工程項(xiàng)目管理的總體思路精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理的總體思路范文

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;問(wèn)題;對(duì)策;

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引言

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，城市化和現(xiàn)代化水平的不斷提升推動(dòng)著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，大規(guī)模的生產(chǎn)建設(shè)成為社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，建筑行業(yè)作為建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的龍頭行業(yè)必然是推動(dòng)我國(guó)城市化、現(xiàn)代化發(fā)展的重要力

量。建筑企業(yè)數(shù)量的不斷擴(kuò)大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷增強(qiáng)，要想保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須要提高企業(yè)自身的綜合素質(zhì)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程項(xiàng)目管理工作能夠確保工程安全施工，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑行業(yè)必須不斷完善和改進(jìn)目前的管理模式，保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)高效開(kāi)展，確保工程質(zhì)量。

二、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀以及存在問(wèn)題

建筑行業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量決定了我國(guó)城市化發(fā)展的速度和質(zhì)量，建筑項(xiàng)目管理工作是建筑行業(yè)施工建設(shè)的基礎(chǔ)工作也是關(guān)鍵性工作，因?yàn)橹挥辛己玫墓芾眢w系才能有良好的工作團(tuán)隊(duì)和建筑成品。目前我國(guó)建筑項(xiàng)目管理主要存在的問(wèn)題體現(xiàn)在，體系方面、意識(shí)層面和管理水平三個(gè)方面。

1、工程項(xiàng)目管理體系不健全

快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)水平對(duì)城市化水平要求快速，建筑行業(yè)在此基礎(chǔ)上不斷加速發(fā)展，整體處于不斷更新?lián)Q代中，國(guó)工程建設(shè)發(fā)展比較迅速，但是每一階段的發(fā)展往往是淺入而不深究，這就造成了管理體系的發(fā)展速度跟不上行業(yè)的發(fā)展需要，相應(yīng)的項(xiàng)目管理體系和管理組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有得到相應(yīng)的發(fā)展，沒(méi)有形成完善的體系。主要表現(xiàn)為相關(guān)工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)不健全和建筑行業(yè)自身管理體系發(fā)展的滯后。

一方面，我國(guó)關(guān)于工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)不健全。

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的管理作出管控，從2002起相繼出臺(tái)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》等與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是行業(yè)的快速擴(kuò)大和發(fā)展導(dǎo)致許多新衍生出來(lái)的問(wèn)題一時(shí)之間無(wú)法得到良好的解決措施。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)在工程項(xiàng)目管理方面的法律法規(guī)仍不完善，更沒(méi)有和國(guó)際先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)接軌。相關(guān)工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)的建立不夠細(xì)化和全面無(wú)法做到有據(jù)可依的處理和規(guī)范問(wèn)題，行業(yè)問(wèn)題不斷出現(xiàn)，法制建設(shè)步伐跟不上，管理層面做不到相應(yīng)的有法律強(qiáng)制力和約束力的管理效果。我國(guó)的工程管理要想達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的程度任重而道遠(yuǎn)。而且在現(xiàn)有法律的管理規(guī)范上，執(zhí)行層面往往受到諸多因素的影響，存在和執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工程管理質(zhì)量。

另一方面，我國(guó)工程項(xiàng)目管理工作體系不完善。

管理的問(wèn)題歸根到底就是人的問(wèn)題，管理要靠人來(lái)做要管理的對(duì)象也與人息息相關(guān)，因此項(xiàng)目工程管理體系的建立就是管理人員隊(duì)伍的培養(yǎng)。雖然有一些高校已經(jīng)開(kāi)設(shè)了工程項(xiàng)目管理課程，但學(xué)習(xí)課程與實(shí)際工程管理存在脫節(jié)的現(xiàn)象，管理人才的培養(yǎng)不能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。而工程項(xiàng)目的管理，國(guó)家有關(guān)部門(mén)也沒(méi)有嚴(yán)格意義上的工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，使得很多工程項(xiàng)目都缺乏專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目管理人員。另外，很多工程項(xiàng)目沒(méi)有建立系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理工作手冊(cè)和管理工作程序，采用的管理軟件和系統(tǒng)應(yīng)用都比較落后，不夠全面和具體。

2、工程項(xiàng)目管理理念和意識(shí)落后

不斷發(fā)展的物質(zhì)建設(shè)，要求精神層面也要同步發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，這也就衍生了工程項(xiàng)目管理。可是在項(xiàng)目工程管理上人們往往只注重與經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的物質(zhì)建設(shè)而對(duì)于精神層面意識(shí)層面的管理更新不夠重視，這就是導(dǎo)致管理脫節(jié)的重要因素。

一方面工程項(xiàng)目管理理念落后。

由于建筑行業(yè)的發(fā)展建立在快的基礎(chǔ)上，但是行業(yè)的發(fā)展局限在施工方面，管理理念還是傳統(tǒng)的落后的，無(wú)法與發(fā)達(dá)國(guó)家和國(guó)際先進(jìn)管理理念接軌。落后的管理理念無(wú)法撐起完善的管理體系。很多工程項(xiàng)目缺少科學(xué)合理的管理，基本上都是采用行政手段對(duì)工程進(jìn)行管理。

另一方面工程項(xiàng)目管理意識(shí)還比較薄弱

從我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，工程項(xiàng)目管理具有廣闊的發(fā)展前景。但是我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展歷程還不長(zhǎng)，建筑企業(yè)管理者沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理對(duì)工程的積極作用。由于缺乏工程項(xiàng)目管理意識(shí)，很多工程項(xiàng)目和業(yè)主在工程開(kāi)展過(guò)程沒(méi)有建立相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理體系和管理組織結(jié)構(gòu)，工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量和效果收效甚少。工程項(xiàng)目管理意識(shí)還比較薄弱，使得還存在一些工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人認(rèn)為工程項(xiàng)目只需要解決技術(shù)問(wèn)題就可以了，沒(méi)有必要再額外支付大量的工程項(xiàng)目管理費(fèi)用。這種落后的意識(shí)也無(wú)法形成完善的管理體系。

3、工程項(xiàng)目管理總體水平低

理念和意識(shí)層面的落后使得工程項(xiàng)目管理總體水平落后。目前我國(guó)工程項(xiàng)目管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿(mǎn)足建筑行業(yè)向國(guó)際化方向發(fā)展的需求。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位、施工單位和承建單位的業(yè)務(wù)水平不高，競(jìng)爭(zhēng)力較低。另一方面工程監(jiān)理單位的從業(yè)人員對(duì)工程的監(jiān)理只是停留在工程施工質(zhì)量的監(jiān)督上，對(duì)于工程監(jiān)理任務(wù)、性質(zhì)和機(jī)制認(rèn)識(shí)不到位，素質(zhì)普遍不高，監(jiān)督不力。無(wú)法形成高效的管理和監(jiān)理，自然無(wú)法形成高水平的管理工作，這就嚴(yán)重影響了行業(yè)的良性發(fā)展。

三、工程項(xiàng)目管理問(wèn)題解決對(duì)策

1、健全工程項(xiàng)目管理相關(guān)法律法規(guī)

這是對(duì)于我國(guó)立法體系的要求，但是同樣需要行業(yè)的支持才能夠順利達(dá)成。相關(guān)從業(yè)人員，例如施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理者要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的進(jìn)行管理工作，因?yàn)橹挥屑?xì)致入微的管理才能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)性、全面性的問(wèn)題，建立在解決問(wèn)題的基礎(chǔ)上管理人員要注意認(rèn)真統(tǒng)計(jì)問(wèn)題，致力于研究解決辦法，并通過(guò)相關(guān)渠道將新的問(wèn)題向管理部門(mén)反應(yīng)到上級(jí)，才能使得問(wèn)題能夠在法律法規(guī)中有所體現(xiàn)。才能為管理者在以后的管理工作中有法可依、有據(jù)可依。達(dá)到良好的工程項(xiàng)目管理效果。

更新理念加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理意識(shí)

當(dāng)今世界，信息化越來(lái)越普及，現(xiàn)代化的管理手段和管理方法逐漸融入到現(xiàn)代建筑企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理話(huà)動(dòng)中，要注意管理的信息化和系統(tǒng)化水平的提升。另一方面要注重遵循管理原則。即“四大原則”，質(zhì)量原，則要把質(zhì)量作為追求的第一位， 預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，嚴(yán)格控制各個(gè)階段，消除隱患；預(yù)防原則，做到事前應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)從而科學(xué)管理，以保障緊急情況下的應(yīng)對(duì)；服務(wù)原則，要把服務(wù)的精神貫穿到整個(gè)工程建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，都要做到用戶(hù)滿(mǎn)意的思想服務(wù)用戶(hù)。只有這樣才能在不斷更新的理念中保持不斷的進(jìn)步，擁有新而有效管理理念是管理的基本。

理念的更新和貫徹有利于了解了工程管理的重要作用，提高對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)水平，管理人員要不斷的深入學(xué)習(xí)，切實(shí)提高管理水平，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)建設(shè)上程管理水平的小斷提高。企業(yè)還必須做好對(duì)企業(yè)職上的宣傳和教育上作，通過(guò)對(duì)企業(yè)職上的培訓(xùn)，向他們普及現(xiàn)代化的管理知識(shí)，從而提高企業(yè)職工的管理意識(shí)在工作實(shí)踐中的具體應(yīng)用。

3、提高工程項(xiàng)目管理水平

一方面要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新在管理層面的應(yīng)用。

我國(guó)的建筑企業(yè)伴隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，核心競(jìng)爭(zhēng)力的開(kāi)發(fā)極為重要。創(chuàng)新是增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的根本意識(shí)，保持競(jìng)爭(zhēng)活力的根本，競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新是相輔相成的，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展我們要把技術(shù)創(chuàng)新上升到企業(yè)發(fā)展的高度，要順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，把技術(shù)創(chuàng)新放在企業(yè)的首要位置。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)，要從根本上抓好企業(yè)的創(chuàng)新工作和工程管理，從而擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率。企業(yè)要做到加大創(chuàng)新研究的的投入力度，無(wú)論是資金還是人才技術(shù)都要大力支持，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)良好的技術(shù)創(chuàng)新的氛圍，提高管理水平。

另一方面要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。

質(zhì)量是工程建設(shè)的追求，也是目標(biāo)。建筑工程質(zhì)量管理是工程叫安全性、可靠性、適用性以及經(jīng)濟(jì)性得以實(shí)現(xiàn)的保證在保證安全的同時(shí)要注意質(zhì)量控制，達(dá)到高效高質(zhì)的生產(chǎn)建設(shè)才是建筑行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，求我們必須從實(shí)際出發(fā)，探索出一條加強(qiáng)建筑上程質(zhì)量管理的新思路，通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防和控制，促使質(zhì)量管理得到最大程度的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：工程項(xiàng)目管理的總體思路范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)師，自我發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

隨著國(guó)內(nèi)近幾年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。為適應(yīng)市場(chǎng)需求，設(shè)計(jì)行業(yè)逐步向工程項(xiàng)目建設(shè)的兩端進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸，積極拓展項(xiàng)目的工程管理服務(wù)。由于我國(guó)在這方面的起步較西方發(fā)達(dá)國(guó)家要晚，在相關(guān)的法律、法規(guī)、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、市場(chǎng)環(huán)境等各方面都有一定的差距，設(shè)計(jì)行業(yè)在拓展工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)的過(guò)程中遭遇了較多困境，但并不能阻擋這一發(fā)展趨勢(shì)。隨著工程項(xiàng)目管理需求市場(chǎng)的快速發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的逐步改善，勢(shì)必有更多的設(shè)計(jì)企業(yè)向這一領(lǐng)域拓展。

1.大型設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求

自1982年原化工部制定《關(guān)于改革現(xiàn)行基本建設(shè)管理體制，實(shí)行以設(shè)計(jì)為主的工程項(xiàng)目總承包制的意見(jiàn)》以來(lái)，工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)成為國(guó)內(nèi)大型設(shè)計(jì)院做大做強(qiáng)的重要方向。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理模式已得到了行業(yè)和大多數(shù)建設(shè)單位的認(rèn)可，國(guó)內(nèi)大型設(shè)計(jì)院參與工程項(xiàng)目管理的熱情也越來(lái)越高。中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)2013年的從事工程項(xiàng)目管理和工程總承包企業(yè)營(yíng)業(yè)額百名排序中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)在鐵路、水電、石化、鋼鐵、機(jī)械行業(yè)的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)較多，其中鐵路行業(yè)最多，連續(xù)2年占據(jù)了工程項(xiàng)目管理營(yíng)業(yè)收入排名的前4名，機(jī)械行業(yè)首次進(jìn)入排名的前十位，五十強(qiáng)合同總額達(dá)150億元。從總體來(lái)看，大型設(shè)計(jì)院依托其強(qiáng)勁的技術(shù)團(tuán)隊(duì)力量和豐富的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，與業(yè)主單位密切的合作關(guān)系以及同工程建設(shè)相關(guān)單位較少的利益沖突，已經(jīng)從單一的咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)發(fā)展成為工程項(xiàng)目全壽命周期的參與者，得到了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可，走出了新的發(fā)展道路。隨著這一運(yùn)作模式的日趨成熟和市場(chǎng)的進(jìn)一步完善，預(yù)計(jì)在今后幾年中，大型設(shè)計(jì)院的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)還將取得更大的發(fā)展。

2.設(shè)計(jì)師職業(yè)發(fā)展

自1993年1月建設(shè)部設(shè)計(jì)司印發(fā)《私營(yíng)設(shè)計(jì)事務(wù)所試點(diǎn)辦法》，并在廣州和深圳進(jìn)行私人建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所以來(lái)，我國(guó)的工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)行業(yè)得到了快速發(fā)展和提高，建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)督與行業(yè)發(fā)展司公布的數(shù)據(jù)表明，全國(guó)共有勘察設(shè)計(jì)企業(yè)12375家，其中甲級(jí)企業(yè) 1928家，乙級(jí)企業(yè) 3410家。小型的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所大量涌現(xiàn)，給設(shè)計(jì)師提供了展現(xiàn)自我才華和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供了廣闊的舞臺(tái)。但從行業(yè)發(fā)展來(lái)看，大型工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、占據(jù)市場(chǎng)份額較大、項(xiàng)目附加值較高，對(duì)工程項(xiàng)目后期的管理、總承包等投入了很大精力，并取得了優(yōu)異的市場(chǎng)成績(jī)。小型設(shè)計(jì)事務(wù)所除少數(shù)實(shí)力較強(qiáng)的能以獨(dú)創(chuàng)性和個(gè)性化方案盈利，其余大都以低附加值的一般工程項(xiàng)目后期設(shè)計(jì)中。隨著設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，行業(yè)門(mén)檻越來(lái)越低，小型設(shè)計(jì)事務(wù)所如何長(zhǎng)期發(fā)展、設(shè)計(jì)師未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃是我們必須要面對(duì)的問(wèn)題，也許在不遠(yuǎn)的將來(lái)小型設(shè)計(jì)事務(wù)所也會(huì)將業(yè)務(wù)向設(shè)計(jì)的后端延伸。至少?gòu)膰?guó)內(nèi)大型設(shè)計(jì)院的近幾年發(fā)展和市場(chǎng)的環(huán)境變化來(lái)看，設(shè)計(jì)師除了在傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)領(lǐng)域可以取得專(zhuān)業(yè)方向的發(fā)展外，進(jìn)入工程項(xiàng)目管理行業(yè)，成為復(fù)合型人才是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

3.設(shè)計(jì)師參與工程項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)

3.1設(shè)計(jì)師參與工程項(xiàng)目管理具有普通項(xiàng)目管理人員難以比擬的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)

工程項(xiàng)目管理對(duì)于從業(yè)人員的要求較多，包括決策能力、溝通能力、應(yīng)變能力、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、綜合分析和表達(dá)能力等，作為一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，在這些方面都有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。設(shè)計(jì)師由于參與了工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全過(guò)程，對(duì)于工程項(xiàng)目本身具有更加深刻的理解，其具有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和能力將能夠在項(xiàng)目管理過(guò)程中得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)。在溝通能力、綜合分析和表達(dá)能力等方面，設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中也已得到了充分的鍛煉和發(fā)展。這些優(yōu)勢(shì)可以增強(qiáng)設(shè)計(jì)師參與工程項(xiàng)目管理的信心，即使在決策能力和應(yīng)變能力有所欠缺，也可在參與工程項(xiàng)目管理過(guò)程中得到很快提升。而且設(shè)計(jì)師在前期咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)過(guò)程中已同業(yè)主經(jīng)有過(guò)充分的溝通和交流，在項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)等方面更容易達(dá)成共識(shí)。因此，設(shè)計(jì)師在工程項(xiàng)目管理任務(wù)的獲取上和取得項(xiàng)目業(yè)主信任等方面，也具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.2業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的需要

目前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目業(yè)主主要采取了DBB、DB、EPC、DBO等模式。無(wú)論采取何種項(xiàng)目模式，也不能減輕業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的關(guān)注和期望。項(xiàng)目業(yè)主缺乏工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，工程管理任務(wù)超出了其現(xiàn)有人員的能力范圍。因此，項(xiàng)目業(yè)主需要加強(qiáng)其在項(xiàng)目實(shí)施階段的管理能力，以實(shí)現(xiàn)其投資目標(biāo)和期望、將項(xiàng)目投資控制在其可接受的范圍內(nèi)、保障工程項(xiàng)目建成后的功能和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。從利益關(guān)系和業(yè)務(wù)能力來(lái)看，承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位中，只有設(shè)計(jì)單位與其利益沖突最少的同時(shí)可以更好的滿(mǎn)足其實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的要求。從我國(guó)工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)看，越來(lái)越多的工程建設(shè)項(xiàng)目采取由設(shè)計(jì)單位主導(dǎo)、業(yè)主積極參與決策的項(xiàng)目管理模式。

3.3設(shè)計(jì)師自我發(fā)展的需要

從事工程項(xiàng)目管理工作，對(duì)于設(shè)計(jì)人員來(lái)講，并非是進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，而是對(duì)自身業(yè)務(wù)水平的一次考驗(yàn)和升華。參與設(shè)計(jì)作品的實(shí)施全過(guò)程，對(duì)于提升設(shè)計(jì)人員的水平和能力具有重要的促進(jìn)作用。以某廠建設(shè)項(xiàng)目為例，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位累計(jì)派遣了560人/日的工地服務(wù)，在解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題和施工難點(diǎn)的同時(shí)，也對(duì)設(shè)計(jì)做了大量的改進(jìn)工作。在保障甲方功能性和質(zhì)量要求的同時(shí)，采取不同的設(shè)計(jì)或施工方案，降低了施工難度和成本，縮短了建設(shè)工期，形成了共贏的局面。如某輔助廠房的檁條由暗檁改為明檁、某設(shè)備螺栓固定方式由預(yù)埋螺栓改為化學(xué)植栓，大幅降低了施工單位的作業(yè)難度、縮短了施工周期。對(duì)于設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，在做好本次項(xiàng)目管理工作的同時(shí)，也為今后項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供了不同的思路和方法。

4.設(shè)計(jì)師參與工程項(xiàng)目管理的劣勢(shì)

4.1對(duì)于現(xiàn)代施工的認(rèn)識(shí)不夠深刻

對(duì)于大多數(shù)從事設(shè)計(jì)工作的年輕設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，很少有機(jī)會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)常駐，因此，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的難點(diǎn)、質(zhì)量控制點(diǎn)、關(guān)鍵工藝節(jié)點(diǎn)以及先進(jìn)的施工工藝方法認(rèn)識(shí)較少。如在設(shè)計(jì)工作中考慮問(wèn)題過(guò)于理想化、簡(jiǎn)單化或者復(fù)雜化，如節(jié)點(diǎn)的細(xì)節(jié)處理、構(gòu)件的選用、連接方式對(duì)施工的影響等方面都需要進(jìn)一步加深認(rèn)識(shí)；在施工管理過(guò)程中，難以根據(jù)施工隊(duì)伍的裝備水平和人員素質(zhì)采取適宜的管理措施，整體控制能力較弱等。

4.2參與項(xiàng)目管理工作的熱情不高

由于項(xiàng)目管理工作需要長(zhǎng)期在外地出差，生活條件比較艱苦，對(duì)部分習(xí)慣蝸居進(jìn)行前期方案設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，很難讓他們將精力投入到這一領(lǐng)域。中小型設(shè)計(jì)事務(wù)所下一步如何轉(zhuǎn)型升級(jí)也讓廣大工程設(shè)計(jì)師難于做出職業(yè)發(fā)展抉擇。此外，項(xiàng)目管理工作相對(duì)與設(shè)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，其所要求的綜合素質(zhì)也更高，并非所有的設(shè)計(jì)師都適合這一領(lǐng)域。

5.存在的問(wèn)題及建議

5.1 完善制度，加強(qiáng)激勵(lì)

盡管我國(guó)的工程項(xiàng)目管理模式取得了很大的進(jìn)步，但有很多需要完善和解決的問(wèn)題，如工程項(xiàng)目管理缺少明確的法律地位，相關(guān)的法律、法規(guī)還不健全，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的資質(zhì)要求，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)項(xiàng)目管理水平差異性較大，容易形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，制約了工程項(xiàng)目管理企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于設(shè)計(jì)院來(lái)說(shuō)，也需要為參與工程項(xiàng)目管理工作的設(shè)計(jì)人員做好職業(yè)規(guī)劃，完善激勵(lì)措施，進(jìn)一步完善項(xiàng)目經(jīng)理制度和人才培養(yǎng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制。

5.2 理論與實(shí)踐相結(jié)合，提升綜合素養(yǎng)

對(duì)于目前的大多數(shù)設(shè)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，由于工程項(xiàng)目建設(shè)大都要求具有較強(qiáng)的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和較強(qiáng)的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與目前設(shè)計(jì)院較細(xì)的專(zhuān)業(yè)劃分和較少的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)狀況差異性較大。因此，設(shè)計(jì)人員要更好的勝任工程項(xiàng)目管理工作除了做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的理論與實(shí)踐相結(jié)合外，還需要進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目管理其它方面，諸如管理、經(jīng)濟(jì)、法律、社交等方面的綜合素養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)

[1]仲景洪，王紅兵.工程項(xiàng)目管理[M].北京大學(xué)出版社，2011.

第3篇：工程項(xiàng)目管理的總體思路范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;管理;誤區(qū) 

隨著改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快,近年來(lái),我國(guó)的水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成果輝煌,涌現(xiàn)了一大批技術(shù)先進(jìn)、管理先進(jìn)和科技成果先進(jìn)的水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐起到了推動(dòng)作用[1]。然而,在水利建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目管理存在的誤區(qū),不僅給國(guó)家?guī)?lái)人力、物力和財(cái)力等資源的浪費(fèi),也嚴(yán)重制約了國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目的健康、有序發(fā)展。

1管理的概念

管理就是針對(duì)某一件工作,人們?nèi)绾伟阉龊?就是用最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)、最切實(shí)可行的方法進(jìn)行控制的一個(gè)過(guò)程?！肮芾聿拍艹鲂б妗?在企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、工廠、學(xué)校、醫(yī)院,到處都在講管理,都提倡依靠管理來(lái)增加效益,國(guó)家也為此制定了門(mén)類(lèi)較多的管理辦法,各大專(zhuān)院校也設(shè)立了許多管理方面的相關(guān)專(zhuān)業(yè),旨在通過(guò)這些管理辦法和專(zhuān)業(yè)學(xué)科,盡快將我國(guó)的行業(yè)管理和職能分工,提高整體素質(zhì)與管理水平。

2項(xiàng)目的管理的誤區(qū)

無(wú)論建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大小,其項(xiàng)目管理誤區(qū)基本相似。通過(guò)對(duì)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目近6年的考察和研究,筆者發(fā)現(xiàn)存在的誤區(qū)主要表現(xiàn)在以下3個(gè)方面:

2.1業(yè)主方面

長(zhǎng)期以來(lái),在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,業(yè)主習(xí)慣于按自己的思路和意圖去開(kāi)展工作[2]。這個(gè)誤區(qū)的涉及面較為廣泛,曾有專(zhuān)業(yè)人士呼吁有關(guān)部門(mén)引起重視,但是這類(lèi)問(wèn)題始終沒(méi)有得到根本性的解決。

大部分業(yè)主基本能熟悉監(jiān)理工作的程序,能夠充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理的工作積極性,根據(jù)工程建設(shè)特點(diǎn)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。但也有不少業(yè)主對(duì)工程監(jiān)理的概念模糊,認(rèn)識(shí)不清,他們認(rèn)為監(jiān)理的服務(wù)費(fèi)用是由業(yè)主支付,因此監(jiān)理必須服從業(yè)主的指揮和調(diào)遣,應(yīng)該按照業(yè)主的意圖來(lái)處理各種問(wèn)題。這樣一來(lái),往往造成監(jiān)理單位經(jīng)常需要面對(duì)雙重標(biāo)準(zhǔn),即監(jiān)理規(guī)范要求和業(yè)主要求,如果這兩種標(biāo)準(zhǔn)和要求相互吻合,則有助于監(jiān)理積極開(kāi)展工作;反之,用雙重標(biāo)準(zhǔn)來(lái)處理各類(lèi)工程事務(wù),最終必然會(huì)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)管理造成了較大的負(fù)面影響。

目前,國(guó)家尚未對(duì)監(jiān)理行業(yè)制定相對(duì)完善的管理制度和行業(yè)法規(guī),因此監(jiān)理基本上還屬于知識(shí)性打工群體,這就誤導(dǎo)了許多建設(shè)單位的業(yè)主,他們認(rèn)為,對(duì)監(jiān)理單位和施工單位的管理屬于同一種模式,都應(yīng)由業(yè)主單位進(jìn)行統(tǒng)一管理。其實(shí),這是一個(gè)非常大的誤區(qū)。fidic條款明確規(guī)定,任何項(xiàng)目建設(shè)工程的招投標(biāo)工作首先均應(yīng)從監(jiān)理標(biāo)開(kāi)始,業(yè)主選定可靠的監(jiān)理單位以后,需要委托監(jiān)理單位幫助業(yè)主處理對(duì)設(shè)計(jì)、施工單位的招投標(biāo)事務(wù),協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)及施工單位進(jìn)行把關(guān)。而現(xiàn)狀并非如此,大部分業(yè)主目前都是按照先設(shè)計(jì)、后施工、最終進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)這樣一個(gè)模式進(jìn)行運(yùn)作,這就制約了后期的項(xiàng)目管理。

有些建設(shè)單位的業(yè)主甚至把監(jiān)理單位理解成是工程項(xiàng)目中大小責(zé)任的承擔(dān)者。有的地區(qū)流傳著這樣一句話(huà):“工程干好了那是施工單位的成績(jī),工程干不好那是監(jiān)理管理不好的問(wèn)題”,對(duì)于這句話(huà),筆者認(rèn)為前半句千真萬(wàn)確,但后半句似乎缺乏說(shuō)服力,有明顯推卸責(zé)任的意思。其實(shí),工程建設(shè)的成敗主要取決于工程設(shè)計(jì)和工程施工與管理,工程管理則使業(yè)主能充分調(diào)動(dòng)各參建單位的積極性,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面的工作。

2.2監(jiān)理單位方面

目前,一些國(guó)家級(jí)重點(diǎn)或大型項(xiàng)目中的監(jiān)理工作開(kāi)展較為正常,而一些地方中小型建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作情況卻不同[3]。近年來(lái),由于國(guó)家逐步加大了水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度,造成地方一級(jí)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)管理的人員緊張,有些地方甚至可以說(shuō)是奇缺,最終形成業(yè)主單位的部分項(xiàng)目管理人員專(zhuān)業(yè)水平低下,素質(zhì)參差不齊。而監(jiān)理單位通過(guò)招投標(biāo)進(jìn)入項(xiàng)目,他們?cè)诠芾磉^(guò)程中也發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題,但是不能向業(yè)主如實(shí)反映或加強(qiáng)與業(yè)主的交流,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為如果這樣做就是與業(yè)主唱反調(diào),如此慢慢就形成了監(jiān)理單位完全執(zhí)行業(yè)主單位要求的錯(cuò)誤觀念。

2.3施工單位存在的誤區(qū)

在一些建設(shè)項(xiàng)目中,承包人雖然同監(jiān)理單位一樣,與業(yè)主也是合同關(guān)系,但承包人往往最終與業(yè)主的關(guān)系更近一些,這是因?yàn)?第一,承包人是工程項(xiàng)目的主要建設(shè)者,所有工程必須經(jīng)過(guò)承包人的雙手干出來(lái),而不是由監(jiān)理單位監(jiān)理出來(lái)的;第二,承包人有著較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和涉世之道,而監(jiān)理單位人員混雜、更換頻繁,使得監(jiān)理單位的總體實(shí)力較施工單位相比,相差甚遠(yuǎn)。這就形成了監(jiān)理單位最終在業(yè)主眼里成為專(zhuān)挑擔(dān)子的伙計(jì),而并非是獨(dú)立的第三方,最終造成承包人也逐漸產(chǎn)生一個(gè)想法,那就是監(jiān)理也是伙計(jì),最終也都要聽(tīng)從業(yè)主的。

在具體項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,承包人會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)有部分監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)不夠精通,個(gè)人道德素質(zhì)低下,這就使承包人慢慢產(chǎn)生了一個(gè)念頭:只要把這些人搞定

,工程如何干就是自己的事情了,想怎么干就怎么干。

3消除誤區(qū)的思路

工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中,存在的任何問(wèn)題都是制約工程項(xiàng)目最終能否實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的絆腳石[4]。其實(shí),行政主管部門(mén)也清楚這些問(wèn)題的存在,并積極制定了一些相關(guān)的管理辦法和措施,但往往收效不大,這主要是因?yàn)楣芾砩疃炔粔?方法不當(dāng),要求不嚴(yán),執(zhí)行不力。有的部門(mén)和單位往往采用拼命加大檢查頻率的辦法來(lái)遏制某些問(wèn)題的出現(xiàn),使得各參建單位只顧接待檢查,從而沒(méi)有精力去搞生產(chǎn),抓質(zhì)量,趕進(jìn)度。

對(duì)待一切事務(wù)時(shí),都必須遵循實(shí)事求是的原則,對(duì)待各式各樣的問(wèn)題,都要始終保持清醒的頭腦、清晰的思路,采取理性的做法去進(jìn)行分析研究,根據(jù)問(wèn)題的特征制定穩(wěn)妥的解決辦法,杜絕類(lèi)似現(xiàn)象的重復(fù)出現(xiàn),這才是管理的最終目的和宗旨所在。必須多方面找原因,客觀地面對(duì),并消除各種人情關(guān)系的影響和困擾。不要搞形式主義,要真正做到廉潔奉公、務(wù)實(shí)求真和科學(xué)管理,這才是解決問(wèn)題的最好方法,才是項(xiàng)目建設(shè)管理的最好出路。

4參考文獻(xiàn)

[1] 黃奕瑄.對(duì)施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考[j].科學(xué)與管理,2009(5):115-116.

[2] 王國(guó)平,馬曉生.淺談施工企業(yè)從事受業(yè)主委托的工程項(xiàng)目管理[j].江蘇建筑,2009(1):95-97.

第4篇：工程項(xiàng)目管理的總體思路范文

【關(guān)鍵詞】電氣工程；項(xiàng)目管理；成本

1.電氣工程項(xiàng)目管理的定義

電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，隨著從賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)的電力供應(yīng)和需求的發(fā)展，逐漸向法人企業(yè)轉(zhuǎn)變，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，提高服務(wù)質(zhì)量和加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，成為電力企業(yè)搞好管理的的主題。但對(duì)于企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)的信譽(yù)、效益，能否在電力企業(yè)中占據(jù)一席之地具有重要的意義。與一般的項(xiàng)目管理相同，電氣工程的項(xiàng)目管理是由一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)履行一定的程序，使用一定的工具和技術(shù)，做出一定的經(jīng)濟(jì)分析、按照一定的程序來(lái)滿(mǎn)足或超越客戶(hù)的需求和期望，完整電力供應(yīng)和安裝的全過(guò)程。成功的電氣工程的項(xiàng)目管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，規(guī)則的實(shí)施，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，采用的工具和技術(shù)，以及工作流程都有著嚴(yán)格的要求。

2.電氣工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)的電氣工程管理普遍采取的是粗放型的管理模式。通常的做法是把工作任務(wù)分派給各個(gè)部門(mén)的相關(guān)人員，然后設(shè)想他們?nèi)〉妙A(yù)期的進(jìn)展，結(jié)果導(dǎo)致很多任務(wù)的拖拉；部分電力企業(yè)還停留在無(wú)序的管理狀態(tài)，硬件、軟件管理不規(guī)范、對(duì)于工作不能做出合理規(guī)劃，各部門(mén)間工作進(jìn)度不明確，造成工期延誤，人力、物力浪費(fèi)，給電氣工程項(xiàng)目管理造成很大隱患。

3.加強(qiáng)電氣工程管理的主要工作

目前，所有的電氣工程項(xiàng)目與一般項(xiàng)目相同，都涉及時(shí)間、成本和質(zhì)量性能這三個(gè)因素。不同的項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的三大目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)不同。電氣工程項(xiàng)目，還必須考慮到三大目標(biāo)同時(shí)兼顧，綜合平衡。并且使這三個(gè)目標(biāo)最大限度的實(shí)現(xiàn)，而且還要特別注意安全控制。

3.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是指項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，各個(gè)階段進(jìn)展的程度和項(xiàng)目的最終完成時(shí)間的管理。其目的是保證項(xiàng)目能在時(shí)間的約束條件下實(shí)現(xiàn)他的總體目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理分為兩個(gè)部分，即項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃制定和項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃的控制。電氣工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理也是這樣，并強(qiáng)調(diào)安裝和生產(chǎn)的同一時(shí)間，以減少動(dòng)能的轉(zhuǎn)供停歇時(shí)間。

3.2 電氣工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目的質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目和其交付結(jié)果符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的過(guò)程。目前，質(zhì)量是關(guān)系到企業(yè)的生存的關(guān)鍵因素，在電力企業(yè)尤為突出。一種線(xiàn)路跳閘，可能導(dǎo)致大面積停電，給電網(wǎng)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響，這就對(duì)建筑施工企業(yè)的管理提出更加嚴(yán)格、更高的要求，施工企業(yè)有必要在管理上努力，挖掘潛力。特別是在項(xiàng)目管理中，施工質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。

①建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。為了保證項(xiàng)目的每個(gè)階段輸出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施前制定一個(gè)全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。完善的質(zhì)量管理體系，要有一定的組織保障和健全的規(guī)則，其中主要的是責(zé)任制度。因此，這樣才能保證質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，甚至超過(guò)預(yù)期。

②工程施工質(zhì)量管理。施工前，針對(duì)可能會(huì)影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的因素，必須采取有效措施，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，以確保整個(gè)工程的質(zhì)量，以及施工過(guò)程中，試行施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員技術(shù)管理責(zé)任制，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和認(rèn)真的工作風(fēng)格嚴(yán)格要求自己。正確貫徹技術(shù)政策的實(shí)施，科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)次序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中在工程質(zhì)量的改進(jìn)，縮短工期，提高經(jīng)濟(jì)效益的具體的技術(shù)操作上。施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵是根據(jù)施工圖紙，施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工方案施工，要嚴(yán)格執(zhí)行施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)檢查，監(jiān)督。通過(guò)質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)的有效建立，由質(zhì)量檢驗(yàn)員，技術(shù)員負(fù)責(zé)收集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息發(fā)到項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)異常信息快速做出反應(yīng)，并將命令信息傳遞給相關(guān)單位和人員，調(diào)整施工部署，糾正相應(yīng)偏差。形成了一個(gè)快速反應(yīng)、暢通無(wú)阻的閉環(huán)信息網(wǎng)絡(luò)。

3.3 電氣工程項(xiàng)目的成本管理

成本控制是要通過(guò)制定相應(yīng)的項(xiàng)目的成本計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)際成本的執(zhí)行情況，對(duì)照其成本計(jì)劃找出正負(fù)偏差和原因，使用方法和各種控制技術(shù)，使該項(xiàng)目在滿(mǎn)足客戶(hù)的要求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。項(xiàng)目的成本控制的好壞會(huì)直接影響施工的企業(yè)的管理水平，項(xiàng)目成本的管理是施工企業(yè)的永恒的主題，它貫穿于電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目全過(guò)程。電氣工程項(xiàng)目的成本管理的重點(diǎn)如下：第一，加強(qiáng)員工的降低成本意識(shí)。在第一線(xiàn)的生產(chǎn)人員或外包單位電力生產(chǎn)和建設(shè)的直接參與者，是直接成本控制的主體，只有原材料成本，勞動(dòng)力成本，機(jī)械成本降低了，電氣工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)有很大的提高。因此，只有調(diào)動(dòng)一線(xiàn)生產(chǎn)員工降低成本的積極性，強(qiáng)調(diào)施工人員的管理；使員工形成一個(gè)人人講成本，人人講效益的新思路，才是抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才是找到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點(diǎn)。第二，項(xiàng)目工程的目標(biāo)成本管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立。項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理基本的數(shù)據(jù)包括從項(xiàng)目的建設(shè)成本、人力資源分配、材料消耗、實(shí)際成本。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立，可以為預(yù)測(cè)，決策和管理措施提供相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)。

3.4 電氣工程項(xiàng)目的安全管理

貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)的方針。安全是電力企業(yè)的生命，也是項(xiàng)目的目標(biāo)完成保證。電氣工程項(xiàng)目的安全管理離是不開(kāi)加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，強(qiáng)化基礎(chǔ)性工作，落實(shí)安全責(zé)任的三個(gè)環(huán)節(jié)。電氣工程項(xiàng)目的安全管理，它貫穿于簽訂施工合同，施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)平面設(shè)置等施工準(zhǔn)備階段，直到整個(gè)過(guò)程的活動(dòng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。因此，作為一個(gè)電氣施工單位，施工安全管理，保護(hù)員工的健康和安全，保護(hù)材料、物資不被破壞，不僅是管理的主要責(zé)任，也是調(diào)動(dòng)員工積極性的必要條件。如果沒(méi)有安全的施工條件，那么一定就不能保證施工生產(chǎn)的高效率。

總之，新世界給電力企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了很多挑戰(zhàn)。電力企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取得巨大的效益，就必須提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而加強(qiáng)電氣工程項(xiàng)目管理對(duì)于提升效益，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]李明全.淺談如何做好建筑電氣工程的管理工作[J].科技前沿，2009（04）.

第5篇：工程項(xiàng)目管理的總體思路范文

一、對(duì)建設(shè)施工項(xiàng)目管理的理解

(一)項(xiàng)目管理的含義。有建設(shè)就有項(xiàng)目，有項(xiàng)目當(dāng)然就會(huì)有項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理是古老的人類(lèi)生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，但項(xiàng)目管理形成為一門(mén)學(xué)科卻是20世紀(jì)六十年代以后的事。由于當(dāng)時(shí)的大型建設(shè)項(xiàng)目、復(fù)雜的科研項(xiàng)目、軍事項(xiàng)目和航天項(xiàng)目大量出現(xiàn)，使人們認(rèn)識(shí)到，由于項(xiàng)目的一次性和約束條件的確定性，要取得成功，必須加強(qiáng)管理，于是項(xiàng)目管理學(xué)科作為一種客觀需要被提出來(lái)。由于項(xiàng)目管理實(shí)踐的需要，人們把成功的管理理論和方法引進(jìn)到了項(xiàng)目管理之中，項(xiàng)目管理越來(lái)越具有科學(xué)性，項(xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)科迅速發(fā)展起來(lái)，終于躋身于管理科學(xué)的殿堂。項(xiàng)目管理是一門(mén)科學(xué)，它將隨著社會(huì)的進(jìn)步而進(jìn)步，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。

所謂項(xiàng)目管理，是指在一定的約束條件下，為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的策劃（規(guī)劃、計(jì)劃）、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)過(guò)程的總稱(chēng)。而施工項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程、全面的管理。它具有如下特點(diǎn)：施工項(xiàng)目的管理者是建筑業(yè)企業(yè)；施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目；施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容按階段而變化；施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的地位和作用表現(xiàn)在：施工項(xiàng)目管理是國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容；施工項(xiàng)目管理是建筑業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)的支柱；施工項(xiàng)目管理是工程建設(shè)和建筑業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)；施工項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)的能量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)。

(二)項(xiàng)目管理產(chǎn)生的原因

1、現(xiàn)代項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)到建成，運(yùn)用了大量的尖端技術(shù)和新的科研成果，單憑經(jīng)驗(yàn)不能完成這些復(fù)雜的任務(wù)。

2、現(xiàn)代項(xiàng)目規(guī)模大、費(fèi)用高，對(duì)傳統(tǒng)的管理方法提出了挑戰(zhàn)。

3、現(xiàn)代項(xiàng)目管理要求保持一個(gè)有創(chuàng)造力的、專(zhuān)家組成的、強(qiáng)有力的工作實(shí)體，以保證開(kāi)發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)獲得成功，傳統(tǒng)的組織形式已難以適應(yīng)。

4、現(xiàn)代項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中外部環(huán)境處于快速變化的狀態(tài)。

（三）我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度的特點(diǎn)。我國(guó)建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，已經(jīng)成為一項(xiàng)在全國(guó)范圍內(nèi)推行的重要建設(shè)管理制度，與國(guó)際上的工程項(xiàng)目管理比較有以下重要特點(diǎn)：

1、向國(guó)際慣例學(xué)習(xí)。在這方面，學(xué)習(xí)世行投資的云南“魯布革水電站工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)是最典型的體現(xiàn)。正是在這個(gè)工程項(xiàng)目上，我國(guó)學(xué)習(xí)了工程建設(shè)監(jiān)理和施工項(xiàng)目管理，并進(jìn)行了工程試點(diǎn)，為全面推行這兩種項(xiàng)目管理打下了基礎(chǔ)。

2、在改革中發(fā)展。實(shí)行工程項(xiàng)目管理本身是一項(xiàng)重大改革，而不進(jìn)行相應(yīng)體制的配套改革，工程項(xiàng)目管理也就不具備條件。

3、政府大力推進(jìn)。一是政府號(hào)召學(xué)習(xí)“魯布革水電站工程”項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，以此啟動(dòng)了中國(guó)的工程項(xiàng)目管理；二是政府做出了項(xiàng)目管理的發(fā)展計(jì)劃；三是政府制定了相應(yīng)法規(guī)。

4、教育與培訓(xùn)先行。成功的管理依靠高素質(zhì)的人才，國(guó)家建設(shè)行政主管部門(mén)作出決定，工程建設(shè)監(jiān)理人員和項(xiàng)目經(jīng)理必須接受培訓(xùn)，取得培訓(xùn)合格證后，方準(zhǔn)進(jìn)入該項(xiàng)管理崗位。

5、典型引路。我國(guó)為引導(dǎo)工程項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展樹(shù)立了兩種典型：一種是工程管理典型，如京津塘高速公路、北京國(guó)際貿(mào)易中心、京九鐵路等。另一種是個(gè)人典型，國(guó)家每?jī)赡暝u(píng)選一次全國(guó)范圍的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)部在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡的活動(dòng)。

二、施工項(xiàng)目管理實(shí)施的要點(diǎn)

(一)轉(zhuǎn)變觀念，提高抓項(xiàng)目管理的自覺(jué)性

1、制定企業(yè)改革的總體思路，全面落實(shí)承包責(zé)任制，把主攻方向集中在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換上，促使精兵強(qiáng)將上項(xiàng)目。

2、進(jìn)行管理層和作業(yè)層的分離，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，全額承包，獨(dú)立核算。

（二）建立市場(chǎng)機(jī)制，為項(xiàng)目管理提供良好的環(huán)境

1、劃小核算單位，實(shí)行分灶吃飯，調(diào)動(dòng)起企業(yè)和分公司兩級(jí)積極性。各分公司實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，風(fēng)險(xiǎn)抵押，超額分成。

2、優(yōu)化市場(chǎng)，為項(xiàng)目創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。賦予項(xiàng)目經(jīng)理部“班子的組閣權(quán)、材料的采購(gòu)權(quán)、資金使用和分配自”等多種權(quán)力，使項(xiàng)目經(jīng)理部形成自我激勵(lì)，自我約束，自我調(diào)整，自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。

（三）加強(qiáng)內(nèi)在機(jī)制建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)活力

1、抓承包，包死基數(shù)。向項(xiàng)目發(fā)包，確定的承包基數(shù)，應(yīng)準(zhǔn)確合理，使項(xiàng)目經(jīng)理感到數(shù)字算得準(zhǔn)，實(shí)事求是，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有可能。承包基數(shù)一經(jīng)確定，沒(méi)有特殊情況不能改變。

2、抓核算，保效益。由于包死基數(shù)，促使項(xiàng)目經(jīng)理把加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算貫穿在施工全過(guò)程。

3、抓管理，明確責(zé)任。在項(xiàng)目管理內(nèi)，在機(jī)制上要堅(jiān)持調(diào)查研究，不斷規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的管理行為，制定諸如《項(xiàng)目施工承包管理暫行條例》等項(xiàng)目管理的一些企業(yè)規(guī)則，形成比較完整的項(xiàng)目管理體系。

第6篇：工程項(xiàng)目管理的總體思路范文

論文摘 要:本文基于筆者多年從事公路工程管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，以公路工程項(xiàng)目管理及按項(xiàng)目管理的公路工程企業(yè)管理為研究對(duì)象，分析了公路工程項(xiàng)目管理組織的作用，公路工程項(xiàng)目管理組織體系的構(gòu)成，進(jìn)而分析了公路工程項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用，相信對(duì)從事相關(guān)工作的同行有著參考和借鑒意義。

通常認(rèn)為項(xiàng)目管理組織具有兩個(gè)面的含義:一是作為名詞概念的工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式，即按照一定的體制、部門(mén)設(shè)置、層次劃分及職責(zé)分工而構(gòu)成的有機(jī)體:二是作為動(dòng)詞概念的組織管理過(guò)程，即為達(dá)到一定目標(biāo)，運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力，對(duì)所需的資源進(jìn)行合理配置，以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。不論是哪一種含義，其核心都是處理好組織內(nèi)成員之間，成員與職責(zé)、任務(wù)，成員與資源之間的關(guān)系。

1 項(xiàng)目管理組織的作用

一個(gè)優(yōu)良的組織其基本作用是避免組織內(nèi)個(gè)體力量的相互抵消，尋求個(gè)體力量江聚和放大的效應(yīng)。組織內(nèi)個(gè)人往往要求從服務(wù)機(jī)構(gòu)得到利益或報(bào)酬大于其對(duì)該機(jī)構(gòu)所做的投入，而機(jī)構(gòu)則要求個(gè)人貢獻(xiàn)大于其為個(gè)人所付出的投入，因此，組織活動(dòng)的作用就應(yīng)使若干個(gè)人集合成的整體力量大于其組織成員個(gè)體力量的簡(jiǎn)單加和。

項(xiàng)目管理組織的作用從不同的角度分析可以有不同的認(rèn)識(shí)。從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是通過(guò)組織活動(dòng)，匯聚和放大項(xiàng)目組織內(nèi)成員的力量，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 合理的管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)的工作效率

項(xiàng)目管理組織可以采用不同的形式，對(duì)于同一工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在某一特定的項(xiàng)目環(huán)境采取不同的管理結(jié)構(gòu)形式，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作率會(huì)有不同的結(jié)果。積極、有效的管理組織結(jié)構(gòu)形式將更有利于提高和高調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的積極性，減少不必要的決策層次，從而提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率。

1.2 管理組織的合理確定，有利項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成

任何一個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)都是由于不同的子目標(biāo)構(gòu)成的。合理的管理組織，音將會(huì)使項(xiàng)目目標(biāo)得到合理地分解，使各組織單元的目標(biāo)與項(xiàng)目總體目標(biāo)之間相互有機(jī)協(xié)調(diào)，保障項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3 合理的項(xiàng)目組織可以?xún)?yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)

項(xiàng)目組織是考慮項(xiàng)目自身特點(diǎn)，項(xiàng)目承擔(dān)單位的情況街道各方面因素后確定的。它要在保證承擔(dān)單位總體效益和保證委托方利益之間做出平衡。合理的項(xiàng)目管理組織將有利于各種資源優(yōu)化配置與利用，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的完成。

1.4 良好的項(xiàng)目組織工作有利于平衡項(xiàng)目組織的穩(wěn)定與調(diào)整

組織結(jié)構(gòu)形式確定后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖中找到自身的位置與工作責(zé)任，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目有一種依賴(lài)與歸屬感，這為項(xiàng)目組織帶來(lái)相對(duì)的穩(wěn)定，這種相對(duì)穩(wěn)定是完成項(xiàng)目目標(biāo)所必需的。隨著項(xiàng)目工作的繼續(xù)開(kāi)展，原有的組織結(jié)構(gòu)形式可能不能完全適應(yīng)需要，原來(lái)的穩(wěn)定需要打破，需要進(jìn)行組織調(diào)整或組織再造，使項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)列加適合項(xiàng)目、資源和工作環(huán)。

2 工程項(xiàng)目管理組織體系的構(gòu)成

工程項(xiàng)目管理組織體系包括項(xiàng)目的直接管理和服務(wù)支持兩個(gè)子系統(tǒng)，每個(gè)子系統(tǒng)又包含了承擔(dān)相應(yīng)的各項(xiàng)管理內(nèi)容的組織單元。

2.1 直接管理子系統(tǒng)

項(xiàng)目直接管理子系統(tǒng)主要是指在項(xiàng)目管理體系中直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施與完成的有關(guān)項(xiàng)目業(yè)務(wù)模塊，其主要內(nèi)容包括以下幾方面:

(1)項(xiàng)目綜合管理。對(duì)項(xiàng)目全面情況與總體安排進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制。(2)項(xiàng)目范圍管理。保證項(xiàng)目按照合同約定的范圍進(jìn)行。(3)項(xiàng)目質(zhì)量管理。對(duì)按工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與合同約定進(jìn)行質(zhì)量控制。(4)項(xiàng)目進(jìn)度管理。對(duì)任務(wù)完成的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。(5)項(xiàng)目費(fèi)用管理。按委托方要求支付工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用，保證委托方投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(6)項(xiàng)目溝通管理。負(fù)責(zé)與委托方、項(xiàng)目相關(guān)方的溝通與聯(lián)系，將項(xiàng)目進(jìn)展等有關(guān)情況及時(shí)反饋給有關(guān)方面。(7)項(xiàng)目采購(gòu)管理。大型工程項(xiàng)目有時(shí)需要來(lái)自外部的技術(shù)支持，采購(gòu)管理主要負(fù)責(zé)對(duì)外相關(guān)技術(shù)支持的招標(biāo)等工作。(8)試運(yùn)行和正式運(yùn)營(yíng)管理。對(duì)建成投產(chǎn)前的試運(yùn)行進(jìn)行管理，對(duì)于交鑰匙工程、BOT、BTO等運(yùn)作方式的項(xiàng)目，在項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目必須運(yùn)行一段時(shí)間后才能交給委托方。運(yùn)營(yíng)管理包括運(yùn)營(yíng)的準(zhǔn)備與運(yùn)營(yíng)期間的管理。(9)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理。營(yíng)銷(xiāo)管理存在于一些項(xiàng)目當(dāng)中。例如，根據(jù)委托方的要求，工程項(xiàng)目在進(jìn)行到一定階段后予以轉(zhuǎn)讓?zhuān)环康禺a(chǎn)項(xiàng)目要求進(jìn)行樓宇的銷(xiāo)售工作等。

2.2 服務(wù)支持子系統(tǒng)

項(xiàng)目服務(wù)支持子系統(tǒng)是指項(xiàng)目管理體系中為保證項(xiàng)目的完成，在項(xiàng)目組織、人力資源配備、行政與后勤等方面提供服務(wù)與支持的部門(mén)單元。主要包括:

(1)項(xiàng)目人力資源管理。工程項(xiàng)目的人力資源管理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人力資源計(jì)劃、人員的獲取、人員的培訓(xùn)等工作。(2)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。工程項(xiàng)目的財(cái)力管理，主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目工作中費(fèi)用預(yù)算、各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支、成本控制等方面工作。(3)項(xiàng)目行政與后勤管理。主要是為工程項(xiàng)目的順利完成提供各項(xiàng)目行政管理后勤服務(wù)工作。例如交通工具的準(zhǔn)備、各種辦公用品的準(zhǔn)備等。(4)項(xiàng)目合同管理。主要負(fù)責(zé)合同執(zhí)行的監(jiān)控、合同變更的管理等。(5)項(xiàng)目信息管理。主要任務(wù)是為更好完成項(xiàng)目搜集、整理相關(guān)資料信息、建立信息交流平臺(tái)和機(jī)制。

工程項(xiàng)目直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是緊密聯(lián)系、相互依存、不可分割的。后者為前者提供服務(wù)，提供人力、物力、財(cái)力及信息等方面的支持，離開(kāi)后者前者將無(wú)法開(kāi)展工作；前者為后者提出工作需求與方向，后者離開(kāi)前者就無(wú)工作目標(biāo)與存在價(jià)值。前者是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值中心，直接實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同的目標(biāo)與價(jià)值:后者則是前者的必要保障，后者的價(jià)值通過(guò)前者的工作得以體現(xiàn)。

3 公路工程企業(yè)項(xiàng)目化管理

3.1 公路工程企業(yè)項(xiàng)目化管理的概念

公路工程企業(yè)項(xiàng)目化管理，也稱(chēng)按項(xiàng)目管理(Management by Projects，簡(jiǎn)稱(chēng)為MBP)，又稱(chēng)公路工程企業(yè)項(xiàng)目管理(Enterprise Project Management，簡(jiǎn)稱(chēng)為EPM)，就是伴隨著項(xiàng)目管理方法在長(zhǎng)期性組織(如企業(yè)或政府部門(mén)等)中的廣泛應(yīng)用而逐步形成的一種以長(zhǎng)期性組織為對(duì)象的管理方法和模式，是一種以“項(xiàng)目”為中心的長(zhǎng)期性組織管理方式，其主導(dǎo)思想是“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”，其核心是基于項(xiàng)目管理的組織管理體系。公路工程企業(yè)項(xiàng)目管理的前提和過(guò)程是要不斷地進(jìn)行“項(xiàng)目化”公路工程企業(yè)項(xiàng)目管理使長(zhǎng)期性組織的管理由面向職能、面向過(guò)程的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦驅(qū)ο?即“項(xiàng)目”)的管理。公路工程企業(yè)項(xiàng)目管理、按項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目管理、公路工程企業(yè)項(xiàng)目化管理，歸根到底，從動(dòng)態(tài)的角度看，都可稱(chēng)為公路工程企業(yè)項(xiàng)目化管理。公路工程企業(yè)項(xiàng)目化管理是當(dāng)前項(xiàng)目管理發(fā)展到組織層級(jí)的一種高級(jí)管理模式。

3.2 公路工程企業(yè)項(xiàng)目管理特點(diǎn)研究

(1)公路工程企業(yè)項(xiàng)目化管理在立足點(diǎn)上是站在公路工程企業(yè)層面考慮公路工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與公路工程企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目相互關(guān)系的管理；(2)公路工程企業(yè)項(xiàng)目化管理在指導(dǎo)思想上是將公路工程企業(yè)中的任務(wù)、工作當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)管理；(3)公路工程企業(yè)項(xiàng)目化管理在組織保證上是實(shí)現(xiàn)公路工程企業(yè)單個(gè)項(xiàng)目管理組織和對(duì)項(xiàng)目保證支持的組織環(huán)境的變革；(4)公路工程企業(yè)項(xiàng)目化管理在行為機(jī)制上是建立以公路工程企業(yè)的系統(tǒng)管理和目標(biāo)管理為指導(dǎo)的新的管理架構(gòu)和流程；(5)公路工程企業(yè)項(xiàng)目化管理在人力資源管理上是充分發(fā)揮以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性；(6)公路工程企業(yè)項(xiàng)目化管理在核心價(jià)值觀上是力圖實(shí)現(xiàn)使利益相關(guān)者滿(mǎn)意的和諧管理。

綜上所述，公路工程企業(yè)項(xiàng)目化管理是站在公路工程企業(yè)高層管理者的角度，以實(shí)現(xiàn)公路工程企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)公路工程企業(yè)中各種各樣的任務(wù)實(shí)行項(xiàng)目管理。是一種以“項(xiàng)目”為中心的長(zhǎng)期性組織管理方式。

3.3 公路工程企業(yè)項(xiàng)目化管理的期望

公路工程企業(yè)項(xiàng)目化管理是長(zhǎng)期性組織的一個(gè)核心概念，即以“項(xiàng)目”作為其相對(duì)獨(dú)立的組織單元，長(zhǎng)期性組織希望通過(guò)項(xiàng)目化管理來(lái)保證以下幾個(gè)方面的實(shí)現(xiàn):

(l)以項(xiàng)目、大型復(fù)雜項(xiàng)目、項(xiàng)目組合及可以按項(xiàng)目管理的動(dòng)作，共同承載起公路工程企業(yè)的戰(zhàn)略；(2)組織的靈活性；(3)管理責(zé)任的分散；(4)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的集中攻關(guān)；(5)以目標(biāo)為導(dǎo)向解決問(wèn)題的過(guò)程；(6)個(gè)人及組織發(fā)展的機(jī)會(huì)。

4 公路工程企業(yè)項(xiàng)目化管理面臨的主要問(wèn)題

由于在公路工程企業(yè)項(xiàng)目化管理中公路工程企業(yè)中的大多數(shù)任務(wù)都以項(xiàng)目形式出現(xiàn)并實(shí)行項(xiàng)目管理，因而公路工程企業(yè)層次的管理既需要適應(yīng)單個(gè)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理的要求，同時(shí)又必須從公路工程企業(yè)總體目標(biāo)出去平衡公路工程企業(yè)中多個(gè)項(xiàng)目間的資源和利益。為此，公路工程企業(yè)項(xiàng)目管理通常需要解決好下列幾個(gè)主要的問(wèn)題:

(1)如何產(chǎn)生和選擇各種“項(xiàng)目”以使項(xiàng)目、大型復(fù)雜項(xiàng)目、項(xiàng)目組合及可以按項(xiàng)目管理的運(yùn)作，共同承載起公路工程企業(yè)的戰(zhàn)略。(2)公路工程企業(yè)資源效用最大化的問(wèn)題。項(xiàng)目管理與職能管理的協(xié)調(diào)。(3)項(xiàng)目管理環(huán)境下的組織變革與環(huán)境支持。(4)公路工程企業(yè)與個(gè)人的共同成長(zhǎng)問(wèn)題。(5)項(xiàng)目間的利益均衡，協(xié)調(diào)發(fā)展問(wèn)題(多項(xiàng)目管理)。(6)項(xiàng)目管理規(guī)范與程序。

5 公路工程企業(yè)項(xiàng)目化管理思路研究

5.1 公路工程企業(yè)項(xiàng)目化管理是方向

公路工程企業(yè)項(xiàng)目化管理是未來(lái)公路工程企業(yè)運(yùn)行模式的發(fā)展方向。公路工程企業(yè)項(xiàng)目化管理是經(jīng)濟(jì)全球化的需要，是和國(guó)際濟(jì)接軌的體現(xiàn)，也是公司治理的需要，歸根結(jié)底是公路工程企業(yè)生存和發(fā)展的需要。目前在我國(guó)不僅一些以項(xiàng)目為主、項(xiàng)目導(dǎo)向型的公路工程企業(yè)已經(jīng)實(shí)施或正在實(shí)施項(xiàng)目化管理，一些過(guò)去以職能化管理為主的公路工程企業(yè)和一些服務(wù)業(yè)公路工程企業(yè)也開(kāi)始了項(xiàng)目化管理，如裝備制造業(yè)公路工程企業(yè)、制藥公路工程企業(yè)、咨詢(xún)服務(wù)業(yè)(律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、項(xiàng)目管理公司等)，以及國(guó)際貿(mào)易公路工程企業(yè)等。推行公路工程企業(yè)項(xiàng)目化管理，是管理理念的更新，是一種管理模式的變革，是對(duì)傳統(tǒng)公路工程企業(yè)管理的沖擊，也涉及一些公路工程企業(yè)成員的切身利益，阻力是不可避免的。如何成功地實(shí)現(xiàn)公路工程企業(yè)項(xiàng)目化管理是公路工程企業(yè)需要不斷摸索和研究的。對(duì)于大部分現(xiàn)代公路工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，公路工程企業(yè)項(xiàng)目管理勢(shì)在必行，任重道遠(yuǎn)。

5.2 公路工程企業(yè)項(xiàng)目化管理需要條件

公路工程企業(yè)項(xiàng)目化管理需要有以下一些條件:

(1)公路工程企業(yè)項(xiàng)目管理需要公路工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備先行的理念。(2)公路工程企業(yè)項(xiàng)目化管理需要與戰(zhàn)略管理相聯(lián)系。(3)公路工程企業(yè)項(xiàng)目管理需要相結(jié)應(yīng)的組織變革。(4)公路工程企業(yè)項(xiàng)目管理需要公路工程企業(yè)信息化。(5)公路工程企業(yè)項(xiàng)目管理首先需要新的公路工程企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)

第7篇：工程項(xiàng)目管理的總體思路范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目管理 雙基一化 課程標(biāo)準(zhǔn)

【中圖分類(lèi)號(hào)】G71 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2014）02-0226-02

《建筑工程項(xiàng)目管理》課程是一門(mén)綜合性及實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，以《建筑施工技術(shù)》、《房屋構(gòu)造》、《建筑工程質(zhì)量與安全》、《建筑工程成本管理》、《施工進(jìn)度與管理》、《工程招投標(biāo)與合同管理》等課程為基礎(chǔ)，進(jìn)行綜合性的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。因此，《建筑工程項(xiàng)目管理》課程標(biāo)準(zhǔn)制定的是否合理，直接影響教師教及學(xué)生學(xué)的效果。

1.課程標(biāo)準(zhǔn)制定思路

“雙基一化”教學(xué)模式下課程標(biāo)準(zhǔn)的制定，即基于工作過(guò)程和基于建筑類(lèi)執(zhí)業(yè)資格考試基礎(chǔ)之上的項(xiàng)目化教學(xué)模式，將知識(shí)的能力需求在教學(xué)過(guò)程中融于每一個(gè)工作任務(wù)中，通過(guò)任務(wù)加以驅(qū)動(dòng)。另外，將建筑類(lèi)執(zhí)業(yè)資格考試的內(nèi)容作為每個(gè)工作任務(wù)的載體，旨在增強(qiáng)學(xué)生畢業(yè)后的可持續(xù)發(fā)展，考取相應(yīng)的資格證書(shū)以加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力，可以提高學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

基于此，我們從2008年以來(lái)，結(jié)合陜西省乃至全國(guó)建設(shè)行業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行廣泛的企業(yè)調(diào)研，通過(guò)對(duì)建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)的職業(yè)崗位――施工員、監(jiān)理員、安全員、測(cè)量員、造價(jià)員、一級(jí)、二級(jí)注冊(cè)建造師等進(jìn)行崗位職業(yè)能力分析之后，確定學(xué)生應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及能力，構(gòu)建《建筑工程項(xiàng)目管理》課程標(biāo)準(zhǔn)。

2.課程標(biāo)準(zhǔn)制定內(nèi)容

2.1課程性質(zhì)

本課程要求學(xué)生既要掌握建筑類(lèi)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要掌握經(jīng)濟(jì)與法規(guī)等的相關(guān)知識(shí)，即所謂的“全才”。因此，本門(mén)課程綜合性強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，實(shí)踐性更強(qiáng)，力圖通過(guò)理論教學(xué)、案例分析、工程實(shí)踐、計(jì)算機(jī)上機(jī)等教學(xué)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理理論學(xué)習(xí)，在理論知識(shí)的指導(dǎo)下，完成工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐活動(dòng)，再以實(shí)踐充實(shí)理論，培養(yǎng)學(xué)生工程項(xiàng)目管理的綜合能力及素質(zhì)。

2.2課程目標(biāo)

本課程的總體目標(biāo)是幫助學(xué)生系統(tǒng)地了解、熟悉和掌握建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容、基本程序和基本方法，掌握建筑工程項(xiàng)目從招投標(biāo)開(kāi)始到竣工保修階段全過(guò)程中各階段的管理實(shí)施方案。通過(guò)本課程的理論教學(xué)和實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，本著我院“校企合作，工學(xué)結(jié)合”的辦學(xué)理念，以培養(yǎng)和提高學(xué)生的實(shí)踐能力為目標(biāo)，使學(xué)生在扎實(shí)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)實(shí)地考察，能夠更加系統(tǒng)全面地掌握建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)，具有一定的分析、研究、解決工程項(xiàng)目建筑全過(guò)程管理中有關(guān)實(shí)際問(wèn)題的綜合素質(zhì)與能力。

2.3課程內(nèi)容設(shè)計(jì)與要求

（1）教學(xué)內(nèi)容

按照專(zhuān)業(yè)課程目標(biāo)和涵蓋的工作任務(wù)要求，結(jié)合學(xué)生的認(rèn)知特點(diǎn)和相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)確定課程內(nèi)容。具體課程內(nèi)容如表1所示。

表1 課程內(nèi)容安排

（2）學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)（部分）

表2 學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)

（3）集中實(shí)訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)

表3 集中實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

2.4課程實(shí)施

（1）校內(nèi)外實(shí)踐教學(xué)條件要求

校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地條件要求：本課程在校內(nèi)的實(shí)踐環(huán)節(jié)，主要是基于計(jì)算機(jī)的軟件應(yīng)用。因此，要求校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地具有配套的項(xiàng)目管理相關(guān)軟件作為實(shí)踐教學(xué)的載體。

校外實(shí)訓(xùn)基地條件要求：本課程在校外的實(shí)踐環(huán)節(jié)，主要是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程的認(rèn)知、領(lǐng)悟、理解，將校內(nèi)理論教學(xué)及實(shí)踐環(huán)節(jié)應(yīng)用于實(shí)際。因此，要求校外實(shí)訓(xùn)基地結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目資源，為學(xué)生提供真實(shí)的工作環(huán)境，讓學(xué)生真正做到工學(xué)結(jié)合、理實(shí)一體。

（2）教學(xué)方法建議

針對(duì)具體的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)過(guò)程需要，建議采用如下的教學(xué)方法：

①D-S教學(xué)法

D-S教學(xué)法，即Do-Start，從實(shí)踐到理論的教學(xué)方法，即先做后學(xué)。要求教師對(duì)于每一個(gè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域都要從一定的項(xiàng)目管理實(shí)際情境出發(fā)，以實(shí)際工程項(xiàng)目為案例引入教學(xué)內(nèi)容，整個(gè)教學(xué)圍繞工作任務(wù)的解決而展開(kāi)，突出知識(shí)的應(yīng)用性，引導(dǎo)學(xué)生自主思考，自主作業(yè)。

②DIY教學(xué)法

DIY教學(xué)法是指Do it Yourself，即自己做。教師承擔(dān)引導(dǎo)者的角色，引導(dǎo)學(xué)生組成團(tuán)隊(duì)完成對(duì)應(yīng)學(xué)習(xí)領(lǐng)域的工作任務(wù)，以學(xué)生實(shí)際操作為主體，教師加以適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，精講多練，積極引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，并將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用于實(shí)踐，提高學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，提高學(xué)生的實(shí)踐技能。

③O-O教學(xué)法

O-O教學(xué)法，即One-One，要求教師分層次逐一的設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容。根據(jù)崗位工作過(guò)程，在教學(xué)中有層次地、由淺入深地完成各階段單項(xiàng)能力實(shí)訓(xùn)，再進(jìn)行全方位的綜合能力實(shí)訓(xùn)，建成完全開(kāi)放式的、鍛煉學(xué)生綜合素質(zhì)及能力的實(shí)踐環(huán)境。

④On-site教學(xué)法

On-site教學(xué)法，即現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)法。應(yīng)該把教學(xué)盡可能的放在真實(shí)的職業(yè)環(huán)境中進(jìn)行。設(shè)計(jì)的教學(xué)環(huán)境應(yīng)該盡可能地在施工現(xiàn)場(chǎng)、學(xué)校實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地中進(jìn)行。盡一切可能把教學(xué)放到真實(shí)的職業(yè)環(huán)境中。

（3）教學(xué)評(píng)價(jià)、考核要求

對(duì)于本門(mén)課程的考核方式，基于學(xué)生的實(shí)際能力，采用基于建筑工程類(lèi)執(zhí)業(yè)資格考試基礎(chǔ)之上，通過(guò)大作業(yè)、理論及實(shí)踐考核，對(duì)學(xué)生知識(shí)、能力、素質(zhì)進(jìn)行全面考核，即以訓(xùn)（20%）、證（20%）、賽（20%）和平時(shí)實(shí)際案例分析（即大作業(yè)10%）為主導(dǎo)，期末考試成績(jī)?yōu)檩o（30%）的考核方式檢驗(yàn)教師的教學(xué)效果以及學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。

“雙基一化”教學(xué)模式下的課程標(biāo)準(zhǔn)制定，以工作任務(wù)為導(dǎo)向，以建筑類(lèi)執(zhí)業(yè)資格考試內(nèi)容為載體，更加貼近工作實(shí)際，同時(shí)又考慮了學(xué)生畢業(yè)后的可持續(xù)發(fā)展，具有一定的實(shí)用價(jià)值。另外，要求主講教師及實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師必須具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。教師既要是學(xué)生的老師，又要當(dāng)學(xué)生的師傅，即“雙師型”教師，這樣也提高了教師的專(zhuān)業(yè)能力及素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]阮先會(huì)，高職院校課程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)研究[J].價(jià)值工程.

[3]王佐房，高職院校課程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)探析[J].課程教材 2011.

第8篇：工程項(xiàng)目管理的總體思路范文

    【論文摘要】本文基于工作經(jīng)驗(yàn),分析了我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,指出我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,并著重介紹了改變管理模式,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,完善管理制度等多種解決方案及其具體運(yùn)用。希望給相關(guān)人員一些啟迪和思考,在這方面深入探索和研究,已解決我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。

    隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的整體復(fù)雜度越來(lái)越高,其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴(kuò)大和提高,因此,如何加強(qiáng)水利建筑工程的項(xiàng)目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重。但是目前我國(guó)水利工程建設(shè)在管理中存在不少問(wèn)題,比如管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)管不力,沒(méi)有完善的制度保障等問(wèn)題,本文就此提出了相關(guān)的解決策略,以期提高我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

    一、我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

    (一)管理模式落后

    隨著我國(guó)建筑行業(yè)各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行,管理模式的改革也受到越來(lái)越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對(duì)所在工程施工人員以及相關(guān)工作人員進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和約束的方法保障,更關(guān)系著工程的施工質(zhì)量,施工進(jìn)度,工作人員的安全情況,并且影響著工程的施工成本。但是反觀當(dāng)前我國(guó)的水利建筑工程,管理模式落后是制約其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要影響因素。具體表現(xiàn)在與國(guó)外水利建筑行業(yè)相比,國(guó)內(nèi)的水利建筑工程管理理念比較落后,制約了對(duì)管理模式的進(jìn)一步探討和發(fā)展,另一方面表現(xiàn)在管理的方法不得當(dāng),對(duì)相關(guān)工作人員未能形成強(qiáng)有力的約束,不能有效的激發(fā)相關(guān)工作人員的工作熱情以及創(chuàng)新能力,管理人員的思路比較陳舊,觀念比較落后,不利于水利建筑業(yè)的發(fā)展。

    (二)質(zhì)量監(jiān)管不力

    加強(qiáng)對(duì)水利建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管,是管理工作的重中之重,更影響著工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)使用功能。然而,目前在我國(guó)的水利建筑行業(yè)中,質(zhì)量監(jiān)管不力是水利建筑工程管理中所存在的重要問(wèn)題,更是整個(gè)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)中普遍存在的問(wèn)題。一方面是因?yàn)橄嚓P(guān)管理人員管理方法不得當(dāng),不能根據(jù)施工人員以及相關(guān)工作人員的具體情況制定出比較有效的管理措施,管理人員的工作素質(zhì)有待進(jìn)一步的提高;另一方面則是因?yàn)椴糠质┕と藛T以及工程監(jiān)理等在進(jìn)行施工的過(guò)程中,工作責(zé)任心不強(qiáng),出現(xiàn)玩忽職守、偷工減料以及工程監(jiān)理監(jiān)督不力等影響工程質(zhì)量的情況,最終導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量相對(duì)較差,影響著我國(guó)水利建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

    (三)缺乏制度保障

    就目前我國(guó)的水利建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來(lái)看,缺乏相關(guān)的制度性保障,是制約水利建筑行業(yè)發(fā)展的另一大瓶頸。主要表現(xiàn)在在整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)中,沒(méi)有一個(gè)比較完善的水利管理體系來(lái)約束工作人員的行為,在質(zhì)量管理方面沒(méi)有建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督體制,管理方法不科學(xué),管理手段比較單一;在工程進(jìn)度控制方面不夠科學(xué)合理,安全方面的管理也存在著不少漏洞,安全事故頻發(fā)等等,這一系列問(wèn)題都反映出水利建筑行業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中缺乏一定的制度保障,相關(guān)人員對(duì)這方面的問(wèn)題要有清醒的認(rèn)識(shí)。

    二、如何改善我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理

    (一)改變管理模式

    加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新是水利建筑行業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中所要解決的首要問(wèn)題,關(guān)系著整個(gè)水利建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及整體發(fā)展質(zhì)量的提高。相關(guān)工作人員要從以下幾個(gè)方面來(lái)改變管理模式。首先,要?jiǎng)?chuàng)新管理理念。加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果,也是推動(dòng)水利建筑行業(yè)整體水平提高的重要手段;沒(méi)有創(chuàng)新的管理理念,就不能形成一個(gè)比較創(chuàng)新的管理模式,因而相關(guān)的水利建筑企業(yè)要注重對(duì)員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng),鼓勵(lì)員工在工作中多多創(chuàng)新,及時(shí)更新理念,提高創(chuàng)新能力。其次,要加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)金管理方式的引進(jìn)和學(xué)習(xí)。及時(shí)緊跟水利建筑業(yè)的總體發(fā)展趨勢(shì),把握好水利建筑行業(yè)管理方面的發(fā)展方向及其熱點(diǎn),及時(shí)引進(jìn)國(guó)外比較先進(jìn)的人才管理模式,并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),加強(qiáng)管理方式的改革,探索出適合自身發(fā)展的管理模式。

    (二)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管

    水利建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題是本行業(yè)所要解決的大問(wèn)題,也是整個(gè)建筑行業(yè)的核心問(wèn)題,影響質(zhì)量監(jiān)管的因素有很多,不僅有管理制度、管理模式方面的因素,更與管理者自身的素質(zhì)以及管理能力息息相關(guān)。在實(shí)際工作中,加強(qiáng)管理工作,提高質(zhì)量監(jiān)管能力是提高我國(guó)水利建筑行業(yè)整體水平的重要因素。第一,要加強(qiáng)水利工程施工的成本控制。工程施工不僅要注重工程質(zhì)量的監(jiān)管,更重要的是要盈利,既要重質(zhì)量,又不能忽視效益,兩者要緊密結(jié)合在一起。因而,在進(jìn)行工程監(jiān)管時(shí),采用科學(xué)的方法進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管,是兼顧工程質(zhì)量與效益的根本。管理者在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí),要采取動(dòng)態(tài)的成本控制手段,實(shí)時(shí)檢測(cè)工程的成本去向,工程的施工進(jìn)度,用科學(xué)合理的方法進(jìn)行施工成本控制。第二,也要注重管理者自身管理素質(zhì)的提高。管理人員是進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的主體,更是把握工程施工大局的重要載體,只有高素質(zhì)的管理人員才能夠在處理工程施工突況時(shí)有條不紊,并且能在工程監(jiān)管方面方法得當(dāng),提高效率。因而,企業(yè)在派遣工程項(xiàng)目管理人員時(shí)要注意對(duì)管理者管理能力的考察。

    (三)完善管理制度

    水利建筑工程的項(xiàng)目管理,不僅需要所有管理人員的全力配合,更需要一個(gè)比較完善的制度進(jìn)行保障,只有這樣,才能形成一個(gè)比較有利的約束和管理機(jī)制。水利工程項(xiàng)目管理,離不開(kāi)管理制度的保障。企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面要加大人力物力的投入,從提高管理水平著手,結(jié)合實(shí)際工作情況,不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的工程管理制度。管理制度的創(chuàng)新,是關(guān)系著水利建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素,更是提高企業(yè)效益,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)的總體水平的重要措施。水利建筑企業(yè)要建立一個(gè)比較有創(chuàng)新意識(shí)的團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)對(duì)管理制度的研究,并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,完善企業(yè)的管理制度;此外還要及時(shí)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理制度,建立一個(gè)制度保障平臺(tái),從工作環(huán)境、工作效率、員工工作業(yè)績(jī)考核模式、獎(jiǎng)懲措施以及生產(chǎn)責(zé)任制等方面優(yōu)化管理體系,建立起一個(gè)比較完善的管理制度。

    三、總結(jié)

    總而言之,我國(guó)水利建筑行業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須要注重管理理念的創(chuàng)新、管理制度的改革以及工程監(jiān)管水平的提高。在實(shí)際工作中,要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和管理制度,從創(chuàng)新能力、工作思路等方面加強(qiáng)對(duì)管理制度的完善,推動(dòng)我國(guó)水利建筑業(yè)的規(guī)模、水平進(jìn)一步提高,為我國(guó)水利建筑業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步做出強(qiáng)有力的保障。

    參考文獻(xiàn):

第9篇：工程項(xiàng)目管理的總體思路范文

【關(guān)鍵詞】公路工程；項(xiàng)目建設(shè)；管理；有效措施

1.公路工程項(xiàng)目的復(fù)雜性

公路工程項(xiàng)目戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、工程量巨大、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高；參建單位及參建人員多；建設(shè)周期長(zhǎng)，不可預(yù)見(jiàn)性因素較多；且工程建設(shè)與相關(guān)行業(yè)、部門(mén)及地方群眾關(guān)聯(lián)度較高，關(guān)聯(lián)各方均有相關(guān)的工作規(guī)定和利益要求，上述情況決定了公路工程項(xiàng)目管理的高度復(fù)雜性。

2.公路工程項(xiàng)目管理的重要意義

基于公路工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，各種矛盾、問(wèn)題不斷出現(xiàn)，這就凸顯了項(xiàng)目管理工作的重要意義。項(xiàng)目管理者雖然不直接從事工程實(shí)體的生產(chǎn)，但管理者的出色工作能夠使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，使建設(shè)秩序更加規(guī)范，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，有效的項(xiàng)目管理對(duì)工程建設(shè)的順利完成至關(guān)重要。也就是說(shuō)，管理水平是工程建設(shè)成敗的決定因素。作為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員，我們必須認(rèn)真思考所從事的工作，研究如何使我們的工作更有效。

3.參建主體的工作內(nèi)容及關(guān)系

項(xiàng)目指揮部、監(jiān)理單位、施工單位自始至終在現(xiàn)場(chǎng)組織工程建設(shè)：

（1）項(xiàng)目指揮部作為業(yè)主代表長(zhǎng)駐施工一線(xiàn)，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)從事現(xiàn)場(chǎng)管理，最終實(shí)現(xiàn)既定的工期、質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)、資金安全等工作目標(biāo)。在管理過(guò)程中，其主要任務(wù)為：

①提出目標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)，提出階段性工作目標(biāo)及對(duì)質(zhì)量、安全、文明施工等方面的工作要求，進(jìn)行工作部署。

②檢查評(píng)估：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、調(diào)查了解，對(duì)施工、監(jiān)理單位落實(shí)工作要求的程度進(jìn)行評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)局勢(shì)進(jìn)行分析判斷。

③整改：通過(guò)評(píng)估，對(duì)不良情況或不利趨勢(shì)制定改正或改進(jìn)措施，使工程建設(shè)回歸到所期望的情況。當(dāng)問(wèn)題或矛盾較復(fù)雜時(shí)，可能需要再評(píng)估和再整改的過(guò)程，不斷使工程建設(shè)趨勢(shì)向好的方向發(fā)展。

④解決問(wèn)題：是項(xiàng)目管理者的重要職責(zé)，頻繁的受阻、停工會(huì)極大地降低工作效率，同時(shí)也會(huì)挫傷參建人員的工作積極性。項(xiàng)目管理者應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作分工，積極協(xié)調(diào)解決施工單位面臨的問(wèn)題，為施工生產(chǎn)正常進(jìn)行創(chuàng)造條件。

（2）監(jiān)理、施工企業(yè)是高速公路建設(shè)市場(chǎng)的主要參與者，利用自身的人員、技能、經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備等綜合實(shí)力，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)參與項(xiàng)目建設(shè)。作為企業(yè)，他們?cè)趨⑴c建設(shè)的過(guò)程中，一方面要贏得較好的聲譽(yù)，以獲得更大的市場(chǎng)空間，另一方面，他們追求一定的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)該說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的核心目標(biāo)，是企業(yè)生存和再發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（3）項(xiàng)目管理者與施工、監(jiān)理單位之間屬于合同關(guān)系，依據(jù)合同約定， 在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)監(jiān)理、施工單位有指導(dǎo)、服務(wù)和管理的職責(zé)。項(xiàng)目管理者應(yīng)尊重監(jiān)理、施工單位追求合法效益的權(quán)力，打擊不擇手段、過(guò)度追求利益的行為。

4.項(xiàng)目管理者應(yīng)具備的素養(yǎng)

基于項(xiàng)目管理工作的重要性，項(xiàng)目管理者必須要有較高的綜合素養(yǎng)，主要有以下幾個(gè)方面：

（1）高度的責(zé)任感。項(xiàng)目管理者應(yīng)該迎難而上，勇于承擔(dān)本職崗位責(zé)任， 不能推諉扯皮、攬功推過(guò)，否則有效管理無(wú)從談起。

（2）較豐富的技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)工程特點(diǎn)和總體目標(biāo)，能夠合理進(jìn)行工作部署，具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、客觀評(píng)價(jià)、解決問(wèn)題的能力。

（3）善于思考總結(jié)和創(chuàng)新。管理者除了善于評(píng)估施工、監(jiān)理單位的工作狀況，還要通過(guò)不斷的思考和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身工作的不足和改進(jìn)方向； 善于創(chuàng)新工作方法，推進(jìn)工作進(jìn)展。

（4）正確決策的能力。通過(guò)對(duì)問(wèn)題的綜合分析，能夠迅速做出正確的判斷和決策。

5.提高管理的有效措施

5.1 提高工作效率

項(xiàng)目管理者必須盡可能提高工作效率，否則問(wèn)題逐漸積累會(huì)造成施工受阻、進(jìn)度遲滯等各種問(wèn)題。首先對(duì)具體任務(wù)進(jìn)行排序，按照要事優(yōu)先的原則進(jìn)行處理，即最緊急、影響最大的工作優(yōu)先處理，對(duì)于已確定的工作，加快工作節(jié)奏，迅速完成，切忌拖拉。如某建設(shè)工程項(xiàng)目2009年進(jìn)場(chǎng)初期集中快速解決了征遷難點(diǎn)問(wèn)題，為工程施工創(chuàng)造了良好的條件。項(xiàng)目指揮部針對(duì)代荒地阻工問(wèn)題，及時(shí)趕到施工現(xiàn)場(chǎng)，了解群眾訴求，確保不損害國(guó)家利益的前提下，在最短時(shí)間內(nèi)拿出妥善的處理方案，獲得了地方群眾的大力支持，保證了施工生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行，最終確保了施工單位在工期非常緊張的情況下順利完成了工程建設(shè)。

5.2 培養(yǎng)系統(tǒng)化工作的習(xí)慣

項(xiàng)目管理者應(yīng)有明確的管理思路，提高工作預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，明確階段性工作重點(diǎn)，主動(dòng)、有計(jì)劃、系統(tǒng)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，增加例行工作的數(shù)量，盡量減少特殊偶發(fā)工作的數(shù)量，管理的有序性是項(xiàng)目受控有序的前提?，F(xiàn)場(chǎng)巡視檢查應(yīng)帶有明確的目的，切忌管理的盲目性和隨意性。

5.3 實(shí)行分工負(fù)責(zé)的工作原則

管理者應(yīng)將具體工作分配給每個(gè)崗位的負(fù)責(zé)人，要發(fā)揮集體的合力， 不能單打獨(dú)斗。實(shí)行定期工作分配制度和完成情況通報(bào)制度，讓每位具體管理者明確自己的工作職責(zé)和項(xiàng)目進(jìn)展情況。

5.4 做好檢查評(píng)估工作

檢查評(píng)估工作是確保項(xiàng)目管理政令暢通的重要手段，通過(guò)檢查評(píng)估，督促參建單位落實(shí)項(xiàng)目指揮部各項(xiàng)工作部署，從而實(shí)現(xiàn)整改問(wèn)題、扭轉(zhuǎn)局面的目的。

5.5 大力加強(qiáng)廉政建設(shè)工作

項(xiàng)目管理者應(yīng)與參建各方保持清楚的工作關(guān)系，切忌公私混淆，時(shí)刻認(rèn)識(shí)到自身的工作行為代表組織，認(rèn)識(shí)到本職工作的重要意義，要大力營(yíng)造氣正風(fēng)清的管理氛圍，充分運(yùn)用各種行之有效的管理制度和手段，維護(hù)項(xiàng)目管理者的權(quán)威和形象。

6.對(duì)極端不利情況的處理

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，可能遇到個(gè)別施工單位惡意違規(guī)、過(guò)度追求利益的情況，對(duì)此，一般的批評(píng)教育手段往往起不到預(yù)期的效果。針對(duì)這種情況，應(yīng)果斷采取措施，加大檢查力度，集中力量重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督，全面監(jiān)控該單位的施工狀況，給違規(guī)者施加心理壓力，促使其糾正不良行為。如以上手段不能達(dá)到效果，在采取現(xiàn)場(chǎng)必要處罰措施的同時(shí)，依據(jù)合同提出較為徹底的處理建議，報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批?？傊?，對(duì)惡意施工和野蠻施工的行為，要綜合采用各種措施堅(jiān)決打擊，不能無(wú)所適從、任其發(fā)展。

7.如何克服管理疲勞

項(xiàng)目管理工作長(zhǎng)期駐扎施工一線(xiàn)，加之管理的復(fù)雜性，往往會(huì)使管理者產(chǎn)生疲勞感。第一，項(xiàng)目管理者應(yīng)樹(shù)立正確的價(jià)值觀，將公路工程項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)高尚的事業(yè)，而不僅僅是一份賴(lài)以謀生的工作。認(rèn)識(shí)到困難和矛盾是工作中的一種常態(tài)，應(yīng)從不斷解決問(wèn)題、推動(dòng)工程進(jìn)展的過(guò)程中尋求成就感和滿(mǎn)足感。有了正確的認(rèn)識(shí)， 管理的疲勞感會(huì)被成就感所抵消。第二，加快工作節(jié)奏，迅速完成既定工作內(nèi)容，避免一件工作長(zhǎng)期重復(fù)牽扯個(gè)人精力，也是克服工作疲勞感的一個(gè)重要手段。第三、建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)每個(gè)工作人員力求上進(jìn)，認(rèn)真做好管理工作： 一方面建立薪酬激勵(lì)機(jī)制，給予項(xiàng)目管理者相對(duì)合理的工作報(bào)酬；另一方面建立崗位激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作提出、能力較強(qiáng)的管理人員提拔重用， 鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員認(rèn)真思考，不斷提高工作能力。