公司的企業(yè)文化的建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：公司的企業(yè)文化的建設(shè)范文

[關(guān)鍵詞]國網(wǎng)供電 企業(yè)文化 指導(dǎo)建設(shè)等

中圖分類號：D145 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）07-0109-01

引言

供電企業(yè)以推行國網(wǎng)公司統(tǒng)一的基本價值理念為核心，通過國網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)與實踐來打造基層供電企業(yè)的企業(yè)文化精品工程、落地工程和評價工程，大力推進企業(yè)文化落地，進一步加強統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供強有力的思想保證、精神動力和文化支撐。

1、供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化意義

國網(wǎng)公司企業(yè)文化是把“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”作為核心價值觀，明確宣示公司對國家、對電力客戶、對合作伙伴、對員工、對社會所遵循的價值取向和價值判斷。

1.1、誠信是企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。每一位員工、每一個部門、每一個單位，每時每刻都要重誠信、講誠信，遵紀守法、言行一致，忠誠國家、忠誠企業(yè)。這是公司履行職責(zé)，實現(xiàn)企業(yè)與員工、公司與社會共同發(fā)展的基本前提。

1.2、責(zé)任是勇挑重擔(dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。公司在經(jīng)濟社會發(fā)展中擔(dān)負著重要的政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任。每一位員工都要堅持局部服從整體、小局服從大局，主動把這種責(zé)任轉(zhuǎn)化為貫徹公司決策部署的自覺行動，轉(zhuǎn)化為推進“兩個轉(zhuǎn)變”的統(tǒng)一意志，轉(zhuǎn)化為推動工作的強勁動力，做到對國家負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對自己負責(zé)。

1.3、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進步的根本動力。公司發(fā)展的歷程就是創(chuàng)新的過程，沒有創(chuàng)新就不可能建成“兩個一流”。我們就是要有勇于變革、敢為人先、敢于打破常規(guī)、敢于承擔(dān)風(fēng)險的創(chuàng)新精神，全面推進理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新。

1.4、奉獻是愛國愛企、愛崗敬業(yè)的自覺行動。企業(yè)對國家、員工對企業(yè)都要講奉獻。在抗冰搶險、抗震救災(zāi)、抗旱保電等急難險重任務(wù)面前，公司員工不計代價、不講條件、不怕犧牲，全力拼搏保供電，這就是奉獻；廣大員工在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦干，腳踏實地做好本職工作，同樣是奉獻。

2、供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化的困難所在

供電企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，每一個行政區(qū)域內(nèi)的電力企業(yè)都帶有自己的歷史特征和地域特征，都形成了自己獨有的企業(yè)文化。

2.1、企業(yè)文化的歷史傳承性所帶來的困難。每一種文化都是在承襲前人優(yōu)秀文化成果和傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立起來的，在漫長歲月的歷練中，通過一代又一代電力人的努力，一些優(yōu)良的傳統(tǒng)得以積淀和傳承，這便是電力的企業(yè)文化。沒有哪兩個企業(yè)的發(fā)展歷史是相同的，也沒有哪兩個企業(yè)的文化是相同的，正是文化的這種歷史傳承性使得一個企業(yè)區(qū)別于另外一個企業(yè)，電力企業(yè)同樣如此。這些文化的內(nèi)涵有些與國網(wǎng)公司的吻合，有些不盡相同，如何磨合，還有待進一步加強研究。

2.2、企業(yè)文化的地域環(huán)境性所帶來的困難。企業(yè)不是一個孤立的經(jīng)濟組織，是社會群體中的社會組織，企業(yè)文化的形成也絕非自然生成，而是企業(yè)所屬地域的社會環(huán)境、文化影響、滲透的結(jié)果。因此，任何一個企業(yè)的文化都不可避免地打上了地方文化特色的烙印。同樣，同一國度之內(nèi)，不同區(qū)域內(nèi)的文化也是千差萬別的，如南方的供電企業(yè)與北方的供電企業(yè)之間就存在著較大的文化差異。國網(wǎng)公司企業(yè)文化如何打破這種地域限制，使之成為供電企業(yè)的核心文化仍然存在許多難點。

2.3、企業(yè)文化的內(nèi)部獨特性所帶來的困難。不同企業(yè)走過的從創(chuàng)立、生存到發(fā)展的道路是不盡相同的，各企業(yè)采用的推動企業(yè)經(jīng)營與管理的手段與方法也是不同的，這些都導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部形成自身獨有的企業(yè)文化，它明顯不同于其他企業(yè)，具有不可替代的個性化和獨特性。在文化的表現(xiàn)上也是各有不同，異彩紛呈。國網(wǎng)公司企業(yè)文化要融入這種獨特性中，并使之成為職工的行為規(guī)范，必將有一個艱難的推進過程。

3、供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)策略

要加強供電企業(yè)文化建設(shè)，就要把文化理念要落實到企業(yè)管理的方方面面，促進一體化企業(yè)文化的形成。并采取多種形式，推進核心價值觀落實到員工的行為中，從而才能實現(xiàn)企業(yè)文化在經(jīng)營管理、制度建設(shè)、員工行為上真正的落地。

3.1、樹立全新的企業(yè)經(jīng)營理念。搞好企業(yè)文化建設(shè)首先要做到經(jīng)營理念的創(chuàng)新，在培養(yǎng)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營理念的同時，企業(yè)需要通過企業(yè)制度、企業(yè)形象、營銷理念、職工行為、企業(yè)環(huán)境全面創(chuàng)新，營造一種新的企業(yè)文化氛圍。近年來，供電公司根據(jù)職工的文化需求，投入資金配置了圖書館、閱覽室、健身房，定期和不定期舉辦一些文娛體育活動，同時圍繞公司的工作，定期舉辦安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)知識專業(yè)培訓(xùn)講座，開展勞動競賽、崗位技術(shù)練兵比武，以及征文、攝影、書法、繪畫、歌舞比賽，培養(yǎng)和陶冶職工的品德和情操。并及時宣傳三個文明建設(shè)，傳播科學(xué)技術(shù)文化知識，營造了良好的文化氛圍。

3.2、加強企業(yè)的思想政治工作。其一，通過有針對性、積極的思想政治工作，強化企業(yè)的民主管理思想，提高我國電力企業(yè)經(jīng)營活動的民主性和透明度。其二，通過科學(xué)的思想政治工作，協(xié)調(diào)并不斷改善企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，強化企業(yè)全體員工的參與意識，加強其工作的主動性和積極性。其三，通過感人、生動的思想政治工作，向企業(yè)員工宣傳企業(yè)思想、企業(yè)理念以及企業(yè)目標(biāo)，從而加強企業(yè)員工對企業(yè)的了解，將企業(yè)文化潛移默化的滲透到員工的思想中。其四，通過思想政治工作，不定期的開展交流會議，以實現(xiàn)企業(yè)員工的人生價值。

3.3、強調(diào)以人為本的企業(yè)管理文化。文化對于企業(yè)發(fā)展的核心作用是凝聚力與競爭力的形成，而企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮作用，則取決于員工的心理尊重程度和務(wù)實性。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)應(yīng)弄清員工的需要層次和結(jié)構(gòu)，針對不同類型的人采取不同的激勵措施。企業(yè)中要形成尊重人、理解人、溫暖人的氣氛，員工才能形成愛企、愛崗的思維和行為模式，并使之在新老員工的交替過程中不斷延續(xù)，促進員工奮發(fā)向上，確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高，企業(yè)文化不斷豐富和發(fā)展。

3.4、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅持顧客至上。隨著電力體制改革的深入發(fā)展，供電公司正在轉(zhuǎn)變觀念，真正把用戶作為客戶對待，作為“上帝”對待，圍繞客戶需求開展電力營銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全體職工樹立市場意識、競爭意識和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，最大限度地滿足客戶要求，創(chuàng)造企業(yè)的品牌文化。供電公司根據(jù)客戶的實際要求，并以先進的現(xiàn)代化通訊技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)為手段，通過科學(xué)的管理規(guī)劃，實現(xiàn)迅速、便捷的服務(wù)，樹立了良好的形象，得到政府和客戶的好評。

4、結(jié)語

在供電企業(yè)的發(fā)展過程中，國網(wǎng)的企業(yè)文化的建設(shè)更是其重要的組成部分，應(yīng)占有供電企業(yè)重要的地位，必須予以高度重視。而良好的企業(yè)文化才能為供電企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，才能提高企業(yè)知名度，為供企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。

參考文獻

[1]戴鋼書.現(xiàn)代企業(yè)文化新論[M].武漢：武漢大學(xué)出版社，2004.

[2]左江亭.供電企業(yè)文化建設(shè)之淺談[J].中國電力教育，2007（12）：85-87.

第2篇：公司的企業(yè)文化的建設(shè)范文

同志們：

為弘揚xx公司蓬勃發(fā)展的企業(yè)文化，進一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)工作的不斷深入，今天，我們在這里召開企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，共同研討公司企業(yè)文化建設(shè)工作的經(jīng)驗和方法。

剛才，五個基層單位針對各自企業(yè)文化建設(shè)的重點工作以及經(jīng)驗方法進行了發(fā)言：xx狠抓現(xiàn)場、搞好環(huán)境，xx的細節(jié)與過程控制，xx的文體活動戰(zhàn)略，xx的學(xué)習(xí)型組織和xx的提高員工綜合素質(zhì)，每個單位都充分結(jié)合了自身特點，突出了各自的企業(yè)文化工作特色，為公司的企業(yè)文化建設(shè)增添了許多亮點，同時也為公司的快速發(fā)展做出了積極貢獻，是公司各單位學(xué)習(xí)的典范。

企業(yè)文化建設(shè)是公司快速發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作，現(xiàn)代企業(yè)組織管理理論告訴我們，一個企業(yè)的有效運作離不開企業(yè)文化的支撐。公司全體員工要從戰(zhàn)略高度充分認識企業(yè)文化建設(shè)對公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。自深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作以來，公司取得了一系列的豐碩成果。xx式和xx等活動，都充分展示了公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)風(fēng)采，對擴大企業(yè)知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動作用。

下面，我對公司今后的企業(yè)文化建設(shè)工作提出幾點要求：

一、緊密結(jié)合公司發(fā)展，提高經(jīng)營管理水平

企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞公司快速發(fā)展的目標(biāo)，以技術(shù)引進工作為重點，全力配合公司擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，提升企業(yè)經(jīng)營效益，深化企業(yè)改革，加強更新觀念和創(chuàng)新思維教育，不斷將先進的企業(yè)經(jīng)營理念深入到各項工作的細節(jié)之中，切實提高公司的經(jīng)營管理水平。

二、結(jié)合各項具體工作，全面樹立企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)最直觀的體現(xiàn)，我們要進一步提升企業(yè)形象來促進企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，公司全體員工要將“xx”的企業(yè)精神深入到具體工作中去，為進一步擴大企業(yè)知名度，確立企業(yè)價值觀、規(guī)范企業(yè)行為創(chuàng)造良好條件，逐步打造出具有xx特色的企業(yè)品牌。

三、推進精神文明建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)

通過開展形式多樣的精神文明建設(shè)和文體競賽活動，全力動員廣大公司員工積極投身于企業(yè)文化建設(shè)，進一步增強員工的責(zé)任感和凝聚力，全力將企業(yè)精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，提高公司員工的綜合素質(zhì)。

四、全力美化公司環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量

第3篇：公司的企業(yè)文化的建設(shè)范文

摘 要 為了豐富企業(yè)的文化，營造一種積極的企業(yè)工作氛圍，本文對企業(yè)的文化內(nèi)涵進行了闡述。為了給電網(wǎng)公司企業(yè)文化的發(fā)展找準方向，需要綜合多個方面的因素，這就需要考慮社會經(jīng)濟、民族、行業(yè)特點等多種因素，進而建立一個良好的機制，樹立企業(yè)核心價值觀。打造優(yōu)秀企業(yè)文化對于電網(wǎng)公司企業(yè)人才的培養(yǎng)有著重要的作用，結(jié)合實際，本文論述了如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 電網(wǎng)公司 人才 制度

一、企業(yè)文化建設(shè)的必要性

信念、道德、心理是企業(yè)文化明顯具備的優(yōu)勢，這些都能為電網(wǎng)公司擴大市場奠定基礎(chǔ)。這是一種無形的精神力量，是電網(wǎng)公司不斷前進的動力。當(dāng)企業(yè)的文化競爭上升到某種層次，不管是為了獲取更大的經(jīng)濟效益，還是為了贏得更多客戶的信任，企業(yè)文化都可以轉(zhuǎn)化為一種力量，給企業(yè)戰(zhàn)勝困難的勇氣。為了促進企業(yè)的發(fā)展，建立一個完整的企業(yè)文化管理體系是十分必要的。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進管理機構(gòu)的優(yōu)化，提高電網(wǎng)公司工作人員的素質(zhì)，進而促進工作質(zhì)量的提高。開發(fā)出具有自己獨特性的企業(yè)文化是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的前提條件，有助于企業(yè)不斷完善自身的管理。加強企業(yè)文化建設(shè)，能夠增強企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)積累經(jīng)驗。

（一）企業(yè)文化能夠為企業(yè)的發(fā)展指明方向

另外，企業(yè)文化企業(yè)還有另外一個特點，它具有很強的引導(dǎo)作用。能夠正確引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向，使其不至于被市場淘汰。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，企業(yè)的核心競爭力也得到了提高。

（二）建設(shè)企業(yè)文化，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求

企業(yè)文化建設(shè)需要在實踐中完成。正確的價值觀念、獨特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營之道、崇高的經(jīng)營境界等都是需要企業(yè)不斷通過實踐總結(jié)出，同時附加企業(yè)的物質(zhì)建設(shè)，提高企業(yè)的競爭力。這樣，企業(yè)開展雙重建設(shè)，能夠更好適應(yīng)市場。

（三）企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)樹立良好形象的必要措施

企業(yè)文化的影響是潛移默化的，受優(yōu)秀的企業(yè)文化影響，電網(wǎng)公司的工作人員才能形成正確的價值觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以反映企業(yè)全體員工的愿望，能夠讓工作人員找準自己的工作目標(biāo)。這樣企業(yè)的目光才會長遠，才會獲得更多利益。在企業(yè)開展與外界的合作時，可以樹立良好的信譽形象，為自己營造良好的口碑。

二、企業(yè)文化建設(shè)工作中的制度建設(shè)

在進行電網(wǎng)公司文化建設(shè)工作的過程中，最有效的辦法就是將企業(yè)的文化精神注入工作之中，這樣企業(yè)就能形成良好的工作習(xí)慣，穩(wěn)定發(fā)展。所以，為了電網(wǎng)公司文化建設(shè)工作的有效開展，必須努力營造一個文化建設(shè)機制，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的人才。久而久之，企業(yè)的信譽也會隨之提高，在市場競爭中發(fā)揮的作用將會越來越重要。所以，企業(yè)必須重視自身文化建設(shè)，打造好自己的文化。促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（一）建立合適的人才選拔和培養(yǎng)機制

無論是在那個企業(yè)中，都需要工作人員的參與，他們是電網(wǎng)公司文化建設(shè)的傳播者，同時也為企業(yè)文化的實踐承載做出了貢獻。為了提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)，首先，企業(yè)要了解自身的經(jīng)營狀況，總結(jié)出公司經(jīng)營的特點，建立一套完整的機制。在人才的選拔方面，要制定相關(guān)的標(biāo)準，這樣人才的選拔才會更加科學(xué)，才能有助于公司的發(fā)展。無論是在進行哪項工作，都要考慮一個崗位需要的問題。特別要注意因崗選人和人崗匹配，一方面，不能只追求學(xué)歷的高低，那只是一個門檻。在另一方面，要結(jié)合應(yīng)聘人選的實際情況，一些人員的實際情況可能不滿足學(xué)歷要求，但是他的才能有利于公司的發(fā)展。在進行企業(yè)文化建設(shè)的時候，可能會出現(xiàn)以下兩種情況：一是可能因為所選人員達不到崗位要求而影響工作，這樣不利于人才的培養(yǎng)，在一定程度上也影響到了企業(yè)的發(fā)展。

（二）建設(shè)具有競爭力和切實可行的績效管理和激勵機制

在未來的市場競爭當(dāng)中，企業(yè)競爭的本質(zhì)說到底就是人才和技術(shù)的競爭。一個企業(yè)只有把文化建設(shè)工作做好，才能順利地開展其他工作，引入先進的管理方法和技術(shù)，促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要想吸引優(yōu)秀的人才，就必須擁有一套完整的績效管理機制和激勵機制的吸引力，這些都依賴與企業(yè)自身文化的建設(shè)。要想創(chuàng)建一個優(yōu)秀的企業(yè)，完善企業(yè)文化建設(shè)工作是企業(yè)發(fā)展的前提條件。企業(yè)本身的發(fā)展因為各自的性質(zhì)不同存在一定的差別，因此電網(wǎng)公司企業(yè)文化的建設(shè)方法也是多種多樣的。企業(yè)文化建設(shè)的重點主要是對員工素質(zhì)的培養(yǎng)，要提高員工工作的積極性。激勵的重點應(yīng)放在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)理念和服務(wù)意識上，這些因素都間接關(guān)系著企業(yè)在市場中的競爭地位。

三、結(jié)語

綜上所述，電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)的最終目的主要是為了適應(yīng)市場的需求。要想一個企業(yè)保持自身的發(fā)展優(yōu)勢，持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，必須優(yōu)化企業(yè)的管理機制與運營方法，這些都是企業(yè)文化建設(shè)中的重要組成部分。因此，企業(yè)文化建設(shè)是貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理活動全過程，決定企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻：

第4篇：公司的企業(yè)文化的建設(shè)范文

一、一汽大眾公司的基本情況

一汽大眾汽車有限公司是由中國第一汽車集團公司、德國大眾汽車股份公司、德國奧迪汽車股份公司及大眾（中國）汽車投資有限公司合資經(jīng)營的大型轎車生產(chǎn)企業(yè)，于1991年成立，1996年全面建成投產(chǎn)，1997年8月通過國家驗收，1998年4月30日通過德國萊茵技術(shù)監(jiān)督顧問有限公司（TUEV公司）和中國汽車認證委員會質(zhì)量體系認證中心ISO9001質(zhì)量體系認證，并于20__年月12月19日獲得ISO14001環(huán)境管理體系認證證書。項目總投資111.3億元人民幣，注冊資本37.1億元人民幣。

一汽大眾汽車有限公司采用先進技術(shù)和設(shè)備制造當(dāng)今世界名牌產(chǎn)品－捷達、寶來、高爾夫、奧迪系列轎車。她的建成，使我國轎車工業(yè)進入了大規(guī)模生產(chǎn)的新時期。國家對外經(jīng)濟貿(mào)易部確認一汽大眾為“技術(shù)先進企業(yè)”，國家統(tǒng)計局授予一汽-大眾為“中國汽車制造名優(yōu)企業(yè)”，國家機械局授予一汽-大眾為“在促進科學(xué)技術(shù)進步的工作中做出重大貢獻者”一等獎。1998年，一汽-大眾正式通過ISO9001質(zhì)量體系認證；20__年，一汽-大眾通過ISO9001（20__版）標(biāo)準認證，并榮獲ISO1402環(huán)境管理體系認證證書。經(jīng)過快速發(fā)展，一汽大眾生產(chǎn)、銷售每年都以30—50的速度遞增，累計向國家上交的稅金已大大超過建廠投資。目前，一汽—大眾全員勞動生產(chǎn)率為31.6輛/人年，達到國際汽車工業(yè)勞動生產(chǎn)率水平。

二、一汽大眾企業(yè)文化對我們的啟示

一汽大眾在建設(shè)伊始，雙方股東就確定了“派最優(yōu)秀的人才到一汽-大眾公司，全力以赴建設(shè)轎車基地”的方針，并且確定了在重視新產(chǎn)品開發(fā)，市場開發(fā)的同時，更要重視人才及人力資源開發(fā)的理念。對本科生，研究生，研究生采取國內(nèi)國外兩種途徑使其繼續(xù)深造，增長才干，成為一汽-大眾技術(shù)，管理骨干。目前公司員工的平均年齡僅29歲。縱觀公司各個崗位，沒有技校以下的文化程度的員工。

汽車工業(yè)是現(xiàn)代技術(shù)與傳統(tǒng)技藝結(jié)合最完美的行業(yè)，技術(shù)人才沒有在公司10年的磨練很難有所建樹。因此，人才在一汽-大眾的長期發(fā)展成為公司和個人的雙贏的發(fā)展方向。目前，一汽-大眾在6000多名員工中間，幾乎沒有員工主動離開公司。

一汽大眾公司靠什么留住人才呢？歸納起來由五條措施：

·建立良好的成才環(huán)境

·良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制

·人才選拔使用機制

·良好的激勵機制

·向員工提供最好的“舞臺”

就這一點來講，對我觸動很大，煤炭企業(yè)為什么留不住人才，非常值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>

三、關(guān)于國有企業(yè)文化建設(shè)的思考

職工的心是企業(yè)的根。企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本的思想，著力進行人力資源的開發(fā)與管理，在這方面，國有企業(yè)特別是行業(yè)壟斷性的國有煤炭企業(yè)，在體制和機制上都存在很大的差距，必須作為企業(yè)文化建設(shè)重點研究的課題。

首先，要認真學(xué)習(xí)好企業(yè)文化理論。在著手創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，對什么是企業(yè)文化，本單位在企業(yè)文化建設(shè)上形成什么思路，搞個什么樣的規(guī)劃、文章版權(quán)歸文秘站網(wǎng)作者所有!計劃、拿出多大的人財物，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員首先要有個統(tǒng)一的認識。同時，要組織專門人員對文化建設(shè)現(xiàn)狀進行實事求是的評價、整理、分析，并理出進一步提升的思路。必要時聘請專家進行加工、指導(dǎo)、提升。在上述基礎(chǔ)上對企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、計劃進行修訂，拿出實施方案，并付諸實施。動員職工廣泛參與，對職工進行必要的企業(yè)文化培訓(xùn)，形成員工共同的企業(yè)價值觀。

其次，企業(yè)文化建設(shè)要和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭創(chuàng)知識性職工”有機結(jié)合。讓組織內(nèi)的全體成員全身心投入，并有持續(xù)增長的學(xué)習(xí)力，讓組織成員體驗到工作中的生活意義，通過學(xué)習(xí)能創(chuàng)造自我，擴展創(chuàng)造未來能量，這是學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織的真諦。21世紀是知識經(jīng)濟的時代，21世紀是人人學(xué)習(xí)的世紀。企業(yè)財富的創(chuàng)造是以人力資本為根本,貨幣資本為條件的。企業(yè)的競爭更多地表現(xiàn)在企業(yè)間倫理觀念的競爭,企業(yè)文化的競爭,用人機制的競爭,經(jīng)營策略的競爭。以人為本，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、創(chuàng)造價值，培育共同的價值觀，這是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)文化建設(shè)共同的目標(biāo)，二者是有機結(jié)合的，不能機械割裂的。

第三，在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)始終堅持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、思維創(chuàng)新。創(chuàng)新是以人為載體、知識為動力的高智力投入的創(chuàng)造性活動。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的動力，是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。企業(yè)文化建設(shè)是一個動態(tài)的、不斷發(fā)展完善的過程，必須與企業(yè)的發(fā) 展、改革實際緊密結(jié)合，根據(jù)上級和本單位企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的部署，推陳出新、生生不息。

第5篇：公司的企業(yè)文化的建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】 安全文化；安全教育；安全意識；安全性評價

企業(yè)的安全工作是關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全、國家發(fā)展、穩(wěn)定大局與建設(shè)和諧社會的大事，也是企業(yè)經(jīng)濟工作的重要部分。安全工作的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展與成敗，反映著一個國家的文明程度，已成為現(xiàn)代文明建設(shè)的一個重要標(biāo)志。隨著企業(yè)安全管理體制的不斷完善，抓好安全工作提高安全生產(chǎn)水平，必須建立成熟完善的安全文化，樹立“以人為本”思想，更新老的安全理念，探索出一條適應(yīng)本企業(yè)實際的安全工作的新路子。

一 以人為本，建立完善成熟的安全文化

企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生有其偶然性也有一定的必然性。但只要認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，提高安全意識，強化安全管理，落實各項規(guī)章制度，排除一切安全隱患，做到安全工作可控、在控，就能保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。人是安全生產(chǎn)的第一因素。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動人和物的因素中，人是第一位的。人是執(zhí)行各項規(guī)章制度的主體。縱觀企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生的安全事故幾乎都是因違章、麻痹和不負責(zé)任造成的。而發(fā)生事故的最主要原因還是人的因素。因此，安全管理必須以人為本，加強員工安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識和安全生產(chǎn)技能，在企業(yè)內(nèi)部建立完善成熟的安全文化，才能有效預(yù)防、控制、減少或杜絕安全事故的發(fā)生。安全文化具有其它安全管理制度不可比擬的優(yōu)越性。企業(yè)安全文化體現(xiàn)在每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態(tài)度、思維及采取的行為方式。企業(yè)安全文化有多種表現(xiàn)形式，如：企業(yè)現(xiàn)場管理、安全文明生產(chǎn)、環(huán)境與秩序、健全的安全管理體制及安全生產(chǎn)規(guī)章與制度的建設(shè)，沉淀于企業(yè)及員工心靈中的安全意識形態(tài)、安全思維方式、安全行為準則、安全道德觀和安全價值觀等。如果制度的約束對安全工作的影響是外在的、剛性的、立竿見影的和被動的，那么文化的作用則是內(nèi)在的、柔性的、潛移默化的和主動的，具有其他約束無法比擬的優(yōu)越性。企業(yè)安全文化所具有的凝聚、規(guī)范、輻射等功能對整個企業(yè)會直接產(chǎn)生巨大的推動作用。良好的企業(yè)安全文化不僅能使企業(yè)的安全環(huán)境長期處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，更重要的是經(jīng)過企業(yè)安全文化的建立，能使員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面得到不同程度的提高，同時也會帶動與安全管理相適應(yīng)的經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作的平衡發(fā)展，對樹立企業(yè)的品牌形象和增強企業(yè)的綜合實力等都將大有裨益。

“以人為本”的觀點，已成為社會的共識；過去那種為生產(chǎn)而拼設(shè)備、拼人員，用犧牲人的安全來換取經(jīng)濟效益的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了。作為一個企業(yè)來說，抓經(jīng)濟效益是無可非議的，但是抓安全工作也同樣重要。一個無安全意識的企業(yè)，它的經(jīng)濟效益也可想而知。企業(yè)抓安全是義不容辭的責(zé)任，這種責(zé)任重于泰山，“沒有安全就沒有一切”＼“安全是效益的保障”這就是抓安全工作的真正內(nèi)涵。因此要徹底改變過去那種抓安全促生產(chǎn)、安全是為生產(chǎn)的錯誤觀念，堅定地樹立“以人為本” 的思想，把人民群眾的生命安全、國家財產(chǎn)安全放在首位。現(xiàn)在由于許多企業(yè)安全文化基礎(chǔ)不牢固，員工心靈深處沒有烙上安全生產(chǎn)烙印，安全意識淡薄。工作中最直接的反映就是違章操作屢見不鮮。在我們的生產(chǎn)及管理人員中普遍存在著這樣的怪現(xiàn)象，一方面有嚴格的安全管理制度，另一方面員工對制度卻熟視無睹，違章作業(yè)屢見不鮮，安全意識都很淡薄，單憑“以往經(jīng)驗”進行各項操作的心理違章現(xiàn)象，也普遍存在于生產(chǎn)管理人員的意識中。有了以上種種現(xiàn)象的存在，事故的發(fā)生也就不可避免了。

二、開展安全教育，提高安全管理水平

我們在日常工作中要大力建設(shè)安全教育工程。企業(yè)是由員工組成的，員工是生產(chǎn)一線的直接參與者，所以說員工應(yīng)成為安全的主體。只有抓好員工的安全工作，才能保證企業(yè)的安全。而抓好企業(yè)和員工的安全工作，我們要做好以下四點。

（1）在企業(yè)中大力開展安全教育活動，發(fā)揮各類宣傳媒體的作用，引導(dǎo)員工掌握各種安全知識。利用觀看相關(guān)安全生產(chǎn)錄像，組織培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班、安規(guī)考試和競賽活動等各種手段對員工進行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識、專業(yè)安全技術(shù)知識和抗災(zāi)避險知識等各種內(nèi)容的普及教育和再教育，使員工充分掌握生產(chǎn)、生活的安全知識和自我防護知識。同時以身邊不安全事實、血的教訓(xùn)為反面教材，深刻剖析每一起事故的原因使員工從自我保護的角度，建立起“我要安全”的意識。

（2）在開展安全教育工程的活動中，企業(yè)要針對不同專業(yè)、不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全法規(guī)和遵章守紀教育，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內(nèi)涵。針對員工安全意識淡薄的各種現(xiàn)象，分層次、分對象、有針對性地抓好安全生產(chǎn)培訓(xùn)，加強安全生產(chǎn)教育，逐步消除員工的不安全行為，為企業(yè)安全文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（3）強化企業(yè)專職安全管理人員、各兼職安全生產(chǎn)檢查人員及特種作業(yè)人員的安全知識教育，使他們樹立憂患意識，居安思危，超前防范，只有這樣才能把安全生產(chǎn)事故降到最低范圍。

三、優(yōu)化安全配置，開展安全性評價工作

積極在企業(yè)內(nèi)部全面推廣安全性評價工作。安全性評價也就是風(fēng)險評價，是安全系統(tǒng)工程的重要組成部分。風(fēng)險是指任何系統(tǒng)都有可能遭受損失和失敗。根據(jù)這種已知條件，事先對風(fēng)險進行評價，看看它發(fā)生的可能性有多大，會造成多大損失，從而進行有效的預(yù)防工作。企業(yè)應(yīng)積極地參照成功的安全工作經(jīng)驗，結(jié)合自身實際情況制定符合生產(chǎn)實際的評價標(biāo)準。開展企業(yè)安全評價工作通過一系列標(biāo)準化的安全評價手段來促進企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)安全，安全性評價應(yīng)貫穿于安全管理的任何階段：從可行性研究、設(shè)計、制造、調(diào)試直至運行階段，每個階段的關(guān)鍵過程都要進行評價。安全性評價必須認真貫徹“安全第一預(yù)防為主” 的方針，在“預(yù)防為主”上狠下功夫，注重夯實安全基礎(chǔ)，保證安全生產(chǎn)必須具備的人員、設(shè)備、環(huán)境 管理四者安全品質(zhì)的優(yōu)化配置，對事故進行超前控制。只有對企業(yè)對自身的安全基礎(chǔ)進行客觀、真實地評價和分析，才能研究制定夯實安全基礎(chǔ)的辦法和對策，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

第6篇：公司的企業(yè)文化的建設(shè)范文

1、凝聚功能

企業(yè)要在強手如林的競爭中謀求發(fā)展，不僅需要物質(zhì)力量，同時也需要精神力量。良好的企業(yè)文化，扮演的角色就是強大的精神力量，企業(yè)文化就如一種強力粘劑，共同的價值觀與共同的信念使企業(yè)全體職工為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和理想而奮力拼搏、開拓進取，它能將一盤散沙凝聚成堅固的混凝土。

2、導(dǎo)向功能

由于企業(yè)文化集中反映了職工的共同價值觀、共同利益，因而它對企業(yè)任何一個成員都具有一種無形的強大的感召力，把職工引導(dǎo)到企業(yè)既定的目標(biāo)方向上來，始終不渝地為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗，一個好的企業(yè)，管理的方法不是直接用電腦報表，而是經(jīng)由文化暗示，強有力的文化是引導(dǎo)行為的有力工具，它能幫助職工做得更好，這也體現(xiàn)了企業(yè)文化強大的導(dǎo)向功能。

3、激勵功能

優(yōu)秀的企業(yè)文化一經(jīng)形成并得到良性發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部就會形成一種良好的工作氛圍，從而起到物質(zhì)激勵所不能起到的作用，使企業(yè)的全體職工產(chǎn)生責(zé)任感、榮譽感和進取心，激勵職工與企業(yè)同呼吸，共命運。海爾集團的管理模式是第一個被正式寫入哈佛MBA材料的中國企業(yè)，張瑞敏總裁是第一個走進哈佛講壇的中國企業(yè)家，海爾之所以成功，就是因為它以改變?nèi)说挠^念和精神面貌來帶動企業(yè)面貌的改變，在海爾員工中流傳著一句話：“沒加過班的人就不是海爾人”，加班不但不能讓海爾人產(chǎn)生不滿情緒，相反海爾人把加班看成是一種責(zé)任、一種榮耀，一種為企業(yè)獻身的積極的主人翁精神，這就是企業(yè)文化獨特的激勵功能產(chǎn)生的正效應(yīng)。

4、約束功能

企業(yè)文化作為一種管理方法，必然對全體員工具有約束力，只是這種管理不是硬性的規(guī)章制度，而是通過制度文化和道德規(guī)范而發(fā)生作用，是一種無形的理性的韌性約束，正如我們倡導(dǎo)的“做主人、比貢獻、創(chuàng)一流”企業(yè)精神也是一種濃郁的企業(yè)文化氛圍，這種良好的文化氛圍使每一個職工都自覺或不自覺地按這一企業(yè)精神行事，從而產(chǎn)生一種理所當(dāng)然、理應(yīng)如此的感覺，如果違犯，即使不為人知或不被人指責(zé)，本人也會感到內(nèi)疚和不安，這種約束功能在一個優(yōu)秀的企業(yè)中表現(xiàn)更為明顯。

5、融合功能

一個企業(yè)共有的價值觀念一旦發(fā)育成長到習(xí)俗化的程度，就會產(chǎn)生強烈的約束力，雖然這種約束力對企業(yè)職工來說是不自覺的、無意識的，他們不會感覺到文化強制的力量，因為他們已習(xí)慣與企業(yè)文化要求的行為和思想模式保持一致，但這種約束力對新進職工來說則具有強制的巨大力量，如果與企業(yè)文化不相適應(yīng)，他會感到在這個企業(yè)中顯得格格不入，如果他想在這個企業(yè)待下去，會感到一只看不見的手在拉著他朝企業(yè)既定的目標(biāo)前進，經(jīng)過一段時間新進者就會完全融合到這個文化中去，與別的職工按同一模式做事，他會感到不再格格不入，這就是企業(yè)文化的融合作用，它對職工進行著潛移默化的引導(dǎo)，使其自然地融入于團體之中。

6、輻射功能

企業(yè)是不能脫離社會而存在的，因為一個企業(yè)獨特的企業(yè)文化不僅在本企業(yè)發(fā)揮作用，還在對社會產(chǎn)生一定的影響。經(jīng)過多年的企業(yè)運行，我們公司確實是一支團結(jié)協(xié)作、敢打硬仗的隊伍。在同行業(yè)員工交流學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中，同行業(yè)人員都說我公司員工不愧稱之為“中原鐵軍”。這是我們長期以來全體職工通過艱苦卓絕的努力換來的，因為“做主人、比貢獻、創(chuàng)一流”的企業(yè)精神正成為我們公司員工自覺的思想意識，正是這種企業(yè)文化的輻射，社會上才會對我們企業(yè)有良好的印象和評價。

7、結(jié)語

第7篇：公司的企業(yè)文化的建設(shè)范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)職工文化建設(shè) 實踐與思考

[中圖分類號]D412.6 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1009-5349（2014）01-0049-01

一、東陽市企業(yè)職工文化建設(shè)的主要做法

東陽素稱“歌山畫水”之地，以教育之鄉(xiāng)、建筑之鄉(xiāng)、工藝美術(shù)之鄉(xiāng)聞名遐邇。近年來，該市十分重視企業(yè)職工文化建設(shè)，把它作為服務(wù)發(fā)展的重要工作來抓，多措并舉，開拓創(chuàng)新，取得了明顯成效。其主要做法是：

（一）拓展陣地，推進文化基礎(chǔ)建設(shè)

該市以大企業(yè)、工業(yè)園區(qū)和農(nóng)民工集聚地為重點，大力推進職工活動中心、農(nóng)民工文化家園、職工書屋和教育培訓(xùn)基地建設(shè)，職工文化設(shè)施得到有效改善。目前，該市規(guī)模較大企業(yè)都建有功能齊全的職工活動中心，已建成省級“農(nóng)民工文化家園”2家，職工書屋128家，其中省級職工書屋示范點25家、全國職工書屋3家。橫店東磁公司建立了省內(nèi)最大的實訓(xùn)基地，浙江廣廈學(xué)院被評為全國職工培訓(xùn)教育優(yōu)秀示范點。

（二）勇于創(chuàng)新，打造特色文化品牌

近年來，該市不斷探索實踐，打造了一批有影響的職工文化品牌。2008年，首創(chuàng)全國農(nóng)民工租住地工會，其租住地工會文化和職工氣排球活動在全國頗負盛名。市總工會每年組織的“新東陽人新春聯(lián)歡晚會”“慶五一職工文藝晚會”品牌，職工藝術(shù)團送文化進企業(yè)的“送文化”品牌等深受企業(yè)和職工歡迎。許多企業(yè)都形成了特色鮮明的文化品牌，如“快樂員工、快樂企業(yè)”的東磁文化等。

（三）豐富內(nèi)容，讓職工成為活動主體

東陽市積極搭建平臺，開展全市性的職工文化活動，如2013年度東陽市各級工會組織1000多家企業(yè)約計10萬人次職工投身勞動競賽，組織開展“萬名職工大培訓(xùn)”活動。在總工會引領(lǐng)下，內(nèi)容豐富多彩，職工喜聞樂見的各類文藝晚會、讀書演講、技能培訓(xùn)、體育健身、各類比賽等群眾性文體活動在企業(yè)蓬勃開展。這些活動的開展極大滿足了職工的精神文化需求，增強了職工歸屬感和企業(yè)凝聚力。

二、企業(yè)職工文化建設(shè)中存在的主要問題

東陽市職工文化建設(shè)雖然亮點紛呈，成果頗豐，但調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，主要是：

（一）企業(yè)之間發(fā)展不平衡

大企業(yè)和發(fā)展比較好的企業(yè)普遍重視職工文化建設(shè)，把它作為企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分，舍得投入。但一些中小企業(yè)卻不盡如人意，特別是一些勞動密集型的小微企業(yè)除了電視幾乎是文化沙漠。

（二）文化建設(shè)層次不高

大多數(shù)企業(yè)的職工文化建設(shè)還停留在文藝演出、書畫攝影、各類比賽等傳統(tǒng)模式上，缺乏創(chuàng)新。對職工的教育培訓(xùn)素質(zhì)提升重視不夠，對員工思想、行為方式缺乏積極主動的引導(dǎo)，難以發(fā)揮文化應(yīng)有的作用。

（三）人才缺乏制約職工文化發(fā)展

該市中小企業(yè)占絕大多數(shù)，其中又以針織服裝、箱包、紅木家具等勞動密集型企業(yè)為主，由于待遇、發(fā)展前途等原因，企業(yè)普遍反映文化人才難招，留住更難。人才缺乏使許多企業(yè)無法開展職工文化活動，成為制約職工文化發(fā)展的瓶頸。

三、加強企業(yè)職工文化建設(shè)的對策思考

黨的十指出，要實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，就必須推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，提高國家文化軟實力。作為中國特色社會主義文化的重要組成部分，建設(shè)先進的職工文化是一項系統(tǒng)工程，需要長期的積累和培育。筆者認為，要從以下幾個方面努力：

（一）強化宣傳，讓文化理念深入人心

職工文化建設(shè)是發(fā)展和諧勞動關(guān)系、推進和諧社會建設(shè)的重要內(nèi)容，是提高職工素質(zhì)、增強企業(yè)核心競爭力的必然選擇，是滿足職工精神需求、提升職工幸福感的主要途徑。因此，要引導(dǎo)企業(yè)決策者充分認識其重要性，切實擺上位置。要創(chuàng)新方式方法，增強輿論宣傳和典型引導(dǎo)的傳播力、感染力，讓文化理念扎根于企業(yè)的土壤，深入到職工之心，真正成為職工的行為指南。

（二）分類推進，突出文化建設(shè)的針對性

要針對不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同基礎(chǔ)的企業(yè)實際實施分類指導(dǎo)。對基礎(chǔ)比較好的企業(yè)，要引導(dǎo)企業(yè)進一步挖掘本企業(yè)長期形成的寶貴文化資源，不斷向高層次發(fā)展，形成企業(yè)核心價值觀。對基礎(chǔ)一般的企業(yè)，要指導(dǎo)企業(yè)通過豐富多彩的文化活動凝聚人心，通過與其他各種創(chuàng)建活動相結(jié)合，營造積極向上的文化氛圍。而對大量的中小微企業(yè)職工文化建設(shè)則可整合社會資源，走社區(qū)化、集聚化地發(fā)展之路。

（三）不斷創(chuàng)新，確保文化建設(shè)可持續(xù)發(fā)展

第8篇：公司的企業(yè)文化的建設(shè)范文

本文從企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的區(qū)別與聯(lián)系來辯證的分析兩者之間的相互關(guān)系，根據(jù)二者的辯證關(guān)系和內(nèi)在聯(lián)系改革和創(chuàng)新企業(yè)的文化建設(shè)中的不足之處，同時為企業(yè)思想工作提供新的形式和內(nèi)容，兩者之間是相互影響和相互促進的關(guān)系，落腳點在于促進企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)思想政治工作；企業(yè)文化建設(shè)；關(guān)系

企業(yè)思想政治工作是對企業(yè)職工的一種思想教育，有利于員工在思想水平上上升一個層次，通過思想上的督促和熏陶，讓員工增強對自身的約束力和自控力，讓員工們成為有計劃有組織的人，在整體上企業(yè)的員工素質(zhì)就有了顯著的提高，長此以往，能夠形成一種企業(yè)的精神和企業(yè)的靈魂，從而系統(tǒng)的形成一種企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供智力支持和精神支撐，為企業(yè)員工樹立學(xué)習(xí)模板，激勵員工不斷進步。

1 企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性

企業(yè)作為一個盈利機構(gòu)，企業(yè)員工的自身發(fā)展和利益與企業(yè)這個整體的長足發(fā)展是緊密聯(lián)系的。但是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工較多，有些員工的自我監(jiān)督意識較差，在工作上、思想上較為松懈和怠慢，這種缺陷會對企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定造成嚴重影響，這就需要從員工的思想上警示和提醒，從而奠定了企業(yè)思想政治工作的重要性。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個團隊的精神力量和寄托，企業(yè)文化是長期沉淀和積累下來的，會無形之中影響員工的身心發(fā)展，是一種無形的力量，卻實實在在、時時刻刻鼓勵著企業(yè)員工。

2 企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的區(qū)別與聯(lián)系

企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)相互區(qū)別又相互聯(lián)系，你中有我，我中有你。兩者的不同點在于：（1）從性質(zhì)上看 ，思想政治工作在思想上體現(xiàn)了明顯的政治性，通過政治教育培養(yǎng)員工正確的價值觀、人生觀，在性質(zhì)上屬于政治工作范疇；而企業(yè)文化建設(shè)是通過對企業(yè)的管理模式和企業(yè)員工的精神氛圍的分析形成統(tǒng)一的價值體系和文化氣息，追求企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，在性質(zhì)上屬于經(jīng)濟管理范疇。（2）從內(nèi)涵上看，思想政治工作是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)和概括人類的心理、行為。而企業(yè)文化則是在長期的發(fā)展中積累和沉淀起來的，通過去粗取精的方式保留和繼承先進、積極的思想和文化，最終整理和加工成科學(xué)合理的準則，體現(xiàn)的是一種理性的思考。（3）從表現(xiàn)內(nèi)容上看，思想政治工作的基本內(nèi)容是培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍；同時，對職工在工作中可能會產(chǎn)生情緒波動或因為遭遇棘手的問題或原則上的過失而進行的教育和解決，在這種問題上，企業(yè)思想政治工作具有很強的專業(yè)性。企業(yè)文化建設(shè)則體現(xiàn)的是樹立企業(yè)良好形象、建設(shè)企業(yè)獨樹一幟的精神、形成企業(yè)科學(xué)規(guī)范的經(jīng)營模式和企業(yè)發(fā)展特色，企業(yè)文化建設(shè)在自身上更具有可塑性。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)也具有一致性：（1）對象相同。兩者的對象都是企業(yè)員工。（2） 作用相同。它們都倡導(dǎo)以精神的力量去感化員工的工作態(tài)度和行為方式。在建設(shè)精神文明和物質(zhì)文明的今天，人們已經(jīng)強烈意識到精神對人們的驅(qū)動力。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的作用都集中在通過思想上的督促和鼓勵更好的激發(fā)人們對工作的熱情，去促進物質(zhì)文明的建設(shè)和發(fā)展。（3）目標(biāo)一致。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)都是為了深化企業(yè)員工對企業(yè)承擔(dān)的社會職責(zé)和企業(yè)目標(biāo)的認識與了解，自覺的將自己作為企業(yè)的一份子，忠誠的為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展貢獻自己的力量，二者都是通過對員工思想上的改造，確立共同的方向，增強員工對企業(yè)的向心力和凝聚力，使企業(yè)員工全身心的投入到工作中去。

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)系：

一是企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供了思想保證。思想政治工作屬于政治范疇，而企業(yè)文化建設(shè)屬于經(jīng)濟范疇，兩者在性質(zhì)上互補。企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的角色，與政治是分不開的。它一方面要在合法的范圍用合法的途徑發(fā)展經(jīng)濟，另一方面要根據(jù)黨的政策重新調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的方向，是企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分。將企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)有效的結(jié)合起來，可以將兩者進行對照和學(xué)習(xí)，將其中符合和先進的事物加以吸收和創(chuàng)新，最終整合為自己的東西，這種借鑒的手法是最好的學(xué)習(xí)手段。只有將兩者聯(lián)系起來，才能與時俱進，在企業(yè)的發(fā)展中走在前列。企業(yè)思想政治工作能夠在思想教育上為企業(yè)文化建設(shè)提供更多模式化的理念，倡導(dǎo)企業(yè)民主，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，為企業(yè)獻計獻策，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。

二是思想政治工作與企業(yè)文化有著相輔相成、相互促進的關(guān)系。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，將企業(yè)文化的管理和內(nèi)容融合在思想政治工作上，可以讓企業(yè)思想政治工作的思想教育更加人性化，在內(nèi)容和形式上都有更多發(fā)展和創(chuàng)新的空間和余地。將思想政治工作的精華投入到文化建設(shè)上去，可以提供新的方向和契機，使企業(yè)文化建設(shè)更有規(guī)模，形式上更加專業(yè)和完美。企業(yè)文化不是一朝一夕形成的，它的發(fā)展條件和自身限制決定了需要思想政治工作來輔佐完成。

總之，企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)制度下相互依存相互作用，缺一不可。只有通過二者的有效結(jié)合，才能充分發(fā)揮其作用，更好地為促進企業(yè)的改革和發(fā)展服務(wù)，企業(yè)才能穩(wěn)定和長久的發(fā)展下去。

【參考文獻】

第9篇：公司的企業(yè)文化的建設(shè)范文

一、做好企業(yè)思想政治工作就必須重視企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是指在民族文化和現(xiàn)代思潮、行為意識的影響下，在企業(yè)長期的發(fā)展環(huán)境中所形成的全體職工共同持有的，共同遵循的價值標(biāo)準、基本信念、行為準則和行為方法的總和。它包涵了企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明的全部內(nèi)容，可分為四個不同的層次，即物資文化、行為文化、制度文化、精神文化。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略引導(dǎo)作用，凝聚作用，增強職工自我控制能力的作用，以及塑造企業(yè)形象的作用，協(xié)調(diào)和激勵的作用。它是經(jīng)濟與文化的產(chǎn)物，是企業(yè)管理從經(jīng)濟層面拓展的結(jié)果，承載著企業(yè)發(fā)展的諸多元素，體現(xiàn)著企業(yè)思想政治工作的正能量。

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化一樣，同屬于企業(yè)管理的軟件，超越了一般管理的層次，是一種有自己的價值觀念、理想、信念的文化建設(shè)。思想政治工作不是單一物質(zhì)的文化建設(shè)，而是包括兩種不同性質(zhì)的文化建設(shè)：宏觀政治文化建設(shè)和微觀企業(yè)文化建設(shè)。實際工作中，由于教育內(nèi)容是間接作用于企業(yè)，不是企業(yè)直接需要的，往往會有人把它當(dāng)作額外負擔(dān)而加以排斥，或者把思想政治教育作為與生產(chǎn)經(jīng)營競爭對立的東西予以排斥，這顯然是與時展潮流、與思想政治工作的客觀要求背道而馳的，應(yīng)引起高度的重視。

二、把握好企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系

談到二者的關(guān)系，用一句話可以概括，那就是“你中有我、我中有你”。二者既有互相滲透，互相聯(lián)系的共同部分，又有本質(zhì)不同、互相獨特互補的不同之處。企業(yè)文化與思想政治工作的共同之處就是：一是目的是一致的，都是為了樹立和強化企業(yè)精神，用價值來統(tǒng)一人們的思想意識，把全體職工凝聚在一起，最大限度地調(diào)動職工工作的積極性、創(chuàng)造性和愛崗敬業(yè)的主人翁精神，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)快速發(fā)展。二是對象是相同的，企業(yè)文化和思想政治工作，作為兩門學(xué)科，都是以人為本的學(xué)科，都重視人的因素，尊重人的地位，研究人的思想行為，最大限度地調(diào)動人的積極性，注意協(xié)調(diào)人們之間的關(guān)系，重視培養(yǎng)職工的集體主義意識，把人看作是企業(yè)的主體，關(guān)心人、培養(yǎng)人、塑造人，以人為本，促進企業(yè)多出新品，多出精品，提高效益加快發(fā)展。三是方向是一致的，企業(yè)文化和思想政治工作都是屬于意識形態(tài)范疇，都要為經(jīng)濟基礎(chǔ)服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。三者的中心基線都必須貫徹黨的路線、方針、政策，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持社會主義方向。因此，企業(yè)文化從實質(zhì)上講就是社會主義的企業(yè)文化，建設(shè)中國特色的社會主義企業(yè)文化不僅與思想政治工作的政治方向和目的是完全統(tǒng)一，而且堅持思想政治工作的優(yōu)勢又能保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。而另一個方面就是企業(yè)文化與思想政治工作也有著不同的地方，那就是目標(biāo)的不同，說到底就是著跟點不同。企業(yè)文化建設(shè)的終結(jié)目標(biāo)是提高企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)，主要是達到思想上的高度一致，造成一個安定團結(jié)、溫馨寬松的內(nèi)部環(huán)境，為本企業(yè)良性化、科學(xué)化發(fā)展提供重要的“內(nèi)力”保證。企業(yè)文化的著跟點在于企業(yè)，若是從微觀角度出發(fā)它則屬于企業(yè)軟管理資源開發(fā)，對企業(yè)的經(jīng)濟效益則更為注重更為強烈；而思想政治工作的著眼點，首先不在于企業(yè)，而是通過企業(yè)這一社會經(jīng)濟細胞提高企業(yè)職工的思想素質(zhì)和道德水準。

三、發(fā)揮企業(yè)文化和思想政治工作的作用

國有企業(yè)思想政治工作逐漸向經(jīng)濟、管理領(lǐng)域滲透，致力于解決職工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的思想問題，調(diào)動和保護職工的積極性，通過協(xié)調(diào)職工的關(guān)系、調(diào)節(jié)職工情緒從而增強企業(yè)凝聚力，保證企業(yè)高效率運轉(zhuǎn)，獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)文化建設(shè)是運用特有的價值觀、信念、理想來引導(dǎo)、熏陶、激勵全體職工，增強企業(yè)凝聚力和向心力，強化職工的歸屬感和成就感，使全體職工在企業(yè)精神和共同價值觀的指引下，將個人追求與組織目標(biāo)結(jié)合在一起，形成一種“合力”，凝聚到企業(yè)共同目標(biāo)上來，推動企業(yè)發(fā)展。

過去，傳統(tǒng)的企業(yè)思想政治工作就是把人當(dāng)成“經(jīng)濟人”，現(xiàn)代的企業(yè)文化下的思想政治工作有管理中則把人看成“社會人”。企業(yè)文化建設(shè)是從“社會人”角度把職工看成是有思想、有信仰、有理想，需要全面發(fā)展的人，把人看成“自我實現(xiàn)人”。作為管理理論的新發(fā)展，它改變了傳統(tǒng)管理理論只注重“物”不重“人”，把企業(yè)管理的重點與注意力真正凝聚到人的因素上來，以人為中心，實施人性化管理。我們黨思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和重要原則就是重視人的因素，注重發(fā)揮人的主觀能動性，強調(diào)廣大職工的主人翁地位，著眼于教育人、培養(yǎng)人和發(fā)揮人的潛能。主張用人類歷史上最先進、最科學(xué)的世界觀、方法論教育人、啟發(fā)人和解決人的立場、思想問題，使人們從各種謬誤、偏見中解放出來。

因此，企業(yè)思想政治工作的全面創(chuàng)新有著強烈的內(nèi)在要求，企業(yè)文化正是滿足這一要求的最佳途徑，思想政治工作與企業(yè)文化是相得益彰的事。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的共同特點在于：通過改變企業(yè)中最活躍的成分“人”來達到改變企業(yè)產(chǎn)品、行為、制度和精神狀態(tài)的目的：以思想、觀念、精神和文化因素為改造對象，追求對企業(yè)活動整體、長久和系統(tǒng)性的影響，處于企業(yè)活動的思想保證、精神支柱和動力源泉的位置。思想政治工作只能選擇有效的切入點進入企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮其獨特的作用。

四、與時俱進靈活運用企業(yè)文化和思想政治工作

企業(yè)思想政治工作主要是通過輿論宣傳、談心、疏導(dǎo)、激勵等方式，擺事實、講道理、動之以情、曉之以理、情理相融、循循善誘，不斷解決職工的思想、政治問題，提高職工的思想覺悟和認識水平。企業(yè)文化建設(shè)主要運用培植企業(yè)文化的手段，通過價值引導(dǎo)、感情投資、環(huán)境改造等方式培養(yǎng)以企業(yè)共同價值觀為核心的企業(yè)群體意識，營造特定的企業(yè)文化氛圍，影響職工的思想，規(guī)范職工的行為。從操作體系上講，企業(yè)文化建設(shè)主要是從個體到群體，從工作方式上講，前者側(cè)重文化熏陶、群體模仿，后者側(cè)重理性灌輸、談心說服。這些互補性說明我國企業(yè)文化建設(shè)也可以借鑒思想政治工作的經(jīng)驗和優(yōu)勢，為自身企業(yè)的進一步發(fā)展開辟了新道路。企業(yè)的文化建設(shè)，絕不能照搬西方國家的模式，必須建立自己的文化體系，形成自己的文化內(nèi)涵。企業(yè)思想政治工作是我國企業(yè)工作的一項創(chuàng)新，也是我國企業(yè)的一項傳統(tǒng)優(yōu)勢，它在過去幾十年里發(fā)揮了巨大的作用，已經(jīng)形成了自己的理論體系與方法體系，擁有政策、人心、方法、網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢。因此，企業(yè)思想政治工作可以運用這種優(yōu)勢在保證企業(yè)文化建設(shè)的社會主義方向的同時，還須加速企業(yè)文化建設(shè)的本土化進程，豐富其內(nèi)容，形成具有中國特色的企業(yè)文化建設(shè)體系及與企業(yè)的經(jīng)營理念一脈相承的豐富內(nèi)涵。