風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問(wèn)題精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問(wèn)題主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問(wèn)題范文

1 ICU護(hù)理存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.1 ICU疾病的嚴(yán)重性及病情變化的復(fù)雜性因疾病的自然發(fā)展和演變導(dǎo)致不幸的情況時(shí)有發(fā)生，容易被患者或其他醫(yī)療人員誤視為醫(yī)療事故。

1.2 ICU醫(yī)療設(shè)備設(shè)施因素 根據(jù)病房的實(shí)際需要，本院ICU科室配備了19臺(tái)監(jiān)護(hù)儀，16臺(tái)呼吸機(jī)，15臺(tái)微量注射泵，每張床都配有2套中心吸引及中心供氧設(shè)備。這些儀器先后購(gòu)置，有的已陳舊，難免會(huì)出現(xiàn)一些故障；當(dāng)護(hù)士在使用這些儀器、醫(yī)用設(shè)施材料時(shí)，若事前未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或抱著僥幸心理，就會(huì)引起質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)而引起糾紛。

1.3 醫(yī)院內(nèi)感染 ICU患者全身免疫力低下，侵入性操作多，環(huán)境及醫(yī)療儀器受污染，這些都增加了院內(nèi)感染的幾率。

1.4 護(hù)理技術(shù)因素 由于ICU工作量大，基礎(chǔ)護(hù)理繁重，護(hù)士常過(guò)度疲勞或緊張，會(huì)產(chǎn)生厭倦、失望等情緒，容易導(dǎo)致注意力不集中，責(zé)任意識(shí)下降，而產(chǎn)生如下情況：一是觀察病情不仔細(xì)，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化，或突然發(fā)生了病情變化，但因臨床思維片面、主觀臆斷而未及時(shí)匯報(bào)、處理或記錄不及時(shí)而產(chǎn)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；二是有些制度如病房管理制度、意外事件報(bào)告制度不健全或有章不循造成的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、查對(duì)制度等；三是業(yè)務(wù)水平低，由于科內(nèi)低年資護(hù)士多，護(hù)理業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)相對(duì)缺乏、經(jīng)驗(yàn)不足、操作不熟練等，加上新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開(kāi)展和各種各樣的儀器設(shè)備應(yīng)用，護(hù)理工作的難度和復(fù)雜性日趨增加，因而技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也加大，影響護(hù)理安全。

1.5 醫(yī)患溝通問(wèn)題 醫(yī)護(hù)人員與患者及其家屬保持有效溝通，是醫(yī)療程序中極重要的一環(huán)。由于ICU患者的病情特殊性（患者由于意識(shí)不清或人工氣道的建立），喪失了語(yǔ)言表達(dá)能力，增加醫(yī)護(hù)溝通的難度；有些家屬不能理解ICU的有關(guān)管理制度，特別是無(wú)陪人制度；患者家屬對(duì)突然喪失親人會(huì)出現(xiàn)極度悲痛反應(yīng)，出現(xiàn)拒絕、憤怒或抑郁情緒，有些會(huì)因此遷怒于醫(yī)護(hù)人員。親屬對(duì)導(dǎo)致親人死亡的每個(gè)細(xì)節(jié)均十分關(guān)注，而這種強(qiáng)烈的情緒可能進(jìn)一步加深對(duì)醫(yī)護(hù)人員的矛盾。

2 ICU護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范

2.1 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立預(yù)警機(jī)制 我科的醫(yī)療護(hù)理行為面對(duì)的是病情復(fù)雜、年齡不一、文化背景不同的各種人群，醫(yī)療護(hù)理服務(wù)具有高風(fēng)險(xiǎn)性。應(yīng)通過(guò)多種渠道的法律教育提高護(hù)士的法律法規(guī)知識(shí)；分析有工作缺陷的病例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；全面掌握病情，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定防范措施?；颊咄獬鰴z查或轉(zhuǎn)科必須有醫(yī)生、護(hù)士陪同；使用鎮(zhèn)靜劑要密切觀察鎮(zhèn)靜分級(jí)并加強(qiáng)呼吸道管理；嚴(yán)格執(zhí)行住監(jiān)護(hù)室患者及家屬告知度、意外事件報(bào)告制度，制定ICU心內(nèi)直視術(shù)后護(hù)理規(guī)范及約束用具使用規(guī)范等，規(guī)范護(hù)理行為。

2.2 做好病人及其家屬的交流溝通工作

a ICU病人病情危急，迅速主動(dòng)接診，以嫻熟的技術(shù)實(shí)施急救措施，消除病人及家屬的緊張情緒。b給語(yǔ)言交流障礙的病人交流表達(dá)的機(jī)會(huì)，對(duì)病人常見(jiàn)問(wèn)題做成文字卡片或圖案卡片給病人看，指出要求。對(duì)一些有創(chuàng)傷性的操作，向病人解釋其必要性，可能出現(xiàn)哪些不適，盡可能取得病人的理解同意，切不可因與病人的交流障礙，而忽視與其交流。C主動(dòng)、熱情地介紹病人當(dāng)天的基本情況，耐心傾聽(tīng)親屬的詢問(wèn)，圓滿回答親屬提出的問(wèn)題。在病人活動(dòng)受限期間，護(hù)士盡力保持其舒適，減少不適感，讓親屬感到醫(yī)護(hù)人員盡心盡力地照顧關(guān)心和治療病人，盡量滿足他們提出的要求，更好地得到親屬的信任和理解。

2.3 《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》規(guī)定護(hù)理記錄是客觀性資料，患者有權(quán)利復(fù)印。這對(duì)廣大護(hù)士來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)[2]。護(hù)士長(zhǎng)要注意環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查：a患者入院評(píng)估要詳細(xì)，尤其是外傷急診患者有多發(fā)傷包括皮膚損傷，仔細(xì)檢查并準(zhǔn)確記錄，處理及時(shí)，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。b每天檢查護(hù)理記錄，如果有缺陷及時(shí)修正。c發(fā)現(xiàn)病情變化及時(shí)報(bào)告醫(yī)生，所有處置、用藥全部記錄在案，進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。如遇到搶救患者或緊急情況下用藥，可執(zhí)行口頭醫(yī)囑，事后一定要督促醫(yī)生及時(shí)補(bǔ)寫醫(yī)囑，避免護(hù)理記錄與醫(yī)囑不符。同時(shí)，鼓勵(lì)和培養(yǎng)護(hù)士間的團(tuán)結(jié)合作精神，能夠在繁忙工作中相互提醒、相互監(jiān)督，對(duì)患者的病情、治療操作、處理結(jié)果等多問(wèn)一句話，多進(jìn)行一次關(guān)注，可喚起相互間的深情友誼，彌補(bǔ)工作中的缺陷或漏洞，從而有效地防范護(hù)理差錯(cuò)。

2.4 通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、疾病查房、定期培訓(xùn)和考試，使人人掌握危重疑難病例的觀察要點(diǎn)及相應(yīng)的護(hù)理方法，不斷提高業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，耗材物資準(zhǔn)備充足。ICU的設(shè)備要專人管理，定期檢查，搶救藥物認(rèn)真交接，以免因物品不足、設(shè)備器械故障等，導(dǎo)致?lián)尵妊诱`或護(hù)理工作受阻引發(fā)醫(yī)療事故。認(rèn)真使用各種藥物警示標(biāo)識(shí)，除了各種敏感藥物標(biāo)識(shí)外，還自制膀胱沖洗標(biāo)識(shí)，胸、腹腔沖洗標(biāo)識(shí)和腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)標(biāo)識(shí)，當(dāng)這些治療和輸液同時(shí)進(jìn)行時(shí)，可避免護(hù)士接錯(cuò)液體釀成大禍。

2.5 醫(yī)護(hù)人員要有良好的服務(wù)態(tài)度，采用多種溝通方式與氣管插管、氣管切開(kāi)的患者交流，如寫字板、圖片、規(guī)范化手勢(shì)語(yǔ)（伸大拇指表示大便，伸小指表示小便，伸示指表示有痰，握空心拳形如水杯表示口渴，握實(shí)心拳形如重錘表示疼痛，用手拍床表示想交流，握筆寫字式表示想寫字）。ICU的護(hù)士不能一味依賴監(jiān)護(hù)設(shè)備所監(jiān)測(cè)到的各類數(shù)據(jù)，要學(xué)會(huì)綜合分析判斷，并密切觀察病情變化，認(rèn)真聽(tīng)取患者的主訴，對(duì)患者的主訴表示理解并給予恰當(dāng)?shù)奶幚?。努力為患者?chuàng)造良好的環(huán)境，根據(jù)患者的具體情況，及時(shí)調(diào)整監(jiān)護(hù)儀、呼吸機(jī)的報(bào)警參數(shù)，減少設(shè)備噪聲，切忌在病房大聲喧嘩。

2.6 合理配置ICU的護(hù)理人員，保持相對(duì)充足，合理排班，盡可能地滿足不同護(hù)理人員的排班需求。改善護(hù)士的工作環(huán)境，上班期間保持良好的心態(tài)。部分優(yōu)秀的護(hù)士送進(jìn)修學(xué)習(xí)，滿足護(hù)士自我實(shí)現(xiàn)的需要。護(hù)士本身注意勞逸結(jié)合，合理營(yíng)養(yǎng)，積極地調(diào)整心態(tài)，做一名有強(qiáng)烈責(zé)任心，工作沉著冷靜，具有獨(dú)立工作，應(yīng)急處理問(wèn)題的能力以及較好的身體素質(zhì)的優(yōu)秀ICU護(hù)士。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問(wèn)題范文

2004年9月美國(guó)COSO委員會(huì)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架，其中很重要的一個(gè)變化是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架拓展了內(nèi)部控制框架的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素，創(chuàng)造了四個(gè)構(gòu)成要素――目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，使原來(lái)內(nèi)部控制中的五要素，拓展為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的八要素，為什么要對(duì)此細(xì)化呢？筆者的理解是COSO試圖讓這個(gè)框架在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估這個(gè)環(huán)節(jié)更具體，更有指導(dǎo)性，體現(xiàn)了其和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素的重視及強(qiáng)調(diào)，雖然它并不否定其他構(gòu)成要素的重要性。

我國(guó)內(nèi)部控制基本規(guī)范中雖然還是提五要素，但在第三章“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”中也借鑒了COSO的表述，包含了目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)四個(gè)方面的內(nèi)容。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，在第二十二條和第二十三條列示了企業(yè)內(nèi)外部各種風(fēng)險(xiǎn)因素。

按照COSO的定義，事項(xiàng)是源于內(nèi)部或外部的影響戰(zhàn)略實(shí)施或目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事故或事件。事項(xiàng)可能帶來(lái)正面或負(fù)面的影響，或者兩者兼而有之。在事項(xiàng)識(shí)別有過(guò)程中，管理層認(rèn)識(shí)到不確定性的存在，但是并不知道一個(gè)事項(xiàng)是否會(huì)發(fā)生，或什么時(shí)候發(fā)生，或者它所帶來(lái)的確切影響。事項(xiàng)有的很明顯，有的很隱晦；所產(chǎn)生的影響有的微不足道，有的十分重大。

筆者認(rèn)為在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素中，事項(xiàng)識(shí)別是需要管理層重視的一個(gè)問(wèn)題，也是風(fēng)險(xiǎn)管理工作中一個(gè)不好掌握的環(huán)節(jié)，它是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的起點(diǎn)，與目標(biāo)緊密相連。在實(shí)務(wù)工作中，這個(gè)要素怎樣識(shí)別，由誰(shuí)來(lái)確認(rèn)事項(xiàng)，運(yùn)用什么工作方法，怎么區(qū)別對(duì)待機(jī)會(huì)和威脅并啟動(dòng)不同的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)機(jī)制，是一個(gè)難題。事項(xiàng)、發(fā)生的可能性及對(duì)其的評(píng)估，“在實(shí)踐中很困難，因?yàn)橥ǔ：茈y知道到底應(yīng)該把底線畫在哪兒?！惫芾韺又匾暿马?xiàng)識(shí)別這個(gè)環(huán)節(jié)，并在實(shí)際工作中明確崗位職責(zé)，建立有效的工作機(jī)制，才能做到寓風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)地流動(dòng)于主體之內(nèi)的要求。

二、事項(xiàng)識(shí)別的主體

事項(xiàng)識(shí)別的主體是管理層。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要求企業(yè)的每個(gè)員工都要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)有一定的責(zé)任，首席執(zhí)行官負(fù)有首要和最終的責(zé)任，其他管理人員在各自的職責(zé)范圍內(nèi)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)容限去管理風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)官、財(cái)務(wù)官、內(nèi)部審計(jì)師等通常負(fù)有關(guān)鍵的支持責(zé)任。企業(yè)其他人員按指引和規(guī)程去實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。在企業(yè)實(shí)際工作中，問(wèn)題有三個(gè)，其一，不同的管理層自上而下認(rèn)識(shí)和努力程度是否一致；其二，不同崗位的人員素質(zhì)及能力水平是否符合要求；其三，缺乏專責(zé)機(jī)構(gòu)，事項(xiàng)識(shí)別職責(zé)不明。

首席執(zhí)行官（CEO）負(fù)責(zé)建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的所有構(gòu)成要素。CEO要領(lǐng)導(dǎo)和指引其他高級(jí)管理人員共同做好事項(xiàng)識(shí)別工作，要培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)有共同的風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值觀、原則，要使風(fēng)險(xiǎn)管理理念和文化在企業(yè)廣泛、深入地普及。只有上下認(rèn)識(shí)一致，共同努力，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作才能做好。

管理層的特定崗位的勝任能力水平是事項(xiàng)識(shí)別的重要制約因素。管理人員需要一定的知識(shí)與技能才能做好這項(xiàng)工作，人在認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)時(shí)是有局限性的，尤其是復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)現(xiàn)象，人們往往認(rèn)識(shí)不清，比如前兩年源于美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)，一開(kāi)始，很少人認(rèn)識(shí)到它的危害性、影響深度及廣度。事項(xiàng)識(shí)別需要管理層敏銳的視角，勇于負(fù)責(zé)的態(tài)度，豐富的經(jīng)驗(yàn)和明確對(duì)等的權(quán)責(zé)分配及監(jiān)督。

事項(xiàng)識(shí)別必須在管理層特定機(jī)構(gòu)和特定崗位明確職責(zé)。責(zé)任到人，才不會(huì)導(dǎo)致由提倡“人人有責(zé)”變成“人人無(wú)責(zé)”，管理層要通過(guò)逐級(jí)授權(quán)，讓不同的管理者分擔(dān)與其分部、業(yè)務(wù)單元、子公司對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。事項(xiàng)范圍需要按一定的方法進(jìn)行歸類，事項(xiàng)識(shí)別漏項(xiàng)要有處罰制度，保證管理層內(nèi)部權(quán)責(zé)明確，賞罰分明。

我國(guó)企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際情況，建立以總裁或CEO為首的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，下設(shè)具有跨部門、跨單元風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的專職或兼職的風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室，各部門、子公司、各單元的負(fù)責(zé)人為各自單位的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人，在各部門、子公司、業(yè)務(wù)單元設(shè)專職風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行再監(jiān)督，這樣一種風(fēng)險(xiǎn)管理主體架構(gòu)。

三、事項(xiàng)識(shí)別的工作機(jī)制

企業(yè)要建立一定的工作機(jī)制來(lái)保證事項(xiàng)識(shí)別工作得到貫徹落實(shí)。除了CEO負(fù)有全面責(zé)任外，風(fēng)險(xiǎn)官、財(cái)務(wù)官、內(nèi)審部門負(fù)有相對(duì)于其他管理層人員更重的事項(xiàng)識(shí)別職責(zé)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門、法律部門相對(duì)于其他部門有更多的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，應(yīng)明確其崗位職責(zé)。CEO要定期地約談、督促相關(guān)崗位和部門的管理人員協(xié)助其做好這方面的工作。對(duì)于事項(xiàng)識(shí)別，管理層應(yīng)建立報(bào)告制度，不同層級(jí)發(fā)現(xiàn)的事項(xiàng)，要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)，企業(yè)要事先規(guī)定不同情形的事項(xiàng)如何處置。風(fēng)險(xiǎn)官、財(cái)務(wù)官、內(nèi)審部門、風(fēng)險(xiǎn)管理專門機(jī)構(gòu)，要有事項(xiàng)識(shí)別具體工作要求，對(duì)事項(xiàng)識(shí)別的周期、范圍、時(shí)機(jī)、深度和廣度做出規(guī)定，定期報(bào)告，對(duì)于特定的事項(xiàng)范圍，明確由哪個(gè)管理角色來(lái)承擔(dān)。要建立基層員工反映不尋常事項(xiàng)的順暢渠道，鼓勵(lì)和引導(dǎo)全體員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度。運(yùn)用科學(xué)的方法和有效的工作組織，事項(xiàng)識(shí)別工作才能做好。

四、事項(xiàng)識(shí)別的難點(diǎn)

不同事項(xiàng)影響企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境，使企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變化。事項(xiàng)識(shí)別的難點(diǎn)在于事項(xiàng)的廣泛性，相關(guān)性，相互依賴性，不確定性和可識(shí)別性。

所謂廣泛性是說(shuō)事項(xiàng)眾多，紛繁復(fù)雜。既包括外部因素，如經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、政治、社會(huì)、技術(shù)因素等，也包括來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的各種因素。即使在經(jīng)濟(jì)因素里面，事項(xiàng)也數(shù)不勝數(shù)，如國(guó)際金融危機(jī)、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、資金成本變化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性準(zhǔn)入的變化等等，從企業(yè)內(nèi)部因素看，如人員方面，安全事故、合同到期、薪酬政策等，將可能影響企業(yè)人力資源的獲得，給企業(yè)帶來(lái)停工損失或使企業(yè)形象受損。

相關(guān)性是指事項(xiàng)與目標(biāo)之間的是否有因果對(duì)應(yīng)關(guān)系，人們通過(guò)界定這些事項(xiàng)，能夠提高人們發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的能力。事項(xiàng)識(shí)別必須圍繞著目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確定的，只有影響戰(zhàn)略實(shí)施或目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)外部事故和事件才屬于事項(xiàng)的范圍。

相互依賴性是指事項(xiàng)通常不是孤立地發(fā)生的，一個(gè)事項(xiàng)可能引發(fā)另一個(gè)事項(xiàng)，事項(xiàng)也可能會(huì)同時(shí)發(fā)生。如一項(xiàng)資本性開(kāi)支（固定資產(chǎn)更新改造）因?yàn)榭s減性財(cái)務(wù)政策而推遲實(shí)施，可能導(dǎo)致停工或延期交貨。有時(shí)，事項(xiàng)之間的關(guān)聯(lián)性也要進(jìn)行分析研究才能得出。當(dāng)事項(xiàng)之間存在相互關(guān)聯(lián)，或者事項(xiàng)結(jié)合或相互影響產(chǎn)生顯著不同的可能性或影響時(shí)，管理層就要把它們放在一起來(lái)評(píng)估。

不確定性是指事項(xiàng)是否如期發(fā)生，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)就是平衡企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，能夠承受多少不確定性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的環(huán)境中，諸如經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)、重組、變化中的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和管制等因素都會(huì)導(dǎo)致不確定性。不確定性來(lái)源于不能準(zhǔn)確地確定事項(xiàng)發(fā)生的可能性以及所帶來(lái)的影響。

可識(shí)別性指事項(xiàng)發(fā)生或即將發(fā)生時(shí)，能否被管理層識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上更多地來(lái)源于管理層沒(méi)有識(shí)別到有著負(fù)面影響的事項(xiàng)，在事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，管理層沒(méi)有意識(shí)到它會(huì)給企業(yè)帶來(lái)影響。事項(xiàng)識(shí)別還包括要將代表著機(jī)會(huì)的事項(xiàng)反饋到管理層的戰(zhàn)略制訂或目標(biāo)制訂過(guò)程中。企業(yè)的事項(xiàng)識(shí)別能力也與其運(yùn)用的技術(shù)方法緊密相關(guān)，也有一個(gè)培養(yǎng)和提高的過(guò)程。

事項(xiàng)識(shí)別的深度、廣度、時(shí)機(jī)和范圍因主體而異。對(duì)于以上這些難點(diǎn)的充分認(rèn)識(shí)，有助于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理抓住“牛鼻子”，抓住關(guān)鍵事項(xiàng)。

五、事項(xiàng)識(shí)別的方法

第3篇：風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；融資風(fēng)險(xiǎn)管理；問(wèn)題及對(duì)策

引言

近年來(lái)，我國(guó)不斷加強(qiáng)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)，重點(diǎn)建設(shè)城市化發(fā)展，對(duì)工程項(xiàng)目的要求不斷提高，從而衍生出工程項(xiàng)目融資的新型融資方式。這種融資方法可以利用小額的本金來(lái)賺取高額的貸款，為項(xiàng)目產(chǎn)出提供保證，滿足了大量工程建設(shè)項(xiàng)目的資金需求。注重建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，而工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理又屬于建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)容，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以減少項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)產(chǎn)生額外的損失。由于我國(guó)還處于項(xiàng)目融資的發(fā)展階段，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平整體重視程度不高，在現(xiàn)實(shí)實(shí)施中具有很多方面的問(wèn)題。為此，需要發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程融資風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題，并在今后不斷改進(jìn)，促進(jìn)更多企業(yè)重視風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，更好地進(jìn)行項(xiàng)目融資，最大化程度發(fā)揮積極作用。

一、工程項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵及重要意義

廣義的項(xiàng)目融資是指對(duì)具體項(xiàng)目的籌集資金活動(dòng)，狹義的項(xiàng)目融資是指對(duì)大規(guī)模資金項(xiàng)目采取的金融活動(dòng)。項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)一般可以分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要是與金融市場(chǎng)客觀環(huán)境相關(guān)，超出項(xiàng)目本身范圍的風(fēng)險(xiǎn)。非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的走勢(shì)項(xiàng)目實(shí)體可自行控制和管理的風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)又包含市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中的價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)和需求風(fēng)險(xiǎn)相互聯(lián)系、相互制約。金融風(fēng)險(xiǎn)則是跟利率和匯率風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系較大。非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)則包含三個(gè)方面：完工風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。在工程項(xiàng)目中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，為了能夠有效避免風(fēng)險(xiǎn)從而帶來(lái)無(wú)法估量的損失，只需要進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，針對(duì)不同工程項(xiàng)目制定風(fēng)險(xiǎn)管理方法。由于建筑工程項(xiàng)目具有不確定性，有可能會(huì)因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)等各種原因受到影響，然后發(fā)生變化。所以首先要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，然后對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)原因、損失金額等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入分析，最后選擇能夠回避轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的防范措施方案，這就是企業(yè)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

重視建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，可以促進(jìn)項(xiàng)目融資的進(jìn)程，為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生提供有力保障，化解產(chǎn)生的矛盾。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理使，可以提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的提高，有利于更加科學(xué)合理的安排資金使用。做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不僅可以為工程建設(shè)未雨綢繆，還可以保障建筑施工人員的安全，提高項(xiàng)目效率。總之，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)我國(guó)社會(huì)發(fā)展具有重要意義。

二、工程項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

由于我國(guó)項(xiàng)目融資發(fā)展時(shí)間比較晚，很多企業(yè)對(duì)項(xiàng)目融資的重視程度不夠高，對(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)知識(shí)不夠全面，造成我國(guó)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理水平比較落后。工程項(xiàng)目融資又牽扯到大量的資金、人力、物力等因素，普遍在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在大量的問(wèn)題。

（一）理論基礎(chǔ)匱乏，法律依據(jù)混亂

我國(guó)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究還屬于初級(jí)階段，采用項(xiàng)目融資方式時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)融資過(guò)程中如何識(shí)別、分析、控制和應(yīng)對(duì)掌握的不夠全面。根據(jù)研究相關(guān)資料可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法較少，難以完全適用于各種類型的工程項(xiàng)目，或者是在實(shí)際操作中不便于開(kāi)展。再加上企業(yè)融資時(shí)沒(méi)有完全的法律依據(jù)，當(dāng)遇到多個(gè)利于群體時(shí)，由于融資結(jié)構(gòu)復(fù)雜，程序繁瑣，各個(gè)利益主體之間沒(méi)有相關(guān)的法律體系進(jìn)行約束，很容易增加項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)，不利于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

（二）企業(yè)重視程度不高，管理體系不完善

我國(guó)多數(shù)企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目時(shí)，往往最為關(guān)注利益的獲取，忽略了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，導(dǎo)致企業(yè)管理體系不夠完善。沒(méi)有真正意義上重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，或者是因?yàn)閷?duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不到位而沒(méi)有采取及時(shí)有效的措施解決相關(guān)問(wèn)題。通常發(fā)生問(wèn)題后，利益主體不能夠及時(shí)獲得信息，通過(guò)管理體系來(lái)解決問(wèn)題。

（三）金融市場(chǎng)欠發(fā)達(dá)，融資工具難制約風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)金融市場(chǎng)處于不斷變革的轉(zhuǎn)型時(shí)期，大量的金融政策隨之而來(lái)，整體的金融市場(chǎng)不夠穩(wěn)定，大大增加了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。推行項(xiàng)目融資的主要方式是吸收境外資金，一般是以外匯融資人民幣收益。但是我國(guó)嚴(yán)格的外匯管制使人民幣無(wú)法自由兌換，加大了項(xiàng)目融資的匯率風(fēng)險(xiǎn)和境外投資者的外匯利率。再加上我國(guó)對(duì)發(fā)行股票和債券有限制政策，造成金融融資工具比較單一，無(wú)形中增加了融資成本，不利于分散項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)制約風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

（四）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)偏差較大

企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理方案設(shè)計(jì)時(shí)，考慮因素不全面、獲取資料不真實(shí)或者準(zhǔn)備時(shí)間不足都有可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)較為簡(jiǎn)單，沒(méi)有根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。從而使預(yù)期和實(shí)際產(chǎn)生大量的偏差，帶來(lái)新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。反而增加不穩(wěn)定因素，帶來(lái)消極影響。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理理論，完善相關(guān)法律法規(guī)

做好項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究可以更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目融資發(fā)展。俗話說(shuō)理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，只有通過(guò)大量的理論才能更好地促進(jìn)實(shí)踐，我國(guó)需要學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合社會(huì)主義發(fā)展階段的國(guó)情，研究制定出一套適合我國(guó)各個(gè)企業(yè)實(shí)際操作的風(fēng)險(xiǎn)管理理論。政府需要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的制定，盡快解決法律依據(jù)混亂的局面。相關(guān)法制部門應(yīng)該明確制定融資過(guò)程中所要遵守的原則底線，強(qiáng)制性要求項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)則要求，為企業(yè)能更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理提供保障，做到有法可依、有理可循。只有這樣才能有效解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題，降低管理難度促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

（二）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，完善管理體制系

我國(guó)多數(shù)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目融資時(shí)能夠具備一定的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理也有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。但是在項(xiàng)目施工中還會(huì)發(fā)生很多的問(wèn)題，不僅是需要管理者有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，企業(yè)的每個(gè)工作人員也都需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠更好的避免發(fā)生較大風(fēng)險(xiǎn)，有利于提高企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和管理能力。管理層應(yīng)該特別注重提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)知識(shí)，定時(shí)考察其專業(yè)知識(shí)的能力，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員定期進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷培養(yǎng)其風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合實(shí)力。

（三）加快金融體制改革，進(jìn)一步開(kāi)放金融市場(chǎng)

金融的市場(chǎng)化程度絕大方面影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)現(xiàn)，加快金融體制改革能夠促進(jìn)金融市場(chǎng)的發(fā)展，為企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理提供有利條件。我國(guó)可以增加金融工具的多樣性，推動(dòng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，爭(zhēng)取建立多層次的金融市場(chǎng)體系。同時(shí)對(duì)金融服務(wù)市場(chǎng)適當(dāng)放松要求，拓寬融資方式以便加強(qiáng)與境外的合作和交流。最為關(guān)鍵的是，可以放寬外匯管理體制加大人民幣的兌換，降低外匯風(fēng)險(xiǎn)。

（四）處理風(fēng)險(xiǎn)采取有效措施

工程項(xiàng)目融資時(shí)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)不一定都是有危險(xiǎn)性的，有些風(fēng)險(xiǎn)或許可以為企業(yè)帶來(lái)多想發(fā)展的機(jī)遇，風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要通過(guò)專業(yè)知識(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷。對(duì)于有力的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行利用，以風(fēng)險(xiǎn)來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)。對(duì)于不利的風(fēng)險(xiǎn)在進(jìn)行評(píng)估后，將風(fēng)險(xiǎn)降到最小，控制其產(chǎn)生的危害。如果風(fēng)險(xiǎn)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，風(fēng)險(xiǎn)管理需要將損失減少到最小，避免發(fā)生更大風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生大額的損失。如果沒(méi)有能夠降低損失的方法，可以采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移來(lái)求得穩(wěn)定。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)工程項(xiàng)目融資的廣泛應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題有效解決。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與政府能夠相互配合，通過(guò)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的改善，快速適應(yīng)金融市場(chǎng)的變化。在項(xiàng)目融資工作中不斷進(jìn)步，利用各種金融工具與方式創(chuàng)造有力的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，為企業(yè)提高全面的風(fēng)險(xiǎn)管理水平奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)在采取有效風(fēng)險(xiǎn)管理措施時(shí)，可以提高工作人員和管理者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的發(fā)展，為我國(guó)項(xiàng)目融資能夠長(zhǎng)期快速的發(fā)展起到積極意義。

參考文獻(xiàn)： 

[1]姜明秋. 探討目前項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題及其對(duì)策[J].江蘇商論， 2014，（05）：111-111. 

第4篇：風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問(wèn)題范文

[論文摘要]風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是一種在審計(jì)實(shí)踐中產(chǎn)生的，為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為中心的審計(jì)模式。當(dāng)前，我國(guó)對(duì)現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)這一先進(jìn)、新興的審計(jì)技術(shù)的理論研究和實(shí)務(wù)運(yùn)用與國(guó)外相比還有一定差距。為了縮小這一差距，加快現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在我國(guó)的研究和運(yùn)用，本文對(duì)現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了研究。

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，舊的內(nèi)部審計(jì)模式已不能滿足要求，呈現(xiàn)出一些局限性，如：制度導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式著眼于對(duì)內(nèi)部控制制度及其執(zhí)行整體情況的了解和分析而對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素關(guān)注不夠；注重內(nèi)部控制，忽視企業(yè)目標(biāo)，導(dǎo)致過(guò)度控制日益嚴(yán)重。因此，新的審計(jì)模式在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中便應(yīng)運(yùn)而生，現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)理論及其應(yīng)用的研究己成為國(guó)內(nèi)外審計(jì)理論界與實(shí)務(wù)界廣為關(guān)注的前沿課題。一些國(guó)際著名會(huì)計(jì)師事務(wù)所在與學(xué)術(shù)界的合作研究中，己取得了令人欣喜的成果，并不斷把它運(yùn)用到實(shí)踐中。審計(jì)模式已發(fā)展至現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)階段。2003年國(guó)際審計(jì)與鑒證準(zhǔn)則理事會(huì)（iaasb）頒布了新風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則，以推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的變革?，F(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)作為一種新的審計(jì)方法更作為一種新審計(jì)理念，成為備受審計(jì)職業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)。它代表了現(xiàn)代審計(jì)方法發(fā)展的最新趨勢(shì)，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。本文對(duì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討。

一、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的綜合素質(zhì)存在較大的差距

實(shí)施現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方法，要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師具有判斷企業(yè)是否具有生存能力和合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的能力。注冊(cè)會(huì)計(jì)師不僅要熟練掌握會(huì)計(jì)、審計(jì)知識(shí)，也要掌握管理知識(shí)、行業(yè)知識(shí)和法律知識(shí)等，還要熟練運(yùn)用各種分析工具對(duì)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析。目前我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所90%以上的業(yè)務(wù)是審計(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)、法律和管理方面等多元化的背景。注冊(cè)會(huì)計(jì)師不了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，不了解相關(guān)行業(yè)，不懂得管理、行業(yè)等方面的知識(shí)，不具備運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的能力。這些都不利于現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方法的實(shí)施。

（二）相關(guān)數(shù)據(jù)積累不夠，信用體系不盡完善

實(shí)施現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方法，注冊(cè)會(huì)計(jì)師必須要掌握宏觀環(huán)境、監(jiān)管環(huán)境、行業(yè)狀況以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等方面信息，判斷企業(yè)的誠(chéng)信，評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，則要求會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)該建立功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)，以滿足注冊(cè)會(huì)計(jì)師了解企業(yè)的戰(zhàn)略、流程、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、業(yè)績(jī)衡量和持續(xù)改進(jìn)的需要。現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)的會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真、公司治理和內(nèi)部控制很不完善，注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)缺乏了解，數(shù)據(jù)積累嚴(yán)重不足。另外，我國(guó)的信用體系還沒(méi)有完全建立起來(lái)，沒(méi)有信用指標(biāo)，很難判斷企業(yè)的誠(chéng)信。由于數(shù)據(jù)積累不足和信用指標(biāo)的缺乏，影響了現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方法的實(shí)施。

（三）審計(jì)成本有所增加

實(shí)施現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方法，首先需要培訓(xùn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，使他們熟悉業(yè)務(wù)流程等有關(guān)方面的知識(shí)，這就需要有一定的投入。實(shí)施現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方法初期，在審計(jì)計(jì)劃階段和執(zhí)行控制測(cè)試階段，注冊(cè)會(huì)計(jì)師關(guān)注的范圍擴(kuò)大，程度加深，必然導(dǎo)致工作時(shí)間和審計(jì)成本的增加。會(huì)計(jì)師事務(wù)所總是要講求成本與效益的，成本能得到補(bǔ)償是實(shí)施好新的審計(jì)模式的前提。在會(huì)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，成本的增加往往不可能與收費(fèi)的增加同步，這就有可能因?yàn)樽?cè)會(huì)計(jì)師實(shí)施的實(shí)質(zhì)性程序有限，在沒(méi)有發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在缺陷或測(cè)試內(nèi)部控制不充分的情況下，增加審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系中的問(wèn)題

審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的設(shè)計(jì)雖然有其可行性的分析，但是一定的程度上仍然存在大量的需要解決的問(wèn)題。①在指標(biāo)體系設(shè)計(jì)中，應(yīng)該包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)，多設(shè)計(jì)出新的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，并要注意財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互協(xié)調(diào)。新的評(píng)估指標(biāo)體系還應(yīng)同時(shí)兼顧企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果，應(yīng)包括反映企業(yè)人力資源素質(zhì)變化及人員周轉(zhuǎn)的指標(biāo)，應(yīng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略相結(jié)合，應(yīng)該做到短期效益與長(zhǎng)期效益相結(jié)合，尤其應(yīng)該注重設(shè)計(jì)反映長(zhǎng)期效益的指標(biāo)。②盡管非財(cái)務(wù)指標(biāo)很重要，但為了避免非財(cái)務(wù)指標(biāo)主觀性和易于操縱的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該考慮加強(qiáng)這些非量化的財(cái)務(wù)性指標(biāo)的可行性。③根據(jù)權(quán)變理論，當(dāng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略、經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變時(shí)，指標(biāo)體系也會(huì)隨之變化，即應(yīng)隨時(shí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的適用性，所以所建立的新的評(píng)估體系應(yīng)該有一定的靈活性。④風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在我國(guó)還剛起步，我國(guó)當(dāng)前事務(wù)所法律風(fēng)險(xiǎn)普遍很低，審計(jì)人員缺乏運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)技術(shù)提高審計(jì)質(zhì)量的動(dòng)力，加之比較完善的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)運(yùn)用方法尚未形成，短期內(nèi)還很難提供高質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)技術(shù)。

二、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用中的策略

（一）大力提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)判斷能力

審計(jì)是一種依靠經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行判斷的職業(yè)，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)要素的評(píng)估、審計(jì)證據(jù)的收集等，都主要依靠注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)判斷，存在很強(qiáng)的主觀性。注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)判斷是審計(jì)工作不可或缺的關(guān)鍵因素，并對(duì)審計(jì)質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。而我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師一般專業(yè)知識(shí)較扎實(shí)，但缺乏豐富的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，職業(yè)判斷水平不高，特別是在涉及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候。因此，應(yīng)通過(guò)后續(xù)教育和工作培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化注冊(cè)會(huì)計(jì)師的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制方面的職業(yè)判斷能力，使其以應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎態(tài)度和超然獨(dú)立性執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)，從而降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）做好新的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則的銜接和培訓(xùn)

職能部門應(yīng)加大對(duì)新審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則和方法的宣傳與培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)師事務(wù)所和社會(huì)公眾理解和接受新的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)準(zhǔn)則和方法。對(duì)審計(jì)人員的培訓(xùn)不僅應(yīng)該包括審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則的內(nèi)容和要求，還應(yīng)包括審計(jì)小組人員配備、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)、新進(jìn)員工的培訓(xùn)和后續(xù)教育等相關(guān)內(nèi)容。對(duì)社會(huì)公眾而言，審計(jì)職業(yè)應(yīng)該積極地估計(jì)公眾的預(yù)期，盡可能地使社會(huì)公眾了解財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)不是舞弊審計(jì)，審計(jì)人員只是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表提供高可靠性的保證，并不是專門追查舞弊。

（三）通過(guò)參加職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)抵御審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

由于獨(dú)立審計(jì)是一個(gè)具有高度社會(huì)責(zé)任和高度執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所即使已足夠重視對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，也仍要承受一部分風(fēng)險(xiǎn)。而且隨著與審計(jì)相關(guān)的法律制度的建立健全，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的民事賠償責(zé)任不斷增大，因此，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)采取一定措施抵御審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)大部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所采取了提取執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金的做法，把審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)引起的損失平均分?jǐn)偟礁鱾€(gè)時(shí)期，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部化解的方法。而國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所通行的做法是參加職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)，它可以將注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的資金積累起來(lái)，由全行業(yè)共同承擔(dān)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事故造成的損失，發(fā)生事故后的賠付能力可以滿足社會(huì)公眾的需要。這樣，不僅可以提高自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，而且也是對(duì)社會(huì)公眾負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)， 內(nèi)部審計(jì)理論與實(shí)務(wù)[m]北京：中國(guó)石化出版社，2004

[2]蔡春，趙沙，現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)論[m]北京：中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，2006

第5篇：風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理的概念；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控

1 項(xiàng)目管理的概念

1.1 項(xiàng)目管理的定義

現(xiàn)代項(xiàng)目管理認(rèn)為：項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人員和其他資源的約束條件下，所展開(kāi)的一種有一定獨(dú)特性的、一次性的活動(dòng)。對(duì)于項(xiàng)目，人們從不同的角度給出了許多不同的定義。

1.2 項(xiàng)目的基本特征

各種不同專業(yè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目在內(nèi)容上可以說(shuō)是千差萬(wàn)別，不同項(xiàng)目都有自己的特征。但是從本質(zhì)上來(lái)講，項(xiàng)目是具有共同特性的，不管是科研項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目還是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。項(xiàng)目的共同特性可以概括為以下幾個(gè)方面：目的性，獨(dú)特性，一次性，制約性和其他特性。項(xiàng)目除了上述特性以外還有其他的一些特性，這包括：項(xiàng)目的創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)性、項(xiàng)目過(guò)程的漸進(jìn)性、項(xiàng)目成果的不可挽回性、項(xiàng)目組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性等等。

2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。也就是說(shuō)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指項(xiàng)目管理人員對(duì)可能導(dǎo)致?lián)p失的項(xiàng)目不確定性進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析、評(píng)估和有效地處理，以最低成本為項(xiàng)目的順利完成提供最大安全保障的科學(xué)管理方法。

2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程一般由若干個(gè)主要階段組成，這些階段不僅期間相互作用，而且與項(xiàng)目管理其他管理區(qū)域也互相影響，每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理階段的完成都需要項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員的努力，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的認(rèn)識(shí)，不同的組織或個(gè)人是不一樣的。根據(jù)我國(guó)項(xiàng)目管理的情況，特別是結(jié)合大型高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理實(shí)踐，可以將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程分為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控六個(gè)階段和環(huán)節(jié)如圖1所示：

圖1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（Risk Identification）是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是確定何種風(fēng)險(xiǎn)事件可能影響項(xiàng)目，并將這些風(fēng)險(xiǎn)的特性整理成文檔。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目管理者識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生條件、描述風(fēng)險(xiǎn)特征并評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)影響的過(guò)程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有如下一些特點(diǎn)：全員性；系統(tǒng)性；動(dòng)態(tài)性；信息性；綜合性等等。

2.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程主要包括：過(guò)程控制；過(guò)程輸入；過(guò)程輸出和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)幾個(gè)部分。

3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

3.1 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)就是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提出處置意見(jiàn)和辦法

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的依據(jù)主要有：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。（2）風(fēng)險(xiǎn)排序。將風(fēng)險(xiǎn)按其可能性、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度、緩急程度分級(jí)排序，說(shuō)明要抓住的機(jī)會(huì)和藥應(yīng)付的威脅。（3）風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知。對(duì)可放棄的機(jī)會(huì)和可接受分先的認(rèn)知。組織的認(rèn)知度會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。（4）風(fēng)險(xiǎn)主體。項(xiàng)目利益相關(guān)者中可以作為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)主體的名單。風(fēng)險(xiǎn)主體應(yīng)參與制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的計(jì)劃。（5）一般風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。許多風(fēng)險(xiǎn)可能是由某一個(gè)共同的原因造成的，這種情況下為利用一種應(yīng)對(duì)方案緩和兩個(gè)或更多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提供了機(jī)會(huì)。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程活動(dòng)

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程活動(dòng)是指執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃，以求將風(fēng)險(xiǎn)降至可接受程度所需完成的任務(wù)。一般有以下幾項(xiàng)內(nèi)容：（1）進(jìn)一步確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)影響。（2）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略措施。（3）研究風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技巧和工具。（4）執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃。（5）提出風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)控建議。

3.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

共有六種：減輕風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)、儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)

3.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)全過(guò)程的監(jiān)視和控制，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，它是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視：不管預(yù)先計(jì)劃好的策略和措施是否付諸實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視都一日不可缺。如果發(fā)現(xiàn)已作出的決策時(shí)錯(cuò)誤的，就一定要盡早承認(rèn)，及時(shí)采取糾正行動(dòng)。如果決策正確，但是結(jié)果卻不好，這時(shí)也不要驚慌，不要過(guò)早地改變正確的決策。

風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)控制是為了最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率和減少損失幅度而采取的風(fēng)險(xiǎn)處置技術(shù)，以改變項(xiàng)目管理組織所承受的風(fēng)險(xiǎn)程度。

3.5 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的依據(jù)

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控依據(jù)包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、實(shí)際發(fā)生了的風(fēng)險(xiǎn)事件和隨時(shí)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果，主要內(nèi)容包括1 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 3 項(xiàng)目溝通 4 附加的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析 5 項(xiàng)目評(píng)審。

4 結(jié)語(yǔ)

1.合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度，有效使用項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目能夠按期完成，并降低項(xiàng)目成本。通過(guò)項(xiàng)目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早的制定出項(xiàng)目的任務(wù)組成，并合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目

中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目成本。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵(lì)理論、團(tuán)隊(duì)合作方法等。通過(guò)這些方法的使用，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高項(xiàng)目組成員的工作士氣和效率。

3.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目實(shí)施的成功率。項(xiàng)目管理中重要的一部分是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低項(xiàng)目的不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。其實(shí)，這些工作是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最容易被忽略的，也是會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。

4.有效控制項(xiàng)目范圍，增強(qiáng)項(xiàng)目的可控性。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒(méi)有一種好的方法來(lái)進(jìn)行控制，勢(shì)必會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生很多不良的影響，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

總的來(lái)講，項(xiàng)目管理可以使得項(xiàng)目的實(shí)施順利，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性，最大程度的達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問(wèn)題范文

[關(guān)鍵詞]軍工科研單位 項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 管理措施

中圖分類號(hào)：TM36 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）30-0271-01

0、引言

軍工科研單位項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)軍工科研單位項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列過(guò)程，它包括將積極因素所產(chǎn)生項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。軍工科研單位項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

1、軍工科研單位項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義和基本性質(zhì)

1.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

軍工科研單位項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，軍工科研單位項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善的處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。軍工科研單位風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系通過(guò)界定項(xiàng)目范圍，可以明確項(xiàng)目的范圍，將項(xiàng)目的任務(wù)細(xì)分為更具體、更便于管理的部分，避免遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，各種變更是不可避免的，變更會(huì)帶來(lái)某些新的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析來(lái)評(píng)價(jià)這些不確定性，從而向項(xiàng)目范圍管理提出任務(wù)。

1.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本性質(zhì)

風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，首先表現(xiàn)在它的存在是不以個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移的。從根本上說(shuō)，這是因?yàn)闆Q定風(fēng)險(xiǎn)的各種因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體是獨(dú)立存在的，不管風(fēng)險(xiǎn)主體是否意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，在一定條件下仍有可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。其次，還表現(xiàn)在它是無(wú)時(shí)不有、無(wú)所不在的，它存在于人類社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，潛藏于人類從事的各種活動(dòng)之中。

風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是指風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是不確定的，即風(fēng)險(xiǎn)的程度有多大、風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)何地由可能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)均是不確定的。這是由于人們對(duì)客觀世界的認(rèn)識(shí)受到各種條件的限制，不可能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

風(fēng)險(xiǎn)一旦產(chǎn)生，就會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)主體產(chǎn)生挫折、失敗、甚至損失，這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體是極為不利的。風(fēng)險(xiǎn)的不利性要求我們?cè)诔姓J(rèn)風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，做好決策，盡可能地避免風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)的不利性降至最低。風(fēng)險(xiǎn)的可變性是指在一定條件下風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化。

2、軍工科研單位項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的分類

軍工科研單位項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理按風(fēng)險(xiǎn)后果分為：（1）純粹風(fēng)險(xiǎn)。純粹風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的結(jié)果只有兩種，即沒(méi)有損失或有損失（不會(huì)帶來(lái)利益）。（2）投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的結(jié)果有三種，即沒(méi)有損失、有損失或獲得利益。純粹風(fēng)險(xiǎn)一般可重復(fù)出現(xiàn)，因而可以預(yù)測(cè)其發(fā)生的概率，從而相對(duì)容易采取防范措施。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率小，因而預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性相對(duì)較差。純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)常常同時(shí)存在。

軍工科研單位項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源劃分：（1）自然風(fēng)險(xiǎn)。自然風(fēng)險(xiǎn)是指由于自然力的不規(guī)則變化導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)毀損或個(gè)人員傷亡，如風(fēng)暴、地震等。（2）人為風(fēng)險(xiǎn)。人為風(fēng)險(xiǎn)是指由于人類活動(dòng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。人為風(fēng)險(xiǎn)又可細(xì)分為行為風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn)等。

軍工科研單位項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理按風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)分：（1）靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是由于自然力的不規(guī)則變化或由于人的行為失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。從發(fā)生的后果來(lái)看，靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)多屬于純粹風(fēng)險(xiǎn)。（2）動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是由于人類需求的改變、制度的改進(jìn)和政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技等環(huán)境的變遷導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。從發(fā)生的后果來(lái)看，動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)既可屬于純粹風(fēng)險(xiǎn)，又可屬于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理按風(fēng)險(xiǎn)可否管理分：（1）可管理風(fēng)險(xiǎn)。可管理風(fēng)險(xiǎn)是指用人的智慧、知識(shí)等可以預(yù)測(cè)、可以控制的風(fēng)險(xiǎn)。（2）不可管理風(fēng)險(xiǎn)。不可管理風(fēng)險(xiǎn)是指用人的智慧、知識(shí)等無(wú)法預(yù)測(cè)和無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理按風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍分：（1）局部風(fēng)險(xiǎn)。局部風(fēng)險(xiǎn)是指由于某個(gè)特定因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，其損失的影響范圍較小。（2）總體風(fēng)險(xiǎn)?？傮w風(fēng)險(xiǎn)影響范圍大，其風(fēng)險(xiǎn)因素往往無(wú)法加以控制，如經(jīng)濟(jì)、政治等因素。

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的控制措施

3.1 經(jīng)濟(jì)性措施

主要措施有合同方案設(shè)計(jì)（風(fēng)險(xiǎn)分配方案、合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、合同條款設(shè)計(jì)）；保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)（引入保險(xiǎn)機(jī)制、保險(xiǎn)清單分析、保險(xiǎn)合同談判）；管理成本核算。

3.2 技術(shù)性措施

技術(shù)性措施應(yīng)體現(xiàn)可行、適用、有效性原則，主要有預(yù)測(cè)技術(shù)措施（模型選擇、誤差分析、可靠性評(píng)估）；決策技術(shù)措施（模型比選、決策程序和決策準(zhǔn)則制定、決策可靠性預(yù)評(píng)估和效果后評(píng)估）；技術(shù)可靠性分析（建設(shè)技術(shù)、生產(chǎn)工藝方案、維護(hù)保障技術(shù)）。

3.3 組織管理性措施

主要是貫徹綜合、系統(tǒng)、全方位原則和經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則，包括管理流程設(shè)計(jì)、確定組織結(jié)構(gòu)、管理制度和標(biāo)準(zhǔn)制定、人員選配、崗位職責(zé)分工，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任等。還應(yīng)提倡推廣使用風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代管理手段和方法。

4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理管理歷程分析

4.1 第一階段

在風(fēng)險(xiǎn)的潛伏階段，風(fēng)險(xiǎn)尚未顯現(xiàn)，但其可能性存在于各種征兆之中。這個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理重在預(yù)防：（1）識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。這是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的第一要?jiǎng)?wù)，不能識(shí)別就無(wú)法預(yù)防。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要手段是量化，量化的好處是可以通過(guò)對(duì)比來(lái)鑒別風(fēng)險(xiǎn)征兆，可以設(shè)置臨界點(diǎn)作為預(yù)警指標(biāo)。例如，我們識(shí)別出高血壓是引發(fā)心臟病的重大風(fēng)險(xiǎn)，為此我們?cè)O(shè)置出一套檢測(cè)血壓的量化指標(biāo)，把預(yù)警臨界值設(shè)置在90/140。這樣，我們就可以通過(guò)與正常指標(biāo)的對(duì)比來(lái)監(jiān)測(cè)高血壓的風(fēng)險(xiǎn)了。（2）規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。是預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)有效辦法。當(dāng)你識(shí)別出某件事情可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，只要放棄做這件事，或者換一種較穩(wěn)妥的方式去做它，就可以避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。如果你知道喝酒有可能導(dǎo)致高血壓或心臟病，只要避免喝酒或者改喝紅酒或啤酒，就可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)最常用的辦法之一是買保險(xiǎn)。即使你不幸患了心臟病，醫(yī)療費(fèi)有保險(xiǎn)公司買單，可以大大減少生命危險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。（3）準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案和危機(jī)處理預(yù)案。是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的核心內(nèi)容。一旦風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)來(lái)臨，有應(yīng)對(duì)預(yù)案就可以有效地降低風(fēng)險(xiǎn)的損失和危機(jī)的災(zāi)難。你可以把常用的藥物分放在家里和辦公室容易拿到的地方，把醫(yī)院的電話輸入電話機(jī)，預(yù)先囑咐身的人如何處理，這就是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。一旦心臟病突發(fā)，這些事先準(zhǔn)備好的預(yù)案就足以挽救你的生命。很多人就是因?yàn)闆](méi)有這些預(yù)案而猝死非命。也許有些風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案永遠(yuǎn)也用不上，但是這并不說(shuō)明它們是多余的。只有風(fēng)險(xiǎn)降臨的危機(jī)關(guān)頭，人們才會(huì)感覺(jué)到它們性命攸關(guān)的價(jià)值。

4.2 第二階段

在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生階段，風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)來(lái)臨，風(fēng)險(xiǎn)將帶來(lái)的損失已經(jīng)不難預(yù)料，這個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理重在應(yīng)對(duì)：（1）選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。事先準(zhǔn)備的預(yù)案可以大大提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的決策效率，把決策簡(jiǎn)化到抉擇。例如，當(dāng)飛行故障發(fā)生時(shí)，油料往往只夠飛半個(gè)小時(shí)，沒(méi)有時(shí)間決策，只能在預(yù)先準(zhǔn)備的預(yù)案中選擇實(shí)施。當(dāng)你的電腦系統(tǒng)被病毒侵襲的時(shí)候，當(dāng)你的技術(shù)關(guān)鍵人突然辭職的時(shí)候，當(dāng)你的主要客戶因故拖延付款的時(shí)候，當(dāng)你的主要供應(yīng)商突然宣布提高價(jià)格的時(shí)候，如果你能夠事先準(zhǔn)備好應(yīng)付的預(yù)案，你就會(huì)有更多的選擇余地，有充分的應(yīng)對(duì)時(shí)間，就不會(huì)在突然降臨的風(fēng)險(xiǎn)打擊下束手無(wú)策。（2）采取權(quán)宜措施緩解風(fēng)險(xiǎn)。有些時(shí)候?qū)嵤╋L(fēng)險(xiǎn)預(yù)案需要時(shí)間和條件，權(quán)宜措施就是為了爭(zhēng)取時(shí)間和創(chuàng)造條件。面對(duì)綁匪，你首先應(yīng)該派遣的不是軍隊(duì)而是談判代表，后者將為前者的部署爭(zhēng)取時(shí)間；面對(duì)航班拖期后憤怒的旅客，你首先需要調(diào)動(dòng)的不是飛機(jī)而是飲料和食品，以撫慰旅客激動(dòng)的情緒；當(dāng)你的電腦被病毒襲擊而癱瘓的時(shí)候，你首先要做的也許不是修復(fù)系統(tǒng)而是搶救文件；當(dāng)客戶拖延付款的時(shí)候，你當(dāng)務(wù)之急也許不是催討債款而是拆借周轉(zhuǎn)資金。在很多情況下，權(quán)宜措施也是構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的組成部分，但是當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案沒(méi)有料到的情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)急的權(quán)宜措施最能考驗(yàn)一個(gè)管理者的應(yīng)變能力。（3）采取補(bǔ)救措施抵消損失。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失不可避免的時(shí)候，可以堤外損失堤內(nèi)補(bǔ)救。例如出口產(chǎn)品如果在進(jìn)口國(guó)因質(zhì)量問(wèn)題退貨，則“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”，挽回部分損失；如果客戶無(wú)力償還債務(wù)，可以用汽車及電腦之類的資產(chǎn)抵扣部分損失；如果因下雨不能戶外施工，就安排培訓(xùn)，以免浪費(fèi)時(shí)間。失之桑榆，收之東隅。

4.3 第三階段

第7篇：風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問(wèn)題范文

[關(guān)鍵詞] 建筑工程 風(fēng)險(xiǎn)管理 管理措施

隨著人們生活水平的不斷改善,人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)管理的要求也逐漸的提高,建筑工程由于自身投資多,工期長(zhǎng)的特點(diǎn),使得建筑工程自身存在著諸多不確定因素,因而是一個(gè)可能存在高風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目,因此,加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,不僅有利于保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量,確保工程順利,實(shí)時(shí)完成,而且也是增大企業(yè)效益,適應(yīng)當(dāng)前建筑市場(chǎng)要求的必然措施。

一、建筑工程項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素

建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到完工的整個(gè)過(guò)程都是在事先規(guī)化好的條件下進(jìn)行的,但是在實(shí)際操作過(guò)程中,項(xiàng)目中的任何一個(gè)條件都可能發(fā)生改變,這些無(wú)法確定卻又潛在的各個(gè)因素就是風(fēng)險(xiǎn)因素,而建筑工程項(xiàng)目主要遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有:

1. 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)指的是由于建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各種因素的綜合影響,最終造成項(xiàng)目工程施工拖延,未能及時(shí)按照工期完成。建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中可能影響到施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素如下:①技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),由于設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不過(guò)硬,使得設(shè)計(jì)出的建筑圖紙達(dá)不到施工要求,最后還需重新修改設(shè)計(jì)圖紙,此外,部分施工企業(yè)因未完成設(shè)計(jì)圖紙,從而只能采用邊施工邊設(shè)計(jì)的方法,最終均會(huì)影響工程進(jìn)度;②計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn),建筑工程項(xiàng)目施工的核心是目標(biāo),項(xiàng)目的計(jì)劃制定必須以該目標(biāo)為根本依據(jù),只有符合總目標(biāo)要求的計(jì)劃才是合理可靠的計(jì)劃,不合理的計(jì)劃及未考慮工程中意外情況的計(jì)劃均會(huì)造成工程的經(jīng)濟(jì)損失,形成計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn),繼而影響工程的進(jìn)度,造成進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。

2. 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。 造成建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有以下幾點(diǎn):①設(shè)計(jì)變更,在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中,由于業(yè)主要求或其它原因,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程變更的情況,此時(shí)就會(huì)造成工程量的改變,增加了建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)銷,形成費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn);②經(jīng)濟(jì)因素,由于經(jīng)濟(jì)突發(fā)事件所引起的費(fèi)用增加而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),常見(jiàn)的如:通貨膨脹,匯率改變,地方保護(hù)主義等。③成本預(yù)算錯(cuò)誤,由于預(yù)算人員疏忽或是項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)及信息收集不齊,均可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目發(fā)生費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。

3.管理風(fēng)險(xiǎn)。 影響管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)與否的因素有:①管理機(jī)構(gòu)的健全與否。若企業(yè)的組織及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,上下級(jí)配合脫節(jié),則發(fā)生管理風(fēng)險(xiǎn)的可能性較大。②合同的管理及履行。若合同的管理不完善,則容易出現(xiàn)條款遺漏,表達(dá)不正確等問(wèn)題,同時(shí),施工未按合同履行,雙方責(zé)任不明,這些問(wèn)題均會(huì)造成管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)處理措施

在建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,由于有了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單,因此可根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的管理措施,以控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及影響,盡可能的減小風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失,通常采取的措施如下:

1.風(fēng)險(xiǎn)回避。 風(fēng)險(xiǎn)回避是指為了避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,采取一定的措施中斷或阻止風(fēng)險(xiǎn)源的發(fā)展或是采取遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)源的行為,風(fēng)險(xiǎn)回避是一種拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的處理措施。如在河邊建設(shè)建筑可能會(huì)有洪水風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,故可以另謀場(chǎng)地,從而避免洪水風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.風(fēng)險(xiǎn)控制 。風(fēng)險(xiǎn)控制指的當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)避無(wú)可避時(shí),采取一定的手段預(yù)防及減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失,如承包商無(wú)力繼續(xù)實(shí)施工程時(shí),將工程拖下去,只會(huì)給業(yè)主造成更大的損失,此時(shí),業(yè)主即可撤換承包商,以減少項(xiàng)目損失。

3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)造成的部分損失轉(zhuǎn)移給可承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人或組織,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不等同于轉(zhuǎn)嫁損失,對(duì)于業(yè)主或承包商無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn),第三方則有可能控制或是較易承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果,常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式如購(gòu)買保險(xiǎn)及轉(zhuǎn)讓技術(shù)等。

三、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程,因此,對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,可分為項(xiàng)目前期,招投標(biāo)階段,施工階段及竣工階段四個(gè)方面,具體如下:

1.建筑工程項(xiàng)目前期階段風(fēng)險(xiǎn)管理。 在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)籌化時(shí)期,必須要考慮行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),政策及法律法規(guī)變更風(fēng)險(xiǎn),在此時(shí)期必須對(duì)該項(xiàng)目的可行性進(jìn)行技術(shù)論證,科學(xué)的確定項(xiàng)目目標(biāo),及選擇合適的建設(shè)場(chǎng)地,同時(shí),認(rèn)真審核建筑設(shè)計(jì)圖,防止設(shè)計(jì)圖紙不合理或變更而引起的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

2.建筑工程招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)管理。 由業(yè)主的角度來(lái)看,在此階段可采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施有:委托信譽(yù)良好的項(xiàng)目咨詢企業(yè)編制科學(xué)的工期及工程量清單,準(zhǔn)確計(jì)算工程量,合理編制項(xiàng)目計(jì)劃清晰描述項(xiàng)目目標(biāo)及工程內(nèi)容,選擇合適的合同計(jì)價(jià)方式,招標(biāo)的范圍要標(biāo)示清楚,規(guī)范招標(biāo)過(guò)程,選擇優(yōu)質(zhì)且聲譽(yù)較好的承包商。

3.建筑工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理。 加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的會(huì)審工作,盡量減少施工過(guò)程中的工程變更,加強(qiáng)對(duì)承包商資質(zhì)的審查及監(jiān)督,嚴(yán)控工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,加強(qiáng)合同管理,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程異況進(jìn)行嚴(yán)密的登記,以確保對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

4.建筑工程竣工階段風(fēng)險(xiǎn)管理?？⒐るA段是工程項(xiàng)目的最終階段,此時(shí)必須對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行驗(yàn)收及鑒定,此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要內(nèi)容有:確定竣工資料的真實(shí)及準(zhǔn)確性,規(guī)范工程驗(yàn)收工作流程,認(rèn)真核對(duì)項(xiàng)目投資及成本開(kāi)銷。

隨著人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的不斷重視,我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平已經(jīng)有一定的發(fā)展,但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論還很不完善,有待于進(jìn)一步的深入,因此,如何不斷學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合實(shí)際工程情況,形成適用于各工程的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,已經(jīng)成為值得深入研究的課題。

參考文獻(xiàn):

第8篇：風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問(wèn)題范文

醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理十分重要，而我國(guó)目前對(duì)于質(zhì)量管理重視程度不夠，并且由于醫(yī)藥工程專業(yè)是新興專業(yè)，從事醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理的人才太少，以至于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理很難貫徹，導(dǎo)致醫(yī)藥工程項(xiàng)目出現(xiàn)各種問(wèn)題。醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理中有以下幾點(diǎn)問(wèn)題:

1.1未能意識(shí)到質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理在醫(yī)藥工程中的重要作用

由于我國(guó)醫(yī)藥工程處于起步階段，很多人并不關(guān)注醫(yī)藥工程，對(duì)醫(yī)藥工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏足夠的重視，其結(jié)果就是醫(yī)藥工程項(xiàng)目中存在各種問(wèn)題，阻礙了其順利發(fā)展。同時(shí)由于相關(guān)的醫(yī)藥工程管理者也缺乏專業(yè)的醫(yī)藥工程管理經(jīng)驗(yàn)及風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，從潛意識(shí)中并不認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于醫(yī)藥工程發(fā)展的起著至關(guān)重要的作用，所以很難將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到醫(yī)藥工程的發(fā)展中。

1.2醫(yī)藥工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者的素質(zhì)需要加強(qiáng)

因?yàn)槲覈?guó)專業(yè)的醫(yī)藥工程人員的人數(shù)很缺乏，素質(zhì)也不高，導(dǎo)致醫(yī)藥工程進(jìn)展困難，嚴(yán)重影響其正常有序的發(fā)展。提升相關(guān)醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理者的專業(yè)素質(zhì)就顯得尤其重要。而由于醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理者的不專業(yè)，沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，導(dǎo)致醫(yī)藥工程管理中經(jīng)常發(fā)生失誤進(jìn)而影響其正常發(fā)展。醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理者自身的素質(zhì)提升空間很大，加強(qiáng)對(duì)其專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)能使其重視風(fēng)險(xiǎn)管理在醫(yī)藥工程發(fā)展中的作用，使醫(yī)藥工程項(xiàng)目更好的完成。

1.3醫(yī)藥工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的方式有很多不規(guī)范之處

雖然目前我國(guó)醫(yī)藥工程的相關(guān)制度及法規(guī)已經(jīng)初步建立，但是還有很多方面沒(méi)有完善，一些相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)還需要制定。其原因主要是我國(guó)的醫(yī)藥工程項(xiàng)目起步晚、發(fā)展時(shí)間短，風(fēng)險(xiǎn)管理制度很不健全;其次由于一些措施實(shí)施不到位，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理制度落實(shí)困難。相關(guān)醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理者缺乏對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，并且不能充分實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理制度，導(dǎo)致醫(yī)藥工程項(xiàng)目不能順利發(fā)展，存在各種問(wèn)題，阻礙了其正常有序的進(jìn)行。

2.研究醫(yī)藥工程項(xiàng)目中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理策略

加強(qiáng)落實(shí)醫(yī)藥工程項(xiàng)目中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理是使其正常發(fā)展的首要條件。而當(dāng)前醫(yī)藥工程項(xiàng)目中問(wèn)題很多，只有進(jìn)行并實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量管理，才能盡量的降低項(xiàng)目發(fā)展中質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，將經(jīng)濟(jì)利益最大化。所以質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)醫(yī)藥工程項(xiàng)目的成功意義非凡。

2.1加強(qiáng)醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理者對(duì)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理作為一個(gè)系統(tǒng)，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，作為預(yù)判、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的方法，具有其無(wú)法替代的作用。因?yàn)槟壳搬t(yī)藥工程處于初步發(fā)展階段，很多管理者的經(jīng)驗(yàn)缺乏、自身素質(zhì)不足，工程很多時(shí)候不能達(dá)到預(yù)期的效果，所以更應(yīng)當(dāng)重視工程的質(zhì)量管理。只有該項(xiàng)目管理者對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的作用有足夠的認(rèn)識(shí)，切實(shí)將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施到項(xiàng)目管理中去，才能最大程度的減少工程中發(fā)生的問(wèn)題，推動(dòng)醫(yī)藥工程的順利發(fā)展。

2.2提升質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理者的自我素質(zhì)

醫(yī)藥項(xiàng)目工程十分復(fù)雜，對(duì)管理者的素質(zhì)要求極高，管理者只有提升自身的風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量管理水平，才能有效的減少項(xiàng)目發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閷I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員較少，所以要多組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)，提高其質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理水平。另外可以引進(jìn)專業(yè)的醫(yī)藥工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人才，加強(qiáng)與國(guó)外先進(jìn)管理者的交流，學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，從而提高我們項(xiàng)目管理者的素質(zhì)。

2.3不斷完善質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范

必須不斷完善相關(guān)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)體系和規(guī)范，建立質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。此外，建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，從而推動(dòng)相關(guān)人員重視質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，減少人為失誤，提升其管理水平。

3.討論

第9篇：風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問(wèn)題范文

隨著我國(guó)綜合經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國(guó)政府部門已經(jīng)越發(fā)的重視企業(yè)的融資發(fā)展情況，在這種大環(huán)境下，企業(yè)的管理者正在積極努力的提升自身企業(yè)的融資能力。就知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資而言，該種融資方式是諸多技術(shù)型企業(yè)的主要融資方式，但是經(jīng)調(diào)查研究顯示，現(xiàn)階段我國(guó)諸多企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資的過(guò)程當(dāng)中，仍然有諸多風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題存在于其中，這些風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的出現(xiàn)嚴(yán)重的制約了企業(yè)的融資發(fā)展進(jìn)程。這些問(wèn)題集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，風(fēng)險(xiǎn)管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，無(wú)法準(zhǔn)確有效地認(rèn)知到風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)融資水平提升的重要性，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部也無(wú)法建立起專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)部門，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的綜合素質(zhì)一直得不到有效地提升。其二，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善，知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資準(zhǔn)入門檻較低，無(wú)法充分的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息共享以及資源共享，進(jìn)而導(dǎo)致諸多信息風(fēng)險(xiǎn)存在于融資工作當(dāng)中。其三，知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資管理政策不完善，諸多管理法當(dāng)中的各項(xiàng)條例之間存在著較大矛盾，同時(shí)對(duì)于一些特殊的融資行為無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的定義，進(jìn)而導(dǎo)致融資管理法的約束性較差。

二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資風(fēng)險(xiǎn)管理措施

1.完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資管理政策

知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資法律規(guī)范是約束企業(yè)不法融資行為的關(guān)鍵，只有在完善的法律制度下，企業(yè)才能夠合理合法的進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資，降低融資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，進(jìn)而維護(hù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的穩(wěn)定性。因此相關(guān)的政府部門必須要重視相關(guān)法律制度的完善工作。為此首先相關(guān)的司法部門必須要準(zhǔn)確有效地認(rèn)知到知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資管理法對(duì)于提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的重要性，并在這種意識(shí)的引導(dǎo)下積極努力的對(duì)現(xiàn)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資管理法進(jìn)行修訂與完善，與此同時(shí)還要保證登記程序，登記機(jī)關(guān)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及服務(wù)體系的統(tǒng)一性，以此來(lái)降低企業(yè)的融資成本支出。其次，相關(guān)的政府司法部門必須要重視審批管理的優(yōu)化工作，結(jié)合各個(gè)地區(qū)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況以及企業(yè)的融資需求，制定出具有針對(duì)性的貸前審批政策，貸中管理政策等。最后，相關(guān)的司法部門必須要對(duì)交易管理制度進(jìn)行優(yōu)化處理，健全相關(guān)的融資市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)上保證融資行為的規(guī)范性以及透明性，為投資方以及融資方的合法權(quán)益提供必要的保障，進(jìn)而提升企業(yè)的融資成功率，降低融資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)的概率。

2.健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠有序進(jìn)行下去的重要保障。只有在完善且科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的支持下，企業(yè)才能夠有效地防控知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)既定融資目標(biāo)。因此，相關(guān)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中必須要重視風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的完善工作。為了能夠有效地健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制相關(guān)的企業(yè)管理人員首先，必須要提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資企業(yè)的準(zhǔn)入門檻，對(duì)需要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資的企業(yè)進(jìn)行綜合考察，避免不符合融資標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)混入其中，擾亂金融市場(chǎng)的穩(wěn)定性，浪費(fèi)社會(huì)資源。其次，相關(guān)的企業(yè)必須要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)建立起完善的信息平臺(tái)，在建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)的過(guò)程當(dāng)中，政府部門與企業(yè)必須要建立起良好的溝通協(xié)作關(guān)系，共同努力搭建相關(guān)的信息平臺(tái)，同時(shí)在信息平臺(tái)當(dāng)中要及時(shí)的更新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資相關(guān)的政策信息，風(fēng)險(xiǎn)類型信息，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防信息，以此實(shí)現(xiàn)信息共享以及資源共享，進(jìn)而保證相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，有效地防控知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)既定融資目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程。

3.提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的綜合素質(zhì)

從現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)管理人員是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資風(fēng)險(xiǎn)管理工作的第一執(zhí)行者，只有在高素質(zhì)高水平的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理人員的支持下，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資風(fēng)險(xiǎn)才能夠得到有效地防控，進(jìn)而保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資模式能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定融資目標(biāo)。因此相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要重視企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理人員綜合素質(zhì)的提升。為此相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先必須建立起專項(xiàng)培訓(xùn)部門，并建立起完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資培訓(xùn)制度，與此同時(shí)還要積極倡導(dǎo)每一位工作人員都能夠參與到培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中，以此來(lái)保證企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。其次，相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要結(jié)合知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資風(fēng)險(xiǎn)管理需求明確培訓(xùn)目標(biāo)以及培訓(xùn)內(nèi)容，將培養(yǎng)出高素質(zhì)高水平的風(fēng)險(xiǎn)管理人員以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員作為主要培訓(xùn)目標(biāo)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資內(nèi)容，知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資風(fēng)險(xiǎn)類型，知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資風(fēng)險(xiǎn)管理措施及評(píng)估措施作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，以此來(lái)保證培訓(xùn)工作的全面性以及規(guī)范性。最后，必須要制定出完善的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的職前培訓(xùn)以及在職培訓(xùn)，在進(jìn)行之前培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中要重視受訓(xùn)人員職業(yè)素養(yǎng)，道德素養(yǎng)，工作責(zé)任心的提升。在進(jìn)行在職培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中要重視受訓(xùn)人員風(fēng)險(xiǎn)管理水平，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資認(rèn)知度的提升。只有這樣才能夠保證企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效地防控，進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定融資目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程。綜上所述，相關(guān)的企業(yè)管理人員必須要將工作重心放到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資風(fēng)險(xiǎn)管理的研究工作當(dāng)中，結(jié)合具體的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，制定出具有針對(duì)性的解決措施，以此來(lái)保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)既定融資目標(biāo)

參考文獻(xiàn)：

[1]郭宗軍．我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資風(fēng)險(xiǎn)與控制［J］．中國(guó)外資.2016（1）.