工程項(xiàng)目閉環(huán)管理精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目閉環(huán)管理范文

關(guān)鍵詞：民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理程序

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一 風(fēng)險(xiǎn)和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

1 風(fēng)險(xiǎn)：是指由于潛在因素可能使未來(lái)發(fā)生的事件其實(shí)際結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)偏離，并伴隨某些損失，是不確定性與造成損失的綜合，如果用數(shù)學(xué)表達(dá)則風(fēng)險(xiǎn)是事件發(fā)生概率與后果程度的函數(shù)，一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)具備即風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)損失和發(fā)生概率四個(gè)要素 [1]。

2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是指社會(huì)組織為防止風(fēng)險(xiǎn)造成的目標(biāo)偏差而采取的系統(tǒng)管理活動(dòng)。工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是組織為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益等預(yù)期目標(biāo)，采取的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、估計(jì)、分析和應(yīng)對(duì)的管理活動(dòng)。

二 民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及必要性

風(fēng)險(xiǎn)的管理納入企業(yè)管理的職能范疇起源于18世紀(jì)的法國(guó)，并興起于美國(guó)，上世紀(jì)70年代以后逐步推廣到全球，80年代風(fēng)險(xiǎn)管理引入我國(guó)，但與國(guó)外相比，我國(guó)在風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用和研究方面還較為薄弱[2]。

在民航領(lǐng)域，我國(guó)民航局于2007年了《關(guān)于中國(guó)民航實(shí)施安全管理體系(SMS)建設(shè)的通知》，以全面建設(shè)民航安全管理體系，但著重點(diǎn)在于加強(qiáng)日常生產(chǎn)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)于機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)方面由于專業(yè)領(lǐng)域較窄、人才不足、參建企業(yè)少競(jìng)爭(zhēng)不足等原因，系統(tǒng)的機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究和應(yīng)用投入較少。

民用機(jī)場(chǎng)做為社會(huì)公共交通體系中重要的組成部分，直接關(guān)系到社會(huì)大眾的切身利益，且其投資規(guī)模較大、單體工程量較大、建設(shè)涉及的關(guān)聯(lián)單位較多、高端技術(shù)應(yīng)用處于前沿地位，建設(shè)管理過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素和不確定性極多且復(fù)雜，應(yīng)對(duì)不好不僅影響項(xiàng)目的順利實(shí)施，還將大大影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，甚至危機(jī)航空器和旅客的安全，因此加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。

三 民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的特點(diǎn)

民用機(jī)場(chǎng)工程做為建設(shè)工程的一類，其風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程既具有常規(guī)工程項(xiàng)目特征，又有著行業(yè)特殊性：

1 具有持續(xù)管理的特點(diǎn)。民用機(jī)場(chǎng)的新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目是持續(xù)推進(jìn)的，在總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，分期分步實(shí)施，對(duì)于管理當(dāng)局而言在風(fēng)險(xiǎn)管理方面有別于單個(gè)項(xiàng)目的一次性管理而是可以持續(xù)循環(huán)管理的過(guò)程。

2 具有系統(tǒng)管理的條件。對(duì)于大多數(shù)機(jī)場(chǎng)尤其是規(guī)模較大的機(jī)場(chǎng)，其規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收和運(yùn)行通常均由機(jī)場(chǎng)管理當(dāng)局主持或持續(xù)參與，在工程項(xiàng)目全壽命周期均發(fā)揮主導(dǎo)作用，具備全過(guò)程系統(tǒng)管理的條件。

3 具備閉環(huán)管理的優(yōu)勢(shì)。機(jī)場(chǎng)管理當(dāng)局為加強(qiáng)工程管理通常會(huì)設(shè)立機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理崗位，并配備相關(guān)技術(shù)管理人員，將全程參與項(xiàng)目的籌劃決策、組織實(shí)施、成果檢驗(yàn)和反饋修正等全過(guò)程，既具備實(shí)施閉環(huán)管理的主體條件，也具備人力資源條件。

4 具有持續(xù)改進(jìn)提高的可能。由于機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目主要涵蓋飛行區(qū)場(chǎng)道、航站樓、貨運(yùn)系統(tǒng)、空管油料、通信導(dǎo)航、民航弱電系統(tǒng)等工程項(xiàng)目，專業(yè)技術(shù)和管理范疇相對(duì)固定，利于不斷改進(jìn)和總結(jié)提高，為風(fēng)險(xiǎn)管理的總結(jié)積累、開(kāi)發(fā)研究和實(shí)踐檢驗(yàn)創(chuàng)造便利條件。

四 民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序研究

1 風(fēng)險(xiǎn)管理程序研究現(xiàn)狀

當(dāng)前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的認(rèn)識(shí)，主要有四階段、五階段和六階段管理過(guò)程之說(shuō)。美國(guó)國(guó)防部根據(jù)其管理實(shí)踐，建立了五階段環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理基本過(guò)程和體系結(jié)構(gòu)，即風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控[3]，如圖1所示。我國(guó)陳偉珂主編的《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》一書(shū)把工程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程分為風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)處置四個(gè)步驟[2]。我國(guó)王長(zhǎng)峰、李建平、紀(jì)建悅主編的《現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論》一書(shū)將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理劃分為兩個(gè)階段，即風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理，其中第一階段風(fēng)險(xiǎn)分析包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)3個(gè)環(huán)節(jié)，第二階段包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督3個(gè)環(huán)節(jié)[4]，如圖2所示。

圖1五階段風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程 圖2六環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

圖3民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序

2 民用機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序

鑒于民用機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目具有持續(xù)管理的特點(diǎn)、系統(tǒng)閉環(huán)管理的條件和持續(xù)改進(jìn)提高的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合現(xiàn)代管理學(xué)PDCA（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理）閉環(huán)管理的基本過(guò)程，認(rèn)為民用機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目可采用更為系統(tǒng)和全面的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)處置和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控六階段并及時(shí)反饋處理的閉環(huán)管理程序，如圖3所示。

（1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃：即在項(xiàng)目前期預(yù)先規(guī)劃和設(shè)計(jì)如何開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理，主要內(nèi)容包括明確管理組織及成員，執(zhí)行方案及方式，選取與項(xiàng)目相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、評(píng)判依據(jù)、管理周期及跟蹤措施等，以便于有組織、有計(jì)劃、有目的的開(kāi)展管理工作。機(jī)場(chǎng)管理當(dāng)局在經(jīng)驗(yàn)較少的情況下，初期可組織有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員組成風(fēng)險(xiǎn)管理小組，將工作分解（WBS）至最小單元逐一分析，在數(shù)據(jù)資料有限的情況下，選用專家調(diào)查法等定性分析的管理方法，逐步建立數(shù)據(jù)表格，并向定量分析、模板式管理和建立數(shù)據(jù)庫(kù)等規(guī)范化模式轉(zhuǎn)變。

（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：在對(duì)項(xiàng)目大量信息資料進(jìn)行調(diào)查和分析后，查找出項(xiàng)目面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)因素及轉(zhuǎn)化條件，并整理成文檔。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別需借助一些工具，主要有專家主觀判斷法、頭腦風(fēng)暴法（Brain Storming）、德?tīng)柗品ǎ―elphi）、有故障樹(shù)分析法（FTA）、工作風(fēng)險(xiǎn)分解法等，初期可選用易于操作的專家調(diào)查法，有條件的機(jī)場(chǎng)應(yīng)盡量采用定量分析的方法或兩者相結(jié)合，并不斷總結(jié)積累形成風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表建立數(shù)據(jù)庫(kù)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)：其核心內(nèi)容就是針對(duì)單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和損失大小量化估計(jì)，為項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)分析奠定基礎(chǔ)。對(duì)于工程項(xiàng)目其損失的估計(jì)主要包括進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和安全等方面，本著企業(yè)追逐利潤(rùn)的極端原則，可歸結(jié)到費(fèi)用問(wèn)題簡(jiǎn)化處理。

（4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：在估計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目各種風(fēng)險(xiǎn)因素系統(tǒng)的分析和權(quán)衡，并根據(jù)對(duì)目標(biāo)的影響程度分級(jí)排序，找出關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)整體風(fēng)險(xiǎn)水平綜合評(píng)估，為后續(xù)的處置提供科學(xué)依據(jù)。其中層次分析法雖然是定性的分析方法，但運(yùn)用了定量的思路，且較易操作，同時(shí)可衍生出多種更為深入的評(píng)價(jià)方法，應(yīng)用較為廣泛。

（5）風(fēng)險(xiǎn)處置：依據(jù)上述評(píng)價(jià)及分析的成果，采取風(fēng)險(xiǎn)回避、轉(zhuǎn)移、緩解和自留等應(yīng)對(duì)措施，以期提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力減低損失。在民航業(yè)內(nèi)運(yùn)用較為常見(jiàn)的有制定應(yīng)急預(yù)案、專家論證、設(shè)備監(jiān)造、保護(hù)性合同約定等自留、緩解和轉(zhuǎn)移等措施，今后可加大工程保險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)分散轉(zhuǎn)移的應(yīng)用。

（6）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：隨著項(xiàng)目的實(shí)施，要加強(qiáng)對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)跟蹤，監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)識(shí)別新增風(fēng)險(xiǎn)，并采取控制措施。

對(duì)于新情況、新問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋，并按循環(huán)流程動(dòng)態(tài)處理。

五 結(jié)語(yǔ)

民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，應(yīng)貫穿工程項(xiàng)目從機(jī)會(huì)研究、可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收試運(yùn)行等全壽命周期，雖然在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中機(jī)場(chǎng)管理當(dāng)局已開(kāi)展了一些風(fēng)險(xiǎn)管理工作，但還應(yīng)加大人、財(cái)、物的投入，以期實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、全面化和科學(xué)化的管理，同時(shí)加強(qiáng)總結(jié)和積累，為同類項(xiàng)目提供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]王有志 《現(xiàn)代工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)踐》 中國(guó)水利水電出版社

[2]陳偉珂 《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》 人民交通出版社2007

第2篇：工程項(xiàng)目閉環(huán)管理范文

【關(guān)鍵詞】工程；管理；信息

一、專業(yè)管理理念和目標(biāo)

1.系統(tǒng)融合統(tǒng)一

通過(guò)與ERP項(xiàng)目管理、資金管理、基建內(nèi)控系統(tǒng)融合。將多個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合到一個(gè)平臺(tái)上，并通過(guò)實(shí)用、高效的查詢方案，為工程管控管控提供有效支持。充分利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)，發(fā)掘數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值。

2.業(yè)務(wù)全面覆蓋

梳理工程財(cái)務(wù)處理流程，強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)閉環(huán)管理。從工程項(xiàng)目啟動(dòng)到立項(xiàng)、初設(shè)、準(zhǔn)備，再到開(kāi)工、投運(yùn)、預(yù)轉(zhuǎn)資、結(jié)算、決算、竣工審計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，由業(yè)務(wù)專責(zé)在日常工作中維護(hù)相關(guān)信息及文件，工程財(cái)務(wù)工作各節(jié)點(diǎn)的整個(gè)業(yè)務(wù)步驟的關(guān)鍵數(shù)據(jù)全部記錄在系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)也將更加透明、清晰、有效，以便于跟蹤和查詢。同時(shí)，系統(tǒng)提供自動(dòng)提醒和預(yù)警功能，為日后項(xiàng)目的審計(jì)、評(píng)價(jià)、分析提供方便。從工程財(cái)務(wù)全局管理視角出發(fā)，建成包括資本性、成本性和專項(xiàng)成本項(xiàng)目的全面、完整的應(yīng)用平臺(tái)。

3.業(yè)務(wù)以計(jì)劃為龍頭

充分發(fā)揮預(yù)算與計(jì)劃的統(tǒng)馭作用，實(shí)時(shí)反映工程執(zhí)行情況。以綜合計(jì)劃、投資預(yù)算為導(dǎo)向，通過(guò)崗位授權(quán)、流程設(shè)置，實(shí)現(xiàn)錄入、審核、監(jiān)控、分析的管理要求，借助項(xiàng)目過(guò)程管控體系，財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)掌握各資金性質(zhì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，并將查詢結(jié)果以專業(yè)報(bào)表的形式展示，使管理的角度和細(xì)度都更加精細(xì)化，提升管理效率和決策能力，切實(shí)幫助公司全面管理和實(shí)時(shí)了解工程財(cái)務(wù)活動(dòng)的需要。通過(guò)分析ERP、基建財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)管控相關(guān)信息之間的關(guān)系，將分散在各個(gè)系統(tǒng)中的核心財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，強(qiáng)化投資計(jì)劃與投資情況執(zhí)行的監(jiān)控、實(shí)時(shí)把控電網(wǎng)基建預(yù)算與項(xiàng)目成本情況，并展開(kāi)多維度、批量式或組合式的查詢分析，避免了傳統(tǒng)人工統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目信息的繁瑣和壓力，提升了業(yè)務(wù)人員的工作質(zhì)量和效率，最終形成可進(jìn)行多種維度分析的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，全過(guò)程反映年度工程投資預(yù)算執(zhí)行效果，從而達(dá)到工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)智能化應(yīng)用的管理目的。

4.業(yè)務(wù)流程融合

圍繞項(xiàng)目前期到開(kāi)完工信息、暫估轉(zhuǎn)資、結(jié)決算、正式轉(zhuǎn)資的業(yè)務(wù)主線，將工程的日常管理融入其中，通過(guò)導(dǎo)入、人工維護(hù)的方式隨時(shí)將信息維護(hù)到系統(tǒng)中。通過(guò)系統(tǒng)的查詢、統(tǒng)計(jì)功能將信息實(shí)時(shí)、匯總的方式反應(yīng)出來(lái)，并為內(nèi)部管理做到支撐。

5.文檔有序共享

實(shí)現(xiàn)文檔管理平臺(tái)的建設(shè)，確保工程財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)關(guān)鍵信息的統(tǒng)一管理。通過(guò)文檔管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程各階段文檔的日常維護(hù)、索引、查詢工作，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的文檔共享；實(shí)現(xiàn)以組織機(jī)構(gòu)權(quán)限、崗位權(quán)限、流程設(shè)置等維度設(shè)定瀏覽文檔權(quán)限。并可與項(xiàng)目過(guò)程管控工作同步進(jìn)行，將零散、雜亂的文檔集中管理、同步共享，避免文檔遺失、溝通成本過(guò)高的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程文檔高效、智能管理，極大地提升工作效率。

6.輔助決策分析

通過(guò)系統(tǒng)的查詢功能、報(bào)表功能，將日常管理工作中的各類報(bào)表、分析方案融入到系統(tǒng)中，并同步實(shí)現(xiàn)對(duì)比分析、時(shí)限提醒功能，為輔助決策做好支持。

二、實(shí)現(xiàn)方式

為實(shí)現(xiàn)公司工程財(cái)務(wù)管控目標(biāo)，根據(jù)實(shí)地調(diào)研結(jié)果設(shè)計(jì)了工程財(cái)務(wù)管控模塊。該模塊依托現(xiàn)有財(cái)務(wù)管控信息平臺(tái)，在完全保留現(xiàn)有管理流程和業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作的基礎(chǔ)之上，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程、整合系統(tǒng)數(shù)據(jù)、完善系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，達(dá)到工程財(cái)務(wù)全過(guò)程閉環(huán)管控，提升公司工程財(cái)務(wù)管控能力的目的。

1.實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全面覆蓋

該方案將資本性項(xiàng)目與成本性項(xiàng)目一并納入其中，將工程類業(yè)務(wù)全面覆蓋。

2.以計(jì)劃線、流程線、文檔線為抓手，完善日常管理工作

將年度投資計(jì)劃、項(xiàng)目資金預(yù)算、項(xiàng)目成本一線貫通，實(shí)現(xiàn)以計(jì)劃文號(hào)“下達(dá)日期”最新的年度投資計(jì)劃為依據(jù)，投資計(jì)劃、基建財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)算管理三個(gè)維度統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成本實(shí)際發(fā)生情況。實(shí)時(shí)掌握三者之間的關(guān)系，發(fā)揮資金預(yù)算效果。由各專責(zé)在日常工作中將需要收集、備案的相關(guān)信息及文件等資料維護(hù)到系統(tǒng)。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從工程項(xiàng)目啟動(dòng)到立項(xiàng)、初設(shè)、準(zhǔn)備，再到開(kāi)工、投運(yùn)、預(yù)轉(zhuǎn)資、結(jié)算、決算、竣工審計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制和文檔維護(hù)，工程財(cái)務(wù)工作各節(jié)點(diǎn)的整個(gè)業(yè)務(wù)步驟的關(guān)鍵數(shù)據(jù)全部記錄在系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)也將更加透明、清晰、有效，以便于跟蹤和查詢。同時(shí)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)預(yù)設(shè)的參數(shù)，自動(dòng)提醒和預(yù)警，也為日后項(xiàng)目的審計(jì)、評(píng)價(jià)、分析提供方便。

3.強(qiáng)化查詢分析功能，將內(nèi)部管理融入系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)以投資計(jì)劃、投資預(yù)算為龍頭，全面覆蓋資本性、成本性項(xiàng)目，貫穿工程財(cái)務(wù)整體進(jìn)度的綜合查詢功能。按單項(xiàng)工程維度展示工程項(xiàng)目實(shí)施情況明細(xì)。將日常管理涉及到的工程決算轉(zhuǎn)資情況表、項(xiàng)目竣工決算及轉(zhuǎn)資進(jìn)度表、業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況表、項(xiàng)目投資計(jì)劃及財(cái)務(wù)完成情況等融入系統(tǒng)。

三、實(shí)現(xiàn)效果

第3篇：工程項(xiàng)目閉環(huán)管理范文

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管的信息化建設(shè)是建立在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理綜合系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，由建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)、混凝土追蹤動(dòng)態(tài)平臺(tái)和工程質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)管平臺(tái)構(gòu)成的建設(shè)工程施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)督管理全過(guò)程的信息化封閉管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的模塊化、規(guī)范化、信息化的閉環(huán)管理。系統(tǒng)以工程項(xiàng)目為載體，將建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系與混凝土追蹤動(dòng)態(tài)平臺(tái)和建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)管平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通、有機(jī)統(tǒng)一，及時(shí)的掌控工程的質(zhì)量狀況及進(jìn)行跟蹤處理。

(1)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)。一是以質(zhì)量監(jiān)督流程為主線，以質(zhì)監(jiān)部門建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的受理、質(zhì)監(jiān)方案、質(zhì)監(jiān)巡查記錄、常用原材料構(gòu)配件試驗(yàn)不合格報(bào)告、主要分部質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督、竣工驗(yàn)收監(jiān)督、監(jiān)督報(bào)告、竣工驗(yàn)收備案、工程歸檔以及工程檢查評(píng)優(yōu)、投訴、質(zhì)量問(wèn)題的整改、責(zé)任主體行政處罰、不良行為記錄、強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況管理、數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸?shù)冉M成的監(jiān)督平臺(tái);二是工程項(xiàng)目活動(dòng)參與各方主體(主要是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等)從工程報(bào)監(jiān)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、施工方案、監(jiān)理資料和施工資料等相關(guān)信息;三是采集混凝土質(zhì)量追蹤及動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)和建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)管平臺(tái)實(shí)行數(shù)據(jù)

(2)混凝土質(zhì)量追蹤及動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是在混凝土生產(chǎn)企業(yè)塔樓安裝“黑匣子”，利用“黑匣子”和無(wú)線傳輸技術(shù)實(shí)現(xiàn)了預(yù)拌混凝土配合比的實(shí)時(shí)上傳。混凝土生產(chǎn)實(shí)時(shí)采集系統(tǒng)利用“黑匣子”和無(wú)線傳輸技術(shù)，在不改造混凝土攪拌站“工控機(jī)”的情況下，直接采集投料數(shù)據(jù)，對(duì)于實(shí)際投料數(shù)據(jù)偏離設(shè)計(jì)配合比尤其是水泥用量低于各等級(jí)混凝土最低水泥用量極限值時(shí)自動(dòng)預(yù)警。

(3)在建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)管的基礎(chǔ)上，建立建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)管平臺(tái)，確保了檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性:利用物聯(lián)網(wǎng)和二維碼技術(shù)，見(jiàn)證員實(shí)施建筑材料或構(gòu)件抽檢時(shí)，在抽檢樣品上貼上二維碼標(biāo)識(shí)，通過(guò)智能手機(jī)終端捆綁見(jiàn)證相關(guān)信息，對(duì)樣品取樣過(guò)程進(jìn)行GPS定位、拍照，記錄樣品信息，形成樣品的唯一性標(biāo)識(shí);檢測(cè)機(jī)構(gòu)在收樣時(shí)通過(guò)檢測(cè)監(jiān)管信息系統(tǒng)調(diào)閱和核對(duì)樣品取樣和運(yùn)輸過(guò)程中的信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)見(jiàn)證送驗(yàn)全過(guò)程跟蹤，確保檢驗(yàn)樣品的真實(shí)性。二維碼貼紙具有粘帖牢固、防水、防撕毀、防復(fù)制、防重復(fù)利用等功能，較好地強(qiáng)化樣品標(biāo)識(shí)、流轉(zhuǎn)跟蹤等環(huán)節(jié)管理，一定程度上解決樣品和進(jìn)場(chǎng)材料兩張皮和送樣掉包的問(wèn)題。利用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)交換平臺(tái)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)和報(bào)告的在線監(jiān)管，實(shí)時(shí)了解檢測(cè)機(jī)構(gòu)的試驗(yàn)狀況，確保了檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。平臺(tái)利用物聯(lián)網(wǎng)和二維碼技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)見(jiàn)證送驗(yàn)全過(guò)程跟蹤，確保檢驗(yàn)樣品的真實(shí)性。利用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)交換平臺(tái)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)和報(bào)告的在線監(jiān)管，實(shí)時(shí)了解檢測(cè)機(jī)構(gòu)的試驗(yàn)狀況。

2建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管信息化工作的設(shè)想

(1)設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)或部門在建設(shè)行政主管不變的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，研究建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管的政策和手段，協(xié)調(diào)有關(guān)部門，大力推進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管信息化工作進(jìn)程。

(2)在混凝土質(zhì)量管理工作中，引用“黑匣子”和無(wú)線傳輸技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)攪拌投料數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集上傳，確保真實(shí)的配比信息;在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管工作中，引用二維碼、RFID電子芯片等信息技術(shù)，確保建材樣品的真實(shí)性、可溯源和全過(guò)程鏈?zhǔn)?、閉環(huán)管理。

第4篇：工程項(xiàng)目閉環(huán)管理范文

1 商務(wù)管理

商務(wù)管理是安健環(huán)管理的源頭。確定一個(gè)好的施工隊(duì)伍，一個(gè)好的設(shè)備(材料)供應(yīng)商，工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度能才有保障。為此，必須嚴(yán)格把好準(zhǔn)入門檻，對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)，如安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)信用、安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用計(jì)劃、安全生產(chǎn)保障措施等，提出明確要求；對(duì)投標(biāo)單位提出確保安全施工的具體技術(shù)及商務(wù)條款要求，要求投標(biāo)人在人力資源、技術(shù)方案、組織措施等方面符合相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，并滿足電廠的總體要求。在招標(biāo)文件中明確安健環(huán)施工的要求、目標(biāo)，提出考核條款；同時(shí)在商務(wù)條款中明確列出安全文明施工措施費(fèi)，并按施工中實(shí)際發(fā)生安全文明費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)申請(qǐng)支付。在簽訂合同時(shí)，同時(shí)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，協(xié)議書(shū)中詳細(xì)規(guī)定發(fā)包方和承包商各自應(yīng)承擔(dān)的安健環(huán)職責(zé)和違約責(zé)任。

確保所采購(gòu)的設(shè)備、材料達(dá)到質(zhì)量、安全要求，不使用不符合安全要求的設(shè)備、材料及用具。相關(guān)過(guò)程人員對(duì)相關(guān)過(guò)程負(fù)責(zé)，堅(jiān)決執(zhí)行“誰(shuí)做事、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

商務(wù)管理的主管部門合約組應(yīng)及時(shí)將簽訂的合同反饋給安健環(huán)組、各技術(shù)專業(yè)組和監(jiān)理公司，以便提前對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的施工單位人員(特別是特種作業(yè)人員)、機(jī)構(gòu)、施工設(shè)備、施工方案、施工總平面圖、安全文明區(qū)劃圖、施工日期、進(jìn)度有全面了解，以利于后續(xù)工作的開(kāi)展。

2 基建標(biāo)準(zhǔn)管理

建立“三標(biāo)”文件體系，確保覆蓋基建工程所有范圍。包括第1層次制定綱領(lǐng)性文件：某電廠“上大壓小”擴(kuò)建工程安健環(huán)管理方針（手冊(cè)）；第2層次的控制文件：《基建工程安健環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《基建工程安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安健環(huán)考核標(biāo)準(zhǔn)》等；第3層次的實(shí)施細(xì)則：危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制管理程序、環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)管理程序、文明施工(生產(chǎn))管理規(guī)定、工程現(xiàn)場(chǎng)交通管理辦法、消防安全管理規(guī)定、安全例會(huì)管理規(guī)定、危險(xiǎn)物品管理規(guī)定、施工機(jī)械管理規(guī)定、施工用電用水管理規(guī)定、重大起重作業(yè)管理規(guī)定、特殊工種管理規(guī)定等現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則。

3 方案、預(yù)案管理

所有工作必須要有施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)），所有的方案（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）要有安全保證措施。以所有不安全事件均可避免為原則制定施工方案，要求方案中的技術(shù)可行，安全措施嚴(yán)密，組織措施得當(dāng)。方案應(yīng)充分考慮各種可能因素，除技術(shù)因素，還要顧及安全、環(huán)境、職業(yè)健康因素等。由基建工程部、監(jiān)理公司選用最優(yōu)方案，并要求嚴(yán)格按方案實(shí)施，從源頭上防止不安全事件。此外，還要有備選方案，以確保工作安全和如期完成。

組織制定各類基建安全應(yīng)急預(yù)案，包括：建筑物坍塌事故，起重機(jī)具倒塌事故，重大工程質(zhì)量事故，工地群傷群亡事故，火災(zāi)事故等；并定期組織演練，正確處理各類突發(fā)事件，把事故損失減至最小。所有施工方案、預(yù)案經(jīng)監(jiān)理公司、基建工程部審核、審批后才能執(zhí)行。

4 施工過(guò)程管理

重點(diǎn)從人、機(jī)、料（物）、法、環(huán)5個(gè)方面開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。

(1) 人。要求施工單位進(jìn)廠前對(duì)施工人員認(rèn)真進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)和進(jìn)廠前安全技術(shù)交底，并組織所有施工人員進(jìn)行入職前身體健康體檢，不使用不符合國(guó)家法律要求的施工作業(yè)人員，特種作業(yè)人員持證上崗；關(guān)注施工人員的身心健康狀態(tài)，盡可能為施工人員創(chuàng)造安全、健康、衛(wèi)生的工作和生活環(huán)境，提倡人性化管理；個(gè)人防護(hù)用品要滿足施工安全要求；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)自我保護(hù)的宣傳教育，增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)；大力開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)，使員工知道工作環(huán)節(jié)可能存在的危險(xiǎn)和相應(yīng)的自我保護(hù)措施，防范人身事故的發(fā)生；聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的建筑、電力施工方面專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)技能講課培訓(xùn)，如基坑支護(hù)作業(yè)要求、棚架的拆裝、鋼筋搭設(shè)、模板支護(hù)、混凝土澆灌、塔吊和升降機(jī)裝拆及使用安全注意事項(xiàng)、大型管件起吊和安裝注意事項(xiàng)等，并將講課內(nèi)容拍攝成教學(xué)錄像片供其他分包商學(xué)習(xí)。

(2) 機(jī)。所有施工工具(機(jī)械)必須提供相應(yīng)的安全檢驗(yàn)合格報(bào)告，進(jìn)廠前要求施工單位進(jìn)行報(bào)審，由基建工程部或監(jiān)理公司專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)證和放行，不滿足要求的堅(jiān)決不予進(jìn)廠。同時(shí)督促施工單位制定施工工具（機(jī)械）定期檢查、保養(yǎng)制度，并做好相應(yīng)記錄。

(3) 料（物）。工程所用的各類材料、設(shè)備，必須具產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證，經(jīng)過(guò)監(jiān)理、基建工程部審核、驗(yàn)證后才能使用到工程中，確保工程質(zhì)量。個(gè)人安全防護(hù)用品和安全設(shè)施必須安全資質(zhì)證明齊全，經(jīng)監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)抽查、試驗(yàn)合格后才能使用。

(4) 法（方法、辦法）。一、管理辦法：首先要制定基建項(xiàng)目安健環(huán)管理的相應(yīng)管理辦法：如：工程項(xiàng)目安全文明施工總體策劃、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、安全檢查、安全例會(huì)、安全獎(jiǎng)罰及違章、隱患和事故處理辦法等?；?xiàng)目要將業(yè)主、監(jiān)理及各施工單位納入整個(gè)工程項(xiàng)目安健環(huán)管理網(wǎng)絡(luò)，形成合力，齊抓共管，明確各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)，做到安健環(huán)管理“橫向到邊，縱向到底”。

認(rèn)真落實(shí)工程安全檢查、安全例會(huì)和安全考核評(píng)比制度。每周二由監(jiān)理單位組織，基建部安健環(huán)組、安全監(jiān)理、各施工單位安全主管一同到施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展周安全檢查，落實(shí)安全防護(hù)措施，對(duì)作業(yè)人員的違章情況、文明施工進(jìn)行檢查，以促進(jìn)各施工單位相互監(jiān)督、相互學(xué)習(xí)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理水平。當(dāng)日對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行分析，采取措施，并下發(fā)整改單，督促施工單位按“三定”原則，跟蹤落實(shí)整改閉環(huán)；每周三由基建部安健環(huán)組主持召開(kāi)周安全例會(huì)，總結(jié)上周安全工作的不存，對(duì)下周安全工作進(jìn)行重點(diǎn)部署，對(duì)各施工單位安全事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，重點(diǎn)督促落實(shí)重點(diǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目安全措施；每月召開(kāi)1次月度安委會(huì)，參加人員為基建部部長(zhǎng)、安全負(fù)責(zé)人、監(jiān)理部總監(jiān)、承包商項(xiàng)目經(jīng)理、安全主管，首先由承包商安全主管、監(jiān)理部總監(jiān)分別匯報(bào)本月安全工作概況及下月安全工作內(nèi)容及計(jì)劃，然后由基建部部長(zhǎng)公布本月對(duì)承包商安全評(píng)比考核的分?jǐn)?shù)，宣布獲獎(jiǎng)單位并頒發(fā)安全文明施工流動(dòng)紅旗及獎(jiǎng)金。

二、施工方法：施工作業(yè)前工程技術(shù)人員要對(duì)作業(yè)過(guò)程編制施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)），明確要怎么做，并向施工人員做好安全技術(shù)交底，讓施工人員熟悉施工方法、熟悉機(jī)械及工具使用。

特別是在重大、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目中，要制定和優(yōu)化施工工序，明確先做什么？后做什么？哪些人做？每個(gè)人該做什么？要什么工具？有哪些安全措施和安全注意事項(xiàng)？總之讓施工人員做到“心中有數(shù)”。如在大件吊裝作業(yè)施工中，作業(yè)前必須編制施工方案，并根據(jù)吊物重量、吊物就位置點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，并通過(guò)科學(xué)計(jì)算，選擇用什么方法來(lái)吊？用什么型號(hào)起重機(jī)械及吊具？從安全技術(shù)方面入手，合理選用施工工藝，達(dá)到保障人員和設(shè)備安全。

(5) 環(huán)。文明施工是企業(yè)對(duì)外形象的窗口，也是企業(yè)安健環(huán)管理水平的體現(xiàn)?；üこ添?xiàng)目前期安健環(huán)組要牽頭做到整個(gè)工程安全文明施工策劃和劃劃，工程建設(shè)期間，嚴(yán)格按工策劃監(jiān)督實(shí)實(shí)施，重點(diǎn)督促各施工單位標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，施工中材料設(shè)備定置化存放，做到“工完料盡場(chǎng)地清”，保持施工場(chǎng)所整潔。

加強(qiáng)治安保衛(wèi)、消防、交通管理。基建工程部與廠保衛(wèi)科加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，確保現(xiàn)場(chǎng)人員出入、物資放行嚴(yán)格按照某發(fā)電廠《治安管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；在基建現(xiàn)場(chǎng)安裝可視監(jiān)控系統(tǒng)；現(xiàn)場(chǎng)按照施工方案的要求配備足夠的消防設(shè)施并定期檢查落實(shí)情況；現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示限速標(biāo)志(20km/h)，所有進(jìn)入工地的車輛按規(guī)定線路行走等。

加大安健環(huán)宣傳力度，營(yíng)造安全氛圍。在電廠門口、施工道路旁、施工場(chǎng)所、食堂等處，設(shè)宣傳欄、安全警示牌、宣傳標(biāo)語(yǔ)、安全漫畫，提醒施工人員注意安全，濃厚安全文明施工氛圍。

5 培訓(xùn)管理

第5篇：工程項(xiàng)目閉環(huán)管理范文

公司目前物資退庫(kù)的主要原因有：項(xiàng)目結(jié)余退庫(kù)、需求計(jì)劃偏差、項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目取消、項(xiàng)目WBS元素變更。退庫(kù)業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題如下所示。（1）工程中退回的結(jié)余物資、暫時(shí)不能利用的閑置設(shè)備或部件等未進(jìn)行及時(shí)有效的利用或處置，導(dǎo)致庫(kù)存大量積壓。（2）未建立物資退庫(kù)驗(yàn)收機(jī)制，“短頭”等不可再利用剩余物資未及時(shí)進(jìn)行技術(shù)鑒定，完成報(bào)廢處置。（3）物資退庫(kù)辦理過(guò)程中，由于工作疏漏及不規(guī)范操作，造成退庫(kù)物資帳實(shí)不符；同時(shí)，物資退庫(kù)單據(jù)缺乏統(tǒng)一規(guī)范管理，單據(jù)格式參差不齊。（4）退庫(kù)物資信息不完整，未進(jìn)行跟蹤管控。未實(shí)現(xiàn)退庫(kù)即處置的閉環(huán)管理，“誰(shuí)積壓，誰(shuí)處置”機(jī)制不能有效執(zhí)行。（5）退回倉(cāng)庫(kù)的工程結(jié)余物資容易形成工程項(xiàng)目部門和物資部門“兩不管”狀態(tài)。同時(shí)，項(xiàng)目部門對(duì)退庫(kù)物資處置利用積極性不高，未做到“先利庫(kù)、后采購(gòu)”，增加了企業(yè)成本。

2退庫(kù)平臺(tái)管控理念

遵循“集中管控、嚴(yán)格把關(guān)、閉環(huán)流程”的理念，充分利用信息管理手段完善退庫(kù)審批手續(xù)，規(guī)范并優(yōu)化退庫(kù)業(yè)務(wù)流程，堅(jiān)持“誰(shuí)積壓，誰(shuí)利庫(kù)”原則，落實(shí)退庫(kù)物資利庫(kù)責(zé)任部門，明確各層級(jí)管控職責(zé)，相互銜接，環(huán)環(huán)緊扣，高效有序地開(kāi)展物資退庫(kù)業(yè)務(wù)。集中管控：對(duì)退庫(kù)操作流程進(jìn)行集中管控，實(shí)現(xiàn)申請(qǐng)、審批、入庫(kù)操作、跟蹤查詢等功能操作同一平臺(tái)、同一入口；明確職責(zé)劃分，規(guī)范、優(yōu)化管理流程，提高數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性，簡(jiǎn)化人員操作，提高工作效率。嚴(yán)格把關(guān)：嚴(yán)格把守物資“退庫(kù)關(guān)”。退庫(kù)前先對(duì)退庫(kù)物資完成技術(shù)鑒定，在系統(tǒng)上增加退庫(kù)申請(qǐng)環(huán)節(jié)，由退庫(kù)部門完成退庫(kù)物資信息錄入并提交申請(qǐng)。按退庫(kù)原因不同，自動(dòng)劃分審批層級(jí)，由相關(guān)負(fù)責(zé)人審批并由庫(kù)管人員核對(duì)確認(rèn)后才能進(jìn)行入庫(kù)辦理。閉環(huán)流程：按照“退前先申請(qǐng)、審批多層級(jí)、退后保利庫(kù)、流程全監(jiān)控”的業(yè)務(wù)流程，各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相生又環(huán)環(huán)相扣。申請(qǐng)、審批、退庫(kù)、利庫(kù)、跟蹤查詢，形成一個(gè)良性長(zhǎng)效的退庫(kù)利庫(kù)機(jī)制，同時(shí)在循環(huán)中不斷積累、完善和優(yōu)化退庫(kù)物資管理的思路。

3物資退庫(kù)管控平臺(tái)的主要應(yīng)用流程

3.1退庫(kù)管控流程

物資退庫(kù)管控平臺(tái)遵循“退前先申請(qǐng)、審批多層級(jí)、退后保利庫(kù)、流程全監(jiān)控”的業(yè)務(wù)流程（見(jiàn)圖1）。退前先申請(qǐng)：退庫(kù)部門先提出退庫(kù)申請(qǐng)，對(duì)退庫(kù)物資項(xiàng)目、責(zé)任部門、數(shù)量、原因、鑒定意見(jiàn)、利庫(kù)計(jì)劃等信息進(jìn)行維護(hù)。審批多層級(jí)：按照退庫(kù)物資金額大小和比例的不同，分4級(jí)、5級(jí)或7級(jí)退庫(kù)審批流程，最高流轉(zhuǎn)至公司項(xiàng)目、物資部門，加強(qiáng)對(duì)退庫(kù)物資縱向管控。退后保利庫(kù)：退庫(kù)部門負(fù)責(zé)按照計(jì)劃利庫(kù)時(shí)間、去向完成退庫(kù)物資的利庫(kù)處置，否則將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行績(jī)效考核。流程全監(jiān)控：從發(fā)出退庫(kù)申請(qǐng)到利庫(kù)處置出庫(kù)全流程無(wú)縫跟蹤，隨時(shí)查看物資退庫(kù)時(shí)間、退庫(kù)原因以及責(zé)任部門等信息，督促退庫(kù)部門盡快處置出庫(kù)。

3.2主要流程說(shuō)明

物資退庫(kù)管控平臺(tái)主要業(yè)務(wù)流程如下：物資退庫(kù)申請(qǐng)物資退庫(kù)審批物資信息維護(hù)物資退庫(kù)操作退庫(kù)物資跟蹤。3.2.1物資退庫(kù)申請(qǐng)（1）退庫(kù)部門在確定需要退庫(kù)并組織專業(yè)部門對(duì)擬退庫(kù)物資完成技術(shù)鑒定的前提下，通過(guò)ERP系統(tǒng)退庫(kù)管控平臺(tái)找到需退庫(kù)的物料。（2）退庫(kù)部門在ERP系統(tǒng)退庫(kù)管控平臺(tái)中維護(hù)退庫(kù)物資相關(guān)信息：數(shù)量、存儲(chǔ)地點(diǎn)、項(xiàng)目類別、責(zé)任部門、退庫(kù)原因、鑒定意見(jiàn)、計(jì)劃利庫(kù)去向、計(jì)劃利庫(kù)時(shí)間以及相關(guān)附件上傳等。（3）提交物資退庫(kù)申請(qǐng)。3.2.2物資退庫(kù)審批（1）當(dāng)退庫(kù)申請(qǐng)金額小于或等于50萬(wàn)，或申請(qǐng)退庫(kù)數(shù)量與發(fā)貨數(shù)量比例小于或等于30%時(shí)，審批流程為4級(jí)審批：退庫(kù)部門負(fù)責(zé)人退庫(kù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)物資部門分管領(lǐng)導(dǎo)物資部門計(jì)劃專責(zé)。（2）當(dāng)退庫(kù)申請(qǐng)金額大于50萬(wàn)小于等于100萬(wàn)，申請(qǐng)退庫(kù)數(shù)量與發(fā)貨數(shù)量比例大于30%而小于等于50%時(shí)，審批流程為5級(jí)審批：退庫(kù)部門負(fù)責(zé)人退庫(kù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)物資部門分管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)物資部門計(jì)劃專責(zé)。（3）當(dāng)退庫(kù)申請(qǐng)金額大于或等于100萬(wàn)，申請(qǐng)退庫(kù)數(shù)量與發(fā)貨數(shù)量比例大于50%而小于等于100%時(shí)，審批過(guò)程為7級(jí)審批：退庫(kù)部門負(fù)責(zé)人退庫(kù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)物資部門分管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)市公司項(xiàng)目主管部門市公司物資主管部門物資部門計(jì)劃專責(zé)。（4）退庫(kù)部門的單位分管領(lǐng)導(dǎo)、物資部門分管領(lǐng)導(dǎo)以及主管領(lǐng)導(dǎo)都采用線下紙質(zhì)版簽字的方式進(jìn)行審批，物資部門計(jì)劃專責(zé)在審批時(shí)需將上述領(lǐng)導(dǎo)紙質(zhì)簽字的審批信息輸入系統(tǒng)中。3.2.3退庫(kù)信息維護(hù)（1）庫(kù)管人員依照審批后的退庫(kù)申請(qǐng)單，核對(duì)物資的品名、規(guī)格、數(shù)量（含重量）、相關(guān)資料（合格證、說(shuō)明書(shū)、技術(shù)資料等），并在系統(tǒng)上進(jìn)行維護(hù)。（2）若退庫(kù)物資存在實(shí)際數(shù)量與申請(qǐng)數(shù)量不符、退回實(shí)物不完整、退庫(kù)物資必備資料不齊全等問(wèn)題，無(wú)法進(jìn)行正常退庫(kù)時(shí)，庫(kù)管人員將拒絕退庫(kù)申請(qǐng)并返回退庫(kù)申請(qǐng)?zhí)釄?bào)人進(jìn)行退庫(kù)物資信息修改。3.2.4物資退庫(kù)操作庫(kù)管人員辦理實(shí)物入庫(kù)后，在ERP系統(tǒng)按原出庫(kù)單號(hào)辦理沖銷或返回交貨，打印退料入庫(kù)單，經(jīng)庫(kù)管人員、倉(cāng)儲(chǔ)主管、移交人簽字后，由物資部門、財(cái)務(wù)部門、退庫(kù)部門留存。3.2.5退庫(kù)物資跟蹤對(duì)退庫(kù)物資所有系統(tǒng)操作進(jìn)行跟蹤記錄，包括轉(zhuǎn)項(xiàng)目、轉(zhuǎn)批次、轉(zhuǎn)物料編碼、轉(zhuǎn)報(bào)廢、出庫(kù)等信息，實(shí)時(shí)監(jiān)控物資退庫(kù)狀態(tài)，并在計(jì)劃利庫(kù)時(shí)間前30天啟動(dòng)預(yù)警功能，督促退庫(kù)責(zé)任部門盡快領(lǐng)用出庫(kù)。

4應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題及措施

4.1存在的問(wèn)題

（1）利庫(kù)意識(shí)仍需增強(qiáng)盤活利庫(kù)工作需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，各單位雖按要求實(shí)現(xiàn)“零積壓”，但仍有部分單位存在物資退庫(kù)隨意性強(qiáng)、數(shù)量較多、金額較大等現(xiàn)象，對(duì)退庫(kù)物資的利用缺乏積極主動(dòng)性，需要物資部門人員反復(fù)督促辦理。（2）退庫(kù)審批流轉(zhuǎn)時(shí)間較長(zhǎng)物資退庫(kù)管控平臺(tái)中，退庫(kù)申請(qǐng)按金額大小及退庫(kù)原因分4～7級(jí)審批，涉及多部門、多崗位人員協(xié)同參與。由于系統(tǒng)操作人員不熟練，且缺乏執(zhí)行進(jìn)度工作臺(tái)提醒功能，各環(huán)節(jié)審批流轉(zhuǎn)時(shí)間相對(duì)滯后，甚至出現(xiàn)計(jì)劃利庫(kù)時(shí)間已到但還未完成退庫(kù)審批的情況，影響退庫(kù)物資利庫(kù)及時(shí)性。

4.2采取的措施

（1）加強(qiáng)物資退庫(kù)宣貫、培訓(xùn)針對(duì)ERP系統(tǒng)退庫(kù)物資管控平臺(tái)，結(jié)合退庫(kù)利庫(kù)相關(guān)機(jī)制及管理指標(biāo)，定期對(duì)項(xiàng)目部門、物資部門相關(guān)操作人員開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)宣貫及培訓(xùn)。同時(shí)，定期收集各單位對(duì)物資退庫(kù)業(yè)務(wù)的意見(jiàn)及建議，不斷優(yōu)化調(diào)整系統(tǒng)操作。（2）增加物資退庫(kù)進(jìn)度監(jiān)控、預(yù)警功能優(yōu)化退庫(kù)管控平臺(tái)功能，完善物資退庫(kù)進(jìn)度監(jiān)控預(yù)警功能，在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)工作臺(tái)事前提醒、事中預(yù)警、事后告警的智能化機(jī)制。同時(shí)，繼續(xù)深化、改進(jìn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表功能，通過(guò)圖表方式的不同維度、不同量級(jí)對(duì)退庫(kù)物資部門、數(shù)量、金額等指標(biāo)進(jìn)行展現(xiàn)。（3）積極探索總結(jié)退庫(kù)原因通過(guò)將項(xiàng)目物資退庫(kù)條目數(shù)、金額與項(xiàng)目物資采購(gòu)的條目數(shù)、金額進(jìn)行對(duì)比分析，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等多種因素，積極探索總結(jié)物資退庫(kù)原因，努力減少因需求計(jì)劃不準(zhǔn)確而導(dǎo)致的退庫(kù)，逐漸強(qiáng)化物資計(jì)劃剛性，提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)精度。

5結(jié)論

第6篇：工程項(xiàng)目閉環(huán)管理范文

關(guān)鍵詞：零購(gòu)儲(chǔ)備；流程分析；閉環(huán)管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.08.138

0 引言

“大z修”專業(yè)零購(gòu)一直是國(guó)網(wǎng)公司固定資產(chǎn)零購(gòu)的重要專業(yè)和投資主要方向，主要包括生產(chǎn)服務(wù)用車、生產(chǎn)儀器儀表及生產(chǎn)工器具等，由于固定資產(chǎn)零購(gòu)的管理模式是先儲(chǔ)備再計(jì)劃最后實(shí)施，故儲(chǔ)備質(zhì)量的好壞直接影響到零購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量。

涼山供電公司受電網(wǎng)薄弱、自然條件惡劣、交通不便利等因素制約，加上涼山共有11家縣公司，縣公司改制時(shí)間短、設(shè)備老舊嚴(yán)重、管理基礎(chǔ)差，對(duì)生產(chǎn)車輛、儀器儀表及生產(chǎn)工器具零購(gòu)的需求一直非常大。而省公司對(duì)于儲(chǔ)備的管理模式是每年年中集中編制、集中審查，使得縣公司眾多、管理經(jīng)驗(yàn)不足的涼山公司往往“措手不及”，報(bào)送儲(chǔ)備量大、質(zhì)量差、可行性差，導(dǎo)致審查修改工作量大，對(duì)采購(gòu)物資的描述和估價(jià)偏離嚴(yán)重。因此，將改善范圍鎖定在“大檢修”專業(yè)固定資產(chǎn)零購(gòu)儲(chǔ)備管理的優(yōu)化提升上。

1 “大檢修”零購(gòu)儲(chǔ)備管理的現(xiàn)狀分析

從公司2013-2015年“大檢修”專業(yè)固定資產(chǎn)零購(gòu)儲(chǔ)備項(xiàng)目的實(shí)施情況來(lái)看，亟需對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)零購(gòu)管理，規(guī)范管理行為，發(fā)揮投資效益，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)網(wǎng)、省公司的有關(guān)方針政策和規(guī)章制度，堅(jiān)持統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，提高固定資產(chǎn)零購(gòu)儲(chǔ)備項(xiàng)目的規(guī)范性和科學(xué)性。實(shí)現(xiàn)零購(gòu)儲(chǔ)備項(xiàng)目管理水平的整體提升。

當(dāng)前固定資產(chǎn)零購(gòu)儲(chǔ)備管理存在以下不足：

（1）固定資產(chǎn)零購(gòu)儲(chǔ)備管理文件未標(biāo)準(zhǔn)化。固定資產(chǎn)零購(gòu)儲(chǔ)備管理文件不系統(tǒng)、不全面。如缺少時(shí)間節(jié)點(diǎn)管控、配套考核機(jī)制等。

（2）固定資產(chǎn)零購(gòu)儲(chǔ)備管理流程未合理化。項(xiàng)目?jī)?chǔ)備計(jì)劃編報(bào)、審查、歸檔等環(huán)節(jié)管理不科學(xué)，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)混亂、計(jì)劃報(bào)送進(jìn)度難以掌控、項(xiàng)目前期資料不全。

（3）固定資產(chǎn)零購(gòu)儲(chǔ)備管理溝通機(jī)制未流程化。各部門缺乏有效的橫向聯(lián)動(dòng)機(jī)制，與縣公司對(duì)口部門間缺乏實(shí)時(shí)溝通機(jī)制，部分工作重復(fù)做功、效率底下。

（4）固定資產(chǎn)零購(gòu)儲(chǔ)備管理業(yè)務(wù)未專業(yè)化。提報(bào)人員業(yè)務(wù)不熟練，對(duì)ERP、ECP、車輛管理系統(tǒng)、規(guī)劃計(jì)劃等線上平臺(tái)操作不規(guī)范。

2 定義階段

在定義階段，通過(guò)VOC/VOB分析，將企業(yè)之聲及客戶之聲轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)，再根據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目關(guān)鍵質(zhì)量特性CTQ。

再運(yùn)用比較矩陣對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量特性進(jìn)行篩選，最終得到2個(gè)關(guān)鍵CTQ，他們分別為Y1：零購(gòu)儲(chǔ)備一次性合格率；Y2：零購(gòu)儲(chǔ)備可執(zhí)行率。

并確定2個(gè)關(guān)鍵CTQ的目標(biāo)值，使用SIPOC模型（供應(yīng)商、輸入、流程、輸出、客戶）確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施范圍，組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，完善項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)防措施。最后，對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)期收益進(jìn)行了預(yù)估。

3 測(cè)量階段

測(cè)量階段通過(guò)分析固定資產(chǎn)零購(gòu)儲(chǔ)備物資管理流程圖，找到其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并綜合運(yùn)用5W1H法及分層法制定數(shù)據(jù)收集計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)零購(gòu)儲(chǔ)備一次性合格率及零購(gòu)儲(chǔ)備可執(zhí)行率相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集。統(tǒng)計(jì)分析2013年-2015年固定資產(chǎn)零購(gòu)儲(chǔ)備物資相關(guān)數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中可以看出：

（1）一次通過(guò)率較低中儀器儀表及測(cè)試設(shè)備占比達(dá)到64.06%，需重點(diǎn)改進(jìn)。

（2）可執(zhí)行率差中交通運(yùn)輸車輛和儀器儀表及測(cè)試設(shè)備占比84.31%，需重點(diǎn)改進(jìn)。

通過(guò)測(cè)量階段的分析，最后確立了固定資產(chǎn)零購(gòu)儲(chǔ)備物資管理潛在的改進(jìn)方向?yàn)椋簝x器儀表及測(cè)試設(shè)備一次合格率提升，交通運(yùn)輸車輛可執(zhí)行率提升，儀器儀表及測(cè)試設(shè)備執(zhí)行率提升。

4 分析階段

對(duì)項(xiàng)目流程進(jìn)行進(jìn)一步梳理，使用魚(yú)骨圖對(duì)三個(gè)潛在改進(jìn)方向進(jìn)行分析，找到影響三個(gè)潛在改進(jìn)方向的深層次原因。通過(guò)CE矩陣篩選出影響各個(gè)指標(biāo)的關(guān)鍵因子，運(yùn)用FMEA做前期風(fēng)險(xiǎn)分析，提前防范。最后確立影響固定資產(chǎn)零購(gòu)儲(chǔ)備管理的關(guān)鍵因子。

（1）影響Y11儀器儀表及測(cè)試設(shè)備一次通過(guò)率主要原因：

a.零購(gòu)設(shè)備信息來(lái)源準(zhǔn)確率低

b.填寫規(guī)范率低

c.審查負(fù)荷平衡度低

d.無(wú)完善審查標(biāo)準(zhǔn)

（2）影響Y21交通運(yùn)輸車輛可執(zhí)行率，Y22儀器儀表及測(cè)試設(shè)備執(zhí)行率主要原因：

a.零購(gòu)設(shè)備信息來(lái)源準(zhǔn)確率低

b.填寫規(guī)范率低

c.審查負(fù)荷平衡度低

d.無(wú)完善審查標(biāo)準(zhǔn)

5 改進(jìn)階段

5.1 改進(jìn)階段內(nèi)容

改進(jìn)階段是針對(duì)已經(jīng)確定的關(guān)鍵因子，制定改進(jìn)方案，并選擇試點(diǎn)范圍試行改進(jìn)方案，收集改進(jìn)后的數(shù)據(jù)采用過(guò)程能力分析及穩(wěn)定性分析證明改進(jìn)成果。針對(duì)關(guān)鍵因子制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并擬定全面實(shí)施計(jì)劃。

5.2 改進(jìn)方法及措施

根據(jù)關(guān)鍵因子分析，針對(duì)Y1（一次性通過(guò)率）、Y2（項(xiàng)目可執(zhí)行率）的關(guān)鍵因子制定了對(duì)應(yīng)的改進(jìn)方案（圖6）。通過(guò)方案實(shí)施并收集數(shù)據(jù)確認(rèn)改進(jìn)效果。最后，制定全面實(shí)施計(jì)劃，全面推廣。

6 控制階段

完成實(shí)施改進(jìn)并收集數(shù)據(jù)確認(rèn)改進(jìn)效果有效后，制定出相應(yīng)的控制流程及文件。使用SPC持續(xù)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，防止改進(jìn)失控，監(jiān)控改進(jìn)后的流程及文件在省公司及各地市供電公司執(zhí)行情況，保證改進(jìn)效果。

7 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)“大檢修”專業(yè)固定資產(chǎn)零購(gòu)儲(chǔ)備管理精益提升的有效實(shí)施，指標(biāo)得到提升：Y1零購(gòu)儲(chǔ)備一次性合格率從67.71%提升至87.91%，提升幅度為20.2%；Y2零購(gòu)儲(chǔ)備可執(zhí)行率從64.6%提升至90.98%，提升幅度為26.3%。具體改善對(duì)比如圖7所示。

在目標(biāo)達(dá)成的同時(shí)，取得了以下成效：

（1）降低成本。通過(guò)改善前后的對(duì)比分析，從物料，人工，費(fèi)用等三個(gè)方面展開(kāi)總計(jì)每年節(jié)省人民20萬(wàn)元，其中零購(gòu)儲(chǔ)備一次合格率提升后降低率了9萬(wàn)余元人工費(fèi)用，零購(gòu)儲(chǔ)備可執(zhí)行率提升后節(jié)省16萬(wàn)余元材料，運(yùn)輸，差旅等費(fèi)用。（2）消除浪費(fèi)。為公司“大檢修”專業(yè)零購(gòu)儲(chǔ)備消除時(shí)間、空間、物資等方面的浪費(fèi)，節(jié)約人力、物力、財(cái)力，提升項(xiàng)目管理水平。（3）完善管理。使公司各部門及控股公司的項(xiàng)目管理人員責(zé)任更明確、業(yè)務(wù)更熟練，利于為公司生產(chǎn)管理打造更加能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。（4）建立長(zhǎng)效機(jī)制。以此為契機(jī)制定公司“大檢修”專業(yè)固定資產(chǎn)零購(gòu)項(xiàng)目管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：工程項(xiàng)目閉環(huán)管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程管理；項(xiàng)目管理；進(jìn)度管理

1房地產(chǎn)工程管理中存在的問(wèn)題

1.1管控模式不合理

工程管理部、總包項(xiàng)目部、建筑公司工程管理部都對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量負(fù)有管理職責(zé)。三者在公司架構(gòu)體系里是上下級(jí)關(guān)系，但級(jí)別是相同的，這就造成管理混亂，工作無(wú)法正常安排。房地產(chǎn)企業(yè)與總包項(xiàng)目部對(duì)工程管理部的工作指令執(zhí)行不徹底，造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪，進(jìn)度、質(zhì)量、成本基本上是無(wú)序控制。

1.2各部門間的溝通不暢

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)設(shè)有設(shè)計(jì)部、工程管理部、財(cái)務(wù)部等多個(gè)行政部門，在開(kāi)始進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，先是由公司的設(shè)計(jì)部工作人員繪制設(shè)計(jì)圖紙，然后由公司合同部按照設(shè)計(jì)圖紙做招投標(biāo)和采購(gòu)工作。然而在實(shí)際的工作過(guò)程中，各項(xiàng)工作往往難以順利進(jìn)行，各部門之間偶爾出現(xiàn)溝通不暢的問(wèn)題。比如設(shè)計(jì)部門與工程管理部門之間的溝通不暢，設(shè)計(jì)部工作人員在變更設(shè)計(jì)圖紙的過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員進(jìn)行溝通，從而容易導(dǎo)致施工材料浪費(fèi)，影響施工進(jìn)度。

1.3采購(gòu)管理不嚴(yán)謹(jǐn)

采購(gòu)管理是房地產(chǎn)工程管理中的重要環(huán)節(jié)之一，若施工采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，容易導(dǎo)致房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，影響房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理效果。如施工單位在采購(gòu)建筑材料的過(guò)程中采購(gòu)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期數(shù)量，將不僅造成資源浪費(fèi)，還會(huì)增加房地產(chǎn)企業(yè)成本的投入。另外，如果采購(gòu)過(guò)程中購(gòu)進(jìn)了質(zhì)量不合格的建筑材料，也會(huì)影響房地產(chǎn)工程的建設(shè)質(zhì)量，形成較大的安全隱患[1]。

2房地產(chǎn)工程管理中的關(guān)鍵點(diǎn)

2.1加強(qiáng)施工安全管理

在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作十分重要。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)比較容易產(chǎn)生施工安全問(wèn)題，為了充分保障工人的人身安全，并提升房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量，應(yīng)該做好施工安全管理工作，建立完善的施工安全管理制度，根據(jù)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)來(lái)制訂相應(yīng)的施工安全應(yīng)急預(yù)案[2]。

2.2利用BIM技術(shù)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理

BIM技術(shù)在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理中能夠發(fā)揮較大的作用，可以在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的多個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用BIM技術(shù)輔助管理工作。首先，可以借助BIM技術(shù)進(jìn)行施工場(chǎng)地的布置[3]。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工單位工作人員在施工前期，可以利用BIM施工現(xiàn)場(chǎng)布置軟件，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做三維場(chǎng)地布置工作。首先，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)考察施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，然后利用BIM技術(shù)布置最優(yōu)的施工場(chǎng)地位置，之后利用BIM軟件中的4D虛擬施工技術(shù)進(jìn)行施工模擬，預(yù)判施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，最后根據(jù)施工圖紙調(diào)整施工計(jì)劃，使施工設(shè)計(jì)圖紙不斷趨于完善，避免影響施工工期。其次，利用BIM技術(shù)進(jìn)行施工模擬和可視化交底。在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，比較重要的施工技術(shù)節(jié)點(diǎn)絕對(duì)不允許出現(xiàn)失誤，為此可以在正式施工前利用VDP軟件來(lái)進(jìn)行模擬施工，減少施工中的誤差，避免后期頻繁出現(xiàn)返工的情況。最后，房地產(chǎn)施工單位還可以利用BIM技術(shù)進(jìn)行VR安全教育工作。安全管理是房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理工作中的重中之重，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，安全問(wèn)題重于一切，房地產(chǎn)施工單位也必須高度重視安全管理問(wèn)題。為了充分提升房地產(chǎn)工程項(xiàng)目中工人的安全意識(shí)，可以利用BIM和VR技術(shù)對(duì)工人進(jìn)行安全教育。VR技術(shù)是一種虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，利用VR可以進(jìn)行模擬現(xiàn)實(shí)的事故場(chǎng)景。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理人員可以讓工人帶上VR頭盔來(lái)體驗(yàn)，技術(shù)人員在VR場(chǎng)景中打造真實(shí)的施工安全事故的場(chǎng)面，工人在帶上VR頭盔后可以體驗(yàn)到發(fā)生安全事故時(shí)的恐懼感，從而讓工人樹(shù)立較強(qiáng)的安全意識(shí)。

2.3加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程的中容易發(fā)生施工設(shè)計(jì)變更、施工工程量增加等問(wèn)題，一旦工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)這些問(wèn)題，往往就意味著工程施工進(jìn)度要被延誤。房地產(chǎn)工程施工投入的資金數(shù)額龐大，若工期延誤，施工單位就需要投入更多的成本[4]。因此，房地產(chǎn)工程施工單位必須加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員與施工設(shè)計(jì)人員之間的有效溝通。當(dāng)施工設(shè)計(jì)人員變更施工圖紙時(shí)，需要第一時(shí)間與施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行溝通，然后及時(shí)調(diào)整施工方案，避免在施工現(xiàn)場(chǎng)按照原有設(shè)計(jì)方案施工，影響施工進(jìn)度[5]。

2.4加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理

施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理必須充分利用場(chǎng)地空間，并堅(jiān)持永臨結(jié)合。首先，房地產(chǎn)工程施工單位在施工前期需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的布置工作，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的地理位置情況來(lái)安排現(xiàn)有設(shè)施，認(rèn)真研究夜間、雨雪天以及平行和交叉作業(yè)對(duì)施工的影響[6]。其次，合理利用施工現(xiàn)場(chǎng)的空間，避免浪費(fèi)土地資源，做到永臨結(jié)合。

2.5加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的管理

首先，培養(yǎng)施工人員的施工質(zhì)量意識(shí)。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理人員可以采用多種方式來(lái)對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，定期讓工人學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)，提升工人的工作能力。其次，要求工人按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，避免工人在施工過(guò)程中出現(xiàn)“渾水摸魚(yú)”的情況。工人在施工時(shí)需要嚴(yán)格按照施工單位制定的規(guī)范進(jìn)行，積極配合施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作，保質(zhì)、保量地完成個(gè)人工作。同時(shí)，要合理控制工人每日的作業(yè)時(shí)間，避免工人高強(qiáng)度作業(yè)，盡量讓工人有充足的休息時(shí)間，從而緩解工人的疲勞感，讓工人能夠以更加飽滿的精神狀態(tài)來(lái)完成施工工作，避免工人在施工中發(fā)生安全問(wèn)題[7]。

2.6利用“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”進(jìn)行管理

（1）檢查驗(yàn)收、問(wèn)題整改形成管理閉環(huán)。針對(duì)施工過(guò)程中檢查不到位，不能落實(shí)的問(wèn)題，可對(duì)施工過(guò)程中的重要節(jié)點(diǎn)、施工工藝、分部分項(xiàng)、隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收和問(wèn)題整改管理，達(dá)到留痕追溯的目的。檢查合格的內(nèi)容可作為留痕記錄，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，可進(jìn)行問(wèn)題整改閉環(huán)管理（增項(xiàng)、銷項(xiàng)）。（2）施工人員持證上崗檢測(cè)。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工單位可以利用云平臺(tái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，嚴(yán)格控制進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員需要通過(guò)證件認(rèn)證、刷臉實(shí)名認(rèn)證等方式，確認(rèn)身份后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。如果出現(xiàn)擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，安全人員必須嚴(yán)格處理，云平臺(tái)系統(tǒng)可以建立黑名單，將多次擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員列入黑名單，做好施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的人員管理工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全性和私密性。

2.7實(shí)現(xiàn)綠色節(jié)能施工管理

對(duì)于房地產(chǎn)工程而言，有效的資源節(jié)約至關(guān)重要，這不僅是為了更好地保障工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，也是體現(xiàn)施工企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要途徑。首先，節(jié)約土地。在實(shí)際施工中，相關(guān)工作單位可以結(jié)合施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)條件等因素，合理規(guī)劃生產(chǎn)、生活的位置與面積，生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)應(yīng)當(dāng)分開(kāi)布置，施工單位也要提前設(shè)置好[8]。其次，施工節(jié)能。這里的節(jié)能主要是指水電能節(jié)約。在電能方面，房地產(chǎn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的耗能是巨大的，電能也成為建筑施工節(jié)能的主要對(duì)象之一。在這個(gè)過(guò)程中，想要更好地實(shí)現(xiàn)節(jié)能效果，相關(guān)電力設(shè)置設(shè)備都應(yīng)當(dāng)預(yù)備齊全，如低損耗的電力變壓器、節(jié)能電動(dòng)機(jī)等。同時(shí)，辦公區(qū)與生活區(qū)的照明設(shè)備也是耗能大戶，相關(guān)單位可以選擇更具節(jié)能效果的LED燈，并保證照明設(shè)備不高于50W。在施工區(qū)域的室外照明中，相關(guān)單位也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)使用節(jié)能器具，通過(guò)配置電力功率補(bǔ)償器來(lái)減少電量的消耗。在節(jié)水方面，在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)要按照科學(xué)規(guī)律安排降水井的位置與數(shù)量，并結(jié)合基坑施工季節(jié)的降水時(shí)效，減少對(duì)地下水資源的依賴。在利用地下水的過(guò)程中，應(yīng)在滿足整體施工需求的基礎(chǔ)上，利用儲(chǔ)水設(shè)施將剩余的水量進(jìn)行回灌，進(jìn)一步保障地下水位處于正常狀態(tài)。此外，應(yīng)為雨水及養(yǎng)護(hù)水的回收搭建相關(guān)裝置，如設(shè)置沉淀池，將沖洗、降塵用水進(jìn)行沉淀處理。最后，節(jié)約建材。節(jié)約建材需要做好以下兩方面的工作。首先，對(duì)建材進(jìn)行有效保存管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建良好的建材管理規(guī)則，特別是建材在施工現(xiàn)場(chǎng)的保存，要確保建材儲(chǔ)存場(chǎng)所的濕度、溫度等符合要求，避免對(duì)建材造成損壞。其次，應(yīng)當(dāng)積極采用可回收、可重復(fù)利用的建筑材料，并采用環(huán)保的建材加工技術(shù)，減輕成本壓力。

3結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的提升勢(shì)在必行。從文章的分析可以看出，當(dāng)前房地產(chǎn)工程管理工作的開(kāi)展仍然存在一些有待解決的問(wèn)題，這就需要管理者把握管理重點(diǎn)，根據(jù)工程建設(shè)情況，做好工程管理的優(yōu)化和完善工作，建立相對(duì)完善的工程項(xiàng)目管理制度，以此提升建筑工程管理水平，為保障房地產(chǎn)工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：工程項(xiàng)目閉環(huán)管理范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 全方位 分包安全管理

中圖分類號(hào)：P624.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2013）01-0010-03

一、專業(yè)管理的目標(biāo)描述

1.專業(yè)管理的理念或策略

隨著經(jīng)濟(jì)高速健康發(fā)展，國(guó)家電力能源需求日益提高，電網(wǎng)架構(gòu)不斷完善，電力建設(shè)投資逐年增加，輸變電工程建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，電力施工企業(yè)承擔(dān)的施工任務(wù)日益繁重。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的基建行業(yè)施工任務(wù)的不確定性，施工企業(yè)規(guī)模、人員擴(kuò)展受到制約，加上電力施工技術(shù)的專業(yè)性和特殊性，在當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)高峰時(shí)期，為了順利完成施工任務(wù)，在國(guó)家及國(guó)網(wǎng)公司允許的框架內(nèi)，施工企業(yè)對(duì)部分工程進(jìn)行專業(yè)分包和勞務(wù)分包。而如何規(guī)范工程分包、科學(xué)實(shí)施分包管理，特別是分包安全管理，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，是我們不斷努力和追求的目標(biāo)和方向。

2.專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)

2.1分包安全管理的范圍

分包管理涉及公司投資（含委托管理）的110千伏及以上輸變電工程施工，包含了工程建設(shè)中施工承包商將其承包工程中的專業(yè)工程或者勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其他具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)施工企業(yè)完成的專業(yè)分包和勞務(wù)分包。

2.2分包安全管理的目標(biāo)

通過(guò)梳理管理流程，創(chuàng)新各種管理手段，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和國(guó)網(wǎng)公司相關(guān)規(guī)定在工程項(xiàng)目分包管理中的應(yīng)用，依法規(guī)范公司建設(shè)工程施工分包安全管理，建立分包安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，提升分包管理水平，有效防范基建安全事故。

3.專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值

3.1分包安全管理的指標(biāo)體系

分包安全管理的指標(biāo)體系符合《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》中對(duì)工程項(xiàng)目安全目標(biāo)的規(guī)定，即：

3.1.1 不發(fā)生人身死亡事故

3.1.2不發(fā)生基建原因引起的一般電網(wǎng)及設(shè)備事故。

3.1.3不發(fā)生有人員責(zé)任的一般火災(zāi)事故。

3.1.4不發(fā)生一般環(huán)境污染事件。

3.1.5不發(fā)生本企業(yè)有責(zé)任的重大交通事故。

3.1.6不發(fā)生基建原因引起、對(duì)公司造成影響的安全事件。

3.2 分包安全管理體系的目標(biāo)值

二、專業(yè)管理的主要做法

1.專業(yè)管理工作的流程圖

分包安全管理流程圖見(jiàn)下表

2.主要流程說(shuō)明

2.1分包安全管理流程說(shuō)明

2.1.1開(kāi)工前由由施工承包商向監(jiān)理單位提出擬分包內(nèi)容和類別的分包計(jì)劃書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位審核同意后，報(bào)建設(shè)單位審批備案。

2.1.2施工承包商根據(jù)工程項(xiàng)目分包計(jì)劃，通過(guò)招標(biāo)等方式在合格分包商名冊(cè)中選取擬用分包商，報(bào)監(jiān)理審查，建設(shè)管理單位批準(zhǔn)。

2.1.3 確定分包單位，簽訂分包合同。

2.1.4 監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織分包商員工定期體檢、安全教育培訓(xùn)、機(jī)械器具進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、監(jiān)督安全作業(yè)行為。

2.1.5 監(jiān)理單位審查并備案施工中采取的施工方案、安全技術(shù)措施、安全作業(yè)票，監(jiān)督安全技術(shù)交底等。

2.1.6 分級(jí)開(kāi)展安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

2.1.7 省公司基建部對(duì)分包安全管理評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行備案并總結(jié)改進(jìn)各單位管理過(guò)程。

2.2 創(chuàng)新手段加強(qiáng)分包安全管理

2.2.1 強(qiáng)化制度建設(shè)，完善管理體系

制度建設(shè)是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的源頭，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)關(guān)于分包的各類規(guī)章制度，不走樣，不打折扣。

2.2.2加強(qiáng)分包商資質(zhì)審查，嚴(yán)把入場(chǎng)關(guān)

嚴(yán)格開(kāi)展分包商準(zhǔn)入前的資質(zhì)審查工作，在年度省公司組織的資信評(píng)價(jià)審查時(shí)，除要求各分包商提供國(guó)網(wǎng)公司要求的八項(xiàng)資質(zhì)審查內(nèi)容外，還增加了以下審查內(nèi)容。一是增加授權(quán)視頻資料，要求各授權(quán)委托人提供該單位法人代表授權(quán)時(shí)的視頻資料，避免授權(quán)委托人通過(guò)造假等手段偽造授權(quán)委托書(shū)，而授權(quán)公司不知情的情況。二是增加社保證明和勞動(dòng)合同關(guān)系證明，要求各分包單位授權(quán)委托人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員和安全管理人員必須提供在該單位不低于一年的社保證明和勞動(dòng)合同關(guān)系證明，避免掛靠、借用資質(zhì)情況。三是增加分包單位賬戶信息，要求施工單位對(duì)分包單位撥付工程費(fèi)用時(shí)，需將工程款匯入分包單位公司賬戶，禁止對(duì)個(gè)人付款。

2.2.3 動(dòng)態(tài)掌握人員信息，確保人證相符

為全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)分包人員基本情況、出勤情況和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，要求所有工程現(xiàn)場(chǎng)分包人員建立信息卡，涵蓋個(gè)人照片、身份證號(hào)碼、血型、工種等基本信息和保險(xiǎn)信息等內(nèi)容，只需持有讀卡設(shè)備，包括智能手機(jī)、PDA等具有二維碼掃描器功能即能對(duì)當(dāng)日進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行身份核查。按照國(guó)網(wǎng)公司要求對(duì)變電站工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，在施工區(qū)域進(jìn)出口安裝打卡機(jī)，對(duì)每天進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的所有分包人員進(jìn)行打卡考勤管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員證照不齊、作業(yè)人員非分包單位職工、作業(yè)人員變更不規(guī)范的情況，不僅對(duì)施工項(xiàng)目部進(jìn)行考核，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部連帶考核。

2.2.4 利用全程視頻攝像，威懾違章行為

以視頻監(jiān)控手段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于應(yīng)用視頻設(shè)備加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的通知》，要求公司系統(tǒng)110千伏及以上變電站新建、改擴(kuò)建工程，220千伏及以上線路工程所有耐張塔、轉(zhuǎn)角塔、牽張場(chǎng)、以及重要交叉跨越區(qū)段等區(qū)域的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，施工、監(jiān)理單位必須全過(guò)程全方位視頻攝像。建管單位每月初審視頻監(jiān)控資料，發(fā)現(xiàn)違章行為按照相關(guān)管理規(guī)定對(duì)違章單位下發(fā)處罰通知單，違章單位繳納罰款，并對(duì)違章人員進(jìn)行考核，將處罰情況報(bào)建管單位實(shí)行閉環(huán)管理。省公司每月從建管單位隨機(jī)調(diào)取當(dāng)月視頻數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，匯編違章視頻短片，在基建月度例會(huì)和安全質(zhì)量分析會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

2.2.5 開(kāi)展短訓(xùn)班，創(chuàng)新培訓(xùn)方式

針對(duì)個(gè)別施工、分包單位自身培訓(xùn)效果不突出的問(wèn)題，開(kāi)展短訓(xùn)班培訓(xùn)方式。凡是在檢查中發(fā)現(xiàn)違章行為的、安全文明施工達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的、數(shù)碼照片拍攝不滿足文件要求的施工現(xiàn)場(chǎng)，全工地停工培訓(xùn)2～3天，工程業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、安全專責(zé)，總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師，施工項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全專責(zé)，分包商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人均到省公司指定地點(diǎn)參加短期培訓(xùn)，先用一到兩天的時(shí)間，集中自學(xué)相關(guān)規(guī)程規(guī)范和管理要求，學(xué)習(xí)后在安全題庫(kù)中隨機(jī)抽題閉卷考試，考試合格后回工地復(fù)工，考試不合格繼續(xù)自學(xué)再考試，直到合格?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在工地開(kāi)展自學(xué)直至復(fù)工。

2.2.6 建立分包隊(duì)伍評(píng)價(jià)考核激勵(lì)機(jī)制

要求各施工承包商對(duì)分包隊(duì)伍的工作業(yè)績(jī)實(shí)行動(dòng)態(tài)考核、常態(tài)管理。對(duì)所有分包商實(shí)行綜合排名，鼓勵(lì)施工單位優(yōu)先錄取排名靠前分包隊(duì)伍。對(duì)業(yè)績(jī)突出、管理優(yōu)良的分包隊(duì)伍，對(duì)獲得國(guó)家、行業(yè)、國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目分包單位，除了物質(zhì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)外，建議施工承包商列為核心分包隊(duì)伍，在招投標(biāo)中進(jìn)行加分。

3.確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證

根據(jù)分包安全管理特點(diǎn)，為確保流程正常運(yùn)行，實(shí)行省公司、建設(shè)管理單位和三個(gè)項(xiàng)目部分級(jí)管理模式。

3.1 省公司基建部質(zhì)量安全處負(fù)責(zé)分包安全管理的歸口管理，配備安全管理專職人員。

3.2 建設(shè)管理單位分為省經(jīng)研院項(xiàng)目管理中心和地市公司基建部（項(xiàng)目管理中心）。省經(jīng)研院項(xiàng)目管理中心設(shè)置質(zhì)量安全部，負(fù)責(zé)全面落實(shí)建管項(xiàng)目的分包安全管理有關(guān)要求，配備安全管理專職人員。地市公司基建部（項(xiàng)目管理中心）負(fù)責(zé)全面落實(shí)地市公司建管項(xiàng)目的分包安全管理有關(guān)要求，配備安全管理專職人員。

3.3 工程業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理專職人員，負(fù)責(zé)審批施工承包商申報(bào)的工程項(xiàng)目分包計(jì)劃及分包申請(qǐng)，嚴(yán)格控制施工承包商的分包工程范圍；嚴(yán)格審查分包商資質(zhì)和業(yè)績(jī)；對(duì)工程項(xiàng)目分包情況進(jìn)行備案，定期分析上報(bào)工程分包管理信息；定期組織開(kāi)展工程項(xiàng)目分包管理檢查；監(jiān)督檢查施工承包商對(duì)其分包商的安全管理；負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目各參建單位分包管理的考核評(píng)價(jià)。

3.4 工程監(jiān)理項(xiàng)目設(shè)置總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)審查工程項(xiàng)目分包計(jì)劃申請(qǐng)；報(bào)送工程項(xiàng)目分包情況并備案；審查分包資質(zhì)、業(yè)績(jī)并進(jìn)行入場(chǎng)驗(yàn)證；通過(guò)文件審查、安全檢查簽證、旁站和巡視等監(jiān)理手段，實(shí)施分包安全監(jiān)理；動(dòng)態(tài)核查進(jìn)場(chǎng)分包商的人員配備、施工機(jī)具配備、技術(shù)管理等施工能力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改要求并實(shí)施閉環(huán)管理。

3.5 工程施工項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目監(jiān)理和安全管理專職人員，負(fù)責(zé)對(duì)分包工程的施工全過(guò)程進(jìn)行有效控制，確保分包安全處于受控狀態(tài)。

3.6 分包單位設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和安全管理人員，負(fù)責(zé)按照施工承包商要求安全、規(guī)范開(kāi)展分包作業(yè)，管理自身作業(yè)人員，接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查。

4.保證流程正常運(yùn)行的專業(yè)管理績(jī)效考核與控制

4.1為強(qiáng)化分包安全管理的有效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)分包安全管理的目標(biāo)值，建立、健全基建分包安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)有效實(shí)施的績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系和考核辦法，公司采取分級(jí)考核模式。省公司對(duì)建設(shè)管理單位通過(guò)綜合評(píng)價(jià)進(jìn)行考核；建設(shè)管理單位對(duì)監(jiān)理單位、施工單位按照合同條款進(jìn)行考核；施工單位對(duì)分包單位按照合同條款進(jìn)行考核。建管對(duì)監(jiān)理和施工，施工對(duì)分包單位均應(yīng)按照合同簽訂時(shí)的《安全保證金扣款標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

4.2 專業(yè)管理信息支持系統(tǒng)

以基建管控系統(tǒng)為信息支撐，及時(shí)收集匯總分包管理信息，有效推進(jìn)績(jī)效考核與控制。

4.3 主要管理制度和標(biāo)準(zhǔn)

《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》

《國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》

《國(guó)家電網(wǎng)公司進(jìn)一步加強(qiáng)施工分包安全管理的重點(diǎn)措施》

《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)施工分包隊(duì)伍選擇與管理工作的通知》

《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》

《國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》

《四川省電力公司輸變電工程勞務(wù)分包商資信管理辦法》

《四川省電力公司工程施工分包安全管理規(guī)定（試行）》

《四川省電力公司工程施工勞務(wù)分包合同范本》

三、評(píng)估與改進(jìn)

1.專業(yè)管理的評(píng)估方法

1.1 工程項(xiàng)目分包安全管理評(píng)價(jià)按照《國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程安全管理評(píng)價(jià)辦法》中涉及分包安全管理的評(píng)價(jià)檢查表，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理和施工項(xiàng)目部分包安全管理情況分別進(jìn)行評(píng)價(jià)。

1.2 對(duì)分包商的年度評(píng)價(jià)按照《四川省電力公司輸變電工程勞務(wù)分包商資信管理辦法》，從工程安全、環(huán)境保護(hù) ，工程質(zhì)量，工程進(jìn)度，資源配置，企業(yè)資信狀況，教育培訓(xùn)，合同履約綜合評(píng)價(jià)等方面對(duì)所有參與工程建設(shè)的分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.專業(yè)管理存在的問(wèn)題

2.1各級(jí)管理人員配置不足，素質(zhì)參差不齊，人員流動(dòng)性也較大，對(duì)各項(xiàng)管理制度理解不深，執(zhí)行上存在偏差。

2.2 個(gè)別施工單位對(duì)分包安全管理仍然不到位，重視度、關(guān)注度不夠。

2.3 分包單位安全基礎(chǔ)薄弱，投入不足，安全風(fēng)險(xiǎn)較高。

2.4 分包作業(yè)人員更換頻繁，流動(dòng)性較大，分包單位常根據(jù)工程緊張程度頻繁調(diào)度施工人員，給及時(shí)準(zhǔn)確掌握分包商人員動(dòng)態(tài)和對(duì)分包商人員安全教育培訓(xùn)帶來(lái)一定困難。

3.今后的改進(jìn)方向或?qū)Σ?/p>

3.1 持續(xù)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員的培訓(xùn)，盡快適應(yīng)掌握管理手段的變化。

3.2 繼續(xù)加大考核力度，進(jìn)一步規(guī)范分包作業(yè)行為。

3.3 督促分包單位規(guī)范用工管理行為，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、施工機(jī)具的投入。

3.4 繼續(xù)鼓勵(lì)施工承包商培養(yǎng)、建立核心分包商。

參考文獻(xiàn)

[1]趙連強(qiáng).工程項(xiàng)目總包商如何加強(qiáng)分包安全管理建設(shè)[J].項(xiàng)目管理技術(shù).2012年.第3期 7 頁(yè) 46-52頁(yè).

第9篇：工程項(xiàng)目閉環(huán)管理范文

全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，進(jìn)一步強(qiáng)化黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，努力構(gòu)建了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。下面小編為大家整理企業(yè)反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)交流材料材料，希望對(duì)你有所幫助，歡迎閱讀。

 

 

近年來(lái)，公司全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，進(jìn)一步強(qiáng)化黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，努力構(gòu)建了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

一、公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)梳理摸排

建立公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要循序漸進(jìn)，不斷拓展領(lǐng)域，逐步建立完善。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)、控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要合力而為，涵蓋公司全員、全方位、全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制、責(zé)任機(jī)制和考核機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

一是對(duì)重要崗位分類排查。

公司從經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)資金、安全質(zhì)量、物資采購(gòu)、勞務(wù)分包、人員薪酬等管理環(huán)節(jié)入手，列出重點(diǎn)崗位，采取從項(xiàng)目部到分公司、從機(jī)關(guān)部門到公司后臺(tái)的自下而上的方式查找風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)重點(diǎn)崗位人員，根據(jù)崗位職責(zé)列出權(quán)力清單，對(duì)業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析，找出存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

二是多促并舉全面排查。

為提高廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查質(zhì)量，著眼廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控要素，確保重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不遺漏，在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查中采取自己找、群眾幫、領(lǐng)導(dǎo)提、組織審的方式。對(duì)自己行使職權(quán)的每個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行自查，對(duì)前后工作流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題可能引發(fā)本崗位的廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行互查，以座談會(huì)或發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的形式，積極討論分析本項(xiàng)目廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出相應(yīng)預(yù)防措施，形成一個(gè)閉環(huán)管理。

三是特殊環(huán)節(jié)深入排查。

       針對(duì)廉潔監(jiān)督工作中的特殊環(huán)節(jié)，尤其是一線工程項(xiàng)目的工程管理、合同管理、勞務(wù)招標(biāo)、物資采購(gòu)、成本管理、業(yè)務(wù)分包等，重點(diǎn)排查風(fēng)險(xiǎn)防控薄弱環(huán)節(jié)，組織職能部門結(jié)合公司現(xiàn)行管理制度，深入分析在職能權(quán)力運(yùn)用、職責(zé)履行、行為規(guī)范等方面存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

二、建立有效的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系

公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控是一個(gè)融預(yù)警、防范、監(jiān)督、懲處、自律于一體的機(jī)制，主要是針對(duì)人、財(cái)、物等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及重要崗位權(quán)力運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)查找在思想道德、外部環(huán)境、制度機(jī)制和崗位職責(zé)等方面可能發(fā)生腐敗行為的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并采取針對(duì)性措施科學(xué)預(yù)防。

一是建立一個(gè)有效的防控體系。

通過(guò)不斷摸索完善，公司紀(jì)委建立了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)流程圖：從制定廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)施方案到分階段執(zhí)行，從考核評(píng)價(jià)再到監(jiān)控和優(yōu)化修正實(shí)施方案，在公司內(nèi)部形成了較為完善的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，達(dá)到了關(guān)口前移、預(yù)防為主、有效防范的預(yù)期效果，在公司內(nèi)部既明確了日常管理和監(jiān)督監(jiān)控，也明確了考核評(píng)價(jià)和優(yōu)化修正，形成一個(gè)閉環(huán)管理。

二是明確每個(gè)防控的重點(diǎn)崗位。

通過(guò)自下而上的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，制定防控措施，使重點(diǎn)防控崗位達(dá)到三個(gè)明確：即公司紀(jì)委明確、機(jī)關(guān)后臺(tái)明確、項(xiàng)目管理明確。把崗位可能存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)思想道德、崗位職責(zé)、工作流程、管理制度和外部環(huán)境五個(gè)方面的分析，建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并予以公布，達(dá)到公司層面、機(jī)關(guān)后臺(tái)、項(xiàng)目管理三方監(jiān)督、陽(yáng)光管理，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工廉潔自律意識(shí)。

三是建立一個(gè)行之有效的抓手。

通過(guò)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控工作，使紀(jì)檢監(jiān)察工作與公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有了緊密的聯(lián)系渠道，找到了一個(gè)廉政建設(shè)日常管理、監(jiān)督和檢查工作的有效抓手和切入點(diǎn)。通過(guò)有針對(duì)性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、采取措施、堵塞漏洞，從根本上改變過(guò)去紀(jì)檢監(jiān)察對(duì)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作監(jiān)督不及時(shí)、監(jiān)督不到位、監(jiān)督無(wú)力或無(wú)從下手的狀況。

四是促進(jìn)各項(xiàng)制度的不斷完善。

公司紀(jì)委根據(jù)對(duì)各單位、項(xiàng)目的調(diào)研情況，結(jié)合實(shí)際，梳理出應(yīng)建立的反腐倡廉制度清單，通過(guò)公司廣訊通、“廉潔xx”QQ群和“xx廉潔”微信業(yè)務(wù)群推送。公司所屬各單位按期制定完善了各項(xiàng)制度或?qū)嵤┺k法，形成公司紀(jì)檢工作制度完善、基礎(chǔ)扎實(shí)的良好局面。

三、構(gòu)建廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制

開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控工作，核心在于防控，關(guān)鍵在于排查。圍繞排查確定的各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，公司有針對(duì)性地制定防范措施，著力形成以崗位為點(diǎn)、以程序?yàn)榫€、以制度為面的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

一是設(shè)立監(jiān)督考核機(jī)制。

公司紀(jì)委對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作開(kāi)展情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)公司所屬各單位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理，對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，在月度績(jī)效獎(jiǎng)中進(jìn)行考核，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。依據(jù)分級(jí)廉潔風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，細(xì)化、完善項(xiàng)目管理制度，建立跟蹤檢查機(jī)制和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，并作為年度單位和個(gè)人評(píng)先的重要依據(jù)。

二是深入開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)察。

近年來(lái)，公司紀(jì)委開(kāi)展了對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍、物資管理、小金庫(kù)問(wèn)題等方面的效能監(jiān)察。公司修訂了《公司招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督管理辦法》，規(guī)范物資管理招標(biāo)，并參與招標(biāo)監(jiān)督，配合審計(jì)部對(duì)虧損項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。探索“制度+科技”反腐模式，實(shí)現(xiàn)流程網(wǎng)上固化，決策網(wǎng)上公開(kāi)，資金網(wǎng)上運(yùn)作，資源網(wǎng)上交易，監(jiān)督網(wǎng)上實(shí)施，使權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行。

三是圍繞熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展工作。