智能家居行業(yè)調(diào)查報告精選(九篇)

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第1篇：智能家居行業(yè)調(diào)查報告范文

李東生 中國企業(yè)家論壇輪值主席

互聯(lián)網(wǎng)大潮正猛烈沖擊著傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理流程，打造去中心化和扁平化，開放式的組織是傳統(tǒng)企業(yè)面臨的重大課題?；诨ヂ?lián)網(wǎng)，移動智能創(chuàng)新成為大趨勢，智能的時代孕育很多機會，以智能硬件、智能家居和車聯(lián)網(wǎng)為核心的物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟將可能成為新一輪的增長點。移動互聯(lián)網(wǎng)將讓世界變得越來越平。另一方面，隨著新型技術(shù)顯示的發(fā)展和制造成本的不斷降低，顯示產(chǎn)品將充滿人類的生活和工作的所有空間，顯示屏也將無處不在。

劉明康 中國銀監(jiān)會前主席

任何時候，任何國度，任何政黨、政府都不要欺騙百姓，在論語當中子貢問政，子曰“民不信不立”，拿今天的話來講就是你如果得不到百姓的信任，整個國家就垮了。

姜建清 中國工商銀行股份有限公司董事長

隨著中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整及增速放緩，產(chǎn)能過剩問題進一步凸顯，大量積蓄的產(chǎn)能造成了資源浪費和效率低下，眾多行業(yè)甚至一些新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能利用率均不足 75%。而且，中國近4萬億美元的巨額外匯儲備也需要尋找多元化的投資渠道。“資本+產(chǎn)能”的雙輸出戰(zhàn)略無疑是同時化解兩大過剩的有效方法。

宗慶后 娃哈哈集團有限公司董事長

一、政府應(yīng)降低稅賦，讓利于民。否則，不少中小企業(yè)根本承受不了，只能偷稅漏稅，并且偷稅漏稅的一部分稅收又成了政府官員的灰色收入。

二、政府要簡政?，F(xiàn)在公務(wù)員的隊伍太龐大了，而且有很多臨時工，政府應(yīng)節(jié)約，減少三公經(jīng)費開支，而且不應(yīng)該再搞一些無效的投資，減輕納稅人的負擔(dān)。

三、由補貼農(nóng)民變?yōu)樘岣咿r(nóng)產(chǎn)品價格，讓農(nóng)民真正通過勤勞致富，農(nóng)產(chǎn)品的價格提高了，拿補貼農(nóng)民的錢來補貼城市貧民。

四、提高第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)的收入，進而發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。

現(xiàn)在不管是國企還是民企的企業(yè)家都變成弱勢群體，政府要關(guān)心企業(yè)家的生存環(huán)境，同時希望全社會要理解他們?，F(xiàn)在銀行貸款利息在10%以上，而實體經(jīng)濟利潤率只有5%左右，利息之高不能承受。國家不要給銀行下達過高利潤指標，應(yīng)該強制銀行降低貸款利率，否則銀行把實體經(jīng)濟利潤全拿走了，實體經(jīng)濟全垮了，銀行反而賺不到錢引發(fā)金融危機。

楊元慶 聯(lián)想集團董事長兼CEO

互聯(lián)網(wǎng)概念被過分地夸大，因為互聯(lián)網(wǎng)不可能顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的核心價值，因此傳統(tǒng)行業(yè)不必抗拒或者恐懼。企業(yè)要學(xué)習(xí)華為，只有踏實做核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，才不會被互聯(lián)網(wǎng)顛覆。而某些企業(yè)把其他環(huán)節(jié)都外包了，主要是放在營銷環(huán)節(jié)上，從而圈來資本市場的錢。他們不去琢磨如何苦練企業(yè)的內(nèi)功，怎樣做好研發(fā)，把住產(chǎn)品質(zhì)量，管理好供應(yīng)鏈，做好售后服務(wù)，他們要讓用戶總是饑餓著。

李克平 中國投資責(zé)任有限公司總經(jīng)理

中等收入陷阱在某種程度上是體制和政策安排的陷阱。如果在一些關(guān)鍵時期，由于當前短期的考慮，你會自己設(shè)置很多這樣的陷阱，這是在所謂的改革中、設(shè)計中、制度安排別需要規(guī)避和防止的。所以，一個國家的制度需要考慮長期、短期，需要考慮更精細的制度設(shè)計，否則的話可能會受限。

馮 侖 萬通控股有限公司董事長

從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境來看，其實我們很容易看常態(tài)和新常態(tài)。第一件事看誰掙錢，常態(tài)下，比如說很牛的人掙錢，咱們掙不著錢。新常態(tài)就是大家都掙錢，不要埋怨爹，自己要努力工作掙錢。第二件事過去常態(tài)下的權(quán)錢勾結(jié)的可能能掙錢，但是老老實實的人掙錢就比較辛苦。第三是像劉漢這樣稱霸街頭的人能夠掙錢，小民就掙不著錢。常態(tài)下會搞關(guān)系的人會掙錢，新常態(tài)下會做產(chǎn)品的掙錢。常態(tài)下知道暗室操作的人能掙錢，新常態(tài)下，借助網(wǎng)絡(luò)陌生人之間可以做生意，這是很大的不同。

王 石 萬科企業(yè)股份有限公司董事會主席

萬科現(xiàn)在仍然困惑于企業(yè)下個十年的轉(zhuǎn)型問題。我們討論了八個月，到現(xiàn)在都沒有弄清楚。到年底是不是有一個結(jié)果也不知道。經(jīng)過1997年及2008年的金融風(fēng)暴后，前幾大房地產(chǎn)公司被淘汰，萬科才成為第一。但因為萬科已經(jīng)成了大企業(yè)，組織先進法則也符合萬科的現(xiàn)狀，所以如何可持續(xù)發(fā)展？我們現(xiàn)在確實要有重新的參照系，不僅僅更多地向國外學(xué)習(xí)，我們要更多地回顧我們的歷史和我們的過去。

沈南鵬 紅杉資本中國合伙人

我記得梁信軍和楊元慶爭論互聯(lián)網(wǎng)到底是不是萬能的，其實對80后來講這個問題根本不是選項，他們就是移動互聯(lián)網(wǎng)。80后中70%的人第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)是來自于移動互聯(lián)網(wǎng)不是PC互聯(lián)網(wǎng)，這一點對我們將來是完全不適用的，這就是他們面臨的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。在四年前北京投資了一家公司，這個創(chuàng)業(yè)者只有26歲，4年之后在今年的5月份他成功地去紐交所上市，變成了一個將近50億美金的公司，他成為紐交所歷史上敲鐘最年輕的CEO。這個公司叫聚美優(yōu)品，這個創(chuàng)業(yè)者叫陳歐，公司還很年輕還有很長的路走。這代表了中國的年輕一代80后、90后，我相信在他們當中一定會誕生下一個聯(lián)想、華為、百度、騰訊和阿里巴巴。