財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施范文

一、事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

事業(yè)單位由于其性質(zhì)的特殊性，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)除了具有普通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)外，還有自身的一些特殊的性質(zhì)。首先，事業(yè)單位的活動(dòng)是由我國(guó)政府根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)的，并制定事業(yè)單位的活動(dòng)準(zhǔn)則等制度，相對(duì)應(yīng)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度也是隨著政策的改變?cè)诓粩嘧兓模@就為事業(yè)單位帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以說(shuō)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有較大的可變性，不容易掌握其發(fā)生的規(guī)律。其次，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，伴隨著的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，在這種復(fù)雜的環(huán)境下，隨著事業(yè)單位業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，它所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更加復(fù)雜化，這些風(fēng)險(xiǎn)到最后都會(huì)轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響著事業(yè)單位的發(fā)展，所以說(shuō)事業(yè)單位面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自多個(gè)方面，難以預(yù)測(cè)。但同時(shí)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是客觀存在的。我們只能想辦法更好的預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是沒有很好的辦法杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）事業(yè)單位存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

對(duì)于所有的企業(yè)和單位來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是客觀存在的。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)幾個(gè)方面。首先，資金預(yù)算管理不完善帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于事業(yè)單位而言，關(guān)于單位資金的運(yùn)用，首先第一步就是要做好資金預(yù)算。如果資金預(yù)算環(huán)節(jié)不能做到規(guī)范，就會(huì)對(duì)接下來(lái)資金的流通產(chǎn)生不良影響，降低資金使用效率，加大?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。其次，資金運(yùn)用不合理和管理不到位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位在資金運(yùn)用的過(guò)程中，很有可能出現(xiàn)一些資金濫用的情況。由于事業(yè)單位普遍內(nèi)控制度不健全，內(nèi)部監(jiān)管力度不夠，可能滋生權(quán)力濫用現(xiàn)象，進(jìn)而造成資金管理出現(xiàn)重大問(wèn)題，加大事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，由于財(cái)務(wù)人員工作上的失誤引起的風(fēng)險(xiǎn)。如果財(cái)務(wù)工作人員的管理制度不完善，財(cái)務(wù)人員對(duì)待工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作上出現(xiàn)漏洞，甚至是徇私舞弊，從而加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部監(jiān)督制度不完善

財(cái)務(wù)工作是任何單位和企業(yè)工作中重要的一部分。對(duì)于財(cái)務(wù)工作來(lái)說(shuō)，大部分單位都是由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，但是由于財(cái)務(wù)工作的特殊性，單位應(yīng)該建立起更加完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督審查，但是現(xiàn)在大部分事業(yè)單位做不到這一點(diǎn)，內(nèi)部控制和監(jiān)督制度并不完善。與此同時(shí)，事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理制度不夠嚴(yán)格，包括對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理。在這種制度不夠完善的情況下，都會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

2.事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱

對(duì)于我國(guó)的事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，大多數(shù)在對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度還是比較低的，其中包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)方面，單位對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)還是相對(duì)比較薄弱的，單位沒有建立起對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)，所以并不能提前做好措施來(lái)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，單位并不能建立起一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和解決。

3.事業(yè)單位財(cái)務(wù)決策不夠嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)

對(duì)于任何單位而言，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)涉及到各種財(cái)務(wù)決策，而這些財(cái)務(wù)決策又會(huì)涉及到整個(gè)單位的利益，所以說(shuō)科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)決策對(duì)單位來(lái)說(shuō)是十分重要的。但是對(duì)于一些事業(yè)單位而言，如果沒有很科學(xué)并完善的財(cái)務(wù)管理制度，管理人員在進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)決策時(shí)，并不能很周全的考慮到單位的實(shí)際財(cái)務(wù)情況和未來(lái)對(duì)單位的影響，在這種情況下，如果決定不當(dāng)就會(huì)對(duì)單位產(chǎn)生不利影響，加大了單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

（一）加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隨著時(shí)代在不斷進(jìn)步，以及市場(chǎng)的不斷復(fù)雜，事業(yè)單位所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，如果單位的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還得不到提高的話，就會(huì)使整個(gè)單位面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，所以事業(yè)單位要想對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，首先要做到的就是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員首先要不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)工作上技術(shù)的提高，不斷學(xué)習(xí)新內(nèi)容，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)技術(shù)，深入了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)內(nèi)容并進(jìn)行掌握，只有真正了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能更好的樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在日常的財(cái)務(wù)工作中，能夠及時(shí)識(shí)別事業(yè)單位潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并能夠運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)預(yù)測(cè)該風(fēng)險(xiǎn)可能給單位帶來(lái)的損失，并運(yùn)用科學(xué)的方法能夠降低其帶來(lái)的損失。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的第一步。

（二）事業(yè)單位應(yīng)建立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門

由于財(cái)務(wù)工作繁瑣復(fù)雜，需要很多環(huán)節(jié)，而一旦在任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，都會(huì)為事業(yè)單位帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。為此，事業(yè)單位應(yīng)該建立起專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門，來(lái)完善事業(yè)單位整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。該部門主要是來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，以降低給單位造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門主要是進(jìn)行預(yù)測(cè)來(lái)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)，通過(guò)專業(yè)的定量和定性分析，然后再采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

（三）健全事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督管理體系

要想能夠更好的做到預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，事業(yè)單位必須要做到的就是完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，包括對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的管理。要求定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考察審核，并定期的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)上的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)技術(shù)，并且要建立健全工作人員問(wèn)責(zé)制度，這樣在提高技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，還能使工作更加有效率，降低由于工作人員的工作失誤而帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。同時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)該建立監(jiān)督管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的日常工作進(jìn)行監(jiān)督，防止工作人員由于徇私舞弊而給單位帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施范文

1 公路工程施工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辨別

11 投標(biāo)階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

工程投標(biāo)決策是企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)策略之一，屬風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，一旦決策失誤或既定條件發(fā)生變化，就有可能形成投資風(fēng)險(xiǎn)，所以在該階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在投標(biāo)決策失誤，投標(biāo)價(jià)過(guò)低兩個(gè)方面，在取得招標(biāo)文件后，決策者是否進(jìn)行投標(biāo)對(duì)企業(yè)日后的生存和發(fā)展起決定性作用，決策失誤將導(dǎo)致企業(yè)陷入嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī)。

12 合同簽訂階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中標(biāo)合同簽訂時(shí)，一些建設(shè)單位缺乏正確的合同觀念用自己的強(qiáng)勢(shì)地位，通過(guò)各種不合理的條款將工程風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，如把二、三類設(shè)計(jì)變更、非不可抗力造成的損失、不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)一些建設(shè)單位利用企業(yè)急于攬工程的心理，往往向中標(biāo)單位收取履約保證金或墊付工程款，就有可能工程完工后企業(yè)無(wú)法收回墊付資金風(fēng)險(xiǎn)。

13 施工階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）融資風(fēng)險(xiǎn)：公路施工一般采取計(jì)量支付，公路工程施工項(xiàng)目啟動(dòng)后一般需要1/10的流動(dòng)資金來(lái)運(yùn)作，企業(yè)為了減低財(cái)務(wù)成本，較多采用籌資方式是銀行貸款，由于銀行貸款大多是短期借款，而工程項(xiàng)目期限長(zhǎng)，往往融資不能完成項(xiàng)目周轉(zhuǎn)，企業(yè)可能導(dǎo)致續(xù)貸或新貸還舊債的惡性循環(huán)，甚至造成財(cái)務(wù)危機(jī)。

（2）成本控制風(fēng)險(xiǎn)：成本控制風(fēng)險(xiǎn)是某中可能預(yù)見的危險(xiǎn)情況發(fā)生的概率及其后果的嚴(yán)重程度這兩個(gè)方面的總體反映，是對(duì)提高成本情況的發(fā)生所帶來(lái)的危險(xiǎn)和后果的一種綜合性的認(rèn)識(shí)。成本風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)一個(gè)重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公路施工企業(yè)要求得生存和發(fā)展，必須不斷降低工程成本，提高項(xiàng)目成本管理水平。

（3）進(jìn)度、質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)：如果在工程施工過(guò)程中存在進(jìn)度問(wèn)題，業(yè)主勢(shì)必根據(jù)合同補(bǔ)充條款對(duì)施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；如果施工單位在施工過(guò)程中出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題勢(shì)必返工，造成經(jīng)濟(jì)損失；當(dāng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故勢(shì)必理賠，造成經(jīng)濟(jì)糾紛從而影響工程經(jīng)濟(jì)效益。

14 工程竣工階段的風(fēng)險(xiǎn)

工程施工竣工后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)工程竣工驗(yàn)收、編制竣工決算，但業(yè)主為了拖延支付工程款不能按時(shí)決算，企業(yè)不能按時(shí)收回資金，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。①由于業(yè)主和設(shè)計(jì)的原因使得單項(xiàng)工程變更或調(diào)整不能及時(shí)批復(fù)，造成了財(cái)務(wù)支付滯后。②由于質(zhì)保期為兩年質(zhì)保金不能及時(shí)到賬。

2 公路工程施工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

21 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能和監(jiān)控

首先建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。公路施工企業(yè)應(yīng)建立一套健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制。企業(yè)法人是單位的最高管理者，應(yīng)重點(diǎn)把握項(xiàng)目的投資決策，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目投資作全面的了解，利用自己掌握的多方信息對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷。各部門應(yīng)利用自身的專業(yè)技能對(duì)所了解的信息進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并將其報(bào)告給企業(yè)法人。其次是發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)控作用，成立資金結(jié)算中心，完善管理辦法，規(guī)范結(jié)算紀(jì)律，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)人員參與現(xiàn)場(chǎng)管理，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好控制風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

22 完善合同管理

為完善合同管理，公路施工企業(yè)首先要做到理智投標(biāo)，然后認(rèn)真評(píng)審合同。首先，理智投標(biāo)。公路施工企業(yè)要做好前期調(diào)研工作，掌握建設(shè)單位和項(xiàng)目有關(guān)背景資料，了解項(xiàng)目資金狀況，判斷該項(xiàng)目是否具有投資價(jià)值。接著必須在分析自己的施工能力、資金實(shí)力、人力資源、機(jī)械設(shè)備、成本水平的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)標(biāo)書。投標(biāo)時(shí)只對(duì)所投項(xiàng)目認(rèn)真調(diào)查研究，分析自己的際情況，量力而行，精確報(bào)價(jià)，才能有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，嚴(yán)抓合同評(píng)審。合同簽訂前，企業(yè)各相關(guān)部門對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)性要進(jìn)行評(píng)估，防止合同中不利條款的出現(xiàn)，把合同隱患消滅在評(píng)審階段。

在簽訂施工合同之后，施工企業(yè)需要對(duì)合同所依據(jù)的法律基礎(chǔ)、承包人的主要任務(wù)、發(fā)包人的責(zé)任、合同價(jià)格、施工工期、違約責(zé)任、驗(yàn)收、移交和保修、索賠程序和爭(zhēng)執(zhí)的解決等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的分析。合同和合同分析的資料是工程實(shí)施管理的依據(jù)。合同分析后，應(yīng)向項(xiàng)目各層次管理人員作合同交底，即由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說(shuō)明的基礎(chǔ)上，通過(guò)組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，樹立全局的觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中出現(xiàn)違約行為，從而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

23 加強(qiáng)成本管理

項(xiàng)目成本由材料、人工、機(jī)械等施工現(xiàn)場(chǎng)工程直接費(fèi)用和項(xiàng)目部間接費(fèi)構(gòu)成。成本風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)一個(gè)重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公路施工企業(yè)要求得生存和發(fā)展，必須不斷降低工程成本，提高項(xiàng)目成本管理水平。加強(qiáng)公路施工成本管理應(yīng)該從以下幾方面進(jìn)行：

首先，優(yōu)化施工方案。公路施工企業(yè)要認(rèn)清當(dāng)前不能及時(shí)供設(shè)計(jì)圖、工程變更多、征地拆遷難、部分項(xiàng)目難以開工的特點(diǎn)，結(jié)合合同工期、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等具體因素，優(yōu)化施工方案，及時(shí)組織勞務(wù)力，及時(shí)做好操作人員崗前培訓(xùn)，及時(shí)配備施工機(jī)械設(shè)備，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

其次，切實(shí)推行責(zé)任成本核算。責(zé)任成本不僅包括對(duì)成本、費(fèi)用的控制，還包括對(duì)收入的控制，不僅注重對(duì)工料機(jī)成本控制，還包括對(duì)安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、征遷等各方面的控制。對(duì)責(zé)任成本按照：指標(biāo)分解―指標(biāo)控制―指標(biāo)考核三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，層層分解到部、班組、個(gè)人。對(duì)于各項(xiàng)分解費(fèi)用的節(jié)超要獎(jiǎng)罰分明，真正體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，責(zé)任成本分解的過(guò)程不僅是增收節(jié)支而且也是逐步逐級(jí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。

最后，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本中材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)控，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，把成本費(fèi)用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。施工成本監(jiān)控就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程序的成本節(jié)約。

24 及時(shí)辦理竣工結(jié)算

公路施工企業(yè)往往出現(xiàn)竣工項(xiàng)目結(jié)算長(zhǎng)期擱置的現(xiàn)象，應(yīng)該及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。一定要保證“量”與“價(jià)”的準(zhǔn)確合理，去虛存實(shí)，這樣才能促進(jìn)竣工工程款的回收。

首先，對(duì)于因業(yè)主原因或設(shè)計(jì)變更部分導(dǎo)致的停工損失、場(chǎng)地原因而發(fā)生的材料倒運(yùn)等費(fèi)用要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，追加合同價(jià)款辦理工種結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的回收。

其次，要重視索賠管理。索賠工作應(yīng)是全部竣工結(jié)算不可忽視的內(nèi)容之一，當(dāng)工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素，社會(huì)因素引起工程發(fā)生事故或拖工期等情況時(shí)，公路施工企業(yè)要提出索賠申請(qǐng)，追補(bǔ)損失，做好索賠工作。公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視索賠的實(shí)質(zhì)和方法，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，認(rèn)真分析。

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);生成原因;控制措施

引言：新京集團(tuán)重慶置業(yè)有限公司主營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)，筆者在其中負(fù)責(zé)萬(wàn)州的財(cái)務(wù)工作。因此，本文將圍繞房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)展開進(jìn)一步的討論。在此，筆者從公司“以人為本、嚴(yán)格管理”的企業(yè)管理方針出發(fā)，提出了應(yīng)該嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@是直接關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展下去的關(guān)鍵因素。那么，筆者就認(rèn)真分析了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的生成原因，并針對(duì)其提出了一些控制措施，從而降低或避免房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)涵

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中所遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，本質(zhì)是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的不確定性造成的。作為資金量龐大且流動(dòng)性要求較高的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是其財(cái)務(wù)活動(dòng)中的重要內(nèi)容。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身也就有著較為豐富的內(nèi)涵。從微觀層面來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)主要通過(guò)資金籌資來(lái)維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一旦融資活動(dòng)出現(xiàn)了偏差，或者籌集來(lái)的資金管理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用效益大為降低，進(jìn)而產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策變化、國(guó)際金融市場(chǎng)形勢(shì)變化的時(shí)候，更容易增加這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)測(cè)性。此外，房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金管理與應(yīng)收賬款管理等工作也直接影響到其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。如果一些房地產(chǎn)企業(yè)缺乏足夠的流動(dòng)資金，將有可能會(huì)陷入到財(cái)務(wù)困境當(dāng)中去，最終在無(wú)法妥善解決的情況下導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的生成原因

（1）房地產(chǎn)融資環(huán)境日益惡化。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)由于受到國(guó)家政策的影響，其信貸業(yè)務(wù)受到了很大程度的限制，這就使得其融資工作越來(lái)越困難。而房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是需要大量資金作為支撐的，這就使得其面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);（2）房地產(chǎn)道德風(fēng)險(xiǎn)日益加劇。房地產(chǎn)企業(yè)作為一個(gè)資金密集型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體，其很容易遇到道德風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員或財(cái)務(wù)人員在運(yùn)用大量資金時(shí)，一旦道德滑坡，就容易滋生一些腐敗行為，進(jìn)而對(duì)他人或集體的利益造成巨大的傷害;（3）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理薄弱。房地產(chǎn)企業(yè)的前期投資較大，而資金的回籠周期又較長(zhǎng)，這就使得整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的調(diào)整能力不夠好。一些房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)盲目的征地與投資，并沒有全面考慮到土地成本與資金運(yùn)轉(zhuǎn)等多方面的影響因素，也無(wú)法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，讓項(xiàng)目的投入不斷增加，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大打折扣，最終讓房地產(chǎn)企業(yè)面臨著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);（4）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低。一些房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要掌握在幾個(gè)關(guān)鍵人物手中，他們對(duì)于財(cái)務(wù)的管理或者是過(guò)于嚴(yán)格控制，或者就是疏于管理。真正處于一線的財(cái)務(wù)管理人員反而只是做一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)記賬工作，并沒有能夠把自身的財(cái)務(wù)管理職能全面且充分的發(fā)揮出來(lái)。此外，還有些房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏相對(duì)專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為淡薄，缺乏高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

（1）切實(shí)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。房地產(chǎn)企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展模式較為特殊，很多房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，只要我國(guó)經(jīng)濟(jì)不出現(xiàn)大幅度的波動(dòng)，房地產(chǎn)行業(yè)就不會(huì)出現(xiàn)崩盤的嚴(yán)重后果。然而，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的方面，它直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)與未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r。因此，我們必須盡快改變對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)與態(tài)度，強(qiáng)化自身對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控意識(shí)，在努力爭(zhēng)取政府的政策傾斜以及大力支持的前提條件之下，更要從管控意識(shí)方面入手，真正為房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與壯大提供思想基礎(chǔ);（2）加強(qiáng)資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中有一個(gè)非常重要的內(nèi)容就是它的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。這是因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，一旦失去了足夠的資金支撐，就有可能會(huì)陷入到經(jīng)營(yíng)困境當(dāng)中去;（3）提高房地產(chǎn)企業(yè)的靈活性。房地產(chǎn)企業(yè)的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，主要是由于一些市場(chǎng)與政策的變化而導(dǎo)致的。因此，我們必須重視一些市場(chǎng)與政策的變化，尤其是防止其積累到一定程度后而導(dǎo)致的集中爆發(fā)災(zāi)難。盡管我們說(shuō)一些政策環(huán)境的變化會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的機(jī)遇，但同時(shí)，我們也必須清醒的意識(shí)到，這些政策變化也有可能會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈斷裂而陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就需要我們的房地產(chǎn)企業(yè)及時(shí)且準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)的動(dòng)向與政策的變化趨勢(shì)，提高其對(duì)市場(chǎng)與政策變化的應(yīng)變力，要能夠使用正向和逆向思維來(lái)進(jìn)行各種財(cái)務(wù)決策，盡量保持房地產(chǎn)企業(yè)的科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，以最大程度的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的最大化目標(biāo);（4）構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，盡快建立一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管理機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該尤其重視自己的資金流中所可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這是因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)涉及的資金量較大，一旦發(fā)生了資金問(wèn)題，尤其是現(xiàn)金流問(wèn)題，就容易引發(fā)較為嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)控資金流風(fēng)險(xiǎn)，并以現(xiàn)金流量作為這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)金流的預(yù)算執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)其中的差異性與異常波動(dòng)，要及時(shí)采取及時(shí)有效的措施來(lái)進(jìn)行管控，盡量把資金流風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽之中。我們必須對(duì)一些資金流異常狀況進(jìn)行深入且全面的分析，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致該狀況的原因所在，并提出一些根本性的解決對(duì)策，從而確保房地產(chǎn)企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)與來(lái)源符合企業(yè)的發(fā)展需求，真正有效防控房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);（5）提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，還需要從財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)方面入手，因?yàn)樗麄兪欠康禺a(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的有效因素之一。一旦他們的財(cái)務(wù)管理能力較高，房地產(chǎn)企業(yè)才有可能會(huì)真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。那么，我們到底該如何來(lái)提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)呢？首先，我們就應(yīng)該對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，讓他們獲取更多有關(guān)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并給他們提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓他們更好的適應(yīng)新情況與新問(wèn)題。其次，我們還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)這些房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員道德水平的引導(dǎo)與培養(yǎng)工作，讓他們成為職業(yè)道德修養(yǎng)高尚的財(cái)務(wù)人員，有利于讓他們的財(cái)務(wù)管理職能更為合理且充分的發(fā)揮出來(lái)。此外，我們還應(yīng)該在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升中引入考試與考核機(jī)制，讓他們?cè)趦?yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中不斷意識(shí)到自身素養(yǎng)提高的必要性與重要性，從而讓他們自覺的提升自己的業(yè)務(wù)能力，為房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益提升打下堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)：總之，房地產(chǎn)企業(yè)在我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)。為了確保房地產(chǎn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，我們就必須認(rèn)真分析其財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)生成原因，并針對(duì)其提出一些有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，比如說(shuō)，逐步落實(shí)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)管理等，并逐步建立一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系，為各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別提供科學(xué)依據(jù)，強(qiáng)化對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制工作，真正促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬永紅.關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施的研究[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2011（7）：50-51

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施范文

關(guān)鍵詞:集團(tuán)財(cái)務(wù)公司；信貸風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防控

一、引言

作為金融體系殊組成部分——非銀行性金融機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)公司從1987年誕生起，現(xiàn)已歷經(jīng)近30年，憑借著高效的集團(tuán)內(nèi)部資金運(yùn)作效率、促進(jìn)集團(tuán)資源優(yōu)化配置及日臻完善的金融服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮“集團(tuán)資金歸集平臺(tái)、集團(tuán)資金結(jié)算平臺(tái)、集團(tuán)資金監(jiān)控平臺(tái)、集團(tuán)金融服務(wù)平臺(tái)”1四項(xiàng)功能，創(chuàng)新金融服務(wù)手段，拓展金融服務(wù)領(lǐng)域，提高金融服務(wù)水平，不斷壯大自身金融實(shí)力，已在金融體系中起到舉足輕重的作用。其信貸業(yè)務(wù)是為成員單位提供金融服務(wù)的重要手段，是財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)最為重要的組成部分，做好信貸風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展尤為重要。

二、財(cái)務(wù)公司信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析

(一)財(cái)務(wù)公司信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外因

1、政策因素影響。

一是國(guó)家政策因素。由于財(cái)務(wù)公司必須向中央銀行繳存一定比例的存款準(zhǔn)備金，因而自身用以周轉(zhuǎn)和兌現(xiàn)的資金數(shù)量有限。二是監(jiān)管多頭化。目前我國(guó)財(cái)務(wù)公司面臨較強(qiáng)勢(shì)的分業(yè)監(jiān)管，監(jiān)管部門較多，政策分散。各個(gè)監(jiān)管主體基于自身需求分別從不同的角度制定政策，用以指導(dǎo)財(cái)務(wù)公司行業(yè)的規(guī)范、創(chuàng)新和發(fā)展。這就要求財(cái)務(wù)公司需要在經(jīng)營(yíng)上滿足各監(jiān)管主體的要求，一些監(jiān)管要求可能給財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)帶來(lái)不利影響。2三是集團(tuán)政策因素。我國(guó)財(cái)務(wù)公司的股比結(jié)構(gòu)基本上由集團(tuán)母公司絕對(duì)控股或相對(duì)控股，集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在一定程度上對(duì)財(cái)務(wù)公司產(chǎn)生影響，甚至個(gè)別方面對(duì)財(cái)務(wù)公司的正常經(jīng)營(yíng)形成干預(yù)，市場(chǎng)規(guī)律在實(shí)際操作過(guò)程中并不是實(shí)際遵循的最高法則，這就導(dǎo)致工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)公司可能存在即便明知道相關(guān)決定不合理卻依然要執(zhí)行的客觀現(xiàn)象。

2、“服務(wù)集團(tuán)”屬性易致風(fēng)險(xiǎn)集中。

財(cái)務(wù)公司在集團(tuán)內(nèi)開展金融業(yè)務(wù)，客戶均為集團(tuán)內(nèi)成員單位，風(fēng)險(xiǎn)相較于銀行金融機(jī)構(gòu)較為可控，但同時(shí)因其依托集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)，受到集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，加之各個(gè)成員單位在自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)因素，易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)集中。而財(cái)務(wù)公司屬于集團(tuán)內(nèi)生性金融機(jī)構(gòu)，相對(duì)商業(yè)銀行而言，分散風(fēng)險(xiǎn)的手段較單一，可能出現(xiàn)拓?fù)鋵W(xué)連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生信貸風(fēng)險(xiǎn)，致使集團(tuán)整體利益受損。

3、成員單位的償債能力。

信用風(fēng)險(xiǎn)上升較快，出現(xiàn)信用事件的概率將明顯上升。以能源集團(tuán)為例，近兩年來(lái)，能源主業(yè)板塊煤炭行業(yè)受生產(chǎn)成本的逐年遞增和市場(chǎng)的低迷及進(jìn)口煤炭競(jìng)爭(zhēng)激烈等內(nèi)外在因素的影響，煤炭市場(chǎng)需求趨緩與煤炭產(chǎn)能釋放的矛盾將愈加突出，供需兩端的“一增一減”使得煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益日趨下降。另一大主業(yè)水泥板塊屬周期性行業(yè)，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響較大，行業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩、原材料價(jià)格波動(dòng)較大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)國(guó)內(nèi)水泥需求已經(jīng)進(jìn)入低速增長(zhǎng)期，水泥價(jià)格的淡旺季波動(dòng)更為明顯。由于水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度仍處較低水平，與下游產(chǎn)業(yè)的議價(jià)能力普遍較弱，導(dǎo)致水泥產(chǎn)品長(zhǎng)期低價(jià)運(yùn)行，盈利能力偏低?；谏鲜鲈蜃鳛橹鳂I(yè)的兩大板塊凈利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流持續(xù)下滑，部分企業(yè)虧損嚴(yán)重，可能導(dǎo)致信貸風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)成員單位在借貸過(guò)程中常出現(xiàn)“借新還舊”的情況，一旦財(cái)務(wù)公司的籌資能力出現(xiàn)變動(dòng)或者資金短缺，支付危機(jī)出現(xiàn)的概率便相應(yīng)加大很多。

(二)財(cái)務(wù)公司信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)因

1、管理處摸索階段。

財(cái)務(wù)公司在金融市場(chǎng)上是近三十年來(lái)出現(xiàn)的新生力量，其在自身的信用管理機(jī)制與信貸方式上，還處在摸索階段，出現(xiàn)信貸風(fēng)險(xiǎn)是成長(zhǎng)過(guò)程中無(wú)法避免的“尷尬期”。

2、風(fēng)險(xiǎn)管控體系有待完善。

一是風(fēng)險(xiǎn)管控獨(dú)立性問(wèn)題。拓展業(yè)務(wù)往往和合規(guī)穩(wěn)健存在一定的沖突性，可能出現(xiàn)為業(yè)務(wù)拓展而忽略合規(guī)的情況。部分財(cái)務(wù)公司尚未形成完善、垂直、獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，在履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的過(guò)程中可能受到的干擾性因素較多，獨(dú)立性體現(xiàn)不夠，部門與崗位之間職責(zé)可能存在模糊地帶，可能出現(xiàn)“既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員、又當(dāng)裁判員”的情況，從而影響風(fēng)控獨(dú)立性判斷。二是風(fēng)險(xiǎn)管理方法滯后。財(cái)務(wù)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中存在重視定性分析，主觀性強(qiáng)，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、度量、監(jiān)測(cè)等方面的科學(xué)性不夠，與商業(yè)銀行運(yùn)用大量數(shù)理統(tǒng)計(jì)模型等先進(jìn)方法相比，仍有待提升。三是風(fēng)險(xiǎn)管控人員素質(zhì)仍待提高。風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏精通風(fēng)險(xiǎn)管理理論和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量技術(shù)的專業(yè)領(lǐng)軍人才，導(dǎo)致可能存在監(jiān)督管理留有盲區(qū)，或由主觀性較強(qiáng)的人工稽核的審查制度占主導(dǎo)，易導(dǎo)致公司內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的能力不穩(wěn)定。隨著信貸業(yè)務(wù)品種推陳出新，每個(gè)信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控方式各有不同，財(cái)務(wù)公司較難做到各個(gè)業(yè)務(wù)品種匹配相應(yīng)專業(yè)人才。同時(shí)大部分中小型財(cái)務(wù)公司存在人員儲(chǔ)備的不足的問(wèn)題，員工在實(shí)際工作過(guò)程中可能存在多肩挑的情況，面對(duì)繁重的任務(wù)，自身能力與工作意愿大打折扣，埋下了信貸風(fēng)險(xiǎn)隱患。四是全員合規(guī)理念樹立不到位。尚未對(duì)全員形成全面的風(fēng)險(xiǎn)管控理念，導(dǎo)致在實(shí)際中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控僅僅是風(fēng)控合規(guī)部門的事，致使很難將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于各個(gè)崗位業(yè)務(wù)全流程。

三、財(cái)務(wù)公司的信貸風(fēng)險(xiǎn)危害

(一)與商業(yè)銀行不同，財(cái)務(wù)公司以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率為目的，為集團(tuán)成員企業(yè)提供資金管理和金融服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)，盈利目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略不一味以利潤(rùn)為導(dǎo)向，且受到吸收存款范圍的制約，決定了財(cái)務(wù)公司主要利潤(rùn)來(lái)源于同業(yè)存放、信貸業(yè)務(wù)。近年利率市場(chǎng)化進(jìn)程加快，同業(yè)存放利差空間不斷縮小，信貸業(yè)務(wù)收入將成為財(cái)務(wù)公司主要利潤(rùn)來(lái)源，一旦發(fā)生信貸風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生不良資產(chǎn)，其危害的集中度與難以化解的程度將更甚于商業(yè)銀行。

(二)設(shè)立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的基本屬于大型企業(yè)集團(tuán)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域中充當(dāng)領(lǐng)軍企業(yè)，而財(cái)務(wù)公司通過(guò)發(fā)揮資金管控能力，構(gòu)建內(nèi)外一體化、渠道互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)合理的融資體系，實(shí)現(xiàn)提高集團(tuán)資金使用效率、盤活集團(tuán)資金的作用，尤其當(dāng)集團(tuán)、成員單位面臨臨時(shí)性資金短缺時(shí)，能夠發(fā)揮內(nèi)部資金融通功能，確保整體資金鏈條安全，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃3。

四、財(cái)務(wù)公司信貸風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

(一)風(fēng)險(xiǎn)防控、構(gòu)建體系

第一，構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管控制度體系?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，沒有制度約束的風(fēng)險(xiǎn)管理終究是紙上談兵。在風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系建設(shè)過(guò)程中，明確業(yè)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)制度的聯(lián)系與區(qū)別。作為業(yè)務(wù)部門制定業(yè)務(wù)管理辦法，作為風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部門，制定相關(guān)內(nèi)控合規(guī)制度，同樣是制度，但側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同。國(guó)投財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)制度側(cè)重按照業(yè)務(wù)條線，從貸款申請(qǐng)、資料審查、合同審批、貸款發(fā)放、貸后管理、檔案管理等方面進(jìn)行全流程管理；內(nèi)控合規(guī)制度對(duì)各業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理和細(xì)化4。能源集團(tuán)財(cái)務(wù)公司從開業(yè)以來(lái)便注重制度建設(shè)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際情況，及時(shí)梳理、更新、擬定制度，對(duì)尚無(wú)制度規(guī)范的業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)設(shè)立制度予以規(guī)范，消除制度的空白點(diǎn)，提高制度的適用性。通過(guò)制定《貸款業(yè)務(wù)操作規(guī)程》、《信貸及投資審查委員會(huì)工作規(guī)則》、《內(nèi)部控制管理制度》等各項(xiàng)制度，有效規(guī)范信貸業(yè)務(wù)的開展。同時(shí)及時(shí)根據(jù)各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)品種拓新情況，做到制度先行，及時(shí)制定相關(guān)新制度，確保新業(yè)務(wù)穩(wěn)健合規(guī)開展。第二，設(shè)置專業(yè)委員會(huì)強(qiáng)化內(nèi)控。在董事會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、內(nèi)部控制委員會(huì)、信貸審查委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)等專門組織，通過(guò)設(shè)置合理的組織架構(gòu)，確保各專業(yè)委員會(huì)充分發(fā)揮作用，從戰(zhàn)略高度提高內(nèi)控的重要性。各專業(yè)委員會(huì)實(shí)行實(shí)名表決制，審批程序流程化、透明化、公正化，確保各位委員可以充分發(fā)表意見，提高公司對(duì)貸款的審批效率和防范增量風(fēng)險(xiǎn)的能力。第三，牢固構(gòu)筑前中后臺(tái)三道防線。三道防線指構(gòu)建事前、事中、事后三道風(fēng)險(xiǎn)防線。業(yè)務(wù)部門為第一道風(fēng)險(xiǎn)防線，風(fēng)控合規(guī)部門為第二道防線，審計(jì)稽核部門為第三道風(fēng)險(xiǎn)防線，從監(jiān)督和事后檢查的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的執(zhí)行情況進(jìn)行全部檢查和評(píng)價(jià)。通過(guò)明確內(nèi)部控制職責(zé)，完善內(nèi)部控制措施，強(qiáng)化內(nèi)部控制保障，防微杜漸，將風(fēng)險(xiǎn)管控融入公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，讓風(fēng)險(xiǎn)防范和合規(guī)管理成為各部門和全體員工的共同職責(zé)。第四，尊重財(cái)務(wù)公司獨(dú)立性。集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中指導(dǎo)與協(xié)助解決經(jīng)營(yíng)中可能存在的問(wèn)題，并給與一定的政策支持，但與此同時(shí)應(yīng)當(dāng)尊重財(cái)務(wù)公司作為獨(dú)立法人的主體地位，給予財(cái)務(wù)公司充分的經(jīng)營(yíng)自，不采取行政手段人為干預(yù)。同時(shí)應(yīng)注意在機(jī)構(gòu)、制度、人員、資金、資產(chǎn)、賬務(wù)、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所等方面的相分離，切斷風(fēng)險(xiǎn)相互傳導(dǎo)渠道，嚴(yán)防系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

(二)把控源頭、規(guī)范合同

注重規(guī)范、強(qiáng)化流程、有序開展合同管理工作，從合同源頭遏制遏制信貸風(fēng)險(xiǎn)源。能源集團(tuán)財(cái)務(wù)公司采取以下措施防控合同風(fēng)險(xiǎn):一是注重文本規(guī)范。對(duì)公司常用的如《固定資產(chǎn)借款合同》、《電子商業(yè)匯票業(yè)務(wù)服務(wù)協(xié)議》、《最高額保證協(xié)議》、《流動(dòng)資金借款合同》等信貸業(yè)務(wù)合同制作格式文本，并明確規(guī)定業(yè)務(wù)部門、經(jīng)辦人未經(jīng)流程報(bào)批，嚴(yán)禁擅自修訂格式文本進(jìn)行修訂，切實(shí)把控合同風(fēng)險(xiǎn)源。二是強(qiáng)調(diào)流程管控。嚴(yán)格把握“合同審查、簽訂、履約”三道程序，執(zhí)行合同會(huì)審會(huì)簽制度，重大合同執(zhí)行報(bào)送制度，實(shí)現(xiàn)合同全過(guò)程管理。三是強(qiáng)化擔(dān)保措施。多樣化方式加大成員單位保證責(zé)任，能夠有效保障信貸資產(chǎn)安全。四是落實(shí)崗位責(zé)任。落實(shí)合同管理崗位責(zé)任制，建立合同糾紛預(yù)警機(jī)制，形成預(yù)防為主、過(guò)程控制、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、歸口把關(guān)的合同管理體系，杜絕發(fā)生因合同管理不善造成糾紛或損失的情況。五是加強(qiáng)履約跟蹤。合同履行過(guò)程中，由業(yè)務(wù)主辦部門對(duì)合同履行情況進(jìn)行跟蹤，相關(guān)部門在本部門職責(zé)范圍內(nèi)予以協(xié)助，每月初由業(yè)務(wù)部門向風(fēng)控合規(guī)部門報(bào)送該月合同臺(tái)賬，風(fēng)控合規(guī)部門對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督。

(三)稽核檢查、不留盲區(qū)

首先，通過(guò)日常開展信貸管控工作，對(duì)每筆發(fā)放信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行合法性、合規(guī)性的貸前審核，把好準(zhǔn)入關(guān)口，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，保證公司信貸業(yè)務(wù)質(zhì)量運(yùn)行良好，防止出現(xiàn)不良信貸資產(chǎn)。其次，針對(duì)性開展專項(xiàng)稽核工作。如能源集團(tuán)財(cái)務(wù)公司通過(guò)開展信貸業(yè)務(wù)、信貸檔案管理、票據(jù)業(yè)務(wù)等專項(xiàng)稽核，提出合理化建議，督促相關(guān)部門及時(shí)整改落實(shí)，從而保證信貸業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)控管理到位。

(四)審慎分類、增強(qiáng)防御

對(duì)存量資產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類，有利于有效化解歷史遺留不良資產(chǎn)，同時(shí)不斷增加不良資產(chǎn)準(zhǔn)備，提高公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。一是堅(jiān)持每季度依據(jù)監(jiān)管要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)存量資產(chǎn)進(jìn)行五級(jí)分類，確保公司對(duì)信貸資產(chǎn)有更為清晰的了解，對(duì)可能出現(xiàn)的不良資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，加強(qiáng)對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)。二是實(shí)施動(dòng)態(tài)撥備管理。以中國(guó)電子財(cái)務(wù)公司為例，其在按原標(biāo)準(zhǔn)集體資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，每年增加計(jì)提1000萬(wàn)元，直到貸款損失準(zhǔn)備金占貸款余額的比例達(dá)到2.5%為止。

(五)量化風(fēng)險(xiǎn)、提高管理

我國(guó)財(cái)務(wù)公司大多采取定性分析為主的風(fēng)險(xiǎn)分析模式，沒有通過(guò)嚴(yán)格的數(shù)據(jù)模型進(jìn)行分析，帶有一定的主觀性。應(yīng)積極借鑒銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的研究成果，逐步實(shí)現(xiàn)由定性分析為主到定性、定量分析相結(jié)合、由單一資產(chǎn)的信貸風(fēng)險(xiǎn)分析向資產(chǎn)組合分析轉(zhuǎn)變，建立信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型。采用外部評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)計(jì)算VAR，以保證評(píng)級(jí)及違約概率的準(zhǔn)確性。在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)公司也可借鑒國(guó)內(nèi)大型商業(yè)銀行利用內(nèi)部評(píng)級(jí)結(jié)果來(lái)替代VAR，用以計(jì)算近似VAR的方式。在時(shí)機(jī)成熟時(shí)建立內(nèi)部評(píng)級(jí)結(jié)果與外部評(píng)級(jí)結(jié)果之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，提高內(nèi)部評(píng)級(jí)的權(quán)威性和使用價(jià)值，最終達(dá)到準(zhǔn)確計(jì)算VAR的要求。在一定程度上實(shí)現(xiàn)了對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)的定量分析。這樣，在信貸資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理中，就可以通過(guò)監(jiān)控相關(guān)因素的變化，預(yù)測(cè)信貸資產(chǎn)的違約風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取控制風(fēng)險(xiǎn)的措施，有效地提高信貸資產(chǎn)的質(zhì)量5。

(六)宣貫合規(guī)、全員普及

信貸風(fēng)險(xiǎn)管控不僅僅是靠技術(shù)和制度，更重要的是培育合規(guī)管理文化。使全員在同一種文化背景下，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，有統(tǒng)一的行為模式。能源集團(tuán)財(cái)務(wù)公司多管齊下，穩(wěn)步推進(jìn)合規(guī)培育。一是通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)、月度例會(huì)、法律咨詢等多種形式，積極開展法制宣傳活動(dòng)。二是將公司領(lǐng)導(dǎo)干部法制講座、中心組學(xué)法、法律培訓(xùn)制度化，確保公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、法務(wù)人員每年集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)法律知識(shí)的時(shí)間不少于40小時(shí)。三是充分運(yùn)用新媒體手段開展多樣化合規(guī)宣傳。四是在公司內(nèi)部通過(guò)高管授課的方式，讓全體員工迸發(fā)出學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)員工合規(guī)守法的自覺性，培育合規(guī)文化。五是逐層逐級(jí)簽訂《案防責(zé)任書》、《合規(guī)承諾書》，形成全方位、立體化的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著金融改革的不斷深化，作為與企業(yè)集團(tuán)發(fā)展聯(lián)系最為緊密、在企業(yè)集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮至關(guān)重要作用的財(cái)務(wù)公司，如果能夠有效防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，不僅是對(duì)財(cái)務(wù)公司自身綜合實(shí)力與風(fēng)控能力的全方位提高，更是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略的重要保障。財(cái)務(wù)公司應(yīng)隨著實(shí)際工作的深入不斷完善防控信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的舉措，為防范信貸風(fēng)險(xiǎn)擎起堅(jiān)固的綠色屏障。讓財(cái)務(wù)公司這一新生力量，實(shí)現(xiàn)安全有序穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展壯大中做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

參考文獻(xiàn)

[1]國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中國(guó)銀監(jiān)會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中央企業(yè)財(cái)務(wù)公司健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》(國(guó)資發(fā)評(píng)價(jià)[2014]165號(hào)》)

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[3]林非園，《從資金鏈角度看財(cái)務(wù)公司的金融功能對(duì)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的作用》，中國(guó)財(cái)務(wù)公司2013年第2期

[4]代中平，《關(guān)于財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系的設(shè)想》，中國(guó)財(cái)務(wù)公司2013年第2期

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施范文

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)；內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范

一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

在當(dāng)前我國(guó)各個(gè)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，做好內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是非常重要的。一方面，當(dāng)前我國(guó)的很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都面臨著非常顯著的競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)多數(shù)企業(yè)內(nèi)控管理體系也不完善，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常容易遇到各類風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理與控制就顯得非常重要，可以較好提升自身內(nèi)部環(huán)境與氛圍，避免各類風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)。另一方面，我國(guó)多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也會(huì)面臨著非常嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)困境，因此一旦爆發(fā)各類財(cái)務(wù)危機(jī)，就會(huì)顯著影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展穩(wěn)定性。在這種情況下，我國(guó)各個(gè)企業(yè)就應(yīng)該充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，并能夠在后續(xù)發(fā)展中完善內(nèi)控管理體系，最終也就能夠顯著提高自身財(cái)務(wù)體系的韌性。

二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)各個(gè)現(xiàn)代企業(yè)雖然已經(jīng)開始重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控管理體系建設(shè)，但目前還存在較多的問(wèn)題。一方面，我國(guó)企業(yè)很多領(lǐng)導(dǎo)者在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的認(rèn)知水平還存在較多的不足，使得企業(yè)并沒有構(gòu)建完善全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法，很難規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，有相當(dāng)一部分企業(yè)也沒有建立完善內(nèi)控制度，使得企業(yè)內(nèi)部管理成效不高。另一方面，我國(guó)多數(shù)企業(yè)都沒有構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，很難預(yù)先甄別企業(yè)可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終也就無(wú)法面對(duì)復(fù)雜內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

三、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體策略

(一)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)在當(dāng)前我國(guó)各個(gè)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)部教育，提高領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)。這也需要企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部高層會(huì)議中，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的會(huì)議內(nèi)容，在企業(yè)戰(zhàn)略層面上強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性。在會(huì)議上，企業(yè)也應(yīng)該引入一些行業(yè)內(nèi)的真實(shí)案例，讓各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者真切感受到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，最終也就能夠影響他們?cè)谄髽I(yè)管理過(guò)程中的各項(xiàng)抉擇。在平時(shí)的時(shí)候，企業(yè)也應(yīng)該積極組織領(lǐng)導(dǎo)者前往其他同類成功企業(yè)中進(jìn)行的參觀調(diào)研，積極采集經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的整體意識(shí)。在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者具有較高財(cái)務(wù)風(fēng)范防范意識(shí)的時(shí)候，他們就能夠?qū)⒆陨淼倪@些認(rèn)知內(nèi)容轉(zhuǎn)化到管理行為中，最終也就能夠顯著推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的貫徹，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的整體格局。

(二)構(gòu)建相對(duì)完善的內(nèi)控環(huán)境對(duì)于我國(guó)各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在后續(xù)發(fā)展中應(yīng)該構(gòu)建相對(duì)完善的內(nèi)控環(huán)境，提高內(nèi)部管理的規(guī)范性。在這個(gè)過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)要突破傳統(tǒng)“人治”的管理方式，真正激發(fā)內(nèi)部管理制度的作用，避免一些管理者凌駕到管理制度之上，促進(jìn)內(nèi)部管理的規(guī)范性。為了達(dá)到這種效果，企業(yè)還要在內(nèi)部建立完善的崗位責(zé)任制，在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及其他內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的時(shí)候，追究相關(guān)人員的責(zé)任。而在財(cái)務(wù)審批體系中，企業(yè)一定要規(guī)范審批程序，避免出現(xiàn)違規(guī)審批等各類問(wèn)題。除此之外，各個(gè)企業(yè)還應(yīng)該改善內(nèi)部員工的獎(jiǎng)懲制度體系，能夠真正將員工的個(gè)人利益跟企業(yè)利益緊密結(jié)合在一起，并拓展員工監(jiān)督的渠道，最終就能夠強(qiáng)化內(nèi)控制度的作用。

(三)建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系我國(guó)各個(gè)企業(yè)還要構(gòu)建完善全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，全方位防范企業(yè)可能遇到的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)也應(yīng)該先針對(duì)自身財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的調(diào)研，同時(shí)還要構(gòu)建完善全面的指標(biāo)體系。在設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)的時(shí)候，最好能夠構(gòu)建兩層以上的指標(biāo)，保證各項(xiàng)指標(biāo)可以深入到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)中，反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀(具體如表1所示)。在指標(biāo)體系構(gòu)建完成以后，企業(yè)還應(yīng)該能夠設(shè)定每一個(gè)細(xì)化指標(biāo)的閾值。當(dāng)某項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)超過(guò)閾值的以后，就會(huì)突出顯示，并由各個(gè)財(cái)務(wù)人員盡快進(jìn)行處理。這樣以后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系就能夠發(fā)揮較好的作用，避免企業(yè)遭受各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅。

(四)建立全面細(xì)致的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的完備性，就應(yīng)該全方位貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該先在內(nèi)部拉起一支財(cái)務(wù)監(jiān)督小組，并由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)，保證財(cái)務(wù)監(jiān)督活動(dòng)的有效性。如果企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力量不足，那么就可以考慮邀請(qǐng)一些外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面評(píng)測(cè)，同時(shí)還要通過(guò)外部審計(jì)等各類方式有效約束員工的行為，避免出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)舞弊等各類問(wèn)題的發(fā)生。在內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督的過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)該充分重視那些已經(jīng)暴露出來(lái)的疏漏與問(wèn)題，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)體系的穩(wěn)定性。

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 內(nèi)控管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范 措施

進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，我國(guó)國(guó)內(nèi)的各種企業(yè)都在一定層度上面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)之間有著至關(guān)重要的聯(lián)系。所以，要想更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，就必須要提高企業(yè)自身方面的管理。我國(guó)企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域雖然在企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面有了一定的研究，并且其研究成果的應(yīng)用也取得了一些成就。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)有的對(duì)這兩個(gè)方面的研究已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。因此，對(duì)于企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的研究還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)與重視。

一、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)的內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題

企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)缺乏內(nèi)控管理的動(dòng)力

要想加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，勢(shì)必需要制定出一套嚴(yán)格的規(guī)章制度，進(jìn)而來(lái)約束公司員的一些行為。所以，如果一些人不想被一些規(guī)章制度所束縛，就必定缺乏企業(yè)內(nèi)部管理的動(dòng)力。與此同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理也一定會(huì)產(chǎn)生一些成本，而一些缺乏遠(yuǎn)見的企業(yè)不愿意承擔(dān)這些費(fèi)用，進(jìn)而也導(dǎo)致了內(nèi)部管理方面問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.企業(yè)管理人員的觀念比較落后

無(wú)論是企業(yè)的內(nèi)部控制還是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，要想做好，主要依賴于企業(yè)的管理人員。然而，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的管理人員在企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范這兩個(gè)方面的觀念都比較落后，認(rèn)識(shí)不到內(nèi)部控制的重要性，更加意識(shí)不到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的嚴(yán)重性。所以，在企業(yè)的發(fā)展中，落后的管理觀念在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.內(nèi)控的評(píng)價(jià)和檢查部門不具有獨(dú)立性

很多企業(yè)都是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門的人員來(lái)負(fù)責(zé)內(nèi)控管理，這些人員往往既是內(nèi)控管理的執(zhí)行者，又負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)控管理進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行的情況應(yīng)該由第三方進(jìn)行評(píng)估和檢查，這樣才能夠保證檢查工作和評(píng)價(jià)工作的客觀性和獨(dú)立性，也有助于改善內(nèi)控管理。

（二）企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.盲目投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益常常盲目擴(kuò)張，想通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。但是企業(yè)的盲目擴(kuò)張不僅沒有增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，反而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

2.籌資造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在籌資過(guò)程中不能發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控管理的有效作用，沒能夠準(zhǔn)確進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，選用了不合理的籌資組合，從而使得企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要措施

由上述可見，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中，無(wú)論是在企業(yè)的內(nèi)部控制方面，還是在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范方面都沒有達(dá)到一定的重視程度，所以在企業(yè)的發(fā)展中存在著多方面的問(wèn)題。然而，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地，就必須要在企業(yè)內(nèi)部管理方面以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面下功夫，進(jìn)而解決企業(yè)中由于這兩個(gè)原因引起的問(wèn)題。筆者在此對(duì)如何做好企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防提出了幾點(diǎn)措施，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的快速發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（一）塑造良好的企業(yè)內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的環(huán)境

控制環(huán)境是關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)控制與防范能否實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要因素，其在整個(gè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中所起到的作用是舉足輕重的。為了更好的保證企業(yè)的內(nèi)部控制的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防范的效果，我們應(yīng)該充分結(jié)合自身的實(shí)際情況努力打造一種適合于內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的環(huán)境和相關(guān)的機(jī)制體制。

（二）建立有效的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，保證評(píng)價(jià)部門的相對(duì)獨(dú)立性

很多企業(yè)都缺乏專門的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，缺乏專門的工作部門，而是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門的人員來(lái)負(fù)責(zé)內(nèi)控管理。這樣的工作模式存在很大弊端，這些企業(yè)財(cái)務(wù)人員既是內(nèi)控管理的執(zhí)行者，又負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)控管理進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，必然會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。為了保證監(jiān)督的有效性，企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行的情況應(yīng)該由第三方進(jìn)行評(píng)估和檢查。

（三）加強(qiáng)相關(guān)的監(jiān)督和信息的溝通

在進(jìn)行防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，企業(yè)要發(fā)揮多個(gè)部門的監(jiān)督作用，保證風(fēng)險(xiǎn)防范的真實(shí)和有效。對(duì)控制活動(dòng)的相關(guān)環(huán)節(jié)以及控制的結(jié)果進(jìn)行有效的監(jiān)督，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)控制的具體方法與流程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。另外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，要加強(qiáng)信息的溝通，保證信息的真實(shí)性有效性。

由于企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范在企業(yè)的發(fā)展中存在的問(wèn)題是多方面的，所以，要想解決這兩方面的問(wèn)題，可以從多個(gè)方面入手。而以上也僅僅只是筆者在企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防方面的幾點(diǎn)研究，且這些研究都還比較粗略，不能很好的滿足企業(yè)在這兩個(gè)方面的需求。所以，對(duì)于企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的研究還需要企業(yè)專業(yè)領(lǐng)域的人士進(jìn)行進(jìn)一步的研究和探索。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的研究對(duì)于企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的進(jìn)步有著不可忽視的重要作用。然而，企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范涉及的方面很多，同時(shí)我國(guó)企業(yè)發(fā)展研究領(lǐng)域?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的研究還沒有達(dá)到一定的深度，因而不利于企業(yè)更好的發(fā)展與進(jìn)步。所以，在今后的企業(yè)發(fā)展中，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的研究和重視，同時(shí)要號(hào)召企業(yè)中的相關(guān)人士共同學(xué)習(xí)、研究，從而在最大程度上避免由于企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范兩個(gè)方面為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)阻礙。

參考文獻(xiàn)：

[1]隆曉玲.淺析企業(yè)內(nèi)控制度下的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2012（12）.

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是產(chǎn)生于先到企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所處的復(fù)雜環(huán)境中，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低和防控風(fēng)險(xiǎn)，而不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，十分必要，勢(shì)在必行。

一、正確認(rèn)知企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性、客觀性和重要性三個(gè)基本特征，準(zhǔn)確把握這三個(gè)基本特征是抓好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)。

（一）不確定性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只是以一種可能性存在于財(cái)務(wù)工作中，只有條件成熟時(shí)，猜中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性損失。

（二）客觀性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因不確定性因素的存在而使企業(yè)遭受損失的可能性，這種不確定因素的存在則是客觀事件處于變化過(guò)程中的特征。

（三）重要性

無(wú)論哪種性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)，一旦轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性損失，其后果都會(huì)很嚴(yán)重。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是不可觸摸，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)資料理性、客觀地分析，進(jìn)而預(yù)測(cè)、評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，能有效地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范。

二、準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要種類

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)屬性和財(cái)務(wù)活動(dòng)兩個(gè)方面，存在于財(cái)務(wù)工作的方方面面，具體有：

（一）出資人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

出資人財(cái)務(wù)目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)資本最大限度的保值增值，主要內(nèi)容有籌集資金、合理安排資本投向、確定收益分配策略等，因而出資人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也是一種由制度引發(fā)、受制度影響的靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)目標(biāo)的主要內(nèi)容是籌資、投資和收益分配，其管制企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程。經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性、復(fù)合性等特點(diǎn)。

（三）籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)由于負(fù)債經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生的喪失償債能力的風(fēng)險(xiǎn)，這主要是由于借入資金而增加喪失償債能的可能?；I資風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的啟動(dòng)點(diǎn)。

（四）投資風(fēng)險(xiǎn)

因不確定因素導(dǎo)致企業(yè)不能缺德期望投資報(bào)酬的可能性，由于投資活動(dòng)而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。企業(yè)投資活動(dòng)包括主業(yè)投資及其他項(xiàng)目投資，如果投資項(xiàng)目出現(xiàn)偏差，則會(huì)引起企業(yè)盈利能力、償債能力下降的不確定性。

（五）匯率風(fēng)險(xiǎn)

因匯率變動(dòng)而造成的企業(yè)財(cái)務(wù)成果的不確定性，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和對(duì)外貿(mào)易額的日漸增長(zhǎng)而越來(lái)越廣泛地存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中。匯率風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的新表現(xiàn)。

三、建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，有效管控業(yè)務(wù)流程和細(xì)節(jié)

完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。認(rèn)真分析不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境，把握變化趨勢(shì)和規(guī)律，適時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略和方法，提高企業(yè)的適應(yīng)能力和應(yīng)對(duì)能力，降低和避免因經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化給企業(yè)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)內(nèi)部管理體系。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高資金使用效率和周轉(zhuǎn)速度，應(yīng)當(dāng)做到根據(jù)不同的情況，適當(dāng)提高或降低負(fù)債資金部里，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低不合理的資金占用，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)合理化。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員不僅具備準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，能及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和評(píng)估潛在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，海英梳理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，用于承擔(dān)責(zé)任，善于分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制應(yīng)包含一套實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)要求企業(yè)以財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算以及其他有關(guān)財(cái)務(wù)資料為依據(jù)。

四、合理運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)防控方法，有效降低和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前較為適用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方法，主要有分散法、轉(zhuǎn)移法、回避法和降低法四種。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行具體運(yùn)用。

分散法。風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目應(yīng)選取分散法。就是借助于企業(yè)間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

轉(zhuǎn)移法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和費(fèi)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。就是在堅(jiān)持合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)措施轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

回避法。在選取理財(cái)方式時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)各種理財(cái)方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

降低法。在面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)努力采取各種有針對(duì)性地有效措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)人員必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和識(shí)別能力，并努力建設(shè)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防控對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）02-0-02

國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)部分，其中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是來(lái)自于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于各種不確定因素而產(chǎn)生的可能造成營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降的風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在以及所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。為了對(duì)國(guó)有企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，贏得更多更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，國(guó)有企業(yè)必須在分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)和原因的基礎(chǔ)上，采取有針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策，提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的針對(duì)性和有效性。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

（一）負(fù)債率過(guò)高

有的國(guó)有企業(yè)在改制和發(fā)展的過(guò)程中，由于負(fù)債比例過(guò)高，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，有時(shí)甚至存在資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)，容易使國(guó)有企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，影響了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)定性。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)過(guò)高的負(fù)載率，還使得企業(yè)支付過(guò)多的銀行利息，增加了很多不必要的成本支出，尤其是對(duì)于那些經(jīng)營(yíng)狀況不理想的企業(yè)，可能讓企業(yè)面臨破產(chǎn)清算的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資決策過(guò)于隨意

有的國(guó)有企業(yè)在開展投資活動(dòng)時(shí)，對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析不夠嚴(yán)密，投資決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不夠真實(shí)、全面，加上決策者在投資決策中的主觀性比較強(qiáng)，因此容易出現(xiàn)投資決策失誤等問(wèn)題，這將會(huì)在很大程度上影響國(guó)有企業(yè)投資的預(yù)期收益，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的投資無(wú)法收回，進(jìn)而產(chǎn)生很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和變現(xiàn)能力較差

在國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要有足夠的流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)支付當(dāng)前的企業(yè)債務(wù)和銀行利息，所以每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要備有一定的流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力，提高貨物和現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)速度。然而我國(guó)的很多國(guó)有企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)管理模式相對(duì)落后，企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和變現(xiàn)能力相對(duì)較弱，有時(shí)可能會(huì)引起企業(yè)現(xiàn)金的短缺或資金鏈的斷裂，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)或造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。

（四）企業(yè)存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)和物流水平較低

在企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨往往占有較大的比重，尤其是對(duì)于生產(chǎn)型的企業(yè)，存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)上的不合理以及物流水平的低下，將會(huì)占用企業(yè)的大量資金，同時(shí)增加庫(kù)存和物流支出，這對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高顯然是非常不利的，也因此增加了國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是多方面的，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因，既有主觀上的原因，也有客觀上的原因，因此有必要對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

（一）未能充分考慮外部環(huán)境的變化

402b

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，都是處于一定環(huán)境之下，而且不可避免的會(huì)受到外部環(huán)境各種因素的影響，而當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門需要積極調(diào)整理財(cái)活動(dòng)的方式與方法，做到與外部環(huán)境的充分適應(yīng)，然而這恰恰是很多國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門所容易忽視的。例如，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)普遍缺乏強(qiáng)烈的市場(chǎng)觀念和對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力，當(dāng)國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、信貸利率、外匯政策等發(fā)生變化時(shí)，國(guó)有企業(yè)的反應(yīng)速度相對(duì)滯后，無(wú)法及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，大大增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和控制的重要保障，但是由于有些國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控意識(shí)比較淡薄，所建立的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不夠完善，甚至存在很多疏漏，在很大程度上限制了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系的系統(tǒng)性、完整性和有效性，不利于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督、管理與控制。

（三）財(cái)務(wù)決策機(jī)制不合理

對(duì)于有些國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制而言，由于其內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系比較混亂，相關(guān)職責(zé)的劃分不夠明確，存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂等一系列的問(wèn)題，這也是導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。同時(shí)，在有的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)部門之間以及上下級(jí)部門之間缺乏有效的協(xié)調(diào)，權(quán)責(zé)之間的劃分存在不夠明確，容易造成國(guó)有企業(yè)在資金使用和利益分配上的混亂，影響到資金的安全和高效利用，從而使得資金的完整性、安全性得不到很好的保證。

（四）財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高

從整體上看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不是很高，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)比較淡薄，高素質(zhì)、專業(yè)化的理財(cái)人員比較缺乏，這是因?yàn)槲覈?guó)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專業(yè)教育程度的限制，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，無(wú)論是財(cái)務(wù)人員的理財(cái)觀念、理財(cái)方法等專業(yè)能力，還是職業(yè)道德水平、職業(yè)判斷能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，都存在很多亟待改善的環(huán)節(jié)。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控對(duì)策

對(duì)于新時(shí)期的國(guó)有企業(yè)而言，需要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的現(xiàn)實(shí)需要，選擇科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策。

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，雖然無(wú)法從根本上進(jìn)行消除，但是通過(guò)有效防控措施，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的水平，因此財(cái)務(wù)人員必須具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，在對(duì)其給予足夠重視的基礎(chǔ)上，要積極認(rèn)清各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在具體實(shí)踐中，國(guó)有企業(yè)可以重點(diǎn)就現(xiàn)金流量與支出、存貨庫(kù)存、應(yīng)收賬款等環(huán)節(jié)建立預(yù)警機(jī)制，并通過(guò)短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)與長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立，對(duì)國(guó)有企業(yè)償債能力、獲利能力、經(jīng)濟(jì)效率和發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控，確保國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。

（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 958

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性很強(qiáng)的工程，會(huì)涉及到很多環(huán)節(jié)和內(nèi)容，因此需要國(guó)有企業(yè)建立相對(duì)完善的組織結(jié)構(gòu)，明確管理層與業(yè)務(wù)部門的內(nèi)控職責(zé)、防控重點(diǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估措施等，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，并貫徹和落實(shí)到國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面；在對(duì)組織內(nèi)部各個(gè)部門的事權(quán)進(jìn)行劃分時(shí)，更是要確保權(quán)責(zé)清晰和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的可操作性，并在此基礎(chǔ)上建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中人權(quán)、事權(quán)和財(cái)權(quán)的合理劃分和彼此之間的制衡，對(duì)國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。

（三）不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

為了提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的質(zhì)量和水平，需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)、長(zhǎng)期的培訓(xùn)，制定完善的定期考核制度，不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。首先，要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員及時(shí)更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)；其次，要對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，提升現(xiàn)有從業(yè)人員的從業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)道德水平，盡量避免各類腐敗問(wèn)題的發(fā)生；再次，在人員招聘環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)崗位監(jiān)督與管理，對(duì)于達(dá)不到國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要的人員要堅(jiān)決拒收，提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

（四）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控審計(jì)與外部監(jiān)督。

內(nèi)部審計(jì)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面具有不可替代的作用，是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要手段，但僅僅依靠?jī)?nèi)部審計(jì)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要實(shí)現(xiàn)與外部監(jiān)督的有效結(jié)合。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)一定要對(duì)內(nèi)控審計(jì)給予足夠的重視，及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并自覺接受外部的監(jiān)督，確保國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各類防控措施的有效貫徹與落實(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，伴隨著國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的進(jìn)一步惡化，國(guó)有企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要財(cái)務(wù)管理部門給予更高的重視，重視對(duì)其相關(guān)影響因素的分析，多加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因等問(wèn)題的研究，針對(duì)更具針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，這樣才能有效化解和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉珍，王穎.淺議國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部財(cái)務(wù)控制[J].科技信息，2011（29）.

[2]張文華.淺談國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控問(wèn)題[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2009（06）.

[3]鄧秀英.談金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制[J].商業(yè)時(shí)代，2010（17）.

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施范文

風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，這是毋庸置疑的。但是知道風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在與正確樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)之間仍然存在著一定的差距。知道風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性、知道其對(duì)企業(yè)所可能產(chǎn)生的巨大影響與知道如何在日常生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)中進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控是有很大不同的。首先企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理人員不僅要了解風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防控具體內(nèi)容的學(xué)習(xí)。知道如何在日常工作中有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，這樣才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的有序開展?fàn)I造出一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

二、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效防范都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。良好的資本結(jié)構(gòu)能夠確保企業(yè)在融資籌資活動(dòng)中的有利地位，能夠確保資金的穩(wěn)定充足。加強(qiáng)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的方法主要有調(diào)整企業(yè)的融資籌資方式，過(guò)去企業(yè)喜歡向商業(yè)銀行進(jìn)行大額貸款，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，企業(yè)貸款負(fù)債率居高不下，不僅讓企業(yè)背負(fù)起了沉重的外債負(fù)擔(dān)，同時(shí)也極大的影響了企業(yè)的聲譽(yù)和形象，所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)債的擴(kuò)大，通過(guò)吸收企業(yè)內(nèi)部職工的閑散資金來(lái)擴(kuò)充企業(yè)的融資數(shù)額，通過(guò)發(fā)放內(nèi)部債權(quán)、股份等形式吸納員工的零散資金，這樣不僅能夠降低企業(yè)融資籌資的資金成本，同時(shí)也能夠極大的提升企業(yè)內(nèi)部員工的工作主動(dòng)性與積極性，形成企業(yè)內(nèi)部的強(qiáng)大合力，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理制度能夠在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作中起到重大推動(dòng)作用。在針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及內(nèi)容的分析和統(tǒng)計(jì)，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程中所可能遭遇的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型和危害程度，同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)制度的建設(shè)與修正，以及推出與財(cái)務(wù)管理制度相適應(yīng)的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)置，推行一崗雙責(zé)，對(duì)重大項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控執(zhí)行終身問(wèn)責(zé)制度，提升部門管理人員及具體工作人員的責(zé)任心與使命感。同時(shí)還可以通過(guò)舉報(bào)平臺(tái)的建立提升企業(yè)內(nèi)部職工參與風(fēng)險(xiǎn)防控的主動(dòng)性，為財(cái)務(wù)管理制度及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施的執(zhí)行與修訂貢獻(xiàn)自己的一份力量。此外還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，將企業(yè)曾遇到過(guò)的常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和非常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類分析，尋找標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)急措施，同時(shí)還要參考行業(yè)內(nèi)同類型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遭遇情況，擴(kuò)充企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例及數(shù)據(jù)，在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、融資等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置，并與部門負(fù)責(zé)人簽訂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任文書，提升管理者的責(zé)任感與執(zhí)行力。

四、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督

內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控具有保障作用，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作開展的前提是要進(jìn)行專門化的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)，首先要合理進(jìn)行人員安排與崗位設(shè)置，人員安排上應(yīng)采用原財(cái)務(wù)管理人員與社會(huì)專門化審計(jì)人才的結(jié)合模式，一方面能夠通過(guò)原財(cái)務(wù)管理人員的存在來(lái)提升內(nèi)部審計(jì)人員隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，同時(shí)也能夠通過(guò)社會(huì)專門化審計(jì)人才的加入來(lái)提升內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，以及幫助審計(jì)工作隊(duì)伍擺脫企業(yè)內(nèi)部人的狹隘意識(shí)，將內(nèi)部審計(jì)工作上升到一個(gè)更高的層面，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范提供更多管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)的實(shí)際需要，適應(yīng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

五、加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)

人員素質(zhì)建設(shè)不僅包括了財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，同時(shí)還包括了其他部門管理人員及工作人員隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理具體工作的管理水平，提升其工作主動(dòng)性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主動(dòng)產(chǎn)參與程度，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的積極作用，同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)兼具企業(yè)管理、資源管理、信息化管理、辦公自動(dòng)化操作技能等多方面復(fù)合型人才的引進(jìn)力度。在企業(yè)內(nèi)部其他人員的素質(zhì)提升方面，不僅要為企業(yè)員工提供更多提升本職工作技能及理論知識(shí)的機(jī)會(huì)，開展各種有針對(duì)性的技能培訓(xùn)課程等，同時(shí)還要加強(qiáng)他們對(duì)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與掌握程度，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的執(zhí)行力度。

六、加強(qiáng)信息化建設(shè)