財務相關理論精選(九篇)

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第1篇：財務相關理論范文

關鍵詞：企業(yè)合并 合并財務報表 母公司

現(xiàn)代大公司的形成和擴展往往借助于聯(lián)營與合并。一家公司可能基于種種目的，如，為了建立原料供應基地，開辟或占領產(chǎn)品市場，實行多樣化經(jīng)營，獲取稅收優(yōu)惠等，而去兼并或控制其他公司。在這種情況下，一套綜合反映集團整體財務狀況、經(jīng)營業(yè)績及未來前景的合并報表對集團的各類信息使用者來說不僅相關而且必要。

一、企業(yè)合并與合并財務報表

企業(yè)合并是指企業(yè)為了達到某種經(jīng)營目的，通過兼并、控股等形式控制和操縱其他企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的行為。企業(yè)合并主要包括吸收合并、創(chuàng)立合并和控股合并三種形式。

在控股合并的情況下，控股企業(yè)與被控股企業(yè)法人資格仍然存在，均為獨立的法律主體，各自從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，分別編制自身的財務報表。但由于它們之間存在控股關系，在生產(chǎn)經(jīng)營和財務決策上控股企業(yè)可以對被控股企業(yè)實施有效控制，因此，從經(jīng)濟意義上看，控股企業(yè)與被控股企業(yè)事實上已成為一個整體，為了反映這一整體的財務狀況和經(jīng)營成果，需要編制一套合并財務報表。

總之，企業(yè)合并與合并財務報表有一定的聯(lián)系，但兩者并不是必然的關系。企業(yè)合并可能導致合并財務報表問題的出現(xiàn)，但并非任何企業(yè)合并都需要編制合并報表。只有在控股合并的情況下，才存在合并財務報表問題，才需要編制合并財務報表。

合并財務報表是以母公司為核心，將整體企業(yè)集團視為一個經(jīng)濟實體，以組成企業(yè)集團的母公司和子公司的個別財務報表為基礎編制的、綜合反映集團經(jīng)營成果和財務狀況及其變動情況的報表。

在控股經(jīng)營情況下，由于母、子公司都是獨立的法人實體，它們分別編制自身的財務報表，集團的最高管理當局為了解公司的整體經(jīng)營情況，就需要將控股公司（或稱母公司）與子公司的財務報表進行合并，通過合并財務報表提供綜合信息。同樣，就集團外部信息者（如投資者、債權人、金融機構、政府部門等）而言，為了避免企業(yè)集團利用對子公司的控制關系，通過內(nèi)部交易、轉移價格等手段人為操縱集團利潤，也要求其編制合并財務報表。在計算企業(yè)集團整體財務成果時，不按照合并基礎提供的信息將具有極大的誤導性。

雖然合并報表可以向集團內(nèi)部及外部信息使用者提供相關信息，但亦有其局限性，包括：

第一，合并報表提供的是企業(yè)整體的財務狀況與經(jīng)營成果信息，對于個別公司則缺乏詳細資料。某些報表使用者如比較關心企業(yè)短期償債能力的短期債權人，便無法從合并報表中取得所需的相關信息。

第二，若組成集團的各家企業(yè)從事不同的行業(yè)，則合并報表所提供的財務比率在用途上會有所限制。因此，報表使用者在評估集團經(jīng)營業(yè)績時，首先需注意據(jù)以比較的對象是否處在同一行業(yè)。

第三，子公司的債權人或股東對母公司的財產(chǎn)或利潤不具有要求償還或共同分享的權利，合并報表對這些人而言意義不大。

鑒于上述缺陷，某些報表使用者往往要求企業(yè)提供個別公司的財務報表或提供按行業(yè)特點、地區(qū)分布編制的分部報告，以便評估集團公司真實的財務狀況和經(jīng)營業(yè)績。

二、合并理論的比較

合并財務報表的編制把企業(yè)集團假設為單一的會計主體。在確定這種主體的界限時，有必要提出下列問題：關于該主體的信息向誰提供？提供這種信息的目的何在？哪些被投資企業(yè)應當納入合并范圍？采用的合并方法是否恰當?shù)鹊?。這些問題的解決，在很大程度上依據(jù)于編制合并財務報表所采用的理論。根據(jù)不同的合并理論，其確定的合并范圍和選擇的合并方法將各不相同。目前國際上通行的合并理論主要有以下幾種：

（一）母公司理論

母公司理論認為：合并財務報表是母公司報表的擴展，其基本編報目的是從母公司股東的角度出發(fā)，為母公司股東的利益服務。

根據(jù)這個觀點，合并凈收益應屬于母公司股東的利益，少數(shù)股東收益視作一項費用予以扣除。至于少數(shù)股權，則是按照少數(shù)股東持有子公司權益的份額計算并作為負債列示。母公司占子公司凈資產(chǎn)的份額用公允市價計算，而少數(shù)股權擁有的子公司凈資產(chǎn)部分則延用子公司的賬面價值。商譽僅列示屬于母公司的部分，屬于少數(shù)股權部分則不予以列示。公司集團內(nèi)部銷售形成的未實現(xiàn)利潤僅按母公司持有股權的百分比抵銷，屬于少數(shù)股東的部分，則認為已實現(xiàn)，不予抵銷。

（二）實體理論

實體理論認為：母子公司從經(jīng)濟實質(zhì)上說是單一個體，合并財務報表應從整個企業(yè)集團的角度出發(fā)并為全體股東（包括控股股東和少數(shù)股東）的利益服務。因此，合并凈收益應屬于企業(yè)集團全部股東的收益，要在多數(shù)股權和少數(shù)股權之間加以分配。同理，少數(shù)股權是整體企業(yè)集團股東權益的一部分，應與多數(shù)股權同樣列示。子公司所有凈資產(chǎn)均按公允市價計量。商譽按子公司全部公允價值計算列示。另外，所有內(nèi)部交易產(chǎn)生的未實現(xiàn)利潤都應100％在合并時抵銷。

實體理論對多數(shù)股東與少數(shù)股東一視同仁、同等對待的做法，能夠較好地滿足企業(yè)集團內(nèi)部管理人員對財務報表的需要，滿足對整個企業(yè)集團生產(chǎn)經(jīng)營活動管理的需要。然而，現(xiàn)行財務會計實務仍以歷史成本入賬，而實體理論則主張對子公司的凈資產(chǎn)全部采用公允價值計量，不大為實務界接受。當前，我國CAS采用實體理論。

（三）當論

當論的實質(zhì)是母公司理論和實體理論兩者的綜合。對合并資產(chǎn)負債表中的資產(chǎn)和負債采用母公司理論，即子公司的資產(chǎn)和負債屬于母公司持有股權的部分按公允價值計算，屬于少數(shù)股權的資產(chǎn)和負債仍以原賬面價值列示。商譽也僅列示屬于母公司的部分，不列示少數(shù)股權部分。子公司的少數(shù)股權按子公司賬面價值計算。對于母子公司之間的交易所產(chǎn)生的未實現(xiàn)損益的處理則采用實體觀，全部予以抵銷。在合并資產(chǎn)負債表中，有的公司將少數(shù)股權列示于負債項下或列示于負債與股東權益之間，也有列示于股東權益項下的。

參考文獻：

[1] 中華人民共和國財政部.企業(yè)會計準則（2006）.經(jīng)濟科學出版社，2006.

第2篇：財務相關理論范文

外部利益相關者也主要包括三方。首先是政府，其次是社會公眾，再有就是銀行。①政府。國家鼓勵和支持民辦高校的發(fā)展，希望民辦高校能為國家教育事業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻，但是國家同時也對民辦高校起著監(jiān)督的作用。民辦高校要想健康有序的發(fā)展是離不開政府的支持的。尤其是民辦高校資金不足的情況下，更離不開政府的資助，缺少政府的財政資助，民辦高校很難獲得進一步的發(fā)展。所以民辦高校應該多和政府部門進行溝通和聯(lián)系，為自身的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的制度環(huán)境。②社會公眾。在民辦教育當中社會公眾屬于潛在的利益相關者。當下我國已經(jīng)進入大眾教育階段，民辦高校只有獲得社會公眾的認可，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以民辦高校應滿足社會公眾的利益訴求，對學校的教育管理模式進行創(chuàng)新，提高教學質(zhì)量。③銀行。在民辦高校當中銀行等一些金融機構也屬于潛在的利益相關者。因為這些金融機構可以為民辦高校的發(fā)展提供資金，在民辦高校的可持續(xù)發(fā)展當中發(fā)揮著重要的作用。所以民辦高校在經(jīng)營管理的過程中要重視這些金融機構的利益，要建立合作同盟。

2民辦高校的財務風險

2.1籌資風險。在我國民辦教育政策還不夠完善，社會缺乏捐贈的意識。民辦高校的籌資渠道比較單一，籌資比較困難。我國的資本市場發(fā)育的還不夠健全，尤其是舉債過度，銀行貸款失控等現(xiàn)象嚴重。本來進行合理的舉債能夠促進學校的進一步發(fā)展，能夠為學校的長遠發(fā)展添加動力。但是向銀行進行貸款加大了學校的財務負擔，學校為了還債可能會出現(xiàn)教育資金投入不夠的現(xiàn)象。因此民辦高校應該充分準確的進行收入預期，對自身的能力進行估計，只有這樣才能避免出現(xiàn)籌資風險，如果不加以重視任其發(fā)展可能會造成辦學資金缺乏，陷入財務危機最后導致學校破產(chǎn)。

2.2資本運營風險。民辦高校的財務在運行的過程中存在著許多的風險，總結起來可以歸納為以下幾點：第一，最近幾年全球經(jīng)濟發(fā)展緩慢，通貨膨脹日益嚴重，這就導致民辦高校的生源日漸減少，畢業(yè)生就業(yè)困難，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)使學校的收入大為減少，學校缺少辦學啟動資金。第二，許多民辦高校盲目追求辦學規(guī)模，因此采用一些正當或不正當?shù)氖侄螖U大招生規(guī)模，這就使得學校把有限的資金全部用來進行招生和修建校舍上，對于教育資金的投入嚴重不足。這些民辦高校為了吸引學生前來就讀，不惜進行價格戰(zhàn)，允許學生拖欠學費，這就使得學校的資金周轉出現(xiàn)問題。第三，國家對于民辦高校的監(jiān)管力度不足，一些民辦高校存在亂收費，提前收費和挪用教學費用的現(xiàn)象。第四，大部分的民辦高校都屬于家族企業(yè)，所以普遍存在著假公濟私的現(xiàn)象，學校不能將學校資金用在學生教育上。比如，學校的投資者將親屬安排到學校的非教學崗位上，增加了學校的財政負擔，導致學校辦學效益降低。

3基于利益相關者的民辦高校管理策略

3.1明確財務管理目標。民辦高校雖然屬于私人舉辦的學校，但也應該堅持非營利性本質(zhì)。我國的民辦高校在制定財務目標的時候，首先要做到的就是堅持公益，把握好國家的“扶持與獎勵”原則，要先想到能夠產(chǎn)生的社會效益，而不是首先想到學校辦學所能夠產(chǎn)生的結余，民辦高校應該努力保證教育成本支出，提高教育質(zhì)量，只有這樣才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，得到社會的認可。

3.2擴寬資金來源。民辦高校的長遠發(fā)展實際上離不開政府的支持，因此學校應努力爭取政府支持，獲得資金補助。我國的公立學校辦學所需要的經(jīng)費大多來自于政府撥款，而大約80％的民辦高校卻沒有得到政府一點的財政支持，即使有的民辦高校獲得了財政支持，也僅限于減免稅收和土地優(yōu)惠等。政府不提供直接的財政支持使得民辦高校面臨著巨大的資金壓力，這就限制了學校的招生規(guī)模，限制了教師待遇的提高，限制了學生的助學貸款。阻礙了學校的可持續(xù)發(fā)展。因此民辦高校應盡最大的努力去爭取政府財政的直接支持，只有這樣才能提升辦學地位，得到進一步的發(fā)展。

3.3完善內(nèi)部控制制度。民辦高校應當重視廣大師生的主體地位，全面發(fā)揮教師的監(jiān)督作用。學校教師素質(zhì)的高低決定了學校未來的發(fā)展前途，教師是學校最寶貴的人力資源，學校的教學和科研離不開這些教師的參與，民辦高校應該對教師足夠的重視。學生的學費是民辦高校最主要的收入來源，學生素質(zhì)的高低代表了學校辦學水平的高低。所以教師和學生在民辦高校當中都占據(jù)著十分重要的位置，學校應該充分調(diào)動他們的積極性，使他們參與到對學校的監(jiān)督行動中來，賦予學生會和工會新的職能，使這些組織能夠充分反應師生的真實意愿。

4結語

第3篇：財務相關理論范文

關鍵詞：財務管理；稅收籌劃；

相關性如今，大部分企業(yè)中，生產(chǎn)與經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都涉及財務管理方面的知識，財務管理已然成為企業(yè)管理中不可缺少的一部分。稅收則是企業(yè)制定財務決策的主要考慮因素之一，其對企業(yè)實現(xiàn)資源利用最大化產(chǎn)生一定的影響。

一、財務管理和稅收籌劃的相關性

（一）稅收籌劃與財務管理目標的層次遞進性

稅收籌劃是企業(yè)理財行為中的一種。從專業(yè)學科方面研究，稅收籌劃為稅務會計和財務學建立了一座橋梁，屬于邊緣性學科。而從其目的及其作用方面研究，稅收籌劃可劃歸為財務學研究領域。事實上，作為企業(yè)財務管理的手段之一，稅收籌劃對財務管理的各個環(huán)節(jié)均有影響。稅收籌劃的方案設計，方式選擇及具體實施都將財務管理目標視為中心，并以此為基礎建立，即企業(yè)財務管理目標直接決定了稅收籌劃的目標。現(xiàn)今理論界對針對稅收籌劃的目標提出多種觀點，較為合理的觀點是稅收籌劃目標具備層次性，即企業(yè)所制定的稅收籌劃方案在實現(xiàn)企業(yè)資源利用最大化這一主要目標的同時，還能實現(xiàn)多元化目標，但目標不可與財務管理脫離。

（二）稅收籌劃與財務管理職能的統(tǒng)一性

首先，稅收籌劃作為企業(yè)財務管理的主要組成部分之一，是企業(yè)決策者利用有關部門所提交的稅收信息，通過相關理論知識，針對銷售對象制定決策的過程。其次，稅收籌劃主要負責財務的規(guī)劃及預算，其會受到財務規(guī)劃的制約，然而稅收籌劃還需對財務目標服務與負責。最后，企業(yè)稅收籌劃無法與財務控制脫離，企業(yè)稅收籌劃的實施與落實都需依托企業(yè)對財務的控制。

二、基本財務管理理念在企業(yè)稅收籌劃中的應用

（一）貨幣時間價值與延期納稅

企業(yè)資金運轉時，所用貨幣會伴隨時間的增加而逐漸獲得增值，貨幣所增長的價值被稱為貨幣時間價值，其體現(xiàn)了貨幣價值具有時間性這一特征。企業(yè)圍繞貨幣時間價值制定稅收籌劃方案，即進行延期納稅，雖然不能大幅改變企業(yè)所需繳納的稅款總額，但是企業(yè)在繳稅初期只繳納少量稅款，之后等待貨幣價值提升，在繳稅后期繳納剩余大部分稅款，便能使繳稅金額降低，企業(yè)的繳稅壓力也得到緩解。延期納稅主要體現(xiàn)于資產(chǎn)計提折舊法方面，資產(chǎn)計提折舊法共有兩種核算方法：直線法與加速折舊法，其中直線法又以平均年限法為主。我國稅法允許企業(yè)選擇資產(chǎn)折舊計算方法以及資產(chǎn)折舊年限，大部分企業(yè)還遵循傳統(tǒng)的管理制度，利用平均年限法對固定資產(chǎn)進行折舊計算?，F(xiàn)今，我國稅率按照比例收取，相比平均年限法，加速折舊法更有利于企業(yè)資金支出的減少。加速折舊法的運用分為兩步，第一步，企業(yè)可以在前期便將折舊費用納入成本計算，并適當提高費用金額，從而使前期所繳納的稅額相應減少，緩解企業(yè)繳稅壓力。第二步，企業(yè)將企業(yè)的折舊費用逐漸減少，以增加企業(yè)所需繳納的稅金。從繳稅的結果分析，繳稅金額并未有發(fā)生過多變化，然而由于貨幣具有時間價值，則貨幣價值得到提升，企業(yè)便可少繳納部分金額。故而，企業(yè)在沒有觸犯法律的背景下，應選擇加速折舊法對財務稅收進行管理。

（二）稅收籌劃的成本效益分析

稅收籌劃既然屬于經(jīng)濟活動，那么在其為企業(yè)獲取利潤的同時，企業(yè)自然需要支付成本。稅收籌劃由三部分組成：直接成本、機會成本以及風險成本。所謂直接成本，指企業(yè)因減少繳納稅額而使人力、物力等產(chǎn)生耗損，主要涉及制定籌劃方案的成本以及方案實施成本。機會成本指企業(yè)在面對多種稅收方案時，只選擇其中一種方案，從而舍棄了其他方案為企業(yè)帶來的效益。風險成本指企業(yè)不能科學合理地設計籌劃方案，從而導致籌劃失敗。企業(yè)在設計或選取稅收籌劃方案時，必須將經(jīng)濟效益作為基本原則，無論是企業(yè)籌劃方案的選擇，還是籌劃方式的選擇都應遵循這一原則。企業(yè)在設計籌劃方案時，共有兩種方法供其選擇：一種是通過支付稅務金額，向其咨詢?nèi)绾芜M行稅收籌劃，對稅務所提供的方案進行取舍。另一種方法，企業(yè)可以專門設置稅收規(guī)劃部門，組建隊伍研究如何降低稅收。企業(yè)在選取兩種方法時，需對比兩種方法哪種支出的金額較少，同時對比哪種方法的稅收籌劃效率更高。企業(yè)設置專職部門，雖然在支出方面要多于咨詢稅收，但專職部門對企業(yè)更為了解，對企業(yè)發(fā)展需負有一定的責任，且公司可對專職部門的員工進行統(tǒng)一管理，這些是稅收所不具備的。因此企業(yè)可設立專職部門規(guī)劃稅收籌劃方案，從而節(jié)約稅收金額?？梢?，企業(yè)在進行稅收籌劃的相關工作時，必須考慮企業(yè)收益與支出的關系。財務管理與稅收籌劃之間關系密切，彼此互相影響，企業(yè)如能清楚地了解兩者關系，并加以利用，便能夠使企業(yè)的資金周轉更為流暢，從而保證企業(yè)能夠穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙紅梅.企業(yè)稅收籌劃與財務管理的相關性分析[J].中國外資，2012，24：174+176.

[2]孫文婕.企業(yè)稅收籌劃與財務管理的相關性分析[J].赤子（中旬），2013，07：293-294.

第4篇：財務相關理論范文

關鍵詞：利益相關者　持續(xù)盈利能力　財務周期

財務的管理目標又稱之為理財目標，它是一個企業(yè)在組織財務活動的過程中，處理財務關系所需要達到的根本理財目的。財務管理目標的作用：導向作用、激勵作用、凝聚作用和考核作用。因此，財務管理目標決定了整個企業(yè)在財務管理過程的發(fā)展方向，也決定了一個企業(yè)理財?shù)闹匦?，同時也是一個企業(yè)財務活動的出發(fā)點和最終歸宿，更是企業(yè)財務運行的必要驅(qū)動力。財務管理目標在很大程度上受到一定社會經(jīng)濟體制以及傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式的影響。在20世紀90年代，很多公司都清醒地認識到了其各利益相關者以及公司所在社會利益的重要性，企業(yè)股東的利益不再是他們惟一的追求。

1　從國際零售企業(yè)沃爾瑪?shù)慕?jīng)營理念看企業(yè)理財觀念的轉化

國際大型零售企業(yè)沃爾瑪在過去短短的四十年間里，從美國中部的一家鄉(xiāng)村小雜貨店，迅速崛起并成為全球500強的領軍零售企業(yè)，創(chuàng)造了世界零售企業(yè)發(fā)展的奇跡，現(xiàn)今，沃爾瑪在全球已經(jīng)擁有4000余家連鎖店和120多萬員工。沃爾瑪?shù)某晒?，?chuàng)造了世界零售業(yè)發(fā)展的奇跡，成為國際零售連鎖經(jīng)營模式的有力典范，沃爾瑪?shù)某晒ξ耸澜缌闶蹣I(yè)研究者探究的目光?？梢哉f，沃爾瑪?shù)某晒?jīng)營法則內(nèi)容是很豐富的，這具體包括一下方面：國際先進的市場營銷觀念，高效的市場運營策略，完美的產(chǎn)品促銷體系，超人性化的人力資源管理模式以及獨特而先進的企業(yè)文化等。但從企業(yè)的經(jīng)營理念來考察其企業(yè)的理財觀念，沃爾瑪?shù)睦砟顓^(qū)別于其他零售商的明顯特征就在于：長期推行產(chǎn)品讓利于利益相關者，使企業(yè)的利潤趨于合理化。

2　傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理目標

企業(yè)的財務管理目標是現(xiàn)代財務學理論研究的重要內(nèi)容之一。有關財務管理目標價值取向的問題，理論界和實務界一直存在著不同的看法和觀點。其中主要的看法和觀點有：①企業(yè)利潤的最大化③企業(yè)股東財富的最大化③公司價值的最大化④企業(yè)經(jīng)理人效用的最大化⑤企業(yè)每股收益的最大化⑥企業(yè)經(jīng)濟效用的最大化等等。這些看法和觀點的提出，充分體現(xiàn)著企業(yè)經(jīng)營理念隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和各方面體制改革而不斷轉化。

2.1　利潤最大化

企業(yè)利潤最大化的觀點源自經(jīng)濟學理論，很多西方的經(jīng)濟學家都以利潤的最大化來分析和評價一個企業(yè)的日常行為和經(jīng)營業(yè)績，如亞當?斯密，大衛(wèi)?李嘉圖等經(jīng)濟學家都認為，利潤的最大化是一個企業(yè)的根本目標。在20世紀50年代以前，西方財務界大都把企業(yè)利潤的最大化作為企業(yè)財務管理的目標，并作為最佳的選擇。早期的利潤的最大化目標為資本主義的發(fā)展積累了充足的貨幣資本。但伴隨著西方財務理論的創(chuàng)立，極其企業(yè)制度和治理結構的更新和深入開展，利潤的最大化目標其缺陷也越來越凸顯，主要體現(xiàn)在一下幾個方面：①利潤的最大化目標并未充分考慮到利潤實現(xiàn)的時間及資本的時間價值；②利潤的最大化目標通常為一個企業(yè)的財務決策帶來一些短期行為，并不顧忌一個企業(yè)發(fā)展的長遠性；③企業(yè)的利潤是一個絕對數(shù)，并沒有考慮與投入資本的關系，不能科學地說明一個企業(yè)真正經(jīng)濟效益的高低，難以制定一個企業(yè)資本的利用率，不便于同一企業(yè)在不同時期，不同企業(yè)之間進行橫向的比較；④由于計算成本和確定收入的解釋方法多樣性，企業(yè)的利潤界定問題并不能達到統(tǒng)一；⑤企業(yè)的利潤只是一個結果性的指標，而不是一個企業(yè)發(fā)展中的結構性指標，無法真實地反映企業(yè)的具體財務狀況。

2.2　股東財富的最大化

股東財富的最大化，通常我們認為：企業(yè)的經(jīng)營者理所應當追求公司股東未來預期收益現(xiàn)值的最大化，它要求在未來一定時期，歸屬企業(yè)股東的現(xiàn)金流量要按照企業(yè)風險的報酬率的資金成本來進行折算為現(xiàn)值，才能作為股東財富的具體真實的體現(xiàn)。在股份制的經(jīng)濟條件下，企業(yè)股東財富由其所持有的股票數(shù)量和股票價格兩個方面而決定。由于股票的市場價格會受預期每股收益的影響，所以，股東財富的最大化能夠在一定程度上反映企業(yè)資本的獲利能力，能夠幫助企業(yè)克服在追求利潤上的一些短期行為。強調(diào)股東的財富最大化，會給公司理財帶來以下幾個風險：①受雇于股東運作公司的企業(yè)經(jīng)營者可能會有他們個人的利益存在，這種利益很有可能會背離企業(yè)股東財富的最大化目標②強調(diào)財富的最大化，公司有可能會為社會制造大量的成本，然而這些成本支出不能在公司的收入中準確地反映出來。當我們向企業(yè)再引入其他兩類利益群體時，這些利益之間的沖突就更加被激化了。首先，企業(yè)的員工絕大多數(shù)可能很少或者根本不關心股東財富的最大化，他們更加關注對自己提高工資、福利待遇和工作保證等問題。在某種特殊情況下，他們的自身利益有可能會與股東的財富最大化發(fā)生最直接的沖突。此外，企業(yè)的客戶希望他們所購買的企業(yè)商品或售前、售后服務能夠以比較低的價格出售，以便在一定范圍內(nèi)最大程度的滿足他們的需要，但這樣一來，又可能會與股東的事先期望發(fā)生一定的沖突。

3 全新的財務管理目標

根據(jù)以上幾種財務管理目標的利弊和國際零售巨無霸沃爾瑪給我們的啟示，可以大膽地推出以下結論：一個企業(yè)在理財方面的目標是所有參與集團工作的員工共同作用和妥協(xié)的結果，它實際上是一個企業(yè)相關的各種利益的中和，因此，我們必須要有一個能夠根好地財務管理目標，以便引領企業(yè)的財務活動向穩(wěn)定健康的方向發(fā)展，即在均衡相關者利益的前提下，保持企業(yè)盈利的可持續(xù)性。支持這個觀點的理由有一下三點：

1.財務管理利潤最大化的提法本身就不夠科學，因為根據(jù)哲學上有關理論的觀點，任何事物在發(fā)展過程中都是相對矛盾的，要求保證一方利益最大化，勢必會大幅度削減另一方的利益，因此會導致綜合效用降低。只有在均衡的發(fā)展的前提下，均衡效益才能達到最大化。

2.在財務管理中，所稱的利益相關者是商業(yè)中抽象的“人”的概念，是指影響一個企業(yè)生存和發(fā)展的所有厲害關系的因素。均衡一切利益相關者的利益，也就是最大限度地減少各利益主體之間因為利益沖突而導致的總體利益下降而帶來的損失。如果利益相關者能夠折中使某一方得不到公正合理的利益分配，就會直接導致企業(yè)利益集團之間的沖突加劇，的成本逐漸攀升，最終會導致企業(yè)的直接破裂和破產(chǎn)。

3.一個企業(yè)保持持續(xù)的盈利，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件。從長遠的角度看，管理者如果能綜合考慮了一個企業(yè)的財務風險，善于應對未來變化中一切的不確定性，就有利于為經(jīng)濟發(fā)展和社會進步創(chuàng)造持續(xù)的財富。

4　有效實現(xiàn)財務管理目標的對策

在確立了總的財務管理目標之后，怎么從財務的實踐活動中來實現(xiàn)這個目標管理呢?我們注意到了，不管是傳統(tǒng)的財務管理目標，還是全新的財務管理目標，都只是從靜止的層觀點來揭示財務管理的本質(zhì)，是在某一時點提出的辦法，但一個企業(yè)的日常財務管理活動應該是企業(yè)對價值創(chuàng)造過程的有效管理，是一個動態(tài)的管理活動，與其相一致的是，財務管理的具體目標也應該從動態(tài)的層面來提出執(zhí)行，從逐步完成具體目標來一步步推動總目標的順利實現(xiàn)。盡管所有的企業(yè)都具有復雜性和多樣性的特點，和一個人的成長一樣，每個企業(yè)都會經(jīng)歷從孕育、成長、成熟到衰退的企業(yè)生命周期。通常，處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，它的具體財務特征和財務要完成的重心是完全不同的。

4.1　財務周期的定義

財務管理的過程是資本金的投入與產(chǎn)出以及企業(yè)價值的創(chuàng)造全過程，它既包括籌資、投資、耗資、收回資金、分配以及規(guī)劃資金使用等一切財務活動和資本運行的全過程，也包括財務主體之間處理財務關系的行為過程。財務周期是公司整個財務狀況運行及波動的時間周期，實際上也是指公司各要素資本配置極其價值運行的波動周期。財務周期的基本特征在于：首先，財務周期是一個公司要素資本的價值以及其增長率大小的起伏波動。其次，財務周期由時間和速度共同來制約。根據(jù)財務周期的運行過程還可以劃分為：財務成長時期、財務擴張時期、公司價值最大時期、財務維持時期、財務衰退和財務低谷時期。

4.2　企業(yè)財務周期和企業(yè)生命周期的關系

企業(yè)的生命周期理論認為：企業(yè)的發(fā)展過程具有一定的規(guī)律性可循，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展可以分為：初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期。企業(yè)在每個發(fā)展階段都有自己獨特的階段特點。管理者雖然不知道將來會發(fā)生什么具體的問題，但是，管理者完全可以知道企業(yè)當前正處于哪個發(fā)展階段，應該采用哪些行之有效的財務管理目標來很好地協(xié)調(diào)財務活動，而財務周期恰恰就是一個企業(yè)生命周期資金運動的抽象概括。

4.3　公司財務周期的基本特征及其公司相應的財務具體目標

企業(yè)財務管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，所以說有效的財務管理目標應當與企業(yè)的最高管理目標保持一致性，這樣，可以便于通過開展財務管AT作，來促進一個企業(yè)管理的最高目標的實現(xiàn)。

(1)企業(yè)初創(chuàng)及財務成長時期

此階段為一個企業(yè)初創(chuàng)之初，一般規(guī)模比較小。這個階段，企業(yè)的最大目標是在激烈的市場競爭中能生存下來。為了開拓和占領市場，企業(yè)往往采用低價或虧本銷售的營銷策略。因此，在這一階段企業(yè)需要大量的資金進行運轉，才能保證企業(yè)生存下來。

這個階段，企業(yè)的財務特征表現(xiàn)為：①公司的實物資產(chǎn)大幅度減少，財務資本的需求加劇，企業(yè)的增值能力弱；②財務資本長時間求大于供，資本成本日漸上升，資本投放趨于集中，投資空間比較?。孩萜髽I(yè)利潤率低，財務效率低，有時會出現(xiàn)輕微的財務困難；④凈資產(chǎn)收益率往往小于零，在營業(yè)活動中現(xiàn)金凈流量一般情況下為負。處于初創(chuàng)階段的企業(yè)主要的財務管理活動是籌資，最大限度的籌集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金，因此“現(xiàn)金流量最大化”是這階段最佳的財務管理目標。

(2)企業(yè)成長、財務擴張時期

該階段企業(yè)已渡過前一階段的陣痛時期，產(chǎn)銷基本趨于穩(wěn)定。企業(yè)的目標是提高企業(yè)的核心競爭力，進一步擴大和穩(wěn)定市場占有率。為此目標通常的做法為增加技術革新的投資，加大市場細分和營銷細分的效用，保持穩(wěn)定的高額利潤。其財務特征表現(xiàn)為：①企業(yè)擁有先進的財務理論，如資本資產(chǎn)定價模型，公司財務博弈和組合投資理論等；②擁有適度的利潤目標，財務節(jié)奏加快，財務動作幅度小，頻率高；③企業(yè)主要通過財務途徑與競爭對手合作；④凈資產(chǎn)收益率處于上升趨勢，營業(yè)活動中現(xiàn)金凈流量穩(wěn)定。在此階段，企業(yè)的主要著眼點是以生產(chǎn)為基礎，以營銷為先導，以財務價值創(chuàng)造為主題，財務管理的重心是擴大銷售收入，加快企業(yè)資金周轉，增大企業(yè)現(xiàn)金流量。因此，此階段選擇的財務管理目標一般是“銷售收入最大化”。

(3)企業(yè)成熟期及、財務維持增值時期

這一階段，企業(yè)基本上是步入了“中年期”。內(nèi)部控制制度都已經(jīng)完善，產(chǎn)銷保持相對穩(wěn)定，產(chǎn)品和市場趨于成熟。此時，企業(yè)的最大目標是提高企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟，在進一步鞏固核心競爭力的基礎上，逐步實現(xiàn)市場的擴張。此時的其財務特征表現(xiàn)為：①投資活動已經(jīng)成為公司財務的重點，財務結構、財務效率成為公司財務的關鍵；②企業(yè)一般處在負債和償債的高峰階段，籌資活動日益頻繁：③企業(yè)利潤豐沛，現(xiàn)金流量規(guī)模空前強大，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率處于一個基本穩(wěn)定的水平上。在此階段，企業(yè)的生存已不在是主要問題，而最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益成為企業(yè)的主要追求的目標。所以，此階段選擇“資本價值最大化”作為財務管理的基本目標。

根據(jù)以上所敘述的內(nèi)容，企業(yè)財務周期的不同階段，企業(yè)的財務管理目標的選擇是有一定變化的，同時也具有較強的靈活性。每一階段，目標的選擇主要針對每一階段不同的財務特征和企業(yè)危機來實行，具體目標逐步的實現(xiàn)，最終將達到均衡利益相關者利益的基礎上，始終要保持企業(yè)持續(xù)盈利能力的總目標。一直以來，我們主張在均衡利益相關者利益的前提下，保持企業(yè)持續(xù)盈利能力是企業(yè)財務管理目標的主要取向，充分尊重了企業(yè)各利益相關者的平等地位。在協(xié)調(diào)好企業(yè)所有者關系，也進一步加強了與債權人的聯(lián)系，還能夠創(chuàng)造和諧工作環(huán)境和社會環(huán)境，增強企業(yè)員工對企業(yè)產(chǎn)生較強的認同感。在日益競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)必須從樹立全新的財務管理目標入手，不斷提高企業(yè)的盈利水平，增強企業(yè)自身的活力，在生存中求發(fā)展，建立科學嚴密的現(xiàn)代企業(yè)公司制度，保證企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻；

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[2]鐘田麗，財務管理，東北大學出版社，1997

[3]郭復初，羅福凱，華金秋，發(fā)展財務學導論，清華大學出版杜，2005

第5篇：財務相關理論范文

秦芬（1987—），女，漢族，湖北荊門人，企業(yè)管理研究生，單位：廣東財經(jīng)大學工商管理學院 ，研究方向：人力資源管理。

摘 要：營改增作為我國經(jīng)濟轉型的一項重要舉措，自實施兩年多以來，已經(jīng)初見成效。為促進我國經(jīng)濟結構調(diào)整、提升企業(yè)國際競爭力等作出了貢獻。隨著營改增改革步伐的進一步邁進，該政策對企業(yè)經(jīng)營以及財務管理的影響也逐漸顯現(xiàn)出來?；诖?，本文對營改增對我國企業(yè)財務管理的影響進行了初步探討，并提出一些建議及對策，以期對我國企業(yè)有所裨益。

關鍵詞：營改增；財務管理；影響

一、背景概述

自2011年底國家稅務總局和財政部頒布營改增（及營業(yè)稅改征增值稅，一下簡稱“營改增”）試點方案以來，營改增已成為當前財務及稅務研究的熱門話題。隨著試點范圍的擴大，營改增的相關規(guī)定和制度也在不斷完善?？梢哉f，營改增是我國稅制改革不可避免的發(fā)展趨勢。隨著該政策在企業(yè)經(jīng)營運行中的推廣，營改增給企業(yè)財務管理帶來的影響也逐漸顯現(xiàn)。現(xiàn)階段，如何通過解讀營改增政策并對企業(yè)財務管理進行規(guī)劃，已成為企業(yè)現(xiàn)實而緊迫的問題。

二、營改增對企業(yè)財務管理的影響

（一）對企業(yè)稅負的影響

。營改增的目的之一就是解決營業(yè)稅重復征稅的問題，降低企業(yè)的稅收負擔。一方面，營改增以后，企業(yè)僅在增值環(huán)節(jié)繳稅，并可以抵扣進項稅額，對于那些進項稅額較多的增值稅一般納稅人，實際稅負減輕。另一方面，營改增以后，很多企業(yè)適用的稅率降低，稅負下降。例如，營改增以前，一些小規(guī)模納稅人按照5%的稅率繳納營業(yè)稅，改革之后，只需要按照3%的征收率繳納增值稅，因而，稅負幅度下降比較大。但是，此次試點仍然出現(xiàn)了實際稅負不降反升的現(xiàn)象。原因是，仍然有相當一部分企業(yè)未納入試點范圍，造成很多企業(yè)在與供應商的交易過程當中，不能取得增值稅專用發(fā)票，不能抵扣進行稅額，但是企業(yè)在銷售時仍然要按照全額開具增值稅專用發(fā)票，繳納銷項稅額，使得企業(yè)的實際稅負增加。這對于那些主要成本為非可抵扣類資產(chǎn)以及勞務的行業(yè)來說表現(xiàn)尤為明顯。

（二） 對會計核算的影響

。首先，“營改增”后，稅種發(fā)生了變化，伴隨的會計核算科目和方法也會發(fā)生變化。在營業(yè)稅體制下，企業(yè)僅僅根據(jù)收入額乘以適當?shù)亩惵视嬎憷U納營業(yè)稅，而營改增后，企業(yè)就要分開核算銷項稅額以及可以抵扣的進項稅額，那么企業(yè)必然就要設置應交稅費——應交增值稅（銷項稅額）、應交稅費——應交增值稅（進項稅額）、未交增值稅等會計科目。當期的應納增值稅稅稅額為當期銷項稅額與進項稅額之差。不僅如此，由于價內(nèi)稅與價外稅的區(qū)別，營改增后，相關收入和成本以及稅金也發(fā)生了變化。例如，營業(yè)稅體制下的主營業(yè)務收入為含稅收入，而營改增后變?yōu)榉呛愂杖搿；诖?，企業(yè)財務管理有必要根據(jù)需要作出相應的調(diào)整。

其次，非試點地區(qū)與試點地區(qū)在會計核算上也存在差異。由于目前營改增試點范圍的局限性，只是選擇“部分地區(qū)先試點、后推廣”的做法。這就給那些經(jīng)濟活動涉及領域廣的跨地區(qū)經(jīng)營的企業(yè)在會計核算方面帶來了困難。這些企業(yè)需要在非試點與試點地區(qū)之間不同的稅種問提方面進行調(diào)整和銜接，這種兩稅并行的情況，加大了企業(yè)會計核算的難度。

（三） 對服務業(yè)定價機制的影響

。服務業(yè)的定價機制靈活多樣，影響服務價格的因素也較多。因此，營改增對服務業(yè)稅收的變化也可能會對服務價格的制定產(chǎn)生影響。以廣告業(yè)為例，在實施營改增前，廣告業(yè)適用于5%的營業(yè)稅，假如一項業(yè)務收費200元，扣除10元的營業(yè)稅后凈收入是190元（暫不考慮其他附加稅費）。實施營改增后，假設同一項服務按照6%的征收率計算繳納增值稅，要想同樣獲得190元的凈收入，那么理論上服務價格就要提高到201.4元（201.4-201.4*（1+6%）/6%=190）。但是，至于企業(yè)是否能夠提高價格，提價后客戶是否能夠接受，即使客戶接受，他們會不會以此為借口向企業(yè)要求一些額外的附加條件。這些都取決于該企業(yè)對市場的影響力，該行業(yè)的市場競爭性、業(yè)務細分狀況、企業(yè)營銷戰(zhàn)略等等諸多因素，提價并非易事。

（四） 對發(fā)票管理的影響

。營改增后，稅改企業(yè)相關發(fā)票種類發(fā)生了變化，相應地給發(fā)票管理帶來了新的變化。例如，在原來的營業(yè)稅體制下，服務類企業(yè)只需根據(jù)營業(yè)額開具服務業(yè)稅務發(fā)票。營改增后，由于增值稅存在購進抵稅的進項稅額，因此，要根據(jù)增值稅一般納稅人和小規(guī)模納稅人區(qū)分增值稅專用發(fā)票和普通發(fā)票。一方面，專用發(fā)票反映了經(jīng)濟業(yè)務的實質(zhì)，具有完稅憑證的作用。另一方面，由于具有抵稅的作用，增值稅專用發(fā)票將產(chǎn)品從最初的生產(chǎn)到最終的消費各個環(huán)節(jié)銜接起來，體現(xiàn)了稅收的穩(wěn)定性和聯(lián)系性?；诖?，國家對增值稅專用發(fā)票的取得、使用和管理等規(guī)定更加嚴格。

三、 營改增后企業(yè)財務管理的應對策略

自營改增實施以來，絕大多數(shù)省市都不同程度的針對該改革過程可能對企業(yè)的影響擬定了過渡政策?；谝陨蠈υ圏c企業(yè)實施“營改增”后對企業(yè)財務管理影響的分析，在此提出以下幾點建議：

（一） 積極合理進行納稅籌劃

?！盃I改增”中包含了很多稅收減免和優(yōu)惠政策，因此企業(yè)財務人員首先要樹立起納稅籌劃意識，積極解讀政策，盡可能科學合理的將企業(yè)稅負降到最低。首先，企業(yè)應加強對財務人員的素質(zhì)培養(yǎng)。稅收籌劃需要相關人員熟悉國家稅務政策、稅收理論以及實務知識等，對專業(yè)素質(zhì)要求較高。因此，企業(yè)要加強對納稅籌劃人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，以便其提高專業(yè)技能并快速適應稅務籌劃工作。其次，在選擇供應商時，應盡量選擇那些具有一般納稅人資格或者能夠提供增值稅發(fā)票的小規(guī)模納稅人，這樣才能在貨物或者勞務的購進上，抵扣增值稅進項稅額，達到減稅效果。

（二）轉變企業(yè)會計核算方式

。營業(yè)稅的會計核算處理較為簡單，但是由于增值稅存在進項稅額可以抵扣的問題，會計處理也變得更為復雜，因此，企業(yè)應健全會計核算，以適應營改增的政策改革要求。這就要求企業(yè)正確設置增值稅明細賬，嚴格按照有關規(guī)定對增值稅相關業(yè)務進行會計處理，記錄和生成正確的明細賬，提供準確的稅務資料。在日常的采購和銷售環(huán)節(jié)，按照專用發(fā)票計提稅額。同時由于營業(yè)稅和增值稅存在價內(nèi)稅和價外稅的區(qū)別，收入和成本費用在賬務處理上也與原來的記賬核算產(chǎn)生了較大的差異。但是，目前對于按完工進度確認收入何時繳納增值稅以及是否存在重復繳稅的問題，以及應客戶要求退票并重開增值稅發(fā)票的問題，還沒有具體、明確的政策。因此，要求企業(yè)財務人員實時關注稅收政策的最新動態(tài)，與稅務部門保持密切聯(lián)系。

（三）健全和優(yōu)化定價機制

。營改增后，對于試點企業(yè)來說服務的定價成為一個非常重要的問題。一方面由于該政策實施的局限性，有些客戶所在地區(qū)還未推廣，如果提高勞務價格，他們可能會另選供應商。因此，企業(yè)應注重對“營改增”的解讀，充分認識到該政策的內(nèi)涵，同時結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，制定與供應商、客戶等利益相關者的談判策略，考慮雙方的切身利益，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。如果條件允許，盡量選擇試點地區(qū)的企業(yè)進行合作。

（四） 加強對發(fā)票的使用和管理

。與普通發(fā)票不同，增值稅專用發(fā)票的使用和管理情況關乎企業(yè)的切身利益，直接影響到企業(yè)的稅負水平。因此，專用發(fā)票的管理要嚴格遵守發(fā)票管理的各項規(guī)章制度，制定嚴格的發(fā)票管理措施，對發(fā)票實行專人專管。在發(fā)票的獲得、開具、傳遞和作廢等各個環(huán)節(jié)都要與普通發(fā)票區(qū)別開來。例如，發(fā)票遺失時，要及時到稅務機關備案。加強對財務人員、項目執(zhí)行人員、銷售人員等與之相關人員的培訓工作，規(guī)范發(fā)票的開具流程，防止漏開、虛開等失職給企業(yè)帶來的損失。 （作者單位：廣東財經(jīng)大學工商管理學院）

參考文獻

第6篇：財務相關理論范文

關鍵詞：農(nóng)村財會；管理模式；存在問題；解決對策

1農(nóng)村財務會計管理模式概述

一直以來，農(nóng)村財務會計管理模式大體可分為兩類，即“村賬村管”和“村賬鄉(xiāng)管”。在“村賬村管”模式下，由本村集體經(jīng)濟組織和村民委員會在遵循相關法律規(guī)定的前提下，自主選擇會計人員，并根據(jù)農(nóng)村財務會計工作的需要，決定會計核算機構的規(guī)模大??；在“村賬鄉(xiāng)管”模式下，村一級的財務、資金等由鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管，各自然村只設報賬員，每隔一段時間到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟管理部門進行對賬，辦公地點也從農(nóng)村轉移到鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點機構。在《村集體經(jīng)濟組織會計制度》頒發(fā)之前，國內(nèi)農(nóng)村統(tǒng)一實行“村賬村管”模式，這一模式的優(yōu)勢在于可以實現(xiàn)村民民主自治，村集體經(jīng)濟組織的財會人員較為熟悉本村的財務狀況，因此管理起來更加得心應手，保證了財務管理的連續(xù)性。但是隨著農(nóng)村體制改革的推進和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，“村賬村管”模式也開始暴露出一些問題，例如隨著財務會計管理工作量的不斷增加，管理效率降低；部分財務人員因為工作壓力大、薪資待遇低而出現(xiàn)流失現(xiàn)象等。自2005年全國推行《村集體經(jīng)濟組織會計制度》后，“村賬鄉(xiāng)管”逐漸替代原有的管理模式。這種模式的優(yōu)勢在于實現(xiàn)了票據(jù)管理與現(xiàn)金管理分離，進一步提高了農(nóng)村財務會計管理的透明度，避免了因缺乏有效監(jiān)督導致農(nóng)村財務腐敗的問題。

2影響農(nóng)村財務會計管理模式的因素分析

2.1宏觀方面

截至2016年，我國農(nóng)村經(jīng)濟實現(xiàn)“十三連增”，充分說明了我國在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展方面取得了重大成就。但是我們也應當看到，由于各地區(qū)之間經(jīng)濟基礎、地理位置等因素的影響，區(qū)域間貧富差距仍然存在，尤其是在中西部一些農(nóng)村，無論是經(jīng)濟水平還是基礎設施還相對落后。如果忽視農(nóng)村實際情況，強行實施某一種農(nóng)村財務會計管理模式，很有可能起到適得其反的效果。例如，在西南地區(qū)的一些偏遠村落，由于交通不便、村落分布零散，如果采用“村賬鄉(xiāng)管”的模式，一方面是鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村落的管理難度較大；另一方面，村報賬員完成一次對賬工作往往需要耗費較多的時間，容易造成農(nóng)村財務會計工作的中斷。因此，我國宏觀經(jīng)濟的發(fā)展情況，對農(nóng)村財務會計管理模式的具體選擇產(chǎn)生了直接影響。

2.2微觀方面

農(nóng)村財務跨進管理的根本任務，在于為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供指導、決策和支持。因此，農(nóng)村在具體選擇管理模式時，應當結合本地區(qū)經(jīng)濟工作需要和客觀發(fā)展情況。事實上，諸如村集體經(jīng)濟業(yè)務的多少、資金流量的大小、財會人員素質(zhì)的高低等，都會成為影響農(nóng)村財務會計管理模式選擇的重要因素。例如，對于一些靠近城市、有一定經(jīng)濟基礎，村集體經(jīng)濟組織有健全管理制度和高素質(zhì)人才隊伍的農(nóng)村，可以考慮實行“村賬村管”模式，以便于更好的服務于本村經(jīng)濟發(fā)展；而對于一些地理位置偏遠、經(jīng)濟基礎薄弱、缺乏辦公場所，沒有專業(yè)化的財會工作隊伍的農(nóng)村，則需要通過會計委托的形式，采用“村賬鄉(xiāng)管”模式。

3農(nóng)村財務會計管理模式問題的解決措施

3.1健全財務會計管理模式制度

針對當前我國農(nóng)村財務會計管理模式應用現(xiàn)狀來看，要想改變之前提到的一些問題，首先就應該對農(nóng)村財務會計管理體制進行完善與健全。近年來，相關部門在完善管理體制機制方面進行了大量探索，并初步取得了一定的成效。例如，可以逐步推行會計委派制度，這樣將可以有效解決農(nóng)村地區(qū)會計管理制度運行不規(guī)范的問題。而具體的操作則需要按照村里財務人員的實際狀況，對其進行選拔、培養(yǎng)、管理與考核。最終選擇出優(yōu)秀的會計工作人員，并且將其與基層領導團體相分離。這樣的方式將會有效減少會計與村委會的依附關系，同時也可以有效減少現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3.2提高財務人員整體工作水平

長期以來，又有農(nóng)村地區(qū)工作條件艱苦、薪資待遇較低等因素的影響，導致許多優(yōu)秀的財會人員不愿意來村任職，即便是有少部分綜合能力較強的財務人員，也常常在工作一段時間后調(diào)任其他部分。因此，必須要關注財務人員的利益訴求，既要能“引進人才”更要“留住人才”。首先，要適當提高農(nóng)村財會人員的待遇和補貼，例如可以通過定期評比的形式，對于表現(xiàn)工作突出的給予一定獎勵，以刺激財會人員的工作積極性。其次，還要定期開展專業(yè)培訓，幫助農(nóng)村財會人員及時了解行業(yè)的前沿動態(tài)，學習新的專業(yè)知識，在滿足個人發(fā)展訴求的同時，也能夠為提高財務會計管理質(zhì)量提供支持。

3.3建立財務會計管理監(jiān)督體系

考慮到農(nóng)村財務會計管理工作的特殊性，有必要實施嚴格的監(jiān)督，以避免在管理工作的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)腐敗問題。理論上來說，完善的財務會計監(jiān)督體系應當分別從內(nèi)部和外部實施監(jiān)督。會計管理人員應該對內(nèi)部工作環(huán)節(jié)有所了解，且針對這些環(huán)節(jié)的重要性進行評估，充分發(fā)揮財務會計人員的能動性和主動性，進而進行重點監(jiān)控，確保內(nèi)部監(jiān)控落實。而外部監(jiān)控主要需要財務會計人員進行財務公開，這樣才能使得人民群眾加入到監(jiān)督隊伍當中，共同確保農(nóng)村財務會計管理工作在透明環(huán)境中進行。例如，可以借助于宣傳欄，將農(nóng)村財務會計的賬目報表進行公示，讓農(nóng)村各項財務會計管理工作能夠在陽光下進行。

3.4注重現(xiàn)代化管理技術的應用

農(nóng)村財務會計管理是一項較為繁瑣同時又要求極為嚴格的工作，隨著農(nóng)村財務會計工作量的不斷增加，完全依靠財會人員人工管理顯然難以滿足工作需要。因此，必須要與時俱進的引進信息化管理技術，實現(xiàn)農(nóng)村會計電算化和財務管理信息化。一方面，農(nóng)村集體經(jīng)濟組織需要拿出專項資金，用于采購信息化設備，盡快安裝并投入使用，提高農(nóng)村財務會計管理的效率；另一方面，農(nóng)村財會人員也要不斷加強信息設備的操作能力，定期接受信息技能培訓，以適應新工作模式下財務會計管理的需要。需要注意的是，在現(xiàn)代化管理技術引進的初期，可能會需要投入一定的資金，還需要農(nóng)村集體經(jīng)濟組織結合自身的經(jīng)濟實力和工作需要，合理進行籌劃，既要確保信息化設備能夠滿足當前財會管理的需要，又要避免出現(xiàn)財務浪費和設備閑置。

結束語

農(nóng)村財務管理工作與農(nóng)民切身利益具有密切的聯(lián)系，必須給予高度關注，保護最廣大的農(nóng)民群眾的合法權益，維持正常的農(nóng)村經(jīng)濟秩序；不斷創(chuàng)新管理觀念，完善監(jiān)督機制，建立起適應新時期農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的農(nóng)村財務會計管理模式，努力提高農(nóng)村財務管理水平。

參考文獻：

[1]劉桔林.完善“村賬鄉(xiāng)”財務會計管理模式的對策研究———基于湖南省的調(diào)查數(shù)據(jù)分析[J].中國集體經(jīng)濟,2011(4X):17-20.

第7篇：財務相關理論范文

（一）財務制度不健全

國家政府出臺了一系列的財務管理制度，在宏觀的層面上對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理工作做出了相應的規(guī)定，但是仍然有大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)并沒有切實履行相應的財務管理制度，主要表現(xiàn)在：1.規(guī)章制度很容易流于形式化發(fā)展，仍然有很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)中在對其財務管理方面缺乏相應的制度，因此就促使財務管理的工作無章可循，有一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然本身制定了相關的制度，但是有很多財務人員視而不見，出現(xiàn)有章不循的情況。甚至有的隨意開支，以白條入賬，出現(xiàn)財務支出數(shù)額不實的情況，其開支的費用過于龐大。2.制度的執(zhí)行力不足，這主要是由于財務制度的監(jiān)管工作不夠嚴格，從而導致核算制度的執(zhí)行力度嚴重不足，而且由于財務管理部門當中的管理人員并沒有深入的進行調(diào)查研究，促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)當中的出納和會計一身兼并，再加上部分的人手對于業(yè)務的不熟悉，造成嚴重的賬務積壓。再就是領導本身對于財務法律意識淡薄，從而導致財務管理制度的執(zhí)行不力，甚至有些領導利用職權套取公款，超額提取現(xiàn)金等惡劣行為。

（二）缺乏專業(yè)的會計人才

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)當中的財務管理隊伍通常都極不穩(wěn)定，其中的財務人員所具有的專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，而且具有較差的責任心，因此人員短缺的情況非常嚴重。再加上大多數(shù)的會計人員其本身就不愿意留在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層當中工作，因此就直接造成專業(yè)人員稀少的情況，而那些愿意留下來的人員幾乎都是沒有真正受到會計專業(yè)方面專業(yè)知識培訓的人員，其本身所具有的的素質(zhì)也存在著參差不齊的情況，多數(shù)人對于業(yè)務都比較生疏，甚至是無證上崗，因此就很難真正適應新會計的要求。同時也由于基層財政基礎設施非常差的緣故，直接導致其待遇和福利開始降低，促使大多數(shù)工作人員對自身的前途感到渺茫，從而造成大量的人員流失，因此就只能由那些不懂會計的人員來替代，這樣就直接導致問題的出現(xiàn)。最后就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府本身用人機制不夠健全，從而直接導致財務管理工作出現(xiàn)混亂的情況。

（三）審核力度不足，財務管理混亂

有很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)都能夠積極的遵守相關的法律制度，但是這其中依然存在著許多問題：1.審批制度不足，主要是由于大多數(shù)的會計人員都無法嚴格的去執(zhí)行相關的財經(jīng)法律制度，在這整個過程當中存在著非常濃厚的人情味，很多工作人員礙于面子，沒有積極的按照制度來進行工作，同時也不按照相應的程序來進行操作，存在著多數(shù)白條入賬的情況。甚至這其中的手續(xù)也不夠合法。2.報賬混亂，其中存在著跨年度的報賬情況，多數(shù)開支并沒有經(jīng)過集體的研究，直接造成大多數(shù)的開支費用都不切合實際，一些干部濫發(fā)獎金和補貼的情況經(jīng)常發(fā)生。3.存在著許多大額度的開支審批獨斷專行的情況，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)當中盡管已經(jīng)真正實行了一支筆審批開支的情況，但是其本身所具有的的審批權限并沒有做出具體和明確的規(guī)定，甚至數(shù)額達到幾千上萬元的單項支出也沒有經(jīng)過集體性的研究，從而直接導致“一支筆”簽字入賬的情況。再就是科目設置和賬目管理工作不夠規(guī)范，經(jīng)過多年的修改，仍然有大多數(shù)的財政所當中都能夠嚴格的按照上級的部門要求來設置相應的總賬和明細賬，但是有少數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設置科目比較亂，單純的憑借其自身的想象來編輯科目的情況非常普遍，這就直接造成一些會計項目的核算不夠清晰，賬目方面變得混亂不堪。

二、解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理問題的對策

（一）構建完善的財務管理制度

首先就需要健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務內(nèi)控制度，以此來建立起相應的機關財務、現(xiàn)金管理以及票據(jù)管理等多個方面的制度，同時對其中的管理內(nèi)容進行細化，并以此來強化相應的管理手段，從而完善其管理機制，提升其制度的操作性。其次需要切實落實政府方面的采購制度，加強支出的透明度。必須要嚴格的落實財務公開披露制度，以此來實施民主理財制度，通常大額度的資金支出必須要經(jīng)由黨工委會議方面的集體審核才可通過，而且相應的財務支出情況也必須要在會議上進行公布，以此來接受其他干部的監(jiān)督工作。最后必須要加大會計制度的執(zhí)行力度，要求其嚴格的執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)當中各項規(guī)章制度，組織并領導相應的財會管理人員來加強風險防范制度的學習，并以此來對學習和工作的情況進行定期的檢查。另外，還必須要加強對財務管理人員《會計法》的培訓學習工作，并以此來促使各個單位的負責人以及財務人員能夠充分的認識和貫徹《會計法》本身所具有的重要性，促使管理人員能夠認真的履行會計法當中所賦予的職責從而真正提高其財務管理的水平，最終保障單位各項財務收支的科學合理性。

（二）強化會計隊伍，完善財務管理體制

首先就需要加強會計隊伍方面的建設工作，并以此來提升財會管理人員本身所具有的業(yè)務和工作方面的水平，而且在鄉(xiāng)鎮(zhèn)當中必須要嚴格的按照政府供給的統(tǒng)一要求來盡快的建立起鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理機制，這就要求縣財政局方面牽頭負責，并以此來協(xié)調(diào)好組織配合鄉(xiāng)政府當中的財政管理籌備工作，同時依照此類的標準來按照每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理機構的人員標準來配備相應的財務管理人員。其次要加強對財務管理人員的業(yè)務培訓和教育工作，同時必須要鼓勵相應的會計從業(yè)人員考取專門的會計從業(yè)資格證書以及相應的會計專業(yè)技術職稱等等，以此來提升其專業(yè)的技術水平，而且在縣級的財政部門方面也必須要制定相應的培訓計劃，并以此來建立起完善的分級培訓機構，從而保證會計人員能夠持證上崗。最后必須要加強基層的基礎設施建設工作，要有效的改善財政工作的辦公條件，并以此來拿出相應的資金來有效的幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行財政辦公設施的完善，從而提升財務信息管理的有效管理水平，這樣才能真正提升財務人員的工作效率。

（三）完善監(jiān)督制度，加強財務管理意識

這就需要進一步的完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門當中的監(jiān)督管理機制，以此來制定健全的鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)督管理責任追究制度，并以此來加強對違法亂紀行為方面的責任追究，從而有效的促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)方面的財務管理工作的強化，有效的建立起健全的內(nèi)控管理制度，要求管理人員必須要嚴格的實施相關的法律法規(guī)，防止那些違法亂紀的情況出現(xiàn)。這就必須要強化其內(nèi)部控制和監(jiān)督，并以此來做好權利制約，從而更進一步的建立起完善的內(nèi)部會計監(jiān)督制度，從而有效的對各個崗位當中的職責和權限加以明確，并以此來進行相互分離和制約。同時還必須要完善內(nèi)部審核制度，以此來對內(nèi)部的審計進行監(jiān)督，積極的進行財務公開制度，有效的提高財務方面的透明度，促使其形成一種合力的監(jiān)督機制。最后要強化綜合性治理，構建完善的協(xié)作機制，并及時的將檢查報告向上級的政府報告，這樣才能保證財務管理工作的有效進行。

（四）實施國庫集中支付后對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務制度完善

近年來，縣以上各級預算單位基本實施國庫集中支付制度改革，一些地方還將改革延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，國庫集中支付制度已成為財政財務管理的核心基礎性制度。但也要看到，目前多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)尚未推行國庫集中支付制度改革，仍然沿用傳統(tǒng)的財政資金撥付方式，不利于提高財政資金運行效率和透明度，也不利于保證財政資金安全。為貫徹落實新預算法的有關規(guī)定，進一步深化國庫集中支付制度改革，促進現(xiàn)代財政制度建設。

三、結語

第8篇：財務相關理論范文

關鍵詞：高等院校；財務管理；理論分析

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）16-0066-02

一、財務管理環(huán)境對高等院校財務管理的影響

任何事物總是與一定的環(huán)境相聯(lián)系、存在和發(fā)展的，高等院校的財務管理也不例外。不同時期、不同國家、不同領域的財務管理有著不同的特征，這是因為影響財務管理的環(huán)境因素不盡相同。如果把中國高等院校財務管理工作看做是一個系統(tǒng)，那么，高等院校財務管理以外的、并對高等院校財務管理系統(tǒng)有影響作用的一切系統(tǒng)的總和，便構成了高等院校財務管理的環(huán)境。

（一）研究高等院校財務管理環(huán)境的意義

世界是由相互聯(lián)系的事物組成的，正是事物之間相互作用、相互影響，促進了世界的發(fā)展與變化。財務管理理論和方法的變化，也是各種環(huán)境作用的結果。所以，在研究高等院校財務管理之前，我們有必要深入的分析一下現(xiàn)時的高等院校管理環(huán)境。研究高等院校財務管理環(huán)境的作用有以下幾個方面。

1.通過對高等院校財務管理環(huán)境的研究，可以使我們正確、全面地認識高等院校財務管理的歷史規(guī)律，掌握高等院校財務管理的發(fā)展趨勢。隨著中國經(jīng)濟體制改革的進行和知識經(jīng)濟時代的到來，中國的高等院校財務管理體制也必須適應市場經(jīng)濟的需求進行必要的改革。

2.通過對中國高等院校財務管理環(huán)境的研究，可以正確認識影響財務管理的各種因素，不斷增強中國高等院校財務管理工作的適應性。財務管理工作是在一定的環(huán)境條件下進行的實踐活動，只有適應了環(huán)境，才能有生命力。中國高等院校正處在教育體制改革的轉型期，更需要根據(jù)不斷變化的外部環(huán)境，進行財務管理體制的改革和創(chuàng)新。

3.通過對高等院校財務管理環(huán)境的研究，可以盡快建立適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要的高等院校財務管理體系。財務管理理論研究的目的，不應僅限于正確地反映財務管理實踐，更為重要的是應能正確地指導實踐。所以，高等院校財務管理環(huán)境的研究，應該作為高等院校體制改革的一個重要的理論課題，同時，對這一課題的研究，也必將推動財務管理理論向前發(fā)展。

（二）高等院校財務管理環(huán)境的構成

高等院校財務管理環(huán)境包括的內(nèi)容十分復雜，如經(jīng)濟因素、法律因素、社會文化因素、資源因素等。下面簡要介紹對高等院校財務管理有重要影響的幾個因素：

1.經(jīng)濟環(huán)境。高等院校所處的經(jīng)濟環(huán)境是影響財務管理的各種經(jīng)濟因素，如經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制、財稅政策等。（1）經(jīng)濟發(fā)展水平。財務管理水平是和經(jīng)濟發(fā)展水平密切相關的，新的經(jīng)濟發(fā)展階段，對財務管理的理論和方法會有新的要求；高等院校財務管理水平也同樣受到社會經(jīng)濟發(fā)展的影響。（2）經(jīng)濟體制。經(jīng)濟體制是指對有限資源進行配置而制定并執(zhí)行的各種機制?，F(xiàn)在世界上典型的經(jīng)濟體制有市場經(jīng)濟體制和計劃經(jīng)濟體制兩種。在計劃經(jīng)濟體制下，高等院校財務管理僅僅是一種支出管理，高等院校的籌資權、投資權都歸上級主管部門，高等院校只有執(zhí)行權，而無決策權。這樣，財務管理的內(nèi)容比較單一，財務管理的方法比較簡單。而在市場經(jīng)濟體制下，高等院校擁有籌資、投資的權力，高等院校必須根據(jù)自身條件和外部環(huán)境做出各種各樣的財務決策并組織實施，因此，財務管理的內(nèi)容比較豐富，方法比較復雜，對財務管理的水平要求較高。（3）其他經(jīng)濟因素。除以上兩個因素之外，一些具體的經(jīng)濟因素主要包括金融政策、財稅政策、其他相關因素等。這些因素發(fā)生變化，會對高等院校財務管理產(chǎn)生十分明顯的影響。

2.法律環(huán)境。高等院校所處的法律環(huán)境是指影響財務管理的各種法律因素。法律是體現(xiàn)統(tǒng)治階級意志，由國家制定或認可，并以國家強制力保證實施的有關行為規(guī)范的總和。高等院校財務管理作為一種社會行為，必然要受到法律規(guī)范的約束。按照法規(guī)對財務管理內(nèi)容的影響情況，可以把法規(guī)分成以下幾種：影響高等院?；I資的各種法規(guī)；影響高等院校投資的各種法規(guī)；影響高等院校收益分配的各種法規(guī)等。

3.社會文化環(huán)境。包括教育、科學、文學、藝術、新聞衛(wèi)生、體育、世界觀、理想、信念、道德、習俗以及同社會制度適應的權利義務觀念、道德觀念、組織紀律觀念、價值觀念等。作為人類的一種社會實踐活動，高等院校財務管理必然受社會文化的影響，但是，社會文化的各個方面，對高等院校財務管理的影響程度是不盡相同的，有的影響比較明顯，有的則可能微乎其微。

（三）中國高等院校的財務管理環(huán)境

從總體上看，目前中國高等院校的財務管理環(huán)境還不十分理想，但從發(fā)展的角度來看，前景比較樂觀?，F(xiàn)就以下幾個方面進行評價：

1.關于現(xiàn)代高等院校的管理制度。改革開放以來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展國家對高等院校體制進行一系列的改革。傳統(tǒng)的高等教育體制產(chǎn)生了大量低效率的結果，以致中國高等院校不能很好適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，不能實現(xiàn)高等教育健康良性發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化和高新技術的發(fā)展，新經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，中國高等院校也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。隨著教育的快速發(fā)展和教育的產(chǎn)業(yè)化發(fā)的提出，高等院校的體制改革也面臨各種新的形式和問題。但隨著中國高等院校各種改革的深入進行，高等院校的管理制度逐漸走向科學和理性。

2.關于金融市場。中國的金融市場并不活躍，但隨著金融市場的不斷發(fā)展，將為高等院校進行資金的籌集提供良好的條件。高等院校擴大招生規(guī)模后資金缺口很大，通過多渠道籌集資金已成為高等院?？焖侔l(fā)展的有效的途徑。

3.關于法規(guī)政策。隨著中國教育體制改革的不斷深化和法規(guī)制度的不斷完善，為中國高等院校的財務管理改革提供了良好的外部規(guī)范。例如，許多高等院校實行了會計集中核算制度，這一制度促進了會計專業(yè)化，規(guī)范了會計基礎工作，提高了財務管理信息質(zhì)量。

4.關于經(jīng)濟增長。國民經(jīng)濟的增長，給高等院校的發(fā)展帶來了動力。自改革開放以來經(jīng)濟的高速發(fā)展，為中國高等院校的發(fā)展帶來了一系列的機會，中國高等院校財務管理也得到了一定的發(fā)展。但我們也應看到，目前高等院校的財務管理缺乏風險意識。如果沒有認識到市場因素和人口因素對教育發(fā)展的影響，忽視教育發(fā)展的周期性盲目擴大招生規(guī)模，將給高等院校的發(fā)展帶來極大隱形風險。

5.關于科學技術。現(xiàn)代電子通訊技術和信息技術的廣泛應用，為高等院校財務管理提供了良好管理手段?，F(xiàn)代財務管理越來越朝著定量分析的方向發(fā)展，這就要求必須具有現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)處理手段，這也向高等院校財務管理人員提出了更高的要求。電子計算機和財務管理軟件在中國高等院校的應用的逐漸推廣，為財務管理提供了先進的技術條件，極大地促進了財務管理方法的改進和創(chuàng)新。

二、財務管理觀念對高等院校財務管理的影響

高等院校財務管理的觀念和方法的研究，對高等院校建立完善的財務管理體制起著決定性作用。知識經(jīng)濟時代的到來，要求高等院校財務必須樹立新的觀念，只有這樣，才能在實踐中探索建立完善的財務管理模式。

（一）人本化財務管理觀念

重視人的發(fā)展和管理是現(xiàn)代財務管理的基本趨勢。高等院校的每項財務活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此，在高等院校財務管理中要樹立“以人為本”的思想，揚棄“以物為中心”的觀念，要理解人，尊重人，規(guī)范財務人員的行為，建立責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調(diào)動人們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（二）知識化的財務管理觀念

這里講的知識，包括科學、技術、能力、管理等等。知識在知識經(jīng)濟時代是最主要的生產(chǎn)要素，是最重要的經(jīng)濟增長源泉。財務管理思路、方法、手段等的知識含量，將成為財務管理是否創(chuàng)新、有無成效的關鍵因素。未來的財務管理將是一種知識化管理，要不斷學習財會新知識，運用各種現(xiàn)代化知識（信息技術、數(shù)學模型等等）進行財務決策，以解決未來財務工作中出現(xiàn)的新問題。

（三）風險財務管理觀念

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，由于市場機制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經(jīng)濟損失的可能，即不可避免地要承擔一定的風險。由于高等院校制度改革，使高等院校必須面對市場風險。影響高等院校財務安全的外部因素有：

1.教育供給和需求的市場變化。加入WTO后，各國教育組織會加快進入中國高等教育市場的步伐，這將對高等院校財務安全帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。與此同時，由于國際國內(nèi)人才交流、科技情報信息交流加快等因素的影響，也將給高等院校財務安全帶來影響。

2.教育管理體制的調(diào)整和改革。高等院校管理體制的調(diào)整和改制如把握不好，會導致國有資產(chǎn)、信譽等資源流失，會導致工資等支出增加或有負債、隱形負債增加；另外，高等院校規(guī)模由小型或中型提升為大型或特大型后，土地、基礎設施、房屋建筑物、設備圖書和其他一些必備的最低要求，也將會給高等院校財務安全帶來財務隱患。

3.國內(nèi)政治經(jīng)濟影響。財稅體制改革、投融資體制改革、金融體制改革、保障制度改革、財務會計制度改革和與國際慣例接軌會產(chǎn)生一定的風險并有可能形成制度和管理的灰色和真空地帶，會給高等院校財務安全帶來影響。

4.其他影響因素：經(jīng)濟犯罪、蓄意破壞和外部災變防治救助系統(tǒng)失靈；突發(fā)性災變；國際政治經(jīng)濟形勢影響等。

參考文獻：

[1][美]威廉?L.麥金森.公司財務理論[M].劉明輝，主譯.大連：東北財經(jīng)大學出版社，2002：6.

[2]王化成.淺談財務管理環(huán)境[J].財會月刊，2000，(6).

第9篇：財務相關理論范文

【關鍵詞】財務管理 變革 轉型 財務共享服務

財務共享服務在20世紀80年代被提出，由福特公司建立了全球第一家財務共享服務中心。在過去的幾十年中，共享服務中心被世界500強公司廣泛使用，目前我國境內(nèi)已有超過450家共享服務中心，涵蓋了各行各業(yè)。談到財務共享服務中心的發(fā)展規(guī)劃，首先我們會在企業(yè)內(nèi)部建立一個集中處理中心，基于報銷審核、會計核算、報表出具、信息數(shù)據(jù)維護等基礎職能。在此完善后，可以作為內(nèi)部運營主體，向跨地區(qū)各內(nèi)部部門和組織提供服務，收取一定費用。業(yè)務完全成熟后則成為公司對外盈利部門，為企業(yè)創(chuàng)造價值。下面我們就如何構建財務共享中心介紹一下。作為一種新型的管理模式，共享服務在財務領域，它需要基于統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺、ERP 系統(tǒng)、統(tǒng)一的會計核算方法、財務制度等來實現(xiàn)。借鑒財務共享服務中心建設的實踐經(jīng)驗，財務共享中心的成功建設，必須圍繞以下關鍵因素進行充分考慮，具體包括：地點選擇、流程設計、組織調(diào)整、政策法規(guī)、信息技術支持五個方面。

一、地點選擇

財務共享服務中心的辦公選址問題正確與否，將直接影響到共享服務質(zhì)量和效率，且制約業(yè)務執(zhí)行情況。決定將共享服務中心的辦公地點設立在哪個城市，是相當復雜的一環(huán)，需要綜合考慮以下四個因素，對所有候選城市進行評估。成本：人員成本、通信成本、辦公場所等固定成本；環(huán)境：政府環(huán)境、發(fā)展能力、城市競爭能力；人力資源：人員技能、人員知識水平、人員流動性、教育和培訓有效性；基礎設施：IT、通信設備可靠性、國際便利度、基礎設施質(zhì)量。企業(yè)共享服務中心選址在大城市或者其周邊地區(qū)，呈現(xiàn)出與本地優(yōu)勢行業(yè)緊密關聯(lián)的特點。公司在選址會首先考慮人力成本問題，將共享服務中心建立在人力成本較低地區(qū)，但同時也應考慮到人員基礎素質(zhì)以及該地區(qū)對公司整體業(yè)務的支持度。所以在共享服務中心初建時，公司也會選擇與總部在同一地點或較近地區(qū)，總部人員可以隨時協(xié)助和規(guī)范共享服務中心的建設，業(yè)務部門也較容易接受和溝通。

二、流程設計

流程管理需要支持流程戰(zhàn)略的實現(xiàn)，財務共享服務流程也不例外。通過對現(xiàn)有流程的充分理解，找到達成戰(zhàn)略目標的關鍵瓶頸，有針對性的開展流程設計工作。流程設計是流程管理的核心內(nèi)容，共享服務中心采用的是全新的管理理念和方法，必將引發(fā)流程傳統(tǒng)流程的變革。看一下財務共享服務流程會涉及哪些模塊？財務核算各項內(nèi)容是緊密聯(lián)系的，一般包括：總賬管理、應收管理、應付管理、資產(chǎn)管理、成本管理和資金管理?？傎~管理：包括總賬類型記賬、憑證過賬、余額暫估、外幣匯兌、出具財務單體報表。應收管理：訂單及收入確認、發(fā)票開具、應收賬齡分析、客戶對賬、壞賬計提。應付管理：費用報銷、生產(chǎn)性資金付款、員工借還款管理、供應商對賬。資產(chǎn)管理：資產(chǎn)購置、轉移和報廢管理、月度折舊攤銷、減值測試、盤點組織。成本管理：成本核算、非合同預提、人力成本、費用分攤、移動平均價維護。資金管理：收款核算、付款核算、資金調(diào)撥、貸款利息、銀行賬戶管理。

三、組織的調(diào)整

建立共享服務中心，必須進行財務組織結構的深度變革。對原來財務機構和人員的調(diào)整需要綜合考慮以下因素：對財務共享服務中心涵蓋的職能范圍進行內(nèi)部組織設計，包括架

構、關鍵崗位、職責、績效考核等財務共享服務中心本身的架構設計通常以職能作為主線，以流程、產(chǎn)品和地域作為補充考慮現(xiàn)有財務組織的調(diào)整和銜接考慮人員角色和職能的轉變考慮培訓計劃。財務組織結構的變革，使本地財務人員可能僅會被保留下一小部分，譬如負責報銷單據(jù)審核的人員，將大部分遷移至共享服務中心所在地。采用總部專業(yè)人員派駐財務共享服務中心指導業(yè)務模式，直接在當?shù)亟M建共享團隊，同時按財務業(yè)務類型將同質(zhì)業(yè)務歸

并。該公司將重復性較強的日常費用報銷作為共享先鋒開始財務共享服務中心建立。在報銷業(yè)務實現(xiàn)向共享服務中心轉移后，總部和各子公司財務報銷審核人員顯著減少，而由共享服務中心人員替代，從而改變公司財務核算團隊的人員組織分布。

四、政策法規(guī)的遵循

共享服務中心必須對業(yè)務所覆蓋地域的法律法規(guī)進行認真研究，并定期收集地方政策法規(guī)以更新信息庫，這個因素也是在地點選擇時應該注意考慮的。包括財稅法規(guī)的要求，資金、外匯等其它法規(guī)的要求，各地的差異性條款，如何應對相關審查等。

五、信息技術的支持

企業(yè)的財務信息系統(tǒng)是實現(xiàn)財務共享服務的基礎和保障，系統(tǒng)平臺的統(tǒng)一搭建和整合是實現(xiàn)共享服務的關鍵環(huán)節(jié)。統(tǒng)一的信息系統(tǒng)是保證共享服務平臺順利搭建的關鍵因素，同時還需完成共享服務平臺中各財務系統(tǒng)的對接。如財務共享的費用報銷系統(tǒng)與影像掃描系統(tǒng)、資金管理平臺系統(tǒng)、業(yè)務管理系統(tǒng)、移動終端應用等相對接，實現(xiàn)各信息系統(tǒng)的業(yè)務集成和數(shù)據(jù)共享。

六、財務共享服務中心的績效管理

財務共享服務中心在建立后其日常運營需要有效的績效管理來實現(xiàn)。我們可以從成本維度、客戶維度、流程優(yōu)化維度和工作質(zhì)量維度來進行評價。①成本維度。每一個財務共享服務中心建立都有節(jié)約成本的初衷，那么成本指標自然成為考核中重要維度之一。比如初期投入的系統(tǒng)建設費用、新雇員費用、總部派駐差旅費用及各項培訓費用，它們構成財務共享服務中心總成本。同進還應考慮建成后每筆交易成本，現(xiàn)金預測情況、費用預算使用情況等。②客戶維度。此維度體現(xiàn)了共享服務中心人員與客戶的關系，以及客戶對共享業(yè)務的認可程度?？梢酝ㄟ^客戶滿意度調(diào)查、客戶投訴率等指標完成評價。一個從事積極客戶體驗的財務共享服務中心往往可以實現(xiàn)客戶所需，主動做出為改善客戶關系做出努力。③流程優(yōu)化維度。共享服務中心的流程優(yōu)化并不是一蹴而就的事情。④工作質(zhì)量維度。此維度是共享服務中心中評價最具體的部分?？蓮臉I(yè)務數(shù)量、差錯率、改進計劃實施等進行評價。