工程監(jiān)理的未來精選(九篇)
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第1篇：工程監(jiān)理的未來范文
關(guān)鍵詞：房建工程；項目監(jiān)理；發(fā)展與未來
中圖分類號：X503.5文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
所謂項目監(jiān)理指的是，工程建設(shè)的監(jiān)理單位在建筑施工的過程中，受到建筑企業(yè)的委托，將利用本單位的專業(yè)技術(shù)以及管理技術(shù)，來對建筑公司進行相關(guān)項目的監(jiān)督工作，其工作主要包括施工的質(zhì)量和項目的進度，確保工程項目能夠按照計劃順利竣工。隨著改革開放的步伐推進，我國的項目監(jiān)理工作逐步發(fā)展起來，而且目前已經(jīng)形成較完整的管理體系，進而使項目工程的管理水平得到了很大的提高，而且對工程質(zhì)量起到了重要的監(jiān)督作用。雖然工程監(jiān)理的工作對我國的房建工程項目作了很大的貢獻，也得到了社會各方的認可，但是在發(fā)揮職能的過程中，仍不可避免的存在一些問題。
1、房建工程項目監(jiān)理存在的問題
1.1沒有應(yīng)用招投標(biāo)制度
一般意義上來說，監(jiān)理單位應(yīng)該是一個社會性的組織，然而在我國眾多的監(jiān)理單位中，并不是真正意義上的社會性的組織，而是很多監(jiān)理單位隸屬于政府部門或是某些事業(yè)單位。這樣就導(dǎo)致相當(dāng)一部分的建筑公司，利用自己手上的權(quán)利來壓低監(jiān)理的價格。更有甚者會在背地里采取一些手段來收受回扣，還有些監(jiān)理單位在利益的驅(qū)使下將監(jiān)理的任務(wù)轉(zhuǎn)手出去，這些現(xiàn)象使工程監(jiān)理工作不能順利的開展，甚至有可能影響項目整體的施工質(zhì)量。因此，在監(jiān)理單位的選擇時，應(yīng)當(dāng)采用招投標(biāo)制度，讓各個監(jiān)理單位能夠靠公司實力來公平競爭。
1.2監(jiān)理的深度和廣度不夠
由于監(jiān)理行業(yè)的出現(xiàn)于發(fā)展，使得建筑市場由二元向三元市場轉(zhuǎn)變，但是這一對于業(yè)主來說有些陌生，業(yè)主對三元市場不夠了解，以致不能與監(jiān)理單位很好的合作，如與監(jiān)理單位簽訂便于管理的合同以及與監(jiān)理單位配合以監(jiān)管項目的順利實施。由此導(dǎo)致項目監(jiān)理工作的深度和廣度難以達到要求，更難達到監(jiān)理工作的本職要求。然而有些業(yè)主對于監(jiān)理人員的信任度不夠，所以經(jīng)常會自己或讓自己人來監(jiān)督施工現(xiàn)場，而且這些人往往對于專業(yè)監(jiān)理人員的工作非常不配合，總是擔(dān)心監(jiān)理單位的工作會損害到自己的利益。這種行為表現(xiàn)出的對監(jiān)理工程師十分不尊重，所以很大程度上阻礙了監(jiān)理工作的順利開展。然而從業(yè)主的角度考慮，確實有一些監(jiān)理公司，職業(yè)素質(zhì)低下，甚至有些使用暗中勾結(jié)的手段與承包商一起侵害業(yè)主的利益，所以，這就要全面提高行業(yè)的職業(yè)素質(zhì)。
1.3市場化力度不夠
所謂的市場化力度指的是，在我國監(jiān)理公司的收費標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)國家規(guī)定制定的，然而由于業(yè)主的壓價以及在同行業(yè)中的激烈競爭，導(dǎo)致實際的收費遠遠低于國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的費用。所以監(jiān)理單位經(jīng)常會有資金不足的情況出現(xiàn)，這也在一定程度上阻礙了監(jiān)理行業(yè)的進一步發(fā)展。
對工程監(jiān)理工作最大的目的要求就是對項目工程實施監(jiān)督，并且保證工程能夠正常施工，其次是技術(shù)工作的報酬方面，按照正常來講，高技術(shù)的服務(wù)在報酬方面應(yīng)該得到的更高，然而實際情況卻是，高技術(shù)服務(wù)往往得不到應(yīng)得的報酬，即在行業(yè)中違背了市場運行的規(guī)律，有些業(yè)主根本不管監(jiān)理單位的的實際情況，而是一味的壓低項目的造價，但是這樣不斷的讓監(jiān)理單位降低價格，必然會導(dǎo)致監(jiān)理單位服務(wù)質(zhì)量的下降，這樣形成了一個惡性的循環(huán)，在行業(yè)間形成了不正當(dāng)?shù)母偁幏绞剑欢鴽]有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟基礎(chǔ)，監(jiān)理單位的工作實施起來會有很大的難度。也就進一步導(dǎo)致了建設(shè)監(jiān)理單位相當(dāng)多的作用發(fā)揮不出來，這些現(xiàn)象不僅嚴(yán)重挫傷監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的事業(yè)心和積極性，而且也嚴(yán)重影響了整個建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。
1.4監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低
從事監(jiān)理行業(yè)工作的很多人員中，并不是一直以來都從事監(jiān)理相關(guān)的工作，甚至有些對于監(jiān)理行業(yè)的認識存在誤解，有些相關(guān)的法律法規(guī)還不了解，所以就對本職的工作沒有一個全面的認識，有些只是片面的認為監(jiān)理就是對項目工程的監(jiān)督，還有些是對現(xiàn)場施工管理工作知識的缺乏。
監(jiān)理人員這樣參差不齊的綜合素質(zhì)，雖然自確立了相關(guān)的制度以來，在相關(guān)的專業(yè)知識以及基本素質(zhì)方面有了很大程度的提高，但是，整體而言，還不足以迎合監(jiān)理市場的需求。所以，綜合能力素質(zhì)跟不上開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的需要。
2、房建工程項目監(jiān)理改進與發(fā)展
2.1完善法規(guī)體系、建立健全監(jiān)督機制
在監(jiān)理工作中，要善于總結(jié)工作的經(jīng)驗，并能及時的發(fā)現(xiàn)問題，對有漏洞的法規(guī)，要及時的向有關(guān)部門提出相對應(yīng)完善的對策，爭取通過建立法律法規(guī)來實現(xiàn)建筑行業(yè)的規(guī)范，對于一個地區(qū)可以制定統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范，來處理市場上的不規(guī)范的行為。所以，建議國家的有關(guān)部門制定并完善有關(guān)的法律、法規(guī)體系。進而從法律上保障房建監(jiān)理行業(yè)在建筑市場中的作用和地位，規(guī)范行業(yè)的行為，使建設(shè)監(jiān)理工作步入規(guī)范化道路。
2.2業(yè)主需要正認識監(jiān)理工作
由于項目工程監(jiān)理與業(yè)主存在的主要問題是業(yè)主對于監(jiān)理單位工作的認識不全面，或者是由于工程項目監(jiān)理人員對于自己工作的范圍或職責(zé)認識不全面造成的。有些業(yè)主甚至?xí)J為，雇傭監(jiān)理單位來監(jiān)督施工，就必須要以雇主的意愿來執(zhí)行，不需要技術(shù)層面的決策支持。所以，業(yè)主與監(jiān)理單位可以通過簽訂合同來建立合作的關(guān)系，一旦合同生效，業(yè)主就無權(quán)發(fā)言，也不能干涉監(jiān)理單位的正常工作。若是不能遵守規(guī)定就屬于違背了合同。
與此同時監(jiān)理單位的工作人員要重新審視自己的工作，對自己的職責(zé)應(yīng)當(dāng)有正確的認識，保證在監(jiān)理工程項目中要有原則，要維護業(yè)主正當(dāng)?shù)睦?。因此，監(jiān)理單位工作人員應(yīng)重視監(jiān)理意識的教育，并明確自己的職責(zé)，且絕不做損害業(yè)主利益的事。
2.3 提高監(jiān)理人員自身素質(zhì)
提高的自身素質(zhì)中不僅包括道德素質(zhì)，而且還包括技術(shù)素質(zhì)。對于監(jiān)理人員要尤其注重提高自己的道德素質(zhì)。在技術(shù)素質(zhì)方面的提高，主要是監(jiān)理人員在平時應(yīng)注重經(jīng)驗的積累，對項目中經(jīng)常出現(xiàn)的問題要清楚是什么原因造成的，并能及時總結(jié)在監(jiān)理工程中易出現(xiàn)的通病，監(jiān)理工程人員也要根據(jù)自己的總結(jié)，對項目實施情況進行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提醒施工人員注意，并在結(jié)束后檢查施工質(zhì)量。
另外，監(jiān)理單位不僅要具備工程質(zhì)量的控制能力，還要具備投資和進度的控制能力；更重要的是不僅要會使用技術(shù)手段，而且要熟練地使用經(jīng)濟控制手段、合同控制手段和法規(guī)控制手段，以此來適應(yīng)全方位監(jiān)理的需要。因此，監(jiān)理單位不僅應(yīng)該配備高素質(zhì)技術(shù)人才，而且應(yīng)該配備經(jīng)濟管理和合同管理方面的綜合性人才。
3、結(jié)語
在我國，房建監(jiān)理行業(yè)是一個新興的行業(yè)，從初級發(fā)展階段開始，不可避免的存在許多不完善的制度，更重要的是如何解決這些存在的問題，最終得到有效的解決，如目前存在問題主要有，體制的不健全、制度的不完善等都需要我們不斷的去探索解決的辦法。對于監(jiān)理行業(yè)而言，需要建立起可靠的機制，及時遏制行業(yè)內(nèi)的不正當(dāng)競爭手段，而且業(yè)主要充分認識監(jiān)理行業(yè)的重要性，并能積極配合監(jiān)理人員對項目的監(jiān)理工作。
參考文獻：
[1] 董 梁.工程監(jiān)理存在的問題及相應(yīng)的解決對策[J]. 工程技術(shù).2011
第2篇：工程監(jiān)理的未來范文
關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理;建筑工程;工程質(zhì)量
建筑工程質(zhì)量與人們生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，同時，也同樣影響建筑企業(yè)自身的口碑與企業(yè)效益，從功能角度分析，現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量已經(jīng)成為評判一個國家綜合實力的重要指標(biāo)，高水平建筑工程，也是行業(yè)發(fā)展走向成熟的標(biāo)志。近些年，我國立足現(xiàn)代建筑特點，廣泛開展工程監(jiān)理對建筑工程施工影響的探討，相關(guān)機制與模式也在不斷成熟，其具體落實原則以及未來發(fā)展方向也在逐漸清晰。
1建筑工程監(jiān)理工作所需遵守的基本原則
工程監(jiān)理是確保建筑工程質(zhì)量的根本，其實際工作過程更是建筑工程整體流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程監(jiān)理也同樣有著自身所必須遵守的基本原則，只有在認真考量每一項基本原則，才能讓工程監(jiān)理發(fā)揮其本質(zhì)效用。當(dāng)前，工程監(jiān)理基本原則可分為全面性原則、合理性原則、符合合同要求與計劃的彈性原則等。
1．1全面性原則
相關(guān)人員在推行工程監(jiān)理工作時，需要注重實際工作對建筑工程施工的整體性影響，綜合考量建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，提高對每一個工序與流程的重視態(tài)度，既要考慮工程監(jiān)理對整個工程的影響，也要考慮到每一個工程細節(jié)，并針對性指定合理的工程監(jiān)理實施計劃，只有這樣才能確保工程設(shè)計與相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的有效落實。
1．2合理性原則
合理性原則是指工程監(jiān)理與工程具體環(huán)節(jié)的適配性，現(xiàn)代建筑工程不僅僅是一項系統(tǒng)性工程，工程自身也同樣受到多種外界因素的影響，想要真正保證最終工程質(zhì)量，就必須確保工程監(jiān)理對每一項工序的合理性。工作人員以建筑工程實際特點、施工規(guī)模及周邊環(huán)境為根本，對承建單位進行綜合實力考察，確保其管理水平與技術(shù)實力滿足實際建設(shè)需求。
1．3符合合同與計劃的彈性原則
對于監(jiān)理工作而言，總承包合同與監(jiān)理合同是確保工作穩(wěn)定進行的根本，所有的監(jiān)理工作都需以合同為基礎(chǔ)進行具體策劃與實施。在合同制定過程中，相關(guān)人員需要對具體目標(biāo)進行深層次全面分析。通常情況下，工程人員會以實際工程經(jīng)驗、工程項目目標(biāo)、環(huán)境狀況以及對工程所可能帶來影響的未來因素等為要點，制定相應(yīng)的工程監(jiān)理計劃，但是，這些計劃內(nèi)容也很容易在實施中受到多種外界因素的干擾，因此，需要對其進行彈性調(diào)整。
2工程監(jiān)理在建筑工程施工中的作用
工程監(jiān)理工作依照工程監(jiān)理合同，在遵循具體原則的基礎(chǔ)上，對建筑工程整體過程進行控制，因此，工程監(jiān)理的核心作用為促進合同雙方對合同具體內(nèi)容的落實性，并以國家相關(guān)法律為手段，對各類人員的具體行為進行監(jiān)管。因此，從作用角度分析，工程監(jiān)理可有效促進工程質(zhì)量的提升，減少工程建設(shè)周期與總體投資，并為建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供更為可靠的合同及安全管理，并協(xié)調(diào)各個單位之間的溝通。
2．1促進工程建設(shè)過程的規(guī)范化與合法化
建筑工程通常會關(guān)系到多種不同人群的利益，而這些利益正是工程監(jiān)理工作的核心要素，也是相關(guān)工作者所要實現(xiàn)的首要職責(zé)。工程監(jiān)理以監(jiān)理合同為根本，對施工承建企業(yè)所使用的工程材料質(zhì)量以及具體的工程人員素養(yǎng)進行規(guī)范，為其設(shè)定合理的范圍區(qū)間，并為合同的落實清除各類不規(guī)范行為與障礙。另外，工程監(jiān)理可在監(jiān)理合同以及監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的支撐下，有效提高建筑工程的規(guī)范化指標(biāo)與安全性，讓建筑工程的整體質(zhì)量得到實質(zhì)性提升。
2．2有效協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工承建單位之間的關(guān)系
現(xiàn)代建筑工程的施工過程，建設(shè)單位與施工承建單位之間存在一定的利益沖突，而工程監(jiān)理存在的意義，就是盡可能減少兩者之間的不必要摩擦，提高利益雙方的合作效率，進而確保建筑工程整體質(zhì)量與進度的提升。監(jiān)理工作實施單位需要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)以及具體的合同內(nèi)容，也需要對工程設(shè)施的具體狀況、人員配備、資金使用狀況等要素進行整合整理，實時監(jiān)督工程具體施工信息，加深工程建設(shè)部門與工程施工部門之間的聯(lián)系與合作效能。
2．3最大限度減少建筑工程可能存在的質(zhì)量隱患
提升工程質(zhì)量是工程監(jiān)理工作的首要目標(biāo)，在實際落實中，相關(guān)人員需要根據(jù)實際工程場景與具體狀況，在科學(xué)參照質(zhì)量評定制度的前提下，對工程實際質(zhì)量等級進行劃分。建筑工程實施前，工程監(jiān)理人員需要對整體工程劃分為多個不同的小單元，隨后按照單元規(guī)模以及具體工藝技術(shù)的不同，從小到大依次進行評定，并做好工程細節(jié)管理，避免質(zhì)量隱患的存在。實際工程經(jīng)驗表明，高水平工程監(jiān)理工作可有效促進工程質(zhì)量的提升，減少施工過程所可能存在的違規(guī)操作，并提高整體安全性，質(zhì)量監(jiān)督體系更為完善。
2．4對建筑工程整體投資形成有效控制
建筑工程成本投資關(guān)系到承建單位的經(jīng)濟利益，而成本的變化很容易受到多種因素的影響，并且，如果不能對建筑工程施工投資進行有效控制，工程建設(shè)周期也會被動延長，社會效益受到影響，因此，對建筑工程整體投資進行有效控制，也是現(xiàn)代工程監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。工程監(jiān)理單位需健全投資控制制度，明確實際投資重點與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并對工程設(shè)計進行合理性優(yōu)化，確保實際工程投入不超過初始預(yù)期。另外相關(guān)人員也要對合同價款進行核定，并認真檢查工程驗收記錄、以及各項費用記錄等。
3工程監(jiān)理未來發(fā)展策略
3．1監(jiān)理施工現(xiàn)場動態(tài)管理
現(xiàn)代建筑工程規(guī)模越發(fā)龐大，其建設(shè)過程更加復(fù)雜，施工工作很容易受到多種因素的影響，因此，工程監(jiān)理需建立動態(tài)管理思維，強化對施工方法、工程組織以及施工過程的管理。動態(tài)工程監(jiān)理需要對建筑工程的每一個環(huán)節(jié)、每一個工序的具體影響要素進行綜合考量，并找到不同環(huán)節(jié)之間的影響關(guān)系，利用更為高效的管理辦法，協(xié)調(diào)不同影響要素之間的關(guān)系，確保工程整理管理效率與質(zhì)量。
3．2強化對工程安全的重視
強化建筑工程安全保障，是未來工程監(jiān)理發(fā)展的重要方向之一。因此，相關(guān)從業(yè)人員需要對工程承建企業(yè)與具體的工程人員進行安全施工知識教育，提高其對安全操作的重視態(tài)度，凈化企業(yè)整體風(fēng)氣。其次，工程監(jiān)理也要為企業(yè)建立安全管理體系提供必要的指導(dǎo)，確保安全制度與安全措施的落實性。另外，監(jiān)理工作者也要對各項安全保障措施進行動態(tài)檢查，相關(guān)保障手段也要建立崗位責(zé)任體系，強化崗位教育以及隱患處理能力。
3．3強化工程質(zhì)量監(jiān)理與工程投資監(jiān)理
工程質(zhì)量建立需要從制度規(guī)范與施工過程監(jiān)察兩個角度入手，針對工程所需使用的各類材料進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，督促承建企業(yè)建立更為專業(yè)化的材料驗收部門，并推動其內(nèi)部技術(shù)水平的成長。同時，嚴(yán)格控制整體物流成本、信息流通成本以及工程材料成本，并做好工程開支的整體把關(guān)，確保各項資金投入充分發(fā)揮其本質(zhì)效能，建立相對完善的工程成本控制體系，減少工程投入，提高承建企業(yè)經(jīng)濟效益。
第3篇：工程監(jiān)理的未來范文
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工技術(shù) 監(jiān)理 發(fā)展趨勢
1 建筑工程監(jiān)理制度現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢
1.1 現(xiàn)狀
我國建筑市場已基本形成了業(yè)主、承包商和監(jiān)理三大平等獨立的工程建設(shè)主體。工程建設(shè)監(jiān)理在維護業(yè)主合法權(quán)益、保證工程項目質(zhì)量和安全、保護國家和社會公共利益等方面顯現(xiàn)出了它的巨大作用。但也要清醒的認識到，我國建筑工程監(jiān)理仍然處在初級階段。1997年《建筑法》以法律形式規(guī)定國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理在全國范圍內(nèi)全面推行。作為監(jiān)理既要重視“質(zhì)量、進度、投資”三大控制，又要進行合同和信息管理，還要協(xié)調(diào)好業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系，以確保工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。不過僅僅依靠這些現(xiàn)有的法律法規(guī)明顯還不足以解決已存在的諸多問題。各監(jiān)理協(xié)會、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)關(guān)注建筑法修改的機遇信息，廣泛開展調(diào)查研究，認真總結(jié)和思考。我們迫切需要行業(yè)代言人，將監(jiān)理行業(yè)的呼聲傳達到立法機構(gòu)?！吨腥A人民共和園建筑法》目前正在修改討論階段，建筑法的修改勢必引起一系列建設(shè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的修改調(diào)整。如《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，應(yīng)對企業(yè)資質(zhì)等級的劃分，資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)(如注冊監(jiān)理工程師的人數(shù)和其它注冊造價師、咨詢工程師的要求等)重新界定。
我國對建設(shè)監(jiān)理的資質(zhì)管理采取的是人員資質(zhì)和企業(yè)資質(zhì)的雙重管理，要求專業(yè)監(jiān)理工程師以上的監(jiān)理人員要取得監(jiān)理工程師資格證書，根據(jù)不同條件監(jiān)理企業(yè)分為不同的資質(zhì)等級?？墒巧鐣蠀s出現(xiàn)很多不符合資質(zhì)要求的建筑工程監(jiān)理師和監(jiān)理技術(shù)人員，地方政府的區(qū)域性保護主義還很嚴(yán)重，對于監(jiān)理人員素養(yǎng)的培訓(xùn)也非常有限，所以真正實施起來難度還比較大。
監(jiān)理人員的道德素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)還有待提高。許多監(jiān)理企業(yè)中從事監(jiān)理工作的監(jiān)理師以前多是從事一些工程設(shè)計、施工管理以及施工技術(shù)人員。這些大多都是未經(jīng)過專業(yè)的監(jiān)理知識培訓(xùn)或者是培訓(xùn)過但是非常短期不成熟就直接上崗，有些甚至是一些離退休的老技術(shù)人員。這些技術(shù)人員在思想上錯誤的認為監(jiān)理知識關(guān)于工程質(zhì)量的直接監(jiān)督，并不了解監(jiān)理真正的所有內(nèi)涵。而且他們對現(xiàn)今的法律規(guī)范也不甚了解，對經(jīng)濟、管理和法律方面的知識都很缺乏。而這些恰恰都是一個監(jiān)理人員最需要了解的知識。
1.2 未來發(fā)展趨勢
1.2.1 逐步優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)
用建筑工程監(jiān)理制度來促進施工技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，是新時期重點探討和解決的最重要的問題之一。在社會主義經(jīng)濟的大背景下，任何企業(yè)的發(fā)展都得堅持以高新技術(shù)作為導(dǎo)向，建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也同樣需要遵循這一經(jīng)濟規(guī)律。
1.2.2 不斷提高監(jiān)理人員的素養(yǎng)
工程建設(shè)行業(yè)的新技術(shù)、新工藝和新材料都層出不窮，我國建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)普遍較低，難以滿足建筑工程監(jiān)理工作的專業(yè)化、技術(shù)化和正規(guī)化的高要求。
1.2.3 完善建筑工程監(jiān)理行業(yè)自身機制
針對自身機制的健全，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該加強自身隊伍的建設(shè)，合理的調(diào)節(jié)監(jiān)理企業(yè)的結(jié)構(gòu)，有重心把握重點的進行各類建筑工程的監(jiān)理工作。除了企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)方面，也要加強監(jiān)理工程師的考核激勵機制，加強他們的培訓(xùn)項目以及培訓(xùn)費用，重點在于灌輸監(jiān)理工作的本質(zhì)和精髓，絕不僅僅關(guān)于建筑工程質(zhì)量的檢驗監(jiān)督，而也在于經(jīng)濟、法律和管理方面的知識的領(lǐng)悟滲透，使建筑監(jiān)理工程師的素養(yǎng)有質(zhì)的提高。
2 在現(xiàn)代監(jiān)理機制下，施工技術(shù)的管理
2.1 監(jiān)理人員自身對于施工技術(shù)的任務(wù)和態(tài)度
建筑工程監(jiān)理人員要充分認識自身的職責(zé)和重要性，結(jié)合建筑工程項目氣候、環(huán)境、資金等多方面因素，認真、合理地做好施工技術(shù)的組織與監(jiān)督工作。從小到大、由點及面，確保將每一部分項工程納入到受控范圍之中，只有清楚、全面的了解建筑工程的計劃理念和工程獎勵要求，才能更好的進行建筑工程的施工技術(shù)管理工作。不過，目前的現(xiàn)狀來看，監(jiān)理人員的專業(yè)知識的掌握還是有待于進一步提高。建筑工程監(jiān)理單位必須督促施工單位通過開展有效的施工技術(shù)培訓(xùn)，使工程技術(shù)人員及時熟悉和掌握新的建筑工程施工工藝和新材料的特征，切實提高建筑工程的技術(shù)操作，進而整體提升建筑工程的質(zhì)量。
2.2 建筑工程監(jiān)理單位對于施工技術(shù)的主要工作職責(zé)
建筑工程監(jiān)理單位的主要工作職責(zé)是以專業(yè)化、客觀化、公正化的監(jiān)理制度，確保建筑工程的各項施工任務(wù)達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和國家相關(guān)質(zhì)量要求。建筑工程監(jiān)理單位要深入的分析和研究建筑工程施工技術(shù)中存在的弊端和缺點，并結(jié)合工程項目的實際需要，將施工技術(shù)存在的問題和改進方案整理成有參考價值的材料，及時發(fā)送給施工單位的技術(shù)管理人員，以便于施工技術(shù)管理人員迅速采取措施，嚴(yán)把工程施工技術(shù)關(guān)。工程監(jiān)理單位在監(jiān)理工程中，還要深入了解工程的設(shè)計理念和整體目標(biāo)，為施工單位制定切實可行的施工技術(shù)方案。
3 建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系
3.1 二者相互促進
首先，從工程質(zhì)量方面看，建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)二者相互促進。針對建筑工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展態(tài)勢，提高監(jiān)理人員的素養(yǎng)、加大建筑工程監(jiān)理自身機制、完善相關(guān)的法律法規(guī)等等措施都有利于提高建筑工程質(zhì)量。而通過一系列建筑工程監(jiān)理措施的制定和完善，對于創(chuàng)新施工技術(shù)有著非常顯著的作用和意義，相對來講，工程的質(zhì)量也就提上去了。而施工技術(shù)先進則也極大推動著建筑工程行業(yè)，對于工程來說是一個重要的保障。
其次，從工程進度方面來講，二者的結(jié)合對于工程的進度是一種有力的促進。只有工程監(jiān)理制度提高了，才能保證施工技術(shù)的不斷改進創(chuàng)新，施工技術(shù)改進創(chuàng)新則會節(jié)約成本增加效率減少不必要的時間付出，從而加快了工程的進度。現(xiàn)代施工技術(shù)對于建筑工程進度的強化和促進，在建筑工程行業(yè)的發(fā)展，以及建筑工程監(jiān)理行業(yè)未來發(fā)展中的作用都是不容忽視的。
3.2 二者共同發(fā)展
建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)的不斷完善和創(chuàng)新從整個建筑工程行業(yè)來看，是有著深遠的意義的，這更有助于整個行業(yè)的發(fā)展壯大。監(jiān)理單位是建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要與產(chǎn)物，監(jiān)理單位的強化施工技術(shù)監(jiān)督與管理，不但推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也帶動了監(jiān)理單位的長足發(fā)展。
第4篇：工程監(jiān)理的未來范文
監(jiān)理資料、文件等內(nèi)容涉及工程建設(shè)全方位，它對施工工程每一工序、分項、分部的實體質(zhì)量進行了全程的真實記錄。公路工程監(jiān)理行業(yè)的特征注定了其檔案的特殊性，一道工序所需的各類文件、資料等不僅數(shù)量多且繁雜，如果不從資料產(chǎn)生的源頭抓起，等竣工驗收時來收集、整理，務(wù)必造成文件資料大量堆積，整編混亂，材料缺損，錯誤也找不到相關(guān)負責(zé)人。如果一個單位檔案管理規(guī)章制度不健全，勢必造成細則不明、責(zé)任不清、規(guī)范不嚴(yán)。比如，對文件收集、整理、保管和移交沒有設(shè)專門制度，等到要完工時，才突擊整理檔案，務(wù)必造成文件、資料的遺失;有的監(jiān)理人員各自為陣，將自己監(jiān)理項目的核心資料當(dāng)作自己的私有財產(chǎn)占為己有;更有甚者為了應(yīng)付交公驗收，弄虛作假，偽造檔案，給工程帶來隱患，嚴(yán)重地影響了整個工程監(jiān)理檔案的質(zhì)量，喪失了后期對檔案的開發(fā)和利用的價值。
2加強工程監(jiān)理檔案管理，提高監(jiān)理檔案質(zhì)量
公路工程監(jiān)理檔案的好壞，直接影響到未來監(jiān)理檔案的開發(fā)和利用，以下對提高工程監(jiān)理檔案質(zhì)量提出一些解決的途徑。
2．1加強領(lǐng)導(dǎo)檔案意識，提高對檔案的重視領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作的價值和認識程度，決定著他們對檔案工作的態(tài)度，從而在很大程度上決定著一個單位檔案工作的發(fā)展。要想把檔案工作列入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，就要靠檔案管理人員的實際行動，去影響、去說服領(lǐng)導(dǎo)。為此檔案人員應(yīng)及時將有關(guān)工程監(jiān)理文件、材料給領(lǐng)導(dǎo)看，尤其是一些與本單位密切相關(guān)、影響經(jīng)濟效益、影響日后工作的文件資料多給領(lǐng)導(dǎo)看看，通過實例讓領(lǐng)導(dǎo)知道監(jiān)理檔案不僅是工程建設(shè)的真實記錄，對日后的工程管理、維護、改建和擴建及其它工程監(jiān)理項目有借鑒作用;而且是對全面鑒定工程質(zhì)量，日后查明事故原因，追究事故責(zé)任的重要依據(jù)。只有領(lǐng)導(dǎo)的檔案意識不斷提高，工程監(jiān)理檔案管理工作才能不斷完善，檔案質(zhì)量才能得到保證。
2．2強化檔案隊伍建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)人才要將檔案管理人員的繼續(xù)教育列入重要的議事日程，充分認識到檔案人員繼續(xù)再教育在檔案工作發(fā)展中的戰(zhàn)略作用和實際意義，認識到檔案服務(wù)質(zhì)量的提高，其根本出路在于檔案人員整體素質(zhì)的不斷提高，因此要加強對檔案管理人員進行有效的培訓(xùn)，不斷提高檔案管理人員的水平以適應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展的需求。繼續(xù)教育應(yīng)從實際出發(fā)，按崗位、分層次、多渠道、多形式的進行。堅持“學(xué)用結(jié)合、按需施教、重視實效”的方針，切實遵守學(xué)以致用的原則。通過相關(guān)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)把檔案管理人員的素質(zhì)提升起來，與時俱進，真正地解決人員素質(zhì)低的問題。另外，利用約束與激勵機制，激發(fā)檔案管理人員工作的積極性，創(chuàng)造性，使檔案人員逐步形成一種踏實的工作作風(fēng)。只有充分調(diào)動了檔案人員的積極性，才能促進檔案管理工作的不斷完善。
第5篇：工程監(jiān)理的未來范文
由于對在建工程進行質(zhì)量監(jiān)督的工程監(jiān)理代表的是投資方，所以，工程監(jiān)理人員除了要具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要具備較高的思想政治素質(zhì)。作為一個工程監(jiān)理人員，要對有線電視事業(yè)有足夠的熱情，做到遵紀(jì)守法廉潔奉公，嚴(yán)格要求工程的施工質(zhì)量，堅決杜絕徇私枉法的行為，不接受賄賂，不接受吃喝，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并及時向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。工程監(jiān)理人員不僅要負責(zé)工程項目技術(shù)質(zhì)量，還要負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督工作與合格工程的提交，對工程建設(shè)中的器材和工藝等進行指導(dǎo)檢查，建設(shè)方工程監(jiān)理人員還要對施工單位的施工人員進行調(diào)度，如果出現(xiàn)工程人員要去不合實際的情況，施工單位需要通過正常渠道向建設(shè)方反映。工程監(jiān)理人員不僅要驗收工程項目，還可以要求施工單位對不合格的工程進行整改，在進行復(fù)檢。對于工程監(jiān)理這一職責(zé)，工程監(jiān)理人員一定認真履行，在填寫網(wǎng)絡(luò)隱蔽工程監(jiān)理表和施工進度表時一定要根據(jù)實際的情況，在施工現(xiàn)場的原始記錄一定要做好，以便于追溯質(zhì)量問題。
2監(jiān)理的方法和內(nèi)容
在接到建設(shè)方的通知后，工程監(jiān)理人員就要對網(wǎng)絡(luò)工程進行監(jiān)理，工程監(jiān)理人員填寫表格之前一定要到施工現(xiàn)場進行實際的現(xiàn)場查看，如果施工現(xiàn)場發(fā)生變更，作為今后驗收的依據(jù)，一定要讓設(shè)計人員在更改設(shè)計之后再做好相關(guān)的記錄。施工單位在網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)過程當(dāng)中使用的相關(guān)器材以及施工的工藝一定要經(jīng)過工程監(jiān)理人員的檢查和指導(dǎo)，在施工時檢查要對照有關(guān)的施工圖紙，對是否按圖施工一定要檢查到位。對于作為工程驗收組成文件的有關(guān)監(jiān)理表格，在工程進行中或者施工完成后工程監(jiān)理人員一定要及時填寫。工程監(jiān)理人員還要及時督促施工單位對不符合要求的施工工程進行整改，在對不合格的工程進行驗收的時候，一定要填寫不合格記錄。工程監(jiān)理人員在對有線電視網(wǎng)絡(luò)進行監(jiān)理時，要注意去做以下幾個方面的工作：
2.1監(jiān)理有線電視道路管道工程的工作作為有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的一個重要的組成部分，有線電視道路管道工程在建設(shè)中需要注意以下幾點內(nèi)容：
①在進行市區(qū)道路管道工程施工的時候，工程監(jiān)理人員要在施工現(xiàn)場進行監(jiān)理和指導(dǎo)。在進行預(yù)埋工程施工時，工程監(jiān)理人員必須要對其中的每道程序都要進行抽檢，確認無問題后再簽字認可。
②工程監(jiān)理人員在對承建方進行監(jiān)督的時候，用施工工藝規(guī)范和設(shè)計要求作為標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格要求。
③工程監(jiān)理人員要指出施工中存在的問題，并通知施工方進行限期整改。如果出現(xiàn)因外部環(huán)境所限，施工過程中需要做現(xiàn)場變更的，工程監(jiān)理人員除了及時的做好記錄外，還要通知相關(guān)設(shè)計人員讓其了解情況，在其同意以后才可以實施并簽字。
④工程監(jiān)理人員除了要檢查管道工程施工涉及到的井蓋、鋼管和塑料管等各種材料，還要檢查承建方自備的材料，不合格的材料除了不能使用外，還應(yīng)該單獨放置，再通知相關(guān)人員。
⑤對所有在建管道工程的施工情況工程監(jiān)理人員必須進行巡視，并詳細記錄每次的巡視情況，以方便以后的工程驗收和考核，除此之外，工程監(jiān)理人員還要對已建好的管道線路情況進行巡視。
⑥工程監(jiān)理人員要對施工單位的施工安全工作進行督促，在夜間作業(yè)的情況下，安全警示工作一定要做到位[3]。
⑦根據(jù)相關(guān)設(shè)計，工程監(jiān)理人員還要對溝槽開挖的深度和寬度進行監(jiān)理，對混凝土的厚度以及其中水泥與砂石的配比進行檢查，并用混凝土填實管控二側(cè)，另外在對管子排列的整體程度進行檢查的同時，還要注意管子與管子之間的接頭有沒有到位。
⑧工程監(jiān)理人員要注意是否平整的放置手孔井蓋，并檢查井蓋與路面的高度差是不是符合標(biāo)準(zhǔn)，如果井蓋是沿公路前進方向進行放置的，還要注意其是否與公路垂直，此外，工程監(jiān)理人員還要做好其他和管道工程監(jiān)理有關(guān)的工作。
2.2監(jiān)理住宅小區(qū)有線電視工程的內(nèi)容
①在住宅小區(qū)進行有線電視工程時，工程監(jiān)理人員需要監(jiān)理各種預(yù)埋工作，還要抽檢其中的每道程序并簽字認可。
②工程監(jiān)理人員要監(jiān)理施工單位使用的各種器材是否符合標(biāo)準(zhǔn)，有沒有通過檢驗。
③工程監(jiān)理人員除了現(xiàn)場監(jiān)督并指導(dǎo)施工單位的施工工藝和施工質(zhì)量，還要對在建工程的施工狀況進行巡視，方便以后的驗收和考核。
④工程監(jiān)理人員要對住宅小區(qū)的有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的施工規(guī)范進行監(jiān)理，及時的發(fā)現(xiàn)其中的問題并反饋給有關(guān)的部門，要求施工方對這些問題進行限期整改[4]。
⑤在住宅小區(qū)有線電視網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中，如果出現(xiàn)因為外部環(huán)境所限，必須重新設(shè)計或者施工變更的情況，工程監(jiān)理人員在做好記錄的同時，還要通知相關(guān)的工作人員，并及時的向領(lǐng)導(dǎo)匯報特殊的情況。
⑥在施工單位進行工程施工時，工程監(jiān)理人員還要督促檢查安全工作、文明工作的落實。
3結(jié)束語
第6篇：工程監(jiān)理的未來范文
Abstract： With the development of social economy， construction project supervision and engineering projects have been gradually integrated. The integration of project supervision an engineering projects has become a development trend in the future， which can promote the development of supervision cause in China. From the connotation of construction project supervision and engineering project management， this paper expounds the difference between construction project supervision and engineering project management and discuses the inevitability of the integration of the two， and proposes the idea and optimization of the integration.
關(guān)鍵詞： 建設(shè)工程監(jiān)理；工程項目管理；接軌
Key words： construction project supervision；engineering projects management；integration
中圖分類號：TU712 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）01-0012-03
0 引言
隨著社會的不斷發(fā)展，我國的工程監(jiān)理水平有了質(zhì)的提升，但是仍舊難以與國外項目管理公司進行競爭，為了能夠提高我國項目管理的水平，促進我國監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，應(yīng)將監(jiān)理公司積極的與項目管理公司進行接軌，這樣不僅能夠保持之前的監(jiān)督業(yè)務(wù)，而且更有利于項目管理公司進行更標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃及操作。工程監(jiān)理向工程項目轉(zhuǎn)型及發(fā)展需要從兩個方面考慮，一是從我國國情出發(fā)，我國監(jiān)理企業(yè)應(yīng)朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展，二是從國際方面考慮，我國監(jiān)理企業(yè)應(yīng)先全方位、全過程的項目管理發(fā)展。
1 工程監(jiān)理與工程項目管理含義
1.1 建設(shè)工程監(jiān)理內(nèi)涵 建設(shè)工程監(jiān)理是在20世紀(jì)80年代末，我國建設(shè)方面相關(guān)專家從國外引進的一種建設(shè)理念，工程監(jiān)理企業(yè)具體的流程大致分為“四個控制控”、“兩個管理”、“一個協(xié)調(diào)”，主要著重于對質(zhì)量控制與進度控制。具體如圖1所示。
1997年《建筑法》以法律的形式規(guī)定國家推出工程監(jiān)理制度，并于1988年開始試點。建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而不斷地充實完善，逐漸成為了工程實施的慣例，成為建設(shè)程序的組成部分。監(jiān)理工作實施的程序包括成立項目監(jiān)理機構(gòu)，編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理實施細則以及規(guī)范化的開展監(jiān)理工作。
1.2 工程項目管理內(nèi)涵 工程項目管理主要指的是工程項目管理企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同的約定，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論以及方法，對工程項目進行全方位的管理，主要包括在項目決策階段為業(yè)主編制可行性研究報告、項目策劃等，為業(yè)主提供招標(biāo)、設(shè)計管理、采購、施工管理、竣工驗收等。具體如圖2所示。
2 工程監(jiān)理與工程項目管理間存在的差異及原因分析
2.1 兩者之間存在的差異 工程項目管理與建設(shè)工程監(jiān)理之間存在著微妙的關(guān)系，但卻不盡相同，兩者之間所存在的差異主要可以從法律地位、服務(wù)對象、業(yè)務(wù)范圍以及資質(zhì)要求方面進行分析。
第一，兩者在法律地位方面的差異。工程監(jiān)理在我國的建設(shè)領(lǐng)域占據(jù)著非常重要的位置，在我國的《建筑法》中確定了工程監(jiān)理的法律地位，規(guī)定了在大中型項目開發(fā)中必須要實施監(jiān)理，但是在我國的相關(guān)法律法規(guī)中卻沒有對工程項目管理進行法律限制，沒有明確的法律規(guī)定需要強制性的執(zhí)行，因此，在法律地位上，工程監(jiān)理與工程項目管理存在著差異。第二，兩者在服務(wù)對象方面的差異。工程監(jiān)理代表的僅是建設(shè)單位，因此在進行問題的處理時通常會堅持一致的原則及方法，但是工程項目管理所服務(wù)的對象較多，可以是施工單位、設(shè)計機構(gòu)、建設(shè)方、業(yè)主方等等，因此在進行問題的處理時需要根據(jù)具體情況來確定相應(yīng)的原則及方法。第三，兩者在業(yè)務(wù)范圍方面的差異?，F(xiàn)階段我國工程監(jiān)理重點是對施工階段進行監(jiān)管，雖然也包括了對工程設(shè)計、招標(biāo)、維修等方面的監(jiān)管，但是并不明顯。而項目管理則涵蓋了多方面的業(yè)務(wù)范圍，除了對決策、設(shè)計、招標(biāo)以及施工階段的管理外，還涵蓋了材料管理、承包項目管理以及金融管理等。第四，兩者在資質(zhì)要求的差異。工程監(jiān)理企業(yè)需要任用符合規(guī)定的注冊監(jiān)理師，這樣便能夠獲得監(jiān)理資質(zhì)，而工程項目管理則需要多方面的人才，除了注冊監(jiān)理師，還需要有咨詢?nèi)藛T、造價師、城市規(guī)劃師、建筑師等等，這樣才能滿足工程項目管理的多種業(yè)務(wù)范圍。
2.2 兩者之間存在差異的原因分析
2.2.1 監(jiān)理公司定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷 在計劃經(jīng)濟影響頑固的十五年里，項目法人不愿意將投資、進度以及合同管理放權(quán)給監(jiān)理人，在這種狀況下監(jiān)理只剩下了質(zhì)量管理這一項，也形成了政府監(jiān)督、社會監(jiān)理的定式，這違背了監(jiān)理制度推行的本意，即推行現(xiàn)代化的工程項目管理體制。此外，監(jiān)理企業(yè)通過投標(biāo)獲得某項工程的監(jiān)理合同，上面大范圍的約束了監(jiān)理的權(quán)限以及一些主要的管理業(yè)務(wù)，各個地區(qū)所制定的一些管理條例以及文件都突出了監(jiān)理對質(zhì)量的負責(zé)，再加上政府對工程監(jiān)理的定位，這樣就極大地限制了對、工程監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)發(fā)展的進程。
2.2.2 不具備承擔(dān)工程項目管理的條件 如今的監(jiān)理企業(yè)在社會上之間形成許多不良影響，導(dǎo)致了一些業(yè)主對監(jiān)理企業(yè)的不信任，對監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)工程全過程的管理缺乏信心，這樣就導(dǎo)致監(jiān)理公司中一些高素質(zhì)高技能的人才不能發(fā)揮其作用。在建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)中，許多人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平不夠高，無法達到工程項目管理的要求，缺乏審查專家、項目經(jīng)理、市場調(diào)研人才、經(jīng)濟評價以及投資估算人才、企業(yè)管理人才等等，監(jiān)理企業(yè)與真正意義上的項目管理仍存在較大的差距。此外，監(jiān)理企業(yè)間存在著一些不公平的競爭狀態(tài)，再加上監(jiān)理企業(yè)定位的影響，致使監(jiān)理企業(yè)無法形成完善的人員結(jié)構(gòu)，難以提高自身的核心競爭力。
2.2.3 相關(guān)法律及行業(yè)制度不健全 多年以來我國工程監(jiān)理逐漸形成一套相關(guān)的法律法規(guī)體系，但是在實際運行的過程中仍舊存在許多不容忽視的弊端。首先，從運行的角度來看，我國工程監(jiān)理的法制建設(shè)仍舊處于薄弱的地位，一些監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理制度形同虛設(shè)，不能保證公平公正的服務(wù)競爭、技術(shù)競爭當(dāng)，還包括監(jiān)理企業(yè)能否建立企業(yè)信用管理檔案，細化信用管理辦法等。其次，由于政府在法律法規(guī)制定方面的原因，行政主管部門監(jiān)督不力，再加上社會對監(jiān)理企業(yè)性質(zhì)認識的問題，導(dǎo)致了監(jiān)理企業(yè)存在著產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰，分配制度不合理、經(jīng)營機制不靈活、市場競爭意識不強等一系列問題。
3 建設(shè)工程監(jiān)理與工程項目管理接軌
目前我國大部分監(jiān)理企業(yè)的工作范圍都僅僅局限于對施工階段安全及質(zhì)量的控制，其他階段的控制，監(jiān)理很少能夠參與進去，不可能真正實現(xiàn)對投資以及工程進度的控制。隨著項目法人制的不斷完善，再加上私人以及民營企業(yè)投資項目的增加，建設(shè)單位迫切需要對建設(shè)項目的全過程進行管理與服務(wù)，但是國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)是無法滿足這一需求的。中國加入世貿(mào)組織以來，中國的建設(shè)咨詢管理服務(wù)行業(yè)將與國外同行進行激烈的競爭，外國的項目管理公司正逐漸的進入到中國市場，成為了國內(nèi)項目管理公司有力的競爭對手。從整個發(fā)展趨勢來看，我國工程監(jiān)理行業(yè)向工程項目管理轉(zhuǎn)變及發(fā)展，將是工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，我國監(jiān)理企業(yè)只有與全方位的工程項目管理接軌，才能夠立足于激烈的國際競爭。
例如，上海現(xiàn)代工程咨詢有限公司，2004年年中，由公司下屬的申都工程咨詢公司、華設(shè)工程咨詢公司以及華晨投資咨詢公司合并而成的，該公司的業(yè)務(wù)范圍涵蓋了工程建設(shè)的全過程，申都建設(shè)監(jiān)理公司在1992年至1999年期間均以監(jiān)理為主，但是在1997年年中，申都建設(shè)監(jiān)理公司增加了設(shè)計監(jiān)理以及咨詢等業(yè)務(wù)，從2000年至2004年年中，公司的業(yè)務(wù)主要還是以監(jiān)理為主，但是從2004年年中合并以后，公司的業(yè)務(wù)范圍進一步擴大，2008年公司收入1.3億元，監(jiān)理占四分之一，人均產(chǎn)值11萬元，項目管理業(yè)務(wù)收入4000多萬元，超過監(jiān)理，人均約35萬元。實踐證明，上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司通過不斷地改革與創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，逐步的擴大業(yè)務(wù)范圍，并及時的補充相應(yīng)的人力、財力以及物力等各方面的資源成功完成轉(zhuǎn)型。
要實現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理與工程項目管理接軌，主要從以下三個方面入手：第一，應(yīng)進行人才資源的儲備。具有較高的專業(yè)技能、職業(yè)道德以及綜合素養(yǎng)的人才是項目管理企業(yè)所必需的，要實現(xiàn)工程監(jiān)理與工程項目管理接軌，并在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須進行大量人才資源的儲備，所需人才必須要有豐富的知識、經(jīng)驗以及智力，還要有強烈責(zé)任感與職業(yè)道德，這樣才能更好的提供項目管理服務(wù)。第二，國家政策的傾斜與扶持。項目管理服務(wù)能夠為國家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，提高就業(yè)率，因此，建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理接軌，需要國家給予相應(yīng)的政策扶持，國家應(yīng)采取積極的態(tài)度，制定相關(guān)政策來促進工程監(jiān)理與項目管理的接軌速度，促進我國建筑咨詢行業(yè)的迅速發(fā)展。第三，完善相關(guān)的法律法規(guī)。要加快工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌，就必須盡快完善相關(guān)法律法規(guī)，建立責(zé)任激勵機制，使項目業(yè)主能夠?qū)Y金的使用高度重視。還要完善工程咨詢領(lǐng)域的相關(guān)法律，確保我國相關(guān)法律能夠逐漸與國際工程法律咨詢制度接軌，從而增強我國工程建設(shè)與咨詢行業(yè)在國際上的競爭力。
工程管理企業(yè)為投資方業(yè)主解決許多方面的困難提供了途徑，而作為一質(zhì)量監(jiān)督為主的監(jiān)理企業(yè)，勢必要與工程項目管理接軌，這符合了建筑市場發(fā)展的規(guī)律，也適應(yīng)了現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展。第一，兩者之間接軌有利于高素質(zhì)的人才隊伍的建立。項目管理對人才的要求非?？量?，監(jiān)理企業(yè)要想完成過渡以及轉(zhuǎn)型，就必須要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，及時的補全各方面的人才，還要對員工進行各方面的培訓(xùn)，建立一支開拓型、復(fù)合型的高素質(zhì)人才隊伍。第二，兩者之間接軌能夠促進相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及工作規(guī)范的建立及完善。項目管理的業(yè)務(wù)范圍較廣，所擔(dān)任的角色比較多，因此，工程監(jiān)理向工程項目轉(zhuǎn)型及發(fā)展就必須要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饕?guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神文化，保障企業(yè)正常運行。第三，兩者接軌有利于開拓市場。現(xiàn)階段我國的監(jiān)理公司很難承擔(dān)項目管理公司所承擔(dān)的全部工作，但是，監(jiān)理公司與項目管理公司接軌，主動開拓市場，擴大業(yè)務(wù)范圍，將項目管理公司所承擔(dān)的任務(wù)接手將是今后監(jiān)理公司發(fā)展的趨勢。
4 結(jié)語
經(jīng)過多年的發(fā)展與完善，我國的工程監(jiān)理已經(jīng)取得了明顯的社會效益以及經(jīng)濟效益，工程監(jiān)理與項目管理接軌符合了建筑業(yè)市場的發(fā)展趨勢，監(jiān)理公司承擔(dān)項目的能力將會越來越強，承擔(dān)代建職能是未來的發(fā)展方向，工程監(jiān)理與項目管理接軌必定會實現(xiàn)。
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第7篇：工程監(jiān)理的未來范文
專業(yè)定位比較模糊，需重新調(diào)整。由于我國院校的工程監(jiān)理專業(yè)課開設(shè)得較晚，目前尚缺乏成功的經(jīng)驗可以借鑒，大部分院校在土木工程、工程管理、交通工程專業(yè)課程中都開設(shè)工程監(jiān)理概論課程，學(xué)生分不清建筑工程技術(shù)與工程監(jiān)理、工程管理的區(qū)別，造成學(xué)生的定位思想混亂，認為任何專業(yè)都可以從事監(jiān)理工作，從而影響了課程的學(xué)習(xí)，影響了教學(xué)效果與培養(yǎng)目標(biāo)的實現(xiàn)。由于從事工程監(jiān)理行業(yè)需要高智能人才，對專業(yè)技術(shù)、法律經(jīng)濟、協(xié)調(diào)能力方面都要求很高，因此，工程監(jiān)理專業(yè)應(yīng)以培養(yǎng)技術(shù)應(yīng)用能力為主線，以實踐能力為手段，以工程管理及協(xié)調(diào)能力為目標(biāo)的復(fù)合型人才，并以此做為課程教學(xué)的定位。
教學(xué)實踐環(huán)節(jié)有待提高。有關(guān)院校雖都具備一定的實驗設(shè)備和一些校外實習(xí)環(huán)節(jié)，但由于受理論課時的影響，大多數(shù)實驗設(shè)備的應(yīng)用率不高，校外實習(xí)環(huán)節(jié)也是象征性地帶學(xué)生參觀參觀，而且一批學(xué)生一起到工地現(xiàn)場，施工單位害怕承擔(dān)安全責(zé)任，只是讓學(xué)生在工地現(xiàn)場周圍看看，對學(xué)生實踐能力的提高并無多大幫助。而真正能解決問題的綜合性實習(xí)并不多，影響了學(xué)生的技能操作與實踐能力的培養(yǎng)。目前，有關(guān)的實習(xí)、實踐設(shè)備落后于企業(yè)生產(chǎn)，學(xué)生的動手能力與解決工程實際問題的能力得不到提高，因此，應(yīng)采用與企業(yè)進行更深層次的校企合作的方法來解決，以盡快、盡早地解決學(xué)生的實際操作問題。
工程監(jiān)理概論教學(xué)的完善措施
（1）理論與實踐相結(jié)合，重視學(xué)生素質(zhì)的提高，提倡培養(yǎng)能力。根據(jù)目前監(jiān)理組織機構(gòu)分工，監(jiān)理專業(yè)人員可分為總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。本課程的培養(yǎng)方向主要讓學(xué)生了解有關(guān)工程監(jiān)理的概念，培養(yǎng)在工地一線作業(yè)的監(jiān)理員和資料員，即學(xué)生通過本課程的學(xué)習(xí)，需掌握在工程項目管理過程中監(jiān)理員及資料員的技能，為就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。課程培養(yǎng)目標(biāo)是學(xué)生具備在工程實踐上對質(zhì)量、投資、進度進行控制的能力，監(jiān)理過程中資料收集、歸類、整理及竣工資料整理能力，在監(jiān)理員崗位上進行監(jiān)理工作的能力，與人溝通、協(xié)調(diào)的能力以及增強社會責(zé)任感和良好的職業(yè)道德精神，所以在講課過程中既要從理論高度進行概括和解釋，又要運用案例教學(xué)、實踐教學(xué)基本原理去解決實際問題，提高學(xué)生分析問題、解決問題的能力。
（2）大力進行校企合作實踐環(huán)節(jié)的建設(shè)。高等教育必須服務(wù)于社會的發(fā)展，實踐基地的建設(shè)項目的規(guī)模、格局、功能和技術(shù)含量等都應(yīng)符合當(dāng)前的實際情況。實踐基地建設(shè)應(yīng)與教學(xué)和實訓(xùn)深度融合，做到“教、學(xué)、做”融為一體，要按照國家注冊職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，達到學(xué)生實習(xí)和職業(yè)技能鑒定的要求，在保證學(xué)生實訓(xùn)的同時，滿足對外技術(shù)服務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)的要求。另外，要對原有的實習(xí)項目進行改造，使之符合施工現(xiàn)場的要求。要開展校外實習(xí)基地建設(shè)研究和管理研究，建立校企雙重管理制度，改變傳統(tǒng)的到工地現(xiàn)場看看就算完成實習(xí)任務(wù)，根本沒有經(jīng)過認真學(xué)習(xí)和實際操作的狀況?，F(xiàn)在國家也正大力提倡卓越工程師的培養(yǎng)，所以完善與企業(yè)合作培養(yǎng)人才的長效機制，由企業(yè)派出工程實踐經(jīng)驗豐富的工程師進行指導(dǎo)，是一種行之有效的舉措。企業(yè)要按照員工管理制度管理學(xué)生，學(xué)生要以企業(yè)員工的身份承擔(dān)崗位工作，校企共同對學(xué)生的工作態(tài)度、工作業(yè)績、業(yè)務(wù)提高等方面進行嚴(yán)格考核，進行校企深度融合，形成校企合作培養(yǎng)人才的機制。
（3）將中國特色與國際化相結(jié)合。教學(xué)過程既要立足本國實際，側(cè)重當(dāng)前現(xiàn)狀，體現(xiàn)中國特色，又要放眼世界，關(guān)注未來。在教學(xué)中既要重點研究和傳授與我國當(dāng)前實踐緊密相關(guān)的、行之有效的工程監(jiān)理的內(nèi)容和知識，也要適當(dāng)比較過去和未來，并盡可能多地與國際接軌，反映國際中介事務(wù)所的發(fā)展潮流。所以教學(xué)內(nèi)容體系應(yīng)與時俱進，不斷創(chuàng)新。工程監(jiān)理概論課程是一門更新較快的課程，從工程監(jiān)理實施以來的三大控制外以后又增加了安全責(zé)任、風(fēng)險管理等內(nèi)容。因此建設(shè)監(jiān)理概論在教學(xué)中應(yīng)不斷補充新的內(nèi)容，采用先進的教學(xué)方法才能提高課堂教學(xué)水平和效果。
（4）繼承與創(chuàng)新相結(jié)合。教學(xué)中應(yīng)繼承已有的工程監(jiān)理學(xué)者及專家的研究成果，也要形成自己的教學(xué)特色。在遵循現(xiàn)有教材體系的基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)所教的專業(yè)的定位與行業(yè)的發(fā)展要求，編寫出適合所教學(xué)生使用的教材。課程教學(xué)設(shè)計和實施過程中，不能簡單地按照書本講授，要不斷創(chuàng)新，要不斷吸收新的知識以適應(yīng)工程上日新月異的變化。
要不斷積累新的分析問題和解決問題的方法，切忌教學(xué)體系、內(nèi)容幾十年不變，或一本教材講“一生”。所以教材改革、教學(xué)模式改革是工程監(jiān)理概論課程教學(xué)改革中的重頭戲。
第8篇：工程監(jiān)理的未來范文
關(guān)鍵詞：通信工程；工程監(jiān)理；競爭力；提升措施
1現(xiàn)階段通信工程監(jiān)理企業(yè)的不足
1.1監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平偏低
咨詢的需要及對監(jiān)理全過程的適應(yīng)，使得高質(zhì)量的技能水準(zhǔn)、專業(yè)素質(zhì)成為了監(jiān)理工作對本職人員的基本要求。但是自目前的情況來看，目前的監(jiān)理人員缺乏系統(tǒng)性的專業(yè)技能培訓(xùn)，并且一些監(jiān)理人員并不具備豐富的理論知識，這樣就導(dǎo)致了監(jiān)理人員參差不齊的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，進而導(dǎo)致在監(jiān)理的過程中出現(xiàn)一些措施。
1.2工程監(jiān)理單位的資質(zhì)問題
監(jiān)理公司資質(zhì)問題主要表現(xiàn)在一下三個方面：部分監(jiān)理公司在無工作的情況下公司呈現(xiàn)出空殼狀態(tài)，只有接到監(jiān)理工作后才會臨時性的招人工作；一些監(jiān)理公司開辦的時間較短，相關(guān)經(jīng)驗并不豐富，即便是真正的投入到監(jiān)理工作中，其自身經(jīng)驗和實力問題也會導(dǎo)致工作中出現(xiàn)錯誤；監(jiān)理公司在工程建設(shè)中，派遣了專業(yè)技術(shù)不足和知識水平不高的監(jiān)理人員負責(zé)重要工作，這樣就非常不利于監(jiān)理工作的良好進行。
1.3缺乏科學(xué)系統(tǒng)化的工程監(jiān)理管理機制
在通信工程的監(jiān)理工作中，將系統(tǒng)科學(xué)化得工程監(jiān)理管理機制加以健全是非常重要的，但是目前許多通信企業(yè)對于系統(tǒng)科學(xué)化的工程監(jiān)理管理不能有效的實行，部分通信工程建設(shè)中還存在著抵觸監(jiān)理監(jiān)管的現(xiàn)象。并且在通信工程的施工建設(shè)中，并沒用對建設(shè)人員進行系統(tǒng)性的指導(dǎo)，這樣就影響了工程的建設(shè)的安全和質(zhì)量，阻礙了進度，進而造成通信企業(yè)的經(jīng)濟損失。并且在通信工程的施工現(xiàn)場，企業(yè)忽略了和監(jiān)理人員的溝通和交流，在出現(xiàn)問題后不能及時解決，進而造成安全質(zhì)量問題。
2提高通信工程監(jiān)理企業(yè)競爭力的措施
2.1努力提高監(jiān)理從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平
市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)之間的競爭其核心的因素是人員的定位和布局。監(jiān)理行業(yè)要想平穩(wěn)、健康的發(fā)展，就要在加大力度和資金投入在監(jiān)理人員的素質(zhì)培養(yǎng)中。第一，在企業(yè)的內(nèi)部要加大對于人員的培訓(xùn)力度，將培訓(xùn)內(nèi)容深度加以拓展。日常中督促人員鉆研技術(shù)、認識合同、學(xué)習(xí)規(guī)范。并且為了監(jiān)理人員可以熟練的掌握管理技術(shù)，就要將人員的知識結(jié)構(gòu)進行更新，持續(xù)的提升其工作績效、技術(shù)水平及顧客的滿意程度[1]。第二，監(jiān)理企業(yè)要積極的組織專題研討會及培訓(xùn)，以期使監(jiān)理人員學(xué)習(xí)先進的管理方法，豐富其自身的理論知識和業(yè)務(wù)水平，在項目監(jiān)理中提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平。此外，監(jiān)理企業(yè)要注重人才的培養(yǎng)力度，而人才培養(yǎng)和使用的前提是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，這也是提高監(jiān)理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)。
2.2加強工程監(jiān)理資質(zhì)的管理
在監(jiān)理單位的注冊控制中，國家的法律法規(guī)對其進行了一定的約束，但是并每天在根本上解決問題，要想加大對工程監(jiān)理資質(zhì)的管理需要從以下幾個方面開展工作：監(jiān)理企業(yè)要不斷的完善自身的制度建設(shè)，提升監(jiān)理人員的技能，提升自身的綜合競爭力；通信工程委托監(jiān)理單位時，要驗證其資質(zhì)，并進行現(xiàn)場考察，不可隨意委托任何一家監(jiān)理企業(yè)，這樣會阻礙通信工程的建設(shè)，阻礙企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。國家部門的監(jiān)管單位，要不斷的提高工程監(jiān)理企業(yè)的門檻，在其符合相關(guān)資質(zhì)和材料健全的情況下才可認定其成為合法的監(jiān)理企業(yè)，對于不符合條件的企業(yè)，要嚴(yán)肅的處理，對于情況較嚴(yán)重的企業(yè)，要剝奪其終身成為監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量，吊銷其監(jiān)理資質(zhì)證書。
2.3建立科學(xué)系統(tǒng)化的工程監(jiān)理管理機制
系統(tǒng)科學(xué)化得工程監(jiān)理管理機制需要從以下幾個方面進行把握：第一，在通信工程的施工階段，監(jiān)理企業(yè)要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶κ┕と藛T進行科學(xué)監(jiān)督管理，在確保工程的造價、進度、質(zhì)量及合同履行的基礎(chǔ)上，確保施工人員的生命安全和設(shè)備使用安全；第二，監(jiān)理人員必須對工程監(jiān)理的重要意義銘記于心，在工程監(jiān)理的工作中，將科學(xué)規(guī)范的技術(shù)運用到工程監(jiān)理中；對于監(jiān)理人員實行績效考核制度，制定統(tǒng)一的獎懲措施，以此激發(fā)監(jiān)理人員工作的積極性。第三，加強通信工程各主管部門和監(jiān)理企業(yè)之間的溝通交流，使通信行業(yè)可以獲得較為優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。
2.4通信工程監(jiān)理企業(yè)要創(chuàng)造良好的品牌
通信監(jiān)理企業(yè)要想提升市場占有率，擴大業(yè)務(wù)范圍，必須樹立起自身的品牌形象，利用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和系統(tǒng)的管理創(chuàng)造企業(yè)的，名牌。因此，通信工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的所有人員都要將企業(yè)的效益和信譽放置在施工建設(shè)的首要位置，在對待工作中要認真做好所有工作，用優(yōu)秀的服務(wù)態(tài)度和優(yōu)異的工作實力來打動業(yè)主，通信監(jiān)理企業(yè)可以為此建立起一套與之相符的體系，加大對此的重視程度和投入力度。
3結(jié)束語
第9篇：工程監(jiān)理的未來范文
關(guān)鍵詞：構(gòu)建；高職；工程監(jiān)理人才；培養(yǎng)模式
我國工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托，依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理制度在國際上已有很長的發(fā)展歷史，西方發(fā)達國家已經(jīng)形成了一套完整的工程監(jiān)理制度，工程監(jiān)理已成為建設(shè)領(lǐng)域的一項國際慣例。自1998年開始，我國也在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭辛吮O(jiān)理制度，并已發(fā)揮了重要作用。
目前，我國的工程監(jiān)理隊伍日漸復(fù)雜，從業(yè)人員素質(zhì)也參差不齊，人員素質(zhì)平均水平較低，主要是缺乏經(jīng)濟管理、法律知識和組織協(xié)調(diào)能力，監(jiān)理人員大多只能運用技術(shù)手段進行質(zhì)量檢查，而不能運用經(jīng)濟手段和合同手段進行全方位、全過程控制。在新形勢下，企業(yè)對監(jiān)理專業(yè)人才的素質(zhì)要求越來越高，提高監(jiān)理隊伍的素質(zhì)和監(jiān)理能力更為迫切。因此，加強監(jiān)理專業(yè)人才的培養(yǎng)，構(gòu)建監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)體系，提高監(jiān)理人員專業(yè)水平刻不容緩。
工程監(jiān)理專業(yè)人才應(yīng)是具備工程技術(shù)知識、經(jīng)濟和管理知識和實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)復(fù)合型專業(yè)人才。根據(jù)工程項目的不同特點、不同崗位、不同性質(zhì)及所從事的業(yè)務(wù)范圍，實際工作需要的建設(shè)工程監(jiān)理專業(yè)人員可劃分為三個不同的層次：基層人才——建設(shè)工程基層監(jiān)理專業(yè)人員；中層人才——注冊監(jiān)理工程師；高層人才——高級專業(yè)管理人員。高等職業(yè)教育的主要培養(yǎng)目標(biāo)為基層業(yè)務(wù)人才，該層次的從業(yè)人員應(yīng)具有工程施工和工程管理的基本知識，主要從事建設(shè)工程監(jiān)理旁站與資料整理工作，并且能對施工現(xiàn)場提出合理化建議。其基本人員組成就是分布于大量監(jiān)理企業(yè)、有上崗資質(zhì)的工程監(jiān)理員。
我國工程監(jiān)理專業(yè)人才需求情況
我國工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。其中，專業(yè)資質(zhì)按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點劃分為以下14個工程類別：房屋建筑工程、冶煉工程、礦山工程、化工石油工程、水利水電工程、電力工程、農(nóng)林工程、鐵路工程、公路工程、港口與航道工程、航天航空工程、通信工程、市政公用工程、機電安裝工程。
大量企業(yè)資料顯示，多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營范圍都不會只局限于一個工程類別，而是會涵蓋若干相近工程類別，業(yè)務(wù)范圍較廣。我們專門成立了課題組，經(jīng)過一個多月的時間，對近30家工程監(jiān)理企業(yè)進行了調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示，所有企業(yè)普遍認為高職高專層次的工程監(jiān)理人員按“綜合專業(yè)人才”培養(yǎng)更適應(yīng)市場需求，如按“不同專業(yè)方向”培養(yǎng)，則畢業(yè)生只能適應(yīng)較單一專業(yè)的工作崗位，對不同專業(yè)監(jiān)理崗位的適應(yīng)能力較低，就業(yè)競爭力大大減弱。同時，其中90%的單位認為未來5年內(nèi)對該專業(yè)的人才需求呈增長趨勢。
目前我國部分高職院校工程監(jiān)理人才培養(yǎng)情況分析
我們課題組共調(diào)研分析了二十多所開設(shè)“工程監(jiān)理專業(yè)”的高職院校，這些院校中該專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和畢業(yè)生就業(yè)方向基本相似，主要開設(shè)課程也較相近，大多側(cè)重于“房屋建筑工程”方向，少數(shù)側(cè)重于“公路工程”方向，綜合專業(yè)性方向較少。另外，由于各院校淵源不同，有些側(cè)重于工程技術(shù)，有些則側(cè)重于工程管理。
可見，目前高職院校培養(yǎng)的工程監(jiān)理專業(yè)人才不能完全滿足用人單位的需求，亟需構(gòu)建一種適合不同行業(yè)需求的工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)新模式。當(dāng)然，由于各專業(yè)的差異性較大，全面覆蓋專業(yè)資質(zhì)中14個工程類別是不可能的，但我們認為將其中的土建類專業(yè)，包括房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程（其中的城市道路工程和地鐵輕軌工程）統(tǒng)一考慮具有一定的可行性。
培養(yǎng)“適應(yīng)不同行業(yè)（限房建、鐵路、公路、
市政）需求的工程監(jiān)理專業(yè)人才”的可行性
人才需求及崗位特點方面本專業(yè)畢業(yè)生主要從事工程施工階段監(jiān)理工作，也能從事一般工程施工項目管理等工作，職業(yè)崗位定向為工程施工監(jiān)理員、質(zhì)量檢驗員、材料試驗監(jiān)理員、測量監(jiān)理員、計量監(jiān)理員、安全監(jiān)理員等。房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程等不同行業(yè)工程監(jiān)理崗位所從事的工作基本相似。
崗位能力方面各崗位要求從業(yè)人員具有工程施工和工程管理的基本知識，主要從事建設(shè)工程監(jiān)理旁站與資料整理工作。房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程等不同行業(yè)對該崗位從業(yè)人員的能力要求差異不大，尤其是工程管理方面的知識和技能基本相同，區(qū)別僅在于工程施工技術(shù)方面。
課程設(shè)置方面在工程監(jiān)理專業(yè)課程設(shè)置中，根據(jù)土建類不同行業(yè)特點可分為公共課和專業(yè)專向課兩大類。（1）主要公共課程。工程制圖與cad、工程材料、工程測量、土木工程力學(xué)、施工組織與進度控制、工程造價與投資控制、工程質(zhì)量控制、工程安全管理和控制、工程監(jiān)理概論、工程招投標(biāo)與合同管理、工程建設(shè)法規(guī)等。（2）不同專業(yè)專向課程。房建：建筑結(jié)構(gòu)、建筑施工；鐵路：鐵道概論、鐵路施工、地基基礎(chǔ)；公路：公路概論、公路施工；市政：城市道路概論、給排水工程。
可見，不同專業(yè)方向開設(shè)的公共課程較多且基本相同，主要區(qū)別僅在于少量的專業(yè)專向課程，即不同工程類別的工程構(gòu)造和施工技術(shù)。所以，在工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)模式中選擇我國工程監(jiān)理企業(yè)專業(yè)資質(zhì)14個工程類別其中的4類，包括房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程（其中的城市道路工程和地鐵輕軌工程），構(gòu)建高職工程監(jiān)理人才培養(yǎng)新模式，以適應(yīng)不同行業(yè)的需求，具有較強的可行性。
構(gòu)建適應(yīng)不同行業(yè)需求的
高職工程監(jiān)理人才培養(yǎng)新模式的探討
工程監(jiān)理基層人才是監(jiān)理工作的一線人員，要求具備的知識體系應(yīng)該以應(yīng)用能力為主線，圍繞這條主線加強人文素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，構(gòu)建的知識結(jié)構(gòu)應(yīng)使學(xué)生具有知識更新、技術(shù)創(chuàng)新、與人合作、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方面關(guān)系的能力。所以，我們在該專業(yè)人才培養(yǎng)模式構(gòu)建中嘗試性地將課程體系分為專業(yè)基礎(chǔ)模塊、工程技術(shù)模塊和施工管理與控制模塊三大部分，見表1：
專業(yè)基礎(chǔ)模塊不分行業(yè)，主要培養(yǎng)學(xué)生土建類專業(yè)共有共享的基礎(chǔ)知識。工程技術(shù)模塊分專業(yè)分別培養(yǎng)學(xué)生房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程等專業(yè)的施工技術(shù)。 施工管理和控制模塊不分行業(yè)，主要培養(yǎng)學(xué)生土建類各專業(yè)施工管理和控制方面的技能。主要針對工程監(jiān)理的工作內(nèi)容，即“三控（質(zhì)量控制、投資控制和進度控制）、兩管（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)”進行課程設(shè)置。此外，還考慮了施工安全方面開設(shè)“施工安全的控制與管理”課程。值得一提的是，我們針對監(jiān)理崗位的特殊性，探索開設(shè)了“公共關(guān)系與溝通技巧”，注重培養(yǎng)學(xué)生的組織與協(xié)調(diào)能力，受到所有企業(yè)的一致肯定。
為構(gòu)建適應(yīng)不同行業(yè)需求的高職工程監(jiān)理人才培養(yǎng)新模式，我們專門成立了課題組進行研討和研究，并在我院工程監(jiān)理專業(yè)中試行，收到了良好的效果，得到了用人單位的一致好評。截至2010年8月，我院2011屆工程監(jiān)理專業(yè)96名畢業(yè)生的簽約率已達100%，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的可喜局面。目前，這批學(xué)生已全部到企業(yè)頂崗實習(xí)，反饋情況良好，基本都能迅速適應(yīng)工作崗位。
工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的改革任重而道遠。我們相信，在大家的不懈努力下，我國工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)將有很大的提高。
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