公司精細(xì)化管理精選(九篇)

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第1篇：公司精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化管理；應(yīng)用研究

在以往的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，電力公司內(nèi)部控制是其薄弱環(huán)節(jié)，為杜絕各種財(cái)務(wù)漏洞，完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范公司內(nèi)部的審批制度與報(bào)銷流程，使公司的收支業(yè)務(wù)有序的進(jìn)行，需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，打造精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)工作更加真實(shí)、可靠。

一、精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理是通過組織規(guī)則的細(xì)化、實(shí)用化，把精細(xì)化管理的基本方法與原則應(yīng)用到崗位工作中，確保企業(yè)各項(xiàng)工作精確、協(xié)調(diào)、持續(xù)高效運(yùn)行，以獲取組織工作成效不斷改善。其本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。

二、電力公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理，忽視預(yù)算機(jī)構(gòu)的完善

對于電力企業(yè)來說，由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的應(yīng)用，部分電力公司不能適應(yīng)現(xiàn)化的要求，在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整工作上，由財(cái)會部門或預(yù)算小組完成，缺乏相關(guān)專業(yè)的預(yù)算機(jī)構(gòu)，并且沒有真正做到全員參與預(yù)算管理，致使財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的作用。同時(shí)對于預(yù)算機(jī)構(gòu)的設(shè)立不能有效的完善，為預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算的效果帶來了極大的不便。2.只重視靜態(tài)管理，忽視動(dòng)態(tài)管理在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，很多企業(yè)并沒有用發(fā)展的、動(dòng)態(tài)的財(cái)管觀念看問題，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中，不能有效的應(yīng)對財(cái)務(wù)管理的新問題，對于動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)信息不能有效的把握，只重視靜態(tài)的財(cái)務(wù)成果，給電力公司的財(cái)務(wù)管理帶來了極大的不便，同時(shí)在精細(xì)化管理的過程中，由于電力公司面臨的市場瞬息萬變，不可以在靜態(tài)中把握財(cái)務(wù)信息，要在動(dòng)態(tài)中尋找一種平衡才是新形勢下財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要發(fā)展方向。

3.只重視資金運(yùn)用管理，忽視資金成本管理

在電力企業(yè)中，由于收支都可以牽涉到現(xiàn)金的流入和流出，因此對于電力企業(yè)的現(xiàn)金管理顯得尤為重要，在現(xiàn)金管理中，不僅應(yīng)該重視現(xiàn)金的運(yùn)用管理，更要注意現(xiàn)金的成本管理，通過對電力企業(yè)的現(xiàn)金收支情況進(jìn)行現(xiàn)金成本核算，在現(xiàn)金成本比較高的地方，一定要分析出產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因，針對這一情況，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)現(xiàn)金的精細(xì)化管理方向。

4.只重視內(nèi)部因素分析，忽視對外部環(huán)境的研究

根據(jù)電力公司的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，很多電力公司精細(xì)化管理的重點(diǎn)放在公司內(nèi)部，這是很不全面的管理方向，針對電力公司改革的市場化發(fā)展方向，應(yīng)當(dāng)更多的把電力公司的精細(xì)化管理目標(biāo)放在外部環(huán)境上，因?yàn)橥獠凯h(huán)境對電力公司的影響越來越大，需要電力公司越來越重視這部分產(chǎn)生的影響。

三、電力公司精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

電力公司的財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，可以有效的控制企業(yè)的運(yùn)營成本，控制費(fèi)用的增加，從而增加電力企業(yè)的收入，在保持相應(yīng)成本不變的基礎(chǔ)上，增加了電力企業(yè)的價(jià)值。

1.明確精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

電力企業(yè)的精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要方向，可以有效的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由于電力企業(yè)所處的階段和面臨的問題不同，所產(chǎn)生的精細(xì)化管理目標(biāo)也將有所不同，所以電力企業(yè)要進(jìn)行精細(xì)化管理，必須首先明確精細(xì)化管理的目標(biāo)，大多數(shù)電力企業(yè)的目標(biāo)是最大限度的降低企業(yè)成本，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，充分保持電力企業(yè)的增值，但這并不是唯一的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化目標(biāo)，在精細(xì)化管理的過程中，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)最重要的特征，一方面，可以有效的確保電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，從而更有利于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化方向，并針對電力公司客觀真實(shí)狀況做出詳盡的財(cái)務(wù)情況分析報(bào)告。另一方面，可以在更高的層次統(tǒng)籌管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的潛在力量，積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。

2.全員參與真正做到財(cái)務(wù)管理的“精細(xì)化”

在每一個(gè)公司內(nèi)，財(cái)務(wù)管理的工作都涉及到公司的每一個(gè)方面，并且這是一項(xiàng)綜合性的管理工作，對企業(yè)的影響很遠(yuǎn)，所以要真正做好電力公司的財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，必須要求全體部門、各個(gè)員工都要參與，各個(gè)相關(guān)職能部門相互配合，將財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化與電力公司的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)相結(jié)合，從財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化目標(biāo)出發(fā)，處理電力公司的每一項(xiàng)事件，做到各部門、各個(gè)員工，都要無形中融入到這個(gè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系中，并根據(jù)相關(guān)的精細(xì)化目標(biāo)制定相應(yīng)的實(shí)施完善機(jī)制和監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制，保證財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理得到有效落實(shí)。

3.優(yōu)化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法

精細(xì)化管理的方式是將電力公司的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都到細(xì)致、極致，對各種收入的來源、費(fèi)用的去向，都明確無誤的列示，例如，對于每期的收入和支出進(jìn)行監(jiān)督反饋，并與之前各期間的收入建立相應(yīng)的對比機(jī)制，如果出現(xiàn)異常狀況，可以及時(shí)對這些財(cái)務(wù)管理的異常狀況進(jìn)行因素分析，合理安排財(cái)務(wù)管理方法，就是將資金、成本、收入等電力公司效益的決定因素進(jìn)行合理的精細(xì)化管理。

4.提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

由于精細(xì)化管理是根據(jù)電力企業(yè)的目標(biāo)要求而進(jìn)行的有效管理，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對電力企業(yè)的精細(xì)化管理需要更多的人才支撐，能不能進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，對于電力企業(yè)的精細(xì)化發(fā)展來說至關(guān)重要。首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的思想道德素質(zhì)。其次要著力提高員工的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化意識，通過培訓(xùn)或講座的方式，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。最后，要提高全體人員財(cái)務(wù)管理的積極性，為順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化做好人才準(zhǔn)備。

四、結(jié)束語

綜上所述，電力公司要實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和外部市場競爭情況制定相關(guān)的精細(xì)化目標(biāo)，同時(shí)建立相關(guān)精細(xì)化管理的實(shí)施機(jī)制，并提高相關(guān)執(zhí)行人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為該管理推廣做好人才準(zhǔn)備。

作者:費(fèi)林平 單位:國網(wǎng)江西省電力公司湖口縣供電分公司

參考文獻(xiàn):

[1]馬志強(qiáng).關(guān)于精細(xì)化預(yù)算管理在電力財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].赤子，2014，（6）：220-220.

第2篇：公司精細(xì)化管理范文

從_大橋加固項(xiàng)目開始，機(jī)筑公司項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)铑ｎI(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)以敏銳的市場眼光大膽涉足施工新領(lǐng)域——橋梁維修加固。目前，_黃河大橋加固項(xiàng)目順利完成，_高速公路_大橋加固項(xiàng)目的實(shí)施也接近尾聲。在許多項(xiàng)目履約不力、效益難求、虧損泛濫的境況下，_團(tuán)隊(duì)實(shí)施的兩個(gè)項(xiàng)目履約順利，并實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。難能可貴的是重慶龍鳳溪大橋加固項(xiàng)目還是以分承包商身份承擔(dān)的工程。這是為什么呢？通過調(diào)研，我們逐步揭開了他們實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的面紗——實(shí)行精細(xì)化管理，做好“精”和“細(xì)”方面的文章，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，追求項(xiàng)目效益最大化。

一、“精”方面的文章

1、機(jī)構(gòu)精簡

現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置非常精簡（見項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖）。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目行政經(jīng)理組成，項(xiàng)目經(jīng)理兼任項(xiàng)目總工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行價(jià)格摸底，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行商務(wù)談判，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理關(guān)系，處理具體商務(wù)細(xì)節(jié)。項(xiàng)目行政經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行行政管理、負(fù)責(zé)迎來送往與接待工作、負(fù)責(zé)合同管理、文件歸檔、負(fù)責(zé)人力資源管理。技術(shù)組主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)管理；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作，兼負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收、盤點(diǎn)、食堂賬目檢查等工作；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人與工種負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工組織和安全、質(zhì)量、成本管理。操作層采用“技師 農(nóng)夫”的組織形式。技術(shù)顧問和法律顧問按需面向社會選聘。

此主題相關(guān)圖片如下：2、人員精干

項(xiàng)目部人員精干主要表現(xiàn)為三個(gè)方面：

一是數(shù)量精：一人多崗，不養(yǎng)一個(gè)閑人。

二是配備精：項(xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目行政經(jīng)理組成，分工明確，搭配合理，很好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。操作層“技師 農(nóng)夫”的組織形式既能很好的利用社會資源，又滿足橋梁加固技術(shù)含量高的要求，化解風(fēng)險(xiǎn)。

三是技能精：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人與工種負(fù)責(zé)人聘請有技能有組織能力的退休人員或通過社會招聘，開工前加以培訓(xùn)，簽定安全質(zhì)量責(zé)任狀后委任。技術(shù)工人大部份是長期跟隨項(xiàng)目部南征北戰(zhàn)或通過熟人介紹的技術(shù)工人，并且現(xiàn)場進(jìn)行技能考試。

3、技術(shù)精專

橋梁加固維修工程涉及粘貼碳纖維、混凝土防腐涂裝、高強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)焊接、自密實(shí)混凝土配置等新技術(shù)和新工藝，專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)含量高，施工安全要求高。對此，他們有著清醒的認(rèn)識，堅(jiān)持走專家路線，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，做精做專。他們通過請進(jìn)來方式，聘請國內(nèi)知名橋梁專家為項(xiàng)目技術(shù)顧問。這些專家包括國內(nèi)知名橋梁專家范文理教授、國內(nèi)知名焊接工藝專家孫昌茂、重慶大學(xué)混凝土材料專家楊長輝教授、山海關(guān)橋梁廠許金聲教授（《鐵路鋼橋保護(hù)涂裝》編寫者）、西南交大焊接研究所周友龍副教授、山海關(guān)橋梁廠焊接實(shí)驗(yàn)室主任徐向軍以及原中鐵二局路橋公司楊德俊等。項(xiàng)目技術(shù)顧問組負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案評審、技術(shù)與工藝咨詢，同時(shí)培訓(xùn)技術(shù)、管理、技能人員，為項(xiàng)目提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

二、“細(xì)”方面的文章

1、技術(shù)論證細(xì)

項(xiàng)目部堅(jiān)持“工藝細(xì)節(jié)決定工程成敗”的理念，堅(jiān)持進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新工具應(yīng)用前的驗(yàn)證試驗(yàn)。

在濱州黃河大橋主橋鋼桁梁加固期間，進(jìn)行大量工法驗(yàn)證試驗(yàn)。使得項(xiàng)目部在現(xiàn)場制孔14000孔與生產(chǎn)廠商眼孔重合率為100。并在10天內(nèi)順利通過焊接工藝評定與工藝驗(yàn)證試驗(yàn)。

正在加固中的龍鳳溪大橋新增蓋梁部分，由于設(shè)計(jì)方對施工工藝不熟悉，設(shè)計(jì) 要求采用普通混凝土澆筑新增蓋梁，項(xiàng)目部通過大量論證后認(rèn)為普通混凝土需進(jìn)行震搗密實(shí)，龍鳳溪大橋新增蓋梁為鋼混結(jié)構(gòu)，內(nèi)部為密閉空間無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部震搗，由于蓋梁鋼箱長9米寬2.2米高1.2米體積巨大側(cè)震底震僅適合于簿臂結(jié)構(gòu),普通混凝土無施工條件。經(jīng)說服業(yè)主后變更為自密實(shí)混凝土。項(xiàng)目部在咨詢專家后采用正交試驗(yàn)法優(yōu)選出了自密實(shí)混凝土配方，并進(jìn)行了1：1實(shí)體模型試驗(yàn)驗(yàn)證了相關(guān)工藝細(xì)節(jié)。驗(yàn)證試驗(yàn)合格后說服業(yè)主承擔(dān)費(fèi)用。

試驗(yàn)本身是很好的工藝技術(shù)交底，通過試驗(yàn)使現(xiàn)場負(fù)責(zé)人與工種負(fù)責(zé)人對詳細(xì)工藝細(xì)節(jié)有了感性認(rèn)識。通過試驗(yàn)驗(yàn)證和現(xiàn)場技術(shù)交底，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、工種負(fù)責(zé)人和具體操作人員均能很好掌握細(xì)節(jié)，避免了返工帶來的經(jīng)濟(jì)與信譽(yù)損失。

2、成本控制細(xì)

⑴物資采購、管理細(xì)

①優(yōu)選材料供應(yīng)商

對陌生材料商與廠商需咨詢專家、通過網(wǎng)絡(luò)與其它渠道考察其經(jīng)營范圍、資信程度、質(zhì)量管理體系是否通過認(rèn)證、生產(chǎn)許可等后，評估合格后才進(jìn)行合作。

項(xiàng)目部長期與航空621所、青島海洋化工研究所、上海申光、山海關(guān)橋梁廠、日本SHO-BOND，日本辰日、瑞士氣巴中國總建立穩(wěn)固材料供應(yīng)關(guān)系（在價(jià)格上可享受省經(jīng)銷商待遇甚至賒帳待遇，資金寬裕后支付）。在渝合高速公路龍鳳溪大橋加固項(xiàng)目，4000多平米碳纖維加配套膠水價(jià)值120多萬全由日本辰日中國公司墊貨，減輕了項(xiàng)目部資金壓力。

②主要材料招標(biāo)采購

主要材料采取招標(biāo)方式采購。濱州大橋涂裝材料，通過對航空621所（北京航材院）、青島海洋化工研究所進(jìn)行了技術(shù)支持、相關(guān)業(yè)績、材料性能、材料價(jià)格各:請記住我站域名方面進(jìn)行綜合評比后在北京航材院價(jià)格較高的情況下選擇了其作為涂裝材料供應(yīng)商。通過競標(biāo)雙方價(jià)格均有大幅下浮。

③優(yōu)化采購細(xì)節(jié)

材料采購數(shù)量是通過事前大量紙上的優(yōu)化作業(yè)來確定的，例如龍鳳溪大橋在鋼板采購前事先考察市場規(guī)格材料尺寸，反復(fù)從工藝（切割、坡口加工、吊裝、焊縫組裝、焊接、涂裝）角度分析滿足各反面要求后制定下料方案，根據(jù)下料方案采購鋼板材料。所有價(jià)格談判前由事前各種渠道的價(jià)格摸底資料項(xiàng)目班子集體討論制定談判策略后進(jìn)行。

④嚴(yán)格清收、盤點(diǎn)

材料的驗(yàn)收與如庫，材料入庫必須進(jìn)行點(diǎn)收，沒有點(diǎn)收的材料發(fā)票不予報(bào)銷。在簽定合同時(shí)附的驗(yàn)貨單必須有項(xiàng)目經(jīng)理簽字，任何人沒有對外簽字權(quán)。

⑵工費(fèi)控制細(xì)

項(xiàng)目部的人工費(fèi)主要采用記件工資制。不能進(jìn)行記件的，例如起重工種，則制定日工資標(biāo)準(zhǔn)天天核定工作量，嚴(yán)格控制工費(fèi)。

⑶善于利用設(shè)計(jì)中不良細(xì)節(jié)進(jìn)行二次經(jīng)營

第3篇：公司精細(xì)化管理范文

1、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，就是在法律允許的條件下，對供電企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)施的管理工作，包括財(cái)務(wù)工作細(xì)分、工作流程優(yōu)化、財(cái)務(wù)目標(biāo)整理、企業(yè)決策等等，根據(jù)此制定科學(xué)的管理模式。其具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）將供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每一項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)分，并落實(shí)責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理工作的個(gè)人細(xì)節(jié)控制；（2）對每一項(xiàng)細(xì)分的財(cái)務(wù)工作，制定相應(yīng)的工作制度，為財(cái)務(wù)管理工作提供有力的依據(jù)；（3）制定合理的監(jiān)督制度，對每一項(xiàng)細(xì)分的財(cái)務(wù)工作實(shí)施有效的監(jiān)督，提升財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。（4）對每一項(xiàng)細(xì)分財(cái)務(wù)工作的細(xì)節(jié)、事件、數(shù)據(jù)等實(shí)施有效記錄，方面財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)一管理，提升企業(yè)應(yīng)對問題的能力。

2、供電公司實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問題

我國的大多供電企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，都存在不同程度中的問題，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一就是我國供電企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的技術(shù)落后，第二是缺乏財(cái)務(wù)控制精細(xì)化管理的觀念。

目前，我國絕大部分供電企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中的成本預(yù)算都是根據(jù)陳舊的歷史數(shù)據(jù)，利用現(xiàn)有的地質(zhì)條件、生產(chǎn)工具、設(shè)備等因素進(jìn)行。對于企業(yè)的成本一般是按照行政區(qū)域進(jìn)行劃分的，但是企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)并沒有考慮行政區(qū)域中各個(gè)企業(yè)項(xiàng)目之間存在的差異；對于成本的控制，一般都是通過行政約束以及制度懲罰等手段，對于現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)以及成本的動(dòng)因等方面并沒有加以考慮；大部分的供電企業(yè)雖然也建立了自己的成本管理體系，包括預(yù)測、計(jì)劃、核對、考核、控制、分析等，但是成本管理的體系只是停留在對成本簡單的核算以及分析上，沒有結(jié)合市場信息進(jìn)行，這與目前市場經(jīng)濟(jì)體系下的企業(yè)發(fā)展相違背。

對于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，包括對生產(chǎn)管理以及產(chǎn)品的銷售管理，現(xiàn)階段我國的絕大多數(shù)供電企業(yè)都對電力的生產(chǎn)成本很重視，卻忽視了其銷售的成本，這也是我國供電企業(yè)缺乏成本管理觀念的體現(xiàn)。這種缺乏成本管理觀念的現(xiàn)象必將導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)與銷售脫節(jié)，脫節(jié)的后果就可能是企業(yè)資金在運(yùn)行時(shí)消費(fèi)在很多不必要的環(huán)節(jié)中，增加了企業(yè)的成本，不利于企業(yè)對成本的控制。

3、應(yīng)對供電公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理問題的措施

3.1、樹立企業(yè)精細(xì)化成本管理的觀念

在供電企業(yè)中，進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要還得需要廣大企業(yè)員工的共同努力，所以企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本的管理理念，充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的聰明才智，在對人員進(jìn)行良好的管理基礎(chǔ)上，其他管理就會降低管理難度。第一步，企業(yè)要不斷的進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理宣傳，增強(qiáng)廣大員工的精細(xì)化意識，主要是在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，讓企業(yè)員工自覺養(yǎng)成企業(yè)精細(xì)化成本控制與自身利益掛鉤的言行，這樣就能逐漸形成以精細(xì)化理念為主的企業(yè)成本控制文化；第二步，要加強(qiáng)對企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的教育、培訓(xùn)活動(dòng)，這是因?yàn)檫M(jìn)行企業(yè)精細(xì)化成本管理首要前提就是提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，員工素質(zhì)提高可以最大程度上發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，將精細(xì)化成本管理的觀念深入每一個(gè)員工的心中。

3.2、設(shè)立相應(yīng)的精細(xì)化成本管理制度

每一項(xiàng)管理進(jìn)行都離不開相應(yīng)制度的支持，所以在供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用精細(xì)化理念，也必須建立精細(xì)化成本管理制度。建立精細(xì)化成本管理制度過程中，要按照“將企業(yè)目標(biāo)都精細(xì)到個(gè)人，將人人都精細(xì)到崗位”模式，對企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、技術(shù)、績效、責(zé)任等都設(shè)立相應(yīng)的管理制度。這樣做得好處就是能讓每一個(gè)崗位上都有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，每一件企業(yè)事務(wù)都有相應(yīng)的人員進(jìn)行管理。對于成本的控制，要將企業(yè)的成本進(jìn)行分解，并明確每一項(xiàng)成本的直接負(fù)責(zé)人，由企業(yè)的管理層將成本的指標(biāo)進(jìn)行分配，分配到企業(yè)中相應(yīng)的崗位，并落實(shí)到個(gè)人。另外，對于成本歸口的管理也要做到位，確保成本歸口管理的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)合理性。對于煤炭企業(yè)精細(xì)化成本管理制度，一定要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際的情況，針對企業(yè)成本管理中存在的問題，做到精細(xì)化成本管理制度的科學(xué)合理性。

3.3、加強(qiáng)供電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

對于供電企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，只有增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的力度，才能有效的增加精細(xì)化成本管理的效率。利用先進(jìn)的技術(shù)手段，為供電企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料可以避免企業(yè)在做重大決策上出現(xiàn)錯(cuò)誤的現(xiàn)象，減少不必要的投資，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)對資源的合理利用，這些都是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理的重要環(huán)節(jié)。供電企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)對財(cái)務(wù)的控制，只有將技術(shù)與財(cái)務(wù)的管理相聯(lián)合起來，才能真正意義上利用高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的節(jié)約。另外，對于供電企業(yè)的安全問題方面，供電安全生產(chǎn)也是保證企業(yè)進(jìn)行成本有效控制的基礎(chǔ)。供電企業(yè)在生產(chǎn)過程中，一旦發(fā)生重大的安全事故，對企業(yè)的成本上直接產(chǎn)生影響，所以利用科學(xué)的技術(shù)，加強(qiáng)供電企業(yè)的安全管理，健全安全防護(hù)措施，避免發(fā)生重大的安全事故。

第4篇：公司精細(xì)化管理范文

[關(guān)鍵詞]煤礦　全方位　精細(xì)效能管理

企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自企業(yè)管理本身。在相同外部環(huán)境條件下，只有加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部管理控制和對內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行有效整治，才能適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，從而提高企業(yè)經(jīng)營效能。因此，管理應(yīng)面向人，而不僅是技術(shù)；面向業(yè)務(wù)全程而不僅是局部，即企業(yè)管理的內(nèi)容是全方位的而不能僅停留在一個(gè)層面。

一、概念與內(nèi)涵

煤礦全方位精細(xì)化效能管理，就是在煤礦企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程中對人、財(cái)、物和供、產(chǎn)、銷等活動(dòng)中涉及的人(員)、機(jī)(設(shè)備)、料(材料)、法(方法、制度)、環(huán)(條件、環(huán)境)進(jìn)行精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，通過提升員工技能素質(zhì)，全面預(yù)測、預(yù)算經(jīng)營目標(biāo)，健全、完善規(guī)章制度等手段，提高企業(yè)經(jīng)營效果的自我監(jiān)督和自我完善的控制體系。其主要特點(diǎn)：一是整體性，包括全礦井生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各個(gè)方面。二是全過程性，貫穿于礦井生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程，從市場預(yù)測、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。三是全員性，與內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制和目標(biāo)管理密切相關(guān)，目標(biāo)的層層分解和責(zé)任制的層層考核使得每個(gè)員工都關(guān)心該項(xiàng)工作。四是系統(tǒng)性，既是對礦井全系統(tǒng)的管理，也是運(yùn)用系統(tǒng)方法的管理。對煤礦直接生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的各系統(tǒng)均以預(yù)測和決策為主線，發(fā)揮執(zhí)行監(jiān)督、控制和信息反饋的作用，從而全面提高企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)控制效能。

二、運(yùn)行模式

(一)職能目標(biāo)控制，提高員工工作效能

1、職能相稱。由組織目標(biāo)確定組織職能，由組織職能確定機(jī)構(gòu)設(shè)置，依據(jù)崗位職責(zé)確定職位設(shè)置，確保機(jī)構(gòu)職責(zé)明確，機(jī)構(gòu)、人員職位與職能相稱，達(dá)到部門精簡、層次優(yōu)化。

2、觀念適宜。要求各崗位員工具有明確的目標(biāo)觀念；爭先、爭優(yōu)、爭勝、爭氣的競爭觀念；追求用戶滿意的、先進(jìn)的、完美的、精品的質(zhì)量觀念；樹立工作理念、技能與成果創(chuàng)新的創(chuàng)新觀念；以及為他人服務(wù)、各項(xiàng)工作都是服務(wù)的服務(wù)觀念。

3、目標(biāo)正確。明確管理目的、管理狀態(tài)、管理結(jié)果；明確由什么人管理，管什么，不管什么，做什么，不做什么，及所要管理的要素與管理程序、對策、方法、技術(shù)和手段。

4、機(jī)制有效。以目標(biāo)管理機(jī)制保障管理行為正確，形成有效的責(zé)權(quán)機(jī)制、制約機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、反饋機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

(二)規(guī)章制度控制，強(qiáng)化組織責(zé)任效能

針對產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等管理的重要領(lǐng)域及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析研究，制定一系列有針對性、可量化操作的規(guī)章制度，并使各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范化，以不斷提高企業(yè)管理水平。

1、全面性，覆蓋廣。在制度標(biāo)準(zhǔn)的擬定上，以經(jīng)營戰(zhàn)略與決策管理、基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、現(xiàn)場管理、現(xiàn)代化管理、安全生產(chǎn)、科技進(jìn)步管理、精神文明建設(shè)為架構(gòu)，使之達(dá)到工作無重疊，制度無空白。

2、針對性，內(nèi)容實(shí)。針對企業(yè)自身特點(diǎn)，制定適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)和管理職能，將安全生產(chǎn)擺在第一重要的位置，使各個(gè)方面的工作相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、綜合推進(jìn)。

3、操作性，效能高。在規(guī)章制度的落實(shí)上，做到有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、有激勵(lì)措施、有組織檢查、有工作總結(jié)、有考核獎(jiǎng)懲。

(三)全面預(yù)算控制，增強(qiáng)礦井經(jīng)營效能

1、由“分散”到“集中”的材料費(fèi)控制

①編制計(jì)劃的強(qiáng)制性。全礦材料費(fèi)用根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)對各戰(zhàn)線(單位)下達(dá)分解消耗指標(biāo)。同時(shí)規(guī)定當(dāng)月追加計(jì)劃限度，嚴(yán)禁無計(jì)劃采購，無計(jì)劃驗(yàn)收入庫。

②審批程序的嚴(yán)格性。礦內(nèi)使用材料費(fèi)，各戰(zhàn)線(單位)指標(biāo)范圍內(nèi)的材料由使用戰(zhàn)線(單位)提供材料領(lǐng)用單，經(jīng)戰(zhàn)線(單位)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由審批部門核實(shí)材料指標(biāo)計(jì)劃，之后辦理材料領(lǐng)用手續(xù)。

③礦控材料的專用性。對于專項(xiàng)工程材料費(fèi)控制，由戰(zhàn)線(單位)提出申請(包括詳細(xì)的工程預(yù)算)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后到管理部門進(jìn)行現(xiàn)場測實(shí)、計(jì)劃性控制供料、工程完工后進(jìn)行驗(yàn)收、辦理費(fèi)用結(jié)算手序，保證專款專用。

④采購渠道的優(yōu)化性。嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購制度。對公司控制配送物資嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收入庫與按程序付款；對礦自主采購的零星物資按照比價(jià)與競標(biāo)原則進(jìn)行優(yōu)化采購。

⑤嚴(yán)細(xì)管控的全程性。對材料管控既抓“中間”，核定材料消耗指標(biāo)，也抓“兩頭”，杜絕質(zhì)次價(jià)高的材料的購進(jìn)。同時(shí)，制定《在用物資管理辦法》，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰制度，鼓勵(lì)再用物資回收復(fù)用和修舊利廢。

⑥指標(biāo)管理的閉合性。各戰(zhàn)線(單位)材料費(fèi)在指標(biāo)內(nèi)嚴(yán)格控制，不準(zhǔn)出現(xiàn)“掛帳”，嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進(jìn)度、工程量攤銷費(fèi)用。

2、由“長線”到“短線”的租賃費(fèi)控制

采、掘設(shè)備租賃根據(jù)礦定采掘比配備，機(jī)電、通修設(shè)備的租賃根據(jù)礦壓縮后的采掘戰(zhàn)場情況配備；使用戰(zhàn)線(單位)負(fù)責(zé)申報(bào)增(退)租設(shè)備計(jì)劃，經(jīng)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)經(jīng)礦長審批，然后到主管部門建帳，方可辦理增(退)租手續(xù)，每月發(fā)生的租賃費(fèi)必須經(jīng)使用戰(zhàn)線、財(cái)務(wù)科、企管科共同核實(shí)處理；及時(shí)退租閑置設(shè)備或報(bào)廢設(shè)備。

3、由“粗略”到“精確”的水電費(fèi)控制

加強(qiáng)用電管理，嚴(yán)格劃清生產(chǎn)、生活、外轉(zhuǎn)供電，進(jìn)一步完善各種用電計(jì)量器具，同時(shí)采取推廣先進(jìn)技術(shù)，提高功率因數(shù)和應(yīng)用新型節(jié)水器具等措施；加強(qiáng)供電系統(tǒng)管理，機(jī)電管理部門科學(xué)選配設(shè)備，合理調(diào)配開機(jī)總?cè)萘?，削峰填谷，壓縮全礦總電耗；機(jī)電管理部門對全礦生產(chǎn)用電負(fù)責(zé)，根據(jù)全礦各單位用電負(fù)荷、用電量進(jìn)行精確測算，做到有指標(biāo)、有考核；加強(qiáng)對承包單位、外轉(zhuǎn)供、三產(chǎn)、劃轉(zhuǎn)單位的用電計(jì)量考核，實(shí)行全額收費(fèi)；每月對水電管理作出成績的單位與個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對指標(biāo)外用電，除規(guī)定自負(fù)費(fèi)用外，給予相應(yīng)處罰。

第5篇：公司精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 精細(xì)化管理 成本控制 管理內(nèi)容及方法

一、 施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的意義

施工精細(xì)化管理，就是需要對社會分工和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化，其主要是為了實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，最大限度的減少資源的浪費(fèi)，從而降低企業(yè)成本。施工精細(xì)化的概念是我們借鑒的國外先進(jìn)的管理技術(shù)，并且在我國逐步實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)踐，我們實(shí)現(xiàn)了由“學(xué)其形”到“領(lǐng)其神”，很好的將施工精細(xì)化管理應(yīng)用到施工企業(yè)的管理中，以降低企業(yè)的成本，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。例如格力電器在2001年到2005年期間，提出“爭創(chuàng)世界第一”的宏大目標(biāo)，在管理上引入精細(xì)化管理模式，秉承“做精、做大、做強(qiáng)”的理念，始終堅(jiān)持格力電器的精品路線，擁有50多套先進(jìn)檢測設(shè)備、3個(gè)國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室，擁有國內(nèi)最強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。在2005年家電年銷量達(dá)到2000萬臺，2010年度營業(yè)總收入高達(dá)608.07億元，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。

在我國，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的精細(xì)化管理，先要認(rèn)真分析施工企業(yè)現(xiàn)有的管理模式和方法，然后找出企業(yè)管理中所存在的問題和不足，最后以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)去完善和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，從而減低企業(yè)的成本，改善企業(yè)的發(fā)展模式。

二、施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理的內(nèi)容、方法

施工企業(yè)只有集中企業(yè)的實(shí)力，將施工服務(wù)做到精細(xì)化，并且滿足不同消費(fèi)人群的要求，才能更好更快的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。施工企業(yè)要想方設(shè)法的減少各個(gè)環(huán)節(jié)的資源浪費(fèi)，精細(xì)施工投入，從而進(jìn)一步提高施工效率，并且通過創(chuàng)新，形成企業(yè)的特色管理，使企業(yè)在同行競爭中處于不敗地位。

(一)精細(xì)化管理的基本原則

企業(yè)的精細(xì)化管理使有章可循的，這需要企業(yè)嚴(yán)格按照一定的管理原則去精簡企業(yè)的各方面開支。企業(yè)要盡量做到將施工的每個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范化，提出員工需要達(dá)到的要求，讓員工嚴(yán)格依照要求去做，這樣才能達(dá)到企業(yè)預(yù)期的效果。例如企業(yè)在要求各部門內(nèi)部員工要保持良好的交流和溝通的時(shí)候，對于很多的員工來講，只是一個(gè)形式上的要求而已，當(dāng)真正要大家去面對面交流與合作的時(shí)候，大家都會感覺到束手無策，這就是企業(yè)沒有對員工之間的交流和溝通方式進(jìn)行細(xì)化的規(guī)定，比如說可以采取規(guī)定各部門在每周五下午舉行一次周總結(jié)會議的方式，向大家講述這一周的收獲和感悟等等。這樣，大家就找到了具體的實(shí)施方式和方法，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的有效溝通，也使企業(yè)的管理得以落到實(shí)處。

(二)更多方面的精細(xì)化控制

施工企業(yè)的成本涉及到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如材料成本、設(shè)備使用成本和人力投入的成本，等顯性成本，還有需求分析、投標(biāo)、管理等等方面的隱性成本。施工企業(yè)在施工之前，都會對工程進(jìn)行嚴(yán)格的成本預(yù)算。成本預(yù)算是在保證工程質(zhì)量的前提下，從施工圖紙的形成開始，按照施工工程的實(shí)物需求量、技術(shù)質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)、國家的相關(guān)規(guī)定、企業(yè)或行業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來對成本進(jìn)行預(yù)測和計(jì)算，并且嚴(yán)格聽取企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員和管理人員的建議，使企業(yè)的開支保持最低。從工程投標(biāo)開始，細(xì)到標(biāo)書的制作過程，我們都需要將眼光投入到整個(gè)市場，選擇合適的施工合作伙伴。我們需要成立精良的施工項(xiàng)目隊(duì)伍，選擇效率高成本低的勞務(wù)隊(duì)，針對機(jī)械舍不得選用和調(diào)配都需要有專業(yè)人士進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。在材料的采購和入庫等問題上，我們要貨比三家，爭取有效控制企業(yè)施工成本。比如我們在保證材料質(zhì)量的前提下，要考慮到材料的價(jià)格和運(yùn)輸成本等等。企業(yè)是運(yùn)行和維持，主要是靠人來實(shí)現(xiàn)的，因此我們要實(shí)現(xiàn)人員的精細(xì)化。參與一項(xiàng)施工工程的人員職能從管理學(xué)的角度來講有三個(gè)層次，即技術(shù)技能、人際技能和概念技能，如下圖所示：

在施工過程中，企業(yè)就要對不同層次的人員進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，如技術(shù)技能型的基層管理者，需要加強(qiáng)施工技巧方面的培養(yǎng)，使施工現(xiàn)場的管理更加高效；而人際技能型的中層管理者，需要針對其人際交往能力進(jìn)行訓(xùn)練，讓其有效掌握專業(yè)技術(shù)和概念技能；對于高層管理著，更重要的是概念技能的加強(qiáng)，使管理者做出更加正確果斷的決策。對這些人員的培訓(xùn)和管理，都需要同等重視，切忌忽視了某一方，而造成工程成本的增加。對工程現(xiàn)場的勘察和管理工作，一定要安排相關(guān)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好本職工作。另外施工過程中，一些外部因素，比如說自然天氣、交通故障等等也會給施工造成一定的影響，這就需要我們在施工準(zhǔn)備階段需要精細(xì)地籌劃各種預(yù)案，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，防止成本的意外增加。

總而言之，我們國家在社會主義的初級階段，要虛心的學(xué)習(xí)和借鑒對我們有利的國外管理思想，做到“師夷長技以自強(qiáng)”。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從施工項(xiàng)目的從招投標(biāo)到經(jīng)營到后續(xù)的管理各個(gè)環(huán)節(jié)中，都要將精細(xì)化管理的思想融會貫通，規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格管理施工的各個(gè)階段，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理要做到目標(biāo)明確化、職責(zé)具體化、獎(jiǎng)懲規(guī)范化。避免管理的死角，職責(zé)分明，讓企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和外部溝通具有健全的結(jié)構(gòu)，良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。施工企業(yè)精細(xì)化管理對企業(yè)來說任重而道遠(yuǎn)，這就需要企業(yè)管理者和員工共同努力，早日實(shí)現(xiàn)行業(yè)的健康、繁榮發(fā)展，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)自己力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅洋.精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[D]華南理工大學(xué), 2010年

第6篇：公司精細(xì)化管理范文

面對目前思想政治工作普遍存在的問題，如何貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，創(chuàng)新地做好企業(yè)基層思想政治工作，是我們每一位思想政治工作者必須認(rèn)真思考的課題。精細(xì)化管理是相對于常規(guī)管理的一個(gè)更高層次的理念，它強(qiáng)調(diào)專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳的一種工作方式。引入精細(xì)化管理將是創(chuàng)新基層思想政治工作的一個(gè)有效途徑。

正確理解和把握思想政治工作精細(xì)化的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是一種管理理念，是一種精益求精、精耕細(xì)作的管理模式。它是運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理的各單元達(dá)到精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理文化和管理手段，思想政治工作本身也是一種管理，因此，思想政治工作完全可以借鑒和吸收精細(xì)化管理的精髓，把思想政治工作做精做細(xì)。思想政治工作精細(xì)化，關(guān)鍵要突出“精細(xì)”二字，做到“精準(zhǔn)定位，精益求精”?！熬珳?zhǔn)定位”要求各部門和崗位的職能職責(zé)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；“精益求精”要求對待工作嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)、高標(biāo)準(zhǔn)，力求做到盡善盡美。在實(shí)際工作中，一是規(guī)范，思想政治區(qū)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須規(guī)范，符合思想政治工作的管理要求；二是科學(xué)，思想政治工作的方法要科學(xué)，各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)密控制、有機(jī)銜接，符合思想政治工作的客觀規(guī)律；三是精細(xì)，思想政治工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須考慮得細(xì)致周到，不留死角，時(shí)時(shí)跟蹤，注重過程和效果。精細(xì)化管理的原則是注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。精細(xì)化管理的核心和靈魂是持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、追求永無止境。通過思想政治工作精細(xì)化，不斷提高黨建工作水平，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為各項(xiàng)工作發(fā)展的動(dòng)力，為科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障、政治保障和組織保障。

實(shí)現(xiàn)思想政治工作精細(xì)化的有效途徑

一、建立精細(xì)的思想政治工作考評機(jī)制

第一，建立嚴(yán)格的綜合考評制度。把思想政治工作和業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，建立思想政治工作和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行綜合考核評價(jià)制度，讓每個(gè)干部職工懂得什么該做，什么不該做。只有獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格考評，一視同仁，干部職工工作才有責(zé)任，工作任務(wù)才能按質(zhì)按量完成。

第二，定期開展集中考評，堅(jiān)持做好平時(shí)檢查。在每年一至兩次集中考評的基礎(chǔ)上，對被考核單位日常工作情況進(jìn)行平時(shí)性的檢查。督促被考核單位平時(shí)記小賬，年終算總賬，保持考核的連續(xù)性，便于年底算分不走樣。

第三，加強(qiáng)督查，突出實(shí)效。在考評思想政治工作時(shí)，要通過加大督查力度，推動(dòng)考評工作的質(zhì)量。要經(jīng)常組織人員對被考核單位相關(guān)工作落實(shí)情況進(jìn)行督查督辦，要針對不同階段的時(shí)間和要求，從不同側(cè)面進(jìn)行重點(diǎn)督查，并實(shí)行暗訪制，采取“不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不打招呼”的方式，進(jìn)行突擊檢查。

二、建立精細(xì)的思想政治工作管理機(jī)制

一是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，完善思想政治工作的組織管理體制。形成人事教育部門主抓，監(jiān)察室、機(jī)關(guān)黨委密切配合的組織管理制度。建立思想政治形勢分析制度，針對思想政治工作中出現(xiàn)的各類重大問題，定期研究，達(dá)成共識，形成科學(xué)決策

二是要建立思想政治工作管理責(zé)任制，通過規(guī)范制度，明確職責(zé)、責(zé)任到人，并根據(jù)不同崗位和責(zé)任劃分實(shí)行三級責(zé)任追究，即主要責(zé)任人追究、次要責(zé)任人追究和連帶責(zé)任人追究。通過責(zé)任追究，掌握每一個(gè)干部職工的思想狀況，實(shí)施有針對性的教育，將事故苗頭及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)

三是要完善思想政治工作者目標(biāo)管理制度，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，促使各級思想政治工作者努力學(xué)習(xí)新知識，增強(qiáng)綜合素質(zhì)，提高思想政治工作水平。

三、建立精細(xì)的思想政治工作激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)中的每一個(gè)干部職工都是一個(gè)不同于他人的獨(dú)立個(gè)體，他們的需要、態(tài)度、個(gè)性等都有不同之處，作為思想工作者必須具體了解每位人員的不同需要進(jìn)行具體對待。要打破一些傳統(tǒng)化、模式化的粗線條作法，綜合運(yùn)用激勵(lì)方式，充分激發(fā)干部職工內(nèi)在的精神動(dòng)力，調(diào)動(dòng)企業(yè)干部的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

第一，情感激勵(lì)。人是有感情的高等動(dòng)物, 只有在和諧的氛圍和愉快的情感體驗(yàn)中, 才能充分地發(fā)揮其工作的積極性。因此,思想政治工作者要尊重工作對象的感情,與他們熱情相處、誠懇相待，要多肯定他們的成績，關(guān)心他們政治上的進(jìn)步,要幫他們克服工作中的困難,生活中的疾苦，急其之所急,想其之所想,幫其之所需。只有這樣,思想政治工作者才能與工作對象溝通思想, 產(chǎn)生感情上的共鳴，才能通過情感激勵(lì)的方式,喚起工作對象的熱情,使其振奮精神, 產(chǎn)生巨大的積極性和振奮的力量。

第二，典型激勵(lì)。榜樣的力量是無窮的。人們耳聞目睹榜樣感人的事跡,容易引起感情上的共鳴,得到感染、鼓舞、啟迪和鞭策,激勵(lì)起人們模仿和追趕的愿望。這樣,外在的榜樣就能轉(zhuǎn)化為催人上進(jìn)的內(nèi)在激勵(lì)。運(yùn)用榜樣激勵(lì)時(shí)應(yīng)該注意要實(shí)事求是地宣傳榜樣的先進(jìn)事跡,不能憑空拔高,以免引起干部職工的反感。

第三，民主參與激勵(lì)。實(shí)踐證明，讓干部職工參與管理，尤其是參與影響他們自身利益的決策，通常會提高他們的積極性，增強(qiáng)他們的主人翁意識與責(zé)任感，使他們對組織更忠誠，對工作更滿意，從而提高工作效率。領(lǐng)導(dǎo)干部要襟懷寬廣，啟民智，用民智，營造良好的民主氛圍，給予大家積極參與的機(jī)會，尤其對于企業(yè)的重大決策，要賦予廣大干部知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)，讓干部把各項(xiàng)工作視為自己的事，把企業(yè)視為自己的家，從而激發(fā)每位干部的工作熱情，營造一個(gè)融洽、和諧的工作環(huán)境。

第四，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)激勵(lì)。當(dāng)今社會，誰都不想成為“可有可無”的“多余人”，都希望得到尊重，成為“有價(jià)值的人”。按照馬斯洛的基本需求層次論，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)是人的最終需求，所以應(yīng)建立一套人力資源開發(fā)和管理制度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求營造能夠體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的氛圍，讓干部職工的個(gè)人價(jià)值得到最大限度的發(fā)揮，讓他們在工作過程中獲得一種成就感，滿足其合理的需求。

四、建立精細(xì)的思想政治工作疏導(dǎo)機(jī)制

要適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和改革開放的要求，及時(shí)化解各種矛盾，解除干部職工中出現(xiàn)的疑慮、困惑等思想包袱。一是各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)持以人為本，對群眾提出的各種問題，應(yīng)盡快給予答復(fù)，做到事事有回音、件件有落實(shí)，成為干部職工的知心人。二是要建立溝通交流平臺，針對干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，曉之以理、動(dòng)之以情，盡可能將群眾的思想矛盾化解于萌芽之中。三是定期開展集中討論，讓干部職工暢所欲言，真實(shí)地表達(dá)自己的意見，同時(shí)要注意引導(dǎo)干部職工在討論中認(rèn)識真理、甄別謬誤。四是重視心理疏導(dǎo)，幫助干部職工及時(shí)排除心理困惑。

五、建立精細(xì)的思想政治工作預(yù)警機(jī)制

要加強(qiáng)干部職工的民意調(diào)查和思想動(dòng)態(tài)分析，把握干部職工思想中帶有傾向性、苗頭性的問題，從而迅速而又正確地決策，防范于未然，有的放矢地做好教育引導(dǎo)工作，從而增強(qiáng)思想政治工作的前瞻性。

第7篇：公司精細(xì)化管理范文

一、更新思想觀念，把握思政精髓

企業(yè)思想政治工作做到精細(xì)化管理，首先要深刻認(rèn)識思想政治工作的精髓，從觀念上入手，解決認(rèn)識問題。隨著社會的發(fā)展，文明程度的不斷提高，職工思想意識、價(jià)值觀念、認(rèn)識水平都發(fā)生了很大變化，組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式等都趨于多元化，這些新情況要求現(xiàn)代思想政治工作不僅要發(fā)揮傳統(tǒng)政治宣傳與導(dǎo)向功能外，還要在經(jīng)濟(jì)、管理等領(lǐng)域也發(fā)揮組織發(fā)動(dòng)與激勵(lì)作用。新形勢下，要求思想政治工作僅靠政工部門做是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作也必須細(xì)化分解擴(kuò)展到每一個(gè)部門與崗位，除了政工部門在深入生產(chǎn)、業(yè)務(wù)活動(dòng)中做好思想政治工作以外，生產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理干部也要抓思想政治工作，同時(shí)充分發(fā)揮基層政工兼職人員、黨員、團(tuán)員的作用，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政參與、部門落實(shí)、全員配合”的思想政治工作格局，只有樹立這種思想政治工作全員參與的意識，才能使我們的思想政治工作由虛到實(shí)，由粗到精，取得更好的效果。

二、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化人本管理

精細(xì)化管理講究以人為本，這是思想政治工作的根本。因此，在把精細(xì)化管理融入思想政治工作的實(shí)踐中，要從企業(yè)職工的根本利益出發(fā)，強(qiáng)化人本管理。一是建立和諧人際關(guān)系。要把職工利益放在首位，堅(jiān)持為職工誠心誠意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈做好事，尊重職工的人格，保障職工的權(quán)利，維護(hù)職工的權(quán)益，關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，正確處理職工與社會、職工與企業(yè)、職工與家庭、職工與職工之間的各種矛盾和問題，教育和引領(lǐng)企業(yè)廣大職工做到互幫互助、誠實(shí)守信、平等友愛、融洽相處，努力構(gòu)建企業(yè)和諧誠信的人際關(guān)系。二是加強(qiáng)培訓(xùn)和教育。不僅搞好黨的路線方針、政策的教育，搞好法律法規(guī)的宣傳教育，同時(shí)，要圍繞職工最敏感、最關(guān)心的熱點(diǎn)問題，采取切實(shí)有效的方法進(jìn)行啟發(fā)和誘導(dǎo)，增強(qiáng)職工面對市場競爭的心理承受能力。要把效率問題、質(zhì)量問題、安全問題、成本控制問題、策略問題、機(jī)制問題、生存與發(fā)展問題等內(nèi)容，一并納入到思想政治工作教育和培訓(xùn)職工的內(nèi)容中來，把思想政治工作的教育內(nèi)容與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)、焦點(diǎn)、熱點(diǎn)緊密結(jié)合起來，通過育人，提高職工的整體素質(zhì)。

三、健全運(yùn)行體系，強(qiáng)化制度管理

精細(xì)化管理講究細(xì)節(jié)控制和過程管理，為此要建立健全精細(xì)化管理的相關(guān)制度和機(jī)制。一是管理機(jī)制。建立與完善自上而下的黨、政、工、團(tuán)、婦等密切配合的組織管理體系，建立定期召開企業(yè)思想政治工作聯(lián)席會和分析思想政治形勢的會議制度，針對思想政治工作中出現(xiàn)的各類重大問題進(jìn)行研究探討、形成科學(xué)決策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)公開與員工利益密切相關(guān)的政策，從而提升決策的民主性和透明度。二是考核機(jī)制，使思想政治工作真正融入日常精細(xì)化管理。對思想政治工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)流程，隨時(shí)隨地都用相應(yīng)的制度來制約和考核，從而檢驗(yàn)思想政治工作開展的有效性。在制定考核體系上，要注意考核目標(biāo)重點(diǎn)突出，清晰可見，看得見、摸得著、抓得住、量得準(zhǔn)，力求做到必要性與可行性相結(jié)合。考核任務(wù)要明確，考核的內(nèi)容要做到定性與定量相結(jié)合?？己素?zé)任落實(shí)上力求職責(zé)明晰、獎(jiǎng)懲分明。制度考核是否到位，直接影響著精細(xì)化管理的程度，是實(shí)施精細(xì)化管理最為核心、最為細(xì)致，也是最大的難點(diǎn)所在，是必須解決的關(guān)鍵性問題。

四、緊密聯(lián)系實(shí)際，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

第8篇：公司精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化施工；施工管理

引言

改革開放后，我國建筑行業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，我們要對我國的建筑市場要有一個(gè)全面的認(rèn)識。國內(nèi)建筑市場的激烈競爭是不言而喻的。在社會主義市場的今天，市場化程度必定會越來越高。人們追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而建筑市場也會要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在眾多競爭對手中要得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須要改變管理模式來尋求發(fā)展。就在這個(gè)時(shí)候，精細(xì)化施工管理就應(yīng)對市場而出現(xiàn)了。這與傳統(tǒng)的建筑工程施工管理是不同的，它的發(fā)展必定會成為將來發(fā)展的主流。雖然在一開始的實(shí)施過程中少不了會碰到許多困難，甚至不能夠得到人們的認(rèn)可，但它的科學(xué)性、有效性在現(xiàn)代的建筑市場是占有一定的主導(dǎo)性的。為什么我們要發(fā)展建筑工程施工的精細(xì)化施工管理呢？這與傳統(tǒng)的管理方式又有什么不同呢？

一、建筑市場中精細(xì)化管理施工的發(fā)展?fàn)顩r

在建筑行業(yè)發(fā)展初期，我國是實(shí)行粗放式的管理方法，隨著社會時(shí)代的發(fā)展，這種管理方法已經(jīng)瀕臨淘汰的地位，它已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新的社會形勢。因此必定會出現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，人們就不斷摸索新的管理方式來尋求新的出路。漸漸地國內(nèi)就出現(xiàn)了一些提倡向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型的企業(yè)，并得到了相應(yīng)的發(fā)展。與傳統(tǒng)的管理方式不同的是，它拋棄了放羊式的管理模式，并學(xué)會了創(chuàng)新。精細(xì)化管理，從廣義上來說，它是一種科學(xué)的管理方式；狹義上來講的就是，在一種管理上逐步將工程施工的過程精細(xì)化到工作中；在原有的管理模式基礎(chǔ)上，降低成本追求高利潤的管理模式，同時(shí)也已市場的實(shí)際需求作為基礎(chǔ)來發(fā)展人性化的管理。在許多發(fā)達(dá)國家都沿用這種管理方法。

然而，從我國目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，我國建筑工程施工的精細(xì)化施工管理還是沒有法杖的十分完善的，它還是會存在許多不足的地方，并且也不是能夠得到普遍廣泛的應(yīng)用。雖然在一定程度上這種新型的管理模式給我國的建筑行業(yè)增添了一筆新的色彩，得到了一定的經(jīng)濟(jì)效益的提高；但從科學(xué)發(fā)展觀的角度來看，它的發(fā)展還是需要我們不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)的。它要更加貼近實(shí)際，符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。在一些比較落后的地區(qū)，還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，它們的發(fā)展還在原地并不能夠?qū)で蟮酵黄瓶趤韼?dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。精細(xì)化管理施工就是要追求精益求精，無論是現(xiàn)在還是將來，無論在哪個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)的新型化管理必定離不開精細(xì)化管理。

二、精細(xì)化施工管理中存在的問題分析

面對精細(xì)化施工管理，它的許多優(yōu)點(diǎn)是我們有目共睹的，它是適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展條件而形成的。相比那些短期的、制約性比較強(qiáng)的管理方法。它的存在是比較受人們歡迎的，它加快推動(dòng)了企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，提升建筑企業(yè)的管理水平。施工管理精細(xì)化是一種比較新型的理念，有利于建筑行業(yè)的發(fā)展和完善管理流程。但在這種新型的管理方法在實(shí)施到現(xiàn)實(shí)生活中的時(shí)候還是會碰壁的。最典型會遇到的問題就是沒有具體詳細(xì)的操作步驟和具體的方法來讓精細(xì)化管理得到更好的發(fā)展。人們面對新事物的接受能力需要一定的時(shí)間，而一項(xiàng)新的措施要真正能夠?qū)嵺`，就必須要擁有一定的流程，要不然就很難體現(xiàn)的出來。管理流程也是最能夠體現(xiàn)精細(xì)化管理的一種方式；因?yàn)檎麄€(gè)流程體系就會體現(xiàn)出整個(gè)資源的優(yōu)化配置。

現(xiàn)在我國的建筑工程管理發(fā)展中，還是存在著許多問題的。而精細(xì)化管理并不能將這些問題一一解決。很多的時(shí)候它還是一味的在追求利益，而忘記了其他綜合因素的全面發(fā)展。比如說，在資金和人才的管理上，精細(xì)化的施工管理并不能真正平衡這兩者之間的關(guān)系。在建筑工程中，比較明顯的是在人才管理上，它并不能夠做到真正的精細(xì)化，技術(shù)型人才和創(chuàng)新型人才還是比較缺乏，而廉價(jià)的體力勞動(dòng)者還是占有比較重要的地位。

三、如何才能更好的發(fā)展精細(xì)化施工管理

首先，培養(yǎng)新型的人才，現(xiàn)代的管理最主要的問題就是人的管理，一直以來我們都強(qiáng)調(diào)以人為核心，因此施工精細(xì)化管理也離不開對人的管理。在現(xiàn)展經(jīng)濟(jì)，建筑工程的發(fā)展更加需要新型的科技人才，對人才的要求也需要精益求精，面對過去對粗放型的人才管理在現(xiàn)代社會是行不通的了，我們要緊跟社會的潮流方向發(fā)展，培養(yǎng)新型的建筑人才。

其次，制定一系列的規(guī)章制度，來規(guī)范精細(xì)化施工管理的發(fā)展。無論是什么發(fā)展都要一定的制度來規(guī)范引導(dǎo)才可以得到實(shí)現(xiàn)。建筑工程的施工要得到更加完善的發(fā)展就要得到相應(yīng)的制度來制約，并讓管理人員嚴(yán)格遵守制度，這樣才有利于精細(xì)化施工管理制度的落實(shí)，才能達(dá)到預(yù)期中的目標(biāo)。

最后，要想真正做到精細(xì)化管理我們必須要從實(shí)際出發(fā)，在人員考核上要精細(xì)化，在建筑工程中我們對建筑材料的購買使用也要做到精細(xì)化，要學(xué)會用最低的成本來獲取最大的利潤。精細(xì)化施工管理就要求我們要落實(shí)到整個(gè)建筑工程中，無論是人員考核、材料采購和施工過程中都必須做到精細(xì)化，必須拋棄傳統(tǒng)的粗放管理才可以讓更好的發(fā)展精細(xì)化施工管理。

結(jié)語

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須要求我們企業(yè)學(xué)會轉(zhuǎn)型以適應(yīng)社會的變化發(fā)展，建筑行業(yè)對我國的國民經(jīng)濟(jì)有著比較大的影響，我們不但要重視它現(xiàn)在的發(fā)展，更加要注重未來的發(fā)展，我們在追求發(fā)展精細(xì)化施工管理的同時(shí)也要不斷學(xué)會創(chuàng)新。社會是不斷進(jìn)步發(fā)展的，我們要用長遠(yuǎn)的目光來看待精細(xì)化施工管理發(fā)展，不斷積極創(chuàng)新看問題我們要全面發(fā)展，相信在未來精細(xì)化施工管理在建筑工程中必定會取得比較大的成功，建筑工程市場的發(fā)展會 更加完善。（身份證號碼：32102819700129501X）

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：公司精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)管理 設(shè)備管理績效 探討

近年來，精細(xì)管理已成為企業(yè)的熱門話題。精細(xì)管理是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有效的傳達(dá)和貫徹到每一個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程。同時(shí)，精細(xì)管理是提升企業(yè)整體競爭實(shí)力的有效途徑，是提高基礎(chǔ)管理水平的主要手段。

1.推行設(shè)備精細(xì)化管理，應(yīng)確定和設(shè)置科學(xué)的設(shè)備管理方向，建立目標(biāo)化的設(shè)備管理體系

在開展精細(xì)化管理工作的過程中，首先要根據(jù)工廠實(shí)際情況，結(jié)合行業(yè)要求和先進(jìn)單位設(shè)備管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)水平，對目標(biāo)的設(shè)置進(jìn)行充分分析和論證，確定總體目標(biāo)要求和關(guān)鍵目標(biāo)。如產(chǎn)能貢獻(xiàn)率、設(shè)備運(yùn)行效率以及單箱維持費(fèi)用等等，也可稱為一級目標(biāo)，根據(jù)總體目標(biāo)要求，確定相關(guān)部門和核心要素，提出子目標(biāo)要求，也可稱為二級目標(biāo)，然后依據(jù)二級目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)的細(xì)化和分解，落實(shí)到具體的崗位和人員，也可稱為三級目標(biāo)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的工作要求，關(guān)注細(xì)節(jié)的實(shí)施和操作。目標(biāo)分解和落實(shí)的過程中，要具體體現(xiàn)目標(biāo)值、統(tǒng)計(jì)和測量周期、統(tǒng)計(jì)和測量方法、考核和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。同時(shí)要加強(qiáng)目標(biāo)落實(shí)、檢查完成情況，及時(shí)溝通存在的問題，制定改進(jìn)方案。

2.推行設(shè)備精細(xì)化管理，應(yīng)建立完善和適宜的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備管理體系

推行精細(xì)化，更要注重標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，也是一項(xiàng)綜合性的基礎(chǔ)工作。設(shè)備管理同樣存在管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要模塊。在建立設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)的過程中，要結(jié)合設(shè)備總體配置狀況、設(shè)備性能特點(diǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量要求、工藝技術(shù)水平及設(shè)備管理目標(biāo)要求，對標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)梳理和調(diào)研，首先確定標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方向，提出標(biāo)準(zhǔn)制修訂計(jì)劃，明確設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)重點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)目，構(gòu)建完善、適宜、先進(jìn)的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)體系。例如《設(shè)備日常檢查管理辦法》應(yīng)清晰規(guī)定設(shè)備管理人員、技術(shù)人員以及維修和操作人員的主要管理事項(xiàng)、管理周期等方面的要求，在設(shè)備日常檢查過程中，可能會出現(xiàn)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位、量不符合規(guī)定要求，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)缺少項(xiàng)目等問題。出現(xiàn)此類問題有可能是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定不明確或標(biāo)準(zhǔn)要求過高，也有可能是工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，更有可能是管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定管理事項(xiàng)粗放、簡單，管控職能未得到發(fā)揮，監(jiān)督滯后，考核不力等方面致使標(biāo)準(zhǔn)體系整體功能未協(xié)調(diào)發(fā)揮。只有制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)體系，標(biāo)準(zhǔn)能夠配套運(yùn)行，才能真正規(guī)范設(shè)備管理涉及到得各種管理行為，有效控制設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，所以說注重標(biāo)準(zhǔn)化管理是設(shè)備精細(xì)化管理的重要標(biāo)志。

3.推行設(shè)備精細(xì)化管理，應(yīng)培養(yǎng)設(shè)備管理和技能人員的良好專業(yè)素養(yǎng)，建立專業(yè)化的人才隊(duì)伍

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和基礎(chǔ)管理水平的不斷提升，對設(shè)備管理提出了更高的要求，真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備精細(xì)化管理目標(biāo)，最為核心的還是要靠一支善于管理、善于實(shí)踐、善于探索的具有良好技能的專業(yè)化人才隊(duì)伍來實(shí)現(xiàn)。打造一支精良隊(duì)伍首先要從選人、育人、用人做起，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃，培養(yǎng)員工成就意識。結(jié)合人力資源狀況，因地制宜，引導(dǎo)員工專長發(fā)展，無論是設(shè)備管理人才、設(shè)備技術(shù)人才，還是設(shè)備技能操作人才都需要均衡培養(yǎng)和發(fā)展。針對工廠實(shí)際情況要制定設(shè)備管理和技能人才發(fā)展規(guī)劃，確定具體目標(biāo)和措施，制定專業(yè)化人才隊(duì)伍實(shí)施計(jì)劃，要將培訓(xùn)、交流實(shí)踐、案例分析、技術(shù)引進(jìn)等多種方式結(jié)合使用，對每一個(gè)設(shè)備管理、技術(shù)人員、維修人員及操作人員，甚至是輔助人員都要從專業(yè)化發(fā)展的角度制定目標(biāo)，包括時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)進(jìn)步等級、培訓(xùn)安排、專業(yè)認(rèn)定、工作態(tài)度轉(zhuǎn)變等方面的內(nèi)容，確保人人有專長，個(gè)個(gè)有技能。只有確保員工整體專業(yè)化技能能夠得到有效規(guī)劃和提升，推行設(shè)備精細(xì)化管理就有了良好的條件和基礎(chǔ)。

4.推行設(shè)備精細(xì)化管理，積極采用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，形成方法系統(tǒng)、整合采納、有效應(yīng)用的科學(xué)管理狀態(tài)，提高設(shè)備能效水平