會(huì)計(jì)核算的環(huán)節(jié)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的會(huì)計(jì)核算的環(huán)節(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：會(huì)計(jì)核算的環(huán)節(jié)范文

關(guān)鍵詞：成本控制 企業(yè)會(huì)計(jì)核算

一、相關(guān)概述

當(dāng)前，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)環(huán)境越來越復(fù)雜，需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素越來越多，這對(duì)企業(yè)的日常管理工作提出了較高的要求，企業(yè)有必要強(qiáng)化成本管控，積極將成本控制應(yīng)用到企業(yè)會(huì)計(jì)核算實(shí)踐中，充分發(fā)揮成本控制在提升企業(yè)科學(xué)化管理水平中的積極作用，成本控制在企業(yè)管理中成本管理與控制具有重要地位，企業(yè)管理層需要強(qiáng)化成本控制，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)盈利水平，有效抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，作為企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算對(duì)于提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化水平，提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性和可靠性具有重要意義。對(duì)于有效增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，更好地為管理層及相關(guān)信息需求者科學(xué)決策提供更好的會(huì)計(jì)信息支持。會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，主要是通過企業(yè)管理層積極實(shí)施定價(jià)指標(biāo)、預(yù)算考核以及嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度等一系列措施，來有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。正是基于以上背景，將成本控制有效運(yùn)用到企業(yè)會(huì)計(jì)核算實(shí)踐中，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的重要地位，增強(qiáng)企業(yè)成本核算能力，同時(shí)對(duì)于進(jìn)一步明確成本控制分工責(zé)任，分解成本控制指標(biāo)，提升成本控制的執(zhí)行效率以及執(zhí)行效果都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、成本控制在企業(yè)會(huì)計(jì)核算應(yīng)用中存在的不足

強(qiáng)化成本控制在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用，對(duì)于提升企業(yè)成本管理水平，進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本具有重要意義，但是不可否認(rèn)，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本控制在會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用仍存在不少問題，這些問題制約著成本控制效用的充分發(fā)揮。

企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的成本核算水平有待進(jìn)一步提高，當(dāng)前不少企業(yè)的成本核算存在不規(guī)范、不準(zhǔn)確的情況。這些都會(huì)制約著成本控制的時(shí)效性，難以真正地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。成本核算會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平有限，會(huì)計(jì)道德觀念淡薄，難以有效做到成本控制在企業(yè)會(huì)計(jì)核算應(yīng)用中的有效監(jiān)管，給企業(yè)的成本控制會(huì)計(jì)核算工作帶來不少的困難，直接影響到企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平的提升，制約著會(huì)計(jì)信息的可靠、全面和真實(shí)，也難以有效發(fā)揮成本控制的積極作用。加之企業(yè)管理層不重視成本控制在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用，意識(shí)不到成本控制在會(huì)計(jì)核算中的重要地位，進(jìn)而忽視了企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的成本控制。

企業(yè)會(huì)計(jì)核算中成本控制相關(guān)內(nèi)容計(jì)量不準(zhǔn)確，成本控制把控不嚴(yán)格。企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的成本控制環(huán)節(jié)大都將核算重點(diǎn)放在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的采購(gòu)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)等往往不予重視，會(huì)計(jì)核算中企業(yè)成本控制也是著重于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的制造過程，控制不全面不到位，成本控制難以完整地覆蓋產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過程，企業(yè)成本控制只是以產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)本身為主，并沒有從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)視角來審視，難以切實(shí)發(fā)揮成本控制在降低企業(yè)成本，提升企業(yè)效益方面的作用。

而且成本控制中控制內(nèi)容不明確，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算造成了很大的困難，會(huì)計(jì)核算中成本控制的對(duì)象不夠明確清晰，會(huì)計(jì)核算中成本控制情況不能夠真實(shí)可靠地反映企業(yè)狀況，相關(guān)會(huì)計(jì)信息也不能夠表示真實(shí)的企業(yè)情況。而且成本控制的重點(diǎn)往往是事后分析，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)管控，覆蓋面較小，而且管理效率相對(duì)較低。

三、強(qiáng)化成本控制在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中應(yīng)用的建議舉措

合理確定企業(yè)成本控制的的內(nèi)容，采用適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)核算方法。會(huì)計(jì)核算就是要通過核算企業(yè)的一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，及時(shí)提供可靠真實(shí)的信息來反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。要進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用就需要管理者在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)科學(xué)合理地確定成本控制的內(nèi)容，并采用適當(dāng)?shù)暮怂惴椒ā２⒃谄髽I(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷更新和優(yōu)化信息環(huán)節(jié)，盡量將企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)業(yè)活動(dòng)都反映到企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中，確保成本核算信息的有效及時(shí)銜接。會(huì)計(jì)核算的方法和內(nèi)容相對(duì)比較多，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)來具體制定會(huì)計(jì)核算的方法以及制度等。企業(yè)要有效實(shí)現(xiàn)成本控制，就需要在掌握企業(yè)價(jià)值流環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行必要的重建和改造。

企業(yè)要依據(jù)企業(yè)成本控制需求，更新重建效率和效益相對(duì)較低的企業(yè)價(jià)值流，有效利用企業(yè)信息系統(tǒng)，通過信息技術(shù)挖掘企業(yè)價(jià)值流潛力。企業(yè)作為以盈利為目的的單位，從成立之初就面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，企業(yè)要想生存并發(fā)展壯大，就需要企業(yè)會(huì)計(jì)工作積極參與到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，以此提升企業(yè)科學(xué)化管理水平，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況及時(shí)匯總、整理、分析。

同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制、會(huì)計(jì)核算制度建設(shè)。建立健全包括內(nèi)部牽制制度、資產(chǎn)清查制度、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度等在內(nèi)的相關(guān)會(huì)計(jì)制度，要不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)法規(guī)，并將企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，提升成本控制會(huì)計(jì)核算信息的質(zhì)量，使得成本會(huì)計(jì)核算既能滿足企業(yè)管理層科學(xué)決策的需要，同時(shí)又能嚴(yán)格符合會(huì)計(jì)核算的計(jì)量要求。

只有將會(huì)計(jì)核算與企業(yè)管理目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合在一起，才能有效提升企業(yè)科學(xué)化管理水平，切實(shí)為企業(yè)管理層科學(xué)決策提供信息支持。為切實(shí)發(fā)揮成本控制的作用，企業(yè)管理層要分析自身價(jià)值流情況，提升運(yùn)營(yíng)效率和效益。企業(yè)要立足于價(jià)值流角度進(jìn)行成本控制，在會(huì)計(jì)核算中將相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確列示核算，仔細(xì)研究企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)流程，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造情況進(jìn)行摸底排序。

總之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視成本控制在提升企業(yè)科學(xué)化管理水平中的積極意義，強(qiáng)化成本控制在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供有力支持。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：會(huì)計(jì)核算的環(huán)節(jié)范文

關(guān)鍵詞：種子企業(yè) 會(huì)計(jì)核算 弊病 策略

一、前言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，市場(chǎng)環(huán)境的空間不斷擴(kuò)大，同傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式相比，各行各業(yè)均發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，尤其是種子企業(yè)，其營(yíng)體制以及管理形式的復(fù)雜多樣，導(dǎo)致種子企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。在此背景下，種子企業(yè)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化直接影響企業(yè)的發(fā)展方向，但是現(xiàn)階段我國(guó)許多種子企業(yè)在其會(huì)計(jì)核算管理中依然存在諸多不足，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。種子企業(yè)相對(duì)較為特殊，其生產(chǎn)過程與銷售過程存在緊密聯(lián)系，只有建立與企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)相符的會(huì)計(jì)核算制度才能適應(yīng)企業(yè)的需求，實(shí)現(xiàn)種子企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有機(jī)結(jié)合。

二、種子企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的弊病分析

（一）種子成本核算資料不完善

種子成本核算資料不完善是我國(guó)種子企業(yè)所面臨的主要問題，由于我國(guó)種子企業(yè)大部分管理人員知識(shí)文化相對(duì)較為欠缺，缺乏對(duì)會(huì)記核算工作的認(rèn)識(shí)，因此，在其會(huì)計(jì)核算過程中，僅進(jìn)行簡(jiǎn)單記賬，而未將成本核算、產(chǎn)品會(huì)計(jì)核算等工作落到實(shí)處。同時(shí)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為特殊，種子企業(yè)管理者自身會(huì)計(jì)管理水平有限，在實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息錯(cuò)誤或者數(shù)據(jù)可靠性不高等情況。

（二）種子生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理不當(dāng)

與市場(chǎng)環(huán)境中其他企業(yè)相對(duì)比，種子企業(yè)受環(huán)境因素的影響較為突出，一般來說，種子經(jīng)營(yíng)包括品種選育、生產(chǎn)、加工、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)，由于種子經(jīng)營(yíng)所涉及主體較多，管理者難以全方位管理種子的生產(chǎn)與銷售，難以形成有效的會(huì)計(jì)核算資料。同時(shí)，在我國(guó)當(dāng)前的財(cái)會(huì)管理人員中，大部分人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練掌握財(cái)會(huì)理論知識(shí)，但無法有效運(yùn)用于實(shí)際工作中，很容易導(dǎo)致企業(yè)決策的失誤。

（三）未樹立正確的會(huì)計(jì)核算意識(shí)

現(xiàn)階段，我國(guó)種子企業(yè)的品種來源主要為外購(gòu)品種或者育種機(jī)構(gòu)購(gòu)種，該市場(chǎng)交易方式缺乏一定的規(guī)范性。同時(shí)，我國(guó)種子企業(yè)數(shù)量較多，但行業(yè)整合程度較差，且缺乏相關(guān)龍頭企業(yè)，難以建立市場(chǎng)正規(guī)營(yíng)銷渠道。通常情況下，品種的育種周期相對(duì)較長(zhǎng)，這一現(xiàn)象不利于會(huì)計(jì)核算工作的效率，且難以保障會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（四）會(huì)計(jì)核算制度不健全

在九十年代，國(guó)家專門針對(duì)農(nóng)業(yè)制定企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及市場(chǎng)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，種子企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)模式也發(fā)生轉(zhuǎn)變，但許多種子企業(yè)目前的會(huì)計(jì)核算制度難以保障現(xiàn)代種子經(jīng)營(yíng)資料的質(zhì)量，與現(xiàn)實(shí)相脫節(jié)。

三、提高種子企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平的策略分析

（一）優(yōu)化種業(yè)企業(yè)核算模式

企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)其自設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式以及業(yè)務(wù)實(shí)際內(nèi)容，對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行專業(yè)化、分類化管理。首先，針對(duì)小微制種農(nóng)戶來說，其會(huì)計(jì)核算管理模式應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)其生產(chǎn)及其經(jīng)營(yíng)中的特點(diǎn)，小微制種農(nóng)戶的生產(chǎn)主體包括種植、收獲以及經(jīng)營(yíng)，一般來說，小微制種農(nóng)戶的文化知識(shí)水平不高，并且缺乏會(huì)計(jì)核算相關(guān)專業(yè)知識(shí)，也不具備開展會(huì)計(jì)核算的基本設(shè)備。因此，對(duì)于該類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者來說，企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員可以要求其準(zhǔn)確記錄種子經(jīng)營(yíng)過程種的收入以及支出，以便為下一環(huán)節(jié)的種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供依據(jù)。其次，在中小種業(yè)企業(yè)中，企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員可以執(zhí)行國(guó)家所指定的企業(yè)會(huì)計(jì)核算制定，待自身相對(duì)成熟時(shí)，可跟據(jù)自身實(shí)際情況制定符合自身發(fā)展的會(huì)計(jì)核算體系，以保障其逐步發(fā)展。最后，針對(duì)大型種業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定統(tǒng)一化的會(huì)記核算制度，在我國(guó)，大部分大型種子企業(yè)均由多個(gè)種業(yè)分公司構(gòu)成，通過集團(tuán)化管理保障企業(yè)各環(huán)節(jié)工作的有序進(jìn)行，有的分公司主要從事種子的包裝、加工以及運(yùn)輸工作，與種子生產(chǎn)并無直接關(guān)系，因此，為了保障企業(yè)個(gè)分支的協(xié)同發(fā)展，對(duì)其會(huì)計(jì)核算進(jìn)行分類化管理十分有必要。對(duì)于涉及種子生產(chǎn)的業(yè)務(wù)，企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)其日常會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行系統(tǒng)化處理；而對(duì)于設(shè)計(jì)包裝、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)活動(dòng)而言，會(huì)計(jì)核算人員可執(zhí)行企業(yè)統(tǒng)一化核算標(biāo)準(zhǔn)。這樣通過系統(tǒng)化、分類化財(cái)務(wù)管理，不僅能夠確切反映企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況，而且能夠提供經(jīng)營(yíng)過程中各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)信息，充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，為管理人員的經(jīng)營(yíng)決策提供有利支持。

（二）構(gòu)建貨幣資金支付新體系

強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算力度是明確種子企業(yè)生產(chǎn)及其經(jīng)營(yíng)方向的必要途徑，一般來說，種子企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括品種的研究、生產(chǎn)、加工以及銷售等環(huán)節(jié)，而種子企業(yè)的各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開會(huì)計(jì)核算。因此，種子企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效分析自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的問題，并采取人性化解決措施改善當(dāng)前不足，強(qiáng)化種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管控力度，降低各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，并構(gòu)建貨幣資金支付新體系，主要包括：

（1）提高種子企業(yè)貨幣資金管理水平，即企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員提前預(yù)算種子生產(chǎn)、加工以及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的資金情況，全面制定企業(yè)種子投資方案，設(shè)計(jì)營(yíng)銷模式，以保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中資金管理的科學(xué)化。

（2）企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)當(dāng)把握管理重點(diǎn)，提高對(duì)資金支付工作的重視，比如，在種子企業(yè)品種開發(fā)研究所獲得的收益方面，企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員可將其作為新品種研發(fā)資金，以此鼓勵(lì)育種工程的有效推進(jìn)，將創(chuàng)新技術(shù)作為企業(yè)的收益中心。同時(shí)，對(duì)其種子企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的費(fèi)用，尤其是資金量較大的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)予以重視、并進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析。

（3）企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化其業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理模式，將種子企業(yè)發(fā)展國(guó)際化作為根本出發(fā)點(diǎn)，并通過必要的整合與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)種子企業(yè)品種研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)的一體化，根據(jù)市場(chǎng)需求合理調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)模式。同時(shí)，在會(huì)計(jì)核算的過程中，應(yīng)當(dāng)盡可能降低生產(chǎn)成本，充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)要素的協(xié)同運(yùn)作，提高生產(chǎn)資料利用率。

（三）提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍人員素質(zhì)

提高種子企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平是保障企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)，而提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍人員素質(zhì)則是提高會(huì)計(jì)核算水平的最直接手段。在新的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等提出了更高的要求，為了適應(yīng)種業(yè)發(fā)展的新變化，種子企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)定期組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員開展培訓(xùn)活動(dòng)，在提高會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)核算專業(yè)知識(shí)水平的同時(shí)，注重其個(gè)人綜合能力，保障其具備全面挖掘市場(chǎng)信息的意識(shí)。另外，在種子企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的招聘過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高人才選拔門檻，將人才綜合素質(zhì)納入考慮范圍，以此確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的有效性。

（四）引進(jìn)會(huì)計(jì)核算信息化技術(shù)

社會(huì)已經(jīng)逐漸面向信息化、數(shù)據(jù)化發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)在會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛，同時(shí)，隨著市場(chǎng)空間的不斷擴(kuò)大，種子企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，其內(nèi)部管理要求也隨之提高。因此，在新背景下，種子企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員意識(shí)到信息技術(shù)在會(huì)計(jì)核算中的優(yōu)勢(shì)，并積極將其運(yùn)用到實(shí)際工作中具有重要的意義。一方面，會(huì)計(jì)核算的信息化技術(shù)能夠?qū)⑵髽I(yè)種子的繁育、加工、生產(chǎn)以及銷售等緊密結(jié)合為一體，根據(jù)企I發(fā)展目標(biāo)制定種子企業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算制度，評(píng)估經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的效率。另一方面，信息化技術(shù)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助力，其發(fā)展促進(jìn)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，為種業(yè)的創(chuàng)新與改革創(chuàng)造了良好的條件，提高了互聯(lián)網(wǎng)種業(yè)發(fā)展的可能性。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在種業(yè)資源配置方面的作用，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國(guó)當(dāng)前大部分種子企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系難以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，為了促進(jìn)我國(guó)種子企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極分析=其會(huì)計(jì)核算體系中存在的問題，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，不斷優(yōu)化企業(yè)核算模式、構(gòu)建貨幣資金支付新體系、提高會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍人員素質(zhì)并印記會(huì)計(jì)核算信息化技術(shù)，以此促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，提供其經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]高萍，吳政春.對(duì)松江區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化問題的建議[J].上海農(nóng)業(yè)學(xué)報(bào)，2014，06（18）：209-211

第3篇：會(huì)計(jì)核算的環(huán)節(jié)范文

關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)；會(huì)計(jì)核算；作用探討

前言

伴隨信息技術(shù)的迅猛飛速發(fā)展與廣泛運(yùn)用,人類社會(huì)逐漸代步入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,這也使得企業(yè)的生存環(huán)境與管理模式發(fā)生深刻的變化。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來說,ERP系統(tǒng)在會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域的應(yīng)用是適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求，而ERP系統(tǒng)在會(huì)計(jì)核算中所起的作用也是一個(gè)十分值得研究的問題。

1、ERP系統(tǒng)的內(nèi)涵

所謂的ERP也就是企業(yè)資源計(jì)劃，這一概念是由上世紀(jì)九十年代一家美國(guó)咨詢公司在總結(jié)MRPII軟件的基礎(chǔ)上提出的。它主要包括客戶/服務(wù)器架構(gòu)、使用圖形用戶接口以及應(yīng)用開放系統(tǒng)制作等，ERP系統(tǒng)不僅具有這些標(biāo)準(zhǔn)功能,還包含過程運(yùn)作管理、報(bào)表修正等。ERP系統(tǒng)采用的基礎(chǔ)技術(shù)也使得用戶軟件與硬件兩方面的獨(dú)立性更加容易得到升級(jí)。

ERP系統(tǒng)作為一種信息管理工具,一方面適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需求，而另一方面也是對(duì)企業(yè)原有傳統(tǒng)管理模式的挑戰(zhàn)。ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、企業(yè)管理理念以及企業(yè)行為模式等方面都帶來巨大沖擊。ERP系統(tǒng)將企業(yè)管理觀念、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、物資資料、人力資源管理以及其它信息整合為一體，以此全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)資源并且依據(jù)用戶自身的特殊需要進(jìn)行量體裁衣，從而保證了ERP系統(tǒng)的靈活性與實(shí)用性。

2、ERP在會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中的優(yōu)勢(shì)

ERP系統(tǒng)是以計(jì)算機(jī)信息科技為輔助手段，通過對(duì)企業(yè)的組織形式、業(yè)務(wù)流程的重新規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的最優(yōu)化整合，并最終通過信息系統(tǒng)的分配來達(dá)到企業(yè)資源的有效應(yīng)用。ERP系統(tǒng)表面上是運(yùn)用了企業(yè)信息化技術(shù)，通過改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作業(yè)模式從而向新模式進(jìn)行轉(zhuǎn)移，其本質(zhì)上是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)涵的新發(fā)展，在另一方面體現(xiàn)的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作重心的轉(zhuǎn)移，也就是說，企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)從傳統(tǒng)的對(duì)數(shù)字的計(jì)量與記錄轉(zhuǎn)向了對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的進(jìn)一步深化和加工。本文將ERP系統(tǒng)中在會(huì)計(jì)核算方面的優(yōu)點(diǎn)歸納如下：

(1)數(shù)據(jù)處理的效率更高

ERP會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)具有很好的實(shí)時(shí)性特征，這就可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以即時(shí)了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，從而有效地避免信息數(shù)據(jù)的重復(fù)輸入與重復(fù)存儲(chǔ)，極大地提高了信息數(shù)據(jù)處理的效率。同時(shí)，ERP會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)也從根本上保證了會(huì)計(jì)核算信息的準(zhǔn)確性與一致性，真正體現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流、信息流三者的統(tǒng)一。

(2)會(huì)計(jì)信息更加全面系統(tǒng)

ERP會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)本身是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，其工作業(yè)務(wù)流程是與企業(yè)其它子系統(tǒng)有機(jī)地融合的，具有很好的關(guān)聯(lián)性，這也就保證了企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息的全面性、完整性、系統(tǒng)性。ERP會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)幾乎涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有信息資源，具有高度的集成性，這也有助于實(shí)現(xiàn)了ERP會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與其它系統(tǒng)之間的信息共享。

(3)有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的重組與優(yōu)化

通過ERP系統(tǒng)實(shí)施，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程的重組與優(yōu)化，這也就為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算打通了瓶頸。在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用中，經(jīng)過生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程重組，企業(yè)不僅整合了采購(gòu)與銷售管，集中實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的物資管理與產(chǎn)品管理，而且更為重要的整合了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)由傳統(tǒng)的分散辦公轉(zhuǎn)變?yōu)榱憔嚯x作業(yè)。通過企業(yè)資源計(jì)劃在會(huì)計(jì)核算體系中的應(yīng)用，企業(yè)不同地域的會(huì)計(jì)從業(yè)人員可以依靠信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，極大地節(jié)約了企業(yè)的人力成本，優(yōu)化了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程體系，使得傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)行了多年的兩級(jí)核算體系轉(zhuǎn)型為一級(jí)核算，這對(duì)企業(yè)提高生產(chǎn)效率、獲取更大的收益也是有很大促進(jìn)作用的。

3、ERP系統(tǒng)在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的作用

ERP系統(tǒng)在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變的作用

企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)管理后，財(cái)務(wù)管理人員的角色發(fā)生的變化是非常明顯的。在會(huì)計(jì)核算的業(yè)務(wù)層面上，企業(yè)的很多會(huì)計(jì)信息在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)交易完成后變化自動(dòng)入賬，與此同時(shí)，相關(guān) 的會(huì)計(jì)信息會(huì)自動(dòng)進(jìn)入相應(yīng)的分類系統(tǒng)，并且自動(dòng)產(chǎn)生財(cái)務(wù)報(bào)表，方便管理人員在會(huì)計(jì)信息核算時(shí)的即時(shí)存取。這樣的做法，使得原本由企業(yè)會(huì)計(jì)人員來完成的大量基礎(chǔ)工作別計(jì)算機(jī)取代，也讓企業(yè)的財(cái)會(huì)從業(yè)人員從繁重的勞動(dòng)解放出來，使其工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)核算信息的深加工工作。企業(yè)未來的財(cái)會(huì)人員將會(huì)以會(huì)計(jì)信息的診斷者與咨詢者的角色出現(xiàn)，這種角色的轉(zhuǎn)變也要求財(cái)務(wù)從業(yè)人員具備復(fù)合型財(cái)務(wù)管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并且提高自身在會(huì)計(jì)信息預(yù)測(cè)、分析以及控制方面的綜合能力。

（2）ERP系統(tǒng)促使財(cái)務(wù)部門從核算型向管理型轉(zhuǎn)變

企業(yè)的生存發(fā)展依賴于各部門及企業(yè)所創(chuàng)造的效益，ERP系統(tǒng)實(shí)施后，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算工作的重點(diǎn)發(fā)生了變化，使得企業(yè)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。這另一方面要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員明確會(huì)計(jì)信息核算的基礎(chǔ)地位，另一方面又要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員要具有系統(tǒng)分析與處理問題的綜合管理能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只有不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)以及綜合管理水平，才能確保企業(yè)最終效益的提高。

（3）ERP系統(tǒng)優(yōu)化了會(huì)計(jì)核算的過程從企業(yè)會(huì)計(jì)核算過程的角度來說，ERP系統(tǒng)使會(huì)計(jì)核算的過程更為優(yōu)化。傳統(tǒng)企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)層次多，會(huì)計(jì)信息傳遞慢，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)快速反映以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，因而，在應(yīng)用ERP系統(tǒng)后，企業(yè)的應(yīng)付核算、企業(yè)庫(kù)存核算、企業(yè)應(yīng)收核算、企業(yè)的固定資產(chǎn)以及其它資產(chǎn)核算環(huán)節(jié)都以系統(tǒng)流程的形式設(shè)定出來，各個(gè)環(huán)節(jié)都有一個(gè)清晰的流程表示，而企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作也得到極大的優(yōu)化。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員可以通過對(duì)流程關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行崗位復(fù)核，以此來增強(qiáng)企業(yè)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的事后監(jiān)督能力，從而保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與即時(shí)性。

（4）ERP系統(tǒng)優(yōu)化了其它相關(guān)的業(yè)務(wù)流程

在企業(yè)傳統(tǒng)的管理流程中，往往只是針對(duì)業(yè)務(wù)流程中涉及到財(cái)務(wù)部分的資料送到相關(guān)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行處理，這種做法很容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)遺漏掉了其它同樣重要的財(cái)務(wù)信息。而且企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程比較多，像以企業(yè)供應(yīng)鏈為主的物流業(yè)務(wù)流程、以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的生產(chǎn)流程等，這相關(guān)的業(yè)務(wù)流程中產(chǎn)生的信息需要和企業(yè)的資金流管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，如果在這個(gè)過程中產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息，那么依據(jù)ERP系統(tǒng)，可以將這些會(huì)計(jì)信息并行送入財(cái)務(wù)管理的子系統(tǒng)中進(jìn)行加工、存儲(chǔ)與處理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)也會(huì)同步地將產(chǎn)生的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)送達(dá)給業(yè)務(wù)系統(tǒng)。因而，ERP系統(tǒng)也使得企業(yè)其它的業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化，從而確保了企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)的一致性和協(xié)同性。

（5）ERP系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)賬表存儲(chǔ)方式以及輸出過程的改變

在企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理過程中，會(huì)計(jì)總賬、明細(xì)賬以及日記賬都需要進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，并且需要有其特定的格式，而在ERP財(cái)務(wù)管理的子系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)賬簿、報(bào)表所需要的數(shù)據(jù)是通過創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)文件的方式保存在電磁介質(zhì)上面的，當(dāng)會(huì)計(jì)人員需要查看這些賬簿或這報(bào)表信息的時(shí)候，只需要執(zhí)行ERP系統(tǒng)中相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息生成與輸出功能，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)事先設(shè)計(jì)的程序從數(shù)據(jù)庫(kù)文件中自動(dòng)獲取數(shù)據(jù)并且對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、分類、計(jì)算與匯總，而后根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度格式，打印出相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證、賬簿或者報(bào)表等，這也是ERP系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)賬表存儲(chǔ)方式以及輸出過程的改變。

（6）ERP系統(tǒng)在提高會(huì)計(jì)核算人員工作理念方面的作用

通過運(yùn)用ERP系統(tǒng)，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員的工作理念發(fā)生著改變。ERP系統(tǒng)更注重會(huì)計(jì)核算工作的即時(shí)處理，這就要求會(huì)計(jì)核算人員改變傳統(tǒng)的集中處理工作任務(wù)的觀念。在企業(yè)會(huì)計(jì)核算的環(huán)節(jié)中，比如接收入庫(kù)到付款結(jié)算環(huán)節(jié)、生產(chǎn)消耗到工單完工環(huán)節(jié)、收款至銷售出庫(kù)環(huán)節(jié)等，都是一個(gè)連續(xù)的系統(tǒng)流程，會(huì)計(jì)信息的核算涉及到幾個(gè)系統(tǒng)模塊，如果企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員在某個(gè)或者某幾個(gè)環(huán)節(jié)中沒有及時(shí)將相關(guān)的會(huì)計(jì)信息入賬，那么就會(huì)對(duì)以后的會(huì)計(jì)核算工作帶來誤差和障礙。與此同時(shí)，企業(yè)的高層管理者不僅僅單單需要傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，而且需要會(huì)計(jì)核算人員能夠提供具有個(gè)性化導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)告，因此，ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，改變了會(huì)計(jì)核算人員傳統(tǒng)的工作方式，也帶來了即時(shí)核算的新的工作理念，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是具有積極意義的。

4、結(jié)束語

ERP系統(tǒng)在我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中應(yīng)用的時(shí)間并不是特別長(zhǎng), 而且ERP系統(tǒng)自身也有需要進(jìn)一步完善的地方。因此，只有將企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)與ERP系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合起來，才能使ERP系統(tǒng)在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹麗娟.淺論ERP系統(tǒng)與管理[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2009,(06)

[2]李慶. ERP會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的研究[J].會(huì)計(jì)之友(下旬刊), 2009,(08)

[3]劉衛(wèi)民.實(shí)施ERP信息系統(tǒng)提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平[J].中國(guó)管理信息化,2009,(18)

[4]舒潔華,舒萍華.完善會(huì)計(jì)集中核算若干問題的思考[J].審計(jì)與理財(cái),2008,(01)

第4篇：會(huì)計(jì)核算的環(huán)節(jié)范文

1.1缺乏完善的成本會(huì)計(jì)核算體系

1.1.1缺乏良好的會(huì)計(jì)環(huán)境。成本會(huì)計(jì)核算工作，缺乏完善的會(huì)計(jì)制度保證，進(jìn)而在會(huì)計(jì)工作的組織開展中，出現(xiàn)管理部門的職能交叉，造成了會(huì)計(jì)成本核算項(xiàng)目的混亂，降低了企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作效率。

1.1.2沒有形成完善的成本會(huì)計(jì)核算體系。有些單位不設(shè)成本會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)，甚至不設(shè)成本會(huì)計(jì)崗位，沒有專人進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算工作，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼管，造成成本會(huì)計(jì)核算不到位，會(huì)計(jì)信息不真實(shí)。

1.1.3企業(yè)各部門重視不夠。成本會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)樹立全員成本管理意識(shí)。許多企業(yè)在內(nèi)部分工、協(xié)調(diào)、合作上，都出現(xiàn)了較明顯的問題，嚴(yán)重影響成本會(huì)計(jì)核算正常進(jìn)行。

1.2缺乏有效的成本會(huì)計(jì)核算

1.2.1缺乏有效的成本核算。企業(yè)在成本管理中，缺乏有效的成本核算控制工作，造成了實(shí)際的成本消耗與預(yù)算值存在較大的差距，這給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略的制定、調(diào)整，帶來巨大的困難。

1.2.2成本會(huì)計(jì)核算方法滯后。很多企業(yè)在重視研發(fā)投入、重視技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，往往忽視甚至犧牲會(huì)計(jì)成本核算工作的改進(jìn)，使其跟不上企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求，進(jìn)而出現(xiàn)企業(yè)決策失誤性問題。

1.3成本會(huì)計(jì)核算缺乏有效的監(jiān)管

有些企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作，由于缺乏財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門有效的內(nèi)部監(jiān)管，形成在成本會(huì)計(jì)核算中，出現(xiàn)諸多的不規(guī)范。甚至出現(xiàn)多部門在成本會(huì)計(jì)核算流程上不完善、不認(rèn)真，發(fā)生一些人為的混亂和會(huì)計(jì)信息不完整、不真實(shí)等問題。

1.4成本會(huì)計(jì)核算的理念薄弱

在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，成本會(huì)計(jì)核算的理念也在發(fā)生著比較大的轉(zhuǎn)變，許多成本會(huì)計(jì)仍沿襲傳統(tǒng)的成本控制觀念，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算理念薄弱，這就造成了當(dāng)前成本會(huì)計(jì)核算效率不高、成本信息不正確的問題。

1.5缺乏專業(yè)素質(zhì)良好的會(huì)計(jì)人才

許多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員聘用不規(guī)范，員工大多缺乏創(chuàng)新精神，成本管理理念陳舊，導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)核算滯后，產(chǎn)品成本不實(shí)，價(jià)格決策失誤，影響產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，失去市場(chǎng)占有率。

2如何提高成本會(huì)計(jì)核算水平，建立完善的核算體系

2.1更新管理理念，積極吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算體系和方法已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需要，企業(yè)要想提高成本控制效果，就要積極引進(jìn)和應(yīng)用現(xiàn)代化成本會(huì)計(jì)核算方法，并不斷吸取和借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，保證企業(yè)管理理念和方法的先進(jìn)性。

2.2創(chuàng)造良好的成本會(huì)計(jì)核算工作環(huán)境，提高工作效率

2.2.1企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)適合于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算的工作氛圍，加大核算體系建設(shè)，并制定完善的會(huì)計(jì)核算制度，設(shè)立專業(yè)獨(dú)立的部門開展核算工作，還要將各部門的職責(zé)加以明確，實(shí)行權(quán)責(zé)明晰的管理制度。

2.2.2對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算人員的工作分工要明確，成本核算項(xiàng)目安排要科學(xué)系統(tǒng)，對(duì)具有重要意義的核算項(xiàng)目要進(jìn)行優(yōu)先處理，以最大程度保證會(huì)計(jì)成本核算的效能。

2.2.3企業(yè)管理者要從宏觀管理角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況制定適合的會(huì)計(jì)核算體系，并應(yīng)用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)實(shí)施全方位的管理，以增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.3充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用

2.3.1在建立企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用不可小覷。領(lǐng)導(dǎo)者要從根本上轉(zhuǎn)變自身的管理理念和態(tài)度，吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，然后再將新型的成本控制理念深入到下屬員工和會(huì)計(jì)核算部門，并不遺余力的提供工作上的支持。

2.3.2企業(yè)要將成本控制與其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)相結(jié)合，綜合多方面因素加以考量，不要讓成本核算體系與其他環(huán)節(jié)相脫離，要保持各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性，以確保更快更好的建立成本會(huì)計(jì)核算體系。

2.4完善企業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)制，使成本管理理念深入人心

在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，要在全員范圍內(nèi)宣傳現(xiàn)代成本管理體系的優(yōu)勢(shì)，樹立員工的現(xiàn)代化管理意識(shí)，加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，定期對(duì)會(huì)計(jì)員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)和考核，并完善人員的管理機(jī)制，對(duì)于能夠出色完成任務(wù)的員工要予以獎(jiǎng)勵(lì)，并完善員工晉升機(jī)制，從根本上提高成本管理的效果。

2.5建立健全成倍會(huì)計(jì)核算監(jiān)管體系

2.5.1首先要完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系的外部監(jiān)管環(huán)境，政府相關(guān)部門要定期開展對(duì)企業(yè)成本核算效果的檢查和監(jiān)督，社會(huì)大眾也要發(fā)揮其監(jiān)督的作用，對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的不合理的管理機(jī)制要指明，并為企業(yè)提出合理的改進(jìn)建議。

2.5.2企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的建立是改進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算質(zhì)量的根本，從管理者角度出發(fā)，要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管和掌控，對(duì)成本控制嚴(yán)格把關(guān)，企業(yè)員工也要樹立成本管理意識(shí)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督部門，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施有效的監(jiān)控。

3結(jié)束語

第5篇：會(huì)計(jì)核算的環(huán)節(jié)范文

關(guān)鍵詞：事后監(jiān)督；模式；比較；選擇

2004年，根據(jù)“三定方案”要求，人民銀行各大區(qū)分行和中心支行相繼建立起專門的事后監(jiān)督機(jī)構(gòu)，獨(dú)立行使會(huì)計(jì)核算內(nèi)部監(jiān)督職能，在核算環(huán)節(jié)之外形成一道震懾犯罪、保障資金安全的風(fēng)險(xiǎn)防范屏障。縣支行由于受客觀因素限制，并未設(shè)立獨(dú)立的事后監(jiān)督機(jī)構(gòu)，其事后監(jiān)督職能一般通過獨(dú)立的事后監(jiān)督崗或由中支事后監(jiān)督部門行使。近年來，縣支行國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)量不斷增長(zhǎng)、核算方式不斷更新，而縣支行又面臨人員結(jié)構(gòu)不斷老化、核算人員不足的現(xiàn)實(shí)情況，同時(shí)受現(xiàn)有財(cái)政體制的制約，縣支行的國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)無法向中心支行集中。為適應(yīng)國(guó)家?guī)鞎?huì)計(jì)核算實(shí)際情況，完善事后監(jiān)督工作，各地進(jìn)行了多種嘗試，現(xiàn)在主要有集中控制集中監(jiān)督、分散控制集中監(jiān)督和分散控制分散監(jiān)督三種模式，不同的模式在受客觀因素制約以及控制環(huán)節(jié)、監(jiān)督時(shí)效、預(yù)期監(jiān)督質(zhì)效等方面亦存在差別。

一、幾種基本監(jiān)督模式

（一）以中心支行為單位的集中控制、集中監(jiān)督

該模式下，縣支庫(kù)作為獨(dú)立核算主體或作為中心支行核算主體的組成部分進(jìn)行核算，并嚴(yán)格履行事前、事中控制職責(zé)。每日營(yíng)業(yè)務(wù)終了，分別按要求進(jìn)行核算資料的初審與整理后，送交中支國(guó)庫(kù)部門，并由其進(jìn)行檢查把關(guān)，審驗(yàn)無誤后連同中心支行的國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算資料一并移交中支事后監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)督。該模式監(jiān)督控制流程如下圖所示：

（二）以中心支行為單位的分散控制、集中監(jiān)督

該模式下，各縣支庫(kù)及中心支庫(kù)均作為獨(dú)立核算主體進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，其國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)由各縣支庫(kù)、中心支行國(guó)庫(kù)部門分別進(jìn)行事前與事中控制，并自行對(duì)核算資料進(jìn)行初審與整理后，直接送交中支事后監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)督。該模式監(jiān)督控制流程如上圖所示：

（三）以核算主體為單位的分散控制、分散監(jiān)督

該模式下，各支庫(kù)均作為核算主體進(jìn)行獨(dú)立核算，并嚴(yán)格履行事前事中控制職責(zé)。同時(shí)，在縣支庫(kù)內(nèi)部或跨部門設(shè)立獨(dú)立的事后監(jiān)督崗，由該崗位人員對(duì)本支庫(kù)國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行事后監(jiān)督。

二、幾種監(jiān)督模式的比較

會(huì)計(jì)監(jiān)督是事前審核、事中控制與事后監(jiān)督“三位一體”的系統(tǒng)化工程，三者一脈相承，互為補(bǔ)充，缺一不可，共同構(gòu)成環(huán)節(jié)完整的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，在選擇確定監(jiān)督模式時(shí)應(yīng)綜合加以考慮。同時(shí)應(yīng)兼顧監(jiān)督行為的時(shí)效性，失去監(jiān)督時(shí)效的風(fēng)險(xiǎn)防控將使監(jiān)督效能大打折扣。為便于分析，現(xiàn)設(shè)定核算日為T日，T+1日為核算次日，依此類推。

下面分別從控制環(huán)節(jié)的完整性、整體風(fēng)險(xiǎn)控制能力、監(jiān)督時(shí)效性能以及受客觀因素制約等幾個(gè)方面對(duì)上述幾種監(jiān)督模式進(jìn)行對(duì)比分析。

（一）集中控制集中監(jiān)督的模式使監(jiān)督行為分級(jí)次、分層次逐步推進(jìn)，控制環(huán)節(jié)較多，預(yù)期監(jiān)督質(zhì)效較高，但監(jiān)督時(shí)效性相對(duì)較低

該模式中，對(duì)縣支行國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)事前、事中與事后的控制與監(jiān)督行為分別由縣支庫(kù)、中支國(guó)庫(kù)部門以及事后監(jiān)督部門分步驟獨(dú)立完成。從事前、事中、事后監(jiān)督的制度定義以及實(shí)際工作情況看，縣支庫(kù)每個(gè)核算日內(nèi)的會(huì)計(jì)行為中已包括事前與事中過程，中心支庫(kù)對(duì)縣支庫(kù)核算資料的審核過程，對(duì)支庫(kù)而言是一種事后控制行為，但從整體的監(jiān)督控制流程看仍屬于事中控制范疇。所以，對(duì)縣支庫(kù)而言，本模式實(shí)際上包含了一次事前控制、二次事中控制與一次事后監(jiān)督，共計(jì)四個(gè)依次推進(jìn)的控制環(huán)節(jié)，即：

整體風(fēng)險(xiǎn)控制能力=支庫(kù)事前控制+支庫(kù)事中控制+中支事中控制+中支事后監(jiān)督控制

監(jiān)督時(shí)效方面，本模式中的步驟2（見圖1）是由支庫(kù)到中支的核算資料傳遞過程，完成該過程所需要的時(shí)間也不盡相同。據(jù)了解，在交通便捷的地區(qū)，如通過同城票據(jù)交換人員傳遞，一般T+1日上午即可送交中支國(guó)庫(kù)部門，速度較快；如通過快遞等方式，一般在T+1日下午傳遞至中心支行，在途時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)。在此前提下，中支國(guó)庫(kù)對(duì)各支庫(kù)進(jìn)行事中控制后再將核算資料移交至事后監(jiān)督，前者一般在T+1日下午，而后者一般在T+2日上午，不能達(dá)到《中國(guó)人民銀行會(huì)計(jì)核算監(jiān)督辦法》中“核算部門應(yīng)不遲于每個(gè)工作日上午將上一工作日的紙介質(zhì)會(huì)計(jì)資料送達(dá)至或被監(jiān)督數(shù)據(jù)信息傳遞至監(jiān)督部門”的要求。

綜合以上分析，該模式所引導(dǎo)的基本監(jiān)督行為特征為：控制環(huán)節(jié)完整、嚴(yán)密，整體風(fēng)險(xiǎn)防控能力強(qiáng)；時(shí)效性方面與相關(guān)制度要求相差較大，且難以從該模式本身著手優(yōu)化解決。

（二）分散控制、集中監(jiān)督的模式控制環(huán)節(jié)相對(duì)減少，但控制環(huán)節(jié)仍然完整，預(yù)期監(jiān)督質(zhì)效較高，整體監(jiān)督時(shí)效性能相對(duì)較高

該模式中，各支庫(kù)以及中心支庫(kù)對(duì)自身國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行事前、事中控制，由中支事后監(jiān)督部門進(jìn)行整體事后風(fēng)險(xiǎn)控制。如前所述，從支庫(kù)角度看，本模式所包含的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)有：一次事前控制、一次事中控制和一次事后監(jiān)督控制，共計(jì)三個(gè)控制環(huán)節(jié)，即：

整體風(fēng)險(xiǎn)控制能力=支庫(kù)事前控制+支庫(kù)事中控制+中支事后監(jiān)督控制

第6篇：會(huì)計(jì)核算的環(huán)節(jié)范文

關(guān)鍵詞：公路企業(yè) 會(huì)計(jì)核算 必要性 問題 建議

一、公路企業(yè)強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算的必要性

1、會(huì)計(jì)核算也被叫做會(huì)計(jì)反映，其計(jì)量尺度主要以貨幣為主，反映的是會(huì)計(jì)主體的資金運(yùn)動(dòng)情況。會(huì)計(jì)核算主要是指對(duì)會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的事后核算，也就是會(huì)計(jì)工作中記賬、算賬及報(bào)賬的總稱。作為完成會(huì)計(jì)工作的重要條件，必須確保會(huì)計(jì)核算形式的合理性，公路企業(yè)做好會(huì)計(jì)核算工作，不僅可以有效提升會(huì)計(jì)工作的效率及質(zhì)量，還可以確保會(huì)計(jì)報(bào)表編制的正確性及及時(shí)性，對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)信息使用者的需求進(jìn)行最大限度地滿足具有重要作用，同時(shí)還對(duì)公路企業(yè)的生存、發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。

2、現(xiàn)階段我國(guó)公路行業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從無序松散的管理模式過渡到全面預(yù)算的集中管理模式，建立公路企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系必須對(duì)以下幾個(gè)問題進(jìn)行充分考慮：首先，建設(shè)和運(yùn)營(yíng)兩個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理制度存在脫節(jié)問題；其次，并沒有建立完善的成本定額管理制度、投資管理制度及績(jī)效考核管理制度；再次，在建設(shè)與運(yùn)營(yíng)兩個(gè)環(huán)節(jié)中其業(yè)務(wù)、資產(chǎn)存在交叉等現(xiàn)象，造成少數(shù)成本項(xiàng)目核算失真情況的出現(xiàn)；最后，相關(guān)會(huì)計(jì)要素定義相比我國(guó)現(xiàn)行公路資產(chǎn)的公共性和主營(yíng)的通行費(fèi)收入的政策性，存在一定程度的區(qū)別，導(dǎo)致相應(yīng)損益核算配比存在一定問題等。這些問題在公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制中的大量存在，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算不能對(duì)公路企業(yè)運(yùn)營(yíng)思想進(jìn)行準(zhǔn)確完整地貫徹，不能將控制、反饋及監(jiān)督作用進(jìn)行充分發(fā)揮。同時(shí)還會(huì)嚴(yán)重影響大會(huì)計(jì)信息的有效性和準(zhǔn)確性，不能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的客觀性、發(fā)展?fàn)顩r及存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效、真實(shí)地反映。

3、會(huì)計(jì)核算反應(yīng)公路項(xiàng)目資金使用、消耗及收益的各個(gè)方面，包括項(xiàng)目成本核算、資金流動(dòng)情況的核算、資金成本核算及固定資產(chǎn)核算等，其不僅是一種全面管理過程，更是一種全過程動(dòng)態(tài)管理過程。這就對(duì)會(huì)計(jì)核算提出來了更高的要求，更需要我們要站在企業(yè)的角度、戰(zhàn)略的高度來籌劃財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算工作。

因此，公路企業(yè)必須嚴(yán)格遵循《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《高速公路公司會(huì)計(jì)核算辦法》等相關(guān)規(guī)章制度地要求進(jìn)行真實(shí)、準(zhǔn)確地會(huì)計(jì)核算。在此基礎(chǔ)上，還要與公路企業(yè)本身的發(fā)展?fàn)顩r緊密結(jié)合，在與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制及現(xiàn)代企業(yè)制度需求完全符合的情況下，建立完善的會(huì)計(jì)核算體系，以此確保公路企業(yè)會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性及可靠性。

二、公路企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問題

1、公路企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低

現(xiàn)階段隨著我國(guó)公路事業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，公路企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的數(shù)量也隨之不斷增加，但部分財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)等方面存在諸多缺陷，如對(duì)基本財(cái)務(wù)知識(shí)掌握不全面、相關(guān)資格不具備等。財(cái)務(wù)人員對(duì)公路企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式的特殊性不了解，不能深入了解公路項(xiàng)目的生產(chǎn)全過程，也就不能對(duì)公路成本、費(fèi)用進(jìn)行正確的事前計(jì)劃、事中控制及事后監(jiān)督。在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及制度變化時(shí)，部分公路企業(yè)財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)核算中往往不能及時(shí)遵循新辦法。在會(huì)計(jì)人員考核制度中，并沒有細(xì)化其考核的內(nèi)容及規(guī)定，如會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)、崗位分工等，無法為考核會(huì)計(jì)人員工作效率提供可靠地依據(jù)，不能激發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作熱情，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響到公路企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性。

2、質(zhì)量及財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不完善

現(xiàn)階段在項(xiàng)目資金應(yīng)用中我國(guó)公路企業(yè)在還存有諸多問題，主要包括：沒有全面預(yù)算來對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金的使用進(jìn)行有效控制，資金使用審批程序不合理，在實(shí)際執(zhí)行中即使有一定的審批程序，但也存在諸多弊端，進(jìn)而導(dǎo)致資金浪費(fèi)、資金挪用及資金貪污等情況的大量出現(xiàn)。同時(shí)還存在財(cái)務(wù)人員不能嚴(yán)格遵循資金預(yù)算有效控制和管理項(xiàng)目資金的使用情況和工程進(jìn)度，嚴(yán)重阻礙了工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作的進(jìn)行，無法確保工程成本核算的時(shí)效性，工程決算在項(xiàng)目竣工后無法有效進(jìn)行，無法做到應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的及時(shí)解決，造成項(xiàng)目資金核算難度不斷加大。質(zhì)量與財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不完善將直接影響到公路項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作及施工建設(shè)的整體質(zhì)量，并導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中無法順利進(jìn)行。如財(cái)務(wù)管理效果不能得到有效展現(xiàn)，將無法有效控制公路企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響公路企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。

3、會(huì)計(jì)核算作用沒有得到充分發(fā)揮

在公路企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算之間存在著密切的聯(lián)系，但目前在成本核算中我國(guó)部分公路項(xiàng)目并沒有進(jìn)行會(huì)計(jì)核算科目的合理設(shè)置，這種情況下將導(dǎo)致成本核算不能對(duì)具體產(chǎn)生的成本進(jìn)行有效、合理地歸納與分類，給公路企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作增加一定難度，核算數(shù)據(jù)無法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面性、多角度地對(duì)比，就不能確保成本管理中各種數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，更不可能對(duì)項(xiàng)目成本中存在的問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真，這種情況下將無法發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的作用，在此基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理工作也就失去意義。

三、提高公路企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作效率的建議

1、提高公路企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)

首先，加大財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的力度，尤其是對(duì)相關(guān)管理制度的學(xué)習(xí)，但不能僅學(xué)習(xí)理論知識(shí)，更要和企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，深入生產(chǎn)一線積累經(jīng)驗(yàn)。其次，要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員后續(xù)教育力度，加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)管理理論的學(xué)習(xí)力度，與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，樹立正確的價(jià)值觀，不斷提升公路企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)及提高整體團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。最后，必須重視并形成財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與控制機(jī)制。必須對(duì)會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)進(jìn)行明確細(xì)分，建立完善的考核制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督與考核。在遵循財(cái)務(wù)工作的要求、企業(yè)發(fā)展的需要的前提下制定并實(shí)施會(huì)計(jì)人員考核制度，還要在具體會(huì)計(jì)核算中保障考核制度執(zhí)行的有效性。通常情況下，公路企業(yè)會(huì)計(jì)核算考核制度都會(huì)涉及到以下幾個(gè)方面，如：選用何種考核方式；考核組織是否符合企業(yè)要求，在考核中是否要建立專門組織進(jìn)行定期或不定期考核；考核內(nèi)容如何設(shè)定，要細(xì)化會(huì)計(jì)崗位工作，對(duì)其進(jìn)行有效控制，界定工作責(zé)任，劃分不同崗位的權(quán)限；考核結(jié)果如何確定，通常都會(huì)將考核結(jié)果分為三個(gè)檔次，如優(yōu)秀、合格及不合格，并要根據(jù)其結(jié)果進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)懲；考核臺(tái)賬如何建立，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行登記存檔。

2、完善財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)核算控制監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的合理性與運(yùn)行有效性是內(nèi)部控制監(jiān)督能否發(fā)揮有效作用的關(guān)鍵。公路企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督工作質(zhì)量決定財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算最終的效果，因此必須建立合理、有效的財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制。這種機(jī)制的建立及完善，不僅可以對(duì)會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量進(jìn)行有效提升，還可以確保會(huì)計(jì)核算信息的準(zhǔn)確性和可靠性，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，還能有效提升公路企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，做好成本控制

公路企業(yè)必須對(duì)會(huì)計(jì)核算工作力度不斷加大，并對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的作用進(jìn)行充分發(fā)揮，做好公路項(xiàng)目成本控制工作。作為公路項(xiàng)目建設(shè)的重要會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，成本控制直接關(guān)系著工程建設(shè)項(xiàng)目是否能夠順利完成，并能影響到公路后期的營(yíng)運(yùn)期的經(jīng)濟(jì)效益。是否能夠有效控制項(xiàng)目建設(shè)成本，將直接決定公路企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求、利潤(rùn)要求。強(qiáng)化公路企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的重要性、做好成本控制工作，是公路項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中必須重視的內(nèi)容，也是確保企業(yè)快速發(fā)展的重要方式。在公路企業(yè)成本控制中必須對(duì)其進(jìn)行全面、多角度的分析及控制，必須對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)及各個(gè)階段進(jìn)行全方位地管控，確保成本控制的完整性及科學(xué)性，并嚴(yán)格遵循企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行合理有效地成本控制計(jì)劃，做好會(huì)計(jì)核算工作，積極收集及整理、分析成本控制所需的數(shù)據(jù)信息，只有這樣才能確保公路項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量及降低成本，只有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)公路行業(yè)的健康發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公路工程作為我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)中的一項(xiàng)重要建設(shè)項(xiàng)目，其會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量是否良好直接關(guān)系著工程的整體質(zhì)量及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。在公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須對(duì)其會(huì)計(jì)核算的必要性進(jìn)行充分了解、分析，才能找出現(xiàn)階段我國(guó)公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算中存在的問題，只有這樣才能找出與之相適應(yīng)的處理措施，進(jìn)行有效解決。在公路企業(yè)會(huì)計(jì)核算中必須嚴(yán)格按照各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)規(guī)范，對(duì)各環(huán)節(jié)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，做好成本控制工作，確保會(huì)計(jì)核算工作的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，并努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙艷祥；；高速公路建設(shè)會(huì)計(jì)核算中有關(guān)問題的探討[J]；交通世界（建養(yǎng).機(jī)械）；2010年12期

第7篇：會(huì)計(jì)核算的環(huán)節(jié)范文

［關(guān)鍵詞］物流成本；會(huì)計(jì)核算；問題；措施

［中圖分類號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432（2013）2-0043-02

1物流成本會(huì)計(jì)核算的重要性

隨著商品經(jīng)濟(jì)不斷的走向成熟，多數(shù)生產(chǎn)者為了能夠得到更高的利潤(rùn)，前后已經(jīng)試用了兩種措施：一方面是通過先進(jìn)的技術(shù)將原材料消耗進(jìn)一步降低；另一方面是通過技術(shù)改進(jìn)確保勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，從而減少過多的人力消耗。我們通常將第一種利潤(rùn)潛力稱之為“第一利潤(rùn)源”，第二種利潤(rùn)潛力稱之為“第二利潤(rùn)源”。當(dāng)前，越來越多的人對(duì)“第三利潤(rùn)源”，也就是物流，有了更多的關(guān)注。物流費(fèi)用的高低對(duì)企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)的多少有著直接的影響。物流管理工作的主要任務(wù)是將企業(yè)成本不斷降低，確保其具有較高的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.1企業(yè)實(shí)施物流成本會(huì)計(jì)核算，能夠避免無效作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生企業(yè)實(shí)施物流成本會(huì)計(jì)單獨(dú)核算，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的與規(guī)范要求不相符的、沒有必要的物流活動(dòng)。通過對(duì)成本分析與管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程中存在的有效作業(yè)及無效作業(yè)反映出來，以此消除無效的作業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化作業(yè)鏈與價(jià)值鏈。比如，制造業(yè)的產(chǎn)品實(shí)際加工過程中，會(huì)有一部分不合理的產(chǎn)品搬運(yùn)與庫(kù)存作業(yè)存在。那么，在實(shí)施物流成本會(huì)計(jì)核算時(shí)，就必須對(duì)這些不合理的作業(yè)而花費(fèi)的人力及資金占用的成本加以核算，而企業(yè)要想進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，就必須除去存在的不合理的作業(yè)。一直以來，企業(yè)都對(duì)生產(chǎn)與銷售兩方面的事項(xiàng)比較重視，忽視了流通的重要性，致使企業(yè)物流成本不斷上升。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，降低物流成本要遠(yuǎn)比提高銷售額更加的容易些。這就充分的說明，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只要物流費(fèi)用得到降低，成本也就會(huì)降低，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中拔得頭籌。

1.2企業(yè)實(shí)施物流成本核算，能夠確保資源利用率的提高實(shí)際上，企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的根本性要求就是用最少的消耗，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)切實(shí)可行、高效的物流管理對(duì)于物流成本的降低及物流經(jīng)濟(jì)效益的最大化有著重要的作用。做好物流成本會(huì)計(jì)核算與管理工作，能夠確保運(yùn)輸?shù)暮侠硇?，降低裝卸搬運(yùn)與儲(chǔ)存費(fèi)用。能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)以及和員工間的關(guān)系加以有效的協(xié)調(diào)，以確保資源利用率的提高。物流成本會(huì)計(jì)核算在企業(yè)內(nèi)部成本管理工作中屬于核心部分，對(duì)企業(yè)所有物流活動(dòng)進(jìn)行成本核算，能夠使得成本信息具有較高的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算中存在的問題2.1物流成本會(huì)計(jì)核算內(nèi)容和范圍不夠完整

企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算具有較廣的涉及面、內(nèi)容十分的復(fù)雜，對(duì)物流成本的會(huì)計(jì)核算有著較大的隱含性。所以，絕大多數(shù)企業(yè)的物流成本會(huì)計(jì)核算工作都沒有一個(gè)固定的核算內(nèi)容與范圍。通常情況下，企業(yè)所注重的是對(duì)貨物的實(shí)際生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)、銷售運(yùn)輸物流環(huán)節(jié)以及采購(gòu)物流環(huán)節(jié)這三方面的外部成本進(jìn)行核算，對(duì)內(nèi)部所形成的物流成本沒有過多的關(guān)注。比如，倉(cāng)庫(kù)管理物流成本、物流工作人員的費(fèi)用、逆向物流成本等，沒有將這些環(huán)節(jié)納入到核算工作中。所以，最終使得物流成本會(huì)計(jì)核算工作的真實(shí)可靠性不斷降低，不僅對(duì)物流成本信息的真實(shí)反映造成了制約，而且也給物流成本的管理與控制工作帶來了一定的困難，嚴(yán)重者會(huì)對(duì)企業(yè)管理層決策的科學(xué)合理性造成影響。

2.2和物流成本有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告方面的問題

當(dāng)前，企業(yè)中所制定的資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表還無法提供較為完善準(zhǔn)確的物流成本金額，并且，在采用報(bào)告物流成本方法時(shí)僅僅使用了標(biāo)準(zhǔn)成本法，雖然這種會(huì)計(jì)方法被經(jīng)常用到，但是根本達(dá)不到物流成本管理要求。比如，會(huì)計(jì)中所制定的運(yùn)輸成本報(bào)告，依舊使用的是在零售會(huì)計(jì)上的實(shí)踐方法，也就是說，把運(yùn)費(fèi)當(dāng)做了貨物成本的一部分，然后從整體銷售額中進(jìn)行扣除，最終獲取一個(gè)總利潤(rùn)額的方法。所以，運(yùn)費(fèi)不只是單獨(dú)的成本，其也在產(chǎn)品價(jià)值范疇中。根據(jù)企業(yè)物流成本管理的實(shí)際需求，必須將所發(fā)生的一切物流服務(wù)費(fèi)用集中起來進(jìn)行核算，然而，現(xiàn)階段，企業(yè)成本會(huì)計(jì)主要是為了財(cái)務(wù)報(bào)告目的而計(jì)量存貨，無論是成本核算，還是分類，都是為了財(cái)務(wù)報(bào)告實(shí)際需求的實(shí)現(xiàn)，并不是為了滿足物流成本管理目的而對(duì)所有產(chǎn)品的資源消耗情況加以全面的描述，所以，最后所提供的信息和企業(yè)決策以及管理間缺乏相應(yīng)的關(guān)聯(lián)性，制約了成本物流管理工作的順利開展。

2.3物流成本會(huì)計(jì)核算與其他成本的會(huì)計(jì)核算混淆

企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是物流活動(dòng)，從產(chǎn)品開始生產(chǎn)一直到最后的銷售環(huán)節(jié)均涵蓋了物流活動(dòng)。而由于物流活動(dòng)具有特殊性及復(fù)雜性的特征，導(dǎo)致物流成本費(fèi)用經(jīng)常和其他領(lǐng)域的費(fèi)用混淆在一起核算，使得核算信息出現(xiàn)了混亂。比如，將產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)過程中發(fā)生的要素納入到了產(chǎn)品生產(chǎn)成本中進(jìn)行核算，將物流管理人員的勞動(dòng)資金納入到了行政管理費(fèi)用成本中進(jìn)行核算。如果物流成本信息和其他成本信息發(fā)生了混淆，那么，就會(huì)使得獲取物流成本信息的工作量進(jìn)一步增加，最終導(dǎo)致物流信息反映的時(shí)效性不斷降低，對(duì)物流成本管理工作造成了直接的影響。

3解決物流成本會(huì)計(jì)核算問題的具體措施

由于企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算具有特殊性以及復(fù)雜性，所以，為了能夠運(yùn)用物流成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，筆者認(rèn)為，非常有必要進(jìn)行一番深入的分析與研究，提出了以下幾點(diǎn)解決物流成本會(huì)計(jì)核算問題的具體措施。

3.1新增物流成本科目

在不影響企業(yè)原來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)框架的前提下，分別在管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用以及財(cái)務(wù)費(fèi)用等各科目下新增“物流成本”二級(jí)賬戶，同時(shí)，還要設(shè)立關(guān)于采購(gòu)、企業(yè)內(nèi)部、銷售、廢棄物這四方面的物流成本三級(jí)賬戶。首先，采購(gòu)物流成本指的是從原材料的采購(gòu)到輸送給企業(yè)這一物流過程而產(chǎn)生的費(fèi)用，具體涵蓋了采購(gòu)部門人員工資、辦公費(fèi)、驗(yàn)收入庫(kù)費(fèi)用等；企業(yè)內(nèi)部物流成本指的是從原材料的領(lǐng)用開始到成品的完成入庫(kù)這一物流過程中而產(chǎn)生的費(fèi)用，具體涵蓋了內(nèi)部搬運(yùn)費(fèi)、實(shí)際生產(chǎn)中物流設(shè)施折舊等。銷售物流成本指的是從產(chǎn)品完成入庫(kù)階段到提供給消費(fèi)者這一物流過程而產(chǎn)生的費(fèi)用，具體涵蓋了庫(kù)存工作人員的工資、倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用、運(yùn)輸人員工資等。廢棄物流成本指的是企業(yè)在處理及回收生產(chǎn)時(shí)而排放出的廢棄物所產(chǎn)生的費(fèi)用。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際需求對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用科目進(jìn)行細(xì)分。這樣一種物流成本核算方式不僅可以及時(shí)的為企業(yè)提供所需的物流成本資料，核算方法簡(jiǎn)便、便于操作，而且，還能第一時(shí)間進(jìn)行物流成本會(huì)計(jì)信息的傳遞及反饋，并且加以有效的控制。

3.2構(gòu)建完善的物流成本會(huì)計(jì)核算制度

要想確保物流成本核算工作順利的開展下去，就必須制定與其相適應(yīng)的制度。要在企業(yè)內(nèi)部特別是專門的物流成本核算機(jī)構(gòu)中構(gòu)建一套完善的、切實(shí)可行的會(huì)計(jì)核算制度。首先，企業(yè)應(yīng)積極的制定核算方法、審批程序等諸多階段的制度規(guī)范，從而推動(dòng)物流成本會(huì)計(jì)核算工作朝著制度化與規(guī)范化的方向邁進(jìn)。其次，劃分各自的崗位職責(zé)；構(gòu)建完善的崗位責(zé)任制度，明確劃分各工作崗位的責(zé)任，各自承擔(dān)與做好自己的職責(zé)；另外，進(jìn)一步加強(qiáng)物流成本會(huì)計(jì)核算監(jiān)督力度；指的是進(jìn)一步強(qiáng)化物流費(fèi)用開支的審計(jì)、審批手續(xù)的監(jiān)督、健全會(huì)計(jì)信息的披露制度，以避免發(fā)生各種浪費(fèi)、違法違紀(jì)的情況。再次，構(gòu)建物流成本會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)前，制約我國(guó)企業(yè)物流成本管理水平的重要因素之一就是沒有一個(gè)完善的、統(tǒng)一的物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)。各個(gè)企業(yè)所選用的物流成本核算確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)都不相同，對(duì)物流成本的高效管理造成了一定的阻礙。所以，當(dāng)前的首要任務(wù)就是深入的研究和構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)。

3.3企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)，以選出科學(xué)合理的物流成本會(huì)計(jì)核算模式要想確保企業(yè)物流成本信息被充分地反映出來，就必須結(jié)合自身的特點(diǎn)，選擇一套科學(xué)合理的物流成本會(huì)計(jì)核算模式及方法?，F(xiàn)階段，只有三種物流成本核算模式可供選擇，首先是單軌制模式，指的是在已有的會(huì)計(jì)核算制度的基礎(chǔ)上新增與其相匹配的物流費(fèi)用科目，將物流成本核算與其他的成本核算有機(jī)地結(jié)合起來；其次是雙軌制模式；指的是在之前混雜的成本核算中將物流成本核算提取出來，設(shè)置一個(gè)單獨(dú)的賬目進(jìn)行核算，要求財(cái)會(huì)人員要有較高的專業(yè)水平。另外，物流成本二級(jí)賬戶模式；指的是在現(xiàn)有的成本項(xiàng)目科目下設(shè)立一個(gè)二級(jí)成本核算；這一模式具有核算方法簡(jiǎn)便、工作量小、容易操作等優(yōu)勢(shì)特征。對(duì)于企業(yè)而言，必須在遵循經(jīng)濟(jì)效益的原則基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及會(huì)計(jì)核算模式、信息化、會(huì)計(jì)電算化程度，以選擇出適合自己的模式。

4結(jié)論

綜上所述可知，企業(yè)要想提高自身的成本管理與控制水平，就必須開展物流成本會(huì)計(jì)核算工作。然而，我國(guó)現(xiàn)階段的物流應(yīng)用研究事項(xiàng)還不夠深入，所以，企業(yè)應(yīng)積極地尋找各種有效途徑將物流成本會(huì)計(jì)核算工作加以全面的改進(jìn)與調(diào)整。突破層層阻礙，確保物流成本會(huì)計(jì)核算的完整性，從而全面地反映出物流成本及其活動(dòng)信息，強(qiáng)化物流成本控制力度以及減少其的成本費(fèi)用，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

［1］唐海燕.論物流成本會(huì)計(jì)核算［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2010（24）.

［2］鄭成宏，聶淼.淺析企業(yè)物流成本的會(huì)計(jì)核算模式［J］.商業(yè)會(huì)計(jì)，2009（22）.

第8篇：會(huì)計(jì)核算的環(huán)節(jié)范文

一、會(huì)計(jì)核算形式內(nèi)涵

會(huì)計(jì)核算形式，指的是會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)憑證、賬務(wù)處理流程和會(huì)計(jì)報(bào)表之間相互結(jié)合的方式，這一方式規(guī)定了賬簿、憑證、報(bào)表之間的關(guān)系，從而針對(duì)適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)核算形式進(jìn)行選擇采用?？梢哉f，恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)核算方法是會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量和效率的重要保證。手工會(huì)計(jì)采用的會(huì)計(jì)核算形式主要有：匯總記賬憑證核算形式、記賬憑證核算形式、多欄式日記賬核算形式、科目匯總表核算形式、日記總賬核算形式和通用日記賬核算形式等。企業(yè)可根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的繁簡(jiǎn)和管理上的需要來選用其中一種。另外，會(huì)計(jì)核算的各種方法之間是密切聯(lián)系相互配合的?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)只有綜合運(yùn)用這些方法才能順利進(jìn)行。在實(shí)際會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理過程中，復(fù)式記賬是處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的基本方法，設(shè)置賬戶和填制憑證是會(huì)計(jì)工作的開始，登記賬簿是會(huì)計(jì)工作的中間過程，成本計(jì)算和財(cái)產(chǎn)清查等方法是保證會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確、正確的科學(xué)手段，而編制報(bào)表是一個(gè)會(huì)計(jì)期間工作的終結(jié)。

二、會(huì)計(jì)核算形式的轉(zhuǎn)變

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟，尤其是信息化的進(jìn)步，推動(dòng)了會(huì)計(jì)核算方式的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，尤其是會(huì)計(jì)信息化的時(shí)代潮流促使企業(yè)會(huì)計(jì)核算進(jìn)一步轉(zhuǎn)變理念，改進(jìn)方式。

（一）賬簿系統(tǒng)虛擬化

會(huì)計(jì)信息化就是將一切會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)化，無紙化，因此用于記錄會(huì)計(jì)信息的賬簿也被虛擬化了。在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)信息的生成仍然離不開賬戶這樣最基本的存儲(chǔ)單元，但賬戶的存儲(chǔ)并不一定要借助于物質(zhì)形式的賬簿來完成。而對(duì)于賬戶余額，只要保證系統(tǒng)初始化時(shí)輸入的初始余額數(shù)據(jù)正確無誤，以后各個(gè)會(huì)計(jì)期的期末余額也就唾手可得了。由于計(jì)算機(jī)具有強(qiáng)大、的數(shù)據(jù)處理功能，它對(duì)記賬憑證庫(kù)文件的分類、匯總不過是舉手之勞。理論上說，保留了憑證庫(kù)文件及相關(guān)數(shù)據(jù)，也就保證了賬簿的存在。因此，電算化系統(tǒng)中的“賬”是憑證庫(kù)文件及相關(guān)數(shù)據(jù)自動(dòng)地準(zhǔn)確無誤地派生出來的?？梢?，在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)中，“賬簿”僅僅是沿襲了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的概念而已，其本質(zhì)是虛擬化的。

（二）記賬過程符號(hào)化

作為手工會(huì)計(jì)賬務(wù)處理流程的核心環(huán)節(jié)，記賬工作是自有會(huì)計(jì)以來最重要的內(nèi)容之一。會(huì)計(jì)核算也一直與記賬、報(bào)賬、算賬密不可分、時(shí)刻相伴，從填制憑證、登記賬簿到編制報(bào)表等會(huì)計(jì)處理方法和程序，處處都打上了“記賬”的烙印。而在傳統(tǒng)觀念上，“記賬”也就與會(huì)計(jì)在概念上畫了等號(hào)。這里所謂的“記賬”就是將賬前憑證庫(kù)文件中審核通過的記賬憑證做上過賬標(biāo)識(shí)或者另外形成一個(gè)賬后憑證庫(kù)文件。然而，在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)中，記賬過程卻是一個(gè)虛擬過程，因?yàn)椴]有生成實(shí)際的賬。表明該記賬憑證已入賬，不允許再對(duì)其進(jìn)行無痕跡修改或作廢、刪除操作。

（三）財(cái)務(wù)處理流程一體化

手工會(huì)計(jì)時(shí)代的賬務(wù)處理流程，通俗地講，就是從憑證到賬簿再到報(bào)表。會(huì)計(jì)核算人員的工作重點(diǎn)是在填制憑證以后的階段。要形成會(huì)計(jì)報(bào)表，必須經(jīng)過過賬、填制憑證、試算平衡、結(jié)賬、對(duì)賬等諸多程序。在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)中，整個(gè)賬務(wù)處理流程分為輸入、處理、輸出3個(gè)環(huán)節(jié)，首先將分散于手工會(huì)計(jì)各個(gè)核算崗位的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)一收集后集中輸入計(jì)算機(jī)，此后的各種數(shù)據(jù)處理工作都由計(jì)算機(jī)按照會(huì)計(jì)軟件的要求自動(dòng)完成，不受人工干預(yù)。從輸入會(huì)計(jì)憑證到輸出會(huì)計(jì)報(bào)表，一氣呵成，一切中間環(huán)節(jié)都在機(jī)內(nèi)自動(dòng)處理，而需要的任何中間資料都可以通過系統(tǒng)提供的查詢功能得到，真正實(shí)現(xiàn)了數(shù)出一門，數(shù)據(jù)共享。整個(gè)賬務(wù)處理流程具有高度的連續(xù)性、嚴(yán)密性，呈現(xiàn)出一體化趨勢(shì)，極大地提高了財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)效性。這就說明，手工會(huì)計(jì)條件下不同會(huì)計(jì)核算形式的劃分已沒有必要，往往能夠通過一種統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算形式，這就為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)中會(huì)計(jì)核算形式的通用化提供了前提。過去需要眾多人員從事的填制憑證、記賬、編表等工作，現(xiàn)在只需要少量的錄入人員進(jìn)行操作就可以了。這樣在手工會(huì)計(jì)中非常費(fèi)時(shí)、費(fèi)力和煩瑣的工作，變成了會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)中一個(gè)簡(jiǎn)單的指令或動(dòng)作。

（四）對(duì)賬環(huán)節(jié)省略化

對(duì)賬是設(shè)置賬簿的產(chǎn)物。如果沒有設(shè)置賬簿，也就無所謂賬證、賬賬、賬表之間的核對(duì)了。在手工會(huì)計(jì)中，分類賬分為總分類賬和明細(xì)分類賬。其登記的原則是“平行登記”，即把來源于記賬憑證的信息一方面記入有關(guān)總賬賬戶，并通過定期對(duì)賬來檢查和糾正總賬或明細(xì)賬中可能出現(xiàn)的記錄錯(cuò)誤，同時(shí)還要記入該總賬所屬的有關(guān)明細(xì)賬賬戶。通過低效率的多重反映和相互稽核來?yè)Q取數(shù)據(jù)處理的正確性與可靠性是手工會(huì)計(jì)核算形式的一個(gè)重要特征。而在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)中，只要會(huì)計(jì)軟件的程序正確且運(yùn)行正常，就可以保證數(shù)據(jù)處理的正確性和可靠性，因?yàn)橛?jì)算機(jī)本身是不會(huì)發(fā)生遺漏、重復(fù)及計(jì)算錯(cuò)誤的。因?yàn)橹灰獔?bào)表公式定義正確，賬表也一定相符。這樣，就使手工會(huì)計(jì)下的對(duì)賬環(huán)節(jié)被弱化和省略了。

三、完善會(huì)計(jì)核算的建議

（一）加強(qiáng)與完善會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作

加強(qiáng)溝通，增進(jìn)了解，營(yíng)造良好的工作氛圍，建立會(huì)計(jì)核算中心和核算單位間雙向溝通聯(lián)系制度。完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交流，及時(shí)更新知識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得各方面的理解和支持。不斷完善配套管理制度，健全和完善會(huì)計(jì)核算中心的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、責(zé)任追究制度、內(nèi)部稽核制度、預(yù)算管理制度、政府采購(gòu)制度、資產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)管理制度等，做到以制度管人，按制度辦事。

（二）以會(huì)計(jì)核算為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算和國(guó)庫(kù)收付的有效銜接

實(shí)行會(huì)計(jì)核算制和國(guó)庫(kù)收付制是財(cái)政部門當(dāng)前公共財(cái)政改革的兩項(xiàng)重要內(nèi)容。其目的是進(jìn)一步提高財(cái)政資金的使用效益和加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，有利于財(cái)政資金統(tǒng)一調(diào)度，降低財(cái)政資金的運(yùn)行成本。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，對(duì)所有預(yù)算單位的賬戶實(shí)行統(tǒng)一管理，不但有利于財(cái)政部門全面掌握各預(yù)算單位的資金使用情況，而且匯聚了資金，為實(shí)行國(guó)庫(kù)集中收付制度打下了良好基礎(chǔ)。

（三）加快會(huì)計(jì)核算中心職能轉(zhuǎn)變，從核算型向管理型轉(zhuǎn)化

第9篇：會(huì)計(jì)核算的環(huán)節(jié)范文

關(guān)鍵詞：基層 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 會(huì)計(jì)集中核算 利弊

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，我國(guó)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)得到了較大發(fā)展，這使基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)整體經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的重要性也逐漸突顯出來。會(huì)計(jì)核算是衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，核算質(zhì)量不僅影響著機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作，而且會(huì)給機(jī)構(gòu)核算中心的決策帶來不利。集中核算方式雖然具有一定的優(yōu)勢(shì)，但是也存在著許多隱患，因此，核算中心必須完善相關(guān)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)對(duì)核算過程的監(jiān)管，這樣才能更好保障衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)作。

一、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)集中核算的優(yōu)勢(shì)

會(huì)計(jì)核算是基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行有著重要作用。很多衛(wèi)生機(jī)構(gòu)都采用集中核算的方式進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，這種核算方法在實(shí)際運(yùn)用中具有較大優(yōu)勢(shì)。

（一）加大監(jiān)督力度

在會(huì)計(jì)集中核算方式下，財(cái)務(wù)工作主要由會(huì)計(jì)核算部門進(jìn)行管理，由于其具有一定的獨(dú)立性，所以相關(guān)部門能夠較好地對(duì)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行規(guī)范，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量及準(zhǔn)確度，防止出現(xiàn)違規(guī)挪用資金、開戶、坐支等問題。會(huì)計(jì)集中核算一方面加大了財(cái)政監(jiān)督力度，另一方面集中核算在獨(dú)立于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之外的核算中心進(jìn)行，并按“集中核算，規(guī)范管理，統(tǒng)一賬戶，分戶結(jié)算”的原則，監(jiān)督核算收支的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，這有助于會(huì)計(jì)人員更好地對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)行使監(jiān)督職能。

（二）保障會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量

會(huì)計(jì)集中核算的方式，能夠較好保障會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，提高相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，從而促進(jìn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)作。會(huì)計(jì)集中核算方式要求會(huì)計(jì)人員按照統(tǒng)一財(cái)政標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度、統(tǒng)一操作軟件進(jìn)行作業(yè)，所以能夠有效提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)度及準(zhǔn)確度，為衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)決策帶來一定依據(jù)。

（三）提高資金的使用效益

會(huì)計(jì)集中核算方式能夠?qū)⒒鶎有l(wèi)生機(jī)構(gòu)的預(yù)算內(nèi)及預(yù)算外的分散資金進(jìn)行集中，并轉(zhuǎn)移到統(tǒng)一的財(cái)政賬戶中，從而更方便基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行資金調(diào)度，提高資金的使用率，保障財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。

（四）提高財(cái)政預(yù)算能力及預(yù)算質(zhì)量

會(huì)計(jì)集中核算方式能夠提高衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)政預(yù)算能力及預(yù)算質(zhì)量，強(qiáng)化預(yù)算機(jī)制并落實(shí)責(zé)任，保障各類預(yù)算工作的正常進(jìn)行，從而為衛(wèi)生機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供便利。會(huì)計(jì)集中核算方式還能夠提高政府的采購(gòu)質(zhì)量，避免因權(quán)力過度集中而出現(xiàn)多種隱患。如果采購(gòu)項(xiàng)目屬于政府規(guī)定范圍，而且有關(guān)部門也嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行了操作，集中核算部門就會(huì)受理；如果采購(gòu)項(xiàng)目不屬于政府規(guī)定范圍，而且有關(guān)部門沒有嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行操作，集中核算部門將不予受理。這種情況下，政府部門的采購(gòu)過程，避免了權(quán)力過度集中問題的產(chǎn)生，提高了政府采購(gòu)質(zhì)量以及政府的宏觀調(diào)控能力。

二、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)集中核算的劣勢(shì)

在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中，會(huì)計(jì)集中核算方式雖然具有較多優(yōu)勢(shì)，提高了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，有效解決了衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資金調(diào)度難的問題，但是在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)集中核算方式也存在著一定的劣勢(shì)。由于衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)集中核算制度不完善，在預(yù)算管理方面缺乏一定的規(guī)范性，致使預(yù)算質(zhì)量難以得到保障。同時(shí)會(huì)計(jì)集中核算制中的相關(guān)規(guī)范和要求都沒有較好適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，致使各種內(nèi)控以及監(jiān)管制度難以發(fā)揮出有效作用，這給衛(wèi)生機(jī)構(gòu)相關(guān)工作的正常進(jìn)行帶來不利。

（一）集中核算雖然強(qiáng)化了基層單位的外部監(jiān)督，但弱化了內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。因?yàn)闀?huì)計(jì)集中核算將記 、算賬都集中在核算中心，而對(duì)實(shí)物、資產(chǎn)、合同的管理等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)卻集中在基層單位，會(huì)計(jì)核算部門工作人員未能參與進(jìn)這些財(cái)務(wù)工作中，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作與資源、資產(chǎn)管理等工作難以有效結(jié)合，會(huì)計(jì)核算工作不能有效深入，這使核算依據(jù)和核算質(zhì)量都存在較大問題，最終給基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行帶來不利。

（二）在會(huì)計(jì)集中核算方式下，責(zé)任主體難以得到有效確立，給核算部門及其他財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作帶來不利?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在采用會(huì)計(jì)集中核算方式后，增設(shè)了報(bào)賬人員崗位，取消了主管會(huì)計(jì)崗位。但是在實(shí)際工作中，報(bào)賬人員的主要工作內(nèi)容為財(cái)務(wù)報(bào)賬，不能較好為核算部門提供核算依據(jù)，這使集中核算部門在進(jìn)行核算工作時(shí)，只能將各部門票證等相關(guān)資料作為核算基礎(chǔ)。在這種情況下，集中核算部門以及其他部門的會(huì)計(jì)責(zé)任主體難以得到有效確立，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，將無法有效明確各會(huì)計(jì)人員的責(zé)任，最終給基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)相關(guān)工作的正常進(jìn)行帶來不利。

（三）核算中心對(duì)基層單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性無法掌握。因核算中心工作人員在記賬時(shí)雖也履行了監(jiān)督職能，但是由于其本人未置身于基層單位的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，無法確認(rèn)該經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性。另外因基層單位只設(shè)一名報(bào)賬員，一旦基層單位的財(cái)務(wù)人員的職責(zé)發(fā)生變化，領(lǐng)導(dǎo)將難以掌握單位的全面財(cái)務(wù)狀況，這不利于單位的內(nèi)部監(jiān)督。

（四）基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的預(yù)算執(zhí)行不力。由于基層只設(shè)有報(bào)賬崗位，沒有會(huì)計(jì)崗位，基層單位的財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況未能及時(shí)分析，也就不能提前對(duì)單位支出做出控制和約束，而核算中心會(huì)計(jì)雖然能夠?qū)σ寻l(fā)生的經(jīng)濟(jì)事務(wù)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的分析，但是會(huì)計(jì)核算工作都是發(fā)生在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之后，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行不能做到“未雨綢繆”。

三、應(yīng)對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)集中核算存在問題的方法

會(huì)計(jì)集中核算方式的自身特性，決定了其既具有一定的優(yōu)勢(shì)，能夠較好規(guī)范會(huì)計(jì)行為，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度；也存在著一定劣勢(shì)，給基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來不利，也難以有效明確會(huì)計(jì)責(zé)任主體。如果衛(wèi)生機(jī)構(gòu)不注重對(duì)集中核算方式進(jìn)行優(yōu)化，完善相關(guān)規(guī)范制度，將會(huì)出現(xiàn)許多隱患。因此，面對(duì)集中核算中存在的各種隱患，衛(wèi)生機(jī)構(gòu)必須采取相應(yīng)措施進(jìn)行解決，這樣才能更好保障衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定運(yùn)作。

（一）會(huì)計(jì)核算中心除加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算外，還必須加快自身管理職能的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)核算相關(guān)過程的監(jiān)督，定期到基層單位進(jìn)行指導(dǎo)，提高各種管理規(guī)范的執(zhí)行力度，使會(huì)計(jì)核算工作與資源、資產(chǎn)管理等工作得到有效結(jié)合，這樣才能更好提高核算質(zhì)量。

（二）由于集中核算制下會(huì)計(jì)責(zé)任主體難以有效確立，所以在實(shí)行集中核算后，相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。在審查由核算中心提供的資料的基礎(chǔ)上，相關(guān)部門應(yīng)注重調(diào)查，追蹤審計(jì)，實(shí)物清查，對(duì)內(nèi)部控制度進(jìn)行測(cè)試，找出薄弱環(huán)節(jié)，確定審計(jì)重點(diǎn)，在責(zé)任的界定上，明確各自的責(zé)任。會(huì)計(jì)核算和資金核算上的問題應(yīng)由核算中心負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)決策和資金使用的問題應(yīng)由基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。

（三）基于集中核算的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，核算中心必須完善集中核算制度，對(duì)各種執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，以保障集中核算質(zhì)量。在對(duì)集中核算制進(jìn)行完善時(shí)，核算中心必須考慮多種相關(guān)制度，包括預(yù)算控制制度、預(yù)算編制制度等，以保證預(yù)算執(zhí)行效力以及質(zhì)量；由于會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)與核算質(zhì)量直接掛鉤，所以核算中心必須完善會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)以及考核等制度，提高會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)，從而保證核算質(zhì)量及核算效率。為了促進(jìn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)穩(wěn)定運(yùn)作，核算中心必須完善相關(guān)收支制度，確保收支平衡，以較好實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并確保相關(guān)資金的正常調(diào)度，從而發(fā)揮出集中核算的作用，保障衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的利益。

（四）單位還要加大對(duì)基層報(bào)賬員的培訓(xùn)，使其不只是履行報(bào)賬職責(zé)，還應(yīng)承擔(dān)起基層單位財(cái)務(wù)管理職責(zé)。報(bào)賬員可登錄財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)進(jìn)行操作和查詢，隨時(shí)了解資金的使用情況，增進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算中心與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)信息交換，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況及時(shí)分析，提前對(duì)單位支出作好控制和約束，實(shí)現(xiàn)收支平衡。

（五）隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，許多基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)都將信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)集中核算中，這起到了一定作用。因此，核算中心可以通過信息技術(shù)建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，完善管理系統(tǒng)，從而促進(jìn)核算部門與預(yù)算部門之間的信息交流。在財(cái)務(wù)工作信息化模式下，各部門能夠更加明確財(cái)政收支情況，并將相關(guān)信息準(zhǔn)確傳達(dá)給集中核算部門，從而更好保證核算效率及核算質(zhì)量。在信息模式下，核算中心能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，以實(shí)時(shí)了解資金分配、使用等情況。在這種情況下，核算中心能夠根據(jù)實(shí)際情況即時(shí)制定出有效的管理方案，以增強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。在遠(yuǎn)程管理模式下，核算部門與其他部門能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)交流，針對(duì)多種問題進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，從而提高核算質(zhì)量，保障衛(wèi)生機(jī)構(gòu)穩(wěn)定運(yùn)作。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)問題是基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)穩(wěn)定運(yùn)作的重要內(nèi)容，它對(duì)機(jī)構(gòu)各環(huán)節(jié)工作的正常開展有著極大影響，所以它對(duì)保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性有著重要作用。很多企業(yè)財(cái)務(wù)在以集中核算的方式進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，雖然能較好規(guī)范會(huì)計(jì)行為，但是在監(jiān)督方面以及責(zé)任主體的確立方面依舊存在較多問題。因此，衛(wèi)生機(jī)構(gòu)必須完善相關(guān)機(jī)制，優(yōu)化核算方法，提高核算質(zhì)量及準(zhǔn)確度，從而更好保障衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王芳.基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)集中核算之優(yōu)缺點(diǎn)[J].民營(yíng)科技，2013（10）：249.

[2] 鄒小燕.基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)集中核算實(shí)踐探索[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2015（2）：68- 69.

[3] 陳巧紅.關(guān)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)集中核算的研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2015（13）：68，67.