環(huán)保企業(yè)管理制度精選(九篇)

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第1篇：環(huán)保企業(yè)管理制度范文

1.1組織結(jié)構(gòu)

(1)環(huán)境管理工作須由企業(yè)管理層負總責(zé)，并成立專門環(huán)保科室或?qū)h(huán)保管理職責(zé)分解落實到其他科室，分工明確，責(zé)任到人。管理隊伍由企業(yè)管理層、環(huán)保設(shè)施運維和環(huán)境監(jiān)測等人員組成，需保證有大專以上學(xué)歷的成員，崗位流動率不大于每年20%。

(2)環(huán)境管理隊伍負責(zé)制定規(guī)章制度并監(jiān)督實施環(huán)保工作計劃，監(jiān)測污染物排放情況，監(jiān)控產(chǎn)生污染的生產(chǎn)設(shè)施、治污設(shè)施及存在環(huán)境安全隱患設(shè)施的運轉(zhuǎn)情況，監(jiān)督各環(huán)保操作崗位工作，組織培訓(xùn)職工環(huán)保知識，接受政府環(huán)境監(jiān)管部門指導(dǎo)和監(jiān)督等。

1.2管理制度

1.2.1人員管理制度

(1)崗位責(zé)任制。設(shè)定企業(yè)短期和長期的環(huán)境管理目標，明確責(zé)任部門和責(zé)任人與擬采取的措施。規(guī)定環(huán)保管理隊伍的總體職責(zé)以及運行維護治污設(shè)施、環(huán)境監(jiān)測等職責(zé)、權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的具體責(zé)任。設(shè)置具體工作崗位并確定相應(yīng)責(zé)任人。明確環(huán)境管理崗位任職資格和標準。

(2)崗位培訓(xùn)制。制定崗位培訓(xùn)年度計劃并實施。結(jié)合清潔生產(chǎn)審核、電鍍行業(yè)整治等管理要求，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)法律法規(guī)和規(guī)章制度，了解公司環(huán)保情況、崗位職責(zé)、環(huán)保設(shè)施設(shè)備操作規(guī)定，掌握環(huán)保事故應(yīng)急、環(huán)境風(fēng)險防范等知識，提高員工環(huán)保意識和業(yè)務(wù)技能。建立職工環(huán)保教育管理檔案，規(guī)定環(huán)?？己瞬缓细竦穆毠げ坏蒙蠉彙?/p>

(3)崗位激勵制。建立績效考核、獎懲標準，對違反環(huán)境管理制度造成環(huán)境污染的，視情節(jié)輕重扣減獎金，給予行政處分，甚至追究刑責(zé)；對成績突出的，給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎勵。做到因崗選才，職權(quán)一致，責(zé)任清楚，獎罰分明。采用物質(zhì)和精神激勵相結(jié)合的方式，通過崗位定級、提高待遇、樹立典型等形式，提高環(huán)境管理人員在企業(yè)中的地位，滿足人員自身不斷成長和發(fā)展的需要，充分調(diào)動環(huán)境管理隊伍的責(zé)任心、積極性和創(chuàng)造性。

1.2.2污染物監(jiān)測制度掌握主要污染物排放規(guī)律，根據(jù)生產(chǎn)情況和污染物特性，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要排放口和敏感地帶，設(shè)計監(jiān)測項目與頻次，落實質(zhì)量控制和響應(yīng)反饋途徑?？捎善髽I(yè)自行監(jiān)測一般性監(jiān)測指標，頻次不少于每周一次。自建治污設(shè)施的，應(yīng)配備專職環(huán)保監(jiān)測人員，并委托中介機構(gòu)定期進行比對監(jiān)測。按規(guī)范加強在線監(jiān)測，運行維護好設(shè)施，及時分析數(shù)據(jù)。

1.2.3環(huán)保臺賬制度建立企業(yè)環(huán)保管理臺賬，規(guī)范環(huán)境監(jiān)管檔案。建立污染治理設(shè)施運行與維護，“三廢”排放監(jiān)測、處置和減排，各種安全和消防設(shè)施定期檢查，以及環(huán)境監(jiān)管部門檢查情況臺賬。如實記錄設(shè)施運維、藥劑消耗、監(jiān)測數(shù)據(jù)，危險廢物種類、貯存和處置數(shù)量、流向等信息，同時載明記錄及核實人員，全程監(jiān)管“三廢”。

1.2.4應(yīng)急預(yù)案制度編制切實可行、簡潔明了、環(huán)境風(fēng)險識別和評估到位的突發(fā)環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急物資儲備。每年至少開展一次應(yīng)急演練，做好記錄，分析發(fā)現(xiàn)的問題，補充和完善預(yù)案，提高員工應(yīng)急處置和周邊企業(yè)員工應(yīng)急響應(yīng)的能力。

1.2.5環(huán)境管理體系認證和清潔生產(chǎn)審核進行環(huán)境管理體系認證，建立提升清潔生產(chǎn)水平的內(nèi)部機制，加強環(huán)境因素識別與評價，制定和實施污染控制措施，在生產(chǎn)過程中減少氰化物等有害物質(zhì)的使用，降低能源和資源消耗、污染物的產(chǎn)生和排放，實現(xiàn)廢棄物的回收和再資源化，不斷探索節(jié)能、降耗、減污、增效、環(huán)保及安全的清潔生產(chǎn)途徑。

2監(jiān)管部門環(huán)境管理制度

2.1監(jiān)督檢查制度

制定例行檢查制度和方案，對項目合法性、環(huán)保制度執(zhí)行、環(huán)保設(shè)施運行和維護、污染物達標排放、在線監(jiān)控及自行監(jiān)測、危險廢物貯存和處置、環(huán)保臺賬規(guī)范化管理、環(huán)境應(yīng)急物資儲備、排污申報、排污收費、清潔生產(chǎn)審核、環(huán)境管理制度建設(shè)等內(nèi)容進行日常檢查。

2.2監(jiān)督監(jiān)測制度

形成企業(yè)自測、在線檢測、監(jiān)督監(jiān)測“三位一體”的監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)。定期收集各類監(jiān)測數(shù)據(jù)，開展季度性監(jiān)督監(jiān)測。開展電鍍集中區(qū)周邊地表水、環(huán)境空氣和土壤質(zhì)量狀況季度或年度監(jiān)測。

2.3行業(yè)整治制度

從區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈角度加強電鍍企業(yè)管理制度改革，設(shè)立電鍍集中區(qū)準入門檻[4]，引導(dǎo)企業(yè)提高管理水平和產(chǎn)品檔次，集中生產(chǎn)，集中治理，推行廢水處理市場化運作，實行?；芳信渌汀Ｐ袠I(yè)整治應(yīng)堅持服務(wù)和監(jiān)管相結(jié)合，起點要高，措施切實可行，內(nèi)容涵蓋裝備和治污設(shè)施提升改造、環(huán)境管理人員業(yè)務(wù)技能提升、企業(yè)環(huán)境管理制度再完善等方面。

2.4人員培訓(xùn)制度

每年組織電鍍企業(yè)環(huán)境管理人員進行一次業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)與考核，考察其對環(huán)保法律法規(guī)和標準、企業(yè)環(huán)境應(yīng)急制度的掌握程度，檢驗其對污染治理設(shè)施操作及運行維護的熟練程度，將考核結(jié)果納入對企業(yè)的年度評估報告中。

2.5聯(lián)合監(jiān)管和公眾參與制度

建立環(huán)保、經(jīng)信、衛(wèi)生、安監(jiān)、公安等多部門聯(lián)合監(jiān)管制度，形成部門合力。利用互聯(lián)網(wǎng)公開電鍍企業(yè)日常監(jiān)管與污染物排放監(jiān)測等數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮媒體在環(huán)境監(jiān)管中的作用。

2.6環(huán)境審計制度

借助行政手段，由獨立的審計機構(gòu)審計企業(yè)環(huán)保資金使用情況，環(huán)境管理制度建設(shè)、污染防治設(shè)施運行、清潔生產(chǎn)審核等效果，敦促企業(yè)加強管理，提升環(huán)境管理水平。

2.7環(huán)境保險制度

根據(jù)電鍍企業(yè)現(xiàn)有條件指導(dǎo)其購買相應(yīng)的環(huán)境保險品種，以降低經(jīng)營壓力，減輕環(huán)境污染事故后果，并保護受害者權(quán)益。

2.8年度評估和獎懲制度

開展年度評估，分析環(huán)保工作現(xiàn)狀和存在的問題，結(jié)合日常監(jiān)管和考核結(jié)果，提出下一步工作要求。對評估不合格的企業(yè)，一年內(nèi)不得享受綠色信貸和財政資金補助等優(yōu)惠政策；對優(yōu)秀企業(yè)，提高企業(yè)信用等級，在綠色信貸、資金補助、手續(xù)辦理等方面給予優(yōu)先；將通不過清潔生產(chǎn)審核或行業(yè)整治的企業(yè)列入淘汰范圍。

3結(jié)語

隨研究和應(yīng)用不斷進步，電鍍企業(yè)環(huán)境管理制度建設(shè)的短板日漸顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：

(1)對環(huán)境管理制度不夠重視。許多企業(yè)環(huán)境管理制度建設(shè)和執(zhí)行不到位，淪為擺設(shè)和形象工程。

(2)環(huán)境管理人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力低下。環(huán)保工作人員文化程度低，環(huán)境保護意識不強，設(shè)備運行管理方式粗放，污染防治效果差。

(3)污染治理技術(shù)不過關(guān)。環(huán)境管理人員對污染防治技術(shù)了解不夠，引進治污設(shè)備時重廉價、輕質(zhì)量，委托的污染治理單位技術(shù)能力差甚至完全不具備環(huán)保設(shè)計承包資質(zhì)。

第2篇：環(huán)保企業(yè)管理制度范文

近年，隨著各種環(huán)境現(xiàn)象的日益嚴重，使得會計必須將環(huán)境問題納入管理的視野，環(huán)境管理會計（EMA）是隨著現(xiàn)實問題出現(xiàn)而誕生的一門會計學(xué)分支。美國環(huán)保局（USEPA，1995）依據(jù)管理會計性質(zhì)將EMA界定為：為幫助組織決策而確認、收集和分析關(guān)于環(huán)境成本和環(huán)境業(yè)績的信息過程。國際會計師聯(lián)合會（IFAC，1998）認為環(huán)境管理會計是“通過發(fā)展和實施恰當(dāng)?shù)呐c環(huán)境有關(guān)的會計系統(tǒng)和實務(wù)進行環(huán)境業(yè)績和經(jīng)濟業(yè)績的管理，涉及生命周期成本計算、完全成本會計、收益評價和環(huán)境管理的戰(zhàn)略規(guī)劃”。聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展署（UNDSD，2001）將其定義為：為了滿足組織內(nèi)部決策和環(huán)境決策需要，對實物流動信息（如材料、水和能源流）、環(huán)境成本信息和其他貨幣信息進行的識別、收集、估計、分析、內(nèi)部呈報和使用。從上述關(guān)于環(huán)境管理會計的定義可以看出，環(huán)境管理會計是以環(huán)境管理為核心，包括企業(yè)環(huán)境成本分配與管理、產(chǎn)品流程設(shè)計與定價、投資決策評價、業(yè)績評價、資本預(yù)算和價值鏈管理等諸多內(nèi)容。環(huán)境管理會計涉及到公司管理的諸多方面，如何實施環(huán)境管理會計就成為十分現(xiàn)實的問題。環(huán)境管理會計實施是一項系統(tǒng)工程，政府頒布的相關(guān)法律法規(guī)、綠色消費主義等諸多外部因素都在一定程度上促進其落實和推進，但外因僅是事物發(fā)展的必要條件，內(nèi)因才是事物發(fā)展的根本動力。企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動機制是實現(xiàn)環(huán)境管理會計實施的關(guān)鍵。本文試圖對青島啤酒案例進行剖析，擬從其管理實踐中尋求答案。

二、青島啤酒環(huán)境管理會計的企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動機制實踐

青島啤酒股份有限公司是我國啤酒行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，截至2012年底青島啤酒在全國20個省市地區(qū)擁有59家啤酒生產(chǎn)廠。在環(huán)境管理方面，青島啤酒榮獲了“首屆中國綠金獎”、“中國社會責(zé)任百榜”、“國際碳金獎”、“最佳企業(yè)公民”等獎勵，且四度蟬聯(lián)“中國綠公司百強”。在企業(yè)內(nèi)部，青島啤酒幾年來一直推行環(huán)境管理會計體系，并將其貫穿在企業(yè)投資、融資、產(chǎn)品定價和采購等諸多環(huán)節(jié)。通過不斷推行和優(yōu)化環(huán)境管理會計體系，青島啤酒環(huán)境績效顯著提高，公司污染物排放達標率100%，單位COD、二氧化硫排放量環(huán)比削減率分別為9.38%和42%。青島啤酒環(huán)境管理和環(huán)境發(fā)展能力成為啤酒企業(yè)的風(fēng)向標，數(shù)字和榮譽背后是與其內(nèi)部環(huán)境管理機制密切相關(guān)的，體現(xiàn)在以下方面：

（一）持續(xù)發(fā)展的環(huán)境倫理價值觀培育。近年來，青島啤酒從組織價值觀轉(zhuǎn)向社會價值觀，從為整個供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)向為整個社會負責(zé)，把責(zé)任與擔(dān)當(dāng)滲透到企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)。青島啤酒提出企業(yè)發(fā)展力量來自于股東貨幣資本、員工智力資本、自然的資源資本和社會環(huán)境資本的組合，企業(yè)做大的過程，不僅僅是資本的做大更是責(zé)任的放大。在環(huán)境方面,青島啤酒信奉“好心有好報”的樸素環(huán)境觀，呵護大自然，履行環(huán)保責(zé)任，讓消費者享受綠色產(chǎn)品，并受益于綠色價值鏈，用大自然所賜予的大麥、水和酒花釀造好酒，并將“一切源于自然，也將回歸自然”的環(huán)境倫理觀滲透到公司價值鏈全過程，通過技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售渠道等多個環(huán)節(jié)全方位調(diào)整，提升企業(yè)的綠色發(fā)展能力。同時，也將環(huán)境倫理觀滲透到公司每一個員工價值觀念中，使得綠色環(huán)保成為員工普遍認同的道德規(guī)范和行為準則。

（二）環(huán)境管理機制和組織體系的完善。良好的環(huán)境倫理價值觀內(nèi)化為企業(yè)決策和行動中，需要科學(xué)完善的環(huán)境管理制度和組織體系。一方面，青島啤酒完善環(huán)境管理制度，企業(yè)以履行社會責(zé)任、防范環(huán)境風(fēng)險、提升環(huán)?？冃樽谥迹掷m(xù)推進精細化、標準化和規(guī)范化的環(huán)境管理機制，將水資源保護、能源管理、應(yīng)對氣候變化、廢物資源化利用等作為公司環(huán)境管理戰(zhàn)略重點，構(gòu)建了企業(yè)各個層次環(huán)境管理制度體系。如制定《能源資源控制程序》和《能源使用管理規(guī)定》等制度規(guī)范能源管理檢查和考核體系。另一方面，青島啤酒建立覆蓋各層級的環(huán)境管理組織機構(gòu)，首先總經(jīng)理為公司環(huán)保管理的第一責(zé)任人，實行分級管理和總經(jīng)理約談、紅黃牌制度，實行環(huán)境事件一票否決制度。其次，由各部門負責(zé)人組成公司環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開例會，會議內(nèi)容包括環(huán)境安全工作回顧、環(huán)境管理會計信息分析、重點工作推進、環(huán)境管理案例分析等。再次，落實環(huán)保崗位責(zé)任制，推行環(huán)保崗位標準化配置，加強人才儲備，如組織污水操作人員參加公司職業(yè)技能大賽，將環(huán)保納入到技術(shù)工種競賽范圍。最后，將環(huán)保指標層層分解到現(xiàn)場管理各項工作中，細化環(huán)境管理考評體系，公司每年與各部門簽訂目標責(zé)任書，制定節(jié)能降耗指標，并將指標分解到班組，由部門組織班組進行能源消耗的數(shù)據(jù)分析，對每月目標進行評估考核。

（三）全面環(huán)境質(zhì)量管理制度的建立。青島啤酒在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售渠道等各個環(huán)節(jié)全方位調(diào)整，提升綠色發(fā)展能力。第一，開展環(huán)保設(shè)計，青島啤酒在進行產(chǎn)品設(shè)計時，優(yōu)先考慮產(chǎn)品環(huán)境屬性，將環(huán)境影響作為最重要參量，除考慮產(chǎn)品性能、質(zhì)量和成本外，還考慮到產(chǎn)品回收和處理。第二，進行環(huán)保經(jīng)營，啤酒在生成過程中有來自電力消耗、化石燃料燃燒、釀造工藝過程等的排放溫室氣體，青島啤酒采取節(jié)能降耗、二氧化碳回收、溫室氣體核查等構(gòu)建環(huán)境運營模式。第三，選擇環(huán)保物流，青島啤酒首先選用易回收再生的包裝材料，其次選擇環(huán)保運輸，實施共同配送，再次實現(xiàn)環(huán)保倉儲，即要求倉庫布局合理，以節(jié)約運輸成本并加強維護和保養(yǎng)。第四，重視環(huán)保回收，啤酒在生成過程中實行二氧化碳的回收利用技術(shù)，將發(fā)酵過程中的二氧化碳進行收集和處理，最終回用于啤酒灌裝過程，減少溫室氣體的排放，如2012年每千升的冷麥汁二氧化碳回收量比2011年提高16.89%，相當(dāng)于種植了116萬棵30年樹齡的冷杉樹。

（四）環(huán)保創(chuàng)新技術(shù)和節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用。一方面，青島啤酒堅守和重視節(jié)能環(huán)保新技術(shù)和新工藝創(chuàng)新，1994年公司創(chuàng)設(shè)科研開發(fā)中心，2011年成立了“啤酒生物發(fā)酵工程”國家重點實驗室。青島啤酒的《啤酒風(fēng)味物質(zhì)圖譜技術(shù)》和《啤酒高效低耗釀造技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用》榮獲了啤酒行業(yè)僅有的兩項國家科學(xué)技術(shù)進步二等獎，《啤酒高效低耗釀造技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用》技術(shù)為青島啤酒節(jié)約近三分之一的能耗。同時，為鼓勵全體員工環(huán)保創(chuàng)新積極性，在公司內(nèi)部廣泛開展技術(shù)革新方案活動和獎勵制度，如2011年公司員工共提出技術(shù)革新方案375項，為公司降低電耗56190千瓦時，節(jié)約用水97460噸。另一方面，青島啤酒重視節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用和高能源利用效率，公司通過工藝創(chuàng)新、技術(shù)改造、細化節(jié)能降耗等管理，能源績效不斷提升，能耗指標大幅降低，如公司廢水處理系統(tǒng)采用USAB厭氧處理工藝，該工藝在運行過程中會產(chǎn)生大量的沼氣，公司將沼氣進行回收處理，將其作為鍋爐蒸汽生成的燃料，既減少了溫室氣體的排放，又降低了能耗成本。如2012年公司下屬14家工廠陸續(xù)啟動沼氣回收裝置，回收使用沼氣量比2011年提高了26%。通過水資源保護、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用與推廣、生物能源利用、降低廢氣排放、廢物回收利用等多個環(huán)節(jié)全方位保護環(huán)境，提升公司綠色價值。

三、青島啤酒環(huán)境管理會計內(nèi)部驅(qū)動機制實踐的啟示

（一）環(huán)境倫理觀是環(huán)境管理會計實踐的價值基礎(chǔ)。倫理學(xué)作為哲學(xué)的重要分支對企業(yè)發(fā)展起著重要的價值觀引領(lǐng)作用。傳統(tǒng)企業(yè)管理更多地以人類為中心主義的管理思維，道德關(guān)懷對象被限制在保障股東價值、員工權(quán)益、客戶權(quán)益等人的范圍內(nèi)，將人類之外的自然看作僅僅具有經(jīng)濟價值和工具價值的東西。隨著倫理學(xué)現(xiàn)代環(huán)境向度的轉(zhuǎn)向，倫理范圍已由人與人之間擴大到人與自然之間，在強調(diào)人際平等的同時，把自然價值和代際平等也納入倫理關(guān)懷范疇，強調(diào)用道德協(xié)調(diào)人與自然的關(guān)系。同時，從制度經(jīng)濟學(xué)視角來看，企業(yè)作為物質(zhì)資本、人力資本、組織資本和社會資本的契約組合體，由于契約的不完全、信息的不對稱等因素客觀存在，必然需要倫理等非正式制度的相應(yīng)約束。青島啤酒在發(fā)展過程中，環(huán)境倫理觀已經(jīng)成為企業(yè)文化的重要部分，在公司內(nèi)形成了“人是資源的一員”的文化，科學(xué)的環(huán)境倫理觀為青島啤酒環(huán)境管理會計的踐行奠定了夯實的基礎(chǔ)，使得企業(yè)實現(xiàn)與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）環(huán)境管理體系是環(huán)境管理會計實踐的制度基礎(chǔ)。JohannesFresner實證研究表明，引入環(huán)境管理制度體系后，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新與優(yōu)化是環(huán)境績效改善的主要原因。青島啤酒建立了完善的環(huán)境管理體系，企業(yè)將環(huán)境管理納入長期戰(zhàn)略發(fā)展中，制定了詳細的環(huán)境管理規(guī)劃和明確的環(huán)境目標，并把環(huán)境目標和規(guī)劃落實在全面環(huán)境管理制度中，體現(xiàn)于環(huán)保研發(fā)設(shè)計、環(huán)保采購、清潔生產(chǎn)直到環(huán)保物流。如采取綠色采購措施，青島啤酒按照環(huán)境管理的國際標準IS014000系列要求，優(yōu)先采購有利于減輕環(huán)境負荷的產(chǎn)品原材料和零部件。實行清潔生產(chǎn)，青島啤酒按照循環(huán)經(jīng)濟要求在企業(yè)生產(chǎn)中效仿自然系統(tǒng)內(nèi)部運作的低耗高效循環(huán)性能，采用自我調(diào)節(jié)和控制的運行機制。通過產(chǎn)品整個生命周期中的各個環(huán)節(jié)環(huán)境管理制度的建立，使環(huán)境管理會計獲得了制度的有力支撐。

（三）環(huán)境管理組織是環(huán)境管理會計實踐的保障。公司管理組織的建立常常是各項制度落實的重要保障因素，隨著企業(yè)發(fā)展，環(huán)境管理正由外部壓力驅(qū)動下的“他組織”向內(nèi)部可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動下的“自組織”進行轉(zhuǎn)變。企業(yè)環(huán)境組織機制的建立主導(dǎo)著企業(yè)環(huán)境管理的發(fā)展，互動有序的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是培育企業(yè)環(huán)境管理組織能力的基礎(chǔ)（范東陽，2009）。青島啤酒的管理實踐也表明，環(huán)境管理組織的建立不僅使環(huán)境倫理觀得以植根于企業(yè)管理者和員工的觀念中，也成為環(huán)境管理會計制度落實的保障，尤其是作為高層管理者的理念和行動更是其主要保障因素。青島啤酒遵循循環(huán)經(jīng)濟“資源—產(chǎn)品—再生資源”反饋式流程，將可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境倫理價值觀寫進到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。為貫徹“一切源于自然，也將回歸自然”的環(huán)境倫理觀，建立了完善的組織結(jié)構(gòu)及制定相關(guān)的崗位職責(zé)，同時，對環(huán)境管理組織的各個層次的管理者，按照管理層、技術(shù)人員、操作人員等層次進行培訓(xùn)，使得環(huán)境管理會計實踐獲得了根本保障。

第3篇：環(huán)保企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：環(huán)境管理會計 內(nèi)部驅(qū)動機制 青島啤酒

一、引言

近年，隨著各種環(huán)境現(xiàn)象的日益嚴重，使得會計必須將環(huán)境問題納入管理的視野，環(huán)境管理會計（EMA）是隨著現(xiàn)實問題出現(xiàn)而誕生的一門會計學(xué)分支。美國環(huán)保局（USEPA，1995）依據(jù)管理會計性質(zhì)將EMA界定為：為幫助組織決策而確認、收集和分析關(guān)于環(huán)境成本和環(huán)境業(yè)績的信息過程。國際會計師聯(lián)合會 （IFAC，1998）認為環(huán)境管理會計是“通過發(fā)展和實施恰當(dāng)?shù)呐c環(huán)境有關(guān)的會計系統(tǒng)和實務(wù)進行環(huán)境業(yè)績和經(jīng)濟業(yè)績的管理，涉及生命周期成本計算、完全成本會計、收益評價和環(huán)境管理的戰(zhàn)略規(guī)劃”。聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展署（UNDSD，2001）將其定義為：為了滿足組織內(nèi)部決策和環(huán)境決策需要，對實物流動信息（如材料、水和能源流）、環(huán)境成本信息和其他貨幣信息進行的識別、收集、估計、分析、內(nèi)部呈報和使用。從上述關(guān)于環(huán)境管理會計的定義可以看出，環(huán)境管理會計是以環(huán)境管理為核心，包括企業(yè)環(huán)境成本分配與管理、產(chǎn)品流程設(shè)計與定價、投資決策評價、業(yè)績評價、資本預(yù)算和價值鏈管理等諸多內(nèi)容。

環(huán)境管理會計涉及到公司管理的諸多方面，如何實施環(huán)境管理會計就成為十分現(xiàn)實的問題。環(huán)境管理會計實施是一項系統(tǒng)工程，政府頒布的相關(guān)法律法規(guī)、綠色消費主義等諸多外部因素都在一定程度上促進其落實和推進，但外因僅是事物發(fā)展的必要條件，內(nèi)因才是事物發(fā)展的根本動力。企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動機制是實現(xiàn)環(huán)境管理會計實施的關(guān)鍵。本文試圖對青島啤酒案例進行剖析，擬從其管理實踐中尋求答案。

二、青島啤酒環(huán)境管理會計的企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動機制實踐

青島啤酒股份有限公司是我國啤酒行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，截至2012年底青島啤酒在全國20個省市地區(qū)擁有59家啤酒生產(chǎn)廠。在環(huán)境管理方面，青島啤酒榮獲了“首屆中國綠金獎”、“中國社會責(zé)任百榜”、“國際碳金獎”、“最佳企業(yè)公民”等獎勵，且四度蟬聯(lián)“中國綠公司百強”。在企業(yè)內(nèi)部，青島啤酒幾年來一直推行環(huán)境管理會計體系，并將其貫穿在企業(yè)投資、融資、產(chǎn)品定價和采購等諸多環(huán)節(jié)。通過不斷推行和優(yōu)化環(huán)境管理會計體系，青島啤酒環(huán)境績效顯著提高，公司污染物排放達標率100%，單位COD、二氧化硫排放量環(huán)比削減率分別為9.38%和42%。青島啤酒環(huán)境管理和環(huán)境發(fā)展能力成為啤酒企業(yè)的風(fēng)向標，數(shù)字和榮譽背后是與其內(nèi)部環(huán)境管理機制密切相關(guān)的，體現(xiàn)在以下方面：

（一）持續(xù)發(fā)展的環(huán)境倫理價值觀培育。近年來，青島啤酒從組織價值觀轉(zhuǎn)向社會價值觀，從為整個供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)向為整個社會負責(zé)，把責(zé)任與擔(dān)當(dāng)滲透到企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)。青島啤酒提出企業(yè)發(fā)展力量來自于股東貨幣資本、員工智力資本、自然的資源資本和社會環(huán)境資本的組合，企業(yè)做大的過程，不僅僅是資本的做大更是責(zé)任的放大。在環(huán)境方面， 青島啤酒信奉“好心有好報”的樸素環(huán)境觀，呵護大自然，履行環(huán)保責(zé)任，讓消費者享受綠色產(chǎn)品，并受益于綠色價值鏈，用大自然所賜予的大麥、水和酒花釀造好酒，并將“一切源于自然，也將回歸自然”的環(huán)境倫理觀滲透到公司價值鏈全過程，通過技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售渠道等多個環(huán)節(jié)全方位調(diào)整，提升企業(yè)的綠色發(fā)展能力。同時，也將環(huán)境倫理觀滲透到公司每一個員工價值觀念中，使得綠色環(huán)保成為員工普遍認同的道德規(guī)范和行為準則。

（二）環(huán)境管理機制和組織體系的完善。良好的環(huán)境倫理價值觀內(nèi)化為企業(yè)決策和行動中，需要科學(xué)完善的環(huán)境管理制度和組織體系。一方面，青島啤酒完善環(huán)境管理制度，企業(yè)以履行社會責(zé)任、防范環(huán)境風(fēng)險、提升環(huán)?？冃樽谥?，持續(xù)推進精細化、標準化和規(guī)范化的環(huán)境管理機制，將水資源保護、能源管理、應(yīng)對氣候變化、廢物資源化利用等作為公司環(huán)境管理戰(zhàn)略重點，構(gòu)建了企業(yè)各個層次環(huán)境管理制度體系。如制定《能源資源控制程序》和《能源使用管理規(guī)定》等制度規(guī)范能源管理檢查和考核體系。另一方面，青島啤酒建立覆蓋各層級的環(huán)境管理組織機構(gòu)，首先總經(jīng)理為公司環(huán)保管理的第一責(zé)任人，實行分級管理和總經(jīng)理約談、紅黃牌制度，實行環(huán)境事件一票否決制度。其次，由各部門負責(zé)人組成公司環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開例會，會議內(nèi)容包括環(huán)境安全工作回顧、環(huán)境管理會計信息分析、重點工作推進、環(huán)境管理案例分析等。再次，落實環(huán)保崗位責(zé)任制，推行環(huán)保崗位標準化配置，加強人才儲備，如組織污水操作人員參加公司職業(yè)技能大賽，將環(huán)保納入到技術(shù)工種競賽范圍。最后，將環(huán)保指標層層分解到現(xiàn)場管理各項工作中，細化環(huán)境管理考評體系，公司每年與各部門簽訂目標責(zé)任書，制定節(jié)能降耗指標，并將指標分解到班組，由部門組織班組進行能源消耗的數(shù)據(jù)分析，對每月目標進行評估考核。

（三）全面環(huán)境質(zhì)量管理制度的建立。青島啤酒在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售渠道等各個環(huán)節(jié)全方位調(diào)整，提升綠色發(fā)展能力。第一，開展環(huán)保設(shè)計，青島啤酒在進行產(chǎn)品設(shè)計時，優(yōu)先考慮產(chǎn)品環(huán)境屬性，將環(huán)境影響作為最重要參量，除考慮產(chǎn)品性能、質(zhì)量和成本外，還考慮到產(chǎn)品回收和處理。第二，進行環(huán)保經(jīng)營，啤酒在生成過程中有來自電力消耗、化石燃料燃燒、釀造工藝過程等的排放溫室氣體，青島啤酒采取節(jié)能降耗、二氧化碳回收、溫室氣體核查等構(gòu)建環(huán)境運營模式。第三，選擇環(huán)保物流，青島啤酒首先選用易回收再生的包裝材料，其次選擇環(huán)保運輸，實施共同配送，再次實現(xiàn)環(huán)保倉儲，即要求倉庫布局合理，以節(jié)約運輸成本并加強維護和保養(yǎng)。第四，重視環(huán)?；厥?，啤酒在生成過程中實行二氧化碳的回收利用技術(shù)，將發(fā)酵過程中的二氧化碳進行收集和處理，最終回用于啤酒灌裝過程，減少溫室氣體的排放，如2012年每千升的冷麥汁二氧化碳回收量比2011年提高16.89%，相當(dāng)于種植了116萬棵30年樹齡的冷杉樹。

（四）環(huán)保創(chuàng)新技術(shù)和節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用。一方面，青島啤酒堅守和重視節(jié)能環(huán)保新技術(shù)和新工藝創(chuàng)新，1994年公司創(chuàng)設(shè)科研開發(fā)中心，2011年成立了“啤酒生物發(fā)酵工程”國家重點實驗室。青島啤酒的《啤酒風(fēng)味物質(zhì)圖譜技術(shù)》和《啤酒高效低耗釀造技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用》榮獲了啤酒行業(yè)僅有的兩項國家科學(xué)技術(shù)進步二等獎，《啤酒高效低耗釀造技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用》技術(shù)為青島啤酒節(jié)約近三分之一的能耗。同時，為鼓勵全體員工環(huán)保創(chuàng)新積極性，在公司內(nèi)部廣泛開展技術(shù)革新方案活動和獎勵制度，如2011年公司員工共提出技術(shù)革新方案375項，為公司降低電耗56 190千瓦時，節(jié)約用水97 460噸。另一方面，青島啤酒重視節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用和高能源利用效率，公司通過工藝創(chuàng)新、技術(shù)改造、細化節(jié)能降耗等管理，能源績效不斷提升，能耗指標大幅降低，如公司廢水處理系統(tǒng)采用USAB厭氧處理工藝，該工藝在運行過程中會產(chǎn)生大量的沼氣，公司將沼氣進行回收處理，將其作為鍋爐蒸汽生成的燃料，既減少了溫室氣體的排放，又降低了能耗成本。如2012年公司下屬14家工廠陸續(xù)啟動沼氣回收裝置，回收使用沼氣量比2011年提高了26%。通過水資源保護、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用與推廣、生物能源利用、降低廢氣排放、廢物回收利用等多個環(huán)節(jié)全方位保護環(huán)境，提升公司綠色價值。

三、青島啤酒環(huán)境管理會計內(nèi)部驅(qū)動機制實踐的啟示

（一）環(huán)境倫理觀是環(huán)境管理會計實踐的價值基礎(chǔ)。倫理學(xué)作為哲學(xué)的重要分支對企業(yè)發(fā)展起著重要的價值觀引領(lǐng)作用。傳統(tǒng)企業(yè)管理更多地以人類為中心主義的管理思維，道德關(guān)懷對象被限制在保障股東價值、員工權(quán)益、客戶權(quán)益等人的范圍內(nèi)，將人類之外的自然看作僅僅具有經(jīng)濟價值和工具價值的東西。隨著倫理學(xué)現(xiàn)代環(huán)境向度的轉(zhuǎn)向，倫理范圍已由人與人之間擴大到人與自然之間，在強調(diào)人際平等的同時，把自然價值和代際平等也納入倫理關(guān)懷范疇，強調(diào)用道德協(xié)調(diào)人與自然的關(guān)系。同時，從制度經(jīng)濟學(xué)視角來看，企業(yè)作為物質(zhì)資本、人力資本、組織資本和社會資本的契約組合體，由于契約的不完全、信息的不對稱等因素客觀存在，必然需要倫理等非正式制度的相應(yīng)約束。青島啤酒在發(fā)展過程中，環(huán)境倫理觀已經(jīng)成為企業(yè)文化的重要部分，在公司內(nèi)形成了“人是資源的一員”的文化，科學(xué)的環(huán)境倫理觀為青島啤酒環(huán)境管理會計的踐行奠定了夯實的基礎(chǔ)，使得企業(yè)實現(xiàn)與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）環(huán)境管理體系是環(huán)境管理會計實踐的制度基礎(chǔ)。Johannes Fresner實證研究表明，引入環(huán)境管理制度體系后，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新與優(yōu)化是環(huán)境績效改善的主要原因。青島啤酒建立了完善的環(huán)境管理體系，企業(yè)將環(huán)境管理納入長期戰(zhàn)略發(fā)展中，制定了詳細的環(huán)境管理規(guī)劃和明確的環(huán)境目標，并把環(huán)境目標和規(guī)劃落實在全面環(huán)境管理制度中，體現(xiàn)于環(huán)保研發(fā)設(shè)計、環(huán)保采購、清潔生產(chǎn)直到環(huán)保物流。如采取綠色采購措施，青島啤酒按照環(huán)境管理的國際標準IS014000系列要求，優(yōu)先采購有利于減輕環(huán)境負荷的產(chǎn)品原材料和零部件。實行清潔生產(chǎn)，青島啤酒按照循環(huán)經(jīng)濟要求在企業(yè)生產(chǎn)中效仿自然系統(tǒng)內(nèi)部運作的低耗高效循環(huán)性能，采用自我調(diào)節(jié)和控制的運行機制。通過產(chǎn)品整個生命周期中的各個環(huán)節(jié)環(huán)境管理制度的建立，使環(huán)境管理會計獲得了制度的有力支撐。

（三）環(huán)境管理組織是環(huán)境管理會計實踐的保障。公司管理組織的建立常常是各項制度落實的重要保障因素，隨著企業(yè)發(fā)展，環(huán)境管理正由外部壓力驅(qū)動下的“他組織”向內(nèi)部可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動下的“自組織”進行轉(zhuǎn)變。企業(yè)環(huán)境組織機制的建立主導(dǎo)著企業(yè)環(huán)境管理的發(fā)展，互動有序的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是培育企業(yè)環(huán)境管理組織能力的基礎(chǔ)（范東陽，2009）。青島啤酒的管理實踐也表明，環(huán)境管理組織的建立不僅使環(huán)境倫理觀得以植根于企業(yè)管理者和員工的觀念中，也成為環(huán)境管理會計制度落實的保障，尤其是作為高層管理者的理念和行動更是其主要保障因素。青島啤酒遵循循環(huán)經(jīng)濟“資源―產(chǎn)品―再生資源”反饋式流程，將可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境倫理價值觀寫進到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。為貫徹“一切源于自然，也將回歸自然”的環(huán)境倫理觀，建立了完善的組織結(jié)構(gòu)及制定相關(guān)的崗位職責(zé)，同時，對環(huán)境管理組織的各個層次的管理者，按照管理層、技術(shù)人員、操作人員等層次進行培訓(xùn)，使得環(huán)境管理會計實踐獲得了根本保障。

（四）環(huán)境管理技術(shù)是環(huán)境管理會計實踐的手段。技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)解決環(huán)境問題實踐中發(fā)揮著重要作用，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的源泉。青島啤酒通過環(huán)境管理技術(shù)創(chuàng)新來實施和驅(qū)動環(huán)境管理會計實踐的落實，通過環(huán)境技術(shù)開發(fā)實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展目標，而且技術(shù)創(chuàng)新也減輕環(huán)境負荷并改善環(huán)境生態(tài)。近年來，青島啤酒正是通過加大研究與開發(fā)的力度，健全技術(shù)進步與創(chuàng)新的企業(yè)創(chuàng)新機制，推動企業(yè)不斷效率大幅提高，使青島啤酒不斷創(chuàng)造“綠色紅利”，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的雙贏。X

參考文獻：

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作者簡介：

第4篇：環(huán)保企業(yè)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；問題；對策

企業(yè)的管理問題歷來都是各企業(yè)管理者需要面對的一大難題，企業(yè)管理方面的薄弱已經(jīng)嚴重成為了制約其長久良好發(fā)展的瓶頸，若管理方式不恰當(dāng)，對企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定及企業(yè)的效益都會有很大的影響。所以，認識到企業(yè)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，才能不斷完善企業(yè)管理制度。采用哪些方式進行管理、如何管理，都需要管理者深刻分析探索的。

一、管理工作的基本特征

首先，要深刻理解到管理本身并不是目的，而是能夠去將目的實現(xiàn)的一種手段。通過各項管理活動，最終使得組織目標得以順利地實現(xiàn)。并且，在實現(xiàn)目標地過程中，科學(xué)、合理地利用各種資源，以最少地資源消耗來取得最大地經(jīng)濟效益。其次‘企業(yè)管理的主體是組織中的各級管理者以及員工。管理者和員工都應(yīng)當(dāng)具備一定的素質(zhì)和技能，在現(xiàn)代管理條件下，不應(yīng)僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者行使管理職能，員工也需積極的參與管理活動，這樣一來，企業(yè)管理會擁有更為廣泛的群眾基礎(chǔ)，進而才能得以將原本相對困難一些的管理活動順利實現(xiàn)。 最后，管理的客體為組織活動及其要素。在企業(yè)管理中，組織活動的要素莫過于人、財、物、信息等資源。通過一定的活動，人和組織的目標都可以實現(xiàn)，而任何活動的開展、進行都需要財力的支持，實際上都是資源的消耗過程。因此，要想保證組織目標可以實現(xiàn)，必須要充分、合理的利用各種資源，科學(xué)的安排各項活動。

二、我國企業(yè)管理中存在的問題

（一）管理規(guī)范程度不夠，觀念陳舊

企業(yè)都有多重的目標，其共同特點是要追求利潤和社會目標的雙贏。有不少企業(yè)的管理方法還停留在工業(yè)經(jīng)濟時代的管理水平上。另外，還有一些領(lǐng)導(dǎo)者沒有制定規(guī)范的管理制度，不求上進，滿足于聽匯報，作報告這些不切實際的管理方法，這樣做只會引起職工的強烈不滿。而且，國有企業(yè)的管理者多由政府任命，負責(zé)人往往要身兼數(shù)職，不能對企業(yè)的發(fā)展狀況及時了解，導(dǎo)致出現(xiàn)了一種怪狀：那就是決策的人根本不了解詳細情況，而了解詳細情況并具體實施操作的職工又無權(quán)參與決策，這種狀況很難適應(yīng)市場經(jīng)濟要求。企業(yè)管理的不夠規(guī)范也導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的方向不明、定位不準，企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)之間脫節(jié)，推諉扯皮現(xiàn)象屢屢發(fā)生。我國企業(yè)因此而發(fā)展后勁不足、創(chuàng)新不夠、競爭不強。

（二）人力資源管理方式有待提高

有很大一部分企業(yè)，由于領(lǐng)導(dǎo)者、負責(zé)人沒有長遠的眼光，只重視眼前的一點小利益，不考慮企業(yè)的未來，缺乏可實行的長遠規(guī)劃。即使是面對如此之大的市場競爭，也寧可為了自己的利益，不愿意去花費時間、金錢給職工做專業(yè)的培訓(xùn)。這就造成了企業(yè)的職工素質(zhì)參差不齊，甚至有些職工素質(zhì)完全跟不上，高素質(zhì)的專業(yè)人才極度缺乏。與此同時，沒有建立職工憑技能得到使用提升、憑業(yè)績決定收入分配的使用待遇機制，導(dǎo)致沒有充分利用到職工的價值，使其可發(fā)揮的能力最大化。

（三）營銷管理不科學(xué)

任何一個企業(yè)都面臨同樣一個問題，那就是將其推出的產(chǎn)品推向市場，并成功銷售出去。一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，就在于其對于營銷策略的運用，一般情況下，企業(yè)都設(shè)有營銷部，企業(yè)都是要通過營銷部銷售其生產(chǎn)的產(chǎn)品。就目前而言，我國的企業(yè)發(fā)展速度并不快，甚至比較緩慢，這雖然與我國歷史的遺留問題有著多多少少的關(guān)系，但是個人認為，最主要的原因還是企業(yè)的營銷策略不甚合理、營銷方式不夠靈活，渠道窄。主要表現(xiàn)在營銷手段有待改進、忽視品牌建設(shè)、短線思維局限了企業(yè)營銷戰(zhàn)略的發(fā)展等。

（四）企業(yè)文化不能跟進

企業(yè)文化作為企業(yè)能夠賴以生存的軟環(huán)境，具有導(dǎo)向、約束、凝聚以及激勵思想等基本功能，其對于企業(yè)的健康發(fā)展起到的作用是無可替代的。要想企業(yè)的管理理念得以順利開展，首先需要做到的是與職工形成強烈的共通，否則，不能引起職工精神上及心理上的共鳴，想要取得預(yù)想的成效就十分困難，再過先進的管理理念想要實施都是枉然。然而，我國不少企業(yè)完全忽略了其本身所處的環(huán)境，也忽略掉了職工，沒有從職工的立場思考問題，想職工所想，從而讓職工抵制的情緒高漲，嚴重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

（五）缺乏對績效管理的認識

績效管理相對而言是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中包括企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略制定、績效計劃的制定、績效評估、員工的激勵等多個環(huán)節(jié)。“績效管理”說得通俗一些，可以簡單地理解為“績效評估”，在我國企業(yè)中實行的較為普遍。但是通常這些企業(yè)會將績效管理簡化，直至就剩一張所謂的評估表，而進一步的績效分析及反饋，改進及提高等工作沒有開展，全部忽略了?？冃гu估也僅僅就是是績效管理的一個中間環(huán)節(jié)，其中一個環(huán)節(jié)的工作完成的不錯并不就能代表整個系統(tǒng)的各項工作都做好了。

三、加強企業(yè)管理的對策

（一）更新觀念，規(guī)范企業(yè)管理

管理理念的不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的前提。針對我國企業(yè)管理工作大都做不到位，甚至比較混亂，基礎(chǔ)也比較薄弱。但是迫于發(fā)展、競爭的壓力，還有思認知不夠、創(chuàng)新意識也不強的原因，因此這類企業(yè)的發(fā)展局限性較大。所以，必須隨著社會的發(fā)展及時更新管理理念，規(guī)范企業(yè)管理。企業(yè)管理跟不上企業(yè)發(fā)展需要的步伐，是在我國的企業(yè)發(fā)展中常見的現(xiàn)象。若想進一步規(guī)范企業(yè)管理，就要把企業(yè)經(jīng)營與管理有機地結(jié)合起來，建立起一套合理規(guī)范的管理制度，使企業(yè)管理科學(xué)有序化、規(guī)范化，促進企業(yè)全面持續(xù)健康地發(fā)展。

（二）加強人力資源管理

一個企業(yè)可以順利發(fā)展的根本，就是擁有一支專業(yè)、強大、團結(jié)、嚴謹?shù)年犖?，它甚至決定了企業(yè)的生存、社會地位、檔次以及今后的發(fā)展。那么首先需要做到的就是完善技能人才教育培養(yǎng)機制。充分利用所有資源，培養(yǎng)一批專業(yè)的技能人才，了解自己的崗位、用自己的專業(yè)知識給公司提高效益。另外，還要建立完善激勵機制，實行并落實人才的選拔制度。積極提高職工的福利待遇，根據(jù)在各自的工作崗位上所表現(xiàn)出的技能水平、責(zé)任大小和貢獻等，作為決定崗位、工資高低的標準。也可開展競爭上崗，使真正優(yōu)秀的人才得意脫穎而出。對業(yè)績顯著的職工進行及時提拔、對在創(chuàng)造發(fā)明等方面有卓出成效的職工，要破格使用。充分做到人盡其才、才盡其用。

（三）提高企業(yè)的營銷能力

營銷理念要創(chuàng)新。隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭愈來愈激烈，利潤率也愈來愈低，為了能夠獲取更高的利潤，傳統(tǒng)企業(yè)一般就會忽視掉對環(huán)境和社會的影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立的是一種與時俱進的綠色、低碳的營銷觀念。同時，在選擇產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)、原料、制造程序時，也都應(yīng)當(dāng)符合當(dāng)下的環(huán)保標準；除此之外，在產(chǎn)品的設(shè)計和包裝設(shè)計上也要費點心思，盡量不要浪費，減少產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品使用的剩余物，從而降低對環(huán)境的污染及不利的影響。提倡環(huán)保，積極的引導(dǎo)消費者在消費、使用過程中盡量減少污染。在產(chǎn)品的銷售過程中也要注意節(jié)約資源，使經(jīng)濟效益和環(huán)境、生態(tài)有機結(jié)合起來，形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）充分發(fā)揮企業(yè)管理文化的作用

企業(yè)管理的文化是在企業(yè)長期的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展過程中形成的。企業(yè)管理文化史可以對人的精神支配力量起到很大的作用，一般情況下，相對成功的企業(yè)都會有較穩(wěn)定并富有特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化具有一定的引導(dǎo)作用，因此，在企業(yè)管理過程中，要將其作用充分的發(fā)揮出來，進而增強企業(yè)職工的凝聚力，為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。再則，在企業(yè)發(fā)展過程中一定也會逐漸形成的一些值得肯定的傳統(tǒng)或者做法，對待這類企業(yè)文化，要從中進行系統(tǒng)地提煉和總結(jié)，并且通過企業(yè)管理制度的實施，強化職工對企業(yè)文化的認同。通過企業(yè)文化的建設(shè)實施，優(yōu)化企業(yè)的人文素質(zhì)，總的來說就是推進企業(yè)競爭力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

（五）強調(diào)“績效提升功能”

對于大小企業(yè)來說，績效管理體系都有著十分重要的戰(zhàn)略意義?？冃Ч芾硎菫榱藥椭鷺I(yè)務(wù)部門和企業(yè)職工提高績效水平而開發(fā)的，不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是各級管理人員，或者普通職工都應(yīng)該積極地投身到績效管理的工作當(dāng)中去。高層管理人員對績效管理更應(yīng)高度重視，不能只簡單的視為是人力部門的一項常規(guī)工作，而應(yīng)認識到績效管理在企業(yè)管理中的重要性，在如何借助績效管理來提升企業(yè)的績效水平這個問題上多費心思，進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

總之，通常企業(yè)文化決定了企業(yè)管理的特色和效率。企業(yè)管理水平跟企業(yè)的發(fā)展前景也是息息相關(guān)的，它決定了企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素。要正確處理好企業(yè)管理以及規(guī)范之間的關(guān)系，企業(yè)制度進行積極的創(chuàng)新，加強人力資源管理，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。制度是基礎(chǔ)是硬件，文化是動力是軟件，管理是橋梁，制度和文化透過管理發(fā)揮作用。制度是企業(yè)管理的低層次，制度化的管理絕不是好的管理；管理的中級形式是管理人員所實施的管理；文化是企業(yè)管理的高級形式，因為企業(yè)文化靠管理者發(fā)起，是管理者的責(zé)任。因此，管理靠企業(yè)文化來維系，企業(yè)靠職工來生存，想要發(fā)揮出職工的最大價值，那么就要做到讓職工有歸屬感、成就感，只有這樣才能使職工產(chǎn)生使命感，盡全力為企業(yè)的良好發(fā)展而努力。

參考文獻

[1]林艷輝.我國中小企業(yè)內(nèi)部管理問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2006.

第5篇：環(huán)保企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)改革；管理創(chuàng)新；管理思想

一、改革是破舊立新的過程

改革是對舊體制所作的改變，是破舊立新過程。按此概念所推論的企業(yè)改革，就是不改變企業(yè)實際控制人地位所作的一系列企業(yè)流程、企業(yè)管理制度和企業(yè)文化的變革。如果改變了企業(yè)實際控制人，就是企業(yè)革命，而非改革。此文要探討的是企業(yè)改革，是通過對目標企業(yè)流程、制度和文化的改變，從而建立新的管理流程、企業(yè)制度、企業(yè)文化和企業(yè)團隊，經(jīng)過這些改變后更適合企業(yè)發(fā)展。這一改革過程，也不是簡單的改變原有的流程、制度和文化，是一個破舊立新的過程。我們對原有制度、流程和文化導(dǎo)向的態(tài)度是揚棄，吸取精華，棄其糟粕。原有的流程、制度和文化對企業(yè)發(fā)展有利部分繼續(xù)保留，如果原有流程、制度和文化根本不適合企業(yè)發(fā)展，則要破舊立新，統(tǒng)一制定實施新的流程、制度和文化導(dǎo)向。

二、企業(yè)改革首先要管理者思想上認同改革

企業(yè)改革的首要任務(wù)是解決管理者思想意識，企業(yè)管理者認可改革，寄希望于改革，改革才能順利進行。這和猴子夢想變成人的道理是一樣的，據(jù)說，有一個猴子設(shè)想變成人，想過人的幸福生活。咨詢高人如何實現(xiàn)這一夢想，高人說，首先切除尾巴，然后退去長毛，最后做臉部美容手術(shù)，做成人臉模樣。猴子經(jīng)過一番思想斗爭過程，切除尾巴，要流血，去除毛發(fā)，有痛苦，臉部美容，也有流血痛苦過程。這一變革行為有風(fēng)險，充滿不確定性，一旦失敗，則非猴非人，全盤落空，損失慘重，最后猴子放棄變?nèi)说挠媱?。企業(yè)改革有成功或失敗的可能，當(dāng)企業(yè)管理團隊有不同的文化價值觀念，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和管理理念有不同認識，思想價值觀念有沖突時，也就是說管理團隊出現(xiàn)了反對改革者，如果最大的反對者是老板，改革就會失敗。老板是贊同改革的，思想上有了突破，掃清了障礙，改革就能順利的實施。對于企業(yè)當(dāng)局管理者來說，對企業(yè)改革的思想斗爭過程不亞于猴子變?nèi)?，需要?jīng)過復(fù)雜的思考過程。改革成功，企業(yè)發(fā)展壯大，越做越強；改革不成功，則功虧一潰。只有管理者思想上認同改革，才有成功的可能。中小企業(yè)在發(fā)展壯大過程，必須經(jīng)過一系列企業(yè)改革，改變原有的流程、制度和文化導(dǎo)向，以適應(yīng)企業(yè)規(guī)?；l(fā)展與擴張。有限公司變更為股份制公司的過程叫股改(股份制改造)，對有限公司進行股份制改造是中小企業(yè)規(guī)范管理常用的改革方式，這是企業(yè)上市的必經(jīng)階段，是中小企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵一步，是中小企業(yè)進行的最徹底、最完善和最有表現(xiàn)價值的改革方式。股份制公司是按照公司法創(chuàng)立組建的，對公司財務(wù)、行政、人事、生產(chǎn)、研發(fā)和銷售各部門流程和制度進行了全面規(guī)范，實現(xiàn)了三會治理，實現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的企業(yè)。到目前為止，企業(yè)進行股份制改造是企業(yè)激勵方法和管理方式的創(chuàng)新，實行科學(xué)管理制度提高公司經(jīng)營能力和運營效率，三會決策制度降彽了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，股改后建立的規(guī)范化流程和制度、股權(quán)激勵制度、三會治理機構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)管理制度將為企業(yè)吸引更多人才、資金和技術(shù)，推動企業(yè)大發(fā)展。很多中小企業(yè)都是從私人小企業(yè)或類似于家族式的民營企業(yè)發(fā)展壯大的，在這種企業(yè)中一家之長或家族代表是老板，流程和制度不規(guī)范，老板的經(jīng)營思想和價值觀就是企業(yè)文化，企業(yè)文化就是老板文化，老板有文化，企業(yè)就有文化，老板沒文化，企業(yè)也就沒文化。在企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)管理層次不多時，這種管理機制管理成本低，管理效率高，執(zhí)行力強，很適合小企業(yè)發(fā)展。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模拓展，公司團隊在壯大，企業(yè)面對的管理問題也增加。企業(yè)面臨快速擴張的人才、資金、技術(shù)和在社會建立企業(yè)信用的問題，老板要面對一系列企業(yè)變革的問題。要不要改革，以及如何改革，是老板要思考的問題，改革成功與否取決于老板對改革的思想態(tài)度。

三、改革的最后結(jié)果是管理創(chuàng)新

(一)企業(yè)文化價值觀念的改革創(chuàng)新

企業(yè)文化價值觀念的改革創(chuàng)新，是要重新構(gòu)建企業(yè)文化和價值觀念。著名經(jīng)濟學(xué)家金巖石就提出普世的文化價值觀，認為優(yōu)秀的企業(yè)文化由“利-智-信”組成，其價值實現(xiàn)的方式可量化為企業(yè)的利潤、創(chuàng)新和商譽。初創(chuàng)企業(yè)沒有管理團隊，大事小事老板說了算，老板的思想行為以及在安排企業(yè)管理事務(wù)中的是非判斷標準就是企業(yè)文化。這個時期企業(yè)首先要生存下來，企業(yè)行為以是否有利可圖當(dāng)作價值判斷標準。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)內(nèi)部有了管理團隊，從而形成了體現(xiàn)團隊思想價值觀的企業(yè)文化：利潤、創(chuàng)新和商譽。企業(yè)團隊文化的建立，應(yīng)包括鼓勵員工學(xué)習(xí)，加強員工培訓(xùn)，建立人性化的管理制度，增加員工企業(yè)歸屬感，樹立以人為本的管理思想等。企業(yè)文化的改革，也不是簡單改變，當(dāng)一個中小企業(yè)進行股份制改造變成股份制公司后，企業(yè)建立了三會監(jiān)管下的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了名副其實的高管，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，這些高管的思想行為決定著企業(yè)文化發(fā)展方向，企業(yè)文化不再是老板文化，而是團隊文化，是一種新型文化。

(二)民主集中制決策方式創(chuàng)新

三會制度建立后，企業(yè)的議事機構(gòu)有股東大會、董事會和監(jiān)事會，還選舉或任命高管團隊人員，企業(yè)參與管理決策人員的增加，使得公司重大事項的決策不再是老板說了算，要走民主決策程序?？梢蕴岣吖芾砣藛T積極性，降低企業(yè)成本和經(jīng)營風(fēng)險。

(三)管理流程制度規(guī)范創(chuàng)新

企業(yè)改革要實施新的管理流程、制度，也不是簡單改變，而是要有創(chuàng)新，如果在原有基礎(chǔ)上改不了，就要推倒重來，按上市公司內(nèi)部控制要求建立新的符合大規(guī)模企業(yè)發(fā)展的流程制度。規(guī)范的目的是提高效率和降低實施風(fēng)險。企業(yè)管理內(nèi)容可分為人員管理、資金管理、物資管理和業(yè)務(wù)合同管理，在人員管理方面，要依據(jù)勞動法建立適合企業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)、考核和離職制度，企業(yè)制度體現(xiàn)企業(yè)文化，要讓員工對企業(yè)有團隊精神、有歸屬感和有當(dāng)家作主的感覺，就要建立人性化的人事行政制度。在資金管理方面要制定費用支付管理規(guī)定和款項支付審批規(guī)定，前者規(guī)定業(yè)務(wù)招待費用、差旅費用、通訊費、住宿費和出差補助報銷標準和如何報銷，后者規(guī)定付款單據(jù)選擇、填寫，付款單據(jù)的審批流程和單據(jù)附件要求。在物資管理方面要管好物資進入企業(yè)和從企業(yè)出去兩個環(huán)節(jié)，物資從一個部門轉(zhuǎn)入另一個部門也納入管理，入和出都要辦好單據(jù)審批手續(xù)，做好實物移交工作，單據(jù)和實物要保持一致性，有實物移動都要有單據(jù)支持，財務(wù)憑審批單據(jù)做好帳務(wù)處理，做到帳實相符。在業(yè)務(wù)合同管理方面，企業(yè)發(fā)生的采購活動、銷售活動和其他投資融資經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要簽訂相關(guān)合同，接到銷售訂單，要走評審流程，確認能否按時完成研發(fā)生產(chǎn)任務(wù)，公司是否有執(zhí)行合同的流動資金。為了降低成本和執(zhí)行風(fēng)險，采購合同及其他項目合同也要走評審流程。通過制度流程規(guī)范，建立符合上市評審的各部門協(xié)作的流程制度。

(四)研發(fā)管理創(chuàng)新

公司設(shè)置研發(fā)部，建立適合國家高新技術(shù)企業(yè)管理的研發(fā)運作模式，制定研發(fā)項目管理制度、研發(fā)經(jīng)費核算制度和研發(fā)人員績效考核制度。1.研發(fā)項目要立項，編寫立項報告書，說明研發(fā)項目的可行性、參與人員名單、資金投入金額和可形成的研發(fā)成果。2.研發(fā)部配合財務(wù)做好研發(fā)經(jīng)費的核算管理，財務(wù)按項目設(shè)置費用臺帳，研發(fā)人員按項目申報費用，研發(fā)費用明細科目設(shè)置要與高新企業(yè)申請指南統(tǒng)計口徑一致。3.研發(fā)項目完成，要編寫驗收報告，組織人員進行驗收，按產(chǎn)業(yè)化成果或已完成申請專利數(shù)對研發(fā)人員進行獎勵。經(jīng)過上述規(guī)范管理，提升公司核心研發(fā)能力，進而提升公司整體價值。

四、與時俱進的改革創(chuàng)新活動是企業(yè)發(fā)展的動力源泉

人類社會在進步，人類的生產(chǎn)生活經(jīng)驗在創(chuàng)新，企業(yè)的改革創(chuàng)新活動持續(xù)不斷，跟事物的發(fā)展過程是一個道理，是曲折性前進，螺旋式上升的，企業(yè)的每一次成功的改革創(chuàng)新活動，最后都會促進企業(yè)大發(fā)展。企業(yè)的改革創(chuàng)新活動要跟隨時代的步伐，與某一時代生產(chǎn)生活水平、社會經(jīng)濟環(huán)境和人們的價值觀念相適應(yīng)。企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了封建社會傳統(tǒng)手工作坊階段到資本主義社會工業(yè)化大生產(chǎn)階段到現(xiàn)代股份制企業(yè)階段。在手工作坊中，實行師傅帶徒弟的管理模式，機器設(shè)備少，管理流程制度少，當(dāng)時管理的重心是人，企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系為老板和師傅的關(guān)系以及師徒關(guān)系，通過口頭約定執(zhí)行管理規(guī)定；資本主義工業(yè)化大生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模大，使用機械設(shè)備生產(chǎn)，效率提高，但是企業(yè)中出現(xiàn)了資本家和工人兩大對立的階級，這時管理的重點是人和機械，企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系為資本家、管理代表和工人之間的關(guān)系，建立了工會組織和人事管理制度，建立了規(guī)范的生產(chǎn)操作規(guī)程和機器設(shè)備維護管理方法；現(xiàn)代股份制企業(yè)實行全方位管理模式，不僅管好人員、資金和物資，還要維護企業(yè)的公眾形象。企業(yè)進行股份改造甚至上市后，就是公眾企業(yè)，實現(xiàn)了三會(股東會、董事會和監(jiān)事會)治理結(jié)構(gòu)，進行了管理創(chuàng)新。財務(wù)流程制度和做帳方法要規(guī)范，要嚴格按企業(yè)會計準則和公認會計處理方法進行經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計處理，企業(yè)財務(wù)信息要對外批露。企業(yè)要發(fā)展，就要引進資金、技術(shù)和人才等生產(chǎn)要素，折算成一定比例股份，資本結(jié)構(gòu)的變化導(dǎo)致利潤分配主體的變化。大股東、小股東、人力資本股東以及各種生產(chǎn)要素股東都參與企業(yè)利潤分配，享受企業(yè)發(fā)展的成果。由此，社會在發(fā)展，管理方式方法和管理內(nèi)容在創(chuàng)新，企業(yè)通過一系列改革措施，實現(xiàn)了企業(yè)文化價值、管理流程制度、財務(wù)規(guī)范、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化和利潤分配上的創(chuàng)新發(fā)展，適應(yīng)時代特征的改革創(chuàng)新活動為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入了永恒的驅(qū)動力。

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第6篇：環(huán)保企業(yè)管理制度范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)環(huán)境倫理；企業(yè)利益；環(huán)境倫理

[中圖分類號]F274[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2012）40-0039-02

人與自然的和諧是和諧社會的特征之一，它要求社會在經(jīng)濟發(fā)展的同時，必須正確認識并處理好人與自然的關(guān)系。當(dāng)前環(huán)境污染和生態(tài)破壞已經(jīng)達到了前所未有的程度，成為威脅人類生存的全球性問題。企業(yè)是經(jīng)濟社會的細胞，企業(yè)不僅創(chuàng)造著社會物質(zhì)財富，同時，其在生產(chǎn)過程中也造成了資源浪費和環(huán)境污染。企業(yè)特別是我國的企業(yè)，要順應(yīng)時展趨勢，重新審視既有發(fā)展目標和經(jīng)營戰(zhàn)略；同時，良心是道德的底線，是倫理行為價值的來源，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中更要有自己的生態(tài)良心，不能為了發(fā)展而以濫用環(huán)境為代價，要勇于承擔(dān)環(huán)境責(zé)任，著力企業(yè)環(huán)境倫理建設(shè)。企業(yè)在發(fā)展過程中正確有效地履行環(huán)境倫理責(zé)任，對于我國建設(shè)環(huán)境友好型、生態(tài)文明型社會具有重要意義。

1企業(yè)環(huán)境倫理責(zé)任的基本內(nèi)涵

企業(yè)環(huán)境倫理，就是企業(yè)在生產(chǎn)過程中對自然環(huán)境和社會環(huán)境應(yīng)該承擔(dān)的道德責(zé)任，或者說企業(yè)在對待自然環(huán)境和社會環(huán)境時應(yīng)該遵守的行為準則和規(guī)范。它產(chǎn)生后表現(xiàn)出了巨大的活力，它與企業(yè)文化和企業(yè)管理相互交融、相互作用，共同為企業(yè)的發(fā)展開辟道路，保駕護航。企業(yè)環(huán)境倫理是企業(yè)經(jīng)濟行為的一種規(guī)范。它是企業(yè)在經(jīng)營活動中符合倫理規(guī)則的經(jīng)濟行為的一種范式，是協(xié)調(diào)經(jīng)濟活動中各方面關(guān)系的一種基本要求，不是企業(yè)發(fā)展的一項經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃，可以隨時調(diào)整，它應(yīng)該是一貫性的、規(guī)范性的。企業(yè)環(huán)境倫理是一種企業(yè)管理制度。它不僅是一種道德制度，也是一種管理制度。在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，從原材料采購、生產(chǎn)到銷售，從合同的訂立、履行或變更、解約等各個階段，及至合同關(guān)系終止后，都必須有嚴格的管理和規(guī)范的制度。這一方面可以約束企業(yè)自身的行為，另一方面也可以約束對方企業(yè)的行為。企業(yè)環(huán)境倫理依賴于社會的政治制度和經(jīng)濟制度的完善，同時也依賴于企業(yè)管理制度的健全。

2企業(yè)環(huán)境倫理建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中充滿著人類對大自然的征服與損害所帶來的尖銳矛盾。沒有一個企業(yè)能回避和推卸對生態(tài)環(huán)境的精心保護的社會責(zé)任。然而，目前很多企業(yè)在承擔(dān)環(huán)保責(zé)任方面仍存在許多問題，仍是堅持企業(yè)自身利益至上，忽視社會利益，野蠻式掠奪、開發(fā)資源，浪費資源，破壞和污染環(huán)境的現(xiàn)象大量存在，企業(yè)環(huán)境倫理建設(shè)面臨許多的挑戰(zhàn)。

第一，是傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展理念影響著企業(yè)生態(tài)道德選擇。在傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)看來，一個國家或地區(qū)只要GDP增加了，一切問題就解決了。受這種觀念的影響，目前諸如“污染難免”、“短期行為”、“先污染后治理”和“地方保護主義”等錯誤傾向仍然嚴重存在著，致使企業(yè)在生產(chǎn)決策和生產(chǎn)過程中基本不考慮環(huán)境效益。

第二，是宏觀調(diào)控失靈，放松了對企業(yè)生態(tài)道德的約束。政府經(jīng)濟部門和環(huán)保部門缺乏必要的協(xié)調(diào)，各自為政，尤其在經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護發(fā)生沖突時，往往以放棄環(huán)境目標作為追求經(jīng)濟目標的代價，使環(huán)境保護流于形式。同時，在環(huán)境管理中，也常常出現(xiàn)尋租行為，污染企業(yè)為了維護有污染時的既得利益，不斷向政府部門和環(huán)境部門尋租，力圖用較小的尋租成本獲得較大的收益，從而把污染造成的外部成本轉(zhuǎn)嫁給受污染者。

第三，是環(huán)境法規(guī)難以促使企業(yè)去進行環(huán)境保護的行動。由于環(huán)境基本上是屬于公用物品，企業(yè)的環(huán)境消費和使用很難通過市場交易的方式反映出來，往往表現(xiàn)為某種外在于市場的效應(yīng)。對于企業(yè)的環(huán)境違法行為，往往是采取非市場化的政府行為即通過稅收、罰款等經(jīng)濟和法律杠桿，采取“誰污染誰治理”、“外部經(jīng)濟內(nèi)在化”來落實企業(yè)的環(huán)保責(zé)任。這種外在的強制措施，只將視野停留在關(guān)注環(huán)境污染上，對企業(yè)合理利用資源缺乏規(guī)范的引導(dǎo)，而且這種事后的懲罰性制約往往面對的是一個已經(jīng)遭到破壞的生態(tài)環(huán)境。因為法律、經(jīng)濟等手段雖然能暫時禁止那些最嚴重的違規(guī)行為，但卻無法使企業(yè)主動行動。同時因為法規(guī)的具體實施還要受到社會文化等諸多因素的制約，也使法治這種效果大打折扣。

3轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念與環(huán)境責(zé)任型企業(yè)的構(gòu)建

企業(yè)作為道德主體，有責(zé)任將“道德義務(wù)”和“道德權(quán)利”轉(zhuǎn)化為直接同一的東西?！盀闈M足自己和其他人的根本需要而犧牲動植物的根本需要，是應(yīng)該的……為滿足人類的非根本的或奢侈的需要而犧牲動植物的根本需要，是不應(yīng)該的。”“人類的生存利益應(yīng)該優(yōu)先于生物共同體中的其他成員的生存利益；而生物共同體中其他成員的生存利益應(yīng)優(yōu)先于人類的非生存利益?！币簿褪钦f，企業(yè)作為道德主體，它在不斷地從大自然和社會中獲取利益的同時，還應(yīng)該遵循一個根本原則，就是要保持其他物種的延續(xù)。這就是企業(yè)作為道德主體對大自然應(yīng)盡的最基本的道德義務(wù)，也是社會對企業(yè)的道德責(zé)任的一種道德評價，是企業(yè)作為道德主體的一種他律表現(xiàn)。

誠然，企業(yè)作為一個經(jīng)濟實體，經(jīng)營主體，獲利是企業(yè)生存的第一要務(wù)，但利益也有正當(dāng)利益與不正當(dāng)利益之分，如果侵犯了社會和他人的利益，侵犯了大自然物種延續(xù)的利益，企業(yè)所獲得的利益就是不正當(dāng)?shù)?，這就在一定程度上破壞了社會的公平與正義，這樣的企業(yè)即使發(fā)展規(guī)模再大，獲利再多，它始終不會得到社會認可，最終也是難以為繼的。因此，企業(yè)在獲取利益的同時，就應(yīng)該考慮所獲利益是否正當(dāng)；同時，在企業(yè)從社會、他人和大自然獲得利益的同時，應(yīng)該主動去履行企業(yè)作為道德主體所應(yīng)該履行的義務(wù)，勇于去承擔(dān)社會責(zé)任。企業(yè)要想更好地承擔(dān)這些責(zé)任，主動地去履行義務(wù)，就有必要轉(zhuǎn)換企業(yè)發(fā)展觀念，實現(xiàn)企業(yè)角色的轉(zhuǎn)換。一般地，我們只是將企業(yè)作為一個單純的經(jīng)濟主體來看待，似乎企業(yè)與社會、他人以及大自然根本沒有關(guān)系，很顯然，這是孤立的、片面的。我們不僅要將企業(yè)作為一個經(jīng)濟主體看待，而且要把它作為一個道德主體看待，我們把它稱之為“企業(yè)公民”。作為企業(yè)公民，它就會將自己當(dāng)做是社會中的一分子，大自然的有機組成部分，它就會勇于承擔(dān)社會責(zé)任，主動去履行一個企業(yè)公民應(yīng)盡的義務(wù)。企業(yè)承擔(dān)了一定社會的責(zé)任，久而久之，就會在社會公眾當(dāng)中樹立一種良好的形象，也就是說，無形之中，使社會公眾首先認可了該企業(yè)，這也就是在無形之中為該企業(yè)產(chǎn)品的銷售作了一個很好的廣告。顯然，這必定會給企業(yè)創(chuàng)造巨大的利潤。因此，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展觀念，構(gòu)建環(huán)境責(zé)任型企業(yè)，不僅有利于社會和大自然的發(fā)展，而且對企業(yè)自身的發(fā)展也是大有好處的。

4強化企業(yè)環(huán)境倫理責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展

企業(yè)是整個社會經(jīng)濟的主體，企業(yè)的環(huán)境倫理建設(shè)以及企業(yè)環(huán)境倫理責(zé)任的履行十分重要。企業(yè)應(yīng)主要從三方面履行環(huán)境倫理責(zé)任。

4.1企業(yè)要履行保護環(huán)境的責(zé)任

保護生態(tài)環(huán)境是企業(yè)道德責(zé)任的一項重要內(nèi)容，也是企業(yè)運行的一個重要過程。在追求經(jīng)濟、社會和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展成為普遍社會要求的生態(tài)經(jīng)濟時代，只有自覺承擔(dān)了環(huán)境保護責(zé)任和義務(wù)的企業(yè)才是合格企業(yè)，才是能夠受到廣大消費者歡迎的企業(yè)，因此，是否積極開展環(huán)境保護工作事關(guān)企業(yè)的形象和發(fā)展前途。在這種大時代背景里，熱心于環(huán)保事業(yè)，主動承擔(dān)起環(huán)境倫理責(zé)任的企業(yè)往往能夠創(chuàng)造出不同凡響的經(jīng)濟效益，而如果對環(huán)境保護漠不關(guān)心，則會損害其在消費者心目中的形象，因而會蒙受巨大經(jīng)濟損失。

4.2建立綠色采購制度，完善清潔生產(chǎn)制度

通過建立綠色采購制度，鼓勵引導(dǎo)和扶持企業(yè)盡量選擇較少或不會對環(huán)境造成不利影響的原材料；通過環(huán)境信息披露渠道獲悉并優(yōu)先采購其他企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生可以為本企業(yè)所用的“廢料”以及含有再生物質(zhì)的原材料。清潔生產(chǎn)是循環(huán)經(jīng)濟下的一項重要制度，也是企業(yè)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任的重要內(nèi)容。2003 年我國已施行了《清潔生產(chǎn)促進法》，其中規(guī)定了企業(yè)是清潔生產(chǎn)的主體和生產(chǎn)經(jīng)營者應(yīng)履行的義務(wù)，但對企業(yè)進行清潔生產(chǎn)的具體權(quán)利、義務(wù)規(guī)定得比較籠統(tǒng)，引導(dǎo)性規(guī)范較多，強制性規(guī)范較少，直接影響了清潔生產(chǎn)法的實施效果。因此，應(yīng)進一步完善企業(yè)清潔生產(chǎn)制度，明確規(guī)定生產(chǎn)者的環(huán)境責(zé)任、清潔生產(chǎn)的標準，以及資源再利用的程度評估等。

4.3遵守國家環(huán)境法規(guī)，積極采取污染預(yù)防和補救措施，打造企業(yè)良好形象

第7篇：環(huán)保企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：安全文化理念；建設(shè)；探索；實踐

中國海油作為中國最大的海上油氣生產(chǎn)企業(yè)，肩負著高效利用海洋油氣資源的責(zé)任。海洋石油的勘探與開發(fā)相較于陸地具有更高的作業(yè)難度及安全風(fēng)險，近年來中國海油開始積極將業(yè)務(wù)向煉化等中下游版塊擴展，企業(yè)在安全管理方面也迎來新的挑戰(zhàn)。通過構(gòu)建完善的企業(yè)管理制度、健全企業(yè)運營規(guī)程、營造安全管理文化氛圍、增強對人員的培訓(xùn)等多種手段確保企業(yè)安全形勢穩(wěn)定，但安全管理的理論和實際應(yīng)用都告訴我們，重大事故的預(yù)防必須從小做起、從企業(yè)基層做起，依靠企業(yè)安全文化潛移默化的影響，提高全體員工的安全素質(zhì)，樹立企業(yè)“安全第一、環(huán)保至上、人為根本、設(shè)備完好”為核心的安全價值理念，把安全生產(chǎn)的觀念落實到每一位一線員工身上。只有員工自身的安全意識、風(fēng)險意識得到提高，每個一線工作的參與者都重視安全，整個安全工作才能取得成效。

1中海油安全文化理念

安全文化是人們工作中通過對安全理論和實踐的總結(jié)并結(jié)合思想觀念形成的綜合體現(xiàn)和反映，是規(guī)范每個人的行為和觀念的自覺意識。加強企業(yè)的安全文化建設(shè)，就是繼承和發(fā)展企業(yè)精神，塑造良好的企業(yè)安全形象，實現(xiàn)企業(yè)的安全和生產(chǎn)目標。①安全第一、預(yù)防為主、人為根本、設(shè)備完好。中國海油將安全作為可持續(xù)發(fā)展的根本，堅持“安全第一、環(huán)保至上，人為根本、設(shè)備完好”的HSE核心價值理念，進一步健全完善HSE管理體系，持續(xù)推進安DOI:10.14099/j.cnki.tjkj.2021.11.003全文化建設(shè)，強化安全應(yīng)急能力建設(shè)。針對海上油氣開發(fā)過程中面臨的環(huán)境及風(fēng)險，通過貫徹落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷扎實推進作業(yè)許可、工作安全分析等現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)工作，推進安全風(fēng)險的分級管控和現(xiàn)場隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)，深入推動中國海油特色安全文化建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。②“五想五不干”。中國海油正在通過不斷完善企業(yè)的安全文化和安全管理體系，將安全文化融入現(xiàn)場作業(yè)中，依靠安全文化在生產(chǎn)過程中發(fā)揮的潛移默化的作用，提高全體員工的主觀安全意識和整體安全素質(zhì)，并形成以“五想五不干”為核心的安全文化理念。通過近40年的發(fā)展與實踐“五想五不干”現(xiàn)場安全行為準則，努力建設(shè)形成“集團公司推動、所屬單位負責(zé)、基層班組落實、全體人員參與”的安全文化格局，創(chuàng)建自我約束、可持續(xù)發(fā)展的安全文化建設(shè)長效機制。③人本、執(zhí)行、干預(yù)。中國海油確立“以人為本”的原則，始終把保護員工的生命安全放在首位，并且在安全文化建設(shè)中將發(fā)揮員工作用擺在首位。廣泛開展以人為本的安全教育，提高全體員工的安全意識和安全能力，進而實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。中國海油安全文化的重要組成部分是執(zhí)行。政策法規(guī)、規(guī)章制度、安全文化建設(shè)都需要有力的執(zhí)行實踐，才能更好的推動和發(fā)展。加強執(zhí)行力，把安全生產(chǎn)管理政策制度體系的要求貫徹落實至每一項作業(yè)環(huán)節(jié)，切實做到在日常管理工作過程中嚴格落實對安全生產(chǎn)風(fēng)險的管控。干預(yù)是指對企業(yè)運行是否合規(guī)、制度是否執(zhí)行進行的一種糾錯手段。企業(yè)通過開展形式多樣的安全培訓(xùn)工作，對全體員工安全意識進行干預(yù)；通過進行現(xiàn)場預(yù)防性維護、隱患排查等對設(shè)施設(shè)備進行干預(yù)；通過組織開展不同層級的審核對安全體系的運作進行干預(yù)，從而進一步將公司的“安全文化”理念進行延伸。

2安全文化建設(shè)探索

隨著現(xiàn)代社會科技和生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，即使采用先進技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，但對于企業(yè)安全生產(chǎn)來說還是遠遠不夠的。如果科技手段不能確保企業(yè)生產(chǎn)的“本質(zhì)化安全”，就必須運用現(xiàn)代化的管理手段加以補充，這些管理手段雖然可以在實踐中取得一定效果，但是管理的有效性嚴重依賴對被管理者的監(jiān)督和反饋，尤其是安全管理方面。被管理者往往會漠視或抵制安全規(guī)章制度，這體現(xiàn)在日常不安全行為上，然而不安全行為并不一定會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，相反可能會給被管理者帶來“利益”。中國海油通過與國外先進的石油企業(yè)合作，不斷學(xué)習(xí)國外先進安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗和技術(shù)，不斷改變落后的安全理念和傳統(tǒng)的管理模式。正是由于不斷地運用各種先進安全生產(chǎn)管理的技術(shù)和手段進行總結(jié)和完善，才使得企業(yè)的安全生產(chǎn)工作向現(xiàn)代化的方向發(fā)展，使得企業(yè)形成的安全文化慢慢深入企業(yè)運行的每個環(huán)節(jié)[1]。中國海油在探索和繼承發(fā)揚自身優(yōu)良企業(yè)文化的同時，不斷優(yōu)化和更新企業(yè)安全規(guī)章制度，學(xué)習(xí)和總結(jié)先進安全生產(chǎn)管理體系，不斷加強和健全自身安全文化建設(shè)，在公司中營造和樹立“安全第一”“人為根本”的安全文化氛圍，使每位員工自覺參與安全文化建設(shè)，讓保障安全成為一種良好的習(xí)慣，讓每位員工自覺維護企業(yè)形象，自覺規(guī)范自身行為，用安全生產(chǎn)的核心價值理念和實際行動為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

3安全文化建設(shè)基石

①形成安全文化的價值觀。安全文化的建設(shè)不是一蹴而就的，而是需要不斷提高、持續(xù)創(chuàng)新和豐富的。安全文化的整個建設(shè)過程中，需要企業(yè)每個部門都采取系統(tǒng)的觀點和相同的文化理念，用安全的文化方式，塑造出符合時代需求、具有企業(yè)特色的安全文化。安全文化價值觀的形成和延續(xù)，需要企業(yè)建立可行的考核機制，讓企業(yè)員工保持安全意識不松懈的思想狀態(tài)。安全文化價值觀的建立是一項長期的、復(fù)雜的、艱辛的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)鍥而不舍、持之以恒[2]。②提高員工參與企業(yè)安全文化建設(shè)的積極性。安全文化建設(shè)，就是對員工安全意識的培養(yǎng)，首先應(yīng)提高員工的企業(yè)歸屬感，促使員工積極參與到安全文化建設(shè)中來，通過變換員工角色，使員工由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，成為安全文化的參與者及推動者，促使員工自發(fā)形成責(zé)任意識。其次讓員工在工作中獲得更多的滿足感和成就感，促使員工自我學(xué)習(xí)、自我充實，增強對公司的認同感。再次注重人性化管理與人文關(guān)愛，提高員工對企業(yè)安全管理的滿意度。③提高安全文化普及的實效。安全文化的普及需要將安全教育工作貫穿于日常工作的全過程，通過對企業(yè)員工深入細致的思想工作，加強全體員工對“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)重要性的理解和認識；通過開展多種形式的安全教育，加大對員工的培訓(xùn)[3]。在采取多種教育手段的同時嚴格執(zhí)行公司安全教育制度，保證基層員工全面、系統(tǒng)地掌握專業(yè)知識，并通過營造開放、自由、尊重的環(huán)境，完善用人機制，形成一條創(chuàng)造和培養(yǎng)人才的新渠道。

4安全文化建設(shè)實踐

中國海油通過充分發(fā)揮企業(yè)安全文化的保駕護航功能，突出思想理念、制度保障、環(huán)境建設(shè)3個重點，把安全文化融入企業(yè)安全管理中，將企業(yè)安全理念付諸行動，讓安全文化在企業(yè)中落地生根，促進企業(yè)安全風(fēng)險管理落實，確保企業(yè)的生產(chǎn)安全可靠和持續(xù)穩(wěn)定。①引入國際先進理念。中國海油在長期對外合作期間，通過與國外石油公司的工作交流，學(xué)習(xí)到了許多先進的管理理念以及管理技術(shù)、實踐經(jīng)驗。在安全管理理念上引入危機管理理念、風(fēng)險控制理念等。在管理技術(shù)與經(jīng)驗上引入“事故根源調(diào)查方法”，對事故進行系統(tǒng)調(diào)查分析。②統(tǒng)一安全基礎(chǔ)認識。充分認識安全管理的關(guān)聯(lián)性，以安全生產(chǎn)管理工作為切入點，抓好工作質(zhì)量和現(xiàn)場管理，建立一套統(tǒng)一的安全認識標準。海上油氣開發(fā)具有極高的作業(yè)風(fēng)險，管理人員必須從根本上認識到風(fēng)險的嚴重性才能將工作重點落在安全工作中。安全管理工作首先是各級管理中的首要工作，各級管理者需要親力親為，對待安全工作需要嚴肅認真，落實到基層。③明確管理者責(zé)任。只有各級管理者真正重視，落實安全工作，才能切實帶動整個企業(yè)的安全質(zhì)量和管理能力的提升。針對企業(yè)主要管理人員制定安全環(huán)保重大責(zé)任追究制，明確企業(yè)主要管理人員的責(zé)任，促使一線管理者做好現(xiàn)場管理工作。在各級班組分層實施安全文化，達到層級變壓、有序展開，讓安全管理者及員工都準確定位，按職責(zé)分工完成各自任務(wù)。④加大執(zhí)行力度。安全文化是執(zhí)行文化。對于安全文化建設(shè)和發(fā)展來講，執(zhí)行是最基本的要求，沒有執(zhí)行一切都是空談，更談不上細化企業(yè)安全管理工作。公司采取一系列措施大力推動“執(zhí)行文化”，制定相關(guān)規(guī)定明確重大事故發(fā)生及安全生產(chǎn)紀律的“紅線”“黃線”[4]。編制檢測細則對各級單位安全生產(chǎn)工作定期檢測并對管理不到位的管理者給予處理。進一步規(guī)范崗位說明書、安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在安全風(fēng)險管理信息平臺開發(fā)“安全風(fēng)險預(yù)警”“技術(shù)規(guī)章管理”“制度文件落實”“安全關(guān)鍵項點控制”“安全履責(zé)制評價和安全重點工作督辦”等6個子系統(tǒng)，隨時檢驗各項安全管理制度的落實和執(zhí)行情況。⑤提高現(xiàn)場本質(zhì)安全。在管理上以HSE管理體系為主線，進行安全生產(chǎn)管理，并將全體現(xiàn)場作業(yè)人員的安全管理工作納入企業(yè)管理中，完善應(yīng)急準備，隨時應(yīng)對各種危機，重視每一個事故，通過加強對現(xiàn)場隱患的調(diào)查與管理從而預(yù)防重大事故的發(fā)生。

5結(jié)語

企業(yè)安全文化建設(shè)工作是長期的、系統(tǒng)性的，建設(shè)具有中國海油特色的企業(yè)安全文化，必須樹立和弘揚新的企業(yè)作風(fēng)，在繼承中發(fā)展、在發(fā)展中創(chuàng)新。企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)跟隨時展變化，突出企業(yè)特點，持續(xù)不斷地完善和提高，這樣企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。

參考文獻

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第8篇：環(huán)保企業(yè)管理制度范文

從近期工作情況看，掛職干部到企業(yè)后能夠比較快地進入角色，適應(yīng)新的工作崗位和環(huán)境，熟悉了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，立足于服務(wù)企業(yè)“三年翻番”目標，穩(wěn)步推進各項工作。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一、結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，盡心盡力地為企業(yè)辦實事、辦好事，取得了比較明顯的成效。一是積極參與企業(yè)大項目建設(shè)和招商引資等工作。市保密局的徐知鏖被源源熱電任命為四期工程項目主要負責(zé)人，為工程早日開工，起早貪黑，周六周日很少休息；市衛(wèi)生局王生擔(dān)任恒信公司總經(jīng)理后，工作有魄力、有招法，在很短的時間內(nèi)，完成了企業(yè)資產(chǎn)的重新整合，并與外商多次洽談，該企業(yè)引進的橡木桶項目已基本達成意向。二是發(fā)揮機關(guān)干部優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)各級職能部門，努力為企業(yè)破解難題。市紀檢委邢瑞協(xié)調(diào)市工商局、昌邑區(qū)衛(wèi)生防疫站，非常快速的為新企業(yè)辦理了營業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生許可證，解決了企業(yè)燃眉之急；市汽車辦任平多次與商業(yè)銀行溝通，較快地落實了企業(yè)新建項目所需的2500萬元貸款，協(xié)調(diào)市環(huán)保部門辦理新公司環(huán)評審批手續(xù)，為企業(yè)節(jié)省資金4萬余元。三是參與企業(yè)內(nèi)部管理，為積蓄企業(yè)發(fā)展后勁做好各項基礎(chǔ)工作。市國資委李旭田到企業(yè)掛職后，組織修訂全廠管理制度100余項，完成企業(yè)管理制度匯編初稿審定工作，招集有關(guān)部門對企業(yè)8起質(zhì)量事件進行分析，形成質(zhì)量整改建議；市中小企業(yè)局邵玲玲積極為企業(yè)撰寫項目建議書，提出可行性分析方案，得到企業(yè)好評，企業(yè)號召全體員工向掛職干部學(xué)習(xí)，增強責(zé)任心，提高工作效率。

二、各組長盡職盡責(zé)，注意調(diào)動組員積極性，充分發(fā)揮小組整體優(yōu)勢，掛職干部工作合力明顯增強。昌邑組組長李建平根據(jù)組內(nèi)掛職干部工作量不均衡的情況，及時調(diào)整工作思路，擴大掛職干部工作范圍，達到組內(nèi)成員和企業(yè)資源共享，讓工作量不飽和的干部到任務(wù)量大的企業(yè)兼職工作，使小組內(nèi)的每名成員都盡可能的有事可做，充分調(diào)動了大家的積極性；樺甸組組長于水利，克服人員少、企業(yè)多、困難大等因素，帶領(lǐng)組內(nèi)其他成員，按照中國黃金集團總公司的要求，僅用7天時間就完成了樺甸地區(qū)28個礦山的摸底調(diào)查，受到上級單位的好評。

三、多數(shù)市直部門和企業(yè)能夠全力支持掛職干部各項工作，積極創(chuàng)造方便條件，為掛職干部營造良好的工作環(huán)境。市交警支隊政委專程到企業(yè)座談，了解企業(yè)發(fā)展中需要幫助解決的問題，并承諾掛職干部解決不了的事情由支隊出面辦理，極大地鼓舞了掛職干部的干勁；市紀檢委、市建委等部門通過配備工作用車、增加補助經(jīng)費等方式，為掛職干部解決工作中的實際困難。市恒信實業(yè)有限責(zé)任公司對掛職干部委以總經(jīng)理重任，把經(jīng)營管理企業(yè)的權(quán)力基本給到位，充分調(diào)動了掛職干部在企業(yè)的積極性；市光大電力設(shè)備公司，不僅為掛職干部提供良好的辦公環(huán)境和工作用車，還對高新區(qū)小組的工作給予大力支持，主動為小組月調(diào)度會提供專用會議室，為該組日常工作奠定了良好基礎(chǔ)。

通過一個多月的工作，掛職干部既增長了知識、開拓了視野，又鍛煉了能力、提高了水平，精神狀態(tài)和工作作風(fēng)得到很大的改善，對市委、市政府選派市直機關(guān)干部掛職服務(wù)企業(yè)這一重要舉措有了更深刻的認識，同時更堅定了做好掛職工作、為實現(xiàn)全市三年翻番目標做出更大貢獻的信心和決心！

第9篇：環(huán)保企業(yè)管理制度范文

2011年12月，“華夏之星”中國小企業(yè)精英訓(xùn)練營在北大光華管理學(xué)院正式開課。

歷經(jīng)了兩個多月的全國篩選，最終有25名小企業(yè)代表參加了此次活動。光華學(xué)院量身定制了4天的課程：人力資源、財務(wù)管理、團隊建設(shè)、企業(yè)融資等。

企業(yè)管理：無法復(fù)制的藝術(shù)

“管理是技術(shù)，還是藝術(shù)？”“選人重要，還是用人重要？”“你的企業(yè)管理理念是什么？”這些問題引起了小企業(yè)主們的激烈討論。

對于中國眾多小企業(yè)而言，那些著名的管理學(xué)理論、成功的企業(yè)家經(jīng)驗可能并不適用，他們面臨著各種更加具體而復(fù)雜的狀況：浙江省有90%的企業(yè)建立了規(guī)章制度，但不完善的占到46.53%，不執(zhí)行的占2.45%。

“沃爾瑪、通用電器那些案例我都不會用，因為管理是學(xué)不到的，不可復(fù)制的?！毕愀廴A潤的總經(jīng)理，萬科、華遠的董事――黃鐵鷹，既是光華的教授，更是經(jīng)驗豐富的企業(yè)家，對于企業(yè)管理他見解獨特。他認為，“海底撈”的“變態(tài)”服務(wù)、與眾不同的經(jīng)營理念值得贊許。小企業(yè)的管理并沒有萬用的法則。因為每個企業(yè)的行業(yè)、文化、員工都不同，每個細微的差別可能導(dǎo)致成功的管理模式失敗。

“以前公司才起步的時候，規(guī)模比較小，人員也少，哪里有精力和資源去搞管理制度。公司結(jié)構(gòu)很簡單，老板直接就可以將自己的理念、想法傳達給一線員工?！睆B門好兆頭家居有限公司董事長陳加棟道出了很多小企業(yè)主的心聲。

然而，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，陳加棟越來越明顯感到“拖不動”了?！耙呀?jīng)不能靠我個人或者幾個領(lǐng)導(dǎo)者來拉動公司了，于是兩年前我開始對公司結(jié)構(gòu)和制度進行調(diào)整。盡管建立和完善企業(yè)管理制度需要花費一定的資金和時間，但是從企業(yè)長期發(fā)展的角度來看，這是非常有必要的。這兩年，從銀行融資明顯要容易多了，因為健康的運營體系和良好的發(fā)展前景也是銀行考察企業(yè)的一個很重要的因素。”他總結(jié)道。

公司員工：企業(yè)發(fā)展的基石

在人員培訓(xùn)和管理方面，小企業(yè)的意識也普遍薄弱。很多小企業(yè)在初創(chuàng)期都是“家族事業(yè)”，根本就沒有建立相應(yīng)的人力資源管理制度，更不可能進行專業(yè)的培訓(xùn)。許多小企業(yè)對員工的基礎(chǔ)管理培訓(xùn)投入少之又少，甚至沒有把基礎(chǔ)管理培訓(xùn)納入企業(yè)的培訓(xùn)計劃?！案邢喈?dāng)部分員工一般沒有經(jīng)過培訓(xùn)就上崗，缺少基礎(chǔ)管理的知識和技能，基礎(chǔ)管理意識十分淡薄。”《藍皮書》稱。

“隨著企業(yè)的擴大，落后的人力制度就會嚴重限制企業(yè)的發(fā)展。小企業(yè)可能在公司制度、人員結(jié)構(gòu)、薪酬制定方面沒有那么規(guī)范也缺乏優(yōu)勢，這種情況下更應(yīng)該注重對‘人’的培養(yǎng)和關(guān)懷。例如，我得知一名下屬的女兒出生，人在外地的我可以僅發(fā)信息表示祝賀即可。但是，我還另外吩咐財務(wù)了800元給下屬，作為送給他女兒的紅包。這比年底發(fā)幾千元的獎金還讓他感動和印象深刻，因為他會覺得老板在關(guān)心他，他是公司這個家庭的一分子。這些人性化的舉動其實很簡單，但是可以讓員工更有歸屬感，工作也會更積極?！币晃粚W(xué)員頗有感觸地表示。

對于小企業(yè)的人力資源管理制度，光華學(xué)院的王新超副教授認為，小企業(yè)應(yīng)優(yōu)先注重增長、創(chuàng)新、差異化，并要制定短期的人力資源規(guī)劃，擁有權(quán)責(zé)相對寬廣的、柔性的工作與員工。

廈門的劉先生經(jīng)營連鎖旅店，他說：“相比大企業(yè)而言，小企業(yè)在吸引人才方面缺乏優(yōu)勢，營造歸屬感和‘擁有’感，創(chuàng)造共同的身份和認同都是至關(guān)重要的。給員工創(chuàng)造共同的認同和目標，很重要。我們的公司規(guī)模不大，但是仍然吸引了不少大酒店的高管前來任職，其中重要的因素就是，發(fā)展空間大，前景好?！?/p>

“我們平時常常會自己舉辦培訓(xùn)，把這種企業(yè)與員工共發(fā)展的理念傳達給員工，讓他們工作的積極性更高，參與性更強?！彼偨Y(jié)道。

財務(wù)報表：獲得融資的關(guān)鍵一環(huán)

“不健全的財務(wù)制度”是阻礙小企業(yè)融資的致命因素。

“與我公司有業(yè)務(wù)來往的一個小企業(yè)經(jīng)營得不錯，現(xiàn)金流也很好，其他審核都沒問題，可就是財務(wù)不過關(guān)，一直貸不到款。”陜西上格之路生物科學(xué)有限公司董事長王小見說。

由于主要經(jīng)營環(huán)保農(nóng)藥和農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，王小見的上下游都是小企業(yè)，甚至是一些小作坊?！昂芏喽际欠蚱薜?，業(yè)務(wù)也都是以現(xiàn)金結(jié)算，根本不需要什么財務(wù)管理。”他很無奈。

某股份制銀行人士說：“由于小企業(yè)報表的水分比較大，所以銀行不看重報表。如果小企業(yè)能夠規(guī)范管理，加強分析財務(wù)報表，就初具現(xiàn)代經(jīng)濟體的規(guī)模了。”

為了更好地幫助小企業(yè)融資，一些中小型銀行陸續(xù)開展了融資配套服務(wù)，服務(wù)更加靈活，更貼近小企業(yè)的需求。例如提供財務(wù)管理咨詢。

企業(yè)發(fā)展：做強比做大重要

華夏銀行總經(jīng)理盧晟指出，發(fā)展要理性，融資要合理；小企業(yè)“做強”遠比“做大”重要，是否擁有持續(xù)的盈利能力是銀行最看重的。