智能化項目管理經(jīng)驗精選(九篇)
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第1篇：智能化項目管理經(jīng)驗范文
關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；項目管理；管理策略
1引言
工程項目管理是項目管理中的主要內(nèi)容，其對建筑業(yè)的發(fā)展也有著十分顯著的影響。如今，建設(shè)工程項目顯著發(fā)展，工程項目管理也受到了人們的高度重視。機(jī)電安裝工作是建筑施工項目中的重點環(huán)節(jié)，其質(zhì)量對建筑設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行有著十分顯著的影響，因此必須采取有效措施做好項目管理工作。
2機(jī)電工程項目的特點
機(jī)電工程項目涉及的范圍較廣，其與多個專業(yè)有關(guān)，施工中會涉及到設(shè)備采購、安裝等，故而設(shè)備應(yīng)具備完善的使用功能，且施工涵蓋了同類或不同類裝置及不同的生產(chǎn)工藝流程，因此對管理技術(shù)和管理人才也提出了更高的要求。企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級成為了十分重要的發(fā)展趨勢，這就出現(xiàn)了眾多的新材料、新工藝和新技術(shù)，其對項目的管理也提出了更為嚴(yán)格的要求。工業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大了機(jī)電工程的規(guī)模，大型吊裝工程規(guī)模明顯擴(kuò)大，同時對起重和吊裝技術(shù)也提出了更為嚴(yán)格和細(xì)致的要求?，F(xiàn)階段，大型工業(yè)和設(shè)備不斷發(fā)展，控制系統(tǒng)的自動化水平也得到了顯著的提升，科技含量越來越高，對施工技術(shù)和施工工序也提出了更為嚴(yán)格的要求。因此施工企業(yè)的項目管理人員也應(yīng)不斷提高自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。企業(yè)需要定期更新技術(shù)培訓(xùn)的主要內(nèi)容，優(yōu)化技術(shù)，完善管理體系。
3機(jī)電工程項目管理的發(fā)展趨勢
3.1智能化
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展深化了多個行業(yè)的智能化與現(xiàn)代化程度，而且也促進(jìn)了很多智能化與現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展。故而機(jī)電工程管理技術(shù)的智能化成為了發(fā)展的重要趨勢。另外，智能化也是機(jī)電工程未來的發(fā)展核心。機(jī)電工程若要更好地順應(yīng)時代的進(jìn)步，就必須充分保證其所提供的服務(wù)能夠滿足社會發(fā)展的基本需要。在機(jī)電工程項目管理發(fā)展中，其自動化換算和自動決策也是智能化的重要表現(xiàn)形式。智能機(jī)電工程可在工程發(fā)生故障后，利用智能化控制的功能解除故障，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，減少生產(chǎn)中的成本投入，進(jìn)而促進(jìn)機(jī)電行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)階段，智能保潔技術(shù)和智能機(jī)器人是智能化機(jī)電工程的典型代表，其也逐漸應(yīng)用于人們的日常生活，機(jī)電工程項目的智能化發(fā)展推動了社會的快速發(fā)展與進(jìn)步。
3.2微型化
社會發(fā)展中機(jī)電工程項目微型化也是項目發(fā)展的重要趨勢?，F(xiàn)階段，人們十分重視節(jié)能環(huán)保，生態(tài)保護(hù)也成為了世界各國均十分重視的理念。為了保證機(jī)電工程的穩(wěn)定和健康發(fā)展，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)清并順應(yīng)這種發(fā)展趨勢，始終堅持節(jié)能環(huán)保的原則，提高資源、能源、空間的利用率。機(jī)電工程管理微型化主要體現(xiàn)在機(jī)電設(shè)備體積較小，但功能強(qiáng)大方面。機(jī)電工程項目施工中，微型化趨勢無需劃分控制部件以及機(jī)械構(gòu)件。如CPU設(shè)備就是電子零件和機(jī)械元件融合后產(chǎn)生的一種新型的元件。利用集成化技術(shù)控制產(chǎn)品的體積，從而縮小工程設(shè)備的尺寸，更好地實現(xiàn)機(jī)電工程的微型化發(fā)展目標(biāo)。且微米級和納米級也是未來機(jī)電工程項目微型化的重要趨勢。
3.3信息化
信息技術(shù)在社會發(fā)展的諸多領(lǐng)域都發(fā)揮了重要的作用。機(jī)電工程項目若要更好地順應(yīng)信息化管理環(huán)境，就必須要在管理中積極推動管理信息化建設(shè)。知識經(jīng)濟(jì)是二十一世紀(jì)主要的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在工程管理中信息化管理也會占據(jù)主導(dǎo)地位，在管理中需要高度重視知識的共享，不斷提高工程管理的綜合能力。并采取有效措施推動工程管理的信息化建設(shè)，以此更好地滿足社會發(fā)展的趨勢。
3.4專業(yè)化
在長期的實踐當(dāng)中，工程項目管理經(jīng)驗也越來越豐富，在歸納和整合管理經(jīng)驗后也擁有了豐富的本土化項目管理的知識，工程項目管理的專業(yè)性也得到了提升?，F(xiàn)階段，我國也成立了多家工程項目管理和咨詢公司，且其專業(yè)性較強(qiáng)，可為工程項目提供高質(zhì)量的管理和咨詢服務(wù)。專業(yè)化發(fā)展中，業(yè)主也積極地應(yīng)用了公平公正的招標(biāo)方式，從而提高了項目單位篩選的科學(xué)性與合理性，在這一過程中也可以選擇水平更高、專業(yè)性更強(qiáng)的單位，進(jìn)而為工程投資管理和組織建設(shè)管理創(chuàng)造良好的條件。
4機(jī)電工程項目管理策略
4.1目標(biāo)管理
機(jī)電工程管理中目標(biāo)管理策略是十分重要的策略。管理策略中涵蓋了成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、客戶滿意度和現(xiàn)場目標(biāo)等。其中成本目標(biāo)為：機(jī)電工程項目管理的過程中，應(yīng)以預(yù)算合同要求為基礎(chǔ)合理應(yīng)用各類資源，從而有效降損，在規(guī)定時間內(nèi)請款，合理安排工程材料。另外還要加大對現(xiàn)場人員的管理力度，從而提高資金利用率，以最高性價比作為最終目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)為：在項目管理中采取統(tǒng)一的協(xié)調(diào)方式，同時還要對工程進(jìn)度予以全面控制，確保工程施工協(xié)調(diào)的質(zhì)量，加大工程進(jìn)度的控制力度，以此提高工程施工的規(guī)范性，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高工程的效率，這樣方可在規(guī)定的時間內(nèi)如期交工。質(zhì)量目標(biāo)為：機(jī)電工程項目管理的過程中，其質(zhì)量應(yīng)充分滿足國家專業(yè)設(shè)計和施工方案的具體要求，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。再者還需完善工程的功能，提高工程的使用性能，增強(qiáng)工程的安全性。安全目標(biāo)為：機(jī)電項目管理中，安全是不容忽視的關(guān)鍵要素，工程施工中應(yīng)采取多種措施有效規(guī)避安全問題，并創(chuàng)建完善的勞動環(huán)境，加大對勞動對象和勞動者的控制力度，從而確保工程建設(shè)的安全平穩(wěn)進(jìn)行。現(xiàn)場目標(biāo)為：施工現(xiàn)場中，應(yīng)采取有效措施提高施工的科學(xué)性與合理性，按照要求放置和儲存施工材料，且采取多種有效的保衛(wèi)與消防措施，加強(qiáng)對勞動者日常生活的管理。這里需格外注意的是，務(wù)必高度重視環(huán)境保護(hù)工作?？蛻魸M意度為：機(jī)電工程項目施工中，應(yīng)合理應(yīng)用專業(yè)的知識和技能，減少客戶變更，確保工程項目的質(zhì)量和性能可達(dá)到客戶的基本要求，充分發(fā)揮出其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
4.2技術(shù)管理
在機(jī)電工程項目管理中，要將機(jī)電設(shè)備安裝管理作為重要的工作內(nèi)容。首先，施工方需依據(jù)機(jī)電工程施工的基本要求科學(xué)選擇機(jī)電設(shè)備，確定機(jī)電設(shè)備的規(guī)格、型號及數(shù)量。其次，在設(shè)備安裝處做好放線工作，為初期檢查奠定基礎(chǔ)，確保設(shè)備性能滿足要求，嚴(yán)格按照說明書完成安裝工作。再次，采取多種有效措施保證機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與管理工作。全面清洗機(jī)電設(shè)備中容易銹蝕的位置。最后還要結(jié)合實際涂抹適量的油。機(jī)電設(shè)備安裝主要的流程為：施工準(zhǔn)備復(fù)核檢查預(yù)埋預(yù)留公共區(qū)電纜橋架安裝線管和設(shè)備用房電纜橋架安裝動力照明施工電氣設(shè)備安裝電纜敷設(shè)搭接線路設(shè)備調(diào)試工程驗收。
4.3安全管理
4.3.1協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益與安全管理的關(guān)系
工程的經(jīng)濟(jì)效益主要分為間接效益和直接效益，機(jī)電工程項目安全管理中需要投入大量的資金，不僅可以有效確保工程的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)避安全事故，而且還能減少工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)損失，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。良好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，而安全管理也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。
4.3.2安全管理的有效措施
在機(jī)電工程項目安全管理中，安全管理的主要對象是設(shè)備和人。在管理中務(wù)必高度重視施工現(xiàn)場人員的人身安全。首先，機(jī)電工程項目中所使用的設(shè)備均為額定電壓為220V的設(shè)備，分包人員在引接電源的過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范的要求操作，若有需要還可指派專業(yè)能力較強(qiáng)，經(jīng)驗較為豐富的電工完成電源引接工作。其次，接引臨時電源要由總包現(xiàn)場臨時持證的電工完成，并且做好設(shè)備的安全管理工作。在設(shè)備進(jìn)入到工程施工現(xiàn)場后，將其送入到單獨(dú)庫房當(dāng)中，且保證設(shè)備擺放的科學(xué)性與合理性。由于設(shè)備安裝對環(huán)境的要求較高，因此務(wù)必在適宜的環(huán)境中完成安裝工作，且杜絕在高峰期進(jìn)行安裝作業(yè)。在進(jìn)行設(shè)備壓接線處理時，防止帶電作業(yè)。最后，在完成設(shè)備安裝測試后，要及時與總包交接，總包需指派專人對其予以統(tǒng)一管理。
第2篇：智能化項目管理經(jīng)驗范文
關(guān)鍵詞：核心競爭力；智能化集成；經(jīng)營理念；治理架構(gòu)；技術(shù)創(chuàng)新
伴隨著國家《物聯(lián)網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》的深化推進(jìn)，智能工業(yè)、智能物流、智能交通、智能安防、智能家居等智能化產(chǎn)業(yè)將會創(chuàng)造出巨大的應(yīng)用空間和市場價值（安防協(xié)會，2011；工信部，2011）。預(yù)計每一個智能化應(yīng)用領(lǐng)域都將是一個千億級的行業(yè)，而智能化系統(tǒng)集成行業(yè)是這個產(chǎn)業(yè)鏈中的不可或缺的重要行業(yè)之一。因此，關(guān)于智能化集成企業(yè)核心競爭力的研究具有重要的理論與現(xiàn)實意義。本文擬從分析智能化集成企業(yè)的本質(zhì)內(nèi)涵出發(fā)，結(jié)合核心競爭力的特征屬性，探討智能化集成企業(yè)的核心競爭力的特殊內(nèi)涵及其構(gòu)建途徑，力爭為智能化集成企業(yè)核心競爭力的理論研究做出一定的貢獻(xiàn)。
一、智能化集成企業(yè)的本質(zhì)內(nèi)涵
在市場經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)交易的對象是商品（包含服務(wù)），商品的零部件或工序的分解在一定的技術(shù)條件下是有限度的，需要保持中間商品的相對完整性，因此，最基本的無法再分解的商品的零部件或工序叫做最基本零部件或工序，生產(chǎn)交易一個最基本零部件或工序的有機(jī)耦合活動稱為一個“企業(yè)元”（meta-firm）。如果一個依據(jù)市場契約形成的基本經(jīng)濟(jì)單位，能夠并且只能重復(fù)完成一種進(jìn)行獲利經(jīng)營的“企業(yè)元”有機(jī)耦合活動，就稱該經(jīng)濟(jì)單位為最基本企業(yè)（張華等，2007a）。最基本企業(yè)的誕生體現(xiàn)出了一個具有生物特性的基本經(jīng)濟(jì)單位的“從無到有”的質(zhì)的飛躍，其最根本的生物特性就是有機(jī)整體性。有機(jī)整體性主要體現(xiàn)在人力資本的能動使用與創(chuàng)造性發(fā)揮的首腦作用、勞動力的服從勞動與物質(zhì)資本的被動運(yùn)行等方面。隨著現(xiàn)代企業(yè)理論的研究以及現(xiàn)代企業(yè)實踐的深化，現(xiàn)代企業(yè)逐步被理解為在既定的自然環(huán)境和社會環(huán)境下，由物質(zhì)資本、人力資本和勞動力等多方產(chǎn)權(quán)主體，經(jīng)過簽訂一系列特殊的市場契約而形成的一個具有有機(jī)整體性的營利組織（張華，鄒東濤，2011）。
智能化系統(tǒng)集成是指在科學(xué)方法的指導(dǎo)下，根據(jù)用戶的需求，優(yōu)選各種技術(shù)和產(chǎn)品，將各個分離的子系統(tǒng)連接成為一個完整、可靠、經(jīng)濟(jì)和有效的整體，彼此協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮整體效益，達(dá)到整體性能最優(yōu)（安防協(xié)會，2011）。從具體實踐的角度來說，智能化系統(tǒng)集成包括智能化系統(tǒng)的分層設(shè)計、軟硬件設(shè)備選型，設(shè)備系統(tǒng)安裝服務(wù)、軟件系統(tǒng)控制平臺、綜合系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)功能維護(hù)等多個環(huán)節(jié)，其核心環(huán)節(jié)在于智能化系統(tǒng)設(shè)計、硬件設(shè)備的安裝服務(wù)、以及軟件系統(tǒng)控制平臺的有效運(yùn)行。
智能化集成企業(yè)一般是指具備工信部、住建部、公安部等部委頒發(fā)的相關(guān)系統(tǒng)集成資質(zhì)，能對行業(yè)用戶實施智能化系統(tǒng)集成的企業(yè)（安防協(xié)會，2011）。智能化系統(tǒng)解決方案的應(yīng)用設(shè)計及系統(tǒng)化的軟、硬件產(chǎn)品集成服務(wù)構(gòu)成智能化集成企業(yè)的核心企業(yè)元，在核心企業(yè)元的周圍存在著與大量之相關(guān)的企業(yè)元。在不同的應(yīng)用領(lǐng)域有著不同的客戶需求，雖然智能化集成系統(tǒng)項目的過程環(huán)節(jié)大致相同，但智能化集成系統(tǒng)的內(nèi)在功和表現(xiàn)結(jié)構(gòu)都會有所不同。
由于智能化集成企業(yè)的特殊性，智能化集成企業(yè)的生產(chǎn)要素也具有一定的特殊性。智能化集成企業(yè)的物質(zhì)資本，主要包括貨幣資本、生產(chǎn)資本和介質(zhì)資本三大類。生產(chǎn)資本主要包括自有或租用辦公場所、軟件開發(fā)環(huán)境、系統(tǒng)集成工具、設(shè)備運(yùn)輸車輛以及自有軟硬件產(chǎn)品等。貨幣資本在智能化集成企業(yè)中占有重要的比例，隨著社會經(jīng)營環(huán)境的變化，流動貨幣資本比例呈現(xiàn)增加的趨勢。介質(zhì)資本主要包括營業(yè)執(zhí)照、集成資質(zhì)、軟件著作權(quán)、技術(shù)產(chǎn)品專利以及文檔資料等。智能化系統(tǒng)集成企業(yè)的介質(zhì)資本占有重要的地位，公司注冊資本金的多少，計算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)的等級，以及應(yīng)用領(lǐng)域的軟件著作權(quán)和技術(shù)產(chǎn)品專利等構(gòu)成了智能化集成企業(yè)的技術(shù)服務(wù)支撐以及重要的品牌力量。智能化集成企業(yè)的人力資本包括營銷、技術(shù)、項目管理等專業(yè)科技型人力資本，以及經(jīng)營管理型人力資本和生態(tài)位人力資本（張華和劉小軍，2007）。
綜上所述，智能化集成企業(yè)被理解為在遵循有關(guān)法律法規(guī)、資質(zhì)要求等社會資本的前提下，由物質(zhì)資本產(chǎn)權(quán)主體、核心人力資本產(chǎn)權(quán)主體和普通員工，經(jīng)過簽訂一系列特殊的市場契約而形成的一個具有有機(jī)整體性的營利組織。智能化集成企業(yè)的本質(zhì)內(nèi)涵包括：（1）智能化集成企業(yè)是智能化產(chǎn)業(yè)中的一個提供智能化集成服務(wù)的企業(yè)支點，需要按照一定的法規(guī)要求辦理相關(guān)的資質(zhì)手續(xù)。（2）智能化集成企業(yè)是經(jīng)過物質(zhì)資本、人力資本和勞動力等多方產(chǎn)權(quán)主體經(jīng)過簽訂一系列的市場契約而形成的開放的組織系統(tǒng)，各種生產(chǎn)要素可以依據(jù)市場契約自由的進(jìn)入、退出或轉(zhuǎn)讓。（3）智能化集成企業(yè)的本質(zhì)特性是一個有邊界的契約組織，契約的特殊性在于有機(jī)整體性，智能化集成企業(yè)一旦誕生企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)要素都要受到經(jīng)營人力資本的協(xié)調(diào)指揮。（4）智能化集成企業(yè)體現(xiàn)在一定的智能化應(yīng)用領(lǐng)域，按照客戶的具體功能需求，提供智能化集成系統(tǒng)服務(wù)。（5）智能化集成企業(yè)的根本目標(biāo)是經(jīng)營獲利，這就要求智能化集成企業(yè)要盡可能提高利潤率，提高技術(shù)創(chuàng)新含量，在提高集成項目營業(yè)收入、降低設(shè)備開發(fā)或采購成本的同時，壓縮項目實施和管理費(fèi)用。
二、智能化企業(yè)核心競爭力的特征屬性
1990年，《哈佛商業(yè)評論》雜志刊登了普拉哈拉德和哈默爾所著的題目為《公司的核心競爭力》論文，首次提出了核心競爭能力的概念（Prahalad和Hamel，1990）。普拉哈拉德和哈默爾把核心競爭力的內(nèi)涵界定為：組織中關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)生產(chǎn)技能和整合技術(shù)的累積性知識技能。核心競爭力是公司內(nèi)部各種知識、技能、資產(chǎn)以及運(yùn)管機(jī)制的有機(jī)融合。
關(guān)于企業(yè)核心競爭力的研究流派，主要有技術(shù)創(chuàng)新流派、資源整合流派、知識流派、組織流派、文化流派和流程流派等。技術(shù)創(chuàng)新流派主要以普拉哈拉德和哈默爾為代表，他們強(qiáng)調(diào)通過學(xué)習(xí)和核心競爭能力的積累，企業(yè)能盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和市場機(jī)會，提出可以通過研發(fā)少數(shù)關(guān)鍵技術(shù)而使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢（Hammer和Champy，1994）。資源整合流派主要以巴尼為代表，他們強(qiáng)調(diào)整合具有潛在價值的關(guān)鍵資源是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，也是保證企業(yè)持續(xù)獲得超額利潤的基礎(chǔ)（Bamey，1991）。知識流派以巴頓（Barton）為代表，他們強(qiáng)調(diào)知識是核心競爭力的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)是提高核心競爭力的重要途徑 （Barton，1992）。組織流派以彼得.圣吉為代表，他們主要圍繞企業(yè)內(nèi)部的組織管理系統(tǒng)開展研究工作（彼得.圣吉，1998）。文化流派以拉法為代表，他們認(rèn)為核心競爭能力既在于企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)中，也存在于企業(yè)文化系統(tǒng)（Raffa，2000）。流程流派則以哈默爾和錢佩為代表，他們認(rèn)為要在價值鏈的關(guān)鍵流程方面才能獲得企業(yè)的核心競爭能力（Hammer和Champy，1994）。
智能化集成企業(yè)的核心競爭力從組織架構(gòu)上來說，貫穿于企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計、研發(fā)、營銷、技術(shù)、實施等部門，但最為關(guān)鍵的則是集成項目核心軟、硬件產(chǎn)品的創(chuàng)新、運(yùn)行和維護(hù)等方面。一般來說，智能化企業(yè)核心競爭力具有以下屬性：（1）市場認(rèn)可性。核心競爭力必須為市場所認(rèn)可才能提供進(jìn)入相關(guān)潛在市場的機(jī)會。（2）價值超常性。核心競爭力必須給市場客戶帶來超出常規(guī)的利益價值，才能真正達(dá)到參與各方的合作共贏，提高公司的運(yùn)營效率和利潤。（3）獨(dú)特性。核心競爭力必須具有獨(dú)特的創(chuàng)新型，競爭對手難以或不能模仿。（4）異質(zhì)性。核心競爭力應(yīng)當(dāng)是異質(zhì)的，在數(shù)量上很少，難以或不能替代。（5）超前性。只有核心競爭力具有超前性才能獲得超額利潤。北京大學(xué)光華管理學(xué)院張維迎教授認(rèn)為，一個企業(yè)的核心競爭力要滿足偷不走、買不來、拆不開、帶不走和溜不掉五個條件（張維迎，2005）。
三、智能化企業(yè)核心競爭力的要素構(gòu)成
在企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素方面，理論界學(xué)者一般認(rèn)為核心技術(shù)能力是核心競爭力的重要組成部分，核心技術(shù)能力主要包括核心產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)能力和工藝創(chuàng)新能力。但在核心競爭力的其他組成要素方面，理論界還沒有達(dá)成共識，主要有兩要素、五要素以及全要素構(gòu)成等幾種觀點。
王秉安認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力主要由硬核心競爭力和軟核心競爭力組成（王秉安，2000）。硬核心競爭力指以核心技術(shù)能力為主要特征的核心競爭力。軟核心競爭力則是指經(jīng)營管理方面的特殊能力，這種特殊能力具有核心競爭力的特征。鄒海林認(rèn)為核心競爭力主要有產(chǎn)品研發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、應(yīng)用技術(shù)轉(zhuǎn)化能力、組織生產(chǎn)能力以及快速應(yīng)變能力等五種要素能力構(gòu)成（鄒海林，1999）。管益忻則認(rèn)為，凡是企業(yè)特有的、足以勝過競爭對手的所有要素都可以構(gòu)成企業(yè)核心競爭力。這些要素包括經(jīng)營決策、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、資源管理、企業(yè)文化等方面（管益忻，2000）。左建軍認(rèn)為，企業(yè)制度是最基礎(chǔ)的核心競爭力，是構(gòu)成企業(yè)競爭力的平臺基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上延伸出來的人才開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、商標(biāo)品牌、企業(yè)文化等方面共同構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力（左建軍，2002）。
綜上所述，筆者認(rèn)為智能化企業(yè)的核心競爭力是經(jīng)營理念、治理架構(gòu)、管理制度、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新和項目管理等多方面企業(yè)能力的綜合反應(yīng)，特別是經(jīng)營理念、治理架構(gòu)和管理制度更是決定性因素，優(yōu)秀的經(jīng)營理念決定優(yōu)秀的治理架構(gòu)和管理制度，進(jìn)而吸引優(yōu)秀的人才來進(jìn)行一流的項目市場營銷、技術(shù)方案創(chuàng)新和工程實施管理等運(yùn)營活動。因此，智能化企業(yè)的核心競爭力要從經(jīng)營理念、治理架構(gòu)、管理制度、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新和項目管理等方面去構(gòu)建，并在實踐的過程中逐步健全完善。
四、構(gòu)建智能化企業(yè)核心競爭力的有效途徑
智能化企業(yè)的經(jīng)營理念從根本上決定著智能化企業(yè)的發(fā)展水平和經(jīng)營業(yè)績。一個優(yōu)秀的智能化企業(yè)，表面上看是其突出的經(jīng)營業(yè)績，但其深層次的內(nèi)在基因卻是合理的治理架構(gòu)和管理制度，最為關(guān)鍵的則是智能化企業(yè)的經(jīng)營理念。經(jīng)營理念是一個企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，能為企業(yè)提供精神動力、思想保證、行為準(zhǔn)則和文化氛圍，對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對外保持企業(yè)競爭力，使企業(yè)保持持久的競爭優(yōu)勢，不斷發(fā)展做強(qiáng)做大。
優(yōu)良的治理架構(gòu)和管理制度是構(gòu)成智能化集成企業(yè)核心競爭力的平臺基礎(chǔ)，再結(jié)合市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、人才開發(fā)、項目管理、企業(yè)文化等方面共同構(gòu)成智能化企業(yè)的核心競爭力系統(tǒng)。因此，智能化企業(yè)的公司架構(gòu)和制度化管理對企業(yè)核心競爭力的構(gòu)筑具有重要的促進(jìn)作用。公司的制度化管理進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營管理方面的能力，進(jìn)而構(gòu)成智能化企業(yè)軟性的、更難識別、更難模仿的核心競爭力。
智能化企業(yè)核心資質(zhì)所處的序列和專業(yè)等級在很大程度上決定了智能化企業(yè)主營業(yè)務(wù)的市場范圍和參與市場競爭的發(fā)展空間。智能化企業(yè)涉及的專業(yè)資質(zhì)主要有計算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)、建筑智能化工程設(shè)計與施工資質(zhì)、安防工程企業(yè)資質(zhì)、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證、安全生產(chǎn)許可證、以及ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全認(rèn)證等方面的資質(zhì)。智能化企業(yè)資質(zhì)的高低反映了一個企業(yè)的綜合實力，智能化行業(yè)相關(guān)資質(zhì)的獲取一般主要涉及到企業(yè)資產(chǎn)信用、經(jīng)營管理能力、核心技術(shù)專利、技術(shù)人員規(guī)模、項目管理水平等多方面的內(nèi)容。
智能化企業(yè)的經(jīng)營管理和核心技術(shù)等核心人力資本是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵基礎(chǔ)。從某種程度上說，經(jīng)營理念和治理架構(gòu)的選擇都取決于企業(yè)核心人力資本的強(qiáng)弱。因此，智能化企業(yè)必須制定并完善核心人才的選拔、激勵和約束機(jī)制，使關(guān)鍵的人才資源與智能化企業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起，個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致，竭盡全力、合作共贏、協(xié)同發(fā)展。那些既擁有核心技能又忠于市場契約的核心骨干是智能化企業(yè)最重要的寶貴資產(chǎn)，所擁有核心人力資本是構(gòu)成核心競爭力的重要基石。智能化企業(yè)的人力資本政策要創(chuàng)造出“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的親情化企業(yè)氛圍，既讓核心骨干與企業(yè)同步成長，又使他們具有成就感和家園感。
市場營銷水平是智能化企業(yè)核心競爭力的重要方面，是非常關(guān)鍵的競爭因素。高水平的市場營銷能力是智能化企業(yè)贏得工程項目的必備條件，是核心競爭力的直接表現(xiàn)，能夠使得智能化企業(yè)進(jìn)一步保持核心競爭力，持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。企業(yè)的市場營銷能力主要涉及智能化企業(yè)的綜合實力、資質(zhì)品牌，以及企業(yè)對營銷過程、銷售網(wǎng)絡(luò)渠道的管理和控制，這也直接決定著智能化企業(yè)能否將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢。智能化企業(yè)在進(jìn)行市場營銷活動中，必須牢固樹立“以用戶為中心、以技術(shù)為先導(dǎo)、重視公司信譽(yù)”營銷的觀念，維護(hù)公司的品牌形象，結(jié)合用戶的利益需求，向用戶提供高新技術(shù)及產(chǎn)品，在維護(hù)公司利益的前提下最大限度地與客戶一起合作共贏，共同發(fā)展。
應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新能力是構(gòu)成智能化企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素，技術(shù)創(chuàng)新能力的高低是決定智能化企業(yè)能否比競爭對手以更低的成本、更快的速度、更好的產(chǎn)品去發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，因此，應(yīng)用技術(shù)的創(chuàng)新能力是核心競爭力的重要組成部分。智能化企業(yè)的核心技術(shù)一般包括企業(yè)公開的專利技術(shù)和秘密的專有技能。智能化企業(yè)的公開的專利技術(shù)主要是智能化軟件技術(shù)、軟件著作權(quán)、產(chǎn)品工藝、實用新型專利等。這些公開專利技術(shù)既可以通過獨(dú)自研發(fā)和聯(lián)合開發(fā)獲得，還可以通過市場購買的形式來取得。智能化企業(yè)擁有秘密的核心技術(shù)也是智能化企業(yè)獲得競爭力的基礎(chǔ)，同時，智能化企業(yè)要擁有持續(xù)保持這種核心技術(shù)不被模仿或替代的能力。在應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新能力向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化的過程中，只有通過不斷積累沉淀核心技術(shù)技能，才能提高智能化企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)實力；智能化企業(yè)只有擁有較強(qiáng)的應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新能力，才能不斷地開發(fā)出為市場所需要的、具有較高技術(shù)附加值的軟硬件新產(chǎn)品或服務(wù)，進(jìn)一步提高市場競爭力。
項目管理能力是智能化企業(yè)保證工程實施質(zhì)量的關(guān)鍵所在，也是核心競爭力的最終體現(xiàn)。只有擁有豐富的工程管理實施經(jīng)驗和優(yōu)秀的項目管理人員，才能建成精品工程。豐富的工程實施和管理經(jīng)驗反過來又增強(qiáng)企業(yè)綜合技術(shù)實力。智能化企業(yè)的系統(tǒng)集成項目的實施主要都是圍繞設(shè)備成本和管理費(fèi)用而展開的，成本費(fèi)用是衡量智能化集成項目投入產(chǎn)出比例的根本尺度。提升智能化集成項目的管理能力是構(gòu)建智能化企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。項目管理制度是為了達(dá)到“做正確的事，正確地做事，獲取正確的結(jié)果”目的，針對項目范疇和項目特點，所制定的需要項目團(tuán)隊成員遵循的一些程序或規(guī)程。
五、結(jié)論
本文首先分析了智能化集成企業(yè)的本質(zhì)內(nèi)涵：智能化集成企業(yè)可以被理解為在遵循有關(guān)法律法規(guī)、資質(zhì)要求等社會資本的前提下，由物質(zhì)資本所有者、人力資本所有者和普通員工，經(jīng)過簽訂一系列特殊的市場契約而形成的一個具有有機(jī)整體性的營利組織。進(jìn)而探討了智能化企業(yè)核心競爭力的特征表現(xiàn)，認(rèn)為智能化企業(yè)核心競爭力是經(jīng)營理念、治理架構(gòu)、管理制度、市場營銷管理、技術(shù)方案創(chuàng)新和工程項目管理等方面企業(yè)能力的綜合反應(yīng)，特別是經(jīng)營理念、治理架構(gòu)和管理制度更是決定性因素，但最終卻落實在智能化企業(yè)的核心軟硬件產(chǎn)品以及集成項目工程項目市場開拓營銷、技術(shù)方案優(yōu)化和工程項目管理等方面。最后論證了智能化集成企業(yè)核心競爭力的要素構(gòu)成，并給出了構(gòu)建智能化企業(yè)核心競爭力的有效途徑。
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第3篇：智能化項目管理經(jīng)驗范文
關(guān)鍵詞：建筑智能化；系統(tǒng)承包商；分項工程；質(zhì)量控制
隨著科技的不斷進(jìn)步，建筑智能化是建筑工程的一個方向，它一般包括樓宇自動化系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、綜合通信自動化系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)以及這些系統(tǒng)的集中管理系統(tǒng)等。建筑智能化系統(tǒng)工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著計算機(jī)、通信、自動控制技術(shù)的發(fā)展，將有更多的系統(tǒng)進(jìn)入建筑智能化系統(tǒng)的工程范圍，其設(shè)計、施工、安裝等也朝著系統(tǒng)多、技術(shù)新、工序復(fù)雜和管理難的方向發(fā)展。但由于其涉及的專業(yè)多、技術(shù)新、智能建筑標(biāo)準(zhǔn)還不統(tǒng)一等原因，在工程施工中不可避免地出現(xiàn)了一些問題。為此，特結(jié)合工程實施中的實踐體會，重點對建筑施工應(yīng)注意的一些問題進(jìn)行探討。
1 影響智能建筑施工的原因
建筑智能化工程的復(fù)雜性決定了眾多因素都可以影響其施工的質(zhì)量，下面試列舉一二。
1.1 施工單位并非中標(biāo)單位的現(xiàn)象嚴(yán)重
由于招標(biāo)公司大多缺乏智能化系統(tǒng)工程招投標(biāo)的實踐和經(jīng)驗，目前有大量的工程施工并非中標(biāo)單位在做，而是掛靠企業(yè)。這些掛靠企業(yè)低資質(zhì)甚至無資質(zhì)，人數(shù)少，管理成本低，其低價競爭能力高于管理規(guī)范的高資質(zhì)企業(yè)。但由于低資質(zhì)、無資質(zhì)企業(yè)技術(shù)力量薄弱，施工隊伍素質(zhì)差，缺乏經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練的有經(jīng)驗的施工人員，由大量剛離開土地的農(nóng)民擔(dān)當(dāng)施工安裝，現(xiàn)場工程施工管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)也相對較差，導(dǎo)致安裝質(zhì)量不高。這樣的施工單位施工能力較差，工程質(zhì)量很難保證。另外，由于智能化系統(tǒng)工程子系統(tǒng)涉及眾多設(shè)備供貨廠家，部分系統(tǒng)并非工程總承包單位能施工安裝，有時個別工程由于費(fèi)用等問題造成供貨廠家不配合，以致影響工程施工進(jìn)度或質(zhì)量。
1.2 各分項工程之間協(xié)調(diào)不夠
從智能建筑的定義看，它包含了建筑、電信、廣電、公安消防等多個行業(yè)。而這些行業(yè)是分別歸屬不同的管理部門的，所以智能化工程是一個多部門管理的行業(yè)。在工程實踐中，智能化工程的很多分項工程常常是由很多不同行業(yè)的專業(yè)步隊設(shè)計、施工，而這些單位相互很少溝通，在施工過程中管線打架和漏埋的事故常常發(fā)生，有些壟斷行業(yè)的施工甚至連各個子系統(tǒng)的設(shè)備都要安裝在不同的機(jī)房內(nèi)，造成了很大的浪費(fèi)。即使個別工程是由一個施工單位承包的，但最后的檢測、驗收是各個部分獨(dú)立進(jìn)行，這就造成了一個工程需要經(jīng)多次檢測、驗收的局面，使業(yè)主和施工單位疲于應(yīng)付。
1.3 施工管理的力度不夠
智能化系統(tǒng)涉及專業(yè)較廣，且有多個施工單位，因此要協(xié)調(diào)不同工序和工種之間的接口，并在施工過程中仔細(xì)檢查，確保管線敷設(shè)、設(shè)備安裝正確，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，從而保證系統(tǒng)的正常開通。事實上，由于計算機(jī)、通信技術(shù)發(fā)展很快，相關(guān)設(shè)備與系統(tǒng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不齊全，許多工程的智能化設(shè)備是在無測試、無規(guī)范、無標(biāo)準(zhǔn)的情況下投入使用的，這是由施工管理的力度不夠造成的。
2 探討解決問題的措施
智能化建筑為傳統(tǒng)的建筑施工技術(shù)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。由于許多智能化技術(shù)科技含量較高，安裝復(fù)雜，所以，科學(xué)、有效的建筑施工技術(shù)是保證智能化建筑得以實現(xiàn)的重要保證。
2.1 精心挑選系統(tǒng)承包商
首先，建筑智能化的實施應(yīng)該委托給那些技術(shù)力量較為雄厚、在智能化系統(tǒng)施工方面成功例子較多、承建過規(guī)模較大、技術(shù)較為復(fù)雜、施工要求較高的智能化系統(tǒng)承包商。其次，要求系統(tǒng)承包商派出知識全面、施工經(jīng)驗豐富者領(lǐng)銜管理項目的實施。此外，系統(tǒng)承包商應(yīng)該擁有一個具有管理經(jīng)驗的管理團(tuán)隊來督導(dǎo)實施。這樣的系統(tǒng)承包商可能索價高一些，但其因為有人才、有經(jīng)驗，因而有能力確保項目的成功實施。從目前中國的國情考慮，施工隊伍中經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、施工經(jīng)驗豐富的人員只占少數(shù)，但一支優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊畢竟可以有效控制施工質(zhì)量、及時發(fā)現(xiàn)問題，把隱患消滅在萌芽之中，從而確保項目施工順利進(jìn)行，質(zhì)量上達(dá)到智能化建筑的設(shè)計要求。
2.2 強(qiáng)各分項工程之間的配合與協(xié)調(diào)
智能化建筑施工中，更需要工種的配合與協(xié)調(diào)施工，在工程施工之前，不僅要求工程施工技術(shù)人員必須熟悉工程圖紙，充分掌握建筑部分、結(jié)構(gòu)部分、采暖衛(wèi)生煤氣工程、電氣工程、電梯部分的圖紙設(shè)計內(nèi)容，而且要處理好各專業(yè)的協(xié)調(diào)問題。尤其要明確各智能化系統(tǒng)的功能、組成和系統(tǒng)劃分，針對不同類型、規(guī)格的智能化設(shè)備考慮采用不同的安裝技術(shù)、安裝工藝和質(zhì)量要求。否則，在鑿除墻體和地面來留設(shè)線槽、洞口等方面會造成大量的人力和物力的浪費(fèi)，不僅影響了工程的進(jìn)度，有的甚至較大程度損害了建筑物結(jié)構(gòu)的整體性和耐久性，給建筑物留下工程質(zhì)量隱患。
比如，與土建專業(yè)配合施工時，應(yīng)注意根據(jù)智能化系統(tǒng)的設(shè)計，在不影響土建結(jié)構(gòu)下，能走捷徑的走捷徑，能避開結(jié)構(gòu)薄弱處的盡量避開。如一些穿主梁處，各種專業(yè)管道都由此通過，對結(jié)構(gòu)應(yīng)力影響較大，可建議設(shè)計考慮使用轉(zhuǎn)接箱或地面線槽等辦法處理；衛(wèi)生間、廚房的防水部位，可能要經(jīng)常敲開樓板檢查處理，預(yù)埋管道時應(yīng)盡量避開這些部位，如果圖紙設(shè)計標(biāo)注從此通過，我們可建議設(shè)計繞道，雖多預(yù)埋一些管道，多穿一些線纜，但后期安裝就省事許多；管道在地下室應(yīng)穿過止水層，應(yīng)在砼澆搗前就及時將管道預(yù)埋，當(dāng)土建做止水層時就同步配合做好相關(guān)工序，以免今后安裝時破壞止水層。再如，與其他專業(yè)如給排水、暖通、電氣管道平行或交叉施工時，應(yīng)注意互相屏蔽，防水防潮等問題；智能化管道應(yīng)盡量與其它管道按規(guī)范要求保持一定間距，并盡量在上方，還要兼顧保護(hù)層厚度不小于15mm的要求。
2.3 對智能化建筑施工全過程實現(xiàn)質(zhì)量控制
智能化建筑施工除了諸如地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、采暖衛(wèi)生與煤氣工程、電氣工程、通風(fēng)工程、電梯工程等常見施工工作之外，還存在大量的智能化工作。其中，綜合布線則是智能化建筑的神經(jīng)系統(tǒng)，包括電話、消防報警、有線電視、樓宇自動控制、閉路電視監(jiān)控、廣播音響、電視會議、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等施工工作?？梢?，綜合布線工作滲透在各個分部工程中，實現(xiàn)質(zhì)量控制顯得尤為重要。
首先要做好綜合布線的各線路的總體安排。智能化建筑中由于存在大量的線路，雖然在各施工圖紙中標(biāo)注十分明確，但在實際工程施工中存在著大量線路空間交叉問題。根據(jù)施工規(guī)范，對于不同電壓、不同系統(tǒng)、不同電流的線路，不能放置在同一根管路內(nèi)；消防系統(tǒng)不同防火分區(qū)線路也不可以位于同一根管路內(nèi)；強(qiáng)電、弱電的管線應(yīng)保持一定的間距，以免干擾；各線路要有各自的接地系統(tǒng)等等。因此，大量匯集一起的線路必須在項目技術(shù)人員的總體組織下，合理安排施工中各線路中走向和安裝工作。
其次要處理好綜合布線與土建、安裝等工作的施工關(guān)系。智能化建筑的綜合布線工作，是以結(jié)構(gòu)部分為依托的。除在相應(yīng)控制室之外，線路需要敷設(shè)在墻體、樓板和基礎(chǔ)內(nèi)部，因此，專業(yè)協(xié)調(diào)工作顯得格外重要。
最后，為了保證新安裝的智能各系統(tǒng)能安全可靠地投入運(yùn)行、性能達(dá)到設(shè)計的技術(shù)要求，在系統(tǒng)安裝施工過程中和投入運(yùn)行前，要進(jìn)行一系列的調(diào)整試驗工作。調(diào)整試驗工作的主要內(nèi)容包括線路的測試、各子系統(tǒng)工程設(shè)備的單體功能試驗、系統(tǒng)的接地測試和整個系統(tǒng)的開通聯(lián)動調(diào)試。
3 結(jié)語
智能建筑產(chǎn)生于信息社會，是一項涉及到多學(xué)科跨行業(yè)的系統(tǒng)工程，發(fā)展?jié)摿艽?。它給傳統(tǒng)的建筑施工技術(shù)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。由于許多智能化技術(shù)科技含量較高，安裝復(fù)雜，所以，科學(xué)、有效的建筑施工技術(shù)是保證智能化建筑得以實現(xiàn)的重要保證。
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第4篇：智能化項目管理經(jīng)驗范文
在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)有如雨后春筍般涌現(xiàn)的今天，由上海錦和商業(yè)經(jīng)營管理股份有限公司（以下簡稱錦和商業(yè)）管理運(yùn)營的越界品牌文化產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)脫穎而出。錦和商業(yè)到底有什么樣的殺手锏？
智慧是管理成功的關(guān)鍵因素
為了更多地了解錦和商業(yè)，記者來到了錦和商業(yè)旗下位于上海市黃浦區(qū)麗園路、蒙自路路口的越界?智造局一期園區(qū)。
記者了解到，越界?智造局一期是錦和商業(yè)經(jīng)營管理的23個項目之一。園區(qū)充分利用原上海紫光機(jī)械廠廠房的空間布局，采用ART-DECO設(shè)計風(fēng)格，用連廊將園區(qū)內(nèi)功能不同的建筑串連起來，形成特色鮮明的“街區(qū)式”建筑群，與周邊環(huán)境融為一體。錦和商業(yè)各個園區(qū)面積雖大小不等，但企業(yè)入駐率均超過95%，并仍以每年2～3個項目的速度在全國開拓市場。
錦和商業(yè)公共關(guān)系部經(jīng)理顧燕告訴記者，錦和商業(yè)之所以能夠取得成功，主要原因包括以下四點：
第一，錦和商業(yè)提供的是全價值鏈一站式服務(wù)，即從項目承租，到后續(xù)的項目定位、設(shè)計改建、招商、運(yùn)營和搭建公共服務(wù)平臺的一站式商用物業(yè)服務(wù)鏈，而非一些園區(qū)運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)只是負(fù)責(zé)招商。值得一提的是，錦和商業(yè)針對文化創(chuàng)意企業(yè)提供多樣的文化體驗線下活動，讓園區(qū)真正做到“創(chuàng)意辦公、文化體驗”。
第二，錦和商業(yè)較早涉足文創(chuàng)園區(qū)管理領(lǐng)域，已形成獨(dú)具特色的文創(chuàng)品牌園區(qū)開發(fā)模式和品質(zhì)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)體系，并且以品牌化的方式將這些管理經(jīng)驗輸入到新的園區(qū)。園區(qū)在不斷完善商業(yè)配套設(shè)施的同時還可以帶動周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
第三，錦和商業(yè)在園區(qū)改造方面別具特色。顧燕介紹，錦和商業(yè)在園區(qū)設(shè)計方面非常用心，大多是邀請國外知名設(shè)計公司進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，符合文化創(chuàng)意企業(yè)對建筑風(fēng)格的喜好。比如，越界?智造局一期就是邀請加拿大LSK國際建筑事務(wù)所進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。
第四，通過智能化建設(shè)強(qiáng)化園區(qū)的軟實力。這種智能化包括三方面：一是園區(qū)本身的智能化，比如引入智能停車系統(tǒng)；二是構(gòu)建內(nèi)部運(yùn)營管理平臺，對園區(qū)房屋和客戶資源進(jìn)行集中管理，進(jìn)而實現(xiàn)對園區(qū)入駐企業(yè)全生命周期的管理；三是公共服務(wù)平臺“i越界”的搭建，可以實時、便捷地滿足園區(qū)客戶的多樣需求。
智慧園區(qū)運(yùn)營管理模式
錦和商業(yè)的內(nèi)部管理平臺，也就是園區(qū)服務(wù)平臺，選擇了由用友網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。顧燕告訴記者，錦和商業(yè)之所以選擇用友網(wǎng)絡(luò)作為園區(qū)服務(wù)平臺建設(shè)的合作伙伴，主要由于以下四個方面的原因：
第一，解決方案在個性化方面做得不錯，能夠很好地將錦和商業(yè)的各種經(jīng)營理念落地到系統(tǒng)中。用友網(wǎng)絡(luò)房地產(chǎn)及園區(qū)行業(yè)事業(yè)部專家王培虎補(bǔ)充說，用友網(wǎng)絡(luò)園區(qū)服務(wù)平臺是基于用友NC研發(fā)的，是個開放性的平臺化產(chǎn)品，除了提供基礎(chǔ)應(yīng)用，用戶還可以輕松地根據(jù)需求進(jìn)行個性化開發(fā)。
第二，用友網(wǎng)絡(luò)在智慧園區(qū)領(lǐng)域做得比較好。值得一提的是，用友網(wǎng)絡(luò)的解決方案能夠讓錦和商業(yè)之前建設(shè)的相互獨(dú)立的IT系統(tǒng)互聯(lián)互通。顧燕解釋說，因為歷史原因，錦和商業(yè)采用了由多個軟件供應(yīng)商提供的管理信息化解決方案，導(dǎo)致信息孤島嚴(yán)重，這成為錦和商業(yè)進(jìn)一步提升管理水平的瓶頸。
第三，解決方案的專業(yè)性強(qiáng)，能夠較好地滿足錦和商業(yè)各種需求。王培虎介紹，園區(qū)行業(yè)是用友網(wǎng)絡(luò)房地產(chǎn)行業(yè)的一個分支，用友網(wǎng)絡(luò)在該領(lǐng)域已經(jīng)擁有十多年的發(fā)展經(jīng)驗。用友網(wǎng)絡(luò)在服務(wù)萬達(dá)、上海恒隆和上海金橋等眾多園區(qū)客戶的過程中積累了豐富的經(jīng)驗，深刻了解成熟園區(qū)的應(yīng)用需求，因而用友網(wǎng)絡(luò)園區(qū)服務(wù)平臺能夠覆蓋用戶所需的各種基本功能。
第四，用友網(wǎng)絡(luò)可以提供便捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
據(jù)悉，錦和商業(yè)的園區(qū)服務(wù)平臺主要包括門戶網(wǎng)、項目管理、招商管理、租賃管理、物業(yè)客戶服務(wù)管理、CRM、資產(chǎn)管理和BI等模塊。根據(jù)用友網(wǎng)絡(luò)提出的分步實施策略，項目一期主要實現(xiàn)對房屋和客戶資源的集中管理，二期主要為了實現(xiàn)對園區(qū)入駐企業(yè)全生命周期的服務(wù)管理，后期還要擴(kuò)展工程成本管理、移動設(shè)備的信息化應(yīng)用、智能硬件的應(yīng)用、園區(qū)支付一體化應(yīng)用。
如今，園區(qū)服務(wù)平臺幫助錦和商業(yè)對內(nèi)將資產(chǎn)管理、合同管理、分權(quán)管理等功能集中起來，并通過與第三方OA系統(tǒng)的集成實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管控。園區(qū)服務(wù)平臺幫助錦和商業(yè)優(yōu)化配置園區(qū)資源，降低入駐企業(yè)的成本，并為入駐企業(yè)提供更多的增值服務(wù)。與此同時，平臺的應(yīng)用使得錦和商業(yè)的數(shù)據(jù)報表不再受人為因素影響，變得準(zhǔn)確而又高效。
不僅如此，園區(qū)服務(wù)平臺還幫助錦和商業(yè)快速復(fù)制成熟的管理模式?！拔覀冃马椖慷纪ㄟ^園區(qū)服務(wù)平臺快速復(fù)制運(yùn)營管理模式?！鳖櫻噙M(jìn)一步補(bǔ)充說，當(dāng)前錦和商業(yè)還在不斷開發(fā)新的園區(qū)，園區(qū)服務(wù)平臺將大大節(jié)約園區(qū)運(yùn)營管理模式的復(fù)制成本。
關(guān)注移動應(yīng)用和大數(shù)據(jù)分析
在各種有效措施的共同作用下，錦和商業(yè)一直保持良好的發(fā)展態(tài)勢。顧燕透露，近三年錦和商業(yè)的業(yè)務(wù)增長率保持在兩位數(shù)。在此背景下，錦和商業(yè)還將加大智慧園區(qū)的投資力度。接下來錦和商業(yè)將更多地關(guān)注移動應(yīng)用和大數(shù)據(jù)分析：
首先，將所有管理信息化的系統(tǒng)整合起來，實現(xiàn)整合效應(yīng)。
第5篇：智能化項目管理經(jīng)驗范文
關(guān)鍵詞 醫(yī)療衛(wèi)生工程 項目管理 PMT管理模式
隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的迅猛發(fā)展，大眾對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、就醫(yī)環(huán)境等有了更高的要求。同時，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，大型、先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備不斷引入，使醫(yī)療衛(wèi)生建筑逐步向大型化、信息化、智能化方向發(fā)展，工程建設(shè)的技術(shù)復(fù)雜性和管理復(fù)雜性也越來越高。從20世紀(jì)90年代，我國衛(wèi)生系統(tǒng)開始了新一輪大范圍、大規(guī)模的新建及改擴(kuò)建。許多醫(yī)院需要在不停診、不影響運(yùn)行的條件下進(jìn)行改擴(kuò)建，由于醫(yī)療行業(yè)的特點，在建設(shè)規(guī)劃和實施中需要充分考慮醫(yī)療流程問題、潔污分流問題、凈化問題、大型醫(yī)療設(shè)備機(jī)房建設(shè)及可持續(xù)發(fā)展空間問題，可見建設(shè)難度大、專業(yè)多、系統(tǒng)復(fù)雜。而作為醫(yī)療衛(wèi)生工程的建設(shè)管理方，缺乏了解醫(yī)療建筑特性，缺少精通工程管理的人才及工程建設(shè)管理經(jīng)驗，將很難管理好大型醫(yī)療衛(wèi)生工程。
多年以來，我國醫(yī)療衛(wèi)生工程的傳統(tǒng)管理模式是設(shè)計—施工總承包—專業(yè)承包模式，即先規(guī)劃設(shè)計，再確定監(jiān)理單位、施工總包單位、專業(yè)分包單位及設(shè)備供應(yīng)單位的工程管理模式。這種模式存在一定的問題：業(yè)主需要進(jìn)行大量的組織、協(xié)調(diào)、管理工作；設(shè)計與施工脫節(jié)，一旦出現(xiàn)問題，相互推脫責(zé)任，導(dǎo)致工期延長，成本難以控制；基建管理成員中缺少工程建設(shè)專業(yè)技術(shù)人員，缺乏工程建設(shè)的經(jīng)驗，易承擔(dān)較大的風(fēng)險。
由于現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，無論從規(guī)劃、設(shè)計施工、安裝調(diào)試到投入運(yùn)營均需要周密策劃，詳細(xì)論證，要求結(jié)合具體需求精心設(shè)計，嚴(yán)格組織施工。因此，沒有一支高素質(zhì)的建設(shè)管理團(tuán)隊，很難實現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生工程的各項建設(shè)目標(biāo)。
一、現(xiàn)代建設(shè)項目管理模式
現(xiàn)代建設(shè)項目管理模式的發(fā)展，主要是面向市場和競爭，傳播建設(shè)項目管理的現(xiàn)念，注重人的因素、注重柔性管理、注重管理工具，由此提高建設(shè)項目投資效益、工程質(zhì)量與管理水平。近年來，建設(shè)項目管理模式主要來自國際上從事工程建設(shè)的大型工程公司或管理公司，主要有以下3種模式：
（一）業(yè)主委托建設(shè)承包商總承包模式
即EPC-Engineering Procurement Construction/Turn Key。它是由工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目從設(shè)計、采購、施工到運(yùn)行服務(wù)等全過程工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)，最終向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。工程總承包模式克服了設(shè)計、采購、施工、運(yùn)營等相互脫節(jié)甚至制約的矛盾，使一個工程項目各階段的工作有機(jī)地組織在一起，能有效地對質(zhì)量、成本和進(jìn)度進(jìn)行控制，從而提高管理水平與工程效益。
（二）業(yè)主聘請項目管理公司承包模式
即PM/PMC——PROJECT MANAGEMENT/PROJECT MANAGEMENT CONTRACTOR方式。由項目管理公司代表業(yè)主對項目進(jìn)行全面管理。其工作一般分成兩個階段：第一階段為定義工作，PMC的任務(wù)是代表業(yè)主對項目前期進(jìn)行管理，包括優(yōu)化建設(shè)方案、協(xié)助項目融資、優(yōu)化風(fēng)險管理、組織技術(shù)與專業(yè)設(shè)計、編制各類標(biāo)書、確定項目總承包商等。第二階段為執(zhí)行工作，PMC代表業(yè)主負(fù)責(zé)全部項目的管理、協(xié)調(diào)與監(jiān)督，直至項目完成。
（三）項目管理組團(tuán)隊式
即PMT——PROJECT MANAGEMENT TEAM方式。它是由項目管理公司的項目管理人員與業(yè)主共同組成一個項目管理組，充分結(jié)合業(yè)主的優(yōu)勢及管理公司工程管理的經(jīng)驗，對工程項目進(jìn)行組合式組織管理。PMT是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，從定義階段到投產(chǎn)全過程對業(yè)主負(fù)責(zé)，與業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。對大型醫(yī)療衛(wèi)生工程項目而言，由于項目組織比較復(fù)雜，技術(shù)、管理難度比較大，需要整體協(xié)調(diào)的工作比較多，業(yè)主往往都選擇PMT進(jìn)行項目管理。
二、現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生工程項目管理模式選擇的探索
一個工程項目的成功與否主要依賴于項目的管理水平。傳統(tǒng)的管理模式，顯然已無法適應(yīng)技術(shù)復(fù)雜、管理復(fù)雜的現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生工程的發(fā)展需要。2003年2月原建設(shè)部頒布了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目企業(yè)的指導(dǎo)意見》，提出要大力推進(jìn)工程總承包和工程項目管理承包。在現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生工程建設(shè)中引入現(xiàn)代建設(shè)項目管理的理念，選擇一種適合現(xiàn)階段現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生工程的管理模式顯得尤為重要。
由于現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生工程的特殊性，項目建設(shè)內(nèi)容除了水、電、消防、暖通、電梯、供配電等配套專業(yè)外，還有為滿足醫(yī)療工藝要求的凈化系統(tǒng)、醫(yī)療氣體系統(tǒng)、建筑智能化系統(tǒng)、物流傳送系統(tǒng)、醫(yī)療垃圾處理、醫(yī)療污水處理、防輻射防護(hù)處理、標(biāo)識系統(tǒng)等。工程建設(shè)需要結(jié)合醫(yī)療管理和工程管理的經(jīng)驗，充分發(fā)揮業(yè)主方在醫(yī)療管理上的優(yōu)勢和項目管理公司在工程管理上的特長，由業(yè)主方和項目管理方組成既精通工程又熟知醫(yī)療建筑特點的項目管理團(tuán)隊進(jìn)行管理，既可以彌補(bǔ)業(yè)主在技術(shù)、項目管理知識方面的欠缺，又能夠發(fā)揮專業(yè)管理公司的技術(shù)特長，達(dá)到最大限度地滿足醫(yī)療要求，有效地控制質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和安全，較高質(zhì)量地完成建設(shè)任務(wù)的目標(biāo)。
三、PMT管理模式在醫(yī)療衛(wèi)生工程中的應(yīng)用
（一） PMT管理模式的管理范圍及內(nèi)容
PMT模式，是在業(yè)主自有建設(shè)指揮部人員基礎(chǔ)上，委托管理承包商作為業(yè)主的擴(kuò)展和延伸，業(yè)主人員和項目管理承包商的項目部共同組成項目管理團(tuán)隊完成大型醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)項目全壽命周期過程的項目集成管理工作。主要包括項目策劃、可行性研究、項目定義和項目管理規(guī)劃、進(jìn)度計劃、資金籌措方案，以及設(shè)計、采購、施工、驗收、開辦、運(yùn)營管理等工作。在實施過程中有效地控制項目的范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和安全等，實現(xiàn)項目目標(biāo)。
PMT項目管理一般分成三個階段來進(jìn)行：第一階段為定義階段或者前期階段，第二階段為實施階段，第三階段是運(yùn)營維護(hù)階段。
在項目定義階段，PMT的任務(wù)是對項目的前期階段進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)組織管理項目設(shè)計，包括規(guī)劃、建筑方案、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計等，并編制和評審項目估算、初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算等；進(jìn)行項目資金籌措；對項目風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)化管理，有效管理項目風(fēng)險；組織管理項目采購工作，選擇承包商和供應(yīng)商；辦理項目審批、規(guī)劃、消防、人防、建設(shè)等各項工程手續(xù)，確保符合法律法規(guī)要求；現(xiàn)場準(zhǔn)備，拆遷、場地平整、等。
在實施階段，由中標(biāo)的總承包商負(fù)責(zé)開工準(zhǔn)備、資源計劃和組織、機(jī)具設(shè)備到位等；招標(biāo)選擇分包商和設(shè)備材料供應(yīng)商；組織各專業(yè)、各承包單位的施工監(jiān)督、控制、整改、驗收直至交付使用；項目進(jìn)展匯報和績效評價。
在運(yùn)營階段，負(fù)責(zé)項目的正常使用、各機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)、物業(yè)管理以及正常營業(yè)的輔助服務(wù)等。在各個階段，PMT應(yīng)及時向業(yè)主進(jìn)行報告，并接受相應(yīng)的監(jiān)督、檢查和評價，根據(jù)評價進(jìn)行項目管理工作的調(diào)整與優(yōu)化。
（二）PMT項目管理的優(yōu)勢
與其它的項目管理模式相比，PMT具備下列優(yōu)勢：
1.有助于提高建設(shè)期整個項目管理的水平，確保項目成功建成。由于業(yè)主所選擇承擔(dān)PMT的公司大都是業(yè)內(nèi)知名的公司，他們有著豐富的項目管理經(jīng)驗，因其專業(yè)從事工程建設(shè)管理，有助于提高項目管理團(tuán)隊的整體技術(shù)實力和管理水平。
2.有利于節(jié)約項目投資。由于業(yè)主在簽定合同中大都有節(jié)約投資給予相應(yīng)獎勵的規(guī)定，他們一般從設(shè)計開始到工程竣工為止全面介入進(jìn)行項目管理，以達(dá)到費(fèi)用節(jié)約的目的。PMT具有能力和動力，在確保完成項目質(zhì)量、工期等目標(biāo)的情況下，盡力為業(yè)主節(jié)約投資。
3.PMT模式不同于EPC模式，業(yè)主對項目具有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、確認(rèn)權(quán)。PMT以業(yè)主總的身份，對項目進(jìn)行系統(tǒng)管理，強(qiáng)化了業(yè)主對設(shè)計、施工過程的計劃、組織和控制。
4.有利于精簡業(yè)主管理機(jī)構(gòu)。對于大型項目，按照傳統(tǒng)的管理模式，業(yè)主需要組建一個人數(shù)眾多、組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜的指揮部，而工程竣工后往往出現(xiàn)人員閑置的情況，造成資源的浪費(fèi)，如何進(jìn)行安置也是較為頭疼的問題。而PMT和業(yè)主之間是一種合同雇傭關(guān)系，在工程建設(shè)期間，會針對項目特點組成適合項目的組織機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工作，業(yè)主僅需保留較少的管理人員，從而精簡機(jī)構(gòu)。
四、結(jié)束語
綜上，PMT管理模式強(qiáng)調(diào)在結(jié)合業(yè)主優(yōu)勢基礎(chǔ)上，通過專業(yè)化的項目管理公司與專業(yè)人員進(jìn)行項目管理，所謂“專業(yè)人做專業(yè)事”。特別是對于大型的醫(yī)療衛(wèi)生工程項目，既可以彌補(bǔ)業(yè)主在技術(shù)、項目管理方面的欠缺，又能夠體現(xiàn)業(yè)主在醫(yī)療管理理念、醫(yī)療需求等方面的訴求，達(dá)到最大限度地滿足醫(yī)療要求，有效控制質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和安全，較高質(zhì)量地實現(xiàn)建設(shè)任務(wù)的目標(biāo)。PMT項目管理模式是科學(xué)的、先進(jìn)的、可實施的管理模式，是一種較適合我國現(xiàn)階段較大型衛(wèi)生工程建設(shè)的項目管理模式。 （編輯 王海燕）
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第6篇：智能化項目管理經(jīng)驗范文
關(guān)鍵詞：電氣工程；項目預(yù)算；改進(jìn)對策
0引言
在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)跨越式發(fā)展的背景下，電氣工程作為大部分基礎(chǔ)設(shè)施工程的重要組成部分，一直受到包括設(shè)計、管理、監(jiān)護(hù)、施工等方面的特別關(guān)注，其項目管理的完善對保證整體項目安全竣工與運(yùn)作具有重要的實際意義。電氣工程一般涉及動力配電系統(tǒng)、電器照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)以及各系統(tǒng)設(shè)備的安裝調(diào)試，具有專業(yè)知識覆蓋面廣、施工與維護(hù)技術(shù)含量高、工程進(jìn)度和預(yù)算要求精細(xì)、易受到復(fù)雜環(huán)境干擾影響等特點，因而合理安排電氣工程的預(yù)算，提高其預(yù)算質(zhì)量成為工程項目管理的重要工作之一。目前電氣工程預(yù)算主要存在以下問題：一是從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)與管理水平有待提高；二是技術(shù)層面標(biāo)準(zhǔn)化程度需要增強(qiáng)；三是材料采購與管理制度不夠完善。正是以上因素的影響，從而使得現(xiàn)今較多數(shù)電氣工程預(yù)算的精度不夠[1]。因此，本文基于從業(yè)人員、施工技術(shù)與材料設(shè)備三個方面，提出提高電氣工程預(yù)算質(zhì)量的對策和建議，并圍繞精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理這一目標(biāo)，提出電氣工程預(yù)算的改進(jìn)方向，為電氣工程建設(shè)的項目管理提供一定的理論參考。
1電氣工程預(yù)算存在的問題
根據(jù)國內(nèi)外研究的整理和歸納，及對管理經(jīng)驗的分析與總結(jié)，可知目前電氣工程預(yù)算主要存在人員、技術(shù)與材料三個方面的問題[2]。首先，由于項目預(yù)算和電氣工程均專業(yè)性較強(qiáng)，造價和施工人員在知識層面上存在分離，一方面造價人員可能對電氣工程圖紙方案、耗材定額與相關(guān)編制標(biāo)準(zhǔn)限定等了解不充分，使得預(yù)算控制工作變得被動；另一方面專業(yè)施工人員或者缺乏成本控制觀念，或者自身對電氣工程的專業(yè)技能掌握不夠全面，使得定額工程量出現(xiàn)偏差。再加上如果造價和施工人員之間不能進(jìn)行及時溝通和相互配合，則會造成預(yù)算成本的不準(zhǔn)確，嚴(yán)重時還會導(dǎo)致企業(yè)虧損。其次，編制預(yù)算工作具有強(qiáng)度高，耗時長，易疲勞，易出錯等特點。就技術(shù)方面而言，目前關(guān)于電氣工程的預(yù)算管理技術(shù)還不夠先進(jìn)，信息化管理還處于起步階段，施工企業(yè)的預(yù)算管理工具系統(tǒng)各不相同，多數(shù)企業(yè)仍使用智能化程度較低、數(shù)據(jù)整合性較差、數(shù)據(jù)展示較單一的預(yù)算編制軟件，不能實現(xiàn)電氣工程預(yù)算管理自動化和智能化目標(biāo)。最后，材料和設(shè)備的采購費(fèi)用最高可占到項目工程總費(fèi)用的70%，因此，施工材料與機(jī)具設(shè)備的需求預(yù)測和采購租賃兩個環(huán)節(jié)是電氣工程預(yù)算的重要考慮對象。但是目前原材料和設(shè)備市場不夠規(guī)范，材料種類繁多，設(shè)備型號不統(tǒng)一，且價格容易受到市場影響出現(xiàn)較大波動，這嚴(yán)重影響了預(yù)算的準(zhǔn)確性。
2提高電氣工程預(yù)算質(zhì)量的對策和建議
2.1人員方面
設(shè)置專業(yè)工程師兼項目經(jīng)理對內(nèi)部人員組織進(jìn)行統(tǒng)一管理，明確各成員的職辦培訓(xùn)提高從業(yè)人員的管理水平和專業(yè)能力，重視如電氣施工圖、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算規(guī)范、電氣工程概論等細(xì)節(jié)的學(xué)習(xí)。保障信息交流渠道暢通，使突發(fā)、進(jìn)度或管理等問題得到及時溝通、平等協(xié)商并盡快解決。從系統(tǒng)化和動態(tài)化的角度制定施工進(jìn)度計劃和應(yīng)急處理方案，并保證實時進(jìn)度監(jiān)測等。采用先進(jìn)的管理方法如PDCA動態(tài)循環(huán)法[3]提高電氣工程預(yù)算管理水平。
2.2技術(shù)方面
建立電氣工程預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)化流程。研究開發(fā)符合我國國情的新模型和新算法應(yīng)用于電氣工程預(yù)算，如研發(fā)“預(yù)算模塊”來加快工程量計算速度，以逐步實現(xiàn)工程預(yù)算的全過程自動化。
2.3材料方面
完善材料和設(shè)備采購制度，重視催貨、驗收和審核環(huán)節(jié)；建立價格數(shù)據(jù)庫，開拓多種渠道收集相關(guān)信息，通過大量數(shù)據(jù)分析和預(yù)估材料和設(shè)備市場價格變化，并及時更新價格數(shù)據(jù)，預(yù)留價格波動空間，從而為材料和設(shè)備的需求總量計算及優(yōu)化打下堅實基礎(chǔ)。
3結(jié)語
提高電氣工程預(yù)算質(zhì)量應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身實際情況，使用一定的應(yīng)對措施來解決人員、技術(shù)和材料三個方面存在的問題，以最低成本在預(yù)算發(fā)生偏差前進(jìn)行預(yù)防，全面排除可能致因，盡力降低偏差發(fā)生概率；并且在預(yù)算偏差發(fā)生后及時溝通，實現(xiàn)預(yù)算成本控制目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]郭林麗.電氣安裝工程預(yù)算相關(guān)問題分析[J].山西建筑,2015(28):225-226.
[2]王藍(lán)田.濱海世貿(mào)財富中心電氣工程進(jìn)度控制研究[D].中國科學(xué)院大學(xué)工程管理,2014.
第7篇：智能化項目管理經(jīng)驗范文
【關(guān)鍵詞】計算機(jī) 電子信息技術(shù) 工程管理 工程應(yīng)用
在工程項目管理的過程中，最重要的任務(wù)就是依據(jù)工程建設(shè)的規(guī)律和要求，對各方面的需求和資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理運(yùn)用各種資源，對其進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整，根據(jù)既定的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量以及安全目標(biāo)來完成整個項目的建設(shè)工作。伴隨著我國計算機(jī)技術(shù)的不斷普及，計算機(jī)電子信息技術(shù)工程管理提出了新的要?dú)?，其重要性也廣受社會的重視。計算機(jī)電子信息技術(shù)作為社會普遍使用的現(xiàn)代化管理工具，有利于為工程項目管理，造價管理、施工管理等實現(xiàn)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化、專業(yè)化提供重要的管理手段。而項目的信息管理是是項目信息能夠有效方便快捷的獲取、存檔、交流和處理。通過對系統(tǒng)、數(shù)據(jù)以及各項工作的管理，而項目管理的效率能夠直接影響到項目管理其他階段的成本、質(zhì)量和效率。計算機(jī)信息技術(shù)工程管理是需要智力和體力有效的結(jié)合，以工程建設(shè)與實踐規(guī)律為主要任務(wù)，有效溝通與協(xié)調(diào)計算機(jī)信息技術(shù)工程管理的各個工作方面的需要，以技術(shù)工程資源有效配置，發(fā)揮出技術(shù)工程管理效用的最大化為主要目標(biāo)，要根據(jù)工程管理的工作需要進(jìn)行動態(tài)管理與監(jiān)測，以計算機(jī)信息技術(shù)在工程管理的經(jīng)濟(jì)效益最大化為重要目標(biāo)。
1 計算機(jī)電子信息技術(shù)的優(yōu)越性
1.1 共享性
計算機(jī)電子信息技術(shù)的使用依靠于數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的技術(shù)支持與保障，而計算信息技術(shù)工程實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，計算機(jī)信息技術(shù)的數(shù)據(jù)必須具有準(zhǔn)確性和真實性，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是保證計算機(jī)電子信息技術(shù)在社會各個領(lǐng)域應(yīng)用前景的關(guān)鍵技術(shù)，計算機(jī)信息技術(shù)能夠提高數(shù)據(jù)查找、統(tǒng)計、審核等效率，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的組合條件查詢已經(jīng)模糊查詢等，這為計算機(jī)信息技術(shù)實現(xiàn)共享機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。
1.2 準(zhǔn)確性
計算機(jī)信息技術(shù)的使用是依靠計算機(jī)程序軟件操作的而非人工操作，避免了工作人員因?qū)Σ煌闆r的錯誤判斷和時間延誤等人為因素造成經(jīng)濟(jì)損失。計算機(jī)信息技術(shù)能夠依靠模擬技術(shù)為統(tǒng)計數(shù)據(jù)需要提供準(zhǔn)確的信息，有利于提高計算機(jī)信息技術(shù)工程在社會各個領(lǐng)域中的應(yīng)用提高決策的科學(xué)化水平。
1.3 集約化、智能化
計算機(jī)信息技術(shù)工程逐漸向集約化以及智能化方向發(fā)展，計算機(jī)電子信息技術(shù)發(fā)展建立在科學(xué)程序的基礎(chǔ)上的，社會信息技術(shù)正在向智能化方向發(fā)展。現(xiàn)代計算機(jī)電子技術(shù)具備擬人的思維活動和行為感覺的能力，并對信息進(jìn)行集約化的邏輯分析和綜合性的處理。
2 計算機(jī)電子信息技術(shù)工程的應(yīng)用
計算機(jī)信息技術(shù)工程在社會各個領(lǐng)域具有十分重要的作用，利用現(xiàn)代信息技術(shù)在不同領(lǐng)域中實現(xiàn)管理效用最大化，增強(qiáng)在該領(lǐng)域內(nèi)的競爭力，尤其是國際上競爭，利用計算機(jī)信息技術(shù)具有優(yōu)點表現(xiàn)在以下幾點：第一，提高管理水平的重要性。目前國內(nèi)企業(yè)之間的競爭異常激烈，要想獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化關(guān)鍵在于科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用。如建國內(nèi)建筑工程施工企業(yè)經(jīng)營的決定性因素要屬于建筑工程的施工質(zhì)量，建筑工程領(lǐng)域普遍認(rèn)為能接到建筑工程的項目具有能實現(xiàn)利益最大化，而且這種觀念在企業(yè)中仍然存在，從而導(dǎo)致很多施工企業(yè)對建筑工程計算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用重視程度低?，F(xiàn)在這種經(jīng)營理念已經(jīng)不能適應(yīng)目前建筑工程企業(yè)的未來發(fā)展。建筑工程施工企業(yè)即使中標(biāo)了一個項目，沒有使用計算機(jī)信息技術(shù)工程在建筑工程施工企業(yè)的管理，經(jīng)濟(jì)效益下降是正?，F(xiàn)象。搞好企業(yè)管理，才能降低成本，提高營利能力以及提高企業(yè)的競爭力關(guān)鍵在于計算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用。
第二，采用計算機(jī)信息技術(shù)，大輻度提高管理效率。目前，我國大多數(shù)企業(yè)參與各方的工作協(xié)調(diào)與信息交流仍然處于傳統(tǒng)管理的方式和模式的基礎(chǔ)上，速度和效率都非常低。這其中最主要原因在于熟練運(yùn)用計算機(jī)信息技術(shù)管理專業(yè)化人員少。主要企業(yè)管理人員，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)重視程度不高，從而沒有積極性進(jìn)行應(yīng)用。因此，必須采用計算機(jī)信息技術(shù)，提高企業(yè)管理的效率，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對計算機(jī)信息技術(shù)在企業(yè)中應(yīng)用的重要性，以對企業(yè)在未來發(fā)展取得經(jīng)濟(jì)效益具有一定的借鑒意義。
第三，近幾年，我國計算機(jī)信息技術(shù)不斷發(fā)展，信息化管理儼然已經(jīng)成為社會各個領(lǐng)域進(jìn)行管理的重要手段，而我國社會各個領(lǐng)域發(fā)展必須同世界各個領(lǐng)域的發(fā)展水平保持一致，采用國際化標(biāo)準(zhǔn)的管理要求計算機(jī)信息技術(shù)來對不同行業(yè)加以規(guī)范，為提高我國產(chǎn)業(yè)的競爭力提高保障與支持。此外，要積極借鑒發(fā)達(dá)國家的計算機(jī)信息技術(shù)的成功管理經(jīng)驗，促進(jìn)我國不同社會領(lǐng)域管理信息技術(shù)的不斷運(yùn)用與提高。在我國社會不同領(lǐng)域的發(fā)展管理中，加U南京信息技術(shù)具備雙重職能：第一，社會要不斷普及計算機(jī)信息技術(shù)的運(yùn)用，使其成為社會不同領(lǐng)域的輔助工作手段，這是對管理手段的創(chuàng)新；第二，在不同社會領(lǐng)域中更深層次的應(yīng)用計算機(jī)信息技術(shù)的最新成果，這是對組織經(jīng)營理念的創(chuàng)新。因此，合理地運(yùn)用計算機(jī)信息技術(shù)具有十分重要的現(xiàn)實意義。
3 結(jié)語
目前我國計算機(jī)信息技術(shù)工程管理與應(yīng)用仍然處于發(fā)展初期階段，與世界發(fā)展與應(yīng)用水平存在巨大差距。因此，我國必須加快計算機(jī)信息技術(shù)在社會不同領(lǐng)域中的應(yīng)用，促進(jìn)順利實現(xiàn)我國快速、健康和跨越式發(fā)展的計算機(jī)信息工程技術(shù)應(yīng)用的內(nèi)在要求，但目前我國不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展水平差異導(dǎo)致計算機(jī)信息技術(shù)工程發(fā)展無法普及，所以，要加快計算機(jī)信息技術(shù)工程的管理方式的創(chuàng)新，而我國社會各個領(lǐng)域的發(fā)展面臨新的重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。計算機(jī)信息技術(shù)工程在社會不同領(lǐng)域發(fā)展與應(yīng)用，是我國應(yīng)對信息技術(shù)時代挑戰(zhàn)，以及提高我國計算機(jī)信息技術(shù)工程的管理與應(yīng)用的必然要求，但目前我國計算機(jī)信息技術(shù)工程管理與應(yīng)用仍然處于較低層次的水平。
參考文獻(xiàn)
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[2]徐延強(qiáng)，楊亞萍.計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用分析[J].計算機(jī)光盤軟件與應(yīng)用（信息技術(shù)應(yīng)用研究），2012，（3）.
第8篇：智能化項目管理經(jīng)驗范文
一、“大裝飾”概念的由來
由于近幾年與國際接軌的深入，裝飾行業(yè)在我國也進(jìn)入了一個高速發(fā)展期，也變得越來越專業(yè)化和復(fù)雜化，因此對于業(yè)主以及監(jiān)理單位的專業(yè)知識和管理難度有了極高要求，而我們本著為業(yè)主減少管理難度，提高管理效率及力度特此提出了“大裝飾管理”（以下簡稱“大裝飾”）的概念。
二、什么是“大裝飾”
眾所周知酒店工程，是以最終交付酒店管理公司進(jìn)行運(yùn)營管理，而酒店管理公司只負(fù)責(zé)運(yùn)營和管理，并不進(jìn)行施工作業(yè)管理，因此，酒店交付時必須是以符合酒店管理公司要求，以成品形態(tài)打包交付使用的，從結(jié)構(gòu)工程結(jié)束開始（或進(jìn)行中），設(shè)備施工、裝飾施工就陸續(xù)進(jìn)場施工，在整個過程中，我們將最終實現(xiàn)整體設(shè)計效果作為各施工企業(yè)的施工導(dǎo)向，而將各參建單位以實現(xiàn)最終目標(biāo)進(jìn)行綁定和整合，各參建單位間增加交流和互信，以裝飾為貫穿整個施工過程的主導(dǎo)，對暖通、機(jī)電、智能化等各參建單位的施工時間節(jié)點及進(jìn)度進(jìn)行整體協(xié)調(diào)和控制，從而可以大大減少因各單位施工進(jìn)度不同、時間節(jié)點不同所造成的相互拖滯。
我們將這種以裝飾企業(yè)為主導(dǎo)，整合各專業(yè)分包企業(yè)形成的一個跨專業(yè)、跨企業(yè)的管理“Team”（組團(tuán)），以實現(xiàn)共同目標(biāo)進(jìn)行施工管理的方式稱之為“大裝飾”。
三、為什么要推行“大裝飾”
以國內(nèi)現(xiàn)狀來看，大多數(shù)業(yè)主都是對各企業(yè)按專業(yè)不同、標(biāo)段不同分而治之，各專業(yè)與標(biāo)段間多數(shù)都成為了“同一工作場的陌生人”，從一定程度上忽略了在施工過程中各企業(yè)的統(tǒng)籌管理，而各專業(yè)、標(biāo)段間的交流僅限于各企業(yè)間交插作業(yè)時的主動（或被動）配合，由于缺乏一個整體的調(diào)度和協(xié)調(diào)，或多或少會出現(xiàn)因各專業(yè)施工進(jìn)度不同，而造成的工期拖延，同時對已完裝飾作業(yè)的成品進(jìn)行再開孔或打眼破壞等情況也時有發(fā)生。
為了減少這幾種情況的發(fā)生，我們建議在項目管理時引入“大裝飾”這一理念，此舉不但可以對工期按時完工或提前完工提供了良好的基礎(chǔ)，同時還大大提升了一次性完成及合格的可能。不但為業(yè)主從提前投入使用提高了經(jīng)濟(jì)效益，也減少了因二次修改（或修補(bǔ)）對裝飾效果造成的影響。
四、“大裝飾”管理模式如何運(yùn)行
“大裝飾”是我們結(jié)合多種項目管理模式所提出的一種全新的項目管理模式，所以想要解釋“大裝飾”管理模式是如何運(yùn)行的，我們首先就要解釋一下大裝飾所借鑒的管理模式的主要特點。
五、“大裝飾”所借鑒的管理模式
“大裝飾”主要借鑒目前國際上比較常用的PMC（Project Management Contractor）—項目管理承包與Partnering—合伙人兩種管理模式的主要概念。由于目前的國情所限，我們只能借鑒兩種先進(jìn)模式中適合國情的部分，并加之裝飾工程的特點，提出“大裝飾”的理念。
1．“大裝飾”與“PM”、“Partnering”的區(qū)別
（1）咨詢型PM
咨詢型PM中PMC主要起到顧問和咨詢的作用，不直接參與項目管理。
這種方式的主要特點是業(yè)主風(fēng)險自留無法進(jìn)行合理轉(zhuǎn)移，支付項目管理服務(wù)成本較低（咨詢型PMC一般采用成本加酬金模式），管理指令單位單一。優(yōu)點是業(yè)主管理權(quán)利集中，命令準(zhǔn)確單一；缺點是對業(yè)主的綜合管理能力要求較高，項目現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)、合同管理難度大，同時對工期、質(zhì)量及造價控制（以下簡稱目標(biāo)控制）能力和手段都有著極高的要求。
（2） 型PM
型PM可以說是咨詢型PM的一個加強(qiáng)，對業(yè)主來說PMC不但起到咨詢和顧問的作用，同時PMC在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)還直接參與到項目的實施和管理工作。
這種方式的主要特點是業(yè)主對部分風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移，項目管理費(fèi)用較咨詢型PM略高（主要視管理范圍和職責(zé)而定），在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)PMC和業(yè)主均可發(fā)出指令，雙方進(jìn)行雙向管理。優(yōu)點是業(yè)主的管理工作減少，合同管理難度不變，在授權(quán)范圍內(nèi)目標(biāo)控制難度減少；缺點是易產(chǎn)生重復(fù)、矛盾指令以及多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象。
（3） Partnering
Partnering相對于其它管理模式來說是在國內(nèi)是一個較新的概念，同時在國外各大權(quán)威機(jī)構(gòu)都有著自己的獨(dú)特理解和操作方式，但其主要核心理想還是在“合作”上，尤其是高管層的介入及合作意向，為以后形成“戰(zhàn)略合作”創(chuàng)造良好氛圍和基礎(chǔ)。
Partnering主要缺點也是特點之一，合作雙方在此項目前就已經(jīng)有一個深層次的了解或合作，雙方高層就本項目已經(jīng)達(dá)成委托意向，因此主要適用于委托項目上，而這種方式在多數(shù)項目中不適用于我國目標(biāo)《招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定及要求。
（4） 大裝飾
大裝飾主要是集中了上訴三種方式的優(yōu)點，取長補(bǔ)短從而形成符合國情的一種管理模式。
優(yōu)點是以項目管理組團(tuán)（Team）為整體管理團(tuán)隊，施工則以大裝飾管理公司為主導(dǎo)，從而大大減輕了業(yè)主目標(biāo)控制難度，同時由于項目管理組團(tuán)以大裝飾管理公司為主，由各公司駐派人員，并非獨(dú)立之外的管理公司，因此在管理成本上可以大大降低；由于各公司的深層次合作，有益于為以后長期合作、戰(zhàn)略合作打下良好基礎(chǔ)，同時在施工階段中還有以下優(yōu)勢：
a) 在前期準(zhǔn)備（進(jìn)場施工前期）工作中由于在各專業(yè)公司在一個項目管理組團(tuán)中，不但可以使各專業(yè)公司交流更順暢，還可以解決各專業(yè)配合交插配合作業(yè)中，溝通環(huán)節(jié)不暢、時間過長而造成的工期延誤弊端，為快速進(jìn)場施工作業(yè)奠定基石；
b) 在施工過程中“項目管理組團(tuán)”由各專業(yè)公司參與其中，比之以前各種管理模式的各自為政，有了問題再協(xié)調(diào)，大大減少了各公司因為協(xié)調(diào)不均產(chǎn)生的矛盾沖突，也為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)創(chuàng)造有利條件；
c) 在施工竣工收尾階段，由于“項目管理組團(tuán)”的存在，各公司在項目管理過程中已經(jīng)有了深層次合作，所以如果在竣工收尾階段出現(xiàn)矛盾或糾紛，各公司會優(yōu)先通過項目管理組團(tuán)去協(xié)議解決，這就起到了類似DAB（爭議裁決委員會）的作用，為和平解決糾紛創(chuàng)造有利條件。
缺點是對大裝飾管理公司綜合能力要求較高，同時能夠公平公正的處理及協(xié)調(diào)各配合單位之間矛盾和問題。
ii. 大裝飾的運(yùn)行保證
大裝飾如果想要良好的運(yùn)行，就必需做到以下幾點：
1. 組織條件
a) 各合作單位通過接觸須達(dá)到高度互信、資源共享；
b) 項目管理組團(tuán)擁有優(yōu)先指令權(quán)限及權(quán)威性；
c) 項目管理組團(tuán)須獨(dú)立且集中辦公條件，成為項目運(yùn)行的常設(shè)、常駐機(jī)構(gòu)；
d) 除業(yè)主外以大裝飾管理公司為主要管理領(lǐng)導(dǎo)；
e) 項目管理組團(tuán)須每天對工作進(jìn)行總結(jié)交流碰頭會；
f) 由項目管理組團(tuán)牽頭每周組織一次項目協(xié)調(diào)會，就上周項目實施情況進(jìn)行分析總結(jié)，同時對下周實施計劃進(jìn)行協(xié)調(diào)及安排。
2. 人員條件
a) 各合作單位均需派遣常駐人員；
b) 常駐人員并非文員、后勤，須有一定現(xiàn)場管理經(jīng)驗同時具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織能力方可勝任；
b) 大裝飾的前景
第9篇：智能化項目管理經(jīng)驗范文
關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電設(shè)備；安裝管理；重要性
1 引言
近代建筑為了滿足生產(chǎn)、生活，使用上的需求，以及提供安全，舒適的使用環(huán)境，在建筑物內(nèi)部設(shè)置了完善的給水、排水及采暖、建筑電氣、消防工程、智能化系統(tǒng)、通風(fēng)與空調(diào)、建筑節(jié)能、電梯等設(shè)備。設(shè)置在建筑物內(nèi)部的設(shè)備系統(tǒng)，必然要求與建筑、結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)生活需求等相互協(xié)調(diào)，才能發(fā)揮設(shè)備的應(yīng)用功能和建筑物應(yīng)有的功能，并提高建筑物的使用質(zhì)量，高效的發(fā)揮建筑物為生產(chǎn)生活所提供的服務(wù)作用，因此，建筑機(jī)電設(shè)備是建筑物不可缺少的組成部分。
2 機(jī)電設(shè)備安裝工程的特點
我國機(jī)電安裝項目包括電氣系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防工程、通風(fēng)與空調(diào)、智能化系統(tǒng)、建筑節(jié)能、電梯工程等。所涉及的范圍廣，程度深，工期長，綜合性強(qiáng)，施工工藝復(fù)雜等。
2.1 涉及范圍廣
機(jī)電設(shè)備安裝是一個大概念，涉及范圍很廣，不僅要掌握和了解各種設(shè)備工程技術(shù)的基本知識和一般安裝方法與規(guī)范要求，且要綜合考慮和合理處理各種建筑設(shè)備與建筑主體間的關(guān)系。
2.2 施工復(fù)雜
施工時往往多個專業(yè)，多個施工單位一起施工，導(dǎo)致施工協(xié)調(diào)難。施工面集中，施工環(huán)境復(fù)雜，管線往往集中且交錯密集，對綜合管線布置要求高，對施工人員的專業(yè)性要求高。而機(jī)電設(shè)備安裝是一個范圍廣，規(guī)格大，工作量大，而質(zhì)量要求高的項目。多個專業(yè)交叉施工時，要注意相互協(xié)調(diào)作業(yè)。
2.3 時間跨度大
從施工初期開始施工，直到最后工程結(jié)束，機(jī)電系統(tǒng)都必須穿插其中發(fā)揮它的功能，且存在安裝單位要與多家施工單位配合，與多家施工單位在作業(yè)程序、安裝上銜接起。
2.4 新材料、設(shè)備、技術(shù)的應(yīng)用多
新材料、新品種的快速發(fā)展，在建筑設(shè)備中引起了許多技術(shù)革命，讓許多設(shè)備的使用壽命得以延長，不僅保證了設(shè)備的使用質(zhì)量，而且節(jié)約了金屬材料的施工費(fèi)用以及設(shè)備投入使用后的維修維護(hù)費(fèi)用。
新設(shè)備的出現(xiàn)，使建筑設(shè)備工程向著更加節(jié)約和高效發(fā)展，各種設(shè)備正朝著體積小、重量輕、噪聲低、效率高、智能化、整體式的方向發(fā)展。
新技術(shù)的利用，使建筑設(shè)備工程技術(shù)不斷更新。各種系統(tǒng)由于集中、自動化控制而提高了效率，節(jié)約了費(fèi)用，創(chuàng)造的更好的使用環(huán)境，為建筑設(shè)備工程技術(shù)的發(fā)展開辟了廣闊的領(lǐng)域。
新材料、新設(shè)備、新技術(shù)等新興技術(shù)的采用，很大的程度上影響工程進(jìn)度與質(zhì)量。
3 機(jī)電設(shè)備安裝工程的管理的重要性
機(jī)電設(shè)備安裝工程是建筑工程中一個較特殊的分部工程，專業(yè)性強(qiáng)，范圍廣，施工復(fù)雜，施工過程貫穿于工程的始終。良好的管理方案和管理人員是保證一個工地良好運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，能夠保證工程的質(zhì)量，嚴(yán)格控制工程的進(jìn)度，有效的消除隱患，更好的保證工程的完工及交付使用。
3.1 質(zhì)量管理的重要性
工程的質(zhì)量是整個工程的重中之重，決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。要求我們的管理人員嚴(yán)格把關(guān)，施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范來進(jìn)行才能保證整個工程的有序進(jìn)行并按期完工。機(jī)電設(shè)備安裝是一個大概念，涉及范圍很廣，程度深，施工復(fù)雜，這就要求我們必須在質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，制定一系列的施工方法、施工機(jī)械，建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度，針對工序制定相關(guān)的管理流程，針對關(guān)鍵工藝制定專項質(zhì)量保證措施、通病防治等措施。影響機(jī)電安裝的質(zhì)量有諸多因素，為了保證安裝質(zhì)量，必須從各個方面入手，全面進(jìn)行分析，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程以及行業(yè)規(guī)范來執(zhí)行。保證機(jī)電安裝工程的質(zhì)量也就是保證了今后機(jī)電設(shè)備使用的安全性。機(jī)電設(shè)備的安裝大都需要后期的維護(hù)維修，如果在工程初期就在質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，防止偷工減料的豆腐渣工程，可以減少設(shè)備后期的維護(hù)維修，延長設(shè)備的使用壽命，減少人力物力的投入，為國家節(jié)能減排做出貢獻(xiàn)。
3.2 進(jìn)度管理的重要性
運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃管理技術(shù)根據(jù)工程總進(jìn)度和各階段進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五方面著手，科學(xué)合理的安排施工，安排好工程之間的銜接，從而保證工程有序的進(jìn)行，最終確保工程建設(shè)項目按照預(yù)定時間竣工驗收并交付使用。并制定切實可行的工期保證措施，加強(qiáng)監(jiān)督，同時根據(jù)實際進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，保證工期目標(biāo)實現(xiàn)。保證關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的施工，并在可能情況下優(yōu)先安排關(guān)鍵線路上各工序提前進(jìn)行，從而縮短工期。
3.3 安全管理的重要性
堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各種危險源進(jìn)行充分、適宜的辨識和風(fēng)險評價，擬定控制措施，并制定項目部安全控制目標(biāo)。圍繞目標(biāo)建立項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃，建立事故應(yīng)急救援預(yù)案，做好安全施工交底工作。施工工地必須做好日常安全管理，不僅保證施工時不發(fā)生安全事故，保證施工人員的自身安全，更要在將來機(jī)電設(shè)備投入使用以后杜絕、減少安全隱患和安全事故的發(fā)生。機(jī)電設(shè)備的安裝較其他工程有所不同，更易產(chǎn)生安全問題，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范，和評驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，而施工單位也應(yīng)提高施工人員的安全意識、專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)道德，避免安全隱患以及安全事故的發(fā)生。安全管理能夠提高工程的整體質(zhì)量水平，避免工程建設(shè)施工中的各類問題的發(fā)生，也保證了工程在施工中的進(jìn)度，能夠有效的減少后期維護(hù)維修的費(fèi)用及時間，能夠為將來在使用上增加安全性。
3.4 人員管理的重要性
人員管理不僅包括對施工建設(shè)人員在施工方面的管理，還應(yīng)包括施工現(xiàn)場管理層對整個工程有序良好運(yùn)作的管理。針對工程的特點和難點，為工程配置足夠的、有豐富施工管理經(jīng)驗的施工管理人員組成項目經(jīng)理部，對項目實施工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保等實施全方位管理，為工程按預(yù)定工期目標(biāo)順利完工打下堅實的基礎(chǔ)。一個工程中項目經(jīng)理的素質(zhì)高低直接影響到整個工程，不僅要過硬的專業(yè)素養(yǎng)，能夠監(jiān)督判別工程中的質(zhì)量問題，杜絕偷工減料，還要求能夠真真正正的發(fā)揮管理的作用，調(diào)動員工的積極性，讓各方面協(xié)調(diào)合作，使整個工程保持良好有序的運(yùn)作。
3.5 成本控制的重要性
項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，是項目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗項目管理各項工作的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格管理施工隊伍，合理安排人員，安排工作，盡量減少成本費(fèi)用，控制成本支出，避免人工，機(jī)械，材料的空置和浪費(fèi)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。在選定該工程供應(yīng)商時，盡量做到采購合同與工程合同接軌，其支付條件與工程支付條件相適應(yīng)，與供應(yīng)商共同分擔(dān)該工程經(jīng)濟(jì)壓力。施工企業(yè)利用自身經(jīng)濟(jì)能力，為該工程準(zhǔn)備一筆資金，以應(yīng)付施工過程中各種因素帶來的資金壓力。加強(qiáng)成本控制有利于施工企業(yè)的長期發(fā)展。
4 結(jié)束語
施工管理是創(chuàng)建精品工程的核心，加強(qiáng)過程控制，每個管理環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按要求精心，用管理的過程精品創(chuàng)整個工程的管理精品。工程的質(zhì)量優(yōu)良直接影響到生產(chǎn)使用的功能，影響后續(xù)的維修維護(hù)，任何工程都必須依靠科學(xué)管理來保證施工的良好有序運(yùn)作，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的管理人員與方案，才能保證工程的質(zhì)量以及避免諸多安全質(zhì)量問題。機(jī)電安裝作為建筑施工項目中重要的組成部分，其范圍廣、專業(yè)性強(qiáng)、施工復(fù)雜，一座優(yōu)良的建筑其機(jī)電系統(tǒng)也必須是優(yōu)良的，才能發(fā)揮建筑的整體功效，提高整個建筑的使用功能。
參考文獻(xiàn)
