管理風險的對策方法精選(九篇)
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第1篇：管理風險的對策方法范文
1.風險涵義的理解
風險的概念至今在學術界尚無統(tǒng)一的定義，我們可以從多種角度理解風險的涵義。主要包括以下四個方面：（1）風險是一種不確定性。這種不確定性，既是機會又是威脅。（2）風險產(chǎn)生損失的后果。（3）風險是預期和后果之間的差異。（4）風險與個人，群體或組織行為相聯(lián)系，不與行為相聯(lián)系的風險只是一種危險。
2.風險管理的意義
（1）通過風險分析，可以加深對項目和風險的認識，了解風險對項目的影響，權衡利弊，以便減少或分散風險，抓住并利用有利的機會；（2）通過檢查信息、數(shù)據(jù)和資料，可明確項目的有關前提和假設；（3）通過風險分析，提高項目計劃的可信度，改善項目組織內(nèi)外部的聯(lián)系；（4）便于將各種處理風險的方式靈活的組合起來，在項目管理中減少被動；（5）積累的風險資料和數(shù)據(jù)為以后的各項工作提供反饋，促進項目執(zhí)行組織和管理者對將來項目管理的改進；（6）對于無法避免的風險，能夠明確項目將承受的損失；（7）為項目施工、運營、選擇合同形式和制定應急計劃提供依據(jù)。
3.風險管理過程
風險管理就是一個識別、確定和度量風險，并制定、選擇和實施風險處理方案的過程。建設工程風險管理在這一點上并無特殊性。風險管理的過程包括：風險識別、風險評價、風險對策決策、實施決策、檢查五個方面的內(nèi)容。
4.風險識別
風險識別是將引起風險的主要因素分層查找出來進行歸類。
4.1風險識別的原則
1．由粗及細，由細及粗；2．嚴格界定風險內(nèi)涵并考慮風險因素之間的相關性；3．先懷疑，后排除；4．排除與確認并重；5．必要時，可作實驗論證。
4.2風險識別的方法
識別項目風險的方法很多，主要有：德爾菲法（Delphimethod）、頭腦風暴法（Brainstorming）、情景分析法（Scenariosanalysis）、核對表法（Checklists）、面談法（Interviewing）、事故樹法（FaultTreeAnalysis，F(xiàn)TA）等。在進行風險識別時，除了采用上述方法之外，對建設工程風險的識別，還應根據(jù)其自身特點，采取相應的方法。綜合起來，建設工程識別的方法有：1．專家調(diào)查法2．財務報表法3．流程圖法4．初始清單法5．經(jīng)驗數(shù)據(jù)法6．風險調(diào)查法。
5.風險評價
風險評價是在風險識別之后，對認識到的風險作的進一步分析。
5.1風險評價的基本內(nèi)容
1．比較各項目風險，確定先后順序；2．從項目整體出發(fā)，弄清各風險事件之間的因果關系，制定系統(tǒng)的風險管理計劃；3．考慮各種風險、威脅和機會之間互相轉化的條件；4．量化已識別的風險的發(fā)生概率和后果，減少風險發(fā)生的不確定性。
5.2風險評價的作用
一是更準確地認識風險；二是保證目標規(guī)劃的合理性和計劃的可行性；三是合理選擇風險對策，形成最佳風險對策組合。
5.3風險評價的方法
對項目進行風險評價的方法一般可分為定性評價和定量評價兩大類。具體方法有很多，主要有：蒙特卡羅模擬法（MonteCarloSimulation）、外推法（Extrapolation）、主觀概率評分法（SubjectiveProbabilityMethod）、層次分析法（AnalyticalHierarchyProcess，AHP）、決策樹法（DecisionTreeAnalysis）等。
6.風險對策
風險被識別和分析評價后，就應當考慮對各種風險的處理方法。風險的防范手段即為風險對策，也稱為風險管理技術。主要手段有：
6.1風險回避
風險回避就是以一定的方式中斷風險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。但在采用風險回避對策時需要注意幾點問題：1．回避一種風險可能產(chǎn)生另一種新的風險；2．回避風險的同時也失去了從風險中獲利的可能性；3．回避風險可能不實際或不可能。
6.2風險控制
風險控制是一種預防和減少風險損失的主動、積極的風險對策。它就辨別出的關鍵風險因素逐一提出技術上可行、經(jīng)濟上合理的預防措施，以盡可能低的風險成本降低風險發(fā)生的可能性，并努力將風險損失控制在最小程度。
6.3風險自留
風險自留就是將風險留給自己承擔。風險自留為企業(yè)自身保留了從中獲利的可能性，同時也減少了在采取某種防范風險措施時所發(fā)生的費用。風險自留通常適用于風險損失小，發(fā)生頻率高的風險。
6.險轉移
風險轉移是試圖將項目投資者可能面臨的風險轉移給他人承擔，以避免風險損失的一種方法。轉移風險是為降低系統(tǒng)風險，在各部分之間進行的風險再分配。它是建設工程風險管理中非常重要而且廣泛應用的一項對策，分為非保險轉移（通過鑒定合同的方式轉移風險）和保險轉移（通過工程保險的方式轉移風險）兩種形式。
7.實施決策
實施決策就是對風險對策所作出的決策進一步落實到具體的計劃和措施，從而保證風險事件發(fā)生時，能有一系列的既定計劃，指導風險事件處理工作的正常進行，減少風險事件造成的損失。
8.檢查
第2篇：管理風險的對策方法范文
建筑工程風險管理是一項系統(tǒng)工程，進行項目風險管理必須堅持一定的原則。建筑工程風險管理的原則主要包括:
1.1整體性原則
在工程可行性研究階段(工可階段)、工程招投標階段，項目負責人制定項目風險管理策略時，應系統(tǒng)地看待項目可能面臨的各種風險，根據(jù)自身的風險承受能力，預期回報水平，內(nèi)外環(huán)境等因素，綜合判斷目前及未來一段時期內(nèi)的風險狀況，制定系統(tǒng)的風險管理策略。
1.2主動、及時、全過程原則
對于建筑工程質(zhì)量安全風險管理，應遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取應對措施，調(diào)整管理方案、并將這一原則貫徹項目實施全過程，才能充分體現(xiàn)風險管理的特點和優(yōu)勢。雖然有些風險對全局影響不大，但在項目風險控制的總體設計時，仍然必須從項目的全過程考慮，預先設置相應的風險控制機制。
1.3綜合、系統(tǒng)、全方位原則
風險管理是一項系統(tǒng)性、綜合性極強的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強。對項目風險來說，不確定性不僅貫穿項目的全過程，而且涉及到項目的各個方面，項目由各子項目構成，項目的目標是多目標性的，包括投資、進度、質(zhì)量、安全、合同變更和索賠、生產(chǎn)成本、利稅等目標。要全面、徹底的降低乃至消除風險因素的影響，必須采取綜合治理原則、動員各方力量，科學分配風險責任，建立風險利益的共同體和項目全方位風險管理體系，才能將風險管理的工作落到實處。如果項目某一方面的風險沒有有效的控制，有可能演變?yōu)檎麄€項目的風險，所以應對項目風險的各個方面，設置相應的風險管理環(huán)節(jié)，按照專業(yè)、規(guī)范、安全和高效的要求，實行對項目風險的全方位控制。
1.4可行、適用、有效性原則
在項目實施的整個過程中，環(huán)境復雜多變，所以項目所面臨的風險也隨時間、空間的變化而隨時可能發(fā)生變化。管理方案首先應針對己識別的風險源，制定具有可操作的管理措施，有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。項目的風險管理勢必消耗有限的資源，因此在選擇項目風險管理策略和方案時，應進行成本效益分析，應該使項目風險管理的費用小于風險發(fā)生時對項目參與方造成的損失，否則項目風險管理就失去了實踐意義。
1.5經(jīng)濟、合理、先進性原則
項目風險管理方案涉及多項工作和措施，應力求管理成本的節(jié)約，管理信息流暢、方式簡捷、提高項目風險的管理水平。
2建筑工程風險管理的流程
風險管理的流程是一個確定和度量項目風險，并制定、選擇和管理風險處理方案的過程，由風險辨識、風險估計、風險評價、風險控制等幾個步驟組成。在風險管理中，上述步驟是不斷重復進行的，不斷的反復使得項目的風險管理達到最優(yōu)化。
2.1風險辨識
風險辨識是通過某一種途徑或幾種途徑的相互結合，對尚未發(fā)生的、潛在的、即將發(fā)生的各種風險加以系統(tǒng)地識別、歸類、整理和評估，并據(jù)此制定相應的風險管理計劃方案和措施，付諸實施。從工程風險識別的定義可知，工程風險識別的兩個環(huán)節(jié)包括:一是查找風險源;二是找出風險因素向風險事故轉化的條件。
要對項目的風險完整、確定的識別是非常困難的，西方發(fā)達國家由于對風險的研究起步早，在實踐中己經(jīng)形成了風險識別的一整套的技術手段和方法。美國的管理學會向所有的企業(yè)和經(jīng)理人員提供“潛在損失一覽表”，并且附有指南。一些發(fā)達國家的保險協(xié)會和風險管理協(xié)會也定期提供風險研究報告，其中包括新的潛在風險與風險識別的新的理論與方法。一些大型企業(yè)和專業(yè)的保險經(jīng)紀人公司或項目咨詢公司還制訂有自己的風險管理手冊，這一切均為做好風險辨識提供了良好的基礎。工程風險領域的風險辨識方法很多，這些方法可以分成定性和定量兩類：
2.1.1定性的分析方法包括:資料法、詢問法、實地觀察法、情景分析法、安全檢查表法、專家調(diào)查法。專家調(diào)查法是最常用的風險識別方法，是指通過對多位相關專家的反復咨詢、反饋，確定影響項目投資的主要風險因素，然后制成項目風險因素估計調(diào)查表，然后再由專家和相關工作人員對各風險因素在項目建設期內(nèi)出現(xiàn)的可能性以及風險因素出現(xiàn)后對項目投資的影響程度進行定性估計，最后通過對調(diào)查表的統(tǒng)計整理和量化處理獲得各風險因素的概率分布和對項目投資可能的影響結果。專家調(diào)查法主要包括德爾菲法和頭腦風暴法。
2.1.2定量的分析方法包括:綜合集成法、AHP法、WBS—RBS法和CIM法。
2.2風險估計
在風險管理中，若要客觀合理地提出風險處置方案，僅憑借風險辨識的結果是不充分的，還必須弄清楚風險發(fā)生的機率、風險期望損失等。風險估計是指運用各種風險分析方法，用定性、定量或兩者相結合的方式處理不確定性的過程，以分析風險發(fā)生的機率及風險一旦發(fā)生對項目造成的損害程度。風險估計是一個將項目風險的不確定性量化，用概率來評價風險潛在影響的過程。對工程項目來說，險估計是指對建設過程中將會出現(xiàn)的各種不確定性及其可能造成的各種影響和影響過程進行恰如其分的分析。這個過程不僅是項目實施階段風險管理對策選擇的重要依據(jù)，而且也是項目決策的重要依據(jù)。
工程風險估計的重要內(nèi)容之一就是對風險損失發(fā)生概率的估計，而概率估計的理論基礎是大數(shù)定律。大數(shù)定律闡述了大量隨機現(xiàn)象的平均結果呈現(xiàn)出穩(wěn)定性的規(guī)律。只要被觀察的風險單位足夠多，就可以估測損失發(fā)生的概率和損失的嚴重程度。
第3篇：管理風險的對策方法范文
【關鍵詞】心內(nèi)科；護理管理；風險因素；安全防范對策
心血管內(nèi)科是高風險專科之一，患者病情變化快，預見性差，病死率高，護理管理的風險較大，容易引發(fā)護理糾紛[1-3]。為了有效地降低護理風險，防范護理風險事件的發(fā)生，同時減少護患糾紛，我院心內(nèi)科加強了護理管理安全防范措施，取得了滿意的效果。現(xiàn)報告如下：
1資料與方法
1.1一般資料選取我院心內(nèi)科2009年6月至2010年12月收治患者228例為對照組，其中男性121例，女性107例，年齡51-79歲，平均年齡63.7歲；2011年1月至2012年6月收治患者228例做為觀察組，其中男性132例，女性96例，年齡52-83歲，平均年齡62.8歲。觀察組與對照組患者在年齡、性別、病情、病程等一般性資料方面均無顯著性差異（P>0.05），兩組資料具有可比性。
1.2研究方法對心內(nèi)科護理管理中風險資料進行統(tǒng)計分析，尋找心內(nèi)科護理管理中的可能風險因素；對比分析兩組護理管理結果，探討相關護理管理安全防范對策的有效性。
1.3統(tǒng)計學方法數(shù)據(jù)采用SPSS13.0統(tǒng)計分析軟件包進行處理。采用t和χ2檢驗，以P
第4篇：管理風險的對策方法范文
【關鍵詞】自然災害風險;管理機制;制定
自然災害是地球在運動過程中造成地表變異而引發(fā)的各種自然現(xiàn)象。各種自然災害的表現(xiàn)不同，對人類造成的損害程度也不盡相同，但是各種自然災害之間也存在著一定的聯(lián)系，有一定的共性也有其自身的特性。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，自然災害對社會造成的經(jīng)濟損失也越來越大。所以人們在自然災害的規(guī)律研究和預防機制的制定上投入了巨大的精力，且取得了一定的成效。本文針對自然災害管理的理論、應對策略和實施途徑進行了闡述。
一、自然災害風險管理理論基礎
自然災害就是自然環(huán)境突變超過人們能夠承受的范圍，而對人們的經(jīng)濟形成一定的損失的事件。自然災害風險是在未來一段時間內(nèi)，可能會發(fā)生的自然災害以及災害可能發(fā)展程度的預測。目前對于自然災害的界定主要根據(jù)自然災害的危害性、承災體、承災體的易損性三個方面開展。
自然災害的危害性，是指自然環(huán)境突變的程度，主要是指災害的強度和頻率。自然災害強度越大、發(fā)生的頻率越高，對人們產(chǎn)生的危害程度就越大，災害的風險也就越大。承災體就是自然災害的承受者，如人、牲畜、建筑物、農(nóng)作物等。一個地區(qū)自然災害里面的承災體越多，那么自然災害的風險也就越大。承災體的易損性是指在危險區(qū)域內(nèi)，承災體受到潛在危險的損傷程度。承災體的易損性越低，那么在災害發(fā)生的時候受到的損失就越小。易損性跟承災體的結構和成分有關，同時也跟當?shù)氐目篂牧Χ纫灿幸欢ǖ年P系。
自然災害的形成跟自然環(huán)境變化有關，也跟各種社會因素有著密切的關系，而這些自然因素和社會因素都處于不斷的變化當中，因此自然災害形成概率、強度和災害發(fā)生時承災體的損傷程度都具有很大的不確定性。不確定性越大，災害的損失就會越大。
綜上所述，自然災害的風險程度跟危害性、承災體和易損性有著直接的關系，自然災害是三者的乘積。
二、自然災害的風險管理對策
自然災害風險管理對策主要有風險控制對策和風險財政對策兩個方面的內(nèi)容。風險控制主要是在風險來臨之前，對風險可能出現(xiàn)的原因進行預測，力求找出一條能夠有效回避風險的手段，達到將損失程度減小至最小的目的。風險控制對策主要通過風險回避與預防、風險減輕兩種方法來進行，屬于防范于未然的方法。如通過建造防洪墻、攔河大壩等土木工程，制定災害預防和應急計劃的方法減輕風險都是常用的預防方式。此外，還可以通過對土地的合理規(guī)劃、及時的災害預報等途徑降低承災體的易損性。財務型風險管理對策是指在災害來臨前做好各種財務安排，用經(jīng)濟手段來補償災害造成的損失，其目的主要是進行風險自留或者轉嫁。
風險控制對策和風險財務對策兩者有著自己的側重內(nèi)容，同時也存在著相互的關系。風險控制對策主要目的是降低風險、減少損失，而風險財務對策主要是改變風險的分布，但是這種方式并不能降低風險造成的損失。因此，將兩者按照實際情況進行綜合應用是目前自然災害風險管理的最有益措施。
三、綜合自然災害風險管理的有效方法
要對自然災害風險進行系統(tǒng)的管理，需要做到幾點。首先，建立可靠廣泛的信息交流渠道，加強各主體的聯(lián)系與合作;其次，建立健全的風險管理體制，包括組織結構、健全的政策、資源的合理分配等;再次，建立起一條從中央到地方的完整的抗災體系，通過多學科、多部門的配合，共同回避災害;最后在工程建設當中建立起一條可持續(xù)抗災的原則和管理機制，使抗災成為公眾的共同認識。
四、關于加強我國綜合自然災害風險管理的建議
（1）從世界各國和歷史上曾經(jīng)發(fā)生的自然災害來看，自然災害風險管理是我們降低損失的有效途徑。我們要根據(jù)我國的國情以及當?shù)氐膶嶋H情況，運用科學合理的手段來進行自然災害管理，建立起一個可持續(xù)發(fā)展的綜合自然災害風險管理體制。
（2）制定出健全的自然災害風險管理法律法規(guī)，使我們在抗災時有法可依。并且確定出各主體的權利和義務，使我們每個公民都具有抗災的意識。
（3）加強防災決策支援系統(tǒng)的建設。使政府部門、防災研究人員和災區(qū)民眾都積極參與到防災、抗災活動當中。改變原先抗災只靠政府這一現(xiàn)象，使全社會都積極參與進來。
目前我國已經(jīng)建立起一條較為先進的抗災模式，并且也已經(jīng)成為世界災害科學和地球科學發(fā)展的前沿課題。但是自然災害風險管理是一個不斷發(fā)展變化的事情，依然需要我們不斷尋找出改進措施，建立起推進機制來不斷對其進行完善。
參考文獻：
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第5篇：管理風險的對策方法范文
投資風險管理是指通過風險識別、風險衡量、風險評價和風險應對,采用多種管理方法、技術和工具,對投資活動所涉及的各種風險實施有效的控制和管理,采取主動行動,盡量使風險事件的有利后果最大,而使風險事件所帶來的不利后果降到最低,以最少的成本保證投資安全、可靠的實施,從而實現(xiàn)投資的總體目標。
投資風險管理的目標是控制和處理投資風險,防止和減少損失,減輕或消除風險的不利影響,以最低成本取得對投資安全的滿意結果,保障投資的順利進行。投資風險管理的目標通常分為損失發(fā)生前的目標和損失發(fā)生后的目標,兩者構成了投資風險管理的系統(tǒng)目標。
(二)投資風險管理的原則
投資風險管理的首要目標是避免或減少投資損失的發(fā)生,為了達到這一目標,投資風險管理應遵循以下幾項原則:
1.經(jīng)濟性原則。投資風險管理人員在制定風險管理計劃時應以總成本最低為總目標,即投資風險管理也要考慮成本,以最合理、最經(jīng)濟的方式處置安全保障目標。這就要求投資風險管理人員對各種效益和費用進行科學分析和嚴格核算。
2.整體性原則。整體性原則要求投資決策者要從投資整體上來考慮各項風險因素。投資者在進行投資決策時,要對投資所涉及的全部內(nèi)容有充分的了解和把握,深入分析影響整體投資的各項風險因素及各風險因素之間的互相關系,特別要對其所選擇的特定投資品種風險的特殊性有全面的理解,全面預測投資期間這些風險因素變化可能造成的損失,充分考慮自己的最高風險承受能力,選擇合適的投資對象,并采取合適的風險管理策略。同時,整體性原則要求投資風險管理不能局限于一時一事的風險,而應從投資的內(nèi)容和時間的整體性上來把握風險因素及其變化。
3.全程管理原則。由于投資的不同階段,具體的風險因素是不同的。因此,投資風險管理的另一個原則就是要求管理者必須時刻關注風險,針對不同的風險因素采用不同的風險管理方法。一般來說,投資風險管理可以分為三個階段:第一階段確定初始投資目標,目標確定,風險管理范圍也隨之確定;第二階段確定相應投資策略,投資策略的每一步都與風險管理相關;第三階段是操作過程中的風險管理。
(三)投資風險管理的程序
投資風險管理的程序主要包括投資風險的識別、投資風險的衡量、投資風險的評價、投資風險的應對和投資風險的監(jiān)控。
1.投資風險的識別。投資風險的識別是投資風險管理的第一個環(huán)節(jié),是對風險的感知和發(fā)現(xiàn)。投資風險識別需要管理人員在進行實地調(diào)查研究之后,運用各種方法對潛在的及存在的各種風險進行系統(tǒng)歸類,并總結出企業(yè)投資項目面臨的所有風險,它是投資風險衡量的前提與基礎。
2.投資風險的衡量。投資風險的衡量是在風險識別的基礎上,通過對大量的、過去損失資料的定量分析,估測出風險發(fā)生概率和造成損失的幅度。投資風險的衡量以損失頻率和損失程度為主要預測指標,并據(jù)此確定風險的高低或者可能造成損失程度的大小。
3.投資風險的評價。投資風險的評價是在風險衡量的基礎上,對引發(fā)風險事故的風險因素進行綜合評價,以此為根據(jù)確定合適的風險應對策略。投資風險評價的目的是為選擇恰當?shù)娘L險處理方法提供依據(jù),風險評價也是風險管理部門對風險綜合考察的結果。
第6篇：管理風險的對策方法范文
風險管理計劃(PlanRiskManagement)一般是在項目的規(guī)劃階段，由項目團隊舉行項目風險管理計劃會議制定，確定在項目中如何進行風險管理活動的過程,內(nèi)容包括風險管理的活動、方法、職責、時間和預算等，是一個項目風險管理的行動綱領。
2風險識別
風險識別(RiskIdentification)的內(nèi)容包括3個部分。(1)識別并確定項目有哪些潛在的風險。(2)識別引起這些風險的主要因素。(3)識別風險可能引起的后果。項目團隊成員均應參與到風險識別的過程，以便增加成員對于風險的應對能力和責任感，也均應認識到風險識別是一項不斷重復的過程，因為在項目的進展中可能會有新的風險出現(xiàn)，舊的風險也可能會消失。風險分解結構(RiskBreakdownStructure)是風險識別常用的方法之一，該方法有助于從微觀和宏觀兩個方面發(fā)現(xiàn)引起潛在風險的多種原因，具有多種分類結構，企業(yè)可以選擇以往項目總結下來的結構或者引用新的結構。
3風險分析
風險分析（RiskAnalysis）包括定性風險分析和定量風險分析，后者一般在前者完成后進行。3.1定性風險分析定性風險分析(QualitativeRiskAnalysis)對已識別風險的發(fā)生概率和影響程度進行綜合分析，排列出優(yōu)先級，以便進行定量分析和風險應對計劃。風險的發(fā)生概率分為客觀概率和主觀概率，客觀概率是通過歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計或大量的試驗進行推測的，主觀概率是通過專家經(jīng)驗或討論進行推測的。客觀概率比主觀概率的準確性高，但在實際項目中有時很難收集到足夠的歷史數(shù)據(jù)或做進行大量的實驗，所以主觀概率不可或缺。概率影響矩陣(ProbabilityandImpactMatrix)是定性風險分析常用的方法之一，通過對已識別風險的發(fā)生概率和對項目造成的影響的組合，劃分出風險的高、中、低級別，并以不同的顏色標識優(yōu)先級（見表1）。3.2定量風險分析定量風險分析(QuantitativeRiskAnalysis)是對定性風險分析中排出優(yōu)先級的風險進行量化分析的過程，但有時會因為缺少足夠的數(shù)據(jù)建立模型，而無法實施定量風險分析。預期貨幣值(ExpertedMonetaryValue)是定量風險分析常用的方法之一，把方案中每個可能性的價值與其發(fā)生的概率相乘，再將所有乘積加在一起得出該方案的預期貨幣值EMV，從而輔助項目決策，通常在決策樹中使用。
險應對計劃
風險應對計劃(PlanRiskResponse)是按照已識別風險的優(yōu)先級來制定應對策略的過程。風險的應對策略包括回避、轉移、減輕和接受4種，等級較高的風險通常采用回避和減輕策略，等級較低的風險則采用轉移和接受策略。項目經(jīng)理應該為每種風險選擇至少一種應對策略(高優(yōu)先級的風險可能需要備用策略，以防當前策略失去效用),得到全部項目關系人認可后為其指定一個明確的應對負責人。風險應對計劃的對象是已識別的風險，但項目過程中存在著未知風險，無法進行主動管理，項目經(jīng)理除了可以定期進行風險識別外，還可以通過分配一定的管理儲備來應急。
5風險監(jiān)控
風險監(jiān)控(RiskMonitoringandControl)是在項目中跟蹤已識別的風險，監(jiān)測殘余風險，識別新的風險，實施風險應對計劃并評估其效用的過程。偏差與趨勢分析(VarianceandTrendAnalysis)是風險監(jiān)控常用的方法之一，例如:可以通過分析項目當前階段的掙值和計劃價值、實際成本的差別，分析出項目的進度與成本是否出現(xiàn)偏差，從而判斷是否需要實施風險應對策略或使用管理儲備應急。
6結語
在信息系統(tǒng)項目中,風險管理既是一項管理流程，保證企業(yè)決策的準確性和安全性，實現(xiàn)項目的按時按質(zhì)完成，同時風險管理也是一項投資，不僅涉及人員的投入，還有資金和物資等的投入，因此其成本不應超過項目的預期收益，當一個項目完成后，企業(yè)應該對項目的風險管理進行總結，建立主要風險清單，作為組織過程資產(chǎn)為下一個項目的風險管理做參考。
作者:李文彬 單位:韶關供電局
參考文獻
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[3]楊俊芳.怎樣做好信息系統(tǒng)項目風險管理[J].中國信息界,2007(5):39-41.
第7篇：管理風險的對策方法范文
【關鍵詞】：智能化；風險；控制
1. 建筑工程智能化風險分析
建筑工程智能化風險涉及幾個方面：決策風險、行為主體風險、軟件風險、組織管理風險等。具體可以表現(xiàn)為：工期風險、費用風險、質(zhì)量風險、生產(chǎn)能力風險、市場風險、信譽風險、法律責任風險幾個類別。
2. 建筑工程智能化風險控制
雖然建筑工程智能化風險較多，但從項目組織、職責、流程與制度上建立一套風險管理機制不過，風險是可以管理，并得到控制的。風險控制是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法減少項目實行過程中的不確定性。
建筑工程智能化風險控制管理要做好三方面的工作：
2.1 事前預控：
在建筑工程智能化實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕捉風險的前奏信號，以便更好地準備和采取有效的對策，包括項目投保等措施，預防和避免可能發(fā)生的風險。事前預控直接關系到風險發(fā)生的機率和風險損失的大小。
2.2 事中控制：
無論預控措施做得有多么周密，建筑工程智能化的風險總是難以完全避免的。當風險發(fā)生時要進行有效控制，防范風險損失范圍和程度進一步擴大。在風 險狀態(tài)下，依然必須保證工程的順利實施，如迅速恢復生產(chǎn)，按原計劃保證完成預定的目標，防止項目中斷和成本超支，才能對已發(fā)生和還可能發(fā)生的風險進行良好 的控制。
2.3 事后控制
在風險發(fā)生后，要迅速及時地采取措施以控制風險的影響，盡量降低風險損失和彌補風險損失，并爭取獲得風險的賠償，如向保險單位、風險責任者提出索賠，以盡可能地減少風險損失。
3. 風險控制的方法
建筑工程智能化項目風險控制方法一般包括以下幾個環(huán)節(jié)：
3.1 風險識別：
即預測和識別出項目目標實施過程中可能存在的風險事件，并予以分類?！闶歉鶕?jù)項目的性質(zhì)，從潛在的事件及其產(chǎn)生的后果，以及潛在的后果及其產(chǎn)生的原因來預測識別風險。
風險預測和識別的過程主要立足于數(shù)據(jù)收集、分聽、整理和預測，要重視經(jīng)驗在預測中的特殊作用(即定性預測)。通過風險調(diào)查、信息分析、專家咨詢及實驗論證等手段，對項目風險進行多維分解，并充分征求各方意見，從而全面認識風險，形成風險清單列表。
3.2 風險分析：
確定了智能建筑工程項目的風險列表之后，就要查清項目中存在的各種風險的性質(zhì)，即進行風險分析，將風險的不確定性進行量化，評價其潛在的影響。 它的內(nèi)容包括確定風險事件發(fā)生的概率和對項目目標影響的嚴重程度，如經(jīng)濟損失量、工期遲延量等，評價所有風險的潛在影響，得到項目的風險決策變量值，作為 項目決策的重要依據(jù)。
(1) 風險損失量：即風險對項目造成的負面影響大小。風險損失量可用數(shù)值表示，即將損失重大小折算成對影響計劃完成的時間表示；
(2) 風險概率：它是風險發(fā)生可能性的百分比表示，是一種主觀判斷；
(3) 風險量：它是指項目風險危害程度，計算公式為：風險量=風險概率?鄢風險損失量。
如：某一風險概率是25％，一旦發(fā)生會導致項目計劃延長4周，因而，風險量=25%?鄢4周=1周。
3.3 風險控制計劃
完成了建筑工程智能化風險分析后，實際上就已經(jīng)確定了項目中存在的風險，以及它們發(fā)生的可能性和對項目的沖擊，因而可以對風險排序。然后可以 根據(jù)風險性質(zhì)和項目對風險的承受能力制定相應的防范計劃，即風險控制對策。制定風險控制對策主要考慮以下四個方面的因素：可規(guī)避性、可轉移性、可緩解性、 可接受性。基本對策有三種形式：風險限定、風險自留和風險轉移，總的目標是減小風險的潛在損失。風險控制對策在某種程度上決定了采用智能化開發(fā)方案。對于 應“規(guī)避”或“轉移”的風險在計劃時必須加以考慮。
3.3.1 風險限定對策
風險限定是對使風險損失趨于嚴重的各種條件采取措施，進行控制而避免或減少發(fā)生風險的可能性及各種潛在的損失。風險限定對策有風險回避和損失 控制兩種形式。風險回避對策經(jīng)常是一種規(guī)定，如禁止某項活動的規(guī)章制度，損失控制是通過減少損失發(fā)生的機會或通過降低所發(fā)生損失的嚴重性來處理項目風險。
3.3.2 風險自留對策
風險自留是一種重要的財務性管理技術，由自己承擔風險所造成的損失。風險自留對策分計劃性風險自留和非計劃性風險自留兩種。
3.3.3 風險轉移對策
(1) 合同轉移：是指用合同規(guī)定雙方風險責任，從而將風險本身轉移給對方以減少自身的損失。因此合同中應包含責任和風險兩大要素；
(2) 項目投保：是全面風險管理計劃中的最重要的轉移技術，目的在于把項目進行過程中發(fā)生的大部分風 險作為保險對策，以減輕與項目實施有關方的損失負擔和可能由此產(chǎn)生的糾紛。付出了保險費，在項目受到意 外損失后能得到補償。項目保險的目標是最優(yōu)的工程保險費和最理想的保障。
3.4 風險監(jiān)控措施
由于建筑工程智能化風險存在的客觀性和普遍性，在制定了全面風險管理計劃后，風險并非不存在。在項目整個周期中，需要時刻監(jiān)控風險的發(fā)展與變化情況。
風險監(jiān)控主要是采取應對風險的糾正措施以及全面風險控制計劃的更新。根據(jù)風險的變化情況及時調(diào)整全面風險管理計劃，并對已發(fā)生的風險及其產(chǎn)生的遺留風險和新增風險及時識別、分析，并采取適當?shù)膽獙Υ胧?/p>
第8篇：管理風險的對策方法范文
關鍵詞：裝飾工程；項目管理；動態(tài)控制
在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法。建筑裝修工程因涉及工種多,技術含量高和各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等許多問題,使得實施項目管理顯得格外重要。裝修工程項目管理水平的高低直接影響到裝修工程的最終效果。因此，建筑裝飾工程項目實行動態(tài)管理，能提供管理水平。
一?加強裝飾工程施工風險管理
施工風險是影響施工項目目標實現(xiàn)的障礙。施工風險包括三個基本要素，一是風險的存在性；二是風險因素發(fā)生的不確定性；三是風險后果的不確定性。風險因素可按風險的類別，預計風險事件，做到有備無患。
施工風險管理是識別和度量項目風險，制定、選擇、管理風險處理方案的過程。施工風險管理的目標是，使造價、工期、質(zhì)量、安全目標得以控制。
1. 風險識別
立足于數(shù)據(jù)搜集、分析和預測，重視經(jīng)驗在預測中的特殊作用；從項目風險管理的目標出發(fā)，通過風險調(diào)查、信息分析、專家咨詢和實驗論證等方法，對項目風險進行多維分解，從而全面認識風險，形成風險清單。
2. 風險分析評價
將風險的不確定性予以量化，評價其潛在的影響。它包括的內(nèi)容是：確定風險事件發(fā)生的概率，對項目目標影響的嚴重程度（具體如經(jīng)濟損失量、工期延遲量）；確定項目總周期內(nèi)對風險事件實際發(fā)生的經(jīng)驗、預測力及發(fā)生后的處理能力；評價所有風險的潛在影響，得到項目的風險決策變量值，作為項目決策的重要依據(jù)。
3. 施工項目風險控制對策的規(guī)劃
風險管理對策的目的在于減少項目風險潛在損失，基本對策有三種形式：風險控制、風險自留、風險轉移。
風險控制對策是對使風險損失趨于嚴重的各種條件采取措施、進行控制，從而避免或減少發(fā)生風險的可能性及各種潛在的損失。具體講來，其一是風險回避方法，例如：為禁止某項會引致風險產(chǎn)生的活動而頒發(fā)規(guī)定等；其二是損失控制方法，通過損失預防和損失減少的手段來控制損失，諸如制訂安全計劃、災難計劃、應急計劃，重復檢查工程建設計劃，評估及監(jiān)控有關系統(tǒng)及安全裝置等。
風險自留對策是一種重要的財務性管理技術，由自己承擔風險所造成的損失。主要有計劃性風險自留和非計劃性風險自留兩種類型，對非計劃性風險自留應通過風險識別和風險分析工作，盡量避免。
風險轉移對策是指工程保險這樣的方法，將施工中的風險盡可能的轉移出去。通過保險合同投保，將項目風險轉移給專業(yè)的保險機構，以獲得最優(yōu)的工程保費和最理想的施工保障。
總而言之，風險管理應根據(jù)工程項目的特點，從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，考慮風險管理的思路與步驟，制訂與項目目標相一致的風險管理對策。
4. 實施決策
制定安全計劃，損失控制計劃，應急計劃，確定保險內(nèi)容，保險額，保險費，免賠額和賠償限額等，并簽定保險合同。
二?加強施工項目的組織協(xié)調(diào)
施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些方面的關系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。
1. 施工項目的協(xié)調(diào)內(nèi)容
在施工項目運行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側重點各有不同，歸納起來，應有以下五種主要關系須協(xié)調(diào)處理。
其一，人際關系的協(xié)調(diào)。包括項目組織內(nèi)部的人際關系，項目組織與關聯(lián)單位的人際關系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾；其二，組織關系的協(xié)調(diào)。主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題；其三，供求關系的協(xié)調(diào)。包括施工項目實施中所需的人力、資金、設備、材料、技術乃至信息的供應，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問題；其四，配合關系的協(xié)調(diào)。包括求得本公司、建設單位、總包單位、設計單位、分包單位、供應單位、監(jiān)理單位，在配合關系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，以達到同心協(xié)力的目的；其五，約束關系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國家和所在地方在政策、法規(guī)、制度，在遵章守紀的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。
2. 施工項目內(nèi)部關系的協(xié)調(diào)
施工項目內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)：項目組內(nèi)部人際關系是指項目經(jīng)理與下屬的關系，職能人員之間的關系，職能人員與作業(yè)人員之間的關系，作業(yè)人員之間的關系等。協(xié)調(diào)好這些關系主要靠執(zhí)行制度，堅持民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動個人工作積極性。
施工項目內(nèi)部組織關系的協(xié)調(diào)：施工項目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構成一定的分工協(xié)作和信息溝通關系。通過關系協(xié)調(diào)，可使組織正常運轉，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進行。
施工項目內(nèi)部供求關系的協(xié)調(diào)：首先應抓緊計劃環(huán)節(jié)，計劃編制時力求生產(chǎn)需求與供應之間平衡；其次抓住施工中的重點關鍵環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約；第三加強調(diào)度工作，排除生產(chǎn)障礙。
3. 施工項目與近外層之間的關系的協(xié)調(diào)
近外層關系包括與業(yè)主的關系，與總包方的關系，與設計單位的關系，與供應單位的關系，與公用單位的關系等。這些關系有的是合同關系，有的是配合關系，應在平等的基礎上進行協(xié)調(diào)。
施工項目與業(yè)主關系協(xié)調(diào)：從招標開始，經(jīng)過施工準備，施工中的檢查驗收、進度款項支付、工程變更、進度協(xié)調(diào)、交工驗收等。處理好這種關系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產(chǎn)生糾紛，也以合同為依據(jù)解決。如業(yè)主委托了監(jiān)理單位進行施工監(jiān)理，則施工單位應接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調(diào)關系。
施工項目與設計單位的關系協(xié)調(diào)：同為承包單位，但二者之間沒有任何合同，僅是在設計交底、圖紙會審、設計變更與修改、工程驗收等環(huán)節(jié)中發(fā)生的圖紙供應關系、設計與施工技術關系，應通過密切接觸，相互信任，相互尊重，友好協(xié)商的辦法，并依靠業(yè)主、監(jiān)理單位的中介作用，協(xié)調(diào)好二者關系。
施工項目與供應單位的關系協(xié)調(diào)：施工項目組織者應對物資供應方的質(zhì)量體系進行調(diào)查，與已經(jīng)取得認證資格的廠家或商家簽定供貨合同。在嚴格履行合同的前提下，處理各種與物資供應方的關系。
施工項目與公用部門之間的關系協(xié)調(diào)：包括道路、市政建設、自來水、煤氣、熱力、供電、電信等部門的關系。主要應利用這些單位與業(yè)主方的密切關系，加強計劃協(xié)調(diào)、質(zhì)量保證、施工協(xié)作、進度銜接等方面的協(xié)調(diào)。
第9篇：管理風險的對策方法范文
【關鍵詞】 EPC模式 通信建設工程 項目風險管理
前言：在項目管理中一項十分重要的內(nèi)容為風險管理，這也是項目管理難點，盡管現(xiàn)階段風險管理研究已經(jīng)逐漸成熟，但能夠應用于通信建設工程中的研究卻很少。通過調(diào)查研究得知，多數(shù)項目風險分析與評估都是通過定性來實現(xiàn)的，很少涉及定量分析與評估?，F(xiàn)階段在國際上應用最多的就是EPC模式，這也是我國通信工程建設項目管理模式的主要發(fā)展方向，因此，有必要研究EPC模式下的通信建設工程項目風險管理。
一、EPC模式下通信建設工程項目風險分析與評估方法
要做好項目風險評估工作最重要的就是識別風險，了解風險類型，只有識別出風險以后，才能分析與評估出屬于哪種風險，實現(xiàn)風險控制，減少風險影響。經(jīng)過風險識別與風險評估以后就可以將其中的關鍵信息提煉出來，以便風險管理階段使用。將定性分析法與定量分析法應用到風險分析與評價中，主要是為風險識別與風險決策服務，它可以將各種風險所帶來的影響細致化，讓風險管理者能夠完全掌握風險程度，這樣就可以做出正確的風險對策，采取有效管理措施[1]。通常情況下，能夠用于風險評估的方法有很多，如蒙特卡洛法與敏感性分析法等。其中對于蒙特卡洛法來說，這種方法又被稱為統(tǒng)計實驗法，它通過模擬項目風險概率分布情況來完成評估。要使用該評估方法離不開計算機的應用，在計算機設備的作用下完成模擬實際概率分布與統(tǒng)計工作，這樣也可以通過實驗完成隨機數(shù)統(tǒng)計。利用這種技術可以有效降低概率差額，同時其精度與有效性也將更高，它屬于一種以數(shù)學模型與計算機仿真為基礎的方法，通過分析概率分布情況就可以確定風險情況，也是現(xiàn)階段最常用的一種分析與評估風險方法。
二、EPC模式下通信建設工程項目風險管理對策
2.1構建PC風險應對策略圖
為做好風險控制工作，最重要的就是重視風險控制工作，了解影響風險發(fā)生的因素，確定風險發(fā)生概率以及明確風險產(chǎn)生所帶來的嚴重后果。這就需要做好風險控制策略建設工作，其主要內(nèi)容不僅要包括風險規(guī)避、風險預防，還要包括風險抑制以及風險轉移，因此，可以通過構建PC風險應對策略實現(xiàn)這一目標，在PC風險應對策略圖中要分別對著四個內(nèi)容的前提條件、方式、結果、手段以及適用風險類型詳細說明[2]。
2.2針對業(yè)主和總承包商風險應對
風險是無法消除的，人們只能采取一些措施降低風險發(fā)生所帶來的影響。在諸多風險中，一旦出現(xiàn)宏觀風險就會影響到整個工程，因此一定要采取有效措施加以應對。對于這種風險，應要求項目經(jīng)理實時了解風險發(fā)展情況，針對其變化及時采取有效措施加以解決，這樣就可以在風險發(fā)生以后在第一時間得到處理，降低風險損失?，F(xiàn)階段，能夠應對宏觀風險的措施有兩種，一種是風險轉移，即購買保險或外包，另一種則是風險規(guī)避[3]。由于所有項目建設都會受到國家政治與社會環(huán)境影響，尤其是政治影響較大，嚴重的還會造成一定經(jīng)濟損失，因此，應時刻關注國家政治形勢，了解歷史發(fā)展背景，根據(jù)實際情況施工建設，必要時候可以強化安全保護，減少企業(yè)經(jīng)濟損失。
2.3承包商選擇流程
承包商的選擇將直接影響到建設項目情況，這就需要業(yè)主慎重選擇承包商，確保其具有能夠勝任EPC模式項目建設的能力。在投標階段，承包商審核與選擇十分關鍵，對于承包商審核來說，主要是為了限制承包商數(shù)量，使符合條件的承包商進入競爭中，業(yè)主所做的就是需要識別承包商真實情況，全面了解承包商生產(chǎn)運營情況，減少虛假內(nèi)容的出現(xiàn)，同時審查承包商成員構成，減少不利影響；而對于承包商選擇，則要通過標準完成衡量與評估，制定一些符合該工程實際情況的條款，使承包商能夠將自身才能展現(xiàn)出來，如通過競爭機制展現(xiàn)承包商為奪取該工作所做出的努力，既要保證成本投入少，又要確保工程質(zhì)量，并從建設技術、信譽度等方面考察承包商，不與信譽差的企業(yè)合作，只有這樣的承包商才能成為最佳選擇。
結論：通信建設十分重要，尤其是在EPC模式下的通信工程建設更是不可忽視，但在項目建設中經(jīng)常有風險存在，在一定程度上影響著項目安全，但風險又不能消除，這就需要根據(jù)實際情況采取有效措施減少風險的影響，只有這樣才能做好通信項目建設工作，降低風險損失。
參 考 文 獻
[1]楊志剛. 通信建設工程項目風險管理研究[D].內(nèi)蒙古大學，2012.
