投資管理的主要內(nèi)容精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的投資管理的主要內(nèi)容主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：投資管理的主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)　境外投資　經(jīng)營管理

2012年5月1日，國資委的《中央企業(yè)境外投資監(jiān)督管理暫行辦法》（國資委令第28號，以下簡稱“境外投資監(jiān)管辦法”）正式實施。隨同2011年實施的《中央企業(yè)境外國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》（國資委令第26號，以下簡稱“境外資產(chǎn)監(jiān)管辦法”）和《中央企業(yè)境外國有產(chǎn)權(quán)管理暫行辦法》（國資委令第27號，以下簡稱“境外產(chǎn)權(quán)管理辦法”）一起，三個“辦法”構(gòu)成了國資委對中央企業(yè)（以下簡稱“央企”）境外國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的制度體系。三項制度的頒發(fā)對我國央企大舉實施“走出去”戰(zhàn)略，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

《境外資產(chǎn)監(jiān)管辦法》共七章四十條，主要內(nèi)容是：明確了國資委、央企對境外國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理職責；提出了央企境外投資及后續(xù)管理過程中各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理要求；明確了境外企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各項基礎(chǔ)管理工作的原則性要求；規(guī)定了境外企業(yè)重要經(jīng)營管理事項的報告程序、內(nèi)容和時限；從企業(yè)內(nèi)部管理和外部監(jiān)督兩個層面提出了境外國有資產(chǎn)監(jiān)管工作內(nèi)容和要求。

《境外產(chǎn)權(quán)管理辦法》共二十條，主要內(nèi)容是：規(guī)范了境外國有產(chǎn)權(quán)登記和評估項目管理，對境外企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等國有產(chǎn)權(quán)變動事項的審核權(quán)限、基本程序、轉(zhuǎn)讓價格、轉(zhuǎn)讓方式、對價支付等做出了具體規(guī)定；明確了紅籌上市公司國有股權(quán)管理的基本原則；規(guī)范了個人代持境外國有產(chǎn)權(quán)、設(shè)立離岸公司等事項。

《境外投資監(jiān)管辦法》共十八條，主要內(nèi)容是：通過定義境外投資的概念，明確了《境外投資監(jiān)管辦法》適用的范圍；明確了國資委、央企對境外投資監(jiān)管的職責；提出了境外投資活動應(yīng)當遵守的原則；要求央企建立健全境外投資管理制度；規(guī)定了央企境外投資計劃報送制度；明確了主業(yè)境外投資項目備案和非主業(yè)境外投資項目審核的程序和內(nèi)容；對提高境外投資決策質(zhì)量和加強境外投資風險防范提出了要求。

整個監(jiān)管制度體系從內(nèi)部控制制度建設(shè)、境外投資與經(jīng)營行為規(guī)范、重大事項報備、監(jiān)督考核等方面，對境外國有資產(chǎn)監(jiān)管做了詳細要求和規(guī)定，對維護境外國有資產(chǎn)權(quán)益、防止境外國有資產(chǎn)流失提供了充足的法律依據(jù)，使央企對外投資有法可依，一定程度上保障了境外投資行為和國有境外資產(chǎn)的安全、可靠。

1.加強內(nèi)控機制建設(shè)

與1999年財政部頒發(fā)的《境外國有資產(chǎn)管理暫行辦法》相比，國資委針對央企出臺的境外資產(chǎn)監(jiān)管辦法中對制度建設(shè)提出了一系列規(guī)定，要求央企加強內(nèi)部控制機制建設(shè)，建立健全境外資產(chǎn)管理相關(guān)制度，保證境外投資和經(jīng)營管理有章可循、合規(guī)合法。

《境外資產(chǎn)監(jiān)管辦法》指出，央企應(yīng)當：“建立健全境外企業(yè)監(jiān)管的規(guī)章制度及內(nèi)部控制和風險防范機制”，“建立健全境外國有資產(chǎn)經(jīng)營責任體系，對境外企業(yè)經(jīng)營行為進行評價和監(jiān)督，落實國有資產(chǎn)保值增值責任”，“建立健全境外出資管理制度，對境外出資實行集中管理，統(tǒng)一規(guī)劃”，“建立健全離岸公司管理制度，規(guī)范離岸公司設(shè)立程序，加強離岸公司資金管理”，“建立境外大額資金調(diào)度管控制度，對境外臨時資金集中賬戶的資金運作實施嚴格審批和監(jiān)督檢查”，“建立外派人員管理制度，明確崗位職責、工作紀律、工資薪酬等規(guī)定，建立外派境外企業(yè)經(jīng)營管理人員的定期述職和履職評估制度”，“按照屬地化管理原則，統(tǒng)籌境內(nèi)外薪酬管理制度”，“依據(jù)有關(guān)規(guī)定建立健全境外國有產(chǎn)權(quán)管理制度，明確負責機構(gòu)和工作責任，切實加強境外國有產(chǎn)權(quán)管理”，“建立和完善會計核算制度，會計賬簿及財務(wù)報告應(yīng)當真實、完整、及時地反映企業(yè)經(jīng)營成果、財務(wù)狀況和資金收支情況”，“建立健全境外企業(yè)重大事項管理制度和報告制度，加強對境外企業(yè)重大事項的管理”。

《境外投資監(jiān)管辦法》中也規(guī)定，“中央企業(yè)應(yīng)當根據(jù)企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略需要制定境外投資規(guī)劃，建立健全企業(yè)境外投資管理制度，提高決策質(zhì)量和風險防范水平”，“中央企業(yè)各級子企業(yè)應(yīng)當依法建立健全境外投資管理制度，嚴格遵守中央企業(yè)境外投資管理規(guī)定，加強境外投資決策和實施的管理”。

2.規(guī)范境外投資和經(jīng)營管理行為

第2篇：投資管理的主要內(nèi)容范文

水利水電工程是一項利國利民的重大工程，水利水電工程的建設(shè)既能調(diào)整我國電力資源的結(jié)構(gòu)，同時還能解決部分地區(qū)的飲水安全問題，但是在工程建設(shè)中投資較大，強化水利水電工程建設(shè)中的投資管理以及控制，對于提高水利水電的投資效益具有重大影響。文章主要探討的是投資管理和控制方法在水利水電工程的實施，從水利水電投資管理和控制的必要性、主要內(nèi)容及其建議方面進行了分析。

關(guān)鍵詞：

投資管理；控制方法；水利水電工程；應(yīng)用分析

水利水電工程具有施工周期長、技術(shù)要求高、施工流程多以及投資數(shù)值大等特點，而根據(jù)最新資料顯示，我國當前重大水利工程在建項目的投資已經(jīng)超過了8000億元，而且隨著國家對水利水電工程的高度重視，這一數(shù)據(jù)還會不斷被刷新。鑒于水利水電工程的投資加大，如何有效的提高投資效益是水利水電施工管理人員不懈追求的目標。本文結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗，就投資管理和控制方法在水利水電工程的實施分析如下：

1水利水電投資管理和控制的必要性分析

水利水電工程建設(shè)對于緩解我國的能源危機，改善飲用水安全，發(fā)展航運、防洪抗災、農(nóng)田灌溉以及減少南北地區(qū)的經(jīng)濟差異均有重大影響，但是水利水電工程有著本身的特點，比如：水利水電工程多在河流位置施工，而工程所在地的地質(zhì)水文條件、氣候條件、年降雨量等均會影響到正常施工，水利水電工程的特點使得其投資數(shù)額較大，如果在施工中不重視投資管理和控制，則水利水電施工的投資效益將會大打折扣，進而影響到其投資效益以及社會效益，而強化水利水電工程投資控制與管理可最大程度提高投資效益，促進社會資源的最大化使用[1]。

2水利水電投資管理和控制的內(nèi)容及其建議

2.1投資控制

在投資控制過程中，首先應(yīng)該明確投資控制目標，只有明確了水利水電工程的投資控制目標，才能從科學的角度根據(jù)總體投資控制目標設(shè)置分階段、分項工程的投資目標，進而才能根據(jù)制定的目標進行有效控制，當然在確定投資目標過程中應(yīng)結(jié)合實際情況，保證其科學性和合理性，既要保證水利水電工程按照合同要求具備建設(shè)完成的可能性，同時還應(yīng)該保證資金的最大化利用。比如：在確定設(shè)計方案過程中重視投資估算，在進行施工圖紙設(shè)計以及技術(shù)方案設(shè)計過程中重視設(shè)計概算以及設(shè)計預算等，從而通過小的控制目標保證總體控制目標；其次就是重視投資管理的過程化，確定出投資控制目標后，還需要以確定的投資管理目標為依據(jù)進行過程管理，作為監(jiān)理工程師，在決策階段以及設(shè)計階段就應(yīng)該開始進行投資控制，此后進行的設(shè)計階段也是投資控制的關(guān)鍵，對于完成的設(shè)計圖紙應(yīng)進行綜合性的審核，確保技術(shù)的可行性與經(jīng)濟的合理性，對于不合理處應(yīng)及時給出建議，要求設(shè)計單位進行修改。施工前期，監(jiān)理工程師還應(yīng)該整合施工單位現(xiàn)有的資源，明確其施工資質(zhì)、施工經(jīng)驗等，對于施工單位編制的施工技術(shù)方案進行嚴格的審核，及時的對工程實際費用支出與投資控制目標進行核對，進而發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；最后就是重視施工階段的設(shè)計變更，對于施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更，需進行核對，并將其對投資目標的影響進行分析，進而動態(tài)性的調(diào)整投資目標，完成投資控制[2]。

2.2質(zhì)量控制管理

水利水電最終施工完成的技術(shù)標準以及要求應(yīng)符合現(xiàn)有的行業(yè)標準規(guī)范以及合同要求，具體的就是要保證水利水電工程的安全性、適用性、經(jīng)濟性、耐久性以及節(jié)能環(huán)保要求等，而施工中出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題都會造成施工費用的增加，從而影響到投資控制與管理，最終造成了水利水電工程投資控制的失效，所以質(zhì)量控制管理也是投資管理中的一個重要方面。在質(zhì)量控制管理方面，首先要求參與水利水電建設(shè)的施工人員，尤其是監(jiān)理人員應(yīng)具備水利水電工程質(zhì)量控制與管理的意識，作為監(jiān)理工程師應(yīng)不斷地強化監(jiān)理隊伍、施工隊伍的質(zhì)量控制意識，確保每一位施工人員在具體施工中能夠始終牢記質(zhì)量控制，提高施工質(zhì)量達標率；其次應(yīng)具備質(zhì)量控制的風險意識，作為監(jiān)理工程師不應(yīng)該只是在出現(xiàn)質(zhì)量問題后，才想方設(shè)法的去補救，更重要的是具備先見之明，在施工前期對于可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及常見質(zhì)量問題應(yīng)做好風險控制，具體的可從施工技術(shù)人員、施工材料、施工工序以及施工機械設(shè)備等方面制定出風險控制措施，進而將施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題降低到最?。蛔詈缶褪侵匾暿┕るA段的現(xiàn)場監(jiān)測，監(jiān)理工程師應(yīng)深入施工現(xiàn)場，積極參與，做好現(xiàn)場的監(jiān)督管理，對于質(zhì)量要求較高的水準測量等相關(guān)施工可現(xiàn)場進行復核，保證其誤差處于允許范圍，對于現(xiàn)場監(jiān)測不合格的應(yīng)立即整改，現(xiàn)場督促其完成[3]。

2.3進度控制管理

施工進度也是影響投資控制管理的重要因素，按照合同要求無法在規(guī)定時間內(nèi)完成施工的，必然會造成工期延誤，與此同時水利水電工程投入使用的時間也會受到影響，從而其投資效益也會受到影響。在進度控制方面，監(jiān)理工程師主要是根據(jù)工期要求、質(zhì)量控制標準以及投資控制要求進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，動態(tài)的根據(jù)工程進度施工計劃進行調(diào)整，保證總體施工進度符合合同規(guī)定要求[4]。

3結(jié)束語

水利水電工程建設(shè)投資巨大，但是對于整個社會的發(fā)展以及實現(xiàn)能源的可持續(xù)發(fā)展均有極大地促進作用，在作為監(jiān)理工程師在進行投資控制中，始終應(yīng)具有質(zhì)量控制的意識，明確不同階段的質(zhì)量控制目標，重視過程化的管理，將投資控制影響因素的影響降低到最小。

作者：胡冬梅 單位：貴州黔水工程監(jiān)理有限責任公司

參考文獻：

[1]白玉萍.我國工程投資管理失控的原因及其應(yīng)對措施[J].徐州工程學院學報,2006,(6):108-110.

[2]姚云秀.工程投資管理與控制[J].石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學院學報,2006,S1:68-71.

第3篇：投資管理的主要內(nèi)容范文

投資結(jié)構(gòu)與投資規(guī)模決策是財務(wù)管理中的最為重要的兩個環(huán)節(jié)。投資規(guī)模是從總量上來研究投資問題，而投資結(jié)構(gòu)則是從投資構(gòu)成上研究投資問題。

（一）投資結(jié)構(gòu)的概念 投資結(jié)構(gòu)是指投資總量中各個分量之間的比例關(guān)系，具體是指投資的主體結(jié)構(gòu)（指不同投資主體在投資總額中所占的份額多少）、投資的資金來源結(jié)構(gòu)（指不同資金來源在投資總額中所占的比重）和投資的使用結(jié)構(gòu)（指用于投資行業(yè)以及社會生產(chǎn)各個方面的投資比例關(guān)系）。習慣上，投資結(jié)構(gòu)是指投資的使用結(jié)構(gòu)，主要包括：一是生產(chǎn)性投資與非生產(chǎn)性投資的比例關(guān)系；二是生產(chǎn)性投資內(nèi)部的各種比例關(guān)系，具體包括：建設(shè)性投資（企業(yè)創(chuàng)建時投資）、更新性投資（維持簡單性再生產(chǎn)的投資）、追加性投資（擴大再生產(chǎn)的投資）和移向性投資（調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方向的投資）的比例關(guān)系；大型項目、中型項目和小型項目投資的比例關(guān)系；高技術(shù)與低技術(shù)投資的比例關(guān)系；長期投資（回收期在五年以上）、中期投資（回收期在三年至五年）與短期投資（回收期在一年至二年）的比例關(guān)系；對內(nèi)投資（對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的投資）與對外投資（對企業(yè)外部其他部門的投資）的比例關(guān)系；擴大收入的投資（為增加產(chǎn)量、銷售量而進行的投資）與降低成本的投資（在維持原產(chǎn)銷量基礎(chǔ)上，降低單位產(chǎn)品的成本而進行的投資）的比例關(guān)系。

（二）投資結(jié)構(gòu)在財務(wù)管理中的定位與意義 投資決策風險性大，復雜程度高，相關(guān)因素多，一項重大決策的失誤，后果往往是十分嚴重的。財務(wù)管理主要包括籌資管理、投資管理、成本費用管理、利潤管理、財務(wù)報告與財務(wù)評價五個方面的內(nèi)容。投資管理是財務(wù)管理這五個環(huán)節(jié)中的一個重要組成部分。它具體包括流動資產(chǎn)投資管理（貨幣資金管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理）、固定資產(chǎn)投資管理（固定資產(chǎn)日常管理、固定資產(chǎn)折舊管理）、無形資產(chǎn)投資管理和對外投資管理等內(nèi)容。按照投資結(jié)構(gòu)的界定，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)的過程，其實質(zhì)就是對投資進行有效管理的過程。

實際上，投資結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理的其他四個部分是相輔相成的。從投資結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理的其他四個部分關(guān)系來看，首先，合理的投資結(jié)構(gòu)不僅能夠更方便籌集到投資資金，還能降低籌資成本和籌資風險等；其次，合理的投資結(jié)構(gòu)更是從宏觀上的一種成本費用管理和利潤管理；最后，投資結(jié)構(gòu)離不開財務(wù)報告與財務(wù)評價。

從財務(wù)管理的其他四個部分與投資結(jié)構(gòu)關(guān)系來看，首先，籌資管理是確定投資結(jié)構(gòu)的前提條件，沒有對籌資管理的前期準備工作，進行投資是不可能的，當然也就談不上投資結(jié)構(gòu)了；其次，成本費用管理、利潤管理是合理的投資結(jié)構(gòu)實施的必要條件，任何一種優(yōu)化的投資結(jié)構(gòu)都離不開對投資的成本與利潤管理；最后，財務(wù)報告與財務(wù)評價是衡量企業(yè)的管理者與投資者的財務(wù)狀況、資產(chǎn)管理水平、獲利能力的一種客觀活動，因而也是衡量投資結(jié)構(gòu)是否合理的重要指標。

二、投資結(jié)構(gòu)的管理原則

投資結(jié)構(gòu)管理有投資收益最大化、籌資成本最小化、產(chǎn)出彈性最大化三大原則。

（一）投資收益最大化原則 投資收益的高低取決于投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。根據(jù)邊際效用遞減原則，最佳的投資結(jié)構(gòu)應(yīng)當是在對投資支出結(jié)構(gòu)進行調(diào)整后每一種支出數(shù)量的邊際效用都相等的均衡點上。換言之，如果當某一種投資支出結(jié)構(gòu)調(diào)整到一定數(shù)量時，再行調(diào)整，則會損失掉更多收益，此時，如果從其它結(jié)構(gòu)中進行調(diào)整，則會相對減少社會與經(jīng)濟收益的損失。由于投資支出結(jié)構(gòu)的調(diào)整涉及到一些支出項目的取舍，因此必然涉及到調(diào)整支出的機會成本比較等問題，尤其是涉及到可能的投資利潤率的比較問題。

第4篇：投資管理的主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù) 管理手段 優(yōu)化措施

一、企業(yè)財務(wù)管理的概念

企業(yè)財務(wù)管理的定義：指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種資金的籌集、使用、耗費、收入和分配，進行預測、決策、計劃、控制、預算、分析和考核等一系列工作的總稱。財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。我國目前財務(wù)管理，是在國家統(tǒng)一規(guī)定的《企業(yè)財務(wù)通則》和各行業(yè)財務(wù)制度下進行的，主要內(nèi)容包括：資金籌集、流動資金管理、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理、固定資產(chǎn)投資和對外投資管理、成本費用管理、營業(yè)收入和利潤管理、財務(wù)收支管理、企業(yè)清算、財務(wù)報告和財務(wù)分析等。

二、企業(yè)財務(wù)管理的目標及意義

影響財務(wù)目標的利益集團主要有三方面：

1.企業(yè)所有者包括政府。所有者對企業(yè)理財目標的影響主要是通過股東大會和董事會來進行的。從理論上講，企業(yè)重大的財務(wù)決策必須經(jīng)過股東大會或董事會的表決。企業(yè)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理的任免也由董事會決定，目的是增強企業(yè)的生存能力，保護所有者自身的權(quán)益。此外，政府作為行政機構(gòu)因其提供的公共服務(wù)，而以稅收的形式強行參與企業(yè)的利潤分配。企業(yè)要吸引更多的投資者，必須取得較好的經(jīng)濟效益。

2.企業(yè)的債權(quán)人。債權(quán)人把資金借給企業(yè)以后，一般會采取必要的監(jiān)督措施，以保證按時收回本金和利息。因此，債權(quán)人必然要求企業(yè)按借款合同規(guī)定的用途或更有效的，合法的用途使用資金，并要求企業(yè)保持良好的償債能力。

3.企業(yè)職工。企業(yè)職工包括一般的員工和企業(yè)經(jīng)理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力的勞動，必然要求取得合理的報酬。職工是企業(yè)財富的直接創(chuàng)造者，他們有權(quán)分享企業(yè)的收益，以恢復體力和腦力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富?？梢娐毠さ睦媾c企業(yè)的利益緊密相連。因此，在確立企業(yè)財務(wù)管理目標時，必須考慮職工的利益，在社會主義國家，職工利益更應(yīng)優(yōu)先考慮。此外，影響企業(yè)財務(wù)管理目標的因素還有其他利益集團，如企業(yè)的供應(yīng)單位、消費者等。

三、我國現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國的經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)改革正隨著全球一體化的進程不斷的發(fā)展壯大起來，這些年來，我們一直不斷的總結(jié)財務(wù)管理的理論和實踐，經(jīng)過不懈的努力，我國經(jīng)濟的總體水平有了很大的提高，也相繼出現(xiàn)了很多新穎的經(jīng)濟活動，但我國的財務(wù)管理還存在著很多不足之處。

1.財務(wù)管理的基本模式落后。雖然我國有很多的大、中型企業(yè)的財務(wù)管理開始運用網(wǎng)絡(luò)化的管理模式，但是網(wǎng)絡(luò)管理畢竟還處于剛開始的起步階段，仍然有大部分的企業(yè)還是運用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，這與發(fā)達國家的財務(wù)管理水平還相差甚遠，我國的企業(yè)管理沒有一個統(tǒng)一的信息平臺，尤其是會計系統(tǒng)的統(tǒng)計中還存在著信息處理的落后，以及一些資金結(jié)算、投資融資、信息傳遞等方面的問題，這就使決策層無法快速、準確、全面的了解生產(chǎn)經(jīng)營方面的問題，也就不能及時有效的進行監(jiān)管和控制，我國企業(yè)的這種網(wǎng)絡(luò)信息化管理只能實現(xiàn)特定情況下的企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)管理，甚至是企業(yè)的各職能部門之間也很難進行信息交流，這就導致企業(yè)的財務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)工作很難協(xié)調(diào)同步進行，不能夠?qū)崿F(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，所以，我國的企業(yè)要把強化網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理作為今后工作的重中之重。

2.對風險投資管理重視不夠。風險投資是知識經(jīng)濟社會中金融創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合的產(chǎn)物，風險投資管理作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容，卻常常被我國的企業(yè)所忽視，我國的風險管理理論僅僅局限在財務(wù)風險的防范方面，尤其是近幾年來我國出現(xiàn)了很多風險投資領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，但是與之相對應(yīng)的風險管理制度卻遠遠不夠。最重要的就是風險投資上的人員的管理問題，企業(yè)可以制定合適的選聘標準或者定期匯報制度來完善風險投資管理，只有加強對人員的管理手段才能更好的發(fā)展我國企業(yè)的財務(wù)管理。

3.健全財務(wù)管理中的監(jiān)督機制。我國現(xiàn)行的財務(wù)制度中激勵和約束機制不相容，企業(yè)要實行激勵制度，因為外在的動力能夠刺激和約束經(jīng)營者，使他們更好的完成企業(yè)管理的任務(wù)，而內(nèi)在的動力能夠使經(jīng)營者在工作中更加的積極主動。企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況制定由各種激勵要素組成的財務(wù)激勵約束機制，我國在這方面的機制建立的還不完善，尤其是要健全財務(wù)管理中的監(jiān)督機制，對一切不法行為嚴懲不貸。以前，我國的企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)財務(wù)總監(jiān)職權(quán)范圍不明，財務(wù)管理的深度力度不夠等問題，現(xiàn)在隨著我國管理制度的完善，很多問題都得到了緩解和解決，但是我們?nèi)匀灰哟筘攧?wù)管理的監(jiān)管力度，做到激勵與約束機制相融合。

四、優(yōu)化我國企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)措施

1.強化財務(wù)管理意識和財務(wù)管理知識。對于企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)人員，要提高他們的專業(yè)知識和職業(yè)道德，尤其是業(yè)務(wù)能力，對于各級領(lǐng)導的財務(wù)管理意識的加強也是不可忽視的，要使管理者認識到財務(wù)管理才是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，與此同時，在制度監(jiān)理方面還要提高處罰的力度，特別是監(jiān)督機制的完善，這樣才能夠有效的降低財務(wù)造假的幾率。

2.堅實財務(wù)管理工作基礎(chǔ)，提升財務(wù)管理層次。從我國當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢上看，現(xiàn)在的運營資金管理大多涉及現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收應(yīng)付等方面，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)當強化日常的營運資金，控制現(xiàn)金流量、提高資金利用的效率，以及企業(yè)的投資、籌資和財務(wù)分析等，全面統(tǒng)籌的開展企業(yè)財務(wù)管理的理論和實踐。

五、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理關(guān)乎到整個企業(yè)的經(jīng)營，是企業(yè)經(jīng)營中的重要組成部分，在這樣的經(jīng)濟全球化的大背景下，我國的財務(wù)管理仍然存在著很多不足之處，我們要樹立網(wǎng)絡(luò)化管理的新理念，以及以人為本的思想觀念，逐漸的完善我國企業(yè)的財務(wù)管理體制，想辦法促進企業(yè)合理的降低投資的風險，促進企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。

參考文獻：

第5篇：投資管理的主要內(nèi)容范文

現(xiàn)如今，單方面的從我國資金的供求關(guān)系來看，在總體上是將要呈現(xiàn)出赤字的征兆，這就說明我國的社?；鸫嬖谥┣箨P(guān)系的嚴重不平衡問題。在有些地區(qū)，基本的社?；鹗罩Х矫嬉呀?jīng)出現(xiàn)了赤字。如果按照現(xiàn)在的發(fā)展趨勢來看，我國的社?；饘媾R更加嚴峻的赤字問題，社?；鸬氖罩Р黄胶鈫栴}將會越來越嚴重。從數(shù)據(jù)上面來看，我國在2000年的時候就已經(jīng)進入老齡化社會，并且老齡化的速度仍然在不斷地加深，這就讓我國的社?；鹗罩栴}進一步的惡化了。此外，由于我國的政府機構(gòu)進行了有關(guān)改革，對企業(yè)的人員下崗問題進行了變更，從而使我國的退休以及強制退休的人員一直增加，這也致使我國的社保基金的支出需求出現(xiàn)了比較快地增長。（一）我國社保基金主要的投資范圍現(xiàn)如今，委托投資方式和直接投資方式相互結(jié)合就是我國的社?；鹜顿Y運營方式，像是在銀行進行存款或者是在一級市場上購買國債這些風險相對比較小的投資方式，主要是通過理事會來對其進行投資運作；而那些像是證券投資基金、股票、金融債、企業(yè)債等風險比較高的投資方式，就是通過理事會來委托那些專業(yè)性的投資管理機構(gòu)來對資金進行相關(guān)運作。社會獨立人士和政府監(jiān)管部門的專家人員以及專業(yè)人員按照一定比例構(gòu)成專家評審委員會，并且理事會嚴格遵守公平、公開、公正的三個原則，通過專家評審委員會來對全國社?；鸬墓芾砣撕屯泄苋诉M行選擇。（二）我國的社?；鸬氖找鏍顩r我們對已知的數(shù)據(jù)進行簡要分析，統(tǒng)計2002年底全國社保基金權(quán)益的增加量，通過社會保障部門的統(tǒng)計，一共是436176億元，在這里面，投資收益轉(zhuǎn)入增加量是21億元，財政方面的撥入資金量是415176元億元，再加上初期有余額805110億元，總的來看，全國的社會保障基金權(quán)益總額度是1241186億元。其中，國債占有全國社保基金資產(chǎn)總額的百分之二十二左右，共273193億元；銀行的存款占百分之七十五左右，大約在938179億元；再加上一些其他的投資項目，總的來看，2002年的社?；鹜顿Y管理非常成功。

二、我國的社?；鹜顿Y風險分析

籌集資金以及運用資金就是社?；鸬馁Y金運作只要內(nèi)容，一般稱之為資金的來源和應(yīng)用。對于社?；鸬馁Y金管理工作，其實就是對社會保障基金的運用管理。有運用，就會有風險。對于社保基金的資金運作管理，可以看成是資金和負債的一種管理，就是把資金運用以及收回的一個過程。在對社?；疬M行投資的時候，一定要注意以下幾個風險。

（一）償付能力的風險償付能力的風險就是指，社?；鸬臍v年滾存收入和當期的社?；鹗杖胫筒蛔阋灾Ц懂斊诘倪\作支出時出現(xiàn)的一種風險，一般會變更為年老者的基本社會保障養(yǎng)老金這樣處理。同時，形成償付能力的風險的原因是很多的。首先，我國的養(yǎng)老保險制度剛剛建立不長時間，每年的滾存收入相對較少，并且還有負滾存收入的出現(xiàn)，并且支付額度相對較大，壓力隨之上升，也就導致了支付的危機出現(xiàn)；其次，我們從人口方面入手，中國歷史上出現(xiàn)過很多次生育的高峰期，這段時期出生的人群眾多，也就導致同時進入老齡化的人群將會在一定時期暴增，并且退休的人數(shù)也會隨之增加，養(yǎng)老基金的支付額度肯定大幅度上升，就導致了支付的危機；最后，人口老齡化問題在一定程度上是對社保基金支付問題的加重因素。

（二）資產(chǎn)的風險投資和風險是并存的，每一種投資方式都有風險。對于社保基金的投資來說，投資的風險就要由社?；鸸芾砣藛T承擔。其中，資產(chǎn)的貶值風險以及資產(chǎn)的清算風險是資產(chǎn)風險的主要內(nèi)容。資產(chǎn)的清算風險往往是在社會保障基金想要進行證券轉(zhuǎn)讓時交易所帶來的一種風險。例如：在大熊市股市的前提下，如果此時社?；饘ψC券進行拋售，就會遇到無人購買的情況，從而交易失敗。利率的變動是社?；鸪霈F(xiàn)資產(chǎn)貶值風險的主要因素。把眼光放長一點可以看出，中國近些年不可能一直持續(xù)低利率。從經(jīng)濟的周轉(zhuǎn)周期來看，通貨膨脹將會隨著新的擴張期一起走來。如果通貨膨脹的利率高出了百分之二，那么就有可能出現(xiàn)加息情況，同時社保基金的國債就會面臨著貶值的風險。所以說，資產(chǎn)的風險是伴隨著投資而出現(xiàn)的，必須要對其進行深入探析。

（三）資產(chǎn)和負債不匹配的風險通常來看，社?；鸬呢搨闆r有下面幾個特點：首先，正常情況下就是在退休之后，社保基金給及原本約定好的金額當作養(yǎng)老金；其次，可以確定負債的規(guī)模以及負債的期限問題，并且還可以精確的對其進行確定；然后就是負債的時間問題，客戶可以長期的持有資產(chǎn)并且對其進行合理支配，這也是負債的持續(xù)性和長期性的表現(xiàn)。在進行資產(chǎn)投資的時候，一定要對資金運用和資金來源的匹配原則進行深入貫徹，這也是社?；鹉軌虺掷m(xù)健康發(fā)展的重中之重。如果當期的收入情況不能夠滿足支出情況，社?；鹁捅仨氉冑u資產(chǎn)來彌補資金短缺問題，勢必會造成社?；鸬耐顿Y損失。

三、如何完善我國社保基金的投資管理

（一）加強對我國的社?；饳C構(gòu)的建設(shè)對于我國社保機構(gòu)的建設(shè)來說，主要內(nèi)容就是各級監(jiān)管機構(gòu)和社?；鸸芾砩婕暗降母鞣N主體以及各種運營機構(gòu)的建設(shè)。我們應(yīng)該明確不同社保機構(gòu)的功能以及其權(quán)利和義務(wù)。相對來說，社保基金的管理層機構(gòu)非?；靵y，由于管理層的機構(gòu)太多，在對其權(quán)利和義務(wù)進行確定的同時，也應(yīng)該對其進行改善和重組，從而提高社?；鹜顿Y管理的效率。

（二）對于社保基金的投資渠道進行擴寬在我國，社保基金進行的投資項目大都是安全性投資，例如國債、銀行存款以及社保定向債券等等，還有一小部分資金是在股市上面。雖然這樣做有利于安全性原則的落實，但是在一定程度上是不利于社?；鸬谋Ｖ倒ぷ鞯?。所以說，相關(guān)的社?；鸸芾韺釉谝欢ǖ陌踩韵?，要對社?；鸬耐顿Y渠道進行擴寬，這樣不但能夠增強社?；鸬谋Ｖ岛驮鲋祮栴}，也能夠提供社?；鹜顿Y管理的效率。舉例說明，發(fā)行定期保險基金的國債、投資開放式的基金以及委托銀行進行抵押貸款等等方式，都可以作為社會基金投資的方式。

（三）對于專業(yè)的社?；鸸芾頇C構(gòu)的建設(shè)現(xiàn)如今，在我國還沒有成體系的專業(yè)化、市場化的社保基金運行機構(gòu)，社保基金的管理方面，主要問題就是缺乏專業(yè)性的人才來進行合理的投資經(jīng)營但是，市場上那些社?；鹜顿Y管理公司和委托投資管理人的投資效益并不是很好，這在一定程度上使得社?；鸬谋Ｖ翟鲋凳艿接绊憽Ｒ蚨?，應(yīng)逐步建立專業(yè)的社?；鸸芾頇C構(gòu)，聘用專門的人才，進而實現(xiàn)社?；鸬耐顿Y效益。

四、結(jié)語

第6篇：投資管理的主要內(nèi)容范文

信息管理系統(tǒng)主要的操作系統(tǒng)以Windows98、Windows2000/XP為主，也有個別的會采用MacOs系統(tǒng)。在信息管理系統(tǒng)操作下，主要運用的文字表格系統(tǒng)有MSWord、Excel、WPS等，數(shù)據(jù)庫以FoxPro、PowerBuilder、Oracle、SQLServer、Sybase等為主，其中Oracle、Sybase定位為大型數(shù)據(jù)庫，SQLServer定位為中型數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的圖形制作系統(tǒng)以AutoCAD、MicroStatoin等為主，圖像處理系統(tǒng)以Photoshop、PhotoImpact等為主。從以上對水利水電工程信息管理系統(tǒng)的分析不難發(fā)現(xiàn)，該系統(tǒng)在使用過程中，涉及的知識較多，因此，對操作人員的專業(yè)技術(shù)也提出了更高的要求。

2水利水電工程信息管理系統(tǒng)的作用分析

水利水電工程信息管理系統(tǒng)主要有以下幾方面作用。第一，能給管理決策提供可靠的依據(jù)。由于水利水電工程的建設(shè)周期較長、工作量較大，且在實際建設(shè)中還存在很多復雜因素，這些都會給水利水電工程的正常進行帶來一定影響，而通過水利水電工程信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可對工程的各項信息進行有效地、動態(tài)地、實時地管理，從而為做出正確的管理決策提供可靠依據(jù)。第二，是實施工程控制的基礎(chǔ)，水利水電工程在實施過程中，需要全面控制其進度、信息及環(huán)境等方面的因素，而通過信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，能及時發(fā)現(xiàn)差異化的原因，以便及時采取差異排除，提高工程控制的有效性。

3水利水電工程信息管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容

3.1進度管理

進度管理是水利水電工程信息管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容之一，如果進度管理缺乏科學性，將會給水利水電工程的質(zhì)量及投資帶來一定負面影響。水利水電工程的進度管理應(yīng)從工程主題結(jié)構(gòu)、施工流程、施工方法及安裝方法等方面入手，結(jié)合工程的實際施工要求，做好前期準備工作，要求各施工環(huán)節(jié)必須按規(guī)定工期時間完成，這樣才能切實有效地保證施工進度。而信息管理系統(tǒng)主要是管理有關(guān)進度的各項信息，有利于根據(jù)各項信息對水利水電工程進行信息控制。

3.2質(zhì)量管理

水利水電工程的質(zhì)量關(guān)乎到工程的生產(chǎn)效益，同時與社會效益也有著極大聯(lián)系，因此，質(zhì)量管理是水利水電工程實施的關(guān)鍵。利用信息管理系統(tǒng)對水利水電工程進行管理，主要從施工工藝、施工材料、施工設(shè)備及施工技術(shù)等多方面進行管理，同時，詳細審核設(shè)計圖紙、施工圖紙等，確保電氣線路、工藝管線及設(shè)備設(shè)置等設(shè)計信息的合理性。另外，施工過程中結(jié)合各項施工要求控制施工工程，確保各施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，從而保證整個水利水電工程的質(zhì)量。

3.3投資管理

水利水電工程的建設(shè)需要消耗大量的人力、物力以及財力，對工程的投資管理極為重要。水利水電工程的投資管理主要包括工程概算、單位工程的綜合概算及建筑工程的總概算等，且要對各項投資項目信息進行匯總，如，施工材料單價信息、取費標準及施工機械費用等，通過信息管理系統(tǒng)來實現(xiàn)對這些信息的管理和備案，更有利于提升投資管理的質(zhì)量。

4水利水電工程信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析

4.1在數(shù)據(jù)處理中的應(yīng)用

隨著近年來水利水電工程的迅速發(fā)展，水利水電工程在運行過程中，涉及的信息數(shù)據(jù)量也在逐漸增大，對數(shù)據(jù)信息的收集、存儲及整理等處理工作也越來越重要。在水利水電工程信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用下，可通過信息管理系統(tǒng)的運行，有效實現(xiàn)對各項數(shù)據(jù)進行分類、合并、存儲、檢索及計算等的功能，尤其是在對一些復雜工程數(shù)據(jù)進行分析的過程中，對保障數(shù)據(jù)信息的安全性、可靠性等有著極大的作用，為水利水電工程的發(fā)展提供可靠的信息依據(jù)。

4.2在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

在水利水電工程迅速開展的情況下，對水利水電工程的質(zhì)量也提出了一定要求，如確保水利水電工程滿足經(jīng)濟、安全、美觀、適用及節(jié)約等要求，并結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的工程標準，確保工程實施的質(zhì)量。通過信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可從設(shè)計到施工對水利水電整體工程環(huán)境做出充足的信息分析，不斷評定各項信息，最終確定合理有效的工程設(shè)計方案，以實現(xiàn)水利水電工程開展所要達到的功能，同時，保障工程質(zhì)量。

4.3在工程投資成本管理中的應(yīng)用

利用信息管理系統(tǒng)，可以對水利水電工程的投資管理目標進行初步概算，在與施工質(zhì)量、施工進度相互結(jié)合的情況下，將投資成本利用信息管理系統(tǒng)透明化，能清晰地觀察各項材料成本用量，有利于成本控制。在水利水電工程施工中，涉及大量的混凝土材料，且每個施工環(huán)節(jié)對混凝土材料的強度等級要求也有所不同，所需要的卵石、粗砂、水泥及水等之間的配比也有一定差異。

5結(jié)語

第7篇：投資管理的主要內(nèi)容范文

    建立知識網(wǎng)絡(luò),從總體上把握《財務(wù)成本管理》的知識結(jié)構(gòu)及各章節(jié)之間的聯(lián)系是十分必要的?！敦攧?wù)成本管理》由財務(wù)管理和成本管理兩大內(nèi)容構(gòu)成。全書共17章,可分為四大部分。第一部分是教材第1章,主要介紹財務(wù)成本管理基礎(chǔ)知識和基本概念,為理解財務(wù)成本管理體系和學習以后各章奠定基礎(chǔ)。第二部分是財務(wù)管理的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)和基本內(nèi)容,其關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)包括財務(wù)分析(第2章)、財務(wù)預測與計劃(第3章)、財務(wù)估價(第4章)、財務(wù)控制(第15章),屬于教材的計算分析基礎(chǔ);而基本內(nèi)容包括投資管理(第5、6章)、籌資管理(第7、9章)、股利分配管理(第8章),屬于財務(wù)管理的核心內(nèi)容。第三部分是財務(wù)管理專題,包括企業(yè)價值分析(第10章)、期權(quán)估價(第11章)和財務(wù)戰(zhàn)略(第17章),該部分屬于教材較新內(nèi)容,也是近年考試重點考核的內(nèi)容。第四部分是成本管理,包括產(chǎn)品成本計算(第12章)、成本性態(tài)與本量利分析(第13章)、標準成本管理(第14章)和作業(yè)成本計算與管理(第16章)。

    二、各部分的重點難點分析

    (一)第一部分第1章作為財務(wù)管理的基礎(chǔ),從歷年命題情況來看,題型只以選擇、判斷等客觀題型出現(xiàn),在考試卷上分數(shù)很少,最少的年份只有1分,多的年份也不超過5分。但其為財務(wù)管理內(nèi)容的總綱,對于理解各章之間的聯(lián)系有重要意義。因此,學習該章重點是掌握財務(wù)管理知識的聯(lián)系,尤其是以后各章在整個知識體系中的地位和作用。

    (二)第二部分第2章至第9章、第15章,作為財務(wù)管理工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容的表述,是歷年考試分數(shù)較多的章節(jié)。題型可以是客觀題、計算題或綜合題。第2章計算和綜合題主要在財務(wù)報表分析上;第3章主要是財務(wù)預測的銷售百分比分析法、可持續(xù)增長率的確定與運用、現(xiàn)金預算的編制;第4章主要是債券和股票估價;第5章主要是項目投資決策;第6章集中在應(yīng)收賬款信用政策決策和存貨決策上;第7章集中在融資租賃決策上;第8章集中在四種股利分配政策的選擇和評價上;第9章集中在資金成本的計算、杠桿系數(shù)的計算、最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的確定上?？忌鷮Υ瞬糠謨?nèi)容也應(yīng)予以重視,結(jié)合例題和相關(guān)習題掌握。第10章主要是各責任中心業(yè)績考核,內(nèi)容相對比較簡單。

    (三)第三部分第10章、第11章、第17章屬于財務(wù)管理專題部分,第10章是2004年教材新增加的部分,第11章期權(quán)估價是2007年新增內(nèi)容,第17章戰(zhàn)略管理屬于今年新增內(nèi)容。從歷年命題情況來看,凡是較新增加的內(nèi)容通常是重點考核的內(nèi)容,客觀題、計算題或綜合題都有可能考到,命題點主要應(yīng)集中在企業(yè)價值確定的方法運用、期權(quán)估價方法、財務(wù)戰(zhàn)略選擇上。

    (四)第四部分第12章到第14章、第16章,屬于成本管理部分,作為財務(wù)成本管理的一個重要組成部分,一般應(yīng)占試卷的20%左右,其中今年新增加第16章作業(yè)成本管理應(yīng)重點注意。

    三、2008年教材新增內(nèi)容分析

    新增加的內(nèi)容、教材改動較大的內(nèi)容,歷來是考試出題的重點內(nèi)容,考生應(yīng)加強對其的理解和運用。與2007年考試指定教材相比,2008年教材主要變化在于新增第16章作業(yè)成本計算與管理,以及第17章戰(zhàn)略管理。

    (一)“作業(yè)成本計算與管理”一章應(yīng)掌握的主要內(nèi)容本文主要分析作業(yè)成本結(jié)構(gòu)特點及應(yīng)用。

    其一,作業(yè)成本法的主要特點,見表1。

    其二,作業(yè)成本法的應(yīng)用。在作業(yè)成本法下,對于可以直接追溯到產(chǎn)品的原材料等直接成本,其計入產(chǎn)品成本的方法與傳統(tǒng)方法無異。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法的主要區(qū)別在把間接成本先按照資源動因分配到作業(yè)上,然后在將作業(yè)成本按照作業(yè)成本(成本庫)分配率和各產(chǎn)品所耗用的作業(yè)量指標(即耗用的作業(yè)動因數(shù)量),將作業(yè)成本追溯到各產(chǎn)品。將作業(yè)成本分配到各產(chǎn)品時,通?？梢圆扇煞N成本分配計算法。

    某產(chǎn)品耗用的作業(yè)成本=∑(該產(chǎn)品耗用的作業(yè)量×實際作業(yè)成本分配率)

    某產(chǎn)品當期發(fā)生成本=當期投入該產(chǎn)品的直接成本+該產(chǎn)品當期耗用的各項作業(yè)成本

    二是按預算(正常)作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本。該種方法由于按預算分配率進行分配,會產(chǎn)生差異,因此計算過程較為復雜,具體來說需要利用以下步驟及公式。

    (2)按預算(正常)作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本

    某產(chǎn)品已分配作業(yè)成本=預算(正常)分配率×該產(chǎn)品實際耗用的作業(yè)量。

    (3)計算當期投入的總成本

    某產(chǎn)品當期發(fā)生成本=該產(chǎn)品當期發(fā)生的實際直接成本+該產(chǎn)品已分配作業(yè)成本

    (4)計算、結(jié)轉(zhuǎn)作業(yè)成本差異

    作業(yè)成本差異=當期實際作業(yè)成本一已分配的作業(yè)成本

    (5)會計期末進行作業(yè)成本差異調(diào)整

    調(diào)整的方法有兩種選擇:一是將作業(yè)成本差異直接調(diào)整當期營業(yè)成本(已銷產(chǎn)品銷售成本);二是計算差異調(diào)整率,分配作業(yè)成本差異(將已分配作業(yè)成本調(diào)整為實際成本)。

第8篇：投資管理的主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：電力工程；基礎(chǔ)建設(shè)管理；措施

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）35-0142-01

在電力工程的建設(shè)過程中基礎(chǔ)建設(shè)管理措施的應(yīng)用是必要的，這些措施的提出能夠?qū)﹄娏こ痰馁|(zhì)量、進度、安全、投資等方面起到重要的影響。因此電力工程工作人員在基礎(chǔ)建設(shè)管理過程中應(yīng)當對存在的問題有著清晰的了解，從而更好地促進相應(yīng)措施的有效提出。

1 電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理中存在的問題

在現(xiàn)今我國的電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理中存在著諸多問題，這些問題較為集中的體現(xiàn)在了質(zhì)量意識有待提升、進度管理存在誤差、監(jiān)督體系有待完善等環(huán)節(jié)。以下從幾個方面出發(fā)，對電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理中存在的問題進行了分析。

1.1 質(zhì)量意識有待提升

質(zhì)量意識的提升是促進電力工程建設(shè)順利進行的基礎(chǔ)和前提，但是在現(xiàn)今電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理中許多工作人員并沒有很強的質(zhì)量意識。例如許多電力工程工作人員在管理過程中并沒有細致的確認電力工程承包商是否有國家認證的質(zhì)量保證體系或者電力工程是否制定了明確的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃。又例如，許多電力工程工作人員在工作中并沒有對基礎(chǔ)建設(shè)的設(shè)計圖紙和施工材料進行詳細的確認，從而導致了電力工程的基礎(chǔ)建設(shè)往往存在或大或小的質(zhì)量問題。

1.2 進度管理存在誤差

建設(shè)進度對于電力工程基礎(chǔ)建設(shè)的影響是不言而喻的。通常來說電力工程基礎(chǔ)建設(shè)進度管理的主要內(nèi)容即基礎(chǔ)建設(shè)的進度控制，是指對電力工程施工階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間等進行有效管理，從而確保電力工程施工階段能夠按照施工設(shè)計和施工計劃進行，并且在施工進行出現(xiàn)偏差后能夠進行及時修正的工作。但是在我國現(xiàn)今的許多電力工程中進度管理自身存在著較大誤差，因此在基礎(chǔ)建設(shè)過程中很難對進度的延誤采取有效的措施進行修正、調(diào)整，從而導致了電力工程整體水平受到較為嚴重的影響。

1.3 監(jiān)督體系有待完善

監(jiān)督體系的完善是是電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理的關(guān)鍵。通常來說監(jiān)督體系的完善需要電力企業(yè)成立相關(guān)安全管理的組織機構(gòu)并且確保這一機構(gòu)能夠做到明確分工、責任清晰，從而能夠更好地根據(jù)電力工程基礎(chǔ)建設(shè)的施工項目特點制定相應(yīng)的安全管理制度并且進行具體的落實。但是在我國許多電力工程中其監(jiān)督體系仍然較為落后并且體系自身存在缺陷，從而導致了電力工程質(zhì)量風險和安全隱患的出現(xiàn)。

2 電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理措施

電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理是一項綜合性的工作，因此相應(yīng)措施的提出可以在整體上提升其管理水平，這主要體現(xiàn)在投資管理的有效進行、提升項目決策可靠性、工程造價的有效進行、可行性評估的合理開展、監(jiān)督體制的不斷完善等環(huán)節(jié)。下文從幾個方面出發(fā)，對電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理措施進行了分析。

2.1 投資管理的有效進行

眾所周知電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理的進行離不開相應(yīng)資金的支持，因此電力工程工作人員應(yīng)當注重投資管理的有效進行。例如在面對關(guān)電力工程造價上漲較快的問題時，工作人員可以通過投資管理的有效進行從電力工計財建設(shè)的決策、設(shè)計、實施等各個階段入手，將工程造價上漲較快問題進行切實的解決。

2.2 提升項目決策可靠性

項目決策可靠性對于電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理的影響是不言而喻的。通常來說在電力工程的項目決策階段，電力企業(yè)的決策部門需要對影響電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理的主要因素進行細致的分析和研究。例如在電力工程基礎(chǔ)建設(shè)過程中當工作人員確定建設(shè)規(guī)模時需要考慮到電力工程的建設(shè)成本、運營成本、管理成本等諸多因素，因此對其可靠性的提升能夠促進電力工程基礎(chǔ)建設(shè)整體質(zhì)量有效提升。

2.3 工程造價的有效進行

工程造價是電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理的重要組成部分，通常來說電力工程建設(shè)水平和技術(shù)水平的提高在很大程度上依賴于工程造價水平。除此之外，工程造價工作的有效進行還會在很大程度上影響到基礎(chǔ)建設(shè)的整體規(guī)模和相應(yīng)的建設(shè)標準。因此電力工程工作人員在進行工程造價時應(yīng)當注重確保這項工程的合理性、可靠性、科學性。通常來說工程造價是否合理很大程度上會對工程管理產(chǎn)生影響。因此工作人員在進行工程造價過程中需要在考慮到電力工程長期效益的同時優(yōu)先選擇具有較強技術(shù)性和安全性的方案。除此之外，基礎(chǔ)建設(shè)工程造價的進行還需要電力工程工作人員根據(jù)項目的具體特點和施工需要，在遵從我國相關(guān)規(guī)定的前提下對電力工程建設(shè)地點進行細致的考察，從而更好地確保工程造價的可靠性和科學性。

2.4 可行性評估的合理開展

可行性評估是加強電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理的重要措施。通常來說可行性評估的主要內(nèi)容是對電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理的可行性進行研究，從而在此基礎(chǔ)上確定電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理的總體方針。在可行性評估的合理開展時電力工程工作人員需要考慮到電力工程的總投資額和整體工期進度，從而在此基礎(chǔ)上對電力工程基礎(chǔ)建設(shè)進行全面性的優(yōu)化。除此之外，在可行性評估的合理開展過程中電力工程工作人員應(yīng)當確保評估的精確度，即可行性評估應(yīng)當在電力工程相關(guān)規(guī)范的范圍內(nèi)，從而確?？梢栽u估是技術(shù)上可行并且經(jīng)濟上合理。另外，在可行性評估的合理開展過程中電力工程工作人員應(yīng)當確保評估的全面性和可靠性，即在確保投資的前提下避免高估冒算現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而真正地起到在項目建設(shè)中控制工程總投資的作用，并且為電力工程建設(shè)提供可靠的依據(jù)。

2.5 監(jiān)督體制的不斷完善

監(jiān)督體制的完善是電力工程管理基礎(chǔ)建設(shè)管理順利進行的基礎(chǔ)和前提。通常來說電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理監(jiān)督體制的完善需要工作人員從設(shè)計階段和施工階段兩個方面入手，例如在電力工程基礎(chǔ)建設(shè)的設(shè)計階段工作人員應(yīng)當對工程的人力、物力、財力進行相應(yīng)的監(jiān)督，從而在減少設(shè)計失誤的前提下促進設(shè)計質(zhì)量能夠滿足電力工程基礎(chǔ)建設(shè)的施工要求。除此之外，監(jiān)督體制在電力工程基礎(chǔ)建設(shè)施工中的完善還體現(xiàn)在對先進技術(shù)、合理設(shè)計、項目評估等工作的有效支持和監(jiān)督，從而在此基礎(chǔ)上更好地縮短電力工程的施工工期并且有效節(jié)省電力工程的施工成本，最終更好地促進電力企業(yè)整體經(jīng)濟效益的有效提升。

3 結(jié) 語

隨著我國國民經(jīng)濟整體水平的不斷進步和電力工程發(fā)展速度的不斷加快，在電力工程中基礎(chǔ)建設(shè)管理措施的采用取得了良好的實踐效果。因此電力工程工作人員在檢查建設(shè)管理過程中應(yīng)當對相應(yīng)的措施進行合理的分析與研究，并且在此基礎(chǔ)上通過實踐的進行促進我國電力工程整體水平的不斷提升。

參考文獻：

第9篇：投資管理的主要內(nèi)容范文

（中國石油吉林油田分公司招標中心，吉林 松原 138000）

摘　要：當前國內(nèi)各油田普遍采用的是以定額為計價基礎(chǔ)的全過程工程造價，然而由于油田工程建設(shè)的特殊性，再加上當前國際油價遭遇斷崖式下跌這種模式在當下油田工程造價管理中越來越不適應(yīng)，而標準化工程造價是在投資管理控制上，實現(xiàn)了由過程控制、事后控制、跟蹤控制向造價基礎(chǔ)源頭預先控制的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為油田有效投資降低成本的重要手段。本文探討了工程標準化造價的內(nèi)涵、原則及其有效實施的應(yīng)用，以期推動油田工程造價的更加科學與規(guī)范。

關(guān)鍵詞 ：油田工程建設(shè) 標準化造價 研究與應(yīng)用

中圖分類號：F279.23文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）07-0259-01

收稿日期：2015-02-12

作者簡介：孟祥明（1976-），男，漢族，吉林松原人，畢業(yè)于西南石油學院管理工程專業(yè)，現(xiàn)在吉林油田公司招標中心從事招標方面工作。

油田工程造價管理是工程項目管理中一個重要方面，以工程項目為對象，以工程項目的造價確定與控制為主要內(nèi)容，涉及工程項目的全流程。其目標就是按照市場經(jīng)濟的要求，利用科學先進的管理手段，合理的確定造價和有效控制造價，以提高工程項目的投資效益。但長期以來，各油田工程造價管理也還存在著很多問題，把主要精力放在施工階段工程價款的控制，而忽視建設(shè)項目前期階段的造價控制，致使很多項目出現(xiàn)三超現(xiàn)象，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就迫切需要一個更加科學的工程造價管理模式來滿足當下油田精細高效發(fā)展的需要。

一、工程造價管理的內(nèi)涵及其研究現(xiàn)狀

工程造價是指建設(shè)一項工程預期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，包括建筑工程費、設(shè)備購置費以及其他相關(guān)費用，實質(zhì)上是指建設(shè)項目的建設(shè)成本。它以工程這種特定的商品形成交易對象，通過招投標，承發(fā)包或其他交易方式，在進行多次性預估的基礎(chǔ)上，最終由市場形成價格，目前各油田采用的工程造價管理模式是以定額為計價基礎(chǔ)的全過程工程造價管理模式，然而隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這種模式也表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)性，即：

1.工程造價管理的重點是實施階段，而沒有把決策、設(shè)計階段的造價管理放在突出的位置。

2.強調(diào)建設(shè)期建設(shè)成本，對未來運營和維護成本考慮很少，不能對全周期的工程造價進行有效控制與管理。

3.目前油田施行的是靜態(tài)的工程造價管理方式，無法與市場價格同步，不能反映工程的真實價格。

二、油田建設(shè)工程造價管理存在的問題

1.油田建設(shè)工程的成本控制環(huán)節(jié)眾多，工程造價管理效率低下。

油氣田勘探開發(fā)建設(shè)是一個復雜的系統(tǒng)工程，從設(shè)計、施工、投產(chǎn)到工程結(jié)算，每個環(huán)節(jié)都有著各自的邏輯順序和相互的內(nèi)在聯(lián)系。其投資控制環(huán)節(jié)，涉及領(lǐng)域眾多，管理環(huán)節(jié)復雜，除設(shè)計方案、工藝技術(shù)優(yōu)化比選外，還包括投資估算、概算、預算、標底、合同、結(jié)算等造價管理環(huán)節(jié)，涉及油氣田各專業(yè)流程。加上由于油田建設(shè)的特殊性，項目造價文件編審管理時間周期長、內(nèi)容復雜、專業(yè)面廣、計價規(guī)則及依據(jù)多，造價管理各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)各自獨立運作，協(xié)同難度大、工作效率低。

2.初步設(shè)計概算或施工圖概算精細度不高，與實際結(jié)算差異較大。

由于以往項目建設(shè)方式，以初步設(shè)計概算或施工圖概算為依據(jù)。概算就是用初步設(shè)計或施工圖設(shè)計的工程量，套用概算指標編制的造價文件。由于概算本身的精細程度不夠，工程項目從前期準備到實施完成內(nèi)容變化大，使得工程實際結(jié)算與概算項目工程量、價格出入較大，投資控制針對性不強，往往導致使用定額的不配套，加之各種不確定性因素，工程造價與實際造價相比誤差率較大。

3.概算與結(jié)算的計價依據(jù)不同，容易造成結(jié)算失控。

由于概算與結(jié)算的計價依據(jù)不同，造價人員無法用概算與結(jié)算進行直接的分析對比，即項目投資管理專業(yè)人員不能直接用投資來源的造價文件去控制投資支出，容易造成結(jié)算失控。此外，預算編審過程缺乏規(guī)范化管理和有效的跟蹤，造成了預算管理數(shù)據(jù)難以及時提取、分析和監(jiān)控，加劇了預算控制的難度。

三、標準化造價的內(nèi)涵及其特點

1.標準化造價的內(nèi)涵。

標準化造價是企業(yè)標準化體系建設(shè)中的一個重要組成部分。標準化造價是根據(jù)國家、地方、企業(yè)等各方面的工程定額標準和計價依據(jù)，通過對油田建設(shè)設(shè)計、概預算的各個環(huán)節(jié)的眾多數(shù)據(jù)進行分類編碼和標準化處理，形成通用、標準、相對穩(wěn)定的單項工程標準化預算計價指標體系。通過標準化造價可以快速合理有效的控制工程造價。標準化預算指標可以包含單項工程標準化預算指標、單項工程模塊化標準化預算指標、單位工程標準化預算指標等內(nèi)容。

2.標準化造價的特點。

（1）標準化造價指標內(nèi)容全面。標準化造價指標包括油氣田工程建設(shè)的各個方面。

（2）工程計價科學規(guī)范。在標準化造價方案中，由于各工程實際情況不同，對每個施工項目的標準造價，都能本著科學合理、實事求是的原則，通過科學的測算，既不能多算，造成企業(yè)的浪費，也不能少給而影響工程的質(zhì)量。

（3）標準化造價效率高。標準化造價不但能解決石油工程建設(shè)管理中分布區(qū)域廣，概預算編審周期長、內(nèi)容復雜、計價規(guī)則依據(jù)多等工程造價管理的難點問題，而且簡化了編制流程和計價依據(jù)，提高了編審工作效率。

（4）標準化造價項目分解細。大到一口井、一個站，小到每公里單井管線的建設(shè)成本、值班房每平米墻面的處理費用及儲油罐上量油管、透光孔等配件的安裝數(shù)量、價格，都十分清晰，做到了標準化造價的精細化。

3.標準化造價的現(xiàn)實意義。

標準化造價指標是油氣田地面工程建設(shè)總預算編制審核、合同價款簽訂、制定標底、工程結(jié)算最高限價的重要依據(jù)。通過標準化造價，可以突出工程計價基礎(chǔ)源頭管理，增強投資管理各環(huán)節(jié)控制，可以有效提高工作效率，促進大規(guī)模建設(shè)條件下各個環(huán)節(jié)的高效規(guī)范運行。

參考文獻：

[1] 劉軻.油田工程造價管理工作的幾點思考[J].中國科技博覽，

2011年4月.

[2] 周海生.淺議油田地面建設(shè)工程造價管理與控制[J].中國化工

貿(mào)易，2013年7月.

[3] 王海林.油田地面工程造價控制管理的一些探討[J].企業(yè)文