工程造價的應(yīng)用精選(九篇)

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第1篇：工程造價的應(yīng)用范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程造價；動態(tài)集成管理；模型

有效的實施工程造價管理，則必須相應(yīng)的建立工程造價管理系統(tǒng)。通過系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，控制，分配等眾多條件的制約，方能對工程造價實施行之有效的管理和調(diào)控。在工程的建設(shè)中對工程成本的控制更加顯著有效，真正做到物美價廉的實施方案。隨著中國工程的日益增多，地方和政府對工程投入的比例日趨增加，因此工程造價管理已經(jīng)是勢在必行。本文筆者就對工程造價動態(tài)集成管理下筆，來重點分析和闡述動態(tài)集成管理的重要性和優(yōu)越性，希望大家可以參考和借鑒。

1 施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理原理

所謂施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理就是對項目進行分解，建立項目動態(tài)集成管理系統(tǒng)模型，通過對網(wǎng)絡(luò)計劃的控制，實現(xiàn)造價、進度的集成控制。同時通過組織的分解，建立組織分解結(jié)構(gòu)和責任分配矩陣，以落實施工企業(yè)工程造價管理的責任和措施分配。施工企業(yè)工程造價動態(tài)管理是當前工程建設(shè)中一項重大的進步，多年來對工程建設(shè)規(guī)劃和管理等等經(jīng)驗的積累和分析，使得對工程造價動態(tài)管理已經(jīng)逐步提升到網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和管理的高科技技術(shù)管理層次，通過高科技技術(shù)的管理，施工工程的造價管理會被很好的調(diào)控和制約。

2 工程造價動態(tài)集成管理系統(tǒng)模型的建立

施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理系統(tǒng)模型是通過WBS方法將項目分為一系列相互有邏輯關(guān)系的工作序列，并對這些工作分別賦予相應(yīng)的資源、成本等要素。該模型主要包括以下幾個要素:為完成項目所應(yīng)進行的一系列工序;工序之間的邏輯關(guān)系，工序的作業(yè)時間;完成工序所需的各種資源(主要是機械設(shè)備和勞動力);完成工序所需的成本(包括固定成本和資源成本)。當組成項目的各個工序都賦予了時間、資源和成本后，整個項目的集成控制模型也就建立起來了。工程造價動態(tài)集成管理系統(tǒng)模型的建立，標志著工程造價的管理已經(jīng)成為一門學科需要進行重點合理的科學分析和規(guī)劃。并且要求我們在對工程造價管理過程中，每一個要素都需要做精確精準的分析和規(guī)劃，方能使得工程造價的管理更為精確和合理。

3 組織分解結(jié)構(gòu)（OBS)和責任分配矩陣(RAM)

在進行施工項目工作分解的同時，施工企業(yè)還必須建立相應(yīng)的組織分解結(jié)構(gòu)OBS。組織分解結(jié)構(gòu)與工作分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)，由施工企業(yè)各專業(yè)科室組成，顯示的是各專業(yè)科室之間的責任關(guān)系，將OBS與WBS結(jié)合起來，就可以建立項目的責任分配矩陣。

4 工程造價動態(tài)集成管理的應(yīng)用

BCWS是指項目實施過程中項目計劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費用。BCWS主要是反映進度計劃應(yīng)當完成的工作量，而不是反映按計劃應(yīng)消耗的費用。

4.1 計算公式為BCWS=計劃工作量x預(yù)算定額。

已完工作量的預(yù)算成本(Budgeted Cost of the Work Performed-BCWP)。BCWP是指項目實施過程中按某階段實際完成工作量及預(yù)算定額計算出來的費用，這個值實際上就是采用單價合同時承包商與業(yè)主進行結(jié)算的價值，故把這個指標叫做贏得值。

4.2 計算公式為BCWS=已完工作量x預(yù)算定額。

已完工作量的實際成本。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。這三個指標各自包含了造價和進度的信息，利用它們，就可以實現(xiàn)成本和進度的集成。

應(yīng)用贏得值理論進行工程造價動態(tài)集成管理的基本步驟如下：首先，建立比較基準。其次，建立跟蹤報告制度。對現(xiàn)狀的評估主要是通過對監(jiān)測點實際數(shù)據(jù)與比較基準的對比，來反映實際完成情況與計劃的差異。這種差異有兩種表達方式:價值形和比率形。價值形的指標主要有成本差異和進度差異兩種。其計算公式如下:

項目進度差異SV(Schedule Variance)SV=BCWP-BCWS

當SV

4.3 項目成本差異CV(Cost Variance) CV=BCWP-ACWP，當CV

4.4 比率形的指標有三個，其計算公式如下:

實際成本效率CPIe=BCWP/ACWP

實際進度效率SPIe=BCWP/BCWS

實際成本指數(shù)CPIp=ACWP/BCWP

4.5 對未來發(fā)展情況的預(yù)測主要是根據(jù)承包商現(xiàn)有生產(chǎn)率和預(yù)算完成情況，預(yù)測竣工時成本和進度的情況。目前常用的有四種方法，分列如下:

用CPIe估計竣工成本EAC=BAC/CPIe,其中EAC表示竣工成本估算，即估計竣工時的實際金額;BAC表示竣工成本預(yù)算，即計劃竣工時的預(yù)算金額。

用未完工工作指數(shù)TCPI估計竣工成本:

TCPI=未完工作量/剩余金額=(BAC-BCWP)/(BAC-ACWP)。

其中TCPI表示未完工工作指數(shù)。

該指數(shù)表示如果該工程在竣工時不超預(yù)算，承包商必須以TCPI的效率進行工作。

數(shù)字法估算EAC(最低價法)：EAC=BAC-BCWP+ACWP。

其實質(zhì)是承認超支額，但要求今后要按原計劃效率工作，估算值較低。

累計CPIxSPI估算EAC（最高價法)，EAC=(BAC-BCWP)/(CPIexSPIe)+ACWP

贏得值的三個基本參數(shù)均是時間的函數(shù)，為此可以繪制出三條曲線，將三條曲線繪制在同一張坐標圖上，就可以進行各種偏差的分析和預(yù)測了。

5 結(jié)論：

綜上所述，工程造價動態(tài)管理系統(tǒng)的應(yīng)用包含多方多面，因此在使用過程中要根據(jù)工程的進度做準確，明了的計算和規(guī)劃。同時各個計算公式我們必須應(yīng)用熟練，在工程建設(shè)過程中，能夠熟練準確的使用各個公式進行估算，方能從整體上對整個工程造價有明確，清楚的把握和控制。

另外，通過上述各項內(nèi)容，我們可以得知，目前我國施工企業(yè)項目管理水平與發(fā)達國家相比，尚有一段差距。而要彌補這些差距，盡快地與國外接軌，首先必須改變傳統(tǒng)的觀念，積極引進國外先進的項目管理理念和方法，并作好企業(yè)施工定額、WBS、造價信息等基礎(chǔ)工作，并充分利用計算機等先進的項目管理工具，只有這樣，才能提升企業(yè)項目管理水平，以更好地適應(yīng)國內(nèi)外日趨激烈的市場競爭。

參考文獻

[1]張懷生.淺談降低工程造價的有效途徑[N].中國船舶報.2000

第2篇：工程造價的應(yīng)用范文

關(guān)鍵詞：工程造價資料；積累；應(yīng)用

中圖分類號： O434 文獻標識碼： A

一、工程造價資料積累

1、工程造價資料積累的內(nèi)涵

工程造價資料的積累主要是服務(wù)于擬建工程以及各種技術(shù)分析，在積累工程造價資料的工作中一定要遵循“一切從實際出發(fā)”的基本原則，切實保證工程造價資料的客觀性和真實性。所以，工程造價資料積累的重點在于竣工決算資料的積累，唯有如此，才能夠有效提高造價資料的真實性，充分發(fā)揮其重要作用。

2、造價資料積累的主要內(nèi)容

工程造價資料積累的主要內(nèi)容包括兩個方面：一是“價”；二是“量”，另外還會涉及到影響造價的經(jīng)濟以及技術(shù)要素，如工程建設(shè)的條件和工程的大體狀況等。工程造價資料能夠按照不同的投資組成被劃分為部分項目工程造價資料、單位工程造價資料以及單項工程造價資料三個方面，不同部分收集的工程造價資料的內(nèi)容也是各不相同。

2.1分部分項工程造價資料主要收集的造價資料有直接工程費、單位造價相關(guān)指標以及分部門分項目的工程量。

2.2單項工程造價資料主要收集的造價資料有投資預(yù)算、概算、估算和造價指數(shù)等。

2.3單位工程造價資料主要收集的造價資料有大體工程量，工程的主要內(nèi)容、使用材料的數(shù)量和費用、建筑的結(jié)構(gòu)特征、施工時間、每個人的工作時間和費用等。

2.4其他造價資料主要收集的造價資料有新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的分部門分項目工程每個人的工作時間、使用材料的數(shù)量和安裝的相關(guān)費用等。

3、工程造價資料收集

3.1收集原則

3.1.1 統(tǒng)一性原則

統(tǒng)一性原則主要指的是相關(guān)人員將收集的造價資料進行分類，采取統(tǒng)一方式進行處理，從而有效保證資料能夠得到充分利用，發(fā)揮其價值。

3.1.2 科學性原則

科學性原則，也就是說在收集造價資料過程中，一切從實際出發(fā)，確保資料的科學性和客觀性，嚴格遵循相關(guān)的市場客觀規(guī)律，所收集到的造價資料要與實際需要相符合，保證資料的有效性、準確性以及真實性。

3.1.3 普遍性原則

普遍性原則主要是指造價資料的收集范圍廣泛，涉及到社會生產(chǎn)和生活中的各個行業(yè)、領(lǐng)域，從而確保所收集資料的完整性與全面性。

3.1.4 代表性原則

在收集造價資料時，要選擇那此代表性強的資料，對于利用價值低的造價資料進行舍棄，減少工作量，做到精簡高效。

3.1.5 實效性原則

由于工程建設(shè)具有很強的動態(tài)性，因此，必須堅持實效性原則，以確保資料的有效性，使得工程施工順利進行。

3.2 收集方式

3.2.1 向市場收集

向市場收集工程造價資料主要是向建筑材料、機械租賃等供應(yīng)單位收集，因為這些單位可以直接面對市場，對于建筑市場的動態(tài)信息了解比較徹底，能夠通過他們的供應(yīng)來進一步的豐富工程造價管理資料，而且還能夠可以通過對已的工程造價信息進行了解，從而促使其在市場競爭中的地位得到有效提高。

3.2.2 向工程造價咨詢單位收集

建筑市場經(jīng)過改革和發(fā)展，所形成的產(chǎn)物是工程造價咨詢單位，在經(jīng)營活動中，它們所積累的廣泛的工作經(jīng)驗與技術(shù)經(jīng)濟資料在整理過后，具有非常大的價值。如果能堅持進一步地總結(jié)消化，則既可以為自身的發(fā)展積累資本，又能應(yīng)對工程建設(shè)地區(qū)在不同時間段的各種工程造價指標的工程結(jié)算問題。

3.2.3 深入施工現(xiàn)場，掌握工程第一手資料

是否能夠充分了解現(xiàn)場的施工條件、施工方法、施工機械、有關(guān)設(shè)計變更、簽證項目關(guān)系到工程結(jié)算的準確性。如果想要獲得并保證這些資料的真實性，深入施工現(xiàn)場是必不可少的?，F(xiàn)在，甲、乙雙方在工程竣工結(jié)算上發(fā)生沖突的根源很多都是與沒有深入施工現(xiàn)場有關(guān)的。缺乏準確的資料，而甲方又不認同乙方提供的資料。因此，為了獲得真實的第一手資料，從而幫助現(xiàn)場管理人員做好簽證工作，使結(jié)算更加準確，減少甲、乙間的沖突，親入施工現(xiàn)場是必須的。不僅如此，這樣還能保證施工圖紙與實際建筑物相聯(lián)系，減少錯誤，提高預(yù)結(jié)算能力。

4、工程造價資料積累的方式

4.1 科學合理的分析造價

作為一個優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，建設(shè)項目的建成竣工并不代表著技術(shù)工作的完成，還需要在竣工之后進行細致的造價分析，而且造價分析工作也具有一定的復(fù)雜性，需要大量的時間與精力。通過分析總結(jié)工程造價，能夠?qū)ㄔO(shè)項目的價格組成一目了然，能夠清楚地知道工程個部分的造價分布情況，能夠明顯發(fā)現(xiàn)造價偏高或是偏低以及造成這種現(xiàn)象的原因。如此一來，不僅能夠積累大量的數(shù)據(jù)以及經(jīng)驗，為最終建立起科學的工程造價指示體系奠定堅實的基礎(chǔ);而且還有助于進行客觀評價工程項目的成敗和投資效果的好壞。

4.2 科學合理的造價分析為未來項目設(shè)計和施工提高參考與指導(dǎo)

通過科學合理的造價分析，不僅能夠有效強化對投資的控制力度，即就是在項目建設(shè)的全過程實施多次的工程造價預(yù)估，從而有效實現(xiàn)全過程多層次的控制，而且隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及日漸成熟，業(yè)主、建筑安裝企業(yè)以及設(shè)計單位等建設(shè)項目參與者對于造價控制的重視度逐漸提高。在工程價格相對穩(wěn)定的條件下，企業(yè)的成本開支就會直接關(guān)系著企業(yè)的盈利水平。所以企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，就必須通過對工程造價進行分析，所得到的具體信息資料來強化成本控制力度。另外，還需要工程技術(shù)人員能夠在不同階段進行工程造價的估計和預(yù)算，并要確保其快速、準確、完整。

4.3 科學合理的造價分析可以在建設(shè)項目決策階段對項目的造價有一個預(yù)先的合理估算

在項目建設(shè)過程中的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該形成相應(yīng)的投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價、結(jié)算或竣工決算價格等多種造價形式，而且造價形式還存在著一種相互作用的關(guān)系，即就是“前者控制后者，后者補充前者”。也就是說，投資估算能夠有效制約和限額后面各種造價形式。所以，唯有在決策階段對建設(shè)項目投資實施具有一定比例的估算，深化項目決策深度，并且確保投資估算的充足以及估算結(jié)果的合理性，才可以有效保障其他階段的造價控制能夠在預(yù)定范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)投資控制的目標。

二、工程造價資料的運用

1、在制定投資估算中的運用

當前，估算指標法是工程造價所使用的投資估算法。相對于其他方法而言，估算指標法最大的優(yōu)點在于其具有較高的計算準確度，而且操作比較簡單，使用方便;而它的缺陷就是無法對工程量實施明確的限制，而且也無法進行全部內(nèi)容的估算。在實施估算的過程中，項目的工程量想要在規(guī)劃階段就有明確體現(xiàn)的難度非常大，這就造成該項目在估算過程中無法有效運用估算指標;針對可以明確體現(xiàn)工程量的項目進行估算時，由于估算指標中與其相對應(yīng)的子目比較缺乏，會存在一些麻煩。而造價資料的應(yīng)用就可以很好地解決該問題，為項目提供準確、客觀的估算結(jié)果。

2、在編制初步設(shè)計概算和審查施工圖預(yù)算的運用

積累的造價資料可以更深層地編算初步設(shè)計概算，尤其在進行初步設(shè)計的階段，除此之外，還可以為限額設(shè)計和利用價值工程進行設(shè)計方案優(yōu)化提供基礎(chǔ)依據(jù)，保證設(shè)計概算控制不超出投資估算。完成施工圖預(yù)算后，通過相似的工程造價資料的比較，工判斷其準確性，并找出偏差的原因，及時修改施工圖紙。與此同時，應(yīng)根據(jù)不可預(yù)見性的因素而造成的造假的變化做出準確的預(yù)測分析，保證施工圖預(yù)算不超出設(shè)計概算。

3、在造價管理部門中的運用

作為數(shù)據(jù)的直接使用者一，造價管理部門負責收集和存儲造價資料。能夠作為編制各類定額的基礎(chǔ)資料，在分析了各類分期分部工程造價，了解了各分部分項工程中各類實物量消耗，掌握了各分部分項工程預(yù)算和結(jié)算的對比結(jié)果后，對于原有定額符合實際情況的情形，造價管理部門可以有更好的了解，并提出修訂方案，至于新工藝和新材料，積累的資料也可以為編制新增定額提供有用信息;以此測算調(diào)價情況，編制造價指數(shù);和研究同類工程造價的變化規(guī)律，以較多的同類工程造價資料為基礎(chǔ)，造價管理部門能夠從中推斷出各類工程造價的變化規(guī)律。

4、借助概算資料進行有效的投資估算

一些工程其工程量比較清楚，然而與之相應(yīng)的估算指標，我們能夠通過概算資料為它們進行投資估算。借助已經(jīng)規(guī)劃的項目內(nèi)容在積累的造價資料中尋找相對的概算資料，采用概算資料中的計價方式，依照項目的實際情況完成計算，進而無誤的估算出投資數(shù)目。

5、借助積累資料進行概算審核工作

完成完工程概算之后，還必須對其進行審核。在一般情況下，我們使用對比法和查詢法。如果采用對比法，通過積累的工程造價資料，以最快速度，準確無誤地進行對比。以對比的結(jié)果進行查詢審核。通過積累的工程造價資料，不但可以使概算審核工作更快更好，還能減少其中的錯誤，確保工程進展順利。

結(jié)束語

工程造價資料的積累對于工程的投資概算、工程結(jié)算都有著重要的作用，能夠為整個工程提供重要依據(jù)，所以需要進一步加強工程造價資料積累與運用，促進工程的發(fā)展和進步。

參考文獻：

[1]沈維春,董士波.再論工程造價資料的積累、分析及運用[J].建筑經(jīng)濟,2008,03:49-51.

第3篇：工程造價的應(yīng)用范文

關(guān)鍵詞：工程造價；工程量清單；實際應(yīng)用

為了全面系統(tǒng)地研究工程量清單在工程造價審計中的應(yīng)用，有利于工程量清單計價的正確順利實施，明確工程量清單的內(nèi)涵十分必要，并且基本了解工程量清單在工程造價審計中重要作用。

一、工程量清單的內(nèi)涵

工程量清單主要是針對建筑企業(yè)將要建設(shè)的工程的各個項目和相應(yīng)的工程數(shù)量的詳細清單，按照相關(guān)的法律法規(guī)，符合工程雙方的利益要求，保證工程實施的科學性、準確性?；玖私夤こ塘壳鍐蔚膬?nèi)涵之后，下面將簡單地對工程量清單的必要性和重要性進行相關(guān)地敘述。

二、工程量清單的必要性和重要性

隨著我國改革開放，市場經(jīng)濟地不斷發(fā)展，我國城市也處在不斷建設(shè)投資的過程中，企業(yè)在投資工程之前，確保工程造價的真實可靠性，提高工程建設(shè)過程的科學性以及有效性，保證工作效率，做好工程造價的審計工作至關(guān)重要，其中工程量清單在工程造價審計中的應(yīng)用關(guān)系到整個工程造價審計工作的順利進行。

（一）工程量清單在工程造價審計中的應(yīng)用有利于規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。由于我國近幾年的市場經(jīng)濟地飛速發(fā)展，建設(shè)市場上存在許多不符合規(guī)范的行為，非常影響工程造價的審計工作，工程建設(shè)的中心內(nèi)容，同時也是建設(shè)市場運行的關(guān)鍵內(nèi)容。工程量清單在工程造價審計中應(yīng)用有利于兼顧雙方經(jīng)濟利益，公正公開地進行市場競爭，實現(xiàn)建設(shè)市場的健康發(fā)展。

（二）工程量清單在工程造價審計中的應(yīng)用有利于我國政府轉(zhuǎn)變工程造價的管理職能。實現(xiàn)工程量清單在工程造價審計中的應(yīng)用，對工程造價進行科學監(jiān)督，改變政府過去對工程量清單的直接性干預(yù)的現(xiàn)象，充分發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控在工程造價方面，保證工程量清單計價的正確順利實施，降低建筑企業(yè)在工程上的成本，提高經(jīng)濟效益，提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

三、工程量清單在工程造價審計中的應(yīng)用存在的問題

（一）編制人員素質(zhì)不高，影響著工程量清單的精確計算。工程量清單的計價工作是一項知識涉及很多面的工作，需要的專業(yè)知識素質(zhì)非常強，很多建筑企業(yè)在工程量清單計價方面缺乏專業(yè)人才，同時也不注重工作人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，在一定程度上影響了工程造價審計工作的正常進行，不利于從整體角度對工程進行資金評估。

（二）雙方簽訂不平等合同。有些企業(yè)為自己謀取經(jīng)濟利益，考慮到對方對合同與合同法律關(guān)系缺乏認識，變相地擬定不平等合約，讓自己處于獲得巨額利潤的有利地位，但這些不法行為卻以嚴重地損傷對方的經(jīng)濟利益為前提。這也違背了公正、等價的市場原則，嚴重影響了市場經(jīng)濟的發(fā)展秩序，這樣很容易發(fā)生經(jīng)濟糾紛，最終也不會受法律的保護，自食其果。

（三）最終評標時分析不全面，數(shù)據(jù)不準確。目前建筑企業(yè)使用最多的評標方法是采取綜合評估法以及最低投標價法，評標方法不管企業(yè)采取的是哪一種，都是以最大限度地獲取經(jīng)濟利潤為最終目標，所以很多時候并沒有真正地進行最終評標工作，使得數(shù)據(jù)分析不夠全面和不準確，使工程量清單在工程造價審計中不能夠得到很好地應(yīng)用。

四、為工程量清單更好地在工程造價中得到應(yīng)用提出的策略

（一）提高相關(guān)工作人員的專業(yè)知識的運用能力，提升綜合素質(zhì)。有上述存在的問題中可以體現(xiàn)，工程相關(guān)工作人員的專業(yè)知識對工程量清單計價的管理有著至關(guān)重要的作用，所以做好相關(guān)工作人員的培訓工作，對工程量清單有全面、系統(tǒng)的認識，提高工作人員的綜合素質(zhì)，提升專業(yè)知識的運用能力，合理進行工程量清單計價，最大限度地遵守市場經(jīng)濟原則，按照相關(guān)的法律法規(guī)，依法辦事，提高辦事效率，整合當今市場經(jīng)濟的相關(guān)的專業(yè)知識，提升自身的專業(yè)素質(zhì)，更好地為企業(yè)服務(wù)。中國的經(jīng)濟發(fā)展不斷與國際接軌，建筑市場日益完善，對員工的要求也越來越高，所以工程量清單計價工作人員應(yīng)該不斷地互相學習，研究探討，不斷汲取各方面的知識經(jīng)驗，學習新的科學技術(shù)，把清單計價工作做到最佳。

（二）建立完善工程量清單管理監(jiān)制制度。建立完善工程量清單計價管理監(jiān)制制度，有利于增強工程的管理意識，各部門應(yīng)該統(tǒng)籌，積極配合好相關(guān)的合同管理工作，有秩序地、有計劃地開展工程量清單的管理監(jiān)制工作。嚴格按照制定的規(guī)章制度，使整個工程運作的過程更合法、規(guī)范、合理，更好地為企業(yè)獲得經(jīng)濟利益服務(wù)。完善工程量清單管理的監(jiān)制制度，可以規(guī)范整個施工過程，保證施工質(zhì)量，使工程符合設(shè)計要求，促進整體的施工目標的實現(xiàn)，最大限度地減少開支，在保證工程質(zhì)量時又能獲取經(jīng)濟利益。

（三）進一步健全市場信用體系，實行獎懲制度。誠實守信是市場經(jīng)濟的奠基石，是競爭的必要條件，是建設(shè)行業(yè)科學發(fā)展的重要保證。這需要宏觀調(diào)控，也需要微觀調(diào)控。宏觀調(diào)控就是政府加強健全市場經(jīng)濟信用體系，制定法律法規(guī)來增強企業(yè)的信用，加強工程量清單的監(jiān)督和檢查，為維護國家的經(jīng)濟秩序，保障建筑工程的合法性和公平公正性貢獻力量。微觀調(diào)控就是企業(yè)要自身增強自己的信用，通過各部門的協(xié)調(diào)配合，促進提高企業(yè)的管理水平。可以實行員工工作的獎勵懲罰制度，激勵員工工作的積極性，更好地堅守企業(yè)原則，履行他們的責任心。

（四）提高對合同簽訂的雙方平等性。工程量清單計價在工程造價審計的應(yīng)用一個非常重要的環(huán)節(jié)就是合同的簽訂，合同要保證嚴密、規(guī)范以及準確，避免以后因為合同上的沒有的條款而發(fā)生風險問題，建筑企業(yè)要加大合同的監(jiān)管力度，保證內(nèi)部工作人員在這一方面的專業(yè)性，要不斷對合同進行審核然后在敲定，對合同中不符合法律法規(guī)的要求要及時提出以及更正，沒有的條款要補齊。

結(jié)語：在社會主義市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代，各行各業(yè)都存在著激烈的競爭，建筑行業(yè)也不例外。工程造價審計中工程量清單的應(yīng)用是一項比較辛苦且需要認真對待的工作，承包商為了能夠更好地在激烈的競爭中處于優(yōu)勢，找對對策是關(guān)鍵，但是這需要不斷地積累實踐經(jīng)驗，總結(jié)切實可行的方法策略和技巧，這有利于建筑企業(yè)更好地獲取利潤，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，使工程造價審計中工程量清單的應(yīng)用邁上一個新臺階。在現(xiàn)代工程造價審計的工作中，工程量清單的應(yīng)用占據(jù)著非常重要的作用，加強對工程量清單的審核，提高對工程量清單的專業(yè)認識，完善各部門的相關(guān)工作，協(xié)調(diào)發(fā)展，提高工程量清單在工程造價審計中的應(yīng)用的科學性、準確性以及有效性，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，節(jié)約成本，提高在市場競爭中的競爭力。

綜上所述，本文主要是對工程量清單的必要性和重要性，工程量清單在工程造價審計中的應(yīng)用存在的問題以及為工程量清單更好地在工程造價中得到應(yīng)用提出的策略進行了簡單地闡述，以便更好地實現(xiàn)工程造價審計中的工程量清單的應(yīng)用。

參考文獻：

[1] 曾愛民. 淺談高等學校基建工程造價審計風險及規(guī)避對策[J]. 建筑經(jīng)濟. 2011（S1）

[2] 李偉青. 試論建設(shè)項目工程造價審計的幾個關(guān)鍵階段[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）. 2011（08）

[3] 曾愛民. 淺談高等學?；üこ淘靸r審計風險及規(guī)避對策[J]. 建筑經(jīng)濟. 2011（S1）

第4篇：工程造價的應(yīng)用范文

關(guān)鍵詞：工程造價；魯班土建算量軟件；應(yīng)用

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-0-01

多年來，我國建筑工程造價一直沿用著人工編制預(yù)算的模式。但隨著近年來建筑業(yè)的迅速發(fā)展，高層和超高層建筑如雨后春筍拔地而起。特別是工程投資額的迅猛增長，對施工工期提出越來越高的要求，人工計算已經(jīng)滿足不了工作需要，計算機正在逐漸取代手工管理模式。

一、建筑工程造價軟件簡述

目前，工程造價系列的軟件很多，它們的共同特點是：操作界面簡單、輸入方便、界面友好、功能完善、計算速度快、結(jié)果精度高等。一個先進的算量軟件應(yīng)該具備以下幾個特點：

(1)軟件應(yīng)能滿足招標、投保人員不同的工作需要，即適用性強；(2)軟件既能保證快速計算，又能保證計算的準確性；(3)軟件應(yīng)該具有良好的易用性，即方便操作者學習和使用；(4)軟件應(yīng)方便校核、檢查和修改，并進行計算結(jié)果的對比；(5)軟件所提供的各種報表應(yīng)內(nèi)容完整、準確，符合工作需要的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并有良好的擴展性。

在眾多的預(yù)算軟件中，常見的有上海魯班軟件、北京廣聯(lián)達軟件軟件、中科院PKPM清華斯維爾軟件、大連北科軟件等。它們各具特色，但是共同點都是為算量電算化作貢獻，為推動先進生產(chǎn)力的發(fā)展盡企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。由于篇幅的關(guān)系，本文主要以魯班算量系列軟件為例介紹預(yù)算電算的基本操作。

二、魯班算量軟件的功能介紹

魯班軟件產(chǎn)品包括魯班算量軟件、魯班鋼筋算量軟件等產(chǎn)品，分別應(yīng)用于建筑工程不同專業(yè)和不同的建設(shè)階段。而魯班土建算量軟件主要包含了以下幾項功能：

(1)技術(shù)先進。畫圖精度及對復(fù)雜圖形的處理能力非常突出；能轉(zhuǎn)化設(shè)計院電子文檔；人性化交互結(jié)面設(shè)計；LBIM全系列建筑信息模型，包含土建、安裝、鋼筋、室外總體和鋼結(jié)構(gòu)等多個專業(yè)。(2)建模功能強大。強大的圖形功能、編輯功能能快速地完成建立算量模型的過程；老虎窗、臺階、坡道及多坡屋面構(gòu)建布置一鍵聲稱。(3)數(shù)據(jù)準確。為防止用戶輸入錯誤引起的計算結(jié)果誤差，軟件引入了可視化校驗的功能，用戶每一步操作都可以通過三維立體模型，檢查繪圖誤差或構(gòu)件的扣減關(guān)系；智能檢查系統(tǒng)用來智能檢查用戶可能產(chǎn)生的建模錯誤。(4)計算規(guī)則靈活。軟件內(nèi)置了全國各地定額的計算規(guī)則，可靠、細致；用戶還可根據(jù)自己的需要，調(diào)整各類構(gòu)件的計算規(guī)則；計算規(guī)則可村委模板，其他類似工程可直接調(diào)用。(5)計算過程可視。由于軟件采用了三維立體緘默的方式，工程均可以三維顯示，可以最真實地模擬現(xiàn)實情況。例如，墻、梁、板、柱、樓梯、陽臺、門窗等構(gòu)件，用戶不僅可以看到他們的平面為之，而且可以看到它們的立體形狀。(6)報表功能強大。計算結(jié)果可以采用圖形和表格兩種方式輸出，既可分門別類地輸出與施工圖相同的工程量標注圖，用于工程量和對或用于指導(dǎo)生產(chǎn)和繪制竣工圖，也可以輸出工程來能夠匯總表、明細表、計算公式表、建筑面積表等；所有輸出表格用戶均可以玉蘭，可以調(diào)整；具有條件統(tǒng)計功能，可以指導(dǎo)施工生產(chǎn)，編制月進度報表和進行數(shù)據(jù)分析。(7)數(shù)據(jù)結(jié)果開放。計算結(jié)果可以輸出到Excel、TXT文件格式，對所有套價軟件開發(fā)接口。

三、魯班算量軟件與傳統(tǒng)手工計算的區(qū)別及優(yōu)勢

傳統(tǒng)的工程量計算，預(yù)算人員先要讀圖，在腦子中在多張圖紙間建立工程三維立體聯(lián)系，工作強度大，而用算量軟件則完全改變了工作流程，拿到其中一張圖就將這張圖上的信息輸入電腦，一張一張進行處理，不管每張圖紙建的三維關(guān)系。三維關(guān)聯(lián)的思維工作會被計算機據(jù)模型周王、標高等幾何關(guān)系自動解決代替了，這樣大大降低了預(yù)算員的工作強度和工作復(fù)雜程度，從而也改變了算量工作流程。

手工算法的流程是先工程整體識圖，然后在人腦建立三維聯(lián)系，確定結(jié)構(gòu)三位尺寸，接著手工計算數(shù)據(jù)、手寫計算書并手工套上定額，再進行核對檢查，如果發(fā)現(xiàn)計算有誤，則要重新手工計算數(shù)據(jù)。而魯班軟件的計算流程則是：先進行單張圖紙?zhí)幚?，利用計算機建立三位聯(lián)系，確定三位尺寸，顯示三位結(jié)構(gòu)，然后用計算機套用定額，計算機就會自動計算出數(shù)據(jù)并打印計算書，最后在核對檢查，如果發(fā)現(xiàn)有誤則只需要調(diào)整若干數(shù)據(jù)即可。

魯班算量軟件比傳統(tǒng)手工計算更具有應(yīng)用優(yōu)勢：

(1)計算機輔助減少很多重復(fù)性的勞動，并且這些都是一個模式的，比如用Autocad 結(jié)合坐標算土方量和鋼筋長度是效率較高的。(2)利用Excle和Autocad等一些輔助小軟件，再結(jié)合電子圖，更是方便。(3)手算是傳統(tǒng)的方法，便于領(lǐng)導(dǎo)檢查和核對，自己檢查起來可能會得心應(yīng)手但是如果利用計算機加上常用小軟件，再加上自編的小函數(shù)或者小程序，手供計算成為輔助，就是一個不錯的工作方法。

四、魯班算量軟件的工作原理和建模操作

(一)工作原理

第5篇：工程造價的應(yīng)用范文

Abstract:To effectively manage the project cost, first of all, it needs to create project cost management system which enables the manager could observe the current cost level and compare with the program objectives, and then to develop improved cost control measures which will be within the allowable range. In this paper, according to the problems ofisolated, lagging, the dynamic integration of management concepts are proposed and the dynamic integration of project cost management model and application are discussed.

關(guān)鍵詞:施工企業(yè);工程造價;動態(tài)集成管理;模型

Key words:construction enterprise; construction cost; dynamic Integrated management; model

中圖分類號:TU723.3 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)06-0135-01

1施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理原理

所謂施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理就是對項目進行分解,建立項目動態(tài)集成管理系統(tǒng)模型,通過對網(wǎng)絡(luò)計劃的控制,實現(xiàn)造價、進度的集成控制。同時通過組織的分解,建立組織分解結(jié)構(gòu)和責任分配矩陣,以落實施工企業(yè)工程造價管理的責任和措施分配。

2工程造價動態(tài)集成管理系統(tǒng)模型的建立

施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理系統(tǒng)模型是通過WBS方法將項目分為一系列相互有邏輯關(guān)系的工作序列,并對這些工作分別賦予相應(yīng)的資源、成本等要素。該模型主要包括以下幾個要素:為完成項目所應(yīng)進行的一系列工序;工序之間的邏輯關(guān)系;工序的作業(yè)時間;完成工序所需的各種資源(主要是機械設(shè)備和勞動力);完成工序所需的成本(包括固定成本和資源成本)。當組成項目的各個工序都賦予了時間、資源和成本后,整個項目的集成控制模型也就建立起來了。

3組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)和責任分配矩陣(RAM)

在進行施工項目工作分解的同時,施工企業(yè)還必須建立相應(yīng)的組織分解結(jié)構(gòu)OBS。組織分解結(jié)構(gòu)與工作分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng),由施工企業(yè)各專業(yè)科室組成,顯示的是各專業(yè)科室之間的責任關(guān)系,將OBS與WBS結(jié)合起來,就可以建立項目的責任分配矩陣。圖中縱向是WBS,橫向是OBS,WBS中的每項工作都一一對應(yīng)落實到每個專業(yè)組,使每項工作的安排既不遺漏也不重復(fù)。矩陣圖中的交叉點,就是項目管理和科室管理相統(tǒng)一的管理控制點。也就是說,在這一點上所包含的工作任務(wù),既是項目管理要完成的目標,也是專業(yè)部室管理要完成的目標。

4工程造價動態(tài)集成管理的應(yīng)用

BCWS是指項目實施過程中項目計劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費用。BCWS主要是反映進度計劃應(yīng)當完成的工作量,而不是反映按計劃應(yīng)消耗的費用。

計算公式為:BCWS=計劃工作量×預(yù)算定額。(1)

已完工作量的預(yù)算成本(Budgeted Cost of the Work Performed-BCWP)。BCWP是指項目實施過程中按某階段實際完成工作量及預(yù)算定額計算出來的費用,這個值實際上就是采用單價合同時承包商與業(yè)主進行結(jié)算的價值,故把這個指標叫做贏得值。

計算公式為:BCWS=已完工作量×預(yù)算定額。(2)

已完工作量的實際成本。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。

這三個指標各自包含了造價和進度的信息,利用它們,就可以實現(xiàn)成本和進度的集成。

應(yīng)用贏得值理論進行工程造價動態(tài)集成管理的基本步驟如下:

首先,建立比較基準。

其次,建立跟蹤報告制度。

對現(xiàn)狀的評估主要是通過對監(jiān)測點實際數(shù)據(jù)與比較基準的對比,來反映實際完成情況與計劃的差異。這種差異有兩種表達方式:價值形和比率形。

價值形的指標主要有成本差異和進度差異兩種。其計算公式如下:

項目進度差異SV(Schedule Variance)

SV=BCWP-BCWS(3)

當SV

項目成本差異CV (Cost Variance)

CV=BCWP-ACWP(4)

當CV

比率形的指標有三個,其計算公式如下:

實際成本效率CPIe=BCWP/ACWP(5)

實際進度效率SPIe=BCWP/BCWS(6)

實際成本指數(shù)CPIp=ACWP/BCWP(7)

對未來發(fā)展情況的預(yù)測主要是根據(jù)承包商現(xiàn)有生產(chǎn)率和預(yù)算完成情況,預(yù)測竣工時成本和進度的情況。目前常用的有四種方法,分列如下:

用CPIe估計竣工成本

EAC=BAC/CPIe(8)

其中EAC表示竣工成本估算,即估計竣工時的實際金額;

BAC表示竣工成本預(yù)算,即計劃竣工時的預(yù)算金額。

用未完工工作指數(shù)TCPI估計竣工成本

TCPI=未完工作量/剩余金額=(BAC-BCWP)/(BAC-ACWP)(9)

其中TCPI表示未完工工作指數(shù)。

該指數(shù)表示如果該工程在竣工時不超預(yù)算,承包商必須以TCPI的效率進行工作。

數(shù)字法估算EAC(最低價法)

EAC=BAC-BCWP+ACWP(10)

其實質(zhì)是承認超支額,但要求今后要按原計劃效率工作,估算值較低。

累計CPI×SPI估算EAC(最高價法)

EAC=(BAC-BCWP)/(CPIe×SPIe)+ACWP(11)

第6篇：工程造價的應(yīng)用范文

【關(guān)鍵詞】全過程；工程；造價；經(jīng)濟管理

1引言

進入21世紀以來，我國工程領(lǐng)域進入了黃金發(fā)展時期。但是，隨之而來的市場競爭壓力不斷增大，工程企業(yè)要在競爭中占據(jù)有利地位，必須對自身管理進行優(yōu)化與完善，加強工程經(jīng)濟管理，使自身經(jīng)濟效益達到最大化。為此，工程企業(yè)進行經(jīng)濟管理的過程中，應(yīng)針對工程涉及的每一個環(huán)節(jié)實施科學合理的造價控制，在保障工程質(zhì)量以及施工進度的前提下，對每一個環(huán)節(jié)涉及的人、設(shè)備、材料等進行合理控制，最大程度地降低成本投入，降低資源浪費。由此可見，對全過程工程造價在工程經(jīng)濟管理中的應(yīng)用進行分析與研究具有很高的價值。

2全過程工程造價概述

全過程工程造價就是對工程項目中涉及的每一個環(huán)節(jié)中的人力、材料、設(shè)備等各項成本進行預(yù)算和控制，從而實現(xiàn)合理降低工程成本的目標，減少工程項目開展過程中的資源浪費情況，為工程企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。隨著工程企業(yè)對工程經(jīng)濟管理工作的重視，全過程工程造價管理被越來越多的工程企業(yè)應(yīng)用，并在應(yīng)用過程中不斷優(yōu)化與完善，其精確度不斷提高。有效提升了工程項目施工建設(shè)效率，提高了工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障了工程項目施工建設(shè)質(zhì)量，促使工程項目施工建設(shè)不斷朝著更加科學、更加合理的方向發(fā)展。

3工程經(jīng)濟管理中應(yīng)用全過程工程造價管理的意義

3.1提升工程經(jīng)濟管理水平

目前，我國工程項目施工建設(shè)不斷朝著標準化、精細化的方向發(fā)展。工程項目中涉及的施工建設(shè)技術(shù)、所需要的設(shè)備、施工工藝等都得到了顯著的提高，并不斷朝著多樣化的方向發(fā)展，這樣，工程企業(yè)便可以在工程項目的每一個環(huán)節(jié)進行更加科學、更加細致的操作與管理，對工程建設(shè)的全過程進行精準的成本預(yù)算，對工程項目的成本進行科學合理的控制，幫助工程企業(yè)及時規(guī)避工程項目全過程中存在的問題與風險，從而提升經(jīng)濟管理水平，提高工程企業(yè)經(jīng)濟效益、提升工程企業(yè)市場競爭力。3.2提高預(yù)算評估能力當前，工程經(jīng)濟管理中應(yīng)用全過程工程造價需要與實際的工程項目情況相結(jié)合，然后根據(jù)工程項目的開展情況對造價進行分析與控制，使成本投入更加清晰、精準。現(xiàn)階段，我國在開展工程項目時，總體成本投入基本上都是由工程流動資金與工程固定資產(chǎn)2部分組成，通過科學、合理、專業(yè)的全過程工程造價管理，可以有效提升工程經(jīng)濟管理水平，提高預(yù)算評估的準確度。

3.3降低工程經(jīng)濟管理風險

通過在工程項目中實施全過程工程造價管理，在很大程度上提高了工程企業(yè)對工程項目建設(shè)過程的了解與掌握，進而提高工程預(yù)算水平，使工程投入成本得到有效的控制，大幅度降低了工程經(jīng)濟管理存在的風險，提高了工程企業(yè)抵御金融風險的能力[2]。全過程工程在工程經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，可以幫助工程企業(yè)降低工程成本投入，避免資金浪費，實現(xiàn)工程資金的優(yōu)化配置，有利于工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4全過程工程造價在工程經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

4.1投資決策階段的應(yīng)用

工程項目投資階段是對一個工程項目設(shè)計方案從施工建設(shè)、經(jīng)濟等方面論證其可行性的階段。該階段是決定整個工程項目投資多少的主要階段，可以說該階段對整個工程項目施工建設(shè)的質(zhì)量有非常密切的關(guān)系，也直接關(guān)系到全過程工程造價效果。為此，在該階段，應(yīng)對工程項目的有關(guān)資料進行充分的了解，并結(jié)合行業(yè)、國家以及地方等標準與基礎(chǔ)資料對工程項目進行一個科學合理的造價評估，然后通過市場調(diào)研以及積累的估算數(shù)據(jù)及資料等，結(jié)合工程項目設(shè)計方案，選擇適當?shù)墓浪惴绞?，對工程項目投資成本進行估算，對其經(jīng)濟性做出客觀評價，結(jié)合工程項目投資風險與收益分析，最終給出決策意見[3]。

4.2工程設(shè)計階段的應(yīng)用

工程設(shè)計階段對全過程工程造價管理的影響占比非常高，因此，必須加以重視，并對該階段進行嚴格把控。因此，在工程設(shè)計階段，要借助經(jīng)濟學的相關(guān)手段從工程造價、施工建設(shè)周期、工程質(zhì)量以及施工工藝方法等多角度對設(shè)計方案的可行性進行分析，然后結(jié)合設(shè)計圖紙審核時的概算情況，進一步確定整個工程項目的造價。為了更好地保證該階段工程造價控制的科學性與合理性，還應(yīng)對方案估算、初步設(shè)計和施工概算等加強管理與審核[4]。

4.3工程施工階段的應(yīng)用

工程項目施工階段是全過程工程造價管理環(huán)節(jié)時間最長的階段，也是最重要的階段。在工程施工階段，開展全過程工程造價需要從多角度、全方面進行著手。在工程施工階段，除了要根據(jù)相關(guān)依據(jù)對工程項目的每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟進行計價，還需要對施工中每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟的施工工程造價進行確認與編制。除此之外，還需要對工程施工過程中的相關(guān)從業(yè)人員、咨詢單位等的資質(zhì)進行監(jiān)督和管理。具體而言，就是對工程項目施工過程中涉及的材料、設(shè)備、設(shè)計變更等進行動態(tài)的跟蹤和審計，從而實現(xiàn)對工程施工階段的造價控制，從而提高工程項目施工階段的經(jīng)濟管理水平。

4.4工程竣工階段的應(yīng)用

工程竣工階段即施工收尾階段，該階段需要對工程施工進行結(jié)算并對工程施工情況進行驗收。為了給工程結(jié)算提供便利，在工程竣工階段要對全過程工程造價方面所涉及的資料進行收集與整理，同時，可以借助當前先進的信息技術(shù)手段對全過程工程造價的相關(guān)材料進行分析。在這一過程中涉及的工程造價主要是針對工程施工中實際應(yīng)用到的材料、設(shè)備、設(shè)計變更情況等，結(jié)合合同規(guī)定進行價格調(diào)整，從而合理編制工程結(jié)算價。除此之外，結(jié)算完成后，還要對全過程工程造價進行分析和總結(jié)，以便為后續(xù)工程項目施工建設(shè)提供一定的數(shù)據(jù)與經(jīng)驗支持。

5結(jié)語

第7篇：工程造價的應(yīng)用范文

關(guān)鍵詞：工程造價 管理 信息技術(shù)

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

國家利用經(jīng)濟、法律、行政手段對工程建筑項目的成本和承包價格進行管理就是工程造價管理。涉及到項目的可行性分析到項目竣工結(jié)算的各個環(huán)節(jié)，也涉及到工程建筑項目的主方、委托方、施工方等多個機構(gòu)單位，包含的內(nèi)容量大，并且包含的各個方面相互滲透、交叉性強，再加上時代感及革新速度快等諸多問題的限制，工程造價管理很難適應(yīng)新時代下對工程造價管理的需求。信息技術(shù)作為新時代的最為顯著的標志，具有容量大、傳播面廣、傳播速度快、多媒體傳輸?shù)忍攸c，可以對工程造價管理中出現(xiàn)的諸多問題進行改善，為工程造價管理領(lǐng)域提供一個良好的發(fā)展平臺。

一、信息技術(shù)在工程造價管理中應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著建筑業(yè)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國信息技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在制定定額、編制標底、投標報價、控制造價等方面實現(xiàn)了電子信息化的管理，集中體現(xiàn)在工程造價管理相關(guān)軟件的廣泛應(yīng)用上。21世紀網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，為我國的大批出現(xiàn)的工程造價管理相關(guān)活動奠定了基礎(chǔ)，提供了可靠的保證。因為互聯(lián)網(wǎng)為工程造價管理提供了政策法規(guī)、理論指導(dǎo)及涉及到工程項目信息、造價指標、材料價格信息等，但是這些互聯(lián)網(wǎng)信息沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，所提供的相關(guān)信息不夠嚴謹，內(nèi)容的更新不夠及時，站在專業(yè)的角度上來說還都是淺層的信息，遠遠不能滿足更深層次的造價管理工作的需求。

在信息應(yīng)用水平發(fā)達的國家，專門從事工程造價管理的企業(yè)較多，雖然在工程造價管理上基本上沒有固定的管理模式，但是能夠充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)條件根據(jù)實際情況實現(xiàn)不同信息間的共享，實現(xiàn)行業(yè)之間相關(guān)信息收集、、分析的網(wǎng)絡(luò)化，為用戶提供全方位、全過程的管理，而且行業(yè)用戶對工程造價管理信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)上升到了可以解決較深工程方案的高度。因此，雖然我國工程造價領(lǐng)域中信息技術(shù)的應(yīng)用取得了些許進展，但是僅僅是在工程計價造價、定額編制等信息資源的積累上，與發(fā)達國家相距甚遠。所以我們要認清工程造價管理領(lǐng)域中信息技術(shù)的應(yīng)用情況，同時不斷增加信息技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用力度，才能夠真正發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)時代下信息技術(shù)的作用，切實提高工程造價管理水平。

二、信息技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用建設(shè)中面臨的主要問題

我國工程造價管理體制建立的基礎(chǔ)是計劃經(jīng)濟模式及定額管理?，F(xiàn)階段我國基本上形成了工程造價管理信息化的基本框架，以計算工程造價為核心的相關(guān)軟件也逐漸完善，形成了一定基礎(chǔ)的工程造價管理信息化建局面，但是，我國信息技術(shù)相對于其他發(fā)達國家起步較晚，工程造價管理完全進入市場經(jīng)濟運行體制更為緩遲，很大程度上影響了信息技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用。主要的不容忽視的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.工程造價管理人員水平不能適應(yīng)信息化要求。工程造價管理人員的信息觀念跟不上時代的步伐，致使工程造價信息資源的采集及處理等方法落后，不能掌握工程造價信息的主動性。這些遠遠跟不上市場經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)要求，嚴重影響了工程造的信息資源化和信息化的發(fā)展。

2. 工程造價信息基礎(chǔ)設(shè)施不能夠滿足信息化的需要。不能根據(jù)工程造價的可預(yù)見業(yè)務(wù)及當前業(yè)務(wù)對信息進行采集、存儲、處理等，也不能根據(jù)工程造價的可預(yù)見業(yè)務(wù)及當前業(yè)務(wù)構(gòu)建由信息設(shè)備、同心鎖合并、數(shù)據(jù)庫、支撐軟件等組成的平臺，不能滿足工程造價信息有效運作的條件及參與市場競爭的條件。

3.缺乏工程造價信息資源管理的統(tǒng)一標準。由于工程造價信息資源管理基礎(chǔ)標準的缺乏，不能夠保證工程造價管理信息的標準規(guī)范化及新信息有序、快速的流動。

4.沒有建立完善工程造價信息集成系統(tǒng)。由于沒有真正形成工程造價管理部門內(nèi)部信息的共享集成系統(tǒng)、用戶間或者業(yè)務(wù)伙伴間信息的自動叫喚等，很難實現(xiàn)更大范圍內(nèi)的信息共享。

5.較為落后的工程造價信息資源采集、處理手段。采用比較落后的工程造價信息資源采集技術(shù)，同等的時間內(nèi)收集的信息量很少，并且沒有統(tǒng)一的信息分類標準，不一致的信息數(shù)據(jù)格式及存取方式，使的對信息資源處理時存在更大的困難，很難提高信息資源的內(nèi)在質(zhì)量及信息的維護更新速度。

三、推進信息技術(shù)在工程造價管理中應(yīng)用的對策

針對在推進信息技術(shù)在工程造價管理中應(yīng)用時存在很多問題，工程造價管理部門應(yīng)積極的營造有利于信息技術(shù)應(yīng)用于工程造價管理的環(huán)境，建立相應(yīng)的機制，同時堅持緊緊圍繞提高工程造價管理水平的目的，從實際出發(fā)，突出重點、務(wù)求實效、分布實施，采取以下幾點相應(yīng)措施來提高工程造價管理的信息化水平。

1.提高工程造價管理人員的信息意識。工程造價管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)是工程造價管理人員的信息意識水平。工程造價管理人員、工程造價管理部門分別依靠信息進入市場、進行工程造價的調(diào)控及制定相應(yīng)的管理政策。工程造價管理部門也應(yīng)該積極選擇信息的重要性，增強對工程造價管理人員的信息素質(zhì)培養(yǎng)，大力推進信息技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用。

2.制定信息化在工程造價管理應(yīng)用中的總體規(guī)劃。工程造價管理信息化建設(shè)是建設(shè)領(lǐng)域信息化的關(guān)鍵部分，符合國民經(jīng)濟信息化的發(fā)展。制定工程造價管理信息化的總體規(guī)劃目標，能夠加快信息化基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建。在實施規(guī)劃時要明確包括技術(shù)、信息采集、維護、人才培訓等工程造價管理信息化建設(shè)的主要指標體系，為以后落實提供明確的參考。

3. 完善工程造價管理信息化建設(shè)的標準體系。雖然具有一定數(shù)量規(guī)模的工程造價信息網(wǎng)，但是確實同喜的工程造價管理信息化統(tǒng)一的標準體系及信息分類編碼體系狀況下，工程造價信息網(wǎng)的縱向和橫向聯(lián)系較少，很難實現(xiàn)工程造價信息的共享。因此，應(yīng)該盡快制定有關(guān)電子商務(wù)、工程造價管理軟件、工程造價信息資源保護等方面的政策法規(guī)，建立統(tǒng)一、規(guī)范的工程造價信息標準體系，確保工程造價管理信息化發(fā)展的有序、穩(wěn)定進行。

4.加強建設(shè)工程造價信息資源數(shù)據(jù)庫工程。在工程造價領(lǐng)域所建立的工程造價信息資源庫，無論是從質(zhì)量上或者數(shù)量上來看都沒有形成真正的工程造價信息產(chǎn)業(yè)。因此需要不斷擴充工程造價信息資源不斷擴大工程造價信息庫容量，進一步充實工程造價管理的信息數(shù)據(jù)庫，并且要提高對這些資源管理的質(zhì)量，更好的滿足各種層次工程造價信息用戶的需求。

5. 加大工程造價管理信息化建設(shè)資金的投入并積極培育工程造價信息市場。資金的投入有助于建立多元化投資體系，加快工程造價管理信息化建設(shè)的步伐。工程造價管理信息市場是工程造價信息生產(chǎn)、提供、需求者溝通交流的重要平臺，是工程造價信息管理事業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)工程造價管理信息價值的重要環(huán)境。所以，相關(guān)部門應(yīng)該積極培養(yǎng)工程造價管理信息市場，拓寬其服務(wù)領(lǐng)域及服務(wù)手段。同時，要積極加快工程造價管理信息服務(wù)的社會化、企業(yè)化，大力推進工程造價管理信息產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化。

結(jié)論

總之，要加強信息技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用，同時要統(tǒng)一管理的認識及信息技術(shù)的標準，堅持工程量清單的計價模式，對工程造價管理軟件進行優(yōu)化整合，也要設(shè)計推行人性化的造價管理軟件，從而健全工程造價管理的信息系統(tǒng)。然后通過市場價格的調(diào)節(jié)，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的工程造價過程管理體系，從而實現(xiàn)有效控制工程造價、合理使用投資、獲取最佳投資效益的目標。

參考文獻

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第8篇：工程造價的應(yīng)用范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價審核；全過程造價管理

0 引言

現(xiàn)代化建筑以高層建筑為主，工程數(shù)量越來越多，投資較大，相應(yīng)的造價管理顯得尤為重要。造價管理控制直接關(guān)乎建設(shè)單位的經(jīng)濟利益，貫穿于工程各個階段，因存在諸多不確定因素，需實行動態(tài)化造價管理，即全過程造價控制。造價審核是對造價預(yù)算合理性、可行性的判斷，審核質(zhì)量決定著造價的實際應(yīng)用效果。造價預(yù)算時要全面考慮所有因素，造價結(jié)算也是審核的重要內(nèi)容，為制定出合理的造價方案，必須重視全過程造價在造價審核中的作用。

1 實例分析

某地在國家政策的扶持下，經(jīng)濟迅速發(fā)展，人民生活水平大幅提升。為進一步改善民生，帶動經(jīng)濟增長，當?shù)卣?010年規(guī)劃了一批建筑工程。如某某小區(qū)住宅樓建筑、市中心商業(yè)大廈建筑工程等，規(guī)模大、投資多，加大了造價管理難度。為此造價審核工作十分關(guān)鍵，從審核中發(fā)現(xiàn)了某些不足。

以某某小區(qū)住宅樓建筑為例，工程建設(shè)前送審金額為8560.46萬元，但經(jīng)相關(guān)政府部門及審核單位根據(jù)實際情況審核分析后，最終確定審定金額為6325.45萬元，核減率達26.1%。究其原因主要集中于：

① 工程量計算偏差較大，包括基建、防水、綠化多個方面，預(yù)算工程量與實際工程量偏差較大。以至于水泥造價多出324.05萬元，防水材料造價多出276.37萬元。

② 關(guān)鍵材料價格過高。建筑市場競爭激烈，變動性比較明顯，許多建筑材料的市場價格波動較大，在混凝土、鋼筋等方面就核減了近600萬元。

③ 預(yù)算子目缺乏合理性。如給排水施工、基坑圍護建設(shè)、新設(shè)備引進、材料運輸方式等存在缺陷，核減額約為200萬元。

④ 其他項目費用不合理。如樓道燈、安全指示燈核減了150萬元。

發(fā)現(xiàn)問題后，審核單位及時匯報相關(guān)部門，并結(jié)合實際狀況對送審金額進行了分析，最后核減2235.01萬元，在施工過程中，安排監(jiān)理單位加強監(jiān)督，使得工程順利完成。

在市中心商業(yè)大廈建設(shè)中同樣如此，計劃金額為2650萬元，在審核中發(fā)現(xiàn)，預(yù)算的工程量虛增，于是對工程量進行縮減，節(jié)約了80余萬元；變壓器的購置單價預(yù)算為19.5萬元，后經(jīng)調(diào)整，降至17.8萬元，最終的審定金額縮減了576萬元。

2 建筑工程造價審核中的不足之處

2.1 前期工作的監(jiān)督力度較小

投資審核階段意義重大，審核水平備受重視，審核工作多在設(shè)計完成后開展。然而在實際審核中，設(shè)計把關(guān)不嚴的情況頻頻發(fā)生，浪費了大量資金成本，但審核單位權(quán)利有限，往往只能質(zhì)疑，而不能改變現(xiàn)狀。包括規(guī)模設(shè)計、進度掌握等，審核單位都沒有權(quán)利監(jiān)督管理。可見，設(shè)計階段只要不合理，必將給整個工程造價帶來不利影響。

2.2 審核方法缺乏創(chuàng)新

人工核算雖然便于審查，但因計算量大，很容易出現(xiàn)錯誤或漏算的情況。所以，以往的審核方法過于陳舊，效率低，難以滿足當前越來越高的要求。計算機的發(fā)明和使用改變了社會，尤其在當今時代，計算機和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用更加廣泛。

2.3 結(jié)算過程信息失真

結(jié)算在建筑工程建設(shè)中也頗為重要，而且有一定的難度。在實際審核結(jié)算環(huán)節(jié)時，信息失真現(xiàn)象常常發(fā)生，較為常見的有簽證造假等行為。部分施工單位一味地追求施工進度和經(jīng)濟利益，在向建設(shè)單位匯報時，聯(lián)合監(jiān)理單位弄虛作假、隱瞞真實工程量，浪費了大量資金。此外，建筑行業(yè)市場競爭日益激烈，施工單位或監(jiān)理單位利潤較低，以至于很多員工都缺乏積極性，對待工作也不認真，本職工作做的不到位。

3 全過程造價控制在建筑工程造價審核中的應(yīng)用分析

3.1 加強造價控制

① 審核單位應(yīng)提高自身功能，變審核為控制，尤其是一些大型投資項目，對其設(shè)計階段的造價進行嚴格控制。在設(shè)計階段，需將如何優(yōu)化方案、推行限額設(shè)計作為重點，積極引進新技術(shù)，使用新材料，結(jié)合施工難度合理控制設(shè)計造價；

② 關(guān)于工程設(shè)計的合理性和經(jīng)濟性，必須經(jīng)過嚴格審核，包括方案的科學性以及工藝的成熟，提高一次性設(shè)計的穩(wěn)定性，盡量避免出現(xiàn)大的改動，進而降低造價，盡可能地減少工程量；在經(jīng)濟方面，設(shè)計概算是設(shè)計文案的重要組成部分，為確保不漏項、缺項，應(yīng)經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的嚴格審核；

③ 相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，若建筑的層高降低10cm ，相應(yīng)的可減少10%的墻體材料用量，節(jié)約1%的造價，所以如果建筑的功能得以滿足，應(yīng)適當降低層高；

④ 盡量選擇低造價鋼筋。 鋼筋種類很多，如Ⅰ級鋼筋、Ⅱ級鋼筋、Ⅲ級鋼筋、新Ⅲ級鋼筋、冷軋帶肋鋼筋，冷軋扭鋼筋等，在市場上都較為流行。許多設(shè)計人員都比較重視配筋計算上，而對鋼筋種類選擇有所忽視。在滿足結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)上，選用低造價鋼筋，可節(jié)約成本，降低造價。如在一些大跨度無梁板設(shè)計中，過去常采用φ10-φ12的Ⅰ級鋼筋，若采用φ12的Ⅱ級鋼筋，可減少30%的鋼筋用量；

⑤ 嚴格控制設(shè)計變更，有效控制工程投資。要加強設(shè)計變更的管理和建立相應(yīng)的制度，防止不合理的設(shè)計變更造成工程造價的提高，在施工圖設(shè)計過程中，要克服技術(shù)與經(jīng)濟脫節(jié)現(xiàn)象，加強圖紙會審、審核、校對，盡可能把問題暴露在施工之前。對影響工程造價的重大設(shè)計變更，要用先算帳、后變更的辦法解決，以使工程造價得到有效控制；

⑥ 嚴抓設(shè)計圖紙質(zhì)量，禁止出現(xiàn)無證設(shè)計或隨意設(shè)計的狀況，同時應(yīng)避免施工和設(shè)計同步，以免引起大量浪費。

3.2 提高項目決策的可行性

在此方面，可學習國外的經(jīng)驗，為避免造成政府資金浪費，需經(jīng)過全面的分析比較，為項目決策提供必要的依據(jù)。尤其是規(guī)模較大的建筑項目，可行性十分關(guān)鍵，需從原材料、市場、技術(shù)等方面對項目的可行性進行評價。包括市場研究、技術(shù)研究、效益研究及資源研究。

這些研究對技術(shù)要求較高，需要專業(yè)的團隊來實現(xiàn)，因此有必要委托一些機構(gòu)來完成研究。針對相對較小的項目，可以簡化研究，借鑒以往的工程經(jīng)驗，通過一些財務(wù)分析手段，計算出財務(wù)折現(xiàn)值和項目的內(nèi)部收益等專業(yè)數(shù)據(jù)指標。凈現(xiàn)值（FNPV）是按設(shè)定的貼現(xiàn)率，將項目計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設(shè)期初的現(xiàn)值之和。內(nèi)部收益率（FIRR）是指項目在整個計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計等于0時的折現(xiàn)率，它反映項目所占用資金的盈利率，是考察項目盈利能力的主要動態(tài)評價指標。

4 結(jié)束語

建筑工程造價是指整個工程中的全部費用，與各部門、各環(huán)節(jié)都密切相關(guān)。合理地造價管理控制根據(jù)市場動向及工程要求，以最少的費用實現(xiàn)高質(zhì)量的建設(shè)，可見造價管理的重要意義。因建筑工程越來越復(fù)雜，造價管理也越來越難，為提高管理的科學性及合理性，必須采用全過程造價控制方式，對其進行嚴格審核。

參考文獻

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第9篇：工程造價的應(yīng)用范文

關(guān)鍵詞：工程造價；建筑工程；施工階段

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A文章編號：

一、工程造價的概念和特點

1、工程造價就是工程的建造價格,是項目完成所需費用的總和也就是建設(shè)工程的總投資。實際應(yīng)用中也可解釋為在土地、材料、技術(shù),以及人力資本等的價格。

2、建設(shè)工程造價的形成受建設(shè)工程的特點影響有其自身的特點。

①建設(shè)工程造價差異明顯,每個建設(shè)工程都有其特定的要求,不同建設(shè)工程的造價差異十分明顯。

②建設(shè)工程造價始終處于動態(tài)變化狀態(tài)，建設(shè)工程造價需隨時進行調(diào)整。

③建設(shè)工程造價具有明顯的時效性。不同時間階段確定的造價只能代表那一時間段的價格。生產(chǎn)過程中生產(chǎn)要素價格發(fā)生變化建設(shè)工程造價也隨之變化。

二、工程造價在建筑工程施工階段的運用

1、材料價格。材料價格，材料費在工程中占有很大的比例，對工程造價影響很大。加強設(shè)備材料的管理，控制主要材料的價格，在保質(zhì)保量的前提下?lián)駜?yōu)購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低成本有效控制工程造價。

2、資金使用。合理控制資金使用。工程實施階段的工程造價是建設(shè)項目造價形成的最關(guān)鍵階段，要控制好這階段的資金支出，就必須合理安排資金使用計劃，編制資金使用計劃，合理確定工程造價的總目標值和各階段目標值，使工程造價的控制有所依據(jù)，在做好資金計劃支出的同時，必須定期對資金的實際支出進行分析預(yù)測，及時與原預(yù)算的計劃支出對比分析，并采取相應(yīng)措施，將實際支出控制在預(yù)算的計劃支出范圍內(nèi)在項目實際實施過程中，要不斷地對各個單位工程和各個工種所完成的實物工程量和實際投資支出進行統(tǒng)計，運用項目投資差異分析的方法來對投資進行分析、預(yù)測與控制。

3、現(xiàn)場簽證。嚴格現(xiàn)場簽證管理是項目實施階段控制工程造價的關(guān)鍵。在項目實施過程中監(jiān)理要加強監(jiān)督，預(yù)算外費用的簽證應(yīng)先算賬后簽證，掌握項目費用變化。同時促使施工方做好各種記錄，免僅含糊不清簽證，減少竣工結(jié)算時的糾紛。

4、工程變更。在項目實施過程中盡量減少設(shè)計變更，無特殊情況堅決不作設(shè)計變更。如必須變更，則應(yīng)嚴格按照國家規(guī)定和合同約定的程序進行，健全設(shè)計變更審批制度。最好做到先算賬，后花錢，并經(jīng)原設(shè)計單位同意，如突破總概算必須經(jīng)設(shè)計審批單位審查同意，以切實防止通過變更設(shè)計，任意增加設(shè)計內(nèi)容，提高設(shè)計標準，從而提高工程造價。

三、施工階段造價控制的難點

1、在施工過程中將產(chǎn)生人工費用和原材料消耗費用，一般而言，材料費用占總造價很大比重。因此控制的核心則是原材料的使用環(huán)節(jié)。材料的使用、施工中的損耗一旦出現(xiàn)浪費，整個工程的利潤將大幅縮水。針對該階段的造價控制，又難以做到隨時跟蹤審計。因此，原材料的成本控制，往往取決于員工的工作態(tài)度。而這些和施工企業(yè)內(nèi)部的管理制度有極大的關(guān)聯(lián)。

2、建筑項目通常情況下具有投資大、周期長的特點，在施工階段需要材料的種類比較多、對建筑施工質(zhì)量的要求非常嚴格、施工的工序也比較復(fù)雜，此外建筑項目在施工階段還要受到地理因素的限制，在施工階段必須和設(shè)計單位、地方政府機構(gòu)保持較好的聯(lián)系，這樣就使得建筑項目的施工合同內(nèi)容非常繁多，在建筑項目施工階段合同管理上存在著如下的問題：

①建筑項目施工企業(yè)的合同管理人員不熟悉合同管理業(yè)務(wù)，因此使合同內(nèi)容不完善，導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟損失，對企業(yè)信譽產(chǎn)生不良影響。

②由于施工企業(yè)合同管理人員缺乏法律意識，因此使合同簽訂不規(guī)范，合同的條款不全面。

③由于合同管理機制不健全，使建筑項目施工的時間延長，進而使建筑工程項目施工階段的工程造價增加。

3、施工組織設(shè)計審查不到位。施工組織設(shè)計是工程投標價及合同價確定的重要依據(jù)之一，在施工過程中合同價格的調(diào)整也要根據(jù)施工組織設(shè)計確定,施工組織設(shè)計的優(yōu)劣還直接影響工程的質(zhì)量和進度。因此施工組織設(shè)計審查環(huán)節(jié)的失控將會對工程造價的控制工作產(chǎn)生非常不利的影響。

4、在建筑工程項目的施工階段，對建筑工程項目造價的有效監(jiān)理是能夠?qū)ㄖこ添椖康墓こ淘靸r進行動態(tài)控制的重要決定因素，然而，我國對建筑工程項目的監(jiān)理通常情況下僅僅關(guān)注建筑工程的施工質(zhì)量以及建筑工程施工的周期，而忽略了建筑工程造價的動態(tài)控制，對建筑工程施工階段工程造價的動態(tài)控制缺乏清楚的了解。

5、目前對建筑工程造價的動態(tài)控制方法通常情況下是依據(jù)目前的相關(guān)規(guī)定以及工程造價動態(tài)控制的基本理論提出來的，這些工程造價控制方法通常情況比較被動，同時不利于建筑工程項目施工階段工程造價的動態(tài)控制。

四、實施階段工程造價控制措施

1、優(yōu)化施工組織設(shè)計內(nèi)容

施工組織設(shè)計的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點和要求,根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件,從實際出發(fā),決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式,具體措施如下：

①選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計的核心,應(yīng)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源,同時借鑒國內(nèi)外先進施工技術(shù),運用現(xiàn)代科學管理方法并結(jié)合工程項目的特殊性,從技術(shù)及經(jīng)濟上互相比較,從中選出最合理的方案來編制施工組織設(shè)計。

②進行現(xiàn)場動態(tài)管理。施工組織設(shè)計是在一定條件下,即施工現(xiàn)場生產(chǎn)要素優(yōu)化組合,并相對穩(wěn)定的情況下編制的,但是建筑施工中,不可避免的會遇到設(shè)計變更和自然因素、各階段施工進程的變化造成的現(xiàn)場方案調(diào)整等影響。因此組織設(shè)計中,要考慮這些影響和變化進行必要的調(diào)整及合理的配置,提高現(xiàn)場變化適應(yīng)能力,進行動態(tài)管理,如總平面圖可以分階段布置,進度可以分階段控制,確定各環(huán)節(jié)月、季進度控制點,對進度、勞力、預(yù)算隨時優(yōu)化調(diào)整。

③重視工程施工部署。根據(jù)當前管理特點及分包情況、多部門責任劃分、分層管理、機械設(shè)備租賃、特種結(jié)構(gòu)施工委托、各階段的現(xiàn)場組織、穿插施工方案等都要做出明確的部署。細致的做好各項部署才能更好的分工參與行動,共同來實現(xiàn)組織設(shè)計中所制定的統(tǒng)一計劃目標。

2、認真編制施工預(yù)算。

施工階段占整個項目建設(shè)周期的時間最長，在施工期間造價控制的最直接體現(xiàn)就是工程款撥付的控制。工程進度款支付應(yīng)與工程施工部位進度相呼應(yīng)，應(yīng)該在總合同價款控制前提下的多節(jié)點進度款控制，以維護雙方利益。

3、完善造價文件。施工階段工程造價的控制應(yīng)以施工承發(fā)包合同的約定為原則，根據(jù)施工實施的實際情況予以控制。實施造價控制之前應(yīng)對施工承發(fā)包合同作出全面的評價，及時完善其中的欠缺之處，避免在雙方的利益沖突暴露及尖銳化時再去彌補完善。

4、加強管理

①加強合同管理。在建筑項目施工階段進行工程造價動態(tài)控制的關(guān)鍵在于對建筑項目工程設(shè)計的變更以及施工現(xiàn)場簽證進行動態(tài)的控制?；诠こ塘壳鍐螆髢r模式，建筑項目施工企業(yè)應(yīng)該遵循“低價中標，索賠贏利”的原則承包建筑項目的實際工程。對于建筑項目工程業(yè)主的工程造價管理人員應(yīng)該做到以下幾點： 首先，應(yīng)該做好項目施工前的把關(guān)，并且對其進行實時地監(jiān)控，其次，應(yīng)該進行有效的現(xiàn)場簽證管理。再次，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠等。

②加強材料管理。材料費在建筑工程中占有很大比重，材料價格對施工階段的工程造價影響很大，必須加強材料在各個環(huán)節(jié)的責任制。材料設(shè)備進入施工現(xiàn)場要有嚴格的驗收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進行簽收，不符合要求的堅決拒簽。使用過程中要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領(lǐng)用，并對材料使用量進行監(jiān)督，防止浪費，合理使用資源。

結(jié)語：

工程建設(shè)中施工階段進行工程造價的控制管理的影響因素有很多，必須采取有力的措施來避免這類影響。建筑工程項目實施階段的造價管理控制必將通過多方面的努力，形成一套可行的工程造價管理模式，合理地確定造價和有利地控制造價，以提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

參考文獻：

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