資產(chǎn)管理合作協(xié)議精選(九篇)

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第1篇：資產(chǎn)管理合作協(xié)議范文

金融企業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議書范文1甲方：

代表人：

乙方：

負責(zé)人：

為建立長期、良好的金融合作關(guān)系，緩解乙方會員企業(yè)融資難的矛盾，提高為企業(yè)融資服務(wù)的能力，甲乙雙方本著“合作、發(fā)展、共贏”的原則，決定建立“金融戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系”，經(jīng)充分協(xié)商，達成如下協(xié)議：

第一條 雙方建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，旨在于為乙方會員企業(yè)搭建融資平臺，促進企業(yè)、金融機構(gòu)和區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

第二條 為有效執(zhí)行本協(xié)議，甲方、乙方同意建立定期或不期協(xié)調(diào)例會制度，以保持聯(lián)系，溝通信息，解決在執(zhí)行本協(xié)議過程中所產(chǎn)生的問題。

第三條 甲、乙雙方將積極探索并推動金融服務(wù)的新途徑，充分利用現(xiàn)代化金融產(chǎn)品，運用全方位銀行技術(shù)，擴大金融服務(wù)功能。

第四條 甲方愿意將乙方推薦的企業(yè)作為重要的基本客戶，在法律、法規(guī)和金融政策允許的前提下，優(yōu)先為推薦企業(yè)提供金融服務(wù)。

第五條 乙方向甲方推薦資信良好、履約能力較強的會員企業(yè)，甲方將根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、金融政策以及內(nèi)部信貸審批制度的規(guī)定，對乙方推薦的會員企業(yè)進行審查，并對審查合格的企業(yè)提供融資支持。具體融資方式包括：流動資金貸款、具體授信手續(xù)按下款額的XX收取。

第六條 乙方在推薦時，應(yīng)向甲方提供推薦企業(yè)的聯(lián)系方式、基本資料，并為銀企之間的合作努力進行牽線搭橋，盡量發(fā)現(xiàn)并提供更多的合作機會。甲方為乙方會員企業(yè)提供授信后，乙方應(yīng)盡可能及時地向甲方提供該企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性和成長性方面的動態(tài)信息。

第七條 為保證甲、乙雙方更穩(wěn)定的合作關(guān)系，將風(fēng)險降低，乙方需向甲方提交XXX保證金，待繼有秩序性合作關(guān)系后半年退還所有保證金，具體時間定以簽約日.收款人為甲方主要負責(zé)人賬號：(XXX).

第八條 甲、乙雙方對在本協(xié)議簽訂及履行過程中所獲得的對方的商業(yè)信息負有保密義務(wù)。

第九條 甲方所有事務(wù)委托XXX面簽，對接，收款，乃此協(xié)議唯一主事人。

第十條 本協(xié)議一式貳份，經(jīng)雙方有權(quán)簽字人簽字或加蓋印章，并加蓋公章后生效。未經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得擅自更改、撤消或終止協(xié)議。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

金融企業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議書范文2甲方：

乙方：

第一條 合作基礎(chǔ)

為建立長期、良好的合作關(guān)系，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，提升雙方在各自領(lǐng)域的核心競爭力，探索物流企業(yè)與銀行間的新型戰(zhàn)略合作關(guān)系，經(jīng)協(xié)商一致，甲、乙雙方基于誠信原則，在自愿、平等、互利的基礎(chǔ)上，簽署本協(xié)議。

第二條 業(yè)務(wù)合作領(lǐng)域

(一)動產(chǎn)及貨權(quán)擔(dān)保項下監(jiān)管業(yè)務(wù)

是指第三方客戶以處于乙方占有、監(jiān)管下的動產(chǎn)作為擔(dān)保，甲方對其提供融資授信。本業(yè)務(wù)包括靜態(tài)監(jiān)管、核定庫存和倉單質(zhì)押等模式，以及今后雙方認(rèn)可的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。

(二)資源共享及市場開發(fā)

雙方同意在互惠的基礎(chǔ)上將各自擁有的客戶優(yōu)先向?qū)Ψ酵扑]進行業(yè)務(wù)合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，以充分利用自身資源進行聯(lián)動營銷和聯(lián)合市場開發(fā)。

第三條 雙方責(zé)任

(一)甲方責(zé)任

1、有義務(wù)協(xié)調(diào)其客戶優(yōu)先通過乙方辦理本協(xié)議項下相關(guān)業(yè)務(wù)。

2、有義務(wù)按合同規(guī)定發(fā)放授信;

3、有義務(wù)敦促客戶向乙方交納倉儲及監(jiān)管等相關(guān)費用;

4、有義務(wù)及時向乙方提供監(jiān)管物的價格信息。

5、當(dāng)授信客戶可能出現(xiàn)財務(wù)問題等不利于乙方收取倉儲和監(jiān)管費用的情況時及時通知乙方。

(二)乙方責(zé)任

1、有義務(wù)協(xié)調(diào)其客戶優(yōu)先通過甲方辦理本協(xié)議項下相關(guān)業(yè)務(wù);

2、有義務(wù)制定完善的內(nèi)部管理制度和操作辦法以確保監(jiān)管商品始終處于乙方妥善保管和有效監(jiān)管之下，對其下屬公司因監(jiān)管中的過錯給甲方造成的損失承

3、配合甲方對監(jiān)管商品的勘驗、檢查、查詢，對質(zhì)押物及時辦理質(zhì)押手續(xù);

4、協(xié)助甲方完成質(zhì)押貨物價值評估、質(zhì)量鑒定、質(zhì)押商品出質(zhì);

5、當(dāng)授信客戶經(jīng)營或貨物出現(xiàn)不利于甲方授信安全的預(yù)警信息時及時通知甲方。

第四條 營銷推動

1、共建品牌

為推動業(yè)務(wù)合作深入發(fā)展，共建合作品牌，雙方同意就合作范圍內(nèi)業(yè)務(wù)合作共同進行市場宣傳、營銷推廣和商務(wù)公關(guān)活動，并可以互相使用對方擁有的商業(yè)標(biāo)識。

2、交叉銷售

雙方同意利用自身的分支機構(gòu)互相推介、銷售包括但不限于本協(xié)議合作范圍內(nèi)的對方各項產(chǎn)品。

3、互惠待遇

雙方同意在不與對甲、乙雙方各自具有約束力的合同或協(xié)議相抵觸的前提條件下，給予對方合作優(yōu)先權(quán)，即在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先選擇對方為合作伙伴，在業(yè)務(wù)發(fā)展和開拓中，相互支持，相互配合，以增強各自的市場競爭能力。

4、培訓(xùn)支持

雙方總部和分支機構(gòu)可根據(jù)業(yè)務(wù)需要定期進行業(yè)務(wù)交流和培訓(xùn)，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)品種、業(yè)務(wù)操作模式進行改進，使雙方業(yè)務(wù)合作模式更適合市場需求。

第五條 其他事項

1、收費標(biāo)準(zhǔn)

乙方同意給予合作項下業(yè)務(wù)收費適當(dāng)優(yōu)惠。

甲方同意給予合作項下業(yè)務(wù)適當(dāng)優(yōu)惠。

2、信息溝通及保密

雙方對業(yè)務(wù)合作中了解的對方的商業(yè)秘密負有保密的義務(wù)。

甲、乙方雙方同意成立專門的工作小組，定期溝通雙方的管理制度和作業(yè)流程，商定統(tǒng)一的合同范本和單證格式，合作研究開發(fā)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)。

3、雙方同意采用相對集中統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理模式，包括：

乙方統(tǒng)一制定乙方參與合作的下屬企業(yè)開展監(jiān)管業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。

乙方除直接開展監(jiān)管業(yè)務(wù)外，還可向甲方提交參與合作的乙方下屬企業(yè)名單。對名單中所列下屬企業(yè)因違反具體業(yè)務(wù)合同的約定而給甲方造成的損失承擔(dān)相應(yīng)的連帶保證責(zé)任。

未列入名單的乙方下屬企業(yè)，不享有本協(xié)議規(guī)定的各項權(quán)利，甲方不得與其開展監(jiān)管業(yè)務(wù)的合作。

乙方對參與合作的下屬企業(yè)名單進行變更時，應(yīng)以書面形式及時通知甲方，但涉及正在與甲方合作的乙方下屬企業(yè)時，應(yīng)事先協(xié)商一致。

4、合作期限

本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可終止本協(xié)議，但涉及終止前本協(xié)議項下的具體業(yè)務(wù)時，本協(xié)議仍具有法律效力，直至本協(xié)議項下具體業(yè)務(wù)終止時自動終止。

5、爭議處理

甲、乙雙方同意在本協(xié)議具體執(zhí)行過程中如發(fā)生爭議，應(yīng)首先通過友好協(xié)商的方式解決。如不能協(xié)商解決，任何一方均有權(quán)向中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會

6、本協(xié)議地位

本協(xié)議是甲、乙雙方戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)。

雙方分支機構(gòu)開展具體業(yè)務(wù)時，須由雙方分支機構(gòu)和授信客戶簽訂具體的合同文本。

7、雙方同意互設(shè)綠色通道處理合作項下各項業(yè)務(wù)。

8、本協(xié)議一式貳份，雙方各持壹份，均具同等法律效力;以下附件為本協(xié)議不可分割的部分，與本協(xié)議正文有相同的法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

金融企業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議書范文3甲方：

地址：

法定代表人：

電話：

乙方：

地址：

法定代表人：

電話：

甲乙雙方本著誠信守信，互惠，互利的原則，通過友好協(xié)商，形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在甲乙雙方以后共同的發(fā)展中，共同利用雙方資源，互相支持，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏的共同目標(biāo)。由雙方共同意愿，達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同

(一)合作目的和原則

第一條 雙方的合作應(yīng)在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，遵循“互惠互利、平等誠信”原則，以建立長期、戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)合作關(guān)系和促進雙方業(yè)務(wù)的共同發(fā)展為目的。

第二條 雙方達成合作關(guān)系后，應(yīng)積極為合作創(chuàng)造各種有利條件，落實本協(xié)議內(nèi)容。

(二)合作范圍及內(nèi)容

第三條 理財服務(wù)

1、甲乙雙方發(fā)揮各自優(yōu)勢，建立理財平臺，共同為客戶提供理財服務(wù)。乙方聘請甲方為投資理財顧問。

2、雙方理財合作的主要形式為：乙方向甲方的客戶發(fā)行信托計劃，募集資金進行投資運用;乙方發(fā)行信托計劃，可聘請甲方擔(dān)任信托計劃的投資理財顧問，乙方參考甲方的建議投資運用信托資金。

3、雙方共同研發(fā)理財產(chǎn)品，拓展理財領(lǐng)域，協(xié)商確定理財方案和選擇投資顧問，為投資者提供完善的理財服務(wù)。

第四條 投資基金

在符合法律、政策規(guī)定的前提下，雙方可合作開展私募股權(quán)信托投資和房地產(chǎn)信托投資，以及共同發(fā)起設(shè)立包括私募股權(quán)基金(PE)和房地產(chǎn)信托基金(REITs)在內(nèi)的各類投資基金。

第五條 信托產(chǎn)品業(yè)務(wù)合作

甲方可接受乙方委托，向客戶介紹乙方發(fā)行的信托產(chǎn)品，并提供咨詢和顧問等服務(wù)。

第六條 金融產(chǎn)品研發(fā)

1、甲乙雙方應(yīng)在金融產(chǎn)品創(chuàng)新方面加強合作，結(jié)合各自的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，共同開發(fā)適應(yīng)市場需求的金融創(chuàng)新產(chǎn)品。

2、甲乙雙方協(xié)商一致同意，充分發(fā)揮各自業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為雙方的重要客戶提供資產(chǎn)重組、財務(wù)管理、債券發(fā)行、企業(yè)改制、年金信托、股權(quán)信托等方面的咨詢和方案設(shè)計等金融服務(wù)。

第七條 資產(chǎn)管理

1、乙方將信托工具運用在資產(chǎn)處置和優(yōu)化、融資租賃方面時，有權(quán)選擇甲方作為合作伙伴。

2、甲方利用自己的研發(fā)團隊，為乙方開展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)提品設(shè)計及創(chuàng)新服務(wù)。

第八條 網(wǎng)絡(luò)、客戶、技術(shù)等資源的共享

1、甲乙雙方同意加強信息技術(shù)與電子商務(wù)等方向的交流與合作。

2、甲乙雙方同意在條件允許的情況下，實現(xiàn)雙方客戶資源共享。包括：甲乙雙方發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢，相互推薦優(yōu)質(zhì)項目及客戶，甲方積極向乙方推薦具有投資理財需求的優(yōu)質(zhì)機構(gòu)客戶，配合乙方拓展信托業(yè)務(wù);甲方將根據(jù)乙方風(fēng)險管理要求，提供金融投資組合的個性化理財產(chǎn)品。

(三)權(quán)利和義務(wù)

第九條 費用

甲乙雙方有權(quán)要求對方為己方在合作中提供的資金、技術(shù)、人員等服務(wù)支付費用，但要求的費用不應(yīng)高于同等條件下對其他客戶收取的費用，具體以雙方代表所簽訂的確認(rèn)書和其他協(xié)議為準(zhǔn)。

甲方單位戶名：

開戶銀行：

銀行賬號：

第十條 定期溝通與交流

1、為加強雙方合作的力度和深度，并共同研究、開發(fā)新的業(yè)務(wù)合作渠

2、甲乙雙方可定期舉行例會對市場變化、客戶需求和產(chǎn)品開發(fā)進行交流溝通，以增進相互了解，提高合作效率。

第十一條 保密條款

甲乙雙方及其代表提供給對方的所有文件(包括紙質(zhì)和其他介質(zhì)文件)和客戶資料都屬機密信息，應(yīng)妥善保管，在未征得對方同意前，不得用作任何與雙方合作內(nèi)容無關(guān)的用途，也不得向第三方透露或許可第三方使用。任何一方違反保密條款造成損失的，均應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任并進行賠償。

第十二條 協(xié)議的修改

1、協(xié)議生效后，甲乙雙方不得因單位名稱的變更或者法定代表人、負責(zé)人、承辦人等事項的變動而不履行協(xié)議所規(guī)定的內(nèi)容。

2、本協(xié)議由甲乙雙方共同制定，對雙方具有同等約束力，未經(jīng)另一方書面同意，任何一方不得擅自修改、終止本協(xié)議。未盡事宜，以補充協(xié)議為準(zhǔn)并具有同等法律效力。

3、本協(xié)議執(zhí)行中如與有關(guān)政策、法律、法規(guī)和相關(guān)制度不相符，甲乙雙方應(yīng)按規(guī)定修訂本協(xié)議。

(四)附則

第十三條 甲乙雙方的戰(zhàn)略合作不具有排他性，雙方在合作的同時，都可以和其他相應(yīng)的合作伙伴進行合作。

第十四條 本協(xié)議為甲乙雙方進行全面業(yè)務(wù)合作的框架性協(xié)議，合作項目中具體事宜需雙方業(yè)務(wù)部門在具體合同中進一步予以明確?？蚣軈f(xié)議與具體業(yè)務(wù)合作合同構(gòu)成不可分割的整體，作為甲乙雙方合作的法律文件。雙方合作的范圍亦不局限與協(xié)議內(nèi)容，可隨雙方業(yè)務(wù)發(fā)展作相應(yīng)修改。

第十五條 本協(xié)議有效期兩年，自甲乙雙方法定代表人或授權(quán)人簽字或蓋章并加蓋公章后生效，到期經(jīng)雙方書面同意，可延期一年。

第十六條 本協(xié)議正本一式貳份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執(zhí)壹份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

第2篇：資產(chǎn)管理合作協(xié)議范文

國家開發(fā)銀行旗下全資子公司――國開金融公司（下稱“國開金融”）簽約新資本國際投資公司（下稱“新資本國際”）就是其中一例。

5月23日，國開金融與新資本國際聯(lián)合公告，稱雙方在5月22日正式簽署股份認(rèn)購協(xié)議，國開金融斥資7.68億港元（約合人民幣6.4億元）認(rèn)購新資本國際19.2億新股，占其66.16%的控制權(quán)。

緊隨國開行，光大銀行“貸款+PE”的業(yè)務(wù)模式也開始推向市場，拉開了銀行進軍PE的序幕。

“銀行在積極尋找PE，PE也愿意和銀行合作。我們今年的工作重點也是PE業(yè)務(wù)?！迸d業(yè)銀行投行部專門負責(zé)PE的人士告訴《投資者報》記者。

銀行拉攏PE

銀行進軍PE并非空穴來風(fēng)，事實上，各大銀行早就開始了轉(zhuǎn)型之路，涉足PE不過是其中的一步。

“信貸緊縮的大宏觀背景下，一向財大氣粗的銀行以息差為主的盈利模式受到了嚴(yán)重沖擊，他們不得不尋找新的贏利點?！迸d業(yè)銀行投行部相關(guān)人士告訴記者，這對于上市銀行來說更加明顯。

那么，銀行轉(zhuǎn)型的出路在哪兒？

“如果銀行涉足更多的直接融資業(yè)務(wù),并采用多樣化的經(jīng)營模式，比如進行資產(chǎn)管理、增加中間業(yè)務(wù)，增大對中小企業(yè)和民營企業(yè)的貸款力度，那么，針對不同貸款者的利差仍有可能擴大?！闭猩蹄y行北京區(qū)域總部小企業(yè)信貸中心相關(guān)人士告訴記者。

在眾多的直接融資業(yè)務(wù)中，PE業(yè)務(wù)恰恰最符合其標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，在銀行的理財產(chǎn)品當(dāng)中，PE業(yè)務(wù)的規(guī)模往往為幾億或幾十億元，存續(xù)期一般為5~7年，如果銀行介入，顯然他們很容易拉到銀行資金，而銀行也可以收取一定手續(xù)費和托管費。

“隨著私人財富不斷增長，加之創(chuàng)業(yè)板創(chuàng)富效應(yīng)顯現(xiàn)，富裕人群投身中國PE市場的熱情空前高漲。而且，鑒于銀行公信力俱佳，GP（管理合伙人）似乎更愿意通過各大銀行的私人銀行理財部與掌握雄厚資產(chǎn)的LP（有限合伙人，即投資人）接觸，這樣可以過濾掉尋找投資人的步驟，減少溝通成本?！闭猩蹄y行私人銀行部相關(guān)負責(zé)人告訴記者，銀行拉攏PE其實是水到渠成的事。

與銀行合謀，對PE有哪些好處？

以曾與工行合作的優(yōu)勢資本為例。對優(yōu)勢資本來說，第一期人民幣基金的規(guī)模并不大，大概為5~10億人民幣，但是其客戶資源和項目資源的渠道卻拓寬了很多。

“第一期之后，還有第二期、第三期，我們是為了形成一個比較穩(wěn)定的長期通道，保障基金來源的持續(xù)性，而不是今天通過這個渠道，明天通過另一個渠道去募集?！闭劶芭c工行的合作，優(yōu)勢資本創(chuàng)始合伙人吳克忠這樣表示。

與掌握了大量信息、渠道和客戶資源優(yōu)勢的商業(yè)銀行合作，PE基金無疑找到了一棵可以依靠的“大樹”。

銀行的觸手

與社保、保險資金等LP爭奪PE，銀行的“八爪魚”本性也開始顯露出來，通過渠道、客戶等多資源、多角度的滲入，銀行迅速與PE機構(gòu)綁定在一起。

二者是如何綁定的呢？

通過采訪清科研究中心相關(guān)負責(zé)人，《投資者報》記者了解到，商業(yè)銀行參與PE可大致分為“曲線直投”及“間接參與”兩種方式。

曲線直投，指的是商業(yè)銀行在境外設(shè)立下屬直接投資機構(gòu)，再由該下屬機構(gòu)在國內(nèi)設(shè)立分支機構(gòu)，投資于國內(nèi)非上市公司股權(quán)的一種方式。目前采取這種方式參與股權(quán)投資的主要是中銀、建行、工行等國有大型商業(yè)銀行。一般來說，曲線直投成本較高。

間接直投是相對于國有大型商業(yè)銀行而言，股份制商業(yè)銀行以間接方式――搭建綜合金融服務(wù)平臺的方式搶灘股權(quán)投資市場，為有需求的私募股權(quán)投資機構(gòu)、基金及企業(yè)提供投融資相關(guān)的“一條龍”金融專業(yè)服務(wù)，拓展中間業(yè)務(wù)。

對于股份制商業(yè)銀行與PE合作的“一條龍”服務(wù)，據(jù)光大銀行財富管理中心負責(zé)人透露，“一條龍”指股份制商業(yè)銀行與PE的合作除了最開始幫助PE基金募集基金以外，還可以將其認(rèn)為不錯的貸款項目提供給PE進行投資，獲取不菲的中介收入，或者為PE投資過的項目進行貸款，讓二者更緊密地結(jié)合在一起。

“有PE進入的企業(yè)，由于先期做過盡職調(diào)查，相當(dāng)于先替銀行進行了‘體檢’，因此銀行可以有選擇地跟進貸款，讓二者實現(xiàn)雙贏。”浦發(fā)銀行直接股權(quán)基金業(yè)務(wù)部相關(guān)人士說。

不過，商業(yè)銀行開展PE業(yè)務(wù)并非只有這兩種簡單的方式，其“八爪”之下，還有“明修棧道，暗度陳倉”的獨特方式。記者走訪發(fā)現(xiàn)，商業(yè)銀行目前還通過以下兩條路徑間接參與PE投資。

第一條路徑是期權(quán)貸款（也稱選擇權(quán)貸款），通過期權(quán)貸款，銀行也可以試水PE，不過由于受《商業(yè)銀行法》的限制，商業(yè)銀行不能向非銀行金融機構(gòu)和企業(yè)進行股權(quán)投資，但是可以通過期權(quán)貸款這種變通方式實現(xiàn)獲取股權(quán)溢價收益的目的。目前中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行等國有控股銀行已經(jīng)開始嘗試。

據(jù)悉，具體操作方式是：由銀行牽頭與PE合作組建財團，為借款客戶提供服務(wù)。在貸款協(xié)議簽訂時，約定可把貸款作價轉(zhuǎn)換成相應(yīng)比例股權(quán)期權(quán)，但是銀行不能持有期權(quán)，而是由PE持有，在行權(quán)期內(nèi)行權(quán)。等到客戶成功實現(xiàn)IPO后，PE拋售股權(quán)，銀行與PE按之前約定比例分享客戶上市后的股權(quán)溢價收益。

銀行從中獲取的利潤分成十分可觀?！袄麧櫡殖蓻]有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，由銀行和PE基金根據(jù)項目具體情況協(xié)商而定。如果銀行議價能力強的話，甚至可以得到項目投資收益后20%的提成，這相當(dāng)于PE基金的業(yè)績提成水平?！迸d業(yè)銀行投行部人士說。

第二條路徑是有限合伙。除了貸款方式外，銀行還通過信托渠道發(fā)行私募股權(quán)信托計劃，曲線進軍直接融資。

“我們可以通過信托或理財產(chǎn)品等多種方式幫助PE募集資金，雙方的合作模式也是多種多樣的，甚至包含通過一定辦法來設(shè)立基金，曲線擔(dān)當(dāng)GP的LP，當(dāng)然，具體操作起來還涉及很多細節(jié)?！鄙鲜雠d業(yè)銀行人士說。

這個路徑的操作辦法為：銀行先找一家創(chuàng)司，聯(lián)合信托公司募集信托資金，然后成立有限合伙公司，將來以有限合伙人公司身份入股所投資的企業(yè)，從而避免使用信托公司的名義。這樣，私募股權(quán)投資可以規(guī)避上市審核監(jiān)管。

利益的驅(qū)使

“天下沒有免費的午餐”。銀行與PE的合謀也同樣充滿了利益糾葛。

據(jù)與某銀行合作的PE基金人士介紹，作為各家銀行積極推進且器重的PE業(yè)務(wù)，在其誕生之初，就被賦予了為銀行貢獻新的利潤增長點的重任。

以做PE業(yè)務(wù)最早的招商銀行為例，早在2007年，當(dāng)其他銀行還不知道“PE”是什么的時候，招商銀行就已經(jīng)通過其私人銀行部門布局PE業(yè)務(wù)。據(jù)悉，其當(dāng)時大膽采用了臺灣模式，將臺灣行業(yè)內(nèi)的一些資深人士納入旗下，同時將私人銀行內(nèi)的高端客戶組織起來定期進行投資者教育，為開展PE業(yè)務(wù)提前鋪路。

經(jīng)過前期準(zhǔn)備之后，無論是PE機構(gòu)開始找到招行或者招行想啟動PE業(yè)務(wù)，招行都能以專業(yè)化的操作水平贏得PE的信任。

因此，這讓招行在眾多銀行當(dāng)中搶占了PE業(yè)務(wù)的先機，自然也獲取了不菲利潤。

讓我們翻開招商銀行的PE賬本。

記者通過采訪多方人士了解到，招商銀行與PE基金合作主要涉及以下幾項費用：一是募集費，指銀行為PE基金提供募集服務(wù)所收取的費用，一般按照基金規(guī)模的1%~2%收費。

二是托管費，指銀行通過自身渠道及網(wǎng)絡(luò)幫助PE基金募集完成之后，根據(jù)二者合作協(xié)議，PE基金需要將募集到的資金委托銀行進行托管，一般為千分之一。

三是中介費，指商業(yè)銀行為PE推薦自身客戶中有成長潛力的中小企業(yè)或者推薦項目，由此獲取推薦費用。一般來說，商業(yè)銀行推薦企業(yè)成功后，PE基金要支付給他們1%-5%的中介費。

四是收益分成。一般來說，如果銀行通過其旗下的私人銀行部門為PE基金募集，除了收取募集費用以外，還要切走一定數(shù)額的PE基金的管理費，同時還有一定的收益分成，一般來說，該收費標(biāo)準(zhǔn)GP（管理合伙人）管理費的0.5%-1%，收益分成的20%。

資料顯示，2010年9月，招商銀行曾幫助深圳市同創(chuàng)偉業(yè)創(chuàng)業(yè)投資公司（下稱“同創(chuàng)偉業(yè)”）募集同創(chuàng)偉業(yè)-南海成長四期基金，該基金規(guī)模為10億人民幣，招行從中獲取了多少利潤？

第3篇：資產(chǎn)管理合作協(xié)議范文

在人們的印象中，這些國有資本來勢洶洶，一點也不把錢放在眼里，它們憑借國有身份和良好的政府關(guān)系，輕易就能獲得優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源?！叭A潤集團總資產(chǎn)規(guī)模1萬億，拿出3%～5%做醫(yī)療投資，就絕對是國內(nèi)最大規(guī)模?！比A潤醫(yī)療前CEO張海鵬曾放出如此豪言。然而，國有資本為何愿意投資醫(yī)療服務(wù)？這些資本投資醫(yī)療能給現(xiàn)有醫(yī)療格局帶來哪些變化？它們投資的醫(yī)療機構(gòu)如何有別于公立醫(yī)療機構(gòu)，存世價值在哪里？

這一系列問題，有些答案已浮出水面，有些還是一片迷霧。但有一點始終是可以確定的，這些大手筆的資本進入必然帶來醫(yī)療大格局的變化。

國資進軍醫(yī)療的邏輯

如同公立醫(yī)院改革是醫(yī)改的重頭戲，國有企業(yè)體制改革則是經(jīng)濟領(lǐng)域改革的核心。在國企改革方面，十八屆三中全會明確提出“組建若干國有資本運營公司，支持有條件的國有企業(yè)改組為國有資本投資公司……國有資本投資運營要服務(wù)于國家戰(zhàn)略目標(biāo)，更多投向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，重點提供公共服務(wù)、發(fā)展重要前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)……”，這為國資通過投資公司進軍醫(yī)療提供了政策支持。

在政策紅利的催生下，2014年4月，由北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司（以下簡稱“北京國資公司”）獨資發(fā)起、光大金控資產(chǎn)管理有限公司后戰(zhàn)略入股的首都醫(yī)療集團成立，該集團是致力于醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的投資控股平臺。北京國資公司是經(jīng)北京市人民政府授權(quán)、專門從事資本運營的大型國有投資公司，于2001年4月由北京市政府按照現(xiàn)代企業(yè)制度正式改制重組設(shè)立，對北京市重要的國有資產(chǎn)進行經(jīng)營和管理。

地方的探索也在政策中體現(xiàn)出來。2015年1月，浙江省多部門的《關(guān)于發(fā)展混合所有制醫(yī)療機構(gòu)的試點意見（公開征求意見稿）》提出，“省本級設(shè)立國有醫(yī)療資產(chǎn)的投融資機構(gòu)，作為省級公立醫(yī)療機構(gòu)與社會資本共同舉辦混合所有制醫(yī)療機構(gòu)的國有出資人代表。縣級及以上人民政府可根據(jù)實際需要組建或指定相應(yīng)的國有醫(yī)療資產(chǎn)的投融資機構(gòu)，作為當(dāng)?shù)嘏e辦混合所有制醫(yī)療機構(gòu)的國有出資人代表。”

早在2011年，由云南省國資委領(lǐng)導(dǎo)、云南省投資控股集團有限公司主管的醫(yī)療投資管理專業(yè)公司云南省醫(yī)療投資管理有限公司掛牌成立。該公司的發(fā)展戰(zhàn)略是以醫(yī)院項目為主線，探索現(xiàn)代醫(yī)院建管模式，整合醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)立體發(fā)展。

除通過國有資產(chǎn)投資平臺進軍醫(yī)療外，國企還成立醫(yī)療板塊專門投資醫(yī)療。在華潤集團的內(nèi)部規(guī)劃中，華潤醫(yī)療和華潤醫(yī)藥是并列的一級利潤中心。中信醫(yī)療同樣是中信集團的全資一級子公司。巨頭們?nèi)绱丝粗蒯t(yī)療投資的內(nèi)在邏輯是什么？首都醫(yī)療集團副總裁張哲向《中國醫(yī)院院長》剖析了背后的深層原因。

張哲認(rèn)為，國有資本投資醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、推動國有經(jīng)濟體制改革、加大對民生的投入等方面具有重大意義。醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)一手連著民生，一手連著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展，將是十三五期間政府加大對民生投入同時尋找經(jīng)濟增長點的有力方式。

從國有資本的角度來講，國有經(jīng)濟深化體制改革的總思路是國有資本要有所為有所不為，要逐步集中到涉及國計民生以及在產(chǎn)業(yè)發(fā)展早期有一定市場失靈的領(lǐng)域。醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)是很典型的這類領(lǐng)域。張哲表示，這樣的領(lǐng)域國有資本應(yīng)該大力投入，而競爭充分的高度市場化的領(lǐng)域應(yīng)更多地讓給非公資本參與，形成國有資本和非公資本協(xié)同發(fā)展的多元化投資格局。

而具體到醫(yī)改中，城市公立醫(yī)院改革文件要求醫(yī)療資源豐富的地區(qū)以多種形式引進社會資本參與公立醫(yī)療機構(gòu)改組改制，但過去成功的案例或者真正實現(xiàn)改組改制并且發(fā)展較好的案例并不多。張哲表示，適用于醫(yī)院的現(xiàn)代法人組織類型只有兩種，一種是企業(yè)，另一種是非營利性組織，在國內(nèi)的法人形式是民辦非企業(yè)單位。大型公立醫(yī)院改制要從事業(yè)單位改制成為民辦非企業(yè)單位，要不然就改制成企業(yè)。十八屆三中全會講得非常清楚：要創(chuàng)造條件，逐步取消醫(yī)院等單位的行政級別，推進有條件的事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)或社會組織。也就是說，醫(yī)院這樣的事業(yè)單位改制就是兩個方向，公益性事業(yè)單位要向社會組織轉(zhuǎn)變，有經(jīng)營能力和自我造血能力的單位往企業(yè)轉(zhuǎn)變。

“在轉(zhuǎn)型過程中，什么樣的資本具有天然的政府公信力和社會責(zé)任？”張哲提出疑問后話鋒一轉(zhuǎn)，“中國為什么鼓勵非營利性醫(yī)療機構(gòu)，因為我們到國外考察一圈，人家都是慈善基金投資的非營利醫(yī)院，所以咱們國家也應(yīng)該發(fā)展非營利醫(yī)院。但慈善組織在咱們國家還處于發(fā)展初期，非常幼小，就只能由非慈善資本推動公立醫(yī)院改革。在非慈善資本中民營資本有些逐利，國有資本作為天然穩(wěn)健的、能夠中長期投資、講究社會責(zé)任的資本在公立改組改制、在增量改革中成為優(yōu)先選擇的對象?！?/p>

橫沖直撞與劍走偏鋒

從宏觀背景到具體的企業(yè)訴求，每一個投資者都有充分的理由把網(wǎng)撒向醫(yī)療領(lǐng)域，并且自信能夠經(jīng)營好投資項目，給整個行業(yè)帶來活力。

張海鵬曾霸氣地給出華潤投資醫(yī)療的五大理由：巨大的供需矛盾造成的巨大市場機會；華潤有家底，耗得起、背得住，可以做相對規(guī)模比較大的中長期投資；華潤會蓋房子，醫(yī)院蓋的好，會對運營有很大好處；華潤醫(yī)藥是中國排名第二的藥品制造和分銷商，華潤醫(yī)藥和華潤醫(yī)療可以構(gòu)建一個良好的生意模式；華潤集團還要盡到央企的責(zé)任，希望能率先在醫(yī)療改革上做點實事。

“在中國目前的環(huán)境下，做醫(yī)療還是一件種樹的事。若拿種草的心去做醫(yī)療，就會走偏。什么人流、整形、牙科，這些拾遺補缺的事情我們不做，我們要做就做傳統(tǒng)意義上的、經(jīng)典的醫(yī)療?！闭劦饺A潤醫(yī)療的規(guī)劃和目標(biāo)時，張海鵬如是說。

相比華潤、中信、北大醫(yī)療等布局綜合醫(yī)院與公立醫(yī)療機構(gòu)形成正面競爭，首都醫(yī)療集團則更傾向于走差異化的?？瓢l(fā)展之路。張哲表示，北京國資公司很早就意識到十二五和十三五期間是內(nèi)需擴大、消費升級的時期，國有資本可以大有所為。經(jīng)過多年的醞釀，北京國資公司于2011年開始試點投資醫(yī)療機構(gòu)?！拔覀冞M軍醫(yī)療的投資主業(yè)就是醫(yī)療服務(wù)業(yè)，我們想把醫(yī)院做得更加透明和有效率?！睆堈苷f。

2014年底開業(yè)的北京愛育華婦兒醫(yī)院是首都醫(yī)療集團首個正式落地運營的新建醫(yī)療服務(wù)項目，目前正處于起步發(fā)展階段。首都醫(yī)療集團運營比較成熟的領(lǐng)域在康復(fù)方面。2012年，北京國資公司收購北京英智康復(fù)醫(yī)院，后者成立于2006年，是全國及北京市三級康復(fù)體系的試點單位，是唯一納入“朝陽區(qū)中部醫(yī)聯(lián)體”的社會辦醫(yī)機構(gòu)。目前，英智康復(fù)集團已擁有北京朝陽八里莊院區(qū)、西五環(huán)京西院區(qū)、杭州濱江院區(qū)、山西大同院區(qū)以及3家社區(qū)康復(fù)工作站、3個脊柱健康診所。未來，其將以康復(fù)醫(yī)療為核心，沿康復(fù)產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸，通過自建、收購、托管等方式進行連鎖化發(fā)展。

未來，首都醫(yī)療集團將繼續(xù)加大在醫(yī)療服務(wù)項目上的投入。張哲向《中國醫(yī)院院長》披露，首都醫(yī)療集團目前開工新建和立項的有4個項目，其中3個是深度參與北京市公立醫(yī)院體制改革的項目。在建的北京腦健康中心擬與中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院專家團隊合作，引入包括北京天壇醫(yī)院、美國克利夫蘭醫(yī)院在內(nèi)的國內(nèi)外腦科頂尖專家，在北京東五環(huán)東壩地區(qū)打造一個集診療、手術(shù)、健康管理、康復(fù)為一體的腦健康醫(yī)療平臺。與此同時，與北京積水潭醫(yī)院合作新建的國際骨科醫(yī)院也在緊鑼密鼓中。此外，首都醫(yī)療集團還在深度參與一個北京區(qū)屬龍頭醫(yī)院的合作新建以及布局全科連鎖門診。

同時，首都醫(yī)療集團在省外的布局也在逐步展開。2015年4月，四川省衛(wèi)生計生委做出批復(fù)，同意首都醫(yī)療集團及相關(guān)合作伙伴籌建成立“四川省眼科醫(yī)院”，打造醫(yī)教研一體的大型三級眼科?？漆t(yī)院。該醫(yī)院將是我國西部地區(qū)首個省級眼科醫(yī)院，總建筑面積約3萬平方米，開設(shè)全部眼科亞?？?，規(guī)劃設(shè)置床位300張左右。

張哲表示，首都醫(yī)療集團的發(fā)展邏輯相對清晰，前期通過北京愛育華婦兒和英智康復(fù)醫(yī)院兩個落地項目進入服務(wù)驅(qū)動型專科領(lǐng)域。未來，一方面復(fù)制這兩個領(lǐng)域的經(jīng)驗，另一方面探索入主技術(shù)驅(qū)動型骨科腦科、等高精尖?？祁I(lǐng)域。

與各種“勢力”作斗爭

來自臺灣的廈門長庚醫(yī)院總經(jīng)理劉智綱起初很難適應(yīng)大陸的醫(yī)療環(huán)境和政策環(huán)境，他表示，長庚醫(yī)院的制度在大陸落地經(jīng)過了痛苦而漫長的過程?！斑@就是中國特色，不只是臺灣，任何外來者想要到大陸投資都要有一個觀念和思想轉(zhuǎn)變的過程?！?/p>

事實上，那些表面光鮮的大型央企初進醫(yī)療行業(yè)時，同樣是一個外來者。眾所周知，公立醫(yī)院改制是醫(yī)改中的硬骨頭，牽扯利益面廣、協(xié)調(diào)難度大，如果投資方、政府、醫(yī)院、員工等幾方任何一方有異議，改制便有可能難以為繼。華潤醫(yī)療改制昆明市兒童醫(yī)院的曲折過程是一個典型的例子。

2010年5月，作為公立醫(yī)院改革國家聯(lián)系試點城市之一的昆明市出臺《關(guān)于昆明市公立醫(yī)院改制工作的實施意見》明確提出，按照保留存量、引進增量、增資擴股的模式改制公立醫(yī)院，保留原醫(yī)院名稱；吸引各類社會資本參與，共同注冊成立股份制醫(yī)院，充分調(diào)動經(jīng)營者和廣大醫(yī)務(wù)工作者的積極性，建立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)。列入昆明市公立醫(yī)院改制試點名單的醫(yī)院有3家，分別是市第一人民醫(yī)院、市兒童醫(yī)院和市口腔醫(yī)院，該市要求3家試點醫(yī)院在2010年內(nèi)基本完成改制。

2010年10月，昆明市第一人民醫(yī)院完成改制，成為云南省第一家完成股改的三甲醫(yī)院。而在2012年4月之前，昆明市兒童醫(yī)院仍未找到投資方。在沒有政府資金支持、吸引社會資本遲遲無果的情況下，醫(yī)院自籌資金在改制前基本完成了新院區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)。

媒體報道了當(dāng)時的情況，原昆明市衛(wèi)生局輾轉(zhuǎn)多地，推介該醫(yī)院改制項目，吸引到泰國正大集團、中國平安等投資機構(gòu)前來接洽，但最終進入到實質(zhì)性談判的對象是中國建設(shè)銀行全資擁有的投行建銀國際。擅長投行業(yè)務(wù)的建銀國際對參與昆明市兒童醫(yī)院改制感到“心里沒底”，便拉攏新成立不久的行業(yè)投資者華潤醫(yī)療，一起與昆明市政府談判。后來，建銀國際由于自己原因中途退出，最后變成華潤醫(yī)療與昆明市兒童醫(yī)院一對一談判。

由于雙方都沒有太多經(jīng)驗，談判過程中，關(guān)于某個條款或組織架構(gòu)的設(shè)計，來往回合甚多。2012年4月12日，原昆明市衛(wèi)生局和華潤醫(yī)療集團簽訂了昆明市兒童醫(yī)院股份制合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將注冊成立華潤昆明兒童醫(yī)院有限公司，合資經(jīng)營華潤昆明兒童醫(yī)院。醫(yī)院性質(zhì)初期為非營利性質(zhì)，華潤與衛(wèi)生局分別持股66%和34%。經(jīng)過近5年的醞釀，兒童醫(yī)院終于即將走上改制之路。

華潤醫(yī)療總部設(shè)在香港，與原昆明市衛(wèi)生局聯(lián)合成立的華潤昆明兒童醫(yī)院管理有限公司是中外合資公司，接下來需要辦理的幾個大執(zhí)照涉及到商務(wù)部門的外資入境許可、工商部門的營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生行政部門的執(zhí)業(yè)許可證、醫(yī)院的事業(yè)單位登記等，每個環(huán)節(jié)都需要很多溝通解釋工作。從2012年4月到9月，華潤醫(yī)療接連奔波在昆明多個政府部門之間，辦理合資公司的注冊、審批等手續(xù)。

改制后的昆明市兒童醫(yī)院還在適應(yīng)新的身份，員工的不滿不可避免地表現(xiàn)了出來。他們不明白，在昆明市屬9家醫(yī)院里，昆明市兒童醫(yī)院屬于絕對的優(yōu)質(zhì)資源。那幾年，醫(yī)院業(yè)務(wù)量和總收入每年都以30%左右的速度遞增，是市屬醫(yī)院中醫(yī)生個人收入最高的醫(yī)院。他們擔(dān)心自己的利益受到損害。雖然改制的原則是“老人老辦法”，但隨著改制的深入，一旦編制給取消了，大家的退休金怎么辦？“新人新辦法”同樣存有問題，盡管原昆明市衛(wèi)生局為新院爭取了100多個編制，但實際缺口最起碼是500個。沒有了編制，在全國兒科醫(yī)生本就稀缺的情況下，吸引不來優(yōu)秀的醫(yī)護人員，醫(yī)院的未來怎么辦？

時至今日，《中國醫(yī)院院長》致電昆明市兒童醫(yī)院，相關(guān)負責(zé)人的口氣中還透露出對此事的耿耿于懷，“那都是政府在推的事，和我們沒有關(guān)系，沒什么可說的”。

毫無疑問的是，作為先行者和探路者的華潤醫(yī)療，面對種種行政審批和各個困境，折射出的是我國在公立醫(yī)院改制項目配套政策上的不健全。而華潤醫(yī)療的投資案例不僅可以為政策制定者提供實實在在的決策支持，還為更多企圖參與公立醫(yī)院改制的政府、醫(yī)院和企業(yè)提供了生動鮮活的樣板。

倒逼公立醫(yī)院改革

在醫(yī)路陽光管理咨詢有限公司創(chuàng)始人路陽看來，與過去幾年相比，今年各大國有資本在醫(yī)療并購上放慢了些腳步。他認(rèn)為這是理所當(dāng)然的。因為這些大型國企在管理上都面臨著問題?！皣蟮奶攸c是，從事重資產(chǎn)重資源工業(yè)的勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，基本上沒做過服務(wù)業(yè)。雖然也有做酒店的，但醫(yī)療服務(wù)業(yè)有很強的特殊性。這些企業(yè)在醫(yī)療領(lǐng)域的沉淀、積累和文化都不夠。”路陽分析道。

他認(rèn)為，致使它們放緩腳步的第二個原因是現(xiàn)有的醫(yī)療資源跟不上。“被接手的醫(yī)院最需要引入新的技術(shù)，能夠提升學(xué)科水平。但現(xiàn)在這些企業(yè)只能投點錢改造硬件設(shè)備，很難引進優(yōu)質(zhì)醫(yī)生資源。另外，這些國資大多有物流、藥品等產(chǎn)業(yè)鏈，要賺錢就得動當(dāng)?shù)氐睦骀湕l，那可都是地頭蛇，不是那么好惹的。”

“一部分想靠產(chǎn)業(yè)鏈運作的國資是該冷靜冷靜了，買了三甲醫(yī)院還得靠供應(yīng)鏈賺錢，動機本來就不純。它們也沒有辦法，醫(yī)療服務(wù)價格太低，只能靠供應(yīng)鏈賺錢。國資也只能遵循這個體制，它們不是不想改變，是改變不了。只要醫(yī)療服務(wù)價格不改革，醫(yī)生評價體系還是靠科研，醫(yī)生不靠口碑靠賣藥，它們就很難成氣候，很難打破公立醫(yī)院的壟斷。”路陽并不看好部分國資醫(yī)療機構(gòu)的前景，但他也承認(rèn)，這股力量正在倒逼公立醫(yī)院體制改革。

張哲認(rèn)同倒逼公立醫(yī)院改革的說法。他認(rèn)為，現(xiàn)在醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)處于初期，國有資本的出現(xiàn)有很大的引導(dǎo)意義，它們是克服市場失靈、推動社會辦醫(yī)的先導(dǎo)力量。“階段性的國有資本還是有很大意義的。民營資本、國有資本、外資形成多元辦醫(yī)格局，對公立醫(yī)院是一種外在推力、一種競爭和一種沖擊?！睆堈苷f，“國家的思路或許是體制內(nèi)改起來有難度，那就用體制外來沖擊。國資辦醫(yī)會成為一股潮流，會逐步改變中國醫(yī)療市場格局?！?/p>

國資辦醫(yī)對公立醫(yī)院改革的倒逼具體體現(xiàn)在管理和人才兩方面。

管理方面，華潤醫(yī)療通常會將投資團隊和職能團隊一起派到所收購的醫(yī)院去駐點辦公。管理首先要重構(gòu)制度與文化的建設(shè)。下去的團隊需熟悉并充分認(rèn)同華潤醫(yī)療的文化，并將華潤醫(yī)療管理理念和方法植入醫(yī)院。首先是企業(yè)化管理。如制定KPI考核辦法、引入現(xiàn)代財務(wù)管理、強化品牌營銷等。其次是流程化管理。一家醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程近千個，會有很多不合理的地方。如何優(yōu)化，如何方便患者與醫(yī)務(wù)工作者是很關(guān)鍵的問題。再次是IT化管理。實現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘、流程固化、辦公無紙化等。最后是酒店化管理。參考酒店業(yè)成熟的管理與服務(wù)經(jīng)驗，從照顧患者的各個角度切入，給患者創(chuàng)造更加滿意的體驗。

華潤醫(yī)療并購的醫(yī)院全部采用“總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制”，總經(jīng)理負責(zé)全面運營，院長則把工作重心放到醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)的提高和改善上。

對此，有專家表示，優(yōu)質(zhì)的社會資本辦醫(yī)，更注重患者的就醫(yī)感受，他們在服務(wù)和精細化管理上的表現(xiàn)，足以作為公立醫(yī)院的榜樣?；颊呔歪t(yī)的整個過程體驗都體現(xiàn)出一個醫(yī)療機構(gòu)的管理能力，只有先進的硬件和技術(shù)，已經(jīng)不能滿足患者的需求。目前多數(shù)公立醫(yī)院在主持就診行為上不夠重視，不能有效地組織和協(xié)調(diào)，使得患者在就醫(yī)過程中“折騰、受氣”。社會資本辦醫(yī)所帶來的精細化服務(wù)和管理或能倒逼公立醫(yī)院提升服務(wù)意識，推動公立醫(yī)療機構(gòu)的深化改革。