文化旅游新趨勢(shì)精選(九篇)

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第1篇：文化旅游新趨勢(shì)范文

[關(guān)鍵詞]旅游文化街區(qū)；街區(qū)創(chuàng)新；街區(qū)功能；拉薩

1.問(wèn)題的提出與研究背景

旅游文化街區(qū)的形成與發(fā)展往往是在旅游開發(fā)、城市規(guī)劃、老城改造等背景下應(yīng)運(yùn)而生的。文化資源是旅游目的地可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)之一，國(guó)內(nèi)外經(jīng)久不衰的旅游目的地都打出了具有自身發(fā)展特色的文化招牌。城市是人類文明的結(jié)晶，而文化又是城市的靈魂和標(biāo)識(shí)。坐落于都市城鎮(zhèn)中的歷史文化街區(qū)，往往是包括物質(zhì)和非物質(zhì)形態(tài)在內(nèi)的文化遺產(chǎn)最具代表性、最有價(jià)值、保存最為集中的區(qū)域。它們不僅是城市歷史和文明發(fā)展最具說(shuō)服力的見證，而且是城市發(fā)展中日顯珍貴的文化基因，體現(xiàn)了當(dāng)代城市及其居民生活的豐富性。

目前國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界關(guān)于旅游文化街區(qū)的界定尚未達(dá)成共識(shí)，往往將其與歷史文化街區(qū)、特色商業(yè)街區(qū)、文化休閑街區(qū)相聯(lián)系。在實(shí)踐方面，旅游目的地的旅游文化街區(qū)往往是依托街道（區(qū)）原有的歷史文化特色和在城市功能分區(qū)中的作用，伴隨旅游的開發(fā)具備了一定旅游吸引力的街區(qū)。國(guó)內(nèi)外耳熟能詳?shù)穆糜挝幕謪^(qū)一般都具備商業(yè)街區(qū)與歷史文化街區(qū)的屬性，例如法國(guó)的香榭麗大姐、北京的秀水街、昆明的螺螄灣等。

以保護(hù)歷史文化名城與改善老城區(qū)居民生活質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，拉薩市城關(guān)區(qū)于2012年12月開始了對(duì)老城區(qū)整改修繕，對(duì)八廓街內(nèi)的路邊攤進(jìn)行了搬遷，同時(shí)在市人民醫(yī)院附近修建了旅游商業(yè)街區(qū)――八廓商城，因此，可以說(shuō)八廓商城是老城改造與旅游文化街區(qū)創(chuàng)新的結(jié)合體。八廓商城位于北京東路和林廓東路十字路口附近，它集合了老城區(qū)原3031個(gè)街面經(jīng)營(yíng)攤位，并配備有相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施。是以特色旅游商品銷售、流通、展示為主，適度配套小商品、民族特色餐飲等功能與一體的綜合商場(chǎng)。同時(shí)其周圍集聚旅行社、賓館以及餐館，在此游客的食、住、行、游、購(gòu)、娛等方面的需求可以得到滿足，八廓商城的特色產(chǎn)品也是藏文化的一個(gè)縮影展覽，是游客了解藏族文化的一個(gè)窗口，同時(shí)也是拉動(dòng)拉薩經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要旅游商業(yè)資源。

2.八廓商城修建的意義

按照加拿大學(xué)者巴持勒（1980）提出的旅游目的地生命周期理論所闡述的觀點(diǎn)，一般旅游目的地都會(huì)經(jīng)歷探索期、成長(zhǎng)期、成熟期、標(biāo)準(zhǔn)化期和衰亡期五個(gè)不同的階段。因此，許多旅游目的地為了規(guī)避旅游發(fā)展到成熟期之后即將出現(xiàn)的衰退趨勢(shì)，不斷在旅游資源方面進(jìn)行創(chuàng)新。八廓商城的修建使得宇拓路原有的小攤遷入八廓商城，改善了交通擁擠情況、杜絕了安全隱患問(wèn)題、緩解了該路段客流承載量，既實(shí)現(xiàn)了旅游資源的創(chuàng)新，又豐富了拉薩旅游商業(yè)業(yè)態(tài)。

八廓商城是拉薩老城區(qū)保護(hù)工程的配套項(xiàng)目，是一個(gè)以特色旅游商品銷售、流通、展示為主，適度配套小商品、民族特色餐飲等功能于一體的綜合型旅游商場(chǎng)。商城已于2013年11月7日投入使用，有效安置了原老城區(qū)3031個(gè)街面經(jīng)營(yíng)攤位。八廓商城的建成，改善了原來(lái)旅游購(gòu)物方面的經(jīng)營(yíng)條件，同時(shí)也是城市建設(shè)的結(jié)果，是一項(xiàng)重要的便民、利民、惠民工程，同時(shí)八廓商城也起到了保護(hù)八廓街歷史文化街區(qū)的作用。

3.八廓商城的功能

八廓商城的建成是旅游文化街區(qū)的創(chuàng)新，也是城市建設(shè)的成果。其定位是以特色旅游商品銷售、流通、展示為主，適度配套小商品、民族特色餐飲等功能于一體的旅游綜合型商城。除此之外，八廓商城也是集經(jīng)濟(jì)功能，社會(huì)功能，文化功能等一體的旅游文化街區(qū)。與其他旅游文化街區(qū)相比，八廓商城在功能方面有著特殊性。2013年2月，城關(guān)區(qū)制定了《城關(guān)區(qū)老城區(qū)攤位搬遷工作實(shí)施方案》和《拉薩市城關(guān)區(qū)老城區(qū)攤位搬遷激勵(lì)辦法》。該辦法規(guī)定，老城區(qū)攤位搬遷后，分為扶持階段、過(guò)渡階段、正常階段。從現(xiàn)存情況與發(fā)展趨勢(shì)方面來(lái)看，八廓商城的旅游功能在不斷成熟，文化功能不斷豐富，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、交通功能日益凸顯。基于八廓商城的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)八廓商城的旅游功能、經(jīng)濟(jì)功能、社會(huì)功能、文化功能分別進(jìn)行論述：

3.1旅游功能

從目前情況分析，八廓商城旅游文化街區(qū)的建設(shè)必將進(jìn)一步發(fā)揮拉薩市獨(dú)特的旅游資源優(yōu)勢(shì)，彰顯藏文化氣息。旅游文化街區(qū)是都市旅游坐標(biāo)點(diǎn)。八廓商城的建筑風(fēng)格完全是藏式的，有別于周邊的建筑風(fēng)格，一條封閉式的旅游文化街區(qū)從建筑風(fēng)格上就成了一道獨(dú)特的旅游風(fēng)景線。

3.2經(jīng)濟(jì)功能

旅游文化街區(qū)建設(shè)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互促進(jìn)。旅游文化街區(qū)建設(shè)時(shí)旅游目的地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段之一。八廓商城內(nèi)云集了三千多個(gè)攤位，隨著商城的不斷擴(kuò)建，與拉薩城關(guān)區(qū)其他旅游購(gòu)物街相比，八廓商城規(guī)模大，且商鋪分布極為集中，在旅游營(yíng)銷方面具有良好的基礎(chǔ)支持，街區(qū)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)在不斷彰顯。隨著旅游購(gòu)物功能的不斷完善，商城周邊餐飲、娛樂(lè)、運(yùn)輸業(yè)等業(yè)態(tài)也會(huì)得以促進(jìn)。八廓商城能夠帶動(dòng)周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成為拉薩旅游購(gòu)物的增長(zhǎng)極，輻射地區(qū)經(jīng)濟(jì)，有望成為拉薩的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)點(diǎn)。

3.3社會(huì)功能

旅游文化街區(qū)建設(shè)與城市發(fā)展是相協(xié)調(diào)的。旅游文化街區(qū)是城市的形象名片、旅游目的地的旅游吸引物、城市旅游坐標(biāo)點(diǎn)。在改善城市環(huán)境、豐富城市功能、提升城市形象等方面也有著重要的作用。

此外，旅游文化街區(qū)建設(shè)與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)發(fā)展相聯(lián)系。八廓商城旅游文化街區(qū)的建設(shè)，為本地以及拉薩周邊居民提供了就業(yè)崗位。許多居民依靠在該街區(qū)經(jīng)商改善了自身的生活條件。此外，隨著拉薩旅游業(yè)日趨成熟，八廓商城也將發(fā)展成為拉薩市的一個(gè)開放性游憩空間。為周邊社區(qū)居民的社會(huì)交流提供平臺(tái)與空間。

3.4文化功能

旅游文化街區(qū)建設(shè)本身就是一種文化的創(chuàng)新與傳承。八廓商城旅游文化街區(qū)位于拉薩市林廓東路以西、北京東路以北的十字路口，總占地面積為65.90畝，其建筑風(fēng)格在外觀上沿襲了拉薩傳統(tǒng)的藏式建筑風(fēng)格，與周邊的藏式建筑相融合，同城市建設(shè)相協(xié)調(diào)。從地理位置上看，八廓商城旅游文化街區(qū)與拉薩老城區(qū)相呼應(yīng)，傳承著老城的市井文化。許多本地居民與外來(lái)經(jīng)商者在此進(jìn)行創(chuàng)作、經(jīng)商。文化街區(qū)的獨(dú)特魅力可以加深游客對(duì)于旅游目的地的印象，八廓商城可以將拉薩旅游特色濃縮于一處，成為拉薩旅游購(gòu)物的名片。

4.結(jié)語(yǔ)

旅游文化街區(qū)建設(shè)是旅游目的地資源創(chuàng)新的一種手段。八廓商城是在拉薩老城改造的背景下出現(xiàn)的具有地方特色的旅游文化街區(qū)。本文在實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上分析了八廓商城目前擁有的旅游功能、經(jīng)濟(jì)功能、社會(huì)功能與文化功能。隨著拉薩對(duì)國(guó)際旅游市場(chǎng)開放程度的不斷深化，該街區(qū)現(xiàn)有的功能將會(huì)不斷完善和演變，同時(shí)一些新興的功能也將會(huì)出現(xiàn)。囿于時(shí)間與技術(shù)條件，本文只是通過(guò)對(duì)八廓商城發(fā)展初期階段的功能進(jìn)行了分析，因此還需要以發(fā)展的視角對(duì)該街區(qū)未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及功能演化的路徑進(jìn)行探討。

第2篇：文化旅游新趨勢(shì)范文

旅游經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要部分，特別是隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的整體性調(diào)整，第三產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重日趨上升，旅游經(jīng)濟(jì)的重要市場(chǎng)地位就愈發(fā)突出。從當(dāng)前的市場(chǎng)趨勢(shì)來(lái)看，旅游市場(chǎng)呈現(xiàn)出多種不同的發(fā)展趨勢(shì)，我們從以下兩個(gè)方面進(jìn)行細(xì)分分析：

1.1消費(fèi)者旅游需求的差異化日益明顯

第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得益于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以后先富起來(lái)的一批人的消費(fèi)欲望，作為一種娛樂(lè)休閑型消費(fèi)，不可避免地需要有一定的物質(zhì)條件作為基礎(chǔ)。消費(fèi)者也會(huì)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)能力來(lái)選擇不同的旅游消費(fèi)方式。第一，工薪階層。工薪階層不僅是我國(guó)社會(huì)構(gòu)成中的最大比重參與者，在旅游經(jīng)濟(jì)中這部分群體也是重要力量，工薪階層通常有穩(wěn)定的收入和穩(wěn)定的休假，所以每年安排一定的旅游已經(jīng)成為越來(lái)越多工薪階層的選擇。工薪階層的旅游消費(fèi)，實(shí)惠是他們考慮的重要原因，所以今年來(lái)農(nóng)家樂(lè)、一日駕車游成為工薪階層進(jìn)行旅游消費(fèi)的重點(diǎn)。參加較長(zhǎng)途的旅行時(shí)他們也更愿意參加幾個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)。第二，白領(lǐng)階層。白領(lǐng)是當(dāng)前各類旅游市場(chǎng)都極為重視的一個(gè)群體，這部分群體的消費(fèi)能力和消費(fèi)方式與其他群體相比也有著自己的特點(diǎn)。白領(lǐng)階層的旅游消費(fèi)，會(huì)更加注重品質(zhì)，包括吃住觀光等一系列行程都極為重視舒適感和滿意度，并且也愿意進(jìn)行相應(yīng)的投入。第三，老年人旅游群體。老年人旅游群體是近些年旅游市場(chǎng)開發(fā)的一個(gè)重要群體，這部分老年人通常都是退休以后有固定退休金、有較好的贍養(yǎng)條件和生活條件的老年人，但是缺乏家人陪伴和照顧，通常采用群體式的方式進(jìn)行出團(tuán)旅游。老年人旅游市場(chǎng)是一個(gè)較為龐大且既具有開發(fā)潛力的重要市場(chǎng)。第四，學(xué)生旅游經(jīng)濟(jì)。學(xué)生旅游經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為旅游市場(chǎng)的新寵，特別是假期旅游經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為重點(diǎn)開發(fā)對(duì)象，在這個(gè)群體里，按照年齡的不同其實(shí)也存在著差別，例如小學(xué)生的旅游經(jīng)濟(jì)，主要是暑假夏令營(yíng)等方式較多，中學(xué)生和大學(xué)生的旅游則相對(duì)成人化，他們通常按照自己的意愿來(lái)選擇旅游的地點(diǎn)和旅游的方式。第五，農(nóng)民消費(fèi)群體。在過(guò)去一段時(shí)間，農(nóng)民這個(gè)群體在旅游經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上并不被關(guān)注和重視，除了一些經(jīng)濟(jì)條件的原因外，他們自身的思想意識(shí)和消費(fèi)觀念是影響他們的重要原因，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)民生活的日益改善，農(nóng)民參與旅游經(jīng)濟(jì)的比重也在開始逐漸上升，對(duì)這部分群體我們的旅游市場(chǎng)應(yīng)該有著更多的投入和關(guān)注，這個(gè)市場(chǎng)的巨大潛力有待于進(jìn)一步的開發(fā)。

1.2消費(fèi)者旅游方式的多樣化

隨著旅游市場(chǎng)的不斷開發(fā)與完善，旅游景點(diǎn)的數(shù)量和旅游項(xiàng)目的完善也在不斷進(jìn)步。不同的時(shí)期、不同的群體對(duì)旅游方式的選擇也出現(xiàn)了較大差異。旅游方式的多樣化成為今后旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向。第一，家庭旅游。與白領(lǐng)階層相比，較為成熟穩(wěn)定的工薪階層通常選擇的就是家庭旅游的方式，家庭旅游不僅包括一般的三口之家的旅游方式，而且還包括整個(gè)大家族、大家庭的集體出行方式，對(duì)于中國(guó)這種家庭意識(shí)極為濃郁的民族而言，家庭旅游是一種常見的旅游方式。家庭旅游通常不選擇參團(tuán)的方式，他們更多的是選擇自駕的旅游方式，并且在旅游路線的安排上較為寬松和隨意，旅游以放松和隨性為主。第二，主題旅游。隨著旅游項(xiàng)目的不斷完善，主題旅游已經(jīng)成為當(dāng)前旅游市場(chǎng)主打的旅游項(xiàng)目，這種主題性質(zhì)的旅游可能與某一個(gè)地區(qū)當(dāng)下正在舉辦的某種活動(dòng)有關(guān)，也可能與當(dāng)下的某種節(jié)日密切相關(guān)，例如上海世博會(huì)期間的世博旅游、建黨節(jié)期間的紅色旅游等，這些都是根據(jù)不同的時(shí)節(jié)進(jìn)行的旅游主題的安排。除此以外，還有運(yùn)動(dòng)旅游。體育經(jīng)濟(jì)也成為我國(guó)旅游市場(chǎng)在未來(lái)發(fā)展的中堅(jiān)力量，消費(fèi)者群體需求的多樣化，必然會(huì)帶來(lái)消費(fèi)方式的差異化。第三，自主旅游。長(zhǎng)期以來(lái)“，驢友”這個(gè)群體一直是被旅游經(jīng)濟(jì)，特別是旅行社排除在外的，這部分群體通常不愿意選擇組團(tuán)的方式，更愿意自己決定路線、安排行程，如何更好地開發(fā)這部分群體的消費(fèi)能力，增強(qiáng)他們的消費(fèi)信心，是我們今后旅游經(jīng)濟(jì)開發(fā)必須要重視的問(wèn)題。

2旅游趨勢(shì)革新對(duì)于酒店管理創(chuàng)新的必要性

當(dāng)前，我國(guó)的酒店管理與旅游業(yè)的發(fā)展有著密切聯(lián)系，特別是對(duì)于一些景區(qū)或者旅游城市而言，酒店的主要服務(wù)對(duì)象就是游客。旅游經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)發(fā)生改變，就意味著酒店服務(wù)的對(duì)象發(fā)生了變化。按照市場(chǎng)供需理論的基本要求，在需求方出現(xiàn)新的需求或者發(fā)生改變時(shí)，供應(yīng)方必須適時(shí)地做出調(diào)整。所以，在我們的旅游經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)發(fā)生新的變化時(shí)，酒店管理工作也必須做出相應(yīng)的調(diào)整和改變。這樣，一些以旅游經(jīng)濟(jì)為主要收入來(lái)源的酒店才能獲得較好的發(fā)展。

第一，酒店服務(wù)需要滿足游客的設(shè)施配備需求。自駕游、生態(tài)游、創(chuàng)意游等新型旅游趨勢(shì)的出現(xiàn)與設(shè)施配備改進(jìn)的需求是緊密相關(guān)的。例如，選擇自駕游的游客裝備的旅游物品相對(duì)豐富，但是完全將眾多物品放置于車內(nèi)會(huì)存在安全隱患，需要酒店提供更具體的安全保障服務(wù)；選擇生態(tài)游的游客設(shè)定旅程可能超過(guò)一天，在中途休息時(shí)采摘的果實(shí)需要酒店提供保鮮服務(wù)。

第二，酒店服務(wù)需要滿足游客的信息供給需求。旅游新趨勢(shì)下，游客雖然已經(jīng)開始了他們的旅途，但是基本到達(dá)目的地，或是享受了一天的旅游活動(dòng)后，旅游的收獲與當(dāng)?shù)貙?shí)際供給能力之間也會(huì)存在差距，因?yàn)樵俪浞值穆糜螠?zhǔn)備，異地信息不對(duì)稱的問(wèn)題都不可避免。游客入住酒店后，需要工作人員向他們提供更為詳盡的信息，為第二天的旅程制定規(guī)劃。信息供給環(huán)節(jié)看似簡(jiǎn)單，卻是幫助游客獲得旅游質(zhì)量質(zhì)變飛躍的關(guān)鍵。

第三，酒店服務(wù)需要滿足游客的文化熏陶需求。旅游新趨勢(shì)的出現(xiàn)與文化發(fā)展是一脈相承的。例如，游客在感受生態(tài)環(huán)境的優(yōu)雅后，酒店的文化氛圍成為他們思想層面的生態(tài)旅游保障；游覽SimplyLife以后，游客希望居住的空間具有足夠的文化藝術(shù)氣息。酒店管理人員在關(guān)注硬件服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，也必須投入足夠的精力用于軟服務(wù)的開發(fā)。在此方面，漢庭酒店的每個(gè)房間放置了多種文化書籍，便于游客隨時(shí)補(bǔ)充“精神食糧”。經(jīng)過(guò)實(shí)踐摸索可以看出，文化熏陶也是營(yíng)造顧客忠誠(chéng)度的關(guān)鍵因素。

3旅游趨勢(shì)革新下酒店管理創(chuàng)新的策略分析

酒店管理創(chuàng)新，已經(jīng)成為酒店行業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。對(duì)于以旅游經(jīng)濟(jì)為主要對(duì)象的酒店而言，它們要做的主要是針對(duì)當(dāng)前旅游經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的各種新趨勢(shì)和新模式而做出的改變和調(diào)整。為了更好的迎合當(dāng)前旅游市場(chǎng)上的消費(fèi)者需求，酒店必須從以下幾個(gè)方面做出改變和調(diào)整。

第一，對(duì)酒店的硬件設(shè)施予以完善。硬件設(shè)施是游客或者消費(fèi)者對(duì)一個(gè)酒店最直觀最具體的認(rèn)識(shí)和感受，這也是酒店綜合實(shí)力在形式上的具體體現(xiàn)。對(duì)于酒店硬件設(shè)施的改善，我們提出三個(gè)方面的建議。首先，酒店硬件設(shè)施的舒適度。對(duì)于當(dāng)前這種旅游市場(chǎng)群體需求的差異化現(xiàn)象，酒店很難滿足所有游客的全部需求。但是無(wú)論是何種年齡、何種身份、何種性別的游客，他們對(duì)于舒適度的要求都是同樣肯定的。所以酒店在進(jìn)行裝修時(shí)，必須重視對(duì)舒適度的把握。盡量打造一種家居的感覺，在這種氛圍和環(huán)境下才能使游客感覺到一種放松和回家的感覺。其次，酒店要重視主題的打造。對(duì)于旅游經(jīng)濟(jì)型酒店而言，受到景區(qū)和地理環(huán)境的影響，相對(duì)于整體旅游市場(chǎng)的改變而言，這種具有區(qū)域性的旅游景區(qū)或者景點(diǎn)在游客的類型改變上并不是很大，也就是說(shuō)，不同的景區(qū)、不同的旅游類型他們所承接的游客會(huì)存在著一定的價(jià)值趨同性，酒店在進(jìn)行硬件設(shè)施建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)以所處的旅游環(huán)境為基本參考，發(fā)掘出這一部分游客的共同點(diǎn)，然后來(lái)選擇酒店的主題。酒店的主題，從某種意義上來(lái)講就是要確定一種風(fēng)格，這種風(fēng)格是一種內(nèi)在的文化理念的體現(xiàn)，但是客觀呈現(xiàn)出來(lái)時(shí)，就需要在酒店的家具選擇、整體的顏色使用上有一個(gè)顯著的特色。

第3篇：文化旅游新趨勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：酒店管理 管理融合 新時(shí)期

酒店管理在行業(yè)中劃分屬于服務(wù)行業(yè)，在我國(guó)，服務(wù)行業(yè)的發(fā)展仍舊還有很大空間，而酒店成為人們生活工作在外的主要居住場(chǎng)所，所面臨的任務(wù)無(wú)疑是艱巨的。所謂酒店管理融合創(chuàng)新，是一種比較適合現(xiàn)代酒店管理的一種管理方式，它融合了多方面的管理理念進(jìn)行酒店的內(nèi)部細(xì)致管理、品牌的建設(shè)以及對(duì)外營(yíng)銷的策略，這三個(gè)方面共同組成了酒店未來(lái)融合創(chuàng)新方向。同時(shí)針對(duì)目前客戶要求，整合信息，為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)而使酒店得以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中持續(xù)發(fā)展。所以，在管理上的創(chuàng)新是酒店發(fā)展的必然趨勢(shì)；品牌的創(chuàng)新，能提高酒店的服務(wù)質(zhì)量，能有效地提高酒店的知名度，從而使酒店在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站有一席之地。

一、新時(shí)期環(huán)境下酒店管理融合創(chuàng)新趨勢(shì)

在上文中提到，酒店管理的新趨勢(shì)主要是對(duì)外營(yíng)銷、品牌建設(shè)以及內(nèi)部細(xì)致管理。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下，酒店要想提高在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要實(shí)現(xiàn)酒店管理融合創(chuàng)新，否則就會(huì)阻礙酒店的發(fā)展。酒店的管理融合創(chuàng)新能夠提升酒店的影響力，好的影響力代表著酒店的品牌知名度，直接影響著客戶的入住率，進(jìn)而提升酒店的經(jīng)濟(jì)效益。首先，隨著外國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)駐，中外合作的酒店越來(lái)越常見，國(guó)內(nèi)外酒店的合作平臺(tái)越來(lái)越寬廣，比如格林豪泰酒店就由APH以及其他投資集團(tuán)共同組建。引入國(guó)外先進(jìn)的管理理念是最適宜的選擇，在學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理理念的時(shí)候，要重點(diǎn)學(xué)習(xí)國(guó)外酒店的對(duì)外營(yíng)銷策略，加強(qiáng)自身的管理以獲取對(duì)外發(fā)展的機(jī)會(huì)；其次，酒店品牌建設(shè)也屬于酒店管理中的重中之重，品牌就是一個(gè)酒店的生命，是對(duì)客戶的承諾，因此酒店在建設(shè)品牌形象的同時(shí)，就是推銷自身對(duì)客戶的承諾。把承諾作為一種高端的服務(wù)銷售給客戶，只要在客戶之間建立起了良好的品牌形象，那么酒店的回住率也就越高。在酒店的品牌建設(shè)中，還要注重酒店的文化建設(shè)，濃厚的企業(yè)文化氛圍有利于酒店的發(fā)展；最后，酒店的內(nèi)部細(xì)致管理，在新時(shí)期環(huán)境下，要向精細(xì)化的管理方向靠攏，對(duì)各層級(jí)的管理層都要進(jìn)行明確的分工，并建立健全信息反饋機(jī)制，對(duì)客戶的信息進(jìn)行搜集整理，作為酒店發(fā)展過(guò)程中的考察重點(diǎn)，為酒店調(diào)整自身的管理提供依據(jù)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新時(shí)期環(huán)境下酒店管理融合創(chuàng)新的必要性

（一）酒店服務(wù)的融合創(chuàng)新

在酒店管理中，一個(gè)最重要的目標(biāo)就是最大程度地滿足客戶的需求，進(jìn)而使客戶得到滿意的服務(wù)。但是由于酒店所服務(wù)的對(duì)象千差萬(wàn)別，受地域或是自身文化素質(zhì)的影響，客戶的需求是多方面的，所以酒店需從多個(gè)角度進(jìn)行相關(guān)設(shè)施的配置，通過(guò)管理的方式對(duì)這些硬件措施進(jìn)行調(diào)配，以便符合客戶的需求。同時(shí)，酒店也需要運(yùn)用營(yíng)銷的手段向客戶推銷自身的服務(wù)質(zhì)量和酒店的配置，讓客戶明確地對(duì)酒店的服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行定位。例如著名國(guó)內(nèi)綜合性酒店集團(tuán)之一的如家酒店集團(tuán)在2013年第一季度的應(yīng)收總額就超過(guò)了14億元人民幣，同比增長(zhǎng)超過(guò)了11%；通過(guò)系統(tǒng)的酒店服務(wù)模式的創(chuàng)新，取得了顯著的效果。例如2015年如家集團(tuán)關(guān)于中高端酒店的市場(chǎng)預(yù)期相對(duì)較好。第一季度的酒店入住率超過(guò)了79%，到了3月底，通過(guò)會(huì)員項(xiàng)目和服務(wù)模式的創(chuàng)新，酒店集團(tuán)的非企業(yè)會(huì)員超過(guò)了2810萬(wàn)人數(shù)。

（二）酒店信息的融合創(chuàng)新

酒店在運(yùn)行的過(guò)程中要充分利用自己的優(yōu)勢(shì)，整合旅游信息。因?yàn)榇蠖鄶?shù)的游客都是遠(yuǎn)道而來(lái)，當(dāng)游客在制定旅游計(jì)劃的初期或是到達(dá)旅游地點(diǎn)之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)之前所獲取的信息跟實(shí)際情況有很大的出入，這時(shí)就需要得到更加切合實(shí)際的信息資源，以滿足在旅行中的需要。這時(shí)，酒店就可以作為信息源，為游客提供更準(zhǔn)確和可靠的信息，讓游客在旅行中有滿意的收獲。同時(shí)，酒店通過(guò)向游客提供了準(zhǔn)確可靠的消息，就會(huì)給游客樹立良好的形象，這為酒店管理手段實(shí)現(xiàn)融合創(chuàng)新提供了可能。

（三）游客文化的融合創(chuàng)新

既然酒店的主要收入來(lái)源主要是依靠旅游行業(yè)，因此就應(yīng)該積極地向旅游業(yè)靠攏，實(shí)現(xiàn)酒店的管理的融合創(chuàng)新。在這個(gè)過(guò)程中，酒店應(yīng)以滿足游客的文化訴求為出發(fā)點(diǎn)，使游客在感受美好的自然環(huán)境的同時(shí)也感受到酒店的文化氛圍。在酒店行業(yè)中，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的是北京漢庭酒店，漢庭酒店在本身的設(shè)計(jì)上，首先，在每個(gè)房間中都會(huì)擺放一些書籍，這大大提高了酒店的文化氛圍；其次，引入當(dāng)?shù)赜忻耐敛耍⑴渖显敿?xì)的菜名來(lái)源以及大致的制作過(guò)程，讓游客在享受美食的時(shí)候還可以學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐娘嬍澄幕?；最后，設(shè)定具有特色的情侶套房。游客出門在外，想體驗(yàn)的就是浪漫，因此，設(shè)定一些具有特色的情侶套房也是提升酒店文化氛圍的最佳體現(xiàn)。通過(guò)植入這些文化元素可以提升酒店的品位，是上乘的營(yíng)銷手段。

三、新時(shí)期酒店管理融合創(chuàng)新的基本原則和重點(diǎn)

就目前的管理創(chuàng)新現(xiàn)狀來(lái)看，酒店的創(chuàng)新思維、營(yíng)銷、管理以及服務(wù)作為新時(shí)期酒店管理創(chuàng)新的四個(gè)主要內(nèi)容。首先，在酒店的創(chuàng)新管理中，應(yīng)該遵循酒店的基本原則，即酒店本土化的原則，確保酒店的消費(fèi)習(xí)慣和文化氛圍與當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和文化融為一體，才能最大限度地給游客帶來(lái)不一樣的體驗(yàn)；其次，酒店要具有思維上的創(chuàng)新，即融合中國(guó)文化和中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)以及國(guó)際規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)行酒店管理的思維創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新，如網(wǎng)絡(luò)銷售的方式等；最后，在酒店品牌的宣傳過(guò)程中，著重引導(dǎo)客戶對(duì)酒店的管理設(shè)施、文化內(nèi)涵以及團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)注，潛移默化地讓客戶真切地感受到酒店的高品質(zhì)服務(wù)，進(jìn)而贏取更大的市場(chǎng)?？偟膩?lái)說(shuō)，酒店的管理融合創(chuàng)新的重點(diǎn)是服務(wù)，服務(wù)是消費(fèi)者能夠直接體驗(yàn)到、最直觀的感受，所以，在新時(shí)期環(huán)境下，酒店在經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新中，要根據(jù)客戶的需求和市場(chǎng)定位，給客戶提供更加人性化的服務(wù)，比如代購(gòu)機(jī)票、叫醒服務(wù)以及更舒適的入住空間服務(wù)等。

四、新時(shí)期酒店管理的融合創(chuàng)新措施

（一）建立人員管理制度

現(xiàn)代酒店對(duì)客戶的服務(wù)主要是樹立以人為本的服務(wù)理念和注重人性化服務(wù)的管理方式，建立完善的人員管理制度。以人為本就是現(xiàn)代酒店要充分尊重酒店員工的民主性和自主意識(shí)，這樣才能使酒店的指揮和管理職能更加協(xié)調(diào)；同時(shí)，加強(qiáng)人員管理制度的建立，可以充分發(fā)揮出員工各自的優(yōu)勢(shì)，更好地為酒店服務(wù)。

除此之外，在人才的管理方面，要進(jìn)行制度的創(chuàng)新。首先，對(duì)員工的晉升規(guī)劃。通過(guò)對(duì)員工的晉升空間進(jìn)行規(guī)劃，使員工明確晉升的渠道，在工作的時(shí)候會(huì)投入更多的精力和更好的狀態(tài)。而且，通過(guò)這樣的方式也能充分體現(xiàn)出員工的才能，進(jìn)而把適合的員工安排到最佳的崗位，從而得以資源優(yōu)化利用，提高效率；其次，對(duì)員工要進(jìn)行定期的培訓(xùn)。作為服務(wù)行業(yè)的員工，提高自身的人文素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)是必不可少的，酒店只有重視員工的培訓(xùn)，員工才能最大限度地促使酒店發(fā)展。

（二）文化融合創(chuàng)新

文化創(chuàng)新是時(shí)展的主題之一。酒店要想獲取高知名度和高美譽(yù)度，文化的建立是必不可少的，把文化建設(shè)納入酒店的管理范疇，是酒店的整體品味上升，及社會(huì)發(fā)展的需要。因此，酒店也應(yīng)該遵循這樣的社會(huì)潮流，通過(guò)酒店品牌文化的融合，將酒店濃厚的文化氛圍展現(xiàn)出來(lái)，向客戶展示自身的文化定位，并以此為營(yíng)銷手段，進(jìn)行文化融合產(chǎn)業(yè)鏈條的開發(fā)，向客戶傳遞更多有價(jià)值的信息，進(jìn)而形成創(chuàng)新性的酒店管理模式。

（三）網(wǎng)絡(luò)連鎖融合創(chuàng)新

現(xiàn)代酒店想要為客戶提供更加全面和準(zhǔn)確的信息，就必須要依靠網(wǎng)絡(luò)連鎖的融合。依靠互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行各類信息的整合，比如旅行社、餐飲協(xié)會(huì)、汽車出租及導(dǎo)游介紹等服務(wù)，為客戶打造更加完善的服務(wù)。充分的利用互聯(lián)網(wǎng)融合，還能保障酒店的營(yíng)銷策略得以實(shí)現(xiàn)，如在廣告宣傳、價(jià)格定位以及潛在的客戶源挖掘上都有很好的作用。

總的來(lái)說(shuō)，在新時(shí)期的酒店管理融合的創(chuàng)新模式中，一定要著眼于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)模式和管理理念進(jìn)行融合創(chuàng)新，切合實(shí)際地進(jìn)行改革，并通過(guò)酒店管理的融合創(chuàng)新，提高酒店的人才管理、品牌文化建設(shè)以及信息資源的整合等，以便更全面地對(duì)酒店的管理進(jìn)行全新的規(guī)劃，提升新時(shí)期下酒店的管理水平，從而提升酒店的經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)酒店的可持續(xù)發(fā)展。

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第4篇：文化旅游新趨勢(shì)范文

其一，注重規(guī)劃的質(zhì)量管理?！秴^(qū)域旅游規(guī)劃原理與實(shí)證研究》是六位多年深入實(shí)地進(jìn)行調(diào)查研究，潛心思維、用心血凝成的學(xué)術(shù)成果。從系統(tǒng)論的角度，用典型的規(guī)范研究和定性分析方法，全面審視和思考區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展和管理的基礎(chǔ)理論和應(yīng)用理論問(wèn)題，試圖得出對(duì)區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)。本書立意在“新”，在選材上盡量采用最新的資料，尤其是規(guī)劃質(zhì)量管理制度建設(shè)方面的資料，本書也是2010湖南省軟科學(xué)課題《湖南省旅游規(guī)劃質(zhì)量管理的實(shí)踐研究》（編號(hào)2010ZK3085）研究成果有集中表現(xiàn)，在立論上以我為主，避免難砌、羅列他人觀點(diǎn)，力爭(zhēng)有所創(chuàng)新和發(fā)展。本書作為旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)理論和旅游景區(qū)管理實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，既有相當(dāng)?shù)睦碚撋疃?，?duì)旅游規(guī)劃理論研究者是很好的研究素材和參考資料，又有具體的操作辦法，對(duì)旅游景區(qū)發(fā)展和管理建設(shè)有著一定的參考價(jià)值。

其二，研究的起點(diǎn)高，現(xiàn)實(shí)意義鮮明。中國(guó)旅游業(yè)經(jīng)過(guò)三十多年的高速發(fā)展，旅游資源開發(fā)與自然環(huán)境破壞、文化遺產(chǎn)保護(hù)與利用、旅游發(fā)展對(duì)旅游地傳統(tǒng)文化和道德的影響、旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)權(quán)與旅游利益分配、旅游企業(yè)信用、旅游從業(yè)人員職業(yè)道德、賭博旅游、性旅游等問(wèn)題日益突出。本書針對(duì)當(dāng)前旅游規(guī)劃的種種問(wèn)題，既結(jié)合當(dāng)前旅游規(guī)劃最新成果和國(guó)際旅游研究新趨勢(shì)，又緊扣中國(guó)旅游資源開發(fā)與研究的實(shí)際，注重實(shí)務(wù)性和可操作性，可以直接服務(wù)于旅游業(yè)的不同部門。顯然，把旅游規(guī)劃作為推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力抓手，將旅游產(chǎn)業(yè)作為區(qū)域重要的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)加以發(fā)展是完全必要的。本書是國(guó)內(nèi)第一本研究湘南旅游景區(qū)規(guī)劃的專著，匯集了作者大量扎實(shí)的研究成果和對(duì)問(wèn)題的深刻認(rèn)識(shí)，因而能夠準(zhǔn)確地抓關(guān)鍵進(jìn)行深層次的剖析。同時(shí)作者還充分吸收了國(guó)內(nèi)外旅游規(guī)劃的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，提出區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、戰(zhàn)略、行動(dòng)計(jì)劃和對(duì)策措施，打破了國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的思維模式和規(guī)劃模式，啟迪了思路，促進(jìn)了旅游規(guī)劃和旅游策劃的創(chuàng)新研究。

其三，系統(tǒng)而全面地論述了湘南旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展機(jī)制中各個(gè)方面的問(wèn)題，提出了一系列頗為新鮮的見解。區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略歷來(lái)是旅游理論工作者和旅游經(jīng)營(yíng)實(shí)踐者所關(guān)注的重大問(wèn)題，也是我們黨和政府決策中的一個(gè)重大問(wèn)題。湘南承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)，是繼安徽皖江城市帶、廣西桂東、重慶沿江承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)后第四個(gè)國(guó)家級(jí)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)。這是中央著眼全局做出的一項(xiàng)重大決策，也是湘南在新的歷史起點(diǎn)上擴(kuò)大開放、加快發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)的歷史機(jī)遇，具有里程碑式的重要意義。湘南如何在中部崛起中科學(xué)發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)？是當(dāng)前研究旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略急需解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

其四，使用最新資料和例證，能反映旅游學(xué)的最新動(dòng)態(tài)。作者多年從事旅游規(guī)劃的研究工作，不僅有著豐厚的知識(shí)和資料積累，而且十分關(guān)注旅游規(guī)劃的發(fā)展的最新趨勢(shì)，頗有研究心得，因此本書在吸收當(dāng)前國(guó)內(nèi)外旅游規(guī)劃最新研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)旅游規(guī)劃學(xué)科理論體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，強(qiáng)化了旅游規(guī)劃學(xué)的理論研究及發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)本書融學(xué)術(shù)性與知識(shí)性為一體，在布局謀篇中能夠得心應(yīng)手、游刃有余。既有翔實(shí)的背景資料，又有最新的研究成果；既有對(duì)歷史的簡(jiǎn)要回顧，又有對(duì)現(xiàn)實(shí)的深入追蹤。在寫法上力求深入淺出、簡(jiǎn)潔明快，并注意用比較說(shuō)明問(wèn)題，盡量避免空泛的論述?？梢哉f(shuō)既有學(xué)術(shù)著作的規(guī)范與厚重，又有普及讀物的通俗易懂，資料性和可讀性均較明顯。全書全面研究旅游規(guī)劃中的種種理論問(wèn)題，無(wú)論從理論上，還是實(shí)踐上，在旅游規(guī)劃學(xué)中都有重要意義。

其五，十分注重?cái)?shù)量分析和圖表結(jié)合。書中許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析、整理和預(yù)測(cè)皆立足于作者多年潛心研究的成果，保證了其準(zhǔn)確性、科學(xué)性和有效性。全書30萬(wàn)字，圖表眾多，文筆流暢，文字洗煉，避免了許多冗繁的文字?jǐn)⑹?，使該書論述更加精煉，具有可讀性。這種數(shù)理分析和圖表結(jié)合的研究方法，無(wú)疑代表著中國(guó)旅游規(guī)劃走向科學(xué)化的方向。

第5篇：文化旅游新趨勢(shì)范文

1新趨勢(shì)下對(duì)于酒店管理提出的全新規(guī)范要求

如今經(jīng)濟(jì)已經(jīng)正式步入全球化，酒店管理想要確保在周邊區(qū)域獲得較高的認(rèn)可成就，就必須竭盡全力處理好內(nèi)部管理事務(wù)和對(duì)外營(yíng)銷戰(zhàn)略，主要包括高水平的服務(wù)、人性化的應(yīng)用設(shè)施、優(yōu)質(zhì)化品牌形象的塑造、市場(chǎng)營(yíng)銷的推廣等。畢竟隨著社會(huì)大眾平均收入的增加，越來(lái)越多的人都會(huì)選擇頻繁去外地旅游或是出差，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮席卷之后，選擇投入到酒店服務(wù)領(lǐng)域的人員愈來(lái)愈多，酒店服務(wù)行業(yè)必須保證迎合新時(shí)展趨勢(shì)并整改既有的管理與服務(wù)模式。需要注意的是，任何企業(yè)的品牌形象都需要利用專屬的文化加以支撐，一旦缺少了文化，酒店服務(wù)企業(yè)便只能夠在小空間范圍內(nèi)發(fā)展，且不會(huì)滋生出較大的影響效應(yīng)。所以說(shuō)，對(duì)于一些規(guī)模較大或是跨國(guó)性的酒店來(lái)講，其必須盡快樹立起健全樣式的企業(yè)文化和精細(xì)化的管理體制，具體來(lái)講，就是定期透過(guò)西方先進(jìn)國(guó)家酒店那里汲取豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步針對(duì)酒店領(lǐng)導(dǎo)和基層進(jìn)行明確化分工，最終大幅度提升酒店行業(yè)的精細(xì)化發(fā)展程度。

2當(dāng)前限制酒店管理融合創(chuàng)新進(jìn)程的相關(guān)弊端問(wèn)題

2．1人力資源機(jī)制的不健全

任何企業(yè)想要進(jìn)行可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，就必須依靠高素質(zhì)的人力資源作為動(dòng)力，但是目前我國(guó)許多酒店在開展管理和服務(wù)工作中，都欠缺科學(xué)妥善的人力資源規(guī)范機(jī)制，一時(shí)間約束了酒店自身管理融合創(chuàng)新的活力。主要原因就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)于內(nèi)部人才培養(yǎng)工作關(guān)注度不高，未能及時(shí)構(gòu)建起健全樣式的人力資源管理機(jī)制，最終令既有的酒店管理人員工作積極性倍受打擊。如目前許多酒店在管理服務(wù)期間，都盲目地關(guān)注于單位員工的實(shí)際工作量，并主張多勞多得，但是與此同時(shí)，因?yàn)樵S多工作人員承擔(dān)的工作量過(guò)多，一時(shí)間難免會(huì)忽視工作質(zhì)量和自身的服務(wù)態(tài)度，最終只會(huì)令這部分人員工作積極性持續(xù)降低，嚴(yán)重情況下甚至?xí)苯油{到整個(gè)酒店的聲譽(yù)。

2．2酒店特色化服務(wù)嚴(yán)重缺乏

現(xiàn)階段我國(guó)一些酒店制定的服務(wù)模式，通常都不會(huì)存在過(guò)多差異，在缺乏自身獨(dú)到特色前提下，不單單不會(huì)吸納更多數(shù)量的消費(fèi)者入住，同時(shí)還會(huì)限制企業(yè)今后參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和謀取理想化發(fā)展前景的主動(dòng)性?；诖?，酒店管理主體務(wù)必要充分挖掘自身特色基礎(chǔ)上，開展適當(dāng)范疇地創(chuàng)新和融合活動(dòng)，進(jìn)一步提升所處酒店在市場(chǎng)之中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2．3酒店管理實(shí)效有待提升

目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平全面改善，許多酒店都相繼設(shè)置客房服務(wù)和休閑餐飲等多元化的服務(wù)機(jī)構(gòu)，其核心動(dòng)機(jī)在于確保消費(fèi)者能夠在此享受完善的服務(wù)條件。但是，在此類管理模式之下，許多機(jī)構(gòu)員工都會(huì)忙于提升自身工作效率和處理本領(lǐng)域工作內(nèi)容，不能做到和其余機(jī)構(gòu)之間及時(shí)有效的互動(dòng)交流，使得不同機(jī)構(gòu)員工無(wú)法做到有效的交互式融合、配合。長(zhǎng)此以往，酒店管理工作的效率就會(huì)長(zhǎng)期處于低迷的狀態(tài)之中，對(duì)于今后相關(guān)酒店長(zhǎng)期有效發(fā)展，明顯是極為不利的。

3新趨勢(shì)下酒店管理進(jìn)行合理化融合創(chuàng)新與發(fā)展的舉措

3．1構(gòu)建健全化的人力資源管理體系

須知酒店經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，十分重要的一環(huán)便是人力資源的管理，為了確保今后能夠?qū)崿F(xiàn)深層次的融合創(chuàng)新和發(fā)展目標(biāo)，作為相關(guān)管理主體，就必須預(yù)先在工作體制層面秉承科學(xué)人性化的管理思想，創(chuàng)建完善的人力資源管理體系。首先，要求管理主體能夠?qū)崟r(shí)聯(lián)合不同員工的實(shí)際工作內(nèi)容、承擔(dān)的工作量、員工個(gè)體的職業(yè)規(guī)劃、價(jià)值體現(xiàn)等細(xì)節(jié)，制定富有針對(duì)性的業(yè)績(jī)規(guī)范與考核標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)職員都能夠在各自崗位領(lǐng)域中獲取實(shí)際的禮儀。其次，配合人性化的控制體制，令單位酒店職員可以愈加積極自主地介入到酒店服務(wù)和管理事務(wù)之中，在確保大幅度提升服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，增加酒店員工自身的工作價(jià)值，再就是要求酒店管理在貫徹融合創(chuàng)新指標(biāo)的環(huán)節(jié)中，不斷強(qiáng)化對(duì)員工自身素質(zhì)和技能培訓(xùn)工作的重視力度。如酒店可以考慮在特定時(shí)期內(nèi)安排一系列實(shí)踐項(xiàng)目，確保令員工能夠及時(shí)掌握新時(shí)期下的市場(chǎng)波動(dòng)狀況，之后獲取富有針對(duì)性的技能和素質(zhì)培訓(xùn)指導(dǎo)，確保透過(guò)根本層面上改善酒店員工的服務(wù)意識(shí)和工作質(zhì)量。最后，酒店要做好自身管理結(jié)構(gòu)的革新調(diào)試事務(wù)，如盡快制定責(zé)任分明的監(jiān)管機(jī)制，同時(shí)保證和其余管理層衍生出相互制約和監(jiān)督的關(guān)系，進(jìn)一步最大限度地推動(dòng)酒店整體的長(zhǎng)期穩(wěn)定性發(fā)展進(jìn)程。

3．2沿用全新且個(gè)性化顯著的酒店管理方法

人民生活質(zhì)量全面改善的同時(shí)，個(gè)性化需求亦極速擴(kuò)張，在此類背景下，酒店管理和服務(wù)模式一旦失去特色，便難以確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中長(zhǎng)期占據(jù)有利維持。因此，酒店管理人員要確保迎合新趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合個(gè)人時(shí)代背景和具體狀況，進(jìn)行特色與個(gè)性化的酒店服務(wù)模式開創(chuàng)。如某連鎖酒店在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理期間，依照自身所處的地理位置和擁有的自然資源，開創(chuàng)出一些迎合現(xiàn)代客戶需求且充滿個(gè)性化的酒店服務(wù)模式；與此同時(shí)，該類酒店還積極和相關(guān)旅途業(yè)進(jìn)行交流合作，進(jìn)一步將當(dāng)?shù)貥O富特色的風(fēng)土民情表現(xiàn)出來(lái)，令所有客人在享受酒店特色化服務(wù)的同時(shí)，能夠體驗(yàn)到特定區(qū)域獨(dú)特的文化氣息，最終充分提升酒店自身的影響力。

3．3在酒店管理中做好各類職員、消費(fèi)者之間的溝通和協(xié)調(diào)工作

酒店管理進(jìn)行融合創(chuàng)新環(huán)節(jié)中，最為緊要的環(huán)節(jié)，就是促成各個(gè)機(jī)構(gòu)和人員之間的有效交流，如此一來(lái)，酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段中遭遇的各類問(wèn)題才能得到及時(shí)解決，進(jìn)而大幅度提升酒店管理的意義和價(jià)值，為日后酒店整體協(xié)調(diào)化改革發(fā)展，奠定基礎(chǔ)。其間特別要注意的，便是員工和消費(fèi)者之間的交流，即要求基層員工秉持熱誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)查分析消費(fèi)者提出的建議并竭盡全力加以滿足。歸結(jié)來(lái)講，在全新趨勢(shì)影響作用下，酒店管理的融合創(chuàng)新工作顯得勢(shì)在必行，其不單單是迎合現(xiàn)代消費(fèi)者群體需求的關(guān)鍵性表現(xiàn)，同時(shí)更是穩(wěn)固酒店自身發(fā)展實(shí)力的前提保障。在實(shí)際開展這類融合創(chuàng)新活動(dòng)期間，有關(guān)管理主體需要注意確保時(shí)刻強(qiáng)化酒店特色文化的基礎(chǔ)上，全方位地滿足各類消費(fèi)者需求，最終為他們開創(chuàng)足夠完善、舒服與高水準(zhǔn)的服務(wù)項(xiàng)目。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新趨勢(shì)之下，酒店管理工作選擇進(jìn)行融合創(chuàng)新，顯得勢(shì)在必行，畢竟唯獨(dú)如此，才能大幅度提升酒店管理質(zhì)量、獲取更多客戶認(rèn)可、凸顯酒店服務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。因此，為了確保日后酒店服務(wù)行業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，作為酒店管理主體，有必要時(shí)刻加大對(duì)融合創(chuàng)新工作的重視力度，同時(shí)探索出有益于酒店管理融合創(chuàng)新工作的各類適應(yīng)性途徑。

作者:李頁(yè) 單位:溫州維多利亞大酒店有限公司

參考文獻(xiàn)

［1］單美珍．探討我國(guó)酒店管理的現(xiàn)狀、面臨的問(wèn)題及戰(zhàn)略化的發(fā)展措施［J］．消費(fèi)導(dǎo)刊，2010，31（08）：79－88．

第6篇：文化旅游新趨勢(shì)范文

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩進(jìn)入新常態(tài)化。2015年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比上年增長(zhǎng)6.9%，第二產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)6.0%，第三產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)8.3%；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資比上年增長(zhǎng)9.8%，第二產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)了8.0%，第三產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)了10.6%。

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放慢的情況下，旅游業(yè)并未受到影響，反而比其他行業(yè)增長(zhǎng)得更快。通過(guò)以下幾個(gè)指標(biāo)可以看出旅游業(yè)高增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)：國(guó)內(nèi)旅游收入增長(zhǎng)13.1%，增速不僅高于總體GDP增速，而且高于第三產(chǎn)業(yè)的增速；從固定資產(chǎn)投資來(lái)看，旅游直接投資同比增長(zhǎng)42%，比全國(guó)第三產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資增速高出30個(gè)百分點(diǎn)。由此可見，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)總體放慢的情況下，旅游業(yè)成為了擴(kuò)大內(nèi)需推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)力。

二、旅游業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)、新業(yè)態(tài)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一方面人們消費(fèi)需求不斷變化，人們對(duì)旅游產(chǎn)品的需求也發(fā)生了質(zhì)的變化，迫切需要旅游新產(chǎn)品的創(chuàng)新；另一方面技術(shù)的發(fā)展，為旅游新業(yè)態(tài)的產(chǎn)生提供了技術(shù)支持。

1.旅游信息的高級(jí)化――智慧旅游

信息技術(shù)迅速發(fā)展，有力的支撐了旅游信息化。隨著通信技術(shù)、云計(jì)算等技術(shù)的發(fā)展，我們的產(chǎn)業(yè)格局、經(jīng)營(yíng)模式等也發(fā)生了很大變化，旅游業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)模式也呈現(xiàn)新態(tài)勢(shì)。在旅游信息獲取、旅游計(jì)劃決策、旅游產(chǎn)品預(yù)訂支付等方面都實(shí)現(xiàn)了旅游信息化發(fā)展的新模式。特別是近年在線預(yù)訂和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不斷增長(zhǎng)。2014年中國(guó)旅游移動(dòng)預(yù)訂用戶增長(zhǎng)194.6%；2014去哪兒無(wú)線業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng) 400.7%，占總收入49.5%；移動(dòng)端下載量約為6.1億。

散客旅游不斷增長(zhǎng)為旅游信息化提出了更高要求。近年我國(guó)進(jìn)入散客時(shí)代。根據(jù)2015年中國(guó)旅游統(tǒng)計(jì)報(bào)告，2015年我國(guó)國(guó)內(nèi)旅游突破40億人次，自由行高達(dá)32億人次，1.2億人次出境游客中，66.7%游客選擇自由行。自由行旅游需要計(jì)劃旅游線路、預(yù)訂旅游產(chǎn)品，要求相關(guān)部門及企業(yè)能夠提供更為豐富和有效的旅游信息，因此對(duì)旅游信息提出了更高質(zhì)量的要求。

智慧旅游的本質(zhì)是旅游信息化發(fā)展的新模式。智慧旅游是以游客為信息需求的核心，以感知互動(dòng)等高效信息服務(wù)為特征的旅游信息化發(fā)展新模式。智慧旅游的基本特點(diǎn)為：（1）以游客信息需求為中心。為游客提供目的地、旅游線路、周邊旅游資源等信息；為游客提供智能化查詢、導(dǎo)航、導(dǎo)游服務(wù)；為游客提供在線咨詢。（2）便于決策和管理。智慧旅游在大數(shù)據(jù)的支持下，通過(guò)對(duì)大量數(shù)據(jù)的分析和開發(fā)，從不同的角度進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，從而為旅游管理、旅游服務(wù)、旅游營(yíng)銷提供參考。

智慧旅游將改變傳統(tǒng)旅游的商業(yè)模式和管理模式。智慧旅游通過(guò)搭建第三方平臺(tái)，把旅游吃住行游購(gòu)?qiáng)实墓?yīng)商匯集在平臺(tái)上，傳統(tǒng)旅行社的中介功能會(huì)逐漸消失，旅游產(chǎn)品的供應(yīng)商將不再依賴旅行社，旅游業(yè)原有的產(chǎn)業(yè)鏈、利益分配等將改變，旅游的商業(yè)模式也將改變。傳統(tǒng)旅游管理由于獲取信息的滯后性，所以一般屬于經(jīng)驗(yàn)管理，智慧旅游同互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)能夠?qū)崟r(shí)掌握旅游資源、旅游者及企業(yè)的信息，從而迅速做出決策，屬于實(shí)時(shí)管理。智慧旅游推動(dòng)旅游管理方式由傳統(tǒng)向現(xiàn)代管理方式轉(zhuǎn)變。

2.旅游新業(yè)態(tài)的創(chuàng)新――產(chǎn)業(yè)融合

旅游消費(fèi)需求的升級(jí)促使旅游新業(yè)態(tài)產(chǎn)生。隨著人們收入的提高，旅游需求也隨之發(fā)生變化，我國(guó)旅游者需求已經(jīng)由傳統(tǒng)的觀光旅游向度假體驗(yàn)旅游轉(zhuǎn)變。這要求旅游融合更多其他的元素，旅游功能多樣化，由原來(lái)的單一的觀光功能發(fā)展為擁有休閑、養(yǎng)生等功能。這種轉(zhuǎn)變需要旅游融合更多元素，促使旅游新業(yè)態(tài)產(chǎn)生。

產(chǎn)業(yè)融合促進(jìn)旅游業(yè)無(wú)邊界擴(kuò)張和新業(yè)態(tài)的產(chǎn)生。旅游融合是指旅游業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)相互交叉、滲透，形成新業(yè)態(tài)的過(guò)程。旅游與第一產(chǎn)業(yè)融合會(huì)產(chǎn)生鄉(xiāng)村旅游、現(xiàn)代休閑農(nóng)莊、特色旅游村鎮(zhèn)、都市生態(tài)農(nóng)業(yè)、城市休閑生態(tài)廊道等新興旅游業(yè)態(tài)；旅游與現(xiàn)代工業(yè)融合可產(chǎn)生工業(yè)旅游、工業(yè)生態(tài)園等業(yè)態(tài)；旅游與其他服務(wù)也相融合可產(chǎn)生教育旅游、體育旅游、醫(yī)療旅游、會(huì)展旅游、房地產(chǎn)旅游、文化創(chuàng)意旅游等。旅游產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展不僅可以優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)而且優(yōu)化農(nóng)業(yè)、工業(yè)和其他服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

產(chǎn)業(yè)融合使得旅游業(yè)進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展階段。旅游業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)融合，以創(chuàng)新的方式，將自然、社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化納入旅游資源，開發(fā)旅游體驗(yàn)產(chǎn)品、旅游消費(fèi)品。旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合需要跨行業(yè)的創(chuàng)新人才，為旅游業(yè)注入更多的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)出更多的旅游新產(chǎn)品，創(chuàng)新將成為旅游業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力。

3.旅游區(qū)域資源的全面整合――全域旅游

經(jīng)濟(jì)社會(huì)資源優(yōu)化配置催生全域旅游。傳統(tǒng)旅游的發(fā)展模式為景點(diǎn)旅游，景點(diǎn)旅游的弊病日漸顯現(xiàn)：景點(diǎn)的建設(shè)經(jīng)營(yíng)與外部社會(huì)是割裂的，甚至是沖突的。景點(diǎn)內(nèi)干凈整齊、風(fēng)景優(yōu)美，而景點(diǎn)外確實(shí)臟亂差；酒店里金碧輝煌，酒店外卻垃圾成山。而全域旅游的發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)景點(diǎn)內(nèi)外一體化，不拘于景點(diǎn)自身的建設(shè)，以游客滿意度為目標(biāo)，整合社會(huì)各類資源和公共服務(wù)，使得整個(gè)區(qū)域既宜居又宜游，處處是風(fēng)景，處處可旅游。

全域旅游要求全面統(tǒng)籌旅游資源，總體布局。全域旅游指各部門參與管理，各行業(yè)融入其中，全城居民共同參與，充分利用當(dāng)?shù)厣鐣?huì)資源為游客提供全過(guò)程旅游產(chǎn)品。全域旅游是把一個(gè)行政區(qū)當(dāng)作一個(gè)旅游景區(qū)，是旅游產(chǎn)業(yè)的全景化、全覆蓋，是資源優(yōu)化、空間有序、產(chǎn)品豐富、產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的科學(xué)的系統(tǒng)旅游，是該區(qū)域社會(huì)資源系統(tǒng)化管理與經(jīng)營(yíng)。

4.旅游業(yè)投融資新方式――跨界并購(gòu)

旅游跨界、跨行業(yè)旅游企業(yè)迅速崛起。以攜程、萬(wàn)達(dá)、京東、眾信等為代表的知名企業(yè)圍繞旅行和旅游服務(wù)的諸多環(huán)節(jié)加快了橫向和縱向的兼并收購(gòu)，并開始在線上和線下實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)發(fā)展融合。

跨界并購(gòu)促使綜合型旅游發(fā)展集團(tuán)的產(chǎn)生。國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)已出現(xiàn)大資本流向大型旅游企業(yè)的現(xiàn)象。旅游投資主體日益多元化，全國(guó)旅游投資呈現(xiàn)民營(yíng)資本為主，政府、國(guó)企、外商投資為輔的多元化投資格局，大型民營(yíng)企業(yè)成為旅游投資的主體。據(jù)《2014年中國(guó)旅游業(yè)投資報(bào)告》顯示：全國(guó)排名前5位的房地產(chǎn)企業(yè)加快布局旅游產(chǎn)業(yè)，其中包括萬(wàn)科集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、恒大地產(chǎn)；全國(guó)排名前十位的互聯(lián)網(wǎng)公司，有9家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)試水投資旅游業(yè)等等。大型企業(yè)跨界投資，有利于打造跨界融合的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，綜合型旅游發(fā)展集團(tuán)將成為未來(lái)區(qū)域旅游發(fā)展之集大成者。

三、面對(duì)新趨勢(shì)、新業(yè)態(tài)旅游業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

1、中小旅行社急需轉(zhuǎn)型。主要包括向不同的人群提供定制服務(wù)；利用專業(yè)的旅游平臺(tái)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，承辦外包業(yè)務(wù)；成立旅行社聯(lián)盟分享資源、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；旅行社可以只做地接社。

第7篇：文化旅游新趨勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：東營(yíng)市；文化旅游產(chǎn)業(yè)；無(wú)形資產(chǎn)；建議與對(duì)策

一、東營(yíng)市文化旅游產(chǎn)業(yè)無(wú)形資產(chǎn)概況

文化旅游產(chǎn)業(yè)中無(wú)形資產(chǎn)無(wú)完全概念上的實(shí)物形態(tài)，比如歷史傳說(shuō)、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)等，需要從旅游者自身體驗(yàn)出來(lái)。文化旅游景區(qū)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值體現(xiàn)在旅游文化中的人文情懷，陶冶情操、親近自然、抒感[1]。因此，加大文化旅游人文內(nèi)涵、意志品質(zhì)、聲譽(yù)影響的力度，就需要釋放無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值潛能。

黃河三角洲中心城市――東營(yíng)市，擁有黃河口文化、濕地生態(tài)文化、石油工業(yè)文化、古齊文化和現(xiàn)代城市文化等多種文化類型。在東營(yíng)市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃中，突出展示富有兵家文化底蘊(yùn)的人文內(nèi)涵、飽含呂劇文化的人文情懷以及石油文化的無(wú)形資產(chǎn)影響力，需要著重開發(fā)建設(shè)擁有突出的產(chǎn)業(yè)特色、完善的基礎(chǔ)功能、鮮明的主題個(gè)性的文化旅游景區(qū)，從而更好地達(dá)到品牌形象展示、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值升值的目標(biāo)。東營(yíng)正逐步加大力度開發(fā)人文養(yǎng)生旅游資源，東營(yíng)區(qū)聚集了全市70%以上的星級(jí)酒店、城市綜合體、美容院以及休閑娛樂(lè)會(huì)所，匯聚了新世紀(jì)廣場(chǎng)、黃河公園、勝利廣場(chǎng)、體育公園等休憩場(chǎng)所，為開展無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)化和人文養(yǎng)生市場(chǎng)化提供了便利條件[2]。

二、東營(yíng)市文化旅游產(chǎn)業(yè)無(wú)形資產(chǎn)發(fā)展問(wèn)題與對(duì)策

（一）東營(yíng)市文化旅游產(chǎn)業(yè)中無(wú)形資產(chǎn)發(fā)展面臨的問(wèn)題

1.文化旅游無(wú)形資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃過(guò)于模糊。在東營(yíng)市市民文化消費(fèi)社會(huì)調(diào)查中，數(shù)據(jù)顯示全市只有16.8%的人在所接觸過(guò)的文化活動(dòng)中選擇了參觀文化展覽或展銷會(huì)等形式的無(wú)形資產(chǎn)旅游項(xiàng)目[3]。近年來(lái)東營(yíng)市在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、城市旅游品牌打造方面都有了長(zhǎng)足發(fā)展，但對(duì)于生態(tài)城市的社會(huì)聲譽(yù)打造、文化資源的挖掘、人文情懷的修養(yǎng)等無(wú)形資產(chǎn)的發(fā)展規(guī)劃過(guò)于模糊。2.忽略了文化旅游無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)機(jī)制。旅游無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)一方面包括本土文化和民俗文化的發(fā)揚(yáng)光大，另一方面是指優(yōu)秀傳統(tǒng)價(jià)值觀念的弘揚(yáng)和傳承。人們?cè)谛蓍e旅游的過(guò)程中過(guò)于突出物質(zhì)消費(fèi)，人文思想旅游意識(shí)淡漠，精神消費(fèi)并不能成為文化旅游產(chǎn)業(yè)的主流[4]。3.文化旅游無(wú)形資產(chǎn)缺乏發(fā)展共識(shí)。在對(duì)文化旅游資源的把握、整合、規(guī)劃、建設(shè)工作中，沒有達(dá)成把無(wú)形資產(chǎn)作為戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展的共識(shí)，扶持政策力度不夠，開發(fā)資金投入不足。

（二）解決東營(yíng)市文化旅游產(chǎn)業(yè)中無(wú)形資產(chǎn)發(fā)展問(wèn)題的建議與對(duì)策

1.加快文化旅游項(xiàng)目建設(shè)。把握好文化主流形勢(shì)，抓住旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展新變化、新趨勢(shì)，突出呂劇文化產(chǎn)業(yè)園、黃河人家旅游度假區(qū)、孫子文化旅游區(qū)等重點(diǎn)文化旅游項(xiàng)目建設(shè)，提倡精神旅游主題，深入挖掘中華龍文化、石油文化、呂劇文化、濕地文化、孫子文化、紅色文化、黃河文化等特色文化，提升文化無(wú)形資產(chǎn)的升值空間。

2.加強(qiáng)文化資源保護(hù)機(jī)制。東營(yíng)市旅游產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)其所擁有的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、合理開發(fā)。旅游企業(yè)應(yīng)根據(jù)消費(fèi)者需求的不斷轉(zhuǎn)變，做到切合消費(fèi)者的真正需求，對(duì)其所控制的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行充分利用。旅游企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)在消費(fèi)者心中需要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位和無(wú)形資產(chǎn)形象定位三個(gè)階段，這些階段要通過(guò)互動(dòng)反應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)修正[5]。

3.提升無(wú)形資源建設(shè)的創(chuàng)新能力。文化旅游產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是服務(wù)理念和服務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新核心產(chǎn)品或服務(wù)。在提倡關(guān)注人文情懷的旅游過(guò)程中，提供更具創(chuàng)造力的產(chǎn)品或服務(wù)，從而達(dá)到旅游物質(zhì)精神雙消費(fèi)、文化旅游共發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。

三、結(jié)論

加快發(fā)展文化旅游業(yè)，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略性選擇。充分發(fā)揮東營(yíng)市文化旅游無(wú)形資產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值最大化，塑造“黃河入海?龍騰東營(yíng)”文化旅游品牌。堅(jiān)持文旅融合發(fā)展原則，統(tǒng)籌文化與旅游一體化發(fā)展，進(jìn)一步提升東營(yíng)市旅游文化品位，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)、人文、生態(tài)全面發(fā)展的資源戰(zhàn)略體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]李雪山，徐戈.旅游文化產(chǎn)業(yè)品牌設(shè)計(jì)探討[J].商業(yè)時(shí)代，2012，04.

[2]東營(yíng)區(qū)養(yǎng)生旅游助推旅游產(chǎn)業(yè)大發(fā)展[R].東營(yíng)日?qǐng)?bào)，2014，08.

[3]譚敏達(dá)，容舒楚.東營(yíng)市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探析[N].山東行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2011-02-22（1）.

第8篇：文化旅游新趨勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：旅游 城市品牌 文化

“旅游促進(jìn)發(fā)展”是世界公認(rèn)的結(jié)論。現(xiàn)今旅游業(yè)已成為全球最大的產(chǎn)業(yè)之一，而我國(guó)旅游業(yè)也已被很多地方視為支柱產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)，蓬萊市以建設(shè)濱海生態(tài)旅游城市為目標(biāo)，把蓬萊獨(dú)具特色的旅游資源優(yōu)勢(shì)與消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)實(shí)施觀光旅游向休閑度假旅游戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，傾力打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

一、打造城市品牌是筑牢度假旅游發(fā)展的基礎(chǔ)

蓬萊有著得天獨(dú)厚的人文和自然旅游資源，但過(guò)去只知守著景點(diǎn)掙個(gè)門票錢。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平的提高，蓬萊市積極應(yīng)對(duì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)和度假旅游發(fā)展的新趨勢(shì)，從打造城市品牌入手，進(jìn)一步夯實(shí)度假旅游城市的品牌基礎(chǔ)。

1.打造“人居蓬萊”。 優(yōu)美的人居環(huán)境是一個(gè)城市發(fā)展、生活或工作，最具吸引力因素中的首選。面對(duì)新的世紀(jì)，人居環(huán)境已成為推動(dòng)城市可持續(xù)發(fā)展，提升城市核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。蓬萊市以建設(shè)宜居宜業(yè)城市為目標(biāo)，強(qiáng)化特色、人本、經(jīng)營(yíng)“三個(gè)意識(shí)”，實(shí)現(xiàn)城市面貌、功能水平、市民滿意程度“三個(gè)提升”，積極穩(wěn)妥地組織實(shí)施房地產(chǎn)開發(fā)，啟動(dòng)中高檔住宅小區(qū)、舊城改造、經(jīng)濟(jì)適用房和農(nóng)民新村四大“人居板塊”建設(shè)，全力打造“人居蓬萊”品牌。

2.打造“生態(tài)蓬萊”。該市圍繞“三年大造林”的總體部署，注重城市綠化、環(huán)境整治以及岸線資源、河流資源的保護(hù)，大規(guī)模開展造林綠化、小流域治理、地質(zhì)生態(tài)資源保護(hù)、污染防護(hù)和生態(tài)農(nóng)業(yè)等五大系統(tǒng)工程。在不到兩年的時(shí)間里，該市先后摘取了“國(guó)家環(huán)境保護(hù)模范城市”、“國(guó)家衛(wèi)生城市”、“中國(guó)優(yōu)秀旅游城市”、“中國(guó)最佳休閑旅游城市”、“中國(guó)特色魅力城市”、“中國(guó)人居環(huán)境范例獎(jiǎng)”、“山東省適宜人居環(huán)境獎(jiǎng)”等十余項(xiàng)大獎(jiǎng)，使蓬萊這座歷史文化名城真正成為“人間仙境”、“休閑天堂”。

二、立足文化優(yōu)勢(shì)方能凸顯度假旅游特色板塊

21世紀(jì)是文化的世紀(jì)，區(qū)域間的競(jìng)爭(zhēng)已從經(jīng)濟(jì)層面逐漸轉(zhuǎn)向文化層面，誰(shuí)占據(jù)了文化發(fā)展制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與文化的互融互動(dòng)，誰(shuí)就能在未來(lái)發(fā)展中掌握主動(dòng)。蓬萊市圍繞提升旅游產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵，充分發(fā)揮獨(dú)有的歷史文化和資源稟賦優(yōu)勢(shì)，著力構(gòu)筑度假旅游特色板塊。

1.歷史文化游——以蓬萊閣、水城以及戚繼光故里為代表的景區(qū)。2007年，蓬萊閣景區(qū)成為國(guó)內(nèi)首批5A級(jí)旅游景區(qū)，2008年又投入專項(xiàng)資金2000多萬(wàn)元，對(duì)景區(qū)古建筑進(jìn)行修繕，進(jìn)一步提升景區(qū)建設(shè)水平；蓬萊水城保護(hù)成為一座明代古軍港大型露天博物館和一處愛國(guó)主義教育基地，并與蓬萊閣景區(qū)聯(lián)為一體，達(dá)到保護(hù)文物、弘揚(yáng)文化、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的多贏效果。

2.濱海觀光游——以濱海自然風(fēng)光和海洋極地世界、八仙過(guò)口、三仙山為代表的景區(qū)。這三個(gè)項(xiàng)目均為該市民營(yíng)資本投資旅游業(yè)的經(jīng)典之作。蓬萊海洋極地世界，是亞洲最大的海洋世界，這里匯集了世界各地近千種海洋生物，擁有世界最大的圓柱缸、亞洲最大的熱帶雨林、國(guó)內(nèi)最大的海龜館、鯊魚館，海豚海獅表演館等多個(gè)場(chǎng)館，是中國(guó)海洋學(xué)會(huì)重要的“海洋科普教育基地”，是山東大學(xué)海洋學(xué)院“實(shí)踐教學(xué)基地”。

蓬萊八仙過(guò)海旅游景區(qū)，擁有仙源樓、望瀛樓、八仙祠、會(huì)仙閣、媽祖殿、龍王宮、奇石林、拜仙壇等景點(diǎn)近40處。周圍海域天高水闊，景色壯觀，空氣宜人，是一個(gè)天然的大氧吧。千百年來(lái)，八仙過(guò)海的美麗傳說(shuō)，海市蜃樓的今古奇觀，碧海藍(lán)天的無(wú)限美景，秦皇漢武唐太宗來(lái)此求仙留下的神奇故事，讓這里成為人們拜仙祈福、瀏覽觀光的絕佳去處。

蓬萊三仙山風(fēng)景區(qū)以文化的和諧，人類的和平為主題思想，既有北方皇家園林之雄，又有南方私家園林之秀，整個(gè)園林文化內(nèi)涵之厚重，工藝之精湛，盡管人工，宛若天成，展示出一幅人與自然和諧的美妙絕倫的畫卷。集中國(guó)古典園林之大成，吸引了眾多游客觀光。

3.葡萄酒文化游——以葡萄酒堡、葡萄種植園為代表的園區(qū)。目前，該市建成和在建各類酒莊酒堡9個(gè)其中南王山谷君頂酒莊于07年10月建成，是目前亞洲最大的集苗木研發(fā)、葡萄種植、葡萄酒產(chǎn)銷、葡萄主題旅游、葡萄酒文化推廣于一體的葡萄酒莊園，既展示了葡萄酒文化又推動(dòng)了該市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4.自然生態(tài)游——以艾山自然風(fēng)景、“漁家樂(lè)”為代表生態(tài)區(qū)。艾山國(guó)家森林公園成立以來(lái)，帶動(dòng)南部山區(qū)農(nóng)民積極發(fā)展以農(nóng)家休閑、回歸自然為主題的農(nóng)家游、山野游，既豐富了旅游項(xiàng)目，又成為農(nóng)民增收的重要渠道。

三、完善度假旅游配套功能適應(yīng)時(shí)代潮流

發(fā)展度假旅游，完善的功能是關(guān)鍵。該市通過(guò)完善旅游配套、增加休閑功能、擴(kuò)大空間領(lǐng)域，逐步實(shí)現(xiàn)觀光旅游向休閑度假旅游的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1.加快旅游賓館建設(shè)。該市在原有休息場(chǎng)所上進(jìn)一步增加賓館的數(shù)量和檔次。三仙山和君頂酒莊兩個(gè)四星級(jí)賓館2008年正式開業(yè)；世嘉、利群等四個(gè)三星級(jí)以上在建賓館年內(nèi)完成裝修，增加床位3000張，這為游客提供了充足而舒適的休息場(chǎng)所。

2.增加文化休閑項(xiàng)目。該市新增三仙山大劇院的建設(shè)，規(guī)模宏大，內(nèi)設(shè)舒適，視野開闊，尤其一場(chǎng)以蓬萊歷史文化為主題、聲光電相結(jié)合的歌舞演出，更是讓人觀看后意猶未盡。所以文化休閑項(xiàng)目的增多是吸引眾多游客的基石，不斷能夠帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更能促進(jìn)文化意識(shí)的交流。

第9篇：文化旅游新趨勢(shì)范文

據(jù)悉，自6年前谷歌公司開始研發(fā)無(wú)人駕駛汽車后，全球知名汽車制造商如寶馬、沃爾沃和豐田等公司也相繼加入了設(shè)計(jì)無(wú)人駕駛汽車的競(jìng)賽。如今從互聯(lián)網(wǎng)搜索巨頭百度、“樂(lè)視”到汽車制造商長(zhǎng)安汽車股份有限公司，許多中國(guó)企業(yè)也加入了這場(chǎng)競(jìng)賽。

據(jù)報(bào)道，在5月北京國(guó)際汽車展覽會(huì)開幕前，兩輛長(zhǎng)安無(wú)人駕駛汽車從山城重慶出發(fā)，途經(jīng)約2000公里抵達(dá)北京。這是國(guó)內(nèi)無(wú)人駕駛汽車的首次長(zhǎng)途路測(cè)。去年年底，百度測(cè)試了中國(guó)首款本土設(shè)計(jì)的無(wú)人駕駛汽車――一輛改裝的寶馬汽車。中國(guó)另一互聯(lián)網(wǎng)巨頭“樂(lè)視”也正在涉足無(wú)人駕駛技術(shù)。此前樂(lè)視在北京了一款能自動(dòng)停車以及能夠通過(guò)智能手機(jī)被召喚到車主所在位置的電動(dòng)車。

據(jù)專家透露，中國(guó)最早可能在今年出臺(tái)關(guān)于在3-5年內(nèi)讓無(wú)人駕駛汽車上高速公路、到2025年在城市啟用無(wú)人駕駛汽車的路線圖草案。

點(diǎn)評(píng)：雖然中國(guó)進(jìn)入無(wú)人駕駛汽車領(lǐng)域相對(duì)較晚，但分析人士認(rèn)為，在更有利的管理和消費(fèi)環(huán)境下，中國(guó)可能成為無(wú)人駕駛汽車的一個(gè)主要市場(chǎng)。據(jù)波士頓咨詢公司預(yù)計(jì)，到2035年全球無(wú)人駕駛汽車的銷量將達(dá)1200萬(wàn)輛，其中超過(guò)四分之一將是在中國(guó)出售的。20年內(nèi)中國(guó)將成為無(wú)人駕駛汽車的最大市場(chǎng)，占全球需求的至少四分之一。

汽車進(jìn)口下滑趨勢(shì)繼續(xù)去庫(kù)存壓力依然較大

中國(guó)進(jìn)口車的下滑之勢(shì)仍在繼續(xù)。近日，國(guó)機(jī)汽車股份有限公司此前的《2016年一季度中國(guó)進(jìn)口汽車市場(chǎng)報(bào)告》顯示，中國(guó)進(jìn)口汽車市場(chǎng)供給面逐步收縮，一季度延續(xù)供需雙降局面。據(jù)中國(guó)進(jìn)口汽車數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)顯示，2016年1-3月汽車進(jìn)口22.0萬(wàn)輛，同比下滑14.6%；經(jīng)銷商交付客戶進(jìn)口車銷量為20萬(wàn)輛，同比下滑9.1%。報(bào)告預(yù)測(cè)，2016年二季度及全年，進(jìn)口車市場(chǎng)仍將呈下滑態(tài)勢(shì)，銷售上牌仍會(huì)有個(gè)位數(shù)的下滑。

中國(guó)進(jìn)口汽車市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)顯示，2015年，我國(guó)汽車進(jìn)口量出現(xiàn)了10年來(lái)的首次下滑，當(dāng)年進(jìn)口汽車的進(jìn)口總量達(dá)107.8萬(wàn)輛，與2014年的142.3萬(wàn)輛相比，同比大幅下滑24.2%，全年進(jìn)口量甚至比2012年109.1萬(wàn)輛還低一些。

點(diǎn)評(píng)：目前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)正處于“新常態(tài)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程中，下行壓力仍然較大，購(gòu)置稅優(yōu)惠政策對(duì)進(jìn)口車市場(chǎng)刺激力度有限，而進(jìn)口車型國(guó)產(chǎn)化因素影響力度仍較大，高企的進(jìn)口車存量對(duì)去庫(kù)存依然構(gòu)成較大壓力。據(jù)2012年至2013年間的去庫(kù)存情況分析，上輪去庫(kù)存周期持續(xù)了三個(gè)季度。而本輪庫(kù)存再次達(dá)到歷史峰值，因此預(yù)計(jì)本輪去庫(kù)存周期難以在短期內(nèi)完成。因此，2016年“去庫(kù)存”影響下進(jìn)口量仍將下滑，二季度及全年進(jìn)口汽車市場(chǎng)形勢(shì)難言企穩(wěn)，預(yù)計(jì)進(jìn)口車市場(chǎng)銷售將保持個(gè)位數(shù)的下滑。

房企新業(yè)態(tài)加速涌現(xiàn)開發(fā)商多路徑提升附加值

在房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷和傳統(tǒng)模式遭遇“瓶頸”背景下，越來(lái)越多的傳統(tǒng)房企開始創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，布局新業(yè)務(wù)，大打“房地產(chǎn)+”牌，房地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域跨界合作趨勢(shì)顯現(xiàn)；文化地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、長(zhǎng)租公寓等新興業(yè)態(tài)大量涌現(xiàn)。

在布局金融業(yè)務(wù)方面，不少上市房企行動(dòng)較早。比如，泛?？毓删驮诖罅ν苿?dòng)公司轉(zhuǎn)型，方向是成為涵蓋金融、房地產(chǎn)、戰(zhàn)略投資等業(yè)務(wù)的綜合性控股上市公司，其已擁有銀行、保險(xiǎn)、信托、證券等多張金融牌照，金控平臺(tái)已基本成型。

在新業(yè)態(tài)方面，目前國(guó)內(nèi)較火爆的長(zhǎng)租公寓大部分針對(duì)的是中低端需求。從事此業(yè)務(wù)的房企期望通過(guò)資產(chǎn)證券化等提早獲得資金回流減輕壓力。偉業(yè)我愛我家將其旗下的“房屋管家”業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型為“相寓”，專做規(guī)?；姆课葑赓U的管理和運(yùn)營(yíng)。開發(fā)商寶庫(kù)中國(guó)瞄準(zhǔn)了“房地產(chǎn)+文化”的巨大商機(jī)，針對(duì)社區(qū)推出了“寶庫(kù)?藝術(shù)空間”產(chǎn)品：包括提供24小時(shí)全自動(dòng)保管庫(kù)服務(wù)，在社區(qū)舉辦展覽、文化教育等文化活動(dòng)。

點(diǎn)評(píng)：長(zhǎng)期以來(lái)，火爆的房地產(chǎn)市場(chǎng)使得開發(fā)商簡(jiǎn)單開發(fā)賣房就賺錢，造成地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式過(guò)于單一。而今市場(chǎng)的變化，倒逼房企創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，加速了房企新業(yè)態(tài)的大量涌現(xiàn)。未來(lái)在“房地產(chǎn)+”領(lǐng)域房地產(chǎn)企業(yè)大有施展身手的廣闊天地。

韓國(guó)化妝品出口猛增對(duì)華出口占比約七成

韓國(guó)關(guān)稅廳此前的資料顯示，近幾年來(lái)韓國(guó)化妝品出口增長(zhǎng)迅猛，2015年出口額達(dá)到24.5億美元，是五年前的3.5倍。

數(shù)據(jù)顯示，2011年韓國(guó)化妝品出口額達(dá)6.98億美元，2011-2015年出口額年均增長(zhǎng)率達(dá)36.9%。2015年韓國(guó)化妝品出口額同比猛增53.1%，為24.5億美元。其中，韓國(guó)化妝品對(duì)華出口占比高達(dá)70%。今年以來(lái)，韓國(guó)化妝品出口持續(xù)向好，第一季度出口額為7.1億美元，同比增長(zhǎng)21.9%。

韓國(guó)貿(mào)易協(xié)的數(shù)據(jù)也顯示，近年來(lái)韓國(guó)化妝品出口業(yè)績(jī)突出，帶動(dòng)韓國(guó)整體出口增長(zhǎng)。尤其值得注意的是，韓國(guó)化妝品對(duì)華出口增長(zhǎng)速度令人矚目，不少韓國(guó)大牌化妝品品牌均在華設(shè)有專賣店（柜）。2008年，韓國(guó)化妝品對(duì)華出口額首次突破1億美元大關(guān)，2014年同比增長(zhǎng)95.0%，2015年同比又猛增100.6%，出口額突破10億美元大關(guān)，達(dá)到10.88億美元。

點(diǎn)評(píng)：一向以歐美大牌為主導(dǎo)的中國(guó)化妝品市場(chǎng)，近年來(lái)韓國(guó)化妝品所占的份額越來(lái)越大。除了價(jià)格比較親民，銷售渠道便利外，韓國(guó)電影、音樂(lè)、電視節(jié)目等在中國(guó)的風(fēng)行對(duì)于韓國(guó)化妝品開拓中國(guó)市場(chǎng)功不可沒。欲獲其利，先俘其心，韓流以潛移默化的形式為韓國(guó)化妝品爭(zhēng)取了眾多中國(guó)消費(fèi)者。作為世界第一制造業(yè)大國(guó)，如何讓中國(guó)產(chǎn)品更便捷的走向世界，中國(guó)文化的“走出去”勢(shì)在必行。

國(guó)際大佬發(fā)力中國(guó)中端酒店市場(chǎng)

入華32年后，洲際酒店集團(tuán)日前宣布，首次向中國(guó)市場(chǎng)開放智選假日酒店的特許經(jīng)營(yíng)，這意味著以洲際為代表的國(guó)際酒店巨頭將加速搶占中國(guó)中端酒店市場(chǎng)。

據(jù)悉，洲際此前已經(jīng)與上海亞旗商務(wù)酒店有限公司簽訂了在中國(guó)的第一份智選假日酒店特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議。與之前的委托管理不同，在特許經(jīng)營(yíng)模式中，酒店業(yè)主能參與酒店管理，洲際將為特許經(jīng)營(yíng)商提供人力資源管理培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營(yíng)管理、銷售管理和營(yíng)收系統(tǒng)等服務(wù)。

其實(shí)，洲際并非第一家發(fā)力中國(guó)中端酒店市場(chǎng)的國(guó)際大佬。早在2014年，希爾頓就與中國(guó)本土品牌鉑濤集團(tuán)合資興辦了歡朋酒店，未來(lái)10-15年內(nèi)，希爾頓與鉑濤集團(tuán)計(jì)劃合作推出四五百家歡朋酒店。美國(guó)酒店品牌“萬(wàn)豪國(guó)際”將旗下中檔酒店品牌“萬(wàn)楓”引入中國(guó)，并授權(quán)中國(guó)東呈集團(tuán)開發(fā)和管理。法國(guó)雅高酒店集團(tuán)亦將旗下美爵、諾富特、美居等多個(gè)中高檔以下至經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，交由中國(guó)華住酒店集團(tuán)在中國(guó)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

點(diǎn)評(píng)：洲際對(duì)國(guó)內(nèi)酒店業(yè)開放特許經(jīng)營(yíng)，將會(huì)會(huì)帶來(lái)市場(chǎng)的快速擴(kuò)張，增加其在終端市場(chǎng)的品牌占有率。此舉可以看做是國(guó)際酒店管理集團(tuán)發(fā)力中國(guó)中端市場(chǎng)的一個(gè)動(dòng)作！業(yè)界預(yù)計(jì)，未來(lái)國(guó)際酒店巨頭在中國(guó)會(huì)有更多的市場(chǎng)拓展動(dòng)作。

中國(guó)造船業(yè)超日韓成世界第一

韓國(guó)媒體此前報(bào)道稱，今年以來(lái)，中國(guó)造船企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了世界造船市場(chǎng)的半壁江山。在全世界船只訂單暴跌至去年同期30%水平的情況下，中國(guó)造船業(yè)甩掉韓國(guó)和日本成為第一。

據(jù)韓國(guó)《朝鮮日?qǐng)?bào)》網(wǎng)站報(bào)道，英國(guó)造船、海運(yùn)分析機(jī)構(gòu)克拉克森5月10日表示，“今年年初到4月底，全世界造船市場(chǎng)的114艘船的訂單中，59個(gè)訂單被中國(guó)造船企業(yè)拿走。”根據(jù)修正總噸（CGT，考慮船舶建造難度的度量單位）來(lái)計(jì)算，中國(guó)造船企業(yè)的市場(chǎng)占有率為49.3%，去年同期僅為21%。

報(bào)道稱，今年年初到4月底，韓國(guó)和日本分別拿下9艘船（19萬(wàn)修正總噸）和8艘船（17萬(wàn)修正總噸）的訂單，占有率分別為5.1%和4.6%，韓國(guó)和日本去年同期的市場(chǎng)占有率分別為34%和32%。韓國(guó)所有造船廠在4月沒有拿到任何訂單。而日本在4月拿到2個(gè)訂單，其占有率按照CGT基準(zhǔn)達(dá)到3.7%。

點(diǎn)評(píng)：數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，全世界船只訂單較去年同期暴跌70%，新船成交僅為983萬(wàn)載重噸，成為2002年以來(lái)一季度成交量最低的年份。而中國(guó)造船企業(yè)3月和4月分別從中國(guó)企業(yè)拿到20艘40萬(wàn)載重噸級(jí)（DWT）散裝貨船（96萬(wàn)修正總噸）訂單和10艘40萬(wàn)載重噸級(jí)（48萬(wàn)修正總噸）散裝貨船訂單。或許是中國(guó)供給側(cè)改革為中國(guó)造船業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了重要支撐。

各路資本搶灘醫(yī)保控費(fèi)業(yè)劍指千億元市場(chǎng)

近年來(lái)，隨著我國(guó)醫(yī)保覆蓋人群范圍的擴(kuò)大，醫(yī)保支付存在的缺口引起了政府和市場(chǎng)的關(guān)注。有關(guān)部門下發(fā)了《關(guān)于控制公立醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)的若干意見》等一系列政策和指導(dǎo)意見，要求到2016年6月底，各地結(jié)合實(shí)際合理確定并量化區(qū)域醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)幅度，定期公示主要監(jiān)測(cè)指標(biāo)，初步建立公立醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用監(jiān)測(cè)體系，醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)的勢(shì)頭得到初步遏制，城市公立醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用總量增幅和門診病人次均醫(yī)藥費(fèi)用、住院病人人均醫(yī)藥費(fèi)用增幅有所下降。到2017年底，公立醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用控制監(jiān)測(cè)和考核機(jī)制逐步建立健全。

在此背景下，即將爆發(fā)的醫(yī)保控費(fèi)業(yè)市場(chǎng)引起了各路資本的高度關(guān)注。目前，包括中國(guó)平安、衛(wèi)寧健康、海虹控股、久遠(yuǎn)銀海、萬(wàn)達(dá)信息、東軟集團(tuán)等在內(nèi)的各路資本已提前在醫(yī)保控費(fèi)業(yè)務(wù)領(lǐng)域布局。業(yè)界分析隨著，醫(yī)保控費(fèi)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，這一藍(lán)海市場(chǎng)價(jià)值有望超千億元。

點(diǎn)評(píng)：目前醫(yī)?？刭M(fèi)公司的收入主要集中在軟件設(shè)計(jì)，包括軟件業(yè)務(wù)及大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，其中軟件業(yè)務(wù)包括醫(yī)?？刭M(fèi)、醫(yī)院端審核、可穿戴設(shè)備，大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)包括商保收入、平臺(tái)管理、健康管理。業(yè)界認(rèn)為，未來(lái)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)將是各路資本布局醫(yī)?？刭M(fèi)業(yè)務(wù)、獲得人口數(shù)據(jù)之后最有潛力的發(fā)展方向。

“旅游+”成行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)出境游迎主題機(jī)遇