質(zhì)量。缺點(diǎn)是，由于各專業(yè)之間的管理界面較多，推諉扯皮的現(xiàn)象嚴(yán)重，專業(yè)間的相互影響和制約較大，管理成本較高，宏觀上對(duì)成本控制不利。目前的海洋石油工程發(fā)包方式采用以多專業(yè)分包和單專業(yè)分包相結(jié)合的方式。
三、分包計(jì)劃管理
近幾年來(lái)，隨著業(yè)務(wù)量的不斷增加，海油工程公司已滿負(fù)荷或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，需要分包的工作也日漸增多。然而，以往那種在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，直到施工階段再報(bào)批分包的做法，已不能滿足生產(chǎn)的實(shí)際需求，容易形成分包工作的積壓，影響工作效率，沒有充裕的時(shí)間進(jìn)行招評(píng)標(biāo)，不利于建立有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在資源獲取方面也會(huì)造成捉襟見肘，應(yīng)對(duì)不暇，不利于分包成本的有效管控。因此在項(xiàng)目前期對(duì)工程項(xiàng)目制定合理的分包計(jì)劃就尤為重要。制定分包計(jì)劃的好處：
1.可將項(xiàng)目的工作進(jìn)行細(xì)化管理，更為合理地安排人員、設(shè)備。
2.提前對(duì)分包資源信息的有效收集，提前鎖定資源，簡(jiǎn)化后期工作。
3.根據(jù)進(jìn)度適時(shí)分包，使工程的整體施工更加流暢，對(duì)保證工程按期完工有很大幫助。分包計(jì)劃是與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任分工矩陣緊密結(jié)合的。生產(chǎn)部門可以在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃后，就著手?jǐn)M訂項(xiàng)目分包計(jì)劃，對(duì)那些沒有制造能力的分部分項(xiàng)工程，初步確定工作內(nèi)容、數(shù)量、開竣工時(shí)間等。經(jīng)營(yíng)部門按生產(chǎn)部門提供的分包計(jì)劃提前做好分包的前期準(zhǔn)備工作。并在生產(chǎn)單位的配合下，依據(jù)完善后的工程詳細(xì)計(jì)劃對(duì)分包計(jì)劃進(jìn)行修正、補(bǔ)充和細(xì)化。
四、分包商的選擇
一項(xiàng)工程的分包，很重要的一步就是選擇分包商，選擇分包商參與招投標(biāo)的前提條件是分包商必須是海工分包商網(wǎng)絡(luò)體系內(nèi)的企業(yè)。目前海油工程已建立了一套相對(duì)完整和穩(wěn)定的分包商網(wǎng)絡(luò)體系。分包商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的企業(yè)，與海油工程均有著長(zhǎng)期、良好的合作關(guān)系，分包價(jià)格也相對(duì)合理。對(duì)于他們的選擇主要是通過(guò)招評(píng)標(biāo)，從技術(shù)、商務(wù)和價(jià)格等方面綜合評(píng)價(jià)，折優(yōu)選取。但是隨著業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展和業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，需要不斷補(bǔ)充新鮮血液，海油工程在過(guò)程中也建立了新的分包資源的引進(jìn)和擴(kuò)充機(jī)制。對(duì)于需要引進(jìn)的新的分包資源，需要組織由經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、技術(shù)和生產(chǎn)等相關(guān)單位人員構(gòu)成的考評(píng)小組，從技術(shù)、裝備、人員、施工能力、業(yè)績(jī)、管理、制度、體系等方面進(jìn)行綜合、細(xì)致、客觀的評(píng)估，并按制度流程進(jìn)行報(bào)批后方可進(jìn)入合格分包商網(wǎng)絡(luò)。
五、分包合同方式的管理
在海油工程陸地建造分包合同的常用類型按計(jì)價(jià)方式劃分主要包括總價(jià)合同和單價(jià)合同兩種?？們r(jià)合同，一般是投標(biāo)者按招標(biāo)要求，與招標(biāo)方達(dá)成一個(gè)總價(jià)，在總價(jià)格下完成合同規(guī)定內(nèi)容?？們r(jià)合同分以下幾種：一是總價(jià)固定合同：這是在沒有大的變化情況下，以固定不變的合同總價(jià)發(fā)包的方式，適用于工期不長(zhǎng)，工程施工內(nèi)容明確的項(xiàng)目，固定總價(jià)合同對(duì)于甲方的風(fēng)險(xiǎn)最小，分包商需要承擔(dān)工作量以及價(jià)格變動(dòng)等的風(fēng)險(xiǎn)。二是總價(jià)調(diào)價(jià)合同：這是雙方約定在項(xiàng)目過(guò)程中，允許因通貨膨脹、材料價(jià)格變動(dòng)等因素，對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整的合同方式。單價(jià)合同，一是固定單價(jià)合同：以估計(jì)的工程量為依據(jù)，投標(biāo)者只填報(bào)單價(jià)，而計(jì)算出的合同價(jià)格的發(fā)包方式。項(xiàng)目結(jié)束后，單價(jià)固定不變，按實(shí)際量結(jié)算。二是變動(dòng)單價(jià)合同：是雙方約定在項(xiàng)目過(guò)程中，允許因通貨膨脹、材料價(jià)格等因素變動(dòng)，對(duì)合同單價(jià)進(jìn)行調(diào)整的合同方式。單價(jià)合同是一種在項(xiàng)目前期工作量不確定的情況下鎖定分包資源比較有效可行的合同方式。
六、分包合同執(zhí)行過(guò)程中的管理
合同的執(zhí)行階段是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，其實(shí)質(zhì)主要是監(jiān)督分包生產(chǎn)的過(guò)程，努力促使合同賣方按合同要求認(rèn)真完整地履行合同義務(wù)。
1.質(zhì)量管理。
海洋石油工程陸地建造項(xiàng)目分包工程具有任務(wù)型工作的特點(diǎn)，它區(qū)別于工廠的重復(fù)性作業(yè)。針對(duì)分包工作的質(zhì)量管理，應(yīng)以目標(biāo)管理的方式，貫徹全過(guò)程的質(zhì)量控制管理，將目標(biāo)融入過(guò)程，以過(guò)程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
（1）明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)不同專業(yè)分包工作有的放矢地制定合理的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是分包工作的質(zhì)量管理的一項(xiàng)非常重要的工作，這是分包商執(zhí)行分包合同以及總包方質(zhì)量管理和控制的基準(zhǔn)。如果基準(zhǔn)制定不好，可能有些分包商就會(huì)為獲取最大利潤(rùn)，以次充好，選擇性能上相近，但品質(zhì)價(jià)格上相差很遠(yuǎn)的材料，或者在施工過(guò)程中大打折扣，因此質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)充分考慮分包工程的質(zhì)量影響因素，考慮業(yè)主需求和資源條件清晰合理地制定，以便雙方的質(zhì)量管理有章可循、有據(jù)可依。
（2）質(zhì)量的過(guò)程控制。分包工作實(shí)施過(guò)程中，分包商不按施工流程和技術(shù)規(guī)范等質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，將為工程埋下隱患。這就要求總包商在分包商施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、施工驗(yàn)收過(guò)程中，加強(qiáng)質(zhì)量控制動(dòng)態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷和問題、分析原因，制定改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施并敦促承包商實(shí)施改進(jìn)。
2.進(jìn)度管理。
分包進(jìn)度管理是復(fù)雜的系統(tǒng)性管理工作，管理的目標(biāo)是確保進(jìn)度計(jì)劃要求的實(shí)現(xiàn)，因此結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況制定一個(gè)合理的目標(biāo)計(jì)劃并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行有效的管控尤為重要。
（1）制定目標(biāo)計(jì)劃。分包商只承擔(dān)了工程的某一個(gè)部分的工作，受很多因素的影響，分包的工作可能是間斷的，所以總包對(duì)分包設(shè)置的工期目標(biāo)或進(jìn)度計(jì)劃也應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整。
（2）整體協(xié)調(diào)?？偘淘谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)，必須整體協(xié)調(diào)，不能專注于某一項(xiàng)，在時(shí)間上、空間上與其他施工單位系統(tǒng)協(xié)調(diào)，這是總包在項(xiàng)目管理中必須要做好的管理義務(wù)。
（3）動(dòng)態(tài)檢查管控。進(jìn)度管理的基本工作就是進(jìn)度檢查、糾偏。“加快進(jìn)度的最有效方法，就是縮短進(jìn)度檢查的時(shí)間間隔。”項(xiàng)目進(jìn)度在不斷變化，只有動(dòng)態(tài)地檢查進(jìn)度、找出偏差原因并及時(shí)糾偏，才能控制進(jìn)度。分包進(jìn)度檢查不應(yīng)局限于完成工程量上，應(yīng)包括分包商的人力設(shè)備投入、材料供應(yīng)、工作面的協(xié)調(diào)等方面。因?yàn)榉职坦て谕涎拥脑蚝芏?，一般?lái)說(shuō)，雙方都有原因：總包方可能整體計(jì)劃缺陷，工作面沒有創(chuàng)造出來(lái)，協(xié)調(diào)不夠；分包方可能人力物力投入不足，人員、機(jī)械周轉(zhuǎn)不及時(shí)，管理不善。針對(duì)有可能拖延的工程，總包應(yīng)了解實(shí)際的情況制定計(jì)劃；根據(jù)實(shí)際情況，制定趕工措施，包括激勵(lì)和懲罰措施；充分溝通，謀取各方的理解支持。
3.安全文明施工管理。
海洋石油分包工程的特點(diǎn)是規(guī)模較大、工藝復(fù)雜、工序多、高空以及危險(xiǎn)作業(yè)多，作業(yè)位置多變，安全以及文明施工管理涉及范圍面廣，管理風(fēng)險(xiǎn)和難度較大，由于分包商素質(zhì)參差不齊，有的對(duì)文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)境健康等方面重視不夠，推卸逃避責(zé)任；有的對(duì)工具、材料和工作面獨(dú)占使用等等給項(xiàng)目的全局管理造成很大的困難。因此在安全文明施工管理中要注意以下幾點(diǎn)。
（1）明確責(zé)任和目標(biāo)：在分包合同中明確分包商安全、文明施工、環(huán)境健康等方面的責(zé)任、要求和標(biāo)準(zhǔn)。
（2）注意過(guò)程檢查和控制：對(duì)分包商的施工生產(chǎn)安全、文明施工、環(huán)境健康等，總包方應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)專人負(fù)責(zé)勤檢查、勤督促，并要求分包商按規(guī)模要求建立組織機(jī)構(gòu)并配備相應(yīng)的管理人員。采用獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰等激勵(lì)及監(jiān)督手段，強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總包商管理的行為，教育分包商樹立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。
（3）作好系統(tǒng)綜合管理：對(duì)有多個(gè)分包商的項(xiàng)目，多分包商同時(shí)施工，容易交叉影響。因此必須清楚地明確各方責(zé)任，出現(xiàn)問題及時(shí)處理，防止因一家的破壞，使其他分包單位受影響，挫傷積極性。
七、分包商的考核管理
在對(duì)分包商的考評(píng)上，海油工程公司也建立了一套完善的分包商考評(píng)體系，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、綜合治理等幾個(gè)大類進(jìn)行綜合的績(jī)效評(píng)估，每一大類分別設(shè)置不同的個(gè)性化考核指標(biāo)，并設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，最后加權(quán)得出分?jǐn)?shù)。每月考核按不同的專業(yè)進(jìn)行當(dāng)月以及累計(jì)分值排名，并將考核結(jié)果向分包商進(jìn)行通報(bào)?？己说慕Y(jié)果與獎(jiǎng)懲機(jī)制掛鉤，在后續(xù)分包商的選擇上給予激勵(lì)。進(jìn)度及相關(guān)報(bào)表、文明施工、投訴由生產(chǎn)項(xiàng)目管理中心結(jié)合分包責(zé)任單位反饋信息以及自身掌握的信息綜合填報(bào)。安全、質(zhì)量、綜合治理由QHSE部門結(jié)合分包責(zé)任單位反饋信息以及自身掌握的信息綜合填報(bào)。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)連續(xù)6個(gè)月分值大于等于90分的分包商增加后續(xù)分包招標(biāo)工作的機(jī)會(huì)。對(duì)連續(xù)12個(gè)月分值大于等于90分的分包商頒發(fā)《優(yōu)質(zhì)分包商證書》。對(duì)連續(xù)3個(gè)月分值小于70分的分包商，將其納入黑名單。
八、結(jié)束語(yǔ)
總之，海洋石油工程國(guó)際化、專業(yè)化的不斷發(fā)展，離不開分包外取資源的支持與支撐，由此加強(qiáng)分包管理也是大勢(shì)所趨、勢(shì)在必行。
作者：赫寶春 單位：海洋石油工程股份有限公司