工程項(xiàng)目管理的方法精選(九篇)
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第1篇：工程項(xiàng)目管理的方法范文
要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤。工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是要搞好進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的管理?，F(xiàn)將進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的管理重點(diǎn)及主要方法闡述如下：
1進(jìn)度管理
進(jìn)度管理的職責(zé)包換以下幾個(gè)部分：
制定進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請安裝人員一起參加。
編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了解?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。
計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。
根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。
實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行，將進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。
材料要保證供應(yīng)。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場檢驗(yàn)。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。
與業(yè)主保持密切的溝通。定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展，對業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時(shí)作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要條件。
監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)分包單位的施工配合。
2質(zhì)量管理
在工程開工前根據(jù)業(yè)主的要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
推行施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序。把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限、使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)，有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。
堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，事故的處理均由質(zhì)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟。必須按照事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護(hù)措施不放過的“三不放過”原則，認(rèn)真處理，防患于未然。
按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備。搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。
嚴(yán)格按施工工藝（或施工程序）施工。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)。為決策提供可靠依據(jù)。并用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。
3成本管理
項(xiàng)目成本管理就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
控制人工費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。
控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。
機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制?？梢蕴岣邫C(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。
制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。
4安全管理
建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。
確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。
加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。
抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到了持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。
第2篇：工程項(xiàng)目管理的方法范文
關(guān)鍵詞：石化建設(shè)；工程項(xiàng)目；管理；現(xiàn)狀；措施
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1、項(xiàng)目管理的主要原則
1.1 節(jié)約工程項(xiàng)目投入資源原則
在工程項(xiàng)目中，投入的主要是人力、物力以及財(cái)力，工程項(xiàng)目中對資源的節(jié)約是項(xiàng)目管理中最為重要的原則之一，主要就是減少對人力、物力、財(cái)力的消耗。
1.2 工程項(xiàng)目全面管理原則
工程項(xiàng)目全面管理即項(xiàng)目全員管理以及全過程管理。由于工程項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績，關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益。因此它是全員管理的過程，需要做到人人有責(zé)，人人都參與。同時(shí)，由于項(xiàng)目管理的發(fā)生是一個(gè)連續(xù)的過程，管理工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，因此它也是全過程的管理。
1.3 工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理原則
工程項(xiàng)目的管理活動(dòng)是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的，因此需要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理的原則。工程項(xiàng)目中動(dòng)態(tài)管理，即將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集實(shí)際完成項(xiàng)目工程情況，將其與計(jì)劃目標(biāo)相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體的原因，采取措施。在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)，但一旦出現(xiàn)對整個(gè)項(xiàng)目順利完成影響重大問題，對此必須予以高度重視。
1.4 工程項(xiàng)目目標(biāo)管理原則
工程項(xiàng)目目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，它把項(xiàng)目管理計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門、單位和個(gè)人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。
1.5 工程項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的管理原則
工程項(xiàng)目在施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的責(zé)任，同時(shí)還享有一定的管理權(quán)力。做到責(zé)、權(quán)、利結(jié)合就是在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)如何開支、開支多少，同時(shí)對各部門、各單位、各班組在管理中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考證，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。便于形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，便于大家共同為項(xiàng)目的管理出謀獻(xiàn)策。這樣才能達(dá)到預(yù)期的效果，達(dá)到管理的目的。
2、石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
2.1 法律法規(guī)體系不健全，市場不規(guī)范
國家頒布的《石化建筑法》、《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，促進(jìn)了工程總承包和項(xiàng)目管理的發(fā)展，但缺乏對工程總承包招標(biāo)的具體規(guī)定，導(dǎo)致了我國石化建設(shè)工程市場的不規(guī)范性。
2.2 人才結(jié)構(gòu)不適應(yīng)工程管理的需要
我國的石化建設(shè)工程人員多為技術(shù)型人才，他們擁有著很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，能夠解決各種各樣的技術(shù)難題，但是卻缺乏相應(yīng)的管理和協(xié)調(diào)、組織能力，綜合管理的素質(zhì)相對不高，不能適應(yīng)石化建設(shè)工程的綜合性和交叉性。但是在當(dāng)代社會(huì)，只有技術(shù)是不行的，必須技術(shù)和管理相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最佳目標(biāo)，故我國石化工程項(xiàng)目目前缺少大量的復(fù)合型管理人才。
2.3 信息化管理相對滯后
當(dāng)代計(jì)算機(jī)的普及，加上快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和全球信息化的蔓延，石化建設(shè)工程項(xiàng)目的管理必然離不開計(jì)算機(jī)，離不開互聯(lián)網(wǎng)，離不開信息化。而在我國，對于工程項(xiàng)目的分類、查詢及檢索技術(shù)等，相較于國外發(fā)達(dá)國家來說，都還很不完善。我們必須將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到工程項(xiàng)目的管理當(dāng)中來，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目之間的信息交換和流通，即采用新型的信息化來提高工程項(xiàng)目管理水平。
3、石化建筑工程項(xiàng)目管理的具體方法與措施
3.1 做好建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制
質(zhì)量的好壞與企業(yè)發(fā)展的好壞密切相關(guān)。工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才能保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利，因此，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，唯有這樣，才能完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
為了做好項(xiàng)目的質(zhì)量控制，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起。首先，業(yè)主根據(jù)實(shí)際情況，做好前期的質(zhì)量管理策劃，并建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，把工程的質(zhì)量管理責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)工作人員，確保責(zé)任個(gè)人追究制，并對相關(guān)負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行質(zhì)量管理檢查和考核，對于工程質(zhì)量過關(guān)的個(gè)人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對應(yīng)于工程質(zhì)量出現(xiàn)紕漏的個(gè)人給予嚴(yán)厲的懲罰，并責(zé)其改正。其次，在選擇設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等公司時(shí)，必須注重其技術(shù)設(shè)計(jì)素質(zhì)、管理水平和質(zhì)量保證措施，確保其設(shè)計(jì)、施工的資質(zhì)，以防為了追求低成本而選擇那些技術(shù)不過硬的承建公司。最后，必須嚴(yán)格遵循和執(zhí)行制定好的工程項(xiàng)目計(jì)劃，加大對工程項(xiàng)目質(zhì)量的檢查。
3.2 做好建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制
進(jìn)行有效的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是保障工程項(xiàng)目工期的一項(xiàng)重要措施。施工企業(yè)必須進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)、組織工作以保證工程項(xiàng)目的按期完成。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制方面的基本技術(shù)有：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，利用關(guān)鍵路線法、計(jì)劃評(píng)審法。各施工企業(yè)可以根據(jù)各自單位和工程項(xiàng)目的具體情況選用合適的方法。
做好工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃要做好以下幾方面：首先由承包商根據(jù)資源供應(yīng)條件和工期要求，制定項(xiàng)目統(tǒng)籌控制計(jì)劃和年、季、月基本建設(shè)工程施工建議計(jì)劃，之后交由業(yè)主審核，業(yè)主批準(zhǔn)后方能執(zhí)行，在必要時(shí)，業(yè)主可以提出相關(guān)的調(diào)整意見。其次，收集現(xiàn)場施工實(shí)際情況并做好施工記錄工作，只有掌握到具體的施工情況，才能為后面的施工進(jìn)度調(diào)整和分析提供基礎(chǔ)依據(jù)。最后，通過橫道圖等方法對實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行對比，找出偏差，以便隨時(shí)調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃?？傊?，只有嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，才能提高工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的水平，才能控制好施工進(jìn)度。
3.3 做好建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理
工程建設(shè)單位必須控制好工程項(xiàng)目管理的成本，做好項(xiàng)目成本的預(yù)算、執(zhí)行和監(jiān)督，才能有效地、合理地把控項(xiàng)目成本花費(fèi)，才有可能會(huì)減少項(xiàng)目成本的費(fèi)用，為自身謀取更大的經(jīng)濟(jì)利潤。目標(biāo)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中，采用一定的手段和方法，合理組織和協(xié)調(diào)各個(gè)不同生產(chǎn)資源等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本花費(fèi)最少，凈利潤獲得最多的目標(biāo)。
3.4 做好建設(shè)工程項(xiàng)目的安全管理
在我國強(qiáng)烈呼吁安全生產(chǎn)，并頒布了一系列的法律法規(guī)來強(qiáng)制維護(hù)、保障安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行的基本國情下，施工單位必須遵循法律，謹(jǐn)記安全生產(chǎn)第一，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全方位的、系統(tǒng)化的、動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制項(xiàng)目可減少項(xiàng)目過程的不確定性，使項(xiàng)目參與者時(shí)刻保持安全意識(shí)，樹立安全“安全第一”的理念，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，始終把人的本質(zhì)安全管理放在第一位。
為了確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先企業(yè)要嚴(yán)格選擇具有施工資質(zhì)和安全資質(zhì)的優(yōu)秀承建單位，完善項(xiàng)目安全環(huán)保健康管理體系，杜絕轉(zhuǎn)包，低資高掛等違法建設(shè)行為。其次，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，認(rèn)真分析管理施工過程中的各種生產(chǎn)要素，確認(rèn)其中哪些要素會(huì)影響到項(xiàng)目建設(shè)的安全，并在施工建設(shè)過程中，排查或改進(jìn)這些要素。此外，因?yàn)槭┕そㄔO(shè)人員很多缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，很多時(shí)候不遵守操作規(guī)程，所以企業(yè)應(yīng)該增加精力用于工作人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，并定期進(jìn)行安全考核，不具備安全生產(chǎn)能力的工作人員予以解聘。
結(jié)束語
綜上所述，石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在著一定的不足，這些問題嚴(yán)重影響工程施工。因此，加強(qiáng)石化建設(shè)工程管理就具有極其重要的意義，是保證石化建設(shè)工程順利開展的前提條件。
參考文獻(xiàn)
[1] 李新平.石化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及對策研究[J].科技信息，2011.
第3篇：工程項(xiàng)目管理的方法范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新方法
中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
前言
建筑工程項(xiàng)目管理貫穿工程決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工驗(yàn)收等整個(gè)過程，是保障工程完成質(zhì)量與實(shí)施進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理效果好壞對于工程成本投資、安全等目的的控制產(chǎn)生重要影響。如何在新的建筑行業(yè)發(fā)展形勢下有效提高、創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理方法，已經(jīng)成為每個(gè)建筑工作者亟需解決的問題。本文就建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法進(jìn)行相關(guān)探討。
1. 建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
（1）工程項(xiàng)目管理的一次性。建筑工程項(xiàng)目的單件性和一次性特征，決定了工程項(xiàng)目管理的一次性特征，沒有完全相同的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)可以借鑒、重復(fù)。管理過程中一旦出現(xiàn)失誤，將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p失，因此工程項(xiàng)目管理應(yīng)嚴(yán)密組織、嚴(yán)格管理。
（2）工程項(xiàng)目管理的全過程性和綜合性。建筑工程項(xiàng)目的各階段既有明顯界限又相互有機(jī)銜接、不可間斷，這就決定了工程項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目生命周期全過程的綜合管理，如對項(xiàng)目可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工等各階段全過程的管理，在每個(gè)階段中又包含進(jìn)度、質(zhì)量、投資、成本、安全的管理，因此工程項(xiàng)目管理是全過程的綜合性管理。
（3）工程項(xiàng)目管理的強(qiáng)約束性。任何建筑工程項(xiàng)目都有明確的目標(biāo)，即限定的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、成本、安全等要求。各種要求之間相互影響和制約，一旦某些方面的約束被突破，則可能對其他方面造成不利的影響，進(jìn)而影響項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，工程項(xiàng)目管理是一種強(qiáng)約束性管理。工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在于，管理者如何在不超越限制條件的前提下，充分調(diào)動(dòng)和利用各種資源完成既定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2. 建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法
對于建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，最大的前提是不能脫離建筑企業(yè)發(fā)展規(guī)模與建設(shè)工程項(xiàng)目的資源條件，一切從實(shí)際出發(fā)，探尋出適合該工程項(xiàng)目的管理方法，才能真正的從整體上提升建筑工程項(xiàng)目管理水平。
2.1 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理理念的創(chuàng)新
管理理念對于具體的建筑工程項(xiàng)目管理工作具有指導(dǎo)意義。所以，對于建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，首先應(yīng)該從管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。具體而言，理念創(chuàng)新主要是通過施工管理人員的觀念創(chuàng)新，強(qiáng)化管理人員，特別是高層管理隊(duì)伍的創(chuàng)新管理意識(shí)，選拔培養(yǎng)高技能高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才，擴(kuò)大在技術(shù)和人才方面的投入，意識(shí)到和重視在新形勢和新要求下項(xiàng)目管理創(chuàng)新對于建筑行業(yè)發(fā)展的重要意義。
2.2 造價(jià)控制層面創(chuàng)新方法
造價(jià)控制層面創(chuàng)新是建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的另一重要方面。項(xiàng)目管理中要始終堅(jiān)持成本管理的核心地位，要對成本管理的運(yùn)行機(jī)制和責(zé)任體制加以創(chuàng)新完善，將所在建筑企業(yè)作為整個(gè)項(xiàng)目成本管理工作的中心，堅(jiān)持公司作為負(fù)責(zé)合同成本總體目標(biāo)的總控制方。在此，作者提供以下幾點(diǎn)造價(jià)控制方法。
（1）以技術(shù)、經(jīng)濟(jì)為準(zhǔn)則，擇優(yōu)最佳方案。工程的設(shè)計(jì)初期一般是多方案的，根據(jù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模等在其中確定最佳建設(shè)方案。選擇過程中，要以以技術(shù)、經(jīng)濟(jì)為準(zhǔn)則。技術(shù)包括建設(shè)工藝、使用設(shè)備等，其決定著工程建設(shè)的速度；經(jīng)濟(jì)影響著工程的造價(jià)及后期收益。另外，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平還要考慮到當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，有區(qū)別的對待不同功能、不同等級(jí)、不同規(guī)模、不同地區(qū)工程。
（2）作好工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是采用先進(jìn)經(jīng)濟(jì)分析手段，對所建工程預(yù)投入諸多因素進(jìn)行詳細(xì)預(yù)測、調(diào)查、計(jì)算、研究，其為項(xiàng)目決策的可行性分析的關(guān)鍵內(nèi)容，目的在于實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。所以，在工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中，要本著實(shí)事求是的原則，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，論證一切工程投入因素。
（3）實(shí)施工程法人責(zé)任制度，從源頭控制工程投資。法人制度有助于確立法人投資主體，從而實(shí)現(xiàn)了決策、約束、風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展于法人一體的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)做到了誰決策、誰負(fù)責(zé)，增加了造價(jià)控制的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，也有利于相關(guān)法律、法規(guī)對工程投資與建設(shè)活動(dòng)的管理。
2.3 質(zhì)量控制層面創(chuàng)新方法
質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，對其管理方法上的創(chuàng)新研究成本管理一樣處于核心地位。質(zhì)量控制層面創(chuàng)新方法總結(jié)如下：
（1）建立、完善工程質(zhì)量管理體系。建立由項(xiàng)目總工程師、試驗(yàn)室、質(zhì)檢科、施工計(jì)劃科等組成質(zhì)量管理體系，其對于工程施工中的思想、施工組織、技術(shù)、制度、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面進(jìn)行責(zé)任分工，比如：項(xiàng)目總工程師主持全面質(zhì)量工作的質(zhì)量管理小組。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會(huì)審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。以此來保證質(zhì)量責(zé)任到人，增強(qiáng)建筑團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。
（2）提高施工人員整體素質(zhì)。施工人員素質(zhì)是影響工程管理和施工質(zhì)量的重要因素。由于建筑工程質(zhì)量的形成是包括工程操作人員、管理技術(shù)人員、服務(wù)人員等在內(nèi)的所有施工人員共同作用的結(jié)果，所以，必須進(jìn)行施工人員培訓(xùn)，來提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平、提高其質(zhì)量控制意識(shí)。
首先，提高施工人員業(yè)務(wù)技術(shù)能力。施工管理人員、技術(shù)人員應(yīng)具備較強(qiáng)的施工組織、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量規(guī)劃檢查等方面的能力；采購人員除要具備一定的專業(yè)知識(shí)外，還要有忠于事業(yè)、守信于企業(yè)的政治素質(zhì)和道德觀念。
其次，提高其質(zhì)量意識(shí)。技術(shù)培訓(xùn)跟不上，會(huì)造成施工環(huán)節(jié)間銜接不夠緊密，容易脫節(jié)。通過有針對性的技術(shù)培訓(xùn)，按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，使施工人員樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益觀念。
（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和原料管理是保障。工程施工中機(jī)械設(shè)備的管理。首先要對進(jìn)場的施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的審查，操作人員禁止違規(guī)操作，要嚴(yán)格按照規(guī)程來進(jìn)行作業(yè)，以保證工程質(zhì)量及施工順利進(jìn)行。如果因?yàn)殄e(cuò)誤操作而導(dǎo)致的機(jī)械故障，這種問題當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，要保證設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行保養(yǎng)和維修。
另外，原料、設(shè)備等運(yùn)輸車輛也是要經(jīng)常維修和定期保養(yǎng)，以保證出勤率。相關(guān)的工作人員要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，對于不聽從指揮、不按規(guī)定的造成質(zhì)量問題的要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。
結(jié)束語
建筑項(xiàng)目管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，其控制成效也直接影響著建設(shè)項(xiàng)目的效益，關(guān)系到工程建設(shè)參與各方的經(jīng)濟(jì)利益。相關(guān)人員要不斷借鑒國內(nèi)外工程建筑項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國實(shí)際市場經(jīng)濟(jì)條件下造價(jià)管理體制改革現(xiàn)狀，用于探索、創(chuàng)新成功有效的管理方法，加強(qiáng)工程建設(shè)的主動(dòng)控制，動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督。只有這樣才能更好地適應(yīng)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，發(fā)展我國的建筑事業(yè)。
【參考文獻(xiàn)】
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第4篇：工程項(xiàng)目管理的方法范文
【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目；工程管理；招標(biāo)；現(xiàn)場管理
Construction project management methods and measures
Jin Hong-xing
（Zhejiang Southeast Construction Management Ltd Huzhou Zhejiang 313000）
【Abstract】Project management units currently under construction are fewer， some units are not equipped with project management staff， which aspects of the project should be managed is not very clear， from my years of work experience， the following points should be considered for project management.
【Key words】Construction projects；Project management；Tender；Site management
1. 建設(shè)工程項(xiàng)目前期的工作
1.1 項(xiàng)目立項(xiàng)：
包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、申請政府立項(xiàng)報(bào)告。
1.2 建筑方案確定：
建設(shè)工程項(xiàng)目獲得單位正式立項(xiàng)后，應(yīng)立即進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇工作。規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，按照質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，高效實(shí)用的原則，可分別采取招標(biāo)選擇和直接委托兩種方式。為使規(guī)劃設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行，應(yīng)及時(shí)收集、整理并提供有關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，包括地形地貌、地質(zhì)勘查報(bào)告、周邊環(huán)境狀況、整體規(guī)劃要求、功能及使用要求、投資規(guī)模及其他技術(shù)要求。
1.3 施工圖設(shè)計(jì)：
初步設(shè)計(jì)及審查，施工圖設(shè)計(jì)及審查，提交正式成果。
1.4 報(bào)建手續(xù)辦理：
在政府機(jī)關(guān)辦理施工圖審查、消防審批、規(guī)劃審批、招標(biāo)、質(zhì)檢、節(jié)能審批、辦證及繳費(fèi)等相關(guān)手續(xù)。
2. 建設(shè)工程招標(biāo)
2.1 招標(biāo)方式。
招標(biāo)方式分公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。招標(biāo)方式的選擇應(yīng)遵守國家招標(biāo)法規(guī)定同時(shí)適應(yīng)當(dāng)?shù)卣?guī)定的基礎(chǔ)上，主管部門本著有利于保證競爭的廣泛性，又有利于節(jié)約、省時(shí)并能保證招標(biāo)質(zhì)量的原則選擇招標(biāo)方式。公開招標(biāo)參與投標(biāo)的單位不少于7家，邀請招標(biāo)時(shí)，應(yīng)向3個(gè)以上符合資質(zhì)條件的單位發(fā)出投票邀請書。
2.2 招標(biāo)公告及招標(biāo)文件編制。
根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請書以及招標(biāo)文件。在招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請書中，應(yīng)要求投標(biāo)單位提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況。招標(biāo)文件包括項(xiàng)目的技術(shù)要求，對投標(biāo)單位資格審查的標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。
2.3 投標(biāo)單位資質(zhì)審查。
投標(biāo)單位資質(zhì)審查包括：
2.3.1 投標(biāo)單位投標(biāo)合法性審查：是否為正式注冊的法人或其他組織，是否具有獨(dú)立簽約的能力，是否處于正常經(jīng)營狀態(tài)。
2.3.2 投標(biāo)單位投標(biāo)能力審查：了解投標(biāo)單位的概況，審查投標(biāo)單位與本工程類似的施工經(jīng)驗(yàn)，實(shí)地考察投標(biāo)單位信譽(yù)、業(yè)績情況、設(shè)備情況及技術(shù)能力情況。
確定符合條件的投標(biāo)單位，向?qū)彶楹细竦耐稑?biāo)單位發(fā)招標(biāo)文件，并制作標(biāo)底。標(biāo)底委托有資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)根據(jù)有關(guān)規(guī)定編制，標(biāo)底必須嚴(yán)格保密。
2.4 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)。
2.4.1 開標(biāo)會(huì)議基本程序：介紹招、投標(biāo)單位的與會(huì)人員。
說明開標(biāo)會(huì)的主要程序、評(píng)標(biāo)辦法及其他應(yīng)當(dāng)說明的事項(xiàng)。
由監(jiān)察人員檢查投標(biāo)單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證、法定代表人身份證等有關(guān)證件，參加開標(biāo)會(huì)的投標(biāo)單位代表不是法定代表人時(shí)，須有法定代表人親筆簽名的委托書及受委托人身份證原件，檢查結(jié)果應(yīng)向與會(huì)人員宣布。
開標(biāo)。當(dāng)眾拆封并宣讀投標(biāo)文件中投票報(bào)價(jià)、投標(biāo)工期、質(zhì)量等級(jí)及承諾情況等主要內(nèi)容以及標(biāo)底。開標(biāo)時(shí)應(yīng)有1人唱標(biāo)，1人記標(biāo)，1人作記錄，2人監(jiān)督唱標(biāo)和記標(biāo)。
評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)小組應(yīng)由主管部門代表及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員5人以上單數(shù)組成。
宣布中標(biāo)單位。
2.4.2 起草中標(biāo)公告，接受監(jiān)督。
2.4.3 實(shí)行量化評(píng)標(biāo)法，得分最高的投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。提倡合理低價(jià)中標(biāo)。當(dāng)所有投標(biāo)單位的投標(biāo)脫標(biāo)時(shí)，主管部門應(yīng)另行委托有資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)審定標(biāo)底。若審定標(biāo)底有誤，可重新編制標(biāo)底，重新招標(biāo)。若標(biāo)底無誤，經(jīng)學(xué)校招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，可轉(zhuǎn)為議標(biāo)。
2.4.4 評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)在評(píng)標(biāo)結(jié)束時(shí)完成，評(píng)標(biāo)小組成員應(yīng)簽字確認(rèn)。
2.4.5 中標(biāo)單位確定后，主管部門應(yīng)及時(shí)與中標(biāo)單位簽訂施工合同，合同價(jià)應(yīng)與中標(biāo)價(jià)相一致，合同的其他主要條款應(yīng)與招標(biāo)文件相一致。
3. 建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理
3.1 建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度。負(fù)責(zé)人參與建設(shè)項(xiàng)目全過程管理，了解建設(shè)項(xiàng)目的總體情況，協(xié)助設(shè)計(jì)院和勘察院做好設(shè)計(jì)和勘察工作，保證施工圖設(shè)計(jì)的需要，控制設(shè)計(jì)變更，控制項(xiàng)目投資。
3.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各部門提前做好地下管網(wǎng)會(huì)簽、改造、保護(hù)及施工臨時(shí)用水、用電的預(yù)留工作。
3.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與對施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部及分包單位的資質(zhì)審查，完成監(jiān)理公司及監(jiān)理人員資質(zhì)的審查，協(xié)助施工單位項(xiàng)目管理人員、監(jiān)理人員做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
3.4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、各種施工方案、監(jiān)理大綱及監(jiān)理規(guī)劃，了解工程的各項(xiàng)施工計(jì)劃。
3.5 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工單位、監(jiān)理單位召開第一次工地會(huì)議，組織設(shè)計(jì)交底，做好開工前的最后技術(shù)準(zhǔn)備工作。
3.6 根據(jù)國家規(guī)范，將工程主要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、主要措施及與使用功能密切相關(guān)的水電設(shè)備作為重點(diǎn)管理內(nèi)容，監(jiān)督檢查建設(shè)工程施工質(zhì)量。
3.7 做好建筑材料、設(shè)備的選型認(rèn)價(jià)工作。監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位做好現(xiàn)場材料及設(shè)備的到場驗(yàn)收工作，嚴(yán)格控制工程材料、設(shè)備的質(zhì)量。
3.8 做好工程變更、簽證的管理工作，務(wù)必明確變更的原因、類別。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位召開工程專題會(huì)議及其他相關(guān)會(huì)議。按時(shí)參加監(jiān)理例會(huì)。
3.9 監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位針對建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度及強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，及時(shí)抽查用于工程中的各種原材料、成品、半成品及水電元器件、設(shè)備等質(zhì)量情況。
3.10 督促、檢查施工單位重視安全生產(chǎn)、文明施工，避免安全事故的發(fā)生，保證工程的順利進(jìn)行。
4. 工程竣工驗(yàn)收及移交
4.1 工程竣工驗(yàn)收前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織完成消防、人防、防雷電、電氣、電梯等其他專項(xiàng)驗(yàn)收。
4.2 工程達(dá)到驗(yàn)收條件后，施工單位應(yīng)先自行組織驗(yàn)收，提交工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部資料報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請工程竣工驗(yàn)收。
4.3 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對竣工資料及實(shí)物全面檢查、驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，建設(shè)單位提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和工程竣工移交申請報(bào)告。
4.4 建設(shè)單位收到竣工報(bào)驗(yàn)單后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理及使用單位等對工程進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，首先檢查主要材料和設(shè)備及各種裝修材料、設(shè)備的合格證、復(fù)試報(bào)告，施工中各工序、分部工程驗(yàn)收資料是否齊全有效，技術(shù)文件合格后，對工程裝修、設(shè)備運(yùn)行等現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，看其是否符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，使用功能是否滿足用戶需要，存在問題提出整改意見，限期整改，復(fù)驗(yàn)合格后，簽驗(yàn)收意見。
4.5 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、勘察單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成工程驗(yàn)收文件。
4.6 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人督促施工單位及時(shí)提交竣工圖及相關(guān)技術(shù)資料，簽訂工程資料移交書。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織工程保修工作，及時(shí)回訪維修信息，監(jiān)督落實(shí)維修情況。
以上四個(gè)方面是對工程從立項(xiàng)到竣工全過程的管理，抓住這四個(gè)方面的管理，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理工作就會(huì)有條不紊的進(jìn)行。
5. 結(jié)束語
第5篇：工程項(xiàng)目管理的方法范文
【關(guān)鍵詞】 道路橋梁 項(xiàng)目管理 方法措施
1 引言
項(xiàng)目管理在我國始于20世紀(jì)80年代，隨著改革開放時(shí)期大規(guī)模工程建設(shè)的興起，項(xiàng)目管理在我國各行業(yè)開始展現(xiàn)勃勃生機(jī)。在對各類各樣工程建設(shè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析總結(jié)的基礎(chǔ)上。從項(xiàng)目管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的高度確立的我國目前項(xiàng)目管理模式的基本框架是：項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
2 什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化；它是一種科學(xué)管理方法，在領(lǐng)導(dǎo)方式上，強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；在管理機(jī)構(gòu)上，采用臨時(shí)性動(dòng)態(tài)組織形式——項(xiàng)目小組；在管理目標(biāo)上，堅(jiān)持效益最優(yōu)原則下的目標(biāo)管理；在管理手段上，有比較完整的技術(shù)方法。其具有綜合性管理、嚴(yán)格時(shí)間期限的特點(diǎn)。
3 項(xiàng)目管理在道路橋梁工程建設(shè)的重要性
在道路橋梁建設(shè)的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理部門和其他施工的工作人員掌握知識(shí)的技能和有關(guān)的法律法規(guī)，用少量的投資，創(chuàng)作以利潤為目的道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目；在道路橋梁工程建設(shè)的工期當(dāng)中，工程施工的項(xiàng)目和施工建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量二者之間是為了尋求一個(gè)最有效果的平衡點(diǎn)；道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理主要是提高工程項(xiàng)目在管理控制上的水平，把管理中的內(nèi)容和企業(yè)之間的發(fā)展合理有效的聯(lián)系在一起，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)公司的快速發(fā)展。
在我國道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目中，在數(shù)量的代表上都是有典型性的橋梁工程項(xiàng)目的建設(shè)管理，當(dāng)中橋梁工程的建設(shè)項(xiàng)目管理中是重要的來源，道路橋梁項(xiàng)目工程的建設(shè)中管理，綜合性的利用工程項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)的理論，同時(shí)會(huì)為道路橋梁工程項(xiàng)目管理提供了比較重要的理論性的實(shí)行，在道路橋梁工程的項(xiàng)目建設(shè)的管理上讓項(xiàng)目管理逐步的向系統(tǒng)和科學(xué)性的方面轉(zhuǎn)化。
我們就工程建設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)來說，想要道路橋梁工程的建設(shè)有系統(tǒng)化的理論性的依據(jù)來進(jìn)行，道路橋梁工程項(xiàng)目管理是確定了整個(gè)項(xiàng)目工程實(shí)行的主要的條件；所以，在不斷發(fā)展的現(xiàn)代化的社會(huì)，不論是企業(yè)中的項(xiàng)目管理還是道路橋梁工程建設(shè)的項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了一個(gè)企業(yè)和一個(gè)施工工程的成敗的關(guān)鍵部分。
4 道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理的方法
（一） 、建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
對于道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理來講，其核心是實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是項(xiàng)目管理工作的保證，是項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體保障和基本條件，是項(xiàng)目經(jīng)理的工作原則，也是評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理管理績效的依據(jù)和基礎(chǔ)，同時(shí)是項(xiàng)目管理區(qū)別于其他管理模式的顯著特點(diǎn)；是通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任權(quán)限、利益，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)的制度。
（二） 、道路橋梁工程的項(xiàng)目建設(shè)上，項(xiàng)目經(jīng)理是這個(gè)工程的中心
建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理指受企業(yè)法人代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項(xiàng)目上的代表人，為工程項(xiàng)目第一責(zé)任人，而且必須取得建造師執(zhí)業(yè)資格才能上崗；其在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用，一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)有：領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧和推動(dòng)者的激情；他的工作是和整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目緊密的聯(lián)系在一起的，是組織管理成敗的關(guān)鍵，應(yīng)在投資分析、工程技術(shù)、工程管理等方面以及對道路橋梁建設(shè)行業(yè)特點(diǎn)有全面的了解；只有這樣做才會(huì)保證整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)一步協(xié)調(diào)與交流，才會(huì)確保道路橋梁工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展。
（三） 、道路橋梁項(xiàng)目建設(shè)的材料和設(shè)備的選擇
道路橋梁項(xiàng)目建設(shè)是否成功的完成對項(xiàng)目建設(shè)材料和勞動(dòng)力的要求，基于工程施工設(shè)備的選擇的要求是在一定的基礎(chǔ)上實(shí)行的，但是對項(xiàng)目工程建設(shè)來說，勞動(dòng)力的選擇和文化程度的選擇也有很高的要求，但是在素質(zhì)的要求上也是相當(dāng)高的，應(yīng)該避免那些素質(zhì)比較低的項(xiàng)目施工工作人員。素質(zhì)相對較低的施工人員會(huì)導(dǎo)致建設(shè)施工單位在信譽(yù)和形象上造成嚴(yán)重的損失。
在項(xiàng)目工程的原材料選擇上，應(yīng)該采用沒有招標(biāo)底線方法的進(jìn)行采購，確保建筑材料有很高的性價(jià)比，機(jī)械化設(shè)施的采用也是整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)中的一部分，高性能的機(jī)械化設(shè)施對整個(gè)道路橋梁工程的質(zhì)量和進(jìn)程的速度都是不能忽視的因素，所以，對于機(jī)械化設(shè)施的選擇上，監(jiān)督管理制度是不能缺少的。
（四）、道路橋梁項(xiàng)目工程建設(shè)中對施工人員的約束制度
道路橋梁項(xiàng)目工程的建設(shè)對整個(gè)項(xiàng)目工程而言，也是非常典型的項(xiàng)目建設(shè)，在整體的道路橋梁項(xiàng)目工程施工建設(shè)中，應(yīng)該合理的計(jì)劃和明確的規(guī)定實(shí)施目標(biāo)，這就要求我們管理層，和實(shí)行調(diào)控的工作人員進(jìn)行具體的實(shí)施方案。所以，施工人員的積極性就要在很大的程度上得到提高，合理有效的制約并且提高施工人員的積極性有效辦法。
5 道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理的措施
在道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目的管理上要做好四大管理措施，即進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理；在管理的過程中，實(shí)際上就是將相關(guān)管理措施的原理應(yīng)用于道路橋梁建設(shè)的實(shí)踐當(dāng)中。
（一）、進(jìn)度管理
道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理是對道路橋梁項(xiàng)目建設(shè)過程中各種可能的進(jìn)度影響因素進(jìn)行預(yù)測分析后，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證；通過采用科學(xué)的進(jìn)度控制方法和先進(jìn)的控制手段來對工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行管理；通過各層次的計(jì)劃控制系統(tǒng)及時(shí)反饋實(shí)際進(jìn)度信息，并將實(shí)際進(jìn)度信息與計(jì)劃進(jìn)度對比，分析兩者的偏差；采取措施調(diào)整優(yōu)化原計(jì)劃，最終使項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成。它的最終目標(biāo)是確保高速公路項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間投入使用，及時(shí)發(fā)揮投資效益。
編制工程進(jìn)度計(jì)劃必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，而且要滿足合同規(guī)定的總工期及技術(shù)規(guī)范要求、清楚地表明施工中的全部活動(dòng)及其關(guān)系、滿足施工技術(shù)和施工組織的要求、符合實(shí)際、便于管理等需求。
為了確?？偣て谀繕?biāo)，編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，必須實(shí)行分段控制；根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定月計(jì)劃、旬計(jì)劃，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制定計(jì)劃時(shí)要留有余地，理清相互銜接的關(guān)系；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要依據(jù)工程的變化情況，在不影響總進(jìn)度的前提下，對進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正與調(diào)整。
（二）、成本管理
道路橋梁項(xiàng)目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，對建設(shè)項(xiàng)目所消耗的各項(xiàng)開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，采取相應(yīng)管理措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約；項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，組建由工程技術(shù)、物資結(jié)構(gòu)、試驗(yàn)測量、質(zhì)量管理、合同管理、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任；實(shí)施有效的激勵(lì)措施和懲戒措施，通過責(zé)權(quán)利相結(jié)合，使責(zé)任人積極有效地承擔(dān)成本控制的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)
做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，通過代用、改變配合比使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用新開發(fā)機(jī)械設(shè)備等。
（三）、質(zhì)量管理
道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全，要始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則；實(shí)行項(xiàng)目法人全面負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制，設(shè)計(jì)、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。
在施工中，必須嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同約定組織施工；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不得偷工減料，減少返工造成的浪費(fèi)；對高填土下沉、軟地基超限沉陷、瀝青路面早期破損、路面不平、橋梁伸縮縫和橋頭跳車、防護(hù)工程等質(zhì)量通病制定預(yù)控措施，確保工程質(zhì)量。
嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“承包人自檢、監(jiān)理抽檢、質(zhì)檢站監(jiān)督”的三級(jí)控制制度；所購材料應(yīng)滿足國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，其相關(guān)證明資料中必須包括材料合格證、質(zhì)量保證書、碼單、標(biāo)牌、品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告等；妥善保管所有進(jìn)場材料、成品或半成品構(gòu)件。
建立和完善工地試驗(yàn)室設(shè)施，配齊各種試驗(yàn)儀器（設(shè)備）及合格的試驗(yàn)人員，建立、健全試驗(yàn)室各項(xiàng)規(guī)章制度，按技術(shù)規(guī)范要求完成各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和現(xiàn)場質(zhì)量檢測試驗(yàn)，確保各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。
加強(qiáng)對施工人員的管理，明確崗位職責(zé)，建立、健全“橫向到邊、縱向到底、控制有效”的質(zhì)量自檢及質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)工程技術(shù)管理制度；加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立質(zhì)量高于一切的意識(shí)。
加強(qiáng)技術(shù)交底制度，在每道工序施工前進(jìn)行書面交底，使質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，落到每個(gè)施工人員身上，讓施工人員心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。
（四）、安全管理
安全生產(chǎn)工作，尤其是施工安全，是道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目管理工作中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，要求參加工程建設(shè)各部門和有關(guān)單位對此高度重視，建立、健全安全生產(chǎn)組織管理體系，制定相應(yīng)的制度與措施，對安全生產(chǎn)管理常抓不懈。
按《交通部公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》的要求，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，建立以企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，建立、健全安全生產(chǎn)保證體系，成立安全生產(chǎn)工作組，制度詳細(xì)的工程施工安全管理制度，安排落實(shí)施工安全措施，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，對新工人或調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方準(zhǔn)上崗；根據(jù)建設(shè)部建教[1997]83文件印發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)暫行規(guī)定》的要求：
（1）、企業(yè)法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時(shí)
（2）、專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時(shí)
（3）、其它管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時(shí)
（4）、特殊工種每年不少于20學(xué)時(shí)
（5）、其它職工每年不少于15學(xué)時(shí)
（6）、待轉(zhuǎn)換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時(shí)的培訓(xùn)
對重要危險(xiǎn)因素要設(shè)立醒目警示標(biāo)志，對臨邊、洞口、支架、腳手架、爬梯等關(guān)鍵部位加強(qiáng)安全防護(hù)；對大型機(jī)械設(shè)備，安全管理人員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
建設(shè)文明工地，施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，各類材料堆放要整齊，易燃品、易爆品要做好隔離設(shè)施，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有專門的排水系統(tǒng)。
6 結(jié)束語
本文旨在從項(xiàng)目管理的一般理論出發(fā)，在結(jié)合道路橋梁工程項(xiàng)目的具體實(shí)際情況下，對其項(xiàng)目的管理的重要性進(jìn)行了有關(guān)分析，并闡述了道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理的方法和措施。
參考文獻(xiàn)
[1] 盧毅、劉建生、張勁文.高速公路建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主管理指南.人民交通出版社
第6篇：工程項(xiàng)目管理的方法范文
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；實(shí)驗(yàn)教學(xué)；沙盤；教學(xué)改革
中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2015）13-0145-02
一、引言
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多，規(guī)模越來越大。2013年，我國僅西部地區(qū)交通、水利、能源等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重點(diǎn)工程項(xiàng)的投資總規(guī)模就達(dá)到3265億元人民幣。國家工程建設(shè)的蓬勃興起，對高等學(xué)校工程管理專業(yè)《工程項(xiàng)目管理》的教學(xué)和人才培養(yǎng)客觀上提出了更高的要求。然而，工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)，普遍存在以課堂教學(xué)為主、實(shí)驗(yàn)教學(xué)不足；而課堂教學(xué)又普遍存在“照本宣科”、“滿堂灌輸”的現(xiàn)象；工程管理專業(yè)的本科生，由于沒有工程項(xiàng)目管理的感性認(rèn)知和操作實(shí)踐，導(dǎo)致教學(xué)效果不夠理想，嚴(yán)重制約著我國工程項(xiàng)目管理的教學(xué)效果和水平的提高。因此，探索工程項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法，對于激發(fā)大學(xué)工程管理專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)《工程項(xiàng)目管理》的熱情，改善《工程項(xiàng)目管理》的教學(xué)效果，進(jìn)而提高教學(xué)水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、文獻(xiàn)綜述
黃東兵（2011）[1]構(gòu)建了“認(rèn)知與驗(yàn)證”、“綜合與仿真”和“設(shè)計(jì)與創(chuàng)新”三個(gè)層次實(shí)踐教學(xué)體系。孫虹等（2009）[2]提出加大實(shí)踐經(jīng)費(fèi)投入，強(qiáng)化實(shí)習(xí)基地功能的改革思路。陳建國（2010）[3]提出從注重實(shí)踐能力培養(yǎng)、實(shí)踐教學(xué)方式和實(shí)踐教學(xué)基本架構(gòu)三個(gè)方面構(gòu)建實(shí)踐教學(xué)體系。
楊太華（2012）[4]以PowerOn系統(tǒng)為基礎(chǔ)，構(gòu)建了項(xiàng)目管理綜合實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，并進(jìn)行了初步的教學(xué)實(shí)踐和探索。王愛領(lǐng)（2013）[5]提出管理情景模擬實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行工程項(xiàng)目管理模擬、招標(biāo)投標(biāo)模擬以及企業(yè)經(jīng)營與管理模擬等的必要性。王進(jìn)（2006）[6]提出工程管理專業(yè)采用模擬、互動(dòng)和漸進(jìn)式實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法的可行性。洪偉民（2009）[7]闡述了工程項(xiàng)目沙盤模擬教學(xué)的思路和教學(xué)內(nèi)容，指出其實(shí)施的必要性。毛鵬（2012）[8]介紹了工程項(xiàng)目管理沙盤的由來及實(shí)施過程，分析了沙盤教學(xué)的效果，并提出了教學(xué)建議。
文獻(xiàn)回顧表明，我國高校工程管理專業(yè)教員對工程項(xiàng)目管理的實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法的改革進(jìn)行了初步探索，指出了實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革的必要性，并提出信息化、情境實(shí)驗(yàn)?zāi)M等在工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中的可行性。但是，針對學(xué)生對不同實(shí)驗(yàn)教學(xué)方式的反饋等沒有開展調(diào)查研究。
三、工程項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法現(xiàn)狀
據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2003年末，全國共有212所大專院校開設(shè)工程管理專業(yè)。《工程項(xiàng)目管理》作為工程管理專業(yè)的主干課和專業(yè)課，在我國開設(shè)工程管理專業(yè)的各大專院校都開設(shè)有這門課。然而，采用項(xiàng)目管理沙盤、工程招投標(biāo)現(xiàn)場模擬或情景劇等實(shí)驗(yàn)教學(xué)方式的學(xué)校占比較小，其教學(xué)效果不容樂觀。
本文以中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）為例，分析《工程項(xiàng)目管理》教學(xué)方法的現(xiàn)狀。我校從2004年開始招收工程管理專業(yè)本科生，并開設(shè)該課程。工程管理教研室從2006年到2014年，給工程管理專業(yè)學(xué)生授課9屆，共288課時(shí)。其中從2012年開始，《工程項(xiàng)目管理沙盤實(shí)訓(xùn)》和《工程招投標(biāo)現(xiàn)場模擬》等實(shí)訓(xùn)融入到《工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)中，連續(xù)對3屆本科生開展了實(shí)踐教學(xué)，參加學(xué)習(xí)的學(xué)生共計(jì)213人，取得了初步成效。
課題組對參與過上述實(shí)訓(xùn)教學(xué)的學(xué)生開展了問卷調(diào)查和訪談，學(xué)生對沙盤實(shí)訓(xùn)的時(shí)間安排合理性，認(rèn)為“比較合理”和“非常合理”的比例為45%和5%；認(rèn)為“一般”和“非常不合理”的占比為45%和5%。；78%的學(xué)生認(rèn)為實(shí)訓(xùn)過程中老師的講解比較合理及非常合理（見圖1所示）。
四、工程項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法的實(shí)踐
1.工程項(xiàng)目管理的沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué)。工程項(xiàng)目管理沙盤實(shí)訓(xùn)課程，緊密圍繞現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，從工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，引導(dǎo)學(xué)生體驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)參與工程項(xiàng)目管理的過程；通過知識(shí)講解、技能傳授、沙盤演練等方法，熏陶學(xué)生現(xiàn)代項(xiàng)目管理的意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生在工程項(xiàng)目管理過程中分析和解決問題的技能，提高學(xué)生按照工程項(xiàng)目管理的專業(yè)流程獨(dú)立承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的能力。工程項(xiàng)目管理沙盤實(shí)訓(xùn)課程的主要特點(diǎn)是：①直觀感受工程項(xiàng)目的工作流、物質(zhì)流、資金流和信息流；②關(guān)注項(xiàng)目型組織的工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)和關(guān)鍵所在；③切身感受工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同崗位的角色和作業(yè)流程；④在模擬真實(shí)決策平臺(tái)掌握工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)；⑤在透明的信息環(huán)境中學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理的知識(shí)和技能；⑥在游戲中感悟和探索工程項(xiàng)目管理的一般規(guī)律。
本專業(yè)在開展“項(xiàng)目管理沙盤”教學(xué)實(shí)訓(xùn)的過程中，每班分6組，每組6個(gè)人分別扮演項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理和人力資源經(jīng)理角色，老師擔(dān)任銀行和材料供應(yīng)商。首先由老師講解沙盤的實(shí)訓(xùn)原理和過程，接著按照項(xiàng)目的實(shí)施過程，各組由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行總控，各職能經(jīng)理實(shí)施作業(yè)，并在對應(yīng)的聯(lián)系單上簽字，同時(shí)還要在沙盤盤面上操作（如原材料進(jìn)場，工人進(jìn)出場等），最后由老師根據(jù)各組的操作情況給予評(píng)價(jià)。
根據(jù)調(diào)查問卷結(jié)果，62%的被學(xué)生認(rèn)為沙盤實(shí)訓(xùn)的趣味性程度為“比較有趣味”；5%的學(xué)生認(rèn)為“非常有趣味”；28%的學(xué)生認(rèn)為趣味性“一般”。學(xué)生的實(shí)訓(xùn)效果良好，其中89%的學(xué)生掌握了實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的60%及以上，67%的學(xué)生掌握了實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容70%及以上（見圖2所示）。
2.工程項(xiàng)目招投標(biāo)情景劇。工程項(xiàng)目招投標(biāo)在工程領(lǐng)域非常常見，然而學(xué)生由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對于該課程中不同參與主體的權(quán)利和義務(wù)沒有直觀的認(rèn)識(shí)。課題組在工程實(shí)驗(yàn)室開展了工程招投標(biāo)的現(xiàn)場模擬，由學(xué)生分組，分別扮演業(yè)主、招標(biāo)機(jī)構(gòu)、投標(biāo)單位、唱標(biāo)人、評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家等，模擬真實(shí)投標(biāo)的初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審以及資格審查（后審）等流程，并在實(shí)訓(xùn)過程中增加投標(biāo)人現(xiàn)場展示自己的商務(wù)標(biāo)以及投標(biāo)報(bào)價(jià)策略?！豆こ添?xiàng)目管理》的風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購管理等知識(shí)和技巧均可以讓學(xué)生在“工程項(xiàng)目招投標(biāo)情景劇”扮演中得到體現(xiàn)和掌握。
五、討論與建議
本文闡述了中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）項(xiàng)目管理沙盤實(shí)訓(xùn)和招投標(biāo)模擬教學(xué)的教學(xué)實(shí)踐，基于對學(xué)生展開的問卷調(diào)查和訪談，探索了《工程項(xiàng)目管理》沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué)和工程項(xiàng)目招投標(biāo)模擬教學(xué)的效果。實(shí)踐證明，采用沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué)和招投標(biāo)模擬等寓教于樂的實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法，能夠較大幅度地提高學(xué)生對《工程項(xiàng)目管理》課程的學(xué)習(xí)興趣和教學(xué)效果。因此，我們建議，我國高等學(xué)校在《工程項(xiàng)目管理》的教學(xué)過程中，應(yīng)該積極探索并大力推行實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法，采用沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué)、角色扮演、案例分析、教師點(diǎn)評(píng)融于一體的互動(dòng)教學(xué)模式，加大沙盤模擬和招投標(biāo)模擬等實(shí)驗(yàn)課程的投入，以進(jìn)一步提高學(xué)生對工程項(xiàng)目管理理論和方法的掌握和解決工程項(xiàng)目管理實(shí)際問題的能力。
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：工程項(xiàng)目管理的方法范文
目前，國際上有兩大項(xiàng)目管理體系。一個(gè)是以歐洲為首的管理體系，即國際項(xiàng)目管理體系；另一個(gè)是以美國為首的管理體系，即美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)。在過去的30多年里，這兩個(gè)管理協(xié)會(huì)都展開了卓有成效的工作，為推動(dòng)國際項(xiàng)目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極作用。而我國對項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)起步較晚。隨著改革開放及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的工程項(xiàng)目如雨后春筍般層出不窮，很多中小型建筑施工企業(yè)也加入到建設(shè)隊(duì)伍中來，但由于其管理水平有限，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理亂象叢生，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1由于工程項(xiàng)目管理方法上存在問題，導(dǎo)致“豆腐渣”工程、“樓倒倒”“、樓歪歪”“、樓脆脆”的屢見不鮮。目前我國很多建筑施工企業(yè)因缺乏管理人才，導(dǎo)致工程項(xiàng)目從進(jìn)度、資金成本、施工人員、材料質(zhì)量等方面都處于嚴(yán)重失控狀態(tài)，進(jìn)而使工程項(xiàng)目質(zhì)量大大降低。
1.2部分建筑施工企業(yè)管理體制落后，與時(shí)展無法保持銜接。目前，我國部分建筑施工企業(yè)的管理方式仍停留在初級(jí)階段，無論是技術(shù)管理體系還是組織體系，無論是人才結(jié)構(gòu)還是服務(wù)功能，都無法與國際化大型公司相媲美，有些甚至是毫無章法可言。例如：在工期制定方面，表現(xiàn)為對總體規(guī)劃不重視，所做計(jì)劃不科學(xué)，遇到新結(jié)構(gòu)形式的項(xiàng)目就一籌莫展。在材料采購方面，目前建筑企業(yè)大多采用集中采購，項(xiàng)目接到手后才與供貨商聯(lián)系，與供貨商之間缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并且采購也缺乏靈活性。
1.3工程項(xiàng)目的投資效益有限，成本核算流于形式。因建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，拖延工期、預(yù)算超支、質(zhì)量低劣、效益低下的情況仍舊存在，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的利潤大大降低，甚至有些工程項(xiàng)目都是“賠本買賣”。在施工過程中，并沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來。相當(dāng)一部分管理人員不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本的情況。
1.4我國有關(guān)工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)仍舊不完善。我國至今沒有制定出系統(tǒng)化的工程項(xiàng)目管理實(shí)施準(zhǔn)則及行業(yè)指導(dǎo)準(zhǔn)則，對工程項(xiàng)目管理實(shí)踐無法起到指導(dǎo)性作用。
1.5建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理體系亟待完善。目前，我國很多建筑施工企業(yè)的管理體系存在松散現(xiàn)象，相關(guān)資源支持體系文件、質(zhì)量程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊等沒有進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和管理，缺乏完善的項(xiàng)目管理體系。
1.6我國缺少高素質(zhì)的工程項(xiàng)目高級(jí)管理人才。目前，我國的高素質(zhì)復(fù)合型工程項(xiàng)目高級(jí)管理人才十分短缺，這也是制約工程項(xiàng)目管理發(fā)展的一大原因。
二、如何全面提高工程項(xiàng)目管理水平
2.1建筑施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化自身管理水平。我國建筑施工企業(yè)應(yīng)向國際化大型建筑企業(yè)看齊，在企業(yè)體制、工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)、項(xiàng)目管理體系、組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理技術(shù)等方面加強(qiáng)提升，必要時(shí)要制定計(jì)劃急起直追。
2.2建立有利于工程項(xiàng)目管理的專門的組織機(jī)構(gòu)，抽調(diào)各部門人員組成這一團(tuán)隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理出任這一團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)，要規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力。要利用有效手段對團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，努力提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。此外，采取精神和物質(zhì)激勵(lì)的方式提升團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，全面提升他們的工作效率，注重對他們的培訓(xùn)、資質(zhì)認(rèn)定和考核等方面的工作。同時(shí)，在實(shí)際工作中，要組建高效精干的項(xiàng)目管理部門，注重選拔工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平高、創(chuàng)新開拓意識(shí)強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，引導(dǎo)各項(xiàng)工作的全面展開。引入績效考核和競爭機(jī)制，不但包括對工程承包商的績效評(píng)估，而且包括對施工企業(yè)內(nèi)部管理人員的績效評(píng)估，逐漸形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機(jī)制。
2.3建立行之有效的項(xiàng)目計(jì)劃管理書，可根據(jù)工作范圍將工程項(xiàng)目分解為若干個(gè)子項(xiàng)目，并將工程項(xiàng)目目標(biāo)分解到各個(gè)工序中，對工程項(xiàng)目管理進(jìn)行全程追蹤管理。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，建筑施工企業(yè)要重視做好施工準(zhǔn)備工作，首先是編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)方案，其次是從施工的技術(shù)、質(zhì)量要求入手，擬定科學(xué)合理的具體實(shí)施細(xì)則，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)和現(xiàn)代化國際化管理方法，科學(xué)組織工程項(xiàng)目，同時(shí)，確保項(xiàng)目部的每位人員都能全面了解掌握施工組織設(shè)計(jì)，確保其順利貫徹落實(shí)。這樣一來，有利于工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升、施工進(jìn)度的控制、材料成本的降低、工程效益的提升。
2.4嚴(yán)格對工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制，全面降低維護(hù)工程質(zhì)量所付出的成本。作為建筑施工企業(yè)，必須不斷提升自身的質(zhì)量檢測水平和檢測人員的技術(shù)能力，這樣有利于減少施工成本支出，進(jìn)而控制工程項(xiàng)目質(zhì)量成本。施工企業(yè)要對項(xiàng)目管理的全過程進(jìn)行考核、檢查與監(jiān)督，積極協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目管理中存在的問題，尤其要把成本及質(zhì)量等指標(biāo)納入激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲辦法之中，堅(jiān)持項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)會(huì)計(jì)責(zé)任制，確保項(xiàng)目利潤的提升。
2.5建筑工程企業(yè)要均衡安排施工進(jìn)度。在工程項(xiàng)目施工過程中，企業(yè)要根據(jù)施工進(jìn)度擬定人工、材料、設(shè)備等方面的使用計(jì)劃，避免形成資源浪費(fèi)，避免因一味追求施工進(jìn)度而造成的無法彌補(bǔ)的損失。在確保工期的前提下，保證施工按進(jìn)度計(jì)劃，有節(jié)奏地進(jìn)行，保質(zhì)保量地完成工程任務(wù)，就能夠提高綜合效益。
2.6完善工程項(xiàng)目管理方面的制度，建立適應(yīng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理制度。逐步完善和細(xì)化相關(guān)資源支持體系文件、質(zhì)量程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊等，全面著手建立完善系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系。對項(xiàng)目實(shí)施管理，是展示施工企業(yè)整體管理水平的重要手段，因此，施工企業(yè)要通過相應(yīng)的制度及保證體系，積極推行全面質(zhì)量管理和安全管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)政策法規(guī)，從基礎(chǔ)上確保管理的全面提升。
2.7建立科學(xué)的建筑工程施工管理模式，從人力資源、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量、安全管理、投入產(chǎn)出等各方面建立更加有效科學(xué)、明確的管理機(jī)制，并實(shí)行責(zé)任制管理，確保每一位施工人員都有自己的目標(biāo)及責(zé)任，達(dá)到進(jìn)一步提升建筑工程企業(yè)管理水平的目的。同時(shí)，加強(qiáng)全過程跟蹤考核，落實(shí)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度，改變以往安全管理重結(jié)果輕過程的情況,為管理提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.8每個(gè)建筑項(xiàng)目竣工后，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，保證下個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。如，如何協(xié)調(diào)施工中的問題、如何處理項(xiàng)目外包產(chǎn)生的問題、如何保證各輔助專業(yè)的協(xié)調(diào)性等。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)日后項(xiàng)目的實(shí)施，使企業(yè)的管理水平在總結(jié)與實(shí)踐中得到全面提升。
三、結(jié)束語
第8篇：工程項(xiàng)目管理的方法范文
【關(guān)鍵詞】 工程項(xiàng)目；施工管理；質(zhì)量；進(jìn)度；成本
1 引言
隨著建筑管理改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，工程項(xiàng)目管理作為一門應(yīng)用學(xué)科，其理論研究也逐漸得到了各方面的重視，以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制已基本形成。但還存在許多問題和不足，需要我們在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，逐步探索出有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
2 工程項(xiàng)目施工時(shí)間管理
項(xiàng)目時(shí)間管理是指工程項(xiàng)目施工的工期管理和進(jìn)度管理，它通過管理確定、調(diào)整任務(wù)的工序和工期。項(xiàng)目的時(shí)間管理是在項(xiàng)目范圍確定以后，為完成項(xiàng)目計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)工作，開展的一種項(xiàng)目管理活動(dòng)，提高工作效率，以確保項(xiàng)目的按時(shí)完成。
2.1 工程項(xiàng)目分解與排序
工程項(xiàng)目分解與界定工作，是工程項(xiàng)目施工時(shí)間管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要完成一個(gè)施工活動(dòng)，分解與界定項(xiàng)目活動(dòng)主要的依據(jù)是工程項(xiàng)目施工分解結(jié)構(gòu)。工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)是層次性結(jié)構(gòu)的描述，要確定究竟施工活動(dòng)該需要完成哪些工作，分析這些工作包含哪些具體的施工活動(dòng)。它給出了一個(gè)項(xiàng)目施工所需完成工作的整體表述和相 互關(guān)系。項(xiàng)目施工活動(dòng)的分工，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工組織中各項(xiàng)目小組或個(gè)人的工作責(zé)任與其能力水平來分解與界定。如此，更便于施工項(xiàng)目的管理與預(yù)算控制。相反，項(xiàng)目施工管理與預(yù)算控制的要求高低和具體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理能力水平的高低，與合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆纸夂图?xì)化項(xiàng)目施工活動(dòng)中的各項(xiàng)任務(wù)息息相關(guān)。可以說，確認(rèn)項(xiàng)目的施工活動(dòng)范圍，為項(xiàng)目施工活動(dòng)假設(shè)前提條件。
2.2 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制
工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是指在已經(jīng)確定的工期內(nèi)，確定組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃。組織措施是建立進(jìn)度控制組織體系，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，將進(jìn)度計(jì)劃的任務(wù)責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任人，并將其與計(jì)劃內(nèi)進(jìn)度相比較。若出現(xiàn)偏差，對進(jìn)度進(jìn)行檢查，定時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度；技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度技術(shù)方法，找出必要的調(diào)整措施；合同措施指不增加施工實(shí)際成本的條件下，控制主要是與各分包單位簽訂工期合同以確保項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；經(jīng)濟(jì)措施指建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制度，同時(shí)建立進(jìn)度的控制工作制度。
3 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制
3.1 影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素
由于工程施工也是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)，工程項(xiàng)目施工階段需要質(zhì)量控制。它是一個(gè)由投入物質(zhì)量控制到施工過程質(zhì)量控制再到產(chǎn)出物質(zhì)量控制的全過程，是一個(gè)全系統(tǒng)的控制過程，包括的因素有人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。
3.2 影響因素的控制
項(xiàng)目施工的人員包括直接參與者。在工程建設(shè)中，增強(qiáng)人的責(zé)任感和質(zhì)量觀，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和勞動(dòng)紀(jì)律教育。還需根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，以揚(yáng)長避短的原則來分配人的使用。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料質(zhì)量的管理，是提高工程質(zhì)量的保證，減少材料的損失，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、材料的使用范圍和施工要求等。機(jī)械設(shè)備的管理主要是控制機(jī)械設(shè)備按設(shè)計(jì)選型購置設(shè)備，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的，應(yīng)著重考慮機(jī)械設(shè)備的選型，同時(shí)還必須考慮施工現(xiàn)場條件，制定出合理的機(jī)械化施工方案，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。方法控制是指對工程項(xiàng)目所采取的技術(shù)方案進(jìn)行控制，直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度。在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行，有利于提高質(zhì)量降低成本。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施，嚴(yán)加控制。
4 工程項(xiàng)目施工成本控制與管理
施工項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對象的施工過程中，耗費(fèi)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值形式。在施工項(xiàng)目管理中，成本是目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映。施工項(xiàng)目成本管理是管理的核心。成本管理的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失。費(fèi)用多發(fā)生在各個(gè)部門、施工隊(duì)，因此，要接受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)。項(xiàng)目的職能部門還應(yīng)對自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制，這是最有效的控制與管理。把成本控制與管理工作做得扎實(shí)，在正常情況下，編制施工預(yù)算。作為對分部分項(xiàng)工程成本進(jìn)行管理的依據(jù)，可根據(jù)出圖情況，編制分階段的施工預(yù)算。以分階段的施工預(yù)算，作為項(xiàng)目成本管理的依據(jù)。
一個(gè)項(xiàng)目的施工成本的管理離不開科學(xué)而實(shí)用的管理控制決策。好的決策是決定一個(gè)企業(yè)能否適應(yīng)市場、獲取市場份額的頭等大事，決策前必須深入實(shí)際調(diào)查研究，同樣的市場，同樣的環(huán)境，不同的決策，會(huì)給企業(yè)帶來不同的命運(yùn)。認(rèn)真進(jìn)行可行性分析：決策中要集思廣益，把風(fēng)險(xiǎn)降在可控范圍之內(nèi)，分析深透，建立起誰決策誰負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制度，對市場可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力要有充分思想估計(jì)，確保決策不失誤。
從另一個(gè)角度分析，項(xiàng)目的施工成本同樣與產(chǎn)值規(guī)模也有很大的關(guān)系。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模達(dá)不到企業(yè)經(jīng)營的最佳需求時(shí)，就沒有了效益。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模超過了經(jīng)營管理能力時(shí)，使企業(yè)長期處在貧困線以下，勢必造成企業(yè)管理粗放，成本上升，效益下降。
還需注意的是，工程項(xiàng)目在簽訂對外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同時(shí)，尤其要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。必須注意合同的數(shù)量、單價(jià)、金額，以免造成不必要的損失。
5 工程項(xiàng)目施工安全管理
工程項(xiàng)目施工安全管理的任務(wù)是，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，加強(qiáng)安全檢查，進(jìn)行安全教育，在保證安全的條件下，全面完成施工任務(wù)。編制安全措施計(jì)劃，采取各種措施，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，在實(shí)施過程中應(yīng)加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。要進(jìn)行進(jìn)場前和經(jīng)常性的安全教育，要教育施工人員照章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)糾正和處理。施工現(xiàn)場的安全工作，應(yīng)從我做起，確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。按照“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，安全質(zhì)量部（處）是施工企業(yè)常設(shè)職能部門，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)安科室，現(xiàn)場安全檢查員負(fù)責(zé)施工過程的安全監(jiān)督。辨識(shí)危險(xiǎn)源，對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，真正解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題，定期舉行安全討論會(huì)，對重大傷亡事故案例進(jìn)行調(diào)查分析，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在施工中認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)制度，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場，及時(shí)消除事故隱患，進(jìn)行安全技術(shù)紀(jì)律教育，提出改進(jìn)措施，加以落實(shí)。按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，建立責(zé)任制，各個(gè)部門、各個(gè)崗位以及每一個(gè)人對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。安全監(jiān)察代表政府和主管單位對施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)察，項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)班組應(yīng)積極配合他們開展工作，確保安全生產(chǎn)。
6 結(jié)語
工程項(xiàng)目的施工管理是是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的綜合性工作，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑企業(yè)的每個(gè)施工項(xiàng)目認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自身的優(yōu)勢，采取科學(xué)手段來提高施工管理質(zhì)量。施工管理活動(dòng)是工程技術(shù)與管理交叉的復(fù)合性課題，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，如何管理施工項(xiàng)目，需要探討的問題很多，還需要在工作實(shí)際中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
參考文獻(xiàn)
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第9篇：工程項(xiàng)目管理的方法范文
一、水利水電工程項(xiàng)目管理的重要性
水利水電工程具有位置固定、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、形式多樣、體積較為龐大等特點(diǎn)，這就決定了進(jìn)行水利水電工程施工的周期較長、會(huì)使用較多種類的資源、資源的用量比較大、具有很高的空間流動(dòng)性。因此水利水電工程項(xiàng)目管理就需要有更高的質(zhì)量要求。只有由眾多高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才組建而成的項(xiàng)目管理部門，才能夠提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，將施工方案不斷優(yōu)化，并且對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證施工任務(wù)的順利完成，實(shí)現(xiàn)水利水電工程項(xiàng)目管理中各個(gè)階段的目標(biāo)。
二、加強(qiáng)水利水電工程施工項(xiàng)目管理的方法
眾所周知，在水利水電工程項(xiàng)目管理中，其涉及的方面十分廣泛，因此必須從多個(gè)角度進(jìn)行考慮。
（一）加強(qiáng)水利水電工程的施工質(zhì)量管理
水利水電工程施工項(xiàng)目應(yīng)建立健全且完善的施工質(zhì)量管理體系。在實(shí)際施工過程中，要為施工單位組建質(zhì)量施工管理小組，實(shí)施崗位承包責(zé)任機(jī)制，在施工作業(yè)時(shí)按照質(zhì)量施工要求進(jìn)行詳細(xì)的檢查，進(jìn)而將質(zhì)量管理工作分工明確，切實(shí)落到每一個(gè)施工人員身上，一旦發(fā)生施工質(zhì)量問題也能夠按照相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量管理方案，從而確保水利水電工程施工管理質(zhì)量。
（二）加強(qiáng)水利水電工程材料管理
各類型施工材料是構(gòu)成工程主體的基礎(chǔ)，也是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素之一。為此，水利水電工程項(xiàng)目應(yīng)對材料的采購、抽檢、儲(chǔ)存與使用進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定和控制，在根據(jù)合同要求與設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建科學(xué)的采購、抽檢、儲(chǔ)存與使用計(jì)劃，并將其付諸實(shí)踐。在材料的采購方面，首先應(yīng)挑選技術(shù)過關(guān)、信譽(yù)度高且規(guī)模較大的供應(yīng)商。采購材料完畢進(jìn)場前，應(yīng)由專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對材料進(jìn)行質(zhì)量抽檢，未經(jīng)抽檢或抽檢不合格的材料一律禁止入場。同時(shí)開展相關(guān)試驗(yàn)，檢查材料各方面性能、特點(diǎn)是否與工程要求相對應(yīng)。材料在通過抽檢與試驗(yàn)后入場儲(chǔ)存，同樣由專人或部門負(fù)責(zé)，劃分適宜的材料儲(chǔ)存位置，并做好防潮、防水等工作。對于材料的使用，應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃和合同的規(guī)定進(jìn)行，實(shí)行取用登記制度，并在施工中加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和管理，以此有效杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
（三）加強(qiáng)水利水電工程機(jī)械設(shè)備管理
隨著科技水平的不斷提高，當(dāng)前水利水電工程建設(shè)已基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，施工中所用機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)模與種類都在不斷增多，在大幅提升施工效率的同時(shí)，也增加了項(xiàng)目管理的難度與工作量。為確保機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最大化作用，項(xiàng)目管理需要先對項(xiàng)目建設(shè)的工藝特征進(jìn)行了解，進(jìn)而結(jié)合現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行合理的配置，同時(shí)建立針對機(jī)械設(shè)備的專用管理體系。目前，在機(jī)械設(shè)備管理中，人機(jī)固定的新型模式逐漸被更多人認(rèn)可和使用，這一模式不僅可以規(guī)范機(jī)械設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，還能形成檔案管理與記錄，進(jìn)一步簡化了以往復(fù)雜的管理模式，具有很好的使用與推廣前景。
（四）加強(qiáng)水利水電工程施工安全管理
安全管理不僅包括對施工人員的人身安全管理，還包括對整個(gè)施工工程技術(shù)安全操作行為的管理。可以說做好安全管理工作對促進(jìn)整個(gè)水利水電工程的安全施工而言都有著重要的作用。尤其是近些年來，施工安全早已成為人們共同關(guān)注的重點(diǎn)所在。所以，做好水利水電工程的安全管理也成為施工管理的重中之重。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)建立健全的安全施工體系，實(shí)行安全崗位責(zé)任機(jī)制，充分發(fā)揮安全管理人員的監(jiān)督作用。并且結(jié)合水利水電工程的實(shí)際情況制定周密的安全技術(shù)保障措施，尤其是一些易發(fā)生安全事故的地方更應(yīng)該提前做好安全管理工作，在施工現(xiàn)場可以用懸掛安全條幅的方式，時(shí)刻提醒施工人員在施工中注意安全，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。此外，對于水利水電施工過程中應(yīng)用的一些新材料、新技術(shù)要結(jié)合施工建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的推廣，妥善協(xié)調(diào)各個(gè)部門、各個(gè)工程之間的施工關(guān)系，以此來進(jìn)一步確保水利水電工程施工安全管理工作的開展，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)、安全、優(yōu)質(zhì)的水利水電工程項(xiàng)目。
（五）加強(qiáng)水利水電施工成本管理
在水利水電工程施工過程中勢必會(huì)投入大量的資金，因此，做好水利水電施工成本控制，在確保施工質(zhì)量的前提下，盡可能的降低施工成本也早已成為施工企業(yè)管理工作的核心所在。所以，在實(shí)際工作中應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員、施工設(shè)備、施工質(zhì)量等會(huì)對施工成本產(chǎn)生影響因素的合理控制，并且做好對施工成本相關(guān)資料的掌握與了解，做好預(yù)算工作，制定成本標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中的成本變化進(jìn)行及時(shí)的分析，使每一項(xiàng)施工成本都能夠被嚴(yán)格控制在既定目標(biāo)成本之中。
（六）加強(qiáng)水利水電工程施工進(jìn)度
為水利水電工程項(xiàng)目管理工作制定一個(gè)合理的施工管理進(jìn)度計(jì)劃，勢必能夠大大改善與提高水利水電的施工管理效率和管理質(zhì)量。因此，在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合水利水電施工工程的實(shí)際情況，對施工管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)所在，在平衡生產(chǎn)的重要前提下，制定合理的施工計(jì)劃，從而促進(jìn)水利水電施工管理工作的開展。
（七）加強(qiáng)水利水電工程施工人員的管理
由于水利水電工程本身的施工過程比較的復(fù)雜，并且意外事故也經(jīng)常的出現(xiàn)，因此必須做好施工人員的管理工作。這便要求企業(yè)定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、交流，并且請施工設(shè)計(jì)方面的資深專家進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)也讓大家在交流中不斷吸收經(jīng)驗(yàn)，從而完善自己。
